La marca de CMI vuela en el mercado estadounidense, una plaza donde ejecuta un exitoso crossover y trabaja en duplicar su presencia en menos de tres años.
62 NEGOCIOS LA REPUTACIÓN, EL GRAN ACTIVO
El experto Enrique Johnson advierte como una buena o mala reputación puede definir los negocios en esta era cargada de inmediatez e hipercomunicación.
72 OCIO
¡MUJERES CON TALENTO Y RITMO!
La agrupación hondureña Puras Mujeres mezcla los ritmos tropicales con mensajes sociales que dan voz a las mujeres y los pueblos originarios de la región.
LAS + 35 HISTORIAS DE LAS DESAFIANTES 2024 DEMUESTRAN QUE LAS MUJERES DE CENTROAMÉRICA
ABREN BRECHA EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES DE LA REGIÓN. SON TRANSFORMADORAS QUE INSPIRAN A LAS NUEVAS GENERACIONES Y REDEFINEN EL ROSTRO DEL LIDERAZGO.
Infografía 10 Mujeres presidentas en América Latina y el Caribe
Versus 74 Los avances de las mujeres de CA en autonomía económica
Notas de la editora.
Llegó la hora de las Creadoras de Equilibrio
VELIA JARAMILLO EDITORA GENERAL
Como nunca antes, las Mujeres Desafiantes de Centroamérica muestran su poderío y capacidad transformadora. En E&N las visibilizamos en la octava edición de este año dedicada a las Creadoras de Equilibrio en las empresas y organizaciones. Las Desafiantes han tomado la palabra, y están listas para hacer oír su opinión y sus ideas en las juntas directivas, en los equipos de trabajo, en las mesas sectoriales, sin temor, sin pedir permiso. Viven un despertar de su autodeterminación y poder interno.
Para muestra, nuestras protagonistas de portada: Stephanie Melville, presidenta de la multi-latina Progreso, es una de las primeras centroamericanas en ascender a la primera línea de poder de una empresa familiar regional presente en siete países, en un sector -el de la construcción- de predominio masculino. Tuvieron que pasar 124 años para que una mujer llegara a la presidencia de Progreso, y 60 años para que una mujer asumiera como directora de la Cámara de Industria de Guatemala. Stephanie lo logró. ¿Cómo fue su camino para llegar? Nos lo contó en Guatemala, en un dialogo honesto, inspirador.
Y Cristina Ronski, impresionante ejecutiva global y CEO de Walmart Centroamérica, la empresa más grande de la región por facturación según los rankings de E&N, al frente de una operación que suma 37.000 asociados y en la que la equidad ya es una realidad: la mitad de las posiciones de gerencia y administración en las más de 900 tiendas de la cadena las ocupan mujeres.
CONSEJO CONSULTIVO
No llegan solas. Otras Desafiantes también están ganando un importante terreno en la gestión y dirección de las cámaras empresariales, aportando valor a las industrias de las que forman parte e incidiendo en las agendas de sus países y de la región. Escuchamos sus voces en esta edición.
Entrevistamos a más de 30 líderes fundadoras y presidentas de empresas, cabezas de multinacionales, banqueras , líderes en logística, pioneras, dirigentes en organizaciones globales, educadoras e innovadoras que destacan en el panorama del istmo. En Centroamérica madura un liderazgo diferente en los máximos niveles de dirección de las empresas, y las voces de las Desafiantes 2024 lo confirman.
REVISTA E&N ES UNA PUBLICACIÓN DE
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Son mujeres millennials, un fuerte grupo de Generación X y referentes cercanas a la generación Baby Boomer. Se caracterizan por gestionar con un propósito claro el equilibrio, a partir de un estilo de liderazgo empático y colaborativo que no le resta firmeza a estas líderes que guían sus negocios con una fuerte determinación, gestión enfocada a resultados económicos, capacidad para visionar el crecimiento y la expansión de sus empresas. Ellas hacen de la comunicación y la conciliación dos valores centrales en el ecosistema de negocios actual, donde la construcción de capital humano y retención del talento es clave
José Miguel Torrebiarte, Dionisio Gutiérrez, Juan Luis Bosch, Juan Carlos Paiz, Yara Argueta, Emmanuel Seidner, María Pacheco, Julio Zelaya, Juan Carlos Zapata, Marcio Cuevas GUATEMALA Jorge Zablah-Touché EL SALVADOR
Ramiro Ortiz, Raúl Amador, José Adan Aguerri, Azucena Castillo, Lucy Valenti, Carlos Cuadra NICARAGUA
Harry Strachan, Jaime Montealegre, Roberto Artavia COSTA RICA
Juan David Morgan PANAMÁ #EscribimosElFuturo
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INTELIGENCIA E&N
Participación de las mujeres en el ámbito laboral y gerencial 2000-2022
Panorama laboral para las mujeres en el mundo
Más mujeres han llegado a los ámbitos gerenciales en las últimas dos décadas, pero el “Techo de cristal” se mantiene. Menos del 30 % de este género participa en posiciones de dirección.
Participación de las mujeres en la PEA*
Participación de las mjeres en la PEA*
Participación de las mujeres en el mercado de trabajo
Participación de las mujeres en el mercado de trabajo
Participación de las mujeres en posiciones gerenciales
Participación de las mujeres en posiciones gerenciales
PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN EL ÁMBITO LABORAL Y GERENCIAL 2000-2022
Participación de las mujeres en posiciones de management América Latina y Centroamérica
INTELIGENCIA
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TEXTOS Y EDICIÓN: DANIEL ZUERAS
MUJERES DESAFIANTES
SON LAS TRANSFORMADORAS QUE ABREN BRECHA PARA LAS GENERACIONES FUTURAS. LA OCTAVA EDICIÓN DA VOZ AL LIDERAZGO CON ROSTRO DE MUJER DE CENTROAMÉRICA.
MÁS MUJERES ESCALAN A ROLES DE ALTO NIVEL, PERO, ¿QUÉ RETOS ENFRENTAN
PARA CONSOLIDARSE? ¿CÓMO FOMENTAR LA INCLUSIÓN EN EMPRESAS Y JUNTAS DIRECTIVAS?
Cristina Ronski: CEO de Walmart Centroamérica
Stephanie Melville: Presidenta de Progreso
Carmen María Torrebiarte: Vicepresidenta de Grupo Cobán
Yira Poyser: CEO de Bless Group Panama
TEXTOS: CLAUDIA CONTRERAS
PORTADA: DISEÑO: FABRISIO BREVÉ
IMÁGENES: LEONARDO.AI, CONCEPTO CLAUDIA CONTRERAS
Curiosas, apasionadas, resilientes, tenaces, proactivas, optimistas, consejeras, flexibles, creativas, soñadoras, luchadoras, valientes, comprometidas, veloces, estrategas. Esos son los atributos que definen a las Mujeres Desafiantes de Centroamérica 2024. En la Octava Edición de este especial, presentamos un crisol de perfiles de mujeres empresarias, ejecutivas y emprendedoras que se abren paso en el alto liderazgo de la región: las Mujeres Desafiantes Creadoras de Equilibrio en las empresas y organizaciones
Como nunca antes, Centroamérica vive en 2024 un auge del liderazgo femenino en las empresas regionales y multilatinas, las cámaras empresariales y en organizaciones regionales y globales. Nuestras protagonistas, las más de 35 Mujeres Desafiantes 2024 que presentamos en este especial, lo demuestran.
Son pioneras como Stephanie Melville, primera mujer Presidenta de la regional Progreso y primera directora en Cámara de Industria de Guatemala, ejecutivas globales como Cristina Ronski, primera mujer CEO de Walmart Centroamérica, una de las grandes empresas de la región. Líderes con trayectoria como la guatemalteca Carmen María Torrebiarte, vicepresidenta de Grupo Cobán y la primera mujer presidenta en la historia de CACIF, mujeres en la logística como la panameña Yira Poyser, CEO de Bless Group Panama..y muchas más.
Pese a la brecha que aún persiste para alcanzar paridad de género en altos puestos ejecutivos, las Mujeres Desafiantes 2024 están abriendo camino para las desafiantes del futuro. Ellas son transformadoras, se educaron con excelencia, aprendieron de sus errores, tomaron decisiones veloces bajo presión y están cambiando el rumbo de las empresas en la región.
Son líderes defensoras de la equidad y creadoras de círculos virtuosos de empoderamiento. Empresarias y ejecutivas que guían a sus equipos a la expansión, la innovación, la omnicanalidad y la sostenibilidad. Mujeres que hacen frente a turbulencias económicas y políticas.
AVANZAN LA INCLUSIÓN Y EQUIDAD
“En los últimos años, se observa una tendencia global hacia la inclusión y diversidad en el liderazgo, que incluye una mayor participación de las mujeres en roles de liderazgo y en los procesos de sucesión”, plantea Carla Coghi, Socia Directora Deloitte, región Centroamérica y República Dominicana.
Para la experta, “históricamente, las mujeres han enfrentado diversas barreras para acceder a posiciones de liderazgo. Estas incluyen estereotipos de género, falta de modelos a seguir, desafíos en el equilibrio entre la vida laboral y personal, y menor acceso a redes de contacto y mentoría”.
Sin embargo, según el estudio de Deloitte “Mujeres en el Trabajo 2024: Una Perspectiva Mundial”, la cultura empresarial parece obstaculizar la retención y avance profesional de las mujeres. La encuesta encontró que una cuarta parte de las encuestadas no querían ascender a un puesto de liderazgo senior en su organización, desanimadas por la cultura de la empresa. “No obstante, la conciencia sobre la importancia de la diversidad de género en los puestos de liderazgo ha aumentado, así como los esfuerzos por derribar estas barreras”, explica Coghi.
Claudia Toledo, presidenta de HR Gurú Latinoamérica, opina: “Gracias a la educación, el acceso a financiamiento, más políticas públicas, cambios culturales, las mujeres han venido ganando terreno como emprendedoras y empresarias”. Sugiere cultivar redes de apoyo, programas de coaching y mentoría para que estos avances permanezcan. En la región, Costa Rica, Panamá y Nicaragua han implementado leyes para promover la igualdad salarial, destaca.
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS
FACTORES QUE IMPULSAN LA EVOLUCIÓN DE ROLES DE LIDERAZGO PARA LAS MUJERES. (Deloitte)
1.
Legislación y políticas de igualdad de género: En muchos países de América Latina y el mundo se han implementado leyes y regulaciones para promover la igualdad de género en el trabajo. Estas incluyen cuotas de género en juntas directivas o cargos políticos, así como leyes que promueven la igualdad salarial y protegen contra la discriminación de género.
2.
Iniciativas corporativas: Las empresas están reconociendo cada vez más beneficios de la diversidad de género en los equipos de liderazgo, incluyendo una mayor innovación, mejor toma de decisiones y reflejo de la diversidad de la base de clientes. Esto ha llevado a la creación de programas de mentoría, patrocinio y desarrollo de liderazgo dirigidos a mujeres.
3.
Cambio cultural: La sociedad en general está cambiando su percepción sobre los roles de género, lo que se refleja en una mayor aceptación de las mujeres en posiciones de liderazgo. Hay un enfoque creciente en la promoción de la diversidad y la inclusión como valores empresariales importantes.
4.
Presión de los stakeholders: Inversionistas, clientes y empleados están ejerciendo presión sobre las organizaciones para que mejoren sus prácticas de diversidad e inclusión. Esto se manifiesta en la demanda de transparencia en cuanto a la composición de género en los niveles de liderazgo y la cadena de sucesión.
5.
Educación y profesionalización: La creciente tasa de mujeres que obtienen educación superior y se profesionalizan ha contribuido a que haya más mujeres calificadas y preparadas para asumir roles de liderazgo.
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Las mujeres aportan perspectivas únicas y valiosas que pueden impulsar la innovación, mejorar la rentabilidad y crear un entorno laboral más equitativo e inclusivo”.
Elena Aguilera, consultora en The
Global Women’s Institute (GWI)
¿Por qué es importante que más mujeres escalen a puestos de liderazgo? “La existencia de mujeres en la toma de decisiones promueve la diversidad, tanto de género como racial y cultural, así como la inclusión. Por lo tanto, una vez que las mujeres rompen el ‘techo de cristal’, su presencia en la toma de decisiones hace que más mujeres puedan acceder a roles de responsabilidad”, explicó Horacio Arredondo, decano de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey.
La mitad de las 5.000 mujeres encuestadas por el estudio de Deloitte este año señalaron que la salud mental (48%), su seguridad financiera (51%) y sus derechos (50%) son las principales preocupaciones en sus lugares de trabajo. La mitad dijeron que sus niveles de estrés son más altos que hace un año. Según la investigación, las mujeres no reciben apoyo adecuado sobre salud mental por parte de sus empleadores. Muchas no se sienten cómodas hablando de este tema en el lugar de trabajo. La firma sugirió que la flexibilidad, el equilibrio entre vida personal y laboral son claves para retenerlas en su vida laboral.
PRÁCTICAS MÁS EQUITATIVAS
Carla Coghi destacó que es importante que más empresas en América Latina inviertan en las mujeres en sus ambientes laborales por razones estratégicas, sociales y economicas entre las que enlistó: 1) diversidad e inclu-
sión (las empresas con equipos diversos suelen ser más creativas y están mejor posicionadas para entender y servir a un mercado diverso); 2) rendimiento empresarial ( empresas con mayor representación de mujeres en posiciones de liderazgo tienden a tener un mejor rendimiento financiero); 3) atracción y retención de talento (políticas de igualdad de género atraen y retienen a muje-
res talentosas con programas de desarrollo profesional, mentoría y conciliación de vida laboral y personal); 4) cumplimiento normativo y reputación (Atendiendo leyes y regulaciones que promueven la igualdad de género); 5) capital humano (las mujeres representan una parte significativa del talento disponible y 6) cultura organizacional (Promover la igualdad de género puede mejorar la cultura de una organización, haciendo que sea más equitativa y justa).
A PRUEBA DE CRISIS
Las empresas que impulsan prácticas más equitativas están mejor preparadas para enfrentar crisis y cambios en el mercado, asegura Elena Aguilera, consultora de The Global Women’s Institute (GWI). “Las mujeres aportan perspectivas únicas y valiosas que pueden impulsar la innovación, mejorar la rentabilidad y crear un entorno laboral más equitativo e inclusivo”, analizó.
En esa línea, Toledo, de HR Gurú Latinoamérica agregó: “McKinsey encontró que las empresas con mayor diversidad de género tienen un 21% más de probabilidad de superar a sus pares en términos de rentabilidad”.
CIFRAS DE ESTUDIO DELOITTE: MUJERES EN EL TRABAJO 2024
De mujeres trabajadoras cree que se deterioró el derecho a ganar igualdad de salarios en su país, con respecto a 2023. 31% 50%
De mujeres trabajadoras que viven con su pareja y tienen hijos asumen la responsabilidad del cuidado del hogar, versus 46% en 2023. Sólo 12% dijo que esto recae en su pareja.
Carolina Mora, Gerente Senior de Capital Humano en Deloitte S-Latam, reforzó que las mujeres en la alta gerencia influyen en sus empresas a través de: 1) innovación: con desarrollo de productos y servicios que abordan las necesidades específicas de las mujeres; 2) diversidad: en la toma de decisiones y así lograr estrategias más completas para llegar al mercado; 3) comprensión del mercado: “Más mujeres ejecutivas tienen una mejor comprensión del segmento de mercado femenino”, dijo Mora.
¿Cómo consolidar el liderazgo femenino? Toledo sugirió dar visibilidad al liderazgo femenino y sus avances en el ámbito político, social y empresarial; programas sociales que promuevan equidad, acceso a salud y educación, fortalecer políticas públicas de igualdad de género; promover el acceso al financiamiento y apoyar los movimientos feministas y de derechos humanos que promuevan una real toma de conciencia
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
EVOLUCIÓN EN ROLES DE LIDERAZGO
Mujeres en lo alto de las Juntas Directivas
LAS EMPRESAS DONDE HAY MAYOR DIVERSIDAD EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
TIENDEN A SER MÁS SOCIALMENTE RESPONSABLES, CUIDAN EL MEDIO AMBIENTE. SON MENOS PROPENSAS A SUFRIR FRAUDES CORPORATIVOS, AFIRMAN EXPERTOS.
TEXTO CLAUDIA CONTRERAS
En el pasado, las mujeres tenían roles accesorios en muchas empresas familiares de América Latina, incluso quedaban relegadas en la Junta Directiva o excluidas de procesos de sucesión. Los hermanos asumían roles directivos en estas empresas. A nivel patrimonial, las mujeres quedaban fuera de la posibilidad de heredar acciones. “En la actualidad, no solo han dejado de existir estas exclusiones en el papel, también en los hechos, con más mujeres miembros de familias empresarias accediendo a roles de liderazgo, tanto a nivel ejecutivo como en los boards de las empresas”, analizó Horacio Arredondo, decano de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey.
La presencia de las mujeres en el alto liderazgo de las empresas genera altos retornos financieros. “Esto se explica por la incorporación de ciertas competencias y sensibilidades que aportan las mujeres a los equipos, ya sea a nivel ejecutivo o en el board de la empresa. Asimismo, la evidencia académica muestra que las empresas donde hay mujeres en el directorio tienden a atender los intereses de distintos stakeholders, por sobre únicamente el beneficio de los accionistas”, agregó Arredondo. “La inclusión de mujeres en la toma de decisiones, tanto a nivel ejecutivo como en el consejo de administración, mejora la orientación al cliente, sin importar que este sea hombre o mujer”, dictó el académico experto en temas de estrategia y riqueza socioemocional para las empresas familiares.
La presencia de más mujeres puede inspirar a otras mujeres a aspirar a roles de liderazgo, generando un ciclo virtuoso de empoderamiento y representación”
Carolina Mora, Gerente Senior de Capital Humano en Deloitte S-Latam
Existen desafíos para romper brechas en las empresas. “Las mujeres siguen estando subrepresentadas en los niveles más altos de liderazgo en muchas regiones y sectores”, dijo Carla Coghi, Socia Directora Deloitte región CA y RD . El estudio de Deloitte Mujeresenlos Consejos de Administración mostró que sólo el 23,3% de los puestos de juntas directivas del mundo están ocupados por mujeres, indicador que subió solo un 3% desde 2022. “A este paso, es probable que veamos paridad en las juntas directivas del mundo hacia 2038”, proyectó Anna Marks, presidenta de la junta directiva de Deloitte Global.
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
INVERTIR EN FUNDADORAS & EMPRENDEDORAS DESDE FONDOS PRE-SEMILLA
Techstars es el fondo más activo del mundo de la mano de BID Lab. ¿Cómo analizan la realidad de mujeres en CA?
FALTA DE APOYO A MUJERES EMPRENDEDORAS:
“Antes que una mujer considere emprender, no vemos a una sociedad que empuje a mujeres a seguir carreras STEM a la misma tasa que sí lo hacen a los hombres”, dijo Katie Smith, jefa de ecosistema Techstars.
ESCUCHA ATENTA A CLIENTAS:
Para Smith, “las fundadoras deben enfocarse en resolver problemas para otras mujeres: entender sus grupos demográficos y eliminar sesgos personales del producto”
FOMENTAR COMUNIDADES:
“Una comunidad de startups sin líderes emprendedores no perdura. Las mujeres líderes deben tener compromiso a largo plazo (...) La comunidad de startups debe tener actividades continuas que involucren a todos los emprendedores”, dijo Smith.
CERRAR LA BRECHA SALARIAL
“Cerrar la brecha salarial de género en las empresas no solo es una cuestión de justicia social, sino un impulso para el desarrollo económico sostenible y el cumplimiento de normas internacionales de derechos humanos”, apuntó Elena Aguilera, de The Global Women’s Institute (GWI). Arrendondo insistió que en América Latina no sólo debemos aspirar a lograr paridad de género total, sino empujar los niveles de desarrollo económico en general.
Mora subrayó: “Reducir la brecha salarial puede aumentar el producto interno bruto (PIB), según la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) ya que las mujeres reinvierten más en sus familias y comunidades, impulsando así la economía”
INNOVACIÓN PENSADA EN CLIENTES
Productos hechos por y para mujeres desde la alta gerencia
Las multinacionales y gobiernos han creado, adaptado y lanzado productos y servicios para mujeres, que nacieron desde una escucha atenta de mujeres en las juntas directivas. Se permiten experimentar y adaptarse a sus audiencias y mercados con mayor eficiencia. ¿Qué casos concretos de productos fueron empujados por mujeres en altos puestos de liderazgo?
Apple Health: Apple lanzó su aplicación Health sin incluir funcionalidades específicas para la salud femenina, como el seguimiento del ciclo menstrual, detalla Elena Aguilera, consultora The Global Women’s Institute (GWI). “Esto generó críticas significativas. La compañía posteriormente corrigió esto e incorporó estas funcionalidades, subrayando la importancia de tener una representación femenina adecuada en el desarrollo de productos para evitar estas omisiones”.
1 2
Aguilera recordó cómo en los años 90, las autoridades en Viena, Austria, analizaron espacios públicos. La planificación urbana con perspectiva de género fue liderada por Eva Kail. Observó que las niñas abandonaban los parques públicos al llegar a la adolescencia. “Para contrarrestar esto, se redise-
ñaron los parques para incluir más áreas seguras y actividades que interesaran a las adolescentes”. ¿El resultado? “Hubo una mayor participación de niñas y adolescentes en estos espacios”, destacó la experta.
En Gotemburgo, Suecia, invirtieron en deportes femeninos para abordar la desigualdad en infraestructura deportiva. Esta inversión no solo promovió la igualdad de género, sino que también resultó en una reducción significativa de la osteoporosis entre las mujeres suecas. “La participación en actividades físicas, que fortalecen los huesos, ayudó a prevenir esta enfermedad, a su vez redujo los costos asociados con su tratamiento en el sistema de salud”, expuso Aguilera. Subrayó necesario entender las diferencias de género en la planificación y asignación de recursos de espacios públicos para mejorar la salud pública y la economía.
3
Claudia Toledo, Presidenta de HR Gurú Latinoamérica, destacó que L’Oreal cuenta con programas como “Women in Digital”. “Busca apoyar a las emprendedoras en tecnología y promover la innovación digital en productos de belleza”, señaló.
4 5
Toledo destacó que Always o Kotex han buscado cambiar las percepciones sociales sobre las niñas y las mujeres. “Hay casos como Avon, o empresas de ventas multinivel como Belcorp, Just, Do Terra, que apoyan causas relacionadas con la salud, la seguridad y el empoderamiento económico de las mujeres”, resalta la consultora de recursos humanos.
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
COMITÉ DE MUJERES EXPORTADORAS DE GUATEMALA:
Involucrar y posicionar a las mujeres líderes
EN 2024, EL SEXTO SUMMIT MUJERES EXPORTADORAS DE GUATEMALA SE UNE AL EVENTO MUJERES DESAFIANTES DE CENTROAMÉRICA, QUE LLEGA POR PRIMERA VEZ A ESTE PAÍS.
