SPECIAL
Publishing
NMUV
16
André de Raaff, voorzitter van de belangenorganisatie van muziekuitgevers NMUV: “Als uitgevers lopen wij enorm achter in de inkomsten van de onlinemuziekplatforms.”
Buma/Stemra
18
“Om een optimale dienstverlening voor de leden, auteurs en uitgevers te organiseren, is het belangrijk om internationale samenwerkingsverbanden te realiseren”, aldus directievoorzitter Buma/Stemra Hein van der Ree.
Stellingen
21
De wereld van publishing is volop in beweging. De in deze special participerende uitgevers werd een drietal stellingen voorgelegd die ingaan op recente ontwikkelingen.
NMUV, André de Raaff / / / / / / / /////////////////////////////////////////////////////
‘Onlinemarkt wordt groter dan de dragerbusiness ooit was’ In zijn laatste jaar als voorzitter van de NMUV, de belangenorganisatie van muziekuitgevers, constateert André de Raaff dat de onlineontwikkelingen bepalend zijn voor de dynamiek in de uitgeverswereld. “Belangrijk punt is bijvoorbeeld dat we als uitgevers enorm achterlopen in de inkomsten van de onlinemuziekplatforms.” Door: Frank Janssen
N
aast belangrijke zaken zoals het ‘imago van de uitgever’, het uitbreiden van het ledenbestand met librarymuziekuitgevers en het zo goed mogelijk informeren van alle leden over alle mogelijke ontwikkelingen rond het auteursrecht, heeft de NMUV zich het afgelopen jaar ingezet voor de belangen van de uitgevers ten aanzien van de voorgestelde wijzigingen in het auteurscontractenrecht en de aanpassingen in de auteurswet. De Raaff: “Het platform makers en de uitgevers zaten niet op één lijn in de gesprekken over de voorgestelde wijzigingen. Het belangrijkste knelpunt was dat dit platform zich op het standpunt stelde dat een contract, ook al was het voor een langere duur overeengekomen, toch na vijf jaar beëindigd zou moeten kunnen worden. Wij hebben als uitgevers gesteld dat het dan ondoenlijk wordt om op dezelfde schaal te blijven investeren. Omdat je simpelweg niet weet of je er bij succes na vijf jaar nog de vruchten van kunt plukken. Want ook voor uitgevers geldt helaas de 80/20-regeling: bij 20% komen de investeringen terug, bij 80% lukt het slechts ten dele of helemaal niet. Daar komt bij dat deze regeling in het buitenland helemaal niet bestaat, zodat je dan als uitgever moet uitwijken naar bijvoorbeeld Duitsland. Dat resulteert alleen maar in een slechtere economische situatie ten aanzien van publishing in Nederland.” “We hebben gelukkig heel veel componis-
16
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
ten en een groot deel van de Haagse politiek kunnen overtuigen dat dit niet de goede weg is. Die angel hebben we er dus uit kunnen halen. Een ander probleem was dat de overdracht van rechten niet mogelijk was. Overigens geldt dit alles niet alleen voor uitgevers van muziek, maar ook voor uitgevers van bijvoorbeeld boeken en kranten. Zo is er een regeling voor auteurs die zelf de exploitatie van hun werk willen doen, als ze van mening zijn dat er geen exploitatie meer plaatsvindt op het werk [non usageregeling, red.]. In het verleden is samen met PALM een regeling opgesteld waarin de auteur een uitgever kan aanschrijven om aan te geven dat er inspanningen geleverd
Overigens een Europees dan wel wereldwijd probleem, benadrukt De Raaff. “We moeten ons nadrukkelijk afvragen wat Stemra moet doen. Moeten ze stoppen en bijvoorbeeld tegen Gema zeggen: ‘Doen jullie het mechanische recht maar? En doen wij dan alleen nog maar de uitvoeringsrechten?’ Of is de oplossing het creëren van de vierde hub, dus een samenwerking van een aantal cbo’s op Europees niveau? Of moet je juist bijvoorbeeld bij de Engelsen aansluiting zoeken, omdat daar het sterkste repertoire zit? Zodat je dan in de onlinewereld meegezogen wordt in de betere deals met bijvoorbeeld Spotify? Omdat je ‘deal power’ sterker is als je je aansluit bij de sterkste
'Sluiten we ons aan bij de vierde hub, of juist bij de Engelsen met hun sterke repertoire?' moeten worden voor exploitatie. Als er binnen een vastgestelde termijn niets gebeurt, kan die auteur zijn rechten terugvorderen. Die regeling komt nu dus ook als standaardbepaling in de wet te staan.”
Mechanisch recht Al enige tijd een belangrijk agendapunt voor de muziekuitgevers en de collectieve beheersorganisatie (cbo) Buma/Stemra is de zorg over de dalende Stemra-inkomsten.
juli 2013
repertoirebron. Het is een heel moeilijke discussie, waarbij het NMUV-standpunt tot nu toe is dat Stemra zich zou moeten aansluiten bij een grote society, waarbij we ons wel moeten realiseren dat we dan de onderliggende partij zijn. Uiteraard moet zo’n society dat dan wel willen op condities die acceptabel zijn voor Buma/Stemra.”
Krachtenbundeling Onlangs maakte Buma/Stemra bekend dat
SPECIALXXXXX
publishing
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////
ANDRÉ DE RAAFF
het verregaand in gesprek is met een groot aantal Europese beheersorganisaties om de krachten te bundelen met betrekking tot exploitatie op mobiele en onlineplatformen – de door De Raaff al gememoreerde vierde hub. Niet alleen resulteert het bundelen van krachten in een strategisch voordeel ten aanzien van de exploitatieovereenkomsten, het moet ook leiden tot kostenreductie. Een belangrijk thema voor de muziekgevers, maakt De Raaff duidelijk. “De hamvraag is of we in staat zijn om het verwerken van de gegevens en de repartitie tegen lagere kosten kunnen realiseren. Het is natuurlijk onzinnig dat in elk Europees land een society hetzelfde zit te doen. Want de gemaakte kosten worden betaald uit de inkomsten van auteurs en uitgevers. Maar er zijn ook geen society’s meer die het daar niet mee eens zijn. Maar wat ons betreft kan het bundelen van krachten niet snel genoeg gaan.” De samenwerking tussen verschillende cbo’s wordt concreet in bijvoorbeeld ICE (International Copyright Enterprise): een centrale database voor het registeren van copyrights. De Raaff: “Buma/Stemra kijkt nu ook naar ICE, waarin de Engelse, Zweedse en sinds kort ook de Duitse society nu al samenwerken. Wanneer we dat gaan doen, betekent dat bijvoorbeeld dat Stemra zelf het repertoire niet meer hoeft in te voeren. De enige verplichting blijft
natuurlijk de controle op het invoeren van het nationale repertoire. Dat is echt een stap in de goede richting.”
Onlinebelangen Hoewel de potentie van onlinemuziekexploitatie in de optiek van De Raaff enorm is, ligt er voor de uitgevers en cbo’s nog wel een schone taak om zowel in de snelheid van uitbetalen als in de tariefstellingen nog een aantal belangrijke slagen te maken. “Ik denk dat de inkomsten uit onlinegebruik
major uitgevers zijn, die hun onlinerechten niet bij Buma/Stemra hebben zitten? Een belangrijk vraagstuk.” De NMUV stelt zich bovendien op het standpunt dat het tarief dat door onlineplatforms betaald moet worden, nu te laag is. De Raaff: “Dat is inderdaad veel te weinig. Daarom is het van groot belang om te kijken waar we ons als uitgevers bij aansluiten. Is dat dus die vierde hub? Of is aangesloten zijn bij de organisatie in Engeland met ijzersterk repertoire de beste positie
'Wat ons betreft kan het bundelen van krachten niet snel genoeg gaan' groter worden dan onze totale geluidsdragersbusiness ooit is geweest. Daar ligt voor de leden van de NMUV dus ook het grootste belang. Maar nu lopen we als uitgevers enorm achter in de ontvangsten uit online-exploitatie, terwijl bij platenmaatschappijen juist de business sterk is verbeterd. Dat komt onder andere doordat de society’s moeite hebben de enorme stroom data te verwerken. Dat betekent dat er nog heel veel geld boven de markt hangt dat voor componisten en uitgevers is bestemd. De andere vraag is: wat wordt de positie van Buma/Stemra? Welke rechten heeft Buma/ Stemra in de toekomst nog, wetende dat er
om het beste tarief te krijgen? Dat is een heel belangrijke vraag waarover de directie en het bestuur van Buma/Stemra zich de komende tijd zullen moeten uitspreken. De komende drie tot vijf jaar worden bepalend voor hoe het landschap van de cbo’s en uitgevers eruit gaat zien. In de VS gebruikt een aantal uitgevers de cbo’s vooral nog als backoffice en worden de deals en voorschotten met de onlinepartijen individueel onderhandeld. Als je dus straks met zo’n tien hoofdspelers 80% van de business weet te realiseren, dan ziet de wereld er natuurlijk volledig anders uit dan die we tot nu toe kennen.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
17
Buma/stemra / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////// /////////////
‘Uiteindelijk gaan we naar één database toe’ Voor Buma/Stemra is het van belang om op korte termijn internationale samenwerkingsverbanden te realiseren. Het is volgens directievoorzitter Hein van der Ree de voorwaarde om op lokaal niveau optimale dienstverlening voor de leden, de auteurs en uitgevers, zo efficiënt en tegen zo laag mogelijke kosten, te organiseren. Door: Fr ank Janssen
Is er een noodzaak om met Europese beheersorganisaties samen te werken voor het licenseren van rechten voor mobiele en online platforms? “In het nu opgestelde voorstel voor een richtlijn collectief beheer in de digitale omgeving staat beschreven dat de rechteneigenaren zelf kunnen bepalen hoe ze de onlinerechten willen beheren. De grote Anglo-Amerikaanse en de grote onafhankelijke muziekuitgeverijen verstrekken nu al, als gevolg van de 2007-aanbeveling, de licenties aan de Europese platforms zoals iTunes, YouTube en Spotify. Overigens maken ze wel gebruik van de diensten van cbo’s. Als die grote uitgeverijen en cbo´s de zogeheten hubs creëren, rest de vraag
initiatief genomen al die kleinere society’s in Europa uit te nodigen om van gedachten te wisselen over de implicaties van die richtlijn. Tijdens de tweede meeting in Washington begin juni is een verklaring opgesteld door de zestien Europese society’s, waarin is uitgesproken de mogelijkheden tot samenwerking te onderzoeken. Een groep van acht of negen mensen gaat dat nu in detail verder onderzoeken en een businessplan opstellen. Dan heb je het dus over het creëren van een zogeheten vierde hub, naast de grote drie Frankrijk, Duitsland en Engeland. Het lijkt mij voor partijen als YouTube en Spotify interessant om op die ene plek het repertoire van zestien of achttien Europese landen te kunnen licenseren.
