In ’t kort

Quotes

“Het internationale en cultureel diverse karakter van dit Amerikaanse festival past perfect bij een stad als Rotterdam.” Hiphopfestival Woo Hah! gaat volgend jaar verder onder een nieuwe naam: Rolling Loud Rotterdam, presented by Woo Hah! Jolanda Jansen, directeur Rotterdam Ahoy, heeft er zin in.

“Als je al jarenlang de vaste ticketpartner van Melkweg bent, is dat iets om ontzettend trots op te zijn. Wanneer deze fi jne samenwerking dan ook nog eens voor meerdere jaren verlengd wordt, kunnen we daar alleen maar heel erg blij van worden.” Melkweg Amsterdam en Ticketmaster verlengen hun samenwerking.

“Als geboren en getogen Helmonder heb ik een groot gedeelte van mijn jeugd in Eindhoven doorgebracht en dus ook in E enaar.” Het Eindhovense podium E enaar heeft vanaf 1 december een nieuwe programmeur: Gijs Garenfeld. Hij was de afgelopen 10 jaar werkzaam als senior marketeer bij het Tilburgse 013. Stichting Backstage Pass wil de diversiteit en de inclusie binnen de Nederlandse evenementensector vergroten. Hiertoe lanceert de stichting het project Podiumtechniek voor Meiden. Medeoprichter Jessica Dassen geeft tekst en uitleg.

INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW

Wat houdt het project Podiumtechniek voor Meiden in?

“Voor dit project organiseren we in samenwerking met verschillende partijen uit de branche inspiratiedagen om jonge meiden te enthousiasmeren voor podiumtechniek. Hier kunnen zij ervaren wat het werken op en rond het podium inhoudt. Vrouwelijke professionals geven uitleg over hun beroep met als doel de bezoekers te inspireren om ook voor een carrière in podiumtechniek te kiezen. Wij geloven in het motto ‘you can’t be, what you can’t see’. We willen laten zien dat dit vak ook door vrouwen uitgeoefend kan worden.”

Waarom is het belangrijk om interesse in podiumtechniek te wekken voor jonge meiden?

“Helaas is maar 15% van de mensen werkzaam in de podiumtechniek een vrouw. Van de podiumtechniekopleidingen horen we dat maar 1 op 30 studenten vrouw is. Er is weinig animo onder jonge meiden en we willen met dit project laten zien hoe leuk dit werk is, ook voor vrouwen. Daarnaast is het belangrijk dat er meer representativiteit komt in het vak, als er meer vrouwen gaan werken in de branche wordt het ook toegankelijker voor jonge vrouwen.”

Hoe ziet de toekomst eruit?

“Het project zal vijf jaar duren waarbij het doel is om in ieder geval het percentage vrouwen dat werkt in de podiumtechniek met 5% toe te laten nemen. Dit jaar lanceren we de pilot met vijf projecten door het hele land, maar we willen natuurlijk dat nog meer partijen uit de branche zich melden zodat we nog meer projecten kunnen organiseren. We willen er samen voor zorgen dat er meer vrouwen komen te werken in de podiumtechniek. Mogelijke samenwerkingspartners kunnen voor meer informatie mailen naar info@backstage-pass.nl.”

ADVERTENTIE

COLUMN

Gold Digger

Adidas waarschuwde onlangs voor een fors lagere winst. Het bedrijf maakte bekend dat ze onder de streep ‘slechts’ 250 miljoen euro overhouden. Lekker toch? Nou, niet echt als je weet dat de verwachting eerder dit jaar nog 500 miljoen euro was. De grootste reden van de financiële tegenvaller is het abrupte einde van de samenwerking met rapper Ye. Bij de meesten nog steeds beter bekend als Kanye West. Je weet wel, de Amerikaanse producer, bipolar rapper, songwriter, ondernemer, modeontwerper, de ex van Kim Kardashian en de man die Bohemian Rhapsody zo tenenkrommend slecht coverde op Glastonbury.

