Revista Empresas & Eventos Nº10

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3 editorial

Nos estamos acercando a la mitad del año, en un 2010 que comenzó de mejor forma que el año pasado.

clima de confianza y positivismo que se ha vuelto a recuperar en los empresarios a nivel nacional y que esperamos se mantenga.

Los analistas económicos han afirmado que la economía peruana ha crecido en lo que va del año y recientes reportes indican que la tasa de crecimiento en el mes de marzo habría sido la más alta (8.76%) en los últimos diecisiete meses, impulsado principalmente por los sectores construcción, manufactura y comercio.

Llegamos a nuestra décima edición la cual nos trae ocho páginas más, con lo que estamos creciendo a 52. Continuamos en nuestra etapa de crecimiento y confiamos seguir creciendo en esa senda, tanto en cantidad de páginas como en tiraje.

Y si a eso se le agrega que expertos economistas indican que abril continuaría bajo la misma senda de crecimiento el panorama para este año es por demás auspicioso.

En la presente edición figuran diversos artículos de interés como las entrevistas realizadas al Gerente General de la exitosa empresa Imaco, Carlos Mujica y a la máxima representante de la organización educativa Corefo, la Dra. Erlita Ojeda.

A pocos meses de las Elecciones Municipales y Regionales y a menos de un año de las Elecciones Generales el ambiente político comienza a calentarse y a ocupar la atención de los peruanos.

Presentamos además dos nuevas secciones que enriquecerán el contenido de nuestra revista : Educación de Calidad, en la que en cada número nos dedicaremos a una empresa que haya contribuido con el mejoramiento de la excelencia educativa en el país y Mi Libro Elegido, en la que diversos colaboradores presentarán un libro que haya marcado en su proceso de desarrollo y crecimiento personal y profesional.

Es vital entonces que dicho factor no altere el desarrollo y evolución de la economía, así como el

Seguimos creciendo y eso se lo debemos a la preferencia de Uds. queridos lectores!

A este contexto se agrega la coyuntura electoral que comienza a asomar.

Dirección Alejandro Guadalupe - director@revistaempresasyeventos.com | Gerencia Comercial Blamy Morán | Edición Zoraida Gutiérrez | Colaboraciones Mirtha Guillén, Germán Diaz, Mónica Prochazka, Vannina Maceda | Diseño y diagramación Antonio Zegarra | Fotografía Jorge Guadalupe, Luis Padilla, Nasim Mubarak | Imprenta Cimagraf | Publicidad publicidad@revistaempresasyeventos.com Sigue nuestra página en

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional Ley Nº 26905, Registro Nº 2010 - 04610 Empresas y Eventos es una publicación editada y producida por ENFOQUE COMUNICACIONES, para Eventos Internacionales SAC. Av. Dos de Mayo 1675 of. 2 San Isidro.

Distribución gratuita. Queda prohibida su reproducción total o parcial no autorizada, por cualquier medio.

Tiraje: 4,000 ejemplares. Publicación Bimensual.

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Las exportaciones aumentaron 37% en marzo El Banco Central de Reserva informó que las exportaciones peruanas en marzo aumentaron 37% en relación al mismo mes del año pasado, sumando un total de 2,674 millones de dólares, acumulando en el trimestre un total de 7,728 millones de dólares.

Si bien los precios promedio de las exportaciones fueron superiores en 41%, los volúmenes se redujeron en 3% ante los menores embarques de harina de pescado, cobre y zinc, principalmente.

Por otro lado, las exportaciones no tradicionales aumentaron 5.2% por efecto de los mayores precios promedio (5.5%) en este período.

El oro desplazó al cobre como principal producto de exportación La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) informó que el oro desplazó al cobre como principal producto de exportación de Perú en el primer trimestre del año, al sumar envíos por 1,481 millones de dólares. Las exportaciones de oro en dicho período representaron el 25% de los envíos totales del país al exterior, de un total de 5,919 millones de dólares.

Los envíos auríferos significaron el 41.7% del sector minero, el cual alcanzó 3,558 millones de dólares en el primer trimestre.

Con este resultado el oro se ubica como el principal producto de exportación peruano, lo que se explica por el avance de la cotización de dicho metal en los mercados internacionales y por el volumen exportado.

Perú tiene el mejor clima macroeconómico de la región en negocios Según un informe difundido por Latin Business Chronicle, Perú tiene el mejor ambiente macroeconómico para hacer negocios en la región. Este semanario especializado calificó también a Perú como el cuarto mejor país en América Latina para hacer negocios, antecedido solo por Chile, Panamá y Uruguay.

El índice Latin Business Index mide el ambiente de negocios en 19 países en América Latina mediante cinco factores principales y 27 subcategorías, entre ellos el ambiente macroeconómico, corporativo y político, la situación de cada país en cuanto a globalización y competitividad, y el nivel tecnológico.

Por otro lado, la revista América Economía consideró a Lima una de las diez mejores ciudades de América Latina para hacer negocios.

5 noticias nacionales

La producción de gas natural aumentó 23% entre enero y abril La producción acumulada de gas natural correspondiente al período enero – abril ascendió a 43 millones 393 mil dos pies cúbicos, que representó un incremento de 23.06% con respecto al mismo período del año pasado.

El mayor aporte a la producción nacional de gas natural correspondió al Lote 88 de Camisea, operado por Pluspetrol Perú Corporation, con 294,262.68 pies cúbicos diarios, seguido del Lote 56 de la misma empresa con 10,914.44 pies cúbicos diarios.

El ingreso al Estado, a través de Perupetro, fue 318.93 millones de nuevos soles durante el mes de abril y en lo que va del año este fue de 1,236.82 millones.

Perú es el principal destino de la inversión china en la región El Gobierno de la República Popular China destacó que Perú es el principal destino de inversión de sus empresas en América Latina pues este monto supera los 1,400 millones de dólares.

El volumen de la inversión china en Perú se está ampliando cada vez más, especialmente de grandes empresas que son muy competitivas y que han desplegado operaciones sustanciales en diversos campos de la economía.

El café especial peruano es el mejor del mundo En el marco de la Vigésima Segunda Feria de la Asociación Americana de Cafés Especiales (SCAA), el café especial del Perú obtuvo el premio como el “mejor café especial del mundo”, venciendo a importantes productores del grano como Colombia, Guatemala y Kenia.

Nuestro país fue representado por el productor Wilson Sucaticona, cafetalero del valle de Sandia en Puno, quien con apenas tres hectáreas de cultivo y miembro de la Cooperativa San José, de la Central de Cooperativas de los Valles de Sandia (Cecovasa), pudo imponer y catalogar al café peruano como una bebida exquisita.

Aniversario de Machu Picchu La Cámara Nacional de Turismo presidirá la comisión que organizará las celebraciones por los 100 años del descubrimiento de Machu Picchu, a realizarse en julio del 2011. Junto con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo se realizarán diversas actividades.

6 noticias provincias

Se descubrió un depósito de oro en el sur del Perú La productora peruana de metales preciosos Buenaventura y la gigante Gold Field anunciaron el descubrimiento de un gran depósito “altamente prometedor” de oro en el sur de Perú, ubicado en la región sureña de Moquegua, cerca de la frontera con Chile.

En el depósito llamado Canahuire se estima un recurso mineral de 5.6 millones de onzas equivalentes, con una mineralización potencial que podría ampliarse con un programa de perforación diamantina.

Esta es una importante oportunidad de crecimiento para Gold Field y Buenaventura, y podría también brindar una significativa contribución al desarrollo económico de nuestras comunidades asociadas de la región de Moquegua.

Premian servicio del hotel Monasterio La revista “Travel + Leisure” ubicó al Hotel Monasterio, de Cusco, en el puesto seis de los hoteles de Latinoamérica que brindan mejor servicio. Fueron los lectores quienes eligieron a los ganadores mediante una encuesta, por sus experiencias entre los mejores hoteles del mundo.

Crece exportación de maíz gigante El maíz gigante del Cusco, cultivado casi totalmente en el valle de ese departamento, registra en los últimos años un aumento de sus exportaciones desde US$4,2 millones en 2006 hasta US$9,6 millones alcanzados el 2009, informó la consultora de negocios Maximixe.

Campaña similar de“Cusco Pone”para el norte Luego del éxito de la campaña Cusco Pone a inicios de este año, Prom-Perú estaría pensando hacer una campaña similar en el norte.

Posiblemente, esta campaña sería lanzada en junio, dado que es en este mes cuando la afluencia de turistas es baja en esta parte del país (solo van 185 mil personas y, en promedio, se tiene un índice de ocupabilidad de 24%).

Fuentes consultadas de Prom-Perú señalaron que se promocionará la ruta Moche (Chiclayo-Trujillo) y el circuito de playas. Para ello, en las próximas semanas se reunirán con los principales representantes del sector para convocarlos a participar en esta campaña cuyo nombre tentativo sería El Norte Pone.

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8 noticias provincias

Se reanudan vuelos en Aeropuerto de Chachapoyas Aeropuertos del Perú (AdP) inauguró la remodelación del aeropuerto de Chachapoyas, que demandó una inversión de S/.7’489.964. Entre las obras realizadas están los ordenadores de fila, counters para el check-in, pórticos detectores de metales, redistribución de flujos de pasajeros, un nuevo sistema de información de vuelos mediante pantallas plasma, la independización del sistema eléctrico para las operaciones de Córpac y una mejor infraestructura para discapacitados.

Volkswagen inauguró tienda en Cajamarca Con la idea de repotenciar su presencia en el interior del país, la empresa Volkswagen abrió un concesionario en Cajamarca a través de su distribuidor autorizado Autoshop. En este nuevo establecimiento se invirtió S/.180.000. La empresa proyecta abrir nuevas filiales en Moquegua, Arequipa y Tacna.

LAN cubriría vuelos Lima-Jauja

Aerolíneas LAN informó su disposición para implementar viajes comerciales entre Lima y Jauja (Junín). Sin embargo, primero tendría que desarrollar en Jauja la infraestructura aeroportuaria adecuada para permitir el ingreso de aviones como los Airbus A319 de su flota, con capacidad para 144 pasajeros y equipados con tecnología de última generación.

