CARTAGENA Y BOLÍVAR
sociedades empresariales, líderes de la región, que crecen con Cartagena y Bolívar.
www.eluniversal.com.co/empresas
Conoce cómo Colombia se conecta con el mundo en:
La alegría es el resultado de nuestra misión
TRANSFORMACIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN 32.000 cartageneros han encontrado en la Fundación Puerto de Cartagena un aliado para adquirir herramientas de desarrollo en cada una de las etapas de la vida. La búsqueda de un crecimiento socio económico equilibrado, que genere bienestar social y asegure el adecuado aprovechamiento de los recursos naturales, es el motor que impulsa todas las acciones del Grupo Puerto de Cartagena. Tanto sus operaciones logísticas y portuarias, como su relación con la ciudad y con las comunidades en las que tiene una influencia directa, las lleva a cabo de una manera activa, responsable y ante todo, sostenible.
GRUPO PUERTO DE CARTAGENA
Un trabajo conjunto, con resultados
P
ocas veces en la ciudad y el Departamento se logran articular estrategias y acciones de manera conjunta, donde los sectores privado y oficial unen esfuerzos en pro del destino. Lo usual es ver iniciativas aisladas, sectoriales y a veces desarticuladas. Sin embargo, no podemos desconocer que en la ciudad hay ejemplos exitosos de que sí se puede trabajar con el aporte de distintos sectores para obtener resultados efectivos con beneficios colectivos. En esta edición número XIII de Empresas de Cartagena y Bolívar, nos complace destacar el trabajo realizado por el Comité de Conectividad Aérea de Cartagena, una iniciativa en la que trabajan SACSA, Alcaldía de Cartagena, Cotelco Capítulo Cartagena, ProColombia y Corpoturismo y que en el pasado ha tenido el apoyo de otros gremios y entidades como Asotelca, Anato, Gobernación de Bolívar, Cámara de Comercio de Cartagena y el Convention Bureau. Su labor ha permitido dotar a Cartagena de la mayor conectividad aérea de todo el Caribe colombiano y una de las mejores del país. Ese trabajo conjunto ha permitido la presencia en la ciudad de 14 aerolíneas, de las cuales 9 son del exterior. Hoy son más de 380 frecuencias nacionales y 73 internacionales las que hacen del aeropuerto Rafael Núñez el tercero de mayor movimiento de pasajeros en el país y de lejos el primero de la Costa Caribe colombiana.
La experiencia del Comité de Conectividad bien puede replicarse en otros sectores y en iniciativas de ciudad que requieren del trabajo intersectorial y colectivo. Sin duda este en un buen referente. Llegamos a la XIII edición de esta publicación y en esta ocasión, además de nuestras secciones permanentes, con las cifras de las 500 empresas más destacadas de la ciudad y el Departamento y de los indicadores económicos de la región. Presentamos a ustedes otros temas como el potencial de Bolívar para el desarrollo de proyectos de energías limpias, el peso de las mipymes en la economía regional, los nuevos desarrollos de la Zona Norte de Cartagena, los avances de los proyectos aeroportuarios de la ciudad, el valor catastral del Departamento, la apuesta de las Cajas de Compensación Familiar a la infraestructura educativa y los grandes proyectos de infraestructura vial de Bolívar. También destacamos a importantes IPS y EPS del Departamento, y las iniciativas de responsabilidad social empresarial de algunas de nuestras empresas, y mucho más. Como siempre, agradecimientos a todas las empresas e instituciones que apoyan este proyecto editorial, que ya es un referente para consultar el panorama empresarial, económico y social de la región, y sirve de guía para aquellos tomadores de decisiones de inversión en un Departamento rico en oportunidades de negocios.
EDITORA Milena Conrado Barrios. PERIODISTAS Hermes Figueroa Alcázar – Pedro Torres Vergel. DIRECTORA DE PUBLICIDAD Claudia Méndez Visbal. COORDINADORA COMERCIAL Silvia Torres Álvarez. DISEÑO Mildred Domínguez. DEPARTAMENTO CREATIVO Gustavo Manga - Jairo Cedeño. FOTOGRAFÍAS El Universal - Cortesías. COLABORACIÓN Gabriel Villan Comunicador Social - Mónica Fadul R., Fenalco Seccional Bolívar - María Fernanda Martínez C., Comunicadora Social. Magíster en Gestión de Organizaciones. EDIMAR LIBROS Y REVISTAS ISSN:22561609. Edición No.13. DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD PBX 642 4646. www.eluniversal.com.co/empresas
5
Contenido Cartagena en cifras
Pág. 8
100 empresas más grandes por utilidades 100 empresas más grandes por activos 100 empresas más grandes por patrimonio 100 empresas más grandes por pasivos 10 empresas que más venden 10 compañías que más crecieron y 10 que más decrecieron 100 empresas más grandes por empleados 100 Entidades sin Ánimo de Lucro 500 empresas más grandes por ingresos 53 Indicadores de Cartagena y Bolívar
Cartagena y Bolívar Progresistas
12 14 16 20 22 24 26 28 30 50
Pág. 54
Capitales de inversión, con buenos indicadores Construcción, vigoroso motor de la economía en Bolívar $51,9 billones, valor catastral de Bolívar Bolívar construye nueva malla valla vial El más largo... y está en Cartagena Interconexión vial para redescubrir a la Depresión Momposina Garantizan agua para la Cartagena de los 2 millones de habitantes A volar por Cartagena El nuevo aeropuerto, con socios de gran talla Bolívar tiene el 4,12% de las EDS del país La Marina, nuevo proyecto energético en Cartagena La primera granja solar de Bolívar, a punto de generar Bolívar, gran potencial para la energía limpia: solar y eólica Los retos del mercado frente al e-commerce El gran impacto del comercio en la ciudad Las Cajas se la juegan por la educación Ampliación del Rafael Núñez solo espera el banderazo Las cifras que mueven a Transcaribe 2016-2018 Clústers, estrategia de crecimiento conjunto El peso de las mipymes en la economía regional Con agua se sigue apalancando el expansionismo Zona Norte, el imán que seduce Relevancia turística, pero a otro nivel Colegios, pioneros del urbanismo en la Zona Norte SENA prepara el talento humano para actividades offshore El ahorro financiero tiene buenos ‘mecanismos’ ¿Cómo estamos en Bolívar con las cuentas de ahorro? Juegos Nacionales 2019 Plan 5 Caribe en Bolívar Gobernabilidad, ciudadanía y democracia
56 57 60 62 64 68 69 72 74 76 78 80 82 84 85 86 87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
Profesionales exitosos del sector salud
Pág. 102
Rafael Almeida Pérez, Director Científico de Neurodinamia
104
Malka Irina Piña Berdugo, Gerente del Nuevo Hospital Bocagrande
106
Alex Alberto Tejada Núñez, Director de la Unidad de Patología Clínica 108 Julio César Borelly Julio, Presidente de la Junta Directiva Gestión Salud 110 Katherine Redondo De Oro, Directora Científica del Centro de Diagnóstico Citopatológico del Caribe Cendipat. 112 Eduardo Montes Montes, Gerente del Centro Médico Buenos Aires Galo Viana Muñoz, Gerente General de Mutual SER EPS
Acciones con Sentido Social
114 116
Pág. 118
Los héroes anónimos que necesita Cartagena La casa de los sueños Renovación de espacios verdes Décimo monitoreo de RSE ‘Oasis Portuario’, una apuesta por la fauna colombiana Reciclaje, encadenamiento productivo y empresarial El reciclador que hizo empresa y se benefician más de 40 familias Reciclaje práctica que podemos llevar acabo día a día Consejos básicos pero efectivos Impactos positivos que fomenten el bienestar general Por el futuro de una gran ciudad Compromiso con el Desarrollo Sostenible de la región Fundación Médica Social Discapacidad e inclusión social Por un mejor futuro para todos De regreso a casa Plan Estratégico de Educación para Cartagena Con residuos plásticos se construye una Cartagena sostenible Ejemplos de empresas 100% responsables Calidad de vida de la comunidad, nuestro compromiso Hechos con sentido social Surtigas: una empresa cercana La Responsabilidad Social es esencial
119 120 121 122 124 126 127 128 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144
7
8
500 $30 billones empresas más grandes por ingresos:
empresas más grandes por activos:
100 $51,6 billones empresas más grandes por pasivos:
100 $24 billones Cartagena en cifras
empresas más grandes por patrimonio:
100 $27,9 billones empresas más grandes por utilidades:
100 $2,4 billones empresas más grandes por empleados:
100 53.309 empleados Entidades sin Ánimo de Lucro por ingresos:
100$2,9 billones
10
DOMUS · LUXOR 727 · RAVELLO · CASTILLA & ARAGÓN · NAUTICA · TORINO · PALMETTO SUNSET · GRAND BAY · PALMETTO ELIPTIC*
16
Años Experiencia
+50
Proyectos Desarrollados
NUESTROS Pilares Corporativos
Confianza
Integridad
Compromiso
*Imágenes de referencia de algunos de los proyectos entregados
Cumplimiento
11
· PALMETTO · PALMETTO BEACH · MILANO · MURANO ELITE · GRUPO ÁREA · MERIDIANO SUR · ALTAVISTA*
SOLIDEZ REFLEJADA EN SU TRANQUILIDAD Y CONFIANZA.
Proyectos Entregados Datos de construcción Unidades Construidas Estratos 3, 4, 5 y 6
Locales y Oficinas Construidos
mt 2 Institucionales en construcción
+ 3300
110 mil
mt Totales Construidos 2
203
+ Un millón de m2 A primer semestre de 2018
Proyectos en Ejecución Datos de construcción mt 2 Institucionales Construidos
+ 211 mil m 2
mt Totales en construcción
+ 450 mil m 2
Unidades habitacionales en contrucción
1293 (Uni. hab. en construcción = 225 mil m ) 2
Oficinas en construcción
2
110
(Oficinas en construcción = 14.000 mil m ) 2
A primer semestre de 2018
317 555 3989 314 596 0863
12
100 Empresas más grandes por utilidadades
*Cifras en millones de pesos *Fuente: Cámara de Comercio de Cartagena
No
NIT
NOMBRE
No
NIT
1
900112515
REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S
722.511
51
800043910
DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.
5.561
2
800116164
TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A. CONTECAR S.A.
296.481
52
890405769
SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A.
5.542
3
800134853
COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA
134.119
53
900459044
RYD CONSTRUCCIONES S.A.S.
5.344
4
900164755
ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.
89.052
54
900600550
INVERSIONES MEDICAS BARU S.A.S.
5.340
5
890400869
SURTIGAS S.A. E.S.P.
87.284
55
806006970
COMPANIADE SERVICIOS MARITIMOSY TERRESTRES S.A.S MAR &TER S.A.S
5.217
6
800200969
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.
73.321
56
900486760
ORTOPEDISTAS S.A.S.
5.171
7
860007277
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.
63.029
57
900226715
COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.
5.149
8
800252396
AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR
60.475
58
900074102
PACARIBE S.A. E.S.P.
5.146
9
800033858
SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P
56.921
59
890406136
ANTONIO SPATH Y CIA S.A.
5.068
10
806001822
SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA
51.705
60
890401053
BUZCA SOLUCIONES DE INGENIERIA S.A.
5.015
11
800230546
SERVINCLUIDOS LTDA
51.162
61
806006669
BIOGER S.A E.S.P
4.894
12
900226838
NOUVELLE COLOMBIA E.U.
42.965
62
860522056
LAMITECH S .A.S.
4.832
13
860009873
SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A
39.048
63
806005741
PROMOTORA EL CAMPIN S.A.
4.715
14
819001667
PETROLEOS DEL MILENIO SAS
36.402
64
800237294
URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.
4.678
15
800149537
PROMOTORA DE ENERGIA ELECTRICA DE CARTAGENAY COMPANIA S.C.A.
26.734
65
900447906
PANELMET S.A.S.
4.582
16
800048943
BIOFILM S.A.-
23.931
66
890403012
AFA CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.A
4.551
17
800203642
INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.
21.806
67
900915647
CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.
4.308
18
830094920
KMA CONSTRUCCIONES S.A.S
21.147
68
900492992
ESPECIALMENTE S.A.S.
4.296
19
800011987
TENARIS TUBOCARIBE LTDA
20.482
69
806003450
PANAMERICAN DREDGING & ENGINEERING S.A.S.
4.261
20
890402766
APARTA HOTEL DON BLAS S.A.
16.910
70
890404383
A TIEMPO S. A. S
4.250
21
890400372
RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-
16.243
71
806006435
JUANAUTOS EL CERRO S.A.
4.243
22
900279660
PROMOTORA BOCAGRANDE S.A. PROBOCA S.A.
15.633
72
806015201
GESTION SALUD S.A.S
4.237
23
890931654
OCEANOS S.A.
13.871
73
890401198
INVERMAS S.A.
4.133
24
806013873
COMPAÑIA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.
12.878
74
890404970
GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-
4.058
25
890400693
CLINICA BLAS DE LEZO S.A.
11.871
75
830500475
CORPORACION UN NUEVO SUEÑO ONG
4.054
26
900428195
LHOIST COLOMBIA S.A.S.
11.850
76
806012364
BUSEXPRESS S.A.S.
4.054
27
800020023
HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION
11.183
77
806013568
NEURODINAMIA S.A.
3.959
28
806014553
TUVACOL S.A.
11.075
78
22437735
BARRIOS MENDOZA LUZ HELENA.
3.907
29
900258110
GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S. SIGLA: GC NUTRITION S.A.S.
11.070
79
900713171
COMERCIALIZADORA DE SERVICIOS DE BOLIVAR S.A.S
3.834
30
860517194
CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S
10.859
80
900107227
COMERCIALIZADORA AGREGADOS DEL CARIBE S.A.
3.788
31
890401427
COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.
10.235
81
900301268
ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S.
3.766
32
900961648
HÖEGH LNG COLOMBIA S A S
10.070
82
800118986
TRANSPORTES DEL MAR S.A.S.
3.736
33
804017559
TRANSPORTES MURGUZ S.A.
9.305
83
900019737
DISTRIBUIDORA Y PAPELERIA VENEPLAST LTDA
3.667
34
890400080
CABOT COLOMBIANA S.A.
9.112
84
890406430
SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y MONTAJES SERVIMANT DEL CARIBE S.A.S.
3.650
35
900574924
PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S
8.288
85
806007273
CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL CORDIN
3.638
36
806014108
CONSTRUCTORA EMMA LTDA.
7.506
86
806008047
BDP COLOMBIA S.A.
3.619
37
900447550
TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S
7.286
87
806005826
CODIS COLOMBIANA DE DISTRIBUCIONES Y SERVICIOS C.I. S.A.
3.582
38
806011261
ESTRIOS SAS
6.989
88
806008439
CLINICA CARTAGENA DEL MAR S.A.S.
3.524
39
900276749
LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S
6.844
89
900234667
MECOR COLOMBIA S.A.S.
3.474
40
900138370
PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA DEXTON S.A.S.
6.506
90
900126421
SOCIEDAD JOYERIA CARIBE S.A.
3.436
41
800096464
PUERTO DE MAMONAL S.A. "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"
6.476
91
800017873
MOSEL S.A.S
3.433
42
900164714
CORPORACION MULTIACTIVA EMPRENDER ONG
6.466
92
800048191
POLYBAN INTERNACIONAL S.A.
3.418
43
819000976
SERVICIOS PORTUARIOS S.A SERPORT S.A
6.434
93
900154535
CDF COLOMBIA S.A.
3.310
44
806007650
CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL CARIBE SAS
6.373
94
890404389
PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.
3.294
45
811007302
DISTANCO S.A.S
6.110
95
900571572
FUNDACION CONSTRUYENDO FUTURO SOSTENIBLE ONG
3.264
46
800229172
POLYBOL S.A.S.
6.039
96
900060742
G.M.P. INGENIEROS S.A.S.
3.240
47
806011811
DISTRIBUCIONES PHARMASER LIMITADA
5.952
97
806007528
ORGANIZACION TIEMPOS DE PAZ
3.235
48
900295883
FUNDACION MILAGROS
5.848
98
830031936
OBRAS MAQUINARIA Y EQUIPOS TRES A S.A.S.
3.189
49
806004548
CENTRO MEDICO CRECER LTDA
5.659
99
900445026
PROMOTORA MURANO CABRERO S.A.S.
3.141
50
900262186
INVERSIONES VIA TROPICAL S.A.S.
5.581
100
890400246
INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.
3.131
UTILIDAD 2017
NOMBRE
UTILIDAD2017
14
100 Empresas más grandes por activos No
NIT
NOMBRE
1
900112515
REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S
2
800116164
3
806000179
4
*Cifras en millones de pesos *Fuente: Cámara de Comercio de Cartagena
ACTIVOS 2017
No
NIT
NOMBRE
26.779.628
51
806014108
CONSTRUCTORA EMMA LTDA.
87.505
TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A. CONTECAR S.A.
2.014.245
52
806005340
EQUIPOS Y CARGA S.A.
83.818
HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S. SIGLA HODECOL S.A.S.
1.950.003
53
806007073
C.I. MEXICHEM COMPUESTOS COLOMBIA S.A.S.
78.406
900164755
ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.
1.611.825
54
900839078
O-TEK CENTRAL S.A.S.
76.213
5
860009873
SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A
1.496.404
55
890400246
INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.
76.208
6
800033858
SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P
1.355.738
56
900428195
LHOIST COLOMBIA S.A.S.
74.303
7
800011987
TENARIS TUBOCARIBE LTDA
1.260.674
57
890402766
APARTA HOTEL DON BLAS S.A.
73.716
8
860006333
YARA COLOMBIA S.A.
1.095.932
58
890401608
INDUSTRIAS ASTIVIK S.A SIGLA ASTIVIK S.A
72.748
9
890400869
SURTIGAS S.A. E.S.P.
1.029.817
59
900597938
CONSTRUCTORA RAVELLO S.A.S
70.911
10
860007277
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.
834.526
60
890405769
SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A.
70.193
11
800048943
BIOFILM S.A.-
782.186
61
806014488
TRANSCARIBE S.A.
69.331
12
830094920
KMA CONSTRUCCIONES S.A.S
560.307
62
800020023
HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION
67.816
13
800200969
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.
548.366
63
800048191
POLYBAN INTERNACIONAL S.A.
65.588
14
806005008
TERMOCANDELARIA S.C. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS
525.509
64
890401198
INVERMAS S.A.
63.511
15
819001667
PETROLEOS DEL MILENIO SAS
452.907
65
800206129
PUERTO BUENAVISTA S.A.
61.190
16
800230546
SERVINCLUIDOS LTDA
441.171
66
890403068
VEHICULOS DE LA COSTA S.A.S
60.474
17
800096464
PUERTO DE MAMONAL S.A. "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"
430.583
67
900301268
ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S.
57.542
18
800203642
INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.
407.530
68
800043910
DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.
57.084
19
900226715
COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.
366.019
69
830133643
EXTRUSA DE COLOMBIA S.A.S.
56.017
20
800149537
PROMOTORA DE ENERGIA ELECTRICA DE CARTAGENAY COMPAÑIA S.C.A.
330.362
70
890402974
CORPORACION PLASTICA S.A.S
56.004
21
860522056
LAMITECH S .A.S.
300.124
71
900279660
PROMOTORA BOCAGRANDE S.A. PROBOCA S.A.
54.996
22
800252396
AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR
299.322
72
806015323
AZEMBLA S.A.S.
51.844
23
890404389
PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.
246.188
73
900500517
GPC TUGS S.A.S.
49.596
24
806008394
ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S
236.141
74
900447550
TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S
49.569
25
900226838
NOUVELLE COLOMBIA E.U.
233.719
75
900138370
PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA DEXTON S.A.S.
49.446
26
800134853
COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA
202.879
76
806006435
JUANAUTOS EL CERRO S.A.
49.431
27
800249241
COOPERATIVA MULTIACTIVA DE DESARROLLO INTEGRAL COOSALUD
199.371
77
806013568
NEURODINAMIA S.A.
46.804
28
890401658
COOACEDED
182.656
78
806013873
COMPAÑIA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.
46.118
29
900276749
LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S
175.142
79
806015201
GESTION SALUD S.A.S
46.052
30
900574924
PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S
164.904
80
890404363
ALMACEN BC S.A.S.
43.746
31
900488297
KNAUF DE COLOMBIA S.A.S.
160.313
81
860517194
CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S
43.733
32
900665878
GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.
158.323
82
800034825
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ANTILLANA S.A- C.I
43.588
33
900257792
OILTANKING COLOMBIA S.A.
152.353
83
806004548
CENTRO MEDICO CRECER LTDA
42.619
34
890401427
COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.
149.695
84
806007650
CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL CARIBE SAS
42.411
35
890931654
OCEANOS S.A.
149.192
85
806005346
OPERACIONES TECNICAS MARINAS S.A.S.
40.619
36
900771273
TRANSAMBIENTAL S.A.S.
144.855
86
900492992
ESPECIALMENTE S.A.S.
39.428
37
806014553
TUVACOL S.A.
133.756
87
900447906
PANELMET S.A.S.
38.272
38
890404970
GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-
125.284
88
890406136
ANTONIO SPATH Y CIA S.A.
38.224
39
806004930
C.I. VANOIL S.A.
121.015
89
900074102
PACARIBE S.A. E.S.P.
37.142
40
900383385
INVERCOMER DEL CARIBE S.A.S.
120.664
90
890404273
EDITORA DEL MAR S.A.
36.926
41
900383453
BULL PETROLEUM S.A.S C.I.
115.521
91
900648461
PROMOTORA ROMAR S. A. S.
35.953
42
800229172
POLYBOL S.A.S.
109.162
92
800237294
URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.
35.900
43
806001822
SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA
108.720
93
900060742
G.M.P. INGENIEROS S.A.S.
35.657
44
900915647
CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.
108.011
94
890406589
ETEC S.A.
35.459
45
900258110
GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S. SIGLA: GC NUTRITION S.A.S.
107.637
95
890406491
MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A.
35.451
46
890400080
CABOT COLOMBIANA S.A.
105.665
96
800022115
CONSTRUCTORA JEMUR S.A.
35.146
47
890400372
RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-
99.585
97
900070124
PROMOTORA PALMETTO S.A.
32.852
48
900298305
SOTRAMAC S.A.S.
94.183
98
890404383
A TIEMPO S. A. S
32.176
49
890400693
CLINICA BLAS DE LEZO S.A.
89.195
99
811007302
DISTANCO S.A.S
31.978
50
800217481
INVERSIONES CASCABEL S.A.
87.546
100
800241849
C D I S.A EN REORGANIZACION EMPRESARIAL
31.956
ACTIVOS2017
15
16
100 empresas más grandes por patrimonio No
NIT
NOMBRE
1
900112515
REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S
2
900164755
ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.
3
800116164
4
890400869
5
*Cifras en millones de pesos *Fuente: Cámara de Comercio de Cartagena
PATRIMONIO2017
No
NIT
NOMBRE
18.167.265
51
800229172
POLYBOL S.A.S.
PATRIMONIO2017
1.491.910
52
900428195
LHOIST COLOMBIA S.A.S.
35.348
TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A.
875.281
53
890400246
INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.
34.593
SURTIGAS S.A. E.S.P.
444.390
54
900226715
COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.
34.539
800011987
TENARIS TUBOCARIBE LTDA
410.056
55
900138370
PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA DEXTON S.A.S.
33.837
6
830094920
KMA CONSTRUCCIONES S.A.S
399.741
56
890404363
ALMACEN BC S.A.S.
33.415
7
860007277
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.
387.892
57
900383385
INVERCOMER DEL CARIBE S.A.S.
33.180
8
860006333
YARA COLOMBIA S.A.
342.047
58
800206129
PUERTO BUENAVISTA S.A.
31.596
9
800048943
BIOFILM S.A.-
323.363
59
890401198
INVERMAS S.A.
31.336
10
860009873
SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A
313.343
60
900279660
PROMOTORA BOCAGRANDE S.A.
30.861
11
819001667
PETROLEOS DEL MILENIO SAS
286.190
61
890402974
CORPORACION PLASTICA S.A.S
28.175
12
800033858
SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P
182.282
62
806015323
AZEMBLA S.A.S.
26.553
13
800096464
PUERTO DE MAMONAL S.A.
170.217
63
800237294
URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.
26.255
14
890401658
COOACEDED
167.779
64
860517194
CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S
25.059
15
800134853
COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA
141.580
65
900301268
ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S.
24.991
16
806000179
HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S. SIGLA HODECOL S.A.S.
128.025
66
800043910
DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.
24.933
17
800149537
PROMOTORADE ENERGIAELECTRICADE CARTAGENAYCOMPAÑIAS.C.A.
125.897
67
900447550
TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S
24.604
18
890404389
PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.
121.823
68
800020023
HOTEL SANTA CLARA S.A.-
23.412
19
860522056
LAMITECH S .A.S.
121.562
69
806005346
OPERACIONES TECNICAS MARINAS S.A.S.
23.184
20
900276749
LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S
120.857
70
890401067
INVERSIONES VELILLA PELAEZ S.A.
22.975
21
900226838
NOUVELLE COLOMBIA E.U.
118.510
71
900262186
INVERSIONES VIA TROPICAL S.A.S.
21.771
22
800200969
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.
118.366
72
890480040
CORPORACIONCENTROCULTURALCOLOMBOAMERICANODECARTAGENA
21.576
23
800203642
INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.
112.942
73
806013568
NEURODINAMIA S.A.
20.396
24
890404970
GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-
101.744
74
890405769
SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A.
20.020
25
900915647
CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.
98.943
75
890406589
ETEC S.A.
19.903
26
890401427
COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.
94.856
76
800213678
SOCIEDADOPERADORAZONAFRANCAINDUSTRIALDEBIENESYSERVICIOS
19.763
27
900665878
GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.
91.046
77
900445026
PROMOTORA MURANO CABRERO S.A.S.
19.491
28
806008394
ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S
85.650
78
819000976
SERVICIOS PORTUARIOS S.A SERPORT S.A
18.240
29
800252396
AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR
79.337
79
811044110
PROMOTORA INMOBILIARIA DANN CARTAGENA S.A.S.
17.895
30
890931654
OCEANOS S.A.
78.430
80
830031937
INVERSIONES GRANDES VIAS E INGENIERIA S.A. S
17.652
31
806014108
CONSTRUCTORA EMMA LTDA.
73.085
81
890401053
BUZCA SOLUCIONES DE INGENIERIA S.A.
17.533
32
900298305
SOTRAMAC S.A.S.
71.798
82
890402766
APARTA HOTEL DON BLAS S.A.
16.491
33
800249241
COOPERATIVA MULTIACTIVA DE DESARROLLO INTEGRAL COOSALUD
69.444
83
890406491
MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A.
16.476
34
806007073
C.I. MEXICHEM COMPUESTOS COLOMBIA S.A.S.
62.795
84
806006970
COMPANIA DE SERVICIOS MARITIMOS Y TERRESTRES S.A.S
16.280
35
800217481
INVERSIONES CASCABEL S.A.
61.458
85
806004930
C.I. VANOIL S.A.
16.146
36
900574924
PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S
60.565
86
860076646
OPT S.A " EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"
16.119
37
900258110
GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S.
60.527
87
900019737
DISTRIBUIDORA Y PAPELERIA VENEPLAST LTDA
15.672
38
890400693
CLINICA BLAS DE LEZO S.A.
56.094
88
890404359
MOVIMIENTO DE TIERRA, VIAS Y CONSTRUCCIONES S.A.
15.587
39
890401608
INDUSTRIAS ASTIVIK S.A
55.165
89
800113955
EMPRESA DE SERVICIO ESPECIAL DE TRANSPORTE MAMONAL S.A.S.
15.536
40
900488297
KNAUF DE COLOMBIA S.A.S.
54.806
90
806014488
TRANSCARIBE S.A.
15.526
41
890400372
RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-
51.527
91
806006113
DISTRIBUCIONES UNIVERSAL S.A.S.
15.284
42
800048191
POLYBAN INTERNACIONAL S.A.
50.003
92
890406136
ANTONIO SPATH Y CIA S.A.
15.051
43
890400080
CABOT COLOMBIANA S.A.
48.996
93
806014433
C. H. PEREIRA & CIA. S.A.S.
15.016
44
806001822
SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA
47.866
94
890404273
EDITORA DEL MAR S.A.
14.982
45
806014553
TUVACOL S.A.
47.378
95
806003450
PANAMERICAN DREDGING & ENGINEERING S.A.S.
14.674
46
900383453
BULL PETROLEUM S.A.S C.I.
46.120
96
900447906
PANELMET S.A.S.
14.328
47
806005008
TERMOCANDELARIA S. C. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS
45.569
97
900839078
O-TEK CENTRAL S.A.S.
14.184
48
806013873
COMPAÑIA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.
44.394
98
806003158
MULTISERVICIOS LA GRAN VIA S.A.
14.120
49
900257792
OILTANKING COLOMBIA S.A.
42.801
99
806006237
SOCIEDAD DE CANCEROLOGIA DE LA COSTA S.A.S.
13.977
50
800230546
SERVINCLUIDOS LTDA
41.922
100
806015201
GESTION SALUD S.A.S
13.766
36.616
17
18
19
20
100 empresas más grandes por pasivos
*Cifras en millones de pesos *Fuente: Cámara de Comercio de Cartagena
No
NIT
NOMBRE
No
NIT
NOMBRE
1
900112515
REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S
8.612.363
51
890400372
RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-
48.058
2
806000179
HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S.
1.821.978
52
900258110
GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S. SIGLA: GC NUTRITION S.A.S.
47.110
3
860009873
SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A
1.183.060
53
900500517
GPC TUGS S.A.S.
46.635
4
800033858
SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P
1.173.457
54
800020023
HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION
44.404
5
800116164
TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A.
1.138.964
55
890400246
INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.
41.616
6
800011987
TENARIS TUBOCARIBE LTDA
850.618
56
900428195
LHOIST COLOMBIA S.A.S.
38.955
7
860006333
YARA COLOMBIA S.A.
753.884
57
806006435
JUANAUTOS EL CERRO S.A.
37.493
8
890400869
SURTIGAS S.A. E.S.P.
585.427
58
900648461
PROMOTORA ROMAR S. A. S.
35.358
PASIVOS 2017
PASIVOS2017
9
806005008
TERMOCANDELARIA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES
479.940
59
890400693
CLINICA BLAS DE LEZO S.A.
33.101
10
800048943
BIOFILM S.A.-
458.822
60
800034825
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ANTILLANA S.A- C.I
32.687
11
860007277
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.
446.634
61
900301268
ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S.
32.550
12
800200969
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.
429.999
62
900070124
PROMOTORA PALMETTO S.A.
32.521
13
800230546
SERVINCLUIDOS LTDA
399.249
63
806015201
GESTION SALUD S.A.S
32.286
14
900226715
COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.
331.481
64
890401198
INVERMAS S.A.
32.175
15
800203642
INTERNATIONALTUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.
294.589
65
800043910
DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.
32.150
16
800096464
PUERTO DE MAMONAL S.A.
260.366
66
806007650
CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL CARIBE SAS
30.316
17
800252396
AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.
219.985
67
800206129
PUERTO BUENAVISTA S.A.
29.594
18
800149537
PROMOTORA DE ENERGIA ELECTRICA DE CARTAGENAY COMPAÑIA S. C.A.
204.465
68
806004548
CENTRO MEDICO CRECER LTDA
28.883
19
860522056
LAMITECH S .A.S.
178.562
69
900074102
PACARIBE S.A. E.S.P.
28.261
20
819001667
PETROLEOS DEL MILENIO SAS
166.717
70
890402974
CORPORACION PLASTICA S.A.S
27.829
21
830094920
KMA CONSTRUCCIONES S.A.S
160.566
71
900492992
ESPECIALMENTE S.A.S.
27.532
22
806008394
ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S
150.491
72
900060742
G.M.P. INGENIEROS S.A.S.
26.809
23
900771273
TRANSAMBIENTAL S.A.S.
147.900
73
800241849
C D I S.A EN REORGANIZACION EMPRESARIAL
26.551
24
800249241
COOPERATIVA MULTIACTIVA DE DESARROLLO INTEGRAL COOSALUD
129.927
74
806013568
NEURODINAMIA S.A.
26.408
25
890404389
PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.
124.366
75
811007302
DISTANCO S.A.S
26.103
26
900164755
ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.
119.915
76
800217481
INVERSIONES CASCABEL S.A.
26.089
27
900226838
NOUVELLE COLOMBIA E.U.
115.210
77
806015323
AZEMBLA S.A.S.
25.292
28
900257792
OILTANKING COLOMBIA S.A.
109.552
78
900447550
TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S
24.966
29
900488297
KNAUF DE COLOMBIA S.A.S.
105.507
79
800022115
CONSTRUCTORA JEMUR S.A.
24.608
30
806004930
C.I. VANOIL S.A.
104.869
80
900279660
PROMOTORA BOCAGRANDE S.A. PROBOCA S.A.
24.134
31
900574924
PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S
104.339
81
900447906
PANELMET S.A.S.
23.945
32
900383385
INVERCOMER DEL CARIBE S.A.S.
87.484
82
890404970
GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-
23.540
33
806014553
TUVACOL S.A.
86.378
83
900420548
CORPORACIONKARIBANABEACHGOLF&MARINACLUBCARTAGENADEINDIAS
23.510
34
806005340
EQUIPOS Y CARGA S.A.
78.929
84
890406136
ANTONIO SPATH Y CIA S.A.
23.173
35
800229172
POLYBOL S.A.S.
72.546
85
900298305
SOCIEDAD OPERADORA DE TRANSPORTE MASIVO DE CARTAGENA
22.385
36
890931654
OCEANOS S.A.
70.762
86
806008439
CLINICA CARTAGENA DEL MAR S.A.S.
22.258
37
900597938
CONSTRUCTORA RAVELLO S.A.S
70.614
87
900325227
SUNDANCER S.A.S.
22.015
38
900383453
BULL PETROLEUM S.A.S C.I.
69.401
88
890404273
EDITORA DEL MAR S.A.
21.944
39
900665878
GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.
67.277
89
890404383
A TIEMPO S. A. S
21.164
40
830133643
EXTRUSA DE COLOMBIA S.A.S.
65.748
90
806005423
EL CONSTRUCTOR, INVERSIONES S.A.
20.941
41
900839078
O-TEK CENTRAL S.A.S.
62.029
91
900487011
SUEZ COLOMBIA S.A.S. E.S.P.
20.795
42
800134853
COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA
61.298
92
900600550
INVERSIONES MEDICAS BARU S.A.S.
19.517
43
806001822
SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA
60.854
93
890406491
MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A.
18.975
44
890402766
APARTA HOTEL DON BLAS S.A.
57.225
94
890403472
BARU MOTOR S S.A.
18.779
45
890400080
CABOT COLOMBIANA S.A.
56.669
95
900740678
4PL INDUSTRIAL S.A.S.
18.765
46
890401427
COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.
54.838
96
860517194
CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S
18.674
47
900276749
LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S
54.284
97
900843243
COLEGIO BRITÁNICO DE CARTAGENA S.A.S
18.671
48
890403068
VEHICULOS DE LA COSTA S.A.S
53.997
98
806005826
CODIS COLOMBIANA DE DISTRIBUCIONES Y SERVICIOS C.I. S.A.
18.234
49
806014488
TRANSCARIBE S.A.
53.804
99
900036695
INTENSIVISTAS MATERNIDAD RAFAEL CALVO C. IPS S.A.
18.131
50
890405769
SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A.
50.173
100
900472545
PROMOTORA ALTOS DE PLAN PAREJO S.A.S.
17.732
21
10
compañías que más venden
*Cifras en millones de pesos
1
REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S INGRESOS OPERACIONALES 9.150.339 UTILIDAD OPERACIONAL 722.511 ACTIVOS TOTALES 26.779.628 PASIVOS TOTALES 8.612.363 PATRIMONIO 18.167.265 EMPLEADOS 190
2
COOSALUD INGRESOS OPERACIONALES 1.287.745 UTILIDAD OPERACIONAL 3.009 ACTIVOS TOTALES 199.371 PASIVOS TOTALES 129.927 PATRIMONIO 69.444 EMPLEADOS 0
3
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S. INGRESOS OPERACIONALES 1.276.200 UTILIDAD OPERACIONAL 63.029 ACTIVOS TOTALES 834.526 PASIVOS TOTALES 446.634 PATRIMONIO 387.892 EMPLEADOS 528
4
ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S INGRESOS OPERACIONALES 1.105.443 UTILIDAD OPERACIONAL 1.505 ACTIVOS TOTALES 236.141 PASIVOS TOTALES 150.491 PATRIMONIO 85.650 EMPLEADOS 618
5
YARA COLOMBIA S.A. INGRESOS OPERACIONALES 1.068.802 UTILIDAD OPERACIONAL -52.884 ACTIVOS TOTALES 1.095.932 PASIVOS TOTALES 753.884 PATRIMONIO 342.047 EMPLEADOS 726
6
PETROLEOS DEL MILENIO SAS INGRESOS OPERACIONALES 837.704 UTILIDAD OPERACIONAL 36.402 ACTIVOS TOTALES 452.907 PASIVOS TOTALES 166.717 PATRIMONIO 286.190 EMPLEADOS 88
7
SURTIGAS S.A. E.S.P. INGRESOS OPERACIONALES 816.825 UTILIDAD OPERACIONAL 87.284 ACTIVOS TOTALES 1.029.817 PASIVOS TOTALES 585.427 PATRIMONIO 444.390 EMPLEADOS 498
8
TENARIS TUBOCARIBE LTDA INGRESOS OPERACIONALES 603.621 UTILIDAD OPERACIONAL 20.482 ACTIVOS TOTALES 1.260.674 PASIVOS TOTALES 850.618 PATRIMONIO 410.056 EMPLEADOS 1.063
9
COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA INGRESOS OPERACIONALES 576.408 UTILIDAD OPERACIONAL 134.119 ACTIVOS TOTALES 202.879 PASIVOS TOTALES 61.298 PATRIMONIO 141.580 EMPLEADOS 47
10
CONTECAR S.A. INGRESOS OPERACIONALES 530.129 UTILIDAD OPERACIONAL 296.481 ACTIVOS TOTALES 2.014.245 PASIVOS TOTALES 1.138.964 PATRIMONIO 875.281 EMPLEADOS 350
23
24
10
empresas que mรกs crecieron
Puesto
Puesto 2016
Puesto 2017
1
PINTO HERNANDEZ S.A.S.
Empresa
486
158
2
DIMECAR S.A.S. INGENIEROS ASOCIADOS
394
179
3
COLOMBIANA DE SUMINISTROS Y EJECUCIONES DIAZCO S.A.S.
478
279
4
PANAMERICAN DREDGING & ENGINEERING S.A.S.
319
138
5
ING CONS S.A.S
195
70
6
PROMOTORA MANDALA S.AS.
442
317
7
POLYMER CONTRACTORS CARTAGENA S.A.S.
343
220
8
SERVINCLUIDOS LTDA
165
52
9
CARTAGO NOVA. SAS
369
256
10
COMPAร IA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.
265
154
10
empresas mรกs decrecieron
Puesto
Puesto 2016
Puesto 2017
1
Empresa TRANSCARIBE S.A.
83
405
2
ASESORIAS Y CONSTRUCCIONES S.A. (A & C. S.A.)
168
485
3
URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.
177
486
4
HERRERA Y DURAN LTDA.
148
428
5
RPL & A CONSULTORES S.A.S.
203
461
6
PROMOTORA INVERBIENES S.A.S.
200
444
7
CONSTRUCTORA JEMUR S.A.
185
413
8
SEDENTI S.A.S.
135
354
9
ORLANDO MURRA & COMPANIA S. EN C.
240
458
10
INGENIERIAS INTEGRADAS DEL CARIBE S.A.S. INCARIBE S.A.S.
275
490
25
26
100 empresas mรกs grandes por empleados No
NIT
NOMBRE
*Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena
No
NIT
1
900330755
EFICIENCIA A TU SERVICIO S.A.S
5972
51
800020023
HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION
305
2
800148290
SERVICIOS ESPECIALES PARA EMPRESAS S.A.S.
5116
52
890404835
COMPANIA COMERCIAL EL DORADO LTDA.-
304
3
890404383
A TIEMPO S. A. S
3000
53
806008986
PROACTIVAR
304
4
800208660
ATIEMPO SERVICIOS SAS.
1527
54
900771273
TRANSAMBIENTAL S.A.S.
298
5
830094920
KMA CONSTRUCCIONES S.A.S
1243
55
900164755
ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.
293
6
806000179
HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S. SIGLA HODECOL S.A.S.
1151
56
806008439
CLINICA CARTAGENA DEL MAR S.A.S.
292
7
800011987
TENARIS TUBOCARIBE LTDA
1063
57
890404970
GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-
290
8
800058355
SOTELO VELEZ LTDA (SOVEL LTDA).
948
58
806014553
TUVACOL S.A.
280
9
890404389
PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.
920
59
900943374
POLYMER CONTRACTORS CARTAGENA S.A.S.
280
10
900464667
ZIMA SEGURIDAD LTDA
878
60
800161231
ASUMIR LTDA
278
11
900226715
COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.
844
61
890402974
CORPORACION PLASTICA S.A.S
277
12
890400693
CLINICA BLAS DE LEZO S.A.
809
62
890401427
COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.
273
13
806003042
LECTURADECONTADORESYSERVICIOSCOMPLEMENTARIOSATIEMPOLTDA.
750
63
800048943
BIOFILM S.A.-
267
14
800250635
VINCULAR S.A.S.
735
64
890406589
ETEC S.A.
265
15
860006333
YARA COLOMBIA S.A.
726
65
806008356
UCI DEL CARIBE S.A.S.
255
16
900074102
PACARIBE S.A. E.S.P.
685
66
900665878
GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.
250
17
900713171
COMERCIALIZADORA DE SERVICIOS DE BOLIVAR S.A.S
675
67
800219678
KANGUPOR SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
250
18
900096995
PROMO PERSONAL SAS
670
68
800203642
INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.
241
19
800188083
IMPOTARJA S.A.
644
69
806003662
SERVIACTIVOS S.A.S.
240
20
830512495
SOLMEX DEL CARIBE S.A.S.
623
70
800198378
PROSERVICIOS S.A.S.
240
21
806008394
ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S
618
71
900915647
CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.
237
22
800200969
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.
590
72
890400442
UNION DE TRANSPORTADORES DE LA COSTA S.A. UNITRANSCO S.A.
237
23
800252396
AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR
569
73
800025379
LADRILLERA LA CLAY S.A.
236
24
800202447
RAFAEL ESPINOSA G Y CIA S.A.S.
535
74
890403077
AGENCIA DE ADUANAS HUBEMAR S.A.S. NIVEL 1
230
25
860007277
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.
528
75
800113955
EMPRESA DE SERVICIO ESPECIAL DE TRANSPORTE MAMONAL S.A.S.
229
26
890400869
SURTIGAS S.A. E.S.P.
498
76
819000976
SERVICIOS PORTUARIOS S.A SERPORT S.A
225
27
806000735
SERVICIOS INDUSTRIALES Y PORTUARIOS S.A.S.
494
77
806011046
SOPORTES Y SERVICIOS LTDA
225
28
800121354
AGENCIA DE SERVICIOS COLOMBIANOS ASECO S.A.S.
490
78
890404190
AGENCIA DE ADUANAS GAMA S.A.S. NIVEL 1
224
29
800002721
AGENCIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE PERSONALASAP S.A.S.
490
79
860522056
LAMITECH S .A.S.
223
30
800249518
BUSCAMOS S.A.S.
488
80
900600550
INVERSIONES MEDICAS BARU S.A.S.
221
31
6282254
DUQUE SALAZAR FRANCISCO JAVIER
465
81
806000913
SESCARIBE S.A.S.
219
32
900226838
NOUVELLE COLOMBIA E.U.
462
82
806003144
TODOMAR C.H.L. MARINA S.A.S.
217
33
890931654
OCEANOS S.A.
439
83
800048191
POLYBAN INTERNACIONAL S.A.
212
34
806007528
ORGANIZACION TIEMPOS DE PAZ
423
84
900154535
CDF COLOMBIA S.A.
212
35
806004548
CENTRO MEDICO CRECER LTDA
400
85
806009752
ZEUS TECNOLOGIA S.A
209
36
900422757
FUNDACION SERSOCIAL
400
86
900041598
ECA S.A.S. CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS INTEGRALES
209
37
800034825
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ANTILLANA S.A- C.I
396
87
800229172
POLYBOL S.A.S.
208
38
900279660
PROMOTORA BOCAGRANDE S.A.
371
88
890401617
INVERSIONES TURISTICAS DEL CARIBE LTDA. & CIA S. C. A.
206
39
800116164
TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A.
350
89
806009948
ACUACULTIVOS EL GUAJARO S.A. SIGLA EL GUAJARO S.A.
200
40
806015201
GESTION SALUD S.A.S
350
90
806005516
SERVICIOS INDUSTRIALES Y METALMECANICOS TABARES S.A.S.
197
41
800116562
COMPANIA HOTELERA CARTAGENA PLAZA LIMITADA.
350
91
900416879
COMPAร IA NACIONAL DE CARGA CONALCA S.A.S
196
42
890400372
RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-
340
92
900447550
TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S
194
43
800241849
C D I S.A EN REORGANIZACION EMPRESARIAL
336
93
900574924
PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S
192
44
806005881
FUNDACION SALUD Y NUTRICION SIGLA
332
94
900112515
REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S
190
45
806005329
TEMPO EXPRESS S.A.S.
323
95
900440687
CONSTRUCCIONES ZARZA & GOMEZ S.A.S.
186
46
890402766
APARTA HOTEL DON BLAS S.A.
319
96
900192698
EQUIPOS Y LOGISTICA S.A.. EQUILOG S.A.
186
47
890404273
EDITORA DEL MAR S.A.
316
97
890404619
AGENCIA DE ADUANAS ASERCOL S.A. NIVEL 1.
185
48
806014415
CREPES CARTAGENA S.A.
312
98
890400246
INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.
180
49
806006669
BIOGER S.A E.S.P
312
99
800118986
TRANSPORTES DEL MAR S.A.S.
180
50
890480635
COOTRANSURB
309
100
806011261
ESTRIOS SAS
178
EMPLEADOS
NOMBRE
EMPLEADOS
27
30
500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016
2017
1
1
900112515
ID COMER REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S
NOMBRE
VENTAS 2016
VENTAS 2017
6.486.262
9.150.339
N/A
2
800249241
COOPERATIVA MULTIACTIVA DE DESARROLLO INTEGRAL COOSALUD
2
3
860007277
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.
N/A
4
806008394
ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S
4
5
860006333
3
6
63
7
N/A
VAR 16/17 41,07%
UTILIDAD2016 -2.960.220
N/A
1.287.745
N/A
N/A
1.140.253
1.276.200
11,92%
-10.884
N/A
1.105.443
N/A
N/A
YARA COLOMBIA S.A.
1.070.652
1.068.802
-0,17%
-55.223
819001667
PETROLEOS DEL MILENIO SAS
1.078.171
837.704
-22,30%
23.863
890400869
SURTIDORA DE GAS DEL CARIBE S.A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS O SURTIGAS S.A. E.S.P.
43.616
816.825
1772,78%
25.158
8
800011987
TENARIS TUBOCARIBE LTDA
N/A
603.621
N/A
N/A
10
9
800134853
COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA SIGLA COMAI LTDA
435.880
576.408
32,24%
103.888
8
10
800116164
TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A. CONTECAR S.A.
526.268
530.129
0,73%
255.256
9
11
800048943
BIOFILM S.A.-
519.711
486.006
-6,49%
2.532
7
12
900164755
ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.
549.395
472.577
-13,98%
131.684
11
13
900383385
INVERCOMER DEL CARIBE S.A.S.