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Más de 350 mujeres líderes de empresa son la fuerza detrás del Comité de Mujeres Exportadoras de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT), una organización que desde 2019 promueve acciones para impulsar el liderazgo y la inclusión de mujeres
en el sector exportador. El Comité de Mujeres Exportadoras identifica y analiza ejes estratégicos clave para empoderar a las mujeres empresarias y exportadoras de Guatemala. “AGEXPORT nos empodera, abre puertas para que las mujeres nos atrevamos a ser directoras en las juntas directivas” subraya Leticia Salazar, actual presidenta del Comité de Mujeres Exportadoras y CEO de Carga Global en Guatemala y El Salvador.
AGEXPORT ha sido una institución pionera en el reconocimiento del liderazgo de sus mujeres. Fundada en 1982, abrió paso en 2019 a Connie de Paiz como la primera mujer Presidenta en la historia de Asociación (adelantándose a otras gremiales en el país).
Aída Fernández, Gerente del Sector de Manufacturas y Servicios, recordó que en sus inicios, el Comité de Mujeres Exportadoras se propuso identificar cuántas empresarias estaban vinculadas a AGEXPORT y qué roles tenían dentro de sus empresas. “Logramos identificar a más de 350 mujeres propietarias o líderes de empresas exportadoras”, explicó.
A partir de la creación del Comité, entre 2019 al 2023 creció 21% la participación de mujeres en AGEXPORT y más de 70 mujeres participan en juntas directivas de comisiones. Hay tres empresarias integrando la junta directiva general de la gremial guatemalteca.
AGEXPORT está compuesto por 27 comisiones, con 22 representantes mujeres, presidentas y vicepresidentas de comisiones en sectores de: manufactura, servicios, servicios, sector agrícola, acuicultura y pesca, contact center & BPO y vestuario y textiles.
El Comité de Mujeres Exportadoras de AGEXPORT ha realizado más de 9 summits de mujeres empresarias y más de 25 eventos de networking y mentoría, convocando a más de 2.500 mujeres.
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Desde esos espacios, el Comité de Mujeres Exportadoras presenta casos de éxito de mujeres empresarias de Guatemala. “Logramos generar una política de género para AGEXPORT. Fuimos pioneras en contar con una política de género que es administrada por recursos humanos, para ser coherentes a nivel de asociadas”, subraya Fernández.
Compartir conocimiento, ser parte de redes de networking, saber liderar espacios empresariales, son parte de los momentos que ayudan a las mujeres de AGEXPORT en Guatemala a abrirse espacios, agrega Salazar.
“El Comité de Exportadoras se ha especializado en hacer programas para formar líderes integrales en conocimiento”, apunta Salazar. “Tenemos plataformas a través de la Escuela Superior de Negocios de AGEXPORT, les abrimos el abanico de opciones en los diferentes cursos que puedan tomar para llegar a ser exportadoras de excelencia”, dijo la cofundadora del Comité de Mujeres Exportadoras.
Aída Fernández, Gerente del Sector de Manufacturas y Servicios de AGEXPORT
Lidera el Comité de Mujeres Exportadoras y organiza junto a las Directoras del Comité, actividades como el Summit de Mujeres Exportadoras. Revisa y busca alianzas con la cooperación internacional y patrocinadores locales como GTCMujer, del Banco G&T.
MEJORES CADENAS DE VALOR
Parte del trabajo del Comité de Mujeres Exportadoras es fortalecer y acompañar a emprendedoras mipymes de distintos departamentos de Guatemala: Totonicapán, Quiché, Huehuetenango, San Marcos. “Hemos acompañado a más de 800 mujeres en estos departamentos en el mejoramiento de sus productos artesanales”, expuso Fernández. Otro ejemplo de sus iniciativas fue agregar el trabajo de 1.300 mujeres en Cobán para la cadena exportadora de cardamomo. Procuran impulsarlas para llegar a altos estándares de exportación. “Fomentamos los
Leticia Salazar, Presidenta del Comité de Mujeres Exportadoras
Inició su participación en la Junta Directiva de AGEXPORT, bajo el liderazgo de Connie de Paiz, primera Mujer que lideró una cámara empresarial en Guatemala. Es CEO para Guatemala y El Salvador de Carga Global. “Las mujeres debemos pedir espacios, levantar la mano”, sostiene.
encadenamientos de mujeres para que tengan un mejor nivel de vida y crezcan”, agregó Salazar.
EXPORTADORAS Y DESAFIANTES
El evento insignia de Revista E&N: Mujeres Desafiantes de Centroamérica llega por primera vez a Guatemala en alianza con el Sexto Summit de Mujeres Exportadoras, el 26 de septiembre, en el Infinia Event Center. “Tenemos que ir encaminando a todas nuestras líderes y CEOs para que tengan el mismo empoderamiento. Visibilizarnos regionalmente es muy importante”, dice Salazar.
“Nuestro objetivo es atraer mujeres que están exportando o quieren exportar”, apunta Fernández. Se espera la participación de más de 400 mujeres y lograr un espacio de networking, para “compartir conocimientos y despertar interés por la exportación”. Salazar subraya: La unión de E&N y AGEXPORT, sumando audiencias de ambas marcas “Agregará valor a todos quienes participan”
GUATEMALA
UNA LÍDER CON CEMENTO EN LAS VENAS Stephanie Melville
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Nunca había estado tan consciente de mi género como ahora y de la gran responsabilidad que implica tener el puesto que tengo”, dice. Mujer de hitos, ha sido la directora más joven de la cuarta generación de Progreso y su primera Presidenta.
Stephanie Melville Molina se convirtió este año en la primera presidenta en la historia de Progreso, una empresa familiar con 124 años de historia y la cementera líder de Centroamérica. Lo hace con el desafío de preservar el legado de la compañía de su familia, y de abrir brecha como mujer asumiendo el liderazgo de una holding que agrupa operaciones en Guatemala, Belice,
El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá, Colombia y desde agosto 2024 República Dominicana. Además participa en los negocios de cal, concreto, agregados, sacos de papel y distribución. Asume su cargo en una coyuntura en que la competencia crece y los mercados se transforman. “Es cuestión de adaptarse; las dinámicas cambian y el reto es probar que los equipos están preparados para enfrentar lo que venga”, sostiene.
TEXTO: VELIA JARAMILLO
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Somos una empresa que está por cumplir 125 años, es un legado para la región. A eso se suma la responsabilidad de ser una de las primeras centroamericanas a la cabeza de una compañía como Progreso”.
Su vocación se cimentó desde niña, visitando las plantas cementeras de su familia, junto a su padre, Federico Melville. La mayor de tres hermanos, recuerda que de niña “mi ilusión era irme a trabajar con mi papá a la fábrica, en la zona 6 de Guatemala, o a San Miguel, (ubicada en Sanarate, El Progreso, a 65 kilómetros de la capital). Se evoca “viendo aquellas montañas de tierra y a mi papá explicándome los diferentes materiales para hacer cemento. Tenía una colección de camioncitos y carritos en su oficina que, por supuesto, no me dejaba tocar, pero quedé desde entonces fascinada con ese mundo”.
¿Que la construyó como líder? “Mi papá nunca hizo una diferenciación conmigo, nunca me dijo que yo por ser mujer no jugara con tierra. Creo que eso fue muy impulsado también por el rol de las mujeres de la familia. Desde el momento en que mi bisabuelo fundó la empresa, mi bisabuela estuvo muy a la par de él. Mi bisabuelo tuvo dos hijos hombres y dos hijas mujeres muy involucradas en la empresa, mujeres muy fuertes. En la familia siempre ha habido personalidades femeninas involucradas en el negocio”, destaca.
Cuarta generación de la empresa de su familia, Melville cuenta que “desde chiquita creo que aprendí a comer tierra antes de tomar leche, en la familia bromeamos diciendo que si a nosotros nos pinchan nos sale cemento de las venas. Mi aspiración siempre fue: ‘yo quiero trabajar ahí, involucrarme en la empresa, ¿Qué tengo que hacer para poder aspirar a
País de nacimiento: Guatemala
Estudios: Abogada y notaria por la Universidad Francisco Marroquín. Maestría en derecho corporativo de Northwestern University (Chicago). Cargo: Presidenta de Progreso.
esto?’ y la respuesta de mi papá siempre fue: “estudie, prepárese”.
ESTRATEGA DE LA GOBERNANZA
En algún momento coqueteó con la idea de estudiar medicina, pero se decantó por la abogacía, que cursó en Guatemala. Se especializó después en Derecho Corporativo con una maestría en Northwestern University. Al graduarse trabajó en el sistema bancario, en derecho corporativo, “lo que me dio una visión más macro del mundo corporativo financiero”. ¿Y cómo cumplió su sueño y llegó a Progreso? “Me apasiona el tema de empresas familiares, cómo organizar la gobernanza para no trasladar los problemas familiares al negocio y usar los temas familiares como un bono y no como una debilidad. Así llegué a directora suplente de la Junta Directiva de Progreso hace más de 18 años”, cuenta. Tenía poco más de 26
años. Formó parte del Comité de Riesgo, Cumplimiento y Sostenibilidad, desde 2013 hasta el 2022, “venía de Citibank, una súper escuela para temas de compliance”, apunta.
Posteriormente “cuando mi papá se semiretira yo tomo la silla de directora titular, hace cinco años. Soy Secretaria de la Junta Directiva de Progreso por dos años (del 2020 al 2022), y luego de eso asumo la Vicepresidencia (en mayo de 2022)”, recapitula.
Para cuando llega a ser directora titular, Stephanie sumaba 12 años participando en la Junta Directiva (como suplente). “Yo era la única mujer y la más joven en la directiva, venía con esa educación, ese crecimiento, me había ganado el espacio y el respeto, era parte de la dinámica del grupo”, afirma.
Desde antes, la influencia de su padre la había preparado para los desafíos. “Siempre fue muy exigente conmigo, en mis estudios, jugó un rol muy fuerte, en el sentido de nunca limitarme, me decía ‘ustedpuede,esfuerte,nonecesita de nadie’. Me hizo muy exigente conmigo misma. A veces en mis diálogos internos tiendo a ser muy perfeccionista y me cuesta mucho fallarme”, confiesa Stephanie. Tuvo el balance de su madre, “una mujer suave, pero fuerte a la vez. Ahora, siendo mamá,
MUCHO MÁS QUE CEMENTEROS: LAS APUESTAS DE INNOVACIÓN DE STEPHANIE MELVILLE EN PROGRESO
Stephanie Melville tiene claro que “el sector construcción debe seguir innovando, vemos como están surgiendo nuevos materiales, nuevas tecnologías que nos hacen más eficientes, hay una gran preocupación por todos los temas ambientales y Progreso no se queda atrás. Tenemos la primera impresora 3D de Latinoamérica, buscamos soluciones en temas ambientales, al problema del agua, reciclaje, manejo de la basura, a la necesidad de infraestructura resiliente, porque somos una de las regiones que mayores consecuencias sufre a raíz del cambio climático”.
En cuanto al negocio “en un principio nos veíamos cómo cementeros, hoy queremos ser el proveedor favorito de nuestros clientes para soluciones de construcción”.
SOLUCIONES COMPLETAS. ”Más allá de producir cemento, brindamos soluciones de construcción, tenemos las mezclas, el concreto. Si necesitan construir una casa, podemos dar asesoría técnica, si necesitan financiamiento, en nuestras tiendas les pueden dar información. Estamos enfocados en dar soluciones completas”.
INNOVACIÓN. Infraestructura no son solo grandes carreteras o megaproyectos, “en Centroamérica estamos necesitados de infraestructura básica. Hemos innovado y nos hemos diversificado, buscado nuevos nichos. Acabamos de certificarnos para poder usar nuestra cal en alimentos”.
reconozco esa fuerza constante, ese estoicismo suave, la presencia que tuvo mi mamá, mi resiliencia viene mucho de ella”.
LA PRESIDENTA DE PROGRESO
Melville se convirtió en mayo del 2024 en la primera mujer Presidenta en la historia de Progreso. Sus anteriores roles le habían dado la experiencia para el nuevo reto. “El presidente, vicepresidente y secretario trabajan muy de la mano durante ciclos de seis años. Con José Miguel (Torrebiarte) veníamos trabajando durante su presidencia, me incluyó mucho y eso me sirvió como una mentoría y como un aprendizaje en el camino”.
Ya en el rol de Presidenta de la empresa de su familia, “he recibido correos de colabora-
PRESENCIA REGIONAL. Cementos Progreso Holding opera en la región 7 plantas de cemento (Cementos Progreso), 28 plantas productivas de concreto (Mixto Listo), 1 planta de cal (Horcalsa), una de bolsas (Sacos del Atlántico) y 7 plantas de agregados (Agreca). En total, 29 plantas en Guatemala, 9 en Costa Rica, 5 en Panamá y 1 en Belice. LÍDER EMPLEADOR. Emplea a más de 4.700 colaboradores en la región, destacando Guatemala con más de 4.000 colaboradores, Costa Rica con 474 y Panamá con 203. HITOS DE PRODUCCIÓN. En 2023, la producción de Progreso alcanzó 4,88 millones de toneladas de cemento (versus 4,65 millones de toneladas en 2022 ), así como más de 200.000 toneladas de cal, 1.126.000 metros cúbicos de concreto, 444.000 toneladas de predosificados y 3.296.000 toneladas de agregados. LLEGADA A DOMINICANA. El acuerdo con CEMEX anunciado el 5 de agosto de 2024 para adquirir el 100% de sus operaciones en República Dominicana, coloca a Progreso en 8 países de América Latina y afianza su proceso de expansión internacional. La operación es la más importante del Caribe y consiste en una planta de cemento, con dos líneas de producción integradas y activos relacionados de cemento, concreto y agregados, así como terminales marítimas. Incluye sus negocios de exportación a Haití.
doras diciéndome ‘ustedesunainspiración’; uno de los post que más hitstuvo en las redes fue mi nombramiento, no imaginaba el impacto que esto iba a tener, y asusta la responsabilidad de abrir esta brecha, nunca me imaginé que iba a causar tanto impacto el que una mujer llegara a la presidencia, nunca había estado tan consciente de mi género como lo estoy ahora y de la gran responsabilidad que es el tener el puesto que tengo”, dice.
¿Su nuevo gran desafío? “Somos una empresa que está por cumplir 125 años, es un legado para la región, para Guatemala, no quiero fallar. Y a eso se suma esa responsabilidad adicional de ser una de las primeras mujeres centroamericanas y guatemaltecas a la cabeza de una compañía como Progreso. Es
un gran orgullo, pero también una gran responsabilidad que implica compromisos”, reflexiona. ¿Cómo se visualiza al frente de una compañía líder regional en el sector de la construcción? Para Stephanie, un reto mayor es “continuar el legado familiar, de mis primos, tíos, mi papá, abuelo, mi bisabuelo”.
“¿Cuál es mi reto o mi visión de Progreso?” Se pregunta, y responde: “Primero es cómo logramos transmitir a estas futuras generaciones los valores, principios y la visión de nuestro fundador, que eso no se pierda en la familia pero que tampoco se pierda esa mística de Progreso para nuestros colaboradores. No es lo mismo estar en un país a estar en siete países, el desafío es seguir permeando la cultura Progreso”.
“¿Yo, Stephanie Melville cuál quiero que sea mi característica diferenciadora?”, se cuestiona. Y no duda en responder: “Muy enfocada al colaborador. El Covid nos vino a hacer entender muchas cosas, los colaboradores ya no le dan la misma prioridad que le daban antes a la carrera corporativa, la gente está más enfocada en tener calidad de vida. Las organizaciones tenemos que adaptarnos a esa nueva realidad y encajar las necesidades que tenemos como empresas, a las necesidades que tienen nuestros clientes, nuestros distribuidores, nuestros proveedores y nuestros colaboradores”.
UNA LÍDER EN TIEMPOS DE EXPANSIÓN
El 5 de agosto, Melville se convirtió en protagonista de una de las grandes jugadas de 2024 que mueve el panorama de negocios regional: Cementos Progreso Holdings, S.L. anunció su expansión a República Dominicana mediante la firma de un acuerdo con Cemex para adquirir el 100% de sus operaciones, consolidando su liderazgo en la industria regional. “El ingreso a República Dominicana representa una etapa emocionante en la historia de nuestra compañía. Para mí, ahora desde la presidencia de Progreso, es un testimonio del legado y la visión de nuestro fundador, así como de nuestra capacidad para adaptarnos y crecer en un entorno global cada vez más competitivo”, destaca en entrevista.
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
PRIMEROS PASOS DE MULTILATINA
Progreso opera en Guatemala, Costa Rica, Panamá, Honduras, Belice, El Salvador y Colombia. Tras adquirir las operaciones de CEMEX en Costa Rica y El Salvador con una inversión de US$329 millones, Progreso inició en 2022 operaciones comerciales en esos países. En Honduras, posee un 48% de Cementos del Norte (CENOSA), que comercializa Cemento Bijao en el norte del país.
En cuanto al recién anunciado acuerdo de compra de las operaciones de Cemex en República Dominicana “Esta expansión no solo consolida nuestro liderazgo en la industria del cemento y materiales de construcción en América Latina y el Caribe, sino que nos permite ingresar en un mercado nuevo y muy interesante. Incorporar las operaciones en República Dominicana y Haití es una oportunidad para aplicar nuestra experiencia y conocimientos acumulados, al tiempo que aprendemos y nos enriquecemos con las culturas locales”, apunta la líder de Progreso.
En cuanto a las operaciones que han adquirido previamente, explica Melville: “Estamos en el proceso de completar la integración, cada país centroamericano tiene sus propios retos, sus idiosincrasias y no queremos llegar con una actitud de decir ‘nosotrostenemoslamejorformadehacerlascosas’, sino con una actitud de ‘queremos aprender de ustedes’. No necesariamente lo que funciona en un país funciona en otro y uno tiene que irse adaptando, tropicalizando la forma de hacer las cosas en cada país en donde tenemos presencia”.
Agrega: “Somos ahora un grupo orgullosamente regional, y para construir el nuevo Progreso les pedimos: ‘enséñenos a implementar mejores prácticas, estamos interesados en aprender lo que tengan que enseñarnos’. Tienen otras prácticas y conocimientos que podemos implementar y adaptar. Por ejemplo, Costa Rica con todas sus prácticas ambientales, tiene una operación de combustibles alternos. Hay un aprendizaje recíproco entre los diferentes países en donde tenemos operaciones”.
¿Qué han aprendido de otras operaciones a las que están llegando? “Los mercados son distintos, la integración de los mercados no necesariamente es la misma, la competencia en los distintos mercados no es igual. Están
también las coyunturas políticas que siempre juegan un rol importante, hubo varios países con procesos electorales. Uno llega a conocer, a aprender respetando las culturas”.
Su presencia en Colombia se mantiene por el momento con la operación actual, “expandirnos más allá de lo que tenemos actualmente, lo vamos a analizar un poco más a futuro”.
Parte de la dinámica de la industria se vincula mucho con la expansión de Progreso, observa la presidenta: “Probablemente para las multinacionales nuestros mercados dejan de ser interesantes. Cada vez más, hay una tendencia hacia la desinversión, lo que representa oportunidades de exploración para actores regionales porque es nuestro jardín, por más que sean países pequeños, conocemos nuestra región y es en donde nos interesa movernos”.
LIDERAZGO GREMIAL: OTRA ESCUELA En 2017, tomó la decisión de entrar al liderazgo gremial y convertirse en la primera mujer directora de la Cámara de Industria de Guatemala, a casi 60 años de fundada. Ahí la empresaria tomó consciencia de su rol como generadora de equilibrio y pionera de la equidad.
“Fue la primera vez que estuve tan consciente de ser mujer, en el sentido de la gran responsabilidad que tenía hacia otras mujeres. Cuando llegué a la Cámara de Industria, no había otra mujer. Me fui a topar con personas de mi edad, de diferentes industrias, de diferentes backgroundsy me di cuenta de que la realidad que yo vivía en Progreso no es necesariamente la misma de otras corporaciones en diferentes etapas, con diferentes tipos de liderazgo, distintas formas de hacer las cosas”.
GUATEMALA
La experiencia gremial se convirtió en otra gran escuela. “Me ayudó a crecer en mi liderazgo. Cuando llegué fue primero cambiarles la dinámica de las Juntas Directivas, porque era un verdadero Club de Toby. El primer día se pasaron disculpando la mitad de la reunión por el tipo de vocabulario que usaban, y yo pensaba ‘nosoylamaestradelsalón’. Ya venía acostumbrada a estar en un círculo de hombres, pero me topé con otro tipo de retos. Me sirvieron mucho las herramientas de liderazgo femenino. Me gané mi lugar y ahora me dicen ‘ustedesunadirectoramás’”.
Otro aprendizaje: “Uno ve más coyuntura
“INSPIRA” EL PROGRAMA PARA LAS MUJERES DE PROGRESO
Lanzado en 2021, fortalece el liderazgo femenino con networking, acciones por la salud mental, talleres y becas de liderazgo “Tenemos una cultura basada en la meritocracia y no se hace diferenciación en cuanto a si es hombre o mujer”.
nacional y eso causa mucho desgaste; son otro tipo de presiones, se requiere mucha unidad. Muchas veces hay que dejar de lado los intereses personales, sacrificar posturas de su empresa por el bien común del empresariado”. Al final, concluye: “Se trata de aprender a construir puentes”
Cristina Ronski
LÍDER GLOBAL ADAPTABLE Y EJECUTIVA POR LA
EQUIDAD
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Es la CEO de Walmart Centroamérica, una de las más grandes empresas de la región. Dirige una operación de 36.000 asociados, donde las mujeres ocupan el 43,7% de los puestos ejecutivos y el 49% de las posiciones de gerencia y administración en tiendas . Llegó a Walmart en 2019 como vicepresidenta de Compras (CMO), precedida por una amplia experiencia de 27 años dirigiendo múltiples equipos comerciales en industrias de consumo, farmacia y comercio en Estados Unidos, el Caribe, y Asia. “Desde joven he sido una persona muy curiosa, buscando aprender, hacer la diferencia y tomar riesgos”, comparte. A los 15 años pidió a su padre, en lugar de una fiesta, irse de intercambio a Estados Unidos y lo logró con apoyo de su madre. Fue una experiencia difícil, pero la enfrentó con resiliencia y optimismo.
Me gusta guiarme por estos principios: soñar alto, tomar acción, ser optimista y resiliente. He tomado riesgos y he aprendido de mis errores (...) Estas ganas de arriesgar y aprender me permitieron construir una carrera global diversa”.
2024
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
País de nacimiento: Ecuador
Estudios: MBA en Marketing, Universidad de Wisconsin Oshkosh.
Cargo: Vicepresidente Senior y Directora General (CEO) de Walmart Centroamérica.
ASÍ SE CONSTRUYE UNA LÍDER
¿Cómo la joven nacida en Ecuador se preparó para escalar a líder de negocios global? Ronski compartió su fórmula: “Es una mezcla de preparación, crecimiento y desarrollo que se unen con educación, diferentes experiencias, mentores y retroalimentación continua”. Tras haber estudiado Manejo de Negocios y Marketing, su mayor preparación ha sido adquirir experiencias diversas.