Rehabilitación de Kuélap El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo informó que se destinarán más de S/.5 millones para realizar trabajos de rehabilitación en Kuélap.

Estos desembolsos se realizarán desde el 2011 y requerirán del compromiso financiero de otras instituciones.

10 entrevista Por: Alejandro Guadalupe

“Nuestra marca hace la vida más fácil” Empresa líder en Pequeños Electrodomésticos

1920. Tiempos del oncenio de Leguía en el Perú y en que los preparativos para el centenario de la Independencia nacional comenzaban a realizarse.

Fue entonces en que llegó al Perú una marca que ha logrado, a lo largo de los años obtener la preferencia de muchas generaciones: Imaco.

La empresa, en ese entonces Internacional Manufacturing Corporation, comenzó en el país ligada a la electricidad ya que fue contratada para instalar parte del cableado de Lima.

Eran épocas en las que no había mucho consumo eléctrico ya que la mayoría de personas cocinaban con leña y planchaban con planchas al carbón.

Entonces para incentivar el consumo se importó una marca alemana y llegaron al país las primeras cocinas y planchas eléctricas. Fue así como llegó Imaco, empresa que vendía las primeras generadoras de electricidad, siendo parte del grupo Grace, muy activo en minería, agricultura y transporte marítimo.

El éxito llegó rápidamente y se mantuvo a lo largo de las décadas e Imaco creció considerablemente y se consolidó en la venta de lustradoras, aspiradoras y focos de luz, construyendo además plantas industriales para tales productos.

En 1981 ya con la democracia nuevamente instalada en nuestro país, y ante una situación insostenible de

Carlos Mujica Gerente General de Imaco

cinco mil trabajadores (las importaciones se habían abierto poco tiempo antes), comienzan a fabricar sus propias planchas y la empresa cambia de manos, realizándose una alianza entre los accionistas y los trabajadores y pasando a ser International Machinery Company, o Internacional de Maquinarias y Compañía, siendo dirigida por un joven empresario que bordeaba los 25 años, Carlos Mujica.

Hoy, casi 30 años después y siempre al frente de la organización el empresario nos habla del presente, pasado y futuro de una compañía que hoy cuenta con 136 trabajadores, de los cuales 40 de ellos ya tienen casa propia y que disputa actualmente el liderazgo en la categoría de pequeños artefactos a nivel nacional, estimando para este año un crecimiento mayor al 30%.

En la entrevista el directivo comenta sobre los inicios de la empresa, las adversidades y satisfacciones obtenidas durante estas tres décadas, así como los logros alcanzados por la empresa y los proyectos y objetivos que se han planteado para los próximos años para una marca que según el estima está presente en un 90% de hogares peruanos.

E & E : Cómo fueron los primeros años de la segunda etapa de Imaco?

C.M. : Empezamos en 1982 con un grupo de ex trabajadores que entraron como socios de la empresa con el fin de fabricar planchas. En esa época se producían aproximadamente 200 planchas diarias y

11 hoy día con la misma cantidad de gente producimos mil planchas diarias, gracias a que hicimos una inversión en tecnología y en desarrollo en procesos productivos.

Al principio nos fue muy difícil porque vendiamos un solo producto ya que competíamos con otras marcas.

Pero a pesar de todos los problemas del terrorismo, las crisis económicas y los apagones, la empresa se consolidó y comenzando el gobierno de Alan García comenzamos a producir wafleras y luego cocinas eléctricas.

En 1988 llega una gran crisis y nuestras ventas caen al 7%, pero pudimos sobrevivir gracias a que mantenemos una política de eficiencia y austeridad. A partir de ahí se empieza a una reconstrucción de la compañía, hasta 1990 en que empezamos a hacer crecer las importaciones, y fue cuando nos dimos cuenta que no solo podíamos fabricar sino que también podíamos exportar e importar y comenzamos a hacerlo a Taiwán, Corea, Hong-Kong y China y así fuimos creciendo poco a poco en el mercado.

E & E : Cómo asumieron el reto de llevar las riendas de la empresa y qué estrategias aplicaron?

C.M: Fue un reto relanzar la marca. Felizmente tomamos la decisión de mantener la marca y fortalecerla.

Nuestra meta fue siempre posicionarnos como Toyota: como un producto con precio económico y excelente calidad.

Ellos ponían la infraestructura y nosotros teníamos que producir y vender los productos para luego pagarles a ellos.

Yo había estudiado ingeniería mecánica y esto para mi comenzó como un hobbie, como un part time para mi.

Luego estuve en Japón estudiando dos meses Total Quality Management.

Líderes en Planchas y Ollas Arroceras E & E: ¿Cuánto tiempo les tomó poder posicionar la marca en la mente del consumidor?

C.M: En unos cuatro años ya estábamos bien posicionados, pero solamente como líderes en planchas. Hoy después de quince años somos la marca top en planchas y ollas arroceras y tenemos el 60% de las ollas arroceras que se venden en el Perú.

E & E : : ¿Son estos los productos de mayor venta para la empresa?

C.M. : Las ollas arroceras, las planchas y las licuadoras son los productos que mayor venta tienen en el mercado y que tienen mayor participación en valor monetario.

La venta de cafeteras está también creciendo muchísimo. Diría en general que casi el 90% de hogares del Perú, que poseen un electrodoméstico tienen un producto nuestro.

Superando adversidades

Hoy somos considerados como uno de los proveedores más puntuales y confiables de la industria peruana.

Además somos la única empresa que fabrica pequeños electrodomésticos.

E & E: ¿Cuáles han sido las principales adversidades que han tenido que enfrentar a los largo de estos 30 años al frente de la empresa?

E & E : ¿Cómo surgió la iniciativa de entrar al rubro de Pequeños Electrodomésticos?.

C.M: Primero fue el terrorismo. Hemos vivido en peligro de secuestro.

C.M: Simplemente surgió con la colaboración de personas que laboraban en la antigua Imaco.

Segundo fue el problema de servicio de energía y el tercero fueron las hiperinflaciones.

12 E & E : ¿Cuáles son las principales satisfacciones que han tenido al frente de Imaco?

C.M: La principal satisfacción que he tenido fue con uno de los accionistas, un hombre muy mayor que trabajó con nosotros y que empezó siendo barredor y terminó siendo accionista.

Me dio una gran satisfacción en el momento que me pidió jubilarse, por su edad, y cuando le dijimos lo que iba recibir, se quedó sumamente sorprendido.

Y en cuanto a satisfacción en el lado empresarial, hemos recibido una serie de reconocimientos. Y también lo que dice el público porque cuando estoy en las tiendas paseando escucho los comentarios de los clientes y las recomendaciones de los vendedores.

Y esto me llena de satisfacción.

E & E : ¿Cómo describiría la marca Imaco en una sola palabra?

Por suerte hoy en día esas situaciones ya son historia y las personas no se acuerdan de ellas, pero en nuestro caso particular fueron momentos difíciles, y tuvimos incluso trabajadores que murieron en atentados.

E & E: ¿Actualmente cómo les va con la exportación de sus productos?

C.M: Exportamos desde hace tres años básicamente a Ecuador, Colombia y Bolivia y Guatemala. Esté último nos sirve como entrada a Centroamérica.

Calculo que la exportación este año va superar a la del año pasado. No me atrevo a dar cifras pero creo que va ser el doble.

Nos ha ido bien en Ecuador, y Bolivia también fue un buen mercado, pero ha paralizado un poco su crecimiento.

C.M: Confianza. Es confianza en el Perú, es confianza en el producto y en nuestra gente.

E & E : Uds. han obtenido el Premio Empresa Peruana del Año por varios años consecutivos ¿Qué representa esta distinción para ustedes?

C.M: Es un reconocimiento enorme y gratificante.

E & E : : ¿Cómo ve Imaco en el 2020?

C.M: Buena pregunta. Creo que Imaco en el 2020 va estar consolidada como una de las marcas líderes en el mercado latinoamericano, salvo México y con presencia además en el mercado Asiático.

E & E : ¿Se ve en el 2020 al mando de la empresa?

C.M: No…probablemente yo estaré es otros temas (rie). Ya me va tocar hacer otras cosas, para lo cual habrá un cambio gerencial.

Una marca de confianza E & E : ¿Cuáles cree que son los principales atributos de Imaco?

C.M: El mejor atributo que tiene Imaco para el consumidor es la confianza en la marca.

El consumidor confía en ella, en el producto y en la garantía que le damos.

El ejecutivo encargado de realizar la compra para un supermercado, confía en el manejo transparente que tiene la empresa y sabe que si el producto tiene algún defecto le vamos a solucionar el problema.

Nuestra marca hace la vida más fácil, es un producto de muy buena calidad a un buen precio y buena garantía.

Empresario por Naturaleza

Desde muy joven Carlos Mujica fue empresario, incluso antes de tomar las riendas de Imaco. Sus inicios fueron fabricando tablas hawaianas y juguetes; y posteriormente fue empresario minero y pesquero Según manifiesta de joven quebró varias veces y esto le dio empuje para asumir nuevos retos.

Pero no todo es trabajo para el Ing. Mujica. Entre sus pasatiempos favoritos destacan la vela y la tabla hawaiana, lo cual se ve motivado por haber vivido siempre frente al mar y en comunión con la naturaleza.

13 SIEMPRE SUMA www.sumacoaching.com telf. : 437-5865 / 833*2690 / 403*4933 / 823*5934 info@sumacoaching.com

El crecimiento personal está tomando día a día más fuerza, las personas se interesan en capacitarse, entrenarse y desarrollar habilidades que les permitan tener una mejor adaptación en la vida y por consecuencia aumentar las probabilidades de tener una vida feliz.

Los programas son creados en base a modelos de vanguardia, los modelos educativos y psicológicos actuales señalan que las personas adquieren mayor conciencia de lo que sucede dentro y fuera de ellas, a través de procesos que inviten a la exploración y al descubrimiento.

En esta búsqueda de espacios de crecimiento, nos encontramos con SUMA, centro de coaching, un espacio innovador y dinámico, especialmente diseñado para el aprendizaje de habilidades socio emocionales que se traslada a un conjunto de programas 100% vivenciales y con una propuesta interdisciplinaria que refuerza los cimientos del proceso.

