Embuild Magazine 09/2022

GO DIGITAL!

Leve Embuild Magazine!

Beste, u hebt op dit moment een collector’s item in uw handen. Dit is immers een bijzondere publicatie in de lange geschiedenis van uw beroepsorganisatie. Voortaan krijgt u Embuild Magazine in de bus, en niet meer Bouwbedrijf. U hebt het waarschijnlijk al vernomen: de Confederatie Bouw is van naam veranderd en heet nu Embuild. Bouwbedrijf, al meer dan 75 jaar een trouw aspect van onze communicatie, kon daarbij niet achterblijven.

Zorgen hoeft u zich niet te maken. Net als uw beroepsorganisatie ondergaat uw lijfblad een evolutie, geen revolutie. Er zijn enkele visuele wijzigingen, maar de relevantie en de kwaliteit van de artikels blijven op het gebruikelijke hoge niveau. Het redactieteam zal zich daarvoor maand na maand blijven inzetten, met grondige, inhoudelijk sterke teksten die nuttig zijn voor de bedrijfsvoering van aannemer en installateur.

Zo zult u nog altijd de nationale en gewestelijke hoofdartikels of “edito’s” terugvinden, net als de rubrieken Bouwbelangen, Dossier, Sector en ten slotte Projecten & Bedrijven.

Er is maar één grote uitzondering op deze regel, namelijk dit nummer van Embuild Magazine. Een organisatie van het formaat en het belang van de Confederatie Bouw verandert niet elke dag van naam. Daarom zijn alle artikels in dit magazine gewijd aan deze unieke gebeurtenis. September 2022 is immers een maand waarin geschiedenis gemaakt wordt. Na driekwart eeuw verdwijnt de oude naam en ontstaan een nieuwe identiteit en een nieuwe vlag waaronder we uw belangen zullen ver-

dedigen. Dat verdient toch een bijzonder nummer!

Wie verder leest, komt alles te weten over de motieven van onze naamsverandering en het enorme werk dat eraan voorafging. We geven het woord aan een groot aantal hoofdrolspelers in dit proces, maar ook aan verschillende organisaties die met ons gelinkt zijn en die eerder al een gelijkaardige evolutie doorliepen. Wanneer u dit nummer dichtslaat, zal Embuild geen geheimen meer voor u hebben.

Zo, hiermee zijn we rond. Meer dan een smaakmakertje wil deze inleiding niet zijn. Het echte plezier begint pas als u verder leest. Geniet van de inhoud en van de nieuwe lay-out. Leve Embuild Magazine!

De redactie

" U hoeft zich geen zorgen te maken. Uw lijfblad ondergaat een evolutie, geen revolutie."

3 ● Edito

Leve Embuild Magazine! DOSSIER

7 ● Inleiding

Een nieuwe naam voor de Confederatie – dat is een dossier waard!

8 ● Interview voorzitter en CEO

“De nieuwe naam staat voor een andere manier van werken op alle niveaus.”

14 ● Hoet & Hoet

De consultant die het hele proces begeleidde.

16 ● Onze regionale entiteiten

• “De oude naam was een vlag die de lading niet meer dekte.”

• “Voor Brussel is de nieuwe naam een uitdaging.”

• "Anderen hebben het al gedaan, waarom wij dan niet?"

DE CONFEDERATIE BOUW HEET VOORTAAN EMBUILD

Sinds 1 september zet de Confederatie Bouw haar activiteiten verder onder een nieuwe naam: Embuild. Daarbij hoort een nieuw logo, een baksteen met punten. Onze baseline is nu The Belgian Construction Association, onze tagline Progress. Together. Waarom deze verandering? U leest er alles over in dit eerste nummer van Embuild Magazine.

EMBUILD, EEN MERK DAT STAAT VOOR DE TOEKOMST VAN DE SECTOR

Een nieuwe naam voor een organisatie die al 76 jaar een hoofdrol speelt in de sector: evident is dat niet. Onze voorzitter Thomas Scorier en onze CEO Niko Demeester maakten dus tijd vrij voor een duo-gesprek waarin ze dieper ingingen op de geschiedenis van onze nieuwe naam en merk.

"NU DE NAAM INVULLEN EN IN DE MARKT ZETTEN."

“Belangrijker dan het woord zelf is voor mij dat de nieuwe naam een begin is.” Marc Dillen (directeur-generaal Embuild Vlaanderen) ziet de naamsverandering als een kans om de sector te profileren als de technologie-integrator die meedenkt over klimaat, duurzaamheid en digitale toepassingen.

22 ● De beroepsverenigingen

“Je kunt niet zomaar van bovenaf zeggen: hier zijn de nieuwe statuten!”

24 ● De lokale verenigingen

• “De nieuwe naam zal de contacten met stakeholders en partners gemakkelijker maken.”

• "De Confederatie had behoefte aan een dosis modernisering."

28 ● De leden

• “Maak nu geen lege doos van de naamsverandering. Maak er vuurwerk van!”

• “Ik begreep het waarom van de verandering meteen.”

34 ● Constructiv en Group S

• “Een grote vereenvoudiging, modernisering en rationalisering van onze dienstverlening.”

• “Net als de bouw is de HR-sector in volle evolutie.”

38 ● 1945 – 2022

Van HET BOUWBEDRIJF naar Embuild Magazine.

42 ● Departement Communicatie

“Nu komt het erop aan de leden te begeleiden bij deze transitie.”

44 ● Ledenvoordelen

Ook onder de nieuwe naam rendeert uw lidmaatschap.

"DE MEDEWERKERS MOETEN DE AMBASSADEURS VAN HET NIEUWE MERK ZIJN."

We zijn niet de enige sectororganisatie met een nieuw merk. Iedereen kent tegenwoordig Constructiv, maar dit sectorfonds draagt pas sinds 2016 deze naam. CEO Bruno Vandenwijngaert vertelde aan Embuild Magazine hoe het proces verliep, en hoe het aansloot op de synergie van de vier sectorfondsen onder de koepel van Constructiv.

-10%* OP UW VERZEKERINGSPAKKET

VOOR EEN BESCHERMING OP MAAT

Nu exclusief CADEAU voor u, als lid van de Confederatie Bouw: een werfradio!**

Met Build-Safe geniet u van een flexibel verzekeringspakket op maat! En -10% op uw polissen! En als lid van de Confederatie Bouw krijgt u daar nu een exclusief cadeau bovenop: een stevige werfradio!**

Ontdek Build-Safe en uw voordeel op go.federale.be/build-safe-confed

* Actievoorwaarden op go.federale.be/build-safe-confed. ** Aanbod geldig t.e.m. 31/12/2022 of zolang de voorraad strekt Federale Verzekering –V.U.: Tom De Troch – Stoofstraat 12 – 1000 Brussel. www.federale.be. Coöperatieve Vennootschap voor Verzekering tegen Ongevallen, Brand, Burgerlijke Aansprakelijkheid en Diverse Risico’s CV. Financieel rekeningnummer: BIC: BBRUBEBB IBAN: BE31 3100 0723 3155  - RPR Brussel. BTW BE 0403.257.506 - Gemeenschappelijke Kas voor Verzekering tegen Arbeidsongevallen. Financieel rekeningnummer: BIC: BBRUBEBB IBAN: BE19 3100 7685 5412 - RPR Brussel. BTW BE 0407.963.786

De verzekeraar die zijn winst met u deelt

De Confederatie Bouw heet voortaan Embuild

Sinds 1 september zet de Confederatie Bouw haar activiteiten verder onder een nieuwe naam: Embuild. Daarbij hoort een nieuw logo, een baksteen met punten. Onze baseline is nu The Belgian Construction Association, onze tagline Progress. Together.

Het was tijd voor verandering. De samenleving evolueert en wij zijn een prominent deel van die samenleving. We waren toe aan een grondige opfrissing van ons imago. Het woord Embuild vertegenwoordigt veel beter de rijkdom van onze beroepen, activiteiten en technieken. Bovendien illustreert de nieuwe naam de ambitie die onze beroepsorganisatie al sinds haar oprichting koestert, namelijk de toegevoegde waarde voor onze leden voortdurend verhogen.

Na 76 jaar sluit de Confederatie een hoofdstuk uit haar rijke geschiedenis af. Tijd voor een nieuw hoofdstuk!

Dit dossier legt uit hoe en waarom de eerste bladzijden daarvan geschreven werden. Veel leesplezier!

Embuild, een merk dat staat voor de toekomst van de sector

Een nieuwe naam, een nieuw logo, een nieuw merk. Het is een enorme verandering voor de beroepsorganisatie. Waarom was het nodig? Hoe is het verlopen? Niemand kan beter antwoorden op deze prangende vragen dan onze voorzitter

Thomas Scorier en onze CEO Niko Demeester. Voor Embuild Magazine maakten ze zich graag vrij voor een duo-gesprek.

Beste Thomas, beste Niko, al tijdens het voorzitterschap van Paul Depreter is voor het eerst serieus gepraat over een naamsverandering. Maar vóór we Embuild werden, heeft het dan nog twee jaar geduurd.

Thomas Scorier: “Dat klopt, er was toen al het inzicht dat verandering nodig was.

Het is uiteindelijk veel meer dan een nieuwe naam geworden.

Niko Demeester: “Het was geen evidente onderneming. Als je raakt aan een naam, raak je ook aan het DNA van de organisatie en haar zelfbeeld. Wie zijn wij? Wie en wat vertegenwoordigen we? Daarom hebben we er de tijd voor genomen en intern veel gediscussieerd. Zo kwamen we erachter hoe we op dit moment naar onszelf kijken, maar ook welke visie er is op de bouw en de evolutie van onze leden.”

“Als je van naam verandert, neem je afscheid van een oud concept. Maar je wilt ook een nieuwe naam en een merk die anticiperen op de bouw van morgen. Een moeilijke oefening, want je kunt de toekomst niet exact voorspellen. Gelukkig zit er genoeg expertise bij onszelf en bij onze leden om te weten waar de sector naar toe gaat. Wij als bouworganisatie hebben dan weer een visie op de richting die we zelf willen inslaan. Dat zijn de twee ingrediënten die nodig zijn voor een discussie die kan leiden tot een nieuwe naam.”

Wanneer is de eigenlijke rebranding begonnen?

Thomas Scorier: voorzitterschap. Samen met Niko’s voorgan ger Robert de Mûelenaere is besloten om de marktstudie te nemen als startpunt van de analyse. Een eerste poging om een nieuwe naam te vinden, is niet gelukt. We hebben dan een kleine pauze ingelast en het pro gramma waarover Niko het net had opnieuw gelanceerd, de visie van de Confederatie die een nieuwe dynamiek wilde. Er was een

heid en één naam nodig voor alle leden, alle gewesten en alle beroepen in de sector. Wij zijn dé Belgische vertegenwoordiger van de bouw.”

Niko Demeester: “In het najaar van 2021 hebben we de ronde gedaan van alle entiteiten in de Confederatie die de noodzaak van een nieuwe naam beseften. We moeten het nieuwe merk namelijk samen voorstellen en verdedigen, niet alleen in Brussel maar ook in de lokale verenigingen. Het enthousiasme voor de nieuwe naam moet overal gedeeld worden. Tijdens die ronde van België hebben we heel wat vragen moeten beantwoorden. Waarom van naam veranderen? Welke richting willen we uitgaan? Hoe gaan we de naam in de markt zetten? Dergelijke zaken zijn heel belangrijk voor het succes van een nieuw merk.”

Hoe zouden jullie de samenwerking met Hoet & Hoet beschrijven?

Niko Demeester: “Ze zijn consultants, dus mensen die je betaalt voor oplossingen en advies. Het was niet alleen voor ons maar ook voor hen géén voor de hand liggend proces. Maar we hebben twee jaar samengewerkt en alles is vlot verlopen. Een consultant kijkt vooral naar de outside view van stakeholders, de pers, de potentiële leden enzovoort. Wij van onze kant moeten rekening houden met onze inside view. De nieuwe naam moest zowel de leden als de buitenwereld bevallen. Dat evenwicht moet je vinden.”

“We hebben twee dingen geleerd uit die samenwerking. Eén: je mag je niet blindstaren op de naam. Een merk is meer, niet alleen een naam maar ook een logo, kleuren enzovoort. Twee: het belang van timing. Wij hebben de nieuwe naam op 1 september bekendgemaakt, maar de komende maanden zijn even belangrijk om het nieuwe merk te doen leven bij de leden en in de buitenwereld.”

Thomas Scorier: “Ook voor Hoet & Hoet was het een interessante ervaring. Ze hadden niet de gewoonte samen te werken met organisaties waarin de beslissingen op zoveel verschillende niveaus genomen worden. Normaal beslist een directiecomité of de raad van bestuur. Bij ons moet je in alle regio’s gaan onderhandelen en het merk aan de man brengen. In een dergelijke structuur

hadden ze nog nooit gewerkt. In het begin liepen ze er verbaasd bij, maar het is een succes geworden want iedereen gaat mee met het nieuwe merk. Progress together is trouwen de tagline, we moeten samen aan de toekomst werken.”

Embuild klinkt Engels en is dus neutraal in dit land met zijn drie officiële talen. Maar wat betekent het woord?

Thomas Scorier: “Build is de verwijzing naar de sector. De ‘Em’ roept een aantal begrippen op waarbij onder meer ‘embrace’. In het Nederlands heeft dat verschillende vertalingen: omarmen, omhelzen, omvatten … Dat zijn goede beschrijvingen van de organisatie. We zijn er om samen te werken. We zijn een grote familie van aannemers die samen proberen om de zaken op elk niveau vooruit te doen gaan.”

Gaan de organisaties onder de Embuildkoepel allemaal van naam veranderen?

Niko Demeester: “Hier in Brussel is Embuild het algemene merk voor federale en gewestelijke initiatieven. Ook de lokale verenigingen gaan Embuild in hun naam verwerken. Bij de beroepsverenigingen krijgen we navolging van twee clusters, die van de complementaire beroepen en de cluster Afwerking.

THOMAS SCORIER – NIKO DEMEESTER

“Het nieuwe merk houdt de belofte in dat we nog beter voor de leden gaan werken.”

NIKO DEMEESTER

“Met de andere beroepsverenigingen zijn de gesprekken bezig. Hopelijk zullen zij ook volgen. Ze zouden daardoor hun identiteit niet verliezen, alleen zouden ze geïdentificeerd worden onder het merk Embuild.”

Is de nieuwe naam een stimulans voor de beroepsorganisatie?

Thomas Scorier: “De nieuwe naam staat voor een andere manier van werken op alle niveaus. Niko heeft een programma voor de komende drie jaar opgesteld, en de naam is een manier om iedereen rond dat programma te verenigen. We hebben het alvast zonder veel problemen kunnen verdedigen in de lokale verenigingen. Onze visie sluit daarnaast aan op de visie 2030-2050 van de Europese Unie. Er staan ons diepgaande veranderingen te wachten. De sector zal bijvoorbeeld verder industrialiseren onder druk van de krappe arbeidsmarkt. Een andere naam geeft aan dat je anticipeert en mee evolueert met de sector.”

