Periódico elDinero (83) 29/08/2016 by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 29 DE AGOSTO AL DOMINGO 4 DE SEPTIEMBRE DE 2016 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 2 • EDICIÓN 83

Diversificación acentuada en el sector financiero PAG. 8 Y 9

Lésther Álvarez | elDinero

Nuevos instrumentos e instituciones compiten en un escenario cada día más dinámico

MÁS DOMINICANOS TRAS LA NUEVA LIBRETA Las estadísticas oficiales muestran un aumento de 30.5% en la emisión del documento durante los primeros tres meses de 2016 PAG. 12

Millenials dominan la banca virtual SANTO DOMINGO. Ahora son los millenials, nacidos entre 1981 y 2000, quienes por su edad productiva dominan la economía, al desplazar de sus posiciones

gerenciales a sus antepasados. El estudio “Los Millenials y su Interacción con los Sistemas de Pago”, del Banco Central, plantea que existe un alto nivel de

bancarización, en el que el 82% de los encuestados posee una cuenta de ahorro o nómina, la mayoría jóvenes adultos menores de 40 años. PAG. 4

Finanzas, construcción y minería impulsan crecimiento económico SANTO DOMINGO. La economía dominicana creció 7.4% en el primer semestre de este año. Según datos preliminares, el

sector financiero, construcción y minería acumulan la mayor ponderación dentro de este crecimiento. PAG. 14

ADENTRO INDICADORES

ANÁLISIS 18

OPINIÓN

22 Y 23

MERCADO GLOBAL 24

CARIB. BUSINESS

ACTIVIDADES 28

CINE FINANCIERO

DEPORTES

elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

PÁGINA DOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

PALESTRA ECONÓMICA Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

VALORACIÓN SOBRE EL SECTOR MINERO

«SANTO DOMINGO. El ministro de

Energía y Minas (MEM), Antonio Isa Conde, consideró que el crecimiento interanual de 25.1% del sector, al cierre del primer semestre del año, es una muestra de que puede desarrollarse cumpliendo con la regulación y con una estricta supervisión del órgano regulador, como en efecto está ocurriendo. A juicio de Isa Conde, “los resultados demuestran que es posible lograr crecimiento en la actividad minera con apego a las normas y a los criterios de producción sostenibles”. En esta gestión se han emitido 44 resoluciones de concesiones de exploración y explotación de minerales metálicos y no metálicos.

¿Considera usted que hay abuso de posición dominante en el mercado de cervezas en RD?

PRÁCTICAS DESLEALES EN LA INDUSTRIA CERVECERA FUNDECOM APOYA ESTUDIO DE PROCOMPETENCIA

DGII Y UNIBE ACUERDAN FORMACIÓN

«SANTO DOMINGO. La Dirección General de Impuestos Internos

(DGII) y la Universidad Iberoamericana (UNIBE) acordaron desarrollar un programa de formación sobre aspectos impositivos destinado al estudiantado, docentes, empresas, asociaciones, gremios y público interesado. El acuerdo fue suscrito por el director de la DGII, Magín Díaz; y el rector de Unibe, Julio Amado Castaños, en un acto celebrado en la sede de la Administración Tributaria.

TRANQUE CON LA TARIFA TÉCNICA

«SANTO DOMINGO. El tema de cómo se aplicará la tarifa técni-

ca establecida en la Ley General de Electricidad (125-01) se ha convertido en la “piedra en el zapato”, de las discusiones del pacto eléctrico. El presidente de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera y el Gran Santo Domingo, Antonio Taveras Guzmán, indicó que existe un “tranque” en la definición de la metodología para aplicar la tarifa técnica y sobre todo cómo se eliminarían las pérdidas.

MONTÁS INCENTIVARÁ LA FORMALIDAD

Santo Domingo. La Fundación por los Derechos del Consumidor (Fundecom) manifestó su apoyo a los estudios hechos por la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia) relativos a los mercados de cervezas, seguros y medicamentos. A juicio de la entidad, uno de los estudios arroja cifras tan escandalosas como que los consumidores de cervezas han pagado un sobreprecio de RD$7,016 millones por las prácticas monopólicas de la empresa que controla el 99% del mercado. Fundecom entiende que la posición dominante, determinando los precios a que deben venderse sus productos, perjudica al consumidor.

«SANTO DOMINGO. El ministro de Industria y Comercio (MIC),

Temístocles Montás, llegó a la cartera oficial comprometido con la idea de promover el comercio en República Dominicana, tanto a nivel interno como externo y con aumentar la formalización y competitividad de la micro y pequeña y mediana empresa. Habló durante una reunión en la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, donde compartió con representantes de organizaciones.

RAMÍREZ PANIAGUA CUMPLIRÁ METAS

«SANTO DOMINGO. El director general de Aduanas (DGA), Enrique

Ramírez Paniagua, proclamó que cumplirá con acciones puntuales de la agenda de Gobierno del presidente Danilo Medina y continuará con las metas de recaudaciones de la DGA previstas para este año. Ramírez Paniagua, quien manifestó su gratitud por su designación en Aduanas, dijo que ha asumido su responsabilidad en el cargo con todo el entusiasmo y para cumplir con los nuevos objetivos.

FE DE ERRATA

SANTO DOMINGO. elDinero

reconoce el yerro cometido la semana pasada en su página 15, donde se pretendía publicar la foto del señor Ramón Castillo, gerente general de Inversiones y Reservas, en el reportaje “Los rostros de los puestos de bolsa”.

Personaje de la semana El vicepresidente ejecutivo de la CDEEE, Rubén Jiménez Bichara, reveló que las EDE seguirán comprando energía en el mercado spot por lo menos hasta diciembre, pues los precios del petróleo resultan muy atractivos. También dejó abierto el proceso de licitación para la compra de energía a largo plazo.

Rubén Jiménez Bichara. Vicepresidente ejecutivo de la CDEEE.

«LA CIFRA ECONÓMICA

49%

Industria. El Índice Mensual de Actividad Manufacturera (IMAM), elaborado por la Asociación

de Industrias de la República Dominicana (AIRD), mostró un comportamiento a la baja al pasar de 57.6 en junio a 49 en de julio, lo que llamó la atención del sector productivo nacional.

Eficiencia del CEI a la Procuraduría

ausó muchísima sorpresa la designación de Jean Alain Rodríguez en la Procuraduría General de la República. Confieso que estoy entre aquellos que se sorprendieron. Luego de ver a este funcionario dirigir el Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD) con tanta eficiencia, lo digo por los resultados, jamás me imaginé que iría a una posición tan controversial y que maneja tantos intereses. El nuevo procurador, más que el reto que tiene consigo mismo, está en la obligación de superar con creces las expectativas de toda una población deseosa de ver cómo se instrumentan los expedientes. De lo que se trata es que no haya fallas, que en su rol de defensor de la ciudadanía haga un papel encomiable. El Ministerio Público debe bregar con muchos temas: delincuencia y seguridad ciudadana; cárceles, delitos de menores, violencia intrafamiliar, una efectiva lucha contra la corrupción y, no menos importante, garantizar los derechos a los inversionistas que llegan al país con la confianza puesta en nuestro sistema de justicia. La tarea es ardua. Estoy seguro que la misma sorpresa que generó su designación en una posición tan influyente en la paz y tranquilidad de la ciudadanía, incluyendo la seguridad jurídica del país, así mismo será cuando comience a dar muestras de que su capacidad de trabajo, probada en el CEI-RD, será la misma que implementará en la Procuraduría. Mientras estuvo en el CEI-RD vendiendo el destino dominicano para la inversión extranjera, a pesar de enfrentar un panorama externo adverso por la lentitud en que se desempeñaron algunas de las economías más importantes, pocos supieron quién era él en realidad. Ahora, que pasa a la Procuraduría, muchos han acudido a su hoja de vida y se han dado cuenta que su formación, en esencia, está muy enfocada hacia el derecho, que sirvió muchos años como fiscal y que es un catedrático con más de una década de experiencia. Todo indica que lo hará bien, como en el CEI-RD.

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FINANZAS Los millennials dominan en los sistemas de pagos Para 2020, el 53% de la población estará compuesta por esta generación, según la Oficina Nacional de Estadística (ONE) Melody Checo

mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo

VIRTUALIDAD

a banca, en su tránsito hacia la modernización, ha implementado cambios significativos en la filosofía de sus servicios, debido a los nuevos hábitos de consumo tecnológico que gran parte de los usuarios demandan para realizar sus operaciones. Ahora son los millennials, nacidos entre los años 1981 y 2000, quienes por su edad productiva dominan la economía, al desplazar de sus posiciones gerenciales a sus antepasados. Así lo plantea un sondeo realizado por el Departamento de Sistemas de Pagos del Banco Central, en el que se destaca que el protagonismo de esta generación como fuerza dominante en la población pudiera cambiar el futuro de los servicios financieros, dado al comportamiento que tienen a la hora de manejar sus pagos. El estudio, basado en datos de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), plantea que para el 2020 el 53% la población dominicana económicamente activa estará conformada por millennials. No obstante, los hallazgos del estudio “Los Millennials y su interacción con los Sistemas de Pago” arrojaron que existe un alto nivel de bancarización, en el que el 82% de los encuestados posee una cuenta de ahorro o nómina, un 40% cuenta corriente y el 6% no posee cuenta de ningún tipo. Estos resultados fueron obtenidos a través de las redes sociales con 343 respuestas válidas, donde también se presenta que el 90% de los participantes posee un grado universitario o superior, mientras que el 70% está empleado. Los servicios de la banca electrónica fueron los de mayor preferencia por los nativos digitales, Internet Banking con 63.8% y Banca Móvil un 39.1%, mientras que un 32% de los encuestados prefiere trasladarse

Monedas. A pesar de que no

tienen regulación, las monedas virtuales son una consecuencia del comercio virtual, el cual crecerá exponencialmente para frenar la criminalidad. El sondeo “Los millennials y su interacción con los sistemas de pagos”, explica que por su complejidad tecnológica no son utilizadas por el público en general, sino que “son aceptadas como forma de pago por un limitado grupo de comercios, principalmente en Europa y Estados Unidos, lo que las hace poco atractivas para los usuarios comunes”, indica el documento. Las estadísticas de la encuesta también destacan que podrían convertirse en un interés para los millennials, pero el 43% de los encuestados reveló desconocer sobre este tipo de monedas, un 55% había escuchado y el 2% conocía o había realizado alguna transacción.

«INDICADORES

82%

79.8%

zada por el Departamento de Pagos, el 82% de los millennials posee una cuenta de ahorro o nómina.

encuesta, el 97.8% de los millennials utiliza la banca electrónica, mientras que 2.2% no.

Ahorros. Según la encuesta reali-

personalmente a los bancos y el 10.2% opta por consultas vía telefónica. Con esto es evidente que las entidades bancarias trasladan cada vez más la oferta de servicios a sus plataformas en línea. Por otro lado, en cuanto a

77%

Banca. De acuerdo a datos de la

Tarjetas. Más de la mitad de

instrumentos de pago, el sondeo explica que el 77% de los encuestados utiliza tarjetas de crédito, “lo cual es entendible dado su alto nivel de aceptación y a que en ocasiones se constituyen como un requisito para ciertos tipos de consumo”.

El documento también señala que las tarjetas de débito y las transferencias electrónicas también son de los instrumentos más usados, ya que el 66% de los encuestados utilizan ambos con frecuencia, mientras que 82.5% no utiliza ninguna.

los millennials que participaron en la encuesta afirmó que utilizan tarjetas de crédito.

“Si consideramos que este es un instrumento dirigido a quienes recién se inician en los servicios bancarios, es entendible su reducido nivel de uso por la población ya bancarizada. El 76.3% de los participantes del sondeo tampoco utilizan chequeras, y esto confirma las tendencias globales de disminución en el uso de este instrumento, destinado a desaparecer, por las condiciones poco atractivas que presenta respecto a otras soluciones de pago, como su elaboración en papel, el canje o depósito, el tiempo de tránsito y disponibilidad de fondos”, señala el sondeo publicado en la sección “Página Abierta” en el portal del Banco Central. EXPECTATIVAS Dado al alto nivel de preferencia que tienen los instrumentos del sistema financiero, los millennials decidirán el futuro de la banca por estar anclados a las tendencias tecnológicas que proveen soluciones para agilizar y asegurar las modalidades de pago. Como primera expectación, los participantes de la encuestan admitieron que esperan mejores soluciones en un futuro con la realización de pagos en puntos de venta a través de dispositivos móviles sin tener que utilizar las tarjetas y en segunda instancia predomina la eliminación del efectivo y el desarrollo de las monedas electrónicas. La eliminación del efectivo representó para los investigadores una sorpresa, ya que afirman que “es una tendencia paulatina que se ha venido implementando de manera gradual en algunos países con sistemas financieros desarrollados y robustos, de modo que es importante apreciar el positivismo y las altas expectativas de los jóvenes de esta generación en la capacidad de evolución y adaptación de nuestro sistema financiero”. Por lo visto, el dinero administrado y registrado a través de la banca electrónica es visto con confianza por la seguridad que aportan los servicios en línea, aunque también como una cuarta opción, los millennials esperan que los “Wearbles” o accesorios (dispositivos vestibles), como los relojes inteligentes, brazaletes y otros, se conviertan en una nuevo mecanismo de pago.

