Revista Licensing Brasil #61

Revista Licensing Brasil | Ano 12

www.licensingbrasil.com set/out ano 12 nº 61

| Nº 61

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basta enviar um e-mail para cadastro@epgrupo.com.br O resto é por nossa conta!

EP GRUPO www.licensingbrasil.com

EXPERIÊNCIA

DIGITAL

O desafio da transformação corporativa diante da nova economia

E mais: Expo Licensing Latam 2018 reúne grandes marcas para seu negócio!

ÍNDICE

Propriedade no assunto 10 Pegada digital 12 Curtas do licenciamento 14

(22)

Entrevista – Jake Neto 20 Capa – A transformação digital dos negócios 22 Avant-première – Próximas estreias! 40 Executivo & cia. – Os diretores do licenciamento 42 Pesquisa – Stylus Brazil estuda a geração Z 50 Empresa – Brinquedos Estrela 54 Serviço – Dois a Um 58

(42)

Política – Marcus Macedo 60 Storytelling – Felipe Folgosi 62 Tendência – Play Pesquisa 64 Mídia – André Porto Alegre 66

(54) CONHEÇA O APLICATIVO ZAPPAR, O NOVO RECURSO PARA LEITURA DE NOSSA PUBLICAÇÃO

EDITORIAL

Ano 12 – Ed. 61 – Set./Out. – 2018 Espaço Palavra Editora e Arte Ltda.

‹ Direção-geral e jornalista responsável ›

Marici Rosana Ferreira (MTB 36727) ‹ Conselho editorial › David Diesendruck, presidente da Redibra; Victor Fonseca, diretor de licenciamento da Hasbro; Marcos Bandeira de Mello, gerente-geral de operações da Warner Bros. Consumer Products (Brasil); Cidinha Figueira, diretora de licenciamento da Turner Brasil; Flavia Hauy, gerente de licenciamento da Mattel; Angela Cortez, diretora sênior de licenciamento da Viacom Brasil ‹ Revisão › Renata Lopes Del Nero ‹ Redação › Kika Martins Brenda Sarmanho (Estagiária) ‹ Arte › Wilson Alves ‹ Atendimento › Daiane Miranda Bianca Moro ‹ Marketing › Luiz Paulo Ferreira Camila Salvador ‹ Novos negócios › Camila Guimarães ‹ Administrativo › Cristina Venâncio Brenda Andrelly (Estagiária) ‹ International sales › Multimedia, Inc. (USA) Tel. +1-407-903-5000 E-mail: info@multimediausa.com ‹ Administração, publicidade e redação › Av. Rouxinol, 1041, conj. 1109 Moema – São Paulo/SP CEP: 04516-001 Tels.: (11) 5092-5588 / (11) 5094-0403 E-mail: comercial@epgrupo.com.br ‹ Assinaturas › (11) 5092-5588 ou pelo site www.epgrupo.com.br ‹ Tecnologia de realidade aumentada › Massfar, empresa autorizada Zappar Brasil e Portugal www.massfar.com Henry Assef – henry@massfar.com

Mucho gusto!

A

gora com alcance internacional, a feira brasileira de licenciamento ganha nova identidade como Expo Licensing Latam. Prestes a iniciar mais uma edição do evento, nada mais oportuno do que

falar sobre uma forte tendência para os negócios no mundo todo: a transformação digital. Uma vez que a regra para o sucesso de uma marca nos dias de hoje é ser tecnológica e multiplataforma, o assunto passa a ser ainda mais relevante para o segmento. Neste processo, a relação das empresas com o consumidor também muda. Mais um motivo para o mercado refletir sobre a era digital e repensar estratégias e canais para os produtos e programas de licenciamento. Como a digitalização dos negócios é desafiadora para a maioria das empresas, pedimos ajuda para alguns especialistas, a fim de esclarecer suas dúvidas. Saiba mais na “Matéria de Capa”!

Como não poderia deixar de ser, todas as licenças apresentadas na Expo Licensing Latam 2018 estão reunidas no aguardado Guia de Marcas! Ideal para facilitar a localização das licenças e execução de novos negócios, o conteúdo agora é inteiramente digital e pode ser baixado gratuitamente pelo portal www.epgrupo.com.br ou pelo app euVou Experience.

Nesta edição, você encontrará os perfis profissionais dos principais diretores do mercado brasileiro de licenciamento. Um time forte e cheio de vontade para fazer acontecer! Ao dividir suas experiências, análises e filosofias, os players provam que têm muito a nos ensinar. Confira na seção “Executivo & Cia”.

As matérias assinadas são de responsabilidade dos autores e podem ser reproduzidas, desde que citada a fonte.

As fotos utilizadas nesta edição pertencem ao banco de imagens da Revista Licensing Brasil e podem ser utilizadas desde que citada a fonte.

A Revista Licensing Brasil possui distribuição nacional para diretores, gerentes de marketing e demais pessoas envolvidas no mercado de licenciamento dos setores de publicidade, acessórios, alimentos, brinquedos, canais de TV, confecção, cosméticos, higiene e limpeza, papelaria, promocional, tecnologia e informática. Profissionais de outros setores poderão adquirir os exemplares por meio da assinatura da revista.

Daiane Miranda Camila Guimarães

Bianca Moro Luiz Paulo Ferreira

Com ampla visão do mercado de entreteni-

Por fim, confira as próximas estreias previs-

mento e licenciamento, Jake Neto é o nosso en-

tas para os cinemas brasileiros e acompanhe os

trevistado especial. Atualmente no Studio BKS –

programas de licenciamento por aqui. Há muitas

um dos mais antigos de dublagem e audiovisual

aventuras pela frente para valorizar ainda mais

do País –, o executivo fala sobre planejamento e

seus produtos.

negociação de projetos de grandes produtoras,

A feira deste ano tem muito conteúdo tan-

distribuição de conteúdo e muitos outros assuntos

to nas apresentações do Marcas & Personagens

interessantes. Recomendo a leitura!

como no LB Conecta. Visite os estandes, faça no-

Destaco ainda a pesquisa da Stylus Brazil sobre a geração Z. Estimado em 2 bilhões no mundo

vos contatos, firme parcerias, aprenda e inove...

Esta feira é para você!

inteiro, esse grupo demográfico será, em poucos anos, o maior público consumidor do mundo. Se você ainda não conhece bem esse público, esse estudo aprofundado sobre o comportamento dos

marici@epgrupo.com.br

jovens entre 9 e 23 anos de idade traz boas reve-

linkedin.com/in/mariciferreira

lações para seu negócio.

fb.com/epgrupo

Com vários personagens em linha, há mais de

epgrupo1

80 anos, a Estrela fabrica brinquedos para o públi-

epgrupo

co infantojuvenil. Vale a pena conhecer a trajetória e a experiência da empresa com o licenciamento.

Marici Ferreira

Cristina Venâncio

Brenda Andrelly Kika Martins

Brenda Sarmanho Wilson Alves

ERRATA! DIFERENTEMENTE DO QUE PUBLICAMOS NA VITRINE DA FEIRA ESCOLAR DA ÚLTIMA EDIÇÃO #60, A JANDAIA NÃO EXPÔS SEUS PRODUTOS NO EVENTO DESTE ANO, CONFORME INDICADO NOS LANÇAMENTOS DA BH LICENSING (LINHAS DE CADERNOS THE BEATLES E FRIDA KAHLO).

Set/Out 2017

Camila Salvador

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PROPRIEDADE NO ASSUNTO

“CRIAR EXPERIÊNCIAS DE CONSUMO IMERSIVAS CONTINUA A SER UMA PARTE IMPORTANTE DO NOSSO NEGÓCIO. À MEDIDA QUE AUMENTAMOS A PEGADA DOS PARQUES TEMÁTICOS DA NICKELODEON, ISSO TAMBÉM ABRIRÁ NOVAS OPORTUNIDADES PARA A MARCA E PARA NOSSOS PARCEIROS EM MÚLTIPLAS PLATAFORMAS, NESTE IMPORTANTE MERCADO CHINÊS” – Mark Whitehead, diretor executivo da Ásia-Pacífico, Viacom International Media Networks.

“EXISTEM SINERGIAS IMPORTANTES ENTRE O FILME (HOMEM-FORMIGA E A VESPA) E A DELL. TRABALHAMOS PARA AMPLIAR O POTENCIAL HUMANO, PERMITINDO QUE NOSSOS CLIENTES ALCANCEM SEUS OBJETIVOS POR MEIO DA TECNOLOGIA, ASSIM COMO OS PERSONAGENS DO LONGA CONTAM COM OS RECURSOS TECNOLÓGICOS PARA TRANSFORMAR O MUNDO” – Alice Oliveira, diretora de marketing para consumidor final da Dell Brasil.

Fonte: Promoview.

“OS EMOJI™ SÃO ESSENCIAIS PARA DAR INTENSIDADE E ASSERTIVIDADE A NOSSA COMUNICAÇÃO. EXPRESSAM ALGO QUE, ÀS VEZES, NEM TEMOS PALAVRAS PARA DESCREVER, E TRANSMITEM PERFEITAMENTE AS NOSSAS DIFERENTES EMOÇÕES” – Ariel Grunkraut, diretor de marketing do Burger King.

“O ESPAÇO FOI DESENHADO ESPECIALMENTE PARA SUPORTAR TODA A NOSSA OPERAÇÃO E RECEBERÁ AS MAIS AVANÇADAS TECNOLOGIAS EM ARMAZENAMENTO E LOGÍSTICA PRESENTES NO PAÍS, ALÉM DE VIABILIZAR DIVERSOS AVANÇOS OPERACIONAIS. ESTE INVESTIMENTO REFLETE A FORÇA DO SEGMENTO DE ACESSÓRIOS DE BELEZA NO BRASIL, QUE VEM CRESCENDO A CADA ANO” – André Guidolin, presidente da Belliz Company.

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“EM UM MOMENTO DE MUDANÇAS DINÂMICAS NA INDÚSTRIA DO ENTRETENIMENTO, A COMBINAÇÃO DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS E FRANQUIAS DA DISNEY E DA FOX NOS PERMITIRÁ CRIAR UM CONTEÚDO DE QUALIDADE AINDA MAIOR, ALÉM DE EXPANDIR NOSSA OFERTA DIRETA PARA O CONSUMIDOR E A PRESENÇA INTERNACIONAL” – Bob Iger, CEO e chairman da Disney.

Fonte: Meio & Mensagem.

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PEGADA DIGITAL Novos aplicativos temáticos da Nickelodeon A Nickelodeon International anunciou o lançamento de dois aplicativos: Dora’s Worldwide Adventure, sobre geografia educacional, e Nick Football Champions, uma celebração da cultura mundial do futebol. Este último convida as crianças a formar equipes com seus personagens favoritos da Nick!

Disponíveis em 12 idiomas, os dois aplicativos podem ser baixados via iTunes, Google Play e Amazon!

Mônica e Hello Kitty ganham loja virtual A amizade dos criadores de Mônica e Hello Kitty proporcionou a criação de um e-commerce exclusivo, por meio de um cobranding entre as marcas! A nova loja virtual conta com opções de camisetas, blusas, almofadas, canecas, itens de informática, squeezes e copos para toda a família, todos com estampas exclusivas das queridas personagens. As duas refletem os mesmos valores, que têm em comum a missão de incentivar a amizade e a paz. Os produtos estarão disponíveis por tempo limitado!

App traz personagens de Ziraldo Nos últimos anos, muitas startups passaram a focar no desenvolvimento de aplicativos para o público infantil. Seguindo por esse caminho, uma das 13 startups selecionadas para participar do Batch 3 do Creative Startups, programa de aceleração de startups da Samsung em parceria com a Anprotec (Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) e CCEI (Centro Coreano de Economia Criativa e Inovação), criou um aplicativo que une realidade aumentada e personagens clássicos de Ziraldo.

Com o apoio do Creative Startups, a FLIXR, em parceria com a ZAP – Ziraldo Artes Produções, aperfeiçoou o desenvolvimento de um aplicativo com histórias e jogos animados que utilizam realidade virtual e aumentada para dar vida a personagens consagrados do autor e cartunista Ziraldo. Por meio do aplicativo, as crianças podem interagir com o Menino Maluquinho e a Julieta e Turma do Pererê, por exemplo, e ter acesso a mais de 20 atividades interativas em 3D.

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LICENSING BRASIL

A NOSSA LINHA É COMO CRIANÇA: CRESCE NUM PISCAR DE OLHOS

© Disney

A linha Disney Baby esta cheia de oportunidades para o seu negócio.

Faça parte desse mundo mágico e deixa a sua loja mais completa.

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8/6/18 5:34 PM

Coleção Vans x Marvel chega ao Brasil Em julho, a Vans e a Marvel se uniram para lançar a maior coleção colaborativa entre as duas marcas até então. Celebrando os super-heróis mais off the wall do Universo Marvel, a Vans apresentou uma ampla linha de tênis, vestuário e acessórios com personagens icônicos incluindo os Vingadores, Pantera Negra, Deadpool, Homem de Ferro e Hulk, entre outros.

A coleção para todas as idades contou com mais de 70 modelos diferentes, incluindo as mulheres do universo Marvel, também presentes na linha. Com materiais especiais, padrões raros e cores exclusivas, roupas, acessórios e tênis de heroínas memoráveis movimentam o mercado. A coleção Vans x Marvel está disponível em vans. com.br/Marvel e em revendedores autorizados no País.

