El Publicista 323

Publíndice...

Editorial...

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Los estudios de mercado y las críticas injustas.

Por Jean Domette

Gente Pensante...

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APC, agencia especializada en publicidad farmacéutica, está celebrando 25 años de vida y de grandes logros.

Entrevista con Ventura Aguirre Rojas.

Campañas...

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Scribe y su exitosa campaña “Hecho de ti”. Entrevista con Vivian Rodal, directora de mercadotecnia de Scribe.

Publicidad Política...

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APC, agencia especializada en publicidad farmacéutica, está celebrando 25 años de vida y de grandes logros.

Entrevista con Lorena Cardiel.

Eventos...

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Grupo Beker/Socialand, 25 años haciendo historia creativa todos los días. Entrevista con Pepe Beker.

“Hunt es 99 por ciento de agallas, uno por ciento lógica y una puntería chingona”, Jorge Soldevila y José Luis Rosales.

La Botica...

Una mirada profunda...

“En México, el caudillismo le sigue haciendo mucho daño a la publicidad política…”, Ignacio Madrazo, Spin Doctor.

Agencias...

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“Los grandes corporativos están ordenando a sus filiales trabajar sólo con agencias integrales…”, Miquel Daura Cros, CEO de Arrechedera Claverol.

Mercadotecnia Digital...

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Master Kiwi… revolucionando e impulsando a la industria del “advergaming”.

Entrevista con Alejandro Hernández Osorio. www.elpublicista.info

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Editorial...

Los estudios de mercado y las críticas injustas.

Por Jean Domette.

Durante más de 50 años de mi vida profesional he tenido la necesidad de solicitar a muchos especialistas y amigos, el servicio de obtener estudios de mercado y de opinión y afirmo con toda objetividad que sus resultados fueron de gran ayuda para la toma de decisiones.

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Precisamente, en los años mencionados he contribuido a la creación de dos empresas especializadas que tuvieron éxito y la satisfacción de los clientes; también a lo largo de mis años de docencia, tanto en marketing como en publicidad, he percibido que muchas personas valoran los resultados de las investigaciones y que otras más hacen su crítica a flor de labios, sobre todo por sus experiencias, ya que los resultados no coinciden con las expectativas que pretendían, lograr sin inclusive, hacer la misma investigación. En muchas ocasiones esperaban que sus fantasías y deseos de lo imposible se lograran milagrosamente: por fortuna la realidad es que la gran mayoría de los compradores de estudios reconocen que sus decisiones basadas en los resultados obtenidos han mejorado sus estrategias y sobre todo los resultados establecidos en los objetivos preconcebidos.

Afirmo que los “consumidores” de estudios de mercado los consideran indispensables para cualquier decisión.

Los lectores de El Publicista conocen muy bien los pasos que integran el proceso de una investigación de mercado.

Recordemos que se inicia con un análisis preliminar, formulación del problema, estructuración de la metodología, construcción y prueba de los instrumentos de la medición, recolección de datos, análisis e interpretación, conclusiones y recomendaciones. El estudio de mercado abarca una serie de actividades que tiene como objetivo el definir, recoger y analizar en forma sistemática aquellas informaciones obtenidas que permitirán alimentar el proceso de decisión con mayor eficacia.

Para los críticos que leyeron el título de mi artículo, me veo obligado en centrar mis opiniones no de tipo pedagógico, sino experimental, con elementos claros, pertinentes sobre este importante tema.

Sigo convencido que la importancia del análisis de la evaluación de los resultados y su correcta interpretación es lo que le

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da a la investigación su verdadero valor.

También es cierto que nos podemos equivocar, sin embargo, en este campo donde predominan los profesionales, además de la presión de los tiempos, del stress acostumbrado, lo que predomina es la confiabilidad, la honestidad y la ética que para los detractores son factores que prefieren no tomar en cuenta.

Hay normas, reglas, valores que rigen las investigaciones de mercado; no sólo hay que seguir el proceso descrito por nosotros, sino en forma significativa, respetando el entorno del contexto social en el que se lleva a cabo.

La relación análisis y decisión, marca la preocupación mayor para tener confianza total en la investigación: es este su valor más grande.

El trabajo profesional nos obliga a lograr una buena etapa de análisis estadístico de los datos recolectados. Buscar una buena codificación utilizando, según los casos, todos los métodos, programas de cómputo que la tecnología nos ofrece, así se podrá determinar si hay alguna desviación o error en las variables métricas y de proporciones. Aquí el análisis nos indicará las relaciones entre estas dos variables –análisis llamado bi-variado y que en primer término marcará la dependencia e influencia de una variable sobre la otra. Puede suceder también la interdependencia, o sea la actuación de una sobre la otra, lo que en todos los casos puede darle al análisis una destacada parte del tiempo. Aquí debe-

mos de insertar el paradigma del marketing que propone que las preferencias de los “consumidores por objetivos” tienen dependencia de las percepciones de sus características. Este paradigma está compuesto de un análisis de percepciones y de un análisis de preferencias. El análisis proporcionará a los objetos una tabla de varias dimensiones, tomando en cuenta similitudes o diferencias de los objetos.

Para los decisores de marketing este resultado es más que fundamental. Partiendo de un juicio, resultado del análisis, se determinan los atributos y su dimensión.

Siguiendo con el análisis de preferencia se determina la relación entre percepción y preferencia, combinación de gran utilidad en las actitudes de compra de los consumidores y en el posicionamiento hacia los objetivos y sus características deseadas. Un buen análisis facilitará la toma de decisiones, y la preparación del reporte final de la investigación de mercado, nos

ofrecerá al mismo tiempo elementos de calidad para alimentar ese sistema de información del marketing. La calidad del análisis debe incorporar los atributos entre fondo y forma, cuidando sencillez y claridad, conservando siempre el auditorio meta.

El informe final, organizado en todos sus detalles con rigor y objetividad son elementos y la prueba de una aplicación profesional conservada durante todo el proceso de la investigación; si fuese el caso, el buen análisis puede requerir llamar la atención acerca de algún resultado específico importante o para iniciar una discusión más detallada.

Los sistemas visuales que presentan los resultados, aportarán al análisis una manera rápida, práctica y controlada casi como una relación verbal de parte del investigador.

El Publicista www.elpublicista.info

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Feed Back...

Hola Toño: Qué maravilla tus dos primeros artículos de Cannes. Fíjate que vimos todas las piezas ganadas y todos son truchos, encima de todo, qué tristeza que la industria se esté manejando así.

Te mando un fuerte abrazo.

Atentamente, Lupita O’Farrill Coach Desarrollo Organizacional TERAN TBWA Estimado Sr. Delius ¡Wow! qué valor Antonio, está increíble la nota de Cannes 2015 y para ser sinceros como que muchas agencias en esta época sólo están interesadas en ganar este tipo de premios y están dejando de lado lo que realmente importa: ayudar a las marcas a vender.

Considero que ahora sólo están enfocadas en ganar premios y aumentar su EGO, no hay más, ni siquiera se toman el tiempo de tomar en cuenta nuevos medios para generar cosas creativas… http://elpublicista.info/creativos-del-mundoaguas-no-ganar-en-cannes-puede-costarlesla-chamba-como-sucedio-con-pepe-montalvo/ Atentamente, Estefanía Vieyra

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Estimado Toño: Llegamos a la mitad del Sexenio, Reformas, Cambios y proyectos se han gestado en estos 3 años. Los anuncios oficiales manifiestan avances, se promulgan cifras halagüeñas, se ensalzan programas y acciones, pero la realidad es que no hemos alcanzado las metas propuestas.

No deseo señalar responsables sino analizar situaciones que, para mí, son preocupantes: Nuestro peso, se ha “ajustado a la baja” llevando un deslizamiento de un 28%, comparando el tipo de cambio del 1º de septiembre de 2012 al 1º de septiembre de 2015.

La tasa de desempleo, oficialmente, ha disminuido; igualmente la “macroeconomía” se encuentra en un nivel excelente de avance pero desafortunadamente, el ingreso de las familias Mexicanas (exceptuando a las de algunos sectores políticos), ha ido en retroceso y con un claro déficit en el poder adquisitivo. Sin embargo, hay una fórmula mágica que podemos seguir; y es la de trabajar sin descanso, con fe en nuestra capacidad y habilidades, sin importar condiciones externas, sino confiando plenamente en que con nuestro esfuerzo y dedicación saldremos adelante… a pesar de Reformas, Leyes y Reglamentos, que como el viento, van y vienen, pero que no tienen por qué afectarnos. Sigamos adelante con fe, empeño, entusiasmo y responsabilidad… somos los únicos creadores que vamos a trazarnos un nuevo camino.

Y nosotros queremos ser parte de sus proyectos: eventos comunicación e imagen direventos@prodigy.net.mx El Publicista Alberto Camilli

Gente Pensante...

“La disciplina farmacéutica nos ha permitido dar un servicio más ordenado a todo tipo de clientes.”

Jorge Soldevila y José Luis Rosales, socios de Hunt.

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En tan sólo año y medio Hunt ha conseguido ocupar un lugar destacado entre los llamados “nuevos valores” de la publicidad mexicana. Agencias que empezaron siendo pequeñas, pero que rápidamente crecieron con base en el binomio: creatividad y atención personalizada; de ahí que hayamos decidido entrevistar a Jorge Soldevila y a Joselo Rosales, viejos amigos nuestros, acerca de la agencia de la que son socios y el porqué de tan vertiginoso éxito.

EP. ¿Qué quiere decir Hunt y cómo se les ocurrió un nombre tan peculiar para una agencia de publicidad?

JS. Hunt es nuestro nombre, pero también el inicio de nuestro slogan: Hunt from the brain.

JR. Algo que describe nuestra filosofía de trabajo: 99 por ciento agallas, 1 por ciento lógica y una puntería chingona.

EP. ¿Cómo fue que decidieron especializarse en publicidad farmacéutica?

JS. Joselo y yo somos brothers desde hace 20 años. Nos hemos encontrado en diferentes agencias y siempre tuvimos en mente arrancar un negocio juntos. Yo venía de ser Director General en IFloat y DGC en la división farma de JWT en la que destacamos juntos en el mapa farmacéutico. Walter en ese momento era la mejor agencia de farma en México, la que más premios Aspid ganaba con proyectos que rebasaban los objetivos de venta de las marcas.

JR. Después de casi 13 años de trayectoria en agencias como BBDO, Y&R y DDB, me independicé emprendiendo una boutique creativa –La Publi- sumando clientes de consumo y farma OTC; después de tantos años ser independiente fue un reto y una satisfacción enorme. Y un día después de tanto hablar de nuestro proyecto saltamos del trampolín, aceptamos el reto en publicidad farma, le entramos al toro y la inauguramos empezando el 2014.

JS. Y aquí estamos cazando en el corazón de la Condesa, con un equipo de más o menos 30 personas y ofreciendo nuestro servicio a un total de 17 clientes y 43 marcas.

EP. Nos llamó mucho la atención el ambiente fresco que se percibe al entrar en sus oficinas.

JR. A parte del lugar, que transmite mucha magia, tenemos suerte de que la zona le encanta a los clientes y continuamente nos visitan en la oficina.

JS. Nuestro equipo es joven y está rayado de trabajar en una zona céntrica, dinámica, rodeada de parques, galerías, restaurantes y bares, sobre todo lo último.

EP. ¿Cómo lograron aprender toda la parafernalia de la publicidad médica?

Porque no es fácil, sabemos incluso de otros startups que jamás pudieron dominarla.

JS. El arte del trabajo con farma lo aprendimos desde mucho antes, de cuando www.elpublicista.info

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Equipo directivo HUNT estábamos en BBDO, en JWT, DDB, Y&R, entre otras agencias, y sabíamos que si queríamos hacer bien las cosas, habría que hacerlas de manera distinta.

JR. Unimos dos fortalezas: el dinamismo de la creatividad para las marcas de consumo y la línea de pensamiento médico científico que necesitan los anunciantes farma; dando como resultado campañas audaces y exitosas.

EP. Sabemos de muchas agencias que, ante la incapacidad de su personal creativo por aprender temas médicos, contratan doctores en esa especialidad.

JS. En Hunt, como en todas las agencias de farma, se necesita de apoyo médico para dar sustento científico al trabajo y lo que es mejor, tenemos un departamento médico que además de aportar el rigor científico, colabora con las estrategias de mercadotecnia creativas.

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EP. ¿Es posible que esa especialización los limite para conseguir otros clientes que podrían ser muy interesantes y que no son de esa categoría?

JR. Al contrario, nuestro mix de clientes está ahora en un 50% farma y otro 50% en otras categorías. El tener cierta especialidad, aunque parezca extraño, nos da más apertura con los anunciantes en general.

JS. La disciplina farmacéutica nos ha permitido ofrecer un servicio más riguroso a todo tipo de clientes porque de la publicidad en farma aprendimos que, antes de hacer hasta la más mínima recomendación creativa o publicitaria, hay que estar compenetrados al máximo con el producto, el mercado y la competencia.

JR. Eso fue la clave, por ejemplo, para ganar el proyecto de Firestone y Bridgestone Camión: conocer a fondo el producto y la experiencia de compra de sus consumidores. No creemos en la suerte, confiamos

en nuestro entrenamiento y nos enfocamos, siempre, en los objetivos de nuestro cliente.

EP. Entonces ¿cómo describirían ustedes el negocio que tienen?

JS. Somos una agencia de publicidad independiente, especializada en construcción de marca.

JR. Siempre teniendo en la mira un retorno de inversión exitoso. Hoy nadie se puede dar el lujo de poner un peso sin esperar un resultado medible y que genere ventas al plazo que cada estrategia demande.

EP. ¿Cuál es su opinión ante los premios de publicidad? ahora tan llenos de truchos como los Leones de Cannes, por ejemplo?

Hunt equipo

JS. El que siga habiendo fans de los Leones yo lo equiparo a los que siguen siendo hippies en pleno siglo XXI: forevers.

JR. Las agencias deberían enfocarse primero en cumplir el cometido de toda campaña, ser parte de la vida de los consumidores generando lealtad. Si llegas a cumplir eso, tu campaña lo tiene todo, y ahora sí es momento de inscribirla a un festival.

EP. ¿Qué nos pueden decir acerca de que El Publicista está celebrando en este 2015 treinta y cinco años de existencia?

JS. Los felicitamos por tener esa plana, que por momentos es dura pero siempre certera en lo que dice.

JR. Muchas felicidades, ¿y el reven?

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La Botica...

“Cuando las cosas se hacen bien, como las hace APC, por fuerza se tienen buenos resultados en ventas e imagen… y se ganan premios”, Lorena Cardiel.

Continuando con nuestra labor para celebrar, junto con el gremio publicitario y médico de México, los 25 años de existencia de Asesores en Prensa y Comunicación, la Lic. Lorena Cardiel nos refiere: “Yo tengo casi 20 años de conocer a la agencia. Empecé a trabajar con ella entre 1996 y 1997, cuando era yo gerente de producto de Glaxo Wellcome, que después se convirtió en GlaxoSmithKline.

A mí me encargaron el lanzamiento de una línea de antibióticos de amplio espectro como Zinnat, Ceporex, Augmentin y otros. Para esos lanzamientos fue que contratamos a Asesores en Prensa

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y Comunicación, quienes rápidamente se integraron a nuestro equipo de trabajo e hicieron cosas muy atinadas y memorables, como el Príncipe Zinnat, por ejemplo. APC aprovechó el hecho de que Zinnat era un producto pediátrico para crear un personaje de cuento que no sólo estuvo a tono con la esencia de la marca sino que, además, fue recibido con mucha simpatía por el médico y el paciente. El príncipe fue un aliado del doctor y de los padres para llevar alivio a los niños.

De esa primera vez, me di cuenta de que trabajar con Esther Luiselli y su gente es muy gratificante, ya que ellos saben identificar con precisión, basados en el

conocimiento del producto y su mercado, cuáles son las oportunidades en cada caso. Ello les permite desarrollar un posicionamiento claro y una identidad real para cada producto, fundados en pruebas de laboratorio y en propiedades terapéuticas de la marca.

Después, cuando cambié de empleo para irme a la gerencia de mercadotecnia de Schering Plough, entre 2007 y 2011, volví a trabajar con Asesores en Prensa y Comunicación, esta vez en el desarrollo de un nuevo nicho de mercado, el del síndrome del intestino irritable, para el que introdujimos una línea de nombre Flonorm. Y lo hicimos con una estrategia integral, dirigida tanto al médico como www.elpublicista.info

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al paciente, con una serie de ideas muy novedosas, que incluso nos hicieron ganar varios premios Aspid en ese año.

Otro de los proyectos más interesantes que manejé con APC, fue el del lanzamiento de Per Avanzare, una línea dermo-cosmética para la que creamos desde el nombre, el logotipo, la estrategia y la publicidad, tanto para el médico como para el público en general, ya que se trató de un OTC. En proyectos como éste –y en general-, APC funciona de maravilla debido a que cuenta con un equipo muy completo de médicos, creativos y cuentas que captan muy bien la esencia del brief para dar, en todos lo casos, tres alternativas de desarrollo: eso es algo que a ti, como su cliente, te involucra desde un principio en el grupo de trabajo correspondiente.

Así, cuando las cosas se hacen bien, se tienen buenos resultados en ventas y posicionamiento. Y, por ende, siempre se ganan premios.

Ahora se ha vuelto muy importante el que las agencias tengan, además de creatividad, una filosofía de innovación a fin de aprovechar la tecnología al servicio de la comunicación. En ese sentido, en el 2009, APC y yo desarrollamos una plataforma regional en línea, en donde médicos alergólogos y líderes de opinión de América Latina hablaban acerca de las alergias, presentaban casos clínicos, discutían entre sí e incluso daban clases presenciales en las que el audi-

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torio podía participar en vivo y tiempo real, todo a través de la red. Ahora eso es lo más común… pero nosotros lo hicimos primero, en el 2009, insisto.

En el 2010 y 2011, en coordinación con el Hospital Ángeles y el Instituto Nacional de Pediatría, llevamos a cabo la Expo – Alergia, donde incluso se dieron consultas gratuitas, con el propósito de hacer crecer el diagnóstico de ese tipo de enfermedades en el país. Y nos fue bastante bien.

En general, considero que esa es otra de las cualidades de APC y de la gente que trabaja con Esther Luiselli: que saben adaptarse a los cambios para innovar y ser diferentes en el día a día. Esa es una característica por demás importante, ahora que la dinámica de la publicidad farmacéutica cambia de manera constante y de un día para otro. La actividad se ha sofisticado mucho y en todos aspectos.

Ahora, para cada producto hay ya no uno sino varios, incluso muchos, públicos a impactar: los targets han proliferado. Cada medicamento debe esforzarse al máximo para lograr una identidad y una diferenciación basada en beneficios reales para el médico y el paciente. Eso es algo que, al menos en mi caso, APC viene haciendo –y demostrando- desde hace ya un cuarto de siglo”.

El Publicista

La Botica...

Esther Luiselli,

Ventura Aguirre Rojas.

Este año se cumplen 25 años desde que Asesores en Prensa y Comunicación marcó un parteaguas en la publicidad desde la industria farmacéutica. Por lo mismo, su fundadora y directora Esther Luiselli decidió hacer una recolección de historias con todos los clientes que, junto con APC, alcanzaron y superaron objetivos con visión y creatividad inigualables.

