El Publicista 315 by Antonio Delius

Publíndice...

Editorial...

Análisis... la televisión y las obras de arte. Por Jean Domette.

Gente Pensante...

“En términos generales, el mercado hispano de EU ha evolucionado, para bien”, Aldo Quevedo, director creativo principal, de Richards/Lerma.

Al Exterior...

Terán TBWA y Nissan Juke, una manera distinta de hacer comunicación en la red.

Agencias...

Campañas...

Crece Mobile Outdoor su oferta de productos con un nuevo medio, que ya urgía: los baños públicos.

Gente Pensante ...

Grupo Saber Integrarse transforma la experiencia del cine en un medio de comprobada eficacia.

Producción...

Meteoro Digital estrena oficinas... ¡y un Flame Premium 2014! El equipo más moderno y avanzado del mundo, único en México.

Reportaje Especial...

Festejando su 25° aniversario el Círculo Creativo sigue más vivo que nunca.

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Editorial...

La televisión y las obras de arte. Por Jean Domette.

Dedico este artículo a mi esposa, pintora mexicana, reconocida por su talento y amor a las Bellas Artes. Recuerdo aquella anécdota del escultor romano que estaba ejecutando el busto de Julio César. En tono amenazador le dijo: si lo haces a mi imagen te reprocharé tu lisonja. Si no me parezco es que no sabes admirarme.

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Hoy en día el César es el público frente a una producción televisiva de las Bellas Artes. Parece que el objetivo es halagar al televidente. Difícil tarea la del productor y/o presentador. Estará siempre en riesgo de recibir calificativos de pobreza en los argumentos y hasta cierta incompetencia. Si, al revés, trata de dar cátedra se verá pedante y pretencioso. En las Bellas Artes cada quien tiene su opinión, gusto y espíritu crítico. Y, por lo tanto, lograr convencernos no es nada fácil. Una televisión que nos convenza será siempre bienvenida. Es una tarea difícil y hay pocos especialistas e inversionistas que se ven atraídos por la pequeña pantalla. Sigo optimista para ver cada vez mas presentaciones de obras de arte, tanto nacionales como internacionales, que enriquecerían nuestro bagaje cultural. Acerca de este tema, siempre me surge una pregunta ¿tenemos el derecho en reproducir las obras de arte? Recordemos que, en principio, son únicas. Desde siempre, la escultura, la arquitectura, la pintura fueron copiadas y después reproducidas. Podemos decir que sufrimos un frenesí

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de la reproducción. La Monalisa, los Girasoles de Van Gogh, los murales de Diego Rivera, las caras tristes de Munch, los paisajes de Velasco, el Guernica de Picasso o la mayor parte de la obra de Frida Kahlo… todas las encontramos en lugares de lo mas inapropiados y no siempre adecuados para ser admiradas como lo que son: obras de arte. Con más emoción las encontramos en maravillosas ediciones de libros de arte que, a pesar de un restringido grupo de lectores, han contribuido al desarrollo de la cultura y al rescate de la memoria. Las reproducciones fotográficas, gracias a los adelantos técnicos, ayudan a lograr el conocimiento y nos acercan a lo que se conoce como tener “a basic personality”. El que aporta una adecuada educación del ojo es el cine gracias a la gran pantalla. Sus producciones acerca de las Bellas Artes, muchas veces utilizadas en la televisión,

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Alberto Zamora #126 Col. Barrio de la Concepción Del. Coyoacán C.P. 04020 México D.F.

nos proporcionan un camino gracias al talento de los productores, que a nivel internacional rastrean museos y lugares en donde la producción de obras maestras tuvieron la posibilidad de ser creadas y de florecer. El cine nos ofrece una interacción entre el ojo y el espíritu. Podemos recordar las maravillas de la arquitectura y de la escultura, a través de los tiempos, que desde hace décadas el cine nos ha presentado. Este talento logró ya rebasar la fotografía, introduciendo el elemento fundamental y apasionante que conocemos como “el juego de la cámara”, utilizada con talento por los verdaderos artistas. Admirar la obra con su interpretación, no sólo como copia, nos hizo, gracias al cine, cada vez mas exigentes. Apareció la televisión. Frente a los requerimientos de la audiencia no le quedaba más que ofrecer posibilidades de innovaciones y perfecciones. Esta exigencia obligó, en un tiempo muy lento, a ofrecer programas de alta calidad. www.elpublicista.info

Frente a un público exigente, se logró, con el tiempo, que la televisión obtuviera un reconocimiento hacia los productores y presentadores, desarrollando un valor real a este tipo de programaciones, cadenas, estaciones… hasta los países se han dedicado y empeñado en satisfacer al televidente. Recuerdo comentarios de expertos en medios de comunicación indicando que las Bellas Artes “fastidian” a un gran número de televidentes, sobre todo a ciertas horas, donde sus preferencias son otras. Por estas razones, las cadenas de televisión buscan fórmulas alternas, inversiones mayores por parte de patrocinadores, comentaristas amables, menos pretenciosos y más cercanos al público. También horarios más accesibles. Contrariamente a lo que muchos todavía piensan, en lo personal considero que este tipo de emisiones, si no forman la educación y la cultura de jóvenes y de muchos no tan jóvenes, no son más que diversión. La televisión aleja las imágenes de una mala reproducción, por lo que debe saber interesar y así lograr el éxito esperado. Un primer paso es conocer mejor al público interesado en este tipo de programas, establecer un catálogo de obras todavía no enseñadas pero de gran valor; trabajar en la vida del artista, su entorno, su casa, sus amigos, su verdadero valor a nivel nacional e internacional. La televisión está al servicio del hombre y el artista es una persona como un ciudadano universal. Con

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más talento quizás. ¡No nos olvidemos que la obra de arte nace de una cara, una sonrisa, una tristeza, mucha humildad y, con mucha imaginación y creatividad, a veces con mucha agresividad! Cuando Eisenstein colocaba máscaras precolombinas junto a personajes vivientes, parecidos quizás a ellas, marcaba un camino para la televisión. El éxito de los programas será estimular la curiosidad que tiene todo ser humano. Preguntarse y lograr respuestas, tener opiniones ampliadas. No esperar que volvamos a la escuela, sino a un complemento a su educación y cultura en general. Las emisiones deben venir de personas expertas y apasionadas al mismo tiempo, respetuosas hacia las obras de arte y al público en general. La relación entre los mensajes que manda el artista, sea pintor, escultor, arquitecto u otro, está en su obra y por esto la estamos admirando. Los programas, repetimos, deben tener claridad, convicción, ambición; buscar un clima de aceptación entre las imágenes, comentarios para aquellos que disfrutan de este tipo de programas. Creo en la apasionada posibilidad de una mayor cultura por medio de la televisión. Hoy sabemos, y nos consta, que las distancias ya no existen, que todo está más cerca de todos. Hay que acercar al hombre al arte nacional y global porque ese es su verdadero patrimonio. El Publicista

Feed Back...

Hola... Como ya se acerca el evento deportivo del año y P&G quiere ayudarte a que estés al 100% para apoyar a la Selección, te presentamos a Aquiles Alisto nuestro “Fan Trainer” que nos convertirá de una forma muy peculiar y divertida en el aficionado que México necesita para ganar.

Queridos lectores Les compartimos la infografía con información de Kantar Worldpanel México sobre los hábitos de compra en Tijuana.

La revista El Publicista estuvo presente en el stand del Ing. David Ross en la V Cumbre Mundial de Comunicación Política. Cartagena, Colombia. www.elpublicista.info

Gente Pensante...

“Realmente nos define la palabra, somos nuestras experiencias. Somos nuestros libros, mucho más que lo que hemos estudiado”, Yago de Marta, especialista y experto internacional en Oratoria y Media Training. Es muy raro, yo diría imposible, encontrar a personas como Yago de Marta, con tanta experiencia y conocimiento en la oratoria y comunicación personal. Porque, queridos lectores ¿no les ha pasado que cuando ven a una persona físicamente, les trasmite una primera idea de cómo es, pero cuando habla y se expresa es posible que cambie, de forma positiva o negativa, esa percepción que antes se tenía? Así pasa con muchos candidatos presidenciales, diputados, directivos de grandes corporaciones y/o ejecutivos: al no saber hablar y debatir en público

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o ante las cámaras y expresar apropiadamente sus ideas, pierden credibilidad e interés ante sus respectivas audiencias. A continuación, el resultado de una interesante y exclusiva entrevista que Yago de Marta ha tenido con El Publicista para hablarnos de su especialidad y la historia que hay detrás de su formación. “Soy español nacido en Zaragoza y tengo 36 años. Estudié en España sociología y publicidad... pero esa carrera profesional no define lo que yo hago. Soy consultor y entrenador en comunicación personal persuasiva y presentaciones eficaces; formador de directivos y portavoces. Preparador de candidatos políticos. En pocas palabras… Especialista en Oratoria y Media Training. Cuando yo era muy pequeño, a los 2 ó 3 años, mi padre siempre dejaba que yo me esforzara por expresarme en dar a entender a los demás lo que yo quería o pedía, no que los demás se esforzaran por mí o por entenderme. En mi casa había un gusto muy grande por el teatro y por el lenguaje; había libros de filosofía, oratoria, retórica y demás temas. El lugar en donde se encontraba todo este acervo de información era un despacho y las llaves se encontraban colgadas en las empuñaduras de unas espadas de decoración… para mí la aventura de leer un libro empezaba desde que me subía a un banco de madera para poder alcanzar las llaves y en-

trar al despacho: leer lo que yo quisiera era apasionante. Es por eso que pienso que realmente nos define la palabra y somos nuestra experiencia… somos nuestros libros y mucho más que lo que hemos estudiado. A los 16 años comenzaron a llamarme personas que necesitaban ayuda con su oratoria. Al principio compañeros, y conforme pasaron los años empezaron a llamar abogados, después políticos y grandes empresarios. Querían hacer mejores presentaciones, o mover a la gente con sus discursos. No pensé que me pudiera dedicar a esto hasta mucho más tarde. Al principio ni cobraba, pensaba que no era suficientemente bueno. Esa perspectiva te obliga a mejorar mucho cada día si quieres lograr tus objetivos. Actualmente los entrenamientos, además de impartirlos para altos directivos, también se han convertido en una acción social para mejorar la integración o las habilidades de colectivos. Personas que tienen alguna limitante teórica, como andar en silla de ruedas y que querían aprender a tener interacción social. Así fue como empecé a unir dos grandes pasiones: comunicación personal persuasiva y oratoria y la mejora de la sociedad. La primera vez que llegué a México fue hace 10 años. Hoy por hoy es mi base, desde la que viajo a diferentes partes de Latinoamérica. Podría pensarse que www.elpublicista.info

tengo más trabajo en tiempos de elecciones presidenciales pero no, todo el tiempo hay trabajo porque los clientes están en muchos países diferentes y siempre tienen una nueva aventura empresarial o política. Por ejemplo, el directivo que está en fusión con otra empresa y quiere ser el líder o la persona fuerte de su mercado. El candidato que quiere ser presidente de un país; alguien que quiere ser alcalde o los diputados que quieren ser jefes de bancada porque, muchas veces, su objetivo es ser gobernadores. Yo les doy a esos clientes las herramientas para triunfar en sus metas y batallas profesionales y puedan cumplir sus objetivos. La oratoria, lejos de ser una herramienta, es una expresión de la personalidad. Toma forma en el uso y tono de nuestra voz y nuestros gestos. Si un directivo, candidato presidencial, alcalde o diputado no sabe hablar con acierto y no tiene buena elocuencia, nadie le creerá ni tendrá ese impacto ante las personas que están a su cargo en una empresa o ante el público Por ejemplo, si yo pregunto: ¿esa persona es un buen gestor? La respuesta es que no lo sabemos porque nunca lo hemos visto hacer cuentas o una estrategia de trabajo para su empresa. Pero podemos darnos cuenta de que es inteligente y competente en su trabajo por cómo habla y se dirige ante los demás. Sabremos que es un buen líder por

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cómo se expresa. Es decir, una persona que habla bien es comprensible, creíble y memorable. Es importante que se entienda que nuestra relación con los demás se basa en la perspectiva, porque nuestra relación con otros individuos se marca por cómo nos perciben. E insisto: hablar bien cambia el valor que nos da la gente e influye en la predicción de lo que nosotros somos capaces de hacer. El tiempo para preparar a algunos de mis clientes tiene mucho que ver del punto de partida de la persona y hasta dónde quiere llegar. Por ejemplo, si estamos hablando de un diputado que quiere perder cierto miedo al hablar en público y aumentar su presencia, con 4 horas puede ser suficiente. Hay directivos que tienen claro que hablar bien es su herramienta definitiva y que contratan entrenamientos cada año. El objetivo de las personas que entrenan conmigo es convertirse en virus en la mente de la gente; que sus mensajes sean fácilmente procesables; que el cerebro acepte la información dada sin tener que pensar mucho en ella, que sean creíbles. Por lo tanto, no hay espacio para la duda y para que el mensaje no sea memorable. O sea, que después de hablar, el público debe quedarse con la idea de lo escuchado. Soy un súper especialista en lo que hago, no hago otra cosa. Y esa es mi gran ventaja en el mercado. En mi pági-

na www.yagodemarta.com hay un parte dedicada exclusivamente a explicar cuál es mi especialidad y lo que mi filosofía de trabajo NO me permite hacer. Hay dos elementos importantes en los que trabajo: ¿cómo es que se percibe mi cliente? Porque como te sientes te comportas. De ahí la importancia de sentirse fuerte, inteligente, líder. He aquí la razón de porqué, al inicio de esta entrevista, te dije que mi especialidad tiene mucho que ver con la psicología. Y el otro punto es aprender a visualizar lo que dices: porque nosotros al hablar generamos imágenes en nuestro cerebro y la persona que sea capaz de crear imágenes más definidas y permanen-

tes en la mente de las personas será la ganadora. Y les daré un ejemplo: si hay varias personas compitiendo por vender un viaje a la playa, el que triunfará será el que consiga que el comprador se imagine en la arena, con el calor del sol, tomando una bebida refrescante. Ese es el que ganará. Cuando te entrenas en comunicación personal adquieres más confianza y te quieres más, te sientes mejor y más feliz. Es una inversión que redituará en éxitos profesionales y personales a corto y mediano plazo, eso se los aseguro”, concluye Yago de Marta.

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El Encuentro Político Solidario. Yago de Marta, se siente agradecido con México por todas las oportunidades que le ha brindado y por las magníficas personas que ha encontrado en este país. Por tal motivo decidió organizar el Encuentro Político Solidario (www.encuentropoliticosolidario.com) juntó a más de 50 consultores políticos de Latinoamérica, quienes hablaron 12 minutos cada uno, en el Auditorio “Aurora Jiménez de Palacios” en la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión, los días 27 y 28 de febrero de 2014. Este evento se llevó a cabo por una grande y noble causa social: donar todo lo recaudado a Por un Hogar y Únete. Cabe mencionar que la Cámara de Diputados colaboró generosamente con esta causa, al permitir que se realizara dicho encuentro en sus instalaciones sin cobrar un sólo peso. Los oradores, aparte de participar sin cobro alguno, cada uno de ellos donó 5 mil pesos para ayudar a proyectos tan interesantes como Por un Hogar quien con lo recaudado se le ha facilitado comprar un terreno para construir pequeños hogares y alojar a niños y familiares que viven

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en proceso de recibir tratamiento de quimioterapia o radioterapia. Únete es una asociación que se dedica a construir y equipar escuelas con tecnología para que los alumnos tengan una educación de calidad. Queridos lectores e interesados en participar, estén atentos al próximo encuentro que se realizará el año 2015, en donde aprenderán de temas especializados y ayudarán a una buena causa.

Agencias...

En términos generales, el mercado hispano de EU ha evolucionado, para bien”, Aldo Quevedo.

Va a sonar extraño, pero hoy podemos afirmar que el futuro de los publicistas mexicanos, de aquellos que en verdad quieren y aman a esta profesión, está en los EU. A esa

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enfática conclusión llegamos después de que, a mediados de marzo pasado, entrevistamos a Aldo Quevedo, director creativo principal, (así dice en su tarjeta de presenta-

ción) de Richards/Lerma y sin duda alguna el creativo mexicano con más experiencia en el mercado hispano de los EU. ¿Qué cómo fue que ubicamos al amigo...? En la lucha por el pan nuestro de cada día esta casa editorial decidió unirse a AMFI, (Asociación Mexicana de Filmadoras) para, juntas, editar el Onix, el primer y único directorio de la industria de la producción audiovisual en México, mismo que ya está circulando, con gran aceptación entre todo el gremio. Directorio al que Juan Lino, de AMEGA, nos recomendó hacer llegar a los actores principales de la publicidad en español de allende El Bravo, con el propósito de jalar algo de su trabajo, muy rico por cierto, para acá. Porque ellos, los socios de AMEGA, ya están recibiendo muchos encargos desde tierras del Tío Sam: recordemos que en la era digital todo es posible. Así las cosas, nos encontramos con que Aldo Quevedo, aparte de sus funciones en Richards/Lerma de los que más adelante hablaremos, es también el presidente en funciones de la Association of Hispanic Advertising Agencies, la AHAA, que agrupa a las principales agencias que hacen publicidad para el mercado hispano del otro lado. Todo lo anterior nos llevó a lo obvio: Aldo Quevedo era, (y es), un pez gordo en lo suyo, que tiene mucho que contarnos. Y después de no pocas vicisitudes, sobre todo para coincidir con él en una de sus visitas a México, logramos entrevistar a nuestro personaje, con los siguientes y muy interesantes resultados.