Niko Demeester: “We geven een dubbel signaal aan de leden. Enerzijds dat ze op ons kunnen blijven rekenen. Zij blijven lid bij ons, en wij zullen hen blijven verdedigen. Maar anderzijds houdt het nieuwe merk de belofte in dat we nog beter voor hen gaan werken. Dat laatste was een ambitie hier in Brussel maar ze wordt gedeeld door de lokale verenigingen. Het enthousiasme mag niet louter leiden tot een merk, een logo en kleurtjes. Nee, het moet ertoe leiden dat we nieuwe leden aantrekken en dat we nieuwe dienstverlening met toegevoerde waarde creëren voor de leden die we al hebben. We hopen dat er een dynamiek ontstaat waardoor we in de toekomst nog beter gaan samenwerken.”

Het woord nieuw valt hier vaak. Gaan we ook in nieuwe vijvers vissen om leden aan te trekken?

Niko Demeester: “Ja, dat sluit aan op wat Thomas zei over de transformatie van de sector. Onze bedrijven staan voor grote veranderingen op het vlak van bouwtechnieken en installaties. Maar hetzelfde geldt voor hun plaats in de waardeketen. Hoe zullen ze staan tegenover een leverancier, een architect, een klant? Hun positie gaat in de komende jaren wijzigen.”

“Op dit ogenblik zijn onze leden in essentie bouw- en installatie-ondernemers. ’t Is heel verheugend om te zien dat ze hun beroepsverenigingen willen opstellen voor

nieuwe spelers en voor bestaande spelers die een nieuwe rol op zich nemen. Op dat vlak zijn er al vragen en contacten met leveranciers, producenten, veiligheidscoördinatoren enzoverder. Ze zoeken toenadering met ons. We moeten van een conflict model naar een partnership model evolueren. Gezien de uitdagingen die ons wachten, moeten we gezamenlijk naar oplossingen zoeken. De deur van Embuild staat dus open voor nieuwe types spelers in de sector.”

Nu moet iedereen op de hoogte gebracht worden van het nieuwe merk en de nieuwe ambities.

Thomas Scorier: “Ik heb daarnet dat onderzoek van twee jaar geleden vermeld. Wist je dat sommige journalisten toen de Confederatie niet kenden? Tegenwoordig heb je sociale media. We zijn erg actief op LinkedIn. Ook voor zaken als de campagne van Constructiv om meer jongeren warm te maken voor de bouw heb je sociale media nodig. Anders kom je er niet.”

“Onze nieuw naam is veel smarter. Dankzij TikTok, Facebook, LinkedIn enzovoort zal het niet lang duren voor hij bekend is. Natuurlijk zullen we nog veel moeten communiceren, maar de mensen zullen het snel doorhebben. Embuild is een woord dat je gemakkelijk onthoudt en waaraan je op korte tijd went. Ik verwacht dat over twee tot vier maanden iedereen weet wie we zijn. Het moet allemaal natuurlijk begeleid worden met goede campagnes, onder meer op het lokale niveau van de organisatie. Maar Embuild Magazine, onze briefwisseling en onze communicatie in het algemeen zullen tot de nodige naambekendheid leiden.”

Niko Demeester: “Laat me daaraan twee zaken toevoegen. We zullen veel aandacht moeten besteden aan onze externe communicatie, want dat is ook een manier om onze leden te bereiken. We hebben vanzelfsprekend veel interne communicatie, maar onze 16 000 leden kunnen die niet allemaal lezen. Via externe communicatie zullen ze bovendien merken dat we invloed hebben op politici en stakeholders en dat we de reputatie van de sector willen verbeteren. Kortom, externe communicatie is belangrijk voor de interne communicatie.”

“Twee: naast print en sociale media blijven contacten in levenden lijve zeer belangrijk. Onze leden hebben vaak contact met hun lokale vereniging. We zijn een sector die

dicht bij de mens staat. Er zijn dus events in levenden lijve nodig om de veranderingen uit te leggen. Daarom organiseren we een event op 8 september in Mechelen en een op 22 september in Namen, waarop we leden, stakeholders en medewerkers zullen uitnodigen op het nieuwe merk te vieren.”

Hoe reageren jullie op conservatieve leden die niet blij zijn met de veranderingen?

Niko Demeester: “De sector telt ook heel wat progressieve mensen, hoor. Het nieuwe merk zal zichzelf verkopen. Er zijn heel wat moeilijke discussies geweest, met mensen die wel wisten wat de Confederatie nu was, maar niet wat ze in de toekomst zou representeren. Als je dan het nieuwe merk kunt laten zien, met zijn oorsprong in een mooi verleden, met een sprekend logo en mooie kleuren, met de nieuwe website en de nieuwe magazines … Dan zie je het enthousiasme toenemen!”

“Voor zover ik het nu kan zien, zal het nieuwe merk enthousiasme opwekken en moderner overkomen. We hopen dat het zelfs de meest sceptische leden kan overtuigen. Maar het moet ook de leden overtuigen die zich afvragen wat de nieuwe naam eigenlijk voor hen kan doen. Dat is namelijk een legitieme vraag, en we moeten dus in de diepte werken. We moeten hen uitleggen welke voordelen het nieuwe merk voor hen heeft, als het moet aannemer per aannemer.”

De beroepsorganisatie heeft een nieuwe CEO. Ze is verhuisd en kreeg een nieuwe naam. Dat zijn heel wat veranderingen in een periode van amper een jaar.

Thomas Scorier: “Ik ben voorzitter geworden op een moment dat het tijd was om een aantal bladzijden om te slaan. Ik moest de mouwen alleen opstropen en eraan beginnen. De HUBB was volgens mij bijvoorbeeld een excellente keuze van mijn voorganger. Niko van zijn kant heeft een jaar lang een tandem gevormd met Robert de Mûelenaere. De overgang naar een nieuwe CEO is vlekkeloos verlopen. Ik heb een perfecte verstandhouding met hem. We willen allebei dat de zaken vooruitgaan. De naamsverandering is slechts een klein deel van een sereen maar ambitieus programma om de dienstverlening aan de leden nog beter te maken, zeker in deze crisistijden met corona, Oekraïne en de overstromingen in Wallonië van 2021. De zee is inderdaad woelig geweest in de voorbije twee jaar, maar onze teams blijven gemotiveerd.”

Staat er intussen al iets anders in de steigers? Bijvoorbeeld met het oog op de verkiezingen in 2024?

Niko Demeester: “Wij hebben drie missies: netwerken, dienstverlening en belangenverdediging. In de dienstverlening speelt het lokale niveau een hoofdrol. Hier in Brussel concentreren we ons sterk op het lob-

“De nieuwe naam staat voor een andere manier van werken op alle niveaus.”

THOMAS SCORIER

THOMAS SCORIER – NIKO DEMEESTER

bywerk. En op dat gebied is 2024 een monsterverkiezingsjaar, met niet alleen federale maar ook gewestelijke, lokale en Europese verkiezingen.”

“2024 is dus zeer belangrijk. Onze sector is meer dan de andere afhankelijk van regeringsbeslissingen. Denk maar aan de overheidsopdrachten. Die hangen rechtstreeks af van de investeringen op de verschillende bestuursniveaus. En daarnaast is er de onrechtstreeks invloed van regelgeving zoals de bouwshift, en van initiatieven die te maken hebben met klimaat, water, droogte, energieverbruik enzovoort. De overheid heeft een enorme impact op de business van onze bedrijven.”

“Daarbij komt dat men op ons een beroep zal moeten doen om tot een klimaatneutrale samenleving te komen. Wij zullen de oplossingen moeten aanreiken. Het Belgische woningenbestand bijvoorbeeld is grotendeels vóór 1985 gebouwd en is een grote bron van

broeikasgassen. Het voldoet niet meer aan de eisen geformuleerd voor de komende jaren. Wij zijn een essentiële partners als de overheid in de komende tien jaar grote investeringen gaat doen in de zuinigheid van onze woningen. En dan heb ik het nog niet gehad over de wegen, de waterwegen en de andere mobiliteitsinfrastructuur.”

“Europe staat voor een cyclus van enorme investeringen. Embuild pleit voor een verdubbeling van de overheidsinvesteringen als aandeel van het bbp. We zullen niet al onze doelstellingen kunnen realiseren tegen 2024, en ook niet tegen het einde van de volgende legislatuur. Maar er moet nu, vandaag, een massieve investeringsgolf in infrastructuur beginnen die minstens vijftien jaar duurt. Wij zullen iedere keer aan onze regeringen de oplossingen aanbieden. In de komende jaren zal de dialoog tussen de sector en de overheid dus uiterst belangrijk zijn.”

Bouwsoftware voor toekomstbestendige bouwbedrijven

Bedrijven met inzicht in hun projectkosten en capaciteit behalen 25% meer omzet. Ontdek hoe slimme bouwsoftware je helpt dit inzicht te verkrijgen.

Herken je de volgende vragen?

+ Wat is de status van lopende bouwprojecten?

+ Hoe staat het met de gemaakte uren in relatie tot de begroting?

+ Hoeveel is voor een specifiek project begroot in termen van uren en materialen?

+ Blijven we binnen budget?

+ Is het nodig om tussentijds bij te sturen, en zo ja, waar en hoe precies?

+ Is die ene factuur al betaald?

Het zijn slechts enkele vragen waarmee elk bouwbedrijf, klein of groot, dagelijks geconfronteerd wordt. Eén ding is duidelijk: realtime inzicht in bouwprojecten staat of valt met actuele, accurate data en een vlotte informatieuitwisseling. Want alleen op basis van kloppende, actuele data kan de projectuitvoerder het project optimaal bewaken, van de ontwerp-, calculatie- en inkoop fase tot aan de uitvoering en nacalculatie. Hiervoor is de stap naar digitalisering en automatisatie onontbeerlijk, met de inzet van performante bouwsoftware. Welke voordelen levert dit op?

Goed overzicht

Een bouwproject valt uiteen in enorm veel deelprocessen die goed op elkaar afgestemd moeten worden voor een optimaal resultaat. Per proces is actuele info een essentieel element om te weten waar eventuele bijsturingen nodig zijn. Dankzij bouwsoftware kun je een dashboard creëren met een status per proces.

Meer grip

Het gebruik van papier en spreadsheets is niet verkeerd. Vaak ontbreekt echter een integrale blik, van opname tot oplevering en nazorg. Met een integrale softwareoplossing krijg je beter grip op het hele bouwproces. Uit recente cijfers blijkt dat bij slechts 11 procent van bouwbedrijven een goede koppeling bestaat tussen werf en kantoor. Bouwbedrijven verwachten een omzetgroei tot wel 25 procent te kunnen realiseren als er volledig inzicht is in de kosten per project en beschikbare capaciteit.

Minder administratieve rompslomp Met een integrale softwareoplossing voer je gegevens slechts eenmaal in en wordt deze info automatisch doorberekend op de plekken waar dat nodig is. Het voordeel hiervan is dat handmatige administratieve taken tot een minimum beperkt worden én dat je dure en tijdrovende fouten voorkomt omdat je zelf weinig info handmatig moet invoeren.

Sneller bijsturen

Inkoopmanagement, tijdsregistratie of boekhouding zijn dynamische bedrijfsprocessen. Dit vraagt veel tijdrovende administratieve opvolging. Als je dit werk kunt automatiseren via software en bijhorende apps, dan kunnen je medewerkers focussen op kerntaken die je klanten echte meerwaarde opleveren.

Beter inzicht Het gebruik van bouwsoftware levert je nóg een belangrijk voordeel op: het efficiënter verzamelen en rapporteren van bedrijfsdata. Als je bijvoorbeeld ontdekt dat bepaalde bouwtaken structureel meer werkuren vragen dan begroot, dan kun je hier rekening mee houden bij toekomstige calculaties. En dit verkleint dan weer je faalkosten. Wist je trouwens dat Exact Online Bouw je proactief notificaties bezorgt als een project buiten budget dreigt te gaan? Laat nieuwe technologie voor je werken, zodat je zelf kunt focussen op je kerntaken!

Ook voor de planning van personeel is digitalisering een pluspunt. Met het gebruik van handige apps sla je verschillende vliegen in één klap: zowel eigen medewerkers als uitvoerders kunnen op hun smartphone snel en eenvoudig zien waar ze aan de slag moeten gaan – inclusief route-omschrijving – en wat ze er moeten doen. Ook kan er snel geschakeld worden als medewerkers moeten wisselen van project of als je tijdelijke werkkrachten moet inzetten. Dankzij het gebruik van apps heeft iedereen de nodige info in zijn of haar broekzak!

Slimme, gebruiksvriendelijke software voor bouwers Ben je op zoek naar een ervaren en betrouwbare partner om je bedrijf klaar te stomen voor een digitale aanpak?

Met Exact haal je de nodige expertise in huis. Wij hebben meer dan 30 jaar ervaring in het digitaliseren van kleine en middelgrote bouwbedrijven.

Met het sterproduct Exact Online Bouw digitaliseer en integreer je zowel je kantoor als de werf én laat je die data voor je bouwbedrijf werken. Exact Online Bouw is de nummer één in software voor de bouw, service en onderhoud. Het werd speciaal ontwikkeld om het administratieve proces voor alle werknemers in de bouwsector te vereenvoudigen.

+ Vertrouwd door meer dan 25.000 gebruikers

+ 96 % van onze klanten beveelt Exact Online Bouw aan

+ Met een tevredenheidsscore van 8.2/10 (gebaseerd op ruim 1.600 beoordelingen)

+ 1 miljoen bouwprojecten werk(t)en al met onze slimme software

Ontdek zelf hoe Exact het verschil maakt voor jouw onderneming Wil je alle pluspunten van Exact Online Bouw ontdekken? Ben je benieuwd hoe je tijd en geld bespaart bij het beheer van je interne processen, van offerte tot en met facturatie? Probeer Exact Online Bouw 30 dagen gratis uit of neem direct contact met ons op voor meer informatie of een vrijblijvende demo. Ga naar exact.be/bouw

Van Confederatie Bouw naar Embuild met Hoet & Hoet

Voor een organisatie zoals de onze is een naamsverandering een complexe onderneming die je best niet overlaat aan amateurs. Daarom hebben we ons laten begeleiden door Hoet & Hoet, een ontwerp- en strategiestudio uit Rixensart. Strategic Planning Director Alain Mayné van Hoet & Hoet legt uit hoe dat ging.

De naamsverandering van de Confederatie Bouw was een proces van lange adem, maar verliep volgens een goed afgelijnde methodologie, etappe per etappe. Vanzelfsprekend was het teamwerk, een samenwerking tussen de mensen van de Confederatie enerzijds en anderzijds een team van Hoet & Hoet (zie het kadertje).

Alain Mayné: "Het gaat hier niet om de CEO die op een zaterdagavond pen en papier neemt, een lijstje met namen maakt, en vervolgens de enige juiste naam kiest terwijl hij aan een goed glas wijn nipt."

Er was ook geen Archimedes die Eureka! riep toen de nieuwe naam geopperd werd. Het is heel wat complexer dan dat, en er moeten heel wat meer mensen bij een dergelijk proces betrokken worden.

Brandsetters

Hoet & Hoet is een kmo met een vijftiental medewerkers. De onderneming werd in 1989 opgericht door twee zussen, Ronane et Nick Hoet.

Alain Mayné: "We zijn brandsetters. Dat wil zeggen dat we voor klanten een merk creeren of doen evolueren, door een nieuwe benaming en een nieuwe visuele identiteit uit te denken, eventueel aangevuld met een nieuwe positionering en de veranderingen die daarbij horen. We hebben al gewerkt voor organisaties als het VBO, Belfius, Delhaize, het Belgische Olympische Comité BOIC, John Cockerill, Sambrinvest, de universiteiten van Luik en Leuven, de Europese Raad, enkele belangrijke

vastgoedspelers, startups in de sector van de biodiversiteit, artisanale bakkers en zelfs Gudule Winery, de eerste Brusselse wijnmaker."