En esta ocasión, es el turno del Dr. Ventura Aguirre Rojas, Director Médico y de Asuntos Regulatorios LATAM en la farmacéutica Valeant®, quien nos platica su experiencia www.elpublicista.info

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con APC, agencia de la que dice le ha brindado muchas satisfacciones a lo largo de su carrera profesional.

Desde el inicio de la entrevista, el Dr. Ventura nos dejó claro qué tan estrecha y fructífera ha sido su relación con APC: “Los felicito primero que nada porque realmente APC es una empresa que se ha constituido como uno de los baluartes; es una empresa muy importante para la industria farmacéutica en México. Y yo diría que no sólo en México, sino que ha trascendido fronteras. Entonces, lo primero es muchas felicidades a APC y gracias por invitarme a compartir mi experiencia. Les deseo que duren muchos, muchos lustros más”.

Con entusiasmo, Ventura Aguirre nos platica sobre cómo se encontraba la publicidad en instituciones farmacéuticas cuando APC recién comenzaba y cómo fue que trabajó por primera vez con APC: “En aquel entonces (cuando recién se fundó APC), la industria farmacéutica, en cuanto a la parte de publicidad, estaba muy enfocada en materiales impresos. Evidentemente no había muchos medios tecnológicos como los que hay ahora, como el internet y la utilización que se le da, etc. Entonces estaba enfocada prácticamente a la publicidad a través de medios impresos y -dependiendo obviamente de los productos a utilizar- algunos otros medios, como medios masivos de comunicación, en el caso de los productos OTC. Entonces yo diría que esa era la situación sobre cómo estaba la industria farmacéutica.

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Por aquel entonces, yo trabajaba en Rhône-Poulenc Rorer y estábamos planeando la forma de hacer un relanzamiento del producto Melox, entonces habíamos contactado algunas agencias de publicidad; sin embargo, había una persona conocida que nos recomendó APC. Así fue como conocimos a la empresa, les hablamos para que pudieran concursar por esta campaña y, en realidad, debo decir que fue una campaña exitosa, fue una campaña en la que se hizo un trabajo muy completo, no solamente con materiales impresos, sino con spots de televisión, con conferencias, con pósters en diferentes lugares. Esa fue mi primera experiencia con APC y la recuerdo muy bien por el éxito que tuvimos con esa campaña. Cuando estuvimos en la etapa de seleccionar a la agencia de publicidad que trabajara con nosotros, vimos varias propuestas de varias agencias, y lo que nos convenció de APC fue que nos ofrecieron, diría yo, frases, medios, varias alternativas dentro de las cuales muchas de ellas eran innovadoras, no eran lo más tradicional en ese entonces en las campañas de publicidad que se hacían. Fue una campaña agresiva en el buen sentido de la palabra, y que en realidad pensamos que eso era lo que se necesitaba para lanzar el producto que ya mencionamos.

Entonces, básicamente, eso fue lo que nos hizo el decidirnos por APC. A través de estos 25 años que ahora se cumplen con APC, yo, en esos 25 años, he tenido la oportunidad de trabajar en dife-

rentes empresas y, recuerdo muy bien, la campaña o una de las campañas que más nos dejó satisfechos fue el lanzamiento de un producto que se hizo aquí en México.

En aquel entonces yo era responsable de las operaciones de Novo Nordisk en México y se hizo una campaña de lanzamiento de nuestra insulina. Entonces fue una campaña muy exitosa. Yo la recuerdo muy bien porque había que buscar una campaña también agresiva y diferente porque se trataba de luchar contra otros productos que dominaban el mercado, entonces la campaña que se hizo a través de APC, definitivamente cumplió con el objetivo que nosotros nos habíamos trazado.

Logramos obtener una participación de mercado desde el primer año que estuvimos en México. Entonces esa es la que yo recuerdo como una de las más exitosas que pudimos tener con APC. Recuerdo varias juntas con Esther y con todo su equipo: juntas tanto en las oficinas de APC como reuniones en mis oficinas no sólo con ella sino con su equipo. La verdad es que siempre fueron reuniones productivas y positivas.

Algo que admiro en Esther Luiselli, es que es una persona que conoce mucho la industria farmacéutica, que va al punto, que entiende completamente las necesidades del cliente, nos propone siempre cuestiones novedosas, no se conforma con proponer lo mismo que otras agencias de publicidad y siempre está buscando la forma de innovar. Y bueno, yo creo que eso ha

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sido algo que ha constituido a APC como una de las agencias de elección cuando uno piensa en alguna campaña publicitaria”.

En retrospectiva, el Dr. Ventura Aguirre nos comentó cómo es que APC se ha adaptado perfectamente a los cambios que exigen la industria farmacéutica: “Yo creo que podríamos decir que evidentemente, en lo que ha cambiado la industria farmacéutica -igual que otros ramos de la industria-, es el aprovechamiento de la tecnología moderna. Actualmente, todas las campañas publicitarias se basan no solamente en la parte de materiales impresos que siguen teniendo una gran relevancia, sino también en la utilización de los medios electrónicos, los medios de comunicación. Sabemos que el internet nos conecta por todo el mundo, entonces una campaña en la que se puedan utilizar materiales a través de internet, aplicaciones médicas para los dispositivos móviles, todo esto es lo que ha cambiado desde el punto de vista de comunicación en la industria farmacéutica. Y bueno, evidentemente APC se ha mantenido siempre a la vanguardia y, como lo mencioné, ofreciendo alternativas novedosas para poder cumplir con el objetivo de llevar los productos hacia los clientes como médicos, pacientes, hospitales, etc.

APC ha ido cambiando con las necesidades que tiene la misma industria”.

El Publicista

Una mirada profunda...

“Estos 25 años hemos estado haciendo historia creativa todos los días”.

Pepe Beker, Chief Creative Officer de Grupo Beker/Socialand.

PepeBeker, mexicano por elección y argentino de nacimiento, es un publicista que ha hecho historia en la industria de nuestro país con campañas memorables que se han metido naturalmente y con fuerza en la cultura nacional, creando verdaderos

hitos. Referente de la innovación y la efectividad publicitaria, Pepe es un publicista que vivió lo mejor de la era del ATL y ahora incursiona, ante el paradigma digital, en la creación de una nueva forma de comunicación publicitaria. Con la personalidad amable que lo caracteriza, nos comentó las razones por las que se encuentra actualmente feliz y orgulloso: Primero, por la designación que Banco Santander hizo de Grupo Beker/Socialand como su agencia creativa; segundo, porque la empresa está estrenando unas nuevas y funcionales oficinas, en Santa Fe. Y tercero, y muy importante, que él, Pepe, está celebrando en este 2015 los primeros 25 años de su llegada a México y su incursión en el mundo publicitario. Con esos antecedentes, contagiados por tanto entusiasmo, continuamos con nuestra plática. www.elpublicista.info

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EP. ¿Cuál es el cliente más antiguo de tu agencia…?

PB. Más que de la agencia, de mi vida: SKY, el sistema de TV de paga para el que he trabajado desde el 2000; ya son 15 años en el que hemos fincado una relación sólida logrando importantes resultados para la marca. Recuerdo que en el inicio Sky contaba con 250 mil suscriptores y ahora tiene ya más de 5 millones.

EP. Sabemos que en los tres años y pico que Beker tiene de fundada han venido conquistando un promedio de un cliente por mes… ¿no temes que el caballo se te desboque?

PB. Cuando empezamos éramos sólo tres personas y ahora somos más de cien.

Hemos crecido en este tiempo con paso firme y sólido, soportando nuestra oferta de servicio en la filosofía All Line que nos diferencia y en el talento experto y apasionado que forma parte de nuestro equipo. Somos un caballo acelerado, más no desbocado, por ello no hay temor alguno frente a este crecimiento ya que todo está bajo control. Los clientes lo perciben y se siente seguros y cómodos; ellos mismos nos lo dicen.

EP. Pero… ¿no te sientes agotado?

PB. Más que agotado, estoy “fatigado”: con el cansancio de quien se siente satisfecho por haber corrido un maratón, pero del que, por lo mismo, es muy fácil reponerse. Es esta “fatiga” que llega tras un

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gozoso esfuerzo que lleva a alcanzar una meta propuesta.

EP. ¿Cuál fue tu primer trabajo en publicidad…?

PB. Después de conocer mi capacidad creativa como organizador de fiestas infantiles temáticas, en 1990 Carlos Alazraki es quien me da mi primera oportunidad como copy writter, una de las posiciones más humildes dentro de una agencia de publicidad. Durante los tres años que estuve en Alazraki y Asociados Publicidad mi trabajó sumó para que la agencia experimentara un importante crecimiento creativo y de negocio. Estoy muy agradecido con Carlos y con México, que tanto nos ha dado a todos y no sólo a mí… ¡tenemos un gran país!

EP. ¿En qué sentido te refieres…?

PB. En todos sentidos. Contamos con la infraestructura más grande y más sólida de América Latina, lo que significa más y mejores oportunidades para todos. Además de que nuestro músculo empresarial es de primera. Todo ello me lleva a estar convencido de que vamos para arriba…

EP. Pero… ¿qué nos dices de Brasil?

PB. Estamos mejor aquí. Lo que pasa es que Brasil ha hecho un gran trabajo como marca. Nosotros debemos hacer otro tanto; los publicistas mexicanos le debemos a nuestro país la creación y promoción de la marca México. Debemos sentirnos or-

gullosos de todo lo que tenemos y hemos logrado. Desde luego que hay carencias y nos falta aún mucho por hacer, pero eso debe ser un acicate para nosotros. Tenemos muchas mentes creativas trabajando en una industria sólida y podemos hacer cualquier cosa que nos propongamos.

una transición lenta y dolorosa, pero de la que van a surgir cosas muy interesantes: como el que cada persona cree su propio empleo, por ejemplo. Estamos en una mesa en la que se está barajeando la sopa del dominó y todo se está repartiendo de nuevo otra vez.

EP. ¿Ya que hablas de los jóvenes creativos… no crees que las carreras de comunicación están ya saturadas?

PB. Sí y no. De unos años para acá me he impuesto el apostolado de ir a platicar, sobre todo al interior del país, con los jóvenes que ahora estudian las carreras de mercadotecnia, comunicación y afines. La semana pasada estuve en Matehuala, en San Luis Potosí. Y siempre les digo lo mismo: tenemos que reinventarnos ahí en donde está nuestro hogar. Y les pongo de ejemplo al Silicon Valley, que antes no era nada y ahora es la capital del mundo digital. Los jóvenes de ahora están más informados que nunca y llegan a la comunicación en un gran momento, donde el consumidor es el amo… ¡no sabes cómo me gustaría tener ahora 25 años de edad! Porque pertenezco, así lo creo, a la última generación de la MadMen, la generación ATL.

EP. Tú, que has trabajado y has tenido éxito en ambas modalidades, qué crees que sea mejor… ¿la agencia transnacional o la local?

PB. Yo creo que, dependiendo de las circunstancias y de la gente, ambos sistemas pueden ser buenos o malos. Porque finalmente, más que ideas creativas, lo que una agencia vende son ideas con estrategia. Si los fundadores de la agencia equis la crearon con el propósito de aplicar una misma filosofía o sistema de trabajo en todo el mundo y en la práctica así les ha funcionado a lo largo de décadas, entonces está bien. Pero si otros fundadores crearan otra agencia con el propósito de innovar y eso les funciona a otro tipo de clientes, pues entonces también eso es bueno. Se trata de seguir patrones o de salirse de los clichés. A fin de cuentas es el cliente quien elige y no debemos caer en el error de creer que es un colega: un cliente es siempre un cliente. Por todo ello el problema se reduce a una cuestión de honestidad creativa: a que tengamos la honradez de recomendar la idea que sabemos que mejor le va a funcionar a la marca.

EP. Sin embargo, todo parece indicar que lo digital no acaba por cuajar… como que continuamos en una práctica infinita del ensayo y error…

PB. Ese es un problema a nivel mundial.

Pero que va a terminar por superarse. Es

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EP. Platícanos de la conquista de Santander PB. Este fue un pitch que requirió un planteamiento creativo-estratégico que abriera nuevas alternativas a la marca para comunicar. La fortaleza de nuestra propuesta fueron las ideas disruptivas que contemplaron en todo momento el entendimiento de la marca, sus objetivos de negocio y las audiencias con las que deseaba conectar el banco. La llegada de Santander es un hito en nuestra historia, ya que por primera vez integramos a un socio de negocio de la categoría bancaria a nuestra lista.

EP. ¿Qué representan 25 años de carrera?

PB. Estos 25 años han sido de aprendizaje, crecimiento y aportación a la industria.

De ir madurando sobre la verdadera esencia y sentido de nuestra labor frente a las marcas anunciantes. Un camino recorrido

en el que han pesado más los positivos logros. En este tiempo pasé por agencias independientes y trasnacionales, y sembré mi granito de arena colaborando para que crecieran tanto en creatividad, como en negocio y reputación. Hoy he logrado cumplir un gran sueño, tener mi propia agencia: Grupo Beker/Socialand, misma que está creciendo sanamente con un sello distintivo en su oferta de servicio. Contamos ya con nuevas oficinas, 35 clientes y un equipo de cerca de 100 personas.

EP. ¿Qué le tienes que decir a El Publicista con motivo de sus 35 años de vida…?

PB. Una gran felicitación. En estos 35 años El Publicista se ha convertido en el medio del medio. En ojo creativo que ha sabido hacer amigos e historias. Y eso es un ejemplo a seguir.

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Campañas...

Scribe “Hecho de ti”… es el esfuerzo publicitario con la más alta inversión de recursos en la historia de la marca: trabajaron en él más de 40 profesionales durante 15 días de rodaje.

Entrevista con Vivian Rodal, directora de mercadotecnia de Scribe.

EP. Sabemos que Scribe, como marca y empresa, acaba de ser recientemente comprada por un gran corporativo… ¿puedes darme su nombre y hacernos un breve perfil del mismo?

VR. En junio del presente año Bio Pappel S.A.B. de C.V. (BMV: PAPPEL), el mayor

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productor integrado de papel en México, anunció la adquisición del 100% de las acciones de CORPORACIÓN SCRIBE, S.A. DE C.V. (Scribe®) y sus empresas subsidiarias.

A raíz de esta adquisición Bio Pappel se convierte en el mayor fabricante integrado de papeles cafés, de papeles blancos, de papel periódico, de empaques de cartón corrugado, de papel bond para copias e impresión y de cuadernos en México y América Latina, también produce sacos de papel para la industria cementera y otras especialidades. La empresa operará 34 plantas industriales en México, el sur de Estados Unidos y Colombia.

Esta adquisición es parte de la estrategia de integración, crecimiento y desarrollo de Bio Pappel, en donde Scribe preservará

su identidad corporativa y marca comercial.

EP. Ahora, danos por favor un breve perfil y los antecedentes históricos de Scribe.

VR. Scribe es la mayor empresa en México en la producción y distribución de papel bond en grandes rollos, papel bond cortado para impresión, copias, fotocopias y en cuadernos, con operaciones en México, Centro y Sudamérica.

Scribe tiene importantes operaciones industriales en los estados de México, Querétaro, Michoacán y Veracruz, así como la mayor red de distribución nacional.

La marca mexicana tiene más de 50 años en el mercado, marcando la pauta en las tendencias de la industria, buscando siempre satisfacer las necesidades de sus clientes y consumidores, operando bajo criterios de sustentabilidad.

Scribe, una marca de conocimiento masivo, ha

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logrado que algo tan simple como el papel, se convierta en un compañero de gran valor para todos los mexicanos.

Es la marca líder en el mercado de papel para impresión y escritura, con más del 65% de participación de mercado en cuadernos, y más de 40% de participación de mercado en papel cortado.

EP. Especifica por favor las líneas que manejan.

VR. Nuestro portafolio de cuadernos abarca todas las etapas de vida de los mexicanos: Scribe Pre escolar para los más pequeños, con formatos que incluyen puntos guía y cuadros especiales como el alemán para aportar en su desarrollo.

Scribe Kids con portadas lisas plastificadas, costuras resistentes, etiqueta de datos y material didáctico para nuestros niños de primaria.

Scribe clásica con las portadas más resistentes del segmento.

Scribe mega con una variedad de diseños inagotables.

Scribe picollage y speed, diseños para niños y niñas con 90 hojas.

Scribe Vintage para los que gustan de lo retro.

Scribe Sports, para los que les gustan los deportes, portadas inspiradas en los 10 deportes más populares de México.

Scribe Incolors y Scribe Natural, con diversidad de formatos, en pasta dura y semi rígida y hojas decoradas para las niñas más trendy.

Scribe Polycover para los universitarios, con separador tipo bolsa y los colores de moda.

Scribe Universitaria, en formatos profesional y book, con pastas duras en acabado suave, separadores desprendibles que permite dividir los cuadernos para hacerlos multi materias, espiral plástica que no se dobla y liga.

Línea Scribe ejecutiva con acabado tipo piel, en formato profesional y pocket.

Edición limitada Scribe Anniversary en formato pocket y mini, celebrando más de 50 años siendo una extensión de los mexicanos.

Adicional este año estamos lanzando: Scribe Black, una línea exclusiva para chavos, con diseños de arte urbano y separador desprendible.

Scribe Trend Hunter, en formato book y profesional de pasta dura con diseños con la tendencia del momento y separador tipo bolsa.

Scribe ecológico, ahora hecho con fibras recicladas de bagazo de caña.

Scribe papel de piedra, una innovación con beneficios únicos: resistente al agua y al aceite, alta resistencia a roturas, suave al escribir. Se lanza en formato francés.

Por último contamos con 4 líneas de licencias estratégicas: Distroller

Minions Distroller Lamborghini EP. Del total de sus ventas… ¿cuántos cuadernos son de forma francesa y cuantos de italiana?

VR. Del portafolio total de cuadernos, el formato Francés es el 4% de las ventas y el Italiano, 6%.

EP. ¿Existe alguna diferencia entre cuaderno y libreta?

VR. De acuerdo a la Real Academia Española, un cuaderno es un conjunto o agregado de algunos pliegos de papel, doblados y cosidos en forma de libro. Y una libreta es un cuaderno o libro pequeño destinado a escribir en él anotaciones o cuentas. Ambos se usan para tomar notas, dibujar, escribir, hacer tareas, añadir apuntes, plasmar historias.

EP. Se dice que los cuadernos es una categoría que lleva más de 10 años sin crecer más que por índices demográficos… ¿qué piensan hacer al respecto tú y tu equipo?

VR. Desconozco la procedencia de la información citada, sin embargo de acuerdo a información cuantitativa de Nielsen, la categoría crece más de 13%, impulsada por el crecimiento de Scribe, que crece a ritmos superiores al 26%.

En realidad no se prevé que la gente vaya a dejar de escribir, mucho menos por los www.elpublicista.info

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beneficios neurológicos y psicomotrices que el escribir a mano tiene en nuestro desarrollo, y en especial en el de los niños.

En Scribe valoramos las historias que son plasmadas con propia mano y derivado de investigaciones de mercado sabemos que cuando la gente quiere que algo importante (pensamientos, emociones, ideas…) “cobre vida” y permanezca en el tiempo, eligen papel.

