SPECIAL
management & agency
/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////
Management- en boekingsbureaus worden 'boutique' Een breed pakket aan diensten, maatwerk leveren en vooral focus houden op een relatief kleine groep artiesten, waarmee een sterk afgebakende doelgroep wordt bediend. Dat is wat de muziekbedrijven ‘nieuwe stijl’ leveren. Het is het entertainmentmodel voor de toekomst. Door: Edgar Kruize
30
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL OVERZICHTSVERHAAL.indd 30
februari 2013
25-1-2013 16:44:48
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////
SPECIALXXXXX
y c n e g a & t n e m e g a Man
E
nkele jaren geleden werd het 360-gradenmodel door de diverse platenmaatschappijen onthaald als dé manier om de ineenstortende entertainmentbranche te stutten. Inmiddels is er vrijwel niemand meer die dat model met droge ogen durft te promoten. Niet in het minst omdat de cd-verkoop voor een artiest steeds minder belangrijk is voor de carrière en juist de zaken die voorheen als ondersteunend voor die cd-verkoop werden gezien, de belangrijkste bron van inkomsten zijn geworden. Dat bijna niemand het meer over dat 360-gradenmodel heeft, neemt niet weg dat voor de diverse artiesten bij het rap minder worden van cd- en dvd-verkopen de behoefte aan een stevige basis wat management en boekingen betreft groter is dan ooit. Een hoog serviceniveau, een ‘dedicated’ team en een creatieve visie die niet met hagel schiet op de volledige markt, maar zich gericht inzet richting een specifieke doelgroep. ‘Boutique’ is het toverwoord waarmee steeds meer partijen zich onderscheiden. Zij het op het gebied van
eigen evenementen (Best Kept Secret van Friendly Fire werd als ‘boutique’ festival in de markt gezet), dan wel als ondertitel bij de bedrijfsnaam (Eye Of The Hurricane, A Boutique Entertainment Company). De muziekmaatschappijen ‘nieuwe stijl’ leveren een breed pakket aan diensten en werken veelal aan maatwerk voor de artiesten
boek niet te vinden als zodanig, maar wel in een Engels: ‘any small, exclusive business offering customized service’. En dat is exact wat de nieuwe entertainmentpartijen leveren. Relatief kleinschalige partijen, met veel expertise, die exclusief voor een relatief kleine groep ‘klanten’ (lees: artiesten) werken. Toen Brand New Live in 2009
‘De tijd dat de platenmaatschappij volledig de baas was, is voorbij’ René Dekker van ABC Entertainment met wie zij werken. Dat kunnen ze doen door focus te houden. “Met een overzichtelijk aantal talenten kwalitatieve carrières en concepten bouwen”, zo omschrijft laatstgenoemde partij het.
Creatief zijn Dat laatste is dan ook al jaren internationaal gezien de betekenis van de term ‘boutique’. In een Nederlands woorden-
startte, omschreef Marc Hofstede het als volgt: “Wij willen artiestenmanagement op een ‘andere’ manier aanbieden dan de traditionele artiestenmanagers dat doen. We willen de term 360-gradenmodel niet gebruiken. Wij hebben het liever over nieuwe modellen voor de toekomst en die modellen zijn volledig afhankelijk van de artiesten waarmee je werkt en waarbij de artiest een ‘merk’ is. Wij willen nieuwe ▶
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL OVERZICHTSVERHAAL.indd 31
FEBRUARI 2013
31
25-1-2013 16:44:49
/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////
vennoot in de BV en hij heeft zichzelf keer op keer bewezen als een manager die door vanuit de artiest te denken zelfs tegen de stroom in voor successen zorgde. Rob Berends – Paperclip Agency Sinds 1981 is Rob Berends de man die vanuit het Nijmeegse Paperclip Agency zijn eigen koers vaart als Europees agent en Nederlands promotor voor (inter)nationale bands. Paperclip Agency zet al vele decennia in op een langdurige en intensieve samenwerking met de diverse partijen (artiesten, managements, festivals et cetera) waarmee en waarvoor zij werken, waarbij persoonlijk contact de leidende draad is.
JAAP BUIJS
‘De grondleggers’
De muziek- en entertainmentbedrijven ‘nieuwe stijl’ komen natuurlijk niet uit de lucht vallen. Er is de afgelopen jaren behoorlijk gepionierd op dat gebied en de succesvolle bedrijven van nu hebben geleerd van onder meer: Jaap Buijs – Volendam Music Volendam Music startte als Artiestenbureau Volendam in de jaren zestig, geleid door de broers Jan en Jaap Buijs. Na het overlijden van Jan Buijs in 1985 werd Jaap Buijs de enige
artiesten de mogelijkheid bieden om te kunnen leven van hun muziek.” Zijn collega Chris Havinga voegde daaraan toe: “En volgens de traditionele modellen gaat dat echt niet meer gebeuren. Je moet dus creatief zijn.” Trek je de ‘boutique’ term door naar een festivalomgeving, betekent dit dat met het evenement specifiek een bepaalde niche aan bezoekers bediend wordt. Of dat nu de alternatieve muziekliefhebber is (Best Kept Secret) of juist een heel mainstream RTL4-publiek (ZAND), de line-up en festivalbeleving zijn volledig afgestemd en de bezoekers krijgen het idee dat ze tot een select gezelschap behoren.”
Aandacht In Volendam zijn muziekprofessionals al sinds de jaren zestig creatief en weten ze als geen ander de doelgroep voor de diverse arBIJSCHRIFT tiesten te vinden en te bedienen. Volendam 32
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL OVERZICHTSVERHAAL.indd 32
Willem Venema – Double Vee Een van de meest markante personen in de Nederlandse evenementenindustrie is Willem Venema. Gestart als boeker Double You in de regio Nijmegen, opgegaan in Mojo, na zijn ontslag aldaar The Alternative opgezet, dat op zijn beurt weer opging in The Entertainment Group. Toen dat bedrijf kopje onder ging, maakte Venema weer een doorstart onder de naam Double Vee. Jan ten Boom – BOOM! Agency Al ruim dertig jaar vanuit het Friese Joure werkzaam als impresario van vooral alternatieve bands en artiesten als The Serenes, Johan en Daryll-Ann en meer recent singer-songwriter Tim Knol. Vorig jaar verscheen de documentaire BOOM! over Jan ten Boom en zijn werkzaamheden, waarin zijn werk belangrijker dan dat van een platenmaatschappij wordt genoemd.
Music-directeur Jaap Buijs deed al zaken op de manier die nu meer in zwang raakt nog voor het een naam kreeg. “Manager zijn betekent zaken waarnemen van de artiesten voor wie je werkt en dus ook dat je steeds
ideeën. Wat voor de ene artiest werkt, werkt niet voor een andere. Zo hebben we altijd gewerkt en ik denk dat er ook geen andere manier is. Als je dit werk goed wilt doen, heb je al snel de handen vol aan een relatief kleine groep artiesten en daar moet je al je aandacht bij houden.”
