Num 019 esencial Octubre

NÚMERO 19 OCTUBRE 2014

Audacia, apertura, ética y entusiasmo en el inicio del curso · Año nuevo, caras nuevas · How to catch motivation and intrinsic drive La revista de TBS Barcelona

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S

EVENTO

inar por determ Ubicación – 21/02/14 14 >> 17/02/ Week g/barcelona Social Media ediaweek.or ocialm http://s Barcelona /14 Fira de /14 – 28/02 ess >> 25/02 .com World Congr orldcongress Mobile ww.mobilew http://w Barcelona 14 Fira de 14 – 17/03/ nt >> 13/03/ l’Ensenyamement.com Saló de ww.ensenya http://w

TBS Alumnos TBS Barcelona Profesores Ocio Barcelona

A

g e n d a 044 201

Páginas centrales

por la ciudad Recorrido 14 >> 16/03/ ona a.com de Barcel ratobarcelon Marató ww.zurichma http://w inar por determ Ubicación – 30/03/13 /13 nd Weeke >> 28/03 Startup ekend.org Barcelona na.startupwe arcelo http://b

STAFF Director ESENCIAL: Olivier Benielli · Responsable Redacción: Victoria Vancells · Responsable de Arte: Marta Juan · Coordinación: Margarita Servera · Imprime: Pressing · Agradecimientos: Joanna Pousset, Kai Ratcliffe, Lucas S. Freitas, Alyson McMillion, Franzi Samanek, Daniel Mora, David Molina, Lidia Oliva, Ruth Fernández, Paola Lloret, Irene Pons. · DLB: 37.465-09 TBS Barcelona Calle Trafalgar, 10 08010 Barcelona Tel. (+34) 933 100 111 www.tbs-education.es

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- editorial Departamento de Admisiones Aunque el año nuevo se celebre el primer día de

Pero tenemos la suerte de conocer ya a todos los

de candidatos. También me gustaría agradecer

enero, para todos los que vivimos inmersos en

nuevos estudiantes, y sabemos de primera mano

su colaboración a todos aquellos estudiantes que

el mundo de la educación el año nuevo empieza

que todos y cada uno de ellos, que competían

nos estuvieron ayudando en cada feria, visita o

en septiembre. Iniciar un curso nuevo es excitan-

con más de 150 candidatos de 45 países distin-

jornada de puertas abiertas. ¡Parte de este éxito

te por muchos motivos, tanto para estudiantes como para profesores

tos, son 74 mentes inquietas que aprenderán, pero

también es vuestro!”

Lidia Oliva, Assistant del

y trabajadores de la

Departamento de Admi-

escuela. Pero hay algo

siones

realmente satisfactorio para el Departamento

“Ha sido un proceso de

de Relaciones Exterio-

admisión muy intenso.

res y Admisiones: cono-

Para el próximo curso

cer, por fin, qué aspecto

recomendaría que los

tienen los estudiantes

estudiantes interesados

que pasaron su comi-

en formar parte del Ba-

sión de admisión en la

chelor in Management

otra punta del mundo,

empiecen temprano su

o reencontrarse con

proceso de admisión,

aquellos con los que

porque los nervios de

hemos construido una

última hora pueden ju-

relación más próxima

gar una mala pasada.”

gracias a ferias, visitas

Ruth Fernández, Assis-

y jornadas de puertas

tant del Departamento

abiertas.

de Admisiones

Por eso, este año estamos de enhorabuena,

también nos ayudarán a mejorar TBS Barcelona.

“No deja de sorprenderme la motivación de mu-

hemos recibido más del doble de candidaturas

¡Bienvenidos al curso 2014-2015!

chos de nuestros candidatos, que viajan grandes distancias para pasar su examen, nos sirven de

que el año pasado, resultado: la apertura de 3

convierten el trabajo del Departamento de Admi-

“Campañas de comunicación, esfuerzos promocionales, innovaciones tecnológicas, cambio y establecimiento de la marca TBS Barcelona, pero sobre todo, un equipo humano dedicado e implicado son los elementos que nos han llevado a este importante crecimiento en el número de candidatos e inscritos al programa Bachelor.”

siones en una maquinaria logística que, a veces,

Margarita Servera, Responsable del Departamento

exaspera a los candidatos y, otras, funciona cual

de Admisiones.

clases en primero de Bachelor con 74 alumnos de 14 nacionalidades diferentes.