Nuestra estrategia es seguir desarrollando el mejor portafolio de productos, con la más alta calidad y seguir deleitando a nuestros consumidores, a la vez que continuamos fortaleciendo nuestros lazos emocionales con ellos para seguir siendo la marca número uno de nuestra categoría.

EP. Por cierto… ¿Cómo está conformado su equipo interno?

VR. Estoy encargada del área de portafolio de

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marca, estrategia de marca, investigación de mercados, diseño, relaciones públicas, digital, soportado por un equipo maravilloso del cual estoy muy orgullosa de encabezar a 18 personas.

EP. ¿Y quiénes son sus agencias…?

VR. Tenemos 3 socios estratégicos: Bombay, agencia de publicidad. Makken, agencia de PR y digital y Mindshare, agencia de medios.

EP. Si tuviera que sintetizar en una sola palabra su concepto de producto a manejar cuál es esa.

VR. No lo podría sintetizar en una palabra pero te podría resumir en cuanto a concepto de nuestros productos nuestra filosofía de marca: “Valorar la historia que es plasmada con tu propia mano”.

EP. ¿Por qué un comercial con origami?

VR. La técnica utilizada no es origami, siendo que en el origami se realizan figuras u objetos con hojas de papel doblándolas sucesivas veces.

En realidad lo que se hizo para nuestra pieza audiovisual fue una maqueta hecha 100% de papel, con los patrones

S T E V E LY N C H S T U D I O p r o d u c c i ó n

f o t o g r á f i c a

Cantina Guadiana 19 Col. Cuauhtémoc

Centro Histórico Coyoacán Col. Barrio Santa Catarina México, D.F. 04000 Cliente: Revue Fiancée RomantiqueT. 9000-2297 / 044 55 5434-9715 stevelynchstudio@gmail.com www.stevelynchstudio.com

de los rayados de nuestros cuadernos, blocks, etc. El papel es un territorio del cual Scribe es el líder, y buscamos que la gente valore lo que es plasmado con su mano.

La maqueta fue un proceso artesanal que tomó casi un mes de realización, hecha por un equipo muy talentoso, encabezado por Lauri Faggioni, una gran artista que ha sido altamente galardonada.

EP. Hace algunos años ya otra agencia hizo para Scribe un comercial similar y con la misma técnica... ¿podrías decirnos como les fue entonces?

VR. De hecho no es la misma técnica. La técnica utilizada para esta pieza audiovisual, es una técnica de stop motion, en donde se toman fotos, cuadro por cuadro. Son 24 fotografías para 1 segundo de comercial, que llevó 15 días de rodaje.

EP. ¿Qué medios utilizó y qué tiempo estuvo presente esta campaña?

VR. La campaña es una campaña masiva que inició con un cineminuto el 10 de julio del 2015, que estuvo en más de 2300 salas de cine por 5 semanas a nivel nacional.

Contamos con TV abierta, de paga, exteriores, digital y punto de venta hasta el mes de agosto

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EP. Sólo para terminar, dínos, con tus propias palabras y de forma breve, tu curriculum.

VR. Tengo más de 13 años de experiencia laboral, habiendo colaborado para compañías como Danone, Henkel, Nestlé y ahora Scribe.

Dentro de mis logros profesionales más importantes, fui responsable del reposicionamiento y cambio de empaque y personaje de la marca Pritt a nivel mundial, logrando incrementos en ventas de más del 25%. Así mismo, fui responsable del reposicionamiento de Gastro Protect de Nestlé, creciendo 43% las ventas y alcanzando el pico de participación de mercado más alto de la marca, con un crecimiento de 7 puntos porcentuales.

Hoy, como Directora de Mercadotecnia de Grupo Papelero Scribe, marco historia al ser la primera mujer que ocupa una dirección en la empresa, y estoy segura que toda la estrategia de Scribe Hecho de Ti dará resultados crecientes a la compañía.

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Publicidad Política ...

“En México, el caudillismo le sigue haciendo mucho daño a la publicidad política…”, Ignacio Madrazo, spin doctor.

Aunque no con la velocidad que muchos quisiéramos, poco a poco la democracia continúa avanzando en México y con ella las herramientas para procurar el voto por los candidatos de los diversos partidos que componen la parrilla política nacional. La mejor

prueba de ello es que, durante las pasadas elecciones intermedias de 2015, la mercadotecnia política dejó de ser un nebuloso todo para convertirse en algo compuesto por diversas disciplinas cuyos especialistas, sí actúan de manera profesional y coordinada, pueden hacer mucho a favor de partidos como el Verde, quien prácticamente duplicó el número de votos ganados y con ello los curules de diputados que ahora ocupan en la Asamblea de Representantes del DF. ¿Qué se les critica…? “Ladran Sancho, ladran luego andamos”. Y aunque, como ya antes señalamos, ahora en el triunfo de un partid intervienen ya muchos especialistas, El Publicista tuvo la fortuna de conocer a Ignacio Madrazo, semiotista y spin doctor quien mucho colaboró al éxito reciente del Partido Verde y a quien tuvimos la fortuna de entrevistar en exclusiva con los sorprendentes resultados que en seguida narramos… ¡buen provecho, querido lectores! www.elpublicista.info

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EP. ¿Qué estudios tienes, Nacho?

IM. Yo obtuve una licenciatura en semiótica en la Universidad de Brown, en Estados Unidos. Después hice varias especialidades en otras teorías de la comunicación: que eso fue lo que más me sirvió en mi vida profesional. Hoy en día, quien quiera dedicarse a la publicidad política tiene que saber quiénes son –y haber leído- a Chomsky, McLuhan, Lazarfeld, Eco, Mols y muchos más. Eso es indispensable. Edward Said fue un mentor muy importante para mí.

EP. ¿Y qué hiciste después de terminar tus tan sesudos estudios?

IM. Estuve trabajando, durante 15 años, en Estados Unidos, Inglaterra y Noruega, siempre en publicidad política y con buenos resultados. Actualmente, he estado colaborando primordialmente con la gente de Pipo Valderrey.

EP. Entonces, con todo ese bagaje a cuestas, tan insólito… ¿cómo describes tu profesión… eres asesor, especialista, doctor… qué eres?

IM. En EU me califican como Spin Doctor, aunque yo más bien creo que soy semiotista.

EP. ¿Perdón… qué quiere decir exactamente eso de spin doctor?

IM. Spin significa muchas cosas, entre otras, vuelta. Vuelta con efecto especial, que es como yo lo prefiero. Y es que, en política, a menudo suceden cosas inespera-

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das, que pueden dañar o beneficiar la imagen de una institución o de un candidato, dependiendo de la vuelta, o giro, que se le sepa dar a la información. De esta manera, en inglés el spin doctor es un especialista en giros; en potencializar lo bueno y en minimizar lo malo. Lo cual es muy importante cuando uno hace publicidad política.

EP. ¿Y eso… con qué se come?

IM. La publicidad política forma parte del marketing de la misma especie, sólo que la primera se limita a la comunicación verbal o icónica, (a través de imágenes). Para que la publicidad política rinda los resultados esperados, o sea más votos, debe girar en torno a tres elementos básicos: el candidato, el partido y el mensaje. Con los tres hay que formar una especie de trenza que presente ante la opinión pública un todo sólido e indisoluble. Para ello debe de tenerse desde un principio una narrativa unificada.

EP. Otra vez… ¿eso otro, con qué se come?

IM. En México, el caudillismo sigue haciendo mucho daño a la publicidad política porque, a menudo, los caprichos, dislates y berrinches del candidato impiden establecer, desde un principio, un concepto rector, una narrativa unificada. Aquí, por lo general, se trabaja de manera reactiva mientras, que en los países desarrollados, se hace de forma proactiva: allá proponen un programa de trabajo congruente mientras que en México sólo se defienden de todo y de todos.

EP. Para hacer equis publicidad política en un momento dado… ¿consideras tú que es necesario estar convencido de que nuestro candidato es el mejor?

IM. No necesariamente: en esto de la publicidad política hay muchos mercenarios que trabajan sólo por dinero. Y que están en clara desventaja ante quien lo hace convencido de que su candidato es el mejor. En México, Morena es un claro ejemplo de esto. A mí, por ejemplo, si Donald Trump me encargara su campaña como candidato a la presidencia de EU, no lo aceptaría. Porque los principios, a fin de cuentas, son determinantes para este trabajo. Insisto en que una base, (o background), teórica es fundamental para el éxito de cualquier campaña. Y eso sólo puede alcanzarse cuando está uno convencido de que, lo que hace, es lo mejor.

EP. Bajo esos puntos de vista… ¿crees tú correcto que se le dicten al candidato normas de comportamiento y/o conducta?

IM. Desde luego que sí… aunque es muy difícil que los siga, sobre todo en los países de habla hispana. Lo ideal es que el candidato nunca se salga del paradigma: ello nos permite lograr la narrativa unificada que lleva a ganar las elecciones.

Sólo que por desgracia, insisto, casi siempre el caudillismo supera la disciplina profesional. Se olvidan de que el poder político no es poder en comunicación.

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EP. De acuerdo a tu experiencia… ¿hay algo en la moderna práctica de la publicidad política mexicana que tú recomendarías que no se haga?

IM. Hay muchos. Pero me parece que lo más grave es la práctica de hacer –y publicar- estudios sobre la intención de voto: eso hace perder muchos votos a los partidos punteros ya que la gente, al sentir que su partido va bien, se convence que su voto finalmente no es tan indispensable y ya no acude a las urnas el día de la elección. Eso está ya científicamente comprobado.

EP. ¿Existen, conforme a tu experiencia, etapas marcadas a lo largo de una campaña política… cuántas son?

IM. Claramente son tres: la de identificación, la del voto y la de la militancia.

Cuando se logra que un votante se convierta en militante se alcanzan muchas cosas. Obvio, ello requiere de tiempo.

EP. ¿Cuál crees tú que sea lo más difícil, el objetivo a superar, en una campaña de publicidad política?

IM. Desde luego que la gente vaya a votar: es como el convencer a la persona para que abandone su zona de confort y vaya a la tienda a adquirir nuestro producto. Porque, si no convencemos al público de que vaya a votar, todo lo demás es inútil.

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Close Up...

“Los grandes corporativos mundiales están ahora ordenando a sus filiales el trabajar sólo con agencias integrales…”, Miquel Daura Cros, CEO de AC.

Desde que, a mediados de la década de los setentas del siglo pasado, Trout y Ries dilucidaron la teoría y práctica del posicionamiento, la actividad mercadotécnica de todo el orbe se ha visto arrastrada a una serie de corrientes, por lo general poco acertadas, sobre cómo

debe de hablarse con el consumidor. Así, después de infinidad de maromas circenses y de gran dramatismo, hasta hace menos de un año todos apostaban por la especialización: porque ATL, BTL, digital, promociones y demás los contratara el anunciante, de manera individual y por separado, con diversas compañías de tipo agencia, que a menudo terminaban peleándose entre sí sin resolver, para nada, las tareas encomendadas. Con el problema adicional de que, por lo general, las agencias digitales no tienen ni idea de lo que es mercadotecnia o, lo que es lo mismo, más ventas. Así las cosas, alguien tenía que poner orden ante tan inminente caos y desde hace más o menos www.elpublicista.info

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un año los grandes corporativos mundiales han dado órdenes a sus filiales de tratar de concentrar, en lo posible, todas sus contrataciones de servicios de mercadotecnia en una sola agencia: Vector B, la flamante agencia de Grupo Bimbo, es un claro ejemplo de ello. Sólo que hay alguien que ya viene funcionando así desde hace más de año y medio, con magníficos resultados para la marca: nos referimos a Volkswagen-Arrechedera-Claverol (AC), cuya campaña “el Volkswagen de tu vida” ha sido un hitazo en todos sentidos. Y buscando responsables fue como fuimos a dar con Miquel Daura, catalán avecindado en México, quien de manera coincidental tiene también año y medio como director de la agencia de nuestros amigos Sebastián y Juan. Y esto fue lo que él nos platicó al respecto.

EP. Sabemos que antes de tu actual puesto estuviste en DoubleYou en donde hiciste la multi-premiada campaña de Cerveza Indio…

MD. Así es: desde niño, por el trabajo de mis padres primero y después por razones laborales, he estado viviendo entre México y Barcelona en repetidas ocasiones. Ahora, en esta nueva etapa, ya voy para 4 años y estoy muy contento.

EP. ¿Y cómo fue que te animaste a dejar DoubleYou en donde te estaba yendo tan bien?

MD. DoubleYou es una gran agencia, y en dos años hicimos un buen número de campañas muy diferenciadas en México. La

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necesidad de seguir explorando sobre la comunicación integral y la implementación de campañas con conceptos líquidos como eje central me animaron a dar el salto y unirme a esta gran familia que es AC. EP. Perdón, pero es primera vez que escuchamos un término así… ¿nos quieres explicar mejor a qué te refieres?

MD. A que, desde su concepción, las ideas deben de ser capaces de permear a través de cualquier medio para llegar a la sociedad conforme al concepto que se busca comunicar. Ello significa que la agencia debe de tener un perfecto conocimiento de lo que el consumidor espera de cada medio: de para qué lo ve o escucha y a qué horas del día lo hace. Cada medio tiene para su receptor un significado en el que el mensaje debe llegar enmarcado a la perfección en ese uso-significado. Hasta hace poco los medios daban la información: ahora lo que debe buscarse es el diálogo con el auditorio… pero sin ser intrusivos. Porque, cuando el receptor se da cuenta de que tratas de entrometerte en lo suyo, te desconecta de manera automática.

Desde este punto de vista, ahora, para que el mensaje comunique debe ser concebido y producido de acuerdo a la naturaleza propia de cada medio. Y te pongo el ejemplo de una revista, que tú hojeas en la tranquilidad de tu hogar, cuando ya estás desconectado y aceptas de buen agrado los anuncios que en ella aparecen porque sabes que dichos mensajes son parte esencial de ese medio impreso.

EP. Desde ese punto de vista… ¿quieres decir que debe crearse un mensaje específico para cada medio?

MD. Acabas de decir la palabra clave que es crear… que no es lo mismo que adaptar. La idea es la que rige la campaña, y es la misma para todas las fases de comunicación, lo que tenemos que entender es que debemos aprovechar cada medio, tal y como es utilizado por los usuarios, para que nuestra idea se transmita en dicho medio y construya la estrategia de comunicaicón que estamos buscando. Esto, insisto, sólo se logra cuando se conoce muy bien tanto al medio como al consumidor de ambas variables: la marca y el propio medio.

EP. Pero… ¿no es eso algo demasiado costoso?

MD. En un principio sí: pero a medida que la idea, por ser líquida, permee en la sociedad, comunicar los beneficios de la misma se irá volviendo cada vez más y más económico hasta llegar incluso a que las marcas cuenten con sus propios canales o con medios compartidos, en cuyo caso el contenido termina por beneficiar también, y mucho, a este último, quien así ve crecer su audiencia. El mejor ejemplo de este ganar-ganar lo tenemos con Nike, quien cada 4 años hacía una campaña en medios tradicionales con motivo del Campeonato Mundial de Futbol: a la medida en que la marca se dio cuenta de que sus mensajes eran tan buenos que incluso aumentaban los ratings de las televisoras, Nike empezó a migrar a medios di-

gitales. Fue tanto el éxito que ahora, en cada Mundial, Nike invierte entre el 80%-90% de su propuesta en medios digitales y ya sólo un 10%-20% en medios tradicionales.

EP. Entonces… ¿el problema es la generación de contenidos?

MD. Así es: lo más importante, en cualquier caso, sigue siendo la idea. Sólo que ahora la creatividad necesaria se amplía tanto a la concepción como a la comunicación: hay que tener buenas ideas y saber comunicarlas porque los hábitos del público han cambiado en cuanto al consumo de medios.

Las adaptaciones están caducas: ahora cada medio es distinto. Desde ese punto de vista resulta más importante que nunca el poder ver a dónde vamos.

EP. ¿Consideras tú que ese es el USP de tu agencia?

MD. No: lo más importante de nosotros es que el top management está involucrado en la conceptualización estratégica creativa de todas las campañas que se diseñan en la agencia y tenemos un approach muy cercano al cliente, donde el entendimiento de las necesidades de su negocio es la base.

Somos personas y el cliente sabe con quién trata en todo momento. La atención personal es nuestra principal cualidad. Somos personas de carne y hueso y el anunciante lo sabe porque se identifica con nosotros. A eso había que añadir que somos los que mejor conocemos el mercado.

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Mercadotecnia Digital...

“Para Master Kiwi el futuro es prometedor, la empresa impulsa la revolución de la industria del “Advergaming” la publicidad en videojuegos”.

Alejandro Hernández, director de Master Kiwi y Sfera.

Las marcas ya están en los videojuegos. Sabemos que es un medio que aún tiene un largo camino por recorrer y descubrir. Los clientes junto con las agencias de publicidad cada vez más recurren a este tipo de publicidad en donde el consumidor interactúa por más de 10 minutos con la marca.

Para saber acerca del Advergaming, platicamos con Alejandro Hernández Osorio, Director General de Master Kiwi, empresa que ha creado una plataforma innovadora que simplifica la

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creación de videojuegos para los diseñadores, publicistas y clientes directos permitiéndoles potenciar sus campañas de marketing.

“Estudié Ingeniería en Sistemas, posteriormente, hice una maestría en administración, pero cuando trabajas en la línea entre la mercadotecnia y la tecnología aprendes cosas nuevas cada día.

Master Kiwi surgió a partir de Sferea, la empresa líder en el desarrollo de soluciones móviles para procesos de negocio, gobierno, medios, entretenimiento y marketing móvil. Fundamos Sferea hace más de 6 años y hemos creado Apps, para la marcas más importantes en México y LATAM, hemos construido casos de éxito con instituciones como: la Secretaría de Gobernación, el Tribunal Electoral del Poder Judicial y otras empresas líderes en el sector financiero. Desarrollamos también la App de Ecobici para BlackBerry, WOBI para Android y Excélsior en televisores Samsung Smart TV, entre más de 250 Apps. Es por eso que digo que tengo un trabajo en el que aprendo todos los días.

Cuando iniciamos Sferea nuestro plan era generar videojuegos para Xbox, pero hacer un videojuego es equivalente a hacer una película: requiere una importante inversión, un gran número de personas y varios años trabajando. Entonces decidí, junto con mi socio, girar el proyecto e ingresar al mundo del advergaming que es crear publicidad en videojuegos, este camino nos llevaría varios años después a Master Kiwi.

En Sferea tuvimos la oportunidad de crear contenido para Hasbro con Grey México, Abbott con APC y apoyar a otros clientes.

Creamos dinámicas atractivas que eran informativas, interesantes y divertían a los consumidores, además fortalecíamos el posicionamiento de sus marcas. Sin embargo el reto siempre era el tiempo, las

campañas de marketing requieren de una respuesta ágil, pero los procesos de desarrollo de software son lentos, ahí encontramos la oportunidad. Y a principios de 2015, fundamos con un nuevo socio, Master Kiwi.

Cuando creamos la plataforma Master Kiwi, deseábamos incorporar un personaje fresco que ayudará a los usuarios a crear sus propios juegos, así surgió Master Kiwi, un kiwi oriental que es nuestro sensei experto en videojuegos, marketing y artes marciales. www.elpublicista.info

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Con orgullo puedo decir que no hay nada parecido a nuestra plataforma, Master Kiwi es un banco de videojuegos totalmente disruptivo en el mercado global.

