EL PUBLICISTA 316 by Antonio Delius

Publíndice...

Editorial...

El boom de la edad de los papás. Personas entre 50 y 60 años... consumidores con poder.

Spot Literario... Game Change... el juego ha cambiado. Un mini-libro con un gran contenido, publicado por PHD.

Empresas ...

Agencias...

Entrevista con Diego Beltrán, CEO y director general de Leo Burnett México.

Gente Pensante...

"La comisión de Filmaciones del D.F. promoverá a la Ciudad de México como el destino fílmico de América", Leyla Méndez.

"El anuncio exterior es para vender y para dar un servicio a la comunidad...", Maite Rodríguez, directora de Clear Channel México.

CRM... 16

TrueAds y la nueva manera en que los anunciantes llegan a sus consumidores.

Al Exterior...

Juan Lino, de Audidea, llega a la presidencia de AMEGA con muchos y muy positivos proyectos.

Producción...

Telshop presenta un eficaz sistema para monitorear a personal de campo de todo tipo... Monitor Sistema Integral.

Gente Pensante...

Polo Garza nos habla de sus propósitos en JWT y su opinión acerca de Cannes.

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Editorial...

El boom de la edad de los papás. Por Jean Domette. contiene además un alto grado de obediencia por parte de los hijos, a quienes se han dedicado, desde hace varios años, muchas formas de consumo: el joven consumidor busca momentos de alegría, placer, amor, ambiente de fiesta, logro individual y armonía familiar. Y se ha logrado un crecimiento importante en este segmento.

De todos es bien conocida la importancia del mercado de los hiper consumidores, integrado principalmente por niños, jóvenes y jóvenes adolescentes, miembros de un modelo individualista, forjado entre emoción y consumo, mercado sostenido, a nivel global, principalmente por la publicidad y tentadoras promociones. Nuestra cultura tradicional tiene establecido que la autoridad soberana de los padres

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Sin embargo, ha aparecido otro segmento muy apetitoso que abarca las personas entre 50 y 60 años, que podríamos decir son los representantes del “Boom de los Papás”, que demuestran ser un segmento de edad con poder, hasta con gran poder económico, que destina casi un 50% de sus gastos a la alimentación, conservación física, deportes, viajes, compra de nuevos modelos de automóviles, participando también como “Seniornautas” para buscar ofertas, marcas y productos o servicios que satisfagan sus necesidades. Este desarrollo de los que podemos llamar el “Papás Boom” esta compuesto, entre otros, por satisfactores que ayudan a presentar

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Hoy día, los expertos sostienen que muchas personas de este segmento socio económico mantienen una cierta fidelidad a las marcas que conocen y consumen, siempre y cuando sus gastos de consumo puedan ser controlados sin afectar el modelo de vida y su economía.

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menos edad, a conservar una buena calidad de vida, con alimentos que sean Light o dietéticos, a utilizar todo tipo de tratamientos cosméticos, a incluir en su vida diaria equipos electrónicos, digitales y en general toda novedad que les ofrezca bienestar y comodidad.

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Alberto Zamora #126 Col. Barrio de la Concepción Del. Coyoacán C.P. 04020 México D.F.

La atracción es grande y por esto desean que este momento de su vida, marcado por el hedonismo, dure lo mas posible en el tiempo: es el momento en que las estrategias de promoción y publicidad aparecen con mas habilidad. Los ofrecimientos son de obtener condiciones de salud óptimas, seguir con sus actividades, su vida social, olvidándose del calendario como el enemigo del envejecimiento. Gracias a todo lo anterior, esta fase de vida ha logrado alejar las angustias de la edad, de una posible soledad inicial o de como antes se pensaba, de un sentimiento de inutilidad. www.elpublicista.info

seguirá vigente por mucho tiempo, pero el incursionar en nuevas posibilidades es mas que redituable.

Podemos afirmar sin exagerar que, lo que se conoce como el marketing generacional de las edades mencionadas, está logrando grandes conquistas comerciales, progresos en muchos países y ganancias relevantes. Se ha logrado dirigirse a estas personas, ampliando así el espectro, sin dejar de atender al segmento de la juventud. El deslizamiento de las inversiones publicitarias y promocionales es notable por el “Papá Boom”, comparado con las amplias inversiones en los segmentos de amas de casa y jóvenes adultos. Hay que observar la creatividad que en todo el mundo se dirige a las personas de mayor edad, ganándose un derecho de ciudadanía mas que importante e interesante. Como lo entendemos, el marketing generacional

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Hasta el día de hoy, abandonar algún segmento ya conquistado del marketing no es recomendable, sin embargo ajustar sus estrategias y tácticas son parte de lo que conocemos como nuevas tendencias del marketing mix. El mercado requiere buenos análisis ante los constantes cambios, afinar políticas de marketing, revisar la posición actual de la publicidad y de la promoción, dándole un lugar mas relevante para esta edad a las relaciones publicas. El destino del mercado de los “Papás Boom”, tanto en cuanto a productos y servicios se refiere para satisfacer sus necesidades, gustos y expectativas, es de tamaño creciente y mas que creador de beneficios. Tiene además un factor adicional de ventajas a futuro, ya que construye el mercado de la tercera y cuarta edad, fenómeno que esta ya muy presente en varios países. Darles a esos papás el gusto de quedarse mas tiempo jóvenes, sentirse bien, activos, participar de los progreso tecnológicos, fortalecer sus emociones, reducir el estigma de la edad y aumentar y prolongar su autonomía individual es el reto del marketing aquí descrito. El Publicista

Feed Back...

Estimado Antonio Delius: Queremos compartir contigo una noticia importante de nuestro grupo: anunciamos el cambio de nombre de la compañía a Travesías Media, una empresa de medios dedicada a la generación de contenidos editoriales de gran manufactura enfocados al lujo, viajes, estilo de vida y actualidad. Nuestra evolución es resultado del crecimiento en productos y servicios, y también de escuchar a nuestras distintas audiencias. Dejamos atrás a Editorial Mapas, fundada hace 13 años, y damos la bienvenida a Travesías Media como una plataforma nueva de comunicación que fortalecerá a Travesías, Gatopardo y Guías dF, así como a Atelier cuyo objetivo es crear soluciones de comunicación de acuerdo con las necesidades específicas de cada cliente: generación de contenidos, producción de fotografías, dirección de arte, diseño, programación, creación de contenidos web, impresión y distribución de los productos en punto de venta para marcas de lujo, viajes, promoción de destinos y negocios, automóviles, moda y cultura. El uso de la palabra “media” en nuestro nuevo nombre no es casual: desde hace años hemos

desarrollado exitosamente sitios web, aplicaciones, proyectos en video y contenidos digitales para diversos clientes. El equipo de Travesías Media está encabezado por Javier Arredondo, fundador y presidente; Antonio García, director general, y Luz Arredondo, directora de Comunicación y Alianzas Creativas. La empresa emplea a 60 personas de tiempo completo y tiene una red nacional e internacional de 235 colaboradores. La calidad y el prestigio de las publicaciones atraen a los diseñadores, escritores, traductores y fotógrafos más talentosos del mundo. Te invitamos a conocer la nueva imagen de http://www.travesiasmedia.com/ y a hacer este viaje con nosotros. Atentamente, Travesías Media Estimado Antonio: Por más de 130 años la marca Thomas’ ha estado presente en la mesa de millones de familias en Estados Unidos, convirtiéndose en un referente principal en el desayuno. En Grupo Bimbo siempre estamos preocupados por ofrecer diferentes opciones www.elpublicista.info

a nuestros consumidores y por esa razón sumamos a nuestra familia de productos el ingrediente perfecto para un desayuno con glamour; los tradicionales Bagels, e English Muffind, de la marca Thomas’. Los English Muffins Thomas’ son un acompañamiento ideal para tu desayuno, gracias a sus hoyitos y huequitos logran atrapar tu sabor favorito; tostados y calientitos podrás disfrutarlos al máximo. Los Bagels Thomas’, por su parte, son una perfecta elección para diferentes momentos del día. Su versatilidad permite acompañar casi cualquier platillo y darle un toque especial a tus alimentos, tanto dulces como salados. Además, cuando los tuestas son doraditos por fuera y suaves por dentro. Con Thomas’ podrás lucirte y consentir a los tuyos con recetas sencillas para preparar en cinco minutos, o bien aquellas más elaboradas y gourmet. Esperamos que disfrutes este producto y experiencia diferentes y completa. Con Thomas’ separa, tuesta y desayuna con ¡glamour! Atentamente, Grupo Bimbo

Estimados amigos: Por el presente, deseamos comunicarles que a partir de esta fecha, nuestra agencia de consultoría en comunicación estratégica, Narváez Group, estará a cargo de la comunicación externa y relaciones públicas del corporativo de Novartis Farmacéutica. Novartis es una compañía farmacéutica con una posición de liderazgo a nivel mundial, al ser una de las 25 empresas más grandes en capitalización bursátil y ser fuente de empleo para más de 119,000 personas en 140 países. Cuenta con más de 80 años de historia en México, y se ha distinguido como la empresa con más lanzamientos innovadores en la última década, además de ser líder en Investigación y Desarrollo. Para cualquier información que requieran sobre Novartis, estamos a sus órdenes en: Tels. 5029 5942 y 50295943 Correo: l. narvaez@narvaezgroup.com.mx Un cordial saludo, Leticia Narváez Directora General

Si en El Publicista nos medimos, en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

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Agencias...

“Estoy aquí para retomar lo que nos ha definido como agencia... porque la creatividad transforma el comportamiento humano”. Entrevista con Diego Beltrán, nuevo CEO y director general de Leo Burnett México. Después de varios cambios, la agencia Leo Burnett México comenzó el año 2014 con nuevo director general, él es Diego Beltrán quien tiene más de 15 años trabajando para Leo Burnett en diferentes regiones. Ahora toma las riendas de la agencia para plantar un propósito humano en el centro de sus marcas, transformando el modo en el que la gente piensa, siente, y, por último, se comporta. “Empecé a trabajar en Leo Burnett Colombia desde 1992 como copy. Soy de origen Colombiano y estudié Comunicación y Filosofía. Pocos años

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después me pasé al área de cuentas y planning porque el director de la agencia me veía más aptitudes para estar del lado del cliente. Y así lo hice. Con grandes resultados en mi formación profesional y muchos logros realizados para nuestros clientes y sus productos. Siempre he trabajado en Leo Burnett. La primera vez que llegué a México fue en el año 2000 como director regional de operaciones para América Latina para Procter & Gamble: en esos tiempos manejábamos aquí la línea de detergentes Ace y Rindex. En el área de Health Care teníamos a Herbal Essences, a Pert y a las toallas femeninas Always. En esa época también teníamos la marca de Head and Shoulders con la que trabajamos 10 años e hicimos mucho por ese producto... para mí perder la cuenta fue un golpe fuerte. A la fecha, seguimos trabajando con Ace y lo resultados de negocio, particularmente en América Latina, han sido impresionantes gracias a las campañas del brasier percudido en Villa Blanca y un amor blanco de Sandra Valeria junto a Sofía Vergara. Campañas completamente diferentes a las que P&G estaba acostumbrado y que han sido bien recibidas por los consumidores. Actualmente, seguimos trabajando con P&G para las marcas Naturella, Always y el detergente Rindex. En el 2003 regresé a Colombia para seguir trabajando con Procter & Gamble y algunas de sus marcas de shampoo.

Tres años después me llamaron de Leo Burnett Argentina para colaborar para el mismo cliente y algunas otras marcas de la agencia. Estuve trabajando ahí hasta el 2011”, nos platica Diego. Y enseguida le preguntamos si piensa que es necesario para una agencia tener a un planning: “Al trabajar tantos años del lado del cliente estoy convencido que planning desvirtuó mucho la figura del área de cuentas y afectó, no sólo en Leo Burnett, a las agencias de publicidad en general. Esto no quiere decir que no necesitemos planning, creo que el deslinde de las funciones de los 2 debería ser mucho más claro: cuentas debería estar más enfocado a manejar el negocio, es decir, qué entiendo de la marca, qué entiendo de la situación del negocio, está funcionando sí o no y por qué. En breves palabras es tratar de transformar ese conocimiento en soluciones de comunicación: porque cuentas sigue siendo el motor y el entorno en el cual la agencia se mueve. Los que trabajan como planning son los nutridores de conocimiento del consumidor, saben de tendencias porque deben de tener una visión más abierta para saber qué está pasando con la gente que pueda afectar el negocio. Cuentas y planning tienen que trabajar juntos y complementar sus roles”, nos comenta nuestro entrevistado. “Decidí regresar a México, a principios de enero de 2014, para trabajar aquí. La www.elpublicista.info

percepción que tengo de Leo Burnett México es que se ha perdido mucha presencia a nivel local. Yo creo que la inconsistencia local y los constantes cambios de dirección nos han afectado. Con estos factores se ha perdido parte de la filosofía de lo que Leo Burnett representa para la industria publicitaria mexicana, porque en los 80´s y 90´s, cuando la agencia era encabezada por Pancho Cárdenas, vivió su mejor momento, tanto en creatividad como con su importante cartera de clientes. Era como la estrella de la región por el tamaño del mercado y por el nivel de profesionalismo de los que trabajaban en esa época. Y uno de mis objetivos es trabajar con todo el personal de la agencia para reencontrarnos como equipo y compañía. P&G, Philip Morris y Kellogg siguen siendo, desde el punto de vista multinacional, clientes para los que seguimos haciendo un excelente trabajo en diferentes niveles. Hay varias cuentas locales que están con nosotros desde hace 14 años, como por ejemplo Corona: para nosotros es un honor seguir trabajando para ese cliente porque es una de las marcas más valiosas de América Latina. Hace algunos meses ganamos en un pitch la cuenta del Consejo de Comunicación, para realizar su campaña del fomento de la lectura. La AMAP nos hizo una invitación para participar en la licitación y estamos contentos de haber ganado la cuenta porque será

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muy interesante hacer una campaña en donde nuestra propuesta fue ´la creatividad transforma el comportamiento humano´. Estamos desarrollando una estrategia muy diferente a la que se ha estado realizando. Tenemos que darle al problema de la lectura en México la dimensión que tiene: tratar de entender las razones y las barreras de por qué México no lee. Regresando con nuestro cliente P&G, su nivel total de inversión en lo digital ha crecido año tras año; lo mismo está pasando con otros clientes que tenemos. Pienso que no se ha terminado de entender que tener fans, por ejemplo en Facebook, no es sinónimo de ventas. Para los publicistas ahora el gran trabajo digital está en que cada idea que salga de la agencia tenga también un componente digital que aproveche la dinámica y la integración que este nuevo medio implica. Lo más importante de esa disciplina es que todo debe de ser medible para saber si está funcionando la estrategia y ello se vea reflejado en resultados de negocio. La publicidad en México y el tipo de ideas han evolucionado bastante en los últimos años, con un dinamismo impresionante. Y en parte ello ha sido gracias a las agencias independientes o que no son transnacionales. En general hay bastante talento”, finaliza Diego Beltrán.

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Gente Pensante...

Juan Lino, de Audidea, llega a la presidencia de AMEGA con muchos y muy positivos proyectos.

Desde el 1° de diciembre de 2013 pasado, el nuevo presidente de la Asociación Mexicana de Estudios de Grabación es Juan Lino, con quien platicamos durante el pasado Círculo de Oro de Acapulco. Y esto fue lo que él nos dijo.

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EP: ¿Cuántos socios tiene AMEGA hoy en día? JL: Somos 15 en total. Básicamente están con nosotros todos los que más trabajo tienen. Pero afuera, en el mercado, concurren más de otros 50 estudios, algunos muy importantes, por lo que una de las principales prioridades, bajo mi presidencia, es incrementar nuestra membresía. Queremos que, aparte de los grandes que aún nos faltan, nos acompañen los jóvenes. EP: ¿Tú dirías que el mercado de los estudios de grabación ha cambiado de unos años a la fecha? JL: ¡Por supuesto que sí...! Los rubros siguen siendo los mismos Música, Diseño de audio y Regrabación para radio, cine, televisión e internet. Pero los clientes quieren aprobar todo vía internet y eso tiene su lado bueno y malo ya que si bien puedes trabajar más relajado, siempre es bueno que los clientes asistan a las grabaciones para afinar el trabajo a su gusto y evitar el teléfono descompuesto. Muchas veces el trabajo realizado no es evaluado en el lugar y momento ideal, como lo sería en el estudio de grabación y la interacción de ideas de creativo y cliente siempre es benéfica y se trabajaría menos en direcciones incorrectas, además de que se darían cuenta lo que implica, en valores de producción, realizar los cambios solicitados, que obviamente tienen un costo, que no se cubre en la mayoría de las ocasiones.