El proceso de selección y admisión de los estudiantes que se incorporan cada año a TBS es largo y no exento de complicación: la multiplicidad de sistemas educativos, calendarios escolares o algo tan sencillo como las diferencias horarias

reloj suizo. Las entrevistas personales por Skype que se entrecortan, los problemas de pago

“Este ha sido un año complicado, pero no ha

y, sobre todo, los problemas de comunicación

hecho más que avivar nuestras ganas de seguir

inevitables al tratar con instituciones de todo el

mejorando nuestro proceso de admisión para

globo son parte de la rutina.

poder gestionar año tras año un mayor volumen

3

intérpretes con sus profesores o nos prestan una ayuda inestimable en la organización de las pruebas en su lugar de residencia. ¡TBS atrae talento!”

Paola Lloret, Assistant del Departamento de Admisiones

- Tbs -

Audacia, apertura, ética y entusiasmo en el inicio del curso 2014-2015

TOULOUSE

TBS Casablanca y los datos que señalan que más de

Jacques Igalens, director saliente de Toulouse Bu-

700 puestos de empleo de la región Midi-Pyrénées es-

siness School, dirigió a los presentes un discurso de

Cada inicio de curso, Toulouse Business School orga-

tán íntimamente ligados a TBS. Asimismo, el proyecto

bienvenida en el que remarcó el orgullo que puede

niza un seminario de rentrée que reúne al personal de

Wimha, desarrollado por un antiguo estudiante y que

sentir el grupo por contarse ya entre los pocos que,

sus campus en Toulouse, Barcelona y Casablanca.

se basa en la creación de comunidades online, tam-

habiendo sido acreditados por EQUIS tres veces con-

bién hacía honor a este valor de Toulouse Business

secutivas, podrán obtener la renovación de la acredi-

School.

tación a través de pruebas aligeradas. En este sentido,

El pasado 4 de septiembre, el anfiteatro del campus

Igalens felicitó al campus de Barcelona, pues “el

de Lascrosses en Toulouse, prácticamente lleno, rebosaba expectación ante lo que ya se sabía que

La investigación sobre protección de datos, las inno-

sería una mañana repleta de análisis, noticias, mesas

vaciones de desarrollo sostenible como Citizen Farm,

redondas y la presentación oficial ante los empleados

un proyecto que permite cultivar verduras de manera

del nuevo director del grupo TBS, François Bonvalet.

ecológica, en el interior y en un espacio muy reduci-

equipo de EQUIS quedó impresionado por su calidad”.

do, demostraron que la ética es sin duda uno de los

“Queremos encontrar en la estrategia de cooperación la fuerza que otros encuentran en las fusiones”, señaló, en referencia a los

Los valores del grupo (audacia, apertura, ética y en-

cuatro pilares de nuestra escuela. El entusiasmo, por

acuerdos de TBS con instituciones de Nantes, Gre-

tusiasmo) marcaron la agenda del día, que dibujó un

su parte, estaba presente en todos y cada uno de los

noble y empresas como Laboratorios Fabre y Airbus,

panorama muy positivo de los proyectos desarrolla-

proyectos presentados, pero especialmente en el

con quien TBS, en colaboración con IIMB, ha creado

dos durante el curso pasado, la investigación, la inno-

lanzamiento la Cátedra Sirius (Space Institute for Re-

el Aerospace and Aviation Management Education

vación y la percepción exterior de TBS.

searches on Innovative Uses of Satellites), una cátedra

Programme en la India.

internacional de investigación dedicada al derecho y Audacia por los acuerdos con Air China, el primer

la gestión de las actividades del sector espacial crea-

Igalens no olvidó tampoco el resultado del informe Et

workshop de investigación de TBS Barcelona o el se-

da conjuntamente por Toulouse Business School, el

si Midi-Pyrénées ne pouvait pas se passer de Toulou-

minario Big Data que tuvo lugar en Toulouse. La aper-

Centro Espacial de Toulouse (CNES), la Universidad

se Business School? (¿Y si la región Midi-Pyrénées no

tura quedó patente con el fórum de los estudiantes de

de Toulouse I Capitole, Astrium y Thales Alenia Space.

pudiera prescindir de Toulouse Business School?), re-

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- Tbs -

dactado por la Fundación Nacional para la Enseñanza de la Gestión Empresarial (Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises) que en 2012 creó su “Business School Impact Survey” y el 20 de febrero de 2014 reveló la gran importancia de la contribución económica, financiera, innovadora y social de TBS en la región francesa de Midi-Pyrénées.