'Onze auteurswet is flexibel genoeg' wat alle andere middelgrote en kleine cbo’s gaan doen. Want er is nog heel veel ander repertoire in Europa. Belangrijk is te weten dat diezelfde richtlijn eisen stelt waaraan je moet voldoen voordat je over de grens mag licenseren. Denk daarbij aan eisen ten aanzien van bestuurlijke organisatie, transparantie, niveau van dienstverlening, snelheid van facturatie en uitbetalen. Wanneer een cbo niet kan voldoen aan deze eisen, is het mogelijk het repertoire aan te sluiten bij een andere cbo. Buma/Stemra heeft het 18
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
Bij één loket, met één contract en één aanleveringspunt voor alle data.” Is het niet logischer om aansluiting te zoeken bij de sterkste repertoirebron, dus het Britse PRS/MCPS? “Daar valt wat voor te zeggen. Zoals de concept richtlijn zich nu laat lezen is het voor de Engelse beheersorganisatie mogelijk het repertoire uit Nederland mee te nemen, met die verplichting dat men ook repertoire uit andere landen mee moet ne-
juli 2013
men wanneer die zich melden. Alleen staat nergens beschreven dat ze het repertoire dan ook mee moeten licenseren. Dus wat ons betreft moet het altijd gaan om een ‘carry in’ en een ‘carry out’. Daar komt bij dat wij bij PRS niks te vertellen hebben. Maar de doelstelling is wel dat we voor alle aangeslotenen en leden, toegevoegde waarde willen bieden.” Hoelang duurt het nog voordat er één Europese database wordt gevormd? “In Europa zijn 27 cbo’s actief, dus zijn er ook 27 databases. Komt er een nieuw album van Adele uit, dan worden die tien liedjes 27 keer in 27 datebases door 27 copyrightmedewerkers ingevoerd. Wij willen absoluut bijdragen aan een hogere kwaliteit van de data doordat je minder databases gebruikt. Dat is een van de redenen waarom we begin volgend jaar gaan samenwerken met de database ICE, International Copyright Enterprise, in Zweden. De aandeelhouders zijn PRS (Engeland) STIM( Zweden) en binnenkort komt GEMA Duitsland erbij. Al het Anglo-Amerikaanse repertoire hoeven wij dan ook niet meer in te voeren. Zo ontstaat er dus ook één waarheid op het gebied van data. Uiteindelijk zal deze database onderdeel worden van GRD, de global repertoire database. Deze GRD wordt nu ontwikkeld door een ‘working group’ bestaande uit uitgevers en vertegenwoordigers van society’s, die daarbij overleg hebben met gebruikers zoals bij-
SPECIAL
publishing
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////
van de individuele auteursrechten op een collectieve manier de waarde van het auteursrecht bepaalt. Dat is ook de reden dat we überhaupt bestaan. Dat de collectiviteit onder druk komt te staan is de realiteit waar we mee om moeten gaan. Met vallen en opstaan en de nodige procedures is er de afgelopen 100 jaar een organisatie neergezet met een omzet van 175 miljoen euro. Dat komt door die collectiviteit. Dit is een heel sociaal en solidair systeem doordat iedereen naar ratio zijn steentje bijdraagt om het collectief mogelijk te maken.”
HEIN VAN DER REE
voorbeeld Google. Het is een gigantisch project, waar de komende drie tot vier jaar zeker aan gewerkt zal worden.” Hoe wordt er in de nabije toekomst op Europees niveau samengewerkt met betrekking tot het mechanisch recht? “Toen ik in mei 2010 startte was de opdracht van het bestuur om te komen met een plan voor de toekomst van Stemra. De cd- en dvd-verkopen gaan maar één kant op. Die dalen. Er zit echter ook groei in mechanisch recht. In online zit ook mechanisch recht. Voor een download is het in Nederland 75% en voor een stream 25%. Alleen is de groei in online niet gelijk aan de daling in offl ine. Het wordt overal minder, maar het gaat nog steeds over heel veel geld. Dus voor de administratie van mechanisch recht is het voor te stellen dat je één of twee plekken in Europa creëert waar je al dat volume naar toe stuurt. Zoals het er nu uitziet, willen wij daarvoor samenwerken met NCB, Nordic Copyright Buro, een club in Denemarken. Die heb-
ben al een samenwerking met de MCPS en verwerken nu al het mechanisch recht voor heel Scandinavië, de Baltische staten, IJsland en de UK. De samenwerking zou in 2014 voor het online en in 2015 voor het offl ine mechanisch recht geëffectueerd kunnen worden.” Ligt het politieke wensdenken vanuit Brussel voor verregaande flexibilisering van de auteurswet niet steeds op de loer waarbij tevens de ontmanteling van de collectiviteit dreigt? “Ik denk zelf dat onze auteurswet momenteel flexibel genoeg is. Brussel zegt enerzijds dat auteurs flexibel hun rechten moeten kunnen beheren, maar pleit tevens voor één loket voor de afhandeling voor de gebruikers. Dat zijn tegenstrijdige uitgangspunten. Als het om onlinerechten gaat, hebben we nooit exclusiviteit gehad. Er is geen vergunning van de overheid voor nodig. Iedereen kan dus hier een initiatief voor het beheer van onlinerechten starten. Het is absoluut waar dat het beheer
Hoe ziet de organisatie van Buma Stemra er dan over vijf jaar uit? “De ontwikkelingen op het gebied van samenwerkingen hebben gevolgen voor de organisatie en de personele bezetting. Dat zijn de moeilijke kanten van dit soort bewegingen. Je moet wel voor ogen blijven houden dat mogelijke pijnlijke beslissingen voor medewerkers met maar één reden worden genomen en dat is optimale dienstverlening aan je leden. Omdat je je best doet om de organisatie in stand te houden en mogelijk weer te laten groeien. We blijven kritisch kijken naar onze processen, naar automatisering en IT-systemen, die ons helpen om zoveel mogelijk 1-op-1 te kunnen uitbetalen. Over een aantal jaar kunnen we het gebruik nog veel beter detecteren dan dat we nu doen. Over vijf jaar zitten we structureel in internationaal verband in samenwerkingen met een groot aantal andere Europese society’s, zitten we in de grote database in Zweden, werken we samen met de Denen voor mechanisch recht. En er is dan één global repertoire database.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
19
/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////
Buma/Stemra durft zich online te laten zien Rumour around the brand. De klassieke term is van alle tijden en gaat tegenwoordig vooral online op. Entertainment Business kijkt in samenwerking met Rankingz.com vanaf dit nummer elke maand naar de activiteit rondom een merk, artiest of titel op de social media-platformen. In dit deel: de publishers uit deze special. DOOR: THIJS JA SKI
Voor het nieuwste deel van rankingz heeft Entertainment Business gekeken naar de onlineaanwezigheid van Nederlandse publishers die in de special die voor u ligt worden behandeld. Uitgelicht: Buma/ Stemra. • N.b.: de data van Universal Music betreft de Universal Music Nederland-activiteiten en niet die van Universal Music Publishing: Universal Music Publishing Nederland heeft op moment van schrijven 128 Facebookfans en 206 Twitter-volgers Buma/Stemra is nog niet heel erg lang op de diverse onlineplatformen aanwezig, maar hun toegenomen activiteit van de laatste weken betaalt zich uit. Op het gebied van presence (aanwezigheid) staat de partij in de top 3 publishers. Wel kan worden gewerkt aan de vorm van de content (meer dynamisch, niet alleen nieuws) en meer interactie met de bezoekers. Reageer!
De Klout-score, oftwel de combinatie van het aantal Facebook-fans, Twitter-volgers en hoeveel over jouw merk wordt gesproken (schaal 1 tot 100).
Wie praat er op twitter over Buma/ Stemra?
Op twitter voelt Buma/Stemra zich al beter thuis, waarschijnlijk omdat ze de kenmerken van dit platform en de do’s en dont’s beter kennen. Buma meldt nieuws en retweet andere – gezaghebbende – bronnen. Dit zorgt voor een bredere onlinezichtbaarheid en laat zien dat de organisatie niet bang is ook de moderne consument en muziekgebruiker te informeren.
Buma/Stemra gebruikt Facebook vooral als nieuwsplatform, waar internationaal muzieknieuws aangaande publishing, auteursrecht en streamingontwikkelingen worden gedeeld. Een tip is om het nieuws op een interactievere manier te verpakken, zodat er ook daadwerkelijk een relatie wordt aangegaan met de lezers. Een relatie die vervolgens weer kan bijdragen aan een positiever imago.
20
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
SPECIALXXXXX
PUBLISHING
// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////
Auteurs en uitgevers, let op uw zaak! Meer dan ooit lijkt het uitgeversvak, de wereld van publishing, door vooral de digitale ontwikkelingen in beweging. Ook Brussel kijkt inmiddels nadrukkelijk over de schouders mee. De in deze publishing special participerende uitgevers werd een drietal stellingen voorgelegd die ingaan op de recente ontwikkelingen. DOOR: FR ANK JANSSEN
De binnengekomen reacties op de stellingen zijn afkomstig van: • • • • • •
Brian Dessaur Strengholt Music Group Frank Bruens BMG Rights Management Raymond van Vliet Cloud 9 Music Mark Wijnstekers Collect!©Music Publishers Willem van Kooten Nanada Music Niels Walboomers Sony/ATV Music Publishing
Stelling 1 De belangrijkste taak van iedere muziekuitgever is ervoor te zorgen dat het tarief dat onlinediensten betalen aan cbo’s of individuele uitgevers drastisch omhoog gaat. Brian Dessaur: “De belangrijkste taak van en muziekuitgever is zich zo goed mogelijk inspannen voor de exploitatie en administratie van de door haar vertegenwoordigde rechten! De bestaande en toekomstige onlinediensten dienen absoluut een redelijke vergoeding te betalen. Buma/Stemra zet zich daar ook voor in, maar heeft helaas te maken met het feit dat sommige majors de onlinerechten zelf direct de tarieven onderhandelen. Het gevolg is dat deze maat-
schappijen nu leading zijn in het maken van afspraken, en kleinere maatschappijen en cbo’s volgend zijn. Je kunt echter niet elke onlinedienst met elkaar vergelijken. De toekomst ligt bij de streaming services, waarbij een andere afrekenbasis geldt dan bij bijvoorbeeld iTunes.” Raymond van Vliet: “De belangrijkste taak van een uitgever is ervoor te zorgen dat haar auteurs op elk vlak tevreden zijn. Deze specifieke taak ligt bij Buma Stemra en andere auteursrechtenorganisaties. Dit proces is al enige jaren gaande. Onder aanvoering van directeur Hein van der Ree wordt hier keihard aan gewerkt en we laten ons niet meer met een kluitje in het riet sturen!” ▶
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB201307_STELLINGEN PUBLISHING 2.indd 21
JULI 2013
21
27-6-2013 18:26:58
/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////
Mark Wijnstekers: “Niet de belangrijkste taak. Wel één van de taken. Ik denk dat de auteurs en de schrijvers nog steeds een te kleine punt van de taart krijgen als je objectief naar dat gedeelte van de business kijkt. Ik vind de ontwikkelingen op dat vlak dus niet snel genoeg gaan. Het is nog steeds een vervelende situatie voor songschrijvers en uitgevers dat er veel gelden elders blijven hangen.” Frank Bruens: “Op termijn zal dit moeten groeien. Het is sowieso prettig dat mensen in grotere getalen de legale, betaalde services opzoeken, in plaats van het ‘minder legale’ circuit. Hoewel sommige zaken zich nog in een opstartfase bevinden, zullen ook deze services uiteindelijk goed geregeld worden en beter gaan uitbetalen.” Willem van Kooten: “De hoofdtaak van een muziekuitgever is om namens de auteurs de songs onder zijn beheer zo goed mogelijk te exploiteren. En de opbrengst te maximaliseren. Een en ander in de ruimste zin des woords. Daar hoort ook een fatsoenlijke betaling voor onlinediensten bij en dat is het doel waar wij naar streven.” Niels Walboomers: “De belangrijkste taak van iedere muziekuitgever is de belangen van haar auteurs maximaal te behartigen. Online is daar één onderdeel van en wij zijn het aan onze auteurs verplicht om voor hen het maximale uit de onlinestrijd te halen.”