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INDICADORES

LA DESACELERACIÓN DE LOS PAÍSES RICOS

TASAS DE INTERÉS ACTIVA BANCOS MÚLTIPLES HIPOTECAS COMERCIAL

ADEMI BANRESERVAS POPULAR BHD LEÓN SCOTIABANK (oferta) PROGRESO SANTA CRUZ BDI CITIBANK BLH CARIBE BELLBANK VIMENCA PROMERICA BANCAMERICA BANESCO LAFISE

CONSUMO

14.00% 15.50% 17.00% 14.45% 14.95% 16.95% 13.70% 14.95% 17.95% 17.74% 17.74% 17.74% 9.95% 9.95% 17.50% 12.95% 18.50% 18.50% 16.00% 18.00% 18.00% 13.50% 16.00% 23.00% N/D 8.79% N/D 12.95% 16.00% 21.95% 17.00% 18.00% 24.00% 13.59% 18.02% 17.48% 12.95% 15.95% 20.95% 14.75% 23.00% 26.00% 14.95% 22.00% 28.00% 10.72% 13.12% 19.20% 12.00% 17.00% 19.00%

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

APAP CIBAO LA NACIONAL ALAVER DUARTE MOCANA ROMANA BONAO PERAVIA MAGUANA

10.75% 15.45% 15.45% 11.35% 10.45% 14.60% 13.95% 13.95% 13.95% 12.12% 12.26% 20.87% 10.00% 16.00% 23.00% 12.00% 15.00% 22.00% 12.73% 14.21% 16.53% 11.42% 12.47% 18.12% 14.33% 0.00% 22.18% 12.98% 11.45% 22.05%

PRODUCTOS AGRÍCOLAS Precios en dólares y volúmenes en toneladas. Producto

Cacao Azucar Café Trigo Maíz Avena

Semana anterior

Semana actual

3,099.00 3,015.00 19.77 20.61 141.60 144.85 444.75 407.50 343.75 325.00 184.50 185.25

RELACIÓN ENTRE EDAD Y EMPLEO

«LABORAL. La reducción

en la tasa de crecimiento en las economías desarrolladas está asociada a la disminución del número de empleados, a consecuencia del envejecimiento de la población. Según Deloitte, las personas que salen del mercado laboral por razones de edad son más que las que se incorporaron, afectando las economías.

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FINANZAS

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Sector financiero diversifica posibilidades para negocios

El país estrena figuras, instituciones e instrumentos que se ajustan a las necesidades del mercado Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

a continua dinamización de la actividad financiera ha demandado, a su vez, la aparición de diferentes instrumentos, así como instituciones dedicadas a su administración y gestión. En su momento, la sociedad dominicana vivió la aparición de las aseguradoras de fondos de pensiones (AFP), revolucionando la manera en que la sociedad percibía el ahorro para el retiro y, por supuesto, respondiendo a la necesidad de garantizar una pensión para todos los trabajadores formales. Pero la verdadera revolución tiene su escenario en el mercado de valores, donde se han estrenado diversas figuras y actores en pocos años. Además del dinámico comportamiento de los puestos de bolsa, han surgido y crecido de manera exponencial las administradoras de fondos de inversión, las que a su vez han puesto a disposición del mercado los instrumentos de renta variable que amplía el abanico de posibilidades para los pequeños inversionistas. La Superintendencia de Valores tiene un registro del mercado de valores y de productos, compuesto por 23 auditores externos, 11 sociedades administradoras de fondos de inversión, una bolsa de productos, una bolsa de valores, tres calificadoras de riesgos, 99 corredores activos, una central de valores, 27 emisores de valores, 22 puestos de bolsa, 13 promotores de inversión, 1 proveedor de precios, 6 fiduciarias de oferta pública y una compañía titularizadora. Hasta el momento no existe una cámara de compensación para el mercado de valores. A finales de 2015, nació la Titularizadora Dominicana (Tidom), una empresa que abre las puertas a la utilización de instrumentos más sofisticados, de manera que en un futuro se podrán ampliar considerablemente las posibilidades de inversión, además de la versatilidad del sistema. Gracias a la titularización, una institución financiera agrupa préstamos, vende ac-

La utilización de los ahorros disponibles para su uso de la manera más eficiente es el origen de los sistemas finacieros.

«VALORES

PENSIONES Y SEGUROS

«PROTECCIÓN. En el país existen

cinco aseguradoras de fondos de pensiones que surgieron a principios de la década del 2000 para resguardar la vejez de los trabajadores dominicanos. Estas empresas son Popular, Scotia Crecer, Siembra, Reservas y Romana, según la Superintendencia de Pensiones (Sipen). La población afiliada al Sistema Dominicano de Pensiones asciende a 3,363,441 al 30 de junio de 2016, registrándose un incremento de 6.3% con respecto a junio de 2015. El total de cotizantes se situó en 1,643,218 trabajadores, lo que representa el 48.9% del total de afiliados a esta fecha. En cuanto a la participación de mercado, AFP Popular y Scotia Crecer AFP concentran el 64.8% de los afilia-

tivos financieros avalados por aquellos. Según la Ley del Mercado de Valores, la titularización es “el proceso mediante el cual se constituye un patrimonio cuyo propósito exclusivo es respaldar el pago de los derechos conferidos a los tenedores de valores emitidos con cargo a dicho patrimonio. Comprende, asimismo, la transferencia de los activos al referido patrimonio

670,847 Monto en custodia. Al

finalizar julio, el Depósito Centralizado de Valores tenía en custodia RD$670,847 millones. En moneda extranjera había en custodia US$1,073 millones.

dos al Sistema de Capitalización Individual (CCI) y un 63.3% de los cotizantes de CCI al 30 de junio de 2016. En cuanto a los seguros, el mercado está dominado por 10 compañías diseñadas para satisfacer las necesidades de protección de vida, salud, vial, entre otros.

y la emisión de los respectivos valores”. Se puede titularizar con activos diversos y de poca liquidez, como créditos hipotecarios, contratos de arrendamientos financieros, créditos de consumo, cuentas por cobrar, entre otros. En 2012 nacieron las administradoras de fondos de inversión (AFI), con el fin de gestionar los patrimonios comunes

19,384

Operaciones. Durante julio

se liquidaron operaciones en el mercado bursátil por RD$19,384 millones, mientras que en el extrabursátil la cifra ascendió a los RD$136,779 millones.

entre múltiples inversionistas para ser invertidos en instrumentos determinados. Los fondos de inversiones permiten a un solo inversionista el acceso a múltiples instrumentos con montos pequeños. También permiten sortear los embates de la variación de los rendimientos y mitigar los riesgos, pues se trata de una cartera colectiva que facilita una gestión dinámica.

Una de sus ventajas es la diversificación, sin necesidad de disponer de gran cantidad de recursos. En vez de invertir en un solo título, a un solo plazo, a un solo retorno, se puede tener múltiples posibilidades. TIPOS Existen fondos abiertos y cerrados. Los abiertos tienen una cantidad de recursos como meta, además de un plazo definido. Mientras que los cerrados carecen de monto y de plazo, lo cual permite la redención o recuperación de los recursos invertidos con mayor facilidad. El sistema tiene previsto la conformación de una cámara de compensación, cuyo objetivo exclusivo es ser contraparte de todas las compras y ventas de contratos de futuros, de opciones de valores y de otros de similar naturaleza que autorice la Superintendencia de Valores. Asimismo, las cámaras administran, controlan y liquidan las operaciones que efectúen y mantengan clientes e intermediarios del mercado de valores. Otros actores dentro del mercado de valores que mantienen un alto dinamismo son los intermediarios o puestos de

FINANZAS

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bolsa, siendo el puente entre los inversionistas y los instrumentos en los que podrán invertir sus ahorros o excedentes de liquidez. De igual forma, sirven de vehículos para que las empresas necesitadas de recursos frescos puedan emitir deuda para financiar sus operaciones. LEGAL La legislación define al fideicomiso como el “acto mediante el cual una o varias personas, llamadas fideicomitentes, transfieren derechos de propiedad u otros derechos reales o personales, a una o varias personas jurídicas, llamadas fiduciarios, para la constitución de un patrimonio separado, llamado patrimonio fideicomitido, cuya administración o ejercicio de la fiducia será realizada por el o los fiduciarios según las instrucciones del o de los fideicomitentes, en favor de una o varias personas, llamadas fideicomisarios o beneficiarios, con la obligación de restituirlos a la extinción de dicho acto, a la persona designada en el mismo o de conformidad con la ley”. El concepto de fideicomiso todavía es nuevo en República Dominicana. A penas hace cuatro años que se aprobó la Ley 189-11 de Desarrollo del Mercado Hipotecario y Fideicomiso que dio origen a este vehículo. De manera muy simple, se trata de un contrato que se firma entre dos partes para la realización de un negocio o transacción, en el que se acuerda, con un intermediario que garantiza que los firmantes cumplan con las reglas pactadas previamente. La ley dio paso a la existencia de fideicomisos de planificación sucesoral, fideicomiso cultural, filantrópico o educativo, de inversión, de desarrollo inmobiliario, de oferta pública de valores de garantía. VARIEDAD Además de estos fideicomisos, las empresas fiduciarias pueden crear otros tipos de contratos de esta naturaleza, de acuerdo a las necesidades de sus clientes. Uno de los fideicomisos más populares en el mercado es el de preventas de un proyecto inmobiliario, el cual consiste en la administración de los recursos generados por la preventa de un proyecto. Este tipo de negocios se limita a recibir los recursos de los futuros compradores en una cuenta especial para el proyecto, y entregarlos al constructor una vez se cumplan los requisitos técnicos, jurídicos y financieros establecidos en el contrato.

La aparición de necesidades más sofisticadas han demandado, a su vez, de instrumentos financieros acordes.

ACTORES

Instituciones

Al hablar de instituciones emblemáticas del sector financiero, hay que mencionar los bancos múltiples y las asociaciones de ahorros y préstamos, que han servido de fundamento para la edificación de todo el sistema. A estas se unen los bancos de ahorro y crédito, las corporaciones de ahorro y crédito, y las cooperativas. El carácter mutualista de las asociaciones de ahorros y préstamos le impide tener capital accionario, pues se han creado bajo el principio de solidaridad, promoviendo el ahorro y la consecución de objetivos comunes. Reguladores

Con el fin de garantizar la correcta interacción y funcionamiento entre los diferentes actores que intervienen en el sector, existe una serie de instituciones reguladoras, como la Junta Monetaria, Superintendencia de Bancos, Superintendencia de Valores, Superintendencia de Seguros y la Superintendencia de Pensiones.

El más demandado por el mercado es el de inversión, el cual busca canalizar recursos en proyectos inmobiliarios en distintas fases de diseño y construcción, para su conclusión y venta, o arrendamiento. El de garantía consiste en la transferencia irrevocable de la

propiedad de uno o varios bienes a un patrimonio autónomo, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de obligaciones propias o de terceros, a favor de uno o varios acreedores. También está el de administración de pagos, el solicitante de un crédito cede a un patri-

monio autónomo los derechos económicos de la fuente de ingresos que ha ofrecido pignorar a favor del acreedor como respaldo para el pago del crédito. Además, existen los fideicomisos agropecuarios y de control accionario. “El fideicomiso está basado

en una relación de voluntad y confianza mutua entre el fideicomitente y el fiduciario, mediante la cual este último administra fielmente los bienes fideicomitidos, en estricto apego a las instrucciones y a los requerimientos formulados por el fideicomitente”, según la ley.

COMERCIO EXTERIOR Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

as exportaciones dominicanas hacia Haití continúan afectadas, debido a que se mantienen barreras de entrada a esa nación vía terrestre a por lo menos 23 productos locales, lo cual afecta tanto la venta de bienes nacionales como de zonas francas. Durante el primer semestre de este año las exportaciones hacia Haití se redujeron -23.2%, al pasar de US$533.7 millones en enero-junio de 2015 a US$409.9 millones en igual período 2016, indica un informe estadístico de la Dirección General de Aduanas (DGA). Esa es una de las razones por la que en el primer semestre de este año, de acuerdo con el Banco Central, las exportaciones generales del país sufrieron una caída de -2.1% con un monto de US$4,679.6 millones, es decir, US$98.5 millones menos que lo exportado en el mismo período de 2015. Aunque las estadísticas de exportaciones totales publicadas por el Banco Central no coinciden exactamente con las de Aduanas, los montos son cercanos. Además, el Banco Central no ofrece detalles de las exportaciones por país de destino, lo cual sí es publicado por Aduanas y eso permite ver cuáles son las naciones que más están demandando los productos de fabricación nacional. Por ejemplo, la diferencia entre lo exportado por el país hacia Haití en enero-junio de 2015 y lo vendido en el mismo período de este año es de US$123.8 millones, mientras que la diferencia que muestra el Banco Central en las exportaciones totales es de US$98.5 millones. Eso indica que la principal causa en la caída de las exportaciones totales es la decisión de Haití de comprar menos productos al país. BUENOS CLIENTES Haití es el segundo país de destino de las exportaciones locales, solo superado por Estados Unidos, hacia donde el país destina prácticamente el 47.7% de sus ventas, según las cifras de la Dirección de Aduanas. Pero el cliente haitiano es más cómodo para República Dominicana, debido a que la distancia es más corta, pues se trata de un país fronterizo, además de que sus ciudadanos son menos exigentes con la calidad de los productos y, sobre todo, la balanza comercial es prácticamente total a favor de este

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

Exportaciones hacia Haití aún no saltan las barreras La caída de -23.2% incidió significativamente en las ventas totales en el exterior

«LOS MEJORES CLIENTES DE RD

47.7%

123.8

de este año el 47.7% de las exportaciones locales tuvo a Estados Unidos como destino.

del país hacia Haití bajaron en US$123.8 millones en el primer semestre, eso es -23.2%.

