Periódico elDinero (167) 10/05/2018

SANTO DOMINGO, R.D. DEL JUEVES 10 AL MIÉRCOLES 16 DE MAYO DE 2018 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 4 • EDICIÓN 167

Tasa del ISR en el país supera promedio AL SANTO DOMINGO. Con un Impuesto Sobre la Renta (ISR) de 27%, República Dominicana supera el promedio de 26.8% de la región, en la que Paraguay, con 10%, exhibe las tasas más baja. Un ISR alto desinsentiva la inversión extranjera. PAG. 8

Turismo y remesas lideran la generación de divisas SANTO DOMINGO. El país recibió divisas por US$7,536.7 millones durante el primer trimestre de este año. El turismo aportó el 27.4% (US$2,069.8 millones) y las remesas familiares el 22% (US$1,659.3 millones). Los ingresos por turismo aumentaron en un 4.7%, en comparación con enero-marzo de 2017 y las remesas en un 14%.

PAG. 14

Medio ambiente

Arrecifes de coral son activos para el turismo dominicano

FONDOS DE PENSIONES

PAG. 17

Fundación Farach apoya rescate de ríos Ozama e Isabela

SE ACERCAN AL LÍMITE PARA INVERTIR EN BONOS DEL ESTADO DOMINICANO

PAG. 10, 11 Y 12

PAG. 20

Coca-Cola propone cuatro pasos para reciclar MÉXICO. Coca-Cola apuesta a un proceso de reciclaje que resume en cuatro pasos: Vacíe, aplaste, cierre y deposite. La planta PetStar , con una inversión de US$100 MM, respalda esa filosofía.

PAG. 30 Y 31

ADENTRO FINANZAS

4

INDICADORES 6

OPINIÓN

22 Y 23

MERCADO GLOBAL 24

SAPPHIRE 25

CAP. FINANCIERO

CARIB. BUSINESS

ACTIVIDADES

26

27

28 Y 29

elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: PANKY CORCINO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO Fotografía: LÉSTHER ÁLVAREZ

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfono: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do ..

DE LA SEMANA CODOPYME VALORA LAZOS CON CHINA

«SANTO DOMINGO. El presidente

de la Confederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa (Codopyme), Issaachart Burgos, felicitó al presidente Danilo Medina por establecer relaciones diplomáticas con la República Popular de China, argumentando que con esta decisión se abre un espacio para el desarrollo sostenible del país. “Confiamos que las autoridades puedan identificar las agencias chinas de apoyo a las Mipymes para solicitar programas de desarrollo en las áreas de reconversión tecnológica, aumento de la productividad y promover la internacionalización de los bienes y servicios de nuestro sector”, dijo el dirigente.

ALAVER CRECIÓ 11% DURANTE 2017

DÉ SU OPINIÓN EN ¿Qué es lo más conveniente para el país al establecer relaciones con China?

RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

¿Cómo considera usted el establecimiento de relaciones diplomáticas con China?

Positivas: 80% Negativas: 15% No sé: 5%

EXPERTO DE LA CEPAL DESTACA APORTES DEL INFOTEP AL DESARROLLO DEL PAÍS

«SANTO DOMINGO. La Asociación La Vega Real de Ahorros y

Préstamos (Alaver) experimentó un crecimiento de un 11% en sus activos totales, al pasar de RD$8,621 millones en 2016 a RD$9,578 millones en 2017. La información fue ofrecida por la junta de directores durante su asamblea anual ordinaria. Comunicó que sus activos productivos presentaron un aumento de un 14%, pasando de RD$7,031 millones a RD$8,047 millones.

ONE DESTACA COMERCIO CON CHINOS

«SANTO DOMINGO. La directora de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), Alexandra Izquierdo, informó que el intercambio comercial entre China y República Dominicana alcanzó los US$2,603.4 millones en 2017, señalando que en ese año las importaciones totalizaron US$2,458.42 millones y las exportaciones US$144.97 millones. Dijo que la formalización de las relaciones diplomáticas entre ambos países abre un abanico de oportunidades.

HACIENDA DESTRUYE EQUIPOS ILEGALES

Santo Domingo. El experto en formación técnica profesional y asesor de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), Oscar Amargós, resaltó los esfuerzos que realiza el Instituto Nacional de formación Técnico Profesional (Infotep) para la consolidación de la educación técnica. Citó retos que, a su juicio, enfrenta el país para que el sistema responda a los desafíos en materia de preparación y capacitación permanente del talento humano requerido para impulsar el desarrollo.

«SANTO DOMINGO. La Dirección de Casinos y Juegos de Azar del

Ministerio de Hacienda informó que destruyó 1,132 equipos que operaban ilegalmente en establecimientos comerciales del Distrito Nacional, el Gran Santo Domingo y otras demarcaciones del país.

Este es el segundo desguace que realiza la entidad en lo que va de año y que eleva a más de 5,000 los artículos confiscados y destruidos por las autoridades.

“entorno” no es igual a “en torno”

«No se debe confundir la locución “en torno”, que significa

‘acerca (de)’, ‘alrededor (de)’, ‘en relación (con)’ o ‘aproximadamente’ y se escribe en dos palabras, con el sustantivo “entorno”, que designa el ‘ambiente’, ‘lo que rodea’, y se escribe en una sola palabra. Se trata de un error que se repite en los medios de comunicación: “La Policía Nacional ordenó una investigación entorno a la muerte de una persona a manos de una patrulla”.

Completo en: www.fundeu.do

Personaje de la semana La vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Industrias (AIRD), Circe Almánzar, solicitó aprobar el proyecto de Ley para la Erradicación del Comercio Ilícito, Contrabando y Falsificación de Productos Regulados, que presentó Charlie Mariotti, senador por Monte Plata

Circe Almánzar.

Vicepresidenta de la AIRD.

«LA CIFRA ECONÓMICA

10.6%

Expansión. El presidente de

Adozona, Federico Domínguez Aristy, resaltó que ese sector

fue el de mayor contribución al crecimiento de 6.4% del PIB en el primer trimestre de 2017, pues las zonas francas crecieron un 10.9%, que demuestra su impacto en la generación de riqueza.

Nicolás Maduro “se la cogió” contra Banesco

L

a opinión pública internacional ha sido testigo de otro gran desacierto del presidente venezolano Nicolás Maduro. Sin importar las consecuencias, aunque eso es al parecer lo que menos le importa, ha querido afectar la imagen de una institución financiera que ha sido un soporte en medio de la crisis de credibilidad que vive su desgobierno. Hablo de Banesco.

En Venezuela no se sabe con exactitud cuál es el tipo de cambio. Ni siquiera el Gobierno tiene constancia de cuánto cuesta el bolívar. En una medida de desesperación le quitaron tres ceros al papel moneda como si la solución fuera en la forma, obviando que el fondo de todo está en la forma en que se gestiona el Estado.

Ya lo dije en este espacio el 5 de abril de los corrientes: Quitarle tres ceros, por más vueltas que quiera darle el régimen de Maduro, no resuelve el problema estructural de la economía venezolana: falta de credibilidad.

Banesco es hoy víctima de una persecución de Estado que se inició hace muchos años, durante la gestión de Hugo Chávez. Particularmente, sugiero a los demás bancos de ese gran país “poner su barba en remojo”.

Cuando los políticos están atrapados entre sus fracasos y una realidad que les pasa factura, lo más probable es que, como el gato, arañen a quien sea para tratar de “justificar lo injustificable”. Como siempre, los políticos fracasados en su ejercicio, como es el caso de Nicolás Maduro, le echan la culpa a los demás de sus desaciertos. La economía funciona sobre la base de la confianza de los agentes económicos. Contrario a Maduro, Banesco es una entidad financiera que durante más de 30 años se ha mantenido como una corporación transparente y respetuosa de todo el marco legal y regulatorio que le compete en los 15 países donde tiene presencia, entre América Latina, Estados Unidos y Europa. A Maduro, por supuesto, no le cree nadie. No creo, ni siquiera, en la lealtad que dicen tener sus séquitos.

El Presidente venezolano, duele decirlo, ha roto todos los récords en “metidas de patas”.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

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FINANZAS

Títulos valores caen un 1.3% en tres meses

ECONOFINANZAS

Javier Trullols javiertrullols@gmail.com @jtrullols1028

Desde el pasado diciembre se redujeron en RD$4,446.1 MM, según la SIB Lésther Álvarez | elDinero

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l monto de los títulos valores en poder de las entidades del sistema financiero cayó un -1.3%, desde diciembre de 2017 a febrero de 2018, al pasar de RD$338,610.9 millones a RD$334,164.8 millones, equivalente a una reducción neta de RD$4,446.1 millones.

Los títulos valores en manos de los bancos múltiples pasaron de RD$281,296.4 millones a RD$276,386.9 millones, una reducción de un -1.7%, equivalente a unos RD$4,909.5 millones, durante el citado período.

Asimismo, este tipo de instrumento en poder de los bancos de ahorro y crédito cayó de RD$3,465.4 millones a RD$3,336.3 millones, entre diciembre de 2017 y febrero pasado, un -3.7%, de acuerdo a las cifras de la Superintendencia de Bancos (SIB).

Sin embargo, el monto de los títulos valores en poder de las asociaciones de ahorros y préstamos se incrementó un 0.9% al pasar de RD$51,142 millones al cierre de 2017 a RD$51,629 millones a febrero de 2018, equivalente a un aumento de RD$487 millones.

Las corporaciones de crédito totalizaron un aumento durante el período de RD$19 millones, al pasar de RD$88.1 millones a RD$107.1 millones, equivalente a un 21.5%, según la SIB. En tanto, las entidades públicas de intermediación financieras incrementaron sus inversiones en títulos valores en RD$86.5 millones, al pasar de RD$2,618.8 millones a RD$2,705.3 millones.

EMISORES Los títulos valores del sector público residente cayeron un 0.5% de diciembre de 2017 a febrero de 2018, al pasar de RD$307,222.2 millones a RD$305,463.2 millones, una

El Banco Central aumentó sus títulos valores en 1.9% en los últimos tres meses.

EMISORES Público.

Excluyendo el Banco Central y el Agrícola, las instituciones públicas (la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales y las empresas distribuidoras de electricidad e instituciones descentralizadas) redujeron sus títulos valores.

La CDEEE y las EDE pasaron de RD$26,733 millones a RD$25,142.9 millones y las instituciones descentralizadas de RD$109.2 millones a RD$78.4 millones, según la SIB.

«REDUCCIONES E INCREMENTOS

0.5%

RD$444 3.4%

Caída. Los títulos valores del

Incremento. El aumento en los

Gobierno. Los títulos del

reducción neta de RD$1,759 millones.

En tanto, los títulos valores del sector privado residente pasaron de RD$23,468.4 millones en diciembre del año pasado a RD$20,337.3 millones en febrero, una caída de RD$3,131.1 millones, equiva-

lente a un -13.3%, de acuerdo a la Superintendencia.

Mientras, el total de los títulos de valores en poder de no residentes pasó de RD$7,920.2 millones a RD$8,364.2 millones, un incremento de RD$444 millones, un aumento de un 5.6%.

De los emisores públicos, solo el Banco Central aumentó los títulos valores, al pasar de RD$176,459.2 millones en diciembre pasado a RD$179,986 millones, RD$3,526.8 millones más, equivalente a un incremento de un 1.9%, según la institución.

sector público cayeron un 0.5% (RD$1,759 millones) en los últimos tres meses.

títulos valores en poder de no residentes fue de RD$444 millones, según la SIB.

Gobierno central pasaron de RD$104,213.4 millones a RD$100,602.1 millones, un -3.4%.

¿Único emisor de bonos en RD?

E

l pasado lunes 7 de mayo se dio a conocer en los medios de comunicación que el Gobierno dominicano está elaborando un plan de reordenamiento institucional de la deuda pública que busca centralizar en un emisor las colocaciones de bonos y otros instrumentos, para evitar la multiplicidad de emisores.

Las emisiones de deuda interna del Estado se producen mediante colocaciones de bonos del Banco Central (BC) y del Ministerio de Hacienda (MH). Ambos emisores tienen objetivos diferentes, ya que el MH lo hace para gestionar el déficit del presupuesto gubernamental, mientras que el BC lo usa como un instrumento de política monetaria para controlar el medio circulante y la inflación, entre otros.

También es cierto que hay similitudes entre ambos tipos de instrumentos de renta fija, ya que aunque se usan para fines distintos, últimamente son emisiones del Estado dominicano. Tanto los bonos del BC como los del MH tienen la máxima calificación crediticia a nivel local (AAA) y también son los instrumentos de inversión que típicamente pagan las mejores tasas de interés (para inversionistas institucionales y personas físicas).

Mirando la situación desde un punto de vista global, es posible que haya una duplicidad innecesaria y, por ende, encarece los costos de financiación para ambos emisores. También puede ocurrir que se genere disparidad en los precios entre títulos de un mismo vencimiento. Muchos inversionistas a nivel local descartan los riesgos asociados a estos instrumentos por la solidez financiera de sus emisores y lo que calculan es la tasa efectiva.

En fin, es importante que se esté analizando la forma en la cual se emite la deuda estatal con el objetivo de identificar puntos de mejora.