Collab Branca de Neve Reforçando a sintonia entre Mini Melissa e Disney, a marca acaba de lançar uma coleção com a Branca de Neve. O conto da princesa enfeitiçada por uma maçã é inspiração para os novos produtos, pensados para deixar a produção dos pequenos mais divertida. O encontro entre o mundo mágico da Disney e os sonhos de plástico de Melissa dá origem à Mini Melissa Cute Bag + Snow White – uma linda minipochete com o laço vermelho da princesa em relevo no acessório. Para completar a série, o modelo exclusivo Mini Melissa Ultragirl + Snow White BB traz a princesa estampada na palmilha do sapatinho.

Nat Geo Kids na América Latina O Nat Geo Kids TV & App, destino multiplataforma para crianças da National Geographic Partners, passa a ter os direitos de exibição das primeira e segunda temporadas da premiada produção Dino Dana para o Brasil e a América Latina, assim como para produtos. Prevista para setembro deste ano, a estreia é fruto de dois acordos assinados com a empresa canadense Sinking Ship Entertainment, produtora da série. Dino Dana é um blend de live-action com imagens geradas por computação (CGI), e narra as aventuras com dinossauros de Dana, uma garota paleontologista de dez anos de idade com muita energia. A parceria contempla não só a estreia da produção infantil, mas também a administração de licenciamento da marca em toda a região. A Sinking Ship recentemente completou a produção das terceira e quarta temporadas de Dino Dana, e atualmente está trabalhando na produção do próximo filme longa-metragem da franquia.

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LICENSING BRASIL

Petit Cherie com Samuel Cirnansck O estilista Samuel Cirnansck assinou uma coleção exclusiva para a marca infantil Petit Cherie digna de uma princesa. Com vestidos e outras peças inspiradas nos contos de fadas, a linha infantil, de Andréia Costa Gomes, conhecida por suas modelagens românticas, acinturadas, saias amplas confeccionados com tecidos nobres e delicados, ganha um novo desenho pelas mãos do estilista. A proposta é manter a essência parisiense da marca e seus tradicionais tecidos, com um recorte ousado, sem perder o mood infantil. O licenciamento de Samuel Cirnansck no Brasil é realizado pela agência Ispartner. Para obter mais informações, acesse www.petitcherie.com.br.

Juntaê você também!

No último dia 25 de julho, a unidade infantil da Globosat composta pelo Gloob e Gloobinho promoveu um evento especial para convidados nos estúdios do Projac, no Rio de Janeiro. Na ocasião, a emissora anunciou mais um de seus projetos em prol do bem-estar comum e do futuro das crianças no Brasil. O “Juntaê” é uma iniciativa que visa inspirar a meninada a colaborar umas com as outras e, assim, transformar o mundo. O movimento social incentiva desde cedo a consciência coletiva e o desenvolvimento de sentimentos como empatia e cooperação, com pequenas atitudes, nas brincadeiras, simplesmente em gestos de respeito ao outro. O Juntaê tem começo, mas não tem fim, é uma causa perene, transversal a todas as iniciativas do Gloob e Gloobinho. A primeira iniciativa a sair do papel foi a requalificação dos espaços de brincar de duas praças públicas, uma no Rio de Janeiro e outra em São Paulo. A ideia é que a expressão “Juntaê” seja apropriada como um convite para ação: “Juntaê para trocar brinquedos”, “Juntaê para colorir o mundo”, “Juntaê para cuidar de uma praça”, “Juntaê para ajudar o próximo”.

Linha de temperos e molhos Masterchef Brasil© Sucesso já consagrado na TV brasileira, a linha de produtos licenciados da marca MasterChef Brasil© acaba de crescer. Por meio de uma parceria firmada entre a Endemol Shine Brasil, parte da Endemol Shine Group, a maior produtora de conteúdo independente do mundo, e a Latinex, empresa de alimentos nacional, chega ao mercado a linha de temperos e molhos especiais que promete surpreender os fãs do programa e da gastronomia. Com 20 produtos, a novidade conta com seis tipos de ervas, três especiarias, dois tipos de sal, uma pimenta em moedores e quatro molhos, além de mais quatro temperos para carnes e vegetais. As embalagens licenciadas são exclusivas.

Set/Out 2018

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CURTAS

LICENCIAMENTO DO Dinos Experience registra sucesso de público Mais de 50 mil pessoas assistiram a primeira megaprodução interativa de dinossauros da América Latina, Dinos Experience. Realizado em parceria com a área de licenciamento da Discovery Inc, sob a chancela da marca Animal Planet, o evento fez tanto sucesso que teve a sua temporada em São Paulo prorrogada. Em seguida, Dinos Experience viajou para o Rio de Janeiro, onde fica em exibição até o dia 30 de setembro. Montada no Via Parque Shopping, a atração traz mais de 25 dinossauros, entre eles 15 espécies diferentes.

O projeto de entretenimento educativo está alinhado a um dos principais pilares do licenciamento da marca Animal Planet para o Brasil, e traz um megashow de dinossauros em tamanho real com movimentos perfeitos, além da exposição interativa. Conduzido de maneira lúdica e educativa, o megashow será um passeio via máquina do tempo pelos três períodos da Era Mesozóica. Os ingressos podem ser adquiridos pelo site http://site. ingressorapido.com.br/dinos/rj/ e pela bilheteria oficial.

Sésamo lança série sobre hábitos saudáveis Organização pioneira na televisão educacional contemporânea e na criação de conteúdo para crianças, Sésamo anuncia o lançamento da série Vamos Brincar! na TV Cultura, a fim de promover hábitos saudáveis. Exibida aos sábados, às 8h45, a iniciativa é multiplataforma, com ênfase nos meios digitais. A ação visa assegurar que as crianças de 3 a 6 anos de idade tenham consciência corporal; percebam a atividade física como algo divertido; entendam a importância de uma alimentação balanceada, assim como dos cuidados pessoais e da saúde oral e, por fim, entendam o autocontrole. Durante a primeira infância, as crianças desenvolvem hábitos que serão levados por toda a vida. A expectativa é atingir 15 milhões de famílias com o projeto nos próximos anos. Vamos Brincar! é resultado da aliança entre a Sésamo e outras organizações, tais como Fundação FEMSA, Unicef, Fundação Carlos Slim, Ministério da Saúde do México, Canal Once, TV Ecuador, TV Cultura e EBC.

Spookiz desembarca no Brasil Série de sucesso no YouTube com mais de 1 milhão de inscritos e 650 milhões de visualizações no Brasil, Spookiz acaba de chegar ao mercado de licenciamento. Por meio da Wind Licensing, a divertida série animada, sem diálogos, será trabalhada para o público de 3 a 7 anos de idade. Especialmente crianças que curtem se fantasiar! O enredo valoriza a união e a diversidade, de forma divertida e com uma dose de suspense. Em breve, chegará ao mercado uma linha de cadernos dos personagens.

CURTAS

LICENCIAMENTO DO Anitta lança série de desenhos infantis Em outubro, a cantora Anitta lançará o Clube da Anittinha, uma série de desenhos animados exibidos nos canais Gloob e Gloobinho, com temas educativos, bem-humorados e repletos de música. Acompanhada de uma turma muito especial, de seus cachorros e de um trailer chamado Poderosa, o desenho promete chegar para conquistar a criançada. Nos episódios, Anittinha, Rositcha, Renuvem, Mauro Mar, Marshmelle, Gatrick, Juju Coral e Estreller abordarão questões como educação, música, profissões e amizade. A ideia da série surgiu da própria Anitta. Já as animações foram produzidas pela Birdo Studio, assim como os roteiros, que tiveram ainda a colaboração de profissionais como Janaína Tokitaka e Victor Sarro. A produção também é da cantora. A primeira temporada da animação conta inicialmente com dez episódios. Os demais episódios serão exibidos na grade da emissora ao longo de 2019.

Teen Titans Go! Figuras em Ação Agora é possível juntar-se a Ravena, Estelar, Mutano, Ciborgue e Robin, para ajudá-los a enfrentar os maiores vilões, com o novo Teen Titans Go! Figuras em Ação. Continuação de um dos jogos favoritos dos fãs, o Mini Titãs, o novo game permite a opção multiplayer e oferece mais de cem personagens 3-D colecionáveis. Batalhar ou trocar personagens com os amigos, pessoalmente ou on-line, com uma história original e novas locações, ficou mais emocionante. Além dos Jovens Titãs, é possível encontrar personagens como Batman, Mulher Maravilha e Superman, entre outros. Teen Titans Go! Figuras em Ação é uma parceria Cartoon Network Games, Warner Bros., DC e Grumpyface Studios. O aplicativo Mini Titãs já está disponível no iTunes, na Google Play e na Amazon. O Cartoon Network já incluiu episódios de Os Jovens Titãs em Ação na programação, de segunda a sexta-feira, às 12h30, aos sábados, às 14h, e aos domingos, ao meio-dia. A grande estreia de Os Jovens Titãs em Ação! Nos Cinemas, está prevista para 30 de agosto em todo o Brasil.

Linha homenageia 50 anos do Opala A Chevrolet Fan Store, em parceria com a empresa de decoração Urban Brasil, desenvolveu uma linha especial de produtos licenciados do Opala, em comemoração ao aniversário de 50 anos do lançamento do primeiro carro nacional da marca no Brasil. Ao todo são 36 artigos, entre objetos de decoração e de uso pessoal, como squeezes e utensílios de cozinha, que já estão à venda no site – chevroletfanstore.com.br – e nas principais lojas de decoração do País.

As peças da coleção são alusivas aos modelos mais emblemáticos do Opala, como a versão esportiva SS. No Brasil, o Opala foi apresentado ao público no Salão do Automóvel de 1968 como o primeiro automóvel de passeio fabricado pela Chevrolet aqui e logo se transformou em um dos modelos mais desejados do mercado. Ao longo dos 24 anos de fabricação o carro ganhou diversas versões, como a esportiva SS, e a luxuosa Diplomata. Havia também a configuração perua, chamada de Caravan.

Em pouco mais de duas décadas, quase 1 milhão de unidades nacionais foram produzidas.

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LICENSING BRASIL

ENTREVISTA

Jake Neto

T

endo passado por grandes companhias, tais como The Walt Disney Company (Estados Unidos), Hopi Hari e Up! Licensing, Jake Neto

acumulou uma interessante bagagem. Com ampla visão sobre o mercado de entretenimento e licencia-

mento, atualmente o executivo atua no Studio BKS – um dos mais antigos de dublagem e audiovisual do País, onde é responsável pelo planejamento e pela negociação de projetos de grandes produtoras, além da distribuição dos conteúdos em mais de 140 regiões.

A seguir, conheça melhor essa trajetória e as perspectivas do especialista para o mercado.

Licensing Brasil – Qual deve ser o foco dos profissionais de licenciamento na implementação de novos conteúdos no Brasil?

Jake – O foco do profissional que está lançando uma nova marca no Brasil é desenvolver um plano de mídia robusto para sua marca, assim como desenvolver um departamento comercial ágil e flexível para antecipar as necessidades do mercado.

LB – Tendo em vista a sua experiência no segmento, como avalia o setor no País?

Jake – O licenciamento no Brasil passa por um

empresas que antes não tinham condições de apostar em licenciamento hoje estão entrando nesse mercado.

Este será um setor com mais players e mais ágil.

momento de ajuste, o mesmo período que o mercado norte-americano presenciou há alguns anos. Não sig-

LB – Quais serviços a BKS presta ao mercado?

nifica que o mercado esteja se retraindo, mas as indús-

Jake – A BKS é uma das mais antigas empresas do

trias estão determinando o tamanho certo do licencia-

segmento audiovisual do Brasil, com mais de 60 anos,

mento dentro de suas estruturas. Além disso, outras

com bases aqui, nos Estados Unidos, no México e na

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LICENSING BRASIL

Índia. Hoje, desenvolvemos um trabalho de suporte ao

essas novas unidades de negócios a UP! Content

segmento de licenciamento, uma mentoria para que os

Co., a Animaking, a 2DLAB, a Rinaldi Produções, a

produtores brasileiros possam lançar suas marcas nesse

TV Cultura, a Split Studio, a Hype, a Sincrocine e a

segmento. Funciona da seguinte forma: Com nosso de-

Tortuga, entre outras produtoras.

partamento de distribuição negociamos o conteúdo das produtoras para diversos canais não só no Brasil, mas

LB – Hoje, licenciadores e licenciados bus-

também em mais de 140 territórios. Assim, criamos o

cam presença em todas as plataformas on-line

plano de mídia para o conteúdo estar presente em diver-

e off-line. Essa obrigatoriedade vale para to-

sos canais e plataformas em cada território. Nosso depar-

das as marcas?

tamento de licenciamento localiza o melhor agente para

Jake – Sim. Hoje isso vale para todas as marcas,

representar a propriedade em cada território, incluindo o

pois o mercado está cada dia mais diversificado,

Brasil. Em breve, todos conhecerão nosso trabalho.

assim como o consumidor. Então, a presença em todas as plataformas garante o alcance que antes

LB – Como surgiu a ideia de desenvolver esse serviço?

