EB LIVE / 2014, 12 - December by iMediate

‘Volledig inzicht in wat er gebeurt voor, tijdens en na een evenement’ Interview Dylan Velthuis van In2Event

SPEC IALIC

EUROSON NOORDERSLAG

SPECIAL

VENUES

SPEC IAL

Tijdelijke accommodatie

Het geheim achter het succes van De Vrienden van Amstel LIVE! ‘One hell of a job’ - Henk Schuit over de transitie naar Eventim Interview Sjoerd van Schooten, directeur RTL Live Entertainment Muziekgebouw TivoliVredenburg: succes én miljoenenstrop

geraditiegetrouw is Groningen van durende het tweede weekend januari de Europese popmuziekhoofdstad van Europa. Eurosonic Noorderslag Europese (ESNS) is namelijk voor de livemuziekindustrie een cruciaal evenement. ‘festival In Groningen wordt onder meer de getekend road map’ voor het komende jaar bands en krijgen de beste nieuwe Europese een van de kans zich in de kijker te spelen op laten de vele podia in de binnenstad. Verder panels, alle sleutelpartijen zich zien tijdens discussies. seminars, lezingen, key notes en vooruit op In deze special blikken we alvast de komende editie van ESNS. 38 41 44 47 49 51 54 57

Interview creatief directeur Peter Smidt AT Bookings Buma/Stemra Warner Music Benelux Caroline Benelux Radar Agency Greenhouse Talent

enues zitten in een beweeglijke markt, waar uitdagingen liggen die met meerdere factoren te maken hebben. De wensen van bezoekers zijn veranderd: zij vragen steeds meer kwaliteit en service. Daarnaast gaat het om de content: wat en hoe kan er zinvol – inhoudelijk, commercieel, artistiek en innovatief – geprogrammeerd worden? In deze special komt een groot aantal gezichtsbepalende venues van Nederland aan bod.

60 63 65 67 69 71 73 75 77

e laatste jaren tekent zich een duidelijke trend af op de campings: steeds vaker zijn er, naast gewone plekken voor de eigen tent van de Verregaande verschuivingen op debezoeker, venuemarkt luxere verhuuraccommodaties beschikbaar. De oplopende Ziggo Dome leeftijd van de gemiddelde festivalbezoeker blijkt de belangrijkste aanjager Amsterdam ArenA van de nieuwe markt van luxe verhuuraccommodaties. Heineken Music Hall Libéma 80 Van simpel tentje naar ultieme festivalbeleving Ahoy 83 G3 Presents Klokgebouw 85 FestiTent GelreDome 87 Festihut Martiniplaza 89 Flexotels

Sena

EB201412_Cover_Venues.indd 59

11-12-2014 15:50:41 EB201412_Cover_Tijdelijke_accomodatie.indd

11-12-2014 15:51:05

EB201412_Cover_ESNS.indd 37

11-12-2014 15:54:02

Specials: Eurosonic Noorderslag 2015 Venues Tijdelijke accomodatie

38e JAARGANG /// DECEMBER/JANUARI 2014/2015

EB201412_COVER.indd 1

11-12-2014 16:46:20

EBLive_v1_2015.pdf

EB201412_advertenties.indd 2

03-12-14

15:05

10-12-2014 10:20:38

EBLive_v1_2015.pdf

EB201412_advertenties.indd 3

03-12-14

15:05

10-12-2014 10:20:39

0302_safetygroup_Adv_450x297_V5.indd Alle pagina's

EB201412_advertenties9.indd 4

10-12-2014 17:42:00

De totaaloplossing voor uw evenement

Voor zekerheid

Safety Group realiseert zekerheid sinds 1995. Door optimaal samen te werken, te ontzorgen en de kracht van onze dochterbedrijven te bundelen. Safety Group bestaat uit sterke schakels. Elk met hun eigen kracht en expertise. Juist die onderlinge verbinding en synergie, dat is wat ons zo sterk maakt en dat is hoe wij uw en onze doelen bereiken. Safety Group is specialist op het gebied van verkeer & vervoer, beveiliging & veiligheid en advies & educatie. Daarmee bieden wij u een totaaloplossing die voor al uw evenementen uniek is. Safety Group. Voor zekerheid. Op zoek naar een oplossing? Bel 038 - 4256702 of kijk op www.safetygroup.nl IVON

10-12-14 10:29

EB201412_advertenties9.indd 5

10-12-2014 17:42:02

EDITORIAL Uitgave iMediate Arendstraat 53 Postbus 2227 1200 CE Hilversum Telefoon: 035 - 646 58 00 Fax: 035 - 646 58 99 redactie@entertainmentbusiness.nl Uitgever/hoofdredacteur Roger Slangen a.i. Redactie Edgar Kruize, Jeroen van Trierum Eindredactie Arnold le Fèbre, Wai-Kueng Liu

Over muziek en drugs

Medewerkers Marcel Debets, Rogier Goetze

Het is weer zo ver. De laatste maand van het jaar. Tijd voor overpeinzingen, reflectie en lijstjes. U kent ze vast wel, die oproepen via sociale media om uw favorieten met de rest van de wereld te delen. Wat was het beste concert (Eric Church in Paradiso), de mooiste plaat (Bruce Springsteens High Hopes), beste film (Interstellar), enzovoort. Leuk om te maken, nog leuker om te lezen.

Exploitatie Joost Spanjaard, Mitchel van der Heide E-mail: sales@imediate.nl Abonnementen Mitchel van der Heide Telefoon: 035 - 646 58 05 Fax: 035 - 646 58 99 Mitchel.vanderHeide@imediate.nl Als vakblad hanteren we de opzegregels uit het verbintenissenrecht. Wij gaan ervanuit dat u het blad ontvangt uit hoofde van uw beroep. Hierdoor wordt uw abonnement steeds stilzwijgend met een halfjaar verlengd. Opzeggen kan per post, mail of telefoon. De opzegtermijn is 30 dagen voor het einde van de abonnementsperiode. Tarieven EB LIVE Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: Jaarabonnement: € 90,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 50,- per jaar. Andere landen: € 115,- per jaar. Productie en traffic Judith Nicol, Yvonne Schouren Basisontwerp Nout Design - Lex Kaasschieter Vormgeving en dtp Rik van den Berg, Tim van den Berg, Louis Bertrand, Luuk Zwaan Drukkerij Roto Smeets GrafiServices © Copyright 2014 ISSN: 1875-2888

Het verzamelen van deze 2014-content geeft mij gelijk een excuus om het afgelopen jaar op een rij te zetten. Wat gebeurde er ook al weer? Waar werd ik boos over? Waar moest ik om lachen? En belangrijker nog: hoe valt 2014 het beste te omschrijven? Naast het succes van Amsterdam Dance Event, verschillende festivals en optredens, kwam één woord het afgelopen jaar heel vaak voorbij. Drugs. Het begon allemaal met Dick Trubendorffer, de directeur van GGZ CrisisCare, die tijdens een interview met De Telegraaf opriep om festivals te verbieden waar niet krachtig wordt opgetreden tegen drugsgebruik. Een open deur? Komkommertijd? Het nieuws werd in ieder geval groots opgepakt en (bijna) iedereen sprak er schande van. Toen ik zelf met Dick sprak, stak hij zijn mening niet onder stoelen of banken. Zijn verhaal in een notendop: drugs zijn slecht en organisatoren slaan daar munt uit. Zijn tegenstanders beschuldigde hij ervan boter op hun hoofd te hebben. Vreemd genoeg (of misschien wel gelukkig) bleef Trubendorffer muisstil bij de drama’s die zich voltrokken tijdens ADE. Drie doden door drugsgebruik. Had dat iets met ADE te maken? Natuurlijk niet. Al dacht niet iedereen daar zo over. De Amsterdamse politiek bemoeide zich ermee. CDA-raadslid Marijke Shahsavari zei bijvoorbeeld: “Ik weiger te accepteren dat er massaal harddrugs wordt gebruikt op dancefeesten.” GroenLinks-fractievoorzitter Rutger Groot Wassink liet in het Parool een ander geluid horen. “Drugs en dance zijn niet van elkaar te scheiden. Je moet dan ook niet de illusie hebben dat je drugsgebruik op dit soort feesten kunt uitroeien. Je kunt dit soort incidenten niet voorkomen. Je kunt er alleen voor zorgen dat je optimale randvoorwaarden schept om dit soort incidenten zo veel mogelijk te voorkomen.” Groot Wassink doelde op het testen van pillen tijdens feesten. En laat dat nu net weer niet mogen in Nederland. We maken een sprongetje in de tijd. Begin december werd Amsterdam opnieuw opgeschrikt door drie dode toeristen. De oorzaak? Drugsgebruik. Witte heroïne om precies te zijn. Saillant detail: er was in die periode geen dancefestival of grootschalig dancefeest te bekennen in de hoofdstad. Zullen we het in 2015 nog steeds over festivals en drugs hebben? Wedden dat er dan ook een hemelbestormer opstaat? Wedden dat we dan met z’n allen net zo verontwaardigd reageren als in 2014? Vast wel. Rest mij namens de redactie alle lezers van EB Live een goede kerst en een nog beter nieuw jaar toe te wensen. Tot 2015. JEROEN VAN TRIERUM

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Editorial_Inhoud.indd 6

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:34:13

INHOUD » ACHTERGROND

» ACHTERGROND

» INTERVIEW

In2Event

De Vrienden Van Amstel LIVE!

Van Lambaart Entertainment

In2Event is een projectmanagementsysteem dat het managen van festivals en evenementen efficiënter en sneller maakt. Het doel is om met één systeem volledig inzicht te geven in wat er gebeurt tijdens een festival. Medeoprichter Dylan Velthuis: “We presenteren een systeem dat niet alleen een bewezen meerwaarde heeft, maar ook gewoon heel goed werkt.”

In 2015 is De Vrienden Van Amstel LIVE! negen keer te zien in Ahoy. De concertreeks is nu reeds uitverkocht. En dat terwijl de organisatie nog geen enkele naam bekend heeft gemaakt. Reinoud Ottervanger, senior brandmanager Amstel: “De ingrediënten zijn simpel en doeltreffend. Een kroeg, bier, muziek, vrienden en een perfecte organisatie. Dat is voor het publiek een vertrouwde thuishaven.”

Aan de vooravond van de megaproductie Blue Planet in Ziggo Dome kijkt Erwin van Lambaart naar de hedendaagse live branche. Een gesprek over onder andere merchandise, concurrentie, de Nederlandse consument, partnerships, Pirates Of The Caribbean én belastingcontructies. “Er moet voor live entertainment een tax shelter komen. Investeerders krijgen hierdoor fiscaal voordeel als zij participeren in een project.”

» EN VERDER

10 12

06 Editorial 08 In ’t kort 14 Eventim Nederland 21 Video Games Live 22 RTL Live Entertainment 25 Pieter Smit Group 26 Heisa rond headliners 29 I Love My Ears 31 Faber Audiovisuals 32 TivoliVredenburg 34 Huiskamerconcerten

» SPECIAL: EUROSONIC NOORDERSLAG 2015

38 41 44 47

Interview Peter Smidt AT Bookings Buma/Stemra Warner Music Benelux

49 51 54 57

Caroline Benelux Radar Agency Greenhouse Talent Sena

» SPECIAL: VENUES

60 De stand van zaken 63 Ziggo Dome 65 Amsterdam ArenA 67 Heineken Music Hall 69 Libéma

71 Ahoy 73 Klokgebouw 75 Gelredome 77 Martiniplaza

» SPECIAL: TIJDELIJKE ACCOMMODATIE

80 Van simpel tentje naar ultieme festivalbeleving 83 G3 Presents

85 FestiTent 87 Festihut 89 Flexotels 90 Fotomoment WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Editorial_Inhoud.indd 7

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:34:16

Quotes

BUSINESS IN BEELD

“Ik ben niet bereid om mijn levenswerk in te zetten voor een experiment waarvan ik vind dat het songwriters, producenten en artiesten niet op een eerlijke manier vergoedt.” Taylor Swift legt op Yahoo uit waarom ze haar muziek van ‘het experiment’ Spotify heeft gehaald “Spotify keert 70% van de winst uit aan rechthebbenden. Alleen weten mensen niet waar dat geld naartoe gaat omdat platenmaatschappijen niet transparant zijn. Streaming is niet de vijand. Gebrek aan transparantie is de vijand.” Tijdens de conferentie Web Summit breekt Bono juist een lans voor Spotify

Behalve dj’s als Tiësto, Armin van Buuren en Hardwell heeft Nederland nóg een wereldwijd muzikaal exportproduct: André Rieu. Ook Roemenië is helemaal in de ban van de violist en dirigent uit Maastricht. Op 10 december gingen om 9:00 uur de kaarten van Rieus eerste concert in Roemenië in de verkoop, drie uur later waren ze allemaal weg. Dezelfde dag nog werden twee extra concerten aangekondigd en ook die tickets waren binnen de kortste keren uitverkocht. In totaal duurde het vijftien uur voordat alle kaarten waren uitverkocht. Een record, want niet eerder gingen André Rieu-kaartjes zo snel over de toonbank.

“Ik had nooit durven dromen dat een dj ooit een stadion zou kunnen vullen.” David Guetta is verbaasd dat EDM zo'n grote vlucht zou nemen, zo zegt hij in Music Week “Imiteer wat je goed vindt. Over lijken stappen. Als er geneukt moet worden, wordt er geneukt. Alles om er te komen.” Het advies ‘blijf dicht bij jezelf’ is niet zo aan Anouk besteed, zo blijkt tijdens College Tour

ADVERTENTIE

{

Omzet direct op eigen rekening

Lage kosten

Betrouwbaar & Veilig

Geen langdurige verplichtingen

OP ZOEK NAAR ÉCHT HANDIGE TICKETSOFTWARE? Bij Avayo bent u aan het juiste adres. Onze online ticketservice biedt tal van voordelen, zowel voor uw bezoekers als voor uzelf. Het systeem van Avayo is niet alleen gebruiksvriendelijk, ﬂexibel en aantrekkelijk vanuit ﬁnancieel oogpunt. De service is bovenal betrouwbaar en veilig. Zo wordt ons serverpark 24 uur per dag gecontroleerd op storingen en kunnen we bij piekbelasting binnen no time de hardware opschalen. De continuïteit van uw ticketverkoop is hierdoor gegarandeerd. Op Avayo kunt u bouwen! Meer weten? Kijk op www.avayo.nl

EB201412_In_het_kort.indd 8

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

Avayo Kalverkampen 20 9417 TH Spier 0593-712010 info@avayo.nl

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:37:46

IN ’T KORT NIEUWS - NIEUWS - NIEUWS - NIEUWS - NIEUWS - NIEUWS Fraude met tickets op het internet wordt een steeds groter probleem. 20% van alle op het Landelijk Meldpunt Internet Oplichting (LMIO) binnengekomen fraudemeldingen betreft ticketingfraude. Aan het woord is Gijs van der Linden, projectleider LMIO.

Had je verwacht dat 20 procent van het aantal fraudegevallen over tickets gaat? “Wij zien al enkele jaren dat een groot gedeelte van de meldingen te maken hebben met allerlei vormen van ticketfraude. In dat opzicht is dit gegeven niet vreemd.” Om hoeveel fraudegevallen gaat het precies? “Uitgaande van rond de 40.000 meldingen per jaar, gaat het om 8000 meldingen ten aanzien van ticketfraude in de ruimste zin van het woord. Dat is een lichte stijging ten opzichte van vorig jaar. Er gebeurt ook veel op Facebook met tickets. Dit gaat door middel van (nep)accounts, vaak via de Facebookpagina van het festival, evenement of concert.” Hoeveel verdienen fraudeurs aan ticketfraude? “Gemiddeld €75 per ticket.” Kunnen criminelen te makkelijk met tickets frauderen? “Fraude plegen in het algemeen is natuurlijk niet moeilijk. Ticketingfraude is gewoon een simpele manier om een klein beetje geld te scoren. In sommige gevallen zouden kopers wat kritischer kunnen zijn en zelf op onderzoek uit gaan voordat ze tot een aankoop overgaan. Ga in zee met gerenommeerde bedrijven en doe het anders niet.” Reageert de branche adequaat op ticketingfraude? “Er zijn initiatieven van private ondernemingen, zoals TicketTack. nl en Ticketswap.nl, die bemiddelen tussen de koper en verkopers van e-tickets. Zij bieden hun klanten een platform waarop zij tickets voor concerten en evenementen te koop aan kunnen bieden en waarop gegadigden deze tickets kunnen kopen. De achterliggende gedachte

is dat de verkopende partij gecontroleerd wordt zodat de kopende partij een garantie heeft dat hij niet wordt opgelicht.” Wat kunnen ticketingpartijen nog meer doen om dit tegen te gaan? “Dat is een vraag die aan de betreffende partijen gesteld moet worden. Ticketingfraude is een probleem waar in eerste instantie de branche een oplossing voor moet zien te vinden.” Spreekt je met die partijen? “Het zijn veel partijen waardoor het lastig is om met elke partij te overleggen.” Met welke tickets werd veel gefraudeerd? “Wij hebben geen gespecificeerde cijfers binnen de categorie ‘tickets’, maar het gaat vaak om de duurdere tickets voor grote festivals, evenementen of concerten. Wij zien ook veel musicalkaartjes langskomen. Opmerkelijk hierbij is dat er vaak grotere hoeveelheden besteld worden voor het hele gezin of een groep mensen. Daardoor kunnen de bedragen aanzienlijk zijn.” Is ticketingfraude uit te roeien? “Er wordt uiteraard door meerdere partijen getracht om te voorkomen dat consumenten slachtoff er worden van deze vorm van fraude. Iedereen probeert zijn steentje bij te dragen. Als er maatregelen worden getroff en, zie je dat fraudeurs naar andere mogelijkheden zoeken. Of een dergelijke vorm van fraude helemaal uit te roeien is, is maar de vraag. Het advies is om tickets in de eerste lijn te kopen en wanneer je in de tweede lijn koopt, betaal dan via een creditcard. Dit biedt zekerheid. Kun je niet met creditcard betalen? Doe dan eerst onderzoek naar de verkopende partij.”