Las personas que llegan a SUMA y viven la experiencia del coaching grupal, tienen la sensación de estar aprendiendo a través de juegos, de manera fresca y dinámica, convirtiéndose éste en un espacio amigable en donde lo que descubren y aprenden empieza a formar parte de su repertorio conductual.

SUMA, ofrece varios programas entre los que encontramos: 1. SUMA KIDS, programa para niños de 9 a 12 años, inteligencia emocional y autoestima como base para la prevención.

2. SUMA TEENS, programa para adolescentes, responsabilidad, compromiso y acción.

3. ASUMAMOS, programa para adultos, visión, libertad y responsabilidad.

4. SUMADOS, programa para parejas, comunicación, sinergia y visión.

5. Coaching para NANAS, valiosa información y formación para las personas que cuidan a nuestros hijos.

6. Chic Coaching, programa para niñas de 9 a 14 años, femineidad, autoconfianza y seguridad.

El staff del centro está conformado por coaches, psicólogos y educadores con mucha experiencia en el trabajo con niños, adolescentes y adultos.

Vivir una experiencia en SUMA, es sencillamente una experiencia emocional sin precedentes, ya que todos los programas cuentan con espacios de coaching personalizado para reforzar puntos clave y lograr los objetivos.

En SUMA, creemos firmemente que podemos aprender a vivir la vida desde perspectivas positivas y asertivas, es por ello que la frase que nos identifica es “ la vida es un 10% lo que nos sucede y un 90% cómo reaccionamos frente a ella”

14 turismo Perú

CUSCO

A raíz de las inclemencias de la naturaleza, el departamento del Cusco sufrió una de sus peores crisis, que afectaron los circuitos turísticos y mucho más, el pueblo mismo. Por esta razón, se puso en marcha a través de PromPerú un plan de contingencia para ayudar el alicaído turismo, “Cusco pone” que gracias a la disminución de las tarifas hoteleras y de transporte, relanzaron el destino turístico por excelencia del país.

alzarse contra la opresión española, fueron ejecutados.

Atractivos de la capital

Asimismo se puede visitar la Fortaleza Roja de Puca Pucará, que consiste en una fortificación formada por andenes, escalinatas y pasajes.

O, el Anfiteatro de Kencco, que se dice fue adoratorio incaico. Esta construcción hecha a partir de piedras, posee pasajes, canales y escalinatas con grabados que representan al puma, el animal sagrado.

La Plaza de Armas del Cusco, antes denominada por Manco Cápac como centro simbólico del Imperio Incaico, es conocida como Huacaypata.

Esta denominación quechua significa llanto o quejido, ya que hace referencia a la acción de Túpac Amaru II y Micaela Bastidas, cuando al

A pocos pasos del centro se encuentra el Templo Sacsayhuamán, que presenta inmensos muros conformados por monumentales piedras distribuidas en forma de zigzag. Lo asombroso de este templo es que existen piedras de hasta 9 metros de largo y 5 de ancho.

15 Con callejuelas estrechas y retorcidas, muchas de ellas empinadas, el Barrio de San Blas, a pocas cuadras de la Plaza de Armas, es famoso por albergar los talleres de los más artesanos más importantes del Cusco como los Mendívil, Olave y Mérida. Además, en el interior de la iglesia se halla una de las más grandes joyas del arte colonial en el continente: el Púlpito de San Blas, bellamente tallado en madera de una sola pieza hace casi 400 años.

Construcciones Incaicas Por su magnificencia y perfección, las construcciones incaicas que rodean el Cusco, como Machu Picchu, Sacsayhuamán y Ollantaytambo, son joyas que reflejan la grandeza de los hombres andinos.

Machu Picchu, descubierta en 1911 por Hiram Bingham, se encuentra en la provincia de Urubamba, a 2,330 m.s.n.m. y está rodeada por una exuberante vegetación, adornada por orquídeas de los más diversos géneros y colores.

El acceso a Machu Picchu, declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad, es mediante un recorrido de aproximadamente tres horas en tren y luego 30 minutos en bus. Sin embargo, también puede tomar cuatro días, si se realiza el recorrido a pie por el antiguo Camino Inca que conduce a la ciudadela.

La ciudadela tiene sectores claramente diferenciados: un área agrícola, plazas, barrios, torreones de vigilancia, observatorios, y un reloj solar; que hacen de Machu Picchu una obra maestra de la arquitectura y la ingeniería.

Además de convertirla en uno de los destinos turísticos más populares del planeta.

Al norte de la plaza principal del Cusco, a un kilómetro de la parroquia de San Cristóbal, se encuentra el grupo arqueológico Sacsayhuamán. Esta fortaleza inca, es famosa por sus bloques de piedra (algunas pesan varias decenas de toneladas) tan bien ajustados que es casi imposible meter una aguja en el medio.

En Sacsayhuamán se lleva a cabo todos los 24 de junio, en el solsticio de invierno, el festival anual del Inti Raymi. En esta festividad se escenifica el ritual incaico de culto al dios sol o inti. La gente lugareña se moviliza con disfraces coloridos y bailando danzas típicas repitiendo así la tradición. A esta fiesta llegan visitantes de todo el mundo que reservan sus lugares con mucha anticipación De día o de noche, Cusco es una ciudad llena de encantos y atractivos. Las mañanas son ideales para pasear por las calles, conocer sus iglesias, recorrer el legendario Barrio Artesano de San Blas o salir a recorrer los pueblos y los restos arqueológicos de los alrededores. En las noches, las discotecas, pubs y restaurantes, son los mayores atractivos. La vida nocturna en Cusco, ofrece una gran variedad de posibilidades de diversión, capaces de satisfacer a los más exigentes.

Oxapampa

16 HISTORIA DE EXCELENCIA

COMPROMISO La Asociación Mutualista de Oficiales de la Policía Nacional del Perú, inició sus actividades el 5 de diciembre de 1992 con el fin de contribuir al bienestar económico de sus asociados, proporcionándoles préstamos, seguros y otros servicios financieros.

El asumir la responsabilidad de dirigir la AMOFPNP, significó una tarea tediosa. Los asociados se encontraron con una serie de dificultades y con una situación económica, financiera y administrativa nada favorable. Con este panorama poco alentador el actual Consejo Directivo decidió asumir la delicada tarea de transformar la Asociación y convertirla en la gran protagonista del cambio y la transformación, con la finalidad de consolidarla como una institución líder en su género, moderna, dinámica, con identidad y comprometida con los valores corporativos que impone la responsabilidad social, la filosofía y el mejoramiento continuo.

Es por esta razón que se han consolidado como una institución transparente, a fin que la gestión administrativa, económica y financiera sean claras y de amplio dominio de los asociados. Se apuesta por una institución sólida basada en el adecuado manejo y rentabilidad de sus activos; moderna, a través del uso de tecnologías de última generación en lo referente a su administración; que brinde una atención personalizada, y dinámica, que se encuentre en permanente cambio para el mejoramiento continuo; y descentralizada para que la gestión se acerque a los asociados a nivel nacional.

Además con este panorama la AMOF-PNP busca involucrar a todos sus asociados en la tarea de lograr una fuerte organización, porque el éxito que estamos es en base al esfuerzo, liderazgo, profesionalismo, honestidad y perseverante trabajo de equipo.

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Mónica Prochazka Coach Profesional dialogoscoaching@gmail.com Cel 99726 5723 www.dialogoscoaching.com

artículo

SEAMOS OBSERVADORES DIFERENTES La semana pasada tuve la oportunidad de escuchar a algunas personas hacer algunos comentarios que me motivaron a reflexionar sobre la influencia de nuestra forma de observar en aquello que aprendemos como consecuencia de esta observación. Ambos comentarios se referían a relacionarse solamente con las personas parecidas a uno, que tuvieran la misma idiosincrasia, experiencia y cultura, evitando a aquellas diferentes, o haciéndolas cambiar para que piensen como uno mismo

Existe otra manera de observar y por lo tanto de aprender, enfocada no en las similitudes sino en las diferencias. Esta observación también compara las características de los elementos, pero para conocerlas, y entender cómo estas características conectan a los elementos. Esta manera de aprender, no pone nombres ni títulos, no agrupa en pequeños o grandes compartimientos. Sólo observa las diferencias con apertura, descubre las conexiones y aprende de ellas.

Esto me remitió al estilo de aprendizaje por generalización, en donde comparamos las características de los elementos y los agrupamos por sus similitudes, de manera que logramos tener conjuntos de elementos parecidos, identificando cada grupo con un nombre. A partir de este tipo de observación y su consecuente aprendizaje, obtenemos por ejemplo el conjunto de limeños, el de trujillanos, el de arequipeños, etc. Si continuamos observando de la misma forma, podemos dividir cada uno de estos conjuntos en subconjuntos, dividiéndolos por distrito, por educación, por intereses, etc.

Apreciamos entonces que ambas maneras de observar comparan las características de los elementos, sin embargo, la intención del observador, el objetivo de esta comparación y lo que el observador hace con los resultados, es diferente: uno compara para dividir, el otro compara para conectar.

Sin embargo, esa es tan sólo una de las maneras de aprender, y pienso que cada uno de nosotros, peruanos, debemos darnos la libertad de buscar otra opción, que nos de un resultado diferente.

Llevando esta reflexión al tema de la discriminación, quizá deberíamos comenzar a observar con cuál tipo de observación cada uno de nosotros, peruanos, se siente más cómodo, y cuál nos pide más atención, apertura y tolerancia. Sólo así podremos decidir si nuestro aprendizaje y crecimiento como país será consecuencia de nuestros hábitos arraigados de dividir, o de conectar.

18 EXPERIENCIA EDUCATIVA

TRABAJAndo

POR UN IDEAL Hace más de quince años empezó a esbozarse, lo que ahora se ha convertido Ediciones Corefo.

La Dra. Erlita Ojeda dio inicio a este proyecto a raíz de una investigación que buscaba contribuir a la educación. Ahora son reconocidos como la primera editorial del país.