EP: ¿Cómo fue que llegaste a la publicidad hispana? AQ: Yo empecé en Ogilvy & Mather México, cuando Rodolfo Cavalcanti era su VP Creativo. De ahí me convencieron para irme a Dieste y Asociados, a trabajar para el mercado hispano. Desde que fundó su agencia allá, Tony Dieste convenció a BBDO para participar en una especie de joint venture en la que su agencia, (la de Tony), asiste a la transnacional en sus proyectos en español. Y bueno, con ellos me fue muy bien. Incluso gané un León de Oro, en Cannes, para Pepsi, lo que me convirtió en el primer creativo mexicano en ganar un León de Oro. Estuve 17 años hasta que sentí que había cumplido un ciclo y decidí cambiarme a Richards/Lerma. EP: Pero... ¿quién es Richards/Lerma? AQ: Richards/Lerma es una agencia hermana de The Richards Group, la agencia independiente más grande de EU; con una facturación anual por arriba de los 1,200 millones de dólares. Sus directores son Stan Richards, que tiene 80 años y es una máquina de trabajar y Pete Lerma, de ADN 100% digital. Hace algunos años ellos ganaron la cuenta de RAM, de Chrysler. Posteriormente, ya con mi ayuda, hace 5 meses ganamos toda la cuenta, con sus marcas Chrysler, Jeep, Dodge y RAM para los EU y México donde abrimos una oficina, desde hace 2 www.elpublicista.info

años, en la calle de Mercaderes, en la Guadalupe Inn: en ella colaboran actualmente 17 personas y pensamos inaugurar las instalaciones en mayo de 2014, próximo. De manera adicional, nos asociamos con una agencia, llamada Furia, en Buenos Aires, Argentina: de tal manera la empresa de allá se llama ahora Furia/Richards/Lerma. En EU, aparte de Chrysler manejamos también a clientes como Home Depot y MetroPCS, que es un servicio de telefonía celular. EP: ¿Y qué puedes decirnos del mercado de habla hispana en EU...? AQ: Demográficamente es muy importante. Actualmente supera ya los 53 millones de personas con un considerable poder adquisitivo y con una infraestructura mediática que te permite, a ti como publicista, llevar a cabo cualquier campaña. De hecho, conforme a los más recientes estudios, los hispanos son el grupo que mayor cantidad de contenidos genera para la red, con lo que pasa mucho, mucho tiempo, frente a la computadora y la pantalla móvil. Ello nos obliga a las agencias a ser muy dinámicas y eficaces en lo que a co-

municación digital se refiere... algo para lo que R/L está más que capacitada ya que Pete Lerma, nuestro otro socio principal, viene precisamente de ahí. EP: Se dice, a nivel rumor, que ya hay muchos publicistas mexicanos trabajando en el mercado hispano de EU... ¿qué puedes decirme al respecto? AQ: Que sí, que así es en efecto: a nivel de agencias siguen en la lucha Héctor y Roberto Orci; Luis Miguel Messianou, López Negrete y muchos más. A nivel personal nosotros, en la agencia, tenemos a David Ravelo y a Miguel Moreno (a) “el Negro” de quienes seguro tú te acuerdas. En términos generales el mercado ha evolucionado mucho y para bien: los clientes ya se dieron cuenta de que no basta con que alguien hable español para que sea un buen publicista. Antes, cualquier agencia con apellidos latinos se llevaba una cuenta para ese mercado. Ahora, por fortuna, ya no es así: los anunciantes ya saben lo que quieren y te exigen resultados.

El Publicista

Si en El Publicista nos medimos, en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

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Al Exterior...

Crece Mobile Outdoor su oferta de productos con un nuevo medio, que ya urgía: los baños públicos.

Hace fácil más de 20 años, cuando el Jefe de Gobierno de esta honorable metrópoli

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era el Ingeniero Cuauhtémoc Cárdenas, las autoridades promovieron el surgimiento de una industria nacional de mobiliario urbano, montando para ello una exposición en plena avenida Reforma. Si ustedes me lo preguntan, a mi juicio, ese fue el momento en el que esta ciudad dejó de ser un rancho grande para pasar a ser una urbe cosmopolita y moderna. Ahí, los guarines como yo –y de hecho toda mi generaciónconocieron los paraderos de autobuses, las columnas informativas, los puestos de periódicos, flores y lotería, los relojes y los muchos otros muebles que, para usarse en plena vía pública deben contar con dos (2) atributos principales: 1.- Su utilidad para el público. 2.- La posibilidad de colocar publicidad en cierta parte de su estructura. Y puede decirse que los objetivos del inge y su gente se cumplieron casi al 100% ya que, de los muebles ahí montados, (más de 30 categorías si mi memoria no me falla), casi todos están ya en la calle de Mexical-

pan de las Garnachas, a excepción de dos de ellos: las bancas y los sanitarios. ¡Error, error! Los sanitarios, que ya estaban desde endenantes, son ya también susceptibles de exhibir publicidad gracias a los hábiles oficios de Mobile Outdoor, empresa del ramo exterior fundada en el 2008 y que dirige nuestro amigo Gerardo Flores, quien nos dice al respecto: “Nuestra compañía tiene como core bussines a la publicidad móvil: manejamos anuncios en el transporte público a nivel nacional, de manera específica en autobuses. En el Estado de México contamos con vehículos de tipo peseras y poseemos también una bastante eficaz flotilla de vallas móviles. Sin embargo, desde que fue fundada, esta empresa se marcó una clara y constante política de innovación y certificación, que nos ha llevado a los medios digitales, a las activaciones en la vía pública (BTL) y ahora a los baños públicos. Se trata, en este último caso, de una infraestructura que ya existe porque nuestro convenio es con la compañía que opera los sanitarios que están afuera de algunas terminales del Metro. En ese punto es importante recalcar que nos pusimos muy exigentes con las condiciones higiénicas y de limpieza de esas instalaciones y sólo aceptamos a las mejores, que suman 27, pero

vamos en aumento. De entrada, me parece que ya le estamos ofreciendo un beneficio extra a la ciudadanía ya que, al querer beneficiarse de sus espacios publicitarios potenciales, muchos otros baños públicos van a mejorar a sus instalaciones y a su calidad en general. De antemano sabemos que no todas las marcas ni todas las categorías son susceptibles de anunciarse en espacios así, pero hay otras para las que vamos a ser el espacio idóneo: ahora sí que para todo hay clientes. Otro aspecto importante es que, con esta mezcla de medios, le ofrecemos al anunciante la posibilidad de una sinergia más efectiva en sus campañas. Con esto, seguimos la corriente actual de la publicidad exterior que, en todo el mundo, tiende a

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ubicarse a nivel de la calle. Cosa que se ve, de forma más notable, en México, toda vez que no hay diálogo entre los industriales y las autoridades: al menos en lo que llevamos con todo el actual gobierno de Mancera, no hemos tenido ni siquiera una junta de negociación. Como prueba de que Mobile Outdoor está en la jugada, está el hecho de que entre un 60 y un 70 por ciento de nuestras campañas son para la industria del entretenimiento: manejamos muchos proyectos, año con año, con Disney, Warner, Sony, Universal, con conciertos, obras de teatro y, en general, todo cuanto es entretenimiento. Como todo en esta vida, al principio muchos vivales y oportunistas trataron de sacar partido personal de la publicidad móvil, pero el tiempo y las circunstancias se han encargado de poner las cosas en su lugar. Ahora, quienes concurrimos a este mercado lo hacemos con ética y honestidad comprobada, tanto con los anunciantes, como con los transportistas y con los impresores que son nuestros proveedores. Sólo para concluir, me parece importante señalar que Mobile Outdoor no trabaja más que en lo indispensable con las agencias de medios: todas

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nuestras negociaciones las hacemos de manera directa con el anunciante y sólo recibimos de esas agencias las órdenes y materiales del caso. Lo hacemos así porque, a pesar de que hemos firmado infinidad de convenios con ellas, nunca nos han cumplido y al final somos nosotros los que tenemos que darles todo. Me parece que quienes actualmente dirigen una agencia de medios lo hacen bajo una óptica equivocada ya que sus clientes NO son los anunciantes: somos nosotros, los medios, quienes generosamente aceptamos compartir con ellos nuestros ingresos. Desde ese punto de vista, no se vale, entonces, que nos extorsionen ni que traten de sacarnos todo cuanto pueden”.

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Campañas...

Terán TBWA y Nissan Juke, una manera distinta de hacer comunicación en la red.

Eduardo Delgado y Juan Diego Gómez

Hace algunas semanas, la agencia Terán TBWA México / DAN llevó a cabo un ejercicio en Internet en donde no sólo abrió las puertas de la agencia al público, vía una transmisión de video en vivo por internet, sino que, además, el público pudo ser participe en la realización de una campaña publicitaria. Muchos nos percatamos de ello en las redes sociales, inclusive no faltó quien participara dejando su opinión, ya fuera con el hashtag #JukeLike o en #JukeDislike. Nissan apoyó a su grupo de creativos para

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realizar este ejercicio, el cual dará como resultado la próxima campaña digital de Nissan Juke, un auto poco convencional y diferente, que genera opiniones muy opuestas. Gracias al apoyo de Lupita O’Farrill, El Publicista pudo entrevistar a Octavio López Vargas, Project Manager de Terán TBWA/ DAN para Nissan y a Juan Diego Gómez, Director Creativo Digital de Terán TBWA/ DAN, quienes nos platicaron sobre esta experiencia Nissan Juke.

EP: Cuéntenos un poco más sobre el auto, ¿de dónde nace o por qué ha causado tanta controversia? OL: Nissan Juke salió a la venta hace un poco más de 2 años. Para la marca es un producto muy importante porque es un auto que no se parece a ningún otro; es un vehículo diferente, que tiene la categoría única de Sport Cross, que no existía en México. No es un auto como un Nissan Rogue o como un Nissan Xtrail. Es un crossover compacto con detalles deportivos y únicos en el mercado. Apela a un consumidor que está buscando algo diferente. El diseño del Nissan Juke, como lo habrán visto, es raro: por ejemplo, tiene 3 pares de faros delanteros y líneas muy distintas a cualquier otro de la marca. Su diseño es un statement de un estilo de vida. EP: ¿Quién es el consumidor de Nissan Juke? OL: Los consumidores de Juke son, generalmente, personas que tienen gustos alternativos: que igual no se sienten a gusto si compran un auto que tiene todo el mundo o que es un auto normal. Son gente a las que les gustan cosas no tan comunes. JD: El usuario que compra Juke es un pionero… si el auto fuera masivo, dejaría de ser Juke. El comercial le dio una personalidad muy valiente y definida: no es cualquiera, no es para cualquiera. OL: Al que se compra un Juke y le dicen qué auto tan feo, no le va a importar, porque a él le gusta y esa idea de seguridad es la inspiración de todo el proyecto.

EP: Platíquennos un poco más del proyecto. JD: Lo que hicimos primero fue realizar una búsqueda digital de insights. Teníamos que saber qué está hablando la gente acerca del producto para poder adaptar la campaña a su conversación. Ahí nos dimos cuenta de que, para el público y para los medios especializados en autos, la opinión sobre Juke está muy polarizada: los hay que dicen que es horrible y los hay a quienes les encanta. Juke tiene tanta fuerza que no deja indiferente a nadie, o lo amas o lo odias. Si eres una persona que maneja un Juke y lo estacionas en un antro y de repente un amigo te mira horrorizado y te cuestiona: ¿por qué te has comprado ese coche?, nosotros necesitamos que el conductor tenga la suficiente personalidad para responder sin ningún miedo: porque me gusta. Entonces, la personalidad del conductor es la personalidad del coche, fuerte. Si se asusta por esa crítica, entonces no es un conductor para Juke. Fue entonces cuando nos dijimos: ¿por qué no ponemos a prueba la personalidad de los que quieren conducir un Juke? #JukeLike es para quienes se quieren comprar el coche, porque les gusta… pero, si estos conductores tienen tanta personalidad, no les importará que saquemos un hashtag de #JukeDislike para aguantar la presión de quienes lo odian. Por eso lanzamos la campaña #JukeLike y #JukeDislike: lo hicimos para poner a prueba la personalidad de la gente a la que le gusta el auto.

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EP: ¿Y por qué abrir la agencia? JD: Porque lo que buscamos ante el usuario fue dar una imagen de honestidad y credibilidad. Juke no sólo acepta las críticas, sino que abre su agencia de publicidad para que se vea que pone los mismos esfuerzos para la gente a la que le gusta el Juke como para la gente que lo odia. Nos pudimos quedar únicamente en unos hashtag, pero hemos hecho un esfuerzo de medios y de creatividad, tanto para el Like como para el Dislike. EP: ¿Cómo funcionó? OL: Realizamos una alianza estratégica con Google y YouTube para que en el brand channel de Nissan se hiciera una transmisión en vivo durante la semana del 10 al 14 de marzo. Esa semana pusimos físicamente a los creativos en dos sets: uno para la gente que le gustaba y en otro para los que no les agradaba el auto. La gente, por Internet y mediante twitter, mandaban su opinión sobre el auto, ya fuera positiva o negativa, utilizando los hashtags. Al recibir esos tweets se mandaban a los sets respectivos y los creativos seleccionaban los que tenían mayor potencial y se ponían a trabajar en ellos: seguían el proceso habitual de peloteo y discusión de ideas de una agencia de publicidad. Eso es de lo más interesante porque estamos abriendo la agencia creativa y haciendo que la gente participe para trabajar en las ideas que al final se van a convertir en la próxima campaña de publicidad digital de Juke, que va a salir en unas semanas más. JD: La mitad de la campaña se enfocará para

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Like y la otra mitad para Dislike. Aquellos comentarios que se burlan del diseño del Juke también se van a trabajar. Es un ejercicio de valentía de la marca. OL: La marca le tiene tanta confianza a su producto y a su personalidad que el hecho de que nos haya dicho: “te dejo que te abras para que el público hable bien o mal de mi producto” es algo muy relevante. Sin embargo, también hemos conseguido que las personas que les gusta Juke no se oculten y expresen su amor por el auto. EP: ¿Cuánto tiempo duró el ejercicio en la red? OL: Aunque el canal estuvo transmitiendo toda la semana, en vivo se comenzaba diario con los creativos a las 11 de la mañana y se terminaba a las 8 de la noche. Para cuando la transmisión no estaba en vivo, se preprodujo contenido de video-on-demand para comunicar la campaña y además publicamos los resúmenes de lo que pasó el día anterior de transmisiones. Tuvimos grandes resultados, no solo el tiempo en que las personas se quedaban en el canal durante las transmisiones en vivo, que fue en promedio de entre 15 y 30 minutos, un número que nos indica a la gente le encantó el proyecto. Al final de esa misma semana logramos una audiencia de 8.18 millones, más de 26 millones de impresiones, 125,000 visitantes y más de 1.3 millones de views de videos de la campaña en YouTube.

El Publicista

Gente Pensante...

Grupo Saber Integrarse transforma la experiencia del cine en un medio de comprobada eficacia. Ustedes no están para saberlo ni yo para contárselo, mis queridos 4 lectores, pero El Publicista, junto con AMFI, emprendió en este 2014 la ardua pero muy apasionante tarea de proveer a la industria fílmica nacional de un directorio, completo y actualizado, de tan importante actividad: la quinta, a nivel mundial, de acuerdo a sus montos facturados y número de empleados generados. Ello nos llevó a toda una serie de interesantes hallazgos, a uno de los cuales vamos a referirnos enseguida. Grupo Saber Integrarse es una de esas empresas que todo México conoce por sus productos pero de la que casi nadie habla merced a su discreta pero eficiente labor: ellos se dedican, desde 1989, a la fabricación de materiales de promoción para películas de estreno, conforme a cartelera. Hacen, hablando en forma específica, los

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populares vasos de plástico en los que te despachan tu refresco cuando vas al cine. Y las cajas y cubetas de palomitas. Y muchos otros artículos que, a lo largo de 20 años a la fecha, han ido naciendo para integrarse a la experiencia del cine desde el punto de vista del consumidor y a la promoción de las cintas, bajo la perspectiva de la sala y

del distribuidor cinematográfico. “Tuvimos la suerte de estar en el momento preciso en el lugar indicado”, - nos comenta José Luis Nava, director comercial del Grupo Saber Integrarse, quien añade –“Cuando Cinemark construyó el primer multiplex, (un lugar de exhibición, con diferentes salas, en cada una de las cuales se proyecta una película distinta cada 30 minutos en promedio), fue cuando nació nuestra empresa. Nuestro primer blockbuster (*) fue El Rey León, un producto que se vendió como pan caliente y que nos compró prácticamente todo el mundo. En aquel entonces, en 1989, existían sesenta compañías exhibidoras a nivel nacional. Ahora sólo quedan seis y la tendencia, a medio plazo, es que sólo haya dos de ellas. Nuestro cliente es la sala, quien nos hace los pedidos a través de la cadena con la que opera: como

son empresas de mucha experiencia, ya saben cuántas piezas ordenarnos, con cada estreno, para que no haya desperdicios. Porque en este ramo no hay tiempo para recompras. Ni tampoco para llegar tarde con el pedido: si no estás a tiempo para el estreno la oportunidad se va y no vuelve. Ello ha limitado en mucho nuestro número de competidores”, nos comenta José Luis Nava con entusiasmo. A la fecha, a punto de cumplir 25 años de existencia, Grupo Saber Integrarse maneja 30 títulos al año, todos blockbusters, con un promedio de entre 200 mil y 250 mil vasos por cinta. “La mecánica de distribución de esos vasos varía de acuerdo a cada circunstancia”, -nos dice Luis Miguel Cué, gerente de mercadotecnia de la empresa. Y continúa “Cuando es la sala quien paga a los vasos, cada uno se vende al público a través de una pequeña condición de compra. En otras ocasiones existe un co-patrocinador, como Coca-Cola o Pepsi, por ejemplo, en cuyo caso el vaso se obsequia”, nos comenta. Después de algunos años de dedicarse a la producción de los vasos y de las cajas de palomitas, el Grupo desarrolló un nuevo producto, la cubeta de palomitas, a partir de algo similar, que se creó en los EU, para contener... ¡3 litros de helado!. (Con razón los gringos

(*) blockbuster, hit de taquilla en el argot cinematográfico. www.elpublicista.info

se lleva el mensaje a casa y está recordando, en todo momento, que tiene que asistir a la exhibición llegado el momento. De esta manera nuestros productos se convierten en un medio eficaz, económico y de alcance nacional”, concluye Luis Miguel Cué.

son el país en donde hay más gordos). Y de ahí, desarrollando nuevas ideas, la empresa se ha seguido, con una filosofía de constante innovación, hasta contar en la actualidad con más de 30 artículos diferentes. ¿Y las tradicionales y muy populares cajas de palomitas? “Ese fue un producto que nosotros manejamos en un principio, pero que ahora lo hace la cadena, como Cinemex o Cinépolis, por ejemplo. Ahora mismo acabamos de hacer unas cajas de esas para la pasta dental Colgate. Porque la cadena hace la venta, pero nosotros nos encargamos de la producción e impresión”, nos dice José Luis Nava. La empresa asegura contar con los suficientes estudios para demostrar que sus productos inciden de manera favorable en las taquillas de las películas para las que hacen vasos, cubetas, cajas y demás: “la estrategia es poner a la venta esos promocionales un mes antes del estreno del filme en cuestión. De esta manera el consumidor potencial, por lo general un niño,

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¿Y los coleccionistas...? José Luis Nava y Luis Miguel Cué comentaron, durante esta entrevista, que existe un considerable número de coleccionistas de los vasos, cubetas y demás productos que su empresa fabrica y que se mueve, de manera bastante dinámica, a través del internet, específicamente del sitio Mercado Libre, a través del cual los fans buscan comprar, vender o cambiar dichos artículos. “La verdad, no sabemos a ciencia cierta cómo es que se hacen de volúmenes que a menudo superan existencias de 100 o más de un cierto modelo de vasos, ya que nosotros sólo los vendemos en exclusiva a las cadenas. Creemos que lo hacen enviando a su gente a comprar –y consumir- grandes cantidades de nuestros artículos. Eso, sentimos, es también positivo para la película en cuestión ya que, así, su recuerdo –y su mensaje- permanece de manera indefinida en la mente del público”, nos comenta José Luis y Luis Miguel.