EP: Entonces, si ya casi no trabajas en el estudio... ¿cómo es que resuelves los encargos de tus clientes? JL: No quise decir que ya no vienen al estudio: ya no asisten tanto y sobre todo las gentes que tienen la decisión. Y lo más importante es que no es lo mismo realizar una grabación de orquesta a una música de rock, ambas tiene su complejidad y al no asistir al estudio asumen que es lo mismo porque no están concientes de los costos y cantidad de elementos que tiene uno que cotizar y se les hace fácil cambiar de decisión al último momento. EP: Entonces... ¿cómo le hacen para cubrir todas las voces de los instrumentos que un proyecto demanda? JL: Recurrimos, en primera instancia, a la tecnología ya que los sampleos de instrumentos, aunque cada día son más completos, no hacen todo. Siempre es bueno trabajar con músicos en vivo y folies para los efectos. Para que la expresividad sea genuina y se cumplan los objetivos al máximo nivel. EP: Perdón por nuestra ignorancia, pero... ¿qué es eso de “sampleo”? JL: Son muestreos de sonidos reales de los diferentes instrumentos: Violín, Piano, Percusión, Voces, Coros etc, que controlas con tu teclado y grabas de forma digital. EP: ¿Y no es eso muy caro? JL: Sí, lo es. Porque una buena biblioteca, de alta fidelidad y versatilidad, anda en el orden www.elpublicista.info

de los 10 mil dólares en su costo. Y mantener actualizados los equipos, conforme a los adelantos que continuamente se dan al respecto, es algo que también cuesta mucho. EP: ¿Qué nos puedes platicar del sempiterno debate de los derechos de autor? JL: Hay un artículo que rige los Derechos de Autor para comerciales, el Art. 74, el cual marca el pago de regalías de forma semestral y rige el audio para ser usado en un anuncio publicitario. Y existe el Art. 83 de música por encargo que se utiliza para música para Películas, Discos, Series de Televisión etc. Donde se paga la ejecución pública según lo marca la ley. La confusión viene de parte de un mal asesoramiento Legal de algunos clientes, que piensan que pueden aplicar el Art. 83 en el trabajo para anuncios publicitarios y eso ha traído abuso de algunos clientes, repito, mal asesorados pues, si siguen con esa práctica, tarde que temprano la SCAM (Sociedad de Autores y Compositores) puede reclamar el pago de ejecución pública, la cual cobra por cada vez que se exhibe el comercial, tal como se hace en la música para películas, discos y series televisivas que pagan debido a que se rigen por el Art. 83 y 83 bis, los cuales son irrenunciables cuando se hace este tipo de trabajo. Es más para evitar este tipo de cobro indebido se legisló el Art. 74 exclusivamente para los comerciales. EP: ¿Cuáles son tus planes de trabajo para este, tu primero de dos años en AMEGA?

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JL: Primero que nada, como ya dije, vamos a tratar de que la membresía crezca lo más posible. Uno de nuestros primeros diagnósticos de la situación es que en el mercado hay mucho desconocimiento de este oficio, por lo que vamos a tratar de impartir toda la capacitación que nos sea posible. Ya tenemos armado un diplomado de Audio Publicitario, de 4 meses de duración, que vamos a impartir en el TEC de Monterrey. De igual manera, planeamos revivir los desayunos bi-mensuales, con las productoras de agencia, que tanto éxito tuvieron cuando Carlos Vaca fue presidente del Círculo Creativo. Y ya que lo menciono, quiero recalcar la estrecha amistad de AMEGA con el Círculo Creativo: a lo largo de todos estos años hemos colaborado de manera conjunta en muchos proyectos. Nosotros somos los que, año con año, proveemos al Círculo de Oro de los jurados que conforman el área técnica de audio. Y ahora, con motivo de los 25 años del Círculo, ya estamos trabajando con Alfredo Alquicira (a) “Rey”, en una Semana del Audio que, sin duda alguna, va a ser muy benéfica para todo el gremio. EP: ¿A qué tipo de profesionales emplea un estudio de grabación... y cuántos proyectos, en promedio, hace al año el estudio típico? JL: Aparte de las voces de locutores y cantantes, a un estudio concurren los servicios de diseñadores de audio, productores, músicos e ingenieros de sonido. Y nuestro promedio de trabajo oscila entre 60 y 70 proyectos al año por estudio.

EP: ¿Y los efectos de audio de dónde salen...? JL: Antes había bibliotecas de efectos. Como, por ejemplo: “el cuerpo de una persona rodando por unas escaleras”. Pero ya no se usan. Ahora cada quien va construyendo su biblioteca de efectos conforme lo va necesitando. Cada vez es mas frecuente el uso de efectos hechos en casa, con el objetivo de no usar siempre los mismos efectos. EP: Sólo para terminar... ¿qué dirías tú que es lo principal que AMEGA aporta a sus socios a cambio del pago de sus cuotas? JL: De entrada, nuestras cuotas son simbólicas: apenas $1,500 pesos al mes. A cambio de eso,

yo creo que nuestra principal ventaja es que, a través de diversos eventos y/o acciones, relacionamos a nuestros socios con los publicistas, medios y anunciantes que, en el 100% de los casos, son clientes potenciales para cualquier estudio de grabación. A partir de ahí cada quien debe esforzarse por conseguir clientes. Porque nosotros no conseguimos trabajo en sí: promovemos que nuestra membresía lo tenga. Pero, insisto, eso ya es labor de cada quien. Nosotros sólo creamos el ambiente propicio para ello. Pero, sobre todo, buscamos la unión entre los que nos dedicamos a esto.

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Producción...

“La Comisión de Filmaciones del DF promoverá a la Ciudad de México como destino fílmico de América”, Leyla Méndez. Soplan vientos de cambios en la Comisión de Filmaciones del DF. Inaugurada hace poco más de seis años con el propósito de agilizar la obtención de permisos para utilizar las múltiples locaciones que ofrece la Ciudad de los Palacios y filmar en ellas, la Comisión tiene ahora una nueva directora, Leyla Méndez, quien es cineasta de profesión y de corazón; estudió sociología y ciencias de la comunicación en la Facultad de Ciencias Políticas de la UNAM, y Estudios en Dirección cinematográfica en el Centro Universitario de Estudios Cinematográficos de la UNAM. En su experiencia laboral, destaca una larga trayectoria en la Administración Pública del DF desde 1998, donde ha tenido actividades diversas, recientemente

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sobresale haber sido asesora en la Consejería Jurídica del Gobierno del DF, de donde ha obtenido una visión más amplia y variada de lo que debe ser y hacer la Comisión por lo que El Publicista se apresuró a entrevistarla. Y esto fue lo que ella nos dijo. EP: ¿Cuál crees tú que sea el mayor reto que enfrenta en estos momentos la Comisión de Filmaciones del DF que ahora diriges? LM: Son varios los retos, el primero y más complejo es que debemos de sensibilizar a las autoridades, a las productoras y al público en general sobre la gran importancia económica que tiene para nuestro país la industria audiovisual, ya sea en cine, televisión o publicidad. Somos una industria que genera recursos, empleos y muchas otras cosas de manera casi inmediata, por lo que es urgente que los funcionarios públicos de todos los niveles, pero sobre todo los de nivel medio e inferior, cooperen en facilitar la labor de los productores y se deje de poner trabas a las producciones que, a corto y mediano plazo, son de mucho beneficio para la Ciudad de México. Y te pongo un ejemplo, sencillo, de esa importancia: todos los días se solicitan en la Comisión entre 25 y 30 permisos y avisos para grabar o filmar en esta ciudad. En ningún Estado de la República se produce tantos comerciales o spots publicitarios, cortometrajes, series de TV, programas y películas diariamente. Cada una de ellas tiene además de un talento, es decir actores

o actrices, un equipo creativo y profesional que tiene años en el oficio, pero algo muy importante, todo ese ejército que trabaja en las calles en los lugares hermosos que nos rodean y dan una atmosfera a lo que se está creando, significan empleo, significa también una derrama económica en servicios para la capital. EP: ¿Y qué crees tú que debemos hacer todos al respecto? LM: Si logramos concientizar a la sociedad mexicana y al gobierno, como ya dije, podemos aspirar a que esta actividad llegue a representar más de lo que hasta ahora a nivel nacional produce, 4% del PIB. Para ello, además de otorgar los permisos y recibir avisos (ya que según la Ley de Filmaciones, un permiso se otorga si se obstruye la vía pública y en un aviso es aquel cuando la filmación se realiza en bienes de uso común), vamos a promover a la industria audiovisual mexicana en todo el mundo, para que cada día más y más producciones internacionales vengan a realizar sus proyectos a esta ciudad: tenemos talento, experiencia, mano de obra competitiva con calidad muy por encima de estándares en el mercado internacional y a precios atractivos, recursos y belleza natural, diversidad arquitectónica, profesionales y nuevos creadores trabajando en tecnología de punta que puede servir al cine y a la televisión. Nuestro reto principal es agilizar los trámites administrativos, que no se vean burocráticos; a nadie le gusta tratar con administraciones públicas anquilosadas. Pero www.elpublicista.info

también queremos erradicar la corrupción que tanto daño nos ha hecho en el pasado: debemos alcanzar cero corrupción, y así los profesionales del audiovisual podrán hacer su trabajo. Los cineastas podrán crear historias de nuestra identidad, de nuestro país, los publicistas tienen que hacer imágenes vendibles y la televisión, tan diversa toda ella, debe convocar a que más creadores se involucren en los procesos de producción. Todo ello es algo de lo que la Comisión puede encargarse en parte, pero para lograrlo necesitamos la ayuda de todos, debe de haber una corresponsabilidad y una toma de conciencia de los productores en relación a que esta ciudad es muy compleja, en su movilidad, sobre todo, pero creo que con un cambio de actitud, los beneficios serían muy grandes. EP: Hasta ahora, la Comisión de Filmaciones del DF se había limitado a otorgar los permisos de filmación y a tomar nota de los avisos que recibía sobre esa materia... ¿debemos asumir, por lo que dices, que sus funciones se han ampliado? LM: El que en un pasado reciente no se hiciera algo, no quiere decir que no esté previsto lo que podemos hacer. En la Ley de Filmaciones del Distrito Federal se asienta que la Comisión debe promover, facilitar, capacitar al sector audiovisual. Nuestra tarea, en estos momentos, es afinar el marco legal para que todo se agilice en el momento en que alguien, ya sea nacional o extranjero, se decida a llevar a cabo una producción. Po-

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demos hacer más rápida la expedición de cualquier trámite, y ya lo estamos haciendo. Incluso el tema de hacer una gobernabilidad transversal en materia de filmaciones ya lo estamos logrando, estamos tomando acuerdos con diversas instancias de gobierno para facilitar las filmaciones o grabaciones y en el caso de la participación ciudadana hemos hablado y llegamos a acuerdos con los vecinos, cuando eso es necesario. Tenemos que ser más flexibles y ordenados y lo vamos a lograr en el menor tiempo posible. Porque eso, el menor tiempo posible, es lo que ahora está pidiendo la industria de la producción en todo el mundo y no sólo en México. EP: ¿Podrás ponernos algún ejemplo en cuanto a agilizar trámites? LM: Es cuestión de días el que los trámites para avisos y permisos, que antes se hacían en persona y en ventanilla, se realicen en línea, vía Internet. Con eso ahorramos tiempo para los productores, ordenamos lo que ya está en la Ley de Filmaciones y su Reglamento y fomentamos la industria audiovisual. Muchos de los productores que no cuidan el entorno de la ciudad, gerentes de locaciones que creen que la Comisión es una oficina burocrática, y no respetan los tiempos de Ley y Reglamento, van a cambiar de actitud y creo que eso va a ser benéfico para la Ciudad. También las personas ajenas al sector audiovisual no van a tener acceso al trámite de los permisos o avisos.

EP: Qué bueno que lo dices porque, qué crees, a un amigo productor, un coyote le cobró 10 mil pesos que dizque por gestionarle un aviso... LM: Los avisos nunca han costado, es una política pública, que sin embargo habrá que revisar. Por normatividad, los avisos no tienen ningún costo. EP: Pero los permisos sí... LM: Aquí hay que aclarar las cosas: los avisos aplican cuando tú informas a la Comisión que vas a filmar o a grabar en algún lugar donde no creas problemas por ello, como por ejemplo, en un parque. Ahora que, si vas a estacionar y llevar a cabo la filmación o grabación en la calle, y están camiones de gran tamaño u otros vehículos, vas a cerrar una vía, vas a estar en el Centro de la Capital, o algo similar, tienes que pagar $3,077 pesos y te damos el permiso en 72hs. Si lo requieres urgente, eso cuenta $6,152 pesos y tienes tu permiso en 24 horas. Si la producción es en el Centro Histórico hay un cargo extra del 50%, pero si se trata de una película mexicana, se te hace un descuento del 80%. Cuando tengamos el sistema automatizado se podrá pagar en línea. Ya capacitaremos al sector para esos fines. EP: ¿A qué te refieres cuando dices que la Comisión va a dar capacitación? LM: A que estamos planeando implementar un curso de dos días que enseñe a todos los interesados la normatividad y cómo producir en la Ciudad de México: los permisos que

hay que obtener, las dependencias o instituciones que pueden ayudarlos, las locaciones que existen, etc. Será un curso muy útil para todos y se otorgará la constancia debida a través de una certificación que haga la Secretaría de Educación del Distrito Federal. EP: ¿Qué otras ideas tienes en cuanto a promoción de la Ciudad de México como destino fílmico? LM: Vamos a organizar, en 2015, un Mercado Internacional Audiovisual, con el objetivo de acercar a los creativos, las productoras y los medios de difusión para que se concreten más y mejores proyectos de producción en general. Sería algo similar a la NATPE de Miami o al MIT COM de Cannes o el Rio Content Market de Brasil: un mercado de contenidos con el propósito de generar cada vez más producciones y más trabajo para los profesionales audiovisuales, estamos creando las condiciones con diversas dependencias del Gobierno del Distrito Federal para madurar la idea. Esta Ciudad, insisto tiene de todo para ser un polo económico importante en materia audiovisual. Tenemos una gran industria, con grandes posibilidades, reales y potenciales, para crecer más día con día, para beneficio del país y su sociedad. Pero esas mejoras y ese trabajo no pueden hacerlo solos ni el gobierno del DF ni la Comisión de Filmaciones: eso es tarea de todos de los productores y de inversionistas que visualicen a este sector como relevante, su ayuda será muy importante.

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Spot Literario...

Game Change... el juego ha cambiado.

Jean Charles Cabrol Un mini-libro, de tamaño pequeño pero con un gran contenido, que nos describe cómo, ahora, el nombre del juego es en esencia lo mismo... ¡una obra publicada por PHD! De las cosas que se viene uno a enterar andando en este rocanrol del periodismo publicitario: resulta que hace poco tuve la oportunidad de entrevistar al Sr. Jean Charles Cabrol, (así se llama aunque suene raro), quien desde hace 8 años es director de la oficina que en este país, opera PHD... ¡y otra, segunda sorpresa! El slogan que

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dicha agencia de medios maneja es el de “FINDING A BETTER WAY" para marcas Challenger. (Las Marcas Challenger son las que no necesariamente son líderes -ejemplo Pepsi- pero tienen todo el empuje para desafiar al grande -Coca-, y que suelen hacerlo de forma innovadora, retadora, etc.). PHD es una de las dos agencias que el Grupo Omnicom maneja en México: la otra es OMD, que encabeza nuestro viejo y muy querido amigo Riccardo Ferraris, (quien, es justo y necesario reconocerlo, fue quien nos sugirió entrevistar a Don Jean Charles). Siguiendo en el tenor de las sorpresas, una de las primeras cosas que nos comentó el Sr. Cabrol fue lo siguiente: “las agencias, o

S T E V E LY N C H S T U D I O p r o d u c c i ó n

f o t o g r á f i c a

Cantina Guadiana 19 Col. Cuauhtémoc

Cliente: Revue Fiancée Romantique

Centro Histórico Coyoacán Col. Barrio Santa Catarina M é x i c o , D . F. 0 4 0 0 0 T. 9 0 0 0 - 2 2 9 7 / 0 4 4 5 5 5 4 3 4 - 9 7 1 5 stevelynchstudio@gmail.com www.stevelynchstudio.com

centrales de medios, se inventaron, hará más o menos 30 años, en Francia. La idea se le ocurrió al fundador de Carat, quien les hizo a los clientes, en aquel entonces, una singular y muy creativa propuesta: de nada sirve que las agencias creativas se quemen el seso generando grandes ideas a cada rato si, cuando esos mensajes llegan a los medios, los desperdicios de audiencia son altísimos, con lo que la marca paga, por lo general, por cosas que le son inservibles en más de un 85%. El papel de la nueva empresa que ahora estoy fundado, (decía el fundador de Carat) es precisamente el de realizar los estudios análisis, selecciones y compras de medios que acaben con ese desperdicio. De entonces para acá han transcurrido ya más de tres décadas y el tiempo nos ha dado la razón a quienes nos dedicamos a esto de la optimización de recursos”, nos comentó Jean Charles de entrada. Nuestro entrevistado señala que la razón de que aquí, en México, el Grupo OMNICOM maneje dos agencias de medios estriba en la posibilidad de servir a aquellos anunciantes que, en un momento dado, pudieran parecer competitivos entre sí. Y añade: “Sin embargo, en PHD manejamos como herramienta principal de trabajo a la que hemos llamado SOURCE, que parte de las siguientes acciones: • Discover (Exploration) • Devise (Target Audience)

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• Design (Thoughleader Idea) • Deploy (Action Plan) • Determine (Evaluation) Es un proceso tan eficaz e innovador que nos permitió ganar la planeación estratégica global de las compras de medios de Unilever, si bien en cada país el manejo en sí de esa cuenta lo hacen diferentes agencias, (como es el caso de Initiative en México)”, continúa platicándonos Jean Charles. Aquí, ya que lo mencionamos, PHD sirve a Renault, HP, 20th Century Fox, Janssen, Johnson & Johnson, S.C. Johnson, Activision y varias otras más. Como parte de su labor investigadora e innovadora, PHD publica, desde hace varios años y cada 12 meses, un libro sobre las tendencias en los negocios a nivel mundial. Así dichos títulos han sido, a saber: • Fluid, en 2011 • 2016 Beyond the horizon, cómo las nuevas tecnologías están por impactar la sociedad y la industria del marketing. • Overthrow - 10 ways to tell a challenger story y • Game Change, en el 2014, que es la obra que ahora nos ocupa. Antes de proceder al análisis consecuente, cabe señalar que todas las obras antes mencionadas han sido traducidas a un perfecto español, por lo que su lectura, en el idioma de Cervantes, es un verdadero deleite.

