El Publicista 320 by Antonio Delius

Publíndice... Marketing Político... Editorial...

Vida y Comunicación. Estamos frente a la sociedad de la creación del diseño de la innovación, para poder competir en un mercado global. Por Jean Domette

Asociaciones...

Producción...

En homenaje a Ramón Diez Fernández, el maestro y publicista que nunca guardó recetas, que compartió con sus alumnos y demás personas toda su sabiduría.

Luis Hernández de la Peña, de Man On The Moon, gana el Sexto Concurso de Cortometraje IMCINE-Mix con su corto ‘Gloria’.

Spot Literario...

Sound: Check Xpo exposición de tecnología más importante para el show bussines en México.

Teoría de mercadotecnia de las artes, por Arturo Sastré Blanco publicista, director teatral, dramaturgo, asesor cultural y conferencista,

Gente Pensante... Eventos...

Maite Rodríguez, flamante presidenta de AMPE, opina que la industria tiene que unirse los más posible.

Close Up...

Entrevista con Ariel Soto, nuevo Vp creativo de BBDO México

Gente Pensante...

El laboratorio de Innovación de Publicis y la tapa-despertador de Nescafé. www.elpublicista.info

Editorial...

Vida y Comunicación Jean Domette.

La historia de la comunicación nos ha enseñado la evolución de nuestro mundo; los antepasados sobrevivieron gracias a la caza y a la recolección de frutas. Después fueron ganaderos y cultivadores, iniciando con el tiempo la obsesión por la posesión de bienes, la creación del comercio, de la moneda, el valor del suelo y subsuelo, las comunicaciones terrestres con caminos y vías navegables, hasta la Revo-

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lución Industrial, que aportó mejores carreteras, los ferrocarriles y los desarrollos urbanos. Hoy las ciudades están construídas cada vez más no sólo para el hombre, sino para sus medios de transporte, ejes de progreso indiscutibles. La temática abrió una nueva era mundial, que se está redefiniendo alrededor de los ejes de la comunicación y de su relación con la inteligencia, la realidad de las nuevas generaciones –quiero decir de las familias- es marcada por una gran parte de sus actividades, como el trabajo, la educación, las diversiones, las compras y muchas más, todas relacionadas con la temática y la comunicación, no sólo entre las personas sino también entre las máquinas. Conforme apareció la empresa digital y las compras, de la misma manera se están construyendo edificios inteligentes; los diagnósticos médicos han sufrido cambios funda mentales; consultar horarios de medios de transporte, adquirir con anticipación boletos de espectáculos y de viajes se han vuelto ejemplos en los que prácticamente todos participamos a diario. La comunicación, junto con la tec-

nología, ha acuñado palabras nuevas que se refieren a telemarketing, televentas, teletrabajo, telejuego, teleconferencia, teleinformaciones. Todo relacionado con la distancia y la gran facilidad de acceso. Ahora desde el domicilio de la familia, donde quiera que el lugar se encuentre, sin moverse, nuestros contemporáneos realizan sus compras, se conectan con algún equipo doméstico, pueden consultar su saldo bancario. Todo por teléfono, aprovechando lo que la tecnología nos ha aportado y facilitando la comunicación. Todo gracias a la conjunción de tres grandes evoluciones que se relacionan con nuestro tema: todas emanadas de la tecnología y de la comunicación. Todos los objetos electrónicos, conectados en redes con fuentes de transmisión, son capaces de dialogar entre ellos lo que no hace mucho parecía ciencia ficción. Por otro lado, como segunda evolución, está la participación del individuo, quien en su trabajo se ha vuelto cada vez menos material y con más exigencia de lo intelectual –más trabajador del conocimientoutilizando a su disposición la facilidad de la distancia. Finalmente, está una regresión al hábitat, es decir al hogar, con toda la gama de expresiones de comunicación y de esparcimiento gracias a la interacción sin límites del teléfono y de la televisión, que sustituye en muchos casos a aquellas actividades que llevamos en la calle, la cafetería, el cine, el teatro y muchos espacios de nuestras vidas.

Estas evoluciones y otras que se están desarrollando mientras escribo y ustedes están leyendo este artículo, cambiarán nuestras existencias en este siglo XXI: un aspecto muy visible es la transmisión de servicios, gracias a la comunicación y desde luego a los adelantos de la telemática. Destacan, cada vez más, las empresas que venderán menos productos, mucha más “materia gris” para las satisfacciones de sus consumidores. Estamos frente a la sociedad de la creación del diseño de la innovación, para poder competir en un mercado global. Veremos cómo los fabricantes de computadoras, tablets, teléfonos y otros instrumentos de comunicación, se transformarán poco a poco o mucho más rápido para lograr la primicia, en organizaciones de cursos, conferencias, editores de libros digitales, revistas, etc. Esta sociedad de tecnología y comunicación requiere, como es comprensible, más especialistas, más inversiones, más estudios de investigación, más marketing, más servicios modernos de venta y post venta, más capacitación y desarrollo de un sector, más que prometedor, para lograr cada vez más beneficios. Los mismos objetos están cambiando, no sólo su distribución, su precio, su uso, que los compradores o consumidores escogieron por la calidad publicitada. Hoy lo que seleccionamos es el valor de la relación de comunicación con otro equipo y con otra persona. El Publicista

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Feed Back...

Estimado Toño. En esta ocasión deseamos compartirte que, debido a recortes presupuestales a nivel global, nuestra agencia MassIdeas Relaciones Públicas, dejará de representar las relaciones públicas de la compañía Belmond, la colección de hoteles, trenes y cruceros de río. Esta decisión será efectiva a partir del lunes 16 de febrero de 2015.

De nuevo, gracias y seguiremos en comunicación Cordialmente, Delia Amézquita Directora General MassIDeas Relaciones Públicas Querido Antonio:

Para MassIdeas Relaciones Públicas ha sido un honor representar esta marca líder en experiencias de viaje excepcionales y nos sentimos muy contentos por los dos años de colaboración con Belmond. Queremos aprovechar esta comunicación para agradecer tu continuo interés en torno a los productos de Belmond, así como tu valioso apoyo hacia esta empresa y hacia nuestra agencia. Belmond seguirá siendo fuente de noticias y tendencias en el turismo de lujo por lo que con gusto participamos que para cualquier solicitud de información de prensa, imágenes o estancias en las propiedades de Belmond, podrás dirigirte a: Hannah Layton, Coordinadora de Relaciones Públicas de la Oficina Corporativa de Belmond. hannah.layton@belmond.com

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Con el gusto de saludarte y esperando que te encuentres muy bien, quiero agradecerte, de la manera más atenta, las atenciones que tuviste con nosotros sobre la entrevista que publicaste en tu revista El Publicista # 320… quedó excelente. Aprovecho la presente para igualmente darte las gracias por enviarnos los ejemplares de la publicación de la misma. Esperando poder verte próximamente, me despido enviándote todo mi afecto y los mejores deseos. Atentamente Juan Carlos Garrido Cosio Secretario General de STYM

El Publicista

En exclusiva con el corredor “ATROLSA” (Corredor Chapultepec - Palmas , con sus 3 ramales Bosques de las Lomas, Palmas y Tecamachalco.)

En exclusiva con el corredor “ACASA”

(Todo Mariano Escobedo, Cuitláhuac, hasta el Deportivo Oceanía)

Asociaciónes...

“La industria tiene que unirse lo más posible…”,

Foto proporcionada por AMPE

Maite Rodríguez, flamante presidenta de AMPE.

El día que María Teresa Rodríguez(a) “Maite” rindió protesta como presidenta de la Asociación Mexicana de Publicidad Ex-

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terior, (AMPE), para el bienio 2015-2017, en el Piso 51, la Avenida Reforma estaba abarrotada por los maestros de la CNTE

que, para no variar, protestaban por sus salarios. Ello me obligó a tener que dejar mi auto a muchas cuadras del lugar de la cita y caminar un buen trecho: pero lo logré. Me interesaba mucho entrevistar a tan distinguida española porque en el medio exterior se da ahora una conjunción de dos cosas por demás extrañas: por un lado, el medio exterior va a la alza, ya que es el único en verdad masivo que ha sobrevivido a la atomización. Y, por otro, el gobierno, sobre todo del DF, aun no acaba de entender la actividad y se empeña en coartarla en detrimento de las miles de familias que viven del exterior. Así pues, iniciamos la plática con la dama con una pregunta casi casi de cajón: EP. ¿Qué fue lo que te motivó a aceptar la presidencia de AMPE? MR. Creo que es una buena oportunidad para tratar de aportar algo al medio: que tenga más alto valor percibido del que ha tenido a últimas fechas. Hay que recordar que es el medio más antiguo que existe, pero que está innovando y que es el único con una vocación 100% publicitaria. En otros medios hay otros contenidos que son su razón de ser y que buscan incrementar la audiencia. En cambio, en el exterior, lo que pretende es vender, la audiencia ya está ahi para conectar con ella, aunque tambien es un medio que las ciudades pueden aprovechar más para informar a los ciudadanos. Siempre he creído en las enormes posibilidades

de este medio.Así que, cuando los amigos colegas me lo sugirieron, pues acepté. Cuento con su experiencia y apoyo. EP. ¿Cuáles son, a tu juicio los principales problemas que enfrenta en estos momentos la industria mexicana de la publicidad exterior…? MR. Más que problemas, a mí de lo que me gusta hablar es de retos: el primero de ellos es incrementar la membresía actual de la AMPE, la asociación más veterana en México. Hoy somos 16 socios y en la industria hay muchas compañías que operan y cumplen. La especialización que muchas empresas han seguido al dedicarse al mobiliario urbano, al transporte y otros ha provocado que hayan surgido ya otras nuevas asociaciones, que a final de cuentas hacen publicidad exterior fuera de casa: es lo mismo, pero de diferente forma. Mi intención es acercarme a ellos para crear vínculos y tratar de cooperar, juntos, en las causas comunes. La industria tiene que unirse lo más posible. EP. ¿Y cuál es tu segundo reto…? MR. Para nadie es un secreto que de unos años para acá hemos tenido una relación bastante tensa con las autoridades. El reordenamiento ha tardado demasiado en concretarse y nadie ve la luz al final del túnel. Sobre todo porque se trata de una labor de consenso en la que todos deben participar para que todos queden satiswww.elpublicista.info

fechos con los resultados y los beneficios sean parejos. Mi reto es llegar al diálogo con el gobierno: hablando se entiende la gente. La voluntad es concretar una solución que permita el reordenamiento justo en corredores publicitarios. Vamos a tener una sana competencia, el paisaje urbano será más atractivo e incluso más útil a la ciudadanía: tiene que haber certeza legal y jurídica para que las inversiones sean las más adecuadas. EP. ¿No te parece que estás eligiendo un camino muy largo y sinuoso…? MR. Pues sí, pero con voluntad y asignando prioridades podemos lograrlo. Porque insisto en que todo es negociable y todo se puede alcanzar por la vía del diálogo. EP. Muchas empresas de la industria se quejan de los chanchullos que les imponen las agencias de medios, que se aprovechan de los industriales para incluso extorsionarles con comisio-

nes escandalosas… ¿qué opinas tú al respecto? MR. Me haces una pregunta difícil porque debes recordar que yo provengo de una agencia de medios. Mi idea es que los medios debemos acostumbrarnos a trabajar con agencias porque ellas no van a desaparecer: el anunciante las requiere para que le ayuden a efectuar sus planes generales de medios de manera eficaz. Las marcas no pueden solas frente a un universo creciente de medios de comunicación donde ya todas las audiencias están fragmentadas … pero estoy de acuerdo en que se debe de operar con equidad. Hay que estar conscientes de que el anunciante es el primer eslabón de la cadena y que, si no le paga bien a sus agencias, lo que puede propiciar es que algunas se presten a situaciones injustas en la planeación de los medios. Este es también un problema muy complejo, que requiere del concurso y comprensión de todos para superarse pero que, insisto, debe de empezar en el anunciante.

Mesa directiva de AMPE. NOMBRE Lic. María Teresa Rodríguez Esteban Lic. José Manuel Sánchez Carranco Lic. Pedro Félix Medina Sánchez Lic. Rómulo Orestes Beltrones Lendo C.P. Víctor Hugo Márquez Ramos

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CARGO PRESIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE TESORERO

Close Up...

“Me parece que la radio actual está mejor que nunca... si bien, según mi parecer, hay demasiada radio hablada”. Entrevista con Ramón Diez Fernández, (q.e.p.d.), quien fuera el publicista en activo con más años de experiencia: murió, sin retirarse, a los 92 años, en este 2015. Partiendo de la base de que en esta H. profesión todos tenemos mucho que enseñar y/o que aprender, El Publicista ha dedicado toda su ya larga existencia a entrevistar a todos los que se dedican y aman a la publicidad. Sobre todo a aquellos profesionales que, por su prolongada vida y trayectoria, pueden aportar algo de provecho a nues-

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tros lectores. Se nos llena la boca de presunción al afirmar que en nuestras páginas ha desfilado prácticamente todo el gremio publicitario mexicano: chicos, medianos y grandes. Creativos y creadores. Ellos y ellas. Pendejos y no tanto. Bellas y bestias. Todos. Con ese criterio en mente, en julio de 2009 entrevistamos a mi insigne maestro Ramón Diez Fernández quien ya, en ese momento, era el publicista en activo de mayor edad: tenía 86 años y aún no pensaba retirarse. De hecho nunca lo hizo. Hablar con él fue una verdadera delicia por la infinidad de anécdotas que había vivido y por su gran sapiencia en temas de literatura, gramática y sintaxis. Seis años después de tan entretenida entrevista, el 8 de febrero de 2015, el maestro Diez Fernández falleció en santa paz a la edad de 92 años. Fue un grande en muchos aspectos, pero sobre todo en el aspecto docente: fue el maestro que nunca guardó recetas, que compartió con sus alumnos, como nosotros, toda su sabiduría. Porque, además, sabía enseñar. De ahí que El Publicista, para rendirle un justo homenaje a Ramón Diez Fernández, publique nuevamente dicha entrevista: ahora a su salud… ¡en donde quiera que te encuentres, maestro! Ahora que la crisis económica nos sacude por enésima ocasión y que la propia publicidad, a nivel mundial, parece haber perdido el rumbo y lucha a brazo partido por justificar su existencia, bien haríamos los publicistas,

En el estrado con el Dr. W. Edwards Deming... Just in time! por lo menos los nacionales, en volver la vista al pasado y tratar de aprender de las experiencias de quienes nos precedieron y ya pasaron, con éxito, por las mismas. Muchos publicistas de hoy en día, tanto del lado del anunciante como de sus agencias, creen que por el simple hecho de haber ido a la universidad ya lo saben todo e ignoran la experiencia que hace la diferencia: de ahí la infinidad de garrafales errores que a diario vemos, a manera de campañas, (por cierto excesivamente costosas para las marcas), en todos los principales medios. Buscando remediar en parte esta situación, pero ante todo para rendir honor a quien honor merece, El Publicista permanece fiel a su política de entrevistar, siempre que sea posible, a la mayor cantidad de aquellos publicistas de la vieja ola que, por llevar décadas en esta profesión, tienen mucho que aportar a favor de www.elpublicista.info

la misma. Y en esta ocasión, nuestras planas se engalanan con alguien que, como dice el refrán, “se las sabe, de todas, todas”. El maestro Ramón Diez Fernández para quien, de entrada, pedimos un sentido aplauso: que en esta jungla, que es la publicidad mexicana, callen todos durante un rato... les va a hablar un león. Si tuviéramos que describirlo en pocas palabras, podríamos decir que Ramón Diez Fernández es el publicista en activo con más años de ejercicio profesional en México: en este 2009 cumple 86 años de edad y sigue tan ocupado como siempre. Tanto, que todos los días, llueve, truene o relampaguee, se presenta a trabajar en su oficina en punto de las ocho de la mañana. Y así se sigue todo el día. Contrario a lo que muchos creen, Ramón es mexicano 100% ya que nació, en 1923, en la esquina de la calle de 5 de Febrero y Nezahualcóyotl, en el primer cuadro de la Ciudad de México. Eso sí, de padres españoles. “Hay que recordar que a principios del siglo pasado el principal producto de exportación de España eran los españoles con necesidad de trabajo. Tal fue el caso de mi padre que, llegando aquí, aprendió el oficio de abarrotero hasta que pudo poner su propia tienda... que luego vendió bastante bien; por lo que, por mucho tiempo, se dedicó a lo mismo: a abrir tiendas de abarrotes, a trabajarlas por una temporada y a venderlas cuando ya estaban acreditadas.

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Ello trajo como consecuencia que nosotros, su familia, junto con él, nos cambiáramos con bastante frecuencia de casa y de colonia; lo que me permitió conocer la ciudad a fondo junto con su gente, que es maravillosa”, nos comenta el maestro al inicio de nuestra plática. Entrevistar a Ramón Diez Fernández es como sentarse a ver una película sobre la historia de la publicidad en las últimas siete u ocho décadas: se dice fácil, pero la cantidad de nombres, fechas, anécdotas y demás datos que el maestro maneja en su prodigiosa memoria no caben en estas páginas, por lo que suplicamos a nuestros lectores que nos tengan paciencia y nos perdonen que sólo nos centremos en aquello que más llama nuestra atención dentro de la charla con nuestro interlocutor. Son muchas las cosas que recuerda. Y, aunque se queja de que en ocasiones su memoria ya no alcanza para tanto, lo cierto es que al poco rato, en el transcurso de la conversación, aquel dato que considerábamos ya olvidado vuelve de repente a la mente del amigo que interrumpe el tema en cuestión para retornar al anterior, donde abunda de nuevo en detalles. Todo lo cual nos obliga a estar muy atentos para no perder ningún pormenor de lo que el maestro nos dice como tal. Porque hay hombres, como Ramón Diez Fernández, que nacieron siendo maestros y en su plática siempre están enseñando o demostrando algo. Además de que, en este caso, se trata de un creativo publicitario nato al que, por lo mismo,

cuesta mucho trabajo seguirle el hilo de la conversación. “Puede decirse que mi hermano y yo tuvimos una educación sobresaliente para la época en que vivimos. Empezamos a asistir a la primaria a una escuela religiosa, pero en poco tiempo, con la revolución cristera, se cerraban las escuelas católicas y a nosotros nos cambiaron varias veces de plantel. En alguna ocasión tuvimos que tomar clases particulares con un maestro, en su casa. Todo se arregló porque, concluida nuestra primaria y terminado el conflicto político-religioso del país, mi papá cambió de parecer y yo entré a la secundaria 3 del gobierno, (que todavía existe en Avenida Chapultepec 183). De ahí pasé a la prepa en San Indelfonso. Y después, por recomendación de mi padre, mi hermano entró a estudiar para ingeniero y yo para doctor. Y ahora él es ingeniero y yo no soy médico porque la carrera no me gustó y abandoné los estudios dos años después de asistir a la Facultad de Medicina.

