Empresas generadoras de desarrollo en el Tolima by EDITORIAL AGUASCLARAS S.A.

EDITORIAL

Un instrumento útil Era un lugar común decir que en el Tolima no se tenían estadísticas confiables. Afortunadamente ese estigma se ha venido modificando y aunque el DANE todavía no incluye a Ibagué dentro de las plazas sobre las que reporta mensualmente el Indice de Precios al Consumidor sí están lejanos los días en los que no se registraba siquiera los índices de desempleo de la capital del departamento. Por cierto en un loable empeño liderado por el propio DANE y el Banco de la República se publica periódicamente el Informe de Coyuntura Económica Regional en donde quienes quieren indagar sobre el devenir de la región y su posición en el contexto nacional encuentran abundantes

datos esenciales para planificar, proyectar y soñar. En el propósito de contribuir en el análisis y aportar cada vez más información sobre la región EL NUEVO DÍA publica, desde el año 2006, una edición especial con base en las estadísticas disponibles que pretende convertirse en un instrumento básico de consulta. Para el efecto se ha escogido el día del cumpleaños de Ibagué para su difusión y producto de esa intención es el documento que hoy llega a los lectores. Por supuesto que se querría tener información similar a la disponible en otras regiones pero en esa intención es preciso seguir trabajando para complementar y perfeccionar la publicación.

Contenido * Análisis Económico: Desarrollo de la región desde todos los ángulos

Pág. 4

* El comercio entre el centro y el norte

Pág. 16

* Turismo: Tolima, varias rutas para escoger

Pág. 17

* Proyectos de desarrollo

Pág. 20

* Cultura: Ibagué, máxima del pentagrama musical

Pág. 26

* Servicios públicos: Otras apuestas comerciales

Pág. 27

* Agro: Proceso de transformación

Pág. 28

* Concesionarios: Ibagué la gran vitrina automotríz

Pág. 31

* Crear empresa: Vida legal, sin salir de un mismo lugar

Pág. 33

* Emprendimiento: Cambio de cultura para la región

Pág. 37

Director EL NUEVO DÍA Antonio Melo Salazar

Tatiana Molano especiales@elnuevodia.com.co

Directora Publicidad & Mercadeo Luz Stella Oviedo Guzmán publicidad@elnuevodia.com.co

Colaboraciones Ministerio de Hacienda, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Banco de la República, Analdex, Lonja de Propiedad Raíz del Tolima, Gobernación del Tolima, Alcaldía de Ibagué, Cámara de Comercio de Ibagué, Honda y Espinal

Comercialización Departamento de Publicidad & Mercadeo EL NUEVO DÍA Periodista Andrés Guillermo Forero Hernández

Arte y avisos Ernesto Lombana Juan Manuel Asencio arte@elnuevodia.com.co

Concepto Gráfico EL NUEVO DÍA Ernesto Lombana arte@elnuevodia.com.co Armada EL NUEVO DÍA Aura María Sanabria Mape Fotos Helmer Parra, Jorge Cuellar Archivo EL NUEVO DÍA, Internet

Análisis económico: Desarrollo de la Región Durante los últimos años, la participación económica del Tolima en el contexto nacional ha resultado significativa. El índice de exportaciones, nada más para hablar de los primeros seis meses de 2008, resulta relevante como también lo es el nivel de inversiones registradas.

La economía del Tolima en el contexto nacional

Comercio Exterior

del Tolima

e acuerdo con las cifras de las Cuentas Departamentales del Departamento Nacional de Estadísticas (DANE), el departamento del Tolima registró a precios constantes base, un crecimiento real de 42,4 por ciento entre los años 1991-2006 al pasar de $3,9 billones en 1991 a $5,5 billones en 2006. Por su parte, la participación del PIB del Tolima en el total nacional registró un promedio de 2,37 por ciento entre 1992 y 2006 con lo cual se concluye que no se han presentado cambios sustanciales en la economía departamental manteniéndose acorde con el dinamismo económico del país. En el estudio realizado por la Cepal sobre la competitividad de los departamentos en Colombia se encontró que para el 2004, Tolima ocupaba el décimo primer lugar entre 23 departamentos, después de Bogotá, Valle, Antioquia, Santander, Caldas, Atlántico, Quindío, Cundinamarca, Risaralda y Boyacá. Para el Gobierno Nacional son fundamentales los programas y acciones que ha ejecutado y está ejecutando desde el año 2002 en el departamento del Tolima, y que se destacan en todos los sectores de la actividad económica. De acuerdo con un informe de la Alta Consejería para la Competitividad y las Regiones de la Presidencia de la República, por ejemplo, se están adelantando las obras del Triángulo del Tolima por un valor inicial de 54 mil millones de pesos. En el caso de créditos al sector agropecuario, desde agosto de 2002 hasta junio de 2008 Finagro ha entregado 58 mil 266 préstamos por un valor de $912 mil 445 millones de pesos, y el Banco Agrario ha concedido créditos por más de 440 mil millones de pesos. En cuanto al sector transporte las acciones del Gobierno son destacables. El Plan 2500 contempló para el Tolima la pavimentación de 99 kilómetros por un valor de 33 mil millones de pesos. Así mismo, se está adelantando la doble calzada Bogotá-Girardot; la concesión NeivaEspinal-Girardot; la concesión Ibagué-Girardot-Cajamarca; el llamado Túnel de la Línea o Segundo Centenario. En el área del transporte férreo está en marcha la concesión Sistema Ferroviario Central cuyo objetivo es reactivar el servicio de transporte ferroviario de carga y pasajeros desde el centro del país hacia el puerto de Santa Marta y viceversa. En el sector social el Ministerio de Educación ha aumentado los cupos entre 2002 y 2007 para 21 mil 716 personas. En el régimen subsidiado de salud los afiliados crecieron en 356 mil 68 personas entre 2002 y julio de 2008. Por su lado, el Instituto de Bienestar Familiar ejecutó el año pasado 40 mil 335 desayunos infantiles; el programa Juan Luis Londoño de atención al adulto mayor cuenta con más de 33 mil cupos. Para mantener pujante la economía del Tolima es necesario que los empresarios trabajen al lado del Gobierno, aumenten sus inversiones y preserven la confianza en el futuro del departamento y del país. * Colaboración Ministerio de Hacienda

desde todos los ángulos

Por: Luis Guillermo Plata

Ministro de Comercio, Industria y Turismo Especial para EL NUEVO DÍA

l departamento del Tolima avanza, paso a paso, para abrirse al comercio internacional. En 2007, contribuyó con el 0.58 por ciento al total nacional de exportaciones sin petróleo, y, en correspondencia con la estructura del PIB, las exportaciones del departamento son esencialmente productos básicos. Las exportaciones no tradicionales del Tolima en la actual década mantuvieron una tendencia creciente; la excepción fue 2007 cuando se valoraron en 25,5 millones de dólares, con una reducción equivalente al 36 por ciento respecto al año 2006; esta disminución se explicó por la reducción en las ventas de camisetas interiores de punto, y de los extractos de café en 29,7 por ciento y 47,5 por ciento, como consecuencia de las menores ventas a estados Unidos. Al incluir las ventas de café, que es su principal producto de exportación; (representó el 82 por ciento del total exportado por el departamento en el 2007), las ventas departamentales se incrementan considerablemente. Este compor tamiento refleja la necesidad de una mayor dinámica comercial a nivel departamental, con la búsqueda de una mayor

diversificación de la oferta exportable, y la incorporación de mayor valor agregado. La suscripción de Tratados de Libre Comercio que viene adelantando el Gobierno, abre oportunidades en los mercados de nuestros principales socios comerciales; de forma complementaria, los trabajos propuestos en la agenda interna departamental deben contribuir con una mejor oferta. Por otra parte, el departamento del Tolima registra bajos niveles de importaciones. En el 2007 las compras departamentales se valoraron en 47 millones de dólares, situación que generó una balanza comercial superavitaria, la cual en este último año fue positiva en 96 millones de dólares. El promedio 2005 - 2007, el 88,6 por ciento de las exportaciones del Tolima correspondieron a productos primarios, entre los que sobresale el café; las exportaciones de baja tecnología representaron el 8,8 por ciento. Es evidente que el departamento debe hacer esfuerzos en materia de diversificación de sus ventas al exterior en bienes de media y alta tecnología (representaron el uno por ciento). Continúa pág. 5

5 Viene pág. 4

Exportaciones del Tolima 2008

En lo corrido del 2008 (julio), las exportaciones del Tolima (89 millones de dólares) se han recuperado con relación a lo registrado en 2007; están creciendo al 14,5 por ciento anual, que contrasta con la variación negativa de 2,9 por ciento de igual período del año anterior. Las ventas de café (72,9 millones de dólares) lo mantienen como el principal producto, participando del 82,3 por ciento del total exportado por el departamento; le siguen en importancia, las ventas de camisetas de punto (9,1 por ciento del total), extractos y esencias de café (4,5 por ciento del total) y aves (uno por ciento del total). El 34 por ciento de las exportaciones departamentales se dirigieron a Estados Unidos, le siguieron en importancia Alemania, Japón y Canadá, representando el 11 por ciento, siete por ciento y seis por ciento, respectivamente. Por su parte, en el acumulado a julio del 2008, las importaciones departamentales se incrementaron en 25,5 por ciento y entre las principales compras se destacaron el cobre refinado, níquel en bruto, manufacturas de hierro y acero, manufacturas de cobre y los hilados. El origen de las compras provino en particular de Brasil (23,4 por ciento del total), Chile (21,4 por ciento del total) y Estados Unidos (11,5 por ciento del total).

TOLIMA y los TLCs de Colombia

La producción del Tolima se orienta al mercado nacional

aprovechando su cercanía a los grandes centros de consumo del país. No obstante, es importante pensar que el comercio internacional es una palanca de crecimiento y que el Tolima, como todos los departamentos del país, tiene ventajas que aprovechar con los tratados de libre comercio que viene negociando el gobierno colombiano. En términos generales hay oportunidades de corto y de mediano plazo. Las primeras están fundamentadas en la situación actual del comercio del departamento. Aun cuando en pequeña escala, ya hay una experiencia de relacionamiento con los mercados internacionales y ella ha mostrado que existen ventajas comparativas reveladas en un alto porcentaje de las exportaciones del Tolima a países como Estados Unidos. Las acciones de corto plazo se deben orientar, por lo tanto, a la consolidación y ampliación de la participación de mercado en estos productos, aprovechando las ventajas de acceso con arancel cero. Para el mediano plazo hay que avanzar en varias líneas. En primer lugar, en el desarrollo de la agenda interna de productividad y competitividad; las apuestas productivas que se hicieron deben repercutir en mejoras de calidad y capacidad de enfrentar a los competidores en los mercados nacional e internacional. Es preciso tomar en consideración que así como Colombia obtiene acceso preferencial permanente a otros mercados, también lo otorga a sus socios comerciales. Por lo tanto, el país y sus departamentos deben aprovechar el tiempo para mejorar

la competitividad y minimizar los riesgos para la producción local. En segundo lugar, hay que aprovechar las ganancias que se derivan de la combinación entre la agenda interna y la apuesta exportadora agropecuaria que lidera el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Puesto que gran parte del potencial del Tolima está en el sector agropecuario, existen posibilidades de complementación entre los dos programas para aumentar las exportaciones del departamento en este tipo de productos; lo deseable sería que las exportaciones evolucionaran hacia productos de mayor valor agregado.

Una mirada a la economía del Tolima Las captaciones totales del Tolima representan el 1.15 por ciento del total de las captaciones realizadas por el sector financiero a nivel nacional. Sector financiero

Al finalizar junio de 2008, el saldo de las operaciones de captación en el departamento del Tolima sumó mil millones 519 mil 799 pesos, superior en 60 mil 508 millones (4.1 por ciento) al reportado en igual mes del año anterior. Como se ha señalado en otros informes, los establecimientos financieros ante las medidas de la autoridad monetaria, vienen realizando una recomposición de sus pasivos al fortalecer la captación a través de los certificados de depósito a término (CDT), atrayendo recursos que se encontraban en depósitos en cuenta corriente y en cuentas de ahorro ordinario. En esta medida, el grupo de los CDT explicó 2.2 puntos porcentuales de la variación anual, al pasar su participación de 24.1 por ciento, al cierre de junio de 2007 a 25.2 por ciento en igual mes de 2008, con un incremento anual de 31 mil 879 millones (9.1 por ciento ); entre tanto, las cuentas corrientes y los depósitos de ahorro obtuvieron crecimientos de 4.9 por ciento y 2.0 por ciento , respectivamente.

Captaciones en el Tolima

Las captaciones totales del Tolima representan el 1.15 por ciento del total de las captaciones realizadas por el sector financiero a nivel nacional, dentro de la cual merece destacarse la contribución en depósitos de ahorros, los que representan el 1.69 por ciento sobre el total de los ahorros a nivel nacional. Con relación a las operaciones de crédito, las decisiones de la Junta Directiva del Banco de la República (JDBR) en materia de tasas de interés y encaje han permitido moderar el ritmo de crecimiento de la cartera. Es así como el sector financiero del Tolima al cierre de junio de 2008 presentó un saldo de mil 880 millones 403 mil pesos, con un aumento anual de 19.5 por ciento (307 mil 127 millones). Esta variación anual se originó en 8.8 puntos porcentuales en la cartera de consumo, al corresponderle el 37.4 por ciento del total (703 mil 567 millones de pesos) y presentar un incremento de 137 mil 871 millones de pesos (24.4 por ciento ), con respecto a junio de 2007. Le sigue

en importancia la cartera comercial, que contribuyó en 8.0 puntos porcentuales al crecimiento de las operaciones activas y obtuvo una variación anual de 125 mil 831 millones de pesos(16.6 por ciento ). No obstante lo anterior, los préstamos bajo la modalidad de vivienda y microcréditos registraron destacados aumentos anuales: 25 mil 932 millones de pesos (18.1 por ciento ) y 17 mil 493 millones de pesos (16.6 por ciento ), en cada caso. La cartera total del Tolima representa el 1.35 por ciento sobre el total de la cartera del sistema financiero a nivel nacional, dentro de la cual se destaca la cartera de consumo que equivale al 1.81 por ciento sobre el total del pais. Así mismo, aunque su cuantía no es tan representativa como las otras modalidades de cartera, el Tolima concentra el 5.53 por ciento de la cartera de microcréditos de todo el país .

en el primer semestre del 2008

Futuro del negocio

inmobiliario Zonas como el corredor de la Quinta, Avenida Ambalá, Vergel, Multicentro y el corredor IbaguéBuenos Aires seguirán en la senda de crecimiento.

l indicador más completo del comportamiento del movimiento de la propiedad raíz, es el censo de las transacciones inmobiliarias que lleva estadísticamente Fedelonjas, utilizando como fuente las oficinas de Registro e Instrumentos Públicos de las principales ciudades del país. Dicho convenio no es una encuesta, sino el resultado de las operaciones inmobiliarias objeto de registro público. La grafica nos muestra que las transacciones in mobiliarias en las 11 principales ciu dades del país, tu vieron el siguiente comportamiento: Mientras en agosto de 2007 hubo 274 mil 901 transacciones, en el

mismo periodo a 2008 se efectuaron 259 mil 444, existiendo un decrecimiento del 5.9 por ciento respecto al periodo anterior. Con las cifras y los resultados de la actividad inmobiliaria y de la construcción vemos una desaceleración promedio en cuatro por ciento generado por la inflación, el aumento en las tasas de interés así como otras alternativas de inversión como lo fue en su momento la expedición de acciones de Ecopetrol. Aun así, el sector de la construcción y del mercado inmobiliario sigue siendo el que puntea el polo de crecimiento Continúa pág. 8

Destino

Viene pág. 7 de nuestra economía, como lo asegura el vicepresidente de la Lonja de propiedad Raíz del Tolima filial Fedelonjas, Juan Ernesto Sánchez. “A pesar de las cifras dadas, el negocio inmobiliario tanto nacional como local seguirá siendo el motor de crecimiento de la economía y un fantástico instrumento de equidad social, que ojalá en nuestro departamento las administraciones locales sigan trabajando de manera ardua apoyando la promoción de vivienda social, por su impacto directo sobre el nivel de pobreza y el bienestar de miles de familias tolimenses de escasos recursos. “Las expectativas de negocio siguen siendo halagadoras pues la finca raíz se continúa valorizando en promedio a tasa superior del 12 al 16 por ciento y la renta por alquiler oscila entre un ocho y 12 por ciento. “Todas estas cifras sumadas a un crecimiento sostenible de la economía actual, generan apetito por invertir e incluso en inmuebles diferentes a vivienda. “Así las cosas podemos afirmar que la finca raíz ha sido, es y seguirá siendo un negocio inmobiliario interesante y seguro. Zonas como el corredor de la Quinta, Avenida Ambalá, Vergel, Multicentro y el corredor Ibagué-Buenos Aires seguirán en la senda de crecimiento y valorización que tanto hacen bien a la ciudad”, concluyó Sánchez.

