Manual de Calidad HLV

Fecha: Marzo 2011 C贸digo: TO-M001

MANUAL DE CALIDAD

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MANUAL DE CALIDAD SISTEMA GESTION DE CALIDAD, SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA DE LA CALIDAD , MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO HOSPITAL LA VICTORIA III NIVEL E.S.E.

Elaborado por: Luz Mariela Avila N

Revisado por: Mauricio Molina Achury

Aprobado por: Fernando Anibal Pe帽a

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HOSPITAL LA VICTORIA III NIVEL E.S.E. OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN AREA GESTION DE CALIDAD

FERNANDO ANIBAL PEÑA DIAZ Gerente YANITH PIRAGAUTA GUTIERREZ Subgerente de Servicios de Salud MIGUEL ANTONIO PRIETO CUELLAR Subgerente Administrativo y Financiero MARCELA BELTRAN MORALES Jefe de Oficina de Gestión Pública WILLIAM OSPINA GIRALDO Jefe Oficina Jurídica ANDRES FELIPE TORRES RODRIGUEZ Jefe Oficina Asesora de Planeación

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TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION CAPITULO I

MARCO LEGAL

CAPITULO II

PRESENTACION DEL HOSPITAL LA VICTORIA III NIVEL E.S.E.

1.

2.

3.

4.

Antecedentes.

Plataforma Estratégica.

Demanda de Servicios.

Oferta de Servicios.

CAPITULO III 1.

2.

3.

4.

MANUAL DE CALIDAD .

Objetivo del Manual.

Alcance.

Exclusiones del Sistema de Gestión de Calidad.

Administración y Uso del Manual.

CAPITULO IV

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DEL HOSPITAL LA VICTORIA.

Definición del Sistema de Gestión de Calidad.

Términos y Definiciones.

Principios del Sistema de Gestión de Calidad.

Componentes del Sistema de Gestión de Calidad.

4.1. Requisitos Generales.

4.2. Gestión Documental.

4.2.1. Generalidades.

4.2.2. Manual de Calidad.

4.2.3. Control de Documentos.

4.2.4. Control de Registros.

5. Responsabilidad de la Dirección.

5.1. Compromiso de la Dirección.

5.2. Enfoque al Cliente.

5.3. Política de Calidad.

5.4. Planificación.

5.4.1. Objetivos de la Calidad.

5.4.2. Planificación del Sistema de Gestión de Calidad.

5.5. Responsabilidad, Autoridad y Comunicación.

5.5.1. Responsabilidad y Autoridad.

5.5.2. Representante de la Dirección.

5.5.3. Comunicación interna.

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5.6. Revisión por la Dirección.

5.6.1. Generalidades.

5.6.2. Información para la revisión.

5.6.3. Resultados de la Revisión.

6. Gestión de Recursos.

6.1. Provisión de Recursos.

6.2. Talento Humano.

6.2.1. Generalidades.

6.2.2. Competencia, toma de conciencia y formación.

6.3. Infraestructura.

6.4. Ambiente de Trabajo.

7. Realización del Producto o Prestación de Servicio.

7.1. Planificación de la realización del producto o prestación de servicio.

7.2. Procesos Relacionados con el cliente.

7.2.1. Determinación de requisitos relacionados con el producto y/o servicio.

7.2.2. Revisión de los requisitos relacionados con el producto y/o servicio.

7.2.3. Comunicación con el cliente.

7.3. Adquisición de Bienes y Servicios.

7.3.1. Proceso de Adquisición de Bienes y Servicios.

7.3.2. Información para la Adquisición de Bienes y Servicios.

7.3.3. Verificación de los productos y/o servicios adquiridos.

7.4. Producción y Prestación del Servicio.

7.4.1. Control de la producción y de la prestación del servicio.

7.4.2. Validación de los procesos de la producción y de prestación del servicio.

7.4.3. Identificación y Trazabilidad.

7.4.4. Propiedad del cliente.

7.4.5. Preservación del producto y/o servicio.

7.5. Control de los Dispositivos de Seguimiento y de Medición.

8. Medición, Análisis y Mejora.

8.1. Generalidades.

8.2. Seguimiento y Medición.

8.2.1. Satisfacción del Cliente.

8.2.2. Auditoria Interna.

8.2.3. Seguimiento y medición de los procesos.

8.2.4. Seguimiento y medición del producto y/o servicio.

8.3. Control del Producto y/o Servicio no conforme.

8.4. Análisis de Datos.

8.5. Mejora.

8.5.1. Mejora continua.

8.5.2. Acción correctiva.

8.5.3. Acción preventiva.

CAPITULO V. MAPA DE PROCESOS. ANEXO I. Caracterización de Procesos..

ANEXO II. Referencia Documental Guias, Manuales, Instructivos , Protocolos.

ANEXO III. Listado Maestro de Formatos.

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INTRODUCCION

Conscientes de la necesidad de mejorar nuestros servicios y nuestros procesos, la Gerencia y el equipo directivo del Hospital La Victoria III Nivel E.S.E., definieron como política empresarial, en nombre de todos los funcionarios, “el compromiso de implantar un Sistema de Aseguramiento de Calidad basado en nuestros usuarios”.

Cómo decisión estratégica, inició la labor de implementar el Sistema de Gestión de Calidad , Sistema de Garantía de la Calidad y el Modelo Estándar de Control Interno, lo cual significó la optimización de los recursos a partir de la estandarización de los procesos y su implementación hacia la construcción de una cultura de la calidad, en nuestro que hacer misional a través de acciones de promoción y prevención, atención en cuidados y rehabilitación, que buscan mejorar la calidad de vida de la población de la localidad de San Cristóbal y de la zona centrooriente del Distrito Capital, desde un enfoque promocional hacia la generación de rentabilidad social.

Siendo la calidad, la perfección y la mejora ideales que han existido en todas las culturas a lo largo de la historia, la búsqueda o camino hacia la calidad para el Hospital, constituyen la formación de una cultura, una forma de ser, de vivir, de actuar y existen si y sólo si todos los miembros de la institución poseen, comparten y ejercen una serie de valores cuyo fin último es la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.

Lograr una cultura de calidad en el servicio ha significado que cada persona que integra el Hospital, se dé a un cambio y a un desarrollo de una serie de valores y actitudes enmarcadas en un SERVICIO HUMANO cuyo objetivo principal se centra en el SERVIR. Es necesario reconocer la dignidad del paciente, respetar su libertad de elección, fomentar su participación y desde luego ponerse en lugar de El. En nuestro proceso de aprendizaje y mejoramiento continúo, se ha dado especial énfasis en la idoneidad del talento humano, sus habilidades, competencias y destrezas que garanticen el buen desempeño y desarrollo de los procesos y procedimientos del Hospital. Se ha contemplado dentro del proceso de formación y capacitación conceptos de valores y principios éticos, humanización y cultura de servicio, entre otros. Es claro para la institución que la calidad surge cuando el usuario siente satisfacción al ser atendido y el trabajador siente satisfacción de otorgar servicios.

El desarrollo de una gestión con un enfoque basado en procesos, se hace latente en el Hospital La Victoria III Nivel E.S.E., con la implementación de un Sistema de Información automatizado, mediante el cual, la institución identificó y gestionó numerosas actividades relacionadas entre sí, logrando la implementación de una herramienta sistemática que sirve de plataforma común tanto a los funcionarios asistenciales como administrativos, generando interacción de proceso.

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De igual forma, la definición de planes y programas, cuentan con la participación de los grupos internos de trabajo, como es el caso del Proyecto Integral de Salud (PIS 2005 – 2008), garantizando la trazabilidad, interrelación e interdependencia de los procesos.

El desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Calidad, Sistema de Garantía de la Calidad y Modelo Estándar de Control Interno, constituyen uno de los principales instrumentos de gestión para fortalecer la operación técnica, administrativa, financiera, contable y comercial, acordes a las nuevas exigencias de la Empresa Social del Estado.

Es propósito del Hospital, lograr acreditarse como una de la instituciones prestadoras de servicios de la salud que garanticen a toda la comunidad servicios altamente confiables y con altos índices de eficiencia, eficacia y efectividad en su servicio.

Siendo éste documento la base documental del Sistema de Gestión de Calidad, constituye una herramienta que brinda los lineamientos del enfoque organizacional por procesos que ha iniciado el Hospital.

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Sueño de calidad Quiero compartir con la comunidad y los usuarios del Hospital la Victoria lo que ha sido la construcción de un sueño que todos los funcionarios del Hospital hemos ido haciendo realidad y el cual no abandonaremos a pesar de que por momentos flaqueen las fuerzas y sintamos que la realidad nos acorrala y limita.

En este sueño todas las personas que prestamos servicios en el hospital hacemos todo lo razonablemente posible, para que aquel que tenga contacto con el Hospital La Victoria quede satisfecho del servicio y obtenga beneficios para su salud y para su calidad de vida.

Soñamos que nuestros usuarios califiquen nuestros servicios como excelentes en todos aquellos componentes que tengan que ver con el trato humano y con la calidez en la atención.

Buscamos que la información que suministremos sea considerada como oportuna, suficiente y clara por todo aquel al cual le sea dirigida.

Trabajamos por mejorar el ambiente del Hospital para estar cada día más orgullosos del servicio que prestamos a los usuarios.