Siempre me ha gustado leer, (y lo sigo haciendo, mucho, hasta la fecha). También hice estudios profundos de lengua castellana, literatura y filología. Ante una proposición de trabajo, ya que yo tenía buena voz, me preparé para pasar el examen de locutor y obtuve mi licencia “B” el 12 de diciembre de 1923 con el número 444. A partir de entonces, con pasos que cruzan años, fui locutor en la XENK de Walter Buchanan. Hice trabajos “free lance” para Grant Advertising, Ruthroff & Ryan y para la agencia del Bachiller Álvaro Gálvez y Fuentes, intenté vender espacio publicitario para la radiodifusora, nueva y con escaso auditorio… y fui reclutado para trabajar en el Departamento de Publicidad de la Cervecería Modelo que anunciaba sus productos a solamente 20 millones de mexicanos. Estando allí conseguí realizar el sueño de tener automóvil propio pagado al contado”, nos comenta Ramón, visiblemente entusiasmado con nuestra plática. www.elpublicista.info

Sin embargo, nuestro maestro no duró mucho en su flamante puesto ya que, en un momento dado de su vida profesional, le sucedió lo mismo que a muchos otros, sobre todo si son creativos: se vio con conocimientos, se vio con experiencia, se sabía reconocido entre el gremio, (que en aquel entonces era mucho más reducido que ahora) y buscando nuevos horizontes decidió abrir su propia agencia, a mediados de la década de los cuarentas del siglo pasado... lo que convierte a Ramón Diez Fernández en el publicista en activo con más años de práctica y ejercicio en lo suyo y en el director de agencia que mayor tiempo ha desempeñado ese puesto en México. Y, a diferencia de muchos otros que a menudo hablan mal de sus competidores o muestran un abierto rencor hacia quienes algún día fueron sus empleados o clientes, nuestro entrevistado no habla mal de nadie, a todos se refiere con cariño y admiración y sus palabras hacia quienes fueron sus clientes son siempre de gratitud y agradecimiento. Incluso cuando nos narra alguna anécdota donde se echa de ver el mal proceder de alguien, lo hace de manera casual e incidental, sin criticar las malas acciones del protagonista de la historia en turno. Y eso nos revela la gran estatura humana de Ramón quien, como todos los grandes hombres, está consciente de que, en el pasado, los tiempos eran otros; que todo es circunstancial y relativo por lo que no conviene almacenar rencores de ningún tipo.

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“En aquellos tiempos era muy fácil conseguir clientes: casi te bastaba con entrevistarte con el responsable del lado del anunciante para que de inmediato te empezaran a dar trabajo. Además de que había relativamente muy pocos medios. Desde luego, el mejor era la radio, sobre todo la XEW, cuyo horario principal, de las 19 a las 23 horas, todos los días, valía oro porque en él podías vender lo que quisieras. Incluso había anunciantes que no se anunciaban en ningún otro lugar más que ahí y lograban excelentes resultados de recordación y ventas. Los anunciantes que acaparaban los mejores tiempos eran Colgate Palmolive, Sydney Ross y El Águila con sus cigarros; conseguir tiempo en horario estelar era casi imposible, yo esperé varios años para poder colocar un programa para anunciar la línea Princess Pat de productos para la belleza femenina. Pocos eran los demás medios publicitarios importantes. Entre ellos los diarios Excelsior y El Universal, las revistas Sucesos, Amenidades, La Familia, Hoy, Mañana y Siempre, y destacaron las revistas internacionales Life en Español y Selecciones. Se podían colocar anuncios en el noticiero cinematográfico EMA. Los anuncios en azotea no se llamaban espectaculares y se contrataban con Calafel y Genemex de Don Julio Botello, que aún existe. La publicidad exterior más socorrida estaba en los camiones y tranvías. Sin que pudiera llamarse Agencia, abrí un Despacho de Publicidad con Guillermo

En su mundo de libros y papeles. Maqueo, pero la sociedad y la aventura no duró mucho, aunque sirvió para aprender mucho y para relacionarme con los medios. Fue entonces cuando, con aspiraciones de grandeza, fundé una verdadera agencia con el nombre de Publicidad Universal, que pronto sentó pauta en el gremio nacional al proporcionar a nuestra creciente clientela su demanda de servicios, a veces poco usuales. ¿Me creerías que monté un departamento de tipografía de tipo móvil para contar con servicio inmediato para formar los textos de los anuncios de prensa?. Durante muchos años nuestro sitio estuvo en la entrada de la floreciente Zona Rosa en la esquina de Insurgentes y Londres 77. Si me preguntas por los problemas de producción, había de todo, pero poco. Tipografías con el siempre saturado y famoso Becerril en la calle de Roma; clichés

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sin montar perfectamente rauteados con Romo en la calle de Ejido; fotografías con el inolvidable Rafael Venegas, en la calle de Gutemberg; negativos y copias, con Copy Service en La Fragua; selecciones de color con Rostand en la calle de Versalles, grabación de comerciales en delicados discos de acetato, con el caballeroso Jonhny Egurrola en Vallarta 1; calcomanías con Reco; serigrafía con Berjón y un escaso etcétera perdido en el olvido”, nos sigue platicando Ramón Diez Fernández más entusiasmado. ¿Y en qué momento o por qué causa fuiste maestro en la Escuela Técnica de Publicidad...?- preguntamos.-“Eso fue en 1951. Yo era socio de la ANP cuyo presidente era Jorge Ojeda Villagrán, el director de la ETP era Luis Goicuría que me invitó a dar una clase. En el reparto de asignaturas me tocó dar la clase de Psicología y batallé mucho

para encontrar un buen libro de texto, hasta tropezar con la edición 1945 del Tratado Fundamental de Psicología del autor argentino Víctor A. Mendía. La escuela estaba en el último piso del edificio que aun existe en la esquina de Bucareli 107 con General Prim, donde por cierto Publicidad Salas despachaba con su director Eugenio, del mismo apellido y dos de sus colaboradores que nunca olvidaré: Arrigo y el inspirado poeta José Antonio “Monís ”Zorrilla Martínez, autor de las letras de muchísimas canciones famosas de aquella época romántica, también estaban las oficinas generales de Radio Programas de México, la primera cadena de radiodifusoras de provincia que hubo en México. Vienen a mi memoria quienes, como yo, declinaban el título de maestros: Arrigo Coen Anitúa, Mario Mateo, Ernesto Rébora, Fernando Bolaños Cacho y Luis M. Rueda. También algunos alumnos: el Lic. Horacio Cruz de General Popo, Ma. Elena Olagaray de la dinastía fundadora del emporio Fandely de productos abrasivos; Mario Ávila Trujillo, que después fundara Publicidad Latina; Héctor Álvarez Osorio y una pizpireta señorita Mascareñas”, concluye así Ramón Diez Fernández la narración de su experiencia académica. Al punto, cabe resaltar que en la época que nuestro entrevistado nos narra, no existía ninguna escuela, aparte de la ETP, que impartiera cursos avanzados de comunicación, a niveles de licenciatura, por lo que es muy loable la labor de quienes, en su

momento, se preocuparon, como Ramón, por sentar las bases académicas que más tarde permitieron la creación de las carreras que ahora se imparten sobre publicidad y sus muchas otras materias afines, en gran cantidad de universidades y otras instituciones de estudios superiores. Ellos, quienes podríamos decir que inventaron la publicidad mexicana a partir de la década de los veintes del siglo pasado, (que fue cuando se fundó la ANP), eran todos empíricos, pero amaban a su profesión de todo corazón y nunca, nunca, dejaron de estudiar cualquier tema que les sirviera para ser mejores en su trabajo. Prueba de ello es que nuestro interlocutor es un ferviente fanático de la lengua española, que nunca ha dejado de estudiar y sabe mucho de gramática, literatura y filología. Y, con la venia de mis lectores, voy, ahora yo, a narrarles una pequeña anécdota: en una ocasión, en que lo visité en sus oficinas y en que platicamos acerca de los grandes lingüistas del español, Ramón me hizo notar la injusticia que se cometió con María Molinar, autora del Diccionario de Uso de la Lengua Española, obra considerada como de valor excepcional, pero que nunca pudo ingresar a la Real Academia de la Lengua Española por el solo hecho de ser mujer. Enseñanzas como ésta, que Ramón me dio con total desparpajo junto a una taza de café, nos muestran al susodicho como a un hombre de su época, que va con los tiempos actuales sin permitir que el tiempo lo envejezca. “Uno de los grandes clientes que tuve a www.elpublicista.info

lo largo de mi vida profesional fue Pepe León, empresario de espectáculos, para quien manejé una gran cantidad de campañas, interesantes y divertidas. Le llevé la publicidad de sus centros nocturnos y sus restaurantes, como el Social y el Terraza Casino, pero también de los artistas que trajo de España y eran figuras desconocidas en México, como los casos de Juan Manuel Serrat, Julio Iglesias y Raphael. Además, con publicidad de intercambio por consumo, se hizo famoso su restaurante La Posta, que se volvió un sitio de reunión de celebridades, incluyendo muchos publicistas”, nos sigue platicando Diez Fernández. Y el tema nos da pie para hacerle una pregunta más, la de rigor, la penúltima: ¿Cuáles consideras que fueron las campañas más memorables que realizaste a lo largo de tu vida como publicista? Por toda respuesta, el maestro nos alarga una lista, que preparó después de mucho pensar, en la que aparecen las siguientes marcas y acciones: Bon Ami, polvo limpiador, para quien RDF creó un personaje, muy similar a un pepenador, quien salía a cámara diciendo “Yo soy la mugre, ya me voy...”. Y se iba porque llegaba Bon Ami. La recordación fue de diez. Por cierto que ahora hay una campaña al aire casi con la misma idea. Chocolates Colonial, los de “la sabrosa mordida” que daba a cámara la bellísima actriz italiana Silvana Pampanini mientras el locutor, en off, describía “el despampanante sabor italiano de los chocolates”. Un hitazo.

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Cantado por Amparo Montes, el jingle de “Numonyl, para gripe, nada más... nada más, para gripe Numonyl” que, además de lograr una recordación total, metió en el público consumidor la idea de que la vitamina C era buena contra la gripe. “BIC, no sabe fallar”. Una frase tan memorable que no sólo convirtió a sus productos en líderes en el mercado por su memorabilidad extrema, tanto que la empresa cambió su razón social y ahora se llama “No Sabe Fallar, S.A. de C.V.” Hickok, “moda-hombre” para cinturones, portafolios, bolsas y otros artículos de piel para hombre. La recién nacida palabra compuesta tuvo un éxito inmediato y pronto surgieron campañas de todo tipo para expresar, como ejemplos, moda-hogar, moda-invierno, moda-joven, modatodo.

Asociación de Radiodifusores del Distrito Federal, para quienes desarrolló una bella campaña referida a los anunciantes honestos con un lema contundente: “Cada anuncio es una promesa que se cumple”. Fue cuando Ramón trajo a colación un acontecimiento que tiene que ver con la radio y dijo: “Tras el trabajo experimental que desarrolló Don Joaquín Vargas en la oficina-laboratorio que tenía en el edificio de Reforma 1 - que quedó destruido con el temblor de 1957 - para introducir la frecuencia modulada en la radio mexicana, empezaron a aparecer radiodifusoras de FM con muy escaso auditorio por la falta de receptores. Pasado un tiempo esas estaciones formaron parte de la Asociación de Radiodifusores. Yo manejaba la publicidad de las copiadoras Nashua en su lucha contra Xerox y de acuerdo con James A. Graves, presidente de la empresa, hice un acercamiento con la Asociación para proponer un plan: anunciarlas en todas las FM asociadas. El plan fue aceptado y Nashua estuvo presente en el medio a lo largo de todo su desarrollo. La concertación medios-anunciante fue un éxito para ambos. También recuerdo con cariño el programa que desarrolló la agencia para Chocolates Colonial y Chiclosos Toficos, que se transmitió los sábados a las 7 de la tarde por Canal 5 y que estuvo en el aire durante 17 años. El programa se llamó “Estrellas Infantiles Toficos” y fue conducido por el popular Pepe Ruiz Vélez en mancuerna con Genaro Moreno que llevaba

la parte comercial del programa, donde el maestro Carlos Oropeza, con infinita paciencia, ensayaba con los niños participantes durante largas horas”. Antes de despedirnos lo pensamos dos que tres veces y, sabiendo que Diez Fernández fue y sigue siendo de corazón un hombre de radio, le hacemos la pregunta del estribo: -¿Cómo ves a la radio actual?-“Mejor que nunca... sólo que con demasiada radio hablada. En el hogar – y en muchos otros lugares- la gente continúa escuchando este medio todos los días a todas las horas. Y me parece que la programación ya no está diseñada para un auditorio masivo que considera como compañero a su aparato receptor, acompañando tus tareas con un fondo musical de tu preferencia”. Nos responde la voz de la experiencia con total razón.

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Eventos...

sound:check Xpo celebra sus 13° edición en abril.

Jorge Urbano

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Para aquellos de nuestros lectores que, como caracoles, viven encerrados en sus conchas, les diremos que sound:check Xpo es, tal vez, la exposición de tecnología más importante para el show bussines en México, con más de doce mil metros cuadrados de exhibición; 330 marcas de más de 100 empresas; 240 stands y una asistencia que supera a las 18 mil personas año con año. Todos unidos bajo un sólo tema: el espectáculo. Los asistentes son operadores, técnicos, músicos y demás profesionales del mundo de la música y el espectáculo, quienes viven en el

DF, en un 71% y en un 29%, procedente del interior. 60% son hombres y el resto mujeres. Sus edades están, en su mayoría, entre los 25 y los 40 años. Quien nos maneja tan impresionantes cifras es Jorge Urbano, un administrador de empresas cuya afición a la música lo transformó en un profesional del mundo del espectáculo. Él nos comenta: “Yo estudié la carrera de licenciado en administración de empresas, pero siempre me gustó la música por lo que, ya de joven, me hice de un equipo de luz y sonido, a base de cintas, que alquilaba para fiestas conmigo como operador. Al punto, cabe aclarar que ni sé música ni toco ningún instrumento: soy, simplemente, un profesional del sonido. Mi trabajo con el equipo de luz y sonido me llevó a conocer a Julissa, quien me contrató como el operador de su obra teatral de corte musical, “José el soñador”. Ya metido de lleno en esta actividad, fundé la revista especializada Sound:check Magazine, a la que al paso de los años añadí Home:TECH, Music:life, Inst:all como revistas, y a DIEC y a DI:ME como directorios. El negocio de la editorial lo inicié en 1998 y el de la expo en el 2003”, señala el Sr. Urbano. Nuestro interlocutor considera que México está al día en cuanto a tecnología acústica y para eventos se refiere ya que, a parte de los equipos, contamos también con el know-how y el talento de nuestra gente. Y señala: “puede decirse que, en

Alan Parsons el mundo, hace más o menos 30 años arrancó una revolución tecnológica que abatió los costos de todo tipo y democratizó esta actividad: ahora todo mundo puede hacer música, componer, organizar eventos o espectáculos y demás. Ello ha provocado un boom en nuestra especialidad pero ha generado, también, una generación de sordos profesionales: como cualquiera puede adquirir los aparatos que generan sonido, ya no es necesario saber música para meterse atrás de una consola o armar un show. Eso lo vemos, por ejemplo, en la carrera de ingeniero de sonido: antes, para llegar a ello el interesado se hacía primero ingeniero y luego seguía alguna especialidad en acústica o de tipo musical hasta llegar a convertirse en ingeniero de sonido. Ahowww.elpublicista.info

Soles & Melon ra no: la carrera, tal cual, puede hacerse en Fermatta o en Sala de Audio. El propio Tec de Monterrey tiene ya una carrera de ingeniería en producción musical digital, que tengo entendido que está teniendo gran éxito”, nos dice Don Jorge. Tal vez debido a la extensa cultura musical de México, en donde en cada estado cuenta con su propio folclore musical y

en cada familia hay alguien que canta o que toca un instrumento, sound:check Xpo ha tenido un éxito tan inesperado hasta para su propio organizador, quien confiesa que nunca se imaginó que el mercado fuera tan grande: “en la actividad musical y del espectáculo concurren tanto aficionados como profesionales, lo que provoca que sean muchos los interesados en el ajo. Según cálculos confiables, por cada cinco artistas que aparecen sobre un escenario hay atrás un equipo de cien especialistas apoyándolos en su labor: eso es mucha gente. Y mucho dinero. Por otra parte, el comercio anual de la música, en todo el mundo, se estima en 16 mil millones de dólares anuales, sin contar la piratería, desde luego. Y las alternativas, gracias a la tecnología, crecen día con día… la cuestión, ahora, es cómo cobrar”, concluye Jorge Urbano, quien nos ha dejado gratamente sorprendidos y con el ojo cuadrado por lo bien que conoce su negocio: nunca nos imaginamos que el show bussines fuera tan rico en todos aspectos.

sound:check Xpo 2015 se llevará a cabo en el World Trade Center de la Ciudad de México del 26 al 28 de abril, de 12:00 a 20:00hrs. Informes y ventas (55) 5240-1202. El Publicista info@soundcheckexpo.com.mx

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Marketing Político...

“El Marketing Político es una disciplina joven, en tremendo crecimiento, que aún tiene imperfecciones y problemas que hay que corregir”. Entrevista con Marcos Magaña, buscador de votos y consultor político. Por: Mónica Merari Flores Los partidos políticos son organizaciones que tienen como objetivo ofrecer expectativas, crear una imagen, satisfacer una necesidad e impulsos de aceptación; y para que lo anterior se lleve a cabo correctamente la Mercadotecnia Política juega un papel esencial. La mercadotecnia en los últimos años ha cobrado importancia en los procesos electorales y de gestión comercial de las organizaciones, dada la complejidad de los procesos políticos y económicos, pero en especial, por el aumento de la competencia en el mercado.