Cijfers

50 Taylor Swift verkocht in Amerika in de eerste week 1,28 miljoen exemplaren van 1989, waarmee ze tot nu toe de enige artiest is die dit jaar de platinastatus behaalde.

1.287.000

1.000.000 In het Verenigd Koninkrijk zijn dit jaar meer dan 1 miljoen platen verkocht. Voor het eerst sinds 1996 zijn de lp-verkopen over de grens van 1 miljoen gegaan.

90.000 Het in problemen verkerende Qbus en het Muziekhuis in Leiden hebben een huurachterstand van 90.000 euro, wat er toe leidt dat burgemeester en wethouders de boel willen opdoeken. Bob Dylan gaf in het Academy Of Music in Philadelphia een concert voor één zielsgelukkige fan.

746.900.000 De omzet van Spotify bedroeg in 2013 746,9 miljoen euro. Een stijging van 73,6 procent vergeleken met de 430,3 miljoen euro in 2012, maar desondanks maakte de streamingdienst geen winst.

Entertainment Business online Altijd op de hoogte zijn van het laatste businessnieuws uit de entertainmentbranche? Kijk op: www.entertainmentbusiness.nl. Mag het gemakkelijker? Ontvang gratis en overzichtelijk het laatste nieuws middels de dagelijkse nieuwsbrief (zie rechtsboven op de homepage van de site). En: like en volg ons op de sociale kanalen voor de laatste updates, opvallend nieuws en interessante ontwikkelingen uit de industrie.

NIEUWS - NIEUWS - NIEUWS - NIEUWS - NIEUWS - NIEUWS WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_In_het_kort.indd 9

Het Amerikaanse SFX Entertainment heeft een belang van 50 procent genomen in het Nederlandse Alda Holding. Alda Events blijft onafhankelijk en zal verantwoordelijk worden voor de tourafdeling van SFX.

Google.com/ +EntertainmentBusinessNL Facebook.com/ EntertainmentBusiness Twitter.com/ @EB_Nieuws

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:37:47

IN2EVENT

Eén systeem voor de volledige organisatie van een evenement In2Event is een projectmanagementsysteem dat het managen van festivals en evenementen efficiënter en sneller maakt. Het doel is om met één systeem volledig inzicht te geven in wat er gebeurt voor, tijdens en na een evenement. Dylan Velthuis, medeoprichter van In2Event, geeft tekst en uitleg. DOOR: EDGAR KRUIZE / FOTOGR AFIE: MINISTERIE VAN BEELD

“

e hebben gemerkt dat het daadwerkelijk managen van een evenement, met een gestroomlijnde backoffice, met een helder en actueel inzicht van de mensen die op het terrein aan het werk zijn, vaak iets is dat door veel festivals en evenementen pas op het eind van het traject urgent wordt. Na het boeken van de artiesten, het zorgen dat de podia er staan, de ticketverkoop en noem alle andere zaken maar op die bij het organiseren komen kijken.” Dylan Velthuis weet waar hij over praat. Hij heeft al meer dan tien jaar ervaring op evenementengebied. Enerzijds als organisator van een groot

lokaal evenement in Gorinchem, anderzijds als troubleshooter op diverse grote (dance)festivals. “Ik merkte dat veel van de evenementen juist op het daadwerkelijke managementvlak van het evenement nog

‘We zijn ervan overtuigd dat de organisatie van een evenement efficiënter en sneller kan’ heel wat te winnen hadden. Regelmatig zag ik dat het overzicht ontbrak, dat sommige partijen van elkaar niet wisten waaraan de ander exact werkt op het terrein, ik constateerde dat er jaarlijks veel materiaal

DYLAN VELTHUIS, MEDEOPRICHTER IN2EVENT

EB201412_In2Event.indd 10

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

verdwijnt. Er is met een goede organisatie echt heel veel te winnen. Organisatoren die ik tijdens ons marktonderzoek sprak, stelden ‘dat is volgend jaar iets waar we beter op moeten letten’, maar de volgende

editie kwamen dan weer de acts, de podia, de tickets et cetera eerst en was er op het eind te weinig tijd om juist het projectmanagement helder op orde te krijgen.”

Allesomvattend Die ervaring legde de basis voor Velthuis om samen met een met een team van ondernemers begin 2014 te starten met de ontwikkeling van een helder, makkelijk te gebruiken en alomvattend projectmanagementsysteem. Onder de naam In2Event is een projectmanagementsysteem voor de eventbranche ontwikkeld dat programmering, marketing, budgettering, accreditaties, artist handling en allerhande andere backstagegerelateerde werkzaamheden automatiseert en digitaliseert. “In2Event brengt realtime alle gebeurtenissen rond de organisatie van een evene-

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:47:58

ACHTERGROND

menten in kaart. Het stelt de gebruikers in staat om op elk gewenst moment en op elke plek – via desktop, tablet of mobiel – de situatie te controleren en een actuele stand van zaken te zien. Met natuurlijk de mogelijkheid tot het aanpassen en het bewerken van gegevens.”

Gestroomlijnde organisatie Afgelopen festivalseizoen heeft een aantal evenementen, waaronder Festyland en het Belgische Daydream Festival, In2Event getest en de reacties zijn volgens Velthuis

tot in detail in kaart worden gebracht. Op podiumniveau kan inzichtelijk gemaakt worden welke acts daar geprogrammeerd staan, hoe veel man zij meenemen het terrein op en welke soorten toegang deze personen hebben. Riders kunnen worden ingevoerd, andersom kunnen bijvoorbeeld de podium- en evenementspecificaties vanuit het systeem met de diverse acts en/ of hun managements gedeeld worden. Doordat niet steeds het wiel opnieuw uitgevonden hoeft te worden, kan daar heel veel efficiëntie worden geboekt”, aldus

‘Een veel voorkomend probleem op evenementen is nog steeds dat er na afloop spullen verdwenen zijn’ unaniem enthousiast. “Zo enthousiast, dat we het inmiddels drukker hebben dan ooit en zich steeds meer geïnteresseerde evenementhouders melden om te zien wat ons systeem voor hen kan betekenen. We waren er in de ontwikkelingsfase van overtuigd dat de volledige organisatie van een evenement efficiënter en sneller kan. En dat vinden we nog steeds. Het systeem is dan ook vanuit de praktijk ontwikkeld en specifiek toegeschreven naar de festivalwereld zoals ons team deze de afgelopen jaren heeft leren kennen. Omdat het systeem meerdere paden binnen de organisatie stroomlijnt, zorgt het voor een beter lopend en uiteindelijk meer winstgevend evenement.”

Ruggengraat Bij goed gebruik, is In2Event de ruggengraat waarop een evenement operatief kan draaien. “Het volledige festival kan

Velthuis. “Dat zorgt voor rust, want het maakt dat alle communicatie en administratie via hetzelfde centrale punt loopt en alle benodigde informatie ook daar is op te halen. Voor een organisatie is dat een enorm pluspunt, omdat zij op deze manier ook tijdens het evenement op elk moment direct de volledige beschikking over al die informatie hebben.”

Verantwoordelijkheid Het web-based projectmanagementsysteem is bij uitstek geschikt om het volledige overzicht te behouden, maar kan op persoonsniveau inzoomen. Zo kunnen niet alleen bepaalde toegangsrechten aan de mensen op het terrein kunnen worden toegekend, maar ook de verantwoordelijkheid voor bepaalde spullen. Dylan Velthuis: “Een veel voorkomend probleem op evenementen is nog steeds dat er na afloop spullen verdwenen zijn. Van portofoons

tot laptops, maar ook complete heftrucks. In2Event maakt inzichtelijk wie er op het terrein werkzaam zijn. Van de optredende artiesten en hun aanhang, tot de toeleveranciers en cateraars. Wat ook mogelijk is, is dat die personen niet alleen bepaalde toegangsrechten krijgen, maar ook de verantwoordelijkheid voor bepaalde spullen. Als iemand het terrein verlaat, kan men direct zien of er spullen ontbreken waarvoor die persoon verantwoordelijk is.”

Volledig inzicht Het zijn slechts enkele van de mogelijk heden die In2Event biedt. Het doel van het team was om in relatieve stilte te werken aan een project managementsysteem dat in één klap het gros van de organisatorische rompslomp ondervangt. Velthuis: “We presenteren in één keer een systeem dat niet alleen een bewezen meerwaarde heeft, maar ook gewoon heel goed werkt en we reeds uitgebreid in de praktijk hebben kunnen testen. We zijn er zeer trots op dat we dat hebben kunnen realiseren. De festivals en evenementen die er al mee hebben gewerkt zijn zeer tevreden en de komende tijd willen wij met zo veel mogelijk partijen om tafel om hen zelf de kracht van deze tool te kunnen laten ervaren. Zo is bijvoorbeeld de evaluatiemogelijkheid ook een erg belangrijke feature. Alle relevante data kunnen eenvoudig opgevraagd waardoor je heel helder ziet wat er goed liep en waar een en ander wat minder gestroomlijnd was. Het doel van In2Event is om met één systeem volledig inzicht te geven in wat er gebeurt tijdens een festival. Een dergelijk alomvattende tool was er nog niet en we zijn er van overtuigd dat deze enorm gaat bijdragen aan de verdere professionalisering van de evenementenbranche.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_In2Event.indd 11

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:48:06

DE VRIENDEN VAN AMSTEL LIVE!

De grootste kroeg van Nederland De Vrienden van Amstel LIVE! bestaat volgend jaar zeventien jaar. En hoewel er nog geen artiest bekend is gemaakt voor de 2015-editie, zijn alle Ahoy-concerten volgend jaar al uitverkocht. Wat is het geheim achter het langdurige succes van dit concept? DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

n 2015 wordt voor de zeventiende keer De Vrienden van Amstel LIVE! georganiseerd. Voor de negende keer staat het Rotterdamse Ahoy in het teken van het muziekspektakel. De insteek van de concertreeks is nog steeds dezelfde als in 1998: optredens en bijzondere samenwerkingsverbanden van een groot aantal bekende Nederlandse zangers en bands. Volgens Reinoud Ottervanger, senior brandmanager Amstel, is Ahoy tijdens De Vrienden van Amstel LIVE! de grootste kroeg van Nederland. “Het begon allemaal zeventien jaar geleden bij de Amsterdamse bar De Heeren van Amstel. Artiesten maakten toen met elkaar muziek. Dit concept sloeg aan en inmiddels is De Vrienden van Amstel LIVE! uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende indoor events van Nederland.” Hoewel het concept eigendom is van het biermerk, is het niet in het leven geroepen om ‘veel geld mee te verdienen’. Ottervanger: “Wij willen onze gasten een

onvergetelijke avond bezorgen. Amstel staat voor ‘brandstof voor verbondenheid’. Daar gaat het om. En dan niet enkel bij de artiesten, maar ook bij de bezoekers. We zien vaak dezelfde groepjes terug. Zij gaan mee in die onvergetelijke ervaring en kopen in een vroeg stadium blind kaartjes voor de volgende editie.” Ottervanger noemt het op voorhand uitverkopen van de 2015-concertreeks ‘een fantastisch compliment’. “Dit is een blijk van vertrouwen. We investeren stevig in een zeer kwalitatieve show met een goede productie en line-up. De bezoeker weet dat hij bij ons waar voor zijn geld krijgt.”

Geen spin-offs Machiel Hofman, creatief directeur van het fullservice entertainmentbedrijf Tribe Company, is de afgelopen zes jaar een van de drijvende krachten achter De Vrienden van Amstel LIVE! geweest. “Wat onze rol is? Tribe pakt het voortouw als het gaat om de show. Uiteindelijk is het een natuurlijk

samenspel met Amstel. Je zou ons de producent kunnen noemen. Maar we denken ook mee over de marketing. Net zoals Amstel meedenkt over de programmering. Samen zijn we altijd op zoek naar manieren waarop we de show groter, beter en spectaculairder kunnen maken. Tribe en Amstel zijn zeer trots op wat er nu staat, maar zien het nut niet om bijvoorbeeld spin-offs op kleinere schaal te organiseren. Je moet dit niet ergens anders neer gaan zetten. Dat gaat niet werken. Wij zijn tevreden en heel zuinig op De Vrienden van Amstel LIVE! Daarnaast is het contract vorig jaar met Ahoy voor vijf jaar verlengd.” Technisch is de concertreeks een hoogstandje en dat is mogelijk door een lange voorbereiding. “Bij een event als dit is een compleet team het hele jaar bezig. Het is niet zo dat we in november bij elkaar komen en wat opzetten. Sterker nog, het idee voor de komende editie is letterlijk bedacht tijdens de concerten van dit jaar. Een concertreeks als deze is technisch indrukwek-

Facts & Figures De Vrienden van Amstel LIVE! komt niet zomaar tot stand. Enkele opvallende feiten en cijfers op een rij: » Vorige editie vierde De Vrienden van Amstel LIVE! zijn 100ste show » Al sinds 1999 vindt De Vrienden van Amstel LIVE! plaats in Ahoy Rotterdam » De Vrienden van Amstel LIVE! verwelkomt meer dan 125.000 bezoekers in 2015, een verdubbeling van het aantal bezoekers van 5 jaar geleden. » In Ahoy hebben al ruim een miljoen bezoekers een onvergetelijke avond bij de concertreeks beleefd.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Vrienden_van_Amstel_LIVE.indd 12

»S inds de start zijn er 5 verschillende presentatoren geweest: Manuëla Kemp, Barry Hay, Ellen ten Damme, Daphne Bunskoek en Xander de Buisonjé. Ook komende editie is Xander gastheer van de show, voor de zesde keer. »E r wordt ruim een week lang voor de eerste show opgebouwd en gerepeteerd. »R uim 300 mensen werken achter de schermen aan De Vrienden van Amstel LIVE! Inclusief barmedewerkers, hostessen en

velen anderen zijn er meer dan 1000 mensen betrokken bij de concertreeks. » In 2015 zijn voor de eerste keer negen shows geprogrammeerd, alle avonden zijn wederom volledig uitverkocht. » Guus Meeuwis en Xander de Buisonjé zijn de meest aanwezige artiesten over alle concertedities. » In totaal al meer dan 600 nummers gespeeld; meest gezongen nummer: ’t Dondert en ’t Bliksemt van Guus Meeuwis.

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:41:04

ACHTERGROND

kend. We werken namelijk met drie podia die naadloos op elkaar aangesloten zijn. Als er een artiest optreedt op het ene podium, wordt op het andere druk gewerkt voor het daaropvolgende optreden. We moeten dus heel ver van tevoren beslissingen nemen om dit technisch voor elkaar te krijgen.”

Verrassing De aanhoudende populariteit en de daarbij horende bezoekerscijfers zijn een bijzondere prestatie. Hofman denkt dat dit te maken heeft met meerdere elementen. “Verrassing is een heel belangrijke. Het lijkt een marketingplan om de line-up niet te communiceren. Dit is echter juist bedoeld als een verrassingselement. We maken van de hele avond één grote verrassing. Je weet niet wie er optreden, maar je weet wél dat het goed zit.” Verrassingen zitten ook in de showelementen. Die worden specifiek voor Vrienden Van Amstel LIVE! ontwikkeld. Daarin spelen de duetten van de verschillende artiesten natuurlijk een grote rol. “Wij willen dat de bezoeker met zijn mond open naar de show kijkt.” Ottervanger: “De ingrediënten van zo’n avond zijn simpel en doeltreffend.Een kroeg, bier, muziek, vrienden en een perfecte organisatie. Dat is voor het publiek een vertrouwde thuishaven. Dat in combinatie met de verrassingselementen zorgen voor het succes.” “We moeten de artiesten ook niet vergeten”, zegt Hofman. “Als zij blij zijn en zich goed voelen, krijgt de zaal dat altijd terug. Zowel voor als achter de schermen heeft iedereen het leuk.”