356.254
347.640
-2,42%
1.317
15
14
800252396
AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR
243.133
261.586
7,59%
20.214
N/A
15
900226715
COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.
N/A
253.638
N/A
N/A
14
16
800200969
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.
244.822
242.818
-0,82%
221.809
17
17
860009873
SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A
213.193
207.791
-2,53%
37.694
19
18
860522056
LAMITECH S .A.S.
185.324
188.671
1,81%
-8.374
22
19
890400372
RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-
170.204
175.223
2,95%
2.490
12
20
806005008
TERMOCANDELARIA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS
328.806
173.699
-47,17%
7.511
13
21
830094920
KMA CONSTRUCCIONES S.A.S
283.829
173.640
-38,82%
124.869
27
22
806013773
SOCIEDAD DE COMERCIALIZACION INTERNACIONAL RECYCLABLES S.A.S.
104.307
143.479
37,56%
1.427
25
23
900328151
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL GLOBAL SERVICES S.A.S.
126.808
143.279
12,99%
858
36
24
890400080
CABOT COLOMBIANA S.A.
78.265
123.347
57,60%
-3.527
26
25
806001822
SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA
106.165
121.720
14,65%
26.668
N/A
26
900411105
PORTAL CALICANTO S.A.S.
N/A
121.320
N/A
N/A
16
27
800149537
PROMOTORA DE ENERGIA ELECTRICA DE CARTAGENA Y COMPANIA S.C. A.-EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS
224.281
120.797
-46,14%
-19.244
23
28
890404383
A TIEMPO S. A. S
135.323
113.000
-16,50%
374
20
29
800033858
SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P
181.247
105.980
-41,53%
2.995
31
30
806000179
HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S. SIGLA HODECOL S.A.S.
101.993
103.111
1,10%
16.650
30
31
806006435
JUANAUTOS EL CERRO S.A.
102.002
98.249
-3,68%
989
N/A
32
900810867
COLOMBIAN EXOTIC WOODS S.A.S.
N/A
97.857
N/A
N/A
41
33
900226838
NOUVELLE COLOMBIA E.U.
74.945
96.007
28,10%
24.373
32
34
800203642
INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.
24
35
890403068
VEHICULOS DE LA COSTA S.A.S
39
36
900416879
33
37
806014553
28
38
47
39
N/A N/A
97.663
95.796
-1,91%
5.719
131.197
95.615
-27,12%
-2.558
COMPAร IA NACIONAL DE CARGA CONALCA S.A.S
75.685
90.973
20,20%
734
TUVACOL S.A.
86.835
89.836
3,46%
1.805
806004930
C.I. VANOIL S.A.
102.308
87.486
-14,49%
-4.893
800148290
SERVICIOS ESPECIALES PARA EMPRESAS S.A.S. (SESPEM S.A.S.)
64.162
86.806
35,29%
713
40
806008939
ASOCIACION DE VECINOS DE BOCAGRANDE, CASTILLOGRANDE Y EL LAGUITO ASOBOCALA
N/A
84.000
N/A
N/A
41
900325225
COMERCIALIZADORA DE TERRENOS JERBI S.A.S.
N/A
83.000
N/A
N/A
35
42
890404389
PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.
82.696
82.619
-0,09%
2.267
34
43
800229172
POLYBOL S.A.S.
83.215
80.978
-2,69%
10.985
42
44
800034825
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ANTILLANA S.A- C.I ANTILLANA S.A
74.323
78.397
5,48%
0
46
45
900713171
COMERCIALIZADORA DE SERVICIOS DE BOLIVAR S.A.S
64.931
76.176
17,32%
1.535
51
46
890931654
OCEANOS S.A.
56.600
75.879
34,06%
3.102
29
47
806005826
CODIS COLOMBIANA DE DISTRIBUCIONES Y SERVICIOS C.I. S.A.
102.285
75.777
-25,92%
1.582
75.444
-2,99%
-2.657
37
48
806007073
C.I. MEXICHEM COMPUESTOS COLOMBIA S.A.S.
77.772
43
49
890400693
CLINICA BLAS DE LEZO S.A.
71.613
75.163
4,96%
8.704
N/A
50
6282254
DUQUE SALAZAR FRANCISCO JAVIER
N/A
71.119
N/A
N/A
31 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
722.511
VAR 16/17 N/A
25.194.533
26.779.628
VAR 16/17 6,29%
17.079.871
8.612.363
VAR 16/17 -49,58%
PATRIMONIO 2016 8.114.661
PATRIMONIO 2017 18.167.265
VAR 16/15 123,88%
CANT. PERS.
3.009
N/A
N/A
199.371
N/A
N/A
129.927
N/A
N/A
69.444
N/A
63.029
N/A
960.684
834.526
-13,13%
445.320
446.634
0,30%
515.364
387.892
-24,73%
528
1.505
N/A
N/A
236.141
N/A
N/A
150.491
N/A
N/A
85.650
N/A
618
-52.884
N/A
933.066
1.095.932
17,45%
662.704
753.884
13,76%
270.363
342.047
26,51%
726
36.402
52,54%
470.889
452.907
-3,82%
164.158
166.717
1,56%
306.732
286.190
-6,70%
88
87.284
246,94%
1.016.846
1.029.817
1,28%
621.983
585.427
-5,88%
394.863
444.390
12,54%
498
20.482
N/A
N/A
1.260.674
N/A
N/A
850.618
N/A
N/A
410.056
N/A
1063
134.119
29,10%
187.643
202.879
8,12%
56.416
61.298
8,65%
131.227
141.580
7,89%
47
296.481
16,15%
2.029.158
2.014.245
-0,73%
1.125.668
1.138.964
1,18%
903.490
875.281
-3,12%
350
23.931
845,33%
1.008.121
782.186
-22,41%
639.512
458.822
-28,25%
368.609
323.363
-12,27%
267
89.052
-32,37%
1.613.860
1.611.825
-0,13%
121.757
119.915
-1,51%
1.492.103
1.491.910
-0,01%
293
621
-52,80%
69.193
120.664
74,39%
52.805
87.484
65,67%
16.388
33.180
102,47%
0
60.475
199,17%
289.676
299.322
3,33%
220.556
219.985
-0,26%
69.119
79.337
14,78%
569
5.149
N/A
N/A
366.019
N/A
N/A
331.481
N/A
N/A
34.539
N/A
844
73.321
-66,94%
675.118
548.366
-18,77%
598.631
429.999
-28,17%
76.486
118.366
54,75%
590
39.048
3,59%
1.590.057
1.496.404
-5,89%
1.260.131
1.183.060
-6,12%
329.926
313.343
-5,03%
157
4.832
N/A
319.523
300.124
-6,07%
189.465
178.562
-5,75%
130.057
121.562
-6,53%
223
16.243
552,34%
104.791
99.585
-4,97%
57.962
48.058
-17,09%
46.829
51.527
10,03%
340
0
-100,00%
466.566
525.509
12,63%
401.782
479.940
19,45%
64.784
45.569
-29,66%
21.147
-83,06%
635.387
560.307
-11,82%
250.006
160.566
-35,78%
385.380
399.741
3,73%
1243
2.876
101,60%
17.894
20.653
15,42%
7.043
8.521
20,97%
10.850
12.132
11,81%
124
2.046
138,58%
8.083
11.765
45,56%
8.083
10.311
27,57%
0
1.454
N/A
5
9.112
N/A
86.093
105.665
22,73%
38.942
56.669
45,52%
47.151
48.996
3,91%
79
51.705
93,88%
128.146
108.720
-15,16%
90.623
60.854
-32,85%
37.523
47.866
27,56%
117
890
N/A
N/A
30.375
N/A
N/A
17.592
N/A
N/A
12.783
N/A
5
26.734
N/A
279.096
330.362
18,37%
247.638
204.465
-17,43%
31.457
125.897
300,22%
69
4.250
1036,00%
32.075
32.176
0,32%
21.518
21.164
-1,65%
10.557
11.012
4,31%
190 0
56
3000
56.921
1800,23%
1.531.067
1.355.738
-11,45%
1.355.808
1.173.457
-13,45%
175.259
182.282
4,01%
-15.052
N/A
1.272.081
1.950.003
53,29%
1.446.142
1.821.978
25,99%
-174.061
128.025
N/A
1151
31
4.243
328,78%
32.801
49.431
50,70%
25.085
37.493
49,46%
7.717
11.938
54,71%
148
187
N/A
N/A
951
N/A
N/A
428
N/A
N/A
523
N/A
12
42.965
76,28%
199.339
233.719
17,25%
121.154
115.210
-4,91%
78.185
118.510
51,58%
462
21.806
281,31%
404.373
407.530
0,78%
306.796
294.589
-3,98%
97.578
112.942
15,75%
241
151
N/A
58.493
60.474
3,39%
52.137
53.997
3,57%
6.356
6.477
1,91%
177
715
-2,55%
17.706
20.487
15,71%
13.866
15.935
14,92%
3.839
4.552
18,56%
196
11.075
513,71%
137.941
133.756
-3,03%
93.530
86.378
-7,65%
44.411
47.378
6,68%
280
-2.389
N/A
88.094
121.015
37,37%
69.781
104.869
50,28%
18.312
16.146
-11,83%
48
2.919
309,31%
13.733
14.795
7,74%
6.221
6.445
3,60%
7.512
8.351
11,17%
5116
0
N/A
N/A
2
N/A
N/A
0
N/A
N/A
2
N/A
0
N/A
N/A
585
N/A
N/A
0
N/A
N/A
585
N/A
3.294
45,33%
248.021
246.188
-0,74%
124.491
124.366
-0,10%
123.530
121.823
-1,38%
920
0 1
6.039
-45,02%
107.601
109.162
1,45%
62.326
72.546
16,40%
45.275
36.616
-19,13%
208
-1.000
N/A
44.334
43.588
-1,68%
32.277
32.687
1,27%
12.058
10.901
-9,59%
396
3.834
149,67%
12.840
17.499
36,28%
9.069
11.609
28,00%
3.771
5.891
56,22%
675
13.871
347,18%
145.115
149.192
2,81%
112.660
70.762
-37,19%
32.455
78.430
141,66%
439
3.582
126,38%
32.483
27.035
-16,77%
20.199
18.234
-9,73%
12.284
8.801
-28,35%
51
-264
N/A
86.461
78.406
-9,32%
18.907
15.611
-17,44%
67.554
62.795
-7,04%
1
11.871
36,38%
94.255
89.195
-5,37%
42.454
33.101
-22,03%
51.801
56.094
8,29%
809
1.071
N/A
N/A
25.061
N/A
N/A
17.577
N/A
N/A
7.484
N/A
465
32
500 empresas más grandes por ingresos 2016
2017
VENTAS 2016
VENTAS 2017
40
51
890400246
ID COMER
INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.
NOMBRE
74.990
70.268
VAR 16/17 -6,30%
UTILIDAD2016 588
165
52
800230546
SERVINCLUIDOS LTDA
16.039
68.021
324,10%
1.608
49
53
900279660
PROMOTORA BOCAGRANDE S.A. PROBOCA S.A.
58.256
67.124
15,22%
1.612
48
54
900414280
MEGACEITES S.A.S
61.462
66.072
7,50%
665
60
55
900574924
PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S
45.851
60.984
33,01%
-7.805
137
56
900383453
BULL PETROLEUM S.A.S C.I.
19.564
60.943
211,52%
2.591
59
57
806004548
CENTRO MEDICO CRECER LTDA
48.479
54.743
12,92%
2.257
44
58
900665878
GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.
68.878
54.648
-20,66%
-2.475
50
59
900262186
INVERSIONES VIA TROPICAL S.A.S.
57.588
53.768
-6,63%
6.053
52
60
890401427
COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.
56.398
53.337
-5,43%
9.360
55
61
800241849
C D I S.A EN REORGANIZACION EMPRESARIAL
50.914
52.524
3,16%
802
61
62
800020023
HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION
45.311
52.150
15,09%
5.165
110
63
900488297
KNAUF DE COLOMBIA S.A.S.
23.115
51.141
121,24%
-13.900
64
64
900074102
PACARIBE S.A. E.S.P.
42.662
49.555
16,16%
1.862
56
65
800043910
DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.
49.955
49.454
-1,00%
683
62
66
800048191
POLYBAN INTERNACIONAL S.A.
44.397
49.371
11,20%
484
54
67
806015201
GESTION SALUD S.A.S
53.296
49.002
-8,06%
2.896
68
68
900915647
CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.
39.883
46.127
15,65%
-6.098
67
69
800208660
ATIEMPO SERVICIOS SAS. SERVIATIEMPO S.A.S.
40.320
43.517
7,93%
1.155
195
70
806000233
ING CONS S.A.S
13.161
43.339
229,29%
1.490
91
71
900060742
G.M.P. INGENIEROS S.A.S.
27.905
41.548
48,89%
2.714
N/A
72
800220041
REAL S.A.S.
N/A
39.841
N/A
N/A
N/A
73
73096043
GIRALDO RAMIREZ LUIS GUILLERMO
N/A
39.734
N/A
N/A
N/A
74
800217481
INVERSIONES CASCABEL S.A.
N/A
39.533
N/A
N/A
58
75
806000926
COMERCIALIZADORA SURTICARIBE S.A.S.
49.093
39.117
-20,32%
132
73
76
890402766
APARTA HOTEL DON BLAS S.A.
35.932
38.327
6,67%
3.429
78
77
806001147
DISTRIBUCIONES VICTOR PIÑEROS MARTINEZ VICPIMAR S.A.S.
33.715
38.124
13,08%
252
77
78
800096464
PUERTO DE MAMONAL S.A. "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"
34.772
38.061
9,46%
179
57
79
890406136
ANTONIO SPATH Y CIA S.A.
49.617
36.772
-25,89%
7.200
72
80
900600550
INVERSIONES MEDICAS BARU S.A.S.
36.560
36.172
-1,06%
3.082
82
81
806013568
NEURODINAMIA S.A.
30.649
35.933
17,24%
1.869
112
82
830031936
OBRAS MAQUINARIA Y EQUIPOS TRES A S.A.S.
22.770
35.411
55,52%
222
69
83
806005423
EL CONSTRUCTOR, INVERSIONES S.A.
38.998
35.065
-10,09%
1.767
N/A
84
811007302
DISTANCO S.A.S
N/A
34.411
N/A
N/A
66
85
800219678
KANGUPOR SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
41.207
34.277
-16,82%
2.104
71
86
890402974
CORPORACION PLASTICA S.A.S " EN REORGANIZACION"
36.600
33.373
-8,82%
17.550
N/A
87
900070124
PROMOTORA PALMETTO S.A.
N/A
32.665
N/A
N/A
101
88
806012364
BUSEXPRESS S.A.S.
25.258
32.410
28,32%
1.715
92
89
900447550
TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S
27.485
32.410
17,92%
4.386
75
90
806015647
COMPULAGO SAS
34.914
32.391
-7,23%
826
89
91
806008047
BDP COLOMBIA S.A.
28.515
32.208
12,95%
2.355
147
92
900771273
TRANSAMBIENTAL S.A.S.
18.489
32.199
74,15%
-5.664
53
93
806014108
CONSTRUCTORA EMMA LTDA.
54.991
32.163
-41,51%
18.692
121
94
900258110
GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S. SIGLA: GC NUTRITION S.A.S.
21.520
32.054
48,95%
8.631
70
95
890401067
INVERSIONES VELILLA PELAEZ S.A.
38.272
31.907
-16,63%
185
N/A
96
900961648
HÖEGH LNG COLOMBIA S A S
N/A
31.847
N/A
N/A
102
97
806005741
PROMOTORA EL CAMPIN S.A.
25.051
31.826
27,04%
1.372
N/A
98
900447906
PANELMET S.A.S.
N/A
31.347
N/A
N/A
N/A
99
900740678
4PL INDUSTRIAL S.A.S.
N/A
31.150
N/A
N/A
172
100
830031937
INVERSIONES GRANDES VIAS E INGENIERIA S.A. S
15.549
31.079
99,88%
486
33 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
3.131
VAR 16/17 432,50%
72.346
76.208
VAR 16/17 5,34%
38.555
41.616
VAR 16/17 7,94%
PATRIMONIO 2016 33.791
PATRIMONIO 2017 34.593
VAR 16/15 2,37%
CANT. PERS. 180
51.162
3080,89%
166.544
441.171
164,90%
164.894
399.249
142,13%
1.650
41.922
2440,30%
172
15.633
869,90%
50.621
54.996
8,64%
22.563
24.134
6,96%
28.058
30.861
9,99%
371
1.133
70,28%
17.499
16.588
-5,20%
15.408
14.677
-4,74%
2.091
1.911
-8,59%
60
8.288
N/A
137.887
164.904
19,59%
70.190
104.339
48,65%
67.696
60.565
-10,53%
192
0
-100,00%
130.737
115.521
-11,64%
82.373
69.401
-15,75%
48.364
46.120
-4,64%
12
5.659
150,73%
40.584
42.619
5,01%
28.923
28.883
-0,14%
11.661
13.736
17,79%
400
3.056
N/A
208.804
158.323
-24,18%
114.964
67.277
-41,48%
93.840
91.046
-2,98%
250
5.581
-7,79%
23.780
26.753
12,50%
6.211
4.982
-19,80%
17.569
21.771
23,92%
81
10.235
9,34%
146.868
149.695
1,92%
56.074
54.838
-2,20%
90.794
94.856
4,47%
273
826
3,09%
34.209
31.956
-6,59%
27.595
26.551
-3,78%
6.614
5.405
-18,28%
336
11.183
116,50%
64.600
67.816
4,98%
45.052
44.404
-1,44%
19.548
23.412
19,77%
305
-19.009
N/A
182.869
160.313
-12,33%
82.449
105.507
27,97%
100.420
54.806
-45,42%
114
5.146
176,33%
30.182
37.142
23,06%
22.314
28.261
26,65%
7.867
8.881
12,89%
685
5.561
714,08%
57.084
57.084
0,00%
38.976
32.150
-17,51%
18.107
24.933
37,70%
104
3.418
605,67%
56.799
65.588
15,47%
14.500
15.584
7,48%
42.300
50.003
18,21%
212
4.237
46,31%
41.853
46.052
10,03%
29.723
32.286
8,62%
12.130
13.766
13,49%
350
4.308
N/A
129.521
108.011
-16,61%
8.033
9.067
12,87%
121.488
98.943
-18,56%
237 1527
1.834
58,82%
9.896
11.837
19,61%
5.971
7.703
28,99%
3.925
4.135
5,34%
403
-72,93%
17.212
17.561
2,03%
3.301
5.025
52,23%
13.911
12.536
-9,88%
17
3.240
19,39%
28.121
35.657
26,80%
19.559
26.809
37,07%
8.562
8.848
3,34%
116
2.307
N/A
N/A
21.357
N/A
N/A
9.058
N/A
N/A
12.299
N/A
92
995
N/A
N/A
6.150
N/A
N/A
4.547
N/A
N/A
1.603
N/A
6
1.390
N/A
N/A
87.546
N/A
N/A
26.089
N/A
N/A
61.458
N/A
55
896
581,25%
7.924
6.827
-13,84%
6.610
5.143
-22,20%
1.313
1.684
28,24%
128
16.910
393,09%
60.909
73.716
21,03%
50.698
57.225
12,87%
10.210
16.491
61,51%
319
446
77,17%
9.416
8.788
-6,67%
5.723
4.964
-13,27%
3.693
3.825
3,56%
63
6.476
3525,36%
435.747
430.583
-1,18%
265.539
260.366
-1,95%
170.207
170.217
0,01%
73
5.068
-29,61%
42.358
38.224
-9,76%
27.021
23.173
-14,24%
15.337
15.051
-1,86%
48
5.340
73,28%
17.620
29.243
65,97%
12.499
19.517
56,15%
5.120
9.726
89,94%
221
3.959
111,84%
36.740
46.804
27,39%
20.302
26.408
30,07%
16.437
20.396
24,08%
68
3.189
1336,00%
15.334
17.267
12,60%
4.441
4.984
12,23%
10.894
12.284
12,76%
35
1.373
-22,30%
33.428
29.933
-10,46%
23.853
20.941
-12,21%
9.576
8.992
-6,10%
49
6.110
N/A
N/A
31.978
N/A
N/A
26.103
N/A
N/A
5.875
N/A
54
1.963
-6,69%
22.024
22.025
0,00%
11.237
9.746
-13,27%
10.787
12.279
13,83%
250
981
-94,41%
57.145
56.004
-2,00%
28.422
27.829
-2,09%
28.723
28.175
-1,91%
277
238
N/A
N/A
32.852
N/A
N/A
32.521
N/A
N/A
331
N/A
1
4.054
136,40%
13.897
15.857
14,11%
7.316
7.223
-1,28%
6.581
8.635
31,22%
51
7.286
66,12%
40.838
49.569
21,38%
20.939
24.966
19,23%
19.899
24.604
23,64%
194
902
9,15%
10.397
11.171
7,45%
4.961
4.833
-2,57%
5.436
6.338
16,58%
81
3.619
53,71%
13.963
16.827
20,51%
7.054
10.027
42,15%
6.910
6.800
-1,58%
112
-16.111
N/A
145.965
144.855
-0,76%
133.549
147.900
10,75%
12.416
-3.045
N/A
298
7.506
-59,84%
90.633
87.505
-3,45%
23.462
14.420
-38,54%
67.170
73.085
8,81%
105
11.070
28,26%
154.551
107.637
-30,36%
102.658
47.110
-54,11%
51.893
60.527
16,64%
4 11
892
381,54%
33.717
26.575
-21,18%
11.451
3.600
-68,56%
22.266
22.975
3,18%
10.070
N/A
N/A
17.069
N/A
N/A
7.609
N/A
N/A
9.460
N/A
42
4.715
243,76%
16.503
17.891
8,42%
8.751
8.844
1,06%
7.752
9.048
16,72%
100
4.582
N/A
N/A
38.272
N/A
N/A
23.945
N/A
N/A
14.328
N/A
90
680
N/A
N/A
19.237
N/A
N/A
18.765
N/A
N/A
471
N/A
42
2.112
334,75%
27.854
28.348
1,77%
10.745
10.696
-0,46%
17.109
17.652
3,17%
5
34
500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016
2017
VENTAS 2016
VENTAS 2017
85
101
890405769
ID COMER
SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A. SERVIPORT S.A.
NOMBRE
29.478
30.234
VAR 16/17 2,57%
UTILIDAD2016 877
109
102
800118986
TRANSPORTES DEL MAR S.A.S.
23.812
29.855
25,38%
1.213
127
103
806008712
CONSTRUCCIONES, INTERVENTORIAS Y CONSULTORIAS S.A.S. CONSTRUCTORA INCO S.A.S.
20.324
29.527
45,28%
824
103
104
806006113
DISTRIBUCIONES UNIVERSAL S.A.S.
24.903
29.455
18,28%
580
100
105
890401608
INDUSTRIAS ASTIVIK S.A SIGLA ASTIVIK S.A
26.390
29.337
11,17%
645
145
106
806003042
LECTURA DE CONTADORES Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS ATIEMPO LTDA.
18.547
29.132
57,07%
1.544
97
107
900107227
COMERCIALIZADORA AGREGADOS DEL CARIBE S.A.
26.621
29.012
8,98%
2.066
N/A
108
900839078
O-TEK CENTRAL S.A.S.
N/A
28.906
N/A
N/A
213
109
900459044
RYD CONSTRUCCIONES S.A.S.
12.030
28.717
138,71%
559
95
110
806008356
UCI DEL CARIBE S.A.S.
27.263
28.634
5,03%
507
N/A
111
900835682
LFR INGENIERIA S.A.S.
N/A
28.416
N/A
N/A
149
112
900138369
DINACOL S.A.
18.250
28.406
55,65%
460
106
113
800188083
IMPOTARJA S.A.
24.421
28.157
15,29%
400
74
114
900257792
OILTANKING COLOMBIA S.A.
35.152
28.111
-20,03%
7.694
84
115
890404970
GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-
30.314
27.722
-8,55%
2.326
79
116
800206972
ESTACIONES MARTIGO SAS "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"
31.966
27.625
-13,58%
61
104
117
900121594
DISTRIBUCIONES ESPECIALIZADAS R & G SAS
24.591
27.424
11,52%
337
94
118
890403515
DISTRICANDELARIA S.A.S.
27.367
27.275
-0,34%
515
86
119
819000976
SERVICIOS PORTUARIOS S.A SERPORT S.A
29.435
27.195
-7,61%
5.782
119
120
900019737
DISTRIBUIDORA Y PAPELERIA VENEPLAST LTDA
21.578
26.825
24,32%
1.072
N/A
121
890401658
COOPERATIVA DE EDUCADORES Y EMPLEADOS DE LA EDUCACION COOACEDED
N/A
26.279
N/A
N/A
93
122
806007650
CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL CARIBE SAS
27.456
25.898
-5,68%
2.712
115
123
806014415
CREPES CARTAGENA S.A.
22.596
25.641
13,48%
428
155
124
800113955
EMPRESA DE SERVICIO ESPECIAL DE TRANSPORTE MAMONAL S.A.S.
17.164
25.504
48,59%
1.351
105
125
806003144
TODOMAR C.H.L. MARINA S.A.S.
24.569
25.212
2,61%
508
111
126
800116562
COMPANIA HOTELERA CARTAGENA PLAZA LIMITADA.
23.081
25.172
9,06%
418
118
127
900126421
SOCIEDAD JOYERIA CARIBE S.A.
21.920
24.444
11,52%
583
N/A
128
1143358915
MENDEZ GARCIA JESSICA VANESSA
N/A
24.000
N/A
N/A
65
129
806015323
AZEMBLA S.A.S.
42.160
23.827
-43,48%
3.249
N/A
130
806011811
DISTRIBUCIONES PHARMASER LIMITADA
N/A
23.552
N/A
N/A
76
131
900428195
LHOIST COLOMBIA S.A.S.
34.828
23.522
-32,46%
8.225
96
132
806008439
CLINICA CARTAGENA DEL MAR S.A.S.
26.766
23.487
-12,25%
2.622
122
133
900486760
ORTOPEDISTAS S.A.S.
21.152
23.289
10,10%
3.430
134
134
890404365
GEMA TOURS S.A.
19.736
23.238
17,74%
385
90
135
890403472
BARU MOTOR S S.A.
27.975
22.874
-18,23%
190
N/A
136
800089872
DISMEL LIMITADA.
N/A
22.713
N/A
N/A
N/A
137
806006970
COMPANIA DE SERVICIOS MARITIMOS Y TERRESTRES S.A.S
N/A
22.702
N/A
N/A
319
138
806003450
PANAMERICAN DREDGING & ENGINEERING S.A.S.
7.315
22.551
208,28%
246
170
139
890403012
AFA CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.A
15.702
22.408
42,71%
1.133
151
140
800033981
DISTRIBUIDORA COSTANORTE LTDA.
17.871
22.364
25,14%
288
N/A
141
900980728
INSTITUCION PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD CUIDADO SEGURO EN CASA S.A
N/A
22.024
N/A
N/A
80
142
800168878
ELECTRO CONSTRUCCIONES S.A.S.
31.581
21.767
-31,08%
2.962
116
143
806000058
COMERPES S.A.
22.099
21.605
-2,23%
306
130
144
890404835
COMPANIA COMERCIAL EL DORADO LTDA.-
20.197
21.579
6,84%
137
123
145
806000735
SERVICIOS INDUSTRIALES Y PORTUARIOS S.A.S. SIPOR S.A.S.
20.869
21.337
2,24%
720
215
146
900036695
INTENSIVISTAS MATERNIDAD RAFAEL CALVO C. IPS S.A.
11.872
20.993
76,83%
448
141
147
806007838
GUARDIAN DE COLOMBIA S.A.S.
19.118
20.988
9,78%
-513
N/A
148
900933223
PROTIDOS S.A.S.
N/A
20.940
N/A
N/A
143
149
900304958
SOCIEDAD SAN JOSE DE TORICES S.A.S
18.809
20.808
10,63%
1.283
113
150
800196524
COLCOM S.A.S.
22.652
20.806
-8,15%
387
35 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
5.542
VAR 16/17 531,64%
74.162
70.193
VAR 16/17 -5,35%
55.903
50.173
VAR 16/17 -10,25%
PATRIMONIO 2016 18.259
PATRIMONIO 2017 20.020
VAR 16/15 9,64%
CANT. PERS. 86
3.736
208,06%
12.403
13.285
7,12%
10.241
8.626
-15,77%
2.162
4.660
115,54%
180
1.911
131,83%
16.901
25.898
53,23%
4.058
12.163
199,74%
12.844
13.735
6,94%
25
856
47,76%
20.977
23.554
12,28%
6.439
8.269
28,42%
14.538
15.284
5,13%
58
1.883
191,79%
67.905
72.748
7,13%
21.366
17.584
-17,70%
46.540
55.165
18,53%
60
3.088
100,04%
11.380
15.251
34,01%
5.964
9.106
52,67%
5.416
6.145
13,46%
750
3.788
83,37%
13.157
17.861
35,75%
9.135
14.494
58,67%
4.023
3.367
-16,30%
107
-149
N/A
N/A
76.213
N/A
N/A
62.029
N/A
N/A
14.184
N/A
130
5.344
855,69%
13.882
16.562
19,31%
9.528
9.829
3,16%
4.354
6.733
54,64%
15
1.485
193,03%
17.200
17.242
0,25%
13.598
14.298
5,15%
3.602
2.944
-18,26%
255
65
N/A
N/A
84
N/A
N/A
21
N/A
N/A
63
N/A
20
1.558
238,69%
14.886
21.020
41,21%
8.352
13.157
57,53%
6.534
7.864
20,35%
150
1.999
399,85%
5.328
5.498
3,19%
3.949
3.712
-5,98%
1.379
1.786
29,45%
644
-1.829
N/A
152.581
152.353
-0,15%
105.572
109.552
3,77%
47.009
42.801
-8,95%
35
4.058
74,43%
123.152
125.284
1,73%
22.986
23.540
2,41%
100.167
101.744
1,57%
290
1.033
1580,10%
16.307
22.078
35,39%
8.698
15.797
81,61%
7.609
6.281
-17,45%
54
1.171
247,63%
7.362
7.771
5,56%
5.533
5.431
-1,84%
1.829
2.340
27,93%
56
1.184
129,86%
16.731
18.388
9,90%
8.164
9.999
22,48%
8.567
8.388
-2,08%
61
6.434
11,28%
36.923
30.799
-16,59%
18.418
12.559
-31,81%
18.505
18.240
-1,43%
225
3.667
241,94%
24.030
29.581
23,10%
11.333
13.909
22,73%
12.697
15.672
23,43%
126
0
N/A
N/A
182.656
N/A
N/A
14.878
N/A
N/A
167.779
N/A
47
6.373
135,05%
38.805
42.411
9,29%
31.090
30.316
-2,49%
7.716
12.095
56,76%
100
1.514
254,02%
8.836
10.269
16,23%
5.472
5.756
5,19%
3.364
4.513
34,18%
312
2.055
52,07%
26.721
31.246
16,93%
12.649
15.710
24,20%
14.072
15.536
10,40%
229
1.197
135,52%
23.964
24.922
4,00%
15.227
15.734
3,33%
8.737
9.189
5,17%
217
1.100
163,38%
7.933
8.066
1,68%
3.609
3.822
5,87%
4.324
4.245
-1,83%
350
3.436
489,32%
15.181
19.070
25,62%
13.351
13.413
0,47%
1.830
5.657
209,12%
122
6
N/A
N/A
3
N/A
N/A
0
N/A
N/A
3
N/A
2.435
-25,06%
47.011
51.844
10,28%
16.349
25.292
54,69%
30.662
26.553
-13,40%
141
5.952
N/A
N/A
15.253
N/A
N/A
10.161
N/A
N/A
5.092
N/A
27
11.850
44,08%
71.503
74.303
3,92%
43.550
38.955
-10,55%
27.953
35.348
26,46%
65
3.524
34,36%
25.026
31.887
27,42%
18.156
22.258
22,59%
6.869
9.629
40,17%
292
5.171
50,74%
9.715
13.716
41,18%
3.828
6.501
69,81%
5.886
7.215
22,57%
7
1.103
186,17%
19.624
21.759
10,88%
11.922
13.407
12,46%
7.702
8.352
8,43%
0
256
34,60%
19.066
20.938
9,82%
16.424
18.779
14,34%
2.642
2.159
-18,29%
55 137
0
-243
N/A
N/A
17.015
N/A
N/A
8.150
N/A
N/A
8.865
N/A
5.217
N/A
N/A
25.038
N/A
N/A
8.758
N/A
N/A
16.280
N/A
24
4.261
1634,21%
15.876
28.434
79,10%
7.186
13.760
91,49%
8.690
14.674
68,85%
100
4.551
301,68%
8.440
13.660
61,83%
2.935
6.110
108,16%
5.505
7.549
37,13%
7
2.129
640,12%
12.475
13.856
11,06%
9.344
10.102
8,12%
3.132
3.754
19,85%
76
1.535
N/A
N/A
6.542
N/A
N/A
5.285
N/A
N/A
1.256
N/A
117
1.704
-42,45%
18.506
8.221
-55,58%
11.832
1.207
-89,80%
6.674
7.014
5,09%
0
501
63,68%
12.348
15.022
21,66%
7.559
9.976
31,97%
4.788
5.046
5,37%
38
774
464,40%
9.658
9.435
-2,30%
6.113
6.251
2,25%
3.544
3.185
-10,15%
304
2.167
200,92%
16.193
18.087
11,70%
12.143
13.330
9,78%
4.050
4.757
17,47%
494
2.163
383,04%
19.709
22.840
15,89%
15.830
18.131
14,54%
3.879
4.709
21,40%
69
1.249
N/A
14.248
17.390
22,05%
2.417
4.867
101,36%
11.831
12.523
5,85%
6
0
N/A
N/A
5.938
N/A
N/A
10.051
N/A
N/A
-4.113
N/A
6
2.502
94,97%
24.221
24.007
-0,88%
12.133
10.888
-10,27%
12.087
13.119
8,53%
154
-1.387
N/A
13.596
13.387
-1,54%
12.597
12.565
-0,25%
999
822
-17,76%
30
36
500 empresas más grandes por ingresos 2016
2017
N/A
151
806005340
ID COMER EQUIPOS Y CARGA S.A.
NOMBRE
VENTAS 2016
VENTAS 2017
N/A
20.786
146
152
806005329
TEMPO EXPRESS S.A.S.
N/A
153
800185713
COOPERATIVA DE SUMINISTROS DE ALIMENTOS DE COLOMBIA
265
154
806013873
COMPAÑIA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.
N/A
155
806006669
BIOGER S.A E.S.P
159
156
806007196
GARAJES PREFABRICADOS S.A.S.
150
157
806009848
SUMINISTRADORA DE MEDICAMENTOS DEL CARIBE S.A. SIGLA SUMECAR S.A.
18.051
486
158
806005817
PINTO HERNANDEZ S.A.S.
4.083
158
159
900139412
COMBUGAS SAS.
139
160
900276749
LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S
184
161
900178477
128
162
800025379
114
163
125 107
VAR 16/17 N/A
UTILIDAD2016 N/A
18.512
20.752
12,10%
266
N/A
20.634
N/A
N/A
8.841
20.598
132,99%
676
N/A
20.488
N/A
N/A
16.728
20.470
22,37%
954
20.397
13,00%
1.012
20.330
397,91%
437
16.791
20.213
20,38%
20
19.250
20.076
4,29%
741
JULIO C. PATERNINA S.A.S.
14.128
19.973
41,37%
897
LADRILLERA LA CLAY S.A.
20.296
19.879
-2,06%
1.509
890404273
EDITORA DEL MAR S.A.
22.645
19.863
-12,28%
736
164
890401617
INVERSIONES TURISTICAS DEL CARIBE LTDA. & CIA S. C. A.
20.574
19.847
-3,53%
344
165
806005346
OPERACIONES TECNICAS MARINAS S.A.S.
24.267
19.697
-18,83%
2.153
129
166
806013303
DISTRIALIADOS S.A.S.
20.257
19.584
-3,32%
247
N/A
167
900376521
BOCCARD PIPING COLOMBIA SAS
N/A
19.420
N/A
N/A
88
168
890406491
MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A.
28.596
19.354
-32,32%
623
N/A
169
830133643
EXTRUSA DE COLOMBIA S.A.S.
N/A
19.200
N/A
N/A
120
170
900421310
BEBIDAS Y REFRESCOS DEL CARIBE S.A.S.
21.570
19.132
-11,30%
22
207
171
800058355
SOTELO VELEZ LTDA (SOVEL LTDA).
12.263
19.090
55,68%
45
117
172
800202447
RAFAEL ESPINOSA G Y CIA S.A.S.
22.045
19.020
-13,72%
470
140
173
900311634
TECHNOMEDICAL S.A.S.
19.175
18.918
-1,34%
852
N/A
174
890404359
MOVIMIENTO DE TIERRA, VIAS Y CONSTRUCCIONES S.A.
N/A
18.804
N/A
N/A
N/A
175
900464667
ZIMA SEGURIDAD LTDA
N/A
18.734
N/A
N/A
N/A
176
900984889
ULTRACEM ZF S.A.S.
N/A
18.622
N/A
N/A
N/A
177
900422757
FUNDACION SERSOCIAL
N/A
18.452
N/A
N/A
142
178
900500517
GPC TUGS S.A.S.
19.065
18.267
-4,18%
3.964
394
179
800253103
DIMECAR S.A.S. INGENIEROS ASOCIADOS
5.625
18.176
223,12%
253
152
180
890400973
ROBERTO ACERO V. Y COMPAÑIA S.A.S.
17.616
17.969
2,00%
133
154
181
806009752
ZEUS TECNOLOGIA S.A
17.244
17.808
3,27%
1.269
163
182
806008979
ESTACION MARBELLA S.A.
16.155
17.711
9,64%
247
144
183
900749094
NOVASUIN S.A.S.
18.646
17.681
-5,17%
0
N/A
184
900223749
FUNDACION UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DOÑA PILAR
N/A
17.428
N/A
N/A
181
185
806015096
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL MAMBO S.A.S. SIGLA C.I. MAMBO S.A.S.
14.340
17.359
21,05%
578
175
186
900276062
DISTRIBUCIONES LA POPA LIMITADA
15.216
17.312
13,78%
433
N/A
187
806007273
CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL CORDIN
N/A
17.291
N/A
N/A
174
188
900154535
CDF COLOMBIA S.A.
15.223
17.254
13,34%
1.956
N/A
189
806007528
ORGANIZACION TIEMPOS DE PAZ
N/A
17.204
N/A
N/A
N/A
190
830500475
CORPORACION UN NUEVO SUEÑO ONG
N/A
160
191
806003158
MULTISERVICIOS LA GRAN VIA S.A.
N/A
192
900397865
166
193
N/A
194
124 176 161
N/A
17.033
N/A
16.537
16.980
2,68%
32
PROMOTORA PALMA S.A.S.
N/A
16.938
N/A
N/A
900598269
DISTRIBUIDORA CTS S.A.S.
15.996
16.878
5,52%
28
900440687
CONSTRUCCIONES ZARZA & GOMEZ S.A.S.
N/A
16.833
N/A
N/A
195
806005746
ESTACION DE SERVICIOS LAS MERCEDES S.A.
20.665
16.803
-18,69%
495
196
890406589
ETEC S.A.
15.084
16.366
8,50%
-673
197
900263313
INVERSIONES MODA LIBRE S.A.S.
16.458
15.919
-3,27%
602
20.351
15.855
-22,09%
48
N/A
15.852
N/A
N/A
15.684
15.703
0,13%
141
126
198
806014433
C. H. PEREIRA & CIA. S.A.S.
N/A
199
830503645
CONSTRUCTORA E INVERSORA DEL NORTE S.A.S.
171
200
900445026
PROMOTORA MURANO CABRERO S.A.S.
37 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
428
VAR 16/17 N/A
N/A
83.818
VAR 16/17 N/A
N/A
78.929
VAR 16/17 N/A
PATRIMONIO 2016 N/A
PATRIMONIO 2017 4.889
VAR 16/15 N/A
CANT. PERS. 63
1.593
497,79%
9.455
11.239
18,86%
3.569
5.543
55,30%
5.886
5.696
-3,23%
323 39
120
N/A
N/A
1.896
N/A
N/A
255
N/A
N/A
1.641
N/A
12.878
1803,68%
33.342
46.118
38,32%
1.479
1.724
16,54%
31.862
44.394
39,33%
26
4.894
N/A
N/A
14.046
N/A
N/A
8.667
N/A
N/A
5.380
N/A
312
1.404
47,16%
13.471
11.843
-12,08%
8.205
6.312
-23,07%
5.266
5.531
5,03%
49
2.508
147,87%
17.442
19.740
13,18%
10.131
10.945
8,04%
7.311
8.795
20,30%
45
2.486
469,51%
7.316
7.904
8,04%
428
3.363
685,09%
6.888
4.541
-34,07%
42
549
2625,50%
3.342
4.117
23,20%
1.944
2.265
16,51%
1.397
1.852
32,49%
60
6.844
823,73%
177.459
175.142
-1,31%
58.558
54.284
-7,30%
118.901
120.857
1,65%
168
2.284
154,80%
9.540
10.792
13,13%
6.061
7.270
19,96%
3.479
3.522
1,24%
47
1.986
31,61%
19.870
22.613
13,81%
12.914
12.679
-1,82%
6.956
9.934
42,82%
236
414
-43,76%
43.949
36.926
-15,98%
24.514
21.944
-10,48%
19.435
14.982
-22,91%
316
150
-56,30%
18.575
19.109
2,88%
14.858
15.730
5,87%
3.717
3.379
-9,09%
206
2.054
-4,58%
38.572
40.619
5,31%
14.827
17.435
17,59%
23.745
23.184
-2,36%
79
322
30,35%
5.086
5.358
5,35%
3.582
3.790
5,81%
1.504
1.568
4,27%
38
-1.292
N/A
N/A
28.331
N/A
N/A
16.012
N/A
N/A
12.319
N/A
170
1.925
208,82%
24.454
35.451
44,97%
8.834
18.975
114,79%
15.619
16.476
5,48%
38 52
-1.335
N/A
N/A
56.017
N/A
N/A
65.748
N/A
N/A
-9.731
N/A
154
604,64%
5.963
3.734
-37,38%
5.011
2.224
-55,62%
951
1.510
58,71%
5
358
701,49%
5.671
7.195
26,88%
3.348
4.793
43,19%
2.323
2.401
3,37%
948
-601
N/A
11.839
11.504
-2,83%
7.615
8.232
8,11%
4.224
3.272
-22,55%
535
2.150
152,47%
19.980
22.194
11,08%
16.314
17.162
5,20%
3.666
5.033
37,26%
42
1.591
N/A
N/A
24.820
N/A
N/A
9.233
N/A
N/A
15.587
N/A
20
1.275
N/A
N/A
4.707
N/A
N/A
1.995
N/A
N/A
2.712
N/A
878
528
N/A
N/A
9.242
N/A
N/A
5.331
N/A
N/A
3.911
N/A
25
2.919
N/A
N/A
10.775
N/A
N/A
4.159
N/A
N/A
6.616
N/A
400
2.511
-36,64%
56.453
49.596
-12,15%
54.187
46.635
-13,94%
2.266
2.961
30,66%
34
201
-20,63%
8.463
9.746
15,16%
4.339
5.492
26,57%
4.123
4.253
3,16%
170
404
204,74%
4.438
4.305
-3,01%
2.142
1.555
-27,41%
2.296
2.750
19,75%
55
1.889
48,90%
8.534
10.799
26,55%
3.113
3.699
18,82%
5.420
7.100
30,99%
209
40
-83,64%
4.230
4.578
8,24%
1.137
1.233
8,47%
3.093
3.345
8,15%
13
521
N/A
6.568
5.826
-11,29%
4.796
4.118
-14,15%
1.771
1.709
-3,54%
50
2.986
N/A
N/A
18.087
N/A
N/A
11.275
N/A
N/A
6.812
N/A
104
1.504
160,25%
6.812
8.251
21,12%
4.637
5.110
10,21%
2.175
3.141
44,37%
90
506
16,81%
3.529
3.968
12,44%
2.393
2.381
-0,50%
1.137
1.588
39,66%
58
3.638
N/A
N/A
8.497
N/A
N/A
1.189
N/A
N/A
7.307
N/A
10
3.310
69,23%
14.326
10.759
-24,90%
10.495
5.060
-51,79%
3.831
5.699
48,76%
212
3.235
N/A
N/A
8.541
N/A
N/A
1.217
N/A
N/A
7.324
N/A
423
4.054
N/A
N/A
5.181
N/A
N/A
158
N/A
N/A
5.023
N/A
1
828
2520,92%
17.736
18.202
2,63%
3.654
4.082
11,71%
14.082
14.120
0,27%
40
288
N/A
N/A
17.018
N/A
N/A
16.550
N/A
N/A
468
N/A
4
718
2494,67%
548
472
-13,94%
411
332
-19,11%
137
140
1,52%
17
1.287
N/A
N/A
14.145
N/A
N/A
6.132
N/A
N/A
8.013
N/A
186
428
-13,48%
3.307
4.202
27,06%
1.864
2.393
28,43%
1.444
1.809
25,29%
18
-20
N/A
25.518
35.459
38,96%
5.415
15.556
187,30%
20.104
19.903
-1,00%
265
940
56,23%
6.186
8.459
36,75%
4.382
6.406
46,18%
1.803
2.053
13,84%
59
569
1098,50%
21.205
20.493
-3,35%
6.409
5.477
-14,54%
14.796
15.016
1,49%
125
510
N/A
N/A
6.543
N/A
N/A
2.250
N/A
N/A
4.294
N/A
10
3.141
2125,17%
31.941
28.747
-10,00%
31.597
9.256
-70,71%
344
19.491
5572,72%
0
38
500 empresas más grandes por ingresos 2016
2017
189
201
806001093
ID COMER TEMPORAL DEL CARIBE S.A.S
NOMBRE
274
202
900799138
SMS ELECTRONIC S.A.S.
N/A
203
900144599
PROMOTORA PARQUE SANTANDER S.A.
169
204
806001906
DISTRIBUIDORA ANCLA S.A.S.
N/A
205
900853047
E.D.S CEBALLOS S.A.S
289
206
900492992
ESPECIALMENTE S.A.S.
188
207
806004274
136
208
890404363
245
209
806016225
CENTRO MEDICO BUENOS AIRES S.A.S.
N/A
210
900648461
PROMOTORA ROMAR S. A. S.
162
211
890403753
DISTRIBUIDORA COLOMBIA LTDA.
N/A
212
900571572
FUNDACION CONSTRUYENDO FUTURO SOSTENIBLE ONG
182
213
806008912
COMVELMAR S.A.
138
214
800249518
BUSCAMOS S.A.S.
N/A
215
900464901
FUNDACION SOCIAL PARA PROMOCION DE VIDA
N/A
216
900718816
PROMEDIC DISTRIBUCIONES S.A.S
214
217
890401198
186
218
153 343
VENTAS 2016
VENTAS 2017
13.526
15.652
VAR 16/17 15,72%
UTILIDAD2016 307
8.500
15.628
83,86%
-80
N/A
15.576
N/A
N/A
15.789
15.492
-1,88%
708
N/A
15.481
N/A
N/A
8.051
15.435
91,70%
282
AXALTA POWDER COATING SYSTEMS ANDINA S.A.
13.538
15.365
13,49%
-3.676
ALMACEN BC S.A.S.
19.565
15.293
-21,83%
682
9.915
15.225
53,56%
603
N/A
15.210
N/A
N/A
16.288
15.011
-7,84%
319
N/A
14.901
N/A
N/A
14.311
14.833
3,65%
891
19.497
14.786
-24,16%
663
N/A
14.705
N/A
N/A
N/A
14.680
N/A
N/A
INVERMAS S.A.