Estamos construyendo una política de calidad que se enmarque en la mejoría de las condiciones de vida de los usuarios y su familia mediante la curación, la remisión de los síntomas o la "mitigacion" de los mismos" a través de un manejo integral compartido con la familia Cada vez escuchamos con más atención las sugerencias y necesidades de los usuarios del hospital y sus familiares y las discutimos en las reuniones de grupos internos de trabajo, autogestionando y promoviendo ante las diferentes instancias institucionales las adecuaciones o modificaciones que resulten necesarias y pertinentes a fin de responder a las inquietudes que se nos plantean Acogemos y nos comprometemos con el desarrollo de las iniciativas planteadas por los usuarios y funcionarios cuando estas son viables, prefiriendo ante todo aquellas medidas que beneficien a la mayor población sin perder de vista el aspecto individual.

Así estamos convirtiendo el sueño en realidad Fernando Anibal Peña Diaz Gerente

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CAPITULO I MARCO LEGAL

Ley 100 de 1993, en su Artículo 173 numeral 2, faculta al Ministerio de Salud para dictar las normas científicas que regulan la calidad de los servicios, de obligatorio cumplimiento por parte de todas las Entidades Promotoras de Salud, los Prestadores de Servicios de Salud del Sistema General de Seguridad Social en Salud y las direcciones Seccionales, Distritales y Locales de Salud.

Acuerdo 07 de 1994, referente al Reglamento General de Archivos, expedido por el Archivo General de la Nación .

Decreto 2174 de 1996, mediante el cual se organizó el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema General de Seguridad Social en Salud, en el numeral 4 del Artículo 5, estableció como uno de los objetivos del mismo, estimular el desarrollo de un sistema de información sobre la calidad, que facilitara la realización de las labores de auditoria, vigilancia y control y contribuyera a una mayor información de los usuarios.

Acuerdo 011 de 1996, por el cual se establecen criterios de conservación y organización de documentos”.

Acuerdo No. 049 de 2000, por el cual se desarrolla el artículo de “Conservación de Documentos” del Reglamento General de Archivos sobre “condiciones de edificios y locales destinados a archivos”.

Acuerdo N° 050 de 2000, por el cual se desarrolla del artículo 64 del título VII “ Conservación de Documentos”, del Reglamento General de Archivos sobre “Prevención de deterioro de los documentos de archivo y situaciones de riesgo”.

Acuerdo N° 056 de 2000, por el cual se desarrolla el artículo 45, “Requisitos para la Consulta” del capitulo V, “ACCESO A LOS DOCUMENTOS DE ARCHIVO”, DEL REGLAMENTO GENERAL DE ARCHIVOS. Acuerdo N° 042 de 2002 , por el cual se establecen los criterios para la organización de los archivos de gestión en las entidades públicas y las privadas que cumplen funciones públicas, se regula el Inventario Único Documental y se desarrollan los artículo 21, 22, 23 y 26 de la Ley General de Archivos 594 de 2000.

Decreto 2309 de 2002 , por el medio del cual se reorganiza el Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad , aplicable a todos las personas naturales y jurídicas que integran el Sistema General de Seguridad Social en Salud, y se desarrolla mediante las resoluciones 1439 y 1474 Ley 872 de 2003 del Congreso de la República de Colombia, por la cual se crea el Sistema de Gestión de la Calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicios, como una herramienta de gestión sistemática y transparente que permita dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad y satisfacción social en las prestación de los servicios a cargo de las entidades y gentes obligados”, en su artículo 2 establece la obligatoriedad del desarrollo y funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad en todos los organismos y entidades del Sector Central y

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del Sector Descentralizado por servicios de la Rama Ejecutiva del poder público del orden nacional, corporaciones autónomas regionales, entidades que conforman el Sistema de Seguridad Social Integral según al Ley 100/93, y todas las empresas y entidades prestadoras de servicios públicos domiciliados y no domiciliados .

Decreto 4110 de 2004 de la Presidencia de la República, se reglamenta la Ley 872 de 2003 y en su artículo 1° adopta la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTCGP 1000:2004, la cual determina las generalidades y los requisitos mínimos para establecer, documentar, implementar y mantener un Sistema de Gestión de la Calidad en los organismos, entidades y agentes obligados conforme al artículo 2° de la Ley 872 de 2003. La Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTCGP 1000:2004 es parte integrante del decreto, de obligatoria aplicación y cumplimiento, con excepción de las notas que expresamente se identifican como de carácter informativo, las cuales se presentan a modo de orientación para la comprensión o clarificación del requisito correspondiente.

Acuerdo 122 de 2004 de la Alcaldía Mayor, adopta la ley 872 de 2003 a nivel del Distrito Capital.

Decreto 387 de 2004 de la Alcaldía Mayor, reglamenta el acuerdo 122/2004 y asigna a la Secretaria General la orientación y coordinación del Sistema a nivel Distrital a nivel de la Dirección de Desarrollo Institucional.

Directiva N° 004 de 2005 , la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. establece las directrices para la estructuración e implementación del Sistema de Gestión de Calidad Decreto 1599 de 2005, por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 1000:2005, en su artículo 1 establece la obligación de adoptar el MECI 1000:2005 Decreto 2621 del 3 de agosto de 2006 , por el cual se modifica el Decreto 1599 de 2005 y establece como obligatoriedad de la implementación del MECI en un término no superior a los 20 meses contados a partir de la expedición de la norma.

Directiva N° 008 de 2006 el Alcalde Mayor de Bogotá, D.C. establece los lineamientos y responsabilidades básicas para la implementación del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano, MECI 1000:2005, en el Distrito Capital.

Circular Conjunta N° 018 de la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá y Veeduría Distrital se establece la compatibilidad entre los Sistemas de Gestión de la Calidad y el Modelo Estándar de Control Interno en el Hospital La Victoria E.S.E. y Organismos Distritales Acuerdo 013 de 1998 la Junta Directiva creó en la Estructura Organizacional de la Empresa como órganos colegiados el Comité de Garantía de la Calidad.

Resolución 005 de 2006, se armoniza la implementación conjunta del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 , Sistema de Gestión de Calidad y Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad del Hospital La Victoria E.S.E

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CAPITULO II PRESENTACION DEL HOSPITAL 1. Antecedentes.

El Hospital de La Victoria nace de la iniciativa del Gobierno Distrital, el día 15 de julio de 1980 como entidad de carácter materno infantil, teniendo una experiencia suficiente y con el transcurrir del tiempo, tuvo necesidad de transformarse en un hospital general, con el fin de poder responder a las necesidades planteadas por la comunidad, denominándose desde entonces HOSPITAL LA VICTORIA. Mediante Acuerdo 17 del 19 de diciembre de 1997, el Hospital se convierte en Empresa Social del Estado adquiriendo autonomía administrativa y financiera.

Desde Noviembre de 2006 el Hospital La Victoria cuenta con dos sedes, la Sede I ubicada en la UPZ La Gloria, y la Sede II ubicada en la UPZ Sociego, en las instalaciones del Instituto Materno Infantil, brindando la posibilidad de acceder a servicios integrales de salud de alta complejidad en la línea materno infantil.

La ubicación de la institución corresponde a la localidad cuarta de San Cristóbal, al Sur Oriente de la ciudad de Santa fe de Bogotá, la cual cuenta con una población de 488.407 habitantes (Estadística Planeación Distrital 2003), de los cuales el 46,9 % son hombres y el 53,1% mujeres, siendo el grupo poblacional de 26 – 64 años el más numeroso (40,8%), seguido por el grupo poblacional de 5 – 11 años (17%).

San Cristobal presenta el 73,3% de hogares pobres (en comparación de un 49,1% de hogares pobres de Bogotá), así mismo el número de hogares en indigencia es uno de los mas altos en la ciudad, con un porcentaje que asciende a 29,8% (respecto a un 14,6% del Distrito Capital).

La población con mayores determinantes de vulnerabilidad, está ubicada en los cerros sur oriental, extendiendose por toda la parte alta de las UPZ Sociego, San Blas, la Gloria y los Libertadores.

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Figura 1. Localidad IV San Crist贸bal. Fuente DAPD 2003.

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En los barrios que conforman estas zonas de San Cristobal, se evidencia problemática de: • Embarazo en adolescentes, • Maltrato intrafamiliar físico y psicológico, especialmente hacia los niños • Hacinamiento de grupos familiares.

• Consumo de S.P.A. y presencia de pandillas.

• Alto nivel de deserción escolar en jóvenes • Discapacidad mental, física y sensorial, • Alta oferta de establecimientos de venta de alimentos sin reunir los requisitos higiénicos sanitarios básicos.

• Alto grado de informalización de la economía, manifestada en creciente número de actividad extractiva (ladrilleras y extracción de arcilla) con el consecuente deterioro del suelo y del aire • Se evidencia una falta de participación de los jóvenes en cuanto a la construcción de sus proyectos de vida, que junto a los programas educativos alejados de la realidad del joven, influye en un inadecuado ejercicio de la sexualidad.

• Otra manifestación de la pobreza, en la localidad de San Cristobal, es la desnutrición aguda, moderada y severa que afecta en primer orden a los niños menores de siete años.

De acuerdo a éste contexto social, económico y cultural del área de influencia del Hospital, la mayor demanda por parte de los ciudadanos, es el relacionado con la atención materno – infantil, que para el caso de las localidades de Centro Oriente y San Cristóbal en particular, se trata en importante medida de mujeres adolescentes gestantes, simultáneamente cabezas de hogar, fenómeno que ha ido aumentando a través de los años en la ciudad de Bogotá, en particular en estas localidades.

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2. Plataforma Estratégica.

Lo anterior, ha constituido las bases para la definición de la plataforma estratégica del Hospital La Victoria III Nivel E.S.E, la cual se describe a continuación: 2.1. Misión Somos una empresa social del estado prestador de servicios integrales de salud especializados con énfasis en la atención a la mujer y al menor, que contribuye a mejorar la calidad de vida de nuestro actual y potencial usuario de la zona centro oriente y del distrito capital.