El nuevo director de Toulouse Business School, François Bonvalet encaró su esperada intervención con dosis de humor (al parecer, era su cuarto día de trabajo) y la firme convicción de que hace falta defender y reforzar el espíritu cooperativo de TBS. Bonvalet también se pronunció respecto al hecho de que la propia marca de TBS hace referencia a sus raíces, al nombre de la ciudad que la vio surgir “y de lo que debemos sentirnos orgullosos, como han sabido hacer grandes instituciones educativas en otras ciudades como Oxford y Cambridge”. “El talento es el deseo”, explicó Bonvalet, que terminó su intervención exhortando a “que tengamos mucho deseo por el talento de nuestros estudiantes y de nuestra escuela”.

Para terminar el seminario, y muy en línea con los objetivos de cooperación expuestos por Igalens y Bonvalet, el personal de los tres campus participó en una tarde de integración y teambuilding con un divertido torneo de petanca.

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- TBS -

BARCELONA

secciones de primero de Bachelor en lugar de

estándares que los campus centrales si desean

dos, superando con creces los objetivos.

mantener su acreditación.

tradición instaurada el curso pasado de celebrar

Durante su intervención, el director del campus,

Los desafíos para el futuro: Consolidar los bue-

su propia rentrée. Todo el personal del campus,

Olivier Benielli, subrayó la renovación de las

nos resultados, reforzar la marca y la comunidad

así como los profesores permanentes y asocia-

acreditaciones AACSB y EQUIS, uno de los ob-

TBS Barcelona y aumentar la presencia de la

dos asistieron a una mañana de presentaciones

jetivos del curso pasado y que “ha sido un éxito,

escuela en su entorno socioeconómico.

sobre los principales logros de TBS Barcelona a

no sólo porque lo hemos logrado a pesar del

lo largo del año, los objetivos para el próximo

cambio de dirección, que es algo que las institu-

curso y las nuevas incorporaciones al staff.

ciones internacionales suelen penalizar, sino que

“TBS Barcelona es una escuela pequeña por la talla, pero en ningún caso por la calidad”, añadió Benielli. “Nuestro reto

El campus de Barcelona continuó este año con la

hemos visto recompensado el trabajo iniciado en

es mostrar al entorno local nuestro saber hacer,

A destacar la creación de los programas Master

Barcelona hace tanto tiempo. Personalmente,

nuestra expertise, como hemos empezado a ha-

of Science en colaboración con la Universitat

me siento satisfecho de saber que nuestro cam-

cer gracias al primer workshop de investigación

Politècnica de Catalunya, la incorporación de

pus se ha convertido en una ventaja para el gru-

organizado este curso por la profesora Wafa

la profesora Basak Canvoy al cuerpo de pro-

po”. Benielli explicó también que la renovación

Khlif”.

fesores permanentes, la reestructuración del

de las acreditaciones es especialmente impor-

Departamento Académico y el éxito del proceso

tante este año, pues los organismos han decidi-

de captación de estudiantes para el curso 2014-

do poner especial atención en los campus en el

2015, que ha culminado con la apertura de tres

extranjero, que deben proporcionar los mismos

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- AlumnOS -

EL CEDE 2014/15 Con el nuevo curso llega un nuevo equipo para el Comité Estudiantil de TBS Barcelona, integrado este año por Adrien Bertrand (3º de Bachelor), Fannie Capdeville (2º de Bachelor), Axel Ebrard (3º), Joan Gisbert (3º), Boris Ponomarenko (3º), Daniel Rodríguez (3º), Keny Skouri (1º), Víctor Vicente (1º) y Mateo Vienne (2º).

Un CEDE más numeroso que continuará y mejorará el proyecto del comité estudiantil, que cumple ya cinco años. Desde su despacho al pie de las escaleras, donde ya han colocado una colorida “caja de ideas” que da muestra de una apertura de miras en línea con los valores de la escuela, este año, el CEDE se propone organizar actividades que unan a los alumnos, ya sean fiestas, eventos, debates o competiciones deportivas. “Trabajaremos en el desarrollo del ámbito social dentro de esta comunidad que formamos todos en TBS. ¡Y el CEDE siempre está abierto a los estudiantes, dispuesto a escuchar propuestas para todo tipo de actividades!”.