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Marcos Magaña es actualmente General Manager Latinoamérica en el Grupo Arista. Durante los veinticinco años que lleva en el área de la consultoría de comunicación ha desempeñado diferentes funciones y ha participado en más de trescientos casos de Comunicación Corporativa, Comunicación de Marketing, Comunicación en Situaciones de Crisis, Asuntos Públicos y Consultoría Política. En 2013 ingresó al grupo del Salón de la Fama de la Consultoría Política en Latinoamérica de la revista Campaigns & Elections, siendo el miembro más joven en conseguirlo de los seis que lo integran y el único consultor en hacerlo durante ese año. En la siguiente entrevista presentamos más acerca de Marcos Magaña y a su trayectoria como Consultor Político tanto en Latinoamérica como Europa. “Yo soy un buscador de votos independiente. Me dedico profesionalmente a aumentar las probabilidades de éxito de un político. De formación soy publicitario: estudié en España la carrera de publicidad y relaciones públicas siempre dentro del mundo de la comunicación. En el año de 1987 tuve la oportunidad, al finalizar el periodo de mi formación, de integrarme con un candidato independiente que estaba formando un equipo profesional para gestionar una campaña. Me integré a ese equipo para colaborar en la parte de análisis de encuestas y de investigación. Pasaron dos años para que viviera mi prime-

ra campaña en Latinoamérica, esto fue en Perú en 1989 en la campaña municipal por la Alcaldía de la capital, Lima. Actualmente, tengo 25 años trabajando en el ámbito del marketing político y empresarial. La campaña de Perú fue un bautismo muy interesante por el momento histórico de ese país, ya que fue la primera campaña para la coalición FREDEMO que había creado Mario Vargas Llosa, el gran literario que decidió aparcar su carrera por ir a la política y competir por la presidencia de ese país. Mario Vargas Llosa compitió contra Alberto Fujimori y como sabemos perdió la candidatura. Ganar o perder en política no siempre puede definirse, es un criterio relativo. Y te doy un ejemplo: para la presidencia del 2012 en México había cuatro candidatos pero sólo ganó uno… pero no todos van con las mismas pretensiones. Gabriel Quadri no tenía los mismos objetivos que Peña Nieto o Josefina Vázquez; pero creo que ningún mexicano diría que a Quadri le fue mal en aquellas elecciones. Ganar, para él y para Nueva Alianza, era otra cosa. En el mundo de la mercadotecnia, el marketing político es una disciplina joven, en tremendo crecimiento, y como todas las disciplinas jóvenes tiene imperfecciones y problemas que hay que corregir. Hablando específicamente del panorama del marketing político en México, puedo decir que es un país en constante elección, muy interesante y con una gran oferta y www.elpublicista.info

demanda. El sistema político es muy estable y el nivel de afiliación y participación también. El tamaño del país es enorme, estamos hablando de 32 estados en los que el nivel de la tecnología que se está aplicando es de gran nivel. Este año 2015, en nueve Estados se elegirá gobernador y el trabajo que eso genera es más grande que el de una elección presidencial… en México es constante el trabajo electoral. Este mercado en ebullición y crecimiento, sin embargo, atrae a demasiadas personas y estamos pasando por momentos en los que debemos entre todos proceder a una depuración de la oferta. Hay criterios profesionales e ideológicos que inevitablemente vamos a tener que afrontar en los próximos años. En México, en el ámbito de la comunicación comercial hay una profesionalización muy alta en las empresas que contratan los servicios y por lo tanto saben lo que quieren pedir, cómo lo quieren pedir, qué servicio deben de recibir y el precio que deben de pagar. En el marketing político eso está por construirse: hay una dispersión muy grande de la oferta, de los servicios y de precios, debido a que es un mercado joven. Eso provoca que haya, como en cualquier sector en expansión, personas advenedizas y una sobreventa de capacidades que luego no se corresponden con los servicios. Opino que la decisión de contratar a un profesional es responsabilidad del que vende pero también del que lo contrata. En términos políticos, de-

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beríamos todos exigir a la gente que se mueve en los partidos, instituciones públicas y mundo de la comunicación que aplicaran criterios profesionales iguales a los que se aplican en las empresas: porque en el mundo de la política llegan supuestos magos, con una tarjeta de presentación que dice consultor político, a vender servicios que te ofrecen ganar una elección y no tienen credibilidad, ni experiencia en la materia. No podemos darles cabida a esas personas. Yo siempre les digo a los clientes que todos tenemos derecho a empezar en este negocio, a trabajar, pero es indispensable que los supuestos profesionales demuestren en cuántas campañas han trabajado y los resultados obtenidos. Aunque hemos avnazado mucho en el ámbito de la formación, a diferencia de otras disciplinas del marketing y la comunicación todavía no hay una carrera universitaria de marketing político: hay postgrados, diplomados, másters, cursos, cumbres… Sin duda todo ello está ayudando a consolidar la profesión, pero queda mucho por hacer. Al igual que queda mucho por hacer en la creación de una base de autoregulación y deontología profesional. Algunos aspectos de nuestro trabajo pueden ser socialmente polémicos y debemos afrontar cómo resolverlos. En México y otros países latinoamericanos, igual que también en USA, se está hablando mucho por ejemplo de las campañas negativas, es

decir, las campañas en las que un candidato se dedica exclusivamente a destruir a un adversario sin un enfoque propositivo y con todos los medios lícitos e ilícitos a su alcance. Opino que la comunicación política sí tiene límites. No vale todo. Las campañas electorales llevan en sí mismas una parte de confrontación y eso es natural. Pero lo que no se vale es hacer una campaña enfocado exclusivamente al contrincante. Señores candidatos, desconfíen del consultor que sólo vende destrucción y tierra quemada. La ley establece límites para la comunicación de marca y comercial, y eso también debería de aplicarse en la política y en sus campañas.

A pesar de la violencia y los hechos negativos que acontecen a México, la gente sale a votar. Hay un deterioro de la confianza, de la imagen política, de los políticos y de los partidos… y aun así el sistema sigue funcionando. Pero es urgente que de forma rápida se recupere la imagen del sistema en general. La percepción no necesariamente hace justicia a la realidad política: muchas veces vemos malas gestiones que tienen buena percepción y, al revés, vemos buenas gestiones con mala percepción. La diferencia entre la percepción y la actuación política son un gran misterio del marketing político. He conocido excelenwww.elpublicista.info

tes presidentes y políticos con una gestión espectacular que el pueblo no les reconoce y no les convence. Y por el contrario, gente poco eficaz y poco productiva, pero que tiene una gran atracción popular. Eso se debe a la relación mediática que hay entre el elector y los políticos y a la idiosincrasia de la sociedad. Cuando hablamos de comunicación comercial se entiende que se está haciendo una creación de marca de producto y con eso estás incentivando ciertas conductas de la población. Hay clientes que tienen problemas cuando les decimos que eso también lo aplicamos a la política: la comunicación y la imagen no cabe duda que aumentan las probabilidades de éxito. La pregunta es ¿cuánta realidad y comunicación debe de haber en los políticos? La respuesta es que la realidad es muy difícil de percibir porque muchas veces a los ciudadanos no les interesa o no la entienden. ¿Cuántos ciudadanos entienden las leyes de Telecomunicaciones o una Reforma Energética? ¿Cuántos de nosotros leemos un editorial de un periódico? Los ciudadanos deben de tener información más clara y fidedigna para que puedan tomar la mejor decisión a la hora de elegir a algún candidato. Y eso se hace en su propio terreno y con sus reglas. Yo trabajo en dos mundos: en el de las elecciones, en donde intento aumentar la probabilidad de éxito en un candidato; y en el mundo de la comunicación de gobierno, en donde ayudamos a la

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que gente que está ejerciendo el poder a comunicarse de manera más efectiva. Nuestra empresa, que se llama Arista, es el mayor grupo independiente en España, con 100% de capital español y su especialidad es el área digital. De hecho, es un grupo nativo en lo digital. Además de nuestras 4 oficinas en España, tenemos oficinas en Miami, México DF, Lima y Montevideo y tenemos la meta de expandirnos este mismo año a Colombia y Chile. Con base a mi experiencia en el mundo digital, puedo decir que las redes sociales y las herramientas digitales sí ejercen influencia en la política. Pero para ser efectivos en el mundo digital, los políticos deben entender que allí no les están esperando. Es el canal menos político, más abierto e interactivo e incluso más rápido de todos los de la campaña. Tiene sus propios códigos y exige comportamientos adaptados. Siempre les digo a los candidatos que si no están dispuestos a hacerlo bien, mejor que no entren en este mundo. Internet debe servir para conseguir votos, no para hacerse famoso o simpático. No quiero dejar de comentar que las mujeres tienen excelentes oportunidades en la política, porque poseen una visión más realista y pragmática del sistema en el ámbito social”, finaliza Marcos Magaña, Consultor Político.

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Producción... *

Luis Hernández de la Peña gana el Sexto Concurso de Cortometraje IMCINE-Mix con su corto ‘Gloria’.

De izquierda a derecha Juan Carlos Guzmán Quijada; Luis Hernández de la Peña y Chon Alatorre Carrillo. Debo de confesar que cuando mis amigos de Man On The Moon me pidieron que

hiciera el siguiente artículo me asustó la perspectiva de tener que chutarme el bowww.elpublicista.info

drio del filme de Gloria Trevi en detrimento de mi nivel intelectual… ¡cuán equivocado estaba yo! Por fortuna, la producción de Man On The Moon es un corto de 17 minutos de duración, que sólo comparte con el mencionado churro el nombre. Nuestra ‘Gloria’, si así podemos llamarla, es la ópera prima en cine de nuestro amigo Luis Hernández de la Peña, oriundo de Torreón, Coah., a quien conocimos hace algunos años como creativo de Ogilvy & Mather México, La Agencia de Orcí y Leo Burnett México. En el 2010 Hernández de la Peña cambió el quehacer creativo por el de producción e inició una carrera como director de comerciales en productoras como 3030, Circo Films y otras, hasta culminar en Man On The Moon. En esta última empresa, Luis tuvo la idea que después transformó en guión y puso a concurso en el IMCINE: al resultar el ganador, dicho organismo otorgó 30 mil dólares para la producción de ‘Gloria’… lanita a la que nuestros amigos añadieron otro poquito para hacer las cosas de la mejor manera posible. Ello les valió una calidad fílmica que les ha dado ya el primer lugar en el Sexto Festival de Cortometraje IMCINE-Mix México para ‘Gloria’, corto al que su propio director describe como “la exploración de una realidad paralela al rígido esquema de sexualidad y género que rige a la sociedad mexicana. Es un homenaje a la libertad y a la comprensión”. La historia, filmada en la ciudad más grande del mundo, nos muestra un día en la vida de José María, (espléndidamente in-

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terpretado en su papel por el actor Adrián Aguirre), quien de día trabaja como chofer en una pesera y de noche se caracteriza como la Trevi para actuar, como travesti, en el antro gay Wawis, (por, por cierto, existe: está en la calle de Cuba esquina Eje Central, en el primer cuadro). El director maneja la cámara con bastante soltura, sobre todo en los movimientos de carácter subjetivo, mientras que la iluminación está bastante bien hecha. Pero sin duda, lo menor de ‘Gloria’ son sus diálogos, sobre todo los que el protagonista sostiene con una “compañera” de camerino, que están para morirse de risa. Se trata de un tipo de conversación nunca antes llevado a la pantalla por el cine mexicano: de ahí su mérito, que abre una puerta más en la lucha de la comunidad gay por sus derechos a ser diferentes. La película requirió de 9 meses de pre-producción, (fue como dar a luz), 4 días de filmación, más otros tres de post. Como anécdota curiosa, cabe señalar que como actor principal se había elegido a Harald Torres, quien estudió, ensayó y se aprendió su papel a conciencia durante meses… tan sólo para que, cuatro días antes de que iniciaran el rodaje, una enfermedad cutánea del rostro le impidiera actuar en ‘Gloria’. Fue entonces que tuvieron que recurrir al backup, Adrián Aguirre, quien hizo la hazaña de sacar adelante al personaje en apenas 4 días… ¡y lo hizo muy bien! La premier de ‘Gloria’, a la que fuimos invitados, se efectuó en un lugar por demás

sui-géneris: “El Cinema Tonalá”, un cine-bar ubicado en la esquina de Aguascalientes y Tonalá, en la cada vez más bohemia Colonia Roma. Y asistimos a ella un buen público, entre los que destacan algunos publicistas, distribuidores cinematográficos, los organizadores del Festival Mix y representantes del IMCINE. De hecho, en estos momentos el propio IMCINE se está encargando de la gira festivalera de ‘Gloria’, que ya fue elegido Selección Oficial del Festival Internacional de Cine de Bermuda 2015 (uno de los más importantes del mundo, por ser calificador oficial para los premios Oscar) y se espera que participe en más de cien concursos fílmicos más alrededor del mundo. En un momento en que la producción de comerciales para TV va en picada debido a la pérdida de eficiencia de este medio, urge la diversificación de contenidos como una

opción real para las compañías productoras nacionales. Conforme a cifras proporcionadas por las propias agencias de publicidad de gran tamaño que operan en México, hace tan sólo 4 años cada una de dichas agencias producía un promedio de 300 comerciales al año, mientras que ahora sólo hacen 120. Un porcentaje de descenso del 60% que coincide también con los costos que los anunciantes están pagando por sus comerciales. O sea que el mercado publicitario se ha achicado en precio y tamaño, lo que implica un serio reto para la industria cinematográfica mexicana. No perdamos de vista el caso de ‘Gloria’ y Man on the Moon: sobre todo ahora que, ante la inminente apertura de dos nuevos canales de TV, la demanda de contenidos va a crecer.

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Spot Literario...

Teoría de mercadotecnia de las artes, por Arturo Sastré Blanco. Desde que el mundo es mundo, la discusión entre anunciantes y publicistas sigue siendo la misma: ¿cuál es el precio justo de la creatividad? La respuesta adquiere proporción de supervivencia a medida de que el cliente ha venido adquiriendo la nefasta costumbre de regatear por todo y para todo, delegando a menudo tan vital y trascendental dirección incluso en su departamento de compras, que de mercadotecnia y publicidad no tiene NPI. Cuando este reportero inició su quehacer profesional como copy, bajo las órdenes de Chaneca Maldonado, el gremio había sido invadido por una abigarrada multitud de poetas, pintores, escultores, directores de cine, (como Jomi García Scott) y muchos otros dizque artistas que echaban pestes de la publicidad, pero cobraban por su trabajo “creativo” un ojo y la mitad del otro: su verdadera vocación,

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que al paso de los años descubrimos que no era tan verdadera, no les permitía vivir de ella por esa misma razón: por mediocres. Y, entonces, justificaban esa falta de calidad creativa, (léase las pocas ventas de sus obras) atacando a todo aquello que oliera a “comercial”. Y el debate sigue hasta nuestros días. Por fortuna ya menos que antes porque el tiempo, que todo

lo cura, ha venido a demostrar, de forma invariable, (o casi), que el éxito artístico viene acompañado también por el éxito comercial. Y para muestra baste citar al propio Gabriel García Márquez, (q.e.p.d). Aparte del tiempo ya mencionado, es también justo y necesario reconocer la labor de los intelectuales como Arturo Sastré Blanco, autor de la obra que hoy nos ocupa, quien se auto-califica como publicista, director teatral, dramaturgo, asesor cultural y conferencista, (ahí nomás p’al gasto). Arturo Sastré estudió mercadotecnia en la Universidad de la Escuela Superior de Ventas y Mercadotecnia y trabajó como productor y director creativo durante más de 20 años en importantes agencias publicitarias y casas productoras. De igual manera estudió teatro en el EON con Sergio Bustamante y dramaturgia con Hugo Argüelles y ha impartido infinidad de cátedras en las principales instituciones culturales de este país. Con ese extenso y valioso bagaje bajo el brazo, en la obra que hoy presentamos Arturo Sastré Blanco enfrenta con valor y notable éxito la creación de una filosofía de trabajo que, llegado el momento, permita a toda obra artística alcanzar la viabilidad económica tan anhelada por cualquier creador, (aunque este no quiera reconocerlo de forma pública). Para ello Teoría de la mercadotecnia de las artes consta de 13 capítulos, que a lo largo de 450 páginas van desde la

era del marketing hasta las propuestas y conclusiones generales que permitirán a sus lectores instrumentar la política comercial que requiere un determinado producto artístico. Parece fácil pero tiene sus bemoles: el libro en cuestión no es de fácil lectura y hay que ser muy intelectual para comprenderlo de manera cabal. Una de las premisas más importantes, desde nuestro punto de vista, que Sastré Blanco maneja en su libro es que debe considerarse a la publicidad como a una obra de arte por encargo, que como tal debe venderse a alguien que comprenda el proceso intelectual necesario para crearla. Porque no es lo mismo vender un kilo de clavos a un carpintero, que un cuadro al óleo al curador del Museo del Louvre. Entre ambos extremos cabe la publicidad, a la que el autor incluye junto con otras no pocas variables en una amplia definición de productos sensibles. Pero… ¿qué es un producto sensible? Abusando de la amistad del autor reproducimos la descripción que él mismo hace muy al principio de su Teoría de la Mercadotecnia de las Artes. Y recomendamos a todos los publicistas y creativos preocupados por vender sus trabajos, (productos sensibles), la lectura de tan trascendental libro: creemos que se trata de una obra que no debe faltar en la biblioteca de cualquier agencia.

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Oferta y demanda, el lugar común de los mercados. Este libro es un análisis mercadológico tanto de la situación en la que se encuentran los artistas ante la necesidad de llevar sus productos hacia el mercado como del enorme vacío epistemológico y teórico que se debe llenar con un nuevo conocimiento que servirá para resolver los problemas que inhiben el abastecimiento de productos y servicios culturales. Dado que el problema se ubica dentro de los asuntos de mercado, debemos abordarlo desde la mercadología, que es la ciencia del marketing. Para comenzar debemos distinguir entre la teoría del marketing, este aspecto analítico y científico que es la mercadología, del aspecto práctico, que es la mercadotecnia. La función de la mercadología es analizar el fenómeno en el que se encuentran por un lado la oferta y por otro lado la demanda de un determinado producto. Estudia y planea los facto-res que influyen el punto en el que es consumido el producto. La mercadotecnia por su parte se ocupa de realizar este encuentro mediante determinadas técnicas para que las mercancías se intercambien por dinero (o por otras cosas). Pues bien, cuando se trata de productos artísticos, tenemos que la oferta está constituida por aquello que ciertas personas

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ofrecen de su propia creación. La oferta, entonces, está originada por una fuerza productiva especial denominada talento que no es otra cosa que la capacidad de realizar obras con su fuerza de trabajo. Las obras en este momento son proyectos artísticamente realizados pero no por eso son mercancías: para que se vuelvan mercancías se necesita de una organización o empresa que le de valor a estos productos y los oferte para que se pueda dar el intercambio dinerario. Permítanme este ejemplo: nosotros podemos, como aficionados al arte, unir nuestros esfuerzos, y desplegando nuestro talento, concretar una puesta en escena; formamos la organización artística necesaria para resolver la parte administrativa, aportamos nuestro trabajo, nuestro dinero, y abrimos una función destinada a ser disfrutada por el público; tenemos pues un producto, la obra está, pero aún no es mercancía. La mercancía surge a partir del interés que tiene un vendedor de acudir con su producto al mercado esperando que alguien quiera pagar por él. Quienes acuden al mercado con los productos no son generalmente los mismos artistas que los crean y los producen sino personas especializadas en el tráfico, acarreo y acomodo físico de las mercancías en un lugar específico en donde se dan cita con los consumidores, porque todos saben que es el lugar permitido y convenido para comprar. En todos los sentidos, el mercado es el lugar común de los intercambios de mercancías. Estas mercancías tienen un precio que se fija a partir

El Fresnel con motor ZOOM DMX de FLUOTEC®. Especialmente creado para iluminar estudios de televisión y producciones en locación de fotografía, cine y video; este potente Fresnel profesional de 7” y 185W presenta la nueva tecnología NEBULA® de cámara de difusión exclusiva de FLUOTEC®. Esta luminaria emite un haz de luz que produce sombras bien definidas y reproduce fielmente los colores de la piel, el vestuario y las escenografías, interpretando el color de manera vibrante con una calidad de luz con CRI mayor de 93. Este Fresnel también cuenta con el sistema HALODIM® que permite una atenuación suave y sin pasos de 0-100% sin cambios en la temperatura de color. *Disponible en temperaturas de color Tungsteno y Luz de día.