Contamos con “talento humano altamente calificado en continua capacitación”, apropiada tecnología biomédica, trabajo interinstitucional en red de servicios, con participación comunitaria e investigación científica para garantizar el auto-sostenimiento y rentabilidad social.

Nuestro trabajo se caracteriza por la calidad, capacidad resolutiva, ética y calidez en el trato.

2.2. Visión El hospital será para el año 2008 el hospital de referencia general que mejor responda a las necesidades del menor y de la mujer y de la población de centro oriente y distrito capital.

En el campo de la gestión adoptaremos una política de garantía de calidad que deba ser entendida como el camino ha seguir y el desarrollo de la gestión de calidad orientada desde y hacia la persona.

2.3. Valores • • • • •

Calidad Técnica: Trabajamos según normas, protocolos y dentro de criterio científico establecido en el nivel académico o institucional.

Calidez Humana: Brindamos un trato cálido, amable y con suficiente información dejando en el usuario satisfacción.

Transparencia: Actuamos dentro del marco técnico y normativo institucional, bajo normas legales que permita un adecuado rendimiento de cuentas. Ética: Actuamos en rectitud dentro de principios morales y con respeto a la dignidad humana de los usuarios.

Confidencialidad: Guardamos la información institucional de los usuarios en calidad de secreto.

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2.4. Objetivos Institucionales

Brindar una atención integral en salud, bajo la política sectorial de enfoque familiar y comunitario con énfasis en la atención materno peri natal e infantil, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios, sus familias y por ende la comunidad. Desarrollaremos acciones de fomento de promoción, prevención, diagnostico, tratamiento y rehabilitación.

Fortalecer los espacios sociales de las comunidades desde su base con el fin de lograr su empoderamiento en el proceso de promoción de la calidad de vida y la salud a través del desarrollo de una estrategia ciudadana en salud.

Desarrollar un sistema integrado de información en salud, que permita una adecuada toma de decisiones basada en la identificación de las necesidades en salud de la población y que se constituya base fundamental para la gestión.

Finalmente y como marco de presentación del Hospital, se referencia la delimitación sistemática de la entidad, que relaciona la forma de interacción que tiene la institución con los diferentes actores que intervienen en el desarrollo de su misión.

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DELIMITACION SISTEMATICA DEL HOSPITAL LA VICTORIA III NIVEL E.S.E. COMPETIDORES

I.P.S. Públicas.

I.P.S. Privadas.

NOMBRE DE LA ENTIDAD

REGULADORES

HOSPITAL LA VICTORIA III NIVEL E.S.E. SEDE I - II IMI

Ministerio de Protección Social.

Superintendencia Nal. De Salud.

Secretaria Distrital de Salud.

Contraloria Distrital.

Procuraduria.

Veeduria.

Personeria

ORGANIZADORES Gerencia.

Junta Directiva

INSUMOS Insumos, bienes o servicios como material médico quirúrgicos y farmacia.

Políticas Nacionales .

Políticas Distritales.

MISION EN USO Somos una empresa social del integrales de salud especializados mujer y al menor, que contribuye nuestro actual y potencial usuario distrito capital.

PRODUCTOS/SERVICIOS

estado prestador de servicios con énfasis en la atención a la a mejorar la calidad de vida de de la zona centro oriente y del

Contamos con “talento humano altamente calificado en continua capacitación”, apropiada tecnología biomédica, trabajo interinstitucional en red de servicios, con participación comunitaria e investigación científica para garantizar el auto-sostenimiento y rentabilidad social.

Atención de urgencias.

Atención en consulta externa especializada .

Atención de Promoción y Prevención.

Atención de cirugia de urgencias y programada.

Atención hospitalaria Atención de apoyo dx y terapeútico

Nuestro trabajo se caracteriza por la calidad, capacidad resolutiva, ética y calidez en el trato.

SUMINISTRADORES Proveedores de bienes y servicios.

Proveedores de insumos medico quirúrgicos y medicamentos.

ETB. Hospital de Primer Nivel

ACTORES Oficinas asesoras.

Subgerencia de Servicios de salud.

Subgerencia Administrativa.

Profesionales médicos, odontológos, terapeutas, enfermeras, psicológos, administradores, ingenieros, contadores, abogados.

Técnicos, auxiliares de enfermeria, administrativos, aux. de información en l d

USUARIOS/BENEFICIARIOS Población localidad IV - Red Centrooriente.

Población Distrito Capital.

Población Entes Territoriales.

VISION

El hospital será para el año 2008 el hospital de referencia general que mejor responda a las necesidades del menor y de la mujer y de la población de centro oriente y distrito capital.

En el campo de la gestión adoptaremos una política de garantía de calidad que deba ser entendida como el camino ha seguir y el desarrollo de la gestión de calidad orientada desde y hacia la persona

Figura N° 02 : Delimitación Sistemática Hospital La Victoria E.S.E. III Nivel

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CAPITULO II MANUAL DE CALIDAD 1. OBJETIVO DEL MANUAL. El presente manual, estructura el Sistema de Gestión de Calidad del Hospital La Victoria III Nivel E.S.E, estableciendo los macroprocesos, procesos y procedimientos que lleva a cabo en cumplimiento de su misión y objetivos institucionales.

2. ALCANCE. El Manual de Calidad tiene su origen y fundamento en la participación de todos los miembros de la organización, quienes trabajamos continuamente para prestar un mejor servicio con los mejores estándares de calidad.

3. EXCLUSIONES DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD. El Sistema de Gestión de la Calidad del Hospital La Victoria III Nivel E.S.E, no incluye los requisitos establecidos a nivel de Diseño y Desarrollo (Sección 7.3 NTC-ISO 90012000) porque el cliente no exige desarrollo de la prestación de los servicios.

La razón de ser del Hospital, se fundamenta en la prestación de servicios de salud, no diseña los servicios, puesto que ya se encuentran diseñados en el modelo de prestación de servicios de salud en las normas obligatorias del sector.

4. ADMINISTRACIÓN Y USO DEL MANUAL. Este manual constituye una herramienta de orientación en la estructura operacional por procesos de la institución y brinda los lineamientos que en materia de calidad rigen la organización.

Este documento base del Sistema de Gestión de Calidad del Hospital se revisará mínimo una vez al año como parte de la labor desarrollada del Representante de la Calidad en la institución en acompañamiento con los integrantes del Comité de Calidad.

Cada vez que exista un cambio en la normatividad vigente o en el desarrollo de los procesos y procedimientos de la institución se efectuará el procedimiento de actualización definido en el macroproceso de Sistema de Información (Procedimiento de Gestión documental).

Los cambios que sean necesarios ejecutar para la actualización de los procesos se realizaran cada vez que, después de una revisión se requiera ejecutarlo, quedando dicho documento en prueba piloto, a espera de la resoluciòn de validación.

El documento original de Manual reposará en la Oficina Asesora de Planeación – Área de Gestión de Calidad y la copia controlada se encontrará en la intranet del Hospital para consulta de los funcionarios que laboran en la institución como de sus clientes o proveedores.

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CAPITULO III SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DEL HOSPITAL LA VICTORIA III NIVEL E.S.E. 1. DEFINICION DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD: El Sistema de Gestión de Calidad del Hospital, define la política en materia de calidad, los objetivos y directrices de calidad, así como la estructura operativa que le permite prestar servicios con calidad.

Su desarrollo a través del trabajo en equipo, la identificación de la interrelación entre diferentes áreas y disciplinas ha permitido estructurar o modelar la entidad bajo un enfoque organizacional basado en procesos orientado de manera coherente a la satisfacción del usuario y convirtiéndose en una herramienta de gestión eficiente que permita el logro de los objetivos institucionales.

2. TERMINOS Y DEFINICIONES Las siguientes son las definiciones de los términos contemplados en la norma dentro del Sistema de Gestión de Calidad.

Acción correctiva: Conjunto de acciones tomadas para eliminar la(s) causa(s) de una no conformidad detectada u otra situación indeseable.

Acción preventiva: Conjunto de acciones tomadas para eliminar la(s) causa(s) de una no conformidad potencial u otra situación potencialmente indeseable.

Adquisición de bienes y servicios: Se refiere a cualquier modalidad de contratación, convenio, concesión o provisión de bienes y/o servicios, inherentes al cumplimiento de la misión de la entidad.

Auditoría interna: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias que, al evaluarse de manera objetiva, permiten determinar la extensión en que se cumplen los criterios definidos para la auditoría interna.

Calidad : Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos.

Cliente : Organización, entidad o persona que recibe un producto y/o servicio.

Competencia : Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes.

Conformidad: Cumplimiento de un requisito.

Control de la calidad: Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad.

Corrección: Acción tomada para eliminar una no conformidad detectada.

Documento : Información y su medio de soporte.

Efectividad: Medida del impacto de la gestión tanto en el logro de los resultados planificados, como en el manejo de los recursos utilizados y disponibles.

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Eficacia: Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.

Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.

Enfoque basado en los procesos: Identificación y gestión sistemática de los procesos empleados en las entidades. En particular, las interacciones entre tales procesos se conocen como "enfoque basado en los procesos".

Gestión documental : Conjunto de actividades administrativas y técnicas tendientes a la planificación, manejo y organización de la documentación producida y recibida por las entidades, desde su origen hasta su destino final, con el objeto de facilitar su utilización y conservación.

No conformidad: Incumplimiento de un requisito.

Política de la calidad de una entidad: Intención(es) global(es) y orientación(es) relativa(s) a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta dirección de la entidad.