Adidas beëindigde de samenwerking met Ye vanwege antisemitische uitlatingen van de rapper. De artiest en het bedrijf hadden sinds 2015 veel succes met de door Ye ontworpen schoenenlijn Yeezy. Goed voor bijna de helft (!) van de totale winst van Adidas. De Yeezy-producten doen het traditioneel vooral aan het einde van het jaar goed. Extra pijnlijk dus om dit kwartaal de stekker uit de samenwerking te trekken. Doen alsof er niks aan de hand is, zou echter nog veel meer reputatieschade opleveren aan het doorgaans degelijke Duitse merk. Stoppen was dus in de ogen van ieder weldenkend mens de enige juiste beslissing.

Dit is een schoolvoorbeeld van de gevolgen van ‘Influencer Marketing Gone Wrong’. Hoewel de meeste lezers hier niet de budgetten zullen hebben om artiesten van het kaliber Ye in te schakelen voor een samenwerking, gebeurt dit ook op kleinere en lokale schaal. Zo verbrak het drankmerk Fiorito (Limoncello) direct alle banden met Lil Kleine na de geweldsincidenten waarbij de rapper betrokken was. Spotify verwijderde zelfs zijn nummers uit hun playlists en Madame Tussauds zette het standbeeld van de kleine rapper in het magazijn, tussen de andere van de troon gevallen grootheden.

Ik heb er een beetje een dubbel gevoel over. Als het allemaal koek en ei is, staan merken in de rij om mee te liften op de naam en faam van een artiest, maar zodra hij of zij uit de bocht vliegt, trekken merken hun handen er direct van af. Ik snap die impuls, maar mijn advies zou zijn om beter na te denken voordat je überhaupt met een artiest of social influencer in zee gaat. Er bestaat namelijk altijd een afbreukrisico en je moet bereid zijn om dit te accepteren en een plan te hebben hoe je ermee omgaat als je influencer van het padje raakt. Ben je niet bereid om op de blaren te zitten? Ga dan niet in zee met dit soort celebrities. Met dat in het achterhoofd moet je natuurlijk ook weten dat enige vorm van opportunisme niemand vreemd is. Want zeg nu eens eerlijk, als een artiest van het kaliber Ye morgen op jouw deur klopt met de mededeling ‘Tto e producten maak je, daar wil ik iets mee doen.’ Zeg je dan nee?

Over Mike

Mike Hendrixen is 15 jaar werkzaam in de entertainmentindustrie. Na een rol als Marketing Director North & Central Europe bij Codemasters, startte hij in 2013 Vertigo 6 Marketing & PR, dat dit jaar werd overgenomen door de Happy Horizon Groep. In Entertainment Business schrijft hij op persoonlijke titel over marketingontwikkelingen binnen de industrie.

Cijfers

EuroSonic Noorderslag en Marshall gaan hun krachten bundelen om artiesten, crew en promotors te ondersteunen. De twee hebben hiervoor een samenwerkingsverband van drie jaar afgesloten.

3

20 miljoen

Voor de Subsidieregeling Evenementengarantie 2022 (SEG22) is sinds de lancering op 5 oktober al ruim 20 miljoen euro aangevraagd.

150

Ongeveer 150 asielzoekers krijgen begin 2023 een plek op het festivalterrein van Pinkpop. De gemeente Landgraaf wil een goede balans van gezinnen en alleenreizenden in de opvang.

De Gezondheidsraad pleit ervoor om het maximale geluidsniveau voor muziek in onder meer concertzalen en in clubs te verlagen van 103 naar 100 decibel.

100

8

De eerstvolgende editie van het Nationaal Congres Evenementen vindt plaats op maandag 3 april 2023 in Alkmaar. De organisatie van de 8e editie is in handen van Respons, in samenwerking met gastgemeente Alkmaar.

1100

De Werkgeversvereniging Poppodia- en Festivals (WNPF) en de Kunstenbond zijn een eenmalige uitkering van 1100 euro overeengekomen. Werknemers in de popsector ontvangen dit bedrag ter compensatie van het verlies aan koopkracht als gevolg van inflatie.