Alles onder één dak Hoewel succesvol, hebben in de loop der jaren maar weinig partijen het Volendammodel gevolgd. Terugkijkend kun je concluderen dat er – naast de teruglopende cd-verkoop - twee momenten zijn geweest die de ontwikkeling van de diverse nieuwe muziekbedrijven in een stroomversnelling hebben gebracht. Het eerste moment lag in 2004. Allereerst werd Willem Venema ontslagen bij Mojo Concerts, waarna hij zijn The Alternative startte, een boekingskantoor dat uiteindelijk als eerste poogde een eigen ‘signature’ festival neer te zetten (Ahoy Open Air in 2006). Niet lang na Venema’s ontslag besloot Mojo dat de lokale activiteiten op het gebied van management, boekingen en publishing zouden worden gestopt. Hetgeen voor Coen ter Wolbeek, Henkjan Onnink, Leon Ramakers en Lesley Grieten het moment was om die diensten onder de Agents After All-vlag aan te gaan bieden. Ter Wolbeek stelde over die start: “Het uitgangspunt was om alles wat een artiest in zijn of haar werk nodig heeft, onder één dak aan te bieden. We willen de artiest alles kunnen bieden, zonder dat we hem dwingen om alles door ons te laten afhandelen.” Het Agents After All-model heeft daarna veel navolging gekregen.
‘Steady business’ Het tweede moment was het ineenstorten van het The Entertainment Group-
‘Als je dit werk goed wil doen, heb je al snel de handen vol aan een relatief kleine groep artiesten’ Volendam Music-directeur Jaap Buijs weer moet kijken waar voor zo’n artiest de kansen liggen om de naamsbekendheid te verstevigen. Op ieder denkbaar vlak. In ons geval betekent dit dat we altijd al met een klein team van experts hebben gewerkt, ieder met een eigen specialisatie. Met zo’n team werken we heel gericht voor onze artiesten en daarmee verzinnen we steeds weer specifiek op de artiest gerichte nieuwe
imperium in 2009. Dat bedrijf had zich ook jarenlang geprofi leerd als partij die artiesten als merk behandelde en richtte zich daarbij vooral op artiesten wiens naam al gevestigd waren, waardoor bij sommigen de perceptie bestond dat de carrières van de artiesten voor het bedrijf werden ingezet, in plaats van andersom. Daar omheen werden concepten neergezet en The Entertainment
FEBRUARI 2013
25-1-2013 16:44:54
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////
SPECIALXXXXX
y c n e g a & t n e m e g a Man
Group was ook al een van de eerste met een ‘signature event’ (in dit geval Symphonica In Rosso). In januari 2009 zette voormalig TEG-directeur Niel van Hoff samen met Dennis Luken, Machiel Hofman (CMC2) en Robby Langendorff (PlutoMusic) al
‘Wij willen nieuwe artiesten de mogelijkheid bieden om te kunnen leven van hun muziek’
het werk voor een relatief smal roster aan artiesten storten en dat ze daarbij allemaal een nichedoelgroep (de één een wat grotere niche dan de ander) bedienen. “De tijd dat de platenmaatschappij volledig de baas was, is voorbij”, zo vindt René Dekker van ABC Entertainment. “Als management, boekingskantoor, label of combinatie van alles ben je een ondersteunende factor in de carrière van een artiest en daarvoor moet je open en trans-
parant communiceren over en weer. Wat je in het verleden veel zag is dat een partij, of dat nu een management, boekingskantoor of platenmaatschappij was, te veel projecten met te weinig ondersteunend personeel draaide, waardoor de artiest niet de maximale aandacht kreeg en daardoor ook niet altijd het maximale uit zo’n project gehaald kon worden. Het besef dat het anders kan en moet is inmiddels wel goed doorgedrongen.” ◾
Marc Hofstede van Brand New Live Tribe, house of entertainment, op en startten voormalig The Alternativemedewerkers Robert Swarts, Roel Coppen en Rense van Kessel hun Friendly Fire. Het later in 2009 ineenstorten van TEG legde een basis voor partijen als Double Vee (de doorstart van The Alternative in oktober 2009) en Brand New Live (begin 2010 gestart). Allen partijen die de focus niet hebben op een enorme schaalgrootte, maar op een transparante relatie met de artiesten voor wie en met wie ze werken. Venema vond dat toen hij startte met Double Vee en absolute meerwaarde hebben. “Toen we onderdeel werden van The Entertainment Group had ik nog een paar grotere namen, zoals Coldplay. Die komen eens in de drie jaar en dan moet je nog maar afwachten of ze hun zaken nog steeds met jou willen afhandelen. Nu bestaat mijn basis uit artiesten die een 'steady business' hebben en veel optreden.”
Niche bedienen Die ontwikkelingen hebben bijgedragen aan wat nu met een hip modewoord als ‘boutique’ wordt gekenmerkt en waarbij de liveoptredens van artiesten, evenementen en aanvullende diensten steeds belangrijker worden. En waarbij eigen evenementen zo’n partij een ‘smoel’ naar buiten geven. Zowel de grotere partijen als Agents After All, Brand New Live, Friendly Fire, Tribe en AT Productions als middelgrote en kleinere als bijvoorbeeld Volendam Music, CMM, Boven Holland Entertainment, ABC Entertainment en het net gestarte Eye Of The Hurricane hebben als gemene deler dat ze zich allemaal met overgave op
Into The Great Wide Open Prototype van een ‘boutique’ festival, dat op Vlieland tegen de stroom in zich vooral op een relatief kleinschalige en unieke beleving focust. Krijgt in mei een kleinschalig (1000 tickets) festivalzusje in de vorm van Here Comes The Summer.
Uithangborden
Wie heel kort door de bocht gaat, kan stellen dat de diverse partijen die in de markt opereren via de eigen festivals het best laten zien wie ze zijn en wat zij doen. Of dit nu managements zijn, boekingskantoren of de artiesten zelf. Deze festivals en evenementen zijn een zichtbaar visitekaartje richting het publiek en richten zich tegelijkertijd elk om hun eigen ‘niche’.
Concert at Sea Sinds 2006 op de Zeeuwse Brouwersdam georganiseerd door BLØF en Agents After All. Aanvankelijk als eendaags evenement, maar inmiddels onder uitgegroeid tot een van de grootste meerdaagse festivals van Nederland. Strandfestival ZAND Het eigen festival van Tribe, aanvankelijk een samenwerking met The Entertainment Group, dat inmiddels al vijf maal uitverkocht heeft plaatsgevonden aan het strand van Almere.
Best Kept Secret Het festival van Friendly Fire, dat in juni haar eerste editie beleeft bij Beekse Bergen. Friendly Fire heeft als insteek om middels het festival de ‘ultieme festivalbeleving’ uit te dragen.
Beatstad Vanuit AT Productions georganiseerd festival op het Malieveld in Den Haag. Aanvankelijk alleen met Haagse artiesten en louter toegankelijk voor Hagenezen, maar de laatste edities gingen muzikaal breder en waren allen ook voor mensen van buiten de stad toegankelijk. Votown Allstars Tussen 2009 en 2012 jaarlijks een optreden in het voetbalstadium van FC Volendam door 3JS, Jan Smit en Nick & Simon. Dit om geld op te halen voor de voetbalclub, maar tegelijk ook als visitekaartje voor de sterrencast van Volendam Music.