El autor es experto financiero

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INDICADORES Tasas de Interés (Promedio última semana) - Bancos Múltiples

Activa

Preferencial

Preferencial

11.93%

6.25%

13.79%

5.35%

11.77%

5.16%

18.54%

0.54%

11.06%

5.47%

Promedio Ponderado Comercio Consumo

Hipotecario Promedio Simple

Pasiva

Promedio Ponderado Público en General Depósitos de Ahorros Promedio Simple

13.85%

TASAS DE INTERÉS ACTIVA BANCOS MÚLTIPLES HIPOTECAS

ADEMI BANRESERVAS POPULAR BHD LEÓN SCOTIABANK PROGRESO SANTA CRUZ BDI CITIBANK BLH CARIBE BELLBANK VIMENCA PROMERICA BANCAMERICA BANESCO LAFISE

PRÍNCIPE SAUDÍ COMPRA EL HOTEL PLAZA, EN NUEVA YORK, POR US$600 MILLONES

COMERCIAL CONSUMO

N/D N/D N/D 11.00% 10.95% 17.55% 11.50% 12.50% 15.95% 13.00% 13.95% 17.70% 10.95% 11.95% 17.50% 13.95% 14.95% 19.95% 13.95% 12.95% 18.00% 13% 15% 25% N/D N/D N/D 12.95% 16.00% 21.95% 13.55% 14.95% 18.95% N/D N/D N/D 11.50% 14.00% 21.95% N/D N/D N/D 16.95% 22.00% 28.00% 12.20% 13.60% 14.10% 12.00% 17.00% 19.00%

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

APAP CIBAO LA NACIONAL ALAVER DUARTE MOCANA ROMANA BONAO PERAVIA MAGUANA

10.25% 11.25% 11.45% 10.50% 12.00% 12.50% N/D N/D N/D 11.00% 13.95% 14.00% N/D N/D N/D N/D N/D N/D 12.00% 14.00% 18.00% N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D

PRODUCTOS AGRÍCOLAS Precios en dólares y volúmenes en toneladas.

Producto

Cacao Azúcar Café Trigo Maíz Avena

USd/bu.

USd/lb.

USd/lb.

USd/bu.

USd/bu.

USd/bu.

Semana anterior

2,894.00 11.69 124.80 524.25 404.25 237.75

Semana actual

2,773.00 11.56 119.60 524.25 403.25 240.00

UNA FORTUNA DE 35 MIL MILLONES PARA INVERTIR

«NUEVA YORK. El príncipe saudí

AlWaleed Bin Talal ha comprado junto a socios el Hotel Plaza, uno de los íconos de Nueva York, por 600 millones de dólares. Según el diario The New York Post, Bin Talal, uno de los hombres más ricos del mundo, con US$35,000 MM, hizo uso en el último momento de su derecho como accionista a igualar la mayor oferta, arrebatando la compra a otros inversores.

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IMPUESTO Grissell Medina

gmedina@eldinero.com.do Santo Domingo

L

os impuestos que pagan las empresas influyen directamente en la inversión extranjera, porque muchas compañías se interesan en instalarse en un país con menor carga tributaria que otro, precisamente para pagar menos.

El Impuesto Sobre la Renta (ISR), de acuerdo con el Código Tributario (Ley 11-92), grava toda renta, ingreso, utilidad o beneficio, obtenido por personas físicas, sociedades y sucesiones indivisas, en un período fiscal determinado.

Ese gravamen tiene diferentes tasas en los países de América Latina, aunque puede ser igual en algunos de ellos, como es el caso de Chile, Brasil, Bolivia, Colombia, Honduras, Panamá, Uruguay y Guatemala, cuya tasa es de un 25%. También en Costa Rica, El Salvador, México y Nicaragua la tasa es la misma (un 30%).

Las tasas más bajas las posee Paraguay (10%) y Ecuador (22%). Mientras que las mayores están en Venezuela, con un 34%, y en Argentina, con un 35%. En el centro se ubica República Dominicana, con una tasa de un 27%, y Perú, con un 28%. El promedio de la región es de 26.8%.

“Es una tasa relativamente alta cuando se compara con otros países, principalmente cuando vemos que los países desarrollados tienen entre un 20% y un 21% en promedio, y un país como República Dominicana tiene un 27%. Significa que se hace menos atractivo para atraer nuevas inversiones”, explica el economista Ernesto Selman.

El vicepresidente ejecutivo del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (Crees) afirma que la alta tasa también promueve las transacciones informales al margen del sistema impositivo.

ANTICIPO El anticipo es definido por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) como el “pago a cuenta del Impuesto Sobre la Renta (ISR), a efectuarse de forma obligatoria y por adelantado, compensable del impuesto anual al momento de la presentación de la declaración jurada”.

Además de República Dominicana, varios países de Latinoamérica han utilizado este esquema, entre ellos Perú y Colombia. “El problema principal que tiene es que se paga men-

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La tasa del ISR en el país es más alta que el promedio de la región En América Latina la tasa es de 26.8% y en RD es 27%

REFORMA TRIBUTARIA IMPULSADA POR DONALD TRUMP EN ESTADOS UNIDOS

«IMPUESTOS. La reforma

tributaria del presidente estadounidense Donald Trump baja la tasa del Impuesto Sobre la Renta a las empresas de un 35% a un 21%, se mantienen los siete tramos impositivos actuales, con un recorte de 39.6% a 37% a la tasa máxima.

De acuerdo con las estimaciones más conservadoras, esas medidas implicarán una reducción de US$1,000 millones en las recaudaciones en una década, pero prevé atraer otros US$4,000 millones que

sualmente y, como sabemos, el ciclo de cobros en República Dominicana dura 90 o 120 días”, explica Selman.

En la actualidad las empresas

Presidente Donald Trump.

pagan el 1.5% de los impuestos de los ingresos brutos del año anterior y ese porcentaje se deduce del pago del impuesto sobre la renta del año en curso.

están fuera del país. Trump presumió recientemente los beneficios de su reforma fiscal. “Se han creado tres millones de nuevos empleos desde el bonito día de las elecciones (en noviembre de 2016)”, destacó sobre el dinero extra que las compañías tienen ahora y que pueden destinar a la contratación de personal. Estados Unidos dejó de ser uno de los países con uno de los tributos empresariales más altos del mundo a estar en el “lado de los más bajos”, agregó.

Ese anticipo se paga en 12 cuotas mensuales antes del 15 de cada mes.

“Los anticipos son pagaderos sin importar la capacidad

contributiva actual del contribuyente, es decir, si generó beneficios el año pasado debe pagarlos aunque este año no esté recibiendo ingresos y ese es uno de los problemas principales”, agrega el experto.

La Propuesta de Reforma Fiscal Integral del Crees, presentada en 2016, plantea una tasa del Impuesto Sobre la Renta de las empresas de un 20%.

INGRESOS TRIBUTARIOS El más reciente informe del Banco Mundial sobre el sistema tributario dominicano reveló que el Impuesto Sobre la Renta constituye la segunda mayor fuente de ingresos tributarios del país.

Entre 2014 y 2015, el ISR representó el 17.5% de los ingresos totales, el equivalente al 1.6% del producto interno bruto (promedio anual para el período de 2002-2015), con una oscilación entre un mínimo del 1.1% en 2010 y un máximo del 2.6% en 2014. En 2006, el Gobierno aumentó la tasa del ISR de 25% al 30%, con lo cual los ingresos alcanzaron el 2% del PIB en 2007. Sin embargo, al año siguiente las autoridades volvieron a establecer la tasa de un 25%.

“Los ingresos anuales del ISR cayeron al 1.6% del PIB en 2008 y, de allí en adelante, continuaron disminuyendo gradualmente hasta alcanzar el 1.1% del PIB en 2010”, señala el informe.

Mientras que en 2012, el Gobierno aumentó nuevamente la tasa del ISR, esta vez al 29%, y los ingresos anuales aumentaron de manera continua hasta alcanzar el 2.6% del PIB en 2014.

Luego, el Gobierno redujo la tasa del ISR a un 27 %, con lo cual los ingresos anuales de este impuesto cayeron al 2% del PIB en 2015.

El Banco Mundial resalta que República Dominicana ostenta una de las tasas de Impuesto Sobre la Renta más altas entre los países comparables, aunque la eficiencia de recaudación de ese impuesto es inferior a la de la mayoría de sus pares.

Ecuador y Guatemala tienen indicadores de eficiencia menores. En tanto que Brasil, Chile y Colombia presentan tasas del ISR menores y eficiencias recaudatorias mayores.

“Un aumento de la eficiencia de recaudación del ISR de República Dominicana de un 0.074 al promedio del grupo de países comparables (0.108), impulsaría la recaudación en alrededor de un 0.9% del PIB”, considera el organismo.

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SEGURIDAD SOCIAL

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Estado se acerca al tope del 85% para captar fondos de pensiones Al 31 de marzo de 2018, el Banco Central y Hacienda habían captado RD$371,144.07 millones Rossbell de la Rosa

rdelarosa@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l patrimonio de los fondos de pensiones de los trabajadores dominicanos alcanza un monto de RD$541,554.2 millones a marzo de este año.

Los fondos crecen de acuerdo a la rentabilidad de las inversiones que realizan las administradoras de fondos de pensiones (AFP). La rentabilidad promedio nominal del sistema a marzo de este año fue de 10.96%, mayor al 10.18% registrado en igual período de 2017.

El destino de las inversiones de los fondos de pensiones de los trabajadores demuestra que las AFP están a un paso de agotar el rango permitido para invertir en los instrumentos de deuda del Estado, es decir, que en la actualidad la rentabilidad depende en gran medida de las emisiones de bonos y títulos del Estado.

Al 31 de marzo de 2018, la Superintendencia de Pensiones (Sipen) registraba que RD$229,585.6 millones (un 46.95%) de los fondos de pensiones estaban invertidos en los certificados del Banco Central (BC) y RD$141,558.4 millones (el 28.95%) en bonos emitidos por el Ministerio de Hacienda.

En términos absolutos, el Estado ha captado RD$371,144.07 millones, es decir, que solo le quedan RD$89,177 millones de los RD$460,321 millones de su margen permitido.

El límite de inversión, determinado en la resolución 139 de la Comisión Clasificadora de Riesgos y Límites de Inversión (CCRyLI), comprueba que a las AFP solo les queda un 6.05% para invertir en los bonos emitidos por el Estado y un 3.05% del margen permitido para destinar en el BC, ya que el tope máximo es de 35% y 50%, respectivamente.

Mientras, al sumarle las colocaciones en entidades financieras que también pertenecen al Estado, como los certificados de depósitos del Banco de Reservas (5.09%) se llega a la conclusión de que el 80.99% de los fondos de pensiones están depositados en instrumentos del

En enero de 2018, las administradoras de fondos de pensiones recaudaron RD$9,207.19 millones.

Diversificar el mercado local

“ Estado.

Kirsis Jáquez, presidenta ejecutiva de la Asociación Dominicana de Fondos de Pensiones (Adafp), entiende que el portafolio debe diversificarse y crear mejores condiciones en el mercado para que las inversiones se desconcentren del Estado.

“En el mercado local hay una escasez de emisores, por lo que entendemos se debe hacer una modificación para permitir que un porcentaje prudente de los

fondos de pensiones se destine a otros emisores que ofrezcan mayor rentabilidad, se reduzca el riesgo de mercado país y se genere inversiones en monedas fuertes que contribuya a una rentabilidad de largo plazo”.

OTRAS ALTERNATIVAS Además de las emisiones de deuda que hacen el Banco Central y Hacienda, las AFP tienen otras alternativas, aunque ínfimas, para invertir como algu-

En el mercado se deben crear mejores condiciones que permitan diversificar las inversiones de los fondos de pensiones, para desconcentrar la densidad de la cartera, que en la actualidad, está en los mismos instrumentos”.

Kirsis Jáquez.

Presidenta ejecutiva Adafp.

nos organismos multilaterales, bancos, otras entidades financieras, fondos de inversión y empresas del sector energético.

Para septiembre de 2016, la CCRyLI aprobó el uso de hasta RD$25,000 millones de los fondos de pensiones para la Operación, Mantenimiento y Expansión de la Red Vial Principal de República Dominicana (RD Vial), el cual sería el primer fideicomiso público y se llevaría a cabo a través de Fidu-

ciaria Reservas.

A marzo, este fideicomiso utilizaba RD$1,042.1 millones, un 0.2% de la cartera invertida por los fondos de pensiones.

Los datos de la Sipen indican que el 15.69% de los fondos de pensiones está depositado en instrumentos de los bancos comerciales y de servicios múltiples, de los cuales el 5.09% está en el estatal Banco de Reservas.

A penas el 1.68% es colocado en los certificados de depósitos

SEGURIDAD SOCIAL

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de tres de las 10 asociaciones de ahorros y préstamos que operan en el país (APAP, La Nacional y Alaver), también un 0.22% en bancos de ahorro y crédito, en instrumentos de organismos multilaterales solo un 0.04% y 4.74% en bonos de empresas privadas.

En esa parte se incluyen bonos en EGE-Haina, la empresa de generación eléctrica de la cual 49% pertenece al Estado, por lo que también una parte de ese 2.52% de los fondos de pensiones va directa o indirectamente al Estado.

Jáquez resaltó que las AFP de Adafp han tenido un crecimiento de emisiones del sector energía y recientemente en el sector turístico, lo cual impulsa otros sectores de la economía nacional.

Dice que las AFP también tienen interés de invertir en la agroindustria y en la industria en general y continuar en el sector turístico del país, por su gran potencial de crecimiento y alto impacto en la generación de empleo.

COTIZANTES Los fondos de pensiones son administrados por siete AFP: Atlántico, JMMB-BDI, Reser-

«EN CIFRAS

32.46%

Popular. Al 31 de marzo, la AFP Popular tenía el 32.46% de los cotizantes del sistema.

2.52%

Energía. La empresa EHE-Haina usa el 2.52% de las inversiones de los fondos de pensiones.

INVERSIÓN EN EL TURISMO Dinamismo. Joel Santos, presiden-

características apropiadas para captar los fondos de pensiones porque está dentro de las actividades más productivas, por lo que garantiza los beneficios que necesitan los trabajadores para una pensión digna al final de su vida laboral.

La declaración la realizó luego que la Administradora de Fondos de Inversión Pioneer decidiera proveer los recursos para construir el hotel del Club Med, en Miches.

te de la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores), valora como un paso de avance que los recursos de los fondos de pensiones se destinen al sector turismo. “Es una señal positiva que esta herramienta de canalización del ahorro local y promoción de la inversión incluya al turismo,”.

El sector, afirma Santos, tiene las

vas, Romana, Popular, Siembra y Scotia Crecer. La AFP Popular, al 31 de marzo de este año tenía el 32.46% (546,815)

de los cotizantes.

AFP Scotia Crecer tenía 484,886 cotizantes (un 28.7%), seguida de Siembra

con el 20.87%, unos 351,648 afiliados y Reservas con 266,297 tenía el 15.81% de los cotizantes.