Onvergetelijk Bier Winst is niet per se het doel, maar wat is dan de beweegreden om ieder jaar weer een event van dit formaat te organiseren? Naamsbekendheid? “Dat ook, maar die van Amstel is al heel erg hoog”, vertelt Ottervanger. “We willen met dit evenement een diepere emotionele band creëren tussen de bierdrinker en het merk. Daarnaast is De Vrienden van Amstel LIVE! een droommarketingtool. De verbondenheid tijdens de concerten past uitstekend bij ons merk en is op een goede manier in bijvoorbeeld retail ver-

Vrienden van Amstel LIVE! natuurlijk graag een handje mee.”

Kwalitatieve groei De rek is er ondanks de zeventien jaar nog lang niet uit. Hofman: “Het zou goed mogelijk zijn om volgend jaar meer shows te verkopen dan de geplande negen concerten in 2015. Dat is echter niet het doel van De Vrienden van Amstel LIVE! Wij willen vooral hele goede shows maken en mooie avonden creëren. Kwaliteit staat hoog in het vaandel. Met negen shows is dat te waarborgen. Met iedere keer vijftien of meer ar-

'We investeren stevig in een zeer kwalitatieve show met een goede productie en line-up.' Reinoud Ottervanger, senior brandmanager Amstel der te activeren. Bij onze partners C1000 en Jumbo kunnen consumenten bij aankoop van een kratje de laatste kaarten kopen of een dvd-registratie. Daarnaast zijn er verschillende mediapartnerships, zo maken we elk jaar een mooie dvd met Universal Music en zendt RTL4 een registratie van de show uit. Samen proberen we het merk Amstel naar voren te brengen. Onlangs hebben we hiervoor de slogan Onvergetelijk Bier gelanceerd. Hiermee zeggen we: Amstel maakt dan wel geweldig bier, maar het zijn de mensen die het met elkaar onvergetelijk kunnen maken. Bij het creëren van die momenten, daar helpen we met De

tiesten én een zeer uitgebreide crew, is dit aantal het maximaal haalbare. Je ziet heel snel dat organisatoren die met een winstoogmerk werken heel snel heel veel geld willen verdienen. Dat is niet onze insteek.” “Kwaliteit is evident”, vult Ottervanger aan. “De kracht van de samenwerking tussen Tribe en Amstel is dat wij constant willen verrassen en vernieuwen. We blijven zo ieder jaar in beweging en groeien mee met de tijd. Amstel is opgericht in 1870 door twee vrienden en staat nu nog in het teken van verbondenheid en vriendschap. De Vrienden van Amstel LIVE! sluit daar naadloos op aan en ik zie daarom dit event de komende jaren nog wel doorgaan.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Vrienden_van_Amstel_LIVE.indd 13

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:41:05

HENK SCHUIT

‘Onder de Eventim-vlag z de grootste ticketer van N Nadat het bedrijf in maart onderdeel werd van de CTS Eventim groep, is See Tickets sinds december officieel Eventim Nederland geworden. Dit heeft een flinke schaalvergroting met zich meegebracht. DOOR: EDGAR KRUIZE

et kan snel gaan. Exact een jaar geleden sierde Henk Schuit trots de cover van EB Live, met op de achtergrond het See Tickets pand in Hoofddorp. “Wij communiceren op zo veel mogelijk plekken en dat maakt dat See Tickets inmiddels als betrouwbare en bekende ticketer bekend staat”, zo stelde Schuit destijds. Slechts een paar maanden later schoof See Tickets de CTS Eventim familie in en nog geen jaar later wordt de naam See Tickets stapsgewijs afgebouwd. “Het is inderdaad een tamelijk enerverend jaar geweest”, lacht Schuit. “Onder de Eventim-vlag zijn we de grootste ticketer van Nederland geworden. Dat vraagt wel het een en ander van beide organisaties, die we op dit moment in elkaar aan het schuiven zijn. ‘One hell of a job’, waar we medio januari naar verwachting klaar mee zullen zijn.”

Open communiceren Met jaarlijks tussen de 3,5 en 4 miljoen verkochte tickets, ruim 600.000 e-mail opt-ins, miljoenen unieke bezoekers op

de website en eveneens miljoenen gekoppelde huishoudens in de database, was See Tickets een partij die zijn plek nadrukkelijk had gevonden. Bang dat de naamsbekendheid en de reputatie van het bedrijf opnieuw dienen te worden opgebouwd, is Schuit niet. “We zijn in de loop der jaren al be-

'Het idee van een gepersonaliseerd aanbod is om mensen warm te maken voor iets waar ze uit zichzelf niet aan gedacht hadden' hoorlijk vaak veranderd, van Reserveerlijn naar TopTicketLine, sinds 2009 was het See Tickets en nu Eventim Nederland. We merken eigenlijk dat het publiek de veranderingen vrij snel heeft geaccepteerd, doordat we in de communicatie altijd helder en open zijn geweest. Dat hebben we ook nu gedaan, de klanten kregen als eerste het bericht over de naamsverandering en de reacties zijn uitermate positief, de omslag lijkt sneller geaccepteerd te worden dan

HENK SCHUIT: “HET SAMENGAAN IS ORGANISATORISCH EEN PITTIG PROCES. MAAR ALS DAT IS AFGEROND, ZIJN WE STERKER DAN OOIT.” 14

EB201412_Eventim.indd 14

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

ooit. Wel zullen we om de naamsbekendheid nog sneller te verhogen ons samen met De Telegraaf als sponsor verbinden aan de Musical Awards, 7 januari op televisie, middels de daar aan gekoppelde publieksprijs. We gaan in januari met Sky Radio en Radio Veronica verschillende acties doen.

Eventim Nederland wordt begin 2015 enorm zichtbaar.”

Stapsgewijs proces Als onderdeel van de CTS Eventim Groep is Eventim Nederland nu onderdeel van een bedrijf dat met activiteiten in 23 landen de grootste ticketing- en live-entertainmentonderneming van Europa is. Het bedrijf verkoopt op jaarbasis ongeveer honderd miljoen kaartjes voor ruim 200.000 verschillende evenementen. Daar komt nu de content van See Tickets bij. Voor See Tickets betekent dit ook dat afscheid wordt genomen van de huidige ticketingsoftware en dat men overgaat op het systeem van CTS Eventim. “Dat vraagt organisatorisch wel het een en ander en is een proces dat niet van de ene op de andere dag is afgerond. Dat geldt zowel intern als extern en dat is ook een reden dat we See Tickets in de communicatie naar buiten toe stapsgewijs over laten gaan in Eventim Nederland. Zo worden bijvoorbeeld beide databases gekoppeld en daar zullen alle mensen die bij zowel See als Eventim een account hadden uitgevist moeten worden, zodat zij straks niet dubbel met mailings wordt benaderd. Extern zijn er bijvoorbeeld de fysieke ver-

DECEMBER 2014

11-12-2014 16:15:26

INTERVIEW

g zijn we n Nederland’ kooppunten bij de Primera-winkels. Die moeten ook over op het nieuwe systeem en dat vergt nog wel wat inspanning. Maar de voordelen zijn enorm. Het systeem heeft veel meer technische mogelijkheden, van verkoop via apps tot nog effectiever met de klantendatabase omgaan. Het systeem maakt het voor gebruikers ook veel makkelijker om enerzijds over de grens tickets te kopen en anderzijds voor onze klanten ook over de grens te verkopen. Wij gaan daar in de communicatie in het grensgebied ook sterk op inzetten.”

Allrounder Door de fusie is Eventim Nederland ook in één klap een echte allrounder geworden, die zowel de theater- en musicalmarkt bedient – een segment waar See Tickets ook al de grootste in was – als (dance)festivals, pop- en rockconcerten en sportevenementen. Volgens Schuit is de bedrijfsfi losofie dat een evenementhouder met voorheen See Tickets en nu Eventim meer tickets

HENK SCHUIT, CEO EVENTIM NEDERLAND

zullen vinden. De nieuwe techniek die we tot onze beschikking krijgen, maakt dit bij uitstek mogelijk.”

Mogelijkheden uitnutten Eventim Nederland wil de mogelijkheden die de algehele CTS Eventim infrastructuur biedt enorm uit gaan nutten, zo stelt Schuit. “We gaan bijvoorbeeld heel erg insteken op ‘live’ als cadeau-artikel. Dit door cadeaukaarten waarmee uit ons aanbod gekozen kan worden, of speciale, eventueel

'Eventim Nederland wordt begin 2015 enorm zichtbaar' kan verkopen intact gebleven. “Zeker, de klantgerichtheid houden we hoog in het vaandel en het promotieapparaat wordt op eenzelfde effectieve manier ingezet. Waarbij we door het bredere aanbod ook nog meer gericht willen gaan kijken hoe we de kaartkopers een gepersonaliseerd aanbod kunnen geven. Dat gaat verder dan mensen wijzen op gelijksoortige voorstellingen als waar ze al eens een ticket voor hebben gekocht. Het idee is juist om mensen warm te maken voor iets waar ze uit zichzelf misschien niet aan gedacht hadden, maar dat ze waarschijnlijk wel mooi

seizoensgebonden, cadeauverpakkingen voor gekochte tickets. CTS Eventim heeft in het buitenland ook de mogelijkheid om de wat kleurloze generieke tickets die de laatste jaren gemeengoed zijn geworden, op te waarderen naar mooie bewaartickets zoals je die in het verleden vaak zag bij grote evenementen. De Duitse tickets voor One Direction shows voor komende zomer worden bijvoorbeeld op die manier verkocht. Dat soort toegevoegde waarde willen wij als een event daarvoor geschikt is ook aan gaan bieden in Nederland. De consument vaart hoe dan ook wel bij deze fusie,

men kan uit een veel breder palet aan evenementen kiezen en dat maakt dat Eventim Nederland in de ticketingmarkt een nog betere positie krijgt dan we met See Tickets hadden.”

Meeprofiteren De klanten van Eventim Nederland hebben volgens Schuit natuurlijk ook veel baat bij de nieuwe mogelijkheden. “Juist voor hen zijn de mogelijkheden enorm. Zo leveren we nu bijvoorbeeld software aan theaters waarmee ze zelf hun ticketing kunnen doen. Dat kunnen ze bij zichzelf houden, maar ook met één druk op de knop via ons systeem landelijk meeverkopen. Anderzijds zijn er grote festivals en concerten, die zich met de bewezen robuustheid van het Eventim-systeem geen zorgen hoeven te maken of een piekverkoop wel goed zal gaan verlopen. De fusie maakt dat er een enorme synergie is ontstaan tussen de kracht van de promotie en het netwerk dat we met See hadden, en de kracht en de grote hoeveelheid mogelijkheden van het ticketingsysteem van Eventim. Zeker naar de toekomst toe, als het aantal features alleen maar toeneemt en onze klanten daar ook van mee kunnen profiteren. Voor nu is het samengaan organisatorisch een pittig proces. Maar als dat is afgerond, zijn we sterker dan ooit.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Eventim.indd 15

DECEMBER 2014

11-12-2014 16:15:31

LAMBAART ENTERTAINMENT

‘Nederlanders zijn heel prijssensitief’

Mensen raken. Dat is het uiteindelijke doel wat Erwin van Lambaart wil bereiken. Dat moet gerealiseerd worden met grote en kleine events. In theaters en grote concertzalen. Een gesprek over de Nederlandse markt, ideeën, concurrentie, fiscale voordelen en entertainment. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

EB201412_Lambaart.indd 16

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:20:39

’

INTERVIEW

rwin van Lambaart is geen onbekende naam in de Nederlandse entertainmentindustrie. Hij leerde het vak bij Joop van den Ende, waarna hij samen met Ivo Niehe een productiebedrijf begon. Inmiddels staat Van Lambaart Entertainment als onafhankelijke speler op eigen benen met een divers portfolio aan live entertainmentevents en toneelstukken. Het bedrijf sluit 2014 af met een inmiddels beproefd recept: BBC’s ‘In Concert’ Na een uitverkochte Ziggo Dome bij zowel Frozen Planet als Planet Earth In Concert is het op 27 december de beurt aan Blue Planet In Concert. De BBC-natuur documentaire wordt op het grootste HDprojectiescherm in Europa getoond, terwijl het tachtigkoppige Gelders Orkest de beelden ondersteunt met muziek. Van Lambaart was een van de eersten die film, muziek en een grote zaal met elkaar combineerde. Hoe succesvol is dit concept? Erwin van Lambaart: “Zeer. Het appelleert aan de succesvolle natuurdocumentaires van de BBC. Per editie zijn er 20.000 bezoekers geweest. We hebben inmiddels in iets meer dan anderhalf jaar zo’n 50.000 tickets verkocht. Het bijzondere is dat we met de In Concert-serie een heel breed publiek bereiken, van jong tot oud. Iedere generatie geniet van dit spektakel. Daar komt natuurlijk ook het fantastische concert en de akoestiek van Ziggo Dome bij. Alles klopt. Het is ook iets dat constant in beweging is. Voor de nieuwste editie hebben wij bijvoorbeeld een scherm dat 25 procent groter is. Daarnaast is er een nieuw geluidsontwerp gemaakt, waardoor het geluid op de tweede ring net zo klinkt als bij de ‘golden seats’ beneden.”

bij een volgend event live mee te maken. Wel hebben we met BBC afgesproken dat er tv-registraties worden gemaakt. Die zijn te zien bij Omroep Max in samenwerking met de EO en daarna worden tijdens de concerten de dvd’s verkocht. Zien hoe goed de bezoekers zich amuseren, is een uitstekende marketingtool.” Inmiddels heeft de concurrentie ook soortgelijke concepten in de markt gezet. Volgend jaar wordt er bijvoorbeeld een orkest- en filmuitvoering van The Godfather georganiseerd. “Dat is de prijs die je moet betalen als innovator. Als iets slaagt, denkt iedereen: dat is een goed idee. Dat gaan we ook doen. Of ik daarover de pest in heb? Nee, maar ik zeg wel eerlijk: ik heb wel wat irritatie gevoeld bij de concertuitvoering van De Nieuwe Wildernis. Een aantal maanden na onze eerste, uitverkochte, voorstelling van Frozen Planet was er een orkestuitvoering van deze film gepland. Ook in Ziggo Dome. Die werd terug-

mentaireconcert gaat waarschijnlijk Earthflight worden en daarvoor worden nu door ons een aantal bijzondere live elementen bedacht.” Voor Blue Planet werk je samen met WNF. Hoe belangrijk is zo’n samenwerking? “Voor live entertainment zijn partnerships, de komende vijf tot tien jaar, de sleutel tot succes. De financiële risico’s in dit vak zijn heel erg groot. Met partners kan en moet je inhoudelijk sparren over wat je voor elkaar kunt betekenen. Met het WNF kwam alles op een natuurlijke manier samen. Zij hebben een campagne lopen voor een schonere oceaan en daar past Blue Planet mooi bij. WNF doet haar leden een bijzondere aanbieding om de voorstelling te bezoeken en wij doneren een gedeelte van de verkochte kaartjes aan het WNF.” En investeerders? “Die zijn er gelukkig ook steeds meer, maar het blijft lastig. Investeren binnen deze branche is een groot risico. Als live entertainment succesvol is, dan kun je er een leuke boterham aan verdienen. We weten ook dat 60 tot 65 procent niet verder dan break-even komt. Het vinden van financiers is hierdoor extra lastig. Daarom zou het voor heel veel partijen interessant zijn als er voor live entertainment een tax shelter in het leven wordt geroepen. Investeerders krijgen hierdoor fiscaal voordeel als zij participeren in een project. Daarnaast ontvangt de markt met een dergelijke constructie een ongelofelijke impuls. Ik noem bijvoorbeeld werkgelegenheid en creativiteit.”