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL OVERZICHTSVERHAAL.indd 33
FEBRUARI 2013
33
25-1-2013 16:44:55
JUNE 21-22-23 2013
FESTIVAL BEEKSE BERGEN HILVARENBEEK
presented by
EB1302_ADVERTENTIES.indd 34
WWW.BESTKEPTSECRET.NL
25-1-2013 14:13:53
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////
SPECIALXXXXX
y c n e g a & t n e m e g Mana
Friendly Fire gelooft in kracht van het samenspel Als relatieve nieuwkomer heeft Friendly Fire zichzelf in korte tijd opgewerkt tot een klinkende naam in het circuit, die vooruitstrevend en origineel te werk gaat. Met de aankondiging van eigen festival Best Kept Secret, heeft Friendly Fire definitief alle ogen op zich gericht gekregen. DOOR: EDGAR KRUIZE
F
riendly Fire presenteerde zichzelf voor het eerst tijdens Eurosonic Noorderslag 2009. Destijds nog als trio, bestaande uit boekers Rense van Kessel en Roel Coppen en manager Robert Swarts. Inmiddels is het een bedrijf waar tien man werkzaam is en waar naast management en boekingen vanuit dochteronderneming Best Kept Secret Music ook reclamemuziek op maat wordt aangeboden. “Die schaalsprong lijkt groot in korte tijd, maar in de periode daarvoor hebben we met zijn drieën heel hard gewerkt”, lacht Rense van Kessel. “Dat doen we nog steeds; de groei die Friendly Fire doormaakt is een fijne, natuurlijke groei. We verzamelen mensen om ons heen die op eenzelfde manier werken en denken. Mensen die een visie delen, maar ieder hun eigen expertise hebben. Wij geloven enorm in de kracht van verschillende activiteiten onder een dak, die elkaar allemaal versterken.”
Wisselwerking Friendly Fire is echter geen partij die zo nodig zelf alles in huis wil houden of doen. Het belang van de artiest waarmee wordt
gewerkt staat voorop. “Van een groot deel van de artiesten waar Friendly Fire het management voor doet, doen wij ook de boekingen. Maar het is geen voorwaarde. Dat moet je ook niet willen, Friendly Fire werkt met als uitgangspunt wat het beste voor zo’n artiest is. Degene die bij ons de boekingen doet, bemoeit zich dan ook niet met het management en andersom. Zelfs niet als het dezelfde artiest betreft. Ieder doet alleen waar hij of zij goed in is. Maar het feit dat we met zijn allen onder
'De groei die Friendly Fire doormaakt is een fijne, natuurlijke groei' één dak zitten, zorgt natuurlijk wel voor een constante wisselwerking en een voortdurende stroom aan nieuwe ideeën.”
Focus houden Van Kessel stelt dat de kracht van Friendly
Fire zit in de focus op het eigen kunnen, in combinatie met het aangaan van samenwerkingen. “Je moet niet alles zelf willen doen. Wij zijn goed in boekingen en management en houden daar de focus op. Komen daar andere zaken bij kijken, dan gaan we het wiel niet opnieuw uitvinden. Ticketing of een eigen label, daar liggen onze ambities niet. Daarvoor zoeken we gelijkgestemde partijen die zulke expertise wel in huis hebben.” Van Kessel voegt daaraan toe dat Friendly Fire in het veranderende landschap dat de entertainmentindustrie heet af en toe marketing en promotioneel werk op zich neemt dat voorheen door platenmaatschappijen werd gedaan. “Op dat vlak is zeker wel een verandering te zien. Maar als boekingskantoor vinden we dat je ook zelf keer op keer nieuwe initiatieven moet inzetten om een artiest of een festival te promoten en niet altijd naar anderen moet kijken of zij dat voor je doen. Zo hebben we rondom optredens van Wiz Kalifa een cameraploeg mee laten lopen. Met dat materiaal hebben we vervolgens promotie gedaan voor ons hiphopevenement CAUSE. Zulke ▶
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL FRIENDLY FIRE.indd 35
FEBRUARI 2013
35
25-1-2013 15:16:41
EB1302_ADVERTENTIE EXTRA.indd 36
25-1-2013 14:19:03
/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////
SPECIALXXXXX
y c n e g a & t n e m e g a n a M
JUNE 21-22-23 2013 RENSE VAN KESSEL
FESTIVAL BEEKSE BERGEN HILVARENBEEK Friendly Fire Postbus 1551 3500 BN Utrecht (t) 030 4100140 (e) info@friendly-fire.nl (w) www.friendly-fire.nl
promo is goed voor de artiest, maar past tegelijk binnen onze kernactiviteit: het neerzetten en onder de aandacht brengen van concerten en evenementen.” presented by
Het festival komt voort uit een binnen het
WWW.BESTKEPTSECRET.NL Friendly Fire-team steeds sterker groeiend
Ultiem festival Videopromo was ook een van de middelen die eerder dit jaar werd ingezet om het nieuwe Best Kept Secret Festival onder de aandacht te brengen. Middels een festivaltrailer werd een zeer positieve buzz gecreëerd rondom het 21 tot 23 juni bij Beekse Bergen te houden en door Friendly Fire georganiseerde festival. Van Kessel: “De reacties daarop overtroffen onze verwachtingen. Natuurlijk hebben wij een sterk geloof in het evenement, maar het is nieuw en het publiek moest er hetzelfde gevoel bij krijgen als wij hebben. Met alleen namen van optredende artiesten op de poster, creëer je dat gevoel niet. Vandaar dat we op zoek zijn gegaan naar een creatieve manier om dat gevoel over te brengen. De trailer heeft zijn werk gedaan.” Het festival is voor Friendly Fire nadrukkelijk geen showcase voor de artiesten uit de eigen stal.
idee over hoe een ultieme festivalervaring eruitziet. “Wat nu Best Kept Secret gaat worden, is iets wat al sinds we zijn gestart met Friendly Fire in ons achterhoofd zit. We bezoeken veel festivals, raken enthousiast over dingen die werken, we zien ook wat er niet werkt. We zijn ervan overtuigd dat er ruimte in de markt is voor een evenement zoals wij dat voor ogen hebben en de artiesten die hiervoor geboekt worden kunnen uit onze stal komen, zoals Alt-J. Maar boven alles moeten ze passen. Headliners als Sigur Rós, Arctic Monkeys en Portishead zitten niet bij ons, maar passen perfect bij wat we voor ogen hebben.”