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del trabajo del artista y se incrementa en la cadena de distribución hasta llegar al mercado en donde pueden ser adquiridas por los consumidores. La teoría del marketing dice que según necesitemos de algo acudiremos a un lugar –el mercado– para proveernos de ello y resolver nuestra necesidad al mejor precio posible. Para esto debemos contar, además de la necesidad, con una capacidad de compra, es decir, del dinero que es representativo de la posibilidad de adquirir cosas. Entonces, la capacidad de compra es la posibilidad que tiene una familia o una persona para intercambiar productos que satisfagan sus necesidades y deseos, con entera libertad para escoger de entre todas las ofertas posibles. Existe otro factor que hace propicia la compra, y es la posibilidad que tenemos para darles uso eficiente a las cosas que compramos. Entonces cabe preguntarse ¿cuál es la posibilidad del uso, en este caso, del arte, el cual tiene un fin en sí mismo? Que se pueda hacer uso del arte implica, como veremos en este libro, una capacidad del consumidor para darle un sentido a su adquisición, en el interior de sí mismo. Esto constituye una situación diferente al marketing tradicional que busca mercadear productos que una mayor cantidad de personas necesita, para producirlos en masa. Para entender esta situación, es necesario revisar el paradigma tradicional del marketing y formular un nuevo paradigma para el marketing del arte.

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Colisión de paradigmas El primer elemento del paradigma tradicional del marketing es la necesidad, que reside en el cliente. Consiste en que el cliente tiene una necesidad, real o imaginaria, que debe ser satisfecha por un producto diseñado para eso. El cliente espera obtener lo que necesita. El segundo elemento trata del producto, y tradicionalmente dice que el producto resuelve problemas y satisface necesidades. Es decir que tiene un uso y proporciona satisfacción. El tercer elemento es que el comerciante busca incrementar su capital a cambio del esfuerzo de aproximar el producto al cliente. El cuarto elemento es el mercado: el mercado es el lugar común donde se reúnen los consumidores y los comerciantes. En un mercado organizado se conoce bien al cliente y se le da lo que necesita. Los clientes acudirán ante la noticia de los produc-tos en existencia que ofrecen los comerciantes. Los paradigmas del arte han sido: • El arte por voluntad del poderoso • El arte es un fin en sí mismo. • El arte está dirigido a la intimidad de una persona, de manera individual. • La necesidad del arte surge a partir del arte mismo y del contacto con él. El nuevo paradigma es el del trabajo artístico donde el artista pueda adoptarlo como forma de vida profesional y logre

llevar sus productos al mercado para que desde ahí pueda compartirlos con los receptores consumidores dentro de una lógica de competencia. Considerando esto en nuestro paradigma sensible, tenemos cuatro elementos que corresponden a los del paradigma tradicional de marketing. Al confrontarlos, comprendemos cómo interactúan en el mundo moderno. El primer elemento es que el cliente va a recibir del artista algo que no ha solicitado y del que no tiene necesidad, pero que en su interior reconoce como propio. Es decir que se identifica con el producto artístico y lo reconoce como suyo. Entonces, la adquisición, el acto de comprar un producto en forma de boleto de concierto, un disco, un cuadro, cualquier objeto de arte, es un acto identitario, de autoafirmación. Se trata de productos de oferta y no de demanda. La preferencia hacia un artista o hacia adquirir productos de entretenimiento no son resultado de una demanda sino de la intención de crear. El segundo elemento, que corresponde al producto, es que el arte no persigue otro fin que el de existir por sí mismo teniendo al artista como practicante de la prueba de producto Es decir que no tiene una utilidad. El artista crea e interpreta desde su intimidad, porque obedece a su naturaleza y a su forma de vida laboral a su trabajo. La organización artística y la obra que ofrendan es resultado de la sensibilidad del autor y su significado puede ser –o no– reco-

nocido por otra persona, siendo aceptado por el mercado. El tercer elemento corresponde al del promotor cultural, que persigue incrementar su capital cultural y el de los demás, aproximando obras y artistas a consumidores. La diferencia consiste en que sus clientes están dispuestos a ser sorprendidos por los autores y sus obras, y que sus necesidades están satisfechas con las obras, porque entienden que no tienen uso. Esto es lo que ha permitido el amateurismo, el altruismo, el mecenazgo, la promotoría cultural institucional. La diferencia con el comerciante es que éste no promueve el incremento del capital cultural sino que tiene como único propósito incrementar su capital dinerario. En el cuarto elemento, el mercado del producto sensible corresponde a un lugar de compartición. No es un lugar para el abasto, sino que es un sitio donde se comparten la obra y la sensibilidad del artista. La confrontación de estos paradigmas hace evidente la pregunta fundamental a la que el nuevo marketing sensible debe responder: ¿Cómo crear un mercado para un producto que no tiene un fin de uso y para un consumidor que no tiene necesidad de éste, hasta que estén en contacto y surja el fenómeno de degustar lo estético? Nadie necesitaba a los Beatles, pero desde que existen y que los conocimos, necesitamos de sus discos. Este trabajo se construyó a partir de este cuestionamiento, que se formuló cuando impartimos, Eduardo Azouri Miwww.elpublicista.info

randa, Oscar Sanabria Mc Donald y yo, el primer curso de mercadotecnia enfocado a lo cultural –el mercado cultural, las artes, el sector cultural–. En particular nos preocupaba muchísimo, y esto debo decirlo, el mercado de teatro y el consumo de teatro. Tomamos la determinación de impartir estos cursos de acuerdo a lo que establece el marketing tradicional cuya estrategia universal está compuesta por el acrónimo de Producto, Precio, Plaza y Promoción (las 4 P). Al vernos en la necesidad de desarrollar el tema del producto, nos percatamos de que la definición tradicional no correspondía a la realidad cultural a la que nos enfrentamos como consumidores o realizadores de productos artísticos. Entonces pasamos por un momento de crisis, dado que no teníamos cómo enseñar algo que no sabíamos cómo definir, y no encontrábamos en dónde informarnos al respecto. Corría el año 2003 y no estaban disponibles en México los libros de Colbert, Kotler y Throsby. Por eso, decidimos afrontar este problema a nuestra manera, poniendo a prueba el marketing. Para nosotros era importante definir el producto porque llegamos a la conclusión de que si no estaba definido, tendríamos una gran cantidad de problemas al operar el marketing y aprovechar sus herramientas. Experimenté una de estas dificultades cuando el administrador de un instituto de cultura exigió que le presentara tres presupuestos de proveedores diferentes del diseño y realización del vestuario de

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una obra, con la finalidad de escoger el de menor precio, como indican las normas de la administración pública. Traté de explicarle que no se trataba de una adquisición de uniformes sino de una obra artística por encargo como la define la legislación autoral, pero su respuesta tenía un enfoque administrativo que no concordaba con los objetos que administraba. Quería, por reglamentación, tratar de la misma manera un objeto artístico que un objeto cualquiera. Los paradigmas tradicionales de la modernidad (economía, mercado y administración pública) y el paradigma del arte forman una paradoja porque, aun sucediendo en el interior de una institución cultural, no se tiene especificado al arte como algo administrable. Lo que nosotros intuíamos, es que era posible concretar una definición desde la mercadología aprovechando to-dos sus recursos metodológicos. ETAPAS DE LA INVESTIGACIÓN Surgió entonces una primera pregunta: ¿Es posible definir al producto artístico o cultural? De inmediato, la pregunta fue bombardeada con las respuestas que en ese momento habitaban en el ambiente: ¡No es posible porque lo valioso del arte es intangible! Nos opusimos a esa denominación pues estaríamos aceptando la limitación de la mercadología, cuando de facto se comercian y se mercadean con mucho éxito estos productos.

Lo siguiente fue hacer un repaso de la literatura de la mercadotecnia y encontramos que en tanto productos artísticos se reconocían los productos tangibles, y que los servicios tenían características de intangibilidad e inseparabilidad que se parecían a las de las obras que buscábamos definir. En aquel momento, tuvimos que concluir que los servicios no cumplían con la característica básica de la libertad artística con la que se crean las obras puesto que los servicios obedecen al propósito unívoco de satisfacer al cliente. Después, analizamos el marketing que se enfoca en las experiencias como sucesos que les ocurren a las personas y que de alguna manera causan impresiones cuya fuerza e intensidad las pueden hacer memorables y únicas. Pero ni el marketing

experiencial, ni el marketing de servicios o el de productos alcanzaban a llenar las expectativas de una buena definición del arte como producto. Por último, seguimos la intuición que nos hizo reconocer que había otro tipo de suceso entre los objetos artísticos, los artistas y los consumidores, algo superior a la experiencia –que para la mercadotecnia suele ser dérmica, háptica, sensorial o emocional. Los objetos artísticos pueden ser percibidos simultáneamente de múltiples formas, a través de los sentidos, pero con una eficacia que contuviera a las emociones, a las sensaciones, a los sentimientos y a las inteligencias, en todo su repertorio. Así llegamos a la noción de experiencia sensible provocada por el contacto con un producto artístico.

Teoría de Marketing (coordinadora de investigación) Teoría de ocio autotélico (mercado del tiempo libre y dieta de ocio)

Teoría de la organización (organizaciones culturales)

Producto sensible

Derecho cultural (constitución cultural seis estados)

Estética de la recepción (Proceso de creación en el espacio íntimo)

Sociología campos bourdeusianos (validación)

Economía (Valor trabajo y trabajo indirectamente productivo)

Ilustración 1. Disciplinas relacionadas con el producto sensible www.elpublicista.info

Mientras desarrollábamos esa noción de experiencia sensible, nos preguntábamos cómo quedaría ubicado un producto con tales características dentro del marketing mix, al llegar a la siguiente de las cuatro P: ¿cuál es la Plaza en donde se dan estos intercambios de experiencias sensibles por dinero? Partimos de que estos pro-ductos se consumen durante el tiempo en que las personas están liberadas del rigor del trabajo, es decir en su tiempo libre, además de que se dan en un espacio geográfico determinado. Esto nos hizo pensar en un mercado en donde ocurrieran todos los consumos de productos no utilitarios, como el esparcimiento, el entretenimiento, el deporte, la cultura y el arte. A este mercado le llamamos desde ese momento mercado del tiempo libre, concepto que nos permitió ubicar a los productos artísticos en relación a una gran competencia, como se verá en la segunda parte del libro. Abordando el producto desde diversas perspectivas en búsqueda de una definición más completa, nos adentramos en la filosofía, y en particular en la estética de la recepción, la cual confirmó que el consumidor tenía un papel activo como receptor de la obra, que lo necesita para ser completada. Esta idea nos llevó al concepto mercadológico de que hay un tipo de producto que es sensible al contacto del consumidor. Así, las obras artísticas, que conllevan la sensibilidad artística de sus creadores, se vuelven productos sen-

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sibles cuando se destinan a un consumo que debe ser propiciado a través de la experiencia sensible ofrecida al consumidor. Este fundamento de la teoría nos abrió la puerta para investigar nuevas formas de marketing que pue-dan permitir y favorecer el enriquecimiento y la transformación de las personas, al darles mayor acceso al arte y la cultura en sus múltiples formas y géneros. Las disciplinas que intervienen para definir al producto artístico son las de la mercadología, la estética, la psicología (en particular con Abraham Maslow), la comunicación, el derecho y finalmente las disciplinas administrativas. La prueba irrefutable de que el producto sensible tiene presencia real en la economía es la contabilidad de los inventarios sensibles y su corroboración con las normas financieras. En esta primera parte del libro exponemos cómo llegamos a la conclusión de que los productos sensibles pueden permanecer en diferentes estados de energía. Esto determina sus cualidades de almacenabilidad, siendo que unos pueden permanecer almacenados mientras que otros no. Unos y otros deberán producirse, administrarse y distribuirse de maneras diferentes y requerirán innovar metodologías para hacer-los mercadeables hasta la última de sus unidades medibles. Partiendo de estas cualidades, pudimos realizar una tipología de todos los productos sensibles para llegar a cla-

sificarlos. Gracias a estas definiciones y clasificaciones, se puede ahora entender al producto artístico de manera teórica, conceptual, y también práctica, como un producto que requiere de un manejo especial que respete sus cualidades sensibles, desde la intimidad creadora hasta la intimidad receptora. Por otro lado, esta misma clasificación sirve para reconocer a las unidades productivas responsables de crear o industrializar estos productos, de manera que tenemos más claridad respecto de los integrantes del sector económico cultural. El alcance de la teoría del producto sensible no está limitado a lo mercadológico, sino que permite visualizar al arte en sus dimensiones políticas, económicas y sociales universales. El arte ha sido reconocido como uno más de los derechos del hombre, todos los países afiliados a la ONU se han obligado a desarrollar leyes, realizar estadísticas para regular, proteger, estimular y cuantificar la creación artística. ¿De qué manera todos estos relativamente recientes esfuerzos por parte de los gobiernos han afectado, positiva o negativamente, a los productos artísticos y culturales, puesto que nunca antes se habían definido en todas sus características? Veremos en la segunda parte del libro que el arte en gran medida sigue produciéndose bajo formas de organizaciones que surgieron durante la premodernidad y que no se han adaptado

a las condiciones de organizaciones modernas, por lo que las condiciones laborales de los artistas profesionales tienden a ser insuficientes y precarias. El estudio del macroambiente del producto sensible resultó entonces imprescindible para poder entender los problemas de fondo que enfrentan hoy en día los artistas con su producción y las organizaciones culturales que la promueven. Son problemas que como veremos, requieren de soluciones más allá de la esfera del marketing. En nuestro programa de investigación, involucramos otras disciplinas para explicar esta complejidad del macroambiente del producto sensible, haciendo intervenir a la sociología y la comprensión de los campos artísticos, a los estudios de ocio y su relación con el desarrollo humano, al derecho y la protección de la propiedad intelectual, a las políticas culturales y los cambios necesarios en la administración pública, a los tratados internacionales y de libre comercio, a la economía con el concepto del valor trabajo específico para los artistas y del plusvalor que debe generar, y al desarrollo organizacional adaptado al arte. A lo largo del libro, nos estaremos refiriendo a productos sensibles como el genérico de productos creativos artísticos, industrializados o no, como los refiere y clasifica la legislación autoral.

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Ariel Soto es el nuevo Vp creativo de BBDO México. Con fecha de 01/01/15, el nuevo director general creativo, (o Vp creativo, como ahora se dice), de BBDO México es Ariel Soto (37). Él es un jalisquillo, de mero Guadalajara, que estudió allá la carrera de diseño gráfico y luego se vino al DF en busca de la gloria. Pero dejemos que sea él mismo quien nos cuente su historia. “Yo me vine de mi pueblo porque lo que quería hacer era anuncios. Y, aunque me recibí como licenciado en diseño gráfico allá, cuando llegué aquí rápidamente me convertí en redactor: no me costó trabajo porque siempre me gustó leer, escribir y hasta hacer poesía… no que ahora muchos chavos llegan a pedir trabajo de trainee de copy diciendo que quieren ganar premios, pero sin saber escribir. Yo llegué a México hace 13 años, en el 2002 y de inmediato me coloqué como trainee en Saatchi & Saatchi México, bajo las órdenes de José Arce. Ahí estuve 3 años que pude aguantar gracias a la ayuda de mi familia, (porque el salario no era salario: era un ‘ayuda’ y era cualquier cosa). Pero les aprendí muchísimo: tuve la fortuna

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de tener como maestros a Marco Dávila, a Sebastián Corti y a Luis Ribó, con quienes después trabajé también en otras agencias. Después me fui, ya como copy, a Leo Burnett donde estuve 4 años. Regresé a Saatchi & Saatchi y después me llamaron de aquí, de BBDO México, donde llevo ya siete años. Todos creyeron que fue Luis Ribó quien me trajo, pero no es así: yo llegué antes y ya después nos reencontramos acá. Me siento muy contento en mi nuevo puesto porque siento que tengo un gran equipo: son 50 personas y a todas les gusta mucho su trabajo, son felices en lo que hacen y le echan muchas ganas. Yo superviso el trabajo de

todos, incluso lo de Proximity: lo hacemos así para unificar criterios y porque estamos convencidos de que, aquí, nadie es dueño de las marcas… las marcas son de los clientes y ellos saben cuándo comprar. El anunciante se ha sensibilizado mucho respecto a la creatividad y ya reconoce cuando una idea es buena o no. Por eso yo le digo a mi gente que, además de hacer anuncios, hay que saber venderlos: porque cuando tú convences a tus clientes te ganas su confianza. Por eso insisto en que tengo un gran equipo: aquí nadie viene a güevonear. Y no lo hace porque todos queremos a nuestro trabajo. Tenemos instituido un horario de 9 a 18hs que procuramos respetar lo más

posible… aunque nunca faltan los bomberazos, pero cada vez son menos. A los jóvenes que se acercan a mí en busca de consejo, yo lo primero que les digo es que hay que ser necios… pero bien enfocados. Que avienten ideas, todas los que puedan, (entre 20 y 30 al día), pero con bases sólidas. Porque en BBDO no creemos en los premios porque si: el trabajo hay que venderlo y el cliente debe de aprobarlo. Por lo mismo es necesario presentar y presentar ideas bien estructuradas: un buen anuncio no es sólo la imagen de la marca sino, también, de la agencia y del creativo. Eso es algo que el cliente percibe y agradece” conEl Publicista cluye Ariel Soto. www.elpublicista.info

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El laboratorio de Innovación de Publicis y la tapa-despertador de Nescafé.

