En el Hospital la Victoria promovemos las condiciones de trabajo dignas para las y los trabajadores de la institución, con el fin de mejorar los servicios que presta la institución e impactar favorablemente las condiciones de salud y la calidad de vida de nuestros usuarios.
GENERAL Velar por las condiciones dignas de trabajo de los colaboradores de la institución.
ESPECIFICOS Fortalecer la capacidad institucional para generar prácticas eficientes y equitativas en la gestión del talento humano. Promover el desarrollo laboral e integral de las y los trabajadores de la institución para mejorar su bienestar y fortalecer una cultura organizacional que garantice la calidad de los servicios que prestamos. Generar espacios para la participación y el dialogo social sobre la gestión del talento humano en la institución.
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La garantía del derecho a la salud: El principio orientador de todas las acciones en materia de talento humano es la garantía del derecho a la salud, que debe ser asumido por todas las personas de la institución. El fortalecimiento institucional y la competitividad: Se basa en al
eficacia, materialidad y concreción del derecho a la salud y teniendo en cuenta que el talento humano es decisivo para el logro de la satisfacción de las necesidades de nuestros usuarios.
El concepto del trabajo digno y decente: Concepto que resuma las aspiraciones de las personas en su vida laboral relacionadas con oportunidades e ingresos; derechos, voz y reconocimiento; estabilidad familiar y desarrollo humano integral; justicia e igualdad.
El mínimo de derechos y garantías: La línea base de todas las relaciones de trabajo es el mínimo de derechos y garantías, tal como lo disponen las normas de orden constitucional y legal.
PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO
VINCULACIÓNCONTRATACIÓN
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL Y CALIDAD DE VIDA
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Fortalecer la capacidad de la institución para generar prácticas eficientes y equitativas en la gestión del talento humano de nuestro Hospital. ACCIONES: 1. Aplicar los lineamientos en talento humano descritos por la Secretaria Distrital de Salud. 2. Generar directrices que promuevan la transparencia y objetividad en los procesos de selección de los trabajadores del Hospital y desarrollar capacitaciones sobre selección de personal. 3. Diseñar y construir indicadores uniformes sobre el talento humano para conocer en forma desarrollada su composición y caracterización dentro de la institución. 4. Capacitar al personal en identificación y obtención de datos sobre el talento humano de la institución, gestión de bases de datos, elaboración de análisis y preparación de informes para la toma de decisiones. Promover el desarrollo laboral integral de las y los trabajadores del Hospital para mejorar la cultura organizacional y promover su bienestar. ACCIONES: 1. Implementar mecanismos que fortalezcan el desarrollo de indicción y entrenamiento en puesto de trabajo para todas las y los trabajadores del Hospital. 2. Fortalecer y diseñar instrumentos que definan responsabilidades, líneas de autoridad, permisos, normas códigos de conducta, supervisión, jornada laboral, turnos, horas extra y compensatorios. 3. Mejorar las condiciones de trabajo y calidad de vida mediante la expedición de recomendaciones y revisión regular de los puestos de trabajo, especialmente condiciones físicas, logísticas de seguridad y transporte para el desarrollo de las labores y el mejoramiento del clima laboral. 4. Promover acciones para mejorar las relaciones interpersonales, generando compromisos colectivos, reconocimiento de las personas y valoración de su trabajo, y potenciando al personal para participar en la toma de decisiones, de manera que mejore el clima organizacional y el trato hacia nuestros usuarios.
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5. Fortalecer la oficina de talento humano en la coordinación de actividades con la administradora de riesgos profesionales para la prevención de riesgos laborales y la promoción de la salud ocupacional. 6. Generar mecanismos que permitan que los trabajadores vinculados a la institución puedan obtener beneficios en acceso, servicios y mejorar su calidad de vida y la de sus familias.
Espacios permanentes de participación y concertación para la implementación de la política. Con el fin de armonizar las realidades que
producen
tensiones
institucionales
(autonomía-
rectoría)
se
implementará una dinámica permanente de concertación y acuerdos y se propenderá por la habilitación de espacios de concertación, con el fin de lograr el mejoramiento progresivo de la calidad y de las condiciones de trabajo. Alianzas estratégicas con instituciones del orden distrital y nacional. Se
buscará
establecer alianzas y mecanismos
de
coordinación
institucional con las instancias u organizaciones del orden nacional y regional relacionado con la política de talento humano, para lograr asesoría técnica y asistencia técnica en aspectos relacionados con la especialidad de cada una de ellas. Comunicación e información a los actores del proceso. Se desarrollará una estrategia de comunicación integral que permita posicionar en la institución el tema de talento humano como uno de los componentes de mayor importancia dentro de la institución. Del
mismo
modo,
se
desarrollarán
acciones
de
información
y
comunicaciones sobre la Política de talento humano dirigidas a los
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diversos actores del Hospital para lograr la lograr la apropiación y legitimación de la política institucional de Talento Humano.
DEFINICIONES TRABAJADORES Y TRABAJADORAS: Es una persona que con la edad legal suficiente presta sus servicios retributivamente. CAPACITACIÓN: Es un proceso continuo de enseñanza-aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores, que les permitan un mejor desempeño en sus labores habituales.
CONDICIONES DE TRABAJO: se considera condiciones de trabajo a cualquier característica del trabajo que pueda tener una influencia significativa en la generación de riesgo para la seguridad y salud de los trabajadores. TALENTO HUMANO: La capacidad de la persona que entiende y
comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas.
FERNANDO ANIBAL PEÑA DIAZ GERENTE
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