En las primeras páginas de “El Juego ha Cambiado” los autores señalan el siguiente glosario: “Gamificación” Adopción del término Gamification en un contexto real del mundo de las marcas y el marketing. La práctica de aplicar la teoría del juego a un negocio parea construir experiencias de significado intrínseco que motivan e inspiran a trabajadores y clientes. M.M.O. Massively. Multiplayer. On Line. R.P.G. Un género de videojuegos de rol o de plataforma web, en el que una gran cantidad de jugadores interactúan en un juego de un mundo virtual. ¿Eres un “Gamer”? En la actualidad, la mayoría de la gente duda al contestar con un “sí” a esta pregunta –incluso adorando los juegos. Como sociedad, tenemos demasiados prejuicios hacia los juegos: son una pérdida de tiempo, son antisociales, arruinan tu capacidad de concentración. Juzgamos a menudo que las personas que juegan son tristes o solitarias, no se enfrentan a la realidad, están malgastando el potencial de su vida real. Con tantos prejuicios sobre los juegos, quizás necesitemos un nuevo término para describir a alguien que pasa mucho tiempo jugando. Así es cómo yo propongo llamarlos:

Individuos Motivados y Sobrecalificados. He estado investigando durante más de una década el impacto de los juegos sobre nuestra forma de pensar, actuar y resolver problemas en la vida real. Lo más importante que he aprendido es que la gente que ha crecido jugando es más optimista, motivada, determinada y más resiliente ante el fracaso que los no jugadores. Son más propensos a cooperar que a competir y disfrutan absolutamente de los desafíos difíciles y del duro trabajo – siempre que se sientan capaces de superarse en tal acto heroico. Pero, los “gamers” no muestran siempre estas cualidades de optimismo y sobrecalificación en la vida real. Estas son más propensas a florecer en entornos cuidadosamente diseñados con objetivos claros, una fuerte motivación y una retroalimentación frecuente y positiva. Ellos también necesitan sentir el control de la situación: al final, es sólo un juego donde eliges enfrentarte al obstáculo. Y aunque la competencia los motivará a corto plazo, sus fortalezas brillarán al máximo cuando la colaboración sea diaria. ¿Qué significa todo este juego en el espacio de trabajo? Actualmente un abrumador 97 por ciento de los adultos jóvenes en el Reino Unido y EE.UU. juegan más de una hora al día videojuegos. Quizás sorprenda más que el 92 por ciento de los niños de dos años ya juegan con los móviles y las tabletas de sus padres. Prácticamente todo el mundo está criando a un “gamer”, lo que supondrá un flujo constante de individuos optimistas y sobrecalificados en nuestros espacios de trabajo en el futuro. www.elpublicista.info

La divertida e increíble tarea para las compañías actuales es averiguar cómo aprovechar de la mejor manera posible los superpoderes de los “gamers” para el trabajo real. Afortunadamente, compañías como PHD son pioneras en sistemas de innovadores como Source, que motivan a los trabajadores a abordar los restos diarios de la organización de una forma más interesante y motivadora. Source es mi ejemplo favorito de “gamificación” en el lugar de trabajo, porque crea una corriente con un sinfin de oportunidades para la colaboración, y además, ayuda a los trabajadores a identificar y desarrollar sus fortalezas individuales. El filósofo griego, Platón, decía que: “Se aprende más de una persona en una hora de juego que en un año de conversación”. Ha llegado la hora de actualizar este dicho. En la próxima década seremos capaces de aprender sobre una compañía tanto por los juegos que practica como por el trabajo que hace... ¡buen juego!

deojuegos, es posible inyectar en un equipo determinado el gusto por lo que se hace junto con el anhelo permanente de que, gracias a la labor de todos, las cosas pueden hacerse cada vez más y más bien. Todo con el consiguiente orgullo por lo que se hace y un creciente spirit de corps... ¡aaaaaarroz! Si tú, lectora o lector querido, tuviste la fortuna de pertenecer en tus años mozos al movimiento de los boy scouts, haz de cuenta que se trata de llevar ese espíritu scout a lo que haces todos los días, de manera individual o en conjunto con el resto del personal de tu agencia: ¡indimoder, el librito vale oro! Porque, aunque pequeño y de apenas 78 paginitas, “El juego ha cambiado” hace una completa y detallada descripción de los antecedentes y condiciones que están llevando al mundo a la “gamificación”, maneja estadísticas e incluso da muchos sabios consejos si es que uno quiere adoptar una política así en su agencia. Sus seis (6) capítulos son:

JANE MCGONIGAL, PhD Desarrolladora de juegos y autora de Reality is Broken: Why Games Make Us Better and How They Can Change the World.

1 “Gamificación”, más que una palabra de moda. 2 Para una victoria épica: cómo pueden los juegos cambiar el mundo de forma extraordinaria. 3 Comienza el juego: la “gamificación” para crear vínculos con la marca y fidelización de cliente. 4 El juego del trabajo: nuevas ideas para optimizar la participación de los trabajadores.

Game Change no es un libro fácil de leer: hay que hacerlo en repetidas ocasiones y con toda calma para ir capitalizando, poco a poco, sus valiosísimas recomendaciones. Básicamente, su enunciado principal parte de la base que, gracias al auge de los vi-

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5 Juega: construyendo un sistema empresarial “gamificado”. 6 Conclusión: hacia un futuro más lúdico. Fieles a nuestra costumbre de reproducción un trozo de la obra en cuestión, transcribimos parte de lo que los autores mencionan en el capítulo 2 de Game Change. El proyecto de investigación para el bienestar más conocido realizado por crowdsourcing en el Reino Unido no estaba relacionado con el mundo científico –estaba relacionado con la política y la prensa. En mayo de 2009, el periódico británico DailyTelegraph comenzó a publicar noticias sobre hojas de gastos reclamados por los miembros del parlamento que eran inapropiadas o fraudulentas. El 18 de junio de 2009, publicó más de 700.000 documentos digitales –pero, estaban en formatos inútiles, puesto que, la mayoría estaban escaneados y no podían ser examinados por medio de búsqueda por palabras. En este punto el DailyTelegraph flaqueó, pero su rival, The Guardian, tomó el relevo. Invitó a sus lectores a descargar un app en forma de juego que permitía moverse entre los documentos, advertir cualquier irregularidad y alertar a The Guardian si había algún indicio de escándalo escondido en algún documento. Este medio funcionó, y se descubrieron muchas irregularidades. La publicación y difusión de los documentos digitales entre los lectores, fue precedido por el escándalo político más grande de las últimas décadas. Algunos miembros del par-

lamento fueron expulsados de sus partidos, otros dimitieron, algunos fueron imputados y otros pocos sentenciados a penas de cárcel por falsa contabilidad. Es una historia increíble, pero la cuestión es, como siempre, qué conclusiones podemos sacar de ella. Hay algo verdaderamente impresionante en este episodio – los indicios de una victoria épica. Pero, en ese sentido más amplio, ¿Qué se demostró? ¿Hubo alguna lección fundamental que aprender? ¿Sólo fue una excepción? De todas formas, Foldit, aunque ya haya sido copiado muchas veces, sigue siendo único. Lo más importante es la victoria épica. Como veremos en los próximos capítulos, este es el valor central que los defensores de la “teoría de la participación” están luchando por extender a todos los aspectos de la vida. La victoria épica, dice Jane McGonigal, es un gran éxito: una victoria conseguida gracias a una estrategia poco ortodoxa que funciona muy bien, un esfuerzo de equipo que funciona mejor de lo planeado, un esfuerzo heroico del jugador. La etiqueta “épica” hace que este tipo de victorias suenen raras o excepcionales – pero en el mundo de los gamers no lo son. Los foros de discusión, señala, están repletos de gamers que comparten sus mejores momentos. Y todos ellos tienen orígenes diferentes. Siempre hemos sabido que el potencial humano es mayor que su propia capacidad de entendimiento. La “gamificación”, en sus www.elpublicista.info

niveles más ambiciosos, consiste en buscar las formas de transformar ese exceso de energía creativa en el bien común. El mayor conocimiento que los gamers han extraído del mundo del crowd-sourcing épico es que la gente está más dispuesta a participar en proyectos para el bien común: – en otras palabras, que puedan derivar en una victoria épica. El sentido épico también deriva de sentirse integrado en una supercomunidad de mentes parecidas. No hace falta decir que estos conocimientos tienen implicaciones para toda el área de la imagen corporativa. Algunas plataformas de crowd-sourcing han conseguido disociarse, casi sin esfuerzo, de cualquier idea de victoria épica, por lo que algunas corporaciones (y sus productos) no están nada interesadas en sus credenciales épicas. De ninguna forma. El enfoque de este capítulo se ha centrado más en la gente que en las corporaciones. Los gamers, señala McGonigal,”son individuos motivados y sobrecalificados” –y sus esfuerzos, como parte de agrupaciones más grandes, tienen que ser impresionantes. Así que el futuro no debería consistir sólo en aprovechar esos superpoderes de los gamers ya existentes, sino también en convertirnos a todos en jugadores superpoderosos. McGonigal prevé la utilización de “el poder de los juegos para reinventar todo, desde los gobiernos, la salud y la educación hasta los medios tradicionales, el marketing y la iniciativa empresarial- incluso la paz mundial”.

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Concluye diciendo que “para utilizar de forma efectiva la sabiduría de las masas y aprovechar con éxito la participación de muchos, las organizaciones necesitarán convertirse en jugadores más efectivos en la economía de participación. En la economía de participación, tiene mayor importancia competir por aspectos como los ciclos cerebrales y los anchos de banda interactivos que por la atención. Los proyectos de participación masiva deben averiguar cómo capturar la energía mental y el esfuerzo activo que conlleva hacer aportes individuales a un conjunto más grande”.

Si tú, lectora o lector querido, quisieras leer completo esta joya de la que ahora hablamos, comunícate a: PHD Ulises Márquez Mino Tel. 5255 1085-8600. Ext 2007 ulises.marquez@omnicommediagroup.com phdww.com También disponible en Amazon www.bit.ly/gamechangeamazoningles

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Empresas...

TrueAds y la nueva manera en que los anunciantes llegan a quienes quieren llegar. digital advertising A partir de que Gerardo Briones, CEO de Promogroup, comenzó a detectar un nuevo mercado que no ha sido explotado toTipografía: talmente como lo es la publicidad en Internet y el cual, poco a poco, ha ido a la alza, se creó NeuropoliticalRg-Regular TrueAds, empresa que nace Din-Medium como una rama de Promogroup y que se fundó por Gerardo Briones, Fernando Dosal, Eugenio Díaz, Santiago Ordoñana, John Abood y Alan Abood. Por lo que Colometría: El Publicista se dio a la tarea de entrevistarlos para que nos diePantone 305 C ran los pormenores de este nuevo proyecto.

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EP: Primero explíquennos ¿en qué se diferencían de otras agencias digitales? ED: Mira, si quieres llegar a un ejecutivo, tú pensarías que el mensaje había que pasarlo en un canal de noticias… nosotros lo hacemos al revés. Nosotros vamos al ejecutivo sin importar si a él le importan las noticias, las películas o los deportes. Nosotros lo que hacemos es que en Internet, a través de distintas herramientas, se va recabando información sobre el consumidor meta: sus hábitos de búsqueda, tráfico, los portales que visita regularmente y muchos más. Nosotros vamos clasificando esta información en bases de datos que llamamos “Audiencias”; y lo que hacemos es mostrar el producto cuando el comprador potencial navega por internet. EP: Entonces ¿qué es TrueAds? GB: TrueAds es una híbrido entre una empresa de tecnología y una empresa de publicidad que utiliza diversas plataformas (DSP), muchas de ellas en exclusiva, especializadas en conseguir medios para enlazar a sus clientes con las diversas páginas de internet objetivo; esto, a través de herramientas avanzadas y de un amplio conocimiento del medio, logramos acercar a nuestros clientes con sus consumidores finales. Exhibimos anuncios digitales en las principales paginas de internet, redes sociales, blogs, aplicaciones, teléfonos móviles y demás medios

digitales dirigidos específicamente a los perfiles de usuarios deseados en cada campaña publicitaria. Siempre buscando el mayor impacto y engagement de nuestros anunciantes con su meta y público objetivo. Las campañas de nuestros clientes pueden ser exhibidas en distintos formatos y medios como son: display advertising en rich media, vide advertising, re-targeting, SEO, SEM, Social Media y algunos otros. EP: Por ejemplo… GB: Por ejemplo tú entras a Amazon a ver televisiones de 42”, no la compras y sales de la página… TrueAds dentro de su oferta de servicios cuenta con un servicio denominado Re-targeting, esto lo que hace es que identifica a la persona que vio la televisión pero no la compró y recabamos información de que tal persona, con este IP, se conectó y le interesan las teles. Acto seguido, cuando la misma persona vuelva a su navegador a las páginas que habitualmente visita, va a encontrar esa televisión porque el mensaje te va a ir siguiendo, (por eso se llama re-targeting) durante un determinado periodo, cuando te aparece el anunció de la televisión, la tecnología con que contamos puede incluso ofrecerle sólo a esa persona ya interesada en televisiones de 42” 12 meses sin intereses o un descuento especial. Lo más interesante de todo esto es que toda la publicidad en internet ya se volvió muy personalizada. www.elpublicista.info

Otra de las ventajas con que cuentan las campañas publicitarias en internet es que se pueden ir anticipando los resultados, podemos medir la eficacia y reacción de la misma con mucha mas anticipación que cualquier otra campaña en cualquier medio, gracias a la tecnología digital, esto permite asimismo modificar el mensaje u optimizarlo en tiempo real: saber si está funcionando y, si no, cambiar la dirección; incluso bajarla o pausarla, revisar qué es lo que no está funcionando: si son los creativos, el arte, si es el público al que va dirigido o si se quiere cambiar totalmente la estrategia. EP: ¿Qué ganan las empresas al ser clientes de TrueAds? ED: La variada oferta de productos exclusivos que manejamos, en primer lugar, y obviamente el servicio personalizado, la tecnología, creatividad y experiencia del gran equipo que hemos formado y fundamentalmente la atención y dedicación que ponemos en cada detalle para asegurar que las metas de todos nuestros clientes se conviertan en un éxito campaña tras campaña. EP: ¿De qué productos exclusivos estamos hablando? SO: Por ejemplo, contamos con una herramienta exclusiva en México y LATAM, la cual nos permite tener formatos exclusivos en Facebook; somos pioneros del Shoppable Video, Shoppable Ima-

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ge, Minigame banners, Lead Generation banners, entre otros, con productos diferentes para cada tipo de cliente, ya sea Agencia, Publisher o Marca: en resumen, creamos la interacción que el cliente necesite, directamente en la publicación de Facebook, ya sea generación de Leads, Clicks, Branding cruzado etc. Las métricas de estos productos rebasan por mucho las de todas las herramientas que existen en el mercado actualmente. EP: ¿Cómo es que te contrata un cliente? FD: Nosotros vendemos trajes a la medida. Lo que hacemos es primero presentar a la compañía, después, ofrecer al cliente el abanico potencial de posibilidades que él puede tener basándonos en lo que su empresa hace, en lo que quieren sus clientes, los objetivos y los resultados que buscan. Después de eso nosotros diseñamos un plan especial para cada cliente. Si, por ejemplo, ellos son una tienda en línea, primero hacemos publicidad para llevar tráfico a la tienda y después hacemos el ejercicio de retargeting, que comentó Gerardo, para que regresen a la página y aumente así su porcentaje de ventas cerradas. Pero si es Coca Cola, por ejemplo, que está más interesado en branding, yo lo posiciono en los mejores sitios de internet, con muchas impresiones, para que la gente lo vea. ¿Quieres visitas a tu tienda físicamente? entonces te mando un banner con un código QR, si llevas ese

código a la tienda te dan un descuento, meses sin intereses, lo que sea y esto funciona mucho. Otro ejemplo: si tienes hoy una venta nocturna y ahora mismo ves que te hace falta meter gente a la tienda, subimos hoy mismo la campaña, me hablas y en media hora tienes una campaña corriendo que diga “ve hoy y obtén un 5% de descuento”. EP: ¿Quién genera los contenidos? GB: Si el cliente quiere venir con sus artes, su creatividad y su mensaje, podemos nada más correr la campaña; si quiere que nosotros desarrollemos, desde cero la campaña, tenemos un equipo de diseñadores, programadores, animadores y todo lo que se necesita para generarlo, con la aprobación de la marca, desde luego. EP: ¿Qué le aconsejarías a un cliente que quiere hacer una campaña con ustedes? SO: Que tenga bien definido qué es lo que quiere lograr, cuáles son sus objetivos de campaña y que determine a quién quiere que vaya dirigida, así como el tiempo que debe de durar el esfuerzo. EP: ¿Cuánto tiempo recomiendas que permanezca al año una campaña digital? GB: Entre 6 y 12 meses en un esquema mínimo. Dependiendo del negocio pue-

de hacerse de manera temporal o todo el año. El tiempo de exposición es variable dependiendo la empresa: hay industrias sin estacionalidades e industrias lineales, con pocos grados de variación. Y hay compañías que son 100% estacionales, por lo que su publicidad en Internet sólo funciona en ciertas épocas del año. EP: ¿Y en relación a costos, es barato? FD: Es más barato que lo que hay tradicionalmente, pero yo creo que la clave del éxito, más allá del presupuesto, es la continuidad. Para que una campaña de publicidad digital funcione, tiene que tener continuidad y tiene que generar cierto interés, así como entrar a la mente del consumidor a través de estar mucho tiempo visible y anunciada: a la gente se le olvida todo muy fácilmente. Nosotros nos acomodamos al presupuesto que tenga el cliente; entendemos que no sólo hay clientes de grandes marcas, también existe una base muy grande de clientes pequeños, que el mercado no ha considerado totalmente. EP: ¿Algo más que quieran agregar? FD: Con TrueAds queremos ofrecer un producto que esté al alcance de la gran mayoría de las empresas pequeñas y medianas, que no tienen acceso a una publicidad buena y eficiente, porque hasta ahora había sido muy cara.

