En långiver som kjenner Norge, skaper vekst og muligheter
Eiendomskreditt skal være en foretrukken långiver. Vi er en effektiv, solid og trygg samarbeidspartner for små og mellomstore profesjonelle eiendomsaktører i Norge. Med bred, lokal erfaring og kunnskap ser vi frem til å fortsette å bidra som partner i gode og verdiskapende prosjekter over hele landet.
Foto: Margaret M. de Lange
Litt mer som hjemme på jobben – med leasing fra Slettvoll
NÅ TILBYR SLETTVOLL LEASING TIL BEDRIFTER, MED SKREDDERSYDD INN REDNING SPESIELT FOR DIN ARBEIDSPLASS. VI SKISSERER INN BÅDE MØBLER, MILJØBELYSNING OG DEKOR. DERETTER LEVERER, MONTERER OG SETTER VI ALT PÅ PLASS, OG TILBYR I TILLEGG STYLING OG VEDLIKEHOLD. LES MER PÅ WWW.SLETTVOLL.NO/LEASING
Bilder fra Colliers, med møbler kjøpt fra Slettvoll.
Når området er ferdig transformert vil Skolekvartalet bli en inkluderende, mangfoldig og grønn bydel i Ski
NO MORE BORING MEETINGS
Lei av ambisjonsløse møteomgivelser, strippet for inspirasjon og opplevelse? Ofte kan rammen for møtet være vel så viktig som det som står på møteagendaen. Nå kan du booke bedriftens beste møteopplevelse, noensinne – til en helt fantastisk kampanjepris!
ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS.
Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.
LEDER
Mens vi venter på Norges Bank
Av:
Dag-Jørgen Saltnes D
et skapte nesten sjokkbølger gjennom eiendomsmarkedet da Norges Bank økte renten på rentemøtet den 21. september. Det var riktig nok ventet at sentralbanken skulle øke styringsrenten med et kvart prosentpoeng til 4,25 prosent. Men Norges Bank var samtidig langt mer haukete enn økonomene hadde forventet:
– Hvorvidt det blir nødvendig å heve renten videre, vil avhenge av den økonomiske utviklingen. Trolig setter vi styringsrenten opp en gang til, mest sannsynlig i desember, sa sentralbanksjef Ida Wolden Bache og la til at Norges Bank venter at styringsrenten vil holde seg på 4,5 prosent gjennom hele 2024.
«Higher for longer», var konklusjonen fra økonomene, som dermed så forventningene om rentekutt til neste år svinne.
Men da inflasjonstallene for september ble sluppet den 10 oktober, viste deg seg at KPIveksten på 3,3 prosent siste 12 måneder var langt lavere enn ventet, også lavere enn Norges Banks forventninger.
De nye tallene innebærer at sannsynligheten for en ny renteheving i desember faller og at det kanskje kan bli reduserte renter mot slutten av 2024. Mye vil imidlertid avhenge av KPItallene (og kjerneinflasjonen KPI-JAE, som er justert for blant annet energiprisene) i de to neste månedene.
Kjerneinflasjonen er fortsatt høy, men dersom den kommer videre ned, så kan det være at vi allerede er på rentetoppen.
Nærmere byen du elsker.
Cecilie Martinsen
Vi er utrolig glad i Oslo.
Det er vår hjemby og her har vi i all hovedsak vår virksomhet. Det å få være med på å utvikle og utsmykke Oslo betyr mye.
Frederik Selvaag
Det er menneskene, ikke bygningene som skaper byen.
Olav Selvaag sr.
MARKEDSKOMMENTAR
Trøbbel på gateplan
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Det har vært mye fokus på tøffe tider i boligmarkedet og et transaksjonsmarked som står helt stille. Men en sektor hvor det ser ut til å bli enda mer krevende, er handel- og restaurantmarkedet.
Den norske forbrukeren har fått merke det fra alle kanter i 2023. En rekke renteøkninger har sammen med høy prisvekst og økning i offentlige avgifter bidratt til at flere har måttet stramme inn på livreima. Det går særlig ut over en del av virksomhetene som driver på gateplan, være seg om det er restauranter, kaféer eller handel av ulike slag.
Aller verst ser det ut til å gå ut over utelivs- og restaurantnæringen, en bransje som allerede hadde stygge sår etter to år med covid og ettervirkninger som trøbbel med å få tak i kvalifisert arbeidskraft. Når folk nå har mindre penger å bruke, er restaurantbesøk og byturer noe av det første som kuttes. Det har flere restaurant- og utelivsaktører fått merke denne høsten.
Utelivskonsernet Flott Gjort har vært en populær partner for eiendomsaktørene i hovedstaden, men de ambisiøse vekstplanene og satsingene har ikke stått i stil med utviklingen i markedet. Finansavisen skrev nylig om at situasjonen i selskapet er prekær, og det jobbes med å hente inn penger for å videreføre noen av de beste konseptene. Flott Gjort er ikke alene om å slite. Allerede i februar i år la Drammen Street Food inn årene etter å ha åpnet våren 2022 med over 2.000 kvadratmeter i Drammen sentrum. Og gjennom høsten har det tikket inn den ene konkursen etter den andre til Brønnøysundregistrene fra restauranter og utestedet over hele landet.
Mye tyder på at gårdeierne må stålsette seg for både tøffe samtaler med leietakere som sliter. Og kanskje noen som setter opp et nybygg ikke nødvendigvis må putte en kafé på hvert eneste gatehjørne.
Solen skinner også i turbulente tider! I 50 år har vi skapt muligheter og handlingsrom. Som på en klemt og glemt tomt på Majorstuen.
En bank som kan eiendom like godt som bank.
Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere. Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes. Vårt prosjekt er å hjelpe kundene våre med sine.
I 15 år har vi skapt verdier sammen med kundene våre. Les mer om hvordan Pareto Bank kan bistå din virksomhet på paretobank.no.
Suzanne Skotvedt Bjørnsen, Eiendomsfinansiering Pareto Bank
INNHOLD
For fjerde året på rad har Estate Magasin utarbeidet listen over Norges 250 største eiendomsselskaper.
Mens vi venter på Norges
Trøbbel på gateplan
20 Går fra Promenaden til Elkjøp
Blir ny transaksjonssjef i Akershus Eiendom
Ny toppsjef i SKB Eiendom 26 Skal hjelpe mellomstore eiendomsselskaper med finansiering NORGES
tale - Pål Ringholm
INNHOLD
PORTRETTET
30 Tallenes tale
DET STORE SPILLET
42 Splitt og hersk
NYHETER
46 Ung Profil - Med hjerte for Oslo og byutvikling
54 PBEs maktmiddel: Bruker alternative planforslag som et ultimatum
58 Limet i organisasjonen
62 Verdens vakreste bygg: Kunsten å binde sammen
72 Vellykket festival utvider til hele Oslo
78 Bergen: Økte yielder i et avventende marked
80 – Overraskende godt marked for næringseiendom i Trondheim
82 Rolig transaksjonsmarked - sterkt leiemarked
86 Tøffere for logistikksegmentet
92 Fullstendig bråstopp i boligbyggingen
96 Jessheim: Vekstbyen som fortsetter å vokse
VERDENS VAKRESTE BYGG: KUNSTEN Å BINDE SAMMEN
Ålhytta er sammenkoblingskunst –kompakt og stor, moderne og tradisjonell.
NORGES 250 STØRSTE EIENDOMSSELSKAPER
104 De 10 største
108 Olav Thon slutter aldri å imponere
122 Eiendomsselskapene står klare for å kjøpe
130 De 250 største fra A til Å
Bunnsolid e r ø rett ednepaksyngo , keræb r a ftigeløsningerSiden 1945
Stolte tradisjoner. Bærekraftige løsninger.
Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.
KARRIERE
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
TIL ELKJØP NORDIC
Tine Selmer skal jobbe med leiekontraktene til Elkjøp Nordic.
Går fra Promenaden til Elkjøp
Tine Selmer er ansatt som Property Manager Nordic i Elkjøp etter å ha vært i Promenaden Management siden 2017.
Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Knut Neerland - Magent AS
Tine Selmer kommer fra stillingen som Head of Leasing and Tenant Relations i Promenaden Management. Tidligere har hun vært rådgiver i CBRE i Norge og rådgiver i franske Sorovim.
I Elkjøp skal hun jobbe med den eksisterende porteføljen med leiekontrakter, samt se på nye muligheter for retail-giganten.
– Promenaden har vært et fantastisk prosjekt å jobbe med, og jeg er stolt av resultatene vi har skapt. Nå gleder jeg meg til å ta med meg min samlede erfaring fra megler, leietakerrådgiver, og senest utleie av det råeste retailproduktet i markedet, over til brukersiden. Elkjøp Nordic er markedsleder i sitt segment i Norden, og jeg ser frem til å ta fatt i eksisterende portefølje av leiekontrakter samt se på nye muligheter, sier Selmer.
Norges nye TV kanal for eiendom og bolig
Vi snakker om bolig, eiendom, interiør og design
ALLE HVERDAGER
KL 18.00
Boligrådet er en heim original
Distribusjon:
KARRIERE
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
TRANSAKSJON-
STEAM:
Knut Berget (tv) blir ny leder av transaksjonsteamet i Akershus Eiendom. Jørgen Haga fortsetter i teamet som senior transaksjonsrådgiver og fortsetter i selskapets styre.
Blir ny transaksjonssjef i Akershus Eiendom
Knut Berget rykker opp og blir Head of Transactions i Akershus Eiendom.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Foto: Knut Neerland - Magent AS
Han tar dermed over rollen som Jørgen Haga har hatt siden 2017.
– Jørgen har med stø hånd holdt i stafettpinnen som leder for vårt sterke transaksjonsteam siden 2017. Vi ønsker alltid å gi rom og løfte frem flinke folk. Knut peker seg ut som en særlig sterk kapasitet, og det er naturlig at vi benytter
muligheten til å fase inn Knut som ny leder for avdelingen, sier Managing Partner Petter Nylend. Det partnereide selskapet har tradisjon for å omrokere lederverv. Både Knut og Jørgen fortsetter som senior transaksjonsrådgivere hos Akershus Eiendom. I tillegg fortsetter begge to i selskapets styre.
Norges nye TV kanal for eiendom og bolig
SNART LANSERER VI SESONG 3
Hver dag går 3 millioner nordmenn på jobb. De fleste jobber i et bygg. Byggene vi jobber i har en stor og viktig rolle for at en bedrift skal fungere godt og være et godt sted å jobbe.
Rom for suksess er en tv serie hvor vi besøker moderne og funksjonelle næringsbygg. Vi ser på hvordan byggenes kvaliteter, arkitektur, tilbud og fasiliteter påvirker trivsel og miljø på arbeidsplassen - og ikke minst om det skaper rom for suksess.
Rom for Suksess er en Heim original
Distribusjon:
KARRIERE
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
NY JOBB
Erlend Garmann Tuntland blir administrerende direktør i SKB Eiendom.
Ny toppsjef i SKB Eiendom
Erlend
Garmann Tuntland
går fra
Arctic,
der han hadde ansvaret for kjøp og forvaltning av eiendommer med utviklingspotensial.
Av: Glen Widing Foto: SKB
Før Arctic Real Estate Development/Arctic Securities var Tuntland blant annet investeringsdirektør i Entra. Han har over 20 års erfaring fra eiendom og finans, samt revisjon fra PwC, ifølge en pressemelding.
Nå tar han over som administrerende direktør i SKB Eiendom.
– Hans bakgrunn med en kombinasjon av eiendom og finans, og brede erfaring fra både bolig, næring og utvikling gjør ham etter styrets oppfatning svært godt egnet i med tanke på de oppgavene selskapet står foran. SKB Eiendom har økt aktiviteten betydelig de seneste årene, en utvikling vi ønsker å fortsette. I tillegg har Erlend ledererfaring og han har jobbet tett på eiendomsmarkedet- og aktørene i en årrekke, sier styreleder Lars Erik Hoel blant annet.
SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg, og har eiendommer i Oslo, Bergen, Sarpsborg, Asker, Lillestrøm og Moss.
Industribygg til din bedrift
Et samarbeid med Bulk Industrial Real Estate gir et positivt regnskap for alle.
I Bulk Wood-prosjektet bytter vi ut den tradisjonelle stålkonstruksjonen med limtre, og reduserer klimagassutslipp med 165 000 kg CO2e.
Det tilsvarer:
produksjon av 634 590 bananer
produksjon av 41 250 kg plast
833 000 km bensinmotor
KARRIERE
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Skal hjelpe mellomstore eiendomsselskaper med finansiering
SpareBank 1 SMN etablerer seg i Oslo hvor de vil ha fokus på mellomstore eiendomsselskaper med etablert forretning, lang historikk og gode resultater.
OSLO-SATSING
Anders Høeg, Kristin
Larsen Krohnstad, Gro
Anette Byberg, Aud
Nordbø Dokmo og Herdis
Growen Støvne-Bjørnsen er klare for Oslo-kontoret tIl SpareBank 1 SMN.
Av: Silje Rønne Foto: SpareBank 1 SMN
– Vi har vært en regional sparebank i Midt-Norge i 200 år. Det er de veldig stolte av. I 200 år har vi finansiert og bidratt til å utvikle regionalt næringsliv. Vi er en relasjonsbank som kjenner kundene våre godt og som følger de og er der for de – både i gode og litt mer utfordrende tider, sier Herdis Growen Støvne-Bjørnsen, banksjef i SpareBank 1 SMN. – I tillegg til at vi er en sparebank med lang og stolt tradisjon, så evner vi også å tenke nytt. Vi opplever at kundene våre ser til Oslo/Viken og derfor etablerer vi oss nå i Oslo. Vi ser også et mulighetsrom for en langsiktig aktør som SpareBank 1 SMN, fortsetter hun.
De skal finansiere folk – bygg der folk skal bo, jobbe og handle. Banksjefen forteller at de har forsiktige vekstmål i Oslo, hvor de skal bygge stein på
stein, og vil ha fokus på mellomstore eiendomsselskaper med etablert forretning, lang historikk og gode resultater.
KOMPETENT TEAM
– Jeg er utrolig glad og stolt av å ha fått med meg et skikkelig bra lag for å bygge Næringslivsavdelingen i Oslo, hvor jeg har fått med totalt tre kundeansvarlige og én analytiker, sier Støvne-Bjørnsen. Kristin Larsen Krohnstad kommer fra Gabler og har lang erfaring med eiendomsfinansiering fra Danske Bank. Gro Anette Byberg kommer fra Nordea, og også hun har lang erfaring med eiendomsfinansiering fra Danske Bank – både fra kundeposisjon og kredittavdeling. Aud Nordbø Dokmo har jobbet lenge i kundeposisjon i Oslomarkedet hos flere ulike aktører, sist nå hos Bien Sparebank. Anders Høeg,er ny kredittanalytiker og kommer fra Nordea. Han begynte første oktober.
TALLENES TALE
Han har fått slengt alle de nordnorske ukvemsordene
etter seg, og oppgir stillingsbeskrivelsen sin til å være en kombinasjon av Nancy Reagan og Albert Einstein.
Pål Ringholm er mannen du skal ringe hvis du er desperat etter å selge næringseiendom.
Av: Tore Årdal
Foto: Martin Rustad
Johansen
TIDLIG UTE
Pål Ringholm begynte å føre regnskap over egen økonomi som seksåring.
«Det
viste seg at økonomers evne til å
spå rente
PÅL RINGHOLM
er
tilnærmet null.»
FORUTSÅ FINANSKRISEN
I februar 2007 skrev Ringholm en kronikk, der han hevdet at det ville komme en snarlig finanskrise.
Pål Ringholm sender først en tekstmelding om at han er litt forsinket, og så kommer det en ny melding om at han er i femte etasje i Skøyen Atrium – hvor Pensjonskassen for helseforetakene i hovedstadsområdet (PKH) har sitt kontor – om 2 minutter og 40 sekunder.
Så spretter han ut av heisen, kommenterer sin prestasjon i forhold til måltallet på 2 minutter og 40 sekunder, og fyrer av sin første korte lattersalve, som han til stadighet omgir seg med.
IVRIG PÅ TWITTER.
Ringholm er ivrig publisist på twitter, eller X som Elon Musk fant det for godt å kalle det etter oppkjøpet. I profilbeskrivelsen skriver Ringholm at «først kom grafen …, og utover det, vel her gis ingen anbefalinger. Bare egne meninger og tanker på twitter».
Hva er det med deg og grafer?
– Du begynner rett på diagnosen? Lattersalve. Noen samler på mynter og Porscher; jeg samler på grafer. Det er en utrolig fin måte å fortelle en historie raskt og effektivt.
Hvordan startet dette? – Jeg begynte å føre regnskap over egen økonomi som seksåring. Jeg fikk penger av besteforeldrene mine, men forbruket mitt var begrenset. Jeg arvet også en myntsamling av farfar. Den bestod stort sett av engelske mynter, og jeg var da en ivrig lytter av børsradioen, hvor valutakursene ble lest opp. Jeg skjønte ikke at myntene hadde en annenhåndsverdi. For øvrig er jeg nok påvirket av morfar. Han vokste opp under kummerlige forhold, og sa ofte til meg; den som sparer, han har.
EN BESKJEDEN 13 ÅRING.
De tre første årene bodde Ringholm på Andøya, hvor han «har alt av slekt», før familien flyttet til
Bodø. I oppveksten drev han mye med musikk, og fikk sin første gitar (av sine foreldre) da han gikk i sjette klasse. Den var av det tyske merket Höfner, og kostet 300 kroner. Ringholm hadde ikke råd til gitarforsterker, derfor koplet han den til en gammel radio, og dermed var han i gang. Ikke lenge etter ble band.
I tillegg til musikk spilte han også håndball og fotball. Som 13 åring ble han fotballdommer, noe han holdt på med i hele 8 år, – Jeg var en ganske beskjeden 13 åring som ble kastet ut i det. Det verste var old boys, for de skjønner ikke at de ikke lenger er gode. Jeg dømte også på nivå tre. Etter hvert hadde jeg fått så mye kjeft, og hørt alle ukvemsordene i Nord-Norge – og det er mange – at jeg ikke lenger var beskjeden. Så det er bare å kaste barna ut i dommergjerningen. Lattersalve.
MÅTTE SKRIVE 50.000 ORD.
På Twitter titulerer Ringholm seg som tidligere wannabe forfatter. I fjor sommer ble Ringholms bok «Rik på gjeld» lansert av Hegnar Media, og nylig kom andre opplag.
– Jeg hadde tenkt en stund på å skrive bok. I forbindelse med at jeg byttet jobb, hadde jeg to ukers opparbeidet ferie. Da satt jeg på et loft i Paris i 14 dager. Dette var jo under covid, så det var ikke noe utsvevende liv. Jeg måtte komme hjem med ca. 50.000 ord for at det skulle bli bok. Det ble 49.411 ord, og det må jo sies å være nærme. Jeg gikk 12.000 skritt midt på dagen, og satte meg på en fortausrestaurant og drakk to pils. Resten av tiden var jeg på loftet.
Du burde kanskje ha drukket vin når du først var i Paris?
– Ja, men da hadde jeg ikke kommet tilbake med 49.411 ord. Lattersalve.
«Hvis
du blir litt klokere hver dag, får du en renters rente effekt på kunnskap.»
PÅL RINGHOLM
PÅL RINGHOLM
• Født i 1966, oppvokst i Bodø
• Investeringsdirektør i Pensjonskassen for helseforetakene i hovedstadsområdet (PKH) siden januar 2022
• Har over 25 års erfaring fra bank- og kapitalmarkedet (SpareBank 1 Markets AS, Swedbank Norge og DnB NOR Markets)
• Har tidligere vunnet samtlige årlige kåringer som beste analytiker innen kreditt/obligasjoner i bladet Kapital, samt flere ganger vært høyt rangert både innen makro- og aksjeanalyse
• Utdannet siviløkonom og senere autorisert finansanalytiker ved Norges Handelshøyskole
«Som jeg sier til folk jeg jobber med, stakkars folk; legg igjen følelseslivet hjemme.»
PÅL RINGHOLM
ANDRE OPPLAG
Nylig kom andre opplag av boken «Rik på gjeld», som Ringholm skrev under et to ukers opphold i Paris.
LESER 3,5-4 TIMER HVER DAG.
Blir det flere bøker?
– Kanskje. Jeg har en idé, og det frister. Økonomisk sett er det ingen god idé å skrive bok, men du lærer enormt mye selv. Jeg er opptatt av å forenkle språket, og må tenke nøye gjennom alt jeg skriver. Det har en del likheter med å holde foredrag, som du ofte gjør?
– Ja, jeg må strukturere stoffet. Mens jeg prater, skjønner jeg kanskje at jeg burde ha sagt det annerledes. Og da blir det bedre neste gang.
Hva leser du selv?
– Mye fagbøker. Warren Buffet har sagt at han leser 8 timer om dagen. Jeg er ikke helt der, men kanskje på 3,5-4 timer inklusive aviser. Hvis du blir litt klokere hver dag, får du en renters rente effekt på kunnskap. Etter hvert begynner ting å sitte. Jeg har tre generasjoner med lærere bak meg; det har nok med det å gjøre.
ALT ER RELATIVT.
Lager du grafer selv?
– Ja, for eget formål. Det gir en fin oversikt når vi skal allokere kapital i pensjonskassen, svarer han.
Akkurat mens Estate Magasin møter Ringholm, har PKH en forvaltningskapital på 42 milliarder kroner. Det er 77 pensjonskasser i Norge, og PKH er nest størst etter Equinor.
PKHs eiendomsportefølje har en markedsverdi på ca. 4,9 milliarder kroner, og utgjør 12,6 prosent av den totale forvaltningskapitalen, mens målsatt allokering for eiendom er på 15 prosent.
– Eiendomsverdiene er et milliardbeløp mindre enn 1. januar i fjor, da jeg begynte i PKH. Som en del av denne historien la jeg ned forbud mot å kjøpe næringseiendom i Norge, noe vi har vært tro mot med ett unntak. Min stillingsbeskrivelse er å være en kombinasjon av Nancy Reagan og Albert Einstein. Reagan sitt slagord var «Just say no», og her er jeg beinhard. Men så er det viktig å ta med seg fra Einstein at alt er relativt.
KJØPTE I LARVIK.
Unntaket som Ringholm refererer til, er et kombinasjonsbygg med adressen Rødbølveien 26 i Larvik. Bygget, som sto ferdig i august i år, og har en leiekontrakt på 10 år med NAV Hjelpemiddelsentral Vestfold og Telemark.
– Vi er enige om å ikke si noe om pris, men det er en god leietaker og en lang periode. For oss som er forsiktige, passer denne eiendommen godt. Er det aktuelt for dere å kjøpe mer?
– Er du desperat etter å selge, er det bare å ringe! Lattersalve. Måltallet på 14 prosent kan endre seg –her er vi tilbake til Einstein; alt er relativt. Vi må se eiendom i Norge opp mot andre investeringsmuligheter. Som jeg sier til folk jeg jobber med, stakkars folk; legg igjen følelseslivet hjemme. Lattersalve.
FIRE RENTE-SCENARIER
Men så til spørsmålet som borrer seg inn i både iskalde kalkyler og vanlige folks følelsesliv: Hva skjer med renten fremover?
– Det viste seg at økonomers evne til å spå rente er tilnærmet null, men det er lov å synse, derfor vil jeg si at vi står overfor fire scenarier.
– Scenario A er at renten går tilbake til null. Men hvor ofte har de lange rentene vært nede i null de siste 5.000 årene, altså siden Babylons rike? Bare én gang. Jeg tror ikke vi vil se yield på 3,25 prosent igjen.
– Scenario B er det mange tror og håper på, nemlig at inflasjonen kommer ned på 2 prosent igjen og at realrenten går ned. Da kommer kanskje renten ned 1-1,5 prosentpoeng, og da blir det ikke mer verdifall på næringseiendom.
– I scenario C skal renten være høy lenge, og det viser seg vanskelig å få ned inflasjonen. Da vil yielden være på 5-5,5, og det vil fortsatt være verdifall. Det er ganske høy sannsynlighet for dette scenariet, og like sannsynlig som scenario B.
– Scenario D er stagflasjonsspøkelset, altså lav vekst og høy inflasjon. Da snakker vi om en yield på 6 pluss.
«Med det vi tror vi vet i dag om fremtiden, har ikke næringseiendom falt tilstrekkelig i verdi. »
PÅL RINGHOLM
– Så oppsummert; utfallsrommet er skjevt. Med det vi tror vi vet i dag om fremtiden, har ikke næringseiendom falt tilstrekkelig i verdi.
REDDET NAVN OG RYKTE.
I februar 2007 skrev Ringholm en kronikk i Dagens Næringsliv, der han hevdet at det ville komme en snarlig finanskrise. Han hadde gode kunnskaper om såkalt strukturert kreditt, og i kombinasjon med noen møter han deltok på i London, tenkte han at her var det noe som skurret. På denne tiden var han kredittanalytiker i Swedbank.
– Etter at kronikken kom på trykk, ble jeg kalt de verste ting, men det jeg brydde meg ikke om det etter mine 8 år som fotballdommer i Nord-Norge, sier han. Men du fikk rett?
– Ja, det ble nesten sånn «jippi» da det ble krise. Lattersalve. Da var mitt gode navn og rykte reddet.
HAR TATT TO STORE GREP.
Hva tenkte du om verdensøkonomien da Russland invaderte Ukraina?
– Vi satt i ukene i forkant og telte tanks. Tallene viste at Russland flyttet så mye militært materiell til grensen, at det så ut som at de skulle invadere. Vi tok våre forholdsregler, og kjøpte blant annet opsjoner, så vi kom helt OK ut av det. Den største driveren vår var imidlertid ikke invasjon, men renter. Jeg har tatt to store grep i PKH; dra ned eiendomseksponeringen og justere rentefølsomheten.
Hva tror du om transaksjonsmarkedet fremover?
– Europa er ned 58 prosent i første halvår, og av dette er 64 prosent kontor. Det er mulig at næringsmeglerne sier at de har mye å gjøre, men det har de ikke. I markedet finnes det sånne som oss i PKH, som er uten et følelsesliv, og så er de de som bare er glad i eiendom, og som vil vise frem eiendomsverdiene, spesielt overfor bankene. Det er mulig at virkelighetsforståelsen til disse vil komme i 2024. – Så er det enkelthendelser, som da Lehman gikk over ende i 2008. Grunnen til at jeg sier det nå, er at det ikke er usannsynlig at et par svenske eiendomsselskaper kan gå over ende. Dette kan få vesentlige konsekvenser for markedet for næringseiendom – ikke bare i Sverige, men også i Norge, for de har også betydelige eiendomsporteføljer her.
GRAFEN OVER ALLE GRAFER.
Han påpeker at næringseiendom har hatt 30 års medvind med lave kostnader og renter.
Men nå ble det veldig mørkt her, så la oss gå tilbake til Ringholms passion for grafer – disse visuelle fremstillingene av informasjon som kan være både veiledende og misvisende.
Hva er favorittgrafen din?
– Det er helt klart sammenstillingen av den norske FIFA-rankingen og den amerikanske funding-kostnaden i en 20-30 års periode. Det er ikke sikkert at Ståle Solbakken bestemmer den amerikanske fundingen, men vi må holde det åpent. Lattersalve.
TELTE TANKS
I ukene før Russland invaderte Ukrainia satt Ringholms investeringsteam og telte tanks.
8 raske
Hva var din første jobb?
– På ungdomsskolen var jeg avisbud. Jeg stod jeg opp i femtida, syklet til Nordlands Fremtid, og var med på å bære aviser fra kjelleren og opp i resepsjonen. Det ga oss to aviser gratis. Deretter var det å finne det beste veikrysset i Bodø. Vi fikk 35 øre per avis – omtrent like dårlig betalt som å være forfatter.
Hva hører du på?
– Progrock og mye gitarbasert musikk. I oppveksten var det en eldre bror av en kompis som hørte mye progrock, som Genesis, Yes og Gong – det gjør jeg fortsatt.
Hva leser du?
– Faglitteratur. Skjønnlitteratur i feriene.
Hva gjør du på fritiden?
– Hva var det du kalte det? Lattersalve. Nei, det er jobb og familie for oss. Og litt trening.
Hva irriterer deg?
– Når ting går tregt.
Hva blir du i godt humør av?
– Når Leeds United en sjelden gang vinner. (Fun fact: Ringholm ble topp 100.000
i Fantasy Premier League forrige sesong).
Din beste matopplevelse?
– Ishavsrøye fra Sigerfjord med fransk vin til på hytta til min mor.
Hva er ditt favorittreisemål?
– Det er det samme hvor jeg drar, bare det er Italia. Lattersalve.
VI VET AT FUGLENE IKKE
FALLER
NED HELT AV SEG SELV
Ku nnsk ap og e rfa ring opparbeidet ov er fem ti år g ir o ss i Mall ing & Co f or trinn , hver gang vi forbereder oss for nye utfordringer.
I 1964 startet Peter T. Malling opp en helt ny næring i Norge – profesjonell megling og forvaltning av næringseiendom. I dag teller Malling & Co mer enn 300 ansatte og tilbyr markedets bredeste tilbud av eiendomstjenester.
www.malling.no
Historien forplikter
Estate Media har utgitt boken
Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter av boken er Thor Arne Brun, men dette kapittelet er skrevet av Dag-Jørgen Saltnes. Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.
Splitt og hersk
Det kan være ganske lønnsomt å dele opp en kake i mindre stykker.
I hvert fall for noen. Her er fenomenet syndikering.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Foto: Shutterstock
Eiendomsfond og syndikater har blitt en faktor å regne med i eiendomsbransjen det seneste tiåret. De er hvert år blant de store kjøperne og selgerne i markedet, og de sitter på store eiendomsporteføljer og verdier. IT-boble og finanskrise til tross, investorene mister ikke appetitten på investeringer i eiendomssyndikatene.
Men det som i dag regnes som eiendomssyndikering, begynte i det små på midten av 1970-tallet. Da var det svært vanskelig å få lån til å kjøpe næringseiendom. Investeringer i dette segmentet var for folk med mye kapital og for dem som drev med byggevirksomhet.
Avdøde Peter Malling senior i Eiendomshuset Malling & Co, var kanskje den første syndikatøren i det norske eiendomsmarkedet. Hans næringsmegler Tschudi & Malling kjøpte nemlig Drammensveien 130 i 1974, finansiert med et midlertidig lån i det grå lånemarkedet. Deler av eiendommen ble så solgt ut til ulike personer og selskaper.
Malling satte altså opp det man kan kalle forløperen til syndikatene for å løse finansieringsutfordringer for folk som ville investere i næringseiendom. De gikk sammen om eiendommene og kunne dermed sikre seg en del av kaken uten å måtte gå «all in» med kapitalen.
KONKURRENTENE KOMMER
Etter hvert ble det klart at det å kjøpe eiendom på vegne av en gruppe investorer, var noe man kunne tjene penger på, og det kom konkurrenter på banen. På 1980-tallet var selskaper som Nevi Finans, Eiendomsutvikling og Realia Finans også ute med syndikater. Markedet ble hjulpet av gunstige skatteregler for eiendomsinvesteringer i kommandittselskaper, og det var gode tider for tilretteleggerne.
– Det var på 1980-tallet at den såkalte eiendomsgruppen vår kom på plass. Den besto av 120 til 130 av mine gamle forretningskjente. Det var en lukket gruppe som ble med i våre syndikeringsprosjekter. De var med helt til det sprakk i 1989, har Peter Malling senior tidligere uttalt til NæringsEiendom.
Og sprakk gjorde det i 1989. Det begynte med at boligprisene begynte å falle, samtidig som noen av sparebankene fikk alvorlige problemer i 1988. I 1989 var situasjonen så ille at det var helt umulig å få finansiering i syndikeringsmarkedet, og det var få investorer som også var interessert i å bli med i prosjektene med ny egenkapital. Eiendomsprisene raste, samtidig mange av de store bankene gikk konkurs og overtatt av staten i 1991 og 1992.
«Med fete honorarer, mange investorer som vil inn i eiendomsprosjektene og god tilgang på fremmedkapital, er det ikke vanskelig å forstå at eiendomssyndikering er blitt en stor business i eiendomsbransjen»
I de neste fire til fem årene var syndikeringsmarkedet helt dødt, før det langsomt våknet til live igjen. Noen av syndikeringsaktørene fra 1980-tallet forsvant med bankkrisen, samtidig som det kom nye aktører på banen. Blant de som nå er aktive i markedet, og har holdt det gående en god stund, er Pareto, Fearnley, DNB, og Union Eiendomskapital.
GODT BETALT
Tilretteleggerne av eiendomssyndikater tar seg godt betalt for jobben med å finne en eiendom, strukturere kjøpsprosessen og hente inn kapital. Det er ikke uvanlig med 2 prosent i tilretteleggingshonorar av brutto eiendomsverdi for eiendommer på 200 til 300 millioner kroner. Det vil si at dersom eiendommen kjøpes for 300 millioner kroner, stikker tilretteleggeren av med hele 6 millioner kroner for jobben. I tillegg kommer kostnader til eiendomsadvokater og andre rådgivere, en kostnad som fort kan komme opp i 700-800 000 kroner. Hvis egenkapitalandelen er på 35 prosent, så går med andre ord rundt 6 prosent av egenkapitalen til tilretteleggerne allerede den første dagen prosjektet er oppe og står. Når man kjøper en eiendom til en yield nede på 4-5 prosent, slik vi for eksempel så i forkant av finanskrisen, da blir det vanskelig å gjøre en kanoninvestering i disse syndikatene.
Det er verdt å merke seg at de som kjøper i syndikatene ikke betaler disse kostnadene direkte. De trekkes fra det selskapet som de investerer i. Det kan være en av grunnene til at investorene ikke presser tilretteleggingskostnadene hardere nedover.
Med fete honorarer, mange investorer som vil inn i eiendomsprosjektene og god tilgang
på fremmedkapital, er det ikke vanskelig å forstå at eiendomssyndikering er blitt en stor business i eiendomsbransjen. Unge menn med finansbakgrunn strømmer til gullkalven og drar inn enorme lønninger og bonuser.
RISIKO
Eiendomssyndikater har som mange andre investeringer risiko, noe som ser ut til å bli litt glemt i tiden etter ekstreme oppganger i eiendomsverdiene. Da har syndikatene gjerne surfet på yieldfall, noe som sender eiendomsverdiene oppover. Og med lånefinansieringen kan det bli fantastiske investeringer om man går inn i et syndikat når markedsyield er 8 prosent og yielden faller til 5-tallet.
Men ting som kommer opp i eiendomsmarkedet har en lei tendens til å falle tilbake også før eller senere. Leieprisene svinger, men over tid har det ikke vært særlig økning i realleien. Er man uheldig og kjøper næringseiendom når rentene og yielden er lave og eiendomsverdiene er historisk høye, så går det som regel dårlig.
Og dårlig har det sannelig gått for mange av syndikatene som traff markedet på feil tidspunkt. Syndikatene som ble plassert i 2007 og 2008 var en katastrofe for investorene, og det samme gjelder flere av syndikatene som ble plassert i toppåret 2021.
Over tid er det faktisk ingen entydige svar på hvor god avkastningen på syndikatene egentlig er. Det er begredelig når investorene over noen år har betalt hundrevis av millioner kroner i tilretteleggingshonorar til syndikatene.
Utviklingen innen eiendomsfond er et annet kapittel. Og det finner du lenger bak i boken.
Tilby elbillading til kunder, besøkende og ansatte!
Slik kan du få ytterligere inntekt på din eiendom, og samtidig få mer fornøyde leietakere.
Hos Kople får du:
Behovskartlegging og vurdering av mulighetene på din lokasjon.
Enkle betalingsmuligheter der sluttkunden kan velge den løsningen de foretrekker.
Høy oppetid og 24/7 ladesupport til brukerne.
Byggeprosessen fra A til Å, fra prosjektering til ferdig ladested.
Jevnlig utbetaling av din del av omsetningen, og ryddige rapporter over ladebruk.
Fleksible løsninger for finansiering.
Vil du høre mer om Koples løsninger for næringseiendom?