Participatie

De firma hanteert voor een rebranding een methodologie geconstrueerd rond drie aspecten: participeren, objectiveren en testen. Om tot een goed resultaat te komen, moet je eerst en vooral een goed begrip ontwikkelen van de klant en zijn huidige merk. Hoet & Hoet doet dat aan de hand van interviews en een perceptie-onderzoek bij de verantwoordelijken in de organisatie en bij de stakeholders. In deze fase begint de participatie van de betrokkenen.

Alain Mayné: "Dankzij deze informatie kunnen we achterhalen hoe het merk gepercipieerd wordt, maar ook en vooral hoe het zou moeten evolueren en hoe het kan evolueren. Het woord Confederatie was oubollig, het sprak de jongeren niet meer aan. Er bestond nood aan een moderne naam, gericht op de toekomst. Dat is immers jullie grootste uitdaging: de jongeren warm maken voor de sector. Net als de bouw heeft de Confederatie een evolutie doorgemaakt, maar het imago en het oude merk waren daarvan geen vertaling."

Objectiveren

In een tweede fase heeft Hoet & Hoet dertig namen bedacht. De statutaire geledingen in de Confederatie hebben daarover gestemd – opnieuw een vorm van participatie. Er ontstond een top 6, die geëvalueerd werd aan de hand van zes objectieve criteria. Is de naam eenvoudig genoeg? Is hij gemakkelijk uit te spreken? Onderscheidt hij ons duidelijk van de rest? Is hij gemakkelijk te onthouden? Is er de nodige samenhang met de organisatie? En ten slotte: past hij zowel bij de Nederlandstalige als bij de Franstalige cultuur in dit land?

Alain Mayné: "Daarnaast is er ook het merkenrecht. De Confederatie heeft gekeken of deze namen al bestonden. Ook de firma Gevers, een specialist op het vlak van het intel-

"Het woord Confederatie was oubollig, het sprak de jongeren niet meer aan.

"

ALAIN MAYNÉ

lectuele-eigendomsrecht, kreeg de opdracht om de zaken te onderzoeken."

Testen

Uiteindelijk bleven er vier namen over. Grafisch designers van Hoet & Hoet ontwierpen voor elk van hen een verschillende grafische identiteit.

Alain Mayné: "Daarbij gebruikten ze iedere keer een andere beeldtaal, terwijl ze tegelijk rekening hielden met de positionering en het DNA van het merk. De vier voorstellen zijn dan getest bij een publiek van een dertigtal mensen: leden, niet-leden, stakeholders, verantwoordelijken in de statutaire geledingen. De voorkeur ging uiteindelijk uit naar de naam Embuild met het bijhorende grafische universum."

"Dat was wel een overgang van een beschrijvende naam – Confederatie Bouw – naar een naam die zijn kracht haalt uit de beelden die hij oproept. Daarom hebben we aan Embuild de baseline The Belgian Construction Association toegevoegd, die zegt wat de organisatie is."

Argumenten

Waarom kreeg Embuild de voorkeur? In de testfase bleek dat deze naam verschillende sterke punten heeft. Iedereen kan ermee leven, ongeacht de bedrijfsgrootte en ongeacht de regionale of culturele verschillen. Bovendien kan Embuild met veel verschillende aspecten van de bouw geassocieerd worden. Je kunt het logo bijvoorbeeld zien als dat oer-bouwelement, de baksteen. Maar tegelijk staat het voor al de nieuwe disciplines die in

HET TEAM VAN HOET & HOET VOOR EMBUILD

● Caroline PietteProject Manager

● Ronane HoetCreative Partner

● Thibaut Van BoxtelCreative Director

● Cid PhilippiGraphic Designer

● Chloé BodartGraphic Designer

● Martin LanooGraphic Designer

● Alain MaynéStrategic Planning Director

de afgelopen jaren in de sector geïntegreerd werden.

De Confederatie en haar externe stakeholders wilden een nieuwe perceptie van de organisatie creëren. Embuild komt daaraan tegemoet. Het staat voor iets moderns, een voortrekker, een universum dat klaar is voor de toekomst. Tegelijkertijd behoudt Embuild de continuïteit: het verloochent niet wat al verworven was.

Het gaat om een stabiel en sterk symbool, dat de beroepsorganisatie positioneert als de hoeksteen van de sector. En ook taalkundig zijn er interessante associaties. Embuild deelt de eerste lettergreep met 'emotie'. Maar het doet ook denken aan het Engelse empower (in staat stellen) en embed (integreren), en aan het Franse embarquer (van wal gaan, aan boord nemen).

Deze bevindingen van de testfase werden binnen de Confederatie voorgelegd aan de lokale en gewestconfederaties, de advisory board, de raad van bestuur en de nationale raad. Deze laatste keurde de voorgestelde naamsverandering goed op 23 maart 2022.

Evaluatie

Hoet & Hoet houdt goede herinneringen over aan de samenwerking met de Confederatie.

Alain Mayné: "Dankzij de goed uitgewerkte en op jullie organisatie afgestemde methodologie zijn we tot een zo goed als unanieme consensus kunnen komen. Ik heb veel enthousiasme gezien, en jongeren die zeer blij waren met de verandering. De bouw is een sector van de lange termijn, want een constructie staat er doorgaans lange tijd. Maar de manier van werken evolueert mee met de rest van de wereld: sneller, duurzamer, met steeds meer technologie. Om die vooruitgang uit te drukken, was een nieuwe naam nodig."

Hoe moet het nu verder, nu de nieuwe naam op 1 september officieel bekendgemaakt is? Alain Mayné geeft enkele tips.

Alain Mayné: "Zoals altijd bij grote veranderingen, moet je in fases werken. Een grote knal op 1 september volstaat niet. Maar wat je vooral moet doen, is communiceren en uitleggen. Vergeet de mensen niet, ze moeten kunnen wennen aan de verandering en de redenen begrijpen. Geeft ze daarvoor de tijd."

"Nu de naam invullen en in de markt zetten"

De naamsverandering van de beroepsorganisatie verliep verrassend vlot, aldus Marc Dillen, directeurgeneraal van de Vlaamse Confederatie Bouw –excuseer, van Embuild Vlaanderen. "Er bestond duidelijk al een behoefte aan dit initiatief."

Marc Dillen: "Dat blijkt ook uit het feit dat de discussie over een naamsverandering al verschillende jaren geleden begonnen is, nog onder Robert de Mûelenaere, de voorganger van onze huidige CEO Niko Demeester. Het is een idee dat spontaan gegroeid is. Er waren al langer opmerkingen bij de oude naam Confederatie Bouw. Hij is bijvoorbeeld erg lang naar huidige normen."

"Bovendien was het vorige logo, met de groene en zwarte blokjes, al ongeveer een derde van een eeuw oud. Het is nog ingevoerd aan het einde van de jaren 1980, toen wijlen Roland Maes voorzitter was. Het was tijd voor een opfrisbeurt van de organisatie en een ander, frisser imago."

De wereld verandert

De eerste signalen dat de oude naam een vlag was die de lading niet meer dekte, zijn al behoorlijk oud. Een kleine tien jaar geleden vroeg Embuild Vlaanderen om aan de oude naam Confederatie Bouw de subtitels Bouw, Energie & Milieu toe te voegen.

Marc Dillen: "Die subtitels toonden aan dat we een grotere hoed nodig hadden. De wereld staat niet stil. Onze leden waren toen al breder aan het werken dan alleen de klassieke uitvoering van bouwprojecten. Met de subtitels wilden we dat duidelijk maken."

"Intussen staan we weer een eind verder. Het gaat in onze bedrijven niet meer om bouwen en wegwezen. Zij spelen ook een hoofdrol in zaken als milieu, energie en duurzaamheid. In hun projecten houden ze al jarenlang rekening met levenscyclusanalyse, onderhoud, de keuze van duurzame materialen, circulaire economie en recyclage."

"Merk op dat verschillende technologieen samenkomen in deze trends. De leden van Embuild zijn de technologie-integrators bij uitstek. Het is tijd om dat beter in de verf te zetten. Onze sector moet zijn positie versterken in een veranderende wereld, en de naamsverandering ondersteunt dat."

Weerstand?

We zijn een innovatieve sector. Maar de naam vernieuwen van een eerbiedwaardige organisatie die al driekwart eeuw bestaat –dan verwacht je toch weerstand. Maar dat viel mee.

Marc Dillen: "Volgens mij bestaan er twee mogelijkheden voor een proces zoals een naamsverandering. Ofwel gaat het vlot, ofwel gaat het niet door. Als je er te veel tijd in moet stoppen, verlies je het momentum."

"In dit geval is het vlot gegaan, onder meer door de goede organisatie. Het nationale niveau heeft de naamsverandering in gang gezet. Met Embuild Vlaanderen hebben wij dan afgetoetst of er op het Vlaamse niveau een draagvlak bestond."

"Het is positief dat er een extern bureau ingeschakeld is, Hoet & Hoet. Dat creëerde een zekere objectiviteit, die het gemakkelijker maakte om los te komen van de traditie. Bovendien was het geen top-downproces. Er is steeds voldoende overleg geweest. Alle relevante betrokkenen in de organisatie hebben hun mening kunnen geven."

"Er waren natuurlijk mensen die wilden vasthouden aan de oude naam. Dat heb je altijd. Maar uiteindelijk hebben we in Vlaanderen relatief weinig energie moeten besteden aan het overtuigen van de entiteiten. Zoals ik al suggereerde: de tijd was rijp, men was er klaar voor. Daardoor is het allemaal minder moeizaam verlopen dan ik eerst verwacht had. Op het nationale, gewestelijk en lokale niveau hadden we al snel de overgrote meerderheid mee. Hetzelfde geldt voor een aantal beroepsverenigingen, maar niet voor alle. Ik hoop dat de anderen snel zullen volgen."

Nu invullen

De nieuwe naam Embuild roept meer dan één associatie op. Enerzijds geeft hij aan dat onze leden en onze interesses ruimer zijn dan de uitvoerende bouw alleen. Tegelijk blijft er via build een link met de bouw. Is de directeur-generaal van Embuild Vlaanderen tevreden met de keuze die gemaakt is?

Marc Dillen: "Zeker, maar belangrijker dan het woord zelf is voor mij dat de nieuwe naam een begin is. Neem die andere sectororganisatie, Agoria. Vroeger heette ze Fabrimetal, een naam die aan een ouderwetse metaalfabriek deed denken. Het woord Agoria daarentegen betekent eigenlijk niks. Maar door hun werking zijn ze er wel in geslaagd om die uitdrukking te associëren aan een hoogtechnologische sector."

"We moeten iets gelijkaardigs bereiken. De naam invullen en sterk in de markt zetten. Laten zien dat we een innovatieve sector in volle evolutie zijn."

Profileren

Marc Dillen: "In eerste instantie moeten we ons nu profileren als de technologie-integrator die meedenkt over klimaat, duurzaamheid en digitale toepassingen, in functie van de wensen van de klant. Maar daarnaast moeten we de nieuwe naam zien als een kans om meer mensen warm te maken voor de sector."

"Iedereen, de ingenieurs maar ook de uitvoerders en de technici, kan zijn aspiraties waarmaken in onze bedrijven, klein en groot. Een frisser imago zal het voor de kleinere ondernemingen mogelijk maken om jonge mensen te vinden. In het onderwijs moeten we de sector associëren aan iets ruimers dan nu. Wie weet op dit moment dat groenvoorzieningen, de recuperatie van hemelwater, groendaken en zelfs biodiversiteit tegenwoordig essentiële elementen zijn van veel bouwprojecten?"

"Kortom, we moeten laten zien dat de bouw niet de eng gedefinieerde sector van vroeger is. Wij hebben links met ongeveer elke andere economische sector. We moeten van de naamsverandering profiteren om dat beter bekend te maken."

"De tijd was rijp, men was er klaar voor."

"Voor Brussel is de nieuwe naam een uitdaging"

De Confederatie Bouw Brussel-Hoofdstad of CBBH heet voortaan Embuild.Brussels. De organisatie werd opgericht in 1989, het jaar waarin het Brussels gewest werd gecreëerd. Na al die tijd een nieuwe naam ingang doen vinden: het is voor directeur Jean-Christophe Vanderhaegen een uitdaging. Maar het is nodig, gezien de transformatie die de sector doormaakt.

Rome werd niet in één dag gebouwd. Dat bekende gezegde is ook van toepassing op Brussel en de intussen ex-CBBH. Jean-Christophe Vanderhaegen, die in 1994 directeur werd, kan ervan meespreken. Hij heeft ongeveer de hele geschiedenis van Embuild. Brussels meegemaakt .

Jean-Christophe Vanderhaegen: "In die tijd was er een directeur die zich hoofdzakelijk bezighield met de dienstverlening aan de leden in de lokale kamer in de Aarlenstraat. In 1994 ben ik dan aangeworven in de Lombardstraat om het merk CBBH te creëren en te ontwikkelen. De Brusselse werking bestond dus uit twee voltijdse personeels-

Sterk, bekend merk

Er was heel wat inhoudelijk en vormelijk werk nodig om de CBBH bekendheid te geven.

Jean-Christophe Vanderhaegen: "We hebben ons zwaar moeten inspannen, eerst om de naam bekend te maken en daarna om erkenning te krijgen van onze partners en de buitenwereld. Na enkele jaren begon dat werk vruchten af te werpen en werden we een toonaangevende gesprekspartner voor de Brusselse overheid, onder de naam Confederatie Bouw Brussel-Hoofdstad."

"We zijn erin geslaagd om het imago van een sterk merk te creëren. In die mate zelfs dat we tegenwoordig de best georganiseerde sectororganisatie van Brussel genoemd worden. Van twee mensen in de jaren 1990 is ons team naar dertig mensen gegaan als je de collega's van Vlaams-Brabant meetelt. Dat is een opmerkelijke groei!"

Mentaliteit

De vraag is nu hoe de kracht van het merk CBBH behouden kan blijven na de naamsverandering. En er bestaat nog een tweede reden waarom er werk aan de winkel is op dat gebied: de aannemers kijken nu anders naar Brussel dan vroeger.

Jean-Christophe Vanderhaegen: "In 1989, toen het Brussels gewest gecreëerd werd, waren de drijvende krachten binnen de Brusselse bouwbedrijven nog Belgicisten. Dat men ineens afkwam met een Brussels gewest vonden ze flauwekul. Ze hadden er absoluut geen behoefte aan. Leve België! Maar intussen heeft er een mentaliteitsverandering plaatsgevonden en nu is het net omgekeerd. Er is een eigen, unieke Brusselse identiteit ontstaan, en het gewest heeft zijn eigen specifieke problemen op het vlak van economie, mobiliteit enzovoort. Het imago van Brussel als merk leeft sterk bij de aannemers. Ze identificeren zich met Brussel en met de intussen ex-Confederatie Bouw Brussel-Hoofdstad."

Blik op de toekomst

De CBBH als sterk merk, de Brusselse identiteit: samen verklaren ze waarom voor Jean-Christophe Vanderhaegen de naamsverandering een uitdaging is.

