9715 ram2015 4 ilr

Regio Alkmaar Magazine

2015 __ JAARGANG 24 #4

ANDRÉ KUIPERS

‘WE ZIJN ALLEMAAL ASTRONAUT OP AARDE’

13 Al bijna 25 jaar het meest gewaardeerde B2B-magazine in de regio Alkmaar

SVEN VISSER VAN HOSTINGBEDRIJF CYSO:

‘VOOR DE REST VAN DE WERELD IS GEWOON EEN WIJK VAN AMSTERDAM’

ALKMAAR

4

#

ADVERTENTIE

IS UW ONDERNEMING EEN SMAAKMAKEND BEDRIJF? Smaakmakers zijn ondernemers die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst hebben genomen. Mensen met onvermoede kwaliteiten en talenten. Bent u benieuwd naar de inspirerende verhalen van deze ondernemers? Of bent u zelf op zoek naar nieuwe medewerkers en wilt u ook Smaakmaker worden?

Ga dan naar OnzeSmaakmakers.nl voor informatie en smaakmakende voorbeelden.

onzesmaakmakers.nl

_EDITORIAL

Dag 2015.

Hallo 2016.

Nog even en we luiden het jaar 2015 uit. Het is altijd verleidelijk om aan het einde van zo’n bewogen jaar eens lekker op je gemak terug te gaan blikken, maar dat doen we in het laatste Regio Alkmaar Magazine van dit jaar niet. Want als je tegenwoordig even met je ogen knippert, heb je al wat gemist. Voortuitkijken is dus het devies. Onze wereld verandert in ijltempo. Het digitale tijdperk is echt begonnen en er lijkt geen weg terug. De trein rijdt en al staan we nog maar aan het begin van dit era, de snelheid van de trein is duizelingwekkend.

De smartphone beheerst ons leven. Het wordt een real time afstandsbediening waarmee we bijna alles à la minute kunnen regelen.

Online technologieën bepalen grotendeels de verdere ontwikkeling van onze samenleving. Big Data wordt Serious Business.

Robotisering zorgt ervoor dat mensenhanden verdwijnen uit het arbeidsproces. Een schrikbeeld of een zegen? Het is in ieder geval iets om rekening mee te gaan houden.

Dat zegt ook Sven Visser van Cyso in het openingsverhaal van deze editie. Zijn Alkmaarse bedrijf behoort tot de top-3 van Nederlandse hostingbedrijven. Hij heeft een nuchtere en realistische kijk op de ontwikkelingen in deze regio met betrekking tot de IT-sector. De nieuwe generatie stelt duidelijk andere prioriteiten. Mooi is ook het verhaal van André Kuipers. Hij hield een lezing in de Telefooncentrale. De man zweefde maanden rond de aarde in het internationale ruimtestation ISS en keek van daaruit op ons neer. Vanuit het heelal lijkt die wereld zo vredig en mooi. Maar zijn boodschap over die mooie aarde laat niets te wensen over en geeft ons stof tot nadenken.

2016 wordt het jaar waarin het Regio Alkmaar Magazine 25 jaar bestaat. Ons magazine is nog steeds een papieren boodschap van ondernemers en bestuurders aan ondernemers en bestuurders. Maar met alles hierboven geschreven in ogenschouw genomen en vooral naar voren kijkend, zal toch ook het RAM een digitale evenknie gaan krijgen.

‘Onontkoombaar?’, vroeg Elma-’baas’ Michiel van Overbeek.

‘Onontkoombaar’, zeiden het redactie- en salesteam in koor.

Al blijven we ook in 2016 het papier trouw – want er wordt nog steeds volop op die manier gelezen – zal de boodschap van het Regio Alkmaar Magazine weldra online zichtbaar en deelbaar worden. Misschien wel als Instant Magazine… De trein die vooruitgang heet, stopt niet. Ook niet in Langedijk.

Geniet van de feestdagen die u te wachten staan, want dan lijkt het net alsof de wereld eventjes stilstaat. Lijkt.

3

Maarten Schiphorst hoofdredacteur redactie team Regio Alkmaar Magazine info@regioalkmaarmagazine.nl

ram #3

Bedrijfsmakelaars Bedankt alle klanten en relaties voor een mooi 2015 en wenst u fijne feestdagen toe.

ADVERTENTIE James Wattstraat 8

ZUID-SCHARWOUDE Voorburggracht 176

HEERHUGOWAARD

Gildestraat 1

200 tot 1.622 m² kantoren op kantorenpark.

In dorpskern 1.350 m² winkelruimte.

Huurprijs van 3 65,- - 3 110,- /m²/jr. excl. BTW

Huurprijs 3 63,-/m²/jr. excl. BTW

1.994 m² VVO representatieve kantoorruimte.

ALKMAAR

HEERHUGOWAARD

HEERHUGOWAARD

Havinghastraat 38

Amperestraat 1

In 3 lagen bedrijfs- en kantoorruimte totaal 193 m².

5.280 m² bedrijfs/opslagruimte v.v.

4 laadkuilen en goederenlift.

Huurprijs 3 1.500,-/mnd. excl. BTW

Huurprijs 3 165.000,-/jr. excl. BTW

Makelaardij

Hypotheken

Verzekeringen

RK

VE

Flemingstraat 44

1.040 m² fraai afgewerkte bedrijfs- en kantoorr.

Huurprijs 3 49.000,-/jr excl. BTW Koopprijs 3 649.000,- k.k.

Bedrijfsmakelaars OG, Robijnstraat 7, 1812 RB Alkmaar, tel. (072) 5 110 600 www.vlieg.nl

OC

HT

ALKMAAR

Pensioenen

_INHOUD THEMA

WE WILLEN DE WERELD VEROVEREN

COVERSTORY

SNEL. SNELLER. SNELST.

Daan Reijnders Instant Magazine 11 __

Cyso Hosting __ OPINIE

HALLO2016!

NETWERKEVENT VAN FORMAAT 16 __

NIEUWS

MYSEPP ONLINE VEILIGHEIDSBEHEER 18 10e EDITIE OVNH 18 __

6

ONDERNEMEN IN

ALKMAAR 21 HEILOO 24 LANGEDIJK 26 HEERHUGOWAARD 36 __

INTERVIEW

KERNPARTNER ALCMARIA FOCUS OP KWALITEIT

5

30 __ THEMA INTERVIEW

LEZEN VAN TIJDSCHRIFT ULTIEME ONTSPANNING Per Kroon Goed Geregeld BV 34 __

André Kuipers over Duurzaamheid __

_COLOFON 2015 __ JAARGANG 24 #4 Uitgever: Elma Media Redactiegegevens: Keizelbos 1, 1721 PJ Broek op Langedijk, 0226 33 16 00, ram@elma.nl Oplage magazine: 5 duizend (controlled circulation) Redactie: Media Support Alkmaar, Bureau GLOEI Art director: Kim Speleman (Elma Media) Coverbeeld: Shutterstock

Sales: Silvèr Snoek (s.snoek@elma.nl) Verzending: Indien de adressering niet correct is, stuur dan een e-mail met de juiste adressering naar ram@elma.nl Rechten: Niets uit deze uitgave mag geheel of gedeeltelijk worden overgenomen zonder schriftelijke toestemming en bronvermelding van de uitgever. _KERNPARTNERS

SINCE 1978

ram #4

_COVERSTORY

Snel.

Sneller.

Snelst.

Als we de online ontwikkelingen het hoofd willen bieden, zal de capaciteit van het netwerk sterk moeten worden uitgebreid. Want het dataverkeer neemt enorm toe. Verslaggever Economie bij de NOS, Bert Kamphuis, voorspelde in een artikel hierover dat er een derde mainport op komst is, inmiddels is dat een feit. ‘Naast de Rotterdamse haven en de luchthaven Schiphol ontstaat er in Nederland een derde mainport van groot economisch belang: de digitale haven.’ Kamphuis bedoelt hiermee de Nederlandse internetknooppunten, hostingbedrijven en datacentra.

De cijfers die hij noemt, spreken boekdelen.

Vorig jaar steeg het dataverkeer over de Amsterdam Internet Exchange (AMS-IX) met 30 procent. Ter vergelijking: de overslag in de Rotterdamse haven groeide met 1 procent en de passagiersgroei op Schiphol was 4,6 procent. Door de exorbitante groei wordt op het Amsterdamse ‘internetknooppunt’ op piektijden 3,2 terabyte per seconde uitgewisseld. Dat is meer dan 3000 gigabyte.

WERK Het werk in de ICT-sector ligt voor het oprapen.

Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat als zo’n digitale havenfunctie ook daadwerkelijk ontstaat, hiermee een werkgelegenheid wordt gecreëerd van circa 140.000 banen. Een serieuze

ram #4 __ 6

tegenhanger van Schiphol (166.000 banen) en de Rotterdamse haven (184.000). Bedrijven uit binnen- en buitenland investeren in datacentra en glasvezelaanleg in Nederland, vanwege de goede digitale infrastructuur in het land. Maar er is ook een kanttekening. Volgens de stichting Digitale Infrastructuur Nederland (DINL) kan Nederland nog verder groeien als er beter ICTpersoneel wordt opgeleid. ‘Technici die in het hart van het internet werken. Programmeurs.

Softwarebouwers. Mensen die diensten kunnen ontwikkelen. Dat zijn de mensen die deze sector hard nodig heeft’, zegt directeur Michiel Steltman.

[bron: NOS]

>>

_COVERSTORY _THEMA

7

ram #4

_COVERSTORY >>

‘Voor de rest van de wereld is Alkmaar gewoon een wijk van Amsterdam’ Sven Visser, mede-oprichter en medeeigenaar van Cyso Hosting in Alkmaar en tevens voorzitter van de Dutch Hosting Provider Association, onderschrijft het verhaal van Steltman. Net als hij kijkt Visser met een schuin oog naar de kwaliteit van het onderwijs in de regio. ‘Er zit een gapend gat tussen wat wij nodig hebben in de praktijk en de competenties van de IT’ers uit de kaartenbakken van het UWV en de studenten die van de Hogeschool afkomen. En dat terwijl de werkgelegenheid groot is in deze sector.’

,,De IT-sector is een flinke werkgever in de regio en daar zit nog volop groei in’’, meent Visser. ,,Bijna alle bedrijven hebben vacatures openstaan. Maar het is lastig om goede mensen te vinden. Dat komt ook omdat een groot deel van ons werk is opgeschoven van MBO naar HBO en zelfs hoger. Lage jobs zijn weg-geautomatiseerd en wij zoeken nu automatiseerders van de automatisering. Bovendien gaan ontwikkelingen zo snel dat permanente educatie noodzakelijk is.

Daar voorziet het huidige onderwijs niet in. Regionaal niet, maar ook landelijk is dat een lastig verhaal. Verder is het zaak dat de belangen van onze sector dieper doordringen in de politiek.

Dan gaat het over wetgeving, werkgelegenheid, imago, onderwijs, vertrouwen en verbinden.’’

KLASSIEK Ondanks dat Cyso een modern ICT-bedrijf is, is de ontstaansgeschiedenis van de onderneming een klassiek verhaal. Oprichters Sven Visser, Paul Bankert en Tjebbe de Winter studeerden allen in Amsterdam en startten daar Cyso in een garage aan de Overtoom. ,,Wij en onze vijf medewerkers kwamen elke dag vanuit Alkmaar naar Amsterdam. Als je dan een garage in Amsterdam kan verruilen voor een oude dansschool in hartje Alkmaar voor hetzelfde geld, dan is de keuze om te verkassen niet zo moeilijk en vooral heel praktisch. Maar er waren meer voordelen. Het scheelde ook salariskosten en reistijd. En wat dat laatste betreft ben je meteen een stuk aantrekkelijker voor een werknemer. We zijn wel in Amsterdam

gebleven met ons datacenter. Onze klanten hebben eigen verbindingen naar andere partijen toe, dat is in Amsterdam makkelijker. Daar komen 40 partijen binnen en kunnen we veel makkelijker koppelingen maken met de rest van het internet.

In Alkmaar is dat maar één partij en bovendien zouden we daar zo’n 70 procent van de capaciteit wegtrekken. Nog los van de hoge eisen die we stellen. Een regionaal datacenter kan daar niet aan voldoen. Dat zouden we ook niet moeten willen qua pricing, milieu, veiligheid.’’

‘SILICON VALLEY’ Als reactie op de vraag of Alkmaar kan uitgroeien tot een ‘Silicon Valley’ haalt Visser zijn schouders op. ,,Ik verbaas me over die drang om deze regio zo nadrukkelijk hiermee te profileren. Daar moeten we eens mee stoppen. Alkmaar is leuk hoor, maar voor de rest van de wereld zijn we gewoon een wijk of voorstad van Amsterdam. In die rol zijn we kansrijk, anders niet. Het is hier allemaal prima, de infrastructuur is op orde, maar je hoeft je niet als aparte internetregio te profileren. Ik snap best dat er mensen zijn die graag willen dat er een idee zou kunnen ontstaan dat Alkmaar iets te bieden heeft op ICT-gebied. Met bedrijven als Triple IT, Uniserver, Bluedesk en ISSYS ICT doen we gerust een duit in het zakje. Dat zijn partijen met veel medewerkers die ook heel specialistisch bezig zijn. We spreken elkaar zeer regelmatig en dat heeft absoluut een zelfversterkend effect. Maar we zitten hier vooral voor de medewerkers en niet om hier onze klanten vandaan te halen, die zitten

Cyso is in Nederland een toonaangevende leverancier van managed internet services, platformen en infrastructuur voor de zakelijke markt. Cyso levert maatwerkoplossingen en beheer voor complexe, bedrijfskritische platformen en applicaties. Klanten bevinden zich in sectoren als finance, IT-professionals, internet service providers, overheid en software vendors. Het bedrijf is gevestigd in Alkmaar, maar heeft haar grote datacenters staan in Amsterdam.

__ Sven Visser Fotografie: Marjolein Ansink ram #4 __ 8

_COVERSTORY

Overheid moet wel zorgen voor goede faciliteiten.