“Mi curiosidad y pasión por aprender me han motivado a levantar la mano para oportunidades en diferentes funciones y geografías, o para proyectos difíciles. Al mismo tiempo he buscado aportar más valor de lo que se ha esperado de mí en cada rol”. Sabe que la preparación académica va de la mano con desarrollar habilidades personales como proactividad, trabajo en equipo, creatividad, adaptabilidad y flexibilidad.
Otra experiencia que la construyó fue la oportunidad de desarrollarse como gerente general de SC Johnson en Malasia. Ahí aprendió a navegar en aguas lejanas a su entorno original. “Recuerdo que me preguntaban cómo una mujer, joven e hispana lograría ser exitosa en un país donde el 60% de la población tiene una cultura distinta a la nuestra. Afortunadamente, he contado con el apoyo de mentores quienes me han aconsejado y levantado cuando tenía dudas”. “En todos estos movimientos, mis dos hijas me han enseñado otra dimensión de la adaptabilidad y la resiliencia, ya que antes de cumplir sus 15 y 18 años han vivido en siete países muy diferentes culturalmente. Mi otro pilar es mi esposo, profesor de ciencias, tecnología y matemáticas; ha sido mi compañero incondicional, un gran padre”, comparte.
LLEGA A CENTROAMÉRICA
En 2019, Ronski migró con su familia de Asia a la región para asumir como vicepresidenta de Compras (CMO) de Walmart Centroamé-
Mi
experiencia me ha ayudado a escuchar y adaptarme con mayor agilidad (...) Soy una persona flexible, resiliente y abierta a nuevas ideas; especialmente cuando son para motivar y guiar a los equipos durante períodos de cambio y crecimiento”.
rica. “Inicié liderando el área comercial en una coyuntura difícil, enfrentando la pandemia del Covid-19, con restricción de horarios de atención al cliente y una situación económica, social y sanitaria sumamente compleja”, recordó. En respuesta, lanzó una estrategia omnicanal. “Robustecimos las opciones de compra para nuestros clientes con las tiendas en línea, ampliando el servicio a domicilio y la entrega pickup”.
Luego, entre 2022 y 2024, partió a Walmart México como vicepresidenta de Salud y Bienestar. Cristina desarrolló esta nueva línea de negocio no sólo desde la venta de medicamentos, sino con nuevos servicios médicos y soluciones más accesibles a través de farmacias y consultorios médicos disponibles en la operación de México.
En enero de 2024 regresó como vicepresidenta senior y directora general (CEO) de Walmart Centroamérica. “Estoy muy consciente del gran impacto que nuestra operación tiene en la región”, apunta la líder . En Centroamérica, pone especial atención en crear soluciones para sus clientes de bajos recursos. “Tenemos operación en cinco países con cuatro formatos de tiendas, debemos trabajar duro y ser empáticos para comprender
ASÍ ES LA VISIÓN DE CRISTINA RONSKI PARA EL FUTURO DE WALMART CENTROAMÉRICA
Walmart Centroamérica está acelerando el crecimiento de su negocio gracias a las ventas de las tiendas actuales, nuevas operaciones y el crecimiento del e-commerce. ¿Cómo proyecta el futuro de esta gran empresa centroamericana su primera mujer CEO? Ronski comparte su visión.
EL FUTURO DE WALMART CENTROAMÉRICA: “En estos 20 años (de presencia de Walmart en Centroamérica) hemos tenido grandes líderes y asociados que han sido parte de nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las familias centroamericanas. Hacia adelante, tanto yo, como los más de 36.000 asociados, tenemos la gran responsabilidad de seguir siendo una fuerza positiva para nuestros clientes, proveedores y comunidades”.
APUESTA POR CENTROAMÉRICA. Walmart está enfocado en hacer que sus países crezcan en los 5 mercados en los que opera. La firma invertirá US$1.300 M en los próximos cinco años para fortalecer el negocio en las 900 tiendas que administra desde Guatemala a Costa Rica. En Costa Rica, Ronski anunció una inversión de más de US$600 M, que contempla el Centro de Distribución de Perecederos de Walmart en el Coyol de Alajuela. La idea es fortalecer la red logística para dar soporte al crecimiento de tiendas. Ronski ve a Guatemala como una fuente de crecimiento, desarrollo e impacto positivo. Ahí, la inversión será de US$700 M con la creación de 3.500 empleos.
CRECIMIENTO DE FORMATOS WALMART EN LÍNEA. La multinacional administra cuatro formatos: Descuentos (Despensa Familiar y Palí), Bodegas (Maxi Despensa y Maxi Palí), Supermercados (Paiz, La Despensa de Don Juan, La Unión, Masxmenos), Supercenters (Walmart). “ Nuestros formatos de Walmart y Supermerca-
las necesidades de los clientes en cada país y en cada formato para servir mejor”.
Su sensibilidad por atender a este cliente le ha llevado a poner énfasis en productos, servicios y marcas propias, como Sabemás y Suli, esta última incluso se ha expandido a ofrecer toallas sanitarias al precio más bajo del mercado, contribuyendo a reducir el au-
dos cuentan con tienda en línea en los cinco países de Centroamérica. Ahora nuestro formato de Bodegas también cuenta con tienda en línea en Costa Rica, Guatemala y, recientemente, en El Salvador. También tenemos previsto llevar la tienda en línea para Bodegas en Honduras y Nicaragua en los próximos meses”, detalla Ronski. En Costa Rica y Guatemala, aumentó la cobertura de la tienda en línea para Bodegas. La apuesta es que la tienda en línea amplíe su rango de cobertura para llegar a más comunidades de Centroamérica”.
OMNICANALIDAD. El sector retail ha experimentado mucha competencia en los últimos años. La respuesta de Walmart fue mejorar su diferencial. Ronski ha empujado que las marcas de Walmart estén en múltiples canales para que los centroamericanos realicen sus compras y tengan la opción de “nuestras tiendas en línea, donde pueden elegir retirar el producto en la tienda con nuestro servicio pick-up o que se les envíe a la puerta de su hogar con nuestro servicio a domicilio”.
SERVICIOS FINANCIEROS. Para Ronski, el acceso a servicios crecerá en el mediano y largo plazo. “Nos visualizamos como el ecosistema preferido por los centroamericanos. Por ello, ofrecemos servicios y soluciones para mejorar su calidad de vida, como transferencia de remesas y pago de servicios públicos”.
EMPRESA REGENERATIVA. “Avanzamos nuestro compromiso de convertirnos en una empresa regenerativa, para acrecentar nuestro impacto positivo y tangible en la naturaleza, en las comunidades, nuestros proveedores y asociados”. Además, Walmart impulsa la estrategia de: educar a los consumidores sobre la importancia de la recuperación de residuos y disminuir el consumo de materiales que los generan.
sentismo escolar de miles de niñas de escasos recursos. Para Ronski, la omnicanalidad, los servicios y soluciones como transferencia de remesas y pago de servicios públicos, son claves para ahorrar tiempo y dinero a clientes.
UNA EMPRESA QUE VIVE LA EQUIDAD
Como CEO de Walmart Centroamérica, asu-
Tuve la fortuna de ser la primera (CMO y CEO de Walmart Centroamérica), pero tengo total confianza de que habrá muchas más (...) Ser pionera en esta posición es un honor, pero sobre todo un compromiso muy grande con clientes, asociados, proveedores y comunidades”.
me la responsabilidad de crear conciencia y acciones específicas para apoyar el desarrollo de mujeres y minorías dentro de la multinacional. El 48% del talento humano en tiendas, plantas, oficinas y centros de distribución está compuesto por mujeres. En tiendas, el 51% es talento femenino. Tienen una política de igualdad de remuneración sin distinción o preferencia por ninguna razón que no sea basada en logros y desempeño, y su líder se enfoca “en la formación de equipos diversos de alto rendimiento. Entiendo que un espacio laboral inclusivo y diverso es sinónimo de mejores resultados”.
En los procesos de reclutamiento, promueven la no discriminación y una cultura de igualdad e inclusión, con iniciativas para contratar y retener talento con discapacidad. Subraya: “Una de mis responsabilidades es asegurar que nuestras políticas nos ayuden a tener el talento correcto en los puestos correctos en un clima de equidad”. Se compromete a consolidar programas de desarrollo de las mujeres, para “contrarrestar sesgos culturales que tanto hombres como mujeres tenemos”. Sabe escuchar, navegar en situaciones difíciles y apegarse a objetivos comunes para lograr metas comunes.
Ronski continúa la misión de Walmart de ser la opción uno en precios bajos. “Cuando le ahorramos dinero a una familia, les facilitamos una mejor calidad de vida”. En paralelo, acompaña la transformación para convertirse en una empresa regenerativa
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Johanna Hill
EXPERTA GLOBAL EN COMERCIO EXTERIOR
País de nacimiento: El Salvador
Estudios: Relaciones Internacionales de la Universidad de Tufts en Boston, Massachusetts. Maestría en Relaciones Internacionales de la Universidad de Columbia en Nueva York, EEUU.
Cargo: Directora General Adjunta de la Organización Mundial del Comercio (OMC).
Cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en comercio exterior regional. Es la Directora General Adjunta de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Fue Jefa de Negociaciones por El Salvador en el Acuerdo de Asociación entre Centroamérica y la Unión Europea, en la Ronda Doha en la Organización Mundial
del Comercio. Participó en las Negociaciones con CAFTA-DR, Canadá y en las de integración económica centroamericana. Su carrera comienza en paralelo al nacimiento de la OMC. Entonces trabajaba para el Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador, en la Dirección de Asuntos Económicos y Sociales. Era la encargada de temas de comercio internacional. “Nos preparábamos para realizar el proceso de ratificación de la Ronda de Uruguay por medio del cual nace la OMC. Desde
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
EL SALVADOR
ese momento me enamoré del comercio internacional y ha sido mi pasión profesional desde entonces”, destaca en entrevista
Las reglas del comercio mundial estaban regidas por una serie de aranceles aplicables a múltiples bienes y servicios. La creación de la OMC fue el resultado de rondas de negociación global en los 90 para reducir aranceles: desde cepillos de dientes, servicios bancarios, telecomunicaciones, productos agrícolas, textiles hasta tratamientos médicos. En la OMC, Hill impulsa la economía digital como motor de desarrollo económico e inclusivo.
Trabajó en la Embajada de El Salvador en Washington D.C. En esa etapa de su vida, contribuyó como voluntaria apoyando a mujeres emprendedoras para explorar mercados internacionales. En 2009, cofundó CA Trade Consulting, una firma que asiste a Gobiernos y privados en temas legales, de inversión y comercio exterior.
IMPULSO A MUJERES EMPRESARIAS
Desde noviembre de 2023, Johanna trabaja en la sede de la OMC en Ginebra, Suiza. Es responsable de temas de propiedad intelectual, comercio de servicios e inversión, entre otros. Le interesa facilitar el acceso a la información a las mujeres, como hoja de ruta para tomar decisiones de exportación. “Las mujeres experimentan una laguna de conocimientos en materia de comercio y procedimientos aduaneros”, explica. Subraya que es necesario desarrollar capacitaciones, plataformas y canales de comunicación para ellas, a fin de que entiendan cómo funcionan las normas de comercio exterior.
“Las mujeres comerciantes dependen principalmente de las redes personales y los agentes de aduanas como fuentes de información”, observa la experta. Menciona que las mujeres son menos conocedoras en predeclarar mercancías que exportan, un paso clave que puede acelerar pasos en aduanas y reducir el costo del comercio. Segundo, el pago de los derechos y cargas de exportación por vía electrónica puede contribuir a su seguridad. “Les impide llevar dinero en efectivo y ser objeto de robos y corrupción”.
Las mujeres aportan el 37% del PIB mundial.
La eliminación de la discriminación de género conduciría a un aumento del 40% en la productividad ya que las mujeres son trabajadoras, empresarias, proveedoras y consumidoras”.
EXPORTACIONES MUNDIALES DE SERVICIOS (Millones)
Para esta salvadoreña que fue Viceministra de Economía de El Salvador de 2007 al 2009, darle acceso a las mujeres para una financiación asequible, y ser parte del comercio digital es una ruta para que más mujeres ganen presencia en los mercados mundiales.
¿Cómo facilitar canales de pago digitales para mujeres empresarias? Hill mencionó cómo sólo el 21% de las mujeres en el mundo usan productos y servicios fintech, mientras que el 29% de los hombres sí los usan. “Hay que entender esta brecha. A menudo, las mujeres están más preocupadas por la privacidad de los datos cuando se trata de transacciones en línea (...) son reacias a compartir sus datos con las empresas de tecnología financiera”. Detalló cómo muy pocas políticas incluyen soluciones fintech para abordar las barreras que enfrentan las mujeres para acceder a las finanzas.
¿Qué gana la economía mundial al apoyar a más mujeres empresarias? “El comercio tiene un papel que desempeñar en el fomento del empoderamiento económico de la mujer al crear oportunidades de empleo y emprendimiento, proporciona mayores ingresos (...) El comercio ha ayudado a las mujeres a participar en la economía y aumentar su independencia financiera”. Hay aumento en la calidad de vida de sus hijos, en el desarrollo sostenible y en la reducción de la pobreza. Hill detalló que la OMC adoptó su primera política interna de igualdad de género en diciembre de 2022. La idea es apoyar el acceso a mujeres en puestos de liderazgo y gestión en la OMC donde un 40% de los puestos de dirección son ocupados por mujeres.
Con las nuevas normas de la OMC para simplificar el comercio de servicios, las mujeres empresarias están mejor equipadas para acceder al mercado mundial.
21%
US$6.800 de mujeres usa productos fintech Hill sugiere apoyar el acceso de mujeres al financiamiento para que puedan pagar costos asociados al comercio exterior.
PARA LAS DESAFIANTES DEL FUTURO “La entrega y disciplina son muy importantes para el desarrollo de una carrera internacional. Cuando desempeñas una profesión con pasión y entrega, te permite entregar lo mejor de ti. Si le sumas la disciplina de realizar lo que te propones y cumplir metas profesionales, la combinación puede llevar a resultados sorprendentes”, dice Hill. Un ejemplo son las centroamericanas que se abren paso en diversas áreas globales como Rebeca Grynspan, Secretaria General de la ONU en Comerio y Desarrollo (UNCTAD)
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
LÍDER GREMIAL: En 2006, ingresó a la Junta Directiva de la Gremial de Calzado, interesada en soluciones a los temas de contrabando de calzado y llegó a ser su primera mujer presidenta. Entró en 2018 a la Junta Directiva de la Cámara de Industria, la segunda mujer directora de su historia. Presidió CACIF Mujer, buscando impulsar la participación de mujeres en puestos de liderazgo gremial.
ACarmen Torrebiarte
PIONERA DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL Y GREMIAL
los 22 años, Carmen María Torrebiarte Benford gerenciaba ya una unidad de negocio de Calzado Cobán, e iniciaba una carrera ascendente en las empresas de su familia. Es desde 1985 directora y desde 2012 vicepresidenta de Grupo Cobán. Encabeza además desde 2018 AgroCobán, la división industrial del conglomerado familiar.
Con una carrera de casi ocho años en el liderazgo gremial, en abril de 2024 Carmen María rompió otro techo de cristal: se convirtió en la primera mujer presidenta del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras –CACIF-, la máxima autoridad empresarial de Guatemala, fundada hace 67 años.
Torrebiarte ha sido protagonista durante los últimos 40 años en el desarrollo de Grupo Cobán, la empresa de su familia que nació con
TEXTO: VELIA JARAMILLO
una fábrica de calzado y que actualmente conforman cuatro divisiones de negocio: la Industrial que integra a Calzado Cobán, con fábricas en Guatemala, tiendas y distribuidoras en Centroamérica y exportaciones a Estados Unidos; la División de Agro, con negocios de café, hule, cardamomo; una División Inmobiliaria con desarrollos comerciales en Alta Verapaz y otra de inversiones que participa en proyectos de palma, azúcar, inversiones bancarias, alimentos. Carmen María participa en tres de esas directivas. En conjunto, emplean a cerca de 5.000 personas de las que más de un 40 % son mujeres.
TRAYECTORIA ASCENDENTE
Carmen María pasó las vacaciones de su niñez en San Cristóbal, Verapaz, un municipio del departamento de Alta Verapaz, a 200 kilómetros de Guatemala. Solía acompañar a su padre a la tenería y la fábrica de Calzado Cobán, una marca emblema de Guatemala y se formaba con niñas de la comunidad. Eran meses de inmersión total en la vida rural de la Villa de San Cristóbal Verapaz, recuerda, cuando no había teléfono, y se llegaba desde la capital después de un largo trayecto por carretera de tierra que duraba todo el día.
A los 17 años, partió a Waco, Texas, a estudiar Administración de Empresas en Baylor University, y a los 21 años regresó a Guatemala a trabajar en una gerencia de Warner-Lambert. A los 22 años, atendiendo un llamado de su padre, ingresó a la empresa de su familia trabajando en la gerencia de tiendas “era una mini gerencia general, tenía que ver personal, ventas, compras, administración, finanzas”.
Un par de años más adelante, Carmen María y sus primos recibieron de sus tíos la administración de Super Tienda El Gallo, un supermercado en Cobán, cabecera de Alta Verapaz. Para entonces, la ejecutiva había migrado a manejar el área financiera de Calzado Cobán, así como la parte financiera y administrativa de El Gallo. “Empezaron a asignarme más responsabilidades financieras corporativas de las otras divisiones de las empresas”, recuerda.
En 2006 vendría otro cambio para la líder:
Para mí hoy las mujeres tenemos la libertad de escoger qué queremos ser, hasta dónde queremos llegar y en qué momento. No todas tenemos que ser ejecutivas ni directoras, sino lo que nos guste y nos apasione”.
la familia toma la decisión de salir de la operación de los negocios, contratar gerentes externos y trabajar desde la Junta Directiva. Ese fue uno de sus momentos desafiantes. Operar el negocio era lo que sabía hacer “y de repente eso cambió, tenía que aprender cómo dirigir y no como operar”, afirma.
EMPRESA DE MUJERES LÍDERES
En las Juntas Directivas de Grupo Cobán, Torrebiarte destaca la participación de mujeres, incluso mayoritaria, “en la División Inmobiliaria hay 6 mujeres y 2 hombres, en la División de Calzado 2 mujeres y 6 hombres y en la del agro somos 2 mujeres y 4 hombres”. Lo vincula con venir “de una familia de mujeres trabajadoras. Mi bisabuela (paterna) enviudó a los 35 años con hijos adolescentes, tenía una finca en Antigua que se quedó trabajando, mi abuela también siempre ha tra-
GUATEMALA
bajado en la finca, tiene 102 años y todavía le gusta ir a Antigua a ver cómo va el cafetal”. Mamá de cuatro hijos, pudo apoyarse en su esposo y su madre para cumplir sus tareas. “Mis hijas se ríen hoy, pero cuando querían un helado, me las llevaba a donde pudiera ver nuestras tiendas”. En los viajes familiares había que pasar por tiendas de la ruta.
En Grupo Cobán, comparte, “estamos muy arraigados a Alta Verapaz no sólo por los negocios sino emocionalmente, hay un cariño por la región”. Justamente ese arraigo social ha sido el segundo desafío en la vida de Carmen María, quien desde 1985 hasta 2020 presidió la Fundación Miguel Torrebiarte, nombrada así en honor a su abuelo y fundador de la empresa familiar. “El 80 % de los proyectos los tenemos en Alta Verapaz, en salud y en educación, estamos muy comprometidos con generar desarrollo, empleo. Eso viene del legado de mi abuelo, que cuando compró la fábrica de Calzado Cobán, montó una clínica médica porque en el área no había doctores y luego un colegio”.
LÍDER GREMIAL
Desde este año, Torrebiarte ocupa la máxima posición gremial en Guatemala, dirigiendo CACIF. ¿Qué espera que su visión aporte? “Una es visibilizar que hay mujeres empresarias, animarlas a que participen, en estas instancias donde se abordan temas gremiales, temas relevantes del país”, responde. Otra agenda que le gustaría impulsar es una que promueva más desarrollo en el interior del país, “porque he visto el impacto que se genera en las comunidades del interior”. Y desde la gremialidad, trabajar por los pequeños y medianos empresarios y a favor del ecosistema empresarial. “Parte importante del legado que quisiera dejar es hacer consciencia de la importancia que tiene el ser empresario en el país, nuestro aporte en la generación de empleo, si no hay empresarialidad no hay desarrollo económico. Necesitamos generar ese desarrollo económico para las empresas pero principalmente para los colaboradores, es lo que hace que podamos tener un país con oportunidades”
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Yira Poyser
LA REINA DE LA CARRETERA
País de nacimiento: Panamá.
Cargo: CEO y propietaria de Bless Group Panamá.
Logros: Construyó un grupo integrado por tres compañías: Bless Truck (empresa de transporte de contenedores), Bless Enterprise (financia operaciones de proveedores del sector logístico de transporte) y Bless Agency Marine (agencia naviera). Proyecta una cuarta empresa: un parque logístico.
ENTREVISTA: LUIS ALBERTO SIERRA
Yira Poyser, CEO y propietaria de Bless Group Panamá, es un claro ejemplo de la empresaria que se hizo a sí misma, en base a visión, disciplina, capacidad de asumir riesgos y mucho trabajo. Hoy es una destacada referente del sector logístico de Panamá, donde construyó un emporio integrado por tres empresas que, en conjunto, hacen sinergia
para ofrecer servicios de alta calidad en el segmento del transporte terrestre.
Nacida en Colón y criada en un entorno con recursos limitados, Yira es la única mujer entre seis hermanos. Su papá era la fuente de ingresos de la familia y su mamá, ama de casa, fue una gran inspiradora para el desarrollo de sus hijos. “Llevo el recuerdo permanente de algo muy trascendental: la fe de mi madre, que sobrepasaba todo límite. Ella siempre soñaba que sus hijos iban a superar sus limita-
ciones”, rememora la empresaria. Yira transformó esa visión materna en fe en sí misma y determinación para tomar desafíos cuando las circunstancias no resultaban del todo fáciles.
Bless Group Panamá -que hoy tiene 120 camiones, más de 300 remolques y cuatro sucursales- surgió hace 25 años, a partir de un préstamo de US$5.000 que aceptó su padre darle (“dejando en garantía un collar”) para comprar un camión que era propiedad de su suegro, y le permitió iniciar su proyecto.
Trabajando duramente, aquella pequeña empresa fue creciendo a partir de la incorporación a su flota de camiones de segunda mano que compraban en Estados Unidos y reacondicionaban localmente para dar servicios de transporte de carga.
Ese esquema del negocio les permitió ir ganando una amplia cartera de clientes internacionales, lo cual enfrentó a Yira a un siguiente nivel de desafío.
“Debía pasar a carros nuevos para incorporar tecnología, sostenibilidad y mejorar la imagen de la compañía, para responder a la demanda. Mandamos a hacer los estudios necesarios y hace cinco años dimos el paso. Hoy, más del 60% de nuestra flota ya es libre de emisiones contaminantes, tienen alta tecnología y son unidades de 2019 en adelante”, comenta la empresaria.