12.024
14.489
20,50%
859
806011261
ESTRIOS SAS
13.823
14.451
4,54%
827
219
900388037
MOTOCAR O.B. S.A.
17.485
14.330
-18,04%
142
220
900943374
POLYMER CONTRACTORS CARTAGENA S.A.S.
6.690
14.271
113,33%
-1.751
N/A
221
900503325
TRACTOCAR LOGISTICS S.A.S.
N/A
14.147
N/A
N/A
N/A
222
800256605
ZABALETA GARCIA Y CIA S EN C.
N/A
14.047
N/A
N/A
179
223
890406520
CELLUX COLOMBIANA S.A.
14.581
14.019
-3,85%
538
190
224
890405519
HB Y CIA. LTDA.
13.463
13.826
2,69%
1.937
194
225
900386516
INGENIERIA Y GESTIONES DE COLOMBIA SAS
13.175
13.821
4,90%
456
N/A
226
45515627
QUINTERO ZULUAGA DORIS JANNET
N/A
13.702
N/A
N/A
N/A
227
860517194
CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S
N/A
13.672
N/A
N/A
N/A
228
800197044
FUNDACION HIJOS DE BOLIVAR
N/A
13.661
N/A
N/A
216
229
900138370
PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA DEXTON S.A.S.
11.871
13.589
14,47%
4.504
N/A
230
806012416
FLORIDA DISTRIBUCION DE SERVICIOS Y CIA. LTDA
N/A
13.566
N/A
N/A
196
231
900234667
MECOR COLOMBIA S.A.S.
13.136
13.525
2,96%
2.326
290
232
900328914
C.I. CARIBBEAN BUNKERS S.A.S.
201
233
900748621
OXOHOTEL CARTAGENA S.A.S.
255
234
806005516
SERVICIOS INDUSTRIALES Y METALMECANICOS TABARES S.A.S.
N/A
235
900359308
ACRIPINTURAS DEL LITORAL - CARTAGENA S.A.S.
131
236
900041598
229
237
218
238
221
8.050
13.412
66,62%
0
12.836
13.374
4,20%
-19
9.304
13.256
42,47%
832
N/A
13.220
N/A
N/A
ECA S.A.S. CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS INTEGRALES
19.840
13.167
-33,63%
576
900096995
PROMO PERSONAL SAS
11.126
13.133
18,04%
79
806009551
EQUITERRA S.A.
11.761
13.133
11,66%
-190
239
860076646
OPT S.A " EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"
11.590
13.098
13,01%
615
253
240
806012958
INSTITUCION PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD DEL CARIBE S.A. SIGLA IPS
9.411
13.051
38,68%
858
242
241
900189239
IMEIM LTDA
10.164
12.977
27,67%
279
234
242
900843243
COLEGIO BRITÁNICO DE CARTAGENA S.A.S
10.562
12.899
22,12%
596
N/A
243
900457831
CORPORACION PIEDRALIPE CORPOPIEDRALIPE
N/A
12.798
N/A
N/A
208
244
900343574
INVERSIONES CONDORITO S.A.S
12.227
12.780
4,53%
117
209
245
900318263
COVECO S.A.S.
12.227
12.716
4,00%
92
N/A
246
900882602
PROGAN DEL CARIBE S.A.S
N/A
12.699
N/A
N/A
N/A
247
900527327
FUNDACION ALCAZANDO NUESTROS SUEÑOS
N/A
12.690
N/A
N/A
12.640
12,53%
332
227
248
900474225
INVERSIONES BUENA FORTUNA SAS
11.232
198
249
890406430
SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y MONTAJES SERVIMANT DEL CARIBE S.A.S.
12.997
12.640
-2,74%
281
N/A
250
900164714
CORPORACION MULTIACTIVA EMPRENDER ONG
N/A
12.478
N/A
N/A
39 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
94
VAR 16/17 -69,29%
4.431
3.976
VAR 16/17 -10,27%
3.693
3.078
VAR 16/17 -16,66%
PATRIMONIO 2016 738
PATRIMONIO 2017 898
VAR 16/15 21,73%
CANT. PERS. 14
457
N/A
4.318
3.530
-18,23%
4.354
3.491
-19,83%
-37
40
N/A
20
977
N/A
N/A
12.848
N/A
N/A
8.287
N/A
N/A
4.561
N/A
1
742
4,91%
8.077
8.989
11,29%
6.199
6.717
8,35%
1.877
2.272
21,01%
30
563
N/A
N/A
2.608
N/A
N/A
1.771
N/A
N/A
838
N/A
19
4.296
1421,58%
59.261
39.428
-33,47%
58.180
27.532
-52,68%
1.081
11.896
1000,78%
13
-4.278
N/A
15.624
14.710
-5,85%
13.777
16.680
21,07%
1.847
-1.970
N/A
36
1.846
170,52%
40.095
43.746
9,10%
8.761
10.330
17,92%
31.334
33.415
6,64%
56
1.641
172,20%
9.606
12.635
31,53%
5.308
6.495
22,36%
4.298
6.140
42,86%
50
575
N/A
N/A
35.953
N/A
N/A
35.358
N/A
N/A
596
N/A
7
95
-70,21%
9.393
9.361
-0,34%
4.914
5.220
6,22%
4.479
4.141
-7,54%
60
3.264
N/A
N/A
5.608
N/A
N/A
241
N/A
N/A
5.366
N/A
1
0
-100,00%
23.141
26.168
13,08%
11.350
15.855
39,69%
11.792
10.313
-12,53%
42
540
-18,44%
5.031
4.162
-17,27%
1.733
644
-62,86%
3.298
3.519
6,68%
488
479
N/A
N/A
9.358
N/A
N/A
7.443
N/A
N/A
1.915
N/A
26
20
N/A
N/A
20
N/A
N/A
0
N/A
N/A
20
N/A
6
4.133
380,88%
59.389
63.511
6,94%
27.689
32.175
16,20%
31.700
31.336
-1,15%
26
6.989
745,45%
17.174
18.488
7,66%
11.080
11.559
4,31%
6.093
6.930
13,73%
178
1.037
632,03%
9.047
9.085
0,43%
4.619
3.621
-21,61%
4.428
5.465
23,42%
1.711
N/A
6.292
6.802
8,10%
7.183
6.530
-9,09%
-891
272
N/A
280
2.837
N/A
N/A
19.563
N/A
N/A
15.253
N/A
N/A
4.311
N/A
130
403
N/A
N/A
5.192
N/A
N/A
3.196
N/A
N/A
1.996
N/A
47
1.668
210,21%
10.541
10.926
3,66%
8.855
8.927
0,82%
1.686
1.999
18,59%
77
2.667
37,71%
9.828
14.188
44,37%
4.213
1.809
-57,06%
5.615
12.380
120,46%
165
1.007
120,82%
4.634
6.577
41,94%
3.220
5.089
58,02%
1.413
1.488
5,28%
150
388
N/A
N/A
11.761
N/A
N/A
6.299
N/A
N/A
5.462
N/A
118
10.859
N/A
N/A
43.733
N/A
N/A
18.674
N/A
N/A
25.059
N/A
1
89
N/A
N/A
1.605
N/A
N/A
740
N/A
N/A
865
N/A
5
6.506
44,45%
38.351
49.446
28,93%
10.978
15.608
42,17%
27.372
33.837
23,62%
9
32
N/A
N/A
5.427
N/A
N/A
4.522
N/A
N/A
905
N/A
20
3.474
49,37%
6.770
8.902
31,48%
2.811
4.145
47,44%
3.959
4.757
20,15%
50
664
N/A
8.577
6.459
-24,70%
3.958
1.268
-67,96%
4.620
5.191
12,36%
12
0
N/A
2.357
2.038
-13,54%
2.521
2.203
-12,61%
-164
-166
N/A
65 197
0
703
-15,46%
7.532
14.217
88,76%
5.258
12.567
139,00%
2.274
1.650
-27,43%
-114
N/A
N/A
700
N/A
N/A
650
N/A
N/A
50
N/A
10
1.774
208,06%
11.205
9.252
-17,43%
8.700
6.458
-25,76%
2.505
2.794
11,53%
209
1.587
1898,55%
3.029
3.381
11,64%
2.111
1.679
-20,49%
918
1.703
85,54%
670
1.405
N/A
9.205
9.203
-0,01%
5.781
5.362
-7,26%
3.423
3.841
12,22%
98
834
35,65%
25.700
28.318
10,18%
9.765
12.198
24,92%
15.935
16.119
1,16%
0
1.733
101,99%
5.412
6.942
28,28%
3.368
3.662
8,71%
2.043
3.280
60,53%
105
1.265
354,23%
5.958
10.628
78,39%
4.733
8.278
74,89%
1.225
2.351
91,92%
150
765
28,39%
24.079
25.477
5,81%
17.368
18.671
7,50%
6.711
6.806
1,43%
149
672
N/A
N/A
2.494
N/A
N/A
67
N/A
N/A
2.427
N/A
3
565
383,87%
3.810
4.050
6,30%
3.282
3.344
1,89%
528
706
33,79%
27
686
646,75%
6.600
7.553
14,44%
4.531
5.496
21,29%
2.068
2.056
-0,57%
31
873
N/A
N/A
531
N/A
N/A
163
N/A
N/A
368
N/A
15
225
N/A
N/A
3.241
N/A
N/A
1.030
N/A
N/A
2.210
N/A
1.815
447,12%
6.312
7.105
12,57%
2.332
2.311
-0,92%
3.979
4.794
20,47%
154
3.650
1199,68%
5.733
8.437
47,16%
3.683
4.169
13,20%
2.050
4.267
108,18%
173
6.466
N/A
N/A
11.218
N/A
N/A
836
N/A
N/A
10.383
N/A
0
1
40
500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016
2017
VENTAS 2016
VENTAS 2017
N/A
251
900442782
ID COMER
CONSTRUCCIONES Y OBRAS CIVILES DE LA COSTA S.A.S.
NOMBRE
N/A
12.351
VAR 16/17 N/A
UTILIDAD2016 N/A
N/A
252
900717079
GRUPO EMPRESARIAL DICON S.A.S.
N/A
12.209
N/A
N/A
233
253
890403077
AGENCIA DE ADUANAS HUBEMAR S.A.S. NIVEL 1
10.571
12.181
15,23%
850
223
254
806005392
DISTRICANDELARIA DEL NORTE S.A.S.
11.482
12.164
5,94%
281
212
255
900128114
ESTACION INDIA CATALINA & CIA LTDA.
12.149
12.151
0,02%
77
369
256
900542922
CARTAGO NOVA. SAS
6.183
12.121
96,02%
374
178
257
900325227
SUNDANCER S.A.S.
14.858
12.100
-18,56%
0
349
258
900472545
PROMOTORA ALTOS DE PLAN PAREJO S.A.S.
6.580
12.090
83,73%
405
241
259
900263608
AGUAS DE BOLIVAR S.A. E.S.P.
10.211
11.973
17,26%
12
173
260
800121354
AGENCIA DE SERVICIOS COLOMBIANOS ASECO S.A.S.
15.324
11.757
-23,28%
42
225
261
900016707
CARIBE VERDE S.A. E.S.P.
11.445
11.703
2,25%
207
228
262
890400284
LABORATORIOS GERCO S.A.S
11.188
11.699
4,57%
289
202
263
890404190
AGENCIA DE ADUANAS GAMA S.A.S. NIVEL 1
12.733
11.698
-8,13%
1.408
239
264
900315356
OTCOLOMBIA SERVICIOS S.A.S.
10.291
11.675
13,45%
806
238
265
900434332
LABORATORIO CLINICO SANTA LUCIA IPS S.A.S.
10.313
11.670
13,16%
671
N/A
266
900295883
FUNDACION MILAGROS
N/A
11.456
N/A
N/A
220
267
890400048
ARAUJO & SEGOVIA S.A.
11.636
11.343
-2,52%
547
257
268
891701917
COLVENTAS S.A.
9.223
11.285
22,35%
1.073
243
269
800250635
VINCULAR S.A.S.
10.047
11.170
11,18%
221
345
270
900298305
SOCIEDAD OPERADORA DE TRANSPORTE MASIVO DE CARTAGENA SOTRAMAC S.A.S.
6.648
11.114
67,19%
-2.618
259
271
830098240
EUROSTYLE S.A.S.
9.194
11.052
20,21%
1.234
263
272
830512495
SOLMEX DEL CARIBE S.A.S.
9.115
11.009
20,78%
168
304
273
900214450
OIL TEST INTERNACIONAL DE COLOMBIA S.A.S.
7.653
10.988
43,58%
153
N/A
274
890480040
CORPORACION CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE CARTAGENA
N/A
10.769
N/A
N/A
330
275
806009948
ACUACULTIVOS EL GUAJARO S.A. SIGLA EL GUAJARO S.A.
7.039
10.696
51,95%
204
81
276
890401053
BUZCA SOLUCIONES DE INGENIERIA S.A.
30.840
10.677
-65,38%
1.646
199
277
900168392
ESTACION DE SERVICIO LAS AMERICAS A.M S.A.S.
12.952
10.660
-17,69%
121
254
278
811044110
PROMOTORA INMOBILIARIA DANN CARTAGENA S.A.S.
9.402
10.660
13,37%
2.006
478
279
900440005
COLOMBIANA DE SUMINISTROS Y EJECUCIONES DIAZCO S.A.S.
4.204
10.654
153,44%
89
N/A
280
900144433
FUNDACION CAMINOS
N/A
10.493
N/A
N/A
232
281
806012349
GRANUPLAS S.A.
10.624
10.476
-1,40%
0
295
282
900090638
NUTRIMOS Y SERVIMOS S.A.S.
7.886
10.473
32,82%
179
193
283
890402206
TECNICOS MARINOS ASOCIADOS S.A.S. TECNIMAR S.A.S.
13.286
10.471
-21,19%
2.342
N/A
284
900432996
LOGISTICA Y OPERACIONES DE LA COSTA S.A.S.
N/A
10.287
N/A
N/A
366
285
900514916
INVERSIONES MUNDILACTEOS S.A.S.
6.216
10.252
64,92%
31
248
286
800234860
LITOTRICIA S.A.
9.763
10.221
4,69%
79
261
287
806012429
NAUTIAGRO S.A.
9.153
10.121
10,58%
6
210
288
900620940
GRUPO MARTIGO S.A.S. EN REORGANIZACION EMPRESARIAL
12.176
10.058
-17,40%
-228
268
289
890402264
CONTACTOS S.A.S
8.760
10.024
14,43%
-383
252
290
900027397
CLINICA HIGEA IPS S.A.
231
291
800223167
CONASEL INGENIERIA S.A.S.
N/A
292
900675714
MATAGUA S.A.S.
298
293
900301268
292
294
205 266
9.424
9.998
6,09%
234
10.671
9.935
-6,89%
483
N/A
9.850
N/A
N/A
ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S. USUARIO OPERADOR DE ZONA FRANCA
7.825
9.821
25,51%
5.308
806011046
SOPORTES Y SERVICIOS LTDA
8.035
9.816
22,17%
202
295
806004404
C.I. CURTIEMBRES MATTEUCCI S.A.S.
12.503
9.696
-22,46%
1.985
296
890404280
DROGUERIA VETERINARIA LTDA.
8.812
9.625
9,22%
0
N/A
297
900019337
INTERNATIONAL FUELS ZF S.A.S.
N/A
9.614
N/A
N/A
244
298
900634832
COMER ALIMENTOS S.A.S
9.967
9.589
-3,79%
7
236
299
800135180
UNIDOS S.A.S.
10.396
9.566
-7,98%
27
87
300
900429498
IFO PROCESOS S.A.
29.281
9.540
-67,42%
11
41 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
1.985
VAR 16/17 N/A
N/A
9.361
VAR 16/17 N/A
N/A
4.554
VAR 16/17 N/A
PATRIMONIO 2016 N/A
PATRIMONIO 2017 4.807
VAR 16/15 N/A
CANT. PERS. 13
1.451
N/A
N/A
8.686
N/A
N/A
4.502
N/A
N/A
4.183
N/A
100
844
-0,66%
10.747
11.669
8,58%
6.829
7.236
5,96%
3.918
4.433
13,13%
230
504
79,39%
6.077
6.084
0,12%
3.378
3.673
8,73%
2.699
2.411
-10,67%
5
488
534,69%
2.525
2.401
-4,89%
1.946
1.816
-6,68%
579
585
1,11%
26
1.056
182,48%
7.993
11.749
47,00%
4.821
7.522
56,01%
3.171
4.227
33,30%
27
0
N/A
23.504
22.237
-5,39%
21.577
22.015
2,03%
1.927
222
-88,49%
96
394
-2,83%
16.371
19.302
17,90%
14.896
17.732
19,04%
1.475
1.569
6,38%
11
0
-100,00%
1.535
16.804
994,68%
1.149
16.416
1328,71%
386
387
0,32%
26
0
-100,00%
5.484
4.414
-19,51%
4.152
4.055
-2,34%
1.332
359
-73,02%
490
1.084
423,64%
9.152
12.055
31,71%
5.838
6.600
13,04%
3.314
5.455
64,60%
60
1.215
319,80%
5.173
7.173
38,65%
2.032
3.417
68,20%
3.141
3.755
19,54%
86
1.603
13,88%
12.028
9.812
-18,43%
6.115
5.574
-8,86%
5.913
4.238
-28,32%
224
1.822
126,05%
4.242
5.865
38,27%
2.345
2.884
23,00%
1.897
2.981
57,15%
128
1.919
186,15%
9.082
11.815
30,09%
4.459
6.385
43,21%
4.624
5.430
17,43%
0
5.848
N/A
N/A
10.861
N/A
N/A
292
N/A
N/A
10.570
N/A
664
21,41%
19.712
22.670
15,01%
13.150
15.053
14,46%
6.561
7.617
16,09%
153
0
-100,00%
8.489
11.486
35,30%
1.135
2.094
84,51%
7.354
9.392
27,70%
0 735
1
1.339
507,22%
2.036
2.276
11,79%
927
973
5,01%
1.109
1.303
17,45%
-1.565
N/A
68.012
94.183
38,48%
25.823
22.385
-13,31%
42.190
71.798
70,18%
80
998
-19,15%
5.695
6.290
10,44%
2.588
3.568
37,86%
3.108
2.722
-12,40%
124
238
42,17%
2.832
3.438
21,42%
1.401
1.784
27,38%
1.431
1.654
15,59%
623
1.613
956,45%
2.633
4.732
79,70%
1.398
3.280
134,69%
1.236
1.452
17,50%
94
53
N/A
N/A
29.676
N/A
N/A
8.100
N/A
N/A
21.576
N/A
313
53,82%
5.443
6.637
21,93%
1.911
3.056
59,94%
3.532
3.580
1,37%
200
5.015
204,65%
31.687
30.740
-2,99%
14.833
13.207
-10,96%
16.854
17.533
4,03%
100
35
-70,89%
3.798
3.608
-4,98%
3.401
3.276
-3,68%
397
333
-16,15%
16
2.382
18,74%
24.336
23.851
-1,99%
4.829
5.956
23,35%
19.507
17.895
-8,27%
95
1.252
1309,37%
9.018
10.152
12,57%
3.131
4.076
30,18%
5.887
6.076
3,21%
0
N/A
N/A
3.449
N/A
N/A
3.223
N/A
N/A
226
N/A
163
1.390
N/A
7.924
9.203
16,14%
6.649
7.658
15,17%
1.275
1.545
21,20%
75
1.383
673,63%
8.330
9.786
17,49%
6.394
7.005
9,55%
1.936
2.782
43,69%
77
2.037
-13,03%
7.864
8.561
8,86%
5.136
5.206
1,35%
2.728
3.355
23,00%
28
0
7
192
N/A
N/A
943
N/A
N/A
290
N/A
N/A
653
N/A
0
925
2879,50%
2.197
3.806
73,21%
1.552
2.868
84,79%
645
938
45,39%
18
936
1085,34%
14.982
13.172
-12,09%
7.046
4.727
-32,92%
7.936
8.445
6,41%
57
449
7649,34%
4.807
4.739
-1,40%
2.481
2.106
-15,11%
2.326
2.633
13,24%
19
-26
N/A
6.539
3.355
-48,69%
3.934
3.086
-21,54%
2.605
269
-89,69%
3
6
N/A
6.272
7.394
17,89%
3.367
5.254
56,03%
2.905
2.141
-26,32%
0
827
253,85%
14.278
18.464
29,32%
8.945
9.911
10,79%
5.332
8.553
60,39%
122
1.133
134,60%
5.817
6.665
14,58%
3.592
3.926
9,31%
2.225
2.738
23,08%
27
448
N/A
N/A
4.161
N/A
N/A
2.395
N/A
N/A
1.767
N/A
12
3.766
-29,05%
53.451
57.542
7,65%
29.303
32.550
11,08%
24.148
24.991
3,49%
31
567
180,37%
1.419
1.908
34,46%
852
1.183
38,78%
567
725
27,98%
225
0
-100,00%
16.351
15.584
-4,69%
14.642
16.410
12,07%
1.709
-826
N/A
50
177
N/A
2.904
3.835
32,07%
1.511
2.280
50,85%
1.392
1.555
11,68%
25
710
N/A
N/A
9.147
N/A
N/A
8.249
N/A
N/A
898
N/A
62
234
3245,66%
100
2.019
1918,93%
0
1.462
N/A
100
557
457,25%
3
27
-0,89%
2.512
1.952
-22,30%
2.073
1.486
-28,32%
439
466
6,12%
13
900
7919,08%
24.214
26.794
10,66%
14.776
17.310
17,15%
9.437
9.484
0,50%
36
42
500 empresas más grandes por ingresos 2016
2017
VENTAS 2016
VENTAS 2017
339
301
900822090
ID COMER ISOR S.A.S
NOMBRE
6.820
9.434
VAR 16/17 38,33%
UTILIDAD2016 778
286
302
806000387
COMERCIALIZADORA EXCEDENTES Y METALES S.A.
8.108
9.384
15,74%
1.364
373
303
900467933
OSTEOEQUIPOS S.A.S.
230
304
806009172
SERCONTEC S.A.S.
269
305
890406946
410
306
331 157
6.103
9.381
53,72%
342
10.898
9.366
-14,05%
558
ALEJANDRO MUÑOZ SAS
8.723
9.339
7,06%
921
900837214
ADEGA S.A.S
5.344
9.321
74,41%
-709
307
900651866
OPERADORA LANESRA S.A.S.
6.987
9.279
32,81%
412
308
804017559
TRANSPORTES MURGUZ S.A.
16.892
9.224
-45,40%
-2.821
N/A
309
806016270
PROMOTORA DE INVERSIONES ADELI S.A.
N/A
9.190
N/A
N/A
N/A
310
806005881
FUNDACION SALUD Y NUTRICION
N/A
9.188
N/A
N/A
N/A
311
890403530
MARTINEZ CABALLERO S.A.S
N/A
9.188
N/A
N/A
N/A
312
900126347
FUNDACION HACIA EL DESARROLLO SOCIAL
N/A
9.180
N/A
N/A
N/A
313
900894823
CRESCENT S.A.S
N/A
9.177
N/A
N/A
N/A
314
806002780
Q-IDAGRO S.A.S.
235
315
900430106
HOTELES VIA DEL MAR S.A.S.
287
316
806010953
442
317
900588338
N/A
318
800149226
CENTRAL COOPERATIVA DE SERVICIOS FUNERARIOS DE CARTAGENA "CARTAFUN"
306
319
806013381
389
320
900602320
294
321
N/A
322
191 N/A
N/A
9.155
N/A
N/A
10.486
9.139
-12,84%
509
CAFE DEL MAR LTDA
8.073
9.131
13,11%
1.080
PROMOTORA MANDALA S.AS.
4.742
9.124
92,41%
224
N/A
9.117
N/A
N/A
RODIL BOUTROUS & CIA LIMITADA
7.642
9.103
19,13%
473
CLINICA LA MISERICORDIA S.A.S.
5.779
9.047
56,54%
1.022
800213678
SOCIEDAD OPERADORA ZONA FRANCA INDUSTRIAL DE BIENES Y SERVICIOS DE CARTAGENA DE INDIAS S.A
7.972
9.014
13,08%
1.034
890402556
JORGE GHISAYS R. E HIJOS LTDA
N/A
9.012
N/A
N/A
323
800253763
CONSTRUCCIONES COMPRESORES Y EQUIPOS S.A.S.
13.432
9.000
-32,99%
672
324
806016735
ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS DE COLOMBIA S.A. E.S.P.
N/A
8.949
N/A
N/A
N/A
325
900095458
CONSTRUARQUING LIMITADA
N/A
8.903
N/A
N/A
N/A
326
806008986
PROACTIVAR
N/A
8.862
N/A
N/A
N/A
327
900753164
PROMOTORA AZUL DE INDIAS S.A.S
N/A
8.816
N/A
N/A
267
328
900597938
CONSTRUCTORA RAVELLO S.A.S
8.793
8.793
0,00%
64
318
329
900039587
INGEAMBIENTE DEL CARIBE S.A. ESP
7.362
8.752
18,88%
585
325
330
900622152
COMERCIALIZADORA LA ELITE SAS
7.198
8.746
21,51%
87
N/A
331
890404619
AGENCIA DE ADUANAS ASESORIAS Y SERVICIOS ADUANEROS DE COLOMBIA S.A. NIVEL 1,
N/A
8.741
N/A
N/A
283
332
890402800
NUTRINAL S.A.S.
8.145
8.733
7,21%
177
N/A
333
900487011
SUEZ COLOMBIA S.A.S. E.S.P.
N/A
8.729
N/A
N/A
183
334
800177797
SERVICIOS TECNICOS PORTUARIOS S.A.S.
14.277
8.721
-38,91%
1.969
418
335
900614109
PROMOTORA LOS NOGALES S.A.S
5.226
8.612
64,80%
287
N/A
336
900192698
EQUIPOS Y LOGISTICA S.A.. EQUILOG S.A.
N/A
8.597
N/A
N/A
444
337
800055245
CIVILEC LTDA.
4.704
8.597
82,77%
625
291
338
890403648
JULIO MORALES T. & CIA S.A.
8.041
8.569
6,57%
4
333
339
800234076
ACERO HERMANOS Y COMPAÑIA S.A.S.
6.952
8.466
21,78%
155
278
340
900141763
AGROPECUARIA LOS NISPEROS S.A.S. CON SU SIGLA AGRONISPEROS S.A.S
8.342
8.462
1,44%
137
251
341
890404138
DURAN Y MARTINEZ S.A.S.
9.434
8.427
-10,67%
812
320
342
890400719
JONAN S.A.
7.286
8.421
15,59%
121
425
343
900712997
ORTIZ LAN TRADING COMPANY S.A.S.
5.018
8.400
67,41%
3
N/A
344
900079860
COMPAÑIA DE EQUIPOS PESADOS S.A.
N/A
8.375
N/A
N/A
N/A
345
800045347
DISTRIBUCIONES DE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES S.A.S.
N/A
8.348
N/A
N/A
280
346
806005089
CALZAMOS S.A.S.
8.250
8.331
0,98%
291
312
347
800149334
ESTIBAS Y CARPINTERIA ELGUEDO SAS
7.588
8.283
9,15%
168
8.274
-15,43%
256
247
348
900024495
O.P. TRANSPORTADORA S.A.
9.784
282
349
900028700
CARLOS A. QUIROZ GARCIA E.U.
8.166
8.247
0,99%
654
301
350
806009713
INVERSIONES AFIU S.A.
7.676
8.240
7,34%
3
43 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
1.733
VAR 16/17 122,65%
7.438
13.055
VAR 16/17 75,53%
5.889
10.961
VAR 16/17 86,11%
PATRIMONIO 2016 1.548
PATRIMONIO 2017 2.095
VAR 16/15 35,29%
CANT. PERS. 21
1.686
23,59%
16.463
16.337
-0,77%
9.723
8.875
-8,72%
6.739
7.462
10,72%
45
1.810
428,82%
5.468
6.306
15,33%
3.624
3.308
-8,72%
1.843
2.997
62,61%
14
881
57,95%
7.917
10.759
35,90%
4.784
6.981
45,92%
3.132
3.777
20,59%
25
444
-51,77%
5.142
7.471
45,29%
2.621
4.375
66,90%
2.521
3.096
22,81%
82
-187
N/A
5.359
14.562
171,72%
6.276
15.707
150,26%
-917
-1.146
N/A
163
408
-1,14%
1.621
2.233
37,76%
1.387
1.721
24,11%
234
512
118,53%
68
9.305
N/A
15.080
4.862
-67,76%
12.011
12.493
4,02%
3.070
-7.631
N/A
5
106
N/A
N/A
12.653
N/A
N/A
3.196
N/A
N/A
9.457
N/A
0
293
N/A
N/A
658
N/A
N/A
208
N/A
N/A
450
N/A
332
504
N/A
N/A
9.825
N/A
N/A
5.016
N/A
N/A
4.809
N/A
10
179
N/A
N/A
1.544
N/A
N/A
87
N/A
N/A
1.457
N/A
8
-3.442
N/A
N/A
12.021
N/A
N/A
7.012
N/A
N/A
5.009
N/A
0
165
N/A
N/A
2.490
N/A
N/A
496
N/A
N/A
1.994
N/A
13
204
-59,89%
3.688
3.946
7,01%
1.228
1.308
6,54%
2.460
2.638
7,24%
94
1.795
66,24%
2.410
2.545
5,61%
1.213
1.409
16,12%
1.197
1.136
-5,05%
65
105
-53,34%
14.960
17.366
16,08%
13.335
15.820
18,63%
1.625
1.545
-4,89%
5
512
N/A
N/A
19.502
N/A
N/A
12.437
N/A
N/A
7.066
N/A
85
1.293
173,48%
7.459
9.550
28,03%
4.960
6.417
29,38%
2.499
3.133
25,36%
109
0
-100,00%
5.173
7.626
47,41%
4.890
6.924
41,59%
283
701
148,14%
157
1.961
89,65%
23.154
25.370
9,57%
4.413
5.607
27,06%
18.741
19.763
5,45%
69
77
N/A
N/A
5.051
N/A
N/A
444
N/A
N/A
4.606
N/A
15
1.359
102,35%
16.846
21.688
28,74%
9.947
10.956
10,14%
6.898
10.732
55,57%
25
709
N/A
N/A
4.530
N/A
N/A
1.011
N/A
N/A
3.520
N/A
90
556
N/A
N/A
4.625
N/A
N/A
1.278
N/A
N/A
3.348
N/A
4
66
N/A
N/A
476
N/A
N/A
293
N/A
N/A
183
N/A
304
225
N/A
N/A
3.058
N/A
N/A
2.856
N/A
N/A
202
N/A
7
99
55,08%
70.911
70.911
0,00%
70.614
70.614
0,00%
297
297
0,00%
15
1.548
164,75%
8.020
9.489
18,31%
3.728
4.279
14,76%
4.292
5.210
21,39%
62
114
31,35%
1.023
954
-6,78%
470
320
-32,06%
553
634
14,73%
25
980
N/A
N/A
9.168
N/A
N/A
4.913
N/A
N/A
4.255
N/A
185
581
228,70%
7.113
11.196
57,40%
4.266
5.236
22,75%
2.847
5.960
109,32%
79
-4.563
N/A
N/A
20.789
N/A
N/A
20.795
N/A
N/A
-6
N/A
41
304
-84,54%
15.171
12.021
-20,76%
5.208
2.945
-43,45%
9.963
9.076
-8,90%
34
282
-1,96%
9.004
9.012
0,09%
7.334
7.279
-0,75%
1.670
1.733
3,77%
960
N/A
N/A
2.553
N/A
N/A
1.055
N/A
N/A
1.498
N/A
584
-6,55%
4.728
9.001
90,37%
1.278
5.152
303,22%
3.450
3.849
11,54%
8
339
7698,02%
8.182
8.063
-1,46%
3.896
3.701
-5,02%
4.286
4.362
1,78%
28
602
287,71%
7.696
7.779
1,08%
5.018
4.978
-0,81%
2.678
2.801
4,60%
29
2 186
200
45,37%
5.500
6.931
26,02%
4.743
2.967
-37,43%
758
3.964
423,26%
13
6
-99,27%
10.025
9.082
-9,41%
5.654
3.288
-41,85%
4.371
5.794
32,55%
13
372
206,65%
4.624
5.322
15,09%
3.045
3.546
16,43%
1.579
1.776
12,49%
39
77
2857,25%
1.253
776
-38,02%
1.225
413
-66,32%
28
364
1196,75%
3
1.461
N/A
N/A
10.699
N/A
N/A
4.485
N/A
N/A
6.214
N/A
22
3
N/A
N/A
12.985
N/A
N/A
12.492
N/A
N/A
493
N/A
3
352
20,90%
3.376
3.612
6,98%
675
685
1,46%
2.701
2.927
8,36%
70
170
1,37%
3.355
4.509
34,40%
2.624
3.775
43,87%
731
735
0,44%
25
842
228,56%
9.930
10.500
5,74%
5.960
5.830
-2,19%
3.969
4.670
17,64%
40
404
-38,18%
1.561
1.666
6,76%
427
339
-20,57%
1.134
1.327
17,03%
26
961
28862,26%
4.598
6.550
42,44%
1.348
1.360
0,89%
3.250
5.190
59,67%
17
44
500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016
2017
VENTAS 2016
VENTAS 2017
260
351
900541619
ID COMER BELTRAN DISTRIBUCIONES SAS
NOMBRE
9.159
8.236
VAR 16/17 -10,08%
UTILIDAD2016 25
342
352
806016870
UNIDAD DE PATOLOGIA CLINICA S.A.S.
6.767
8.191
21,04%
706
206
353
806001427
COMBUSTIBLES Y SERVICIOS LAS MURALLAS S.A.S.
12.371
8.136
-34,23%
37
135
354
806015162
SEDENTI S.A.S.
19.666
8.124
-58,69%
659
334
355
806015708
IPAL S.A.S.
6.938
8.119
17,03%
380
356
356
890400442
UNION DE TRANSPORTADORES DE LA COSTA S.A.
6.500
8.116
24,86%
610
N/A
357
900730684
CONSTRUCTORA PUNTA CARIBE S.A.S
N/A
8.089
N/A
N/A
N/A
358
900522108
FUNDACION PARA EL PROGRESO BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE
N/A
8.051
N/A
N/A
N/A
359
900667552
FUNDACION ENCAUSA
N/A
8.047
N/A
N/A
315
360
806004589
COMERCIALIZADORA DE PESCADO Y MARISCOS AYA & ARCINIEGAS S.A.S.
7.468
8.010
7,27%
59
398
361
900939200
TECOMS CORPORATIONS S.A.S.
5.569
7.960
42,93%
94
N/A
362
806016920
I.P.S. VIDA PLENA S.A.S.
N/A
7.927
N/A
N/A
N/A
363
900399289
PROMOTORA AVANZAR S.A.S.
N/A
7.905
N/A
N/A
314
364
806001247
I.P.E. INDUSTRIA DE PROCESOS ECOLOGICOS SAS
7.491
7.904
5,51%
241
N/A
365
900775399
BOUTIQUE CARTAGENA S.A.S.
N/A
7.901
N/A
N/A
N/A
366
890480635
COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES URBANOS DE CARTAGENA LIMITADA SIGLA COOTRANSURB
N/A
7.891
N/A
N/A
302
367
890405999
INVERSIONES TUXI S.A.S.
7.673
7.863
2,48%
19
350
368
800013029
TRANSPORTE LA ESTRELLA SAS
6.563
7.845
19,54%
211
348
369
900186530
AC PROYECTOS S.A.S.
6.602
7.819
18,44%
360
337
370
890401881
COLEGIO MONTESSORI LTDA
6.882
7.784
13,10%
212
N/A
371
806005720
SERVICIOS HOTELEROS DE BOLIVAR LTDA (SERVIHOTELES LTDA)
N/A
7.756
N/A
N/A
305
372
806008176
COMERCIALIZADORA EL CONSTRUCTOR S.A.
7.646
7.702
0,73%
289
324
373
806000913
SESCARIBE S.A.S.
7.200
7.702
6,96%
246
300
374
800190413
CARMELO ALVIS S.A.S.
7.682
7.676
-0,07%
110
N/A
375
900330755
EFICIENCIA A TU SERVICIO S.A.S
N/A
7.626
N/A
N/A
219
376
806006237
SOCIEDAD DE CANCEROLOGIA DE LA COSTA S.A.S.
11.738
7.613
-35,15%
1.092
276
377
890405995
ING INGENIERIA SAS
8.410
7.595
-9,70%
618
327
378
806008536
COMERCIALIZADORA PIE DE LA POPA S.A.
7.141
7.572
6,03%
169
N/A
379
900933063
CONCRETOS Y PREFABRICADOS DEL CARIBE S.A.S.
279
380
900118221
TSA Y ASOCIADOS S.A.S.
204
381
800100277
LAGUNA MORANTE S.A. EN REORGANIZACION EMPRESARIAL
285
382
900590561
CARGOTEX S.A.S.
N/A
383
900988758
MAX VENTAS DISTRIBUCIONES S.A.S
N/A
384
900406436
ACERTEK S.A.S.
381
385
900348440
SERVICIOS LOGISTICOS INTEGRALES DE COLOMBIA S.A.S
N/A
386
900912827
CARTAGENA COMPLEMENTARIA Y SOCIAL DE INDIAS S.A.S
N/A
387
900262908
DEMCA S.A.S.
353
388
900266276
ESTACION DE SERVICIOS COMBUSTIBLES SAN ANTONIO S.A.S.
338
389
806003446
DEL MAR S.A
249
390
806013332
272
391
800119210
N/A
392
806013058
N/A
393
297
N/A
7.530
N/A
N/A
8.256
7.516
-8,96%
230
12.554
7.500
-40,25%
42
8.129
7.492
-7,84%
342
N/A
7.488
N/A
N/A
N/A
7.456
N/A
N/A
5.923
7.381
24,62%
60
N/A
7.372
N/A
N/A
N/A
7.364
N/A
N/A
6.549
7.336
12,02%
24
6.839
7.299
6,73%
687
INDUPINTURAS E INGENIERIA S.A.S.
9.704
7.285
-24,92%
729
ORTOPEDICA DEL CARIBE S.A.S. ORCA S.A.S.
8.605
7.282
-15,38%
586
URBISA S.A.
N/A
7.261
N/A
N/A
806016855
ARQUITECTOS INGENIEROS CONTRATISTAS AICON SAS
N/A
7.255
N/A
N/A
394
900113429
COSTA FOOD S.A.S.
7.829
7.232
-7,63%
28
372
395
806014779
ESTACION DE SERVICIOS CODIS S.A.S.
6.154
7.222
17,34%
27
N/A
396
806016595
CORPORACION SOCIOCULTURAL DE AFRODECENDIENTE ATAOLE
N/A
7.210
N/A
N/A
N/A
397
806008935
FUNDACION CASA DEL NIร O IPS
N/A
7.207
N/A
N/A
5.588
7.193
28,73%
534
397
398
900648909
MEGADYNE COLOMBIA SAS
N/A
399
22437735
BARRIOS MENDOZA LUZ HELENA.
N/A
7.161
N/A
N/A
N/A
400
800256544
RONCADOR Y QUITASUENO RECREACIONES LIMITADA
N/A
7.159
N/A
N/A
45 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
2
VAR 16/17 -90,54%
83
85
VAR 16/17 2,89%
22
20
VAR 16/17 -9,09%
PATRIMONIO 2016 61
PATRIMONIO 2017 65
VAR 16/15 7,25%
CANT. PERS. 28
2.035
188,11%
4.993
6.071
21,58%
2.009
2.547
26,75%
2.984
3.524
18,10%
56
46
24,06%
8.073
9.163
13,50%
4.324
4.524
4,64%
3.749
4.638
23,72%
12
-1.300
N/A
23.396
17.256
-26,24%
17.196
15.130
-12,02%
6.200
2.126
-65,70%
47
970
155,45%
3.830
6.256
63,36%
2.477
4.517
82,32%
1.352
1.739
28,62%
28
1.109
81,91%
8.623
9.129
5,87%
5.498
5.912
7,54%
3.126
3.217
2,93%
237
0
N/A
N/A
2.204
N/A
N/A
2.697
N/A
N/A
-493
N/A
2
827
N/A
N/A
1.859
N/A
N/A
327
N/A
N/A
1.531
N/A
3
3
N/A
N/A
442
N/A
N/A
6
N/A
N/A
436
N/A
0
311
427,84%
3.728
2.189
-41,28%
2.745
1.005
-63,36%
983
1.183
20,36%
34
378
300,63%
354
415
17,44%
59
72
21,56%
294
343
16,62%
638
N/A
N/A
15.994
N/A
N/A
12.696
N/A
N/A
3.297
N/A
130
-29
N/A
N/A
1.725
N/A
N/A
1.022
N/A
N/A
703
N/A
18
354
47,12%
7.165
4.002
-44,15%
5.888
2.498
-57,59%
1.277
1.504
17,82%
53
0
N/A
N/A
912
N/A
N/A
1.650
N/A
N/A
-738
N/A
104
1
625
N/A
N/A
16.699
N/A
N/A
6.090
N/A
N/A
10.609
N/A
309
221
1063,54%
2.747
3.487
26,97%
2.264
2.385
5,33%
483
1.103
128,49%
13
343
62,85%
3.960
4.012
1,32%
2.099
1.664
-20,74%
1.861
2.348
26,21%
65
400
11,13%
15.216
12.705
-16,50%
14.241
11.330
-20,44%
974
1.374
41,09%
12
352
65,99%
3.034
3.789
24,88%
1.819
2.222
22,12%
1.215
1.567
29,00%
154
0
N/A
N/A
14.089
N/A
N/A
1.429
N/A
N/A
12.659
N/A
170
465
60,97%
4.298
4.447
3,47%
1.009
1.085
7,53%
3.289
3.362
2,22%
16 219
465
89,08%
1.584
1.666
5,12%
844
1.033
22,35%
740
633
-14,52%
1.871
1598,18%
5.814
5.327
-8,37%
4.529
4.036
-10,90%
1.285
1.291
0,52%
1.187
N/A
N/A
6.358
N/A
N/A
725
N/A
N/A
5.633
N/A
461
-57,74%
21.941
25.622
16,77%
9.878
11.645
17,89%
12.063
13.977
15,86%
26
784
26,77%
4.836
5.913
22,27%
2.857
3.516
23,09%
1.979
2.396
21,08%
78
1.146
578,34%
5.829
12.631
116,68%
3.109
6.052
94,67%
2.721
6.579
141,82%
21
30 5972
874
N/A
N/A
2.815
N/A
N/A
1.542
N/A
N/A
1.273
N/A
28
470
104,33%
3.396
3.993
17,56%
2.363
1.918
-18,83%
1.034
2.075
100,75%
39
610
1355,29%
23.697
18.545
-21,74%
13.583
6.819
-49,79%
10.114
11.726
15,94%
36
456
33,24%
4.271
5.341
25,06%
3.158
4.000
26,66%
1.113
1.342
20,51%
10
176
N/A
N/A
1.220
N/A
N/A
855
N/A
N/A
366
N/A
52
293
N/A
N/A
21.420
N/A
N/A
16.714
N/A
N/A
4.706
N/A
100
384
537,52%
2.832
5.087
79,65%
1.524
1.817
19,25%
1.307
3.269
150,05%
54
0
N/A
N/A
3.213
N/A
N/A
266
N/A
N/A
2.947
N/A
67
728
N/A
N/A
2.202
N/A
N/A
650
N/A
N/A
1.552
N/A
36
109
349,95%
1.576
2.348
48,97%
228
774
240,31%
1.348
1.573
16,69%
9
1.080
57,10%
6.286
6.291
0,07%
2.453
1.942
-20,81%
3.834
4.348
13,43%
63
1.238
69,88%
6.048
6.457
6,76%
4.012
4.281
6,70%
2.036
2.176
6,88%
37
1.277
117,94%
12.979
12.283
-5,37%
7.769
7.348
-5,42%
5.210
4.934
-5,29%
31
829
N/A
N/A
19.197
N/A
N/A
17.056
N/A
N/A
2.141
N/A
29
430
N/A
N/A
9.257
N/A
N/A
7.498
N/A
N/A
1.760
N/A
35
17
-38,14%
1.996
2.263
13,36%
1.496
1.748
16,88%
500
514
2,83%
20
114
321,64%
1.850
1.777
-3,93%
732
628
-14,23%
1.118
1.149
2,82%
12
400
N/A
N/A
2.128
N/A
N/A
753
N/A
N/A
1.375
N/A
35
333
N/A
N/A
1.880
N/A
N/A
635
N/A
N/A
1.245
N/A
0
849
59,11%
7.199
7.590
5,43%
4.775
4.436
-7,09%
2.424
3.153
30,09%
15
3.907
N/A
N/A
23.699
N/A
N/A
10.316
N/A
N/A
13.383
N/A
0
35
N/A
N/A
193
N/A
N/A
86
N/A
N/A
108
N/A
4
46
500 empresas más grandes por ingresos 2016
2017
VENTAS 2016
VENTAS 2017
395
401
900417988
ID COMER DISMERCA DEL CARIBE S.A.S.
NOMBRE
5.608
7.129
VAR 16/17 27,12%
UTILIDAD2016 -4
316
402
800027498
PANIFICADORA DEL CARIBE S.A.S
7.414
7.113
-4,05%
-21
N/A
403
70904343
CASTAÑO OROZCO CARLOS ARTURO
N/A
7.109
N/A
N/A
N/A
404
900278297
FUNDACION CREAR UN NUEVO MAÑANA
N/A
7.088
N/A
N/A
83
405
806014488
TRANSCARIBE S.A.
30.522
7.077
-76,81%
19.958
N/A
406
900803956
INGENIERIA CONSTRUCCIONES Y EQUIPOS INCOE S.A.S
N/A
7.024
N/A
N/A
N/A
407
806009033
EQUIPOS & TRANSPORTES S.A.S. "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"
N/A
7.010
N/A
N/A
370
408
900581067
SEVEN COMPANY S.A.S.
6.167
6.998
13,48%
125
N/A
409
900229170
OPERACION LOGISTICA JDF S.A.S.
N/A
6.990
N/A
N/A
347
410
806004554
INVERSIONES RUEDAS MARTINEZ LTDA
6.628
6.983
5,37%
124
299
411
900579866
SOLUNOVA S.A.S.
7.719
6.980
-9,57%
337
309
412
900654484
COMERCIALIZADORA Y MANUFACTURAS NELMARAL S.A.S.
7.613
6.966
-8,50%
-11
185
413
800022115
CONSTRUCTORA JEMUR S.A.
13.876
6.960
-49,84%
634
N/A
414
3781614
MONROY BARRERA JOSE DE JESUS.
N/A
6.898
N/A
N/A
N/A
415
901094383
GRUPO NAVEC SERVICIOS INDUSTRIALES S.L.
N/A
6.873
N/A
N/A
293
416
806014807
DISTRIBUIDORA DE DERIVADOS DEL PETROLEO S.A.
8.011
6.863
-14,33%
172
N/A
417
900013587
MC METALES DEL CARIBE S.A.S.
N/A
6.848
N/A
N/A
N/A
418
900505949
LUBRICAMOS LUBRIREPUESTOS S.A.S.
N/A
6.845
N/A
N/A
N/A
419
900420548
CORPORACION KARIBANA BEACH GOLF & MARINA CLUB CARTAGENA DE INDIAS
N/A
6.797
N/A
N/A
358
420
890406707
SUPERMOTOS DE BOLIVAR S.A.S.
6.414
6.785
5,78%
-473
307
421
900258992
AGENCIA MUNDIAL DE COMUNICACIONES S.A.