Durante el pasado Círculo de Oro de Acapulco 2015 un “algo” arrasó con cuantos premios encontró: incluso obtuvo tres grandes a lo mejor en otras tantas categorías. Y decimos “algo” porque no fue una campaña, ni un anuncio, ni una promoción ni nada parecido: fue el prototipo de una tapa para el frasco de Nescafé familiar. Tal como ustedes lo leen mis queridos lectores: una tapa, creada y diseñada

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a nivel prototipo, que a cierta hora de la mañana, a través de una secuencia de luces y sonidos, empieza a sonar para hacer las veces de un despertador. Y que calla cuando el usuario abre el frasco del producto y percibe el aroma de café recién molido. Tapa-destapador, de creativísima concepción mercadotécnica, si recordamos que la marca lleva ya no pocos años vendiéndose como la infusión desperta-

tor del laboratorio de innovación de Publicis México. Ellos nos platicaron lo siguiente: “Si bien ya existen instituciones como esta en otras partes del mundo, lo cierto es que en México somos el primer laboratorio de innovación dentro de una agencia de publicidad. Nuestro director general mundial,

dora por excelencia. En medio de los atronadores aplausos y vivas de aquella trascendental noche acapulqueña una inquietante pregunta nos asaltó de inmediato: ¿desde cuándo las agencias de publicidad, en este caso Publicis México, son también inventoras de chunches tan ingeniosas? Desde que cuentan con una departamento o laboratorio de innovación tal y como funciona ya, desde hace más de un año, en la agencia donde Héctor Fernández es el director general. Durante esa misma velada pedimos a Héctor una cita para platicar con el personal de su laboratorio a la mayor brevedad posible… sólo que tuvimos que esperarnos casi dos meses para obtenerla toda vez que las fiestas decembrinas truncaron nuestros afanes periodísticos. Y por fin logramos la plática que en seguida reproducimos y que tuvimos con el propio Héctor y con Federico de Mateo, quien es el direc-

Maurice Levy, nos define como a un híbrido de creatividad y tecnología. Aquí trabajamos ocho personas de las más variadas profesiones, como ingenieros industriales, diseñadores, y otras disciplinas. Sin embargo, dado que hacemos muchas cosas digitales, la mayoría de nuestra gente es especialista en esta materia. Nuestra filosofía parte de la base de que, de todo lo que hacemos año con año, sólo el 1% llega a Cannes y ahí apenas otro 1% gana algún premio. En esa carrera dejamos mucho olvidado y desapercibido en lo que conviene mucho profundizar e incluso ampliar: hay www.elpublicista.info

que tomar en cuenta que los clientes ya no son como antes en cuanto a sus expectativas de una agencia. Ahora nos piden que nos involucremos más en su negocio para que así podamos servir más y mejor a las marcas. En este laboratorio todo parte de una orden de trabajo en la que se plantea un problema de mercado específico. De ahí pasamos a la innovación, que entendemos como a la asociación de dos ideas preexistentes: y entre más lejanas sean éstas, mejor. Si a eso añadimos que ahora el consumidor siempre está esperando algo nuevo de su marca preferida, podemos concluir que mucho de lo que aquí hacemos es creatividad que se consume. Y lo hacemos a la manera de un equipo SWAT, con muchas de las herramientas tradicionales en una agencia, como las computadoras, por ejemplo, pero también con cautines, desarmadores, impresoras en 3D y muchas otras cosas más propias de un

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taller que de una oficina: y es que, insistimos, somos un laboratorio. Marshal McLuhan dijo que todo es susceptible de convertirse en un medio. Entonces, si todo habla con todo hay que tratar de encontrar puntos de coincidencia para innovar. Pero no basta con que la idea sea revolucionaria: debe ser, también, práctica y pragmática. Susceptible de concretarse a través de su factibilidad financiera. Al innovar con productos como el collar anti-extravío de Purina para perros o la lata despertador de Nescafé, Publicis ha descubierto, de paso, una nueva forma de hacer negocio tanto para el anunciante como para la agencia, (porque aún nos falta por definir cómo cobrará la agencia sus honorarios en casos como este). Esto pone a los servicios de agencia ante un nuevo umbral de infinitas posibilidades en el que nosotros, Publicis, ya estamos inmersos”.

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f o t o g r á f i c a

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Zimat consultores es socio estratégico de Liverpool.

Liverpool, líder en tiendas departamentales con presencia en toda la República Mexicana, y con 167 años ofreciendo productos y servicios que atienden las necesidades de sus clientes, se complace en anunciar que a partir del 21 de enero de 2015 Zimat Consultores, agencia líder en comunicación con más de 30 años de experiencia, se incorporó como socio estratégico de la marca para crear e implementar acciones de comunicación y relaciones públicas.

Gastón Pavlovich y Fábrica de Cine se unen para producir Silence de Martin Scorsese. Fábrica de Cine y SharpSword Films anuncian que están listos para producir y financiar el largometraje de Martin Scorsese, Silence. Estarán a cargo de la producción bajo una entidad conjunta que denominan FM Films, LLC. Gastón Pavlovich producirá junto con Scorsese y Emma Tillinger Koskoff este film, en el cual también participarán como productores ejecutivos Dale Brown, Matthew Malek,

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Tyler Zacharia, al igual que Randall Emmett, Irwin Winkler, Barbara DeFina, George Furla y Chad Verdi. Esta película, protagonizada por Liam Neeson, Andrew Garfield y Adam Driver, está basada en la novela homónima de Shusaku Endo, en la cual se narra la historia de la intensa persecución a la que se enfrentaron jesuitas portugueses en el siglo XVII durante su misión de evangelización en un Japón aislado.

“He querido hacer Silence por casi dos décadas y finalmente se vuelve realidad. Es alentador tener socios aventureros como Fábrica y SharpSword trabajando en esta película”, comentó Scorsese. El estreno de Silence está programado para 2016; será distribuida en EE.UU. por Paramount y a nivel internacional por AI Films/IM Global. “Fábrica de Cine se complace en producir y financiar un proyecto de tal calibre, dirigido por alguien a quien respetamos tanto”, expresó Gastón Pavlovich, Director General de Fábrica de Cine. De igual manera, Fábrica de Cine participó en la coproducción y cofinanciamiento del drama A Hologram For the King protagonizado por Tom Hanks, cuya producción finalizó en mayo de 2014. Entre los planes de la productora mexicana está producir Oppenheimer Strategies en febrero de 2015 con Richard Gere.

Edelman anuncia nuevas contrataciones en Planning y Creative. Edelman está combinando las disciplinas de marketing y comunicaciones en toda América Latina, con una fuerte base en insights e ideas creativas. “Tenemos nuevos talentos que nos acompañan desde múltiples especialidades: creativos, redactores, planificadores, expertos en análisis y digital, con un objetivo común: convertirse en el mejor socio para nuestros clientes, así como la agencia de comunicación líder en la región”, comentó Alan Vandermolen, vicepresidente DJE Holdings y presidente de América Latina para Edelman. Edelman anunció dos nuevas contrataciones en su oficina de México: Sergio Sánchez, vicepresidente de planificación estratégica, y Eduardo Cisneros, vicepresidente creativo. Estas dos incorporaciones, junto con los líderes en México, www.elpublicista.info

impulsarán las comunicaciones de marketing en el mercado, ayudando a los clientes a desarrollar, promover y proteger sus marcas. Tanto Sánchez como Cisneros trabajarán con todas las prácticas y sectores para ofrecer un enfoque único a los retos de los clientes y permitirán a los equipos ofrecer enfoques estratégicos y creativos a las demandas del cliente. “Estoy muy entusiasmada de dar la bienvenida a Sergio y Eduardo a nuestro equipo en México. Creemos firmemente que su experiencia y pasión, combinadas con nuestro liderazgo en relaciones públicas, ofrecerán una propuesta única para el mercado mexicano”, comentó Luz Vázquez, gerente general de Edelman México. Sánchez será responsable de desarrollar los procesos estratégicos que agreguen valor a los programas de comunicación entregados a los clientes. Cisneros se incorpora a Edelman para reforzar el proceso creativo, con el fin de ofrecer a los clientes las ideas más potentes e innovadoras para crear vínculos con los consumidores.

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Edelman cuenta con más de 300 empleados multidisciplinarios en cinco oficinas de América Latina, incluyendo la Ciudad de México, Sao Paulo, Río de Janeiro, Buenos Aires y Miami, además de filiales en mercados clave. Para obtener más información, acceder a: http://www.edelman.com/regions/latin-america/

Conquista Tanque Group la cuenta de Afore Banamex. A riesgo de parecer disco rayado, insisto en que el Círculo de Oro se ha convertido ya en el evento por excelencia de la publicidad nacional. Y lo es porque, aparte de permitirnos el echar un vistazo a todo lo que está sucediendo en esta actividad, nos permite también la convivencia entre nosotros: ahí nos damos cuenta, en realidad, de qué lado masca la iguana, quién es en realidad chingón en lo suyo y quiénes sólo comen frijoles y eructan pollo, (que, para variar y como siempre, son la mayoría). Desde ese punto de vista en el pasado Círculo de Oro de Acapulco 2014, la estrella femenina del evento fue nuestra amiga Verónica Flores,

mandamás de Tanque Group, quien realizó el video en el que aparecieron ahora sí que “las fuerzas vivas” de esta actividad hablando acerca de los 25 años del Círculo Creativo de México: a mi juicio se trató de la pieza más creativa de la noche porque nos llegó hondo y profundo a todos los que tuvimos la suerte de asistir a Acapulco en diciembre pasado. Pues bien, como para corroborar mis palabras, esta misma semana el propio anunciante informó a los medios de haber otorgado el manejo de la creatividad de Afore Banamex a la mencionada agencia de Vero. Fue un pitch que se llevó más de un año pero que a la postre concluyó felizmente para Vero y compañía… ¡felicidades!

que las marcas anunciantes cumplan con sus objetivos de negocio. Polo Garza, Chairman de J. Walter Thompson y Chairman de WPP, comentó que la agencia vivió el año pasado una etapa de celebración, nez, a un nuevo presidente regional Stefano Zunino, Gustavo Mart y con el movimiento de talento de diversas jerarquasí como cambios de liderazgo tanto a nivel global como local: “Celebramos nuestro 150 aniversario echando una mirada a nuestra historia como pioneros dentro de la publicidad, dimos la bienvenida a un nuevo presidente global, Gustavo Martínez, y a un nuevo presidente regional, Stefano Zunino. Yo asumí como Chairman de la operación en Méxi-

J. Walter Thompson México apuntala su oferta de servicios enfocados en digital, retail y shopper marketing. J. Walter Thompson México concluyó un 2014 de celebración y de cambios de liderazgo. Regresó la mirada a su historia como pionera de la publicidad: comienza 2015 con nombramientos clave y apuntalamiento de servicios que favorecerán para

Denise Pérez, Polo Garza, Alvaro Dopico, Gabriel Vázquez y Luis Gaitán. www.elpublicista.info

co, de la mano con mi responsabilidad de Chairman de WPP, y varias de las posiciones clave en el país también comenzaron su proceso de renovación”. El recuento de logros de J. Walter Thompson México en el año que concluyó, indicó el ejecutivo, incluyen haber ganado cuentas como Royal Caribbean, Banorte, Victoria, Puma, Gruma, Rimsa, Carnot y Astra Séneca; haber sumado ya dos Grand EFFIE y 51 metales por afectividad mercadológica a lo largo de los años que lleva este certamen; haber sido los más premiados en Cannes con 7 Leones en la edición 2014; haber ganado el Gran Platino en los ASPID por ser líderes en creatividad farmacéutica, por la suma de todos los premios recibidos a lo largo de 6 años; y haber alcanzado la tercera posición del ranking del Círculo de Oro con 32 metales por creatividad realizada para diversas marcas. “Este 2015 comenzamos movimientos que fortalecen nuestra operación en el país. El área de Servicio a Clientes se reestructuró, ahora cuenta con dos vicepresidentes: Denise Pérez quien tiene una larga e importante trayectoria dentro de J. Walter Thompson, habiendo llevado la operación Pharma a ser líder en creatividad del rubro, y Álvaro Dopico, quien previo a este nombramiento se desempeñaba como team leader de WPP para Nestlé México y cuenta con una muy destacada trayectoria dentro de la industria publicitaria.

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Luis Gaitán, además de su función como Director General Creativo, asumió el rol de Chief Integration Officer; tendrá como responsabilidad garantizar la integración y colaboración de las distintas disciplinas, especialmente las digitales, para construir un valor añadido a nuestras marcas con campañas más creativas, eficientes y consistentes para nuestros clientes”. Garza agregó que el área Creativa se apuntala con la llegada de Gabriel Vázquez, como vicepresidente, quien aportará a la agencia su liderazgo, que viene acompañado de una brillante trayectoria habiendo sido parte de agencias como Young & Rubicam, VegaOlmosPonce, DDB, Ogilvy & Mather, SCPF y la propia JWT. “Vázquez ha dado vida a campañas exitosas que han trascendido fronteras, como: Toma lo bueno de Coca Cola y Las cosas como son para Sprite. Su trabajo ha sido merecedor de Leones de Cannes, Clios, Grand Prix de San Sebastián, London Festival, D&AD, One Show y varios Grand Prix de TV del Círculo de Creativos Argentinos”. Respecto a lo que viene este 2015 para la agencia, adelantó que J. Walter Thompson México está preparada para atender con talento de alto nivel las necesidades actuales de los clientes, que van en el sentido del digital, retail y shooper marketing, apuntalando estos servicios con creatividad estratégica efectiva. Asimismo, mencionó que se está en pleno proceso para dar una nueva imagen a sus oficinas, tras una remodelación que irá acorde al pensamiento de la firma.

Que no nos doren la píldora: La Casa Blanca sigue siendo de La Gaviota. Insisto en que, con la edad, me ha llegado una cierta justicia gracias a lo mucho que he trabajado, (que no me ha hecho la Revolución para nada, aclaro). Ello me ha permitido vivir por el rumbo de Las Lomas (lo más jodido de Huixquilucan), y me ha llevado a tener que pasar, todos los días y en rumbo a mis obligaciones profesionales, frente al inmueble que la primera dama de este país, Angélica Rivera, convirtió en el escándalo socio-político de “La Casa Blanca”, justo en Sierra Gorda 150. Residencia que, para acabar con los dimes y diretes, la propia señora de Peña Nieto prometió vender de volada. Tema sobre el que la susodicha juró, perjuró y por poco besa la cruz. Pues bien, no hay que ser ciego para comprobar que la doñita no ha cumplido con su palabra. Y lo deduzco así porque, desde que estalló el escandalazo,

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una patrulla se paró frente a la puerta de Sierra Gorda y ahí sigue, junto con dos azules de planta, quienes llevan ya más de un trimestre de soportar fríos, ayunos y mal pasadas. La patrulla y sus ocupantes no se han movido a ninguna hora de las 24 del día, incluyendo Navidad, Año Nuevo y posadas. Ni qué decir de los fines de semana. ¿Ustedes saben, queridos lectores, lo que le cuesta eso a la ciudadanía, tan urgida de vigilancia en otros lugares? Al parecer, la patrulla se haya ahí en prevención de posibles ataques de vandalismo, (porque nadie, nadie vive en tan polémica residencia). ¿Qué no sería más barato, en caso de que las pintas llegaran a darse, el contar con una cuadrilla de albañiles? Ya ni la burla perdonan los del PRI: sobre todo porque estamos en vísperas de elecciones y con acciones como esta el partido en el poder no hace más que acabar con los ya poquísimos simpatizantes que le quedan. Y

volvemos a hacernos la pregunta de siempre: ¿quién está asesorando a la presidencia en cuanto a su imagen se refiere?

La AMAP renovó su mesa directiva y a su presidente. En asamblea general la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), que promueve el desarrollo del país a través de la comunicación, renovó su mesa directiva; Horacio Genolet, CEO de Ogilvy & Mather asumió la presidencia del Consejo AMAP 2015, quien en su discurso expuso: “Nuestra industria está en un pro-

ceso de cambio, en el cual debemos impulsar el uso de la comunicación por las PYMES para aumentar el consumo interno del país, ya que cada peso invertido en comunicación reditúa en $15 de consumo privado”. El Presidente del Consejo de la Comunicación Ángel Alverde, y Director General de Office Depot, tomó protesta al nuevo presidente Horacio Genolet, y a los nuevos consejeros; Pedro Egea, CEO de Grey como Primer Vicepresidente; Yuri Alvarado, CEO de Alvarado Molina como Segundo Vicepresidente; Analú Solana, Presidente de Saatchi and Saatchi a cargo de

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la Secretaría; así como a Giorgio Di Vece, CEO de V09; Luis Purata, Director de Esferacc; Pablo Hernández, CEO de Ingenia Group y Pedro Torres, CEO de El Mall ocupando los cargos de Consejeros Vicepresidentes, además de Roberto Wittig como Comisario y Sergio López como Presidente Ejecutivo. Durante la ceremonia Alverde destacó “la importancia de las agencias de comunicación en México como generadoras de dinamismo de la economía, desarrollando así el círculo de valor de la industria de la comunicación”. Por su parte, al concluir su discurso, Genolet señaló que la publicidad mexicana significa apenas el 0.75% del PIB nacional, en contraste con el promedio global de 1.6%, lo que refleja la oportunidad de crecimiento de la comunicación mexicana como motor de desarrollo económico de México. Además de señalar que se continuarán los proyectos institucionales de AMAP como Effie Awards; Encuentro AMAP, Casa México y Universidad AMAP. El nuevo Presidente del Consejo AMAP, agradeció a las autoridades gubernamentales presentes, anunciantes, académicos y colegas de profesión, para concluir con un mensaje para las PYMES: “acérquense a la AMAP para que realmente conozcan el valor añadido que le pueden dar el marketing y la publicidad a sus empresas y sus productos”.

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Una en un millón: la presencia de Ana María Olabuenaga en el lanzamiento de la cerveza Indio Pilsner. Siempre que alguna cervecería me invita a una de sus presentaciones acostumbro asistir porque se trata de eventos de invaluable importancia y trascendencia para la publicidad mexicana… aunque debo admitir que, en la mayoría de los casos, dichos eventos son más aburridos que una de las actuales telenovelas de Televisa. “Son gajes del oficio”, me dije a mí mismo el 27/01/15, me armé de paciencia y me fui a la presentación de la nueva cerveza Indio Pilsner Plata en un lugar rarísimo: un antro llamado Parker & Lenox en la Colonia Juárez. Nos invitó la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. Se trata de un producto que es toda una curiosidad ya que es una Indio Clara, (la que conocemos es negra), elabora-

da con malta a la que se la ha añadido una pizca de agave azul, (¡!). Pero que es bastante sabrosa, lo que sea de cada quien. El grupo de agencias involucradas en tan interesante lanzamiento está compuesto por: publicidad, Olabuenaga Chemistri; redes sociales, Rancho Digital; promociones, Menta y casa productora Arre Lulú. La sorpresa de la tarde corrió a cargo de Ana María Olabuenaga, quien nos hizo el favor y el honor, a todos, de ir a dicha presentación y explicarnos los detalles de esa campaña.

La caída de Genomma Lab puede acarrearle un serio problema a Televisa. El problema no es nuevo: ya desde el año pasado Genomma Lab, de Rodrigo Herrera, tuvo que descontinuar su línea

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de genéricos por sus nulas ventas. Y la semana pasada se supo que, en lo que va de este año, ese dizque “laboratorio”, (si así se le puede llamar), ha perdido en la Bolsa más de 10 mil millones de pesos debido a la continua caída en sus ventas en general: el público ya no cree en pócimas y cataplasmas que, según esto, curan el cáncer, la impotencia, la calvicie, la caries y hasta el mal de amores. Y caras, además. Tampoco le cree nada a Genomma Lab, que está herida de muerte a no ser que

se cambie el nombre. Ese no es el problema: el problema, mayúsculo, es que, al día de hoy, el total de las ventas de publicidad de Televisa está compuesto por un 50% de medicamentos milagro, (ahí te hablan, Rodrigo); 30% del Gobierno y ya sólo un 20% de otros productos, que podríamos definir como “las marcas decentes”. El propio pueblo, tantas veces engañado por el Sr. Herrera, se está haciendo justicia con su propia mano y ya no la mete al bolsillo para comprar algo que ya se vio sirve para lo mismo que La Carabina de Ambrosio y/o La Corneta de la Tía Justa. Ya ni preocuparse por Genomma Lab, que se va a acabar muriendo sola. A quien hay que voltear a ver, ahora, es a Televisa, que se hizo cómplice de los engaños y, por lo consiguiente, pierde rating día con día. Obvio, ya nadie le cree. Pero, si se va su principal anunciante y su audiencia sigue cayendo hasta el suelo… ¿qué van a hacer Emilio Azcárraga Jean y sus amigos, los 4 Fantásticos… van a bajar las tarifas? Porque, si no hay audiencia… ¿qué venden? La historia encierre una lección para un tercer interesado, TV Azteca, de Ricardo Salinas, quien no canta nada mal las rancheras en eso de programas basura y productos chatarra.