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Producción...

estrena oficinas... ¡y un Flame Premium 2014!

Raúl y Miguel Ángel Gómez A riesgo de que los colegas de mi generación me tachen de hablador y traicionero, voy a decir algo que los dejará

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anonadados: no todo tiempo pasado fue mejor. No porque, al menos en lo que a producción y post-producción se refiere,

Equipo de Meteoro Digital los actuales avances tecnológicos se encuentran a muchos años luz de cuando este reportero era director creativo, uno de tantos, en Noble y Asociados. Cierro los ojos y me veo en Películas Candiani revisando, en una moviola, los rushes que tres semanas antes habíamos filmado y de entre los cuales era necesario elegir a aquellos, los mejores, con los que habría de construirse “la copia de trabajo” que, poco a poco y con el consenso de muchos, terminaría siendo nuestro comercial, en 35mm., y con banda sonora... ¡qué tiempos aquellos señor Don Simón! Mis recuerdos quedan interrumpidos por la voz del taxista quien, como despertando a un viejo, me dice: “ya llegamos señor”. Pago y me bajo del ruletero para encontrarme frente a una muy apantalladora construcción de tres pisos más

roofgarden, (en mis tiempos le decíamos azotea), en la parte bonita y residencial de Satélite, de manera específica en la calle de Carlos Pereyra 32, en el Circuito Historiadores de Ciudad Satélite. Son las nuevas y muy funcionales instalaciones de Meteoro Digital, empresa icónica en el mundo de la producción en México, fundada hace ya algunos ayeres por nuestros amigos Raúl y Miguel Ángel Gómez. Empresa que, al paso del tiempo, nos es difícil ubicar dentro de alguna de las categorías que endenantes conocíamos. Cuando iniciaron sus operaciones, hará cosa de más de 20 años, Raúl y Miguel Ángel provenían de Tele Rey, en donde aprendieron a manejar infinidad de equipos para post-producción audiovisual. Y gracias a esa destreza fue que, conociéndolos, el representante de Flame para www.elpublicista.info

América Latina les ofreció venderles un equipo de esos, flamante y nuevecito, en cómodas mensualidades. El resto es historia. Ya enganchados con tan útil y versátil herramienta tecnológica, los Gómez fueron creciendo en fama, trabajo y equipos al paso de los años hasta que, ahora, incluso antes de que el fabricante lo presentara, en enero de 2014, en la NAVA, Meteoro Digital estrenó un equipo Flame Premium 2014 junto con un programa Lustre de Autodesk, lo que le permite hacer prácticamente todo: corrección de color, texturas efectos, animación, diseño de imágenes... todo cuanto ahora se requiere en un comercial, corto o largometraje, puede hacerse con este Flame, el equipo más moderno y avanzado del mundo, único en México. “La tendencia del mercado es bipolar: por un lado está quien lo hace todo de manera casera y desechable, en una computadora y casi casi a nivel de aficionados. Pero, por otro lado, hay muchos más que prefieren la calidad, un look 100% profesional que, obvio, se ve en pantalla. Este es el segmento en el que nosotros estamos y que nos tiene tapados de chamba... ¡y nuestra tecnología nos hace cobrar caro! Lógico porque con el Flame Premium 2014 los resultados son trabajos de calidad y de primer mundo. Así, cuando un cliente llega a vernos con su trabajo bajo el brazo, entre toda la empresa le echamos montón: repartimos el quehacer y, en un momento dado, todos es-

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tamos trabajando en el mismo proyecto. Ello nos permite sacar cualquier encargo con un máximo de rapidez, con la mejor calidad en el mercado. Con la ventaja, además, de que ahora podemos entrarle a cualquier cosa: acción viva, animación, efectos... todo lo hacemos bueno y bonito”, nos comenta Raúl Gómez con visible entusiasmo. El día que, como ya señalamos, nos dejamos caer hasta Satélite para conocer al mencionado equipo maravilla, en Meteoro Digital estaban terminado de producir un documental de carácter turístico, en acción viva, con una excelente fotografía. Más una serie de cortos de capacitación, en animación cuadro por cuadro, para un fabricante de válvulas para torres petroleras. Tú piénsalo, querido lector, los Gómez y su equipo te lo hacen.

Meteoro Digital Carlos Pereyra 32 Col. Circuito Historiadores, Col. Satélite Naucalpan, Edo, de México, 53100 Tel. 5572-3001 aa5mil@yahoo.com.mx At’n. Raúl Gómez

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Reportaje Especial: El Círculo Creativo cumple 25 años... años

Rodolfo Cavalcanti, el pionero: “de nada sirve ya demostrarle al cliente que eres un buen creativo si, a la hora de decidir, él se va por el factor precio”. Rodolfo Cavalcanti Bezerra es uno de los pocos que puede presumir de haber sido socio fundador del Círculo Creativo de México: la historia es tan apasionante y llena de interés que le pedimos que él mismo nos la narrara. Y he aquí lo que nos dijo. “Yo llegué a México, directamente desde Sao Paulo, Brasil, en septiembre de 1987 y de inmediato me encontré con dos cosas por demás notables: la mala creatividad que había en aquel entonces en la publicidad mexicana y la no existencia de un Círculo Creativo. La experiencia, a nivel internacional, ha demostrado que una cosa es

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Reportaje... consecuencia de la otra y viceversa: si hay un Círculo Creativo en el país hay mucho más posibilidad de mejorar la creatividad, con los creativos organizados como gremio. Yo vine a México contratado como VP creativo de Ogilvy & Mather México y me di cuenta de la urgencia que había aquí de un Círculo porque me costaba mucho trabajo conseguir gente calificada. Así pues, a medida que fui conociendo a otros creativos mexicanos, se fue entendiendo la necesidad de unirnos para formar una asociación, entre nosotros, con un simple propósito: incrementar la creatividad. Con esto no quiero decir que antes no existieran buenas cosas en la publicidad mexicana: después de que conocí lo que hicieron en la década de los setentas, agencias como Doyle Dane & Bernbach, (hoy DDB) y Leo Burnett México me di cuenta de que sí había talento, pero que necesitaba de entrenamiento, de acuerdo a los estándares internacionales, y disciplina de negocio. Y es que, cuando ya está consolidado, un Círculo Creativo es la mejor manera de que tu trabajo pueda tener calidad incluso de exportación y así ser reconocido por los clientes; de que te des a conocer y puedas, así, conseguir mejores sueldos. Es una pasarela simultánea para los creativos y las agencias: a las personas les facilita obtener mejores empleos y a las empresas el conseguir más clientes. Es, por así decirlo, la forma en que los publicistas se auto-hacen publicidad. Los premios son un

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costo de venta, como Toño Delius lo captó muy propiamente en nuestra entrevista. Pero, volviendo a nuestra historia, dos años después de que iniciamos la labor en pro-del Círculo Creativo de México, este se constituyó con cinco socios iniciales, aparte de mí desde luego: Greg Birbil, Miguel Ángel Lino, Guillermo Barba y Enrique Gibert, quien fue nuestro primer presidente. La firma de protocolo la hicimos en noviembre de 1989, durante una fiesta, podríamos decir que de presentación, que organizamos en el restaurante de El Lago. Hubo mucha expectación porque ya se tenían antecedentes de otras partes del mundo. Eso nos facilitó mucho las cosas y rápidamente crecimos en socios y en fama: descubrimos el hilo negro porque aplicamos, aquí, las mismas fórmulas que ya se habían tenido en otras partes. Yo fui el segundo presidente que tuvo el Círculo Creativo de México y a mí me tocó poner en orden, sobre todo las finanzas, para que las cosas se constituyeran en forma debida y avanzaran sin mayor problema. En ello me ayudó muchísimo Clemente Cámara, que fue mi Tesorero. También organizamos el primer seminario internacional, con creativos de otros países. Fue entonces que nos dimos cuenta de que dos años era mucho tiempo para que alguien fuera presidente del Círculo y bajamos el período a un año: incluso a mí me tuvo que sustituir, durante un tiempo, Memo Barba, que fue www.elpublicista.info

Reportaje... mi presidente interino. Pero esa la de los seminarios es una actividad que se debería hacer solo en un principio, para que la gente aprenda, y un par de veces más, cuando mucho, en períodos de 3 años. Creo que un poco por falta de criterio empezaron a hacerlo todos los años: lo que no solo no es redituable sino que es una friega. Hay que traer a las personas a costos muy elevados, pagando avión, hotel y salón de actos y hacerlo seguidamente acabó mermando los pocos recursos del círculo. Ese fue nuestro costo de aprendizaje local. La mejor prueba de que tuvimos un buen inicio, en el que todo se hizo como debe ser, fue que pronto tuvimos una gran cantidad de socios y los propósitos, de proveer un foro en donde todos pudieran lucirse, en lo profesional y en lo personal, se cumplieron de maravilla. Al menos así fue durante 10 años”, concluye Rodolfo. Pero nosotros no resistimos la tentación de hacerle una pregunta: la única que pudimos plantearle a lo largo de la hora y media que duró esta entrevista. -¿Y qué ha pasado desde entonces... cómo ves ahora al Círculo Creativo de México?- inquirimos. -“Que el modelo dejó de funcionar por el quiebre de comisiones. Ahora ya no sirve de nada demostrarle a los demás que tú y tu agencia son muy creativos si, a la hora de las negociaciones, el cliente prospecto se va por el precio y termina contratando

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lo más barato. Antes, cuando eras famoso porque ganabas en concursos creativos, incluso podrías cobrar más por tu trabajo. Ahora todo eso se ha acabado en aras de la conveniencia económica. Y porque, además, el cliente contacto ya no dura en su posición más de año o año y medio: así no puede haber continuidad en los éxitos que se consiguen. El invertir en participar en esos concursos, como en Cannes, por ejemplo, ha dejado de ser redituable: sólo se gasta dinero y no se ganan más cuentas. ¿Dime tú qué agencia ha ganado nuevos clientes aquí, en México, porque ganó en Cannes? Algunas hasta han perdido, pero se gastan un dineral cuyo costo beneficio ya no se justifica. Los Círculos Creativos funcionan, ahora, más para el ego de los creativos que para lo que fue su razón de ser: una manera de divulgar a las agencias y facilitarles la adquisición de cuentas. Pero los mismos creativos tienen que entender que no somos artistas: somos vendedores a los que, ante todo, se les pide resultados. Porque los premios en los que participamos no son el Oscar. Aquí gana la campaña o la pieza que paga para inscribirse, por lo que siempre tendremos la duda si no es que afuera, entre los que no participan, no hay mejores trabajos que el nuestro. Porque a menudo así es”, termina diciendo Cavalcanti. El Publicista

Reportaje Especial:

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“El propósito inicial del Círculo Creativo, elevar el nivel de la creatividad mexicana a los más altos estándares internacionales, se está cumpliendo”. Lourdes Lamasney. En un alarde de igualdad de género, el Círculo de México se dio el lujo de elegir a una mujer como a su tercera presidenta, cuando las cosas aún estaban arrancando. Ella fue Lourdes Lamasney, actual directora de Marca Lamasney, su propia agencia, con quien tuvimos el gusto de charlar al cierre de este reportaje especial. ¿Qué por qué al cierre? Porque, cuando nos propusimos realizar este

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Reportaje... trabajo, enviamos correos a diestra y siniestra tratando de entrevistar al mayor número posible de ex-presidentes del Círculo Creativo. Quienes nos respondieron de forma afirmativa son los que ahora se publican. A los demás no pudimos abordarlos por la gran cantidad de trabajo que dijeron tener. Y, bueno: eso fue algo que ya veíamos venir por lo que de entrada prospectamos a todos. Pero volvamos a lo que nos dijo Lourdes Lamasney, quien hizo los siguientes comentarios: “Desde que el Círculo Creativo se fundó, en 1989, tuve la suerte de trabajar con el Comité Directivo en turno, bajo la presidencia, primero, de Enrique Gibert y luego con Rodolfo Cavalcanti y Memo Barba... ¡había puros señorones! Gente como Germán Lebatard, Irene Medina, Charlie Blakmore y muchos más. Gente de la que aprendí mucho. Me permitieron acercarme a ellos, eran incluyentes y muy abiertos. No sólo conmigo sino con el resto de los jóvenes creativos de aquel entonces. Nos expusieron a lo mejor de la creatividad mundial y pudimos comparar nuestro trabajo con el de otros países y así inspirarnos y aprender. Recordemos que, en aquel entonces, no había internet y el Círculo fue el medio por el cual pudimos ver más allá de nuestro ombligo. Desde un principio, el

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propósito inicial del Círculo Creativo fue elevar el nivel de la creatividad mexicana al más alto nivel internacional... y nos vamos acercando a ese objetivo. La mejor prueba de ello está en todos los Leones de Cannes que tiene México actualmente: El máximo reconocimiento internacional que tiene la creatividad a nivel mundial. Todo comenzó con el que ganamos en Ogilvy cuando yo ocupaba la Vicepresidencia Creativa en 1997. Coincido al 100% con quienes afirman que el Círculo marcó un antes y un después en la creatividad mexicana. Sólo tengo buenos recuerdos del período en que fui la presidenta del Círculo, y de mi experiencia como parte de la mesa directiva, primero de Rodolfo Cavalcanti y años después, del equipo de Ana María Olabuenaga. En mi mesa directiva conté con Silvia Sánchez Alcántara y Carlos Alazraki, quien alojó en sus oficinas a nuestra gerente, Rosita Rodríguez. Actualmente, mi gente es parte del Círculo y seguimos inscribiendo piezas año tras año. Creo que todos los Presidentes del Círculo han hecho un gran trabajo. A la actual mesa directiva, les quiero reiterar mi cariño al Círculo, y decirles que cuenten con mi apoyo y experiencia en cualquier momento.

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“Lo que el Círculo Creativo debe hacer ahora son campañas de interés social...”, Clemente Cámara. A Clemente Cámara Rojas le cabe el honor de haber sido el primer Tesorero que tuvo el Círculo Creativo; el que contrató a Rosita Rodríguez como gerenta y que puso en orden todo el papeleo que, a la postre, consolidó a esa asociación. Pero... ¿cómo es que nunca quiso ser presidente del Círculo? Esa fue la pregunta con la que iniciamos esta entrevista y lo que él nos contestó. “Yo fui de los primeros seis que firmaron para constituir de manera legal al Círculo Creativo. Fue en noviembre de 1989: no sé porque los demás no me mencionaron, pero así fue. No fuimos cinco los firmantes iniciales, fuimos seis, incluyéndome a mí.

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Reportaje... Nuestro primer presidente, al que le tocó iniciar el sueño, fue Enrique Gibert. Y el segundo fue Rodolfo Cavalcanti: con él me tocó ser el Tesorero. En algún momento alguien me sugirió ser el presidente cuando llegara mi turno, pero decliné el honor. Pasé porque ya para entonces tenía muchas ocupaciones con la ANP y otras asociaciones y no me quedaba tiempo para nada más. Y porque, además, desde un principio los fundadores nos dimos cuenta de que nuestra labor debían de continuarla los jóvenes, tal y como fue y como debe seguir siendo: en mi lugar propuse a Spooky Pérez, quien no me hizo caso de entrada, pero sí después de un tiempo. Tan pronto me hicieron Tesorero puse manos a la obra: de entrada contraté a Rosita Rodríguez y entre los dos arreglamos el archivo, protocolizamos todas las actas necesarias, pusimos al corriente las cuotas y en general dejamos la administración completa y al corriente: sin deudas y con dinero en caja. Fue una la-

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bor que me encantó y con la que me divertí muchísimo. Después, cuando dejé el puesto, permanecí durante un corto tiempo más como socio del Círculo y luego renuncié cuando empezaron los pleitos: no quise tomar partido y preferí retirarme siendo amigo de todos. Me da mucho gusto que ahora le vaya bien al Círculo Creativo de hoy en día porque ello quiere decir que han trabajado bien. Yo les aconsejaría a todos ellos que, en lo sucesivo, traten de crear campañas de interés social: que ofrezcan sus servicios a las instituciones de la sociedad civil que tanto necesitan de comunicar su labor. Hay que devolverle a la sociedad mexicana algo de lo mucho que nos ha dado: ahora hay magníficos creativos en la publicidad mexicana, tanto nacionales como extranjeros, que pueden hacer mucho a favor del país. El poder de la creatividad le urge a México”, concluye Clemente Cámara.

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“Si el Círculo Creativo ha logrado lo que ha logrado, ello se debe a que todos le echaron y le siguen echando, muchas ganas”. Rosita Rodríguez. Ella jugó, en su momento, un papel determinante en la consolidación del Círculo Creativo, por lo que le pedimos que nos dijera algunas palabras para este artículo. Y esto fue lo que nos dijo...

A las nuevas generaciones de publicistas y de creativos que no alcanzaron a conocerla les diremos, en pocas palabras, que Rosita Rodríguez es uno de los tesoros vivientes de la publicidad mexicana: uno de los pocos que nos quedan por lo que conviene aprovecharla y consentirla de todo a todo. Pero, sobre todo, hay que saber oír sus consejos.

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“En 1990 estaba yo recién jubilada después de haber trabajado más de 30 años en la ANP; primero como secretaria y luego como gerente. Y, lógico, me daba yo la gran vida... hasta que un buen día me encontré a Clemente Cámara, desayunando en el Sanborn’s de Aguascalientes. Él me preguntó qué hacía y yo le dije la verdad: nada. Así que me citó al día siguiente en su oficina y ahí me ofreció la gerencia del Círculo Creativo ya que él, Clemente, era el Tesorero: el presidente era Rodolfo Cavalcanti. Recuerdo que ese mismo día tomé un taxi que me llevó a las oficinas del Sr. Enrique Gibert para recoger los papeles del Círculo: era una simple caja de archivo llena a la mitad. Y eso era todo. De inmediato me di a la tarea de cobrar las membresías: de 76 socios en activo, 30 aún debían sus cuotas. Me apliqué a la tarea y, como todos estaban en la mejor disposición de pagar, en la siguiente junta de Comité Directivo resultó que ya nadie debía nada. Ahí mismo

el Sr. Cavalcanti ordenó que me subieran el sueldo. Y de ahí me seguí: me tocó ayudar al Sr. Guillermo Barba a organizar el 2° Círculo de Oro, que salió de maravilla. Aquí cabe mencionar que el Sr. Barba fue presidente interino, ya que Rodolfo Cavalcanti pidió una licencia para atender el mucho trabajo que en ese entonces tenía en Ogilvy & Mather de México: pero regresó para entregarle la estafeta a Lourdes Lamasney, quien fue la tercera presidenta del Círculo. Yo no guardo más que puros buenos recuerdos de aquella época. Me tocó trabajar, entre otros, con Santiago Pando, Pepe Beker, Yuri Alvarado, Tony Hidalgo, Raúl Cardós, Carl Jones y Jorge Cuchí. Con todos ellos trabajé muy a gusto.