Felicitaties Het ‘eigen’ Best Kept Secret is een ijkpunt in 2013 voor Friendly Fire, maar het is zeker niet allesbepalend voor het jaar. “Uitverkochte shows van Alt-J in Vredenburg en Lana Del Rey in de Heineken Music Hall bijvoorbeeld, heb-
ben zeker wat meer voeten in de aarde als clubconcerten. Laura Jansen komt met een nieuw album en een tour, dus daar zijn we op zowel managementgebied als met boekingen druk mee. We krijgen heel veel aanvragen voor een band als Kensington, naar aanleiding van het succes in 2012, hun Noorderslagoptreden en Megahit. Friendly Fire doet de programmering van Indian Summer Festival, we hopen dat het Hit The City project dat we samen met de Effenaar op diverse plekken in Eindhoven organiseerden een vervolg krijgt. Dus het is een druk jaar. Maar Best Kept Secret is wel een bijzonder evenement omdat het volledig ons eigen idee is dat we neerzetten en waarop enorm goed wordt gereageerd. De tickets inclusief overnachtingen in bungalows, chalets en blokhutten waren in korte tijd uitverkocht, de overige kaarten lopen ook heel erg goed. We krijgen nu al van alle kanten felicitaties, maar we hebben zelf zoiets van: Wacht nog maar even met feliciteren tot juli en de boel achter de rug is. Dan pas weten we of Best Kept Secret onze verwachtingen heeft waargemaakt.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL FRIENDLY FIRE.indd 37
FEBRUARI 2013
37
25-1-2013 15:17:12
POP DIVISION DUTCH DIVISION CLASSIC DIVISION SPECIAL DIVISION PERSONALITIES EVENTS GERRIT VAN DER VEENLAAN 4 3743 DN BAARN T 035 20 147 80 F 035 20 147 81 INFO@EYEOFTHEHURRICANE.NL WWW.EYEOFTHEHURRICANE.NL
EB1302_ADVERTENTIES.indd 38
25-1-2013 14:13:55
/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////
SPECIAL
y c n e g a & t n e m e g a Man Eye Of The Hurricane bouwt concepten en carrières Met de toetreding van Albert van der Kroft is het team dat verder bestaat uit Maurice Kroon en Paul Brinks compleet en de officiële start van Eye Of The Hurricane in januari 2013 een feit. ‘We are open for business’, aldus de drie oprichters van het nieuwe in Baarn gevestigde entertainmentbedrijf. DOOR: FR ANK JANSSEN
H
oewel de start van Eye Of The Hurricane als nieuw entertainmentbedrijf vorig jaar al werd aangekondigd, is het bedrijf volgens de drie oprichters nu echt klaar voor de start. De bundeling van kennis en jarenlange ervaring in de muziek-, media- en entertainmentindustrie creëert de ideale voorwaarde voor een entertainmentbedrijf dat zich vooral als een servicebedrijf voor artiesten en (tv-)personalities wil onderscheiden. De activiteiten van Eye Of The Hurricane blijven daarmee niet beperkt tot een specifieke discipline. Artiesten en personalities, zoals bekende vakpresentatoren of tv-koks, worden op uiteenlopende terreinen begeleid, met als doel het bouwen van langdurige carrières en het ontwikkelen van sterke ‘entertainmentbrands’. Naast activiteiten op het gebied van productie, A&R, publishing, management, boekingen, sponsor- of synchronisatiedeals, legt Eye Of The Hurricane zich ook toe op het creëren van concepten en events, zowel live als op tv. Voorwaarde voor het optimaal functioneren is volgens de drie oprichters het werken met artiesten en sterren waarbij sprake is van wederzijds respect en inspiratie.
Drie-eenheid Maurice Kroon, die 15 jaar zijn eigen Roadstar Agency runde en zijn activiteiten
in het nieuwe bedrijf heeft ondergebracht, richt zich hoofdzakelijk op de operationele activiteiten en de vertegenwoordiging van personalities in combinatie met de creatie van tv- en live-events: “Ik heb 15 jaar mijn eigen bedrijf gehad en daarbij altijd de gedachte gehad dat ik nog eens met anderen wilde samenwerken om activiteiten verder uit te bouwen. Dat moment kwam toen ik Paul Brinks ontmoette en we snel tot inzicht kwamen dat een samenwerking voor de hand lag.” Ook Albert van der Kroft heeft de activiteiten van zijn bedrijf Mask Entertainment ondergebracht in Eye Of The Hurricane: “Mede doordat ik recent met Mask Entertainment een switch naar meer managementgeoriënteerde activiteiten had gemaakt, was er al vaker contact met Paul en Maurice. Door onze ervaring, kennis en competenties nu te bundelen, ontstaat een nieuwe dynamiek. Het is het goed dat ik ook in teamverband kan opereren en kan sparren over bepaalde zaken.” Paul Brinks wil op basis van een kwalitatieve stal werken aan de realisatie van een hoogwaardig servicebedrijf, dat alle mogelijke activiteiten en diensten kan ontwikkelen die bijdragen aan langdurige carrières: “Ieder van ons runde zijn eigen bedrijf, waarbij Albert en ik meer een achtergrond vanuit de traditionele muziekindustrie hebben. We hebben de krachten gebundeld en de kosten gedeeld. Het uitgangspunt is
muziek, artiesten en personalities. Dit en alle andere activiteiten die voortvloeien uit de begeleiding daarvan, zijn zaken waar wij ons op richten.” ◾
Vijfluik Momenteel vertegenwoordigt Eye Of The Hurricane met een team van zes mensen een overzichtelijk aantal artiesten en bekende sterren, verdeeld over een vijftal segmenten, te weten: » pop division: Ilse DeLange, Waylon » classic division: Iris Hond, Sef Thissen » dutch division: Jody Bernal, Quincy » special divison: Malando » personalities: Joop Braakhekke, Ramon Beuk, Robert Verweij, Marlayne Sahupala, Chimène van Oosterhout, Koos van Plateringen, Dirk Taat
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_EYE OF THE HURRICANE.indd 39
FEBRUARI 2013
39
25-1-2013 14:11:12
Volendam Music is Muziek!
Volendam Music BV Is één van Nederlands meest toonaangevende bureau’s die al meer dan 40 jaar het management en de boekingen verzorgt van succesvolle artiesten, waaronder: • • • • • • • • • • •
Jan Smit Nick & Simon 3JS Vinzzent Monique Smit Tim Douwsma George Baker Peter Beense Jan en Anny Mon Amour Tribute to the Catsband
Buiten het managen en het verzorgen van de boekingen van nationale en Internationale artiesten is Volendam Music BV ook gespecialiseerd in het totaal verzorgen van evenementen. Volendam Music BV Postbus 100 1130 AC Volendam Tel.: 0299 365451 info@volendammusicbv.nl
Jan Smit
Nick & Simon
3JS
Vinzzent
Monique Smit
Tim Douwsma
George Baker
Peter Beense
Artiesten boeken? Indien u één van onze artiesten wilt boeken, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen.