Daar ligt wat mij betreft hun accent.’’

hoofdzakelijk in de Randstad. Wat wel opvalt is dat de grote bedrijven uit deze regio hun ITvraagstukken niet bij ons neerleggen. Die stappen liever naar de grote Amsterdamse bedrijven om het daaraan uit te besteden en die leggen het dan weer via de bocht terug bij ons. Dat is zonde, want daarmee rem je een bepaalde ontwikkeling af.’’

BIG DATA Onze hoofdstad heeft blijkbaar een aantrekkingskracht die we regionaal niet hebben. ,,Amsterdam is hip en dat is voor deze nieuwe generatie erg belangrijk. Die willen een trendy kantoor in een oud pakhuis of kerk of een mooie kantoortuin waar werk en privé door elkaar heen lopen.

Die ruimtes zijn er gewoon niet in Alkmaar’’, vindt Visser.

Om echt mee te kunnen doen, kan onze regio nog wel een paar extra impulsen gebruiken. Is de komst van de studierichting ‘Big Data’ van de Vrije Universiteit zo’n impuls? Visser: ,,Big Data is als onderwerp zeker belangrijk, de speciale VU-afdeling in Alkmaar staat echter niet in verbinding met de sector. Ik zie daar weinig van, het is een ding op zich. Jammer, want Big Data is wel een belangrijk item waar wij nu al veel in doen en adviseren. Misschien moeten we die connectie zelf wat nadrukkelijker opzoeken.’’

BLOCKCHAIN TECHNOLOGIE Cyso introduceerde deze zomer onder de naam ‘Fuga’ een van de eerste publieke OpenStack clouds van Nederland. Fuga maakt het mogelijk om hostinginfrastructuur volledig te schalen naar behoefte en zodoende het verbruik aan te laten sluiten op het bedrijfsresultaat. ,,Cloud is een van de belangrijkste ontwikkelingen op dit moment. We staan letterlijk aan het begin van een Cloud-revolutie. Waar vroeger IT de business faciliteerde, gebruiken nu bedrijven IT om hun business te verbeteren. Dat moet in heel veel

sectoren nog gebeuren, maar het begin is er. Ook de verdere integratie en toepassing van zogeheten blockchain technologie in bedrijfsprocessen zal de wereld veranderen. Het zal niet lang meer duren voordat een huis online van eigenaar kan verwisselen, volledig notarieel vastgelegd. Dit zal een deel van het notariaat overbodig maken.

Maar deze technologie, die afkomstig is van het systeem achter de Bitcoin, is voor heel veel processen de toekomst. Het zal verregaande consequenties hebben voor ons leven. Mooie is dat lokale IT-bedrijven hier veel over weten. Kennis ligt soms dichterbij dan je denkt. Het proces van verandering is niet te stoppen en daarbij zie ik dat de overheid weinig invloed heeft op dit proces. Onze samenleving is niet maakbaar.

‘BORN IN THE CLOUD’ Doordat online technologie een enorme invloed gaat krijgen op onze toekomst ziet Visser ook zijn rol als dienstverlener veranderen. ,,Het gaat allang niet meer alleen om techniek of het simpel beschikbaar stellen van serverruimte. We moeten ons inleven in de bedrijfsprocessen van onze klant. De afhankelijkheid van het systeem is enorm en die verantwoordelijkheid moet je voelen en uitdragen. Cyso onderscheidt zich door technisch hoogstaande kwaliteit en service. We zijn klein genoeg voor flexibiliteit, maar groot genoeg voor structuur en professionaliteit, breed genoeg dus. Bij ons werken mensen die bereid zijn om voortdurend te leren. Vroeger was men klaar als het technisch werkte, maar nu worden ook de zachte factoren belangrijker, zoals communicatie en inleving. Ik zou in ieder geval aan de ondernemers die dit artikel lezen willen meegeven dat ze hun business opnieuw moeten gaan analyseren en nadenken over hun bedrijfsprocessen. De eerste koudwatervrees voor het werken in Cloud is wel geweest. Maar als Cloud beperkt blijft tot een server op afstand, laat je als bewuste ondernemer veel mogelijkheden en koppelingen onbenut. En dan loop je het risico dat een ander ermee vandoor gaat. Er zijn veel collega-bedrijven die Cloud-producten aanbieden, ze kennen het trucje, maar missen de ervaring. Wij helpen ondernemers echt verder. We noemen onszelf niet voor niets ‘Born in the Cloud’.’’

9 ram #4

_THEMA #GLOEIENDEZAKEN Achtergrondverhalen over organisaties die in deze tijden bijzondere resultaten neerzetten. Inge Hettinga van bureau GLOEI gaat nieuwsgierig in dialoog met leiders en ondernemers op zoek naar hun recept. Het resultaat: mooie gesprekken over visie, leiderschap, de kunst van het kiezen, voldoening en wat verder maar ter tafel komt. __

Interview: Inge Hettinga | bureau GLOEI

Drie keer dezelfde vraag?

Dan schrijven we een blog!

ram #4 __ 10

_THEMA DAAN REIJNDERS VAN SNELLE GROEIER INSTANT MAGAZINE UIT ALKMAAR:

We willen de wereld veroveren Het is nog maar twee jaar geleden dat Daan Reijnders zijn aandelen in communicatiebureau RAADHUIS verkocht om zich samen met partner Joost Galama vol te kunnen storten op de ontwikkeling van Instant Magazine. Het bleek een gouden zet: het begin van een enerverende ontdekkingstocht op weg naar wereldwijd succes. Inmiddels is het team van Instant Magazine gegroeid naar elf mensen en zijn er vijf vacatures. De onderneming heeft nu 330 klanten in 11 landen, verwierf groeikapitaal van een investeerder, opent een kantoor in Engeland en staat op het punt te verhuizen naar Amsterdam.

GROEISTUIPEN Instant Magazine huist in een vleugel van De Telefooncentrale in Alkmaar, de broedplaats van creatieve en innovatieve ondernemers. Als ik binnenstap is Daan Reijnders net bezig met de ‘stand-up daily’, de dagelijkse ochtendmeeting waarin het volledige team van Instant Magazine staand de komende dag met elkaar doorneemt.

De groeistuip is duidelijk zichtbaar: veel enthousiaste mensen in een kleine ruimte. ,,We gaan binnenkort verhuizen naar Amsterdam. Tot die tijd barsten we hier enigszins uit onze voegen.”

De onderneming verhuist naar B. Amsterdam, het voormalige IBM hoofdkantoor dat nu dienst doet als innovatief bedrijvencentrum. ,,Het liefst waren we in Alkmaar gebleven, maar het is echt onmogelijk om hier aan de juiste mensen te komen. De developers die wij nodig hebben zijn enorm schaars en zij willen werken en leven in Amsterdam in het hart van alle startup-dynamiek, innovatie en technologische vernieuwing.

Hier blijven is gewoon geen optie.”

WERELD VEROVEREN Instant Magazine is een tool voor het maken van interactieve publicaties, van online magazines, tot jaarverslagen en digitale brochures. ,,Iedereen kan zelf in een handomdraai een aantrekkelijk online magazine maken zonder technische of

grafische kennis. Onze tool biedt mogelijkheden voor het personaliseren van je content en het meten van de betrokkenheid van je klant, zodat je vooral inhoud biedt die relevant is voor jouw doelgroep. Het is onze droom om over 5 jaar de Mailchimp te zijn onder de online magazines.

Wereldwijd productleider met tegelijkertijd een heel persoonlijke benadering.”

THE NEXT WEB Een paar dagen nadat ik hem spreek mag Daan Reijnders pitchen op de prestigieuze The Next Web Conference in New York met 1.500 leiders van ’s werelds meest innovatieve technologiebedrijven. ,,Dat vind ik best spannend, het kan immers een belangrijke doorbraak betekenen voor ons. Ik krijg 3 minuten op het podium om Instant Magazine te presenteren en het moet in één keer goed. Van nature ben ik nogal optimistisch en soms iets te relaxed over dit soort uitdagingen. Dat gaat ook wel eens mis. Ik bereid me nu bewust goed voor met een professionele pitchtrainer, een Canadees.”

LEERERVARINGEN Reijnders spreekt vol passie en in een hoog tempo over de achtbaan waar de onderneming zich in bevindt. ,,Wat we vooral geleerd hebben de afgelopen jaren is dat we moeten ‘productizen’, van alles een product maken. We bieden standaardpakketten met een heldere prijs. Online meten we wat wel of niet werkt voor de klant en daar passen we ons aanbod dan weer op aan. We moeten vooral niet teveel zelf gaan verzinnen, maar slim gebruik maken van de informatie die onze gebruikers genereren. Zo voorkom je veel verspilling. Daarnaast is alles bij ons gericht op de schaalbaarheid van ons product en onze processen. Als we drie keer dezelfde vraag krijgen, schrijven we er een blog over. Groeien kan alleen als de klant ons zo min mogelijk nodig heeft in het gebruik van onze tool, maar wel het gevoel heeft dat we dichtbij en benaderbaar zijn.”

HIPPE DEGELIJKHEID Met hippe functienamen als ‘Growth hacker’ en

11 ‘Mother of all nerds’ lijkt Instant Magazine te voldoen aan het stereotype beeld van een startup met bijbehorende georganiseerde chaos. Hoe geef je richting aan zo’n innovatieve en snelgroeiende organisatie? ,,We zijn geïnspireerd door de Rockefeller Habits van Verne Harnish. Onze visie en strategie staan op één A4tje, die hakken we op in jaardoelen en pakkende thema’s per kwartaal.

Elke kwartaal doen we een kick off, elke week trappen we af met een weekly met 5 vaste onderwerpen en elke dag dus een korte stand-up daily.

In de weekly halen we de feedback op die we van klanten krijgen, analyseren we gebruikersdata, delen we kennis en ideeën en houden we elkaar scherp. Zo is iedereen altijd op de hoogte en kunnen we ook eenvoudig aanpassen en bijsturen.”

ALKMAAR VS. AMSTERDAM Amsterdam heeft een aantal jaren geleden bewust ingezet op het creëren van een gunstig klimaat voor technologische startups en snelgroeiende bedrijven. Hoe ervaar je het startupecosysteem in Alkmaar? ,,Toen wij startten met Instant Magazine bleef het stil vanuit de gemeente Alkmaar. De Amsterdam Economic Board kwam daarentegen meteen in de lucht met adviezen en uitnodigingen voor bootcamps, seminars en ontmoetingen met investeerders. Als Alkmaar in de toekomst een rol van betekenis wil blijven spelen in de regio, dan vraagt dat een andere manier van denken en doen. Het zou heel waardevol zijn om hier te investeren in het opleiden van talent, vooral developers.”

ram #4

ADVERTENTIE

MKB Alkmaar verzekert zich al 25 jaar bij De Verzekeringswinkel

DĂŠ Verzekeringswinkel | Oudegracht 245 | 1811 CG Alkmaar | Tel.: 072-5112000 | www.deverzekeringswinkel.nl

_THEMA

SHAKE UP YOUR BUSINESS MET HET NON:

André Kuipers over

duurzaamheid

Het Noord Noord-Hollands Ondernemersnetwerk NON haalde op 18 november André Kuipers naar Alkmaar. In een ontspannen setting interviewde Dick Pieters van IGNIUS onze nationale ruimtevaartheld. Voor zo’n 200 ondernemers dé kans om zelf ook een vraag te stellen aan de enthousiaste astronaut.

IEDEREEN ASTRONAUT! ,,Het gevoel van kwetsbaarheid is claustrofobisch.

Niet voor mezelf, maar voor onze planeet. Want de aarde is maar een heel klein bolletje met een hele dunne schil en daarbuiten is het grote, vijandige heelal.” André Kuipers was 204 dagen in de ruimte. Dat gaf hem een totaal andere blik op onze planeet, maakte hem bewuster. Hij vertelt over zijn nieuwe huis en zijn plan om dat duurzaam en energieneutraal te verbouwen. Hoe hij schrok van de kosten, en nog haast ging twijfelen ook. Maar duurzaam doen als je het kunt is een must, vindt hij. ,,We zijn allemaal astronaut op aarde.”

SCIENCEFICTION IN HET ECHT Want enthousiast vertellen kan hij. André Kuipers vertelt zijn verhaal zo gepassioneerd en vol grapjes dat het lijkt alsof hij het voor de eerste keer vertelt.

Op grote schermen komen prachtige beelden van de aarde voorbij vol knetterende bliksemflitsen, magisch zoemend noorderlicht en oplichtende stedelijke gebieden: we zien onszelf! Tussen neus en lippen door merkt André Kuipers op dat de wereldbevolking dagelijks met 200.000 (!) mensen per dag groeit. Schrikbarend. Hopelijk stopt het bij tien miljard. Een alerte ondernemer vraagt hem later wat een ethische oplossing is om die groei af te remmen. ,,Een eerlijke verdeling van grondstoffen, dat is de sleutel.”

En zijn boodschap is helder: ,,De mensheid is een plaag.” De dampkring die onze planeet beschermt tegen dat vijandige heelal is echt een flinterdun laagje. Maar er is zeker hoop, vindt André Kuipers. We werken toe naar een duurzamere wereld,

>>

‘De mensheid is een plaag’

13 __ André Kuipers Foto’s: Richard Rood ram #4

_THEMA >> zijn op zoek naar nieuwe energiebronnen. Er moet een eerlijkere verdeling van natuurlijke bronnen komen. We zullen moeten wennen aan minder consumptie van vlees, kweekvlees, 3D-geprint voedsel en insecten op het menu. ,,Een garnaal en een sprinkhaan, die zijn gewoon familie. Dus.” Maar hij realiseert zich ook: verplichten of verbieden werkt niet, de factor motivatie is essentieel.

JONG EN SLIM Duurzaamheid, gewichtloosheid en wetenschap: voor André Kuipers is het gesneden koek. De ondernemers zitten op het puntje van hun stoel: ruimtelijk inzicht willen ze van André Kuipers.