Se vårt webinar om eiendomsselskapenes rolle i elbilutviklingen, og hvordan elbilladere kan gi deg et konkurransefortrinn.
Skann QR-koden, og få webinaret tilsendt på mail
Med hjerte for Oslo og byutvikling
Han er ung, Ap-politiker, forelsket i Oslo og elsker jobben som byrådssekretær ved byrådslederens kontor.
Møt Oslogutten, eller «gladgutten», Mansoor Hussain.
Av: Silje Rønne
Foto: Glen Widing
Hussain er født, og oppvokst i hovedstaden. Kjærligheten til Oslo kom tidlig, i form av at han alltid har vært interessert i hva som skjer i byen, og de enorme utviklingsmulighetene. Da han gikk på barneskolen kunne han lese om planene på Økern i Osloby-sidene til Aftenposten, med stor begeistring. – Oslo er verdens minste storby, men en by som rommer enormt mye. 200 forskjellige nasjonaliteter, utallige kulturer og mange ulike områder som sammen fungerer som bare det. I Oslo kan man oppleve alt, hvorfor i all verden skulle man ønske å dra herfra, sier han med et smil. Hussain smiler mye, og latteren sitter løst. Man merker kjapt at dette er et menneske med godt humør og positivitet. For han er nok glasset alltid halvfullt.
Allerede som 19-åring kom Hussain inn i Oslos bystyre, etter 2.000 personstemmer i kommunevalget. Da skulle han sitte i bystyret de neste fire årene, og det å reise til et annet land eller by var helt uaktuelt. Selv om han innrømmer at han hadde en rebelsk periode hvor han vurderte å kaste alt han eide for så å reise. Men det ble selvfølgelig kun med tanken.
TRIVES I EGET SELSKAP
Det var en periode på barneskolen Hussain drømte om å bli arkitekt. Da var det morsomste på jord å tegne og lage ulike modeller av bygninger, og lage planløsninger.
– Til tider har jeg sittet på Finn.no og sett på leiligheter for så å se for meg hvordan planløsningen kunne blitt bedre ved noen grep. Drømmen om å bli arkitekt ble dessverre aldri realisert, men så ung som jeg er, kan jeg jo alltids plukke opp tråden igjen, ler han.
Hussain har bodd ulike steder i byen, men stort sett i nærheten av Tveita i oppveksten. Begge foreldrene hans er fra Pakistan, og de er fire søsken. Han er yngst.
– Søsknene mine var mye tettere i alder, kun 1 til 2 år forskjell og de var mye sammen. Jeg er en skikkelig attpåklatt, og det var selvsagt kjedelig å ha med lillebror på alt. De var på skolen mens jeg var hjemme eller i barnehagen, derfor lærte jeg meg tidlig å være komfortabel i eget selskap og å bli mer selvstendig. Så fort jeg kunne lese ble jeg oppslukt i bøker og før det Nintendo, forteller han.
PROFIL
Navn: Mansoor Hussain
Alder: 24 år
U tdanning : En bachelor i offentlig administrasjon og ledelse fra UiO, og en master i strategisk HR fra Kristiania.
Aktuell: Ap-politiker og byrådssekretær ved byrådslederens kontor.
Allerede som 19-åring kom Hussain inn i Oslo bystyret, etter 2.000 personstemmer i kommunevalget.
Ettersom alle søsknene sjeldent var hjemme samtidig, kjente han heller aldri på å bo trangt, med mange folk på liten plass.
– Vi hadde en liten hageflekk, hvor jeg løp i sirkler og lekte. I tillegg kunne mamma se meg fra vinduet, så det var jo hyggelig.
FRA LØKKA TIL TVEITA
– Barndommen var fin. Selv om vi hadde begrenset økonomi og sparte på det vi kunne, var ikke det noe jeg oppfattet som barn. Hver gang det var Eid, bugnet det av mat og vi hadde det største festmåltidet, samtidig som vi også hadde muligheten til å reise. Da gjerne til steder hvor vi kunne besøke familie, slik som København og Pakistan, sier Hussain og reflekterer videre: – Jeg forstår nå i voksen alder at foreldrene mine har ofret mye. Vi flyttet fra sentrum da jeg var ett år. På den tiden bodde mange fra det norsk-pakistanske miljøet på Sofienberg og Løkka, foreldrene mine dro derfra med et ønske om at vi for eksempel skulle gå på skole med en større andel etnisk norske for å lære oss bedre norsk. Alle oss søsknene har klart oss veldig bra, og vi fikk et bedre utgangspunkt. Selv om jeg antar at det var vanskelig for dem, har jeg aldri hørt de klage.
Da Hussain vokste opp på Tveita var det 3–4 andre på trinnet med utenlandsk bakgrunn, og han hadde gått i barnehagen med flere fra klassen, og tenkte aldri over at han var annerledes.
– Jeg ble mer bevisst på dette da jeg ble eldre. Jeg begynte i 5. klasse på Majorstuen skole og tok T-banen 20 minutter hver dag. Selv om T-banen var stappfull, var det til tider ingen som ville sitte ved siden av meg, forteller han. Og legger til at alle en-endingene kommer etter årene med skole på vestkanten.
– Jeg får ofte komplimenter for at jeg snakker godt norsk, da pleier jeg å svare «det gjør du også». Det er nok en forsvarsmekanisme, men jeg føler meg norsk på min egen måte. Når vi drar til Pakistan blir vi oppfattet og behandlet som utlendinger. Og fortsatt på T-banen skjer det at folk ikke vil sitte ved siden av meg. Da får jeg lyst til å rope «Jeg jobber i byrådet, og er en av de mest ordentlig 24-åringene du kan finne», sier han og ler.
KARRIERE I FOKUS
– Foreldrene mine strakk seg langt i hele vår oppvekst for at ingen av oss skulle kjenne på at vi tross alt var en minoritet, og ikke de aller mest privilegerte. Beskjeden hjemmefra har vært tydelig i alle år, først og fremst skaff deg en utdannelse og jobb. Alt annet kommer etter det, forteller han og legger til at det aldri har vært snakk om å sette studiene på vent. Uten friår eller pauser har han tatt en bachelor i offentlig administrasjon og ledelse fra UiO, og en master i strategisk HR fra Kristiania.
– Gjennom jobbene mine innen politikken og andre interesseorganisasjoner er det styring, ledelse og organisasjonsutvikling som er det faget jeg kan best. Også er det helt vidunderlig at jeg allerede i en alder av 24 år har hatt ulike lederroller, og fått muligheten til å være med på store endringsprosesser og drive frem prosjekter som har betydd mye for folk i Oslo. Mye av det jeg har klart å få til i ung alder er et resultat av hardt arbeid, ikke så veldig mye mer enn det. Utgangspunktet har nok ikke vært optimalt, men dermed er vel resultatet hakket mer imponerende, sier han fornøyd.
FELLESFERIEN ER OPPSKRYTT
Hussain har alltid jobbet lange dager. Første gang han hadde ferie i juli var han helt overveldet.
– Er det dette som er fellesferien, hva er det de holder på med i så mange uker? Det var en veldig rar følelse. Jeg er glad i å jobbe, og jeg har hatt et behov for å bevise at jeg er god for noe. Jeg har kjent på at jeg ofte må jobbe dobbelt så hardt for at jobben skal bli anerkjent, men det er helt ok, jeg har det ekstra giret og har gjerne vært han som har sittet på kontoret fra morgen til kveld, samtidig som jeg alltid har vært opptatt av å skape personlige relasjoner, fremhever han.
Det er først nå Hussain har fått for vane å ha kontortid fra 08-16, dra hjem for så å spise middag og igjen ta frem PC-en klokken 18:00. For han å jobbe hjemmefra, er et stort skritt i riktig retning.
– Hver arbeidsoppgave du gjør er en mulighet til å vise at du er god til noe. Når du er i 20-årene må du bygge opp respekt hos de som har jobbet like lenge som du har levd, sier han.
Dette har selvfølgelig gått på bekostning av noe, og poltikken har kommet før fest og moro.
– Det ble lite studietid, lesesal og fyll. Jeg har studert mellom jobbmailer og arbeid. Sett i retrospekt skulle jeg ønske at jeg fikk litt mer vill ungdomstid. Når jeg møter yngre folk i dag, sier jeg «gå ut og fest», «ikke jobb for mye», «ha det gøy», ler han. På spørsmål om han innimellom har vært redd for å bli utbrent, er svaret et stort «ja».
– Hver gang jeg føler meg utslitt, tenker jeg «nå er jeg utbrent» «dette er game over», sier han og ler godt. Hussain reager som oftest med humor, og innrømmer at mye jobb og ansvar kjennes på kroppen.
– Jeg har fått et ansvar på et helt nytt nivå, når man for eksempel er ansvarlig for at eldreomsorgen i Oslo fungerer, kjenner du det på kroppen. Heldigvis har jeg endelig lært meg å slappe av. Jeg hører ofte av venner og bekjente at jeg er god til å nyte ting. Hvis jeg har tenkt til å fortsette som jeg gjør nå, er det helt avgjørende å kunne legge ting til side når man må.
GJØR EN GOD JOBB OG MULIGHETENE KOMMER
Da Hussain var yngre hadde han store fremtidsplaner for hvor han skulle være og hva han skulle gjøre om 10, 20- og 30 år. Men ganske raskt oppdaget han at det ofte er tilfeldighetene som rår.
– Nå er det ikke de store planene som styrer hva og hvor jeg skal videre, men heller de mulighetene som finnes og hva jeg gjerne vil bruke tiden min på. Det er en utrolig privilegert situasjon å være i. Gjør man jobben man har fått, og i tillegg gjør den på en god måte så kommer det nye muligheter. Også hjelper det nok å ha med seg noen gode egenskaper som man har jobbet med å forbedre over tid, sier han. Hussain har jobbet i Europeisk Ungdom, Natur og ungdom, vært leder av AUF i Oslo, jobbet i ulike roller i Arbeiderpartiet. Han har vært folkevalgt siden 2017, og etter at han ble utnevnt som byrådssekretær har han vært folkevalgt på alle politiske nivåer i Oslo, fra bydelsutvalg til byrådsapparat.
– Jeg har vært medlem av tre utvalg i bystyret i Oslo (Byutviklingsutvalget, Helse- og sosialutvalget, Kultur- og utdanningsutvalget), og vært byrådssekretær i tre ulike avdelinger i byrådet (Byrådsavdelingen for næring og eierskap, Byrådsavdelingen for helse, eldre og innbyggertjenester og Byrådslederens kontor). I hver av de ulike rollene har jeg fått gjennomført ting jeg er stolt av, sier han, og trekker blant annet frem grunnlaget for høyhusstrategien, småhusplanen, gjennomføringen av helsehusreformen og doblingen av tilskuddet til Oslo Pride.
Han har vært medlem av tre utvalg i bystyret i Oslo, og vært byrådssekretær i tre ulike avdelinger i byrådet.
VÆR EN GOD LYTTER
I jobben som byrådssekretær ved byrådslederens kontor, arbeider han med å følge opp saker som er viktige for byrådet og med å håndtere store og små problemstillinger som oppstår i løpet av en uke.
– Jeg har også vært byrådssekretær i fagavdelinger, der jobben dreier seg noe mer om styring av sektoren man har ansvar for i avdelingen og jobbe frem saker som skal fremmes for bystyret og utkvittere bystyrevedtak. Hos byrådslederens kontor har man lite fagansvar, men er overordnet ansvarlig for arbeidet til byrådet og følger opp mye forskjellig, forklarer han.
Det viktigste han har lært i arbeidslivet er å være en god lytter, og ta til seg gode råd selv om de nødvendigvis ikke er gitt til deg.
– Du lærer veldig mye mer av å være lyttende og observant, enn å forsøke å være den som skal markere dominans i et rom og ta over. Det andre er at man må lese seg godt opp på det en driver med, og søke kunnskap andre steder slik at man har god kontroll. Sjefen trenger ikke å høre om alle detaljene i et prosjekt du jobber i, men de skal være trygge på at du kan det, fremhever politikeren. Selv har han opplevd at begge disse egenskapene har fått han langt i karrierelivet.
– Det beste rådet jeg kan gi til andre som er i starten av sin karriere er å levere så godt som mulig på jobben, og vær et hyggelig menneske som folk ønsker å ha rundt seg. Det kommer man ganske langt med, konstaterer han.
SOM EN FORELSKELSE
Interessen for byutvikling har alltid vært der. Fra tidlig av har Hussain vært interessert i politikk, også byutviklingspolitikk.
– Å mene noe om hvordan byen jeg er så glad i skal utvikle seg, og hvordan man kan få frem alle
mulighetene som finnes er så utrolig givende å jobbe med. Jeg var for øvrig noe forskrekket da jeg skulle inn i byutviklingsutvalget i bystyret, siden man hørte fra alle at det var veldig vanskelig og krevde mye tid, men så var det som å bli forelska på en sånn romantisk høst-dag. Nå er jeg bitt av basillen og jeg kunne aldri tenke meg å ikke jobbe med, eller engasjere meg i byutviklingsdebattene, sier han, selv om han ser sin begrensning. Politikere bør ikke «leke» arkitekter mener han.
– La fagfolkene drive med det de er best på. Så skal politikerne legge rammer, strategier og forhåpentligvis også noen visjoner om man er god nok, legger han til.
OSLO SKAL VÆRE ET FORBILDE FOR BYUTVIKLING
I tiden som kommer mener Hussain at det er avgjørende for eiendomsbransjen å ha gode talspersoner som kan nå ut med budskap ovenfor myndigheter, politikere og folk flest.
– Vi er inne i en krevende tid for bransjen vår, der det er mye vanskeligere å få satt i gang store grep for utvikling av ulike eiendommer. Marginene blir mindre, og det er ikke unaturlig. Vi har stadig økende priser, stigende rentenivå, høye byggekostnader, høye materialkostnader, lang saksbehandlingstid og lave reguleringstall, sier han og fortsetter: –Kombinasjonen av dette er en cocktail som kan sette mye av den gode byutviklingen i Oslo og omegn på vent, og det har vi ikke råd til. Osloområdet skal være et forbilde for byutvikling, og da må man ha rom for å kunne ta noen modige og krevende valg. Dette realitetsbildet må man være tydeligere ute med, ovenfor politikere med detaljiver og andre som ikke har fått med seg den situasjonen bransjen vår står i nå. Det arbeidet vil jeg gjerne være med å gjøre de kommende årene.
I jobben som byrådssekretær ved byrådslederens kontor, arbeider han med å følge opp saker som er viktige for byrådet og håndtere store og små problemstillinger som oppstår.
“Highly efficient, competent and service-minded”
- Legal 500 om Simonsen Vogt Wiigs eiendomsteam
Oslo Bergen Trondheim Stavanger Kristiansand Tromsø Singapore svw.no
PBEs maktmiddel: Bruker alternative planforslag som et ultimatum
Hvordan påvirkes forhandlinger mellom planmyndighet og private utviklere av alternative planforslag? Dette svarer årets vinnere av Aspelin
Ramm-prisen, Bendik Gjone og Sivert Hennum, på i sin masteroppgave: «Alternative planforslag – en særegen praksis i Oslo kommune»
Av: Silje Rønne
Foto: Aspelin Ramm
– I by- og eiendomsutvikling er vi avhengig av et godt samarbeid mellom private eiendomsutviklere og den lokale planmyndighet. For å gjennomføre utviklingsprosjekter er det nødvendig å utarbeide detaljreguleringsplaner. Der private eiendomsutviklere i stor grad initierer, finansierer og gjennomfører slike planer, har plan- og bygningsetaten stor innflytelse på byutviklingen som lokal planmyndighet, forklarer Bendik Gjone og påpeker at dette danner en gjensidig avhengighet mellom aktørene.
I Oslo er bruken av alternative planer et særegent fenomen. Sivert Hennum viser til andre kommuner som Bergen og Bærum, som velger å ikke ta i bruk dette virkemiddelet. Hennum forklarer at dette er et planrettslig verktøy som gir planmyndigheten kompetanse til å fremme en alternativ reguleringsplan som går parallelt med utviklers opprinnelige forslag.
– Eiendomsutviklere er oftest skeptiske til en slik praksis, derimot ser planmyndigheten på verktøyet som et nødvendig virkemiddel i planprosessen, skyter Gjone inn.
Tidligere kommunal- og distriktsdepartement skrev også i Prop. 149 L (2015–2016), om endringer i plan- og bygningsloven (mer effektive planprosesser, forenklinger mv.), at alternative planforslag er viktige for å sikre ønsket utvikling av områder der kommune og forslagsstiller ikke kommer til omforent løsning.
Hennum og Gjone er av den oppfattelse at de uformelle planene i realiteten håndheves som rettslig bindene planer.
– Det skaper uklare spilleregler, hvor utvikler kan tro at det er en retningsgivende plan, men i realiteten brukes det som en rettslig bindende plan, sier Hennum.
SKAPER UKLARE SPILLEREGLER
VANT
Sivert Hennum og Bendik
Gjone mottar prisen fra juryleder Marianne Skjulhaug.
Studien viser at alternative planforslag er svært utbredt ved vedtak av privatinitierte detaljreguleringsplaner.
– Fenomenet synes i stor grad å være et utslag av en innarbeidet regel hos Plan- og bygningsetaten, der alternativt planforslag fremmes i de tilfeller private eiendomsutvikler ikke oppfyller deres anbefalinger, sier Gjone og fremhever at alternative planforslag ikke ser ut til å påvirke hvorvidt partene forhandler integrativt eller fordelingsorientert.
Derimot ser de at utvikler i større grad er villig til å gi store og umiddelbare innrømmelser for å imøtekomme etatens føringer etter at alternativt planforslag blir fremmet.
– Forhandlingene endres dermed i størst grad ved at planmyndigheten får økt makt, som et utslag av at private eiendomsutviklere ønsker å utarbeide et omforent planforslag, legger Hennum til.
OM ASPELIN RAMM-PRISEN
For niende år på rad delte Aspelin Ramm ut pris til den beste masteroppgaven i byutviklings- og eiendomsfag. Ambisjonen deres er å løfte frem unge byutviklere i jakten på bærekraftige og fremtidsrettede løsninger for by- og stedsutvikling.
Juryen består av: juryleder Marianne Skjulhaug, rektor ved Kunsthøgskolen i Oslo (KHiO), Ida Aall Gram, konsernsjef i Aspelin Ramm, Per Gunnar Røe, professor ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi ved UiO, og Elin Børrud, professor i By- og regionplanlegging ved Fakultet for landskap og samfunn ved NMBU.
STILLER ET ULTIMATUM
Slik masterstudentene oppfatter det, kan alternativt planforslag synes å være en forhandlingsstrategi etaten benytter for å påvirke utvikleren til å raskere bevege seg mot eget reservasjonspunkt.
– Ved at etaten brukte alternativt planforslag som deres BATNA (Best Alternative To A Negotiated Agreement), ser vi indikasjoner på at styrkeforholdet mellom partene ble endret. Det alternative planforslag kan beskrives som et ultimatum, som utvikler i stor grad ser seg nødt til å akseptere, sier Hennum. Etter deres vurdering kan dette forklares gjennom en skjevhet i deres gjensidige avhengighet, der utvikler i stor grad ser seg nødt til å komme til et omforent planforslag med etaten. Blant annet så de at utvikler i konkurranse med planforslag fremmet av plan- og bygningsetaten kun fikk gjennomslag for eget forslag i 21 prosent av tilfellene.
– I forhandlingssituasjonen etter alternativt planforslag bar forhandlingene preg av at partene var fordelingsorienterte, selv om det forelå potensiale for integrasjon. I utvalget har vi sett at to av konfliktdimensjonene løses integrativt etter alternativt planforslag. Likevel bærer samhandlingen i hovedsak preg av at partene fokuserte på enkeltvise konfliktdimensjoner, der en verken kapitaliserte på felles eller ulike interesser, forklarer Gjone.
DAGSAKTUELT
– Vi har, som artikkelen tar for seg, skrevet om hvordan alternative planforslag påvirker forhandlingene
mellom private eiendomsutviklere og Plan- og bygningsetaten i Oslo. Alternative planforslag har blitt en dagsaktuell problemstilling, og bruken av virkemiddelet synes å få skylden for lange planprosesser, dårlige forhandlinger med mer. Dette er absolutt noe en burde undersøke videre, sier Hennum, og Gjone fortsetter: – I vår studie har vi imidlertid også sett at alternative planforslag også kan fungere etter tidligere kommunal- og distriktsdepartementets hensikt. Vi synes derfor at en også bør stille et spørsmål ved hvorvidt alternative planforslag som planverktøy er et problem i seg selv, eller om det også kan være et symptom på et strukturelt problem i planprosessen og dårlig dialog mellom aktørene.
BAKGRUNN:
Masteroppgaven ble skrevet i forbindelse med begges master i eiendom ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU). Og for å besvare problemstillingen har de først gjennomført en kvantitativ undersøkelse for å kartlegge omfanget av fenomenet i Oslo kommune. Dette dannet utgangspunktet for en komparativ studie der de har studert tre reguleringsprosesser på Ensjø. De har tatt utgangspunkt i Elinor Oström sine teoretiske rammeverk, «Institutional Analysis and Development (IAD) Framework» og ADICO-syntaksen, for å vurdere hvorfor alternative planforslag fremmes. Studien har også undersøkt hvordan alternative planforslag påvirker forhandlingsspillet mellom partene.
TAKKNEMLIGE
Sivert Hennum jobber som rådgiver innen areal og eiendom i Norconsult, mens Bendik Gjone er grunnerverver i Bane NOR. Begge er takknemlige for muligheten til å presentere arbeidet sitt til en bransje de håper vil kunne dra nytte av funnene.
Vi følger markedet med et falkeblikk.
Og markedet følger oss.
Gjennom OsloStudiet* kartlegger Eiendomsspar hvert år tilbuds- og etterspørselssiden i kontormarkedet.
*
Eiendomsspar utfører hvert år en undersøkelse for å kartlegge tilbudsog etterspørselssiden for kontorbygg i Oslo, Asker og Bærum. Tilsvarende studier er gjort siden 1991, og resultatene fra undersøkelsen presenteres i rapporten OsloStudiet i mars hvert år. Våre OsloStudietrapporter kan lastes ned på eiendomsspar.no
Les mer på eiendomsspar.no
Limet i organisasjonen
Hvis du skal bygge en sterk bedriftskultur, må du ha fysiske rammer som støtter opp om organisasjonen og menneskene i den. Da blir interiør og omgivelser viktige virkemidler.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Foto: KIND
Det mener interiørarkitekt MNIL Trond Ramsøskar i Monn Interior Architects. Han hjelper bedrifter med innredningen og er blitt stadig mer opptatt av hvordan interiør og hvordan arbeidsplassen er programmert påvirker bedriftene.
Ifølge Ramsøskar gjør de store endringene i arbeidslivet det mer krevende enn tidligere å holde organisasjoner sammen.
– Noe forenklet kan vi si at bedriften for få år siden ble oppfattet som ensbetydende med den fysiske arbeidsplassen. Organisasjonskartet beskrev oppgaver og ansvar og avgjorde medarbeidernes fysiske plassering i lokalene. Det hele var veldig oversiktlig og forutsigbart. I dag er bildet mer sammensatt, for ikke å si fragmentert, sier Ramsøskar og viser til at arbeidsplassen for kontorbedriftene er der hvor PC’en befinner seg, enten det er på kontoret, hjemme, på hytta eller på reise.
I tillegg er kompetansen langt mer spesialisert enn før, noe som gjør at det ikke uten videre er gitt at folk opplever fellesskap på tvers av faggrensene. Digitalisering av arbeidsprosessene trekker også i samme retning, med økt avstand og redusert dialog.
– Mange oppgaver løses også av konsulenter eller selvstendige oppdragstakere uten tett tilknytning til bedriften, fortsetter interiørarkitekten som også tror at AI vil føre til endringer som ingen har oversikt over.
LOKALENE MÅ I FOKUS
– Med fare for å overdrive litt kan en spørre om vi er kommet så langt at bedriften egentlig bare er et organisasjonsnummer i Brønnøysund og en løs ramme rundt stadig mer komplekse aktiviteter. Hva kan vi i så fall gjøre for å binde organisasjonen sammen og legge til rette for fellesskap? Hva kan fungere som lim i organisasjonen?
Han mener et åpenbart svar er å sørge for at lokalene igjen blir et fast holdepunkt i hverdagen. Kontoret må gi medarbeiderne en opplevelse av tilhørighet og forpliktelse til bedriften. Å komme på kontoret må føles som å komme hjem. Med dette som utgangspunkt mener han at man bør legge flere perspektiver til grunn for utvikling av lokalene:
• Skape mening
• Skape trivsel
• Skape opplevelser
«Straks man kommer inn i lokalene, må man oppfatte hva bedriften ønsker å formidle.»
TROND RAMSØSKAR
SKAPE MENING
Trond Ramsøskar mener at interiøret må brukes til å fortelle hvem bedriften er, det vil si være en visuell oversettelse av hva bedriften står for.
– Straks man kommer inn i lokalene, må man oppfatte hva bedriften ønsker å formidle. Det kan være forretningsidé, kjerneverdier, identitet, geografisk tilhørighet eller hva som helst annet. Planløsning, materialer og farger er blant virkemidler. Er for eksempel bærekraft en viktig verdi, må det speiles i løsningene som velges. Vil man signalisere åpenhet, kan dette formidles gjennom et sosialt torg hvor ansatte og besøkende kan møtes. Dersom bedriften vil bli oppfattet som kreativ, er jobb nummer én å bruke kreativiteten til å skape passende omgivelser. Lokaler som på denne måten skiller seg positivt ut, skaper mening og gjør medarbeiderne stolte over egen arbeidsplass. Det er et godt lim i relasjonen mellom de ansatte og bedriften, sier Ramsøskar
SKAPE TRIVSEL
Ramsøskar kan ikke gjenta for ofte at medarbeidere ikke er arbeidsroboter.
– Folk trenger en sosial arena der de kan hente bekreftelse og påfyll. Klarer vi å skape fellesskap og trygghet, vil dette kunne kompensere for fragmenteringen i arbeidslivet. Det er bare å teste tanken på seg selv: Har man sittet på hjemmekontor eller jobbet ute hos kunder noen dager, er behovet for oppdatering og kontakt med kolleger stort. En kort prat ved kaffemaskinen er hyggelig nok, men ikke tilstrekkelig, sier Ramsøskar.
Selv har han stor tro på sosiale torg med flere bruksmuligheter, og tror kanskje kontorsektoren bør la seg oftere inspirere av hotellenes lobbyer og konferanseavdelinger.
– Med fleksibel innredning, tilgjengelig teknologi, små stillesoner, uformell stemning og enkel og god servering kan man gjenskape hotellenes gode gjesteopplevelser på egen arbeidsplass. Slike sosiale torg egner seg til relasjonsbygging, feiringer, presentasjoner for ansatte og besøkende - og selvsagt det viktigste av alt: alminnelig sosialt samvær initiert av den enkelte.
SKAPE OPPLEVELSER
Det tredje perspektivet som Trond Ramsøskar i Monn Interior Architects legger til grunn for utvikling av lokalene, handler om å skape opplevelser. Folk blir stadig mer styrt av opplevelser og underholdning, noe som, satt på spissen, gjør at arbeidsplassen går fra å være en læringsarena til å bli en underholdningsarena.
– Spill, konkurranser og andre former for adspredelse trenger seg inn på kontoret. Mange techselskaper bruker for eksempel underholdning som
lim. Det får medarbeiderne til å bli ut over vanlig arbeidstid, gjerne sammen med kunder som også inviteres inn i dette universet. Slik nettverksbygging er blitt stadig mer sentral i medarbeidernes hverdag og gir seg utslag i bl.a. prework- og afterworkaktiviteter. Mange legger disse til kafeer og barer, men ved å oppmuntre til slikt samvær i eget hus styrker man tilknytningen til bedriften, sier Ramsøskar. Selv om han mener det sosiale torget er en god begynnelse, så følger det også med ekstra støy når det gjøre ulike aktiviteter. Der er derfor viktig å legge til rette for skjermede rom og fleksible møterom som kan skifte ham på kort varsel.
DEN FYSISKE ARBEIDSPLASSEN
– Arbeidslivet er i konstant endring. Under pandemien spådde enkelte at den fysiske arbeidsplassen ville bli borte. De tok ikke høyde for det jeg kaller suget etter samhandling. Vi registrerer likevel én viktig endring: Det er ikke nødvendigvis selve arbeidsplassen medarbeiderne savner, men gode rammer for å treffe kolleger, utveksle erfaringer og føle samhold. For oss interiørarkitekter er det derfor viktig å skape omgivelser som legger til rette for mening, trivsel og opplevelser, slår Ramsøskar fast.
SOSIALE TORG
Å komme på kontoret må føles som å komme hjem, sier Ramsøskar
Næringsbygg Kjøpesenter
Den beste gårdeieren for dagene som kommer
KLP Eiendom utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre og hoteller. KLP Eiendom eier over 2,3 millioner kvadratmeter eiendom, og har mer enn 30 års erfaring.
Les mer på klpeiendom.no
En av Nordens største eiendomsaktører
Se våre ledige lokaler:
Hotell
VERDENS VAKRESTE BYGG
KUNSTEN Å BINDE SAMMEN
Det Daniel Lund Godbolt kaller verdens vakreste arkitektur, starter i noe så overraskende som i administrasjonen til en liten norsk fjellkommune på sekstitallet. Ålhytta er sammenkoblingskunst –kompakt og stor, moderne og tradisjonell.
Av: Silje Rønne
PROFIL
Daniel Lund Godbolt er arkitekt MNAL. Han er utdannet fra Kunstakademiets arkitektskole i København, og har også studert kommunikasjon. Godbolt er interessert i arkitekturens oppgave som samfunnsbygger. Han er opptatt av hvordan hverdagsarkitekturen sikrer gode nærmiljøer og rammer for livene våre, og hvordan vi kan styrke vilkårene så vi sikrer kvalitet på omgivelsene over hele landet. Hos Norske arkitekters landsforbund jobber han som fagrådgiver, blant annet med politiske spørsmål og om arkitekturkompetanse i det offentlige.
– Det finnes bygg som er langt mer raffinert enn Ålhytta, med mer interessante materialvalg, mer spektakulære rom. Ålhytta er et byggesystem – og dermed ikke bare ett enkeltstående bygg, men tusenvis av hytter, et titalls eneboliger, og til og med noen formålsbygg. God arkitektur er skreddersøm tilpasset det enkelte sted. Så hvordan kan et byggesystem være verdens vakreste? Fremover må vi begrense hvor vi bygger, dette gjelder også hytter, som tar opp store arealressurser. Så hvorfor fremheve Ålhytta, spør Daniel Lund Godbolt. Han er arkitekt, og jobber som fagrådgiver i Norske arkitekters landsforbund.
Ålhytta er resultatet av Ål kommunes hyttekonkurranse i 1966. Den baserer seg på konkurransens andreplassering – arkitektkontoret Lund og Slaattos forslag: «Stev om stav og stolpe». Konkurranseutkastet ble raffinert av arkitekt Jon Haug, som også tok inspirasjon fra vinnerutkastet i samme konkurranse, arkitekt Turid Haalands «Bete Beitski».
Godbolt forklarer at Ålhytta er et ganske enkelt byggesystem bestående av prefabrikkerte elementer. Hyttene er bygget opp av en synlig stolpekonstruksjon, med utfyllende veggelementer imellom stolpene. De har saltak, store takutstikk, og lange avlange vinduer som strekker seg i veggelementenes fulle lengde.
– Stolpene og elementene gjør at den oppdeles i mindre enheter av en menneskelig skala. Liggende panel, sammen med de horisontale vinduene, gir hyttene et karakteristisk horisontalt preg, som får de til å tre inn i landskapet. En annen viktig grunntanke, er at Ålhyttene skal plasseres skånsomt inn
i terrenget. Som i norsk byggetradisjon, plasserer du aldri et bygg oppå en kolle, der det er vindutsatt, men i le. Det gjør også at Ålhyttene ofte ligger varsomt i terrenget tilpasset landskapets trekk, fremhever arkitekten.
INSPIRASJON FRA JAPAN
Planmessig består de fleste hyttene av en smal midtstilt gang, med to bredere sidesoner som etter behov inneholder soverom, bad, kjøkken med mer. Over midtgangen er det en hems, og mange av hyttene har også et karnapp med ekstra hems.
– Planløsningene er svært arealeffektive og godt utnyttet, men de store vinduspartiene gjør at hyttene likevel virker romslig. De minste Ålhyttene er på 40 kvadratmeter, de største Ålhusene på flere hundre kvadratmeter. Byggesystemet gir mulighet for stor variasjon i planene, slik at hvert bygg er tilpasset brukeren og terrenget. Systemet gjør det også enkelt å endre planløsningen og å bygge videre, forklarer han entusiastisk.
Tross Ålhyttas enkle ytre, mener Godbolt at arkitekturen er sammensatt.
– Hyttene er tydelig funksjonalistiske, med sin effektive plan og store vinduer. Den taktfaste inndelingen og bygningselementer, springer ut fra Lund og Slaattos strukturalistiske univers. Samtidig har Ålhytta en fot i Japan og en fot i norsk byggeskikk, sier han og utdyper: – Den japanske inspirasjon er lett å se, og man forestiller seg at både Jon Haug og Turid Haaland har latt seg inspirere av japanske hus med lette stolpekonstruksjoner, takutstikk, og kompakte planløsninger med bevegelige vegger som lukkes og åpnes etter behov.
Ålhytta er et byggesystem og består av tusenvis av bygg. De fleste hytter, men også noen boliger og formålsbygg. En viktig grunntanke er at Ålhyttene plasseres skånsomt inn i terrenget.
Hyttene er kompakte og intime, men oppleveles likevel romslige. Karnapp og hems er perfekte lekesteder for barn.
Foto: Bård
Svardal
Foto: Jon Haug
Foto: Jon Haug
VERDENS VAKRESTE
«Som i norsk byggetradisjon, plasserer du aldri et bygg oppå en kolle, der det er vindutsatt, men i le.»
DANIEL LUND GODBOLT
Videre forklarer arkitekten at i japansk byggeskikk ble ofte rommene tegnet ut fra størrelsen på en tatami-matte, som brukes til å sove på. Han trekker paralleller til Ålhytta, hvor kortsideelementene har fått sin lengde etter målene til en køyeseng.
– De lange takutstikkene er perfekt med tanke på snø – og gir le for regn og vind. Rullegardiner som i Japan ville være laget av bambus, er her oversatt til lokalprodusert furu. Rommene har en glidende overgang, utført med skyvedører. Samtidig føles Ålhytta erkenorsk, og stolpekonstruksjonen, takvinkelen, og bruken av tre, peker på norsk byggeskikk, konstaterer han.
DET ERKENORSKE HYTTE-FENOMENET
Godbolt mener Ålhytta må ses som del av en arkitekturhistorisk tendens, og at det er klare likheter mellom blant annet arkitekt Jon Haug og Wenche Selmer.
– Selmer er godt kjent fra hennes fantastiske, men relativt sparsommelige hus og hytter. Hennes tilgang var: «Hva kan du klare deg med fremfor hva har du behov for». Den samme grunntanken kan man si ligger bak Ålhytta. Gjennom sin store produksjon, har Ålhyttas arkitektur og tilgang vært toneangivende for utviklingen av eneboliger og fritidsboliger her til lands. Ikke minst er Ålhytta interessant fordi den så markant viser til nytenkning, videreutvikling, og økt grad av bevissthet rundt det erkenorske hytte-fenomenet, forklarer han.
I 2007 ble Ålhytta kåret til ett av de tolv viktigste byggverkene i norsk etterkrigshistorie.
Det Godbolt kaller verdens vakreste arkitektur starter i noe så overraskende som i administrasjonen til en liten norsk fjellkommune på sekstitallet.
Han forteller at etterkrigstidens velstandsøkning gjorde at mange fikk mere penger – og fritid, og flere fikk mulighet til å virkeliggjøre den norske hyttedrømmen.