Procedimiento: Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso.

Proceso: Conjunto de actividades relacionadas mutuamente o que interactúan para generar valor y las cuales transforman elementos de entrada en resultados.

Producto o servicio: Resultado de un proceso o un conjunto de procesos.

Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeñadas.

Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.

Riesgo: Toda posibilidad de ocurrencia de aquella situación que pueda entorpecer el desarrollo normal de las funciones de la entidad y le impidan el logro de sus objetivos.

Satisfacción del cliente: Percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos y expectativas.

Trazabilidad: Capacidad para seguir la historia, la aplicación o la localización de todo aquello que está bajo consideración.

Validación: Confirmación mediante el suministro de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos para una utilización o aplicación específica prevista.

3. PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Los principios del sistema de gestión de la calidad se enmarcan, integran, complementan y desarrollan dentro de los principios y valores institucionales, éstos son: Responsabilidad: Capacidad para reconocer, aceptar y asumir las Consecuencias de las actuaciones que se han realizado libremente.

Tolerancia: Consideración de admisión hacia la manera de ser, las opiniones y prácticas de los demás, así sean diferentes a las nuestras.

Compromiso: Poner la vocación, todo el entusiasmo y energía en lo que se hace, para alcanzar los objetivos trazados.

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Solidaridad: Actitud y sentimiento que motiva, a los hombres a prestarse ayuda mutua y a cooperar entre si. Es el ejercicio de dirigir la prestación de nuestros servicios en salud a la población más pobre y vulnerable.

Respeto: Reconocimiento de la dignidad de todo ser humano.

Justicia: Virtud que nos hace dar a cada quien lo que le corresponde.

Honestidad: Demostrar a través de la transparencia de sus actos ser digno y honrado.

Lealtad: Cumplir con las obligaciones guardando la debida fidelidad y no defraudar la confianza depositada en cada uno.

Eficiencia: Es la utilización optima de los recursos para prestar servicios con calidad y oportunidad, para lo cual la gerencia ha enfocado sus acciones hacia el direccionamiento de una gestión basada en procesos intentando lograr una mayor eficiencia, eficacia y efectividad en su gestión que permita el logro de los objetivos institucionales.

Participación: Es la integración de nuestro talento humano y el de la comunidad en la planeación, ejecución, evaluación y control de la gestión institucional y su responsabilidad en el éxito de la empresa.

Idoneidad: Característica de la calidad de la atención en salud, que involucra la capacidad humana y técnico-científica del personal para la correcta ejecución de las actividades asignadas.

Equidad: Es la prestación de servicios integrales de salud de igual calidad a los usuarios que lo requieran sin que medien barreras culturales, sociales geográficas, económicas u organizacionales.

4. COMPONENTES DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD 4.1. REQUISITOS GENERALES El Hospital La Victoria E.S.E. documentó la implementación del Sistema de Gestión de Calidad basado en los requisitos contemplados en la Norma Técnica NTCGP 1000:2004.

Dando respuesta a éstos efectúo una labor que contempló desde la identificación de sus procesos a nivel estratégico, misional, apoyo y de evaluación hasta la determinación de la secuencia e interacción entre los mismos delimitada en su mapa de procesos.

Se definió a nivel de los procesos de Direccionamiento Estratégico y Evaluación y Control Institucional los criterios y procedimientos necesarios para asegurar que tanto la operación como el control de los procesos institucionales sean eficaces y eficientes.

Designación de recursos humanos, físicos y tecnológicos, requeridos para el desarrollo, funcionamiento y seguimiento de los Sistemas (Gestión de Calidad, MECI, Garantía de la Calidad).

Implementación de procesos de auditoria dentro del marco del macroproceso de Evaluación y control institucional (MP008) que permitan llevar el

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seguimiento, la medición y el análisis de los procesos y procedimientos de la entidad.

Implementación de acciones preventivas, correctivas o coyunturales necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos procesos, definidos en el macroproceso de Mejoramiento Institucional (MP009).

Identificación y diseño de puntos de control sobre los riesgos de mayor probabilidad de ocurrencia o que generan un impacto considerable en la satisfacción de necesidades y expectativas de calidad de los clientes, en las competencias de cada uno. Labor que ha requerido participación activa de los funcionarios que ejecutan los procesos.

4.2. GESTIÓN DOCUMENTAL El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E., describió su procedimiento de gestión documental en el marco del macroproceso de Sistema de Información (MP006), con el propósito de definir y estandarizar la planificación, manejo y organización de la documentación producida en el Hospital desde su origen hasta su destino final, facilitando su utilización y conservación.

La Gerencia mediante Resolución Nº 0644 del 29 de noviembre de 2002 creó el comité de archivo, como órgano asesor en el manejo, custodia y conservación de archivos documentales La estructura documental del Hospital, está representado por:

Manual de Calidad

1 2

3

Caracterización de procesos y procedimientos Instructivos Guias de manejo.

Manuales - Protocolos.

Normograma.

Manual de indicadores

4

Manual de Gestión Documental. TRD. Documentos.

Formatos.Registros

Figura 3. Estructura Documental HLV

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4.2.1. Generalidades En cumplimiento al desarrollo documental requerido dentro de los Sistema de Gestión de la Calidad y Modelo Estándar de Control Interno, el Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. ha desarrollado:

La política de la calidad y de objetivos de la calidad.

El manual de la calidad.

Los procesos y procedimientos debidamente caracterizados (Anexo N°01).

Los documentos requeridos o generados al interior del desarrollo operacional por procesos del Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. que le permiten cumplir objetivos institucionales y asegurar la eficaz planificación, operación y control de sus procesos.

Los registros requeridos en el desarrollo operacional por procesos, descritos en la caracterización de cada uno de ellos.

La pirámide documental se relaciona en anexo N° 02, en donde se describe los manuales, guías, protocolos e instructivos .

4.2.2. Manual de la calidad El Hospital La Victoria E.S.E. ha diseñado su manual de la calidad, como respuesta a la labor efectuada en la implementación de los Sistemas de Gestión de Calidad y Modelo Estándar de Control Interno, el cual , se describe en el presente documento.

4.2.3. Control de documentos Dando respuesta a la normatividad vigente, el Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. diseño el Manual de Gestión Documental (SI- M002 ) y el Manual de Correspondencia (SI- M003) , herramientas mediante las cuales la entidad estandarizó, parametrizó y definió políticas y lineamientos en lo referente al manejo y diligenciamiento de los documentos recibidos y generados al interior de la institución como respuesta a su gestión.

Los manuales de Correspondencia y de Gestión Documental, establecen claramente, el procedimiento de:

Revisión de documentos.

Aprobación de documentos antes de su emisión.

Identificación de cambios que se efectúen a los documentos y el estado de revisión actual de los mismos, a través del control de documentos y el listado maestro de los mismos.

Actualización de versiones y renovación en listado maestro de documentos.

Establecimiento de mecanismos de archivo que garanticen la conservación y custodia de los documentos.

Direccionamiento y control de documentos de origen externo.

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Culturización, socialización y aplicación de la organización documental en archivos de gestión documental, archivo central e histórico.

4.2.4. Control de los registros Los registros son un tipo especial de documento, que evidencia la conformidad con los requisitos así como de la operación eficaz, eficiente y efectiva del sistema de gestión de la calidad.

Los registros al interior del proceso de gestión documental, cumplen las mismas características de los documentos, por cuanto el proceso de recepción, almacenamiento, protección, recuperación, tiempo de retención y la disposición de los mismos se llevan dentro de lo que contempla la normatividad vigente.

Los registros contemplados al interior de los procesos y procedimientos del Hospital se encuentran relacionados en el listado maestro de documentos (Anexo N°3).

5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN 5.1. COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN La Gerencia del Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. a través de reuniones, actos administrativos, procesos de inducción y reinducción como a través de medios escritos ha manifestado su compromiso en el desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Calidad , Garantía de la Calidad y del Modelo Estándar de Control Interno.

A través de la formulación de la política y los objetivos de calidad, la gerencia de la institución ha brindado un carácter humano, social, participativo y altamente eficiente de las labores de la institución que permitan crear una cultura de servicio y por ende , un Hospital , donde no solamente los usuarios con sus familias se sientan satisfechos sino que los funcionarios, sientan que “su familia Victoria” es el lugar en donde encuentran crecimiento y desarrollo personal y laboral , no sólo a nivel personal sino familiar.

El Gerente de la institución en desarrollo de sus actividades como líder del proceso de implementación del Sistema de Gestión de Calidad, Garantía de la Calidad y Modelo Estándar de Control Interno ha designado al Jefe de la Oficina Asesora de Planeación como el Representante de la Dirección para la implementación armónica de los tres sistemas (Sistema de Garantía de la Calidad, Sistema de Gestión de Calidad y Modelo Estándar de Control Interno) y designado recursos para procesos de capacitación dirigidos a la formación de Gestores de Calidad y Auditores Internos.

El Hospital en la actualidad cuentan con 20 Gestores de Calidad y 20 Auditores Internos, que constituyen el grupo impulsador de la implementación e implantación de los Sistemas.

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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION

Resolución 005/07 Implementación SGC. Circular 05/07 Implementación Programa 5S Circulares de Gerencia Nombramiento Rep. Dirección Política de Calidad Objetivos de Calidad Revisiones de la Gerencia . Acta Comites Disponibilidad de recursos definido en presupuesto , aprobación plan de acción del SGC-MECI

Figura 3. Responsabilidad de la Dirección

5.2. ENFOQUE AL CLIENTE La Gerencia de la institución y todos los miembros del Hospital han asumido que su misión o su razón de ser en la entidad, se fundamenta en el “poder servir” , en brindar un servicio humano que solucione o de respuesta a las necesidades de nuestros usuarios. Sabemos y somos conscientes que algunas de sus necesidades no se encuentran al alcance de nosotros para solucionarlas, pero estamos atentos, ya que el poder escuchar, el hacer sentir que su “problema “ es importante para el Hospital, hace que nuestros usuarios se sientan parte de la gran “familia Victoria”.