Stelling 2 De collectieve beheersorganisatie Buma/ Stemra is het aan haar leden en aangeslotenen verplicht op korte termijn kosten te reduceren door aansluiting te zoeken bij één krachtige buitenlandse partner. Brian Dessaur: “Iedereen weet dat Stemra al jaren verliesgevend is. Elke mechanische beheersorganisatie heeft dit probleem, dus de mogelijkheden onderzoeken voor een 22
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB201307_STELLINGEN PUBLISHING 2.indd 22
eventuele buitenlandse samenwerking is geen verkeerde gedachte. Het is overigens niet zo dat door Stemra aan te sluiten bij een buitenlandse mechanische beheersorganisatie, daarmee direct het (kosten)probleem zou zijn opgelost. Verschillende onderzoeken hebben dat al uitgewezen.” Raymond van Vliet: “Of dat een krachtige buitenlandse partner zal zijn, is de vraag. Er bestaan al diverse samenwerkingsverbanden in Europa en Stemra onderzoekt zeer actief de mogelijkheden voor een vergaande samenwerking. Ook hier is vanuit de directie enorme prioriteit aan gegeven.” Mark Wijnstekers: “Er zijn diverse ontwikkelingen gaande waarbij organisaties nu samenwerkingsverbanden onderzoeken. Buma/Stemra is daar ook druk mee bezig. Het zoeken is niet zozeer naar 'een samenwerkingsverband voor nu', maar naar 'het juiste samenwerkingsverband voor de lange termijn'. Dat zijn ze aan de leden en aangeslotenen verplicht. Er wordt ook vanuit Brussel enorm veel druk uitgeoefend om dit meer voor elkaar te krijgen, al vind ik dat bij bepaalde aspecten onredelijk. Je kunt tot een bepaalde hoogte centraliseren, maar zeker niet alles.” Frank Bruens: “Het is geen hogere wiskunde om te concluderen dat het efficiënter zou kunnen zijn om bepaalde backofficefuncties van diverse landen te combineren. Gezien de kostenbesparing, is het gezien de malaise bij diverse mechanische cbo’s een feit dat dergelijke samenwerkingen, in belang van velen, in een sneller tempo zullen moeten worden uitgevoerd. Bovendien creëert het ruimte om te investeren in de lokale frontoffice-activiteiten.” Willem van Kooten: “Buma is van de uitvoeringsrechten en dat gaat goed. Stemra incasseert mechanische rechten, waarvan de inkomsten teruglopen. Overal, ook bij Stemra. Stemra is in overleg met andere
mechanische rechtenorganisaties om de krachten te bundelen, teneinde de organisatiekosten te verminderen.” Niels Walboomers: “Dit proces met betrekking tot kosten is momenteel al gaande bij Buma/Stemra. Het is een ‘no brainer’ dat zaken in Europa efficiënter geregeld kunnen worden, vooral inzake het afgeven van Europese licenties. Het is echter momenteel te kort door de bocht om jezelf volledig aan te sluiten bij één buitenlandse partner. Daarvoor zijn de verschillen in Europa momenteel nog te groot.”
Stelling 3 De huidige flexibilisering van de auteurswet is slechts de voorbode van ingrijpende veranderingen en aanpassingen – veelal in het voordeel van de gebruiker – die door Europa bepleit zullen gaan worden. Brian Dessaur: “Alle huidige ontwikkelingen rondom flexibilisering zijn absoluut een voorbode van veranderingen en dat geldt niet alleen voor de komende aanpassingen in de auteurswet. Europa heeft ook al aangekondigd dat cbo’s zich flexibeler moeten gaan opstellen. Flexibilisering ondermijnt de collectiviteit. En die collectiviteit is nou net datgene wat de auteur/uitgever een sterke positie geeft.” Raymond van Vliet: “Helaas leven we in een land waar onze politici zich nauwelijks hebben ingelezen. Indien zij dit wel heeft gedaan is het kortetermijngeheugen bij een eerstvolgende vraag van een journalist alweer gewist. Bovendien win je weinig kiezers om bij DWDD te pleiten voor een verbod op illegaal dowloaden. Aan de andere kant geldt de auteurswet niet alleen voor muziek, maar ook voor boeken, die door dezelfde politici veel hoger worden aangeslagen. Daardoor betracht men hier nog wel enige voorzichtigheid. Het blijft een gotspe
juli 2013
27-6-2013 18:26:58
SPECIALXXXXX
PUBLISHING
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////
dat Nederland het enige grotere Europese land is waar geen wetgeving is tegen illegaal downloaden, maar waar men liever regels opstelt om de rechten van de auteur te beperken.” Mark Wijnstekers: “Het woord ‘gebruiker’ is wat aan de ruime kant. De gebruikers waar we het over hebben, zijn allen grote bedrijven die diensten met muziek gekoppeld willen introduceren. De uiteindelijke 'consument' als gebruiker die muziek wil kopen, heeft al een enorm aanbod. Het licentietraject dat Brussel wil vergemakkelijken is niet altijd even eenvoudig in te zetten zonder dat men voorbijgaat aan alle rechten van de rechthebbenden. Wat mevrouw Kroes roept gaat wel erg ver en voorbij aan alle bestaande situaties. Het is helemaal niet moeilijk om nu op Europees niveau te werken. Alle auteursrechtenorganisaties zijn eenvoudig te vinden of anders de uitgevers wel. Maar alle grote bedrijven die iets met muziek willen – en kleine, let maar eens op hoe veel start-ups 'iets' met muziek willen – willen het liefst één loketje en natuurlijk zo min mogelijk betalen voor muziekgebruik.” Frank Bruens: “Elke wijziging in de auteurswet vergt inspanningen van uitgevers om hier op een andere manier naar te kijken en mee om te gaan. Zulke wijzigingen kunnen ook leiden tot beperkingen van bepaalde zaken van een uitgever richting de auteurs. Hoe flexibeler de rechten zijn, des te minder kan een uitgever investeren. Dus bijvoorbeeld lagere voorschotten, want het loont dan immers op de langere termijn voor een uitgever minder. Bovendien vind ik de huidige auteurswet helemaal niet zo beroerd. En dan kijk ik even door de bril van de auteur.” Willem van Kooten: “Alleen al bij het horen van het woord flexibilisering in verband met auteursrechten, moet ik huiveren. Don’t fi x it, if it ain’t broke, hoge heren politici. De woningbouwcorporaties, de spoorwegen, de
nutsbedrijven, alles moest zo nodig geflexibiliseerd worden. De gevolgen zijn bekend. Auteurs en uitgevers, let op uw zaak!” Niels Walboomers: “Wellicht zullen er aanpassingen plaatsvinden. De lobby van partijen als Google is zeer sterk en mede daardoor is de druk hoog. Google heeft maar één belang en dat wijkt af van het belang van de gebruiker, hoewel ze anders wil doen geloven. De politiek dient te beseffen dat de waarde van intellectueel eigendom beschermd dient te worden. De gevolgen van het nalaten van deze bescherming zullen naar mijn mening verstrekkender zijn dan nu wordt ingeschat. Omdat dit ook ten koste zal gaan van andere vormen van ‘intellectual property’ en dus ook andere bedrijfstakken raakt. Momenteel ga ik ervan uit dat Europa wijs genoeg is om de belangen van alle betrokken partijen goed af te wegen en de juiste beslissingen te nemen.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB201307_STELLINGEN PUBLISHING 2.indd 23
JULI 2013
23
27-6-2013 18:26:59
BUM373_Corp_Adv_A4.indd 1 EB201307_ADVERTENTIES.indd 24
Foto Tilllate.com
Buma/Stemra is de auteursrechtenorganisatie in Nederland met meer dan 21.000 leden – componisten, tekstschrijvers en muziekuitgevers. Door middel van innovatie en internationale samenwerkingsverbanden streven wij voortdurend naar optimale incasso en uitkering van auteursrechten en de hoogste kwaliteit in dienstverlening.
26-06-13 18:34 10:46 02-07-13
SPECIAL
publishing
/ ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////// ////// /////////////////////////////
Buma/Stemra is de juiste weg ingeslagen Met verjongd bestuur en de nieuwe ledenraad, heeft Buma/Stemra de afgelopen tijd grote stappen gezet naar verandering op alle vlakken. Een veranderingsproces dat Buma/Stemra transparanter en klantvriendelijker heeft gemaakt, met meer mogelijkheid tot participatie voor de leden, vertelt Wim van Limpt. DOOR: EDGAR KRUIZE
V
oor in december vorig jaar het verjongde bestuur werd gekozen en de ledenraad werd geïnstalleerd, was het veranderingsproces al ingezet. Inmiddels zijn de verbeterde punten al heel duidelijk aan te wijzen. Nu, ruim een jaar later, zijn de verbeterde punten al heel duidelijk aan te wijzen. “Dit is een prachtig bedrijf en het werk dat hier wordt gedaan is een heel goede zaak”, stelt Wim van Limpt, verantwoordelijk voor klantcontact en rechthebbenden bij Buma/ Stemra. “Je merkt dat er door – of ondanks – alles wat er in de media gebeurd is ook bij het publiek het besef is ontstaan dat mensen die iets creëren ook recht hebben op een eerlijke vergoeding. Wij zijn er voor het belang van die componisten, die individueel niet zo’n vuist kunnen maken als dat zij als een collectief kunnen doen. Buma/Stemra heeft zich nog voor alle commotie losbarstte al gerealiseerd dat er verbeterpunten waren. Inmiddels zijn er heel goede resultaten bereikt en is het zaak om deze vast te houden.”