Destino. En el primer semestre

GENERADORES DE DIVISAS

«COMPENSACIÓN. El Banco

Central informó que los ingresos de divisas en enero-junio de este año alcanzaron US$11,752.2 millones, para un incremento de 3.2% con respecto al mismo período de 2015. El informe preliminar de la institución monetaria indica que solo en las exportaciones hubo una baja de -2.1% para un total exportado de US$4,679.6 millones. Sin embargo, esa caída fue compensada por el incremento de 8.2% registrado en el ingreso de divisas proveniente del turismo para alcan-

lado de la isla. La proporción de la balanza comercial entre los dos países es de alrededor de 98% a favor dominicano y apenas 2% para los haitianos. De ahí la importancia de que el Gobierno se concentre en poner énfasis a la mejoría de las relaciones comerciales con esa nación, en procura de lograr el levantamiento de la barrera de entrada terrestre de sus principales productos, así como de

zar US$3,390.5 millones; en tanto que los ingresos de remesas enviadas por los dominicanos residentes en el exterior sumaron US$2,590.5 millones, para un crecimiento de 4.8% en el primer semestre. También se produjo una mejora significativa en el indicador de inversión extranjera directa (IED) con la captación de US$1,091.9 millones y un crecimiento de 8%. En cuanto a los indicadores del sector externo, el Banco Central ofreció la siguiente declaración: “Durante el período enero-junio del

año 2016, los resultados preliminares de la balanza de pagos muestran un escenario favorable, exhibiendo un superávit en cuenta corriente de US$129.9 millones, sustentado, principalmente, por el dinamismo en los ingresos por turismo y remesas familiares; así como por la sostenida caída en los precios internacionales del petróleo y sus derivados. Se espera que el saldo de la cuenta corriente cierre por debajo de -1.9% del producto interno bruto (PIB) al finalizar el presente año”.

las vedas que mantiene sobre productos como pollos, huevos, frutos y vegetales dominicanos. Para este martes 30 de agosto el recién designado ministro de Relaciones Exteriores, Miguel Vargas Maldonado, encabezó una visita hacia Haití para una reunión bilateral junto con el embajador dominicano en esa nación, Rubén Silié. La intención es buscar mecanismos de entendimiento en procura de

mejorar las relaciones comerciales entre las dos naciones. El resto de los países con mayor receptividad de productos dominicanos lo integra Canadá, hacia donde el país exportó US$336.1 millones en el primer semestre de este año, seguido por India (US$252.1 millones), Puerto Rico (US$202.2 millones), Suiza (US$158.9 millones) y Países Bajos (US$102.5 millones). Esas siete naciones

Millones. Las exportaciones

son las compradoras del 83.1% de los productos que el país vendió en el exterior durante el primer semestre de este año, según el informe de la DGA. ZONAS FRANCAS Pero el deterioro de las exportaciones dominicanas no se percibe solamente en los productos nacionales, sino también en los de zonas francas. De acuerdo con las estadísticas más recientes del Banco Central, en el primer semestre de este año la caída en las exportaciones de productos nacionales fue de -1.9%, mientras que la reducción en las exportaciones de zonas francas fue -2.2%. Las autoridades del Banco Central señalan que “afortunadamente” la caída de divisas por la baja en las exportaciones nacionales y de zonas francas ha sido compensada por el aumento en el ingreso de dólares del turismo, las remesas y la inversión extranjera directa (IED) en el primer semestre.

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Análisis Transmisión de valores e identidad nacional

M GUILLERMO JULIÁN JIMÉNEZ El autor es abogado-MBA

El descrédito del accionar político, atribuido a su mal desempeño en la gestión del bien público, ha ido formulando y reformulando un imaginario social en donde es necesario recuperar una democracia real.

ás allá de arraigos filosóficos ligados o no con el materialismo histórico, es fáctico que procesos concretos han condicionado la institucionalización de la democracia en el país y han conformado la actual estructura de su economía y la tónica del lenguaje discursivo social. La Revolución de 1965 sirvió de gesta para culminar el sistema teocrático anterior y cohesionar a la juventud con una visión moderna del concepto de Estado y, máxime, de país. El empoderamiento emanó de un clima de limitaciones políticas y de un miedo impuesto a la fuerza por la tiranía, para abrirse espacio en un contexto esperanzador hacia la construcción social de un futuro mejor para las siguientes generaciones de dominicanos. De ahí que la consigna triunfar o morir aplicara más allá de un grito de poderío comunitario o un hálito de esperanza, al estandarte, la bandera enar-

bolada en pro de los valores patrios, la representación real de la lucha por la libertad y la democracia en República Dominicana. Como manifestación endógena posterior, la participación política ciudadana exuda, transpira o brota en el grado de información sobre cuestiones sociales, pero más allá de eso, en el ejercicio activo de la libre expresión en el debate público y, sobre todo, en el nivel de confianza y reconocimiento de las instituciones públicas que sustentan la médula ósea del confluir nacional. Paradójimante, nos encontramos en un momento en el que la exigua participación directa en los asuntos públicos de los jóvenes, contrasta con la opinión mayoritaria de estos de que es necesario introducir mecanismos para que los ciudadanos participen más directamente en las decisiones políticas en convivencia con el desempeño de los funcionarios

que, en última instancia, son servidores del pueblo. El descrédito del accionar político, atribuido a su mal desempeño en la gestión del bien público, ha ido formulando y reformulando un imaginario social en donde es necesario recuperar una democracia real, con verdaderos líderes comprometidos con sus ciudadanos, en especial, con los más jóvenes que han olvidado las luchas mantenidas en el pasado por estar obnubilados con un presente que se tambalea al compás de oscurantismo medieval y la falta de principios. La cultura política ha de recuperar su esencia, su inocua bondad, caracterizada por una identidad, de un proyecto con valores fruto de la evolución del devenir histórico. Una estructura como la que se está construyendo, al ritmo de la cordura, la experiencia y la profesionalidad, cimentada en fórmulas participativas que atraigan el interés de estas generaciones.

Los jóvenes compartimos una visión del mundo basada en la confianza en el progreso y consideramos la historia como una lucha dialéctica que transforma las posibilidades del futuro como nación. La nación, por este motivo, se debe concebir no como tribulación del poder ejecutivo, sino desde un punto de vista político, en el que la comunidad integrada por ciudadanos soberanos iguales en derechos, se rigen por la transparencia de la libertad política y por el buen hacer de sus gobernantes. El objetivo estriba, entonces, en la eliminación de todas las contradicciones y desajustes sociales mediante una acción política eficaz que establezca la justicia, la unidad y la armonía nacional. Un sueño, no utopía como pensaría Tomás Moro, que solo puede concebirse con proyectos políticos integradores que piensen para sus ciudadanos y no para sí mismos.

VIAJE Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

os dominicanos están más motivados a viajar este año al extranjero o por lo menos a tener o renovar su pasaporte, según muestran las estadísticas del primer trimestre de este año de la Dirección General de Pasaportes, que ha visto también crecer sus recaudaciones en los primeros cinco meses de 2016. La emisión de nuevas libretas de viajes o su renovación por parte de la institución oficial muestra un incremento de 30.5% en los primeros tres meses de 2016, en comparación con igual período de 2015, al pasar de 102,634 a 134,009. Marzo fue el mes en el cual más pasaportes se renovaron o emitieron por primera vez, 51,561, que comparado con la misma fecha de 2015 registra un aumento de 29.3%. Mientras que el de menos emisiones fue enero con 37,399, 6,543 más que el año pasado. De las 134,009 libretas entregadas por la Dirección de Pasaportes en el primer trimestre de 2016, 86.2% se emitieron en sus oficinas del país, el restante pertenecen a los consulados dominicanos y el exterior. Sin embargo, la renovación o nuevos pasaportes solicitados por los dominicanos en el extranjero registra una leve disminución de enero a marzo de este año, ocho libretas menos, con relación a igual tiempo que en 2015. Las estadísticas de la institución revelan que durante el 2015 se emitieron 401,871 libretas, siendo el segundo y último trimestre de ese año en el que más y menor cantidad se otorgaron, respectivamente, con 103,675 y 92,103. RECAUDACIONES De enero a mayo del corriente, la entidad pública logró recaudar RD$479.9 millones, 36.7% más que igual período de 2015, cuando sus ingresos fueron de RD$351 millones. Aunque las recaudaciones logradas en los primeros cinco meses de 2016 por Pasaportes registran un aumento considerable, éstas solo representan un 0.31% del total logrado por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) en ese período. Sin embargo, la institución podría superar en ingresos los RD$1,000 millones este año, ya que sus recaudaciones durante el 2015 totalizaron RD$855.8 millones. Del tiem-

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Más dominicanos se motivan a tener y renovar pasaportes Estadísticas muestran un aumento de 30.5% en la emisión de libretas en los primeros tres meses de 2016 COSTOS DE LA LIBRETA DE VIAJES

«SERVICIOS. La adquisición

del pasaporte tiene varias tarifas, las cuales dependen de si es por primera vez, si es adulto o menor de edad, si se es un extranjero que adquirió la ciudadanía dominicana o si es refugiado. El monto oscila desde los RD$1,850 hasta RD$2,250 para dominicanos de nacimiento que lo adquieren por primera vez. Mientras para adultos y menores naturalizados dominicanos va des-

«PASAPORTES

RD$855 Recaudación. Los ingresos

de la Dirección de Pasaportes en 2015 fueron de RD$855.8 millones. A mayo de este año acumulaba RD$479.9 millones.

36.2%

Marzo. Las recaudaciones

de la institución en el tercer mes de 2016 aumentaron un 36.2%, en comparación con igual período de 2015.

RD$435

Presupuesto. Pasaportes tie-

ne un presupuesto de RD$435 millones y dedica el 52% de ese monto para el pago de remuneraciones y contribución.

po analizado, marzo, tanto de 2015 como de 2016, es el mes en que más dinero el Estado ha recibido por concepto de emisión o renovación de pasaportes o por los demás servicios que brinda la Dirección. Para el tercer mes de este año los ingresos de la institución fueron de RD$107.9 mi-

llones, que comparados con los RD$79.2 millones representa un crecimiento de 36.2%. Este año Pasaportes tiene una asignación presupuestaria de RD$435 millones, de los cuales el 52% va destinado a remuneraciones y contribuciones, equivalentes a RD$226.5 millones. La entidad, que

cuenta con 10 oficinas provinciales, además de su sede, debe destinar de su presupuesto RD$2.2 millones para el pago de alquiler de edificios y locales, según detalla en su página web. Recientemente, la directora de la entidad, Iris Guaba, presentó una nueva libreta de

de los RD$5,250 a RD$5,850. La expedición del documento por un año a refugiados es de RD$2,850. En tanto, una certificación de Pasaportes y las penalidades por la violación de varias reglas de la entidad tiene un precio de RD$1,500. El costo de la renovación de las libretas variará de acuerdo al motivo por la cual se solicita y las veces que se haya hecho, de ser por deterioro o pérdida y de si es dominicano o naturalizado.

viajes que tendrá una vigencia de 10 años y un costo de RD$5,300, aunque su adquisición no es obligatoria. PEOR PASAPORTE En el año 2015, BBC Mundo publicó el Índice de Restricciones de Visa de la consultora Henley & Partners, el cual calificaba al pasaporte dominicano como el segundo peor de toda América Latina, solo por detrás de Haití. De acuerdo al informe, a los ciudadanos dominicanos se les requiere de la mayor cantidad de requisitos al momento de viajar, ocupando el puesto 76 a nivel global. El Índice establece que los dominicanos podían acceder sin visa en 2014 a 53 países. La actual libreta se comenzó a utilizar en mayo de 2004 y fue nombrado como: “Pasaporte de Lectura Mecánica”, y de acuerdo a la institución oficial cumplía con los requisitos de seguridad de la Organización de Aviación Civil Internacional, entre las cuales destacaba el laminado de seguridad anticopia, con elementos ópticamente variables, marca de agua debajo de los datos, código de barra con encriptación de datos del ciudadano, entre otros.

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ECONOMÍA

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Banca, construcción y minería impulsan crecimiento de 7.4% El Banco Central destaca construcción de infraestructura pública y privada elDinero

AGROPECUARIA

Santo Domingo

l Banco Central informó que la economía dominicana creció 7.4% en el primer semestre del año, impulsado por una notable expansión interanual de 8.7% en abril-junio 2016. Los resultados preliminares reflejan que la economía continúa creciendo por encima de su potencial y de lo contemplado en el marco macroeconómico para este año, posicionando al país como líder del desempeño económico de la región latinoamericana. Este comportamiento del período enero-junio, en términos de valor agregado real, se explica por la expansión en actividades como Construcción (17.7%), que por 12 trimestres consecutivos ha sido la de mayor incidencia, así como por Minería (25.1%), Intermediación Financiera (11.0%), Salud (9.5%), Agropecuaria

«CRÉDITO. En cuanto a la

El Banco Central reconoce aportes de los sectores produtivos.

(8.0%), Otras Actividades de Servicios (7.2%), Enseñanza (7.0%), Comercio (6.2%), Manufactura Local (6.0%), Transporte (5.1%) y Hoteles, Bares y Restaurantes (4.9%). Estas actividades en conjunto explican aproximadamente el 84.3% del crecimiento de la economía dominicana en el

referido período. El desempeño favorable de la actividad Construcción en enero-junio 2016 obedece fundamentalmente a la ejecución de proyectos en los sectores privado y público, enfocados en el desarrollo de nuevos complejos turísticos, acondicionamiento de la infraestructura vial

El marketing de influencia en las redes sociales

El foro será permanente y generará investigaciones sobre la frontera.

Observatorio binacional investigará en la frontera elDinero

Santo Domingo

El ordenador nacional de los Fondos Europeos para el Desarrollo, Antonio Vargas Hernández, resaltó la significación del “Observatorio Binacional Haití- República Dominicana”, realizado por universidades de ambos países, sobre los temas de migración, educación, medio ambiente y comercio. Durante el lanzamiento del primer foro del referido observatorio, Vargas Hernández dijo

que fue concebido como un brazo técnico de la Comisión Mixta Dominico-Haitiana, que servirá de herramienta para que ambos gobiernos tomen decisiones que beneficien a la frontera, sustentadas en el resultado de estudios científicos. Añadió que pondrá a disposición instrumentos y análisis continuos de la dinámica de las relaciones en las temáticas priorizadas, contribuyendo al desarrollo sostenible de manera sustentada y concertada.