Entre las anécdotas a destacar recuerdo que, para el cuarto Círculo de Oro, que organizó Santiago Pando, como edecanes se contrató a un grupo de travestis, quienes se encargaron de entregar los premios. Todo sin que nadie, más que unos cuantos, se enteraran de que “ellas” eran hombres... ¡y se dieron vuelo repartiendo besos entre los ganadores! Me da mucho gusto que el Círculo Creativo de México le vaya ahora tan bien: se lo merece porque todos, sin excepción, le han echado muchas ganas a lo largo de 25 años... ¡y le siguen echando! Por eso los felicito ahora de todo corazón”, concluye la Sra. Rodríguez, nuestra queridísima Rosita.

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“Sería muy conveniente que el Círculo Creativo contara con un Consejo de Ex-presidentes” Carlos Vaca. dando, junto con sus puntos de vista, muchas y muy interesantes sugerencias sobre cómo enriquecer al Círculo Creativo de México. Tal fue el caso de Carlos Vaca García López, actual director general de BBDO México, quien con gran entusiasmo se volcó a decirnos lo siguiente:

A medida que fuimos avanzando en las redacciones de este artículo y de que fuimos entrevistando a diferentes personas, nos fuimos sintiendo como si estuviéramos en un brainstorm donde, sin ponerse de acuerdo, pero estando por entero en la jugada, cada quien fue

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“Yo fui presidente del Círculo Creativo en 1995 y tuve un excelente Consejo Directivo entre quienes estaban Silvia Sánchez Alcántara, Juanjo Junoy, Gabi Fenton, Pipo Valderrey y otros. Fueron los tiempos en que se trabajaba para el Círculo por amor a la camiseta y convicción propia, por lo que todos le echaron muchas ganas al asunto y las cosas nos salieron bastante bien. Al menos ese es mi sentir. El propósito del Círculo fue, desde un principio, inspirar, entrenar y capacitar a las nuevas generaciones de creativos, tanto de las agencias como de las compañías produc-

Reportaje... toras. Mi opinión, ahora, es que las cosas se han desvirtuado. Yo sigo creyendo en su labor, sobre todo porque es una excelente pasarela de la creatividad que se tiene en el país, pero creo que el Círculo debe ser mucho más que un concurso creativo con una gran fiesta de fin de año en Acapulco. Durante mi gestión trajimos a Luc Suvillan, quien nos dio una excelente conferencia sobre la importancia de la simplicidad. De igual manera, trajimos al director de arte de Absolut Vodka. Pero también organizamos talleres de producción y de audio con talento local. Porque, insisto, antes que nada debemos preocuparnos por capacitar a las nuevas generaciones de creativos a los que le hace mucha falta esa preparación. Y todos los eventos que se hagan deben cobrarse porque su valor para el participante es mucho: no digo que para hacernos ricos sino, más bien, como costo de recuperación. Ya que me lo preguntas, este año pasado, en el 2013 estuvimos apunto de no participar como agencia en el Círculo de Oro. Y no lo íbamos a hacer porque me parece que ese concurso ya más bien parece un circo de truchos. Finalmente, Luis Ribó me convenció de participar y enviamos varias piezas. Y nos fue bastante bien porque, sin mandar ni un sólo trucho, quedamos en tercer lugar del ranking de agencias. Esa práctica de no inscribir truchos la agarramos desde un principio, cuando ganamos el Grand Prix con la campaña de los Pepsilindros.

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Sintetizando, yo le propondría a la actual Mesa Directiva del Círculo de Oro cuatro cosas: 1. Que se hagan más eventos, de tipo capacitación profesional y no sólo la premiación del Círculo de Oro: este último debe ser el cierre del año, pero antes debe de haber otras cosas. 2. Que se terminen los truchos: se trata de una práctica que nos hace mucho daño a los creativos, en particular y a la publicidad mexicana en general. 3. Debemos capitalizar la experiencia que nos han dado estos 25 años de existencia en los que ha habido de todo. Sería muy conveniente que el Círculo Creativo contara con un Consejo de Ex-Presidentes que asesorara a la actual Mesa Directiva sobre cualquier acción o contingencia. No es necesario que estén en él todos los ex-presidentes: podría ser rotativo y reunirse una o dos veces al año para no distraer a la gente de su trabajo. 4. ¿Qué pasó con el anuario del Círculo de Oro? Entiendo que se dejó de hacer, de manera impresa, por incosteable y que se hizo digital y no pegó. Pero yo creo que no pegó en digital porque no era el momento. Ahora ya lo es y debe retomarse su producción, ya que se trata de un instrumento de consulta muy valioso para todos. Y que se venda, insisto: las cosas tienen un justo valor que hay que pagar”. El Publicista

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Roberto Pérez Muñoz y el Círculo de la prehistoria.

Pero... ¿es que alguna vez hubo en este país alguna asociación, o intento de la misma, que presidiera al Círculo Creativo de México? Todo parece indicar que así fue. Al menos así nos lo platica Roberto Pérez Muñoz, quien fuera VP Creativo de Noble y Asociados, la agencia más grande de este país durante las décadas sesentas, setentas y ochentas del siglo pasado. He aquí esa antediluviana historia. “Entre 1978 y 1980 Silvio García Patto me invitó a que conformáramos el Círculo Creativo de México. Él, Silvio, era un apasionado de Brasil y de su publicidad y a cada rato iba para allá. Y se trajo la idea del Círculo Creativo Brasileño con el propósito de hacer aquí algo igual. Yo había conocido a Silvio en el Creative Workshop de Chicago, al que asistía cada año, (yo), por cortesía de Noble y Asociados, quien me

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mandaba a aprender. Y debo decir que conmigo el Sr. García Patto siempre se portó de maravilla: como un señorón. A mí me parece que, como le gustaba darse la gran vida y gastaba en ello mucho dinero, pues despertaba las envidias de casi todos. Total, que nuestro intento de conjuntar a cinco personas para legalizar al Círculo Creativo de México no prosperó: en parte porque Enrique Gibert nos dijo que en ese momento no tenía tiempo y en parte porque a nadie más le interesó el asunto”, concluye Roberto Ruiz Muñoz, quien es ahora titular de su propia agencia, Advance Publicidad. ¿Y qué pasó después? Las investigaciones realizadas por quien esto escribe nos dicen que, más o menos diez años después de los hechos narrados por Roberto, el Círculo Creativo logró conjuntar a los 5 socios iniciales de ley, a los que rápidamente se unieron muchos otros entusiastas. Así, cuando todos esos flamantes miembros firmaron el acta para protocolizar al Círculo, se recurrió al orden alfabético para no herir susceptibilidades. Ello enfureció a Silvio García Patto quien aducía que, dado que la iniciativa había sido suya, debería ser el primero en firmar el acta. Como el Asamblea no estuvo de acuerdo, ahí mismo renunció Silvio a pertenecer a la naciente Asociación. Incluso algunos años después hubo un conato de bronca legal ya que el nombre del Círculo, como tal, había sido registrado por García Patto. Sólo que las cosas no pasaron a más ya que, después de que se le pasó el berrinche, Silvio accedió de buen grado a ceder dichos derechos a la institución que aún los ostenta. Lo cual no obsta para que conste que el de la iniciativa, antes que El Publicista nadie, fue Silvio García Patto... y que ya llovió.

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“El Círculo debe hacerse ahora un serio autoanálisis para ver qué ha hecho bien, (que es bastante) y qué ha hecho mal...” Ana María Olabuenaga, "la emperatriz del impacto efímero". Alguien dijo alguna vez “mientras más conozco a los hombres, más amo a mi perro”. Lo que yo modificaría para afirmar que mientras más conozco a los publicistas, más quiero a la publicidad. Y viceversa. A lo largo de todo este reportaje especial sobre el 25° aniversario del Círculo Creativo de México, hemos tenido la oportunidad de platicar con gente que a cada paso nos hacen querer más y mejor a esta difícil profesión. Y Ana María Olabuenaga es una de ellas. Con ella tuvimos la agradable charla, breve pero sustanciosa, que enseguida transcribimos.

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Reportaje... EP: ¿En qué año fuiste presidenta del Círculo... cuál era la problemática en ese entonces? AO: Fue en 1997. Me encontré con un Círculo sin voz. La AMAP parecía la única institución autorizada para emitir una opinión sobre nuestra industria y necesitábamos que la creatividad fuera reconocida como lo que es, una pieza fundamental del discurso gremial. Contábamos, en aquella época, con más o menos 190 socios y mi propósito -de entrada-, fue incrementar lo más posible nuestra membresía: necesitábamos contar con masa crítica; ser más para darnos a notar y ser escuchados. A nivel práctico hicimos lo que jamás se había hecho: celebrar los logros de nuestra creatividad. Realizamos un evento para festejar los logros en FIAP en donde México, además de otros premios, había obtrenido el Grand Prix (Z Publicidad para WFM). Celebramos los logros en Cannes y reconocimos, para mantener presente la historia publicitaria nacional, al Maestro Espejo, primer ganador -en la década de los 70de un León de Plata. El entusiasmo por celebrar y reconocer nuestra creatividad movilizaba a nuestros creativos y con ello nuestros eventos se hicieron más grandes, al grado que alguno de ellos lo cerramos con un concierto de Molotov, otro con Eli Guerra y finalmente uno más, con la rifa de un auto que donó Andrés Rattinger. Al final de mi gestión entregué un Círculo con

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más o menos 450 socios: habíamos más que duplicado la membresía. Entregué un Círculo mucho más fuerte y con suficientes recursos en las arcas para continuar su labor de promover y reconocer la creatividad publicitaria nacional. EP: ¿Cuál dirías tú que fue tu mayor acierto durante tu presidencia en el Círculo Creativo... y cuál tu mayor error? AO: Bueno, el acierto ya lo mencioné porque, al crecer en socios, obtuvimos la representatividad que buscábamos. Y mi mayor error fue haber creado, en el Círculo de Oro, el ranking de agencias y La Agencia del Año. En su momento pensé que esto estimularía la sana competencia y levantaría el nivel de la creatividad nacional. Quizá se logró, pero el costo fue altísimo. Ahora, con tal de ganar esa distinción, se hacen infinidad de trampas, empezando por los truchos. Hoy los Grandes Grupos presionan y a las agencias no les queda más remedio que ser la agencia del año o entrar a un ranking, a como dé lugar. Y eso me parece que está mal. EP: En general... ¿cómo dirías que fue tu experiencia como presidenta del Círculo? AO: Fantástica. De entrada por el servicio gremial. Después, por los logros obtenidos. Pero, el día de mi elección representó la asambléa más concurrida en la historia www.elpublicista.info

Reportaje... de la Asociación ya que un personaje decidió llevar abogados a la misma y evitar mi nombramiento. El evento nos unió como gremio y la votación quedó algo así como 120 a favor de nombramiento, 1 en contra. EP: ¿Crees que hay alguna mejora que aún se deba de hacer en el Círculo Creativo de México? AO: Por supuesto que hay mucho que hacer aún: yo empezaría proponiendo un autoanálisis para ver qué es lo que se ha hecho bien, que es bastante, y qué se ha hecho mal. Hay que ver qué nos falta por hacer. Podemos partir de qué soy, qué quiero y a dónde quiero llegar para ponernos a trabajar en lo que falta llevar a cabo. Por ejemplo, yo creo que el Círculo Creativo es el organismo más indicado para llevar a cabo las campañas de interés social que el país le solicite... EP: Esa misma propuesta hizo Clemente Cámara... AO: Durante mi Presdiencia lo hicimos: realizamos una campaña para fomentar el uso del cinturón de seguridad al manejar, se llamaba “Crashtest”, e incluso ganó un reconocimiento en Cannes. Esa experiencia nos enseñó que el Círculo debe limitarse a hacer la creatividad y puede hasta coordinar la producción: pero nada más. La institución beneficiada debe de buscar la consecuente difusión por parte de los medios.

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EP: ¿Y qué otra sugerencia le darías a la actual directiva del Círculo Creativo? AO: Siento que estamos en el momento ideal, al llegar a los 25 años de existencia, para la autocrítica positiva: debemos colaborar más con la AMAP y con las demás asociaciones de la publicidad mexicana. Me parece fundamental el que se haya retomado la práctica de reconocer a los personajes de nuestra industria porque me parece que eso agrega valor a la industria, necesidad que ya había detectado el IPADE y había recomendado a la AMAP: por esa misma razón yo inicié con el reconocimiento al maestro Fernando Espejo quien, después de eso, se hizo un gran amigo. EP: Sólo para terminar... ¿de dónde sale ese mote de la emperatriz del impacto efímero, con el que algunos medios no especializados se refieren a ti? AO: Al maestro Carlos Monsiváis le gustó mucho la campaña que me tocó hacer para El Palacio de Hierro, sobre todo por el manejo del lenguaje y lo que él llamaba “los aforismos urbanos” que la campaña tenía como cabezas. Monsivaís se interesó en conocerme, me buscó y cuando me encontró tuvimos una muy interesante plática. Ahí fue donde él me puso el apodo... ¡que me encanta!

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“El Círculo Creativo debe ahora luchar porque el talento se pague más y mejor... pero a la edad debida...”. Pepe Beker. Entrevistar a Pepe Beker a principios del 2014 no nos fue fácil: hubo que andarlo correteando porque, debido al traslape de los presupuestos del 2013 al 2014, el hombre tuvo que resolver en poco tiempo trabajos tan importantes como la campaña de P&G para la Selección Mexicana que asistió al Mundial de Futbol Brasil 2014, o el lanzamiento del nuevo yogurt para beber Break, de Lala. Pero el que persevera alcanza y nosotros, ¡al final! logramos alcanzar al señor director de Beker y Asociados, quien nos dijo lo siguiente: “Da la casualidad que en este 2014 yo cumplo también 25 años desde que llegué a México, a la de edad de 23 años. Recuerdo que mi primer trabajo fue con Carlos Alazraki, cosa que le agradezco hasta la fecha. A mí me tocó ser presidente del Círculo Crea-

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tivo de México en 1998, con una membresía de 450 socios. Nuestro principal reto consistió en continuar la labor de nuestros predecesores a fin de que el gremio –y la sociedad en general- se diera cuenta del papel protagónico que los creativos desempeñan tanto dentro de las agencias como en la comunicación comercial y en todo su proceso; buscamos darle preponderancia a nuestra profesión poniendo en ella todos los reflectores posibles. Y se logró. Desde mi punto de vista la presidencia del Círculo Creativo debe ser algo generacional, en la que los jóvenes deben participar activamente, toda vez que las épocas y las circunstancias son siempre distintas. Bajo esa perspectiva puedo decirte que, quienes iniciamos el Círculo en México, fuimos un grupo magnífico, modestia aparte. Y lo digo porque ahí es-

Reportaje... tuvimos Ana María Olabuenaga, Carlos Vaca, Raúl Cardós, Lourdes Lamasney y varios, muchos más, a quienes nos tocó continuar con la estafeta que nos dieron los fundadores como Enrique Gibert, Rodolfo Cavalcanti, Greg Birbil y otros. Mi presidencia coincidió con la madurez publicitaria del país ya que México, en esos momentos, empezó a participar de forma más abundante y constante en concursos internacionales como los Leones de Cannes, el Clio y el FIAP: sólo en este último nuestra nación ocupó el tercer lugar en el ranking general, con más de 90 finalistas. Para capitalizar esa efervescencia a favor de la creatividad mexicana fue que iniciamos, con el diario Reforma, la página de “Rumbo a Cannes” que ha sido de gran beneficio, tanto para el gremio como para ese diario: me atrevo a decir que se trata del antes y después de la gráfica publicitaria mexicana. Como consecuencia, ello nos ha hecho más competitivos a nivel mundial. Otro de los que considero que fue un gran acierto, durante mi presidencia, fue el hecho de que todos los socios, los 450, actuaron como jurados del Círculo de Oro: entre todos conformamos el short-list que después calificó el Gran Jurado. Fue una convivencia por demás agradable y fraternal, de gran utilidad como herramienta profesional ya que, al asistir a ella, el socio adquiría de inmediato una completa perspectiva sobre la publicidad mexicana en esos momentos. Fue un año, 1998, en que la campaña de Alka-Seltzer,

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que Carl Jones hizo en BBDO México ganó el Grand Prix. Los tiempos han cambiado y ahora la creatividad es otra: sobre todo porque se dispone de más plataformas. Antes el tiempo, los 20 segundos, acotaban mucho la creatividad. Ahora, con los medios digitales, puedes extenderte todo lo que quieras y mostrar cuanto quieras. Eso ha vuelto a la profesión más difícil y compleja. Y, en contraste, vemos a mucha gente joven tratando de hacer un trabajo artesanal, el del creativo, para el que carece de preparación y conocimiento porque leen muy poco, asisten al cine sólo de vez en cuando y en general llevan una existencia limitada. De ahí que aprovecho para recomendar a los jóvenes que busquen el autocapacitarse. Y a las agencias que privilegien a los creativos de carrera: en EU y en Europa prácticamente no existen copies juniors, su promedio de edad es de 45 años porque sólo a esa edad se tiene ya la disciplina y la preparación necesaria para hacer buena publicidad. En consecuencia, creo que debemos buscar más gente con vocación por este oficio, gente que quiera hacer carrera en la creatividad y en la publicidad. El reto del Círculo Creativo, ahora, es luchar porque el talento de vocación se pague más y mejor... pero a la edad debida, como ya dije. Si me lo preguntas, si se me diera la oportunidad de volver a empezar en esto, yo sería redactor, (copy), al cien por ciento”. El Publicista

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“El Círculo Creativo debe volver a ser tan incluyente como lo fue en un principio...”, Yuri Alvarado, de AM. Alvarado, actual titular de la agencia AM y quien, como buen creativo su opinión importa, (valga la redundancia), no tiene pelos en la lengua, ni ninguna pena para contestar a cualquier pregunta, aunque esta sea un tanto cuanto espinosa. Y esto fue lo que Yuri, con absoluta valentía, nos respondió:

Cuando nos decidimos en El Publicista publicar un gran reportaje sobre los 25 años de vida del Círculo Creativo, el primero en responder a nuestra solicitud de una entrevista al respecto fue Yuri

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EP: ¿Recuerdas en qué año fuiste presidente del Círculo Creativo...? YA: Fue en 1999 y teníamos casi 600 socios. Tuvimos mucho éxito porque nuestra política era muy incluyente y no se limitaba al simple Círculo de Oro. A cada rato organizábamos también otro tipo de eventos, como los Miércoles Creativos, las sesiones de capacitación y los viernes sociales donde todo el mundo se ponía hasta el gorro, (hay que reconocerlo).