Meer interactie Concreet betekent het dat de organisatie vanuit een traditionele ‘procesmatige’ bedrijfsvoering aan het transformeren is naar een ‘klantgerichte’ manier van
werken. “Waarbij we ook enorm goed luisteren naar wat de rechthebbenden die wij vertegenwoordigen graag willen. Zo is de nieuwe portal die wij hebben ontwikkeld bijvoorbeeld voorafgegaan door sessies met auteurs en publishers, zodat het helemaal is en kan worden zoals zij er graag mee werken. Er is meer interactie gekomen tussen de mensen die we vertegenwoordigen en onszelf, waardoor er oplossingen zijn ontstaan waarover beide partijen tevreden zijn.” Een goed meetbaar resultaat is dat het aantal ‘commentaren’ – openstaande klachten van auteurs die niet of te weinig hebben ontvangen – historisch laag is. Waren dat er eind 2012 nog rond de 5800, nu zijn dat er rond de 2800. Van Limpt: “Nu is 2800 commentaren op een miljoenen liedjes procentueel niet zo heel veel. Maar je zal maar net tot die groep behoren. Wij willen niet dat zij het gevoel hebben dat hun commentaar in een ‘black box’ verdwijnt. We willen een open en transparante organisatie zijn. Vandaar dat we bij onze medewerkers ‘case ownership’ hebben ingevoerd. Waar in het verleden nog wel eens zaken naar collega’s werden doorgeschoven, is nu degene die het commentaar aanneemt er ook verantwoordelijk voor dat de zaak wordt opgelost.”
WIM VAN LIMPT
Kwaliteitscontact Andere gerealiseerde verbeterpunten liggen op het gebied van serviceverzoeken. Deze worden voor het overgrote deel (95%) nu binnen 48 uur na aanvraag afgehandeld, met concrete afspraken en een goede bereikbaarheid. “In het overgrote geval lukt dit ook. Alles als onderdeel van het klantgericht denken. Wij zijn vanuit die fi losofie nu ook bezig met de implementatie van het ECCS, een Europees keurmerk voor klantencontact dat op basis van ‘Key Performance Indicators’ iets zegt over de kwaliteit van het klantcontact. Dat Europees keurmerk helpt ons hierbij enorm.” Volgens Van Limpt kan het toepassen van ECCS ook voor andere afdelingen binnen Buma/Stemra groot effect hebben en is het vooral zaak nu door te pakken als organisatie. “Als we nu tevreden achterover leunen en roepen dat het aantal commentaren nooit lager is geweest, zijn we zo weer terug bij af. De verbeteringen moeten we continueren en juist zorgen dat we er over een jaar nóg beter voor staan op het gebied van klantcontact en klant tevredenheid. De eerste stap is gezet, maar die weg begint nu pas.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
25
COME TOGETHER
EB201307_ADVERTENTIES.indd 26
PHOTOGRAPHY BY TORBEN RAUN / WWW.RAUN.NET
DINAND @ THE SECRET HIDEAWAY OF THE MAGIC GARDEN
02-07-13 18:34
SPECIALXXXXX
publishing
/ ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////// ////// /////////////////////////////
Universal Music Publishing wil auteurs optimaal bedienen De missie van Universal Music Publishing is in vergelijking met vorig jaar niet wezenlijk veranderd. De ambitie om te groeien in synchronisatiedeals heeft wel geleid tot de oprichting van bureau Amp. Amsterdam. Daarnaast is en blijft lokale A&R nog altijd een speerpunt. DOOR: FR ANK JANSSEN
M
et het A&R-beleid lokaal een prominente speler zijn. Dat is en blijft een belangrijke kerntaak voor Universal Music Publishing, zo maakt managing director Benelux Mark Bremer duidelijk. Illustratief is dat na het vertrek van Ruby van der Linden het A&R-team versterkt is met de van EMI Music Publishing afkomstige Steven Hiemstra. Ook de recent getekende overeenkomst met Dinand Woesthoff (Kane) onderstreept de ambities van de uitgeverij op lokaal niveau. “Het gaat erom dat we met gezond verstand kijken naar de lokale kansen en mogelijkheden”, aldus Bremer. “Natuurlijk zijn we bezig nieuwe acts en auteurs aan ons te binden zoals Martin Garrix, die momenteel boven in Beatport te vinden is met zijn single Animals. Belangrijk uitgangspunt is dat wij al onze auteurs optimaal kunnen bedienen. Dat kan zijn door onze auteurs met elkaar te laten schrijven. Of faciliteren we de mogelijkheid om bijvoorbeeld in Nashville met buitenlandse componisten samen te werken. Onlangs heeft Top Notch in samenwerking met UMP nog in de Wisseloord Studio’s een writers camp opgezet voor een groot aantal Top Notch-componisten. Ook John Ewbank participeert dan, omdat het samenwerken met dergelijke auteurs inspirerend werkt. In toenemende mate gaan auteurs zoals Ilse Delange of de mannen
RONELL PLASSCHAERT, KIM ARZBACH, RICARDO BURGRUST, GLEN FARIA. (FOTOGRAFIE: ATLYNN VROLIJK)
van BLØF ook componeren voor anderen. En uiteraard bieden wij onze auteurs een uitstekende fi nanciële administratie met een eigen aansluiting via zijn Royalty Window-account.” Dat nauw wordt samengewerkt met Universal Music ligt voor de hand, maar Bremer benadrukt dat de muziekuitgeverij een autonomie heeft bij het nemen van lokale A&R-beslissingen. “We nemen onze eigen beslissingen, maar het is logisch dat we zoveel mogelijk samenwerken. Een ander belangrijk element in de samenwerking ligt in het succesvol realiseren van syncdeals, want met zowel master als publishing in huis kun je optimaal schakelen.”
concepten. Met het kantoor in Amsterdam zitten we in hart van de wereld van reclamebureaus en grote merken, zodat we zichtbaar zijn en snel kunnen anticiperen of reageren. Dat proces goed organiseren in combinatie met merken vraagt echt om specialisme en expertise. Daar valt nog een slag te maken en dat proberen we met Amp.Amsterdam optimaal in te vullen. Een juiste match tussen muziek en merk kan voor alle partijen versterkend werken. De betekenis en zeggingskracht van muziek is namelijk enorm. Kijk maar eens wat het Koningslied of het nummer van Anouk voor het Songfestival allemaal losmaakt.”
Amp.Amsterdam
Tot slot noemt Bremer de verdere uitbreiding van de site unippm.nl voor de zogeheten ‘production music’ of library muziek. “We hebben onze catalogus zo optimaal mogelijk bereikbaar gemaakt voor bedrijven en mediapartners en de catalogus verder uitgebouwd zoals met de BBC production music en de Real World Production Music [samenwerking UMP en bedrijf van Peter Gabriel, red.]. Daarmee verlenen we de beste service op het gebied van library muziekgebruik. We hebben alle mogelijke drempels weggehaald die het gebruik van muziek zouden kunnen belemmeren. Dus ook de registratie en afhandeling is helemaal geoptimaliseerd.” ◾
In het kader van de ambitie om te groeien in synchronisatieovereenkomsten, is het unieke initiatief genomen om met Joost Haartsen, Dagmar Heijmans en Simon de Koning Amp.Amsterdam op te zetten. Bremer: “Joost was al bij onze afdeling verantwoordelijk voor de afhandeling van syncdeals. Hij zag echter dat er meer mogelijkheden bestonden in relatie tot muziekconcepten, sponsoring en samenwerkingsverbanden met grote merken. De combinatie van zijn eigen ondernemersambitie en onze catalogus heeft geresulteerd in Amp.Amsterdam, dat zich geheel toelegt op synchronisatiedeals en muziek-
Library music
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
27
Proudly supporting extraordinary talent. One song at a time … one artist at a time.
w il l. i. a m Wen de
W i th in
Te m p t
a ti o n
B run o M a r s
K y te m
an
Your New Alternative
BMG Rights Management (Benelux) B.V. · Media Park/MC3 · Sumatralaan 45 · 1217 GP · Hilversum · 035-6770055 · info.nl@bmg.com · www.bmg.com
EB201307_ADVERTENTIES.indd 28
02-07-13 18:34
SPECIALXXXXX
publishing
/////// ///// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////// //////////////////////////////
BMG Rights wil uitbouwen met lokale signings De deals met Wende en Within Temptation zijn illustratief voor de ontwikkelingen bij BMG Rights Management. Geen 360-gradendeals, en ook geen management, maar wel op basis van publishing en masterrechten op een flexibele manier bouwen aan carrières van acts en artiesten met enige staat van dienst. DOOR: FR ANK JANSSEN
T
erwijl Bertelsmann eind juni vol trots de uitgaveovereenkomst van BMG Rights Management met Mick Jagger en Keith Richards wereldkundig maakt, wordt op lokaal niveau, naast publishing, in toenemende mate invulling gegeven aan de zogeheten label services. Frank Bruens, managing director bij BMG Rights Management in Nederland, licht toe: “We hadden al masterrechten van zo’n tweehonderd Europese artiesten uit de boedelscheiding tussen Sony en BMG. Overigens masterrechten zonder toekomstige verplichtingen, dus puur back catalogus. Met dat deel is BMG opnieuw gestart met investeren in en bouwen aan een nieuwe publishingcatalogus en de administratie van naburige rechten. Het logische vervolg is om nu op het vlak van recorded door te ontwikkelen. Ons model is gebaseerd op recorded en publishing.
kunnen we bijvoorbeeld sturen door onder meer co-writes voor te stellen.”
Gedegen administratie Belangrijke doelstelling voor de komende tijd is de combinatie tussen label services en publishing verder uitbreiden. De focus, op het vlak van recorded, ligt nu vooral op het uitbouwen van de eerste lokale signings Wende en Within Temptation, maar Bruens geeft aan dat gaandeweg nieuwe acts getekend worden. Daarnaast blijft het uitbreiden van catalogi en het tekenen van uitgaveovereenkomsten met auteurs speerpunt in de dagelijkse activiteiten. “Wat daarbij niet onbelangrijk is en wat nogal eens on-
'Het staat ons vrij uit te breiden met alles wat ons pad komt en interessant is' Frank Bruens In dat model is geen ruimte voor beginnende acts, maar kiezen we voor acts die al een bepaald niveau hebben bereikt, maar die bijvoorbeeld vanuit een traditioneel model naar meer zelfstandigheid of een eigen labelstructuur willen. We hebben die activiteit label services genoemd, waarbij we met externe partijen de dienstverlening verder aanvullen. We haken dus bij externe partijen aan en kijken per project wie de beste partners zijn. De verantwoordelijkheid voor het artistieke deel rust voornamelijk bij de artiest en het management, maar we zetten vanzelfsprekend onze expertise en netwerk in. Vanuit publishing
derschat wordt, is een heel goede en gedegen administratie. Dit is voor Bertelsmann vanaf dag één een serieus item geweest. Er is dus fors geïnvesteerd in nieuwe systemen. Je administratie is toch echt de basis waarmee je van start gaat. Primaire business en focus ligt bij het publishingdeel. Daar kunnen we ook onbegrensd nieuwe deals tekenen en investeren we onder meer door voorschotten, zodat een auteur een eigen label of productiemaatschappij kan starten. Of je probeert een songwriter op een hoger niveau te krijgen door bijvoorbeeld cowrites of trips naar het buitenland om met andere auteurs samen te werken.”
