Guía operativa de los

Guía operativa de los esquemas CSIEE de Pemex

El estudio abordó la guía para la operación, registro y control individual de los ingresos y egresos generados por los nuevos esquemas de contratación CSIEE (Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Explotación).

Por / By : José Luis González Huerta

Con el surgimiento del nuevo esquema de contratación denominado CSIEE, Pemex desarrolló el proyecto Servicios Integrales de Reactivación y Mantenimiento de la Producción de Pozos Cerrados, bajo el esquema de pago por barril producido y participación de terceros asumiendo el riesgo. Lo anterior permite la incorporación temprana de producción, sin inversión ni riesgo para Pemex.

Los contratos tienen como objetivo maximizar la operatividad física y financiera de Pemex. Sin embargo, para aplicar estos nuevos esquemas de contratación, la Dirección Corporativa de Finanzas (DCF) de Pemex tuvo que emitir nuevas normatividades. En este contexto, el presente artículo describió la operatividad de Guía para la Operación y Registro Individual de los Ingresos y Egresos Generados por los CSIEE´s.

La Guía Operativa es una herramienta útil para las áreas operativas, administrativas y financieras que administran contratos CSIEE, ya que permite realizar contabilidad independiente al presupuesto de PEP. Igualmente, el estudio permite identificar los ingresos de cada uno de los contratos CSIEE que se manejen y generar el orden en la distribución de los ingresos; es decir, privilegiar primero el pago al Estado por derechos e impuestos.

Dada la necesidad de captar inversión privada en el desarrollo de proyectos que permitan incrementar la plataforma de producción en PEP, el esquema de contratación CSIEE representó una opción que coadyuvará en este esfuerzo y que sumará iniciativas en proceso de desarrollo. Con la Guía de Operación es posible capitalizar el esfuerzo realizado en el desarrollo de los primeros contratos CSIEE, donde se sientan las bases para el desarrollo de este tipo de proyectos. La guía puede ayudar a masificar este tipo de contratos en el corto plazo, gracias a la optimización de tiempos de generación de proyectos, las lecciones aprendidas y una curva de aprendizaje.

Operational guide to Pemex’s CSIEE schemes

The study addressed the guide for the operation, registration, and individual control of income and expenses generated by the new CSIEE (Exploration and Exploitation Integral Services Contracts) hiring schemes.

With the appearance of the new contracting scheme called CSIEE, Pemex developed the Integral Services for the Reactivation and Maintenance of Closed Well Production project, under the system of payment per barrel, produced and third-party participation assuming the risk. As a result, production can be incorporated early, without investment or risk for Pemex.

The contracts aim to maximize Pemex’s physical and financial operability. However, Pemex’s Corporate Finance Department (DCF) established new regulations to apply these new contracting schemes. In this context, this article described the functionality of the Guide for Operation and Individual Recording of Income and Expenses Generated by the CSIEEs.

The Operational Guide is a useful instrument for the operational, administrative, and financial areas that manage CSIEE contracts because it allows independent accounting of PEP’s budget. Likewise, the study provides to identifying the income of each CSIEE contract that is executed. It also helps to generate an order in the income distribution, that is, to prioritize the payment of duties and taxes to the State.

Given the need to attract private investment in the project development to increase PEP’s production platform, the CSIEE contracting scheme represented an option that will contribute to this effort and add initiatives to the development process. With the Operational Guide, it is possible to capitalize on the effort made in developing the first CSIEE contracts, where the foundations for developing this type of project are set. The guide can help to massify this type of contract in the short term, thanks to the time optimization of project generation, the lessons learned, and a learning curve.