Nuevas caras en TBS Barcelona Tenemos con nosotros a 74 nuevos estudiantes procedentes de España, Colombia, Alemania, Noruega, Rusia, Suecia, Egipto, Francia, Georgia, Guatemala, Estados Unidos, Sudáfrica, Lituania o Eslovenia. Y eso, sin olvidar a todos aquellos estudiantes de intercambio que se han incorporado a cursos superiores. ¡Os presentamos a algunos de ellos!

Alyson McMillion (25, Estados Unidos, English track) “Esta ciudad es todo lo que esperaba Y MÁS. Tiene una energía difícil de explicar para alguien que nunca ha estado aquí, porque sólo se entiende cuando pones los pies en ella. Me ha sorprendido la pequeña comunidad de estudiantes que forman TBS Barcelona, ¡que es justamente la experiencia de estudio personalizado que estaba buscando! En estos próximos tres años espero que me reten: primero mis profesores, pero también mis compañeros”.

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- CONOCE MEJOR A David Molina Asistente de sistemas de información

Daniel Mora (17, Colombia, Spanish track) “Es estupenda la variedad de nacionalidades que se encuentra en la escuela, porque es muy interesante hablar e intercambiar ideas y tener así una muestra de cómo será nuestra futura vida profesional.

Durante los próximos años espero conocer a mucha gente, desarrollarme al máximo y crecer como ser humano sin dejar de disfrutar cada segundo que pase en la universidad”.

Nací en Barcelona y he vivido la mayor parte de mi vida en Viladecans, un pueblo a 15 kilómetros de Barcelona, pero casi siempre que tengo unos días libres emigro a Alicante, de donde es casi toda mi familia, de ahí que me sienta en parte Alicantino.

En esa maravillosa provincia donde se encuentran muchas de las playas y calas paradisíacas de la costa mediterránea es donde me gusta disfrutar del snorkel, un hobby del que disfruto por la sensación de libertad y tranquilidad que me transmite.

En mi tiempo libre me gusta salir en bicicleta por los senderos próximos a mi casa o simplemente yendo a la playa por el Parque Natural del Remolar. También me gusta disfrutar de la tecnología, ya sea desmontando y arreglando algunos de los aparatos que tenga en casa o simplemente jugando a videojuegos de todo tipo.

Este último hobby fue el que me condujo a estudiar Ingeniería Técnica Informática en la UAB, estudios que me llevaron a trabajar en TBS, donde me encargo de mantener los aplicativos web junto a mis compañeros y dar soporte al staff, profesores y alumnos.

Así que ya sabéis, os intentaré ayudar con cualquier tipo de problema informático y también si queréis saber buenas rutas de snorkel por Alicante.

Franzi Šamánek (20, Alemania, Spanish track) “Tras la primera semana como parte de la familia TBS ya sé que nunca voy a estar sola. Todos tenemos diferentes historias que contar y vinimos a TBS con una actitud abierta y la motivación de tomar un nuevo y significativo paso en nuestras vidas. Estoy segura de que los próximos tres años estarán llenos de experiencias cruciales y lecciones profesionales y personales”.

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- AlumnOS Barcelona seen by an exchange student Lucas S. Freitas (3rd of Bachelor, Brazil)

Barcelona is much more than anyone expects.

Barcelona’s main touristic attractions. If you haven’t

and the beach is very close! Take advantage of

Beautiful architecture, delicious food, good

been there yet… what are you waiting for? The

the summer season and go to the beach as much

weather, amazing beaches, tons of art and history,

show will take place from 9pm to 11:30pm (Thurs-

as you can while the weather is this perfect! Work

and culturally unique as it is the capital of Catalun-

day - Sunday) until October 30.

on your tan, read a book, chill with friends, drink a

ya. In other words, this city is truly a place to enjoy - specially if you are a young student.

mojito and play beach volleyball. Whatever you do, When it came to learning Spanish, I would say that taking the Spanish Intensive course for two wee-

In fact, one of my favorite moments in Barcelona

ks was most likely the best decision I could have

was visiting Plaça Espanya with my friends Natalie

made. This was a great chance for us students to

and Allison. We first had some delicious cappuccino

make new friends and practice our language skills:

at Cafetería Jamaica and then took the metro line

writing, speaking, reading, listening and grammar.

L1 in order to watch the Magic Fountain of Montjuïc show. It was amazing! No wonder this is one of

Toulouse Business School Barcelona is pretty cool

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whatever works, enjoy it.