Verschuivingen Bruens signaleert verschuivingen in het vakgebied van publishing: “Allereerst zie je dat A&R in toenemende mate bij publishing komt te liggen. De andere ontwikkeling is dat auteurs en artiesten daarna heel veel zelfstandig kunnen voortzetten. Ze hebben in steeds mindere mate het oude labelmodel nog nodig. Je kunt als auteur namelijk relatief veel zelf ondernemen en ontwikkelen. Kom je als auteur in een volgende fase, dan biedt ons label services model juist weer uitkomst voor doorontwikkeling. Het enige gevaar van die ontwikkeling is echter dat het steeds moeilijker wordt de weg naar de consument te vinden. Beter gezegd: hoe vindt de consument jou in dat enorme aanbod? De promotie op vlak ‘online’ wordt daarin ook in korte tijd steeds essentiëler.” Hoewel de naam van het bedrijf wellicht anders doet vermoeden, verzekert Bruens dat er geen managementtak aan het bedrijf wordt toegevoegd: “Nee, management is totaal niet aan de orde. Het gaat om het ‘managen’ van ‘rechten’ (rights management). Focus is nu echt doorgroeien door acquisities, signings, het blijven uitbreiden van je catalogi. Als we wat kopen gaat het erom of we het kunnen handelen en welke expertise we daarmee al in huis hebben, of halen, om het goed te doen. Want het moet wel rendabel zijn en succesvol blijven. De mogelijkheden zijn onbeperkt en het staat ons vrij uit te breiden met alles wat ons pad komt en interessant is.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
29
MARK RONSON
DAFT MATTANJA JOY BRADLEY PUNK WHEN WE SPSMTC ARE WILD
DEM SLACKERS
BOEBOE
Perquisite WOUTER HAMEL
CHAGALL YES-R DADA STEFFEN MORRISON LIFE ! SELAH SUE KAVINSKY
IMAGEM MUSIC | CP MASTERS #1 INDEPENDENT MUSIC PUBLISHER
NEW YORK LOS ANGELES HILVERSUM LONDON BERLIN BRUSSELS
netherlands@imagem.com | +31 (0) 35 647 40 40
EB201307_ADVERTENTIES.indd 30
02-07-13 18:36
SPECIALXXXXX
/ ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////
Publishing
Imagem maakt naam in buitenland In relatief korte tijd is Imagem Music | CP Masters uitgegroeid tot de grootste onafhankelijke muziekuitgeverij ter wereld. Met eigen kantoren in Los Angeles, New York, Londen, Brussel en Berlijn naast het hoofdkantoor in Hilversum, is het een wereldwijde speler. Eentje die met dat internationale netwerk lokale markten versterkt. DOOR: EDGAR KRUIZE
JITZE DE RAAFF
“O
ns bedrijf heeft vijf poten waarop het steunt: fi lm, televisie, management en label en publishing. Laatstgenoemde is een enorm belangrijke tak omdat wij door de aanschaf van grote catalogi inmiddels zijn uitgegroeid tot de grootste onafhankelijke uitgeverij ter wereld”, aldus directeur Jitze de Raaff. “Vandaar ook dat wij er veel waarde aan hechten om kantoren te hebben in alle ‘key countries’. De naam Imagem mag wereldwijd wellicht nog niet tot de meest bekende horen, in ons roster hebben we wel grote namen als Daft Punk, Phil Collins en Elvis Presley. En recent is daar bijvoorbeeld Mark Ronson bijgekomen.”
Overstap maken Met de internationale kantoren is het volgens De Raaff makkelijker om met lokale signings richting het buitenland te gaan. De focus ligt momenteel dan ook vooral op de ontwikkeling van de diverse lokale signings. “Die zijn wij nu op structurele basis aan het tekenen. Nu houdt dat in theorie natuurlijk al snel in dat ‘lokale’ signings in Engeland of Amerika – goed voorbeeld is Mark Ronson – vaak al meteen voor de wereld zijn. Maar van-
uit Nederland, België en Duitsland kijken we ook de grens over. Dat betekent dat we bijvoorbeeld Nederlandse writers in Duitsland of België willen laten werken en andersom. En idealiter natuurlijk de overstap naar Engeland of Amerika laten maken. Dit zijn trajecten die we altijd samen met de betrokken auteur ingaan.”
Internationale ambities Bij die internationalisering van lokale signings zijn de kantoren in de diverse landen van groot belang. “Op eigen kracht krijg je – zeker als independent - deuren in het buitenland vaak niet geopend. Onze eigen kantoren hebben hun netwerk en kennen de lokale markt, terwijl daar wel onze eigen mensen werken met onze eigen bedrijfsfilosofie. Dat is erg prettig. Als er bij ons in Nederland een componist komt met ambitie richting het buitenland, dan zorgen onze lokale kantoren dat daar afspraken zijn. Een goed voorbeeld is een Nederlandse schrijver die voor Amerikaanse televisie en films wil gaan componeren. Natuurlijk kunnen we hem dan niet direct bij Steven Spielberg op kantoor krijgen, maar we hebben hem gezegd ‘ga er heen, ons kantoor daar regelt af-
spraken’. Hij heeft met tien netwerken gesproken, zijn showreel achtergelaten en nu komen er continu concrete aanvragen voor de grote tv-zenders.”
Samenwerking De Raaff stelt wel dat dergelijke ontwikkelingen wel vragen om actieve inspanningen van de auteurs zelf. “Het is een samenwerking. Wij werken hard voor een auteur maar verlangen ook dat hij zelf net zo hard meewerkt, zijn contacten onderhoudt en actief meedenkt. We krijgen regelmatig aanvragen van beginnende auteurs die dan direct met Daft Punk willen werken. Dat gaat niet gebeuren natuurlijk. Wij zijn ook altijd realistisch in wat we met auteurs bespreken en zeggen altijd dat het werk een combinatie is van onze én hun eigen activiteiten.” Op dit moment wordt het roster nog steeds uitgebreid, waarbij vooral wordt gekeken naar de groeipotentie richting het buitenland. “We werken stapsgewijs. We zijn begonnen met catalogi, zijn nu talent aan het binnenhalen en ontwikkelen en hebben de ambitie om binnen nu en afzienbare tijd in Nederland echte ‘A-schrijvers’ aan ons te binden.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JUNI 2013
31
EB201307_ADVERTENTIES.indd 32
02-07-13 18:36
SPECIALXXXXX
PUBLISHING Sony/ATV investeert in internationale potentie / ///// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////
Sony/ATV Music Publishing is ’s werelds grootste muziekuitgeverij, met een immense catalogus van meer dan 2 miljoen werken. Ondanks het internationale karakter houdt de publisher ogen en oren open voor lokaal talent, dat op persoonlijke manier begeleid en ondersteund wordt en waarvoor de internationale slagkracht meerwaarde kan bieden. DOOR: EDGAR KRUIZE
“N
aar mijn mening staan publishers aan de bron van de muziekindustrie en nemen zij vaak het initiatief. Zeker een partij als Sony/ATV geldt als ondernemende, creatieve kracht”, stelt managing director Niels Walboomers. “Dat is ook één van de redenen dat ik hier ben aangenomen. Ik ben een entrepreneur en als independent vijftien jaar ondernemend geweest en heb altijd de ambitie gehad om met de auteurs met wie ik werk, althans als die behoefte er was, over de landsgrenzen heen te kijken. Niks is onmogelijk en zoals Churchill al zei: ‘Never, never, never give up!’.”
Creativiteit stimuleren Sony/ATV kan naast een uistekend administratief systeem talentvolle en gedreven auteurs veel bieden, vertelt Walboomers. “Binnen Nederland is veel talent met internationale potentie aanwezig. Sony/ATV investeert hier veel in. We werken bijvoorbeeld op het Damrak in Amsterdam nauw samen met een geluidsstudio, waar onze schrijvers kosteloos in een professionele omgeving kunnen werken. We proberen daarnaast op alle vlakken creativiteit te stimuleren, samenwerkingen op te zetten, liedjes te pitchen en writing camps te organiseren, waardoor mooie dingen ontstaan in binnen- en buitenland.” Simultaan aan de ontwikkeling van nieuw talent, loopt het beheer van de immense catalogus. Zeker nu daar sinds vorig jaar de omvangrijke EMI-catalogus in geïntegreerd wordt. “De catalogus is enorm gegroeid. Het kost tijd, geld, geduld en mankracht om de boel goed in elkaar te schuiven. We hebben tegelijkertijd een mooi roster waarmee we actief bezig zijn. Muziek is voor onze medewerkers een passie en onze bedrijfsvoering staat volledig in dienst van onze auteurs en onze liedjes.”
Internationaal ontwikkelen Walboomers stelt dat Sony/ATV vanwege de catalogus de slagkracht heeft om wereldwijd de beste vergoedingen te kunnen krijgen voor zijn auteurs. “Onze kracht zit natuurlijk voor een groot deel op het gebied van het maken van de beste deals en het optimaal collecteren en verdelen van gelden. Je hoort vaak dat ‘majors te groot zouden zijn, die hebben geen tijd voor lokale auteurs’. Het tegendeel is waar. Door onze uitgebreide catalogus moeten we inderdaad selectief zijn in wie we tekenen. Wij spelen immers in de ‘Champions League’. Maar als we een samenwerking aangaan, dan gaan we daar volop voor en zetten we alles op alles om succes te bereiken. Wij willen onze auteurs ervan bewust maken van het feit dat de muziekmarkt tegenwoordig een wereldmarkt is. Een hit kan overal vandaan komen, kijk maar naar Psy. Vandaar ook dat we onze auteurs waar mogelijk internationaal op pad sturen om ze te koppelen aan andere schrijvers, zodat ze zich kunnen ontwikkelen naar een hoger niveau. Dat is een strategisch
spel, dat we effectiever kunnen spelen mede vanwege ons immense netwerk.”