EP: Entonces, si se tenía tanto éxito y casi 600 socios... ¿cómo te explicas que en la actualidad no seamos ya tantos? YA: Lo que más ha hecho daño al Círculo Creativo de México es una obsesión, yo diría que enfermiza, por ganar premios. Ello ha propiciado y promovido, en gran medida, la abundancia de mensajes truchos que no han servido para nada más que el creativo se pare el cuello en base a puras mentiras. Ello ha provocado que los profesionales decentes, los que no comulgan con los truchos, se retiren del Círculo.

EP: Entonces... ¿tú crees que esa “premitis” nos ha hecho daño? YA: Es obvio que sí: con tal de ganar un Círculo de Oro se han convertido infinidad de tropelías a lo largo de estos 25 años, que ahora estamos “celebrando”, así entre comillas. No hay más que ver las categorías de “print” que se inscriben cada año en el Círculo de Oro para darse cuenta de la abundante pesca de truchos que continúan haciendo los “creativos”, (otra vez entre comillas), que hay en este medio.

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Reportaje... EP: ¿Continúas siendo socio del Círculo Creativo en lo personal? YA: Me parece que sí: no estoy muy seguro porque es nuestro contador quien paga esa membresía. Lo que sí, que los apoyamos de todo a todo y cada año inscribimos varias piezas al certamen. A pesar de ello, nunca nos invitan a participar en el Jurado. EP: Años van y años vienen y la forma de calificar a las piezas concursantes en el Círculo de Oro de cada año sigue siendo una gran controversia... ¿qué nos puedes decir al respecto? YA: Yo pienso que hay que volver a los orígenes, en los que todos calificábamos el trabajo de todos. Si después de eso hay que poner un filtro, adelante. Pero no le puedes negar a un socio su derecho a votar sólo porque es copy o porque lleva aún muy poco tiempo en esto. La nuestra es una asociación de individuos en la que, por lo mismo, todos tenemos que participar. Si van a poner candados a la votación que empiecen por ponerlos a la membresía... ¿tú crees que sería justo que sólo quienes han ganado tres círculos de oro podrían pertenecer al Círculo Creativo? Pues algo similar están haciendo con la forma en que ahora manejan esa votación. EP: Hace algunos años, como parte de los patrocinios que una agencia daba a sus creativos, estaba la paga, por parte de la empresa, de la membresía del empleado

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al Círculo Creativo del año en curso. Ello nos convirtió, en su momento, en el Círculo Creativo más numeroso del mundo... ¿a qué crees tú que se deba que las agencias hayan abandonado tan saludable práctica? YA: A que a las grandes agencias ya no les conviene promover la buena creatividad: si lo hacen con su personal, corren el riesgo de que sus súper-estrellas se den rápido a conocer en el medio, con lo que las otras agencias buscan piratearlos. O, lo que es peor aún, que los creativos multi-galardonados renuncien para abrir su propia agencia... ¡donde les va muy bien! EP: ¿Qué recomendación darías tú al Círculo Creativo y a sus actuales dirigentes para mejorar su desempeño al día de hoy? YA: Que fueran más institucionales; que fueran más claros en todo cuanto es en sí el Círculo de Oro; que sean más incluyentes, en general. Y, por último, que piensen que el Círculo Creativo debe ser más, pero mucho más, que un simple festival. Debemos procurar acercarnos a los otros sectores que desde siempre hemos tenido relegados: a los estudiantes y a los anunciantes. Sobre todo a estos últimos, con el propósito de enseñarles el proceso creativo en todas sus etapas para que puedan, así, evaluar mejor nuestro trabajo. Y lo que eso cuesta. El Publicista

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“El Círculo Creativo ayudó a crear una verdadera cultura creativa dentro de la publicidad mexicana…” Eduardo Pérez, “Spooky”. aguardo a que Spooky Pérez me atienda descubro que el papel tapiz que cubre las paredes luce, de manera profusa, la figura de “el niño del Recreo”, el logotipo que la agencia creó como símbolo y síntesis de una filosofía creativa donde las cosas deben verse “con ojos de niño”. En esas estamos, cuando llega Spooky quien, muy en su estilo, de inmediato se arranca a platicarnos.

Las nuevas oficinas de Recreo están ahora en la Colonia Roma, en la calle Durango, en una señorial casona de principios del siglo pasado. Ahí, en su sala de juntas, mientras

“Siempre he sido un defensor del Círculo Creativo, de sus logros y de su gran aporte a la publicidad de este país. Agencias y creativos a lo largo de nuestra historia publicitaria han hecho grandes esfuerzos por realizar un trabajo destacado para sus marcas, pero la profesionalización de la creatividad en nuestra industria, comienza con él. El Círculo ayudó a crear www.elpublicista.info

Reportaje... una verdadera cultura creativa dentro de la publicidad mexicana y ha impulsado a varias generaciones de publicistas comprometidos con las ideas. Yo fui Presidente del Círculo en el 2004, me tocó celebrar sus primeros 15 años y ahora, a sus 25, puedo asegurar que el Círculo Creativo es una de las asociaciones que más repercución ha tenido en el desarrollo de nuestra industria. Siempre habrá quién señale errores y haga críticas al Círculo y pienso que hasta cierto punto es saludable, la crítica constructiva nos fortalece y nos alerta de los errores que se cometen en el camino. No debemos olvidar que en la vida de toda institución hay crestas y vallas, dependiendo de la directiva que lo maneja y del entorno que se viva en el momento, pero el Círculo siempre ha sido una de las asociaciones más fuertes y activas de la publicidad mexicana, es la ventana que nos ha permitido asomarnos al trabajo más destacado de la industria y al mismo tiempo, que hace posible que todos los demás nos vean. El Círculo Creativo comenzó como comienzan las grandes cosas, con entusiasmo y buena voluntad y surgió en el momento que hacía falta. Todos concurrimos en ese matraz en donde aprendimos de qué se trata nuestro negocio. Por eso yo siempre he pertenecido al Círculo y he colaborado con él en todo lo que puedo.

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Si me preguntas de los “truchos” te diré que no estoy a favor de ellos, pero no los juzgo ni los persigo, creo que es una decisión de cada quién. Recuerdo que en una ocasión alguien me dijo que era imposible competir contra los truchos y contra la cantidad de dinero que muchas agencias invierten en su producción, pero nosotros hemos competido muchos años, de tú a tú, con anuncios de verdad y hemos estado consistentemente entre las agencias más premiadas de México y del mundo. Del Festival Círculo de Oro se dicen muchas cosas, pero yo he participado con mis piezas por más de 20 años y en varias oportunidades como jurado y te aseguro que es un festival honesto, realizado con mucho compromiso y de una absoluta seriedad. Acerca del jurado, me parece que debe mantenerse como es, con jurados que trabajan en nuestro país. A Cannes y Clio van jurados de todo el mundo, en el Ojo o el Sol tienes jurados de la región, entonces lo interesante es que en el Círculo los que evalúen el trabajo sean los que mejor conocen la realidad del país y las soluciones creativas más relevantes en cada caso. ¿Una sugerencia para la actual mesa directiva?, creo que la que le haría a cualquier otra: que trabajen con pasión para mantener al Círculo como la gran asociación que lleva a cuestas el espíritu mismo de nuestro negocio y que no pierdan de vista que el Círculo tiene una responsabilidad más amplia que realizar un festival”, concluye Spooky. El Publicista

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“En su momento, el Consejo de Ex-Presidentes me aconsejó cerrar el Círculo... lo bueno fue que no les hice caso” Pepe Montalvo. Si no el que más, Pepe Montalvo fue uno de los ex-presidentes del Círculo Creativo que más trabajo nos dio entrevistar. Pero era nuestro deber hacerlo porque todos los demás nos hablaron maravillas de él, señalándolo como al héroe que, en su momento, salvó a esta asociación. Sólo que, para variar y como siempre, una cosa es decir y otra, muy distinta, el hacer. El hombre tiene aun poco tiempo como VP Creativo de Y&R México y, www.elpublicista.info

Reportaje... por lo mismo se encuentra muy ocupado. Sin embargo, cuando a través de un asistente le hicimos saber el motivo de nuestra entrevista, Pepe se mostró muy interesado y casi de inmediato nos abrió un hueco en su agenda para platicar lo que enseguida reproducimos. EP: ¿Cómo ves que el Círculo Creativo de México esté celebrando en este 2014 sus bodas de plata...? PM: Es algo que, desde luego, me hace muy feliz. Todos le debemos mucho al Círculo porque es el auténtico antes y después de la creatividad mexicana. Si nuestro país tiene este año cuatro jueces en los Leones de Cannes ello se debe, en mucho, al Círculo Creativo. Al igual que el que existan nuevas generaciones de jóvenes creativos en el país. Yo creo firmemente en el Círculo y estoy convencido de que cada país tiene que tener el suyo. EP: Pero... ¿no crees que a menudo nos metemos en grillas creativas y otras lindezas que no deberían existir...? PM: Al contrario: se valen todas las críticas para que haya polémica. Las controversias no enriquecen y nos hacen maduros como profesionales, en lo personal y como gremio. Esas grillas son muestra de nuestra madurez y qué bue-

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no que las haya. ¿Que ha habido quién ha aprovechado la presidencia del Círculo para su beneficio personal...? ¡Qué bueno...! Eso pasa en todas las instituciones donde hay gente con sangre en las venas y con pasión por lo que hacen. EP: Hay mucha polémica en torno a que el Círculo debe ser más que un simple premio en Acapulco... PM: Siempre la ha habido y la seguirá habiendo. El que haya o no más actividades depende el criterio del presidente en turno: hay quien quiere organizar mucho y hay quien se conforma con el Círculo de Oro de Acapulco, que ya es bastante... lo curioso es que ambos tienen razón. Cuando yo fui presidente, por ejemplo, traje a la VP creativa de Ogilvy Canadá a darnos una conferencia: creí que sería interesante porque, en ese año, la señora obtuvo dos Grand Prix en Cannes. Y bueno: la trajimos pagándole su avión y toda la cosa. ¿Y sabes cuántos socios del Círculo asistieron a su conferencia? Cinco: sólo cinco. Pero no hay que quejarse porque así son estas cosas. EP: ¿Qué consejos les darías a los nuevos Comités Directivos del Círculo Creativo... a los actuales y a los que están por venir? PM: Que sigan haciendo las cosas bien: yo veo mucha madurez, ahora, en el

Reportaje... Círculo y sólo les recomendaría que le sigan chingando, que se sigan por ahí porque todo le está saliendo muy bien. EP: Entre las recomendaciones que otros ex-presidentes han hecho está el formar un Consejo Ex-presidentes, que se reunirían una o dos veces al año... PM: Yo ya lo hice: recuerda que a mí me tocó recibir al Círculo en una situación financiera muy precaria y tener, entonces, que buscar ayuda por todos lados. Así, por consejo de Don Enrique Gibert, convoqué a una reunión de expresidentes, que fue en las oficinas de Gibert4 y a la que asistieron casi todos: me acuerdo que nuestro anfitrión puso en un lugar bien visible, para que la viéramos, el Acta Constitutiva del Círculo Creativo... EP: ¿Y qué pasó? PM: Que todos me aconsejaron que cerrara yo el Círculo y me olvidara de problemas; que lo dejara morir en paz... lo bueno fue que no les hice caso. Y no lo hice porque consideré que las nuevas generaciones se merecían, al igual que yo en su momento, el contar con una institución, que les ayudara a crecer profesionalmente: ya con esa motivación en mente fue como le entré a los madrazos.

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EP: Como dirían los creativos de este país, te arrojaste sobre la granada. Pero... ¿qué fue lo que en verdad te motivó a afrontar la tan difícil tarea de sacar al Círculo del hoyo en que estaba? PM: Cuando yo empecé en esta profesión, en la agencia en que me inicié nos tenían prohibido pertenecer al Círculo. Es más: no podíamos recibir ni leer la correspondencia que nos enviaban para inscribirnos y/o participar en los eventos del CC. No me preguntes por qué, pero el dueño de la agencia no creía en los premios a la creatividad. Pero yo no le hice caso y me iba a escondidas a todo lo que el Círculo me invitaba... ¡y me encantó! Me gustó tanto que, ya después, cuando me cambié de agencia, participé en varios Círculos de Oro: el ganar esos premios significó mucho para mí. Ahora que lo hablamos, me parece que, para los creativos mexicanos, el Círculo ha creado una gran convivencia de gremio. Y eso nos ha servido y beneficiado mucho a todos en general. Porque se trata de una convivencia que antes no teníamos y que se da mucho en los países desarrollados. Y eso es un gran paso adelante. Te lo repito: en pocas palabras, creo en el Círculo.

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“El gran pendiente del Círculo Creativo es ahora con los anunciantes... Manolo Techera.

Sí, como ya lo hemos dicho a lo largo de este artículo, Pepe Montalvo fue el que se lanzó sobre la granada para salvar al Círculo Creativo de la desaparición, Manuel Techera fue el que desactivó esa letal

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bomba para permitir que nuestra asociación continuara hasta llegar a sus actuales glorias. Manolo, como le decimos sus amigos, sucedió a Pepe Montalvo en la presidencia del Círculo, permaneció ahí

Reportaje... por espacio de 18 meses, hizo una gran fiesta de premiación en el Ragga y prácticamente saldó todos los adeudos pendientes: entre otros, el que existía con el Princess Acapulco, lo que permitió que el Círculo de Oro regresara a tan atractiva sede. Director general de su propia agencia, Marcel, desde el 2012, Techera es un hiperactivo que siempre está ocupado, por lo que nos costó mucho trabajo ubicarlo. Para colmo, el día que lo hicimos el hombre se encontraba festejando una doble celebración: la inauguración de sus nuevas oficinas y la conquista, por parte de Marcel, de la cerveza Sol, que así regresó a México después de una desafortunada experiencia con una agencia argentina. Obvio, Manolo pegaba brincos de felicidad y con una feliz euforia, nos dijo lo siguiente: “Yo recibí la estafeta de la presidencia del Círculo Creativo de México después de que la dejara Pepe Montalvo y estuve en ese puesto 18 meses, durante 2010 y 2011. Puede decirse que todo se me fue en pagar deudas, muchas de las cuales tanto Pepe como yo ignorábamos que existían: pero a todos les cumplimos y

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les pagamos. Incluso con algo de dinero que yo tuve que poner de mi bolsa, sin que mi vieja se enterara y que después Héctor Fernández me liquidó hasta el último centavo. Y podía haberme quedado ahí, pero soy un ferviente convencido de que el Círculo puede ser más, muchos más, que una simple entrega de premios por lo que traje también a Fernando Vega Olmos a darnos una sensacional conferencia. Y también a un súper creativo, en digital, de ALMAP-BBDO de Brasil. De igual manera, organicé un concurso entre los jóvenes creativos donde dimos, como premio principal, un auto del año que Ford nos donó. La fiesta de premiación fue en un antro gay de Avenida Bucareli. El Círculo de Oro lo hicimos aquí, en el Ragga, gracias a la cortesía de Pedro Torres. Ya con todo eso Héctor Fernández recibió a un Círculo libre de deudas. A mi juicio, para estar completo y en paz, el gran pendiente del Círculo Creativo es ahora con los anunciantes: estamos muy lejos de ellos y nos convendría acercarnos, a ambos. Estoy seguro de que así la creatividad mexicana crecerá a un más”. El Publicista

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“Ganar en el Círculo de Oro es algo que beneficia al anunciante y a la agencia a la par: eso ya lo saben los clientes”. Héctor Fernández, de Publicis.

Héctor Fernández

Alfredo Aquicira

Entrevistar a Héctor Fernández Maldonado, CEO y director creativo ejecutivo de Publicis México para este reportaje especial resultó por demás agradable porque, aparte de que nos fuimos a comer, nos acompañó Alfredo Alqui-

cira (a) “Rey”. De esta manera, puede decirse que entrevisté a ambos amigos en una sola reunión en la que nadie, incluyéndome a mí, paró de hablar ni un instante. Y esto fue lo que platicamos.