- Tbs barcelona -

Bienvenida a primero de Bachelor con una semana de integración repleta de actividades

El inicio de curso en TBS Barcelona es siempre

que queremos dedicar esta sección: los recién llega-

gradual. Los primeros en llegar son los alumnos

dos de primero de Bachelor.

internacionales procedentes de universidades cola-

próximos tres años.

Durante el resto de la semana, los profesores Luz

boradoras y los nuevos estudiantes de Bachelor que

Este año más numerosos que nunca antes en la his-

Marina Aguayo y Jeffrey Breyer animaron una se-

necesitan reforzar su nivel de español, para asistir a

toria de TBS Barcelona, comenzaron su andadura

rie de actividades de incluían desde la construcción

un curso de lengua española que este curso empezó

universitaria el pasado 15 de septiembre con una

de esculturas de cartón que representaran el espíritu

en la última semana de agosto. El 2 de septiembre

semana de presentaciones e integración que tiene

“Think & Create” hasta actuaciones o sesiones de

se incorporaron más de 200 estudiantes de segun-

por objetivo ayudarles a introducirse en el mundo

relajación.

do de máster y, el día 8, los alumnos de segundo y

universitario y a conocer a sus compañeros sin dejar

tercero de Bachelor.

de lado la diversión.

Aunque estamos encantados de dar la bienvenida

Tras un primer día de presentaciones en el que se

debían realizar en grupos mixtos (Spanish e English

a todos nuestros estudiantes y no nos olvidamos

explicaron las grandes líneas del funcionamiento in-

track) de cinco personas sobre temáticas como el de-

tampoco de todos aquellos que pasarán este curso

terno de la escuela, Olivier Benielli dio la bienvenida

porte, el ocio o el turismo en la ciudad de Barcelona.

en una universidad partner en el extranjero; son los

a todos los estudiantes invitándolos a formar parte

últimos estudiantes en incorporarse a la escuela a los

de la comunidad y sacar el máximo provecho de los

La semana de integración culminó el viernes 19 con la presentación de unos vídeos que los estudiantes

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- Tbs barcelona -

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- PROFESORES Catch me if you can

By Joanna Pousset, Ph.D. and permanent professor at TBS Barcelona Being a Fortune 500 CEO is a

automatically. Let me illus-

privilege and one of the ama-

trate with a personal anec-

zing jobs you could ever wish

dote how rewards and pu-

for. It’s also one of the hardest

nishments spoil and crowd

to get, and even harder to do

out desired behavior. When

well. If you want it for the mo-

I need to make my 4-year

ney, prestige and the power,

old kid clean up his room, I

you’re doing it for the wrong

could bribe him (if you do it,

reasons and will probably not

I will give you a reward), or

make it. So what is the right

I could threaten him (if you

fuel?

don’t do it, I will punish you).

Both seem intuitive and fa-

When my first-year Bachelor

miliar, right? However, both

student Kai C. Ratcliffe approached me saying he as-

motivation. In other words, the motives come from

are extrinsically motivated and will only work if he’s

pires to become a CEO one day, it triggered me into

outside, like for instance working only for the mo-

interested in the incentive or threatened by the pu-

studying his motivation behind this decision. What if

ney (extrinsic incentive) instead of prioritizing one’s

nishment. Therefore, they are limited in their effecti-

he does not like or does not believe in what he does

own interest, work satisfaction, and enjoyment of

veness overall. Moreover, the eternal use of rewards

as a CEO? What if his interests are not aligned with

performing the function (intrinsic incentives). Are all

may make you bankrupt, or at least frustrated (if for

those of the corporation? Is he going to be inspired

top managers individualistic, opportunistic, and self-

instance you reward kids with stickers and at some

to do great action anyways? What determines his

serving agents whose interests diverge from those

point all your house walls are “decorated”). Not to

intrinsic motivation? In other words, what motivates

of the owners of corporate capital? Can they ever be

mention that rewards or punishments can be inter-

top management to behave pro-organizationally?

collectivist, pro-organizational, intrinsically motiva-

preted as a signal of distrust or of a boring task, and it

I accepted the challenge to uncover answers to

ted, and trust-worthy? Are money, monitoring and a

could encourage cheating. That’s not self-motivation!

those questions. Together with Kai, we spent hours

threat of punishment the right ways to motivate top

Self-motivated students are not waiting for someone

and hours brainstorming and reading scientific lite-

management? Researchers in psychology and socio-

to carrot-and-stick them into doing what needs to

rature on intrinsic motivation. We also performed a

logy have suggested certain non-monetary factors

be done. They (in the words of Nike®) JUST DO IT!