– Dessverre ble mye hyttebygging gjort vilkårlig uten tilstrekkelig kontroll, og resultatet ble at både myndigheter og fagmiljøer etterlyste større bevissthet og styring over hyttebyggingen. Med nye krav om reguleringsplaner, reiste spørsmålet seg om hvordan fremtidens hytter skulle se ut, sier han og legger til at dette hadde de fått med seg i fjellkommunen Ål, og i 1966 gjorde de et smart grep.
– De ønsket hendene på rattet og kunne tilby attraktive hytter, som innordnet seg hensynsfullt i landskapet og som tilpasset seg eksisterende gårds- og seterbebyggelse. Løsningen ble å utlyse en arkitektkonkurranse. Ålhyttas videre tilblivelse og utvikling hadde likevel ikke skjedd hvis det ikke var for et fremoverlent lokalt næringsliv, som satt i gang produksjonen i Ål, og videreutviklet hytta sammen med arkitekt Jon Haug, sier han videre. – Når hørte du om hyttene for første gang?
– Jeg er så heldig at jeg er oppvokst i et Ålhus. Jeg møtte det første gang som seks-åring i 1992. Hvis man ser barn i en Ålhytte, forstår man også hvorfor det for meg var kjærlighet ved første blikk. Ålhyttas hemser, kriker og kroker er perfekte lekeplasser og gjemmesteder for barn. Ungene kan være en del av fellesrommet, men fremdeles ta med seg legoklossene og trekke seg unna. Man kan si at jeg er blitt formet av Ålhytta. Husets ulike skalaer har på et vis gjort meg ganske kroppslig bevisst over betydningen av de fysiske rammene har på oss – og hva de kan skape av verdi og glede, svarer fageksperten og understreker at det nok har vært noe av bakteppet som har gjort at han har ønsket å bli arkitekt.
«Sporene fra den store verden er oversatt til lokale forhold og norsk byggeskikk.»
Arkitektene har gjort grundig utforskning av arealknappe planløsninger med god romfølelse. Dette kan overføres til boligbygging av større skala – og noe vi kan lære av i utviklingen av morgendagens boliger.
SOM ET TETRIS-SPILL
– Vi må tenke nytt om hvordan vi skal bo. I fremtiden, som allerede er nå, må vi bygge i klimavennlige materialer og verne naturen. Vi må dele mer, og vi må bo tettere, på mindre kvadratmeter. Det vi bygger må enkelt kunne endres for fremtidig bruk. Det er verdifulle erfaringer å hente fra prosessen bak Ålhytta. En Ålhytte er litt som et tetris-spill der hver brikke er grundig planlagt. Arkitektene, med Jon Haug i spissen, har gjort grundig utforskning av arealknappe planløsninger med god romfølelse, og et byggesystem som er tilpasningsdyktig, forklarer arkitekten, som tror disse erfaringene i langt større grad kunne vært overført til boligbygging av større skala – og noe vi kan lære av i utviklingen av morgendagens boliger. Ikke minst tilgangen om å klare oss med minst mulig.
Prosessen bak Ålhytta er også noe å se til ifølge Godbolt. En fremoverlent kommune som forstår utfordringene og mulighetene som ligger i det bygde miljøet: som ønsker å sette seg i førersetet.
– Et aktivt næringsliv som ser mulighetene i et
nisjeprodukt, som har bidratt til arbeidsplasser og lokal verdiskaping. Fremdeles bygges Ålhyttene i Ål, og alt fra veggelementer til sofaputer og furugardiner er lokalprodusert, sier han og fortsetter: – Sist, men ikke minst, det estetiske: Ålhytta er ikke en ukritisk kopi av internasjonale forbilder. Sporene fra den store verden er oversatt til lokale forhold og norsk byggeskikk. Den store suksessfaktoren i Ålhytta er arkitektur som balanserer det stedstilpassede med det rasjonelle, det lokale med det globale.
God arkitektur for Godbolt er når arkitekter klarer å koble tradisjon med samtid. Når en funksjonell plan og estetikk går opp i en høyere enhet, sprunget ut fra dagens behov og kunnskap, men kanskje viktigst – fra den fysiske og historiske konteksten der det er bygget.
– Japanske arkitekter har vært gode til dette i årevis, og vi ser tendensen nå blant flere europeiske arkitekter blant annet i England og Belgia. Metoden Ålhytta er blitt løst på er forbilledlig, og har overføringsverdi til mange andre typer prosjekter, avslutter Godbolt.
Ålhytter skriker ikke etter oppmerksomhet, men oppsummerer: «Hvorfor bygge stort når man kan bygge smart?»
Advokatfirmaet Seland | Rödl & Partner AS bistår innenfor fas t eiendom, selskapsrett, skatt og avgift. Vi er en del av det internasjonale advokat- o g rådgivingsselskapet Röd l & Partner og e r representert i 50 lan d med over 100 kontorer og mer enn 5500 medarbeidere. Vi samarbeide r tett med advokater og rådgivere i Norden, Tyskland, Storbritannia og Baltikum. Vi gir tydelige og praktiske råd ut fra klientens behov.
Vellykket festival utvider til hele Oslo
Løkka-Lykke Gatekunstfest blir til Oslo Street Art Festival som vil gå på tvers av 6 bydeler i Oslo.
De siste 3 årene har vi i samarbeid med Løkka Gårdeierforening arrangert Løkka-Lykke Gatekunstfest, der kunstnere inviteres til å produsere stedsspesifikke kunstverk som spenner fra veggmalerier til småskala intervensjoner, med formidlingsaktiviteter for publikum som workshops, guidede turer, foredrag, filmvisninger og utstillinger, forteller Eirin Cowie, i Street Art Oslo, og fremhever at festivalen har vært så vellykket at de vil utvide festivalen i 2024 til andre bydeler i Oslo og bli Oslo Street Art Festival.
I sin tid som Løkka-Lykke gatekunstfest (2021–2023) har 30 honorerte kunstnere skapt 22 veggmaleri, og 64 mindre kunstverk, holdt 38 workshops for cirka 700 deltakere, og hatt gatekunstvandringer og foredrag for cirka 1.300 deltakere sammen med 30 samarbeids- og programpartnere.
– I 2024 får vårt flaggskip-arrangement nytt navn, og Løkka-Lykke gatekunstfest blir til Oslo Street Art Festival. Ved å utvide festivalens område, åpnes det for samarbeid med flere aktører som vil støtte vårt arbeid med gatekunst, i tillegg til de som har støttet festivalen på Grünerløkka, sier Cowie.
Av: Silje Rønne
Foto: Nima Taheri
«Hovedmålgruppen er ungdom og unge voksne, men gatekunst fascinerer bredt.»
EIRIN COWIE
BIDRAR POSITIVT TIL ESG
Den nye festivalen vil bestå av stedsspesifikke kunstverk på tvers av 6 bydeler i Oslo og tilhørende publikumsprogram, det blir utstilling og seminar på gamle Munchmuseet og videreføring av Økern utegalleriprosjekt for lokal ungdom.
– Hovedmålgruppen er ungdom og unge voksne, men gatekunst fascinerer bredt. Vi erfarer at mange opplever at kunst innenfor denne sjangeren angår dem, kanskje i større grad enn tradisjonelle kunstretninger. Kunstverkene har en varig verdi som kan oppleves 24 timer i døgnet, over flere år og vi ser at gatekunst oppleves som mer tilgjengelig for grupper som ikke alltid føler seg hjemme i andre deler av kulturlivet. Våre formidlingsaktiviteter og offentlige programmer kombinert med tilgjengeligheten til kunsten vi skaper, fører til økt stedsidentitet og tilhørighet på tvers av byen.
Arrangementet samsvarer også med Oslo kommunes handlingsplan for gatekunst (2016-20/2022-25), som har som mål å anerkjenne gatekunst og graffiti som fullverdig kunstuttrykk likestilt med andre visuelle kunstformer.
– Arrangementet produseres av Street Art Oslo, med drift i henhold til prinsipper for sosialt entreprenørskap. Vårt sosiale bærekraftsarbeid vektlegger FNs bærekraftsmål 11, bærekraftige byer og lokalsamfunn, og 17 – samarbeid for å nå målene, fremhever hun og legger til at deres partnere og sponsorer i eiendomssektoren ser verdien av arbeidet deres gjennom ESG-målene og samspillet med byutviklingen.
– Vi håper å gjenskape de positive partnerskapene vi har etablert på Grünerløkka med andre aktører over hele Oslo og ønsker alle som er interessert i å samarbeide med oss velkommen til å ta kontakt, avslutter Cowie.
STREET ART OSLO
Ser frem til ny Oslo-festival: Fra venstre: Hanne Ugelstad, daglig leder i Street Art Oslo, og Eirin Cowie, prosjektleder i Street Art Oslo. Foto: Nima Taheri/Street Art Oslo
Superkjapp tobarnspappa
med statusrapport på postitlapp, i en fullstappet trapp med en sprengt bukseknapp,
Det blir bedre med vår app.
Life@work er vår nye arbeidsplassapp hvor brukere enkelt kan arrangere, booke, koordinere, kommunisere og planlegge arbeidsdagen. Resultatet er bedre utnyttelse av ressurser, effektiv drift og best av alt mer produktive og fornøyde ansatte.
Scan QR-koden med mobilkameraet eller les mer på lifeatwork.no
Vi vet hva som kreves
Samarbeid og kompetanse er det aller viktigste når du skal forvalte store verdier, sier Jane K. Gravbråten, administrerende direktør i AKA.
Gode relasjoner med leietakere og andre samarbeidspartnere er en viktig forutsetning for å lykkes. Spesielt i urolige og krevende tider. Kompetente medarbeidere er en annen viktig forutsetning. Dette er to av AKAs største styrker. Vi har engasjerte og løsningsorienterte medarbeidere som hver dag jobber for at AKA skal være Norges ledende innen drift og forvaltning av egne førsteklasses handelseiendommer, med hovedvekt på dagligvare. Kombinasjonen av mennesker med bransjeerfaring fra handelsnæringen, relasjonskompetanse og faglig spisskompetanse er uvurderlig.
AKA kommer fra dagligvarebransjen, og som gårdeier kjenner vi varehandelen bedre enn de fleste eiendomsselskaper. Vi kan trygt si at vi forstår våre leietakeres forventninger, ønsker og behov. Vi lever etter verdiene våre. Vi er imøtekommende, fokuserte, pålitelige, og vi strekker oss langt for å finne gode løsninger. Det opplever vi at leietakerne våre setter stor pris på.
Tross urolige tider, ser vi investeringsvilje hos våre leietakere knyttet til konseptutvikling og klima- og miljøtiltak. AKA arbeider sammen med leietaker for å finne de beste løsningene – løsninger som gir begge parter økt lønnsomhet, samtidig som vi tar vår del av et samfunnsansvar.
Målet er å utvikle våre eiendommer med kvaliteter som er bærekraftige og står seg i fremtiden. Som leder er noe av det viktigste jeg gjør å motivere de ansatte til å se muligheter fremfor å se begrensninger, samt dyrke felles forståelse av virksomheten og viktigheten av samarbeid internt så vel som eksternt.
Like viktig er det å ha en god og langsiktig strategi for selskapet. At vi holder oss til forretningsplanen vi har lagt, og at porteføljen forvaltes i tråd med den. Våre eiere er langsiktige i sitt eierskap, og vi har et kompetent styre. De bidrar med verdifulle betraktninger, og setter ambisiøse krav til meg som leder. Sammen med god økonomisk løfteevne, danner dette et godt grunnlag for videre vekst og utvikling.
AKA er et av Norges ledende privateide eiendomsselskaper. Vi har ambisjoner om å investere i og utvikle eiendommer for opp mot 5 milliarder kroner de neste fem årene. Det er avgjørende at vi klarer å møte nye utfordringer, forventninger og krav med kontinuerlig optimalisering av drift, forvaltning og utvikling. Våre største kunder og samarbeidspartnere er Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter. Det er vi stolte av, og det skal kvaliteten på våre tjenester og vårt samarbeid gjenspeile.
Jane K. Gravbråten
Administrerende direktør, AKA
Bergen: Økte yielder i et avventende marked
I WPS sin investorundersøkelse for tredje kvartal holder kjøpsinteressen i Bergen-markedet seg på et stabilt nivå, hvor halvparten av investorene oppgir at de er nettokjøpere av næringseiendom de neste 12 månedene.
Av: Tore Årdal
Foto: Morten Wanvik
– For de ulike segmentene er det også lite endring i kjøpsinteressen sammenlignet med de foregående kvartalene i 2023, sier senior analytiker Torgeir Olsen i WPS Næringsmegling.
– Hvis vi derimot sammenlikner svarene i siste kvartal med Q4 2021, hvor vi registrerte rekordhøy kjøpsinteresse, så ser vi at andelen nettokjøpere har falt kraftig i samtlige segment. Det største fallet finner vi, kanskje litt overraskende, i hotelleiendom. Her er nettokjøperne redusert med nesten 40 prosent i perioden. Til tross for dette har vi i Bergen registret to spennende hotelltransaksjoner i 2023, salgene av Hotel Augustin og Hotel Admiral, sier Olsen.
FALL
– Det største fallet finner vi, kanskje litt overraskende, i hotelleiendom, sier Torgeir Olsen i WPS Næringsmegling.
Den relativt svake kjøpsinteressen samsvarer godt med hvordan WPS Næringsmegling opplever transaksjonsmarkedet om dagen. Avstanden mellom kjøper og selgers prisforventninger er fortsatt for stor, og dette fører til krevende prosesser og få gjennomførte transaksjoner.
«HIGHER FOR LONGER»
Forrige investorundersøkelse ble besvart like før sommeren. Siden den gang har flere av de negative driverne i form av renter og risikopåslag fortsatt å øke, og flere har større forventning til at det blir «higher for longer» i rentemarkedet. Olsen påpeker at dette er noen av faktorene som har vært med å bidra til økte yielder. Investorene anslår nå prime yield kontor til 4,75 prosent, som er en oppgang på 15 bps. fra forrige kvartal. Ifølge besvarelsene i undersøkelsen er imidlertid ikke yield-toppen nådd helt ennå, og prime yield kontor forventes å øke til 5,00 prosent om 12 måneder.
– I fjerde kvartal 2021 målte vi den skarpeste prime yielden for kontor i Bergen noensinne, på 3,75 prosent, med en forventning på 3,80 prosent ett år frem i tid. Dette er respektivt 100 og 120 bps. lavere enn resultatene i vår ferskeste undersøkelse. Tilsvarende endringer i prime yield observerer vi også for handel og lager / logistikk, forteller han.
Når det gjelder normal yield for de ulike segmentene, har disse i gjennomsnitt økt med 75 basispunkter fra fjerde kvartal 2021 til tredje kvartal 2023. Investorenes svar indikerer altså at verdifallet er størst for de beste eiendommene.
– Vi tror dette har sammenheng med at normalsegmentet har et større kvalitetsspenn, og følgelig et større utfallsrom for vurdering av pris. De beste normalobjektene prises nesten opp mot primesegmentet, mens utviklingseiendommer gjerne blir priset lavere, sier Olsen.
BRA FART
Analytiker Petter Efskin i Norion Næringsmegling melder om bra fart i transaksjonsmarkedet i Trøndelag.
– Overraskende godt marked for næringseiendom i Trondheim
Næringsmeglerne i Trondheim melder om et sprekt transaksjonsmarked, noe som står i sterk kontrast til det øvrige Norge.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
– Det snakkes nå en del om et marked som ligger så å si brakk på transaksjoner, men vi sitter på volumtall som er nesten på nivå med hele fjoråret. Det har gått en del store objekter som trekker volumet opp mot nesten 4 milliarder. Vi ligger på mellom 3,7 og 3,8 milliarder kroner i transaksjonsvolum i Trondheim så langt i år. Det er på ingen måte beksvart, men det er få transaksjoner og fortsatt en krevende øvelse å få partene til å møtes, sa analytiker Petter Efskin i Norton Næringsmegling til Estate Nyheter da han slapp høstens markedsrapport.
– Hva er det investorene er mest interessert i?
– De ser etter value add-eiendommer, det er det alle leter etter med lykt og lupe i dagens marked. Enten eiendommer hvor det er underleie eller eiendommer med utviklingspotensial, kanskje særlig innenfor boliger, sier Efskin.
Norion-analytikeren mener denne type transaksjoner smøres ved at kjøpers yield ikke nødvendigvis er det samme som selgers yield.
– Da blir det avtaler, sier Efskin.
Norion Næringsmegling oppjusterte yielden på prime kontoreiendom i Trondheim til 5 prosent ved årsskiftet 2022/2023.
– Vi holder den uendret på 5 blank også videre
fremover. Men det er en utfordrende øvelse å anslå prime yield, for vi har ingen referanser. Den skarpeste dealen har vi estimert til å ligge rundt 5,5 prosent i første halvår, men det er ikke et 100 prosent prime-objekt. Hvis et prime-objekt hadde kommet ut i dag, ville det trolig vært på 5 prosent. Vi ser en normalyield på mellom 6 og 7. Dette er i alle fall selgers forventning, men det er ikke alltid kjøper er like enig. Når det er sagt, har vi et knippe referanser fra første halvår som understøtter dette nivået. Tilbake til 2021 var vi på mellom 5 og 6 prosent, sier Efskin.
OVERRASKENDE GODT
Også konkurrenten Eiendomsmegler 1 Midt-Norge melder om et «nesten overraskende godt næringseiendomsmarked i Trondheim målt i tall på aktivitet så langt i år». Næringsmegleren har talt opp større eiendomstransaksjoner så langt i år for mer enn 3,5 milliarder kroner.
– Når vi vet at snittet for de siste årene, foruten 2021 og 2022, har ligget mellom 4 til 6 milliarder kroner, betyr det at vi er i ferd med å få et godt år målt i totale transaksjonsverdier, på tross av dagens rentenivå og rådende usikkerhet, skriver leder for analyse av bolig og næringseiendom
3,5 MILLIARDER
Leder for analyse av bolig og næringseiendom i Eiendomsmegler 1 Midt-Norge, Jan Håvard Valstad, mener det lokale transaksjonsmarkedet er i rute til «normale» nivåer i år.
i Eiendomsmegler 1 Midt-Norge, Jan Håvard Valstad i et notat.
60 prosent av volumet er handelseiendom i form av fire store eiendommer. 20 prosent av volumet er kontantstrøm kontoreiendom. Livselskapene står som selger av 70 prosent av verdiene.
– Lokale eiendomsaktører er sammen med nasjonale investorer de to dominerende kjøpergruppene, samtidig som en del egenbrukere har handlet også i år, fortsetter Valstad.
Han ser samtidig et par utfordringer i dagens transaksjonsmarked:
1. Selger forventer gårsdagens verdsettelse, mens kjøper venter på morgendagens pris
2. Selger og kjøper er enig om verdi, men kjøper får ikke tilstrekkelig finansiering til å gjennomføre en ordinær transaksjon.
LEIEMARKEDET
Eiendomsmegler 1 Midt-Norge har beregnet den samlede kontorledigheten i Trondheim per tredje kvartal til 4 prosent, mens ledigheten i sentrumsområdet – Midtbyen inkludert Kalvskinnet og Ila, Brattøra, Nyhavna og Solsiden – er på under 2 prosent.
– Leieprisene har beveget seg sideveis eller svakt opp etter et byks på 15 til 20 prosent gjennom 2022, men vi forventer at KPI-justeringer vil bidra til en videre vekst i fjerde kvartal og for året som helhet, fortsetter Valstad.
Samtidig er det knapphet på nye arealer til plasskrevende virksomheter i Trondheim kommune. Det fører til at logistikk- og produksjonsbedrifter flytter østover til Sveberg i Malvik kommune eller sørover til Melhus kommune.
STERK ØKONOMI
Mye innslag av oljerelaterte virksomheter har bidratt til at de mange utviklingsprosjektene i Stavaner er blitt absorbert av en sterk etterspørselsside.
Rolig transaksjonsmarked –sterkt leiemarked
Det har vært et veldig stille transaksjonsår i Stavanger. Samtidig stiger yielden.
Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Shutterstock
INewsecs markedsrapport for andre halvår kommer det frem at det har vært en svært rolig vår og sommer i transaksjonsmarkedet i Stavanger. Næringsmegleren har per ultimot september bare talt opp syv transaksjoner med en samlet verdi på 0,9 milliarder kroner. Det er i all hovedsak omsatt logistikk- og industrieiendom, Unions kjøp av Havnelager-tomten i Lervigsveien 14 er den klart største transaksjonen. Der skal selskapet utvikle boliger på en tomt som Baard Schumann sier er en av de mest attraktive tomtene i området.
Når det gjelder yielden, guider Newsec per andre kvartal en prime yield i Stavanger på 5 prosent. Det er opp 25 basispunkter fra andre kvartal.
LEIEMARKEDET
Analytikerne i Newsec melder om en kontorledighet i Stavanger på 7,4 prosent. Det er en nedgang på 0,6 prosentpoeng siden andre kvartal.
«Ledigheten er lavest i Stavanger sentrum hvor vi per tredje kvartal teller en ledighet på 6,2 prosent. Videre er det gledelig å se at ledigheten på Forus
tikker videre nedover til 8,2 prosent. Dette gir tre kvartal på rad med nedgang, en positiv utvikling for et område som i en årrekke har slitt med en overetablert tilbudsside», skriver Newsec i rapporten.
Samtidig er det høy nybyggsaktivitet i Stavanger for tiden. I løpet av 2023 blir det tilført om lag 21.000 kvadratmeter nytt kontorareal i markedet, hvorav det største prosjektet er Smedvigs nybygg i Auglendsmyrå 11–15 på 10 000 kvadratmeter. Ifølge Newsec tilføres det i 2024 og 2025 henholdsvis 25.000 kvadratmeter og 55 000 kvadratmeter nytt areal.
OLJEBOOM
Høye oljepriser har bidratt til at Stavangers økonomi holder seg sterk og de mange utviklingsprosjektene er blitt absorbert av en sterk etterspørselsside. Gitt stabile priser på olje og gass, forventes det fortsatt god etterspørsel etter næringsarealer. «Dermed forventer vi at ledigheten holder seg stabil mot svakt økende ut 2024. I 2025 skal ledigheten noe opp i takt med svært høy tilbudsvekst», skriver Newsec.
Dette er vår bærekraftmetode
(Og vi har lyst at du skal stjele den)
Dette er en animasjon vi har laget
Langsiktig forvaltning
5
Sirkulær fremtid
Smedvig-stjernen
“zooomes” liksom på plass
Teknologiens muligheter
4
Disse punktene, på en måte, bare “popper” frem
1
3
2
Før du får sukk for deg stiples pilene rundt stjernen...
Gode områder og samfunn
…og flyr på et målrettet vis inn i hvert av punktene
Menneskers drivkraft
Det er komplisert å forklare hele animasjonen, men du kan se den her!
Vi har arbeidet over tid med vår egen metode for bærekraftig utvikling av eiendomsporteføljer. Vi oppfordrer alle til å stjele vår modell slik at vi sammen kan skape varige verdier.
smedvig.com/no/barekraft
DISSE EIENDOMSSELSKAPENE TAR EN
STOR RISIKO
EUs bærekraftdirektiv kan medføre store økonomisk konsekvenser for mange norske eiendomsselskaper, skriver bærekraftrådgiver Anja Molnes i Varig.
EU-direktivet CSRD pålegger virksomheter å rapportere på bærekraft innenfor et standardisert rammeverk (ESRS) for å sikre at informasjonen er pålitelig, tilgjengelig og sammenlignbar.
Selskaper som ikke rapporterer i henhold til kravene kan møte harde sanksjoner. EUs krav til medlemsstatene, som Finansdepartementet og Verdipapirlovutvalget følger opp i Norge, er at overtredelsesgebyrene skal være “effektive, forholdsmessige og avskrekkende”.
TREFFER ALLE
Det er store foretak av allmenn interesse med flere enn 500 ansatte som er rapporteringspliktige for 2024. Året etter følger øvrige store foretak, hvor det er grunn til å tro at mange eiendomsselskaper er omfattet. Dette siden mange har eiendomsverdier og leietagerinntekter langt over de angitte terskelverdiene.
Ringvirkningene vil imidlertid merkes nå, fordi rapporteringspliktige må oppgi bærekraftinformasjon om verdikjedene
sine. Alt fra banken, som blir påkrevd å oppgi energibruk og klimagassutslipp i utlånsporteføljen sin, til en leietager som må kartlegge miljø- og bærekraftprestasjoner for lokalene sine.
Derfor må alle virksomheter, store som små, ha kontroll på disse bærekraft dataene nå. Kan man ikke dokumentere at man retter seg etter miljøkravene, er risikoen for devaluering av eiendomsverdien og reduserte leietagerinntekter overhengende.
FALSK TRYGGHET
Selv om rapporteringsplikten først treffer for 2025, tar man en stor risiko ved å vente. De som har jobbet mye med bærekraft vet at dette er et tidkrevende og møysommelig arbeid. Og, det holder ikke lenger med vidløftige ambisjoner om klimanøytralitet og grønn retorikk. Nå kreves harde fakta som dokumenterer bredden av virksomhetens avtrykk, i en rapport som skal godkjennes av en autorisert revisor.
<— Anja Molnes i Varig, et norsk selskap som leverer bærekraftsoftware og -rådgivning til eiendomsbransjen.
I tillegg, vil bærekraftbevisste (og rapporteringspliktige) leietakere stille strengere krav til gårdeierne. Dette kan være alt fra krav til energimerke eller andre kjente miljøsertifiseringer til tilgang på forbruksdata for bygget. De nye leiestandardene vektlegger også mer miljøvennlig byggdrift.
OGSÅ MULIGHETER
Virksomheter som kan vise til gode bærekraftprestasjoner i årsrapportene sine kan derimot belønnes med godt omdømme, betalingsvillige leietakere, ivrige investorer og gunstige lån i bankene.
Bærekraft har blitt «big business», og de eiendomsselskapene som vil lykkes best i årene som kommer, er de samme som lykkes med bærekraftarbeidet sitt.
SE HVORDAN VARIG® KAN BISTÅ DIN VIRKSOMHET PÅ VARIG.TECH/NO
Tøffere for logistikksegmentet
Svekket varehandel bidrar til tøffere tider i logistikksegmentet. Yieldene har steget samtidig som det ventes at etterspørselen etter store arealer i logistikkhubene vil avta.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Under pandemien ble det et voldsomt oppsving for logistikkeiendom. En kraftig økning i netthandelen bidro, sammen med økt behov for lagring som følge av frykt for brudd i verdikjedene, til høy etterspørsel etter gode lagerog logistikklokaler på sentrale beliggenheter nær hovedveier. Leieprisene for last mile-logistikklokaler i Oslo steg med rundt 60 prosent fra 1.400 kroner per kvadratmeter til 2.200 kroner per kvadratmeter fra før pandemien til 2023.
Det gode markedet sendte enorme mengder kapital inn i logistikkeiendom. I 2021, som var et rekordår i transaksjonsmarkedet med en omsetning på rundt 170 milliarder kroner, var det logistikk som hadde den største nedgangen i yield. Ifølge tall som UNION Gruppen presenterte under konferansen Eiendomsdagene i 2022 ble hele 18 prosent av logistikkeiendommene i Oslo og Akershus, målt i verdi, omsatt i 2021.
– Ser man bort fra de to investorene som har tatt en stor del av Entra, så er det nesten ingen utlendinger som kjøper kontoreiendom i Norge. Det er logistikk som er flavour of the year for utenlandske investorer, sa Lars Even Moe i UNION Eiendomskapital.
TØFFERE MARKED
Men i begrepet flavour of the year, så ligger det til grunn at det ikke er en varig interesse. Investorene kjøpte det de kunne da rentene var lave og utsiktene gode. Et par år senere har rentene steget kraftig, samtidig som mye av oppsiden allerede er tatt ut i leieprisene. Investorene er dermed mindre interessert i logistikkeiendom og det gjøres langt færre transaksjoner i segmentet.
«Etter flere år i medvind ser vi derimot nå utfordringer i horisonten. Yieldene er opp, verdiene ned og likviditeten betydelig redusert. Tross dette går utleiemarkedet fremdeles godt med lav ledighet og sterk leievekst. Med utsikter for svekket varehandel, er spørsmålet hvor dette kan vare», skriver Newsec i sin ferske markedsrapport for andre halvår om logistikkmarkedet.
Næringsmegleren har ved utgangen av september i år talt opp 27 transaksjoner, på totalt 5,6 milliarder kroner. Det er vesentlig lavere enn tilsvarende periode i fjor, da det var 78 transaksjoner på til sammen 15,3 milliarder kroner. Men til tross for vesentlig nedgang, er segmentet fremdeles det tredje største med om lag 17 prosent av totalt transaksjonsvolum.
«Det omsettes omtrent ingen eiendommer med lange kontrakter, og vår oppfatning er at investorer ønsker eiendom med korte kontrakter.
Storkjøp
Axa kjøpte to moderne logistikkbygg fra Fabritius i år. Foto: Colliers
Newsec satt opp både prime og normal yield per tredje kvartal og opererer nå med en prime yield på 5 prosent og en normal yield på 6 prosent», fortsetter næringsmegleren i rapporten.
Newsec tror etterspørselen etter store arealer i logistikkhubene i områdene rundt storbyene vil avta som følge av dempet forsyningskjedepress, svekkede forventninger for varehandel og netthandel og lavere investeringsvilje hos bedrifter.
Samtidig er tilbudssiden svært begrenset med få tilgjengelige tomter og høye byggekostnader i kombinasjon med et politisk ønske om boligkonvertering av eldre bygningsmasse rundt storbyene.
UTLENDINGENE FRA FRAVÆRENDE TIL AKTIVE
Som Lars Even Moe i UNION sa på Eiendomsdagene, har det vært stor aktivitet blant utenlandske investorer i det norske logistikkmarkedet. Den franske forsikringsgiganten Axa har kjøpt seg inn i flere logistikkeiendommer, og er nå på listen over Norges 250 største eiendomsselskaper (se listen). Og før sommeren i år, bladde Axa opp og sikret seg to store eiendommer fra Fabritius også i Moss Næringspark, noe som gjør at de vil hoppe videre oppover på listen over de største selskapene når Estate presenterer neste års oversikt.
En annen utenlandsk aktør som har kastet seg over norsk logistikk, er sveitsiske Partners Group, som har kjøpt halvparten av last mile logistikk-selskapet LogCap.
Man skal imidlertid ikke gå langt tilbake i tid før utlendingene viste svært liten interesse for norsk logistikkeiendom. Under et nettverksmøte hos Ung
i Næringseiendom i 2019, gjorde Newsec en gjennomgang av det norske logistikkmarkedet. Da var overskriften at utlendingene har glimret med sitt fravær på kjøpsfronten de seneste årene og årsaken var lave yielder og et mindre yieldgap enn ellers i Europa.
INDUSTRIEIENDOM
Segmentet industrieiendom har fått mer fokus de seneste årene. Svenske Erik Selins eiendomsselskap AB Fastighetsbolaget Balder, som også er storaksjonær i Entra og eier halvparten av Anthon Eiendom, kjøpte i 2021 Asset Buyout Partners (ABP) for 9 milliarder kroner. ABP har eiendommer som hovedsakelig er leid ut til virksomhetskritiske olje- og gassrelaterte anlegg på lange kontrakter.
Samtidig har industrieiendomselskapet KMC Properties kommet på Oslo Børs etter å ha kjøpt en rekke eiendommer med lange leiekontrakter med ulike industriselskaper. Kjøpene er gjort til en yield som er langt høyere enn den man får på tradisjonelle logistikkeiendommer. KMC Properties fullførte nylig kjøpet av en eiendomsportefølje av BEWI for 625 millioner kroner til en brutto yield på 8,75 prosent. Leiekontraktene med BEWI er på i snitt 17 år og er såkalt triple net, hvor leietaker står for alle kostnader, i land som Polen, Belgia og Tyskland.
Høyere yield på industrieiendommer henger sammen med at eiendommene gjerne har liten alternativ anvendelse etter at leiekontrakten går ut og dersom leietaker skulle velge å ikke forlenge. Men høy yield for et børsnotert selskap gir også muligheter for eiendomsinvestorer som er på jakt etter avkastning i en tid hvor rentene har satt fart oppover.
Økt yield
Analysesjef Øyvind Johan Dahl har oppjustert yieldanslagene for logistikkeiendom.
Realize Anything
What good is line of sight if you have no insight? Insight incites change and change at the right time is foresight. We’re experts in that—experts in seeing what’s coming in commercial real estate and offering data and insights for the path ahead. Examine everything, so you can realize anything.
FULLSTENDIG BRÅSTOPP I BOLIGBYGGINGEN
Det er fullstendig bråstopp i utviklingen av nye boliger, og det må trolig utsikter til rentenedgang til for å få i gang byggingen igjen.
Gjennom de seneste månedene har det vært mange advarsler fra aktørene i boligmarkedet.
– Det bygges altfor lite boliger og vi risikerer å få en priseksplosjon når markedet tar seg opp igjen, har vært gjennomgangstonen fra aktører som Eiendom Norge, NBBL og Boligprodusentene.
Nå viser tallene at de mest pessimistiske aktørene har fått rett. Aktiviteten i nybyggmarkedet har aldri vært lavere enn nå, og der bygges dermed altfor få boliger til å dekke etterspørselen i flere av de norske byene og kommunene.
– Vi ser det i hele landet, og for alle boligtyper. Vi er spesielt bekymret for Oslo og Akershus, som på årsbasis mangler 5 000 boenheter for å nå beregnet boligbehov. Vi registrerer at Oslo i tredje kvartal har den laveste målte igangsettingen i hele landet, med kun ti enheter, sa adm. direktør i Boligprodusentene Lars Jacob Hiim da tallene for boligmarkedet i tredje kvartal ble offentliggjort.
Tredje kvartal i 2023 er det lavest nivå på igangsetting siden målingene startet i 1999 og i september ble det solgt 38 prosent færre nye boliger enn i september i fjor.
Hiim mener det må tiltak til fra myndighetene for
å sikre boligforsyningen.
– Vi er derfor skuffet over regjeringen som ikke forstår alvoret og neglisjerer boligforsyningen. Vi håper Stortinget ved behandling av statsbudsjettet kommer med nødvendige tiltak. Det har kommet ca. 64 000 flyktninger siden krigen Ukraina startet, og det rapporteres at det nå kommer over 1 000 nye hver uke. Den ledige kapasiteten i bransjen kan benyttes til målrettet boligproduksjon for å dekke boligbehovet i hele landet, sier Hiim i en pressemelding.
– NORGES BANK MÅ ROE SEG
Også Henning Lauridsen i Eiendom Norge roper varsko til myndighetene angående den lave boligbyggingen.
– Vi venter en svak prisutvikling de neste månedene, og i lys av de mange renteøkningene er det oppsiktsvekkende at vi ikke har fått en svakere boligprisutvikling før nå. Slik det ser ut for øyeblikket vil den nominelle boligprisutviklingen i 2023 trolig ende rundt null, sa Lauridsen da boligpristallene for september ble offentliggjort.
Han mener Norges Bank nå må roe seg, og også ta hensyn til stabil produksjon og sysselsetting i rentesettingen.
Av: Dag Jørgen Saltnes
STRAMMER TIL:
De mange renteøkningene til sentralbanksjef Ida Wolden
Bache har gitt krisestemning i markedet for boligutvikling.
Foto: Nils Stian Aasheim
– I september satte Norges Bank opp renten ytterligere og åpnet for muligheten for en økning til i desember. Den siste kan Norges Bank avlyse, da de allerede har lagt grunnlaget for fremtidig finansiell ustabilitet og lavkonjunktur ved å tvinge boligbyggingen til de laveste nivåene siden bankkrisen, fortsetter Eiendom Norge-sjefen.
KUTTER
De svake salgstallene gjør at flere boligutviklere nå kutter i bemanningen for å ta ned kostnadene.
OBOS Block Wathne, JM og Bakkegruppen har alle varslet kutt i bemanningen, og nå kom nylig Skanska Eiendom også på banen med kutt.
– Vi valgte å permittere helt eller delvis 15 av våre ansatte i Skanska Eiendom i starten av mai. Da hadde vi fortsatt en tro på at markedet ville ta seg opp i løpet av høsten. Dessverre har markedssituasjonen for oss som driver boligutvikling blitt enda mer krevende i løpet av høsten, sa konserndirektør Thorbjørn Brevik om grunnlaget for nedbemanningen.