Actividad edificadora

Entre los meses de enero y junio de 2008, el consolidado de las licencias de construcción para el Tolima totalizó 169 mil 829 M2, con un incremento de 20 mil 754 M2 (13.9 por ciento) frente a lo licenciado en igual periodo del año 2007, lo que significa una mejora en las expectativas del sector constructor del departamento; entre tanto, el agregado nacional registró un reducción anual del 8.0 por ciento.

Según el destino de las licencias, el aumento señalado se concentró principalmente en las orientadas a la construcción de vivienda, las cuales arrojaron un aumento de 19 mil 310 M2, (15.2 por ciento), al pasar de 126 mil 982 M2 a 146 mil 292 M2, al comparar los primeros semestres de los años 2007 y 2008. En dicha superficie se tiene proyectado construir mil 76 viviendas, donde 121 corresponden a Vivienda de Interés Social (VIS) en una superficie de 10 mil 111 M2, y 955 a soluciones diferentes a VIS (163 casas y 792 apartamentos) en un área de 136 mil 181 M2: 27 mil 958 M2 para casas y 108 mil 223 M2 para apartamentos. Como se observa, sobresalen los proyectos multifamiliares, ubicados primordialmente en la capital del departamento y concentrados en los estratos socioeconómicos “4” (40 mil 349 M2), “3” (39 mil 318 m2) y “5” (13 mil 130 M2). Por su parte, el área para usos diferentes a vivienda aumentó en 6.5 por ciento, (mil 444 M2), al sumar 23 mil 537 M2. Se destacan los avances en destinos tales como hotelería con nueve mil 508 M2, bodegas con dos mil 530 M2 y educación con mil 483 M2.

En el Tolima

La participación del Tolima frente al agregado nacional en el total del área aprobada por destinos es del 2.08 por ciento , destacándose el destino de vivienda que recoge el 2.56 por ciento del total nacional y el área licenciada para hotel que es del 7.99 por ciento Dentro del destino de vivienda, en el año corrido a junio de 2008, el número de viviendas de interés social licenciadas para el año corrido fue de 1.91 por ciento, frente al total nacional, mientras que las unidades de viviendas diferentes a VIS representó el 2.43 por ciento del agregado del país, situación explicable en la medida en que la construcción se contrajo sensiblemente a nivel nacional, mientras que en el Tolima reportó crecimiento.

Primer semestre de 2008, clave para las inversiones El valor de las sociedades constituídas, durante los primeros seis meses de este año, superó ostensiblemente los montos en comparación con igual periodo de 2007.

l primer semestre de este año marcó un crecimiento del 15 por ciento, para la economía de la región, proporcional al comportamiento presentado en igual periodo de 2007, según informe estadístico elaborado por la Cámara de Comercio de Ibagué, a través de su oficina de Desarrollo Regional. En materia de inversiones, la tendencia los seis primeros meses del 2008 fue positiva para las empresas del Tolima, pues aunque el número de sociedades nuevas con respecto a 2007 fue tan sólo de un 11 por ciento, el incremento en el capital inyectado a las diferentes líneas de la economía regional alcanzó un 57 por ciento. Es preciso anotar, que, los sectores comercio, electricidad, gas y agua, lo mismo que construcción, seguros y finanzas fueron los que concentraron una mayor cantidad de aportes. Los otros crecieron en la inversión neta, pero en menos proporción.

Nuevas empresas

En lo que se refiere a nuevas empresas constituidas, el sector industrial en el área de las manufacturas fue uno de los más golpeados al registrar una caída del 28 por ciento con relación a las que se crearon en el primer segmento de 2007. La incertidumbre por parte de los empresarios, respecto a la depresión e inestabilidad del dólar, el problema coyuntural presentado con Venezuela y Ecuador, así como el ascenso en los niveles de importación de productos procedentes de la China son algunos de los factores que explican esta dificultad. Con este panorama y como resulta apenas lógico, al hacer un paralelo entre el valor de las sociedades constituidas en 2008 y el monto de las que se constituyeron en 2007, las cifras del año pasado superan con creces el valor en todos los sectores. Esto se traduce en que, si bien es cierto la conformación de nuevas sociedad se incrementó en un 15 por ciento, los capitales invertidos o reportados disminuyeron en 51 puntos porcentuales.

Reformas

Las sociedades reformadas, por su parte, crecieron en un 13 por ciento. Tan

sólo en el sector comercio hubo 14 reformas más que en el primer semestre de 2007, no obstante en los segmentos de Industria y Servicio se observó un decrecimiento considerable. En lo que se refiere a inversión en sociedades reformadas, los empresarios han hecho sustanciales contribuciones, no en vano la variación frente al año anterior fue de un 390 por ciento. Los más beneficiados o de mayor crecimiento fueron los sectores comercio, electricidad – gas – agua, construcción, seguros y finanzas.

Tensión en las manufacturas La crisis que enfrenta el sector de las confecciones y las manufacturas no sólo ha tocado las arcas de los grandes empresarios. Los pequeños talleres que funcionan como satélites para las grandes industrias han tenido que pasar a recortar sus plantas de personal, las máquinas permanecen fuera de operación y la consecución de los recursos para responder a las deudas adquiridas se está haciendo más difícil. Esto a su vez ha derivado en toda una problemática social, pues las madres cabeza de familia, que, en su mayoría se desempeñan laboralmente en este renglón de la economía no cuentan con la capacidad económica para llevar el sustento a sus hogares o para subsidiar la educación de sus hijos.

En busca de la vacuna contra el desempleo

as más recientes cifras sobre desempleo reveladas por el Departamento Nacional de Estadística, DANE, ubicaron a la capital del Tolima en el primer lugar en desocupación en Colombia con una tasa del 15,7 por

ciento. Según los analistas, cerca de 62 mil ibaguereños no consiguieron trabajo en el primer mes del 2008, mientras que el subempleo y el empleo informal alcanzaron un 37.9 por ciento. Contrarrestar un fenómeno social de semejantes dimensiones en una ciudad donde las oportunidades se reducen y el número de desplazados va en aumento se constituye en un verdadero reto para las instituciones que han empezado a enfrentar el problema como un solo bloque.

Call center

Además de propiciar el emprendimiento como una alternativa para hacer que la comunidad le apueste al autoempleo, las entidades gubernamentales siguen tocando puertas en busca de nuevas inversiones. El primer logro en esa búsqueda de alternativas lo constituyó el proyecto de call center para Ibagué con el cual se generarán, en principio, mil 500 soluciones de trabajo. Sin embargo, las perspectivas de ofrecer nuevas vacantes es alta pues de mil 500 estaciones de servicio que

se proponen abrir, este año arrancarán sólo 250. Prestando servicios de televentas, cobranzas y atención al cliente, obtendrán un sustento económico estudiantes y madres cabeza de familia.

Ayuda internacional

De otro lado, la secretaria de Apoyo a la Gestión, Martha Peña, destacó el trabajo con empresarios internacionales para traer a la ciudad empresas de nueva generación que demandarán mano de obra local. “El mejor ejemplo de esto es la iniciativa de Masisa para montar un supermercado de la madera en la ciudad. Ellos nos han planteado la intención de surtir ese almacén con productos hechos en Ibagué y por gente ibaguereña. “Para lograr ese objetivo se acondicionará una bodega y se capacitará inicialmente a unos 25 ebanistas. Además, las asesoras comerciales serán madres cabeza de familia”, explicó Peña. Como si fuera poco, Masisa trae una segunda iniciativa relacionada con la construcción de viviendas en madera para proyectos de interés social.

Con la OIM

La Administración Municipal, también, trabaja de la mano con la OIM en la implementación de un programa de codesarrollo con el que se busca beneficiar a cien personas, entre hombres y mujeres, en edades promedio de 20 a 45 años y categorizados en los niveles cero, uno y dos del Sisben. Con este programa se plantea llevar a los beneficiarios a la región de Cataluña, España, durante seis meses para que

se capaciten en el tema de cultivos limpios y apliquen parte de sus conocimientos en el trabajo de campo. A su regreso, se les asesorará, junto con sus familias, para diseñar, montar y poner en funcionamiento sus propios proyectos productivos. Una vez se abra la convocatoria se recibirán 300 hojas de vida. Los gastos de desplazamiento de los seleccionados desde Colombia hasta España serán subsidiados y los de regreso se descontarán del pago que se les haga por su trabajo.

Proyectos con la OIT

Otro gran plan de atención al desempleo, que se encuentra en marcha actualmente y cuenta con el respaldo de la OIT, pretende impulsar procesos productivos liderados por mujeres cabeza de familia. “Aquí la clave es el empresarismo y el emprendimiento, para ello tendremos alrededor de 135 millones de pesos. También estamos gestionando la asignación de microcreditos para estas pequeñas y medianas empresarias con Banfuturo y Acopi”, explicó Martha Peña, secretaria de Apoyo a la Gestión.

Las 40 empresas que más empleo registran

Tres de las cinco empresas que más generaron empleo en el departamento en el 2007 fueron: Temporales Uno A S.A., Granja Buenos Aires S.A., y la Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado. Así mismo, Avicola Colombiana S.A, Servicios Técnicos y Profesionales de Colombia Ltda, Semillas y Cultivos El Aceituno. Estás empresas, sin lugar a duda han mantenido el mismo número de empleados en estos cinco años. * Datos suministrados por las Cámaras de Comercio de Ibagué, Honda y Espinal; sin embargo nos permitimos aclarar que corresponde a la información que los comerciantes manifiestan en el formulario de inscripción. Pueden existir empresas que generen más empleo pero que no han hecho el registro (renglón no obligatorio de diligenciar).

Las 100 empresas más grandes por activos

Por su nivel de activos las primeras 100

empresas tolimenses estuvieron en un rango entre $ 310.362.175.066 y $220.320.591.461 durante el año pasado. La primera fue la Compañía Energética del Tolima, cuyo activo fue de 8.792.592.287. Dentro del grupo de estas 100 empresas privilegiadas le siguen Cemex Colombia, Banco de Bogotá, la Electrificadora del Tolima S.A. y la empresa ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado S.A. En este listado figuran además de las entidades bancarias antes mencionadas: Megabanco sucursal sur, Bancolombia, Davivienda, Banco Agrario, Granbanco Bancafé, BBVA Colombia, Banco Popular y Banco de Bogotá agencia Mariquita. Las empresas dedicadas al sector textil y las confecciones están representadas en el listado por Textiles Espinal S.A cuyos activos suman $ 51.000.679.000 y la fábrica de textiles del Tolima S.A Fatextol S.A. Con 25.254.223.000. En el área agropecuaria, tan importante en la región, algunas de las empresas que aparecen en el registro de las tres Cámaras de Comercio del departamento son: Granja Buenos Aires S.A, Molino Pajonales S.A., Fondo Ganadero del Tolima, Unión de Arroceros, Inveragro e Inversiones Agropecuarias Doima S.A.

* Datos suministrados por las Cámaras de Comercio de Ibagué, Honda y Espinal; sin embargo nos permitimos aclarar que corresponde a la información que los comerciantes manifiestan en el formulario de inscripción. Pueden existir empresas con mayor activo, pero que no han hecho el registro (renglón no obligatorio de diligenciar).

Las 100 empresas con mayor ventas

En el listado de las empresas que reportan mayores ventas en el departamento, se encuentran: La Compañía Energética del Tolima Sociedad por Acciones, seguido de Aires S.A., Mercacentro, Cerquera Castellanos Ruby, Ibis S.A, Empresas de Apuestas Permanentes del Tolima, Sida S.A. y Sierra Pineda y Cia. La primera empresa reporta un total en ventas de $ 218.289.881.094., y la que menor ventas reporta entre las 100, suma un total de $478.961.000. Otras companías que se destacan en el Tolima por sus ventas son: Escobar y Arias S.A., Centro de telefonía móvil CTM, Altipal Ibagué S.A., Avicola Colombiana S.A., Gaseosas Mariquita S.A., Rojas Sandoval Guillermo, entre otras.

* Datos suministrados por las Cámaras de Comercio de Ibagué, Honda y Espinal; sin embargo nos permitimos aclarar que corresponde a la información que los comerciantes manifiestan en el formulario de inscripción. Pueden existir empresas con ventas más altas, pero que no han hecho el registro (renglón no obligatorio de diligenciar).

Las 100 empresas con mayor utilidad

La empresa que marcó el máximo de valor en cuanto a utilidades se refiere fue: Duque Aristizabal Jaime de Jesús, con un valor de $180.000.000.000, seguido por La Compañía Energética del Tolima, con $ 16.355. 615.129. También aparecen con mayor utilidad, Conde Aparicio y Cia, Surtitodo, La Lotería del Tolima, La Fábrica de Licores del Tolima, Electrificadora del Tolima S.A. Cultivos y Semillas El Aceituno, Empresas de Apuestas Permanentes del Tolima y Surtitiendas Aliadas Ltda. De las 100 las que reportaron menos utilidad fueron: Coproagro S.A., Metroconstrucciones Ltda, Empresas Generadoras de Energía del Tolima, Biblos S.A., Distribuidora y Cacharrería Gran Alianza E.U. y Agrogenéricos de Colombia Ltda.

* Datos suministrados por las Cámaras de Comercio de Ibagué, y Honda; sin embargo nos permitimos aclarar que corresponde a la información que los comerciantes manifiestan en el formulario de inscripción. Pueden existir empresas con utilidades más grandes, pero que no han hecho el registro (renglón no obligatorio de diligenciar).

El comercio entre el centro y el norte L a consolidación de una nueva zona comercial en el norte de Ibagué, que gira en torno a las grandes superficies y los centros comerciales como polo de desarrollo, representa dos de los grandes retos que debe afrontar la capital del Tolima de cara al futuro. Según Édgar Rodríguez, director ejecutivo de Fenalco en el Tolima, en la última década Ibagué ha estado sometida a una profunda transformación comercial que inició justo cuando la actividad, que, antes era exclusiva del centro tradicional encontró una oportunidad a lo largo de la carrera Quinta, principal eje vial de la capital tolimense. Las entidades bancarias y las aseguradoras fueron las primeras en apostarle a ese nuevo proyecto de ciudad, a la par llegaron los supermercados de la calle 28 y la 37 que aunque contaban con espacios adecuados y bahías de taxis, todavía no se adaptaban a la dinámica de las grandes ciudades, de ahí que tuvieran horarios de atención fraccionados, cierres a las “horas pico”, los fines de semana y los días festivos. Como respuesta a las necesidades insatisfechas de los consumidores, llegó a Ibagué el hipermercado Óptimo. A partir de ese momento, los horarios de servicio se ampliaron, los clientes encontraron un almacén abierto los 365 días del año con espacios confortables, amplias

Frenar el desarrollo del norte de la ciudad sería nadar contra la corriente por eso hay que propiciar un crecimiento sostenible.

zonas de parqueo y cerca de 30 cajas. “Una de las grandes innovaciones de Óptimo fue darle un valor agregado a su actividad comercial. El cliente no sólo visitaba el supermercado sino que podía pasar por una plazoleta de comidas, dejar a los bebés en una guardería y someter su carro a revisión en una serviteca, mientras hacía compras con su familia” anotó Rodrí guez. Este cambio de paradigmas significó algo positivo para el comercio en general, en la medida que obligó a quienes antes creían tener el monopolio del sector a reaccionar y competir con mejores ofertas para clientes y consumidores. La transición de Óptimo a Éxito, la llegada del mayorista Makro y la apertura del hipermercado Mercacentro trazó la hoja de ruta para la consolidación de Multicentro, el primer formato de gran centro comercial en Ibagué.