Jean-Christophe Vanderhaegen: "Maar we moeten deze uitdaging aangaan, want de sector verandert en het is tijd om maar de toekomst te kijken. Met de rebranding wil

Embuild nieuwe stappen zetten. Er is enorm veel gebeurd op het vlak van leefmilieu, technologie, prefabricatie, smart buildings, de digitalisering, de nieuwe functies die daardoor in bedrijven ontstaan ... Dat gaat allemaal veel verder dan simpelweg bouwen. We maken met deze rebranding duidelijk dat we al de nieuwe disciplines vertegenwoordigen, zoals het nieuwe logo trouwens suggereert."

.Brussels

Op een bepaald moment moest er voor de rebranding een nieuwe naam gekozen worden, en Embuild heeft het gehaald. Maar onze Brusselse entiteit vond dat de kracht van het Brussel-gevoel niet vergeten mocht worden. Daarom heeft ze gevraagd om '.Brussels' toe te voegen aan haar nieuwe naam.

Jean-Christophe Vanderhaegen: "Op dat punt wilden we geen toegevingen doen. Die .Brussels maakt meteen de link met het gewest. Bovendien wordt het steeds meer gebruikt, denk maar aan RENOLUTION.brussels, of aan de Open VLD die tegenwoordig Open.brussels genoemd wil worden. Ook de baseline 'The Belgian Construction Association' vonden we belangrijk, om duidelijk te maken wat wij zijn en wie wij vertegenwoordigen."

"We hopen nu dat we met de nieuwe naam onze dienstverlening aan de leden nog efficienter kunnen maken en nog verder kunnen uitbouwen. Want dat is uiteindelijk het belangrijkste. En ik bevestig het hier: we gaan ons daarvoor voluit inzetten met Embuild. Brussels."

Positieve boodschap

Het worden dus boeiende tijden, maar Jean-Christophe Vanderhaegen besluit met een positieve, toekomstgerichte boodschap. De leden zullen begeleid worden in dat avontuur van de nieuwe naam, en alle medewerkers van Embuild.Brussels zullen zich daarvoor inzetten.

Jean-Christophe Vanderhaegen: "Heel het team staat klaar om hen bij te staan. Vergeet niet dat we niet van een wit blad vertrekken. We zijn er niet om iets te cancelen, maar om samen met de sector vooruitgang te boeken. Ook na de rebranding zullen we blijven bouwen op solide fundamenten, nieuwe projecten uitwerken en nieuwe dienstverlening aan de leden ontwikkelen."

Kortom: een uitdaging en optimisme. Bij Embuild.Brussels gaan ze hand in hand.

" We maken met deze rebranding duidelijk dat we al de nieuwe disciplines vertegenwoordigen."

Varen onder de vlag van Embuild

"Anderen hebben het al gedaan, waarom wij dan niet?" Dat was de eerste reactie van Francis Carnoy, directeur-generaal van de ex-Waalse Confederatie Bouw, toen we hem vroegen wat hij van de naamsverandering dacht. Tweede reactie:

"Trouwens, het was nodig voor de homogeniteit."

Het moet vooruitgaan. Dat is beste beschrijving van de ingesteldheid van Francis Carnoy nu Embuild Wallonie de oude naam Waalse Confederatie Bouw vervangt. De directeur-generaal, die al jarenlang de leiding van deze organisatie in handen heeft, staat open voor het avontuur onder de nieuwe vlag.

Maar het is natuurlijk wel een avontuur waaraan je niet zomaar begint. Als we met hem praten, neemt hij een blad waarop hij netjes alle punten genoteerd heeft die aan bod moeten komen. De nieuwe naam moet niet alleen intern maar ook extern een meerwaarde hebben. Zijn boodschap is dus niet alleen gericht tot de leden, maar ook tot de beroepsfederaties, de partners van Embuild, de ondernemingswereld en de politiek.

Voorgangers

Maar om te beginnen dit: de Confederatie Bouw is allesbehalve de eerste organisatie die van naam verandert.

Francis Carnoy: "Ik kan heel wat voorbeelden geven: Electrabel/Engie, Dexia/Belfius, ABB/Febelfin, Fabrimetal/Agoria enzovoort. Ik herinner me nog goed dat de naam 'Agoria' in het begin vreemd overkwam, maar lang heeft dat niet geduurd. Onze nieuwe naam moet ons een tweede adem geven, een nieuwe dynamiek creëren onder een nieuwe vlag, zodat we voorbereid zijn op wat de toekomst ons zal brengen. Er staan ons enorme

uitdagingen te wachten: de energietransitie, digitalisering, industrialisering, duurzaamheid, leefmilieu … Bovendien zal dankzij de naamsverandering overal over ons gepraat worden. De schijnwerpers zullen gericht zijn op onze organisatie."

Homogeen

Die bijkomende aandacht is welkom, maar Francis Carnoy hoopt ook dat de naamsverandering meer duidelijkheid zal scheppen.

Francis Carnoy: "Al die namen die vroeger gebruikt werden, waren erg verwarrend. Lokale kamer, syndicale kamer, CCW, Waalse kamer, noem maar op. Onlangs nog kreeg ik een brief gericht aan de Waalse Kamer van de Bouw. Het was, om het een beetje cru te zeggen, een soepje. De vlag waaronder we varen moest dringend uniformer, homogener en samenhangender worden. De naamsverandering was dus nodig. Nu kunnen we varen onder één vlag, Embuild. Het is een groot voordeel dat de naam hetzelfde is in het Frans, het Nederlands en het Duits."

Troef voor marketing

De nieuwe naam legt de nadruk op onze eenheid, niet alleen voor de buitenwereld maar ook voor onszelf. De ideale kans om onze marketing te vernieuwen.

Francis Carnoy: "We kunnen nu de ondernemingen in onze sector, in de brede zin van dat woord, rond de nieuwe naam verenigen. Zo kunnen we de rangen sluiten en samen vooruitgaan. De verenigingen en clusters in onze omgeving kunnen niet allemaal verplicht worden om hun naam aan te passen. Maar ik hoop dat ze zich snel zullen identificeren met Embuild. Hun eigenheid is een stuk van hun kapitaal, maar ze kunnen die behouden terwijl ze tegelijk tonen dat ze een deel zijn van de grote familie van de bouw."

"Het is nu ook een goed moment om ieders plaat in de organisatie te verduidelijken,

"Al die namen die vroeger gebruikt werden, waren erg verwarrend. Lokale kamer, syndicale kamer, CCW, Waalse kamer, noem maar op."

voor de modernisering van onze statuten en voor de modernisering van onze interne terminologie met al die namen en dergelijke. Dat is niet meer van deze tijd."

Aan de slag!

We praatten in juni met Francis Carnoy, meer dan twee maanden vóór de officiële bekendmaking van de naamsverandering. Maar het marketing- en communicatieteam van Embuild Wallonie – toen nog de CCW –was de promotie van de nieuwe naam al druk aan het voorbereiden.

Francis Carnoy: "We zijn heel pragma-

tisch aan het nadenken over de transitie. Mijn teams zijn bezig met de veranderingen aan de praktische zaken, en dat vraagt heel wat voorbereidend werk. Iedereen moet zich betrokken voelen bij de naamsverandering!"

Een nieuwe CEO, de verhuis naar de Kunstlaan, een nieuwe naam. Francis Carnoy, die je zonder veel overdrijving een steunpilaar van de organisatie kunt noemen, heeft in een korte periode verschillende grote veranderingen meegemaakt.

Francis Carnoy: "Het bewijs dat onze organisatie actief blijft en zichzelf in vraag durft stellen. Dat is nooit verkeerd."

"Het vereist veel overleg en overtuigingskracht"

De meeste aannemers identificeren zich op de eerste plaats met hun beroep: installateur, elektricien, schrijnwerker, schilder … De beroepsverenigingen – vroeger beroepsfederaties genoemd – hebben dan ook een belangrijke plaats in Embuild. Wat betekent de naamsverandering voor hen? We vroegen het aan Dirk Van Kerckhove, directeur van de cluster Afwerking in Embuild.

Daarbij komt dat heel wat bestuurders gehecht zijn aan de oude naam, die ze al decennia gebruiken. Met een aantal beroepsverenigingen hebben we al akkoorden over de nieuwe naam, maar voor andere zijn we er nog niet uit. Het zal nog heel wat werk en overleg vragen.”

Embuild telt meer dan dertig beroepsverenigingen. Een deel daarvan heeft zijn krachten gebundeld in de cluster Embuild Afwerking. Het gaat onder meer om de Vlaamse schrijnwerkers, de parketplaatsers, de aannemers van glaswerken, de isolatiebedrijven en de Vlaamse, Belgische en Brusselse schilders.

Moeilijke naam

Maar naast de net vernoemde beroepen zitten in de cluster ook verenigingen met namen als BEWAP (de afwerkingsbedrijven), BEVAD (de aannemers van dichtingswerken) en NaVAP. Deze laatste vereniging heet voluit Koninklijk Nationaal Verbond Aannemers van plafonneer-, cement-, staff- en ornamentwerk, droge bepleistering, dekvloeren, voegwerk en gevelreiniging. Hoe reageren de beroepen in de cluster op de nieuwe naam Embuild? Hoe gaan ze deze verwerken in hun eigen naam?

Dirk Van Kerckhove: “Het is in principe niet zo moeilijk voor bijvoorbeeld de Confederatie Bouw Belgische Schilders. Je kunt die Confederatie Bouw vervangen door Embuild. Voor de communicatie in het algemeen is het voordeel dat Embuild hetzelfde is in het Frans en het Nederlands. Geen Confédération Construction/Confederatie Bouw meer. Je ziet meteen dat de Waalse en Vlaamse verenigingen onder dezelfde koepel opereren.”

“Maar voor verenigingen zoals bijvoorbeeld BEVAD en NaVAP ligt het moeilijker.

Statuten

De naamsverandering heeft een grote impact op de cluster. Niet alleen de menselijke gevoeligheden moeten gerespecteerd worden, maar ook de statutaire bepalingen van deze vzw’s. Een nieuwe naam betekent nieuwe statuten. En dat zorgt voor bijkomende complicaties. Twee dingen komen namelijk samen: enerzijds de nieuwe naam, anderzijds de wettelijke verplichting om ten laatste op 31 december 2023 de statuten in overeen-

stemming brengen met de recent vernieuwde vennootschapswet.

Dirk Van Kerckhove: “Met dat laatste proces waren we al bezig. De statuten van de beroepsverenigingen zijn allemaal anders opgesteld. Om de zaak te vereenvoudigen, werken we dus samen met de juristen van Embuild aan een uniform sjabloon voor de nieuwe statuten, met het oog op die wettelijke deadline.”

“Maar ook dat vereist veel overleg en overtuigingskracht, want we zijn een complexe organisatie. De beroepsverenigingen hebben lokale afdelingen, die eveneens vzw’s zijn. Statuten zijn indertijd opgesteld met in het achterhoofd de concrete, lokale situatie van toen. Soms verwijzen ze nog naar lokale kamers die sinds de fusies in de provincies al

"Je kunt niet zomaar van bovenaf zeggen: hier zijn de nieuwe statuten!

lang niet meer bestaan. Maar ze regelen ook wie van de lokale bestuurders afgevaardigd wordt naar het hogere gewestelijke of nationale niveau. Zulke zaken zijn lokaal vanzelfsprekend heel belangrijk. Het moet dus ook in de nieuwe statuten geregeld worden, en ik kan het je verzekeren: dat is niet zo simpel als het lijkt.”

“Vergeet niet dat sommige van de bestuurders zelf nog meegewerkt hebben aan die oude statuten. Ze hebben daar toen goed

over nagedacht en het zo goed mogelijk gedaan, met respect voor de lokale evenwichten. Raak je daaraan, dan raak je aan iets wat hun nauw aan het hart ligt. Je kunt niet zomaar van bovenaf zeggen: hier zijn de nieuwe statuten!”

Traditie en vernieuwing

Er speelt daarnaast nog een aspect: de soms indrukwekkende geschiedenis. Sommige lokale beroepsverenigingen zoals de Gentse schrijnwerkers hebben hun wortels in het ancien régime, in de achttiende eeuw en vroeger. Ze zijn niet alleen sterk lokaal verankerd, ze hebben daarnaast een sterke band met hun traditie. De naamsverandering leidt dus soms tot emotionele reacties.

Dirk Van Kerckhove: “Maar ik moet hier benadrukken dat je die reacties niet mag veralgemenen. Het merendeel van de bestuurders, ook de oudere, is zich ervan bewust dat een modernisering nodig is. Ik zou hier in het bijzonder Franz Armand willen vernoemen, erevoorzitter van de stukadoors. Hij is een drijvende kracht achter de verjonging en de vernieuwing van zijn vereniging. Niet zo lang geleden heeft hij nog een hartstochtelijke oproep in die zin gedaan aan zijn vakbroeders. Jammer genoeg kwam er weinig reactie na deze oproep.”

Noodzakelijk

Dirk Van Kerckhove: “Ik hoop dat de naamsverandering slaagt in zijn opzet. Onze beroepen moeten het oubollige imago opgeroepen door dat woord Confederatie wegwerken bij de jeugd. We moeten meer bekendheid verwerven, laten zien dat een beroep tegenwoordig boeiender is en meer inhoudt dan men denkt. De naamsverandering zal dat allemaal niet op haar eentje kunnen bereiken. Maar ze zal wel betere connotaties oproepen.”

“Je moet het hele proces de tijd geven, want er komt wat bij kijken. De raad van bestuur moet de nieuwe naam kiezen. Daarna is er overtuigingswerk nodig bij de leden. Vervolgens moet de algemene vergadering zijn goedkeuring geven aan de nieuwe naam en de nieuwe statuten. En dat moet gebeuren voor alle verenigingen in de cluster.”

“Ik weet dus wat te doen in de komende maanden. Maar ik ben optimistisch. Ik hoop dat we met de nieuwe statuten en dus ook de nieuwe namen klaar zijn in het voorjaar van 2023.”

Onze beroepsorganisatie heeft in de loop van haar geschiedenis een belangrijke plaats verworven in de samenleving. En met de rebranding tot Embuild moet ons merk nog sterker worden. Of het zover komt, zal in ook afhangen van onze lokale verenigingen. Chris Slaets, directeur van Embuild Limburg, ziet de toekomst alvast met vertrouwen tegemoet.

Chris Slaets: “Bij Embuild Limburg staan we heel positief tegenover de veranderingen. We zijn altijd een bétje atypisch geweest binnen de beroepsorganisatie, met een andere baseline die de nadruk legt op kennis, innovatie en toekomst. De rebranding tot Embuild sluit daar perfect op aan. Het gaat in onze sector al lang niet meer alleen om metselen en de andere klassieke bouwwerken. De naamsverandering draagt dat uit, niet alleen bij de leden maar ook bij onze andere stakeholders en organisaties waarmee we samenwerken.”

Bekendheid

In die samenwerking staat Limburg sterk, denk maar aan Boost Bouw Limburg, een programma dat samen met de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Limburg werd opgezet. Maar zal de naamsverandering en de daarbij horende verwarring die misschien ontstaat, dergelijke samenwerkingsverbanden in het begin moeilijker maken?

Chris Slaets: “Nee, ik denk dat de nieuwe naam onze contacten met stakeholders en nieuwe partners gemakkelijker zal maken. Embuild is een goede vertaling van waar

we naartoe willen gaan. Er zit een positief verhaal achter. We willen ondernemingen en de sector in het algemeen versterken, we ondersteunen de oude maar ook de nieuwe vakgebieden … We zijn er voor iedereen in de sector, in de brede zin van het woord.”