Også Bonava har gått fra permitteringer til oppsigelser. Baard Schumann i UNION Eiendomskapital, som kjøpte Bonava til sitt eiendomsutviklingsfond, uttalte nylig at han venter flere oppsigelser hos boligutviklerne.
– Det er ikke alle som vil fortelle om det, men vi vet at det kommer nå. Det er så liten aktivitet og så få salg. Boligmarkedet har vært godt i mange år, og
mange har bemannet opp betydelig. Nå er vi tilbake på et nivå som er dårligere enn under finanskrisen, og nyboligmarkedet får en reell knekk. Det er klart at nedbemanningene kommer da, uttalte Schumann nylig til Bygg.no.
HOLDER HJULENE I GANG
Selv om det er svært liten aktivitet i nyboligmarkedet, er det noen som tar sjansen på å sette i gang boligprosjekter i Oslo. OBOS går i gang med byggingen av 264 boliger på Ulven uten at det er gjort ett eneste forhåndssalg.
– Når OBOS nå velger å sette i gang bygging av 264 boliger uten forhåndssalg, er det for å bidra til å redusere boligmangelen og ha nye boliger å tilby medlemmene våre når boligmarkedet er tilbake, sa konserndirektør for boligutvikling storby i OBOS, Ingunn Andersen Randa da OBOS slapp nyheten om de nye boligene. Til Estate Nyheter utdypet hun hvordan boligutvikleren tenker:
– Vi har prioritert et fint prosjekt der vi også riktig posisjonert når markedet er tilbake. Ulven er et område som modnes. Og det er ikke noe nytt at Obos prioriterer å gå i gang med enkeltprosjekter i krevende markeder, sier konserndirektøren. Mye av infrastrukturen er allerede på plass, og Veidekkes nye hovedkontor vil ligge foran boligene. Det pågår et byggeprosjekt på en del av tomten, noe som gjør det økonomisk hensiktsmessig å bygge nå.
HOLDER
HJULENE I
GANG:
Konserndirektør Ingunn Andersen Randa i OBOS har prioritert et prosjekt som er riktig posisjonert når markedet kommer tilbake.
Vi løser ditt
finansieringsbehov
Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen. Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!
www.bnbank.no/eiendomsfinansiering
Senior kundeansvarlig
Espen Hasseldokk Jensen
Telefon: 906 94 880
E-post: ehj@bnbank.no
Vi er stolte over å ha vært med på å finansiere renoveringen av Storgata 37 i Oslo. Byggherre og eier er HCH EIENDOM AS
Jessheim: Vekstbyen som fortsetter å vokse
Av: Glen Widing
Få byer har opplevd så massiv utbygging som Jessheim de seneste 20 årene. Og mer skal det bli.
Sagabyen, som ligger tvers over togsporet fra Jessheim stasjon, er blitt utviklet fra noen eldre småhus og næringsbygg der det i gamle dager var et sagbruk, til en ruvende bydel i byen som fikk bystatus i 2012. Det er Bane Nor Eiendom og Ø. M. Fjeld Utvikling som står bak via utviklingsselskapet Jessheim Byutvikling. De første 120 leilighetene er døpt Saga Senter, og ble utviklet mellom 2008 og 2012. Blokkprosjektet med tre, fire boligetasjer over et par etasjer med ca. 9.000 kvadratmeter næringslokaler, har nærmest blitt byens urbane portal fra øst og varslet at en kraftig urbanisering var på gang.
ENORM FOLKEVEKST
I 1990 hadde Jessheim i Ullensaker kommune 6.400 innbyggere. 33 år og 15.000 nye innbyggere senere, har stedet lenge vært blant de raskest voksende i Norge. Ifølge tallknuserne i SSB bor det snart 44.000 mennesker i kommunen, og de passerer 50.000 før vi når 2050. Det aller meste av dette skyldes hovedflyplassen på Gardermoen – som ble nøyaktig den motoren den var ment å bli.
Uavhengig av flyplass og vekst har Jessheim i mange tiår tiltrukket seg folk fra bygdene rundt for å handle, gå på skole eller ta en tur på byen. I dag er byen hovedarenaen for handel på hele Øvre Romerike, og en kraftig magnet på boligbyggere og boligkjøpere. Flere nasjonale større utbyggere er representert, i tillegg til lokale aktører. Grunnen er enkel, byen hadde i flere år en netto tilvekst på ca. 1.200 personer årlig - 80 prosent av de 1.500 nye innbyggerne som flyttet til kommunen. Før Viken oppsto var byen den største i Akershus fylke.
SUNN KONKURRANSE
– Dette betyr at én ny familie med tre, fire personer kommer hver eneste dag året rundt. Kommunen må dermed tilføre 365 - 500 nye boliger årlig for å holde tritt. Et typisk boligprosjekt teller rundt 50 boliger og tar ca. to år å bygge ut, hvilket medfører at om én aktør bidrar med 25 er det rom for 15 - 25 aktører i et normalt marked. Konkurransen blant byggherrene er således sunn og gir kunden et mangfold å velge i, sa den lokale eiendomsutvikleren Tim Holmvik til Estate Nyheter for et par år siden.
Kanalparken
Litt utenfor sentrum skal Obos og Barlindhaug Eiendom bygge flere hundre leiligheter på sin del av den nye bydelen Gystadmarka. Skisse: HRTB Arkitekter
Han var i sin tid direktør i Ø. M Fjeld Utvikling, og sa den gangen at frem til kommunen vedtok sin første byplan for Jessheim i 2006, var Sagabyen en viktig føring for nettopp den.
– Bydelen er regulert for ca. 1.000 leiligheter og opp mot 12.000 kvadratmeter næringsarealer. I 20072008 var Sagabyen en av flere premissgivere for volumer i sentrum, og da første byggetrinn ble sluttført var høyden maksimalt fem etasjer. Kombinert med en tydeligere regional bevissthet rundt utvikling av kollektivknutepunkter, så kommunen allerede i 2014 behovet for å justere byplanens føringer. Volumene ble dermed endret til åtte etasjer - eller høyere om det er særlige grunner til dette, påpekte han.
DETTE ER NOEN AV DE MANGE PROSJEKTENE I JESSHEIM:
• Stor-Oslo Eiendom står bak boligkomplekset Gotaasalleen i sentrum.
• Bonava, som ble kjøpt av UNION, holder på med sitt opplegg for tomta de kjøpte av selskapet Skarpsno i fjor – 22.000 kvadratmeter bolig og næring fordelt på over 200 boliger og 5.000 kvadratmeter næringsvirksomhet.
• Det lokale selskapet selskap EKM Invest har planer om 1.000 boliger og 7.000 kvadratmeter næring og handel.
• Fredensborg Bolig vil bygge nær 500 leiligheter på sin 34 mål store tomt på Gystadmarka. Detaljreguleringsplanen legger til rette for rekkehus inntil 36.304 kvadratmeter. I tillegg vil de i et annet prosjekt rive 24 småhus like ved E6 for å bygge blokker i opptil seks etasjer.
Siden er det bygd flere hundre leiligheter til i Sagabyen, og nærmere 250 skal stå ferdig neste år. Men utviklerne der er langt fra alene. I Jessheim Park på andre siden av sentrum har Backe Prosjekt for lengst bygd halvparten av ca. 500 leiligheter på det som var byens gamle stadion. På alle kanter av byen har det ene blokkprosjektet etter det andre vokst frem – og det virker som alle utviklere med respekt for seg selv vil ha en bit av kaka. Gystadmarka på byens østkant får 10.000 innbyggere i ca. 5.000 boliger. Mange hundre er allerede bygd, og i ett av de kommende delprosjektene har Bori (Boligbyggelaget Romerike) fått grønt lys for 990 leiligheter.
– Utviklingen ønskes sett i sammenheng med de pågående og nylig ferdigstilte boligprosjektene Bekkefaret og Gartnerløkka, skriver plankonsulent Halvorsen & Reine i sitt initiativ og henviser til de to blokkprosjektene med opptil sju etasjer som er nærmeste nabo.
• Profier har bygd flere enn 550 leiligheter på Jessheim, og har lenge hatt planer om det de kaller et high end-prosjekt i Gardermoveien 5 i sentrum - 49 leiligheter + 270 kvadratmeter næring i tre lavblokker.
• Utviklingen av nabotomta til Jessheim Storsenter skjer i etapper. Først ut var Skovly Vest, en stor utvidelse av kjøpesenteret og 115 leiligheter på taket. Nybygget på 60.000 kvadratmeter inkluderer et 35.000 kvadratmeter stort parkeringshus. Næringsdelen åpnet høsten 2017, så fulgte boligene. Pandemien bremset den videre utviklingen noe, men Harald Kværner Eiendom (HKE) som eier storsenteret sammen med Olav Thon, er i
full gang med planleggingen av resten av tomtene. De ser for seg 44.000 kvadratmeter – og et høyt hotell. Byggingen kan være i gang allerede neste år.
• Prosjektet Kanalparken som Obos og Barlindhaug står bak er en del av sentrumsutviklingen østover. Dette er ett av flere byggeprosjekter i bydelen som skal få ca. 5.000 boliger. De 284 leilighetene skal bygges over flere år, med planlagt første innflytting våren 2024.
• Bakkegruppen i Aurskog Høland er i gang med prosjektet Skogmo Park sammen med Scandinavian Property Group. Der blir det rundt 450 leiligheter og rekkehus. I tillegg vil Bakke bygge 24 tomannsboliger og 16 eneboliger like ved.
VIL IKKE STÅ UTENFOR
I vår ble det klart at den utvikleren Laache Panorama vil fylle sin sju mål store sentrumstomt med 15.000 kvadratmeter fordelt på 11.000 kvadratmeter med leiligheter, 1.000 til næring og 3.000 til garasjekjeller.
Høyt
Skovly Vest var første trinn i utviklingen av naboeiendommen til Jessheim Storsenter. Nå er det klart for Skovly Øst, inkludert et høyt hotell. Skisse: Mad Arkitekter
Derfor må utbygging rundt togstasjoner prioriteres
– Om vi skal nå klimamålene og ha en effektiv distriktspolitikk, må vi bli enige om at utbygging rundt togstasjoner prioriteres, sier Jon-Erik Lunøe.
– Knutepunktutvikling er altså bra både fordi vi bygger på grått, ikke grønt, og fordi folk bruker mindre strøm og lar bilen stå mye oftere når de bor og jobber på et knutepunkt. Det blir et kinderegg for miljøet, sier Jon-Erik Lunøe.
Landets ledende knutepunktutvikler
Jon-Erik Lunøe, administrerende direktør i Bane NOR Eiendom, forteller om en stor miljøfordel ved å bygge ved knutepunkter: mindre bruk av strøm og energi per person i tettbebygde strøk enn i spredt bebyggelse. Det handler både om mindre boareal per innbygger, men også reisevaner og forbruk.
– Vår oppgave er å utvikle eiendommer på knutepunkt for å skape bærekraftige, attraktive og effektive stasjonsområder, sier Lunøe.
Den grønneste utbyggingen
Jernbanen er den mest bærekraftige måten å forflytte seg på – etter sykkel og gange. Det er også grønnere å bygge på asfaltert og betongbelagt grunn, fremfor beplantet jord eller skog og myrområder.
– Det er null CO₂-utslipp fra bakken når vi bygger på asfaltert grunn. Velger man å bygge på beplantet jord øker CO₂-utslippene, og de øker ytterligere om man velger å bygge på jordbruksgrunn. Aller mest utslipp gir utbygging av skogbunn og myr, forklarer Lunøe.
Ifølge planinitiativet fra Dark arkitekter, dreier dette seg om å erstatte seks eiendommer langs Trondheimsvegen, 250 meter fra Jessheim storsenter. Denne veien er hovedinnfartsåra til Jessheim og går tvers gjennom byen.
Like etter disse planene ble kjent kom naboen deres på banen. Jessheim-mannen Jon Emil Furuseths selskap Sigma utvikling eier to eiendommer i forlengelsen av prosjektet til Laache Panorama, og så naturligvis ulempen med å stå utenfor planen deres. Derfor ba han om et møte med kommunen for å få innlemmet sine eiendommer.
– Vi mener at de må inngå i planen slik at en ny regulering danner et godt utgangspunkt for utbygging av alle eiendommene. På basis av dette har vi foreslått endring av reguleringsfeltet som grunnlag for en ny felles reguleringsplan, påpekte utvikleren.
Som Laache Panorama er også Furuseths formål å bygge et boligprosjekt med utadrettet næring i
første etasje mot Trondheimsvegen. Hvis han lykkes med å smette inn i planinitiativet til naboen, utvides planområdet til 9,8 mål. Også han vil primært bygge boliger, 15.000 kvadratmeter leiligheter og 1.400 kvadratmeter næring over en garasjekjeller.
TROMSØ-SELSKAP
Så, om ikke dette er nok, i sommer ble det klart at også den Tromsø-baserte Eiendomsgruppen har planer om utvikling langs Trondheimsvegen. De har inngått samarbeid med flere grunneiere på rekke og rad for å bygge 12.000 - 13.000 kvadratmeter fordelt på næringsarealer på grunnplanet og leiligheter over. Dessuten kommer Gartnerløkka Utvikling hvert øyeblikk på banen med sitt sentrumsprosjekt som skal inneholde ca. 500 leiligheter. Selskapet kontrolleres av Ø.M. Fjeld Utvikling og prosjektet skal inneholde fra toroms til store toppleiligheter med privat takterrasse. Utviklerne jobber for byggestart i 2024.
Farvel
Disse to husene er eksempler på gamle dager tilhører fortiden. Her, i Gardermovegen 5, skal Profier bygge sine highend leiligheter. Foto: Glen Widing
Transforming real estate, and beyond
Innsikt med både bredde og dybde?
Ja takk, begge deler
Utviklingen i eiendomsmarkedet skjer raskt. Med løftet blikk er det enklere å ta gode beslutninger. Våre verktøy og tjenester gir kunder en unik mulighet til å følge utviklingen, både i det norske og nordiske markedet. I tillegg tilbyr vi skreddersydde analyser, både på overordnet strategisk nivå og for hvert enkelt eiendomsprosjekt. Med data fra hele Norden og et bredt spekter av tjenester, bistår vi med å oppnå dypere innsikt som skaper høyere lønnsomhet og innovasjon.
Skanska Bolig
skanska_bolig
www.bolig.skanska.no
Her er Norges første boligprosjekt med BREEAM NOR Excellent-serti sering
Fagerlunden på Bekkestua har fått BREEAM NOR
Excellent-serti sering for prosjekteringsfasen, som første boligprosjekt i Norge. En trygghet for boligkjøperne, sier prosjektsjef Per Lunke i Skanska Eiendomsutvikling.
Fagerlunden er et av Skanskas mest miljøambisiøse byggeprosjekter så langt, og har lagt lista svært høyt i prosjekteringsfasen –med svært strenge miljøkrav på alle områder, fra energi, helse og innemiljø til materialvalg, avfall, arealbruk og økologi.
Etter at kriteriene fra Europas ledende miljøsertisering ble summert, endte serti seringsgraden på den svært høythengende «Excellent» – som første boligprosjekt i Norge. Det betyr at prosjektet innfrir svært strenge krav til sunne, effektive og bærekraftige bomiljøer.
Prosjektsjef Per Lunke er svært glad for å få dette kvalitetsstempelet på byggeprosessen:
– Endelig får vi i Skanska brukt våre snart 15 år med erfaring fra BREEAM-prosjekter
til fulle også i boligprosjektene våre. Dette gir oss som utvikler og entreprenør en bekreftelse på at vi drifter byggeplassene våre på en bærekraftig måte. Det gir også boligkjøperne i Fagerlunden en trygghet på at de ytter inn i gode boliger, med et godt inneklima der det er lagt til rette for en sunn og bærekraftig livsstil.
Fagerlunden er blitt positivt mottatt i et kresent og krevende marked, men har fremdeles noen ledige leiligheter tilgjengelig. 70 prosent av de 54 leilighetene er nå solgt, og inn ytting skjer i løpet av våren og sommeren 2024.
Det er Kristin Jarmund Arkitekter AS som har stått for utviklingen av prosjektet, og som etter innlemmelsen i Nordic O ce of Architecture også har ferdigstilt detaljprosjektering og oppfølging i
byggetiden. Fasadene er kledt i skjermtegl av typen Urban fra Wienerberger, og er bare én av mange detaljer som bidrar til premiumfølelse i og rundt Fagerlunden.
Noen av grepene som er gjort for å oppnå nest høyeste serti seringsgrad, er bærekraftige materialer uten giftstoffer, nulltoleranse for tropisk tømmer, smarte vannsystemer, fokus på grønne områder, tilrettelegging for el-bil og sykkelbruk og strenge krav til avfallshåndtering.
– Vi er stolte av det vi skaper her, og gleder oss stort til å se det stå klart neste sommer, sier Per Lunke fornøyd.
Fagerlunden er sentralt plassert med kort gangavstand til Bekkestua sentrum og Gjønnes T-banestasjon. Bildene er ment som en illustrasjon. Fasadeuttrykk vil kunne avvike fra
Dette er Fagerlunden på Bekkestua:
• Skanska Eiendomsutvikling er en av Norges ledende boligutviklere
• Fagerlunden er et premium boligprosjekt på Bekkestua i Bærum
• Består av tre bygg med til sammen 54 leiligheter
• Ferdigstilles sommeren 2024, 70 prosent er solgt pr oktober 2023
• Miljøserti sering: BREEAMNOR Excellent
Les mer om prosjektet her:
Fasaden er kledt med skjermtegl i ulike nyanser, som gir vakkert fargespill i kombinasjon med gyllent treverk.
Kristin Jarmund Arkitekter / Nordic O ce of Architecture har levert både arkitektur og interiørarkitektur, noe som har gitt spesielt gode og samkjørte interiør- og eksteriørløsninger, i tillegg til at hensyn til lysforhold og innsyn er godt ivaretatt. Illustrasjon: Eve Images
ferdig bygg. Illustrasjon: Eve Images
Av: Tore Årdal og
Dag-Jørgen Saltnes Ill.: Goldbox
Nye Mercedes-Benz EQG.
Ingen kan forutsi hvor fremtiden vil ta oss. Men èn ting er sikkert: G-Klasse skal dit. Dette er konseptet EQG.
Meld deg på interesseliste eller les mer på mercedes-benz.no
DE 10 STØRSTE
Listen rangerer selskapene etter leieinntekter i 2022.
STATSBYGG
5 800 000 000 OLAV THON GRUPPEN
5 750 000 000
4 567 000 000
000
000
DEG 8, Barcode
Av: Tore Årdal
Olav Thon slutter aldri å imponere
100-åringen kan vise til leieinntekter på eventyrlige 5,75 milliarder kroner.
Torsdag 25. juni ble Olav Thons 100 års dag feiret på Hotel Bristol i Oslo sentrum. Kristian IVs gate var sperret av, og det var satt opp en scene hvor blant andre Elisabeth «Bettan» Andreassen opptrådte. Hun sang den treffende «La det swinge», som vant Melodi Grand Prix i 1985.
Det er ingen i nærheten av Olav Thon i eiendomsbransjen, og knapt noen i norsk næringsliv som har fått det til å svinge på denne måten.
Når Olav Thon Gruppen nå «bare» er nr. 2 på Estate Media sin liste over Norges 250 største eiendomsselskaper, er han kun slått av Statsbygg, som altså er eid av den norske stat. I fjor hadde Olav Thon Gruppen leieinntekter på 5,75 milliarder kroner fra eiendommene i Norge.
REKORDHØYT INVESTERINGSNIVÅ
Norges største eiendomsselskap – Statsbygg – hadde i fjor leieinntekter på 5,8 milliarder kroner. I 2022 hadde selskapet også et rekordhøyt investeringsnivå i byggeprosjektene på 8,4 milliarder kroner. 34 byggeprosjekter er under planlegging og 39 prosjekter under bygging. Det har blitt jobbet med flere store kompliserte prosjekter, blant annet nytt regjeringskvartal, Livsvitenskapsbygget, Vikingtidsmuseet, Norsk havteknologisenter og NTNU Campussamling.
– De siste årene har byggebransjen opplevd en ekstraordinær høy prisvekst. Markedet har vært krevende i 2022, og entreprisekostnadene høye. Det høye prisnivået utfordrer de økonomiske rammene i flere byggeprosjekter, fremgår det av årsrapporten.
OM 250-LISTEN
For fjerde året på rad har Estate Magasin utarbeidet listen over Norges 250 største eiendomsselskaper. Listen er rangert på bakgrunn av fjorårets leieinntekter. I tillegg inkluderer tabellen antall kvadratmeter i porteføljen. Tallene omfatter kun eiendom i Norge. For øvrig er det nettotall som oppgis, slik at eksterne eierandeler er fratrukket. Tabellen omfatter også noen selskaper / fond med adresse i utlandet, men som har betydelige eiendomsporteføljer i Norge.
COMEBACK ETTER PANDEMIEN
En annen statlig aktør på 250-listen er Avinor, som i fjor hadde leieinntekter på 4,6 milliarder mot 1,9 milliarder i 2021. Svært mye av Avinors leieinntekter er omsetningsbasert (tax-free og serveringssteder), og avhengig av passasjertrafikken. Etter 2021, som var sterkt preget av Covid-19, begynte trafikken å komme tilbake i 2022, noe som har bidratt til høyere omsetning og dermed høyere leieinntekter for Avinor. Et annet selskap som ble hardt rammet av pandemien, er Stiftelsen Nova Spektrum. Den selveide stiftelsen eier og driver NOVA Spektrum i Lillestrøm
og Oslo Spektrum, og fikk et brutalt fall i leieinntektene da det ble begrensninger på konserter, messer og andre arrangementer. Nå er imidlertid stiftelsen tilbake på 250-listen med leieinntekter på 157,3 millioner kroner.
STORE PÅ STUDENTBOLIGER
Det er flere nye selskaper på årets 250-liste, deriblant Bo Coliving, som i fjor hadde leieinntekter på 67 millioner kroner. Selskapet har hatt en kraftig vekst siden etableringen i 2020, og er nå Norges største private tilbyder av studentboliger.
100 år
I juni ble Olav Thon sin 100-årsdag feiret. Foto: Glen Widing
UFORUTSETTE TING KAN SKJE
Med fulltegningsforsikring kommer boligprosjektet raskere i gang
I 29 år har vi forsikret markedsrisikoen i nye boligprosjekter. Fordi vi vet at uforutsette ting kan skje. Med Fulltegningsforsikring kan du igangsette og byggelånsfinansiere fra 30% forhåndssalg.
Les mer på fulltegningsforsikring.no
NBBL
Fulltegningsforsikring
NBBL Fulltegningsforsikring har forsikret borettslag og sameier over hele landet siden 1994. Vi har forsikret boliger for mer enn 50 milliarder og bidratt til å løfte 600 boligprosjekter.
I mars i år ble det kjent at det amerikanske eiendomsinvesterings- og forvaltningsselskapet Heitman hadde kjøpt ca. 95 prosent av Bo Coliving. I oktober gjorde selskapet sine to første kjøp etter at det fikk ny eier: Steinan studentby i Trondheim og 101 leiligheter på Gjøvik. Til sammen eier og drifter Bo Coliving nå ca. 1.800 rom fordelt på ca. 56 eiendommer i 14 byer. Ambisjonen er å tilby 10.000 studentboliger over hele landet innen 2026. Til sammenligning har Studentsamskipnaden SiO nesten 9.000 studentboliger i Oslo, fordelt på 24 studentbyer og – hus rundt omkring i byen. SiO hadde i fjor leieinntekter på 673,3 millioner kroner inklusive næringseiendom.
SATSER I NORD
En annen nykommer på listen er Polaris Eiendom, som ledes av den tidligere verdensmesteren i roing, Rolf Thorsen. Selskapet har ambisjoner om å ta posisjonen som den ledende aktøren innen næringsbygg i nord, og hadde ved oppstarten en egenkapital på ca. 950 millioner kroner.
Det nye selskapet hadde drift i de seks siste månedene i fjor, og genererte i denne perioden leieinntekter på 66,5 millioner kroner. Thorsen opplyser til Estate Magasin at leieinntektene for inneværende år blir på 162 millioner.
SOLGTE UNNA
Det Stavanger-baserte selskapet Tjelta Eiendom er ute av 250-listen fordi det i fjor solgte eiendommer på Forus for nesten 2 milliarder kroner. Kjøper var det nyetablerte ORO-selskapet Forus Areal. I forbindelse med salget uttalte Viggo Tjelta, daglig leder i Tjelta Eiendom, at det var litt vemodig å selge, ettersom de hadde bygget opp dette selskapet over 22 år.
– Det har derfor vært viktig for oss å overlate porteføljen til en erfaren og profesjonell kjøper og partner som har hatt suksess med tilsvarende porteføljer tidligere. Det har vi funnet i Forus Areal og ORO. Vi gir ikke helt slipp på porteføljen, for vi blir med videre på eiersiden, uttalte Tjelta.
Størst I porteføljen til Statsbygg, som er Norges største eiendomsselskap, inngår flere kjente eiendommer, deriblant Vestbanen og det nye Nasjonalmuseet. Foto: Glen Widing
#1 verktøy for å hjelpe deg
med å ta godt vare på din faktiske inntektskilde: kunden
Lime CRM Real Estate er en bransjespesifikk software som gjør det enkelt for deg å prioritere kundene dine. Med digitale kommunikasjonsverktøy, bransjespesifikk ordrebehandling og en delt visning av kunder, potensielle kunder og eiendommer, vil du oppleve en mer effektiv arbeidsflyt.
Sørg for å plassere kundene i sentrum av virksomheten din - og behold dem der livet ut.
Les mer her
FIKK REITAN PÅ EIERSIDEN
Furuholmen Eiendom er et annet selskap som er ute av listen etter en transaksjon. I juli i fjor ble det kjent at Reitan Eiendom hadde kjøpt 50 prosent av Fr. Nansens vei 17/19 og Essendropsgate 3 på Majorstuen, og dannet et felles selskap sammen med Furuholmen Eiendom.
I forbindelse med salget uttalte styreleder Hans Furuholmen at de ønsket å gjennomføre et delvis generasjonsskifte. Noen av aksjonærene ønsket å selge seg ned, og noen ville være med videre. Hans Furuholmen ville videreføre eiendomssatsingen, og da ble en avtale med Reitan Eiendom en fin måte å få det gjennomført. Etter denne transaksjonen blir halvparten av leieinntektene tilskrevet Reitan Eiendom i vår tabell.
Reitan Eiendom hadde i fjor samlede leieinntekter på 1,4 milliarder kroner. I tallet inngår også leieinntektene fra E C Dahls Eiendom og VestenFjeldske Eiendom.
BLE SOLGT
Ute av liste er også Oslo Areal, som ble kjøpt av Entra med overtagelse 12 januar 2022. Selskapet
var eid 50/50 av Gjensidige Forsikring ASA og AMF Pensionsförsäkring AB. Det eier flere eiendommer i Oslo, deriblant rundt halvparten av Galleri Oslo. Eierne av denne utskjelte eiendommen har startet en reguleringsprosess, der målsettingen er å rive Galleri Oslo til fordel for en mer åpen bebyggelsesstruktur og et finmasket gatenettverk. Etter oppkjøpet inngår leieinntektene til Oslo Areal i Entra-tallene.
NÅDDE IKKE HELT OPP
Følgende selskaper hadde i fjor leieinntekter på mellom 50 og 60 millioner kroner, og var dermed nære ved å komme med på årets liste: Gasmann Eiendom (58,4 mill. i leieinntekter), Harila Eiendom (57,0), Oslo kongressenter folkets hus (56,6), Niki (56,5), Ringerike Boligstiftelse (56,3), Olrudgruppen (55,0), Jaras Gruppen (54,7), Forenede Industrier Eiendom (54,3), Høvding (53,0), Asp Eiendom (52,3), Eiendomsselskapet Ranheim (52,1), NHO Eiendom (51,7), Kommunenes Hus (51,5), Boligstiftelsen Nydalen (51,0), William Eiendom (51,0), YC Eiendom (51,0) og Kalk Eiendom (50,5).
Tilbake
Leieinntektene til Avinor falt kraftig under pandemien, men nå er passasjene og inntektene tilbake.
Foto: Avinor
VI SKAPER MORGENDAGENS
PARKERINGSLØSNINGER
Når du skal finne en partner for fremtidens parkeringssystem, kan det være lurt å lytte til de som har vært her en stund. I mer enn 40 år har APCOA vært den pålitelige partneren for eiendomsaktører som ønsker effektive, sikre og lønnsomme parkeringsløsninger. Med 1500 områder over hele Norge har vi dyptgående innsikt i våre oppdragsgiveres utfordringer – fra kjøpesentre til flyplasser, fra sykehus til fornøyelsesparker.
I tiden fremover vil det kreves flere ladestasjoner og økt fokus på gode transportløsninger for byer og knutepunkter i vekst. Vi styrker satsingen vår på ladestasjoner for å møte den økende etterspørselen, og utvikler samtidig ditt område med relevante produkter og tjenester for alle parkerende målgrupper. Alt muligjort gjennom vår prisbelønte teknologi som blant annet omfatter sømløs skiltgjenkjenning, enkle kundereiser, verdiøkning med
teknologi og data og vår populære app, APCOA FLOW, som nå brukes av over 1,1 millioner nordmenn.
Ingen parkeringsplass er lik, og våre dedikerte team samarbeider tett med deg for å skape en skreddersydd løsning for ditt område som bidrar til økt omsetning og verdi på eiendommen. I APCOA er alltid målet å ligge i forkant av utviklingen, så da er spørsmålet: hvordan ligger dere an? Kontakt oss i dag for å komme i gang!
40 spesialister på eiendom og utbygging
Oslo - Stavanger - Trondheim
Tar vanneffektivitet til neste nivå for eiendomseiere
• Våre kunder sparer millioner av kroner ved å måle vannforbruket sitt i sanntid med oss
• Samle poeng for miljøsertifiseringer
• De mest avanserte algoritmene på markedet for raskt å oppdage lekkasjer
Hvordan oppnår du bærekraftsmålene for eiendommene dine? Et bærekraftig vannbruk er et stort skritt i riktig retning. På grunn av stigende vannpriser verden over blir ansvarlig vannforvaltning stadig viktigere for eiendomssektoren.
Global befolkningsvekst fører til økt etterspørsel, som i kombinasjon med effekten av utslipp og klimaendringer har gjort vann til en begrenset, og svært verdifull ressurs.
På grunn av industriens direkte påvirkning på vannforbruket innen nybygg, renovering og forvaltning av eiendommer, samt dens indirekte påvirkning via leietakernes forbruk, spiller sektoren en betydelig rolle. Det betyr også at det er et enormt potensial å gjøre forbedringer.
For å kunne møte fremtidens klimautfordringer må vi alle ha et bærekraftig vannbruk. Vi må få bedriftene til å forstå verdien for å kunne sette pris på det verdifulle vannet. Ved å fokusere på å redusere vannsvinn og forbedre hele vannsystemet kan du spare både penger og verdifulle naturressurser. For at du skal gjøre det, trenger du nøyaktig informasjon og en klar vannstrategi. Det er der vi kommer inn i bildet.
Å konsumere vann krever energi. Mengden energi som inngår i transport, oppvarming og behandling av vann bør ikke undervurderes. Ved å spare vann, sparer du energi og du reduserer også utslippene av karbondioksid.
Overvåking, måling og vedlikehold
Ved å overvåke vannforbruket og implementeringen av et deteksjonssystem for vannlekkasjer kan du forhindre store vannskader og unngår å sløse stort mengder vann og penger. Og ved å overvåke, måle og analyser forbruket ditt, får du uvurderlig informasjon om dine eiendommer, som muliggjør implementering av vannbesparende tiltak og ansvarlig forvaltning av vann.
Det er nettopp dette vi hjelper våre kunder med. Smartvatten gir data av høy kvalitet i sanntid, sender direkte lekkasjevarsler og deler sin ekspertise for å hjelpe deg med å lage en klar vannstrategi. Kobler deg opp til oss og reduser vannsvinn, karbondioksidutslipp og kostnader samtidig som du øker verdien av eiendelene dine.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Eiendomsselskapene står klare for å kjøpe
Men selgerne må trolig kraftig ned i pris for å lokke pengene som står på sidelinjen inn i arbeid igjen.
2021 var det beste transaksjonsåret for norsk næringseiendom noensinne. Det ble omsatt eiendom for rundt 170 milliarder kroner, og det var ville tilstander blant særlig de mer finansielt orienterte aktørene. Syndikatene sto for hele 70 milliarder av transaksjonene, i tillegg var det flere fond og livselskaper, samt noen utenlandske (les svenske) investorer som handlet norsk eiendom for store beløp. Samtidig som de finansielle aktørene var på kjøpersiden og det var rekordlave yielder, var det flere av de tradisjonelle eiendomsselskapene som var på selgeren i rekordåret. Og noen tjuvstartet allerede mot slutten av 2020. Møller Eiendom og Stokke Industri
ble fristet da NREP kom på banen for å kjøpe Coops sentrallager på Gardermoen. Eiendommen gikk for 3 milliarder kroner, tilsvarende en yield helt nede på 3,9 prosent. Møller Eiendom eide 60 prosent av eiendommen og sikret seg dermed en solid gevinst og tilskudd til kassebeholdningen.
Bare noen måneder etter gjennomførte Møller Eiendom salg av to logistikkeiendommer for 750 millioner kroner i det selskapet omtalte som en porteføljejustering. Dermed hadde eiendomsutvikleren i løpet av kort tid solgt eiendom for over 2,5 milliarder når man justerer for eierandelen i Coopbygget på Gardermoen.
Skarp yield I desember 2020 solgte Møller Eiendom og Stokke
Industri Coops sentrallager på Gardermoen for 3 milliarder. Foto: Møller Eiendom
Møller Eiendom har også gjort noen kjøp, men har vært en betydelig netto selger av eiendom siden slutten av 2020. I podcasten Bak fasaden med DJ & Rønne uttalte adm. direktør Andreas Jul Røsjø at det blir et tøft eiendomsmarked lenge. – Jeg tror både høsten og vinteren, og store deler av neste år kan bli mørkt og dystert. Jeg tror vi har godt av en korreksjon, for det har vært litt for enkelt for mange. I den situasjonen vi står i nå, skal de som er størst med størst muskler og de som har vært konservative og de flinkeste og mest kreative få det til. Og så er det en del andre som kanskje ikke skal lykkes. Jeg vil absolutt si at vi er i posisjon til å kjøpe. Vi gjorde jo dette sjakktrekket ved å lette oss ut av en del store eiendommer da yielden var på det absolutt skarpeste. Det er tørt krutt. Og i tillegg har eierne våre vært flinke til å bunkre opp en stor krigskasse i morselskapet som er likviditet, som nettopp skal
brukes til å utnytte muligheter som oppstår. Og da handler det bare om timing, når gjør vi det beste kjøpet? Jeg tror vi kanskje skal vente litt før vi ser de største mulighetene, sa Jul Røsjø.
JOHN FREDRIKSEN
Nordmannen som står best rustet for å ta i mot mulighetene som oppstår i et urolig marked, er John Fredriksen og hans familie. Gjennom selskapet Geveran eier Fredriksen-familien allerede Norwegian Property (NPRO), som i tillegg til å eie store arealer og verdier på Aker Brygge og Fornebu, eier en andel på 42,5 prosent i boligutvikleren Nordr. Da NPRO-sjefen Bent Oustad gjestet podcasten Bak Fasaden med DJ & Rønne, var det liten tvil om at Fredriksen-familien kan tenke seg å kjøpe eiendom. Han mente at det er muligheter for å kjøpe eiendom til en egenkapitalverdi på 20 milliarder kroner.
Kan ta tid
Adm. direktør Andreas Jul Røsjø tror det kan ta tid før de største og beste kjøpsmulighetene kommer i markedet. Foto: Møller Eiendom
– Vi er absolutt på kjøperen, sa Oustad.
Men det er ikke slik at Fredriksen vil inn i eiendom for enhver pris.