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Reportaje... EP: Aunque sé que eso de hacer una síntesis es algo complicado, mi querido Héctor... ¿por qué no intentas hacernos un resumen de tu gestión como presidente del Círculo Creativo? HF: Yo estuve de 2011 a 2013. Podría sonar un poco extraño, pero es que en realidad mi periodo duró 18 meses. Hay que recordar que yo recibí la presidencia de manos de Manolo Techera. REY: Sí, sí: Pepe fue quien se lanzó sobre la granada y eso hay que reconocérselo... sobre todo ahora que estamos por cumplir 25 años. HF: Yo recibí el Círculo con un pequeño adeudo todavía, pero me apuré a pagar todo y ya le entregué a Yosu Arangüena, todo en orden y sin deudas. Tuve que hacer algunos ahorros, como organizar la ceremonia de premiación en la Arena México, por ejemplo, pero valió la pena. Ahí, cuando ese evento, fue que descubrimos a OZ y a Ainara Martín como organizadores... ¡y nos hemos seguido con ellos porque lo hacen muy bien! EP: ¿Qué opinas acerca de los creativos en el sentido de que el Círculo debe ser más que un puro concurso y evento de premiación? HF: Tengo entendido que la nueva administración ya está trabajando al respecto... REY: En efecto: hemos organizando algo a lo que llamamos “Aquí en corto”. Y te cuento:

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durante tres o cuatro meses, todos los martes, hemos invitado, a que platiquen con nosotros, a creativos de otras disciplinas, pero que no son de publicidad. Queremos traer a diseñadores, arquitectos, gente de teatro, TV o cine, música y demás profesiones que se viven a base de ideas para que nos cuenten cómo es que se les prende el foco. Es algo que no le va a costar nada a los socios y vamos a ver cómo la reciben ellos. -Cabe mencionar que tiempo después de que El Publicista realizara dicha entrevista, REY nos comentó que ya se han llevado a cabo 6 charlas con: Carlos Reygadas, Xavier Velasco, Sergio Arau, Lynn Fainchtein, Eugenio Caballero y Michel Rojkind-. EP: ¿Tú crees Héctor, que ganar en el Círculo de Oro sea bueno para quienes ahí concursan...? HF: Desde luego que sí, ahora mismo Banamex está muy contento y satisfecho con lo que Publicis ganó para ellos en el Círculo de Oro 2013 y a todo el mundo le presume los premios que ahí obtuvo. Ganar en el Círculo de Oro es algo que beneficia al anunciante y a la agencia a la par. REY: El ejemplo internacional, en ese aspecto, lo tenemos en la cerveza Heineken que, cuando necesita contratar a una agencia, busca sólo entre aquellos que han ganado premios. Y ellos, en la cervecería, tienen por política participar en concursos creativos porque saben que así, ganando premios www.elpublicista.info

Reportaje... ahí, las mejores agencias los van a querer de clientes. EP: Quiénes creen ustedes que deban de ser quienes paguen las membresías al Círculo Creativo y las idas de la gente al Círculo de Oro... ¿las agencias o los propios creativos? HF: Desde luego que los creativos: las cosas que a uno le interesan son por las que uno paga. Si algo te va a traer prestigio y un mejor salario, lo lógico es que te cueste. REY: La política tradicional respecto a Cannes sigue siendo completamente válida: va el que gana pero también creo que la agencia debería de cubrir los gastos de los creativos que hayan ganado el año pasado. EP: ¿Cómo ves ahora, en su actual presente, al Círculo Creativo, Héctor? HF: Yo lo veo muy bien: con finanzas sanas; con un premio que ya está bien acreditado y en el que cada día hay más participantes y con una membresía que crece día con día. Me parece que estamos en uno de los mejores momentos en la historia del Círculo gracias a que supimos superar las dificultades que nunca faltan en una asociación. Y ojalá que por ahí nos sigamos. EP: ¿Qué les aconsejarías a las nuevas generaciones de directivos, a las actuales y a las por venir, del Círculo?

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HF: Yo creo que hay que acercarse más a los anunciantes para que ellos tomen conciencia de la importancia de ganar en el Círculo de Oro. Y también a los estudiantes: ese es un sector que, yo creo, no hemos atendido como se merece. REY: Esas sugerencias le va a tocar seguirlas a la próxima presidencia porque yo quiero pasar la estafeta entre mayo y junio de este 2014: lo hago así con el propósito de que mi sucesor tenga más y mejor tiempo para organizar todo para Acapulco 2014. EP: Sin embargo, todos sabemos que durante tu gestión se hicieron algunas cosas para promover la categoría estudiantil, mi querido Rey... ¿qué puedes platicarnos al respecto? REY: Bueno, yo creo que es importante mencionar que nuestro sitio en Facebook cuenta ya con cinco mil seguidores de jóvenes creativos, la mayoría de entre 22 y 33 años de edad: ese es un gran logro. Sin embargo, hicimos una promoción para llevar estudiantes a la ceremonia de clausura del Círculo de Oro 2013: les hicimos un paquete que incluía la entrada a la segunda noche del evento de premiación, con transporte en autobús de ida y vuelta a Acapulco... ¡hasta les ofrecimos las cervezas durante el viaje! Pero no tuvimos éxito. A los próximos directivos les va a tocar a hacer algo al respecto.

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Draftfcb simplifica la marca cambiando su nombre global a FCB. Seis meses después de convertirse en CEO Global de Draftfcb, Carter Murray cambia el nomCarter Murray bre de la agencia a FCB (Foote, Cone & Belding). nombre, como FCB Health, en contados casos, se “Hace siete años se fusionaron dos usará el nombre de un líder creativo muy respetamarcas distintas, Draft y FCB”, comendo para realzar aún más la entrega y reputación tó Murray. “Las entidades se unieron de la oficina. y ahora tenemos una oferta perfecta. Esa es la situación en Nueva York, donde se va a Es hora de simplificar el nombre de dar a la agencia un nuevo nombre, FCB Garfinkel, nuestra marca para reflejar nuestra finalmente y en aquellos lugares donde el nomidentidad y el foco de nuestra direcbre del país es más representativo que el de la ción”. ciudad se agregará el nombre de éste, como FCB Específicamente, la red global se llaBrasil o FCB México. mará FCB (Foote, Cone & Belding), Las oficinas presentarán el nuevo nombre de la con un importante elemento local, en marca con un colorido logotipo que representa general, cada oficina agregará la ciulos colores de las banderas de los países de todo dad en la que opera después de FCB, el mundo, incorporando sus atributos locales a la por ejemplo, FCB Shanghai o FCB Chivez que expresa la fortaleza de nuestra red global. cago, usando en el diseño una línea Cabe destacar que Howard Draft continúa siendo diagonal a través de la B y la primera el presidente ejecutivo y asesor principal de Muletra del sobrenombre local. En algurray. “Howard ha sido un apoyo increíble para mí nos mercados se agregará el nombre y la dirección que estamos dando a la empresa”, de una compañía adquirida como afirmó Murray. “Todas las capacidades que hicieLondres, donde la oficina será FCB Inron de Draft un líder de la industria, siguen siendo ferno, debido a la participación local y esenciales para el futuro de FCB, incluyendo CRM, relevancia de la compañía adquirida. analítica, shopper y activación. Vamos a seguir inCuando se trate de una agencia con virtiendo y cumpliendo con todos garantizando a experiencia específica, adoptará ese la vez un producto creativo global fuerte”.

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JWT celebra 150 años como pionera en el mundo de la publicidad.

Gustavo Martínez y Bob Jeffrey En el marco de la celebración del 150 aniversario de la agencia, JWT anunció su programa de eventos innovadores y activaciones que celebrará durante un año para resaltar su espíritu pionero y su historia rica y plena alrededor del mundo. “Los 150 años de JWT son mucho más que sólo un cumpleaños. Es una plataforma para impulsar a nuestros empleados a la acción con base en nuestras raíces pioneras y nuestro espíritu inventivo, y para compartir nuestra misión con nuestros clientes y el mundo entero”, dijo Bob Jeffrey, Presidente y CEO de JWT. J. Walter Thompson, el fundador de la agencia y el creador original de los anuncios, allanó el camino para lo que hoy conocemos como la publicidad moderna. Desde que la agencia abrió sus puertas en 1864, la visión de Thompson como pionero e innovador se

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ha expandido para convertirse en una red global con 10,000 empleados en 200 oficinas en 90 países alrededor del mundo. “Cada día es una oportunidad para reinventar el mañana y junto con nuestros clientes pioneros, seguiremos aprovechando esa oportunidad durante los próximos 150 años”, señaló Jeffrey. Con el paso de los años, JWT ha mantenido algunas de las relaciones más duraderas de la industria con una serie de clientes entre los que se encuentran: Unilever (109 años), Kimberly-Clark (84 años), Nestlé (81 años), Kellogg’s (80 años), Rolex (68 años), Ford (67 años), U.S. Marines (66 años), Johnson & Johnson (51 años) y Shell (49 años) . En la celebración de esta historia que destaca la plenitud del espíritu pionero de la agencia, JWT sigue adelante impulsada por su misión y visión para el futuro que consiste en inventar ideas pioneras en las que la gente quiere participar y con las que quiere pasar el tiempo. “Es un honor para mí integrarme a JWT en un momento tan trascendental de su historia. Se trata de una agencia con ADN pionero – la marca, los clientes y su gente”, dijo Gustavo Martínez, Presidente Global de JWT Mundial, quien añadió: “Nuestra estrategia de crecimiento como empresa para este año que viene también aprovechará la fuerza de nuestro espíritu pionero”. Desde la contratación de la primera directora creativa femenina y el espíritu pionero que la llevó a incluir la publicidad en revistas por primera vez, hasta ser la primera

agencia en expandir sus actividades al extranjero, y la primera en enviar un Kit Kat al espacio, JWT ha sido pionera en el mundo de la publicidad por sus ideas innovadoras conocidas por su audacia y atractivo, mientras que también ha creado muchas de las comunicaciones más memorables del mundo. En 2013, el trabajo innovador de JWT ganó varios galardones en la entrega de premios mundiales como el distinguido Festival Internacional de Publicidad Cannes Lions. “Fakka” creado por JWT para Vodafone se llevó numerosos galardones, incluyendo un León de oro y fue también la pieza más premiada por su trabajo estratégico en la industria durante el año 2013. Algunas de las otras campañas premiadas de JWT incluyen la aplicación “Missing Children” (niños desaparecidos) que la oficina de JWT en Beijing creó para Baobeihuijia.com, así como la creación de “Sí, Virginia, el musical” creada para Macy’s por la oficina de JWT en Nueva York. Asimismo, el trabajo que hizo JWT para Kit Kat de Nestlé jugó un papel muy importante para que la marca asegurara su título como una de las barras de chocolate más influyentes de todos los tiempos otorgado por la revista TIME. Algunas de las celebraciones que JWT ya comenzó a llevar a cabo en el marco de su 150 aniversario incluyen: • El Desafío Comodoro (The Commodore Challenge) – un concurso interno que busca

identificar las tres ideas más vanguardistas para el mundo, con premios en efectivo. • El Seminario de Cannes sobre el espíritu pionero y la innovación. • La Serie Vanguardista Influyente con clientes, ex empleados e iconos de la industria. • La Beca Helen Lansdowne Resor para creativos femeninos. • La cronología interactiva de la historia de JWT. • Una serie de contenidos históricos destacando las primeras y las mejores historias de JWT de todo el mundo. • La Iniciativa 150 de JWTIntelligence. En 2014, JWT también seguirá reinventando y fortaleciendo sus capacidades digitales. Dedicado a la administración activa del cambio digital, JWT hoy por hoy cuenta con más de 2,000 especialistas no tradicionales dedicados a la entrega de trabajos digitales para sus clientes. La agencia continuará adquiriendo agencias digitales punto com o pure play, con un enfoque especial en los mercados emergentes. Cabe mencionar que algunas de sus adquisiciones más recientes incluyen a Thomas Idea en Tailandia, Post Visual en Corea del Sur, Designercity en Hong Kong y Lemon Sky en Polonia, mientras sigue ampliando sus actuales redes digitales. El nuevo crecimiento del negocio es una señal importante de la relevancia contemporánea de JWT, ya que a menudo implica la atracción de clientes que forman parte de las industrias más nuevas del mundo. La agencia recién fue nombrada la agencia munwww.elpublicista.info

dial de PUMA, confirmando así la credibilidad que distingue a JWT en los sectores en auge del deporte y la moda. Otros nuevos negocios incluyen las marcas de cuidado personal de Energizer, Air Canada y el Consejo de Promoción Turística de Singapur.

AMAPRO renueva su Consejo Directivo.

La Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAPRO) realizó en días pasados la Toma de Protesta del Nuevo Consejo Directivo 2014-2015 encabezada por Eduardo Domínguez, Director General de Promo Conceptos. Lo acompañan en la nueva gestión: Guillermo Mendoza, CEO de MP Marketing Group; Alfredo Gandur, Director General de Pauta Creativa; Daniel Ramírez, Director Administrativo de Grupo Sigma; Lisandro Zapararte, Director General de Marco Consultora y Francisco López, Director General de Grupo Creática.

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AMAPRO también anunció la conformación del Comité de Asesores, integrado por los ex presidentes de dicho organismo: Marcela Aizpuru, Directora General de Inteligencia Avanzada; Gerardo Gallart, Director General de la Fábrica de BTL y Gerardo Trueba, Director General de Grupo MAP. Los Directivos de AMAPRO comunicaron que este nuevo Consejo impulsará varias acciones esenciales para el desarrollo de la industria del marketing promocional estratégico, destacando las siguientes: Un Programa Anual de Innovación y Actualización Profesional, dirigido a que los directores, gerentes y colaboradores de las agencias obtengan conocimiento de vanguardia, actualidad y tendencias en temas como Shopper Marketing y Marketing Digital y que esto se traduzca en el mejor desempeño de su actividad, pudiendo proponer e implementar las estrategias más adecuadas para el éxito de las marcas y los clientes. Dicho programa vinculará, a través de cursos, conferencias, seminarios, talleres intensivos y diplomados, a los protagonistas de la industria con los líderes más destacados en las diversas áreas de acción del marketing promocional; AMAPRO también invitará a participar en estas actividades a directivos y personal estratégico de las marcas. En ese sentido y durante la actual ges-

tión se reeditará, con una fuerte actualización, el libro Promoción de Ventas Herramienta Básica del Marketing Integral, publicado por AMAPRO. Una campaña de Comunicación dirigida a promover los mejores valores de la industria, enfocada en la importancia de la Certificación AMAPRO, para brindar seguridad y confianza entre quienes ofrecen y quienes contratan campañas de marketing promocional estratégico. Una vinculación más proactiva de los estudiantes con el campo profesional a través de la Victoria Alada Universitaria el certamen de campañas estudiantiles de mercadotecnia promocional, que ha venido evolucionando a través de sus seminarios de capacitación, enfoque profesional del concurso y premios para convertirse en una verdadera experiencia de práctica profesional para los futuros mercadólogos. Impulsar relaciones más proactivas y participativas con instituciones gubernamentales y organismos empresariales con el objetivo de participar en la construcción de un entorno más propicio para el desarrollo de la industria; específicamente se buscará que se invite a AMAPRO en los diálogos y consultas que se realizan para proponer iniciativas e implementación de leyes que afectan a las Agencias de Promociones.

Sorprende Miami Ad School por su creativísima campaña de RP.

Partiendo de la verdad que encierra el refrán de santo que no es visto no es adorado, Miami Ad School (MAS), la escuela de artes publicitarias con-

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temporáneas que dirigen al alimón Ricardo Ampudia Malacara y Ricardo Ampudia Rovirosa, padre e hijo, ha implementado una continua y muy eficaz campaña de relaciones públicas, que está dando mucho de qué hablar en el buen sentido de la palabra: sobre todo ahora que ya tienen competencia. El pasado miércoles 12/03/14, por la noche, cuando ocho grandes creativos de otras tantas agencias se reunieron en las instalaciones de dicha escuela con el fin de conocer, evaluar y recomendar a los estudiantes de los últimos grados de las carreras de comunicación, diseño gráfico y publicidad, de las diez principales universidades de México, sobre cómo mejorar sus portafolios de trabajos realizados, (o “book” como dicen los mamertos), tan necesario a la hora de que uno tiene que demostrar que, en efecto, es una chucha cuerera en lo que presume. Entre los creativos que tan gentilmente se presentaron a conocer y evaluar a esos trabajos, vimos a Spooky Pérez de Recreo, a Alfredo Alquicira (a) “Rey”, de Publicis (quien es también el actual presidente en funciones del Círculo Creativo) y a Dany Granatta de Flock. Daniel Martínez, encargado de inscripciones de MAS explicó a esta columna que la convocatoria para todos los interesados en recibir tan útil asesoría fue tanto a través de redes sociales

como de los profesores de las universidades como la Anahuac, la Ibero, el CUC y otras. Se trata de un evento muy creativo que viene a sumarse a los otros muchos que, desde hace más de un año y en promedio mes a mes, Miami Ad School está llevando a cabo con el propósito de estar siempre en la mente de todo este gremio: ¡bien!

Una vez más, Pepe Beker es la estrella del mundial. Ni qué decir que la afición mexicana es noble y buena como ella sola. Cada cuatro años nos venden la idea de que hay que apoyar a la Selección Nacional de Futbol y cada cuatro años pasa otra vez lo mismo: que nos dejamos ir como ovejas al matadero y nuestro equipo nomás no pasa de la segunda ronda de eliminatorias. Pero... ¿por qué? ¿Por qué si en las ligas juveniles nos lucimos con los mejores jugadores del orbe, cuando llegamos a la profesional nos va como en feria? Las razones, creo yo, habrían que buscarlas en las nefastas políticas de los dueños de los equipos de futbol de la primera división de México, incluidos, sobre todo, Televisa y TV Azteca. Ello, como es lógico suponer, ha provocado que, si no somos buenos en la cancha, si somos de los mejores del mundo en toda la publicidad que aquí se crea, cada 4

años otra vez, alrededor de cada Mundial. Para ejemplo tenemos la celebérrima campaña de “la chiquitibum”, (o la chichibum), que JWT México hizo para Carta Blanca en el Mundial de México 86. O el magnífico reality show, con Cuauhtémoc Blanco, que Pepe Beker hizo hace unos 4 u 8 años, no recuerdo con exactitud, (pinche Alzheimer me persigue). Y que, ahora, gracias a tanta creatividad demostrada en el pasado, ha llevado a P&G México a lanzar una creativísima campaña titulada Fan Trainer. De todo ello nos enteramos la noche del pasado jueves 06/03/14, en el Museo de la Bola, donde se llevó a cabo el lanzamiento en cuestión con la presencia del director general de P&G México; Miguel “el piojo” Herrera y una bola de estrellitas de Televisa, a cual más de mensas, flacas y chaparras, quienes estuvieron encabezadas por Jacky Bracamontes... ¡chisme, chisme! Algo ha de haber sucedido en los camerinos de dicha empresa televisora, pues muchas de esas estrellitas lucen chicas panzotas

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de embarazo, incluida la santa señora Bracamontes. Moraleja: “camarón que se duerme en los camerinos se lo lleva el embarazo”. Desde luego que por ahí vimos a Pepe Beker, muy satisfecho –y con razón- con lo que promete ser un golazo a favor de su agencia, Beker y Asociados, en cuanto a ventas y recordación, ya que la estrella de esos comerciales es Eugenio Derbez, quien interpreta a un personaje de nombre Aquiles Alisto, que resulta bastante soso y sonso, por cierto, y sólo se salva por los excelentes diálogos escritos por la agencia.

Con la economía mexicana al PRI le está tronando el cohete que ellos prendieron hace 12 años.

