ANALISI ATTIVITA’ COMPETITORS ON LINE 1. Individazione prinicipali competitors online Per la ricerca con la keyword “EYEWEAR” i principali marchi presenti in prima e seconda pagina risultano essere questi:
2. Attività online Le proposte online di Persol e Ottica Veneta sono estremamente tradizionali e volgono essenzialmente ad una promozionalità del prodotto più che all’ action marketing finalizzato al brand seeding ed alla costruzione di una community. Vogue, RayBan, Police confermano invece la spinta verso la determinazione di una brand identity sul web volta all’ampliamento della brand awareness e all’entertainment. 3. Il caso VOGUE‐EYEWEAR
Vogue eyewear propone un sito incentrato oltre che sulla promozione del catalogo e dei modelli anche sul way of style di chi lo sceglie. Propone quindi, Vogue Life, espressamente pensato per il target femminile a cui si rivolge. Inoltre, propone il Virtual Closet che permette di giocare virtualmente con delle modelle alle quali è possibile applicare abbigliamento ed accessori (occhiali in primis) e, partecipando al gioco virtuale, si partecipa contemporaneamente ad un concorso e si viene inseriti in una gallery.
La social media strategy punta su due canali. Facebook con una fan page di 2.041 fans, un wallpaper ad alta risoluzione, 52 album commentati e le foto inserite dalle vogue addicted che hanno partecipato al concorso.
Scelgono Netlog come forma ibrida di social networking e blogging. I risultati sono 415 amici e la pubblicizzazione degli eventi oltre che numerosi indirizzamenti al sito. 4. Il caso RAY BAN Ray‐Ban impronta la sua web presence su una nuova immagine del brand estremamente giovanile e legata ad un target unisex eterogeneo. Ciò non toglie che la qualità dell’informazione risulta essere assolutamente contemporanea e collegata con determinazione ad una dimensione artistica che tende privilegia su tutto la CREATIVITA’ e la voglia di essere protagonisti dei rayban addicted. Quindi il crowdsourcing è elemento essenziale nelle loro campagne, facendolo svettare come numero di partecipazioni e di aggiornamento.
Queste due iniziative legano l’advertising above the line con vari elementi di marketing non convenzionale. Sia la prima legata alla realizzazione di poster artistici sia la seconda legata ai video promotionals creativi. E’ evidente la volontà di sviluppare una community fortemente dinamica sulla scia di altri brand (diesel e camper ne rappresenterebbero l’alter ego).
Il Virtual Mirror è una divertente esperienza che il sito Ray‐Ban non si è fatta mancare. In questo caso è possibile provare su se stessi i vari modelli della collezione, basta installare un piccolo software ed il gioco è fatto.
Il NEVER HIDE FILMS è la rappresentazione del crowdsourcing applicato al social networking. In questo caso sia l’official site che i canali social (YOU TUBE e FACEBOOK) sono legati a questa iniziativa che vede come protagonisti i fans della communty Ray‐ban nella realizzazione di spot e video virali di ogni genere. I numeri mostrano il successo dell’esperienza. 999.238 fans su fb
12.557.294 caricamenti su youtube 5.196 iscritti al canale yt 1.298 amici del canale yt
5. Il caso Police Il marchio Police evidentemente intenzionato a seguire le orme di Ray‐ban propone un official site dove è possibile scaricare i wallpaper e i promo.
Apparte questo, il sito ufficiale risulta orientato alla comunicazione standard senza evidenziazioni particolari. Dotati anche loro di una fan page su Facebook contano 3.271 fans e la cosa interessante è che attraverso questo canale si viene collegati con un dominio indipendete www.police‐beyounique.com che rappresenta la casa della community police.
Questo sito raccoglie tutto l’universo viral di Police e dal menu laterale possiamo vedere che i canali di comunicazione interessati passano dal fumetto online, al viral video, al photoalbum, ai contest e altro. Insomma, una pagina dedicata al Police‐addicted che rappresenta anche un raccoglitore personale dei propri momenti.