– Vi føler at det er litt nye tider og nye priser. Det er ikke sånn at selv om Fredriksen-familien er eiere, så kjøper man til høye priser. De er opptatt av pris, fortsatte Oustad.
Han trakk særlig frem svenske børsnoterte selskaper som aktuelle, og i månedene etter podcasten har Geveran Trading kjøpt seg inn i Fabege, som er notert på Stockholmbørsen. Først passerte Fredriksen en eierandel på 5 prosent, og to måneder senere passerte familien en eierandel på 10 prosent.
Fabege er et eiendomsselskap med over 100 eiendommer i Stockholm, verdsatt til 85 milliarder svenske kroner. De årlige leieinntektene er på 3,9 milliarder kroner. Selskapet er priset til rundt 27 milliarder kroner på Stockholmbørsen og har Baa2-rating, som er såkalt Investment Grade-rating, fra Moody’s.
MULIGHETER I NORGE
John Fredriksen-systemet kan også ta muligheter som oppstår i det norske markedet. Store attraktive bygg er i spill etter at Arctic Securities har tilrettelagt syndikater med en betydelig obligasjonsgjeld som forfaller samtidig som eiendomsverdiene har falt kraftig.
Equinor-bygget på Fornebu, Storebrand-bygget på Lysaker og Telegrafen i Kvadraturen er alle bygg som sliter med refinansiering av gjelden og en kraftig økning i rentekostnadene. Dersom John Fredriksen kjøper seg inn i (eller allerede har kjøpt seg inn i) den sikrede obligasjonsgjelden, vil han kunne sette seg i en god posisjon når gjelden forfaller. Med Norwegian Propertys sterke posisjon på Fornebu, vil Equinor-bygget kunne gi selskapet et ytterligere grep rundt området.
Fredriksen-familien kan også øke eksponeringen i det norske og svenske boligmarkedet gjennom Nordr.
Enorme muskler
John Fredriksens familieselskap kan kjøpe eiendom for titalls milliarder. Foto: NTB/Scanpix
Digital adgang bidrar til
“Med Defigo kan du spare opptil 80% på system- og installasjonskostnader og redusere tid benyttet på administrasjon av adgang med 95%.”
Løsningen krever minimalt med kabling og bidrar til å redusere CO2 avtrykket, samtidig som den imøtekommer krav til universell utforming. Skybasert administrasjon av adgang og digitale nøkler i app er bra for sikkerheten, etablerings- og driftskostnadene og miljøet, og gir mer fornøyde leietagere/ beboere.
Ta kontakt for et uforpliktende tilbud +47 22210020 sales@getdefigo.com getdefigo.com
Men eierstrukturen der gjør en stor Nordr-offensiv noe mer krevende. Ivar Tollefsens Fredensborg og Fredensborg Bolig, som eies av Tollefsen og Tollef Svenkerud, eier også 42,5 prosent av Nordr, og det er grunn til å tro at de ikke har like store muligheter til å legge penger på bordet for nye store kjøp. Fredensborg Bolig er konkurrent av Nordr og Tollefsen har samtidig andre utfordringer i Heimstaden Bostad, hvor han er stor aksjonær.
Men Nordr har allerede gjort noen grep i markedet. Selskapet økte nylig eierandelen i boligutvikleren Folkhem fra 50 til 100 prosent. Folkhem har spesialisert seg på leilighetsprosjekter i tre. Nordr har også gjort flere tomtekjøp i et marked som er full av selgere og selskaper på jakt etter partnere.
UBELÅNT MILLIARDEIENDOM
Eiendomsinvestoren Petter Neslein har gjennom sitt selskap Pecunia også en veldig god posisjon i et fallende eiendomsmarked. Estate Nyheter hadde overskriften Drømmeposisjon i tøft marked da Pecunia ble omtalt i slutten av august. Selskapet eier kontoreiendommen Olav Vs gate 5, som har en av Oslos aller beste beliggenheter. Eiendommen er uten belåning og hadde i fjor leieinntekter på 44,6 millioner kroner. Dermed er verdien godt over 1 milliard kroner. I årsberetningen til Pecunia skriver styret at selskapet er godt rustet til å håndtere potensielt utfordrende markeder, høyere renter, og er godt posisjonert til å utnytte de investeringsmulighetene som måtte dukke opp. Petter Neslein, eier og arbeidende styreleder i Pecunia, uttalte til Estate
Ingen lån
Petter Nesleins Pecunia har null belåning på Olav Vs gate 5. Foto: Glen Widing
Eiendomstransaksjoner – one stop shop
RSM er SMB-markedets spesialister på transaksjonsbistand og juridisk rådgivning på eiendom i alle faser. Du får tilgang på et akkurat passe stort team med høy involvering fra partnere og ledere, og de spesialister du behøver.
Vi er totalleverandør på transaksjonsbistand:
• Skatte-, avgifts- og finansiell DD
• Juridisk DD og forhandlings-/kontraktsbistand
Vi jobber tett med våre kunder både lokalt og internasjonalt.
rsmnorge.no | +47 23 11 42 00
Se vår webside for informasjon om seminarer m.v.
Aslak Støen
Nyheter at selskapets filosofi er at de alltid skal ha god likviditet og lav gjeldsgrad. Pr. januar 2023 var likviditeten på 850 millioner kroner.
– Et gjeldfritt Olav Vs gate 5 er i tråd med denne filosofien, og gir en enkel likviditetstilgang ved behov, sier Neslein.
På spørsmål om hva han tenker om markedet fremover, gjorde han det klart at selskapet ser etter muligheter.
– Som de fleste andre, tror jeg markedet blir utfordrende en stund fremover, og skulle det dukke opp interessante eiendomsobjekter, ser vi gjerne på det. Og trøsten er kanskje at verden aldri har hatt mer gjeld, og det betyr trolig at verden ikke har råd til veldig høy rente veldig lenge, svarer Neslein.
I høst ble det også kjent at Pecunia har kjøpt seg inn i boligutvikleren Sequoia. Pecunia har hatt et samarbeid med Sequoia som innebærer at de har kjøpt boligprosjekter sammen, men nå har det altså utviklet seg til et eierskap også.
– Vi tror markedet har gått ned mer enn det mange selgere foreløpig har tatt inn over seg. Derfor kan det være fornuftig å være litt tålmodig, vi tror bunnen ligger litt lenger frem. Det vil komme muligheter fremover, og vi har stor tro på at Sequoia er en riktig partner for oss i det lange bildet, sa Neslein om eierskapet i boligutvikleren.
RINGNES ER KLAR
Christian Ringnes’ Eiendomsspar har som vanlig manøvrert seg godt inn i et urolig eiendomsmarked. Selskapet har gjort flere salg de seneste årene, samtidig som det har gjort flere grep på gjeldssiden. På spørsmål fra Estate Nyheter om hvor mye de økte rentene tynger selskapet, svarte Ringnes at det spilte liten rolle for Eiendomsspar.
– 70 prosent av våre lån har lang rentebinding, og rentene ble bundet på lave nivåer. Med lite gjeld og 3 milliarder i kontanter ser vi heller for oss en del muligheter, svarer Ringnes.
Ser etter muligheter
Petter Neslein ser gjerne på muligheter som skulle dukke opp i et mer krevende eiendomsmarked han er godt rigget for. Foto: Arash Nejad/ Nyebilder
PROFESJONELLE STORKJØKKEN FRA METOS
PROSJEKTERER
Våre konsulenter og BIM teknikere prosjekterer profesjonelle kjøkken for alle behov.
PRODUSERER
Metos produserer ved egne fabrikker i Norden og samarbeider med ledende produsenter over hele verden.
LEVERER
Vi leverer, monterer og utfører service over hele landet.
– Venter de solide aktørene på å plukke opp rimelige eiendommer?
– Det vil nok by seg muligheter. Mest sannsynlig blir det billigere enn i dag, men inflasjonen virker. Høyere avkastningskrav motvirkes av høyere leier, så det kan hende det ikke blir så dramatisk. Jeg har sagt det før: Jeg er ingen glad snappende laks som snapper det som kommer forbi, men heller en fet gjedde som ligger ventende i sivet. Og så er det bedre å investere på vei opp fra bunnen enn ned mot bunnen, sa Ringnes.
Han mener det foreløpig ikke er noen krise i eiendomsmarkedet.
– Renten er riktig nok i ferd med å bite, slik at tilgjengelig kontantstrøm blir mindre. Prisene må derfor synke, men inntil videre er dette en mild bris, avdramatiserer Ringnes overfor Estate Nyheter.
GJELSTENS LAGERGIGANT
Bjørn Rune Gjelstens Fabritius har spesialisert seg på logistikkeiendom og er ett av Norges største
eiendomsselskaper i det segmentet. Rett før jul i 2020 solgte Fabritius to lagerbygg på Berger for til sammen 746 millioner kroner til henholdsvis Aberdeen (nå Deas) og Selvaag Gruppen. I 2022 ble de to eiendommene Høgslundveien 49 og Sanitetsveien 1 solgt til Starwood Capital og i år har Fabritius solgt to eiendommer i Moss Næringspark til Axa. Samtidig har Fabritus kjøpt ut partnere i Oslo Logistikkpark Gardermoen og Oslo Logistikkpark Drøbak, slik at selskapet nå står for utviklingen av begge næringsparkene 100 prosent alene. I forbindelse med det seneste salget, sa Fabritiussjefen Asgeir Solheim at det ikke ser så lyst ut for eiendomsaktørene.
– For en eiendomsutvikler som oss, er det nå vi kan gjøre verdiøkende grep. Det er ikke noen vits i å snakke om gamle dager, de kommer aldri tilbake. Sånn som det er nå, kommer det til å se ut i ganske mange år. Når jeg ser rentebanen, så ser det ikke ut som den faller så veldig mye. Da vil vi nok sitte med en mye høyere rentesituasjon i flere år, sa Solheim.
Sikret retene
Christian Ringnes og hans Eiendomsspar har bundet renten på 70 prosent av lånene på lave nivåer. Foto. Glen Widing
Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av beste kvalitet. Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov.
Les mer på altibox.no/nybygg
Norges 250 største eiendomsselskaper
Av: Tore Årdal og
Dag-Jørgen Saltnes
AABERG EIENDOM
I 1986 kjøpte den gang 30-årige Terje Aaberg fra Nesøya sin første næringseiendom. Det var en butikkseksjon i Oscars gate. Senere kjøpte han flere seksjoner. I 1992 ervervet han sin første store eiendom; en ærverdig leiegårdsvilla i Underhaugsveien fra 1863 i nygotisk stil. Etter overtakelsen ble stallen i bakgården pusset opp og leid ut til et galleri. Nå har Aaberg Eiendom leieinntekter fra både bolig- og næringseiendom.
AB INVEST
Arthur Buchardt og sønnen Anders har meislet ut en strategi om at AB Invest skal være en langsiktig forvalter og fremtidsrettet utvikler av næringseiendom i Norden med fokus på hotell-, kontor- og fritidseiendom. Konsernet har siden oppstarten bygget 20 hoteller og utviklet til sammen ca. 500.000 kvadratmeter nærings- og fritidseiendom.
ADOLFSEN GROUP
Da faren mistet hotellet på Andøya i 1981, forbannet brødrene Kristian og Roger Adolfsen seg på at de skulle kjøpe det tilbake. Det klarte de, og i dag driver de en omfattende virksomhet. Adolfsen-brødrene
kommer fra en familie hvor det har vært drevet næringsvirksomhet i generasjoner. Blant annet drev farfaren rørleggerforretning, morfaren malerfirma og moren frisørsalong.
AGRI EIENDOM
Agri Eiendom er Felleskjøpets eiendomsvirksomhet, som inneholder alt fra små lokaler som huser Felleskjøpets butikker til store produksjonsanlegg. Ca. 70 prosent av leieinntektene kommer fra utleie til morselskapet Felleskjøpet Agri, og en stor del av eiendommene er dermed til eget bruk i konsernet. Agri Eiendom har også et betydelig utviklingspotensial i mange av selskapets tomter.
AKA
Det startet med at Magnhild og Arne Thoresen åpnet en kolonial i Hønefoss i 1957. Sønnen Aage tok virksomheten videre, og for å gjøre en lang historie kort: AKA Spar Norge AS ble fusjonert inn i NorgesGruppen ASA, og AKA fikk en eierandel på 5,2 prosent i den nye dagligvaregiganten. I 2011 solgte AKA aksjene med oppgjør i handelseiendommer og cash. Da begynte AKA å handle eiendommer i raskt tempo.
ANDENÆS EIENDOM
Wincent Haga, Brigt Aune, Atle Sten og Kristoffer Andenæs.
ANDENÆS EIENDOM
Selskapet ble etablert på 1950-tallet av Erling Rye Andenæs. Han reiste til sjøs som 15-åring, og utdannet seg senere innen rørleggerfaget. På 1970-tallet kom hans tre sønner Kjell, Tor og Mads med i familiebedriften, og i 1971 ble entreprenørselskapet Tor Andenaes startet. I dag driver Andenæs Eiendom med utvikling og drift av egen eiendom i Oslo og Bærum med et spesielt fokus på Sandvika.
ANDVORD EIENDOM
Inngår i Andvordgruppen, som har røtter tilbake til 1865, da landets første spesialforretning for papir ble etablert på Stortorvet i Christiania. Selskapet ekspanderte raskt, og for å gjøre en lang historie kort: Gjennom salget av børsnoterte Andvord TybringGjedde ASA i 2006 ble det skapt grunnlag for økt satsing på Andvord Gruppens nye forretningsområder, deriblant eiendom.
ANGVIK EIENDOM
J. K. Angvik ble etablert i 1881 av Jon K. og Gurianna Angvik. Det innledet en allsidig virksomhet som ga opphav til at 12 av deres 14 barn startet egne bedrifter i Angvik og Kristiansund. Dette ble et handelshus med aktiviteter i en rekke bransjer innen handel, industri, kraftverk, landbruk, ferge- og rutebilselskap. Stig O. Jacobsen er kjøpmann og næringsutvikler
i fjerde generasjon med videreføring av familiens landhandel i Angvik, og etablering i Molde fra 1978. I 1984 startet samarbeidet med Erik Berg, og sammen har de bygget opp Berg Jacobsen Gruppen, med virksomheter innenfor handel, eiendom, kjøpesenter, reiseliv og investeringer. Samarbeidet videreføres med kontorfellesskap på Nøisomhed Gård i Molde med fokus på å drive hver sine familieeide selskaper. Stig O. Jacobsen har nå sin hovedsatsning innenfor selskaper i Angvik Gruppen.
ANTHON EIENDOM
Brødrene Peder Chr. og Nikolai H. Løvenskiold eier Anthon B Nilsen AS, som har en mer enn 140 år lang historie og har sitt opphav fra tømmer- og trelastvirksomhet. I 2020 kjøpte svenske Balder 50 prosent av aksjene i Anthon B. Nilsen Eiendom, og selskapet ble dermed eid 50/50 av Løvenskiold-brødrene og Erik Selins eiendomsselskap. Siden har Anthon B. Nilsen Eiendom skiftet navn til Anthon Eiendom. Eiendomsutvikleren var blant annet med på utviklingen av Vulkan sammen med Aspelin Ramm.
ARCTIC SECURITIES
Med Mads Syversen i front og Trond Mohn (Meteva AS) som største eier er Arctic Securities blitt en sentral spiller i eiendomsbransjen. Selskapet er blant annet en stor aktør innen syndikering av eiendom.
Foto: Glen Widing
ASPELIN RAMM EIENDOM
Administrerende
direktør
Ida Aall Gram.
ASKO NORGE
Omfatter 13 regionale ASKO-selskap, 9 Storcashbutikker for proffmarkedet, sentrallagre og samlastingsterminal på Vestby i Akershus. ASKO-selskapene er lokalisert fra Lillesand i sør til Tromsø i nord. Asko Norge inngår i NorgesGruppen.
ASPELIN RAMM EIENDOM
Grunnleggeren av Aspelin Ramm var den svenske bergingeniøren Gustaf Aspelin. Bedriften ble etablert i 1881, og eies fremdeles av familien gjennom Knut G. Aspelin og Jonas Ramms heleide selskaper. Konsernet har i dag to divisjoner: Handelsdivisjonen Motek AS og eiendomsdivisjonen. Aspelin Ramm Eiendom har vært sentrale i utformingen av Tjuvholmen og Vulkan i Oslo, samt Union Brygge i Drammen.
ASSET BUYOUT PARTNERS
Selskapet ble etablert av William W. Wittusen og HitecVision i 2016. I 2020 kjøpte Fastighets AB Balder selskapet for 9 milliarder kroner. Selskapet har ca. 220 eiendommer, som hovedsakelig er leid ut til virksomhetskritiske olje- og gassrelaterte kunder på lange kontrakter.
AURORA EIENDOM
Sommeren 2021 gikk Petter A. Stordalen, Lars Løseth, Johan Johannson, Marius Varner, NREP og Eiendomsspar inn med ca. 1,2 milliarder kroner i et nytt kjøpesenterselskap, som da hadde kjøpt fem sentre for 4,8 milliarder. Senere har selskapet fulgt opp med flere andre kjøp. Aurora Eiendom ledes av administrerende direktør Lars Ove Løseth. Han tror på ingen måte av netthandelen skal konkurrere ut sentrene, men er opptatt av at de må tilby opplevelser hvis skal de henge med i konkurransen.
AVA EIENDOM
Arne Vannebo har gjennom AVA Eiendom forvaltet og eid eiendom siden 1991. Selskapet var sentralt i oppbyggingen av kjøpesenterkjeden Salto Eiendom, som ble solgt i 2015 for 5,1 milliarder kroner. I 2001
gikk Varner inn i AVA, men Vannebo og ansatte i AVA kjøpte ut partneren. AVA-konsernet har eiendommer i Asker, Bærum, Drammen, Oslo, Skien og Sandnes.
AVANTOR
Det tidligere Kjell Inge Røkke-selskapet ble kjøpt opp av Kristiansand-baserte Rasmussengruppen i 2003, da Røkke var i likviditetsskvis. De siste 25 årene har selskapet stått for utviklingen og utbyggingen av Nydalen, blant annet ved å få BI og T-banestopp dit. I 2020 kjøpte Avantor 75 prosent av aksjene i Slemmestad Brygge AS, som har store planer for utviklingen av Kystbyen Slemmestad.
AVINOR
Statsselskapet eier 45 lufthavner, hvorav Oslo lufthavn er den klart største med en bygningsmasse på drøyt 550.000 kvadratmeter. En stor del av leieinntektene til Avinor kommer fra taxfree-salg samt Travel Value-butikker knyttet til innenlandsreiser.
AXA
Den franske forsikringsgiganten AXA inntok det norske markedet for fullt da det rett før jul 2021 bladde opp milliardbeløp for en stor logistikkportefølje fra NREP. – En sjelden mulighet, sa selskapets talsperson om storkjøpet, som innebar at AXA fikk hånd om Regnbueveien 9, Torvstikkeren 10 og Torvuttaket 22 og 26. Forsikringsgiganten har fortsatt å kjøpe eiendom, og bladde sommeren 2023 opp for to eiendommer i Moss Næringspark fra Fabritius. Dermed vil AXA gjøre et betydelig hopp når vi lager neste års liste over Norges 250 største eiendomsselskaper.
BAMA EIENDOM
Selskapet som anbefaler fem om dagen, eier blant annet sitt eget hovedkontor og terminalanlegg i Groruddalen, hvor de flyttet inn våren 2014. Selve bygget har en grunnflate på 33.000 kvadratmeter og en gulvflate på 44.000 meter. Bama Eiendom er et heleid selskap av Bama Gruppen.
BANE NOR EIENDOM
Ble etablert i 2017 som en fusjon av eiendomsselskapet ROM Eiendom, avdelingene Stasjoner og Eiendom i Bane NOR (tidligere Jernbaneverket) samt 35 medarbeidere fra verksted selskapet Mantena. Fra den dagen ble all jernbaneeiendom i Norge forvaltet av Bane NOR Eiendom. Selskapet eier, utvikler og forvalter all jernbaneeiendom i Norge.
BARA EIENDOM
Den Bergen-baserte bedriften har røtter fra 1907, da sjømannen Sigurd Galtung Døsvig fikk dysenteri og ble akterutseilt i Amerika. I New York ble gründerånden vekket til live da han og en venn startet med salg av klær til sjøfolk. Sju år senere var han tilbake i Bergen og startet en egen tekstilforretning. I dag er de et rendyrket eiendomsselskap, og har særlig søkelys på utviklingen av Kronstadparken i Bergen sentrum.
BERG EIENDOM HAUGALAND
Det ligger flere selskaper i dette systemet, som eies av gründeren Arne Berg. Fra tidlig på 1960-tallet bygget han seg opp til å bli til å bli en av de største aktørene innen dekkmarkedet både i Norge og Sverige. I tillegg til gummidekk slo han seg også opp innen trevarehandel på Haugalandet. Overskuddet fra de to virksomhetene ble over tid investert i eiendommer både i og utenfor Haugalandet.
BERG INVEST
Kjøpmanssønnen Erik Berg gikk selv inn i denne bransjen, men i 2015 solgte Berg-familien sin 50 prosent andel i Bunnpris Møre. Molde-baserte Berg Invest har en stor eiendomsportefølje, hvorav Classic
Norway er deres baby. Kjeden består av 20 hoteller fra Fevik i Sør til Lofoten i Nord.
BERTEL O. STEEN EIENDOM
Har sitt utgangspunkt i at Bertel O. Steen fikk generalagenturet for Fiat og Opel i Norge i 1909, og senere startet import av Mercedes-Benz og Peugot. Siden har bilpengene funnet veien til eiendom. Bertel O. Steen har i dag en stor og variert eiendomsmasse med både bileiendom, ferdig utviklede næringsbygg og utviklingsprosjekter.
BHG EIENDOM
Erling Falch Monsen startet som trainee på Hotel Norge, og kjøpte sin første eiendom på 1980-tallet med bare fem rom. Nå har Erling Falch Monsen med familie en portefølje, som blant annet omfatter halvparten av Dr. Holms Hotel på Geilo. BHG er forkortelsen for Bergen Hotel Group.
BILTEMA REAL ESTATE
Har et stort behov for å sikre seg god beliggenhet for sine butikker. Biltema har derfor startet opp Biltema Real Estate, som eier 30 av varehusene selv. Selskapet har tidligere uttalt til Estate Nyheter at de fortsatt jakter på egnede tomter til nye varehus, og at det er et evig prosjekt.
BJERKE EIENDOM
Trygve Bjerke er tredje generasjon eiendomsforvalter i Bjerke Eiendom, og konsernet har i årenes løp bygget opp store verdier. Bjerke Eiendom eier ca. 400 leiligheter samt garasjeplasser og ulike næringslokaler – alt sentralt i Oslo. Selskapet har også bygårder sentralt i København med både leiligheter og næringslokaler.
ENERGIKARTLEGGING AV YRKESBYGG
Termoenergi utfører energikartlegging i yrkesbygg som kan finansieres med støtte fra Enova. Støtten fra Enova kan dekke inntil 50 % av kostnadene, og maksimalt 400 000 kroner.
For å få støtte fra Enova må bygget ha gyldig energiattest, mangler dere det så kan vi utføre dette. Når vi utfører energikartlegging så kan vi tilby Tetthetskontroll og Termografering med eller uten drone, for å få full oversikt over byggets tilstand.
Termoenergi Norge AS post@termoenergi.no | tlf 33 47 43 30 | www.termoenergi.no
BO COLIVING
Gründer og CEO
Johan Rasting.
BO COLIVING
Er Norges største private studentboligaktør. Ble etablert i januar 2020 av den tidligere DNB-megleren Johan Rasting. Han fikk senere med seg investorer som Adolfsen-brødrene, Kjetil Holta, to av partnerne i Askeladden og gründerne av Spacemaker. I mars 2023 kjøpte det amerikanske eiendomsinvesteringsog forvaltningsselskapet Heitman ca. 95 prosent av aksjene i selskapet.
BOLIGBYGG OSLO KF
Et kommunalt foretak som eier, forvalter og leier ut Oslos kommunale boliger. Selskapet eier mer enn 11.000 boliger, hvor det bor mer enn 25.000 mennesker. Med 1 million kvadratmeter bolig areal er Boligbygg Norges største utleier av boliger. Foretaket har boliger i alle bydeler, og de ligger i alt fra verneverdige 1890-gårder til helt moderne nybygg.
BRATSBERG NÆRINGSEIENDOM
Telemark-aktør, som har gjennom årene bygd opp en portefølje med kontor-, handel- og logistikkeiendommer i Porsgrunn, Skien og Horten. I 2021 solgte Øygarden Eiendom og Conceptor Eiendom selskapet for 1,55 milliarder til Samfosa. Sistnevnte er selskapet til Nyfosa og Samfunnsbygg.
BREIDABLIKK EIENDOM
Utvikler, kjøper og selger eiendommer over hele landet. Selskapet har i samarbeid med Edgar Haugenselskapet Ragde Eiendom etablert eget kontor i Bergen som forvalter selskapenes eiendommer på Vestlandet. Det Lillestrøm-baserte selskapet eies av Ola Emil Heggset, som var en av Notar-gründerne.
BRYN EIENDOM
Er, som navnet antyder, den store spesialisten på kontoreiendom på Bryn, et kontorområde beliggende rett ved Helsfyr i Oslo. Selskapet, som eies av brødrene Jan Ivar og Egil Petter Nygaard, etablerte seg på Bryn i 1969 og er nå største utleier i området. I tillegg har Bryn Eiendom noen
sentrumseiendommer, næringsparken Hydroparken på Notodden, samt en eiendom på Skøyen og eierskap i Tinholt Eiendom.
BRÆKKE EIENDOM
Stein Erik Brække etablerte gulvlistselskapet Listespesialisten i 1984 og bygget Syretårnet 41 i 1987. Fire år senere ble Gulv og Listespesialisten og Syretårnet 41 solgt, samtidig som den første eiendomsinvesteringen ble gjort ved kjøpet av Guldlisen 20. Men det var først i 1999 at eiendomsvirksomheten for alvor startet opp, da Brække gikk sammen med partnerne i PKS om å kjøpe gamle Drammen Jernstøperi av Linstow. På 2000-tallet ble partnerne kjøpt ut, og etter hvert ble det kjøpt og investert i flere eiendommer.
BRØDRENE JENSEN
Ble stiftet som en entreprenørvirksomhet helt tilbake til 1935. Da var det ekstremt tøffe tider både i Norge og resten av verden. Krakket på New Yorkbørsen i 1929 utløste en økonomisk depresjon, som skapte langvarig høy arbeidsløshet i Norge i 1930-årene. Selskapet utviklet næringslokaler og boliger for egen maskin, og solgte disse videre. Entreprenørvirksomheten opphørte på 1960-tallet, men eiendomsvirksomheten har bestått. Brødrene Jensen er blant selskapene som har gjort flesteparten av sine investeringer gjennom syndikater, med ulike eierandeler. Men eierne bak selskapet eier også Seilduksfabrikken DA, som leier ut Fossveien 24 på Grünerløkka til Kunsthøgskolen i Oslo.
BRAATHEN EIENDOM
Det familieeide selskapet har en eiendomsportefølje bestående av kun fem bygg. Til gjengjeld er dette svært profilerte bygg, deriblant tre av høyhusene i Barcode-rekken i Bjørvika og Haakon VIIs gate 2 i Vika. Historien strekker seg tilbake til 1960- og 70-tallet, da eiendomsporteføljen vokste til en betydelig størrelse. Nå er fokus på få bygg med høy standard.
BULK INDUSTRIAL REAL ESTATE
Konserndirektør
Nina Hage.
BULK INDUSTRIAL REAL ESTATE
Etablert av Peder Nærbø, som slo seg opp på lager- og logistikkeiendom. Bulk har også spesialisert seg på bygging av datasentre, industriell eiendom samt fibernett, og er involvert iblant annet Data Center Campus på Sørlandet. Bulk Industrial Real Estate har en klar miljøambisjon om å flytte tungtransporten ut av Oslo sentrum, og har siden utviklet 450.000 kvadratmeter industribygg rundt Stor-Oslo med et mål om å redusere miljøpåvirkningen.
CAIANO EIENDOM
En av de største eiendomsforvalterne på Haugalandet, der hovedtyngden av porteføljen ligger i Haugesund sentrum, men selskapet har også næringseiendommer på Karmøy og Bømlo. Selskapet eies av familien Eidesvik, og er et milliardkonsern som også satser innen shipping, hotelldrift, fiske og finans.
CAMAR EIENDOM
Ble etablert i 2010 av John Arild og Ole Ertvaag gjennom familieselskapene Camar AS og Eføy Investering AS. Selskapet investerer, eier, drifter og utvikler eiendom. Eiendommene ligger primært i Stavanger-regionen, hvor bydelen Hinna Park og flere profilerte bygg i Stavanger sentrum er hovedelementer i porteføljen.
Stein Erik Hagens investeringsselskap Canica har en portefølje som består av både industrielle investeringer (deriblant 25 prosent av Orkla), finansielle investeringer og eiendom. Canica Eiendom opererer i de nordiske landene, men de fleste investeringene er i Oslo.
CARNEGIE PROJECT FINANCE
Syndikeringsaktøren Carnegie Project Finance har tilrettelagt for store eiendomskjøp i Sverige for investorer som Stein Erik Hagen og Edgar Haugen. Carnegie har også bygget opp en stor syndikeringsvirksomhet i Norge.
CANICA EIENDOM
Telenor tar din digitale sikkerhet på alvor
Telenors nett og tjenester er avgjørende for at både private og samfunnskritiske funksjoner i Norge skal fungere. Mesteparten av all datatrafikk i Norge går gjennom våre tjenester og infrastruktur.
Ønsker du å ta et trygt valg? Kontakt oss for et uforpliktende tilbud til ditt neste boligprosjekt.
Scan QR-koden eller les mer på telenor.no/utbygger
CARUCEL EIENDOM
Carl Erik Krefting startet som advokat i farens firma, og ble senere Kjell Inge Røkkes faste forretningsadvokat. Krefting begynte tidlig å investere i leiligheter, og i 1994 kjøpte han – sammen med Hans Petter Krohnstad – en bygård på Grünerløkka med 20 leiligheter. Senere kom også Runar Vatne med på laget gjennom Søylen Eiendom. I dag eier og driver Krefting Carucel Eiendom sammen med sine barn.
CETHO EIENDOM
Ble opprettet i 1993, og er 100 prosent eid av Drechsler-familien i Svolvær med Svein Erik Drechsler i spissen. Selskapets strategiske satsningsområder utover Svolvær er Tromsø, Bodø, Narvik, Harstad, Sortland, Leknes, Finnsnes, Finnfjorden og Storslett.
CITYCON NORWAY
Et nordisk kjøpesenterselskap som eier mer enn 40 sentre i Norden og Estland. Selskapets 18 norske sentre ligger over hele landet med fokus på større byer. Det finske eierselskapet Citycon Oyj er notert på børsen i Helsinki.
CLARKSONS PLATOU REAL ESTATE
Clarksons Platou Project Finance har i en årrekke vært blant de største syndikeringaktørene i Norge, og i 2019 kom de på banen med et eget eiendomsfond. I 2020 etablerte Clarksons Platou også sitt andre eiendomsfond, men syndikering er fremdeles det klart største forretningsområdet i Norge for en internasjonale finansaktører.
COLLIERS PROJECT FINANCE
Syndikeringsvirksomheten til Colliers, som tidligere het Pangea Project Finance, tilrettelegger for eiendomsprosjekter og dekker hele kjøpesiden, fra etablering og rådgivning om forvaltning til strukturering og forhandlinger av komplekse transaksjoner.
CONTINUUM PROPERTY
Continuum Property (tidligere Momentus AS) etablerte seg på Lysaker i 1995 og har sammen med Mustad Eiendom blitt spesialisten på dette kontorområdet. Selskapet har eiendommer i Strandveien, Lysaker Brygge, Lysaker Torg og Arnstein Arnebergs vei. Continuum Property eies av gründer og daglig leder Geir Bergheim.
COOP NORGE EIENDOM
Et heleid datterselskap i Coop Norge-konsernet som har ansvar for kjøp og salg, forvaltning og utvikling av eiendom med interesse for Coop. Det ble etablert i 2001 og skal bidra til at samvirkelagene utvikler sine eiendomsporteføljer og skaffer seg gode næringslokaler. Det største deleide selskapet er AmCo Eiendom, hvor Amfi Eiendom eier den andre halvparten.
DAIMYO EIENDOM
Daimyo AS er et norsk investeringsselskap med eierinteresser i bransjer som fornybar energi, miljøteknologi, fiskeoppdrett og eiendom. Selskapet kontrolleres av far Karsten Aubert og sønn Espen Aubert. Daimyo Eiendom har en diversifisert portefølje med eiendommer, hovedsakelig i Sør-Norge, Trondheim og Tromsø.
CARUCEL EIENDOM
Carl Eirik og Caroline Krefting.
Kloakkutslipp i Oslofjorden påvirker eiendomsbransjen direkte!
Skybrudd fører store mengder kloakk går rett ut i Oslofjorden. – Og kostnadene med å oppgradere avløpssystemet er beregnet til 330 mrd. kr!
Klimaendringer og miljøproblemer fører til at myndighetene skjerper kravet til eiendomsbransjen om overvannshåndtering. Samtidig forventer finans-institusjoner og leietakere bærekraftige bygninger.
ECODRAIN hindrer oversvømmelser, gir lønnsomme miljøgevinster og kan skape fornybar energi. Kombinasjonen gir billige BREEAM-poeng, som kan gi redusert rentekost ved «grønne lån», økte leieinntekter fra bevisste leietakere, bedre likviditet ved forlenget amorteringstid, samt ESG-effekt på markedsverdien.
Myndighetenes pålegg om overvannshåndtering kan snus til profitabel bærekraft!
Byens tak – en nyttig areal-ressurs
Millioner av kvm. ubenyttede flate tak i byområder kan anvendes til blå-grønne, naturbaserte løsninger som samler opp og fordrøyer avrenningen av overvann - kan utgjøre et viktig bidrag til å redusere flomproblemer ved styrtregn.
Ecodrain test-anlegget på Brynshøgda, Oslo, ved montasjen, medio mai, og i full flor medio august.
Prosjektleder i Oslobygg KF, Magnus Evje, uttaler; «Oslo har høye ambisjoner for reduksjon av klimagasser og styrket biodiversitet, samtidig som byen kan oppleve utfordringer når styrtregnet kommer. Derfor tester kommunen ut Ecodrain-konseptet i kombinasjon med stedsegnede arter og insektshotell, levert av TinyWorkers og SquareRoot. Løsningen anvender ubenyttede flate tak til overvannshåndtering, hvor oppsamlet vann gjenbrukes som gjødning til pollinatorvennlige vekster i plante-kassene i systemet.
For å redusere klimagassutslipp, inngår også å prioritere rehablitering, i stedet for å rive/bygge nytt. Derfor er det interessant at anlegg kan tilpasses til eksisterende tak med svak bæring, uten ressurs- og miljøkrevende forsterkninger i takkonstruksjonen.»
ECODRAIN-systemet kan også innbefatte bygningens fasade.
Å komplettere med grønne fasade-søyler er en kostnadseffektiv måte å gi ordinære næringsbygg en profilerende signatur.
Lothar Wilhelm Dören har ansvar for den hydrologiske dokumentasjonen NVE utfører i et av test-anleggene.
Planter «støvsuger» trafikk-svevestøv og klimagasser
Hans Martin Hanslien er forsker ved NIBIO, og ansvarlig for «den grønne» delen av prosjektet: «Asker-prosjektet håper å kunne gi bedre svar på aktuelle planteveksters evne til fangst av klimagasser og svevestøv, i tillegg til å overleve gjennom fire årstider. Plantene er viktige ressurser for insektene, og bidrar til det biologiske mangfoldet.»
Kombiner vannoppsamlingen med dyrking, og skjerm det med solenergi-paneler. - Et bærekraftig kinderegg
Ved å installere solpaneler over dyrkekassene, blir takene omgjort til effektive ‘energi-veksthus’. Dette gir ren energi, bedre økonomi, og en trippel bærekraftig gevinst.