7.627
6.713
-11,98%
-3
N/A
422
70901531
GOMEZ GOMEZ DUVAN RAMIRO
N/A
6.693
N/A
N/A
317
423
806013944
IMÁGENES & RADIOLOGIA S.A.S.
7.377
6.692
-9,28%
-350
N/A
424
70381141
SANCHEZ RESTREPO CARLOS ENRIQUE
N/A
6.671
N/A
N/A
407
425
800142409
ESCANOGRAFIA BOCAGRANDE LTDA.
5.381
6.669
23,94%
0
N/A
426
800017873
MOSEL S.A.S
N/A
6.600
N/A
N/A
323
427
805008894
ARISMENDY ANDRADE SAS
7.212
6.591
-8,60%
851
148
428
890404029
HERRERA Y DURAN LTDA.
18.391
6.563
-64,31%
0
344
429
900299688
SUB-COSTA CARIBE S.A.
6.680
6.511
-2,52%
0
N/A
430
806005967
GASFRIO S.A.S
N/A
6.484
N/A
N/A
413
431
900042824
CENTRO OFTALMOLOGICO EBENEZER S.A.S.
5.283
6.481
22,68%
112
384
432
800008240
UNIDAD OFTALMOLOGICA DE CARTAGENA S.A.S.
5.868
6.470
10,27%
430
270
433
890404975
ELECTRICA INGENIERIA ELECTRING S.A.S.
8.678
6.466
-25,48%
482
321
434
900269791
ARNOLDO BERROCAL INGENIERIA S.A.S
7.281
6.439
-11,56%
401
351
435
806012654
SOCIEDAD PORTUARIA DEL DIQUE S.A.
6.552
6.424
-1,96%
873
N/A
436
900107613
INGENIERIA, PROYECTOS Y SERVICIOS S.A.S.
N/A
6.423
N/A
N/A
499
437
900459690
PROCESADORA DE MADERAS DEL CARIBE S.A.S.
4.018
6.403
59,35%
90
N/A
438
806014518
SERVICIOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES NACIONAL S.A.S - SERVICONAL S.A.S. EN REORGANIZACION EMPRESARIAL
N/A
6.402
N/A
N/A
N/A
439
900196158
ALIANZA M & G S. A.
N/A
6.398
N/A
N/A
N/A
440
900455224
EMPRESA DE TRANSITO Y TRANSPORTE DE TURBACO S.A.S. SOCIEDAD DE ECONOMIA MIXTA
326
441
800206129
PUERTO BUENAVISTA S.A.
N/A
442
825000532
N/A
443
806006017
200
444
900095456
PROMOTORA INVERBIENES S.A.S.
N/A
445
900379809
N/A
446
900881321
357
447
800002721
N/A
6.386
N/A
N/A
7.187
6.369
-11,37%
850
EMPRESA DE TRANSPORTES DE SERVICIO ESPECIAL Y CARGA PLATINO S.A.S
N/A
6.350
N/A
N/A
DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES DE COLOMBIA S.A.S.
N/A
6.344
N/A
N/A
12.927
6.338
-50,97%
362
SMART CHOICE TECHNOLOGIES LATINOAMERICA S.A.S.
N/A
6.241
N/A
N/A
HIELO ALMIRANTE S.A.S.
N/A
6.224
N/A
N/A
AGENCIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE PERSONAL ASAP S.A.S.
6.420
6.205
-3,36%
37
6.193
-8,71%
217
341
448
890404848
RESTAURANTE BAR FUERTE DE SAN SEBASTIAN DEL PASTELILLO S.A.
6.783
460
449
900293698
SICMECI S.A.S.
4.528
6.190
36,72%
232
434
450
806013308
M.V.C. S.A.
4.862
6.186
27,25%
323
47 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
-512
VAR 16/17 N/A
2.545
2.019
VAR 16/17 -20,68%
2.719
2.926
VAR 16/17 7,61%
PATRIMONIO 2016 -174
PATRIMONIO 2017 -907
VAR 16/15 N/A
CANT. PERS. 14
36
N/A
3.767
4.000
6,20%
1.059
1.269
19,78%
2.707
2.731
0,88%
89
114
N/A
N/A
1.795
N/A
N/A
1.293
N/A
N/A
501
N/A
6
208
N/A
N/A
656
N/A
N/A
57
N/A
N/A
600
N/A
5
-3.797
N/A
50.784
69.331
36,52%
28.107
53.804
91,43%
22.677
15.526
-31,53%
23
1.586
N/A
N/A
1.422
N/A
N/A
214
N/A
N/A
1.208
N/A
1
1.375
N/A
N/A
21.550
N/A
N/A
10.821
N/A
N/A
10.729
N/A
56
154
23,07%
5.656
6.075
7,41%
5.435
5.208
-4,18%
222
868
291,56%
58 150
659
N/A
N/A
2.447
N/A
N/A
1.874
N/A
N/A
573
N/A
262
111,23%
2.410
2.499
3,69%
1.367
1.293
-5,43%
1.043
1.207
15,64%
23
87
-74,27%
2.488
2.807
12,82%
1.560
1.627
4,30%
928
1.180
27,14%
104
0
N/A
184
191
3,94%
163
151
-7,15%
21
40
89,29%
15
921
45,10%
20.793
35.146
69,03%
13.073
24.608
88,23%
7.720
10.538
36,51%
4 16
79
N/A
N/A
2.133
N/A
N/A
355
N/A
N/A
1.778
N/A
1.503
N/A
N/A
3.869
N/A
N/A
3.789
N/A
N/A
80
N/A
7
29
-83,20%
5.161
4.848
-6,06%
4.422
4.008
-9,35%
739
840
13,64%
14
383
N/A
N/A
1.569
N/A
N/A
865
N/A
N/A
704
N/A
10
0
N/A
N/A
9.718
N/A
N/A
7.798
N/A
N/A
1.920
N/A
15
0
N/A
N/A
25.091
N/A
N/A
23.510
N/A
N/A
1.581
N/A
14
-761
N/A
1.557
1.605
3,12%
1.289
2.118
64,29%
268
-512
N/A
34
-403
N/A
1.623
2.296
41,48%
1.303
2.383
82,89%
320
-86
N/A
21
32
N/A
N/A
3.622
N/A
N/A
2.772
N/A
N/A
851
N/A
11
-456
N/A
17.051
15.064
-11,65%
12.991
10.667
-17,89%
4.060
4.397
8,31%
33
236
N/A
N/A
1.960
N/A
N/A
1.360
N/A
N/A
601
N/A
14
1.430
N/A
6.413
7.356
14,70%
2.169
1.600
-26,23%
4.244
5.756
35,62%
17
3.433
N/A
N/A
10.612
N/A
N/A
2.654
N/A
N/A
7.957
N/A
7
475
-44,18%
7.013
7.485
6,73%
1.050
1.567
49,29%
5.963
5.917
-0,76%
85
637
N/A
10.492
9.183
-12,47%
1.775
1.523
-14,18%
8.717
7.660
-12,12%
43 44
0
N/A
1.413
1.475
4,42%
830
1.225
47,62%
583
251
-57,00%
82
N/A
N/A
3.514
N/A
N/A
2.396
N/A
N/A
1.118
N/A
9
562
403,87%
8.384
8.211
-2,07%
7.286
6.815
-6,47%
1.098
1.396
27,16%
37
206
-52,20%
8.161
7.816
-4,23%
2.283
2.508
9,84%
5.878
5.309
-9,69%
81
257
-46,73%
4.584
5.913
28,98%
2.579
2.771
7,45%
2.005
3.142
56,66%
15
609
51,96%
3.774
4.899
29,81%
2.278
2.787
22,34%
1.496
2.112
41,20%
38
1.872
114,50%
13.897
15.733
13,21%
6.360
7.800
22,62%
7.537
7.933
5,26%
13
0
N/A
N/A
1.723
N/A
N/A
866
N/A
N/A
857
N/A
1
264
193,90%
1.771
1.914
8,06%
1.307
1.276
-2,36%
464
638
37,42%
862
N/A
N/A
4.030
N/A
N/A
1.614
N/A
N/A
2.417
N/A
120
216
N/A
N/A
5.188
N/A
N/A
2.870
N/A
N/A
2.318
N/A
0
8
400
N/A
N/A
3.392
N/A
N/A
2.465
N/A
N/A
927
N/A
30
632
-25,64%
54.792
61.190
11,68%
23.490
29.594
25,99%
31.303
31.596
0,94%
13
1.209
N/A
N/A
2.586
N/A
N/A
596
N/A
N/A
1.990
N/A
14
515
N/A
N/A
2.999
N/A
N/A
726
N/A
N/A
2.273
N/A
136
456
25,83%
6.334
14.522
129,26%
919
6.526
609,76%
5.415
7.996
47,67%
516
N/A
N/A
2.522
N/A
N/A
1.737
N/A
N/A
784
N/A
3
0
N/A
N/A
1.722
N/A
N/A
973
N/A
N/A
749
N/A
46
0
3
-92,81%
2.455
2.351
-4,25%
1.363
1.438
5,46%
1.092
913
-16,36%
490
-342
N/A
3.677
2.258
-38,59%
1.585
1.664
4,95%
2.091
594
-71,59%
53
586
152,48%
2.598
5.485
111,16%
1.656
3.954
138,75%
941
1.531
62,61%
160
535
65,26%
8.822
10.465
18,63%
5.248
6.684
27,37%
3.574
3.781
5,79%
50
48
500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016
2017
VENTAS 2016
VENTAS 2017
303
451
806010814
ID COMER ELECTRICOS FERNANDO VELEZ S. A. S
NOMBRE
7.671
6.185
VAR 16/17 -19,37%
UTILIDAD2016 57
400
452
800220021
LAGUNA ENCANTADA S.A.S.
5.539
6.153
11,09%
223
310
453
806003767
EMPRESA LIDER DE INSUMOS Y ABARROTES NUEVO ANTIOQUIA LTDA "ELIANA LTDA"
7.605
6.146
-19,19%
15
378
454
806016814
DEL SOL S.A.S.
5.972
6.145
2,89%
264
379
455
806000506
AGENTE GENERAL S.A.S.
5.964
6.145
3,04%
251
377
456
900735451
OPERADORA RESTAURANTE & EVENTOS CARTAGENA S.A.S.
6.031
6.128
1,60%
419
376
457
806015691
EXPLANACIONES Y CONSTRUCCIONES S.A.
6.045
6.093
0,80%
476
240
458
800008737
ORLANDO MURRA & COMPANIA S. EN C.
10.281
6.073
-40,93%
101
N/A
459
890400122
CONSTRUCCIONES CIVILES S.A.
415
460
900747073
COMERCIALIZADORA CENTER S.A.S.
203
461
900241191
RPL & A CONSULTORES S.A.S.
N/A
462
1032462541
PORTO RODRIGUEZ ANIBAL JOSE
390
463
806007665
311
464
443
465
N/A
N/A
6.030
N/A
N/A
5.268
6.018
14,25%
109
12.719
6.018
-52,69%
741
N/A
5.996
N/A
N/A
AXALTA POWDER COATING SYSTEMS COLOMBIA S.A.S.
5.768
5.978
3,63%
108
806003662
SERVIACTIVOS S.A.S.
7.603
5.963
-21,57%
67
800066179
M.U. Y ASOCIADOS S.A.S.
4.717
5.925
25,63%
67
466
900576607
ACTIVETRES S.A.S.
N/A
5.910
N/A
N/A
365
467
900448239
INSER EQUIPOS SAS - INGENIERIA Y SERVICIOS SAS
6.235
5.902
-5,33%
43
364
468
800256551
ISACOL S.A.S.
6.250
5.870
-6,07%
927
N/A
469
890480468
FUNDACION MAMONAL
N/A
5.853
N/A
N/A
374
470
900674295
SALUD Y BIENESTAR DEL CARIBE I.P.S S.A.S
6.074
5.844
-3,79%
297
412
471
890403960
INVERSIONES Y TRANSBORDOS S.A.S.
5.323
5.797
8,91%
318
449
472
806009721
CONDOR LABS S.A.S.
4.684
5.726
22,25%
414
308
473
800198378
PROSERVICIOS S.A.S.
7.614
5.715
-24,94%
13
382
474
800183430
INVERSIONES SANDOVAL HERNANDEZ SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
5.899
5.680
-3,71%
376
N/A
475
900756617
LAVAMEJOR ZONA FRANCA S.A.S.
N/A
5.670
N/A
N/A
456
476
806003065
SERVICIOS EMPRESARIALES S.A.S. - SERVIEMPRESAS S.A.S.
4.552
5.646
24,04%
317
475
477
806008859
TECNILAN S.A.S.
4.238
5.629
32,81%
491
N/A
478
806004386
MOVIMIENTO POR LA PAZ, EL DESARME Y LA LIBERTAD
N/A
5.583
N/A
N/A
430
479
900042581
GEOFUTURO S.A.S.
4.967
5.571
12,15%
384
426
480
806006601
CY DE COLOMBIA S.A.S.
5.011
5.565
11,07%
638
355
481
806015640
SIERRA CABALLERO S.A.S
6.502
5.562
-14,47%
202
436
482
900857441
EGA-KAT ZONA FRANCA S.A.S.
4.838
5.557
14,86%
16
405
483
900130529
VENTURA FOODS S.A.
5.389
5.553
3,04%
666
322
484
900871642
MARFLUPORT S.A.S.
7.274
5.545
-23,76%
242
168
485
890402893
ASESORIAS Y CONSTRUCCIONES S.A. (A & C. S.A.)
15.808
5.530
-65,02%
380
177
486
800237294
URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.
14.925
5.525
-62,98%
5.540
332
487
806011400
MATERIALES S.A.S.
6.983
5.523
-20,91%
194
375
488
900430906
INVERACIS S.A.S.
6.065
5.516
-9,06%
146
N/A
489
900602745
MEDICOS Y AUDITORES ASISTENCIA DOMICILIARIA S.A.S.
N/A
5.486
N/A
N/A
275
490
900174939
INGENIERIAS INTEGRADAS DEL CARIBE S.A.S. INCARIBE S.A.S.
8.442
5.478
-35,10%
168
346
491
800065590
DELTA INGENIERIA S.A.
6.631
5.470
-17,51%
996
N/A
492
800068455
COOPERATIVA INTEGRAL DE TRANSPORTE DE CARTAGENA COOINTRACAR
N/A
5.437
N/A
N/A
N/A
493
900344797
UCOMPES S.A.S
N/A
5.411
N/A
N/A
N/A
494
900845211
COMPAร IA DE INTERVENTORIAS Y CONSULTORIAS DE LA COSTA S.A.S.
N/A
5.380
N/A
N/A
406
495
900089212
ILK INGENIERIA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA - ILK INGENIRIA SAS
5.388
5.362
-0,48%
434
437
496
800161231
ASUMIR LTDA
4.830
5.361
10,98%
72
438
497
890401779
TERMINAL DE TRANSPORTE DE CARTAGENA S. A.
4.820
5.345
10,88%
1.820
421
498
900308973
INVERZUC S.A.S
5.173
5.334
3,11%
20
416
499
900012038
MEDICOS Y AUDITORES SAS
5.245
5.312
1,28%
834
435
500
900340559
ACASI COLOMBIA ZF S.A.S
4.858
5.294
8,98%
634
49 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017
ACTIVOS 2016
ACTIVOS 2017
PASIVOS 2016
PASIVOS 2017
5
VAR 16/17 -91,43%
8.743
9.706
VAR 16/17 11,01%
6.685
5.285
VAR 16/17 -20,95%
PATRIMONIO 2016 2.058
PATRIMONIO 2017 4.421
VAR 16/15 114,86%
CANT. PERS. 34
843
277,71%
3.846
3.917
1,84%
2.985
2.972
-0,41%
861
945
9,67%
41
60
303,29%
2.587
2.404
-7,09%
1.848
1.844
-0,21%
739
559
-24,31%
13
402
52,53%
4.089
4.972
21,60%
2.332
2.722
16,70%
1.757
2.251
28,10%
77
790
214,76%
9.008
9.987
10,87%
2.194
2.740
24,90%
6.814
7.248
6,36%
23
0
-100,00%
2.765
2.430
-12,11%
2.067
1.613
-22,00%
698
818
17,17%
59
1.291
171,41%
12.791
14.494
13,31%
7.100
8.117
14,33%
5.691
6.377
12,05%
49
670
563,02%
12.502
13.030
4,22%
6.196
6.539
5,52%
6.306
6.492
2,95%
13
376
N/A
N/A
8.543
N/A
N/A
4.100
N/A
N/A
4.443
N/A
40
198
80,49%
2.079
2.503
20,41%
1.758
2.074
17,96%
321
429
33,81%
101
540
-27,22%
7.084
15.143
113,75%
1.856
7.327
294,80%
5.229
7.817
49,49%
1
213
N/A
N/A
922
N/A
N/A
1
N/A
N/A
921
N/A
1
-36
N/A
2.473
2.806
13,44%
3.176
3.508
10,44%
-703
-702
N/A
6
73
8,80%
1.663
1.860
11,84%
765
1.004
31,19%
898
856
-4,65%
240
477
617,45%
4.670
6.348
35,94%
3.072
5.171
68,35%
1.598
1.177
-26,35%
109
268
N/A
N/A
2.046
N/A
N/A
963
N/A
N/A
1.083
N/A
405
835,41%
3.860
4.150
7,51%
1.585
1.828
15,37%
2.276
2.322
2,03%
107
1.334
44,00%
9.957
11.638
16,87%
6.398
7.069
10,49%
3.559
4.568
28,36%
38
0
2.131
N/A
N/A
4.728
N/A
N/A
1.187
N/A
N/A
3.542
N/A
20
758
155,51%
2.327
3.252
39,75%
1.752
2.213
26,29%
574
1.039
80,81%
130
294
-7,67%
3.203
3.677
14,79%
1.133
1.313
15,87%
2.070
2.364
14,20%
107
623
50,57%
2.489
3.600
44,63%
342
1.084
216,71%
2.147
2.516
17,21%
64
118
797,27%
1.601
1.539
-3,87%
1.010
931
-7,82%
591
608
2,89%
240
505
34,37%
2.739
3.965
44,74%
1.062
1.237
16,57%
1.678
2.727
62,57%
55
36
N/A
N/A
12.665
N/A
N/A
11.188
N/A
N/A
1.477
N/A
45
373
17,81%
2.388
2.336
-2,20%
1.301
1.339
2,88%
1.087
997
-8,27%
101
553
12,62%
5.474
6.319
15,44%
4.755
4.935
3,77%
719
1.385
92,64%
36
0
N/A
N/A
503
N/A
N/A
327
N/A
N/A
177
N/A
9
305
-20,66%
1.273
1.593
25,14%
697
863
23,76%
576
730
26,81%
87
986
54,71%
5.986
4.665
-22,07%
3.521
1.694
-51,89%
2.465
2.971
20,51%
28
202
-0,32%
5.423
4.472
-17,54%
3.130
3.277
4,70%
2.293
1.195
-47,91%
22
-1.074
N/A
2.533
2.838
12,03%
2.318
3.696
59,48%
216
-858
N/A
32
565
-15,12%
3.596
3.847
6,96%
870
853
-1,91%
2.727
2.994
9,79%
68
413
70,41%
7.393
6.208
-16,02%
6.870
5.397
-21,45%
522
812
55,39%
0
65
-83,02%
17.176
16.670
-2,94%
12.140
9.730
-19,85%
5.036
6.940
37,80%
25
4.678
-15,56%
31.467
35.900
14,09%
9.342
9.645
3,24%
22.124
26.255
18,67%
4
143
-26,33%
2.277
2.300
1,01%
288
297
3,18%
1.989
2.003
0,70%
9
98
-33,14%
2.157
2.367
9,71%
1.591
1.752
10,17%
566
614
8,44%
22
255
N/A
N/A
3.963
N/A
N/A
2.740
N/A
N/A
1.223
N/A
72
522
211,23%
745
745
0,06%
450
385
-14,36%
295
360
22,10%
14
863
-13,35%
4.937
4.365
-11,59%
2.372
1.502
-36,70%
2.565
2.863
11,63%
19
128
N/A
N/A
9.224
N/A
N/A
5.973
N/A
N/A
3.251
N/A
0
136
N/A
N/A
955
N/A
N/A
692
N/A
N/A
263
N/A
16
339
N/A
N/A
2.247
N/A
N/A
382
N/A
N/A
1.864
N/A
23
362
-16,49%
2.668
2.603
-2,46%
1.283
1.074
-16,35%
1.385
1.529
10,42%
114
223
210,98%
2.132
2.797
31,16%
897
1.469
63,76%
1.235
1.327
7,47%
278
2.053
12,80%
11.428
12.201
6,76%
1.403
2.011
43,31%
10.025
10.190
1,64%
72
58
191,32%
1.719
90
-94,75%
158
4
-97,22%
1.561
86
-94,50%
0
478
-42,77%
4.748
4.632
-2,45%
3.370
3.620
7,43%
1.378
1.012
-26,59%
28
645
1,78%
11.741
7.993
-31,93%
11.506
7.204
-37,39%
235
789
235,26%
40
50
Indicadores de Cartagena y Bolívar La economía de Cartagena y Bolívar tuvo un comportamiento positivo en el primer semestre del año. Se destacan los primeros síntomas de recuperación del sector constructor, el aumento de las exportaciones originarias del departamento, el crecimiento de las operaciones aéreas y del flujo de pasajeros por el aeropuerto Rafael Núñez, el aumento del PIB departamental, la disminución de la pobreza monetaria y extrema en la ciudad, y el aumento de la ocupación hotelera, entre otros. Estos son los principales indicadores económicos y sociales del departamento:
US$ 811,3 millones
US$ 671,8 millones
Bogotá US$1.529,0 millones 7,5% Buenaventura US$1.834,7 millones 9,0%
Comercio 9.696 (2,64%) Oficina: 21.047 (5,73%)
Otros 15.821 (4,34%)
Total 367.088 (100%)
Vivienda 306.730 (83,55%)
2017
7,2% crecieron las importaciones realizadas por la Aduana de Cartagena en el primer semestre del año 2018, las cuales representaron 6.009,4 millones de dólares. En igual periodo de 2017 fueron 5.606,7 millones de dólares, con una diferencia real de 402,7 millones de dólares. Esas cifras le dan a la aduana local la mayor participación del país con 24,6%. Las que sí tuvieron un leve declive fueron las importaciones con destino a Bolívar que pasaron de 1.500,5 millones de dólares en el primer semestre de 2017 a 1.484 millones en los seis primeros meses de 2018, con una variación de -1,0% Bolívar participa con el 6,1% de las importaciones nacionales. Es el quinto departamento importador del país y el primero de la Costa Caribe.
2018 Fuente: DANE
Total US$20.489,6 millones 100%
Medellín 3,2%
Cali 2,4%
Otras 3,6%
Santa Marta 8,7%
Otras US$1.393,6 millones 6,8%
Santa Marta US$2.353,9 millones 11,5%
IMPORTACIONES
Importaciones por Aduanas I Semestre de 2018 (participación porcentual)
Exportaciones por aduanas I semestre 2018 (cifras en millones de dólares)
Riohacha US$1.454,9 millones 7,1%
Industria 6.018 (1,63%)
Fuente: DANE
Exportaciones 20,8% crecieron las exportaciones originarias del originarias de Bolívar departamento de Bolívar entre enero y junio de 2018. I Semestre 2017 – 2018
Barranquilla US$1.023,6 millones 5,0% Medellín US$1.137,2 millones 5,6%
Bodegas 7.776 (2,11%)
19,3% fue la variación de los metros cuadrados licenciados en el departamento en el primer semestre de 2018. Las cifras del DANE señalan que se licenciaron 367.088 m2, frente a 301.871 m2 de igual periodo de 2017. La vivienda participa con el 83,55% de los metros licenciados. En el semestre se licenciaron m2 para 3.164 unidades de vivienda entre VIS y diferentes a esta.
EXPORTACIONES
En ese periodo las ventas de la región al exterior totalizaron los 811,3 millones de dólares, frente a los 671,8 millones de dólares reportados en los seis primeros seis meses del año pasado. Con esas cifras el departamento participa con el 6,4% del total de las exportaciones nacionales, siendo el tercer departamento exportador de la Costa Caribe, superado por Cesar y Guajira,que son impulsados por las ventas de carbón. Por aduanas, la de Cartagena lidera las exportaciones con 9.761,8 millones de dólares, un 16,9% más que en el primer semestre de 2017 (8.352,5 millones de dólares), ello representa una participación del 47,6% del total de las exportaciones hechas por las aduanas del país en este primer semestre del año.
Metros cuadrados licenciados por destinos en Bolívar - I Semestre de 2018
LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN EN BOLÍVAR
Cartagena 24,6% Barranquilla 9,3%
US$ 24.432,7 millones, total importaciones de aduanas.
Buenaventura 23,6% Cartagena US$9.761,8 millones 47,6%
Fuente: DANE
Bogotá 24,3%
Fuente: DANE
Importaciones con destino a Bolívar I semestre 2017-2018 2017
US$1.500,5 millones de dólares
2018
US$1.484,8 millones de dólares
51
DESEMPLEO 7,4% fue la tasa de desempleo de Cartagena en el primer semestre del año, un 2,6% menos que en igual periodo de 2017 cuando se ubicó en 10,0%. Con esa cifra Cartagena fue la capital del país con menor índice de desempleo y participaba con el 3,8% de los desempleados del país. Hasta es el sexto mes del año estaban ocupados en la ciudad 406 mil personas y más del 50% eran trabajadores por cuenta propia. Los cesantes 28 mil y los inactivos 364 mil.
Tasa de desempleo de Cartagena Trimestre móvil abril- junio de 2009 - 2018 2009 12,5%
TRÁNSITO DE PASAJEROS AÉREOS
7,1% creció en el primer semestre de 2018 el flujo total de pasajeros por el Aeropuerto Internacional Rafael Núñez, según las cifras reveladas por la Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. (SACSA). En el semestre se movilizaron 2’531.544 pasajeros, unos 167.322 más que el mismo periodo de 2017 cuando se reportaron 2’364.222. Se destaca el crecimiento del 40% de los pasajeros internacionales, atribuido a la llegada de nuevas aerolíneas y al aumento de frecuencias de algunas de las existentes. Para diciembre de este año se prevé la apertura de la ruta Orlando-Cartagena-Orlando, operada por la compañía estadounidense jetBlue y El Salvador-Cartagena-El Salvador, por Avianca. En ese periodo los pasajeros internacionales fueron 471.789; mientras que los nacionales fueron 2’059.755.
Total pasajeros movilizados por el Rafael Núñez 2011 – 2018 5.137.000
2010 12,7%
2011 10,6%
2012 9,5%
4.756.368 4.444.668
2013 10,7% 2015 9,0% 2014 8,6%
3.949.962 3.441.743 3.396.889
2017 10,0% 2.881.795 2016 8,2%
Fuente: DANE
2.154.421 2018 7,4%
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018*
*Cifra estimada / Fuente: SACSA
OCUPACIÓN HOTELERA I Semestre 2017-2018
65,34% fue la ocupación promedio de los 62 hoteles de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco- Capítulo Cartagena) en el primer semestre de 2018, superior en 5,45% más que en los primeros seis meses de 2017 (59,89%). Los hoteles de esta asociación cerraron el semestre con 4.216 habitaciones y 6.131 camas.
65,34% 59,89%
2017
COTELCO
Ocupación Asotelca 58,13%
63,39%
2017
2018
ASOTELCA 63,39% fue la ocupación promedio de los 21 hoteles de la Asociación Hotelera Colombiana (Asotelca) al cierre del primer semestre de 2018, lo que significó un crecimiento de 5,26% con respecto al primer semestre de 2017. Los hoteles de esta asociación culminaron el periodo con 1.747 habitaciones y 3.638 camas.
2018
Fuente: Asotelca. Fuente: Cotelco
PIB 3,9% creció la economía de Bolívar en el 2017, según datos preliminares del DANE. Ese comportamiento estuvo impulsado por sectores como agricultura, ganadería y caza, que creció 11,4%; la industria manufacturera que creció 8,4% y minas y canteras, con 6,8%. En este año el DANE cambió su metodología de medición y pese a que la economía de Bolívar creció y la de Atlántico decreció (-0,6%), la tabla general favorece a este último departamento que tiene la mayor participación en el PIB nacional, entre los departamentos del Caribe colombiano, con el 4,3% y Bolívar lo hace con 3,5%, ocupando el segundo lugar en la región. El PIB de Bolívar está tasado en 32,3 billones de pesos, en valores a precios corrientes.
Valor del PIB de Bolívar 2012- 2017* (preliminar) – Valores a precios corrientes
$20,6 billones
2012
$24,0 $23,4 billones billones
2013
2014
$25,6 billones
2015
$32,3 $29,4 billones billones
2016
2017
Fuente: DANE
INFLACIÓN
POBREZA 2,1% decreció la pobreza monetaria en Cartagena en el 2017, dato más reciente entregado por el DANE. En ese año la pobreza monetaria se ubicó en 27,0%, cuando en 2016 fue (29,1%). Por su parte la pobreza extrema también cedió 1,4%, pasando de 5,5% en 2016 a 4,1% el año pasado.
Pobreza monetaria y extrema de Cartagena 2013-2017 29,2%
Inflación de Cartagena I Semestre 2017-2018 1,35%
29,1% 26,6%
2,79% fue la inflación acumulada de Cartagena entre enero y junio de 2018, la más alta del país hasta ese periodo, al igual que Medellín que tuvo el mismo índice. Solo en junio el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de la ciudad fue de -0,24%, el más bajo de todas las 23 ciudades que mide mensualmente el DANE. Por grupos de la canasta familiar, las mayores variaciones de precios se dieron en transporte (5,53%), educación (4,52%) y salud (3,33%).
27,0%
26,2%
0,89% 0,72%
0,71% 0,37%
0,57% 5,8%
2013
4,3%
5,5%
4,0%
2014
2015
Pobreza Monetaria
2016
4,1%
2017
Pobreza Extrema
0,29%
Enero
Fuente: DANE
Febrero
Marzo
2017
0,39%
0,61% 0,23% Abril
Mayo
-0,20% Junio -0,24%
2018
Fuente: DANE
CRUCEROS 4% crecieron las recaladas por el Terminal de Cruceros de Cartagena en la temporada 2017-2018, frente a la temporada 2016-2017. En la más reciente temporada (2017-2018) se programaron 221 recaladas que trajeron un total de 423.698 pasajeros, de ellos 359.054 en tránsito y 64.644 embarcando en la ciudad.
Recaladas en la Terminal de Cruceros de Cartagena Temporadas 2009-2010 a 2018- 2019* 223 214
207
191
193
224* 212
221
199
165
25% fue el crecimiento del número de pasajeros embarcados en Cartagena en el entre las temporadas 2016-2017 y 2017 – 2018. En la última temporada abordaron por la Terminal de Cruceros de Cartagena 64.644 pasajeros. La proyección para la temporada 2018-2019 es de 63.440, que representaría una disminución del 2%.
Embarques de pasajeros de cruceros Temporadas 2017-2018 y 2018-2019* 64.644
63.440*
2017-2018
2018-2019*
* Proyección basada en la programación 2018-2019
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019* * Proyección basada en la programación 2018-2019
EMBARQUES EN CRUCEROS EN CARTAGENA
Fuente: SPRC
Fuente: SPRC
SUSCRIPTORES DE AGUA Y ALCANTARILLADO EN CARTAGENA SUSCRIPTORES DE ACUEDUCTO
Suscriptores de acueducto I Semestre 2017 – 2018
99,9 % siguía siendo la cobertura del servicio de agua en Cartagena al cierre del primer semestre de 2018. El prestador del servicio, la empresa Aguas de Cartagena, reportó que a junio de este año registraba 276.525 suscriptores, frente a los 250.921 en igual periodo de 2017, con un crecimiento del 10,20%.
276.525
93,1% es la cobertura del servicio de alcantarillado en la capital de Bolívar en el primer semestre del año. En ese periodo los suscriptores del servicio eran 257.213 , frente a los 233.339 de igual periodo de 2017.
250.921
2017
Suscriptores de alcantarillado I Semestre 2017 – 2018
SUSCRIPTORES DE ALCANTARILLADO
257.213 233.339
2018
2017
2018
Fuente: ACUACAR
Usuarios de Surtigas en Bolívar I Semestre 2017 – 2018 373.625 349.318
2017
Fuente: ACUACAR
Cobertura del servicio de gas natural en Bolívar I Semestre 2017 – 2018
SERVICIO DE GAS NATURAL EN BOLÍVAR 7% aumentó el número de usuarios del gas natural en el departamento en el primer semestre de 2018, comparado con igual periodo de 2017, pasando de 349.318 usuarios a 373.625. El mayor número de usuarios está en el estrato 1, con 172.692. Este estrato creció en número de usuarios en un 11% en el primer semestre del año.
2018
92,64%
93,45%
2017
2018
Fuente: SURTIGAS
Distribución de los usuarios de energía en Bolívar A junio de 2018
USUARIOS DEL SERVICIO DE ENERGÍA EN BOLÍVAR 2,76% creció el número de usuarios de Electricaribe en el primer semestre de 2018, frente a igual periodo de 2017. En el departamento de Bolívar esa empresa en intervención, reportaba 409.939 usuarios, de los cuales 282.038 corresponden a Cartagena, la capital.
E4 19.515 4,77% E3 50.341 12,28%
E2 109.744 26,77%
E5 9.713 2,37%
E6 12.043 2,94%
Total 409.939 100%
Industrial 398 0,09% Oficial 1.411 0,35%
E1 186.446 45,48%
Fuente: ELECTRICARIBE
54 54
EMPRESAS QUE GENERAN CONFIANZA CARTAGENA 2017
CARTAGENA Y BOLÍVAR, PROGRESISTAS El ‘Viaducto de la Paz’; la primera granja solar de Bolívar; la interconexión vial Yatí – Bodega; la ampliación del Rafael Núñez; el nuevo aeropuerto; La Marina, nuevo proyecto energético; la gran planta potibilizadora de agua El Cerro, y el desarrollo de la Zona Norte, entre otra seleccionada información, son los temas de actualidad que marcan el presente y futuro de la región. Páginas: 54 - 104
55
camcartagena
56
Capitales de inversión, con buenos indicadores
E
n medio de las fluctuaciones que experimenta la economía nacional en varios de sus sectores productivos, por los lados del departamento de Bolívar es positiva la diferencia entre la suma de nuevas inversiones y a los capitales destinados a reformas de empresas constituidas, y la liquidación de sociedades. Así lo indica el más reciente estudio de indicadores arrojado por el Centro de Estudios para el Desarrollo y la Competitividad (Cedec) de la Cámara de Comercio de Cartagena (CCC), en el periodo acumulado de enero a julio del 2018, conforme a la base de datos de su Registro Mercantil. En tal sentido, la inversión neta de capitales en Cartagena y los 18 municipios del norte de Bolívar que son jurisdicción de la CCC, es de 238 mil 174 millones 800 mil pesos para los siete primeros meses del presente año, lo que implica un repunte del 135,3% frente al mismo periodo del año pasado. Pero en contraste, en lo que corresponde solo al reciente mes de julio de 2018, la inversión de capitales fue de $26.295,3 millones, marcando una desaceleración de -14,5% frente al mismo mes del 2017. Por sectores productivos, en los siete primeros meses de este año el movimiento de capitales de inversión, según el Cedec, lo lideró la industria manufacturera, con $156.357 millones (66%); seguida de las actividades
INDICADORES EMPRESARIALES ENERO-JULIO 2018
Empresas Empleados Activos Ingresos
TURISMO
PETROQUIMICOPLÁSTICO
LOGISTICOPORTUARIO
AGROINDUSTRIA
CONTRUCCIÓN Y REPARACIÓN EMBARCACIONES NAVALES
3.862 16.196 $3,89 billones $974,68 bill.
122 3.916 $29,83 bill $12,27 bill.
895 9.184 $6,15 bill. $1,94 bill.
595 3.902 $1,94 bill. $1,47 bill.
218 1.214 $199,65 mil millones $113,26 mil millones
Participación (%) estructura empresarial norte de Bolívar (julio 2018) Transporte y almacenamiento 4,9%
ESTRUCTURA EMPRESARIAL El acumulado de empresas de todos los tamaños existentes a julio del 2018 es de 29.159 sociedades en el Distrito y los 18 municipios del norte de Bolívar, de las cuales 24.689 están asentadas en Cartagena. Al discriminarlas por tamaño, la CCC indica que existen en esta región 26.249 microempresas, 2.113 pequeñas empresas, 619 medianas empresas y 178 grandes empresas. Respecto al año pasado (2017), el global al mes de julio era de 28.751 empresas constituidas, lo que para el 2018 implica una variación de 1,4%, de acuerdo con el Registro Mercantil de la CCC. A lo anterior se agrega que “más del 70% de la estructura empresarial de Cartagena se concentra en las actividades de comercio (con una participación del 39,41%), alojamiento y servicios de comida (11,4%), industria manufacturera (11,33%) y construcción (8,05%)”, señala informe más reciente de la CCC.
Actividades inmobiliarias 3,96%
Construcción 8,05%
Otras actividades 22,94%
Industrias manufactureras 11,33% Comercio al por mayor y al por menor 39,41%
Alojamiento y servicio de comida 11,40%
inmobiliarias, con $25.339,9 millones (11%); comercio al por mayor y al por menor, $11.255,8 millones (5%); alojamiento y servicios de comidas, $10.030,5 millones (4%); otras actividades económicas, $35.191,5 millones (15%). Se resalta que en julio las empresas Proeléctrica S.C.A. y Sociedad Portuaria El Cayao S.A., realizaron reformas al capital por valor conjunto
de 18,6 mil millones. Y que en el renglón de las grandes empresas fue creada en Cartagena la compañía Fema Industrias de Ingeniería S.A.S., dedicada a la construcción de edificaciones no residenciales; pero de otro lado fue liquidada la firma Servicios Integrales de Logística Rorick S.A.S, que se dedicaba actividades inmobiliarias con bienes propios o arrendados.
INVERSIÓN NETA DE CAPITALES 2018 (Acumulado enero-julio) TAMAÑO
Microempresa Pequeña Mediana Grande Total general
CONSTITUIDAS EMPRESAS
CAPITAL M$
1.400 16
24.651,7 9.526,0
1 1.417
200,0 34.377,7
REFORMAS EMPRESAS
117 73 27 17 234
LIQUIDADAS CAPITAL M$
13.291,4 14.621,6 20.592,3 175.795,6 224.300,9
EMPRESAS
172 29 3 1 205
CAPITAL M$
8.720,5 10.548,4 1.139,0 96,0 20.503,9
INK (M$)
29.222,6 13.599,3 19.453,3 175.899,6 238.174,8
57
Construcción, vigoroso motor de la economía en Bolívar
C
laramente la construcción es uno de los dos sectores de la producción que más le genera beneficios a Cartagena y Bolívar. Su amplia importancia se evidencia en el aporte del 11% que le hace al Producto Interno Bruto (PIB) del departamento, ocupando el segundo lugar en participación, después del sector turismo, dentro de las 35 actividades económicas de mayor relevancia en esta sección del país. “Los encadenamientos productivos que genera la construcción en este departamento, son de alrededor de 2,1 billones de pesos”, agrega Angélica María Salas, gerente de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) en Bolívar. Se refiere la dirigente gremial a toda la demanda de insumos para la cadena de la actividad constructora, como concreto, hierro, cauchos, vidrios, maderas, productos terminados, entre otros. PRIMER SEMESTRE 2018 En el periodo enero-junio del presente año se mantuvo un representativo incremento del 128% en el lanzamiento de proyectos nuevos en preventa al mercado de Cartagena y Bolívar, respecto al mismo semestre del año pasado; mientras en contraste el indicador de iniciaciones de obras cayó significativamente, explica Salas. Sin embargo, dentro de este panorama generalizado las ventas de viviendas se han venido recuperando, y por consiguiente el segmento habitacional sigue siendo el que más dinamiza el sector, seguido de la construcción de comercios y oficinas.
Angélica María Salas, gerente de Camacol Bolívar.
Las señales son positivas en el segundo semestre del 2018, para la dinámica de la construcción en Bolívar, indicó Camacol. Construcción, vigoroso motor de la economía en Bolívar
La Vivienda de Interés Social (VIS) impulsó estos lanzamientos con una participación del 43%, y la no VIS, el 20%. Las zonas donde se concentran estos lanzamientos de proyectos son Turbaco y Arjona, el Triángulo de Desarrollo Social (la salida de Cartagena por La Cordialidad), los
barrios aledaños a la Terminal de Transporte; también Bocagrande, Centro, Marbella, Crespo, Pie del Cerro, El Espinal, Lo Amador, Nariño y Torices. PROYECTOS ACTIVOS Y EMPLEO Según Coordenada Urbana, sistema estadístico de Camacol Bolí-
var, en la actualidad 115 proyectos están activos o en construcción en Cartagena y territorios vecinos, que representan 27.000 unidades formales de vivienda. Se erigen en barrios como Pie del Cerro, El Espinal, Lo Amador, Nariño, Torices y en la Zona 18, comprendida por los municipios de Turbaco y Arjona. “Está jalonando mucho al sector en Bolívar la dinámica de la construcción en Turbaco y Arjona”, advierte Angélica Salas. Respecto a la generación de empleo, en el último trimestre, a corte de junio, la construcción en Cartagena y el norte del departamento tenía 34.000 trabajadores, mientras que para el mismo periodo del año pasado, eran 39.000 los ocupados. La plataforma de Coordenada Urbana también indica que en lo corrido del 2018, hasta agosto, la actividad constructora en Bolívar ha estado estimulada en materia de vivienda, pues hay 5.300 unidades en lanzamiento, otras 2.145 unidades de vivienda iniciaron construcción, y 8.461 unidades se encuentran en oferta, en estado de preventa o en construcción.
58
Des Car
S ES E S NAASL NAL A T IU OT IO U R AC R AC 11 RN 11 RN TE TE IN IN
sde 1996 conectamos a rtagena con el mundo
S
60
$51,9 billones, valor catastral de Bolívar Cartagena participa con el 85,74% del valor catastral del Departamento, con un avalúo de 44,5 billones de pesos.
Panorámicas de dos sectores de Turbaco, el segundo municipio con mayor valor catastral del Departamento, junto con Magangué. // JULIO CASTAÑO - EU
B
olívar aumentó en un 4,7% su valor catastral entre 2017 y 2018, según el más reciente informe del Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). El nuevo avalúo catastral del departamento es de 51,9 billones de pesos, cifra que lo sitúa en el segundo con mayor valor catastral en el Caribe colombiano, solo superado por Atlántico ($55,4 billones). Bolívar aportó 31,6 % del avalúo en la región Caribe y su territorio
está compuesto por 552.359 predios y 42,3 millones de metros cuadrados construidos. Los datos están basados en las actualizaciones catastrales de cada municipio, aunque en Bolívar de los 46 municipios, 29 cuentan con catastros desactualizados en sus zonas urbanas y 25 en las rurales. Para Lucía Cordero Salgado, Directora Territorial del IGAC en Bolívar, “la actualización catastral
permite estructurar los Planes de Ordenamiento Territorial sobre una base cierta de la realidad física, jurídica y económica. También es clave para ejecutar programas de inversión y desarrollo, generar una estratificación socioeconómica que garantice el cobro diferencial de los servicios públicos, planificar adecuadamente las obras e identificar los predios para la ejecución de proyectos de titulación de la propiedad”.
Valor catastral por departamentos del Caribe colombiano - Año 2018 $55,4 billones
Municipios con mayor valor catastral en Bolívar
$51,9 billones
Cartagena: $44,5 billones.
$16,7 billones
$14,5 $13,8 billones billones
Atlántico Bolívar Córdoba Magdalena Cesar
$ 5,8 $ 5,6 billones billones $ 2,4 billones Sucre
Guajira San Andrés Fuente: IGAC
Turbaco: $1,1 billones.
Arjona: $679 mil millones.
Magangué: $1,1 billones.
Turbana: $436 mil millones.
61
62
Bolívar construye nueva malla vial Entre las obras se destaca el puente Soplaviento-San Estanislao de Kostka, que permitirá la comunicación vial directa de la Troncal del Caribe con los municipios Mahates, San Estanislao, Soplaviento, Villanueva, Santa Rosa, la vía de La Cordialidad y Repelón en el departamento del Atlántico.
T
res grandes desarrollos viales, que demandan inversiones por más de 248 mil millones de pesos, adelanta la Gobernación de Bolívar en el norte del departamento, la región de los Montes de María y el sur del territorio seccional. Las inversiones, sin precedentes en la historia vial del departamento, corresponden al Circuito Vial del Norte, la Infraestructura Vial de los Montes de María y el Circuito Vial del Sur de Bolívar, que buscan la integración del territorio, impulsando la reactivación de las áreas rurales del departamento a través de desarrollo de obras y vías estratégicas. EN EL NORTE El Circuito Vial del Norte comprende 131,3 kilómetros de vías terminadas y 55.95 kms de vías en proceso de contratación. Entre las principales obras de este circuito se destacan: - Construcción del puente vehicular sobre el Canal del Dique que comunicara a los municipios de San Estanislao de Kostka y Soplaviento, por un valor aproximado
de puentes y cunetas por un valor de $ 19.844.982 millones. - Construcción y rehabilitación de la vía que comunica el municipio de Turbaco con el corregimiento de Cañaveral, 3 kms de pavimento asfáltico y rehabilitación de tramos ya intervenidos. Maqueta del nuevo puente Soplaviento -San Estanislao, sobre el Canal del Dique. // CORTESÍA
50
mil millones, aproximadamente, se invertirán en el puente Soplaviento-San Estanislao de Kostka, sobre el canal del Dique.
de $ 50.000 millones. Este puente tendrá una longitud de 600 metros. - Vía San Estanislao – Las Piedras – Arjona, con 16, 7 kms de concreto asfáltico. - Construcción y rehabilitación de acceso vial al corregimiento de San Basilio de Palenque, con 1, 3 kms y una inversión de $ 5 mil millones.
- Rehabilitación de la vía de acceso al Municipio de Turbana, desde Morotí en la Intersección con la carretera nacional Mamonal – Gambote, en una longitud de 2,51Kms. - Rehabilitación de la Vía Chaparral – Cascajal Tramo II municipio de Magangué 2,5 km con pavimento asfáltico y obras de drenajes. - Mejoramiento y mantenimiento de la vía en pavimentación asfáltico del K0+000 AL K18+340, Troncal del Occidente entre los municipios de Mahates y Arroyo Hondo. Por un valor de $ 31.500 millones. - Rehabilitación y mantenimiento de 23,5 kms de la vía la Línea cruce 90 carretera La Cordialidad – Santa Rosa de Lima- Villanueva, 8,0 kms de pavimento asfáltico, placa
EN MONTES DE MARÍA Infraestructura Vial de los Montes de María o Transversal de los Montes de María, que comunica a los departamento de Bolívar y Sucre, entre El Carmen de Bolívar y Macayepos, con una inversión de $23 mil millones. Ya se pavimentaron 4,6 kilómetros. Su extensión total es de 48 kilómetros, hasta llegar a Chinulito (Sucre). TAMBIÉN EL SUR Infraestructura vial Sur de Bolívar, que comprende tres obras viales por 76 mil millones de pesos, que permitirán el desarrollo integral, económico, agropecuario y ganadero del sur del departamento. Estas vías son: Río Viejo- Regidor, San Jacinto del Cauca -Y de los Arrastres y Montecristo-Puerto Venecia, entre otras obras.
63
64
El más largo... y está en Cartagena Después de la nueva Refinería, el ‘Viaducto de la Paz’ es de los proyectos de infraestructura más importantes construido en la ciudad en las últimas décadas.
E
l que es considerado el viaducto más largo de Colombia y el tercero de América Latina, fue oficialmente inaugurado el pasado 28 de julio, tras 34 meses de construcción. La obra se alza sobre el lado occidental de la Ciénaga de La
654 mil millones de pesos fue la inversión en el Viaducto, que hace parte del proyecto Cartagena-Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad”.