MUJER A LA VANGUARDIA LOGÍSTICA
La mujer despertó. Aprendimos a probarnos a nosotras mismas y sabemos que podemos hacer un conglomerado de cosas con pasión, optimismo y disciplina.
De aquí a diez años, duplicaremos el liderazgo de las mujeres”
poco tiempo después de su recepción). “Entonces, empezamos a entrar en un nuevo mundo a partir del 2017, que son los parques logísticos”, explica Yira.
Bless Group Panamá ha incursionado en esa industria, con su primer centro inaugurado en Divalá, Chiriquí, y tienen planes para un segundo en la Ciudad de Panamá, que se inaugurará en enero de 2025. “Estos parques logísticos son un valor agregado para la carga que transita por nuestra ruta, fortaleciendo el hub logístico del país”, destaca Poyser.
Yira también ha dejado su huella en el ámbito gremial, convirtiéndose en la segunda mujer presidenta de la Cámara Marítima de Panamá. Esta fue una experiencia que amplificó significativamente su expertise, sobre el terreno y en la acción.
“Yo solamente sabía de mi clúster, de mi rubro. Este rol me obligó a aprender del Canal de Panamá, de nuestras empresas auxiliares, que son las que le dan soporte al Canal. Tuve que tomar decisiones y trabajar de la mano con la Autoridad del Canal de Panamá, buscando el fortalecimiento gremial para salir de crisis y alcanzar soluciones de largo plazo”.
Su liderazgo ha sido una inspiración para muchas mujeres en el sector. “Mi visión es que no hay límites cuando confiamos en nosotras mismas. La mujer ha despertado y está demostrando su capacidad y dedicación”, afirma.
Bless Group Panamá se transformó así en la empresa líder del segmento de transbordo por carretera, con una capacidad de más de 2.000 contenedores transportados por semana.
Pero, la proyección de la compañía no quedó allí. “Hace cuatro años empezamos a pensar cómo fortalecer ese hub logístico, esa ruta comercial que es nuestro Panamá, a través de 80 kilómetros de conectividad”. La respuesta que encontraron fue la creación de parques logísticos.
“Desarrollamos terminales conocidos como depot”. Allí el cliente encuentra beneficios fiscales, servicios de inspección, almacenamiento, y de cross-docking(la mercadería permanece en el depósito por muy
LOS NÚMEROS DE UNA HISTORIA DE ÉXITO
Evolución en 25 años
Bless Group Panamá inició con una inversión de US$5.000. En el presente, tiene inversiones por más de US$11 millones.
Con una perspectiva clara sobre el desarrollo logístico de Panamá, Poyser apuesta por la conectividad y la innovación. “El proyecto del tren David-Panamá es fundamental para la seguridad alimenticia, el turismo y la logística. El país necesita diversificar sus conectividades para fortalecer su posición como hub logístico”, asegura.
Colaboradores
La compañía panameña es una de las empresas que más empleo da en su rubro. Su flota está integrada por 120 camiones.
Yira Poyser es un ejemplo de liderazgo, determinación y visión en el sector logístico de Panamá. Su historia es un testimonio de cómo la innovación y el empoderamiento pueden transformar no solo a una empresa, sino también a una industria. A partir de su enfoque, Poyser está posicionando a Bless Group Panamá y a su país en la vanguardia del comercio y la logística de toda la región
Estudios: Administradora de Negocios, egresada de St. Thomas Univeristy. Cargo: Presidente Grupo Alta. MUJERES DESAFIANTES
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
En el vibrante y desafiante mundo empresarial de Guatemala, Claudia Bosch destaca como una figura inspiradora. Con una trayectoria de 15 años en la industria de la hospitalidad, ha demostrado que tuvo la mejor escuela al lado de su familia, los Bosch Gutiérrez, reconocidos por incursionar con gran éxito en diversos sectores, como la industria alimentaria, inmobiliaria y financiera, así como la energía renovable.
Con su madre –Isabel Gutiérrez de Bosch- como su principal mentora, Claudia aprendió a ser una mujer de trabajo, a tomar acción y a “no solo estar sentada detrás de un escritorio”. También reconoce a sus hermanos como fuente de aprendizaje y admira-
CON LA PASIÓN DE LOS NEGOCIOS CORRIENDO POR SUS VENAS Claudia Bosch
País de nacimiento: Guatemala
Si queremos estar en posiciones de liderazgo, además de prepararnos académicamente también debemos hacerlo emocionalmente para aprender a balancear la familia y el trabajo. Ahí es donde las mujeres tenemos el mayor reto”
ción. “Siempre han sido hombres de lucha y han sido mi inspiración para hacer las cosas con esfuerzo y pasión”, refiere.
Con un título de Administradora de Negocios de St. Thomas University, Claudia se fue nutriendo de experiencia a través del ne-
Empresa con enfoque de equidad
La visión de liderazgo femenino de Bosch se evidencia en Grupo Alta, donde las colaboradoras encuentran un espacio para desarrollarse integralmente a todo nivel. En este sentido, la empresa se asegura de crear espacios y condiciones donde las mujeres se sientan cómodas en todas las etapas de su vida.
gocio familiar, al mismo tiempo que cumplía con sus roles de esposa y madre. Todo esto la preparó para cuando llegó la oportunidad de incursionar en un negocio propio y dedicarse a su pasión: la hospitalidad.
Esto sucedió cuando se enteró que un amigo, dueño de Casa Palo-
pó –un hotel en Santa Catarina Palopó, a la orilla del Lago de Atitlánvendería el negocio, y supo que era el momento para demostrar que los negocios están en su ADN. Esta primera inversión, se convirtió en la piedra angular de Grupo Alta, que hoy incluye proyectos como Hotel Boutique Villa Bokeh, Helados Adela y C3entro Wellness. En un ámbito empresarial predominantemente masculino, la trayectoria de Claudia ha estado llena de desafíos, pero también de oportunidades únicas, como la de seguir el legado de su madre al trabajar en Grupo Alta junto a sus tres hijas. “Parte de ser líder es aprender a convivir con los fracasos, con las pérdidas, y no dejar que eso te aniquile. La resiliencia es importante”, asegura.
Asimismo, aboga por el equilibrio de género en las empresas, con la convicción de que la inclusión de las mujeres no solo equilibra la dinámica, sino que también enriquece las perspectivas y decisiones empresariales. “De mi mamá aprendí a romper brechas y a eliminar tabúes. Cada vez hay más conciencia sobre este tema, debe haber más mujeres en las empresas, y como mujeres tenemos la obligación de prepararnos y entender qué podemos aportar”, concluye
Alejandra Paiz
SANGRE NUEVA EN EL LIDERAZGO DE PANIFRESH
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
Alejandra Paiz Beneitez lleva el liderazgo y la empresarialidad en las venas. Crecer viendo cómo sus padres -Carlos Paiz y Connie Beneitez de Paiz- han dirigido y hecho crecer el negocio que fundaron sus abuelos maternos hace más de seis décadas, ha marcado su vida y le ha hecho tener la convicción de que uno es tan grande como sus sueños y objetivos.
Su formación académica, que incluye estudios en Ingeniería Industrial en Purdue University y un MBA en el IE Business School, le dio la oportunidad de abrir su mente a nuevos experiencias y puntos de vista. Luego de sus primeras experiencias laborales, en la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT) y en el Consejo Privado de Competitividad (CPC), llegó la oportunidad de unirse al equipo de Panifresh, con la meta de continuar con el legado de sus padres.
Su inicio en Panifresh fue como gerente de la planta de Costa Rica, donde lideró el arranque de las operaciones de la compañía en aquel país. “Fue muy enriquecedor iniciar un proyecto en el que pude conocer los procesos desde cero. Me fui ganando mi lugar dentro
País de nacimiento:
Guatemala
Estudios: Ingeniera Industrial de Purdue University, EE.UU.; MBA de IE Business School, Madrid, España.
Cargo: Gerente Regional de Operaciones de Panifresh. MUJERES
Impulsora del liderazgo y la igualdad
Alejandra Paiz Beneitez forma parte de New Gen de AGEXPORT, una plataforma que busca apoyar a la transferencia de conocimiento, experiencia y networking entre empresarios jóvenes. Además, forma parte de una organización que empodera a mujeres y niñas, por medio de programas de mentorías y voluntariado.
del equipo y con ellos descubrí mi pasión”, explica. Luego, aceptó el reto de convertirse en la Coordinadora de Operaciones de Centroamérica y Panamá, y hoy es la Gerente Regional de Operaciones. Para Alejandra, la visión y liderazgo que caracteriza a la familia Paiz Beneitez es clave en el éxito de la empresa y parte vital de su creci-
La mejor forma de aportar a Guatemala es inspirando a otras mujeres con el ejemplo de que sí podemos lograrlo, que se puede lograr el balance entre familia y carrera profesional y que sí se pueden alcanzar sueños y metas”.
miento profesional. Sin embargo, al incorporarse al equipo de Panifresh descubrió que trabajar en una empresa familiar no es algo sencillo. “Al inicio fue un desafío, pero logramos cada uno tener claro su rol, nos respetamos como profesionales y eso ha permitido que cada uno cumpla con éxito sus responsabilidades”, puntualiza.
La Gerente Regional de Operaciones asegura estar muy satisfecha de pertenecer a una empresa en la que la brecha entre hombre y mujeres no existe. En Panifresh ambos géneros destacan por su trabajo, liderazgo y efectividad. “No hay ninguna diferencia entre los dos y esto viene desde las raíces del negocio, con mis abuelos, se ha mantenido con mis papás, y continuará con mi generación”, señala. Gracias a esa visión de igualdad que vivió en el seno de su familia, Alejandra trabaja con la convicción de que no debe sentirse nunca menos por ser mujer, ya que cada persona tiene sus capacidades y potencial, y esto no está relacionado con el género. “Mi mamá es un claro ejemplo de esto; ella es la primera mujer en ser presidenta de AGEXPORT y su éxito ha sido un claro reflejo de sus capacidades”, concluye
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Nació en Nicaragua, pero desde pequeña dejó su país con su familia y vivió como refugiada tras la revolución nicaragüense. Vivir en múltiples países fue la brújula que le permitió convertirse en una líder resiliente, con mente abierta e inclusiva. “En pocas palabras, esas experiencias de vida me permiten comprender y adaptarme con facilidad a diferentes costumbres, culturas y formas de pensar”, dijo Kristine Matheson, Country Manager para Costa Rica, Panamá y Nicaragua en Mastercard. Ha aprendido a rodearse de personas que la desafían, que la empujan a llegar más allá de sus capacidades. En Mastercard primero fue directora de mercadeo,
Nadie crece sin tomar riesgos. Si queremos una promoción, una nueva posición, un nuevo reto, nos tenemos que arriesgar y pedirlo. Y claro, cuando lo conseguimos, trabajar duro para alcanzar y, ojalá, superar las expectativas”.
luego fue vicepresidenta de productos e innovación para México y Centroamérica.
DESARROLLO DE EQUIPOS
“Como Country Manager me he enfocado en desarrollar a los equipos que encabezo. Desafiarlos a pensar de forma innovadora y dándoles las oportunidades y el acceso a los recursos y herra-
NICARAGUA / COSTA RICA
Kristine Matheson
LÍDER RESILIENTE EN ECOSISTEMAS DE PAGOS
País de nacimiento:
Nicaragua
Estudios: Marketing, Oxford Brookes, Inglaterra
Cargo: Country Manager para Mastercard Costa Rica, Panamá y Nicaragua
nidad de prosperar, alcanzar nuestras metas y aprovechar los beneficios de la digitalización e inclusión financiera”.
¿Cómo fomenta la inclusión?
Mastercard fomenta la igualdad en salarios. Busca garantizar el mismo salario por un desempeño equivalente en los mismos niveles.
La licencia de paternidad dura 16 semanas. “Es uno de mis beneficios favoritos, pues permite al papá estar más presente en los primeros meses de crianza de sus hijos”.
mientas que requieren para alcanzar su máximo potencial. En última instancia, estoy convencida que el éxito no es posible si no es colectivo”, sostiene. Su compromiso personal es “trabajar activamente para crear una sociedad más equitativa”. Como líder le interesa “que las mujeres tengamos la oportu-
Para Matheson, las emprendedoras son motores de crecimiento. Destacó que en América Latina, 99% de todos los negocios activos son MiPymes, de las cuales 50% son administradas por mujeres. Por eso, Mastercard se ha enfocado en ofrecer herramientas para que estos negocios crezcan, como el programa La Odisea del Emprendedor: una plataforma educativa gratuita para MiPymes. Aprenden temas de diseño, lanzamiento, gestión y crecimiento de todo tipo de emprendimiento, con videos pregrabados de profesores de prestigiosas universidades como Harvard y Wharton.
En 2023, la firma digitalizó a más de 27 millones de emprendimientos encabezados por mujeres en todo el mundo, el objetivo era capacitar a 25 millones antes de 2025. En Costa Rica, Mastercard patrocina el programa Ella es Astronauta de She Is Foundation, enfocado en capacitar a niñas de entre 11 y 16 años en temas STEM. En su última edición, las 10 niñas participantes pudieron visitar y aprender en el Space Center de la NASA en Houston
COSTA RICA
LA PRIMERA MUJER AL FRENTE DEL BANCO NACIONAL Rosaysella
TEXTO: DANIEL ZUERAS
Rosaysella Ulloa fue designada gerente general (interina) el pasado mes de diciembre de 2023 para regir los designios de la entidad financiera emblema del país. Ulloa comenzó en el Banco Nacional en 1992 y desde cajas y plataformas (como analista de crédito y cuentas corrientes) fue ascendiendo a lo largo de tres décadas, hasta lo más alto de la institución, por lo que la conoce a fondo. “Ser la primera mujer al frente de la gerencia del BN es un honor y una gran responsabilidad que asumo con total seriedad y con el propósito firme de liderar un equipo de alto nivel, donde estamos enfocados en el crecimiento sostenible de nuestro banco para el beneficio de todas las personas del país”, afirma.
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Una carrera de tres décadas hasta la cima
Con una carrera de 31 años en el banco, ha liderado proyectos que le enorgullecen, como la implementación de modelos de desarrollo sostenible, procesos de reestructuración, con hitos como el crecimiento de la cartera de crédito en 2023, colocando al BN “en el primer lugar del sistema bancario nacional en ese ámbito”.
Para el éxito en el desarrollo de liderazgo de las mujeres se requiere asegurar que la alta dirección esté comprometida con la promoción de la igualdad de género y actúe como modelo a seguir”
una cultura que valore y respete la diversidad de género. Es mi meta crear un entorno que no solo apoye, sino que también promueva activamente el liderazgo femenino, contribuyendo a un cambio significativo y sostenible en la igualdad de género en el ámbito empresarial, dentro de nuestro banco y de la sociedad”.
LIDERAZGO FEMENINO
Ulloa apunta que apoyar el crecimiento y liderazgo de las mujeres “se logra promoviendo la igualdad de condiciones y oportunidades para todos, con metas claras en la contratación y promoción del talento humano, de la mano de una inversión en educación y
capacitación”. Cree firmemente en la creación de modelos de desarrollo profesional, capacitación, formación y mentoría que potencien la igualdad de condiciones entre hombres y mujeres que permitan el cierre de brechas. “De mi parte,
como gerente general, trabajo en enfrentar desafíos para la eliminación de estereotipos y promover la concientización sobre los sesgos inconscientes, ofrecer formación para reducir su impacto en las decisiones de contratación y promoción, así como fomentar
La máxima responsable del Banco Nacional de Costa Rica apunta que, para favorecer un entorno que propicie el desarrollo y liderazgo de las mujeres “es importante fomentar una cultura corporativa que valore la igualdad de género y la inclusión en todos los niveles. Para ello se requiere capacitar a los líderes con el objetivo de que promuevan y practiquen la inclusión, asegurándose de que las voces de las mujeres sean escuchadas y valoradas”
Cargo: CEO del Grupo Car Rental Services ( tiene las marcas Hertz Car Rental, Thrifty Car Rental, Firefly Car Rental y carsToGo.es). MUJERES
TEXTO: LUIS A. SIERRA
En el mundo empresarial, hay líderes que se forjan a través de los retos que plantea la vida misma, y es superando esas adversidades que logran una visión clara y un compromiso inquebrantable. Este es el caso de Fanny Márquez de Arias, CEO del Grupo Car Rental Services.
Entre agosto del 2018 y el inicio de la pandemia, la vida de Fanny atravesó por tres hitos determinantes que la impactaron profundamente, en lo personal y profesional, “Fue como un despertar”, define.
El primero y más importante de esos eventos ocurrió en el 2018, con el fallecimiento de su madre a causa del cáncer. Este hecho no solo la afectó como hija
FannyMárquez
UN DESPERTAR QUE FORJÓ UNA VISIÓN DE ÉXITO
País: Panamá
Estudios: Lic. en Psicología
Fanny recordó que nunca dejó de trabajar (ocupando diferentes posiciones dentro de la compañía), en tanto se convertía en madre de tres hijos.
y madre, sino que también la impulsó a asumir mayores responsabilidades y a tomar decisiones cruciales con una nueva perspectiva sobre la vida y su brevedad. “El perder a mi mamá, esa roca, me dio mucha fuerza”, comenta. Esta experiencia la hizo más consciente de la importancia de “actuar sin esperar, ya que la vida pasa muy rápido”. El segundo momento clave llegó a finales de 2019, cuando su padre decidió
Experiencia de valor
Fanny es la directora principal de la Camarita de Turismo y Esparcimiento de la CCIAP (Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá).
que era hora de un relevo generacional en la empresa familiar, y ella fue nombrada CEO del grupo con 37 años. Este desafío, que aceptó impulsada por el legado de su madre, marcó un punto de inflexión en su carrera. “Quizá, en otras circunstancias, hubiese pensado que no estaba preparada para un reto tan grande”. Cuando Fanny se aprestaba a tomar las riendas de la empresa (primeros meses de 2020), un tercer evento la volvió a poner a prueba: el Covid 19. “El negocio familiar es el alquiler de vehículos, en el que se necesita gente y
que las calles estén abiertas para movilizarse. Ese fue el contexto de mis primeros dos años en una posición nueva para mí y en una industria muy afectada. Yo digo que la pandemia fue mi doctorado”, afirma. “Fue una oportunidad maravillosa, dentro de lo caótico, para aprender y reestructurar el negocio para echarlo para adelante”, enfatiza.
Sin embargo, este liderazgo sólido, flexible y resiliente no sólo se forjó por la sucesión de estos tres eventos cruciales que le tocaron vivir. Para cuando Fanny llegó a la máxima conducción de su compañía, ya tenía recorridos 12 años dentro de ella, ocupando diferentes posiciones. Gracias a su titulo de Licenciada en Psicología, inició como Gerente de RRHH, luego incursionó en el área operativa como Supervisora de Operaciones, primero, y Gerente de Operaciones, después.
En su trayectoria profesional, Fanny reconoce también la fuerte influencia de su padre. Al independizarse y fundar su propio negocio en 1995, él le mostró el valor del emprendimiento y el trabajo arduo. “Definitivamente, fue mi mentor. Vi cómo dejó un trabajo estable para incursionar en un negocio propio, asumiendo muchos riesgos”
Marcela Toriello
LA LÍDER QUE VUELA ALTO CON TAG AIRLINES
NPresidenta de TAG Airlines: TAG vuela desde Guatemala a destinos como San Salvador, Belice, San Pedro Sula, Tegucigalpa y Roatán, Honduras, y a Mérida y Tuxtla Gutiérrez, México. Internamente, conecta la ciudad de Guatemala con Quetzaltenango, Retalhuleu, Puerto Barrios y Flores, Petén.
TEXTO: VELIA JARAMILLO
unca soñó dirigir una empresa de aviación, Y hoy, es la única mujer en Latinoamérica que preside una compañía aérea: TAG, a la que llegó en 2004, de la mano de su esposo, Jonathan Layton, piloto aviador y tercera generación de la empresa familiar fundada por su abuelo, José Antonio González y que presidió su madre Beatriz González. “Tuve una relación larga con Jonathan, fuimos novios diez años y cuando su mamá falleció en el 2004, graduándome de la universidad, me pidió que viniera a apoyarlo en lo que él tomaba el control”, recuerda. Inició en la parte administrativa, financiera, de recursos humanos y contable, en una empresa de unos 100 empleados. Pero vino la pandemia y con ella la experiencia más difícil en la vida de Marcela. Primero enfrentaron el cierre de operaciones aéreas, y cuando estaban listos para reanudar, el Covid le arrebató la vida de su esposo. “Falleció un 25 de septiembre, el aeropuerto iniciaba operaciones el 8 de octubre”, comparte. Con mucha resiliencia, y consciente del sueño de su esposo y la responsabilidad frente a su familia y colaboradores, decidió asumir la presidencia. “Jonathan siempre me empujó a aprender, a conocer todas las áreas del negocio, hice el curso teórico para piloto, me involucraba en todos sus proyectos, me llevaba a las ferias. Por eso pude asumir la dirección de la empresa , con una responsabilidad enorme, nosotros llevamos vidas”.
Acuerpada por su equipo, Toriello ha impulsado la expansión de rutas, conectando con el sur de México y Centroamérica, y una renovación de flota. Hoy dirige una empresa de casi 500 colaboradores y que transportó más de 360 mil pasajeros en 2023. Mientras sigue cumpliendo el sueño de su esposo, nunca olvida ese gran momento definitorio de su vida. “La resiliencia es importante, no solo en momentos críticos, ayuda a tomar mejores decisiones, balanceando los momentos emocionales, difíciles y los retos”
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Lorena Arathoon
LA INNOVADORA DE LOS SNACKS SALUDABLES
LCEO de Snackerie. Lecciones: Emprender implica sacrificios y el desafío de aprender a navegar con los múltiples roles que tienen las mujeres, sin limitarse por miedo a no poder cumplirlos. “Cuando trabajamos en algo más grande que nosotros, encontramos el empuje para lograr ese sueño que parecía inalcanzable”.
orena Arathoon nunca se imaginó que un proyecto de maestría se convertiría en una oportunidad de vida, en la que tendría que poner en práctica los dotes de emprendedora que ella creyó no poseer. Hoy es la cofundadora y CEO de Snackerie, un startup que surgió hace ocho años de su propia necesidad de encontrar snacks saludables en Guatemala. La empresa inició con una sola línea de producto, TASU Chips, un snack de fruta deshidrada, 100% natural.
Con una formación en mercadotecnia –con énfasis en negocios y finanzas-, y un MBA en Kellogg School of Management, la trayectoria de Lorena incluye haber sido parte de una empresa de investigación de mercados en Nueva York, y de Livsmart, donde pulió sus capacidades en materia de marketing e inteligencia de mercados.
Su determinación, enfoque y visión clara le permitieron asumir la dirección de Snackerie y liderar el desarrollo de productos innovadores, al identificar una oportunidad única para transformar la fruta local en snacks saludables. Lorena no solo ha superado los desafíos inherentes al emprendimiento, sino que también ha navegado con éxito en un ámbito empresarial desafiante, en el que ha destacado por su capacidad para adaptarse e innovar. Esto ha sido clave para el crecimiento de Snackerie, que ha pasado “de ser una empresa local a una con presencia en varios países de Centroamérica (El Salvador, Panamá, Honduras), México, y más recientemente, Estados Unidos. Asimismo, pasamos a tener tres líneas de producto: TASU Chips, TASU Crackers y Frappi”, refiere.