'Investeren is een groot risico, 60 tot 65 procent komt niet verder dan break-even'

Waarom worden voorstellingen eigenlijk niet live gestreamd? “Dat is vaak een rechtenkwestie. Bij In Concert liggen de rechten bij de BBC en zij hebben ook andere afspraken gemaakt. Die kunnen vervolgens niet ontsloten worden omdat in Nederland een concert toevallig succesvol is. Dat is jammer, want het zou fantastisch zijn om een voorstelling in Ziggo Dome door te geven op het Ziggokanaal. Dit wekt de nieuwsgierigheid om

Erwin van Lambaart getrokken omdat het niet goed liep. Dat had schadelijk kunnen zijn voor ons concept. Gelukkig is dat uiteindelijk niet zo geweest. De reden dat wij maar een keer per jaar een concert als deze doen, is omdat we zuinig willen zijn op het originele idee. Als je het te veel doet wordt het gewoon en dan werkt het niet meer.” Denk je na over manieren om dit concept toe te passen op andere grote bioscoopkaskrakers? “We gaan volgend jaar tijdens SAIL in Amsterdam iets heel bijzonders doen. Pirates Of The Caribbean wordt in de openlucht getoond. Het muziekspoor is digitaal uit de film gehaald en wordt door een groots symfonieorkest live gespeeld. Daarnaast praat ik nog met andere partijen over een aantal films die zich perfect lenen voor een soortgelijke i nsteek. Tegelijkertijd ben ik ook de samenwerking met BBC verder aan het ontwikkelen. Het volgende docu-

Waar haal je inspiratie vandaan? “Ik heb altijd de hardwerkende Nederlander voor ogen die een gezellig avondje uit wil. Met die in het achterhoofd maak ik keuzes. Dat is een gevoel. Niet in een modelletje te stoppen. Natuurlijk zit je er dan ook weleens naast. Maar dat is gelukkig (nog) niet vaak gebeurd. Die paar seconden van geluk aan het einde van een voorstelling bij een staande ovatie is zo overweldigend. Dat is waar ik het voor doe. Natuurlijk ook dankzij onze fantastisch ▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Lambaart.indd 17

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:20:39

by EventAcoustics

EB-2014-ea_dec.indd 4 EB201412_advertenties3.indd 18

08/12/14 21:32 10-12-2014 10:27:53

INTERVIEW

LAMBAART ENTERTAINMENT

team medewerkers die bewust voor Van Lambaart Entertainment hebben gekozen. Ik voel met echt bevoorrecht met zulke fijne medewerkers, creatievelingen en acteurs te mogen werken.” Bij concerten en bands is merchandise een belangrijke schakel binnen het verdienmodel. “Dat is bij ons marginaal. Ik zou willen dat dit meer was en word dan ook ontzettend jaloers als ik bijvoorbeeld op Broadway of West End zie wat daar wordt verkocht na de voorstelling. Daar is het normaal dat je een tastbare herinnering koopt, ook al heb je net 45 dollar voor een 18 pagina’s tellend souvenirboek betaald. Het programmaboekje zie ik meer als een serviceartikel dan dat we daar geld aan verdienen. We verkopen natuurlijk wel merchandise, maar een grote ‘money maker’ is het niet.”

maken. In Angelsaksische landen, maar ook in Duitsland is merchandise veel groter. Wij hebben blijkbaar minder behoefte aan een blijvende herinnering.” Heeft prijs daar iets mee te maken? “Nederlanders zijn heel prijssensitief, zeker met de huidige economische crisis. Dat zie je ook bij ticketprijzen. In Engeland of Amerika is het heel normaal dat als je naar een toneelstuk met topacteurs gaat, je daar 70 dollar of nog veel meer per kaartje

team op de achtergrond. Wij als live entertainmentproducenten hebben de taak om beter aan de consumenten uit te leggen wat er komt kijken bij een voorstelling. Dat kweekt meer begrip bij de bezoeker.” In 2015 introduceert Van Lambaart Entertainment zijn eerste musical: Hartsvrienden. Is dat, gezien je achtergrond, niet wat laat? “Toen ik bij Joop van den Ende wegging, heb ik bewust twee jaar geen musicals gedaan. Als je voor jezelf begint, moet je een eigen signatuur opbouwen. Iets zoeken waarmee je je onderscheidt. Ons signatuur zijn shows als BBC In Concert en Fantasia Live in Ziggo Dome en pakkende toneelstukken als In Golden Pond en Tot Volgend Jaar. Daar komen in 2015 ook musicals bij. We starten in januari met Hartsvrienden en willen in principe ook Fame naar Nederland brengen. Wij zullen met ons bedrijf een bescheiden musicalproducent zijn. Echt geen Stage Entertainment.” ◾

'Toen ik bij Joop van den Ende wegging, heb ik bewust twee jaar geen musicals gedaan'

Hoe komt dat? “Dat heeft met de Nederlandse inslag te

Erwin van Lambaart voor betaalt. Wij zijn in Nederland ontzettend verwend met relatief betaalbare prijzen. Als je hier 24 euro moet betalen voor Toneelgroep Amsterdam, dan roept men: ‘Dat is een euro meer dan een jaar geleden.’ Of: ‘Een musicalkaartje kost wel 40 euro.’ Ja, daar werken dan ook 25 tot 30 man zes dagen per week aan. Los van het creatieve

ADVERTENTIE

international Veldzigt 3 3454 PW, de Meern +31 (30) 242 82 00 info.int@mojobarriers.com

Barrier sales Full rental services worldwide crowd control solutions

united Kingdom

united states

australia

netherlands

Ongar Road, Abridge Essex RM4 1AA +44 1708 687 440 info.uk@mojobarriers.com

181 E Stiegel St. Manheim, PA 17545 +1 717 664 0158 info.us@mojobarriers.com

104 Wetherill Street Silverwater, NSW 2128 +61 (0) 2 9648 2097 info.aus@mojobarriers.com

Veldzigt 3 3454 PW, de Meern +31 30 242 82 00 info.nl@mojobarriers.com

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Lambaart.indd 19

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:20:45

EB201412_advertenties1.indd 20

10-12-2014 11:15:43

ACHTERGROND

VIDEO GAMES LIVE

Video Games Live wil Nederland veroveren Na 293 wereldwijde concerten deed het muziekspektakel Video Games Live in november de Heineken Music Hall aan. Als het aan organisator en bedenker Tommy Tallarico ligt wordt Nederland een vaste stop voor het rondtrekkende circus van muziek en games. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

et concept van Video Games Live is simpel: een groot orkest, inclusief koor, onder leiding van een dirigent en een gamesoundtrackcomponist trekt de wereld rond. In grote concertzalen worden bekende tracks uit een rijk gameverleden in een speciaal jasje gestoken. De uitvoering gaat gepaard met drie grote videoschermen en een uitgebreide lichtshow. Video Games Live is inmiddels uitgegroeid tot een wereldwijd merk. Een merk dat niet enkel concerten organiseert, maar ook via Kickstarter muziek uitbrengt. Initiatiefnemer en componist Tommy Tallarico noemt Video Games Live geen symfonische show bedoeld voor hardcore gamers, maar een viering van de videogame-industrie. “Een laagdrempelig event voor de echte gamers, maar ook voor iemand die niets heeft met het medium. De meeste reacties na een show krijgen we van niet-gamers. Video Games Live zorgt er bovendien voor dat een compleet nieuwe generatie kennismaakt met symfonische muziek.”

Diversiteit Na tien jaar toeren over de hele wereld en meer dan een miljoen mensen bereikt te hebben, deed Video Games Live dit najaar Nederland aan. Volgens Tallarico komt dat door ‘de duizenden mails en sociale media berichten’. “Er zijn hier veel fans de show kennen van onder andere onze YouTube-video’s. Wij hebben alles uit de kast getrokken voor een groots spektakel. De set list, waar bezoekers via Facebook inspraak in hebben, bestaat uit bekende muziekstukken die speciaal voor de show zijn gearrangeerd. Deze worden gespeeld door het vijftigkoppige Hungarian Virtuosi Chamber Orchestra.” De complete show wordt opgebouwd door vijftien man en zes medewerkers zijn verantwoordelijk

VIDEO GAMES LIVE-INITIATIEFNEMER EN COMPONIST TOMMY TALLARICO IN ACTIE.

voor licht, audio en video. Tallarico noemt Video Games Live ‘een unieke ervaring’. “De beste gamemuziek wordt gespeeld door een groot orkest en een koor. Deze show is gesynchroniseerd met video, stage-showproductie, licht, special effecten en interactieve elementen. Wij brengen de kracht en emotie van een symfonisch concert en combineren dat met de energie van een rockshow.” Opvallend aan Video Games Live is de diversiteit. De show wordt afgewisseld door fi lmpjes en de muziek veelal ingeleid door de originele componist die op een groot scherm een praatje doet. Daarnaast zijn er de vocale bijdragen van zangeres Riva Taylor.

Visitekaartje Tallarico roemt de verscheidenheid van bezoekers voor zijn event. “Over het algemeen is 75 procent van het publiek dat Video Games Live bezoekt tussen de

18 en 40 jaar. Bijzonder is het dat van die 75 procent minstens 40 procent vrouwelijk is. De overgebleven 25 procent wordt ingevuld door bijvoorbeeld oudere opvoeders en grootouders die hun kinderen meenemen. Men denkt nog te vaak dat games vooral bedoeld zijn voor jongetjes. Wij bewijzen het tegenovergestelde.”

Visitekaartje Met het eerste bezoek van Video Games Live in Nederland wist het evenement de HMH niet uit te verkopen. Desondanks leverde Tallarico en de zijnen wel een indrukwekkend visitekaartje af. Ondanks de lege plekken wil de componist volgend jaar weer terugkeren met Video Games Lives. Dat komt waarschijnlijk vooral door het enthousiaste publiek en de vele positieve reacties op Facebook. De componist gebruikt dit sociale medium als een manier om zijn achterban actief te blijven betrekken bij Video Games Live. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Video_Games_Live.indd 21

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:21:45

RTL LIVE ENTERTAINMENT

Concepten creëren, produceren en vermarkten RTL Live Entertainment is dé alleskunner binnen de live branche. Het bedrijf bedenkt, creëert en organiseert events, concerten en shows. Directeur Sjoerd van Schooten: “Als je in staat bent iets te creëren dat op wat voor manier dan ook anders is, ben ik ervan overtuigd dat events slagen.” DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

In welke takken is RTL Live Entertainment (RTL LE) actief? Sjoerd van Schooten: “Wij houden ons allereerst bezig met doorvertalingen van televisieformats in events. Ik noem de All You Need Is Love-concerten, GTST Live of de theatertour van Derek Ogilvie. Daarnaast (co)produceert RTL Live Entertainment ook diverse consumentenconcepten, zoals Musicals In Concert (samen met Stage Entertainment) en Fantasia in Concert (in samenwerking met Van

Lambaart Entertainment). We hebben verder een eigen evenementenlocatie, Studio 21, waar naast de Dinnershow ook zo’n 40 tot 50 bedrijfsevenementen per jaar plaatsvinden. Deze worden overigens meestal door de unit zelf geproduceerd. Maar we hebben ook heel duidelijk de ambitie om vanuit eigen kracht concepten te bedenken en te lanceren, zoals het Zomerfestival. Tot slot bedenkt en produceert RTL LE events specifiek voor adverteerders van RTL. Een mooi voorbeeld daarvan is de PURO Music Sessions voor Licor43.” Wat is de verhouding tussen de onderdelen? “Waar RTL LE ooit is opgericht met als voornaamste doel om tv-merken door te vertalen in events, is de focus nu verdeeld over alle eerdergenoemde activiteiten. Er zitten volwaardige teams op elk van de onderdelen, om voor een goede continuïteit te zorgen en om in te spelen op nieuwe kansen, hetzij vanuit de tv-merken van RTL waar continu aanwas is, hetzij vanuit de live-entertainmentmarkt zelf.” Je noemde eerder Studio 21. Hoe belangrijk is het om deze locatie te hebben? “De activiteiten die daar plaatshebben zorgen voor een substantieel deel van onze totale inkomsten. Bovendien zorgt de aan-

EB201412_RTL_Live.indd 22

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

wezigheid van een eigen locatie met een vast en ervaren team met expertise voor veel kruisbestuivingen op andere events. Producers en ander productiepersoneel, alsmede artiesten en dansers, kunnen bijvoorbeeld ingezet worden op events buiten Studio 21. De studio zelf beschikt over alle moderne technische faciliteiten en heeft een totale capaciteit van 1400 stoelen of 1000 in galasetting.” Welke voordelen zijn er door de banden met de RTL-groep? “Het grootste voordeel is dat we niet alleen mooie producties kunnen maken, maar ook de marketing- en mediamiddelen hebben om een breed publiek daar kennis mee te laten maken. Niet alleen commercieel met spotjes, maar ook promotioneel met het uitzenden van content en koppelingen met tv-programma’s waar je iets meer tekst en uitleg kunt geven over het event. Je hebt als live-entertainmentproducent in de huidige markt de samenwerkingen met grote, sterke mediapartijen nodig om voldoende kaarten te verkopen en producties goed in de markt te zetten. Dat wij alles in huis hebben is dus een fijne uitgangspositie. Dat is echter ook een risico: je mag niet lui worden. Er moet een goede campagne neergezet worden die verdergaat dan alleen op de RTL kanalen, wil je de consument overtuigen. Daarnaast zitten wij als

DECEMBER 2014

11-12-2014 14:12:02

INTERVIEW

SJOERD VAN SCHOOTEN

Live Entertainment-tak heel dicht op onze eigen tv-merken, formats en zenders. Dit geeft ons de kans om samen met alle betrokkenen al in een vroeg stadium te bepalen of er kansrijke producten zijn voor een uitrol richting event, festival of concert. Hoe kijk je naar de huidige live markt? “Best wel positief. Natuurlijk was er een aantal jaren geleden misschien een ‘beter’ klimaat voor producenten. Men kocht veel eerder een kaartje en het leek niet op te kunnen qua bezoekersaantallen. Ook nu is het publiek echter bereid een kaartje te kopen en daar een goede prijs voor te betalen. Maar je zult met hoogwaardige vernieuwende concepten of juist jaarlijkse tradities met een kwaliteitsgarantie moeten komen. Als je in staat bent iets unieks te creëren waarbij je gaat voor het hoogst mogelijke kwaliteitsniveau, dan ben ik ervan overtuigd dat events kunnen slagen.” Wat zie jij als de specifieke rol van RTL LE binnen die markt? “Wij willen graag enerzijds nieuwe concepten bedenken en neerzetten, en anderzijds aan een portfolio van populaire terugkerende evenementen bouwen. RTL LE is bereid om daarin te investeren en wat verder te kijken dan een eerste jaargang. We willen vanuit RTL LE echter wel altijd iets toevoegen aan concepten: creatief inhoudelijk en commercieel. Ook als we een coproductie aangaan. Onze unit sluit

geen mediadeals, maar is er om concepten te creëren, te produceren en te vermarkten. En dat kan in een wisselende rolverdeling zijn.” Wie zien jullie als concurrent? “Niemand. Dat klinkt misschien raar, maar aangezien we juist graag met andere producenten willen samenwerken is het wel de realiteit. Natuurlijk concurreren met name onze eigen zelfstandige activiteiten wel met andere events. Het Zomerfestival heeft bijvoorbeeld concurrentie van de vele andere festivals die ons land rijk is. Maar elke liveentertainmentproducent is bij ons welkom om plannen te bespreken en mogelijke samenwerkingen op te tuigen.” Het dance event met Fedde Le Grand wordt volgend jaar geprogrammeerd in Carré. Hoe is dit tot stand gekomen? “Ik ben tijdens mijn werk voor Stage Entertainment, waar ik tot zeven maanden geleden werkzaam was, al eens in gesprek geweest met Fedde en zijn team. Ik vind het een geweldige dj die serieus met zijn vak bezig is en naast het draaien en produceren ook heel goed weet wat hij wil en hoe hij daar komt. We troffen in elkaar een ambitie om een concept te bedenken waarbij zijn muziek weliswaar centraal staat, maar waar we showmatig veel aan toe kunnen voegen. Dingen die passen in de locatie, in dit geval Carré. Het publiek mag dan ook van ons ver-

wachten dat ze niet alleen uit hun dak kunnen gaan op de muziek van Fedde, maar ook dat ze zo nu en dan verbaasd of verrast worden door wat er in een theater plaats kan vinden en hoe Fedde daarin de muzikale leiding neemt.” Kunnen we meer van dit soort bijzondere events verwachten? “Dat hoop ik wel. Het valt niet mee iets te bedenken en neer te zetten dat uniek is. Er is al zoveel en er worden zoveel mooie events geproduceerd. En toch denk ik dat er ruimte is voor meer bijzondere events.” Wat zijn de kansen binnen deze markt? “Dat zit hem met name in unieke samenwerkingen waardoor bijzondere concepten kunnen ontstaan. Denk aan samenwerkingen met artiesten zelf of producenten gezamenlijk, waardoor de slagkracht en creatieve kracht groter wordt. Ik geloof daar erg in.” Hoe ziet het programma eruit voor 2015? “Natuurlijk continueren we de Dinnershow en andere activiteiten in Studio 21. Daarnaast hopen we een aantal events dat we nu hebben neergezet terug te brengen, zoals Musicals in Concert, GTST Live, Derek Ogilvie in het theater, All You Need is Love en het Zomerfestival. Verder zullen er zeker nog zo’n vijf nieuwe projecten aankomen en kijken we reikhalzend uit naar Fedde Le Grand in Carré.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_RTL_Live.indd 23

DECEMBER 2014

11-12-2014 14:12:05

www.pietersmit.com

EB201412_advertenties4.indd 24

11-12-2014 11:22:34

ACHTERGROND

Pieter Smit Group ligt een stap voor op de rest De Pieter Smit Group is dé specialist in het vervoeren, opbouwen en technisch realiseren van pop-, rock-, theater-, entertainmenten sportevenementen in heel Europa.

e Pieter Smit Group houdt zich niet alleen maar bezig met logistiek, maar biedt complete oplossingen voor Europese tours, inclusief geconditioneerde opslag, assistentie en supervisie, containerverhuur, luxe tourbussen, douane formaliteiten en internationale lucht- en zeevracht. Van grote meerwaarde is het grote Europese netwerk. Zo heeft Pieter Smit Group vestigingen in Nederland, België, Frankrijk, Polen en Portugal. Commercieel directeur Kees Brouwer: “Of het nu gaat om concerten in Frankrijk, Italië, Oost-Europa, Turkije en noem het maar op, wij kunnen dankzij onze lokale partners snel schakelen. Een concert in Rusland? Geen enkel probleem; wij spreken de taal en hebben ervaring met het aanvragen van werkvisa en dergelijke.”