En esta entrevista la Dra. Erlita Ojeda hace sus apreciaciones sobre la educación actual del país. Asimismo nos cuenta cómo nace Corefo y la situación actual de la institución.

E & E: ¿Cómo nace la idea que impulsa la creación de Corefo?

E. O.: Yo trabajaba en la Universidad de Lima, en el área de estudios generales, veía a los estudiantes que venían de los colegios y no estaban muy preparados.

Entonces pensé que sería bueno desarrollar una metodología para que los estudiantes pudieran cubrir por ejemplo, todo lo que es metodología de estudio. Entonces empecé a hacer un trabajo para ellos, unas separatas, y esto empezó a tener resultados. Pero luego noté que esto sería mejor si se aplicara en estudiantes de primeros grados, para que cuando lleguen a la universidad estén los suficientemente preparados.

Así nació la metodología Corefo, hace 16 años, a partir de una investigación que hice en la universidad. La metodología apuntaba a ver a la

ERLITA OJEDA Ediciones Corefo Gerente General educación como un trabajo comprensivo, no me memorístico, reflexivo de formación en valores, con la creencia que la persona no solamente debe ser un buen profesional, sino también una buena persona.

E &E: Durante esos años ¿Qué logros han alcanzado en la labor que vienen realizando?

E. O.: Hemos logrado estar a nivel nacional en distintos colegios, también tenemos alcance en el extranjero, por ejemplo con algunos colegios de Ecuador y con una asociación que lleva nuestros libros para peruanos residentes en Japón.

E & E: En este accionar ¿Cuáles son los factores que deben de primar en la educación para que en el futuro se tenga a adultos con valores?

E. O.: Los padres y maestros deben de trabajar en una forma coordinada. Actualmente la sociedad está adoleciendo de lo que es la autoridad paterna, hay muchos niños que tienen hogares disfuncionales, y cuando no lo son, y hay padre y madre, se ha perdido la autoridad y los adolescente son los que gobiernan o mandan su vida. Ante esto, es necesario complementar la educación brindada por el colegio. A veces los padres tienen el pensamiento errado que el colegio va a hacer todo el trabajo, no se dan cuenta que los primeros educadores y formadores son ellos.

19 Por otro lado, otro factor debe de ser la capacitación permanente de docentes, ya que la sociedad avanza y nosotros como educadores debemos de estar a la par de ese crecimiento.

Finalmente, es necesario que los profesores reciban un sueldo que les permita vivir decorosamente. Un profesor que no gana lo suficiente, se dedica a otras actividades, entonces no queda momento para que se prepare para el día siguiente, mucho menos para corregir las tareas de sus alumnos. Lo que se debería hacer es darles un sueldo adecuado para que solamente se dedique a trabar en un colegio determinado y no esté en diferentes trabajos.

E & E: En esta labor educativa, ¿A qué se aboca Ediciones Corefo?

E. O.: Estamos enfocados a renovar nuestros materiales todos los años. El maestro encuentra todas las innovaciones en nuestros libros. Buscamos impulsar la educación constructivista, y no memorística. Se quiere que el alumno comprenda lo que está trabajando, asimile esos conocimientos, y estos formen parte de él mismo. Que no se forme solo como intelectual, sino como persona.

Además de renovar nuestros materiales anualmente, capacitamos a los docentes de manera gratuita, desde el mes de abril a noviembre. También hacemos capacitaciones en provincias. Sin embargo, para los maestros que no cuentan con tiempo o se encuentran en provincias donde no podemos

llegar, tenemos implementado un aula virtual en donde pueden acceder y tener la oportunidad de obtener un diplomado. Ahora, además tenemos un convenio con el Instituto Pedagógico Nacional de Monterrico que avalan nuestros certificados.

E & E. Finalmente, en el transcurso de esta labor continua abocada a la educación ¿De qué manera ha crecido Ediciones Corefo como organización, como empresa?

E. O.: Hemos ido avanzando poco a poco. A lo largo de dieciséis años nos hemos consolidado como la primera editorial del Perú, gracias al trabajo constante de nuestros colaboradores. Cuando empezamos, éramos tres personas, dos hijos míos y yo, que hasta el momento se encuentran trabajando en este sueño que empecé hace más de quince años. Ahora somos alrededor de ochenta profesionales que trabajamos por la educación.

Yo creo que las empresas que trabajan por un ideal, son las que crecen mucho a largo plazo, y sobretodo se conservan. Nuestro ideal es la educación del Perú, los niños. A veces nos comentan que tal editorial nos copió, no nos importa porque para el año entrante yo tengo otro libro. El que copia siempre está un paso atrás, y el que crea está un paso adelante.

Aquí no trabajamos por dinero, trabajamos por un ideal, nos dedicamos a nuestro trabajo, nos comprometemos. Se trabaja con vigor porque sabemos que contribuimos a la sociedad y eso nos reconforta. Nos pone alas.

“Buscamos impulsar la educación constructivista”

20 responsabilidad social

FUNDACIÓN BELCORP

La Fundación Belcorp destina sus fondos a desarrollar en las mujeres capacidades para que imaginen un futuro mejor y lo hagan realidad. A través de sus programas, les ofrece a mujeres latinoamericanas de todas las edades la oportunidad de adquirir herramientas que les permitan desarrollarse en los ámbitos personal, social y económico.

Diversas investigaciones han podido comprobar que el empoderamiento de la mujer produce cambios muy positivos en la sociedad. La mujer es vista actualmente como un importante agente de desarrollo, no solo por el papel que puede jugar como agente productivo en nuestras economías sino también por las transformaciones que puede generar en su familia: una mayor inversión en salud y educación para sus hijos. La Fundación Belcorp busca que el potencial de transformación de la mujer pueda desarrollarse al máximo para que la mujer latinoamericana logre convertirse en un verdadero agente de cambio.

Con este propósito en mente, se creó la Fundación en octubre de 2003; un propósito alienado con su propia visión de contribuir a la realización personal de la mujer latinoamericana. Actualmente, la Corporación – a través de sus tres marcas Ésika, L’Bel y Cyzone – ofrece una oportunidad de crecimiento y superación a su red de más de 700,000 consultoras de belleza en la región.

La Fundación Belcorp refuerza esta visión al haber beneficiado ya a más de 8,000 mujeres de la región a través de sus programas de inversión social.

“Mujeres iluminando mujeres” es el programa de becas que ofrece a niñas y jóvenes la posibilidad de

un futuro mejor al ampliar sus oportunidades gracias a una educación de calidad. Son más de 1,000 las niñas y jóvenes que han sido beneficiadas hasta el momento por la Fundación en diez países de América Latina, 190 de ellas en Perú. Este programa, auspiciado por la marca L’Bel, apuesta por la educación como el principal motor de desarrollo al ofrecer las becas en instituciones de prestigio, con una adecuada infraestructura y una reconocida trayectoria académica.

“Grandes Mujeres” es otro programa de la Fundación Belcorp, auspiciado por la marca Ésika, que beneficia a mujeres jóvenes y adultas. Este programa impulsa el desarrollo personal de la mujer para luego ofrecerle herramientas que le permitan generar mayores ingresos y, además, fortalecerla como actor social de cambio. El programa capacita a las mujeres en cuatro temas: desarrollo personal, prevención de la violencia, desarrollo económico y formación de redes de mujeres.

Son más de 7,000 las mujeres que han sido beneficiadas por este programa en Perú y Colombia, el cual se realiza de la mano de organizaciones locales en cada país. En Perú, el programa se ejecuta desde hace seis años en el cono sur de Lima, habiendo beneficiado ya a más de 3,000 mujeres.

21 Por Zoraida Gutiérrez

tecnología

TENDENCIAS:

LA WEB MOVIL

Hoy en día el crecimiento de Internet ya dejó de sorprender debido a que forma parte de nuestras vidas como la televisión, el teléfono u otros servicios. No cabe duda que su uso va en aumento, y esto es fácil notar al ver la cantidad de gadgets que últimamente abundan en el mercado, desde netbooks, tablets y teléfonos celulares de última generación.

Para realizar este tipo de conexiones se utilizan la red 3G, que es una conexión que permite, además del envío de datos de voz (llamadas), la posibilidad de enviar correos electrónicos, descargar aplicaciones o programas y mensajería instantánea.

Si bien en diferentes países del mundo ésta tiene una penetración sorprendente, en muchos otros no. En Latinoamérica, por ejemplo, la inserción de esta tecnología viene siendo progresiva, pero no significativa como en otros continentes. Por ejemplo, el 96% de los teléfonos registrados en Japón tienen una conexión 3G, en Europa el 54%, Estados Unidos el 46%.

Pero ¿qué ha llevado a generar este crecimiento?, pues se debe a que los teléfonos que tienen los atributos para poder tener una conexión 3G, son cada vez más baratos. Y además, los planes que antes eran carísimos ahora se hicieron mucho más asequibles. Este se debe a la competencia de las empresas teleoperadoras, que finalmente benefician a los usuarios, ofreciéndoles cada vez más tecnología.

Los informes de las consultoras de comunicaciones indican que las redes móviles de todo el mundo están creciendo a un ritmo importante. De hecho, a algunos incluso les preocupa que la infraestructura actual no pueda atender las nuevas exigencias. Se estimó que el tráfico 3G en mercados desarrollados aumentará en un 20% a finales de 2014.

Por otro lado, es obvia la relación del aumento de la web movil con la tendencia del uso de las redes sociales que están de moda. Ahora no basta con comunicarse vía telefónica con una persona, sino que se establece una necesidad de relacionarse con nuestra red de contactos, mediante Facebook, Twitter u otras redes sociales.

Obviamente esta tendencia trae como consecuencia que aumente la competencia entre las empresas de telecomunicaciones, al abaratar los costos de los planes u ofrecer otros tipos de añadidos, siendo los usuarios los principales beneficiados.

22 EMPRENDEDORes

DEXIM SRL

Distribuidores, Exportadores, Importadores SRL Desde su fundación DEXIM mantiene un crecimiento sostenido, alcanzando en el 2008 cerca de diez millones de dólares en exportaciones. Además, realizan actividades de Responsabilidad Social en el puerto de Paita, como la construcción de cuatro centros de educación inicial y la donación de desayunos diarios.