En concordancia con lo anterior, el Hospital definió su código de ética a fin de establecer de forma concertada los estándares de comportamientos que guían la actuación de cada servidor. El propósito es el de enunciar valores éticos institucionales que deben inspirar la conducta y el que hacer de todos los servidores públicos del Hospital La Victoria III Nivel Empresa Social del Estado en el ejercicio de sus funciones.

Política Ética Los Servidores Públicos que ejerzan cargos del Nivel Directivo y Asesor en el Hospital La Victoria III Nivel Empresa Social del Estado, serán los principales exponentes del cumplimiento de los preceptos del presente CODIGO y, especialmente:

Propendiendo por el desarrollo profesional del personal a su cargo, armonizando sus potencialidades y aptitudes con las posibilidades que brinde la entidad.

Informando a los Servidores Públicos que laboran en su dependencia de los derechos, obligaciones y contenidos del presente CODIGO, como también la interpretación de la estrategia institucional en la aplicación del mismo, fijándoles el contexto dentro del cual deben desenvolverse.

Utilizando adecuadamente la autoridad delegada por la Institución, evitando incurrir en situaciones de abuso de poder tales como represalias, acoso laboral sexual o en comportamientos anti-éticos.

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5.3 POLÍTICA DE LA CALIDAD La Gerencia de la institución ha definido la política de la calidad reformuló la política del hospital, mediante un proceso de participativo de la comunidad, las asociaciones sindicales y todos los funcionarios en general.

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En el Hospital La Victoria E.S.E. III Nivel, estamos comprometidos con la prestación de servicios de promoción, prevención, recuperación y mantenimiento de la salud en forma accesible, oportuna, segura y continua; para satisfacer las necesidades de los usuarios, siendo primordial la atención del binomio madre-hijo.

Asumimos este compromiso, esforzándonos en mejorar continuamente nuestros Sistemas de Gestión de Calidad, por medio de un equipo humano amable, respetuoso e idóneo, una tecnología de punta y un modelo de atención basado en la información al usuario y servicios de alta calidad técnico-científica para lo cual contamos con : Una administración de los recursos que cumpla con la Misión con eficacia, eficiencia, gestionando las acciones y planes necesarios para garantizar la sostenibilidad económica y rentabilidad social.

Un enfoque organizacional basado en procesos, que permite gestionar el desarrollo de la entidad, identificar y controlar los posibles riesgos, tomando las acciones preventivas y correctivas necesarias que permita el mejoramiento continuo de la institución.

Un Sistema de Información integral e integrado que no sólo permita la toma de decisiones sino que brinde información en forma oportuna, suficiente y clara a todo aquel al cual le sea dirigida.

Un equipo humano, motivado en el logro de una cultura interna que conduzca a un trabajo en equipo, la difusión y normalización de procesos y de procedimientos técnicos-administrativos, impulsando su participación en la optimización de los recursos y en el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales, utilizando para ello sus competencias, conocimientos y habilidades en pro de un servicio que exceda las expectativas de los usuarios.

Dispuesto a brindar a nuestros usuarios, un trato cordial, amable y con sentido humano, utilizando para ello sus competencias, conocimientos y habilidades en pro de un servicio que exceda las expectativas esperadas por los usuarios, para ello deberá utilizar todos los espacios de entrenamiento y capacitación que tenga a su alcance, a fin de mantenerse actualizado en el servicio que presta.

La aplicación de buenas prácticas acordes con la ejecución del cuidado de la salud de los usuarios con énfasis en la protección del personal, la comunidad y el medio ambiente en un marco de bioseguridad.

Servicios dirigidos a garantizar la satisfacción del usuario y su familia , haciéndolos partícipes y corresponsable del proceso salud-enfermedad, a través de acciones que identifiquen factores de riesgo de enfermedad y factores protectores de la salud.

Una política de calidad enmarcada en lograr ser líderes y hospital de referencia para red Centrooriente y del Distrito Capital en miras de favorecer la comunidad.

Servicios ofertados en forma permanente y continua, brindados a través de un talento humano altamente capacitado y entrenado con sentido de pertenencia, que desde los grupos internos de trabajo le permitan estar motivados, pro-activos y receptivos ante el cambio y el autocontrol.

El desarrollo de una cultura de servicio en todos los funcionarios del Hospital, brindando en todo momento una atención cálida, humanizada, oportuna y resolutiva que despliegue la imagen de una entidad que da la debida importancia a las inquietudes de los usuarios y funcionarios.

•

• • • •

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• • • • •

5.4. PLANIFICACIÓN 5.4.1. Objetivos de la calidad La alta dirección con el grupo directivo ha definido los objetivos de la calidad, coherentes con su política y dirigidos principalmente a cumplir con los requisitos del producto y/o servicio, éstos son:

Desarrollar un proceso de mejoramiento continuo en la calidad de la prestación de servicios de salud y de la información proporcionada al paciente y su

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familia, mediante la evaluación periódica de las necesidades y expectativas de los usuarios Fortalecer las líneas de comunicación e información que den altos niveles de confiabilidad, oportunidad y seguridad tanto a los funcionarios como los usuarios.

Desarrollar y evaluar estrategias de promoción y prevención de acuerdo a resultado de análisis epidemiológico y de las necesidades de la población con el fin de fomentar la autonomía, responsabilidad y sentido de protección individual y colectiva.

Brindar una atención integral en salud que incluya acciones de fomento, promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabiitación en el proceso salud-enfermedad a nivel individual, familiar y comunitario con énfasis en la atención materno perinatal e infantil, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios, sus familias.

Desarrollar estrategias que permitan alcanzar una cultura de servicio entre funcionarios e instancias que hacen parte de la atención en salud, ejecutando acciones que fortalezcan la calidad existente.

Impulsar el desarrollo técnico-científico y seguridad del talento humano mediante la implementación de estrategias dirigidas a mejorar el nivel de competencias y habilidades, que garanticen la calidad de la prestación del servicio.

5.4.2. Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad A través del Representante de la Dirección se ha diseñado la planificación del Sistema que incluye:

La documentación de los procesos, procedimientos y riesgos de la institución basados en la política y objetivos de calidad.

Los lineamientos, objetivos, políticas, estrategias y metas en la implementación del Sistema.

La definición de la interacción e interdependencia de los procesos, elementos de entrada, salida, de elementos de medición, control y riesgo.

La estructuración, validación e implementación del macroproceso de mejoramiento institucional que busca a través de la identificación de productos no conformes establecer un programa de mejoramiento continuo.

5.5 RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN 5.5.1. Responsabilidad y autoridad La Gerencia a través de procesos de seguimiento y control en el desarrollo de la implementación de los sistemas define unas líneas de autoridad y responsabilidad para garantizar la implementación e implantación de los Sistemas. A través de comités institucionales efectúa seguimiento de productos no conformes y establece acciones correctivas y preventivas, con los responsables de los procesos y los miembros del grupo directivo.

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5.5.2 Representante de la dirección La Gerencia designa a través de acto administrativo al Jefe de la Oficina Asesora de Planeación como Representante de la Dirección para la implementación y armonización de los Sistemas de Gestión de Calidad, Sistema de Garantía de la Calidad y Modelo Estándar de Control Interno.

El Representante de la Dirección ha venido desarrollando actividades de planeación, planificación, capacitación, organización, seguimiento y control al desarrollo de la implementación de los Sistemas.

5.5.3. Comunicación interna La Gerencia a través de acto administrativo creó el Comité de Comunicaciones, ha fin de dar respuesta a una gran necesidad tanto de sus clientes internos como externos , de contar con un sistema de información y comunicación oportuno y veraz sobre las situaciones de mayor interés de la institución.

Se ha definido una política de comunicaciones y lineamientos para el manejo de la información a través del Comité de comunicaciones.

Políticas de comunicación e información La comunicación interna en el Hospital La Victoria III Nivel Empresa Social del Estado funcionará con base en un plan de comunicaciones con injerencia de medios orientados al cliente interno y externo del Hospital.

La comunicación institucional fluirá oportunamente basados en un flujo de comunicación abierta, cordial, transparente y de doble vía promoviendo relaciones armónicas y un sentido de pertenencia; como generador de procesos exitosos de comunicación interna que coadyuven a un mejoramiento en la gestión de calidad.

Compromiso con la comunicación pública

El cumplimiento a los lineamientos de democratización y control social a la gestión Pública el Hospital adelantará la rendición de cuentas a la ciudadanía promoviendo la participación ciudadana y la divulgación de la información a la comunidad.

Compromiso con la comunicación organizacional

La comunicación organizacional estará orientada a la construcción de sentido de pertenencia y al establecimiento de relaciones de diálogo y colaboración entre los servidores públicos de la Entidad; para ello la Administración establecerá procesos y mecanismos comunicativos que garanticen la interacción y la construcción de visiones comunes.

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Compromiso a la resolución de quejas, reclamos, peticiones y consultas

El Hospital se compromete a través de la Resolución interna No 0080 del 30 de abril del 2007 a dar cumplimiento dentro de los términos al trámite y atención de derechos de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y consultas presentadas a la entidad por parte de los ciudadanos, en cumplimiento a los artículos 23 y 24 de la Constitución Política, o de aquellas normas que las deroguen, aclaren, adicionen o modifiquen.