Jan en Anny
Mon Amour
Tribute to the Catsband
Bel ons voor meer informatie Tel.: 0299-365451 of stuur een mail naar info@volendammusicbv.nl
www.volendammusicbv.nl
NEW RELEASES Jan Smit: LIVE IN AHOY
Jan Smit: HOOP LIEFDE VERTROUWEN
Gerard Joling: DE NACHT VOORBIJ
Release datum 28 februari verkrijgbaar als 2CD + DVD en DVD
Release datum 8 februari
CD single nu verkrijgbaar Album medio april
Postbus 100 • 1130 AC Volendam • Burg. v. Baarstraat 4 - 6 1131 WT Volendam T 0299 - 41 26 00 • www.vosound.nl • info@vosound.nl
EB1302_ADVERTENTIES.indd 40
25-1-2013 14:13:57
SPECIALXXXXX
Y C N E G A & T N E M E G MANA / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////
Volendam Music maakt visitekaartjes compleet
Maximale aandacht voor de artiesten, van een klein, hecht en hard werkend team. Dat is al decennia lang de succesformule van Volendam Music, dat boekingen en management verzorgt en in de vorm van VoSound een eigen platenlabel heeft. DOOR: EDGAR KRUIZE
“H
et eerste wat we tegen artiesten zeggen die met ons willen praten, is dat we vol zitten. We willen artiesten maximale aandacht geven. Dat kan alleen als je zorgt dat je er niet te veel in je stal hebt.” Directeur Jaap Buijs is stellig. Maar Volendam Music, waarvan Buijs’ zoon Aloys en dochter Alice eigenaar zijn, maakt uitzonderingen. Recent werd Gerard Joling getekend op VoSound. “Met Gerard hebben we een geschiedenis. Daarnaast is hij een harde werker, dat past bij ons. Wij werken met zijn allen enorm hard, maar verwachten dat ook van artiesten.” Willem Harlaar, verantwoordelijk voor VoSound: “Als iedereen zich tot het uiterste inzet, kun je heel ver komen. We zien om ons heen dat veel artiesten - als ze eenmaal voet aan de grond hebben - bepaalde promotionele activiteiten niet meer willen doen. Zoals het langsgaan bij regionale en grote lokale omroepen. Onze artiesten komen daar nog steeds. We verlangen dat ook, omdat het belangrijk is.”
Lange termijn De kracht van de organisatie zit ‘m volgens Buijs daarnaast in open communicatie. “Managers, boekers, platenlabel, administratie; het zit hier allemaal bij elkaar in één ruimte. Hierdoor blijft iedereen op de hoogte. In feite vergaderen we de hele dag.” Het langetermijnbelang van de artiest staat altijd centraal. Buijs: “We gaan nooit voor het snelle geld met een merk in zee. Jan Smit
heeft voor langere tijd iets met C&A en Nick & Simon met de NS. Daar gaan we zorgvuldig mee om.” Dat geldt tevens voor de diverse tv-formats die vanuit TBS (Timmer, Buijs, Smit) Entertainment worden ontwikkeld, in samenwerking met FTV Productions. Die zijn zorgvuldig op maat gemaakt. “Mensen denken soms dat de Tros, dat veel van onze formats afneemt, alles maar pikt. Dat is zeker niet waar. We moeten steeds met iets goeds komen. Vooralsnog lukt dat gelukkig.”
Basis leggen Een voorbeeld van hoe vanuit Volendam Music het totaalplaatje kloppend wordt gemaakt, is het later dit jaar op VoSound verschijnende album van Monique Smit en Tim Douwsma. Harlaar: “Ze hebben eerder samen een single opgenomen, maar dat was destijds eenmalig. Het had geen basis. Nu zorgen we voor een single, gevolgd door een album. We kijken op alle vlakken hoe we dat visitekaartje compleet kunnen maken. Daarop kunnen we bouwen.” Samen met het album van Gerard Joling later dit jaar en de Ahoy-dvd van Jan Smit, zijn dit voorlopig de grote releases op VoSound dit jaar. Plannen om Nick & Simon en 3Js binnen te halen, zijn er vooralsnog niet. Buijs: “Wij zijn uitermate tevreden over de manier waarop Cloud9 de stal van Artist & Company heeft opgepakt. Ik zie geen reden daar iets aan te veranderen.”
we de markt en kunnen we heel veel zelf. Hoewel we jarenlang in Duitsland actief zijn geweest, kennen anderen daar beter de weg. Dan moet je niet zo eigenwijs zijn om het zelf te willen doen. Je kiest voor de artiest en de lange termijn en zet partijen op zo’n project die dat met kennis van die markt van de grond kunnen trekken.” ◾
Releases
» 25 januari: 3JS – Totzoverder (verzamel-cd) » 1 februari: Johannes Rypma – Play Me (single) » 8 februari: Jan Smit – Hoop, Liefde en Vertrouwen (single) » 28 februari: 15 jaar Jan Smit Live in Ahoy (dvd) » 8 maart: Nick & Simon – Julia (single) » 12 april: Nick & Simon – Live In Carré (dvd) » eind april: Gerard Joling » mei: Monique Smit & Tim Douwsma Volendam Music BV Postbus 100 1130 AC Volendam (t) 0299-365451 (w) www.volendammusicbv.nl
Duitse markt Met Jan Smit wordt op dit moment gewerkt aan een nieuw Duitstalig album. Dat zal niet uitkomen op VoSound. Voor de liedjes is een Duits schrijversteam in de arm genomen. Buijs: “Hier in Nederland kennen WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL VOLENDAM.indd 41
FEBRUARI 2013
41
25-1-2013 14:10:57
BRAND
NEW
Merkactivatie, marketing en Conceptontwikkeling in opdracht PR voor merken als Samsung, van merken als Samsung, Ziggo Ziggo, Symphonica in Rosso en Marco Borsato. en UnivĂŠ. Formats in eigen beheer. Artist Management voor muziekmerken als Krystl en Angela Groothuizen.
LIVE
Producent en organisator van bedrijfsevenementen voor o.a. Samsung, MTS EuroProducts en Biohorma. Publieksevenementen als Symphonica in Rosso en Buma NL.
BRANDNEWLIVE.NL ARTIST MANAGEMENT: MARC HOFSTEDE - MARC@BRANDNEWLIVE.NL BRAND ACTIVATION: CHRIS HAVINGA - CHRIS@BRANDNEWLIVE.NL MOZARTLAAN 25C - 1217 CM HILVERSUM - TEL. 035 6222 080
EB1302_ADVERTENTIES.indd 42
25-1-2013 14:14:00
SPECIALXXXXX
Y C N E G A & t n e m e g a man // / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////
De naam van het in Hilversum gevestigde Brand New Live dekt perfect de lading. Want juist op het snijvlak van deze drie competenties ontwikkelt het bedrijf van oprichters en eigenaren Chris Havinga en Marc Hofstede haar activiteiten. DOOR: FR ANK JANSSEN
CHRIS HAVINGA (LINKS) EN MARC HOFSTEDE
Brand New Live brengt merken en entertainment bij elkaar
W
aar Hofstede zich vooral focust op de ontwikkeling van langetermijncarrières van artiesten, producers en personalities, mede door de koppeling met bekende merken, is Havinga steeds op zoek naar de best denkbare koppeling tussen merken en entertainment. ‘Brand’ staat dus voor merk- en sponsoractivatie, waarbij waarde wordt toegevoegd door middel van entertainment. Brand New Live treedt hierbij op als een volwaardig communicatiebureau met het creëren van campagnes, design, marketing, pr en de organisatie van b2b-events voor zowel merken als artiesten. ‘New’ geeft lading aan creatie en conceptontwikkeling, die Brand New Live in eigen beheer verzorgt. ‘Live’ staat voor de productie en organisatie van bedrijfsevenementen (livecommunicatie) en concerten. Zowel in opdracht als in eigen beheer.