Las agencias de publicidad buscan hacer dinámicas interactivas, promociones en línea, activaciones en punto de venta para que la gente juegue y gane algún premio, esto es una opción creativa de atraer al consumidor para que se involucre con la marca de una forma divertida e innovadora. Con Master Kiwi estas dinámicas están generando óptimos resultados con una mínima inversión.

En general, los juegos se asocian a marcas y productos enfocados a niños o al sector joven, sin embargo el mercado de los juegos es mucho más amplio e incluye a personas comunes, adultos que se divierten en momentos de espera en sus smartphones o en Facebook, a través de juegos más sencillos conocidos en la industria como juegos casuales.

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En Master Kiwi buscamos que un consumidor promedio pase entre 15 y 25 minutos jugando e interactuando con la marca, eso no pasa con los comerciales pautados en la TV ya que su duración es de segundos y muchas veces no captan la atención del televidente.

Los interesados en contratar a Master Kiwi tienen la ventaja acceder a la plataforma por un mes, crear un juego de prueba completamente gratis y validar que cumple con sus objetivos de marketing. Tenemos un amplio catálogo de juegos prediseñados; registrarse es sencillo y crear un juego aún más, además es posible personalizarlo por completo a la marca. Cuando una persona se registra para entrar a Master Kiwi, pedimos que nos dé su nombre, mail y teléfono con la finalidad de ofrecer soporte en el proceso de creación de un nuevo juego.

Nuestros juegos pueden usarse en tabletas, smartphones, sitios de Internet, Facebook y pantallas de TV touchscreen. Tam-

bién se puede publicar el juego como una App en la tienda de Apple y/o Google Play.

En Master Kiwi estamos creando un canal nuevo que les permita a las marcas acercarse a los consumidores de manera divertida y a un costo muy atractivo. Tenemos juegos desde $5,999 pesos en renta por 30 días y los pueden utilizar en una expo, un estadio, algún evento, activación o para impulsar alguna campaña de marketing. Nuestro equipo de Customer Happiness te asesora desde un inicio y te damos todo el apoyo para utilizar la plataforma.

Tenemos proyectos interesantes en puerta de los que pronto podremos compartirles más detalles”, concluye Alejandro Hernández Osorio, El Publicista Director de Master Kiwi y Sferea. www.elpublicista.info

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Bitácora Publicitaria...

BBDO México estrena talento.

Alfonso Alcocer BBDO informó que en el mes de julio se incorporó como Director de Servicio a Clientes, Alfonso Alcocer.

Alfonso inició su carrera en Ogilvy, donde ascendió como Supervisor, Director de cuenta y Director de Grupo. Recientemente fue Director Estratégico de Negocio en Marcel. También ha manejado una gran cantidad de marcas para compañías líderes de productos de consumo y servicios como Nestlé, Coca-Cola, Bacardi, DHL, Heineken y Telcel entre otros. Es un gran creyente de que las ideas son la sangre de nuestro negocio.

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“Es un honor incorporarme a BBDO, una agencia líder y protagonista de la evolución en la industria. Será un gran reto trabajar para marcas icónicas y con un equipo lleno de talento. La mira estará puesta en encontrar grandes soluciones y hacer comunicación que haga la diferencia e impacte en los resultados de las marcas de nuestros clientes”, comentó Alfonso Alcocer.

Alcocer será responsable de un grupo de cuentas como Sabritas, Quaker, Bacardí, Mercedes Benz y Smart, en esta nueva etapa de su carrera. Con su talento y visión, BBDO consolida uno de los departamentos más sólidos y estratégicos en Servicio a clientes en México, enfocado a buscar y crear las mejores ideas y soluciones de negocio para nuestros clientes.

Los adelantos tecnológicos en comunicación nos llevan a prever un futuro luminoso para el mundo de la producción en México.

En tan sólo una semana, quien esto escribe asistió a una serie de eventos que me llevan a pensar que se avecina, pronto, una nueva época de oro para la industria de la producción audiovisual en México.

Miren ustedes: estuve en la celebración de los 15 años de “Aventuras en el año

5000”, la post-productora de los hermanos Raúl y Miguel Ángel Gómez, que continúan estrenando su Flame de última generación. Después, visité a Jarpa Estudio, donde Francisquito Jarpa ha edificado las mejores instalaciones de un estudio de audio en México, (se ve que le va muy bien).

Luego, me fui de espaldas ante la nueva sala que, para corrección de color, han instalado El Taller, de Iván España y Alexis Rodil: su proyector Barco fue construido ex-profeso y su pantalla mide 6.20 m. de alto… ¿qué está pasando… por qué, si todos nos hemos dado cuenta de que los anuncios en TV abierta son cada día más escasos y más malos, los proveedores de la industria están invirtiendo notables cantidades en equipo de tecnología de punta… a qué le están apostando?

Respecto a lo que ya señaló nuestro colega José Antonio Fernández de TeleMundo: “mientras la falta de creatividad y la calidad son cada día peores en la TV abierta, en los medios digitales están cada vez mejor”. O sea que, quienes ya se dieron cuenta de cómo vienen las cosas, ya se están pertrechando para ello. Al punto y sólo para terminar con esta nota, queremos destacar otro importante hecho, del que también recién nos enteramos: ya es posible colocar spots, de 20 ó 30 segs., en plataformas de internet

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con contenido Premium.

Hagan de cuenta como si fuera a contratar un anuncio en tiempo AAA. Aquí en México ello ya lo está haciendo Teads, la empresa de Isela Abarca.

Y los mensajes se pueden ver en la computadora, la Tablet o incluso el celular.

Lo cual nos hace prever una inminente desbandada de las marcas hacia esos medios.

Se empiezan a escuchar las notas de la Marcha Fúnebre para Televisa y TV Azteca.

Cumplió Comunicación + Contenido 4 años.

No cabe duda que el ejercicio mismo de la comunicación en este siglo XXI está dando lugar al surgimiento de empresas bastantes sui-géneris, que antes no existían o, si sí, no eran tan especializadas. Tal es el caso de Comunicación + Contenido, agencia especializada en RP y generación de contenidos para la industria farmacéutica, que en este 2015, cumplió ya 4 años de vida y que es dirigida por Ricardo Rodríguez y Sergio Melo al alimón.

Equipo de Comunucación más Contenido

No obstante su juventud, C+C posee ya un equipo de 19 personas que atienden a una selecta cartera de clientes entre los que destaca la AMIIF (Asociación Mexicana de Investigación de la Industria Farmacéutica), institución con 64 años de existencia y que aglutina a los 43 laboratoristas más importantes del ramo. Otros de los clientes de C+C, siempre en el ramo farmacéutico, son Pfizer, Merck, Abbot y Abbvie, este último de especialidades e innovación.

“La industria farmacéutica tiene mucho que decir y nosotros colaboramos en ello: por eso nos llamamos Comunicación + Contenido”, señaló Melo, quien es el director de la agencia.

C+C atribuye su éxito a la atención personalizada que da a todos y cada uno de sus clientes, amén de la amplia experiencia de sus directivos en lides farmacéuticas: “nosotros, los dos, siempre vamos juntos a las reuniones/proyectos a fin de asegurarnos de que todo salga bien”, expresó Ricardo Rodríguez, quien es el director general de C+C.

Estrena Delta Group oficinas en Santa Fe.

Delta Group, la agencia manejada de manera simultánea por Rodrigo de la Meza y su guapa señora Laura Zabieta, se cambió hace dos meses a Bosques de Radiatas 22-104, en Santa Fe, (para más señas frente al pantalón y en la misma calle www.elpublicista.info

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donde los restaurantes callejeros han dado justa fama al rumbo: los tacos de moronga están de lujo).

Recordemos que antes Delta Group se encontraba en una señorial residencia en la Av. Reforma, justo en Las Lomas, misma que tuvieron que dejar, primero, porque su mantenimiento era carísimo, (se requerían de 5 personas para ello) y, segundo, porque el casero ya les había tomado la medida y cada año les subía la renta a lo malandrín.

Las nuevas oficinas de la agencia ocupan medio piso y han sido amuebladas tomando en cuenta ante todo la eficiencia y comodidad de quienes ahí laboran. Por cierto que, en ese mismo edificio, se encuentran también las oficinas de MediaCorp y de Guerra Castellanos, agencia de RP. En Delta Group trabajan ahora 28 profesionales quienes atienden a clientes como Hoteles Misión, Juguetrón, Jumex Fresh,

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Bonga Gym, Fundación Mitz, Intercam Banco (proyectos), KW Televisión y Nutresa (Nucita).

En digital: Costco, entucine.com, Paquete Lit Express. En RP y BTL: Concha y Toro, Koblenz, Medicus/Biossman, Grupo Anderson Restaurantes, Helados Dolphy, BCD Treavel, Academia de Arte de Florencia y Carnival (cruceros).

Ishbel Whitaker se suma al roster de The Lift.

Ishbel es la más reciente incorporación de la productora mexicana The Lift a su cartera de directores representados.

Basada en Londres, Ishbel tiene una fuerte impronta del mundo del arte, la creatividad y el diseño. Antes de dirigir fue actriz miembro de la compañía colectivo Zofia. Su relación con el teatro y el arte le valió la reputación de crear un mundo de imágenes inquietantes y disruptivas, moviéndose fácilmente entre el glamour dark de sus trabajos para Cartier hasta la creación de documentales irresistibles sobre las diosas de los niños en Nepal, la revolución Maoísta o los nuevos bailes de las pandillas de Los Ángeles.

“Mi foco está puesto en contar historias desde una narrativa emocional, utilizando un estilo fuerte y audaz. Me gusta el drama, la pasión, la vida”, comentó la directora.

Ishbel fue preseleccionada para los Oscars y colaboró con David LaChapelle, Dita Von Teese, The KLF y Zaha Hadid. Trabajó para marcas como Cartier, Levi’s, Renault Clio, Amnesty International, Nomura, Channel 4 TV y con agencias entre las que se destacan Weiden + Kennedy, TBWA y Publicis.

Fue creativa en BBH y entre sus trabajos creó instalaciones para el Instituto de Arte Contemporáneo de Londres y en el Museo de Arte Moderno de Los Ángeles. Algunos de sus trabajos artísticos fueron exhibidos en Europa y los Estados Unidos.

Ishbel se encuentra trabajando actualmente en una película ambientada en los años 20’s y en una serie para televisión.

“Estoy muy emocionada de unirme a The Lift. Para mí es muy importante trabajar con gente que entiende lo que hago. Espero que pronto podamos hacer un gran trabajo juntos en México”, concluyó Ishbel.

Para ver una selección de sus mejores trabajos: http://www.thelift.mx/directors/ ishbel-whitaker/reel/aides-woody/

Con la cuenta de WalMart Grey México se sacó la rifa del tigre. Érase que se era un burrito muy simpático y buena gente que vivía de hacer los encargos que tiro por viaje le hacían sus clientes.

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Así, un buen día llegó hasta él un gringo quien le dijo: -“Mi querido burritou, mi ser el gerente de marketing de WalMart y querer hacerte un encargou…”.

Y siguió, con el mismo tono y acento, encargando a nuestro amigo la entrega de un bulto de morralla, que pesaba 25 kilos, con puras monedas de a peso, que había que llevar a una distancia, metros más o menos, de 20 cuadras, (cerca, no muy lejos). Como era de esperarse de alguien que trabaja en WalMart, el paisano de Donald Trump, regateó y regateó hasta el cansancio la tarifa solicitada por el burrito, quien al final, con tal de amacizar al cliente, aceptó hacer la chamba, por única vez, por tan sólo el 40% de lo solicitado en primera instancia. Y entonces vino la vía-crucis porque, al final, resultó que no fue uno sino dos costales de monedas de a 10 pesos, (que pesan lo doble), ni tampoco fueron 20 cuadras: pasaron de cincuenta. Y siempre que el burro se repelaba que eso no era lo pactado, el gringo le contestaba: -“Tú síguele… total, ya estás en esto… te estás ganando al cliente… cómo te quiero condenadote”.

Y, al final, cuando el agotado pollino quiso cobrar, tuvo que presentar su factura ¡que le pagaron a 180 días! Obvio, el burro ya no trabaja para WalMart, pero estos no tienen

ningún problema: siempre hay majes que se dejan sorprender con el consabido cuento de que es un orgullo servir a ese anunciante.

Cambiando los nombres y los conceptos, todo lo hasta aquí narrado es completamente cierto, mis queridos lectores: eso pueden confirmarlo con las agencias que han tenido la desgracia de trabajar para WalMart. Por eso, no sabemos si felicitar o darles nuestras condolencias a Pedro Egea y demás gente de Grey México, quienes andan ahora presumiendo que ya les asignaron esa cuenta: para mí que les tocó bailar con la más fea.

FCB México se suma al Consejo de la Comunicación para impulsar “Estilos de Vida Saludable”.

El mes de abril, el Lic. Alejandro Grisi de Lara, Presidente del Consejo de la Comunicación (CC)

anunció la tercera causa nacional en la que el Consejo estará trabajando durante los próximos años: “Estilos de Vida Saludable”.

Esta causa tendrá como objetivo establecer y desarrollar un movimiento social que genere cambios de hábitos saludables en la población del país, lo que contribuirá a disminuir el índice de obesidad. De esta manera, el CC lanzó una convocatoria para elegir a la agencia de publicidad que habrá de desarrollar la estrategia creativa de la campaña.

Mediante el consenso por parte de los integrantes del comité de expertos, conformado por empresas líderes del país, tomaron la decisión de trabajar con la agencia FCB México para encomendarle el desarrollo de la creatividad para esta nueva causa.

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El Lic. Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del CC, anunció al Lic. Rafael Pérez Toribio, Director General de FCB México, el resultado a través de una activación en la que participaron todos los colaboradores del CC. Comentó que será un gusto volver a colaborar con una agencia líder que desde sus inicios ha apoyado al Consejo y señaló que la pasión y determinación que el equipo de FCB México manifestó por trabajar en este gran proyecto en beneficio de México, contribuirá de manera importante a sensibilizar a la sociedad respecto a la importancia de adquirir estilos de vida saludables.

Rafael Pérez-Toribio, comentó: “Para FCB México es primero un gran honor y después una gran desafío y una gran responsabilidad poder sumar su esfuerzo para ayudar a solucionar una de los problemas más acuciantes que golpean a México, la obesidad y sus consecuencias producto de un estilo de vida cada vez menos saludable. Es para nosotros tremendamente satisfactorio volver a colaborar, después de varios años, con el Consejo de la Comunicación”.

El Consejo de la Comunicación agradeció a Horacio Genolet, presidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), por el apoyo brindado a lo largo del proceso y el compromiso que siempre han demostrado para atender las grandes causas de México. Asimismo, reconoce el interés de todas las agencias que participaron en el mismo.

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Made es la nueva agencia del Tequila José Cuervo Especial.

Made, la agencia liderada por Yosu Arangüena y Cristian Rocha, obtuvo la cuenta del Tequila José Cuervo Especial.

“Para nosotros cada nuevo cliente es un desafío. Estamos muy felices de que nos hayan confiado este producto que representa uno de los pilares de nuestra cultura y del consumo en nuestra nación. Creemos que es una excelente oportunidad para Made, como agencia independiente y 100% mexicana, el poder representar un producto que también lo es”, explicó Yosu Arangüena.

La agencia ganadora de 3 Leones en el Festival de Cannes fue seleccionada por Casa Cuervo para desarrollar las nuevas campañas del tequila más vendido del mundo.

“Llevamos 2 años trabajando para Casa Cuervo con Kraken y Boost, y el que nos hayan elegido para llevar José Cuervo Especial es, sin duda, es un gran logro para la agencia. Para nosotros no hay mejor reconocimiento que el poder llevar un producto así”, finalizó Cristian Rocha.

Entra López Negrete al mercado mexicano por la puerta grande de un supermercado.

Hace poco más de un año, López Negrete Communications, agencia norteamericana, abrió una sucursal en México, de manera específica en Paseo de la Reforma 2654-8° piso, Col. Lomas Altas, (justo en el mismo edificio donde se encuentra AM, la agencia de Yuri Alvarado y de Ricardo Molina).

El Gerente General de López Negrete en este país es Rafa Domínguez, creativo de larga trayectoria entre las principales agencias de México y quien antes fue Director de Servicios Creativos de Olabuenaga Chemistri, quien nos platicó al respecto: “López Negrete es una agencia fundada hace 30 años en la Unión Americana, con

oficinas en Houston, Los Angeles y Nueva York, y con más de 400 empleados. La fundó un mexicano, Alex López Negrete, que

Rafa Domínguez www.elpublicista.info

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un buen día fue un verano a EU y que, ya allá, se enamoró de la que hoy es su esposa: Cathy Bartley. Y, como ella era diseñadora gráfica y él mercadólogo, pues decidieron abrir, en su propia casa, su agencia de publicidad que, en un principio, estaba enfocada en un mercado hispano en el que los mexicanos son mayoría. Eso fue, insisto, hace casi 30 años porque hoy la agencia ha cambiado mucho y el mercado también: los hijos de aquellos emigrantes o nacieron allá o crecieron prácticamente entre dos culturas (la de su país de origen y la de su entorno gringo), lo cual se ha vuelto una característica sumamente relevante y hasta aspiracional en el mercado americano, y hoy en día hay esfuerzos de marca que ya no pueden ser sólo para hispanos o sólo para gringos, pues ya son prácticamente uno mismo. Dese luego que, como agencia, te ayuda hablar su mismo idioma y entender lo que ellos viven en carne propia, pero ya la competencia es mucho más pareja y tienes que entrarle a la lucha con todo y contra todos. De tal modo que, hoy en día, López Negrete es el grupo de comunicación independiente más importante del mercado americano: quitando a las redes internacionales, López Negrete Communications es la agencia más grande de Norteamérica. Manejamos, allá, cuentas tan afamadas como WalMart, Bank of America, Verizon, Chrysler, Samsung, Universal Pictures entre otras: en total tenemos alrededor de doce (12) grandes anunciantes como clientes.

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Durante años la agencia se ha distinguido por ser altamente estratégica pero, como parte de una nueva cultura creativa, Fernando Osuna (Chief Creative Officer) le propuso a Alex y a Cathy una idea radical y hasta revolucionaria: abrir aquí, en México, una oficina que originalmente iba a ser un laboratorio creativo, que daría servicio a los clientes de las tres oficinas de la agencia en EU, en virtud de la floreciente creatividad que está teniendo la publicidad mexicana. Eso es algo de lo que, yo creo, debemos sentirnos muy orgullosos como país: porque nuestra reputación creativa va para arriba. Y así fue como empezamos a trabajar. Sólo que, al enterarse de cómo estaban las cosas, otros clientes, como WALMART México, Deportes MARTÍ, MATTEL, la Oficina de Convenciones y Visitantes de IXTAPA ZIHUATANEJO y otros, nos empezaron a llamar para encargarnos proyectos. En ese punto puedo decir que nos va bastante bien, porque contamos con un modelo muy diferente, tenemos un staff directivo de planta de apenas 8 personas: los propios creativos (Jaime González y Said Pérez), son quienes atienden directamente a los clientes, realizan la planeación estratégica y dirigen las producciones, coordinados por una directora de proyectos (Gaby Carrasco).