5.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN 5.6.1 Generalidades La Gerencia y el Grupo Directivo del Hospital a través del Comité de Calidad y Comité de Gerencia ha venido revisando y evaluando la implementación de los Sistemas así como ha realizado la validación de los procesos y procedimientos de la institución contemplados en su Modelo Operacional por Procesos.

5.6.2 Información para la revisión La información de entrada para la revisión por la Gerencia, que desarrolla en cada uno de los Comités incluye:

Resultados de auditorias o de compromisos establecidos.

Desempeño de los procesos y conformidad del producto y/o servicio.

Definición o estado de las acciones correctivas y preventivas.

Acciones de seguimiento de revisiones previas efectuadas por la dirección.

Retroalimentación a usuarios o clientes internos Recomendaciones para la mejora.

Riesgos actualizados e identificados para los procesos y procedimientos del Hospital La Victoria III Nivel E.S.E.

5.6.3 Resultados de la revisión Los resultados de la revisión por la Gerencia y el Grupo Directivo, incluyen la toma de decisiones definidas en el acta del comité respectivo, estableciendo claramente responsables, compromisos, fechas de cumplimiento y recursos requeridos, de tal forma que se garantice el cumplimiento al desarrollo de un proceso de mejoramiento continuo, definidos en el macroproceso de Mejoramiento Institucional (MP009).

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6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS 6.1 PROVISIÓN DE RECURSOS El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. establece a través de la Gerencia y Grupo Directivo los recursos necesarios para la implementación, seguimiento y control del Sistema de gestión de la calidad , Sistema de Garantía de la Calidad y Modelo Estándar de Control Interno.

A estructurado un área de Gestión de Calidad al interior de la Oficina asesora de planeación conformada por un grupo de profesionales y un técnico, quienes son los responsables de gestionar el desarrollo e implementación de los Sistemas.

Paralelamente a través de la Oficina de Gestión Pública y Autocontrol, se lleva un proceso de seguimiento y control al desarrollo del mismo, así como servir de área que lidera, asesora y desarrolla lo relacionado con la identificación y control de riesgos.

A nivel del Mapa de procesos de la entidad , la provisión de recursos se encuentra delimitada y estandarizada en el Macroproceso de Gestión de Recursos Físicos (MP004) haciendo interrelación e interdependencia con los Macroprocesos de Gestión Financiera (MP005) , Gestión del Talento Humano (MP003) , Gestión Jurídica (MP006 ) y Sistema de Información (MP007) y Direccionamiento Estratégico (MP001) 6.2 TALENTO HUMANO 6.2.1 Generalidades Los servidores públicos o contratistas del Hospital ingresan a la institución a través de un proceso de selección que garantiza la idoneidad, competencia, habilidad y destreza para el buen desempeño de sus actividades; fundamentado dicho proceso en la base de la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas.

Egreso de la institución Guia de Evaluación de Desempeño DAFP

Evaluación de Desempeño Inclusión en nómina Bienestar - Capacitación Ingreso a la institución Inducción Identificación de necesidades de personal Selección

Manual de Funciones

Manual de inducción y reinducción Programa de BienestarCapacitación

Figura 4: Gestión de Talento Humano Elaborado por: Luz Mariela Avila N

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En la administración del talento humano ha definido la política del desarrollo del talento humano, la cual se menciona a continuación:

Política de desarrollo del talento humano.

El Hospital se compromete con el desarrollo del ser humano integral para ello la gestión del área de talento humano incluirá en los procesos de inducción, formación, capacitación, clima, cultura organizacional y evaluación del desempeño el desarrollo de las competencias funcionales y comportamentales, habilidades, aptitudes de sus servidores públicos, fortaleciendo los principios y valores institucionales.

Ninguno de los grupos de interés podrá directa o indirectamente utilizar información privilegiada y confidencial de la Entidad para sus propios intereses.

6.2.2 Competencia, toma de conciencia y formación El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. en su estructura organizacional y dentro del macroproceso de Gestión del Talento Humano (MP003) establece:

Manual de Funciones y Competencias (GTH-M001) que define las funciones públicas que realizan los servidores públicos y que inciden en la calidad del producto y/o servicio.

Programa de Capacitación y Bienestar, de acuerdo a las necesidades y expectativas de los funcionarios y lineamientos de la institución.

Programa de Inducción y Reinducción que permite dar la bienvenida de los funcionarios a la entidad y encontrar compromiso o afianciamiento de los nuevos y antiguos funcionarios.

6.3 INFRAESTRUCTURA El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E., dando cumplimiento a los requisitos contemplados en el Sistema Único de Habilitación ha provisionado la institución ha nivel de infraestructura, dotación y suministro de bienes, insumos y servicios que permiten cumplir con su misión.

A la fecha la institución en cada una de sus sedes se encuentra habilitada, garantizando servicios con un alto grado de confiabilidad y calidad para todos sus usuarios.

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6.4 AMBIENTE DE TRABAJO El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. , gestiona un óptimo ambiente de trabajo a través del desarrollo, implementación del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional, mediante el cual efectúa el diagnóstico de las condiciones laborales que afectan a los funcionarios buscando y gestionando las medidas pertinentes para el mejoramiento de la calidad de vida del funcionario en la institución. De acuerdo a esto, la Gerencia de la institución ha definido la política frente al medio ambiente: POLITICA FRENTE AL MEDIO AMBIENTE El Hospital en cumplimiento de los postulados constitucionales y legales que regulan el medio ambiente, se compromete a protegerlo, respetarlo y preservarlo, en todas y cada una de las actividades y procesos que desarrolla, acorde con los principios de prevención, mitigación, minimización, responsabilidad, gestión, mejoramiento continuo y producción más limpia, teniendo como base cada uno de sus aspectos ambientales (vertimientos, emisiones atmosféricas, residuos, usos del agua, energía y paisaje), que puedan afectar en algún momento los recursos naturales, a través de la articulación con sus procesos de apoyo, misionales, principios éticos, valores institucionales, responsabilidad social, sedes, funcionarios, contratistas, terceros, proveedores, usuarios, comunidad y demás actores involucrados en su gestión ambiental.

De otra parte, evalúa las condiciones del ambiente de trabajo a través de encuestas de evaluación de clima organizacional, que han permitido detectar necesidades sentidas como el de optimización de medios de comunicación e información.

7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL SERVICIO 7.1 PLANIFICACIÓN DE LA REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL SERVICIO El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. ha planificado y desarrollado el levantamiento, diseño, validación e implementación del Modelo Operacional por procesos.

Se definió los macroprocesos a nivel estratégico, misional, evaluación y de apoyo con sus respectivos procesos y procedimientos.

A nivel de macroproceso de Direccionamiento Estratégico (MP001) se definió el proceso de planeación y gestión de políticas públicas, en el cual se especifica los planes, programas y proyectos a desarrollar y especifica a través del macroproceso de Gestión Jurídica (MP007) los requisitos del producto o servicio a adquirir, como se ilustra en la siguiente figura N°05 :

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Direccionamiento Estratégico

Gestión de Recursos Humanos G.TH-P001

Requisitos técnicos.

Requisitos administrativos.

Requisitos legales.

Requisitos Financieros

Guia Recepción y Almacenamiento IHE AC-AT- G001 Guia de Recepción y Almacenamiento G.RF-G001

Proceso de contratación e interventoria GJ-P001

Proceso de contratación Etapa precontractual GJ-P001

Plan de Desarrollo Institucional DE-P001-F001 Plan Operativo por servicios Programación de cirugía Programación de consulta- Agenda médica.ACCEXT-F001 Programación de turnos.

Manual de Contratación GJ-M001 Contrato de prestación de servicios.

Convenio interadministrativo.

Nombramiento en cargo planta

Gestión Recursos Físicos G.RF-P001 Adquisición del producto o servicio.

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD

ATENCION EN CONSULTA EXTERNA

ATENCION PROMOCION Y PREVENCION

APOYO DIAGNOSTICO

APOYO TERAPEUTICO

ATENCION EN URGENCIAS

ATENCION EN HOSPITALIZACION

Manual de Atención al Usuario AC-M Manual de Manejo y Diligenciamiento de historia clinica.

Manual de Manejo de Estadísticas Vitales.

Manual de Asepsia y antisepsia.

Manual de mantenimiento y manejo de equipos

ATENCION PARTOS Y QX

ATENCION AL USUARIO, APOYO TECNICO Y DE GESTION REHABILITACION

ATENCION SOCIAL Y FAMILIAR

GESTION REFERENCIA Y CONTRAREFEREN

Figura 5: Planificación del Producto o Servicio.

7.2 PROCESOS RELACIONADOS CON EL CLIENTE 7.2.1 Determinación de los requisitos relacionados con el producto y/o servicio El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. , en la caracterización del macroproceso de Gestión de Recursos Físicos (MP004) , Gestión del Talento Humano (MP003) y Gestión Jurídica (MP007) determina:

Los requisitos especificados por el Hospital tanto para la recepción, entrega, como del seguimiento o interventoría a la calidad o desempeño del producto o servicio Los requisitos incluyen los contemplados a nivel jurídico, administrativo y técnico científico del producto , bien o servicio a adquirir.

Los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia que los procesos de realización del producto y/o prestación del servicio resultante cumplen los requisitos.

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7.2.2. Revisión de los requisitos relacionados con el producto y/o servicio El Hospital La Victoria III E.S.E. en sus procesos y procedimientos define la verificación de los requisitos establecidos para la adquisición del producto y/o servicio, en el procedimiento de recepción del macroproceso de Gestión de Recursos Físicos (MP004).