Carrièreplanning De entertainmentdivisie van Brand New Live levert consultancy voor artiesten (onder andere Marco Borsato) en verzorgt het artist management voor Krystl, Angela Groothuizen, Guido’s Orchestra, Julian Thomas, Someday, Color Ones, Asja en de producers van Pelican Productions. “We kiezen in artist management altijd voor een langetermijncarrièreplanning”, aldus Hofstede. “Daarbij zien wij de artiest
ook als een merk. In onze carrièrefilosofie past ook de koppeling van onze artiesten aan andere sterke consumentenmerken. Of dat nu Angela Groothuizen is, die we aan Weight Watchers hebben gekoppeld, of Krystl aan WE Fashion. Belangrijk daarbij is dat we een zeer uitgebreid en professioneel netwerk hebben opgebouwd, waardoor we artiesten op alle mogelijke vlakken optimaal kunnen servicen.” Activiteiten op het gebied van artist management worden ook aangeboden op basis van brand consultancy. Brand New Live doet dit dan ook voor diverse bekende Nederlandse artiesten. Op deze wijze kan op uurbasis gebruikgemaakt worden van de aanwezige specialistische kennis. Bovendien verzorgt Brand New Live de marketing en sponsoring voor entertainmentformats als Symphonica in Rosso en 3Dimensies van Marco Borsato, en bij Buma NL ook nog de gehele productie. Daarnaast wordt samen met Universal Music Publishing een eigen muziekuitgeverij gerund.
Entertainment als middel Brand New Live biedt tevens diensten op het gebied van conceptontwikkeling, marketing, pr en events voor merken zoals Samsung, Ziggo, Sanoma, Unive en BCC. Daarnaast ontwikkelt Brand New Live activatieformats in eigen beheer die door merken kunnen
worden geadopteerd en verzorgt zij de marketing en sponsoring voor Internationale formats, waaronder Nitro Circus Live. Waar Hofstede vooral vanuit de artiest opereert, zoekt Havinga juist naar de toegevoegde waarde van entertainment voor bekende consumentenmerken. “Uitgangspunt is dat ik vanuit het merk zoek naar de toegevoegde waarde van entertainment in de merkcommunicatie en activatie”, aldus Havinga. “Daar is entertainment dus niet het doel, maar het middel. En in dat hele proces kunnen we als Brand New Live de totale cyclus voor onze rekening nemen. Vanaf het creatieve idee, concepting, het campagnebeeld, de marketing- en pr-campagne, de productie en de uitvoering. Door de koppeling van het merk aan een entertainmentconcept of artiest kunnen merken invulling geven aan verschillende marketingcommunicatiedoelstellingen zoals klantloyaliteit, imago, zichtbaarheid of naamsbekendheid. Ervaring leert dat de factor sales bij nagenoeg elke activatie een belangrijke rol speelt en daar zijn wij juist in gespecialiseerd.” Ook Havinga benadrukt daarbij het belang van het kwalitatieve netwerk van Brand New Live: “Cruciaal in hetgeen we doen is ons hoogwaardige en zeer uitgebreide netwerk in de media- en entertainmentwereld. Daardoor kunnen we steeds weer het verschil maken.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL BRAND NEW LIVE.indd 43
FEBRUARI 2013
43
25-1-2013 14:27:36
WWW.8BALLBOOKINGS.NL
COMING SOON
THE NEXT POP TALENT / BLOED, ZWEET & TRANEN / THE VOICE KIDS SEASON 2
COMING SOON
THE NEXT POP TALENT / BLOED, ZWEET & TRANEN / THE VOICE KIDS SEASON 2
070 - 305 00 50
8ballBookings_Adv_EBmag_210x297mm_v12.indd 1 EB1302_ADVERTENTIES.indd 44
23-01-13 25-1-2013 14:14:0117:40
SPECIALXXXXX
y c n e g a & t n e m e g Mana / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////
8ball en AT productions roemen nieuwe samenwerking Een logische samenwerking. Zo noemen 8ball Music en AT Productions het samenwerkingsverband dat in november onder de vlag 8ball Bookings is gelanceerd. 2013 wordt het jaar om die samenwerking verder uit te diepen. DOOR: EDGAR KRUIZE
D
e divisie bookings van AT Productions verzorgt onder de merknamen AT Bookings, AT Theater, Extended Music en Het Boekingsburo.nl de verkoop van optredens voor meer dan honderd artiesten. Laatstgenoemd label was de partij die sinds de start van The voice of Holland in samenwerking met 8ball Music de artiesten die uit het programma voortkomen heeft geboekt. Die artiesten worden nu exclusief via 8ball Bookings aangeboden. 8ball Music startte als traditionele platenmaatschappij, maar heeft zijn werkzaamheden uitgebreid met 8ball Management en 8ball TV. Robin van Beek, business director van 8ball Music, vindt de samenwerking met AT Productions een logische. “Zij hebben de expertise, bieden een hoge mate van dienstverlening en hebben een werkende infrastructuur. Het is beter om zo’n samenwerking te zoeken, dan haar zelf van de grond af op te bouwen.”
Creatieve ondersteuning Het Boekingsburo.nl blijft, met haar expertise en uitgebreide netwerk, verantwoordelijk voor de backoffice van 8ball Bookings. Erwin Sjoerdsma, managing director Bookings Divisie van AT
Productions, is niet bang dat AT zichzelf door de samenwerking op termijn overbodig maakt. “8ball brengt hun netwerk en expertise in, wij het onze. Beide partijen zijn binnen deze constructie volledig complementair aan elkaar, waardoor 8ball Bookings een kwaliteit kan bieden die wij los van elkaar niet zouden hebben.” Een praktisch voorbeeld is het onlangs geïntroduceerde concept The voice On Tour. Van Beek: “Wij hadden zelf een concept in ons hoofd met enorme led-walls en liveband, dat zowel productie- als kostentechnisch amper uitvoerbaar was. In samenwerking met AT is daar het concept uitgerold dat we onlangs in Tilburg hebben gelanceerd, met een dj-booth in een The voice-decor, waarbij verschillende The voice-artiesten beschikbaar zijn.”
Zichtbaarheid Omdat 8ball vanuit moederbedrijf Talpa ingangen heeft bij diverse radio- en tvzenders, worden die kanalen gebruikt om het merk 8ball Bookings en de diverse nieuwe artiesten te laden. “Wij zijn heel benieuwd wat daar het effect van zal zijn”, aldus Sjoerdsma. “We hebben geen idee of dit juist extra bookings op zal gaan leveren, of dat we vanuit de artiestenkant meer partijen binnen krijgen die vanwege de zichtbaarheid geïnteresseerd zijn in een plekje op ons roster. Dat moeten we de komende tijd proefondervindelijk vast gaan stellen. Feit is wel dat we in deze construc-
tie een unieke plek innemen, waarbinnen de mogelijkheden enorm zijn.”