Personeel & warehousing Iedere medewerker heeft de opdracht om waar mogelijk mee te werken met de open afbouw van het evenement. Brouwer: “Met onze wagens wordt verhoudings gewijs maar weinig gereden. Ons personeel heeft naast een groot rijbewijs dan ook meestal een achtergrond op het gebied van podiumtechniek.” De Pieter Smit Group biedt verder een veilige en geklimatiseerde containeropslag voor show equipement en beschikt over een moderne containerloods waar voor diverse opdrachtgevers goederen zoals decor, licht

en geluidsapparatuur worden opgeslagen. Deze loods beschikt over een bovenloopkraan waarmee 20 en 40 foot containers direct van chassis geladen en gelost kunnen worden. Verder is voorzien in twee loading docks en is een permanente temperatuur gegarandeerd van minimaal 16°C. Tot slot zijn er zogenoemde ‘shippers owned containers’ van het type 20 en 40 foot. De

‘We draaien onze hand niet om voor ‘moeilijke’ landen’ Kees Brouwer, commercieel directeur Pieter Smit Group containers worden zowel korte als lange termijn verhuurd voor diverse doeleinden.

Wagenpark De Pieter Smit Group beschikt over een eigen wagenpark. Denk aan onder meer Mega trailers, Flatbed, vloeren trailers en vanzelfsprekend de nodige busjes. Brouwer: “Op deze manier hebben we een verhuurvloot die is afgestemd op onze branche. Bands en kleine theatergroepen kunnen gebruikmaken van luxe crew of Splitter Vans en B, BE, C1 en C vrachtwagens met een dubbele cabine. Dit heeft als voordeel dat wij zowel bij kleine als grote

tournees onze klanten optimaal van dienst kunnen zijn.”

Luxe onderweg Brouwer: “Daarnaast hebben wij in de groep ook het bedrijf Nightliner Support. De luxe tourbussen hebben 12 of 18 slaapplaatsen, zijn uitgerust met een comfortabel lederen interieur en state-ofthe-art technologie. Twee tv-schermen, Blu-ray-spelers, een Bluetooth-netwerk, led-verlichting, een complete keuken met magnetron en diverse koelkasten, en een uitgebreide ‘natte groep’. Dit alles wil overigens niet zeggen dat wij er alleen zijn voor de grote artiesten. Ook wie iets minder te besteden heeft, is bij ons aan het juiste adres. Wij zijn er voor iedereen!”

Milieu De Pieter Smit Group neemt ook zijn verantwoordelijkheid als het gaat om milieu. “Pieter is daar erg mee bezig”, vertelt Brouwer. “Onze voertuigen zijn uitgerust met de modernste en schoonste motoren met de hoogste Euro (EURO6) standaard; zo zorgen wij ervoor dat we CO2-uitstoot én de kosten laag houden. In grote steden mag je sowieso niet rijden met lagere Euro-standaarden.” Ook bij het Nederlandse hoofdkantoor in NieuwVennep staat de zorg voor het milieu voorop. “Ons pand beschikt over driedubbele beglazing en we gebruiken onder meer regenwater in onze toiletgroepen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Pieter_Smit_Group.indd 25

DECEMBER 2014

11-12-2014 14:13:59

DE EUROPESE FESTIVALMARKT

Felle strijd om de headliners Barst de Europese festivalmarkt uit zijn voegen? Dat lijkt vooralsnog niet het geval, maar het vat begint wel aan alle kanten te kraken. Het aantal festivals neemt toe, maar het aantal headliners kent van onderaf maar weinig nieuwe aanwas. En daardoor komen er steeds meer hengeltjes in dezelfde vijver te hangen. DOOR: EDGAR KRUIZE

inkpop vindt dit jaar (wederom) niet plaats tijdens Pinksteren. De reden? In de vroeg vallende Pinksterperiode zijn er te weinig bands op tournee om een uitverkopend programma mee samen te stellen. Op zich is dat iets wat men in Limburg na de maar matig verlopen Pinkstereditie van 2005 wel vaker heeft gedaan. De Pinkpoporganisatie is echter niet de enige die in de agenda is gaan schuiven. Het Belgische Rock Werchter vindt in 2015 voor het eerst in zijn geschiedenis niet in het eerste weekend van juli plaats, maar van 25 tot 28 juni. Wederom heeft deze verschuiving te maken met het boeken van acts die een groot publiek trekken. Rock Werchter is met de verschuiving in hetzelfde weekend als het Engelse Glastonbury gaan zitten (en in het weekend van Down The Rabbit Hole), een weekend waar ook Roskilde dichter naartoe is gekropen. Het Deense festival vervroegt het evenement met een dag. Officieel omdat ‘zaterdagavond een feestelijker einde is’, officieus waarschijnlijk omdat de inkoop van bands op deze manier ook makkelijker aansluit op wat andere grote festivals doen. Veel Amerikaanse acts pakken namelijk Glastonbury nog even mee als belangrijke speelplek, alvorens huiswaarts te keren.

Headlineroorlog Het verschuiven van Rock Werchter heeft ook zijn impact op het Belgische metalfestival Graspop, dat eveneens een week wordt vervroegd. Dit deels omdat het fes26

EB201412_Headliners.indd 26

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

tival de infrastructuur met de collega’s uit Werchter deelt, maar ook hier geldt het headlinerprobleem. “Door Graspop een weekend vroeger te programmeren dan de vorige jaren, maken we meer kans om enkele topbands naar Dessel te halen. Veel buitenlandse acts sluiten hun Europese tournee immers half juni af”, zo meldt de organisatie. Met de verschuiving naar het weekend van 19 juni sluit Graspop ook beter aan op de hardrockende collega’s van het Engelse Download, dat op 14 juni eindigt, en kan de organisatie de headliners Kiss, Slipknot en Judas Priest op de

29 jaar lang plaats op het terrein van de Nürburgring (nabij Adenau, in de Eifel). Daar stapt de organisatie in 2015 voor de dertigste editie van af, een beslissing die in 2014 al werd bekendgemaakt. De voornaamste reden was dat de kosten die het terrein met zich meebracht buitenproportioneel waren gegroeid. Men verhuist naar vliegveld Mendig. Prompt schuift DEAG op de vrijgekomen ‘dure’ locatie het nieuwe festival Der Ring de festivalagenda in: een evenement dat zich op dezelfde doelgroep richt en onderdeel is van een reeks van drie grootschalige nieuwe festivals,

Het tegen elkaar opbieden heeft de prijzen voor de schaarse headliners opgedreven affiche plaatsen. Laatstgenoemde festivals worden (evenals Pinkpop) geprogrammeerd in de nasleep van een headlineroorlog die in Duitsland en Oostenrijk lijkt plaats te vinden. Daar gaat een drietal door concertpromotor Deutsche Entertainment AG (DEAG) georganiseerde nieuwe festivals rechtstreeks de strijd aan met Rock Am Ring en zusterfestival Rock Im Park.

Exclusiviteit Rock Am Ring (met als headliners onder meer Foo Fighters en Slipknot) vond

met verder Rockavaria in Beieren en Rock in Vienna in Oostenrijk. Voor dit trio aan events worden headliners Metallica, Kiss en Muse geboekt. Metallica wordt afgekocht, de drie festivals zijn de enige shows die de band komende zomer op het Europese vasteland doet. Hoeveel hiervoor is betaald, is niet bekend. Wel dat het rechtstreeks tegen elkaar opbieden de prijzen voor de schaarse headliners heeft opgedreven. Dat zie je ook gebeuren in het buitenland, waar Glastonbury gedoodverfde headliner Fleetwood Mac

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:24:46

ACHTERGROND

in de klassieke line-up ineens ziet uitwijken naar concurrent Isle Of Wight, dat de classic rock-act exclusief heeft geboekt.

Bidding war Tegenover platform 3voor12 stelt Rob van Trommelen van Mojo Concerts dat de huidige ‘bidding war’ in Duitsland in ieder geval gevolgen heeft voor de Nederlandse markt. “Als in het buitenland grote gages op tafel worden gelegd, word je daarin meegezogen. Het werkt negatief: als de bands duurder worden, zullen ook de ticketprijzen omhoog gaan.” Voor Pinkpop 2015 blijkt dat daadwerkelijk het geval te zijn. Zowel de weekendtickets als de dagkaarten zijn 5 euro duurder geworden in vergelijking met de prijzen in 2014. Wat betreft het boeken van headliners was Van Trommelen de clash in Duitsland wel voor. Metallica stond in 2014 al op Pinkpop en wordt dus niet gemist, headliner Muse komt gewoon naar Landgraaf. Slipknot is intussen voor Fortarock geboekt. “Ik was voor dit jaar al een heel eind op schema toen dit alles zich manifesteerde. Voor de volgende jaren? De grote bands willen so-

wieso in Nederland spelen, omdat het een andere markt is dan Duitsland, een heel belangrijke bovendien. Maar ze worden er bepaald niet goedkoper op.”

Opengebroken markt Wat de prijzen verder opdrijft, is het feit dat de mondiale festivalmarkt in relatief korte tijd enorm is gegroeid. Waar het festivalseizoen zich traditioneel ruwweg concentreerde op West-Europa (Benelux, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië) is daar enerzijds ook OostEuropa bij gekomen met steeds meer grootschalige festivals, en anderzijds is de markt in de Verenigde Staten opengebroken. Waar daar tot voor kort niet zo veel grote festivals waren, is die markt (30.000+ events) voor livemuziek in festivalsetting ook enorm gegroeid, richting bijna tweehonderd in de zomermaanden. Evenementen die fi nancieel ook aantrekkelijk zijn voor potentiële headliners, omdat er in de Verenigde Staten nu eenmaal grotere bedragen omgaan in het festivalcircuit. Dat maakt dat ook de Europese festivals de klappen voelen.

Eigen smoel Dit zorgt ervoor dat de grote zomerfestivals in Europa wat betreft headliners steeds meer op elkaar gaan lijken. Ze hebben in 2015 vrijwel allemaal Muse geboekt staan, en Foo Fighters zijn eveneens alom-tegenwoordig. Pharrell Williams duikt ook overal op (zij het vooralsnog niet in Nederland). Het is dan de rest van het programma dat het verschil maakt. Tegelijkertijd vraagt het ook om nieuwe inzichten en kan het leiden tot headliners die minder voor de hand liggen. Zoals Robbie Williams, die de derde headliner op Pinkpop is en op nog geen enkel ander groot festival bevestigd is. “Ook al stond hij niet boven aan ons lijstje – maar soms krijg je artiesten aangeboden”, vertelde Pinkpopdirecteur Jan Smeets over die boeking waarmee het festival ineens meer een ‘eigen’ gezicht heeft gekregen ten opzichte van andere Europese festivals. Smeets meldt elk jaar dat Pinkpop moet uitverkopen om quitte te spelen. De komende jaren zal blijken hoe ver de diverse grote festivals blijven meebuigen met de acts waarmee ze de meeste tickets verkopen. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Headliners.indd 27

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:24:49

PartyPlug oordoppen vernieuwd • • • • • •

Revolutionair model oordop 100% muziekbeleving Natuurgetrouwe vlakke demping Nu ook in transparant Geen piep meer Gesprekken blijven verstaanbaar

Kies je eigen kleur Ga naar www.alpine.nl/partyplug

partyplugvernieuwd_advertentie_v2.indd 1 EB201412_advertenties5.indd 28

09-12-14 13:14 10-12-2014 10:30:21

ACHTERGROND

I LOVE MY EARS

De noodzaak van gehoorbescherming Voorafgaand aan het Amsterdam Music Festival, dat tijdens het Amsterdam Dance Event plaatsvond in de Amsterdam ArenA, werd de I Love My Ears-campagne gelanceerd. De campagne moet zowel consumenten als muziekprofessionals bewust maken van de noodzaak van goede gehoorbescherming. DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

taatssecretaris Martin van Rijn van VWS gaf tijdens de afgelopen editie van Amsterdam Music Event het startschot voor de bewustwordingscampagne I Love My Ears. De campagne is tot stand gekomen in samenwerking met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de organisatoren van muziekevenementen en poppodia, de Vereniging van EvenementenMakers (VVEM) en de Vereniging Nederlandse Poppodia en Festivals (VNPF). De campagne bestaat uit tips en aanbevelingen die ervoor zorgen dat bezoekers van de bij de VVEM en VNPF aangesloten muzieklocaties op een voor het gehoor veilige manier van muziek kunnen genieten. Zo worden muzieklocaties bijvoorbeeld uitgerust met een tool kit waarmee ze op verschillende manieren met bezoekers kunnen communiceren.

Gehoorconvenant Samen met het Ministerie van VWS wordt overigens al langer gewerkt aan het minimaliseren van het risico op gehoorschade bij bezoekers van concerten en festivals. Zo werd begin dit jaar een Gehoorconvenant afgesloten met daarin concrete maatregelen en afspraken over geluidslimitering, geluidsmeting en (persoonlijke) gehoorbescherming.

Alpine Marktleider op het gebied van gehoorbescherming is het Nederlandse Alpine b.v. Al sinds 1995 levert het bedrijf gehoorbeschermers in meer dan 40 landen aan distributeurs, grote winkelketens en online shops. De Party Plugs van Alpine werden uitgedeeld tijdens de presentatie van de I

Love My Ears-campagne en zijn verkrijgbaar in een groot aantal uitgaansgelegenheden. Directeur Peter de Roode van Alpine: “We hebben in het verleden nauw meegewerkt aan eerdere gehoorconvenanten en hoewel I Love My Ears een initiatief is van de overheid, de VVEM en de VNPF, verlenen wij natuurlijk graag onze medewerking. Een dergelijke campagne is simpelweg noodzakelijk. We roepen het steevast tijdens presentaties en demonstraties: als je ook over 10 jaar nog van muziek wilt genieten, is het zaak om nu je gehoor te beschermen.”

Stappen Hoewel het gebruik van oordopjes toeneemt, is het nog niet zo dat iedereen standaard tijdens het uitgaan zijn gehoor beschermt. De Roode: “Het is weliswaar steeds gebruikelijker geworden om tijdens een concert of festival met oordopjes rond te lopen, maar het is nog geen gewoonte geworden. De I Love My Ears-campagne is een goed begin, maar er moeten nog stappen worden gezet. Denk aan bijvoorbeeld voorlichting op scholen. Als ik mijn dochter ophaal van een Frisfeest staat het geluid oorverdovend hard. En dat geldt ook voor het geluid in sommige bioscopen. Uit cijfers blijkt dat op een groot festival waar zo’n 20.000 mensen op afkomen, slechts 800 à 900 bezoekers gehoorbescherming gebruikt. Dat aantal moet omhoog.” Alpine geeft dan ook voorlichting en demonstraties tijdens festivals en grote concerten. “Het moet groeien”, vertelt De Roode. “Als je merkt dat je vrienden oordopjes gebruiken, ben je sneller geneigd dat zelf ook te doen.”

Aanschaf Vanaf 1 mei 2014 zijn muzieklocaties verplicht om gehoorbeschermingsmiddelen aan te bieden. Sleutelwoord daarbij is ‘laagdrempelig’. De gehoorbeschermingsmiddelen worden bijvoorbeeld verstrekt bij de bar, merchandise-stands, toiletten, kassa, ingang of de entree. Eind 2015 zal de stuurgroep evalueren of de maatregelen tot de gewenste resultaten hebben geleid. Hierbij zal specifiek gekeken worden naar de uitkomsten van de geluidsmetingen en het aantal muzieklocaties met een geluidsmeter. Verder wordt bekeken hoeveel locaties de preventie van gehoorschade hebben opgenomen in hun beleidsstukken en worden de verkoopcijfers van gehoorbeschermingsmiddelen afgezet tegen het aantal bezoekers. ◾

Wat is afgesproken Sinds 1 oktober moet het geluidsniveau gedurende de muziekactiviteit op een festival of in een zaal gemeten worden met geschikte apparatuur (minimaal IEC 61672:2003, klasse 2) en worden vastgelegd in een logboek. De muzieklocaties evalueren en rapporteren elk kwartaal op basis van een uniform format hun loggegevens aan de VNPF en de VVEM. Deze zorgen er op hun beurt voor dat hun leden de audio-emissies beperken tot een gemiddeld geluidsniveau van Leq=103 dB (A), gemeten over 15 minuten, gemeten aan de mengtafel op een hoogte van twee meter boven de vloer. Daarbij wordt de piekbelasting beperkt tot een geluidsdruk van maximaal 200 Pascal.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_I_Love_My_Ears.indd 29

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:29:46

EB201412_advertenties6.indd 30

10-12-2014 10:29:41

FABER AUDIOVISUALS

‘Wij lopen voorop in led en video, ook internationaal’ Faber Audiovisuals neemt een leidende positie in als gaat om led-schermen en AV rental. Niet alleen in Nederland, maar ook internationaal. Jasper Reijgers, senior sales- en marketingmanager: “We willen op het gebied van led de beste zijn.” DOOR: WAI-KUENG LIU

frojack gaf tijdens het Amsterdam Dance Event een groots opgezet concert met veel show en spektakel. Faber Audiovisuals heeft daaraan een bijdrage geleverd door alle led-schermen, 300 m² in totaal, te leveren en te installeren. Als het om het verhuur van ledschermen gaat, loopt Faber Audiovisuals voorop, zegt Reijgers. “Niet alleen in aantal, maar ook in de kwaliteit van het materiaal. Die specialisatie is eigenlijk in de jaren zo gegroeid. We doen veel in het sportsegment, maar zijn ook actief in de entertainmenten tv-branche, en doen veel corporate events. 95% van wat we doen heeft te maken met led en/of video, maar we bieden ook licht en audio aan, zodat we onze klanten een t otaalproductie kunnen leveren.”