Si buscas obtener resultados tangibles para tu marca en el mundo digital, necesitas profundizar en el manejo de las redes sociales, y una de las formas de lograr un mayor engagement de la marca es a través de los comentarios de los influencers. Las redes sociales son plataformas que pueden dinamizarse y utilizarse como canal de difusión de los comentarios de personas que tienen muchos seguidores y fans. No podemos limitar el uso de las redes sociales a publicar imágenes de nuestros productos o servicios, teniendo la posibilidad de hacer una estrategia de contenido basada en testimonios, conversaciones, dinámicas etc. Las redes sociales son realmente un punto de encuentro de clientes potenciales, los cuales pueden recibir influencia de figuras públicas, personalidades de la TV, deportistas destacados o personas con carisma y que de manera proactiva pueden lograr crear conversación y provocar reacciones entre sus seguidores en redes sociales haciéndolos parte de la historia. Los influencers son personas con credibilidad, que arrastran una multitud de seguidores, los cuales interactúan con frecuencia, opinando y respondiendo cada una de sus publicaciones. Estos utilizan las redes sociales para

Agropecuaria, el valor agregado registró un crecimiento acumulado de 8.0% en los primeros seis meses, luego de una significativa expansión interanual de 12.4% en el segundo trimestre de 2016. Este desempeño obedece en gran medida a los programas de apoyo a los pequeños y medianos productores que ejecuta el Gobierno, a través del Ministerio de Agricultura, y al crecimiento interanual en 24.3% de los desembolsos del Banco Agrícola, los cuales ascendieron a RD$8,354.1 millones en enero-junio 2016.

y al incremento de la oferta inmobiliaria de viviendas, especialmente de bajo costo. El comportamiento de esta actividad se refleja en la evolución interanual de los volúmenes de venta de los principales insumos como cemento (11.9%), varilla (20.2%), pintura (8.5%) y cemento asfálti-

co (164.8%). De igual modo, la actividad Minería, que estuvo rezagada en el 2015, registró una expansión interanual de 25.1%, principalmente por el aumento en la producción de oro, plata y cobre con incrementos de 18.2%, 64.8% y 80.2%, respectivamente, y del reinicio de operaciones de extracción de ferroníquel desde abril, las cuales estaban paralizadas desde finales de 2013. El crecimiento de 4.9% en términos de valor agregado real de la actividad Hoteles, Bares y Restaurantes estuvo sustentado, fundamentalmente, por el aumento de 6.5% en la llegada de pasajeros no residentes en el primer semestre del año, al arribar 3,043,154 viajeros, de los cuales el 87.6% corresponde a turistas extranjeros y 12.4% a dominicanos no residentes. Las principales regiones de procedencia de los visitantes que llegaron al país en el primer semestre del año, fueron América del Norte (61.6%), Europa (21.4%) y América del Sur (12.6%). Los datos más recientes del flujo de pasajeros reflejan que en julio de 2016 arribaron por vía aérea 619,724 turistas, incluyendo extranjeros y dominicanos no residentes.

Cultura 2.0 Rosa Rijo

rosamrijo@gmail.com MINERÍA

amplificar su área de influencia, su fuerza y visibilidad. En las redes sociales, las personas pueden llegar a conectar con la comunidad de la manera más simple y llegar a tener cientos y cientos de miles de seguidores, sin ser una personalidad pública. El influencer humaniza los valores de la marca y los transmite a sus seguidores con una connotación de credibilidad no alcanzable por otros medios. El marketing de influencia es uno de los medios con mayor crecimiento y que es capaz de ofrecer un retorno triplicando la inversión inicial. Dentro de nuestra estrategia de branding en las redes sociales podemos incluir que usuarios influyentes lean, comenten y compartan las publicaciones de la marca, como una pieza más de su propuesta de contenido de valor. No siempre es positiva la opinión personal o acción de esas personas influyentes en el sector de manera espontánea, en algún caso debemos irnos más allá, identificar los usuarios más influyentes del público objetivo, y proponerle un acuerdo de colaboración, para convertirse en embajador de la

marca. La relación con los influencers, supone además de la inversión un esfuerzo de identificación, segmentación, categorización, captación y convencimiento de esos líderes de opinión. Una sólida red de embajadores de marca en redes sociales como Facebook, Twitter o Instagram es el primer paso para empezar a dinamizar la visibilidad de la marca en los medios sociales, dar a conocer la marca entre los usuarios potenciales y transmitir la confianza que se necesita para que la marca forme parte de su día a día, enfrentando la falta de atención del consumidor final que va in crescendo ante la infoxicación que recibe diariamente. Si decide implementar una estrategia de marketing de influencia para su marca lo primero que debe hacer es identificar los influencers correctamente y trabajar de manera directa con cada uno de ellos con el objetivo de desarrollar una buena relación y compromiso a largo plazo. La autora es estratega en social business

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Análisis

“¿Ojalá llueva café en el campo?”

S RAÚL BALTAR El autor es presidente ejecutivo de Bancamérica

Cambiar las cosas en el entorno empresarial es algo que esencialmente se logra en equipo, en conjunto, con la suma de talento y, ante todo, con la suma de esfuerzos. Es básico generar un entorno empresarial (cultura) en el que se promueva la generación de ideas.

upongo que todos compartimos que la formación es fundamental para el desarrollo de las personas en cualquier ámbito de la vida. El plano profesional no es una excepción, de manera que todos nos planteamos solicitar formación en nuestras empresas. Cursos, talleres y seminarios. Horas y horas de formación que normalmente se trasladan a algún tipo de indicador que suele decir poco como medida útil para el desarrollo profesional de los trabajadores de una empresa. Comencé mi carrera profesional en Arthur Andersen y fui beneficiario de un sistema de formación bastante interesante. Ser promocionado a una posición de mayor responsabilidad incluía, obligatoriamente, un programa de cursos que ocupaba varias semanas del año. Esos programas estaban diseñados de forma específica para cubrir las brechas que teníamos para el desarrollo de las nuevas funciones que asumiríamos. Sin ellos no había promoción. En aquel momento, hace ya bastantes años, asumía esta metodología como fundamental. Con el tiempo he descubierto que una buena parte de la responsabilidad de formarse está en uno mismo. Hoy disponemos de todo tipo de informaciones interesantes que nos ayudan a acercarnos a nuestro propósito profesional. Internet se ha encargado de crear esa posibilidad desde hace 25 años a nuestros días. Sin duda, una verdadera revolución. Si quieres, puedes. Ahí está la formación disponible para todos. Y la curiosidad, aliada esencial en estos tiempos de tanta accesibilidad a información, siempre será un elemento clave en los procesos de formación. Precisamente la curiosidad hizo que recientemente leyera un reportaje acerca de la llamada “zona de la muerte”. Aquellos que tienen como afición la escalada y el montañismo seguro que saben de que hablo. A partir de los 8,000 metros de altitud (el Everest tiene 8.848 metros), el cuerpo comienza a morir poco a poco. Tal es el proceso degenerativo que en 48 horas hay que salir de esa zona si se pretende seguir viviendo. Se trata de algo que es irreversible. Si uno se queda ahí, muere lentamente.

Y ese caso me hizo reflexionar acerca del mundo de la empresa. Obviamente, en ese mundo, no todo es irreversible. ¿Hay muchos desafíos? Indudablemente los hay. Sin duda más livianos y menos riesgosos que escalar el Everest. Pero para muchos en la empresa, cambiar las cosas supone más o menos enfrentarse a la zona de la muerte y no se aventuran a intentarlo siquiera. En contra de esa forma de pensar, comparto la opinión de Stephen Hawking cuando afirma: “Incluso la gente que afirma que no podemos hacer nada para cambiar nuestro destino, mira antes de cruzar la calle”. REFLEXIÓN La anterior aseveración me parece oportuna e incluso desafiante. Personalmente estoy convencido de que podemos hacer cosas que influyan en nuestro entorno de forma notable para transformarlo y, por supuesto, podemos hacer cosas que influyan a su vez en nosotros mismos y ayuden a transformar nuestra vida. La experiencia profesional me ha demostrado que eso es posible y que los Everest, salvando las distancias, son para escalarlos y marcar una diferencia. Cambiar las cosas en el entorno empresarial es algo que esencialmente se logra en equipo, en conjunto, con la suma de talento y, ante todo, con la suma

de esfuerzos. Es básico generar un entorno empresarial (cultura) en el que se promueva la generación de ideas que puedan transformar la creatividad en innovación. Ello es el comienzo necesario para intentar cambiar las cosas y hacerlo de forma positiva y sostenible. No se trata de soñar de forma irracional y, parafraseando al maestro Juan Luis Guerra, decir que “ojalá lloviera café en el campo”. No se trata de pedir imposibles, sino de reconocer que en el pequeño o gran universo de nuestra empresa hay decenas de cosas que a menudo se piensa que son paradigmas inamovibles y resulta que, con toda probabilidad, son susceptibles de ser modificadas. Lo que no es conveniente es pretender modificarlas sin tener en cuenta al equipo de trabajo y al conjunto de circunstancias que conforman el entorno empresarial en el que nos movemos. Querer cambiar las cosas no supone convertirse en la dos veces Premio Nobel, Marie Curie, y encerrarse en un laboratorio para descubrir algo que cambie el mundo de nuestra empresa radicalmente. En la mayoría de las actividades, encerrarse en una oficina/despacho/laboratorio para “inventar” algo que cambie las cosas no es garantía de éxito. Más bien, esa práctica es el pasaporte hacia la insatisfacción de unos y otros y a generar más problemas de los

que se pretenden solucionar. Las empresas tienen un propósito y quizás el más importante es reconocer que tienen clientes a los que servir y a los que enamorar con sus productos o sus servicios. Los clientes son ajenos a los movimientos que internamente se viven en la empresa y, ciertamente, son ajenos a prácticas de laboratorio. No sé si conocen la obra de teatro de Reginald Rose, “Twelve Angry Men”. La obra trata de un jurado que quiere salir cuanto antes de una decisión complicada e incómoda. Condenar culpable o inocente de la muerte de su padre a un muchacho. Doce jurados que, encerrados en una sala, se convierten en un espejo que refleja de manera asombrosa cómo pretendemos a veces solucionar las cosas sin pensar en el impacto de nuestras decisiones sobre otros, pero asumiendo que hacemos lo que corresponde. Y precisamente hace muy poco tiempo pude ser testigo de una “práctica de laboratorio” en la que una decisión elaborada por un equipo poco competente y que a todas luces está aislado del resto de la organización, finalizó en un desastre con muchas incomodidades y con muchos más profesionales de los que probablemente estaban en el laboratorio inicial, intentando entender qué había pasado y cómo solucionarlo. Cometer errores que suponen desagrados para los clientes es inevitable. Lo que si hay que evitar es que esos errores sean la mejor justificación para pensar que las cosas son irreversibles y no podemos cambiarlas. “Déjalo así. No lo toques. Al fin y al cabo funcionaba como estaba”. Nunca deje de intentarlo. Realmente podemos cambiar las cosas y siempre debemos intentar hacerlo. No se trata de encerrarse en laboratorios en los que crear alguna fórmula mágica, sino que se trata de acercarse al mundo en el que estamos participando, de hacerlo en equipo y de preocuparse (empezando por uno mismo) de que ese equipo esté adecuadamente formado para el desarrollo de los cambios que sin duda podemos protagonizar para hacer nuestra vida profesional más estimulante y la vida de los clientes más satisfactoria.

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ELECTRICIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

Las distribuidoras enfrentan el reto de lograr la eficiencia La mejoría que muestran las EDE es resultado exclusivo de la baja del petróleo Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

a reducción coyuntural en los precios internacionales del petróleo y sus derivados ha hecho posible una baja en los costos de la energía que las distribuidoras de electricidad Edenorte, Edesur y EdeEste (EDE) compran a los generadores para luego venderlas a sus clientes. De hecho, esa reducción ha sido tan favorable que por primera vez en el primer semestre de este año las EDE registraron un margen positivo entre el valor de la compra de energía y lo generado por las ventas. Lo lamentable de esa situación es que la balanza positiva es solo cuando se compara el valor de compra con lo generado en ventas, no así con los gastos operativos de las EDE. Las estadísticas así lo demuestran. Por ejemplo, en el año 2012 las distribuidoras de electricidad les facturaban a sus clientes un promedio de US$128.5 millones mensuales, mientras que para el primer semestre de este año la facturación mensual promedio es de US$126.7 millones. Eso indica que, a pesar de que la tarifa eléctrica no ha bajado y de que se ha colocado más energía en redes, las EDE han visto reducir sus niveles de facturación en -1.4%, promedio mensual. Pero la situación también se expresa en los niveles de cobranzas, pues de 2012 a 2016 el promedio mensual de cómo se redujo en -1.5%. La explicación a esta situación pudiera estar en el hecho de que las tres EDE no han mejorado su capacidad de cobro sobre lo facturado. Incluso, hace cuatro años, en 2012, las EDE cobraban alrededor del 95% de lo que facturaban a sus clientes. En tanto que en lo que va de este año están cobrando 94.8% de lo que facturan, lo que se traduce en un deterioro en la gestión de cobros en lugar de mejorar. Esas son algunas de la razones por las que el nivel de pérdidas de las distribuidoras eléctricas se ha reducido en apenas -9.8% en los últimos cuatro años (de 35.5% a 32%) a pesar de que en el mismo período los

PLANTAS A CARBÓN

«PUNTA CATALINA. El

vicepresidente ejecutivo de la CDEEE, Rubén Jiménez Bichara, informó que hasta junio de este año en la construcción de las plantas de Punta Catalina se han invertido alrededor de US$1,300 millones, de los cuales poco más de US$230 millones provienen del financiamiento aprobado por el consorcio financiero italiano Sace. En tanto que, el resto, más de US$1,000 millones, ha sido invertido por el Gobierno con recursos internos. El funcionario dijo que los trabajos de construcción están avanzados en un 64%, por lo que falta alrededor de un 36% por ejecutar y por lo menos US$700 millones más por invertir.