DEAS ASSET MANAGEMENT
Danske Deas Group kjøpte i 2020 Aberdeen Standard Investments´ nordiske eiendomsvirksomhet. Dermed sikret Deas seg også eiendomsfondene til Aberdeen. Deas Asset Management tok over forvaltningen av en portefølje på over 130 eiendommer som da var verdsatt til 2,3 milliarder euro. I Norge har selskapet størsteparten av verdiene i Deas Eiendomsfond Norge IS/AS, men Deas har også norske eiendommer i Deas Norway Balanced Property Fund og andre fond.
DET NORSKE VERITAS EIENDOM
Selskapet er eid av Stiftelsen Det norske Veritas, og driver utleie og utvikling av nærings- og boligeiendommer. Selskapet har en betydelig eiendomsmasse i Veritasveien 1 – ved Oslofjorden på Høvik i Bærum kommune. Veritas-senteret ble offisielt innviet 8. oktober 1976 av H.M. Kong Olav. Senteret ligger i et vakkert naturområde på ca. 300 mål, tidligere benyttet av gamle Høvik Verk.
DIAKONISSEHUSETS EIENDOMSSTIFTELSE
Stiftelsen har til formål å understøtte diakonal virksomhet ved å eie og / eller drive faste eiendommer,
samt kjøp og salg av eiendommer. Et eventuelt økonomisk overskudd skal kunne nyttes til diakonale formål. (Diakoni er begrep som brukes innen den kristne kirken om dens arbeid med nestekjærlighet som perspektiv.) I september 2023 ble det kjent at stiftelsen hadde kjøpt to eiendommer i Ragnar Ströms Veg 10 på Jessheim i Ullensaker kommune, samt en tilstøtende utbyggingstomt. Selger var Samhällsbyggnadsbolaget i Norden (SBB). Stiftelsen var allerede leietaker.
DNB LIVSFORSIKRING
DNB Livselskap har en betydelig eiendomsportefølje, både direkte og gjennom sitt eierskap i fondet DNB Scandinavian Property Fund. Det er DNB Næringseiendom som står for forvaltningen av eiendommene. DNB Livsforsikring har de seneste årene ryddet i porteføljen, og solgt unna flere mindre eiendommer og i stedet kjøpt store eiendommer med lange leiekontrakter. Blant de mest kjente eiendommene i porteføljen er DNBs hovedkontor i Bjørvika. I tillegg til eiendomsinvesteringene har DNB Livsforsikring investert i gjelden til flere eiendomsselskaper gjennom obligasjoner.
DNBs syndikeringssatsing drives gjennom DNB Markets, som tilrettelegger for eiendomsprosjektene. Blant syndikatene som DNB Markets står bak, er Schweigaards gate 33 og kontorbygget Drammen stasjon Business Center.
DYPRO HOLDING
Gjennom de tre heleide datterselskapene Dypro Eiendom AS, Dypro Røa AS og Røa Senter AS eier konsernet 200 leiligheter i Oslo innenfor ring, næringslokaler i Oslo, 64 leiligheter på Røa samt lokalsenteret Røa Senter, som ligger sentralt plassert i krysset Vækerøveien-Griniveien. Selskapet eies av familien Dyremyhr.
EGD PROPERTY
Aksjeselskapet Einar Galtung Døsvig AS, i dag EGD Holding AS, ble stiftet i 1907 av Einar Galtung Døsvig.
I den første tiden var selskapet engasjert i tekstilhandel. I dag eier selskapet en rekke eiendommer i Bergen sentrum. Gjennom Hansastaden AS har selskapet også hatt flere eiendommer sammen med A.O. Grevstad Eiendom AS, der hovedmålet er å utvikle og modernisere velkjente bergensbygg. I januar 2022 kjøpte EGD Property ut Grevstad i dette selskapet.
EIENDOMSSPAR
Siden 1984 har Christian Ringnes vært en aktiv eiendomsinvestor, og er i dag største eier og administrerende direktør i Eiendomsspar og Victoria Eiendom. Eiendomsspar er et fullt integrert eiendomsselskap, som selv og gjennom sitt eierskap i Pandox har tilstedeværelse i de fleste segmenter av eiendomsmarkedet. Ringnes er kjent for sin gode timing, og har truffet toppen med flere eiendomssalg opp gjennom årene.
ENDER INVEST
Konsernet eies av Asker-mannen Erik Cato Ender, som har lang erfaring med eiendomsutvikling. Datterselskapene inkluderer heleide Abel Eiendomsforvaltning og deleide Shark Eiendom, som han eier sammen med Per Egil Sandberg.
ENTRA
I 2000 ble statlige utleieeiendommer utskilt fra Statsbygg og overført til det da nyetablerte Entra. Selskapet lå under Nærings- og handelsdepartementet. I 2014 solgte staten seg ned, og noterte selskapet på Oslo Børs. Entras forretningsidé er å utvikle, leie ut og forvalte attraktive og miljøledende lokaler, samt utøve aktiv porteføljeforvaltning med kjøp og salg av eiendommer.
EQUINOR PENSJON
Pensjonskasse for ansatte i Equinor ASA og Equinor Asset Management ASA. Formålet er å yte aldersog uførepensjoner til medlemmer og etterlattepensjon til ektefelle, registrert partner, samboer og barn. Equinor Pensjon eier en forsyningsbase med hovedsakelig utendørs lagerplass utenfor Stavanger (Dusavika) samt to kontoreiendommer. Alle tre eiendommene er 100 prosent utleid til Equinor ASA.
ERLA EIENDOM
Ble etablert av Kim Erla i 1992. Byttet navn fra City Finansiering til Erla Eiendom i 2022. Selskapet har en eiendomsportefølje med fokus på høy standard. Blant eiendommene er Haakon VIIs
gate 6 rett ved Rådhusplassen i Oslo. En annen godbit er Kronprinsesse Marthas Plass 1, som har inngang mot Solplassen; parken tilhørende Oslo Rådhus.
FABRITIUS GRUPPEN
Fabritius Gruppen er Bjørn Rune Gjelstens selskap for næringseiendomsinvesteringer. Selskapet er en av de aller største logistikkaktørene i Norge, med eiendommer og utviklingsprosjekter på Gardermoen, Berger, Drøbak, Lier, Moss, Råde og i Oslo. Det totale potensialet for utviklingsprosjektene er på hele 750.000 kvadratmeter. Våren 2021 kjøpte Fabritius Gruppen også Norges nest største private skogeierselskap, AS Værdalsbruket.
FEARNLEY SECURITIES
Skipsmegleren Fearnley så tidlig interessen for eiendom hos sine klienter, som handlet andeler i Fearnleys shipping-prosjekter. Fearnley har derfor tilbud eiendomssyndikater i en årrekke. De seneste årene har Fearnley-syndikatene investert i mange eiendommer utenfor de største byene; alt fra handelsparker til logistikkeiendommer med lange leiekontrakter.
FORNEBU GATEWAY
Eier Oksenøyveien 8-10 på Fornebu. Eiendommene er hovedsakelig utleid til Aker Solutions Holding AS, Aker Energy AS og Aker ASA. Fornebu Gateway eies av Kjell Inge Røkke-selskapet The Resource Group TRG AS (40%), Joh Johannson Eiendom AS (40%) og Watrium AS (20%).
Administrerende
ENTRA
direktør Sonja Horn.
Foto: Glen Widing
FORSVARSBYGG
Et statlig forvaltningsorgan underlagt Forsvarsdepartementet. Selskapet utvikler, bygger, drifter og selger eiendom for forsvarssektoren. I tillegg tilbyr selskapet kompetanse til andre deler av offentlig sektor innenfor sikring av bygg, kulturminnevern og salg. Porteføljen omfatter blant annet de 15 festningene som er tilgjengelige for allmennheten.
FRAM EIENDOM
Aksjetraderen og investoren Torstein Tvenge har siden årtusenskiftet konsentrert sine investeringer i eiendom gjennom hovedselskapet Fram Eiendom. Tvenge var også involvert i etableringen av eiendomsselskapet Norwegian Property. Fram Eiendom har bidratt til utviklingen på Skøyen i lang tid. Selskapets primærområde er Oslo Vest, først og fremst aksen fra Skøyen til sentrum.
FREDRIKSBORG EIENDOM
Det familieeide selskapet med base i Fredrikstad er kjernen i Fredriksborg-konsernet. Kjernevirksomheten er forvaltning og utvikling av bolig- og næringseiendom. Selskapet står blant annet bak Litteraturhuset i Fredrikstad.
FRELSESARMEEN
Har eiendommer gjennom selskapene Frelsesarmeens Eiendommer og Frelsesarmeens Næringseiendom. Porteføljen omfatter både næringseiendommer, sosialinstitusjoner, undervisningstilbud, menigheter og offiserboliger.
FREMTIND
Fremtind er et resultat av en fusjon mellom forsikringsselskapene til SpareBank 1 og DNB. Selskapet har en finansportefølje med aksjer, obligasjoner og eiendom. Fremtind fikk med seg eiendommene fra SpareBank 1 Skadeforsikring, og har eiendommer som Hammersborggata 2, som huser SpareBank 1.
FRIDTJOF EIENDOM
Familieselskapet med Henrik Felix Reimers i førersetet har lange tradisjoner for eiendomsutvikling på Majorstuen i Oslo. Selskapet som i dag drives av fjerde generasjon, eier 50.000 kvadratmeter på Majorstuen, inkludert Colosseum kino, som selskapet kjøpte av Ragde Eiendom.
FROST EIENDOM
Er Trondheims største private boligutleier. Selskapet ble etablert i 1943 av murmester Ola Frost, og forvalter og leier i dag ut 1.500 boliger og hybler, samt 20.000 kvadratmeter kontor og næringslokaler.
FRYDENBØ EIENDOM
Bergen-baserte Frydenbø Eiendom er en av de store aktørene i eiendomsmarkedet i Bergen, med næringseiendommer på Damsgård, Minde og Åsane. Selskapet er blant annet medeier i Dr. Holms på Geilo og det gamle BKK-hovedkontoret på Kokstad. Frydenbø Eiendom eies av Knut H. Holler Gjøvaag, som gjennom sitt konsern Frydenbø Group også driver med bil, marine, industri og NXT.
GC RIEBER EIENDOM
Siden starten i 1879 har gruppen GC Rieber blitt utviklet gjennom fire generasjoner, både gjennom egen vekst og oppkjøp. GC Rieber opererer i dag innenfor de tre hovedsegmentene industri, shipping og eiendom. Sistnevnte har sitt utgangspunkt i tidligere industrieiendommer og lukkede havneområder i Bergen, hvor det ble bygget skip. I 2021 gjennomgikk selskapet en stor eiermessig endring, der virksomhetene til GC Rieber Eiendom AS, Marineholmen Forskningspark AS og Solheimsviken Næringspark AS ble slått sammen.
GJØVIK BOLIGSTIFTELSE
Har som formål å skaffe til veie boliger til vanskeligstilte personer i boligmarkedet. Stiftelsen ble opprettet av Gjøvik kommune, men kommunen har ingen råderett over den. Det er NAV og Helse og omsorg i Gjøvik kommune som har eksklusiv tildelingsrett på stiftelsens boliger.
GOD DRIV
Ett av Sørlandets største eiendomsselskaper, og eid av Tore Gustav Drivenes. Firmaet har sine røtter tilbake til 1989, da hovedtyngden var engroshandel, primært innenfor sport. I 2004 ble
det en bevisst dreining mot eiendom, primært næringsarealer, men selskapet er også aktivt innen bolig og fritid.
H.I.G. CAPITAL
Etter at Stavanger-området ble rammet av oljekrisen i 2014 og 2015, var flere investorer skeptisk til å kjøpe eiendom i regionen. Men rett før jul 2018 slo den amerikanske fondsgiganten H.I.G. Capital til og kjøpte eiendom for milliardbeløp. Først ble Akerbygget i Hinna Park kjøpt for rundt 1,7 milliarder kroner, deretter kjøpte H.I.G. Capital Golf Tower og det såkalte Fabricon-bygget på Forus for til sammen 700 millioner kroner.
HAAKON VIIS GATE 1
Thiisgården i Haakon VIIs gate 1 i Vika fortsetter å levere gode tall for skipsredere Arne Blystad. Han kjøpte eiendommen for 820 millioner kroner i 2006, og i 2013 besluttet å oppgradere Thiisgården for 62 millioner kroner. Arbeidene omfattet blant annet totalrehabilitering av 10. etasje, som Shippingklubben dermed måtte fraflytte, samt nye heiser og tekniske anlegg. Videre omfattet prosjektet påbygg av en ny toppetasje. Der er det Blystad Gruppen som sitter i dag.
GC RIEBER EIENDOM Administrerende direktør Tor Instanes.
HARALD KVÆRNER EIENDOM
Jessheim-patrioten Harald Kværner bygde HK-senteret i 1979, som blant annet huset slakterbutikken til Harald Kværner. Senteret konkurrerte med Fakkelsenteret, som i 1998 ble solgt til Olav Thon. Etter hvert valgte Harald Kværners sønn, Tore Kværner, å samarbeide med Thon om å etablere Jessheim Storsenter. Harald Kværner Eiendom eier 50 prosent av Jessheim Storsenter, og har også kjøpt flere eiendommer i Jessheim sentrum som nå er under utvikling.
HATHON HOLDING
Halgrim Thon er nevøen til Olav Thon, og var i mange år administrerende direktør i Olav Thon Gruppen. I 2000 sluttet han for å bygge opp sin egen portefølje. I dag driver han virksomheten samme med sønnen, Olav Engebret Thon. Konsernet fokuserer på eiendomsinvesteringer hovedsakelig i Norge, Sverige og Danmark.
HAUGLAND GRUPPEN
Haugland Gruppen ble startet opp i Austevoll, men har nå hovedkontoret i Bergen. Konsernet, som ble etablert i 2005, driver med havbruk og utvikling av eiendom. Haugland Gruppen eier og leier ut areal på Vestlandet, fra Bergen til Stavanger. Selskapet opererer i segmenter som kontor, hotell,
leiligheter, lagerplass, båtplass og vinterlagerplass for bobil. Blant eiendommene Haugland Gruppen eier, er Scandic Stavanger Forus og sentrumseiendommer i Bergen som Murhjørnet og Christian Michelsensgate 6.
HAVSJÅ GROUP
Birger Sand Bakke drev 10 år som eiendomsmegler i Oslo, før han i 2008 bestemte seg for å starte opp med utvikling og utleie av næringseiendom. Nå kontrollerer han – gjennom det Lillehammerbaserte selskapet Havsjå Invest – en betydelig eiendomsportefølje. – Vi har ikke noe stort konsernapparat her, så jeg kjenner på magefølelsen, og ser meg over skulderen når jeg skal ta beslutninger for selskapet. Vi jobber mest mot dagligvare, apotek, og byggevare, slik at det ikke kreves en stor administrasjon i Havsjå, har Bakke tidligere uttalt til Estate Nyheter.
HCH EIENDOM
Etablert av Hans Petter Krohnstad, som har 35 års erfaring fra eiendomsbransjen med hovedvekt på nærings¬eiendom. Han var én av tre partnere som bygget opp Søylen Eiendom til å bli en stor eiendoms¬aktør, ikke minst innen oppbygging av High End retail i Oslo sentrum, herunder blant annet Eger Magasin og Steen & Strøm.
HARALD KVÆRNER EIENDOM
Tore Kværner.
Lokal bransjeforståelse, globalt perspektiv
I 100 år har vi vært en fortrukken rådgiver og diskusjonspartner for mange av de mest sentrale aktørene i norsk næringsliv.
CMS Kluges eiendomsteam er blant landets mest erfarne eiendomsmiljøer, med kontorer i Stavanger, Oslo og Bergen.
Gjennom CMS er vi en del av Europas største eiendomsteam, med over 800 advokater som jobber på tvers av landegrenser i mer enn 40 land.
HEIMSTADEN
Ivar Tollefsen kjøpte sin første bygård i 1994 med 20 leiligheter i Møllerveien 4 i Oslo. Siden har virksomheten vokst i et forrykende tempo til Norges klart største boligutleier med en næringsportefølje som isolert sett også ville fått plass på listen over Norges 250 største eiendomsselskaper. Tollefsens vekst er særlig stor utenfor Norge, hvor han er på full fart mot å bygge en av Europas største utleieaktøren. I Norge klinte Tollefsen til da den amerikanske ambassaden ble solgt, og hans Heimstaden flytter hovedkontoret til signalbygget.
HHO GRUPPEN
På 1980-tallet startet Halvar Henning Olsen sitt byggvareutsalg, men det tok ikke lang tid før virksomheten ble et entreprenørfirma. Etter hvert som virksomheten ble større, ble HHO Gruppen etablert i 1998, og nå er selskapet den største eiendomsaktøren i Mo i Rana. HHO Gruppen står blant annet bak en ambisiøs plan for Byporten-kvartalet ved sjøfronten i Mo i Rana.
HJERTNES EIENDOM
Sandefjord-selskapet med 37 eiere har sitt utspring fra Hotvedtmoen Eiendomsselskap, som ble etablert i 1977. Selskapet er i dag et eiendomsutviklings- og forvaltningsselskap med en portefølje som omfatter både bygninger og tomter. I tillegg forvalter selskapet mye eiendom for eksterne kunder.
HOLDING 2 (TOM HAGEN)
Hovedvirksomhetsområdet til det Lørenskog-baserte Tom Hagen-konsernet Holding 2 er investering i aksjer. I konsernet inngår datterselskaper som selger elektrisk kraft i Norge, Sverige, Danmark og Finland. I tillegg kommer eiendomsselskaper med eiendommer i Lørenskog, Oslo, Fet, Lillehammer og Ringebu, samt et selskap som driver med hotellvirksomhet i Ringebu kommune.
HÖEGH EIENDOM
Den familieeide virksomheten ble startet i 1927, da Leif Höegh etablerte Leif Höegh & co – et rederi som på 1950-tallet vokste til å bli Norges nest største. Da rederiet bygget sitt hovedkontor i Parkveien 55 bak slottet – og senere ervervet nabogårdene i samme kvartal – var rederiet med ett blitt eiendomsbesitter. Det ble starten på det som i dag er Höegh Eiendom.
HÅKULL EIENDOM
Håkull-gruppen kan se tilbake på 75 års drift, og er fremdeles en familiebedrift. Det startet med transportvirksomhet, men i dag er også eiendom et viktig forretningsområde.
IK LYKKE EIENDOM
Den trønderske Lykke-familien har slått seg opp på Bunnpris-kjeden innenfor dagligvarehandel. Men virksomheten har også utviklet ett av de største eiendomsselskapene i Trondheim: IK Lykke Eiendom. Den største delen av selskapet er knyttet til dagligvaremarkedet og Bunnpris-kjeden. Rundt 75 til 80 prosent av eiendommene er leid ut til Bunnpris, men selskapet har ambisjoner om å utvikle flere eiendommer uten at de nødvendigvis skal fylles opp med en Bunnpris-butikk.
IK GRUPPEN
Kjell Kristoffersen og Bjørn-Erik Indahl var på plass da det var opphørssalg på bygårder etter byfornyelsen i Oslo. Nå har de milliardverdier i eiendom gjennom IK Gruppen. – Vi hadde ingen visjon for eiendomsvirksomheten. Tanken var først å bare kjøpe noen boliger, og eie dem. Men vi har hatt det veldig hyggelig med å jobbe sammen. Vi har utfylt hverandre på en god måte, og jeg tror det er derfor vi har fått til det vi har gjort, har Kristoffersen og Indahl tidligere uttalt til Estate Magasin.
HEIMSTADEN Ivar Tollefsen.
IK GRUPPEN
Kjell Kristoffersen og
Bjørn-Erik Indahl.
Foto: Marte Gjærde
IKEA EIENDOM HOLDING
Eier syv varehus og ett kontorbygg i Norge. Ikea skrinla planene for nye varehus i Vestby og Danebu, men ønsker å utvide det eksisterende varehuset på Furuset i Oslo.
IKM EIENDOM
Seriegründer Ståle Kyllingstad har gjennom sitt konsern IKM vært involvert i en rekke oljeserviceselskaper i Stavanger-regionen. Datterselskapet IKM Eiendom er en av de største eiendomsbesitterne i Stavanger, med eiendommer spredt over området fra Stavanger sentrum til Forus, Sola, Tananger og Sandnes og Jæren. Selskapet har også en eiendom i Grimstad.
IVAR MJÅLAND HOLDING
Kristiansand-selskapet har røtter tilbake til 1947, da Ivar Mjåland startet med tekstilhandel. Etter hvert kjøpte selskapet lokaler til eget bruk, og senere har eiendom blitt en egen virksomhet. Selskapet drives i dag av sønnen, som også heter Ivar Mjåland. Konsernet har en rekke kvalitetseiendommer i Kristiansand sentrum i tillegg til lager- og logistikkeiendommer rundt byen. I porteføljen inngår også Scandic Kristiansand Bystranda.
KINLAND
I 2011 ble Kinland etablert etter kjøpet av 19 eiendommer kjøpt fra Norlandia. Selskapet er etter hvert blitt ledende på sosial infrastruktur i Norden, og eier blant annet barnehageeiendommer og omsorgsboliger i Norge, Sverige, Finland, Polen og Nederland. I 2019 ble Kinland kjøpt av et konsortium med institusjonelle investorer, ledet an av nederlandske Whitehelm Capital.
KLAVENESS MARINE HOLDING
Torvald Klaveness etablerte sitt shippingselskap i 1946, og bygget opp et stort rederi gjennom tiårene fra 1960 og frem til hans død i 1996. 15 år senere ble Torvald Klaveness Group splittet opp, og Klaveness Marine ble etablert. Etter hvert gikk selskapet inn i eiendom, og nå sitter Klaveness Marine Holdingkonsernet på en omfattende eiendomsportefølje, både heleide eiendommer og andeler i ulike syndikater og prosjektselskaper.
KLP EIENDOM
Utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter i flere av Skandinavias største byer. I tillegg eier selskapet et hotell og kontorbygg i London. Gjennom Kommunal Landspensjonskasse (KLP) eies selskapet av kommuner og arbeidsgivere, som gir sine ansatte offentlig tjenestepensjon.
KMC PROPERTIES
Et børsnotert eiendomsselskap som har spesialisert seg på industri- og logistikkeiendommer. Selskapet har en diversifisert portefølje av eiendommer i Norge, Sverige, Danmark, Finland og Nederland. Selskapets har ambisjoner om å ha en eiendomsportefølje verdt 8 milliarder kroner innen utgangen av 2024.
KONGSBERG GRUPPEN
Kontrolleres av Nærings- og Fiskeridepartementet, og leverer høyteknologiske systemer til blant annet offshore, olje- og gassindustrien, handelsflåten, forsvar og romfart. Selskapet eier flere eiendommer på Kongsberg.
KOTENG HOLDING
Den tidligere styrelederen i Rosenborg Ballklub, Ivar Koteng, har gjennom Koteng Eiendom bygget opp en betydelig portefølje av næringseiendommer, samtidig som selskapet er blitt en stor boligutvikler i partnerskap med blant andre Jenssen Holding AS. Kotengs datter Aurora har også involvert seg i virksomheten.
KRÆMER EIENDOM
Tøllefsen skipsverft i Tromsø ble kjøpt av Kræmer i 1983, og startet en ny epoke med utvikling. Verftet ble grunnlagt av skipsbyggmester Ole Alvig i 1910, og ble solgt til Ole M. Tøllefsen i 1916. Kræmer Eiendom utvikler nå Kræmer Brygge til en ny bydel.
L.A. LUND
Familieselskapet i Oslo var i 2001 var med på å etablere Optimera og Montér-kjeden. Selskapet har eiendommer fra Eidsvoll til Stavern med hovedvekt på Oslo. Dette inkluderer Østre Aker Vei 243, tidligere Grorud Jernvarefabrikk.
LILLE OSLO EIENDOM
Bak dette selskapet står den tidligere Boston
Consulting Group-toppen Bjørn Matre og hans kone Hilde Vik Matre – tidligere banksjef i DNB, og som også har vært ansatt i Pareto Forvaltning med hovedfokus på London. Selskapet har bygget opp en betydelig boligportefølje.
LILLEBERG EIENDOM
Asker-selskapet ble stiftet i 1997 i forbindelse med en eiendomsinvestering i Grenseveien i Oslo. I 2000 ble Lilleberg Eiendom fisjonert, og har siden vært et heleid investeringsselskap for familien Hereng Christophersen.
LINSTOW EIENDOM
Linstow ble opprettet i 1990 for å løse Sparebanken NORs problemengasjement etter at finanskrisen på slutten av 80-tallet førte til mange konkurser og
misligholdte lån. I 1998 fusjonerte Linstow Eiendom med Nydalens Compagnie, og ble da Norges nest største børsnoterte eiendomsselskap. Men bare ett år senere ble selskapet tatt av børs og ble et heleid datterselskap i Awilhelmsen-konsernet. Linstow var sentral i etableringen av Oslo S Utvikling sammen med Entra og Bane NOR. Fokus på store byutviklingsprosjekter har fortsatt de senere årene, samtidig som selskapet har en rekke eiendommer som genererer leieinntekter.
LL HOLDING
Eies av familien Løseth i Surnadal. Selskapets historie går tilbake til 1967. Den gang var det dagligvare som var bransjen, mens det i dag er det kjøpesenter, andre handelseiendommer, kontorbygg, boliger og noen andre typer eiendommer i porteføljen. De fleste eiendommene forvaltes gjennom datterselskapet Alti Forvaltning.
LILLE OSLO EIENDOM
Hilde Vik Matre og Bjørn Matre.
Foto:
MERKANTIKBYGG
Pål Georg Gundersen.
LOGCAP
Under pandemien ble det et voldsomt løft for logistikkeiendommer i nærheten av de store byene, og aller størst var etterspørselen etter såkalt last mile-eiendom i og rundt Oslo. Syndikeringsaktørene ORO og Propcap (tidligere Colliers Project Finance) bygde i denne perioden opp logistikkselskapet LogCap, som fokuserte på nettopp last mile logistikk. I fjor ble LogCap solgt til til et selskap satt opp av ORO og Arctic Securities. I forbindelse med transaksjonen gikk sveitsiske Partners Group inn med en eierandel i 50 prosent i det nye selskapet.
LORD EIENDOM
Er en aktiv eier av nærings- og boligeiendommer i Trondheim og omegn. Selskapet har egen forvaltning og drift av eiendommene. Næringseiendommene har et vidt spekter med produksjons- og lagerlokaler i industrieiendommer, kontor og butikklokaler. Virksomheten omfatter også utvikling av eiendommer med rehabilitering og bygging av næringsbygg samt nybygging av boligprosjekter. Lord Eiendom driver aktivt med tomteerverv og gjennomfører reguleringsprosesser for både bolig og næringstomter.
LØVENSKIOLD-VÆKERØ
Konsernet har røtter helt tilbake til 1649, og er ledende innenfor handel, skogbruk, jordbruk og eiendom. Løvenskiold Eiendom har flere eiendommer som brukes av Løvenskiolds Maxbo-kjede, og driver også med bolig- og næringsutvikling. I tillegg er Løvenskiold Eiendom en av Norges største forvaltere av kulturhistoriske eiendommer, blant annet det historiske industristedet Bærums Verk.
MAGIC NORWAY
Eiendomsselskapet til Tom Rune Pedersen og hans familie. Pedersen var lenge i kompaniskap med Geir Hove, men etter at de to gikk hvert til sitt, har Pedersen fortsatt å bygge sitt eiendomsselskap innenfor kjøpesentre, restauranter, logistikk, hotell, handel, leiligheter og kontor. Pedersen kjøpte sin
første eiendom allerede som 19-åring i 1971, men det var på slutten av 80-tallet at eiendomssatsingen tik fart da han kjøpte leiegårder som senere ble pusset opp. Etter å ha vært 16 år i tekstilbransjen, solgte han butikkene sine og leiegårdene, og satset på investeringer i handelseiendommer.
MALLING & CO INVESTMENTS
Malling & Co har samlet sin syndikeringsvirksomhet og fondsforvaltning i Malling & Co Investments. Virksomheten har en rekke syndikater og forvalter samtidig Malling & Co Eiendomsfond, et fond som er ubelånt og som investerer i lavrisiko næringseiendom i de største byene i Norge. Fondet er kun for profesjonelle investorer.
MERKANTILBYGG
Pål Georg Gundersen lærte eiendom av Olav Thon, fikk hjelp av Gunnar «Kjakan» Sønsteby til å skaffe lån og har senere bygget opp en betydelig boligportefølje i Oslo. Nå driver Pål Georg Gundersen storstilt eiendomsutvikling på Geilo. – Det viktige er å være i bevegelse, og prøve å holde god fart. Det har jeg lært av Olav Thon, uttalte Gundersen til Estate Magasin i 2019.
METEVA EIENDOM
Byttet i 2022 navn fra Frogner Boligeiendom til Meteva Eiendom. Selskapet eies av døtrene til Trond Mohn: Christine Mohn Furre og Louise Mohn. Meteva Eiendom eier og drifter 350 leiligheter for utleie på Frogner og i andre sentrale deler av Oslo. I tillegg kommer ca. 12.000 kvadratmeter med næringsarealer.
MICASA
Selskapet med hovedkontor i Tønsberg er eid av Trond Ramski, som opprinnelig slo seg opp på spilleautomater. Micasa har fokus på næringseiendommer i Vestfold og Telemark og andre sentrale deler av østlandsområdet. Selskapet var inntil sommeren 2020 en stor aktør på parkering, men solgte seg ut for å rendyrke eiendomsdelen.
MIDGARD GRUPPEN
Bergensselskapet ble registrert i Brønnøysundregistrene i 2010, og gründerne Ståle G. Simonsen og Henrik A. Lund (eier gruppen på 50/50-basis) har allerede rukket å bygge opp en betydelig eiendomsportefølje, som i dag har en verdi på flere milliarder kroner. De fleste selskapets eiendommer befinner seg i Bergen og omegn. Simonsen og Lund holder høyt tempo å kjøp og salg av eiendommer.
MIDSTAR HOTELS
Det svenske hotelleiendomselskapet Midstar Hotels ble etablert av Midstar AB, Alecta, Kåpan, PRI Pensionsgaranti og Riksbankens Jubileumsfond i 2015. De to kommende årene Midstar Hotels seg opp i det norske markedet ved kjøp av flere eiendommer fra Wenaasgruppen og det 140 rom store
Comfort Hotel Union Brygge i Drammen. Nå sitter eiendomsselskapet på åtte hoteller i det norske markedet med til sammen 1.116 rom.
MNG HOLDING
Geir Paulsen eier MNG Holding, et eiendomsselskap om har hovedtyngden av sin virksomhet i Bergen sentrum. MNG Holding har i tillegg til næringseiendom i sentrum og på Mindemyren, Sandslig og i
Voss, ca. 80 hus/leiligheter som leies ut til boligformål. Paulsens selskap har store planer for transformasjonsområdet Mindemyren, der han håper å få utviklet over 50.000 kvadratmeter bolig og næring.
MO INDUSTRIPARK
Med rundt 2.500 arbeidsplasser er Mo Industripark en av Norges største industriparker. Selskapet har over 100 bedrifter som leietakere, og disse omsetter for over 7 milliarder kroner. Mo Industripark eier, drifter og leier ut næringslokaler til virksomheter som vil være i industriparken.
MOSVOLD & CO
Kristiansand-rederen Kurt Mosvold har gjort som mange andre redere har gjort før ham: Pløyd store mengder kapital inn i eiendomsmarkedet. Mosvolds shipping-historie strekker seg tilbake til 1910 og helt frem til ut på 2000-tallet. Kurt Mosvold kjøpte sine første leiegårder i Oslo, samt en rekke næringseiendommer rundt Egertorget. Men etter å ha solgt de sistnevnte eiendommene til Søylen da trioen Krefting, Vatne og Krohnstad slo seg opp, har Mosvold & Co konsentrert seg om eiendomsutvikling i Kristiansand de seneste årene.
MIDGARD GRUPPEN Hovedkontoret.
Foto:
MTB CAPITAL
Bergen-baserte MTB Capital eies med en tredjedel hver av Morten Christoffer Egge, Tom Rune Pedersen og Bjarne Johan Øen. Selskapet har en rekke handelseiendommer og kontorbygg i porteføljen.
MUSTAD EIENDOM
Et familieeid selskap som utvikler området mellom Lilleaker og Lysaker. Selskapet har vært på Lilleaker i nesten 150 år, og har et tilsvarende langsiktig perspektiv også for fremtiden. I 2017 tiltrådte den erfarne eiendomsmannen Olav Line som administrerende direktør i Mustad Eiendom. Selskapet startet året etter reguleringsprosessen for å transformere Lilleaker- / Lysaker-området til en levende by.
MYREN EIENDOM
Det gamle verkstedet ved Akerselva, Myrens Verksted, er blitt et unikt næringsområde i Oslo som huser en rekke kreative virksomheter. Verkstedet ble etablert i 1848, og sto for produksjonen av de første norske turbinene og dampmaskinene. I 1928 ble Myren en del av Kværner, som avsluttet industrivirksomheten på Myrens Verksted i 1988. Eltek-gründer Alain Angelils familie tok etter hvert over eiendomssatsingen, som opprinnelig ble etablert i 1997, for å utvikle verkstedseiendommen.
MØLLER EIENDOM HOLDING
I 1936 startet Harald A. Møller virksomheten Strømmen Auto sammen med K. Kolberg og J. de Caspari. Strømmen Auto ble eneforhandlere av de amerikanske bilene Dodge og De Soto. Senere fikk de også agenturet på Volkswagen i Norge. I nyere tid ble virksomheten delt, slik at Schage-familien fikk med seg eiendommene, mens Møller-familien fortsatte bilvirksomheten. Siden har også Møllerfamilien gått inn i eiendom.
NAF GÅRDENE
Ble opprinnelig startet opp av Apotekernes Hus i 1981 for å hjelpe apotekeierne med å finne forretningslokaler og med forhandlinger med gårdeierne. Men etter hvert har selskapet kjøpt egne eiendommer, hvor apotek eller apotekvirksomhet var leietakere. I dag er NAF-gårdene AS et kommersielt
eiendomsselskap med en stor eiendomsportefølje. I desember 2021 ble det kjent at Realkapital Investor hadde kjøpt NAF Gårdene for 2,2 milliarder kroner.
NIAM
NIAM er en av Nordens største fondsforvaltere og har hatt store verdier i norske eiendommer i mange år. Etter å ha redusert den norske eksponeringen, har NIAM-fondene kommet tilbake til det norske markedet for fullt, med flere eiendomskjøp i 2021, 2022 og 2023.
NJORD SECURITIES
Ble etablert i 2005 som en uavhengig norsk investeringsbank med hovedfokus på prosjektfinansiering og obligasjonsutstedelser. Store på syndikering av eiendom. Største aksjonær i Njord Securities er investoren Endre Tarald Glastad, som også er med på mange av eiendomsprosjektene til Njord.
NORAMIX EIENDOM
Er eiendomsvirksomheten i det familieeide Noramixkonsernet i Bergen. Selskapet har mange næringseiendommer, hovedsakelig med beliggenhet i Åsane, samt også noen leiligheter og tomter. Selskapet har en diversifisert leietakermasse med landsdekkende leietakere. For øvrig tilbyr Noramix såkalte private label-produkter for både matvarer og andre varer til detaljhandelsvirksomheter i Norge.
NORDEA LIV
Nordea Liv er Norges tredje største private livselskap, og har investert i eiendom i flere år. Blant investeringene er Rådhuspassasjen, Ingeniørenes Hus og Dronning Mauds gate 15 i Oslo, Kokstadflaten 4 og 6 i Bergen og Nykirkebakken 2 og Verksgata 1 i Stavanger. Nordea Liv har også fått mandat til å investere i eiendom i innskuddspensjonen i Aktiv Bedrift, og har dermed muligheten til å øke porteføljen betydelig.