WK Voetbal Op sportgebied heeft Faber Audiovisuals een goede naam opgebouwd. Het bedrijf

leverde bijvoorbeeld de led-schermen voor de Fan Fest-locaties tijdens het WK Voetbal 2014 in Brazilië, en ook voor de Eredivisie, het Nederlands Elftal, Formule 1-wedstrijden, DTM-racing, Audi FIS skiwedstrijden en paardenevents worden schermen van Faber Audiovisuals gebruikt. Ondanks de groei die het bedrijf doormaakt, is er aan ambitie geen gebrek. “We willen meer doen in de muziek en op festivals. Daar zijn we lang niet overal even bekend. Dat is jammer, want we hebben de kennis en mensen in huis om grote, complexe evenementen op te zetten.” Dat heeft Faber Audiovisuals vorig jaar wel bewezen, toen het werd ingehuurd voor Eurosonic Noorderslag om alle AV-producties te verzorgen. De samenwerking is volgens Reijgers naar ieders tevredenheid ver lopen, zodat de opdracht ook dit jaar is binnengesleept. “Het wordt weer een grote productie, maar we hebben alles goed geïnventariseerd en dit jaar zou het nog gemak-

kelijker moeten gaan. Deze editie is in basis een kopie van vorig jaar. We rijden met drie trailers vol met materiaal naar Groningen: led-schermen, camera’s projectoren, schermen; alles wat er nodig is om een volledige AV-infrastructuur op te zetten. In totaal zitten daar vijftig à zestig mandagen aan werk in.”

Amerika Het gaat Faber Audiovisuals momenteel voor de wind. “Het gaat al jaren goed, fantastisch zelfs. De komende jaren zal het ook goed gaan; veel opdrachten zijn weer bevestigd.” Door de groei die het bedrijf doormaakt, is uitbreiding een logische stap. De onderneming opent in januari een kantoor in Amerika. “We deden al zaken in Amerika, dus die contacten waren er al. De eerste klus is al binnen: voor het WK skiën verzorgen we alle leden audio-faciliteiten. Verder zijn er ook al contacten gelegd met festival en diverse corporate events. We zijn erg trots op wat we internationaal doen. We zijn ten slotte wel een Nederlands bedrijf en we groeien nog steeds. Dat maakt het spannend om er te werken en activiteiten te ontplooien. Je krijgt ruimte om jezelf te ontwikkelen en invulling te geven aan je baan, dat is het mooie aan dit bedrijf. Wat de plannen zijn voor 2015? Volgend jaar willen we doorgroeien in Nederland en Europa, en maken we van Amerika een prioriteit. Het wordt een mooi jaar, dat weet ik honderd procent zeker.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Faber_AV.indd 31

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:30:00

ACHTERGROND

TivoliVredenburg:

succes én miljoenenstrop Na vier jaar bouwen en een investering van vele miljoenen werd het Utrechtse TivoliVredenburg begin 2014 opgeleverd. Bezoekers weten het multifunctionele poppodium massaal te vinden, maar amper een half jaar na de opening kampt TivoliVredenburg al met een miljoenentekort. Hoe heeft dit kunnen gebeuren? Wie draait er op voor de gevolgen? Een overzicht. DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

a enkele maanden proefdraaien werd TivoliVredenburg, het muziek gebouw dat het oude Vredenburg en poppodium Tivoli in zich verenigt, op 3 juli officieel geopend door koning Willem-Alexander. Directeur Frans Vreeke sprak de menigte toe: “We gaan mensen dichter bij zichzelf en dichter bij elkaar brengen.” Willem-Alexander kreeg een rondleiding en sprak zijn be wondering uit over het nieuwe gebouw. TivoliVredenburg heeft vijf concertzalen, diverse vergaderen congresfaciliteiten, een grand café en een restaurant. Niets leek een zonnige toekomst in de weg te staan.

Vertraging en kosten In 2010 liet Nanette Ris, destijds direc teur van TivoliVredenburg, in een in terview met NRC Handelsblad weten bijzonder veel vertrouwen te hebben in het nieuwe gebouw. “Geen andere locatie in Nederland is zó geschikt voor festivals, omdat je er onder één dak veel tegelijker tijd kunt doen. Anders dan Amsterdam hebben wij ook maar één Muziekpaleis, geen Muziekgebouw aan het IJ én Concertgebouw. Over het exploitatiebud get maak ik me geen zorgen. Utrecht zal in dat ene gebouw investeren.” Dat de toekomst minder positief zou uit pakken, werd al snel duidelijk. De bouw werd vertraagd door onder meer archeo 32

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_TivoliVredenburg.indd 32

logische vondsten en ruzies tussen fusie partners Tivoli, Vredenburg, Stichting Jazz Utrecht en wereldmuziekpodium RASA. Stichting Jazz Utrecht ging uiteindelijk op in de nieuwe constructie, terwijl RASA zelfstandig bleef. Ondertussen liepen de bouwkosten op: van 97 miljoen naar uitein delijk 150 miljoen euro.

Geluidslekkage Toen het gebouw begin 2014 werd op geleverd, bleek bij try-outs in juni dat er muziek ‘lekte’. De lage tonen uit de popzaal en de jazz-zaal waren door een constructiefout te horen in de kamermu ziekzaal Hertz. Vreeke noemde het lekken een ‘kinderziekte’ en ging ervan uit dat

Tegenvallende sponsorwerving In september bleek dat de sponsorwerving voor TivoliVredenburg achterbleef bij de verwachtingen. Van de 9 miljoen euro beoogde sponsorgelden was slechts 3,9 miljoen euro binnengehaald. Verder was er onduidelijkheid over de geraamde 600.000 euro aan jaarlijkse sponsorinkom sten. In een reactie weet Frans Vreeke dit wederom aan ‘opstartproblemen en kin derziektes’. “Onze medewerkers werken hard om de geraamde tekorten te verklei nen. De oplossingen aangedragen door het college van de gemeente Utrecht, de tot nog toe hogere bezoekersaantal len en onze in dertig jaar opgebouwde ervaring, geven ons het vertrouwen dat

Er werd toegegeven dat het gebouw te vroeg was opgeleverd; er moesten nog fundamentele aanpassingen gedaan worden het probleem spoedig opgelost zou zijn. In opdracht van de gemeente Utrecht, dat eigenaar is van TivoliVredenburg, vond er technisch onderzoek plaats om te kunnen bepalen wie financieel aanspra kelijk is voor de vereiste aanpassingen aan de constructie. De programmering werd aangepast en voor een gedeelte ver plaatst naar Vredenburg Leeuwenbergh.

we genoemde problemen overwinnen.” Zanger en politicus Henk Westbroek zorgde intussen voor reuring door eind oktober op Twitter te melden dat het ge luidslek van TivoliVredenburg de ge meente Utrecht zo’n 11 miljoen euro zou gaan kosten. Reden voor Cees Bos van Stadbelang Utrecht om de gemeente schriftelijk om opheldering te vragen.

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:42:00

EB LIVE

en ik zit hier met gemengde gevoelens. De bezoekersaantallen zijn veel hoger dan verwacht, wij verwachten dit jaar 190.000 bezoekers meer te trekken dan beoogd. Maar wij kunnen niet zelf onze broek omhoog houden.”

Miljoenensubsidie

Bos: “Hoe kan een project dat ooit ongeveer 60 miljoen euro zou kosten nu al rond de 150 miljoen euro hebben gekost? Het wordt maar duurder en duurder. Ik word daar erg verdrietig van, het is wel gemeenschapsgeld waar we over praten. Daar moet voorzichtig mee worden omgegaan.”

Exploitatietekort Eind oktober liet het Utrechtse college in een raadsbrief weten dat er voor 2,8 miljoen euro aan aanpassingen nodig waren voor TivoliVredenburg. Niet alleen het geluidslek moest worden aangepakt, ook de liften, het klimaatbeheersingsysteem en de beveiligingscamera’s voldeden niet aan de eisen. Vanwege de hogere kosten voor personeel, productie, horeca en afnemende subsidie stevende TivoliVredenburg af op een exploitatietekort van 1,7 miljoen euro in 2014, en 2,5 miljoen euro in 2015. Het structurele exploitatietekort zou in 2016 1,1 miljoen euro bedragen. De bezoekersaantallen waren echter wel bovengemiddeld: de eerste twee maanden kwamen er bij TivoliVredenburg ruim 100.000 bezoekers over de vloer, terwijl men was uitgegaan van zo’n 500.000 bezoekers in het eerste jaar.

Broek ophouden Het Jaarplan 2015 van het poppodium spreekt van zowel incidentele als struc-

turele tekorten. Incidenteel zijn onder meer concerten en evenementen (350.000 euro), zakelijke verhuur (75.000 euro) en sponsoring (125.000 euro). Het verhelpen van het geluidslek kost zo’n 580.000 euro. Structurele tekorten heben te maken met de beheerlasten van het personeel en organisatie (457.000 euro) en het gebouw zelf (650.000 euro). Ook werd toegegeven dat het gebouw te vroeg was opgeleverd; er moesten nog fundamentele aanpassingen gedaan worden. Tijdens een persconferentie, die in november plaatsvond in het Utrechtse Stadskantoor, trok Vreeke het boetekleed aan. “Het probleem is enorm

TivoliVredenburg heeft de gemeente Utrecht gevraagd om 10 miljoen euro subsidie voor 2015. De gemeente heeft 8 miljoen toegezegd en zal in mei vergaderen of het extra tekort van 2,5 miljoen wordt aangevuld. Ook is toegezegd dat er een juridisch onderzoek zal plaatsvinden. In de Voorjaarsnota 2015, die eind juni 2015 wordt gepresenteerd, wordt meer duidelijk over de financiële toekomst van TivoliVredenburg. Dan presenteert Vreeke ook een plan van aanpak om de inkomsten te vergroten. Frits Lintmeijer, van april 2010 tot april 2014 wethouder in Utrecht, benadrukt dat met de Stichting TivoliVredenburg is afgesproken dat het twee jaar de tijd krijgt om zijn zaakjes op orde te krijgen. “Het verbaast me dat er nu al definitieve conclusies worden getrokken over tekorten en inkomsten. Geef de organisatie de tijd om te leren wat er moet gebeuren”, aldus de GroenLinks-politicus in het AD.

Gemeenschapsfunctie Het lijkt erop dat gemeenten poppodia verenigingen een essen net als voetbal tiële rol voor de gemeenschap toebedelen. En dan neemt men blijkbaar op de koop toe dat zelfs als de zalen vol zitten het niet mogelijk is om rendabel te zijn. Het dossier TivoliVredenburg staat niet op zichzelf, zoals blijkt uit het kader hieronder... ◾

Overige podia Of het nu gaat om renovaties of nieuwbouw, de cases uit het verleden zijn niet hoopgevend. Zo belandde het Haarlemse Patronaat, dat in 2005 werd geopend, al een jaar na de opening in de financiële problemen en moest de gemeente bijspringen om het tekort van 300.000 euro in de begroting aan te vullen. Ook de bouw van het Hilversumse poppodium De Vorstin ging met de nodige problemen gepaard. Het bijna 12 miljoen euro kostende gebouw opende in oktober 2010 zijn deuren en startte al direct met een tekort van 227.000 euro. De Metropool in Hengelo sloot zijn openingsjaar in 2009 af met een tekort van ruim 2 ton. Gelukkig zijn er ook lichtpuntjes. Begin december werd in Leiden het nieuwe Gebr. De Nobel officieel geopend. En hoewel de bouwkosten uit de hand liepen (van 600.000 euro naar ruim 1 miljoen euro), lijkt het podium een gezonde financiële toekomst tegemoet te gaan. En dat geldt ook voor het Nijmeegse poppodium Doornroosje, dat in oktober werd geopend – hoewel er wel vraagtekens zijn over de bouwkwaliteit van het nieuwe complex. Het onderzoek hiernaar loopt.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_TivoliVredenburg.indd 33

DECEMBER 2014

11-12-2014 18:42:02

HUISKAMERCONCERTEN

Huiskamerconcerten als een muzikale Tupperware party De Nederlandse poppodia hebben - kort door de bocht genomen - steeds beperkter plek voor beginnend talent. Gevestigde namen verkopen meer tickets en zijn daardoor een veiligere investering in een marktsegment dat onder druk staat. Een steeds groter wordende groep artiesten, met name singer-songwriters, beweegt zich steeds vaker buiten dat traditionele circuit en kiest voor kleinschalige optredens in huiskamers. DOOR: EDGAR KRUIZE

uiskamerconcerten zijn niet alleen een manier om speelmogelijkheden te benutten, het is voor veel arties ten ook een marketingtool. “Het hangt natuurlijk heel erg af van de artiest en de muziek die hij of zij maakt. Maar als boe ker vinden wij dat bepaalde artiesten in een bepaalde fase van hun carrière heel erg veel baat kunnen hebben bij het optre den in huiskamers”, aldus Lesley Grieten van Agents After All. “Wij bespreken dat natuurlijk met onze artiesten en geven dat advies met het oog op de volgende stap in hun carrière. Artiesten kunnen meters maken door op die manier veel live op te treden, maar belangrijker is dat zij ook

‘Je bent bij je publiek over de vloer geweest, je bouwt een band op’ een netwerk opbouwen. Ed Struijlaart is een heel goed voorbeeld. Hij wil veel spe len, weet goed zijn kwaliteiten in de huis kamersetting neer te zetten en bouwt op die manier een sterke fanbase op. Wij 34

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Huiskamerconcerten.indd 34

ebben hem daarin ook altijd gesteund. h Zelf boeken wij die huiskamerconcerten niet, dat laten wij over aan HKconcerten, maar alles gaat in goed onderling overleg.”

Andere optreedmanieren Achter HKconcerten zitten Sandy Dane, Marc Gommans en Robbert van Rijsewijk. Het specifiek op huiskamers gerichte boekingskantoor is ontstaan vanuit een wildgroei aan huiskamerconcerten en kele jaren geleden. “Wij merkten op dat steeds meer bands en artiesten ook naast het podiumcircuit op zoek gingen naar manieren om te spelen en zichzelf gingen aanbieden om in huiskamers op te treden”, aldus Dane. “Er was echter op dat moment geen overkoepelend adres waar geïnteres seerden terecht konden. Wel had je concep ten als Live In The Livingroom, maar die organiseren echt hele events in huiskamers. We hebben her en der hints laten vallen dat er behoefte was aan een boekingsbureau. Toen niemand daar echt mee aan de slag ging, zijn we het zelf gaan doen. Als hobby, maar dat is enorm uit de hand gelopen. Nu zijn we een punt waar veel mensen terecht komen als zij een huiskamerconcert willen boeken.”

Gat vullen De vraag naar meer intieme en exclusieve optredens is volgens Sandy Dane de afge lopen jaren gestegen. Zowel het publiek als steeds meer artiesten tonen interesse. HKconcerten boekt echter niet iedere artiest die zich meldt. “We hebben een bepaalde kwaliteit voor ogen en die wil len we niet verkwanselen. Van de recente lichting van vier Serious Talents van 3FM, zaten er op dat moment al twee bij ons. Hoewel het natuurlijk subjectief is, zegt het wel iets over wat we nastreven. We willen kwalitatief hoogstaande bands onder de aandacht brengen. Bands als Mister and Mississippi en Tangarine zaten bijvoor beeld ook bij ons, al zijn ze daar nu te groot voor geworden.” Volgens de boeker is een huiskamerconcert op zich geen alternatief voor een clubshow, eerder een additionele speelmogelijkheid. “Huiskamers vervan gen de podia niet. Maar vangen wel het gat aan speelplekken op dat aan die kant is ontstaan. Het zijn ook volledig andere belevingen voor zowel artiest als publiek. Natuurlijk is het zo dat er bij de traditio nele podia niet altijd meer ruimte en geld is om de wat kleinere, minder bekende bands te programmeren. Net zoals het

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:21:54

ACHTERGROND

ED STRUIJLAART: “HUISKAMERCONCERTEN HEBBEN EEN FUNDAMENT ONDER MIJN CARRIÈRE GELEGD.”

in de media lastig is om gedraaid te worden. Voor die artiesten is het moeilijk om er in dat spel mee tussendoor te glippen. Huiskamerconcerten zijn een middel om toch vooruit te kunnen en te kunnen groeien, waardoor uiteindelijk ook de volgende

als artiest wil blijven werken aan je vak, moet je andere manieren gaan vinden. Huiskamerconcerten hebben me geholpen om een fundament onder mijn carrière te leggen en daar kan ik nu op gaan bouwen.” Volgens Struijlaart heeft zijn

‘Bij de traditionele podia is niet altijd meer ruimte en geld is om de wat kleinere, minder bekende bands te programmeren’ stap weer gemaakt kan worden. Zoals enkele van de artiesten die wij in ons roster hebben ook hebben gedaan.”