Liefst met relevante tips voor hun eigen bedrijf.

Een kant-en-klare oplossing heeft hij niet paraat, maar hij ziet wel het grote plaatje. ,,Er zijn veel slimme jonge mensen die buiten het kader kunnen denken en met nieuwe oplossingen komen.” Daar kunnen wij ondernemers een steentje aan bijdragen. Door deze jongeren te helpen hun ideeën en dromen te verwezenlijken en ze daar in te begeleiden op weg naar de toekomst. Dát maakt ons stuk voor stuk ambassadeur van onze eigen planeet.

ALTIJD BLIJVEN DROMEN

‘De gewichtloosheid is grappig en onhandig tegelijk’

Met een raket de ruimte in, astronauten, buitenaards leven, de jongensdroom die uitkwam: het spreekt allemaal enorm tot de verbeelding. Buitenaards leven? ,,Het is er, we moeten alleen het bewijs nog vinden.” Commerciële ruimtereizen?

André Kuipers zou het doen als hij geen astronaut was geworden. ,,Kijk naar de scheepvaart en de luchtvaart. Beide ook ooit experimenteel begonnen en nu onmisbaar voor de gemiddelde toerist.

Ruimtevaart gaat vast ook die kant op.” De hoge kosten en de radioactieve straling zijn nu nog de belangrijkste belemmering.

Hoe was het nou écht, daar in de ruimte? ,,Het zweven is heel prettig, je voelt je als een zeeleeuw in het water.” De gewichtloosheid is grappig en onhandig tegelijk. En eenmaal terug op aarde ben je aardziek, het voelt alsof de aarde aan je zuigt. ‘Gravity sucks’ in de meest letterlijke zin van het woord.

Maar het uitzicht op aarde, dat was fenomenaal en onvergetelijk. Onze planeet is zo mooi, zo kwetsbaar. Daarom is André Kuipers ambassadeur van de aarde, dat verhaal wil hij het liefst vertellen. Liever nog dan het verhaal over zijn jongensdroom.

__ Dick Pieters van IGNIUS Training & Coaching in gesprek met André Kuipers Tekst: Yü-lien Tjiong & Isabelle Brus Foto’s: Richard Rood

ram #4 __ 14

Altijd een vaste parkeerplaats met de PrivaPark parkeerbeugel

Parkeerbeugel De eigen parkeerplek “even” geleend door een ander, of eerst nog een obstakel ADVERTENTIE weghalen, juist op het moment dat u, als rechthebbende, komt aanrijden.

Onderweg is er al zo veel tijd verloren gegaan en komt dit ongemak er ook nog bij!

Er is echter een eenvoudige en een doelmatige oplossing.

De PrivaPark parkeerbeugel is het luxe en verbeterde alternatief voor de ouderwetse parkeerbeugel. U kunt de beugel vanuit uw auto bedienen, u heeft geen last meer van bevroren sloten, slecht weer en afgebroken sleutels. Naast de afstandsbediening zijn er voor de PrivaPark parkeerbeugel diverse bedieningsmogelijk heden ontwikkeld.

Kortom: met de PrivaPark parkeerbeugel bent u altijd comfortabel verzekerd van uw eigen parkeerplaats!

■ Parkeerbeugel met afstandsbediening ■ Geen bekabeling nodig ■ Eenvoudige installatie ■ Veilig ■ Minimaal onderhoud ■ Diverse bedieningssystemen ■ Al jaren een succes bij vele projecten ■ 24-uurs servicedienst

www.privapark.nl PrivaPark Nederland BV Julianastraat 32-34, 1814 EB ALKMAAR Tel: 072 - 511 59 27, fax: 072 - 511 64 04, mobiel 06 - 150 73 063 info@privapark.nl

_OPINIE

Hallo2016!

Netwerkevent van formaat Eerste maandag van het nieuwe jaar, vaste prik: dé nieuwjaarsreceptie voor ondernemend Noord-Holland Noord. Hallo2016! belooft weer een plezierige aftrap van het nieuwe jaar te worden. Proosten, kennismaken en netwerken is het credo.

De vorige editie, Hallo2015!, werd door de bezoekers met een 7,9 gewaardeerd. ,,De hoogste waardering ooit. Het geeft aan dat mensen het er naar hun zin hebben’’, zegt Willem de Haas van TdH strategy+creation in Alkmaar. Het adviesbureau voor externe en interne communicatie bedacht het Hallo-concept en organiseert de nieuwjaarsreceptie nu voor de achtste keer. Eerst in opdracht van de Kamer van Koophandel en nu voor de derde keer in opdracht van Federatie Bedrijvenverenigingen Alkmaar eo (FBA), Ondernemend Alkmaar, Bedrijfskring Heerhugowaard en Bedrijfskring Langedijk.

ONDERNEMERSGEVOEL Tijdens de receptie wordt een kleine enquête gehouden om te peilen hoe ondernemend NoordHolland Noord kijkt naar het nieuwe jaar. ,,Het is de bedoeling dat de aanwezigen hun ondernemersgevoel laten spreken en aangeven hoe ze erin staan. Wat zijn hun verwachtingen voor 2016, welke plannen zijn er? De resultaten geven een goed beeld van de beleving van de ondernemers aan het begin van het nieuwe jaar en komen terug in de Hallo2016!-terugblik dat in de week na het evenement aan alle deelnemers en belangstellenden wordt toegezonden.’’

ENERGIEKE BOOST Hallo2016! is echt een receptie waar je mag netwerken. Behalve een korte aft rap door Frans Kramer als voorzitter van de FBA zijn er geen onderbrekingen. Dat wordt gewaardeerd, blijkt uit de feedback. ,,Het is gewoon een sympathieke bijeenkomst waar je in korte tijd veel bekenden tegenkomt, nieuwe mensen ontmoet en die een energieke boost geeft aan de start van het nieuwe jaar’’, zegt De Haas. ,,Het is een van de weinige b-to-b evenementen van deze omvang en kwaliteit in de regio. Je kunt er duizend ondernemers treffen, maar ook sleutelfiguren uit de overheid: wethouders, burgemeesters en gedeputeerden.’’

ENTREEBEWIJZEN PRINTEN Inschrijven voor het evenement kan op hallo2016.nl. Ook zijn daar de entreebewijzen te printen. De toegangsprijs voor het evenement bedraagt € 20,-, excl. btw. Leden van de organiserende bedrijvenverenigingen hebben per bedrijf met één persoon gratis toegang.

Op vragen over de toegangsprijs heeft De Haas een duidelijk antwoord. ,,Die toegangsprijs betaalde men voorheen ook, alleen zag je dat niet omdat het betaald werd via de contributie aan de KvK.’’

SPEEDDATE Iedere deelnemer heeft de mogelijkheid om via hallo2016.nl collega-ondernemers uit te nodigen voor een speeddate. ,,Omdat het op grote recepties soms niet lukt om bepaalde contacten te leggen, arrangeren we speeddates tijdens Hallo2016!’’, zegt De Haas. ,,Echt een leuk fenomeen. Wij plannen voor degenen die zich hiervoor aanmelden maximaal drie speeddates in. De dates zijn heel kort, maar zeer effectief.’’ Speedddaten gebeurt in een aparte ruimte, zodat de deelnemers niet worden gestoord door receptierumoer.

ram #4 __ 16

PARTNER WORDEN Bedrijven kunnen zich als partner verbinden aan Hallo2016! en er zo aan bijdragen het evenement mede mogelijk te maken. ,,Zij krijgen een prachtig platform om hun bedrijf te profi leren’’, zegt De Haas. “Op de site, in de nieuwsbrief en tijdens het evenement zelf: als partner ben je echt aanwezig.” Partners krijgen een eigen ‘meetingpoint’ tijdens het evenement waar zij hun relaties kunnen ontvangen en worden uitgebreid belicht in de Hallo2016!-terugblik. De Haas: “Daarbij moet wel worden aangetekend dat we proberen partners te vinden op branche-exclusiviteit.” Bij interesse kan men contact opnemen met TdH strategy+creation, tel. (072) 511 5114.

Hallo 2016!: dé nieuwjaarsreceptie van ondernemend Noord-Holland Noord Maandag 4 januari 2016 16.30 - 19.30 uur AFAS/AZ Stadion Alkmaar Inschrijven voor deelname kan via www.hallo2016.nl.

Daar vindt u, zodra u bent ingeschreven, een overzicht van alle deelnemers.

_ONDERNEMER

_OPINIE

‘We geloven in de haalbaarheid van onze plannen’

17 17 __ Frans Kramer (l) en Willem de Haas Foto: aangeleverd ram #4

_NIEUWS

Ondernemingsverkiezing Noord-Holland viert jubileum De belangrijkste ondernemingsverkiezing van Noord-Holland, kortweg de OVNH, is weer begonnen. Het is de 10e editie. Gedeputeerde Jaap Bond: ‘Deze verkiezing laat ons telkens weer zien hoeveel geweldige bedrijven er in onze provincie zijn en hoe sterk onze economie is.’

Jaap Bond, tevens juryvoorzitter van de OVNH vindt de verkiezing een prachtige spiegel van hoe de provincie er economisch voor staat. Bond: ,,De OVNH brengt het beste van ons bedrijfsleven naar boven. En er zijn, dat weet ik uit ervaring, heel veel mooie en grote bedrijven, familiebedrijven, MKB en kansrijke starters. In de afgelopen

crisisjaren deden we het mede daardoor telkens even beter dan de rest van Nederland. En dat zegt veel. Bovendien zie ik dat er op alle fronten weer wordt geïnvesteerd. Noord-Holland is een combinatie van metropolen met volop bedrijvigheid daar omheen en een zeer krachtige agrarische sector, waar innovatie de boventoon voert. Als je dan telkens weer ziet wat voor bedrijven er tijdens een OVNH-finale op het podium staan, is het logisch dat we daar als provincie, zolang dat kan, bij betrokken zijn.’’

AANMELDEN TOT EN MET 15 JANUARI 2016 Via het formulier op de website www.ovnh.nl kunnen bedrijven zich tot 15 januari 2016 aanmelden of door iemand genomineerd worden.

__ Jaap Bond (r)

Met MySepp naar online veiligheidsbeheer VCA- en/of ISO-gecertificeerde bedrijven zijn verplicht te werken volgens vastgestelde veiligheidsprotocollen. In de praktijk levert dit veel papierwerk op voor mensen op de werkvloer, veiligheidskundigen en directievoerders.

Die papieren verwerking maakt het systeem bovendien kwetsbaar. De dagelijkse praktijk laat vaak zien dat onveilige situaties hierdoor te laat of soms niet worden gemeld. Dit bemoeilijkt een adequate en vlotte opvolging, met alle mogelijke gevolgen van dien. Bovendien is de verwerking van alle gegevens een tijdrovende aangelegenheid.

REAL TIME VEILIGHEIDSPERFORMANCE My Sepp is een ontwikkeling van het Alkmaarse bedrijf Sepp Safety Solutions. Directeur Jan Soonius ziet dat de bouw grote voordelen kan behalen met MySepp. Soonius: ,,Het is een online applicatie waarmee bedrijven op eenvoudige wijze de veiligheidsprocedures kunnen doorlopen, een Last Minute Risk Analyse kunnen uitvoeren en meldingen van onveilige situaties op de werkplek kunnen doorsturen, bijhouden en afvinken.

Directievoerders hebben met MySepp op elk moment van de dag inzicht in de veiligheidssituatie op en rond een bouwplaats of werkplek. Met MySepp zijn alle papieren handelingen verleden tijd en wordt het veiligheidsbeheer volledig on-

ram #4 __ 18

line uitgevoerd en geregeld. Alles is makkelijk te rubriceren en terug te vinden.’’

SMARTPHONE De app is beschikbaar voor elk type smartphone en is zeer gebruiksvriendelijk. Het werken met de app is eenvoudig en de toepassingen zijn voor iedereen herkenbaar. Gegevens worden na verwerking digitaal verzonden en opgeslagen. Tevens kunnen er bij meldingen van onveilige situaties foto’s worden meegezonden en is een 24/7 monitoring mogelijk.

Soonius: ,,Een project dat binnen de app is aangemaakt, kan door meerdere gebruikers worden gedeeld. Zodra er op een projectterrein verschillende uitvoerende partijen werkzaam zijn, is het mogelijk om die binnen het systeem samen te brengen. Alle informatie, overzichten en grafieken kunnen via een centraal dashboard per project worden bekeken en beheerd, waardoor het samenstellen van veiligheidsrapportages een stuk eenvoudiger is.’’

www.mysepp.com

_NIEUWS

Picturae verhuist naar Boekelermeer Van acht verschillende locaties naar één gezamenlijk pand op Boekelermeer Heiloo: algemeen directeur Mark Lindeman van Picturae kijkt enorm uit naar de verhuizing die op 1 januari 2016 voltooid moet zijn. ‘Dan zijn we af van het heen en weer lopen en kunnen we nog efficiënter werken.’

Picturae in Heiloo staat wereldwijd bekend als de specialist in het digitaliseren van archieven, historische collecties en cultureel erfgoed, en in aanvulling daarop het ontwikkelen van software om de bestanden via internet voor het publiek toegankelijk te maken. ,,In 17 jaar tijd hebben we waarschijnlijk meer dan 100 miljoen afbeeldingen gedigitaliseerd,’’ rekent Lindeman met trots uit. ,,Ondanks de internationale ambities van ons bedrijf, zijn we gehecht aan onze Heiloose afkomst. Een groot deel van onze 100 medewerkers komt hier vandaan. We zijn erg blij dat we binnen de gemeentegrenzen een oplossing hebben kunnen vinden.’’

Op zoek naar een nieuw pand in Heiloo Het bedrijf is de afgelopen jaren flink uitgebreid. ,,Door gestage groei zit ons personeel verspreid over verschillende locaties in Heiloo en Amsterdam. Dat werkt natuurlijk niet efficiënt. Onze zoektocht naar een nieuw, groot pand duurde iets meer dan een jaar. Eerst zijn we zelf gaan rondkijken, maar dat leverde niets op. Daarop hebben we bij het Ondernemersloket van de gemeente aangeklopt.’’