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Al Exterior...

“El anuncio exterior es para vender y para dar un servicio a la comunidad…”. Maite Rodríguez, la flamante directora de Clear Channel México. No es primera vez que un ejecutivo de alto nivel, del lado de la agencia de medios, se cambia al otro lado del escritorio, a una empresa de publicidad exterior, (entendiéndose como tales a los espectaculares, el mobiliario urbano o la publicidad móvil). El caso más reciente sucedió hace unos meses cuando Maite Rodríguez abandonó a MindShare para ocupar, ahora, la dirección de Clear Channel México… ¡y caramba, la noticia es estremecedora! Sobre todo porque, de entre todas las empresas que en nuestro país concurren en esa categoría, Clear Channel es la única que ha entendido de forma entera y cabal la trascendencia de las pantallas LED’S y ya ha colocado, en 29 puntos distintos del país, equipos de úl-

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tima generación y de excelente resolución a cualquier hora del día, (las pantallas malas, por baratas, se reconocen porque deslumbran por la noche y se descomponen tiro por viaje). Animados por este cúmulo de acontecimientos, de volada pedimos una cita con la Sra. Rodríguez y nos fuimos a entrevistarla con los siguientes resultados: EP: ¿Por qué el cambio de agencia a un medio…? MR: Bueno, finalmente ambos mundos concurren en uno sólo y los consorcios de medios siguen creciendo en tamaño e importancia. Sobre todo los exteriores, que ya se comprobó que su función principal es la de vender… y de servir a la comunidad, diría yo, siempre dentro de un marco regulatorio que a todos nos conviene observar y cumplir.

En la ciudad de México contamos ya con 3,712 bicicletas y estamos iniciando la cuarta fase del proyecto, con la que la Secretaría de medio ambiente pretende alcanzar más de 6 mil bicicletas en este mismo año. Asimismo, tenemos 120 mil usuarios en activo y se acaban de liberar 8 mil lugares para personas que estaban en lista de espera. Implementar un sistema así es algo muy complejo y caro… pero ampliamente satisfactorio en cuanto a que la ciudadanía te lo agradece en todo lo que vale. Y es que, por ejemplo, nosotros, aquí, casi no tenemos vandalismo: y realmente pocos accidentes para lo complicado que es manejar en esta ciudad,

EP: Ya que lo mencionas… ¿cómo va el servicio que EcoBici brinda a la ciudad de México? MR: Bien… es exitosísimo. Aquí cabe aclarar que Eco-Bici es una marca registrada del Gobierno del DF. La marca en el mundo, que es propiedad de Clear Channel, es Smart-Bike. www.elpublicista.info

EP: ¿Cuál es tu visión, como especialista en medios, del exterior…? MR: Se trata, en efecto, del único medio masivo que ha sobrevivido hasta nuestros días: todos los demás han ido reduciendo su audiencia, incluso la TV abierta. Además, el exterior es el medio más recordado de todos y el de mejor y más rápido ROI, (retorno de inversión). Y es que, por más que lo discutimos, es un hecho incuestionable que hoy la gente de cualquier ciudad del mundo pasa más tiempo en la calle que en cualquier otro lugar: de eso, la Ciudad de México es un claro ejemplo. El medio exterior tiene ahora, ante sí, una oportunidad única en su historia y debe de aprovecharla para tratar de volverse imprescindible para la ciudadanía, ofreciendo a esta tanto servicios necesarios como muebles que embellezcan el entorno urbano. Nuestros relojes son, creo yo, el ejemplo a mencionar.

EP: ¿Qué opinas de las pantallas de LED’S…? MR: El mercado va para allá, sin duda alguna. Si tiene buenos emplazamientos, un sólo anuncio de este tipo te brinda una gran presencia y recordación para la marca. Además de que tienes una inmediatez prácticamente instantánea y la gran posibilidad de, en un sólo lugar, exhibir varios anuncios… ¡incluso de cambiarlos conforme a la hora del día! Aun tenemos que aprovechar mucho más las capacidades de la tecnología digital para tener campañas mucho mas integradas con los medios “mobile” por ejemplo. EP: Sólo para terminar… ¿cómo ves ahora el futuro del medio exterior? MR: Desde luego que muy bueno, con grandes oportunidades para la creatividad. Pero va a tener que mejorarse en todos los sentidos. Invertir más en innovación, en cumplimiento de las regulaciones y sobre todo en su evaluación y monitoreo, que indiscutiblemente debe ser realizado con la colaboración e imparcialidad de un tercero. El Publicista

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CRM...

Tel Shop presenta un eficaz sistema para monitorear a personal de campo de todo tipo.

Lo que ya me está gustando de la tecnología es que poco a poco, con el ingenio que nos caracteriza a los mexicanos, cada vez surgen nuevas soluciones para lo que antes se hacía poco y a medias. Como que ya

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le andamos encontrando la cuadratura al círculo y las mangas al chaleco. De eso me convencí, hace unos cuantos días, cuando mi amigo Rodolfo Kelly, me presentó su Monitor Sistema Integral.

Rodolfo es un diseñador industrial que, por lo mismo, tiene la mente entrenada para diseñar soluciones, específicas y al detalle, para cualquier tipo de problemas. Así, cuando la vida y el destino lo llevaron al mercadeo directo, al BTL y al CRM, el Sr. Kelly muy pronto se dio cuenta de cuál era la principal dificultad de una empresa especializada en los servicios mencionados y demás afines: el recurso humano. Si tener que lidiar con dos o tres demostradoras y otros tanto representantes médicos es una lata, que requiere de grandes cantidades de tiempo y esfuerzo de parte del equipo supervisor, huelga decir las de Caín que pasan quienes lo hacen con miles de personas en el campo. Conciente de esa situación, que Tel Shop vivió en carne propia, Rodolfo Kelly y su equipo invirtieron dos largos años en implementar un app que, conectada a una computadora, permite ahora trazar rutas y planes de trabajo, puntuales y al dedillo, para demostradoras, promotores, repartidores, vendedores y demás gente que, por la naturaleza de sus funciones, pasa la

Rodolfo Kelly mayor parte del día en lugares distintos a una oficina. Y pongamos un ejemplo: supongamos, queridos lectores, que en estos momentos uno de tus clientes te encarga una promoción de tipo activación, de esas en las que tienen que actuar, de manera coordinada, un grueso contingente de diversas personas, pero que debe desarrollarse exclusivamente en las tiendas de autoservicio de las colonias Del Valle y Narvarte. A través de Monitor Sistema Integral se puede www.elpublicista.info

saber qué equipos trabajarán, a qué hora, en qué tiendas y los tiempos que deben dedicar, tanto a cada establecimiento, como al traslado entre unos y otros. El sistema monitorea cada paso que dan los trabajadores, mide los tiempos invertidos en cada uno y vigila, en tiempo real, que todo se cumpla con forme a lo planeado. Incluso puede dar la voz de alerta en el momento en que alguien se desvíe o se salga de lo ordenado. La comunicación entre promotor y supervisor es constante y puede incluso realizarse a través de videos, fotos o de manera verbal, ya que el smartphone que se le proporciona a cada empleado puede levantar y enviar, en tiempo real y para su archivo, todas las imágenes que sean necesarias. La empresa operadora ofrece, al punto, un almacenamiento de hasta tres meses de datos. Se trata de un programa de supervisión, localización y comunicación permanente, con el que los niveles de productividad pueden incrementar su eficiencia de forma exponencial - y sus números positivos- a cifras hasta ahora no vistas. ¿Su costo? Es una ganga por los beneficios y ahorros en tiempo y recursos que brinda a las agencias que contraten este servicio. Si te interesa, lector amigo, Rodolfo Kelly está dispuesto a darte una prueba de una semana para tu compañía. Que nadie se mueva sin permiso: el gran hermano ha llegado. Y sus ojos nos vigilan a toda hora.

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OTROS USOS Monitor Sistema Integral es ideal para: Agencias de Promociones Les permite conocer donde están los Supervisores y que a su vez ellos evalúen en tiempo real a su equipo de Demostradoras. Reducen sus costos de supervisión y elaboración de reportes. Compañías Aseguradoras y su equipo de Ajustadores Los Departamentos de Daños y Siniestros o Servicio a Clientes reciben información oportuna, ya que localizan en tiempo real al equipo de Ajustadores y conocen el tiempo de permanencia en cada siniestro. Agencias y Despachos de Cobranza Los Gestores de Cobranza pueden reportear en tiempo real su ubicación y enviar imágenes del domicilio visitado, facilitando así sus actividades con reportes testigo. Laboratorios Farmacéuticos Es una excelente herramienta para sus visitadores Médicos.

Monitor Sistema Integral por Tel Shop Tel. (55) 5264-7173 www.telshop.com.mx El Publicista

Gente Pensante...

"Mi propósito es que JWT llegue, pronto, a ser la agencia No. 1 en México: para ello, debemos ser el socio estratégico más importante de todos y cada uno de nuestros clientes"…, Polo Garza.

Polo Garza Cuando todos suponíamos que, después de una larga y fecunda labor como direc-

tor de Ogilvy & Mather México, Polo Garza se retiraría a disfrutar de las mieles de la jubilación, resulta que al señor, en realidad, lo ascendieron a Presidente del Grupo WPP en México, con el propósito de realizar las labores que el mismo Polo nos narra en este artículo. Con esa misión, siendo que el puesto de director general de JWT México ha quedado temporalmente vacante, Polo Garza ha asumido también esas funciones “pero sólo de manera interina mientras se consigue y se contrata al nuevo director de JWT”. Situación que ha sido capitalizada con la inteligencia que siempre ha caracterizado www.elpublicista.info

a El Publicista, (ahí nomás p'al gasto), para solicitar y obtener en exclusiva la siguiente entrevista, primera que Polo concedió a un medio en su nuevo puesto y que, para nuestra suerte, coincidió también con el gran final que tuvieron los Leones de Cannes 2014 para la publicidad mexicana. Sale y vale. EP: ¿Qué opinas de la espléndida cosecha de trofeos que JWT México ha obtenido en Los Leones de Cannes 2014? PG: Magnífico, me parece magnífico porque no sólo se rompió el record que la agencia había tenido en el pasado, que era de cinco trofeos en un sólo certamen: ahora nos trajimos seis, incluyendo uno de oro. Sino porque, además, México también rompió un record como país. Yo creo que esos logros son un mensaje que nosotros, las agencias, debemos enviar a los anunciantes mexicanos para hacerles saber que aquí se están haciendo cosas muy buenas, a la altura de las mejores del mundo. Porque eso, además hace que todos, en todas partes, hablen bien de México. EP: Pero… ¿tú crees que, gracias a haber ganado alguna vez un León de Cannes, haya alguna agencia, en México, que haya ganado nuevos clientes, siquiera uno? PG. Hay estudios que demuestran que la creatividad premiada sí vende. El mismo David Ogilvy dijo en una ocasión “si no es creativo no vende”.

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EP: Pero, insistimos… ¿se ganan clientes? PG: Tenemos que reconocer que, al menos en México, las agencias no han hecho su trabajo en el sentido de evangelizar a los anunciantes para que estos entiendan cuán importante es que una agencia, que puede ser la suya, gane premios en Cannes o en cualquier otro certamen internacional de creatividad. Se debe educar al anunciante en ese punto, insisto. EP: Cuéntanos cuál es tu realidad laboral en estos momentos… porque muchos creíamos que ya te habías retirado. PG: De ninguna manera: yo a todos les digo que no me he muerto. En realidad, lo que sucedió es que me dieron un premio y me ascendieron, por así decirlo, a presidente del Grupo WPP en México… grupo que, de paso, es el que más agencias tiene en el mundo, en América Latina y en México. Mi labor consiste en conseguir nuevos negocios, nuevos talentos, nuevas unidades y crear las sinergias necesarias para que nuestro grupo, aquí, sea cada día más grande. EP: ¿Y cómo piensas lograr esto…? PG: Con una adecuada mezcla de estrategia, innovación e inteligencia. Contamos, como grupo, con todo el big data necesario que nos permite ser especialistas en diversas disciplinas y dar a los clientes soluciones horizontales para cada proble-

ma. Se trata de la horizontalidad, (término que, por cierto, inventó Martín Sorrell), que es de gran ayuda para que nuestros clientes vendan cada día más y con bases más rentables. EP: ¿Y cómo vienes a encontrar JWT México? PG: Muy bien: con un grupo de gente altamente profesional, entusiasta y de gran creatividad, que sirve a un magnífico grupo de clientes. Parte de mi labor, aquí, será garantizar que esos clientes reciban un servicio óptimo. Mi propósito es que JWT llegue, pronto, a ser la agencia No. 1 en México: para ello, debemos ser el socio estratégico más importante de todos

y cada uno de nuestros clientes. Vamos a reforzar nuestras capacidades digitales, de tecnología, en big data, consultoría y otras, con el propósito de ser una agencia cada día más versátil, más rápida y más flexible. Pero, sobre todo, más efectiva para nuestros clientes. EP: ¿Es cierto que la agencia va a volver a su antiguo nombre? PG: Así es: en diciembre próximo de 2014 dejamos de llamarnos JWT para retomar el J. Walter Thompson que, al menos a mí, me parece un nombre con más personalidad.

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Bitácora Publicitaria...

Millward Brown presenta estudio sobre el consumo multipantalla en México.

Millward Brown realizó el estudio AdReaction 2014: Marketing en un Mundo Multipantalla, para analizar el consumo y comportamiento de los usuarios, así como su receptividad a la publicidad en televisión, smartphones, laptops y tabletas. La investigación se realizó en 30 países, incluido México. Descubrimientos sobre el consumo multipantalla en México En México las personas ven más televisión que nunca y el consumo de contenidos multipantalla lo incrementa. Un usuario multipantalla típico consume 6.5 horas de contenidos al día en un periodo de 5 horas. Los smartphones son el dispositivo principal (se usan 2.7 horas diarias). Los smartphones y las laptops dominan durante el día, mientras que la televisión gana terreno entre 9 y 12 de la noche. El 37% del tiempo que pasa un usuario frente a una pantalla lo hace usando la televisión y un dispositivo digital al mismo tiempo. De este, el 14% del consumo multipantalla es de tipo meshing (uso si-

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multáneo para contenidos relacionados) y el 23% es stacking (uso simultáneo para contenidos no relacionados). El estudio indica que las principales razones de hacer stacking son estar en contacto con amigos a través de las redes sociales (47%) y aprovechar el tiempo mientras pasan los anuncios de televisión (42%). De acuerdo al estudio, la televisión suele ser el punto de partida del consumidor al interactuar con una marca, mientras que los dispositivos digitales (generalmente los smartphones) sirven para continuar o complementar el contacto. La televisión es el medio con mayor fuerza para construir marcas en México debido a su alcance y gran receptividad a la publicidad, pero los profesionales del marketing y la comunicación no deben concentrarse sólo en los anuncios televisivos. Los consumidores esperan que las marcas estén en múltiples dispositivos y se impresionan con aquellas que encuentran entretenidas y útiles a través de las distintas pantallas. La conclusión central de AdReaction es que las marcas deben evaluar el panorama multipantalla considerando su magnitud (alcance/ oportunidad de contacto) y la receptividad de las personas ante diferentes acercamientos publicitarios, en cada dispositivo y a través de diferentes pantallas.

El Publicista se une a la pena que embarga a los familiares, amigos del señor

José Luis Ibarrarán quien falleciera recientemente y que fuera uno de los grandes responsables de la profesionalización de las relaciones públicas en nuestro país, además de insigne maestro y gran amigo. Descanse en paz. México, D.F. 19 de mayo de 2014

En cuanto a las oportunidades multipantalla, AdReaction descubrió que a nivel global los consumidores están muy abiertos a contenidos en micro-video, anuncios televisivos interactivos y anuncios televisivos que promuevan aplicaciones móviles. Las personas prefieren el marketing que ofrece más entretenimiento y recompensas, en lugar de las campañas multipantalla que por lo general sólo dan más información. “Este análisis cuantitativo y cualitativo del consumo multipantalla nos permitió descubrir las claves para ayudar a las marcas a optimizar su inversión publicitaria. Es críti-

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co entender cuánto tiempo pasan los consumidores en cada dispositivo (de forma individual y simultánea) y su receptividad a la publicidad, para construir un plan de medios efectivo en un mundo multipantalla”, comentó Ducan Southgate, Director Global de Marca en Medios Digitales de Millward Brown. Principales implicaciones para las marcas Consistencia – En cualquier lugar, momento y pantalla en que una persona entre en contacto con tu marca, la experiencia y el mensaje deben ser uniformes. Conectividad – Piensa sobre las experiencias en una segunda pantalla y cómo tus acciones de marketing pueden interactuar de forma integral y desplazarse entre pantallas sin interrupciones. Consideración– Algunas pantallas son mejores para comunicar ciertos aspectos de la personalidad de tu marca. Concisión - Utiliza contenido amigable con los dispositivos móviles, que se pueda compartir y que principalmente sea entretenido y secundariamente informativo. “En el informe Predicciones Digitales y de Medios que hace Millward Brown ya pronosticábamos esta rápida evolución de los consumidores, los medios y la tecnología. Nuestro papel es entenderlo y adaptarnos al cambio. Es vital reconocer cómo crear una relación con las personas en un mundo multipantalla y encontrar el mejor

camino para contribuir en el crecimiento de las marcas”, comentó Ricardo Barrueta, Director General de Millward Brown México, Centroamérica y Caribe. Para conocer más de AdReaction 2014, favor de visitar http://www.millwardbrown.com/AdReaction/2014

Las 10 tendencias en móviles de JWT en 2014 y más allá de este año.