Con esta experiencia otras superficies han encontrado viable instalarse en Ibagué, concentrándose en atacar mercados específicos como es el caso de Homecenter y la construcción. Esta serie de transformaciones han sido entendidas por los pequeños y medianos empresarios, quienes hoy dan la pelea por conquistar la confianza del cliente. Para ello ha sido necesario invertir primero en capacitación y luego en la modernización de la cadena comercial lo que incluye un cambio de actitud del comerciante.

Dos retos

En medio de este panorama que representa el desarrollo de Ibagué, en materia comercial han surgido entre los comerciantes organizados dos grandes preocupaciones. De un lado está el retraso comercial de los municipios y de otro la pérdida de interés e inversión en el centro tradicional de Ibagué. “Para ello, lo primero que estamos haciendo es revertir el fenómeno de la migración. Nuestro ideal es que municipios como Espinal, Chaparral y Líbano se

constituyan en polos de desarrollo comercial, partiendo del principio de que se requiere una inversión social y de infraestructura”, sostuvo, el director del Fenalco en el Tolima, Édgar Rodríguez. Sobre la importancia de recuperar el centro tradicional, Rodríguez enfatizó en que este proceso implica el tener un proyecto definido de movilidad que permita una fácil circulación y el desembotellamiento en material vial.

Visión comercial de Ibagué

Los grandes proyectos nacionales que comprometen los intereses de Ibagué han llevado a que desde diferentes sectores se trabaje para preparar a la ciudad. En el campo comercial hay una alta cuota de participación que parte del hecho de motivar en todos los empresarios y sus empleados la cultura del servicio. La otra óptica se relaciona con la organización y estructuración de planes de sectorización del desarrollo comercial para en torno a ellos poner en ejecución obras de infraestructura vial que le den dinamismo y mayor movilidad.

Turismo:

Tolima, varias rutas

Más de un atractivo tiene el Tolima para visitar, los circuitos turísticos son una opción más para conocer por una misma vía variados y diversos parajes.

Circuito del Cañón del Combeima

Extensión de la ruta: 25 kilómetros Peajes: Ninguno. El punto de partida de este recorrido ecoturístico es la plaza de Bolívar de Ibagué. De allí la ruta nos lleva hasta Chapetón buscando el nevado del Tolima. A medida que se avanza, la temperatura desciende. En caseríos como Llanitos y Villarrestrepo aparecen las primeras actividades, sin embargo es sólo hasta el mirador de Juntas donde se puede apreciar en todo su esplendor el cañón y, por en medio de él, las cristalinas aguas del Combeima, hijo de las nieves perpetuas del llamado

“León Dormido”. En este circuito, es tan rica y variada la flora y la fauna como la oferta de restaurantes y paradores, donde, además de una surtida muestra de productos gastronómicos se puede acceder a cabalgatas y hasta actividades extremas. Pero para que el paseo sea completo es necesario llegar hasta El Silencio e iniciar una caminata de una hora hasta los termales de El Rancho.

Circuito del Bajo Magdalena

Extensión de la ruta: 180 kilómetros. Peajes: Dos. De Ibagué se parte dejando la vara de

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para escoger

El Salado, por una carretera pavimentada que, tras una hora de recorrido, permite tener contacto visual con las Tetas de Doima, cerros que adornados por los arrozales ofrecen un paisaje sin igual

La primera parada obligatoria para refrescarse es Venadillo, un vaso de avena helada cae muy bien, de paso se pueden degustar los tradicionales huesitos de marrano y otras colaciones.

18 Viene pág. 17 Hacia el norte hay que visitar los balnearios de Lérida, antes de cumplir una cita con el recuerdo en el Parque de la Vida, que recuerda a 25 mil almas que murieron en la tragedia de Armero. Veinte minutos más adelante se llega a Mariquita donde el turista no puede dejar de visitar la Ermita del Señor de los Milagros y la casa de la Expedición Botánica. Muy cerca de allí, Honda recibe a los visitantes con un apetitoso viudo de pescado, sus imponente puentes y la brisa del Magdalena, sin dejar de lado museos, monumentos y calles de la época de la colonia. De regreso, el próximo municipio por explorar es Ambalema, con sus viejas casonas de alerones sostenidas por innumerables columnas, donde sobresalen la Casa Inglesa y el embarcadero. Antes de enrumbarse del todo a Ibagué, vale la pena desviarse 20 kilómetros al oriente y visitar Piedras para saborear sus ostras de agua dulce.

Circuito del Alto Magdalena

Extensión de la ruta: 115 kilómetros + 45 en el desvío a Prado. Peajes: Uno. Esta ruta es la más recomendada para el turista durante las festividades de San Juan y San Pedro. De la capital musical de Colombia se toma la vía Panamericana, para llegar a Briceño y Gualanday. Luego el viajero se encuentra con Chicoral, donde además de balnearios naturales se aprecia el cerro del Indio Acostado. Camino al Espinal las fruterías se convierten en verdaderos oasis. En la segunda ciudad del departamento hay que dar rienda suelta al paladar para degustar la lechona y los bizcochos.

Guamo, con el centro artesanal de La Chamba, es el siguiente municipio por visitar. La ruta lleva al viajero hasta Saldaña y de allí a Natagaima, donde su principal atractivo es el mítico cerro de Pacandé. De regreso se puede desviar para conocer Purificación y continuar hasta la represa de Prado.

Circuito al Mar de Piscinas

Extensión del recorrido: 90 kilómetros + 15 en el desvío a Carmen de Apicalá Peajes: Dos En busca de agua, sol y diversión la ruta se hace de Ibagué a Espinal y de allí 10 minutos más por carretera hasta llegar a Flandes. Visitar el puente del ferrocarril y recorrer el río Magdalena en este municipio son dos de las actividades que abren el recorrido. Pero como el objetivo de la ruta es el baño en fuentes artificiales, el visitante puede escoger entre dos mil piscinas y centros recreacionales existentes entre Flandes y Melgar. En este último municipio se venden como atractivos los bailaderos de Boquerón y la Nariz del Diablo. Antes de regresar nada mejor que un instante de recogimiento y oración en la basílicas de Nuestra Señora del Carmen, en Carmen de Apicalá.

Circuito de las Alturas

Extensión del recorrido: 144 kilómetros. Peajes: Uno.

Con municipios sobre los mil 550 y dos mil 700 metros sobre el nivel del mar, hay que salir de Ibagué y enrutarse por el norte hasta el campo santo de Armero para tomar la intersección que lleva en ascenso gradual hasta Líbano, Murillo, Villahermosa y Casabianca. Los paisajes y el contacto con la naturaleza, así como los deportes extremos son sus principales atractivos. Al llegar a los tres mil 480 metros sobre el nivel del mar se empiezan a observar los colosales frailejones en el cerro del Guambeima conocido como el “Mirador de los dioses”, desde donde se pueden apreciar las nieves perpetuas de varios nevados. Si se atreve a internarse más adentro, es posible tener un encuentro con el rey de estos bosques, el oso de anteojos, en vía de extinsión.

Más de un medio para viajar En los últimos años, la capital ha atravesado por una radical transformación en materia de transporte, con la llegada de dos nuevas aerolíneas que sumadas a la pionera en la región han llevado a que Ibagué se perfile como un destino de fácil acceso. Se estima que el 90 por ciento de las personas que llegan empleando ese medio de transporte son ejecutivos, mientras que sólo un 10 por ciento viene en función de turismo. Por donde quiera que se le mire estos indicadores son

considerados una muestra de oportunidad para el mercado y la ciudad. Por un lado, se podría pensar en posicionar a la capital tolimense como epicentro de eventos y convenciones y por otro en explotar su enorme potencial turístico. Para la primera de las opciones, las condiciones están dadas, proyectos como el parque logístico, la terminal de carga y la posibilidad de constituir una zona franca en las afueras de Ibagué, necesariamente demandarán que inversionistas y empresarios de Colombia y el exterior deban desplazarse hasta aquí. En materia turística, el ambiente no es menos optimista, de hecho, con el Circulo de la Competitividad se está trabajando para vender a la ciudad como atractivo y propiciar el desarrollo del sector, pensando en una

actividad organizada y cada vez con mayores opciones.

Aires Xplore

Ibague se ha convertido en un destino atractivo y muy frecuente para muchos turistas de diferentes lugares de Colombia, es por esto que AIRES, la mejor opción para volar, ofrece desde Bogotá, seis vuelos diarios a diferentes horarios según la necesidad de nuestros clientes; y desde la ciudad de Medellín, 5 vuelos diarios. AIRES, no sólo cuenta con soluciones de transporte para sus pasajeros, sino que además brinda nuevas opciones como los planes XPLORE que son una gran variedad de paquetes turísticos que ofrecen diversidad de hoteles, recorridos y destinos, lo que se traduce en una amplia gama de posibilidades para los presupuestos de sus viajeros. Continúa pág. 19

Viene pág. 18 Según el Coordinador Operativo de la Terminal de Transportes de Ibagué, actualmente, en la región prestan su servicio 35 empresas de transporte de pasajeros con un excelente parque automotor compuesto por vehículos de último modelo. A diario son mil 200 los vehículos que se despachan desde esta ciudad y alrededor de 14 mil los pasajeros que en ellos se desplazan.

Aunque hay servicios a todos los destinos, los más frecuentes, después de Bogotá, son Cali, Pereira y Armenia.

También por carretera

El departamento del Tolima es atravesado por alrededor de nueve ejes viales nacionales destacándose por su importancia comercial el de Melgar a Bogotá e Ibagué – Cajamarca – La Línea.

Tolima, destino seguro “El Tolima e Ibagué son destinos seguros como también lugares preferidos de nacionales y extranjeros por varios factores. Primero porque el eje vial que comunica a la capital de la República con los municipios y, en especial, con la capital tolimense tiene presencia permanente de la Policía Nacional. Los sitios considerados como atractivos turísticos cuentan con el respaldo de nuestra Policía que en ese sentido hace todos los esfuerzos. De otra parte, esta región goza de una posición geográfica envidiable, se encuentra muy cerca de Bogotá, cuenta como valor agregado la vía Panamericana, eje vial que conduce a los dos puertos más importantes que existen en el país. El clima es privilegiado porque a pesar de ser cálido no es un clima tropical húmedo, por el contrario es un clima seco que atrae a los turistas tanto nacionales como extranjeros. El departamento del Tolima tiene todas las posibilidades de ser el destino preferido por los turistas e inversionistas y los tolimenses tienen todas las posibilidades de desarrollo a partir de este renglón de la economía. La doble calzada, entre Bogotá e Ibagué, el tercer carril para Cajamarca y el túnel que une al Tolima con el Quindío son elementos de competitividad muy importantes. Los turistas seguramente van a disfrutar mucho esos paisajes tolimenses en sus desplazamientos por las vías nacionales”. General Orlando Páez Barón, director nacional de Seguridad Ciudadana de la Policía.

Proyectos de desarrollo:

Agua potable

para todo Ibagué 67 mil ibaguereños de la comuna 13 se beneficiarán con el acueducto complementario de Ibagué.

os dolores de cabeza provocados por las crecientes del río Combeima, que en época de invierno dejan sin agua a los ibaguereños, así como las dificultades que hoy afrontan 67 mil personas que se surten del preciado líquido a través de acueductos comunitarios serán cosa del pasado, con la ejecución real del proyecto de acueducto complementario para la ciudad. Esta iniciativa, de la que se venía hablando desde los años 90 y que fue incluida en el plan maestro de acueducto y alcantarillado, quedó paralizada, inexplicablemente, desde el año 97, luego de que se adelantarán algunas obras de adecuación y preparación para la que sería la nueva bocatoma. El frustrado intento por potenciar el desarrollo la ciudad se fue borrando de la conciencia colectiva de la comunidad y sus gobernantes. Sin embargo, arrancando el siglo XXI las preocupaciones volvieron a hacerse evidentes; para el año 2005 hacían curso ante el Tribunal Administrativo del Tolima 30 acciones populares con las que se exigía la potabilización y tratamiento para los acueductos comunitarios. Ese mismo año, el documento Conpes refirió que mientras en las cuatro principales ciudades del país la cobertura de agua potable llegaba al ciento por ciento, en otras capitales como Ibagué este indicador apenas se aproximaba al 90. Pruebas de laboratorio y análisis bacteriológicos en las comunas uno, dos seis, siete y 13 donde la población recibía líquido de acueductos comunitarios pusieron al descubierto índices de desnutrición infantil y otras patologías derivadas del consumo de agua no apta, que, para el caso de la comuna 13 encendieron las alarmas. El diagnóstico más preocupante tuvo que ver con el hallazgo de contaminación por efecto de heces fecales.

Río Cocora, fuente alterna

Los estudios técnicos adelantados por la Corporación Autónoma Regional del Tolima,

orientados a identificar la fuente alterna indicada para alimentar el acueducto complementario de la ciudad, llevaron a observar el comportamiento, los pros y los contras de los caudales de los ríos Bermellón, Cocora y Toche. Fruto del análisis de las diferentes variantes surgió como la mejor opción el río Cocora que, según los expertos tiene temporadas de creciente proporcionalmente opuestas a las del río Combeima. En esencia, el proyecto de acueducto complementario para Ibagué que beneficiará a los habitantes de los barrios del sur demanda la realización de varias obras, algunas de las cuales ya se encuentran adelantadas.

Dos etapas

En la primera fase de la Etapa I se contempla la adecuación de la bocatoma y las líneas de conducción desde el río Cocora hacia la planta de tratamiento ubicada en Boquerón. En la segunda fase se construirá la planta de tratamiento con capacidad para procesar 400 litros por segundo y dos tanques: El Boquerón que puede almacenar hasta mil 550 metros cúbicos de agua y el tanque Sur que amplía ese nivel de embalse a dos mil metros cúbicos. Así mismo, está programado unir a través de redes de conducción la planta de Boquerón, el tanque Sur y el tanque principal de La Pola. Ya en una segunda etapa proyectada para el periodo 2015 - 2020 está previsto construir un tanque más en el sector del Jordán que se interconectará con el sistema de acueducto existente. Es importante precisar que la infraestructura de los acueductos comunitarios no será suspendida, en su lugar se adaptará para poder prestar un Continúa pág. 21

Megaproyectos hidroeléctricos en marcha

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mejor servicio. El proyecto está presupuestado en 27 mil millones de pesos; de ellos 11 mil serán aportados por la Alcaldía, siete mil por el Ministerio de Ambiente y cinco mil más por la Gobernación del Tolima, los cuatro mil restantes se apropiarán de dineros direccionados por la Nación. “Si todo sale como lo tenemos proyectado calculamos que finalizando el 2009 se estén dando por terminadas

Generación de empleo

Pero además de los beneficios que traerá el acueducto complementario para la capital del Tolima y en particular para los habitantes de los barrios Granada, Miramar, San Isidro, La Isla, Colinas del sur, La Unión, Ricaurte, Darío Echandia, Boquerón, Granate, Florida y Túneles, este proyecto ofrecerá alternativas de generación de empleo. Para la etapa uno se calcula habrá 600 soluciones de empleo directo y 200 indirectos, mientras que para la etapa dos estas opciones de trabajo se ampliarán a mil 450 directos y 450 indirectos.

las obras y entre enero y marzo de 2010 se adelanten las pruebas necesarias”, enfatizó el gerente del Ibal, José Alberto Girón. Es de anotar que los nuevos tanques estarán 107 metros más arriba que los actualmente ubicados en La Pola, cosa que facilitará la distribución en los barrios de la comuna 13, primeros beneficiados.