Jake – Tive a grande oportunidade de conhecer

uma marca atingia apenas com um canal aberto.

Não vejo isso de forma negativa, mas como uma simples adaptação de uma tendência de mercado.

esse mercado de licenciamento e produção de audiovisual com a UP! Content Co. e, em contato com o

LB – De que maneira agentes, licenciadores

segmento, percebi que os produtores têm um imenso

e varejistas podem implementar parcerias para

desafio em negociar seus conteúdos e também de-

projeção de suas marcas?

senvolver o programa de suas propriedades.

Jake – Gosto muito do conceito de estabelecer as parcerias para fortalecer a cadeia de licenciamen-

LB – Como esse tipo de direcionamento con-

to. Porém, para alinhar uma parceria entre agentes,

tribui para o desenvolvimento de novas marcas?

licenciadores e varejo há uma demanda de tempo

Jake – Minhas novas frentes de trabalho são a

e um planejamento bem-feito. Uma das maneiras

distribuição de conteúdo e o desenvolvimento do

de parceria mais usual é a colaboração de mídia en-

licenciamento. Existem grandes propriedades no

tre os parceiros, em que todos coordenam esforços

mercado de audiovisual que são como diamantes

para usar suas mídias e, assim, gerar o consumo de

brutos. Acredito que esse trabalho de consultoria

produtos licenciados e para a construção da marca.

é importante para revelar ao segmento o potencial dessas grandes propriedades.

LB – Qual a sua perspectiva para os negócios do setor nos próximos anos?

LB – Quais clientes estão sendo atendidos atualmente?

Jake – Acredito ter firmado vinte grandes parcerias para o próximo ano, trazendo novas marcas para

Jake – Não gosto de usar a palavra “cliente”,

o Brasil, assim como temos trabalhado para interna-

prefiro usar “parceiro de negócios”. Esta deve ser

cionalizar muitas marcas brasileiras levando-as para

a verdadeira relação. Temos como parceiros para

outros territórios.

Set/Out 2018

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CAPA

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LICENSING BRASIL

A transformação digital ////////////////// /////// de negócios

Considerada um dos maiores desafios dos executivos da atualidade, a digitalização das empresas exige

transformação de mentalidade e habilidades profissionais

E

squeça esse papo de futuro. A era digital já

formação e educação digital, Martha Gabriel explica

começou. E, se por um lado ela facilitou a

que existem dois motivos-chave que tornam a trans-

execução da maioria dos processos nas em-

formação digital imprescindível para a sobrevivência

presas, por outro derrubou as regras que orien-

de qualquer empresa ou pessoa daqui para a frente.

tavam os negócios até então. Simplesmente, as

“Primeiro, conforme as tecnologias digitais se disse-

antigas condutas não se aplicam mais. Aparente-

minam na sociedade, as pessoas se tornam cada vez

mente, seria o fim das empresas formadas antes

mais digitais e, para alcançá-las, comunicar e atender

da internet. Entretanto, é possível se reinventar e

suas necessidades, os negócios precisam usar tam-

fazer uso da própria tecnologia para melhorar o

bém o digital. Em segundo lugar, as tecnologias digi-

desempenho das companhias.

tais trazem inúmeras oportunidades de melhorias na

O que nem todos se deram conta ainda é de

gestão de negócios e produtividade, além de possi-

que a transformação digital vai além de ter uma

bilidades de novos produtos e serviços. As empresas

fanpage ou um blog corporativo. O conceito é

que não se transformam para aproveitar essas opor-

amplo, trata-se de uma mudança radical na es-

tunidades, tendem a ficar para trás no mercado, não

trutura das organizações, a partir da qual a tec-

conseguindo acompanhar a concorrência das que se

nologia passa a ter um papel central e estratégi-

digitalizam”. Martha é autora de dois best-sellers e fi-

co. Logo, passa a ser um processo de gestão e

nalista do Prêmio Jabuti, ficou no ranking dos 50 pro-

não apenas das áreas de tecnologia ou de ma-

fissionais mais inovadores do mundo digital brasileiro

rketing, garantem os especialistas.

pela ProXXIma; entre os Top 50 Marketing Bloggers

Considerada um dos principais pensadores

mais influentes pelo KRED e foi homenageada no Prê-

digitais no Brasil, referência em inovação, trans-

mio Profissional Digital ABRADi 2017. Além disso, é

Set/Out 2018

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CAPA as tecnologias digitais trazem inúmeras oportunidades de melhorias na gestão de negócios e produtividade, além de possibilidades de novos produtos e serviços consultora, apresentadora da websérie Caminhos da

Innovation da StartSe Corporate - www.startse.com,

Inovação da Desenvolve SP e do Mundo Digital da

Felipe Leal, o principal desafio é desenvolver uma ges-

Rádio Jovem Pan, e professora de pós-graduação na

tão ambidestra, ou seja, baseada na conformidade da

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-

gestão tradicional e na originalidade da gestão em-

-SP), no Tecnologias da Inteligência (TIDD), de MBAs

preendedora. “Mesmo que a empresa tenha o DNA

e faculty internacional da CrossKnowledge. De acordo

digital desde a sua origem, o desafio do crescimento

com a executiva, mesmo reconhecendo a importância

faz com que a mesma precise se organizar, mas sem

da transformação digital, ela traz inúmeros desafios

perder agilidade e velocidade”, explica.

de implementação para os empresários. “Para come-

Para Felipe, nos últimos cinco anos, é perceptível

çar, a cultura corporativa. É essencial que os colabo-

o amadurecimento das empresas brasileiras sobre o

radores entendam e abracem as novas tecnologias e

tema da digitalização. Mas, em comparação com mer-

as transformações que elas trazem. Segundo ponto, a

cados mais desenvolvidos, há uma enorme oportuni-

velocidade de mudança, uma vez que em ambientes

dade para acelerar esse processo. “O primeiro passo

acelerados, como no atual contexto, surgem tecnolo-

nessa evolução é ajustar o mindset da alta gestão para

gias, oportunidades e ameaças novas todos os dias.

incorporar o tema da inovação de forma genuína e

Assim, não se consegue ter sucesso nesses ambien-

consistente. Além disso, abrir-se para experimenta-

tes, utilizando-se os mesmos tipos de estratégias do

ções, testando hipóteses e aprendendo em ciclos cada

passado. Por último, a complexidade da explosão de

vez mais curtos de execução”, orienta o profissional.

tecnologias, conexões, plataformas e pessoas interligadas, associadas com alta velocidade de mudança.

Isso tem aumentado consideravelmente a complexidade no mundo e dificulta o mapeamento e a atualização de processos e visualização de causa-efeito.”

Portanto, para fazer a transformação digital de qualquer negócio, é preciso vencer a complexidade e a velocidade, e mudar a cultura corporativa. “Este é o caminho para abraçar o digital”, garante.

Independentemente do tamanho e da natureza da empresa, é possível implementar um processo de reestruturação. De acordo com o Head de Corporate

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FELIPE LEAL

LICENSING BRASIL

CAPA

Dicas de Martha Gabriel Os quatro Ps para a transformação digital dos negócios 1. Pessoas O principal pilar, força motriz da transformação digital, são as pessoas, que precisam adquirir mentalidade digital: foco em soluções e não ferramentas e tecnologias; priorizar o uso de tecnologias digitais na solução de problemas; experimentação constante de possibilidades inéditas com novas tecnologias; colaboração e liderança distribuída; entre outras características.

2. Processos Estes precisam ser mapeados com o digital em mente (e revisitados constantemente) de forma a utilizar tecnologias digitais para potencializar

MARTHA GABRIEL

plataformas, escala e automação de tudo o que puder ser automatizado.

4. Produto 3. Parcerias

Os produtos e serviços devem ser repensados e

Em ambientes complexos, nenhuma empresa

revisitados constantemente, para garantir que

ou indivíduo consegue solucionar sozinho todos

mantenham product fit, conforme o ambiente

os tipos de problemas. Assim, colaboração

muda, e para avaliação de novas possibilidades e

de parcerias é o caminho para conseguir

oportunidades de escalar, de forma a considerar

velocidade, qualidade e excelência na entrega

o uso de tecnologias inovadoras nesses processos

de experiência de produtos e serviços.

de criação, produção e entrega.

Fonte: Martha Gabriel, autora do best-seller Você, eu e os robôs: pequeno manual do mundo digital

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LICENSING BRASIL

CAPA CONSUMIDOR CONSUMIDOR É necessário compreender o impacto dessas mudanças na sociedade como um todo, desde as facilidades e mudanças de comportamento, até a melhor forma de lidar com as queixas ou oferecer experiências aos clientes. Considerando o comportamento da nova geração de consumidores, a cobrança tende a aumentar. Felipe observa ainda que estes novos consumido-

A geração Z aprecia tecnologias

res são menos apegados às marcas consumidas no dia

inovadoras nas lojas, como self-checkout

a dia. “Em outras palavras, se essas marcas desapare-

via mobile, touchscreens interativos

cessem esses consumidores não sentiriam tanta falta e

e experimentação virtual, mas ainda

as substituiriam rapidamente. O que importa no final

deseja um excelente atendimento ao

do dia, seja para uma empresa de origem digital ou

cliente. “Estamos diante de omnishoppers

não, é entregar uma experiência incrível e inesquecí-

nativos, que gostam de visitar lojas físicas,

vel para o seu consumidor. Claro que, como o digital

mas preferem comprar on-line. Eles estão

faz cada vez mais parte da rotina das pessoas, essa

na vanguarda da revolução mobile e

experiência tende a ocorrer, total ou parcialmente, por

querem novidades e vivências únicas. Para

meio dos canais digitais.”

oferecer uma experiência personalizada

Cientes do que a tecnologia é capaz, os consumi-

em todos os pontos de contato,

dores querem interação e têm altas expectativas em

estratégias baseadas em dados são

relação ao varejo. Ainda que o orçamento para proje-

essenciais”, explica Alessander Firmino,

tos de tecnologia em marketing seja curto, a utilização

diretor geral da Criteo para o Brasil e

de modelos já implantados pode tornar a transforma-

a América Latina. Também esperam

ção viável para qualquer empresa. O fundamental é

que os varejistas ofereçam experiências

que a indústria e o varejo estejam conscientes dos be-

interessantes e estéticas, mostrem como

nefícios do uso de ferramentas tecnológicas e como

os produtos são usados e os apresentem

elas aumentam as vendas e a fidelização de clientes.

no seu melhor ângulo. Para isso é

O fato é que as novas tecnologias estão cada vez

necessário melhorar a experiência on-line

mais acessíveis em termos de custo e aplicabilidade.

e aprimorar a exibição e o design da loja.

“Com isso, aceleram a transformação rumo ao que

As empresas que incorporam os valores

chamamos na StartSe de “nova economia”. Esse novo

da geração Z e conquistam sua lealdade

momento nos leva a entender um modelo de gestão

oferecem experiências personalizadas,

empresarial inspirado nas startups, em que a tecnolo-

mercadorias de edição limitada, produtos

gia é cada vez mais presente nos processos, produtos/

incomuns, lojas de boa aparência e

serviços e na forma de fazer negócios. O caminho é

histórias de marca autênticas.

inovar de forma consistente, entendendo os fundaFonte: Criteo - www.criteo.com

28

LICENSING BRASIL

CAPA mentos dessa nova economia e buscando os meios de inovar ‘com’ ou ‘como’ as startups”, observa.

Para o diretor de negócios da OPAH IT Consulting, consultoria de TI especializada em inovação e

Recentemente, Felipe esteve na China e conferiu

desenvolvimento de soluções sob medida, Carlos Ta-

na prática a integração entre o varejo físico e o digital

bosa antigos pontos de contato com o consumidor

em larga escala. “Nenhum outro mercado desenvolveu

não devem desaparecer. “Caso o consumidor con-

essa relação de forma tão massiva. Plataformas de pa-

sidere um bom canal. Este é o ponto! O cliente no

gamento mobile e logística last mile fazem parte do

centro e somente no centro. Os canais tradicionais

cotidiano de uma sociedade que não utiliza cartão de

funcionam, mas o que eles ainda não entregam?

crédito e muito pouco dinheiro vivo, assim como quer

O que pode ser melhorado? Com base nessas res-

o máximo de comodidade nas compras do dia a dia.

postas, apresente soluções com novos produtos ou

Novamente, são plataformas que criam a melhor ex-

processos mais modernos. Isso fará com que a van-

periência possível para o consumidor. A tecnologia é o

tagem seja mútua entre o digital e o tradicional”. O

meio. Apesar dos pontos de contato tradicionais não

especialista define o caminho para iniciar a digitali-

desaparecerem da noite para o dia, é vital estar atento

zação de uma empresa, com base em três pilares:

ao que o consumidor deseja e entregar essa experiên-

cultural, processual e tecnológico. Cada um desses

cia única”, conta. A StartSe promove parcerias entre

pontos deve ser acionado, para se colherem os resul-

empresas tradicionais e startups, dois modelos de orga-

tados na transformação digital. “Para o pilar cultural,

nização totalmente complementares. “Só existem be-

o mais importante deles, existem projetos voltados

nefícios nessa integração. Nesse mundo extremamente

para pessoas, ou seja, os colaborares da companhia.

dinâmico e incerto, o maior risco é achar que tudo isso

Vale, assim, repensar os valores da empresa e diretri-

está muito longe da sua realidade empresarial e ficar

zes de recursos humanos neste momento para que,

parado. Mais cedo ou mais tarde, com maior ou menor

de fato, mude ou amplie o mindset das pessoas que

força, todos os negócios serão impactados”, garante.

nela trabalham. As pessoas levarão sua empresa à

A Inte 20% u

JUN

www cont (1 /V CARLOS TABOSA

A série criada por Mariana Caltabiano é uma coprodução com a Turner International. Estreou em maio deste ano no Boomerang e aumentou em 20% a audiência do canal. Em dezembro estreia no SBT e, em 2019, terá uma Exposição interativa que começa no JK Iguatemi, em São Paulo.