JWT, la marca de comunicación publicitaria más conocida del mundo, analiza la forma en que evoluciona el mundo de la conectividad móvil en su tercer informe anual sobre las tendencias en este ámbito. El informe “Las 10 tendencias en móviles en 2014” destaca los principales temas que se abordaron en el Congreso Mundial de Dispositivos Móviles de este año, en el Consumer Electronics Show y en South de Southwest Interactive, y también analiza las tendencias que destacaron en los informes anteriores. "A medida que avanzamos rápidamente hacia un mundo inmerso en la tecnología móvil, los dispositivos móviles impulsan cambios fundamentales en el panorama

empresarial y en el comportamiento y las expectativas de los consumidores", señaló la directora editorial de JWTIntelligence, Marian Berelowitz. “La tecnología móvil está cambiando la mentalidad de los consumidores y permite ofrecer bienes, servicios y procesos que antes no eran posibles”, declaró el estratega de tendencias de JWT, Will Palley. “Estos cambios, incluido el Internet de las Cosas, que se expande cada vez más, alterarán radicalmente nuestra vida cotidiana y proporcionarán nuevas oportunidades muy atractivas para las marcas”. El informe “Las 10 tendencias móviles en 2014” aborda las causas y las manifestaciones significativas de esta evolución, y sus implicaciones para las marcas. El informe también incorpora ideas de entrevistas con varios líderes de opinión y expertos en móviles: 1. La conectividad integral aparece en el horizonte de la tecnología Los sistemas integrados comenzarán a vincular dispositivos, bienes y servicios en el hogar, en los trayectos y en otros www.elpublicista.info

lugares, para que cada elemento funcione en combinación con los demás. 2. Estalla el uso de dispositivos portátiles Los dispositivos móviles comienzan a utilizarse en todo el cuerpo conforme la tecnología portátil se expande, desde los proyectos de Kickstarter hasta los productos de consumo de las principales marcas. Sin embargo, esto aún es muy nuevo, probablemente veremos que los dispositivos, los formatos y el software evolucionan considerablemente antes de que la gente los adopte por completo. 3. Los dispositivos móviles son la principal ventana al mundo Como la gente pasa cada vez más tiempo leyendo y viendo videos no sólo en las tabletas, sino también en los teléfonos inteligentes, los dispositivos móviles se han convertido en la principal ventana al mundo del consumo de contenidos. 4. Los dispositivos móviles cambian la forma en que socializamos Existen herramientas sociales especiales para dispositivos móviles que son mucho más avanzadas que las disponibles para computadoras de escritorio, y la gente las utiliza cada vez más. La publicación de archivos y la comunicación pueden ser efímeras, visuales, anónimas o pasivas; también pueden ser públicas, pero cada vez es más posible mantenerlas en privado. Y son cada vez más constantes, porque siempre traemos nuestro móvil con nosotros.

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5. El cambio a lo visual Los dispositivos móviles impulsan el cambio hacia un vocabulario más visual y estético, que reduce o incluso suplanta la necesidad de escribir un texto. 6. Delegar a los aparatos Los dispositivos móviles permiten que les deleguemos ciertas capacidades, conocimientos y esfuerzos, y conforme continúe evolucionando la tecnología, aprenderán a anticipar nuestras necesidades, de manera que se mantendrán un paso por delante del usuario. La vida se está volviendo a prueba de idiotas. 7. El miedo a la falta de privacidad y seguridad cambia las reglas del juego El aumento de conciencia de los consumidores respecto a lo vulnerables que son los datos digitales ante los criminales cibernéticos, el espionaje del gobierno, el rastreo de las empresas y otras entidades indiscretas, impulsará el que todos los que participan en la esfera móvil conviertan la privacidad y la seguridad en una prioridad. Ahora todo el mundo es administrador de datos. 8. Coraje contra los dispositivos La incorporación de los dispositivos en nuestra vida estimula miedo, resentimiento y cierta preocupación por aquello que se ha perdido con el uso de dispositivos digitales. Nuestra historia de amor con los dispositivos móviles se está convirtiendo en una relación de amor y odio.

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9. Los dispositivos móviles llegan a las masas Conforme las marcas de dispositivos móviles buscan nuevos clientes mediante la fabricación de teléfonos más baratos, la reducción de los costos de datos y la ampliación de la disponibilidad de Internet, la población mundial cada vez está más conectada, lo cual abre un nuevo canal para las marcas y brinda a las personas desfavorecidas una puerta de acceso a nuevas oportunidades. 10. Los dispositivos móviles cambian todo La tecnología móvil está cambiando el comportamiento de los consumidores y brinda la posibilidad de ofrecer bienes, servicios y procesos que antes no eran posibles. Las empresas tradicionales tendrán que analizar a su modelo comercial desde una nueva perspectiva y determinar cómo deben evolucionar si desean mantenerse al día con las innovaciones y con el cambio de hábitos de los clientes. Conocimiento e investigación adicionales se encuentra en JWTIntelligence.com

Kantar Worldpanel presenta el estudio Brand Footprint.

Por segundo año consecutivo Kantar Worldpanel presenta el estudio Brand

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Footprint el cual consiste en identificar a las marcas más elegidas a nivel mundial y local, dando a conocer aquellas que han sido compradas por más consumidores, de forma más frecuente. En el caso de México, Coca Cola se mantiene en primer lugar, seguido de Lala y Bimbo en segundo y tercer lugar respectivamente. Coca Cola llega al 99% de los mexicanos quienes la compraron en promedio 85 ocasiones el último año, lo que da como resultado que sea elegida 1.5 billones de veces en un año. En el caso de Lala tiene una penetración del 98% de los hogares y es comprada 39 veces al año con lo que logra un impacto de 663 millones de Consumer Reach Points (CRP conjuga consumidores y frecuencia). Existe una diferencia con el líder en frecuencia de compra, dada la amplia oferta de lácteos en el país. Bimbo se encuentra en la tercera posición porque es comprada por el 99% de las familias en 37 ocasiones al año y fue 663 millones de veces elegida por los hogares. Cabe mencionar que es la única marca mexicana que se encuentra en el Top20 global. En cuarto lugar encontramos a Nutrileche y en quinto lugar La Moderna, la cual sube un escalón ya que en el 2013 se encontraba en sexto lugar y ahora lo ocupa Nescafé. Alpura ocupa el séptimo lugar, Liconsa el octavo, Knorr el noveno y en décimo lugar esta Pepsi, siendo que el año pasado este lugar lo ocupaba Tang. “Es interesante ver que a pesar de que en

2013 la tendencia en México fue hacer menos viajes de compra, debido al desarrollo de autoservicios, en especial formato Bodegas, hay categorías como Bebidas que tienen hábitos más arraigados y ligados a la cercanía: esto se refleja en Coca Cola que incrementaron sus CRPs impulsado por un mayor número de compras, mismo indicador que impulsó a Pepsi quien este año se suma al Top 10”, explicó Fabián Ghirardelly, Country Manager de Kantar Worldpanel México. Para acceder a los rankings globales, regionales y de sectores completos, y al índice de marcas incluidas en el Top 50, por favor visita

Gerardo Reyes

http://www.kantarworldpanel.com/brandfootprint

Gerardo Reyes seguirá al frente de la ANP por otros dos años. A punto de partir a Cuernavaca, donde el pasado 21/05/14 la Asociación Nacional de Publicidad (ANP) llevó a cabo un primer torneo de golf con una numerosa y muy distinguida participación, nuestro amigo Gerardo Reyes Guízar concedió a esta revista una entrevista exclusiva en la que nos informó lo siguiente: 1º La ANP ya compró dos espléndidas oficinas, cada una de 140 metros cuadrados, a donde espera cambiarse en breve, tan pronto se acabe la adecuación de esas flamantes instalaciones.

2º Uno de dichos despachos se usará para la ANP y el otro se acondicionará para rentarlo en la modalidad de oficinas ejecutivas amuebladas (al estilo Regus). Dichos ingresos serán muy útiles para los gastos de operación de la Asociación. 3º Ya fue liquidado conforme a la ley el antiguo personal de la ANP, incluidos Pili y Delfino. Ahora, se cuenta con los servicios de Marina Saucedo, como gerenta y se acaba de integrar al equipo Luis Enrique Bustamante cuya labor será desarrollar todos aquellos planes comerciales que fortalezcan las finanzas de la ANP. Por último, dado que no hubo ningún otro candidato y previa aprobación de la Asamblea General el 26/05/14, el propio Gerardo Reyes continúa como presidente de esa asociación por dos años mas www.elpublicista.info

(2014 – 2016), pero ahora con un Comité Directivo de lujo entre quienes destacan Arturo Huerta, como Secretario General; Francioli Vázquez, como VP, Carlos Gudiño, Demetrio Bilbatua, Quique Cárdenas y otros elementos no menos valiosos que se han comprometido para que la ANP recobre el lustre que antes tuvo.

Modesto Paniagua es conocer México de una manera creativa en cuanto a sabores se refiere. Ubicado en la colonia Ciudad de los Deporte, el pasado 15 de mayo, Modesto Paniagua abrió las puertas de lo que promete ser el mejor restaurante del barrio. Muy amablemente, sus dueños así como las en-

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cargadas del lugar, nos dieron la bienvenida y poco antes de las 20:00 hrs. que fue cuando se cortó el listón, nos ofrecieron una bebida refrescante y una degustación de sus entradas las cuales nos recordaron a qué sabe México. Dueños, amigos y familiares se reunieron pasando una noche amena pero había una incógnita entre los asistentes: ¿por qué el nombre de Modesto Paniagua? Pues bien, el nombre del restaurante nació como un pequeño homenaje a Luis Marcet, joven catalán que llegó a México a finales de los sesenta del siglo pasado, restaurantero de México en el siglo 20 y con vocación de periodista, escribió una serie de artículos en el periódico Excelsior, ahí redactaba su columna “El Rincón de Gastrofilus” la cual contaba con una serie de personajes, entre ellos, Modesto Paniagua, humilde pero creativisimo cocinero

capaz de hacer platillos de alta cocina. Bajo la administración de Romina Elizalde y de Celina López en la cocina, Modesto Paniagua ofrece a sus comensales una opción para conocer México de una manera creativa en cuanto a sabores se refiere, apoyados en ingredientes como maíz, frijol y chile. Para conocer a Modesto Paniagua y sus deliciosos platillos, puedes visitarlo en Holbein 86, esquina Correggio, en la Colonia Ciudad de los Deportes, teléfonos. 5563 – 4043 y 5563 – 2949.

Presentan la nueva Universidad AMAP.

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La Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP) comprometida con el desarrollo y fortalecimiento de la Industria de la Comunicación mexicana crea la Universidad AMAP, un concepto que vincula el conocimiento académico y práctico a profesionales con una extensa carrera así como a universitarios y estudiantes de posgrado que buscan ingresar a esta industria. El modelo se basa en cursos presenciales y virtuales con los que se llevará al interior de las agencias los mejores procesos de investigación, creación y operación mediante un pull de expositores líderes en sus áreas a nivel internacional que transmitan el conocimiento, visión y prácticas más destacables a nivel mundial para promover la cultura de la comunicación efectiva que alienta AMAP. Los días 28 y 29 de mayo se llevó a cabo el “Workshop CoolHunting”, el primer curso que ofreció la Universidad AMAP presentando a La Escuela Superior de Creativos Publicitarios (La Escuelita), en colaboración con la Universidad de la Comunicación, ubicada en Zacatecas 120, Col. Roma, donde Kiwi Sainz; analista, docente, publicista, columnista de tendencias, periodista de cultura y deporte e investigadora de mercado, brindó herramientas y técnicas para detectar las próximas tendencias e insights para generar conceptos creativos eficientes que generen resultados medibles. Los siguientes cursos de la Universidad AMAP serán workshop de Planning impartido por Pablo Lezama, Director De

Cultura De Marcas así como el workshop en Cultura y Creatividad Digital a cargo de Pedro Panigazzi: Creativo Especializado en Medios Digitales. Para más informes contactar a sra@amap.com.mx

Se revelan las redes sociales como el enemigo más implacable del mal cine: “El Crimen del Cácaro Gumaro” y “Perfecta Obediencia” perdieron más del 70% de taquilla en sólo 3 días.

Si, hasta hace poco, las buenas películas ganaban recomendaciones y taquilla de boca en boca, ahora eso sucede de celular en celular. Sólo que, por desgracia, cuando una

cierta película es mala o deja mucho que desear, esas recomendaciones negativas se convierten en una verdadera catástrofe para el filme en cuestión. Sobre todo cuando la buena publicidad logra que, durante el primer fin de semana, miles de espectadores acudan a la sala para ver un churro... que después, esos mismos miles destrozan y descalifican a través de las redes sociales. Los más recientes y tristes ejemplos de esa nueva pero terrible desgracia, que es ya el azote de los maletas, son “El Crimen del Cácaro Gumaro”, que a partir de su tercer día de estreno empezó a perder taquilla y tuvo una caída del 70% en esos números y “Perfecta Obediencia” la tan esperada historia cinematográfica del padre Masiel, quien al día siguiente de su estreno empezó a caer hasta perder el 72% de su taquilla original. Por el contrario, cuando la película es buena, las mismas redes sociales se encargan de recomendarla con lo que la taquilla crece y crece a lo largo de incluso semanas: tal es el caso de “Nonstop, sin escalas”, con Liam Neeson. Conclusión: si tu película es mala, la quemo en las redes sociales y ya valió madres. Pero, si es buena, la recomiendo a través de ese mismo medio y te va a ir muy bien. La pregunta de los 64 mil es: ¿por qué no sucede lo mismo con los anuncios de TV? Pues porque no hay nada bueno que recomendar. No, al menos en México, porque ya vimos el exitazo que ha tenido en las redes el comercial de Camiones de Volvo con Jean Claude Van Damme. Ojo, creativos: aquí hay un tip que vale oro. www.elpublicista.info

Transforma Cinco M Dos la estación Sonora del Metrobús en un sitio de gran impacto y multimarcas.

Si tú, lector querido, estás interesado en realizar un viaje fantástico al futuro de la publicidad exterior en todo el mundo, te recomendamos iniciar esa interesante travesía en la estación Sonora del Metrobús capitalino que la empresa Cinco M Dos ha convertido en una Lab Station, como parte de su línea de servicios 360 CINCO, la cual se basa en la realización de implementaciones especiales, con el fin de convertir el tiempo de espera en una experiencia interactiva y enriquecedora, que despierte la creatividad y el interés entre los usuarios y al mismo tiempo apoye a las marcas en la presentación de sus productos y servicios, a través del uso de oloramas, videowalls, volumetrías, texturas, programación de luminosidad y sonido. Nosotros como buenos suertudos, hicimos ese recorrido acompañados por Eduardo Guerrero y Etna Martínez, director y gerente de merca-

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dotecnia, respectivamente, de la mencionada empresa. En una bella y tibia tardecita de verano, en la esquina de Insurgentes Sur y Sonora, ellos nos enseñaron: • Una taza de Nescafé, en un panel de andén, que humea y huele a café. • Una cartelera exterior con una botella de Coca-Cola, cuyo burbujeante líquido se ilumina de manera secuencial y con un logotipo corpóreo, además, en letras block que se encienden y se apagan. • Un cartel con iluminación en dos planos para Fabuloso... ¡con el aroma de ese limpiador! • Un despachador de Diario DF, de gran tamaño, con la forma del desodorante Rexona. • Mensajes, todos con tecnología de punta y

gran creatividad, para L’Oreal, Axe, Jeep, Pepsi, Adidas, (con el balón Brazuca), Telcel y muchos otros productos. A nosotros el que más nos gustó e impactó fue un panel vertical, dividido en 3 pantallas horizontales, donde se muestra publicidad de la marca, promociones del día con códigos QR y un mapa con el punto de venta más cercano para hacer válidas dichas promociones. “Cuando un cliente nos pide algo nuevo o diferente, empezamos por ver cuál es la mejor manera de presentar el mensaje y combinarlo con las distintas opciones tecnológicas con las que contamos, para así adaptarlo a nuestros espacios: para ello contamos con un departamento de ingeniería muy creativo y eficaz”, nos dice Eduardo Guerrero. “Por eso llamamos a la Estación Sonora nuestro Lab Station, ya que es un espacio donde se pone a prueba el ingenio creativo, se ejecutan los proyectos y se interactúa con el usuario para captar la atención y generar experiencia de marca de una forma innovadora”, nos comenta Etna Martínez. A propósito del Tren Ligero, esta columna virtual recomienda a sus lectores echarle un vistazo a la Estación Estadio Azteca, la cual ha sido transformada en un landmark, o estación de marca, para la película X-Men... ¡está soñada!