laboratory experiment to test our ideas. Finally, we

that can foster intrinsic drive at top executive level of

They have an internal, ever-present, inspiring desi-

presented our findings at a scientific conference on

a corporation. Hence, the question is, why does the

re to make things happen. The question is, how to

Corporate Governance held at Barcelona Campus of

corporate world still find so little inspiration in orga-

wake up the inner drive in people? How do I make

Toulouse Business School.

nizational literature and why does it stay immune to

my kid want to clean up his room? The best way is

the remedies offered by the scientific research owed

to work with his natural, innate drive to be a produc-

Here is our guide to how to inspire great action,

to the motivation theories derived from sociological

tive, even creative, contributor to our household. The

how to motivate without rewards and punish-

and psychological perspectives? The answer is sim-

drudgery of household work makes kids feel a part

ments, and here is a story on how I performed

ple and intuitive. Today I will discuss only one of the

of something larger than themselves, and so they

a lab experiment and wrote my latest research

two explanations we proposed.

will even be intrinsically motivated to do boring stuff if parents set it up correctly. How? For example, by

paper with the intellectual generosity of my student, Kai. We discovered that the corporate world profoundly

Contemporary corporations do not want to cease

telling him that it’s too bad we cannot find his favorite

to use extrinsic motivators, because it is easier to

red car that must be hidden somewhere in the pile

control through rewards and punishments.

of toys, and making him notice that organization and tidiness make us happier and save time.

relies on the belief that corporations are lead by selfinterested, money-driven, materialist individuals ne-

When people say that money motivates, what they

glecting the common good of the firm. As a solution,

really mean is that money controls. Children’s natu-

Why don’t carrots and sticks work? They

conventional wisdom suggests more monitoring,

ral instinct is to resist people who try to control their

extinguish intrinsic motivation, diminish perfor-

sanctioning, and rewarding of management. Howe-

behavior through rewards. Unfortunately, with age

mance, crush creativity, crowd out good behavior,

ver, those measures only reinforce selfish extrinsic

people tend to comply with social expectations more

encourage cheating, shortcuts, and unethical beha-

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- PROFESORES vior, become addictive, and foster short-term thin-

tion, but result in deteriorated performance, stress

too unrealistic to hope for a change of the prevalent

king. People actually do inferior work when they

and early professional burnout. Instead, corpora-

corporate culture? Is it too late? Can you imagine

are enticed with money, or other extrinsic incenti-

tions should create a working environment that fos-

the corporate world without exorbitant salaries, fat

ves (under monetary compensation artists perform

ters intrinsic drive. For instance, corporate owners

bonuses and fringe benefits? Education without

worse, blood donors lose interest due to the loss of

could enable autonomy by empowering employees

grades? And parenting without bribing or punis-

altruism of their actions). Moreover, once a reward

and engaging in frequent dialogue with team mem-

hing? Would we still aim at achieving great things

is offered, it will be required and expected every

bers, enable mastery by encouraging risk-taking

for the pure fun of achievement? Yes, we would,

time the task has to be performed, and once with-

and offering challenging tasks, and enable purpose

thanks to intrinsic motivation. It is a concrete tool

drawn, it deteriorates performance to a lower level

by setting a strong vision, investing time in shaping

that can help initiate the cultural change needed.

than prior to reward attainment. In all

Why? It inspires people to pursue perso-

honesty you can’t motivate other people!

nal interests.

Instead, you may help people wake up their intrinsic drive. Corporations should

Over To You

create an environment where employees

After the financial crash, the corporate

will motivate themselves. The skeptical

world is resetting – there’s a new breed

ones may ask: how to make mundane,

of global CEOs needed now and you

repetitive, boring and routine jobs more

could be one of them. As children, we

inspiring and driven by intrinsic energy?

dream about changing the world. A For-

Since it has been proven that humans

tune 500 CEO’s job is one of those special

thrive to learn and grow, to be autono-

opportunities where you truly can change

mous and connected to one another, the

the world. So just do it, make your corpo-

corporation may add more absorbing

ration a better place fueled by intrinsic

challenges to dull and routine jobs. For

drive and inspire the rest of the corporate

example, it was found that the hospital

world! Whether you ultimately become a

cleaners who took on new tasks, such as

CEO or not, whether you are a parent, an

chatting with patients, increased their job

educator, a manager or an employee, fo-

satisfaction and boosted their own views

llow this path of lifelong intrinsic drive and

of their skills.

