Business Model de Travelercar.com by Onopia

Le Business Model de TravelerCar.com Lâ&#x20AC;&#x2122;Economie Collaborative dans le secteur de la location de voitures

Case Study TravelerCar Thématique étudiée : Economie collaborative BtC Etude réalisée par Peter Keates peter.keates@onopia.com Document V1.0 du 13 octobre 2016

FondĂŠ en 2012 par Ahmed Mhiri

Concept TravelerCar permet de mettre votre véhicule en location pendant votre voyage plutôt que de payer au prix fort le parking à l’aéroport. Pour vous, finis les frais de parking, et pour le locataire, c’est une solution économique qui peut représenter jusqu’à 50% d’économie.

Proposition de Valeur Pour le locataire dâ&#x20AC;&#x2122;un vĂŠhicule

Proposition de valeur The Value Proposition Canvas Value Proposition

Customer Segment

Locataire du véhicule

à proximité de l’aéroport Gain Creators

Location de véhicules de propriétaires

Etre mobile et ne pas dépendre des transports en commun

Products & Services

Connaissance du modèle de véhicule avant la location

Véhicules en bon état

Pain Relievers

Prix jusqu’à 50% moins cher que la concurrence

Gains

Quel sera le véhicule que je vais obtenir ?

Me déplacer lors de mon voyage Customer Job(s)

Louer un véhicule à l’aéroport

Pains

Le prix de la location d’une voiture est cher

Le taxis c’est cher

strategyzer.com

Value Proposition Canvas © Strategyzer

Etude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS

Proposition de Valeur Pour le Propriétaire d’un véhicule

Proposition de valeur The Value Proposition Canvas Value Proposition

Customer Segment

Votre voiture est là quand vous rentrez

Votre voiture est lavée à votre retour Gain Creators

Votre voiture louée lors de vos déplacements

Vous gagnez de l’argent en louant votre voiture

Products & Services

Tiers de confiance

Parking sécurisés Relievers Votre Pain voiture entre de bonnes mains

Parking gratuit

Propriétaire du véhicule

Venez avec votre voiture

Gains

Etre mobile et ne pas dépendre des transports en commun Ma voiture est-elle en sécurité sur le parking ? Pains

Le prix du parking à l’aéroport est cher

Customer Job(s)

Baisser le prix de mon déplacement quand je voyage en avion

Je ne peux pas toujours demander à ma famille de me conduire à l’aéroport Je ne peux pas faire autrement que de venir à l’aéroport en voiture strategyzer.com

Value Proposition Canvas © Strategyzer

Etude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS

Regardez la vidĂŠo sur TV.onopia.com

Quel est le Business Model de TravelerCar.com ?

TravelerCar PARTENAIRES CLES

ACTIVITES CLES

PROPOSITION DE VALEUR

RELATION CLIENT

SEGMENTS CLIENTS

Parking aéroport gratuit Gestion des clients

Parking pas cher proche de l’aéroport

Gestion des entrées et sorties des véhicules

RESSOURCES CLES

Parc de véhicules à louer

Relation personnalisée

Rémunération des propriétaires pour la location de leur véhicule Tiers de confiance

Internet

Locaux & Parking

Personnel

Locaux & Parking

Assurances

Personnes voyageant en avion ayant besoin d’un véhicule

Aéroport Apple Appstore

STRUCTURE DE COÛTS

Salaires

Propriétaires de véhicules voyageant en avion

CANAUX

Location sur un aéroport d’un véhicule jusqu’à 50% moins cher Adhesion au programme de compensation carbone de Pur Projet

Propriétaire utilisant peu leur voiture en Ile de France ou proche des aéroports

Google Play

FLUX DE REVENUS

Coûts de la rémunération des propriétaires de véhicules

5 Millions de levée de fonds

Revenus sur location des véhicules

Revenus sur location de Parking

RĂŠsultats

100.000 utilisateurs

ImplantĂŠ dans 4 Pays

LevĂŠe de fonds 5 Millions dâ&#x20AC;&#x2122;Euros en 2016

Perspectives Développement en France et à l’international

Question 1 Quel produit ou bien de personnes pouvez-vous transformer en service ?

Question 2 Quels gains pour ceux qui proposent leur bien crĂŠezvous ?

Question 3 Quels gains pour les clients crĂŠez-vous avec ce service ?

Question 4 Quels problĂ¨mes du client soulagez-vous avec ce service ?

Question 5 Comment pouvez-vous privilégier les charges variables ? La flotte de véhicules est une charge variable dans la mesure où Travelercar ne possède pas les véhicules, qui sont la propriété des clients

Question 6 Comment pouvez-vous intégrer les tendances de consommation à ce service ? Travelercar surfe sur les tendances de l’économie collaborative et circulaire

Pour compléter vos informations découvrez cette étude en ligne sur BigIdea.onopia.com

Notre offre Onopia regroupe les compétences complémentaires de consultants en Stratégie Disruptive, Innovation de Business Model, Design Thinking, Créativité, Design d’Expérience Client et Socio-Anthropologie. Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation Quelques exemples d’interventions : • Création d’un nouveau produit et service innovant, • Etude des besoins client / marché, • Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à la créativité, • Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de nouveaux Business Models / Offres, • Design d’expérience client, • Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise.. VISITER ONOPIA.COM

Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen, bretagne, exemple de business models, entrepreneur, internet, Téléchargez nos technologie, posters A0 pour les presidents, ceo, directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe, de co-création, co-design et groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch, 6 hats, les six chapeaux de la créativité,co-analyse imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to pull people out of their comfort zone!, Aggressive growth targets despite internal & external challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell, palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo,

Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvardPour business recevoir school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, nos études, outils et onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen, documents pour voustechnologie, aider internet, à innover bretagne, exemple de business models, entrepreneur, pour les presidents, ceo, directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe, inscrivez-vous à la newsletter groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch, 6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to onopia.com/newsletter pull people out of their comfort zone!, Aggressive growth targets despite internal & external challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell, palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo,

Nous twittons 24h/24 7j/7 ! Suivez-nous !

7 route de Choisel 78460 Chevreuse France www.onopia.com TV.onopia.com Peter Keates CEO peter.keates@onopia.com Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21 Twitter : @PeterKeates Linkedin : PeterKeates

Toutes les marques citées et logos de ce document sont la propriété respective de leur propriétaire. Placesquare SAS / Onopia ne peut être tenu responsable de l’usage des questions de ce document, des résultats positifs ou négatifs que ces questions pourraient engendrer. L’utilisateur reconnait utiliser ces questions et ce document sous sa propre responsabilité.