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CAPA transformação digital e não o contrário. Para o pilar

Carlos reforça ainda que todas essas iniciativas

processual, existem também projetos de implanta-

dependem de colaboradores nos mais diversos níveis

ção de métodos ágeis tanto em tecnologia quanto

da empresa. Portanto, é fundamental liderar a equipe,

na área de negócios ou produtos que evoluirão com

corrigir e acompanhar os resultados. “Para a transfor-

base nos projetos do pilar cultural. A implantação

mação digital o engajamento deve estar na cultura da

de novos processos ou métodos deve ser de acordo

empresa e em cada colaborador, a paixão em realizar

com cada perfil e estratégia, pois deve se alinhar ao

de acordo com a estratégia é o principal desafio, mes-

que a empresa é e precisa. Para o pilar tecnológico,

mo nas empresas que já estão mais maduras.” Sobre

existem iniciativas e projetos para revisitar toda sua

o mercado brasileiro especificamente, o especialista

plataforma, a fim de atingir os melhores resultados

observa grande interesse e adesão das companhias.

de acordo com a estratégia. Novas tecnologias e ne-

“O Brasil é ótimo para oportunidades. É um mercado

cessidades surgirão, visando a uma construção sóli-

grande e ainda não explorado por completo, multicul-

da e robusta, com reaproveitamento e minimamente

tural e com bastante demanda.”

custosa”, esclarece.

107,5%

72,3%

27,6%

ÍNDICE S&P 500

EXPERIÊNCIAS DIGITAIS BÁSICAS

67%

DA JORNADA DO CLIENTE É FEITA DIGITALMENTE

32

85%

DAS INTERAÇÕES DOS CLIENTES COM AS EMPRESAS SERÁ DE FORMA DIGITAL ATÉ 2020

LICENSING BRASIL

Fonte: Gartner

Fonte: Forrester

LÍDERES EM EXPERIÊNCIAS DIGITAIS

CAPA VA VAREJO R E JO De acordo com levantamento do Worldwide Retail

uma operação não diminui a importância da experi-

2018 Predictions (Previsões para o Varejo em 2018),

ência do cliente. “Hoje, muito se diz sobre customer

feito pela Internacional Data Corporation – IDC para

success, e se você não seguir à risca tudo que engloba

a garantia das vendas e satisfação do consumidor, até

a experiência do seu público-alvo, seu negócio está fa-

2021, respondendo às expectativas de experiência

dado a fracassar. Acredito que os empreendedores pre-

das partes interessadas, os varejistas que usarem in-

cisam entender que as ferramentas tecnológicas estão

teligência artificial (AI), realidade aumentada (AR) e

aí para ajudar e não para competir com o seu negócio.”

internet das coisas (IoT) para o envolvimento dos fun-

Denise garante que, por meio da tecnologia, é possível

cionários e clientes verão os níveis de satisfação au-

coletar uma grande quantidade de informações dos

mentarem em até 20%, a produtividade expandir em

consumidores, as quais ajudam a gerar insights valiosos

até 15% e o estoque evoluir em até 25%.

para desenvolver ações impactantes. “Para os próximos

O Supermercado Now é uma plataforma digital que

anos, o Supermercado Now tem como perspectiva uma

transforma o processo de planejamento e compra de

expansão para novas regiões, o que consolida parcerias

mercado em apenas alguns cliques, de forma confortá-

inéditas e democratiza cada vez mais a experiência de

vel e prazerosa. “Nosso objetivo é ser a solução definiti-

compra on-line com os mercados. Essa inteligência é

va de mercado das pessoas que simplesmente não têm

satisfatória para o cliente e para o mercado, uma vez

tempo ou que não gostam dessa obrigação de abas-

que intermediamos as necessidades de estoque por

tecer a casa toda semana. Ou seja, apesar de sermos

meio das demandas que recebemos.”

digitais, nosso serviço envolve uma questão logística e muito humana no momento de compra e entrega. Afinal, vamos até o mercado pelo nosso cliente e fazemos suas compras com o mesmo cuidado que ele faria”, explica Denise Garcia, coordenadora de relacionamento do Supermercado Now. Para ela, as empresas precisam se adaptar o quanto antes, se quiserem continuar vivas e rentáveis. “Basta fazer um exercício e ver o tanto que a tecnologia vem transformando diversos setores e também nossas vidas. Tudo ficou mais ágil e o poder de decisão está apenas por meio de um clique. Os consumidores, por exemplo, estão mais antenados e exigentes, e isso faz com que as empresas tenham que ‘pivotar’ (do verbo to pivot = girar) algumas estratégias para atendê-los de forma qualificada. Afinal, hoje no mercado existem diversas empresas que proporcionam serviços e produtos mais automatizados, oferecendo mais comodidade aos clientes.” Contudo, digitalizar

34

DENISE GARCIA

LICENSING BRASIL

PRIME TIME! ESTREIAS DE NOVAS TEMPORADAS

L

ÍDE

D R

N Ê I D U EA

A I C

ESPETÁCULO INÉDITO E EVENTOS EM

TODO O BRASIL , NOVOS PRODUTOS E MUUUUUITO MAIS!!!

CAPA Atenção!

• O atual contexto de negócios é turbulento, mas o tempo é de descoberta e adaptação. O desafio para readaptar seu empreendimento requer outras habilidades, tais como experimentar, conduzir a organização a esquecer e reaprender.

• No novo contexto digital que se aproxima, todo produto será híbrido. O uso terá prevalência sobre a posse, transformando quase tudo em serviços. Quem presta o serviço tem a interface do consumidor, tornando irrelevante o produto/marca do que é usado. As marcas precisam agregar à comunicação os atributos dos serviços representados, muito mais do que a qualidade do produto usado na sua entrega.

EDUARDO PEIXOTO

• No Brasil, ainda estamos engatinhando.

A indústria pode e deve fazer uso da

CONHECIME CONHECIMENTO N TO

transformação digital, mas não como meio

A fim de compreender as metodologias digitais, os

(apenas) de aumento de produtividade. A

novos modelos de negócio e aspectos regulatórios

ideia é transformar os produtos fabricados.

que ditam as regras do mercado, muitos executi-

Portanto, está muito mais relacionada com

vos têm procurado cursos em escolas de negócios.

pessoas e como entendemos as mudanças no

“Os alunos que nos procuram são profissionais com

consumo, na concorrência e no uso dos dados

diversas formações e de diversas áreas, que bus-

para prestação de serviços de maior valor.

cam estar em dia com o novo cenário, dinâmico

• As relações com os produtos serão,

e altamente competitivo, em que já vivemos para

cada vez mais, uma mistura do real e do

que possam liderar transformações dentro de suas

virtual. É necessário fluidez na experiência

organizações”, conta Eduardo Peixoto, executivo

entre o digital e o físico.

chefe de negócios do CESAR – centro de inovação

• A chegada do 5G permitirá uma

– e membro do corpo docente do programa. De

transmissão mais veloz, levando à proliferação

acordo com o especialista, a transformação digital

de conteúdo em vídeos e intensivas

teve início com a operação da internet comercial em

aplicações em dados. O maior acesso aos

1994/1995. “De lá pra cá o mundo mudou e muito.

serviços consolidará o mobile ainda mais com

Esta mesma internet entra agora numa outra fase...

o controle remoto de nossas vidas.

O barateamento dos principais componentes comFonte: Eduardo Peixoto, executivo chefe de negócios do CESAR

36

LICENSING BRASIL

CAPA putacionais e de comunicação permitirá a cone-

animação ou personagem passa a ser ainda mais re-

xão de objetos, os mais simples, a rede. Objetos,

levante. Para elas, também não basta estar presente

agora inteligentes e conectados, serão capazes

no mundo virtual. É preciso levar conteúdo, contar

de ler nosso contexto e atuar em nosso favor. A

uma história, criar um vínculo com o público. Ou

implicações para os negócios são gigantes. Muda-

seja, estabelecer uma relação com o consumidor.

remos a forma de controlar e alocar ativos, gerir

Não menos importante, o off-line continua sen-

processos, criar valor e, novamente, lidar com as

do pilar para a sobrevivência de uma licença. Resul-

pessoas e as pessoas com as organizações.”

tado das ações no on-line, os eventos, shows e as

Portanto, os modelos de negócios serão pro-

ações no ponto de venda, por exemplo, arrematam

fundamente afetados. “Segundo John Cham-

o programa e reforçam a presença no imaginário

bers, 40% dos negócios atuais irão falhar nos

dos fãs.

próximos dez anos, 70% tentarão se transformar

Big data, data-driven, internet das coisas, reali-

digitalmente, mas apenas 30% obterão suces-

dade virtual e aumentada, inteligência artificial, ma-

so.* Então, não resta muito tempo para as em-

chine learning, business intelligence e automação

presas iniciarem um processo de transformação.

de marketing são apenas algumas das tendências

Os caminhos serão diferentes para cada uma,

digitais. Enquanto alguns estudam a possibilidade

mas cuidar das pessoas, as de dentro e as de fora

de transformar seus negócios, surgirão inúmeras

(clientes), é parte importante de qualquer solu-

outras tecnologias. Alguma dúvida de que este é o

MY

ção”, finaliza Eduardo.

momento de implementar mudanças?

CY

Se hoje a regra para o sucesso de uma marca é ser digital e multiplataforma, daqui para a frente a estrutura tecnológica por trás de uma série de

M

Y

CM

CMY

*Fonte: https://www.mckinsey.com/business-functions/digitalmckinsey/our-insights/why-digital-transformation-is-now-onthe-ceos-shoulders?cid=eml-app.

Todas as licenças apresentadas na Expo Licensing Latam 2018 estão reunidas no Guia de Marcas digital!

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38

C

LICENSING BRASIL

K

RBB_LB_Anúncio_Final_08_08_18.pdf

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

1

10/08/2018

12:11

AVANT-PREMIÈRE

E D S O S S E C U S S O M PRÓXI !

O T N E M A I C N E C I BILHETERIA E L DISNEY

WI-FI RALPH Estreia: 3 de janeiro de 2019.

TEEN TITANS GO! TO THE MOVIES Estreia: 30 de agosto de 2018.

TOY STORY 4 Estreia: Junho de 2019.

Agente: The Walt Disney Company (Brasil) – (11) 5504-9545.

LOTUS

FOTO: DESIRÉE DO VALLE

GLOOB

40

D.P.A. 2 – O MISTÉRIO ITALIANO Estreia: Janeiro de 2019.

UGLYDOLLS Estreia: 10 de maio de 2019.

Agente: Gloob – (21) 2145-7128.

Agente: Lotus Global – (11) 3885-9275.

LICENSING BRASIL

CENTURY FOX

MSP

UM ESPIÃO ANIMAL (SPIES IN DISGUISE) Estreia: 12 de setembro de 2019.

TURMA DA MÔNICA LAÇOS - O FILME Estreia: 2019.

Agente: Redibra – (11) 3383-1616.

Agente: MSP – (11) 3613-5013.

TYCOON

MIB 4 Estreia: 13 de junho de 2019.

ANGRY BIRDS: O FILME 2 Estreia: 20 de setembro de 2019.

CHARLIE’S ANGELS Estreia: Setembro de 2019.

JUMANJI 2 Estreia: Dezembro de 2019.

Agente: Tycoon 360 – (11) 3090-4244.

Set/Out 2018

41

EXECUTIVO & CIA.

Em direção ao sucesso!

RICHARD LEON

DAVID DIESENDRUCK

[VP, SALES, RETAIL & LICENSING THE WALT DISNEY COMPANY BRASIL]

[SÓCIO DA REDIBRA]

Profissional do mercado de

vante e desejada.

licenciamento há: Seis anos.

Conquista na carreira: Ser a única agência brasileira

Cuidar de uma marca con-

entre as 20 maiores do mundo.

siste em: Ter conhecimento

Meu principal desafio é: Manter a equipe motiva-

completo do que ela é e re-

da, inquieta e comprometida.

presenta, admirá-la e perpe-

Nosso diferencial: O espírito coletivo da equipe.

tuar seus valores.

Visão do setor: Em busca de novos modelos de ne-

Profissional do mercado de licenciamento há: Muito tempo...

Cuidar de uma marca consiste em: Mantê-la rele-

Meu principal desafio é: Levar entretenimento a todas

gócio com maior compartilhamento dos riscos entre

as famílias, por meio de múltiplas experiências. Para o mer-

licenciadores e licenciados.

cado de licenciamento, diria que o maior desafio no Brasil

Lição de vida: Não olhe apenas para fora, quando

é a distribuição física, entre diferentes canais de varejo.

as coisas não estiverem como você gostaria.