En esta oportunidad, Alexander Correa, gerente de Comercio Exterior, es entrevistado con motivo de su noveno recibimiento del Premio Empresa Peruana del Año.

E & E:¿Cómo nació DEXIM? A. C: Se fundó en Piura en el año 1997 por el Sr. Carlos Milanovitch Nieto. DEXIM nace ante la necesidad e iniciativa de participar en el rubro pesquero sabiendo la demanda de los productos pesqueros en el exterior.

Ahora nos abocamos a exportar y vender nuestros productos, principalmente al mercado europeo.

Somos una empresa que posee una flota de pesca de cuatro embarcaciones arrastreras y una moderna planta de procesamiento y congelación de productos del mar. Exportamos a los cinco continentes filetes de Merluza, Calamar, Pota, Mahi-Mahi y diversos productos hidrobiológicos.

La Asociación Empresa Peruana del Año los ha condecorado por novena vez, por ser la mejor empresa en su rubro. En este transcurso ¿Han tenido dificultades en el desarrollo de la empresa?

Si, muchas dificultades que se traduce en competencia que muchas veces es fuerte. Además, existen otras cuestiones que son imposibles de planificar como cuando nos encontramos con fenómenos naturales. Es allí cuando nos ponemos a prueba.

Alexander Correa Gerente de Comercio Exterior

E & E: ¿Cuál ha sido la clave de su éxito?

A. C: La confianza en nuestro trabajo que luego se traduce a fidelidad de parte de nuestros clientes, ya que son la base principal por la cual nosotros nos mantenemos en el rubro.

E & E: ¿Qué proyecciones tienen a largo y corto plazo?

A. C: Año a año nos trazamos metas que se llevan a cabo. Este año tenemos la meta de expandirnos comercialmente en Europa y ampliar nuestras instalaciones en otro rubro, como el de conservas y harinas.

E & E: Finalmente ¿Qué significa el haber sido condecorados nuevamente?

A. C: Nos sentimos gratos al recibir el premio por novena vez, ya que es una gran motivación que nos impulsa a continuar y mejorar cada día. Nosotros que debido al rubro de la empresa, tenemos el contacto diario con otros países, nos sentimos gustosos de representar de una buena manera al Perú. Además queremos ser ejemplo para otros empresarios que están iniciando su negocio, demostrándoles que no hay que por qué tener miedo al invertir, al contrario, hay que arriesgarse para poder ganar.

23

Con un sol diario puedes convertirte en Amigo SOS

y brindar a los 9292 niños de los programas de Aldeas Infantiles SOS Perú, la oportunidad de estudiar en una escuela, llegar a un hogar después de clases, donde reciben protección y amor para crecer sanamente.

24 autos

KIA SOUL presente futuro Ámalo o déjalo El Kia Soul admite todo tipo de reacciones, menos la indiferencia. Se vende como pan caliente en Europa y Norteamérica, donde muchos de sus compradores participan en la configuración del producto final vía Internet, y está catalogado en la lista de los “cool” y “groovy” en las listas de Ward’s Auto y el Kelley Blue Book, respectivamente.

El Kia Soul pasa de la autopista de la información a las calles de la aldea global.

Como otros diseños de su género, (Scion xB, Nissan Cube), ninguno de los cuales se ofrece aún en el Perú, el Soul rompe esquemas.

El Kia Soul maximiza la utilidad de los elementos que lo componen. Mediano por fuera, (4.11mts de largo) y grande por dentro, acomoda a cinco adultos, incluyendo las piernas de los que van atrás. En la zona de carga entran tres maletas grandes, y con los respaldos de los asientos de la segunda fila abatidos, una pianola.

25

Es un auto fácil de conducir, especialmente la versión automática. La combinación de visibilidad, tamaño y radio de giro fluyen y se acomodan al apretado tráfico urbano.

El motor es de 1.6 litros con cuatro cilindros y válvulas de apertura variable y 123 caballos de fuerza. La velocidad máxima es de 180km/h con caja automática y 190km/h con la caja manual.

Este auto es rendidor – mas de 40km/gl. en ciudad* – y muy seguro. Tiene frenos ABS, airbags y ha obtenido la máxima calificación, (5 estrellas) en las pruebas de impacto EURONCAP y su equivalente asiática, ANCAP.

El interior aísla al conductor con los medios usuales: aire acondicionado, mandos eléctricos para los espejos, lunas y pestillos y un equipo de sonido de seis altavoces, controles en el timón y entrada AUX+USB y iPod que está entre los mejores de su categoría de precio. En cuanto habitabilidad, el Kia Soul sobrepasa a sus competidores – por precio – en casi todas las cotas: amplitud, accesorios y gracia. Es distinto. *Versión con caja mecánica, resultados varían según el tipo de conducción.

28

Argentina

especial país

un mercado prometedor para los productos peruanos con valor agregado

En el último quinquenio, Argentina fue uno de los países que más aumentó las compras de productos peruanos con valor agregado, al registrar un incremento de 27.3% en promedio anual lo cual se mantuvo a pesar de las dificultades que se presentaron el año pasado por la crisis económica mundial Las exportaciones peruanas a Argentina en el 2009, sumaron US$ 84 millones. Estas ventas aumentaron sostenidamente entre el 2005 y el 2008, sustentadas por los envíos de productos no tradicionales; los cuales pasaron de representar 45.2% del total en el 2005 a 75.7% en el 2009.

Exportaciones peruanas a Argentina Millones US$

100

85 75

66

62

64

54 50

25

40

34

29

24

20

15 7

0 05

06

07 No Tradicional

Fuente:SUNAT. Elaboración: PROMPERÚ.

08 Tradicional

09

Ene-Mar 10

29 Exportaciones con valor agregado Las ventas de productos con valor agregado a Argentina sumaron US$ 64 millones en el 2009; y aumentaron 27.3% en promedio anual en los últimos cinco años. Los sectores que registraron los mayores valores de exportación fueron textil y confecciones (US$ 21 millones), químico (US$ 14 millones) y metal mecánico (US$ 8 millones).

Sectores como textiles y confecciones, metal mecánico y minería no metálica mantuvieron la senda del crecimiento el año pasado, al registrar variaciones positivas de 10.3%, 41.1% y 36.6%, respectivamente.

Los productos que explicaron estos incrementos fueron camisas de algodón para hombres, t-shirts de punto de algodón para hombres, remolcadores, ampollas de vidrio, entre otros.

Productos textiles

En los tres primeros meses del año, estas ventas totalizaron US$ 15 millones y los productos más exportados fueron alambres de cobre refinado (US$ 1 millón), t-shirts de punto de algodón de un color (US$ 615 mil), tara en polvo (US$ 580 mil), pimiento morrón con vinagre (US$ 500 mil), enciclopedias y diccionarios (US$ 494 mil) y laca carmín de cochinilla (US$ 434 mil).

Intercambio comercial entre Perú y Argentina El comercio total entre el Perú y Argentina fue de US$ 882 millones el año pasado. De este flujo comercial, US$ 798 millones correspondieron a las importaciones peruanas de productos argentinos, las cuales se concentraron en commodities como soya, maíz, trigo, cebada, además de papel.

Buenos Aires

Históricamente el comercio entre Perú y Argentina ha sido deficitario para nuestro país. Sin embargo, en los últimos cinco años las ventas peruanas aumentaron en mayor porcentaje (11.9% en promedio cada año) que las compras (7.0%) y; entre enero y marzo de 2010 las exportaciones nacionales se incrementaron 4.4%, mientras que las importaciones de origen argentino disminuyeron 40.6%, respecto a igual periodo de 2009.

Al considerar la tendencia positiva de las exportaciones peruanas a Argentina, especialmente de productos con valor agregado, además que el ACE 58 (acuerdo comercial entre el Perú y los países del Mercosur) nos proporciona rebajas arancelarias en un número cada vez más importante de productos; se proyecta que el Perú, en el mediano plazo, tenga mayor presencia en Argentina, un mercado de US$ 57,000 millones de importaciones el año 2008.

Minería

30 FRANQUICIAs

Este sueño empezó en 1986 en una transitada calle del distrito de Miraflores llamada Pardos, de allí el nombre, Pardo’s Chicken. Desde sus inicios, conquistó los paladares limeños más exigentes con el exquisito sabor de su pollo a la brasa.

Luego de deleitar al Perú, en el 2003 traspasaron fronteras, llegando a Chile, EE.UU. y México. Cabe resaltar que ese liderazgo y excelencia le concedió en el 2004 el Premio Empresa Peruana del Año, por primera vez.

El éxito obtenido a nivel internacional es la receta secreta que se prepara en Perú y desde donde se distribuye a todos los restaurantes tanto en Lima, provincias y exterior. De esta forma, es como los productos mantienen su mismo y delicioso sabor, con el que se está logrando la misión de llevar una parte de la gastronomía peruana al mundo.

Beneficios de la franquicia • Respaldo de una marca con experiencia exitosa por la calidad y variedad de sus productos, su atención personalizada y esmerada, su estricto control de calidad y una visión empresarial hacia la excelencia.

• Un sistema de franquicias ampliamente conocido en el mercado peruano.

• Respaldo de la Central de Franquicia, mediante un adecuado soporte a través de manuales de operaciones, asesoramiento, marketing y publicidad, y capacitación.

• Asesoramiento constante en las diversas áreas hasta la ejecución del proyecto.

DATOS DE LA EMPRESA

Nombre Comercial: Pardo’s Chicken Descripción: Restaurante Pollos a la Brasa y Parrillas País de Origen: Perú Año de Fundación: 1986 Número de establecimientos en Perú:

16

Locales propios: 9 Franquicias operando: 16 Locales en el extranjero: 3 Teléfono: 4618200 Contacto comercial: Luis Toro E-mail: ltoro@pardosffu.com Pagina web: www.pardoschicken.com Datos económicos Canon de ingreso: Inversión total: Canon de Publicidad: Entretenimiento del franquiciado: Publicidad corporativa:

Cuota de entrada De 150 000 a 450 000 Si Si Si

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Germán Diaz Cuadros Internacional Executive & Personal Coach GURU Team Telf.: 511 3440174 – 997901727

artículo ese valor, porque de otra manera no crea impacto. Es decir, si la persona que me está reconociendo no es importante para mí, o no tiene un vínculo emocional que me genere respeto, admiración, valoración, etc., es difícil que cuando me reconozca yo realmente aprecie y valore ese reconocimiento.