Al resto del personal necesario para la realización de cada proyecto, o lo traemos temporalmente de alguna de las oficinas de Estados Unidos o, simplemente,

los subcontratamos acá en México únicamente durante la duración de dicho proyecto. Nuestra directora administrativa es Fabiola Gaspar, a quien tú conoces bien”, concluyó “el Creaturón”, (porque está muy alto).

Como detalle creativo, cabe señalar que López Negrete Communications México tiene unas muy elegantes y funcionales oficinas, completamente amuebladas con muebles de diseño, en estilo mexicano, hechos a la medida… ¡por Hari Sama!

Al parecer se trata de una busquita de Hari, de la que pronto habrá más noticias y sorpresas.

Presentamos a la Mesa Directiva de la ANP sede Ciudad Juárez.

Ya se encuentra instalada la nueva mesa directiva de la ANP sede Ciudad Juárez, junto a su presidente electo el Lic. René Gabriel Martínez Pérez quien tendrá la responsabilidad de continuar con el esfuerzo de mantener unidos a los publicistas de Juárez; integrar más a la Asociación y seguir con el profesionalismo al servicio de clientes y anunciantes de nuestra ciudad.

Rene Gabriel un joven muy activo y profesional, nacido en Ciudad Juárez de enorme arraigo y amor a la ciudad que lo vio

crecer, terminó sus estudios de Publicidad en la Ciudad de México, permitiéndole trabajar en algunas agencias de publicidad, adquiriendo experiencia y técnicas novedosas para desempeñar su trabajo, actualmente es el Director General Creativo de Centro Publicitario.

Es importante mencionar y reconocer que después de tres años de trabajo continuo del presidente actual de la ANP el Sr. José Alejandro Arias, logró mantener unidos y fuertes los lazos entre socios e instituciones, organizando múltiples eventos con éxito… pero es tiempo de renovarse y continuar con la nueva mesa directiva 2015 – 2016.

• René Gabriel Martínez Pérez / Presidente • Yeraldin Camacho / Vicepresidente • Jorge Iturriaga / Secretario • Angélica Graham / Tesorero • Mónica Luévano / Vocera y Vinculación • Francisco Martínez / Relaciones Públicas • Victoria Naranjos / Eventos Especiales • Felipe Huitrado/ Producción www.elpublicista.info

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DDB México presenta a Manuel Vega nuevo Vicepresidente Creativo.

Manuel Vega El mexicano Manuel Vega regresa a DDB después de 15 años de construir una exitosa carrera en el mercado local.

Ganador de 12 leones en Cannes, Manuel ha trabajado para marcas internacionales como Coca Cola, Mattel y Unilever entre otras.

En su nueva posición en #DDB México, Vega tendrá como objetivo trabajar de la mano con los clientes para alcanzar excelentes resultados que impacten positivamente su negocio.

“En DDB estamos muy orgullosos por creer y confiar en una nueva generación de creativos mexicanos, estoy seguro que Manuel es la persona ideal para llevar la creatividad de la agencia al punto más alto del mercado mexicano”, compartió Matías del Campo, Director General DDB México.

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Cambia Roshfrans el patrocinio del futbol por el de las luchas porque “el primero es muy riesgoso y muy volátil”.

Yo conocí al ingeniero Sergio Platonoff hace más de 30 años, cuando él era un muchachito recién salido de la escuela y su papá trataba de enseñarle el negocio a punta de mazapanazos, gritos y sombrerazos que sólo lo atarugaban más. Quién lo viera ahora, tan en su papel de director general de #Roshfrans, diciendo cosas tan sensatas e inteligentes como: “Durante un tiempo patrocinamos las carreras, pero nos salimos de ellas porque quien sigue a ese deporte no es nuestro consumidor: a nosotros nos interesan más los mecánicos, que son quienes deciden qué lubricante usar en cada auto.

Y también estuvimos en el futbol, apoyando a la Selección Nacional, pero tuvimos el buen juicio de salirnos cuando el equipo empezó a desinflarse. Qué bueno que

lo hicimos así porque ahora, sobre todo quienes se fueron con la finta del Piojo Herrera, tienen un problema de imagen mayúsculo porque en México el meterse a patrocinar el futbol es algo muy riesgoso y volátil”.

Platonoff habló así el 30/07/15, durante el anuncio de que ahora su marca patrocinará a la Lucha Libre AAA, arrancando con la Triplemanía XXIII, que se llevó a cabo el 09/08/15, a partir de las 18hs., en la Arena México.

Al referirse a esta alianza, que se contempla sea a largo plazo, el Lic. Joaquín Roldán, director general de Lucha Libre AAA manifestó su deseo de que las acciones promocionales que Roshfrans realice va-

yan más allá de la simple presencia en el ring ya que, señaló, “se pueden hacer muchas cosas”.

Cosas que, por lo que entendimos, ni Platonoff ni su director de mercadotecnia, un tal Víctor Paniagua, tienen idea: ellos fueron a las luchas convencidos de que conviene a la marca, pero carecen por completo de la estrategia que pudiera conducirles a un hit mercadológico.

Sólo para terminar, entre lo poco coherente que Platonoff alcanzó a balbucear después de lo que ya anotamos, está el hecho de que Roshfrans celebra este año 60 años de existencia, por lo que convocó a un concurso abierto para el rediseño de su logotipo, ofreciendo para ello un prewww.elpublicista.info

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mio de un millón de devaluados pesos al diseño ganador. El slogan nuevo, que ya se tiene, dice “poniendo el mundo a funcionar”, aunque no se aclaró quién fue el creativo responsable.

Es “el Gober” el mexicano más premiado en la historia de Los Leones De Cannes.

El Círculo de Oro 2015 se llevará a cabo el 2 y 3/12/15, en Acapulco.

Miguel Velázquez

En plática con Iván Carrasco, actual presidente del Círculo Creativo de México, este nos comentó que ya están a punto de elegir un nuevo presidente a fin de trabajar de la mano con esa nueva mesa directiva con el propósito de que el Círculo de Oro 2015 sea tan exitoso como todos sus anteriores.

Incluso ya se tiene fecha para el mismo y ya está reservado el Hotel Princess Acapulco: será el primer fin de semana de diciembre en aquel bello puerto. Entre los propuestos para ocupar la presidencia del Círculo el año que viene están Papaya, Madruga y el Chómpiras (para eso de poner apodos ni quién nos gane a los creativos mexicanos).

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El 29/07/15 asistí a una fiestecita, bastante animada y divertida, que Ogilvy & Mather México organizó para celebrar los cinco leones que obtuvo en el Festival de Los Leones de Cannes 2015.

Al hacer uso de la palabra, Horacio Genolet, director de dicha agencia, destacó el hecho de que ganar un León es una labor de equipo, en el que tan importante es el creativo que tiene la idea como el director de cuentas que convence al anunciante de atreverse a hacer algo novedoso y diferente. Tal es el caso de “el Gober”, quien maneja dentro de Ogilvy la cuenta de AMIS, (Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros), que en este 2015 ganó ya el cuarto León en su historia. Y de ello es responsable, en gran parte “el Gober”.

Yo lo conocí como simplemente Miguel, cuando ambos disfrutamos de toda la alegría y el folklore de nuestro querido barrio bravo de Tlatelolco, en nuestros años mozos, (y cuando digo mozos lo digo también en sentido literal, porque había que entrarle a todo en la diaria lucha por la sobrevivencia). De hecho, puedo presumir que yo le conseguí al amigo su primer trabajo en publicidad.

Y él pasó entonces a llamarse Miguel Velázquez Pineda e inició una exitosa carrera, por agencias como McCann Worldgroup o J. Walter Thompson (donde fue director de cuenta de Ford), hasta que un buen día llegó a Ogilvy & Mather donde, dicen, ya es parte del inventario y maneja todas las cuentas de gobierno y/o de instituciones como AMIS: ello le valió que le empezaran diciendo “el diputado” y que lo fueron ascendiendo, en apodos, hasta llegar a ser “el Gober”. Él es Miguel Velázquez, quien ya ha ganado 4 leones para su cliente más un quinto para otro cliente, lo que lo convierte, dice Genolet, en el mexicano más premiado en la historia de Cannes: pido un aplauso y me pongo de pie.

Para concluir su discurso de esa noche, Horacio Genolet señaló que el Hair Fest, es ya la pieza mexicana más premiada en festivales.

Ya está a la venta de Hostspot, un programa inteligente para conocer al detalle quién es nuestro consumidor.

Edgar Hernández, es uno de esos jóvenes genios de la moderna cibernética al que cuesta mucho trabajo seguirle el paso intelectual: si eso le pasa a un joven creativo cualquiera, imagínense cómo estuvo la cosa con este reportero que es un verdadero vejete. Por

lo que suplicamos a nuestros amables lectores paciencia y comprensión.

El héroe de nuestra historia estudió en la Universidad la Salle… ¡ingeniería cibernética!

Y, dos años antes de concluir la carrera, se asoció con otros dos compañeros para crear el Hostspot que es un programa cuyos gadgets detectan, a través del celular de cada persona, cuando esta se acerca a la tienda, pasa de largo o entra, por qué áreas se mueve, (incluso si se mete al baño), en cuáles se detiene y los tiempos en cada caso.

Cuando sintieron, dos años después, que su invento ya estaba listo, Edgar y Cía entraron a un concurso de jóvenes emprendedores. Y lo ganaron.

Lo ganaron y obtuvieron como premio un viaje, para todo el equipo, a Silicon Valley, para concursar VS genios similares de otros 40 países, quienes se www.elpublicista.info

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la pelaron. Nuestros amigos volvieron a resultar ganadores y, aparte de recibir invitaciones de medio mundo, (ya fueron hasta Corea), obtuvieron el financiamiento necesario para concretar su invento y abrir una empresa que empezó a vender su producto en enero de este devaluado 2015.

Y les está yendo muy bien porque ya están teniendo pedidos de ejecutivos de mercadotecnia, operaciones y directores generales de todo tipo de establecimientos como tiendas, autoservicios, restaurantes y demás. (La verdad, no sabemos si ya lo solicitaron de alguna casa de citas pero estaría bueno averiguarlo… ¡de lo que nos íbamos a enterar!).

Uno de los ejemplos de cómo Hostspot es un tiro para sus usuarios, es la nevería Santa Clara Perinorte, en donde el sistema permitió conocer cuántas personas acudieron a la tienda VS quienes lo hacen a ese centro comercial, qué días son los de mayor afluencia (o menor), en ambos casos, cuánto tiempo pasa la gente en la nevería y otros muchos datos que, bien aprovechados, han hecho posible que las ventas se incrementen.

Y no me pregunten más porque ya estoy hecho un camote: mayores informes pueden obtenerse con Paulina Cerbón al mail ingratamxcomunicacion@ gmail.com

Desarrollo del Sistema Inteligente de Monitoreo Radial transformará este servicio.

INRA realiza alianza estratégica con el Centro de Ciencia Aplicadas y Desarrollo Tecnológico (CCADET) de la Universidad Nacional Autónoma de México, con el objetivo de generar y comercializar el Sistema Inteligente de Monitoreo Radial (SIMRAD).

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El SIMRAD permitirá verificar las campañas publicitarias de los anunciantes bajo formatos digitales, ayudándoles a conocer si su inversión fue transmitida de manera precisa, efectiva y costeable; tanto en cantidad, como en duración y horarios acordados con las radiodifusoras.

Para los medios el Sistema puede ser un aliado, a fin de garantizar su eficacia en el cumplimiento de sus emisiones publicitarias contratadas, ya que a través de una certificación podrían presentar al cliente sus estadísticas de cumplimiento.

SIMRAD es un software novedoso y único en el mundo, no sólo por su tecnología, desarrollada con inteligencia artificial, sino también por el uso de procesos basados en algoritmos matemáticos binarios, que analizan cada emisión publicitaria permitiendo identificar los anuncios y su ubicación dentro de la barra de contenidos

El monitoreo de múltiples radiodifusoras se puede hacer vía internet, de manera simultánea por programa o periodo determinado, y logra cubrir el 100% de la programación de manera autónoma, sin la dependencia de un operador y sin la necesidad de una huella digital.

Concluido el monitoreo, el sistema emite reportes de manera autónoma y en distintos formatos comerciales (Excel, PDF, entre otros.) para que el cliente pueda revisar y conocer los resultados con distinto nivel de detalle.

SIMRAD proporcionará a la industria: Monitoreo de pautado publicitario Certificación de transmisiones en la radio Cruce de resultados de monitoreo con infor-

mación de audiencias en rating, alcance, impactos y rendimiento de pautado Investigación de share of voice y share of investment para medios y anunciantes El servicio de monitoreo toma mayor relevancia gracias a que INRA, al ser líder en medición de audiencias, ofrece el valor agregado de sumar al monitoreo la precisión cuantitativa de métricas que lleven a un mayor www.elpublicista.info

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análisis de resultados para las estrategias publicitarias; servicio que sólo INRA puede llevar a cabo gracias a que cuenta con el más efectivo reporte de niveles de audiencia en México.

Hay que destacar que el CCADET es un centro multidisciplinario en el que se busca conjuntar la investigación y el desarrollo tecnológico en diversas áreas de las ciencias físico-matemáticas y de las ingenierías, con el fin de desarrollar proyectos de amplio alcance dirigidos a resolver problemas relevantes, tanto para el interior de la institución como para instituciones públicas y privadas.

El Proyecto de SIMRAD ha sido tan importante en su desarrollo que la UNAM e INRA han acordado convertirse en aliados tecnológicos, lo que significa que ambas instituciones aportarán investigación, desarrollo y recursos para la constante mejora, evolución y apoyo técnico.

INRA se enorgullece de ir de la mano con la máxima casa de estudios del país: la Universidad Nacional Autónoma de México a través del CCADET.

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Celebra Leo Burnett en todo el mundo sus primeros 80 años.

El jueves 06/08/15 fui invitado al cuarto para las doce a un evento espectacular y muy divertido: la fiesta que Leo Burnett México llevó a cabo, aquí, para celebrar los 80 años de existencia de dicha agencia que, como todos sabemos, fue fundada por Leo Burnett en 1935, en plena depresión en EU: de ahí su costumbre de regalar manzanas, que compraba a los desempleados para ayudarlos y que luego colocaba en su recepción.

Lo primero que me impactó del evento en cuestión fue ver a los creativos bañados, peinados y con zapa-

tos… ¡algunas hasta con vestido largo! Y debo confesar que se veían bastante bien.

Ahí tuve la oportunidad de platicar brevemente con el nuevo director de la agencia, el brasileño Pablo de Arteaga, quien me pareció una gran persona: sobre todo porque, en apenas 4 meses, ha logrado cohesionar a lo que antes eran dos empresas para integrar un sólo equipo en el que se aprecia unidad, entusiasmo y muchas ganas de salir adelante.

“Me es grato decirles que estamos considerados ya como una de las cinco mejores agencias de Leo Burnett en el mundo y que, en las últimas 10 presentaciones que hemos hecho, al concluir los clientes nos aplauden por nuestra gran estrategia y creatividad…”, dijo Pablo de Arteaga al hacer uso de la palabra.

Por su parte Lilian Mezher, directora administrativa de la agencia y conforme a la

costumbre corporativa, repartió reconocimientos y aplausos entre los empleados que llevan ya cinco o más años trabajando en Leo Burnett… ¡hubo uno hasta de 35!

Mientras todo esto sucedía yo no dejaba de ver a Horacio Navarro con una persistente idea en mi mente: ¡cada día se parece más al “Piojo” Herrera! Los kilos que nuestro buen amigo ha subido acrecientan su parecido: con dos o tres más de ellos que gane, (cosa que puede suceder en esta misma semana), en un ratito le andamos diciendo “el piojo” Navarro.

El lugar del reventón que, insisto, estuvo de mucho ambiente, fue el Hookah de Santa Fe que, como es de estilo árabe, hasta nos deleitó con una versión made in Mexico de la danza del vientre.

Agradecemos mucho a Alberto Petrearse, “el publirrelacionista revelación del 2015” por todas sus atenciones y por su invitación… ¡felicidades!

Sensacional exclusiva: la verdadera historia de la foto “Marilyn sin calzones” narrada por el autor.

El maestro Antonio Caballero es un chilango, de la meritita Colonia Guerrero, donde nació en 1940. Como él mismo dice “cuando uno es pobre se crece rápido o se muere de hambre”. O sea que la necesidad lo llevó desde muy joven a la carrera de fotógrafo, primero como reportero gráfico y después como profesional de la www.elpublicista.info

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lente en rubros tan variados como la publicidad, la fotografía industrial, la arquitectónica y muchos más.

Como fotógrafo de moda colaboró, con mucho éxito, en publicaciones tan prestigiadas como Claudia, Nocturno, Rutas de Pasión y otras.

“Mi primer jefe fue Héctor García, que tenía su propia agencia García Fotopress, y que ha sido el único fotógrafo a quien, al morir, se le hizo un homenaje en Bellas Artes: pero no fue mi único mentor ya que, después de él, puede decirse que trabajé con todos los grandes de la época”, nos dice el maestro Antonio Caballero.

Y le decimos maestro porque, entre otra de sus gracias, está el haber sido profesor de la materia de fotografía en la UdeC. Pero si bien el Sr. Caballero “ha hecho de todo” como él mismo dice, su rostro y su persona se animan más cuando habla de su experiencia, como reportero gráfico free-lance, para el

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mundo del espectáculo en medios como Cine Mundial, Figaro, Tele-Guía y en general todos los principales diarios de la Ciudad de México, cuyos jefes de información pasaban a AC las órdenes del caso para ir a cubrir tal o cual nota.

Fue así como, en 1962, el paparazzi de esta historia fue enviado al Hotel Hilton, que antes estaba en la esquina de Reforma e Insurgentes y que se cayó durante el sismo del 85, a fin de cubrir la visita de la Sra. Norma Jean a nuestro país.

Se trataba de la actriz Marilyn Moroe, quien llegó dos horas tarde a la cita tan sólo para ser abordada por un alud de fotógrafos disparando sus flashes.

Finalmente, la actriz se sentó en un sofá, cruzó las piernas y desde ahí respondió a las preguntas de la prensa. En una de esas, dado que un florero estorbaba a los camarógrafos, la señora se levantó a mover el objeto y Caballero disparó su cámara de manera refleja y accidental. Después, ya en el laboratorio de revelado, la imagen apareció con toda nitidez y en ella se descubrió que el sex-symbol de la época… ¡no traía calzones!

Huelga decir que la fotografía dio la vuelta al mundo: sobre todo porque, sólo unos cuantos meses después, Marilyn falleció en extrañas circunstancias. ¿Y qué fue de Antonio Caballero? Semi-retirado el maestro continúa haciendo fotografía de exposición, que vende muy bien en todo el mundo: genio y figura.

Creatividad, S.A. de Ed Catmull es un libro pésimo: lo malo es que WOBI se lo cree.

No soy ni malinchista ni chauvinista pero me molesta cómo, con cierta frecuencia, los mexicanos admiramos en automático todo lo que viene del extranjero sin ponernos a pensar que aquí tenemos cosas mejores. Tal es el caso del libro Creatividad, S.A. cuya primera edición en México fue lanzada por Penguin Random House en abril pasado y que me apresuré a leer con el propósito de escribir de manera posterior un Spot Literario.