Dicho procedimiento se encuentra documentado a través de acta de recepción.

7.2.3 Comunicación con el cliente El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. ha documentado en sus procesos y procedimientos del macroproceso de Gestión Juridica (MP007), las líneas de información que deben existir desde la fase precontractual, definiendo claramente los requisitos del producto y/o servicio, las condiciones y formas de presentación propuestas, así como la forma de evaluación.

Se define igualmente, la forma de presentación de observaciones dadas por el cliente y la línea de respuesta como las vías de información y comunicación.

De otra parte, a través del macroproceso de Evaluación y Control Institucional (MP008), se define el proceso de Satisfacción al Usuario, que estandariza y determina los procedimientos llevados a cabo en las quejas y reclamos presentadas por los usuarios y la forma de comunicación, información y retroalimentación de las mismas.

Finalmente, a través del macroproceso de Atención al Usuario, Apoyo Técnico y de Gestión en su proceso de Mecanismos de Participación Social, establece las actividades estandarizadas que permiten lograr niveles más óptimos de desempeño en el trabajo con la comunidad y define las líneas de comunicación e información.

7.3 ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 7.3.1 Proceso de adquisición de bienes y servicios El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E., define en el macroproceso de Gestión de Recursos Físicos, proceso Gestión de Ingresos, el procedimiento estandarizado y validado de Adquisición de bienes, producto y/o servicio, el cual se encuentra interrelacionado e interdependiente del proceso precontractual del macroproceso de Gestión Jurídica.

Se define el procedimiento de adquisición basado en el cumplimiento de los requisitos establecidos en pliegos de condiciones, términos de referencia o requisitos definidos previamente.

Los procedimientos estandarizados y validados representan una clara política de transparencia y objetividad en los procesos de selección de proveedores o contratistas en general.

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A través de los procesos y procedimientos se define las acciones de evaluación y documentación de la misma.

7.3.2 Información para la adquisición de bienes y servicios La información descrita en los pliegos de condiciones, términos de referencia o en las disposiciones aplicables del producto y/o servicio por adquirir, incluye:

Requisitos para la aprobación del producto y/o servicio, procedimientos, procesos y equipos.

Requisitos o forma de evaluación y calificación del personal, según requisitos jurídicos, tecnico cientificos y administrativos.

Requisitos de evidencia documental de la realización de los procedimientos de evaluación.

7.3.3 Verificación de los productos y/o servicios adquiridos El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. , de acuerdo al tipo de producto, bien o servicio a adquirir, establece en su pliego de condiciones, términos de referencia o disposición de adquisición, acciones de inspección o de verificación que le permitan tener la seguridad del tipo de producto y/o servicio adquirido y principalmente que cumple con lo especificado en los pliegos de condiciones, términos de referencia o en las disposiciones aplicables.

7.4 PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL SERVICIO 7.4.1 Control de la producción y de la prestación del servicio En el proceso de producción y prestación del servicio, el Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. a través del macroproceso de Direccionamiento Estratégico (MP001) en su proceso de Planeación y Gestión de Políticas Públicas, define sus procedimientos de planeación en la prestación de servicios, lo cual incluye los objetivos, metas, estrategias, programas y proyectos dando respuesta a los objetivos y políticas institucionales.

Igualmente, en su proceso de proceso de planeación define los medios de comunicación e información, así como en el proceso de Control y Seguimiento a planes y programas, establece claramente los mecanismos o dispositivos de seguimiento y medición, los responsables y periodicidad en que deben evaluarse.

De igual forma, en la prestación de servicios el Hospital ha desarrollado manuales de control de calidad, manual de manejo de equipos biomédicos, manual de políticas y utilización de equipos de computo , manuales de bioseguridad, entre otros, que permiten llevar una estandarización de los procedimientos de control en la prestación de servicios.

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7.4.2. Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. en su proceso de diseño, documentación e implementación ha desarrollado procesos de validación tanto a nivel del grupo interno de trabajo y funcionarios involucrados en el proceso, como a nivel del grupo directivo de la institución.

La validación de los procesos de producción y prestación de servicio incluye la revisión de :

La interrelación e interdependencia del proceso (Líneas o elementos de entrada) Productos o servicios generados como resultado el proceso.

Objetivos de proceso y procedimientos.

Alcance los procedimientos.

Estructura normativa que rige el procedimiento.

Evidencia documental y registros que representan el proceso y procedimientos.

Identificación de puntos de control.

Líneas de medición y control (Indicadores).

Recursos y competencias requeridas para el desarrollo del proceso y procedimiento.

7.4.3 Identificación y trazabilidad El Hospital La Victoria III Nivel a través de la caracterización de sus procesos, identifica los productos generados y verifica el estado del producto y/o servicio de los mismos a través de líneas de seguimiento y medición documentadas en la misma caracterización.

7.4.4 Propiedad del cliente El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. en su Macroproceso de Atención y Cuidado en la Prestación de Servicios de Salud (MP002), establece en su Guía de Seguridad y comodidad del paciente, el procedimiento que garantiza los medios de protección y seguridad de las pertenencias de los usuarios.

7.4.5 Preservación del producto y/o servicio El Hospital La Victoria E.S.E. en la definición de sus procedimientos documentó a través de Guias de Recepción y Almacenamiento, Guia de Trasporte de Muestras, Manual de Gestión Documental, las líneas de conformidad del producto y/o servicio para la preservación de durante el proceso interno y la entrega al destino previsto.

Esta preservación debe incluir, según sea aplicable, la identificación, manipulación, Elaborado por: Luz Mariela Avila N

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embalaje, almacenamiento y protección. La preservación debe aplicarse también, a las partes constitutivas de un producto y/o servicio.

7.5 CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS DE SEGUIMIENTO Y DE MEDICIÓN El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. define en la caracterización de sus procesos, las líneas de seguimiento y medición, así como describe en sus manuales de control de calidad, los dispositivos de medición y seguimiento necesarios para proporcionar la evidencia de la conformidad del producto y/o servicio con los requisitos determinados .

8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA 8.1 GENERALIDADES El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E., ha desarrollado a través de Comités Institucionales el seguimiento, medición, análisis y mejora de sus procesos y procedimientos, definido en el macroproceso de Mejoramiento Institucional (MP009).

Se ha estructurado el funcionamiento de cada comité, por medio de la definición de un plan de acción que determina el objetivo, metas y estrategias, así como la delimitación del tipo de acción tratada (Acción Correctiva, Preventiva o Coyuntural).

De igual forma, se estructura en el procedimiento de acciones correctivas, el seguimiento a realizar de tal forma que se garantice el desarrollo de un proceso de mejoramiento continuo.

Manual de Auditoria ECI-M001 PAMEC MI-P034-M001

Programa de Auditoria ECI-M001 Plan de Auditoria ECI-P033Acción Correctiva MI- P001 Acción Preventiva MI-P002 Mejoramiento institucional MI-P003

Comité de Gerencia Comité Técnico.

Comité de Calidad.

Comité de Control Interno Comité de Vigilancia y control epidemiológico.

Comité de Historias Clinicas Comité de Farmacia

Figura 6: Proceso de Mejoramiento Institucional.

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8.2 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN 8.2.1 Satisfacción del cliente En el macroproceso de Evaluación y Control Institucional (MP008), el Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. se contempla el proceso de Satisfacción al Usuario, que describe en forma estandarizada los procedimientos a llevar a cabo para evaluar el nivel de satisfacción al usuario, mediante la recepción, resolución y seguimiento de los requerimientos de los usuarios.

8.2.2 Auditoría interna El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. ha documentado su procedimiento de Auditoría Interna como parte del macroproceso de Evaluación y Control Institucional (MP008).

El Manual de Auditoria (ECI-M001) define los procedimientos llevados a cabo para la identificación de productos no conformes, establece los lineamientos y herramientas estandarizadas para el desarrollo de la Auditoria en el Hospital.

De igual forma, la institución ha definido el programa y plan de auditoria interna y ha estructurado un área de Auditoria que bajo una visión integral e integradora brinde estrategias de mejoramiento como resultado del análisis, investigación y estudio de la causa raíz de los productos no conformes detectados.

8.2.3 Seguimiento y medición de los procesos El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. bajo la estructura de la implementación de una Auditoria de Procesos, pretende evaluar y efectuar seguimiento a la eficacia, eficiencia y efectividad de los procesos. Dicho modelo de auditoria, define bajo lineamientos y directrices estandarizados descritos en el Manual de Auditoria (ECIM001) el procedimiento de determinación de productos no conformes y la definición de acciones correctivas, preventivas o conyunturales.

8.2.4 Seguimiento y medición del producto y/o servicio De igual forma, el Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. ha documentado su proceso de auditoria a procesos prioritarios , el cual efectúa seguimiento a las características del producto y/o servicio, para verificar si cumplen los requisitos establecidos a nivel normativo interno o externo.

De otra parte y como mecanismo de evaluación, seguimiento y control , el Hospital ha documentado su procedimiento de interventoría que permite evaluar el cumplimiento de los requisitos establecidos previamente, así como , el procedimiento de evaluación y desempeño institucional de macroproceso de Gestión del Talento Humano, evalúa del igual forma, el producto arrojado por los servidores públicos en cumplimiento de sus funciones.

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8.3 CONTROL DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO NO CONFORME El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. a través del Manual de Auditoria (ECI-M001) estandarizó y documento el procedimiento de identificación y control de producto y/o servicio que no conforme.