Que no nos engañen: las tan cacareadas reformas que el PRI y Enrique Peña Nieto están queriendo vendernos como el hasta ahora más grande logro de este gobierno, son las mismas que el PAN propuso, hace 12 años, bajo el gobierno de Vicente Fox. Sólo que, entonces, fue el PRI quien más se opuso a dichos avances, con el único sofisma,

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expresado incluso de forma pública por el conchudo de Roberto Madrazo, como “son buenas ideas, pero cuando se aprueben tienen que parecer como un logro del PRI a fin de garantizarnos futuros éxitos en las urnas”, (el colmo del pocamadrismo, me cae). Y así lo hicieron, estiraron la liga sin importarles que el pueblo se muriera de hambre y prolongaron nuestra agonía, por más de 12 años, hasta que los errores públicos y familiares de Andrés Manuel López Obrador hicieron posible el retorno del PRI a Los Pinos... ¡en la peor de las formas! No ha sido como ellos, los priístas, lo hubieran deseado porque retrasaron demasiado las reformas que nos hubieran dado competitividad mundial y ahora ya vamos muy atrasados. Tal y como lo prueban los ajustes, a la baja, que el Banco de México ya hizo en el crecimiento del PIB para este 2014: todavía no concluimos el primer trimestre del año y ya empiezan a haber reducciones en las estimaciones. La imagen de Peña Nieto va de mal en peor y a la baja, sin que la captura del Chapo Guzmán haya podido remediar las pendejadas del primer mandatario y su equipo. Pregunta: ¿por qué no corren a Luis Videgaray? La lección es muy amarga: el PRI creó esta situación. Y la calentó tanto que ahora no puede remediarla.

Publicis México inauguró sus nuevas oficinas. En semanas pasadas, Publicis México inauguró sus nuevas oficinas ubicadas en Lomas

de Santa Fe en un cocktail para sus clientes. Las instalaciones totalizan unos 4000 metros cuadrados distribuidos en cinco pisos de un edificio inteligente, incluida una terraza destinada a salas de reuniones y eventos y desde donde se aprecia una hermosa vista de la ciudad. La mudanza posibilitó la integración de las cuatro agencias de la compañía en un mismo espacio. Alejandro Cardoso, CEO de Publicis Latinoamérica y Presidente Ejecutivo de Publicis México, agradeció el apoyo a anunciantes, colaboradores, medios y en especial a Publicis Group por confiar y apostar por el país y la operación local y posibilitar el nuevo espacio de trabajo. “Perseguimos tres aspectos a la hora de diseñar las nuevas oficinas: un lugar abierto y formal que fomentara la interacción en la búsqueda de ideas; un espacio que permitiera la concentración y elevara la productividad de la compañía y un ámbito de inspiración constante para el trabajo en conjunto entre colaboradores y anunciantes”. Publicis México celebró además ser la primera agencia en la historia en ser galardonada con los dos premios más importantes del país: Agencia del Año por el Círculo Creati-

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vo de México 2013 y Agencia del Año Effie 2013. “Lo que está sucediendo aquí en México es excepcional, estamos muy orgullosos del trabajo que realizamos, el cuál no sería posible sin la colaboración de los anunciantes, que confían en nuestras ideas y sin el talento que poseemos en nuestras agencias”, finalizó Alejandro Cardoso. Nuevos datos de contacto de Publicis México: Juan Salvador Agraz #65 Corporativo ONE-O-ONE, Piso 19 Col. Lomas de Santa Fe, Cuajimalpa México, D.F. Tel: 52(55) 9177-5600

Archer Troy se expande a nuevos territorios y salen triunfadores.

El 2013 les trajo muchos retos a Archer Troy que enfrentaron con la seguridad que da la experiencia y que dieron como resultado grandes éxitos. El alcance de sus logros anteriores les atrajo nuevos aliados, con los que hoy comparten objetivos. Dos de sus proyectos en el ámbito de publicidad de entretenimiento: Nosotros los Nobles y No se Aceptan Devoluciones marcaron un antes y un después en el cine nacional, al romper todos los récords de asistencia y taquilla en la historia fílmica de México.

En 2013 tuvieron un crecimiento superior al 20% y cerraron el año con la motivación de siempre buscar distinguirse como una agencia con un pensamiento creativo e innovación. Resultados que se reflejan en reconocimientos. En 2013 participaron en los concursos más importantes de publicidad en el país. Los resultados obtenidos son muestra del lugar que han ganado dentro del medio, con base en su incesante trabajo.

• Victoria Alada de Oro 2013 Categoría: Brand Awareness Proyecto: Monsters University Cliente: Disney México • Victoria Alada de Oro 2013 Categoría: Trial Promotion Proyecto: Canon Experience Cliente: Canon Mexicana

Los reconocimientos alcanzados durante el 2013 son:

• Victoria Alada de Plata 2013 Categoría: Brand Awareness Proyecto: Canon Experience Cliente: Canon Mexicana

• Tótem 2013 Categoría: Publicidad Móvil Proyecto: Mi Villano Favorito 2 Cliente: Universal Pictures México

• Tótem 2013 Categoría: Mejor Campaña Proyecto: Mi Villano Favorito 2 Cliente: Universal Pictures México

• Círculo de Oro 2013 Categoría: Bienes de consumo duradero Bronce Proyecto: Canon Experience Cliente: Canon Mexicana

• El Sol de Iberoamérica 2013 Shortlist Categoría: Branding y diseño-Instituciones Proyecto: London Mexfest Cliente: British Council

• Gran Tótem 2013 Categoría: Campaña 2013 Proyecto: Mi Villano Favorito 2 Cliente: Universal Pictures México • Victoria Alada de Oro 2013 Categoría: Traffic Building Proyecto: Monsters University Cliente: Disney México

• Tótem 2013 Categoría: Mobiliario Urbano Proyecto: Mi Villano Favorito 2 Cliente: Universal Pictures México Cabe destacar que Archer Troy fue invitada a participar como jurado en tres de los certámenes más importantes del medio publicitario: Premios EFFIE, organizados por la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), donde Miguel Angel Arciniega y Arwww.elpublicista.info

turo Díaz, VPs Creativos, formaron parte del Gran Jurado. Premio Ángel de la Radio, organizado por la Asociación de Radio del Valle de México (ARVM). En este certamen, Joaquín García y Jesús Moreno, creativos asociados, pertenecieron al Jurado Junior. Círculo de Oro, premio creado por el Círculo Creativo de México, en el que Miguel Angel Arciniega, VP Creativo, fue parte del Gran Jurado. Orgullosos socios AMAP En 2013, Archer Troy se convirtió en socio AMAP, con lo que los define como una agencia perteneciente a un gremio de publicistas comprometidos con el desarrollo de la publicidad en México, promoviendo el valor de las ideas.

MediaCom suma a Juliana Sarriá como líder de la cuenta Procter & Gamble. Martín Terzano, CEO de MediaCom México, ha designado a Juliana Sarriá como P&G Leader. Juliana cuenta con más de seis años de experiencia en el área de marketing y desarrollo de negocios con un expertise particular en la gestión de cuentas, la publicidad, los medios sociales y digitales. A lo largo de su carrera profe-

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sional trabajó con marcas de primera línea como: Unilever, UIP, Clorox, AJE Group, Rubbermaid, Emirates, entre otros. “Juliana es un talento clave para nosotros en esta etapa de MediaCom. Su extensa experiencia profesional en diferentes tipos de mercados y categorías, nos asegura una bajada de excelencia del nuevo producto de MediaCom, con la misma calidad que en el resto del mundo”, sostuvo Martín Terzano. MediaCom México continúa mostrando el compromiso del trabajo en la región en base a un equipo talentoso y experimentado, e impulsando su filosofía “People first, better results”, factores esenciales con los que consiguió instalarse y expandirse rápidamente en el país.

Jardines de México... naturalmente mágico. Un espacio para la contemplación, conformado por 8 jardines temáticos en 51 hectáreas, eso y

más es Jardines de México, los jardines florales más grandes del mundo. Ubicado en la autopista México – Acapulco Km. 129, Jojutla, Morelos, Jardines de México cuida cada uno de los detalles en los diseños arquitectónicos y de paisaje, lo que provoca el asombro de quienes visitan este lugar que promueve el amor por la naturaleza. Inaugurado el pasado 19 de marzo, Jardines de México es una gran apuesta por la vida, que parte de la elección cuidadosa de los distintos estilos de jardines en el mundo. Sus jardines temáticos, que tienen un carácter y tema propio que se percibe durante los recorridos son: Jardín estilo Italiano, Jardín estilo Japonés, Jardín de Cactáceas, Laberinto de los Sentidos, Jardín 4 Primaveras, Jardín Tropical, Abanico de Flores y un Jardín Infantil "ConSentidos". Este último, diseñado para niños con divertidos pabellones, tiene un innovador progra-

ma educativo a través de diversos pabellones, como el de Energía, ADN e Insectos; además de variados talleres y un mariposario. Jardines de México es un concepto nunca antes visto en Latinoamérica; es un afán de compartir y transmitir experiencias de vida, a través de la propia contemplación. Este proyecto, cuenta además con Centro de Convenciones, Centro de exposiciones “ChriSer”, Auditorio al aire libre, con capacidad para 5 mil personas, “Spectare”; Centro de eventos sociales “Bamboo”; Centros de Consumo y 3 hectáreas de invernaderos.

Stefano Zunino es promovido al cargo de CEO de JWT LATAM. Como parte de su anuncio de una reestructura regional en América Latina y Brasil, JWT Worldwide dio a conocer hoy la reintegración de las dos regiones bajo la batuta de Stefano Zunino, recientemente nombrado CEO de JWT LATAM en su

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Stefano Zunino proceso de reestructura para la región. Comenzando el primero de abril del 2014, Zunino supervisará las operaciones de JWT en Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, El Salvador, Panamá, Colombia, México, Perú, Puerto Rico, Venezuela y Ecuador. Conservará además su posición como Director General de Digital Mundial. Al comentar sobre la reestructuración, el Presidente y CEO Bob Jeffrey dijo: “Durante muchos años hemos tratado a Brasil y América Latina como dos regiones separadas: Brasil, por su habla portuguesa, y los otros países por su habla hispana. Dados los cambios económicos que se han producido en la región y la necesidad de mantenerse a la vanguardia de las tendencias, hemos decidido unir ambas regiones bajo un mismo liderazgo”. Zunino cuenta con una considerable experiencia internacional y en América Latina. Su carrera comenzó en Milán; trabajó también

en Chicago y Londres antes de mudarse a Argentina en 1998, de donde se cambió a Brasil en 2002. Se incorporó a JWT en 2005 para dirigir las operaciones en Brasil desde São Paulo, cambiando radicalmente el rostro de JWT en este mercado, fundamental durante los últimos 10 años, como la fuerza motivadora detrás del crecimiento y el fortalecimiento de su oferta digital. En 2013 la región se ganó siete cuentas nuevas, incluyendo a LINE, RaiaDrogasil y AVON digital. Bajo la dirección de Stefano, no sólo se duplicó el ingreso, sino que también cambió su origen al provenir de los servicios digitales más de la mitad de los mismos. “El trabajo de Stefano Zunino en Brasil, así como su trabajo digital en curso para la red, han producido resultados dramáticos para JWT; estamos felices de ver que ahora tomará el timón en una de nuestras regiones más importantes. JWT Brasil es más joven, más digital y nuestro mejor ejemplo de cómo hacer una operación a prueba de lo que le traiga el futuro”, dijo el presidente mundial de la organización, Gustavo Martínez.

Inicia operaciones en México Geometry Global, empresa de grupo WPP. La nueva agencia del Grupo WPP, creada a partir de la fusión entre OgilvyAction y G2, nació para ser la agencia de activación más grande y con mayor alcance geográfico del mundo. www.elpublicista.info

El CEO mundial de esta nueva empresa del Grupo WPP, Steve Harding, estuvo presente en este lanzamiento para reafirmar la importancia que tiene el mercado mexicano y sus clientes para Geometry Global. Steve señaló: “El mercado mexicano ofrece un gran potencial de crecimiento y una parte muy importante de los presupuestos de mercadotecnia se canalizan ya a actividades que procuran un mayor y mejor acercamiento entre las marcas y el comprador en el punto de venta y es lo que en Geometry sabemos optimizar”. Entre los principales que Geometry Global atiende en México se encuentran British American Tobacco (BAT), Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Coca-Cola, Diageo, KFC, LG, Liverpool, Nestlé y Unilever, entre otros. Germán Yunes, CEO de Geometry Global Latina y quien fuera responsable del nacimiento de OgilvyAction en Argentina luego de la fusión con su propia compañía, anunció el nombramiento de Claudio Sordó como nuevo Director General de Geometry Global México, quien se hará responsable de esta operación, reportando en forma directa a Yunes. “Es un gran orgullo y un enorme desafío liderar la operación de Geometry Global en los países latinoamericanos, sumando las fuerzas de compañías líderes en su mercado como OgilvyAction, JWT Action y G2. Ahora,

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nuestro objetivo es ser la red de activación más innovadora, efectiva e influyente en el mundo de las comunicaciones”, comentó Yunes.

La agencia de publicidad *SCPF nombra director general en México.

Agustín Rodríguez Peña *SCPF agencia de publicidad integradora de todos los ámbitos de la comunicación y publicidad para marcas y anunciantes, nombró a Agustín Rodríguez Peña como Director General de *SCPF para las oficinas de la Ciudad de México. Tras 10 años de sólida experiencia en el mercado mexicano y luego de haberse desempeñado a lo largo de su carrera en agencias de la talla de: McCann Erickson Argentina, Euro RSCG New York, DDB México, Grey y Leo Burnett, colaborando con marcas como Coca-Cola, Volkswagen, Chrysler, Unilever, Diageo y las cervezas mexicanas Dos Equis, Bohemia, Carta Blanca y Superior, entre otras.

Agustín se suma a la agencia de origen español consolidando así la expansión de *SCPF Américas, que ya cuenta con oficinas en Nueva York, Miami, Ciudad de México, Bogotá, Santo Domingo y Buenos Aires. “*SCPF es hoy un referente de la creatividad hispanoamericana. Esto se ha logrado a base de una constante y sincera apuesta por la creatividad, sin concesiones. Nuestro objetivo ahora será plasmar eso mismo en México, entregando a los clientes un producto fresco y diferenciador, siempre fiel a la filosofía de la agencia”, manifestó Agustín Rodríguez Peña. Ignasi Puig, CEO de *SCPF aseguró que están cerrando el acuerdo para incorporar a una figura creativa de importante renombre, que darán a conocer formalmente en las próximas semanas. En México, la agencia ya ha trabajado para clientes como Coca-Cola, Santander, Church & Dwight, Sushi Itto y Gas Natural Fenosa, entre otros.

En un alarde de corrupción descarada, Alba Muñoz es la nueva directora de medios del Consejo de Promoción Turística “por órdenes de presidencia”. Dadas las innumerables quejas de los medios, esta columna dio la noticia, justo a principios de 2014, en exclusiva: buscando, de manera alevosa y ventajosa, acarrear agua para su molino a toda costa, al ser designada como la agencia del Consejo de Promoción

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Turística de México, (CPTM), Starcom mandó a Albita Muñoz a tratar de extorsionar y chantajear a los medios para el pago de comisiones retroactivas por contrataciones en las que la agencia que preside Jordi Oliva no había tenido nada que ver. Obvio, los medios mandaron a Doña Albita a Pilfford por lo que, en un segundo contraataque, Starcom puso al maleante de Alejandro Mendiola a tratar de apretarle las tuercas a los medios bajo el argumento de “estamos ya confeccionando la selecta licitación de medios que va a trabajar de forma exclusiva para el CPTM y si quieres que te pongamos en ella le tienes que entrar con un 35% de comisión para Starcom”, (literal y verídico). Al punto, cabe destacar que en el contrato de servicios que rige las relaciones comerciales entre el Consejo y Starcom y que ya fue publicado en esta misma columna, la agencia ya está cobrándole al CPTM por sus servicios, (y bastante bien, por cierto), por lo que no cabe un segundo cobro a los medios: eso es fraude a la nación. Sin embargo, como burlándose de la opinión pública y pasándose a la misma por el arco del triunfo, desde el pasado lunes 24/03/14 Alba Muñoz es, oficialmente, directora de medios del CPTM, en sustitución de Sonia Sevilla, a quien le fue pedida su renuncia y puesto... “por órdenes de Presidencia”. (¿Para eso votamos por el PRI?).

Cualquiera que tenga dos dedos de frente puede suponer que, por instrucciones de los corruptos involucrados en la movida y que se encuentran a ambos lados del escritorio, Albita ha sido llevada a una posición desde la cual le será más fácil ordenar la contratación sólo de aquellos medios que, de acuerdo a las componendas que ella misma hizo, estén dispuestas a pagar los sobornos que les solicita. Independientemente que lo anterior es una acción de corrupción descarada, la pregunta más inquietante al respecto es... ¿qué quieren decir con eso de “por órdenes de presidencia”?. Y es que, ya desde endenantes, cuando Starcom aparentó ganar la licitación para la cuenta del Consejo se habló, en voz de la propia agencia de “una orden de Presidencia”, (léase un vulgar dedazo). ¿Es que David López es quien está moviendo la cuna desde lo oscurito... o son tan ineptos en Starcom que, con sus argumentos, están enlodando incluso la imagen de Enrique Peña Nieto? Digo: la duda cabe. Por lo pronto, esta columna ya está solicitando, a través de la oficina de la función pública, cuáles fueron los criterios, de acuerdo a su currículum personal, (y a sus pésimos antecedentes de honorabilidad), que se siguieron para la contratación de Albita Muñoz por parte del CPTM. Porque la señora fue contratada para ejercer un puesto den-

tro del gobierno que, de acuerdo a nuestro sentir, debió haber sido cubierto a través de un concurso por oposición que, hasta donde sabemos eso no hizo. Y para ejemplo basta un botón: que empiece la Sra. Muñoz por mostrar el título que acredite sus estudios universitarios para, tal y como lo marca la ley, pueda desempeñar las funciones que de ella se esperan. Sólo falta que, como en un pasado reciente, la gente de Starcom mienta como lo hizo cuando esta columna denunció las extorsiones de Alba Muñoz y Alejandro Mendiola a los medios alegando que “esas personas no trabajan para Starcom”.

sound:check Xpo. Un reconocimiento a los que hacen posible el espectáculo en México. Desde hace 13 años, en el WTC se lleva a cabo el sound:check Xpo del 30, 31 de marzo al 1 de abril, evento que fue concebido como un espacio dedicado a los profesionales que viven por y para la industria de la música y el espectáculo. El sound:check Xpo se ha consolidado como la experiencia única en su tipo para quienes buscan estar a la vanguardia de la tecnología y en donde se pueden encontrar equipos de instrumentos musicales.