De nieuwe standaard

in eventmanagement

Digital Event Support wil met het nieuwe eventmanagementsysteem ORGANIZED een digitale brug slaan tussen de verschillende partijen die actief zijn in de evenementenwereld. Oprichter Dylan Velthuis en Nena Rienderho , Head of Sales & Account Management, vertellen over hun ambities en toekomstplannen. “We willen synergie creëren tussen alle stakeholders rond evenementen.”

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE | FOTO'S: ETIËNNE HESSELS FOTOGRAFIE

“ We merkten dat er een grote behoefte was aan een compleet en veelomvattend eventmanagementsysteem”, vertelt Dylan Velthuis, die Digital Event Support (DES) begin dit jaar oprichtte. “De grootste partijen in onze branche werken binnen één afdeling soms met zes verschillende systemen; iedereen probeert het wiel steeds opnieuw uit te vinden. Vaak heeft dat te maken met onwetendheid en soms met budgettaire redenen, maar feit is dat het veel verstandiger is om met één centraal systeem te werken. Op deze manier verbeter én versnel je bedrijfsprocessen en zorg je bovendien voor een aanzienlijke kostenbesparing.”

Tussenpersoon

Digital Event Support wil een tussenpersoon zijn, benadrukt Nena Rienderhoff, Head of Sales & Account Management. “Bedrijven kunnen bij ons hun digitale vraagstuk neerleggen. We adviseren, maken tools op maat, maar zetten ook onze eigen producten in de markt, waaronder dus ORGANIZED. Onze tool neemt evenementenorganisaties een hoop werk en geregel uit handen, waaronder gastenlijsten, artist advancing, productie, registratie van medewerkers en accreditatie. Het verbindt alle teamleden met elkaar, zowel intern als extern. Op veel vlakken is nog een enorme winst te behalen, denk aan gebieden als veiligheid, snelheid, efficiëntie en mobiel gebruik.” Velthuis: “Dat tools en applicaties steeds vaker mobiel worden gebruikt, is natuurlijk niet iets van de laatste jaren, maar je ziet dat veel eventmanagementsystemen op dit vlak achterblijven. Daarnaast zijn de veiligheids- en privacy-eisen behoorlijk aangescherpt. Neem bijvoorbeeld de wet Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Hoe die achterstand is veroorzaakt? Ik denk dat dat vooral te maken heeft met de stilstand die het gevolg was van de coronapandemie. Veel partijen waren huiverig om te investeren in nieuwe tools. Er is nog een grote inhaalslag te maken.”

Nieuwe standaard

De meeste systemen hebben het aan de voorkant wel goed voor elkaar, legt Rienderhoff uit, maar aan de achterkant valt er nog een hoop te verbeteren. “De organisatie en de producent hebben weliswaar een centraal punt, maar dat geldt meestal niet voor bijvoorbeeld de toeleveranciers of de medewerkers. We proberen iedereen zijn eigen systeem te geven en dat is met ORGANIZED eenvoudig voor elkaar te krijgen.”

Mainstage

Vanaf 1 januari neemt Digital Event Support zijn intrek in de MAINSTAGE in Zaandam. Velthuis: “Hier vind je een mooie mix van zowel jonge, vernieuwende start-ups als gerenommeerde partijen als SOLID Event Crew, Backbone International en SKILLS Crowd Management. De perfecte locatie om onze missie van onderling verbinden in de praktijk te brengen!”

Velthuis: “We willen de nieuwe standaard in eventmanagement neerzetten en synergie creëren tussen alle stakeholders rond evenementen. Een digitale brug slaan tussen de verschillende partijen die actief zijn in de evenementenwereld. We hebben niet de illusie dat iedereen nu direct overstapt op ons systeem, maar we willen wel laten zien dat het ook anders én makkelijker kan.”