A propósito del estilo trendy… Dado que, durante el pasado Tianguis Turístico de la Riviera Maya, en no pocos eventos a los que nos invitaron nos pusieron un código de vestimenta

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de tipo “trendy casual”, este reportero, aceptando ser momiza, se dio a la ardua tarea de tratar de definir qué es exactamente lo que quiere decir dicho término. Y después de haber entrevistado a más de cien personas para recibir otras tantas respuestas diferentes, a cual más de vagas, decidimos describir la receta que, para vestir así, apreciáramos en una de las asistentes a dichos eventos: “Cómprese una blusa, de tela semi – transparente, en el Mercado de Mixcalco. La prenda debe ser de colores inciertos: como café – verdoso con tonos fiusha o fiusha verde - cafesoso. Lávese 28 veces consecutivas y, acto seguido, déjese remojando en una mezcla de lejía con Cloralex. Séquese al sol hasta que la blusa quede con una textura como de alas de libélula y úsese, abajo, con un brassier 32 c. Los pantalones del atuendo deberán ser también de lo más transparente posible, por lo que se aconseja hacerlos uno mismo con tela de gasa de hospitales marca Leroy. Los calzones de abajo, ojo, deberán de ser blancos, de corte ortopédico, (arriba del ombligo), pero con una gran etiqueta de fabricante de color negro… ¡genial, genial! Ese es el detalle chavacano y cursilón que para que toda la anterior vestimenta luzca en todo su fachoso esplendor. En todo ayuda mucho tener cuerpo de frigobar, de un ancho parejo de los hombros a

las caderas. O, ya de perdida, cintura de tinaco, (por aquello del agua acumulada). Todo lo antes descrito al detalle es totalmente cierto y no es único: podría yo llenar hojas enteras con las fachas trendy casual que contemplé en dicho Tianguis Turístico de la Riviera Maya, pero no lo hago porque no quiero que mis tres o cuatro lectores vayan a pensar que nomás fui a dicho evento a pasearme y a recortar gente… ¡no señores!

Descanse en paz Carlos Romero Hidalgo. El pasado martes 20 de mayo falleció Carlos Romero Hidalgo. Heredero de la tradición publicitaria de su padre, Don Paulino Romero, a pesar de haber estudiado ingeniería desde muy joven, Carlos Romero entró a colaborar a la agencia familiar. Y por ahí se siguió durante décadas y felices días en los que convirtió a Romero y Asociados en uno de los más importantes jugadores de esta industria. Después de haber estado asociado con Lenen & Newell y con Needham Harper, www.elpublicista.info

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se une a la pena que embarga los familiares, amigos y al gremio publicitario por el reciente fallecimiento del

Ing. Carlos Romero Hidalgo quien fuera presidente de COSMIC y un gran publicista. Descanse en paz. México, D.F. 23 de mayo de 2014

la empresa terminó su relación con ambos socios extranjeros y continuó por el camino del éxito hasta que, a finales del siglo pasado, Nestlé, uno de sus clientes, lo recomendó para que Publicis comprara a la agencia de forma íntegra, adquisición que se dio con toda la transparencia y honradez de Carlos Romero, quien así pasó al retiro... cosa que no pudo lograr del todo ya que, entonces, nuevamente Nestlé le ofreció que, si abría una agencia de promociones, dicho anunciante le daría trabajo de varias de sus marcas. Así fue como nació Grupo Cosmic, hace ya varias décadas y que ahora maneja, con gran eficacia, Raúl Romero, el hijo de Carlos. De Carlos Romero Hidalgo podemos decir que fue una excelente persona, un reco-

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nocido profesional de éxito y un gran amigo: descanse en paz.

Abre Makken una nueva división de moda. Debo confesar que, cuando Alejandro Bracho me invitó a la presentación de Makken Moda me supuse que iba a tratarse de una nueva línea de ropa de una cadena de boutiques, habida cuenta del extraordinario olfato comercial de nuestro amigo, y no fue así; el miércoles 21/05/14 quien esto escribe fue el único reportero de esta fuente que tuvo la suerte de asistir a un evento de lujo, de esos a los que asiste pura gente bonita, que se llevó a cabo en lo que iba a ser el restaurante Santos, frente al Parque Lincoln, de Polanco, anexo a las oficinas de Makken, en Polanco. Al parecer, Alex Bracho se asoció con una señora muy famosa y picuda en

eso del mundo de la moda para, de manera conjunta, llevar a cabo desfiles, presentaciones, pasarelas y muchos otros eventos que la industria textil, nacional e internacional, acostumbra realizar tanto para sus lanzamientos de temporada como para otras muchas cosas de carácter comercial. Se trata de un nicho de mercado hasta ahora muy poco explorado por los mercadólogos y beteleros de este país, (¡qué raro se oye!), por lo que de antemano le auguramos a nuestro amigo un gran éxito. Sólo para terminar con esta nota informativa rogamos a nuestros tres o cuatro lectores que disculpen los huecos informativos que hay en esta noticia: todo lo que falta pensamos responderlos después de una entrevista, que esperamos sea larga y clara, que ya hemos solicitado a nuestro amigo y a su flamante socia. Ahora sí que seguimos informando.

Aclaran cómo es que Jorge Ortiz de Pinedo hizo la campaña de maternidad responsable. La campaña a través de la cual y en medios digitales la Secretaria de Salud del DF promovió que las madres chilangas amamanten a sus bebes anduvo viento en popa y se convirtió ya en un trending topic. En parte, gracias a que Camila Sodi, celosa de que otras estén más buenas que ella, pidió que su imagen se

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retirara de los anuncios que dicen “dales el pecho, no la espalda”. Y, aunque luego la ex-señora de Diego Luna se desdijo, el bien ya estaba hecho y dichos mensajes agarraron un vuelo exponencial. Sobre todo porque los capitalinos no estamos

acostumbrados a que el gobierno haga campañas tan francas e incluso valientes. De ahí que Javier Parra, el creativo responsable de tanto revuelo, nos haya llamado para aclarar las cosas respecto a la paternidad del caso: “La campaña se la solicitó la Secretaria de Salud a Jorge Ortiz de Pinedo y nosotros somos, por así decirlo, la agencia de éste último. Ellos ya traían la frase de “dale pecho” por lo que nosotros sólo reordenamos la idea, la produjimos de forma integral y la subimos a la red… ¡y nos fue de maravilla!”, concluye el amigo.

OMD gana la cuenta de H.J. Heinz a nivel global.

Omnicom Media Group, la división de medios del Grupo Omnicom fue nombrada como la agencia de medios a nivel global para la marca H.J. Heinz, para llevar la planeación y compra de medios en todos los mercados internacionales: una asignación que representa aproximadamente el 70% del gasto de medios estimado para Heinz. Este nombramiento se da después de una prolongada revisión de 6 meses para consolidar el negocio de medios de Heinz en una sola agencia,

que había estado repartido en 20 agencias a nivel mundial. Todo esto con la finalidad de robustecer el poder de negociación de la marca en sus mercados globales. La nueva relación se hizo efectiva a partir del 1 de julio. H.J. Heinz, con sede en Pittsburg, Pennsylvania, es la compañía más global de todas las empresas del sector alimenticio basadas en los Estados Unidos. Famosa por sus marcas icónicas en seis continentes, los productos de Heinz se distribuyen en más de 200 países alrededor del mundo. Adicional a su marca bandera de salsa cátsup, la compañía distribuye todo tipo de salsas, sopas, frijoles, pastas y alimentos infantiles (que representan alrededor de un tercio del total de las ventas de Heinz) bajo el paraguas de Heinz así como de otras marcas. En un comunicado, Heinz señaló la fuerza y consistencia de la red global de Omnicom Media Group en sus mercados internacionales, así como la profundidad y amplitud de sus plataformas analíticas como los factores claves en tomar la decisión. “Nadie comprende tan a fondo la importancia de ofrecer calidad y consistencia cada día, en cada producto, en cada país, y con el reto de mercados muy competitivos, como una compañía que es líder en su categoría en más de 50 países”, comentó Daryl Simm, presidente y CEO de Omnicom Media Group.

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Nuevo nombramiento en Turner Broadcasting System Latin America, Inc.

Joel Whitten “Whit” Richardson III fue nombrado vicepresidente ejecutivo de Distribución y Marketing de Turner Latin America, y ahora tendrá sede en Atlanta. Así lo anunció el presidente de Turner Latin America, Juan Carlos Urdaneta. Recientemente Richardson se desempeñó como Vicepresidente Senior y Gerente General de las operaciones de la compañía en Argentina. Richardson supervisa el equipo de distribución panregional de Turner Latin America, que es responsable de la mayor cartera de canales que tiene la compañía en cualquier región del mundo. Los canales de televisión de paga que Turner Latin America distribuye incluyen Cartoon Network, Boomerang, Tooncast, TNT, Space, TCM, I.Sat, truTV, Glitz*, HTV, Infinito, TBS veryfunny, MuchMusic, CNN en Español y CNN International. “Whit ha jugado un papel importante tanto en el establecimiento como en la expansión de los negocios de Turner en América Latina. Con su experiencia y habilidades de liderazgo únicas, puede realizar contribuciones importantes a nivel corporativo y de industria desde las oficinas centrales de Turner en Atlanta.

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Joel Whitten “Whit” Richardson III Afortunadamente, estamos en una posición para hacerlo realidad, pues Whit deja atrás una operación sana y próspera en la Argentina”, comentó Urdaneta. En los últimos años, Richardson ha guiado al equipo de distribución de Turner a partir de una estructura puramente geográfica, a una con equipos de negociación panregionales, lo que refleja el surgimiento de los grandes operadores de varios países en el mercado. Él maneja personal en Bogotá, Buenos Aires, Ciudad de México, Miami, Santiago y São Paulo. Richardson también encabeza las iniciativas “TV Everywhere” y de distribución digital de la compañía, que permite a Turner entregar contenido de video que los consumidores pueden disfrutar en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo, y al mismo tiempo satisfacer las necesidades empresariales de los socios de distribución de la compañía. Como Gerente General de Turner Interna-

cional Argentina (TIA), Richardson estuvo en la vanguardia de la expansión de la oficina de 15 empleados en 1998 a aproximadamente 850 en la actualidad. Gracias en gran parte a su liderazgo, TIA ha sido nombrado “Uno de los mejores empleadores de la Argentina” por la prestigiosa revista Apertura los últimos tres años consecutivos.

mabe elige a Sparkling para el manejo de su cuenta global.

Luego de un proceso de Pitch del que participaron otras dos importantes agencias del mercado mexicano, mabe, el mayor fabricante de electrodomésticos del continente americano, eligió a Sparkling para el manejo de la marca

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mabe, la más importante de su portafolio. La agencia independiente, liderada por Arturo Miranda, Esteban Sacco y Rafa Barthaburu, tendrá a su cargo el desarrollo estratégico y creativo de la comunicación de marca mabe trabajando de la mano con el equipo de marketing continental y global que tiene su base de operaciones en la Ciudad de México. “Es un gran orgullo y al mismo tiempo una enorme responsabilidad que una compañía tan importante como mabe haya depositado su confianza en nosotros”, comentó Arturo Miranda, Director General de Sparkling. Por su parte, Jessica Delpiano, Gerente General de Marcas para Latinoamérica de mabe, comentó “El equipo de Sparkling cuenta con una destacada trayectoria en el medio; el claro entendimiento del mercado global y de las necesidades de la marca, hicieron que como compañía decidiéramos trabajar con ellos. Estamos seguros de que juntos lograremos robustecer el posicionamiento de mabe en todos nuestros mercados”. La agencia ya está trabajando en varias campañas para lanzamientos de nuevos productos en mercados donde mabe ya tiene presencia – México, Argentina, Chile, Perú, Colombia, Ecuador, Venezuela y gran parte de Centroamérica- y también

en estrategias de comunicación para la introducción de la marca en nuevos mercados en Europa, Medio Oriente y Asia.

Creativos mexicanos de Publicis obtuvieron el Grand Clio Image.

En la última edición de los premios Clio, el premio Grand Clio Image en la categoría de exteriores se lo llevó la campaña de Ray Ban, Wedding, un proyecto global de Marcel París. En el marco del mismo festival, la campaña fue también ganadora del premio Oro en Press. Para este proyecto se contó con la colaboración de distintos equipos internacionales dentro de la red de agencias de Publicis WW, entre ellos fue invitado a participar el equipo de Héctor Fernández, CEO y Director General Creativo, y Diego Wallach, Director Creativo ambos de Publicis México y la dupla conformada por Daniel Milan y Mónica

Luna, creadores de la versión Wedding. Se trata de la primera vez que un equipo creativo mexicano participa de un trabajo reconocido con este galardón. Fernández comentó al respecto: “Estamos agradecidos por tan importante reconocimiento y creemos que esto es una muestra más del crecimiento que la agencia viene realizando en el último tiempo y del tipo de trabajo que hacemos. La confianza de Erik Vervroegen ha sido vital para el desarrollo de nuestra oficina. Estamos muy orgullosos”. Por su parte, Alejandro Cardoso, CEO de Publicis Latinoamérica, dijo: “Me entusiasma ver que el trabajo de estos últimos años se cristaliza con premios de la importancia de Clio, así como en todos los festivales donde participamos. Este es un logro enorme de Publicis México. La cosecha de la red ha sido increíble: Effies, Cannes, Sol, Wave, Fiap, Ojo y muchos festivales más ganados por agencias de la red en Latinoamérica”.

Gran ambientazo en la comida de celebración de los 25 años del CÍrculo Creativo. A iniciativa de El Publicista, el pasado jueves 05/06/14, en el restaurante Modesto Paniagua, lo más caro y selecto de la creatividad mexicana echó la casa por la ventana, durante un convivio de gran ambiente, en la comida realizada ex – prowww.elpublicista.info

feso y sólo para celebrar el 25º aniversario del Circulo Creativo de México. De los fundadores llegó Rodolfo Cavalcanti junto con Rosita Rodríguez, sin duda la chica más popular entre la tropa: todos insistieron en retratarse con ella. De los continuadores estuvieron Yuri Alvarado, Raúl Cardós, Simón Bross, Spooky Pérez, Jorge Cuchi, Mike Moreno y Ana Maria Olbuenaga … ¡Ana Maria Olabuenaga, nuestra rockstar, quien cortó el pastel de aniversario junto con Rosita Rodríguez! Rey Alquicira, el actual presidente del Circulo Creativo, improvisó un discurso para agradecer a la distinguida concurrencia el apoyo que, a lo largo de cinco lustros ya, ha permitido a dicha asociación llegar a ser la de mejor ambiente y camaradería de la publicidad mexicana. Ahí te dejamos algunas imágenes que levantamos ese día, querido lector: digo, para que piquen la salsa

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de lo que se perdieron quienes no pudieron llegar a tan histórico evento… ¡salud!

Comon Pipol entregó lo prometido durante el festejo del 25 aniversario del Círculo Creativo de México. El pasado jueves 5 de junio se llevó a cabo la celebración número 25 del Círculo Creativo de México, en el restaurante Modesto Paniagua, y como

todo buen festejo los viejos y nuevos amigos se volvieron a reunir. Recordemos que en el Círculo Creativo 2013, que se llevó a cabo en Acapulco, Arturo Romero, director de Comon Pipol prometió regalar a la que fuera la agencia del año, dos boletos de avión, viaje redondo, para asistir al Festival Internacional de Cannes Lions 2014, siendo dicha agencia ganadora Publicis, quien a su vez eligió a Pinpon y Madruga para ser los acreedores del viaje, mismo que se entregó durante la comida del 25 aniversario del Círculo Creativo, en presencia del presidente actual Alfredo Alquicira (a) “Rey”. El Círculo Creativo deja en claro su compromiso de apuntalar a la creatividad mexicana y qué mejor manera que apoyando e incentivando a las nuevas generaciones: cumplir 25 años no es fácil, por lo que esperamos que haya más actividades y el festejo sea en grande. Rosita Rodríguez, quién vio nacer y crecer al Círculo Creativo, junto con Ana María Olabuenaga, directora de Olabuenaga Chemistri, partieron el pastel para cerrar con broche de oro dicha celebración. ¡Y felicidades a Comon Pipol por cumplidores…!