Além da tributação federal e dos trâmites para levar nosso conteúdo para os principais licenciados em potencial. O Brasil é enorme e é um desafio atingir todos os territórios.

Nosso diferencial: Tenho uma equipe muito experiente, profissional e mais do que comprometida, apaixonada pela companhia. Cada um tem um valor especial e contribui muito para que a Disney perpetue suas histórias e magia, fazendo parte da vida das pessoas.

Visão do setor: O setor de licenciamento tem crescido e se desenvolvido com muito profissionalismo nos últimos anos e os resultados obtidos pelos nossos licenciados demonstram claramente que um bom trabalho de parceria, com o produto correto, adequado posicionamento de preço e, acima de tudo, qualidade. Estes são pontos-chave para que licenciadores e indústria sigam crescendo nesse segmento. Nosso objetivo é levar as histórias e o conteúdo da Disney para todas as famílias brasileiras.

Nesse sentido, o trabalho do setor de licenciamento é crucial porque cumpre com nossa principal meta.

Lição de vida: Em toda dificuldade existe uma oportunidade.

42

LICENSING BRASIL

RAFAEL BIASOTTO [PRESIDENTE UP!CONTENT E UATT? PRESENTES] Profissional do mercado de licenciamento há: 16 anos.

Cuidar de uma marca consiste em: Inovar e estabelecer constante comunicação e conexão entre ela e seu público, consolidando-a como uma identidade de expressão em estilo de vida, design e conteúdo.

Conquista na carreira: Quando nosso projeto de conteúdo e licenciamento foi avalizado e apoiado para lançar “Bubu e as Corujinhas” em toda a América La-

BRUNO KOERICH DE PAULA

tina. Meu principal desafio é: Liderar pessoas, sonhos e alinhar seus objetivos a nosso projeto e cultura como

[DIRETOR EXECUTIVO NA LICENSE SOLUTIONS]

empresa.

Profissional do mercado de licenciamento há: Oito anos.

Nosso diferencial: Somos criativos, inovadores, apai-

Cuidar de uma marca consiste em: Respeitar sua

xonados e focados em design e varejo.

origem, diretrizes e cultura. Os negócios que envolvem

Visão do setor: As marcas precisam trazer identida-

uma marca precisam estar alinhados com o seu DNA.

de com o consumidor, para dentro da indústria e do

Conquista na carreira: Quando realizei o primeiro

varejo de cada um de nossos parceiros e licenciados, e

negócio internacional de licenciamento, envolvendo

acredito que pelo nosso conceito, pela força da marca

Benfica e Sporting de Portugal.

e pela nossa grande experiência em varejo, estamos

Meu principal desafio é: Estar preparado para as

trazendo isso ao mercado.

constantes mudanças de comportamento do consu-

Lição de vida: Realizar sonhos e construir excelentes

midor e para as novas tecnologias.

histórias, por meio de design, conteúdo e pessoas.

Nosso diferencial: Resolução dos problemas por meio de soluções inteligentes e de acordo com a necessidade do cliente.

Visão do setor: O mercado de licenciamento, mesmo com as crises dos últimos anos, vem num crescimento constante. Creio que essa tendência será mantida, pois as novas licenças acompanham o desejo de consumo dos novos clientes. É um processo muito rápido e dinâmico, mas muito bem gerido pelos profissionais antenados atuantes no segmento. Creio que, cada vez mais, a tecnologia estará presente para facilitar e aproximar marcas e consumidores.

Lição de vida: O lucro é consequência de um trabalho bem realizado. Trabalhe dando sempre o seu melhor que o resultado virá.

Ago/Set 2018

43

EXECUTIVO & CIA. gital que passamos neste momento. É e sempre será,importante acompanhar essa evolução para que possamos atender nosso consumidor final, não somente em canais lineares, mas em todas as plataformas necessárias.

Lição de vida: “Nosso trabalho preenche grande parte de nossas vidas e a única maneira de estar realmente feliz é amar o que fazemos. Se ainda não tiver encontrado, siga procurando. Não se contente”, Steve Jobs.

MURILO HINOJOSA [VICE-PRESIDENTE, LICENSING – LATIN AMERICA – ENTERTAINMENT ONE] Profissional do mercado de licenciamento há: 14 anos.

Cuidar de uma marca consiste em: Ser criterioso no processo de criação do conteúdo para que nosso consumidor possa criar memórias para uma vida inteira.

Conquista na carreira: Estou vivendo o melhor momento de minha carreira neste momento. Gerenciar a abertura de um escritório (Brasil) trouxe muitos desafios; ao mesmo tempo foi uma das experiências mais gratifi-

RAPHAEL LEVY

do último ano provam que estamos no caminho certo em

[DIRETOR DA FICO LICENCIAMENTO DE MARCAS LTDA.]

relação a nossos valores e estratégia de marca.

Profissional do mercado de licenciamento há: Dez anos.

Meu principal desafio é: Conectar-me com um con-

Cuidar de uma marca consiste em: Fazer com que ela

sumidor em constante transição em um momento em

se renove e seja desejada constantemente, mas manten-

que o espaço no varejo e o consumo passam por mu-

do seu conceito original.

danças tão significativas.

Conquista na carreira: Os 30 anos da marca Fico, ori-

Nosso diferencial: Somos uma equipe jovem e di-

ginalmente brasileira e criada a partir do meu apelido.

nâmica, com muita energia e prontos para qualquer

Meu principal desafio é: Trabalhar com parceiros li-

desafio. Apesar de sermos um time pequeno no Brasil,

cenciados que compartilhem dos mesmos ideais da Fico.

possuímos diferentes níveis de experiência, em diver-

Nosso diferencial: Além do conhecimento profundo

sas áreas do mercado, proporcionando uma visão mais

sobre o posicionamento da marca, nossa equipe conta

completa do mercado e consequentemente uma im-

com um time que realmente se identifica com os valores

plementação estratégica efetiva.

da propriedade.

Visão do setor: Este é um momento empolgante e de-

Visão do setor: O licenciamento é um caminho primor-

safiador para o mercado considerando as variáveis de

dial para as marcas expandirem seus horizontes.

consumo. Dentro dos meus anos nesta indústria, obser-

Lição de vida: Ninguém pode medir a capacidade de

vei inúmeras mudanças na maneira como o conteúdo é

um homem, só ele mesmo.

cantes de minha vida profissional. Os resultados evidentes

consumido, mas nada comparado à rápida transição di-

44

LICENSING BRASIL

frases que gosto bastante: “São os nossos inimigos que nos ensinam as mais valiosas lições de vida”, provérbio oriental, e “Um plano razoável executado hoje é melhor que um plano perfeito que sempre fica para a semana que vem”, George Patton, militar norte-americano.

LUIZ ANGELOTTI [FUNDADOR E PROPRIETÁRIO DA ANGELOTTI LICENSING & ENTERTAINMENT BUSINESS] Profissional do mercado de licenciamento há: 32 anos.

Cuidar de uma marca consiste em: Tratá-la como a número um do mercado, mesmo que dispute com centenas de concorrentes. Nossa responsabilidade é sustentar o engajamento da marca ao longo dos anos, construindo com cuidado, atenção e estratégia um processo, e renovando a marca constantemente. É impossível progredir sem mudanças.

Conquista na carreira: Sem dúvida, quando abri minha

VICTOR ANTONIO BRAGA DA FONSECA

mica mundial. Com o apoio de importantes, influentes e

[DIRETOR DE LICENCIAMENTO HASBRO DO BRASIL]

verdadeiros amigos, iniciei uma nova fase em minha vida,

Profissional do mercado de licenciamento há: Um

com novos desafios e muitas conquistas.

ano e três meses.

Meu principal desafio é: Quanto mais aprendemos,

Cuidar de uma marca consiste em: Tomar decisões

mais ganhamos em todos os aspectos. Então, aprender

que elevem seu valor, tornando-a cada vez mais forte

todos os dias é meu grande desafio.

e relevante para o consumidor; se preocupar em cada

Nosso diferencial: Entender que o trabalho em equipe

momento e ponto de contato entre ela e o cliente.

é o verdadeiro caminho para o sucesso.

Conquista na carreira: Quando assumi a diretoria de

Visão do setor: O setor de licenciamento nacional ca-

licenciamento na Hasbro.

minha a passos lentos para uma grande e sólida parti-

Meu principal desafio é: Ajudar na construção de um ne-

cipação de mercado, principalmente por depender dos

gócio de marcas fortes e inovadoras, que façam parte da

comandantes da economia brasileira para concretizar

vida dos consumidores em vários momentos do dia a dia.

negócios. O segmento se profissionaliza a cada dia, exi-

Nosso diferencial: Visão de negócio e capacidade de

gindo um nível de comprometimento cada vez maior en-

oferecer suporte aos licenciados e varejistas.

tre marca, produto e consumidor. Estamos no caminho

Visão do setor: Setor com grande potencial de cresci-

certo e devemos nos empenhar ao máximo para que o

mento e, cada vez mais, decisivo na escolha de compra

setor continue nesse trilho.

do consumidor em diversas categorias.

Lição de vida: Um dos grandes aprendizados foi receber

Lição de vida: Gosto bastante de duas frases: “Você

e entender as críticas como uma ferramenta de desenvol-

nunca sabe que resultados virão da sua ação. Mas, se

vimento. “Há apenas uma maneira de evitar críticas: não

não fizer nada, não existirão resultados” e “Sorte é o

fazer, não falar e não ser nada”, Aristóteles. Tem outras

resultado de muito esforço, trabalho e dedicação”.

própria agência em abril de 2008, um ano de crise econô-

Ago/Set 2018

45

EXECUTIVO & CIA. Visão do setor: Licenciamento foi, é e sempre será uma ótima ferramenta de marketing, mas como qualquer negócio, necessita de novos ares. Devemos repensar a cadeia como um todo, rever conceitos e buscar relações verdadeiramente equilibradas entre os players, no sentido de atender o consumidor final. Este, sem dúvida, é nosso maior objetivo. Tivemos alguns avanços, mas ainda insuficientes. Há muito por fazer.

Lição de vida: Ser, antes de tudo, “vidaholic”, lem-

ANTÔNIO CELSO RAFAEL

brando sempre que o segredo do sucesso está no cuidado com os detalhes.

[DIRETOR GERAL DA LOTUS GLOBAL MARKETING] Profissional do mercado de licenciamento há: Muito tempo, depois que passamos a barreira dos 30 anos já não contamos mais.

Cuidar de uma marca consiste em: Construí-la a cada dia, estabelecendo as bases necessárias para um negócio sustentável e crescente a longo prazo.

Conquista na carreira: Tive a honra e o privilégio de trabalhar com grandes profissionais do mais alto calibre, começando com aquele que me abriu as portas para o mundo do licenciamento, grande mestre Mauricio de

MARTIN LANUSSE

Sousa. Em conjunto, criamos a empresa Imagine Action

[CEO DA PROWERFUL]

para representar, na época, a Warner Bros. e suas marcas

Profissional do mercado de licenciamento há: 15 anos.

no Brasil. Depois, veio a criação da Exim Character, uma

Cuidar de uma marca consiste em: Entender suas

bem-sucedida fusão entre agências líderes de mercado.

características e principais valores, alinhar a estratégia

Foi um privilégio participar da construção de negócios de

comercial com o dono da marca e ser proativo e cria-

IP’s como Homem-Aranha, Bob Esponja, Moranguinho,

tivo no plano de ação para alcançar tanto resultados

Peppa Pig, Minions, entre tantos outros. Mas, sincera-

qualitativos como quantitativos.

mente, acredito que o melhor ainda está por vir.

Conquista na carreira: Em 2010, quando viramos a

Meu principal desafio é: Manter a motivação no mais

maior agência de licenciamento esportivo no Brasil.

alto nível e buscar reinventar a empresa a cada dia. Afi-

Meu principal desafio é: Continuar liderando o seg-

nal, na era digital, manter-se e operar de forma tradi-

mento esportivo.

cional certamente representará o fim. Não se trata de

Nosso diferencial: Pensarmos “out of the box”, ser-

“se acontecer”, mas apenas de quando será.

mos dinâmicos, criativos e termos uma rede de con-

Nosso diferencial: Ter muita garra, busca incessante

tatos enorme.

pela excelência no trabalho e operar sempre de forma

Visão do setor: Sempre dinâmico, temos de acom-

colaborativa. A empresa é do tamanho das aspirações

panhar as mudanças e nos adaptar.

de sua equipe e, nessa linha de raciocínio, acredito ser-

Lição de vida: Menos é mais!

mos uma gigante do mercado.

46

LICENSING BRASIL

Foto Cauana Fernandes

te, criativa, engajada com os objetivos da empresa, da diretoria e, acima de tudo, que ama o que faz. Não medimos esforços para superar as adversidades de um processo em que a inovação é uma constante. Inovação é uma palavra bonita, desejada, mas somente realizada com muito trabalho, resiliência, persistência e consis-

RODRIGO NAVARRO MARTI

tência, características que detemos.

Visão do setor: Setor em evolução e transformação,

[DIRETOR DE MULTIPLATAFORMA SBT]

nos gerando muitas oportunidades, permitindo mudan-

Profissional do mercado de licenciamento há: 20 anos.