Live-entertainment Van Beek denkt met het oog op die mogelijkheden hardop aan het aanbieden van live-entertainment gebaseerd op Talpaformats als bijvoorbeeld Ik Hou Van Holland. “En wat mij betreft organiseren we in 2014 ons eerste eigen grote event”, zo voegt hij er aan toe. Sjoerdsma stelt dat zulke mogelijkheden er inderdaad zijn binnen dit samenwerkingsverband. “Maar we zijn nu pas net een paar maanden bezig. De beginmaanden van het jaar zijn traditioneel de drukste tijd met betrekking tot de boekingen. Daar ligt op dit moment de focus dus logischerwijs het meest op. We zijn echter allemaal overtuigd van de uitgebreide mogelijkheden die de samenwerking binnen 8ball Bookings met zich meebrengt. Die mogelijkheden zijn op dit moment nog niet helemaal uitgekristalliseerd, maar zullen de komende maanden zeker verder worden onderzocht.” ◾
8Ball Bookings 1e van der Kunstraat 286 2521 AV Den Haag (t) 070-305 0050 (e) info@8ballbookings.nl (w) www.8ballbookings.nl
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL AT.indd 45
FEBRUARI 2013
45
25-1-2013 14:08:59
FESTIVAL GUIDE 4th edition
2013
OUT NOW! MORE THAN 450 FESTIVALS ACROSS EUROPE
Bestellen en/of adverteren in editie 2014? Neem contact op met: mitchel.vanderheide@imediate.nl
ADV_EB_Festivalguide 2013.indd EB1302_ADVERTENTIES.indd 46 1
25-01-13 12:14 25-1-2013 16:49:05
SPECIALXXXXX
Y C N E G A & T N E M E G MANA / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////
Agents After All bundelt talent, kennis, netwerk en ervaring
COEN TER WOLBEEK
HENKJAN ONNINK
LESLEY GRIETEN
Agents After All (AAA) is een schoolvoorbeeld van een bedrijf waarin diverse disciplines hand in hand gaan. Management, publishing, openbare en besloten boekingen zijn vanaf de start in 2005 de kurk waar het bedrijf op drijft. DOOR: FR ANK JANSSEN
I
nmiddels is AAA uitgegroeid tot een stabiele factor in de entertainmentwereld. Vanuit AAA wordt het management voor verschillende artiesten verzorgd en een groot aantal artiesten geboekt. Verder vallen ook boekingskantoor Topbillin’, muziekuitgeverij Pennies from Heaven, muziekproductiebedrijf The Missing Synch, AAA Theater en platen label Greytown Recordings onder de AAAparaplu. Boekingsbureau AAA2010 bedient de markt voor besloten boekingen en zakelijke evenementen en concepten. Bovendien is AAA samen met de band BLØF eigenaar en organisator van het tweedaagse festival Concert at SEA.
Klant is Koning “Het is vanaf het begin de opzet geweest om vanuit verschillende disciplines te werken aan een duurzame carrière voor onze artiesten,” vertelt Lesley Grieten. Hij is samen met Coen ter Wolbeek en Henkjan
stuk voor stuk via hun passie en hobby de muziekwereld zijn ingerold. Dat levert niet alleen veel sterke verhalen op, maar ook een enorm netwerk en veel kennis.” En kennis opgebouwd uit eigen ervaring is heel waardevol.
Organische groei Onnink sinds kort volledig eigenaar van het bedrijf. Er wordt bij AAA niet gewerkt vanuit het uitgangspunt om voor een artiest zoveel mogelijk te doen. “Het gaat ons erom dat we ook daadwerkelijk iets toe kunnen voegen of in een behoefte voorzien.” Het aloude ‘Klant is Koning’ dus. Voor AAA is zo’n klant net zo goed een band waarvoor het management wordt verzorgd, een componist wiens werk wordt vertegenwoordigd of een groot merk dat muziek zoekt bij een commercial of een evenement rond een productpresentatie. Ze hebben in elk geval één ding gemeen en dat is een vast aanspreekpunt binnen AAA. Bovendien kunnen ze gebruikmaken van alle kennis en ervaring die in het hele team aanwezig is.
Passie voor muziek Volgens Grieten zit de kracht van het bedrijf in de mensen die er werken. “Op elk gebied hebben we specialisten in huis die
Op de brede fundamenten uit 2005 staat een stevig bedrijf met een uitgebreid dienstenpakket. Van het leveren van een artiest aan een lokaal festival tot het organiseren van een megafestijn als Concert at SEA. Van het begeleiden van een jonge singersongwriter tot het leveren van muziek voor wereldwijde reclamecampagnes. Van het leveren van entertainment voor een bruiloft tot het organiseren van een 8 dagen durend evenement in het Concertgebouw. Van een optreden voor 50 man tot een uitverkochte show in Carré of Ziggo Dome. Op de vraag of AAA nog verder wil groeien, antwoordt Coen ter Wolbeek stellig: “AAA is niet gegroeid om het groeien, maar omdat er zich kansen voordeden en we mensen tegenkwamen van dezelfde bloedgroep met een expertise of netwerk dat aanvullend is. We zijn heel trots op de mensen en de projecten waaraan we mogen werken. Ons team staat en we gaan vol energie verder.” ◾
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL AAA.indd 47
FEBRUARI 2013
47
25-1-2013 15:57:58
EB1302_ADVERTENTIES.indd 48
25-1-2013 14:14:02
SPECIALXXXXX
Y C N E G A & T N E M E G MANA / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////
CMM heeft totaalpakket in huis Met de focus op een beperkt aantal artiesten en een compleet aanbod aan platforms tot de beschikking, neemt Corbeau Music & Management (CMM) een unieke plaats in binnen de entertainmentwereld. DOOR: EDGAR KRUIZE
C
MM is onderdeel van CTM Entertainment. Jitze de Raaff is general manager en mede-eigenaar van CMM en sinds 1 januari van dit jaar eindverantwoordelijk voor alle muziekactiviteiten van CTM in Nederland. Hij stelt dat het feit dat CTM in alle takken van de entertainmentbranche werkzaam is, van grote meerwaarde kan zijn voor de artiesten voor wie CMM het management doet. “We zijn fi lm- en televisieproducent. Via CP Masters/Imagem Music is CTM de grootste onafhankelijke muziekuitgeverij van de wereld. We hebben een eigen label waarop we muziek en dvd’s uitbrengen. We organiseren concerten en evenementen. We hebben het totaalpakket in huis. Dat betekent dat we onze artiesten op verschillende fronten ondersteuning kunnen bieden. Maar dat betekent niet dat we koste wat het kost alles zelf willen doen. Wij redeneren altijd vanuit de carrière van de artiest en wat het beste voor die artiest is.”
Bouwen aan carrière De Raaff vindt dat de schaalgrootte waarop CMM opereert bij uitstek geschikt is om met de artiesten de diepte in te gaan. Momenteel doet CMM het management van onder anderen Glennis Grace, Pearl Jozefzoon en Mattanja Joy Bradley. “We willen met een klein en gemotiveerd team de maximale aandacht aan onze artiesten geven. Dat betekent dat we de ruimte hebben om samen met hen te bouwen aan
JITZE DE RAAFF
de carrière.” Als voorbeeld haalt De Raaff Pearl Jozefzoon aan, van wie binnenkort het semi-klassieke album The Time Is Now uitkomt. “Wij hebben ons over Pearl ontfermd nadat haar verplichtingen bij 8ball afl iepen. Vervolgens is intensief gezocht naar repertoire dat bij haar past en dat haar onderscheidt. Door de enthousiaste reacties op haar deelname aan het tv-programma Van Popster Tot Operaster, zijn we met Pearl die kant op gegaan. In CNR Entertainment hebben we een partner gevonden die in dat concept gelooft. Zodoende komen we nu met een totaalplaatje dat helemaal bij de artiest past.”