Virgen y su trazado tuvo el más mínimo impacto sobre el manglar. La inversión se estimó en 654 mil millones de pesos. El entonces presidente Juan Manuel Santos y su ministro de Transporte, Germán Cardona, fueron los encargados de liderar
su inauguración y bautizarlo con el nombre de ‘Viaducto de la paz’, en un homenaje al proceso de paz. Esta nueva infraestructura vial reduce la distancia entre Cartagena y Barranquilla en hasta un 50%, y agiliza la entrada y salida
65 Esta obra fue ejecutada por la Concesión Costera Cartagena-Barranquilla S.A.S. Estas son algunas de las cifras más relevantes del Viaducto:
5,4
kilómetros tiene de longitud el viaducto, de ellos 4,7 km sobre la Ciénaga de la Virgen.
7
metros es la altura promedio del viaducto sobre la Ciénaga.
de vehículos a la capital de Bolívar por la llamada Vía del Mar. Consta de dos carriles en el sentido Cartagena – Barranquilla, cada uno de 3,65 metros de ancho y dos bermas en los extremos de 1,80 metros, más un retorno a la altura de La Boquilla.
129
secciones tiene este desarrollo vial.
780
pilotes, 387 cabezales y 387 vigas trapezoidales.
166.554 34 toneladas es el peso de toda la estructura.
meses duró la construcción de esta obra.
2000
empleos directos se generaron en la obra.
69.398
m3 de concreto fueron utilizados para su construcción.
UNA OBRA AMIGABLE CON EL AMBIENTE El método constructivo utilizado (Top Down) permitió evitar el vertimiento de materiales sobre la Ciénaga, al tiempo que buena parte de las partes del Viaducto se prefabricaron en tierra, para evitar impactos mayores sobre el cuerpo de agua y los manglares. La obra posee 125 tanques sedimentadores o trampas
de grasas instaladas en el Viaducto, más 6 sobre el retorno. Para la iluminación del Viaducto y el retorno se utilizaron 323 postes de energía solar, con páneles fotovoltaicos. Los postes y brazos son resistentes a los cambios del clima y los rayos UV. Se utilizan luminarias LED.
66
67
68
Interconexión vial para redescubrir a la Depresión Momposina Dos puentes, uno de ellos el más largo de Colombia y más de 5,6 kilómetros de nuevas vías facilitarán la conexión de dos importantes troncales nacionales con Mompox.
L
a interconexión vial Yatí – Bodega, sobre la llamada Transversal Momposina, se convertirá en el más importante conector entre la Troncal de Occidente y la Ruta del Sol. Esta solución vial recortará los tiempos de viaje entre Cartagena y Bogotá y permitirá a por lo menos doce localidades de la llamada Depresión Momposina tener una mejor conectividad terrestre con el resto del departamento, la Costa Caribe y el país. El eje central de esta solución vial son dos puentes (Celeste, de 2,3 km de longitud, el más largo de Colombia y el quinto en América Latina en extensión; y Santa Lucía, con 1,3 kilómetros), los cuales se trazaron sobre el río Magdalena, entre las localidades de Yatí (Magangué) y Bodega (Cicuco). El primero de los puentes comunicará a Yatí con la Isla Grande, donde se realiza una vía de 2,7 kilómetros con terraplenes, estructura de pavimento y obras de drenaje; mientras que para comunicar el puente de Celeste con el corregimiento de La Bodega, se construirá 2,9 kilómetros de vías. La Transversal Momposina se extiende desde Tamalameque (Cesar) hasta Mompox, atraviesa el río Magdalena por los dos nuevos puentes construidos, pasa por Yatí, Magangué y conecta con la Troncal de Occidente, en la zona de Puerta de Hierro, cerca a Ovejas (Sucre). Las estructuras de los dos puentes están prácticamente culminados y en la actualidad se avanza en la construcción de las vías de
Panorámica general de los dos nuevos puentes de la interconexión vial Yatí – Bodega. // CORTESÍA
760
empleos directos se han generado en la fase de construcción de la interconexión vial, el 90% mano de obra de la región.
2.400
vehículos diarios pasarían por la nueva solución vial. Hoy con el ferri, el promedio de vehículos que por allí transitan es de 25 por día.
acceso a esas estructuras, obras que podrían demorar hasta 6 meses, contados desde agosto, toda vez que se requiere un sistema drenaje especial por las condiciones del terreno. Allí se mejoran los suelos con mechas drenantes, para expulsar el agua del terreno y
Trabajos en las vías de acceso a los puentes Celeste y Santa Lucía. Incluyen drenaje. // CORTESÍA
acelerar la consolidación del suelo. Se estima que serán 350 mil metros lineales de mechas las que se instalarán en esos accesos. En la obra se invierten 251.578 millones de pesos, incluido el valor de la interventoría. Los puentes tienen una altura de 25 metros de alto para facilitar la navegabilidad sobre el río. El paso por el río Magdalena, a la altura de Yatí, en ferri, represen-
ta cerca de $110.000 por camión. Hoy viajar de Sincelejo a Bogotá, utilizando esa ruta demora 17 horas y con la solución vial se reduce a 14; mientras que para los habitantes de la zona, que debían utilizar chalupas, sus costos de transporte se pueden reducir a la mitad. Para el turismo de la zona, la obra facilitará la llegada de más visitantes, especialmente a Mompox.
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Garantizan agua para la Cartagena de los 2 millones de habitantes El primero de cuatro módulos de la nueva planta de tratamiento de agua potable de Acuacar, que se construye cerca a Pasacaballos, avanzaba en septiembre en un 44%.
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n el segundo trimestre de 2019 entrará en operación el primer módulo de la nueva Planta de Tratamiento de Agua Potable de Cartagena, que construye Acuacar en zona rural de Pasacaballos, al sur de Mamonal. La obra, que a comienzos de septiembre ya mostraba un avance global del 44%, permitirá producir 52 mil m3 de agua al día, para beneficiar a más de 160 mil personas del sur de la ciudad y la zona insular de Barú. El gerente de Aguas de Cartagena, Jesús García García, estimó que la obra gris debe culminar antes del cierre de 2018; mientras que en el primer trimestre de 2019 se avanzará en la parte eléctrica, automatización y montaje de equipos. La nueva planta contempla cuatro módulos, los cuales se ejecutarán a medida que vaya creciendo la demanda de agua potable en la ciudad. Esos cuatro módulos producirán en total 208 mil m3. y la inversión global será de 280 mil millones de pesos, compromiso adquirido por Acuacar una vez se le prorrogó el contrato suscrito con el Distrito. Paralelo a las obras del primer módulo se empezó a instalar la tubería para llevar agua potable de la nueva planta a la zona de Mamonal. Se instalan 2.760 metros de tuberías, que se interconectarán a la red matriz existente, en el kilómetro 11 de la Vía a Mamonal. Esa tubería tiene un diámetro de 1.600 mm. En la línea de conducción se invierten $5.780 millones aporta-
Nueva plata de tratamiento de agua de Acuacar, en Pasacaballos. // FOTOS: CORTESÍA
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mil m3 de agua al día será la capacidad total de la nueva planta cuando se construyan y operen los cuatro módulos programados.
dos por la Agencia de Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, AECID, y Aguas de Cartagena S.A. E.S.P. Las obras civiles incluyen la construcción del módulo de tratamiento con una ejecución del 23%; el tanque de agua tratada avanzaba un 53%; la estación de bombeo se ha ejecutado en un 55%; el tanque de agua cruda alcanza el 58% y la caseta de reactivos está adelantada en un 26% y la caseta de la subestación eléctrica llegaba al 35% a comienzos de septiembre. En el primer módulo del proyecto, a corte de 28 de agosto, se tienen laborando 210 personas y se proyecta un pico de 260. El tercer componente de ese
primer módulo es el barrio Villa Hermosa, al que se abastecerá de agua potable y se le instalará el sistema de alcantarillado completo, incluida la estación de bombeo de Arroz Barato. En la primera etapa de esta nueva planta se invierten $90 mil millones, de los cuales Acuacar aporta $60 mil millones y la AECID, 30 mil millones de pesos. Estos últimos recursos no retornables. Terminado el primer módulo y
con la capacidad de la planta de tratamiento existente en el Barrio Paraguay, Acuacar podrá satisfacer la demanda de agua de una ciudad de 2 millones de habitantes o lo que es igual para atender la demanda de los próximos 25 años. La cobertura de agua potable de Acuacar en Cartagena es cercana al 100% y se incrementa con el barrio Villa Hermosa, que era - hasta ahora- el único barrio pendiente de suministro.
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A volar por Cartagena 386 frecuencias nacionales y 73 internacionales hacen del aeropuerto Rafael Núñez el tercero en importancia del país y el primero de la Costa Caribe.
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quellas épocas en que para volar al exterior desde Cartagena necesariamente requería hacer conexión con Bogotá u otras ciudades empiezan a ser cosa del pasado. El crecimiento de la conectividad directa de la ciudad con otros destinos es una ventaja competitiva de esta capital. En los últimos años la ciudad ha diseñado una estrategia de promoción del destino y del Aeropuerto Internacional Rafael Núñez, que le ha permitido atraer a importantes aerolíneas de la región y el mundo. De esa estrategia han hecho parte,
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aerolíneas tienen operaciones aéreas en Cartagena, de ellas 9 son del exterior y cinco nacionales.
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entre otros, la Alcaldía de Cartagena, a través de la Corporación Turismo Cartagena de Indias (Corpoturismo), la Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. (Sacsa), el operador del terminal aéreo local; Cotelco Cartagena y ProColombia. También colaboraron en algunas fases de la iniciativa Asotelca y Anato. Ese trabajo conjunto tiene sus frutos y hoy el Aeropuerto Internacional Rafael Núñez recibe vuelos nacionales e internacionales de 12 compañías. Al exterior hay conexión directa desde Cartagena con ciudades como Nueva York, Miami, Fort Lauderdale, Atlanta, Lima, Ciudad de Panamá, Albrook (Panamá), Ám-
sterdam, Montreal y Toronto (Canadá). Esa lista se incrementará a finales de año con Orlando (Florida) y San Salvador. Mientras que las rutas nacionales son siete: Bogotá, Medellín, Cali, Pereira, San Andrés, Bucaramanga y Montería. Avianca, Spirit, Delta, American Airlines, jetBlue, LATAM, Copa Airlines, Wingo, Air Panamá, Air Canadá, KLM, ADA, Viva Air y EasyFly son las aerolíneas que tienen vuelos desde y hacia Cartagena, conectando a esta capital con importantes destinos de América del Sur, Centro América, América del Norte, Europa y los principales destinos nacionales.
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Imagen ilustrativa. // CORTESÍA ODINSA
El nuevo aeropuerto, con socios de gran talla Este desarrollo aeroportuario arrancaría en su primera fase con una capacidad para mover 9 millones de pasajeros/año y de 20 millones, en su quinta etapa.
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l 6 de febrero de 2019 es el plazo que tienen los promotores del nuevo aeropuerto de Cartagena para presentar ante la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) los estudios de factibilidad de esa iniciativa privada, que ya cuenta con prefactibilidad aprobada. Mientras ello sucede, la Ciudadela Aeroportuaria Cartagena de Indias, nombre de la APP-IP creada para esa iniciativa, logró conformar una nómina de socios que le dan un gran respaldo al proyecto. Conecta Caribe (Rodrigo Araújo Perdomo), Cartagenera de Desarrollo (Sergio Espinosa), Novus Civitas (Rafael Simón Del Castillo) y Odinsa (Grupo Argos), son las firmas que apoyan esta propuesta, que más que dotar a la capital de Bolívar de una nueva y moderna infraestructura aeroportuaria, busca promover el turismo, impulsar la economía y aportar a la competitividad de la
millones de dólares es la inversión estimada del nuevo aeropuerto de la ciudad que impulsa la APP-IP Ciudadela Aeroportuaria Cartagena de Indias.
región Caribe y del país. El proyecto plantea realizar el diseño, financiación, construcción, operación y mantenimiento del nuevo aeropuerto con una inversión estimada de 900 millones de dólares, le confirmó a esta publicación, la firma Odinsa, uno de los socios del proyecto.
El aeropuerto tendrá una capacidad para movilizar de 9 millones de pasajeros en su primera fase y podrá llegar a 20 millones de pasajeros en su quinta fase y con un horizonte de planeación que permitiría alcanzar una capacidad final de más de 30 millones de pasajeros por año. El nuevo aeropuerto contará con una ubicación estratégica, a 24 km del Centro Histórico y con acceso por las 2 vías más importantes del norte de la ciudad: Vía del Mar y Carretera de La Cordialidad. Odinsa, el más reciente de los
socios en entrar al proyecto, es una empresa del Grupo Argos, especializado en concesiones viales y aeroportuarias. Tiene más de 25 años de experiencia. Esta empresa acompañó el proceso de ampliación del Aeropuerto El Dorado, considerado en los últimos 3 años como ‘El Mejor Aeropuerto de Suramérica’, según Skytrax. También participó en el proyecto de modernización del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, de Quito (Ecuador). “El nuevo Aeropuerto de Cartagena responde al desarrollo de la ciudad que, por su reconocimiento y énfasis en atracción de turismo nacional e internacional, requiere una nueva infraestructura de primer nivel que impulse su competitividad y la posicione como un destino dinámico, ágil y sólido, facilitándole la materialización de importantes iniciativas que actualmente se adelantan”, sostiene Odinsa.
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Bolívar tiene el 4,12% de las EDS del país El despacho de gasolina corriente en el departamento creció en el último año 5,9%, más no así la gasolina extra y el ACPM que mostraron variaciones negativas.
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n el departamento de Bolívar funcionaban hasta septiembre de este año 207 estaciones de servicio (EDS), equivalentes al 4,12 % del total nacional (5.019 al cierre de 2017). De ellas 198 son públicas y 9 son de uso privado. El 36% de esas estaciones (74 en total) operan en Cartagena, de ellas 68 públicas y 6 privadas. Afiliadas a Fendipetróleo (la Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos) están 33 en Bolívar, de ellas 26 en Cartagena y 4 en San Andrés, que hace parte del capítulo Bolívar. Entre 2016 y 2017, el despacho de gasolina corriente en el departamento tuvo un crecimiento del 5,49%, pasando de 58,9 millones de galones a 62,1 millones de galones, según cifras aportadas por Fendipetróleo, citando el Sicom –Minminas. Los despachos de Bolívar en este
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millón de galones de gasolina corriente se despacharon en Bolívar en 2017, según cifras de Fendipetróleo.
tipo de gasolina representan el 3,53% de los despachos nacionales, a 2017. La gasolina extra pasó de 1,96 millones de galones a 1,73 millones de galones entre 2016 y 2017, respectivamente, con una variación de -11,7%. Por su parte, los despachos de ACPM en el departamento entre 2016 y 2017 también mostraron una variación de -3,89%, al pasar de 51,3 millones de galones a 49,3 millones de galones en esos dos periodos.
Despachos de gasolina corriente en Bolívar 2011 – 2017 (Millones de galones)
Despachos de ACPM en Bolívar 2011- 2017 (Millones de galones)
2011 34,3
2012 38,3
2013 42,6
2014 46,3
2015 52,6
2016 58,9
2017 62,1
2011 53,9
2012 51,9
2013 53,3
2014 50,9
2015 52,0
2016 51,3
2017 49,3
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La Marina, nuevo proyecto energético en Cartagena
En Bocagrande (Cartagena) será construida la moderna Subestación Eléctrica La Marina, para alimentar y mejorarle el servicio de energía a Bolívar y la Costa Caribe. //FOTO: PEDRO TORRES.
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n Cartagena se ejecutará un importantísimo proyecto de abastecimiento energético de alcance regional llamado La Marina, que estará en Bocagrande, y para el cual la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), del Ministerio de Minas, abrió convocatoria pública desde el 9 de marzo pasado. La importante obra debe estar en servicio en noviembre de 2021, según los análisis del equipo técnico de la UPME, y no solo beneficiará a todo el departamento de Bolívar, también al resto de la Costa Caribe. Es una nueva subestación y su montaje se prevé realizar en un predio que está en la arista más angular del extenso terreno donde opera la Base Naval ARC Bolívar, frente a la Bahía Interior de Bocagrande. CONSISTE EN ESTO La UPME indicó que la infraestruc-
DIFICULTADES Aclara esta entidad técnica de planeación energética, que la mayor dificultad para haber avanzado más en este relevante proyecto, ha estado en la definición del predio para la subestación. “Fue un largo proceso que afectó el inicio de la convocatoria. Si bien en los pliegos se definió un polígono de ubicación en función de la necesidad del proyecto, hoy se requiere que el ente territorial (Gobierno Distrital de Cartagena) precise las medidas de manejo para la instalación de la subestación, y así reducir incertidumbres y garantizar el éxito de la convocatoria y su ejecución”, explica. Se exige que la subestación sea encapsulada tipo interior, una tecnología que reduce a la mitad las exigencias de espacio y evita equipos a la vista, respetando distancias de seguridad establecidas en el Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas (Retie).
tura eléctrica de La Marina incluye la construcción de una moderna subestación con capacidad para 110 kilovoltios (kV), pero operará inicialmente a 66 kilovoltios. La complementan nuevas líneas de transmisión asociadas y dos líneas doble circuito desde la pro-
yectada planta hasta interceptar las líneas existentes El Bosque - Chambacú y Cartagena - Bocagrande. “La Subestación La Marina es el resultado del esfuerzo adelantado en los últimos años por el Gobierno, para brindar un adecuado servicio de energía eléctrica a la Costa
Caribe, ante la creciente demanda de este suministro por parte de los habitantes Bolívar y del norte del país en general”, indica el ingeniero eléctrico Ricardo Ramírez Carrero, director general UPME. Se realizará este proyecto en el marco de la estrategia de inversiones anunciada desde el 2014 por el Gobierno Nacional, con el Plan 5 Caribe, que es un paquete de cinco medidas para optimizar y fortalecer el servicio de energía eléctrica en el Caribe colombiano. La UPME explica que “el acelerado crecimiento de la demanda de energía eléctrica en la zona y el consecuente agotamiento de las redes existentes exigió una solución, y La Marina permitirá garantizar la prestación del servicio, esto es, abastecimiento, continuidad, evitar fluctuaciones y permitir nuevos desarrollos residenciales, comerciales, turísticos y demás”.
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Avance del proyecto de granja solar de ISA en Santa Rosa de Lima. Desde el hincado de las estructuras que soportan los páneles hasta la instalación de los módulos fotovoltaicos. // FOTOS ZENIA VALDELAMAR – EL UNIVERSAL Y CORTESÍA
La primera granja solar de Bolívar, a punto de generar El departamento es pionero en el desarrollo de granjas solares en la Costa Caribe colombiana, de la mano de la compañía Celsia.
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n el último trimestre de este año empezará a generar energía la primera granja solar del departamento, en el municipio de Santa Rosa de Lima, al norte de Bolívar. Esta será la segunda granja solar de la compañía Celsia en el país y la primera de su tipo en la Costa Caribe, haciendo del departamento una región pionera en este tipo de inversiones en energías renovables y limpias. En un área de 12 hectáreas se instalarán 31.020 páneles solares importados de España, con los cuales tendrá una capacidad de generación de 8,06 megavatios, con los cuales se podría suministrar energía a 7.400 viviendas, con promedios de consumo de 150 kilovatios /mes. En el proyecto se invierten 10 millones de dólares y se generan unos 130 empleos en la fase de construcción. El 80% del personal vinculado
NUEVOS DESARROLLOS
Techos solares del Centro de Convenciones Cartagena de Indias, desarrollados por Celsia. // CORTESÍA
pertenece a las comunidades del área de influencia de la granja solar, reveló el ingeniero Julián Cadavid, Líder de Distribución de la empresa Celsia. La energía que se genere en esa granja será transmitida a través
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millones de dólares, se invierten en ese proyecto de energía limpia que se construye en el municipio de Santa Rosa de Lima.
Además de la granja solar de Santa Rosa de Lima, Celsia entregó en el primer semestre del año el techo solar del Centro Internacional de Convenciones Cartagena de Indias, que le permitirá a ese recinto generar 444,14 kW y ahorrar, con autogeneración, cerca del 18% de la energía que requiere ese centro de eventos. Adicionalmente, la compañía busca concertar soluciones de energías limpias con dos centros comerciales de la ciudad, entre ellos MallPlaza El Castillo, y otros clientes interesados en autogenerar energía solar.
de una línea a una subestación instalada en los predios de Subestación Bolívar, a escasos 700 metros del proyecto solar. Esta será una conexión a 13,8 kilovoltios.
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Bolívar, gran potencial para la energía limpia: solar y eólica
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entro de la canasta energética del país y su inagotable potencial de fuentes renovables no convencionales, para producir energías limpias a gran escala, la Costa Caribe brinda un mundo de posibilidades primordialmente con el sol y el viento. En esa industria, Bolívar empieza a convertirse en un gran atractivo para la inversión privada, que explora posibilidades idealmente amigables con el medio ambiente dentro del mercado energético, ya sea apuntándole a la energía solar a partir de paneles fotovoltaicos para el aprovechamiento de la radiación electromagnética procedente de esa fuente natural, o a la aerogeneración o energía eólica, que transforma la energía cinética del viento en energía eléctrica a través de una hélice y un alternador. “El potencial renovable no convencional en Colombia es inmenso y con conexiones eólicas estamos haciendo realidad la integración de estas tecnologías al sistema eléctrico del país, diversificando de paso nuestra canasta energética”, expresó en una ocasión Ricardo Ramírez Carrero, director de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME). Este organismo estatal se encarga de elaborar el Plan de Expansión de Generación y Transmisión para el país, y aunque no determina los proyectos que se deben construir, pues la generación es una actividad de libre iniciativa, aquellos que se definan en ese Plan los ejecuta un inversionista seleccionado por la UPME mediante convocatoria pública, y le
El tema de las energías renovables como la fotovoltaica o solar se explora en las aulas, caso de la Universidad Tecnológica de Bolívar.
deben solicitar la aprobación para la conexión a la red. SOLICITUDES DE CONEXIÓN En esta transición del sector energético hacia inagotables fuentes naturales renovables no convencionales de generación limpia, la UPME está analizando alrededor de 88 solicitudes de conexión de generación solar y/o eólica en la Costa Caribe, por cerca de 10,54 GW (Gigavatios), de los cuales ya se han aprobado alrededor de 30 conexiones por una capacidad de 2.067 MW (Megavatios), y de esos, 71,6 MW están en el departamento de Bolívar. Hay otro grupo de solicitudes que se están analizando en función de la capacidad de la red existente y definida. REGISTRO DE PROYECTOS DE GENERACIÓN EN BOLÍVAR El Ministerio de Minas tiene un registro de 17 privados que están
interesados en posibles desarrollos de proyectos de generación eléctrica, el cual considera un insumo fundamental para la planeación de esta industria en la Costa Caribe. Las intenciones de desarrollo de proyectos eólicos y solares en Bolívar se compendian así: ESTÁN EN FASE 1 O DE PREFACTIBILIDAD: 1. Parque Eólico Vientos Galerazamba (tecnología eólica), de 9,9 MW de capacidad, en Santa Catalina 2. Parque Solar Bayunca N° 1 (tecnología solar), de 3 MW, en Cartagena. 3. Parque Solar El Trébol, de 19,9 MW, en Zambrano. 4. Proyecto Solar PV Bayunca 1, de 9,9 MW, en Clemencia. 5. Cinec - Solar, de 70 MW, en Cartagena. 6. Sistema de Energía Solar Fotovoltaica Zona Franca Parque Central, de 2 MW, en Cartagena.
7. Parque Solar Mokana, de 9,9 MW, en Cartagena. 8. Parque Solar Bayunca Nº 2, de 9,9 MW, en Cartagena. ESTÁN EN FASE 2 O DE FACTIBILIDAD: 9. Parque Solar Los Colorados III, de 9,9 MW, en El Carmen de Bolívar. 10. Parque Solar El Tamarindo II, de 9,9 MW, en Magangué. 11. Parque Solar El Tamarindo I, de 9,9 MW, en Magangué. 12. Bosques Solares de Bolívar 505, de 19,9 MW, en Santa Rosa. 13. Bosques Solares de Bolívar 506, de 19,9 MW, en Santa Rosa. 14. Bosques Solares de Bolívar 507, de 19,9 MW, en Santa Rosa. 15. Parque Solar La Filigrana, de 9,9 MW, en Mompox. 16. Parque Solar La Iguana, de 19,5 MW, en Arjona. 17. Parque Solar Los Colorados II, de 9,9 MW, en El Carmen de Bolívar.
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Los retos del mercado frente al e-commerce
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os grandes comercios, tales como las cadenas de almacenes, incursionan desde hace cierto tiempo en el comercio electrónico (e-commerce), ante la necesidad de ampliar su espectro competitivo en todos los ámbitos exploratorios del mercado. “Estamos viendo que el sector on line es el que tiene más preponderancia en la ciudad, vemos a pasos agigantados como las app toman ventaja sobre los medios tradicionales de compra, los clientes tienen cada vez menos tiempo para desplazarse a un sitio a mercar, hay que prestarle atención a las nuevas tecnologías y fortalecer los domicilios”, expresa Marcos Buitrago, directivo de almacenes Olímpica en Cartagena. ¿Pero además estamos preparados los cartageneros y bolivarenses para corresponder al inminente escalonamiento comercial, que nos ofrezcan los inversionistas? Buitrago considera que Cartagena es una buena receptora de capital, “una ciudad donde a pesar de las barreras de movilidad vehicular, cada día viene más gente a visitarnos, y en ese orden de ideas, los cartageneros sí están preparados para tener inversión comercial, y la política local se debe concientizar e invertir más en las vías”. Su apreciación coincide bastante con la brindada por Camilo Ramírez, directivo de la cadena local de almacenes Megatiendas, para quien se hace necesario “que el Estado en conjunto con la academia, la dirigencia de la política local y los empresarios, inicien un
trabajo fuerte y coordinado para trabajar en los rezagos que puedan contrastar con las oportunidades competitivas de la región”. CONSUMIDORES, BENEFICIADOS Frente a la sana competencia de las grandes plataformas del
comercio, los consumidores son los más beneficiados, “porque hay más de donde escoger, los clientes preferirán más por menos, la baraja se amplía y por supuesto hay más economía si saben aprovechar el mix del mercado que hay”, dice Marcos Buitrago, de Olímpica.
$51 BILLONES EN COMERCIO ELECTRÓNICO Y a propósito del comercio electrónico, más de 87 millones de transacciones en línea realizaron los colombianos en el 2017, las cuales representaron $51,2 billones de pesos. El dato fue proporcionado por el Observatorio eCommerce, producto de una alianza público-privada entre el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) y la Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada (Renata).
Y lo refrenda Camilo Ramírez, de Megatiendas, cuando dice que “la competencia es buena para el consumidor y obliga a que todos estemos preparados a mejorar en nuestras prácticas comerciales, ofreciendo más beneficios para los clientes”. “No olvidemos que el e-commerce, la conectividad con los celulares y el acceso a la tecnología son también un reto para trabajar en esa dirección; la falta de tiempo, las distancias y el tráfico hace más difícil los traslados, y las personas van a cambiar su forma de comprar, y estos nuevos hábitos nos obligan a trasformar nuestras prácticas y con ellas a las empresas”, agrega Ramírez.
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El gran impacto del comercio en la ciudad Acorde con las necesidades de consumo que marcan las tendencias del mundo, ambiciosas plataformas comerciales se proyectan hacia los distintos puntos cardinales de Cartagena, como La Cordialidad, por ejemplo.
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n el mundo moderno el conexo criterio de centro comercial, plataforma comercial, almacén de cadena o simplemente comercio, explícitamente va más allá del formal intercambio de bienes y servicios entre oferentes y demandantes. “El comercio y en especial los centros comerciales son puntos estratégicos a partir de los cuales se genera desarrollo urbano y procesos de renovación de amplios sectores, que imprimen por ende impactos mayoritariamente positivos, tanto en la revitalización del territorio como en las condiciones de seguridad, acceso a servicios, entre otros beneficios”, explica Mónica Fadul Rosa, directora ejecutiva de la seccional de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco Bolívar). Agrega la dirigente gremial que no solo es la economía y el empleo formal que esos confluentes espacios generan, “también sus aportes al desarrollo humano como espacios de cultura y relacionamiento, igualmente la valorización de la propiedad inmobiliaria que en Cartagena ha llegado a ser de hasta el 14%, y con ello la economía tanto de ciudadanos como de la ciudad a través de los impuestos, generando mayor riqueza”. Cifras manejadas por Fenalco Bolívar indican que por lo menos el 38% de los ciudadanos que visitan los centros comerciales, van a comprar, mientras que otros fluctúan entre la intención de compra y ‘vitrinear’. “La importante oferta para todos los estratos, unida a las condicio-
La dinámica de los mercados en la capital de Bolívar, ha permitido el afianzamiento de ‘vitrinas’ comerciales de todos los talantes.
Monica Fadul Rosa, directora Ejecutiva de Fenalco Bolívar.
nes de seguridad y comodidad, hacen de estos espacios sitios habituales de consumo de bienes y servicios”, agrega Fadul. Por su parte Camilo Ramírez, uno de los directivos de la popular cadena de almacenes Megatiendas, dice al respecto lo siguiente: “Cuando una empresa de la región crece, no solo genera más
empleo, sino que los dividendos se reinvierten en la región misma, porque los accionistas por lo regular viven en estas ciudades, conocen la cultura e interpretan bien el sentir de las personas”. Manifiesta que hacer alianzas productivas es muy importantes, “tener acercamientos con diferentes agencias del Estado, para proponer alianzas público privadas que irán en beneficio de los productores y empresas locales, lo que les hará más productivas porque la alianza incluye buenas prácticas de manufactura”, complementa el representante de Megatiendas, Camilo Ramírez. DINAMIZACIÓN DE POTENCIALIDADES En los últimos 15 años el buen desempeño de la economía, unido a los incentivos tanto para
la inversión nacional como la extranjera, han hecho del país y puntualmente de Cartagena, un foco de atracción para el desarrollo inmobiliario, tanto comercial como hotelero. Datos de Fenalco indican que alrededor del 20% de las ventas del comercio se realizan en los centros comerciales, de manera que “entonces existe una potencialidad grande para el crecimiento, y el índice de saturación promedio en el país sigue siendo bajo, si nos comparamos por ejemplo con México”, expresa Mónica Fadul. “En todo caso, una decisión de esta naturaleza siempre obedece a un estudio de mercado, y el hecho de que haya proyectos en construcción y en preventa, nos indica que hay un potencial de crecimiento importante”, agrega la dirigente gremial.
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Panorámica de la Ciudad Escolar Comfenalco (CEC), que será sometida a remodelación. // CORTESÍA
Las Cajas se la ‘juegan’ por la educación Comfamiliar y Comfenalco, las dos Cajas de Compensación Familiar del departamento, avanzan en ambiciosos proyectos para modernizar sus instalaciones educativas.
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on el fin de modernizar sus instalaciones, adecuarlas a los más exigentes estándares locativos de la educación, dotarlos de nuevas tecnologías y optimizar los espacios haciéndolos más agradables y seguros, las dos Cajas de Compensación Familiar del departamento, Comfamiliar y Comfenalco, avanzan en sus respectivos proyectos de mejoramiento de su infraestructura educativa en Cartagena. Las inversiones programadas por las dos Cajas superan los 77 mil millones de pesos y se adelantarán por fases en los próximos 4 años. En ambos proyectos se aumentará la cobertura para albergar a más de 6 mil estudiantes en los distintos niveles educativos. Compartimos
con los lectores de Empresas de Cartagena y Bolívar los detalles sobresalientes de los dos proyectos de infraestructura educativa: COMFAMILIAR Caja de Compensación Familiar de Cartagena y Bolívar -Nombre: Institución Educativa Comfamiliar. -Ubicación: Barrio San José de Los Campanos. - Inicio de obras: Diciembre de 2017 (I Fase). Entrega, noviembre de 2018. La Fase II se inicia en diciembre de este año y se entregará en noviembre de 2019. La Fase III arranca en diciembre de 2019 y se entregará en noviembre de 2020. - N° de estudiantes actual: 1.200
Diseños de la ampliación de la Institución Educativa Comfamiliar. // CORTESÍA
- N° de estudiantes con la ampliación: 2.500 - Monto de la inversión: $12.506 millones de pesos. - Tipo de obra: remodelación y ampliación. - Locaciones: edificio administrativo, preescolar y áreas complementarias. Coliseo y la construcción de aulas inteligentes (con dotación tecnológica y herramientas multimedia), áreas administrativas, biblioteca, laboratorio, enfermería, acceso y fachadas. COMFENALCO -Caja de Compensación Familiar de Fenalco – Andi -Nombre: Ciudad Escolar Comfenalco (CEC). -Ubicación: Barrio Zaragocilla.
-Inicio de obras: El proyecto avanza en la etapa de diseño y las primeras obras arrancarían en el 2020, por etapas. -N° de estudiantes actual: 3.500 -N° de estudiantes con la ampliación: 4.200 - Monto de la inversión: $65.000 millones. - Locaciones: Todas las instalaciones serán sometidas a un proceso de remodelación. Se ampliará el área de bachillerato. Se proyectan dos nuevas sedes para preescolar fuera de la sede de Zaragocilla. Una en Turbaco y una segunda en la zona del Triángulo Social (entre La Cordialidad y la Variante), cada una con capacidad para 300 estudiantes. Habrá cambios en los accesos a la institución.
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Maqueta de la nueva terminal internacional del aeropuerto Rafael Núñez. // CORTESÍA
Ampliación del Rafael Núñez solo espera el ‘banderazo’ La iniciativa habilitaría al aeropuerto local para movilizar 7,5 millones de pasajeros al año, dos millones más de la capacidad actual, pensando en la demanda a 2028.
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a verdad es que urge ampliar el aeropuerto Rafael Núñez”. La expresión es de Ramón Pereira, el representante legal de la Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. (SACSA), operador del terminal aéreo de Cartagena, quien alertó sobre la necesidad de acelerar los trámites para viabilizar el proyecto de ampliación. La APP–IP fue presentada desde el 2013, hace más de 4 años, pero aún faltan los trámites finales que se espera se cumplan antes de noviembre de 2018. “Esa APP está a un paso de llegar a donde debe llegar… luego de todo un proceso de negociación con la ANI, que tenía que ver con que esa agencia mostrara interés en un proyecto como el que le presentamos, y lo mostró. Inicialmente se presentó un proyecto para crecer de 5 millones de pasajeros (capacidad actual) a 8 millones de pasajeros. Se pidió un proyecto más ambicioso
El aeropuerto Rafael Núñez de Cartagena, a julio de 2018, se convirtió en el tercero de mayor movimiento de pasajeros en el país con 2’992.839 pasajeros, superando a Cali, según cifras de Aerocivil. // EL UNIVERSAL
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mil millones de pesos es la inversión propuesta por la APP-IP creada para ampliar ese terminal aéreo.
y se contrató un nuevo estudio y se presentó una iniciativa para 11,5 millones de pasajeros y la ANI dijo que le gustaba. Sin embargo, al surgir una segunda iniciativa privada que busca construir un nuevo aeropuerto, la ANI ordenó recortar el alcance del proyecto, para dejar espacio al nuevo proyecto, si alcanza su factibi-
lidad. Así las cosas el plan de inversiones acordado es para mover 7,5 millones de pasajeros a 2028. Eso se aprobó en febrero de 2017, con una inversión de 430 mil millones de pesos”, explicó Pereira. Los borrados de contratos están listos. En el manejo de las APP hay tres elementos importantes: la parte contractual, las matrices de riesgo y el modelo financiero. Ya todo está acordado con la ANI. Esta entidad con su aval lo presentó al Ministerio de Transporte, que ya le dio visto bueno, y luego entró al Ministerio de Hacienda,
hace más de 3 meses y esa es la última etapa, de allí lo cuelgan en un portal para hacer una licitación abreviada. El proceso coincidió con el cambio de Gobierno que hace más lentos los trámites y el plazo de Minhacienda, vence en noviembre. El Informe de Gestión 20112018 ‘ANI construye, Colombia avanza’, se dice de este proyecto: “en trámite de aprobación de matriz de riesgos en Ministerio de Transporte y aprobación de resolución de tarifas en Aerocivil”. INVERSIONES ADICIONALES Mientras se aprueba el proyecto final de esta nueva ampliación, SACSA ha adelantado inversiones adicionales para satisfacer la demanda creciente del Rafael Núñez. Se amplió la sala de salida internacional, se amplió la zona de equipaje y se pusieron mostradores móviles. Igualmente se instalarán 8 máquinas de auto Check in, todo con inversiones por más de 2 millones de dólares.
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Las cifras que mueven a Transcaribe 2016-2018 El Sistema Integrado Masivo de Transporte de Cartagena (Transcaribe) acaba de cumplir 2 años y seis meses de operaciones comerciales. Conozca algunas de sus cifras operacionales.
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esde el 27 de marzo de 2016, cuando empezó la operación comercial de Transcaribe, hasta el 30 de junio de este año, el Sistema
2,7
millones de pasajeros se movilizan por el sistema mensualmente.
105,7
mil pasajeros diarios usan el sistema.
Integrado de Transporte Masivo de Cartagena había transportado 58’425.293 pasajeros. La anterior cifra equivale a decir que cada habitante de la ciudad
6.366
pasajeros por hora se suben, en promedio, a los buses de Transcaribe en el sentido más cargado.
198
buses operando reportaba Transcaribe hasta mediados de agosto de este año (el 30% de la flota final).
se ha subido a los buses del sistema 56 veces en este periodo, en promedio. Esto si tomamos como referencia que el número de habitantes de la ciudad, proyectado
87
busetones
89
padrones
22
articulados
por el DANE, es de1’036.134. De las estadísticas entregas por la Gerencia de Transcaribe se destacan, entre otras, las siguientes cifras:
15
rutas estaban operando a agosto de este año.
2.000
empleos directos e indirectos se generan con Transcaribe en su operación, entre ellos cerca de 800 conductores.
89
El TOP 5 de las estaciones con mรกs pasajeros reportados por mes Estaciรณn Pasajeros Centro 405.397 La Bodeguita 172.125 La Castellana 151.729 Madre Bernarda 126.136 Los Ejecutivos 111.181 Fuente: Transcaribe
Flota total de Transcaribe (al final de la implementaciรณn)
Busetones 431 65,50%
Total 658 100%
Articulados 54 8,20%
Padrones 173 26,29%
Fuente: Transcaribe
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Clúster, estrategia de crecimiento conjunto Siete clúster activos existen hoy en la ciudad, todos con el apoyo de la Cámara de Comercio de Cartagena y uno de los más destacados es el de Mantenimiento Industrial o Competitivo.
C
olaborar para competir” es la premisa que une a los siete clúster empresariales que hoy están activos en la
ciudad. Para la Cámara de Comercio de Cartagena (CCC), un clúster se define como “una concentración de empresas e instituciones que se encuentran localizadas en un espacio geográfico limitado y que comparten relaciones de interdependencia en torno a un negocio o cadena de valor en común”. En ese sentido, desde el año 2014, la CCC empezó a trabajar en la conformación de estos clúster y la ampliación de la Refinería animó la creación de uno de ellos: el de Mantenimiento Industrial. Juan Pablo Vélez, director de Competitividad de la CCC, recordó como el proyecto de la Refinería generó una inquietud: Qué sector económico se podía trabajar que tuviera un impacto sobre la nueva Refinería de Cartagena y se identificó el tema de mantenimiento industrial. Así nació el Clúster de Mantenimiento Industrial y para ello inicialmente se identificaron 180 empresas, las cuales se caracterizaron y empezó un trabajo conjunto de la mano de la Cámara de Comercio. De ese trabajo se definieron unas líneas de acción: Desarrollo de proyectos comunes, Caracterización de los servicios de las empresas del clúster, Medir bien la oferta y tener una herramienta de promoción, Diseñar Ciclos de formación espe-
FOTO: 123 RF
METAS Las metas del clúster a corte, mediano y largo plazo son: Diversificar sus ventas. Certificar el clúster con el sello bronce, un estándar de calidad del clúster de buenas prácticas en la gobernanza. Mantener una gobernanza. Exportar a Sur América y el Caribe. Llegar a otras ciudades, Adoptar nuevas tecnologías y tener un laboratorio de metrología, entre otras. Los otros clúster activos en la ciudad son los de Astilleros, Petroquímico, Turismo de Reuniones, de Cacao, Logístico y el Náutico.
cializados, Desarrollo de proyectos de transferencia tecnológica de las empresas especializadas, Financiación empresarial y Penetración en nuevos mercados. El clúster está conformado por empresas que prestan servicios u ofrecen productos en 5 dimensiones: una la metalmecánica, la mecánica, la instrumentación y control, eléctrico y electrónico, y civil. Para atender una necesidad de la industria de mantenimiento industrial. Para estas empresas sus clientes
están en sectores como el de Oil & Gas, petroquímico plástico, transformación de energía (termoeléctricas), puertos, estructuras civiles almacenamiento y partes de astilleros. LOGROS Durante este corto tiempo, el clúster alcanzó varios logros y Carlos Mathieu Payares, gerente del Clúster de Mantenimiento recordó algunos de ellos: - 23 manifestaciones de realizar pactos interempresariales para
empoderamiento de los segundos encadenamientos productivos. - Más de 30 empresas inscritas como proveedores en nuevas empresas ancla. - Se han realizado más de 4 ruedas de negocio. - Han participado en más 4 ferias nacionales, visibilizando el clúster y las empresas. - Las empresas del clúster han presentado más de 15 ofertas conjuntas a licitaciones. - Han penetrado en 3 nuevos mercados. - Realizado ventas por más de 1.600 millones de pesos. - Se han jalonado más de $2.000 millones de la CCC para beneficiar el clúster, a través de 2 proyectos. - Apoyo a 5 empresas a certificarse en normas técnicas. - Certificación de 2 laboratorios de geotécnia y metrología (presión y temperatura). - Diseño de10 planes de internacionalización.
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El peso de las mipymes en la economía regional “Estamos trabajando en una propuesta de actualización de la Ley 590 del 2000, que busca fortalecer el Sistema Nacional de Mipymes desde sus cimientos”, Jorge Carrerá, de Acopi Bolívar.
L
as micros, pequeñas y medianas empresas (mipymes) representan alrededor del 98% de las sociedades productivas del departamento de Bolívar. Muchos de estos jugadores de nuestra economía son emprendimientos en la difícil tarea diaria de mantenerse vigentes, y es por eso que “debemos trabajar mancomunadamente para salir de las empresas de subsistencia y constituirlas como empresas de acumulación. Para que esto pase necesitamos generar la articulación de los actores del tejido empresarial”, expresa Jorge Carrerá Valdivieso, presidente de la Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Empresas (Acopi) Seccional Bolívar. Explica el dirigente gremial, que para lograr que muchos de los pertenecientes a este conglomerado tengan estabilidad competitiva, se necesita hace mucho tiempo, que el Gobierno sea amigable con ellos y les tienda mano, porque en general “los empresarios en Colombia sufrimos de una pobre regulación; para cada problema o riesgo del mercado, alguna legislación se ha inventado; leyes obsoletas, trámites que hacen cada vez más difícil mantenerse en la formalidad”. Reconoce que el Gobierno Nacional está trabajando en la reducción de tramites, pero aún falta mucha articulación del Estado. Para crear empresa en Colombia se debe pasar por alrededor de 13 trámi-
Articuladamente con la Cámara de Comercio y la Comisión Regional de Competitividad, las pymes de Bolívar trabajan en varios cluster.
Jorge Carrerá Valdivieso, presidente de Acopi Bolívar.
tes legales, y es por eso que el 90% del total de compañías nuevas, se conforman como Sociedad de Acción Simplificada, con menos exigencias.
ALIADO DEL GOBIERNO Acopi ha sido uno de los aliados más importantes del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT) en la campaña ‘Menos Trámites, Más Simples’, focalizada a la simplificación de muchos requerimientos estatales que afectan el ímpetu empresarial. “En Colombia necesitamos con urgencia una simplificación de trámites y reducción tributaria, y en este sentido Acopi ha aportado al Estado nacional los estudios necesarios donde se analizan estos impactos, con algunas propuestas de acuerdo con la priorización in-
vestigada”, añade el representante gremial, Jorge Carrerá. INFLUENCIA REGIONAL Dentro de los sectores productivos de Bolívar, las pymes tienen amplia representatividad en el comercio, con más del 40%; las industrias manufactureras, 12%; alojamiento y servicios de comida, 10%; construcción, 9%, y otras actividades, 39%. El gremio regional tiene apuestas productivas en el campo petroquímico-plástico; diseño, construcción y reparación de embarcaciones navales; agroindustria, turismo, logística para el comercio exterior.
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Para atender con la debida factibilidad la demanda del servicio de agua en la Zona Norte y en otros polos de desarrollo en expansión, Acuacar ha ejecutado un articulado plan de obras.
Con agua se sigue apalancando el expansionismo Con el nuevo Plan Maestro de Acueducto que se ejecuta en Cartagena, se llevará agua al sur de la ciudad (Pasacaballos, Barú y Zona Industrial, entre otros) desde la nueva Planta de Tratamiento, en construcción; mientras que la existente Planta del Paraguay se ocupará solo del Centro y Zona Norte del Distrito.
R
elevantes obras ha ejecutado en los últimos años la empresa Aguas de Cartagena, para despejarle el camino al expansionismo urbano y voraz que marca los ritmos de vida en esta capital, especialmente en la Zona Norte. Hacia ese horizonte despunta una ciudad nueva y diferente que se cuaja a gran escala, con lo necesario en infraestructura moderna para que los nuevos residentes tengan todo cerca, y el vital servicio domiciliario
de agua hoy lo permite. Para lograr ese ordenado agrupamiento urbano, Aguas de Cartagena (Acuacar) puso en funcionamiento en el año 2015, el estratégico proyecto denominado Conducción a Zona de Expansión, con el propósito de extender la cobertura del servicio de acueducto hacia ese horizonte, y habilitar más suelo para la construcción de viviendas en el Distrito, en este caso en el norte. La ejecución consistió en la instalación de 11,5 kilómetros de tubería
en GRP, de 800 y 700 milímetros de diámetro, desde el populoso barrio oriental de El Pozón hasta la Zona Norte. El GRP es un material liviano de poliéster (plástico sintético) reforzado con fibra de vidrio, ideal para la conducción de cualquier tipo de agua y químicos, por su alta resistencia a la corrosión. Las obras ya están realizadas en el área planeada, demandaron una inversión de aproximadamente $15.000 millones, y permiten atender el sostenido crecimiento urbano que se está experimentando en la zona en materia de vivienda, salud, comercial e institucional, explica Acuacar. “Estas obras fueron financiadas con recursos de Aguas de Cartagena”, indica la compañía. FACTIBILIDAD EN SERVICIOS Aguas de Cartagena continúa en la sustancial tarea de mantener un alto nivel de factibilidad de sus servicios, frente al futuro expansionismo de esta capital en sus distintos polos de desarrollo, indica la gerente de la compañía, Jesús García. “Para atender las necesidades de suministro de agua potable a los nuevos y futuros desarrollos de la ciudad, Aguas de Cartagena
está ejecutando un nuevo Plan Maestro de Acueducto, en el que se invertirán alrededor de $250 mil millones”, y que contempla, entre otras obras, la construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable ‘El Cerro’, para llevar el líquido al sur de Cartagena (Pasacaballos, Barú y Zona Industrial, entre otros), mientras que la existente y gran Planta del Paraguay se ocupará de abastecer al Centro y la Zona Norte de la ciudad. Además del agua, también están en operación los servicios de gas e Internet, que ya soportan mayor crecimiento urbanístico. Respecto al gas, un urbanizador de ese cinturón territorial considera esencial que la compañía que lo suministra, Surtigás, brinde todas las facilidades logísticas y de infraestructura, para ampliar mucho más su cobertura. Observan quienes impulsan el crecimiento de toda esa zona del Anillo Vial, que “para que fluya mucho más el desarrollo, es necesario hacer ajustes al Plan de Ordenamiento Territorial (POT), de manera que permita mayor edificabilidad para rebajar costos urbanísticos, lo que generaría precios mucho más bajos y un mercado mucho mayor”.