Último minuto: se divide Oveja Negra Lowe en Oveja Negra y Lowe & Partners. Como las amibas, que por meiosis un mismo individuo se divide

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las cosas no están como para desperdiciar cualquier ingreso: sobre todo si, como en este caso, ambas marcas son importantes. Ya le solicitamos a Eduardo López una entrevista, vamos tendidos por la noticia: a ver qué nos dice.

en dos, Oveja Negra-Lowe se partió en dos nomás recién y ahora, la que era una, ya son dos agencias, ambas bajo la presidencia de Eduardo López Caturegli, (¿!). La primera de dicha agencia, producto de esa desunión, es Oveja Negra, con oficinas en Alejandro Dumas 164. La segunda se llamará en lo sucesivo Lowe & Partners y tendrá sus oficinas en Alejandro Dumas 145, (como quien dice, están una enfrente de la otra). Al parecer toda esta inusual separación, sin precedente en la publicidad mexicana, se debe a que, a nivel mundial, SEAT (Sociedad Española de Auto Transporte), que forma parte del Grupo Volkswagen, asignó su cuenta, a nivel mundial, a Lowe & Partners... sólo que aquí, en Mexicalpán de las Garnachas, Oveja Negra ya tenía a Mitsubishi. O sea que es un conflicto de intereses. Y

El Primer Festival de Cerveceros de México nos deja una inquietante lección: yo que Modelo y que Cuauhtémoc – Moctezuma me empezaba a preocupar Aunque no muy convencido, quien esto escribe se dejó llevar el pasado sábado 07/06/14 al Primer Festival de Cerveceros de México organizado en el Hipódromo de las Américas por los fabricantes de las 40 principales marcas de cheves de este país. Desde luego, fue una agradable fiesta en la que hubo buenos shows, buena comida… ¡y una bebida, la cerveza, sensacional! Pero también, es-

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tando ahí, no pude menos que fijarme en un fenómeno inquietante: por cada diez cervezas de marcas famosas como Corona, Tecate, Victoria, Carta Blanca y otras que se vendían… ¡el público pedía mil de marcas artesanales! Y les juro que no estoy mintiendo: lenta pero consistentemente, la cerveza mexicana artesanal se ha ido ganando la imagen, entre nuestros compatriotas, de ser un producto de excelente sabor y gran calidad. Y bueno, las ventas en la feria así lo demostraron: todo mundo pedía marcas como Calavera, Malafacha, Josefa, Tepozteca y otras y muy pocas de las dos grandes cervecerías de este país. Lo cual, si me lo permiten, es una nueva advertencia para Modelo y Cuauhtémoc. Porque, en igualdad de condiciones y de distribución, como lo vimos el 7 y 8 de junio pasado, las artesanales arrasan. Sólo nos pareció que Modelo ya está haciendo algo al respecto, con una marca Ideal que, nos comentaron, se está ya vendiendo muy bien en los bares y restaurantes de las colonias Roma, Condesa y Polanco del DF. De igual manera Stella Artois está teniendo gran éxito porque se trae de Bélgica embotellada y no se hace aquí; como es el caso de Heineken, que sólo es embotellada en un envase raro para el público… ¡aguas!

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Aprovechando el Mundial de Brasil 14 lanzó Ánima Estudios un divertido videojuego: Kick – Os.

Fernando de Fuentes

En entrevista exclusiva con Fernando de Fuentes, director general de la casa productora de animación Ánima Estudios, éste nos comentó que el pasado 22/05/14 su empresa subió a la red un videojuego propio, con temática futbolística, al que han llamado Kick – Os. Y, a la fecha de dicha entrevista, el 02/06/14, apenas 10 días de su lanzamiento mundial, el mencionado videojuego llevaba ya más de 90 mil entradas.

Básicamente, Kick – Os se trata de meter goles en una portería donde, paso a paso, el portero se va volviendo más ducho en las atrapadas. De igual manera, frente a la portería van apareciendo diversos obstáculos que hacen más difícil atinar el tiro. El trazo del dibujo es bonito, original y muy creativo: los personajes que ahí aparecen son ya propiedad de Ánima. Y se desarrollaron varios otros para darle más variedad al asunto. Todo el proyecto, de 30 niveles, requirió 7 meses de trabajo por parte de un equipo de 8 personas. “Estamos muy entusiasmados y muy contentos ya que se trata del primer videojuego en la historia de Ánima. Descargar el juego no cuesta nada: los ingresos vienen de la publicidad, de la compra de otros jugadores y camisetas, (cuestan 10 pesos cada una) y de la venta de espacios publicitarios fijos en la pantalla. De eso, de la comercialización, se encarga Televisa”, nos comenta el propio Fernando de Fuentes.

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Nuestro entrevistado se muestra muy contento porque, además, en este mismo año su empresa estrenará dos nuevos filmes, dos largometrajes animados: La Leyenda de las Momias, que se espera esté en pantalla en diciembre de 2014 y Save Oz que quedará terminada el 30 de junio y para la cual ya se encuentran sus creadores buscando distribuidora. “En un momento, nosotros le compramos a Ricardo Arnaiz los derechos del “Universo de los Personajes”, para que siguiéramos haciendo la saga, que estrenamos en el 2011, con una muy buen taquilla de 58 millones. Esperamos que ahora La Leyenda de las Momias alcance los 100 millones”, nos señala Fernando antes de despedirse. Y agrega: “nuestro promedio de producción es una película, de 90 minutos, por año. Tiene que ser así porque el equipo involucrado en cada proyecto es numeroso. Además, hay que tener en cuenta que aquí producimos también la serie del Chavo del Ocho, en animación, para la TV. Con esa serie nos ha ido bastante bien: tanto que ya vamos a hacer otra, pero para El Chapulín Colorado.

Cumplió el Pato Donald 80 años el pasado 9 de junio. Nuestro amigo de la infancia hizo su debut en la pantalla grande, justo el 9 junio de 1934, en el cortometraje La gallinita sabia, donde apareció junto a Micky Mouse. De

entonces para acá, Donald se ha convertido en toda una gran estrella: ha aparecido en un total de 178 cortometrajes, 41 más que Micky Mouse. Su buen humor, junto con su explosivo carácter han hecho de él un favorito de todos los tiempos. Su peculiar voz fue realizada por el actor Clarence Nash de 1934 a 1985 a cuyo fallecimiento fue sustituido por Tony Anselmo. De manera adicional a los cortometrajes, Donald ha participado en otros 45 largometrajes y en 20 videojuegos: en 1942 ganó un Oscar al mejor corto animado por su trabajo en The Fuehrer’s Face. Lo bueno de estas celebraciones es que tiene uno la oportunidad de enterarse de cosas que antes no sabía: Donald es un pato pekinés y su verdadero nombre es Donald Fauntleroy.

José Luis Betancourt se asocia a grupo de comunicación digital mexicano. Hace algunas semanas, dimos la noticia en nuestra columna virtual, de que José Luis Betancourt, dejaba la presidencia

de JWT México ya que posteriormente se asociaría con un importante grupo de emprendedores mexicanos independientes. Pablo Hernández O’ Hagan, socio fundador de Ingenia, junto con Eduardo Bello, anunciaron que José Luis Betancourt se une a partir del 16 de junio del presente año, a Ingenia como socio, formando junto con Pablo y Eduardo la terna directiva del grupo de comunicación digital mexicano altamente destacado en tecnología e innovación. José Luis, comentó al respecto: “El camino me hizo encontrarme con Pablo y Eduardo a quienes admiro por lo que han hecho de Ingenia en el mercado mexicano. Me invitaron a asociarme a su grupo, me gusta su visión y su agresividad y creo que complemento muy bien sus perfiles. Estamos para hacer historia, para consolidar el negocio y al mismo tiempo ampliar la oferta y la geografía. Tengo toda la ilusión por sumarme a un proyecto tan ambicioso y hacer que nuestras ideas sean parte de una oferta cien por cien integral”. Ingenia es un Grupo 100% Mexicano independiente líder en tecnología e innovación digital; en sus dos oficinas en total emplea a más de 150 personas altamente creativas e innovadoras que viven para cumplir la misión del grupo: dar resultados y servicio sensacional a sus clientes. www.elpublicista.info

“Tener en nuestras filas a un publicista tan reconocido como José Luis nos entusiasma pues con esto cubriremos el área publicitaria y creativa integral que nos hacía falta para consolidar los servicios de Ingenia”, comentó Pablo, quien además destacó que esta es la segunda noticia de relevancia para el grupo en los últimos 12 meses pues recientemente Ingenia abrió sus puertas en el mercado de Estados Unidos formando Ingenia USA basada en Washington DC donde actualmente ya atiende importantes proyectos digitales para el mercado general. La fusión de la tecnología, la creatividad y el contenido los han posicionado como líderes en el desarrollo de plataformas digitales de 360°.

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Ingenia trabaja con clientes como Grupo Bimbo, Visa, Coca-Cola Femsa, Diageo, La Bolsa Mexicana, Toyota, Henkel, La Costeña, Mondelés, Rotoplas y muchos más. Por su parte Eduardo señaló: “Hemos crecido porque damos resultados tangibles para nuestros clientes, nuestro producto está basado en la tecnología e innovación y nos preocupamos por hacer muy bien las cosas, siempre intentamos ser los mejores”.

Al cuarto para las doce, pero Sagredo 270 abrió su terraza antes del Mundial. Nuestro querido y viejo amigo Guillermo Casas, veterano de miles de batallas gloriosas en el pasado reciente de la historia de la

30 DE SEPTIEMBRE DEL 2014,

Publicis México y MINI comprometidos por mejorar la seguridad vial.

mercadotecnia mexicana, se metió ahora de restaurantero y junto con algunos socios más, ha abierto el lugar llamado Sagredo 270 ubicado en esa misma dirección, (pegadito al metro Barranca del Muerto y casi esquina con Av. Revolución), en la parte bonita de la Colonia Guadalupe Inn. El lugar ya funcionaba a medio vapor, pero la llegada de Memo y los demás lo revitalizó para convertirlo en un increíble sitio de dos pisos donde se sirve un buffet, de tipo tenedor libre, de vastas porciones y exquisitos sabores: con una parrilla de carnes al carbón que mejor ni les cuento. Mejor vayan. Vayan porque, para aprovechar el Mundial, Memo y compañía habilitaron en la azotea una Sagredo 270 una sensacional terraza, (piquen ustedes la salsa) para disfrutar de eventos deportivos como los pasados partidos del Mundial 2014. No se hable más, ahí nos vemos.

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No cabe duda que la tecnología, cuando está bien encausada, puede generar brillante ideas y servir para mejorar muchos asuntos de la sociedad. Y para muestra tenemos la creación del primer programa de radio que obliga a los conductores a manejar de forma segura sin la posibilidad de revisar su teléfono celular. Esto es creado por MINI junto a la agencia Publicis México, a través del Laboratorio de Innovación Publicis. Algunos datos que impactan: usar el teléfono al conducir es seis veces más peligroso que hacerlo bajo los efectos del alcohol, además, aumenta 23 veces tus posibilidades de chocar y equivale a cerrar los ojos cinco segundos mientras manejas. En la actualidad 1 de cada 4 accidentes a nivel mundial es provocado por el uso de celular y la cifra sigue aumentando cada año, según postula la organización Texting and Driving Safety. La acción, que se llevó a cabo durante la transmisión del programa “El Triste Turno” de Ibero 90.9, funciona mediante la emisión de una

frecuencia imperceptible al oído y capaz de inhibir la señal de teléfonos móviles en un rango no mayor al perímetro de un auto. Al ser recibida en los coches y reproducida por el radio, colisiona con la señal de los celulares interrumpiendo su servicio. De esta manera, los conductores sólo pueden hacer una cosa: manejar. Como el caso de este proyecto ideado por el equipo creativo de Jessica Apellániz y Luis “Madruga” Enríquez, Publicis México trabaja brindando soluciones estratégicas a los clientes, que permitan explorar nuevas y diferentes formas de contacto con el consumidor y que además construyan marca. El video lo puedes descargar en: https://www. youtube.com/watch?v=g_-mcBJVNHY

Presentó Leo Burnett México el ejercicio de “Los favoritos a Cannes 2014”.

Durante la semana del 9 de junio pasado se recibió en esta oficina un original video en el que Sebastián Garín, VP creativo de Leo Burnett México, hacía una jocosísima actuación para invitarnos, el pasado miércoles 11/06/14, a partir de las 19hr., y en una sala de Cinemex Antara, a la tradicional presentación de “Los favoritos de Cannes”, en su edición 2014. Presentación que llevó a cabo Diego Beltrán, el flamante director general de dicha agencia en nuestro país, quien

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nos entregó a todos los asistentes, (por cierto, muchos) sendas tablas con los títulos de las 25 campañas más prometedoras, para obtener algún trofeo, en Cannes 2014. Se trata de un ejercicio al que este reportero nunca había asistido, pero que me pareció magnífico: sobre todo porque, así, el material ya viene digerido y puede verse en una hora y media (+-), que fue lo que a nosotros nos tomó. Tiene un encanto eso de jugar a ser jurado de Los Leones: sobre todo porque, si logra uno acumular el mayor puntaje en la competencia con los demás, puede ganarse una de las dos tablets que se dan como premio a esos conocedores. De entre las 10 joyas que este reportero seleccionó como probables ganadores, lo que más me gustó fue una campaña navideña de un almacén de postín de Inglaterra, cuyo concepto, más o menos y dicho con mis propias palabras, es el siguiente: “Esta Navidad, piensa en ti: gástate toda tu lana (que son muchas libras esterlinas) en lo que más te guste y te luzca. Pero, como sabemos que tus familiares y amigos esperan que tú les regales algo, hemos conformado una mesa de regalos a base de puras chucherías como agujetas para zapatos, cepillos de dientes, cintas para el cabello y muchas otras cosas baratonas pero que, eso sí, viene espléndidamente envueltas en cajas con el logo y la etiqueta de nues-

tra tienda. Así nadie podrá reclamarte que no te acordaste de él y que no le compraste nada en una buena tienda”. Obvio la campaña tuvo una fuerte presencia en redes sociales y algo de TV: en ambos casos, (desde luego mejor en internet), se veía a la mamá, por ejemplo, estrenando un suntuoso vestido junto al árbol de navidad mientras uno de sus hijos adolescentes abría un regalo de dos pesos, con cara de desencanto y resignación, sin atreverse a reclamar que no le habían dado nada. ¿Resultado...? La mesa de regalos chafas acabó sus existencias en menos de 3 días, la tienda tuvo las mejores ventas navideñas de su historia y todos los ingleses comentaron la buena idea lindo y bonito... ¡genial! Pero, aún más genial, el evento mencionado por lo que agradecemos a Leo Burnett México habernos invitado... ¡nos la pasamos súper!

Conoce los ingredientes de una campaña exitosa. La Asociación Mexicana de Empresas de Publicidad AMAP reconoció la calidad e innovación de las campañas de publicidad de J. García López, que han llevado a la empresa a obtener premios tan importantes como el León de Cannes, Effie Awards y el Sol de Bilabao, por el desarrollo del concepto de Esquelas Interactivas y Semblanza Digital. www.elpublicista.info

Durante la reunión con la AMAP, Oscar Padilla, Director General de J. García López, comentó que sin lugar a dudas la publicidad debe ser un rubro que cualquier empresa debe de considerar, ya que un peso bien invertido se traduce en mayores oportunidades de negocio, y a mediano plazo a un mejor posicionamiento de marca”. Lo importante es crear ese binomio perfecto entre creatividad y mensaje, que te permita trasmitir el valor agregado que te hace diferente a otros en el mercado. “La clave es ser congruentes con lo que se dice y lo que se hace al interior de la organización, para cumplir las expectativas de los clientes”, señaló el directivo. J. García López inicio con una campaña sencilla y

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sui generis hace 15 años –regalando un ataúd en la compra de un servicio funerario a futuro- lo que ocasionó que personalidades de la talla de Guadalupe Loaeza hiciera referencia a ella en sus artículos periodísticos. A través del tiempo, J. García López y Ganem han logrado madurar el mensaje, adecuarlo a las necesidades de mercadotecnia, y atrapar la atención del cliente para que desee conocer más de la marca. Logrando campañas tan exitosas para un nicho de mercado tan tradicional como:”Lo que quiero hacer antes de morir”, “Vive Más”, “Día de Muertos, vive nuestras tradiciones”, entre otras. “El trabajo ha sido arduo con juntas interminables de ideas y conceptos que surgen de conocer todo el proceso del negocio, tratando siempre de ser irreverentes, innovadores; sin pasar esa línea delgada del mal gusto”, señaló, Yasser Flores, Director Creativo de GANEM.

Lanzan la primera campaña de publicidad realizada con un Smartphone. Muchas veces, en la época de rebajas se abre la posibilidad de adquirir lo que siempre quisimos. Y hoy en día, con las llamadas “selfies” y “braggies” (del término brag, presumir), El

Palacio de Hierro y Samsung lanzan la primera campaña de publicidad fotografiada y grabada desde un Samsung GALAXY S5. Dicha campaña fue producida en la

ciudad de Mérida y en Tulum, bajo el título “#LLEGARONLASREBAJAS” el Smartphone antes mencionado fue la herramienta idónea para contar la historia de una pareja que, con estilo, vive el verano de rebajas. Gracias a las características que tiene la cámara del Samsung GALAXY S5 como 16 pixeles y autoenfoque con velocidad de 0,3 segundos, además de HDR avanzado y sensible que logra ajustar la luz natural y captar el color con mayor intensidad bajo cualquier circunstancia, tomó en 27 cambios de ropa más de 3 mil nítidas fotos que, sin necesidad de filtro, muestran una enorme variedad de productos de las marcas exclusivas de Palacio para hombre y mujer. Incluso las fotos y www.elpublicista.info

videos acuáticos, fueron fielmente grabados ya que es resistente al agua. La campaña “#LLEGARONLASREBAJAS”, estará al aire desde esta semana de junio en TV, parabuses, prensa y postales. Además de la campaña digital que alentará a los seguidores de las redes sociales tanto de El Palacio de Hierro como de Samsung, a interactuar enviando su mejor braggie o contando la historia de su mejor compra durante las rebajas.

Celebra Zebra su 6° aniversario con un reventón sensacional. Zebra es otra de las nuevas empresas que saltaron a la fama gracias al esfuerzo que brinda, de manera ocasional, al Círculo Creativo. Ellos se dedican a la animación y a la post-producción y su director general creativo es Gabriel Castillo. Zebra cuenta ya con seis años de existencia, tiene una plantilla de 25 empleados, todos especializados en tecnología de punta para las artes digitales y sirve a una selecta clientela de agencias, casas productoras y anunciantes directos, (como SAM’S, por ejemplo). Justo el pasado viernes 06/06/14 en una por demás animada tarde

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mundialista Gabriel y todo el equipo de Zebra organizaron un reventón de órdago, cuya invitación fue un story board. Para variar y como siempre, El Publicista fue el único medio que asistió a la fiesta más concurrida, en lo que va de este 2014, por la comunidad creativa de México... ¡gracias por invitarnos!