Europese set-up Lokaal is Suzanne van den Dool als senior creative manager samen met Walboomers verantwoordelijk voor de lokale auteurs. Daarnaast is er een Europese set-up met in Engeland Guy Moot, President Europe Creative, en zijn team. “Mede hierdoor, maar ook door ons eigen internationale netwerk, is de toegang tot de internationale muziekwereld bereikbaar. Als voormalig independent weet ik hoe moeilijk het is om internationaal je voet tussen de deur te krijgen. Binnen deze constructie is men internationaal niet alleen op de hoogte van de signings die wij doen, maar is er ook volop support vanuit het buitenland om onze auteurs verder te helpen. Natuurlijk, realistisch gezien biedt dit niet meteen voor iedere auteur direct meerwaarde. Als er hard gewerkt wordt en de juiste ontwikkeling er is, gaan de deuren echter makkelijker open.” ◾
VAN LINKS NAAR RECHTS: SUZANNE VAN DEN DOOL (SENIOR CREATIVE MANAGER SATV BENELUX), NIELS WALBOOMERS (MANAGING DIRECTOR SATV BENELUX), VATO GONZALEZ, GUY MOOT (PRESIDENT CREATIVE SATV EUROPE), DAVID VENTURA (VICE PRESIDENT CREATIVE SATV EUROPE), STEPHAN OORBEEK (MANAGER VATO GONZALEZ).
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
33
Van links naar rechts: Joanne Bokhorst, Jessica van Engelen, Jose Teerink, Edu van Hasselt, Mieke Balk, Willem van Kooten en Cora Romein.
De DAG- en NACHTWACHT van NANADA MUSIC
Nanada Music B.V. Postbus 2231 Alexanderlaan 2 1213 XS Hilversum Email: info@nanadamusic.nl
SPECIALXXXXX
PUBLISHING
/ ///// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////
‘Nanada Music is beste uitgever van West-Europa’ Ondernemer Willem van Kooten is volgens eigen zeggen toch vooral een muziekuitgever. “Dat is het enige wat ik echt kan.” Op de vraag of hij ook een goede uitgever is, antwoordt Van Kooten met de hem kenmerkende olijkheid: “De beste van West-Europa. En omstreken, zoals ik pleeg te zeggen.” DOOR: FR ANK JANSSEN
E
en uitgever die op 72-jarige leeftijd nog steeds op zoek is naar dat ene wonderschone liedje dat hem kippenvel bezorgt. Het mooie liedje, in combinatie met het maken van de juiste deals: dat zijn de elementen die de basis vormen van het vak. Hoe Van Kooten de mooie liedjes vindt? “We hebben hier goede mensen met goede oren en een goed netwerk. En, talent meldt zich nog steeds bij Nanada. Daarin is niet zo bar veel veranderd. Ik ben nog steeds in staat om een mogelijke hit in een vroeg stadium te herkennen. Iemand anders koopt een schilderij, ik koop een liedje. Als we ervoor gaan, zorgen we ervoor dat het liedje wordt opgenomen. Bij voorkeur voor ons eigen label Red Bullet. Dat het wordt uitgebracht en vervolgens op de radio en onlineplatforms komt, dat er syncdeals gerealiseerd worden. En dat bij voorkeur wereldwijd, behalve voor het volkstümliche repertoire.”
De beste uitgever Het sinds 1968 actieve Nanada Music is een onafhankelijke Nederlandse muziekuitgeverij die kiest voor een overzichtelijke, behapbare catalogus. Niet miljoenen songs, maar kwaliteit is het streven. Van Kooten wil daarbij niet alleen de uitgave- maar ook de masterrechten. Zijn voornaamste doel is om steeds de beste, mooiste songs te ontdekken, te tekenen en te exploiteren. Gewapend met de overtuiging dat hijzelf de beste muziekuitgever van West-Europa en omstreken is, kiest hij zijn positie: “Als je niet met Nanada Music in zee wilt, moet je het niet doen. Ga lekker ergens anders heen. We hebben bewezen goede uitgevers te zijn. Kijk naar ons trackrecord en de hits in onze catalogus. De alles-onder-ééndakgedachte staat daarbij aan de basis van ons
succes met betrekking tot lokale copyrights en masterrechten.”
Lokale copyrights Het is Van Kooten vooral te doen om deze lokale copyrights. Dat kunnen ook originele Amerikaanse copyrights zijn. Zo kocht hij tien jaar geleden enkele Amerikaanse catalogi. Vanuit het bijbehorende kantoor in Nashville worden ook de Nederlandse copyrights geëxploiteerd. Zichtbaarheid in de markt is een belangrijke voorwaarde voor succes in Amerika, tevens de bakermat van vele syncdeals, aldus Van Kooten. “Maar uiteindelijk zijn oorspronkelijke Hollandse songs toch het leukst om aan te werken. Er zijn weliswaar geen garanties vooraf en het kost veel tijd en geld om een band van de grond te krijgen. Daarom zeg ik ook wel eens: ik hoef niet naar een casino, we zitten er de hele dag al middenin. Het is steeds een gok. We proberen alleen de risico’s te beperken.” Mede daarom pleit Van Kooten voor een quotum voor lokaal repertoire op radio. “Ja, een vrijwillig quotum, dat zou het mooiste zijn. Het is in feite een schande dat we steeds moeten opkomen voor lokaal repertoire op onze zenders en moeten lobbyen voor het feit
dat de wetgever Nederlands copyright dient te beschermen, terwijl de jongere generaties opgevoed worden met de gedachte dat alles maar gratis moet zijn. Zie wat er gebeurt met De Beste Singer-Songwriter van Nederland van Giel Beelen. Prachtig initiatief. Maar dat moeten we meer en vaker doen. Komt dat meisje Maaike Ouboter plots voorbij. Prachtig toch? Kippenvel. Dus daar ben ik dan direct achteraan gegaan. Maar de Vara, de publieke omroep nota bene, was me voor. Net Endemol.”
Netwerk Zodra het onderwerp op syncdeals komt, definieert Van Kooten een belangrijke succesfactor voor een goede uitgever: “Een goed team, en een zeer goed en uitgebreid internationaal netwerk. Zo heb ik onlangs via een relatie in Frankrijk het nummer Inkpot van Shocking Blue in een Franse film gekregen. En Mighty Joe op de nieuwe Morrissey-dvd. Composities van Robbie van Leeuwen. Slechts enkele van de vele recente voorbeelden. Netwerken is ongelooflijk belangrijk. De reden dat ik ook nog steeds elk jaar naar Midem ga. Omdat ik daar de hele wereld ontmoet en spreek.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
35
THIS IS WHAT IT FEELS LIKE ARMIN VAN BUUREN ft TREVOR GUTHRIE HIGH ON YOUR LOVE SHARON DOORSON NEVER SAY GOODBYE HARDWELL & DYRO ft BRIGHT LIGHTS ZIJ MARCO BORSATO FASTER WITHIN TEMPTATION ZO MOOI ALS JIJ 3JS LOS VAN DE GROND LEONIE MEIJER & JEROEN VAN DER BOOM EPIC SANDRO SILVA & QUINTINO KROKOBIL YELLOW CLAW ft MR. POLSKA & SJAAK LET’S GO WILL I AM ft CHRIS BROWN FREAK ESTELLE ft KARDINAL OFFISHAL WORLD OF LOVE INNA ORIGINAL DON MAJOR LAZER ft THE PARTYSQUAD IN AND OUT OF LOVE ARMIN VAN BUUREN ft SHARON DEN ADEL DE SPEELTUIN MARCO BORSATO EEN WERELD JEROEN VAN DER BOOM FAIL IN LOVE SHARON DOORSON APOLLO HARDWELL ft AMBA SHEPHERD FREEFALL JECKYLL & HYDE STAND MY GROUND WITHIN TEMPTATION MR KNOW IT ALL SHARY-AN DIT PAKT NIEMAND ONS MEER AF KIM-LIAN BURN IT DOWN BILLY THE KIT HOE IK LOPEN MOET GUUS MEEUWIS NOT GIVING UP ON LOVE ARMIN VAN BUUREN VS SOPHIE ELLIS-BEXTOR AROUND THE WORLD ARTY NU DAT JIJ ER BENT CAREL KRAAYENHOF, TRIJNTJE OOSTERHUIS & JANINE JANSEN DARKSIDE OF THE MOON ERNESTO VS BASTIAN CONCRETE ANGEL GARETH EMERY ft CHRISTINA NOVELLI LEEF (BIG BROTHER TUNE) HAN VAN EIJK CALL ME A SPACEMAN HARDWELL ft MITCH CROWN ROCK CIVILIZATION HEADHUNTERZ SCHADUW LEONIE MEIJER CHAMPS MOGUAI DO YOU DREAM MARKUS SCHULZ HI SCANDINAVIA! MATISSE & SADKO CARNIVAL MILAN & PHOENIX WHERE YOU WANNA GO MISCHA DANIELS ft J-SON BE AS ONE (LA GUITARRA) ORJAN NILSEN PARTY PEOPLE RALVERO FEAT. MC BOOGSHE STA OP (EN DANS MET MIJ) JAN SMIT YEAR OF SUMMER WILDSTYLEZ ft NIEL GEUZEBROEK ARMY OF TWO UMEK VS BELTEK SKYFIRE SHOGUN SIX FEET UNDER SHARY-AN ORDINARY LIFE THE PROPHET JOHNNY DIRECT PERFECT IT A-LUSION ZERO 76 TIESTO & HARDWELL ABOVE & BEYOND VS. ANDY MOOR AIR FOR LIFE NEVER GIVE UP ATB ft RAMONA NERRA GO GET VODKA BOBINA STILL WITH ME TRITONAL ft CRISTINA SOTO WEEKEND WARRIORS (OFFICIAL DEFQON.1 2013 ANTHEM) FRONTLINER ROCKER MONSTER HEATBEAT BIG SKY JOHN O’CALLAGHAN ft AUDREY GALLAGHER IBIZA SUNRISE MYON & SHANE 54 ft LABWORKS EDEN ROGER SHAH & LEON BOLIER SOLO SEAN TYAS BURNING FROM THE INSIDE TENISHIA ft TIFF LACEY LIFT OFF! W&W HATE MONDAYZ WASTED PENGUINZ SHOW ME LOVE FAR EAST MOVEMENT ft ALVARO F.A.M.E. YOUNG JEEZY ft T.I. z
CLOUD 9 MUSIC B.V. PILOTENSTRAAT 6K
EB201307_ADVERTENTIES.indd 36
1059 CJ AMSTERDAM THE NETHERLANDS
INFO@CLOUD9MUSIC.NL +31(0)20-4084266
02-07-13 18:36
SPECIALXXXXX
PUBLISHING Cloud 9 en Hot Streak plukken vruchten van samenwerking
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////
Hoewel ze zich in verschillende muzikale werelden begeven, gaan Cloud 9 Music en Hot Streak Music op dezelfde creatieve manier om met hun catalogi, componisten en tekstschrijvers. In combinatie met het volledige apparaat van Cloud 9 nemen zij als muziekuitgevers een unieke positie in binnen Nederland. DOOR: EDGAR KRUIZE
“D
oor met een uitgever in zee te gaan, geeft een auteur of componist een stukje weg. Dan is het aan de uitgever om in ruil daarvoor ook weer iets terug te geven”, aldus Cloud 9-directeur Raymond van Vliet. “Als uitgever moet je een creatieve meerwaarde hebben. Wij doen er alles aan om de mensen met wie we een publishingdeal hebben te ondersteunen en verder te brengen.” Onder de overkoepelende Cloud 9-vlag valt Hot Streak Music, dat sinds de zomer
van 2012 bestaat en waar Lucas van Slegtenhorst managing director is. “Naar buiten toe profileren we onszelf ook als zelfstandig bedrijf omdat we ons meer op alternatieve muziek richten. Hot Streak Music is ontstaan door het verdwijnen van Chrysalis na de verkoop aan BMG Rights. We zijn in die zelfde lijn doorgegaan omdat er een gat ontstond dat met Hot Streak Music op lokaal niveau – zoals met local copyrights en Benelux sub-publishingdeals - opgevuld kon worden.”