Maximale aandacht Dat laatste is tevens de basis geweest van het succes van Glennis Grace. CMM heeft vier en een half jaar lang gebouwd aan Glennis’ carrière voordat het plaatje volledig klopte en de defi nitieve doorbraak daar was. De Raaff: “Vervolgens hebben we om dat succes te stabiliseren het fi nanciële risico genomen om met Glennis concerten in de Heineken Music Hall te gaan organiseren. Daarmee hebben we enorm onze nek uitgestoken, maar zo’n concert moest gewoon de volgende stap zijn en dan gaan we daarvoor.” Met de carrière van Glenis Grace op de rit, kunnen vervolgens weer nieuwe artiesten meeliften. “Het RTL
muziekprogramma Puro 43 Music Sessions wilde graag Glennis Grace hebben. Vervolgens hebben wij onze nieuwe artiest Mattanja Joy Bradley, die voortkomt uit De Beste Singer-Songwriter van Nederland, met Glennis in dat programma weten te plaatsen. Het mes snijdt aan verschillende kanten. Mattanja werd op deze manier aan zo’n 600.000 kijkers voorgesteld, Glennis kon een andere kant van zichzelf tonen en RTL kreeg een hoogwaardig muziekprogramma. Dat is de manier waarop wij graag werken. Niet CMM of CTM staat centraal, maar de artiesten waarmee we werken en het product dat we daarmee maken. De komende anderhalf à twee jaar willen we groeien met enkele artiesten van het kaliber Glennis Grace in ons roster en enkele nieuwkomers. Idealiter doen we straks het management van drie gevestigde namen en drie nieuwkomers. Maar heel veel meer willen we niet. Want het belangrijkst blijft dat we al onze artiesten de maximale aandacht kunnen blijven geven.” ◾
CMM Postbus1088 1200 BB Hilversum (t) 035 647 4040 (w) www.cmm.eu.com
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL CTM.indd 49
FEBRUARI 2013
49
25-1-2013 14:08:41
Ad EB GeTickt fin.pdf 1/22/2013 7:15:25 PM
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
EB1302_ADVERTENTIES.indd 50
25-1-2013 14:14:04
Y C N E G A & T N E M MANAGE SPECIALXXXXX
/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////////
Boven Holland Entertainment houdt alles in eigen hand
Boven Holland Entertainment is een artiestenbureau, evenementenorganisatie en concertpromotor ineen. Oprichter Bobby Veenstra: “Wij hanteren een 360 graden-model op evenementengebied. Dat is redelijk uniek in onze branche.” DOOR: ARNOLD LE FÈBRE
B
oven Holland Entertainmentoprichter Bobby Veenstra is al jaren actief in de muziek- en entertainmentwereld. Na zijn conservatoriumopleiding werkte Veenstra bij Music Store, om vervolgens als repertoiremanager bij Disky, productmanager bij Universal Music en booker bij Lighthouse Agency te belanden. In 2006 richtte hij Boven Holland Entertainment op. Aanvankelijk lag de focus vooral op het organiseren van concerten, club- en theateravonden, waarbij Boven Holland ook de promotie voor zijn rekening nam. Samen met Michel Rozenbroek, die bij de Entertainment Group vandaan kwam, startte hij in 2009 met SQ8, dat zich specialiseert in danceevents en festivals. Veenstra: “We organiseren grote festivals als Xplode, Hemels Festival, 90'sXXL, Go 90's in Go Planet, Bonkers Leiden en Armageddon. Verder hebben we de fi nales van het WK en EK op een groot scherm geprojecteerd op de Oldehove te Leeuwarden en afgelopen jaar de EK-wedstrijden in Groningen. Momenteel lopen vooral de jaren negentig-feesten bijzonder goed. Daar trekken we een wat ouder publiek mee, dat bereid is om meer uit te geven voor kwaliteit. We merken dat mensen weliswaar minder naar concerten en festivals gaan, maar dat ze wel meer uitgeven.” Een andere tak van Boven Holland Entertainment is Event Marketeers, dat zich bezighoudt met reclame- en promotiecampagnes. “We hebben dus alles in eigen hand”, vertelt Veenstra. “Of het nu gaat om het boeken, promoten, produceren, marketen en faciliteren, wij kunnen en doen alles. Net zoals de platenmaatschappijen zijn wij ook overgestapt op het 360 graden-model, maar dan op evenementengebied.”
Ticketing Het komende jaar gaat Boven Holland
Entertainment zich bovendien nog meer bezighouden met ticketing. “Voorheen werkten we met partijen als PayLogic, maar we hadden zoveel ideeën over ticketing en marketing, richting de consument, maar vooral ook voor ons als promotor, dat we dachten: waarom zou je ook de kaartverkoop niet zelf regelen?” Consumenten kunnen via de site GeTickt.com eenvoudig kaartjes bestellen voor concerten, festivals en theatervoorstellingen. Via BHE Ticketing wordt het systeem beschikbaar gemaakt voor andere promotors en is het dankzij zijn vele unieke features, vooral op marketingvlak, uitermate geschikt voor theaters, festivals en clubs. “We verkopen nu op jaarbasis zo’n 25.000 tickets en dit aantal moet fl ink gaan groeien. We zijn constant op zoek naar andere bronnen van inkomsten; met alleen de recette red je het immers niet meer. Ik zie op ticketinggebied volop mogelijkheden. Zo bieden we bijvoorbeeld Facebookgebruikers de mogelijkheid reseller te worden en kaartjes te verkopen. Bij een x-aantal verkochte tickets, is je eigen kaartje gratis.”
Heel Nederland Boven Holland Entertainment heeft de Noordelijke provincies als uitvalsbasis. Zo organiseren Veenstra en zijn team het Groene Ster Festival te Leeuwarden en verzorgen ze een groot gedeelte van de programmering in Muziekcentrum Schaaf in Leeuwarden en Theater Sense in Dokkum. In 2013 hoopt Veenstra ook in de rest van Nederland nog steviger voet aan de grond te krijgen. “We organiseren al diverse concerten en festivals door het hele land en voor dit jaar staan er tournees van bijvoorbeeld Alan Parsons Project op stapel, en gaan we fl ink knallen met ons eigen Nederlandse Pink Floyd Project, met als nieuwe frontman Bert Heerink.” ◾
VAN LINKS NAAR RECHTS: OLAF HANSSON, BOBBY VEENSTRA EN SYTZE MOSSELAAR
Boven Holland Entertainment Breedstraat 50 8911 GJ Leeuwarden (t) 058-215 8005 (e) info@bovenholland.nl (w) www.bovenholland.nl
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
EB1302_MANAGEMENT SPECIAL BOVEN HOLLAND.indd 51
FEBRUARI 2013
51
25-1-2013 14:28:52