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Zona Norte, el imán que seduce
Sigue desarrollándose una innovada propuesta de ciudad en la Zona Norte, para vivir con buena calidad. //FOTOS: JULIO CASTAÑO.
N
o cabe duda… la Zona Norte de Cartagena es el inmediato futuro, por su vertiginoso desarrollo. “Para allá es a donde tenemos que irnos a vivir”, expresa el visionario Jaime Borda Martelo, promotor del desarrollo para ese próspero horizonte. Y es que allá hay más calidad de vida, más verde y menos cemento, al punto de que para construir es una norma privilegiar las zonas verdes, o hacer las debidas adecuaciones para tener las suficientes. Para el empresario y desarrollador urbanístico Rafael Abondano Capela, la Zona Norte se convierte en la ciudad nueva y perfecta para vivir, porque la geografía que tiene Cartagena permite que se desarrolle desde allí una ciudad ambientalmente amigable, con parques y grandes zonas verdes, “generando muy buena calidad de vida para las familias, y segundas viviendas”. “La nueva infraestructura vial que se le ha construido, acercó ese
Son muchos los que coinciden en que vivir en la Zona Norte es otro nivel de vida, con alta calidad.
sector al Centro de la ciudad, hecho que observamos los desarrolladores y promotores de Cartagena desde hace mucho tiempo”, agrega Abondano. Y es que “desde hace más de 10 años se empezaron a generar macroproyectos urbanísticos de vivienda para diversos estratos sociales, colegios con grandes zonas recreativas, universidades, centro
comercial, hoteles, oficinas y hospital, y la expectativa por el futuro nuevo aeropuerto de Cartagena”, dice este importante promotor de la zona. EXPECTATIVAS EN CIFRAS Varios macroproyectos habitacionales están en desarrollo en la Zona Norte: Conjunto Residencial Cartagena Laguna Club, Urbanización
Terranova, Puerta de Las Américas, Barcelona de Indias, Serena del Mar, Palma Real, Barlovento del Mar, Karibana, Volaremare, Altos de Guayacán, entre otros, los cuales una vez finalizados representarían más de 20 mil unidades de vivienda, pronostica el reconocido urbanizador. En armonía con lo anterior, Jaime Borda prevé que ambiciosos proyectos habitacionales, entre ellos Serena del Mar, estarían entregando unas 17.000 unidades residenciales en los próximos 15 años o antes, a lo cual se sumarían otras 12.000 viviendas que ya se construyen, o están confiablemente proyectadas. En los cálculos de Borda Martelo, “son entonces unas 27.000 unidades habitacionales, así que póngale a eso cuatro personas por vivienda, entonces tenemos una población futura de más de 100.000 personas, y el 40% usa carro propio, serán unos 40.000 vehículos, y ahí nos surge un nuevo desafío... ante la necesidad que tendremos de más vías”.
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Relevancia turística, pero a otro nivel
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a pujanza turística por la que viene transitando la Zona Norte de Cartagena, es incomparable en Colombia en lo que se refiere a destinos de sol y playa. El área está en permanente efervescencia con modernos hoteles manejando elevados conceptos de atención a sus clientes, nacionales y extranjeros; personalidades, empresarios y todo tipo de profesionales que buscan estas propuestas, porque además les brindan todas las comodidades y condiciones para diversos eventos. La Zona Norte cuenta con 7 grandes y modernos hoteles: Las Américas, Radisson, Sonesta, Holiday Inn, Meliá, Estelar y Conrad Hilton, y están en construcción dos resort: BD Cartagena y el Paladium, además de varios hoteles pequeños. Cuenta Jaime Borda Martelo, uno de los promotores del desarrollo en este territorio, que la Zona Norte de Cartagena “tiene un área donde caben otros ocho hoteles de playa de lujo, es una tierra que está lista, con unas playas preciosas, eso sería el Cancún de Colombia”. Toda esa propuesta hotelera tiene un gran valor agregado, y es la oferta recreacional o de veraneo, que contempla dos hermosos campos de golf con especificaciones internacionales, y uno más que está en construcción, para tres en total. “Hay también campos deportivos de fútbol y tenis, piscinas, ciclo rutas, senderos peatonales, entre otras opciones”, destaca también el empresario Rafael Abondano Capela. EL RETO DE LA MOVILIDAD Teniendo en cuenta el crecimiento imparable de la Zona Norte en todos los sentidos, la movilidad constituye un tema de primer orden, y por
Es un reto brindar facilidades de movilidad para la zona, ante el crecimiento poblacional que se prevé en esos contornos. //FOTO: JULIO CASTAÑO.
consiguiente la necesidad de más vías para recibir ese futuro, es un reto que el Gobierno Local y el Nacional están llamados a mirar con
inmediatez. Existe en buenas condiciones la tradicional carretera interdepartamental con carriles de ida y vuelta,
que conecta a Cartagena con Barranquilla, y el nuevo Viaducto del ‘Gran Manglar’, también nombrado ‘Viaducto de la Paz’, el más largo de Colombia con 5,4 kilómetros de longitud, recientemente inaugurado a finales de julio pasado. “Se han hecho las gestiones para que llegue el servicio de Transcaribe y cubra toda la zona, le pedimos a la gerencia del SITM (Sistema Integrado de Transporte Masivo) hacer una prueba con buses pasando cada 45 minutos, y que la gente lo sepa, para así unir el norte con la ciudad. Ojalá atiendan nuestra solicitud”, dice Borda. Sin embargo Transcaribe sería parte de la solución, pues el tema de movilidad frente al futuro, debe resolverse además con nuevas vías alternas, “porque hay un volumen de tráfico terrestre rápidamente creciente”, agrega. “Una ruta alimentadora de Transcaribe es necesaria para que la gente pueda transportarse fácilmente en un mismo sistema, puesto que ya está en construcción la terminal de transporte intermunicipal en Tierra Baja”, conceptúa en el mismo sentido Rafael Abondano.
La hotelería en la Zona Norte eleva los estándares de la oferta turística de Cartagena. //Foto: Julio Castaño.
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Colegios, pioneros del urbanismo en la Zona Norte
Panorámica del Colegio Jorge Washington, uno de los referentes del servicio educativo de alta calidad en la Zona Norte. //FOTO: JULIO CASTAÑO.
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os centros educativos que hoy están sólidamente instalados en la Zona Norte de Cartagena, fueron pioneros, y evidentemente testigos del empuje y desarrollo que ese horizonte del Distrito ha tenido en los últimos 10 años. “Hace 26 años, cuando decidimos adquirir los terrenos para la construcción del colegio, la Zona Norte no tenía nada de lo que hay actualmente”, manifiesta Amet Ordosgoitia, rector del Gimnasio Altaír de Cartagena, anotando que ese momento histórico fue similar para todas las instituciones educativas que hay en esas tierras. Por esa contundente razón, los
colegios de ese extenso sector de Cartagena se consideran grandes impulsores del crecimiento y desarrollo que se experimenta en estos contornos, “ya que traímos a este sector estudiantes, y con ellos a sus familias, que se motivaron también a construir sus casas y fincas recreacionales muy cerca de los colegios”, agrega Ordosgoitia. Y detrás empezaron a llegar, varios años después, las instituciones de educación superior, la primera de ellas fue la Universidad Jorge Tadeo Lozano, que tiene allí un cómodo campus, y recientemente la Universidad de Los Andes, con modernas instalaciones, y que además es la primera sede por fue-
ra de Bogotá, de esa renombrada institución. PANORAMA CRECIENTE Por su parte el promotor urbanístico Rafael Abondano Capela, destaca que las familias que residen en la Zona Norte, no solo acceden a cómodas casas para vivir, también pueden disfrutar de buenos colegios, universidades, centros recreativos y pronto los servicios de salud. Reseña los grandes colegios que funcionan en esos perímetros, como son: Jorge Washington, Británico de Cartagena, Aspaen Gimnasio Cartagena de Indias (femenino), Aspaen Gimnasio Cartagena (masculino), International School y
Gimnasio Altaír, y las universidades Jorge Tadeo Lozano y la sede de postgrado de Los Andes. “La parte de los servicios de salud también será muy importante, porque ya está en construcción y próxima entrega el Hospital Santa Fe, de alto nivel”. Los consultados ven en las instituciones educativas de la zona uno de los tres frentes más influyentes en el desarrollo urbanístico de esos extramuros de la ciudad, puesto que nuevos planteles podrán valorar la probabilidad de trasladar sus sedes hacia ese rumbo. Los otras dos líneas de proyección son el turismo y el tema residencial, “que va a una velocidad muy alta, y seguramente habrá más proyectos de vivienda para los diversos estratos”.
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Actividades de producción offshore. // 123 ROYALTY FREE
SENA prepara el talento humano para actividades offshore Nuevas oportunidades para Cartagena se vislumbran con la industria offshore y para ello ya se diseñan estrategias para capacitar el talento humano.
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tendiendo requerimientos de inversionistas y de sectores productivos del departamento, el SENA Bolívar ofrecerá para el 2019 cinco programas complementarios sobre plataformas offshore. Ante la posibilidad de nuevas actividades de exploración y de nuevos hallazgos de hidrocarburos costa afuera en todo el Caribe colombiano, desde el Urabá hasta La Guajira, el SENA ha diseñado una estrategia para quienes se quieran capacitar, que deseen adquirir habilidades y conocimientos para trabajar en la industria de plataformas marinas (offshore). Los cinco programas complementarios son: Seguridad en el entorno offshore, Actividades de supervivencia post abandono de una plataforma ofsshore, Sistema de lucha contra incendios en plataformas offshore, Primeros auxilios en plataformas offshore, y Seguri-
35
cupos por curso ofrecerá el SENA para los interesados, a partir de enero de 2019.
dad en helicópteros, durante el embarque, desembarque y abandono, reveló Jaime Torrado, el Director del SENA en Bolívar.
Agregó que estos programas hacen parte del Bosiet (Basic Offshore Safety Induction & Emergency Training) y están alineados con la seguridad y el entrenamiento para emergencia. Para su diseño se tomaron 183 normas internacionales de la actividad marítima. Para el Director del SENA en Bolívar, de concretarse una oportunidad de inversión de exploración costa afuera, ello representaría
para Cartagena y Bolívar una nueva actividad económica que va a generar empleo y nuevos ingresos. Antes del diseño de los programas complementarios, se desarrollaron reuniones con inversionistas extranjeros, de la mano de Invest In Cartagena, la agencia de promoción de inversiones del departamento. “El Sena capacitará el talento humano que requiera esa industria, le daremos el respaldo”, insistió Torrado. Inicialmente se dispondrá de 35 o 40 cupos por programa. Los cursos tendrán una duración de dos meses. El SENA en Bolívar capacita a 430 mil personas anualmente. De ellas 55 mil son técnicos y tecnólogos y el resto en formación complementaria (virtual y presencial). La entidad posee 4 centros de formación especializados en Cartagena, San Jacinto, Clemencia y Mompox. Próximamente abrirá uno más en Santa Rosa del Sur.
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El ahorro financiero tiene buenos ‘mecanismos’
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atos a septiembre del 2017 del programa estatal Banca de las Oportunidades, del Gobierno Nacional, indican que en el país había 4’083.244 cuentas de ahorro electrónico con un saldo totalizado de 141.006 millones de pesos. Y en lo que se refiere a cuentas de ahorro tradicional, para la misma fecha había 58’397.697 productos de ese tipo, con un global de 160 mil 402 millones 205 mil pesos. Todo lo anterior solo con cuentas de ahorro, pero hay distintas formas de tener reservas económicas aseguradas, ofrecidas por la amplia gama de entidades del sector financiero, las cuales nos las explica el entendido en servicios financieros y sociales Fabio Chavarro González, gerente del Grupo Juriscoop. Previamente hace la salvedad de la primitiva existencia, aún campeante en mucho hogares, del ahorro tradicional que se configura en guardar el dinero en la casa, o algún objeto que represente valor como oro, joyas, obras de artes. Y no es que sea censurable hacerlo, también puede generar alguna valorización adicional con el paso del tiempo, pero están latentes los riesgos en el entorno. Por lo anterior, la oferta de productos del sector financiero se ha diversificado para tratar de interpretar las expectativas del consumidor colombiano. CUENTA DE AHORRO Es una opción de ahorro para tener el dinero seguro y poder disponer de él en cualquier momento,
para imprevistos. La rentabilidad por pago de intereses varía según la entidad financiera. Ofrece ventajas interesantes, como que “no tiene restricciones, podrás consignar y retirar plata en el momento que quieras y el monto que desees. Es una cuenta muy útil para tener dinero en caso de imprevistos y para la disponibilidad de efectivo, que permita aprovechar oportunidades de negocios o inversiones”, explica Fabio Chavarro. AHORRO PROGRAMADO Es especial para cuando estamos pensando en comprar casa, carro, o para estudios y viajes, por lo tanto su fin es más efectivo, para cuando tenemos un objetivo claro. “Con este producto podrás ingresar plata todos los meses destinada al ahorro, para alcanzar tu
tu nómina o de tu cuenta de ahorro el monto que quieres ahorrar, para poder cumplir tus sueños”, resalta Chavarro.
Fabio Chavarro González, gerente del Grupo Juriscoop.
propósito. Estos ahorros irán generando intereses durante el tiempo acordado con la entidad financiera, y podrás disponer de la plata, más los intereses, cuando finalice el plazo acordado”. “La ventaja del ahorro programado es que puedes autorizar que te descuenten automáticamente de
CDT (CERTIFICADO DEPÓSITO A TÉRMINO) Si estás pensando a largo plazo, en tu futuro y quieres invertir para tener una renta o ingreso adicional, este es uno de los productos financieros más populares. “Es una forma de ahorro fácil y segura, en la que puedes depositar una cantidad de dinero a plazo fijo, 60, 90, 180 días, un año, 2, 3 o 5 años, o el plazo que desees. Estos fondos solo se pueden retirar una vez vence la duración establecida. El dueño del CDT recibirá el monto invertido más los intereses generados durante este tiempo”, explica Fabio Chavarro.
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¿Cómo estamos en Bolívar con las cuentas de ahorro?
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abitualmente nos recomiendan pensar en nuestro futuro, y que para ello es fundamental ahorrar dinero. Según el estudio ‘Ahorro Latam 360’, de SURA Asset Management, el 72% de los colombianos ahorra en entidades financieras, pero ¿si lo harán de manera correcta a sus intereses? “Cuando uno ahorra es porque tiene un sueño que cumplir, una meta, es decir, todos ahorramos con un propósito”, manifiesta el experto Fabio Chavarro González, gerente corporativo de la entidad de servicios financeros y sociales Grupo Juriscoop. La cultura del ahorro en Colombia muchas veces pasa por momentos de indecisión, y es la misma tendencia en la población del departamento de Bolívar. CUENTA ELECTRÓNICAS En principio valga clarificar que la Cuenta de Ahorro Electrónico es un producto financiero que le permite al cliente movilizar su dinero únicamente a través de la banca electrónica (cajeros automáticos y transacciones por Internet), mediante la tarjeta de débito y además obtener intereses calculados sobre saldos diarios. Según estadísticas manejadas por el programa estatal Banca de las Oportunidades, creado por el Gobierno Nacional y administrado por Bancóldex para promover la inclusión financiera en Colombia, a septiembre de 2017 habían en Colombia 2’150.098 Cuentas de Ahorro Electrónico (CAE) activas, con
un saldo conjunto de 76.785 millones de pesos. De ese consolidado, Bolívar participaba con 62.958 CAE, en las que estaban depositados 4.061 millones de pesos. En ese mismo estudio, también a corte de septiembre de 2017, aparecen Atlántico con 93.194 CAE, pero saldo bajo de $3.359 millones; Córdoba, con 71.586 CAE y $4.518 millones; Magdalena, 47.429 cuentas y $2.139 millones; La Guajira, 112.592 cuentas y $2.951 millones; Sucre, 77.523
y $1.445 millones; Cesar, con 40.696 y $1.789 millones, y San Andrés Islas, con 78.610 cuentas, pero apenas $1.513 millones consignados. Respecto al concepto de cuentas inactivas para el mismo septiembre del año pasado, Bolívar tenía 43.215 con 1.667 millones de pesos. Y sumadas las dos presentaciones, es decir, activas a inactivas, el total de las CAE para Bolívar era de 106.173, con un saldo global de $5.727 millones. Las 62.958 CAE activas de Bolí-
var equivalen al 59,3% de la totalidad de este producto en el departamento. CUENTAS TRADICIONALES La modalidad de Cuentas de Ahorro Tradicional, que es un producto para mover el dinero en efectivo mediante el uso de la legendaria Libreta de Ahorros, tiene en Bolívar, a septiembre de 2017, una participación del 2,8% frente al ponderado total del país. Para este departamento, Banca de las Oportunidades registraba 1’671.926 cuentas de ahorro tradicional, de las cuales 744.258 estaban activas, y con un saldo total de 2.595 millones 878 mil pesos. En cuanto al país, la totalidad de estos productos era de 58’397.205, de los cuales estaban activas 25’410.850 cuentas, con un depósito global de 25.410 millones 850 mil pesos.
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Juegos Nacionales 2019, la gran jugada de Bolívar El deporte nacional tendrá en noviembre de 2019 su máxima cita en el departamento de Bolívar, con motivo de los XXI Juegos Nacionales.
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a cita será en 2019. Por tercera vez, Bolívar será la sede de unos Juegos Nacionales. Los primeros fueron en 1960, en la edición VIII de esas justas. Luego en 1992 compartió los Juegos con Barranquilla y Santa Marta; y para el año próximo, en noviembre, deberá realizar la edición XXI en seis ciudades del departamento: Cartagena, Magangué, El Carmen de Bolívar, Arjona, Turbaco y Galerazamba (Santa Catalina). Aunque este certamen deportivo ha tenido tropiezos por temas presupuestales y de inestabilidad político- administrativa en Cartagena, al cierre de esta edición había confianza en que los Juegos se realizarían. Realizar los XXI Juegos Nacionales demandará recursos por 146 mil millones de pesos, aportados por el Distrito, el Departamento y la Na-
Los Juegos Nacionales 2019, en cifras:
32* departamentos en competencia
5000* atletas participantes
45* disciplinas deportivas
1.757* medallas en disputa
* Cifras estimadas
ción, a través de Coldeportes. En las pasadas justas celebradas en 2015, con sede principal en Ibagué, Bolívar ocupó el 4° lugar con 97 medallas (36 de oro, 28 de plata y 33 de bronce). Esa posición le permitió al departamento ser la sede de los Juegos de 2019. Buena parte de los escenarios de los Juegos están construidos y
serán objeto de remodelación. Es el caso del Estadio de Béisbol 11 de Noviembre, el Estadio de Fútbol Jaime Morón, el Estadio de Softbol Argemiro Bermúdez, el Complejo Acuático, el Coliseo de Combate, el Estadio de Atletismo, entre otros, en Cartagena. En Magangué y El Carmen de Bolívar se adecuarán los estadios de
Presupuesto de los Juegos Nacionales 2019
Nación $56.000 millones
38,36%
Total $146.000 millones
100%
Distrito $45.000 millones
30,82%
Departamento $45.000 millones
30,82%
Estadio de Fútbol Jaime Morón. // ARCHIVO
6 ciudades sedes en el Departamento
fútbol. En Turbaco se remodelará el estadio de béisbol y en Arjona, el coliseo. Entre los escenarios nuevos está un coliseo cubierto, y un escenario para el tiro con arco, en Cartagena, y un tejódromo en Turbaco. La fiesta del deporte nacional será en noviembre de 2019 y Bolívar será el anfitrión.
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Plan 5 Caribe en Bolívar En desarrollo del conjunto de medidas estratégicas del Plan 5 Caribe, del Gobierno Nacional, para robustecer el servicio de energía eléctrica en la Costa Caribe, se determinaron para Bolívar los siguientes proyectos: -Se han puesto en servicio dos proyectos de transmisión nacional: Bahía N° 2 en el sector El Bosque, y la línea de conducción Bolívar - Termocartagena. -Están funcionando tres proyectos de transmisión regional: Compensador, en El Carmen de Bolívar;
Segundo Transformador, en El Bosque, y Subestación Manzanillo, en Bayunca, junto a todas las obras que les son asociadas. -En ejecución se encuentra una obra nacional: Bahía N° 3, en El Bosque y el Tercer Transformador, en El Bosque. -Por adjudicar, un proyecto nacional de transmisión energética: Bolívar - Sabanalarga, y uno regional, que es la Subestación La Marina, que se preveía conceder para su construcción a finales de septiembre del presente año.
Construcción vs tramitología Camacol Bolívar indicó que el registro de la construcción de vivienda durante el primer semestre de 2018 en esta región disminuyó 63%, y la mayor contracción de la actividad estuvo en la Vivienda de Interés Social (VIS), con el 70%, mientras que en la no VIS fue de 55%. “Esto se debe a que hay mayores demoras en los tramites ante la Administración Distrital y demás autoridades, lo que se traduce en mayores tiempos para obtener el licenciamiento y los puntos de equilibrio de los proyectos”, sostu-
Balanza positiva Para el periodo enero a mayo de 2018, Bolívar continúa con un superávit de 197,9 millones de dólares en su balanza comercial, lo que según la Cámara de Comercio de Cartagena (CCC) se explica principalmente por un aumento en el valor exportado del gasoils (principal producto de exportación del departamento), que fue de 4 veces más que el registrado en igual período de 2017. En total las exportaciones de la región en esos primeros cinco meses del año fueron por 1.377,9 millones de dólares, frente a US$1.180 millones en importaciones.
vo Angélica María Salas, gerente de la Seccional de Camacol. “Cambios normativos y unas aclaraciones de la Secretaría de Planeación sobre las zonas donde se debería hacer vivienda de interés social, genera que algunos proyectos se estén enfrentando a situaciones de inestabilidad jurídica”, añade la representante gremial. Se prevé que el II semestre del 2018 será mejor, teniendo en cuenta las señales positivas que está dando el mercado en cuanto a lanzamientos y ventas.
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Gobernabilidad, ciudadanía y democracia
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os estudiosos de la ciencia política convergen en señalar a la gobernabilidad como “la condición emergente de las interacciones de los diferentes actores para manejar las relaciones de poder, motivadas por intereses distintos de manera que permitan proyectos de cambio o movilizaciones a este”. Esto nos confirma que el concepto no hace relación a los gobiernos sino que es un asunto de la sociedad. La gobernabilidad entonces solo puede predicarse si existen instituciones fuertes en todas las instancias del poder y mandatos claros y representativos. Y para obtener estos se necesita ejercer de ciudadanos. Los derechos y deberes constitucionales reclaman instituciones y funcionarios públicos que le sirvan con honradez para garantizar el ejercicio o el cumplimiento de los mismos. De otra parte, la ciudadanía va estrechamente unida a la democracia para poder hacer efectivas sus promesas y esta no
Mónica Fadul Rosa
puede circunscribirse a un exclusivo reconocimiento de la norma. Además, si la gobernabilidad emerge de los grupos de interés que coexisten en la sociedad y que aspiran reconocimiento, para que ello sea factible se necesita tener capacidad de interlocución y entonces la ciudadanía reclama formación y debería constituirse en el fundamento. De ahí la inaplazable obligación de los estados de proveer educación no solo para el trabajo y el desarrollo humano sino también para el sostenimiento del costoso bien que significa tener una democracia con toda su institucionalidad. En todo esto juega valioso papel la construcción de liderazgos y actuaciones libres de condicionamientos espurios, para poder lograr el desarrollo efectivo de esa institucionalidad democrática, que nos permita hacer verdadera gerencia política, que nos reafirme como ciudadanos responsables y comprometidos con el
progreso común, capaces de reaccionar adecuadamente a los cambios y promover aquellos que se demanden. Este proceso no puede ser uno de carácter pasivo, requiere la construcción de estructuras sociales en las que se despliegue una reflexión sobre alternativas viables y puestas en común. Cartagena es una ciudad que cuenta alcaldes. Esto entre otras circunstancias, nos aleja de la construcción de una institucionalidad democrática fuerte, capaz de darle al ciudadano las respuestas que espera en condiciones de calidad y oportunidad. Las sociedades que progresan se piensan, se sueñan y planean para el largo plazo y con este cambio frenético de quienes ejercen el poder, no hay forma de generar esa condición emergente de gobernabilidad y por ende de una fuerte institucionalidad pública. Queda preguntarnos por nuestro grado de responsabilidad y nuestro grado de compromiso frente a la necesidad de cambio.
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PROFESIONALES EXITOSOS DEL SECTOR SALUD Julio César Borelly Julio, Eduardo Montes Montes, Rafael Almeida Pérez, Galo Viana Muñoz, Alex Alberto Tejada Núñez, Malka Irina Piña Berdugo, Katherine Redondo De Oro, siete exitosos especialistas de la medicina compartieron sus experiencias como directores o gerentes de IPS Y EPS de Cartagena de Indias. Hablaron de sus preferencias personales y también del futuro de la Salud de Cartagena de Indias. Todos tienen en común el amor por su profesión y como prioridad, la atención de los pacientes. Páginas: 108 – 121
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RAFAEL
ALMEIDA PÉREZ Profesión: Neurocirujano Endovascular Cargo actual: Director Científico de Neurodinamia Frase que lo identifica: El que persevera alcanza Cualidad: La resiliencia Pasatiempo: Lectura Libro para recomendar: El Poder de Ahora de Eckhart Tolle Deporte predilecto: Trotar Personaje histórico: Mahatma Gandhi Manera de comenzar el día: Dándole gracias a Dios por un nuevo amanecer Plan para el domingo: Estar en familia De pequeño quería ser: Cardiólogo
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Le pido a Dios que me mantenga humilde y sensible
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on una orientación humanitaria que intenta trascender a todo el personal que trabaja con él en Neurodinamia, el neurocirujano y director científico de esta entidad, Rafael Almeida Pérez, trabaja con perseverancia para ubicar a esta IPS con un crecimiento sostenible y amigable. Esta entidad lleva 20 años en el ámbito de la salud y para Almeida Pérez una de las claves de su éxito es la humanidad con la que cada colaborador trabaja, tratando de tener siempre a los pacientes como la prioridad. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser el Director Científico de una IPS tan importante? Representa una gran responsabilidad con nuestros pacientes que son el fundamento de nuestra empresa, que es la razón de ser de nuestro existir. ¿Cuál fue su principal reto al abrir las puertas de esta IPS? El principal reto fue estar seguros de que lo que estábamos haciendo era en beneficio de la salud de la población que atendíamos y ganarme el respeto de nuestros pacientes y colegas. ¿Cómo va el plan de expansión y qué representa la tecnología de vanguardia esta IPS? Ahora mismo estamos en un gran problema coyuntural por las grandes deudas que tienen con las IPS como nosotros, lo cual ha
“EL PACIENTE ES LO MÁS IMPORTANTE QUE EXISTE, POR ENCIMA DEL DINERO”
frenado un poco nuestro plan de expansión, pero tratamos de hacer todo nuestro esfuerzo para estar a la vanguardia en toda la Costa Caribe. ¿Cómo contribuye Neurodinamia con el desarrollo científico de la región y de Colombia? Brindándole una atención de una calidad comparable con cualquier región de Colombia y ante todo aportando la parte humana de nuestro personal. Además de la parte científica, tratamos de ser lo más humanos posibles para la atención del paciente y de sus familiares. ¿En qué sustenta los positivos resultados de Neurodinamia? En Dios y en la responsabilidad con la que atendemos a nuestros pacientes, ya que los ponemos a
ellos como la verdadera prioridad y la parte económica pasa a ser un medio para brindar un buen servicio. Por ello hemos permanecido 20 años. ¿Qué estrategias ha promovido orientadas a la prevención? La prevención en salud es mucho más económica y mucho más beneficiosa para el sistema de salud en sí. Si nosotros logramos controlar de manera adecuada un paciente diabético o hipertenso, va a tener menores enfermedades a futuro. A través de nuestra fundación médico-social estamos haciendo jornadas en los pueblos cercanos y en los barrios periféricos para hacer diagnósticos precoces de enfermedades y tratar de orientarlos hacia los clubes de las enfermedades que el paciente padece. Estimulamos una alimentación balanceada hasta donde sus condiciones lo permitan. ¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de Neurodinamia? Lo más gratificante es cómo a un paciente que llega enfermo y an-
gustiado, somos capaces nosotros de ayudar a devolverle la salud y darle tranquilidad. Lo más complejo es el manejo administrativo de la empresa, porque tenemos demasiados actores que no pertenecen al sistema de salud y están interviniendo en él. ¿Cómo vislumbra el futuro de Neurodinamia? La veo como una empresa con una orientación humanitaria, amigable con el sistema de salud, que utilice la tecnología de manera adecuada, porque muchas veces subutilizamos la tecnología y lo que hacemos es encarecer los costos. Veo a Neurodinamia en un crecimiento sostenible y saludable, pero siempre teniendo como ápice la salud de nuestros pacientes por encima de cualquier otro interés. ¿Cuál es el gran reto de usted? No perder la humildad y la sensibilidad. Son unas de las cosas que me han permitido mantenerme en esta profesión durante 20 años, donde todavía para mí el paciente es lo más importante que existe, por encima del dinero.
¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? Si los que conocemos y sabemos de salud nos unimos y organizamos adecuadamente nuestras IPS, pero exigiendo un flujo de caja para ello, la salud de Cartagena puede ser adecuada para la población.
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MALKA IRINA
PIÑA BERDUGO Profesión: Médico Cargo Actual: Gerente Frase que lo identifica: El hombre es grande cuando está de rodillas Cualidad: Paciencia Pasatiempo: Leer libros Libro para recomendar: La Biblia Deporte predilecto: Volleyball Personaje Histórico: Sócrates Manera de comenzar el día: Acción de Gracias Plan para el domingo: Disfrutar de mis hijos De pequeño quería ser: Médico
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Nuestra región necesita instituciones comprometidas con la prestación de servicios de alta calidad
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Malka Piña Berdugo, un pequeño libro de medicina la inspiró para estudiar esa carrera, ya que despertó su interés por conocer las diversas patologías que afectan el funcionamiento del cuerpo humano. La niña que jugaba a ser médico es hoy la gerente del Nuevo Hospital Bocagrande y busca con su equipo marcar la diferencia con procedimientos exclusivos. ¿Cómo encontró el hospital al asumir el cargo y que representa ser la gerente? Al llegar al Nuevo Hospital Bocagrande inicié como Directora Médica, en el año 2011, encontré un Hospital con muchos proyectos de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, he sido testigo a lo largo de estos años de la evolución significativa de la prestación hacia una atención donde la seguridad y la humanización son un compromiso misional. En el 2017 asumí el rol de gerente iniciando un nuevo ciclo de direccionamiento hacia la transformación de la cultura para la prestación de un servicio basado en altos estándares de calidad, teniendo como objetivos fortalecer las TICs , gestión de calidad y riesgos, responsabilidad social corporativa y mitigar la falta de capacidad instalada reinantes en el distrito. Los grandes cargos representan la posibilidad de servir a mayores proporciones y de esta manera tener un mayor impacto en el mejoramiento de la salud en la región Caribe.
“SER LA ÚNICA URGENCIA ACTIVA DEL SECTOR TURÍSTICO CONLLEVAN UNA VENTAJA, RESPONSABILIDAD Y ESFUERZO CONSTANTE” ¿Cuál es el balance de su gestión durante este año? El Nuevo Hospital Bocagrande durante este año ha realizado una gran renovación tecnológica a todo nivel, ampliaciones de infraestructura acorde con las necesidades de la región, destacando la ampliación de la única urgencia con la que cuenta el sector turístico de la ciudad. Además, del desarrollo de varios proyectos institucionales donde se resalta la unidad de terapia radioactiva para pacientes con cáncer de tiroides que se encuentran en la última fase de habilitación por parte del ente regulador. ¿En qué se basa el éxito y crecimiento del Nuevo Hospital Bocagrande? El éxito y crecimiento se basa en el compromiso de los socios y de la junta directiva, su pensamiento estratégico, sus grandes sueños
y proyección hacia un posicionamiento internacional alineado al trabajo constante del personal táctico y operativo encaminan los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos mediante seguimiento, control y constante capacitación. Además, marcar la diferencia y ofrecer servicios exclusivos como los procedimientos quirúrgicos de cirugía cardiovascular en el departamento de Bolívar, y ser la única urgencia activa del sector turístico conllevan una ventaja, responsabilidad y un esfuerzo constante frente a las expectativas y necesidades del sector salud. ¿Qué la motiva a seguir gerenciando el hospital y cuál es lo más complejo de estar frente a esta institución? La mayor motivación es poner mi liderazgo y mis conocimientos para llevar a cabo la misión y la visión de la institución. Hoy por hoy, somos la institución de mayor integralidad en el manejo de pacientes cardiovasculares y seguimos creyendo que Cartagena y la región necesitan una
institución que esté comprometida con la prestación de servicios de muy alta calidad. Lo más complejo de estar frente a esta institución es poder brindar servicios de muy alta calidad y a la vez sobrevivir en medio de un sector con serias dificultades financieras. ¿En cuales áreas se concentra la inversión tecnológica, de acuerdo con sus planes de mejoramiento? Como líderes en el manejo integral del paciente Cardiovascular siendo el único hospital en la ciudad de Cartagena habilitado para realizar este tipo de procedimientos quirúrgicos, nuestro compromiso es la inversión tecnológica permanente en esta área con el fin de garantizarle a los usuarios la mejor tecnología diagnóstica y terapéutica. Para el 2019 se tiene previsto la adquisición de un PET Scan, tecnología que no se encuentra actualmente en el departamento de Bolívar y que es una necesidad sentida para los pacientes que padecen cáncer puesto que deben desplazarse a otras ciudades para realizarse este tipo de estudios.
¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? Se vislumbra de manera muy positiva debido a que el sector en general, a pesar de las adversidades manifiestas por los inconvenientes con el déficit financiero y de camas, están concentrados en brindar servicios de alta calidad y ampliar su capacidad instalada para contribuir con el déficit de la ciudad.
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ALEX ALBERTO
TEJADA NÚÑEZ Profesión: Médico Cirujano -Especialista en Patología y Medicina de Laboratorio (Patología Clínica ) Dermatopatología y Alta Gerencia Cooperativa Cargo actual: Director de Unidad de Patología Clínica. Frase que lo identifica: Los actos que te dignifican son capaces de proporcionarte paz y felicidad, abre tus manos para dar y se te llenarán. Cualidad: Perseverancia, disciplina, agradecimiento y constancia Pasatiempo: Cantar y leer Libro para recomendar: El Profeta de Khalil Gibran. Deporte predilecto: Fútbol y tenis Personaje histórico: Nadie como Jesús Manera de comenzar el día: Dando gracia por un nuevo día y haciendo ejercicio Plan para el domingo: Dedicado a la familia De pequeño quería ser: Médico
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Esta unidad es una familia y la confianza nos hace avanzar
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a perseverancia y la disciplina con la que Alex Tejada Núñez empezó a forjar su empresa hace 22 años le sirvieron para mantenerse firme ante la adversidad. Hoy, como director de la Unidad de Patología Clínica, sigue teniendo entre sus principales objetivos ser feliz día a día y servir a la sociedad. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser el Gerente de la Unidad de Patología Clínica? Gran satisfacción y compromiso con nuestros usuarios y colaboradores en generarles confianza, siempre pensando en que el ser humano es nuestra razón de ser. Esta unidad camina porque es una familia y yo como fundador y gerente tengo un compromiso con todos los que dependen de ella, así como un agradecimiento eterno por la confianza que nos han brindado. ¿Cuál fue su principal reto al abrir las puertas de esta IPS? Siempre fue el servicio. Por ello prestamos un servicio integral en el diagnóstico de patología, citología, y laboratorio clínico con excelencia y calidad científica y humana, aportándole a la sociedad. ¿Cómo va el plan de expansión y qué representa la tecnología de vanguardia para esta IPS? Iniciamos hace 18 años, casi de la nada pero con ganas increíbles de
“DISFRUTAMOS EL DÍA A DÍA EN LA UNIDAD. TODOS LOS DÍ AS TRABAJAMOS PARA CONTRIBUIR AL FUTURO”
salir adelante, poco a poco fuimos visionando algunas cosas. Iniciamos con 4 personas, hoy somos 4 patólogos, oxitólogos, bacteriólogos, y un personal administrativo impresionante. Cubrimos los puntos estratégicos de la ciudad para que los pacientes accedan al servicio que nosotros le damos. Dentro de nuestros planes está abrir sede en Barranquilla y Sincelejo. Nos llega trabajo de otras ciudades y gracias a nuestra tecnología, enviamos resultados y tenemos esa red de servicios muy compacta para que el usuario llegue a cualquier lugar y reciba su resultado en cualquiera de nuestras sedes. ¿En qué sustenta los positivos resultados de Unidad de Patología Clínica? Nuestra actitud, entrega, disciplina, amor por el trabajo, excelencia
¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? Tenemos un cordón de pobreza de más de 150 mil personas que viven en la miseria absoluta, por eso no podemos hablar de salud si no atacamos a la pobreza. Tenemos que sacar a la gente de la pobreza para darle salud; llegar a las zonas más vulnerables y llevar la salud a la casa de cada uno de los cartageneros. Humanizar el sector salud; la salud no es un negocio, es un derecho fundamental de todos los seres humanos. Las alianzas público privadas deben fortalecerse, el Gobierno no está en la capacidad de asumir todos los costos. Confío en las alianzas público privadas bien manejadas y hay ejemplos exitosos de empresas de salud en Cartagena.
en el servicio y capacitación constante es lo que sustenta los positivos resultados. Somos cumplidores de todas las normas internas y externas, hacemos que nuestros trabajadores estén felices y contentos. Y estamos certificados con la última norma vigente ISO 9001:2015. Hacemos las cosas bien y por eso nos va bien. ¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de esta IPS? Lo más gratificante es servir, ver cómo nuestros usuarios salen satisfechos, cómo contribuimos al diagnóstico oportuno de enfermedades y a que el paciente tenga acceso a una atención oportuna. Lo complejo es enfrentarnos a los diagnósticos, por ello de nuestro laboratorio no sale un resultado que no sea revisado por todo el
grupo de patología. Ante los diagnósticos complejos, sensibilizamos, acompañamos, aconsejamos y le damos esperanzas al paciente. ¿Cómo vislumbra el futuro de esta Unidad? Para mí el futuro es un buen presente. Nosotros disfrutamos el día a día en la Unidad. Todos los días trabajamos para contribuir al futuro. Nuestra hoja de ruta tanto en calidad, en diagnóstico como en el amor por lo que hacemos, está bien definida y sostenida en valores y principios que son inamovibles con el fin de cumplirle a nuestros usuarios, nuestra razón de ser. No estoy solo, tengo un grupo impresionante a mí alrededor, todos tomados de la mano de Dios. ¿Cuál es el gran reto de usted? Ser feliz día a día y servir.
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JULIO CÉSAR
BORELLY JULIO Profesión: Médico Cirujano, máster en Administración, especialista en Finanzas y en Gerencia de los Servicios de Salud. Cargo actual: Presidente Junta Directiva Gestión Salud Cualidad: Liderazgo, Innovación adaptabilidad y conocimiento Pasatiempo: Compartir en familia. Libro para recomendar: Inferno de Dan Brown Deporte predilecto: Fútbol y tenis Personaje histórico: Leonardo Da Vinci Manera de comenzar el día: Besos y abrazos a mis hijos acompañados de una taza de café!! Plan para el domingo: Leer, armar un pequeño paseo, salir a comer en familia y revisar las tareas de la semana. De pequeño quería ser: Médico
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Nuestro equipo tiene gran pasión, humildad y humanidad en el servicio
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a gran responsabilidad social que siente Julio César Borelly en su cargo de presidente de la Junta Directiva de Gestión Salud, la viene aplicando durante toda su vida en otros aspectos del día a día. Coordinando a un equipo de trabajo que durante los últimos dos años ha crecido en infraestructura física y tecnológica, este médico cirujano se ha impuesto el reto de generar un liderazgo capaz de inspirar y transformar la vida de todos los que están a su alrededor. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser el presidente de la Junta Directiva de Gestión Salud? Una gran responsabilidad con toda nuestra comunidad que implica usuarios, clientes, proveedores, equipo de trabajo del que dependen más de 500 familias. Todo esto articulándolo con mi vida familiar y personal que es muy importante. ¿En qué sustenta los positivos resultados de esta IPS? Gestión Salud está conformada por un equipo de trabajo realmente comprometido con lo que nos gusta hacer y con una genuina vocación de servicio hacia todos nuestros usuarios. Además, ofrecemos lo que nuestros usuarios y clientes necesitan. Tenemos gran capacidad de adaptación y respuesta en un sistema de salud cambiante y complejo. ¿Cómo va el plan de expansión en Gestión Salud? Hemos tenido una tasa de creci-
“NECESITAMOS CAMBIOS IMPORTANTES EN DISTINTOS SECTORES DEL SISTEMA. MÁS Y MEJORES INVERSIONES EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS DE SALUD”
miento constante superior a dos dígitos en servicios, más de 10 mil servicios al mes, en volumen de usuarios, en estructura de personal administrativo y asistencial. Tenemos cuatro sedes ubicadas en Cartagena de Indias y una en el municipio de Turbaco. Próximamente, concentraremos todos los servicios en un solo gran hospital en respuesta a los requerimientos de nuestros usuarios y clientes, produciendo un verdadero impacto revolucionario en la forma de recibir los servicios para todos los cartageneros. ¿Qué representa la tecnología de vanguardia para esta IPS? Gestión Salud en los últimos dos años ha invertido más de 8 mil millones de pesos en infraestructura física y tecnológica. Contamos con
dos servicios de urgencias, ubicados en el corazón de las áreas más densamente pobladas de la ciudad. Somos una institución con integralidad de servicios y equipos de última tecnología en áreas tan importantes como Cuidado Crítico, Neurocirugía, Cirugía, Radiología, entre otros. ¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de esta IPS? Lo más gratificante es poder servirle a más de cien mil usuarios al año y estar acompañados día a día por personas que se convierten en parte de nuestra familia. Nos divertimos haciendo lo que más nos gusta. El equipo de trabajo de Gestión Salud tiene gran pasión, humildad y humanidad en el servicio. Hay complejidades propias del sector salud y sobretodo del sector prestador, que incluyen clínicas, hospitales y médicos en general. Donde estamos sometidos a muchos deberes y pocos derechos, además castigados una cartera
que en algunos casos dificulta la operación. ¿Cómo vislumbra el futuro de Gestión Salud? Seremos los líderes en la prestación del servicio de salud de toda la región. Seremos también una clínica moderna, integrada en una gran estructura, con servicios acreditados y con estándares internacionales de calidad. ¿Cuál es el gran reto de usted? Seguir haciendo verdaderas transformaciones en las personas. A los usuarios transformar su estado de salud. A mi equipo de trabajo, valorarlo, respetarlo y cambiar y transformar su calidad de vida. Generar un verdadero liderazgo capaz de que todos en Gestión Salud seamos verdaderos transformadores sociales y de salud. Ser ejemplo e inspirar a mis propios hijos y a las futuras generaciones. Por supuesto, seguir transformándome, ya que nuestra propia humanidad es imperfecta y tenemos brechas que cerrar y aspectos por mejorar.
¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? Necesitamos cambios importantes en distintos sectores del sistema. Más y mejores inversiones en las políticas públicas de salud. Mejores programas con verdaderos impactos de promoción y prevención. Mucha educación en un sistema con recursos finitos y que todos debemos trabajar para distribuirlos con equidad. Necesitamos más y mejores servicios también como contribución y requerimientos de competitividad en la ciudad y la región. Nosotros haremos nuestro aporte.
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KATHERINE
REDONDO DE ORO Profesión: Médica Patóloga Cargo actual: Directora Científica Centro de Diagnóstico Citopatológico del Caribe–Cendipat. Frase que lo identifica: “Vivamos el hoy” Cualidad: Sensible Pasatiempo: Ver artículos para mi bebé Libro para recomendar: “El Médico” de Noah Gordon Deporte predilecto: Béisbol Personaje histórico: Jesús. Manera de comenzar el día: Una sonrisa y un beso a mi esposo y mi hijo Plan para el domingo: Almorzar en familia De pequeña quería ser: Pediatra
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Nuestra principal preocupación es el bienestar del paciente
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on disciplina y entrega, Katherine Redondo De Oro, directora Científica del Centro de Diagnóstico Citopatológico del Caribe, mantiene la lucha de más de 20 años que sus padres iniciaron cuando fundaron esta institución. En la búsqueda constante por obtener más destrezas y habilidades, así como por humanizar cada vez más el servicio de salud, esta médica patóloga se ha unido a la empresa familiar para aportar más a la mejora de la calidad de atención de Cendipat. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser la Directora Científica del Centro de Diagnóstico Citopatológico del Caribe -Cendipat? Un enorme reto profesional de representar en los ámbitos académicos, técnico-administrativos y con el paciente a una empresa preocupada por un servicio de calidad. Así mismo un compromiso permanente de adquirir cada vez más destrezas, habilidades y conocimientos en el área técnica, mercadeo, finanzas, humanización del servicio de salud. En lo personal, es un honor que médicos de diferentes especialidades confíen en nuestro trabajo, como un soporte para sus diagnósticos y procedimientos. ¿Cuál fue su principal reto al abrir las puertas de esta IPS? Mis padres a la cabeza del Dr. César Redondo como patólogo constituyeron esta empresa hace
“NOS INTERESAMOS POR UN AMBIENTE FÍSICO SANO, UN AMBIENTE SOCIAL DE TRABAJO INSPIRADOR CON BUENAS RELACIONES EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL”
más de 20 años. Con disciplina, entrega y sacrificio lograron labrar un camino de la mejor manera. Desde mi vinculación hace cinco años, se ha mantenido nuestro interés de ser un equipo fortalecido y hemos establecido como nuestro principal reto constituirnos en un laboratorio de referencia a nivel regional en métodos diagnósticos especializados, investigación y extensión social con apoyo a los programas de promoción y prevención, con la mejor calidad de atención y servicio. Hace 3 años al lograr la certificación de calidad en nuestros procesos y hoy con la recertificación podemos garantizar un servicio con excelencia.
¿Cómo contribuye este centro con el desarrollo científico de la región? Una de las fortalezas de nuestro laboratorio es el convenio con universidades a nivel nacional, siendo un sitio de práctica y de investigación importante para estudiantes de pre y postgrado de instituciones públicas y privadas, lo que permite la participación activa y fluida en la formación de especialistas en Patología, Ginecología y Neurología Clínica. Nuestro laboratorio es reconocido por COLCIENCIAS como centro de investigación, lo que permite crear proyectos de impacto en la salud pública e intervención. Nuestro trabajo hacia la promoción y prevención también está encaminado a la capacitación del personal encargado de la patología cervical en casi todos los departamentos de la Costa. ¿En qué sustenta los positivos resultados de Cendipat? Esta empresa desde su inicio ha tenido bases sólidas planificadas y por ende es una organización saludable. Nos hemos siempre preocupado por el bienestar del paciente y la comunidad que lo rodea con un diagnóstico confiable y oportuno. Nos interesamos por un ambiente
físico sano, un ambiente social de trabajo inspirador con buenas relaciones en el entorno organizacional a través de unas directivas de puertas abiertas y con resiliencia, con empleados proactivos, comprometidos y con sensibilidad social. ¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de esta IPS? Lo más gratificante es ver cómo los pacientes regresan agradecidos por nuestro servicio, recomendándonos como un laboratorio de calidad. Lo más complejo es enfrentarse a la situación económica del país que ralentiza y entorpece los procesos. ¿Cómo vislumbra el futuro de esta empresa familiar? Como una empresa líder en el apoyo diagnóstico, que sigamos trabajando en colaboración estrecha con los usuarios, con una red de procesos integrados para gestionar la información y garantizar que sea accesible y manejada de forma segura, innovando en tecnología, docencia e investigación, creando nuevos mercados y prestando cada vez servicios más especializados.