“Het is trouwens niet de eerste keer dat we van naam veranderen. Vroeger heetten we de Syndicale Kamer van de Provincie Limburg. Ik denk dat we zelfs een Koninklijke Syndicale Kamer waren. Dat is zonder veel problemen de Confederatie Bouw geworden. Het is ook niet zo dat we die nieuwe naam plots opgedrongen krijgen. Het was geen louter top-downproces. Ook op het lokale organisatieniveau leefde de behoefte aan een frisser en juister imago.”

Zwaargewicht

Nog iets wat Limburg atypisch maakt: het economische belang van de sector. Hij is goed voor 5,4 % van het Belgische bbp, 6,2 % van het Vlaamse bbp en maar liefst 7,4 % van het Limburgse bbp.

Chris Slaets: “Er wordt dus veel van ons verwacht op de meest uiteenlopende domeinen: energie, mobiliteit, stadsontwikkeling, duurzaamheid, scholenbouw … Men verwacht van ons dat we met onze technologisch kennis en onze expertise aan problemsolving doen. Iedereen kijkt naar ons. Embuild maakt duidelijk dat we als sector een technologie-integrator zijn. Het nieuwe imago creëert openingen voor bedrijven die niet tot de traditionele bouwvakken behoren. Het woord bouw was veel te eng geworden, en het woord confederatie veel te oubollig. Met Embuild kijken we naar de volgende twintig jaar.”

"Je krijgt geen lidgeld voor wat je gisteren gepresteerd hebt. Een ondernemer kijkt naar morgen en vraagt zich af wat Embuild voor hem kan betekenen."

"De nieuwe naam zal de contacten met stakeholders en partners gemakkelijker maken"

Reacties

Hoe zullen onze Limburgse leden reageren op Embuild? Er zullen naast voorstanders ongetwijfeld ook tegenstanders zijn.

Chris Slaets: “Ach, vier jaar geleden hebben we ons nieuwe hoofdkwartier in Limburg de Bouwcampus genoemd. Ik was bang dat niemand dat woord ooit zou gebruiken. Maar nu is het niet meer weg te denken. Er zullen altijd wel leden hun bedenkingen hebben bij Embuild. Maar we hebben de juiste conclusies getrokken, met de verwijzingen naar empower, embrace en dergelijke. Neem embrace, omarmen in het Nederlands. We proberen al jaren zoveel mogelijk stakeholders betrekken.”

Campagne

Nu moet de boodschap nog overgebracht worden. Dat moet volgens Chris Slaets met heel de organisatie samen gebeuren, in een lang aangehouden inspanning waar een strategie achter zit.

Chris Slaets: “Hier gaan we alvast boven op de nationale campagne over de naamsverandering een lokale campagne van zes tot twaalf maanden organiseren. Ze is hoofdzakelijk gericht op de lokale stakeholders. We gaan hun niet alleen de verandering zelf bekendmaken, maar ook het waarom en de toekomstperspectieven die we aanbieden.”

“Wat de leden betreft, bestaat er een verschil. Embuild Limburg biedt meerwaarde. De aannemers die dat goed beseffen en er voordeel uithalen, de mensen die regelmatig van onze diensten gebruik maken, die zullen snel overtuigd zijn, sneller dan de leden die ons een, twee keer per jaar bellen.”

Tapijt

Embuild Limburg nam zijn inbedding in de beroepsorganisatie ernstig in het verleden. Dat heeft nu onverwachte gevolgen.

Chris Slaets: “Onze hele communicatie was geënt op de visuele identiteit van de Confederatie. Dat zie je ook in de Bouwcampus. Het oude logo is doorgetrokken in alle aspecten van het gebouw. De ontvangstruimte, het tapijt, de kunst aan de muren … We hebben dus nog praktisch werk voor de boeg!”

De toekomst

Ons lid Karel Derde (zie blz. 28) wil niet dat de beroepsorganisatie na de naamsverandering op haar lauweren gaat rusten. Hij wil vuurwerk zien. Daarmee is de directeur van Limburg het volmondig eens.

Chris Slaets: “Dat is de juiste omschrijving. Ik verwacht veel van dit startschot maar nog meer van het vervolg. We moeten nog flexibeler worden en elke dag verdienen dat leden en stakeholders ons als een toegevoegde waarde zien.”

“Ik mag mezelf intussen een ancien in de beroepsorganisatie noemen. Maar nostalgie voel ik niet. Het verleden is voorbij. De Confederatie heeft een mooi parcours achter de rug, ondanks de ups en downs die iedere organisatie kent. Maar helaas, je krijgt geen lidgeld voor wat je gisteren gepresteerd hebt. Een ondernemer kijkt naar morgen en vraagt zich af wat Embuild voor hem kan betekenen. Je mag trots zijn op het verleden maar je moet er ook met een kritische blik naar durven kijken. We moeten het nog beter gaan doen.”

"De Confederatie had behoefte aan een dosis

"Ik

naam." Charles Misonne, directeur van Embuild Namur - Brabant Wallon, is duidelijk: hij is blij met de naamsverandering van de Confederatie.

We ontmoeten Misonne in een bijzondere periode. De naamsverandering is voor hem namelijk niet de enige grote nieuwigheid. In juni was er ook al de fusie van de lokale confederaties van Waals-Brabant en Namen. Misonne, die al directeur van Waals-Brabant was, heeft nu de leiding van de fusie-organisatie.

Gemotiveerd

Charles Misonne heeft het project van de naamsverandering van dichtbij gevolgd.

Charles Misonne: "Ik had meteen veel zin om dat avontuur mee te maken. Waarom? Omdat de Confederatie behoefte had aan een dosis modernisering, een opfrissing van haar merk en imago."

Hij geeft eerlijk toe dat hij een beetje sceptisch reageerde op de naam die het haalde bij de stemming. Maar de expertise van Hoet & Hoet deed hem van opinie veranderen.

Charles Misonne: "We zijn van a tot z begeleid. Als externe experts hebben ze de voordelen van de nieuwe naam uitgelegd. Hoet & Hoet heeft mijn blikveld verruimd. Ze hebben ons van spoor doen veranderen. Werken met hen was een zeer positieve ervaring."

ben altijd voorstander geweest van een nieuwe

Charles Misonne heeft de rebranding van a tot z opgevolgd.

Embuild ondersteunt

Misonne was tijdens het proces geen passieve toeschouwer. Als het nodig was, aarzelde hij niet om commentaar en advies te geven.

Charles Misonne: "Bij de nieuwe naam hoort in het Nederlands de zin 'Embuild versterkt alle bedrijven actief in de bouw'. Letterlijk naar het Frans vertaald wordt dat 'Embuild renforce toutes les entreprises …' enzovoort. Maar volgens mij was dat woord 'renforcer' geen goed Frans. Daarom heb ik 'soutenir' voorgesteld, 'steunen'. En dat is het ook geworden."

De winnaar van de competitie, Embuild, is voor Misonne een goed compromis.

Charles Misonne: "Het is een minnelijke schikking tussen de drie landstalen. Nu moeten we er goed over communiceren en iedereen overtuigen. Dat gaat tijd vragen. Er zullen altijd mensen bestaan die je moet helpen en een duwtje geven. Maar ik denk dat Embuild binnen vijf jaar bekend en aanvaard zal zijn."

Breder profiel

Onze CEO Niko Demeester vermeldt het in zijn actieplan 2022-2024: we willen de vijver waarin we vissen groter maken en met Embuild ook leden aantrekken uit sectoren die met de bouw verwant zijn.

Charles Misonne: "Ik deel die mening. De sector vindt zichzelf voortdurend opnieuw uit, en er zijn steeds meer ondernemingen en partners die dicht bij ons staan. Onze beroepsorganisatie moet een ruimer spectrum van leden aantrekken. De nieuwe, Engels getinte naam kan daarbij helpen. Volgens mij is het een factor die verenigt."

Maar laat er geen twijfel over bestaan: in de komende maanden zal vooral de communicatie een grote uitdaging zijn.

Charles Misonne: "We leven niet meer in het verleden. Je kunt niet meer om communicatie en marketing heen. Neem mijn eigen team: ik heb nu twee medewerkers die daarmee bezig zijn. Het gaat in zekere zin om nieuwe banen, want in de jaren 1990 had je dat niet, functies specifiek voor marketing en communicatie. Maar nu zullen die medewerkers een heel belangrijke rol spelen in de begeleiding van onze leden."

NAMEN EN WAALS-BRABANT GEFUSEERD

Op 23 juni vond een fusie plaats tussen de lokale confederaties van Namen en Waals-Brabant. De raden van bestuur en de algemene vergaderingen van de twee entiteiten keurden de fusie goed.

Charles Misonne: "Van een raad van bestuur met dertig leden gaan we naar twaalf leden, zes aannemers uit Brabant en zes uit Namen. Tegelijk hebben we een verjongingsoperatie georganiseerd door een aantal dertigers op te nemen."

Interessant: er is een strategisch comité opgericht. Daarin zetelen 25 Brabantse en 25 Naamse aannemers. Het heeft geen uitvoerende functie; het is een soort adviesorgaan. Het zal problemen analyseren die specifiek zijn voor de vzw, en adviezen of aanbevelingen formuleren voor de raad van bestuur.

De combinatie van de middelen van de twee organisaties moet de beroepsorganisatie efficiënter maken. Embuild wil zijn slagkracht vergroten en de kwaliteit van de dienstverlening aan de leden verbeteren. Daarom worden schaalvergroting en het samenbrengen en delen van kennis en ervaring aangemoedigd. Deze recente fusie in Wallonië sluit perfect aan op deze plannen.

Embuild Namur - Brabant Wallon verdedigt de belangen van 1700 leden. De ontwikkeling van permanente opleiding voor werknemers zal een belangrijke pijler zijn van de nieuwe structuur. De opleidingen zullen plaatsvinden in Jambes (Namen) en Nil-Saint-Vincent (WaalsBrabant). De twee provincies behouden overigens hun kantoren.

AFSCHEID VAN GEOFFROY DOQUIRE

Na een loopbaan van meer dan 21 jaar nam directeur Geoffroy Doquire op 23 juni afscheid van de Confederatie Bouw Namen. Niet om te gaan tuinieren, er wachten hem al nieuwe avonturen. Onlangs nam hij immers Marc Taviet over, een onderneming van klasse 6 met een dertigtal werknemers die gevestigd is in Floreffe.

200 genodigden namen deel aan het afscheidsfeest dat plaatsvond in Delahaut, een café in Suarlée. Embuild dankt Geoffroy Doquire voor het werk dat hij verricht heeft in al die jaren, en wenst hem veel succes aan het hoofd van zijn bouwbedrijf.

Na rijkgevulde carrière van meer 21 jaar verlaat Geoffroy Doquire onze organisatie.

"Maak er vuurwerk van!"

De naamsverandering van onze beroepsorganisatie begon niet als een louter top-down-proces. Ook bij een aantal ledenaannemers leefde het besef dat ons imago opgefrist moest worden. Eén van hen was Karel Derde, CEO van Derde Construct. Hij is blij met de veranderingen, maar waarschuwt ook: dit mag geen lege doos worden!

Karel Derde is al jaren actief in de beroepsorganisatie. Op dit moment is hij voorzitter van Embuild Oost-Vlaanderen, ondervoorzitter van Embuild Vlaanderen en lid van de raad van bestuur van Embuild. Als dusdanig komt hij veel in contact met diverse leden. Hij zag bij een aantal van hen de overtuiging groeien dat er nood bestond aan vernieuwing en verandering.

Karel Derde: “Het was een groep van gevestigde aannemers, maar eerder de jongeren in die categorie, de veertigplussers. Ik behoorde ook tot die groep. We voelden scherp aan dat er dringend iets moest gebeuren. Confederatie Bouw was de naam van een sterke organisatie. In die zin was het een sterke naam. Maar je kon er niet omheen: ons imago was verouderd. Het straalde niet meer uit dat we eigenlijk een up-to-date sector vertegenwoordigen, dat nieuwe technieken in opmars zijn en dat we enorm veel zaken realiseren die positief zijn voor de samenleving. ”

Voor groot en klein

Bij de kleinere leden zag Karel Derde minder die drang tot vernieuwing. Heel begrijpelijk – maar tegelijk is precies voor hen een beter imago belangrijk.

Karel Derde: “In de sector van de consumentengoederen is marketing een permanent hot topic. In bouwondernemingen is dat veel minder het geval. Een aannemer is een pragmatische mens. Hij wil werk, opdrachten.

Kleinere bedrijven zijn daarvoor vaak afhankelijk van mond-tot-mondreclame. Onder meer daardoor hebben zij over het algemeen minder aandacht voor branding.”

“Maar tegelijk zij zijn wél de aannemers die het meest directe contact hebben met de consument. Hun uitstraling bepaalt dus mee de publieke opinie over de sector. En omgekeerd winnen zij erbij als de sector een goed imago heeft. Grote bedrijven hebben zelf wel de middelen om hun imago op te krikken. Kleine aannemers hebben die middelen doorgaans niet. Daarom is het zo belangrijk dat ons nieuwe imago geprojecteerd wordt door héél de organisatie.”

Centraal gestuurd

De nood aan vernieuwing mag dan al geleefd hebben bij de aannemers, het eigenlijke vernieuwingsproces werd toch centraal gestuurd.

Karel Derde: “Je komt al snel tot de vaststelling dat we een enorme organisatie zijn. 16 000 leden, waarvan er een aantal ongetwijfeld koudwatervrees zouden hebben. Het is niet gemakkelijk om die allemaal op één lijn te krijgen. Dat kun je niet aan de achterban overlaten en ‘van onder uit’ organiseren. Brussel heeft het heft in handen genomen, in een traject dat ongeveer twee jaren geleden begonnen is.”

“Aan een aantal leden is wel gevraagd of ze wilde meewerken en hun kennis en ervaring ter beschikking stellen. Ik heb me daarvoor geëngageerd: input geven, kijken hoe het proces verloopt enzovoort. Dan kun je het later ook gemakkelijker aan collega-aannemers overbrengen.”

Middeleeuwen

De naamsverandering plaatst Embuild Oost-Vlaanderen voor een bijzonder probleem. Sommige verenigingen, zoals de Gentse schrijnwerkers, hebben een geschiedenis die – met een onderbreking tijdens de Frans bezetting einde achttiende, begin negentiende eeuw - teruggaat tot de middeleeuwse

"De grote challenge is nu om de beroepsorganisatie een nieuwe drive te geven. We hebben het altijd zo gedaan is de slechtst mogelijke uitspraak."

ambachten. Zullen zij de naamsverandering niet zien als een onwelkome breuk met een rijk verleden?

Karel Derde: “Er zal zeker nostalgie zijn. We moeten daarvoor begrip opbrengen. Het zal ook voor mij een hele aanpassing zijn om de nieuwe naam te gebruiken. Een verspreking zal rap gebeurd zijn. Er zal dus overtuigingskracht nodig zijn, dat besef ik maar al te goed. We zullen het goed moeten uitleggen en een positieve boodschap brengen. Als organisatie moeten we dat mee uitstralen, net zoals in onze onderneming, waarin we verantwoordelijk zijn voor een goed imago en gemotiveerde mensen die dit imago mee uitdragen.”

Dynamiek

In de provincie zijn veel activiteiten en netwerk-events gepland, waarop Embuild zal tonen dat er een nieuwe dynamiek is.