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Teniendo como marco este evento, se entregó el reconocimiento al Merito Técnico Empresarial, esto para quienes considera la gente más valiosa en la música, producción técnica (audio, video, iluminación, efectos especiales) y demás áreas afines por su talento, perseverancia y aporte a su labor. Los galardonados este 2014 fueron 1. Ricardo Marquina. Sonorización 2. Abelardo Rivera. Grabación 3. Zanoni Blanco. Iluminación 4. Gabriel Cruz. Video 5. Manuel Tapia. Educación 6. Wolfgang Schmitz. Producción ejecutiva 7. Eduardo Llerenas y Mary Farquharson. Promoción 8. Rosalba Díaz. Comercio Musical 9. Ricardo Ochoa. Música 10. Mario Santos. Música 11. Ely Guerra. Música 12. Nacho Maño. Trayectoria artística 13. Rafael Villafañe. Trayectoria profesional 14. Bob McCarthy. Trayectoria profesional en audio 15. Jorge González. Merito empresarial

ISA Corporativo impulsa a sus clientes con estrategias BTL. ISA Corporativo (ISA), la empresa líder de publicidad fuera de casa en medios de transporte, informó que se ha consolidado como una empresa que desarrolla e implementa

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estrategias Below The Line (BTL) impactantes e innovadoras creando experiencias positivas y fortaleciendo la relación de las marcas con el consumidor. BTL es una industria que en 2012 reportó un valor de 49,802 millones de pesos y actualmente representa un 28% de la inversión publicitaria, según cifras de la Confederación de la Industria de la Comunicación Mercadotécnica (CICOM). Dicha industria ha tenido un crecimiento del 290% en los últimos 8 años. Este tipo de actividades se han convertido en las más valoradas por los consumidores ya que permiten la posibilidad de tener un acercamiento directo con la marca y mejores resultados en ventas, situación que alienta la inversión por acciones BTL, además de que permite optimizar resultados con gestiones más focalizadas y un retorno de inversión mayor. Con un crecimiento constante, ISA incursionó en este sector desde 2012. En 2013 alcanzó ventas por $22 millones de pesos entre 95 clientes. Algunas de las activaciones fueron: • Old Spice. ISA llevó a cabo la activación BTL “Desata tu lado salvaje” para ésta marca durante el festival Corona Capital, evento elegido para impulsar una nueva campaña publicitaria de dicha marca. El objetivo consistió en generar una experiencia uno a uno (marcaconsumidor) con una conexión emocional e innovadora que impactó a más de 53 mil personas, lo cual se tradujo en el 33.5% de los asistentes al festival Corona Capital. Además se lograron más de 20 mil impactos en redes

sociales para la marca durante los dos días que duró el evento. • Pantene. La activación denominada “Pantene Expert Collection” tuvo una duración de 45 días en 150 gimnasios y fitness centers de Guadalajara, Monterrey y el Distrito Federal, con el fin de relanzar la marca y generar una experiencia positiva mediante el talento de embajadoras (asesoras), con lo que se alcanzaron 250 mil impactos directos. • Pepsi. Con el fin de promocionar la nueva lata de Pepsi, edición especial Beyoncé, ISA desarrolló una campaña de sampling para los usuarios del Metro de la Ciudad de México, con una duración de 1 mes en 3 estaciones diarias. En cada punto se lograron 4.5 mil impactos mediante la entrega de latas con producto frío. • Honda y Peugeot. Para estas marcas, la compañía desarrolló una estrategia que se llevó a cabo en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. La activación tuvo el objetivo de promocionar el lanzamiento de varios modelos de ambas empresas automotrices. El objetivo: atraer nuevos clientes mediante presencia de marca y prospectación. • Kotex. Para el lanzamiento de la nueva Kotex Maxi, ISA diseñó una estrate-

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gia BTL que consistió en la muestra de producto, dirigida a un target de mujeres entre 18 y 40 años en las instalaciones de los metros de la Ciudad de México y Monterrey, así como en el Tren Ligero de Guadalajara. Esta iniciativa tuvo una duración de 22 días. “En ISA Corporativo tenemos un excelente equipo en el área de BTL, así como la creatividad y la infraestructura necesaria para ofrecer servicios integrales y llevarlos a cabo con éxito. Con los resultados que hemos alcanzado comprobamos que las activaciones BTL son el vínculo perfecto entre la marca, los sentimientos y experiencias del consumidor. Tenemos el compromiso de contribuir con nuestros clientes para que logren sus objetivos de negocio”, comentó Gabriela Inclán, directora comercial de ISA Corporativo.

Crece la ANEPEM a provincia.

Fundada en 2010 con nueve socios, Asociación Nacional de Empresas de Publicidad Móvil, (ANEPEM) está presidida por nuestro amigo Guillermo Olivo quien es, también, director de Direct Bus, una de las empresas emblemáticas de ese sector. Como todas las asociaciones, la ANEPEM ha tenido socios que entran y salen y se ha ido fortaleciendo al paso de los años: sobre todo porque, de un tiempo para acá, las autoridades se han ido interesando más y más en un medio al que insisten en sobreregular. Y, dicen los industriales, está bueno el encaje pero no tan ancho. De eso, de ese diálogo fluido y fructífero, se están ahora encargando Guillermo Olivo y demás socios de la ANEPEM. Y con otra: como los problemas del sector no son privativos del DF y sus áreas metropolitanas, han llegado ya a dicha Asociación empresas de Guadalajara, Monterrey y Tijuana, cuyos capítulos se muestran muy activos. Ahora sí que seguiremos informando. Mayores informes pueden obtenerse al: 5651-2171 y al 5534-6244 directbus@directbus.com.mx con el propio Lic. Olivo.

La Semana Santa 2014 vino a confirmar lo que ya todos los capitalinos sospechábamos: el Dr. Mancera es un bueno para nada. Yo, que soy enemigo de las bolas y de las multitudes, no sé cómo me dejé convencer para asistir a los festejos de la Semana Santa en Taxco, Gro. Festividades que, lo que sea de cada quien, son bastantes buenos y originales... pero a los que es un verdadero víacrucis llegar. Sobre todo que, en mi caso, tontamente cometí la torpeza de salir de la Ciudad de México el jueves 17 de abril, muy temprano, a las 7:30 hs... ¡por la avenida Insurgentes! (El pendejo y unos cuates). La fila de autos para llegar a la caseta de cobro de la salida a Cuernavaca llegaba hasta Perisur por lo que me llevó 3 horas recorrer esa distancia: no estoy exagerando, por Dios se los jurito que es la pura verdad. En ese fastidioso recorrido pude comprobar que, en esos más o menos 5 kilómetros, sólo había tres (3) policías controlando el flujo de vehículos. Eso sí, había como 20 patrullas, pero sus ocupantes estaban sentados dentro de ellas, echando

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la güeva y sin acomedirse a nada, (¿no lo estarían haciendo a propósito?). A estas alturas de mi nota advierto que varios lectores están a punto de decirme que todo México está igual: pero no. Como pasé por Morelos, Guerrero y Estado de México, me percaté de que allá, en esos estados, está la policía mejor sincronizada que aquí porque todas las casetas las cruzamos raudos y veloces gracias a la organizada labor de los guardianes del orden. Vamos: hasta en donde hubo accidentes no vi mayores embotellamietos porque la autoridad se lució en su labor. Todo lo cual me lleva a un interesante silogismo:

de cada lado y han dejado sólo uno de ida y otro de vuelta. Cuando el transporte público cruza la zona debe de llevar, al frente y caminando, a un chalán que le va abriendo paso. Pero por favor, porque los felones ambulantes son de cuidado. Se trata de un grupo de maleantes, otro, que abusa de la ciudadanía y hace fechoría y media sin que el Dr. Miguel Ángel Mancera se anime a ponerlos en orden. Actitudes como estas son las que están cavando la tumba del PRD en esta ciudad: de mi se acuerdan.

La Doblevida distinguida en los Webby Awards 2014.

• En otros estados, en Semana Santa, la policía actúa con prontitud y eficacia. • En cambio en el DF, en esa misma temporada, la policía es inepta, desorganizada, escasa y hasta floja de sus deberes. En pocas palabras, son unos pendejos. • El Dr. Miguel Ángel Mancera es el jefe de la policía metropolitana por su calidad de jefe de gobierno. Conclusión: el Dr. Mancera es un pendejo. Si dudas de esta lapidaria conclusión, lector querido, te invito a que cualquier día de estos, de preferencia a las 12 hr., y bajo el rayo del sol, trates de cruzar el Eje 1 Norte, el de Mosqueta, a la altura de La Lagunilla: en recorrer más o menos 12 cuadras te vas a tardar más de una hora por la simple y sencilla razón de que los ambulantes de la zona ya invadieron 4 carriles de esa vía rápida, dos

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La agencia liderada por Manuel Camacho y Miguel Ángel Mendiola recibió una mención de honor en la 18º edición de los Premios Webby Awards, por la campaña “Scribe Billboard” que realizó, junto con la agencia digital Viva, para la marca de cuadernos Scribe. El reconocimiento fue en la categoría Campañas Integrales.

“El premio es el resultado de un proyecto con fuerte impacto y repercusión mundial. Pero lo más importante de un premio como este es demostrar que desde México se puede innovar, proponer y desarrollar conceptos, involucrando la participación de la gente con la plataforma digital”, sostuvo Manuel Camacho. Con más de 110 millones de impactos en Twitter y 12 mil dibujos pedidos a través de Facebook, la campaña tuvo una extensa repercusión y consiguió, a principios de abril, tres premios (1 Oro y 2 Plata) en IAB Conecta 2014. Estos premios se suman a los ya recibidos, para La Doblevida por esta campaña realizada, como lo fue el Bronce en Cannes además de 4 shortlist más en este festival; 1 Grand Prix y 4 Oro en el Círculo Creativo; Plata en El Sol; Plata en FIAP; y Plata en Ojo de Iberoamérica. La acción consistió en pintar un billboard con ideas que enviaba la gente vía Twitter. Cecilia, la joven artista elegida para realizar la hazaña, vivió durante diez días en un Billboard en la Avenida Presidente Masaryk, en Polanco, y generó este espacio colectivo donde ilustraba las peticiones de la gente, transformando una gran hoja en blanco en un espacio donde estas ideas fueron vistas por todos los mexicanos. Los Webby, organizados desde 1996 por la Academia Internacional de Artes y Ciencias Digitales de Estados Unidos, distingue a los mejores portales, aplicaciones, campañas publicitarias, videos y web shows. Para ver la campaña realizada por La Doble Vida, entrar a: http://vimeo.com/62806706

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La creciente natalidad de los hispanos en EU vuelve multicultural a ese mercado.

La última semana de abril pasado asistí a la convención anual de la America Hispanic Advertising Agencie (AHAAA), en Miami, Fla., el mercado hispano de los EU ha cambiado muchísimo en los últimos 30 años. Lo digo por conocimiento de causa: porque, a principios de la década de los ochentas del siglo pasado, estuve a punto de irme a vivir a Dallas como director creativo, para el mercado hispano, de Glenn, Bozell & Jacobs. Ello me obligó a tomar un curso intensivo sobre la demografía de un nicho de mercado, que en ese entonces estaba poniéndose de moda rápidamente, debido a la diaria llegada de miles de hispanohablantes, legales e indocumentados, al territorio de EU. Alud que hubiera seguido fluyendo de no ser gracias a que los gringos se pusieron las pilas, (el 11 de septiembre del 2000 los obligó a ello) y cerraron sus fronteras hasta donde les fue posible. ¿Y qué sucedió? Que la minoría hispanohablante de EU siguió creciendo y teniendo hijos a diestra y siniestra con el resultado de que, ahora, esa minoría es ya la más grande en Norteamérica, con gente que ya creció

allá, pero que es 100% bilingüe: se trata de un fenómeno, atribuible a múltiples causas, pero sin precedente en la historia moderna. Y si a eso le añadimos que, quienes practican la lengua de Cervantes en EU provienen no sólo de México sino de todo el mundo, nos encontramos con una multi-culturalismo al que le es muy difícil hablarle en lo general, pero muy fácil hacerlo en lo particular. Se trata, insisto, de un fenómeno que pronto va a suceder en todo el mundo, pero que está sucediendo aquí, en casa y con nuestros vecinos de al lado, por lo que mucho nos convendría tratar de comprenderlo y de aprovecharlo. Porque no podemos permitir que, una vez más, el camión pase y se vaya sin que nosotros, los publicistas mexicanos, nos hayamos subido en él. Debemos asegurarnos, antes que nada, que nuestros hijos hablen inglés y español con igual soltura y sin acento. Y, si se puede, que aprendan un tercer idioma. Para que sean ciudadanos del mundo y así este no se les cierre.

Maite Rodríguez se incorpora como Directora General de Clear Channel Outdoor en México. Clear Channel Outdoor empresa dedicada a crear soluciones de publicidad inspiradoras e innovadoras y que per-

mite a las marcas comunicarse de manera efectiva con los consumidores fuera de casa, dio a conocer, el pasado lunes 5 de mayo, a la nueva Directora General de Clear Channel Outdoor México, ella es Maite Rodríguez. “Maite aceptó el reto de liderar Clear Channel en México, su experiencia y su perfil garantizan su éxito en Clear Channel y contribuirán al desarrollo de la compañía en México”, comentó Aris De Juan, Presidente de Clear Channel Latinoamérica. A su vez, Maite Rodríguez dijo: “La publicidad en medios exteriores siempre me ha parecido la forma de conectar a los consumidores con las marcas altamente eficaz en la que la creatividad y la innovación cobran particular importancia, por lo que estoy encantada con esta nueva etapa profesional en México al lado de Clear Channel que es una empresa líder mundial de medios de comunicación”. Maite Rodríguez fue CEO de Mindshare México los últimos 2 años y a su vez presidenta de la Asociación de Agencias de Medios en México. Se ha desarrollado en el mundo de la investigación de mercados y de las agencias de medios. Inició su carrera profesional en Nielsen España, después se dirigió al campo de los medios Directora General en Carat www.elpublicista.info

España, posteriormente fue Directora General de TNS España y luego fue llamada para iniciar la Asociación de canales de televisión de paga en el mismo país.

Llevó a cabo la AHAA su tradicional encuentro anual y la entrega de los premios USH Idea Awards. Estoy casi seguro de que los lectores que me hacen el favor de seguirme a través de esta columna habrán notado mi ausencia en la pasada última semana de abril. Estuve ausente porque asistí a Miami, Fla., a la reunión anual de la American Hispanic Advertising Agencies, (AHAA) y a la entrega de los premios U.S.H. Idea Awards 2014, (USH quiere decir US Hispanic). Eventos ambos, a los que nos invitó su actual presidente en funciones, nuestro compatriota Aldo Quevedo, quien es también director general creativo de Richards Lerma, agencia que está inaugurando oficinas en México para atender a la cuenta de Chrysler. Asistir a eventos así es altamente didáctico para cualquier publicista de corazón, ya que nos permite echar un vistazo a lo que está pasando en el mundo en cuanto a comunicación comercial en nuestro idioma se refiere. Y en este año, lo primero que nos sorprende es la abundancia de argentinos en esta profesión, sobre todo de ellas ya que casi no se ven mujeres en los puestos directivos de las agencias hispanas de los EU. Ellos, los argentinos, están a ambos

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lados del escritorio; tanto del lado de las agencias como de los anunciantes. Y en lo que respecta a las productoras, salen hasta por debajo de las piedras tratando, a toda costa, de conseguir pedidos para sus empresas: su voluntad es digna de elogio… si bien la mayoría de las veces mueve incluso a lástima por la desesperación que se nota en dicha gente. Hará todavía unos 5 años, la publicidad norteamericana en español pecaba de ingenua y de un

uso excesivo del sentido comercial, de eso que en inglés se llama hardsell, por lo que los veíamos como a una rareza: como a un fenómeno por demás extraño en un país de habla inglesa. Hoy, después de haber asistido a los eventos antes mencionados, puedo afirmar que todo eso ha cambiado, que la publicidad hispana es ya tan buena como la argentina, (obvio), la brasileña o la española y que incluso en algunos aspectos hasta puede superar a la creatividad mexicana; (aguas, creativos mexicanos, porque la competencia se está poniendo cada vez más dura). Sin embargo, para quien lleva ya algunos años observando a los principales certámenes creativos del mundo, hay varias cosas que mueven a la desconfianza: 1º Hay demasiados ganadores de instituciones de beneficio social y/o de festivales fílmicos: son trabajos que huelen a truchos a kilómetros de distancia. 2º Incluso se dan hasta fusiles como la idea de Conil para Toyota, que ganó un premio a pesar de ser una calca de la que el PRI hizo para la pre – candidatura de Montiel hace ya más de 10 años y que consistió en poner anuncios en las azoteas de varios grandes edificios para que la gente pudiera verlas desde un avión: una buena idea, aunque de dudosa eficacia. Y en este caso en especifico, un fusil, además. 3º Por cierto: casi no vimos publicidad out of home, (o en exteriores). Lo cual nos lleva

a sospechar que los creativos hispanos creen poco o nada en un medio que, en otras latitudes, vive los mejores momentos de su historia. 4º Dos piezas, en particular, llamaron la atención de quien esto escribe: una de ellas para Mc Donalds, un anuncio de TV que nos muestra al típico mexicanito tomando el pedido de sus papas en su primer día de trabajo en uno de los restaurantes de esa marca; anuncio que creó Alma DDB, agencia que preside nuestro otro compatriota Luis Miguel Messianou. La otra gran idea fue creada por Conil para el Consulado de Argentina y muestra las desventuras de un muchacho al que sus padres, a lo cabrón, bautizaron con el nombre de Robocop… ¡hagan de cuenta que es Robocop Pérez! La dirección, el casting y todo el comercial es magnifico y muy memorable. 5º Otra sorpresa: una de las agencias mas premiadas es Latin Works, que preside en el área creativa nuestro otro compatriota Serwww.elpublicista.info

gio Alcocer y que presenta en su equipo creativo a una abrumadora cantidad de argentinos de la tercera edad, o casi. No les exagero si les digo que el promedio de edad en su equipo anda en los 55 años, (y puede que hasta mas). 6º Por último, vaya nuestra felicitación al anunciante de Pizza Patrón, una cadena de 86 pizzerías, 70 de las cuales se abrieron en el estado de Texas, que ha elegido a los mexicanos residentes en los EU como a su mercado meta. Su director corporativo de mercadotecnia es Edgar Padilla, mexicano oriundo de León, Gto., quien nos presentó a su producto estrella: la Pizza Chingona, que fue bautizada así por su excelente sabor, (muy picante, por cierto). La campaña de radio para la Pizza Chingona ganó un oro en su categoría a pesar de haber sido rechazado su spot por no pocas radiodifusoras de idioma español. La creatividad y todo el esfuerzo publicitario en sí fue creado por Richards Lerma, la agencia de Aldo Quevedo. Y el comercial termina con una frase que aquí nos pondría a temblar: chinga tu madre. El Publicista

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Aparece a finales de cada mes. Se distribuye entre agencias, anunciantes, medios y proveedores de publicidad mexicana, así como a los directivos de las 200 empresas más importantes de México.

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