API first

ORGANIZED is ‘from scratch’ opgebouwd, rond de API first-gedachte. “Het hele systeem is gebouwd als een soort koppeling, waardoor het een peulenschil is om verbindingen te maken met andere tools en programma’s”, legt Velthuis uit. “Of het nu gaat om accreditaties, productieschema’s, bestellingen, hotelreserveringen, stroomaanvragen of hospitality riders, met onze tool verzamel je alles in één overzichtelijk geheel. Heel veel systemen worden pas ingezet vanaf het moment waarop de artiest geboekt is, terwijl er een heel proces aan vooraf is gegaan, denk aan het vaststellen van het budget, de onderhandelingen over de datum en de gage - dat hele traject kunnen we straks meenemen in ons systeem.”

Vertrouwen

plezierig en eenvoudig te gebruiken is, maar tegelijk is aan te passen aan specifi eke facturatiewensen of te koppelen is aan een bepaald boekhoudpakket. Dankzij de manier waarop ORGANIZED is ontwikkeld is het niet per se nodig om voor iedere klant een koppeling op maat te ontwikkelen. Wat onze onderscheidende factor is? Ik denk dat het niet zo belangrijk is om je bezig te houden met wat anderen doen. Het is veel zinvoller om bezig te zijn met wat jij denkt dat goed is. Door onze eerdere werkervaring op zo’n 300+ festivals in binnen- en buitenland, verkeren wij in de luxepositie dat veel organisatoren ons vertrouwen en weten dat ze op ons kunnen bouwen.” Eventmanagementsystemen zijn meestal heel rechttoe rechtaan vormgegeven, aldus Dylan Velthuis. “Bij ons is ook de achterkant - bijvoorbeeld de productiesheets - in de look & feel van het desbetreffende event. Dat zijn van de kleine dingen die voor een meerwaarde zorgen.” ORGANIZED is bedoeld voor kleine en grote organisatoren, maar ook organisaties van onder meer zakelijke events en sportevenementen kunnen van de tool profi teren. Rienderhoff: “In de essentie verschillen al die partijen niet zoveel van elkaar. De accenten liggen misschien anders en de workfl ow krijgt op een andere manier gestalte, maar het soort functionaliteit dat van een ontzorgende tool verwacht wordt, is hetzelfde.”

Overgangsperiode

Het afgelopen festivalseizoen was voor Digital Event Support een overgangsperiode. “We hebben heel veel festivals bezocht”, vertelt Velthuis. “Het viel op dat er veel goed personeel is verdwenen na twee jaar stilstand door de pandemie. Iedereen moest net iets harder rennen om alles voor elkaar te krijgen. Dat we toch mogen spreken van een meer dan geslaagd festivalseizoen is eigenlijk best bijzonder te noemen. ORGANIZED kan ook op dit gebied een rol spelen. Onze tool verbetert zoals gezegd (bedrijfs)processen en verhoogt daardoor de effi ciency.” “Tijdens de coronaperiode heb ik me niet alleen beziggehouden met de ontwikkeling van ORGANIZED”, blikt Dylan Velthuis terug, “maar was ik ook actief als consul-

'Na jarenlang met Paylogic in de voorhoede te hebben meegedraaid en tal van technologische innovaties aan de consumentenkant van evenementen te hebben geïntroduceerd, zie ik nog enorme kansen aan de professionele kant (de achterkant). Met de juiste technologie zullen processen beter en veiliger lopen en worden er nieuwe kansen gecreëerd.'

Roger Meijer, oud-CTO van Paylogic en nu als technisch adviseur

'Door de vele technologische innovaties en het koppelen van kennis en ervaring binnen de industrie, kunnen we complexe processen verbeteren en optimaliseren. Met DES brengen wij de kennis samen en hopen we een platform te creëren waar de branche gebruik van kan gaan maken. Hier is in onze ogen een grote slag te slaan de komende jaren.'