NORDISK RENTING
Har spesialisert seg på å kjøpe eiendommer fra selskaper som fortsatt skal leie lokalene. Et tett samarbeid mellom eiendomsselskapet og leietakeren skal redusere risikoen og gi konkurransedyktige betingelser. Det er NatWest som eier Nordisk Renting.
Vi søker tomter
Usbl har som mål å bygge enda flere boliger til våre medlemmer på Østlandsområdet. Kanskje vet du om noen tomter eller prosjekter med potensiale?
Usbl stiller med økonomisk og faglig tyngde, samt høyt engasjement og vilje til å gjennomføre små og store prosjekter.
Ta kontakt med oss for en uforpliktende boligprat.
Ole Johnny Bråten Akkvisisjon
Oslo, Innlandet og Østfold ojb@usbl.no 959 88 855
Henriette Aaberg-Hansen Akkvisisjon
Vestfold og Telemark haa@usbl.no 992 23 312
Stein Kristoffersen Akkvisisjon
Oslo og Viken stk@usbl.no 982 91 111
NORGESGRUPPEN EIENDOM
Innenfor NorgesGruppens eiendomsvirksomhet arbeides det kontinuerlig med å skaffe gode beliggenheter for deres butikker. Eiendomsvirksomheten er et eget forretningsområde i NorgesGruppen. NorgesGruppen Eiendom eier alt fra enkeltbygg til kjøpesenter og engroslager. I tillegg til egen eiendom leier NorgesGruppen inn over 1.000.000 kvadratmeter til bruk for sine virksomheter.
NORINVEST
Trondheim-baserte Norinvest ble stiftet i 1991, og eier et 50-tall eiendommer i Trondheim og omegn. Selskapet har flere eiendommer på Vestre Rosten, og eier også hotellene Bakeriet og Chesterfield i Midtbyen, samt Hotel Stav i Hommevik og Støren Hotell i Støren. Norinvest eier også en rekke eiendommer i Trondheim sentrum.
NORSEA PROPERTY
Norsea er et privateid selskap etablert i 1965. Selskapet er en betydelig baseleverandør og tilbyder av integrerte logistikkløsninger til offshore-industrien. Gruppen opererer ni baser langs kysten av Norge, samt baser i Danmark og UK, sammen med partnere og joint venture-selskap.
NORSK HYDROS PENSJONSKASSE
Har røtter tilbake til 1916, og skal sørge for at medlemmenes rettigheter er godt ivaretatt, samtidig som de totale pensjonsforpliktelsene sikres på en optimal måte for Norsk Hydro. Pensjonskassen eier Hydrobygget i Bygdøy allé 2 samt flere eiendommer på en tomt på Vækerø. Der er blant annet hovedkontoret til Norsk Hydro. På sikt ser pensjonskassen store utviklingsmuligheter på den sjønære tomten.
NORTURA
Nortura er bøndenes eget selskap, og en av Norges største matprodusenter, med Gilde og Prior som sine største og mest kjente merkevarer. Konsernet eier ca. 30 produksjonsanlegg rundt om i Norge, hvorav anleggene på Rudshøgda og Forus er de desidert største. Nortura er en større innleier enn utleier.
NORWEGIAN PROPERTY
John Fredriksen slo seg opp som tankreder under krigen mellom Iran og Irak på begynnelsen av 1980-tallet, men har senere også gått inn i andre bransjer. Etter å ha kjøpt seg gradvis opp i Norwegian Property gjennom Geveran Trading, slukte han i 2020 hele selskapet. Norwegian Property er blant annet største eier av eiendomsmassen på Aker Brygge.
NREP
Den nordiske Private Equity-aktøren innen eiendom begynte forsiktig i det norske markedet med kjøp av en logistikkeiendom. Men de siste årene har NREP for alvor blitt en stor spiller i Norge. I løpet av 2020 kjøpte NREP blant annet Coops sentrallager på Gardermoen. Året etter var selskapet en av investorene i det nye kjøpesenterselskapet Aurora Eiendom.
NYGÅRDSHØYDEN EIENDOM
Gjennom Nygårdshøyden Eiendom AS har Meltzerfondet bygget seg opp en portefølje i Bergen. Selskapet skal på ikke ervervsmessig grunnlag eie og stille til disposisjon for Universitetet i Bergen (UiB) fast eiendom til bruk for forskning, undervisning og dertil knyttede funksjoner. Leie som kreves inn fra leietaker UiB, skal derfor kun dekke finansforpliktelser samt administrasjon.
O.G. OTTERSLAND EIENDOM
Grunnlaget for Ottersland-familiens næringsvirksomhet ble lagt så langt tilbake som i 1891 ved en feiltakelse, og det var handel av te som da var i fokus. Fire generasjoner og 110 år senere hadde selskapet utviklet seg til å bli en av de store dagligvaregrossistene i landet. De seneste årene har O.G. Ottersland Eiendom bygget opp en av Norges største eiendomsporteføljer. Først ble det kjøpt eiendom for å sikre lokaler til dagligvarebutikkene, men da engros-virksomheten ble solgt til Hakon Gruppen, ble dagligvareeiendommene solgt ut. Nå eier selskapet eiendommer som Radisson Blu Airport Hotel på Gardermoen, Tomras hovedkontor i Asker og en rekke andre eiendommer.
OBOS EIENDOM
Boligbyggelaget OBOS ble stiftet i 1929, og skulle sørge for kontinuerlig boligbygging for medlemmene, som skulle eie boligene selv. Mye har endret seg siden den tid, og i dag er OBOS en mangslungen virksomhet og en maktfaktor i eiendomsmarkedet. Datterselskapet OBOS Eiendom er en betydelig aktør innenfor utvikling og forvaltning av næringseiendom.
ODFJELL EIENDOM
Odfjell Eiendom ble stiftet i 1995 av Tore Odfjell, ifølge Kapital med en startkapital på 20 millioner kroner. Selskapet har vokst frem til å bli blant de ti største eiendomsselskapene i Bergen, med eiendommer i Bergen sentrum og på Kokstad og i Fyllingsdalen. Odfjell Eiendom har også to hoteller, blant annet Voss stasjon.
Vi hjelper deg med sikringstiltak og rehabilitering av fasade og tak.
www.kirkestuenas.no
OPULENS
Kjartan Aas.
OFFENTLIG EIENDOMSINVEST I
Etter å ha solgt en rekke eiendommer med offentlige leietakere før jul 2021, fikk Njord Securities og Kraft Finans blod på tann. Sammen med Njord Alternative Investments rigget de til fondet/eiendomsselskapet Offentlig Eiendomsinvest I, som skulle kjøpe eiendommer med lange leiekontrakter med offentlige virksomheter. I løpet av halvannet år ble fondet fullt ut investert i eiendommer over hele landet med offentlige leietakere.
OKSØY EIENDOM
I studietiden på BI eide Arild Skeie 80 leiligheter i Kristiansand. Nå driver han stort i eiendom sammen med Sørlandschips-gründer Rune Iversen og investor Per Arne Kjøstvedt. Sammen eier de selskapet Oksøy Eiendom. – Vi er aktive, og har absolutt ambisjoner. Det skjer mye spennende i Kristiansand, spesielt i sentrum, har Skeie tidligere uttalt til Estate Nyheter.
OLAV THON GRUPPEN
Det startet med at Olav Thon dro til Oslo med to reveskinn i 1940. I dag driver Olav Thon Norges største eiendomsselskap målt i leieinntekter. Olav Thon Gruppen eies av Olav Thon Stiftelsen. Virksomheten omfatter i hovedsak næringslokaler, kontorlokaler, kjøpesenter, boligutleie og boligsalg gjennom Thon
Eiendom, samt kjeden Thon Hotels. Olav Thon var tidlig ute og investerte tungt i kjøpesentre, og er også kjent for å være eiendomsmannen som aldri selger.
OPSAHL GRUPPEN
Tømreren og byggmester Anders Opsahl har bygget opp eiendomsselskapet Opsahl Gruppen, som har sitt tyngdepunkt på Skullerud, samt eiendommer i Kvadraturen i Oslo sentrum, Lillestrøm og i området rundt Skullerud. Anders Opsahl vokste opp på Skullerud Gård, og har hatt stor glede av å få kjøpt tilbake gamle familiegårdsområder som ble ekspropriert av staten på 1970-tallet for å gjøre plass til industriutvikling.
OPULENS
I 1991 var siviløkonomen Kjartan Aas finansdirektør i rederiet Klaveness. Som den sist ansatte måtte han tilbringe sommeren på kontoret. Det var fint vær, og mens folk flest var ute, satt Aas inne og hadde god tid til å bla gjennom Aftenposten. Der fant så han en annonse for en bygård med 19 hybelleiligheter på Etterstad i Oslo som var til salgs. Han betalte 2,6 millioner kroner for bygården, og dermed var eiendomseventyret i gang. I dag har selskapet hans, Opulens, en portefølje av både boliger og næringseiendom.
ORKLA EIENDOM
Et heleid selskap av Orkla ASA. Selskapet er med sine heleide datterselskaper et underkonsern i Orkla-konsernet, og det er ikke utarbeidet konsernregnskap for førstnevnte. I porteføljen inngår blant annet Drammensveien 151 på Skøyen, hvor Orklas hovedkontor er lokalisert. Orkla ønsker ikke å oppgi leieinntekter og antall kvadratmeter i eiendomsporteføljen.
ORO EIENDOM
I februar 2020 ble det kjent at ledertrioen Anders Brustad Nilsen, Anders Aasand og Arild Aubert i syndikeringsselskapet Realkapital Investor skilte lag med de øvrige eierne og startet ORO Eiendom. Realkapital Investor hadde da holdt på i 20 år. I forbindelsen av delingen av selskapene, jobber ORO Eiendom fortsatt med oppfølgingen av prosjektene.
OSLO CANCER CLUSTER
INNOVASJONSPARK
Vil bli et kraftsenter for utvikling av innovativ kreftbehandling, og samler store deler av det norske kreftmiljøet på ett sted. Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark har som visjon å skape ett av Europas ledende miljø for utdanning, forskning og næringsliv innen kreft.
OSLO FINANS
Var opprinnelig eid av Kreditkassen, men er nå et uavhengig verdipapirforetak som er sentralt i kjøp og salg av selskaper, gjør emisjoner og tilrettelegginger for eiendomsprosjekter. Eiendomssyndikeringen har gjort flere dealer de siste årene, deriblant handelseiendommer, kontorbygg og logistikkeiendommer.
OSLO PENSJONSFORSIKRING
Et livsforsikringsselskap eid av Oslo kommune. Selskapet leverer offentlig tjenestepensjon til de fleste ansatte i Oslo kommune, kommunale foretak, flere av kommunens aksjeselskap og ansatte på sykehus som tidligere ble eid av Oslo kommune. Selskapet skal ha en eiendomsportefølje som tilsvarer ca. 20 prosent av forvaltningskapitalen.
OSLOTECH
Rett ved Universitetet i Oslo ligger næringsparken som tidligere gikk under navnet Forskningsparken. Eiendomsselskapet Oslotech leier ut Gaustadalleen 21 til virksomheter som GE Healthcare, Vaccibody, StartupLab, Glint Solar, Arctic Pharma og Meterologisk institutt. Blant eierne til Oslotech finner vi Siva med 30,5 prosent, Universitetet med 23,3 prosent og Oslo kommune (11 prosent). Oslotech har også private eiere som GE Healthcare, Norsk Hydro, Akastor, Orica Norway, Aker Capital og Elkem.
OSLO PENSJONSFORSIKRING Økern Portal.
OXER EIENDOM
Har røtter helt tilbake til 1945, da murmester Ole K. Karlsen startet opp egen murmestervirksomhet. Etter hvert engasjerte Karlsen seg i eiendom, og Oxer Eiendom eies nå av Karlsens datter Ellen Raaholt og hennes familie. Oxer har sitt hovedkontor i Asker, og sitter på eiendommer og utviklingsprosjekter Asker, Drammen, Oslo og boligprosjekter flere steder i Viken.
P S EIENDOM
Eies av Forsvarets Personellservice – en fast organisert spareforening for ansatte i forsvaret – som ble etablert i 1960. PS Eiendom eier både næringseiendom og leiligheter.
PANDOX
Det svenske børsnoterte hotelleiendomsselskapet Pandox er godt kjent i Norge, blant annet som følge av at to av de største aksjonærene er Eiendomsspar AS og Sundt AS. Pandox har en portefølje med 14 norske hoteller, blant annet Scandic Solli, Comfort Hotel Børsparken i Oslo og Radisson Blu Hotel Bodø.
PARETO EIENDOMSFELLESSKAP IS/AS
PARETO EIENDOMSFELLESSKAP II
Pareto Alternative Investments forvalter de to eiendomsfondene Pareto Eiendomsfellesskap IS/AS og II. Det ene fondet er rent logistikkeiendomsfond, mens det andre investerer i Core pluss næringseiendom.
PARETO SECURITIES
Mens Pareto Alternative Investments står for eiendomsfondene i Pareto-systemet, er det Pareto Securities som tilrettelegger for syndikatene og eiendomsprosjektene for yield-sultne investorer. Pareto har vært blant de største og mest aktive i syndikeringsmarkedet i flere år.
PECUNIA
Det startet med handel og produksjon av jern og bygningsartikler i 1911. I dag eier Pecunia noen av de beste CBD-eiendommene i Oslo. Petter Neslein arvet eiendomsvirksomheten sammen med søsteren Mette
Lull Neslein i 1985. Hun er nå er ute av virksomheten. Pecunia driver også med boligutvikling, og står blant annet bak luksusprosjektet Grimelundsveien 4 på Slemdal i Oslo vest.
PELLERIN
Tromsø-selskapet har gjennom 140 år blitt utviklet fra margarinproduksjon i Christiania til en betydelig byutviklingsaktør i Tromsø. Deres prosjekter inkluderer kontorbygget i Storgata 25 og et nytt leilighetshotell til 600 millioner kroner i Pellerinkvartalet.
PEMBROKE REAL ESTATE
Amerikanske Pembroke Real Estate gikk inn i det norske eiendomsmarkedet i 2008, da de på vegne av en investor kjøpte en stor nordisk portefølje med næringseiendommer. Forvalteren eier bygget som huser Nordea på Majorstuen og kjøpesenteret Colosseum Park.
PENSJONSKASSEN FOR HELSEFORETAKENE I HOVEDSTADSOMRÅDET
I 2016 kjøpte Pensjonskassen for helseforetakene i Hovedstadsområdet to store eiendommer på Hasle av Höegh Eiendom: Karvesvingen 2 (Cowibygget) og Karvesvingen 3 (Bymiljøetaten-bygget). Pensjonskassen har også kjøpt næringseiendommer i Ski og Larvik.
PK EIENDOM
Inngår i PK Gruppen, som eies av familiene Kristiansen og Syvertsen på Kongsberg. Historien går tilbake til 1946, da entreprenørvirksomheten ble startet. Formelt ble selskapet Petter Kristiansen AS etablert i 1969. I 1985 ble også PK Eiendom AS etablert som forvalter av konsernets eiendomsselskaper.
POLARIS EIENDOM
Hadde sitt første driftsår i 2022, og har ambisjoner om å ta posisjonen som den ledende aktøren innen næringsbygg i Nord-Norge. Ved oppstarten hadde selskapet en egenkapital på ca. 950 millioner kroner. Selskapet ledes av den tidligere verdensmesteren i roing, Rolf Thorsen.
PUBLIC PROPERTY INVEST
Morten Kjeldby.
POSTEN NORGE
Selv om Posten Norge har solgt unna både Postgirobygget, postkontorene og en rekke andre attraktive eiendommer, har selskapet fremdeles en betydelig portefølje. Det meste av arealene leies ut til Postens egen virksomhet til markedsleie. I porteføljen inngår blant annet Alnabruanlegget, som i dag har et areal på ca. 80.000 kvadratmeter.
PROMENADEN MANAGEMENT
Forvalter og utvikler et område for shopping, næringslokaler og opplevelser i Oslo. I kvartalene mellom Akersgaten og Kongens gate, Prinsens gate og Grensen ligger Promenaden med eksklusive shoppinggater som Øvre Slottsgate og Nedre Slottsgate, Steen & Strøm og motemagasinet Eger på Karl Johan. Selskapet eies av er det internasjonale eiendomsfondet Meyer Bergman.
PROPCAP
Colliers International-eier Thor Bjørdal gikk i 2020 over til Colliers Project Finance som tilrettelegger for syndikater for investorer. Selskapet har gjort flere store dealer de siste årene. Høsten 2022 endret selskapet navn til Propcap.
PROSPECTIVE
- Etableringen av Prospective våren 2016 var et naturlig steg videre innen profesjonalisering av våre eiendomsinvesteringer, heter det på hjemmesiden til det Porsgrunn-baserte selskapet. De kjøpte sin første eiendom i 2002, og har siden jobbet aktivt med kjøp og salg av næringseiendommer.
PUBLIC PROPERTY INVEST
I løpet av kort tid tilrettela Arctic Securities for eiendomsselskapet Public Property Invest (PPI). Selskapet har en portefølje bestående av i all hovedsak samfunnsnyttig eiendom med offentlige leietakere, med beliggenhet ved sentrale byer i Norge. Byggene huser samfunnskritiske funksjoner som politistasjoner, domstoler, offentlige helsevirksomheter og øvrige offentlige kontorer. Public Property Invest har ambisjoner om å komme opp i en eiendomsportefølje på 15 milliarder, og de har nå passert 10 milliarder med god margin. SBB i Norden er største eier i PPI, med drøye 30 prosents eierandel.
R. KJELDSBERG
I 1856 startet Rasmus F. Kjeldsberg en enkel kolonialbutikk i Trondheim, og i årene som fulgte bygget R. Kjeldsberg AS seg opp til å bli en av Norges største kolonialgrossister. I årene 1997 til 2005 ble grossistvirksomheten solgt, og nå er det eiendomsutvikling og forvaltning som er virksomheten til selskapet, som nå eies av femte generasjons etterkommere etter Rasmus F. Kjeldsberg. R. Kjeldsberg har de seneste årene stått bak en omfattende eiendomsutvikling på Sluppen i Trondheim.
RAGDE EIENDOM
Edgar Haugen startet som bilselger, og kom inn i eiendomsbransjen på midten av 1990-tallet. Hans 100 prosent eide selskap, Ragde Eiendom, har hatt en eventyrlig vekst det siste tiåret. I september skrev Estate Nyheter at Ragde har eiendommer for 37 milliarder. For øvrig er Haugen eiendomsbransjens ubestridte transaksjonskonge.
Foto: Sturlason
RASMUSSEN EIENDOM
Utvikler og forvalter næringseiendom, med hovedvekt på Bergen og områdene rundt. Selskapets historie strekker seg helt tilbake til 1912, da industri og gårdsbruk dominerte bybildet.
REALFORUM HOLDING
Etter bruddet med den tidligere samarbeidspartneren Tom Rune Pedersen, har Geir Hove fortsatt sin eiendomsvirksomhet på egen hånd gjennom Realforum Holding. Selskapet har hatt en solid vekst i både leieinntekter og eiendomsverdier. Realforum Holding eier blant annet Zachariasbryggen, Torgallmenningen 9 og 10, en rekke sentrumseiendommer i Bergen og hotellene Hotel Norge og Clarion Hotel Bergen.
REALINVEST
Hoff-familiens eiendomsselskap Realinvest har røtter helt tilbake til 1891, da Peder August Vold startet sin forretningsvirksomhet i Trondheim. I 1988 tok søskenparet Mona og Hans Hoff over virksomheten, og glassmagasinet ble avviklet. I stedet ble det satset på
eiendom. Nå er Realinvest ett av Trondheims største eiendomsselskaper, med flere næringseiendommer, Sirkus Shopping og to hotelleiendommer, samt drift av fem hoteller.
REALKAPITAL INVESTOR
Kjøper, utvikler og forvalter næringseiendom på vegne av investorer. Selskapets tilnærming til bransjen er industriell og med fokus på verdiskapning i alle faser av prosjektene. Realkapital Investor har syndikert flere sentrumseiendommer i Oslo, og var også tilrettelegger da UNION-fondet UNION Real Estate Fund III kjøpte NAF Gårdene fra Apotekernes Hus.
RECREATE
Emil Eriksrud startet opp R8 Property, og bygget selskapet opp til å bli en av de største eiendomsaktørene i Vestfold og Telemark. Hovedtyngden av eiendomsporteføljen er i Porsgrunn og Skien, men selskapet kjøpte også eiendommer i Oslo, Sandefjord og Tønsberg. Recreate har nylig vært gjennom store utfordringer, og skalert ned virksomheten.
REALFORUM HOLDING
Geir Hove.
REITAN EIENDOM
Ble etablert i 1995. Et tyvetall butikkeiendommer for Rema 1000 samlet på Reitangruppens (Reitans hånd) utgjorde starten. Siden har selskapet mangedoblet seg i størrelse. Har tre satsingsområder: Sentrumseiendom i Trondheim, Bergen og Oslo, Logistikk- og industrieiendom i Skandinavia og Handelseiendom i Skandinavia.
RELOG
Med virkning fra 1. juli 2021 etablerte Relog seg som videreføringen av virksomhetene til NHP Eiendom AS og Login Eiendom AS. I dag har Relog-konsernet tilgang på en tomtebank på mer enn 5.000.000 kvm utviklingstomt for segmentene lager, logistikk og lett industri.
RICA EIENDOM
Rica-gründer Jan Erik Rivelsrud, som var en pionér innen hotellnæringen i Norge, gikk bort i 2019. Virksomheten ble videreført til han kone og tre barn. Porteføljen til Rica Eiendom består av 21 eiendommer, som alle (unntatt Kirkenes Turisthotell) er utleid på langsiktige vilkår. Blant eiendommene er Scandic Holmenkollen Park.
RIMFELDT EIENDOM
Kongsvinger-bedriften Rimfeldt Eiendom utvikler og investerer i eiendom på Østlandet, hovedsakelig i Kongsvinger, Elverum og i Oslo-regionen. Selskapet ble etablert i 2006 og eies av Rimfeldt-familien. Rimfeldt Eiendom har blant annet utviklet Tinghuset
i Kongsvinger, og jobber nå med utviklingen av Byporten i Kongsvinger, hvor det skal etableres et handelsområde, og et sentrumshotell i Kongsvinger.
RIMO EIENDOM
Det Ringsaker-lokaliserte selskapet Rimo Eiendom ble startet i 1996 av Finn Erik Byfuglien, Terje Fredriksberg og Jan Arne Krogsrud. De siste årene har antall investeringer økt, og selskapet er i dag blant de største eiendomsaktørene i Innlandet. Selskapet eier i tillegg Fabrikken Eiendom Brum unddal AS, Brumunddal Handelsbygg AS, Brumunddal Kontorbygg AS samt 75 prosent av Belcanto Invest AS.
RINGNES
Drikkevaregiganten har store verdier i eiendom til eget bruk. Hovedanlegget, Ringnes Bryggeri, ligger på Gjelleråsen utenfor Oslo med et areal på 75.862 kvadratmeter. I tillegg har de produksjonsanlegg i Larvik (Farris Eiendom) og Koppang (Imsdal Eiendom). På toppen av dette kommer festsal og brygghus Oslo.
ROALD HOLDING
Konsernets virksomhet omfatter handelsvirksomhet, drift av eiendom og finansinvesteringer. Selskapets forretningskontor er lokalisert på Rosenholm i Oslo. Derfra drives også handelsvirksomheten, som består i å være grossist og forhandler av bygningsartikler, med hovedtyngde på blikkenslagerutstyr. Konsernet, som eies av Knut Roald, et tyvetall eiendommer beliggende på Østlandet og i Nord-Norge.
REITAN EIENDOM Odd Reitan.
RUNESTAD INVESTERING
Gjennom Runestad Investering står Rune Runestad bak en gigantutbygging på Forus. Bakgrunnen er at Ringnes i 2005 avviklet sin lokale produksjon av øl og mineralvann. Et område på 120.000 kvadratmeter ble kjøpt av Runestad Investering med tanke på fremtidig utvikling. Ferdig utbygget vil parken inneholde ca. 12.000 kontorarbeidsplasser, nærmere 600 boliger samt butikker, kafeer og andre servicetilbud.
RYEN AS EIENDOM
Familieselskap med røtter tilbake til 1963. Har fokus på å være midt i Fredrikstad sentrum. Alle eiendommene ligger innenfor en radius på 500 meter.
SBB I NORDEN
Ilija Batljan kom til Sverige som flyktning fra krigen i Bosnia, og etablerte senere Samhällsbyggnadsbolaget (SBB) i Norden AB, som hadde en voldsom vekst. Dette kuliminerte med kjøpet av Hemfosa høsten 2019. I det siste året har selskapet hatt store utfordringer, og har solgt flere eiendommer.
SCALA EIENDOM
Et norsk industrielt kjøpesenterselskap med 23 kjøpesentre fra Sortland i nord til Grimstad i sør hvorav 18 er helheide, 4 deleide og 1 er eid av andre (Rortunet, Schage Eiendom). Selskapet eies av NorgesGruppen Eiendom, Fredriksborg Eiendom og Schage Eiendom.
SCHAGE EIENDOM
Opprinnelsen til Schage Eiendom kan spores helt tilbake til 1936, da Harald A. Møller startet Strømmen Auto sammen med K. Kolberg og J. de Caspari. Strømmen Auto ble eneforhandlere av de amerikanske bilene Dodge og De Soto. Senere fikk
de også agenturet på Volkswagen i Norge. I nyere tid ble virksomheten delt, slik at Schage-familien fikk med seg eiendommene, mens Møller-familien fortsatte bilvirksomheten.
SEABROKERS EIENDOM
Seabrokers Group driver med skipsmegling, fundamentering, havnekraner, havovervåking og sikker løfthåndtering, i tillegg til eiendomsutvikling. Bakgrunnen for opprettelsen av Seabrokers Eiendom er kjøpet av en tomt på 210 mål på Forus. Tomten ble kjøpt billig, noe som ga Seabrokers Eiendom et fortrinn i konkurransen med andre eiendomsaktører som hadde kjøpt tomt på Forus fra Forus Tomteselskap. Eiendomsselskapet har landet leietakere som Equinor, Oceaneering, Aibel og Vår Energi, og har dermed sikret seg et godt grep om området.
SEFF HOLDING
Det familieeide selskapet eier, utvikler og forvalter bolig- og næringseiendom, alt sentralt i Oslo. Virksomheten har røtter tilbake til 1990. I porteføljen inngår blant annet St. Olavs Plass 1, som huser Scandic St. Olavs Plass og Edderkoppen Scene. En annen eiendom er Kjølberggata 31 på Tøyen som ble totalrehabilitert i perioden 2022-2023.
SELMER EIENDOM
I 1965 ble Røhne Selmer etablert, og er i dag Ford-forhandler i Oslo og Akershus, samt Shelbyforhandler i Norge. Selskapet har også sikret seg salget av Ivecos lastebiler i Norge. Men morselskapet Selmer Holding driver ikke bare med bilimport, selskapet har også eiendomsselskapet Selmer Eiendom, som i tillegg til driften av den eksisterende eiendomsmassen, har flere utviklingsprosjekter.
SELVAAG EIENDOM
Etter krigen fikk ingeniør Olav Selvaag gjennomslag for sitt syn om at det var mulig å bygge rimelige boliger for befolkningen. Over flere tiår utviklet Selvaag boliger, og boligutviklingen er nå organisert i selskapet Selvaag Bolig. Selvaag Eiendom ble Selvaag-familiens verktøy for utvikling av næringseiendom, og selskapet har blant annet stått bak utviklingen av Tjuvholmen og Union Brygge (begge sammen med Aspelin Ramm). Selskapet eier en rekke kontoreiendommer i Oslo, samt et par lagerbygg på Berger.
SIVA EIENDOM HOLDING
Siva skal gjennom sin eiendoms- og innovasjonsvirksomhet være statens virkemiddel for å tilrettelegge for eierskap og utvikling av bedrifter og nærings- og kunnskapsmiljøer i hele landet. Det har bidratt til at Siva har investert i en rekke nærings- og forskningsparker. Siva er blant annet inne på eiersiden i Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark og Oslotech (tidligere Forskningsparken). Siva var også medeier i IT Fornebu Eiendom.
SKB EIENDOM
I 1991 ga det barnløse ekteparet Inger og Kaare Berg bort formuen til en stiftelse som siden har vokst kraftig i størrelse på grunn av gode eiendomsinvesteringer. Stiftelsen Kaare Berg har en omfattende boligportefølje, med nesten 1.000 leiligheter og flere næringseiendommer. Stiftelsen Kaare Berg har et vedtektsfestet formål om å dele ut midler til allmennyttige, kulturelle formål som idrett, helse, kunst, musikk og teater.
SLATE ASSET MANAGEMENT
Det kanadiske selskapet er en global alternativ investeringsplattform for eiendom. I 2021 inngikk Slate Asset Management avtale med Svenska Handelsfastigheter om kjøp av hele 3KR Norwegian Retail, med 25 norske handelseiendommer. I april 2022 kjøpte selskapet en handelsportefølje av MTB Gruppen for 1,6 milliarder kroner.
SMEDVIG EIENDOM
Historien om Smedvig begynte i 1915, da Peder Smedvig etablerte sitt første selskap innen shipping. 20 år senere ble Smedvig Tankrederi etablert. Under andre verdenskrig mistet familien fire av sine fem skip, men shippingvirksomheten ble deretter bygget opp igjen. I nyere tid har Smedvig Eiendom bygget opp en portefølje næringseiendom i Stavangerregionen, Hamar og Lillehammer.
SOLON UTVIKLING
Solon er en av Norges største boligutviklere, men selskapet eier også flere næringseiendommer gjennom selskapet Solon Utvikling. Eiendommene er blitt kjøpt for utvikling langt frem i tid, og mens Solon jobber med prosjektet og regulering, mottar Solon Utvikling leieinntekter fra eiendommene. OBOS er største eier i Solon.
SPABO EIENDOM
Er en del av Spabogruppen, og har et søsterkonsern i Amesto (flere selskaper i Norge, Sverige og Danmark som leverer løsninger innen teknologi, software, outsourcing og bemanning til bedrifter i alle størrelser). Bak virksomheten står seriegründeren Thor Spandow. Spabo Eiendom har en portefølje bestående av både boliger og næringslokaler.
SPAREBANK 1 FORSIKRING
Et heleid datterselskap av SpareBank 1 Gruppen, som eies av SpareBank 1-bankene og LO. Sparebank 1 Forsikring er etablert med en ny organisasjon og strategi etter at selskapets pensjonsforsikringsprodukter ble utfisjonert til Fremtind Livsforsikring med virkning fra 1. januar 2020. Strategien har derfor fått et tygdepunkt mot virksomhetsområdet pensjon. SpareBank 1 Forsikring plasserer forvaltningskapitalen i aksjefond, obligasjons- og pengemarkedsfond, rentebærende papirer og eiendommer.
STANGELAND GRUPPEN
Med 550 lastebiler, kraner og maskiner og 1.100 ansatte, er Stangeland Gruppen en stor aktør innenfor infrastruktur til utvikling av bolig- og næringseiendommer. Stangeland Gruppen sitter også på en stor eiendomsportefølje.
SELVAAG EIENDOM Cecilie Martinsen.
STATSBYGG
Er underlagt Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Statsbyggs formål er å skaffe til veie og forvalte lokaler for statlige virksomheter i sivil sektor. Med sitt kompetansemiljø innen bygg og eiendom, iverksetter og gjennomfører Statsbygg Stortingets vedtatte politikk innenfor denne sektoren.
STAVANGER INVESTERING
Rugland-familien har drevet med næringsvirksomhet siden de kjøpte Skanem i 1986. Siden ble Figgjo kjøpt i 1994 og 1995, og eiendomssatsingen i Stavanger Investering begynte for alvor i 2000, da det nye Clarion Hotel Stavanger ble kjøpt. Før dette var eiendom i hovedsak knyttet til industrivirksomheten.
STEEN & STRØM
Selskapet solgte flere kjøpesentre i 2021 og 2022, og eier nå 10 kjøpesentre i Norge, Sverige og Danmark. I tillegg eier Steen & Strøm og Storebrand Eiendom (50/50) ca. 70 mål på Økern kollektivknutepunkt, som skal gjennom en omfattende transformasjon. Steen & Strøm er eid av Klepierre SA
STEINAR MOE EIENDOM
Steinar Moe startet som eiendomsmegler, og kjøpte sin første bygård i 1992. De siste 30 årene har Steinar
Moe Eiendom oppført nye boligbygg for utleie. Selskapet leier kun ut leiligheter i egne bygg, der de eier alle leilighetene i bygget. I Skien utvikler Steinar Moe Eiendom Tømmerkaia – et område som blir en ny bydel.
STIANSEN EIENDOM
Eiendomsaktør som ble etablert i 1936. Selskapet tilbyr utleie av leiligheter, næringslokaler og parkeringsplasser sentralt i Oslo. De 14 bygårdene i porteføljen befinner seg på Majorstuen, Briskeby, St. Hanshaugen, Fagerborg og Skøyen.
En privat stiftelse som har til formål å leie ut personalboliger til ansatte ved Akershus Universitetssykehus. Selskapet drifter, vedlikeholder og formidler utleie av 600 utleieenheter.
STIFTELSEN ANKER STUDENTBOLIGER OG HOTELL
Ble stiftet i 1970 av LO Oslo og NHO Oslo. Den næringsdrivende stiftelsen har som formål å eie og forestå driften av boliganlegg for lærlinger og elever ved yrkesutdannende skoler og studenter ved høyskoler og universiteter. Selskapet driver også Anker Hotel og Anker Hostel.
STATSBYGG
Harald Vaagaasar Nikolaisen.
NOVA SPEKTRUM
Torstein Saksen og Gunn
Helen Hagen.
STIFTELSEN NOVA SPEKTRUM
En selveid stiftelse. Den eier og driver NOVA Spektrum i Lillestrøm og Oslo Spektrum. Stiftelsen har vært utenfor 250-lista noen år på grunn av pandemien, som naturlig nok resulterte i publikumssvikt for både messer og konserter, men er nå tilbake. I april 2023 ble reguleringsplanen for nye Oslo Spektrum vedtatt av Oslo bystyre. Bystyrets vedtak innebærer også at Oslo får et nytt kontorbygg på toppen av Oslo Spektrum med en høyde på nivå med Oslo Plaza. Det nye høyhuset, som Stiftelsen NOVA Spektrum eier sammen med Aspelin Ramm, gir plass til over 1.000 nye kontorarbeidsplasser.
STOR-OSLO EIENDOM
Er en av Norges største boligutviklere, med en tomtebank på 5.500 boliger. Men parallelt med utviklingen av mange boligeiendommer har Stor-Oslo Eiendom også sikret seg en betydelig portefølje med næringseiendommer, som gir leieinntekter. Flere av eiendommene er kjøpt i påvente av en fremtidig boligutvikling.
STOREBRAND EIENDOMSFOND NORGE
Norges største eiendomsfond med over 20 eiendommer. Den største eiendommen i porteføljen, målt i
leieinntekter, er Destilleriveien 11 på Gjelleråsen. Dette er et enbrukerbygg for Arcus, og ble kjøpt av Stein Erik Hagens Canica i 2018. Den nest største eiendommen er Solheimsgaten 7 A-E i Bergen. Eiendommen ble kjøpt for halvannet milliard i 2015, og er leid ut til DNB.
STOREBRAND LIVSFORSIKRING
Har en betydelig eiendomsportefølje, der Filipstad Brygge 1 er den største eiendommen med en et areal på snaut 60.000 kvadratmeter. Blant de største eiendommene er også Haakon VIIs gate 10, Ruseløkkveien 14 og VIA Vika, samt kjøpesentrene Kvadrat og City Syd. Storebrand Liv eier også Økern Sentrum 50/50 sammen med Steen & Strøm. De har ambisjoner om å gjennomføre et omfattende, fremtidsrettet og bærekraftig byutviklingsprosjekt i sentrum av Hovinbyen
STRAWBERRY PROPERTIES
Petter Stordalens Strawberry består av flere selskaper, som opererer innenfor ulike forretningsområder. Konsernet investerer hovedsakelig innenfor eiendom, finans, hotelldrift og kunst. I porteføljen til Strawberry Properties inngår primært hotelleiendommer.