ças no equilíbrio de forças.

Cuidar de uma marca consiste em: Mantê-la dese-

Lição de vida: “O que importa não é o que acontece,

jada e amada pelos seus consumidores, despertando

mas como você reage”, Bruce Lee, e “Não ache um culpa-

interesse em novos consumidores de diferentes e novas

do, ache uma solução”, Henry Ford, entre muitas outras.

gerações, gerando lucratividade para seu proprietário.

Conquista na carreira: No início da minha trajetória profissional, tive a oportunidade de trabalhar a marca Show do Milhão, tendo alcançado sucesso gigantesco em licenciamento de produtos como: CD-ROM de perguntas e respostas, PC-Computador Pessoal e Gigantescas promoções comercias com empresas como Bradesco, TIM, Nokia e Nestlé. Com a promoção Nestlé e você no Show do Milhão ultrapassamos a marca de 75 milhões de cartas entregues no SBT, recorde absoluto que figura no Guinness Book, permitindo que naquele ano a Nestlé alcançasse um crescimento de receitas superior a 15%, agregando mais

JOSÉ HENRIQUE CALDAS

de R$ 1,5 bilhão de reais ao seu faturamento naquele ano,

[PROPRIETÁRIO DA DOGS CAN FLY LICENSING]

com crescimento de market share valor e volume na maio-

Profissional do mercado de licenciamento há: Cin-

ria de suas categorias de produtos.

co anos.

Meu principal desafio é: Atualmente, desenvolver e es-

Cuidar de uma marca consiste em: Posicioná-la da

tabelecer novas plataformas de negócios para o SBT, per-

maneira correta na mente do consumidor.

mitindo que seu conteúdo esteja disponível aos usuários

Conquista na carreira: Quando assinamos contrato de

na forma e quando eles o queiram consumir, estabelecen-

licenciamento de produtos de consumo e distribuição

do um relacionamento mais próximo. Pretendemos enten-

de mídia com a marca Masha e o Urso para toda a Amé-

der melhor as necessidades dos nossos usuários/clientes,

rica Latina.

sua jornada, oferecendo produtos e serviços de sua neces-

Meu principal desafio é: Construir minha própria marca.

sidade diária. Faremos isso por meio de uma experiência

Nosso diferencial: Uma equipe enxuta, porém altamente

de consumo única, agradável, engajada e inteligente. Ob-

qualificada, com reconhecimento no mercado internacional.

jetivamos aumentar o valor do SBT junto aos seus usuá-

Visão do setor: Ainda há muito espaço a ser explorado

rios/clientes, nos propiciando aumento de faturamento e

no mercado nacional de licenciamento.

rentabilidade acima da média de mercado.

Lição de vida: “Viver é um processo. Aprender com a

Nosso diferencial: Conto com uma equipe competen-

vida é uma possibilidade.”

Ago/Set 2018

47

EXECUTIVO & CIA. MARCOS BANDEIRA DE MELLO [GENERAL MANAGER DA WARNER BROS. CONSUMER PRODUCTS] Profissional do mercado de licenciamento há: 11 anos.

Cuidar de uma marca consiste em: Ser consistente e coerente com os valores da marca, observando todo o espectro de relacionamento com o consumidor.

Conquista na carreira: Quando fui nomeado general manager da WBCP. Meu principal desafio é: Acreditar que não há um

ALEXANDRE VOLPI

limite, o qual não se possa atingir. Basta haver motivação e a aspiração correta.

[CEO DA VERTICAL LICENSING]

Nosso diferencial: Somos focados em servir nossos

Profissional do mercado de licenciamento há: 15 anos.

cliente e ajudá-lo da melhor forma possível a fazer

Cuidar de uma marca consiste em: Entender a sua

seu negócio prosperar.

essência e atrelar a ela elementos que a façam aflorar.

Visão do setor: Há muito material criativo de alta

Conquista na carreira: De gerente de categoria na

qualidade e executivos e profissionais altamente enga-

BR Licensing a fundador da Vertical Licensing em

jados. Porém o setor ainda é uma criança em desen-

2016.

volvimento. Vejo isso como uma grande oportunidade.

Meu principal desafio é: Ser como um mordomo,

Lição de vida: Sonhar grande dá o mesmo trabalho

servir as pessoas que me cercam, buscando sempre

que sonhar pequeno.

oferecer nada menos do que o melhor para colaboradores, parceiros, licenciados e licenciantes.

Nosso diferencial: Excelência em comunicação, mídia digital e suporte a licenciados e licenciantes.

Temos gente que sabe se relacionar, com criatividade, cordialidade, agilidade, ética e muito prazer em servir.

Visão do setor: O licenciamento é uma ferramenta mágica, que, ao explorar a conexão emocional entre marcas e pessoas, une empresas de distintos segmentos em torno de uma propriedade e lhes proporciona valor agregado e incremento de vendas.

Frase favorita: Ser humano não é máquina, não dá o que não tem. Lição inspirada na frase: “Não sois máquina! Homens é que sois”, Charles Chaplin.

48

LICENSING BRASIL

PESQUISA

Estratégia de marca relevante para o mercado jovem

E

m recente relatório elaborado pela agência Stylus Brazil, foram apresentadas as principais tendências entre os jovens da geração

Z – entre 9 e 23 anos de idade. A seguir, confira o resumo das correntes culturais que impulsionam indivíduos, comunidades e a próxima onda de inovação.

REALIDADE RADICAL A geração Z vem acolhendo a imperfeição e vul-

apenas a indústria da moda, mas também a mídia, o entretenimento, a beleza, entre outros segmentos.

nerabilidade, mas essa tendência atingiu massa crítica

GERAÇÃO SOLIDÃO

um valor universal. A autoaceitação e a individualida-

Embora esta geração seja vista como socialmen-

de são as principais preocupações desse público, com

te conectada, na realidade está lutando contra uma

67% dos participantes afirmando que ser “legal”

epidemia de solidão. “A maioria das pessoas está

consiste em ser fiel aos seus valores e crenças.

ansiosa pelo fim de semana, mas, para mim, é o con-

Produtos ultraespecíficos, baseados em herança

trário. Estou ansioso pela segunda-feira, para falar

única, têm grande apelo para os jovens de hoje, an-

com as pessoas no trabalho”, disse um dos jovens

siosos para expressar sua própria experiência cultural.

participantes do estudo.

Também vemos uma crescente disposição de falar

Uma nova pesquisa da empresa global de servi-

abertamente sobre a menstruação e de acabar com

ços de saúde – Cigna – revela que pessoas de 18 a

a vergonha de menstruar. Tudo isso faz parte de uma

22 anos de idade são mais solitárias do que qualquer

conversa mais ampla que está transformando não

outra faixa etária nos Estados Unidos. O Office for

50

LICENSING BRASIL

Fonte: Stylus Brazil.

neste ano, com o realismo radical emergindo como

Fonte: Stylus Brazil.

National Statistics detectou que os jovens entre 16

formas de mídia social em pequenos varejos on-line. E

e 24 anos de idade, no Reino Unido, têm três vezes

procuram por meios de comunicação que os ajudem a

mais probabilidade de serem regularmente solitários

construir suas próprias marcas, a aprender habilidades

do que pessoas acima de 65 anos.

de startups e a adquirir expertise em fazer dinheiro.

Há uma necessidade real de as marcas criarem

O lançamento de Teen Boss, uma revista com

centros comunitários para socialização. A tecnologia

conselhos práticos para os adolescentes sobre como

também tem um grande papel a desempenhar aqui.

transformar suas paixões em negócios, sinaliza que a

Existem robôs que incentivam os jovens a se comuni-

mídia jovem está sendo reaproveitada como uma fer-

carem e aplicativos para reunir as pessoas.

ramenta para o rápido crescimento. A primeira edição incluía um modelo para criarem seus próprios cartões

AUTOCUIDADO Dado que 61% dos jovens no Reino Unido se sen-

de visita e uma página de metas como inspiração para colarem em seus armários.

tem regularmente estressados, não é surpresa teste-

Agora, as redes sociais precisam agir como ace-

munharmos um boom de produtos e serviços de auto-

leradores. Mais de três quartos (77%) dos america-

cuidado. Esse movimento fez com que os dez maiores

nos, entre 14 e 21 anos de idade, já estão ganhan-

aplicativos de cuidados pessoais tivessem uma receita

do seu próprio dinheiro.

global 170% maior no primeiro trimestre de 2018, em comparação ao período no ano passado. Os con-

UTILIDADE É LUXO

sumidores jovens particularmente, estão se tornando

Nos Estados Unidos, 81% dos adolescentes con-

muito mais autossuficientes em relação aos cuidados

sideram muito importante na sua idade passar algum

e ao bem-estar mental e físico. Esses jovens estão bai-

tempo ao ar livre, participando de atividades como

xando aplicativos que os auxiliem a viver a agitação

acampar, pescar, praticar caminhadas, andar de caia-

mais conscientemente, ensinando-os a ser multitarefa

que ou escalar.

e a fazer máscara facial, por exemplo. Recentemente,

Essa geração é pragmática e atraída por atividades

um dos colaboradores globais da Stylus alertou para

de aventura que ajudem a construir resiliência. Isso

uma nova prática de psicologia praticada em Varsóvia,

vale até mesmo nas cidades, onde vemos um aumen-

chamada Dom Rozwoju. O método desafia o estigma

to na escalada de prédios e no parkour.

tradicionalmente ligado à doença mental e oferece

A geração Z não está interessada em logomarcas e

oficinas de mindfulness, bem como um café onde os

grifes de luxo, mas sim na funcionalidade. Eles optam

visitantes relaxam e conhecem novas pessoas. Espaços

pela praticidade e pela estética de marcas de roupas

reflexivos como este são exatamente o tipo de centros

esportivas como a The North Face – a segunda loja

sociais para os quais a geração Z gravitará.

mais relevante entre a Geração Z, de acordo com a InMarket, empresa norte-americana de marketing.

EMPREENDEDORISMO

Com o mercado global de roupas despojadas, com

A geração Z é definida por um desejo, inspirado pelo

liberdade de estilo, atingindo 21,6 bilhões de dólares

Vale do Silício, para o sucesso empreendedor. Eles estão

neste ano, nunca houve momento melhor para as

negociando criptomoedas, participando de competições

marcas priorizarem produtos e serviços que promo-

estilo Shark Tank na escola e transformando suas plata-

vam a praticidade e a descontração dessa geração.

Set/Out 2018

51

PESQUISA ATIVISMO SEXUAL

INCLUSÃO

Os jovens estão navegando em um mundo pe-

A juventude de hoje vive em um mundo onde a

rigoso, de relacionamentos modernos, conexões e

superdiversidade é a norma. Sua expectativa é de

intimidade. Segundo o estudo, 27% dos jovens de

que as marcas promovam a inclusão ativa e autenti-

18 a 25 anos de idade nos Estados Unidos nem sa-

camente, seja revelando uma gama diversificada de

bem como começar um relacionamento. Para eles,

manequins, seja criando programas de TV que levem

a sexualidade é um espectro que inclui dezenas de

a profundas conversas sobre o papel da sociedade

identidades, de pansexual (atração sexual pelos dois

na distorção da imagem corporal e do valor pessoal.

gêneros), ou demisexual (atração sexual por alguém

Se você deseja se conectar com esse grupo de

baseado em uma conexão emocional) à sapiosexu-

consumidores, culturalmente consciente e etica-

al (atração sexual por inteligência). Na relevância do

mente astuto, precisa aliar-se a novas vozes, re-

movimento #MeToo e das conversas mais amplas so-

presentantes de uma demografia tradicionalmente

bre consentimento, assédio sexual e violência sexual,

marginalizada ou carente. Uma das melhores ma-

presenciamos uma onda de ativismo sexual.

neiras de fazer isso é olhar atentamente os forma-

Aplicativos de consentimento, nos quais os usuários

tos de mídia que atendem às necessidades e aos

assinam contratos digitais, antes de terem relações se-

valores específicos, tais como quadrinhos digitais,

xuais, estão se proliferando, assim como os dispositivos

boletins informativos e podcasts.

portáteis para segurança feminina. A mensagem é clara: aprender a falar sobre sexo e sexualidade é absolutamente vital.

A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO Os jovens consumidores procuram conteúdo que una informação e entretenimento. De fato, 71% dos

BELEZA REAL

leitores da plataforma voltada para mulheres The

Os adolescentes americanos gastam mais em be-

Debrief (parte da Bauer Media, junto com Heat) afir-

leza do que em roupas. No último outono, as mu-

maram que “ficariam mais do que felizes em consu-

lheres gastaram 22% a mais. Mas esse aumento nos

mir conteúdo pago, desde que seja relevante e infor-

gastos é motivado pelo desejo de pintar e brincar, em

mativo”.

vez de criar uma tela impecável.