you’re not only going to get up for work more eagerly, but you are also going to

What works to inspire the intrinsic drive? Autonomy, mastery (beco-

do something fantastic: change the world or at least make an impact in your local

ming better at something that matters),

universe.

purpose (a cause greater and more enduring than

employee’s future, fostering appreciation, trust,

ourselves), desire for impact, task attractiveness,

and individual attention.

trust, relatedness, self-efficacy. Google’s out-of-the-

Let me finish by citing Steve Job’s inspirational appeal encouraging to work in the spirit of in-

box idea offering employees more autonomy with a

The experiment

trinsic drive: ‘Your time is limited, so don’t waste

20% time perk to take one day a week to work on

In order to verify the lack of intrinsic motivation in

it living someone else’s life. Don’t be trapped

side projects, gave rise to some of the corporation’s

the corporate context, we conducted a laboratory

by dogma - which is living the results of other

most iconic products: Gmail, Google Reader or

experiment designed to grasp how subjects beha-

people’s thinking. Don’t let the noise of others’

Google Talk. In a culture where everything is va-

ve under different forms of motivation (monetary

opinions drown out your own inner voice. And

lued financially, it becomes difficult to promote

and verbal) to engage in working on a puzzle ca-

most important, have the courage to follow your

more intrinsic values such as interest, enjoyment,

lled Soma. The experiment illustrated how extrinsic

heart and intuition. They somehow already know

happiness and personal growth. But money does

motivation is demotivating. Control, rewards and

what you truly want to become. (…) The only way

not have intrinsic value, so chase the vision, not the

punishments are deeply embedded, reproduced

to do great work is to love what you do. If you

money, and the money will end up following you!

and practiced not only in the corporate culture,

haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle.

Extrinsic motivators do not encourage a corporate

but also in parenting, education and social life. No

As with all matters of the heart, you’ll know when

culture based on trust, commitment and co-opera-

wonder they get reconfirmed in the experiment. Is it

you find it.’ Good luck! 1

1 I wish to gratefully acknowledge the intellectual contribution of Kai C. Ratcliffe and appreciate his assistance in conducting the experiment. The research has benefited greatly from his valuable comments, enriching interaction, inspiration and fruitful discussions that resulted in the birth of the original research idea. His intellectual generosity, stimulating exchanges, encouragement and time dedication were of essence to the progress of this work. I also wish to thank Finn Janning who joined and enriched the project. Finally, I wish to thank all the volunteers, TBS students, who assisted and participated in the experiment and all those who kept us (intrinsically) motivated.

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- OCio BARCELONA Camins de ronda: descubre los mejores paisajes de la Costa Brava Por Irene Pons - Responsable de la Biblioteca TBS Barcelona

Los Camins de Ronda son senderos que recorren la Costa Brava pasando por su espectaculares sus playas y acantilados.

Antiguamente usados sobre todo por pescadores (y en otros momentos por contrabandistas), pasan por calas y pueblos que nadie debería perderse si pasa algún tiempo en Catalunya o viene de turismo.

Son de fácil acceso, asequibles para cualquier persona y sobre todo, para hacer sin prisas. Hay centenares de rincones a lo largo del recorrido para tumbarse al sol, nadar, comer en un restaurante sobre la playa o practicar deportes acuáticos.

Son especialmente espectaculares los tramos entre

Es posible llegar en transporte público a muchas de

Galería de fotografías en Flickr: https://www.flickr.

Palamós y Calella de Palafrugell, o entre Aiguabla-

estas poblaciones:

com/search/?q=cami+de+ronda

y pequeños caminos entre pinos y vistas increíbles

> Autobús: http://es.costabrava.org/a-donde-ir/

Guía y mapas: La travesía de la Costa Brava - Ca-

sobre el mar.

transportes/companias-de-autobuses

minos de Ronda / Lara, Sergi [Triangle Ed.]

Los encontraréis todos aquí: http://es.costabrava.

> Tren: http://www.renfe.com/viajeros/cercanias/

Créditos imágenes: Alex Tremps / Triangle Editorial /

org/disfruta/espacios-naturales/caminos-de-ronda

barcelona

Treakearth.

va y Pals pasando por Begur. Escaleras, miradores

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