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Los últimos lugares lo ocupan Atlántico, JMMB-BDI y Romana. Esta última ocupaba hasta hace poco la cuarta posición, pero ha sido desplazada por AFP Atlántico, que con apenas 20 meses en operación tiene 17,209 cotizantes y Romana 16,659 afiliados.

La administradora de pensiones JMMB-BDI, la más joven en el sistema, tiene 635 cotizantes.

El sistema de seguridad social, hasta marzo de 2018, registraba 3,754,191 afiliados, de los cuales 1,860,698 (49.5%) son cotizantes, es decir, aportantes a los planes de pensiones.

RECAUDACIONES Entre enero de 2017 y marzo de 2018, enero de este año fue el mes en que las AFP tuvieron mayor recaudación, al registrar RD$9,207.19 millones, mientras que el menor fue enero de 2017 con RD$7,312.02 millones.

En tres años, las recaudaciones de las administradoras de pensiones aumentaron significativamente, al pasar de RD$6,616.96 millones en enero 2016 a RD$9,207.19 en el mismo mes de 2018, un aumento de 39.14%.

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SEGURIDAD SOCIAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

Los fondos de pensiones equivalen a 15.77% del PIB

Vejez con bajo estilo de vida

Gobierno se financia con el 75% de los RD$520,000 MM de los trabajadores Lésther Álvarez | elDinero

Panky Corcino

pcorcino@eldinero.com.do Santo Domingo

L

os fondos de pensiones acumulados por los trabajadores sobrepasan los RD$520,077 millones, un monto que para 2017 equivalía a un 15.77% del producto interno bruto (PIB) de República Dominicana, según datos del Consejo Nacional de la Seguridad Social (CNSS).

En 2005 el monto de los fondos de pensiones equivalía a un 2.26% del PIB y en los últimos cinco años aumentaron de 9.59% a los 15.77%. El propio CNSS reconoce que el país mantiene la necesidad de invertir los fondos en “instrumentos que apoyen el desarrollo y la producción y que aseguren una mayor rentabilidad para lograr pensiones que sostengan una vejez digna de los futuros pensionados”.

Los economistas Miguel Collado Di Franco y Jefrey Lizardo entienden que los fondos podrían ser más si República Dominicana aumentara el porcentaje que aportan los trabajadores para el fondo de pensiones, si se sumara a más cotizantes al sistema y si experimentaran una mejoría salarial.

Collado Di Franco, del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (Crees), explica que en otros sistemas de capitalización individual en la

“

Una persona que gane RD$20,000 y le salgan de pensión RD$6,000, eso a va a implicar un cambio en su estilo de vida”.

Jefrey Lizardo.

Economista.

Bajos salarios lastran sistema

Los trabajadores dominicanos tienen ahorrado un monto que representa un 15.77% del PIB.

LOS TRABAJADORES TENDRÁN PENSIONES MUY BAJAS Un 41% cotiza.

Para el economista Jefrey Lizardo, experto en el tema de la seguridad social, República Dominicana debe replantearse el porcentaje que aportan los trabajadores y empleadores para el fondo de pensiones.

región, como Colombia y Chile, los fondos de pensiones representan el 25% y el 76% del PIB. El Seguro de Vejez, Discapacidad y Sobrevivencia del Régimen Contributivo se financia con una cotización total de un 9.97% del salario cotizable, según la Ley 188-07, del 2 de agosto de 2007. La legislación distribuye el aporte de la siguiente forma: 8.0% para la cuenta personal; 1.0% para

Pondera que ya está cotizando el 41% de la población ocupada del país, calculada en 4.4 millones de trabajadores. Sin embargo, dice que “el modelo que tenemos está excluyendo a la mayoría de los trabajadores”. Recuerda que los

cubrir el Seguro de Vida del afiliado; un 0.4% para el Fondo de Solidaridad Social; un 0.5% para la comisión básica por la Administración de Fondos de Pensiones del Afiliado, y un 0.07% para financiar las operaciones de la Superintendencia de Pensiones.

El costo se cubre con 2.87% a cargo del afiliado y un 7.10% aportado por el empleador.

En 2016 el salario medio

que trabajan en el sector formal y cotizan se van a enfrentar a pensiones bajas, desde un 22% hasta el 36% de su último salario cotizable, según las proyecciones del BID, el Banco Mundial, la OCDE y la misma Sipen.

de los cotizantes en cuenta de capitalización individual de República Dominicana era de US$453 al mes y el promedio de la región era US$878, plantea Collado Di Franco, quien pondera la rentabilidad de los fondos de pensiones, que el año pasado alcanzó un 10.78%.

Sin embargo, muestra preocupación por la falta de diversificación en la inversión de los fondos de pensiones, que en su

“

El 36%, más de un tercio de los trabajadores, solo cotiza un salario mínimo cotizable que tiene un equivalente de RD$11,826 al mes”.

Miguel Collado Di Franco.

Economista del Crees.

mayor parte están prestados al Estado. “En Chile y Perú tienen una parte importantísima incluso en el exterior”.

También deplora que en el país la informalidad laboral se situó en un 58.6%. “Hacen falta políticas públicas que permitan mover a todos esos trabajadores a la formalidad y quienes ya están en la formalidad y están cotizando, deben tener ingresos mayores para cotizar más”, dice.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

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INGRESOS

R

epública Dominicana recibió divisas por US$7,536.7 millones durante el primer trimestre de 2018, siendo el turismo y las remesas familiares las dos actividades de mayor aporte, con US$2,069.8 millones y US$1,659.3 millones, respectivamente, equivalente al 27.4% y 22% del total.

Los ingresos por turismo registraron una variación porcentual de 4.7%, en comparación con enero-marzo de 2017, cuando las divisas por esta actividad totalizaron US$1,976.9 millones. En tanto, las remesas familiares pasaron de US$1,455 millones a US$1,659.3 millones, en igual período, registrando una variación de 14%.

Durante los primeros tres meses del año, los ingresos de divisas al país aumentaron en US$604 millones, en comparación con igual período de 2017, de acuerdo a las estadísticas del Banco Central (BC).

La inversión extranjera directa aportó US$809.8 millones, el 10.7% del total de las divisas generadas entre enero y marzo. La variación, con relación a igual período de 2017, cuando fue de US$712.1 millones, representó un 13.7%.

Mientras, por concepto de otros servicios el país recibió US$405.8 millones, un 5.3% de los ingresos de 2018. Su variación porcentual fue de 4.5, al compararse con el primer trimestre del año pasado, cuando fue US$388.2 millones.

En tanto, las exportaciones, nacionales y las de zonas francas, sumaron divisas por US$2,592.8 millones.

Las exportaciones nacionales alcanzaron los US$1,158.8 millones, un 15.3% del total de divisas que entró al país de enero a marzo, mientras que las de zona franca totalizaron US$1,434 millones, un 19%, según el BC. “Las exportaciones totales de bienes, a marzo de 2018, presentaron un crecimiento de 8.0%, por el repunte de las nacionales de un 7.5%, encabezadas por el sector minero. Las de zonas francas aumentaron en 8.4%, donde los productos eléctricos y equipos médicos fueron los que mostraron mayores incrementos”, refiere el Banco.

El crecimiento de las exportaciones nacionales en el primer trimestre de 2018 fue de un 7.5%, al compararse con igual período de 2017 cuando sumaron US$1,078 millones.

En tanto, las exportaciones

Turismo y remesas aportan casi el 50% de las divisas de RD

CRÉDITO

«CRECIMIENTO. El crédito

En el primer trimestre de 2018 agregaron US$3,729.1 MM Gabriel Alcántara | elDinero

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

Héctor Valdez Albizu, gobernador del Banco Central, durante la presentación del informe económico.

«CIFRAS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2018

10%

0.55%

US$183

ciones totales crecieron un 10% en el primer trimestre de 2018.

2018, la inflación fue de 0.55%, según el Banco Central.

la cuenta corriente registraba un superávit de US$183.7 millones.

Importaciones. Las importa-

de zonas francas tuvieron un crecimiento en divisas de un 8.4%, al pasar de US$1,323.3 millones en enero-marzo de 2017 a US$1,434 millones en igual período de 2018.

Las cifras forman parte del

Inflación. De enero a marzo de

informe de la institución monetaria sobre el comportamiento de la economía dominicana durante el primer trimestre del año, en el cual se destaca el crecimiento de un 6.4% del producto interno bruto (PIB).

Superávit. Al cierre de marzo,

APOYO La expansión del PIB se sustentó en tres actividades: zonas francas (con un 10.9%), construcción (un 9.3%) y el comercio (un 8.2%), de acuerdo a las estadísticas del Banco Central.

al sector privado, en moneda nacional, del sistema financiero consolidado registró una expansión interanual de un 13.9% al pasado mes de abril, equivalente a RD$97,200 millones, según el gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, al presentar el informe sobre la economía dominicana durante el primer trimestre de 2018.

Valdez Albizu explicó que los principales destinos fueron consumo (RD$25,622 millones), comercio (RD$19,509 millones), vivienda (RD$17,431 millones), construcción (RD$10,178 millones) y manufacturas (RD$7,854 millones).

“Al cierre de abril, los préstamos privados otorgados por todos los intermediarios financieros aumentaron en torno a RD$14,000 millones, cifra que casi duplica el promedio de los últimos cinco años de RD$7,800 millones”, indica la institución financiera en un documento.

Según el gobernador, la expansión del crédito privado es debido a los estímulos monetarios realizados en el segundo semestre de 2017, lo que faciltó que la tasa de interés activa promedio de la banca múltiple se redujera de 13.7% en julio del año pasado a 12% a marzo de 2018.

Sin embargo, otros sectores como el transporte (7.9%), salud (7.5%), manufactura local (6.9%), hoteles, bares y restaurantes (6.9%), comunicaciones (6.3%), agropecuario (6.1%) y energía y agua (6.0%), apoyaron el crecimiento económico del primer trimestre.

En otro orden, el Banco Central refirió que en el primer trimestre del año las reservas internacionales aumentaron a la cifra récord de US$7,577.2 millones, incrementándose en US$1,118.6 millones, en comparación con igual período de 2017.

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IMPUESTOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

Comerciantes proponen una reforma fiscal por Ley 155-17

EXPO PROVISIONES

«ANUNCIO. Jorge Morales,

Lésther Álvarez | elDinero

Anuncian que durante la feria Expo Provisiones 2018 abordarán temas del sector Grissell Medina

gmedina@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a entrada en vigencia de la Ley 155-17 sobre Lavado de Activos y Financiamiento al Terrorismo creó una nueva estructura impositiva en República Dominicana que obliga a las pequeñas y medianas empresas a revisar la gestión operativa que utilizan desde hace años.

La afirmación es de Jorge Morales, presidente del Consejo Nacional del Comercio en Provisiones (CNCP), entidad que propone una reforma fiscal que permita el desarrollo y la estabilidad de las Pymes, que generan más de 950,000 empleos directos en el país.

“La pequeña y mediana empresa está asfixiada. El desarrollo básico de un país es la pequeña y mediana empresa y si no tiene estabilidad, podrá

Julián Antonio Parra y Andrés Cosma visitaron el periódico elDinero con el objetivo de anunciar la feria Expo Provisiones 2018, la cual se efectuará del 30 de mayo al 3 de junio en el centro comercial Sambil.

Además de la reforma fiscal propuesta por el Consejo Nacional de Comercio en Provisiones (CNCP), en las exposiciones se incluirán tópicos de interés, tanto para los comerciantes como para los consumidores.

Algunas de las charlas tendrán como temas los retos financieros, impositivos patrimoniales y personales; el mercado de consumo; las Pymes de consumo en el país; la bancarización en los negocios de consumo y la importancia del uso de la tecnología.

Durante la entrevista, el presidente del CNCP calificó como positivo para el comercio el establecimiento de las relaciones diplomáticas entre República Dominicana y China.

Jorge Morales, Julián Antonio Parra y Andrés Cosma durante la entrevista.

tributar en un momento determinado, pero va a tener que cerrar las puertas y es lo que estamos evitando, que el país caiga en un caos impositivo por los bloqueos que se van a dar automáticamente”, explicó.

Asimismo, consideró que la Ley 155-17 se debe ir implementado metódicamente, debido a que las Pymes no están organizadas y la mayoría de los patrimonios no están transparentados.

Aseguró que muchas compañías tienen acciones a nombre de terceros, porque no han tenido la oportunidad de normalizar sus operaciones.

“Muchos accionistas se fueron al extranjero hace más de

15 o 20 años y siguen siendo accionistas. Sin embargo, hoy en día se requiere que cada accionista tenga que estar transparentando sus operaciones en República Dominicana”, señaló Morales.

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HAIVANJOE NG CORTIÑAS El autor es economista.

El análisis de Haivanjoe

[

La fortaleza de China para República Dominicana

A Como estamos en la realidad actual y del lado de la historia, al país solo le queda establecer unas estrategias de corto y de largo plazos, a fin de potencializar la cooperación prevista en las nuevas relaciones con China

CONTACTO CON EL AUTOR • hngcortinas@gmail.com • Twitter: @haivanjoe • Blog: Haivanjoe.com

Santo Domingo

hora que ha pasado una semana y que la calma comienza a retornar a sus niveles, resulta más cómodo forjarse una opinión desprovista del inmediatismo y menos expuesta a los riesgos de la contaminación. Aquí les comparto mis reflexiones sobre los desafíos que presentan los vínculos con la China de Xi Jinping.

Un proverbio chino dice acerca de la paciencia: “Si eres paciente en un momento de ira, escaparás a cien días de tristeza”.

Esta cita viene a propósito de las nuevas relaciones diplomáticas y comerciales que ha formalizado el Estado dominicano con el chino, de las que, además, muchos creen que radica la solución de los problemas longevos de la economía nacional.

El pasado 1 de mayo de 2018 se marca un nuevo hito para las relaciones exteriores dominicanas; el país formalizó vínculos con China, dejando atrás las que tenía con Taiwán, acontecimiento que dentro de la administración Trump suman tres los países que la han establecido. Al margen de lo que se ha expresado en torno a la forma y hasta en el fondo, lo cierto es que ya es un hecho; y como tal, en lo adelante, el desafío para el país debe de ser qué hacer a partir de ahora.