MOTIVAR YA NO ALCANZA

¿Y entonces como hacer para que las personas que colaboran conmigo generen mejores resultados?

Esta podría ser una pregunta que en este momento te estás haciendo. La respuesta es: “necesitas lograr que tú gente tenga hambre”. Y no se trata de quitar horas de almuerzo, no permitir que coman en la oficina o medidas similares, se trata de que como líder te conviertas en inspiración para ellos. Esa es la diferencia entre solo motivarlos o generar en ellos una automotivación o dicho de otra manera: inspirarlos. ¿Cuáles son sus metas? ¿Qué sueños tienen? ¿Qué es importante para ellos? Uno de los grandes retos que tienen los líderes es el de apoyar a otros a ver que sus metas, sueños y anhelos son realizables y que ellos tienen las habilidades y capacidades de alcanzarlos, es tener la capacidad de hacerlos que vivan esos sueños aunque aun no hayan sucedido.

Hace unos días estaba sentado con mi hija viendo un programa de animales. Estos estaban muy bien amaestrados, y los utilizaban para recrear situaciones en donde las personas habían sido atacadas por sus similares salvajes, permitiéndoles a las personas entender lo que sucedió y de esta manera comenzar a enfrentar sus miedos. Los entrenadores con años de experiencia, explicaban, que los animales no pueden trabajar por mucho tiempo no solo porque se cansan de hacer cosas que no les son naturales, sino porque la forma en que están entrenados es a hacer lo que se les pide a base de premios, en este caso comida. En pocas palabras, los animales mientras tienen “hambre”, una vez que están satisfechos, ya no obedecerán o al menos no de la manera que se necesita.

Algunas preguntas que te podrías hacer son: ¿Qué tanto conozco a mi gente? ¿Ellos son lo que yo creo que son o no me he dado la oportunidad de realmente “conocerlos”? ¿Me estoy permitiendo estar “presente” aquí y ahora y permitirme ver realmente sus capacidades, habilidades y aportes o sigo apegado a lo que “yo sé”? ¿He creado un espacio en donde les permito que su creatividad y aportes estén al servicio de ellos y de otros o más bien solo las ideas importantes y que se aplican son las mías? Y sea cual sea las respuestas que te des, ninguna es buena o mala.

Lo más importante es que seas lo más honesto posible al contestártelas, y mirando los resultados, evaluar si hay algún cambio en la forma en que han estado sucediendo las cosas que podría generar resultados que no has estado teniendo.

Entonces comprendí de algo que sucede con los premios, la motivación y el reconocimiento y porque no siempre nos dan los resultados que esperamos: sólo funcionan cuando la persona tiene “hambre”. Si el premio es dinero, si y solo si funcionará si lo que se ofrece cubre las necesidades de la persona, pero llega un momento en que no va a alcanzar porque la persona querrá más. El reconocimiento, también tiene una limitante, y es que sólo funciona si la persona que lo recibe tiene “hambre” de ser reconocido de la manera y forma en que lo están reconociendo y por quien lo está haciendo. Y aunque a todos en general nos gusta que nos reconozcan, para que sea aceptado y valorado, la persona a la que se reconoce es la que debe darle

Henry Ford decía: “El hombre solo cambia si siente la necesidad de hacerlo…”, en otras palabras “El hombre solo va a querer comer si tiene hambre”.

Entonces hagamos que nuestra gente tenga “hambre” y apoyémoslos a ver todo lo que pueden lograr y alcanzar. Desde nuestra posición de líderes hagamos que otros vean lo hermoso y verde que es el prado que está al otro lado de la cerca, y así generemos que se atrevan a saltarla: inspirémoslos a ser mejores y dar lo mejor de ellos mismos. Y termino este artículo con una frase de Aristóteles: “No se puede amar nada que antes no sea conocido.”, has que tu gente conozca, para que pueda amar y querer todo lo que puede llegar a ser y tener. Éxitos.

32 responsabilidad social

UN TECHO PARA MI PAIS Un Techo para mi País es una institución latinoamericana liderada por jóvenes universitarios que, mediante el trabajo de voluntarios, busca comprometer a toda la sociedad con la realidad que viven miles de familias en situación de pobreza a través de la construcción de viviendas de emergencia y la ejecución de planes de habilitación social.

Un Techo para mi País (UTPMP) nace en Chile en 1997, luego de que un grupo de jóvenes universitarios, apoyados por Felipe Berríos S.J., sintiera la obligación de denunciar la situación de extrema pobreza en que viven millones de personas en asentamientos, a partir de la construcción de viviendas de emergencia y la ejecución de planes de habilitación social. Surge así la necesidad de convocar a toda la sociedad, dando a conocer que la falta de oportunidades y las condiciones en que viven más de 200 millones de latinoamericanos representan una injusticia que nos involucra y compromete a todos.

Hoy ya está presente en 16 países: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Haití se

unen a través del trabajo de miles de voluntarios y comunidades que luchan por un continente más justo.

En Perú comenzó en diciembre de 2005, en diversos asentamientos humanos de Lima y Callao. La primera construcción se realizó en el Distrito de Ventanilla, beneficiando a las primeras tres familias en el asentamiento humano 12 de Diciembre. En aquella construcción se pudieron experimentar las necesidades que existen y la situación en la que viven millones de peruanos.

Desde ese entonces UTPMP Perú ha construido 3086 viviendas de emergencia y ha logrado involucrar a familias que viven en situación de pobreza extrema, empresas, universidades, jóvenes, instituciones y medios de comunicación, entre otros. Además, dentro de los planes de Habilitación Social, UTPMP Perú ha entregado 134 microcréditos y capacitado en oficios a 162 pobladores de asentamientos humanos.

Este 2010, el equipo de UTPMP Perú desea expandirse, llegar a más empresas, medios de comunicación, a más universidades y jóvenes para poder construir un país más justo donde todas las familias cuenten con una vivienda digna y puedan acceder a más oportunidades para mejorar su calidad de vida.

UTPMP Perú se financia mediante el apoyo de socios y empresas. Para mayor información y donaciones, escribir a francisco.cruzalegui@untechoparamipais.org

33 Por Zoraida Gutiérrez

artículo

COMUNICACIÓN INTERNA: EL HILO CONDUCTOR Denominada con diferentes nombres o incluso no reconocida como tal, lo cierto es que la comunicación interna ha estado presente siempre de una manera u otra para establecer una relación entre los diferentes actores de una empresa.

dinámica de la situación no nos permitiría establecer una comunicación formal con los colaboradores, todo lo contrario. En estos casos, la comunicación que se podrá apreciar más es la informal.

La comunicación interna es el principal artífice de la transparencia en la organización y, por tanto, no debe ser considerada como un mero vehículo de transmisión de información. Ni siquiera como un buen método de gestión a seguir tan solo de vez en cuando. Hay que verla como una función inherente a cualquier tarea y es necesario concretarla y definirla con precisión.

La comunicación interna cumple tres principales funciones: Operativa, ya que es un recurso y un medio que actúa sobre las conductas de tarea y de relación en la empresa permitiendo compartir conocimiento técnico para un buen desempeño en el puesto de trabajo. Cultural, ya que al fluir entre los colaboradores de la empresa de manera libre, es inevitable la transmisión del conjunto de creencias, normas, pautas de comportamiento. Es decir, esta enseña y habitúa a vivir la empresa.

Ahora bien, es posible identificar dos tipos de comunicación interna: la formal, que es la que fluye necesariamente a través de las estructuras organizacionales establecidas (niveles, divisiones, departamentos, responsabilidades, etc.) y se transmiten a través de los canales oficiales. Y por otro lado, la informal que es la que se da por interacción natural de los miembros de la organización, no está planificada y no sigue las estructuras ya antes mencionadas.

Finalmente, cumple una función estratégica, ya que el valor de la comunicación interna permite hacer de su gestión un elemento clave a la hora de diseñar políticas y estrategias de la empresa. Por ejemplo, un programa de acción tendría poco sentido si no va acompañado de estrategias de comunicación que afecten, no sólo para la divulgación, sino para su desarrollo, aplicación y evaluación.

No es posible dar algún juicio de valor a estos dos tipos de comunicación, he intentar decir que una es más importante que la otra. Esto podrá variar, según cada situación. Por ejemplo, en un contexto de crisis, en donde está en juego la imagen de la empresa, la

La comunicación interna no es un fin, sino un medio y una herramienta insustituible para desarrollar nuevas competencias, que supone la nueva tendencia que hoy vincula a los hombres con las organizaciones: la flexibilidad, la apertura al cambio, el espíritu de participación, la innovación, el trabajo en equipo, entre otros.

34 GASTRONOMÍA

La Bistecca Pasta Grill es un restaurante único en su género pues brinda a sus clientes un buffet ilimitado dentro del marco de “cocina show” donde, a diferencia de otros establecimientos similares, se prepara la comida a la vista del cliente en sus diferentes estaciones.

La variedad es tan amplia que es casi como estar en varios restaurantes al mismo tiempo: mesa de embutidos, quesos, encurtidos y tartas, salad bar, ensaladas frescas, estación de ceviches y causas, estación de bocaditos chinos, estación de saltados, estación de rolls japoneses, estación de pizzas, estación de pastas, estación de parrilla, estación de caja china, estación de milanesas y fuente de chocolate ilimitada.

La ventaja de una buena ubicación en la zona central de San Isidro es potenciada con la facilidad de un amplio estacionamiento manejado por atentos

valet parking para que su permanencia sea cómoda y segura.

Instalaciones modernas, robustas y dotadas de los sistemas más modernos en cuanto a ventilación y seguridad se complementan con una atención esmerada a cargo de más de cien profesionales cuidadosamente preparados: valet parking, anfitrionas, supervisores, mozos, barman, cocineros de línea, cocineros de producción, almaceneros y personal de limpieza tienen como misión principal lograr que se estadía sea positivamente memorable.