Hulp van gemeente en Ontwikkelingsbedrijf NHN Bedrijfscontactfunctionaris Corlien Moleman van de gemeente Heiloo: ,,Op ons initiatief is het Ontwikkelingsbedrijf NHN bij dit traject aangehaakt. Dat heeft goed uitgepakt. Ten eerste is het voor ons fijn om een partner achter de hand te hebben en zaken uit handen te kunnen geven als dat nodig is. Ten tweede heeft ONHN een bredere expertise dan wij en met sommige zaken meer ervaring. Tegelijkertijd op bezoek gaan was voor iedereen veel efficiënter. Samen hebben we projectontwikkelaars benaderd. We hebben gekeken wie het beste zou passen bij Picturae en geadviseerd welke optie van nieuwbouw of verhuur het meest geschikt zou zijn en hoe ze dat alles zouden kunnen financieren.’’

Stofvrij, lichtdicht en geluidsdicht ,,Met een van de voorgedragen projectontwikkelaars klikte het,’’ vertelt Lindeman. ,,Maar uiteindelijk hebben we besloten dat we ons geld niet in stenen willen stoppen en liever huren. Met de hulp van Pieter Haverkamp zijn we uitgekomen op het voormalige pand van Baza Seeds Holland van 2.500 m2. Dat is perfect voor ons. Met ingang van 1 november gaan we geleidelijk over. Eerst moet de ruimtes stofvrij, lichtdicht en geluidsdicht worden gemaakt. We digitaliseren immers oude, kwetsbare en kostbare materialen, waaronder landkaarten, boeken, etsen, tekeningen, audiobestanden en video en daar mag geen stof bij komen.

Ook mogen we bij het digitaliseren geen hinder hebben van de schittering van zonlicht of geluid van buitenaf.’’ Het bedrijf tijdelijk sluiten voor de verhuizing is geen optie. ,,We gaan per afdeling over, waarbij alles steeds veilig en stofvrij moeten blijven. Een spannende operatie.’’

De wereld kijkt naar Picturae Picturae verlegt voortdurend letterlijk haar grenzen. ,,De ruimte om te groeien is in Nederland beperkt. Als we ons werkgebied niet zouden vergroten, zou de omzet stagneren en er geen geld meer zijn om nieuwe producten te ontwikkelen. De wereld is ons speelveld. Daar ligt nu onze focus.’’

Dat gaat gepaard met succes en een indrukwekkende klantenlijst. De afgelopen jaren zijn vestigingen geopend in Brussel, Parijs en Londen, en werkt Picturae voor instellingen als Magnum Photos, Centre Pompidou, The National Archives, World Press Photo en de National Library of Scotland. ,,Ook in Amerika krijgen we voet aan de grond.

Voor het Smithsonian, een van de grootste musea ter wereld, digitaliseren we bijna 600.000 objecten, waaronder voor het National Museum of American History in Washington en het Cooper-Hewitt, National Design Museum in New York. Onlangs kwam daar het digitaliseren van het archief voor het Museum of Modern Art (MoMA) in New York bij. De omzet in het buitenland is inmiddels groter dan in Nederland.’’

Herbaria als nieuwe tak van sport Op één specifiek gebied is Picturae al wereldwijd marktleider: in het digitaliseren van herbaria. ,,Er liggen miljarden specimen van gedroogde planten en bladeren in musea en onderzoeksinstellingen over de hele wereld. Die digitaliseren is een nieuwe tak van sport. Wij hebben daarvoor een revolutionaire methode ontwikkeld: een lopende band met daarboven een geautomatiseerde camera. In die camera zit door ons gebouwde software, die ervoor zorgt dat de beeldkwaliteit van de foto direct wordt gecorrigeerd. Dat zorgt voor een hele snelle doorlooptijd. Waar vroeger misschien wel tien jaar nodig was om een compleet archief te digitaliseren, kan dat nu binnen een jaar of twee, voor een prijs die ver onder de oude ligt. Hiermee hebben we wereldwijd veel aanbestedingen gewonnen. Er lopen projecten van instellingen uit Nederland, Frankrijk, Noorwegen, België, Engeland, Zwitserland, Duitsland, Amerika en binnenkort wellicht Australië. De volgende stap is onderzoeken of we deze methode ook kunnen inzetten voor het digitaliseren van insecten- en vlindercollecties.’’

www.picturae.com

19 __ Foto: aangeleverd ram #4

REGIONAAL! STUDIO

DRUKWERK

INTERNET

www.marcelisdekave.nl Tel. 072 - 527 55 27 Alkmaar

8Z ILQDQFLHULQJ YRRUEHUHLGHQ

2P VQHO GXLGHOLMNKHLG WH KHEEHQ

2QOLQH HHQ ]DNHOLMNH ILQDQFLHULQJ DDQYUDJHQ (HQ ILQDQFLHULQJVDDQYUDDJ YRRU HHQ LQYHVWHULQJ RI PHHU ILQDQFL«OH DUPVODJ NXQW X RS UDEREDQN QO ]HOI JHGHWDLOOHHUG YRRUEHUHLGHQ (Q GDDUPHH ZLQW X WLMG ZDQW GDQ ZHHW X ELQQHQ ©©Q JHVSUHN KRHYHHO ILQDQFLHULQJ X NXQW NULMJHQ

.LMN RS UDEREDQN QO ILQDQFLHUHQ (HQ DDQGHHO LQ HONDDU

_ONDERNEMEN IN ALKMAAR WIM KASPERS, DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DE EVENEMENTEN VAN ONDERNEMEND ALKMAAR

‘Soms ligt het geluk veel dichterbij dan je denkt!’

Ondernemend Alkmaar organiseert gedurende het jaar diverse evenementen. Sponsoren treffen elkaar onder andere tijdens de netwerkbijeenkomsten, maar ook tijdens het zomerse golftoernooi en het gala in de Grote Sint Laurens Kerk. Drijvende kracht achter deze evenementen is Wim Kaspers.

Q Hoe lang organiseer je al de evenementen van Ondernemend Alkmaar? ,,Vijf jaar geleden heeft de voorzitter van Ondernemend Alkmaar Gijs Schot een netwerkorganisatie samengesteld, hier ben ik voorzitter van. De commissie bestaat uit Martien Dobber van BDO en Marjolein Ansink de fotografe. Vanuit mijn verleden (voormalig uitbater Vestibule, red.) ben ik gewend om grote evenementen te organiseren. Met veel plezier organiseer ik komend jaar alweer de zesde editie van het Ondernemend Alkmaar gala!’’

Q Hoe ontstaat het idee van een nieuwe bijeenkomst? ,,De sponsoren van Ondernemend Alkmaar zijn zo divers dat het eigenlijk nooit moeilijk is om een onderwerp te verzinnen. Ik ga er niet echt naar op zoek, ik kom het tegen. Ik zou bijna elke week een bijeenkomst kunnen organiseren, aan inspiratie geen gebrek! De netwerkbijeenkomsten hebben een verbindende factor want op zo’n avond spreek je mensen uit allerlei sectoren en hoor je wat er bij hen speelt. Samen deel je ervaringen en leer je van elkaar. Wat je creëert is een positief spiraal. Dat vind ik de basis voor een volgende netwerkbijeenkomst.’’

Q Begin je bij een locatie of een persoon? ,,Dat wisselt per keer. Ik zou het in de toekomst leuk

21

vinden als we op interessante locaties komen waar de sponsoren van Ondernemend Alkmaar ook gelijk iets van opsteken.”

Q Heb je een bepaalde invalshoek voor iedere netwerkbijeenkomst? ,,Ik vind dat de spreker actueel en positief moet zijn en niet alleen over cijfers en verwachtingspatronen moet praten. Bij netwerkbijeenkomsten probeer ik een sfeer te creëren waar de ondernemer zich thuis voelt. Je ziet elkaar ook weer terug, dat creëert een gevoel dat bij Ondernemend Alkmaar hoort.’’

Q Is er veel diversiteit in de aanwezigen tijdens zo’n evenement?

maar tegelijkertijd ook hoe moeilijk het is om succes te hebben. Hans van de Leygraaf vertelde daarna een mooi verhaal over de binnenstad en Vincent Thijssen over sport, het is hele diverse bijeenkomst geworden uit eigen koker. Het leuke van Ondernemend Alkmaar is dat je de kans krijgt om een beetje in de keuken van een ander te kijken, dat stimuleert enorm.’’

Q Wat maakt het voor jou zo leuk?

Q Welke netwerkbijeenkomst vond je het beste?

,,Ik organiseer en houd alles in de gaten. Bij Ondernemend Alkmaar moet je kunnen lachen, je krijgt een hapje en een drankje. De activiteiten verbinden de gasten en zorgen voor een ontspannen sfeer. Ik geniet daar enorm van! Een vereniging als Ondernemend Alkmaar kan niet zonder inspirerende personen. Het is erg leuk om voor mensen als Gijs Schot te werken.

Als ondernemer ben je gewend om te werken met bepaalde vrijheid. Er wordt gekeken wat je doet, maar je wordt niet op je vingers getikt bij wat je niet doet. Dat zorgt voor een bepaalde vrijheid in je creativiteit.’’

,,De uitleg van Cees de Jong van Overdie vond ik het meest aansprekend. Hij liet Ondernemend Alkmaar proeven hoe de weg ernaartoe was, hoe leuk het was,

Q Heb je al ideeën over volgend jaar?

,,Ik ben erg blij om te zien dat er steeds meer dames op de bijeenkomsten afkomen. Het is nog steeds een beetje een mannenwereld en je ziet dat dit langzaam verandert. Je moet gebruik maken van iemands creatieve ideeën, het maakt niet uit of dat nu een vrouw of een man is.’’

,,Ik heb wel al een lijst met data voor volgend jaar en er zijn natuurlijk ook al ideeën. Ik zou het leuk vinden als bedrijven zich aanmelden die als nieuwe locatie voor een netwerkbijeenkomst kunnen fungeren en wellicht een presentatie kunnen verzorgen.’’

Q Tot slot, heb je nog een tip voor ondernemers?

__ Wim Kaspers Foto: aangeleverd

,,Je leest vaak over innovatie en vernieuwingen, maar ik zou het leuk vinden als mensen eens wisten wat zij daar zelf al mee kunnen doen. Inventariseren wat je kennis is en inventariseren wat je met die kennis doet. Kijk eens in je eigen keuken wat voor gereedschap daar hangt om een mooie maaltijd te maken.

Kijk niet alleen naar wat je zou kunnen hebben, kijk naar wat je hebt en wat je daarmee kunt doen. Soms ligt het geluk veel dichterbij dan je denkt.’’

>> ram #2

_ONDERNEMEN IN ALKMAAR >> BEDRIJVENTERREIN BOEKELERMEER

Bedrijventerrein Boekelermeer wint Award Beste Bedrijventerrein van Nederland

__ Tijdens het Nationaal BT-congres in Tilburg op 14 oktober jl. is de Boekelermeer (Alkmaar/Heiloo) uitgeroepen tot het beste bedrijventerrein van Nederland. De jury beoordeelde een shortlist van 15 bedrijventerreinen aan de hand van ingevulde deelnameformulieren, facts & figures en extra wervingsmateriaal op basis van drie kerncompetenties: economie, duurzaamheid en aantrekkelijkheid.

Hallo 2016!

Het nieuwe, zakelijke jaar met elkaar inluiden vindt voor de achtste keer plaats op maandag 4 januari 2016 van 16.30 uur tot 19.30 uur bij Hallo2016! Dé nieuwjaarsreceptie van ondernemend Noord-Holland Noord in het AFASstation in Alkmaar. De plek waar ondernemers proosten, kennismaken en netwerken. Hallo! is laagdrempelig, de sfeer is ongedwongen en daarmee een uitstekend netwerkevent.

De aftrap van Hallo2016! wordt verricht door Frans J.N. Kramer, de voorzitter van de Federatie Bedrijvenverenigingen Alkmaar en omstreken.

Na de toost kunnen bezoekers verder met netwerken op dé nieuwjaarsbijeenkomst van zakelijk Noord-Holland-Noord.

Voor aanmelden en meer informatie kunt u op de website www.hallo2016.nl. ram #4 __ 22

Sponsorcommissie Ondernemen gaat om mensen, om ondernemende mensen. Sluit net als 200 andere ondernemers aan bij Ondernemend Alkmaar!

- Belangenbehartiging bij de overheid - Belangenbehartiging van uw bedrijf en het bedrijfsleven - Jaarlijks gala - Jaarlijkse ondernemersverkiezing - Golftoernooi - En vele andere netwerkmogelijkheden!

Interesse? Lars Cramer, Marianne Zeeman of Ron Huiberts van de sponsorcommissie komen graag bij u langs voor een oriënterend gesprek.

Kijk voor meer informatie op www.ondernemendalkmaar.nl.

ondernemingsrecht – vastgoedrecht – arbeidsrecht – familierecht

www.tanger.nl

(AARLEM s 6ELSEN :UID s !LKMAAR

Verkoop Inkoop Verhuur Onderhoud Reparatie Onderdelen

Paardentrailers Boottrailers Kippers Machinetransporters Autotransporters Gesloten wagens

GROT Plateauwagens VOOR E RAAD Bakwagens

Bagage wagens

Pascalstraat 10a - Industrieterrein “Zandhorst” 1704 RD - Heerhugowaard

Telefoon: 072 - 572 26 52 E-Mail: info@theo-stet.nl

www.theo-stet.nl

_NU IN DE GEMEENTE ALKMAAR/HEILOO REGIO ALKMAAR LANDELIJK IN DE SPOTLIGHTS

Boekelermeer

Beste Bedrijventerrein van Nederland Vakblad BT zoekt elk jaar naar de beste en meest inspirerende werkgebieden van Nederland. Dit jaar deed ook bedrijventerrein Boekelermeer mee en stond na een voorselectie uiteindelijk in de finale op het landelijke bedrijvencongres in Tilburg, samen met twee andere bedrijventerreinen. De Boekelermeer won en nam de award mee naar huis.