Karel Derde: “Maar ik besef dat het zeer uitdagend zal worden. Zeker hier in Oost-Vlaanderen, want aangezien we naar ledenaantal de grootste entiteit zijn in de beroepsorganisatie, hebben we ook het meeste werk te verzetten. We zijn een zwaargewicht, en het is onze job om hard aan de kar te trekken.”

“Het werd tijd om te varen onder een nieuwe vlag, een vlag die heel veel moest weerspiegelen. We hebben behoefte aan dat nieuwe imago. Als ik tegenwoordig door Gent loop, denk ik soms: hoe mooi is deze stad geworden. Welnu, dat hebben wij, de aannemers gedaan. Gent is mooi dankzij de bouw! We moeten dat tonen, laten zien dat we bouwen aan de samenleving, dat we boeiende technische beroepen hebben, dat we trendsetters zijn. Dat is eigenlijk de kern van de zaak.”

Laat het knallen

Karel Derde: “We moeten een breed draagvlak creëren. De eerste stap, die we al gezet hebben, is het overtuigen van de mensen die zich geëngageerd hebben in de organisatie. Toen we de nieuwe naam bekend maakten aan de verschillende statutaire bestuurders, zagen we iets waarvoor Hoet & Hoet ons gewaarschuwd had: verwacht geen wow-beleving! De reacties waren niet negatief maar ook niet enthousiast.”

“Maar het gaat dan ook niet alleen om een nieuwe naam. Het gaat om een logo, een baseline, een grote vernieuwingsoperatie. We moeten onze kernwaarden opnieuw naar voor schuiven. We moeten de jongeren aanspreken, hen duidelijk maken dat we een frisse, dynamische sector zijn, een voorloper en geen volger. We moeten duidelijk maken dat we niet alleen werk geven aan gedetacheerde Oost-Europeanen, maar dat we mooie carrièrekansen hebben voor Vlaamse en Belgische mensen.”

“De grote challenge is nu om de beroepsorganisatie een nieuwe drive te geven. We hebben het altijd zo gedaan is de slechtst mogelijke uitspraak. Als aannemer en lid is mijn boodschap aan Embuild eigenlijk simpel: asjeblieft, maak nu geen lege doos van de naamsverandering. Maak er vuurwerk van!”

"We moeten onze kernwaarden opnieuw naar voor schuiven."

"Het baken dat de weg wijst"

Michel Koning is Brusselaar en bouwondernemer in hart en nieren. Zijn over-over-grootvader was Louis De Waele, een naam als een klok in de Brusselse bouwwereld. Zelf is hij zaakvoerder van CBRS, dat zich heeft toegelegd op parketvloeren en flexibele vloerbekledingen. Hij is lid van de raad van bestuur van Embuild.Brussels en zijn reactie op de naamsverandering is kort en krachtig: “Ik sta honderd procent achter dat project.”

Jean-Christophe Vanderhaegen (directeur Embuild.Brussels) merkt het elders in dit nummer op: Brussel heeft een sterke eigen identiteit en iedereen wist er wat de Confederatie Bouw Brussel-Hoofdstad was. Een nieuwe naam creëert dus een uitdaging. Maar Michel Koning is een van de Brusselse leden die je niet hoeft te overtuigen.

Michel Koning: “De oude naam behoort tot het verleden. ‘Confederatie’ maakt geen goede indruk op jongeren. En in tegenstelling tot Embuild moet je dat woord ook nog eens in drie talen presenteren. We hebben nu een nieuwe CEO, een nieuwe naam en een nieuwe visie. Het dynamisme van onze organisatie bevalt me zeer.”

Marketing

Michel Koning beschrijft Embuild als “het baken dat de weg wijst”. Voor wie nog niet overtuigd is van de nieuwe naam, heeft hij zijn reactie klaar.

Michel Koning: “Als ondernemers zijn wij gespecialiseerd in specifieke bouwvakken. Welnu, de nieuwe naam is ook gecreëerd door specialisten, maar dan marketingspecialisten. De mensen die aan de rebranding gewerkt hebben, zijn ervaren en kennen hun vak. Ze verdienen ons vertrouwen. Vergeet ook niet dat ze teams van de Confederatie als gids hadden. Ook die hebben zeer veel werk verzet. Al die dingen samen doen me zeggen

dat Embuild een zeer goede keuze is. Na verloop van tijd zal het scepticisme dat nu bij sommigen leeft, verdwijnen. Het nationale niveau van de organisatie heeft de weg gewezen en ook Brussel zal die inslaan.”

Het project van de CEO

Hoewel er veel over gepraat wordt, is de nieuwe naam volgens Michel Koning eerder van secundair belang. Hij is als de ijsberg waarvan je alleen de top ziet.

Michel Koning: “Je moet letten op wat erbij hoort. Het belangrijkste op dat vlak is het

project dat gedragen wordt door onze nieuwe CEO. Het is nu het moment om het dynamisme van onze beroepsorganisatie te tonen.”

Tijdens vergaderingen werd duidelijk dat de link met Brussel behouden moest blijven. Michel Koning stelt de hardcore Brusselaars gerust.

Michel Koning: “Ik begrijp dat perfect. Door .Brussels aan de naam toe te voegen, is die band blijven bestaan. Er was ook ongerustheid over of men wel zou begrijpen voor wie en voor wat Embuild staat. Een terechte vraag, en we hebben dus bekomen dat de baseline The Belgian Construction Association onze sector aangeeft. Dat zijn allemaal positieve dingen die uiteindelijk bewijzen dat we hier in Brussel zeer actief zijn en alles van zeer dichtbij volgen wat te maken heeft met onze beroepsorganisatie. Laten we dus doorgaan met onze inspanningen op het vlak van belangenverdediging, onderwijs en opleiding. De nieuwe naam hoeft daaraan niks te veranderen.”

Begeleiding

De achter-achter-kleinzoon van Louis De Waele staat klaar om zijn collega-aannemers te begeleiden bij de transitie. Het nadenken is voorbij, de naam is gekozen, nu moet het vooruitgaan.

Michel Koning: “We moeten begeleiden en, als het nodig is, uitleg geven. De teams van Embuild gaan dat vanzelfsprekend doen. Maar geleidelijk, en op het ritme van de vergaderingen, voel ik dat bij een aantal mensen het enthousiasme groeit en de twijfel verdwijnt. Zoals ik al zei: het is een kwestie van tijd.”

Het brede plaatje

Ten slotte merkt Michel Koning op dat aannemers ook wel andere besognes hebben dan de naamsverandering van hun beroepsorganisatie.

Michel Koning: “Knelpunten op de arbeidsmarkt, de stijgende materiaalprijzen, vertragingen bij de leveringen … Er bestaan andere zaken die veel belangrijker zijn en die veel van onze motivatie vragen.”

Tja. Spreek dat maar eens tegen …

Hét platform dat

materieel en gereedschap samen brengt

Of het nu is om kosten te reduceren, efficienter te werken met meer inzicht in bedrijfsmiddelen of dat u met uw onderneming duurzamer wilt ondernemen.

Start vandaag met ABAX

voertuigen,

" De mensen die aan de rebranding gewerkt hebben, zijn ervaren en kennen hun vak. Ze verdienen ons vertrouwen. "

"Ik begreep het waarom van de verandering meteen"

Stéphane Kaye staat sinds 1989 aan het hoofd van het familiebedrijf Les Entreprises Fernand Kaye in Grez-Doiceau (Waals-Brabant). In 2017 werd hij verkozen tot voorzitter van onze Waals-Brabantse entiteit, die onlangs samenging met Namen. Hij kent de beroepsorganisatie dus door en door, en hij laat er geen twijfel over bestaan: "Het was tijd voor vernieuwing”.

Toen hij het nieuws over de naamsverandering hoorde, duurde het niet lang vóór

Stéphane Kaye eraan gewend was dat de uitdrukking Confederatie Bouw ging verdwijnen. En even snel kwam de overtuiging dat een nieuwe naam een goed idee was.

Stéphane Kaye: “Ik begreep het waarom van de verandering meteen, net als de betekenis die ze heeft. Ik moet trouwens opmerken dat de informatie die we hierover van het nationale niveau kregen zeer volledig was.”

Twee reacties

Zodra hij het wist, bracht hij de leden van zijn raad van bestuur op de hoogte. Tijdens de gesprekken die volgden, zag hij twee duidelijk onderscheiden reacties bij twee groepen die je losweg de anciens en de jongeren zou kunnen noemen.

Stéphane Kaye: “Wanneer ik tijdens onze vergaderingen de boodschap overbracht, zag ik dat er een soort schok door sommige leden ging, vooral in Waals-Brabant, waar je nog verschillende oudere leden hebt. Maar die schok was niet noodzakelijk negatief. Ik zou hem eerder vragend noemen, en ik heb dan ook enorm veel vragen gekregen. Waarom? Was het echt nodig? Maar we hadden goede

argumenten, we hebben de tijd genomen om alles uit te leggen, en uiteindelijk wende ook die leeftijdsgroep eraan. Vanaf dan heb ik een positief élan ervaren.”

Bij de jongeren daarentegen was er geen vuiltje aan de lucht. Lange discussies waren niet nodig, er was meteen 110 % instemming met Embuild.

Stéphane Kaye: “Zeer positief is dat, want op het moment trekken we veel jongeren aan. We hebben in Waals-Brabant een jongerenkamer opgericht. Een aantal van die mensen zitten nu in het bestuur van de nieuwe fusie-entiteit, dat zes Brabantse en zes Naamse leden telt. Voortaan nemen zij dus mee de belangrijke beslissingen. Er zal binnenkort ook een jongerencomité opgericht worden, voor de nieuwe generatie bouwaannemers in Waals-Brabant en Namen. De nieuwe naam en het nieuwe logo is iets wat hun enthousiasme zal verenigen. De jongeren zijn er dus; nu is het aan hen om verder te gaan op de ingeslagen weg en onze beroepsorganisatie een nieuwe dynamiek te geven.”

Nieuwsgierigheid aanwakkeren

De jongeren die al in de organisatie zitten, zijn overtuigd van het nieuwe tijdperk dat begonnen is. Maar we moeten ook jongeren aantrekken die nog niet tot de sector behoren. Ook dat is een motief voor de veranderingen. Volgens Kaye kan de nieuwe visuele stijl van Embuild op dat gebied een interessante rol spelen.

Stéphane Kaye: “Het vorige logo stelde niet veel meer voor en was nogal verouderd. Het nieuwe is visueel veel aantrekkelijker. Het roept vragen op die jongeren zich zouden kunnen stellen. Die Engelse naam, waarvoor

Stéphane Kaye, voorzitter van Embuild NamurBrabant Wallon.

staat die? Wat stelt het logo voor? Ik hoop dat die vragen hun nieuwsgierigheid zullen aanwakkeren, zodat we ze warm kunnen maken voor de bouw en later eventueel aanwerven.”

Net zoals zijn collega-aannemers heeft Kaye grote moeilijkheden om geschikt personeel te vinden. Vorig jaar heeft hij mensen gezocht via allerlei kanalen zoals le Forem en sociale media, maar … “Resultaat? Ik heb één enkele persoon gevonden en aangeworven.”

Fusie

In Waals-Brabant was er naast de naamsverandering ook de fusie met Namen. Het ontbrak Kaye dus niet aan delicate dossiers in de voorbije maanden.

Stéphane Kaye: “De fusie, die ongeveer gelijktijdig plaatsvond, is een goede zaak. Ze creëert een nieuw élan. Het is een grote stap voorwaarts voor ons en voor Namen. Er deed zich een mooie kans voor en daarvan hebben we geprofiteerd. In zes maanden was de fusie klaar. Door samen te smelten, hebben we nu ongeveer 1700 leden. Dat vergroot ons gewicht tijdens onderhandelingen.”

2000 leden

Stéphane Kaye zal een jaar lang voorzitter zijn van Embuild Namen – Waals-Brabant. Daarna geeft hij de fakkel door aan de Naamse Delphine Hallaux. Hij weet heel precies welke ambitie hij wil waarmaken in dat jaar.

Stéphane Kaye: “Ik zou de kaap van 2000 leden willen bereiken. Ik ben ervan overtuigd dat dat kan. Vijf jaar geleden had Waals-Brabant ongeveer 450 leden. Dat is naar 800 gegaan, bijna een verdubbeling. Nogal opmerkelijk, als je eraan denkt dat we intussen een coronacrisis gehad hebben. Ik wil hier dan ook Charles Misonne en zijn team bedanken voor hun formidabele werk, waardoor we nieuwe leden konden aantrekken. Hij is een jonge en dynamische directeur en voortgestuwd door hem heeft Waals-Brabant in korte tijd veel weg afgelegd. Ik werk zeer goed met hem samen, en ik ben er zeker van dat Delphine die samenwerking zal verderzetten. Ik ben blij dat een vrouw voorzitter wordt. Bij onze decision makers hebben we niet alleen een evenwicht tussen jongeren en anciens maar ook tussen mannen en vrouwen.”

www.bcca.be

Vertrouwen schenken in kwaliteit. Innovatie stimuleren. Risicobeheer.

"Het nieuwe logo roept vragen op die jongeren zich zouden kunnen stellen."

"De medewerkers moeten de ambassadeurs van het nieuwe merk zijn"

Constructiv is een naam als een klok in de bouwwereld. Dat doet wel eens vergeten dat dit sectorale fonds vroeger anders heette. Het ontstond pas op 1 oktober 2016 uit vier verschillende entiteiten. Klinkt ingewikkeld, maar de organisatie bracht de naamsverandering tot een goed einde. CEO Bruno Vandenwijngaert legt uit hoe dat ging.

Het Fonds voor Bestaanszekerheid. Het Fonds voor Vakopleiding. Het NAVB, de CNAC. Wie al lang in de bouw actief is, gebruikt deze namen wellicht nog af en toe. Ze gaan terug tot de oprichting van deze paritaire instellingen in 1946. Maar intussen kwam Constructiv in de plaats, en die naam is zelfs bij de meeste anciens gemeengoed geworden.

2012: de synergie

De geschiedenis van Constructiv begon ergens in 2012. Op dat moment waren er vier instellingen. Het Fonds voor Bestaanszekerheid van de werklieden uit het Bouwbedrijf (FBB) organiseerde allerhande sociale voordelen. Het Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid (FVB) hield zich bezig met opleiding. Daarnaast was er het Nationale Actiecomité voor Veiligheid en Hygiëne in het Bouwbedrijf (NAVB) en sinds 2007 ook het pensioenfonds Pensio B.

Bruno Vandenwijngaert: “In 2012 hebben we een eerste synergie-oefening uitgevoerd. Om te beginnen door allemaal naar hetzelfde gebouw in de Koningsstraat in Brussel te verhuizen, waar we nog altijd gehuisvest zijn. Vervolgens door een sokkel van algemene diensten voor de verschillende fondsen te creëren en op één payroll te zetten. Iedere entiteit behield zijn eigen identiteit en statuten, maar deze eerste oefening was een voorloper van de fusie die in 2016 plaatsvond.”

Interne enquête

Eveneens in 2012 werd het personeel van de verschillende fondsen geraadpleegd met een oog op een nieuwe naam.