Pero desistí porque el libro, de 365 páginas, es una soberbia porquería.

No vale la pena por la simple y sencilla razón de que está escrito por Ed Catmull, un doctor en ingeniería informática quien, por lo mismo, no entiende más que de ecuaciones, gráficas y algoritmos. Y si bien el señor es el actual presidente de Pixar y de Disney Animation Studios, ello no lo hace ni más creativo ni, mucho menos, un ameno escritor. Al contrario: es aburrido como él solo.

Cansa al lector porque, en lugar de limitarse a narrar de manera lineal y coloquial su historia desde que empezó a producir Toy Story hasta la época actual, Don Eduardo pretende sacar conclusiones en donde ya muchos otros, antes que él, han sacado las vivencias y enseñanzas que todos conocemos.

Como, por ejemplo “el líder creativo debe ser capaz de crear un ambiente de trabajo en el que todos se sientan a gusto y desarrollen su creatividad individual al máximo…”. ¡Por favor!

Eso lo estableció hace ya más de 60 años David Ogilvy. Pero, como buen ingeniero, que vive en las estrechas coordenadas creadas por él mismo, el Sr. Catmull cae en el error de suponer que está descubriendo el hilo negro y se la pasa emitiendo sentencias a www.elpublicista.info

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cual más trilladas y sabidas. Con lo que Creatividad, S.A. desengaña a los incautos que, como yo, creyeron encontrar cosas de valor en dicha obra.

No por nada la última película de Pixar-Catmull, “Intensamente” no obtuvo la taquilla que se esperaba y quedó muy atrás de otras antes producidas, esas sí, por creativos de verdad.

Así y todo, sorprende que World of Business Ideas (WOBI) haya organizado un World Business Forum con la presencia de doce fulanos que dizque van a venir a decirnos cómo hacer mejor lo nuestro. De todos ellos al menos en lo nuestro, la creatividad y el entretenimiento, WOBI se ha equivocado de todo a todo al traer a Ed Catmull, de quien ya hablamos y a Fernando Vega Olmos, quien lleva más de medio siglo trabajando como creativo, hace un rato que debiera haberse retirado, pero no puede dejar de sentir un aplauso que le es cada día más lejano. Vega Olmos hizo, en su momento, la campaña de AXE que tantos y tantos premios ganó, pero cuya efectividad en ventas sigue siendo más que dudosa.

Por oír hablar al par de vejetes Catmull-Vega Olmos, más a la otra decena trágica, WOBI pretende cobrar 33 mil pesos, más IVA, por dos días de conferencias. Devaluados pesos que, al menos en el caso de Ed y Fer, no lo valen: esas teleras las venden en la panadería de la esquina de mi colonia a tostón la pieza, y puede que sean mejores.

Chucky cabalga de nuevo.

En su columna del viernes 7 de agosto, en Reforma, nuestro amigo Raúl Huitrón publicó un ameno reportaje sobre qué está pasando en AM, la agencia de Yuri Alvarado y Ricardo Mo-

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lina: cuáles son sus proyectos, sus nuevas cuentas, cambios de personal, etc. Y ahí, en la penúltima línea del artículo, Raúl menciona la que, a mi juicio, es la noticia más importante, desde el punto de vista creativo, del momento: el regreso a la formalidad, (valga la expresión), de Juan Carlos Lugo (a) “Chucky”.

Y digo que es una noticia importante porque Chucky es uno de los mejores directores creativos mexicanos en lo que va de este siglo. Él brincó a la fama al ganar, de manera continua y consistente, no pocos Círculos de Oro en Acapulco, Gro. Poco a poco llamó nuestra atención que aquel joven, que se peinaba de igual manera que “Chucky, el muñeco diabólico”, (de ahí su apodo), pasara tan seguido a recoger algún premio, siempre con gran entusiasmo y una peculiar sonrisa.

“La lluvia es fundamental para obtener una buena cosecha”.

- Estuardo López -

Desafiamos el modelo tradicional de las agencias de publicidad y nos presentamos como una nueva opción, para todos aquellos que están dispuestos a hacer las cosas de manera distinta en busca de resultados diferentes.

La tierra es el contexto en donde se realiza un esfuerzo de comunicación. La semilla es la marca o producto. La lluvia es la estrategia y la solución creativa. Y la cosecha son los resultados que se obtienen al final de cada proceso.

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CREATIVIDAD - COLABORACIÓN - CONSECUCIÓN

De hecho podemos establecer un cierto paralelismo entre cada vez que Juan Carlos subía al estrado y la manera en cómo fue subiendo en el escalafón de las diversas agencias en las que trabajaba. Así, un buen día trepó hasta la vicepresidencia creativa de Lowe… pero la vida (y el gremio) no ha sido justa con nuestro amigo, quien fue víctima de los reacomodos y alineaciones internacionales en Lowe, ya que esta se fusionó con Oveja Negra y en la consecuente carambola Chucky quedó fuera. Sin empleo y tras una vacante de la que no hay más de diez en México.

Y decimos que la recién incorporación de Juan Carlos Lugo a AM es una magnífica noticia para todos porque el hecho nos revela que aún existe gente con la suficiente humildad y amor a la profesión como para volver, si no a empezar, sí a ocupar un puesto de menor jerarquía, (aunque no de menos responsabilidad) en el que hay que darle vuelo a la neurona. Pero en serio.

Felicitaciones a Yuri, a Chucky y al gremio: sobre todo a los creativos que, como el susodicho, tienen ya muchas horas de vuelo en puestos de gran responsabilidad y en los que se han lucido. Porque ya no se puede seguir contratando sólo a muchachitos inexpertos, que a lo mejor traen muchas ganas y puede que hasta sean creativos, pero es preciso acabarlos de entrenar y orientarlos con colmillo: y para eso Chucky es un buenazo.

Se integra Guillaume Fauvé a Primer Nivel con el propósito de crear la división healthcare dentro de esa agencia.

Guillaume Fauvé, sin duda uno de los publicistas con mayor experiencia en México en el área farmacéu-

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tica y salud en general, recién abandonó Publicis y ya se encuentra dándole duro a lo que sabe en Primer Nivel, la agencia de comunicación translínea de Samuel García.

Guillaume llegó para liderar la unidad con Alejandra Rueda como VP de Servicio al Cliente en la nueva división healthcare de esa agencia.

En plática con este reportero, el propio Samuel García comentó que ha vuelto a asumir la dirección general de PN ante la salida de José Alberto Richaud, quien ya ha cumplido su ciclo en esa empresa. En su lugar se integra a la agencia Roberto Ramos como CMO, quien antes estuvo en la dirección de comunicación interna del IMSS y tiene más de 18 años de experiencia en agencias del gremio.

“Decimos que somos una agencia de marketing translínea porque vemos los problemas y oportunidades desde muchos ángulos y no sólo a

partir del ATL, el BTL o el digital. Ello nos permite ofrecer a nuestros clientes un servicio más allá de 360 en todas las disciplinas que componen una nueva forma de hacer comunicación. Diageo nos ha nombrado El proveedor del Año debido a que le hacemos miles de activaciones y eventos anualmente. Para poder calificar en tan honroso premio la compañía competidora, (en este caso nosotros), debe obtener una calificación mínima de 90 puntos o más y nosotros lo hemos logrado ya en dos ocasiones lo que nos ha servido, además, para obtener el ISO 9001 en la gestión de calidad de nuestros procesos”, nos comentó García visiblemente entusiasmado con la plática.

De manera adicional –y por iniciativa propia- Primer Nivel ha desarrollado una herramienta exclusiva para medir la presencia de las marcas en el punto de venta, una plataforma, que ha sido bautizada con el nombre de GeoMetrix, que ofrece resultados en tiempo real de tipo cuantitativo pero que, además, hace una interpretación cualitativa de los datos que arroja, lo que permite una inmediata toma de decisiones en una actividad donde el tiempo es oro, (literalmente).

Y durante la pasada Copa América, el expertise en futbol y en materia de promociones, (ellos hicieron la de “Mil mexicanos” durante el

Mundial de Brasil 2014), le permitió a Primer Nivel ganar un pitch convocado por Kelloggs y Pringles en el que hubo que hacer creatividad, producción TVC, Radio, Digital, Big promo y BTL en varios países de los equipos participantes de la copa con sede en Chile: “a eso me refiero cuando digo translínea”, concluyó Samuel.

Emite la Lotería Nacional un billete en honor de Pepe y Toño.

El 18/08/15, tal y como lo indica el billete, la Lotería Nacional para la Asistencia Pública llevó a cabo un sorteo en honor de las campañas de Pepe y Toño y Ana y Mary que el Consejo de la Comunicación viene llevando a cabo desde hace años en pro del emprendedurismo con la frase “México necesita más empresas para generar más empleos”.

Sorteo que se llevó a cabo en el bonito edificio de “El Moro” de dicha institución y que estuvo pre-

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sidido por Alejandro Grisi Lara y Salvador Villalobos, presidente y director, respectivamente, del CC. Por ahí vimos ese día a Arturo Huerta, Rodolfo Kelly, Néstor Márquez, Gerardo Guerrero y muchos más con quienes nos fue muy agradable compartir el vino y los canapés de El Globo.

Regresa Kena a los kioscos: la trae De Armas Media Group.

Juan de Armas, director general.

Los primeros días de octubre salió a la venta la edición 2015 de Kena La Navidad, con un tiraje de 200 mil ejemplares a un precio de 60 pesos cada revista e inmediatamente después, en noviembre, entrará en circulación Kena, con 60 mil ejemplares de 38 pesos cada uno. Se trata de la segunda época de tan entrañable revista, ya que Kena Moreno y sus hermanas vendieron los títulos de Editorial Armonía a

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De Armas Media Group. Al punto cabe señalar que el Grupo De Armas cuenta con 65 años de existencia editando y distribuyendo revistas desde Venezuela.

Juan de Armas, nieto de Don Armando de Armas y miembro de la tercera generación de esa familia de revisteros, comentó, en entrevista exclusiva para este medio, que su empresa consideró que en Kena hay una tradición que puede redundar en un buen negocio, por lo que adquirió los títulos correspondientes y él, Juan, cambió su residencia a esta capital, en donde vive desde hace tres meses con el propósito fundamental de re-lanzar a la que fuera, en su época, la revista femenina más popular de este país.

“Nuestro target es una mujer de entre 25 y 45 años de edad, a quien ofreceremos los cuatro pilares informativos básicos: celebridades y realeza, moda, belleza y salud que complementaremos con gastronomía, arte y cultura para la mujer mexicana.

Y si bien nuestro tamaño va a ser el mismo, el diseño es ahora más moderno y dinámico, de acuerdo a la era que estamos viviendo”, comentó Juan de Armas.

El equipo completo, aparte de Juan en la dirección general, está conformado por María de Jesús de Armas (a) “Marichú” en lo editorial; Martín de Armas en la dirección comercial e Irene Vega, veterana de Armonía, en la gerencia de operaciones.

La distribución la hará la empresa Ibermex. El lanzamiento consecuente se llevó a cabo en octubre de 2015 de manera

simultánea con la entrada en circulación, sobre todo, en medios sociales.

Ahora sí que estamos al pendiente.

Abre Martín García La Cueva del Oso.

Martín García (a) “el Oso”, héroe de mil batallas y otras tantas botellas; hacedor de más de mil campañas; ganador de Leones, Clios y no pocos Círculos de Oro, a quien creíamos el eterno socio de Mike Moreno y Nacho Retally en Equis Cosa, “el Oso”, repetimos, es ahora una persona por entero independiente y, desde octubre de 2014 pasado, abrió su propio estudio: se trata de La Cueva del Oso, ubicado en Montes Escandinavos # 305, en la zona publicitaria de Las Lomas, justo donde se encuentran otras tantas y tantas empresas dedicadas a la comunicación comercial.

“Creo que todo tiene un ciclo y el mío con Mike y Nacho llegó a su fin el año pasado… ¡pero seguimos siendo grandes amigos,

aclaro! Simplemente que se me presentó la oportunidad de poner mi propio estudio en las mismas instalaciones de Cinema 305 y la aproveché para instalarme ya sólo y sin socios… ¡y me va de maravilla! Estoy en un punto estratégico y no he dejado de chambear desde que estoy aquí: mi horario de trabajo es de 10 a 22hs. Y no paro. Cosa que yo agradezco infinitamente a todos mis clientes y amigos: en un momento en que la tecnología permite que prácticamente cualquiera haga diseño de audio, no deja de ser reconfortante que siga existiendo gente creativa, que reconozca que la verdadera calidad, la que se escucha con el corazón y no sólo con los oídos, sólo se alcanza con años y años de experiencia, que son los que yo tengo”, nos platicó “el Oso” en una pausa en su diario trajín… ¡felicidades y suerte!

J. Walter Thompson recibió el premio Gran Platino de Aspid.

El 26 de agosto se llevó a cabo la entrega de premios de la XIX edición de los Premios Iberoamericanos de Publicidad de Salud y Farmacia #ASPID que reconocen a las mejores campañas publicitarias del sector salud y farmacia. Y J. Walter Thompson México fue galardonada con 10 oros, con lo que la agencia también se hizo acreedora del premio Gran Platino.

Francisco Montoya, Director general creativo de la división Pharma de J. Walter Thompson recibió el Gran Platino a nombre de la www.elpublicista.info

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4.- Categoría Comunicación productos OTC /Campaña: Sun Alarm / Cliente Bayer.

5.- Categoría Campaña integral de comunicación de Patologías a Consumidores / Campaña: Le damos voz a la Fibrosis Pulmonar Idiopática /Cliente: Asociación Mexicana de pacientes y familiares con Fibrosis Pulmonar Idiopática.

6.- Categoría Mejor Logotipo e identidad Gráfica / CampaEquipo J. Walter Thompson, ganadores del premio Gran ña funDHAmental / Cliente Platino Aspid.

Boehringer Ingelheim México. agencia y comentó: “Nos sentimos orgullo7.- Categoría Campaña Publicidad Autoasos de haber conseguido estas distinciones gencia / Campaña: A fondo / Cliente J. Walter para 10 campañas de 7 de nuestros clientes.

Thompson Pharma.

Gran parte de este logro se debe a la com8.- Categoría Mejor Stand/ Campaña: Chabinación de las capacidades creativas, estrallenge Zone / Cliente Astra Zeneca. tégicas y digitales que tiene la agencia. Esto 9.- Categoría Premio META (Desempeño de también es una muestra de que en estos 10 ventas)/ Campaña: Canesten V ni un día más años hemos entendido la complejidad de / Cliente Bayer. una industria que combina especialización 10.- Categoría comunicación digital/ campacon lineamientos globales y temas regulatoña: Prohibido amamantar en público/ clienrios muy particulares”. te: Unicef.

Los trabajos de J. Walter Thompson Pharma que fueron reconocidos son: 1.- Categoría Educación Médica Continúa / Campaña: Un problema latente / Cliente Liomont.

2.- Categoría Campaña Integral a Profesionales de la Salud / Campaña: Transformación para el alivio / Cliente Takeda Respiratorio.

3.- Categoría Campaña Integral de Padecimiento/ Campaña: No más vueltas / Cliente Rimsa.

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El dedo acusador de las propias dependencias de gobierno señala a Víctor Espíndola Villegas como el operador de Alejandra Lagunes y Cía.

La mejor prueba de que Alejandra Lagunes Soto Ruiz está haciendo las cosas mal

como estratega digital de la Presidencia de la República está en su inveterada costumbre de llegar tarde a sus compromisos, lo que denota una absoluta falta de profesionalismo y respeto por el trabajo de los demás. Ella está para llenarse los bolsillos, sin importar que se lleve entre las patas la imagen del gobierno y hasta la del propio Enrique Peña Nieto. Y, entonces… ¿cómo le hace para manejar todas sus componendas?

Quien “da la cara” por ella, dicen, es Víctor Espíndola Villegas, dizque director general adjunto de Comunicación Digital en la Presidencia… ¡indimoder!

La iglesia en manos de Lutero porque Victorín, como buen correveidile de Ale, es el que se encarga, primero, de tener bien avisadas a todas las dependencias de Gobiernos de que debe de incluirse, en todas las licitaciones del caso, a Agavis, a TBO Publicidad o a cualquier otra empresa que convenga ($) en cierto momento.

Aviso que es más bien una amenaza por lo que todas las buenas conciencias, de lado del sector público, están ya más que hartas con ser forzadas a trabajar con empresas más bien malas en lo suyo.

Fiel a su bandera de segundó, Espíndola

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hace saber también que esas licitaciones deben de ser “asesoradas” por la gente que él indique y que está “mero arriba”. Al lado del presidente de la república, para más señas, sin que el primer mandatario parezca estar enterado. Y bueno, no hay más que checar los records de tres años de licitaciones para comprobar que Agavis y la gente de Alejandra (a) “Ale-Baba” ha ganado por goliza.

Conforme a las cuentas que esos mismo resultados arrojan, #AleBabayLos40 Ladrones se han embolsado, en tan sólo un año… ¡más de 80 millones de dólares! Y si multiplicamos esa cantidad por los tres años que este gobierno lleva en el poder el arreglo es multimillonario… ¿pues cómo y a quiénes le están repartiendo?

Al punto, cabe recalcar que todo lo hasta aquí expuesto es producto de las quejas que, tanto dependencias de gobierno como la industria de la comunicación digital en pleno, han vertido a quien esto escribe. Sospechas que no hubieran pasado de ahí de no ser por la irresponsable, cínica y desvergonzada conducta de Iván Ochoa, titular de TBO Publicidad, (y dicen que cómplice de Lagunes), quien sin el más mínimo pudor sube todo a la red e incluso presume sus influencias.

De hecho, todos los quejosos suponen que el conchudo de Iván es algo así como “la oreja” del grupo de bandidos, a quien estos han encargado que revise con lupa la labor de todas las demás competencia

a fin de denunciar cualquier error o falla, por mínima que esta sea, para exaltar, en cambio, lo bien que trabaja Agavis o la propia TBO. Así, por citar sólo un penoso ejemplo, hace unos días Ivancito denunció en su sitio de Facebook a un “asesor de campañas” que, él dice, “es medio rata”… ¡háganme ustedes el favor! El burro hablando de orejas, el comal le dijo a la olla, la ratota hablando de ratitas. Con esos balconeros de cómplices no le hacen falta enemigos a la Sra. Lagunes.

Pero si todo lo hasta aquí escrito pudiera caer en la clasificación de meras sospechas o de chismes, en donde nadie tiene la menor duda de que #AleBabaYSus40Ladrones están haciendo las cosas mal es en los pésimos resultados de su trabajo. La aprobación de Peña Nieto y de su gobierno continúa a la baja, lo que torna en grave el riesgo de que el PRI pierda las próximas elecciones.

Alejandra Lagunes y su equipo están cobrando un pésimo trabajo a precio de oro.

De eso ya toda la ciudadanía se ha dado cuenta. Porque, además, la propia Alejandra así lo reconoció en el Canal de las Estrellas, (y nadie la corrió). Se han gastado una millonada tratando de hacer algo que no saben hacer porque entre sus filas no hay ni un sólo publicista o estratega profesional de experiencia reconocida.