Para tomar nota

* En sus tres plantas de La Pola y Chembe el Ibal produce dos mil 320 litros de agua potable por segundo. * De los dos mil 320 litros de agua por segundo que se producen en Ibagué, sólo se consumen mil 500 litros. * A la fecha hay 101 mil usuarios de acueducto y alcantarillado registrados. * La cobertura urbana de acueducto llega al 87 por ciento, de este el 95 por ciento tiene un nivel de cobertura perfecto. * En alcantarillado la cobertura es de un 96 por ciento. Existen 950 kilómetros de redes urbanas y tres plantas de tratamiento de aguas negras.

Tolima, polo de energía para Colombia Además de la hidroeléctrica de Amoyá, otras empresas trabajan actualmente en proyectos similares como el de Cucuana y Ambeima.

a enorme riqueza hídrica del Tolima constituye hoy a esta región del país en una de las principales fuentes de generación de energía. Prueba de ello, es que en la actualidad están en marcha tres grandes proyectos, entre los que sobresale el de la hidroeléctrica del río Amoyá en el sur del departamento. La megaobra, a cargo de Isagen, promete generar desarrollo social para las comunidades de una zona que históricamente ha sido olvidada y golpeada por el fenómeno de la violencia. “El proyecto podríamos decir entró en su etapa definitiva de construcción el 16 de junio y está calculado tarde unos tres años. Así las cosas, esperamos que en el 2011 podamos empezar con la operación comercial”, subrayó el directivo de la compañía energética.

Fuente de energía para el país

Geográficamente, la hidroeléctrica del río Amoyá está situada en área jurisdiccional del municipio de Chaparral. Por sus características de rendimiento es considerada como de nivel medio. Aun así, los cálculos de los especialistas apuntan a que terminadas las obras, la capacidad productiva total será de unos 80 megavatios. Continúa pág. 22

Viene pág. 21 En esa medida, esta fuente de generación de energía aportará al país 520 gigavatios por año, lo que representa una cuota considerable. Luis Fernando Rico recalcó que la hidroeléctrica del río Amoyá no contará con ningún tipo de embalse, pues su diseño está pensado para utilizar el sistema “Filo de Agua”. Según el alto ejecutivo, en total se invertirán 120 millones de dólares.

Empleo y medio ambiente

Pero además de los beneficios en materia de obtención

de energía, para el país, el proyecto traerá una excelente oportunidad de generación de empleo en especial para las comunidades del sector. “En la fase cumbre del proceso esperamos poder generar 350 empleos. Los contratistas asumieron el compromiso de emplear al máximo el recurso y la mano de obra de la zona”, enfatizó el Presidente de Isagen. Luis Fernando Rico destacó la organización de los habitantes de Chaparral y sus veredas, con quienes se llegó a acuerdos en todas las áreas como salud, educación, cultura, Derechos Humanos y ecología. “En esto último hemos querido ser particularmente cuidadosos, esforzarnos por la prevención y protección del medio ambiente porque sabemos que allí está el Páramo de las Hermosas y ese es un patrimonio del Tolima y de Colombia”, dijo Rico. Pensando en prolongar las oportunidades de trabajo, una vez hayan concluido las obras, y en procura de evitar que la población abandone su vocación agrícola, Isagen

Las obras

Por tratarse de un proyecto en el que se empleará el sistema “Filo de Agua”, las obras exteriores a realizar tendrán un mínimo impacto ambiental. La mayor parte de los trabajos para acondicionar la maquinaria serán subterráneos. Entre las tareas previstas está: * La construcción de una pequeña captación de fondo

acordó impulsar proyectos productivos en las fincas a fin de mantener la actividad económica. ubicada aguas abajo de la desembocadura del río Davis en el río Amoyá. * Un túnel de carga de 8,7 kilómetros de longitud. * Una caverna de máquinas en la cual se instalarán los transformadores de potencia y dos grupos generadores con turbinas tipo Pelton, verticales, de seis chorros. * Un túnel de descarga de 2,8 kilómetros de longitud, por medio del cual se restituyen las aguas al río Amoyá.

Ibagué, Zona Franca y Puerto Seco Por: JAVIER DÍAZ MOLINA Presidente Ejecutivo Analdex Especial para EL NUEVO DÍA

La cada vez mayor integración que Colombia ha logrado con los mercados internacionales se refleja claramente cuando se examinan las cifras correspondientes al comercio exterior del país. En efecto, las exportaciones colombianas superaron el año pasado los 30 mil millones de dólares y se espera que el próximo año superen los 40 mil millones de dólares. Por su parte, las importaciones están por encima de los 32 mil millones de dólares. La dinámica de este comercio, sin embargo, ha dejado en evidencia el tremendo atraso que el país presenta en su infraestructura, particularmente en aquella referida a los servicios a la carga. Si bien el país ha avanzado en modernizar sus terminales marítimos, no ocurre así con la infraestructura vial, ferroviaria y de redistribución de mercancías. Sólo hasta ahora se plantea la urgencia de contar con carreteras de doble calzada que unan a Bogotá con los puertos del Caribe y del Pacífico. Las obras han comenzado y se espera que lleguen a feliz término en el menor tiempo

posible. Sin embargo, nada se ha hablado de la infraestructura logística que debe acompañar a dichas obras. Puesto que los puertos, sólo deben servir como punto de ingreso y salida de las mercancías es necesario contar con centros de logística o también llamados Puertos Secos en donde se realicen actividades como acopio, consolidación y desconsolidación de las cargas, reempaque y redistribución de algunos cargamentos, así como actividades de mantenimiento, limpieza y reparación de contenedores, para no hablar de la necesidad de contar igualmente con centros de prestación de servicios a los vehículos que transportan las mercancías, así como a sus conductores.

Punto estratégico

Al hacerse evidente la necesidad de contar con estos desarrollos logísticos y pensar en la localización geográfica de Ibagué, surge el interés de explorar la posibilidad de que Ibagué se convierta en un polo de desarrollo logístico de servicio a la carga que se mueve del centro del país hacia el Pacífico y viceversa. Pero no sólo eso. La relativa cercanía de Ibagué a la capital de la República, convierte a la Ciudad Musical

en una alternativa real para la localización de aquellas industrias que tienen su mercado de consumo en Bogotá; pero que requieren condiciones más ventajosas en cuanto a precio de la tierra y de los servicios o tributos locales. Pensando en ello, es que se ha planteado la posibilidad de impulsar un gran proyecto que convierta a Ibagué en la alternativa de localización productiva para aquellas empresas que atienden el consumo de Bogotá y en un gran centro logístico de servicio a las cargas que se mueven entre Bogotá y el Pacífico y viceversa. Para la implementación de este proyecto bien podría hacerse uso del

instrumento de las Zonas Francas que se ha diseñado para atraer nueva inversión y generar la creación de empleo y que tiene como atractivo, además de las facilidades aduaneras, el contar con una tasa única de renta del 15 por ciento para las empresas que se localicen en el área de la Zona Franca. Para la materialización de esta idea, se requiere, sin embargo, la unión de los diferentes estamentos de la sociedad tolimense, la Gobernación, la Alcaldía, el Concejo, los gremios, la fuerza parlamentaria, los medios de comunicación, etc. Me resisto a creer que esto último sea más difícil de alcanzar.

Hospital del sur, será por fín una realidad

n poco más de un año, los habitantes del sur de Ibagué se verán beneficiados con la puesta en servicio de un moderno centro asistencial que pasará a dar respuesta a las necesidades de unas 200 mil personas que, hoy hacen uso del sistema de salud en las comunas 11, 12 y 13. Para Diana Gaitán, responsable de la Unidad de Salud de Ibagué, entidad que lidera el desarrollo del proyecto, con esta nueva obra se pretende, entre otras cosas, romper el paradigma según el cual lo público no puede ser bueno. La iniciativa abanderada por el alcalde Jesús María Botero, y tendrá una inyección de recursos aproximada a los cinco mil millones de pesos.

Solución pensada en grande

Según explicó la Gerente de la USI, la Unidad Intermedia del Sur pasó a ser una prioridad para la administración, luego que los estudios previos permitieran determinar que los centros de salud existentes en esa zona de la ciudad carecen de las condiciones de infraestructura para prestar un servicio adecuado. “Las sedes asistenciales del Arado, El Libertador, El Uribe, El Bosque, Boquerón y Kennedy fueron construidas antes de ser emitida la normatividad que define los estándares de infraestructura física y en algunos casos se acondicionaron instalaciones que fueron edificadas con otro fin”, subrayó Diana Gaitán.

Como proyecto de desarrollo, la Unidad Intermedia del Sur beneficiará a los habitantes de tres comunas y nueve veredas de la capital del Tolima. Así será el hospital

La unidad hospitalaria del sur, cuyas obras de infraestructura están prestas a comenzar, estará ubicada en la carrera 11 con calle 17 del barrio Ricaurte, punto equidistante para la población beneficiaria. Sobre el lote de dos mil 500 metros cuadrados se edificará un área de tres mil 300 metros que se distribuirá en tres niveles. El sótano destinado a zona de parqueo, el primer piso con atención en urgencias, consulta externa y servicios de apoyo y una segunda planta destinada a ginecobstetricia, hospitalización, esterilización y oficinas. Consulta externa: Seis consultorios médicos, tres de odontología, una sala de espera, baterías sanitarias, área de facturación y estadística. Servicios de apoyo: Un laboratorio clínico, farmacia e imagenología. Unidad de urgencias: Dos consultorios médicos, sala de espera, baños públicos, una sala de procedimientos, una sala de reanimación, una sala ERA (Enfermedad Respiratoria Aguda), una sala EDA (Enfermedad Diarréica Aguda), estar de enfermería, salas de observación para mujeres, hombres

y niños. Área de partos: Una sala de nacimientos, una sala de trabajo de parto, área de hospitalización y estar de enfermería. Zona de promoción y prevención: Se acondicionarán consultorios para enfermería, vacunación con cuarto frío, ecografías, citologías y un salón para curso Psicoprofiláctico con capacidad para 60 personas, sala de espera y baños públicos.

El sur se desarrolla La Unidad Intermedia del Sur, en proceso de construcción, se constituye en parte de la obras de desarrollo que la Administración Municipal pretende impulsar en ese punto cardinal de la ciudad, que ha crecido considerablemente en los últimos años. Además de contar con un servicio cercano, oportuno y eficiente, en materia de salud, la construcción de una nueva estación de bomberos y la consolidación de un cantón militar permitirá que los precios de la tierra en el área de influencia adquieran ma yor valor e importancia.

Valorización: Obras públicas con el compromiso de todos

ropiciar grandes obras públicas que se traduzcan en desarrollo social y físico para la ciudad teniendo como elemento primordial la contribución de todos los ciudadanos, es el objetivo que persigue el ambicioso proyecto de valorización de Ibagué, que espera recaudar 41

mil 800 millones de pesos. La iniciativa, que fue aprobada a comienzos de este año por el Concejo Municipal, avanza actualmente en una etapa de estudios, tras la suscripción de un convenio con el Instituto de Valorización de Manizales, Invama, entidad que por su experiencia y conocimiento se encargará de asesorar a la Administración Municipal en lo que resta del proceso. Según Martha Peña, secretaria de Apoyo a la gestión, este

instrumento de ordenamiento territorial ha sido probado con éxito en otras regiones del país, incluso se conoció el caso de un barrio estrato uno de Manizales, donde con el compromiso de todos sus habitantes a través de la contribución de valorización se concretó la pavimentación de sus principales calles y avenidas.

Contribución

Para la funcionaria del gobierno local, lo primero en lo que hay que hacer claridad a la comunidad es que la valorización no es una gravamen o un impuesto que se imponga. Continúa pág. 25

25 Viene pág. 24

Estadística de la valorización Distribución de recursos Monto total: 41 mil 800 millones de pesos. Zona de Influencia I: Valor obra:(21 mil 745 millones de pesos). Gatos de administración:(Dos mil millones 609 mil 400 pesos). Total recaudo: (24 mil millones 354 mil 400 pesos). * Bulevar Carrera Quinta. (Siete mil millones 844 mil pesos). * Calle 25. (10 mil millones de pesos). * Intersección Carrera Quinta calle 25. (Tres mil millones 901 mil pesos). Zona de Influencia II: Valor obra:(15 mil millones de pesos). Gatos de administración:(Mil millones 869 mil 240 pesos). Total recaudo: (17 mil millones 446 mil 240 pesos). * Repartidor vial del Éxito. (13 mil millones 500 mil pesos). * Calle 103. (Dos mil millones 77 mil pesos).

Muy por el contrario se trata de una contribución de la ciudadanía para hacer realidad proyectos de desarrollo que en últimas benefician a todos. “Una de las 19 actividades que, según el convenio suscrito, debe realizar Invama es la de medir la capacidad socioeconómica de los contribuyentes, dependiendo de sus circunstancias particulares. Es decir, que, no deberá aportar en la misma medida aquel que tenga su propiedad registrada en estrato tres a quien por el contrario se encuentra clasificado en estrato seis”, anotó la Secretaria de Apoyo a la Gestión. Pero, además, de los estudios socioeconómicos, la firma

contratada tendrá que adelantar una actualización del censo predial de la ciudad, con lo que se identificarán otros contribuyentes.

Facturas en nueve meses

Por tratarse de una contribución y no de un gravamen, una vez se emitan las respectivas facturas, aproximadamente en nueve meses, los contribuyentes tendrán el derecho a objetar el monto fijado y exigir una revisión del proceso, mediante el cual se tazó la contribución económica. Para tal fin, Invama contará con un equipo de profesionales que se hará cargo de resolver, una a una, estas reclamaciones. Los proyectos A la par con el proceso de derrame Para el secretario de Infraestructura de Ibagué, Jaime Orlando de valorización deberán ir los trámites para la Vélez, la construcción del intercambiador vial del Éxito y la habilitación ejecución de las obras. de la calle 103 serán dos obras de desarrollo físico que beneficiarán no sólo a la comunidad, ubicada en las zonas de influencia, sino a la Dos zonas ciudadanía en general. Según el acuerdo 001 de 2008 aprobado “En lo que tiene que ver con el intercambiador del Monumento a la por el cabildo local, el proceso de valorización Música, el proceso se encuentra bien adelantado, incluso ya tenemos tendrá dos zonas de afectación directas: los diseños necesarios. En la práctica, este proyecto le apunta a una La número uno que se compone de tres mayor movilidad en ese sector de la capital. “Teniendo en cuenta que allí confluye todo el flujo vehicular que proviene o se dirige hacia la zona norte, resulta necesario contar con un mecanismo que permita organizar y descongestionar el tráfico, sobre todo en las horas pico”, aseguró Vélez.

La 103

La apertura de la calle 103 desde el puente de Progal hasta la avenida principal que da salida al norte del departamento complementa la primera de las zonas. Este proyecto, que apenas está en proceso de contratación, se constituye en una vía alterna para la entrada y salida de la ciudad, que igual contribuirá a una mayor descongestión. Si todo resulta como se encuentra trazado, inicialmente, se espera que las obras para estos dos proyectos concluyan en el 2010. Así, antes de terminar el periodo del actual Alcalde se aspira presentar una segunda valorización.

obras: el bulevar de la carrera Quinta, la calle 25 y la adecuación de la intersección de la calle 25 con carrera Quinta. Y la número dos que comprende: la apertura de la calle 103 y el intercambiador vial del Éxito. Esta última será la primera en ejecutarse.

Cultura: H

acer del título de “Ciudad Musical de Colombia” un valor agregado de competitividad turística es el propósito, de las diferentes entidades e instituciones de la región comprometidas con desarrollo de la cultura y el arte. El maestro Germán Céspedes, director artístico del Conservatorio de Música del Tolima desde el año 2005, ha sido uno de los principales gestores de esta propuesta.