Bruno Vandenwijngaert: “We hebben aan onze medewerkers gevraagd om een heleboel namen voor te stellen, met in het achterhoofd dat deze geschikter moesten zijn

" We wilden een grotere herkenbaarheid van onze diensten en acties in de buitenwereld."

voor de aard van onze organisatie en voor onze diensten. Eenvoud en herkenbaarheid waren het doel. ‘Constructiv’ heeft de stemming gewonnen. Daarna is een eerste logo gemaakt. Niet voor de mensen aan wie wij diensten verlenen, in een eerste fase bleven we heel discreet en gebruikten we de naam en het logo alleen voor interne geschreven communicatie.”

2016: de fusie

Ongeveer vijf jaar lang bleef het gebruik van de naam Constructiv een interne zaak waarover niet gecommuniceerd werd met de buitenwereld. Pas in 2016, met de fusie van de fondsen, werd het brede publiek op de hoogte gebracht.

Bruno Vandenwijngaert: “Aan dat fusieproject begonnen de fondsen te werken vanaf het begin van 2016. De hele operatie heeft ongeveer een jaar geduurd. De verschillende organisatieculturen moesten verenigd worden in die nieuwe naam Constructiv, waaronder we voortaan bekend zouden staan. We wilden kost wat kost vereenvoudigen. We beseften maar al te goed dat het moeilijk en verwarrend zou zijn om al die verschillende namen uit het verleden te behouden. Tegelijk wilden we een grotere herkenbaarheid van onze diensten en acties in de buitenwereld.”

Logo

Het logo, dat door het personeel was voorgesteld, werd verfijnd door externe, gespecialiseerde grafici. Het bestaat nu uit grafische elementen die elk hun betekenis hebben.

Bruno Vandenwijngaert: “Het gele onderdeel in het midden, met de contouren van een helm die ondersteboven ligt, staat voor het individu in de bouw. De lijn daaronder ondersteunt de werknemers en de werkgevers met sociale voordelen, de lijn erboven beschermt hen en de lijn links doet hun kennis groeien dankzij de opleidingen.”

Mindsetting

Daarmee waren de nieuwe naam en het nieuwe logo klaar. Toch volgde er niet meteen een officiële bekendmaking. Eerst moest er intern nog veel werk verzet worden.

Bruno Vandenwijngaert: “Niet alles stond al op punt. We hebben onze medewerkers uitgelegd wat het doel van de fusie was, verder bouwend op de mindsetting waarmee we in 2012 al begonnen waren. We zouden

Op 7 april gaven Constructiv en de sociale partners van de bouw het startschot van De bouw kijkt verder. Deze campagne, die tien jaar zal lopen, wil potentiële werknemers warm maken voor onze sector. De ambities zijn groot en dat is nodig, want de bouw heeft gespreid over de komende vijf jaar naar schatting 100 000 nieuwe werkkrachten nodig. De campagne zet intussen een nieuwe stap.

Bruno Vandenwijngaert: “In de eerste fase hebben we hard gewerkt aan de communicatie met het brede publiek. Nu zijn we bezig aan de tweede fase, namelijk het overtuigen van mensen. We werken samen met verschillende organisaties en partners, en bekijken hoe we onze nationale campagne kunnen integreren in hun initiatieven.”

voortaan varen onder de vlag van Constructiv, met het oog op een grote vereenvoudiging, modernisering en rationalisering van onze dienstverlening. Alles kreeg een andere look: folders, vlaggen, persmededelingen, de informatica … Het werd allemaal in één beweging aangepast. Wat betreft de communicatie naar de buitenwereld hebben we een intern beleid met grafische richtlijnen uitgewerkt. Al onze tools werden geïnspecteerd en opgepoetst. En op 1 oktober 2016 werden onze fusie en de bijhorende veranderingen dan officieel bekendgemaakt.”

Tips

In de ervaring van de Constructiv-CEO wende de buitenwereld snel aan de veranderingen, onder meer omdat alles zo nauwgezet voorbereid was. Als Embuild een even vlekkeloze overgang naar de nieuwe naam wil, dan heeft hij alvast drie tips.

Bruno Vandenwijngaert: “Eén: de medewerkers moeten de ambassadeurs van het nieuwe merk zijn. Twee: alles moet klaar zijn en alles moet in één beweging gelanceerd worden. Een one-shot is beter dan een overgangsperiode. En drie: je hebt voor een transitie – in ons geval dus een fusie - een sterk logo nodig.”

TWEEDE FASE VOOR DE CAMPAGNE DE BOUW KIJKT VERDER

Nieuw logo voor Group S

Is het de Zeitgeist? Embuild is niet de enige organisatie die bezig is met een rebranding. Ook Group S, dat historisch gezien nauwe banden heeft met de beroepsorganisatie, komt in het najaar met een nieuw logo. Group S is tegenwoordig namelijk méér dan een sociaal secretariaat.

Group S werd vlak voor de Tweede Wereldoorlog opgericht op initiatief van de Brabantse vereniging van algemene aannemers. De band met de bouw is er nog steeds: 27 % van de omzet komt uit de dienstverlening aan onze sector. Group S was in het verleden vooral bekend als sociaal secretariaat. Begrijpelijk, gezien de 20 000 klanten-werkgevers. Maar intussen heeft de organisatie ook het ondernemingsloket Formalis, een sociaal verzekeringsfonds voor zelfstandigen en een kinderbijslagfonds in het aanbod.

Ontzorging

In 2019 vierde Group S zijn tachtigste verjaardag. Sinds vorig jaar is de leiding in handen van CEO Marc Peeters, een bekende naam in onze sector. Hij heeft een carrière van 31 jaar in de bouw achter de rug, waarin hij onder meer CEO van BAM Belgium was.

Marc Peeters: “Net als de bouw is de HR-sector in volle evolutie en moet hij zichzelf heruitvinden, want klanten verwachten steeds meer. Die evolutie verplichtte ons tot een herpositionering, waarbij we voor ogen hielden dat we onze klanten, die al jarenlang een beroep op ons doen, zoveel mogelijk moeten ontzorgen.”

“We willen ons van andere organisaties onderscheiden terwijl we tegelijk dicht bij onze klanten blijven, met een menselijke benadering, die bovendien ook evolueert gezien het toenemende belang van nieuwe technologieën.”

Roadshow

Heel wat veranderingen en uitdagingen dus. Om die aan te gaan, werkte Marc Peeters een nieuwe strategie uit. Vertrekpunt: je kunt je eigen onderneming niet doorgronden wan-

neer je in je kantoor in Brussel blijft zitten.

Marc Peeters: “Daarom hebben we een roadshow in alle provincies georganiseerd, om te luisteren naar onze 700 medewerkers en de realiteit van de werkvloer te leren kennen. Het is me toen duidelijk geworden dat het imago van Group S niet meer representatief was, niet voor onze missie en niet voor onze waarden. Ik zag dat onze oude bedrijfscultuur onze nieuwe strategie niet kon voeden. Er was een grote behoefte aan meer naambekendheid en een nieuw imago. Ik ben blij dat ik die trip door het land in mijn eerste jaar als CEO heb gemaakt. Het was heel belangrijk dat hij plaatsvond, vóór we een actieplan opstelden.”

Dertig projecten

Dat actieplan omvat meer dan dertig projecten. Marc Peeters vergelijkt het graag met een bouwproject.

Marc Peeters: “Beschouw Group S als een huis met twee bouwlagen dat heropgebouwd moet worden. Onze interne bedrijfscultuur is het fundament: We Care – We Share – We Dare. We geven om onze klanten, we delen hun bezorgdheden en komen met oplossingen. De eerste bouwlaag wordt gevormd door die dertig projecten. Daarbovenop komt dan de tweede bouwlaag, die de drie P’s huisvest: People, Profit en Planet. People, dat zijn de klanten. Profit, want je moet rendabel zijn en daarvoor moet je investeren in menselijk kapitaal en technologie. En ten slotte Planet, want de duurzaamheid van je aanbod is belangrijk.”

Andere naam?

Bij de dertig projecten ook een dat gaat over de communicatie en dus over de naam en het logo. Daarbij werd vanzelfsprekend de vraag gesteld of er een nieuwe naam nodig was.

Marc Peeters: “We hebben besloten om op dit moment de naam te behouden. Group

" Net als de bouw is de HR-sector in volle evolutie."

Het huidige logo van deze HR-dienstverlener.

S spreekt Vlamingen iets minder aan, maar is een bekende naam in Wallonië en Brussel. Het logo daarentegen, dat moest vernieuwd worden. Het nieuwe logo moet meer de nadruk leggen op onze inspanningen om onszelf opnieuw uit te vinden en ons aanbod voortdurend te laten evolueren. Zo willen we digitaal worden, maar ook weer geen honderd procent. De menselijkheid moet een steunpilaar blijven.”

Group S deed een beroep op de designstudio WeWantMore om de operatie in goede banen te leiden. Een intern comité volgde de rebranding op.

Marc Peeters: “We hebben veel werk gestopt in het nadenken over onze organisatie. Vanwaar komen we? Waar willen we naar toe gaan? Om een totaalbeeld te krijgen dat kon dienen als basis, spraken we met onze directeurs maar ook met veel andere mensen. Daaruit kwam naar voren dat we onze menselijke aanpak wilden benadrukken, maar ook een sterke, toekomstgerichte component digitalisering. Met dat als startpunt, organiseerden we een brainstorming, die werd gevolgd door een proces dat enkele maanden in beslag nam en leidde tot drie, vier keuzes en uiteindelijk tot een winnaar.”

Evolutie

Marc Peeters: “Die winnaar illustreert een evolutie, geen revolutie. Maar de evolutie is significant genoeg om aangevoeld te worden. De S in onze naam krijgt een nieuwe dynamiek en nieuwe kleuren. Daarmee willen we onze menselijke benadering laten zien, maar ook onze wil om te evolueren, onder meer op het vlak van technologie. Het nieuwe logo is in een filmpje voorgesteld aan meer dan 500 medewerkers tijdens onze Townhall Meeting op 10 juni, onze strategische personeelsmeeting. Ik heb daar authentiek enthousiasme gevoeld. Het was een plezier om dat te zien, want het logo gaat hand in hand met de nieuwe bedrijfscultuur.”

heeft een carrière van 31 jaar in de bouw achter de rug en is dus geen onbekende in de sector. Hij stond onder meer aan het hoofd van BAM Belgium. Sinds vorig jaar is hij CEO van Group S.

Brand book

Group S stond voor de keuze: de nodige veranderingen snel doorvoeren, of liever stap voor stap gaan. Het werd de tweede optie. Marc Peeters: “We zullen er enkele maanden aan besteden. In het najaar wordt het logo voorgesteld aan de buitenwereld. Het projectteam onderzoekt intussen hoe ons merk ontwikkeld kan worden voor het internet, sociale media, onze briefwisseling en dergelijke. Er zal een brandbook opgesteld worden. Het dient als handleiding voor het personeel, maar je kunt er ook verdere stappen mee zetten. De rebranding is bovendien een gelegenheid om onze waarden meer bekendheid te geven bij het brede publiek: menselijkheid, eenvoud, innovatie, gemoedsrust en een positieve benadering.”

AAPI

Dat Group S en Embuild ongeveer op hetzelfde moment hun merk-universum veranderen, illustreert nog maar eens de banden tussen die twee. Het is dus geen toeval dat de dienstverlening van Group S aan bouwondernemers nog uitgebreid zal worden.

Marc Peeters: “We willen specifieke sectoren zoals de bouw steeds beter bijstaan. Daarom hebben we AAPI aangeschaft, een app die populair is in de horeca en die veel mogelijkheden biedt: overeenkomsten ondertekenen, uurregelingen meedelen, gepresteerde uren registreren, werkkrachten vinden bij uitzendkantoren … Je kunt ongeveer alles met die app! We gaan hem binnenkort implementeren voor de bouw en zo de werfleider, de ploegbaas, de arbeider flink ontzorgen.”

Marc Peeters

Midden juli 1945, slechts enkele maanden nadat de laatste Duitse troepen verjaagd waren uit ons land, verscheen een nieuwe publicatie:

HET BOUWBEDRIJF. 77 jaar later bestaat het nog altijd, maar nu onder een andere naam: Embuild Magazine. We bekijken driekwart eeuw geschiedenis

Op 11 januari 1945 kwamen een aantal aannemers overeen om een Nationale Confederatie van het Bouwbedrijf op te richten. De statuten van de nieuwe vereniging werden op 10 april 1946 goedgekeurd. Maar een jaar eerder al kregen de Belgische bouwbedrijven een nieuw blad in de bus: HET BOUWBEDRIJF.

Op heden 21 Juli 1945 laten wij het eerste nummer verschijnen van het blad van den Bedrijfsraad der Bouwbedrijven.

Optimisme

Dat eerste nummer van Het Bouwbedrijf telde vier bladzijden. Onder de titel De Hoofdredactie Spreekt werden de ambities duidelijk gemaakt: “Ons blad zal in de eerste plaats een orgaan voor beroepsverdediging zijn”. Maar de nog op te richten beroepsvereniging zou geen louter defensieve houding aannemen: “Neen, onder het woord verdediging zoeken wij ons bedrijf technisch en moreel te ontwikkelen en, gezien zijn belang, ten zijnen behoeve de plaats te veroveren welke ons op het nationale economische niveau toekomt.”

Daarbij zullen “zonder onderscheid en evenwichtig al onze ambachten” verdedigd worden. “Wij zullen deze strijd en deze verdediging met bezieling, geestdrift en optimisme voeren”, schrijft de hoofdredactie, want “De aannemer is een geboren optimist.”

Combattief

Het Bouwbedrijf ging oorspronkelijk naar de ondernemingen in de Bedrijfsraad voor de Bouw. Deze bedrijfsraden waren in november 1944 opgericht, met het oog op de heropbouw van het land. Ze vertegenwoordigden de economische sectoren bij de officiële instanties, en lidmaatschap was

17 februari 1946

76 jaar geleden al publiceerde Het Bouwbedrijf een artikel over de industrialisatie van de sector. De focus lag toen op de wederopbouw na de oorlog, maar het thema is nog altijd actueel.

verplicht. Vrij snel werden ze weer afgeschaft en werd de belangenverdediging overgenomen door de Confederatie Bouw. Het Bouwbedrijf werd dan het ledenblad van de beroepsorganisatie. Van in het eerste nummer aarzelde Het Bouwbedrijf niet om combattief te zijn. Kort na de bevrijding beloofde de overheid dat de Belgisch industrie de beschikking zou krijgen over vrachtwagens. Maar onder de pittige titel “De Vrachtauto’s komen aangereden … maar zoo traag … zoo traag …!” schreef uw lijfblad sarcastisch: “De geschiedenis van de toekenning en van de verdeeling (…) van de beruchte vrachtauto’s bereikt het kluchtigste dat men ooit te zien kreeg.”

Plus que ça change …

Naast de belangenverdediging was er van in het begin aandacht voor de bedrijfsvoering, met rubrieken gewijd aan fiscaliteit, juridische kwesties en sociale zaken. Deze teksten geven de lezer een paradoxaal gevoel. Enerzijds zijn het getuigenissen uit lang vervlogen tijden. Op 26 mei 1946 worden bijvoorbeeld de loonbarema’s van de bouwarbeiders gepubliceerd. De lezer ziet met enige verbazing dat deze in Antwerpen hoger lagen dan in Gent,

de Borinage, Luik of Leuven.