La próxima vez que te sientes a comer, lectora o lector querido, piensa cuán difícil es llevar ahora ese pan a tu mesa; el trabajo

que cuesta conseguir hoy una orden de trabajo de, ya no digamos cien mil pesos, sino de 20 mil ó 30 mil. Piensa en todo el esfuerzo y habilidad que tienes que desplegar para lograr eso… para que alguien, quien hace mal su trabajo, cobre millones por ello. No es justo.

Para que veamos cómo mueve sus influencias Alejandra Lagunes, a su marido, Rafael Pacchiano, lo nombran… ¡titular de la SEMARNAT! Padrotes Anónimos, A.C. benemérita institución formada por los decanos en vagancia de las colonias Guerrero-San Simón, que busca reconocer la meritoria labor de aquellas mujeres que mantienen a sus maridos en todo y por todo y de la que me honra ser vocal, por decisión unánime ha decidido otorgar el codiciado nombramiento de “La Mujer del Año 2015” a doña Alejandra Lagunes Soto Ruiz, subsecretaria de estrategia digital de la Presidencia de la República, por el empeño demostrado en que a su viejo Rafael Pacchiano Alamán no le falte nada.

Para aquellos envidiosos de tan honrosa distinción cabe recordar que, en el 2009 la Sra. Lagunes fue electa diputada, por dedazo, por el Partido Verde, gracias a una recomendación de su entonces jefe, el Sr. Alejandro Quintero, de Televisa. Y después, al ser llamada para desempeñar su www.elpublicista.info

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actual posición, Ale le traspael Sr. Pacchiano, (aparte de ser el marido de Alejandra só la curul a su consorte (¡esas Lagunes), si su curriculum como servidor público es son viejas!). Y después, cuando tan malo y escueto. Eso, insistimos, lo cuestionaron el hueso se terminó, Rafaelín todos. fue nombrado por el propio Sólo para concluir, creemos conveniente publicar la Enrique Peña Nieto como subreflexión que el colega Ángel Verdugo publicara el secretario de gestión para la 8/08/15 en su columna “Tal cual” del diario Excélsior protección ambiental (¡!) en la en referencia al desorbitante gasto que el gobierno Secretaría del Medio Amiente hizo en su campaña del Tercer Informe. Dice el Sr. Very Recursos Naturales, (SEMARdugo: “¿Por qué tanta insensibilidad del gobierno?

NAT), puesto que ocupó dese ¿Acaso esa campaña es la respuesta que mereceríael pasado 2012, para ser ascenmos de parte de un gobernante juicioso y prudente?” dido, el 27/08/15, a titular de A lo que nosotros añadimos la pregunta de ¿para esa secretaría. Nombramiento qué? Porque, como la misma señora Lagunes lo conque se da no obstante la sosfesó en el Canal de las Estrellas “El presidente y el gopechosa conducta de Alejanbierno tienen una pésima imagen”. dra Lagunes #AlejandraLagunes y su descarado favoritismo OMD México anuncia importantes cambios y contrataciones. por Agavis y RBO Publicidad, agencias dizque de marketing digital, que tienen acaparados Riccardo Ferraris, CEO Omnicom Media Group México todos los mejores contratos anuncia importantes cambios y contrataciones en el lique, sobre esa materia, ha conderazgo de OMD México y una nueva área de operación certado el gobierno federal de de OMG. tres años a la fecha. Contratos Sandra Ramírez, hasta el día de hoy Directora General que, en apariencia, están hechos conforme a todas las de la ley, pero que huelen y lucen más mal que unos tenis Converse ya viejos.

Porque, además, todos los principales diarios de esta ciudad capital se apresuraron en señalar Sandra Ramírez, Patricia Martínez, Diana Arboleya y que de qué méritos goza Riccardo Ferraris

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de OMD México, adopta una nueva responsabilidad como Directora de Trading & Operations para Omnicom Media Group México.

Ella comenzó su trayectoria profesional en Televisa en 1992 y posteriormente inició su exitosa carrera en Omnicom Group en 1995 en BBDO en el área de Medios. A partir de 1999, el Grupo comenzó operaciones en México como OMD, agencia donde Sandra ha continuado su desarrollo profesional hasta llegar a la posición de Directora General.

“Es un orgullo para mí responder a este nuevo reto, el cual busca generar valor para los clientes desde un objetivo global, incluyendo no sólo pauta tradicional, sino contenidos, integración multiplataformas desde un ámbito más estratégico y a largo plazo. Aunque es un desafío, tenemos la mirada puesta hacia adelante”, expresó Sandra.

Con esta nueva responsabilidad dentro del Grupo, Sandra será encargada de la negociación con medios en busca de una mejor oferta para las marcas, así como una óptima relación con los mismos. Trading & Operations es un área de reciente creación dentro de la compañía y, como tal, dará servicio a las dos agencias del Grupo: OMD y PHD. Riccardo Ferraris, comentó “Sandra es una profesional de mucha confianza y experiencia en nuestro grupo. Éste nombramiento es un reconocimiento al trabajo y la excelente relación que lleva Sandra con nuestros socios comerciales. Como tal, es la profesional más calificada dentro de la compañía para llevar estar relación al siguiente nivel”.

Patricia Martínez se une a Omnicom Media

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Group México como nueva Directora General de OMD. Patricia, comunicóloga con más de 25 años de experiencia en la industria de la comunicación y publicidad, sustituye a Sandra Ramírez.

Egresada de la Universidad Anáhuac y Maestra en Evaluación y Administración de Proyectos, Patricia se ha desarrollado ampliamente en el mundo de la publicidad, comunicación, medios y estrategia, con responsabilidades tanto locales como regionales. Ha dirigido las áreas estratégicas de Mediacom, como VP Planeación Estratégica e Insights/Regional Managing Partner LATAM (donde también fungió como Directora de Grupo para P&G); Televisa, como Directora de Comunicación Estratégica y Universal McCann, donde encabezó el área de Media Intelligence.

“Hace un poco más de año y medio, cuando yo llegué a OMG México, nos planteamos unas metas muy ambiciosas de crecimiento, oferta de valor, y desarrollo profesional.

Nuestros clientes y socios de medios han reconocido esto y el valor de lo que vamos cumpliendo. Ahora estamos haciendo otro paso importante con la llegada de Patricia”, expresó Riccardo Ferraris.

También Diana Arboleya-Comas se une al Grupo, como Directora de Planeación Estratégica para OMD, bajo la batuta de Shawn McDonough, Director de Estrategia del Grupo. Diana tiene una trayectoria de más de 15 años en la industria. En un principio en el área de investigación de medios en IBOPE AGB, posteriormente como Directora de TGI

en Kantar Media Research, expandiendo el alcance y las áreas de medición de esta valiosísima herramienta de consumer behavior.

También formó parte del consejo directivo que inauguró AMIPCI, la asociación que generó la primera medición de penetración del internet en México. Recientemente, Diana colaboró en TV Azteca / Grupo Salinas en investigación de mercados.

Llega Teads para hacer realidad nuestro sueño de publicidad de calidad, en plataformas de calidad, en la red.

El actual modelo de contratación de publicidad en la TV, abierta o de paga, es perfecto al menos en teoría: el anunciante, o séase la marca, tiene que esmerarse en producir un comercial, creativo y de calidad óptima, que después se difunde en programas de alcance masivo y de acuerdo a un perfil del consumidor.

Hasta hace poco tiempo, en internet NO era posible obtener alcance masivo y contenido profesional al mismo tiempo, ya que los sitios con contenido Premium siguen siendo contados y en ellos sólo era posible contratar publicidad de tipo preroll, esto es, inmediatamente antes de que el canal en cuestión iniciara la programación en turno en su

Isela Abarca sección de acción viva (video). Sección que, en el promedio de todos los casos, apenas si representa el 2% del contenido total de la información del emisor, (el 98% casi siempre es de tipo editorial). Era eso o resignarse a contratar en Youtube, Google u otra plataforma donde, aparte de que los contenidos son pésimos (o incluso asquerosos), se tenía un desperdicio, en cuanto a los perfiles de espectadores, de hasta más del 90% de las audiencias. Aparte de que, conforme el propio Media Rating Council, (MRC), “visibilidad” es que el espectador vea a tu mensaje, durante 2 segundos, en al menos el 50% del área de pantallas… ¿ustedes creen, mis queridos amigos publicistas, que con esas miserias hay recordación…? Por supuesto que no. Y menos engagement.

Por fortuna, tal y como lo comentamos el principio de esta nota, todo lo anterior ha sido ya superado y hasta puede decirse que ya hemos llegado al siguiente paso de la TV (la que sigue a la abierta y a la de paga), gracias a Teads, (fanfarrias, aplausos y silbidos). www.elpublicista.info

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Teads es una empresa francesa, fundada en 2012, con el propósito específico de desarrollar la tecnología, (que ahora ya se tiene), de la distribución de video online con propósitos absolutamente publicitarios. Tecnología que permite distribuir video fuera de un reproductor específico de video. A eso se le llama outstream. O sea que, si ese fuera el caso y por ejemplo, ahora es posible insertar publicidad (aunque el verbo correcto debería ser transmitir) en la sección informativa/editorial (que es magnífica), del diario El Universal o en cualquier otro sitio de Premium Content; que actualmente se gasta su buen dinerito en producción, pero cuya sección de acción viva y/o video todavía deja mucho que desear.

Teads México es dirigido aquí por una morena despampanante: una guapísima egresada del TEC de Monterrey, con bastantes horas de vuelo en esto de la publicidad tradicional y/o digital; (ella fue la que desarrolló el portal de Milenio, que después se convirtió en un canal de TV de paga).

“Teads puede hacer que el spot publicitario aparezca en un lugar destacado entre el contenido editorial, y garantiza que los usuarios mirarán el spot completo, porque sólo se cobra hasta que ha transcurrido el segundo 30. Si el spot no es visible en la pantalla del usuario, éste se pausa, y si no llega al final de la reproducción no se cobra. De esta manera, mis clientes son tanto las plataformas en las que transmito el mensaje (sitios de contenido Premium), como las agencias y los anunciantes que crean dichos anuncios para su distribución”, concluyó Isela.

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Parece un sueño, pero no lo es: no lo es porque yo ya lo vi con estos ojos que se han de comer los gusanos. Chécalo tú también, querido lector. Sirve que, de paso, le echas un ojito a Isela que, como ya dijimos, está como quiere.

Teads Rousseau 33 Col. Anzures México, 11590, DF isela.abarca@teads.tv Tel. (55) 1512-1513 At’n. Isela Abarca

Archer Troy, conquista el FePI 2015 con 8 metales.

Archer Troy celebra la conquista obtenida en el Festival de la Publicidad Independiente (FePI) a nivel Latinoamérica, al haber sido premiada con 4 platas y 4 bronces en diferentes categorías.

El FePI, festival celebrado en Rosario, Argentina, es reconocido por ser el primer festival especializado en la publicidad de Agencias y líderes independientes; cuyo principal objetivo es dar a conocer las mejores ideas en un espacio en el que los referentes de la industria muestran su talento.

Para Archer Troy es un gran orgullo el reconocimiento obtenido con 8 metales,

que además de premiar el talento, representan una muestra clara de por qué la legión está posicionada como una de las mejores agencias independientes y de mayor referencia en la industria.

Con campañas como “Si lo imaginas existe” de Play-Doh para Hasbro y “Monsters University Campus Ciudad de México” para Disney Pixar; la legión fue premiada con 4 platas, siendo 3 y 1 respectivamente.

También se premiaron las campañas de “El lujo está en tu naturaleza” para sus aliados de Grupo Danhos, reconocida con 2 bronces. Y la campaña “Prepárate para la batalla” de Mexico’s Next Top Model para Canal Sony, fue galardonada con 2 bronces.

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Dichos reconocimientos comprueban que las grandes ideas permiten crear campañas efectivas. Además de ubicar a Archer Troy como una de las agencias independientes, dignas de representar a México en el FePI 2015.

Homenaje a la maestra Genoveva Cámara.

Resulta que la mamá de Clemente Cámara es todo un ejemplo a seguir: la señora descubrió su vocación artística a los 40 años, cuando entró a estudiar pintura al óleo en La Esmeralda. Ella se llama Genoveva Cámara y cuenta ya con 90 años de edad… ¡y sigue tan campante! Tanto que para celebrar medio siglo de exitosa trayectoria en el arte llevó a cabo una exposición en la Galería Torre del Reloj, (que, por cierto, está bastante bonita), en el Parque Lincoln de Polanco, que se inauguró el 22/09/15. Con tanto éxito que, aparte de que hubo mucha gente, hasta TV UNAM se hizo presente para entrevistar a la artista quien, entre otras cosas, dijo: “De mis maestros

aprendí a captar la magia que existe en la realidad cotidiana y a envolver esa fantasía el amor a mis raíces y, la belleza que me rodea”.

Ahí, en la inauguración de tan trascendental exposición, nos encontramos a Alejandro Márquez Moro, al parecer ya totalmente recuperado de sus achaques y a Chucho Méndez, quien sigue igual de desmadroso que siempre.

Celebró Quantum regiamente sus 15 años.

que nos ocupa, ha tenido un gran éxito y ya lleva 15 años como líder en un segmento en el que, en honor a la verdad, la competencia dura menos que nada.

Con tal motivo, para celebrar tan extraordinarios quince años, Quantum, empresa que preside nuestro viejo y queridísimo amigo Steve Dabrowski, (y conste que no dijimos nuestro querido y viejísimo amigo), llevó a cabo el pasado 1° de octubre de este 2015 un evento de antología: un coctel, sumamente exclusivo, en la terraza del Restaurante Loma Linda de Plaza Carso, seguido de una función en el Teatro Telcel de esa plaza, de El Rey León, el ícono de Broadway… ¡sensacional!

Agradecemos a nuestras amigas Karla Barajas e Iris Ruiz el habernos invitado a tan espectacular celebración, sin duda una de las más importantes del año.

Diego Arvizu, asume la dirección general de la agencia para continuar así con el legado de su padre.

La empresa se autodenomina como “agencia de promociones” pero lo cierto es que su producto es muy especial: pases para cine. Pasaportes para la diversión que cualquier equis marca puede acompañar para que, junto con la compra de su producto, el consumidor pase a ver una película de estreno en una sala de Cinépolis. Obvio, Quantum, que es la empresa

Alfredo D. Arvizu, pionero y uno de los líderes indiscutibles dentro de la industria de las relaciones públicas, falleció la mañana del martes 22 de septiembre a causa de complicaciones de salud, dejando a su paso un legado de gran importancia para el mundo de la comunicación corporativa.

Con cincuenta años de valiosa experiencia en la industria de las relaciones públicas y casi la mitad de ellos dedicados a dirigir su www.elpublicista.info

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Alfredo D. Arvizu (q.e.p.d) propia agencia Arvizu Comunicación Corporativa, Alfredo fue uno de los publirrelacionistas precursores en México y un entusiasta promotor del valor de esta disciplina en el mundo empresarial.

La agencia Arvizu Comunicación Corporativa, seguirá operando ahora bajo la dirección general de su hijo Diego Arvizu quien procurará dar la continuidad necesaria a la gestión siempre profesional que ha distinguido a la empresa desde su nacimiento bajo los preceptos y rigurosos estándares impuestos por su fundador. Diego ha colaborado en la empresa durante los últimos 21 años ocupando cargos múltiples de servicio y atención a clientes, entre los que destacan la Dirección de la división de Viajes y Turismo, así como la Vicepresidencia de la propia agencia.

Egresado de la carrera de Comunicación por la Universidad Iberoamericana, Alfredo Arvizu siempre se preocupó por contribuir al desarrollo profesional de la industria. Socio fundador de la Asociación

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Mexicana de Comunicadores Organizacionales (AMCO) y Miembro de la PRSA (Secretario y Tesorero de la Sección Internacional), además de ser autor de diversos artículos para revistas y libros relacionados con la comunicación. También miembro fundador en 1973 de la Asociación Mexicana de Comunicadores, predecesora de la Asociación Mexicana de Profesionales en Relaciones Públicas (ProRP), la cual presidió durante dos diferentes períodos y que el año pasado le otorgó el reconocimiento a su trayectoria como Publirrelacionista del Año.

Alfredo Arvizu inició su trayectoria en el mundo profesional de la comunicación y los recursos humanos, desempeñando cargos diversos como Director Corporativo de Comunicación de Grupo Real Turismo, IEM, Bancreser, entre otras para después fundar su propia agencia de relaciones públicas en 1991 en la que inspiró por años a nuevas generaciones de publirrelacionistas y de la cual se desempeñó como CEO hasta el final de sus días. También dedicó tiempo a la actividad docente en las Universidades Iberoamericana, Anáhuac y Panamericana e impartió conferencias en múltiples foros y congresos de Relaciones Públicas de diversos países de América Latina. Además colaboró como autor para diferentes libros y publicaciones. Como socio mexicano de la red global de firmas de relaciones públicas Worldcom Public Relations Group fue siempre un miembro activo para el Consejo de las Américas.

Gustavo Gou

El Publicista Se une a la pena que embarga a los familiares y amigos de la señora.

Irma Cervantes deDomette quien falleciera el día 29 del presente y que fuera esposa de nuestro queridísimo maestro y gran amigo Jean Domette.

Descanse en paz distinguida artista.

México, D.F. septiembre 2015

Le sobreviven su esposa María Teresa Manzano, y sus hijos Diego, Renata y Santiago.

Alfredo además de ser un icono dentro de las relaciones públicas de nuestro país, fue siempre un hombre de cálida sonrisa y buen trato, cuyas contribuciones profesionales y personales serán siempre recordadas.

geek, ahora en revista digital totalmente gratis para iPad. A partir del mes de septiembre la manera en la que se percibe la tecnología, la ciencia, los cómics, los videojuegos, el cine y el entretenimiento de culto ha cambiado. Con siete años de historia en el universo de los blogs, se reinventa para ofrecer una nueva forma de acceder a contenido editorial en modo digital y en modo interactivo: geek,

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la revista digital, está disponible totalmente gratis en la App Store para iPad. Sus creadores han conservado la esencia que dio vida a geek cuando todo comenzó en 2008 y le han agregado nuevos elementos que definen cada una de las secciones, brindándoles personalidad para que cada que “hojees” geek puedas identificar hacia dónde quieres ir, qué quieres leer y qué puedes esperar; sin olvidar claro que siempre estará www.geek.com.mx como un complemento y contraparte a la revista digital.

A través de nueve secciones responsivas llenas de interacción como audio, video, galerías de imágenes y animación, podrás explorar cada uno de los lados de geek como si fuese un cubo Rubik 9X9. geek cuenta con un staff calificado para dar vida a cada número: Paulo Bojalil Apasionado de los videojuegos y la cultura geek, ha pasado la mayor parte de su vida profesional colaborando en publicaciones físicas y digitales como Gamers y Onderfilm.

Ha contribuido con geek como productor del podcast; y como editor por los últimos cinco años. Ahora se encuentra completamente involucrado como director editorial.

Además de gamer y geek, es cineasta y mercadólogo.

Susana Tamayo Con 16 años de experiencia como periodista principalmente de las fuentes de tecnología, videojuegos y TI, ha colaborado para las revistas Popular Mechanics, Quo, H para

Hombres, entre otras; fue columnista y colaboradora para el periódico El Universal.