No importa que la respuesta a esa interrogante se la tomemos prestada a Vladimir Lenin, pues supo escribir sus propuestas específicas, en torno a “Qué hacer”, comenzando por lo primero, por dónde empezar. Entonces, para República Dominicana el punto de partida debe ser construir dos estrategias frente a China: la de corto plazo y la de largo plazo. La primera, ser realista y oportuno, para no derivar en frustraciones; y la segunda, por lo del proverbio chino arriba citado sobre la paciencia.

Hoy día tenemos la ventaja de la intercomunicación en tiempo real, por lo que resulta fácil auscultar acerca de la experiencia de Costa Rica con China; la que en junio de 2007 hizo exactamente lo mismo que acaba de hacer República Dominicana:

romper relaciones diplomáticas con Taiwán, al tiempo que las establece con China; y ese país ya ha cumplido sus primeros 10 años de haberlo hecho. En aquella oportunidad, el presidente de los costarricenses, Oscar Arias expresó: “Que no se podía ignorar la realidad contemporánea”; y en esta ocasión, el presidente de los dominicanos, Danilo Medina Sánchez indicó: “Lo que nosotros hemos querido es estar del lado de la historia”.

Entonces, como estamos en la realidad actual y del lado de la historia, al país solo le queda establecer unas estrategias de corto y de largo plazos, a fin de potencializar la cooperación prevista en las nuevas relaciones con China.

Costa Rica es una buena referencia para nuestro país, ya que pese a ser el principal productor de piña en el mundo, con casi el 50% de participación en el comercio internacional, le tomó cinco años poder pasar las pruebas de los permisos fitosanitarios para sus productos de exportación de origen agropecuario, mientras sus ventas mermaron en forma significativa: al pasar de US$613 millones en el 2008 a US$62.0 millones en el 2016.

Una década después, con paciencia o no, Costa Rica no ha podido ver con mejores ojos su relación con China, como en forma previsible lo veía antes; al presentar un balance no tan alineado a lo que se esperaba.

Primero porque las exportaciones se han reducido, segundo, porque la inversión directa se

ha comportado en forma inestable; y tercero, el turismo ha crecido por debajo de las expectativas, lo que no le ha permitido alcanzar el “efecto demostración” para el resto de los países de la región centroamericana, la que China procura conquistar estratégicamente, a causa de su guerra diplomática con Taiwán.

A no ser que, ante la posición geográfica de Haití por su mayor cercanía con Cuba, los chinos también favorezcan la toma intensiva de iniciativas con República Dominicana: intentando obtener un similar “efecto demostración” con nuestro vecino que está empeñado en mantener relaciones con Taiwán, logrando de esa forma una mayor presencia en el Caribe cercano a La Habana.

En República Dominicana se exportan básicamente desechos y desperdicios de origen minero a China. No posee la ventaja competitiva de Costa Rica, en lo relativo a la capacidad exportadora actual, así como la que tenía en los inicios de su relación con China; por lo que a corto plazo será difícil prever que las exportaciones dominicanas se posicionen en ese país asiático, constituyéndose en un fuerte desafío para los sectores público y privado. Durante los últimos años las exportaciones dominicanas a China han caído alrededor de un 221%, al pasar de US$273 millones en 2014 a US$85 millones en 2017.

En lo relativo a la inversión directa de China en República Dominicana, será también otro de los grandes desafíos de mediano y largo plazos; no solo por

los celos estadounidenses, sino porque a este tipo de iniciativa le toma un tiempo establecerse: si es que se dispone de una cartera de proyectos por realizar, que sean atractivos y cautivadores para los inversionistas chinos.

A corto plazo para el país, en materia de la inversión de cartera, China podría ser un buen destino de mercado, especialmente por el gran interés que ellos han mostrado mundialmente en los mercados financieros internacionales. De manera que la hacienda pública nacional podría orientar su mirada y su accionar hacia ese mercado.

Otra área en la que la economía nacional podría cifrar alguna esperanza para el corto plazo sería el sector turismo, en el que República Dominicana ofrece algunas ventajas competitivas y comparativas para el principal país gastador y emisor de turistas del mundo que es China: con un número de viajeros que al 2017 alcanzó los 129 millones y un gasto aproximado de US$300 mil millones; a pesar de que solamente el 10% de su población tiene pasaportes, lo que revela el gran potencial de ese mercado.

Lograr de los chinos unos resultados tangibles a corto y a largo plazos, va a requerir en adición a la paciencia de construir la confianza necesaria para tales fines, ¡y qué mejor que se haga bajo otro de sus proverbios más significativos en esta materia que dice: “La puerta mejor cerrada es aquella que puede dejarse abierta”!

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Fuente externa: Greg Asner

TURISMO

ARRECIFES DE CORAL EXPERTOS EVALÚAN SU SALUD EN LA COSTA SURESTE

Un mapa en alta resolución ayudará a proteger las barreras que guardan las playas

INNOVACIÓN MARINA

Grissell Medina

gmedina@eldinero.com.do Punta Cana

«MICRO FRAGMENTACIÓN.

El laboratorio aéreo creará un mapa del fondo marino del Este.

Gabriel Alcántara | elDinero

C

uando una tormenta o huracán golpea un territorio como la isla Santo Domingo, provoca daños que muchas veces son irreparables. Los arrecifes de coral tienen varias funciones, incluyendo la de proteger las costas de los convulsos fenómenos marinos que son impulsados por inestabilidad en el clima.

Al valor ecológico de los arrecifes de coral, como cuna de la vida marina, se suma su importancia como barrera para preservar el complejo equilibrio de las hermosas playas de arena blanca que atraen al país casi 6.2 millones de visitantes extranjeros cada año, como parte de una industria turística que en 2017 aportó US$7,177.5 millones.

La salud y ubicación de la barrera coralina en el Santuario Marino Arrecifes del Sureste, que se extiende desde Cabo Engaño hasta la desembocadura del Río Higuamo, en San Pedro de Macorís, será evaluada por

El coral cerebro crece un diámetro de medio centímetro por año.

expertos en biología marina.

Los investigadores buscan crear el primer mapa de alta resolución de arrecifes de coral del Caribe. Para tomar las imágenes utilizará el Carnegie Airborne Observatory, un avión con tecnología avanzada que permite mapear el fondo marino.

“Las playas y los arrecifes de coral son un recurso para el turismo, que significa negocio.

Entonces, proteger los arrecifes de coral para nosotros significa proteger nuestro negocio”, asegura Jake Kheel, vicepresidente de la fundación Grupo Puntacana, al ponderar la im-

Desde hace dos años, el Centro de Innovación Marina de la Fundación Grupo Puntacana utiliza una nueva técnica denominada micro fragmentación para restaurar corales dañados.

Víctor Galván, gerente de proyectos de innovaciones, explicó que la técnica consiste en retirar el esqueleto y dejar solo la parte del animal vivo. Añaden una superficie artificial, que son los discos de cerámica, y los corales empiezan a crecer. “Con esa técnica lo podemos hacer crecer hasta 400 veces más grandes.

Todo depende del coral y de las condiciones del laboratorio”.

portancia del proyecto.

La iniciativa cuenta con el apoyo de las instituciones que conforman la Red Arrecifal Dominicana, Fundación Grupo Puntacana, Fundación Propagas, The Nature Conservancy, Reef Check Dominicana y el Consejo Dominicano de Pesca y

Acuicultura (Codopesca).

Además, la Fundación Dominicana de Estudios Marinos (Fundemar), la Asociación de Hoteles y Restaurantes (Asonahores) y el Clúster Turístico La Romana-Bayahíbe han proporcionado soporte técnico en la toma de muestras de corales y los vuelos del Carnegie Airborne Observatory.

“Este mapa va a permitir tener una planificación más acertada de la conservación de las costas del país. Busca sumar esfuerzos haciendo un levantamiento de información. Los beneficios que brindan los corales son para todos: alimento, recreación y protección frente a los huracanes y eventos climáticos”, destaca Francisco Núñez, director de The Nature Conservancy para las Antillas Mayores.

El proyecto, cuya inversión supera los US$1.5 millones, cubrirá todas las islas del Caribe, para lo que utilizarán imágenes satelitales.

Datos del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente señalan que el Caribe cuenta con 26,000 kilómetros cuadrados de superficie de arrecifes de coral, que representa un estimado del 7% de los arrecifes de coral de aguas someras del mundo. Durante las últimas décadas los arrecifes del Caribe evolucionan de un estado dominado por corales hacia uno dominado por las algas.

“En todo el mundo los arrecifes están en estado de degradación. Pero más importante que el problema que afecta a los arrecifes de coral, es su importancia a nivel mundial”, afirma Joseph Pollock, director de estrategias de Arrecifes de Coral en el Caribe.

Para construir el espectrómetro, principal equipo que utiliza el laboratorio aéreo para el mapeo de los arrecifes, tardaron tres años. La Nasa posee una réplica de ese instrumento.

Esa tecnología significa un avance de décadas de trabajo. El análisis realizado por buceadores tarda más tiempo, porque cubren menos de 1,000 pies cuadrados de arrecifes por inmersión y solo pueden hacer varios buceos al día.

“Sin embargo, con ese avión en dos semanas vamos a producir una resolución mucho más detallada en menos tiempo”, explicó Jake Kheel, vicepresidente de la Fundación Grupo Puntacana.

ENTREVISTA Yulissa Álvarez

yalvarez@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a persona que desempeña el rol de director general debe fungir como el estratega de la empresa. Es el responsable de que la organización tenga definido su propósito, rumbo y visión. Esto es lo que afirma José Antonio Dávila, catedrático de Emprendimiento, Estrategia de Negocios y Gobierno Corporativo en IPADE Business School.

El experto sostiene que la dirección de una empresa es una labor continua en el tiempo, en la cual se gestionan los recursos productivos de la organización para alcanzar las metas fijadas con la mayor eficiencia posible.

Dávila, maestro invitado de Barna Business School para debatir temas como estrategia de negocios, resalta la importancia que tienen en una empresa tanto el director general como su agenda, para el desarrollo de una buena estrategia. ¿Qué es un director general?

Es uno de los personajes más importantes dentro de la empresa, es el responsable de todo lo que acontece en la organización y realiza tareas que nadie más puede hacer por él. En ese sentido uno de los factores que no deben faltar es la agenda del director. ¿Cuál es rol del Director General dentro de la empresa?

El director general tiene tres roles fundamentales dentro de la empresa. El primero es de estratega, el segundo como constructor y el tercero de operador de la organización. ¿Por qué el director general es el estratega de la organización?

Porque es el responsable de crear estrategias que beneficien la organización. Esa parte es fundamental para definir el propósito de la organiza-

Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

“El director general es quien fija el rumbo” José Antonio Dávila es invitado por Barna Business School para debatir sobre estrategia de negocios Acerca de...

José Antonio Dávila es profesor de área de Política de Empresa y director del Centro de Investigación en Iniciativa Empresarial – EY de Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa.

Doctor of Management por Weatherhead School of Ma-

nagement en Case Western Reserve University. Egresado de la primera generación del Máster en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencias (MEDEX) del IPADE. Fue cofundador y director general de Starco Iluminación durante 12 años.

En la actualidad es consejero y asesor de empresas en diversas industrias en temas relacionados con el inicio de nuevas empresas, innovación en modelos de negocios, formulación e implantación de la estrategia, gobierno corporativo y empresas familiares.

ción, hacia dónde va y por qué va en esa dirección.

nen que elegir qué hacer y qué no. Desde ese momento estamos hablando de estrategia de negocios. Es allí cuando el director general tiene que tomar decisiones importantes sobre cuáles cosas se realizarán y cuáles se dejarán fuera.

negocios lleva implícito un alto nivel de innovación, y para hacer eso hay que ser muy creativos. La innovación es un medio no un fin, innovas porque tienes una meta que alcanzar, porque tienes un propósito que resulta tremendamente atractivo.

¿Qué deben hacer las empresas para convertise en lideres de mercado?

Como no puedo hacer todo bien tengo que escoger algo en lo que voy a ser muy bueno, para lograr eso, brillar donde otros no lo han hecho, hay que crear una estrategia de negocios exitosa. Las empresas que logran eso, son las que al final se vuelven líderes en el mercado, las que dan ejemplo en la sociedad, porque han logrado destacar en algo que antes nadie se había embarcado.

Con tanta competencia en el mercado, ¿Cómo se puede innovar?

¿Cómo se conjugan los otros dos roles que tiene el director general?

Para que una organización funcione no basta con una estrategia, hay que construir una entidad que trabaje de forma colaborativa, en ese sentido se desarrolla el rol de constructor del director. El director se encarga de formar, diseñar y organizar el trabajo de las personas en la compañía, por eso es el principal operador de la entidad.

Había mencionado que la agenda del director es un factor que no debe de faltar, ¿Esto a qué se debe?

La agenda del director es la guía por la cual se rige la empresa, a través de esta se determinan cuáles son los procesos más importantes que hay que tomar en cuenta , cuáles cosas se deben realizar y cuáles no. ¿Cómo definiría la estrategia de negocio?

Al no poder hacer todo bien las empresas tie-

¿Cómo se logra crear una buena estrategia de negocios?

Una buena estrategia de

Motivación, eso es lo que se necesita, motivarse y ver las necesidades que tiene tu público target. ¿Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa en ese sentido?

La principal barrera, probablemente al principio, sea hacer que el propósito por el que quieras innovar valga la pena. Algo que te entusiasme y que te apasione tanto que estás dispuesto a ser más creativo, a pensar formas totalmente distintas con tal de poder lograr lo que te has propuesto. ¿Si una empresa se mantiene igual a través del tiempo, puede ser competitiva?

Si una empresa es competitiva, es de esperarse que lo es porque ha sido muy innovadora.

Es que una empresa que no sea innovadora no sería competitiva. ¿Cuál es el impacto de las estrategias de negocios al cambio del entorno?