Competencia

Desde 1959, año en el que Amina Melendro inició el bachillerato músical, a la fecha, la oferta de programas de formación superior en este campo ha variado. De dos o tres programas con los que se arrancó originalmente se pasó a 35 en 2007, año en el que el Conservatorio puso en marcha su plan “Maestro en Música” dirigido a formar intérpretes de nivel profesional. En esa medida, como conceptúa el maestro Céspedes “destacarse es mucho más complicado”. Hasta el año 2004 toda la programación cultural desarrollada por la máxima institución musical del departamento dependía de los recursos asignados por el Ministerio de Cultura. En el 2008 la Administración Municipal, comenzó a ver los beneficios de una política regional orientada a potenciar la ciudad mediante la

Ibagué, máxima del pentagrama musical

promoción de su oferta cultural.

Agenda musical

Del sombrío panorama y la agenda en blanco con la que contaba el Conservatorio en 2005, en la que apenas se incluía un concierto quincenal de orquesta se pasó a construir con el tiempo una variada “carta musical”. Después de madurar varias ideas se impulsó la realización del Seminario Iberoamericano de Guitarra, el Taller Internacional de Dirección y los congresos nacionales de música, eso sin mencionar otras actividades del sector privado, como el festival de Jazz Festival y, quizás la más ambiciosa, recuperar el “Polifónico” como lo llama cariñosamente la gente.

Músicos del mundo en la ciudad

En los últimos tres años, Ibagué ha tenido la oportunidad de honrarse con la visita de directores de la talla de Luis Gorelik, Alfredo Rugeles, Irwin Hoffman, Germán Gutiérrez, Roselín Pabón y Mauricio Weintraub. Así mismo ha vibrado con los repertorios de Manuel Barrueco, considerado el mejor guitarrista del mundo y Hopkinson Smith catalogado número uno en el laud. También han desfilado pianistas rusos, polacos, violinistas

ingleses, agrupaciones vocales como Optina Pustin de Rusia, los mejores guitarristas, ensambles latinoamericanos; y compositores e investigadores de marcada trayectoria en el país.

Mucho por hacer

Lo mejor es que las expectativas a futuro son amplias pues como apunta Céspedes: “Tenemos un público formado que está ávido de nuevas propuestas estéticas, distintas a los formatos trillados”. A pesar de la pérdida de identidad musical, para el maestro Germán Céspedes no es concebible pensar que se pierda la esencia musical. “No conozco a ningún pueblo del mundo que haya perdido su espíritu musical, aún en los casos de violentos mestizajes o severa transculturación”, puntualizó. Agenda cultural musical del Conservatorio para el 2009: * 30 abril al 2 de mayo: II Ibagué Jazz Festival. * 9 al 15 de agosto: IV Taller Internacional de Dirección Sinfónica. * Primero al 5 de septiembre: V Seminario Iberoamericano de Guitarra. * 14 al 17 de octubre: II Festival Polifónico Internacional “Ciudad de Ibagué”.

Servicios Públicos:

on más de 300 mil suscriptores en el servicio de energía eléctrica, cien mil en telefonía fija, un 97, 2 por ciento de cobertura en aseo e indicadores positivos en materia de acueducto y alcantarillado, el departamento del Tolima se encuentra en una posición privilegiada muy a la altura de otras grandes regiones del

Agua de la llave

país. La prestación eficiente de los servicios públicos permite medir las perspectivas de desarrollo de la región, al tiempo que constituye una razón más para que los grandes, medianos y pequeños, empresarios se la jueguen por hacer inversión.

Biocombustibles

Desde hace varios días, el Ibal viene promoviendo por diferentes medios, el consumo masivo de agua desde la llave. La excelente condición de las plantas potabilizadoras que cumplen con todos los parámetros de calidad, sumado al monitoreo que se realiza las 24 horas del día a las plantas productoras y a las redes, son parte de las razones que sustentan esta campaña. “Nosotros realizamos entre 24 y 30 muestras al día donde chequeamos entre 10 y 17 parámetros de calidad como lo exige la ley. Además tenemos una contramuestra mensual, semestral y anual de las Secretarías de Salud del Departamento y del Municipio que certifican efectivamente que el agua es completamente apta para el consumo humano”, sostuvo el gerente de la empresa José Alberto Girón.

Otras apuestas comerciales

Uno de los grandes objetivos para el Tolima es instalar y operar un complejo para la obtención de alcohol industrial a partir de la caña de azúcar. La intención es que allí se procesen 20 mil litros por día y seis mil 570 millones de litros al año, cantidad suficiente para atender en buena medida la demanda nacional insatisfecha de 25,6 millones de litros anuales. Este complejo que generará 500 soluciones de empleo, entre directas e indirectas, durante su etapa de construcción, demandará una inversión de 14 mil 360 millones de pesos. Para hacer realidad esta iniciativa, es necesario sembrar mil 182 hectáreas de caña de azúcar ampliando la frontera agrícola sin desplazar hectáreas de arroz.

Es importante destacar que de la mano con los servicios públicos domiciliarios, el esfuerzo de un grupo de tolimenses ha hecho posible, incursionar en el campo del gas natural para vehículos y examinar las perspectivas comerciales para empezar a producir biocombustibles y alcoholes carburantes a partir de cultivos como la caña, el maíz y el sorgo.

Gas Natural, oxígeno para Ibagué

Fue a pulso y con el compromiso de pequeños y medianos empresarios de la región, como el gas natural vehicular llegó al Tolima hace cuatro años. Según Yesid Hernández, representante del sector ante la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco – Tolima, en 2004, año de introducción al mercado, 136 automotores en Ibagué adquirieron el sistema para moverse por las calles de la ciudad alimentados con la fuerza del gas. Los cálculos apuntan a que hoy el GNV mueve seis mil 400 vehículos en la ciudad. Y es que en cuatro años de evolución se pasó de una a 15 estaciones de servicio. Mientras que los centros de reconversión, se diversificaron llegando en la actualidad a 12.

Servicio y empleo

La llegada del GNV significó también una transformación en la cultura del servicio de las tradicionales bombas de distribución

de combustible. Esta transformación se ha visto reflejada en la actitud del vendedor frente al cliente como también en la inclusión de servicios adicionales. En lo que se refiere a la generación de empleo, el crecimiento de los talleres y la construcción de estaciones nuevas ha permitido la incorporación de nuevo personal a las nóminas. Es así como se calcula que en cada uno de estos establecimientos hay a la fecha entre 10 y 12 empleados.

Ayuda al bolsillo

El impacto económico tras la llegada del GNV ha repercutido directa e indirectamente en el bolsillo de los ciudadanos. Por un lado ha disminuido los costos de quienes poseen un vehículo particular, y por otro ha hecho sostenibles negocios como el del servicio público de transporte (taxis) sin que para ello se deba recurrir a un incremento elevado en las tarifas para los usuarios.

De acuerdo con Yesid Hernández, las perspectivas hacia un futuro inmediato son positivas.

Agro: Proceso de transformación

in dejar de lado su vocación arrocera y algodonera, la nueva cara competitiva del Tolima ante el mundo, en materia agrícola, parece estar reflejada en la producción de frutales, así como en la apuesta por hacer del café de la región el mejor en los mercados internacionales. Para hablar del primero de los casos hay que decir que a iniciativas como la del Triángulo del Tolima se ha sumado el interés por identificar 20 nuevos productos con vocación exportadora, dentro de los que se cuenta una amplia variedad de frutales. A partir de esto se proyecta

poner en marcha la ampliación de la frontera agrícola del departamento. En lo que al tema cafetero se refiere, la mejor carta de presentación es la consolidación del Tolima como uno de los principales productores de cafés especiales en Colombia, posición ratificada por catadores y jueces internacionales en la más reciente versión del concurso Taza a la Excelencia, donde seis de los 10 primeros lugares fueron ocupados por los nuestros. Así las cosas, el agro del Tolima tiene todas las condiciones dadas para afrontar los grandes desafíos y traspasar fronteras.

Agricultura Urbana,

la forma de llevar el campo a la ciudad

Técnica se perfila como una solución al hambre y el desempleo

A través de su centro de formación en Ibagué, Jesús Fernando Hernández Muriel, ha contribuido, a que muchas personas encuentren en la agricultura urbana, una alternativa para producir parte de sus alimentos lo mismo que una fuente para generar solvencia económica. Según Hernández Muriel, lo primero que hay que hacer para implementar un proyecto de tales características es tener un diagnóstico general de los medios con que se cuenta, así como procurar que los factores agua, sol y suelo estén presentes de manera natural. En el caso del suelo puede haber espacios donde no se encuentre la materia

prima necesaria, bastará recolectarla en una pequeña porción de un lugar cercano y optimizarla con el aporte de abonos nutritivos que se pueden obtener a partir de desechos de cocina, estiércol de animales y las mal llamadas malezas. En marcha el proceso hay que distribuir las actividades entre quienes hacen parte de la familia o el grupo, conforme a su disponibilidad de tiempo y capacidades físicas. Una vez estudiadas las condiciones, se determina qué se va a cultivar y en qué ciclos, para ello es bueno contar con una asesoría y en lo posible capacitarse.

Los pasos

El primer paso consiste en llenar todos los recipientes disponibles (tarros plásticos, botellas de gaseosa etc.) con tierra nutritiva y sembrar en ellos semillas ecológicas o plantas de cilantro, cebolla, cebollín, lechuga, repollo y tomillo que son de rápido desarrollo. Es conveniente plantar las primeras aromáticas y medicinales. Las vasijas que servirán como materas se pueden ubicar en espacios menores del hogar; colgadas sobre muros, en escaleras

o rebordes de corredores procurando no utilizar los espacios más amplios. Así mismo, se deben acondicionar tres canecas de buen tamaño que servirán para la recolección de desechos orgánicos, lombricultivo y desechos de cocina. En una segunda fase, se recolecta la orina humana para ser utilizada como urea, al tiempo que se trabaja en el manejo o la recolección de estiércoles de animales para las lombrices y el abono. En la última fase, se acondicionan los demás espacios para emplearlos como pequeñas huertas de alimentos y medicinales. “Algo con lo que también se debe jugar es con la creatividad. En función de un árbol, puede haber fácilmente 20 plantas ”, explicó Hernández Muriel.

Del campo a la ciudad

Un primer antecedente histórico de lo que hoy se conoce como agricultura urbana lo marcó la migración masiva de campesinos a la ciudades. Adaptados al campo como un modelo de vida, quienes empezaron a concentrarse en las cabeceras urbanas procuraron preservar

Huertas para el hogar

Sitios y lugares de producción para la agricultura urbana: Al interior de la vivienda * Corredores * Columnas * Muros * Escaleras * Azoteas * Lotes vacíos Al exterior: * Jardines * Antejardines * Patios internos * Solares En espacios públicos: * Zonas verdes adyacentes a los an denes * Zonas verdes interavenidas * Separadores * Parques * Franjas verdes intervías (orillas de las carreteras) solares amplios dotados de árboles frutales y plantas de diferente tipos, ejemplos de esto aún se pueden observar en Ibagué y algunas poblaciones del Tolima.

Lecheros y paneleros rumbo a la tecnificación La ampliación de los decretos con los cuales el Gobierno nacio nal ordenó regular el manejo y la distribución de leche en el país constituyó una oportunidad para que en el Tolima, la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, en asocio con Finagro, acelerara el proyecto de reconversión lechera. La iniciativa, orientada a atender las necesidades de los productores, en zonas como Roncesvalles, Mu rillo, Cajamarca, Anaime y la meseta de Ibagué, llevó a pensar inicialmente en la creación de una gran planta para el departamento. La propuesta no encontró factibilidad, pues aunque los niveles de producción de la región son representativos, no alcanzan a estar a la altura de procesadoras como las de la sabana de Bogotá.

Centros de acopio en marcha

Surgió entonces, del seno de los mismos productores, la propuesta de instalar algunos centros de acopio en las cabeceras urbanas, dotados con la infraestructura necesaria para poder conservar la cadena de frío del producto, mientras se establecen negociaciones directas con grandes compañías transformadoras lo que permitirá obtener una mayor rentabilidad. “El proyecto fue formalizado, presentado y viabilizado. Es así

como en el caso de Roncesvalles estamos trabajando para llevar unos tanques de almacenamiento que funcionan con electricidad y permiten mantener la leche a una temperatura de cuatro grados”, dijo el asesor de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario del Tolima, Fernando Garibello, quien subrayó que la inversión estaría por el orden de los cinco mil millones de pesos.

Planta pasteurizadora

En perspectiva está además una reestructuración a la planta pasteurizadora de Lérida que fue entregada en comodato por Incoder a la cooperativa de lecheros de Murillo. La intención del gobierno es renegociar dicho comodato, contando con la vinculación de una empresa sólida en el sector para poder optimizar la capacidad de producción. Otro aspecto importante, en esta materia, es la suscripción de convenios para acompañar los procesos de transformación de quesos, quesillos y cuajadas mejorando, tanto el manejo que se le da, como la imagen y presentación misma del producto. El plan que ya está rodando deberá estar estructurado en febrero de 2009. Inicialmente se prevé acopiar 50 mil de los 80 mil litros por día que se producen en el departamento.

Paneleros con potencial

Frente al tema panelero se maneja una estrategia similar con

Arroz,

rey de la economía regional El arroz es y seguirá siendo ante Colombia y el mundo símbolo de la fortaleza agrícola de nuestro departamento. Según Fedearroz, anualmente se siembran en el Tolima 106 mil hectáreas de cereal, es decir 56 mil por semestre, lo que se traduce en un 34 por ciento del consumo total del país. Como epicentro de la producción nacional, el Tolima ha logrado que las poblaciones de la meseta se conviertan en un gran laboratorio. La Federación Nacional de Arroceros, de hecho, cuenta con un centro experimental en Saldaña donde se obtienen las nuevas semillas, procesos que pueden tardar hasta seis años. En este mismo laboratorio, cada año se evalúan 10 mil plantas diferentes, siempre en procura de modelos más saludables y eficientes. Dentro de los avances más recientes se cuentan cinco nuevas variedades de cereal que, según Miguel Diago, subgerente técnico de Fedearroz; generan de 1.5 a dos toneladas más que los actuales niveles de producción. Para el caso del Tolima, donde existe un mayor rendimiento, en comparación con otras zonas del país, se espera llegar a nueve y 10 toneladas. Esta materia prima que se distribuirá por todas las regiones de Colombia cuenta con una amplia inmunidad a plagas y enfermedades.

Además de trabajar en semillas ajusta das a las condiciones de cada región del departamento, también se han liberado comercialmente otras diseñadas especialmente para los llanos orientales y la costa atlántica.

Arroces aromáticos

Dentro de las apuestas productivas innovadoras a desarrollar en la meseta de Ibagué, la introducción de arroces aromáticos de zona tropical es una de las alternativas. La idea base es mejorar genéticamente la semilla para introducir variedades aromáticas de alto rendimiento, que faciliten la obtención de arroces con sabor y aroma natural a nuez o jazmín en cinco intensidades. Para este proyecto, la inversión inicial está fijada en mil 459 millones de pesos y se espera con ello que unas 45 familias de pequeños productores, ubicados en municipios como Ibagué, Piedras y Alvarado se pueda beneficiar en el mediano plazo.

la que se beneficiarán 19 municipios productores del Tolima o con potencial suficiente para hacerlo. Teniendo como fórmula principal la asociatividad se crearán trapiches comunitarios. Dentro de las primeras poblaciones en beneficiarse se cuentan Mariquita, Rovira y Alvarado, esta última la más adelantada, gracias a sus esquemas asociativos y su extensión en cultivo de caña sembrado. Para este trapiche se hará una inversión de 700 millones de pesos. “Alvarado será nuestro proyecto piloto, entre octubre y noviembre se adelantarán las obras de adecuación y para comienzos de 2009 aspiramos entre en funcionamiento. “A ellos también les haremos un acompañamiento para mejorar la producción y ob tener los registros que nos permitan exportar a mercados como el europeo donde hay una buena demanda del producto”, ex plicó el asesor de la Secretaría de Desarrollo Agro pecuario del Tolima, Fernando Garibello.