En el desarrollo de los comités institucionales como en los procesos de auditoria de la institución se determina el procedimiento a seguir con al detección de productos y/o servicios no conformes , lo cual incluye:

La definición de acciones para eliminar la no conformidad detectada.

La definición de acciones para impedir su uso o aplicación según se encontraba descrito o la realización de actividades según lo descrito en los procesos.

8.4 ANÁLISIS DE DATOS El Hospital La Victoria ha venido trabajando en la optimización de su Sistema de Información, de tal forma que sea altamente confiable y tiene previsto el diseño, documentación e implementación de sus sistema de auditoria a través de un sistema automatizado que permita determinar, recopilar y analizar los datos que demuestren la idoneidad y la eficacia, eficiencia y efectividad del sistema de gestión de la calidad y Modelo Estándar de Control Interno.

El análisis de datos debe proporcionar información sobre:

La satisfacción del cliente , La conformidad con los requisitos del producto y/o servicio , Las características y tendencias de los procesos y de los productos y/o servicios, incluidas las oportunidades para llevar a cabo acciones preventivas, y Los proveedores.

8.5 MEJORA 8.5.1 Mejora continua El Hospital La Victoria III Nivel E.S.E. ha iniciado un camino hacia el mejoramiento continuo en la eficacia, eficiencia y efectividad del sistema de gestión de la calidad mediante el uso de la política de la calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditorías internas, el análisis de datos, el sistema de evaluación para seguimiento y medición, las acciones correctivas y preventivas y la revisión por la dirección.

8.5.2 Acción correctiva El Hospital La Victoria E.S.E. ha documentado y descrito procedimientos de definición de acciones correctivas , con el ánimo de eliminar la causa de no conformidades y de Elaborado por: Luz Mariela Avila N

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ésta forma prevenir que vuelvan a ocurrir. Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.

En el Manual de Auditoria (ECI-M001) el Hospital define el procedimiento de Acciones correctivas, en donde se describe la forma de identificación de productos no conformes, los documentos y registros a utilizar y los procedimientos llevados a cabo para determinar e implementar acciones correctivas necesarias.

8.5.3 Acción preventiva El Hospital de igual forma, determinar acciones preventivas, con el fin de eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia. Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.

El procedimiento descrito en el Manual de Auditoria (ECI-M001) establece como se identifica un producto no conforme y la forma de definir una acción preventiva si es necesario, la forma de documentación y seguimiento de la misma.

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CAPITULO V MAPA DE PROCESOS.

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E S T R A T E G I C O

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Y GESTIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS

CONTROL Y SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO

GESTIÓN COMERCIAL

ATENCIÓN Y CUIDADOS EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

U S

M I S I O N A L

Atención al usuario apoyo técnico y de gestión

Promoción y Prevención

Atención en Consulta Externa

Atención en Urgencias

Atención en Hospitalización

Partos y procedimiento s Quirúrgicos

Apoyo Diagnóstico

Apoyo Terapéutico

Atención Social y Familiar

Rehabilitación

A R I

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

A P O Y O

O

Ingreso a la Administración Pública Permanencia del Recurso Humano Egresos del Recurso Humano

E V A L U A C I O N

S

Gestión de Referencia y Contrarreferencia de Usuarios

U GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS

Adquisición de Insumos Bienes y Servicios

Gestión de Insumo/Propieda d Planta y Equipo

GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Gestión de Ingresos

U SISTEMA DE INFORMACIÓN

GESTIÓN JURÍDICA

A

Ingreso y Almacenamiento de datos

Contratación e Interventoría

R

Administración de Recursos

Procesamiento de Datos

Egresos o Gastos

Salida de Informes

Egreso de Insumos Bienes y Servicios

U

Apoyo y Control Jurídico

I O

Administración de la Plataforma Tecnológica

EVALUACIÓN Y CONTROL INSTITUCIONAL Auto evaluación y Evaluación de Procesos prioritarios

Auditoria a Sistemas de Gestión

Vigilancia y Control Epidemiológico

Satisfacción al Usuario

MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Mejoramiento Institucional

Figura 7: Mapa de Procesos.

El Hospital La Victoria en la definición de la interacción de sus procesos y la descripción de los mismos, dando respuesta al Modelo Estándar de Control Interno y

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Sistema de Gestión de Calidad, definió una matriz de caracterización que da respuesta a los dos tipos de sistemas.

A continuación se describe la matriz de caracterización y la descripción de procedimientos.

CARACTERIZACION DE PROCESOS MACROPROCESO : Conjunto de procesos interelacionados entre si con un propósito común y que cumplen con el PHVA RESPONSABLE: Derecho natural otorgado a un individuo en función de su competencia para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho

NOMBRE DEL PROCESO : PROCESO : Conjunto de actividades que mutuamente interactuan para generar valor.

OBJETIVOS REQUISITOS NORMATIVOS

PROCESOS QUE ENTREGAN

Algo ambicionado pretendido relacionado con la calidad

ENTRADAS

ALCANCE : A quienes involucra el proceso CODIGO: Numeración consecutiva interna de proceso

Necesidad o expectativa implicita y obligatoria.

PROCEDIMIENTOS

PUNTOS DE CONTROL

SALIDAS CRITICAS (Identificación, Procesos y Requisitos).

Conjunto de elementos que se Elementos necesario para Forma especifica para llevar a cabo Puntos de control resultado Resultado de la actividad relacionan con otros elementos cumplir con las actividades un proceso de la identificación de los del proceso riesgos

IDENTIFICACION DE LOS RECURSOS CRITICOS PARA LA EJECUCION DEL PROCESO COMPETENCIAS

DOCUMENTOS

Requisito del recurso humano Documentos que intervienen en el proceso, manuales, guias, etc aplicable en la habilitación EQUIPOS .

REGISTROS:

Recursos existentes según requisitos de habilitación

INFRAESTRUCTURA

Formatos, libros o evidencia documental del proceso

ANEXOS

AMBIENTE

Recursos existentes exigidos Recursos necesarios para el óptimo funcionamiento de un ambiente por la norma para el de trabajo cumplimiento del proceso

SI

INDICADORES NO N°

Elementos trazadores de medición

Figura 8: Matriz de Caracterización.

El levantamiento de la caracterización de los procesos, la identificación de la interacción de los mismos, se realizó a través del trabajo con los coordinadores funcionales y grupos internos de trabajo.

Una vez realizada ésta etapa, se realizó la descripción de los procedimientos, a través de una matriz estandarizada que permite dar respuesta a los requisitos establecidos en el Sistema de Gestión de Calidad y Modelo Estándar de Control Interno.

La matriz de procedimientos permite establecer por cada uno de ellos, su objetivo, esquema normativo, alcance, actividades desarrolladas y la interrelación con otros procesos.

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MACROPROCESO: Nombre del macroproceso

PROCEDIMIENTO

PROCESO : Nombre del proceso al que pertenece el procedimiento

CLASE DE COPIA

CODIGO: N° Codigo dentro del SGC

Nombre del procedimiento

Tipo de copia, original, copia controlada

COPIA No

N° copia

ESTADO DOCUMENTAL

Tipo de archivo de gestón, central, histórico

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1. REFERENCIAL APROBACIÓN JERARQUIA

NOMBRE

UNIDAD FUNCIONAL

ELABORO

Funcionario que elaboró

Unidad funcional a la que pertenece

VALIDO

Funcionario que validó

APROBO

Funcionario que aprobó

2. OBJETIVO Enuncie el objetivo del procedimiento 3. DEFINICIONES Describe definiciones a términos o conceptos que den claridad al procedimiento 4. ALCANCE. Funcionarios a los que involucra al procedimiento 5. NORMATIVAS VIGENTES APLICABLES AL PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO: Descripción de las normas que rigen el procedimiento 6. ACTIVIDADES RELACIONADAS Relacione las actividades asociadas con el procedimiento que intervienen o tienen que ver con éste 7. DESCRIPCIÓN GENERAL Describa las generalidades que le aplican al procedimiento 8. CONTROL DE REGISTROS Registre los formatos que son evidencia de la relación de actividades que hacen parte del procedimiento

No

QUE DEBE HACER

Consecuti Establecer el nombre de vo la actividad

FLUJO/ RUTA

QUIEN LO DEBE HACER

Representación gráfica de las actividades

Identifique el cargo que debe realizar la actividad

PUNTO DE CUANDO LO DEBE HACER CONTROL Identifique el punto Establezca la perioricidad en que debe realizar de control de la actividad procedimiento

COMO LO DEBE HACER Describa la forma de realizar la actividad

Figura 9: Matriz de Descripción de Procedimientos.

En la descripción de procedimientos se contempló la inclusión de Instructivos, guías, manuales o protocolos que brindan la especificidad en la realización de determinada actividad.

En el caso de los instructivos, se utilizó la plantilla que se relaciona a continuación:

MACROPROCESO:

NOMBRE DEL MACROPROCESO

NOMBRE DEL PROCESO .

NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO .

INSTRUCTIVO D.E.- . Código y nombre del instructivo Nº.

1

ACTIVIDAD

DEPENDENCIA

RESPONSABLE

TIEMPO

Perioricidad en que se Descripción de las actividades desarrolladas, en forma ordenada y Area funcional quien Funcionario responsable de debe desarrollar la secuencial desarrolla la actividad la actividad actividad

2

Figura 10: Matriz de Instructivo.

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En el caso de manuales, guías o protocolos se procedió a actualizarlas, algunas a crearlas, sin una definición estandarizada en cuanto a forma de las mismas, ya que normativamente no existe un estándar.

El resultado de éste trabajo, arrojó la definición del mapa de procesos o modelo operación por procesos que contempla 11 Macroprocesos y 34 procesos.

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