¿QUÉ REQUIERE EL SECTOR SALUD DE CARTAGENA?
En Cartagena requerimos de mejores complejos hospitalarios, con más capacidad de atención, sobre todo oportuna y de calidad, un gremio de salud mejor remunerado, y el mejor binomio posible entre tecnología y humanización.
EDUARDO
MONTES MONTES Profesión: Neurocirujano Cargo actual: Gerente Centro Médico Buenos Aires Frase que lo identifica: Disciplina y esfuerzo Cualidad: Liderazgo Pasatiempo: Escuchar música Libro para recomendar: El Mundo y sus Demonios Deporte predilecto: Tenis Personaje histórico: Winston Churchill Manera de comenzar el día: Jugando tenis Plan para el domingo: Reunirse con amigos y familiares De pequeño quería ser: Médico y empresario
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La innovación y la integralidad de servicios siempre darán resultados positivos
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l Gerente del Centro Médico Buenos Aires, Eduardo Montes Montes, comienza todos los días cumpliendo los sueños que cuando niño tenía: ser médico y empresario, pero también asumiendo nuevos retos para que su trabajo represente un empleo seguro para todos sus colaboradores. Para él, una de las condiciones para mejorar la situación de la salud en Cartagena está en la constante innovación, la ampliación de la infraestructura hospitalaria y en una atención médica de calidad, tarea que en el Centro Médico Buenos Aires cumplen a diario.
“PROYECTOS A MEDIANO Y A LARGO PLAZO NOS PERMITEN VER EL FUTURO DE LA CIUDAD CON MÁS TRANQUILIDAD”
¿Qué representa en términos profesionales y personales ser el Gerente del Centro Médico Buenos Aires? Representa un reto y al tiempo un logro muy importante por haber empezado una empresa de cero y lograr aglutinar un excelente grupo de trabajo a través del tiempo. Es satisfactorio de igual manera cumplir con los compromisos adquiridos y al tiempo innovar e implementar servicios nuevos en la ciudad y en la región. Con el esfuerzo realizado hemos logrado reconocimiento por nuestra labor.
de servicios que le den integralidad a la atención de los usuarios que las EPS y otras empresas nos confían a nuestro cuidado, y en la perseverancia durante los momentos difíciles.
¿En qué sustenta los positivos resultados de esta IPS? En la innovación, en la búsqueda
¿Por qué proyecta la apertura de una Unidad de Enfermos Pediátricos Crónicos? Igual que en la inicial, en donde ya atendemos a enfermos crónicos pediátricos, es una necesidad sentida a nivel local, regional e incluso, nacional, que aparezcan instituciones dedicadas exclusivamente a la atención de enfermos crónicos pediátricos, población vulnerable que debe ser cobijada con excelentes servicios.
Nuestra unidad será la primera en Colombia en abrir sus puertas. Como atendemos una población social y económicamente vulnerable, las condiciones de sus domicilios y de su entorno no son las apropiadas para que un enfermo crónico logre una plena recuperación y es donde aparece nuestro Centro Médico brindando la solución a ese tipo de pacientes. En Cartagena hay una alta demanda no satisfecha en ese sentido. ¿Qué representa la tecnología de vanguardia para esta IPS? Una de nuestras unidades de servicios es el Diagnóstico por Imágenes y la tecnología debe irse renovando para mejorar la calidad de la atención. Nosotros nos preocupamos de manera permanente por realizar actualizaciones tecnológicas o ingresar con servicios deficitarios en oferta en la ciudad como el que próximamente abriremos en Medicina Nuclear.
¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de este centro médico? Lo más gratificante es ver cómo el grupo de trabajo va alcanzando una madurez que permite ampliar nuestras fronteras, ya que podemos abarcar más trabajos y más proyecciones dentro de la comunidad y aún así tener menos esfuerzo. Lo más complejo es mantener cohesionado al grupo de trabajo, lograr que no pierdan los objetivos para los cuales estamos trabajando, en especial lo que tiene que ver con la calidad y calidez de nuestros servicios. ¿Cuál es el gran reto de usted? Ver culminados todos los proyectos que tenemos pendientes en el centro médico; conseguir que se convierta en una fuente de trabajo segura para todos sus colaboradores, y que ellos mejoren su desempeño como profesionales y como personas.
¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? La situación de la salud en Cartagena ha sido compleja muchos años, por ser una ciudad que carece de infraestructura hospitalaria y atención médica de acuerdo a la población que se atiende. Sin embargo, proyectos a mediano y a largo plazo nos permiten ver el futuro con más tranquilidad, y seguramente con muchos y mejores servicios en el campo de la salud.
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GALO
VIANA MUÑOZ Profesión: Médico, Especialista en Gerencia en Salud, Especialista en Seguridad Social. Cargo actual: Gerente General de Mutual SER EPS Frase que lo identifica: Lo mejor es lo que sucede. Cualidad: La disciplina. Pasatiempo: Leer y hacer ejercicio físico. Libro para recomendar: El Hombre en Busca del Sentido de Víktor Frankl; para recomendar a los jóvenes: Utopía para Realistas de Rutger Bretman. Deporte predilecto: He pasado por varios, hoy el atletismo. Personaje histórico: Jaime Bateman Manera de comenzar el día: Haciendo ejercicio. Plan para el domingo: La familia y una buena película. De pequeño quería ser: Filósofo.
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Los recursos de la salud deben manejarse con responsabilidad y eficiencia
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ejorar las condiciones de las personas con escasos recursos es uno de los principales objetivos en la vida de Galo Viana Muñoz, Gerente General de Mutual SER EPS, una organización en la que han comprendido la gran responsabilidad que implica manejar la salud de miles de colombianos. Para Viana Muñoz, quienes trabajan con la salud se enfrentan a un reto relacionado con la pobreza y la desigualdad, que empeora las condiciones de miles de usuarios. Por eso insiste en que una ciudad como Cartagena se necesitan gobiernos estables que promuevan el desarrollo. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser Gerente de Mutual SER EPS? Esto constituye mi desarrollo personal y profesional, encontré en este trabajo la mejor manera de ayudar a la gente, sobre todo a la gente con escasos recursos. ¿En qué se basa el éxito y crecimiento de esta EPS? En entender la salud de la gente como un servicio que tiene que sostenerse financieramente, por lo tanto, sus recursos tienen que administrarse con responsabilidad y eficiencia. Nosotros conocemos la situación
“POBREZA Y ENFERMEDAD SON UNA COMBINACIÓN EXPLOSIVA. CARTAGENA NECESITA GOBIERNOS ESTABLES” de salud de la población afiliada y gerenciamos ese riesgo, con un equipo de gente formidable, siempre dispuesta a servir. ¿Cómo califica y cierra el 2017 Mutual SER EPS? Cerramos el año con resultados
muy favorables a pesar de estar en un sector turbulento y convulsionado, con 618 empleados y 1.540.035 afiliados. En el 2019 esperamos estar en La Guajira, donde hemos presentado un proyecto de expansión a la Superintendencia de Salud. ¿Qué planes de inversión vienen para la EPS? La mayor inversión la haremos en tecnología, alrededor de 15 mil millones de pesos para la atención expedita de los usuarios y comunicarnos con ellos sin tanta vuelta. ¿Cuál es el gran reto de usted? Quiero ayudar a humanizar la atención en salud, a que los enfermos tengan una experiencia memorable, tanto en los trámites de la EPS como en los servicios de las IPS.
¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA?
La salud de Cartagena está ligada al mejoramiento de las condiciones de pobreza de la tercera parte de la población, si no mejoramos la desigualdad, las condiciones de salud seguirán siendo dramáticas; pobreza y enfermedad son una combinación explosiva. Cartagena necesita gobiernos estables, comprometidos con la gente, que promuevan el desarrollo.
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EMPRESAS QUE GENERAN CONFIANZA CARTAGENA 2017
ACCIONES CON SENTIDO SOCIAL Las empresas, públicas o privadas, las fundaciones, o personas por iniciativa propia, buscan a través de diversas acciones, mejorar aquellos sectores vulnerables. Corresponde a todos unirnos de acuerdo a nuestras posibilidades para iniciar procesos encaminados a perfeccionar la calidad de vida de la población. A continuación, ejemplos de buenas prácticas.
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Los héroes anónimos que necesita Cartagena “Mi Apellido es Cartagena” la Sociedad de Mejoras Públicas dio una muestra clara de que sí es posible trabajar desde nuestra individualidad para construir una mejor ciudad
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n el marco de la campaña de ciudad “Mi Apellido es Cartagena”, promovida por la Sociedad de Mejoras Públicas -SMPC con el ánimo de incentivar el sentido de pertenencia y el compromiso ciudadano de los habitantes de La Heroica, esta institución diseñó un concurso bajo el mismo nombre que buscaba visibilizar ejemplarizantes, inspiradoras y buenas prácticas ciudadanas que giraran en torno a sus tres líneas estratégicas institucionales: Cultura ciudadana, Sostenibilidad Ambiental y Patrimonio Inmaterial. Fueron más de 50 iniciativas transformadoras las que se inscribieron a los “Reconocimientos Mi Apellido es Cartagena”, de las que finalmente resultaron galardonadas tres de ellas, en un emotivo
evento celebrado en la sede centro de la SMPC, institución que cumple 95 años al servicio de los ciudadanos. Estas tres personas fueron catalogadas como “héroes anónimos” por los jurados del concurso, puesto que cada uno de ellos desarrolla en sus barrios una labor que es digna de mostrar y que genera cambios verdaderamente positivos en sus comunidades.
Es así como conocimos la historia de Luis Fernando Martínez del barrio Cerros de Albornoz, ganador de la categoría de Cultura Ciudadana con su iniciativa “La casa de los sueños”; Isabel Romero M. de Martínez Martelo quien resultó galardonada en la categoría de Sostenibilidad Ambiental con su proyecto de renovación de espacios verdes en el sector y Duván Muñoz Chacón,
del barrio Nelson Mandela, ganador de la categoría de Patrimonio Inmaterial con la iniciativa “Bailar para un mundo mejor”. Tres ciudadanos que sin importar su condición, la falta de apoyo para desempeñar su sueño, son ejemplos al entregar lo que tienen y hasta lo que no, a favor de sus comunidades y con la esperanza de con ello, aportar a una mejor Cartagena. Los Reconocimientos “Mi Apellido es Cartagena” la Sociedad de Mejoras Públicas dio una muestra clara de que sí es posible trabajar desde nuestra individualidad para construir una mejor ciudad, visibilizó la labor de estas personas que trabajan desinteresadamente por ella y demostró que sí se puede aportar desde las instituciones al desarrollo y fortalecimiento de acciones comunitarias que contribuyan al mejoramiento de la sociedad.
la que manejan el escenario. “La danza produce beneficios no solo físicos sino mentales para quienes la practican, ya que ejercitas el cuerpo, la mente y el alma mientras bailas. Es por ello que
estamos convencidos de que un cuerpo y mente sana, permanecerá alejado de los problemas y por el contrario, será útil para la sociedad”, explica Duván. Otras historias pàgs: 120 - 121.
Bailar para mejorar el mundo Duván Muñoz Chacón, es un joven de 17 años habitante del barrio Nelson Mandela, quien cree que mediante las artes, en especial el baile, se construyen valores y estos a su vez permiten la formación de mejores seres humanos. Su infancia la vivió en ese mismo barrio junto con su madre y su abuela, mientras estudiaba en el Colegio Jesús Maestro: Sueños y Oportunidades, instituto donde comenzó a explorar su pasión por la música y las aptitudes físicas. Fue así como junto con un amigo coreógrafo, decidió crear la academia The Big Family, con el objetivo de que los jóvenes de su comuni-
dad se alejaran de las problemáticas sociales como drogadicción, alcoholismo y vandalismo, y contemplaran a la danza como una alternativa para el sano disfrute de su tiempo libre y el mejoramiento de sus condiciones físicas y sociales. Inició con 5 estudiantes en el 2017 y hoy cuenta con 40 jóvenes quienes descubren a través de la danza, formas de expresión de sus cuerpos y con quienes ha logrado participar en festivales, cabildos presentaciones en centros comerciales y demás eventos de la Alcaldía, en los que han sido reconocidos por la destreza y cadencia con
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La Casa de los Sueños “Mi satisfacción es que un niño educado en el mañana no será un problema para la sociedad, no se convertirá en un atracador ni en un pandillero, sino en un hombre con valores que eche para adelante por su comunidad”
Con su solo nombre, esta iniciativa liderada por Luis Fernando Martínez, ya nos pone a volar la imaginación. Este joven entusiasta, noble, soñador y con un gran corazón, es estudiante de Administración de Empresas en la UDC a distancia, tiene 19 años y desde hace 4 decidió luchar a favor de los niños, niñas y personas víctimas del conflicto armado -que según sus cuentas, son más del 96% de la población del barrio Cerros de Albornoz-, a través de la creación de una improvisada escuela frente a su casa, para reforzar conocimientos en matemáticas, ciencias, lenguaje, ética y valores. Es oriundo de El Almendro, corregimiento de Planeta Rica (Cór-
doba), lugar donde vivió hasta hace 8 años cuando a raíz de los conflictos entre grupos armados que dejaron como saldo la pérdida de dos familiares, se vio obligado junto con su familia a partir en búsqueda de mejores condiciones de vida. “Nos vinimos a Cartagena sin nada, literalmente solo con lo que teníamos puesto”, recuerda con tristeza. Fue así como llegó a Cerros de Albornoz, una invasión al suroccidente de la ciudad, que tenía 3 meses de existencia en aquel entonces y que aún permanece en precarias condiciones, sin servicios públicos, sin calles pavimentadas, con el centro de salud más cercano a 1 hora y 15 minutos caminando (como ma-
yormente se mueven por el sector a falta de calles óptimas para vehículos), pero irónicamente con la mejor vista de la ciudad por su altura. Logró ingresar a una institución educativa al siguiente año y desde ese momento notó que la mayoría de sus vecinos, no estudiaban, bajo la excusa de ser desplazados y algunos, por ser mayores. En ocasiones otros le pedían ayuda para hacer sus tareas y cuando lo hacía, le decían que les había ido bien en el colegio, lo cual lo hacía muy feliz. De esta forma nace su idea de montar “La Casa de los Sueños”, porque como él asegura “por más pobres que seamos, siempre tendremos algo para dar”. Y así fue.
Él decidió dar de lo que le sobraba, ganas de aportar a una mejor ciudad y un mejor país. Inició con 7 niños a quienes enseñaba a leer, escribir, sumar, restar y principios de inglés como segunda lengua. “Aún conservo el primer registro de notas que hice a puño y letra”, añora. Hoy apoya el proceso de educación de 92 niños en jornada de mañana y tarde y sueña con que su comunidad pueda salir adelante. “Mi satisfacción es que un niño educado en el mañana no será un problema para la sociedad, no se convertirá en un atracador ni en un pandillero, sino en un hombre con valores que eche para adelante por su comunidad”, concluye.
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Renovación de espacios verdes “No es fácil educar a la comunidad para cuidar un espacio que con esfuerzo conseguimos. La concientización requiere un arduo trabajo y no nos cansamos de hacerlo”. Isabel Romero M. es una dirigente comunal que en 8 años de trabajo por las zonas verdes del barrio Martínez Martelo, ha logrado cambiar el entorno de este sector, dotándolo de espacios para el disfrute de todos. Una cancha sintética, la adopción de zonas verdes, canecas para disposición de residuos, un parque con distintos tipos de plantas florales y aromáticas, han sido algunos de sus logros. Para Isabel, Martínez Martelo es uno de los mejores barrios que tiene la cuidad, puesto que es un sector privilegiado con la vegetación, y con el cuerpo de agua que la rodea: la Ciénaga de las Quintas. Sin embargo, su mantenimiento requiere del cuidado y el interés de toda la comunidad, lo cual ha sido para ella
un compromiso y quizás su más grande meta. Es así como ha logrado convertir con su gestión ante el sector público y privado, zonas verdes en abandono, en parques que son zonas de recreación no solo de
los habitantes de su barrio, sino de zonas aledañas como Paraguay, El Prado, Amberes, Bruselas, La Esperanza, La Candelaria, Alcibia, Barrio Chino, entre otras. “Hoy en nuestro parque celebramos fiestas infantiles, torneos
deportivos, realizamos ferias artesanales para ventas de productos de las microempresas del sector, se dictan clases de zumba, aeróbicos, patinaje y todo aquello que se nos ocurra para mantener unida a nuestra comunidad y fortalecer este espacio para el aprovechamiento de todos”, explica. Pero para ello, debe liderar entre sus vecinos, el mantenimiento de la zona con rastrillos, escobas, bolsas, guantes y pesticidas en mano. “No es fácil educar a la comunidad para cuidar un espacio que con esfuerzo conseguimos. La concientización requiere un arduo trabajo y no nos cansamos de hacerlo para como recompensa mantener ese parque que tanto amamos y por el que tanto hemos luchado”, concluye.
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Décimo monitoreo RSE
F
enalco Bolívar, por décimo año consecutivo, realizó la encuesta que permite conocer el estado de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial -RSE del comercio en la ciudad, evidenciando así el aumento de la conciencia social en las empresas. Por segunda vez, el 100% de las empresas que participaron del monitoreo reconocen la importancia de RSE. Esta mayor conciencia también se refleja en el número de empresas que manifestaron desarrollar programas o realizar acciones de RSE, las cuales pasaron de 82% en 2017 a un 83,6% en 2018. Los sectores que participaron en la en-
85,5%
cuesta fueron restaurantes, bares y discotecas con 45,5%, hotelería y turismo 18,2%, abarrotes, víveres y rancho, CDA, centros comerciales con 5,5% cada uno, grandes superficies 7,3%, logística 1,8%, salud y transporte con 3,2% cada uno.
82,0%
2018 2017
18,0%
14,0%
Muy relevante
Relevante
Gráfico1 Relevancia de la RSE en las empresas
72,7% 63,6%
60,0%
27,3% 18,2%
18,2% 10,9%
9,1%
Muy alto Nivel directivo
Alto
Medio
Nivel ejecutivo / administrativo
Nivel operativo
Gráfico 2 Conocimiento de la RS
No sabe 0%
Otro(por favor especifique) 2%
Relación con provedores y/o clientes 22%
Medio ambiente 9%
Contibución social, Cultural y/o educativa 33%
Comportamiento ético corporativo 15% Condiciones laborales de los empleados 19%
10,9%
9,1%
Gráfico 3
Bajo
RELEVANCIA 85,5% consideró muy relevante que las empresas realicen este tipo de iniciativas y el 14,5%, lo cual es mayor en comparación al año 2017 donde 82% lo consideraba muy relevante teniendo un incremento de 5,5 pp. Con respecto al grado de conocimiento sobre la temática de los colaboradores en la empresa, a nivel directivo el 63,6% se encuentra en nivel alto, el 27,3% alto, y el 9,1% restante en medio; a nivel ejecutivo la mayoría manifestó tener un grado de conocimiento alto, el 9,1% medio y el 18,2% muy alto, por último a nivel operativo, el 10,9% muy alto y el 18,2% alto, el 60,0% tiene un grado de conocimiento medio y el 10,9% bajo. Son muchos los ámbitos en los que las empresas inciden, la contribución social, cultural y/o educativa obtuvo la mayor participación con 33%, seguido de la relación con proveedores y/o clientes en 22%, comportamiento ético corporativo 15% y el medio ambiente el más bajo con 9%. La mayoría de las empresas realizan sus aportes por medio de donaciones de productos y servicios que vende la empresa con 35%, 18% donaciones en efectivo, 16% auspicio de eventos mediante el aporte económico o canje de servicios, con trabajo voluntario de los empleados 13%, donaciones de equipamiento de la empresa 6% y el 7% lo hacen con colectas de fondos o de productos entre el personal y/o clientes de la empresa. Las empresas creen que el mayor beneficio que reciben es en la mejora de su imagen corporativa y reputación con 23,64% y de sus relaciones con la comunidad en un 20% ,así como con las autoridades en igual porcentaje. Asimismo, creen que las actividades de Responsabilidad Social fortalecen la fidelidad de los clientes en un 14,55% y que el compromiso y/o productividad de sus trabajadores aumenta en 12,73%. 90,9% de las empresas que afirmaron tener programas de RSE aumentaron el monto destinado a las contribuciones en el año 2018.
123 Colectas de fondos o de productos entre el personal y/o clientes de la empresa. 5% 0% 2% Trabajo voluntario de los empleados 13%
Auspicio de eventos mediante el aporte económico o canje de servicios 16% Gráfico 4
PACTO GLOBAL Aun cuando el número de empresas con conocimiento sobre la importancia de desarrollar acciones de RS se ha incrementado, sigue siendo bajo el porcentaje de las empresas que han tomado la decisión de adherirse al pacto global como una herramienta para aportar al desarrollo, Según la encuesta el 89,1% de las empresas tiene conocimiento sobre esta iniciativa. Sin embargo, para este décimo monitoreo se identificó que solo el 25,5% está vinculada con
Mejora su imagen 12,73%
Donaciones de efectivo 18% Mayor compromiso 12,73%
Donaciones de equipamiento de la empresa 2%
Mayor rentabilidad 3,08%
Donaciones de productos y servicios que vende la empresa 35%
Auspicio de eventos 5%
Gráfico 5 Beneficios
la operación de los 10 principios de las cuatro temáticas. Las acciones que desarrollan las empresas están enfocadas en su mayoría en los principios de apoyo a la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación con 14,5%. El 10,9% apoya la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia, y en igual porcentaje la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS EN LOS PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL
Mejora sus Mejora sus relaciones relaciones 20% 20% Fortalece la fidelidad 14,55%
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Fin de la pobreza. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo
9,1%
Hambre cero. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria, la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible
5,5%
Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades
9,1%
Educación de calidad. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos
5,5%
Igualdad de género. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas
7,3%
Agua limpia y saneamiento. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos
9,1%
Energía asequible y no contaminante. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos
3,6%
Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
14,5%
Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación
5,5%
Reducción de las desigualdades. Reducir la desigualdad en y entre los países
7,3%
Ciudades y comunidades sostenibles. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles
5,5%
Producción y consumo responsable. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles
3,6%
Acción por el clima. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
5,5%
Vida submarina. Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible
3,6%
Vida de ecosistemas terrestres. Promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y frenar la pérdida de la diversidad biológica
1,8%
Las Empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.
10,9%
Las empresas deben asegurarse de no actuar como cómplices de violaciones de los derechos humanos.
9,1%
Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
10,9%
Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
10,9%
Las empresas deben apoyar la abolición efectiva del trabajo infantil.
9,1%
Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.
14,5%
Paz, justicia e instituciones sólidas. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles
3,6%
Las empresas deberán apoyar un enfoque de precaución respecto a los desafíos del medio ambiente.
10,9%
Alianzas para lograr los objetivos. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible
0,0%
Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
9,1%
Tabla 2 Objetivos de Desarrollo Sostenible
FICHA TÉCNICA
Nombre de la encuesta: Monitoreo en Responsabilidad Social Empresarial. Ciudad: Cartagena Fecha elaboración: Del 16 al 30 de agosto 2018. Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus 7,3% formas, incluidas la extorsión y el soborno Marco Muestral: Afiliados a Fenalco que desarrollan diferentes actividades económicas Ninguno 1,8% Tamaño de la muestra: 55 empresas Tabla 1 Principios del Pacto Global Técnica de recolección: Cuestionario estructurado vía online y encuestas telefónicas. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente
5,5%
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Fotos AROLDO MESTRE/EL UNIVERSAL
‘Oasis Portuario’, una apuesta por la fauna colombiana Aves, mamíferos, reptiles, primates, ardillas, venados y morrocoyos son parte de la atracción de este pequeño zoológico en la Sociedad Portuaria, en Manga.
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odeada de buques, contenedores y cruceros; y en medio de las frondas de enormes árboles de caucho, la fauna colombiana tiene una pequeña muestra de su riqueza en los patios de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena (SPRC). Son solo 800 metros cuadrados que conforman el ‘Oasis Portuario’, una especie de zoológico que fascina a los cruceristas que llegan y salen por la Terminal de Cruceros Cartagena, el único en su estilo en todo el Gran Caribe. Sus huéspedes son más de 650 animales, en su mayoría aves, rep-
650
especies son atendidas por 3 cuidadores y tres profesionales especializados en cuidado animal.
tiles y mamíferos que encontraron en ese espacio su ‘mundo ideal’, luego de ser rescatados – en su mayoría- de sus ‘captores’ y llegar sedientos, heridos, enfermos, des-
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orientados y estresados a este pequeño territorio. El gestor de esta iniciativa es el capitán Alfonso Salas Trujillo, el gerente de la SPRC, quien donó una de las primeras especies en conformar esta comunidad animal. Se trata de una cacatúa que le regalaron hace 26 años y que junto a otros 10 animales, entre guacamayos y monos, conformaron la primera legión de ‘huéspedes’ del Oasis Portuario, en el año 2012. Los animales que están en este Oasis son de propiedad de la Nación y solo se les entregan para su cuidado a la SPRC, con la vigi-
lancia del Establecimiento Público Ambiental (EPA). Tres cuidadores y tres profesionales (veterinario, biólogo y un zootecnista) tienen la responsabilidad de cuidar a estos animales. El mantener este Oasis es el aporte de la SPRC para preservar la fauna colombiana y propiciar su reproducción. UN MENÚ CODICIADO Desde las 6:30 a.m. se abre el menú para los huéspedes del Oasis. Bananos, plátano, papaya, mangos, pollo, carne, cereales y pescado se reparten entre los animales en dos raciones diarias.
Es tan abundante la alimentación que algunas especies se ‘cuelan’ para saborear el menú del Oasis, así que no es raro ver merodear a mariamulatas y loros para quedarse con parte de la ración de los huéspedes. El bienestar es tal en ese territorio que algunas de las especies se han reproducido, es el caso de las cacatúas y los flamencos; e incluso, una manada de guacamayos se programan todas las tardes para ‘volarse’ del Oasis y hacer un paseo sobre la avenida de El Lago, pero no olvidan la ruta para regresar al Oasis, su hogar en Cartagena.
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Reciclaje, encadenamiento productivo y empresarial En el 2016 el Distrito hizo el primer acompañamiento para este propósito transformador, beneficiando a unos 70 recicladores que cubren el Centro, Bocagrande, Getsemaní y parte de El Cabrero y Crespo. Ese piloto se hizo con dos organizaciones: A Reciclar y Coreca
E
l reciclaje no solo ha dado un salto trascendental, al pasar de ser una actividad informal y de rebusque a una labor formalizada y reglamentada, pues ahora además tiene indumentaria empresarial, con organizaciones de recicladores de oficio legalmente constituidas y registradas ante la Superintendencia de Servicios Públicos. La Oficina Asesora de Servicios Públicos del Distrito reconoce la existencia de 8 a 10 asociaciones de recicladores debidamente formalizadas en Cartagena, manejadas con criterio empresarial y con resultados exitosos, dice el ingeniero ambiental Julio Quintana Chacón, asesor de esa dependencia del Gobierno Local. Explica que aunque falta mucho por avanzar en este campo potencialmente aprovechable, la porción del mercado reciclador que hoy funciona encadenadamente tiene su combustible en la política pública para el manejo de los desechos en el Distrito, llamada Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (Pgirs), apalancada por el Ministerio Ambiente y Desarrollo Sostenible, desde el concepto de la separación en la fuente, creando un cambio cultural en torno al reciclaje. TRATAMIENTO EMPRESARIAL El segmento productivo del aprovechamiento de los residuos, tiene su formalización en organizaciones constituidas con mínimo seis (6) recicladores.
Julio Quintana Chacón, ingeniero ambiental.
Estas pequeñas empresas deben ser registradas ante la Superintendencia de Servicios Públicos, previo cumplimiento de varios requisitos, entre ellos, tener Estaciones de Clasificación y Almacenamiento (ECA), donde el reciclador hace la selección del material que ha rescatado, para su posterior comercialización o venta. “Esto los lleva a la connotación de una empresa de servicios públicos de aprovechables, y deben prestar el servicio como tal de cualquier empresa de servicios, con frecuencias y horarios de recolección, y en caso de incumplir se puede entablar la queja ante la Superintendencia”, sustenta Julio Quintana. Al amparo de esta formalidad logran convenios con otras empresas o gremios, para formar parte de un encadenamiento productivo con fines comerciales y ambientales. FUERZA LABORAL El censo más reciente de la po-
Con lógicos propósitos comerciales, el reciclaje o aprovechamiento de residuos tiene hoy un molde empresarial desde lo asociativo.
blación de recicladores en Cartagena se realizó en el 2016, por una alianza entre la Fundación Mamonal, la asociación Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre) y la empresa Esenttia, y el resultado fue de 1.876 personas viviendo del aprovechamiento de materiales reprocesables. Otro dato en esta cadena es que el aprovechamiento aumentó significativamente en el 2017, y para ejemplo
la organización A Reciclar, focalizada en el Centro Histórico y sus alrededores, la cual pasó de 2 o 3 toneladas a 5 o 6 toneladas mensuales de aprovechables: cartón, plástico, pet (termoplásticos, envases), vidrio, archivo o papelería. Coreca (Corporación de Reciclaje de Cartagena) es otro caso exitoso que procesa mensualmente un promedio de 50 toneladas de reciclables.
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El reciclador que hizo empresa y se benefician más de 40 familias
M
anuel Ocón Peroza es un reciclador de oficio de 62 años de edad, de los cuales ha dedicado 42 a esa actividad, toda una vida, y como él mismo lo dice, siempre ha vivido del aprovechamiento de los residuos, pero ahora además se ve como empresario. Y lo dice porque hace 27 años fue una de las personas, junto a otros recicladores que trabajaban a cielo abierto en el antiguo basurero de Henequén, que lideró la creación de una cooperativa de asociados, la Corporación Recicladora Reciclar (Coreciclarec), de la cual Ocón es miembro directivo, y que al paso del tiempo adquirió cimientos administrativos y operativos de empresa, de la que hoy obtienen su sustento 43 personas. Localizada en el periférico barrio cartagenero de Henequén, Coreciclarec está afianzada como una de las más importantes empresas intermediarias de la actividad productiva del reciclaje en esta ciudad. Con el experimentado reciclador Manuel Ocón Peroza hablamos de esta evolución microempresarial a través de Coreciclarec, que le ha aportado mucho a la dignificación de un oficio que antes era subvalorado, y hoy el mundo lo ve como uno de los más importantes instrumentos para proteger al planeta ante la depredación de la raza humana contra el medio ambiente. ¿Cómo fueron sus comienzos como reciclador? “En el antiguo basurero a cielo abierto de Henequén, cuando las Empresas Públicas Municipales se encargaban de los servicios públicos en Cartagena, y manejaban la recolección de las basuras”.
En el Lote 49 de la Calle Principal del barrio Henequén está Coreciclarec, de la que Manuel Ocón Peroza (de camisa blanca) es uno de sus gestores. //FOTO: JULIO CASTAÑO.
¿Qué lo motivo formar una empresa de reciclaje? “Es una historia un poco larga, y como dice el dicho, ‘Ningún hijo de Dios muere boca abajo’. Recuerdo que ese día pasaba un asesor de la Fundación Social por acá por el barrio, él venía de Pasacaballos y entonces se quedó observando al personal que estaba trabajando en el basurero a cielo abierto, y le quedó la inquietud de nuestro trabajo; entonces llevó esa idea a la Junta Directiva de la Fundación Social, por medio del Círculo de Obreros de San Pedro Claver, y ahí comenzamos a organizarnos en el año 1988. El grupo de recicladores fue creando cuerpo hasta que el 7 de agosto de 1991 ya nos conformamos y fundamos una cooperativa de asociados, con el acompañamieto y apoyo de la Fundación Social, y hoy todos somos dueños y a la vez todos somos recicladores, y todos hemos levantado esto con nuestro propio esfuerzo, todos aportamos”.
Manuel Ocón hace un paréntesis para enfatizar su gratitud: “Gracias a la Fundación Social y al Círculo de Obreros, hoy tenemos un suelo propio donde tenemos nuestra bodega”. ¿Considera que tienen ustedes una empresa vigorosa? “Así es, con todos los requisitos del caso creamos nuestra propia empresa, aunque no fue fácil, pero ya la tenemos”. ¿Cuántas personas se ganan el sustento trabajando con Coreciclarec? “43 personas, que nos beneficiamos de esta empresa”. ¿Cómo funcionan ustedes, cómo se reparten las responsabilidades? “A diario hacemos la recolección de todos los aprovechables que podamos, y luego hacemos una selección y separación de acuerdo al tipo de material, ya que todo viene revuelto, y una vez hecha esta clasificación, estamos listos para despacharlo a quienes lo van
a comprar”. ¿De qué constan las instalaciones donde están funcionando? “Es una bodega con sus oficinas, donde la gerente es Lisbeth Martínez y yo soy el presidente del Comité de Administración (especie de junta directiva). Lisbeth ya tiene 20 años con nosotros y también se ha convertido en recicladora”. ¿Manuel Ocón se siente microempresario? “Tenemos la gran ayuda del Grupo Familia (fundación empresarial), que nos han enseñado a ser empresarios registrados ante la Superintendencia de Servicios Públicos, y eso nos avala ya como empresarios”. ¿Con este oficio se ha sostenido bien y a su familia? “Siempre, toda la vida he vivido del reciclaje, pero de momento estoy ‘soltero’, y mis hijos ya todos están grandes; ahora a veces ayudo es a mis nietos”.
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Reciclaje, práctica que podemos llevar a cabo día a día El reciclaje de papel ahorra un 74% de gases que contaminan la atmósfera y genera un 35% menos de contaminación de las aguas.
RECICLAJE, CUESTIÓN DE VOLUNTAD Y DE RESPONSABILIDAD El reciclaje es cuestión de voluntad y de responsabilidad hacia lo que consumimos y los efectos que ello tiene en la sostenibilidad de la Tierra. Uno de los problemas del plástico es el tiempo que tarda en degradarse: entre 100 y 1.000 años según el tamaño y el tipo de plástico. Después del vidrio, es el segundo material más lento en descomponerse.
CLAVES PARA EL RECICLAJE DE PLÁSTICO A la hora de reutilizar el plástico, las opciones son infinitas, entre ellas: Acude al supermercado con bolsas reutilizables No compres productos envueltos en plástico innecesariamente Recicla los envases como último recurso; si es posible, búscales una nueva función en tu cocina, jardín, baño, comercio, etc. ¿Te imaginas lo que pasaría si una parte de la población mundial reciclara el plástico diariamente? ¡Todo esto es lo que ganaríamos!: Reducción del volumen de los plásticos que llegan a los vertederos. Por ello es tan importante su previa clasificación. Ahorro de combustibles no renovables (como por ejemplo el petróleo), que son los que se usan durante la fabricación del plástico. Menor impacto ambiental de las fábricas y plantas procesadoras donde se fabrican los envases plásticos. Menor uso de los recursos naturales, como el agua y la energía, durante el procesamiento del plástico, y menor volumen de emisión de gases nocivos para la capa de ozono y la estabilidad de los ecosistemas. Como ves, las posibilidades para asegurarte de que tu impacto no deja una huella negativa en el planeta son infinitas. Pero no debes olvidar una cuestión que es básica para nuestro futuro: concienciar a tu alrededor, y especialmente a los más pequeños, de la importancia del reciclaje para el medio ambiente. ¡Contamos contigo!
¿POR QUÉ RECICLAR VIDRIO? Se calcula que un envase puede permanecer en la naturaleza unos 4.000 años, por eso es importante reciclarlo. Aunque no estamos hablando de un material demasiado contaminante, ya que su origen es en esencia natural –arena de sílice, caliza y carbonato de sodio-, es importante reutilizar recursos para minimizar el impacto ambiental en los procesos de producción de los envases. Ante la inquietud de por qué reciclar vidrio, debemos saber que puede reciclarse sin perder calidad; las botellas se someten a un proceso específico de limpieza, evitando así tener que romperlo y fundirlo; desde el punto de vista energético, reciclar el vidrio es menos costoso que fabricarlo y por ser un material que no se degrada con facilidad, termina en los basureros, prolongándose su presencia dentro del ecosistema del lugar. Ideas para reutilizar vidrio: jarrones, portavelas y lámparas.
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¿QUÉ PODEMOS RECICLAR? VIDRIO Y PLÁSTICO
Botellas de agua, de detergente, de champú o las bolsas de mecatos…
LATAS
Las latas están compuestas de aluminio y se pueden reciclar un número ilimitado de veces.
PAPEL Y CARTÓN
Revistas, periódicos viejos, caja de cereales, de zapatos…
PILAS Y BATERÍAS
Tienen componentes altamente contaminantes, por lo que es muy importante tratarlas como residuos peligrosos.
OTROS
Electrodomésticos, aparatos electrónicos, bombillas, aceites usados…
¿QUÉ PUEDES HACER TÚ POR EL RECICLAJE DEL PAPEL? El proceso de reciclaje de papel empieza desde tu propia casa en el momento en que separas el papel y el cartón del resto de residuos y los tiras al contenedor adecuado, el de color azul. El papel y el cartón pueden derivar de libros, cartones de huevos, folletos, folios, cajas, etc. De este modo, puedes reducir el consumo de papel adquiriendo los siguientes hábitos: Elimina el consumo innecesario de papel. Por ejemplo, si necesitas imprimir un documento, hazlo por las dos caras o piensa bien si es necesario imprimirlo. Apuesta por el papel reciclado y no por el papel proveniente de fibra virgen. Elige papeles libres de cloro.
Difunde el mensaje para que otras personas se conciencien de la importancia de reciclar papel. DESCUBRE QUÉ HACEN LAS EMPRESAS DE RECICLAJE DE PAPEL
calidad, se usa para hacer papel para imprimir y para escribir. La pasta que se obtiene se seca y se prensa para que tenga la forma y la textura que se desea.
Seguramente alguna vez te habrás preguntado qué pasa con el papel que reciclamos, cuál es su porvenir. Pues bien, el proceso que realizan las empresas de reciclaje de papel pasa por las siguientes fases: Se recolecta el papel usado y se retira la tinta disolviéndolo en agua y aire para que la tinta se quede atrapada en las burbujas. De esta forma se obtiene la pulpa. La pulpa se blanquea mediante una serie de productos. Esa pulpa, si es de peor calidad, se utiliza para hacer cajas de cartón, y si es de mejor
Además (y como estarás imaginando), el reciclaje del papel aporta multitud de beneficios. Estos son algunos: Se frena la deforestación. Según la FAO, cada año desaparecen 8,8 millones de hectáreas de bosque. Como ves, parar la deforestación es esencial. Se reduce el consumo de recursos y se frena la producción de gases de efecto invernadero. Disminuye los residuos. El papel que no se utiliza se recicla y vuelve a tener una función útil.
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Consejos más básicos, pero efectivos
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Mantener aparatos electrónicos en modo espera (conectados sin uso) supone un incremento entre el 5% y 10% en el costo final de las facturas.
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i cada fin de mes hace cuentas con el objetivo de que le alcance para pagar alimentación, gastos personales, arriendo y servicios públicos, usted hace parte del 34 % de los hogares del país a los que no les alcanza el dinero que reciben para cubrir los gastos mínimos, según datos de la encuesta de calidad de vida del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane). En medio de ese “corre corre” que implica llegar a final de mes con lo justo en el bolsillo surgen algunas alternativas para reducir costos. Entre las más importantes y efectivas se encuentran los gastos generados por el pago de los servicios públicos (agua, energía y gas). Saber cómo gastar lo necesario y alivianar la carga para el bolsillo es vital. De un lado, son cada vez más a agresivas las campañas para que se gaste menos agua. Entre los consejos más básicos, pero efectivos, se deberían tener en cuenta dos: utilizar la carga completa de la lavadora cuando se utiliza y tener una ducha promedio de 7 u 8 minutos limitaría el consumo de agua. Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en un baño de 10 minutos se pueden estar desperdiciando hasta 200 litros del líquido. Al mismo tiempo, se recomienda el uso de reductores de caudal, los cuales se instalan en las duchas y pueden reducir hasta en un 50% el desperdicio de agua.
“Ahorrar en servicios públicos ayuda al bolsillo, pero también a mitigar un impacto sobre el medio ambiente. Una recomendación recurrente, por ejemplo, es desconectar los dispositivos y electrodomésticos que no se utilicen. El dejarlos conectados también genera un gasto, mínimo, pero lo genera”, afirma Alfonso Álvarez, presidente de la Asociación de Propietarios, Arrendatarios y Administradores de Propiedad Horizontal de Colombia (Asurbe). Un estudio de la Agencia Inter-
nacional de Energía encontró que mantener aparatos electrónicos en modo espera (conectados sin uso) supone un incremento entre el 5 % y 10 % en el costo final de las facturas. Sumado a esto, y según EPM, el uso de bombillas LED puede ser
más provechoso para los hogares. Mientras que un bombillo tradicional dura unos tres meses, un ahorrador puede hacerlo hasta cuatro años. Finalmente, si bien el uso del gas es el servicio que menos supone gastos, las recomendaciones son: por un lado, tapar ollas para que el tiempo de cocción sea menor y el gasto sea el justo. También es vital hacer un mantenimiento preventivo pues un impase podría costarle hasta 150 mil pesos. Fuente: Colprensa.
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Impactos positivos que fomentan el bienestar general Calcular el retorno social de cada peso invertido en proyectos, determina el cambio en el entorno y su contribución a la mitigación de riesgos operacionales y de cumplimiento, trayendo consigo consolidación a nivel reputacional
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ara ACD Consultores como empresa social, la sostenibilidad en su labor, se alcanza identificando oportunidades a través de alianzas, que promuevan procesos gana – gana, cuyo alcance prevenga riesgos operacionales y al tiempo genere impactos sociales y ambientales positivos que contribuyan al bienestar y al crecimiento económico con inclusión y equidad. En ese sentido, impulsa iniciativas estratégicas que permiten cumplir obligaciones establecidas en los proyectos de inversión de sus aliados y genera valor social con el fortalecimiento de capacidades en el entorno a través del fomento del capital social, el mejoramiento de la infraestructura social y el desarrollo de iniciativas económicas inclusivas a partir de la innovación, la creatividad y el contexto territorial donde se desarrollen los proyectos. La empresa se destaca por contar con un talento humano sensible a las realidades de los territorios donde actúa, ello es considerado el motor de transformación socioºambiental de la firma. Cubre 6 departamentos del Caribe colombiano donde tiene operaciones actualmente con 105 proyectos en curso que abarcan más de 214 comunidades, 30% minorías étnicas, 55% rurales y el 15% urbanas y un agregado general de 165.000 personas vinculadas, representadas en 27.500 familias. Durante el 2017, ACD Consultores logró implementar iniciativas en el Caribe colombiano en alianza con empresas privadas por la suma de $6.859 millones en inversión directa, movi-
lizando contrapartidas adicionales cercanas a los $1.050 millones (15%); entre estas iniciativas se destacan los Programas en Beneficio de las Comunidades –PBC- desarrollados con HOCOL S.A. que ha permitido consolidar la imagen institucional como firma experta en el cumplimiento de estos programas asociados a los contratos de hidrocarburos, logrando el realce desde la Agencia Nacional de Hidrocarburos –ANH- como buena práctica social en la industria. De igual manera, la alianza existente con Cementos Argos S.A., contribuye al fortalecimiento de la cultura ciudadana y al fomento de una ciudadanía activa que cuida y respeta su entorno, manejando una visión compartida del territorio a través de la construcción e
implementación de planes de desarrollo comunitarios con visión al 2030 como herramienta de gestión sostenible en el Caribe. Se trata de iniciativas que sin representar inversiones mayúsculas, al contar con varios aliados se aprovecha lo mejor de cada uno y se vincula a los participantes como agentes principales y no como beneficiarios, lo cual hace la diferencia, pues genera apropiación y sostenibilidad a mediano y largo plazo, ya que las compañías y aliados, son vistos como herramientas de gestión, pero la fuerza motora proviene de ellos, contribuyendo directamente a su liderazgo, trabajo en equipo, organización, empoderamiento y creatividad para solucionar problemáticas cotidianas.
Ejemplo de lo anterior, se han implementado acciones como la desarrollada en alianza con APC Colombia y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo –AECID- que permitió generar conocimiento a través del intercambio de experiencias entre 35 maestros artesanos de comunidades indígenas para retroalimentar prácticas y usos tradicionales que dan razón a su existencia y permiten conocer más de nuestra herencia precolombina en el marco de un encuentro Col – Col que es una modalidad de cooperación sur – sur y que facilita el conocimiento de buenas prácticas socioambientales al interior del país, que tengan potencial de réplica en Latinoamérica. Asimismo, en alianza con Comfenalco Cartagena, desde el 2016 se implementa el proyecto denominado “Actívate en valores y embálate a ser productivo”, estrategia para el fortalecimiento de competencias en emprendimiento e innovación social, aprovechando la ciencia y la tecnología en 250 niños, niñas y adolescentes de 5 instituciones educativas pertenecientes al programa de jornada escolar complementaria, facilitando la construcción de su autonomía y consolidación de su ruta personal para garantía de sus derechos. A fecha actual, cerca de 30 compañías nacionales hacen parte de la baraja de aliados corporativos de ACD Consultores y su meta está en llegar a la totalidad de los departamentos de la región Caribe y de este modo contribuir a fomentar la sostenibilidad y la ciudadanía responsable.
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Por el futuro de una gran ciudad
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ras incorporar la filosofía de “valor compartido” y entender la educación como el pilar de desarrollo de los seres humanos, la Fundación Puerto de Cartagena ha enfocado sus esfuerzos en entregar herramientas para ampliar las capacidades de más de 32.000 cartageneros de los barrios Las Colonias, El Zapatero, San Isidro Bajo, Ceballos, Santa Clara, Albornoz y Nuevo Oriente, todos del área de influencia de las terminales: Sociedad Portuaria de Cartagena y Contecar.
Con programas dirigidos a las distintas etapas del ciclo de vida del ser humano, la Fundación Puerto de Cartagena busca generar liderazgo personal, familiar y comunitario para que sean las mismas comunidades gestoras de su desarrollo y con ello generar un cambio profundo y significativo en el crecimiento económico, social y cultural de la ciudad. Así, una niña que cumple su sueño de ser violinista, hoy enseña a otros niños soñadores como ella y obtiene ingresos a partir de sus presentaciones.
Otro grupo de niños, los “ecoguardianes”, no sólo han aprendido y enseñado buenas prácticas para preservar el entorno, se han vuelto mucho más sensibles frente a la vida y a través de la tienda de trueque aprenden conceptos básicos de economía solidaria. La promoción artística, ser agentes de cambio y tener emprendimientos culturales son retos y oportunidades de transformación de un grupo de jóvenes que se autorreconocen como “Juventud Líder”. Niños de la primera infancia y
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madres comunitarias afianzan una relación de crecimiento y desarrollo mutuo. Con amor y herramientas pedagógicas las oportunidades de aprendizaje se multiplican. Y así, se aprovecha el deporte, la cultura, la educación formal, el juego para aprender conceptos, valores y muchas maneras de fortalecer el tejido social, la participación comunitaria y la convivencia desde los niños hasta los adultos, para de esta forma contribuir desde el Grupo Puerto de Cartagena a forjar el futuro de una gran ciudad.