Fiel creyente de la capacidad de las mujeres para triunfar en el mundo del emprendimiento, Lorena se ha acercado a organizaciones como Mujeres Emprendiendo Guatemala y el capítulo de Women’s Entrepreneurship Day Organization, de Naciones Unidas, donde ofrece apoyo y mentoría a mujeres que sueñan con emprender. “El mensaje es que sí se puede, que si somos auténticas, a través del emprendimiento podemos generar mucho impacto”, finaliza
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Verónica Castro
FABRICANTE DE UN FUTURO PARITARIO
VSiempre necesitamos oportunidades
“Siendo jóvenes, necesitamos educación, siendo madres espacios seguros para nuestros hijos y siendo adultas oportunidades laborales flexibles y que se midan por resultados”, dice la líder de Voces Vitales El Salvador.
EL SALVADOR
Eleonora Gutiérrez
PASIÓN POR LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Consejos para las Desafiantes del futuro:
“Tener un fuerte sentido de querer aportar de manera positiva a que el planeta mejore. Confíen en ustedes. Cada acción sostenible que realicen en proyectos de construcción es valiosa para reducir los efectos adversos al planeta y mejorar la calidad de vida de las personas”.
erónica Castro es impulsora de oportunidades paritarias. “Si este pensamiento lo aterrizamos en las organizaciones, no estaríamos queriendo cerrar brechas, ni siquiera tendríamos que definir ese término”, señala la gerente general de COPRESA/PREFASA, empresas hermanas que producen productos de concreto. Ella es un claro ejemplo de la superación en base a capacidades. El permitirse crecer profesionalmente le dio la oportunidad de llegar a estas empresas enfocadas en fabricar productos para la construcción. Un rubro donde los hombres predominaban hasta hace unos años.
“La preparación académica ha sido clave para escalar posiciones. En mi caso, tomar la decisión de estudiar la maestría (en administración de empresas) en un punto de mi vida profesional en que sentí que lo necesitaba para dar el siguiente paso, fue clave”, indica.
Su experiencia también tuvo un peso importante, ella es graduada de Arquitecta y se especializó, junto a unas amigas, en la fabricación de stands de ferias. También participó en ventas de productos de decoración, además de ser dibujante.
Ahora, desde su posición, impulsa a que más mujeres participen en diversas áreas de las empresas como mecánica, instalación de losas en obras de construcción, en la producción de insumos de concreto. Igualmente, brindan salarios paritarios en la compañía.
“Hay que crear políticas internas orientadas a cubrir las necesidades de los colaboradores, pero para que se hagan cultura corporativa hay que conscientizar a los hombres y mujeres en posiciones de liderazgo”, apunta. Castro busca oportunidades para las salvadoreñas, por ello impulsa iniciativas que permitan su realización. “Las mujeres económicamente activas somos muchas en el sector informal (72%) en comparación a hombres y somos una fuerza laboral secundaria”, apunta la líder de Voces Vitales El Salvador
Es arquitecta y apasionada de la sostenibilidad. De pequeña tenía sensibilidad y preocupación por la naturaleza. “Siempre quise estudiar arquitectura enfocada en el medio ambiente, buscaba cómo alinear estos temas y poder aportar un cambio positivo, pero no encontraba cómo o dónde empezar”, cuenta la salvadoreña. Ser parte del programa LEED Lab en Centroamérica, desarrollado por la Universidad Don Bosco, le cambió la vida. Se abrió a especializarse en construcción sostenible. Luego vino su certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Medioambiental) y así comenzó a empujar el estándar en la industria, para construir de forma sostenible en El Salvador.
Tras ganar una beca completa para estudiar una maestría en España, de regreso en El Salvador, fundó con Juan Francisco Sifontes, la empresa MERAKI Sifontes & Gutiérrez, una firma de arquitectura enfocada en la sostenibilidad como pilar. “La sostenibilidad se ha convertido en una misión para mí, porque sé que, a través de mi trabajo puedo ofrecer estrategias arquitectónicas sostenibles ante los efectos adversos al planeta, así como promover espacios confortables y de calidad para los usuarios”, señala.
¿Cómo se da el primer paso? “Solo la industria de la construcción es responsable de la generación del 35% de los desechos a nivel mundial. Gestionar de manera responsable los residuos es fundamental para considerar una construcción sostenible”. Su firma impulsa manejos de reducción de residuos: clasifica por categorías los desechos, busca entidades que puedan reciclarlos, reutilizarlos o reducirlos. Implementa estrategias para reducir a cero los residuos. “En nuestros proyectos buscamos implementar materiales y productos que sean utilizados en su máximo uso, bajo un enfoque de economía circular. Así como restaurar y regenerar edificaciones que permitan establecer un ciclo circular en su vida”, apunta
TEXTO: GABRIELA MELARA
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
CONQUISTA LA MODA PARA HOMBRES EN EE.UU. Yenny Hernández
CConsejos para las Desafiantes del futuro:
1. A las niñas que quieran abrirse en este mundo (de la moda), no se limiten
2. Mi frase es: hacer lo que puedas con lo que tienes, no esperes tener para poder empezar
3. Si tú tienes la habilidad y el sueño, puedes ir abriendo campos sola.
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
reció eligiendo corbatas y trajes a su papá cuando era pequeña. Yenny Hernández es diseñadora gráfica de profesión, pero en paralelo su papá le pidió estudiar un oficio. Eligió confección. Desde entonces, aprendió a distinguir telas, paletas de colores, patrones, combinaciones en moda formal para hombres. En 2015 fundó junto a su hermana, Sindy Hernández, Moskem Menswear, la primer tienda de ropa masculina y trajes de novio hecho en El Salvador 100% personalizada, con énfasis en la digitalización del proceso de compra.
Este año, la diseñadora salvadoreña hizo historia con una colección de ropa formal para hombres en la Semana de la Moda de Nueva York. El camino para crear una empresa de trajes a la medida ha pasado por el reto de encontrar buenos sastres, en una industria que palidece ante la avalancha de ropa importada de Asia, hasta la falta de financiamiento. “La financiación ha sido un rollo, ha sido crecer con recursos propios, porque ningún banco nos daba préstamos (...) Moskem no es una sastrería tradicional, entonces siempre nos decían: ‘eso no existe’”, apuntó Hernández. “Se nos ocurrió hacer piezas, hacer las prendas que los clientes quieren ver y tener telas para que ellos escojan su tela. Nos dan la mitad de anticipo, fabricamos y contra entrega la otra parte. Así fue como inició el modelo de negocio que tenemos actualmente. Hoy ya hay más prendas, hay más muestras, etc.”. Moskem cumplió su año ocho.
Hernández explicó que Moskem ha logrado modernizar la sastrería en El Salvador. Su taller cuenta con 300 muestras de telas, colores, texturas. “He aprendido que hay distintos tipos de hombres (...) Le hemos apostado mucho a la personalización entendiendo que todos los hombres tienen la posibilidad de verse bien con una prenda que sí esté hecha para ellos”. Moskem ha desfilado en pasarelas de Denver, Miami, Nueva York. Su plan futuro es abrir una tienda en Denver
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Mariana Salazar
CAMPEONA DEL CICLISMO DE MONTAÑA Y DE LA VIDA
HConsejos para las Desafiantes del futuro: “Den su máximo esfuerzo, no se desanimen por las dificultades. Al contrario, tomen los desafíos con la mejor actitud. Aún con cáncer, pude volver a la bici y hacer lo que más me gusta. Así que todo se puede en esta vida. Disfruten de cada etapa del camino, las buenas como las malas”.
a sobrevivido a un cáncer de mama, una operación de clavícula, pero mantiene intacta su pasión por el ciclismo de montaña, modalidad Downhill. Es la máxima figura del downhill salvadoreño. Mariana Salazar ha sido campeona panamericana y tercer lugar en la modalidad downhill de la Copa del Mundo de Ciclismo de Montaña, que se disputó en 2019, en Les Gets, Francia. “La vez que quedé tercer lugar en una copa del mundo, subirme al pódium con las personas que más admiraba desde chiquita, fue un momento mágico”, recuerda.
El paso del cáncer vino junto a múltiples síntomas que se apoderaron de su cuerpo. Pero fue positiva. Cada vez que sentía que su cuerpo tenía fuerzas salía a hacer bicicleta, al menos por 20 minutos. “Soy alguien bastante positivo, que le gusta disfrutar de la vida, de aventuras, y en mi mente es imposible no poder hacer algo que me haga feliz. Es por eso por lo que lucho mental y físicamente para levantarme, fortalecerme y seguir haciendo todas las actividades que me gustan. Aunque no es fácil, y a veces he querido rendirme, es como si tuviera una llama/fuego dentro de mi que me empuja a encontrar caminos, oportunidades para lograr lo que busco, como un reto, pero que me llena de felicidad y emoción”, describe Mariana con emoción.
A los 18 años se fue a estudiar a Europa, a cumplir sus sueños. En febrero de este año, sufrió una fractura de clavícula en su participación en la categoría élite en el Downhill del Volcán 2024. Ha hecho mucha fisioterapia para recuperarse. “Mis últimas dos lesiones fueron muy difíciles de sobrepasar, crearon un trauma físico y mental”, explica. Su amor por el downhill la levantó. “El downhill es un deporte con muchos riesgos, y en el cual las pistas, condiciones cambian y hay que adaptarse. Es algo que me motiva, que me desafía a buscar mis límites. Es un tipo de adrenalina que me hace feliz, aunque a veces no lo logre, el hecho de dar mí el 100% es algo que me llena”
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
Elisa Valiente
TRANSFORMADORA DE LA INDUSTRIA DE MIEL
LImpulsora de oportunidades para la mujer: Los beneficios económicos que el liderazgo femenino puede aportar a las organizaciones es exponencial, “por lo mismo debemos dar apoyo y promover a las mujeres en roles de liderazgo”, apunta la empresaria.
o que hoy es un negocio exitoso empezó con “la cantidad de 200.000 colones (US$305.024) como sobregiro en mi cuenta bancaria”, así es como describe parte de la historia de VA•PE su fundadora y directora, Elisa de Valiente. Pero eso no es todo, empezó mientras muchos empresarios salían de El Salvador, debido al conflicto armado, en los `80.
En esas circunstancias duras y haciendo honor a su apellido, Valiente decidió iniciar su propio negocio y no cualquiera sino uno que exportara, por lo que empezó -con esfuerzo- a promover productos no tradicionales, como el bálsamo y la miel de abejas en mercados extranjeros. Europa fue su destino, así que viajó y presentó sus productos en Berlín y Frankfurt, además de visitar potenciales compradores en Alemania. Ahora VA•PE es la principal exportadora de miel de El Salvador a este país.
Conociendo las carencias en la calidad de la miel, se integró al grupo productor de miel de su país, organizándolos como Comisión Nacional Apícola. En esta posición trabajó para mejorar la calidad de la miel y explorar la producción de otros derivados de la colmena, como la jalea real, propóleos, polen de abeja y veneno de abeja.
“El mercado europeo es conservador y fiel a sus proveedores, ejecutando pronto pago si el producto cumple con la calidad prometida, lo que permite construir relaciones comerciales de por vida. No obstante, es un mercado muy exigente”, rescata de su experiencia como exportadora al viejo continente.
El comercio lo conoció gracias a sus grandes mentores, sus padres, quienes le enseñaron la perseverancia, a administrar un negocio y escalarlo. Formada como Administradora de Empresas, a lo largo de su vida ha añadido a su carrera otros conocimientos enfocados en gestión. Hoy es la Directora Financiera de GRUPO VA•PE, formada por tres diferentes empresas y seis gestiones diferentes de negocio
EL SALVADOR / NICARAGUA
CUIDADORA Y EDUCADORA DE LA PRIMERA INFANCIA Gabriela Narváez
EConsejos a mujeres emprendedoras:
“El mejor consejo que les puedo dar es que se lancen, nunca duden de ustedes mismas. Sobre todo, estén listas a fallar. Los errores son espacios perfectos para aprender y cada aprendizaje te hace crecer”
l embarazo, nacimiento y crianza de su hija la impulsó a crear un centro integral de educación pre y post natal. Gabriela Narváez fundó y creó un Ciao Mamma! en Nicaragua con énfasis en educar en lactancia materna, sueño del bebé, alimentación y expectativas para mamás primerizas. En el camino, ha desarrollado múltiples productos desde la Disciplina Positiva. “Esto me abrió las puertas para ser facilitadora, luego educadora y después asesora (...) Han sido muchísimas horas de estudios, cursos, webinars, diplomados, aprender a desaprender y volver a aprender”. Su sitio web está lleno de productos físicos, recursos y servicios que se venden en Nicaragua, Costa Rica, México y Estados Unidos. Ofrece aprender a dar masajes, desarrollo del sueño en bebés, estimulación temprana, desarrollo neurológico, y más.
“Fui creando servicios de forma muy orgánica. Las mismas mamás me iban pidiendo nuevos servicios”. Por ejemplo, ofrece tarjetas de afirmación para niños: Yo Soy; ayuda a desarrollar inteligencia emocional con su libro que vende en Amazon: Lukaylasemociones Vende tarjetas de educación financiera para niños. “Me di cuenta que madres y padres necesitamos herramientas prácticas para conectar con nuestros hijos”. Insiste: “Una madre informada, con recursos que le permitan tener una buena salud mental criará a niños saludables en todo sentido y una sociedad saludable debería de ser nuestro norte”. ¿Por qué es importante invertir en el cuidado de la primera infancia? “En la primera infancia creamos nuestra lógica privada y esta es la que nos guía en nuestra edad adolescente y adulta para tomar decisiones. En la primera infancia es cuando se desarrolla el cerebro, las habilidades para la vida, aprendemos a tratar a nuestros semejantes”, apuntó Narváez. A futuro, está enfocada en el desarrollo de productos, y posicionar sus cursos en línea pregrabados. Busca crear cursos de lactancia para las empresas
TEXTO: GABRIELA MELARA
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
HONDURAS
EN CONQUISTAR SUS OBJETIVOS Pamela Ayuso
ENFOCADA
SAmplia formación académica:
Posee un título summa cum laude en Finanzas y Contabilidad de la Universidad de Ithaca y una Maestría en Relaciones Internacionales de la Universidad de Columbia.
Anabel Gallardo
TRIUNFADORA EN UN MUNDO DE HOMBRES
Conocimientos en agronomía: Es egresada de la Escuela Agrícola Panamericana, El Zamorano e Ingeniera en Administración Agrícola ,de la Universidad Jose Cecilio del Valle, Tegucigalpa.
egún Pamela Ayuso, la muerte de su padre cuando tenía cinco años fue un evento “profundamente impactante” que le enseñó la importancia de aprovechar al máximo cada momento y valorar el trabajo duro, la disciplina y la responsabilidad. “Esta experiencia me hizo una persona muy enfocada en mis objetivos”, dijo.
Ayuso es la cofundadora y CEO de Celaque, la mayor desarrolladora inmobiliaria de edificios residenciales y de oficinas en Honduras. Bajo su liderazgo, Celaque ha duplicado su tamaño en el último año en el sector de apartamentos.
Su visión para Celaque es posicionarla como una empresa modelo del siglo XXI. Desde su fundación, ha trabajado incansablemente para crear una cultura única basada en la innovación, transparencia, estructura, aprendizaje y desarrollo del talento humano.
“El hecho de ser la CEO y cofundadora de la mayor empresa desarrolladora de edificios en Honduras crea un impacto por servir de ejemplo para otras mujeres. Nuestra industria ha sido tradicionalmente masculina y por eso, he buscado visibilizar a Celaque para que otras mujeres puedan ver que todas podemos seguir nuestros sueños. Mi rol también nos ha ayudado a atraer más mujeres a la empresa formando un equipo donde muchas son líderes”, manifestó Ayuso.
Además, es la presidenta y fundadora de Liquidámbar, una fundación dedicada al desarrollo de Honduras a través de proyectos de alto impacto en educación y medio ambiente.
Ayuso considera que en Honduras y Centroamérica, las mujeres aún enfrentan “numerosos obstáculos”, especialmente después de convertirse en madres pues la sociedad espera que equilibren el éxito profesional con los roles tradicionales en el hogar.
“Es vital que las estructuras empresariales evolucionen para apoyar mejor a las mujeres”, apuntó
Anabel Gallardo Ponce es una destacada agrónoma e ingeniera en administración agrícola, que asumió la presidencia del Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) en marzo del 2024. Considera que vivió en un mundo predominantemente masculino, caracterizado por su rudeza y la necesidad de mucha fuerza física. Sin embargo, logró superar todos los obstáculos del machismo arraigado en Honduras.
Estudió con dedicación y obtuvo excelentes calificaciones, lo que le permitió, al salir de la escuela agrícola, implementar sus conocimientos de manera inmediata en la finca familiar. De esta manera y con mucho trabajo, hizo prosperar el negocio de la ganadería, tecnificaron la extracción de leche y, a pesar de los desafíos económicos y las múltiples trabas impuestas por el gobierno, establecieron una industria avícola.
“Mi padre me otorgó las primeras responsabilidades, y no solo cumplí, sino que superé las metas trazadas”, señaló Gallardo.
Se desempeña como gerente general de Agropecuaria El Carreto, un empresa familiar dedicada a la producción de ganado lechero, donde representa la tercera generación; es gerente general del GRUPO INZA, dedicada a la comercialización de productos y gasolinera. y con sus hijas y su hermana es propietaria de CAFFETO, un café que apoya con la compra a cooperativas de mujeres de Marcala, La Paz.
Se considera una mujer gremialista, a la que le motiva la necesidad de promover los intereses colectivos y promover los derechos de la comunidad empresarial.
“Uno de mis objetivos es incentivar a las organizaciones a que asuman ese compromiso de promover la inclusión de género, especialmente el liderazgo de la mujer, en sus agendas de trabajo”, manifestó Gallardo
TEXTO: LEONEL IBARRA
TEXTO: LEONEL IBARRA
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
POR UN MUNDO MUCHO MÁS SOSTENIBLE Andrea San Gil
LEl largo plazo: Las transformaciones urbanas y de infraestructura a gran escala toman décadas. “A veces nos ponemos impacientes y creemos que la cosa cambia de un día para otro, pero requieren inversiones grandes, planificación y diseño”.
TEXTO: DANIEL ZUERAS
a pasión de la costarricense Andrea San Gil por cuidar y proteger la naturaleza -una marca del país, sin duda- la llevó a estudiar Ingeniería Ambiental (fue egresada de la primera generación en Costa Rica de esta carrera, en el TEC, allá por 2011) .
La fundadora del Centro para la Sostenibilidad Urbana en Costa Rica, co-fundadora de AgileCityPartners y directora ejecutiva de la Red Global por el Transporte Popular, fue reconocida una RemarkableWomeninTransport en 2023, por la iniciativa alemana Women MobilizeWomen, como una de las mujeres más relevantes en el tema de transporte a nivel mundial. El reconocimiento llegó gracias a su trabajo en estas organizaciones que buscan impulsar ciudades más sostenibles (algo que va más allá del tema ambiental) como un motor para generar beneficios a las sociedades.
“Cuando hablamos de justicia y reducción de desigualdades y de transición justa en el mundo climático, nos damos cuenta que las personas más vulnerables son las que más se ven afectadas por problemáticas ambientales o de cambio climático. Poco a poco también me fui metiendo en temas de políticas públicas. Con el enfoque de solucionar problemas y de transformar cosas a través de políticas públicas sociales, ambientales, urbanas, fui buscando reducir desigualdades y los impactos a las personas y a los ecosistemas lo más posible, a través de diferentes temáticas”.
A lo largo de los últimos diez años ha trabajado en sentar las bases para la transformación de San José en una ciudad más sostenible, “que tengamos un entendimiento común de cómo se vería una ciudad sostenible e inclusiva, de qué tipo de cosas tenemos que hacer, de cuál es el marco regulatorio que me ampara, cómo puedo asignar presupuestos, cómo puedo diseñar un proyecto”. Incide en que el avance es “poco tangible”, pero fundamental para el ‘Chepe’ del mañana
LIDERESA
COSTA RICA
DEL STEM DESDE LA RECTORÍA DEL TEC María Estrada
MFormación para liderar el TEC: Además de ser ingeniera en Computación, la rectora del TEC cuenta con maestrías en Ciencias de la Educación con énfasis en docencia universitaria y en Administración Educativa.
aría Estrada se convirtió en la primera mujer rectora del Tecnológico de Costa Rica (TEC), la principal universidad relacionada con temas tecnológicos en el país. Asumió el cargo el 1 de julio de 2023. “Es un gran reto” explica Estrada, quien siente “un contraste” de emociones y compromisos, “pero muy satisfecha de ver que a esta institución le haya tomado solamente 52 años tener una mujer rectora, porque hay otras universidades latinoamericanas a las que les ha tomado más de 400 años”.
Egresada de la institución, comenzó a trabajar en el TEC a finales de los 90, pero salió en 2001 y regresó en 2010, como académica de ingeniería en Computación y en 2011 ya empezó a coordinar la carrera, buscando cerrar brechas regionales en las ofertas de ingenierías, ayudando a llevar la Ingeniería en Computación a más lugares. “Eso me puso en la vitrina sin yo quererlo”, explica, lo que le puso en el camino hasta llegar el pasado año a la rectoría.
Desde la institucionalidad, el TEC lleva años trabajando y promoviendo normativas para incrementar los niveles de igualdad y de equidad. “Necesitamos más mujeres en las jefaturas para conocer esa sensibilidad. Irlos poniendo sobre la mesa ha ayudado también a que más mujeres se permitan ahora liderar una escuela, coordinar una carrera, dirigir un centro de investigación. La Oficina de Equidad de Género también ha sido una aliada para todas las mujeres en la institución, principalmente para las estudiantes, de procurar espacios más seguros e igualitarios”.
Estrada considera fundamental elevar el número de mujeres en el mundo del STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Matemática, por sus siglas en inglés). En el TEC, el 43 % de estudiantes son mujeres, pero esas cifras bajan hasta el 10 % (o menos) en “ingenierías duras”, como las de computación o electrónica
TEXTO: DANIEL ZUERAS
COSTA RICA / PANAMÁ
DE LA EMPRESA PRIVADA TICA Maritza Hernández
AL FRENTE
ECambio de cultura
Para favorecer un entorno favorable para el desarrollo y liderazgo de las mujeres en la empresa privada, “hay muchas cosas que debemos cambiar, pero hay uno principal: es un cambio de cultura”, dice la líder de UCCAEP.
TEXTO: DANIEL ZUERAS
l 1 de mayo de este año, Maritza Hernández asumió la presidencia de la Unión Costarricense de Cámaras y Asociaciones del Sector Privado Costarricense (UCCAEP), convirtiéndose en la primera mujer en presidir el principal gremio de la empresa privada tica desde su fundación, hace 51 años. Ha sido un camino largo, ingresó como vocal, luego asumió la secretaría, después fue nombrada fiscal, de ahí pasó a la vicepresidencia y hace escasos meses asumió la presidencia. “Ha sido un camino de mucha participación, lleno de compañerismo, he tenido el apoyo de mis compañeros y de mis compañeras de consejo directivo. El trabajo en equipo ha sido fundamental”.