Joris Joosen, partner bij The Support Group

tant Digitale Strategie voor diverse eventbedrijven en Innovatiemakelaar vanuit Stichting Open House. Daarnaast hebben we nieuwe kassasoftware gemaakt voor MoneyComb. Dit is een full service samenwerkingspartner voor finance handling, gericht op zakelijke en publieksevenementen en (evenementen)venues. Zij wilden eigen software hebben en dat hebben wij tijdens de coronatijd voor hen ontwikkeld.”

Inventarisatie-tool

Daarnaast heeft Digital Event Support een warehouse inventarisatie-tool voor ID&T gemaakt. Velthuis: “In een Zaandamse loods liggen decors opgeslagen van ID&Tevents die de afgelopen 20 jaar hebben plaatsvonden. Niemand wist wat waar lag en wat er precies allemaal lag – het gaat om vele duizenden items. Wij hebben een tool ontwikkeld waarmee we de inventaris in kaart hebben gebracht, inclusief foto’s en uitgebreide specificaties. Vervolgens hebben we er een soort interne verhuurshop aan gekoppeld, waardoor ID&Tmedewerkers en partners de decorstukken kunnen ‘lenen’ en hergebruiken.”

De Vrienden van Amstel LIVE!

Deze zomer heeft Digital Event Support verschillende kleine testcases gedraaid met ORGANIZED en is de tool gebruikt tijdens onder meer Mysteryland en het ADE Golf Tournament. Begin volgend jaar volgt een nieuwe, grote testcase tijdens De Vrienden van Amstel LIVE! “We dachten, laten we maar eens een klein, simpel evenementje nemen”, lacht Velthuis. “Maar even zonder gekheid: dit is een geweldige uitdaging en het is heel tof dat we het vertrouwen hebben gekregen van de organisatie, die ons bovendien vroeg in het productieproces bij alle voorbereidingen heeft betrokken. We hebben het afgelopen jaar ook gebruikt om een mooi team bij elkaar te brengen. We hebben naast diverse developers ook enkele gerenommeerde industrieprofessionals in ons team zitten, onder wie Joris Joosen (Backbone International, The Support Group) en Roger Meijer (oud-CTO Paylogic). Het is zeker onze ambitie om niet alleen in Nederland maar ook internationaal uit te groeien tot een speler van formaat.” ◾

Mysteryland op weg naar groene dertigste editie

Mysteryland wordt o cieus gezien als de afsluiter van het festivalseizoen en de afgelopen editie maakte het festival zijn reputatie meer dan waar. Managing director Milan Raven en Martijn van Daalen, commercieel directeur ID&T Group, blikken terug op een geslaagde editie, staan stil bij de merkactivaties die hebben plaatsgevonden en richten hun pijlen op 2023, als Mysteryland zijn 30ste verjaardag viert én overgaat op vaste, lokaal opgewekte, groene stroom. DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

MARTIJN VAN DAALEN

O Ondanks de ongelooflijk moeilijke periode die achter ons ligt, zijn we erin geslaagd om goed voor de dag “ te komen en dit jaar een geweldige editie neer te zetten”, vertelt Milan Raven, managing director van Mysteryland. “Alles viel uiteindelijk op zijn plek, mede dankzij de geweldige inzet van leveranciers en alle partijen met wie we samenwerken. We hebben 40% nieuwe bezoekers mogen verwelkomen en het was mooi om al die hartverwarmende reacties van bezoekers te zien.”

“We zagen tijdens corona al dat er met name onder jongeren ontzettend veel behoefte was aan feesten”, aldus Martijn van

Daalen, commercieel directeur van ID&T.

“Het feit dat Mysteryland ruim een maand van tevoren was uitverkocht, zegt al genoeg.

Mensen hadden dit jaar meer behoefte aan evenementen en samenkomen dan ooit!”

