Employer Branding Best Practices. Le interviste di EBR
L’aria che tira nel Gruppo Elica
Risponde: Julia Sciuto Education & Employer Branding Manager, Gruppo Elica.
Dall’icona Youtube della homepage www.elica.com raggiungo il filmato del Gruppo che emana onde di “brand new air”. Vado oltre l’intelligente gioco di parole con cui l’azienda produttrice di sistemi di ventilazione si pubblicizza in rete. L’aria di Elica è nuova di zecca non solo per i consumer. Ne è testimone il programma Elica Life, incentrato sull’aria che circola tra gli uffici e che gli esperti del settore chiamano clima organizzativo. La parola va allora al Responsabile Employer Branding di Elica Group. F.S.: Che cos’è secondo lei l’employer branding? J.S.: “Mi piace definirlo “marketing sulle persone”: leva fondamentale per veicolare il nostro brand in termini di prodotto e di gestione delle risorse umane. L’attività è strategica per attrarre le migliori risorse in linea con la cultura aziendale e favorire un buon ambiente di lavoro”. F.S.: Come ha saputo dell’esisten-
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za dell’employer branding come strategia per il recruiting e la retention? J.S.: “Il mio primo incontro è avvenuto sui libri di Psicologia sociale durante gli studi. L’esperienza in Elica mi ha consentito di mettere in pratica ciò che ho appeso all’Università di Roma”. F.S.: In che modo la sua azienda ha diffuso il significato ed il valore dell’employer branding all’interno dell’organizzazione? J.S.: “Alla base della nostra filosofia c’è l’attenzione al benessere delle persone di Elica. Non si può fare eccellenza se non si vive in un posto di lavoro che mette al centro l’attenzione alle persone. Ci impegniamo quotidianamente per creare le condizioni ambientali e lavorative favorevoli allo sviluppo delle capacità e del talento delle nostre risorse. Il ruolo strategico dell’e.b. è anche nell’attrarre le migliori risorse in linea con la cultura aziendale”. F.S.: Può dirci cosa sta facendo, in