La agencia Gelattina reporta crecimiento y expande sus operaciones a EU.

Gelattina, agencia mexicana de marketing digital y social, con oficinas en Ciudad de México, Monterrey, así como en Los Ángeles, reportó que durante 2014 tuvo un crecimiento del 50% conectando diariamente a un selecto grupo de marcas con más de 30 millones de consumidores, audiencia que la agencia triplicó respecto a 2013. Romero Márquez, directivo de Gelattina, comentó acerca del crecimiento obtenido a lo largo de los últimos doce meses: “Fue un gran 2014 para la agencia, por la obtención de nuevas cuentas; nuestro equipo de trabajo se fortaleció creciendo a un total de 80 ‘gelattinos’, razón por la que también nuestras instalaciones crecieron. Igualmente invertimos mucho en capaciwww.elpublicista.info

Vero Velázquez, de Gelattina

clientes, lo que representó el desarrollo de 16 apps –utilizadas por más de 1 millón de usuarios-, así como la generación de 15 campañas de video para marcas como Purina Cat Chow, Fancy Feast, Felix, DHL, Suburbia y Nescafé Dolce Gusto, las cuales se tradujeron en millones de views y minutos de atención de los consumidores de estas marcas. Para ez, de Gelattina Romero Márqu el canal de YouTube de Purina Cat Chow, se produjeron videos que lograron más de 2 millones de reproducciones, capitalizando y amplificando el mensaje de la marca ante consumidores actuales y potenciales”.

Lanzará NBC Universal toda una serie de apetitosos blockbusters en este 2015. tación, infraestructura e innovación, para ofrecer a nuestros clientes cada vez mejores soluciones a los retos digitales que enfrentan sus marcas”. Al cierre del año pasado, la agencia ganó un total de 31 cuentas de distintas empresas transnacionales, entre las que figuran 18 de PepsiCo y 8 de L’Oreal, además de marcas como DHL, Suburbia de Grupo Wal-Mart, Nescafé Dolce Gusto de Grupo Nestlé, TAF y Farmacias Derma. El directivo añadió: “A lo largo del año Gelattina, realizó múltiples campañas para impulsar los lanzamientos de 48 nuevos productos y servicios de sus

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Con fecha 01/12/14 nuestra querida amiga Fernanda Rodríguez Calderón fue ascendida a Directora Regional, (para AL), de Medios y Digital de Universal Pictures International, distribuidora de películas que este año viene con todo y traerá a nuestro país más de 20 estrenos, entre los que se encuentran no pocos blockbusters. Para aquellos ignorantes que siguen en el siglo pasado y confunden la magnesia con la gimnasia, les diremos que en el argot cinematográfico blockbuster significa “éxito de taquilla”, o taquillazo como le dicen en mi pueblo. En ese orden de cosas, lo que sobresale en el Line Up del 2015 de Universal es:

La salida de Gilberto Amézquita marca el fin de una época.

• Febrero: Las 50 sombras de Grey • Abril: Rápidos y Furiosos 7 • Mayo: Pitch Perfecto • Junio: Jurassic World • Junio: Ted 2 • Julio: Minions • Octubre: Crimson Peak (cinta de Guillermo del Toro) Todo lo anterior sin contar que Boyhood, la nominada al Oscar 2015, es también distribuida por Universal, quien el pasado mes de enero tuvo también dos éxitos inesperados con “La Teoría del Todo” y “El Séptimo Hijo”. Esa es la razón, nos comenta la Lic. Rodríguez, de que la hayan ascendido a ella: se trata de homologar todas las acciones de Universal en América Latina, mercado que va que vuela a convertirse en el segundo más importante, en el mundo, para dicha compañía distribuidora. Y es que, al parecer, toda la industria cinematográfica mundial ya entendió que eso de tener blockbusters sólo de vez en cuando ya no es negocio: las utilidades vienen de los buenos argumentos y de las mejores películas, por lo que la vara está cada día más alta para los productores.

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Sin temor a exagerar, me atrevo a afirmar que Gilberto Amézquita fue el productor de agencia más destacado de los últimos veinte años. Después de una sobresaliente carrera en varias agencias, como proveedor, (estuvo en Virgin) e incluso como medio en el Canal 7, del que fue director, Gilberto llegó hace más de una década a JWT donde hizo una brillante labor, como director de producción, hasta hace unos días. Y salió no porque haya hecho algo mal, todo lo contrario. Simple y sencillamente que el puesto de productor de agencia ya desapareció de J. Walter Thompson y se espera que en breve lo hagan todas las demás agencias de publicidad, en virtud de la amplia y continua baja que la TV viene presentando, en sus audiencias, desde hace 20 años. Si al medio lo ve cada vez menos gente, ya no conviene anunciarse en él y mucho menos producir los comerciales que otrora se hacían. De tan notable catástrofe para las televisoras dan cuenta las casas productoras, que cada vez tienen menos trabajo y lo poquito que les cae es malo y barato: las grandes ideas y las grandes producciones se

han ido para no volver. Visto todo lo cual, ya no se justifica tener un productor de agencia, que es caro y escaso, si a la chamba se la llevó el viento.

Logra anónimo el mejor porcentaje de bateo durante el pasado Círculo de Oro: de 12, nueve. Puede decirse que prácticamente todo el mes de enero de este 2015 los reporteros de esta sufrida fuente nos la pasamos en desayunos a los que nos convocaron todo tipo de agencias y anunciantes para darnos a conocer sus planes para los próximos 12 meses. Tal fue el caso de anónimo, la agencia de Raúl Cardós y Horacio Navarrodonde, de lo primero que nos enteramos es porqué le dicen “Papaya” a Rafael Martínez: le pusieron así porque en una ocasión siguió una efectiva dieta para

adelgazar a base de dicha fruta… y papaya eres y papaya te vas a llamar. Los socios de la agencia y del resto de su personal clave convivieron con los rucos de la prensa, (porque para nada son ya chicos), para platicarnos que ya cuentan con dos nuevas divisiones. La primera de ellas es la de diseño, dirigida por Jorge Méndez (a) “cometa” y en la segunda, el área digital, el conductor es David Espadas. anónimo nos mostró parte de trabajo que ha hecho para Telcel, las cervezas Carta Blanca y Superior, Sprite y Fit 123, este último un gimnasio para gente pudiente. Raúl Cardós nos platicó que la filosofía de su agencia respecto a participar en concursos creativos se basa en privilegiar la calidad sobre la cantidad: prueba de ello es que, en el pasado Círculo de Oro 2014, en Acapulco, anónimo inscribió 12 piezas, 10 de las cuales pasaron al shortlist y 9 ganaron algún metal. Benjamín Pedrero (a) “El Queso”, quien a su vez invitó a Rogelio Cortéz (a) “Niño Gordo” a formar parte como director creativo de anónimo, nos presentó su campaña, excelente por cierto, para Coca-Cola “Te mueves tú, se mueven todos”. En suma, el desayuno de este año de anónimo con la prensa especializada fue una agradabilísima reunión de amigos, en la que no paramos de reír ni un instante y que se prolongó por más de tres horas. Uno de los detalles de ahí que más divirtió a este reportero fue el genial apodo www.elpublicista.info

que ya le pusieron en la agencia a Aldo Chávez… ¡le dicen el Chiqui-Chango! Pero volviendo al mote de Rafael Martínez, qué bueno que su dieta fue a base de papaya… ¿se imaginan cómo le dirían si hubiera sido a base de mamey?

¿Qué está haciendo Luis Ribó en Flock?

Cuando Luis Ribó me comentó que se retiraba de su puesto como VP creativo de BBDO México el argumento que nos manejó fue que ya estaba harto de la publicidad y se iba a dedicar a otra cosa, (suele suceder). De ahí que ahora nos sorprenda saber que Luis se encuentra en la misma posición en Flock donde, dicen las malas lenguas hasta lo hicieron socio. Y nosotros lo creemos porque, de acuerdo a lo que los propios anunciantes ex-clientes de Flock nos comentan, en la agencia de Sebastián Tonda son muy buenos manejando fierros pero no tienen ni idea de lo que es la creatividad. Es más: Sebastián y compañía ni siquiera son publicistas. Nacieron en un momento en que era muy fácil el que un monito bailando se convirtiera en trending topic pero hace mucho que el

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público se cansó ya de esas jaladas: ahora lo que la gente busca son contenidos de verdad, que la entretengan y diviertan. Si me permiten la comparación, Flock es ahora como si ahora a un camarógrafo de Televisa lo pusieran a manejar el Canal 2: puede saber mucha técnica, pero en programación y producción de contenidos está en la calle. De aquí que, por lo que se aprecia, Flock sólo gana clientes un día para perderlos al siguiente. Y la queja del anunciante es siempre la misma: como no hay substancia no hay resultados, (léase ventas). Al parecer, consciente de tan grave situación fue que Tonda se llevó a Luis Ribó para que haga lo que precisamente más falta le hace a Flock: mensajes de interés. ¿Funcionará? A nosotros nos parece que es tarde ya.

BBDO México participa como jurado en The New York Festivals. BBDO México representado por Carlos Fernández Oxté, Director Creativo, será parte del gran jurado de Film en ‘The New York Festivals’, Festival de Publicidad que reconoce lo mejor de la creatividad mundial. La ceremonia de premiación se llevará a cabo el 21 de mayo de 2015 en Nueva York. Con entradas y miembros del jurado de más de 70 países, es uno de los festivales de publicidad más importantes del mundo con más de 750 millones de espectadores.

ciones y Activaciones; publicidad que toca los corazones y mentes de lectores, oyentes y espectadores alrededor del mundo. Es una oportunidad para encontrar inspiración, discutir procesos creativos, intercambio de ideas y toma de acciones. En esta ocasión, el festival contará con la presencia de inspiradoras personalidades de la creatividad mundial, además de sus famosas fiestas y obviamente la premiación a lo mejor de este año.

Carlos Fernández Oxté

Saatchi & Saatchi es la agencia de publicidad de Office Depot.

‘The New York Festivals’ lleva premiando a lo mejor de la creatividad desde 1957 en diferentes disciplinas como Televisión, Cine, Radio, Exteriores, Impresos, Promo-

Desde su llegada a México en 1995, Office Depot trajo consigo el concepto revolucionario de tiendas especializadas en artículos de oficina, logrando

Luis Elizalde, Vp creativo; Gabriela González, Vp servicio a clientes; Analú Solana; presidente; Arturo Hernández, dir. de mercadotecnia de Office Depoty Armando Toscano, dir. de planeación.

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posicionarse como líder en el ramo. Hoy a casi 20 años de su primera apertura, cuenta con más de 300 tiendas, ofrecen mucho más que artículos para oficina, son líderes tecnológicos y han desarrollado una cultura organizacional única con los hombres de rojo. La agencia Saatchi & Saatchi México nos comenta que ya preparan la campaña del aniversario número 20. “En Saatchi estamos muy contentos de poder colaborar con Office Depot, una marca icónica en el mercado Mexicano. Estamos seguros de que vamos a hacer grandes ideas para estrechar su relación emocional con los consumidores y fortalecerla como el Lovermark que ya es”, Analú Solana, presidente y director general de la agencia.

MADE presentan campaña para FIAT “Nuevo Uno”. MADE, la agencia mexicana liderada por Yosu Arangüena y Cristian Rocha, presenta “Nuevo Uno. Igual de sorprendente por dentro”, la campaña de lanzamiento de la categoría de autos compactos de la marca FIAT. Uno es la nueva propuesta de FIAT. Es un auto compacto que es diferente a todo su segmento, desde el diseño exterior hasta lo sorprendentemente equipado que está por

dentro con la cajuela más grande de su categoría. “Este es el auto que lo tiene todo para una generación que lo quiere todo”, comentó Yosu. A su vez, Cristian expresó “Cuando cuentas con un buen producto y buenos clientes, normalmente los resultados son positivos”. Acorde con el ADN auténtico y original de FIAT, la agencia creó una serie de piezas que dan relevancia no sólo al diseño diferencial del automóvil, sino también a su sorprendente espacio y equipamiento interno. Asimismo, el tono de comunicación se alineó, de manera perfecta, al target joven, emprendedor y apasionado de los millennials. Como resultado final, la campaña de MADE para FIAT, logra sorprender al consumidor con un mensaje claro y bien dirigido, que acompaña el potencial del coche y el valor de la marca. Nuevo Uno se difundirá en Vía Pública y Medios de Comunicación (gráficos, audiovisuales y digitales).

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Por cuarto año consecutivo el CC lanza el Reto Leer MÁS.

así contribuir a alcanzar una educación de calidad en el país. La meta para el ‘Reto Leer MÁS Desafío 2015’ es de 10 millones de horas. El reto se El 10 de febrero el Consejo de la Comullevará a cabo del 11 de febrero del 2015 nicación (CC) llevó a cabo el lanzamienal 31 de enero del 2016. Este año, el eje soto del ‘Reto Leer MÁS, Desafío 2015’ así bre el que se basará la comunicación concomo la presentación de resultados del siste en llevar a cabo desafíos. Para hacer ‘Reto Leer MÁS 2014’ el cual nuevamente el reto más divertido y dinámico, se darán superó la meta establecida en 9 millones a las empresas desafíos mensuales como de horas alcanzando 9, 840,846 horas de leer un libro que tenga más de cien años, lectura impactando a casi cuatrocientos leer una revista especializada ó 10 noticias mil empleados y familias. diarias en el periódico. Leer MÁS tiene como objetivo mejorar El Lic. Ángel Alverde, Presidente del Conel nivel académico de los colaboradores; sejo de la Comunicación señaló: “es imapoyar en la educación de sus hijos y, de portante que nos comprometamos para esta forma, sumar esfuerzos para tener elevar el nivel educativo del país. Un país un mayor impacto en sus familias y en la de lectores está mejor preparado, es más sociedad. Por lo mismo el Reto Leer MÁS justo y con ciudadanos más activos, resha representado el compromiso de la iniponsables y solidarios”. Asimismo, recociativa privada para impulsar el hábito de noció el enorme compromiso del sector la lectura en el interior de sus empresas y empresarial mexicano, a los presidentes y directores generales de las empresas participantes en el Reto Leer MÁS, así como a los profesionales de Comunicación Interna y Recursos Humanos, destacando la importancia del fomento a la lectura para apoyar en el desarrollo profesional y personal de lo más importante que tienen las empresas: su capital Marisol Schulz, Alfredo Lorente, Ángel Alverde, Miguel humano”. Ortíz, Mónica Lavín y Alejandro Grisi.

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Toshiba de México designa a IMS como su agencia de comunicación.

Interamerican Marketing Solutions (IMS), firma dedicada a proporcionar servicios de comunicación y marketing integral, fue seleccionada por Toshiba, una empresa líder en innovación y creación de alta tecnología a nivel mundial, como su agencia de relaciones públicas para México. Las acciones que se implementarán para Toshiba de México se basan en un programa clave que apoyará la expansión de la empresa, generando un gran impacto en nuestro país. “Toshiba es un líder natural en la industria de cómputo y dispositivos electrónicos, cuya finalidad siempre ha radicado en brindar excelencia y confort al consumidor, adaptándose al estilo de vida actual. Su gran reconocimiento de marca y nivel de calidad, ingeniería y diseño son elementos fundamentales para seguir posicionando a la marca en el mercado mexicano, donde IMS aportará su experiencia para alcanzar los objetivos con éxito”, señaló el presidente de IMS Mauricio Figueras. Es así que después de su larga trayectoria de trabajo en conjunto hace ya

varios años a nivel Latinoamérica, Toshiba de México e IMS estrechan relaciones laborales.

Alazraki Networks detrás de la campaña de Colecta Nacional 2015. Con el slogan “Juntos Salvamos Vidas”, Cruz Roja Mexicana y la agencia de publicidad Alazraki Networks presentaron el 11 de febrero la campaña para la Colecta Nacional 2015 de Cruz Roja Mexicana, que estará vigente durante el mes de marzo y abril de este año. Con esta campaña y la participación de los mexicanos se pretende alcanzar la meta de más de 345 millones de pesos. www.elpublicista.info

La presentación se llevó a cabo en el Auditorio de la Sede Nacional de Cruz Roja Mexicana, en Polanco, en donde el presidente nacional Fernando Suinaga Cárdenas y Carlos Alazraki comentaron que la campaña se difundirá a través de spots de televisión, spots de radio y publicidad exterior: espectaculares, parabuses, columnas; así como en andenes del metro de la Ciudad de México. El titular de la Cruz Roja Mexicana aseguró que a diferencia de otras campañas, este año apostarán a las nuevas tecnologías para poder llevar a una mayor cantidad de audiencias y que conozcan la importancia de donar a la Cruz Roja Mexicana para que pueda seguir ayudando a quien más lo necesita. “Este año se trabajará con dispositivos móviles a nivel nacional que permitirá a las personas donar de manera segura con tarjetas de crédito y débito. Las y los voluntarios de la institución debidamente uniformados e identificados, portarán tableras para que la gente pueda donar de manera inmediata”, expresó Fernando Suinaga.

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También las personas interesadas podrán donar vía SMS de la compañía Telcel; y a través de la página oficial de Cruz Roja Mexicana www. cruzrojamexicana.org.mx. Otra manera de aportar es con la cuenta bancaria Banamex Suc. 0 N°. Cuenta 966. Carlos Alazraki señaló: “para todos en Alazraki Networks es un gran honor sumarse al barco de altruismo que representa Cruz Roja Mexicana. Con 105 años de servicio, esta institución es la prueba latente de un corazón mexicano unido, comprometido”.

Llega MiO a México de la mano de OZ Central de Ideas.

Tuvimos el gusto de conocer las nuevas oficinas que OZ Central de Ideas está estrenando en la Colonia del Valle. Ahí platicamos con Ainara Martín y Héctor Pallares, ambos directivos de dicha agencia, quienes nos manifestaron estar muy ocupa-

dos en la activación de MiO… ¿perdón? Se trata de una nueva categoría de productos: los concentrados líquidos. MiO se vende en botellitas de 48ml, cada una de las cuales alcanza para preparar 24 vasos: leyeron ustedes bien, mis queridos lectores… ¡dije 24 vasos! De bebidas con sabores a limón, naranja, ponche de frutas, mango y durazno, fresa y sandía y granada y mora. MiO no contiene azúcar. El fabricante, en EU, es Kraft Foods. MiO se lanzó, en un mercado de prueba, en nuestro país, en noviembre de 2014 y ahora ya se está distribuyendo en 640 tiendas del DF, Guadalajara y Monterrey, como Walmart, Soriana, HEB, Chedraui, etc. Para reforzar a su equipo, que suma ya 18 personas, OZ acaba de contratar a Alejandra López Toledo, (ex de BBDO) como coach de servicio a clientes y a Georgina Guerra, (ex Terán) como directora creativa. La agencia maneja entre 10 y 13 proyectos mensuales, en promedio y acaba de abrir su propio laboratorio de innovación con el propósito de incubar proyectos que lleven a la venta de las marcas a las que OZ sirve.