A la velocidad a la que cambia el entorno sobre todo con el impulso de desarrollo de las tecnologías digitales, que realmente ha impulsado un cambio exponencial o que permiten cambios ya no lineales sino a velocidades exponenciales, le ha puesto un reto mayúsculo a las empresas, tienen que adaptarse. La velocidad de cambio del entorno de las tecnologías actuales obligan a que las empresas tengan la capacidad de adaptación al entorno, la capacidad de reacción inmensa.

Gabriel Alcántara | elDinero

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

2017

La Fundación Farach trabaja en este proyecto desde el año pasado.

Fundación

Fundación Farach trabaja por ríos Ozama e Isabela

UNIDOS Iniciativa.

Gabriel Alcántara | elDinero

Retira basura de los cuerpos de agua que atraviesan el Gran Santo Domingo

Otras entidades que apoyan el Proyecto Castor son la agencia Ingeniería Civil y del Medio Ambiente (ICMA), que diseñó el sistema de gestión del proyecto, capacitó al personal ejecutor y estará a cargo de la asesoría técnica en el tema de los residuos sólidos en los ríos.

La Unphu ayuda para hacer realidad la iniciativa, facilitando voluntarios para hacer el estudio de caracterización de residuos sólidos, en conjunto con el programa de las 3R’s del Cedaf.

Operación Castor se inició en noviembre de 2017, pero comenzó operaciones en enero de este año. En el transcurso del recorrido por los ríos, la coordinadora de responsabilidad social de FunFar, Natali Marcelino Nouel, reconoció a la Armada por convertirse “en un pilar para el proyecto, luchando día a día para intentar controlar los daños ocasionados por el cúmulo de residuos sólidos en la orillas de los ríos”.

Marcelino Nouel deploró la incontrolable proliferación de lilas acuáticas que se reproducen sin control en las aguas de estos ríos debido al alto contenido de materia orgánica que desechan en sus cauces, lo que provoca la obstrucción de las aguas y producen un sinnúmero de enfermedades que afectan a los habitantes de la zona.

La presencia de lilas en los ríos es una prueba de los altos niveles de contaminación que afecta a estas áreas.

Ironerys Duarte Santo Domingo

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a Fundación Farach (FunFar) retiró y clasificó casi dos toneladas de residuos sólidos flotantes como parte del proyecto “Operación Castor”, el cual le permite tener una visión a gran escala de la cruda realidad de los ríos Ozama e Isabela.

FunFar auspició, con el apoyo de la Armada de República Dominicana (ARD), el recorrido de un grupo de estudiantes de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (Unphu) por algunas de las zonas más contaminadas de los ríos. La visita tuvo la finalidad de concienciar a los futuros profesionales sobre el deteriorio ambiental de los ríos que desembocan en el litoral de Santo Domingo.

Operación Castor busca recolectar todos los residuos

Los estudiantes de la UNPHU pudieron constatar la realidad que afecta a los ríos Ozama e Isabela.

sólidos que flotan en los ríos Ozama e Isabela. El plan se ha puesto en marcha colocando mallas flotantes con el objetivo de recolectar, separar, aprovechar, caracterizar y tener una disposición final correcta de todos los residuos que circulan por los ríos.

Durante el recorrido se pudieron observar las múltiples cañadas y desagües que mueren en los ríos y causan serios problemas a la vida acuática y a toda población asentada en las cuencas.

La Operación Castor muestra de que el Gobierno domi-

nicano, la comunidad de empresarios, las universidades, la sociedad civil y la Armada de República Dominicana pueden ponerse de acuerdo para hacer frente a la contaminación que afecta al Gran Santo Domingo desde hace más de 30 años, resaltó FunFar.

El proyecto se desarrolla gracias a los aportes de la fundación, que funge como su promotora, y el Ministerio de Medio Ambiente, que está a cargo de la comunicación educativa y sensibilización de la situación de los residuos sólidos en los Ozama e Isabela.

También cuenta con el aporte de Waste Free Oceans, que facilitó la tecnología de las mallas recolectoras de residuos sólidos flotantes y la capacitación técnica al personal ejecutor de las mallas.

Participa además Metales Antillanos al facilitar sus instalaciones como base para hacer la separación de los residuos sólidos.

El Ozama nace en la Loma Siete Cabezas, en la Sierra de Yamasá. Debido a su profundidad es considerado el cuarto río más importante del país. Abarca 2,686 kilómetros cuadrados y recorre 148 kilómetros.

EDUCACIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

La Católica abre carrera de Negocios Internacionales Los estudiantes podrán cursar el programa formativo en tres años Ironerys Duarte

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ESCUELAS

Santo Domingo

a Universidad Católica Santo Domingo (UCSD) impartirá, a partir de este mes de mayo, una licenciatura en Negocios Internacionales, programada para cursarse en tres años y en nueve cuatrimestres de seis asignaturas.

El director de la Escuela de Negocios Internacionales de la UCSD, Manuel Romero, asegura que cursar la licenciatura permitirá a los estudiantes, desde el primer ciclo, practicar en empresas, exportadoras o importadoras, que les permitan ganar experiencia.

La UCSD, fundada el 8 de diciembre de 1982 y reconocida por el Estado dominicano el 8 de junio de 1984 mediante el Decreto 204, cuenta con 6,332 estudiantes y 537 docentes, según el Ministerio de Educación

«EXPERIENCIA. La Facultad de

Ciencias Económicas y Administrativas de la UCSD ahora cuenta con siete escuelas: Administración de Empresas, Administración Hotelera, Administración Turística, Contabilidad, Economía, Mercadotecnia y Negocios Internacionales. Tiene una carrera de Diplomacia en Negocios que despertó gran interés e hizo surgir la de Negocios Internacionales. “Lo primordial es buscar el valor que el estudiante se lleva y solo eso se logra con puntos fundamentales: experiencia y contenido”, dice Manuel Romero.

Manuel Romero, director de la Escuela de Negocios de la UCS.

Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT).

Romero agrega que impartir la licenciatura ayudará a fomentar la cultura de exportación nacional. República Dominicana, con una posición geográfica estratégica en el Ca-

ribe, mantiene varios acuerdos de libre comercio que permiten el acceso a mercados como Estados Unidos y Europa.

La Católica busca contribuir a formar profesionales que apoyen a las empresas que enfrentan nuevos retos para hacer

negocios en un mundo globalizado.

Romero resalta que la licenciatura en Negocios Internacionales incluirá 193 créditos en 61 asignaturas. De entrada, la carrera cuenta con 22 estudiantes inscritos. El docente

21 invitó a que otros universitarios interesados en el área, asistan y se inscriban para el segundo cuatrimestre programado para desarrollarse entre septiembre y diciembre de este año.

Además, detalla que el egresado de la carrera manejará adecuadamente las herramientas cognoscitivas teórico-prácticas como un espacio abierto con opciones de entrada y salida mercadológicas en las estructuras de los planes de negocios.

Además, será capaz de diagnosticar y evaluar oportunidades de negocios de las empresas del sector exportador con compañías internacionales, podrá diseñar e instrumentar estrategias de negocios en el contexto internacional para la expansión y la diversificación de las exportaciones y ejecutará planes de negocios en el marco de las normas globales que rigen los mercados.

Romero destaca que por el momento la universidad se encuentra en un proceso de reclutamiento, pero cuentan con cuerpo de 33 docentes para desarrollar el contenido de la licenciatura. También dispone de cuatro “expertos en empresas internacionales”.

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OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

EDITORIAL

Fondos de pensiones agotan su cuota en instrumentos públicos

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

El límite de inversión está reglamentado por la Comisión Clasificadora de Riesgos

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os fondos de pensiones constituyen, en esencia, el ahorro de los trabajadores. Prometen un retiro digno luego de haber entregado los años productivos al país. A marzo de este año el monto de estos recursos cerró en RD$541,554 millones, equivalente a más o menos US$11,000 millones o un 14.5% del producto interno bruto (PIB).

El rol de las administradoras de fondos de pensiones (AFP) es hacer que estos recursos generen un rendimiento que no sólo compense la pérdida de valor del peso dominicano por efectos de la devaluación, sino también garantizar el desarrollo del país. Desde un principio se ha hablado de la necesidad de invertirlos en obras de infraestructura que en sí mismas sean una garantía para ese dinero.

Para suerte de todos, los fondos de pensiones mantienen una buena rentabilidad.

En los primeros tres meses de este año el rendimiento promedio fue de un 10.96%, es decir, por encima del 10.18% de igual período de 2017. Esto quiere decir que será necesario hacer algo útil con ese dinero, cuyo monto crece cada año. La estabilidad macroeconómica, hay que reconocerlo, ha sido una aliada de los trabajadores porque ha ayudado a garantizar el valor de los ahorros.

Los títulos y bonos del sector público, emitidos a través del Ministerio de Hacienda y del Banco Central, han servido como refugio seguro y rentable de los fondos de pensiones. El Estado tiene una calificación AAA porque da certidumbre y, sobre todo, garantiza altos márgenes de rentabilidad. La necesidad de recursos frescos, tanto para cubrir el déficit del Gobierno como para sostener parte de la política monetaria,

ha sido la excusa perfecta. Y ha funcionado correctamente.

Si bien el Estado es un destino seguro para los fondos de pensiones, también es cierto que es necesario una diversificación del destino de inversión de estos recursos. La renta proveniente de estos ahorros no debería ser sólo producto del mercado financiero. A la larga, tomando en cuenta que es el sector público el mayor compromisario, podría haber dificultades.

Según reporta la Superintendencia de Pensiones (Sipen), al cierre de marzo

CARTA AL DIRECTOR

pasado los fondos de pensiones totalizaban RD$541,554 millones, de los cuales RD$371,144.1 millones están en poder del Estado a través de los bonos emitidos por Hacienda y el Banco Central. Estos emisores públicos pueden captar, en conjunto, hasta el 85% de estos recursos, es decir, RD$460,321 millones. A la fecha, quedaban disponibles RD$89,177 millones para ser invertidos en instrumentos de deuda del sector público.

El Banco Central había captado RD$229,585.6 millones a través de su estrategia de política monetaria, mientras que Hacienda, que los utiliza para cubrir el déficit en el Presupuesto, había accedido a RD$141,558 millones.

El límite de inversión está determinado en la resolución 139 de la Comisión Clasificadora de Riesgos y Límites de Inversión. En el caso del Banco Central, un 50% de los fondos de pensiones pueden ser invertidos en instrumentos de esta entidad. Si se trata de Hacienda, sólo el 35%.

Ante esta realidad, las autoridades fiscales y monetarias habrán de ir pensando rápidamente cómo seguir cubriendo el déficit público. Se nota que la velocidad con que se invierten los fondos de pensiones en instrumentos del Estado es menor a los ingresos del sistema de pensiones.

Peligros de los negocios con China

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na algarabía casi colectiva se apoderó del pueblo dominicano la semana pasada, con el anuncio de que el país había establecido relaciones diplomáticas con la República Popular China. Era como si los chinos, simulando a los americanos en su momento, vinieran a “salvar vidas” dominicanas.

Tanto ha sido el entusiasmo, que salieron al ruedo los expertos explicando ventajas y desventajas, mientras los empresarios veían la oportunidad de su vida, aunque no sepan cómo aprovecharla; en tanto que los políticos, como siempre, vociferaban cualquier barbaridad sobre los beneficios sin entender que, en el caso de ellos, podían estar afilando cuchillo para su propia garganta.

Me explico. La estrategia de China con relación a su expansión comercial en el mundo no es filantrópica. Esta se centra en hacer negocios, y lo han hecho bastante bien, convirtiéndose hoy día en la segunda potencia a nivel mundial y la primera en términos del tamaño del producto interno bruto. Para los chinos todo es mucho, incluyendo su población, lo que quiere decir que si vienen en serio, muchas empresas dominicanas tendrán que realizar grandes esfuerzos para no ser desplazadas del mercado, a menos que vean al mercado de consumo chino como su prioridad.

En ese contexto, uno de los problemas a los que deberán enfrentarse los empresarios domi-

jseverino@eldinero.com.do

Nuevas tecnologías para las Mipymes

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n estos tiempos en que se pregona la necesidad de entrar al mundo conectado, de acceder a internet para tener el mundo a nuestro alcance, las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) están fuera del concurso. Creo que muchas no están formalizadas por esta razón.

Al parecer, el Estado sólo hace algunos allantes mediáticos en torno a apoyar a las Mipymes. Señor director, considero oportuno que en el caso de Impuestos Internos, que es la responsable de la mayor parte de los ingresos del Estado, se fortalezca más su proceso de información para nosotros los empresarios pequeños.

Sé de muchos empresarios pequeños que al igual que yo estamos dispuestos a formalizarnos porque debe ser mejor que operar en la informalidad. Las autoridades han dicho que quieren aumentar las recaudaciones. Sin embargo, no he visto ninguna campaña para crear conciencia en todos los que estamos fuera del sistema.

Considero que las nuevas tecnologías y conciencia pueden ayudar a formalizar a muchas microempresas.

Josué Alejandro Gómez.

Microempresario.

UNA SANA DECISIÓN

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a inversión en el transporte que hace el Estado a través del sistema de metro y teleférico es, sin duda, una decisión inteligente y sana. Lo primero es que son vías modernas y seguras que garantizan tranquilidad a quienes se transportan en ellas. Y lo otro es que le quitan influencia a los que siempre se han

nicanos interesados en exportar o instalarse en China, son los costos de transacción, es decir, las erogaciones que habría que realizar para conquistar un mercado que se encuentra a miles de kilómetros de distancia, con un idioma de difícil aprendizaje y una demanda de consumo cada vez más elevada y dominada por hábitos milenarios de compleja satisfacción.

Otro problema es la transparencia y la realización de negocios de forma legal, cumpliendo trámites burocráticos que dificultan y encarecen el negocio, pero que son las reglas de juego.

A nivel de Gobierno, el gran reto será el establecimiento de un acuerdo comercial entre China y República Dominicana, que deje claro los intereses de ambos países, el alcance de la relación y los compromisos que se asumen. Hasta ahora resulta más claro lo que quiere China que lo que busca nuestro país, más allá de “ponernos al lado de la historia”.