La Bistecca Pasta Grill atiende en su local de Av. Conquistadores 1048, San Isidro, a una cuadra y media del Ovalo Gutiérrez, todos los días, desde las 12:30 en el almuerzo y desde las 8.00 pm en la cena (menos cena del domingo) y, muy pronto, en Chacarilla.

35

11

37 EMPRESARIA DE ÉXITO

Vistiendo a la mujer moderna E & E: ¿Qué concepto maneja Dolls y en qué se inspira?

C.S.: Dolls tiene un concepto de exclusividad.

Producimos pocas prendas, pero a la vez variadas.

Esto nos ha hecho una marca de moda que ya es muy buscada en Lima, provincias y en Chile. Además nuestras colecciones se caracterizan por usar variados productos que nos distinguen, desde hilos, sedas, cueros y aplicaciones de productos hechos a mano.

Claudia Silva Lolas DOLLS

Nos inspiramos en la mujer joven y audaz, que le gusta lucir bien y a la moda. Es para mujeres que trabajan, tienen una vida social activa y necesitan una variedad de prendas sin tener que gastar tanto.

E & E: ¿Cuál considera ha sido la clave de su éxito?

En esta oportunidad la diseñadora Claudia Silva Lolas, creadora de la marca Dolls, nos brinda una entrevista para comentarnos acerca de su empresa y la situación actual de su marca, Dolls.

El conocer las necesidades del mercado y saber lo que desea nuestro público, en este caso la mujer. Además, el ser la solución a tantas mujeres y por supuesto, nuestros precios.

E & E: ¿Cómo dio inicio a su proyecto?

E & E: ¿Usted cree que el ser mujer es una oportunidad para desarrollar una empresa en el Perú?

C. S.: Todo proyecto toma tiempo en madurar, no se inicia de la noche a la mañana. Primero con muchas ideas que luego estas se fueron ordenando, y empezaron a darse.

Básicamente se inició creando un estilo que compartí con varias personas. Luego ofrecí puerta por puerta la marca en el extranjero, conseguí representantes que trabajaran mi marca en los mejores shows de Estados Unidos, y conseguí buenos distribuidores. Esto ayudo a materializar mi proyecto, que consistía en aperturar tiendas en Perú.

La primera en el boulevard de Asia, que a pesar de ser un centro comercial estacionario, lo considere clave para captar el público que estaba buscando.

E &E: ¿Qué logros y dificultades ha encontrado en ese transcurso?

C. S.: Las dificultades fueron varias, desde el inicio: el tocar puertas, el vender una idea, el lugar apropiado.

Pero todo lo que se supera se traduce en los logros obtenidos.

C.S.: Creo que el ser mujer es una obligación para desarrollar una empresa en Perú. La creatividad, el ingenio, el instinto, el gusto, el poder de observación y distinguir lo que los demás quieren y necesitan es un don exclusivo de la mujer.

E & E: ¿Qué proyecciones tiene a corto y largo plazo?

C.S.: Tengo propuestas para franquicias en Perú y Chile y estas son mis proyecciones más inmediatas y en las que estoy trabajando. Por otro lado, continuar abriendo nuevas tiendas Dolls en Lima y Santiago de Chile.

E & E: Finalmente ¿Se siente satisfecha con sus logros?

C.S.: Si, me siento satisfecha. El sacrificio, el amor y la pasión entregados han sido grandes, pero recompensados.

38 mi libro elegido Por: Alejandro Guadalupe

CUATRO ACUERDOS PARA UNA VIDA MEJOR Una de los mayores beneficios que me trajo el estar por algunos meses desempleado, hace ya varios años, fue el retomar el maravilloso hábito de la lectura.

Hoy en día, leo aproximadamente entre 35 y 40 libros al año, aunque debo confesar que con el tiempo me acuerdo de muy pocos, pero sin duda hay libros que, de alguna manera han marcado un camino y que así pasen los años siempre se quedan grabados en uno.

Los géneros que más me gustan son de autoayuda, suspenso y misterio, novelas y de marketing y liderazgo.

Hace poco pensaba, al planear este artículo, en algún libro que haya sido trascendental para mí y que haya contribuido en mi formación profesional y personal.

Y al hacerlo, llegué rápidamente a este libro de cerca de 150 páginas, publicado en 1997 y escrito por el Dr. Miguel Ruiz, mexicano, quien nació en una familia de sanadores y que enseña y transmite el conocimiento tolteca (sociedad de científicos y artistas formada para estudiar el conocimiento espiritual y las prácticas de sus antepasados). Se trata de Los Cuatro Acuerdos.

En esta obra maestra, el Dr. Ruiz plantea de manera clara cómo en el aprendizaje de nuestras vidas incorporamos una serie de creencias, que puede ser que ni siquiera sean nuestras, sino que las incorporamos como tales porque provienen de nuestra formación familiar, o de nuestra cultura, o sociedad en la que vivimos.

Son acuerdos que nos dicen lo que está bien y lo que está mal y que si no cumplimos nos producen frustración, insatisfacción e infelicidad (nos suenan conocidas frases como: ¨Los hombres no lloran¨, o ¨los niños buenos obedecen sin reclamar¨, o ¨las mujeres deben aceptar y soportar a sus maridos ante cualquier situación¨?).

Pero lo más curioso de todo es que somos nosotros mismos quienes aceptamos vivir bajo el paraguas de estos acuerdos que rigen nuestras vidas y que posiblemente nos la hacen infelices.

Miguel Ruiz plantea entonces revisar estos acuerdos, replantearlos de tal manera que afecten nuestro sistema de creencias y de valores, eliminando los que para nosotros no son útiles y reemplazándolos por otros que nos permitan vivir de una manera mejor, plena y completa.

Y dentro de esa revisión de valores o de acuerdos el autor plantea, basado en la cultura tolteca, cuatro acuerdos básicos que nos lleven a alcanzar una vida como la que anhelamos vivir. Y estos acuerdos son los siguientes : 1.- SE IMPECABLE CON TUS PALABRAS Y es que cuánto peso y poder pueden tener nuestras palabras.

Podemos hacer feliz la vida de una persona a través de ellas, o también arruinársela, ya que poseen una fuerza creadora y emocional.

39 Podemos salvar una vida o podemos matar el autoestima de una persona.

No es extraño el caso de hombres o mujeres que se vieron afectados en sus vidas de adultos a raíz de frases que recibieron de niños como ¨no sirves para nada¨, o ¨no llegarás a ningún lado¨ o ¨eres un inútil¨.

Cuanto daño pueden hacer nuestras palabras mal dirigidas y cuánto podemos aportar en la vida de un ser humano si sabemos reconocer lo valioso y lo elogiable.

Si sabemos destacar el buen trabajo de un buen colaborador, o las virtudes de nuestros hijos.

La palabra entonces constituye un elemento fundamental, de mucho peso y valor; y como tal requiere de nuestro máximo cuidado, de tal forma que seamos impecables a la hora de usarla, haciéndonos responsables por la misma.

2.- NO TOMES NADA PERSONALMENTE Cuantas veces nos pasa que nos cruzamos con alguien que conocemos y si nos saluda inmediatamente pensamos mal de ella, sin saber por qué no nos saludó.

O cuando conversamos con una persona en el trabajo y la percibimos cortante y fría y pensamos que se trata de nosotros.

Y es tan simple como que cada persona vive su propia historia, su propia película, su propio drama, muchas veces. Y no se trata de nosotros, sino simplemente del otro. Y si nos trata de una manera que no nos gusta es muy probable que esa persona en ese momento está pasando por una circunstancia que lo hace sentir infeliz.

Al tomarnos las cosas a lo personal estamos siendo presa fácil del resto, entregándole nuestro poder y el control de nuestras emociones.

Hace poco la recepcionista de mi oficina me contaba un poco apesadumbrada que había hablado por teléfono con una señora que llamaba a pedir información y al pedirle los datos la trató de una manera fuerte y agresiva.

Y como le mencioné, no podía tomarlo de manera personal, el problema era de la otra persona, no de ella.

secretaria o colaborador el cumplimiento de algo que no se supo pedir de la manera correcta porque simplemente asumimos que la otra lo había comprendido.

Y es que muchas veces hacemos pedidos, algunos de ellos incompletos y entendemos que la otra persona comprendió todo, incluso lo que no explicamos y luego como lo asumimos nos damos con la triste sorpresa que no se hizo.

El ser humano tiende a sacar conclusiones de todo y de asumir cuanto pueda. Y lo peor de todo es que, tras asumir algo, muchas veces emitimos juicios e incluso podemos descalificar a una persona a partir de lo que asumimos.

Sacar conclusiones precipitadamente nos puede llevar entonces a equivocaciones y descalificaciones injustas.

Y cómo evitar asumir? Pues yendo a la fuente…… preguntando e indagando si las cosas son como las pensamos o si estamos simplemente suponiendo sin evidencias.

No sacar conclusiones precipitadamente entonces es la mejor fórmula para vivir de una manera más sencilla y fácil.

4.- HAZ SIEMPRE LO MEJOR QUE PUEDAS Qué poderoso es este acuerdo, que además resume a los tres anteriores, pues el no asumir, sin tomar las cosas de manera personal y siendo impecables con nuestras palabras van de la mano con hacer las cosas de la mejor manera posible, dando todo nuestro esfuerzo.

Este acuerdo permite que los otros tres se puedan convertir en hábitos y como buen menciona Miguel Ruiz “ Verdaderamente, para triunfar en el cumplimiento de estos acuerdos necesitamos utilizar todo el poder que tenemos. De modo que, si te caes, no te juzgues. No le des a tu juez interior la satisfacción de convertirte en una víctima. Simplemente, empieza otra vez desde el principio.” ¿Fácil o difícil? ¿posible o imposible? Depende de nosotros y de cuán dispuestos estemos a mirar las cosas desde una acera distinta.

No conviene entonces comerse la ¨basura emocional del resto¨. Y cumplir con ese acuerdo nos brinda una libertad incomparable.

Como todo nuevo hábito es cuestión de práctica hasta hacerlo costumbre e incorporarlo en nuestro día a día hasta que formen parte de nuestra forma de ser.