Gateway festival

Mysteryland begon in 1993 als hardstyleevent, maar ontwikkelde zich in de loop der jaren tot een multi-genre weekendfestival, waar iedere danceliefhebber wel iets van diens gading kan vinden. Raven: “We zijn het langstlopende dance-event ter wereld, maar worden nog steeds als een ‘gateway festival’ gezien. Ik heb nog altijd het gevoel dat we niet ons volledige potentieel hebben bereikt. Als je naar Mysteryland gaat, weet je dat je kwaliteit kunt verwachten. We zijn natuurlijk niet het enige dancefestival in Europa dat zo breed programmeert, maar ik durf te stellen dat we onze plek in het festivallandschap - zowel als grondlegger als vernieuwer – dubbel en dwars verdiend hebben.” Beleving, een brede programmering en een volstrekt eigen koers, dat zijn volgens Raven de pijlers van Mysteryland. “Bij ons kunnen zowel de fijnproevers als de liefhebbers van de grote shows terecht. We zijn altijd op zoek naar de volgende grote namen en manieren waarop we bezoekers kunnen verrassen. Mysteryland is een festival vol ‘happy accidents’, zeggen wij weleens. Het is soms bijna een uit de hand gelopen boutique-festival. Van intieme stages in het bos tot het grote gebaar van de eindshow - onze veelzijdigheid maakt Mysteryland uniek.”

Juiste match

ID&T werkt op zijn festivals nauw samen met uiteenlopende merken en denkt ook mee met bedrijven over de manier waarop brand activaties het beste ingezet kunnen worden. Van Daalen: “We vinden het belangrijk om merken te integreren die aansluiten bij onze doelgroep. We gaan graag strategische en langdurige samenwerkingen met merken aan. Een goed voorbeeld is de samenwerking die we de afgelopen periode hebben gesloten met STËLZ, een hard seltzer-merk. Onder jongeren zijn drankjes met een laag calorie- en alcoholgehalte erg populair en een samenwerking was een logische keuze. We kijken altijd naar de doelgroep en het evenement en proberen daar een merk aan te koppelen. De wat

MILAN RAVEN

meer urban doelgroep bereiken we bijvoorbeeld met Vunzige Deuntjes, terwijl we met Mysteryland of Amsterdam Open Air ook een breder publiek aanspreken. Dankzij dataonderzoeken, waarbij we onze eigen kennis aanvullen met onderzoeken van Nielsen en GeoType, weten we heel veel van onze bezoekers. Op basis van die kennis maken wij de juiste match. Zo is Coca-Cola een belangrijke partner van ons. Met het sportdrankje Aquarius willen zij jongeren bereiken. Uit onze data bleek dat bezoekers van Defqon.1 bovengemiddeld veel tijd besteden aan sporten. We hebben vervolgens het online work-outprogramma Warrior Workout gelanceerd, waar we Aquarius aan hebben gekoppeld. Dit jaar hebben we ook een fysieke editie van Warrior Workout georganiseerd tijdens Defqon.1. Het leuke is dat je er vervolgens van alles mee kunt doen; zo hebben we een merchandiselijn in het leven geroepen en artiesten bij het concept betrokken.” De belangrijkste randvoorwaarde is echter altijd de bezoeker, benadrukt Van Daalen. “Een activatie moet meerwaarde opleveren voor de beleving van de bezoeker.”

Merksympathie

Volgend jaar zal Mysteryland onder meer in zee gaan met een haarverzorgingsproduct. “Een combinatie die misschien

‘Het valt op dat merken vaak niet zo goed bese en wat de waarde is van een evenementenplatform zoals wij dat hebben’

‘Mysteryland is een festival vol happy accidents’

niet zo snel voor de hand ligt, maar juist heel erg aansluit op het festivalgevoel. Evenementen, en dan vooral de meerdaagse, kun je beschouwen als een soort ministeden. Op de camping relaxen bezoekers, kunnen ze naar de kapper, een tattoo laten zetten en zelfs boodschappen doen bij de supermarkt op de camping. Als verzorgingsmerk ben je dan super relevant. Festivalbezoekers hebben een bepaalde mindset en staan open voor nieuwe ervaringen en producten. Als je exclusieve haarverzorgingsproducten kunt kopen van een bepaald merk en er op het festivalterrein ook nog een activatie van dat merk is, dan heeft dat een positieve impact op de merksympathie en -beleving.”