Bedrijventerrein Boekelermeer valt zowel onder gemeente Heiloo als Alkmaar. De wethouders Economische Zaken van beide gemeenten, Victor Kloos en Fred Dellemijn waren uiteraard zeer verguld met de prijs. Een mooi resultaat van alle energie die zij in het bedrijventerrein staken en nog steken. Kloos (Alkmaar): ,,Objectief gezien is dit het beste terrein van de regio. Dat zal zowel vriend als vijand beamen. Dat komt door de gunstige ligging en de uitstekende ontsluiting, maar ook door de aanwezigheid van het AZ-stadion als blikvanger, internationale bedrijven als TAQA en de zeer actieve ondernemersvereniging, die zelf mee-investeert in onderhoud en veiligheid.’’

Dellemijn (Heiloo) beaamt dit: ,,Het winnen van de prijs bevestigt de aantrekkelijkheid voor bestaande en toekomstige ondernemers. Door de verscheidenheid aan kavels, vestigen er zich zowel

grote als kleinere ondernemers. Dat brengt een goede dynamiek met zich mee. Daarnaast zien de gebouwen er architectonisch goed uit en liggen ze prachtig tussen de ecologische zones. Dit maakt het ook een bijzondere plek om te ondernemen.’’

Juryrapport Dat ook de jury er zo over dacht, blijkt wel uit het oordeel dat leidde naar de overwinning: ‘Het groene karakter is omarmd en rond de gasopslag ontstaat een heus Energy Innovation Park. Die focus en de uitzonderlijke regionale acquisitie levert ze internationale toppers op. Maar ook duurzaamheid, door onder andere de restwarmte van de huisvuilcentrale te gebruiken. Boekelermeer weet als beste concrete resultaten te benoemen.

Er is veel grond verkocht en de uitstraling is van zeer hoog niveau. Een verdiende winnaar!’

__ v.l.n.r.: Fred Dellemijn (Wethouder Heiloo), Dick Winkelhuis (voorzitter Stichting Beheerschap Boekelermeer, SBB), Jan-Peter Born (secretaris SBB), Henk Morsch (bestuurslid SBB) en Victor Kloos (Wethouder Alkmaar) Foto: aangeleverd

Een titel om trots op te zijn!

Gezamenlijke inspanning maakte dat de award naar de Boekelermeer ging. Naast die award bestond de prijs ook uit een groot bord dat bezoekers attent maakt op het feit dat zij het beste bedrijventerrein van Nederland betreden. Vrijdag 13 november hebben de beide wethouders en het bestuur van de Bedrijvenvereniging Boekelermeer gezamenlijk het bord aan de Smaragdweg onthuld. Ook bij de entree aan de Diamantweg is op een mooie plek een bord geplaatst. Want de titel Beste Bedrijventerrein is niet iets om zomaar aan voorbij te gaan!

Vijf goede redenen om te kiezen voor de Boekelermeer Bent u ondernemer en op zoek naar een goede locatie voor uw bedrijf? Wordt uw huidige bedrijfspand te klein, kunt u niet uitbreiden of wilt u uw productie uitbreiden? Denk dan eens aan de Boekelermeer. Neem een kijkje op het terrein of op de website www.deboekelermeer.nl of zoek contact met accountmanager van de gemeente Alkmaar Jan Riepma of met de bedrijfsmakelaar van de gemeente Heiloo Pieter Haverkamp.

Waar de economische crisis elders leidt tot herbestemming van terreinen, geldt voor de Boekelermeer juist het tegenovergestelde: reeds gevestigde bedrijven willen vooral grond kopen om uit te breiden. Maar ook nieuwe vestigers zijn van harte welkom. De Boekelermeer kan qua ruimte nog jaren vooruit. Wij noemen hier vijf goede redenen om te kiezen voor de Boekelermeer: DIVERS BEDRIJVENTERREIN, WAAR VEEL SECTOREN WELKOM ZIJN. Oorspronkelijk was de Boekelermeer vooral gericht op grootschalige bedrijvigheid op het gebied van productie, handel en logistiek. De Boekelermeer is dat nog steeds maar na de komst

_NU IN DE GEMEENTE ALKMAAR/HEILOO

van Taqa ligt de focus nu ook op een sector die destijds nog niet zo in beeld was: energie. De groothandel, productiebedrijven, logistiek en MKB blijven uiteraard van harte welkom

in dit gebied leeft. Dit zijn tevens een geliefde plekken voor werknemers om te wandelen op één van de uitgezette lunch-wandelroutes. Dit geeft de Boekelermeer letterlijk een groen imago.

ENERGY INNOVATION PARK Hoogwaardige energie-infrastructuur, internationale topspelers uit de sector, gunstige gelegen halverwege Den Helder en IJmuiden, onder de rook van Schiphol en de metropool Amsterdam, mogelijkheden om innovaties te testen en kennis met elkaar uit te wisselen: het Energy Innovation Park. Startende projecten en bedrijven testen innovaties in een omgeving waar partijen openstaan voor het uitwisselen van kennis, onder meer in nauwe samenwerking met kennis- en onderwijsinstellingen als ECN en INHolland.

ENERGIE, LEISURE, TOERISME De gemeenten Alkmaar, Heiloo, Bergen en Heerhugowaard denken continu na over het nog sterker positioneren van de regio Alkmaar. Een regio die economisch goed functioneert is een gezamenlijk belang. Geen concurrent zijn van elkaar, maar samen optrekken dan sta je sterker.

Waar de Kop van Noord-Holland uitblinkt in de agrisector, blinkt de regio Alkmaar uit in energie, leisure en toerisme. Mensen komen hier graag om even bij te tanken. Maar voor bedrijven is het dus vooral de Boekelermeer waar energie in zit!

GUNSTIGE LIGGING, GOEDE ONTSLUITING EN PARKMANAGEMENT Onderscheidend vermogen trekt bedrijven aan, ook in een tijd van economische crisis. Je hebt ‘smoel’ nodig. Met het AZ-stadion als blikvanger heeft de Boekelermeer dat: het is een grootschalig, regionaal bedrijventerrein, met internationale topspelers als TAQA, Eriks en vele andere. Ontsloten door A9, het Noordhollands Kanaal en op 20 minuten van Schiphol. Op het ruim opgezette terrein weten bedrijven elkaar te vinden om kennis en voorzieningen te delen; logistieke bedrijven delen hun vrachtwagens. Elke ondernemer op het park is lid van de Stichting Beheerschap Boekelermeer, van waaruit het parkmanagement wordt betaald.

GROEN & DUURZAAM In vrijwel de hele Boekelermeer ligt het warmtenet van de Huisvuilcentrale en windmolens leveren duurzame energie. Volgend jaar wordt een LNG-tankstation geopend waarmee schoner vervoer (vrachtwagens) gestimuleerd wordt. Er zijn hoogwaardige ecologische zones aangelegd voor de zeldzame rugstreeppad die van oudsher

Contact Alkmaar: Jan Riepma, tel. 072 – 548 8552 of 06 11042131, mail:jriepma@alkmaar.nl Heiloo: Pieter Haverkamp: 072 540 43 57 Mail: info@pieterhaverkamp.nl Website: www.deboekelermeer.nl, www.energypark.nl

Fact & Figures Boekelermeer Grootschalig bedrijventerrein, 370 ha waarvan 146 ha netto uitgegeven en 94 ha nog uitgeefbaar, waarvan 37 direct beschikbaar. Grondprijzen tussen € 160 eb € 237 per m2. Koop, erfpacht of huur. Maximaal toegestane milieucategorie 5.2.

Ontsluiting via A9, N242 en gemeenschappelijke loswal aan Noordhollands Kanaal. Buslijn over terrein Voorzieningen: glasvezel, parkmanagement, bedrijvenvereniging, collectieve beveiliging, camerabeveiliging, KVO, Warmtenet via HVC. Accountmanager: Jan Riepma, tel. 072 – 548 8552 of 06 11042131, mail: jriepma@alkmaar.nl Websites: www.deboekelermeer.nl, www.energypark.nl, www.boekelermeer.biz

25 ram #4

_ONDERNEMEN IN LANGEDIJK CORNELIS DE GEUS, VOORZITTER BKL:

‘

Langedijk,

meer dan kool alleen’ Op 4 mei 1990 nam Smiths Food Group het initiatief om te komen tot de industriële kring Broek op Langedijk. Er ging een brief naar 25 grotere ondernemingen en op 25 oktober 1990 was de oprichting van Bedrijfskring Langedijk (BKL) een feit.

De Geus: ,,De afgelopen 25 jaar is het bedrijfsleven in Langedijk gegroeid. Neem de voedingsindustrie die al honderden jaren een belangrijke plaats inneemt, met bedrijven als Palingrokerij Vlug, Aviateur, Hekos, Pepsico, Van der Plas en Kramer’s Zuurkool. Net als de agrarische sector, waarin de energie van bedrijven als De Groot en Slot en Bejo Zaden door de jaren heen meer en meer is gaan zitten in veredeling van gewassen en inspelen op de biologische markt. Groente, fruit en bloemen blijven we sowieso telen en verkopen, waardoor ook de transportsector sinds jaar en dag een grote rol speelt. Veel bedrijven hebben verwerkt staal nodig voor bijvoorbeeld het productieproces. Langedijker bedrijven als Allrig, SEW en IJsseltechnologie houden Nederland hiermee draaiende. Als je vervolgens in aanmerking neemt dat onze bouwbedrijven en timmerfabrieken een belangrijke rol vervullen en we buiten deze regio wereldwijd aan de weg timmeren met technologische/innovatieve bedrijven als Demaco Holland en RGS Development, dan besef je wat het bedrijfsleven in Langedijk voor de wereld, regio en de gemeente Langedijk betekent.’’

van de gemeente bijvoorbeeld, voor een gunstig ondernemersklimaat en voldoende ruimte om te ondernemen en te werken. Wij als BKL willen graag samenwerken met de gemeente, maar onze rol als bedrijfsleven zou meer aan de voorkant moeten plaatsvinden. We willen graag voortijdig in processen betrokken worden. Het economisch maar ook het maatschappelijk belang van het bedrijfsleven wordt helaas nog wel eens onderschat door de politiek en overheidsinstanties. De markt heeft een keihard zelfregulerend mechanisme waar we als ondernemers dagelijks mee bezig zijn. De gemeente en andere overheidsinstanties zouden de markt vooral moeten faciliteren.’’

AANPAKKEN ,,Ik ben er trots op dat ik voorzitter mag zijn van een club als de BKL waarin al die diverse bedrijven vertegenwoordigd zijn en waar we het arbeidsethos ‘Langedijkers houden van aanpakken’ hoog in het vaandel hebben zitten. Maar ik besef ook dat je van trots niet kunt eten, dus kijk ik graag naar wat ons vanaf heden te doen staat. Ons blijven inzetten als gesprekspartner

WENSENLIJST ,,Als BKL werken we al jaren samen met de Bedrijfskring Heerhugowaard en Ondernemend Alkmaar in de Federatie Bedrijven Alkmaar en ondersteunen we het Economisch Forum NHN. Hieruit is een wensenlijst gedestilleerd, met als doel de verschillende sectoren waarin we in Noord-Holland Noord werkzaam zijn te laten groeien.

ram #4 __ 26

Om als regio een serieuze gesprekspartner te kunnen zijn voor de provinciale bestuurders in Haarlem en nationaal in Den Haag, moet je samenwerken. Daar kunnen we de komende 25 jaar slagen maken. De wereld zal nog veel veranderen en maken we met de jaren meer en meer deel uit van de metropool Amsterdam.’’

KANSEN PAKKEN ,,Met alles wat we doen binnen onze bedrijven begint het altijd bij jezelf. Zo is het ook met de BKL, waarmee we lokaal moeten zorgen de zaken goed voor elkaar te hebben. Want dat is weer goed voor onze bedrijven, de economie met werkgelegenheid in de gemeente en uiteindelijk goed voor de samenwerking met onze omgeving.

Hierbij zet ik me persoonlijk ook graag in om naast de recreatiebranche, de toeristische sector als belangrijke werkgever in Noord-Holland en onze bijzondere regio in betekenis te laten groeien. De voorwaarden met de kansen liggen er, maar we moeten ze wel pakken!’’

_ONDERNEMEN IN LANGEDIJK

__ Van links naar rechts: Desirée Blom, Michel van Reeuwijk, Piet de Geus, Cornelis de Geus, Michiel van Overbeek, Frans Kramer en Cees de Waard.

Fotografie: Rick Akkermans

Een kwarteeuw BKL Met een feestelijk diner, een wervelende show van acrobatiek en een swingende liveband is eind oktober het 25-jarig bestaan gevierd van Bedrijfskring Langedijk (BKL). Extra glans kreeg het jubileum door de donatie aan de Langedijker Voedselbank - de Stichting Er is Geloof, Hoop en Liefde - én de uitreiking van een speciaal uitgebracht jubileummagazine.

Een kwarteeuw gezamenlijke belangenbehartiging voor het Langedijker bedrijfsleven mocht niet ongemerkt voorbijgaan, vond het BKLbestuur. In een sfeervolle feestzaal bij Fitland De Geus XL werd volop feest gevierd. Tijdens een zesgangendiner (uiteraard mét zuurkool) met een afsluitend grand dessert met vuurwerk genoten de gasten van een spectaculaire rolschaatsact en een sterk staaltje krachtacrobatiek, uitgevoerd door acrobaten van BKL-lid Circus Sijm. Liveband Flair, die meer dan dertig jaar de Zuid-Scharwouder kermis muzikaal opluisterde, lokte de gasten met lekker dansbare muziek de dansvloer op. Een bijzonder moment was de uitreiking van een cheque van € 4.000,- aan de Stichting Er is Geloof, Hoop en Liefde door BKL-voorzitter Cornelis de Geus, Frans Kramer en oud-voorzitter Mart de Waard. De stichting, die zich met onder meer voedselhulp inzet voor de minima in Langedijk, viel de eer te beurt de cheque in ontvangst te nemen, omdat verschillende leden van de BKL deze club vrijwilligers belangeloos ondersteunt.