De entrada, a muchos políticos dominicanos y a funcionarios del gobierno hay que advertirle que los chinos no juegan con el tema de la corrupción, y que el soborno, aunque algunos los practiquen, no es un procedimiento aceptado por quienes hacen cumplir las leyes en ese lejano país. No creamos que entraremos a China como Pedro por su casa.

El autor es economista.

creído dueños de la verdad en torno al precio que deben pagar los usuarios de las rutas. Sin duda, es saludable que el Estado no pierda de vista que primero está la colectividad.

En estos días ha habido algunas sombras o asomos de revisar tarifa, lo cual incluye el transporte de pasajeros y carga. Habría que preguntarse qué justificación tendrían los operadores de rutas para eso.

Lo único que pueden decir a su favor es que sus márgenes de beneficios han disminuido, pero habría que demostrarlo. Para nadie es un secreto que las rutas son segmentadas o divididas por decisión unilateral del sindicato y que las autoridades, al parecer, no tienen cómo fiscalizar. El transporte masivo debe fortalecerse.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgadoq@gmail.com

jsenior@hrafdom.com

Una red de cajeros entre las diez AAyP

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n febrero de este año dos grandes bancos comerciales anunciaron una alianza para unificar su red de cajeros automáticos, de forma que sus clientes puedan realizar transacciones en cualquiera de sus cajeros de forma indistinta y sin costos adicionales.

Ese proceso permitió que los clientes del Banco de Reservas, que a diciembre de 2017 contaban con 702 cajeros disponibles en casi todo el país, ahora pueden acceder a su dinero por medio de 1,369. Lo mismo ocurre con los clientes del Banco BHD León, que antes de esa alianza sólo contaban con 667 cajeros para sus transacciones. Esa unificación se conoce con el nombre de “Unared” y es constantemente promocionada por ambas entidades.

De manera individual el Banco Popular sigue siendo el de mayor cantidad de cajeros automáticos, con 902 a diciembre de 2017, según las estadísticas de la Superintendencia de Bancos.

La idea de unificar los cajeros es buena, porque representa un beneficio directo para los clientes de esos bancos, especialmente para los de menor ingreso, que son los que hacen uso más frecuente de los cajeros automáticos. Generalmente, las personas de elevados ingresos no manejan mucho efectivo.

Pero al pensar en las personas de ingresos medios y bajos como los que hacen mayor uso de los cajeros automáticos, surge la referencia de que en las asociaciones de ahorros y préstamos (AAyP) la mayoría de ahorrantes son personas de esos estratos sociales, por lo que puede ser que tengan necesidad de mayor acceso al dinero a través de los cajeros y no mediante la presencia directa a las oficinas o sucursales de esas entidades mutualistas.

En la actualidad en el país operan diez AAyP que, en conjunto, tienen 239 cajeros automáticos, según indican las estadísticas al cierre del año pasado. Sin embargo, el 70% de esos cajeros automáticos (168) se concentra en tres de las diez AAyP; en tanto que hay una que no tiene cajeros y las otras seis sólo tienen 71 en forma dispersa.

Entonces, las AAyP tienen el potencial de crear una alianza parecida a la

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OPINIÓN

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que dio como resultado el surgimiento de “Unared” para que sus clientes puedan acceder a 239 cajeros automáticos en todo el país y de esa forma hacer más efectivos sus servicios electrónicos.

Claro que para eso habría que ver qué tipo de tecnología se requiere y la inversión que pudiera implicar ese mecanismo, aunque es seguro que esas entidades, al menos las más grandes, cuentan con los recursos para implementarlo.

De los 18 bancos de servicios múltiples que hay en el país solo los tres grandes (Reservas, Popular y BHD León) cuentan con redes de cajeros automáticos que superan los 239 que en conjunto tienen las AAyP. El Banco del Progreso tiene 188, mientras que el Scotiabank tiene 113.

Por ejemplo, esos dos bancos, el Progreso y el Scotiabank, son más pequeños en activos que la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), pero cada uno cuenta con más de 100 cajeros automáticos para sus clientes, mientras que esta entidad mutualista tiene 61.

Es posible que los cajeros automáticos no estén entre los principales servicios que ofrecen las AAyP a sus clientes, pero dado que cada vez son más las necesidades de acceso a efectivo de manera rápida y sin necesidad de visitar una sucursal bancaria, estas entidades tienen que entrar en esa tendencia, más si se toma en cuenta que están a la espera de un reglamento de la Junta Monetaria del Banco Central para poder optar por su conversión en bancos de servicios múltiples.

La unificación de su red de cajeros automáticos pudiera ser un buen elemento de competitividad y adaptación a los nuevos tiempos en que los clientes de los servicios financieros demandan más comodidad y acceso al dinero que ahorran.

De esa forma pudieran estar avanzando mientras los miembros de la Junta Monetaria, tanto del Banco Central como los externos de Hacienda y la Superintendencia de Bancos, se ponen de acuerdo para darle salida al tan debatido reglamento de opción de conversión de las asociaciones de ahorros y préstamos en bancos de servicios múltiples, como manda la Ley Monetaria y Financiera.

Levantar el velo corporativo en RD

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l principio general en el derecho dominicano, así como en la mayoría de las jurisdicciones del mundo, es que las sociedades comerciales gozan de personalidad jurídica propia, independiente de aquella de sus socios o accionistas, que no responden personalmente por las acciones y deudas de la sociedad comercial en la que participan. No obstante, en algunos limitados casos, la legislación dominicana establece que se podrá prescindir de la personalidad jurídica propia de la sociedad comercial, haciendo así responsable a los socios o accionistas de ésta, una figura denominada “levantamiento del velo corporativo”.

En República Dominicana, la primera disposición al respecto figura en la Ley de Sociedades, la cual establece la regla general de que el velo corporativo puede ser levantado cuando la sociedad comercial “sea utilizada en fraude a la ley, para violar el orden público o con fraude y en perjuicio de los derechos de los socios, accionistas o terceros.”

El paso de desconocer la personalidad jurídica de una sociedad requiere que sean aportadas pruebas “fehacientes de la efectiva utilización de la sociedad comercial como medio” para llevar a cabo las maniobras fraudulentas, y estos elementos probatorios deben ser refrendados por un tribunal. Por ende, aunque se trata de una medida extrema, la carga de la prueba la lleva la persona o entidad que entiende que dicha

disposición debe ser adoptada.

El Código Tributario establece otro escenario en el cual opera el levantamiento del velo corporativo, al establecer que son solidariamente responsables por las obligaciones tributarias “los presidentes, vicepresidentes, directores, gerentes, administradores o representantes de las personas jurídicas y de los demás entes colectivos con personalidad reconocida”. En este caso, el Código Tributario impone la obligación directa no a los socios o accionistas de la sociedad comercial, sino a sus ejecutivos y representantes.

El Código de Trabajo también incluye una disposición de levantamiento de velo corporativo en el caso de conjunto de empresas económicas. En este caso, si existen una o más empresas que se encuentren bajo la dirección, control o administración de empresas relacionados o que constituyan un conjunto económico, entonces todas las empresas serán solidariamente responsables respecto a las obligaciones laborales, en caso de fraude.

Aunque el desconocimiento de la personalidad jurídica propia de la sociedad comercial es una medida extrema, podemos concluir que la misma solo opera en República Dominicana en limitados casos en el cual se ha abusado de la personalidad jurídica propia de la sociedad comercial para cometer actos fraudulentos.

El autor es abogado.

OBSERVACIONES

A promover turismo de RD en China

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anuel Quiterio Cedeño, director del Centro de Información y comunicación (Cicom), resalta la importancia que tiene para atraer turistas la apertura de relaciones diplomáticas con China.

El veterano periodista, vinculado al sector durante décadas, recuerda, en una entrega de la abundante propaganda del Gobierno enfocada en justificar su ruptura con Taiwán para abrazar al gigante asiático, que solo en 2016 viajaron por el mundo 135 millones de chinos y que el año pasado gastaron US$150,000 millones.

“No podíamos seguir de espaldas a la marcha de la historia. China, con sus 1,391 millones de habitantes, es la segunda potencia económica mundial.

Además, es el principal mercado emisor de turistas”, dice Cedeño.

Datos de la Oficina Nacional de Es-

tadística (ONE) revelan que en 2013 el país recibió 1,205 visitantes chinos por vía área y para el año pasado 2,782.

Aunque baja e insignificante, la cifra de visitantes apunta a que el el 73.40% vino por motivos de recreación, el 18.51% por negocios, el 3.95% para visitar a un amigo o pariente y el 4.13% restante por estudios o para participar en conferencias, convenciones y otros.

Que la mayoría viniera para recrearse es una señal clara de las grandes oportunidades que tiene República Dominicana para atraer a ciudadanos chinos interesados en hacer turismo por el mundo. Las relaciones diplomáticas son una gran puerta que se abre el país y confiamos en que el Gobierno y el sector privado sabrán aprovecharla para promover un turismo que, además, tiene el reto de apostar a su sostenibilidad ambiental.

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MERCADO GLOBAL En tres años, minoristas y consumidores perderían US$16,000 MM

Dejar TLCAN costaría a EE.UU. 128 mil empleos

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EFE

Washington

na retirada de EE.UU. del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con México y Canadá le puede costar casi 16,000 millones de dólares anuales a los minoristas y consumidores estadounidenses y la pérdida de 128,000 empleos en tres años al comercio, según un estudio.

El trabajo, realizado por AT Kearney para la Federación Nacional del Comercio Minorista, la Asociación de Líderes de la Industria Minorista y el Instituto de Comercialización de Alimentos, asegura que la salida de Estados Unidos del acuerdo supone riesgos para su economía.

“Hay mucho en juego para los minoristas, trabajadores y consumidores estadounidenses con la reanudación de las negociaciones del TLCAN por parte de la Administración”, dijo el presidente de la Federación Nacional del Comercio Minorista (NRF), Matthew Shay, en un comunicado.

El directivo se mostró de acuerdo en que el TLCAN, que entró en vigor en 1994, “debe modernizarse”, pero aseguró que esta alianza “ayuda a ga-

La importante tarea del supervisor en el sector seguros Siguiendo con los temas tratados en la Asamblea ASSAL celebrada en nuestro país con el auspicio de la Superintendencia de Seguros, Lázaro Cuesta, uno de los conferencistas representante de la Autoridad de Seguros y Pensión Europea (EIOPA), en su intervención “Vigilancia macroprudencial y supervisión de seguros”, dijo, entre otras cosas, que “el supervisor identifica, monitorea y analiza el mercado, los desarrollos financieros y otros factores que pueden impactar en las aseguradoras y en los mercados de seguros, y usa esa información para supervisar las aseguradoras individuales.

Según proceda, estas tareas deben utilizar la información de otras autoridades nacionales y los conocimientos adquiridos por ellas”.

La supervisión integral del mercado

El turismo contamina más de lo calculado Sidney, Australia

El retiro de Estados Unidos del TLCAN impacta en la industria y el comercio de ese país.

«GASTOS Y RENTABILIDAD Consumo. El informe sostie-

Aranceles. En cuando a los

rantizar que las familias estadounidenses tengan acceso a los productos que necesitan a precios que puedan pagar”.

Según el informe, retirarse del TLCAN pondría en peligro un sinnúmero de empleos en los EE.UU. y obligaría a los consumidores a pagar más

por artículos de uso cotidiano como comida o ropa.

El estudio asegura que el TLCAN ampara la importación anual a EE.UU. de productos por valor de 182,000 millones de dólares (128,000 millones de México y 54,000 millones de Canadá), y resta-

ne que la caída del gasto en el consumo que la salida provocaría, afectaría los ingresos de los minoristas y reduciría sus márgenes de beneficios en 10,500 millones de dólares.

aranceles, las importaciones generarían unos 5,300 millones de dólares anuales, que lo más seguro es que acaben pagando los consumidores debido a precios más altos.

Hablemos de seguros J. Osiris Mota

osirismota@gmail.com

asegurador, su comportamiento y estructuración administrativa y financiera, es la base fundamental de la Superintendencia de Seguros, y la misma debe estar en la capacidad de hacerlo, con profesionales capacitados y empoderados de autoridad para aplicar la ley con equidad, transparencia y, no menos importante, oportuno, lo que le va a dar garantías a los ciudadanos que confían en la solvencia y transparencia de las aseguradoras para traspasar sus riesgos y poner bienes en sus manos.

Si el sistema no ofrece garantía, seguridad de que a la hora del siniestro el asegurado recibirá el trato adecuado y la indemnización suficiente para reponer

las pérdidas, y que el negocio siga garantizando los empleos, los servicios y productos en iguales condiciones que la producían antes del siniestro, siempre que el mismo este bien diseñado por un profesional del área. Aunque siempre, los clientes tendrán una merma en sus bienes u operaciones, por lo que siempre será mejor tenerlo y no necesitarlo, que necesitarlo y no tenerlo.

Otro de los excelentes expositores fue el director de Estudios Generales de Mapfre, Manuel Aguilera Verduzco, quien planteó que el avance de la regulación prudencial en seguros se debe al “énfasis en la implementación de estándares internacionales, como respuesta a los

blecer las tarifas arancelarias a esos productos costaría al año 5,300 millones a los consumidores y 15,800 millones a los minoristas de este país.

El trabajo especifica que los alimentos y las bebidas tendrían el mayor impacto, con 2,700 millones de dólares anuales, seguidos por la ropa y el calzado con 501 millones, productos electrónicos y electrodomésticos con 390 millones, los artículos para el hogar con 498 millones y las piezas para vehículos con 240 millones. Dejar el TLCAN pone en peligro los empleos, los presupuestos familiares y toda la economía, plantea.

efectos de la globalización, y énfasis en la mediación y gestión de riesgos en respuesta a los efectos de la mayor complejidad del sistema financiero”.

Ello viene a darle mayor importancia a la regulación en lo administrativo, en la solvencia y en la competencia, donde el regulador tiene que velar porque las aseguradoras tengan requerimientos cuantitativos: calidad técnica, capital suficiente, inversiones seguras y reaseguro de calidad. Cualquier desviación y mala práctica puede esfumar las reservas, y verse en dificultad de indemnizar sus clientes.