Cafés especiales con aroma tolimense Aun en condiciones de mínima tecnificación, pequeños y medianos productores del Tolima se han convertido en verdaderos expertos a la hora de sacar cafés especiales de excelsa calidad de los lotes cosechados que, para los expertos en la materia, están a la altura de los mejores del mundo. La más reciente prueba de que el Tolima va camino a convertirse en uno de los primeros productores de café tipo exportación, en Colombia, es el escalafón de resultados del concurso Taza a la Excelencia, realizado en la ciudad de Manizales, en septiembre, donde además de obtener un honroso segundo y tercer lugar, los caficultores de la tierra ocuparon 11 de las 18 casillas reservadas para los finalistas. Por encima de departamentos del Eje Cafetero, y compitiendo contra 532 lotes, el café tolimense obtuvo calificaciones de 84 a 91 puntos sobre 100.

Mercado en crecimiento

En esta ocasión, y para sorpresa de muchos, los productores de Gaitania y Planadas que ya se habían hecho merecedores al primer lugar en años anteriores no fueron los únicos que dejaron en alto el nombre del Tolima, también lo hicieron cultivadores de San Antonio, Líbano y San Juan de la China, lo que demuestra que en distintos puntos cardinales del departamento, donde las condiciones están dadas, se produce un grano de alta calidad. Según el Comité Departamental de Cafeteros, 30 son los grupos asociativos de productores de cafés especiales a los cuales la Federación Nacional viene acompañado con capacitación en escogencia de semillas y recolección adecuada del grano. Sin embargo, después de lo conseguido y demostrado en Manizales, el Gobierno departamental y Finagro anunciaron un plan especial de asistencia para los productores, acorde con las exigencias de un mercado que va en crecimiento.

Infraestructura y tecnología

Para obtener cafés especia les de alta calidad, hay dos procesos que requieren especial cuida do, el paso por

Agro tolimense pensado para pasar fronteras

on una vocación agrícola por excelencia que necesita ser redireccionada hacia la agroindustria, de cara a los retos comerciales del futuro, la Secretaría de Desarrollo Agropecuario del Tolima adelantó una serie de estudios, a partir de los cuales pudo concluir que por encima de cultivos tradicionales, como el algodón y el arroz, la producción frutícola del departamento constituye una de las nuevas fortalezas de nuestra economía. Con ese concepto, se trazó la idea de identificar 20 nuevos productos con vocación exportadora, tarea que ha estado a cargo del centro de estudios de la Universidad del Tolima; precisamente, al lado de algunos frutales, que de hecho ya están saliendo del país, aparecen también el cacao, el caucho y la tilapia.

Frutas a la orden del día los beneficiaderos y el secado. Ambos procedimientos se hacen hoy de manera rudimentaria, pero con todo y ello los resultados saltan a la vista. Pensando en eso una de las primeras apuestas para el sector es proporcionar a los caficultores la infraestructura y los recursos que les permitan tecnificar su producción. Dicha a inversión será subsidiada en un 60 por ciento por los entes gubernamentales. Dentro del mismo paquete se ha trazado una gestión para la apertura de mercados mundiales que estará cargo de la oficina de asuntos internacionales de la Gobernación. “Queremos que nuestros caficultores se industrialicen como de hecho ya lo están haciendo desde algunas asociaciones. Qué mejor que ellos mismos puedan producir una materia prima de altísima calidad y transformarla en otros productos”, dijo el asesor de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario del departamento, Fernando Garibello, quien destacó el trabajo que en la materia se está adelantando Rioblanco y Roncesvalles.

Café tolimense a subasta internacional Además de los tres primeros lugares que se hicieron merecedores al Premio Presidencial por la alta calidad del grano, el jurado de la sexta versión de la Taza a la Excelencia integrado por 28 catadores de 13 países, concedió el derecho a otros 15 productores, cuyos puntajes estuvieron por encima de los 84 puntos, para participar de la subasta internacional por internet que se llevará a cabo el 30 de este mes. Se espera que compradores internacionales de café de todo el mundo pujen para adquirir alguno de los lotes, dentro de los que se cuentan al menos seis del Tolima.

El tema frutícola ha llamado tanto el interés de productores y autoridades gubernamentales que dentro de la propuesta de ampliación de la frontera agrícola del Tolima, ya se tiene asegurado un lugar especial. Basta con saber que de las mil 26 hectáreas que se irrigarán en proyectos de distritos de riego, avalados por Incoder, mil serán destinados a cultivos de frutas y 26 a cultivos de arroz, para tener una clara perspectiva del impacto de este nuevo fenómeno en el mercado. La apuesta por el fortalecimiento de la cultura frutícola del Tolima incluye el apoyo a propuestas que se originen desde los mismos cultivadores de la región centro – sur, donde además se contempla la posibilidad de reactivar una planta despulpadora que hoy permanece abandonada en el municipio del Guamo.

Exportaciones

Además de cafés especiales, otros productos agrícolas con sello ciento por ciento tolimense que están llegando al exterior, o al menos tienen una clara perspectiva dentro del mercado, son el banano bocadillo producido en zonas como Villarrica, y el aguacate, que aunque hace 10 años no era de mayor representatividad hoy tiene una figuración nacional al constituirnos en el segundo productor nacional. En este sentido, el norte del Tolima manda la parada, de hecho, en la actualidad se encuentra en marcha el proceso de siembra de 500 nuevas hectáreas. Frutas como la pitahaya, igual, están en espera de poder internacionalizarse.

Concesionarios: Ibagué es una de las ciudades con menor decrecimiento en ventas del sector automotriz.

ctualmente, en Ibagué se comercializan 21 marcas diferentes de automotores, incluidos los chinos. Entre el mercado de la capital del Tolima y Girardot se venden en promedio de 370 a 400 vehículos,

la gran vitrina automotriz

Ibagué,

un 60 por ciento de ellos son automóviles cuyo valor comercial oscila entre los 18 y los 38 millones de pesos. En materia automotriz como en otras líneas de la economía, los chinos siguen

dando muestra de rentabilidad no en vano han alcanzado indicadores de crecimiento optimistas, pero no lo suficientes como para superar las metas alcanzadas en el año 2007.

Los de carga

Para los distribuidores de vehículos de carga este ha sido un año de contrastes. Los primeros meses ‘pintaron’ bien, pero las disposiciones adoptadas por el Ministerio de Transporte restringiendo el ingreso de automotores no tardaron en provocar efectos desestabilizadores. De 60 unidades que se vendían en promedio, entre julio y septiembre

de este año, los mismos indicadores se redujeron a 15 unidades. Vale la pena aclarar que este fenómeno se ha hecho evidente en automotores de tres toneladas en adelante. Aun con esta perspectiva global, no se puede hablar de un resultado negativo, pues como refiere José Antonio Pascuas, las ventas de vehículos en la zona Ibagué - Girardot han posibilitado que la cuota de participación en el mercado nacional que en el 2007 estuvo por el orden del 0.96 por ciento; transcurridos 10 meses de este año se haya incrementado al 1.36 por ciento lo que en tamaño de mercado resulta importante.

Crecimiento

Megaproyectos como el Túnel de La Línea y la doble calzada, así como la dinamización Continúa pág. 32

32 Viene pág. 31 del sector agrícola ha promovido la llegada de inversión a la región. “Estas condiciones favorables, más la ubicación geográfica estratégica que tenemos y la puesta en marcha de obras como la terminal de carga y la ampliación del aeropuerto de Flandes permiten mirar al Tolima como una zona estratégica para Colombia desde el punto de vista logístico y comercial”, precisó Pascuas.

Panorama del sector

El tránsito de un 2007 exitoso a un 2008 con un primer trimestre adverso para el mercado automotriz, se convirtió en un reto para los diferentes distribuidores de vehículos en el país. Según el DANE, en el segundo trimestre de este año, la variación real en la venta de automotores fue de 24,4 por ciento. Entre abril y junio de 2008 se vendieron en Colombia 53 mil 298 unidades de vehículos; 31 mil 917 de ellas correspondieron a automóviles de uso particular, seis mil 640 a camionetas, cinco mil 860 a camperos 4 x 4, cuatro mil 730 más para el servicio público de transporte y cuatro mil 353 de carga. En lo que a variable origen respecta, 53,2 por ciento de los automotores vendidos en el país correspondieron a producción nacional y 46, 8 por ciento a extranjera.

Agosto con oportunidades En agosto, el bajo precio del dólar le proporcionó a los consumidores favorables condiciones de precios, en la medida en que los distribuidores lanzaron toda una serie de ofertas comerciales y de financiación. Pero el descenso en la ventas no se vió reflejado únicamente en los distribuidores, las operaciones de las ensambladoras con países vecinos también se vieron alteradas. Las ventas ha Ecuador y Venezuela disminuyeron en un 17 por ciento en lo transcurrido del año como consecuencia de la crisis política, en tanto que sólo en el mes de agosto en Venezuela cayeron en un 13.4 por ciento.

Vías,

Con un parque automotor de 75 mil 548 vehículos, está demostrado que el crecimiento de Ibagué, en los últimos años, no se ha limitado a su población o al urbanismo, sino que también ese desarrollo se ha visto reflejado en sus vías. Según cifras de la Secretaría de Tránsito Municipal, de la totalidad de rodantes matriculados en la actualidad, 66 mil 491 son particulares, ocho mil 739 se encuentran suscritos al servicio público de transporte y sólo 315 pertenecen al sector oficial, cifras que para Alfonso Pineda Bonilla, responsable de la cartera que en Ibagué maneja estos asuntos constituye un indicador positivo. En el caso de los particulares, que componen el 88 por ciento del parque automotor de la capital hay un fenómeno que llama poderosamente la atención aun cuando no es exclusivo de la ciudad: la masificación del uso de la motocicleta. Y es que de 66 mil 491 vehiculos que circulan por las calles ibaguereñas, 38 mil 466 son motos, lo que representa un 57 por ciento del grupo y un 50 por ciento del total de rodantes con que cuenta la ciudad. Pero contrario a lo que se podría pensar, son también muchos los ibaguereños que han capitalizado e invertido para tener carro propio. Las cifras no mienten, 19 mil 300 automóviles circulan por las arterias de la capital, lo cual se traduce en 25 por ciento del parque automotor.

Transporte público sobreofertado

En el caso del sistema público de transporte, hay más de lo que se necesita y en esa proporción el usuario tiene suficientes opciones.

polo de desarrollo El 50 por ciento del parque automotor de la ciudad lo constituyen las motocicletas. Sin embargo, la sobreoferta termina por afectar a los demás operadores generando congestiones, lo que obliga a racionalizarlo. “Desde el punto de vista de la calidad, el parque es nuevo, salvo algunos vehículos que ya están identificados y deben salir del sistema o renovarse”, señaló Alfonso Pineda.

Seguridad vial

En materia de seguridad vial, falta mayor educación, cultura ciudadana y autocontrol, pues como afirma el Secretario de Tránsito de la ciudad, nunca un accidente es gratis, pero sí evitable desde que se tenga un comportamiento urbano sano. “Tenemos unos convenios con el Sena para capacitar a los operadores del servicio público. Ante el Concejo municipal radicamos la creación del Centro de Atención Integral para capacitar a los infractores de la norma de tránsito y se creó la cátedra educación vial que se implementará en los centros educativos”, añadió el funcionario.

Modernización con el Banco Mundial

A través de los programas de movilidad y

Nuevo sistema en marcha

“Ciudades Amables”, Ibagué está preparándose para sacar adelante una serie de proyectos que permitirán acceder a recursos del Banco Mundial con el aval y la cofinanciación hasta en un 70 por ciento de la Nación. Estas iniciativas que pueden llegar a ser 12, se relacionan con temas como conectividad de vías, mejoramiento de la maya vial, existente, semaforización a escala, señalización, elaboración de ciclorutas, andenes, mejoras en el control de flotas, implementación de tecnología dentro de los vehículos para ejercer mayor control, creación de paraderos, terminales, restructuración de rutas entre troncales y alimentadoras, definición de la tipología del vehículo y acondicionamiento. “Planeación Nacional ya publicó el contrato para el diseño conceptual del sistema estratégico de transporte público en Ibagué que tiene un costo de 120 mil dólares. La idea es salir con el plan maestro de movilidad”, anunció Alfonso Pineda.

Una de las primeras apuestas en la transformación del transporte público de Ibagué fue la creación de Sitsa, compañía que aglutina a las siete empresas prestadoras del servicio, legalmente constituidas. El cambio de imagen, así como la unificación del color y los emblemas que tendrán los automotores serán parte de las transformaciones que percibirán los ciudadanos a corto plazo. Un poco más de tiempo llevará adaptar a buses y busetas sensores que sustituyan las incómodas registradoras, e implementar tarjetas en lugar de dinero en efectivo. La localización de los automotores tambíen será posible por medios satelitales. La modernización que contempla el Sistema Integrado de Transporte llevará a que al tomar una buseta usted escuche desde un parlante una voz mable que le da la bienvenida identificando la ruta y el vehículo en el que se moviliza.

Crear empresa:

Vida legal,

sin salir de un mismo lugar La competitividad exige el cumplimiento de estándares mínimos de calidad. Dar vida legal a la compañía es el primer paso.

nteriormente, cumplir con los trámites necesarios para dar vida legal a una empresa resultaba un proceso dispendioso, de un lado, porque había que visitar un sinnúmero de dependencias y, de otro, porque ello demandaba horas enteras. Pensando en esto, las Cámaras de Comercio del país crearon los Centros de Atención al Empresario, CAE, estrategia que permite constituir formalmente su negocio, sin tener que salir de un solo lugar.

El proceso de simplificación de trámites en la formalización de negocios está orientado a beneficiar a emprendedores, empresarios, inversionistas extranjeros y usuarios.

La empresa se crea fácilmente

El CAE de la capital tolimense opera en la sede de la Cámara de Comercio de Ibagué. Allí el nuevo empresario diligencia la carátula única empresarial, documento que se compone de un formulario de información básica y sus anexos. Con este sólo documento el usuario: * Registra los establecimientos de comercio que requiera (si es el caso). * Obtiene la matrícula mercantil de su empresa. * Obtiene el certificado de existencia y representación legal o el certificado de matrícula mercantil. * Radica la solicitud de Registro de los Libros exigidos por la ley y paga los derechos correspondientes ante la Cámara de Comercio. * Se registra ante la DIAN obteniendo su NIT (Número de Identificación Tributaria) y RUT (Registro Único Tributario). * Se registra ante la Secretaría de

Hacienda obteniendo el Registro Tributario. * Una vez creada y constituida la empresa, desde el CAE, se realiza la Notificación de Apertura de Establecimiento de Comercio a: Secretaría de Planeación, Control Urbano, Bomberos, Oficina de salud y autoridad ambiental. Si el empresario lo prefiere ni siquiera debe salir de casa, es suficiente ingresar a la página www.ccibague.org.