También fue coordinadora de la Comisión de Mujer, Economía y Empresa de la unión de cámaras. “Las mujeres hemos tenido que ir avanzando poco a poco, asumiendo retos y esa ha sido mi vida: asumir retos, asumir experiencias que requerían de mí un compromiso más allá de lo normal, porque para las mujeres eso significa llegar a puestos de liderazgo. La UCCAEP es una enorme oportunidad y significa para mí definitivamente un compromiso con el sector empresarial, con las mujeres de este país”.
Hernández está convencida de que hacen falta más mujeres al frente de empresas en Costa Rica “y no solo de compañías, sino también de instituciones”, ya que el aporte de las mujeres es “más integral”, al ver las empresas con un desarrollo “no solo en un área, sino que tenemos esa visión amplia”.
En ocasiones se ha cuestionado el por qué las mujeres son diferentes al frente de los emprendimientos , “qué es lo que aportamos distinto y he llegado a la conclusión que es el darle rostro humano y sensibilidad, de incluir a las personas que trabajan en la compañía, de verlos como seres humanos capaces de resolver problemas en beneficio no solo de las empresas, sino también de su entorno”
MUJERES DESAFIANTES CREADORAS DE EQUILIBRIO DE LA PORTADA
GUARDIANA DE LA EXPORTACIÓN SOSTENIBLE Bianca Morán
EEmpresa sostenible en Panamá:
Ecotopia Teak nació con ADN y visión sueca, con la aplicación del jantelagen. “Esto significa: Yo no soy mejor que nadie. Ese sentido de igualdad y cultura organizacional ha logrado crear resultados extraordinarios”.
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
s la presidenta de la Asociación Nacional de Exportadoras y de la Junta Directiva de la Asociación Panameña de Agencias de Carga (APAC). También una luchadora apasionada y optimista por modernizar procesos de comercio exterior. Pero, previo a representar a los exportadores panameños, Bianca Morán ha visto crecer a Ecotopia Teak, la primera planta procesadora certificada con prácticas sostenibles, de madera de teca de Panamá. En 2023, lanzó Panamá Teak Sustainable Forestry, una marca país de madera de teca registrada por Forest Stewardship Council(FSC), la que confirma que la madera se extrae de bosques libres de deforestación. Ganó el premio CRS (Corporate Social Resposability) en Dubai en 2023, otorgado a empresas con más de 15 años en prácticas sostenibles.
Ecotopia Teak nació de inversionistas suecos con la misión de reemplazar el bosque nativo de Europa con un producto premiumde Panamá. Morán ha sido la gerente de Ecotopia Teak desde 2012. Representó a los empleadores forestales regionales en OIT en 2019.
Recuerda cómo hace 10 años lanzó un plan estratégico para volverse una empresa productora de alta calidad con múltiples retos para apalancarse y crecer. “Tengo una colección de cartas de negaciones de todos los bancos que nos negaron el financiamiento. Nuestros pares reforestadores por años se burlaban de nosotros (...) eso nos dejó completamente solos y con unas finanzas frágiles”. La pandemia les permitió abrir más mercados y recibir órdenes directas de compra de madera de teca de Asia y Europa. Son líderes en exportación de madera procesada a Holanda, Alemania, Dinamarca, Suecia. En 2020, ganó fondos para crear una planta procesadora de madera reforestada. El peso de Ecotopia Teak es tal que las plantaciones de teca suman 1.200 hectáreas con certificación FSC. Son el cultivo más extenso de Panamá presente en las áreas rurales, donde en la mayoría de casos son el único empleador formal
PANAMÁ
TRAYECTORIA DE LIDERAZGO Y DETERMINACIÓN Marcela Galindo
PMarcela inspira a superar retos y límites. “Panamá necesita fomentar la participación femenina en carreras técnicas y científicas desde temprana edad, olvidando los estereotipos de género. La inclusión es, sin duda, un buen negocio”, destaca.
TEXTO: LUIS A. SIERRA
lantearse desafíos e ir por ellos con determinación han sido las constantes que impulsaron a la empresaria panameña Marcela Galindo. Transitar zonas de confort, no es lo suyo: eligió la Maestría de Ciencias de la Geo Información y Teledetección, aplicadas al manejo de Recursos Hídricos y Medioambiente, en los Países Bajos. “Aprendí a adaptarme a una nueva cultura y disciplina, demostrando que siempre es posible adquirir nuevos conocimientos”, comenta. Con una formación tan especifica y de excelencia, al regresar a su país logró convertirse en la vicepresidenta de Operaciones más joven (además de la única mujer) en CSA Group. Hoy, ejerce como VP de Farma en ImpaDoel, donde supervisa dos de las divisiones de negocios más importantes de la compañía. “Conté con el apoyo de múltiples mentores que me ayudaron a evolucionar de gerente a líder”, relata Marcela al repasar los inicios de su carrera, y reconoce que aquellas primeras experiencias le permitieron capitalizar “conocimientos en áreas gerenciales, administrativas, financieras y operativas”.
A la par de este gran enfoque profesional, Galindo también se dio la oportunidad de asumir responsabilidades gremiales empresarias. Fue presidenta de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá. “(Este rol) me enseñó la importancia de velar por los intereses de la empresa privada y del país”, señala.
Marcela es consciente de las barreras culturales que aún enfrentan las mujeres en Panamá. “ Es crucial trabajar en brindar más apoyo a las familias para facilitar la participación de las mujeres en la fuerza laboral y asegurar la igualdad salarial”, enfatiza.
En ImpaDoel, Galindo promueve la equidad salarial como un valor esencial. “El salario en nuestra empresa depende de la posición, no del género de quien la ocupa. Este es un paso fundamental hacia la igualdad”, asegura
Vivian Carles
MENTALIDAD DE ALTO DESEMPEÑO Y COMPROMISO
VVivian basó su éxito en sólidos valores:
“Actuar con honestidad, lealtad y con un mindset de‘extremeownership’ desde joven me permitió entregar todo mi talento y energía a los desafíos profesionales”. Se formó en la prestigiosaTexas A&M University.
TEXTO: LUIS A. SIERRA
ivian Carles reconoce que el esfuerzo y la inspiración de sus padres le permitieron llegar lejos. Se graduó en Ingeniería Industrial, hizo una especialidad en Seguridad Industrial, luego el postgrado y la maestría en Administración de Empresas. “El compromiso con mis papás de regresar ese esfuerzo en éxito ha sido siempre uno de mis drivers”, afirma Vivian, quien hoy se desempeña como Gerente General de Bimbo en Panamá, donde lidera un equipo que logró un crecimiento del negocio de doble dígito (+24%) en los primeros 3 años.
Sus inicios fueron “desde abajo”, como ella misma define. Arrancó como ingeniera de procesos, pero deseando aprender más sobre la marcha. Su inquietud la llevó a involucrarse en marketing, desarrollo de productos, proyectos, ventas y administración. “Siempre levantaba la mano cuando se presentaban oportunidades. Lo peor que podía pasar era que no funcionara o me dijeran que no”, explica. Hoy, agradece a sus “magníficos jefes” que vieron en ella a “una persona optimista y capaz de lograr resultados extraordinarios”.
En su carrera, ha tenido la fortuna de regresar a importantes grupos empresariales en más de una ocasión, un reconocimiento que atribuye no solo a sus resultados, sino también a su constante compromiso. En la mitad de su vida, decidió emprender y, junto a un amigo y socio, fundó una empresa de consultoría enfocada en ejecución. “En seis años, apoyamos a más de 50 empresas en sus planes y estrategias, aprendiendo de múltiples industrias y logrando satisfacciones en las metas alcanzadas”, recuerda.
Vivian cree firmemente que las mujeres están llenas de oportunidades, aunque a veces enfrentan barreras mentales que impiden capitalizar ese desarrollo. “Mi consejo es estar presentes, ir un paso adelante y no esperar a ser llamadas. Nuestra voz debe ser escuchada, aportando ideas y propuestas”, enfatiza
ESPECIAL COMERCIAL MUJERES DESAFIANTES
EMPRESAS Y LÍDERES EN FAVOR DE LA EQUIDAD
PRESENTAMOS LAS HISTORIAS Y COMPROMISOS DE 10 MUJERES QUE HACEN HISTORIA DENTRO DE SUS EMPRESAS Y SE CONVIERTEN EN UNA FUENTE DE INSPIRACIÓN Y APOYO PARA NUEVAS GENERACIONES DE MUJERES DESAFIANTES.
46) P&G
FIFCO
Grupo AG
UTH
Diunsa
Progreso
Volaris
E&N PARA P&G
Rebecca Hochstetler:
Impulsora de un ambiente de trabajo inclusivo
LA GESTIÓN DE LA LÍDER DE P&G PROMUEVE UNA CULTURA QUE VALORA Y RESPETA A TODAS LAS PERSONAS POR IGUAL PARA POTENCIAR SUS CAPACIDADES Y RENDIMIENTO.
Rebecca Hochstetler creció convencida de que podía ser lo que quisiera gracias al impulso de su padre. Por eso, cuando llegó el momento de elegir carrera en la universidad, optó por Finanzas, campo que en ese entonces era predominantemente masculino. Apenas finalizó sus estudios universitarios, surgió la oportunidad de unirse al departamento de Finanzas y Contabilidad de P&G, iniciando así una exitosa trayectoria en la firma.
Hochstetler -quien se desempeña como Gerente General de P&G Costa Rica- reconoce haber tenido excelentes mentores y gerentes que la alentaron a asumir roles exigentes y le apoyaron a fomentar su propio estilo. “Siempre estaré agradecida con los líderes de P&G que dijeron ‘¿por qué no?’, cuando me consideraron para ser la primera mujer líder financiera de P&G en África Occidental. Soy un ser humano y una mejor líder gracias a mi experiencia en Lagos, Nigeria, hace más de una década”.
Sostiene que el liderazgo comienza con el compromiso de crear un lugar de trabajo inclusivo donde todas las personas puedan presentarse a trabajar como ellas mismas, sintiéndose cómodas al ser auténticas. Esto, asegura, implica la promoción de una cultura que valora y respeta a todas las personas, lo que alienta a los colaboradores a esforzarse en el trabajo. “Aquí es cuando podemos ofrecer nuestro mejor trabajo y conectarnos verdaderamente con todos los consumidores a los que servimos”, expresa.
EMPRESA INCLUSIVA
En P&G, la igualdad y la inclusión son fundamentales. Los nuevos empleados se unen a una empresa comprometida, con una sólida cultura y rodeada de una variedad de sistemas de apoyo, que van desde redes de nuevos empleados, programas de
capacitación y grupos de afinidad.
Hochstetler insiste en que una cultura de pertenencia para todos permite formar conexiones genuinas y, a su vez, inspira una mejor comprensión de todos los consumidores. Las redes de afinidad o los grupos de recursos para empleados son clave a la hora de atraer y retener talento y proporcionar una plataforma para que los colaboradores se sientan vistos, valorados y verdaderamente incluidos.
P&G tiene claro que lograr la igualdad de género es una responsabilidad compartida, por lo que involucra activamente a todos en sus iniciativas con programas como “Hombres que abogan por un cambio real”.
Hochstetler también destaca que la remuneración justa es coherente con los valores de la empresa, por lo que se tienen principios de compensación transparentes para todos. “Pagamos de manera competitiva según el trabajo, la experiencia y el impacto, y contamos con políticas y sistemas bien definidos que están diseñados intencionalmente para minimizar los prejuicios”, señaló la directiva
Cuandoloslíderesadoptan la inclusión, crean un ambiente donde cada individuo se siente valorado, respetadoycapacitadopara contribuirconsusperspectivas únicas. Al contar con equiposdiversosgarantizamos que nuestros productos resuenen en todos nuestrosconsumidoresy satisfagansusnecesidades”
Rebecca Hochstetler Gerente General de P&G Costa Rica
EQUIDAD COMO EJE
Equidad: P&G trabaja en lograr una representación equitativa de hombres y mujeres en su operación mundial.
En cifras: El 41 % de los empleos que genera P&G a nivel global son mujeres, el 59 % son hombres y la mitad de los gerentes de la empresa son mujeres.
Maria Pía Robles: Promotora de la sostenibilidad e impulsora de la colaboración creativa en FIFCO
ROBLES DESTACA QUE EN EL MUNDO ACTUAL SE REQUIERE DE UN LIDERAZGO SOSTENIBLE Y DE UNA COLABORACIÓN CREATIVA PARA AFRONTAR LOS PRINCIPALES RETOS DE LA HUMANIDAD, MUY EN LÍNEA CON LOS PRINCIPIOS DE LA SOSTENIBILIDAD EXPANSIVA.
Maria Pía Robles ha construido una carrera que le ha permitido consolidarse en el rubro de las Relaciones Corporativas, siempre bajo el sustento de valores como la solidaridad, esfuerzo, servicio y colaboración creativa, y de las premisas: ¿Cómo puedo contribuir? ¿Cómo puedo ayudar a que otros estén mejor?
Gracias a ese compromiso, la Directora de Relaciones Corporativas de Florida Ice and Farm Company (FIFCO) lidera los esfuerzos de la compañía para articular iniciativas de sostenibilidad (basada en los criterios ASG -Ambiente, Social y Gobernanza-), donde diseña e implementa estrategias como el relacionamiento con públicos de interés estratégicos.
Robles se ha especializado en este sentido y recuerda que ha asumido retos como el diseño completo de estrategias de este tipo, donde ha recibido apoyo. “Mi primer trabajo en el campo de Relaciones CorporativasSostenibilidad me llevó al reto de diseñar, desde cero, una estrategia de sostenibilidad y de relacionamiento con públicos de interés estratégicos. Este mismo trabajo me llevó a conocer personas increíbles de quienes aprendí mucho”, destaca.
Valora que ahora tiene el privilegio de contar con una plataforma desde la cual puede promover y apoyar a otras mujeres talentosas dentro y fuera de la empresa.
“A lo interno de FIFCO, he implementado y apoyado iniciativas que buscan, ante todo, el impulso de nosotras como mujeres. Hablando desde mi historia de vida, abordando temas como la maternidad, la vulnerabilidad, la autoestima, la salud emocional en
general. Esfuerzos diseñados para proporcionarles las habilidades y la confianza necesarias para avanzar en sus carreras, al mismo tiempo que fomentan una cultura de apoyo mutuo y colaboración”, describe.
De forma paralela, impulsa el establecimiento de metas públicas y cuantificables en cuanto a participación femenina en puestos e liderazgo, acompañado de un cambio cultural que promueva una masculinidad positiva.
FORMACIÓN EN VALORES
Desde su infancia ha tenido conciencia social y ambiental. Recuerda que siempre estuvo expuesta a conocer diferentes realida-
Creo firmemente en el poder de la visibilidad. Siempre que es posible, uso mi posición para dar voz a mujeres talentosas y dar a conocer sus logros, lo que no solo ayuda a esas mujeresaganar reconocimiento, sino que también inspira a otras a seguirsuspasos”
Maria Pía Robles
Directora de Relaciones Corporativas de Florida Ice and Farm Company
des sociales, como la vulnerabilidad, olvido, pobreza y rechazo. “Esto me marcó y me llevó a un estado de incomodidad positiva (...) Esta fuerza o impulso interno se transformó en acción, contribuyendo como joven, cómo mujer, como ciudadana a través de diferentes organi-
Maria Pía Robles es Directora de Relaciones Corporativas de Florida Ice and Farm Company desde julio de 2021. Cuenta con más de 15 años de experiencia en comunicación corporativa y sostenibilidad, ha ocupado diversos puestos en ámbitos como especialista de responsabilidad social corporativa y gerente de relaciones públicas. En 2022 lideró la evolución de la estrategia de sostenibilidad y 7 metas hacia 2027 donde la compañía adoptó como norte, los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza.
Es Máster en Administración de Empresas de INCAE Business School, estudió Ciencias de la Comunicación Colectiva con especialización en Relaciones Públicas en la Universidad de Costa Rica.
En 2024 fue galardonada como una de las Mujeres Líderes Transformadoras en Costa Rica, iniciativa impulsada por Awards of Happiness®, en colaboración con INCAE Business School y la Revista Estrategia & Negocios.
zaciones, a apoyar causas relacionadas a la pobreza, la educación y la conservación del medio ambiente”, valora.
Actualmente, desde su rol en FIFCO, está convencida de que esta aproximación es fuente de inspiración para apoyar una nueva agenda y forma de trabajar la sostenibilidad.
“Nuestro planeta y la humanidad necesitamos de empresas, personas y colectivos que redefinan el éxito, la forma de hacer negocios y que busquen liderar reconociendo nuestra interdependencia e interconexión”, reitera Robles quien sostiene que se requiere de una visión sistémica y de una comprensión holística de cómo poder influir hacia un estado humano más próspero, reconociendo el valor de la naturaleza y, ante todo, con una mirada solidaria e inclusiva.
Añade que en la actualidad se requiere de un liderazgo sostenible que reconozca que solo colaborando de forma creativa se pueden afrontar los principales retos de la humanidad. “Con ese liderazgo asumimos una enorme responsabilidad de impulsar el cambio y de dar visibilidad de que otras formas de hacer negocios son posibles”, dijo.
Destaca la filosofía de “Sostenibilidad Expansiva” que impulsa en FIFCO, la cual implica un liderazgo sostenible que invita a tra-
MAPA de ASG de FIFCO
7
1- Empaques y embalajes amigables con el ambiente
Alcanzar un 82 % de envases de vidrio y aluminio. Reemplazo total del plástico secundario en el negocio de cerveza.
2- Economía circular, agenda WEW+
60 % índice de circularidad en negocio de bebidas Costa Rica. Continuar siendo una empresa Agua, Residuos y Carbono Positivo.
CRITERIOS ASG COMO RUTA EN FIFCO Robles destaca que la adopción de los criterios ASG llevó a FIFCO a aportar, de una forma muy específica y palpable, a temas materiales que aseguran la sostenibilidad y el éxito del negocio para los años venideros y 1 2
6 3 4 5
3- Consumo inteligente-Menor grado de alcohólico
Mejorar patrón de consumo: Liderar la educación en Consumo Inteligente en Costa Rica. Productos de baja graduación alcohólica = 55 % de su volumen (≤4 %).
4-Contenido de azúcar
<10g/250 ml contenido de azúcar en portafolio FIFCO.
bajar de manera colaborativa para alcanzar metas como planeta. “Desde la trinchera en la que estemos, sea empresa privada, sector público, sociedad civil, podemos contribuir al bienestar de la humanidad. La Sostenibilidad Expansiva se centra en la innovación, la educación y la difusión del conocimiento para promover cambios significativos en las estructuras y sistemas existentes”, valora.
5- Mujeres en posiciones de liderazgo
≥40 % de mujeres en posiciones de liderazgo. Cultura que promueve la masculinidad positiva.
6- Pobreza multidimensional
Reducir en un 50 % el porcentaje de colaboradores en pobreza multidimensional.
7- Gobernanza FIFCO como referente de gobierno corporativo.
reitera que hacerlo contribuye con agendas de relevancia local y global.
“Esta adopción implica un mayor compromiso en la generación de valor y se expresa en siete metas ASG fijadas para el año 2027 (ver recuadro).
Añade que como organización identificaron temas prioritarios como el cambio climático, la economía circular, la diversidad, equidad e inclusión, la pobreza multidimensional, la promoción del consumo inteligente de alcohol, un portafolio cada vez más balanceado en términos de azúcar, grasa y sodio y aspiran a prácticas a nivel de gobernanza, gobierno corporativo y cumplimiento cada vez más robustas
Jackeline Turcios Aldana:
Factor de cambio en la innovación corporativa
EN GRUPO AG, IMPULSA LA INNOVACIÓN Y EL CRECIMIENTO DE STARTUPS, DESTACA EN PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y LA TOMA DE DECISIONES ÁGILES, DONDE REFUERZA LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO FEMENINO EN LA ESFERA CORPORATIVA.
Jackeline Turcios Aldana es una ingeniera industrial guatemalteca de 33 años quien, a través de su formación y determinación, ha logrado posicionarse en el ámbito de la innovación corporativa y posicionarse como referente en Grupo AG, empresa a la que se sumó en 2021 como Especialista de Ejecución Estratégica.
A lo largo de su carrera ha mantenido un enfoque estructurado en procesos y ejecución. Sin embargo, siempre sintió el anhelo de desarrollar un pensamiento más estratégico, perfil que le llevó a cursar una Maestría en Innovación, donde amplió sus perspectivas y le llevó a un terreno apasionante: la innovación corporativa y las startups
“Al trabajar en AG en las áreas de Estrategia y Proyectos, enfoqué mi trabajo en aportar valor a iniciativas y proyectos de la organización en donde tuve un proceso de aprendizaje increíble, pero que también me permitió encontrar personas que supieron valorar mi trabajo”, explica.
El reto más importante de su carrera ha sido ser parte de InnovArise, una iniciativa revolucionaria destinada a fomentar la innovación y el emprendimiento en la región centroamericana, descrita por Grupo AG como una aceleradora centrada en logística, fintech y servicios financieros, vivienda accesible, energía renovable y reciclaje.
“Al estar desde la fase inicial he tenido la oportunidad de conocer cómo crear una fábrica de emprendimiento y ahora de formar parte del equipo de la incubación y aceleración de la primera startup”, describe.
Actualmente trabaja en la incubación de la primer startup de InnovArise bautizada como
Camionando, la cual está enfocada en crear una red de parqueos seguros para el transporte pesado.
Jackeline sostiene que si bien el usuario más directo no son las mujeres saben que al aportar a mejores condiciones para los conductores se generarán beneficios adicionales para familias y comunidades.
Esta experiencia con la startup, indica, le ha llevado a tomar decisiones de forma ágil, algo que describe como una dinámica muy distinta al mundo corporativo. “Para el reto de la toma de decisiones ágiles fue clave aprender la metodología de cómo escuchar al cliente para comprender lo que realmente necesita y tomar decisiones en su beneficio, pero también saber que tienes un equipo en el que puedes confiar y que en conjunto están aprendiendo con cada decisión tomada”, añadió.
Turcios Aldana también destaca que ha tenido apoyo de las máximas autoridades de Grupo AG quienes creen en el talento femenino y la innovación. “Un punto importante para demostrar que como mujeres líderes podemos aportar en las empresas y organizaciones es creer en uno mismo, esto habilita poder transmitir confianza y seguridad en cada acción”, dijo.
“Al compartir lo que pienso puedo aportar al equipo a construir nuevas ideas y llegar a conclusiones en conjunto porque mis pensamientos y experiencia si aporta valor (...) Otro punto importante ha sido mantenerme congruente, sobre todo con la responsabilidad y transparencia de cumplir con los compromisos que adquiero. Esto es importante porque para innovar no solamente es necesario poder pensar fuera de la caja sino también poder llevar ese pensamiento a una ejecución real”, concluye
BIOGRAFÍA
Es ingeniera Industrial de la Universidad Rafael Landívar y Magister en Innovación de la Universidad Católica de Chile con experiencia en la gestión e implementación de proyectos. En Grupo AG se desempeña como General Athlete en la unidad de negocio de InnovArise donde participa en la incubación y aceleración de la primera startup llamada Camionando.