STUDENTSAMSKIPNADEN I AGDER
Velferds- og kulturorganisasjon for studentene på Sørlandet. Har en rekke velferdstilbud til studenter på Agder, deriblant barnehager, helsetilbud, boliger og bokhandler. Studentsamskipnaden i Agder er styrt av studentene, og overskudd fra driften brukes til å lage nye og bedre tjenester for disse.
STUDENTSAMSKIPNADEN I INNLANDET
Leverer studentvelferd til ca. 15.000 studenter i Innlandet. Er til stede på Lillehammer, Hamar, Blæstad, Elverum, Rena og Evenstad. Tilbyr studentvelferd gjennom blant annet studentboliger, studentbarnehage, studentkafeer, og studentbokhandler.
STUDENTSAMSKIPNADEN I STAVANGER
Nærmere 13.000 studenter er tilknyttet Studentsamskipnaden i Stavanger (SiS) gjennom Universitetet i Stavanger, tre høyskoler og to fagskoler i regionen. SiS er ikke en del av Universitetet i Stavanger eller andre utdanningsinstitusjoner, men er en uavhengig bedrift.
STUDENTSAMSKIPNADEN I SØR-ØST NORGE
Yter service til studenter på en rekke ulike studiesteder i denne regionen. Studentsamskipnaden i Sør-Øst Norge ønsker å bidra til at studenter i Sørøst-Norge får en god opplevelse av studietiden ved tilknyttede utdanningsinstitusjoner. Det gjør de ved å tilby blant annet studentboliger, studentkafeer og barnehageplasser. I læringsmiljøspørsmål er organisasjonen i aktiv samhandling med universitetet.
STUDENTSAMSKIPNADEN I ÅS
Ble etablert i 1955, og er velferdsorganisasjon for studentene ved Norges miljø- og biovitenskaplige universitet (NMBU). Studentsamskipnaden i Ås driver studentboliger, gjesteboliger, idrettsanlegg, bokhandel, trykkeri, serveringssteder samt utleie av møte- og festlokaler.
STUDENTSAMSKIPNADEN PÅ VESTLANDET
Har som hovedoppgave å sikre et godt velferdstilbud for studentene i Bergen, Sogndal, Førde, Haugesund og Stord. Studentsamskipnaden på Vestlandet (Sammen) tilbyr studentvelferd gjennom et bredt spekter av tjenester og produkter. I porteføljen inngår blant annet 5.300 studentboliger.
STUDENTSAMSKIPNADEN SIO
SiO er studentsamskipnaden for 28 studiesteder i Osloregionen. 74.380 studenter betaler
semesteravgift til SiO, og kan bruke de ulike tilbudene. Hovedoppgaven til SiO er å tilby produkter og tjenester som gjør studiehverdagen effektiv og stimulerende, og bidrar til at studentene trives. Tilbudet inkluderer blant annet 8.600 studentboliger.
SULLAND EIENDOM
Sulland er ett av Norges største bilkonserner bestående av over 35 aksjeselskaper over store deler av Norge. Sulland Eiendom ble etablert i 1986. Virksomheten er i hovedsak konsentrert rundt bilbransjen med 35 bilhus.
SVG PROPERTY
Ved årsskiftet 2021/2022 ble Stavangers nye eiendomskjempe SVG Property skapt, ved at Entra og Camar Eiendom solgte Hinna Park til SVG Property, Oslo Pensjonsforsikring solgte Herbarium, mens et UNION Eiendomskapital-fond solgte Ankerkvartalet i en deal verdt 4,5 milliarder kroner. Det var Pareto Securities som tilrettela for selskapet, som har store ambisjoner om videre vekst.
SVILL EIENDOM
Gjennom utskillelse av eiendomsmassen som Oslo Røde Kors eide på midten av 1990-tallet, ble det etablert et eget eiendomsselskap for å trekke frem organisasjonens verdier i eiendom og profesjonalisere forvaltningen. Selskapet er i dag organisert gjennom morselskapet Svill Eiendom AS med tilhørende datterselskap i en optimalisert selskapsstruktur. Gjennom å ta et helhetlig ansvar for anskaffelse, forvaltning, utvikling og salg, skal Svill Eiendom sørge for en stabil og god risikojustert avkastning for Oslo Røde Kors sine plasseringer i fast eiendom. Svill Eiendom er 100 prosent eid av Oslo Røde Kors, og fungerer som et fundament for eiers vekst som organisasjon, og økonomisk bidragsyter for den humanitære virksomheten organisasjonen utøver i Oslo.
SWISS LIFE ASSET MANAGERS
I 2021 ble det kjent at Swiss Life Asset Managers hadde inngått avtale om kjøp av eiendomsvirksomheten til Ness, Risan & Partners (NRP). Det sveitsiske selskapet overtok Oslo-kontoret til NRPs eiendomsvirksomhet, inkludert 39 ansatte. Virksomheten ble dermed en del av merkevaren Swiss Life Asset Managers. Porteføljen karakteriseres av attraktive eiendommer med strategisk plassering og solide leietakere på lange kontrakter.
T. H. HOLM EIENDOM
Holm-familien begynte med eiendom allerede i 1920, da Arnt Holm startet entreprenørvirksomhet på Rjukan. Han flyttet virksomheten til Oslo i 1922 og ble i løpet av 20- og 30-tallet en av de største eiendomsutviklerne i Oslo. Senere generasjoner satset videre, blant annet som murmester som på det meste hadde rundt 200 ansatte og oppførte til sammen over 4.000 fasader i Oslo sentrum. På 1980-tallet ble driften overtatt av Truls H. Holm, som dreide virksomheten mer over mot eiendomsforvaltning og det som nå er T H Holm Eiendom.
T. KOLSTAD EIENDOM
Bodøregionens største eiendomskonsern ble startet av gründer og eier Tord Ueland Kolstad i 1994. En av signaleiendommene deres er Moloveien 16 på bryggekanten i Bodø, men selskapet eier også eiendommer utenfor Nordland.
TACO
Tromsø Automobilcompani (AS TACO) eies av familien Austad, og forvalter næringsarealer med tyngdepunkt i Tromsø. Det meste av bygningsmassen er utviklet og bygget i egen regi. Selskapet eier blant annet betydelige deler av Langnes Handelspark.
TANDBERG EIENDOM
På 1970-tallet begynte Ingunn Tandberg å importere tekstiler fra Østen. I tillegg etablerte hun kleskjeden Madam Blue, som på det meste hadde 18 butikker. Men da Tandberg-familien skulle bygge ned tekstilvirksomheten til fordel for eiendom, satt de på kontrakter på en rekke attraktive butikklokaler, blant annet i Bogstadveien og på Frogner, samt i kjøpesentrene. Kontraktene ble solgt, og Tandberg Eiendom økte satsingen på eiendommer. I dag har Tandberg Eiendom en stor posisjon i Asker, blant annet på Heggedal Torg, hvor selskapet har solgt og selger leiligheter og har beholdt handelsarealene for utleie.
TECHNOPOLIS
Technopolis er tidligere IT Fornebu Eiendom, som ble kjøpt av finske Technopolis i 2013. Siden er Technopolis blitt kjøpt opp av Kildare Partners. Technopolis eier Portalbygget, Terminalbygget og Profilbygget på Fornebu. Selskapet har fokusert særlig på fleksible kontorløsninger og har i tillegg til de tradisjonelle leieinntektene også inntekter fra tjenester knyttet til eiendommene.
TELLUS EIENDOM
I 1985 startet Edvard H. Bakkejord opp Tellus Eiendom, som siden har utviklet seg til et stort eiendomsselskap som driver med kontor, restauranter og butikklokaler. Selskapet har også eid utleieboliger, men har solgt en stor del av porteføljen for å investere i andre eiendomssegmenter. I 2015 fikk Bakkejord med seg tallknuseren Per Øivind Dahl på laget. Sistnevnte er administrerende direktør og medeier i eiendomsvirksomheten.
TEMA EIENDOM
Et regionalt eiendomsselskap som driver utvikling og utleie av næringseiendommer i 19 kommuner, hvorav de fleste er i Innlandet. Selskapet har kontor på Gjøvik med 15 ansatte. Hovedaksjonær er Ted Skattum, som tidligere drev virksomhet innen byggevarer.
THEODOR EIENDOM
Et familieeid selskap i Bergen. Selskapet har en spredd portefølje bestående av sentrumsnære kontor- og handelseiendommer samt eiendommer for lager / industri i området rundet Bergen sentrum, herunder Kokstad, Godvik og Sotra. For tiden pågår rehabilitering av Bredalsmarken 15 samt utvikling av et større område i Godvik. I porteføljen inngår blant annet Aasegården i Bergen (eies 50/50 med OBOS).
TICON EIENDOM
Drammen-baserte Ticon Eiendom driver utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom. I tillegg til Drammen-regionen har selskapet betydelig aktivitet i Oslo og Akershus. Ticon Invest AS er et investeringsselskap og søsterselskap til Ticon Eiendom. Holdingselskapet for all aktivitet er Ticon Gruppen AS, som eies av familien Falck-Pedersen.
TINE
Er ett av flere selskaper på 250-listen som har sin primærvirksomhet i andre bransjer enn eiendom. Har opp gjennom årene solgt flere meierieiendommer, deriblant Bergensmeieriet på Minde, som boligutvikleren Bonava kjøpte for 260 millioner kroner.
TRESS ASSET MANAGEMENT
Tress Gruppen startet virksomheten i 2012, og den omfatter i dag forvaltning og utvikling av næringseiendom, boligprosjekter, prosjektledelse samt økonomisk forvaltning. Oslo-selskapet eies av Jarle Villumstad.
TRG
Gjennom sitt private investeringsselskap TRG eier Kjell Inge Røkke en rekke store industrieiendommer. Eiendomsselskapet TRG Real Estate har eiendommer som er leid ut til selskaper som Aker Solutions og Akastor-relaterte selskaper. Røkkes private eiendomseventyr startet opp i 2016 da TRG kjøpte en portefølje med åtte eiendommer fra børsnoterte Aker, som Aker hadde kjøpt året før fra Akastor.
TRISTAN CAPITAL
Europeisk investeringsselskap med base i London. Selskapet ble ny eier av Helsfyr Atrium i Oslo i 2018, etter å ha bladd opp 122 millioner euro til selgeren, Starwood Capital Group.
TVEDT EIENDOM
Stavanger-basert familiebedrift, som blant annet eier Tvedtsenteret i samme by. Senteret åpnet i 1982, da hovedsakelig med møbler og interiør. I den senere tid har flere butikkgiganter åpnet dørene. I selskapets portefølje inngår også Magasin Blaa i Stavanger sentrum og Raglamyrsenteret i Haugesund, samt 50 prosent av Laguneveien 21.
UNION EIENDOMSKAPITAL
Union Eiendomskapital etablerte seg som kapitalforvalter innenfor næringseiendom allerede i 2004, først med syndikater, deretter med eiendomsfond. Nå forvalter Union Eiendomskapital en portefølje av eiendomsfond med en verdi på over 10 milliarder kroner, med ulik risikoprofil og avkastningsmål.
USBL EIENDOM
Usbl er ett av Norges største boligbyggelag. Selskapet har over 100.000 medlemmer, og forvalter 1.600 borettslag og sameier over hele Østlandet. Datterselskapet Usbl Eiendom AS leier ut over 500 leiligheter i Oslo, Lillestrøm, Follo og Lillehammer.
UTSTILLINGSPLASSEN EIENDOM
Har røtter tilbake til 1852, og har spilt en historisk viktig rolle i utviklingen av landbruket på Hedmarken, og samtidig vært en sentral aktør i Hamar og i byens utvikling. Det var på utstillingsplassene bøndene kom med husdyrene sine for å vise dem frem. I moderne tid startet Terje Haugan et oppkjøpsraid i Utstillingsplassen AS i nært samarbeid med advokaten Tron Sanderud, noe som endret virksomheten betydelig.
VATNE PROPERTY
Etter salget av luksuseiendommene i Oslo sentrum, har de tre Søylen-gründerne gått hvert til sitt. Runar Vatne har bygd opp en omfattende eiendomsportefølje gjennom sitt Vatne Property, og har også tatt strategiske eierposter i børsnoterte selskaper.
VESTRE VIKA
Eier Dronning Mauds gate 10 og 11, som ble bygget i 1968 av entreprenørene J.B. Bakke AS og O.E. Dybvig AS. De ble først kjent som IBM-byggene og deretter Manpower-byggene. Opprinnelig var eiendommene på syv etasjer, og nå er de blitt påbygget med fullverdige etasjer i 8., 9. og 10., samt en inntrukket 11. etasje med terrasse rundt. De opprinnelige eiernes familier (Bakke, Fossum, Dybvik) er fortsatt dominerende på eiersiden.
VESTRE VIKA
Wikborg Rein-bygget i Dronning Mauds gate er i porteføljen til Vestre Vika DA.
Foto: Glen Widing
LITT MER ...
Villa Støtvig er navnet på det nyeste kapittelet i historien om Støtvig Hotel. Villaen i strandkanten er bygget med ett overordnet mål: Å skape et helt spesielt vakkert, funksjonelt og inspirerende møtested for kollegaer, forretningspartnere, venner eller familie. Her får dere litt mer av alt som er viktig. Litt mer service, litt mer energi, litt bedre rom med litt bedre senger og litt bedre utsikt.
For litt mer informasjon, besøk villastotvig.com
VICTORIA EIENDOM
Siden 1984 har Christian Ringnes vært en aktiv eiendomsinvestor, og er i dag største eier og administrerende direktør i Eiendomsspar og Victoria Eiendom. Det sistnevnte selskapet ble etablert i juni 1993 ved fisjon av Eiendomsspar for å følge en relativt aggressiv investeringsstrategi i et eiendomsmarked, som da var antatt å være nær bunnen.
VIKA PROJECT FINANCE
Syndikeringsaktøren Vika Project Finance ble startet av utbrytere fra Pareto Securities, Union Eiendomskapital og DNB Markets. I løpet av kort tid har selskapet slått seg opp som en sentral aktør i syndikeringsmarkedet. ABG Sundal Collier har gått inn på eiersiden, og Vika Project Finance har gjort dealer som kjøpet av Tjuvholmen Allé 1-5 for Canica og Sæter Torg på Nordstrand for Ragde Eiendom.
W.P.
CAREY
Det børsnoterte amerikanske eiendomsselskapet
W.P. Carey ble stiftet av William P. Carey for 50 år siden og har 1,5 milliarder dollar i årlige leieinntekter fordelt på nesten 1.500 leieforhold. Selskapet har gjort mange sale-leaseback-transaksjoner og fokuserer på bygg med lange leiekontrakter på over 10 år. W.P. Carey gikk inn i det norske markedet i 2014 og gjorde flere kjøp i 2014 og 2015 da oljeprisen var lav. De seneste årene har W.P. Carey holdt seg unna kontoreiendommer.
WAHL EIENDOM
Etablerte sin eiendomsvirksomhet i 1984. Historien strekker seg imidlertid tilbake til 1905, der man frem til 1984 eide og drev en av Norges største trykkerivirksomheter. Virksomheten i Wahl Eiendom i dag er i all hovedsak knyttet til forvaltning, foredling og utvikling av egen langsiktig eiendomsportefølje. Selskapets hovedfokus er næringseiendommer i Østlandsregionen, og aktivitet innen utvikling vil være rettet både mot videresalg og langsiktig eierskap. Wahl Eiendom er også involvert i boligutvikling i Bergensregionen gjennom datterselskapet Webu AS. Wahl Eiendom eies i dag av Sigurd A. Wahl, Camilla Wahl og Sebastian Wahl.
WATRIUM EIENDOM
Har utgangspunkt i Anders Wilhelmsen Gruppen, som ble grunnlagt av skipsreder Anders Wilhelmsen i 1939. Watrium Eiendom inngår i Watrium-konsernet, der Anders C. G. Wilhelmsen er administrerende direktør, styreleder og største aksjonær. Selskapet eier blant annet Oslo Atrium i Bjørvika.
WENAASGRUPPEN
Ett av de største selskapene innen hotelleiendom i Skandinavia. Wenaasgruppen har 28 hotelleiendommer med totalt 11.787 rom. Strategien er å eie, leie ut og drifte hotelleiendommer som ligger i større byer i Skandinavia, Øst- og Vest-Europa og Russland. Selskapet utvikler også alpinanlegg. Den familieeide selskapet ledes av Lars Wenaas.
WEST COAST INVEST
Eiendomsdirektør Ole Kristian Johannessen.
Foto: Glen
WEST COAST INVEST
En familiebedrift med opprinnelse i Bergen, stiftet i 1962 av Helge Eide Knudsen. West Coast Invest (WCI) startet med å investere i eiendom for å huse butikkene i datterselskapet Spar Kjøp AS. Siden den gang har WCI utvidet eiendomsportefølje. I dag drives selskapet av sønnene til Helge; Tom Eide Knudsen og Iwan Eide Knudsen.
WESTCO PROPERTY
Det Stavanger-baserte selskapet har over 30 års erfaring innen utleie av næringslokaler. I tillegg er selskapet den største eieren i Buøy Invest, som har eiendommene på Rosenberg-området på Buøy. De fleste eiendommene til Westco er lokalisert sentralt i Stavanger.
WIDERØE PROPERTY
Flyselskapet Widerøe sitter på en betydelig eiendomsmasse målt i både kvadratmeter og leieinntekter. Widerøe Property leier ut næringseiendom til morselskapet i Widerøe-konsernet og leier også ut forretningslokaler og driftsbygg til søsterselskaper i konsernet, samt til eksterne leietakere. Widerøe Property eier blant annet flyhangar som brukes til vedlikehold og service av Widerøe-fly.
WILOG/OSLO LAGER INVEST
Logistikk er i vinden, og Propcap har ikke bare vært med på å tilrettelegge for last mile logistikkselskapet LogCap. Propcap har også tilrettelagt for logistikkeiendomsselskapene Wilog og Oslo Lager Invest, to selskaper med samme eiere og samme eierstruktur. Wilogs mandat er lagerbygg i Stor-Oslo, men med
særlig fokus på såkalte Last Mile eiendommer med nærhet til europaveier og der folk bor. I løpet av kort tid ble det bygd opp et selskap med en eiendomsportefølje på rundt 100.000 kvadratmeter med logistikkareal.
XPND
Opprinnelsen går tilbake til 1993, da Tronrud Holding ble etablert. I 2006 ble Tronrud Bil solgt til Bilia, men Tronrud Holding var fortsatt sultne og gikk inn i eiendom. I dag er Hønefossselskapet – som eies av Nils Kjetil Tronrud –bygget opp av flere datterselskaper innen bil og eiendomsutvikling.
ZURHAAR
På 1500-tallet fikk gården Nesttun sitt navn, og helt fra den var i drift, har etterkommere av Nesttun-familien eiet og drevet mesteparten av Nesttun sentrum. Ekteparet Rita Nesttun / Willem Zurhaar sto for mye av den moderne tids eiendomsutvikling på Nesttun, og etter Willem seniors død i 1989, ble eiendomsmassen delt i to. Den yngste datteren Mette van Vlissingen Zurhaar og hennes mann Rune Birkeland overtok og etablerte den ene delen, Zurhaar Eiendom. I 1993 ble Zurhaar & Rubb AS dannet i fellesskap mellom industrimannen Finn Haldorsen og Rune Birkeland. Selskapet eier og forvalter i dag eiendommer sentralt på Nesttun, Midtun, Bergen sentrum, Flesland, Askøy og Bømlo. I 2022 endret selskapet navn fra Zurhaar & Rubb til Zurhaar. Sammen med Utbytte AS har Zhurhaar i 2022 også kjøpt eiendommer på Østlandet.
Norge i verden
Ine Marie Eriksen Søreide
Maktpolitikk og internasjonal økonomi.
De siste årene har en stadig økende geopolitisk uro påvirket økonomisk aktivitet. Den norske eiendomsbransjen står overfor flere utfordringer; råvareknapphet, energispørsmål og galopperende priser. Hvordan ser det globale landskapet ut nå, med særlig hensyn til Ukraina, konflikten mellom Israel og Palestina, spenningen mellom Taiwan og Kina, og hva med forholdet mellom Norge og Russland? Med hovedtema «Norge
i verden» setter Eiendomsdagene 2024 fokus på hvordan vi i turbulente tider skal manøvrere mot fortsatt lønnsomhet og kloke, strategiske beslutninger. Toppkvalifiserte foredragsholdere fra inn- og utland vil gi deg innsikten du trenger.
Fjorårets konferanse ble utsolgt, så sikre deg billett og meld deg på i dag!
estatekunnskap.no
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg.
– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT
Advokatfirmaet Føyen AS
A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo
P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo
T: 21 93 10 00
E: pch@foyen.no
Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.
foyen.no
ADVOKAT
/Advokatfirmaet-Føyen/
Advokatfirmaet Grette AS
A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo
P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo
T: 22 34 00 00
E: firmapost@grette.no
Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.
/AdvokatfirmaetGrette/
grette.no
Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS svw.no
A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo
P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo
T: 21 95 55 00
E: post.oslo@svw.no
Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.
dlapiper.com
ADVOKAT
DLA Piper
A: Bryggegata 6
P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo
T: 24 13 15 00
E: magnus.lutnas@dlapiper.com
DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.
/DLAPiperNorway/
Advokatfirmaet Hjort AS
A: Akersgata 51, 0180 Oslo P: PB Box 471 Sentrum, 0105 Oslo
hjort.no
T: 22 47 18 00
E: advokatfirmaet@hjort.no
Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.
/AdvokatfirmaetHjort/
Mazars AS
A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo
T: 23 19 63 00
T: 900 47 633 (juridisk avdeling)
E: legal@mazars.no
Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatteog rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden.
LinkedIn: mazars-in-norway
mazars.no
ADVOKAT
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
sands.no
A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo
P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo
T: 22 81 45 00
E: lawyers@sands.no
Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.
/steenstrupstordrange/
BN Bank
A: Tordenskioldsgate 8-10
P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo
T: 73 89 20 00
E: post@bnbank.no
Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.
bnbank.no
firesafe.no
A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog
P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo
T: 09110 / 22 72 20 20
E: firmapost@firesafe.no
Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.
/firesafenorge/
Nordic Corporate Bank
A: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
T: 21 03 24 00
E: finansiering@ncbank.no
Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.
ncbank.no
CATERING
Pareto Bank
A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo
P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo
T: 24 02 81 20
E: post@paretobank.no
Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.
pareto.no
gastrocatering.no / 4service.no
Gastro Catering
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører. Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.
BANK
BANK
BANK
Firesafe
BRANNVERN
SANDS
ADVOKAT
CATERING
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
sottogsalt.no / 4service.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Søtt+Salt
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen
T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
AKA AS
A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
T: 32 12 14 20
AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.
aka.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
anthoneiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Anthon Eiendom AS
A: Øvre Vollgate 13, 0158 Oslo
P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo
T: 24 14 54 90
E: kundesenter@anthoneiendom.no
Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.
/AnthonEiendom/
Bryn Eiendom AS
A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo
P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo
T: 23 37 98 00
E: firmapost@bryneiendom.no
Største utleier på Bryn!
/Bryn-Eiendom/184817361546962/ bryneiendom.no
banenoreiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Bane NOR Eiendom AS
A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo
P: PB 1800, Sentrum
T: 05280
E: eiendom@banenor.no
Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.
/banenoreiendom/
DNB Næringseiendom AS
A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo
P: Postboks 7505, 5020 Bergen
T: 468 44 100
E: leiekontor@dnb.no
Din suksess er vår suksess.
leietakerdnb.no
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Eiendomsspar
A: Fridtjof Nansens plass 4, 0160 Oslo
P: Postboks 1350 Vika, 0113 Oslo
T: 22 33 05 50
E: post@eiendomsspar.no
Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet
eiendomsspar.no /eiendomsspar/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Fabritius Gruppen AS
A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo
P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo
E: post@fabritius.no
Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.
fabritius.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Karlander Eiendom AS
A: Parkveien 53B, 0256 Oslo
P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo
T: 22 33 72 80
E: post@karlander.no
Med langsiktig perspektiv og et bærekraftig engasjement forvalter og utvikler vi boliger og næringseiendommer i sørøst Norge. Vi skal alltid være en god medspiller for våre leietakere og øvrige samarbeidspartnere.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Fram Eiendom
A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo
P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo
T: 22 12 25 50
E: post@fram.no
Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.
fram.no /FramEiendom/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Ferd Eiendom
A: Strandveien 50, 1366 Lysaker
P: PB 34, 1324 Lysaker
T: 67 10 80 00
E: ferdeiendom@ferd.no
Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.
ferd.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
karlander.no
KLP Eiendom
A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo
P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo
T: 05554
KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.
klpeiendom.no /klpeiendom/
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Loe Utvikling AS
A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo
P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo
T: 911 91 669 / 991 11 090
E: post@loeutvikling.no
Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.
loeutvikling.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
mehargruppen.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Mehar Gruppen AS
A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo
P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo
T: 918 82 203
E: ho@mehargruppen.no
Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.
NCC Property Development AS ncc.no
A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo
P: PB 93 Sentrum 0101 Oslo
T: 22 98 68 00
E: firmapost.pd@ncc.no
Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Logistic Contractor
A: Lørenfaret 1B, 0580 Oslo
T: 450 27 838
E: kontakt@logistic-contractor.no
Logistic Contractor er spesialister på å utvikle og bygge logistikk- og industribygg i Norden. Vi har utviklet over 2 mill. kvadratmeter med logistikkog industribygg og er representert i hele Norden. Logistic Contractor eies av Wästbygg Gruppen AB som er børsnotert på Nasdaq.
logistic-contractor.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Myren Eiendom AS
A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo
P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo
T: 22 87 19 00
E: post@myreneiendom.no
Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.
myreneiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Relog AS
A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim
Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.
relog.no
LinkedIn: relog-as
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Norwegian Property ASA
A: Støperigata 2, 0250 Oslo
P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo
T: 22 83 40 20
E: info@npro.no
Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap. Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.
norwegianproperty.no /npro.no/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Linstow AS
A: Tjuvholmen allé 5, 0250 Oslo
P: PB 1594 Vika, 0118 Oslo
T: 23 11 96 00
E: post@linstow.no
I Linstow går vi på jobb for å skape steder der folk har lyst til å bo, jobbe og møtes. Vi jobber kontinuerlig for å utvikle bygg og steder til beste for kunder, brukere og miljøet. Vår ambisjon er å bidra til god livskvalitet - og gode samfunn.
LinkedIn: linstow-as linstow.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
OXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
rimfeldteiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
oboseiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Rimfeldt Eiendom
A: Markensvegen 1B, 2212 Kongsvinger
T: 62 80 11 00
E: post@rimfeldteiendom.no
Rimfeldt Eiendom er et solid selskap i vekst som utvikler og forvalter næringseiendom på Østlandet, rettet mot Oslo-regionen, Hamarregionen, Elverum og Kongsvinger. Vi utvikler tomter og bygg etter leietakers behov.
EIENDOMSUT VIKLING
Obos Eiendom
A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo
P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo
T: 22 86 55 00
E: eiendom@obos.no
Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.
/oboseiendom/
Peab Eiendomsutvikling AS
A: Strandveien 17, 1366 Lysaker
P: PB 143, 1325 Lysaker
T: (+47) 23 30 30 00
E: info@peab.no
Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.
/peabnorge/ peab.no
oxer.no
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Ragde Eiendom
A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
T: 22 62 62 20
E: post@ragde.no
Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Scandinavian Development AS
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.
scd.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
skullerudpark.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Skullerud Park
A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
T: 22 62 80 00
E: andrea@aoe.no
I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.
/skullerudpark/
SKB Eiendom AS
A: Kirkegata 15, 0153 Oslo
P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo
T: 22 40 57 00
E: post@skb.no
SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.
SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.
sparebank1.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
SpareBank1 Forsikring AS
A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
T: 21 02 50 50
E: post.eiendom@sparebank1.no
Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.
/SpareBank1/
Stout Real Estate AS
A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo
P: Postboks 6681 St Olavsplass
T: 928 57 377
E: gs@stout.no
Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg.
stout.no
skb.no
ragde.no
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Thon Eiendom
A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo
P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo
T: 23 08 00 00
E: thoneiendom@olavthon.no
Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd.
thoneiendom.no /thoneiendom/
EIENDOMSFORVALTER
drivforvaltning.no
EIENDOMSFORVALTER
Driv Eiendomsforvaltning AS
A: Grini Næringspark 12
T: 907 808 63
E: post@drivforvaltning.no
Vi leverer skreddersydde Forvaltnings- og driftstjenester, samt Teknisk rådgivning og Energi & Miljø-tjenester til næringseiendom på Østlandet. Vi ønsker å bidra til å se løsningene som skaper trygghet hos eierne og trivsel for leietakerne.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Varde-Eiendom AS
T: 932 02 550
E: helge.hellebust@vardeeiendom.no
Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.
vardeeiendom.no
EIENDOMSFORVALTER
oxer.no
OXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
malling.no
EIENDOMSFORVALTER
falex.no
Malling & Co Forvaltning
A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.
/mallingco/
Falex Forvaltning AS
A: Fridtjoff Nansens Plass 7, 0160 Oslo
T: 918 45 400
E: alex@falex.no
Falex Forvaltning AS er en erfaren aktør innen aktiv eiendomsforvaltning, derfor er vi en trygg eiendomsforvalter for de som eier næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer strategisk, effektiv og lønnsom eiendomsforvaltning.
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSRÅDGIVNING
EIENDOMSRÅDGIVNING
BYGGSTART
byggstart.no
EIENDOMSRÅDGIVNING
gk.no
EIENDOMSSERVICE
Byggstart
A: Madserud allé 34, 0274 Oslo
P: Madserud allé 34, 0274 Oslo
T: 22 12 00 59
E: kontakt@byggstart.no
Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.
multiconsult.no
EIENDOMSRÅDGIVNING
GK Gruppen AS
A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo
P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo
T: 22 97 47 00
E: post@gk.no
GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.
/GKInneklima/
sweco.no
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
TORMAX Norge AS
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
tormax.no
agin.no
Multiconsult
A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo
P: PB 265 Skøyen, 0213 Oslo
T: 21 58 50 00
E: oslo@multiconsult.no
Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.
/Multiconsult/
Sweco Norge AS
A: Drammensveien 260, 0283 Oslo
P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo
T: (+47) 67 12 80 00
E: post@sweco.no
Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.
/SwecoNorge/
AG Installasjon
A: Brynsveien 12, 0667 Oslo E: post@agin.no
Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterk- og svakstrømsinstallasjoner.
/aginstallasjon/
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
ENTREPRENØR
Smart Elektro
A: Karihaugveien 89, 1086 Oslo
P: Karihaugveien 89, 1086 Oslo
T: 40 62 32 00
E: service@smartelektro.no
Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.
smartelektro.no
ENTREPRENØR
Front Entreprenør
A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo
T: 23 03 94 80
E: post@frontent.no
Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.
Ta kontakt for en uforpliktende befaring.
frontent.no
ENTREPRENØR
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
TORMAX Norge AS
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
moelven.no
ENTREPRENØR
/moelven/
Utecomfort AS
A: Holmengata 28, 1394 Nesbru
P: Holmengata 28, 1394 Nesbru
utecomfort.no
T: 66 10 14 20
E: info@utecomfort.no
Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. –Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.
tormax.no
ENTREPRENØR
Wener AS
A: Borggata 2B, 0650 Oslo
P: Borggata 2B, 0650 Oslo
T: 22 22 33 00
E: post@wener.no
Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.
wener.no
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
4service.no FACILITY SERVICE
FACILITY SERVICE
4Service
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.
FACILITY SERVICE
Conluo Facility Services AS
A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo
T: 40 00 13 15
E: post@conluo.no
Du skal glede deg til å komme tilbake, når du har besøkt et bygg Conluo betjener. Personalrestaurant, kantine, catering, kaffebar, renhold, eiendomsservice, coworking, møteromsservice.
/conluo/
conluo.no
FACILITY SERVICE
Insider Facility Solutions AS
A: Ramstadsletta 15, 1363 Høvik
T: 23069360
E: post@insider.no
Insider Facility Solutions er en av Norges ledende service-bedrifter innen Facility Management, renhold, kantinedrift og eiendomsservice.Selskapet er norskeid og har en landsdekkende tilstedeværelse med 40 driftskontorer fra Hammerfest i nord til Lillesand i sør.
insider.no
FACILITY SERVICE
A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo
T: 481 22 100
E: post@kirkestuenas.no
Kirkestuen AS Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.
kirkestuenas.no /kirkestuenas/
FORVALTNINGSSYSTEM
Toma Gruppen AS
A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo
T: 09090
Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps.
toma.no /tomagruppen/
on.no
ON Property AS
A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
T: 401 68 619
E: post@on.no
Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
INGENIØRTJENESTER
termoenergi.no
Termoenergi Norge AS
A: Leif Weldings vei 16, 3208 Sandefjord
T: 33 47 43 30
E: post@termoenergi.no
Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.
/termoenergi.no/
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Monn Interiørarkitekter
A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo
T: 459 11 251
E: kontakt@monn.no
Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.
/monninteriorarchitects/ monn.no
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
CreoNordic AS
A: Bjellandveien 26, 3172 Vear
T: 902 14 000
E: post@creonordic.no
CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløsninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.
/creonordic/
creonordic.no
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
moelven.no
KANTINETJENESTER: LEVERANDØR
/Moelven/
Metos AS
P: PB 6269, 0603 Oslo
Modulvegger Oslo AS modulvegger.no
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
T: 23 24 22 00
E: mvo@modulvegger.no
Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger. Se våre produkter på modulvegger.no
metos.com / aligroup.com
A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO
P: P.Boks 184 Oslo
T: 924 28 860
E: metos.norway@metos.com
Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.
/Metos/
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
NÆRINGSMEGLING
cwrealkapital.no
PERSONALRESTAURANT
Cushman & Wakefield Realkapital
A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo
P: PB 1921 Vika
T: (+47) 23 11 68 68
E: post@cwrealkapital.com
Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.
/CWRealkapital.no/
De Tre Stuer
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.
de3stuer.no / 4service.no
PERSONALRESTAURANT
sottogsalt.no / 4service.no
Søtt+Salt
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
NÆRINGSMEGLER
malling.no
PERSONALRESTAURANT
eir.no / 4service.no
PROSJEKTLEDELSE
Malling & Co Markets
A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.
/mallingco/
Eir Mat & Drikke
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.
Constructive Development
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.
scd.no
BRANSJEGUIDEN
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
RELOKASJON/FLYTTEPROSESS
bmoved.no
RENHOLD
B:MOVED AS
A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
T: 920 15 700
E: post@bmoved.no
B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.
/thebmovedcompany/
Ren Pluss
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo
T: 02517
E: post@renpluss.no
Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.
Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.
renpluss.no
ØKONOMISYSTEMER
Eir Renhold
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.
eir.no / 4service.no
RENHOLDSTJENESTER
Renholdsbedriften AS
A: Nesset Terrasse 32, 1407 Vinterbro
P: Nesset Terrasse 32, 1407 Vinterbro
T: 67 91 97 00
E: post@renholdsbedriften.no
Siden 2005 har Renholdsbedriften AS vært en totalleverandør av renholdstjenester. Vi har en liten administrasjon, noe som gjør det enkelt å komme i kontakt med riktig person til enhver tid. Velger du oss, kan du stole på at renholdet blir tatt godt hånd om uten at du trenger å bekymre deg.
Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ett-plattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.
xledger.no
Xledger
A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo
P: PB 6662, 0609 Oslo
T: 400 02 211
E: info@xledger.no
® /xledgernorge/
Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.
RENHOLD
NØKKELEN TIL FULL OVERSIKT.
estatenyheter.no
INGEN DEKKER EIENDOMSMARKEDET BREDERE. Journalister med solid nettverk og lang erfaring formidler og oppdaterer nyheter og kunnskap om eiendom i mange ulike kanaler, flere ganger daglig. Er det verdt å vite, finner du det i Estate.
Gi din neste presentasjon rammen den fortjener i vårt auditorium i Vika. Premium utstyrt med topp komfort og førsteklasses servering i vår egen restaurant Haakon på gateplan. Les mer og book på braatheneiendom.no