Waarde

ID&T heeft tijdens de coronapandemie niet stilgezeten en diverse digitale initiatieven gerealiseerd, waaronder livestreams en een Qlimax-concertregistratie op Netflix. “Voor ons was dat één groot leerproces. We hebben gemerkt dat jongeren bereid zijn om te betalen voor onze content. We zien ook dat de digitale experience een belangrijk onderdeel is van de totale beleving. Voor merken wordt ID&T steeds interessanter en we krijgen dan ook ontzettend veel aanvragen. Logisch, we hebben niet alleen 2 miljoen mensen in onze database staan, we krijgen 1,5 miljoen bezoekers per jaar en tientallen miljoenen jongeren engagen met onze merken online. We vinden het echter heel belangrijk om de vertrouwensrelatie met onze doelgroep in stand te houden; het is voor ons essentieel dat er een juiste match is. Het valt op dat merken het soms lastig vinden om de juiste invullingen en integratie te vinden en vaak niet zo goed beseffen wat de waarde is van een evenementenplatform zoals wij dat hebben.”

Groene stroom

Volgend jaar viert Mysteryland zijn 30-jarig jubileum en begint het aan een nieuw hoofdstuk. In samenwerking met Gemeente Haarlemmermeer, Recreatieschap Spaarnwoude en ID&T Group gaat het festival over op groene stroom. Ongeveer 80 procent van het stroomverbruik van het festival bestaat uit vaste, lokaal opgewekte, groene stroom. De overige 20 procent van het stroomverbruik bestaat voor een groot deel uit flexibele, duurzaam opgewekte energie. Milan Raven: “Wij zijn enorm trots dat we samen met de andere betrokkenen deze belangrijke stap voorwaarts kunnen zetten. We hopen hiermee andere organisatoren te inspireren. Deze inspanning sluit goed aan bij onze ondertekening van de Green Deal Circular Festivals dat zich richt op duurzame innovatie en waarin we hebben beloofd ons hard te maken om in de toekomst voor een groot deel circulair en klimaatneutraal te zijn.”

Groen en lokaal

De groene stroom waarmee Mysteryland vanaf 2023 wordt gevoed, wordt geleverd door lokaal energiebedrijf Tegenstroom dat volledig in eigendom van de Gemeente Haarlemmermeer is. Tegenstroom levert honderd procent lokaal opgewekte zonnestroom die wordt opgewekt door ondernemers in de regio Haarlemmermeer. Een van hen is de naastgelegen ondernemer Jos Koeckhoven, die met zijn land al jaren onderdeel uitmaakt van de camping van Mysteryland. Voor de stroomvoorziening zijn elektriciteitskabels in de grond gegraven. Op de plekken waar veel stroom nodig is, zoals de verschillende hoofdpodia, zijn ondergrondse putten aangelegd. Daarop komen tijdens het festival containers te staan, die werken als een soort grote stopcontacten, gevoed met zonnestroom van de buurman. De camping van Mysteryland zal worden gebruikt als ‘testing ground’ voor nieuwe vormen van duurzame energie. Hiervoor worden samenwerkingen aangegaan met innovatieve start-ups. Alle betrokken partijen hebben na een traject van zes jaar een eenmalige investering gedaan waarmee een vaste stroomvoorziening op middenspanning (oftewel 10.000 volt) wordt gerealiseerd. Naast deze investeringen is er ook subsidie van Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) ontvangen om het project te verwezenlijken. De subsidie uit de regeling Demonstratie Energie- en Klimaatinnovatie (DEI+) wordt uitgekeerd aan bedrijven die innovatieve technieken inzetten om CO2uitstoot te verminderen. ◾

‘We kijken altijd naar de doelgroep en het evenement en proberen daar een merk aan te koppelen’