Giesy Escobar: Transformación empresarial a través de un liderazgo inclusivo
ESCOBAR ES LICENCIADA EN GERENCIA DE NEGOCIOS DE UTH Y CUENTA CON MÁS DE DOS DÉCADAS DE EXPERIENCIA EN EL RUBRO DE LOGÍSTICA DONDE IMPULSA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.
Giesy Escobar ha perfilado una exitosa carrera en Crowley donde funge como Gerente de Operaciones para Honduras y Nicaragua, posición desde donde fomenta un liderazgo inclusivo.
Escobar es licenciada en Gerencia de Negocios de la Universidad Tecnológica de Honduras (UTH) y cuenta con más de dos décadas de experiencia en el rubro de logística, un área de trabajo que por años se consideró como exclusiva para hombres.
Destaca que un liderazgo inclusivo se puede impulsar mediante una serie de acciones como dar a la mujer la oportunidad de desarrollarse, el fomento de la flexibilidad, la creación de una cultura inclusiva, el desarrollo de programas de mentoría y de facilitar oportunidades de formación y capacitación al interior de las empresas.
“A pesar de que históricamente el liderazgo en mujeres ha tenido un aumento significativo, no muchos países tienen un equilibrio de género”, dijo Escobar.
La ejecutiva sostiene que un hecho importante es que la presencia de la mujer en puestos de liderazgo ha demostrado ser de mucha importancia y considera que en este cambio los hombres tienen mucho por aportar. Destaca su contribución en la senda de la igualdad como compañeros de trabajo y líderes, donde son una parte activa de las soluciones y su trabajo en equipo y siempre bajo una visión de respeto mutuo.
Gyesi Escobar sostiene que un liderazgo inclusivo es clave para retener y reclutar talento, ya que favorece la participación equitativa, mejora la reputación de las empresas, favorece en la toma de decisiones y mejora el compromiso de los colaboradores incrementando productividad.
COMPROMISO CON LA FORMACIÓN
El 57 % de los estudiantes de UTH son mujeres. Javier Mejía, Rector General de institución, resaltó además que junto con esa alta participación, son muy constantes en sus estudios.
“La constancia de las mujeres es importante. Al momento de graduarse tienen, porcentualmente, una mayor tasa de egreso”, dijo. La eficiencia de mujeres al concluir sus estudios es mayor que la de los hombres y ronda entre el 60 % y el 65 %.
Mejía añadió que en UTH están decididos a reconocer el tremendo valor que significa que una mujer lidere procesos productivos, incluso a lo interno, donde de los 12 rectores de Campus, ocho son mujeres.
La universidad también trabaja en alianza con la Embajada de Estados Unidos en el impulso de la Academia para Mujeres Em-
prendedoras (AWE, por sus siglas en inglés), el cual ha permitido formar durante los últimos años a cinco generaciones de mujeres quienes reciben las herramientas necesarias para impulsar sus emprendimientos así como las destrezas prácticas necesarias para crear empresas y negocios sostenibles E&N PARA UTH
Los hombres pueden y de hecho contribuyen de gran manera a lograr la igualdaddegénero,como compañeros de trabajo y líderes. Son parte activa de las soluciones”.
Gyesi Escobar
Gerente de Operaciones de Crowley para Honduras y Nicaragua
Diana Faraj de Larach:
Líder en la inclusión y empoderamiento femenino en Diunsa
DIUNSA TRABAJA
BAJO UN LIDERAZGO INCLUSIVO QUE LE PERMITE AVANZAR EN IGUALDAD DE GÉNERO Y SOSTENIBILIDAD Y DEL DESARROLLO DE POLÍTICAS LABORALES Y SOCIALES.
Diana Faraj de Larach es uno de los motores del desarrollo de Diunsa y una impulsora de una cultura organizacional más inclusiva.
Destaca que las empresas que empoderan a las mujeres aprovechan las oportunidades que brinda contar con enfoques diversos para la toma de decisiones y por ende se tiene un mayor potencial de desarrollo profesional.
La Directora de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y Presidenta Ejecutiva de Fundación Diunsa recalca que el logro de metas en una empresa está ligado a la capacidad de las personas y no a su género. “(En Diunsa) logramos abrir oportunidades para mujeres en posiciones dentro de la empresa que tradicionalmente estaban determinadas para hombres, de la misma manera en la que hemos incorporado hombres en posiciones que hace algún tiempo estaban orientadas hacia las mujeres, porque la igualdad implica la revisión de lo que hacemos en ambas vías”, dijo.
En la actualidad, el 37 % de la fuerza laboral de Diunsa son mujeres, pero a nivel ejecutivo gerencial la participación es del 48 %, ya muy cerca de la paridad. “Hemos avanzado sobre la importancia de construir juntos una cultura inclusiva y equitativa, reconociendo que siempre hay oportunidad de mejora, y al mismo tiempo sintiendo orgullo de ver los grandes avances obtenidos”, valora Faraj de Larach.
Gracias a estas y otras acciones, Diunsa fue reconocida este año por Great Place to Work como la Mejor Empresa para Trabajar para Mujeres de 2024 en Honduras. El compromiso de la empresa con la RSE y la sostenibilidad ha sido clave gracias al empuje de líderes como Faraj de Larach.
Perfil
Diana Faraj de Larach es licenciada en Mercadeo, egresada de Barry University. Por 32 años (1982-2014), dirigió el departamento de Mercadeo de Diunsa. A partir de octubre de 2014 se desempeña como Directora del departamento de Responsabilidad Social Empresarial y Presidenta Ejecutiva de la Fundación Diunsa; además, es miembro del Comité de Género de la empresa.
“Cuando el liderazgo de la empresa está comprometido con el fortalecimiento de una cultura de inclusión se convierte en un impulsor de la evolución, ampliando su visión para encontrar nuevas oportunidades de productos y servicios orientados para importantes segmentos del mercado, no solo desde una perspectiva comercial,
sino un compromiso con el desarrollo sostenible”, valora.
Gracias a esta visión, Diunsa cuenta con una Política de Calidad de Vida que establece las pautas a seguir por la empresa para desarrollar programas y acciones orientados a diversas áreas, entre ellas, tiempo flexible, inclusión familiar y satisfacción laboral, como el Programa Cupones de Tiempo Libre (balance vida trabajo) que consiste en cupones de medio día libre que se solicitan a través de la app interna Mundo Diunsa.
Además, cuenta con Clínicas Diunsa -en San Pedro Sula y Tegucigalpa- y servicios de salud en otras ciudades que son extendidos a los cónyuges y descendientes.
La estrategia de sostenibilidad de Diunsa está alineada con la Agenda 2030 y contempla 6 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) planteados por la ONU, entre ellos, Igualdad de género (ODS 5) y Trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8)
Diunsa participa de forma activa en las iniciativas de igualdad de género que promueve la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (FUNDAHRSE) y otras organizaciones.
Progreso: compromiso con la meritocracia e inclusión
LA ORGANIZACÓN IMPULSA EL EMPODERAMIENTODE LAS MUJERES POR SU IMPACTO TRANSFORMADOR FACILITA OPORTUNIDADES Y APOYO PARA AVANZAR EN SUS CARRERAS
Progreso para las mujeres
En Progreso, el talento femenino representa el 17.7% de la fuerza laboral y el 21.3% de los puestos de decisión y autoridad, incluidos los roles de jefatura y gerencia. Estos porcentajes reflejan el esfuerzo continuo de la organización por incrementar la participación femenina en todos los niveles, la organización no solo busca aumentar estos números, sino que también trabaja para ser una compañía inclusiva y equitativa en todos sus aspectos.
En un mundo cada vez más consciente de la importancia de la equidad y la inclusión, las empresas tienen un papel crucial en la promoción de estos principios. Progreso está comprometida con la diversidad, la meritocracia y la igualdad de oportunidades y destaca como un ejemplo de cómo las organizaciones pueden liderar el camino hacia un entorno laboral más justo y equilibrado.
La compañía tiene el firme compromiso de desarrollar un enfoque inclusivo y diverso en todos los niveles, el que se refleja en sus políticas que promueven igualdad de oportunidades, salud mental y esfuerzos por aumentar la representación femenina en roles de liderazgo.
“En la Familia Progreso, creemos en la fuerza de la diversidad, la meritocracia, la inclusión y el respeto mutuo. Nos esforzamos por crear entornos en los que cada colaborador pueda crecer y alcanzar su máximo potencial desde el primer día. Valoramos la voz de todos”, dice Héctor Ortiz, gerente de Cultura y Desarrollo Organizacional.
Destaca el programas “Inspira”, una iniciativa regional diseñada para abarcar todos los
ámbitos en los que se desenvuelven las mujeres de la organización, incluyendo el profesional, familiar y social. Este programa incluye charlas con el CEO de Progreso, José Raúl González, junto a más líderes de la compañía, así como diversas actividades de mentoring, que permiten a las mujeres aprender de las experiencias de otras personas y desarrollar habilidades de liderazgo.
En mayo organizaron el webinar regional “Manejo de Emociones para el Rol de la Mujer de Hoy”, impartido por Arianne Meza, quien abordó temas fundamentales para el bienestar integral de las mujeres en su vida diaria. “En Progreso, valoramos la dedicación y el esfuerzo de nuestros colaboradores para desempeñar roles laborales y familiares, por lo que promovemos la estabilidad mental y apoyamos a que cada uno cumpla sus metas en todas las áreas”, comentó Ortiz.
Además, Progreso ha implementado el programa “Women at Work”, que ofrece becas de liderazgo para mujeres, donde las beneficiarias fortalecer sus habilidades de liderazgo y emprendimiento, preparándolas para asumir roles más importantes dentro de la organización.
OPORTUNIDADES PARA MUJERES
Cada vez más se han sumado mujeres a la compañía, en puestos no tradicionales. Una de ellas es María de Jesús Rodríguez, la primera mujer piloto en trabajar para la compañía. Tras cinco años de estar al volante de una unidad mezcladora de concreto, asegura sentirse muy orgullosa por haber logrado cumplir sus sueños. “He equilibrado mi vida en mi trabajo como piloto profesional, sabiendo separar lo laboral del ámbito personal. Planeo seguir dando todo de mi parte para profesionalizarme cada vez más y motivo a más mujeres para que se sumen a esta gran familia”, añade.
El empoderamiento de las mujeres tiene un impacto transformador en las compañías. Al proporcionar a las mujeres las oportunidades y el apoyo necesarios para avanzar en sus carreras, las mujeres aportan perspectivas únicas y habilidades valiosas que enriquecen los equipos de trabajo y fomentan la innovación.
Progreso es un ejemplo inspirador de cómo una compañía puede comprometerse con la equidad y la inclusión, y los beneficios que esto trae tanto a la organización como a la sociedad
María de Jesús Rodríguez es la primera piloto en trabajar para Progreso. Tiene cinco años tras el volante de una unidad mezcladora de concreto y busca profesionalizarse más y motivar a que más mujeres se sumen a la gran familia Progreso.
Volaris empodera a mujeres en la industria aeronáutica
LA AEROLÍNEA DE ULTRA BAJO COSTO FOMENTA EL DESARROLLO DE LAS MUJERES EN LA INDUSTRIA AÉREA. CONOZCA CUATRO HISTORIAS DE JEFAS QUE SUPERVISAN
LA OPERACIÓN DE LA COMPAÑÍA EN LA REGIÓN.
Cargo: Jefa de Aeropuerto en El Salvador.
Nacionalidad: Salvadoreña.
Frase: “El género no determina el éxito profesional. Vamos abriendo oportunidades de abrir nuevos caminos y cambiar percepciones obsoletas”.
VWaleska
Cargo: Jefa de Aeropuerto
Volaris Guatemala.
Nacionalidad: Guatemalteca.
Frase: “Trabajamos por cumplir nuestras metas. Los sueños se cumplen siendo constantes y teniendo claros nuestros objetivos”.
olaris impulsa el crecimiento laboral de las mujeres en el sector aeronáutico, un campo que durante años fue dominado por hombres. En su operación centroamericana, la aerolínea promueve que todos sus colaboradores –embajadores– se desarrollen profesionalmente con equidad de género.
Actualmente, el 47 % del total de embajadores de la empresa son mujeres, en parte por los esfuerzos de impulsar a más mujeres vinculadas con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés).
Grecia García, Ana Waleska de León, Verónica Peña y Verónica Burgos son parte de estas mujeres que gracias a sus méritos profesionales han escalado a las jefaturas de los aeropuertos de la región donde cada día supervisan la operación de Volaris y velan por la seguridad de miles de pasajeros.
Grecia García tiene 34 años y es jefa de aeropuerto en la operación de Volaris en El Salvador, donde supervisa un flujo
Cargo: Jefa de Aeropuerto en San Pedro Sula.
Nacionalidad: Hondureña.
Frase: “La mejor parte de nuestro día es el briefingque tenemos con nuestro equipo y el momento de la salida del vuelo a tiempo y seguro”.
de 50.000 pasajeros al mes.
“Mi trayectoria en el mundo aeronáutico ha sido moldeada por diversas experiencias (…) empecé como agente de servicio al cliente y aprendí que un cliente es todo aquel que no soy yo”, explica García quien destaca la oportunidad de crecer profesionalmente en un entorno altamente disruptivo, profesional, dinámico y único.
En Guatemala, Ana Waleska de León es desde hace cinco años Jefa de Aeropuerto, un sueño que tenía desde su infancia. Ahora tiene a su cargo la administración y representación operativa de Volaris en el país, siguiendo los estándares internacionales más altos.
Acerca de su carrera, sostiene que es apasionante y reconoce que en un aeropuerto todo es 24/7, particularmente en el área operativa y de servicio al cliente. “Para mí ha sido generar un alto sentido de conciencia, pues transportamos vidas, somos responsables que cada cliente viaje de manera segura y de brindar un servicio que permita las mejores
Cargo: Gerente Regional de Aeropuertos de Volaris de Centro y Suramérica y de Servicios y Aeropuertos en parte de México.
Nacionalidad: Mexicana.
Frase: “Este sector representa un entorno dinámico y desafiante, donde la innovación y la seguridad son prioridades absoluta”.
experiencias de viaje”, sostiene.
Por su parte, la hondureña Verónica Burgos ve en su carrera un anhelo de niña cuando vio una película sobre la aviación que le motivó a alcanzar su sueño, algo que define como una pasión.
Burgos, es Jefa de Aeropuerto de Volaris en San Pedro Sula y sentencia: “El 100 % de mi vida profesional, puedo decir con orgullo, se ha desarrollado en el ámbito de la aviación. ¡Mañana no trabajo, mañana tengo vuelo!”
Verónica Peña es desde hace cuatro años
Gerente Regional de Aeropuertos de Volaris en Centro y Suramérica y de Servicios y Aeropuertos en parte de México, pero tiene más de dos décadas de experiencia en el sector aéreo y actualmente supervisa las operaciones de más de 30 terminales aéreas.
Sostiene que desarrollar una carrera en el sector aeronáutico es una experiencia enriquecedora ya que es un entorno dinámico y desafiante donde la innovación y la seguridad son prioridades absolutas
Grecia Beatriz García de Granados
Ana
de Léon Castillo
Verónica María Burgos
Verónica Peña López
Negocios.
Pollo Campero vuela en el mercado estadounidense
La cadena ejecuta un ambicioso plan con el que duplicará su presencia en Estados Unidos en menos de tres años y afianza a un mercado más diverso.
TEXTO: JOSÉ A. BARRERA
Campero dejó de ser solo una marca nostálgica en Estados Unidos y se consolida como un importante jugador en la industria alimenticia en el mayor mercado de consumo del mundo. La marca, parte del portafolio de la guatemalteca Corporación Multi Inver-
El restaurante número 100 se abrió en abril en el sur de la Florida. De izquierda a derecha: Fernando Pérez, Juan Luis Bosch, José Gregorio Baquero, Juan José Gutiérrez, Luis Javier Rodas, Felipe Bosch, Jorge Bosch.
siones (CMI), alcanzó este año los primeros 100 restaurantes en dicha plaza y espera duplicar su presencia en menos de tres años gracias a un plan estratégico de US$190 millones.
CMI ejecuta un exitoso -y poco común- crossover de una cadena centroamericana en territorio estadounidense donde gana cada vez más consumidores. “Cuando llegamos (a Estados Unidos) en abril del 2002,
llegamos persiguiendo esa nostalgia del guatemalteco, del salvadoreño… y empezamos a abrir restaurantes”, explicó a Estrategia & Negocios Luis Javier Rodas, Managing Director de Campero USA.
Los primeros restaurantes de Campero se abrieron en Los Ángeles, California, y se convirtieron en todo un suceso que se tradujo en récords de venta y de largas filas para ingresar a los establecimientos por el interés que despertó entre las comunidades de centroamericanos que -antes de la llegada de la marca- habían popularizado el transporte de cajas con pollo frito en los vuelos comerciales que conectan a San Salvador y Ciudad de Guatemala, práctica que se mantiene intacta en la actualidad.
Rodas reconoce que la nostalgia fue un impulso inicial para las primeras sucursales. Ahora, 22 años después, la marca sigue recibiendo a comensales de dichas nacionalidades, pero su presencia estratégica en un mercado multicultural le da una llave para que su receta de pollo frito conecte con diferentes culturas y tipos de consumidores, algo que están capitalizando.
EL PLAN DE CAMPERO
De los 100 restaurantes que Campero tenía en Estados Unidos al 9 de abril, 80 eran propios mientras que 20 eran operados por franquiciatarios, una mezcla que seguirá en marcha en el agresivo plan de expansión de la cadena.
Rodas explicó que en 2023, Pollo Campero abrió 11 restaurantes en Estados Unidos, este año aspiran a lograr entre 25 y 30 nuevas localidades, para 2025 la apuesta es abrir entre 35 y 40, pero para 2026 la meta son 50 nuevos restaurantes.
Tras la inauguración del icónico restaurante número 100 en Miami Gardens, en el sur del estado de la Florida, la cadena ha seguido ampliando su presencia no solo en localidades, sino en formatos. Un ejemplo de ello es la entrada en operación de su primer formato food court, en Westfield Montgomery, uno de los centros comerciales más visitados de Estados Unidos localizado en Washington D.C.
José Gregorio Baquero, CEO de CMI Alimentos, explicó que la cadena tiene cerca de 20 restaurantes en construcción en simultáneo para sostener su crecimiento. “Ahorita, tenemos cerca de 21 restaurantes en construcción y tenemos 80 leases ya firmados. Vamos viento en popa, a toda máquina”, dijo.
En las últimas semanas, Campero también abrió nuevas localidades en Jurupa Valley, California, y Copperfield (en el área de Houston) en el estado de Te-
POLLO CAMPERO NACIÓ EN 1971 CON UN PRIMER RESTAURANTE EN CIUDAD DE GUATEMALA, POCO TIEMPO DESPUÉS INICIÓ OPERACIONES EN EL SALVADOR.
De
Guatemala al mundo
Una marca con 53 años de tradición
Embajadora de la región
Pollo Campero nació en 1971, en Ciudad de Guatemala, un mercado donde se acerca a la marca de los 150 establecimientos.
En El Salvador, donde llegó poco después de su creación (es vista como una marca propia por parte de los consumidores), la empresa administra 70 restaurantes, y en los próximos meses espera sumar ocho nuevos como parte de su plan de expansión.
La marca tiene operaciones en Estados Unidos, México, Honduras y Ecuador y es una pieza clave dentro del portafolio de CMI Alimentos.
La cadena, por sí sola, tiene más de 8.000 colaboradores gracias a la operación de sus más de 350 locales en operación.
Según datos de la empresa, la cadena atiende cada año a más de 80 millones de clientes.
xas. De hecho, son California y Texas dos estados clave en el plan de expansión de la compañía ya que suman 25 restaurantes en el primero y 10 en el segundo, mientras que en el total la marca ya tiene presencia en 19 estados. Rodas explicó que un indicador eficaz en la industria de restaurantes para medir el desempeño de una marca es comparar el número de establecimientos existentes entre un año y otro, pero también las que están en desarrollo.
“Si nosotros evaluamos cuánto estamos creciendo, considerando los mismos restaurantes al mes de abril, nos da alrededor de un 10 %; y cuando le incorporamos el componente de los restaurantes nuevos que estamos abriendo, estamos arriba del 20 %”, sentencia.
El ejecutivo responsable de la expansión sostiene que este desempeño “es un crecimiento agresivo, más acelerado del que vemos en el resto de la industria”. En paralelo, la marca sigue desarrollándose en otras latitudes como México, Honduras, y Ecuador.
“Cada logro y objetivo alcanzado en nuestro plan de crecimiento en este y otros mercados, hace realidad el sueño de trascender de nuestros fundadores”, concluye Baquero
Enrique Johnson:
“El
problema de la reputación es que no pertenece a las compañías”
El experto destaca el valor del intangible y de cómo las empresas deben abrazar la ética y la transparencia para garantizar una buena reputación.
TEXTO: JOSÉ A. BARRERA
¿Qué tan conscientes son las empresas del peso de su reputación? Enrique Johnson (experto en estrategia, reputación y transformación de negocios) sostiene que no siempre hay consciencia plena de un intangible que se forma por los vínculos que un usuario tiene con un producto o servicio, y que muchas veces se modela desde un punto de vista emocional. “Cuando vamos por la calle y de pronto nos topamos con una marca, siempre surge una emoción que normalmente tiene que ver con si gusta o no. Eso es lo que llamamos reputación”, dice Johnson valora que bajo este principio es clave entender los impactos, ya que una emoción nos puede predisponer -o no- a comprar productos, recomendarlos, querer trabajar en una empresa e incluso querer invertir en ella.
El experto recalca que la reputación se forma a partir de tres aspectos: 1) del uso de los productos o servicios; 2) de la comunicación y las políticas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) y 3) de lo que dicen otros
¿REPUTACIÓN DIGITAL?
Johnson, exvicepresidente del Reputation Institute, recalca que a pesar de que en la actualidad se habla de los efectos que genera la disrupción de los medios digitales
REPUTACIÓN CORPORATIVA
Enrique Johnson durante su ponencia en el Business Future Agenda Guatemala 2024 organizado por la AmCham
CUANTA MEJOR REPUTACIÓN TIENE
UNA EMPRESA, MAYOR PROTECCIÓN TIENE ANTE LOS RIESGOS REPUTACIONALES.
en la vida cotidiana y en la formación de opinión, insiste que no existe algo como una ‘reputación digital’. “La reputación es la reputación. El medio puede ser online o puede ser offline; pero, es a partir de la escucha digital que las empresas toman nota de su huella”, destaca.
“Yo creo que (las empresas) empiezan a darse cuenta de la importancia que tiene este intangible. De hecho, diría que el 80 % del valor de una compañía es precisamente los intangibles y el más importante de todos es la reputación”, puntualiza.