En cuanto a los requerimientos de gobernanza –continuó planteando el ejecutivo de Mapfre–, las aseguradoras deben tener una buena gobernanza o gobierno corporativo supervisado por el regulador. Algo sumamente importante, porque la materia prima del negocio son recursos del público, y las aseguradoras deben tener mucha responsabilidad en

La huella de carbono del turismo mundial aumentó cuatro veces más de lo que se creía hasta ahora, según un estudio publicado en Australia, que le atribuyó el 8 por ciento de las emisiones de gases contaminantes del mundo.

La investigación, de la Universidad de Sídney, es la primera que cuantifica la aportación del turismo a la emisión de gases de efecto invernadero a lo largo de la cadena de suministro.

Según el trabajo, la aportación del turismo fue de entre 3.9 y 4.5 Gigatoneladas de CO2-equivalente, y su crecimiento fue más rápido que el del comercio internacional.

El estudio evaluó 189 países.

la administración adecuada, evitando los gastos excesivos y malas inversiones de las reservas.

Otro aspecto de mucha importancia que la Superintendencia no debe perder de vista, dicho por Aguilera, es la transparencia y revelación de información, mecanismos de revisión del mercado y disciplina de mercado. Las aseguradoras deben ser más abiertas, de tal manera que los asegurados, los dueños de las primas no devengadas por las aseguradoras, puedan tener conocimiento de la situación financiera de la institución, su solvencia y liquidez, y quien debe garantizárselo a los asegurados es la Superintendencia, para evitar los daños masivos y en cadena que producen las quiebras, como las que hemos tenido hace más de 15 años en nuestro mercado asegurador.

El autor es Vicepresidente Ejecutivo de Seguros BanReservas.

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Una publicación especial desde Puerto Rico

http://cbee.pr

Rosselló detalla inversión de US$1,500 MM para PR Redacción

San Juan, Puerto Rico

El gobernador Ricardo Rosselló Nevares anunció un plan mediante el cual se utilizarán los US$1,500 millones en fondos federales del Programa Community Development Block Grant (CDBG-DR) que fueron asignados para la recuperación de viviendas y comercios devastados en Puerto Rico por los huracanes Irma y María.

Según el plan, se destinarán US$817 millones a la rehabilitación y reconstrucción de viviendas unifamiliares y se otorgarán US$45 millones para asistencia directa para el pago de hipotecas en atraso a través de la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda (AFV). Se asignarán US$12.5 millones para la reconstrucción de viviendas de sobrevivientes de violencia de género y personas sin hogar. Una partida de US$7.5

El gobernador Ricardo Rosselló durante el anuncio.

millones sería destinada a organizaciones sin fines de lucro y no gubernamentales.

Otros US$120 millones irán a financiar e igualar la disparidad de los créditos contributivos.

Los impuestos a tu favor Durante mis años de trabajo como asesora fiscal, he escuchado en reiteradas ocasiones algunas personas quejarse por situaciones incómodas en las que los impuestos son protagonistas. La mayoría de las veces el problema se origina por una gestión inadecuada de los impuestos y por desconocimiento del tema. Aquí te dejo algunos consejos para que puedas gestionar tus impuestos y hacer que jueguen a tu favor: • Interésate. Ya sea que trabajes como profesional liberal, profesional independiente o tengas un negocio propio, tendrás que pagar impuestos, por lo que la primera recomendación sería que te intereses en conocer cuáles impuestos debes pagar, cómo pagarlos y en cuáles plazos. Estas informaciones las puede proveer la propia Dirección General de Impuestos Internos (DGII), a través de un oficial o de su web.

• Estar al día en el cumplimiento de las obligaciones fiscales. Una vez conozcas tus obligaciones fiscales, ten presente siempre las fechas de presentación de las declaraciones y pagos. Un día que te retrases te cuesta un 11.1% del impuesto adeudado.

Además, cuando dejas de presentar alguna declaración, en el sistema de la DGII apareces como “omiso”, lo que quiere decir que estas atrasado en el cumplimiento de tus obligaciones y, como consecuencia, la DGII puede

Adentro del mercado Rosa Pascual

anacaonapascual@gmail.com

poner su interés en ti y reclamar que presentes la declaración y realices el pago más las penalidades.

• Ten coherencia en las informaciones que reportas. Por ejemplo, cuando eres profesional liberal o profesional independiente y eres contratado por compañías, éstas tienen la obligación de retener tus impuestos y pagarlos en nombre tuyo a la DGII. Cuando lo hacen deber reportar en detalle el monto de honorarios que te pagaron, las retenciones aplicadas tanto del Impuesto Sobre la Renta (que es un crédito fiscal para ti), como del Impuesto Sobre la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios. Con esta información la DGII ya tiene identificado parte de tus ingresos y puede reclamarte la porción del impuesto pendiente de pagar.

• Mantener un registro ordenado de las operaciones realizadas, especialmente operaciones de venta, costos y gastos. Aunque no cuentes con contabilidad organizada, ten registros de cuáles son tus ingresos, tus costos y gastos relacionados a la actividad de negocio que te hace ganar dinero.

En el caso de los costos y gastos, asegúrate de que sean comprobantes

válidos, es decir, que tengan Número de Comprobante Fiscal y sea válido para crédito fiscal.

• Solicitar siempre las cartas de retención cuando aplique. Siempre que por la prestación de un servicio te hagan retenciones de impuestos, pídele a tu cliente que te de una carta que certifique la retención aplicada. Cuando son retenciones del ISR, estas actúan como créditos fiscales que te ayudan a reducir el impuesto que tienes que pagar al final del año cuando presentes tu declaración jurada. Una carta que dejas de recibir es dinero que pierdes.

• Busca un experto. Es probable que no tengas tiempo de atender correctamente estos temas, en ese caso te recomiendo buscar la ayuda de un asesor experto en impuestos.

Finalmente, aún cuando tomes estas precauciones, es probable que un día te toque la lotería de una fiscalización.

En ese caso, te será muy útil haber prestado atención a estos consejos, ya que lo que pudo haber sido un dolor de cabeza, puede convertirse en un simple intercambio de informaciones con la DGII. La autora es especialista en impuestos.

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Asume un estilo de vida sostenible A veces nos sentimos impotentes ante el gran desafío que representa tener un estilo de vida sostenible, y mayor aún si tenemos que evaluar qué le vamos a dejar a las generaciones futuras.

Independientemente de que seamos parte de una empresa que tenga una gestión de negocios socialmente responsable, un estilo de vida sostenible es responsabilidad individual y se realiza a través de los actos y consumos diarios.

Llevar un estilo de vida sostenible es parte de una identidad que elegimos y decidimos. Es un concepto social y transformador; su fin es ayudarnos a ser y vivir mejor, de una manera responsable con la sociedad y con las generaciones futuras.

Como consumidores debemos optar por la elección de un producto o servicio producido por una empresa socialmente responsable, es una elección voluntaria de cadenas productivas que muestran respeto por los ecosistemas o los recursos naturales empleados en la industria.

El desconocimiento o la desinformación de la realidad hace que ignoremos el impacto que genera el consumo de cada uno de nosotros, saber de dónde vienen los productos que consumimos y hacia dónde nos llevan, nos permite ejercer un

CAMINANDO HACIA LA SOSTENIBILIDAD

www.capital.com.pa

Rosa Rijo

rrijo@fundaciontropigas.com

consumo responsable.

El consumir de manera responsable es el resultado de un replanteamiento al satisfacer nuestras necesidades, realizando una elección de productos y servicios en base a su calidad y precio, a su impacto ambiental y social y la conducta de las empresas que los elaboran.

El principio fundamental de un cambio es reconocer que todos somos responsables de nuestro consumo y de los impactos sociales y ambientales de la producción, consumiendo solo lo necesario.

Asumir un estilo de vida sostenible implica tener en cuenta que debemos

priorizar productos con menor impacto ambiental y reducir el consumo de los recursos naturales más limitados.

Como consumidor podemos convertir nuestra capacidad de compra en un instrumento de presión para que las empresas cumplan con las garantías sociales, laborales y medioambientales, apoyando las organizaciones que cumplen comprando productos locales, productos ecológicos o de comercio justo, productos naturales y productos reutilizados y reciclados, buscando alternativas que minimicen la explotación de los recursos naturales: segunda mano, reutilizar, intercambios y reparación.

Hay numerosas razones medioambientales, así como económicas, que nos llevan a asumir la responsabilidad como consumidores. El consumo responsable es una lucha constante que, más que una opción, se ha convertido en una obligación si queremos que haya futuro. ¡Empieza desde hoy, eres parte del cambio!

La autora es directora ejecutiva Fundación Tropigas.

La empresa opera más de 100 restaurantes de comida rápida.

Rentabilidad franquicias baja por la competencia Priscilla Pérez

Ciudad de Panamá

La empresa Franquicias Panameñas S,A., que opera en Panamá las cadenas de restaurantes de comida rápida KFC, Pizza Hut, Taco Bell, Dairy Queen, Chillis y además, Helados Topsi, busca alternativas para frenar las pérdidas.

Actualmente opera 121 restaurantes en Panamá con un poco más de 2,500 empleados.

La compañía envió un comunicado a la Supertintendencia del Mercado de Valores, que detalla que en 2017 perdió US$2,184,307.

La pérdida se debió principalmente a un incremento importante en la competencia dentro de la categoría de comida rápida, aunado a la desaceleración de la economía y un impacto significativo en restaurantes.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 4. Nº 167. Jueves 10 de mayo de 2018

ACTIVIDADES

«COORDINADOR Conde Olmos

colmos@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5004

Gina Cordero, Robert Williams y Marcela Giraldo.

Scotia Crecer AFP designa gerente José Manuel Torres, Ramsés Atallah, Omar Acosta, Oscar Peña, Carlos Guillermo Núñez, Jimmy Frías, William Malamud y Shariff Quiñones

Tour de Golf Claro es ahora Copa Claro

Escogerá una pareja al azar, que acompañará a los ganadores a presenciar la final de la Fedex Cup en Atlanta elDinero

elDinero

Santo Domingo

La administradora de Fondos de Pensiones Scotia Crecer, subsidiaria del Grupo Scotiabank, designó a una nueva gerente general para sus operaciones en el país, quien viene del sistema previsional colombiano a implementar estrategias innovadoras que garanticen el retiro digno de sus afiliados.

Marcela Giraldo se des-

empeñó recientemente como vicepresidenta de Mercadeo, Canales y Servicio al Cliente de la reconocida empresa Colfondos Pensiones y Cesantías, una de las principales empresas de ahorro previsional de Colombia, con sede en Bogotá.

Giraldo expresó que “trabajar por el retiro digno y los derechos de los trabajadores dominicanos, constituyen ahora en los objetivos fundamentales”.

Santo Domingo

L

a empresa de telecomunicaciones Claro dio a conocer el nuevo formato de su Tour de Golf Claro que luego de 10 años evoluciona para convertirse en La Copa Claro de Golf.

Durante el encuentro que tuvo lugar en Bottega Fratelli, Shariff Quiñones, gerente de Promociones y Patrocinios de la empresa, realizó un recuento histórico del apoyo que Claro ha dispensado al deporte por más de 87 años y enfa-

Nuevo PriceSmart en San Isidro Mirtha Domínguez y Renzo Seravalle.

tizó que después de 10 años de haber realizado el Tour de Golf Claro, han decidido dar

un cambio al formato, con el fin de tener una participación más activa.

Industrias Aguayo celebra 70 años en el sector de la construcción

Michelle Obediente, Magda Portillo, Carlos Ceballos y Julissa Peña. elDinero

Santo Domingo Este

elDinero

Santo Domingo

Industrias Aguayo de Construcción celebró, junto a sus clientes, proveedores, socios y amigos, su 70 aniversario siendo uno de los mayores participantes del sector de la construcción en República Dominicana, de amplia trayectoria de excelencia e innovación y con una diversidad de productos y servicios que les hacen referentes en el mercado local.

Raúl Aguayo, Rubén Bichara y Alfoso Aguayo.

Price Smart San Isidro abrió sus puertas durante un evento de lanzamiento que contó con la participación de altos ejecutivos de la empresa, accionistas, socios e invitados especiales. Con esta nueva tienda, PriceSmart, la cadena estadounidense de clubes por membrecía más grande del país, amplía su oferta de servicio para estar más cerca de sus socios en la Zona Oriental.

El lanzamiento, realizado en las nuevas y modernas instalaciones de PriceSmart San Isidro, estuvo encabezado por Robert Price, presidente de la Junta Directiva de PriceSmart, quien expresó el orgullo de la empresa en expandirse hacia Santo Domingo Este, garantizando la satisfacción de socios de la zona.

Jose Luis Laparte, CEO y presidente de PriceSmart, enfocó sus palabras en resaltar la operatividad de PriceSmart en República Domincana desde su llegada en 1999.

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EMPRESARIALES

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Banco Lafise abre una oficina de negocios elDinero Santiago

Martin Roos, CEO de Altice Dominicana, y Miguel Fiallo Calderón, rector de la UNPHU.

Altice ofrecerá educación digital en la UNPHU

El Banco Lafise, holding empresarial moderno y diversificado de calidad mundial fundado en el 1985, realizó recientemente un cóctel con empresarios de la ciudad de Santiago de los Caballeros, con motivo de inauguraruna modernaoficina de negocios, ubicada en la Avenida Juan Pablo Duarte, Plaza Boulevard Gallery.

A través de esta actividad, la entidad dio a conocer los servicios que ofrece y el grupo que la respalda.

El evento estuvo presidi-

do por Carlos Briceño, VP de Bancos; Edgar Del Toro, gerente general de Lafise RD, y Raymundo Yunén, gerente de la Oficina de Negocios Santiago, así como por el director del Grupo, Enrique Zamora, y los directores Jean Antonio Haché y Eduardo Eraña.

Edgar del Toro, gerente general de Banco Lafise RD, se dirigió a los presentes comunicándoles, que a través de esta nueva oficina, que cuenta con una plataforma tecnológica de avanzada, un servicio ágil y amigable, continuarán apoyando al crecimiento de los negocios y expansiones en otros mercados.