As marcas têm um papel crucial a desempenhar na

A próxima geração de influenciadores é antiper-

educação de jovens consumidores, que estão perdendo

feição e “cara de pizza”. Aos 18 anos de idade e

a confiança nas instituições tradicionais – governos, mí-

uma base de fãs do Instagram de mais de 150 mil

dia etc. – no sentido de fornecer-lhes o que precisam.

seguidores, Hailey Wait mostra suas cicatrizes de

Essa tendência exige que os profissionais de marketing

acne e abraça suas espinhas com mensagens para

repensem seus papéis em uma era de mídia social, em

seus seguidores como “sim, minha pele não é per-

que os consumidores são muito mais ativos e partici-

feita, mas você também não é”. A tendência é cele-

pativos. Em última análise, o objetivo é que a marca se

brar a verdadeira pele e a vida real, um movimento

torne um “refúgio” para os consumidores. Isso signifi-

contra os adornos e falsos recursos de beleza.

ca desafiar a narrativa para capacitar os jovens.

Para obter mais informações, confira o vídeo sobre a Geração Z: https://youtu.be/IfQDTn6K8rk Serviço: Stylus Brazil – www.stylus.com Contato: jane.moo@stylus.com

EMPRESA

Brinquedos Estrela

A trajetória de mais de 80 anos da companhia se confunde com a história do licenciamento no Brasil

N

ão por acaso, Mickey Mouse, Pato Donald,

Hoje, o licenciamento

Pinóquio e os Anões da Branca de Neve

é responsável por cerca de

aparecem nos catálogos de 1930 da Estrela.

40% do fatu-

Sem dúvida, esses personagens registram o pionei-

ramento da

rismo da companhia na utilização do licenciamento.

companhia.

“Desde sempre, o brinquedo deve reproduzir e de-

“Embora seja

volver para a sociedade, de forma lúdica, o momento

uma impor-

que vivemos utilizando a moda, os costumes, a tecno-

tante estratégia

logia e os movimentos culturais. Assim, naturalmente

de incremento

o licenciamento é um composto importantíssimo na

das vendas,

confecção de uma coleção”, relata o diretor de ma-

também

rketing da empresa, Aires Fernandes.

carrega um fator

Tapa Certo Infinity War

CM

CY

na escolha, os profissionais da área de marketing da

CMY

vimentos. “Participamos de várias feiras internacionais, temos contatos com os maiores players do negócio mundo afora. Regularmente, recebemos os agentes de licenciamento e, muitas vezes, vamos ao encontro de possibilidades inusitadas, calcadas pelas regulares observações de nosso público consumidor. Assim, detectamos temas e tendências.”

Poliana, O Show da Luna, Masha e o Urso, Moranguinho, Peppa Pig, Zak Storm, D.P.A., Ladybug, Disney, Princesas, Avengers, Batman, Game of Thrones, Beatles, Gustavo

54

MY

com essa trava no negócio.” Para garantir o sucesso Estrela estão antenados a todos os mo-

Rosa, Portinari e Luciano Huck com Quem Quer Ser Boneca Luna

M

Y

de risco considerável. Por isso, trabalhamos sempre

Boneca Masha

C

Um Milionário são alguns dos personagens que

LICENSING BRASIL

K

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

EMPRESA

compõem o portfólio da Estrela atualmente. “Temos feito várias incursões no universo jovem-adulto, tais como jogos com influenciadores de destaque. Podemos citar o Jogo Nostalgia com Felipe Castanhari, Jogo Quem Quer Ser Um Milionário

Não Pode Rir com Castro Brothers, Você Sabia com Daniel Mologni e Lukas Marques e o jogo Master Chef advindo do sucesso televisivo.”

Entre as estratégias da empresa estão as ações promocionais e publicitárias realizadas regularmente com os personagens. “Apostamos nos famosos meet and greet que alavancam significativamente o fluxo de pessoas nos eventos. O aumento de vendas é consequência imediata”.

Para Aires, nos últimos anos, o negócio do licenciamento tem amadurecido e se profissionalizado bastante, embora ainda tenha grande potencial de crescimento. “Creio que há de se criar uma relação mais cooperativa e ética de ambos os lados. Pulverização excessiva, leilões nas negociações, garantias mínimas desproporcionais e ciclos de vida das propriedades cada vez menores são percalços que devemos atacar, para um futuro mais sadio”, observa.

Em 2019, o consumidor certamente encontrará novidades na coleção da Estrela. “Todos os anos renovamos nossa linha de produtos com, aproximadamente, duzentos lançamentos. Grande parte dessas novidades estará ligada a novas licenças.”

Pelúcia Masha e o Urso

Eu Sou Infinity War

56

LICENSING BRASIL

SERVIÇO

Dois a Um Cenografia

C

riar espaços realmente integrados com as

cenários prontos, criamos materiais de total FIT com o

marcas e produtos. Este é o diferencial da

produto, para que o cliente final viva uma experiên-

Dois a Um. Com 19 anos de experiência no

cia realmente significativa. Neste momento, em que

mercado de cenografia, a empresa de cenografia acu-

a palavra de ordem é focar na experiência, buscamos

mula diversas experiências de live marketing para mar-

criar experiências totalmente alinhadas ao conceito

cas e shopping centers. Atualmente, instalada em um

das marcas trabalhadas.”

espaço de 11 mil metros quadrados de área de produ-

Em média, a Dois a Um realiza de 30 a 40 ações

ção, armazenagem, a empresa conta com aproxima-

por mês Brasil afora e em alguns países da América

damente 225 colaboradores. “Como toda empresa,

Latina. “Estamos expandindo nossos serviços para os

começamos pequenos, na sala da casa de nossa avó.

Estados Unidos também, com a abertura da 2 a 1 Sce-

Hoje, somos líder no mercado”, conta a diretora co-

nography, com início das operações já em 2019.”

mercial Danielle Paulino.

Por ser uma empresa totalmente verticalizada, na qual todos os processos acontecem dentro de casa ou em empresas do grupo, a Dois a Um oferece desde a criação até a produção final e montagem de cenários. “Realizamos desde cenários simples até os mais complexos, mas também oferecemos serviços como mock-ups, estruturas eletromecânicas, experiências de realidade virtual e todo tipo de nova tecnologia, além de criação e confecção de comunicação visual.”

Invariavelmente, a criação é realizada internamente com todo o zelo aos parceiros. “Não envelopamos

58

LICENSING BRASIL

Para o setor de licenciamento, os shopping centers

de mais de 1 milhão de pessoas em contato com a

são uma grande vitrine de marcas. Assim, as proprie-

marca. Nossos espaços, tais como o da Patrulha Cani-

dades têm contato direto com o consumidor, ou seja,

na, geram mídia espontânea, além do contato com o

os cenários desenvolvidos, além de reforçar a marca,

cliente. Isso é ideal para sua fidelização.” Por meio de

ainda proporcionam uma real experiência com os clien-

conteúdo digital a empresa atrai o público jovem em

tes finais, o tempo de exposição é de mais ou menos

um primeiro momento, mas são as atividades que en-

uma hora, o que não é possível em nenhuma outra mí-

volvem os consumidores. “Geramos experiências que

dia. “As pré-estreias de filmes geralmente são sucessos

as pessoas não podem ter em casa”, finaliza.

POLÍTICA

Cidadania 2018

A

democracia brasileira ainda é jovem e foi

te a 33,7% do PIB, ao contrário do que se pensa, está

plenamente restabelecida em 1985 com a

abaixo da média das cargas tributárias dos países da

saída do último militar a ocupar a presi-

Organização para Cooperação e Desenvolvimento

dência da República, general João Figueiredo, para

Econômico (OCDE) que é de 34,5%. Se comparada

dar lugar ao primeiro civil da República nova, Tan-

aos países da América Latina, aí sim nossa média é

credo Neves, que infelizmente faleceu antes mesmo

bem mais elevada, já que nossos vizinhos tributam

de ocupar o cargo.

cerca de 22% em média de seu PIB.

De lá para cá, o mais alto cargo da federação foi

Por outro lado, os serviços públicos oferecidos

ocupado por sete civis sendo que dois deles passa-

aqui estão em nível muito inferior quando compara-

ram por processos de afastamento. Uma nova cons-

dos com países de IDH igual ou superior ao brasileiro.

tituição foi promulgada, 33 novos partidos políticos

É exatamente essa distorção que faz nossa carga bra-

foram criados, ao lado dos dois já existentes (Arena e

sileira parecer absurdamente grande.

MDB), sete eleições diretas majoritárias foram feitas,

O ano de 2018 deverá entrar para a história como

oito planos econômicos foram formulados e aplica-

um ponto de inflexão na vida dos brasileiros. As elei-

dos para resgatar a economia e o cidadão brasileiro

ções que se avizinham nesse próximo outubro servirão

conviveu com índices inflacionários entre impressio-

para que mostremos o que queremos para nosso país

nantes 2.700% em 1993 (entre 1990 e 1995, a mé-

daqui para a frente. De uma população estimada em

dia foi de 764%) e 2,95% em 2017.

pouco mais de 208 milhões de habitantes com 144

O sistema político brasileiro viajou da ditadura militar de direita para o populismo de esquerda,

milhões de eleitores, o Brasil está entre os cinco maiores colégios eleitorais do mundo.

elegemos a cada respectivo turno eleitoral mais de

Um bom exercício para nós eleitores, antes de di-

64 mil políticos sendo 56.810 vereadores, 11.136

gitar nossas escolhas nas urnas nesse ano, seria refletir

prefeitos, 1.059 deputados estaduais, 513 depu-

sobre algumas questões interessantes:

tados federais, 81 senadores, 26 governadores e 1 presidente da República para os 5.570 municípios

• A estrutura atual do estado brasileiro é adequada

da federação, 26 estados e o Distrito Federal (sem

para os serviços que presta à população?

contar os “vices”, distritais...).

• Um campo político com 35 legendas partidárias pa-

Ao longo desses 33 anos de plena democracia

rece razoável para representar a sociedade brasileira?

acertamos e erramos como eleitores. Criamos insti-

• Os políticos de minha escolha, de fato estão traba-

tuições sólidas o suficiente para desfraldar inúmeros

lhando para o interesse da sociedade?

esquemas de corrupção em todo o país e, pela primei-

• Se sou daqueles que quer mudanças, é possível es-

ra vez em sua história, o Brasil começou a encarcerar

perar que elas aconteçam com os representantes que

políticos e empresários envolvidos em tais escândalos.

estou escolhendo para dar o meu voto?

Convivemos com uma carga tributária equivalen-

60

• Eu, de fato, pesquisei e estudei sobre os candidatos

LICENSING BRASIL

INDONÉSIA

ARGENTINA ARÁBIA SAUDITA

NIGÉRIA BANGLADESH CONGO CAZAQUISTÃO

RÚSSIA BRASIL

PAQUISTÃO

ÍNDIA

ARGÉLIA

CHINA

AUSTRÁLIA

JAPÃO

EUA

CANADÁ

MÉXICO

HOLANDA

COREIA INGLATERRA

PAÍSES COM MAIS DE 2 MILHÕES DE KM2

ITÁLIA

FRANÇA

ESPANHA ALEMANHA

TURQUIA

PAÍSES COM MAIS DE 100 MILHÕES DE HABITANTES

PAÍSES COM PIB SUPERIOR A US$ 600 BILHÕES

que postulam os vários cargos legislativos e executivos?

do para aqueles que nunca exerceram cargos públicos?

• Esses candidatos possuem histórico coerente de

A cidadania é a pratica de um indivíduo exercer seus di-

atuação, seja em suas atuações públicas para aqueles

reitos e deveres em um Estado. O bom cidadão é aquele

que buscam reeleição ou em suas vidas no setor priva-

que pratica a cidadania com informação e conhecimento.

Marcus Macedo foi diretor-geral da Warner Bros. Consumer Products, diretor de licenciamento e merchandising do SBT e CEO da Powertiss. Autor do livro A Arte do Licenciamento – Guia Completo para o licenciamento de marcas e personagens e, atualmente, postula uma vaga de deputado estadual na Assembleia Legislativa de São Paulo. www.mmacedo.com.br

Set/Out 2018

61

STORYTELLING

Do imaginário à inovação

E

m meados dos anos 1980, recebi um convite

os executivos da Fox não acreditavam muito no projeto

que era mais ou menos como ser sorteado para

do George Lucas que, desde o início, queria fazer uma

conhecer a “Fantástica Fábrica de Chocolate”, a

série de nove filmes. Então, abriu mão de um salário

original, digo. Simplesmente ganhei um ingresso para

de 500 mil dólares, recebendo apenas 150 mil dólares

uma feira de brinquedos onde veria, em primeira mão,

como produtor, roteirista e diretor, afim de manter os

todos os lançamentos – naquela época, não eram tan-

direitos e garantir a realização das continuações, mes-

tos assim. Poder contemplar todos aqueles brinquedos,

mo sem saber ainda se o filme faria sucesso ou não.

junto com seus dioramas e estandes, era algo quase

Quando estreou em maio de 1977 e logo se tornou

sobrenatural. Hoje, percebo que o motivo de tanta em-

uma febre, os executivos da Fox queriam desesperada-

polgação não era apenas os brinquedos, mas o fato de

mente produzir a sequência, O Império Contra-Ataca,

pertencerem a universos expandidos que já povoavam

mas George Lucas em uma jogada de mestre decidiu

há muito o meu imaginário por meio de filmes e dese-

produzir ele mesmo, reinvestindo todo o dinheiro que

nhos, tendo construído tamanho engajamento que uti-

havia ganhado com Guerra nas Estrelas, e conceder

lizar o termo “decisão de compra” seria um eufemismo.