Millward Brown presenta LinkNow para evaluar anuncios de TV.

Millward Brown, experto en ayudar a las empresas a construir marcas fuertes, lan-

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za LinkNow, la primera plataforma autoservicio para la evaluación de anuncios de televisión que entrega resultados en tan solo seis horas a un costo accesible. Desarrollada a partir de los aprendizajes de Link -la solución líder en la industria que ha evaluado más de 100,000 comerciales a nivel mundial desde su concepción- LinkNow ofrece a los profesionales del marketing una herramienta veloz y eficiente en costos para evaluar el impacto de un anuncio. “Los mercadólogos tienen el reto de desarrollar y evaluar muchas piezas creativas para impactar a los consumidores a través de múltiples canales; al mismo tiempo se les exige reducir presupuestos, tomar decisiones más rápido que nunca y, por supuesto, demostrar ROI. Nuestros clientes aman la amplitud y profundidad de diagnóstico de Link, así como su integración con técnicas de Neurociencia, pero a menudo requieren una valoración rápida para comprender la fuerza de un comercial. LinkNow entrega métricas evaluativas con inigualable velocidad y eficiencia en costos. Nos llena de orgullo poner esta innovadora y poderosa solución al alcance de los profesionales de la mercadotecnia latinoamericanos”, comentó Daren Poole, Director Global de Desarrollo Creativo de Millward Brown. LinkNow está disponible vía ZappiStore, y es la segunda solución de autoservicio de Millward Brown, tras el lanzamiento de eStatic en 2014 que evalúa anuncios

estáticos, es decir, impresos, outdoors y banners digitales sin movimiento, entre otros. “Estamos entusiasmados con la ampliación de nuestro portafolio con una solución tan revolucionaria como LinkNow, complementando nuestra oferta de soluciones de servicio integral”, dijo Gonzalo Fuentes, CEO de Millward Brown para América Latina. “Nuestro objetivo es muy claro: ayudar a las empresas a crecer sus marcas en Latinoamérica, hacerlas más fuertes y exitosas, con soluciones accesibles en costo y veloces. LinkNow es una clara muestra de nuestro continuo interés por innovar en favor de nuestros clientes”, finalizó. LinkNow entrega a través de un tablero online métricas que ayudan a los profesionales del marketing a evaluar la efectividad de su comercial en tres áreas claves: Engagement: mide el impacto creativo del anuncio, si logrará capturar la atención de las personas y si ha creado vinculación con la marca. Asociaciones de marca: evalúa si las asociaciones que la marca necesita construir con su anuncio se quedarán realmente en la mente de las personas. Predisposición de marca: mide el efecto sobre el equity de marca, tanto en el corto como en el lago plazo. Cabe mencionar que en breve Millward Brown lanzará LinkNow for Digital, para evaluar piezas de medios digitales.

El Publicista Se une a la pena que embarga a los familiares y amigos del señor.

Don Pedro González de la Vega quien falleciera el pasado día 8 del presente y que fuera, a mediados del siglo pasado, el primer director de medios, en toda forma, dentro de una agencia de publicidad en Noble y Asociados. Descanse en paz. México, D.F. febrero 2015

Descanse en paz Don Pedro González de la Vega. Tal parece que el primer fin de semana de febrero de 2015 el diablo hizo de las suyas porque, en tan sólo 2 días, fallecieron tres personalidades de la comunicación y la publicidad mexicana: Ramón Diez Fernández, Mario Vázquez Raña y Don Pedro González de la Vega. Tuve la suerte de trabajar con este último en Noble y Asociados, donde él era director de medios. Don Pedro se las sabía de todas todas en lo suyo y fue el primer director de medios en recurrir a la computadora para www.elpublicista.info

optimizar las compras: el equipo que teníamos en ese entonces, a mediados de la década de los setentas del siglo pasado, no lo tenía ninguna otra agencia: ocupaba un cuarto de más de 20 metros cuadrados, con aire acondicionado y había que entrar a él pisando un tapete antimicrobios… ¡y Don Pedro le sacaba todo el provecho del mundo! Al igual que a los demás socios de Noble, (Eduardo Noble, Joaquín Peña y Gonzalo Garita), a Don Pedro González de la Vega nunca le gustaron los reflectores, siempre fue un hombre discreto y muy metido en su trabajo… ¡era un maestro en el difícil arte de negociar con los medios! Lo cual, que fuera discreto, es ahora muy triste porque ese carácter nos impidió conocer más de él. Por Nacho Arellano sabemos que fue un gran amigo y un excelente padre de familia, a la que le enviamos nuestras condolencias. Descanse en paz Pedro Gonzáles de la Vega.

Balconea, como mala paga, Víctor Gordoa a la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma… y de paso al resto de los anunciantes. A fines de enero pasado el inefable Víctor Gordoa, autodefinido como “asesor especialista en imagen pública”, publicó una columna en Excélsior en la que narra cómo la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma se lo llevó al baile al solicitarle una

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conferencia para sus ejecutivos, misma que el ex-conductor dictara… ¡en agosto de 2014! De entonces para acá los maleantes de los clientes no le pagan: primero, como el señor Gordoa se negó a pagar una cierta cuota “por pronto pago”, en lugar de los 60 días prometidos lo mandaron a 120. Y luego, como su fecha de pago coincidió con el 12 de diciembre, en honor a la Virgencita los cerveceros regios mandaron a Victorín a otros sesenta días más. Total: que ya pasaron más de seis meses de que les hizo la chamba a su entera satisfacción y los hampones de los clientes siguen sin pagarle a Gordoa quien, en venganza, los balconeó ante toda la ciudadanía. Eso, que la Cervecería se financia del pobre trabajador, es algo por demás sabido en la publicidad mexicana. Y que me perdonen, pero eso es ser poca madre: poca madre porque uno, como los payasos de circo, vive al día y el día que no cobra no come. Esa, señores Peña Nieto y Sr. Videgaray, es una de

las causas por las que la economía no se reactiva: porque las empresas mexicanas ya agarraron la nefasta costumbre de financiarse con el trabajo de los pobres. Así las cosas, publicistas de México, a estas alturas del partido nos venimos a enterar de que la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, la de justa fama de transa y mala paga, ya puso su cuenta de Tecate en un “pitch” a concurso… ¿quién dijo yo?

Martha Castellanos concluye su gestión como Presidente Ejecutiva del CIM.

La Junta Directiva del Consejo de Investigación de Medios (CIM) informa a la comunidad publicitaria la decisión de Martha G. de Castellanos, de concluir su participación como Presidente Ejecutiva de este Consejo y retirarse para dedicarse a actividades estrictamente personales. La Sra. Castellanos continuará colaborando como asesor de este Consejo hasta el mes de marzo. Durante su vida profesional Martha convivió con líderes de la comunicación y

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entrenó a varias generaciones de profesionales en las áreas de investigación, estrategia, planeación y compra de medios. Ha sido testigo de la evolución de los medios de comunicación y su medición de audiencia desde la primera investigación de ratings nacionales de televisión, coincidentales y de recordación, -realizada a finales de los 70’s por Procter & Gamble y sus tres agencias de publicidad- hasta la época de la medición digital. En esa misma década, colaboró como gerente de grupo, directora de medios, vicepresidente, directora general o asesora en compañías como Dupont México, Procter & Gamble, Terán TBWA, Young & Rubicam, Media Vest, Starcom, Scotianbank y Visa entre otros. A partir de su incorporación al CIM, estableció el Comité Técnico de Asesores Estadísticos (COTAE), equipo de expertos estadísticos, matemáticos y de área IT de reconocimiento nacional e internacional, quienes han asesorado a los miembros de este Consejo a través del análisis, reportes y recomendaciones para la toma de decisiones en el área de medición de audiencia. La Junta Directiva y el staff del Consejo de Investigación de Medios, reconoce sus aportaciones y agradece la voluntad y profesionalismo de Martha G. de Castellanos, mostrado durante su gestión como Presidente Ejecutiva y le desea el mayor de los éxitos.

Se reporta Leo Varela desde Marcel.

JCDecaux pretende apagar el fuego con gasolina.

Marcel, la agencia en la que nuestro amigo Manuel Techera es el mandamás, estrenó director creativo empezando este 2015: se trata de Leo Varela, quien antes estuvo en JWT México, agencia para la que ganó 7 Leones de Cannes en el 2014. (Otra vez: si yo fuera el creativo de la flamante J. Walter Thompson me empezaría a preocupar). Uruguayo de nacimiento, Leo vino por primera vez a México hace seis años, también a JWT. Después se fue dos años a EU, donde colaboró en Crispin, Porter & Bogusky, y volvió a JWT México llamado por Quique Codesido y renunció, según sus propias palabras, “porque ya estaba haciendo demasiado trabajo administrativo y cada vez menos creativo, siendo que esto último es lo que a mí más me gusta”. Llegando y prendiendo lumbre, con la ayuda de Leo Marcel México acaba de ganar la cuenta de las aguas de Nestlé, entre las que destaca Santa María. Además, Techera y su gente sirven también a Nescafé, Purina, (todas las líneas) y otras.

Los franceses, como pueblo, continúan en la falsa y anacrónica creencia de que son la nación elegida por Dios y que todos los demás tienen que soportar su soberbia porque no hay de otra. La mejor prueba de ello la tenemos en los vinos franceses, sin duda un buen producto, pero que son, hoy por hoy, un fracaso económico ante la competencia, en ese orden, de los españoles, los italianos y los alemanes. Y no se diga si los ponemos a competir con los argentinos y chilenos, en cuyo caso los franceses caen hasta más allá del décimo lugar. Pero ellos, los fabricantes y comercializadores de Francia, se siguen comportando con desdén, haciéndoles hasta groserías a la clientela, con la creencia de que su producto se vende solo. Y el que quiera, que lo compre. Y, si no, ni modo. Justo esa es la actitud de Frederic Brun, francés de nacimiento y hasta hace poco director comercial de JC Decaux Brasil, de donde se lo trajeron para desempeñar la misma labor en México ¿Y qué creen? Que dando muestras de la más completa ignorancia acerca del mercado del exterior en México, el insufrible de Federic ya subió el precio de sus productos en un 40% y dijo que ni hace descuentos, ni da bonificaciowww.elpublicista.info

nes. Y el que le quiera comprar se tiene que avenir a sus condiciones… ¿saben cuándo van a vender? Nunca. Lo sentimos por JC México, (antes EUMEX) que cada día va de mal en peor. Dicen los que conocen que a JCDecaux el negocio de México le cayó por añadidura cuando compraron la operación de Eumex en Centroamérica. Y que ahora, viendo el tamaño de donde se vinieron a meter y la corrupción que aquí impera, (lo cual es cierto), ya no saben ni cómo salirse de aquí: por eso están cometiendo tantas burradas y groserías.

Coca-Cola tiene nuevo Vp de Asuntos Públicos y Comunicación en México.

Joan Prats

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Coca-Cola México anunció la designación de Joan Prats como Vicepresidente de Asuntos Públicos y Comunicación de la Unidad de Negocios México, puesto que asume desde el pasado 16 de febrero. En su nueva posición dentro de la compañía, Joan Prats reportará directamente a Francisco Crespo, Presidente de Coca-Cola México. Actualmente Joan Prats se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Coca-Cola para América Latina y durante sus más de 25 años de experiencia en la compañía ha liderado exitosas estrategias de crecimiento para promover el desarrollo del negocio, logrando excelentes resultados en la construcción de alianzas a largo plazo con una amplia gama de públicos. Prats comenzó su carrera en Coca-Cola España en 1988, donde colaboró en las áreas de Marketing, Operaciones y Desarrollo de Mercado, trabajando de manera estrecha con los socios embotelladores de la Compañía. En 1995 fue nombrado Director de Marketing para la unidad de negocios en Portugal, posteriormente en el año 2000 asumió el rol de Director de Desarrollo de Negocios Estratégicos para el Grupo de Europa Occidental. En 2005 llegó a Bruselas, Bélgica, como responsable corporativo para Europa en Salud y Bienestar, ciudad en la que permaneció hasta el año 2010, cuando fue nombrado Director de Public Affairs Communications (PAC) para la oficina del Grupo de Europa.

“Estamos muy orgullosos de integrar a nuestro equipo a un talento de primer nivel como Joan. Estoy seguro que su liderazgo y amplia experiencia en la industria le imprimirá dinamismo a nuestra estrategia de Comunicación y Asuntos Públicos, además que fortalecerá el sólido equipo con el que contamos”, comentó Francisco Crespo, Presidente de Coca-Cola México.

Jueves de Creadores con Jorge Camacho: los thinker makers. Cada vez me convenzo más y más que mis demás colegas, que cubren la fuente publicitaria

José Alberto Terán y Jorge Camacho.

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en los otros medios, no tienen NPI de lo que es esta profesión y hacia dónde se están moviendo las cosas. Prueba de ello es que cero y van dos veces que soy el único periodista publicitario que asiste a los interesantísimos Jueves de Creadores que Terán TBWA organiza en sus propias oficinas cada equis tiempo. Invitan José Alberto Terán y Lupita O’farril: dos profesionales que, si fueran curadores de algún museo, sin duda alguna ya habrían ganado multitud de premios en función a la magnífica calidad de los conferencistas que nos han llevado. El último de ellos, quien se presentó el 12/02/15, en el primer Jueves de Creadores del año, fue Jorge Camacho, una rara avis con infinidad de estudios, títulos y experiencias entre los que destacan un doctorado en cultura y una chamba, como “inventor de agencia” (¡?) en JWT México. En su tesis, Camacho sostiene que ahora el público consumidor ya está más allá y lo que espera, incluso exige, de las marcas es que le solucionen problemas reales y cotidianos. De ahí que, buscando solucionar de la mejor forma posible esas exigencias del mercado, ya son varias las agencias, de México y del mundo, que cuentan con un Departamento de Innovación, donde lo que se busca es crear inventos en beneficio

de las marcas. (De las cuales el más dramático es la reciente Tapa-Despertador de Nescafé, que tantos premios ganó en el pasado Círculo de Oro 2014). El propio Jorge Camacho confiesa que él entró a trabajar a JWT México respondiendo a una solicitud de personal que buscaba “inventores” y que el primer dispositivo que él hizo ahí fue para “una prueba de manejo virtual”, para Ford, que el prospecto podía realizar en las agencias automovilísticas de esa marca. Esta tendencia ha dado pie a una nueva disciplina dentro de las agencias, que se llama Design Thinking, compuesta por una mezcla de redacción, arte y tecnología: a sus practicantes se les llama makers porque, en efecto, lo que hacen son cosas tangibles, ya no simples ideas. Y trabajan, aparte de la computadora, con desarmadores, cautines, tornillos y demás. Sin embargo, tal vez lo más importante que el Sr. Camacho nos dijo esa noche es que, al perseguir la innovación, a menudo se tiene el riesgo de caer en producir cosas muy ingeniosas, pero que no sirven prácticamente para nada. A esas ingeniosas inutilidades el mundo los ha bau-

tizado como chindogu, vocablo japonés sin traducción precisa que sirve para designar algo que existe a pesar de que no sirve para nada, que fue creado más en el pensando “qué se puede hacer” que en el qué tengo que resolver: la tecnología al servicio de la ociosidad, en pocas palabras. Moraleja: aguas con los chindogus.

Alianza por la salud presenta de la campaña ¿Hoy qué comieron tus hijos? Uno de cada tres niños padecerá diabetes a lo largo de su vida. Con esa frase dio inicio, el 18/02/15, la conferencia de prensa en donde Alianza por la Salud Alimentaria presentó la campaña “¿Hoy qué comieron tus hijos?” que cuestiona a la sociedad y gobierno sobre el riesgo de que niñas y niños consuman comida chatarra. Actualmente, México tiene una de las tasas más altas de mortalidad por este padecimiento -diabetes- a nivel mundial (6°lugar). Según el estudio Kilos de Más, Pesos de Menos, elaborado por el Instituto Mexi-

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cano para la Competitividad (IMCO), existen alrededor de 8 millones 600 mil diabéticos por sobrepeso y obesidad (considerando sólo mayores de 20 años), de los cuales 49% no ha sido diagnosticado. La diabetes tipo 2 asociada al sobrepeso y obesidad cuesta más de 85 mil millones de pesos al año y tan sólo en productividad, anualmente, se pierden por esta causa más de 400 millones de horas laborales, lo que equivale a más de 184 mil empleados de tiempo completo. El deterioro en los hábitos alimenticios de los mexicanos empezando desde la niñez, es la principal causa de esta epidemia. Los mexicanos somos los mayores consumidores de refrescos y bebidas azucaradas, así como de pastelillos. También encabezamos los primeros lugares de la lista de los consumidores de cereales previamente azucarados, botanas y confitería. México es reconocido entre la comunidad mundial como uno de los primeros en presentar una estrategia nacional sobre obesidad, sin embargo, la duda surge si las medias fiscales son simples ge-

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neradoras de ingresos y si los intereses económicos de la industria de este tipo de productos son los que están al frente en la elaboración de las políticas públicas, anteponiéndose a la salud pública y promoviendo la epidemia de obesidad y diabetes. El principal objetivo de la campaña es hacer reflexionar a las madres y padres de familia sobre el daño que puede generar en sus hijos la comida chatarra y las bebidas azucaradas… la educación comienza dentro de casa. Dicha campaña estará presente del 18 de febrero al 17 de mayo en el SCT Metro, medios digitales, radio, en espectaculares y camiones.

Presentó ARTEC a la nueva generación de equipos AVID y ProTools. Esto de editar un directorio como El Onix, dirigido a la industria de la producción audiovisual en México, me ha permitido entrar de lleno al mundillo nacional de esa especialidad, que es apasionante desde cualquier punto de vista. Con esos antecedentes fue como el 18/02/15 nuestro amigo Jaime Tovar, mero

mero de Artec, nos invitó a la presentación de los nuevos equipos Avid y ProTools. Fue un evento de primerísimo nivel que contó con una nutrida asistencia de las productoras más importantes del país. Para empezar, por primera vez en la historia de esas marcas, vino a México Louis Hernández, Chairman President & CEO de Avid International, quien se lució haciendo una presentación que nos dejó con el ojo cuadrado.

Archer Troy… un año más de ideas que conquistan. El 2014 significó un año de excelentes resultados y nuevas conquistas, posicionando a Archer Troy como una de las agencias independientes más efectivas de México. La legión está convencida de que la expansión a nuevos territorios es una de las estrategias que le han permitido mante-

Equipo de Archer Troy

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nerse en el top del mainstream de la publicidad, alcanzando un crecimiento del 19% y celebrando la llegada de nuevos aliados: Cablevisión, Televisión Azteca, Bajaj, Heineken México, Herdez y Hasbro. Hablando de la industria del cine nacional, ésta presentó un crecimiento exponencial en el que ocho películas rebasaron la cifra de los 50 millones de pesos en box office. Orgullosamente, Archer Troy fue el aliado encargado de la realización de las campañas publicitarias de 6 de las 10 películas mexicanas más exitosas del 2014. La legión menciona sentirse orgullosa de demostrar que sus ideas aportan a la rentabilidad de la industria del entretenimiento cinematográfico en México, lo que la impulsa a la construcción de más proyectos efectivos. Archer Troy también participó en certámenes publicitarios internacionales y nacionales, en los que obtuvieron grandes

logros, como los EFFIE Awards en los que sobresalieron por ser la agencia independiente más efectiva del 2014; galardonados en los premios Canacine; Tótem e internacionalmente reconocidos en el Festival Iberoamericano de Promociones y Eventos con cuatro oros, dos platas y dos bronces. Es así como la legión comparte la vivencia de nuevas experiencias, desafíos, aprendizaje y la satisfacción de ser los aliados estratégicos en la realización de los objetivos de cada uno de sus clientes y uno de los objetivos para el presente año es seguir posicionándose como la agencia independiente más exitosa del país.