MAGAZINE ‘DE MART’ Ook bijzonder was de overhandiging van het eerste nummer van een speciaal jubileummagazine aan Mart de Waard, die afgelopen zomer na 25 jaar voorzitterschap van de BKL het stokje doorgaf. Mart poseerde in aanloop naar de feestavond voor een foto, maar had geen idee dat die de cover zou sieren van het magazine dat ook nog eens, als dank voor zijn jarenlange inzet voor de BKL, zijn naam zou dragen: De Mart. In het door Elma Media ontwikkelde magazine staan zo’n dertig interviews met BKL-leden, gemeenten en collega-ondernemersverenigingen, voorzien van prachtige foto’s van fotograaf Rick Akkerman.

Een magazine dat de huidige tijdgeest van ondernemend Langedijk symboliseert en de kracht laat zien van het Langedijker bedrijfsleven.

27 ram #4

_ADVERTORIAL

Kwaliteitswijn uit uniek microklimaat Ruim zevenhonderd hectare wijngaard hebben ze, de 1700 wijnbouwers die verenigd zijn in de coöperatie Felsengartenkellerei Besigheim in de Duitse wijn bouw gebied Württemberg. Iedere hectare is goed voor jaarlijks 8 tot 10.000 flessen, in totaal 5,5 tot 10 milj. flessen. Kardall / Warmenhuizen brengt onder de naam Duitsewijnhandel een deel daarvan in Nederland aan man.

De duitsewijnhandel (Kardall) is exclusief importeur van deze wijnen van de Felsengartenkellerei Besigheim. ,,Zo’n honderd soorten wijn worden gevinifieerd, stuk voor stuk kwaliteitswijnen, waaronder een aantal echte certificaatwijnen,” zegt directeur Ger Altena. ,,De Schwarzer Rappe bijvoorbeeld is van uitzonderlijke klasse en van superieure kwaliteit, resultaat van een perfecte rijping. Ook bijzonder is de Riesling-Eiswein, een fraaie dessertwijn met een mooi aroma, van druiven die worden geplukt bij -7 graden Celsius.

Verder hebben we Cuvées in Frans eikenhout gerijpt Barrique, Spätlese, Beerenauslese en een interessante selectie Sekt- en Secco wijnen, alsmede cocktailwijnen.’’

MICROKLIMAAT In het ‘Wein Anbaugebiet Württemberg’ groeien voornamelijk blauwe druiven, de bekendste soort is de ‘Trollinger’ druif. De wijn van deze druif is de huiswijn van Württemberg en wordt twee maal meer gedronken dan in de rest van Duitsland. Voorheen veel zoete maar tegenwoordig heel veel droge wijnen. ,,Dankzij het unieke microklimaat op de steile hellingen van de rivieren Neckar en Enz gedijen de druiven er goed: het is er altijd vijf tot zes graden warmer dan in de omgeving,” zegt Altena. ,,Het gebied kent een hoge licht- en warmte absorptie: de druivenstokken staan er altijd in de zon. De druiven groeien op de terrasvormige hellingen onder een hoek van 50 graden op zuiden/zuidoosten. De Romeinen legden er al plateaus aan. De grondstructuur – kalksteen – is vergelijkbaar met de grondstructuur in de Bourgogne. Onze producten zijn dan ook te vergelijken met die uit de Bourgogne, alleen zijn ze een stuk goedkoper.’’

MET DE HAND GEPLUKT Voet aan de grond krijgen met zijn wijnen op de Nederlandse markt blijkt niet eenvoudig, merkt Altena. Het is opboksen tegen de wijnen uit ‘de nieuwe wereld’, wijnen uit Chili, Zuid-Afrika, Noord- en Zuid Amerika, Nieuw-Zeeland en Australië zijn erg in trek. ,,Prijstechnische is onze wijn oké. Aan de lage prijs van de Argentijnse wijnen kunnen wij niet komen, daar doen ze alles machinaal, terwijl onze druiven selectief met de hand worden geplukt. En ze zijn vrij van pesticiden, dat symboliseert de hagedis in ons logo en op het etiket van de fles,’’ zegt hij.

PROFESSIONEEL WIJNLOKAAL Altena staat op grote beurzen, zoals Prowein in Düsseldorf en heeft een professioneel wijnlokaal, waar hij regelmatig proeverijen organiseert. Ook verzorgt hij proeverijen op locatie. ,,Vooralsnog moet ik het met de verkoop doen in kleine opdrachten, maar blijf steeds zoeken met steun van de Felsengartenkellerei naar ingangen op de zakelijke markt’’, besluit hij, ,,want ook al raakt de wijnmarkt verzadigd, het is juist leuk er iets nieuws in te zetten.”

www.duitsewijnhandel.nl

‘Druiven gedijen goed op de steile hellingen van de rivieren Neckar en Enz, omdat het daar vijf graden warmer is dan in de omgeving’

__ Foto: aangeleverd

ram #4 __ 28

Beslis vóór 1 januari.

Dan least u nog lang voordelig!

Bij Stern hebben we een aantal auto’s gereserveerd waarmee u, als leaserijder, de komende jaren nog van de nu geldende lage bijtelling kunt genieten. Voorwaarde is dat u snel beslist en vóór 1 januari 2016 het leasecontract afsluit. De voorraad is beperkt, dus op=op.

7%

䊱 Mitsubishi Outlander PHEV

vanaf € 579,-*

7%

䊱 Volvo V60 Plug-in Hybrid ADVERTENTIE

excl. BTW per maand

vanaf € 869,-*

excl. BTW per maand

7%

䊱 VW Golf GTE

䊱 Ford C-Max Plug-in Hybrid

vanaf € 499,-*

excl. BTW per maand

14%

䊱 Volvo V40 diesel

vanaf € 549,-*

excl. BTW per maand

www.sternlease.nl

7%

vanaf € 685,-*

excl. BTW per maand

SternLease B.V. Helderseweg 52 1817 BB Alkmaar T (072) 204 00 00 Deze aanbiedingen gelden zolang de voorraad strekt. * Alle genoemde leasetarieven zijn “vanaf” maandbedragen op basis van full service operational lease, 60 maanden, 20.000 km SHU MDDU %HGUDJHQ ]LMQ H[FO EUDQGVWRI 3ULMV HQ ¿VFDOH ZLM]LJLQJHQ voorbehouden, afgebeelde modellen kunnen afwijken.

_INTERVIEW KERNPARTNER

Focus op kwaliteit

‘Als je de laatste vijf jaar niet geleerd hebt naar je klanten te luisteren, leer je het nooit’, zegt Vincent Schouten van AlcmariA Schoonmaakbedrijf Onderhoud & Dienstverlening in Alkmaar. ‘Het was zwaar in de schoonmaakbranche, maar het bleek voor ons een fantastische tijd. Ons echte ondernemerschap kwam boven, we moesten belangrijke keuzes maken.

Als dat dan succesvol uitpakt, zijn we natuurlijk trots.’

Luisteren naar je klant móet, zeker nu, stelt commercieel directeur Vincent Schouten. Hij runt AlcmariA samen met zijn zus, hoofd interne zaken José Schouten. Ook de man van José werkt er, financieel directeur Ruben Korver. ,,Het gaat vaak om details. In onze branche is het elke keer weer maatwerk’’, zegt hij. ,,Gebouwen wil ik daarom zien en voelen. Je kunt niet uitgaan van een plattegrond. En ik wil tot in detail weten wat de wensen zijn. Ook spreken we het uit dat we iemand graag als klant willen hebben. Want waarom laat je je

klant dat niet voelen? Het is de passie die je overbrengt. Passie voor de klant, voor de schoonmaak en vooral voor de mensen die bij je werken.’’

kouder wordt? Dan krijgen ze direct twee paar.

Dat wordt gewaardeerd.’’

Vaste medewerkers Oprechte belangstelling Luisteren naar de medewerkers is voor de directie van AlcmariA minstens zo belangrijk. ,,Het is soms een kwetsbare groep, maar wij kennen hun achtergrond en ‘spreken’ hun taal, omdat we zelf zijn opgegroeid in een volksbuurt’’, zegt José Schouten. ,,We doen alles wat in onze macht ligt om ze maximaal te motiveren en trots te laten zijn op het bedrijf.’’ Om binding met hen te krijgen gaan Vincent en José daarom regelmatig op locatie bij hun medewerkers langs. ,,Niet alleen als er klachten zijn, maar ook gewoon uit oprechte belangstelling. Hoe gaat het op de locatie, hoe gaat het met henzelf, bevalt de nieuwe werkkleding, lukt het tijdens de Ramadan? Gewoon normale interesse. Onze werknemers kiezen ook zelf hun materieel. Zij moeten er tenslotte mee werken. En hebben ze nieuwe werkschoenen nodig of speciale handschoenen, voor als het

AlcmariA is gespecialiseerd in het schoonhouden van gebouwen, vloeronderhoud en glasbewassing (met eigen glazenwassers). Ook levert AlcmariA middelen en materialen. Er wordt bewust gewerkt met vaste medewerkers, geen uitzendkrachten of payroll. ,,We willen vaste gezichten op projecten.

Dat willen wij, maar dat willen onze opdrachtgevers ook. Dat is voor iedereen prettiger’’, zegt Vincent Schouten. ,,Ook vanwege de criminaliteit: panden zijn steeds beter beveiligd en boefjes weten precies wanneer je waar werkt en zoeken de makkelijkste manier om binnen te komen. Met vaste mensen in dienst is dat een stuk lastiger.’’ Zelf doet AlcmariA een ID-check van medewerkers, om er zeker van te zijn dat ze met betrouwbare mensen werken. José Schouten: ,,Inmiddels zijn dat er 160, begin januari krijgen we er nog eens veertig bij door de overname van een groot project. Dus dat betekent veel verjaardagsmail sturen en regel-

>>

__ Foto: Rein Schouten ram #4 __ 30

_INTERVIEW KERNPARTNER

31

‘Met zware keurmerken wordt in schoonmaakland het kaf van het koren gescheiden’ __ Vincent Schouten (r), Jose Schouten en Ruben Korver (l) Foto: Paul Schipper ram #4

_INTERVIEW KERNPARTNER matig op kraamvisite gaan. Maar dat vinden wij vanzelfsprekend. Net als dat we zelf inspringen als we ergens een planningsprobleem hebben. Dan pakken we zelf de stofzuiger en gaan aan de slag.’’

Rechtenstudie AlcmariA is een echt familiebedrijf. ,,Mijn vader was loondienstwerker, maar toonde durf en zette in 1988 dit mooie bedrijf neer. Vanuit huis, in Oudorp’’, zegt Vincent Schouten. ,,Hij werkte onder meer voor de gemeente Alkmaar, die veel scholen in de stad beheerde. Later kwamen er kantoorpanden bij en strekte het werkgebied zich uit over heel Noord-Holland. De doorgroei in de schoonmaak van GGZ-instellingen gaf het bedrijf een flinke boost.’’

Vincent en José hielpen in schoolvakanties mee in het bedrijf, maar ambitie om in de sector verder te gaan hadden ze niet direct. José studeerde af in rechten, Vincent deed een poging economie te studeren. ,,Maar ik vond het op het Leidseplein leuker dan op het Weesperplein’’, zegt hij. ,,Mijn vader zag dat ik wel de potentie had om in de zaak te komen, maar dat ik daar geen gebruik van maakte. Nadat ik versneld cursussen heb gedaan, kon ik toch instappen. Net als José dat deed.’’

‘Gebouwen wil ik zien en voelen.

Je kunt niet uitgaan van een plattegrond’

Vijftig scholen Toen vader Schouten vijftien jaar geleden door gezondheidsproblemen uit de running raakte, stonden Vincent en José er met z’n tweeën voor. ,,Het bedrijf stond als een huis, wij hoefden het alleen maar verder uit te bouwen. Uiteindelijk hebben we het overgenomen. Met mijn vader nog tien jaar als adviseur aan de zijlijn, maar intussen heeft hij het losgelaten’’, zegt José Schouten. ,,Inmiddels hebben we een stevig klantenbestand.

Van bedrijven op de Boekelermeer, waar we zelf ook zitten, tot ver in de provincie. Via Europese aanbesteding kregen we er een aantal jaar geleden in één keer tien scholen bij in Hoorn en recent nog eens veertig in Zaandam en Alkmaar. Begin volgend jaar starten we ook in tien flats in Amsterdam Zuidoost.’’

__ Foto: Rein Schouten

Zwaar keurmerk Aanbesteding van schoonmaakwerkzaamheden gebeurde tot voor kort veel op prijs, maar de focus komt weer meer te liggen op kwaliteit. ,,Dat maakt de schoonmaakbranche alleen maar beter’’, vindt Vincent Schouten. ,,Zelf zijn we in het bezit van alle keurmerken, zoals ISO 9001, ISO 14001 en het keurmerk van de branchevereniging OSB, waarvoor het NEN 4400-1 certificaat vereist is. Dat bevestigt dat we betrouwbaar zijn, kwaliteit hoog in het vaandel hebben, beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met ons personeel en netjes belasting en premies betalen. Het zware OSB Keurmerk is een goede ontwikkeling in de bran-

ram #4 __ 32

cheorganisatie, à la BOVAG. Dat is wat ons betreft een goede zaak. Zo wordt in schoonmaakland het kaf van het koren gescheiden. Dat keurmerk onderstreept nog eens extra dat onze opdrachtgevers geen enkele risico’s lopen ten aanzien van niet afgedragen belastingen en premies.’’

Kernactiviteit Vincent Schouten voorziet een langzaam verder herstel in de schoonmaakmarkt. ,,Al denk ik dat er in onze branche nog wel klappen zullen vallen.