costos de energía se han reducido en alrededor de -36.3%. GASTOS OPERATIVOS ¿Por qué las pérdidas de las EDE no se han reducido en la misma proporción en que han bajado los precios de energía, principal componente de costos, aún sin haber reducido la tarifa eléctrica? La respuesta puede estar expresada en el costo que ha implicado para esas tres empresas su operación regular durante los últimos años. Las estadísticas publicadas por la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE)

señalan que en los últimos salarios también se ha increcuatro años los gastos operati- mentado tanto en cantidad de vos de las EDE pasaron de un empleados como en gastos de promedio mensual de US$25.8 nómina durante el período. millones a US$29.6 millones. Las EDE tienen el desafío de Esto quiere decir que mejorar su gestión han aumentado en operativa en cuanto una proporción de a niveles de factu14.7%, frente a una En el primer semestre ración y de cobraneste año las EDE reducción de pérdi- de zas, de forma que invirtieron en redes das de apenas -9.6% US$80.5 millones, su eficiencia sea la 7.6% más que en igual en el período. que dé como resulSe infiere, enton- período de 2015. tado una reducción ces, que la mejoen las pérdidas y ría que muestran las EDE en no la coyuntura externa de un cuanto a reducción de pérdidas petróleo barato, que en cualha sido a un elevado costo en quier momento puede variar cuanto a gastos operativos. La su tendencia y retomar las alzas partida correspondiente a los del pasado reciente, con lo que

80.5

automáticamente llegarían a su fin las cifras de mejoría temporal que exhiben actualmente. INVERSIONES Pero las empresas de distribución eléctrica no solo deben establecer mecanismos de reducción de gastos operativos en áreas donde se pueden hacer recortes; también deben recibir mayor apoyo del Gobierno para el desarrollo de sus planes de inversión en mejoría de redes, instalación de medidores y eficiencia en las cobranzas. Durante el pasado año 2015 las tres empresas de distribución Edenorte, Edesur y EdeEste realizaron inversiones por un total de US$166 millones, una cantidad insuficiente, pues posiblemente eso era lo que correspondía invertir a cada una de esas empresas de manera individual, ya que así lo requieren las condiciones del instrumental técnico y material con que ofrecen sus servicios. En el primer semestre de este año la inversión de las EDE llegó a US$80.5 millones, para un incremento de 9.7% frente a lo invertido en igual período del año pasado. MATRIZ DE GENERACIÓN La reducción de los precios del petróleo también ha sido motivo para que las EDE pongan énfasis en la compra de energía a generadores que producen con derivados de ese producto como el fuel oil 2 y 6. Incluso, al observar el pastel de producción energética del país se nota una especie de involución, pues en lugar de reducir la dependencia del petróleo, que en 2012 era el 40.7% de la energía producida, se ha incrementado para pasar a ser casi la mitad del aporte energético con una participación de 49.6% en el primer semestre de este año. Pero en ese aspecto el Gobierno sí está desarrollando un plan de contingencia con la construcción de dos plantas que generarán alrededor de 720 megavatios con base en carbón mineral en la zona de Punta Catalina, provincia Peravia. La entrada en operación de esas dos unidades construidas por el Estado, está pautada para finales de 2017 y principios del año 2018. En ese momento es muy probable que el petróleo haya regresado a los niveles de precios cercanos a los US$100 el barril como en el pasado. Se espera que la participación del carbón mineral con una mayor tajada en el pastel de la producción eléctrica será un garante de reducción y estabilidad de los costos de energía.

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OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

EDITORIAL

El poderoso e influyente sector turístico dominicano

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Comercio binacional Haití-RD

De los US$11,752.2 millones que ingresaron en los primeros seis meses de este año, US$3,390.5 millones fue una contribución del turismo, equivalentes a un 28.8%

a importancia del sector turístico dominicano es cada vez más visible en las finanzas públicas. Los resultados de los últimos años, en términos de generación de divisas, ubican al turismo en una de las posiciones más privilegiadas, con mayor ponderación, entre aquellos sectores que más ingresos aportan al producto interno bruto (PIB). Entre enero de 2012 y junio de 2016 el turismo aportó a la economía US$24,930.8 millones, lo que no deja duda sobre cómo impacta en el sector externo. Su contribución y crecimiento han sido constantes. En 2012 aportó US$4,686.6 millones, en 2013 fueron US$5,063.5 millones, un incremento absoluto de US$376.6 millones, un 8%. En 2014 el aumento también fue significativo, al ingresar US$5,637.1 millones, US$573.6 millones más, un 11.3%. El año pasado, por ejemplo, fue la primera vez que pasó de los US$6,000 millones, otra muestra de que el país mantiene su liderazgo en la generación de divisas en la región del Caribe. Según los datos del Banco Central, durante 2015 el turismo generó divisas por US$6,153.1 millones, un aumento absoluto de US$516 millones, o un 9.1% respecto al año anterior. El turismo también ha mantenido una alta

ponderación en el renglón de generación de divisas totales. De los US$11,752.2 millones que ingresaron en los primeros seis meses de este año, US$3,390.5 millones fue una contribución del turismo, equivalentes a un 28.8%. En términos generales, los ingresos por divisas, que comprende además zonas francas y remesas, se incrementaron un 3.2% con respecto al mismo período del año 2015, o sea, una diferencia absoluta de US$358.9 millones. ¿Qué información extra dejan estas cifras acerca de la contribución del turismo a la economía dominicana? La primera está relacionada con la necesidad de valorar en su justa dimensión cuáles variables se mueven positivamente porque así lo hace este sector. Quizá los productores agropecuarios, de la agroindustria, de la industria del mueble; empresarios del transporte e industriales del ron y otras bebidas, así como los cientos de miles de familias que dependen directamente de esta actividad económica están en capacidad de decir lo que significa para ellos el turismo. En otra perspectiva está el Estado. La política de atracción

CARTA AL DIRECTOR

de inversión extranjera y una correcta estrategia de promoción dirigida por el Ministerio de Turismo, no sólo a través de las ferias más importantes en las que regularmente participa el país, sino con un programa constante de incentivo interno para que la oferta se diversifique, constituye otro punto a tomar en consideración. Con un Ministerio trabajando a toda capacidad, con un entorno internacional favorable y una población consciente de la importancia del turismo para la estabilidad económica, habrá razones más que suficientes para no sólo justificar el crecimiento que de por sí registra el sector, sino para que ese desarrollo llegue a todos con equidad. Los dominicanos están en la obligación de apostar a un sector turismo más allá hacerlo importante como una fuente generadora de empleos y divisas, sino porque también ha quedado demostrado que es el canal más idóneo para dar a conocer lo que produce la empresa nacional y porque promociona a República Dominicana también como destino de inversión. Apostemos siempre al éxito.

l comercio bilateral entre Haití y la República Dominicana tiene características muy peculiares. Una amplia y descuidada frontera posibilita una alta informalidad en el intercambio comercial entre los dos países, lo que se potencializa con una migración indiscriminada desde el vecino país hacia los diferentes pueblos de nuestra media isla. Se estima que solo en el punto fronterizo de Dajabón, el comercio informal asciende a 159.35 millones de dólares, con un claro beneficio para la RD en términos del balance. Este comercio informal, a su vez, alienta el cobro ilegal de tributos, anima el establecimiento de reglas de juego adversas a las transacciones de bienes, en tanto que fomenta la evasión de impuestos a las aduanas de ambos países. Pero no todo es malo en las relaciones comerciales con Haití; también existe un comercio formal que paga impuestos, que obedece a los protocolos establecidos, genera empleos y se benefician empresas y consumidores. Las diferencias de tamaño de las economías haitiana y dominicana, hace que los mayores beneficios del intercambio formal sean para RD. El PIB de Haití apenas crece, mientras que la tasa de crecimiento de nuestro PIB se coloca por encima del promedio de los países de América Latina y el Caribe. Esto implica que la estructura productiva del vecino

jseverino@eldinero.com.do

Declaraciones juradas de bienes

eñor director. Ahora que se inicia una nueva gestión de gobierno, aunque parezca viejo, es preciso recordar que todos los funcionarios electos y designados en posiciones importantes están en la obligación legal de declarar su patrimonio. Estoy entre los dominicanos que afirman que esto no sirve para nada y que, bajo las características actuales, sólo se hace para cumplir con formalidad de ley. Nadie está en capacidad de fiscalizar o comprobar qué se ha puesto en esas declaraciones, ni se sabe si quienes sirven como declarante están diciendo la verdad.

Un verdadero sistema de fiscalización, que no sea dirigido por la Cámara de Cuentas, debe implementarse junto con una ley de revisión de patrimonio. A simple vista se puede decir quién ha incurrido en malabares para hacerse de dinero con el erario. El problema está en los mecanismos disponibles para demostrarlo. Como dominicano y como empresario responsable que paga sus impuestos, deseo vivir en una sociedad más transparente. Guillermo A. Alcántara Empresario.

DEUDAS Y CABILDOS

lgunos alcaldes han revelado que encontraron deudas millonarias, un desorden administrativo en algunos casos mayúsculo; un parque vehicular deteriorado. Bueno, de este comentario hay que sacar a Santo Domingo Este, cuyo alcalde inauguró un palacio municipal moderno, acogedor y mi-

país no produce lo suficiente para animar el progreso económico y social, lo que se constituye en un promotor de las exportaciones dominicanas, sobre todo de bienes de consumo masivo cuyos precios están en correspondencia con el bajo poder adquisitivo de la población haitiana. Así, se da el caso que le vendemos a Haití cerca de 25 millones de unidades de huevos cada mes, al tiempo que le enviamos harina de maíz, habichuelas negras, jabón, pollo, entre otros rubros, fundamentalmente de origen agrícola. Pero existen temas fundamentales que imposibilitan un funcionamiento adecuado del comercio bilateral Haití-RD, los cuales van desde la regulación, los aranceles, el proceso migratorio y el factor actitudinal de las autoridades haitianas vinculadas al comercio exterior. No se sabe cuáles de todos estos temas son más sensitivos e influyen de manera determinante en las relaciones comerciales; lo que sí se sabe es que ambos países están obligados a entenderse y a buscar vías de solución a sus diferentes problemas. En este caso, está ayudando el Observatorio Binacional para Migración, Medioambiente, Educación y Comercio, iniciativa que se debe aplaudir y apoyar militantemente. El autor es economista

llonario, como se lo merece ese municipio. El hecho es que no se sabe cómo es que operaban los alcaldes ni cómo pagaban la nómina. Ahora se sabe que los nuevos tendrán que pagar deudas viejas (en algunos casos viejísimas) y que, quizá, tendrán que hacer acuerdos de pago porque tampoco hay recursos suficientes para responder a tantas demandas. El único alcalde que recibió un ayuntamiento saneado y sin deuda fue el de Santo Domingo Oeste. Ahí está listo hasta el fondo para pagar el salario trece. Ese es el único que ha dicho que todo está bien, pero también es el único que recibe la administración de su hijo, quien también la había recibido de su padre. ¿Qué les parece?

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgado@eldinero.com.do

jsenior@hrafdom.com

Cuidado con la defensa si viene del lado contrario

esde el año 2001 hasta la fecha, las empresas de distribución eléctrica (EDE) han estado comprando energía a la mayoría de los generadores privados a través de contratos amparados en lo que se conoció como “Acuerdo de Madrid”. Esos contratos establecían condiciones que, en momentos de altos precios de los combustibles derivados del petróleo, implicaban elevadísimos precios que Edenorte, Edesur y EdeEste debían pagar, con el agravante de que la administración de esas tres empresas ha sido siempre deficiente y politizada, por lo que el Estado siempre tuvo que intervenir para subsidiarlas con aportes que en la última década promediaron alrededor de US$850 millones anuales. Llegó el 2016 y se vencieron los contratos, con la ventaja para el Estado de que en el mercado internacional los precios del petróleo y sus derivados han bajado considerablemente y, además, el Gobierno está construyendo dos unidades de generación que han de aportar al sistema alrededor de 700 megavatios con base en carbón mineral. Dado que los precios del petróleo están bajos, a las EDE les resulta más económico comprar la energía sin contratos a los generadores, a través del mercado libre, lo que se conoce como el “mercado spot”, con lo cual el Gobierno se está ahorrando prácticamente la totalidad de los US$850 millones anuales que había estado aportando cada año en subsidio para cubrir no solo la deficiente forma de administrar de las distribuidoras -un tema al que tendrá que meterle mano en algún momento-, sino también los costos que implicaba el sacrificio de mantener la tarifa eléctrica congelada para no aplicar los aumentos de los precios de la energía a los consumidores. En ese ínterin, los representantes de las empresas de generación han decidido asumir una posición de “defensa” de la institucionalidad, de los intereses nacionales y de los consumidores, al señalar que es preciso cumplir con el mandato legal que establece que las EDE deben comprar la energía por medio de licitaciones para firmar contratos de mediano y largo plazos. Además, han estado reclamando que, dados los bajos costos de

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

la energía, el Gobierno debería reducir la tarifa eléctrica a los consumidores. Se pudiera pensar que la posición de los generadores es totalmente correcta y beneficiosa; pero al analizar bien los planteamientos también se puede inferir que al convocar a licitación pública y retomar los contratos ahora y no dentro de unos cuantos meses más, el Gobierno tendría que establecer precios de compra a esos mismos generadores por encima de los que está pagando actualmente en el mercado spot, lo cual aumentaría el costo de la energía y le limitaría al Estado lo que se está ahorrando por la baja coyuntural en los precios del petróleo luego de más de una década pagando exorbitantes sumas de dinero a esos mismos productores de energía. Pero además, en cuanto a la tarifa eléctrica, si bien es cierto que con el esquema de costos actuales debería estar por debajo de los niveles en que se encuentra, no se debe olvidar que en la última década, precisamente por pagarle la energía muy costosa a los generadores a través del Acuerdo de Madrid, el Gobierno debió cubrir con subsidio la decisión de no pasar esos costos a los bolsillos de los consumidores. Dada esa situación, entonces, podría ser aceptable y justo, aunque no del todo legal, que el Estado recupere en parte lo invertido en la indexación de la tarifa y que no la baje, sino que la deje congelada, como en el pasado, cuando no la subió y la mantuvo congelada asumiendo el costo. Otra crítica que ha surgido en contra del Gobierno es la de que, posiblemente, ha estado destinando el dinero que se ha ahorrado del subsidio y de la no reducción de la tarifa, para cubrir los costos de construcción de las plantas de Punta Catalina que han de aportar 700 megavatios al sistema energético. Esa acción se plantea como si fuera algo negativo, cuando en realidad es algo que a la larga ha de beneficiar a los propios consumidores, que podrían recibir energía menos costosa en los años por venir, como parte del sacrificio actual de pagar una tarifa congelada. Por eso es tan raro que la defensa a los consumidores venga del lado contrario...