Scribe promueve la creatividad a través del ‘Concurso de Diseño Scribe- Anáhuac’.

El ‘Concurso de Diseño Scribe- Anáhuac’, inició en los primeros días del mes de enero del presente año y pueden participar los alumnos que cursan la materia de texturas tipográficas de la carrera de Diseño Gráfico. Tiene como objetivo que los alumnos desarrollen portadas con temas originales orientados a hombres

y mujeres universitarios, tomando en cuenta las tendencias actuales en materia de colores, conceptos visuales y tipografías. Los participantes desarrollarán los diseños durante el semestre en curso y el concurso concluirá en la primera semana del mes de junio de 2015 en donde se seleccionarán a los ganadores quienes serán los creadores de las siguientes portadas de la línea de Tendencias de la marca Scribe para luego participar en el Affordable Art Fest en Miami. “Es para nosotros un honor el poder trabajar con una institución educativa de gran relevancia en el país como la Universidad Anáhuac. A través de este concurso queremos resaltar nuestro compromiso por la educación con nuevas generaciones apoyando el talento de los jóvenes en México”, comentó Vivian Rodal, Directora de Mercadotecnia de Grupo Papelero Scribe. A este concurso de diseño se suman grandes talentos y representantes de la Universidad Anáhuac así como directivos de la marca como jurados calificadores de las portadas, entre los que se encuentran: Vivian Rodal, Directora de Mercadotecnia de Grupo Papelero Scribe, Jessica Iglesias, Jefe de Diseño de la marca Scribe, Ricardo Salas, Director de la carrera de Diseño de la Universidad Anáhuac y Mónica Puigferrat, Coordinadora de Diseño Gráfico de la Universidad Anáhuac.

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Bayer reinventa la Aspirina… más veloz que ninguna. La nueva Aspirina Advanced de Bayer promete coronarse en México como la ganadora de todos los récords de velocidad al aliviar el dolor de cabeza y muscular dos veces más rápido que otros analgésicos en tabletas. El 18 de febrero, en un ambiente de velocidad, adrenalina, carreras de autos y la presencia del corredor Memo Rojas Jr. (triunfador de las 24 horas de Daytona), Bayer lanzó Aspirina Advanced. La tecnología que Bayer incorpora a la nueva Aspirina Advanced ofrece un eficaz y oportuno alivio gracias a la velocidad en que se disuelven y absorben sus micro partículas activas en el organismo. El piloto Memo Rojas Jr. encabezó el Racing Cup Aspirina Advanced, donde medios de comunicación, clientes e invitados pudieron vivir la experiencia de la velocidad a través de diver-

sas dinámicas como simuladores, Pit Stop contra reloj, carreras de autos a control remoto y competencias de Gokarts. Desde su introducción 1899 y con más más de 115 años aliviando el dolor, Aspirina se reinventa con Aspirina Advanced, corroborando el compromiso de Bayer con la innovación, al desarrollar ciencia para mejorar la calidad de vida de las personas. Con presencia en el mercado mexicano desde finales de 2014, Aspirina Advanced está disponible en todo el país en las principales farmacias y supermercados del país.

Descanse en paz Francioli Vázquez. Yo lo conocí hace ya muchos años, a finales de la década de los sesentas del siglo pasado cuando Gustavo López Manjarrez, quien conocía a Francioli Vázquez del rocanrol, le sugirió que nos hiciera unas pruebas de jingles para Dietafiel, un refresco

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de dieta de Peñafiel. Finalmente el proyecto no se vendió, pero siempre he creído que esa experiencia fue la que le abrió a Francioli los ojos a la publicidad; que le hizo ver que existía algo más que ser el simple baterista de Last Soul Division, un grupo que tocaba en los hoyos funcky de

Peralvillo, donde todo mundo se atizaba. Algunos años después, ya como creativo publicitario en toda la barba, me encontré a Francioli convertido en el jinglista de moda, al que todo mundo le pasaba la chamba porque era ya un arreglista y un músico de altos vuelos. Tratar con él era

Homenaje a Francioli Vázquez www.elpublicista.info

El Publicista Se une a la pena que embarga a los familiares y amigos del señor.

Francioli Vázquez quien falleciera el día de hoy 19 del presente y que fuera en vida un gran publicista y amigo, pero sobre todo un gran músico. Descanse en paz. México, D.F. febrero 2015 súper divertido porque no sólo sabía hacer bien su trabajo sino porque, además, lo sabía vender de mil maravillas. Francioli fue siempre un ameno conversador; un hombre de su época que conocía de todos los temas y todos los narraba diciendo chistes a cada momento: había que estar muy atento a su conversación para no perder el hilo de tantos y tantos chascarrillos que nuestro amigo soltaba como ametralladora. Pero así como supo distinguirse en la música comercial, Francioli hizo otro tanto en su labor gremial: fue dos veces presidente de la ANP donde se distinguió por su amor a nuestra asociación decana. Baste decir de su labor ahí que, durante los 4 años que de manera alternada ocupó esa presidencia, la ANP

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tuvo todas las comidas mensuales como debería de ser: con el patrocinio de las principales empresas de esta actividad. Fueron tantas y tantas las comidas, fiestas, cocteles y demás a las que Francioli y yo asistimos juntos que en muchos casos se me han olvidado: lo que no podré olvidar jamás es al abrazo y a la sonrisa del amigo, tan querido por todos. Después de una larga y penosa enfermedad Francioli Vázquez murió, el jueves 19/02/15. Descanse en paz… ahora entiendo y siento, como antes, aquella popular canción de Alberto Cortés que dice “cuando un amigo se va…”.

¿Qué sigue en OEM?

Mario Vázquez Raña Quienes los conocen de entonces dicen que los Hermanos Vázquez empezaron como muebleros en La Lagunilla, en un establecimiento de ese ramo que fundó su papá de ellos. Ahí aprendieron a hacer negocios y a manejar, durante años y felices días, a la que fuera la tienda de

muebles y de línea blanca más exitosa de sus tiempos. Después, cada uno de los hermanos siguió su propio camino. De alguna manera fue Mario Vázquez Raña el que logró magníficas relaciones con las autoridades, hasta el punto de que, dicen la malas lenguas, llegó a ser el empresario favorito del ex-presidente Luis Echeverría Álvarez, sin duda el peor primer mandatario, salido del PRI, que tuvo este país durante el siglo pasado. Salvador Borrego, tristemente célebre como director de Organización Editorial Mexicana, (OEM) y como autor del libro “Derrota Mundial” publicó, antes de retirarse, otro libro en el que narró cómo fue que el gobierno de LEA despojó al Coronel García Valseca de su cadena de más de 70 periódicos a nivel nacional para entregársela, como prestanombres, a Mario Vázquez Raña. Insistimos: eso nadie nos lo comentó, fue publicado tanto en el libro mencionado como en muchos otros medios. De igual manera, todo mundo se dio cuenta de que, durante el tiempo que Don Mario “manejó” OEM cometió tantos y tantos errores que hoy en día la cadena ya sólo tiene menos de 30 diarios, ninguno de los cuales es líder en sus respectivas plazas como antes lo fueron. (Con excepción dicha de El Sol de Puebla, hay que reconocerlo). De igual manera, ya nadie escucha sus estaciones de radio y, mucho menos, ve las horrorosas pantallas que dicha empresa colocó en diver-

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Mario Vázquez Raña quien falleciera el pasado día 8 del presente y fuera, en vida, uno de los grandes empresarios de los medios en México. Descanse en paz. México, D.F. febrero 2015 sas partes del DF: se gastaron más de 5 millones de dólares para nada porque a nadie se le ocurrió ni siquiera hacer un sondeo sobre las posibilidades de ventas de publicidad en esos equipos de pésima definición. Así las cosas, con el fallecimiento reciente de Don Mario Vázquez Raña todo el gremio publicitario mexicano se pregunta qué va a pasar con los pobres despojos que aún quedan de OEM. Sobre todo porque en la familia no se aprecian guitarristas con las suficientes uñas para sacar a ese buey de la barranca. ¿Se acuerdan ustedes, mis queridos lectores, del diario deportivo ‘ESTO’, sin duda el periódico de mayor circulación en México cuando Vázquez Raña lo www.elpublicista.info

agarró? Chequen en dónde está ahora el ‘ESTO’ y comprenderán a lo que me refiero. Los ojos de todos los publicistas están ahora puesto en OEM… ¿lo venderán… lo liquidarán… habrá aún algún valiente que le entre al toro? Ahora sí que estamos al pendiente.

Celebra aCambio sus primeros 15 años de vida.

Fundada justo a comienzos de siglo, aCambio está celebrando en este 2015, quince años de dedicarse a promover las transacciones en intercambio entre las más diversas empresas. A la fecha, la compañía realiza operaciones con más de 700 empresas, cuya labor es doble; buscar quién vende qué y encontrar quién compra qué. En plática con su director general Alfredo Moctezuma Carrasco nos comenta que cuando la modalidad del trueque comenzo a crecer en nuestro país, no siempre todas las partes involucradas en una cierta negociación quedaron del pleno satisfechas, lo que ocacionó una mala percepción del modelo “Como era de esperarse esas dificultades se fueron superando con el tiempo y, al menos en nuestro caso, de manera

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invariable se busca que todos reciban un beneficio con nuestra labor: la premisa básica de la que aquí partimos es que no todo es tan fácil de intercambiar. Existen ciertas categorías de productos, altamente especializados, para los que resulta muy difícil, encontrar clientes, pero ahí realmente es donde comienza nustro trabajo”, nos dice Alfredo Moctezuma. Sin embargo, existe mucha demanda, de acuerdo a la experiencia de aCambio, para las cuestiones de hospedaje, electrónica y línea blanca, boletos de avión, medios, productos de consumo, impresión de Grán formato, digital y offset, entretenimiento, restaurantes, bienes inmuebles y del ramo automotriz: “una vez que una compañía prueba las bondades del intercambio se convierte en nuestro cliente recurrente. En todos los casos mi recomendación para aquellas empresas o empresarios que están pensando en recurrir a este modelo , que en esto de intercambio, la logística es un poco mas compleja al principio y que se debe de tener mucha comunicación para aclarar las dudas y la forma de operar con aCambio, para que la operación se lleve a cabo de una manera exitosa”, concluye Alfredo.

Animada reunión de ExInitiative. Nuestro amigo Xavier Uranga, que antes de poner su actual empresa trabajó

durante varios años y felices días en Initiative, agencia de medios, tuvo la atinada ocurrencia de convocar a una fiesta para todos aquellos en la misma situación. Fiesta que se celebró el 19 de febrero, durante la noche, en las oficinas de VUX, en la colonia Tecamachalco. Asistieron más de cien personas que se pasaron un rato de lo más divertido platicando, bailando y reviviendo viejos recuerdos. Por ahí vimos a nuestro amigo Roberto Trujillo, quien ha logrado un gran éxito con su servicio de shots, de todos los colores y sabores, que lleva de fiesta en fiesta y a donde se los solicitan: Roberto anda muy atareado porque ya le anda casarse con la bella Jeny Ezquerro. Total, que a primeras horas de la madrugada del día si-

Asistentes al reecuentro ex-initiatives guiente abandonamos la fiesta felices y contentos con un gran deseo en nuestros corazones: ¡que se repita! El Publicista

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Dice Clemente Cámara que calladito se ve más bonito. Intrigados por no saber nada de nuestro amigo Clemente Cámara Rojas, ni de su agencia Clemente Cámara y Asociados desde hace algún tiempo, nos apersonamos en sus oficinas de la colonia Guadalupe Inn y tuvimos la suerte de platicar con él durante un breve rato. Clemente no ha cambiado para nada: sigue siendo aquel sujeto alegre y platicador que conocimos desde hace ya largos años. Su conversación es afable y llena de anécdotas. Nos reencontramos con el inolvidable compañero, veterano, junto con nosotros, de muchas batallas y, por qué no decirlo, de muchas botellas. Dice Clem que cuando su agencia perdió por fin la cuenta de Nissan él decidió reorganizar su negocio del todo. Y calculó para ello un tiempo de tres años durante los cuales tomó la determinación de no hacer ruido y mucho menos participar en eventos sociales y/o de carácter gremial: “cuando yo empecé mi negocio, hace ya muchos años, me pasé tres años dándole duro a la chamba y sin figurar para nada en los medios. Lo hice así porque me convencí de que, si quería que el gremio hablara bien de mí, lo primero que tenía que hacer era precisamente eso: hacer algo para que esto fuera tema de conversación. Ahora estoy haciendo exactamente lo mismo:

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Clemente Cámara trabajar y darle duro a la chamba. Calladito se ve uno más bonito”, nos dice Clemente. Y bueno, todo parece indicar que muy pronto Clemente Cámara y Asociados volverá a resurgir como el ave fénix. La agencia ya posee un muy buen activo y exitoso departamento digital, donde se da servicio de manejo y creación de contenidos a gran número de anunciantes. De igual manera, CC ha revivido y fortalecido sus relaciones con gobierno y ya maneja varios proyectos de ese tipo, (que muy pronto serán más). Por último, nuestro amigo está seguro de que en Asia hay un magnífico futuro para México, en cuanto a negocios, y lleva ya un buen tiempo cultivando esa interesante veta: “en China, en Japón, en Corea y en muchos otros países de Asia hay muchas empresas que, o ya están, o muy pronto van a venir a hacer

negocios a nuestros país. Yo lo sé porque llevo años visitándolos y preparando alianzas para servirles cuando lleguen, que espero sea pronto”, concluye Clemente Cámara.

El ejemplo de Grupo Bimbo es el camino a seguir.

este país: los Servitje se las saben de todas todas en esto de hacer publicidad. Prueba de ello es que ahora, 7 décadas después, han decidido reinventar su comunicación comercial… y han vuelto a los orígenes: el grupo de cuenta que ya están armando en conjunto con IPG consolida en una sola a una agencia de publicidad, una agencia de medios y a

El próximo año el Osito Bimbo va a cumplir 70 años: lo sé porque es de mi misma edad… ¡somos unos chamacos! Ello convierte a Bimbo en una de las marcas más exitosas y experimentadas de www.elpublicista.info

El Publicista Se une a la pena que embarga a los familiares y amigos del señor.

Ramón Diez Fernández quien falleciera el pasado día 7 del presente y que fuera en vida uno de los grandes de la publicidad mexicana: excelente maestro, gran profesional y el mejor de los amigos. Descanse en paz. México, D.F. febrero 2015

una agencia digital… ¿no te parece familiar el esquema, querido lector? Tiene que ser así porque se trata… ¡de una agencia de las de antes! Una agencia que brindaba la mejor de las estrategias porque ofrecía el cómo y el dónde en un paquete integral; que vendía porque vendía. El problema empezó cuando el anunciante salió con que quería pagar menos y los servicios se fraccionaron para parecer más económicos. Pero ya estamos viendo que lo barato le ha salido muy caro a las tres partes involucradas, anunciantes, medios y agencias, por lo que ya empezamos a ver el regreso al viejo esquema que, aparte de funcional, es más vendedor.

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El Cine Mexicano, sí vende. El año 2014 ha sido otro gran año para la industria cinematográfica mexicana, esto debido al éxito que lograron ocho películas nacionales al rebasar los 50 millones de pesos en box office, cifra nunca antes vista en México. Asimismo la asistencia promedio por película mexicana creció un 22%. Es un orgullo para la legión ser los creadores de las campañas publicitarias de seis de las diez películas que han puesto en alto la industria, obteniendo mayor posicionamiento. Aquí algunas cifras: • Cantinflas: 127.3 mdp, con 2,093,150 asistentes. •¿Qué le dijiste a Dios?: 68.88 mdp, con 762,768 asistentes. • Más negro que la noche: 68.58 mdp, con 828,394 asistentes. • El crimen del Cácaro Gumaro: 62.79 mdp, con 1,074,058 asistentes. • Visitantes: 46.57 mdp, con 274,335 asistentes. • Obediencia perfecta: 28.14 mdp, con 229,372 asistentes. Para Archer Troy la creatividad basada en ideas memorables es la clave fundamental para el éxito, concepto que han implementado con sus aliados, logrando como resultado campañas de comunicación efectivas, las cuales en el 2014 los hizo acreedores a un Effie Award de Oro y uno de Plata.

Adicionalmente, las producciones de la industria cinematográfica en México durante el 2014 generaron una asistencia a las salas de cine de más de 24 millones de personas, representando un 9% de los ingresos totales en taquilla. Estas cifras impulsan a la legión a continuar desarrollando campañas efectivas para que las producciones mexicanas obtengan buenos resultados en taquilla y aporten al crecimiento de la industria cinematográfica.

Jetson’s: el ejemplo de un concepto creativo bien desarrollado. Esto de andar en el periodismo publicitario lo expone a uno a un sinfín de invitaciones de lo más extrañas a las que, como es lógico suponer, no siempre me es posible asistir. Sin embargo, el pasado martes acudí a la inauguración de un restaurante ubicado en los límites de las colonias Condesa y Roma. Me dejé convencer tantito porque la Roma está cada día mejor y tantito porque me llamó la atención el concepto y… ¡oh sorpresa! ¿Se acuerdan ustedes de aquella simpática serie de dibujos animados de los Súper Sónicos que surgió a fines de la década de los sesentas y que ha divertido desde entonces a varias generaciones, mis queridos lectores? Pues ese es el concepto: a partir del nombre de ese programa televisivo en inglés,

Jetson’s, el dueño de dicho lugar ha desarrollado un lugar bastante original y divertido: el decorado, los muebles, la vajilla y hasta el uniforme del personal giran en torno alwww.elpublicista.info

rededor de Súper Sónico, Ultra-Sónico y demás miembros de la familia del futuro. La carta es extensa, aunque hábilmente especializada en tres elementos principales: hamburguesas, papas y malteadas. La novedad estriba en que venden también cerveza y una amplia gama de cocteles, de preparación original, bastante sabrosos, lo que sea de cada quien. Pero son las papas en donde Jetson’s se luce: sobre el tubérculo horneado el cheff del lugar añade una extensa variedad de ingredientes, desde una amplia variedad de carnes y vegetales, hasta barbacoa los sábados y domingos. Es difícil describir aquí, en unas cuantas líneas, toda la parafernalia que los propietarios de Jetson’s han puesto en su idea, por lo que recomendamos a los amantes del buen comer el visitar este nuevo sitio. Ellos están en Álvaro Obregón 291, Col. Roma Norte y abren todos los días a partir de las 13hs. Su página web es www.jetsonspotato.com El Publicista

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