apenas os direitos de distribuição para a Fox, inclusive

O interessante é que diversas linhas das quais eu era fã

retendo os direitos de licenciamento e merchandising.

e consumidor naquela época ainda estão presentes no

Essa decisão fez com que ao longo dos anos a Fox per-

mercado, e mais que isso, mais vivas do que nunca. Por

desse mais de 20 bilhões de dólares em licenciamento.

exemplo, as linhas da Marvel e do Star Wars. Os action

Em 2012, Lucas vendeu sua companhia Lucasfilm para

figures da Marvel eram licenciados pela Gulliver, sendo

a Disney por 4,05 bilhões de dólares. Agora, sob con-

bonecos de borracha, com uma pintura bem acabada,

trole da Disney, e com a previsão de lançamento de

porém não articulados. Todos vinham sobre uma base

novos filmes e de um parque temático do “Star Wars”

fixa. Era estranho, exceto no caso do Surfista Prateado,

para 2019, os lucros com licenciamento serão vistos em

que os heróis tivessem uma prancha sob os pés, em

galáxias muito, muito distantes.

uma permanente pose de surfe. Já as linhas Star Wars, ou Guerra nas Estrelas, para quem viu a primeira trilogia nos cinemas como eu, nunca foi lançada no Brasil.

se um licenciado tiver

Toda uma geração que cresceu no final do regime mi-

o faro e a coragem de

litar, antes da liberação da importação, via um boneco

apostar em um novo

do Luke Skywalker como um santo graal trazido de

conteúdo ainda em seu

uma terra distante pela bondade de algum parente ou amigo dos pais. Mas aqui quero falar um pouco sobre esse case do licenciamento mundial. Conta a lenda que

62

início, a probabilidade de encontrar ouro é real

LICENSING BRASIL

Outro case mais próximo de nós e que também quase não aconteceu por falta de visão é a Galinha Pintadinha. Criada por dois paulistanos, Juliano Prado e Marcos Luporini, inicialmente os autores não conseguiam aporte para financiar a produção de um DVD. Eles subiram um vídeo no YouTube para apresentar em uma reunião com uma emissora de TV que acabou não se interessando. Surpreendentemente, seis meses depois o vídeo já somava mais de 500 mil visualizações. Hoje, eles já ultrapassaram a marca de 14 bilhões de visualizações e mais de 1 bilhão de reais em produtos vendidos.

A meu ver, podem ser tiradas pelo menos duas lições dessas histórias. A primeira é que muitas vezes ideias não são valorizadas exatamente por serem inovadoras, fazendo com que os criadores tenham que produzir seu próprio conteúdo, já que executivos e investidores não conseguem pensar fora da caixa. De certa forma, isso acaba sendo bom para os criadores.

Caso sejam suficientemente persistentes, colherão os frutos sem perder o controle de sua obra. A segunda é que se um licenciado tiver o faro e a coragem de apostar em um novo conteúdo ainda em seu início, a probabilidade de encontrar ouro é real. Como criador de conteúdo proprietário, espero encontrar pessoas visionárias comercialmente como sou criativamente e que, juntos, possamos contar uma história como estas que escrevi aqui. Boa feira!

Felipe Folgosi é ator, escritor, cinéfilo e leitor de gibis. Formado em cinema pela Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP), com especialização pela Universidade da Califórnia em Los Angeles (UCLA), atualmente ministra seu curso on-line de composição narrativa Contador de Histórias – www.savoa.com.br/produto/narrativa-o-contador-de-historias/ –, entre inúmeros outros projetos na TV, nos quadrinhos e no cinema.

Set/Out 2018

TENDÊNCIA

onvivemos hoje em uma sociedade com diferentes perfis, marcados por diferentes gerações.

E como o valor de cada geração pode afetar a convivência pessoal ou profissional?

Primeiro vamos entender quem gerou quem...

Ensinaram que status tem grande valor, assim como esforçar-se para alcançar os objetivos propostos.

Ensinaram a respeitar hierarquia, bem como a se comprometer e aguardar o momento certo.

Ensinaram que equilíbrio é difícil por isso precisa ser conquistado.

Ensinaram que o maior valor está em fazer o que se gosta, respeitando os seus valores.

Fonte: Play Pesquisa E Conteúdo Inteligente

C

As gerações e suas batalhas!

Talvez possamos entender um pouco mais as gerações, entendendo também alguns movimentos de cada época...

DÉCADA DE 1950

DÉCADAS DE 1960 E 1970

DÉCADA DE 1980

DÉCADA DE 1990

DÉCADA DE 2000

DÉCADA DE 2010

Movimento

Anos dourados

Movimento hippie

Movimento punk

Movimento caras pintadas

Movimento internet

Movimento geek

Causa/Bandeira

Rebeldia ingênua.

A luta era pela identidade, pela liberdade de expressão

Juventude que amadureceu e encontrou sua voz política contestadora

Apoiavam a individualidade e a independência, além de apoiar movimentos antis: antimachismo, antihomofobia etc.

Campanhas pela conquista do passe livre nos transportes e da meia-entrada nos cinemas

Geração que não lutava por uma causa ou umA bandeira

Surge com o propósito de “eu estudo e escolho se devo amadurecer e o que é amadurecer”

Quem forma

Famílias tradicionais, onde o homem trabalhava e a mulher cuidava da casa

Pessoas com ideais anarquistas de comunidades igualitárias e total liberdade não violenta

Divulgadores de ideias através das músicas, de mídias alternativas

Jovens universitários que protestavam contra o governo, com alta organização, intelecto e politização, expressando ideias geralmente de esquerda

Jovens que passaram a crescer familiarizados com a tecnologia

São formados por gamers, applemaníacos, pessoas que curtem tecnologia e novidade

Produto representante

Surgimento do aspirador de pó e produtos para a casa

Rejeição a produtos de beleza, giletes de barbear, xampus ou outros instrumentos artificiais

Jeans, camiseta branca, alfinetes nas roupas e no rosto

Fita cassete, VHS, monitores de tubo, câmeras com filme

Celular, LED, pen drive, GPS, Wi-Fi, videogame

Smartphone, computador, tablet

Outras informações

Grandes avanços científicos, tecnológicos e mudanças culturais e comportamentais

Adotavam um modo de vida comunitário, ou de vida nômade, em comunhão com a natureza

O punk é um movimento sociocultural, ele é a revolta dos jovens da classe menos privilegiada, transportada por meio da música

Ícones de um novo modo que o povo descobriu de se fazer democracia

Início das lan houses, onde os jovens jogavam com os amigos

Marco da pósmodernidade

Como se comporta cada uma dessas gerações no mercado de trabalho?

trabalho, este também deve gerar prazer e realização – o trabalho será uma das diversas partes de quem sou.

E para a Z, assim como a Y quando pensa em traba-

Baby boomers: motivados e otimistas, workaholics,

lho, o mesmo também deve gerar prazer e realização. O

os esforços escolares eram em função da carreira, eram

trabalho será uma das diversas partes de quem sou. Ou

jovens rebeldes, porém adultos totalmente conservado-

seja, claramente as aspirações são diferentes em cada

res, leais e altamente comprometidos.

geração: o boomer e a geração X se realizam quando

Geração X: ausência no lar, mudanças na família, habilidades multifuncionais, postura mais cética, indivi-

promovidos, já Y e Z se realizam quando fazem o que gostam e são reconhecidos pessoal e financeiramente.

dualistas, irreverentes, autoconfiantes, trabalham com

Por isso é muito importante que o valor da empre-

autonomia, necessidade de feedback, facilidade em se-

sa esteja em linha com o do colaborador, que precisa

guir regras.

ver na organização uma fonte de prazer e realização.

Geração Y: aceitam a diversidade e as evoluções tecnológicas, administram bem o tempo, têm uma visão sistêmica, recusam a alienação da vida, investimento pessoal, inteligência associada ao coletivo, inventivo e inovadores.

E como é o ambiente que eles valorizam?

O boomer entende que para se concentrar precisa de um espaço dele.

A geração X entende que em alguns momentos precisa isolar-se e em outras necessita estar com a equipe.

E olhando como cada geração se vê no mercado de

As gerações Y e Z valorizam um ambiente descen-

trabalho, conseguimos decifrar ainda mais essa jornada de

tralizado, aberto e informal, entendem que estando

convivência e o por que às vezes ela é tão “diferenciada”.

juntas as soluções e ideias fluem melhor. Elas preci-

Por exemplo, os boomers buscam no trabalho a

sam compartilhar sem fronteira a ideia e os processos

realização pessoal – o trabalho define quem eu sou.

do projeto.

Já a geração X busca realização profissional para pro-

Mas olhando tudo isso percebemos que não se

ver a pessoal – o trabalho define parte de quem eu sou.

pode estar em um ambiente de confronto de gera-

Para a geração Y o trabalho deve gerar prazer e

ções todo o tempo, em que cada uma tenta impor

realização o tempo inteiro – o trabalho é uma das

seus valores, isso só funcionará se for um encontro,

diversas partes de quem eu sou.

no qual a empresa busca uma nova dinâmica que con-

E para a Z, assim como para a Y quando se pensa em

siga se adaptar a essa diversidade de valores.

Ana Amélia De Cesaro e Aurélia Picoli são sócias-diretoras da Play Pesquisa e Conteúdo Inteligente.

MÍDIA

Não entra na minha cabeça

C

erto dia escutei na garagem do prédio em que

cias de propaganda. Um cliente incapaz de escolher um

moro um contundente “Não entra na minha ca-

prestador de serviços de comunicação por trabalhos já

beça”. A afirmação não foi dirigida ou em refe-

realizados, trajetória de seus profissionais e a mais genuí­

rência a qualquer atitude por mim tomada, mas confesso

na empatia é um cliente, literalmente, incapaz. Subme-

que ela sim entrou em minha cabeça.

ter profissionais de comunicação ao constrangimento de

Somos programados, por anos de evolução, para ab-

criar peças fictícias para satisfazer a limitação e a insegu-

sorvermos doses generosas de conhecimento e informa-

rança de clientes é algo que não entra na minha cabeça.

ção. E, se todo o processo de amadurecimento foi per-

Não entra na minha cabeça a grosseria dos con-

corrido com o mínimo das condições de sobrevivência,

tratantes de serviços de comunicação, incapazes de de-

estamos preparados para que tudo, absolutamente tudo,

senvolver um raciocínio compartilhado com seus presta-

entre em nossas cabeças.

dores de serviços. Absolutos no obscurantismo a que se

A sentença condenatória de que uma ideia não possa

submetem em prol de um carreirismo rasteiro, perdem a

frequentar o mesmo espaço de tantas outras faz desse moti-

oportunidade de se aliarem às melhores ideias em prol de

vo de atração instantânea. O que de tão absurdo não entrava

seus produtos e serviços.

na povoada cabeça da voz que entoou a frase? Não sei e,

Não entra na minha cabeça a falta de coragem de quem

provavelmente, morrerei sem saber. Mas a teoria de existirem

está à frente dos processos de comunicação. São capazes

ideias que não entram em nossas cabeças, mesmo que nessas

de repetir as mesmas fórmulas sem uma adequação aos no-

haja, segundo os especialistas, imenso espaço, é instigante.

vos tempos. Covardes funcionais a serviço de seus medos,

Imaginemos que as máquinas comecem a nos infor-

retardam a evolução dos modelos de difusão das ideias.

mar que “em suas cabeças” não entram nossas ideias.

Não entra na minha cabeça a falta de conhecimento

Será um caos. Máquinas decidindo o que querem ou não

teórico e da história dos que têm, por ofício, o dever de

aceitar armazenar. Mas este é outro problema. Enquanto

decidir sobre os destinos das marcas e serviços no âmbito

durar essa leitura nos ocupemos daquilo que não entra

da comunicação. Desprovidos de cabedal conceitual, não

nas nossas cabeças.

conseguem enxergar para além daquilo que experimen-

O ditado exprime: “cada cabeça, uma sentença”, por-

taram como consumidores e, portanto, são cerceados de

tanto o que não entra na minha não necessariamente não

uma visão holística que permita ultrapassar as fronteiras

entrará na sua.

da sua própria mediocridade.

Resolvi fazer esse exercício de forma isolada, privada e

Se as ideias expostas neste texto não entrarem na

particular. Só cito neste artigo o que não entra na minha ca-

cabeça de ninguém não haverá hábitat para esses com-

beça que, por não ser referência de grandes inventividades

portamentos tão corriqueiros em nossas vivências profis-

ou genialidades, não significa absolutamente nada.

sionais e que em nada contribuem para um ambiente de

Depois de anos trabalhando com comunicação restrin-

criatividade e de humanidades.

gi meus descabimentos cerebrais ao tema, privando-os de qualquer desagradável opinião sobre, por exemplo, candidatos à presidência da República nas próximas eleições.

Não entra na minha cabeça concorrências entre agên-

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André Porto Alegre é conselheiro de administração e diretor executivo da Associação dos Profissionais de Propaganda – APP.

LICENSING BRASIL

O QUE TE MOVE TODOS OS DIAS? Acreditamos na busca constante por transformações disruptivas.

A inquietude é o combustível que nos mantém alertas - prontos para enxergar por outros ângulos - redefinir prioridades e entender as verdadeiras necessidades das pessoas a nossa volta. É preciso ter capacidade de adaptação e criatividade para ser relevante.

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