3.- NO ASUMAS

Y esto generará como consecuencia vivir de una manera libre, fácil, plena y satisfactoria y replicando directamente en nuestro entorno, como bien propone el buen Don Miguel Ruiz.

Que levante la mano el que no haya pasado por una situación como la de exigirle a otra persona, pareja, hijos,

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ESCRÍBANOS. Envíenos las noticias sobre su empresa a marketing@enfoquecomunicaciones.com y las publicaremos en esta sección.

novedades empresariales Nuevas Presentaciones de Sweet Flowers Marcando un concepto diferente en la elaboración de arreglos Sweet Flowers presenta dos nuevas propuestas para sus clientes: Caja de 24 Fresas con Chocolate mix negro y blanco y Caja de 15 Fresas con Chocolate negro gourmet.

Son presentadas en una caja de cartón plastificada marrón con rojo, con interior plastificado para proteger la fruta y se transporta a una temperatura adecuada para garantizar la calidad del producto.

Sweet Flowers ha cambiado la manera tradicional de hacer un regalo de flores, con una alternativa divertida, diferente y además deliciosa prueba el sabor de una flor.

Nuevo modelo de Renault en el Perú El grupo Maquinarias, importador exclusivo de la francesa Renault en el Perú, trajo al país el nuevo automóvil deportivo urbano Renault Stepway, que cuenta con un avanzado sistema de frenado y refuerzos en sus suspensiones, especial para carreteras dañadas

CONVENCION INTERNACIONAL DE NEGOCIOS EN LIMA Este 15,16 y 17 de Julio en El Pueblo Resort & Convention Center de Lima – Perú. Más de 500 empresas de 40 países del mundo estarán en un solo lugar, V CONVENCION DE NEGOCIOS – EXPOBIZZ, que les permitirá generar nuevos negocios gracias a las actividades que se realizaran: BUSINESSMATCH (Citas de negocios), EXPOROUND (Ruedas de Exposición) y el SHOWROOM (sala de exhibiciones) Mayor información www.expobizz.biz.

Claro se expande a nuevos distritos La compañía de telefonía móvil Claro sumó este mes siete distritos a su cobertura, entre ellos Cayara, en Víctor Fajardo (Ayacucho), y Paimas, en Ayabaca (Piura). Estos se unen a los más de 1.390 que cubre Claro, según cifras de Osiptel a diciembre del 2009.

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PEUGEOT RENUEVA SU IMAGEN Y LANZA SU NUEVO MODELO 3008 La marca francesa, próxima a cumplir doscientos años, lanzó al mercado su nuevo concepto, que incluye las expresiones Motion porque tiene y satisface los requerimientos de movilidad, confort y seguridad tanto a nivel de productos como de servicios.

Peugeot presenta la nueva SUV 3008, una camioneta 4x2 que propone nuevas soluciones en un entorno cada vez mas urbano. El nuevo estilo Peugeot combina un diseño moderno y atractivo, con un acabado que le ofrece solidez, seguridad y placer al usuario, sumado a sus características técnicas que hacen de él un vehículo sumamente confortable

JÓVENES BECADAS POR L’BEL DISFRUTARON FOTOGRAFÍAS DE MARIO TESTINO L’Bel, la marca especializada en cuidado de la piel y auspiciador principal de la muestra ‘Portraits’, brindó la oportunidad de vivir una experiencia inolvidable a casi cincuenta integrantes de su Programa de Becas “Mujeres Iluminando Mujeres” con una visita guiada a la muestra fotográfica “Portraits” del reconocido Mario Testino, quien recientemente estuvo en Lima para inaugurar su exposición en el Museo de Arte de Lima.

Con mucho entusiasmo y empuje, L’Bel y la Fundación Belcorp vienen trabajando desde el año 2005 en su Programa de Becas “Mujeres iluminando mujeres”. Este programa inició con un total de 14 becas, sin embargo, esta apuesta por la educación ha generado que el programa crezca rápidamente.

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PERU MODA 2010 y PERU GIFT SHOW 2010 Considerado como el mayor evento de la industria peruana de la moda y como uno de los más importantes en América Latina, la XIII Feria Internacional de la Industria de la Moda, se realizó en la Fortaleza Real Felipe en el Callao del 28 al 30 de abril.

En esta edición se contó con la participación de más 350 empresas exportadoras peruanas pertenecientes al sector y con más de 500 compradores de Estados Unidos, la Unión Europea, América Latina y Asia.

Además de las exposiciones comerciales, se llevaron a cabo desfiles estelares de reconocidos diseñadores y marcas. En esta ocasión, inauguraron la pasarela Vogue y Ripley, haciendo posible que reconocidos diseñadores como Ana Maria Guiulfo, Sumy Kujon, Gerardo Privat, Claudia Bertolero, entre otros, presenten sus mejores colecciones.

En el mismo recinto también se llevó a cabo el Perú Gift Show, feria que presenta en cada versión lo más destacado en textiles, confecciones, calzado, accesorio, joyería y decoración.

Finalmente, durante estos tres días en el Real Felipe se recibieron cerca de nueve mil asistentes, y entre las dos ferias, se logró captar negocios de hasta U$73 millones.

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EXPOMIN CHILE 2010: FERIA MUNDIAL MINERIA La XI versión de la feria minera más importante de América Latina, se realizó del 12 al 14 de abril en Santiago de Chile, superando los 68 mil profesionales, empresarios y ejecutivos del sector. Además alcanzó las proyecciones de negocios por US$1.600 millones.

En Expomin Chile 2010 participaron alrededor de 1.200 empresas, en donde tuvieron mayor presencia Brasil y China.

Además manifestaron su satisfacción en el interés del público por las innovaciones que presentaron las 5.000 marcas en exhibición.

Además las actividades paralelas, como las Ruedas de Negocio, lograron una asistencia de 1.400 profesionales, que convocaron a 600 ejecutivos y 200 empresas proveedoras representantes de 10 países. Esto permitirá desarrollar proyectos sobre US$16.600 en consumo de bienes y servicios y sobre US$15.000 en inversiones para grandes proyectos.

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EXPO PERU - CENTROAMÉRICA El Expo Perú Centroamérica se realizó entre el 19 y 23 de abril y concretó negocios por 10.4 millones de dólares. En este evento internacional organizado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, participaron un total de 83 empresarios de pequeñas y medianas empresas (71 del sector exportaciones y 12 de turismo), de los cuales 50 participaron por primera vez de un evento internacional.

Se llevaron a cabo 497 citas de negocio: 395 con compradores panameños y 142 con dominicanos. Este monto negociado representará un crecimiento de 6.3 por ciento en las exportaciones totales a dichos mercados y un aumento de 8.3 por ciento en las exportaciones no tradicionales.

Se debe de tener en cuenta que en el 2009 se exportó a Panamá 91 millones de dólares y a República Dominicana 75 millones.

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libros recomendados

¡SABER Y HACER! (Know Can Do!) Ken Blanchard y otros autores Grupo Editorial Norma ¿A qué se debe que tanto de lo que tratamos de aprender no se nos quede en la cabeza? La razón es que gastamos toda nuestra energía en aprender nuevas habilidades y mejores hábitos, pero carecemos de estrategias eficaces.

En ¡Saber y hacer! , Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe, mediante la historia de un autor que hace preguntas y un empresario que las responde, proponen un método sencillo y sistemático para aprender de manera más eficiente y utilizar el conocimiento adquirido para lograr cambios positivos y duraderos tanto en el comportamiento propio como en el de las personas que nos rodean.

LA ALTA RENTABILIDAD DE LA FELICIDAD David Fischman Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas Esta publicación presenta a través de estudios científicos recientes, los beneficios y aportes de la felicidad en el desarrollo personal y profesional.

Incluye también una serie de ejercicios y estrategias totalmente probadas que aumentan este sentimiento.

En ese sentido, este libro innova al presentar argumentos y ejercicios se basan en la psicología positiva, una nueva disciplina académica que investiga la felicidad. Para ello, incluye historias, anécdotas, caricaturas, humor y un estilo de redacción sencillo y ameno que cautiva al lector.

¿YO? ¡¿MADRE?!

Rocío Oyanguren Grupo Editorial Norma El libro trata de ese gran miedo que tienen algunas mujeres hacia la maternidad. La autora aborda los temores de una mujer profesional que ha postergado la idea de ser madre por temor a perder todo lo que ha logrado.

La autora ha basado este libro en su experiencia personal, cuando intentó resolver todas las dudas y miedos que aparecieron cuando se enteró que estaba embarazada. De esta manera responde a las siguientes interrogantes: ¿Es posible que las mujeres podamos cumplir con todos los roles?: ¿cuidar de nosotras mismas?, ¿ser profesionales de éxito?, ¿ser mamás y ser esposas?

agenda XIX CONGRESO MUNDIAL DE RELACIONES PÚBLICAS – IPRA 2010

IPRA 2010 reunirá a destacados profesionales, quienes atenderán las ponencias sobre comunicaciones y relaciones públicas con un marcado énfasis en mercados emergentes como Latinoamérica.

Fecha: 1, 2 y 3 de junio Lugar: Delfines Hotel & Casino – Lima Informes: 6107272 / 6107260

BUSINESS FUTURE OF THE AMERICAS

Conferencia organizada por la Cámara de Comercio Americana en donde se trataran temas de comercio, turismo e inversión en el mercado peruano.

Fecha: 21 al 24 de junio Lugar: Swissôtel - Lima Informes: 7058000 / eventosamcham@amcham.org.pe

PREMIO EMPRESA PERUANA DEL AÑO

La premiación más importante del país, en donde se condecoran a las mejores empresas de Lima y provincias.

Fecha: 30 de Junio y 1 y 2 de Julio Informes: Delfines Hotel & Casino – Lima

EXPOBIZZ: V BUSINESS CONVENTION Convención de Negocios Internacional, organizada cada año por World Confederation of Businesses, se reúnen empresas líderes de diferentes partes del mundo.

Fecha: 15, 16 y 17 de Julio Lugar: Pueblo Resort & Convention Center Lima – Perú Informes: +1 713 339 9900 / info@expobizz.biz

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