Como editora en jefe estuvo a cargo de la revista Sputnik, SG, Gamers y los sitios web de PlayStation para México y América Latina.

Hugo Arce Con 16 años de experiencia como periodista principalmente en las fuentes de tecnología y negocios, ha colaborado para las revistas Personal Computing, PC Magazine, Popular Mechanics, Contacto Digital, entre otras. Fue coeditor de la sección Cartera del periódico El Universal y actualmente escribe para Forbes Centroamérica y Proyecto FSE.

empresas, personas y otras instituciones de esta actividad. Es un servicio que prestamos con mucho gusto, e insisto que sin cobrar, porque para eso son los amigos.

De tal forma, se recibió en esta casa editorial “desde la oficina de la Sra. Ana María Olabuenaga” una llamada para solicitar información acerca de dos que tres agencias.

Argumentación que de inmediato nos puso

Pero… ¿deveras se retiró Ana María Olabuenaga?

Aprovechamos para adornarnos con un breve, aunque justo y necesario, auto-spot: como un servicio para todo el honorable gremio publicitario de México, esta casa editorial brinda información gratuita a todos aquellos que nos llaman y/o escriben para preguntarnos teléfonos, direcciones, e-mails o cualquier otro dato general de las www.elpublicista.info

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El Publicista Se une a la pena que embarga a los familiares y amigos del señor.

Alfredo Arvizu quien falleciera el día 22 del presente y que fuera en vida uno de los grandes profesionales de las relaciones públicas en este país.

moción Turística de México, (CPTM), está a punto de licitar su cuenta publicitaria, sin duda una de las más pretendidas y codiciadas de este país.

¿Qué hace la titular de la Autoridad del Espacio Público que no se ha dado cuenta de que su subalterno Hamlet García Almaguer se está forrando de billetes con sus corruptelas?

Descanse en paz.

México, D.F. septiembre 2015

sobre alerta porque, conforme a las propias declaraciones de Ana María, dadas en exclusiva para El Publicista, ella ya no iba a trabajar en nada más: iba a no hacer nada y luego a descansar porque ya estaba “harta de tantas presiones”.

La misteriosa llamada antes aludida no hizo más que aumentar nuestras sospechas porque otra gente del medio, sobre todo la que trabaja en áreas de producción, ya nos había comentado el que la señora Cuchí tenía ya unas nuevas oficinas “por el rumbo de Santa Fe”.

Incluso hubo quien me juró y perjuró que “Ana María ya está despachando desde su oficina de Los Pinos”, (indimoder). Rumor, chismes, habladurías o lo que sea que toma visos de verdad si tomamos en cuenta el que ya por estas fechas el Consejo de Pro-

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Hace 4 meses el GDF, encabezado por el mismísimo doctor Miguel Ángel Mancera se comprometió públicamente, ante la sociedad en pleno, a publicar a más tardar el 25 de septiembre de 2015, el padrón definitivo de los espectaculares permitidos y con licencia que podrán operar de manera legal en esta ciudad de México: se supone que el resto serán ilegales y las autoridades podrán retirarlos sin que valgan los amparos y otras triquiñuelas. Se supone que son 4416 anuncios exactamente, pertenecientes a 55 empresas, en un padrón que inició en 2004, se incrementó en el 2011 a unas cuantas horas de que concluyera el periodo de Marcelo Ebrard, (¿qué raro que al cuarto para las doce se hayan autorizado otros más de mil anuncios, verdad?).

Se trata del padrón definitivo, con todos los datos de cada ubicación y su concesionario,

por lo que su publicación es, sin duda, el acontecimiento más trascendental, en cuanto al medio exterior, en las últimas décadas.

La información ya se tiene y sólo tienen que coincidir las listas: la que la Autoridad del Espacio Público tiene en sus archivos con la que SEDUVI tiene ya en cuanto a solicitud de licencias. Dicho en pocas palabras, la petición para operar tiene que ser la misma que se ha ido conformando a lo largo de 11 años en el padrón correspondiente.

Entonces… ¿cuál es el problema? Que la Autoridad del Espacio Público, que preside sin autoridad alguna la inútil de Dahayana Chanti Quintanar aún no tiene lista la información del caso. Ya antes nos hemos preguntado en esta misma columna cuál es el criterio que la Sra. Quintanar tuvo para aceptar un puesto de tanta responsabilidad cuando en realidad lo único que ella hace es llegar diario a la oficina a las 11 de la mañana, acompañada siempre de dos peritos, para pasarse toda la mañana enchinándose las pestañas o pintándose las uñas, sin hacer absolutamente nada de provecho, para retirarse a las 15 hs. en punto junto con sus dos caniches.

A cualquiera que le pregunta sobre tal o cual problema siempre le responde “los estamos viendo…” ¡y así lleva año y medio! Todo su personal subalterno se burla de ella, porque no sabe nunca nada e incluso ya hasta se rumora sino le estará prestando a Mancera algún servicio especial para que no la corra por inepta. Ello ha provocado que el director jurídico de la AEP, un dizque licenciado

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de nombre Hamlet García Almaguer se esté forrando los bolsillos con dinero mal habido que le están dando algunas empresas por debajo del agua para cambiar sus registros de lugares y ubicaciones regulares e incluso malas, por lugares AAA: dicho de otra manera, se está modificando al padrón original para así convenir a los intereses de García Almaguer, quien trae un auto Mercedes Benz convertible, del año, con un valor superior a los dos millones, cuando su salario de funcionario público es más que modesto, (los tarugos siempre son los primeros en exhibirse). Pero de ello no se ha dado cuenta la Sra. Quintanar aunque, dicen, como que ya le entró la desconfianza y ha dejado de firmar cuanto documento le presenta Hamlet, como antes lo hacía: como que ya le dio miedo que se la lleve entre las patas, pero ya está metida hasta el cuello en la transa.

Así las cosas, Isidoro Rendón Vázquez, de SEDUVI quien es al que le toca la segunda parte de la maniobra y que consiste en comparar las informaciones para publicar el padrón del caso se limita a decir a los medios que sigue esperando que Espacio Público envíe la lista en la que, como ya dijimos, Hamlet García está haciendo de las suyas.

Por favor, no nos crean nada: hagan una auditoria. Pero ya, antes de que Hamlet se pele porque las transas que está haciendo no son para cesarlo en sus funciones, sino para remitirlo al Ministerio Público. Y a la que sí hay que correr, para que vean, por buena para nada, es a Dahayanita: hace mucho que el tiempo de las bonitas se terminó.

Se destaca Quarry como la locación ideal para fiestas de fin de año.

Nuestro amigo José Antonio Suárez, gerente general de Quarry Studios se encuentra feliz de la vida ya que, a tan sólo un año de su fundación, esos foros han albergado ya 140 producciones, más o menos una cada tercer día, incluyendo la del programa Top Chef que rentó el foro mayor, de más de mil metros cuadrados de capacidad, para generar ahí su primera temporada en tierra azteca.

Quarry Studios tiene en pleno funcionamiento ya 12 estudios de todos tamaños, incluso varios temáticos como cocina, cárcel, hospital y otros, todos equipados con la más moderna y funcional tecnología. A todo ello hay que añadir que gracias a su magnífica ubicación en el Pedregal de San Ángel y a la gran

amplitud de sus instalaciones, (que residen más de 40 hectáreas), Quarry Studios se ha transformado rápidamente en un lugar ideal para todo tipo de presentaciones, eventos y/o lanzamientos, tal y como sucedió con los modelos 2016 de las legendarias motocicletas Harley Davidson, quienes de manera literal echaron la casa por la ventana en Quarry.

Y es que, además de un extenso estacionamiento y de un espectacular acantilado, los foros cuentan con un área en construcción a la que el gremio ha bautizado ya como “La zona de los horrores” que se presta de maravilla para ser decorada con cualquier tema de eventos y/o campañas.

Si tú, lectora o lector querido, estás buscando ya en dónde llevar a cabo tu fiesta de fin de año de forma espectacular y creativa te recomendamos comunicarte cuanto antes con Toño Suárez: pero pícale por que las fechas disponibles se acaban pronto.

Quarry Studios Periférico Sur 5550 Col. Pedregal de Carrasco, esq. Gran Sur México, 047000, D.F. Tel. 52 (55) 5335-2281 At’n. José Antonio Suárez Seelbach ja.suarez@quarrystudios.com.mx www.elpublicista.info

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"Los spots en pantallas digitales deberían medir idealmente, 30 segundos," Enrique Limón.

Con el pretexto de que el movimiento distrae a los conductores, las autoridades del DF han prohibido que las pantallas de LED´S de carácter publicitario que se ubican en la vía pública de esta ciudad capital tengan cualquier tipo de movimiento.

Y es que, lo que sea de cada quien, muchos publicistas encajosos ya habían caído en la nefasta práctica de subir a esas plataformas los mismos spots que utilizaban en TV. O sea que está pasando lo de siempre: por unos cuantos flojos vivales estamos pagando los que sí somos creativos, (y perdón que me incluya).

Nuestro sentir es que, para variar y como siempre, la solución está en el término medio: ni tanto que queme al santo ni tanto que no lo alumbre.

Enrique Limón, director comercial de Grupo Rentable, es un profesional con muchos años de experiencia en el medio exterior y está más que capacitado para opinar al respecto: su empresa opera ya 160 pantallas de LED´S a nivel nacional y prácticamente no pasa una semana sin que no instale un anuncio de su tipo. “Sentimos que el futuro del mercado está en las pantallas de LED´S y desde ahora nos estamos preparando para ello. Y me parece que la disposición oficial, para que los spots en esas plataformas sean de dos minutos de duración y sin movimiento exce-

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sivo. Estoy de acuerdo en que no haya movimiento, (aunque a la fecha en ninguna parte del mundo se ha registrado un accidente de tránsito provocado por una distracción de ese tipo), pero creo que dos minutos de permanencia es mucho: si fueran 30 segundos de exposición los medios podemos colocar así más mensajes, con lo que el costo de los mismos bajaría en beneficio del anunciante.

Ello, además, sería muy conveniente para las PyMES, tan urgidas de dar a conocer sus productos a su clientela potencial”, concluyó Limón.

Y tú… ¿qué opinas, querido lector? Nos interesa conocer tu opinión en este tan crucial tema.

La agencia Sparkling comenzó a trabajar para Hoteles RIU. La agencia independiente liderada por Arturo Miranda, Esteban Sacco y Rafa Barthaburu, empezó a trabajar en algunos proyectos para hoteles RIU. Sparkling está ya desarrollando diversas campañas para la cadena hotelera

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mos para ella en nuestra etapa laboral anterior”, mencionó Arturo Miranda, Director General de Sparkling.

Ilusos e ingenuos absténganse: “Los Sopranos” ya tienen arreglada y planchada la cuenta del Consejo de Promoción Turística, (CPTM) hasta diciembre de 2016: van a cobrar 50% de comisión.

de origen español que tiene presencia en México, Centroamérica, Estados Unidos, Europa y África.

“Estamos muy contentos y agradecidos con el equipo de Marketing de RIU. Es una demostración de confianza en el trabajo que hemos desarrollado en nuestros primeros dos años de gestión, y especialmente en el equipo de profesionales que conforman Sparkling”, destacaron Esteban Sacco y Rafa Barthaburu, Directores Generales Creativos de la agencia.

“RIU es una marca que conocemos en profundidad y a la que apreciamos mucho ya que los tres socios de la agencia trabaja-

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Suplicamos a nuestros despistados lectores volver a leer nuestra nota del 17 de julio del 2015. En ella denunciamos a un par de auténticos abogansters de nombre Carlos Carillo y Juan Carlos Hinojosa, a quienes el gremio publicitario mexicano ha bautizado como “Los Sopranos” por sus espectaculares transas. Y no es que hagan nada malo: simple y sencillamente cuentan con un padrinote, muy arriba, al que se dice salpican de alegría. Con esa recomendación en la bolsa llegan ante cualquier agencia y le ofrecen conseguir tal o cual cuenta, aunque donde más han enseñado el cobre es en el CPTM, a cambio de una “módica” comisión del 50%. Y lo logran a base de triquiñuelas: de trampas que no son ilegales. ¿Cómo lo hacen?

Incluyendo en el perfil de la agencia pretendida algo más que específico; p. ej. la producción anual de 500 spots de radio y 350 de TV, como mínimo, a fin de inclinar la balanza, en el 2014, a favor de Olabuenaga Chemistri, quien manejaba entonces al Grupo Walmart. Y, obvio, con esa truculenta técnica que, insisto, desde el punto de vista legal no tiene pero, “Los Sopranos” han conseguido que,

en los últimos años, de 150 licitaciones abiertas, sus “representados” hayan ganado 140, la mayoría de ellas por adjudicación directa… ¿pues en dónde está entonces la competencia?

Eso no son rumores, ni habladurías, ni mucho menos inventos: tú puedes corroborarlo con sólo echar un ojo al portal de COMPRANET o, mejor aún, el Portal de Transparencia del Gobierno Federal, querido lector.

Así las cosas, ya todos los jugadores, sobre todo los seguros “ganadores”, se apuntan para la pantomima de “poner a concurso” la cuenta del CPTM para el 2016: el pitch tiene que llevarse a cabo antes de que termine 2015, pero ya nadie que valga la pena le quiere entrar: ¿para qué, si todo está arreglado?

Porque, de último momento, se ha venido a saber que Juan Carlos Hinojosa, del dueto de “Los Sopranos” es hermano o pariente de Juan Armando Hinojosa Cantú, titular del Grupo Higa, la constructora de La Casa Blanca… ¿dónde está la lucha contra la corrupción tan cacareada por el presidente Enrique Peña Nieto?

El próximo 2016 cumplirá 50 años la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior (AMPE): y habrá fiesta.

Para efectos de sistematizar de mejor manera el estudio de la publicidad mexicana, El Publicista ha recurrido el método de designar

como el año cero de cada actividad al momento en que se fundó la correspondiente asociación, toda vez que, por lo general, a partir de ese instante la materia arrancó su propia realización: así lo hemos hecho, con excelentes resultados con la ANP, (que ya anda rondando por los 95 años), la AMAP y varias otras asociaciones, como es el caso de la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior (AMPE) que se fundó en 1966, y a la fecha está compuesta por una veintena de empresas representantes de las principales categorías que concurren al mercado mexicano: los espectaculares, el mobiliario urbano, la publicidad en transporte y la publicidad bajo techo, aunque fuera de casa, como es el caso de la que se encuentra en plazas comerciales. Y es que, pues a la absurda satanización y prevención que la actividad ha sufrido por parte de las autoridades ignorantes durante el pasado, lo cierto es que cada vez más y más gente en el mundo está convencida de las bondades del exterior que se han convertido ya en el único medio masivo del siglo XXI. Quien esto escribe acaba de estar, hará un par de meses, en Berlín, una de las grandes capitales del primer mundo, en donde existe fácilmente el triple de anuncios que en México sin que nadie se moleste: antes al contrario, las personas entienden que se trata de un servicio de comunicación vital para la buena marcha de la sociedad.

En plática con Gerardo Raúl Roldán, actual presidente de AMPE, este nos comentó que, entre los festejos contemplados para celebrar los 50 años de AMPE, está el llevar a www.elpublicista.info

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cabo una campaña sobre los beneficios de la publicidad exterior en la que participarán todas las otras asociaciones hermanas, incluso el propio Consejo de la Comunicación y cuyos pormenores ya están siendo coordinados por nuestra amiga Maite Rodríguez, directora de Clear Channel México: todo parece indicar que los astros se están alineando a favor del mundo exterior ya que, si las autoridades del GDF cumplen con su palabra, por estos días debe publicarse el padrón que, en teoría, regularizará la actividad en el DF.

¿Cuánto dinero se invierte realmente en promover el turismo en México si la mitad de esos presupuestos se van en comisiones para “Los Sopranos” y compañía?

A Alba Muñoz (a) “Albita”, directora de medios del Consejo de Promoción Turística de México, (CPTM) el gremio la apoda “la novia de México” porque se casó en segundas nupcias, hace más o menos un año, con el concurso de todos los medios, quienes le entraron con su cuerno voluntariamente a producto de gallina, para que Albita tuviera una fiesta inolvidable y una casa otro tanto: dicen que el banquete fue faraónico.

Ella estuvo antes en Starcom, donde desplegó unas dotes de negociación tan eficientes que alguien de la pandilla de “Los Sopranos” pidió su incorporación al CPTM, donde “la novia de todos” es la encargada de pedirles a los medios su moche bajo una clara advertencia:

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el que no le entra nomás no lo contratan. Con esa premisa se está negociando ya la campaña 2016 que, por así convenir a los múltiples intereses aquí expuestos, será manejada por Starcom, aunque la ley diga otra cosa, (“se dice pero no se acata”). Al menos todo parece indicar que así será en lo relativo a la compra de medios.

Porque, en lo que respecta a la creatividad, el que el director mundial de Leo Burnett haya venido a México varias veces y a última fechas a entrevistarse con los directivos del Consejo hace pensar que la agencia de la manzana continuará también con los manejos del caso… aunque el que la señora Ana María Olabuenaga, dicen, haya abierto oficinas propias o esté despachando desde Los Pinos tiene al gallinero más que alborotado: porque, en un chico rato, el matrimonio CuchíOlabuenaga podrá estar también interesado en tan importante cuenta.

Así las cosas, entre viejas te veas, la señora Alejandra Lagunes de Pacciano, subdirectora de estrategias digitales de la Presidencia de la República, con el mismo estribillo de siempre ha dicho que “por órdenes de arriba”, las campañas del Consejo para el 2016 deben contemplar una asignación del 60% del presupuesto a medios digitales.

Medios que ya el Sr. Rodolfo Cavalcanti ha demostrado que, al menos por el momento, no cumplen ni con el 10% de las expectativas del anunciante. Pero que sí funcionan muy bien para que Lagunes reparta sus más que buenos presupuestotes entre Agavis y las otras agencias en las que está claro que ella

es socia: porque sólo ellas, “ganan” licitaciones tras licitaciones en acciones que, más que ilegales, ya rayan en la voracidad.

Tantos y tantos malos manejos han acabado con la transparencia de las licitaciones publicitarias: ya nadie quiere entrarle porque todos sabemos que todo está arreglado de antemano. Y no es que yo lo diga: así se ve en COMPRANET y en el Portal de Transparencia. Como lo señalara de manera oportuna un diario norteamericano, “el gobierno de México no entiende que no entiende”.

El PRI regresó con total desvergüenza a saquear con voracidad todo cuanto puede: al menos en los presupuestos de comunicación así nos ha quedado ya bien claro. Los mexicanos ya nos dimos cuenta de ello… ¿Y qué podemos hacer? Ya no volver a votar por ellos: nosotros les dimos el poder y nosotros podemos quitárselos en las urnas; lo único que tenemos que hacer es platicarles a todos nuestros amigos y conocidos todas las denuncias que a diario se publican en los medios. Mientras más ciudadanos sepan la verdad menos días de corruptela vamos a tener.

Y las señoras como Albita Muñoz, Alejandra Lagunes y otros van a acabar, sino en la cárcel, sí en el ostracismo, que para ellos es peor.

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Se distribuye entre agencias, anunciantes, medios y proveedores de publicidad mexicana, así como a los directivos de las 200 empresas más importantes de México.

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