Maar anderzijds lijkt er soms niks veranderd te zijn. In het eerste nummer al staat: “Het Bouwbedrijf wil het bewijs leveren dat de onderneming een eerbiedafdwingend en ‘schoon vak’ is.” De aannemers waren toen ook al bezorgd om hun imago. Op 17 februari 1946 verschijnt een artikel over de industrialisatie van de bouwnijverheid, een thema dat nog steeds actueel is. En op 14 mei 1949 verschijnt er een uitgebreid artikel over de veiligheid op de werven, het onderwerp van een recent BouwForum. En zo zouden we nog even kunnen doorgaan.

En nu?

Ondanks de continuïteit van een aantal thema’s is de bouw- en installatiesector intussen ingrijpend veranderd en gemoderni-

3 maart 1946

Van in het begin kreeg de lezer nuttige informatie over juridische, sociale en fiscale kwesties.

14 april 1946

Het nummer waarin de officiële oprichting van de Confederatie Bouw bekendgemaakt werd. Dat gebeurde aan de hand van een grafiek. Ook toen waren we een complexe organisatie ...

seerd. Ook de beroepsorganisatie anno 2022 is niet meer die van 1946. Het Bouwbedrijf volgde. Van tweewekelijks ging het publicatieritme naar wekelijks en ten slotte naar maandelijks. De naam werd afgekort tot Bouwbedrijf zonder “Het”, en het is geen krant meer maar een kleurig magazine (zie ook de illustraties). Intussen bleven de waarden van het blad ongewijzigd, en de nieuwe naam, Embuild Magazine, zal daaraan niets veranderen.

Opvallend in de oudere nummers is dat de redactie veronderstelde dat de lezers hun literatuur kenden. Een verwijzing naar de Griekse mythologie werd niet geschuwd. Als eerbetoon aan 77 jaar geschiedenis grijpen we in dit eerste nummer van Embuild Magazine terug naar deze oude traditie, en citeren een bekend toneelauteur:

“A rose by any other name would smell as sweet”.

Vrij vertaald: een roos blijft lekker ruiken, hoe je ze ook noemt. En dit blad zal even goed blijven, andere naam of niet.

9 april 1960

Een nummer met groot nieuws: de oprichting van het WTCB.

"Een rebranding is teamwerk"

Embuild is een communicerende organisatie, en het departement Communicatie werkt dus hard aan het bekendmaken van de nieuwe naam van de beroepsorganisatie. Het team van het departement bestaat uit twaalf mensen met hoofdkwartier in de HUBB in Brussel. Directeur Filip Coveliers vertelde ons meer over de rol die hij en zijn medewerkers speelden in de rebranding.

Ukon het elders in dit nummer van Embuild Magazine al lezen: een rebranding met nieuwe naam is een werk van lange adem. Het neemt maanden in beslag en er zijn talrijke externe en interne mensen bij betrokken. Bij die laatste ook het team van Communicatie. Filip Coveliers kreeg de opdracht om het hele project in goede banen te leiden.

Filip Coveliers: “Het gaat om groepswerk waarin verschillende teams in Embuild een rol spelen: de studiedienst, het Office Team, de mensen van IT en wij, maar ook de gewestelijke entiteiten, de lokale verenigingen en de beroepsverenigingen. In november 2021 ben ik aangeduid als projectleider van de rebranding. In het begin heb ik vaak gepraat met onze consultant, Hoet & Hoet, om de oorsprong van de oude naam uit te leggen, onze geschiedenis en onze doelstellingen. Daarmee zijn zij aan de slag gegaan om verschillende merk-universums op te stellen. Dan zijn er een heleboel vergaderingen geweest waarop we die universums aan de belanghebbenden voorstelden. In maart was er dan een finale stemming om de winnende naam te bepalen. Dat hele proces heeft verschillende maanden geduurd.”

Filip Coveliers, directeur van het departement Communicatie van Embuild.

Touchpoints

Eens het nieuwe merk beslist was, begon Filip Coveliers aan de planning van de touchpoints, de momenten van interactie tussen het nieuwe merk en de klant of gebruiker.

Filip Coveliers: “Dat zijn er heel wat, alleen al bij Communicatie: websites, magazines, onze digitale nieuwsbrief, de sociale media, de vakbeurzen, de evenementen enzovoort.”

Website

De website is een essentiële toegangspoort tot een organisatie. De site van Embuild, die bestaat uit een ledengedeelte, een publiek gedeelte en een webshop, kreeg dan ook prioriteit.

Filip Coveliers: “We wilden een modernisering. De belangrijkste wijzigingen zijn aangebracht in het deel exclusief voorbehouden aan onze leden, dat modeldocumenten en andere informatie voor de bedrijfsvoering aanbiedt. Deze modernisering heeft veel werk gevraagd van IT en onze studiedienst, maar de site is nu frisser, beter gestructureerd en efficiënter in het gebruik. In het publiek toegankelijke deel is de webshop compleet herwerkt. Dankzij de nieuwe betaalmodule kunnen producten nu online gekocht en betaald worden. Vanzelfsprekend zijn ook de andere websites onder handen genomen: Build Your Home, de site van Open Wervendag enzovoort.”

Magazines en marketing

De magazines van Embuild moesten aangepast worden aan de nieuwe huisstijl. Dat was een taak voor de verschillende redacties en de grafisch designers.

Filip Coveliers: “Voor de tien vakbladen die Embuild publiceert, hebben we twee designers in dienst. Zij hebben het merk en het grafische universum van Embuild verwerkt in een nieuwe lay-out voor de magazines. De ingrijpendste verandering was er bij Bouwbedrijf en het zusterblad Construction, want die kregen na een geschiedenis van 77 jaar een nieuwe naam, Embuild Magazine. Bij de vakbladen van onze beroepsverenigingen daarentegen blijft de oude naam verder leven in de nieuwe. Onze redacties hebben boven op hun normale werk talrijke artikels geschreven over Embuild. Een van de resultaten is trou-

wens dit nummer van Embuild Magazine.”

Ook de vlaggen, brochures, flyers en andere marketinginstrumenten, die onder meer voor de evenementen gebruikt worden, zijn door onze grafisch designers volledig opgefrist.

Evenementen

In de loop van september worden verschillende events georganiseerd om de nieuwe naam bekend te maken. Ook van de vakbeurzen die het departement Communicatie in de maand oktober organiseert, zal dankbaar gebruik gemaakt worden.

Filip Coveliers: “Er komt een evenement op 8 september in Technopolis in Mechelen en op 22 september in Créalys in Gembloux. Ze zijn gericht op onze stakeholders en het zullen feestelijke maar ook informatieve momenten worden, met een film die we gemaakt hebben en dergelijke. Wat de vakbeurzen betreft, was er het klassieke voorbereidende werk, maar daarnaast hebben we alle visuele aspecten moeten aanpassen. Dat was een flinke verandering, maar de beurzen zijn een geschikt moment om ons nieuwe merk bekendheid te geven.”

Flash en sociale media

De directeur van ons departement Communicatie benadrukt dat het werk nog niet gedaan is. Er zal intern en extern nog weken aan een stuk gecommuniceerd worden over de rebranding. Daarvoor is een kleine gids opgesteld met guidelines. Hij legt onder meer uit hoe Embuild over zichzelf schrijft en praat: voortaan is het lokale vereniging en niet meer lokale confederatie, beroepsvereniging in plaats van beroepsfederatie, gewestelijke entiteit in plaats van gewestconfederatie enzovoort.

Filip Coveliers: “Nu komt het erop aan de leden te begeleiden bij deze transitie. Dat zal nog heel wat energie vragen. We moeten de geschiedenis, het hoe en het waarom van het nieuwe merk duidelijk maken. Ik zal op bezoek gaan in de gewesten en overal waar men me dat vraagt. Daarbij reken ik op mijn team van de flash en de sociale media. Zij kunnen onze leden elke dag op de hoogte houden van de veranderingen in de beroepsorganisatie. Dit project zal nog veel inspanningen vereisen. Een rebranding is teamwerk.”

" Nu komt het erop aan de leden te begeleiden bij deze transitie. "

Beste lid,

Last van de prijsstijgingen? Gaat uw koopkracht erop achteruit? Edenred biedt u een echte oplossing om het hele jaar door te besparen: Ekivita Edenred.

Wat is Ekivita Edenred?

Ekivita Edenred is een mobiele applicatie (of desktopapplicatie) met meer dan 600 promoties, exclusief voor de leden. Een korting van 5% hier, eentje van 10% daar en hop ... zo bespaart u tot wel 1500 euro per jaar!

Kort samengevat:

• Meer dan 600 kortingen en topdeals voor online of fysieke aankopen

• Zowel bij grote merken als bij lokale handelaars: bol.com, Carrefour, Ikea, Rituals, Zalando … en nog zoveel meer!

• Een superhandige mobiele app, die u ook in twee seconden aan de kassa gebruikt

• Tot 1500 euro aan besparingen op vrije tijd, verzekeringen, elektro, voeding, vakantie ...

Interesse?

Activeer Ekivita Edenred voor uw bedrijf in een handomdraai!

Meer informatie op www.edenred.be of neem contact op met Cindy Voisin, Edenred Partnership Manager, via cindy.voisin@edenred.com.

Een volledig geactualiseerd Technisch Woordenboek voor het Bouwbedrijf

Zoekt u een hulpmiddel om vakspecifieke woorden uit de bouwsector te vertalen van het Nederlands naar het Frans of omgekeerd? Dan is het Nieuw Technisch Woordenboek voor het Bouwbedrijf (N-F, F-N) iets voor u. Dit elektronisch vertaalwoordenboek bundelt maar liefst 40.000 trefwoorden en meer dan 100.000 onderliggende termen en begrippen.

De auteur, Tom Venstermans actualiseerde het Technisch Woordenboek van zijn grootvader Jan Venstermans. Daarbij moderniseerde hij de terminologie en voegde hij onder andere 5.000 nieuwe trefwoorden toe. Hiervoor baseerde hij zich op honderden publicaties, zoals Technische Voorlichtingen, onderzoeksrapporten en publicaties van universiteiten. Hij werkte maar liefst 3 jaar aan dit omvangrijke naslagwerk, met ondersteuning van vertalers en tolken uit de sector.

Dit handige vertaalwoordenboek is essentieel voor de bouwprofessional. U vindt er moeiteloos de passende terminologie en bijhorende vertalingen in.

Leden van Embuild genieten een jaar lang een voorkeurtarief van € 75 (excl. btw). Niet-leden betalen € 99 (excl. btw). Betalen kan vlot via de webshop van Embuild. Vanaf 5 exemplaren hebt u recht op een korting.

Na betaling kan u meteen deze bijbel downloaden en het kruim eruit halen voor een jaar vanaf de aankoopdatum. Gedurende die tijd zult u ook genieten van de automatische updates voor het woordenboek. Na het verstrijken van die twaalf maanden kan het abonnement gemakkelijk verlengd worden.

Embuild Magazine is het maandblad van de vzw Embuild, Kunstlaan 20, 1000 Brussel

Verantwoordelijke uitgever: Filip Coveliers, Kunstlaan 20, 1000 Brussel

Afgiftekantoor: Gent X

Redactie: Peter Graller, Marc Guéret, tel. 02 545 57 30 peter.graller@embuild.be

Vormgeving: nikka.cuypers@embuild.be abder-razzaaq.boujdaini@embuild.be

Druk: Graphius

Reacties - vragen: communicatie@embuild.be

Met de medewerking van: de studiedienst van Embuild tel. 02 545 56 36 officeteam@embuild.be

• Embuild Vlaanderen

Johan Walewijns, tel. 02 545 57 49 johan.walewijns@embuild.be

• Embuild.Brussels

Morgane Cendoya, tel. 02 545 58 29 morgane.cendoya@embuild.be

• Embuild Wallonie

Katia Bogaard tel. 02 545 56 68 katia.bogaard@embuild.be

Abonnementen: Claude Bernaerts, tel. 02 545 56 88 claude.bernaerts@embuild.be

Reclame: Kristel Dekempeneer, tel. 02 545 56 99 - fax 02 545 59 08, kristel.dekempeneer@embuild.be of kde@embuild.be.

Prijs jaarabonnement

Leden van Embuild: begrepen in het lidgeld Niet-leden: € 137,80 (incl. BTW en portkosten) / buitenland: € 300 (incl. btw en portkosten)

Lid van de Unie van de Uitgevers van de Periodieke Pers

Vanaf nu wordt Embuild Magazine gedrukt op papier geproduceerd met hout uit duurzaam beheerde bossen. De duurzaamheid wordt gegarandeerd door de internationale organisatie Forest Stewardship Council (FSC), die niet alleen het bos controleert maar de hele handelsketen tot aan de drukker.

Zijn uw verzekeringen nog up-to-date? Zeker?

Doe

de

Da’s 1 keer checken en … weer volop voor uw zaak gaan!

Een brand of ongeval in uw zaak, uw inkomen bij ziekte… Uw zaak evolueert constant. Maar uw verzekeringen… evolueren die mee? Contacteer uw adviseur en doe samen de polis check.

Check op federale.be/ polischeck

tegen

 De Belgische vakbeurs voor alle installatietechnieken: binnenklimaat, sanitair, elektrotechniek, automatisering én beveiliging, verwarming, schoorsteenvegen, waterbehandeling.

 In de ruime hallen van Brussels Kart Expo van 9u00 tot 19u00.

 Gratis toegang voor bouwprofessionals.

 Sfeer en gezelligheid verzekerd dankzij gratis buffetten en drank.

Kom gratis naar de beurs en schrijf in via www.installday.be

organisatie:

Embuild

Vakbeurs en netwerkevent van het jaar voor fabrikanten, voorschrijvers, architecten en vakmannen uit de volledige afwerkingsector: schilders, schrijnwerkers, plaatsers van plafond- en wandsystemen, parket-, tegel- en mozaïekplaatsers, stukadoors, glazenmakers,…

In de ruime hallen van Brussels Kart Expo in Groot-Bijgaarden van 9u00 tot 19u00.

Gratis toegang tot meer dan 160 standen.

Gemoedelijke sfeer met gratis buffetten en drank.

Kom gratis naar de beurs en schrijf in via www.dagvandeafwerking.be

Embuild

De Nationale Raad van Dak- en Dichtingswerken nodigt u uit op haar

• Dé leidinggevende vakbeurs en het netwerkevent in de Benelux voor dakdekkers, dakafdichters, fabrikanten, architecten, voorschrijvers en vakmannen uit de dakensector....

 Dé leidinggevende vakbeurs en het netwerkevent in de Benelux voor dakdekkers, dakafdichters, fabrikanten, architecten, voorschrijvers en vakmannen uit de dakensector...

 In de ruime hallen van Brussels Kart Expo van 09u00 tot 19u00

• In de ruime hallen van Brussels Kart Expo van 9u00 tot 19u30.

 Gratis toegang tot meer dan 140 standen.

• Gemoedelijke sfeer met gratis buffetten en drank.

 Gemoedelijke sfeer met gratis buffetten en drank.

• U kan getuige zijn van het “Belgisch Kampioenschap van Beste Jonge Dakdekker.”

Kom gratis naar de beurs en schrijf in via www.belgianroofday.be

organisatie:

Embuild

VRIJDAG 14 OKTOBER 2022

VRIJDAG 19 NOVEMBER 2021

DINSDAG 23 NOVEMBER 2021

DINSDAG 18 OKTOBER 2022

VRIJDAG 21 OKTOBER 2022

VRIJDAG 26 NOVEMBER 2021

organisatie: initiatief van: media partner:

Roof Belgium