Pasos previos

Antes de proceder a la legalización de la compañía es necesario haber cumplido con los siguientes pasos: 1. Verificar que no exista otra empresa con la misma denominación o razón social. 2. Haber verificado que no exista una marca igual para los mismos productos o servicios del empresario, registrada ante la Superintendencia de Industria y Comercio. 3. Haber realizado la consulta de uso del suelo conforme al Plan de Ordenamiento Territorial (P.O.T.) de la ciudad. 4. Haber realizado las consultas correspondientes a la normatividad exigida para: Seguridad Industrial, Política Ambiental, Normas de Urbanismo y Sanidad. 5. Haber tramitado ante una Notaría la minuta de constitución de la empresa para obtener la escritura pública que debe presentar al momento de acercase al CAE, para el caso de personas jurídicas, excepto para las empresas unipersonales, las cuales se pueden constituir por documento privado. * Fuente Cámara de Comercio de Ibagué

Cuatro cualidades

Perfil en transformación

que hacen al

Tolimenses, competitivos, profesionales y empresarios

empresario de hoy

ara Eduardo Montealegre, decano de la facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Ibagué, Coruniversitaria, el empresario de hoy debe reunir en un solo formato varias cualidades y competencias, que, si bien son fácilmente identificables, también resultan complejas de encontrar en una sola persona. A juicio del catedrático, entre los aspectos que no pueden faltar en un hombre o mujer de negocios se cuenta: estar bien informado, desarrollar un pensamiento estratégico, ser buen comunicador, trabajar en equipo y ante todo mostrarse como un ser humano formado en valores.

La información

“El activo más valioso que posee un empresario es la información. Por eso es importante conocer todo lo relacionada con el entorno directo, mercado, competidores, proveedores, precio de las materias primas, nuevos productos, nuevas estrategias promocionales y nuevos canales de distribución. “Pero, también lo del entorno económico: comportamiento de la economía, desempeño de los mercados nacionales e internacionales, regulación, cambios tributarios, financieros y cambiarios”, anotó Montealegre. El catedrático agregó que para estar bien informado se requiere conocer a su grupo de colaboradores, sus logros y problemas, pues con ello se afianzan las relaciones personales y laborales, al tiempo que se fortalecen los vínculos y el compromiso. Hay que recordar, que, el liderazgo se logra a través del ejemplo y el fortalecimiento de la convicción.

Planeación y comunicación

depende que las metas y los objetivos se cumplan. En pleno siglo XXI trabajar solo es imposible, el crecimiento de un negocio implica la delegación de funciones y responsabilidades y para ello, se requiere conformar equipos de trabajo con personas que compartan la visión aunque los medios para lograrlo no sean los planeados.

Valores

Otro aspecto que los profesionales en la materia consideran relevante para conseguir el éxito empresarial es sacar un tiempo, en medio de los agites diarios, a la planeación y la implementación de estrategias. Según el Decano de la facultad de Ciencias Económicas de Coruniversitaria, “hay que tener claro el norte del negocio, saber cuándo, cómo y a qué costo se van a implementar las estrategias a fin de tener la suficiente flexibilidad para adaptarse a cambios no previstos”. El empresario de hoy debe ser un buen comunicador, de ello

En su formación humana, todo empresario debe saber que la responsabilidad social inicia con su ejemplo. El comportamiento y los valores que muestre, inculque y promueva se convertirán en el más grande aporte para sus empleados, su familia y la sociedad en general. Algunos de estos valores son el respeto por el ser humano, la lealtad, la responsabilidad y la honestidad. “Las universidades entienden que con el ejemplo se enseña y por esta razón de forma permanente y sistemática se promueve la relación universidad – empresa. Los empresarios comparten la responsabilidad en la formación de los futuros profesionales”, explicó Eduardo Montealegre.

El perfil del empresario del futuro Desde la visión académica de la Universidad de Ibagué, el empresario del futuro debe tener: * Dominio de una segunda lengua. Preferiblemente el inglés, pues los negocios, se harán dentro de un entorno globalizado. * Buen manejo de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación). A corto plazo, buena parte de los negocios de una empresa se desarrollaran por Internet. * Flexibilidad. Para adaptarse a

los cambios del medio, al efecto de la competencia internacional. * Capacidad. Para establecer sinergias, a partir de la idea de que la competencia no está en “el negocio del lado” sino en los productores de otros países que cuentan con mercados y recursos que superan ampliamente los nuestros y contra quienes es muy difícil competir, efectivamente, desde una perspectiva autónoma. La capacidad de asociación, a través de sus múltiples formas, es una característica

fundamental en el empresario del futuro; la capacidad de entender que ese vecino que fue su competidor durante 30 años es el vecino que le garantizará su superviviencia, marca un hito relevante en la historia de los empresarios del futuro. * Formación. Un empresario y su grupo de colaboradores deben acceder a la capacitación pertinente y oportuna. La formación del recurso humano no es un gasto sino una inversión que reporta altos dividendos.

Hace 20 años, en un mercado sin mayores niveles de competitividad, ni expectativa, donde el fenómeno de la globalización apenas se asomaba, la filosofía del empresario ibaguereño, salvo algunas excepciones, se basaba en poner en práctica las experiencias vividas para impulsar ideas de negocio, que sin ninguna técnica resultaban exitosas. En ese medio empírico, el sector empresarial se movió por lo menos cinco años más. A partir de los años 90, el prototipo empezó a cambiar. La nuevas generaciones de negociantes, que en algunos casos, adquirieron la profesión por herencia empezaron a tener un cambio de mentalidad, viendo lo que ocurría en el resto mundo, tímidamente, fueron incorporando la académica a sus empresas y fue en las aulas donde arrancó en firme el cambio de visión de cara al siglo XXI. Hoy por hoy, según los expertos, aquella creencia de constituirse en un empresario de éxito a los 40 ha sido sustituida por la vinculación de jóvenes emprendedores, que tienen claro que hay que afrontar la competencia del mercado no desde el plano local, sino desde el mundial.

La nueva sangre

El nuevo empresario ibaguereño sabe que tiene que apostarle al conocimiento por ende invierte más en formación para él y sus empleados. Su visión llega a ser tan completa que hace de los momentos de crisis una oportunidad. Aquellos empresarios del pasado que se quedaban quejándose frente a las dificultades ya no tienen cabida en el mercado, hoy la meta diaria es levantarse y salir a competir. Con todo y las fortalezas que se pueden encontrar en el perfil del empresario moderno, hay que apostarle a construir un prospecto que responda a las necesidades y exigencias del futuro. En una ciudad con los mayores índices de desempleo, el emprendimiento necesariamente debe constituirse en una cátedra a la que tengan acceso desde los más pequeños en la primaria, hasta los bachilleres y los futuros profesionales. En últimas, lo que se requiere es fortalecer el espíritu empresarial y dar un giro de 180 grados hacia la cultura del autoempleo.

Certificando logros En una economía globalizada donde los consumidores encuentran, cada vez, más opciones a la hora de adquirir un producto o servicio, ofrecer calidad como un valor agregado es una tendencia que va en crecimiento. Esto no sólo lo han entendido las grandes industrias, sino los medianos y pequeños empresarios, quienes una vez alcanzan los estándares necesarios encuentran en la certificación un mecanismo para demostrar su compromiso con las necesidades del cliente y el mejoramiento continuo del negocio.

Las certificadoras

Actualmente, en nuestro país, las entidades autorizadas para otorgar certificaciones de calidad son: Icontec, Bureau Veritas, BVQI Colombia y SGS Colombia. Su labor se concentra en validar y asegurar, de manera objetiva, que un producto o servicio cumple con los requisitos previamente especificados, de acuerdo a la norma. En otras palabras, la misión es demostrar que una empresa ha alcanzado un sistema de gestión de forma completa y

“Adicional a esto, todos ofrecen diferentes beneficios y cubrimiento de su certificación a nivel mundial”.

Esfuerzo de todos

documentada, con credibilidad pública, capaz de ofrecer bienes o servicios que cumplen los requisitos del cliente y satisfacen todas las necesidades. Tal y como lo recomienda Sandra Alcalá, consultora del Centro de Productividad del Tolima, entidad que ha acompañado el proceso de certificación de varias empresas de la región, “es importante que a la hora de apostarle a este proceso, el empresario escoja muy bien su organismo certificador, ya que la credibilidad de una certificación está directamente relacionada con la reputación del organismo que la conceda.

Según la especialista, el proceso de implementación y certificación de un Sistema de Gestión demanda un esfuerzo altomoderado, que puede resultar, más o menos, según el número de obstáculos que haya que superar. “El poco compromiso de la gerencia, la resistencia de los empleados al cambio, la asignación de recursos por la gerencia, la disponibilidad de tiempo, la cultura del trabajo por “islas”, la falta de enfoque hacia la gestión, el desarrollo y la elaboración de la documentación y el aceptar que existen modelos técnicos que ayudan al mejoramiento de empresa son algunas de esas barreras”, asegura Alcalá. Así las cosas, dependiendo del tamaño y la naturaleza de la organización, así como de la complejidad de sus operaciones, el proceso de certificación desde su implementación hasta su obtención puede tardar entre 10 y 18 meses. En materia de costos, se considera que la inversión es moderada, en el entendido que los beneficios obtenidos por la empresa en sus relaciones comerciales con los clientes y en la gestión interna de los procesos es alta. Continúa pág. 36

Las páginas web, una ventana al mundo Con la revolución tecnológica, cada vez son más las empresas que optan por ofrecer sus productos y servicios a través de la internet.

Según Marcos Varón, diseñador de páginas web, tener un lugar en la red técnicamente resulta fácil. Lo primero, después de tomar la decisión de hacerlo,

es revisar el presupuesto y en esa misma medida proyectar lo que se quiere. En la actualidad existen compañías especializadas que ofrecen el servicio de creación y montaje de sitios en la internet para empresas y personas, con el doble beneficio de poder contar con la asesoría de profesionales. Según Varón, la calidad de la página es equivalente a la vitrina de un centro comercial, a mayor innovación, creatividad, servicios y contenidos, proporcionalmente será la respuesta de los cibernautas. “La dinámica con que se cuente y todos los recursos que lleven a hacer agradable la página son válidos; de todas maneras hay que tener en cuenta las necesidades particulares”, precisó.

Opciones gratis

Pero contrario a lo que se podría pensar, acceder a la web no demanda la inversión de grandes capitales, incluso con tecnología simple se puede lograr de manera gratuita. Hágalo usted mismo y de manera fácil visitando una de estas páginas:

www.blogger.com - www.blogteca.com www.páginawebgratis.es

Costos

Encomendar la creación de una página en Internet a profesionales puede generar costos diversos, si lo que se quiere es un portal estático donde la información no varíe, bastará tener disponible de 300 a 500 mil pesos. Si en su lugar se busca una página con dinamismo los costos oscilarían entre 500 mil y dos millones y medio de pesos.

Pocos negocios en la red

Según Juan José Uribe, vicepresidente de Negocios de Telefónica – Telecom, en la actualidad sólo el 17 por ciento de los negocios constituidos en Ibagué cuentan con conexión y acceso a la internet. Promedio muy por debajo de la tasa nacional que se encuentra entre el 25 y el 28 por ciento. Además del programa piloto lanzado por Telefónica – Telecom en coordinación con la Cámara de Comercio, los índices de cobertura de internet banda Ancha continúan creciendo.

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Beneficios de la implementación y certificación de sistemas de gestión * Facilita el comercio internacional, ya que respalda la relación comercial en cualquier país del mundo. * Crea procesos armonizados y simplificados en el ámbito nacional e internacional. * Mejora la imagen corporativa así como las relaciones con los clientes, autoridades públicas, público y con la comunidad. * Introduce una cultura de calidad, mejora la calidad de los productos y servicios. * Proporciona las bases fundamentales para controlar las operaciones de producción y de servicio dentro del marco de un sistema de gestión. * Permite la adopción de una metodología para la solución de problemas reales y potenciales. * Mejora la orientación hacia el cliente, reduce las quejas e incrementa la competitividad. * Amplía la capacidad de utilizar mejor los recursos, reducir costos de calidad y de la no calidad, generando mejores resultados. * Racionaliza los procesos y las operaciones. * Simplifican la gestión de compras. * Reduce la carga financiera debido a estrategias de administración reactivas y proactivas. * Asegura el cumplimiento con la legislación.

Pasos para obtener la Certificación

1. Solicitud: la empresa solicita el ente certificador una propuesta formal sobre el costo de su certificación. 2. Revisión previa: se revisa la preparación del sistema, incluyendo la adecuación de la documentación del mismo y el análisis del cumplimiento de los requisitos. 3. Preauditoría (opcional): si se considera necesario, la empresa puede solicitar un diagnóstico sobre su preparación con respecto a la norma antes de su auditoría formal. 4. Auditoría en sitio: una vez que haya completado la preparación, el equipo auditor comprueba la implementación eficaz del sistema de gestión de la empresa de acuerdo con los requerimientos de la norma y establece recomendaciones para la mejora cuando se considere necesario. 5. Otorgamiento: Después de la revisión imparcial de los registros de auditoría, se otorga el certificado por un periodo de tres años. 6. Seguimiento: se efectúan visitas de seguimiento anuales, llamadas auditorías de seguimiento, con el fin de comprobar que el SGC continua siendo conforme con los requisitos de la norma, así como la adopción de acciones de mejora.

Tipos de certificaciones Son cuatro las áreas en las cuales una empresa tiene la opción de certificarse: sistemas, personal, productos y montajes e instalaciones. No obstante, existen certificaciones individuales e integradas, locales e internacionales. Además están las normas técnicas de calidad (NTC), que establecen los parámetros asegurando que un material, producto o servicio es adecuado para el propósito para el cual ha sido creado. Certificación de Sistemas de Gestión: Entre las certificaciones preferidas por las organizaciones se encuentran: ISO 9001: certificación de Sistemas de Gestión de Calidad de acuerdo con las normas ISO 9000, así como en las adaptaciones de éstas a sectores específicos (por ejemplo: Sector Aeronáutico EN 9100). ISO 14000: certificación de Sistemas de Gestión Medio ambiental de acuerdo con las normas ISO 14001. OHSAS 18001: certificación de Sistemas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, de

acuerdo con los documentos OSAS 18000. Certificación de producto: con esta certificación las empresas demuestran que sus productos cumplen con un referencial (Norma Técnica Colombiana, norma internacional, resolución, reglamento o especificación técnica que establece los requisitos que debe cumplir el producto), bajo sistemas de calidad, eficientes y confiables. Certificación de personal (competencia laboral): esta certificación es una garantía de calidad sobre las funciones que una persona es capaz de desempeñar y sobre las competencias que posee para ello. Certificación de instalaciones y montajes: con esta certificación una empresa dedicada a la instalación y montaje de diferentes proyectos asegura que todos los procesos técnicos que adelanta cumplen con los requerimientos técnicos y de calidad, de acuerdo a las exigencias establecidas.

El futuro de la certificación La certificación seguirá siendo un factor determinado en función de la competitividad de las empresas y un estándar mínimo para las relaciones comerciales y para exportar. Mantener la certificación con las normas ISO es muy importante, especialmente, para promover la cultura de mejoramiento dentro de la organización, optimizar los procesos y mejorar la productividad. Con respecto a la satisfacción del cliente se destaca el mejoramiento en la atención personalizada del personal de ventas, el cumplimiento de especificaciones, la calidad de la información del producto o servicio, la entrega en el lugar correcto y el manejo y la manipulación del producto o servicio. La implementación y certificación de sistemas de gestión seguirá siendo una herramienta para mejorar la trazabilidad del producto o servicio, la calidad de la información, la imagen de la empresa, la satisfacción del cliente y la imagen del producto o servicio. El empresario evidencia su comportamiento con el sistema ya que aumentó los recursos para la calidad, el mantenimiento de la infraestructura,

y la formación y competencias de las personas. Los mercados internacionales, los clientes, son favorables ya que se incrementaron los clientes, los países a los cuales se exporta y el monto de las exportaciones en dólares, los cliente que solicitan certificación ISO 9001. solicitan la ISO 9001 como exigencia para negociar.

Emprendimiento: Cambio de cultura para la región

a creación de pequeñas y medianas empresas como alternativa para combatir las elevadas tasas de desocupación en el país llevaron a que desde el Gobierno central se empezará a hablar con más frecuencia del tema del emprendimiento. Esta novedosa figura que no tardó en llegar al Tolima se formalizó en 2006 como política de Estado con la sanción de la ley 1014, que fijo las pautas a seguir por parte de los municipios y los departamentos a fin de liderar estos procesos desde las regiones. Una de las obligaciones adquiridas por las entidades gubernamentales fue la de crear las redes de emprendimiento, que en el caso del Tolima se encuentra constituida y en pleno desarrollo de su plan de trabajo.