La controversia de la defensa de la competencia

a Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia) recientemente publicó tres estudios de mercados –cerveza, medicamentos y seguros- que han suscitado gran interés en los sectores empresariales y legales. La polémica generada por los estudios, y en particular el del mercado de la cerveza, ha despertado interés en el funcionamiento y alcance de los poderes de ProCompetencia. Se trata de un organismo descentralizado del Estado con personalidad jurídica y con plena independencia administrativa, técnica y financiera, el cual fue establecido mediante la Ley 42-08, promulgada el 16 de enero del año 2008. El Consejo Directivo de esta entidad está conformado por cinco miembros, tres de los cuales son seleccionados por el Senado y los restantes dos por la Cámara de Diputados. Entre las facultades de ProCompetencia está la de realizar y publicar “informes” respecto a la competencia en los mercados de productos y servicios en el país. Sin embargo, la Ley 42-08 supeditó la entrada en vigencia de las normas de control en materia de competencia a la designación del Director Ejecutivo de dicho organismo, designación que debe ser realizada mediante Decreto por el Presidente de la República. En este sentido, la Ley 42-08 tiene una limitada aplicación y, asimismo, las funciones regulatorias de ProCompetencia

se encuentran suspendidas hasta que se produzca dicha designación. Una vez se designe el Director Ejecutivo y la instancia entre en pleno funcionamiento, tendrá la potestad de regular los acuerdos, actos o conductas, incluidas las derivadas de una posición dominante, que se originen fuera del del país si tienen efectos restrictivos a la competencia local, así como los actos, contratos y disposiciones administrativas cuyo efecto sea restringir la competencia en República Dominicana. La facultad de investigación y sanción de ProCompetencia depende de su Dirección Ejecutiva. Todos los expedientes generados a raíz de la alegada conducta anti competitiva de cualquier empresa deben ser instrumentados por el Director Ejecutivo. Una vez los expedientes sean instrumentados y decididos, las partes interesadas pueden elevar recursos jerárquicos (apelación) por ante el Consejo Directivo. Sobre los informes publicados recientemente por ProCompetencia, de lo expuesto en los párrafos anteriores, se desprende que hasta el momento en que se designe el Director Ejecutivo deben considerarse como de mero interés de mercado, sin que puedan entenderse como vinculantes a la misma entidad o que de alguna manera pudieran producir efectos jurídicos. El autor es abogado.

OBSERVACIONES

Recibió 100% de ganancia aún sin que le pagaran el capital...

a práctica indiscriminada y abusiva de prestar dinero al “módico 20”, en referencia a que se cobra a los “beneficiarios” del préstamo un interés o rédito de 10% quincenal, equivalente a 20% mensual, es común mente dirigida a una clase trabajadora informal que debe pagar el dinero financiado a un costo exageradamente alto por no acceder a la banca formal. Y para que se tenga una idea de lo mucho que paga el que le pide dinero al prestamista informal y de lo mucho que éste se beneficia, preste atención a la siguiente acción: Alguien recibió una llamada de un banco comercial que le ofreció un préstamo de 150,000 pesos a una tasa de 22% anual y para saldarlo, precisamente, en un año.

Decidió tomarlo y calculó que durante ese año tendría que pagar al banco un total de 183,000 pesos (150,000 + 33,000 de intereses). Lo prestó a rédito y lo distribuyó entre una cantidad de solicitantes, quienes le reportaban cada mes el equivalente a 20% mensual, para un total de 30,000 pesos. Suponga que los deudores duraron un año pagándole rédito, pero ninguno les pagó el capital inicial recibido. Aún así, a los seis meses esa persona había cobrado en réditos 180,000 pesos, es decir, casi el total del préstamo más intereses que le tomó al banco. En los seis meses siguientes recibió en réditos 180,000 pesos más que se convirtieron en ganancia neta (casi 100%).

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

MERCADO GLOBAL Yellen vuelve a abrir la puerta a subida de tasas de interés mera en casi una década. Tras anunciar hasta cuatro posibles subidas de tipos en 2016, el sombrío panorama internacional y las dudas sobre la economía interna después de varios indicadores débiles en EEUU forzaron el aplazamiento del ajuste monetario.

La presidenta de la Fed cree que el argumento se ha reforzado EFE

Washington, EE.UU.

l debate sobre una probable alza de tipos de interés en Estados Unidos antes de fin de año vuelve a coger fuerza tras las palabras de la presidenta de la Reserva Federal (Fed), Janet Yellen, en la conferencia de Jackson Hole donde afirmó que el argumento para el ajuste monetario se ha reforzado “en los meses recientes”. “A la luz del continuado y sólido comportamiento del mercado laboral y nuestras perspectivas de actividad económica e inflación, creo que el argumento para un alza en los tipos de interés se ha fortalecido en los meses recientes”, dijo Yellen en su esperado discurso en la reunión de banqueros centrales de Jackson Hole (Wyoming). Se trata de la primera comparecencia pública de la presidenta de la Fed tras el receso veraniego, y supone una nueva

Janet Yellen, presidenta de la Reserva Federal de EEUU.

«ACELERACIÓN DEL CRECIMIENTO TONO. Se confirma el cambio de

tono en el seno del banco central, apuntado en las últimas semanas por pesos pesados de la Fed como el presidente de la Reserva de Nueva York, William Dudley, y el vicepresidente del banco, Stanley

Fischer. Dudley pronosticó una “cierta aceleración” en las perspectivas de crecimiento económico de EE.UU. en la segunda mitad del año, por lo que apuntó como “posible” una subida de tipos de interés en septiembre.

muestra de que el banco central vuelve a poner sobre la mesa el ajuste monetario en su próxima reunión de septiembre.

Los tipos de interés se encuentran actualmente entre el 0.25% y el 0.50%, tras la subida de diciembre pasado, la pri-

MEJORÍA “Aunque el crecimiento económico no ha sido rápido, ha sido suficiente para generar una mayor mejoría en el mercado laboral”, afirmó Yellen. Para el futuro, la presidenta de la Fed espera “un crecimiento moderado en Producto Interior Bruto real, un adicional fortalecimiento y la inflación elevándose hasta el 2% en los próximos años”. Al organismo le quedan tres reuniones de política monetaria antes de que finalice el año, la más cercana la del 20 y 21 de septiembre. Los mercados apuntan a la última, en diciembre, como la más probable. Antes de las palabras de Yellen, se dio a conocer el cálculo del PIB en el segundo trimestre del año en EEUU, que se situó en un poco convincente ritmo anual 1.1%.

EEUU: plan migratorio para atraer inversores EFE

Washington, EE.UU.

El Gobierno de Estados Unidos lanzó un plan de beneficios migratorios para atraer a inversores internacionales cuyas empresas de nuevas tecnologías tengan el potencial de crecer rápidamente y crear empleo. El plan forma parte de una regulación propuesta por el Servicio de Ciudadanía e Inmigración (USCIS), un brazo del Ejecutivo con capacidad para permitir la residencia en EE.UU. de inversores extranjeros por un periodo determinado de tiempo. Bajo esta regulación, el Gobierno de Estados Unidos podrá otorgar la residencia permanente a los extranjeros que tengan interés en adquirir al menos el 15% de una empresa emergente estadounidense de nuevas tecnologías y que, además, puedan tener un papel “activo y central” en sus operaciones. Según la regulación, los empresarios deben elegir una empresa emergente que haya sido fundada en EE.UU.

Cooperación energética en el Caribe Francia apoya planes de infraestructuras EFE

San Juan, Trinidad Tobago

El presidente de Guyana, David Granger, sostuvo una reunión con altos funcionarios de petróleo y gas de Trinidad y Tobago con el fin de conseguir apoyo y cooperación técnica de este país vecino en sus propias exploraciones de recursos energéticos, según confirmó la Comunidad del Caribe (Caricom). Caricom detalló que Granger y el ministro de Recursos Naturales de Guyana, Raphael Trotman, dialogaron en Georgetown con la ministra de Energía e Industrias Energéticas de Trinidad y Tobago, Nicole Olivierre, y el vicesecretario permanente de su ministerio, Andre Laveau. “Trinidad ha sido muy amigable con nosotros en la región,

EFE

Georgetown, Guyana

Guyana y Trinidad Tobago actualizarán acuerdos.

pero debemos estar preparados no sólo para ampliar nuestra amistad sino también para alcanzar acuerdos concretos que puedan beneficiar a los pueblos del Caribe”, dijo Granger. Olivierre indicó que la Adminis-

tración de Keith Rowley está interesada en continuar la cooperación con Guyana en asuntos energéticos pero recomendó actualizar el acuerdo de entendimiento bilateral firmado en 2013, que estipula esos fines.

La Agencia Francesa para el Desarrollo y el Banco Caribeño de Desarrollo (CDB, por su sigla en inglés) han firmado un acuerdo valorado en 33 millones de dólares para financiar proyectos de infraestructuras sostenibles en el Caribe. La Comunidad del Caribe (Caricom) informó que al menos 50% de los fondos serán utilizados para propuestas de desarrollo que mitiguen los efectos del cambio climático en la región. El acuerdo establece que el organismo francés otorgará un crédito de 33 millones de dólares al CDB, marcando así la primera vez en que la insti-

La energía renovable es uno de los objetivos principales.

tución financiera regional tiene acceso a ese tipo de financiación. El dinero será utilizado por el CDB en la construcción de proyectos de energía renovable, manejo de desperdicios sólidos, protección de costas y ríos, y acceso sanitario.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

Una publicación especial desde Puerto Rico

Cruzada por capitalización Autoridades del Banco Gubernamental de Fomento luchan por su resurrección Luis J. Valentín

San Juan, Puerto Rico

i el secretario de Desarrollo Económico y Comercio y presidente del Banco Gubernamental de Fomento (BGF), Alberto Bacó Bagué, pudiera salirse con la suya, auxiliaría al moribundo banco con una serie de movidas estratégicas —él está preparando un estudio de la institución y promete estados financieros auditados para el 25 de diciembre— cuya meta es revitalizar el gravemente descapitalizado BGF. Lo que anteriormente fue el agente fiscal de Puerto Rico encargado de manejar el financiamiento externo de las corporaciones e instrumentalidades públicas de la isla, ahora está “con un respirador artificial” gracias, en gran medida, a una cultura de financiamiento de déficits que ha prevalecido a través de varias administraciones. La liquidez que se redujo de $5,000 millones en 1989 a $160 millones en 2016 tiene al banco con una camisa de fuerza —la ley que le confería autoridad fue cambiada para restringir aún más los préstamos y el banco ha sido despojado de su papel como agente fiscal— mientras los detractores siguen clamando por su liquidación. A pesar de las horrorosas estadísticas y un coro de detractores en la administración de Alejandro García Padilla, Bacó —que se convirtió en presiden-

http://cbee.pr

V2A lanza portal de estadísticas de la banca San Juan, Puerto Rico

Alejandro Bacó, izquierda, y el gobernador Alejandro García Padilla.

VIOLACIÓN DE LAS BUENAS PRÁCTICAS BANCARIAS

«MILAGRO. La iniciativa de resu-

citación es una tarea de proporciones milagrosas porque tiene que exponer su plan para revitalizar el BGF ante un público que está obligado a denunciar la violación de las buenas prácticas bancarias que cometió la institución. Su insolvencia es producto de largos años. la mecha se encendió hace más de 10 años cuando la deuda a corto plazo aumentó para financiar las corporaciones públicas y los presupuestos desequilibrados

te de la junta y presidente del BGF el 1 de agosto— sigue convencido de que el banco puede ser revitalizado con un plan que incluye un futuro que se inclina hacia el desarrollo económico y una participación significativa del sector privado, una gobernanza renovada y maneras “creativas” de capitalizar la atribulada institución. “Se convirtió en un cajero automático para las obras que no podían obtener financiamiento

del gobierno central, un término conocido como el financiamiento del déficit. Peor aún, no se comprometieron suficientes fuentes de ingresos para pagar la deuda.

en el sector privado. No corría con un plan concertado que tuviera métricas. Y no puedes correr una institución de esa manera”, dijo Bacó a Caribbean Business tras su primera reunión de junta que tuvo lugar la semana pasada. “Lo primero que pedí fue la autorización para llevar a cabo un estudio y establecer un plan estratégico para trazar un mapa de la visión para el banco para poder responder por qué la ins-

titución es importante en esta economía. Y puedo expresar muchas razones por las que la institución es muy importante en esta economía en este momento. Podría hacerlo en este momento, pero la forma correcta de hacerlo es ir a los ejecutivos, a la comunidad y trazar un plan que pueda medir las fortalezas, las debilidades y las oportunidades que existen”. Bacó está convencido de que el banco es esencial para el desarrollo económico de Puerto Rico y confía que el estudio que está confeccionando, y que espera dar a conocer dentro de ocho semanas, le ayudará presentar su caso en una vista ante los miembros de la junta de control federal que deben ser seleccionados no más tarde del 15 de septiembre, según lo establecido en la Ley para la Supervisión, Gerencia y Estabilidad Económica de Puerto Rico (Promesa, por sus siglas en inglés).