Alumnos, egresados y maestros recibirán capacitación elDinero

Santo Domingo

L

a empresa de telecomunicaciones Altice República Dominicana y la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña, UNPHU, firmaron un acuerdo de colaboración con el cual, estudiantes universitarios, egresados y maestros pre-universitarios de la entidad recibirán capa-

citación en educación digital y nuevas tecnologías.

Altice y la UNPHU buscan desarrollar capacitación continua a los maestros adscritos al sistema de educación pública, con el fin de elevar el estándar del nivel educativo tanto en su entidad como en el sistema de educación nacional. La capacitación profesional estará dirigida en el aprendizaje de

Confisa celebra taller educación financiera elDinero

Santo Domingo

Confisa celebró con éxito el primero de los tres talleres sobre educación financiera que tiene programados para este año 2018, consciente de que de esa manera se les otorgan herramientas útiles a sus clientes para una efectiva administración de las finanzas.

Confisa, que agrupa al Banco de Ahorro y Crédito Confisa y a la Corporación de Crédito

Leasing Confisa, busca también con los programas de capacitación que sus clientes desarrollen una mayor conciencia sobre el valor del dinero, a los fines de que puedan maximizar sus ingresos y ser personas más productivas.

El presidente de Confisa, Silvestre Aybar, dijo sentir satisfacción cuando escucha los testimonios positivos de los clientes, que fueron beneficiados en estos talleres.

Rubén Martínez, Zurina Lench, Silvestre Aybar y Rosanna Firpo.

herramientas tecnológicas, conocimientos de hardware, software, así como la provisión de una aplicación móvil y contenido digital.

Altice proveerá los equipos módems inalámbricos y una Aplicación móvil (APP) para uso exclusivo de maestros y/o estudiantes de educación que participen en el programa de capacitación digital.

Eduardo Ureña, Jean Haché, Enrique Zamora, Carlos Briceño, Edgar del Toro y Raymundo Yunén

La Cámara India de Comercio celebra su XX aniversario elDinero

Santo Domingo

La Cámara India de Comercio de República Dominicana celebró su vigésimo aniversario de fundación y operación, en los que ha brindado apoyo a los empresarios indios y dominicanos que hacen negocios entre ambas naciones y ha ofrecido apoyo logístico a la embajada de la India concurrente.

La celebración se realizó con un almuerzo ofrecido por la cámara a su membresía, diplomáticos, empresarios del sector industrial, bancario y funcionarios, en La Forchetta Ristorante, en Santo Domingo.

El Presidente de la cámara, el empresario Indio Dharmendra Basita, dio apertura al evento con una presentación sobre el potencial económico que representa su país para República Dominicana.

Antonio Lama, Dharmendra Basita, Campos De Moya y Fernando González Nicolás.

Eddy Martínez Manzueta, Sandy Lockward y Dharmendra Basita.

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RECICLAJE

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Vacíe, aplaste, cierre y deposite, la apuesta sustentable de Coca-Cola PetStar es la planta recicladora más grande del mundo y procesa cada año alrededor de 50,000 toneladas

Proceso de reciclaje en PetStar paso a paso

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Toluca, México

P

etStar es la planta recicladora de pet grado alimenticio más grande del mundo. Opera en Toluca, México. Es realidad gracias a una inversión de US$100 millones realizada por sus siete socios: Arca Continental (49.9%), Coca-Cola de México (30%), Bepensa (10.06%), Corporación del Fuerte (5.04%), Corporación Rica (2.20%), Grupo Embotellador Nayar (1.84%) y Embotelladora de Colima (0.96%).

Su director general es Jaime Cámara Creixell, un ingeniero relacionado con el reciclaje desde 1994 y que en 1996 era el acopiador de plásticos posconsumo más grande América Latina, pero todo era para la exportación. Hoy está al frente de PetStar, cuya capacidad de reciclaje supera las 50,000 toneladas al año, suficientes para llenar el estadio Azteca 2.4 veces.

Sin embargo, la planta acopia anualmente cerca de 80,000 toneladas.

La planta enfoca sus actividades en tres áreas de interés, partiendo el valor social, ambiental y económico. Referente de excelencia mundial, PetStar es un proyecto de sustentabilidad que define el compromiso que asumió Coca-Cola con el medio ambiente. Su apuesta de reciclaje se resume en cuatro pasos: Vacíe, aplaste, cierre y deposite. Pide a los consumidores no lavar el envase, pues eso implica desperdicio de agua.

El valor social de PetStar está dado por la implementación de un modelo de acopio inclusivo que busca dignificar la labor de pepenadores. Su promesa es ofrecer un ingreso justo y constante, desarrollando competencias y promoviendo los derechos de los infantes. En su política está el rechazo al trabajo de recolectores infantiles.

Fuente: PetStar

Huella ambiental

LA INCLUSIÓN EN PRIMER PLANO

«PROYECTOS Y PATROCINIO.

Como parte de su compromiso social, PetStar participa desde 2007 en la implementación y operación del Centro de Desarrollo Infantil Comunitario (CEDIC), en Chimalhuacán, estado de México, donde se beneficia a 250 hijos de pepenadores a través de programas de educación, alimentación, atención médica y desarrollo de competencias para la vida. Lo anterior, en alianza con Dibujando un Mañana, Un Mañana para la Comunidad, Comedor Santa María y Hope World Wide.

Actualmente, PetStar patrocina

Cámara Creixell explica que un ejemplo explícito de esta labor es el proyecto desarrollado en Chimalhuacán, estado de México, a través de la creación de un centro educativo de desarrollo infantil comunitario, que ofrece educación, alimentación, atención médica y desarrollo de competencias para 250 niños hijos de recolectores.

Señala que PetStar también implementa y colabora en diferentes programas de desarrollo comunitario enfocados a la preservación del medio ambiente y educación ambiental en alianza

todos los alimentos que se brindan a los niños en este centro a través del Comedor Santa María. El CEDIC se desarrolló en Chimalhuacán, por ser éste uno de los municipios urbanos con mayor pobreza en el país, por lo que está diseñado para beneficiar a la comunidad de Tlatel Xochitenco con la idea de sistematizar el modelo de atención.

Hay planes de replicarlo en otras zonas del país.

PetStar, según la empresa, cuenta con una política a favor de los derechos de la infancia con el objetivo de respetar y promover sus derechos.

“Estamos orgullosos de que gracias a procesos de gestión adecuados fuimos reconocidos como Empresa Socialmente Responsable por el Centro Mexicano para la Filantropía y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (Aliarse)”, destaca Jaime Cámara Creixell.

Resalta el hecho de promover la Carta de la Tierra, una referencia para las prácticas empresariales, ya que al sumarse a su esencia declara su participación en el concierto de la comunidad de la vida o de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

con diversas instituciones y or- eólica. Indica que este proceso ganizaciones civiles. evita 101,350 toneladas de CO2 El valor ambiental, además al año, equivalente a sacar de de retirar los envases del en- circulación todos los vehícutorno, colabora con los de la Ciudad de tener un medio amMéxico durante dos biente más limpio, días consecutivos, ya que en el proceso El tereftalato de polieti- con lo que reitera su para reconvertirlos leno o PET (polyethylene compromiso en ser en resina de PET terephthalate) es un tipo parte de la solución a de plástico muy usado reciclada grado ali- en envases de bebidas la lucha internaciomenticio se reduce y textiles. nal contra el cambio un 87% de la emiclimático. sión de gases de efecto inverEn cuanto al valor económinadero contra la resina virgen, co, destaca que su operación mediante un proyecto de co- genera valor a la cadena de sugeneración y el uso de energía ministro de los embotelladores

PET

“

Con estos proyectos buscamos neutralizar la huella de carbono para 2020 y demostrar que se puede tener un valor social más allá del reciclaje mismo”.

Jaime Cámara Creixell.

Gerente general de PetStar.

mexicanos de Coca-Cola, contribuyendo a la sustentabilidad de los envases al reciclarlos.

La planta logró doblar su capacidad desde su reinauguración en julio de 2014. “Con estos proyectos buscamos neutralizar la huella de carbono para 2020 y demostrar que se puede tener un valor social más allá del reciclaje mismo. Desde 2015 a la fecha hemos reducido nuestras emisiones en un 60%. En estos momentos apenas consumimos un litro de agua por cada kilogramo de pet reciclado”, explica Cámara Creixell.

INTEGRACIÓN EN CADENA Y BENEFICIO COLECTIVO

«MÉRITOS Certificaciones. En junio de

1

Horizontalidad:

El reciclaje inclusivo que impulsa PetStar y sus aliados contribuye a un a mejoría en la calidad de vida de quienes participan en todas las etapas.

4

Procedimiento:

2

Rigurosidad:

La planta está en capacidad de procesar más de 50,000 toneladas al año y lo hace a través de la última tecnología disponible en el mercado.

5

Producto:

Cada detalle, desde que entra y sale de la planta, es tomado en cuenta por un personal actualizado en las últimas técnicas de reciclaje.

Luego que las botellas de PET pasan por el proceso de limpieza, que tarda casi un día, las botellas se trituran como paso previo a ser materia prima.

Al ser cuestionado acerca del precio que pagan a los recolectores o pepenadores, el gerente general de PetStar explica que eso dependerá de la situación geográfica. Detalla que por cada kilogramo se paga entre 4 y 5 pesos mexicanos y se vende entre 22 y 23. Un peso mexicano equivale a aproximadamente RD$2.70.

participación de todos los sectores en el reciclaje. Este espacio es amigable con el medio ambiente, cuenta con un sistema de captación y tratamiento de agua de lluvia, paneles solares y azotea verde, entre otras prácticas que favorecen al entorno.

La empresa informó que recientemente logró la Certificación LEED Platinum (Leadership in Energy & Environmental Design) como un edificio sustentable, convirtiéndose en el primer museo en Latinoamérica en lograr este nivel de certificación. Cada año recibe la visita de más de 12,000 personas entre estudiantes, autoridades y miembros de distintos sectores de la sociedad.

VISITAS PetStar cuenta con un museo auditorio que a través de un programa de visitas promueve el concepto de responsabilidad compartida entre la sociedad, autoridades y empresas privadas. Buscando generar conciencia ambiental e impulsando la

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RECICLAJE

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Participación:

En el proceso se emplea la mano de obra capaz de seleccionar aquellos envases que no están aptos para lograr una botella de la más alta calidad.

6

Concienciación:

PetStar tiene en sus intalaciones un museo que muestra la importancia del reciclame y el valor económico que tiene para la sociedad.

CRONOLOGÍA PetStar surge en 1995 como una empresa dedicada al acopio y comercialización de residuos plásticos de origen de posconsumo bajo el nombre de Avangard México.

En 2006 se inicia el proyecto de PetStar para botella. En 2009 comienza operaciones con una capacidad de producir 22,000 toneladas de resina reciclada grado alimenticio y se inaugura con la participación del entonces gobernador del estado de México, Enrique Peña Nieto.

A partir de 2011 se suma al proyecto a la Industria Mexicana de Coca Cola siendo sus inversionistas: Arca Continental, Coca-Cola de México, Bepensa Bebidas, Corporación del Fuerte,

2013 PetStar fue nombrada la planta de reciclado de PET grado alimenticio más grande del mundo por “PCI PET Packaging Resin and Recycling, Ltd.”. Esto trae consigo una serie de compromisos ante la sociedad y el mercado.

Su capacidad para reciclar 3,100 millones de botellas al año y convertirlas en 50,000 toneladas de resina de PET, la hace asumir su enfoque de responsabilidad social.

PetStar es, además, un ejemplo de economía circular debido a que su proceso está integrado desde la recolección de la botella hasta su incorporación en envases nuevos con contenido reciclado.

PetStar es una empresa con una filosofía de excelencia y cuenta con las certificaciones en ISO9001, ISO14001, ISO22000, ISO 50001, OHSAS18001, Empresa Segura, Industria Limpia, Transporte Limpio, Empresa Socialmente Responsable, Súper Empresas, Operation Clean Sweap, así como las adhesiones al Pacto Mundial y Carta de la Tierra contribuyendo al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por la ONU.

Corporación Rica, Grupo Embotellador Nayar y Embotelladora de Colima.

En Junio de 2013 PetStar fue nombrada la planta de reciclado de pet grado alimenticio más grande del mundo por “PCI PET Packaging Resin and Recycling, Ltd.” con una capacidad de reciclar 3,100 millones de botellas al año para convertirlas en 50,000 toneladas de resina de PET reciclada grado alimenticio de alta calidad con un enfoque de responsabilidad social.

En 2014 se lleva a

cabo la ceremonia de inauguración de PetStar como la planta de reciclado de PET grado alimenticio más grande del mundo con la participación de Enrique Peña Nieto, ahora como presidente de México.

Según un documento de la empresa, a través de su operación los socios embotelladores contribuyen con los objetivos globales de Coca-Cola al recuperar casi al 70% de los envases de PET utilizados en sus mercados. Adicionalmente lograron incorporar el 35% de resina reciclada en sus empaques en 2015, incluyendo el 100% en millones de envases.

La operación de PetStar genera un impacto ambiental considerado importante, ya que además de retirar del entorno alrededor de 80,000 toneladas de envases, la producción de la resina reciclada de PET grado alimenticio reduce un 87% la emisión de gases de efecto invernadero contra la resina virgen debido a la implementación de un proyecto de cogeneración y el uso de energía eólica, además de los beneficios en ahorro de energía que llegan al 75% en comparación con la producción de resina virgen.

Para el gerente general, PetStar es un modelo de negocios único basado en una economía circular integrado desde la recolección de la botella hasta su incorporación en envases nuevos con contenido reciclado.

Explica que PetStar cuenta con un modelo de acopio inclusivo PetStar (MAIP), que tiene como principios fundamentales el reconocimiento y dignificación de la persona como baluarte dentro de la cultura del reciclaje.

También promueve la responsabilidad compartida de otros actores en la mejora de las condiciones de vida de los acopiadores. En este modelo beneficia a 1,200 puntos de recolección.

PetStar surge en 1995 como una empresa dedicada al acopio y comercialización de residuos plásticos de origen de posconsumo bajo el nombre de Avangard México.

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