Veel bedrijven hebben geen vet op het bot. Er is

onder bedrijven veel verborgen armoede. Wij hebben daar altijd voor gewaakt. Eerst verdienen, dan pas besteden. Dat is ons met de paplepel ingegeven. En verder houden we ons bij onze kernactiviteit. Er zijn schoonmaakbedrijven die er een cateringtak naast starten, maar daar kiezen wij niet voor. Als je goede aandacht wilt geven, is focus nodig. Wij willen niet de grootste worden, maar wel de beste blijven.’’

Amethiststraat 9 1812 RP ALKMAAR T: (072) 564 04 95 info@alcmaria.nl

ADVERTENTIE

www.alcmaria.nl

_INTERVIEW

‘zoeken naar een niche in een nichemarkt’ Ondernemers worden uitgedaagd om te vertellen over de houdbaarheid van hun business model in een snel veranderende wereld. __

Per Kroon, partner van Goed Geregeld Accountants & Belastingadviseurs B.V.

__ Anneke Smit Tuijnman en Mark Tuijnman Foto: aangeleverd ram #4 __ 34

_INTERVIEW

‘Wij zien het lezen van een tijdschrift als de ultieme ontspanning’ Anneke Smit-Tuijnman en haar broer Mark Tuijnman hebben beiden een uitgeverij. Anneke geeft als creatief brein leiding aan Holco Publications, uitgever van onder meer het blad ‘Penny’, het jeugdstripblad voor de paardengek. Broer Mark is directeur van Hobbit, uitgeverij van gezinskalenders en (school)agenda’s.

Hun ondernemersavontuur startte in 1976 met de uitgifte van het blad Penny. Toen ze 1982 de eerste Penny schoolagenda uitgaven, besloten ze om dit in een aparte onderneming onder te brengen en werd De Hobbit opgericht. Naast Anneke en Mark is ook zus Marian werkzaam in het bedrijf, een echt familiebedrijf dus. De Hobbit heeft inmiddels een eigen bedrijfspand betrokken op het Kerkplein, tegenover de Grote Kerk in Alkmaar.

? Penny, het tijdschrift voor de paardengek, leeft dat bij de jeugd?

Anneke: ,,Het tijdschrift verschijnt tweewekelijks en wordt onder 30.000 lezers verspreid, abonnees en losse verkoop. Elk jaar willen 9.000 nieuwe paardengekken abonnee worden van de ‘Penny community’. Je kunt wel zeggen dat het leeft bij de doelgroep, die voornamelijk bestaat uit jonge meisjes van circa 8 tot en met 13 jaar. Maar ook moeders, die het blad nog kennen uit hun jeugd en zelfs oma’s geven graag een Penny-abonnement cadeau aan hun kind of kleinkind. Naast de papieren uitgave binden we de lezer ook online.

Via de site www.penny.nl en de Penny app kun je als abonnee exclusief je eigen profiel maken, luisterstrips kijken, en van Penny-TV genieten.’’

? Het blad bestaat bijna 40 jaar, welke veranderingen hebben zich in de afgelopen jaren voltrokken? ,,Heel veel natuurlijk, maar een belangrijk verschil is dat we in 1991 ervoor hebben gekozen onze eigen stripverhalen te creëren, daar waar we eerst verhalen aankochten. Deze eigen stripverhalen worden ook in licentie aan verschillende Europese

landen verkocht. In 2006 kozen we ervoor om een kwaliteitsslag te maken met het blad. Het blad werd glossy, dikker en groter. In het jaar daarna begon onze zoektocht naar jonge talentvolle illustratoren voor onze strips. Die waren in Europa lastiger te vinden en dat heeft ons uiteindelijk naar Argentinië gebracht. Deze keuze heeft ons tot op de dag van vandaag veel kwaliteit, continuïteit en kostenverlaging gebracht. Ook het uitgeven van losse Penny-specials, zoals het Penny zomer- en winterboek, bleek een schot in de roos. Van het afgelopen Penny-zomerboek hebben we 30.000 exemplaren verkocht.’’

? Internet: een kans of een bedreiging? ,,Beide. Veel uitgeverijen worstelen met het online verdienmodel, maar onze lezers en wij zien het lezen van een tijdschrift als de ultieme ontspanning. We houden de ontwikkelingen in het onderwijs nauwlettend in de gaten. Zolang de huidige generatie nog onderwijs geniet via leerboeken, zal ons inziens het leesgedrag nog niet helemaal veranderen. Dat blijkt ook een beetje uit de recente stagnatie van de verkoop van E-books. Maar er ligt zeker een kans om via onze website, de webshop, de Penny app, Facebook, Instagram en het eigen Penny YouTube kanaal de communicatie en commercie met onze doelgroep te versterken.’’

? Over De Hobbit, hebben jullie klanten, de zelfstandige winkeliers, het moeilijk op dit moment?

Mark: ,,De Hobbit heeft zo’n 1.400 zelfstandige winkels in de detailhandel als klant maar geen grootwinkelbedrijven. Daar hebben we een aantal jaren geleden bewust voor gekozen. Focus op de zelfstandige winkeliers in plaats van de grootwinkelbedrijven. Wij wilden en willen onze onafhankelijke positie behouden. Wij onderscheiden ons door het voeren van een breed assortiment (school)agenda’s en kalenders in combinatie met persoonlijk contact. We bezoeken onze winkeliers tenminste twee maal per jaar en leveren met recht van retour. Natuurlijk hebben sommige kleine winkeliers het moeilijk, maar door zorg te dragen

35 voor een kwalitatief goed product, een gezamenlijke bepaling van de ‘inlading’ met de winkelier en het beperken van het risico van de winkelier door levering met recht van retour, is onze propositie uniek. Zodoende hebben onze winkeliers altijd rendement.’’

? Welke veranderingen voorzie je in de nabije toekomst en hoe anticiperen jullie daarop? ,,Het aantal verkochte (school)agenda’ s daalt jaarlijks. Tegelijk zien we bij de gezinsplannersen kalenders een stijging van onze omzet. Onze kracht is dat we volledig gericht zijn op een niche, dus agenda’s en kalenders, in de nichemarkt van de zelfstandige winkelier. Door ons compacte en creatieve team en onze leidende marktpositie zijn we in staat om goed in te schatten waar de consument behoefte aan heeft. Dat is ook een belangrijk argument geweest voor onze verhuizing naar de binnenstad van Alkmaar. Dagelijks snuiven wij op waar consumenten naar op zoek zijn. Door onze kennis van de markt kunnen wij goed inschatten welke producten wij moeten aanbieden en hoeveel er daarvan in iedere winkel moeten liggen. Daardoor hoeft er weinig ‘nee’ verkocht te worden en hebben we geen grote retourstromen. Op die wijze groeit ons marktaandeel en compenseren we de algemene markttrend. Verder denken we al na over de producten van de toekomst en zijn we in staat om die binnen een seizoen in ons assortiment op te nemen.’’

ram #4

_ONDERNEMEN IN HEERHUGOWAARD

1

De Bedrijfskring bestaat in 2016 35 jaar De Bedrijfskring Heerhugowaard is een van de grotere verenigingen van ondernemers in Noord-HollandNoord. Daarmee staat de bedrijfskring voor de belangen van alle ondernemers in Heerhugowaard. Zij zet zich tevens in als serieuze gesprekspartner van de gemeente, omliggende bedrijfskringen en andere vertegenwoordigende instanties zoals de Provincie Noord-Holland.

2 3

Bovendien wil de Bedrijfskring Heerhugowaard een brug slaan tussen alle ondernemers op de bedrijventerreinen in Heerhugowaard: business to business in optima forma. In 2016 bestaat deze actieve ondernemersvereniging alweer 35 jaar!

Daar zijn we enorm trots op! De werkgroep is inmiddels begonnen met de eerste voorbereidingen. Het wordt een groots event speciaal voor de leden op 28 september 2016.

4 5 6 __ Foto’s: Norbert Reijngoud

7

Meer weten over alle activiteiten van de bedrijfskring? We nodigen je graag uit om als gast eenmalig gratis aanwezig te zijn bij een evenement.

Neem hiervoor contact op met het secretariaat via info@bkhhw.nl.

8 __ Foto: Paula van de Post ram #3 __ 36

Een bedrijfsvereniging kan niet zonder de inzet van een actief bestuur en de vrijwilligers in de activiteitencommissie. De leden binnen het bestuur hebben ieder hun eigen taak en verantwoordelijkheden. Op dit moment bestaat het bestuur onder leiding van Pierre Komen uit 7 leden. We stellen ze graag voor: Pierre Komen (voorzitter) 1 Astrid Lof (Secretaris) 2 Henk Oosterink (Penningmeester) 3 Timon Pouwels (bestuurslid, voorzitter commissie bedrijventerreinen) 4 Richard Broer (bestuurslid, voorzitter evenementencommissie) 5 Maaikel van Velzen (bestuurslid, commissie bedrijventerreinen) 6 Frank Achterbosch (bestuurslid, commissie Marketing en PR) 7 Het secretariaat wordt gevoerd door Danny Dekker (Secretariaat) 8

HALLO2016! MAANDAG 4 JANUARI 2016 Het Hallo-evenement is dé nieuwjaarsreceptie van ondernemend Noordwest-Holland. Voor velen dé start van het nieuwe jaar! Noord-Hollandse ondernemers wensen elkaar een succesvol nieuwjaar. Proosten, kennismaken en netwerken.

Dát is het credo van Hallo 2016!

De nieuwjaarsreceptie van de FBA e.o., de koepel van het georganiseerd bedrijfsleven in de regio Alkmaar.

De leden van Ondernemend Alkmaar en de bedrijfskringen Heerhugowaard en Langedijk maken Hallo2016! mogelijk. Het nieuwe, zakelijke jaar met elkaar inluiden vindt voor de achtste keer plaats op maandag 4 januari 2016.

Hallo! is laagdrempelig, de sfeer is ongedwongen en daarmee is het een uitstekend netwerkevent.

In korte tijd kun je veel mensen zien en spreken.

Op de eerste maandag van het nieuwe jaar, van 16.30 tot 19.30 uur, bezoeken ondernemers uit de regio elkaar om te ontmoeten, te toasten en te netwerken. Datum: maandag 4 januari 2016 Locatie: AFAS/AZ stadion Doel:

aftrap van het nieuwe jaar, zakelijk netwerken, B2B Gasten: circa 1.000 ondernemers uit Noordwest-Holland PAY-OFF: Hallo2016! verbindt: t POEFSOFNFST [BLFONFOTFO t PWFSIFJE CFTUVVSEFST Data Nieuwjaarsreceptie voor leden van de Bedrijfskring 14 januari 2015 in Grand Cafe De Heeren! Van 19.30 tot 23.30 uur.

Je koffieleverancier altijd bij jou in de buurt Professionele koffieautomaten, koffie en bijbehorende ingrediënten voor op het werk.

Fortune regio Alkmaar

OSCAR EEN 1-OP-1 UITGAVE VAN NIC. OUD

OMDAT U VAN JAZZ MUZIEK HOUDT...

Fijne jazzkroegjes

EN VAN LEZEN

une.nl | fortune.nl

MAURICE EEN 1-OP-1 UITGAVE VAN NIC. OUD

OMDAT U VAN TESLA’S HOUDT...

De nieuwste Tesla

EN VAN HOCKEY

INDIVIDUEEL DRUKWERK BINNEN UW DOELGROEP

B R A M RONALD EEN 1-OP-1 UITGAVE VAN NIC. OUD

OMDAT U VAN VERRE REIZEN HOUDT...

Tropische tips

EEN 1-OP-1 UITGAVE VAN NIC. OUD

OMDAT U VAN ITALIAANSE WIJN HOUDT... k Ontde deze rosé

Targeting is in online communicatie al heel bekend.

1LF 2XG PDDNW GLW QX RRN R̪ LQH PRJHOLMN We gebruiken uw klantdata voor een optimaal JHSHUVRQDOLVHHUG HQ JHGLYHUVĻ FHHUG DDQERG GDW middels individueel drukwerk 1-op-1 via direct mail wordt aangeboden. Wanneer, hoe en voor wie u maar wilt.

Meer weten? *D QX QDDU QLFRXG QO HQ EHNLMN RQ]H animatie over Targeting

EN VAN MOUNTAIN BIKEN

PRINT & MAIL

EN VAN LEGERVOERTUIGEN UIT 1940-1945

FULFILMENT

WEBLOGISTICS

TARGETING

_ADVERTORIAL

Alleen de klant bepaalt of ik mijn werk goed doe ‘Ben jij ook trainer?’, vroeg laatst een partner van een accountantskantoor aan Michael van Leijen in de businessclub van AZ. ‘Nou, wij zijn eerlijk gezegd een beetje trainers-moe. Wat jullie ook zeggen, het helpt toch niet.’ Een begrijpelijke gedachte, vindt Michael van Leijen, trainer/coach bij Werken aan Effectiviteit in Broek op Langedijk. ‘Soms kan het inderdaad frustrerend zijn als het gewenste effect uitblijft.’

Leidinggevenden beginnen vaak enthousiast. Ze zitten boordevol ideeën en staan te popelen om die uit te voeren. Natuurlijk verwachten ze dat iedereen direct meegaat in hun enthousiasme en dat ze snel veel resultaten halen met een optimaal samenwerkend en zelfstandig team. Tot ze erachter komen dat de praktijk soms net iets anders in elkaar steekt dan ze dachten. Collega’s komen steeds bij hen met vragen, het aantal e-mails rijst de pan uit en waar zij bij elke verandering onmiddellijk in kansen en mogelijkheden denken, blijken medewerkers vooral beren op de weg te zien en niet zo coachbaar als zij voor ogen hadden bij de start.

Contraproductief ,,Voordat je leidinggevende wordt, ben je het vaak al’’, zegt Michael van Leijen. ,,Je valt op door uit je zelf problemen op te pakken, net iets harder te werken, proactief te zijn en/of naast je normale werk extra taken uit te voeren. Bovendien beheers je het vakgebied net iets beter dan gemiddeld. Het tegenstrijdige is dat dit gedrag, zodra je leidinggevende bent, vaak contraproductief werkt. Je bent van nature gewend initiatieven te nemen en met oplossingen te komen. Het effect hiervan is dat je jezelf onnodig moeilijk maakt, en erger nog, het team ontwikkelt zich minder.