Internationaal scoren Beide uitgeverijen zijn op dit moment volop aan het uitbreiden, waarbij over verschillende grenzen gekeken wordt. Enerzijds worden muzikale grenzen doorbroken door co-writes tussen mensen die van origine uit verschillende werelden komen. Anderzijds is internationalisering een belangrijk item. Van Vliet: “Het klimaat voor Nederlandse schrijvers en componisten is – zeker op dancegebied – enorm gunstig. Waar het voorheen voor urban en popartiesten ‘not done’ was om zich met dancemuziek in te laten, is EDM (Electronic Dance Music – red.) anno 2013 absoluut geen vies woord meer. Nederlandse dancemuziek is natuurlijk al jaren groot. Aanvankelijk door mensen als Armin van Buuren, Ferry Corsten en Tiësto, maar gevolgd door mensen als Nicky Romero, Hardwell en Afrojack, die ook voor derden producties maken. Waar het een paar jaar geleden voor Nederlandse schrijvers nog heel ingewikkeld was om een internationale hit te scoren, is er vooral sinds het laatste jaar een omslag in internationaal succes van de Nederlandse auteurs en producers. De deuren gaan toch iets sneller open dan voor mensen uit België of Duitsland.”
Volgende stap
HAN KOORENEEF (LINKS, ZITTEND) TEKENT BIJ CLOUD 9
Momenteel worden het netwerk en het roster van Cloud 9 ingezet om componisten en auteurs een volgende stap in hun carrière te laten zetten. “Dit bijvoorbeeld door mensen die voorheen echt alleen ▶ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
37
HOT STREAK MUSIC PRESENTS
NIEUW ALBUM IN SEPTEMBER
NIEUW ALBUM IN SEPTEMBER
PECHVOGEL
EMMA HEWITT MET ARMIN VAN BUUREN 'FOREVER IS OURS'
NIEUWE SINGLE 'DIFFERENT'
WWW.HOTSTREAKMUSIC.COM
SPECIALXXXXX
PUBLISHING
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////
Loenen aan de Vecht, waarbinnen wordt gewerkt aan nieuwe nummers en – in de avonduren – aan nieuwe toplines. Van Slegtenhorst: “We hebben er tot nu toe drie gehouden, met een vierde die later dit jaar in de planning staat. Voor ons een effectieve manier om nieuwe copyrights te creëren. De laatste sessies leverden zo’n veertig nieuwe tracks op. Natuurlijk is niet alles bruikbaar, maar er zit veel kwalitatief materiaal tussen en wat vooral gebeurt is dat de diverse schrijvers geïnspireerd door elkaar raken. Een goed voorbeeld van hoe effectief een Writerscamp kan zijn, is het liedje Cito Toets dat Jenny Lane en Leonie Meijer schreven voor het succesvolle laatste Kinderen voor Kinderen-album. Die twee hebben elkaar op een Writerscamp ontmoet en blijken goed samen te kunnen werken.”
DEELNEMERS AAN EEN WRITERSCAMPS GEORGANISEERD DOOR CLOUD 9 EN HOT STREAK
Kat uit de boom binnen Nederland werkzaam waren te koppelen aan collega’s die wel al internationaal opereren”, vertelt Van Vliet. “Een goed voorbeeld voor ons als publisher is This Is What It Feels Like van Armin van Buuren. Daar heeft John Ewbank aan meegeschreven, evenals Benno de Goeij, Jenson Vaughan en Trevor Guthrie. Het resultaat is een echte popdancetrack voor een breed publiek. Voor John Ewbank was dit zijn eerste echte internationale hit, terwijl het voor Armin de eerste keer in vijftien jaar was dat hij met een track in de Engelse Top 10 stond. In Amerika gaat het nu ook hard met die track, dus zulke kruisbestuivingen zijn heel vruchtbaar.” Vanuit diezelfde gedachte is onlangs ook Han Kooreneef getekend, vertelt Van Vliet. “Wij zijn onze uitgeverij aan het verbreden en zoeken dus ook componisten die heel breed kunnen schrijven. Han is een goed voorbeeld van iemand die dit kan. Samen met schrijver/producer Daniël Gibson heeft hij recent bijvoorbeeld voor Sharon Doorson geschreven, van wie ons label het album uitgeeft. Tracks die ook internationaal scoren.”
Topliner Van Vliet stelt dat het feit dat Cloud 9 ook een platenlabel heeft, het voor de diverse auteurs makkelijker kan maken. “Wij kunnen heel gericht zeggen: ‘Kun je een track schrijven voor die of die artiest? En als we het goed vinden dan plaatsen we dat nummer.” Terwijl in een andere situatie
een componist een song moet pitchen aan een publisher, waarna die publisher ermee naar de A&R van een platenmaatschappij moet en als deze het goed vindt, gebeurt er iets mee. Die stap halen wij uit het proces.” Een initiatief dat met het oog hierop is gelanceerd is het showcaseplatform toplinewriters.com, een site die is ontstaan uit de steeds terugkerende vraag vanuit dance/ electronic producers vanuit de Armada/ Cloud 9-stal naar goede zangers en zangeressen die tevens een tekst en vocal melody kunnen schrijven. “De site is een samen-
De Writerscamps zijn een manier voor Hot Streak Music om zich te profileren, vertelt Van Slegtenhorst. “We zijn relatief nieuw, al draai ik zelf wel wat langer mee natuurlijk. De mensen kijken wat Hot Streak betreft de kat een beetje uit de boom, dus we laten actief zien wat we waard zijn. Er wordt enorm enthousiast gereageerd op die Writerscamps, zowel door de deelnemers als door mensen die daarbij staan en interesse hebben in wat er daar gebeurt. Belangrijke ontwikkeling voor ons is het later dit jaar te verschijnen nieuwe album
'Als uitgever willen we creatief bijdragen aan het werk van onze componisten' Lucas van Slegtenhorst, Hot Streak Music werking tussen Cloud 9 en Hot Streak”, aldus Van Slegtenhorst. “We hebben ‘m vooral geschikt gemaakt voor onze eigen auteurs, maar ook kwalitatieve partijen van andere uitgeverijen toegang gegeven. Bij het vinden van een geschikte topliner kan een producer een samenwerking aanvragen, waarna beide partijen met elkaar in contact worden gebracht. Inmiddels heeft de website zijn eerste vruchten al af geworpen.
Writerscamp Een andere manier om mensen samen te brengen, zijn de writerscamps die Cloud 9 Music en Hot Streak Music samen organiseren in de Fendal Sound Studio’s in
van De Staat. Torre Florim zit bij ons en we verwachten veel van dat album, ook op sync gebied. Daarnaast werkt Anneke van Giersbergen aan nieuw materiaal dat in september wereldwijd uitkomt en zit de nieuwe single Different van Janne Schra evenals een groot deel van haar catalogus - helemaal bij ons. We zoeken de samenwerking met Cloud 9 waar mogelijk. Een goed voorbeeld is Emma Hewitt die een topline schreef voor Armin van Buuren. Net als Cloud 9 zijn we constant aan het kijken waar we uit kunnen breiden en hoe we op een creatieve manier als uitgever bij kunnen dragen aan het werk dat onze componisten leveren.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
39
Ready for the future!
*
New offices/same address Collect!© Music Publishers B.V. Breullaan 1F 3971 NG Driebergen The Netherlands T: +(31) 30-6918799 F: +(31) 30-6939898 www.collectmp.com info@collectmp.com *Whether it’s analog or digital...
2013-0182 advertentie A4__DEF.indd 1 EB201307_ADVERTENTIES.indd 40
25-6-2013 10:48:28 02-07-13 18:36
////// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////
SPECIALXXXXX
PUBLISHING
Collect! voegt overal waarde aan toe In de bijna tien jaar dat Collect!©Music Publishers nu bestaat, is het publishingbedrijf van Mark Wijnstekers zich blijven ontwikkelen. Inmiddels is het bedrijf behoorlijk gegroeid en vooral het afgelopen half jaar zijn veel grote stappen gezet, waarbij Collect!©Music Publishers in toenemende mate internationale ambities tentoonspreidt. DOOR: EDGAR KRUIZE
“H
et feit dat we al bijna tien jaar bestaan is gezien de huidige muziekmarkt een mooie mijlpaal op zich”, stelt Wijnstekers, wiens bedrijf recent naar een groter onderkomen is verhuisd en waarbij het team van medewerkers wordt uitgebreid. “Zo’n nieuw pand en nieuwe medewerkers zijn fysieke tekenen van groei. Als we kijken naar het aantal klanten en successen dat we onder meer in het afgelopen half jaar hebben behaald, zit daar uiteraard de échte groei. We vierden recent een nummer 1-album in Nederland én Engeland van Caro Emerald, waarvan wij songwriter Vince Degiorgio in diversae landen vertegenwoordigen, dus dat was een unieke mijlpaal in allerlei opzichten. Maar ook de vertegenwoordiging van David Guetta’s publishing-catalogus in de Benelux. Een van de grootste namen in deze business, die aansluit op onze groeiambities - ook internationaal gezien.”
Potentie De catalogus van Collect!©Music Publishers bestaat uit een mix van buitenlandse catalogi en auteurs in allerlei genres die direct wereldwijd onder contract staan, gekoppeld aan een internationaal netwerk van uitgevers waarmee wordt gewerkt. “We zijn heel actief met het ten volle benutten van ons repertoire en zoeken en nemen graag het initiatief daarvoor. Afwachten is geen optie. We werken samen met allerlei internationale uitgevers en zoeken waar mogelijk kruisbestuivingen. Daar komen soms heel leuke dingen uit - en ja, ook op co-write en syncgebied”, aldus
DAVID GUETTA
Wijnstekers. “We zoeken continu naar nieuw talent zowel in de Benelux als daarbuiten. Deze business is steeds meer een wereldmarkt en niet beperkt door waar je bedrijf is gevestigd of de auteur zich bevindt. Steeds meer partijen weten ons ook te vinden.” De ambities betekenen echter niet dat Wijnstekers en zijn team niet kritisch blijven op hetgeen getekend word. “We zijn zorgvuldig met het aantrekken van nieuwe catalogi en signings en wegen constant af of iets voldoende en liefst internationale potentie heeft. Is die er volgens ons, dan contracteren we graag nieuwe schrijvers, producers of artiesten en dan zijn wij ook zeer actief betrokken bij de verdere carrière-ontwikkeling.”