La firma “boutique” de consultoría estratégica Vision to Action (V2A) lanzó un nuevo portal electrónico que provee información estadística sobre la banca en Puerto Rico. La plataforma interactiva, denominada “Puerto Rico Banking Indicators Portal” (Portal de Indicadores Bancarios de Puerto Rico) permite el análisis de las variantes más significativas de la banca local, así como observar patrones de tendencia entre dichas variables de manera más inmediata y detallada, expresó Roberto Jiménez, socio fundador de V2A. Específicamente, la página muestra los datos provistos por la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC por sus siglas en inglés), entidad del gobierno federal estadounidense encargada de regular el sector bancario.

Banco Popular de PR.

Puerto Rico eliminará su Programa de Asistencia Nutricional San Juan, Puerto Rico

La parte en efectivo del Programa de Asistencia Nutricional (PAN) se eliminará paulatinamente, un evento que tendrá un impacto negativo en la habilidad de los beneficiarios del programa para satisfacer sus necesidades personales básicas. La isla recibe unos $2,000 millones por año en bloque para el programa PAN que beneficia a 1.3 millones de puertorriqueños. El PAN propor-

La idea es eliminar la porción en efectivo por un 5% cada año, de acuerdo con las estipulaciones de la ley, aprobada en 2014.

ciona un beneficio mensual de alimentos a los hogares de bajos ingresos e incluye porciones en efectivo y en no-efectivo. Alrededor de las tres cuartas partes o el 75% del beneficio debe ser redimido en alimentos elegibles a través de transferencia electrónica de beneficios en los comercios certificados. El 25% restante puede ser redimido en efectivo. La idea es eliminar la porción en efectivo por un 5% cada año. Eventualmente, el 100% del

beneficio podrá ser utilizado solo con la tarjeta y en alimentos elegibles. La Ley Agrícola de 2014 reautorizó el PAN, pero incluyó una disposición para eliminar la parte en efectivo del beneficio junto a un aumento equivalente en la porción no-efectivo a partir de 2017. La ley también pidió un estudio federal para examinar los usos de la porción en efectivo y para evaluar los posibles efectos adversos para lparticipantes y vendedores.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

[

DESDE EL OBSERVATORIO Espacio institucional de Barna Business School. www.barna.edu.do

Santo Domingo (2 de 3)

a Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 de República Dominicana busca generarle competitividad al país, teniendo en cuenta cuatro ejes estratégicos. Los dos primeros son político-sociales; el tercer eje estratégico se centra en el desarrollo de una economía articulada, innovadora y sostenible, con una estructura productiva que genere crecimiento alto y sostenido con empleo decente (bien remunerado), con enfoque en la construcción de competitividad global; el cuarto eje contiene el objetivo del manejo sostenible del medio ambiente y una adecuada adaptación al cambio climático. Para cumplir con los objetivos de crecimiento económico y social del país, el gobierno dominicano incentiva el desarrollo de los diferentes sectores que aporten a los ejes estratégicos mencionados; entre los sectores claves se encuentra el de turismo, que según las expectativas de exclusividad del cliente, lo forman los segmentos de “todo incluido”, “de lujo” y “de lujo con todo incluido”. Según un estudio llevado a cabo por Barna BS, el hotel de lujo, como componente principal del segmento del “turismo de lujo”, ha aportado en los diferentes factores que hacen parte del crecimiento económico de los países de Centroamérica y el Caribe; como también se ha convertido en un elemento estratégico vital para lograr la competitividad turística y nacional de República Dominicana. El estudio permitió

Incidencia del sector de hoteles de lujo al plan de desarrollo de República Dominicana (2) Objetivos específicos del eje 3 de la Estrategia Nacional de Desarrollo

Figura 2. Objetivos específicos del eje 4 de la Estrategia Nacional de Desarrollo

Fuente: END,2010-2030. En el objetivo del manejo sostenible del medio ambiente y una adecuada adaptación al cambio climático, los hoteles de lujo cuentan con un Sistema de Gestión Ambiental, con procesos de sensibilización y capacitación de sus empleados y la población de la zona de influencia, para optimizar el uso de los recursos naturales; así como programas de incentivo de ahorro de agua y energía, dirigidos a sus huéspedes (Figura 2).

revisar cada uno de los factores que hacen parte de los objetivos y ejes de la Estrategia Nacional de Desarrollo del país y el nivel de contribución del modelo de negocio del hotel de lujo. Teniendo en cuenta los objetivos de elevar la eficiencia, capacidad de inversión y productividad de las pequeñas y medianas empresas, así como el de elevar la productividad, competitividad y sostenibilidad ambiental y financiera de las cadenas agroproductivas; el Hotel de Lujo desarrolla programas de capacitación a las Pymes de la zona de influencia en el manejo logístico, financie-

El estudio señalado evidencia que el segmento de “hoteles de lujo” aporta de manera estratégica a los diferentes objetivos de los ejes del Plan de Desarrollo del país, contribuyendo al crecimiento económico, social y cultural, con enfoque de sostenibilidad, en la región donde operan; elevando la competitividad turística de República Dominicana.

ro y ambiental de sus negocios, así como la compra de materias primas de la región, brindando a sus huéspedes productos típicos, frescos de alta calidad, durante todo el año. En los objetivos de impulsar el desarrollo exportador sobre la base de una inserción competitiva en los mercados internacionales dinámicos, y apoyar la competitividad, diversificación y sostenibilidad del sector turismo; el modelo de negocio de Hotel de Lujo permite ampliar el portafolio de productos y servicios del sector turístico por medio de la prospectación y fidelización de clientes de un

perfil de exclusividad y alta exigencia, que compran servicios de alto precio en el sitio de destino y aportan a la imagen de la marca país “República Dominicana lo tiene todo”. En el objetivo de generar empleo e ingresos para la población rural; el Hotel de Lujo contribuye en los procesos de reclutamiento, selección y capacitación de personal de la región para ocupar cargos bien remunerados, además de promover y financiar el desarrollo de negocios tales como tiendas de artesanías, restaurantes típicos con ambientes adecuados y productos variados, frescos e

higiénicos, incrementando la calidad de vida e ingresos de la población de la zona de influencia; por otro lado, teniendo en cuenta el objetivo de “propiciar mayores niveles de inversión, tanto nacional como extranjera, en actividades de alto valor agregado”, motiva la financiación e inversión directa en construcción de infraestructura hotelera de alto perfil, así como restaurantes, centros comerciales, sistemas de transporte, recreación, deporte y cultura. Fuente: “Responsabilidad Familiar Corporativa en República Dominicana: IFREI 1.5 - IESE Family Responsible Employer Index”. carlos.marti@barna.edu. do / @carlosmarti • Más información: Centro INICIA de Investigación en Sostenibilidad www.barna.edu.do.

Fitch Ratings mejora calificación de riesgo a Ademi elDinero

Snato Domingo

La firma internacional Fitch Ratings mejoró la calificación de riesgo del Banco Ademi desde A- (Dom) hasta A (Dom), tanto para la deuda de largo y corto plazo, siendo la perspectiva estable y mejoró su calificación de riesgo a corto plazo a F1 (Dom) desde F2 (Dom). La información fue dada a conocer por el presidente ejecutivo de Banco Ademi, Guillermo Rondón, quien detalló que entre los factores claves para este aumento están que han disminuido la concentra-

ción del fondeo, la rotación alta de la cartera, la estabilidad de los recursos, la diversificación y la amplia disponibilidad de fuentes de recursos provenientes de organismos internacionales. “Nos sentimos muy complacidos de que esta importante calificadora valore nuestra consolidación como banco de servicios múltiples con enfoque especial en las microfinanzas, siendo la principal causa para las mejoras de nuestro perfil financiero”, expresó Rondón. Fitch destaca que a junio de este 2016, el nivel de capital

Guillermo Rondón, presidente ejecutivo de Ademi.

regulatorio de Ademi superó el promedio del sector de bancos múltiples. El capital base se mantiene amplio y estable y los

niveles de capital son suficientes para soportar el crecimiento de la operación. La firma también resalta que la calidad de cartera de Banco Ademi se mantiene estable, que está atomizada y el riesgo de crédito está controlado. Espera que este comportamiento se mantenga durante 2016. Fitch considera que la estructura de pasivos de Banco Ademi con vencimientos a largo plazo favorece la gestión de la brecha entre activos productivos y pasivos onerosos, además de que reduce presiones de liquidez en el corto plazo.

La calificadora expresa que el equipo gerencial de Banco Ademi cuenta con un conocimiento significativo y amplia experiencia en el negocio de las microfinanzas y que ha sido estable a través del tiempo. Los miembros del mismo equipo cubren las posiciones ejecutivas, quienes tienen vasta experiencia forjada en la institución. El objetivo estratégico principal del banco es mantener el enfoque en su segmento tradicional de mercado microfinanciero, del que tiene conocimiento extenso y compromiso social.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

ACTIVIDADES elDinero

Santo Domingo

jecutivos de MarketingDirecto.com, empresa especializada en formación en mercadeo, publicidad y nuevas tecnologías, ofrecieron un cóctel para compartir los detalles de la tercera versión del congreso “The Future of Avertising”, donde prometen presentar al público las principales tendencias del mundo de la publicidad, de la mano de 10 reconocidos conferencistas nacionales e internacionales y dos paneles de discusión. “FOA República Dominicana se ha convertido, desde su primera edición, en la gran cita del sector publicitario”, expresó Yessely López, directora de eventos internacionales de la empresa.

«COORDINADOR Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5009

Organizadores ofrecen detalles del congreso The Future of Avertising Esta edición contará con 10 expositores nacionales e internacionales

Carlos Azar, Claudia Montás y Yessely López.

Zayenka Martínez, Mario Dávalos y Elena Rodríguez.

Codopyme reconoce a Rosa Rita Álvarez Seguros Sura recibe A(dom) de parte de Fitch Ratings

elDinero

Santo Domingo

La Confederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa (Codopyme) entregó una placa de reconocimiento a la directora ejecutiva de la Fundación Reservas del País, Rosa Rita Álvarez, y a Laura del Castillo Saviñón, subdirectora técnica del Consejo Nacional de Competitividad, por sus aportes a las capacidades de gestión y financiamiento de las Pymes.

elDinero

Santo Domingo

Rosa Rita Álvarez y Laura del Castillo al recibir el galardón de parte de una comisión de Codopyme encabezada por Isachart Burgos.

Edelca celebra sus 30 años en el mercado

Por quinto año consecutivo la calificadora Fitch Ratings ratificó la nota A(dom) a Seguros Sura con perspectiva estable de largo plazo, gracias a su fortaleza financiera. Según Sura, esta calificación muestra su buena gestión y estabilidad en el desempeño operativo y financiero.

Gonzalo Alberto Pérez Rojas, presidente de Seguros Sura.

Mitre anuncia torneo Alejandro Hinojosa de golf en Punta Cana dictará conferencia elDinero

elDinero

Santo Domingo

La empresa Electricidad del Caribe (Edelca) celebró sus 30 años de operación, con un cóctel donde se dieron cita los principales clientes, suplidores, amigos y relacionados. Carlos Manuel Montás Ulloa, presidente y fundador, reseñó la trayectoria de la empresa.

La empresa de formación empresarial AulaHispana, organizadora del primer encuentro “Expo Mercado de Valores RD 2016”, confirmó la presencia de Sergio Alejandro Hinojosa como su principal expositor, quien pondrá a disposición del público su larga experiencia en formación de alianzas público-privadas. Salvatore Bonarelli, Paola Bonetti, Silvia Callado y Aldo Bonarelli. elDinero

Santo Domingo

Eduardo Montás y Carlos Manuel Montás Ulloa.

Los propietarios del restaurante Mitre compartieron los detalles de la celebración de su tradicional torneo de golf, a realizarse en el campo La Cana del Puntacana Resort and Club los días 8, 9 y 10 de septiembre. La Fundación Puntacana recibirá los fondos recaudados para la protección del medio ambiente y la promoción del turismo sostenible.

Sergio Alejandro Hinojosa.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

E AMELIA REYES La autora es periodista

Cada año las grandes y, en especial, pequeñas empresas invierten en publicidad y creación de contenido en redes.

Análisis Cómo aprovechar el social media en el marketing turístico

l verano va viento en popa y los planes de quienes disfrutan esta época aún están en definición. La región del Caribe es un centro de atracción para quienes habitan el viejo mundo y otras naciones. Pero hablemos de República Dominicana, Quisqueya la bella, el escenario perfecto para disfrutar de las vacaciones de verano. Entonces pongamos bien las cartas. Bueno, si eres una agencia tour operadora y el verano es tendencia, es hora de que consideres plantear tus estrategias de negocios a través de las redes sociales. Las redes sociales, una herramienta de comunicación con un sin fin de funciones, y una de ellas el tema afectivo, que sin duda alguna se ha convertido en una vía factible para producir vínculos emocionales, debido a que surgen sensaciones con tan sólo ver imágenes opti-

mizadas de playas y centros de diversión. Entre las múltiples razones por las cuales debemos de enfocar nuestra estrategia en las redes sociales, es la viralidad y/o facilidad que tiene este medio para la difusión de las informaciones, lo que se logrará cuando las imágenes estén altamente optimizadas y acorde con el texto. BAJO COSTO Estudios revelan que cada año las grandes y en especial pequeñas empresas invierten en publicidad y creación de contenido en redes, no tan sólo por la efectividad de las mismas, sino también por el bajo costo de este medio de comunicación. Se considera, hasta el momento, más barata con relación a los medios tradicionales. Cuando decimos que la información está en la web, es más que un decir. Años atrás cuando deseábamos adquirir un producto

buscábamos una guía telefónica o visualizábamos un anuncio. Hoy la realidad es otra. El fácil acceso a información de la empresa a través de las redes sociales es un punto muy a favor.Asimismo, las redes sociales se prestan para detectar las necesidades de los usuarios y potenciales clientes. Como bien es sabido, esta herramienta de comunicación funciona como un filtro siempre y cuando se sepa hacer, pues con las publicaciones de los mismos seguidores sabremos qué les interesa en un momento específico, y de ahí generar estrategias de promoción efectiva. Los usuarios de redes sociales no tan sólo se entretienen e informan a través de las mismas, también las utilizan como medio de reporte y quejas como en la mayoría de los casos; siendo esto así, entonces las marcas deben aprovechar el flujo de críticas para corregir defectos.