Fundament leggen Ed Struijlaart is zo’n artiest in dat roster. De Haagse singer-songwriter heeft onlangs met 44 huiskamerconcerten in twee dagen (tijdens het Back At SEA festival) het wereldrecord huiskamerconcerten gevestigd. Hij stelt dat hij door het huiskamercircuit kan leven van zijn muziek. “Als singer-songwriter was ik lange tijd niet bekend genoeg om op eigen kracht een tour langs de poppodia te kunnen maken. Als je dan toch wil blijven spelen en

boeker Agents After All hem hier altijd in gesteund. “Zij hebben de kracht van een huiskamersetting voor mij als artiest in deze fase van mijn carrière ingezien en mij daarin mijn gang laten gaan. Nu begin 2015 mijn clubtour er aan komt, is de achterban die ik inmiddels heb opgebouwd van groot belang om die volgende fase in te gaan.”

Marketingtool Struijlaart weet zijn huiskameroptredens inmiddels heel effectief als marketingtool in te zetten. “Ik neem het optreden in huiskamers erg serieus en mijn set is bijna een mini-theatervoorstelling te noemen. Met

het oog op de komende clubtournee, probeer ik op dit moment ook heel actief te spelen in de nabije omgeving van de clubs waar ik binnenkort op ga treden. Ik heb gemerkt dat de mensen dan niet denken: ik heb hem net nog in de huiskamer gezien, ik koop geen tickets meer, maar juist andersom. Je bent bij ze over de vloer geweest, je bouwt een band met ze op. Men heeft het idee dat we bekenden zijn. Ze kopen dan juist ook een concertkaartje om te kunnen zeggen: ‘Hij heeft ook nog bij mij thuis opgetreden’. Dat merkte ik recentelijk ook tijdens de presentatie van mijn tweede album Closer Than Skin in de bovenzaal van Paradiso. Bij het overgrote deel van de bezoekers heb ik ooit in de huiskamer gestaan.” Struijlaart gebruikt de optredens niet alleen als aanjager voor de ticketverkoop voor clubshows, maar ook om op eigen kracht zijn albums aan de man te brengen. “Als artiest moet je anno 2014 inventief zijn en jezelf echt proactief opstellen om een carrière te kunnen hebben. Een huiskamerconcert is in feite een muzikale Tupperware party. Ik heb altijd een stapeltje met cd’s bij me en als er een iemand de eerste koopt, willen de anderen doorgaans niet achterblijven.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Huiskamerconcerten.indd 35

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:22:02

PT III

s t n e s e r p y l d u o r P g n i h s i l b u G P A M L S CT R E OORD

N | C I N O EUROS

E S A C W O H S 2015 with ces performan by:

RTINI HOTEL A M R E Y O F UIDERDIEP 8 Z E T P M E D E G GRONINGEN

EB201412_advertenties7.indd 36

Frida01y5 17.01.2

30 . 8 1 0 3 : 6 1 11-12-2014 15:23:31

SPECIAL

EUROSONIC NOORDERSLAG

raditiegetrouw is Groningen gedurende het tweede weekend van januari de Europese popmuziekhoofdstad van Europa. Eurosonic Noorderslag (ESNS) is namelijk voor de Europese livemuziekindustrie een cruciaal evenement. In Groningen wordt onder meer de â&#x20AC;&#x2DC;festival road mapâ&#x20AC;&#x2122; voor het komende jaar getekend en krijgen de beste nieuwe Europese bands de kans zich in de kijker te spelen op een van de vele podia in de binnenstad. Verder laten alle sleutelpartijen zich zien tijdens panels, seminars, lezingen, key notes en discussies. In deze special blikken we alvast vooruit op de komende editie van ESNS. 38 41 44 47 49 51 54 57

Interview creatief directeur Peter Smidt AT Bookings Buma/Stemra Warner Music Benelux Caroline Benelux Radar Agency Greenhouse Talent Sena

EB201412_Cover_ESNS.indd 37

11-12-2014 15:50:41

INTERVIEW PETER SMIDT

Eurosonic Noorderslag is bij uitstek een platform voor innovatie Innovatie is een van speerpunten van Eurosonic Noorderslag 2015. Een direct gevolg van het topsectorenbeleid waar pop- en dancemuziek sinds 2013 deel van uitmaken. Dat heeft geleid tot het nieuwe conferentieprogramma EPIC, maar innovatie van het eigen evenement loopt ook als een rode draad door de opzet van het conferentie- en showcaseprogramma heen, zo stelt creatief directeur Peter Smidt. DOOR: EDGAR KRUIZE

et conferentieprogramma van Eurosonic Noorderslag 2015 is enorm breed, vertelt creatief directeur Peter Smidt. Zo wordt er dit jaar een programmaonderdeel opgetuigd dat zich naast de reguliere professionals ook richt op de optredende artiesten. Smidt: “Dat is onder meer onderdeel van het conferentiesegment over flexibel rechtenbeheer (zie ook pagina 44-45), dat zowel in De Oosterpoort als in de artist village wordt neergezet met panels en lezingen die voor een groot deel gericht zijn op de artiesten. In het verleden was de conferentie niet zozeer de plek waar veel artiesten op af kwamen; zij zijn doorgaans niet graag met de randzaken bezig en focussen het liefst op de showcases. We hopen ze er dit jaar met een specifiek programma meer bij te betrekken.”

Handelsplaats Voor die artiesten en hun managements is Eurosonic Noorderslag een belangrijke handelsplaats. Met ruim 400 aanwezige festivals uit heel Europa is het showcasefestival bij uitstek de plek om je in de kijker te spelen. Smidt merkt dat de impact van optreden in Groningen elk jaar groter wordt. “We zitten ook in de perfecte periode daar38

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Interview_Peter_Smidt.indd 38

voor. De meeste festivals hebben tegen het einde van het jaar de headliners geboekt en gaan daarna de rest van het programma invullen. Ons European Talent Exchange Program (ETEP) wordt per jaar meer succesvol. Zie bijvoorbeeld hoe een band als Jungle zich, door een succesvol optreden bij ons, naar festivals in heel Europa heeft gespeeld. Een beweging die we tegenwoordig steeds meer zien, is dat de handel al op

'Op het gebied van innovaties voor de live-markt loopt Nederland enorm voor' gang begint te komen zodra bekend is dat artiesten bij ons op het programma staan. Dus nog voor het daadwerkelijke optreden. Bookers weten dat goede optredens op Eurosonic Noorderslag een doorbraak kunnen zijn en willen om een goede deal te maken dat moment voor zijn.”

Bomvolle zaterdag Naast het genoemde artiestenprogramma, is de zaterdag van de Eurosonic Noorderslag conferentie er eentje die in meerdere, gespecialiseerde stromen verloopt. Smidt: “Het is een bomvolle conferentiedag, met verder een sterk mediaconferentieprogramma dat eindigt in de uitreiking van de Pop Media Prijs, er is daarnaast een wetenschapsprogramma, dat zich focust op het universitaire onderzoek dat wordt gedaan met betrekking tot de muzieksector en we hebben een erg vol politiek programma waarin onder meer een debat met de Raad van Cultuur is opgenomen, een cultuurverkenning over wat van belang is voor de volgende kunstplan periode, met aansluitend een panel waarin politici hun ambities op het gebied van cultuur uiteen kunnen zetten.”

Innovatie als speerpunt Nieuw in het programma is de European Production Innovation Conference & Fair (EPIC), een conferentie en beurs parallel aan de al bestaande muziekconferentie. EPIC focust zich geheel op innovatie op festivals en podia. Innovatie is ook de drijfveer achter het Buma Music Meets Techprogramma, dat zich al succesvol bewezen

DECEMBER 2014

11-12-2014 14:23:21

SPECIAL

Eurosonic Noorderslag

PETER SMIDT

heeft op Eurosonic Noorderslag en zich richt op de laatste ontwikkelingen op het gebied van muziek en technologie en de presentaties van innovaties door start-ups. Smidt: “Vorig jaar zijn we klein gestart met wat dit jaar EPIC wordt en Buma Music Meets Tech heeft zich al bewezen. Beide punten hebben we dit jaar enorm uitgewerkt, waardoor innovatie een belangrijk speerpunt van de 2015-editie

'Handel begint op gang te komen zodra bekend is dat artiesten bij ons op het programma staan' van Eurosonic Noorderslag is geworden. EPIC is toegankelijk voor alle reguliere bezoekers van de conferentie. We snappen echter dat juist op dit gebied ook heel veel specialistische bezoekers afkomen en we willen hen ook de mogelijkheid geven om alleen voor EPIC een toegangsbewijs te

kopen. Daarmee denken we een aantrekkelijke propositie te hebben voor een nieuwe groep bezoekers.”

Duurzaamheid Volgens Smidt gebeurt er enorm veel op het gebied van innovatie op festivals en podia en is er in Europa nog geen conferentie die zich daar ‘dedicated’ mee bezig houdt. “Dat is voor ons een reden geweest om EPIC te ontwikkelen, een conferentie waar ook een beursvloer bij betrokken wordt met ruimte voor stands. EPIC is een samenwerking tussen Yourope, Double 2, VVEM, VNPF en Eurosonic Noorderslag en is gesitueerd rondom het Ebbingekwartier. Onderdeel van EPIC is SummerLabb, waar kennisinstellingen, technische universiteiten en duurzame bedrijven op een interactieve manier bezoekers in aanraking laten komen met innovaties op het gebied van duurzaamheid.

Pioniersfunctie Op het gebied van innovaties voor de livemarkt loopt Nederland enorm voor. Denk aan de manier waarop Loc7000 internationaal gezien toonaangevend is, bedrijven als Ampco Flashlight Group, ID&T, we vervullen hier een pioniersfunctie en er

gebeurt zo veel op elk gebied. Van duurzaamheid tot big data analyse en ticketing. Dat willen we zichtbaar maken zodat die bedrijven ook internationaal de volgende stappen kunnen maken. Eurosonic Noorderslag is daar bij uitstek een platform voor.” ◾

Eurosonic Noorderslag 2015 Eurosonic Noorderslag geldt als het belangrijkste platform voor Europese muziek, met overdag een conferentieprogramma voor Europese muziekprofessionals. ’s Avonds een showcasefestival dat voor veel acts als springplank heeft gediend. Op het conferentieprogramma dit jaar, naast in het artikel genoemde programmaonderdelen, onder meer een keynote door Duncan Stutterheim (ID&T), een keynote interview met Alex Macleod (artiestenmanager van onder meer Guns n’ Roses en Nirvana), en Karsten Jahnke (Karsten Jahnke Konzertdirektion), Marty Diamond (Paradigm) en Rob Challice (Coda) in gesprek. Het volledige programma is te vinden op www.eurosonic-noorderslag.nl

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Interview_Peter_Smidt.indd 39

DECEMBER 2014

11-12-2014 14:23:25

live bands, djs, urban & beats, live artists AND personalities: check atbookings.com

info@atbookings.com | www.atbookings.com |

Advertentie A4.indd 1 EB201412_advertenties8.indd 40

+31 70 330 10 70

10-12-14 12:07 11-12-2014 11:43:17

SPECIAL

Eurosonic Noorderslag

‘Wij ontwikkelen live carrières’ Het landschap van live entertainment is door de jaren heen dusdanig veranderd. Dat is de belangrijkste reden waarom de labels van de Bookings Divisies van AT Productions zijn samengevoegd tot AT Bookings. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

e Bookings Divisie van AT Productions verzorgde met zes labels de verkoop van optredens voor meer dan honderd artiesten. De labels Het Boekingsburo.nl, Extended Music en Done Deal Bookings zijn inmiddels gebundeld tot AT Bookings. “Een logische stap”, zegt managing director Erwin Sjoerdsma. “Deze labels hebben we de afgelopen jaren opgezet om een nieuwe generatie artiesten met wie we aan de slag gingen te bundelen en te presenteren aan de markt. Inmiddels zijn we jaren verder, en is de manier waarop er gewerkt en geconsumeerd wordt binnen live entertainment fl ink veranderd. Laat ik een voorbeeld geven. We zien aan onze dj’s en urban acts dat genres tegenwoordig in elkaar over lopen. De scheidslijnen tussen stijlen vervagen steeds meer. Bij onze klan-

'Wij hebben een sterk internationaal netwerk opgebouwd' Erwin Sjoerdsma, AT Bookings ten zien we dat programmeringen steeds meer bestaan uit diverse acts: een live band wordt afgewisseld met een urban act en een dj sluit af. Je kunt de huidige bezoeker ook niet meer in hokjes stoppen. Diegene die naar Paradiso gaat voor een concert, kun je ook tegenkomen op Valtifest. Doordat wij onze bestaande labels hebben gebundeld, komen netwerken samen en hebben onze

klanten keuze uit een breder aanbod. Dat heeft overigens ook weer een positief effect op onze artiesten.”

Internationale ambities Het vernieuwde AT Bookings heeft een nieuwe identiteit, een nieuw logo, een nieuwe huisstijl en een nieuwe website. “En laten we de naam niet vergeten. Die is ijzersterk en heeft ook nog eens een link naar onze ‘founding artist’: Anouk Teeuwe. Daar komt bij dat AT Bookings ook internationaal goed klinkt. Wij hebben een ambitieuze groeistrategie geformuleerd op zowel nationaal als internationaal gebied. Om dat te realiseren heb je één sterk merk nodig.” AT Bookings is al actief in het buitenland. Het bedrijf voert voor Armada Music het label Armada Bookings en verzorgt de wereldwijde dj-boekingen. “Hierdoor hebben we de afgelopen twee jaar een sterk internationaal netwerk opgebouwd. We gaan nu kijken of we dit ook voor andere acts kunnen gebruiken. Begin december hebben we al een internationaal hoogtepunt behaald. Op één dag stonden drie artiesten die wij geboekt hadden in drie verschillende tijdzones op te treden. In Nederland, Australië en Amerika.”

derdeel van de inkomsten van een artiest verzorgt, leveren wij ook nog eens een bijdrage in de ontwikkeling van hun carrière. AT Bookings wil zich dan ook profi leren als een ‘live carrière-ontwikkelaar’. Zowel nationaal als internationaal.” ◾

Live carrière Het vernieuwde bedrijf wil zich ook nadrukkelijk anders profi leren binnen de live industrie. “Ja, we zijn een boekingskantoor en doen de dingen die daarbij horen. Naast dat een booking agent een substantieel on-

Een internationaal hoogtepunt voor AT Bookings: drie artiesten die op één dag in drie verschillende tijdzones optreden.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_AT_Bookings.indd 41

DECEMBER 2014

11-12-2014 14:24:27

BUMA MUSIC MEETS TECH AWARD IS AN INITIATIVE OF BUMA

Buma Music Meets Tech offers a wide range of lectures and discussions about the latest developments in the area of music and technology. Music Meets Tech runs over three seminar days. January 15th is about New Music Trends, Digital Data Day and digital reality.

Friday, January 16th: The Buma Music meets Tech Award Buma Music meets Tech is a

Saturday January 17th: Buma Music Meets Tech Live, EPIC and Flexible Rightsmanagement.

Lectures by Deezer / Youtube

pitch-program, which offers

Buma Music Meets Tech Live

Music key / Daily Motion

new entrepreneurs the chance

segment, featuring showcases

to present their innovations in

that focus on the best, current

front of a professional jury. It

and most innovative ideas for

is intended to kick-start new

the live music industry.

and innovative music-related initiatives. The initiative with the greatest added value for users, fans or artists can be eligible for the Buma Music Meets Tech Award.

And Masterclasses by VEVO / YouTube / Spotify,

WWW.BUMASTEMRA.NL

BUM478_Advertenties_Buma_Music_Meets_Tech_03.indd All Pages EB201412_advertenties2.indd 42

11-12-2014 11:47:20

Download the Buma Music meets Tech app and vote for the best showcase!

EB201412_advertenties2.indd 43

10-12-14 18:43 11-12-2014 11:47:21

BUMA/STEMRA

Buma/Stemra concurreert internationaal op kosten, service en kwaliteit Flexibel rechtenbeheer is een van de thema’s die op Eurosonic Noorderslag 2015 de revue passeert. Het is geen nieuw thema, maar wel een die recent weer onder de aandacht is gebracht. Aanleiding vormt de Europese richtlijn rond het collectieve beheer van auteursrechten en naburige rechten. Ook de multiterritoriale licentieverlening van muziekrechten voor onlinegebruik op de interne markt komt aan bod in deze richtlijn. DOOR: EDGAR KRUIZE

egin 2014 stemde het Europese Parlement in met het voorstel voor een richtlijn voor het collectief beheer van auteursrechten en naburige rechten en de multiterritoriale licentieverlening van rechten inzake muziekwerken voor onlinegebruik op de interne markt. Deze richtlijn zorgt voor een transparant en efficiënt beheer van muziekrechten in Europa. Buma/Stemra heeft zich van meet af aan positief uitgesproken over deze richtlijn en is momenteel de eigen bedrijfsvoering aan het toetsen om te zien in hoeverre zij daaraan voldoen. “Een traject dat voorspoedig verloopt”, aldus Anja Kroeze, General

Counsel Buma/Stemra. “Iedereen is gebaat bij duidelijke regels, waaraan wij al goeddeels voldeden. Het gaat in veel gevallen vooral om het finetunen van bepaalde processen en het aanscherpen van regels.”