Meerwaarde bieden De basis van Collect!© Music Publishers is een accuraat, betrouwbaar en snel werkend administratiesysteem, stelt Wijnstekers.
Het zijn de zaken die je als partij daarnaast kunt bieden, die aanvullende meerwaarde bieden. “Waarde toevoegen aan wat je vertegenwoordigt - of dat nu filmmuziek, een Frans chanson of dance betreft - is een kerntaak voor ons als uitgever. Dat kan via exploitatie, maar ook door controle daarvan bij de diverse gebruikers. Wij zijn partner op velerlei vlakken en vervullen daarin soms meer een managementrol dan puur en alleen die van uitgeverij. Maar ook op andere gebieden gaan we de komende tijd investeren en actief uitbreiden zoals onder meer met lokale producties in de Benelux. Een concreet voorbeeld daarvan is het eerste album van Levien, een Vlaamse zanger en liedjesschrijver, in wie wij enorm geloven. Daarvan zijn we niet alleen de uitgever, maar produceren we ook het album en gaan we het deels zelf in de markt zetten. Daarnaast gaan we ook meer doen op dancegebied, want er is duidelijk behoefte aan. Eerst en vooral blijven we echter muziekuitgever en streven we er vooral naar om voor al onze relaties en auteurs een betrouwbare en independent publishing partner te blijven, ook gedurende de volgende tien jaar.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
41
SPECIAL
PUBLISHING
////// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////
Warner/Chappell investeert in kwaliteit Een Nederlands kantoor van een internationaal opererende major moet meerwaarde kunnen bieden om bestaansrecht te hebben. Zo redeneert het team van Warner/ Chappell Music Holland, dat actief inzet op het binnenhalen en beheren van catalogi en vooral op het actief en intensief ontwikkelen van nieuw talent. DOOR: EDGAR KRUIZE
M
et de komst van Silveer van Deinsen als A&R Consultant ruim een jaar geleden, heeft Warner/Chappell Music Holland een bewuste stap gezet naar het zelf ontdekken en ontwikkelen van nieuw talent. Een belangrijke stap voor het bedrijf, stelt managing director Arno van Berkel. “Een bedrijf als dit draait om content. Content die vanuit de diverse catalogi komt die we beheren en waarbij ik blijf zoeken naar nieuwe catalogi die hieraan kunnen worden toegevoegd. Veel deals die Warner/Chappell voor de wereld heeft, zitten hier. Je moet dan ook actief blijven, meerwaarde blijven bieden. Zou je alleen op het collecteren van werk uit de catalogi inzetten, kun je net zo goed één iemand op een kantoor zetten om de administratie te doen. Daarnaast zetten we nu fl ink in op de ontwikkeling. In het begeleiden van talent over de hele linie. Dat is waar Silveer voor is aangetrokken, met hem kunnen we als Warner/Chappell
“Daarbij kijken we vooral in de dancehoek, omdat dit internationaal gezien het meest kansrijk is. De dancewereld heeft zich de afgelopen jaren op een opvallende manier ontwikkeld. Het is vanuit de independents via de onderkant opgebouwd en je ziet nu dat de majors vanuit de top moeten zakken en artiesten en componisten zelfs op trackniveau benaderen. Als publisher kun je hiervan het voorportaal zijn. Ons doel
'Als je nu niet investeert, zie je over drie tot vijf jaar een dip in je resultaten’ Arno van Berkel in Nederland nog actiever de markt in gaan.”
Publisher als voorportaal Van Deinsen heeft de eerste maanden van zijn werkzaamheden binnen Warner/ Chappell eerst het roster eens goed tegen het licht gehouden. “We hebben heel kritisch gekeken en de boel opgeschoond. Met als doel om een overzichtelijk roster over te houden waar we allemaal enthousiast over zijn en dat we op persoonlijke basis kunnen ontwikkelen”, vertelt Van Deinsen.
is nu om op een ‘independent’ manier met het talent om te gaan, door het in vroeg stadium op te pakken en te begeleiden. Maar met de kracht die een major kan bieden.”
Zelf ontwikkelen Een voorbeeld van deze werkwijze is Wetdog, een collectief uit de dancehoek dat zich vooral als liveact heeft ontwikkeld en waarmee Warner/Chappell nu een half jaar actief aan het werk is. Van Deinsen: “Er wordt nu gewerkt aan een
EP, die we waarschijnlijk in eigen beheer gaan uitbrengen. Op deze manier werken is onze visie voor de toekomst. We bouwen samen met die jongens – we zoeken creatievelingen die ook zelf ondernemend zijn - aan hun carrière en als het balletje gaat rollen, kunnen anderen aanhaken. Als uitgever hebben we die flexibiliteit.” Van Berkel: “Uit onderzoek is gebleken dat als je als uitgeverij nu niet investeert, je over drie tot vijf jaar een dip in je resultaten zult zien. Wij investeren nu heel bewust. Tekenen niet meer veertig componisten en zien wel wat er gebeurt. We willen ontwikkelen en langzaam groeien. Deze manier werkt voor ons juist omdat we die enorme back catalogue hebben - zowel in Nederland als wereldwijd – die voor omzet zorgt. Waardoor we de ruimte hebben serieus en op persoonlijke basis met een act te werken, daarvoor vanwege ons netwerk ook buitenlandse ingangen te vinden en meer tijd in de ontwikkeling te steken. We zijn hard aan het werk om meer componisten op deze manier te begeleiden en naar een professioneel niveau te tillen. Als dat op de rit staat, is het tijd voor een volgende stap.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
43
EB201307_ADVERTENTIES.indd 44
02-07-13 18:36
SPECIAL
publishing
/ ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////// ////// /////////////////////////////
Strengholt werkt vanuit een diepe passie
Met ruim een halve eeuw ervaring op de teller is de Strengholt Music Group een van de oudste en grootste onafhankelijke muziekuitgeverijen in de Benelux. Die positie, in combinatie met de overige activiteiten binnen het Strengholt-concern, maakt dat Strengholt Music Group het werk nét even anders doet. DOOR EDGAR KRUIZE
O
“
nze missie is ‘creativiteit omzetten in projecten’ en dat dekt ‘company wide’ onze aanpak. Kort op de bal en je toegevoegde waarde laten zien in de persoonlijke begeleiding van en het contact met auteurs en componisten. Zij doen niets anders dan hun creativiteit omzetten in prachtige muziekprojecten dus we werken vanuit hetzelfde principe”, aldus general manager Brian Dessaur van de Strengholt Music Group. “De basis van onze muziekuitgeverijen is stevig en degelijk met tal van beroemde evergreens die het fundament vormen. Maar de groei komt uiteraard uit de hedendaagse auteurs en componisten. We hebben onder meer ons dancesegment exponentieel zien groeien het afgelopen jaar.” De Strengholt Music Group bestaat uit drie grote muziekuitgeverijen, te weten Strengholt Music Publishing, Intersong Basart Music Publishers en Basart International Music Publishers, en is op
haar beurt weer onderdeel van het overkoepelende Strengholt-concern. Dessaur verduidelijkt: “We vieren dit jaar ons 85-jarig jubileum en dat is natuurlijk iets waar we enorm trots op zijn. De kracht van de hele groep is dat we naast de muziekuitgeverij ook andersoortige rechten en entertainmentproducten exploiteren. Dat maakt ons uniek. We verzorgen het proces vanaf de creatie tot aan de winkelvloer. Dat kan in Nederland niemand zeggen.”
Crisis? “Om ons heen heerst veel onrust, maar rechten blijven waardevol, want content is king. De consumptie van entertainment groeit en in combinatie met de andere activiteiten binnen onze groep en via onze partners, zien wij juist veel kansen. Deze periode vergt nog meer ondernemerschap.” Als voorbeeld haalt Dessaur de bladmuziekuitgeverij EMC aan, een van de oudste activiteiten binnen Strengholt. “Het is toch top dat wij onze
rechthebbenden ook bladmuziek kunnen aanbieden bij een nieuwe albumrelease, of ze laten meenemen bij een retailactie, of ze op een van onze themazenders Brava Klassiek NL en DJAZZ.tv airtime kunnen geven”, reageert Dessaur.
B2b De SMG is sterk vertegenwoordigd op het b2b-gebruik van muziekrechten. Er wordt nauw samengewerkt met de partners van Stage Entertainment, NOS, TROS en MTV Networks. “Ook is er een vruchtbare samenwerking met de platenmaatschappij V2 Records waar we als publishers kunnen inspringen voor hun artiesten en we hen vice versa helpen bij syncs en andere publishingzaken. Daarnaast werken we tevens samen met boekingskantoor Earth Beat en Jan Dirk Vis, waardoor we echt op elk entertainmentvlak actief zijn.”
Nieuwe rol muziekuitgever “Als een van de weinige onafhankelijke uitgevers zijn we heel kritisch bij het tekenen van nieuwe schrijvers omdat we moeten kiezen aan welk talent we onze tijd geven. En er is zo ontzettend veel talent in Nederland en daarbuiten! Samen ontwikkelen we een visie, waar gaan we naartoe? Maar ook een bijbehorende strategie en vervolgens de bijbehorende uitrol worden besproken. Waar majors de slipstream van hun A-brands gebruiken om de nog onbekende auteurs in mee te trekken, zijn wij de bouwers van de ‘A-merken’! Kortom, een intensieve begeleiding die veel verder gaat - zeker bij de jongere schrijvers - dan het ‘traditionele’ muziekuitgeven. Dat kan alleen maar omdat bij ons de liefde en passie voor het muziekvak vanuit onze ziel komt.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
JULI 2013
45
De NMUV: • Behartigt de belangen van muziekuitgevers • Geeft haar leden voorlichting • Adviseert op juridisch, fiscaal en economisch gebied • Voert promotie voor een rechtvaardig auteursrecht bij overheid en media • Onderhoudt contacten met Buma Stemra en andere entertainment organisaties
De NMUV leden zijn:
music
the global independent
en Nano Publishing NL, RTL Nederland Music Publishing.
De NMUV bestuursleden zijn: • André de Raaff (voorzitter) • Raymond van Vliet (vice-voorzitter) • Tony Berk • Arno van Berkel
• Dennis Bosheck • Brian Dessaur • Frans de Wit (secretaris)
NMUV: Stationslaan 117 - 5 / 3844 GC Harderwijk / t +31 (0) 341 43 18 40 / e info@nmuv.nl
062113_NMUV_Adv_210x297_FC_EntertainmentBusiness_3.indd 1 EB201307_ADVERTENTIES.indd 48
www.nmuv.nl 24-06-13 13:48 02-07-13 18:36