Te presentamos OGILVY FINISHERS, enfocado al negocio de la comunicación.

“El mundo está lleno de starters, sé un finisher”. De esta manera Ogilvy & Mather Argentina y Centro de Entrepreneurship del IAE Business School presentan OGILVY FINISHERS, el primer programa impulsado por una agencia de publicidad que invita a participar a emprendedores que tengan ideas o proyectos orientados específicamente en el área de comunicación.

“Apostamos a encontrar ideas y creatividad fuera de las agencias. OGILVY FINISHERS permite no sólo identificar y encontrar proyectos innovadores en comunicación, sino también hacerlos realidad”, comenta Germán Yunes, CEO de Ogilvy & Mather Latina South y CEO de Geometry Global para Latinoamérica. OGILVY FINISHERS impulsa los nuevos talentos que innovan en el negocio de las comunicaciones (desde contenido audio visual hasta e-commerce, data o geolocalización), a través de un programa que ofrece formación, capacitación y mentoring impartido por el equipo senior de Ogilvy y otros profesionales idóneos especialmente seleccionados por el IAE. “OGILVY FINISHERS es un paso más para Ogilvy. Evolucionamos hacia el venture marketing, combinando nuestros conocimientos en comunicación, con la experiencia en negocios e inversiones”, comenta Diego Luque, Director de Innovación Estratégica de Ogilvy. En total, se inscribieron al programa 48 emprendimienwww.elpublicista.info

tos de los cuales siete son los seleccionados por el equipo organizador y se beneficiarán del programa subvencionado por Ogilvy. Los proyectos finalistas de OGILVY FINISHERS son: BigDataMachine (una herramienta de monitoreo de redes sociales, y tecnología inteligente para la gestión y sustentabilidad del conocimiento); MobAppCreator (plataforma web que permite crear y administrar aplicaciones móviles profesionales); Social Tools (plataforma SaS para Community Managers y agencias de publicidad que permite crear concursos y promociones en redes sociales sin contar con conocimientos técnicos); Aiotra (plataforma social que facilita la producción de video contenido utilizando el crowdsourcing creativo a través de concursos colaborativos); POGO (crowdsourcing de ideas para empresas); Plataforma de cu-

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pones (aplicación móvil para recibir cupones de descuentos de comercios, validados y consumidos en el POS en tiempo real); Tellme (plataforma digital que recolecta opiniones, identifica oportunidades de venta, crosselling o upselling, fideliza usuarios mediante vouchers y ofrece información de marketing). El premio mayor estará destinado al proyecto que se distinga especialmente por su innovación y potencial de negocio y se dará a conocer en el mes de octubre. El finalista contará con el apoyo de Ogilvy para entrar en contacto con potenciales clientes y concretar oportunidades reales de negocio. El ganador será seleccionado por un destacado jurado. Para Silvia Torres Carbonell, Directora del Centro de Entrepreneurship del IAE, OGILVY FINISHERS es también “una apuesta novedosa de vincular el mundo emprendedor con el de la comunicación, generando posibilidades de negocio concretas para ambos. Es muy interesante comprobar cómo las grandes empresas como Ogilvy deci-

den buscar y promover innovación en el ecosistema emprendedor”.

Havas Worldwide México trae Health 4 Brands a través de la fusión con Opción A.

Renato de Paula y Rocio Elizondo Existe una nueva unidad de marketing farmacéutico, especializado en conectar marcas, médicos y toda la industria… su nombre es Health 4 Brands (H4B) que se fusionó con Opción A y fue creada por Havas Worldwide México. H4B será liderada por Rocío Elizondo, como gerente general, pionera de esta especialidad en el país. Renato de Paula, CEO de Havas Worldwide México, comentó que la llegada

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de H4B complementa su portafolio dentro del Grupo Havas Worldwide México y agregó: “La actual reorganización del mundo farmacéutico y las nuevas tecnologías aplicadas al sector médico, harán de éste uno de los más interesantes segmentos de la industria de comunicación en los próximos años. La experiencia de Roció es muy importante y será clave para nosotros. H4B y Havas Life, nuestra primera agencia especializada en ‘health and wellness’ que también se especializa en la industria de la salud y el bienestar, trabajarán de manera independiente como lo hacen en otros países del mundo, tanto en su operación como en su dirección; con ello, tendremos un mayor know how y oferta más amplia en este rubro”. Para Rocío Elizondo, la oportunidad de contar con el apoyo del Grupo Havas Worldwide México sucede en el tiempo preciso para sumar las tecnologías digitales de punta a la alta especialidad del marketing médico, y ser motor en la transformación de la industria farmacéutica en cuestión de comunicación: “En este sentido, no pudimos haber encontrado mejor impulso que el de Havas. Con el apoyo del Grupo Havas Worldwide podremos tener aún más foco y seguir mejorando nuestra excelencia creativa y producto digital, áreas de especialidad, así como nuestra agilidad y capacidad de innovación”. La ejecutiva, pionera del marketing far-

macéutico en México, también comentó que el reto para todos los profesionales de esta industria es evolucionar al ritmo de la tecnología, comenzando por pensar estrategias, campañas, mensajes y aplicaciones para estas plataformas digitales e interactivas desde su concepción, y así crear verdaderas experiencias a los usuarios. Cabe mencionar que H4B ofrecerá lo mejor de la tecnología y el conocimiento del marketing médico, en beneficio de clientes del orden farmacéutico.

Creatividad publicitaria en el Mundial: yo que Corona me seguía preocupando.

Una de las cosas más admirables y emocionantes que cada campeonato mundial de fútbol trae consigo es la competencia publicitaria entre las marcas patrocinadoras: como que los anunciantes entienden que a un auditorio mayor comprende, si no es un mayor gasto, sí ideas más creativas importantes... lo cual es un decir ya que eso no siempre se da en el seno de la agencia responsable. Tal fue el caso de Corona, marca patrocina-

dora de Brasil 2014, quien hizo un trabajo bastante bueno en cuanto a creatividad y producción se refiere… tan sólo para ser superada ampliamente por Tecate, que tuvo mejores ideas en todos los casos. Quien me parece que de a tiro la regó y no estuvo a la altura de las circunstancias en este Mundial, fue Coca – Cola: su idea del camión y la botella del optimismo fue grandiosa y compleja. Por eso mismo requería de una meticulosa coordinación y cuidado en cada uno de sus detalles. Y no la hubo: les falló en el momento mismo cuando, en el comercial de TV, los seleccionados abren sus respectivas botellas sonoras y la música que sale de estas es de ínfima calidad. Por lo que la pregunta es: ¿en dónde diablos andaba Panchito Reyes, el sempiterno director de producción de Coca – Cola? Aprovechando la falta de cuidado de su competencia, Pepsi se creció al castigo e hizo una campaña, la de “el que es fan lo es toda la vida”, que prácticamente borró a Coca de la cancha: moraleja, cuando la idea es buena, los derroches en producción valen madres. www.elpublicista.info

Pero, independientemente de la guerra de pantallas, hay que resaltar que, por primera vez en la historia de los co – patrocinios futbolísticos, se le hizo justicia a las marcas que, ahora sí, no desperdiciaron los recursos invertidos en apoyo a la Selección Nacional. En el pasado, cuando el equipo se deshacía en la cancha, el desencanto de los aficionados se extendía a las marcas patrocinadoras quienes, a final de cuentas, hasta salían perdiendo cuando su intención había sido por entero distinta. Por fortuna, ahora no ha sido así: esperamos que, en pro de una cada vez mejor mercadotecnia deportiva nacional, los directivos de los equipos dejen de lado las políticas de vecindad y entiendan que, jugando ganan, todos ganamos… ¡felicidades!

Multiplica Equiscosa su presencia en beneficio de sus clientes y amigos.

Este 2014 Equiscosa, el estudio de audio propiedad de nuestros ami-

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De izq. a der. Mike Moreno, Ignacio Retally y Martín García. gos Martín García (a) “el Oso”, Mike Moreno y Nacho Rettally cumplen 15 años de vida; tres lustros de servir a las industrias publicitarias y de la producción mexicana con un diseño de audio que, en todos los casos, suena bien. Y vende mejor. Y para celebrar su llegada a la edad de las ilusiones, Nacho, Mike y el Oso han decidido llevar a cabo una estrategia empresarial que no es descentralizar, no es diversificar, ni tampoco es crecer a lo tarugo. Ellos han decidido iniciar un nuevo ciclo dejando atrás su ya ultra – conocidas instalaciones de Leibnitz, en la colonia Anzures, para abrir tres (3) nuevos estudios, en diferentes zonas de la ciudad, equipadas todas con tecnología de punta en cuanto a diseño de audio y acústica. El primero de esos estudios está en El Estudio, (valga la redundancia), en Prolongación Reforma #2000, en Santa Fe. Otro más se encuentra en Av. De las Palmas 920–2, Lomas de Chapultepec y el tercero se ubica en la Colonia Condesa, en las mismas instalaciones de Oxidopost – Casa Postproductora. “El mercado ha cambiado y nosotros con él” – nos dice Mike Moreno, quien añade: “aho-

ra los clientes ya no requieren tanto de visitar nuestras instalaciones porque las distancias y demás problemas de la gran ciudad lo tornaron casi imposible. Y porque ahora cualquier trabajo se puede checar de inmediato, a través de Internet. Ello nos llevó a la idea de construir estudios máseficientes, de gran calidad, que se ubicaran en las “zonas de trabajo”, más habituales por así decirlo, por los activos de la publicidad de esta gran ciudad. Y ahora estamos en circuito en Equiscosa Condesa – Equiscosa Lomas – y Equiscosa Santa Fe, en donde esperamos tenermucho trabajo, no sólo de publicidad, (ahora mismo estamos colaborando en varias producciones publicitarias además de películas y series de TV: los contenidos son lo de hoy“, concluye Mike, quien afirma que esa multiplicación de sus oficinas fue posible gracias a las experiencias similares y previas, que tuvieron cuando construyeron estudios dentrode agencias y productoras.

Equis Cosa Paseo de la Reforma 2000 – 6º piso Santa Fe, México, D.F. Tel. 5905 – 0505 At`n. Sr. Mike Moreno.

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Se incorpora Ron Appleton al portafolio de productos de Campari México.

La bebida de moda entre nosotros, los muchachos que a diario nos dejamos ver en la zona de las colonias Condesa y Roma, se llama Campari Orange y consiste en vermouth Campari con jugo de naranja y hielo, en su versión light. Para gañotes aventureros, como el de quien esto escribe, se aconseja agregarle ginebra: entonces recibe el nombre de Negroni. De eso y más me enteré durante una amena charla que sostuve en días pasados con Laura Romano, directora de mercadotecnia del Grupo Campari: una bella poblana… ¡que vive en Guadalajara Jalisco! Yo que creiba que en este país Campari sólo manejaba el vermouth y no es así. Laurita me aclaró que, entre otras, el grupo donde ella trabaja tiene marcas como Vodka Sky, Tequila Espolón, Carolans, Fragélico, Whiskies Old Smuggler, Wild Turkey y varios más, entre los que merece mención especial el Ron Appleton, cuya representación Campari adquirió de manera reciente… ¡guauuu…! De igual manera, cabe destacar el gran éxito que está teniendo el Vodka Sky en su versión pre-mezclada: son unas botellitas muy monas, como de 250 ml., que sa-

Rodrigo Raya abre una nueva central de medios… pero de servicios completos, (¡?). Fieles a nuestra filosofía de estar siempre a las vivas para informar a nuestros lectores sobre cualquier novedad que surja en este gremio, hoy nos da mucho gusto comentarLaura Romano, directora de mercadotecnia les que, desde febrero de 2013, funciona en el área de Lomas-Reforma del Grupo Campari una agencia de medios llamada ben de maravilla cuando uno 2blerr, cuyo director es Rodrigo Raya. Él, Rodrigo, se está en la playa admirando a refiere a su agencia como “dobleerre”, ya que esas son los bikinis de Cancún. sus iniciales personales. Básicamente, lo que nosotros El Sr. Raya estudió comunicación en la Universidad queríamos era que Laura RoAnáhuac y, después de algunos otros empleos, llegó mano nos platicara un poco a la gerencia de publicidad de General Motors de Mémás del ya celebérrimo caxico, empresa a la que nuestro entrevistado considelendario que cada doce mera su segunda alma mater. ses Campari produce, a todo Entre otras campañas, en GM, Rodrigo colaboró con lujo, con una modelo famosa la celebérrima “y la Cheyene ‘apá’” que tantas canas y un fotógrafo de primer nivel verdes le sacó a la competencia y que vendió infiniy cuya presentación, aquí en dad de esas camionetas. nuestro país, es todo un acontecimiento, avalado incluso por la Cámara Italiana de Comercio en México. Y Laurita nos dijo, por toda respuesta: “ya estamos trabajando en la edición 2015 y, cuando la tengamos, con mucho gusto te invitaremos a la presentación…”, ¡Indimoder…!

Rodrigo Raya

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Con año y medio de existencia, 2blerr cuenta ahora con seis empleados y sirve a clientes como Estafeta, Correos de México, Shefler, (refacciones automotrices), Tintorerías MAX, WaltDisney y otros. “Nuestro core bussines es la selección, contratación y monitoreo de medios, por lo que podría decirse que somos una agencia de medios… pero en realidad damos a nuestros clientes un servicio completo, incluso de 360°, ya que contamos con alianzas estratégicas para realizar creatividad, eventos y demás. Nuestro fuerte, ante nuestros clientes, es el servicio: la atención personal e inmediata, que yo mismo brindo, a empresas de presupuestos modestos, (de más o menos 25 millones de pesos anuales), que con una mega-central de medios no reciben nunca la atención que se merecen. Nosotros usamos las mismas herramientas que ellos, trabajamos bajo objetivos y cobramos lo justo y en forma honesta”, nos dice Rodrigo Raya, quien considera que el mercado publicitario mexicano es un buen pastel que, bien aprovechado, puede alcanzar para todos.

Wunderman México junto con Circus obtienen premio en el Festival Internacional de Publicidad Social. El pasado cinco de junio las agencias Wunderman México en conjunto con Circus obtuvieron el premio al mejor

proyecto de banca social en la octava Gala de Publifestival, Festival Internacional de Publicidad Social, celebrado en el Caixa Forum, Barcelona. Publifestival es una reunión internacional de publicistas y punto de encuentro para empresas y profesionales con un interés común: la mercadotecnia con causa o la publicidad social. Y tiene por objetivo mostrar y premiar lo más destacado en la comunicación de proyectos sociales, para aumentar la conciencia social y su importancia. Este año participaron más de 450 proyectos de distintas partes del mundo. El premio fue otorgado a la campaña “Firmas” de Banamex cuyo mensaje busca hacer conciencia en las personas sobre el apoyo a las comunidades desfavorecidas en México, preservar el patrimonio cultural de los mexicanos, proteger el medio ambiente y sus especies y por último, y no menos importante, enseñar a generar y administrar el dinero, mejorando la calidad de vida de los mexicanos. Adriana Veytia, Vicepresidenta de Serwww.elpublicista.info

vicio al Cliente en Wunderman expresó el orgullo que la agencia siente por la confianza otorgada por Banamex, para el desarrollo de esta campaña.

Animada fiesta de celebración por México en Cannes 2014.

Tal y como se había venido anunciando, el pasado martes 01/07/14 se llevó a cabo, en la terraza de El Mall, la compañía productora de Pedro Torres, un sensacional reventón, al que asistieron unas 500 personas, con el objetivo de celebrar el que México haya ganado 24 Leones, entre oro, plata y bronce, en el Festival de Los Leones de Cannes de este año. Y lo primero que me viene a la mente es que aquí, en nuestro país, se han creado ya infinidad de términos, descriptivos y de otra índole, que convendría ordenar debidamente y chance hasta registrar. Me refiero, entre otras a frases como Cannes en México; Casa México y varios más. Y es que, en honor a la verdad, a mi la que más me gustaba era Mexicannes.

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El día más espectacular del año.

• Cinco conferencias magistrales

• Ceremonia de premiación del Tótem 2014, a lo mejor y más creativo de la publicidad exterior mexicana durante el último año, (espectaculares, mobiliario urbano y publicidad móvil) Miércoles 3 de septiembre de 2014 Auditorio del Club Deportivo Chapultepec (Mariano Escobedo #665, Polanco, D.F.) Informes e inscripciones a totem@elpublicista.info Tels. 5590-7493 y 55796519

Pero advierto que ya me estoy desviando del tema principal. Durante la fiesta mencionada tuvimos la muy valiosa oportunidad de ver todos los materiales ganadores de México juntos y la verdad es que hay cosas muy buenas… sólo que la realidad de Cannes es muy distinta al día a día no sólo de México, sino del mundo entero. Los grandes corporativos han caído en el error de creer que ganar premios les es benéfico y ahora lo que se ve en Los Leones son puras mentiras. No quiero decir que alguien tenga en específico la culpa: la publicidad es una y la realidad de Cannes es otra… ¡porque ya ni siquiera podríamos calificar como truchos a los materiales que se ven en Francia! Son puras mentiras. Y punto. Y eso lo saben perfectamente los anunciantes. Se trata de un juego, al que casi todo mundo se ha prestado, pero que conviene puntualizar para evitar que, a mediano plazo, alguien se crea engañado. El Publicista

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