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Compromiso con el Desarrollo Sostenible de la región SACSA ha diseñado e implementado buenas prácticas encaminadas a la correlación con los diferentes actores y especialmente los sociales.
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urante los últimos 10 años La Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A, ha adoptado, para el desarrollo de sus Operaciones Aeroportuarias, una cultura basada en el concepto de Desarrollo Sostenible, convirtiéndolo en parte de su ADN corporativo; lo cual se ve reflejado en todas y cada una de sus políticas, procesos y procedimientos, llevados a cabo por la organización para cumplir su rol misional. SACSA, desde los diferentes ámbitos determinados por la empresa en el marco de su sistema de gestión de Responsabilidad Social Empresarial, ha diseñado e implementado buenas prácticas encaminadas a la correlación con los diferentes actores y especialmente los sociales. Esta es la esencia de compromiso empresarial de SACSA y es considerado uno de los mayores aportes con el Desarrollo Sostenible de Cartagena y la región. ACCIONES SOSTENIBLES: Desde el ámbito de la dirección de gobierno corporativo: los más altos niveles de dirección y control de la organización han realizado la revisión y ajuste del código de buen gobierno y el código de ética. Ha implementado auditorías internas con una firma externa, además implementó el programa PES (Programa Ética Sacsa) dentro del cual y en la búsqueda de mayor transparencia y generación de confianza con los grupos de interés, implementó el Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo SARLAF. Desde el ámbito de la organización interna: implementó el sistema Em-
presas Familiarmente Responsable –EFR-, el programa de beneficios a la carta y el voluntariado corporativo. Desde el ámbito de medio ambiente y gestión de riesgo: además de las obligaciones en materia ambiental suscritas en el contrato de concesión, desarrolla programas de educación ambiental y peligro aviario a los colegios de las comunidades vecinas, a concesionarios y contratistas. Además, programas de mitigación de riesgo en juegos y actividades cercanas a la pista para prevenir incidentes por presencia de cometas u otros artículos de juego en las zonas aledañas a la pista. Adelanta programas con niños, niñas, jóvenes y familias relacionados con el cuidado del agua, ambientes sanos, saludables y seguros. Ha implementado procesos que optimizan y reciclan el agua de los sistemas de aire acondicionado de la terminal. La iluminación de la pista principal y secundaria cuenta con tecnología
led, generando un gran ahorro de energía. Cuenta con un programa de reciclaje de residuos sólidos, recolección de tapas, artículos eléctricos en desuso e implementó la medición huella de carbono en los niveles 1 y 2. Desde el ámbito de la comunidades: facilita el acceso de la Educación Superior a jóvenes de los barrios San Francisco, 7 de Agosto y La María, mediante la asignación de becas tecnológicas bilingües y cursos de formación en el idioma inglés con el apoyo de la Fundación Mamonal, Fundación Hernán Echavarría y el Instituto Colombo Americano. Asimismo, promueve la formación musical a través del programa ¡Uy qué nota!, liderado por la Fundación Mamonal y la participación de las comunidades en la XII edición del Cartagena Festival Internacional de Música, con el apoyo de Fundación Salvi. En cuanto a la primera infancia, SACSA patrocina el programa de recuperación nutricional de menores que asisten al CDI de Actuar por Bolívar de
Canapote. Por otra parte, utiliza la recreación, la cultura y el deporte como excusa para promover la adquisición de hábitos y competencia ciudadana y en valores de los menores; mediante la puesta en marcha de escuelas de formación deportivas, realización de vacaciones recreativas, adecuación de parques y escenarios deportivos, rescate de juegos tradicionales, entre otros. Asimismo, con el apoyo de Actuar y el SENA, brinda formación para el empleo a jóvenes y mujeres de los barrios que hacen parte del área de influencia directa del Aeropuerto. Las Juntas de Acción Comunal –JAC- de San Francisco, 7 de Agosto y Crespo, son sus aliados principales para apalancar el desarrollo comunitario de esos barrios, por lo cual se mantienen diálogos con las JAC y se desarrollan programas conjuntos que aportan al mejoramiento de las habilidades de autogestión de estas organizaciones. Desde el ámbito de los proveedores: se puso en marcha el programa ¡Todos a bordo! que busca construir una relación comercial sostenible al brindar herramientas prácticas que le permitan al proveedor garantizar la calidad en la prestación del servicio a SACSA. Adicionalmente realiza periódicamente evaluación, visitas, auditorñías, programas de mejoramiento y capacitación, encuesta de percepción, grupos focales y apoyo con programas de mejoramiento a empresas proveedoras y contratistas, a través de convenios con la Cámara de Comercio de Cartagena. Los proveedores y contratistas se involucran en los programas de gestión social de SACSA como parte de su RSE.
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Fundación Médica Social
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a Fundación Médica Social es el compromiso de Neurodinamia S.A. de generar voluntariamente acciones solidas, dinámicas y articuladas con la sociedad, los pacientes y otras instituciones públicas y privadas para trabajar por la salud, la seguridad y el bienestar de comunidades del norte del departamento de Bolívar que no cuentan con buenas condiciones de calidad de vida en salud, con escasas o nulas actividades de promoción y prevención, o un demorado acceso a servicios de atención con calidad. Para ello, incluye la política de Responsabilidad Social Empresarial al interior de la Organización como elemento del modelo de gestión y alineado a la estrategia, definido como Innovadores en tecnología en salud, atención médica segura y humana, y crecimiento sostenible con progreso social. Busca siempre sinergias y alianzas para sus acciones, relaciones justas, transparentes y beneficiosas para todos, usando al máximo todas las fortalezas propias. Esto ha requerido disponibilidad de recursos, la gestión con otras fundaciones e instituciones, alianza con proveedores de tecnología médica, aseguradores y todo un programa de voluntariado que permea todos los niveles de la organización. PROGRAMAS Este año ha priorizado los siguientes programas: -Atención de adultos mayores con programas de salud integral, esparcimiento, emprendimiento y acompañamiento en el centro de vida Dulce Hogar de Arjona, en convenio con el municipio.
-Programas de Rehabilitación de pacientes con discapacidad secundaria a quienes les hace todo un acompañamiento con trabajo social, psicología y terapia ocupacional, tratando de mejorar su funcionalidad física y emocional e impacto familiar, en Alianza con la Fundación Sinaí y la Fundación Aluna. -Brigadas de prevención de patologías infantiles con altas complicaciones que pueden ser prevenibles si se tratan a tiempo, en alianza con la Fundación Hernán Echavarría, Unidad Hemato Oncología Pediátrica
de la Clínica Blas de Lezo y la IE de Ararca. -Jornadas Calidad de vida después del Parkinson, para detección y monitoreo del tratamiento de paciente con enfermedad de movimientos anormales, con el apoyo de todo el equipo encargado de la cirugía funcional en alianza con Medtronic y la Universidad del Sinú. -Proyecta una toma de los centros hospitalarios de la ciudad para sensibilizar y prevenir sobre el Accidente Cerebrovascular, segunda causa de muerte de la población, con un des-
pliegue general de todo el voluntariado de la empresa en octubre. Como impactos positivos, la satisfacción de la Fundación Médica Social es la de servir a más de 2.000 beneficiarios de sus programas sociales de salud, la formación de un grupo de voluntarios con amplio sentido de su deber comunitario y la trascendencia de llegar aquellos que tal vez nunca hubiesen podido tener cerca todo el apoyo humano especializado, la tecnología de punta en salud y los recursos para hacerlo posible.
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DISCAPACIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL
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a discapacidad es entendida como el resultado de las interacciones complejas entre las limitaciones funcionales, físicas, intelectuales o mentales de la persona, con el ambiente social y físico en el que se vive (Organización Mundial de la Salud - OMS 2002). Según el informe mundial sobre la discapacidad, publicado por la OMS, se estima que el 15% de la población mundial vive con algún tipo de discapacidad. En años futuros la discapacidad será un motivo de preocupación aún mayor pues su prevalencia está aumentando. En nuestro país las cifras de discapacidad para el año 2015 estaban en alrededor de 3’ 051 .217 personas con
limitaciones permanentes; con una tasa de Prevalencia del total de la población (6.3%); hombres (6.6%); mujeres (6.1%) - Datos del Ministerio de la Salud y Protección Social. A través del Registro de Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad RLCPD se han inscrito 1.379.001 personas (febrero de 2018). Frente a esta situación se ha generado todo un marco jurídico que brinda algunas garantías a las personas en condición de discapacidad. La Política Pública Nacional de Discapacidad e Inclusión Social -PPDIS, la Convención sobre los derechos de las personas con discapacidad, que fue aprobada en Colombia mediante Ley 1346 de
2009, ratificada el 10 de mayo de 2011 y entró en vigor el 10 de junio de 2011, la Ley Estatutaria 1618 de 2013, entre otros, son algunos de los mecanismos que se disponen para la atención de esta población. Mutual SER EPS y Fundación SERSOCIAL a través de sus programas han brindado acceso a bienes y servicios a más de 616 personas con discapacidad, sus cuidadores y familias. Asimismo, han generado espacios sociales, culturales, políticos y económicos en igualdad de oportunidades a esta población. La realización de jornadas de atención personalizada, brigadas de salud, programas de promoción y prevención, entre otras acciones,
garantizan el pleno disfrute de los derechos de los ciudadanos y la eliminación de toda práctica que conlleve a marginación y segregación de cualquier tipo. Nuestras organizaciones ven la discapacidad con un enfoque diferente, más allá de estigmatizar, señalar e incluso “compadecerse” de dicha condición; el verdadero cambio de nuestra sociedad frente a la discapacidad se consigue con el trato digno expresado en acciones tan sencillas como el uso correcto y positivo del lenguaje, con una actitud y un pensamiento positivo para dignificar a las personas en condición de discapacidad, aflorar sus capacidades y talentos.
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Por un mejor futuro para todos
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El Capilla del Mar y Las Américas son hoteles responsables con la comunidad y el medio ambiente. Se destaca el apoyo que brindan a las fundaciones Proboquilla y Geniales.
FUNDACIÓN PROBOQUILLA El apoyo a esta fundación está enfocado en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de La Boquilla y corregimientos vecinos de Cartagena de Indias, mediante programas para la salud y el desarrollo económico, ambiental, educativo y cultural. También busca involucrar nuevas tecnologías como herramientas de desarrollo local. FUNDACIÓN GENIALES Capilla del Mar y Las Américas apoyan a esta fundación sin ánimo de lucro, la cual facilita la transformación de las personas y organizaciones a través del descubrimiento y desarrollo de talentos, y la creación de un plan estratégico de vida, basado en la excelencia, el carácter y las relaciones. EL HOTEL LAS AMÉRICAS CARTAGENA DE INDIAS SE DESTACA POR: -Contratación de talento humano de Bolívar -Donación de espacios del Centro de Convenciones del Hotel para reuniones organizadas por la INETEB o la Fundación Proboquilla. -Certificados por The Code como un hotel responsable en contra de la explotación sexual de niñas, niños y adolescentes. -Señalética de plantas nativas como mecanismo de promoción y protección. -Ahorro energético con tarjetas de control de encendido de luces y aire acondicionado en las habitaciones.
-Control microbiológico de consumo de agua en sistemas sanitarios. -Devolución a proveedores de desechos como cartuchos de impresoras, bombillas, baterías y residuos aceitosos. POR SU PARTE, EL HOTEL CAPILLA DEL MAR SE DESTACA POR: -Programa de reciclaje con CORECA quienes recuperan residuos sólidos de comunidades vulnerables.
-Programa de aprovechamiento de aceites usados, enfocado en promover a personas de bajos recursos en la ciudad, con el fin de empezar su propio proyecto de emprendimiento. -Programa de recolección de tapas para ayudar a Fundevida en el tratamiento de niños con cáncer. -Compra de productos y formalización de actividad productiva de pescadores y apicultores de la región. -Compra de hierbas aromáticas
a familias de bajos recursos que las cultivan en sus patios productivos. -Inclusión de jóvenes con capacidades especiales, brindándoles una oportunidad de trabajo. -Capacitación de jóvenes emprendedores en mesa y bar. -Certificados The CODE como un hotel responsable en contra de la explotación sexual de menores y adolescentes. -Ganadores del premio La Muralla Soy Yo, por el compromiso con el derecho a una niñez sana y segura.
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De regreso a casa Abandono de adultos mayores en hospitales: una de las realidades diarias de pacientes en el Nuevo Hospital Bocagrande
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ada vez es más recurrente, encontrar casos de abandono de adultos mayores quienes llegan a las instalaciones del Nuevo Hospital de Bocagrande, traídos por personas desconocidas, y culminan su hospitalización sin recibir ayuda o apoyo de ningún familiar. En estos casos, desde el Área de Experiencia del Paciente, se realiza la gestión correspondiente para encontrar a los familiares durante la estancia hospitalaria, reportando a los entes de control correspondientes para que realicen seguimiento; este equipo se encarga de brindar acompañamiento permanente a los pacientes y familiares, gestionar oportunamente sus necesidades y velar porque en todos los casos se brinde una atención humanizada. Debido a la frecuencia con la que se han presentado los casos de abandono y la necesidad de cubrir solicitudes especiales de usuarios de escasos recursos, el Área de Experiencia del Paciente promueve actividades en las que todo el equipo de colaboradores del hospital se vincula, acompañado por familiares de pacientes, miembros de la Parroquia Nuestra Señora del Perpetuo Socorro de Bocagrande y la comunidad, con el fin de reunir ropa en buen estado y elementos de aseo personal, para el apoyo de los pacientes más necesitados. Una de las historias que más ha conmovido a los colaboradores del hospital, ocurrió el 22 de diciembre de 2017, cuando el señor Luis*, un adulto mayor de 67 años de edad con discapacidad auditiva fue atro-
Equipo psicosocial del Nuevo Hospital Bocagrande
pellado por un carro “fantasma” en el barrio Olaya Herrera; las personas a su alrededor se percataron de la situación lo ayudaron inmediatamente, llevándolo al Hospital Universitario del Caribe, posteriormente fue remitido al Nuevo Hospital Bocagrande donde se le prestó atención médica acorde a su diagnóstico. Le fue realizada una cirugía por presentar fractura de fémur derecho. Teniendo en cuenta la condición de discapacidad del paciente, al personal encargado de su atención se le dificultaba conocer si tenía familiares y donde vivía, por esto el equipo psicosocial del Nuevo
Hospital Bocagrande inició la búsqueda activa de su grupo familiar, contactando a la EPS a la cual se encontraba afiliado y a la Secretaria de Participación y Desarrollo social quienes facilitaron los datos de contacto de sus familiares. Debido a que no fue posible establecer comunicación telefónica con los familiares, el equipo procedió a acercarse directamente a la vivienda, ubicada en el barrio Olaya Herrera, consultando inicialmente con los vecinos de las viviendas cercanas y estos afirmaron que que residía en ese lugar junto a sus familiares. El acercamiento se realizó con el objetivo de
informar a los familiares las condiciones del paciente y que este se encontraba hospitalizado, se les solicitó que lo fueran a ver lo más pronto posible, sin embargo estos nunca se acercaron a las instalaciones del hospital. Cuando el Señor Luis fue dado de alta por parte del equipo médico y teniendo en cuenta que los familiares no demostraron interés por acompañarlo durante este proceso, el equipo psicosocial del hospital con el apoyo de la Secretaría de Participación y Desarrollo Social quien delegó un intérprete de lenguaje de señas y agentes de la Policía procedieron a llevarlo hasta su vivienda donde se le informó a la familia la importancia del cuidado del adulto mayor y se les notificó que se le realizaría seguimiento al caso de Luis*por parte de la Alcaldía mayor de Cartagena. El Estado es el encargado de velar por los derechos fundamentales de los adultos mayores, priorizando a los que se encuentren en condición de vulnerabilidad y en abandono familiar, a esta población se le debe garantizar el restablecimiento de sus derechos mediante la vinculación a programas sociales que brinden protección y la atención necesaria. Desde el Nuevo Hospital Bocagrande, se realizan las gestiones correspondientes para que un paciente en abandono reciba una atención humanizada y el cubrimiento de todas sus necesidades durante su estancia, luego de ella, se notifica a la administración local para que realice el seguimiento correspondiente.
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Plan Estratégico de Educación para Cartagena Promover y ayudar a construir este documento marco de política pública, es uno de los grandes logros que la Fundación Mamonal y sus afiliados destacan en sus acciones de RSE.
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on el apoyo de sus afiliados y redes de socios construidas a lo largo de 43 años de trabajo en proyectos de inversión social, la Fundación Mamonal se ha consolidado como un colectivo social civil y empresarial que desarrolla iniciativas, articula esfuerzos y gestiona alianzas en busca de elevar la calidad de vida de las personas, generar prosperidad en las comunidades y reducir la brecha de desigualdad en la población. Con este claro propósito ha generado un impacto positivo en la vida de miles de niños y niñas de Cartagena, Bolívar y otros departamentos del país. Su gran apuesta por la educación ha sido sostenida; pasando de proyectos de intervención de corte asistencialista y en muchos casos supliendo las debilidades que el Estado no alcanzaba a cubrir, a desarrollar modelos de intervención que permiten la generación de capacidades y co-creación bajo la premisa que todos somos capaces y protagonistas de generar mejores oportunidades, en articulación con la gestión pública. Por ello, la Fundación Mamonal comenzó a liderar un pedido ciudadano que tuvo su inicio en un espacio de pensamiento colectivo alrededor de los retos de la educación de la ciudad. Esta apuesta propone un plan estratégico de largo plazo: El Plan Maestro de Educación de Cartagena 2018-2033, un documento marco que busca ser la base de una política pública que garantice una agenda de acciones prioritarias y focalizadas para el mejoramiento continuo de la calidad de la educación de la ciudad, orientando las inversiones tanto pú-
blicas como privadas, que mitiguen las brechas que caracterizan el territorio. “Esta herramienta de gestión se construyó bajo un modelo participativo que involucró a más de 2.500 personas de la sociedad civil, en 47 mesas de trabajo, 24 encuentros y 3 años de trabajo, quienes proporcionaron sus visiones, conceptos y experiencias, elementos necesarios para la formulación de este documento, que supera el alcance filosófico y pasa a una estructura de plan con objetivos, indicadores, presupuestos y fuentes con detalle anual para los próximos 15 años”, señala Alejandra Espinosa Harris, directora Ejecutiva de la Fundación Mamonal, quien añade que, desde esta or-
ganización se promueven este tipo de acciones en las que se estudia el contexto y se proponen acciones consecuentes con ello, un ejemplo son los diagnósticos socioeconómicos que realizan y que se convierten en instrumentos de gestión para los liderazgos e instancias responsables de generar desarrollo en las comunidades. Aunque el Plan Maestro de Educación aún no ha sido aprobado por el Concejo de Cartagena, desde el sector productivo se seguirá insistiendo en la necesidad de hacerlo realidad. “Si queremos ser un territorio competitivo, la educación es nuestra mejor aliada. Barranquilla comenzó después que Cartagena la construcción del Plan Decenal de Educación y ya
fue aprobado; Cartagena no puede quedarse atrás”, puntualiza Alejandra Espinosa. El Plan Maestro de Educación es el instrumento más claro propuesto en la ciudad para la lucha por extinguir la pobreza extrema y pasar del discurso a la acción. Su enfoque plantea como centro al ser humano y propone acciones que garantizan que los niños y niñas reciban lo mejor en los momentos de su vida que corresponden: Primera Infancia, educación básica y media y educación terciaria. “De cumplirse este Plan transitaríamos por la senda de una ciudad educada y que usa la educación como herramienta para acabar la pobreza y generar desarrollo sostenible”, destaca Espinosa Harris.
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Con residuos plásticos se construye una Cartagena sostenible
Se requiere cambiar nuestros hábitos: separar y disponer adecuadamente los residuos plásticos para su posterior reciclaje. Así se logrará la sostenibilidad que necesita la región y el planeta.
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esde hace 28 años, Esenttia ha contribuido al desarrollo económico del país y se ha consolidado como la mayor empresa exportadora del sector petroquímico colombiano. En los últimos cinco años, Esenttia se ha puesto un nuevo reto: contribuir a la transformación sostenible de la sociedad a través de acciones tangibles que aporten a la economía del país, a la comunidad y, sobre todo, que ayuden a preservar el medioambiente. A este liderazgo en sostenibilidad, se le ha llamado “Cierre del ciclo del plástico”. Esta compañía, con planta industrial en Cartagena de Indias, está convencida de que los residuos plásticos también pueden aportar a la comunidad luego de su uso primario. Para demostrarlo, Esenttia ha desarrollado diversas iniciativas con mobiliarios elaborados a partir de plástico reciclado: casas en dos zonas vulnerables de la ciudad; más de 7 muelles en Manga y Bocagrande; 33 puentes en sectores menos favorecidos de Cartagena;
más de 10 parques en distintos barrios de la ciudad; pérgolas para las estaciones de Transcaribe; incluso: los dos letreros de Cartagena fueron donados por Esenttia, con los que se recuperaron cerca de 6.000 kilogramos de residuos plásticos. En los últimos cinco años, se calcula que Esenttia ha recuperado 417.590 kilogramos de plástico reciclado, convertidos en mobiliarios donados a la ciudad. Esto significa que más de 160 millones de empaques de mecatos dejaron de ir al mar para aportar a una Cartagena
de Indias más sostenible. Además de estos mobiliarios, Esenttia financia el Centro de Acopio Cartagena Amigable, una iniciativa que busca contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los recicladores y de sus familias, a través de un modelo de inclusión socioeconómico ligado a la política pública de la gestión integral de residuos sólidos. En la actualidad, 160 recicladores de oficio forman parte de este centro de acopio y solo en 2018, han logrado recuperar más de 48 mil kilos de residuos plásticos.
Gracias a ese liderazgo en el Cierre del Ciclo del Plástico, Esenttia ha obtenido diversos reconocimientos, entre ellos: el otorgado por Pacto Global Red Colombia por su aporte al Objetivo de Desarrollo Sostenible No.12, producción y consumo responsable. La meta final es lograr que la mayoría de los plásticos provenientes de productos consumidos a diario sean integrados nuevamente al ciclo productivo con una adecuada recuperación y procesamiento, de tal manera que no afecten a mares, caños o lagos.
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Ejemplos de empresas 100% responsables
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CENTRO MÉDICO BUENOS AIRES
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a cultura institucional se fundamenta en el reconocimiento de logros; el incremento de la satisfacción personal y familiar con un sentido de responsabilidad humanizada, en la búsqueda de objetivos empresariales con enfoque al cuidado del medio ambiente. Esto le permite al Centro Médico Buenos Aires, ser competitivo y líder en el mercado. Conscientes de la necesidad de sus comunidades vecinas ha focalizado estrategias de inclusión de los mismos a los servicios que ofrece, de tal manera que accedan a sus beneficios con tarifas a bajo costo, además desarrolla actividades educativas como estilos de vida saludable, charlas de hipertensión,
diabetes, prevención de cáncer de mama y otros tipos de cáncer, entre otras. Desde la perspectiva social trata temas como violencia física, abuso sexual y maltrato infantil con sus respectivas rutas de atención, autocuidado, comunicación asertiva y afectiva, contando con el acompañamiento de personal profesional y capacitado para impartir este tipo de charlas. El Centro Médico Buenos Aires fue fundado en el año 2004 con base a una propuesta presentada en el año 2002, con el objetivo de construirse la primera institución privada con servicios de atención integral ambulatoria, domiciliaria, prehospitalaria y de transporte asistencial básico y medicalizado.
UNIDAD DE PATOLOGÍA CLÍNICA
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a Unidad de Patología Clínica dentro de su programa de Responsabilidad Social, desarrolla actividades enmarcadas en la promoción y prevención. En alianza con otras empresas del sector programa jornadas de toma de muestras a comunidades vulnerables, en diferentes zonas de la población cartagenera. Para ello cuenta con el mejor equipo de profesionales, dotación y equipos portátiles necesarios para ofrecer los servicios de toma de muestras de laboratorio clínico primer nivel y tamización de cáncer de cuello uterino. El equipo de profesionales de la Unidad de Patología Clínica recorre diferentes sectores del departamento de Bolívar, realizando jornadas de toma de muestras en centros de salud y a su
vez, fomenta el autocuidado y la importancia de realizar los exámenes periódicamente para prevenir enfermedades y detección del Cáncer de Cérvix. Como parte del programa para la detección temprana del Cáncer de Cuello Uterino, desarrolla charlas dirigidas a los usuarios con temáticas de diagnóstico y prevención, informando qué es el VPH, qué significa tener el VPH, qué plan se debe seguir y perfiles de laboratorio clínico que se deben hacer periódicamente, entre otros. Así, la Unidad de Patología Clínica le apuesta a mejorar la calidad de vida de la población cartagenera y sectores aledaños en materia de salud. Continúa trabajando con el propósito de mejorar cada vez más sus prácticas empresariales, enfocadas al impacto social.
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Calidad de vida de la comunidad: nuestro compromiso Está demostrado que Comfenalco desarrolla programas y proyectos sociales que contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus beneficiarios y población vulnerable.
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a Caja de Compensación de Fenalco -Andi Comfenalco Cartagena, con su equipo de colaboradores, durante el año 2017 ejecutaron diferentes estrategias que permitieron continuar con la labor de mejorar la calidad de vida de sus trabajadores afiliados y sus familias. El año pasado amplió su cobertura en Bolívar, gracias a la afiliación de 2.253 empresas, viéndose reflejada en un crecimiento del 7.16% en los aportes respecto al año 2016 y logrando una ejecución presupuestal del 102.17% respecto al presupuesto del año 2017. Comfenalco trabaja cada día para brindarle a sus afiliados y sus familias servicios de calidad, aumentando coberturas de atención en cada una de las sedes. La cobertura en Educación (Ciudad Escolar, Cedesarrollo Programas Técnicos Laborales y Programas para el Fortalecimiento Profesional y Empresarial) permitió brindar educación de calidad a 19.969 estudiantes y la cobertura de los Servicios Sociales
DIVISIÓN DE PROTECCIÓN SOCIAL Comprometidos con la comunidad, la División de Protección Social durante la vigencia 2017 desarrolló programas y proyectos en beneficio de la población afiliada, no afiliada y vulnerable del Departamento de Bolívar, alcanzando una cobertura de 15.825 personas y la ejecución de recursos por 9.296.268.875, distribuidos en sus programas: Atención Integral a la Niñez, Jornada Escolar Complementaria, Víctimas del Conflicto Armado, Programa de discapacidad y Atención al Adulto mayor.
que fueron prestados a 15.825 personas, en los programas de Atención Integral a la Niñez, Adulto Mayor, Atención Psicosocial a Víctimas del Conflicto, Programa de Integración Biopsicosocial dirigido a personas con Discapacidad, sus
familias y Programa Jornada Escolar Complementaria. De igual forma, 192 familias afiliadas se vieron beneficiadas con la asignación de $3.846.456.438 para subsidios de vivienda, permitiéndoles cumplir su sueño de
adquisición de vivienda propia. Así mismo, al cierre de 2017, la alianza estratégica entre la Caja y el Fondo Adaptación cumplió con las obligaciones para intervenir 4.597 hogares elegibles, brindando soluciones a los damnificados por la Ola Invernal 2010 – 2011. También es importante destacar la labor de la Agencia de Empleos Comfenalco, ubicando a más de 5.500 personas en empresas de todo el Departamento, cubriendo vacantes en Cartagena, Cantagallo, San Martín de Loba, Mompox, Cicuco, Mahates, y los corregimientos de Corosito, y el Retiro en Magangué, entre otros. La presencia en el Departamento de Bolívar se extendió a otros municipios, en los cuales atendieron 38.909 solicitudes de afiliados en los Centros Integrales de Servicio al Cliente, que sumados con las atendidas en los Centros Integrales de Servicio al Cliente en Cartagena y con las visitas empresariales, suma 593.506 solicitudes, brindando servicios más cerca de la población afiliada.
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Hechos con sentido social
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n Aguas de Cartagena la Responsabilidad Social hace parte de la estrategia empresarial con el objetivo de propiciar la excelencia en las relaciones con sus grupos de interés, mediante un proceso sostenido de diálogo transparente, concertación y compromisos, para así generar valor compartido para obtener un desarrollo socioeconómico sostenible. En su afán de contribuir con el Medio Ambiente, propone dentro de su proceso de gestión, alcanzar de forma adecuada el equilibrio entre la utilización del recurso hídrico y la operación de la empresa, lo cual garantiza la sostenibilidad de los procesos y el respeto por el recurso natural. Como empresa líder en la gestión del agua, su prioridad es realizar todas sus actividades en armonía con el entorno, previniendo y mitigando los impactos asociados a su operatividad; tanto así, que se utilizan tecnologías eficientes para desarrollar de manera global las diferentes etapas del ciclo del agua.
RECUPERACIÓN DE CUERPOS DE AGUA Con la incorporación del emisario submarino se eliminaron las descargas a los cuerpos de agua de la ciudad Tratamiento del 100% de las aguas servidas Monitoreo permanente más de 15 puntos de muestreo La biodiversidad ha comenzado a recuperar su lugar La calidad de las aguas ha mejorado, hoy son aptas para la pesca y práctica de deportes náuticos
RECUPERACIÓN CANCHA EL WIO (SAN FRANCISCO) En el marco del convenio entre Aguas de Cartagena - Acuacar y la Sociedad Aeroportuaria de la Costa – SACSA, con una inversión cercana a los 60 millones de pesos, fue entregada al IDER la cancha El Wio ubicada en el Barrio San Francisco. La grama sintética que hoy luce este renovado espacio, fue instalada por el IDER Cartagena y la Fundación Social Atarraya.
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PROGRAMA UNIDADES PRODUCTIVAS COMUNITARIAS Panadería Comunitaria Iniciativa que trabaja con madres cabeza de hogar Inclusión de la mujer a la vida productiva Emprendimiento comunitario Consolidación de comunidades autosostenibles Generación de ingresos al hogar Formación técnica en alianza con el SENA Patios Productivos Aprovechamiento de espacios comunitarios para generación de ingresos Formación técnica en agricultura sostenible, agricultura ecológica y buenas prácticas agrícolas
PROGRAMA EDUCACIÓN, DEPORTE Y CULTURA -Apadrinamiento de jóvenes deportistas 22 jóvenes de escasos recursos Edades: 17 y 19 años Aprovechamiento del tiempo libre Deporte como alternativa para crecimiento social 4 títulos de campeonato 3 subtítulos de campeonato
BECAS ACUACAR 8 becas anuales para comunidades de escasos recursos Estudios tecnológicos Oportunidad de estudio para jóvenes de bajos recursos
RENOVACIÓN PARTE AUTOMOTOR Nuevos con combustión a Gas Natural Reducción de emisiones
CONSERVACIÓN DE FUENTE DE CAPTACIÓN Reforestación anual de cuenca (2.2 h por año) Siembra anual de 100.000 alevines (más de 2 millones de peces sembrados)
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Surtigas: una empresa cercana esta fundación empresarial que cree en la construcción y resignificación de la paz desde los territorios, generando oportunidades reales y efectivas para el ejercicio de los derechos de la juventud.
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0 años trabajando por el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades hacen de Surtigas y la Fundación Surtigas, un referente de compromiso social con el territorio. Bajo el enfoque de desarrollo humano, la Fundación ha promovido el empoderamiento de miles de jóvenes, la identidad cultural de la región, el fortalecimiento de organizaciones de base, la formulación de políticas públicas, el autoempleo y la educación, a través de una inversión social privada por más de $21.000 millones en programas y proyectos en los territorios donde la empresa tiene presencia. Desde sus inicios, Surtigas ha sido una empresa cercana a la sociedad, no solo lleva 50 años prestando el servicio de gas natural en Bolívar, Sucre, y Córdoba, también ha estado presente el trabajo con las comunidades y por el medio ambiente, con iniciativas
Marìa Claudia Trucco, directora de la Fundaciòn Surtigas.
orientadas hacia la sostenibilidad que promueven la transformación social, el desarrollo local y generan oportunidades de inclusión social y productiva para los jóvenes del Caribe colombiano. Alrededor de 228.000 personas han participado de manera directa e indirecta en los programas y proyectos de la Fundación Surtigas, que trabaja de manera articulada con aliados estratégicos de las
comunidades, organizaciones de base, gobierno local y nacional, la cooperación internacional, la academia y otras organizaciones sociales, con quienes han firmado el Pacto por la Juventud de Sucre y la Alianza por la Juventud de Córdoba, con el fin de garantizar el goce efectivo de los derechos de la juventud. Descubriendo y apropiando nuevas formas para el relacionamiento con la comunidad, la empresa y su fundación han asumido el reto de generar mayor capital social, y el compromiso de aportar a la agenda global de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS. Por medio de sus iniciativas de cambio y dos líneas de acción: Jóvenes en el Territorio y Comunidades que Aprenden, le apuestan al desarrollo de capacidades individuales y colectivas para la mejora de la calidad educativa, el acceso a oportunidades para el emprendimiento, la participación ciudadana juvenil y el fortalecimiento del tejido social.
En cuanto a su Programa Jóvenes con Valores Productivos, reconocido por impulsar la recuperación social y económica de familias en condición de desplazamiento y vulnerabilidad, ha logrado fomentar el emprendimiento en municipios de Córdoba, logrando un 95% de sobrevivencia de negocios apoyados y participando en el desarrollo productivo de zonas rurales. De igual forma, a través del proyecto Agenda Caribe Paz con Juventudes, que evidencia la realidad de los jóvenes de diferentes territorios de la región Caribe, la Fundación y organizaciones aliadas los acompaña para que adelanten procesos de incidencia en políticas públicas de juventud. La tarea de cerrar brechas, disminuir la desigualdad y crear nuevas oportunidades para los jóvenes tiene un largo recorrido, que con pasión y decencia la Fundación Surtigas le seguirá apuntando.
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La Responsabilidad Social es esencial TOTTO implementa el programa de desarrollo de proveedores y contratistas, donde estos grupos se comprometen a cumplir con unas políticas sociales claras
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a Responsabilidad Social es esencial y ha sido un pilar fundamental de la cultura organizacional en TOTTO desde sus inicios, razón por la cual esta hace parte de sus objetivos estratégicos.. Apalancados en los 10 principios del Pacto Global- red de la cual hace parte desde 2009-, en las que se marcan pautas en comercio justo, derechos humanos, prevención de la corrupción y conservación del medio ambiente, la compañía ha trabajado por el fortalecimiento y equilibrio de las relaciones que sostiene con sus grupos de interés, y en general con el medio ambiente y la sociedad. A nivel externo, la empresa se enfoca en el desarrollo de programas basados en la educación, el deporte y la inclusión de grupos vulnerables en su operación, como ejes transformadores. En el tema de educación, la organización impulsa proyectos de alto impacto como «Totto al tablero», que busca servir de complemento a la educación tradicional que reciben los jóvenes de poblaciones vulnerables, ayudándolos a fortalecer sus competencias básicas y liderazgo, además de cambiar sus imaginarios sociales y brindarles herramientas para construir sus sueños. Asimismo, desde 1996 TOTTO inició su apuesta por el deporte, con el patrocinio del automovilista Juan Pablo Montoya, posteriormente el patrocinio al deporte colombiano se convirtió en una política corporativa apoyando deportistas participantes en diversas disciplinas como racketball, vela, squash, parapente y montañismo, así como
los Juegos Nacionales y Panamericanos de Triatlón. En 2004 la empresa dio un salto gigante en esta materia al convertirse en el patrocinador oficial de Comité Olímpico Colombino a quienes ha acompañado desde los Juegos Olímpicos de Atenas. Ese mismo año, empezó el patrocinio de las escuelas deportivas y artísticas de la Institución Educativa Distrital Menorah, el cual ha traído importantes frutos a la organización en impacto social. El tema ambiental ha sido vital; en 1997 TOTTO realizó un convenio con el Ministerio de Medio Ambiente en el que donó una unidad móvil destinada a la educación ambiental, especialmente sobre la preser-
vación de los Parques Naturales Colombianos. Además, están vinculados al programa de movilidad liderado por la Secretaría Distrital del Medio Ambiente, con el fin no solo de sumar ciudadanos al escenario de una movilidad sostenible que implique menos vehículos en las vías y su uso más racional; sino a la vez contribuir con una mejor calidad de vida de sus colaboradores que se refleja en más tiempo disponible para compartir con sus familias, menos tiempo en embotellamientos y más seguridad vial. Sumado a estos esfuerzos, el área de innovación busca constantes desarrollos que puedan apostar a una cultura ambiental
global. Es así como en el mercado se encuentran productos como el morral Burbank, el cual incorpora un panel solar plástico y removible que absorbe la energía de los rayos del sol y almacena la energía en una batería de litio para la posterior carga de dispositivos electrónicos y teléfonos inteligentes y la línea eco friendly, morrales con partes fabricados con Rpet material reciclado de botellas plásticas. Además, TOTTO implementa el programa de desarrollo de proveedores y contratistas, donde estos grupos se comprometen a cumplir con unas políticas sociales claras a fin de que de manera conjunta con la empresa se apoye el mejoramiento de los ambientes laborales de sus colaboradores, la gestión por la preservación del medio ambiente, la implementación de canales transparentes en la dirección de sus negocios y el progreso de la sociedad. Finalmente, TOTTO busca no solo ser responsable con la comunidad externa sino también impactar a su comunidad interna, en ese sentido, logró la inclusión de colaboradores en situación de discapacidad al equipo de trabajo; y la implementación de tecnologías para ofrecer un servicio al cliente inclusivo a personas en condición de discapacidad. A través de su estrategia de voluntariado corporativo, y de la mano de fundaciones y ONG aliadas, ha logrado llegar a territorios de difícil acceso en el país con el fin de incentivar en los niños la asistencia al colegio y los procesos educativos, basados en la lectura. Hoy son más de 7.000 menores en Colombia que se han visto beneficiados.
Directorio empresarial de anunciantes 1 ACD Consultores 2 Acontis 3 Aguas de Cartagena 4 Araújo & Segovia S.A. 5 Autopistas del Sol 6 Cámara de Comercio de Cartagena 7 Cendipat 8 Centro Médico Buenos Aires Ltda. 9 Comfenalco 10 Diseños y Telas SAS 11 Epic Diseño + Construcción
12 Esenttia 13 Fundación Mamonal 14 Gestión Salud 15 Grupo Área 16 Hotel Capilla del Mar 17 Hotel Las Américas Resort y Centro de Convenciones 18 Inversiones Moda Libre Franquicia Totto 19 KMA Construcciones SAS 20 Mutual SER EPS
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21 Neurodinamia S.A. 22 Nuevo Hospital Bocagrande 23 Puerto de Mamonal S.A. 24 Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. SACSA 25 Sociedad Portuaria 26 Surtigas S.A. –Surtidora del Gas del Caribe S.A. E.S.P 27 Todomar CHL S.A.S. 28 Unidad de Patología Clínica S.A.S 29 Vía Grupo S.A.S.
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Empresa: ACD Consultores Cartagena: Barrio El Bosque, Sector San Isidro, Transversal 54 No.25-45, edificio Centro de Negocios Prados del Bosque. Teléfono: (+57 5) 647 8765 Montería: Barrio Buenavista, Cra.8 No.13-39.
Celular: 310 462 6620 Maicao: Barrio Central, Centro Comercial La Casona, local 113. Celular: 313 516 1627 Website: www.acdesarrollo.org Staff Directivo: Guillermo Pattigno Orozco / Gerente VER PÁG: 23
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Empresa: Aguas de Cartagena Dirección: Edificio Chambacú 2° piso, Torices, sector Papayal Teléfono: (+57 5) 693 2770 Website: www.acuacar.com Staff Directivo: Jesús García García / Gerente
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9 Empresa: Comfenalco Dirección Zaragocilla, Diagonal 30 No.50 -187 Teléfono: (+57 5) 672 3800 Website: www.comfenalco.com Staff Directivo: Jaime Ernesto Trucco del Castillo / Director Administrativo VER PÁG: 5
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Empresa: CENDIPAT Dirección: Cra. 38 No.29-92 2do. piso, María Auxiliadora Teléfono: (+57 5) 669 1006 Website: www.cendipat.com Staff Directivo: Cesar Redondo Bermúdez / Gerente Katherine Redondo / Dir. Científica
Empresa: Cámara de Comercio de Cartagena Dirección: Centro Histórico, Calle Santa Teresa No.32 – 41 - Teléfono: (+57 5) 650 1110 Website: wwwcccartagena.or.co Staff Directivo: María Claudia Páez Mallarino/ Presidenta Ejecutiva
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Empresa: Autopistas del Sol Dirección: Transversal 54, No.31i -99 Los Alpes, Cartagena Teléfonos: (+57 5) 647 5540 Website: www.autopistasdelsol.com.co Staff Directivo: Hugo Kerguelen / Gerente
Empresa: Araújo & Segovia S.A. Dirección: Centro, Edificio Concasa 2° piso Teléfono: (+57 5) 650 1190 Website: www.araujoysegovia.com Staff Directivo: Luis Rafael Hoyos / Gerente VER PÁG: 17
Empresa: ACONTIS Dirección: Manga, calle 28 No.27–05, edificio; Seaport, ofc. 901. Cartagena Teléfonos: (+57 5) 660 6840 – 660 5266 Website: www.acontis.co Staff Directivo: Guido Presutti Berrío / Gerente María J. Presutti Florez / Directora Comercial y de Servicio al cliente
Centro Médico Buenos Aires Ltda. Dirección: Transversal 54, No.49-45. Carretera Central del Bosque Teléfono: (+57 5) 667 9300 Website: www.cmbuenosaires.com Staff Directivo: América González / Administradora Andrea Beltrán Medina / Coordinadora Asistencial
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Empresa: Diseños y Telas SAS / Showroom Cartagena Bocagrande, Cra. 4 No.5A-19 - PBX: (+57 5) 665 5475 Showroom Barranquilla Altoprado, Cra. 52, No.79-229 - PBX: (+57 5) 385 0209 Parque Logístico Cartagena - Ternera / Parque Industrial Ternera 2 Bodega D6 - PBX: (+57 5) 665 5475 Web: www.disenosytelas.com
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Empresa: Epic Diseño + Construcción Dirección: Bocagrande, Cra. 3 No8-104 Teléfonos: (+57 5) 647 8110 - 647 8140 Website: www.epicconstructora.com Staff Directivo: Rodrigo Puente / Promotor VER PÁG: 7
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13 Empresa: Fundación Mamonal Dirección: Carrera 13B No.26-78, sector Papayal-Torices, Edificio Chambacú, oficina 108-2 Teléfono: (+57 5) 664 5982 Website: www.fundacionmamonal.org.co Staff Directivo: Alejandra Espinosa Harris / Directora Ejecutiva
Empresa: Esenttia Dirección: Zona Industrial de Mamonal, km8 Teléfono: (+57 5) 668 8700 Website: www.esenttia.co Staff Directivo: Juan Diego Mejía Mejía / Presidente VER PÁG: 18-19
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Empresa: Grupo Área Dirección: Torre Grupo Área, piso 2401 Bocagrande, Av. 2, San Martín No.11 -41 Teléfono: (+57 5) 665 6686 Website: www.grupoarea.com.co Staff Directivo: José Manuel Fernández Pinedo / Gerente VER PÁGS: 10
Empresa: Hotel Las Américas Resort y Centro de Convenciones Dirección: Anillo vial, sector Cielo Mar Teléfonos: (+57 5) 656 7222 Website: www.lasamericasresortcartagena.com Staff Directivo: Juan Carlos Araújo Perdomo / Gerente VER PÁG: 77
Empresa: KMA Construcciones SAS Dirección: Carrera 2 No.11-4, Bocagrande, Cartagena Calle 93B No. 19-21 Torre KMA, Bogotá Teléfonos: Cartagena y Bogotá: (+57 5) 693 9255 (57 1) 742 4880 - Website: www.kma.com.co Staff Directivo: Menzel Amín / Gerente
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Empresa: Inversiones Moda Libre Franquicia Totto Dirección: Barrio Ternera Km.1, vía Turbaco Europark L2 A 2B, bodega No.13 Teléfono: (+57 5) 651 5566 Página web: www.totto.com
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Empresa: Hotel Capilla del Mar Dirección: Bocagrande Cra. 1ª No.8-12 Teléfonos: (+57 5) 650 1500 Website: www.capilladelmar Staff Directivo: Marta Lucía Noguera / Gerente
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Empresa: Gestión Salud IPS Dirección: Calle 29 No.38 – 20, barrio Amberes Teléfono: (035) 681 0199 www.gestionsaludips.com
Empresa: Mutual Ser EPS Dirección: Barrio La Concepción, carretera Troncal N° 71B – 105 Teléfono: (+57 5) 651 7003 Línea permanente de atención al usuario 01 8000 11 68 82 Página web: www.mutualser.org Staff Directivo: Galo Viana / Gerente General
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Empresa: Neurodinamia S.A. Dirección: Manga, Cra.19 No.24-183 Teléfonos: (+57 5) 642 4550 – 642 4610 – 642 4554 - 642 4791 Website: www.neurodinamia.com.co Staff Directivo: Rafael Almeida/Director Científico María Cristina Bustillo / Directora Administrativa Josefina Ortega / Directora Operativa
Empresa: Nuevo Hospital Bocagrande Empresa: Promotora Bocagrande S.A. Dirección: Castillogrande, Cra. 5 No.6-49 Teléfono: (+57 5) 693 3052 - 693 2996 Staff Directivo: Malka Piña Berdugo / Gerente Tatiana González Díaz / Dir. Administrativa y Financiera Cesar Sánchez Vergara / Director Médico
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Somos parte de este proyecto Surtigas S.A. –Surtidora del Gas del Caribe S.A. E.S.P Empresa: Sociedad Portuaria Dirección: Avenida Pedro de Heredia, Sector Armenia Dirección: Terminal Marítimo, barrio Manga Teléfono: (+57 5) 672 3200 Teléfono: (+57 5) 660 7781 Website: www.surtigas.com.co Website: www.puertodecartagena.com Staff Directivo: Jairo Castro Peñas / Gerente General Staff Directivo: Alfonso Salas Trujillo / Gerente IA
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Seccional Bolívar,
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Sociedad Portuaria
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Cruz Roja Colombiana
Puerto de Mamonal S.A.
Empresa: Todomar CHL S.A.S. Dirección principal: Bocagrande, Cr.2 No.15 – 364 Teléfono: (+57 5) 665 4177 - +57 310 4124251 Website: www.todomar.com Staff Directivo: Jorge Eduardo Londoño T / Vicepresidente Comercial
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Empresa: Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. SACSA Dirección: Crespo, Aeropuerto Internacional Rafael Núñez, piso 3 - Oficinas SACSA - Teléfono: (+57 5) 693 1351 Website: www.sacsa.com.co Staff Directivo: María Claudia Gedeón, Gerente de Asuntos Corporativos
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Puerto de Mamonal S.A. Dirección: Mamonal Km.7 Teléfono: (+57 5) 653 5888 Website: www.puertodemamonal.com Staff Directivo: José Arsenio Galvis Niño- Gerente
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UNIDAD DE PATOLOGÍA CLÍNICA
Dr. ALEX TEJADA NUÑEZ Universidad de Monterrey México
Empresa: Unidad de Patología Clínica SAS Dirección: Amberes, Cra. 38 No.29-72 Teléfonos: (+57 5) 672 2656 Website: www.unidaddepatologiaclinica.com Staff Directivo: Alex Alberto Tejada Núñez / Director.
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29 Empresa: Vía Grupo S.A.S. Dirección: Centro, San Diego, Cra.8, Calle del Torno No.39-84 Teléfonos: (+57 5) 660 6165 Website: www.viagrupo.co Staff Directivo: José Antonio Villegas / Gerente
CENTRO DE DIAGNÓSTICO CITOPATOLÓGICO DEL CARIBE
Espere esta edición / septiembre xx 2018 VER PÁG: 61
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