Fideliza nuestras acciones. Mejora el posicionamiento de la empresa. ¿Cuáles redes son factibles? Todas son necesarias para la promoción de la marca, en especial Instagram, Pinterest y YouTube. Instagram, sin duda, es la reina de las redes sociales para la promoción del ocio y entretenimiento; aprovecha estas características brindando un buen contenido que puede ir desde las promociones de paquetes de viaje hasta tips para irse de vacaciones. La correcta utilización de los hashtag, que son de gran utilidad para promover destinos turísticos, por ejemplo #RDTeEspera #ExperienciaTravel, cada vez que tengas un tour invita a usar un hashtag específico. Recuerda estos puntos básicos de siempre, hablar con tu comunidad de una forma que ellos logren captar el mensaje, imágenes optimizadas acorde a una línea gráfica institucional.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

Por su interpretación de Virginia Woolf en Las horas, en el año 2003 Nicole Kidman ganó las preseas de los premios Oscar, Globos de Oro y BAFTA como Mejor Actriz.

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

na de las más destacadas películas de este siglo se basa en una obra literaria y en parte biográfica de la vida de la famosa escritora y feminista británica Virginia Woolf, con base en su novela Mrs. Dalloway (La Señora Dalloway), la cual había escrito en 1925. Se trata de Las horas, una adaptación de la novela homónima de Michael Cunningham que le mereció el Premio Pulitzer en 1999. Como película el guion estuvo a cargo de David Here; y bajo la dirección de Stephen Daldry, protagonizada por las excelentes actrices, ganadoras de múltiples premios, incluido el Oscar, Meryl Streep, Julianne Moore y Nicole Kidman, se convirtió en un éxito. Entre aspectos a destacar de Las horas está el hecho de que describe en un solo día las vidas de tres mujeres en épocas diferentes del siglo XX, además de que la producción fue tan brillante que le mereció la adquisición de premios en 14 instituciones de reconocimiento al cine, entre ellos los de mejor actriz para Kidman en los Oscar, incluidas nueve nominaciones; la presea en la misma categoría de los Globos de Oro, más siete nominaciones, y lo mismo en los Premios Bafta con 11 nominaciones adicionales. Y es que la actuación de Kidman en Las horas (2002) interpretando a Virgina Woolf la llenó de premios y elogios, así como de cotizaciones a niveles que la convirtieron en la actriz mejor pagada de Hollywood en los años siguientes. El éxito de esta película no se reflejó solo en críticas positivas y reconocimientos, sino también en lo económico, ya que con una inversión de US$25 millones, sus recaudaciones superaron los US$108 millones. ARGUMENTO Las horas tiene lugar en el transcurso de un mismo día en donde se describe la vida de tres mujeres que se conectan a través de la novela de Woolf: Señora Dalloway. En 1923, Woolf (Kidman) comienza a escribir la novela mientras enfrenta sus

LAS HORAS Se trata de una película de éxito total que describe tres épocas en un solo día durante apenas 114 minutos

FICHA TÉCNICA Título: Las horas. Director: Stephen Daldry. Protagonistas: Nicole Kidman, Meryl Streep, Julianne Moore, Ed Harris, Miranda Richardson y John C. Really. País: Estados Unidos. Año: 2002. Duración: 114 minutos: Productora: Paramont Pictures. Presupuesto: US$25 millones. Recaudación: US$108 millones.

Sida y al final decide suicidarse. La película llega a uno de sus máximos momentos de dramatismo cuando se descubre que Richard es el hijo de Laura, quien visita y conoce a Clarissa al enterarse de la muerte. Ahí Clarissa se da cuenta de porqué Richard las llamaba a ambas Señora Dalloway, como la protagonista de la obra que Virginia había escrito en 1925.

Meryl Streep, Julianne Moore y Nicole Kidman interpretando a Clarissa Vaughan, Laura Brown y Virginia Woolf, respectivamente, en la película Las horas.

Virginia Woolf Adeline Virginia Stephen nació en Londres el 25 de enero de 1882 y vivió hasta el 28 de marzo de 1941 cuando se suicidó lanzándose a un río con un abrigo cargado de piedras. Fue una novelista, ensayista, editora, feminista y cuentista británica y es considerada una de las más destacadas figuras del modernismo literario del siglo XX. En el período de guerras, Woolf era una figura de la sociedad literaria de Lon-

dres y miembro del grupo de Bloomsbury. Entre sus obras más famosas están las novelas La señora Dalloway (1925), Al faro

(1927), Orlando: una biografía (1928), Las olas (1931), y su ensayo Una habitación propia (1929), en donde se destaca la famosa expresión: “Una mujer debe tener dinero y una habitación propia si va a escribir ficción”. Ese ensayo se convirtió en uno de los más citados en la década del 70 por el movimiento feminista, ya que expone las dificultades de las mujeres para consagrarse a la escritura en un mundo dominado por los hombres.

problemas de salud mental expresados en su bipolaridad, que se combina con alucionaciones e inconvenientes adicionales por su tendencia lésbica, a pesar de la felicidad y apoyo incondicional de su esposo. Al mismo tiempo se desarrolla la vida de Laura Brown (Julianne Moore) en 1951, una ama de casa infeliz, con un hijo de siete años y embarazada,

quien lee la novela en el día de cumpleaños de su esposo. Su aparente felicidad parece desplomarse cuando se entera de que su vecina y mejor amiga, a quien ama en secreto, padece una enfermedad que podría costarle la vida. Laura piensa en suicidarse, pero luego decide que no, que aguardará el nacimiento de la hija que espera para luego huir

y abandonar a su familia. Así lo hizo. La tercera situación que describe Las horas se ubica en 2001 donde Clarissa Vaughan (Meryl Streep) es una especie de versión contemporánea de la protagonista de la novela que escribe Virginia. Ella es bisexual, vive con una amiga, pero sigue confusamente enamorada de su amigo Richard (Ed Harris), quien padece de

PREMIOS DE LAS HORAS • Oscar: Mejor actriz (Nicole Kidman). 9 Nominaciones. • Globos de Oro: Mejor película y actriz de drama (Nicole Kidman). 7 nominaciones. • 2 premios BAFTA: Mejor música y actriz (Kidman). 11 nominaciones. • Premios David de Donatello: Nominada a la mejor película extranjera. • National Board of Review: Mejor película. • Asociación de Críticos de Los Angeles: Mejor actriz (Julianne Moore). • American Film Institute (AFI): Top 10 - Mejores películas del año. • Critics’ Choice Awards: 4 nominaciones, incluyendo mejor película y actriz (Kidman). • Sindicato de Directores (DGA): Nominada a Mejor director. • Sindicato de Actores (SAG): 4 nominaciones incl. Mejor reparto (Largometraje). • Premios del cine Alemán: Mejor película extranjera. • Premios Cesar: Nominada a la mejor película extranjera. • Premios Guldbagge (Suecia): Mejor película extranjera. • Festival de Berlín: Oso de Plata - Mejor actriz (Streep, Kidman, Moore).

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016

DEPORTES

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

a presencia de República Dominicana en el medallero de los recién concluidos Juegos Olímpicos Río 2016, celebrados en Brasil, no fue la más exitosa, si se compara con la de 2008 y 2012, en Pekín y Londres, respectivamente, por el lugar que ocupó el país al finalizar dichas competencias. La única medalla, obtenida de las piernas del taekwondista Luisto Pie, hizo que el país quedara por encima de Guatemala, Honduras, Haití, Nicaragua y Panamá. Sin embargo, Jamaica, Cuba y Puerto Rico fueron los más destacados por la región caribeña. Pero la baja participación en el medallero de la delegación dominicana, integrada por 29 atletas de 11 disciplinas, puede tener su justificación en la asignación presupuestaria al Ministerio de Deportes y la distribución que éste hace a las federaciones y a los deportistas de alto rendimiento. Desde el 2012 hasta el 2016 el presupuesto de Deportes solo se ha incrementado en 16.4%, al pasar de RD$2,032.2 millones a RD$2,366.4, que divido entre los cinco años equivale a un aumento interanual solo de 3.28%. Pero de 2014 a 2015 la asignación se redujo 0.50%. Las estadísticas de la institución revelan una reducción en los recursos destinados a los programas de deportes de alto rendimiento y al de asistencia técnica y logística al deporte federado. De acuerdo a memorias de la entidad, para el programa de asistencia técnica y logística al deporte federado y de alto rendimiento se destinaron en 2014 RD$811.5 millones, de los cuales RD$595 millones fue a subvenciones y aportes a las federaciones y RD$216.4 a deportistas de alto rendimiento. No obstante, para el mismo programa, pero en 2015, solo se destinaron RD$86.9 millones, significando una reducción de 89.2%, aunque para este mismo período se redujo a 96.7% la cantidad de atletas de alto rendimiento beneficiados, al pasar de 13,956 en 2014 a 452. Para este año, en el cual los atletas de alto rendimiento debieron prepararse para la com-

MALA JUGADA

CON LOS RECURSOS DEL MINISTERIO DE DEPORTES En 2015 la institución transfirió más dinero a partidos políticos y asociaciones sin fines de lucro que a los atletas de alto rendimiento CRESO Iniciativa privada.

El sector privado complementa la inversión que hace el Estado para los atletas de alto rendimiento, a través de Creso, entidad que surgió por iniciativa de Felipe Vicini. Dionisio Soldevila, director ejecutivo de Creso, sostiene que a pesar de que el gobierno es quien da la mayor parte de los aportes para los atletas, siempre hace falta un “poquito más”. “Nosotros la damos (el aporte económico) al Comité Olímpico, primero, y el Comité la da a la federación. Apoyamos 15 federaciones, pero no son a las federaciones completas, sino a un grupo de atletas específicos de cada federación”, explica. Soldevila declara que cada cuatro años, dependiendo el ciclo y cómo van los atletas, se hace una especie de revisión técnica y se trabaja con los que tienen una mayor expectativa para alcanzar juegos olímpicos.

petencia internacional más importante, el Ministerio destinó RD$249.3 millones, 186% más que en 2015. Sin embargo, el año pasado se destinó más recursos a asociaciones sin fines de lucro y partidos políticos que a los atletas de alto rendimiento, transfiriéndose a dichas entidades de RD$476.7 millones, RD$389.8 millones más que a los deportistas. El cronista deportivo, José Luis Mendoza, considera que

aunque los recursos económicos son vital y clave, en cuanto a cantidad, es más importante la eficiencia con la que se invierten y entiende que las actuales cifras de inversión estatal al deporte “hace rato colapsaron”. “Con el paso del tiempo, con el crecimiento, tanto de lo que recauda el Estado, de su presupuesto, la inflación, el incremento de los costos de entrenadores, de la nutrición de los atletas (de alto rendimiento),

más la medicina deportiva, que es bastante cara y necesaria, todo eso se ha encarecido y el presupuesto se ha quedado igual”, explica. Mendoza indica que el país ha podido subsistir en algunas disciplinas y clasificar 29 atletas a Río 2016, la delegación más numerosa sin deportes de conjunto, gracias al sector privado, específicamente a entidades como Creando Sueños Olímpicos (Creso), la cual es

conformada por nueve empresas: Central Romana Corporation, INICIA, Ferquido, Claro, Banco Popular, Rica, Universal, Grupo SID y V-Energy. “El deporte como fin recreativo tiene un costo. Hacer una cancha, un estadio de béisbol, adecuar un área para que se haga ejercicio, pero el deporte de alto rendimiento tiene mucho más costo porque ya has reclutado a quien destaca, generalmente entre niños y adolescentes, y lo has destinado, en teoría, a solamente concentrarse en mejorar sus técnicas, trabajar sus debilidades, fortalecer sus fortalezas y, en ese sentido, el atleta de alto rendimiento en todos los países del mundo es un ciudadano de élite”, puntualiza. MEDALLAS En las olimpiadas de 2008 y 2012 el país ocupó el puesto 47 y 46, respectivamente, al ganar cuatro medallas entre ambas justas, dos de oro y dos de plata. El cronista opina que no es casualidad que de Monte Plata hayan salido tres ganadores olímpicos. “Y digo que no es casualidad porque Monte Plata es uno de los pocos casos donde una inversión de juegos nacionales, producto del buen cuidado de la infraestructura deportiva, generó un rendimiento de atletas de esa zona que todavía se nota, porque Luisito Pie es de esa zona”, destaca. El cronista recomienda aprovechar la inversión en el sector educación para volver a incrementar la práctica del deporte escolar y universitario. “Yo recomendaría que volvamos a concentrarnos en el deporte infantil y juvenil. La escalera comienza por abajo. En la medida en que ampliemos la base la punta de pirámide va a ser más alta. Es tan simple como eso. Volvamos a concentrarnos en el deporte escolar”, agrega.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 83. Lunes 29 de agosto de 2016