Eesti aasta parim juht Margus Rink veab Coop Panga hoogsat kasvulugu

Coop Panga juhatuse esimees Margus Rink tunneb rõõmu sellest, et ta on alati saanud teha tähendusega tööd, mis on Eesti elu edasi viinud.

Äripäeva žürii ja Coop Panga töötajad tunnustavad äsja Eesti parimaks juhiks valitud Marguse eestvedamise julgust

ja energiat.

Sageli öeldakse, et juhi töö on tänamatu, ent milliseid tundeid tekitab nii suure kiituse vastuvõtmine, nagu seda on "Aasta parim juht 2021" tiitel?

Loomulikult teeb see meele rõõmsaks, kuid ühtlasi on see tunnustus kogu Coop Pangale, sest lisaks minu juhiomadustele hindas ju žürii ka meie häid majandustulemusi ja panust ühiskonda.

Alates esimesest tegutsemise päevast on Coop Pank rõõmustanud oma kliente heade pakkumistega ja sellega, et oleme alati valmis nendega kaasa mõtlema ja läbi rääkima. Selle aasta alguses, kui meie aktsia hind kerkima hakkas, said ka meie aktsionärid õnnelikuks. Ja augustis said õnnelikuks meie töötajad, sest kolisime vanast ja amortiseerunud majast oma uude ja kaasaegsesse peakontorisse Skyonis.

Mul on väga hea meel, et need õnnestumised on toimunud just sellises järjekorras: kõigepealt kliendid, siis aktsionärid ja töötajad ning minu parima juhi tiitel on sellele vaid meeldiv boonus.

Enne Coop Panga kiirele kasvukursile viimist oled sa jõudnud töötada juhtivatel kohtadel nii Eesti Energias kui ka Hansapangas. Mis sind juhtimise juures kõige enam paelub?

Mulle pakub tohutult suurt rahuldust, kui näen, et tänu minu panusele on toimunud mingi positiivne muutus. Me ostsime ühe vana ja väikese nantsettevõtte ning tegime sellest kiiresti kasvava kodumaise Coop Panga, mis loob päriselt Eesti inimestele väärtust ja viib elu edasi nii maal kui ka linnas.

Foto: Urmas Kamdron

See on väga võimas tunne, kui sa tead, et tänu sinu tööle on ka elu Eestis paremaks läinud.

Tundsin seda ka Hansapangas oma karjääri alustades, sest just Hansapank oli see, kes tõi Eestis turule nantstooted, mida siin varem ei olnud. See oli suur innovatsioon, mida me toona eest vedasime. Eesti Energiaga liitusin vahetult enne elektrituru avanemist ja minu seal töötamise ajal sai sellest vanast monopolist konkurentsil põhinev vabaturu ettevõtte, millest on võitnud ilmselt kõik Eesti majapidamised. Elu on õnnistanud mind sellega, et ma olen saanud teha alati tähendusega tööd.

Kõik kolm ettevõtet on ka äriliselt väga tugevaid tulemusi näidanud. Mida juhtimise juures kõige enam silmas tuleb pidada, et ärilist edu saavutada?

Edu saavutavad need, kes suudavad luua väärtust ja see on iga juhi üks peamisi ülesandeid. Olen aru saanud, et selleks, et saaksin jamade asemel tegeleda väärtuse loomisega, pean investeerima organisatsiooni vundamenti. Tugeva vundamendi loovad peamiselt kolm asja: selge eesmärk ja missioon ning ühiselt kokkulepitud väärtused.

Oleks ideaalne, kui eesmärgi, kuhu tahetakse jõuda, suudavad de neerida ettevõtte omanikud. Praegu on mul väga vedanud, sest viis aastat tagasi ütles Coop Panga strateegiline omanik Coop Eesti väga selgelt: me teeme kodumaise panga, mille turuosa on kümne aasta pärast 10%. Seejuures öeldi, et kiire kasv tuleb saavutada nii, et igas Eestimaa nurgas läheks elu edasi. Korraga niivõrd selge eesmärgi ja tähendusrikka missiooni sõnastamist omanike poolt juhtub väga harva, kuid juhtimise seisukohalt on see väga tähtis.

Kolmandaks ei saa unustada ettevõttes väärtusmaailma kujundamist. Coop Pangale ühist väärtusmaailma luues oli meie õnn see, et me alustasime uue pangana ja saime väga selgelt välja öelda, kuidas ja millistel põhimõtetel me oma eesmärke saavutama hakkame.

Kui eesmärk, missioon ja väärtused on paigas, ongi juba pool juhi tööst tehtud ning head eeldused ärilise edu saavutamiseks loodud.

Kes sind parimaks juhiks kasvamisel kõige enam mõjutanud ja inspireerinud on?

Väga tähtsal kohal on kindlasti minu ema, kes oli kunagi kolhoosis peaagronoom. Mulle meeldis see, mida ta tegi, kuidas ta inimestega läbi sai, temaga taheti koos põllumajandust teha. Teda vaadates teadsin, et tahan samuti juhiks saada. Hiljem on minu juhtimise käekirja ilmselt kõige rohkem mõjutanud General Electricu pikaaegne juht Jack Welch, kes on rääkinud väga palju just sellest, kuidas kahe jalaga maa peal seista ja inimesi kaasata.