En ondanks dat we dit allemaal wel weten, zie ik dit terug bij vrijwel alle organisaties waarvoor wij

opdrachten uitvoerden. Van KLM tot de peuterspeelzaal, van Bol.com tot de bibliotheek.”

Wendbaarheid Een sector waar je dit verschijnsel sterk ziet is die van de vrije beroepen als de accountancy, de advocatuur en het notariaat. Vaak zijn degenen die uiteindelijk vennoot/partner zijn geworden ook degenen die het vak (heel) goed beheersen. Op zich voor de dagelijkse aansturing niet erg, omdat je dan goed kan klankborden over moeilijkere onderwerpen. Maar als de situatie zo sterk verandert als nu vraagt dat om veel meer dan alleen zeggen wat er moet gebeuren; het vraagt om echte wendbaarheid van de organisatie. ,,Een organisatie is net zo wendbaar als de mensen die er werken. Uit elk onderzoek blijkt weer dat leiderschap bij verandering essentieel is. En leiderschap is nou net iets meer dan zeggen wat er moet gebeuren’’, zegt Van Leijen.

Blijvende verandering Hetzelfde geldt voor trainers en coaches: zij die adviezen geven en zeggen wat er moet gebeuren, zorgen hooguit voor kortstondig succes; de verandering beklijft niet. Alleen als je echt tot de kern weet door te dringen en mensen zelf verantwoordelijk maakt voor hun (eigen) oplossing zorg je voor blijvende verandering, zonder dat het een aangeleerd trucje wordt.

,,Het goede nieuws is dus: leiderschap is te ontwikkelen’’, zegt Van Leijen. ,,Met een duidelijk doel voor ogen en daadwerkelijk gericht op je eigen gedrag als leider is het aan te leren. Soms met hele snelle resultaten, soms met wat meer moeite.

Met name zaken die je al langer op één bepaalde manier aanpakt, zijn moeilijker te doorbreken.

Maar zoals Johan Cruyff het al zei: ‘Je gaat het pas zien als je het doorhebt.’ Dus als je je eenmaal bewust bent van je eigen sterke punten en valkuilen kan je hier heel gericht mee aan de gang.’’

Zelfgekozen acties Een goede trainer leert mensen hun eigen ontwikkelpunten te formuleren. Vervolgens begeleidt hij hen in hun zelfgekozen acties. Kortom: hij leert hen zichzelf te ontwikkelen. ,,Met als gevolg dat als de leidinggevende verandert, het hele bedrijf hier voordelen van heeft’’, stelt Van Leijen. ,,Collega’s raken meer geïnspireerd, worden meer uitgedaagd, krijgen duidelijker en vaker feedback. En, belangrijker, ze raken meer intrinsiek gemotiveerd. Vraag het elke psycholoog: mensen hebben nu eenmaal structuur en stimulans nodig. Vandaar dat eigenaarschap een essentieel onderdeel is van al onze trainingen.

Zowel in de leiderschaps- en salestraining als in ons wendbaarheidsprogramma Wendkracht® wordt de deelnemer persoonlijk verantwoordelijk gemaakt voor zijn of haar gedragsverandering.’’

Confronteren en provoceren Van Leijen is ervan overtuigd een concrete bijdrage te kunnen leveren aan het rendement van een organisatie. ,,Ik geloof erin dat iedereen te ontwikkelen is, de vraag is alleen hoe’’, zegt hij. ,,Het is aan mij om die sleutel te vinden en daar op in te springen. Dat doe ik door te inspireren, uit te dagen, te confronteren en soms te provoceren. Daarom zeg ik altijd: er is er maar een die bepaalt of ik mijn werk goed doe en dat is de klant. Dus als mijn klanten over mij zouden zeggen dat ze ‘trainers-moe’ zijn, heb ik per definitie mijn werk niet goed gedaan. Of zou het stiekem ook wat over het leiderschap van dit kantoor zeggen?‘’ ram #4 __ 38

_ADVERTORIAL

‘Leiderschap is te ontwikkelen’

39 __ Michael van Leijen Foto: aangeleverd ram #4

_#INSPIRATIE

#Inspiratie INNOVATIE? KWESTIE VAN VERTROUWEN. Van bedrijven wordt verwacht dat ze zichzelf blijven vernieuwen en steeds vaker unieke en eenmalige oplossingen leveren. Dit vraagt van de mensen in die organisaties dat ze ondernemend en flexibel zijn.

Hoe zorg je ervoor dat je professionals ook die onverwachte combinaties kunnen maken en met verrassende ideeën komen? Innovatie ontstaat immers vooral buiten de gebaande paden.

De structuur en aansturing binnen meer traditionele bedrijven leggen soms onbedoeld een deksel op creativiteit. Met teveel regels en gedetailleerde procedures ondermijn je het zelfdenkend vermogen van mensen en communiceer je wantrouwen. Urenregistraties en controlesystemen kunnen verwarrende signalen uitzenden als je tegelijkertijd ondernemerschap vraagt. Het kan zo maar zijn dat je door zo’n dubbele boodschap niet het volle potentieel van je mensen benut en dat is natuurlijk jammer!

Goed om jezelf eens af te vragen: stimuleren de processen in jouw organisatie het gedrag dat je wenst? Als je wilt dat mensen verantwoordelijkheid nemen voor vernieuwing, dan moet je als werkgever ruimte bieden voor het experiment en vertrouwen geven. Dan kan je zomaar eens enorm verrast worden!

WAAH! Vanaf mei 2016 is Alkmaar een uniek internationaal evenement rijker: de Wearable Art Awards Holland (WAAH!). Een platform voor ontwerpers met een bijzondere visie en innovatieve ideeën op het gebied van mode en kunst.

In Nieuw Zeeland is dit evenement al 26 jaar een groot succes met mondiale ontwerpers en jaarlijks meer dan 40.000 bezoekers van over de hele wereld. Een mooie kans dus om de regio Alkmaar nog beter op de (wereld-)kaart te zetten.

Hoogtepunt van WAAH! is de spectaculaire theatershow in de Grote of Sint Laurenskerk waar de meest uiteenlopende draagbare kunstwerken worden getoond en beoordeeld door een vakjury.

Innovatieve creaties laten zien hoe mode en toegepaste technologie samen kunnen gaan in de wereld van morgen. ram #4 __ 40

door Inge Hettinga | Bureau GLOEI

Serendipiteit Serendipiteit (Eng: serendipity), ik vind dat een mooi woord. Je ziet het steeds vaker in managementliteratuur voorbij komen. Het is de gave om bij toeval iets bruikbaars te vinden terwijl je eigenlijk op zoek bent naar iets totaal anders. Een groot aantal wetenschappelijke ontdekkingen en innovatieve ideeën is op die toevallige manier tot stand gekomen.

Röntgenstraling, penicilline, maar ook theezakjes, Post-its en Twitter: allemaal gevonden terwijl men eigenlijk iets anders aan het zoeken was.

Puur geluk dus? Je kunt het toeval wel een handje helpen door in ieder geval op ontdekkingstocht te gaan met een open en alerte blik. Als je niet zoekt weet je zeker dat je niet vindt.

‘Do not go where the path may lead, go instead where there is no path and leave a trail.’

RALPH WALDO EMERSON

Alkmaarse ondernemers Sandra van der Wiel en Martijn Wokke zijn de drijvende krachten achter WAAH! Twee mensen met een droom en het lef om hun nek uit te steken. Van der Wiel: “Het is echt gaaf om te merken dat ons idee zo aanslaat en inspireert. We zijn genomineerd voor de NHN Cultuuraward en finalist bij #HollandCall, de ideeënwedstrijd van de Provincie NoordHolland om cultureel erfgoed te verbinden met ondernemerschap. Ons concept wordt inmiddels ondersteund door meerdere (corporate) partners, overheden en media. We zoeken bewust de verbinding met het bedrijfsleven en culturele instellingen. We staan meer dan open voor samenwerking en kruisbestuiving!” __

www.waah.nl

Foto: Noustha.com Designer: Roos Mittemeijer Model: Emily Blauw

ADVERTENTIE

9RRU HON JRHG SODQ YLQGHQ ZLM GH ZHJ

2P XZ JURHL PRJHOLMN WH PDNHQ

UDEREDQN QO KHWQLHXZHILQDQFLHUHQ 2Q]H DGYLVHXUV FRPELQHUHQ EDQFDLUH ILQDQFLHULQJHQ PHW RYHUKHLGVUHJHOLQJHQ OHDVH LQYHVWHULQJVIRQGVHQ HQ PHHU ‰Q ZHWHQ GH ZHJ LQ GH UHJLR 'DW KHOSW ZDQQHHU ]LM VDPHQ PHW X RS]RHN JDDQ QDDU HHQ JRHGH ILQDQFLHULQJVRSORVVLQJ

:DQW YRRU HON JRHG SODQ YLQGHQ ZLM GH ZHJ (HQ DDQGHHO LQ HONDDU

_INTERVIEW KERNPARTNER

‘Men zoekt enkel op internet. Dan wordt het dus vooral een prijsselectie’

ram #4 __ 42

_INTERVIEW KERNPARTNER

Nieuwe wegen inslaan Het is een opvallende switch te noemen: midden in de crisis verwisselde Theo Stet Aanhangwagens van eigenaar. Johan van der Werff zag volop potentie in het bedrijf dat zijn markt tijdens de recessie gehalveerd zag. In 2013 nam hij het over. ’Er zit weinig spektakel in ons product, dus we moeten blijven vernieuwen’, zegt hij.

‘Uit het product zelf valt het niet te halen, daarom komen we met nieuwe concepten.’

Theo Stet is al bijna 50 jaar dealer van de échte topmerken op het gebied van aanhangwagens en hoeft eigenlijk maar twee soortgelijke bedrijven boven het Noordzeekanaal naast zich te dulden. Aan de bedrijfsnaam wilde Van der Werff niet tornen. ,,Ik heb er bewust voor gekozen de bedrijfsnaam Theo Stet te handhaven’’, zegt hij. ,,Als mijn naam net zo bekend zou zijn, zou ik het veranderen, maar voorlopig gaat dat niet gebeuren. Zeker in de regio zijn we goed bekend, maar ver daarbuiten eveneens. We leveren boottrailers en aanhangwagens tot in Limburg, dus ik laat het zo.’’

PRIJSSELECTIE Ooit was de zichtlocatie van het bedrijf langs de N242 in Heerhugowaard een plus. Tegenwoordig is die fysieke zichtbaarheid van ondergeschikt belang. ,,De manier waarop mensen naar ons product zoeken en kijken, is behoorlijk veranderd’’, zegt Van der Werff. ,,Dat heeft de afgelopen jaren behoorlijk impact gehad op onze handel. Doordat mensen vooral op internet zoeken, wordt het al heel snel een prijsselectie. En vaak is het dan appels met peren vergelijken, want op een plaatje lijken alle aanhangers op elkaar. Je mist de essentie. Bedrijven en consumenten zijn onder invloed van de crisis duidelijk prijskritischer geworden, maar ze zouden kritischer moeten zijn op de kwaliteit van het product. De prijs mag niet het belangrijkste zijn. Goedkoop blijft nog altijd duurkoop.’’

360 GRADEN TOUR De afgelopen twee jaar richtte Van der Werff zijn pijlen vol op internet. ,,We moeten natuurlijk goed te vinden zijn en laten zien wie we zijn. We hebben een 360 gradentour door onze binnen- en buitenshowroom op de site, we adverteren gericht op onder andere Marktplaats, staan bovenaan bij Google en hebben sinds kort een Facebook-

__ Verkoper Jaap Jonker (l.) en directeur Johan van der Werff: ‘Bedrijven en consumenten zijn door de crisis duidelijk prijskritischer geworden, maar ze zouden kritischer moeten zijn op de kwaliteit van het product.’

Foto: aangeleverd

43 account. ‘Mis je wat als je daar niet aan meedoet?’, heb ik me afgevraagd. Ik denk het wel.’’

voorheen, zodat het een kwestie van afrekenen en aanhaken wordt.’’

NIEUWE CONCEPTEN Met bouw- en hoveniersbedrijven als belangrijkste doelgroep in de zakelijke markt merkt Van der Werff dat de verkoop van aanhangwagens weer langzaam aantrekt. Ook in de particuliere sector - paardentrailers, boottrailers en verhuur - komt het voorzichtig weer op gang.

Gelaten afwachten is er echter niet bij. ,,We zijn bezig andere wegen te bewandelen, met nieuwe concepten. Financiële concepten, leaseconstructies, verzekeringen en onderhoudscontracten.

Alles met een hoog serviceniveau en grote klantvriendelijkheid. We willen een totaalpakket aanbieden. En ons richten op de booming markt van zzp’ers’’, zegt Van der Werff. ,,Snelle levering is bovendien steeds belangrijker geworden. We hebben dan ook een veel grotere voorraad dan

SEXY Van der Werff ziet verder mogelijkheden in samenwerking met garagebedrijven voor de lichte bedrijfswagens. ,,We kunnen elkaar zaken toeschuiven of bij elkaar op schoot kruipen en combinaties aanbieden.

We willen het in elk geval op een leuke manier brengen, want echt sexy is ons product natuurlijk niet. Mensen moeten hier uiteraard met een goede kar het terrein verlaten, maar het ook leuk vinden er hier één te kopen. Onze prijsstelling is concurrerend en we willen uitstralen dat we met plezier adviseren.

Laagdrempelig en met humor. Die feedback krijgen we ook van veel klanten: ze vinden het heel prettig zaken doen bij ons en daar zijn we trots op. Want dat is ook zo jammer van internet: wie alleen maar surfend op zoek is naar een goede aanhanger weet niet wat voor lekkere koffie wij hier hebben.’’

ram #4

ADVERTENTIE