Ibagué Emprendedora

La incubadora de empresas Incubar Tolima es una de las instituciones que al lado de las administraciones, la Cámara de Comercio,el Sena y la red académica de la región ha propendido por el fortalecimiento de esta cultura empresarial. En el esfuerzo de sumar voluntades surgió el programa Ibagué Emprendedora, propuesta que tiene cuatro ejes centrales: el concurso idea de negocios, el semillero de emprendimiento, el voluntariado empresarial, el padrinazgo y la red de microcrédito.

Las tareas

Según Sandra Neira, directora ejecutiva de Incubar, el concurso ideas de negocios tuvo que ser enfocado así ante la inexistencia de planes que debían haberse generados desde la

academia. Esto obligó a disponer de mecanismos para devolverse a la población, acompañarla y ayudarle a encontrar opciones en el mercado. En cuanto a los semilleros, la ejecutiva puntualizó que se adelanta un trabajo de concientización permanente en colegios y universidades, a fin de reemplazar la percepción de estudiar para obtener un buen empleo, por estudiar para mirar qué hacer por la región y la ciudad. Los componentes voluntariado y padrinazgo se están sacando a flote de la mano con los grandes empresarios quienes a partir de sus experiencias enseñan a los emprendedores cómo desarrollar su quehacer. “En lo que se refiere al padrinazgo, nuestra filosofía es no dar pescado sino enseñar a pescar, queremos que los nuevos empresarios tengan quién los acompañe y les pueda ayudar a abrir un canal de venta o un nuevo mercado”, anotó la representante de la incubadora de empresas del Tolima.

Barreras económicas

Está visto que una de las principales barreras que enfrentan los pequeños y medianos empresarios es la carencia de recursos. Pensando en eso surgió la red de microcrédito, desde donde se pretende como primera medida sensibilizar al sector financiero. “Las financieras nos dicen que los emprendedores no tienen capacidad de pago, eso lo sabemos, las personas vienen a la incubadora porque tienen una necesidad. “Los emprendedores, también, deben saber que ellos no son hermanas de la caridad, que están para prestar, pero a la vez para ganar”,

“El yo no puedo o no soy capaz, son barreras que nos impiden crecer. El tolimense tiene un gran corazón, es una buena persona, pero le hace falta algo para pasar del dicho al hecho”: Sandra Neira, directora ejecutiva de Incubar.

indicó Neira. Desde la red de microcrédito lo que se está haciendo es buscar facilidades para que el emprendedor pueda acceder a los recursos y poner a rodar su proyecto de vida, porque en un 50 por ciento estos planes de negocio son a su vez proyectos de vida. El pasado 11 de septiembre, el Gobierno nacional lanzó en la ciudad de Cali la nueva política de emprendimiento como parte de las tareas contempladas en la visión 2019. “En las mesas de trabajo nos invitaron a las regiones para ayudar a construir esa política. Allí se trataron aspectos financieros, de generación de recursos y todo lo que tiene que ver con la parte gubernamental, eso quedó incluido en el documento”, explicó la directora de Incubar, Sandra Neira.

Convocatorias en todas partes

Pero además de los créditos provenientes del sector financiero, los emprendedores tienen otras oportunidades para obtener recursos, que sin embargo se están desperdiciando. “Hay cantidades de convocatorias que promueven diversas organizaciones, lo único que se necesita es tener un proyecto organizado para así acceder a las plataformas. “El problema está en que salen las convocatoria y los proyectos ni siquiera existen. La gente viene y nos dice, yo tengo una idea, pero hay que formalizarla”,señaló Sandra Neira, al agregar que dentro de las entidades que aportan a la creación de empresa mediante este sistema se cuentan el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el BID, Bavaria, el Fondo emprender y toda la cooperación internacional.

Pequeñas empresas mueven la economía

El impacto socioeconómico de las empresas que se han creado partiendo de la figura del emprendimiento es considerablemente alto. No en vano, el 40 por ciento del PIB nacional lo jalonan pequeñas y medianas industrias, en tanto que, según Asobancaria estas generan el 70 por ciento de los empleos. “En lo mínimo estas empresas generan una oportunidad de empleo, pero hay que ver que en muchos casos están vinculados los núcleos familiares, amigos y vecinos”, explicó la Directora ejecutiva de Incubar. En esa medida, el emprendimiento es una gran oportunidad, pero para ello es necesario dejar a un lado la informalidad, pensar en grande y adelantar procesos que permitan ser competitivos.

Fortalezas del emprendedor

Dentro de las principales fortalezas de los emprendedores tolimenses está: * Ganas de hacer las cosas. * Actitud para ser el protagonista de su vida. * Buena onda con su ciudad y su departamento. * Deseo de aportar a su región. De las cosas que hay que mejorar las más importantes son: * Hacer a un lado la cultura de esperar a que el otro haga por mi. * Exorcizar el pesimismo. * No tener fe en lo nuestro. * Adquirir el hábito de la organización empresarial.

Emprendedores, ejemplos de innovación Las siguientes son tres muestras de talento e innovación de emprendedores tolimenses quienes de la mano con instituciones oficiales y privadas asumieron el reto de explotar sus ideas, a partir de un desafío mucho mayor: crear empresa, generar empleo y desarrollar su región.

Barrecology,

la evolución de las escobas

Apuntándole a sustituir la escoba tradicional por algo más especializado, Juan Bustos, quien adquirió el conocimiento en el manejo de la metalmecánica hace 28 años, terminó por idear en Ibagué un muy interesante dispositivo de limpieza que en la actual coyuntura ambiental por la que atraviesa el mundo resultaría exitoso. El Barrecology, como fue bautizado, tiene como misión facilitar la rápida y perfecta recolección de desechos, con un triple valor agregado: no inversión en combustibles, no ruido y cero impacto ambiental. “Pueda que existan máquinas muy similares en el mundo, pero como este dispositivo no hay dos”, asegura Bustos, de 50 años de edad, quien agrega que para llegar a crear el primer prototipo de Barrecology a lo único que recurrió fue a su propia creatividad.

Mejoramiento

Empresarios de Japón y otros lugares del mundo han Servicio público de aseo visitado el taller Por su excelente adaptación al pavimento, las barredoras industriales de Juan Bustos de Juan Bustos serían muy útiles en la prestación del servicio público de recolección de basuras. atraídos por Según los cálculos el trabajo que se puede el modelo realizar de manera tradicional en una hora, fácilmente, puede reducirse a cinco minutos Barrecology.

Del modelo original al actual hubo cambios sustanciales, pues, como comenta su creador, “cada día uno trata de ingeniar la forma de mejorarlo, de quitarle peso y de hacerlo más útil”. “Lo primero fue comprar todos los elementos para hacer la primera máquina. Hubo que hacer muchos ensayos porque la basura no tiene forma. Empecé hace cuatro años y en ese tiempo han sido más de 10 las pruebas” En la actualidad, son dos los diseños de barredoras industriales que se comercializan; uno que permite recolectar objetos de gran tamaño y otro destinado a la absorción de desechos más pequeños. Así, es posible sin un contacto manual levantar del piso desde baldosas hasta polvo. Son tantas las ventajas del Barrecology, que, incluso puede ser utilizado como herramienta agro en la recolección de gallinaza, semillas y cascarillas, eso sin mencionar que puede ser empleado con toda tranquilidad en estaciones de servicios, pues no existe riesgo de generar algunas chispa que se traduzca en accidente.

Energía humana

atractiva máquina sólo basta con tener la fuerza necesaria para impulsarla. Entre más rápido se haga, los resultados obtenidos serán mejores. “La gente siempre pregunta dónde está el motor, pero de eso se trata de dejar a un lado el uso de combustibles”, anota Juan Bustos. Con cuatro ruedas y el mecanismo de operación de una bicicleta, desde la cabrilla el operador de Barrecology se encarga por sí mismo de darle dirección a la máquina y efectuar la descarga manual del material recolectado por un sistema especial de escobillas. Una vez se ha pasado sobre la basura, es suficiente con abrir la caja delantera y extraer la bolsa con los desechos, listos para botar.

Pero ¿cómo funciona entonces esta barredora industrial?. Para poner en funcionamiento esta singular y

con estas máquinas. “Hay quienes dicen que esto va a cerrar las posibilidad de empleo, pero nosotros no lo vemos así, porque las empresas pueden emplear la misma mano de obra dándole una utilización más óptima”, precisó el propietario de la empresa.

Apoyo financiero, talón de Aquiles

Aunque don Juan tiene fe en el Barrecology no duda en afirmar que el soporte real de su empresa es la fabricación de muebles para equipos de computo, actividad económica que hoy le permite dar empleo a 10 personas. “El factor económico es algo complejo,con el apoyo de Incubar y la Cámara de Comercio nos hemos postulado a varias convocatorias, pero

nos ha faltado el centavo pa’ el peso. “La última convocatoria grande a la que nos presentamos fue abierta por Business In Development, fueron muchos los postulados de distintas partes del país, nosotros fuimos finalistas”, dijo orgulloso el gestor de este proyecto, quien ve como una debilidad, el hecho de no tener al alcance los medios para poder responder a una producción de amplio espectro.

La producción

Cada Barrecology puede tener un costo de un millón 500 mil pesos y su fabricación puede tardar hasta 15 días. Sin embargo, Juan Bustos es consciente que para poner a rodar el proyecto se debe empelar nueva mano de obra y adquirir materia prima directamente de los grandes proveedores de repuestos. “Si pensamos en una producción grande es natural que tengamos que trazar como meta la elaboración de al menos un prototipo por día”, añadió. Para los futuros empresarios y quienes como él pueden tener en mente una idea innovadora Bustos recomienda una alta dosis de perseverancia y constancia para trabajar cada día en el cumplimiento del objetivo.

Industrias LGC, empresa que nació de creatividad y retazos

Un bolso playero, con capacidad para convertirse en un minuto en colchoneta de bronceo, fabricado en retazos fue el primer diseño de utilidad con el que Lored Guzmán incursionó al mundo del emprendimiento. Para esta mujer, que sueña con sacar adelante su empresa y vincular la mano de obra de madres cabeza de familia y desplazados, las cosas en el mundo de los negocios no han sido fáciles. Paradójicamente, su incursión en el campo del emprendimiento fue producto de la necesidad, aunque el conocimiento en el manejo de manufacturas lo adquirió como trabajadora en una fábrica, que, la crisis acabó cerrando.

“Me ingenié la forma de crear el bolso y lo confeccioné en retazos. Una persona que trabajaba con el sector turístico lo vio y prometió ayudarme a comercializarlo, pero al final se desapareció con todo y el producto”, comentó Lored.

Persistencia

Aún con tan negativa experiencia, esta mujer volvió a elaborar un nuevo modelo. Según cuenta fueron arduas las jornadas recorriendo el comercio ibaguereño, en procura de vender su producto, sin embargo, la falta de credibilidad en el talento de la región y en las cosas innovadoras fueron su principal obstáculo. “Cuando creí que no resultaría, algo me motivó a entrar a una agencia de viajes y exhibir la maleta. Frente al administrador que me atendió había un cliente que compraba un tiquete aéreo, ambos escucharon mi

exposición. “En el momento en que el primero de ellos me pidió acercarle el producto para observarlo, el cliente se le anticipó, lo revisó con detenimiento, me ordenó una docena, y adelantó parte del dinero. Ese fue mi primer pedido y el comienzo de mi negocio”, cuenta orgullosa desde su taller esta emprendedora que ha sido exaltada en numerosas ferias y concursos.

ni con el dinero necesario para adquirir la materia prima”. “Pienso que los préstamos para pequeños empresarios deberían manejarse igual que los programas de financiamiento al campesino, dando garantías para que quien acceda a ellos empiece a pagar, una vez se obtenga el fruto de la inversión”, anotó.

En crecimiento

Lored sueña con conquistar las medianas y grandes superficies antes de poner a circular sus productos por el mundo. Desde su experiencia tiene un mensaje para quienes como ella aspiran a crear su propia empresa: “Esta no es una tarea fácil, hay que hacer muchos sacrificios, trasnochar, incomodarse. Esto no se hace de la noche a la mañana, pero con la ayuda de Dios es posible. Actualmente los diseños de utilidad de industrias LGC se comercializan en pequeñas superficies de Bogotá, Armenia, Pereira, Calarcá y Bucaramanga.

Con el apoyo de la Cámara de Comercio, el Ministerio de Industria y Turismo e Incubar Tolima, Lored entró en la etapa de formalización de su pequeña industria. De la maleta multiusos, que, fue su primer diseño de utilidad, hoy ha pasado a manejar cuatro productos. “Muchas personas se han interesado en mi trabajo, de hecho estoy en acercamiento con dos comercializadoras internacionales. El problema es que ellos requieren que les llenemos un contenedor y yo no cuento con la capacidad para producir a escala,

A la conquista de los mercados

Estuchearte, otra prueba de que sí se puede Dar solución a las necesidades de la gente fue la premisa con la que Fabio Vargas, un emprendedor de 30 años de edad, dio origen a Estuchearte, proyecto empresarial galardonado en el ámbito nacional. Aunque en la actualidad se manejan cuatro líneas de productos: el musical, el agrícola, el escolar y uno especial para motociclistas, fue en el diseño de correas para cargar equipos de fumigación, fajas para cargadores de café y arneses para guadaña, donde Vargas encontró una oportunidad en el mercado. El primer cliente de este joven ibaguereño, estudiante de Administración de Empresas Agropecuarias en la Universidad del Tolima, fue un almacén especializado en el área para la que él trabajaba. “Yo empecé a ver la necesidad de los clientes y las personas que iban al almacén y me dí a la tarea de moldear la idea hasta sacarla adelante”, precisó Vargas, quien hoy reconoce la asesoría de instituciones como Incubar y el aporte invaluable de la empresa privada que a través de un capital semilla le permitió adquirir parte de la maquinaria y los insumos para sacar adelante su idea.

Competitividad

Algo de lo que Fabio está convencido es que para que un pequeño empresario pueda dar la pelea en términos comerciales frente a sus grandes competidores es necesario imprimir novedad y calidad en el bien o el servicio que se

ofrezca. Si bien es cierto, Estuchearte está dando sus primeros pasos camino al desarrollo, para su creador es claro que ante la falta de oportunidades de empleo, no hay nada mejor que apostarle al desarrollo de su propia empresa.

Metas

Las metas de cara al futuro son ambiciosas, pero estructuradas, primero conquistar el mercado local; segundo apostarle al desarrollo regional y a la generación de empleo; tercero posicionar sus propias marcas en Colombia y por último llegar a los mercados internacionales.

Hoy con entrega y sacrificio, además su taller, este joven cuenta con un punto de venta en la calle 24 con carrera Sexta, lo que hace posible brindar tres empleos directos y cuatro más indirectos de manera sostenible. La experiencia alcanzada con su empresa conjugada con los conocimientos adquiridos en la Universidad han llevado a Vargas a sacar sus propias conclusiones, de ahí que destaque la importancia de impulsar la asociatividad de los pequeños y medianos productores para competir de forma organizada. Para Fabio también es necesario que desde las esferas del Gobierno se ofrezca mayor apoyo económico. A la hora de aconsejar a quienes apenas incursionan en el mundo del emprendimiento, Fabio atina a considerar cinco aspectos básicos: tener inquietud, investigar, asesorarse, informarse, pensar en grande y formalizar la idea de negocio hasta convertirla en empresa.

Armot y Andariego

Son don las marcas que Fabio Vargas quiere posicionar en el mercado nacional. Armot, orientada a la comercialización de productos de las líneas escolar, musical y de motociclismo, como morrales, koalas, estuches, chaquetas y chalecos; y Andariego como sello para los artículos de uso exclusivo en el campo. “La idea es que en cinco años podamos generar recordación entres los clientes de nuestras marcas”, aseguró Vargas.