Categorieën uitsluiten Een van de zaken die uit de richtlijn voortvloeien, is de manier waarop met flexibel rechtenbeheer wordt omgegaan. Dat is al vele jaren een mogelijkheid die Buma/ Stemra biedt, maar het proces wordt meer gestroomlijnd. “Wat onder meer aangepast moest worden was dat het stemrecht voor de aangesloten leden bij het uitsluiten van

een bepaalde rechtencategorie niet mag vervallen”, zo stelt Buma/Stemra directievoorzitter Hein van der Ree. Het flexibel rechtenbeheer bij Buma/Stemra is aangevuld met het zogeheten ‘opt-out-systeem’, dat rechthebbenden in staat stelt om de exploitatie van hun auteursrechten door Buma/Stemra in vijf verschillende categorieën (Podia/Events, RTV & Simulcasting, Achtergrondmuziek, Mechanisch en Online) uit te sluiten. In de Onlinecategorie kunnen auteursrechten ook in diverse subcategorieën worden uitgesloten. Kroeze: “In feite kunnen onze leden al heel lang categorieën uitsluiten. Tot nu toe heeft dat echter niet zo heel veel invloed gehad, er werd weinig gebruik van gemaakt. Nu wordt er ook door de Europese richtlijnen ineens meer aandacht aan gegeven. Met het ‘opt-out-systeem’ is het makkelijker geworden.”

Kracht van collectiviteit De Europese richtlijn heeft ook als doel om het aantal loketten binnen Europa voor online exploitatie terug te dringen door het repertoire van verschillende beheerorganisaties ‘samen te voegen’. Op deze manier kunnen de aanbieders van online diensten die in meerdere landen opereren op een efficiëntere manier de licenties regelen. Van der Ree: “Het betekent meer keuzevrijheid voor muziekauteurs om bepaalde rechten zelf te beheren of elders onder te brengen. Maar een beperkt aantal loketten vergroot het risico dat het muziekrepertoire meer gefragmenteerd wordt. Tast die flexibi44

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Buma_Stemra.indd 44

DECEMBER 2014

11-12-2014 15:08:33

SPECIAL

Eurosonic Noorderslag

lisering de kracht van de collectiviteit aan? Wat is de impact op de omzet? Dat zal de komende jaren gaan blijken. SEO Economisch Onderzoek doet momenteel onderzoek (de resultaten worden medio 2015 verwacht – red.) naar de mogelijke gevolgen van de nu beschikbare opties voor rechtenbeheer voor de muziekauteur, exploitant en consument. Feit is wel dat we er volledig klaar voor zijn en dat onze leden alle mogelijkheden hebben die bij flexibel rechtenbeheer horen.”

Veranderd De focus op het flexibel rechtenbeheer kegt

Buma/Stemra exploiteert en opereert in samenwerking met soortgelijke organisaties over de hele wereld in allerlei samenwerkingsverbanden. Van der Ree voegt toe dat het aantal auteurs dat zich bij Buma/Stemra aansluit alleen maar toeneemt. “Inmiddels hebben we ruim 23.000 leden, die (delen van) hun rechten aan ons overdragen zodat wij deze namens de leden collectief kunnen exploiteren. Niemand is verplicht om lid te worden. De materie waar wij mee te maken hebben, is complex, de wereld waarin we opereren wordt ook alleen maar complexer. Het werk dat we doen, landt in de publieke opinie maar langzaam. Buma/Stemra

'We zijn al lang niet meer die traditionele partij waar veel mensen ons voor houden' Buma/Stemra directievoorzitter Hein van der Ree de kracht en de noodzaak bloot van een collectieve beheerorganisatie als Buma/ Stemra. Kroeze: “De rol van collectief beheer wordt goed begrepen en juist de flexibiliteit en de mogelijkheid om rechtencategorieën zelf te beheren of rechten elders onder te brengen, maakt dat onze achterban beseft dat het goed is dat er een partij is die de markt goed overziet en hun rechten op alle vlakken exploiteert. Maar ook meer doet, zoals het lobbyen voor rechten van muziekauteurs, voeren van rechtszaken voor het handhaven van auteursrechten et cetera.”

is echter enorm veranderd en we zijn niet meer die traditionele partij waar veel mensen ons voor houden. Al jaren niet meer, overigens.”

Internationalisering Buma/Stemra is – en daar draagt het flexibel rechtenbeheer ook zeker aan bij – een commerciële partij die zich moet handhaven in een internationale markt en die zich in die dienstverlening moet onderscheiden op de kwaliteit van het rechtenbeheer op service en op prijs. Volgens Van der Ree is de recent getekende meer-

jarige overeenkomst met International Copyright Enterprise (ICE) en Network of Music Partners (NMP) dan ook vanuit die positie ontstaan. “De samenwerking sluit aan bij eisen die de Europese Richtlijn aan auteursrechtenorganisaties stelt op het gebied van multiterritoriaal licenseren van online muziekgebruikers. Samenwerkingsverbanden als deze zijn nieuw in de wereld van het rechtenbeheer, maar het is een logische ontwikkeling. Begin 2015 zijn alle gegevens van copyrights van onze leden gemigreerd naar de ICE-database. We verwachten dat binnenkort, naast de Engelse auteursrechtenorganisatie PRS, de Zweedse STIM en andere Scandinavische organisaties, nog meer beheerorganisaties aan zullen haken. Zodat we gezamenlijk als een ‘Noord Europese hub’ online licenties kunnen gaan aanbieden vanuit hetzelfde systeem. Door te kiezen voor een internationale samenwerking, verwachten we op dat vlak een investeringsefficiency te realiseren en naast de pan-Europese deals die we kunnen afsluiten tevens beter inzicht te krijgen in het online gebruik van de werken van onze leden in het buitenland. Dat maakt dat wij gegeven onze goede relaties met buitenlandse auteursrechtenorganisaties op het gebied van flexibel rechtenbeheer een sterke propositie aan muziekauteurs kunnen aanbieden voor het online beheer van hun rechten. Wereldwijd zal er voor online exploitatie uiteindelijk een handvol ‘loketjes’ overblijven en dat maakt het werk voor iedereen efficiënter.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Buma_Stemra.indd 45

DECEMBER 2014

11-12-2014 15:08:34

Single My love/ 3FM MegAhit/3FM SeriouS tAlent/ rAdio 6 AWArd/euroSoniC/ noorderSlAg/loWlAndS/ north SeA JAzz

Single MAn on Fire/ Mixed by JereMy WheAtley/ rAdio 2 tAlent/noorderSlAg

EB201412_advertenties10.indd 46

Single Cry like WolveS/ ProduCerS Adele, kAty Perry, Miley CyruS/ SuPPort 30 SeCondS to MArS/ loWlAndS/Sziget

Single i See you/ ProduCed by diMitri tikovoi And rutger hoedeMAekerS/noorderSlAg/ SuPPort CleAn bAndit, kylA lA grAnge, MArinA And the diAMondS

10-12-2014 10:31:06

SPECIAL

Eurosonic Noorderslag

Lokaal repertoire met internationale allure Warner Music Benelux heeft de afgelopen twaalf maanden heel duidelijk ingezet op de ontwikkeling van een roster met lokaal talent. Met het tekenen van een sterk en gevarieerd aantal nieuwe artiesten en aanpassingen binnen de organisatie, is de basis gelegd voor de komende jaren. KOVACS DOOR: EDGAR KRUIZE

a de integratie van de Parlophone Label Group en de bekendmaking van de hernieuwde focus op lokaal repertoire in de Benelux, heeft Warner Music Benelux het afgelopen jaar gebruikt om doelgericht te werken aan een solide basis waarop verder gebouwd kan worden. Exact een jaar geleden stelde Martin Jessurun, president Warner Music Benelux, in Entertainment Business dat de doelstelling voor het volgende jaar was om naast de toen al getekende Waylon nog ‘vier aansprekende lokale acts in Nederland te hebben ingelijfd’.

Internationale allure Marketing en A&R director Ewoud van de Kamp geeft aan dat die doelstelling met de signings van Kovacs, Sumera, MakeBelieve en Dillenburg is behaald. “Kovacs heeft met de track My Love en goed ontvangen optredens op grote festivals al een reputatie opgebouwd. Ze treedt op tijdens zowel Eurosonic als Noorderslag en we geloven enorm in haar internationale allure. Sterker nog: die is er. Onze Duitse collega’s hebben Kovacs voor de hele wereld, met uitzondering van de Benelux, getekend. Wij geloven ook dat de in Berlijn wonende Sumera niet alleen de Nederlandse, maar

ook de Duitse markt enorm zal aanspreken. Sumera is een Nederlandse electropopzangeres, met Portugees-Caribische roots. Warner Duitsland heeft al commitment gegeven om aan Sumera te gaan werken.”

Focus houden Met de poprock van MakeBelieve en de soulpop van de tot Radio 2-talent uitgeroepen Dillenburg kiest Warner Music Benelux bewust voor een divers palet aan artiesten. Met Trijntje Oosterhuis is recent overeenstemming bereikt om met de single Walk Along het traject rondom het Eurovisie Songfestival in te gaan. Van de Kamp: “Het komende jaar hopen we nog twee nieuwe namen aan het roster toe te voegen, aangevuld met wellicht een à twee meer gevestigde artiesten. Het voornaamste doel is om focus te houden en met genoemde artiesten elk een pad voor de lange termijn uit te stippelen.” Warner Music Benelux ontwikkelt zichzelf overigens niet alleen op popgebied. Onlangs is de eerste Nederlandse klassieke act getekend, mezzosopraan Christianne Stotijn.

Artist Liaison Bo de Raaff, voorheen CTM Publishing | Imagem Music, start per 1 januari 2015

op de nieuwe post Artist Liaison. “Hij wordt in die hoedanigheid binnen Warner Music Benelux het aanspreekpunt voor de lokale artiesten en hun managements, maar wordt bijvoorbeeld ook verantwoordelijk voor internationale exploitatie”, aldus Van de Kamp. “We kiezen er bewust voor om geen vaste A&R manager in het team op te nemen, maar om voor dat traject per project de juiste mensen te zoeken. Op deze manier is nu het team compleet en kunnen we op een efficiënte en flexibele manier verder gaan bouwen met onze lokale signings, met Eurosonic Noorderslag als springplank naar de toekomst.” ◾

ESNS-Borrel Warner Music Benelux brengt het lokale roster op Eurosonic Noorderslag onder de aandacht met niet alleen de optredens van genoemde acts, maar ook een borrel waar de artiesten worden gepresenteerd. Deze vindt op zaterdag 17 januari 2015 van 15:00 tot 17:00 plaats in The Dog’s Bollocks aan de Oude Boteringestraat 17 in Groningen. Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden via e-mail: stefanie.kaandorp@warnermusic.com

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Warner_Music.indd 47

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:46:13

Club Caroline! Onze eerste eigen showcase!

Proosten met ijs en champagne. Bade’s debuutalbum is uit!

Glass Animals op Club Caroline Interview time! Catfish & The Bottlemen in the house…

Milow doet een instore in Den Haag

Met Magnus naar 3FM

St. Vincent als gast van Triggerfinger bij DWDD

Just another day at the office…

Onze eerste eigen signing: Chef’Special! Trots!

Selfie time @ Pure FM met Gordon van Recorders

Nick Mulvey sessie voor 3 On Stage Goud voor de Cheffies!! Elle Bandita komt haar contract ondertekenen!

Bear’s Den doen interviews op ons roof terrace

Op chique naar de Belgische MIA’s

Caroline-EB-A4-nov2014.indd 1 EB201412_advertenties11.indd 48

Gefeliciteerd tijgers! Big Love, B ade

Legendarisch Caroline moment…

Caroline International Meeting! Everybody assembled for a group pic!

Kaiser Chiefs op kantoor

Eerste Belgische signing Recorders in de studio in LA! Ladies & Gentlemen, we got him! Signing Bade!

! Hoera taan s We be ! :D 1 jaar 27-11-14 11:54 10-12-2014 10:31:32

SPECIAL

Eurosonic Noorderslag

Fysiek product blijft belangrijk voor Caroline Benelux Een jaar na de oprichting van Caroline Benelux kijkt het bedrijf terug op een succesvolle periode. Met als hoogtepunten het succes van de Haarlemse band Chef’Special, de showcases Club Caroline in Brussel en Amsterdam, en albumreleases van Beck, St.Vincent en Kaiser Chiefs. De boodschap is duidelijk: Caroline Benelux is een blijvertje. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

abel manager Fred van Kruining en marketingmanager Laura Kiesow zijn vanaf het eerste moment betrokken bij Caroline Benelux en kijken terug op een bijzondere start. Kiesow: “Het eerste jaar is omgevlogen. Bij de start was er geen kantoor, bijna geen repertoire, geen collega’s en zelfs geen eigen e-mailadressen. We hadden twee artiesten: Peter Gabriel, die zijn nieuwste release een maand voor onze start uitbracht, en de band Yuck. Vorig jaar zaten we nog in een koffiebar om de hoek te werken, er is een hoop veranderd in 12 maanden tijd.” Het eerste grote succes kwam in de vorm van Chef’Special. “Dat was de eerste lokale band die Caroline tekende. Een statement”, aldus Van Kruining. “Het laat de buitenwereld zien dat je serieuze ambities hebt. In eerste instantie dacht men: Caroline Benelux? Het zal wel. Met die signing waren aardig wat mensen verrast. Wat is dit? Deze veelbelovende band tekent bij een nieuwe speler? Waarom Chef’Special dat deed? Zij zijn pioniers die alles zelf doen en ontdekken. De band vond het tof hoe wij de markt betraden en wie wij zijn. Daarnaast is er, hoe afgezaagd dat ook klinkt, een goede klik.” Kiesow: “Hoewel we een relatief nieuwe speler zijn, heeft Caroline als label natuurlijk een brok aan ervaring, waarbij er zowel lokaal als internationaal veel mensen bij betrokken zijn die al een tijd meedraaien in de industrie. Het is een mooie combinatie van nieuwe frisheid, ervaring en kennis. Dat heeft ongetwijfeld meegespeeld.” Na de start van het Benelux-kantoor zijn er wereldwijd verschillende Carolinekantoren bijgekomen. Aan een samenwerking, zoals het uitwisselen van artiesten, wordt momenteel druk gewerkt. Van Kruining: “Vergeet niet dat de andere Caroline-kantoren ook pas het afgelopen jaar zijn opgezet. Wij waren na Australië het eerste kantoor dat de deuren openden. Als wij iets lokaal tekenen, vertellen we dat

natuurlijk aan onze collega’s in het buitenland. Net als zij dat ook richting ons doen. Samen kijken we dan bijvoorbeeld naar de internationale potentie. Als er kansen zijn om iets gezamenlijk uit te rollen, onderzoeken we samen de mogelijkheden.”

Vinyl en digitaal Een van de pijlers van Caroline Benelux is fysiek product. Hoewel er ook goede zaken worden gedaan op het digitale vlak, doen cd’s en vinyl het heel goed. Van Kruining: “Dat komt door de releases. Een deel van onze doelgroep wil iets in de kast hebben staan. Bij releases van Chef’Special, Bombay Bicycle Club en Nick Mulvey doen wij wel het grootste gedeelte digitaal.” Kiesow: “Daarnaast proberen wij er altijd voor te zorgen dat onze cd’s en lp’s er mooi uit zien. Wij willen voor een

goede prijs een opvallend en mooi uitziend product in de markt zetten.” Het magische woord binnen de muziekindustrie is gevallen: vinyl. Deze productgroep vormt bij Caroline Benelux een aanzienlijk onderdeel van de omzet. Zo bestonden de verkopen van het nieuwe Beck-album voor bijna een derde uit vinyl. “Laten we hopen dat het geen hype is”, zegt Van Kruining lachend.

Toekomst Het relatief nieuwe label is duidelijk als het gaat om de toekomstplannen. De labelmanager steekt de ambitie niet onder stoelen of banken. “We zijn een blijvertje, we willen een serieuze speler op de markt worden. Caroline Benelux is en blijft een op service gericht label, waar de artiest veel kanten mee op kan. We zijn anders dan anderen.” ◾

KOEN PEETERS, TAMARA VAN HULL, LAURA KIESOW EN FRED VAN KRUINING

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201412_Caroline.indd 49

DECEMBER 2014

11-12-2014 17:49:51

Official Showcases at Eurosonic-Noorderslag 2015 EUROSONIC

NOORDERSLaG

Wednesday 14-01 My BUBBa

Saturday 17-01 21:30

Huize Maas (Front)

Thursday 15-01

BINKBEaTS

20:00

De Oosterpoort / Kleine Zaal

JUNGLE By NIGhT

21.10

De Oosterpoort / Kleine Zaal

SKIP&DIE