Pese a reconocer que la reputación es una sola, advierte que la inmediatez de los medios digitales genera una necesidad de administrar de mejor forma los riesgos reputacionales.
“Cuanta mejor reputación tengo, mayor protección logro de lo que podemos llamar los riesgos reputacionales. Ese escenario que resulta de cuando alguien opina negativamente sobre una compañía y eso se viraliza en las redes sociales… si tengo buena reputación, soy capaz de frenar de alguna manera que eso me afecte mucho o poco”, matiza.
FOTOS CORTESÍA
EL CASO SAMSUNG
Johnson dice que una de las grandes crisis registradas en los últimos años ocurrió a la fabricante surcoreana Samsung, cuando lanzó su fallido Galaxy Note 7, el tristemente célebre dispositivo que por un fallo en la batería tenía el riesgo de explotar bajo algunas condiciones, una situación que llevó a la industria aérea a alertar en los vuelos de todo el mundo sobre el riesgo que estos equipos generaban.
El fallo generó una crisis severa para la compañía, pero pudo manejarlo debido a la buena reputación de la que gozaba. “(Samsung) lo hizo de una manera sencilla, al final lo que dijeron fue: ‘perdonen,noshemosequivocado. Hay un error. Devuelvan el teléfono, nosotros devolvemossudinero’ ”, resumió sobre un tema que generó un amplio debate en 2017.
El experto sostiene que la crisis si generó efectos negativos, pero que estos fueron solventados en gran parte por una reputación muy sólida, y en la actualidad el fabricante surcoreano se mantiene en la cima de los mayores fabricantes de smartphones y en un lugar privilegiado en el topofmindde los consumidores de todo el mundo.
LA ASG COMO NORTE
Johnson explica que un pilar inherente para las empresas en la actualidad es una estrategia que incluya las ASG. Agrega que muchas compañías no se dan cuenta de que en un mundo de inmediatez, uno de los componentes fundamentales de cualquier operación son la ética y la transparencia.
“Las ASG no es reportar lo que estoy haciendo desde el punto de vista de ‘oye,tengoquecumplirunanormativa’. No, es que tiene que ser parte del ADN de una compa-
Enrique Johnson
Es un líder empresarial experto en gestión de intangibles con más de 25 años de experiencia internacional en el ámbito de la comunicación y la reputación. A lo largo de los años ha ayudado a líderes y compañías a conseguir sus objetivos de reputación e influencia a través de estrategias enfocadas a generar un impacto positivo en la sociedad.
ñía”, reitera el experto que reconoce que los diferentes grupos de interés están exigiendo a las compañías que adopten políticas ASG para su operación y no solo una estrategia para relaciones públicas.
“No estamos hablando de temas medioambientales, de plantar no sé cuántos árboles o ser un buen ciudadano, no. Estamos hablando de que dentro del ADN de la compañía, el por qué hago lo que hago como compañía tiene que estar involucrado en todos los aspectos ASG. Y eso es lo que impacta en un 60 % la reputación de la compañía (como parte de su comportamiento ético)”, recalca el experto.
¿QUÉ PASA EN UNA CRISIS?
Johnson reconoce que los riesgos reputacionales están al acecho, pero que se minimizan si hay una reputación bien construida, aunque también reconoce que hay escalas.
Explica que un riesgo para los liderazgos es enfrentar una crisis y no actuar, lo que puede dañar seriamente la imagen de una empresa o producto.
“Lo que tienes que tener claro cuando estamos hablando de riesgos reputacionales es que no hacer nada no es una estrategia. Hay muchas compañías y muchos CEOs que al final se bloquean y dicen: ‘nohagamosnada aversiestopasa’. Eso ya no es una estrategia, una vez que ha ocurrido la crisis la cuestión es cuánto de preparados estamos para de alguna manera solucionarla”, apunta.
El experto añade que en ese escenario es importante que los liderazgos de las empresas se vean y se analicen si son capaces de adaptarse y, sobre todo, adelantarse e identificar los posibles riesgos reputacionales a los que se enfrentan.
Johnson insiste que esos posibles riesgos reputacionales son medibles a partir de una probabilidad, y que entendiéndolos se pueden establecer planes de mitigación, los que además se tienen que evaluar constantemente.
CIBERATAQUES Y SU RIESGO REPUTACIONAL
LA ÉTICA Y LA TRANSPARENCIA DE LAS ORGANIZACIONES SON CLAVE PARA LOGRAR UNA BUENA REPUTACIÓN.
En la actualidad, uno de los mayores riesgos al acecho es el del cibercrimen. Según datos de Kaspersky, el año pasado en la región, Panamá y Guatemala fueron importantes blancos para los ciberdelincuentes.
Johnson reafirma que estas crisis causan un daño muy fuerte, y que en la actualidad es uno de los temas que más pesan a la hora de construir reputaciones.
“No hay opción de sentarse a esperar y rezar para que (esos ataques) no ocurran. Esa no es una solución. Hay que crear planes de protección y contingencia que sean efectivos y permitan una operación resiliente
MERCADITO PYMES DE WALMART, IMPULSOR DEL FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA LOCAL
Programa de impacto
80% de las pymes que trabajan con Walmart Centroamérica ofrecen productos de abarrotes.
50 empresas son elegidas para participar del programa Mercadito Pymes de Walmart Centroamérica.
490 empresas forman parte del programa Una Mano para Crecer al cierre de 2023.
US$67 MILLONES invirtió Walmart Centroamérica en 2023 en compras a pymes de Una Mano para Crecer.
33 % de las pymes son liderados por mujeres y benefician a más de 3.000 familias centroamericanas.
ECentroamérica lanzó hace más de cinco años una iniciativa que tiene como objetivo contribuir al crecimiento de las ventas de pequeñas y medianas empresas (pymes): el programa “Mercadito Pymes”.
La iniciativa crece en su impacto y actualmente es una plataforma que impulsa al desarrollo de negocios con el objetivo de visibilizar sus productos ante las clientas de Walmart, dinamizar sus ventas y promover su crecimiento.
Katherine Jiménez, Gerente Pymes Walmart Centroamérica, explica que la estrategia se diseñó para dar visibilidad a productos de pymes que forman parte del programa “Una Mano para Crecer”.
El programa apoya el desarrollo empresarial y la innovación de proveedores locales. Jiménez dijo que cada año se selecciona a 50 empresas destacadas para participar en el mercadito, basándose en su desempeño y potencial de crecimiento en ventas y exposición.
“Es importante aclarar que no son emprendimientos,
Mercadito Pymes impulsa cada año a 50 pymes en un evento que se desarrolla de forma simultánea en Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua.
son proveedores de manufactura de Walmart Centroamérica. Todos los proveedores pymes forman parte del programa Una Mano para Crecer, gracias a lo cual reciben apoyo para promover el desarrollo sostenible de sus negocios”, dijo Jiménez.
La ejecutiva destaca que el impulso de estas pymes se logra mediante una serie de acciones de acompañamiento, que incluyen capacitación y asesoría técnica en temas como finanzas, logística, ventas y mercadeo, así como publicidad gratuita dentro de las tiendas.
UNA RUTA PARA EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES Jiménez explica que para participar del Mercadito, lo primero que las pymes deben cumplir es con ser proveedores de Walmart Centroamérica y del programa Una Mano para Crecer, una camino que ya recorren varias pequeñas y medianas empresas de la región.
El proceso está abierto a nuevas pymes, las cuales deben cumplir con una serie de requisitos para iniciar una etapa de impulso de la mano de un aliado como lo es Walmart Centroamérica
“El primer paso para ser proveedor es presentar una propuesta del producto que fabrica: tipo de producto, valor agregado y capacidad de producción. Esta propuesta es analizada por el Departamento Comercial, para definir si se convierte en proveedor de Walmart. Una vez es aceptado, se evalúan los requisitos para analizar si pueden formar parte de Una Mano para Crecer y recibir los beneficios ligados al mismo”, detalló la gerente.
Hasta mayo de 2024, Walmart Centroamérica cuenta con casi 500 pequeñas y medianas empresas de manufactura registradas como proveedoras., lo que le convierte en un importante dinamizador de la economía a escala centroamericana.
Jiménez explicó que al cierre de 2023, más de 490 empresas formaban parte del programa Una Mano para Crecer, mientras que la empresa contabilizó compras totales superiores a los US$67 millones.
Más allá de su valor económico, el programa también ha demostrado un fuerte compromiso con la equidad de género y la generación de oportunidades, ya que el 33 % de estos negocios son liderados por mujeres, mientras que su impacto social ya genera beneficios para más de 15.000 familias centroamericanas.
IMPULSO REGIONAL CON EL MERCADITO PYMES
Las pymes participantes del Mercadito Pyme tienen la oportunidad de exhibir sus productos en ubicaciones estratégicas dentro de las tiendas Walmart en toda Centroamérica. Jiménez añade que la jornada da mucha visibilidad a los participantes, ya que los productos se identifican claramente para facilitar que los clientes los localicen más rápido.
El Mercadito comprende una jornada que se desarrolla simultáneamente en cinco tiendas de la región: Walmart Sebastián (Costa Rica), Walmart Villa Nueva
Todas las pymes participantes son miembros de del programa Una Mano para Crecer, el cual contribuye al crecimiento empresarial, al desarrollo y la innovación de proveedores fabricantes locales.
(Guatemala), Walmart Sauce (Honduras), Walmart Constitución (El Salvador) y Walmart Masaya (Nicaragua). Este año se desarrolló de forma simultánea los días 28 y 29 de junio.
Las jornadas incluyeron una serie de actividades e impulsos adicionales como la visita de chefs, clases de zumba y premios para los consumidores que compraron tres productos o más de la oferta de las pymes participantes.
“Eventos como el Mercadito Pyme demuestran nuestro apoyo a la producción local de alta calidad y nuestro compromiso con el desarrollo económico de las comunidades donde operamos”, resaltó Francisco Pérez Brena, vicepresidente Comercial de Walmart Centroamérica.
DIVERSIDAD
DE LA OFERTA Y MOTOR ECONÓMICO
Walmart Centroamérica destaca que el 80 % de las pymes participantes ofrecen productos de abarrotes, pero dentro del universo también hay representación de otras categorías populares.
Jiménez sostiene que esta diversidad en la oferta permite a los compradores encontrar una amplia gama de productos de alta calidad.
Entre las pymes destacadas del Mercadito Pyme, se encuentra Polanco en Guatemala, una marca de productos para la higiene del hogar y lavandería.
Polanco ya es reconocida por su calidad certificada y precio accesible. La empresa ha demostrado ser un aliado de negocios valioso para Walmart, ya que comparten el objetivo de ofrecer una experiencia de compra completa y satisfactoria.
El Mercadito Pymes de Walmart sigue siendo un pilar fundamental en el apoyo a los fabricantes locales, promoviendo su desarrollo y contribuyendo significativamente a la economía regional
LAS EMPRESAS INTERESADAS EN PRESENTAR SUS PRODUCTOS A WALMART PUEDEN ENVIAR UN CORREO A CAM-PYMES6 @WALMART.COM
PEDIDOSYA
LA MEJOR EMPRESA PARA TRABAJAR EN EL SALVADOR
EN 2021 PEDIDOSYA INICIÓ SUS OPERACIONES CON LA META DE TRANSFORMAR LA INDUSTRIA DE ENTREGA A DOMICILIO. HOY SE POSICIONA COMO LA PRINCIPAL PLATAFORMA DE DELIVERY Y QUICK-COMMERCE EN EL PAÍS.
Según el estudio de Great Place to Work en El Salvador, PedidosYa ha sido seleccionada como la mejor empresa para trabajar. Este reconocimiento refleja el compromiso con su “cooltura” para el desarrollo y bienestar de sus colaboradores en El Salvador.
Eduardo Escobar, director general de PedidosYa El Salvador, destacó que formar parte de este ranking no solo refleja buenos beneficios y prestaciones, sino que es el resultado de un sólido plan de cultura organizacional que fomenta un alto nivel de compromiso con los colaboradores.
“La compañía tiene como centro a la persona y su bienestar, fomenta la responsabilidad de crear ambientes laborales modernos, inclusivos, positivos, basados en la confianza mutua, atractivos, retadores e inspiradores”, comentó.
El directivo añadió: “Este reconocimiento nos ha sorprendido gratamente y es un reflejo del arduo trabajo y dedicación del talento que tenemos. Estamos extremadamente felices y orgullosos al ver el compromiso demostrado año tras año. Y de cómo nuestro equipo se ha ido formando y creciendo al mismo ritmo que la compañía para afrontar nuevos retos”.
EN PLENO CRECIMIENTO
suelva las necesidades de nuestros usuarios”.
Si bien, PedidosYa está muy asociado a la entrega de comida a domicilio, sus verticales de negocio incluyen una amplia oferta de servicios, como un supermercado propio llamado PedidosYa Market, farmacias, tiendas de mascotas y hasta un servicio de mensajería para envío de paquetes, entre otras.
Según Escobar, “en PedidosYa, empleamos la tecnología para hacer más fácil la vida de nuestros usuarios, estando siempre cerca para atender todas sus necesidades diarias. Uno de nuestros objetivos es cambiar la percepción de que el servicio de delivery es ocasional o un lujo, convirtiéndolo en una elección diaria que satisfaga y re-
Como parte de las grandes apuestas para 2024, en marzo pasado, la multinacional lanzó al mercado salvadoreño PedidosYa Plus, un servicio de suscripción que ofrece una variedad de ventajas, incluyendo envíos gratis ilimitados, acceso a promociones exclusivas y otros privilegios. La suscripción se realiza de manera rápida y sencilla a través de la plataforma, con un costo mensual de US$5.99.
“El año 2023 fue excepcional, marcado por un considerable crecimiento en los 15 países de Latinoamérica donde operamos, y nuestro país no fue la excepción. Este año, con PedidosYa Plus, buscamos fortalecer aún más este crecimiento. Hasta la fecha, el programa cuenta con más de 300.000 suscriptores en los seis países donde está activo. Con este lanzamiento en El Salvador, esperamos seguir potenciando el impacto positivo en todo nuestro ecosistema que abarca repartidores independientes, comercios y usuarios”, comentó el director
Visión
La visión de PedidosYa a futuro es seguir penetrando el mercado salvadoreño, continuando con el plan de expansión a nuevas ciudades y creciendo la adopción democratizando la tecnología y simplificando la vida.
PedidosYa tiene tres años operando en el mercado salvadoreño.
Sabiduría financiera
La educación financiera empodera mujeres
ELAINE MIRANDA - COLUMNISTA E&N
“ La mejor protección para una mujer es un poco de dinero propio” es una frase famosa y consejo, de la autora Clare Booth Luce, cuando se trata de ganar y administrar dinero por tu cuenta.
En la actualidad continuamos buscando la igualdad en cada ámbito de la vida y el financiero es uno de ellos. Cada vez vemos más mujeres estudiando, graduándose y trabajando, pero ¿significa eso que estamos ya en las mismas condiciones? No.
Mientras la Organización Internacional del Trabajo (OIT) dice que la población femenil en América Latina gana 17 % menos salario que los hombres por hora trabajada; el WEF indica una brecha salarial de un 58 %.
Sea cual sea el dato, lo cierto es que aun hay mucho camino por recorrer. Te voy a compartir un poco de sabiduría financiera, pues estoy convencida que es parte esencial del empoderamiento.
EDUCACIÓN FINANCIERA
La educación financiera tiene 2 grandes componentes: El conocimiento: de cómo funciona el sistema financiero, los productos, tasas de interés, créditos, los inversiones, los presupuesto y más.
Los hábitos: de nada sirven esos conocimientos si no se usan para cambiar hábitos y tomar mejores decisiones sobre tu dinero.
Nadie ha dicho que las mujeres tengamos menos educación financiera o menor capacidad para adquirirla. En mi experiencia de 12 años, he comprobado que las mujeres somos mucho más propensas a intentar educarnos –preguntando, enviando correos, yendo a talleres, entre otros– que los hombres.
Lo que sí es que, históricamente, son los hombres quienes han tomado las riendas financieras de los negocios y de los hogares. Esto ha ido cambiando, pero aun queda camino por recorrer.
Las mujeres siempre hemos asumido múltiples roles,
desde ser una hija que cuida a sus padres, hasta una esposa y una madre de varios, mientras es amiga y hermana, sacando poder divino para equilibrarlo todo.
Esto ha llevado a muchas mujeres exitosas a abandonar sus carreras por el “bienestar” de sus familias. Por lo tanto, es imperativo que las mujeres planifiquemos y administremos mejor nuestras finanzas para lograr una verdadera independencia financiera.
Sin embargo, el viaje hacia esa libertad no es sencillo, ni una fórmula mágica, como una de esas piezas que leen onesizefitsall.
Una madre soltera en sus 30s no puede ahorrar o invertir de la misma manera en que lo haría una mujer soltera en sus 20s. Puesto que tener 20 años te permite correr muchísimos riesgos, que pueden resultar un lujazo a los 40 o hay hijos de los que hacerse cargo.
Pero entonces, si tengo hijos o tengo más de 30, ¿ya no puedo invertir? ¿Ya no puedo ahorrar? ¿Ya no debo buscar mi libertad financiera? ¡Por supuesto que sí! Solo que lo harás de una manera distinta y, para todas: ¡entre antes, mejor!
MITOS DE MUJERES Y DINERO
Antes de pasar a lo importante y compartirte un poco de sabiduría financiera, quiero aclarar tres grandes mitos sobre las mujeres y cómo supuestamente manejamos nuestro dinero.
Mito 1: Las mujeres necesitan más ayuda para manejar su dinero que los hombres
Falso. Las mujeres estamos más dispuestas a aceptar que no nos la sabemos todas y a pedir ayuda. Los hombres, en cambio, se lo reservan más o se leen un libro, emiten un juicio y ya se proclaman expertos. Así hizo mi muy querido amigo israelí, Israel, que tras leer un par de libros sobre inversión, se lanzó a invertir en la bolsa y sentía que era invencible… hasta que la bolsa cayó en el 2008.
Ambos necesitamos la misma ayuda. Lo que pasa es que solemos ver a más mujeres pedirla.
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Mito 2: Las mujeres son naturalmente más miedosas para invertir que los hombres
Falso. Hay mujeres conservadoras para invertir y hay hombres conservadores para invertir. Lo que sí es que, en general, vamos a tomas más riesgos a invertir en la medida que tengamos más dinero para jugar. Al tener salarios más bajos, cuando comenzamos a invertir, las mujeres comenzamos apostando el todo por el todo, mientras que muchos hombres ya pudieron hacer su colchoncito antes.
No es lo mismo irte por lo más arriesgado cuando ya tenés algo, que cuando no tenés nada. Así que acá también la brecha salarial juega un papel fundamental.
Mito 3: Las mujeres no ahorran porque gastan mucho en zapatos y ropa
Falso. Aunque sí es cierto que en general las mujeres gastamos más que los hombres en ropa y zapatos, ellos gastan mucho más en autos, licor, productos electrónicos, etc. Solemos gastar montos parecidos, pero en artículos diferentes.
Lo que no podemos negar es que las mujeres ganamos menos que los hombres –y por ende queda menos para ahorrar– y que muchos productos mercadeados para mujeres valen 5 veces más, por el simple hecho de ser para mujeres. ¿Entonces, en qué quedamos?
EMPODERAMIENTO FINANCIERO
Como mujer profesional, empresaria y mamá de dos niños, puedo entender que muchas veces las mujeres tengamos las mejores intenciones de manejar nuestras finanzas… pero solemos ponernos en último lugar. Me pasa.
Y, aunque no sea una verdad absoluta, los hombres tienden a asociar la riqueza con el prestigio, reconocimiento o poder. Las mujeres la asociamos con la seguridad y la tranquilidad.
Acá cinco pasos a seguir para empoderarnos financieramente y sentirnos más seguras.
1. FIJAR OBJETIVOS
Sé que suena cliché, pero es esencial y no tan sencillo como parece. Crea un plan financiero que te permita ver el bosque y el árbol. ¿Qué quieres lograr en tres meses? ¿En diez años? Cuando hay claridad sobre lo que quieres lograr, tomar decisiones cada día es más fácil porque sabrás si cada una te acercará o te alejará de tus metas.
2. SIEMPRE PREGUNTA
No existe pregunta tonta. Sal de todas las dudas que tengas siempre. Parte esencial de la educación financiera es conocer y entender en qué te estás metiendo cuando adquieres X o Y producto financiero.
3. CONOCE Y VALORA TUS CONTRIBUCIONES AL HOGAR
Dejemos de creer que solo aporta quien lleva dinero al hogar. He visto varias familias decidir que solo el hombre tome un seguro de vida porque “la mujer no trabaja”.
El trabajo del hogar es súper importante, vale mucho dinero y es cinco veces más cansado que el de oficina. Además, si algo le sucediera a la mujer que se queda en casa cuidando a los hijos, los lleva de un lado a otro, etc., ¿quién haría ahora ese trabajo? ¿El papá? ¿Contrataría a alguien? ¡Es una gran contribución!
Finalmente, si la mujer también trabaja, aunque lleve menos dinero al hogar, ¿cómo terminarían de completar para los gastos si ella no estuviera?
El punto es: los seguros de vida no son solo para los hombres o para las mamás solteras. Si hay hijos de por medio (o cualquier dependiente económico) también son para las mujeres.
4. HAZLO A TU RITMO
Date tiempo para tomar decisiones financieras acertadas. Muchas mujeres a menudo luchan por equilibrar sus carreras profesionales con sus responsabilidades familiares. No es tanto que las mujeres posterguen hacer su planificación financiera, sino que se sienten abrumadas, cansadas y sobrecargadas de trabajo. Si de entrada sientes que no lo puedes hacer sola, busca la ayuda de un profesional que te genere confianza y vaya al ritmo de tus necesidades.
5. BUSCA EL BALANCE, NO LA PERFECCIÓN
Tener balance no es privación o un simple retardo de la gratificación. Se trata de equilibrar el consumo hoy con el consumo anticipado en el futuro. Si bien la planificación para el futuro es vital, ¡todos tenemos que vivir un poco la vida ahora!
Para mí, mi hábito de comprar un capuchino o un chai late unas cuantas veces al mes, quizá parezca extravagante o innecesario para los demás, pero cuando me he desvelado por mis hijos y tengo una conferencia importante -o mucho trabajo- la mañana siguiente, me da serenidad, alegría y energía En definitiva, hay muchísmos consejos más. Las mujeres tenemos aun un largo camino por recorrer en la búsqueda de la igualdad, la justicia y la seguridad en todas las áreas. Estoy convencida que la educación financiera es un eslabón súper clave en este camino
LAS MUJERES SIEMPRE HEMOS ASUMIDO MÚLTIPLES ROLES, DESDE SER UNA HIJA QUE CUIDA A SUS PADRES, HASTA UNA ESPOSA Y UNA MADRE DE VARIOS, MIENTRAS ES AMIGA Y HERMANA, SACANDO PODER DIVINO PARA EQUILIBRARLO TODO.
La autora es experta financiera, conferencista internacional, autora del Libro “Mujeres y Finanzas” y fundadora de la plataforma de Educación Financiera Plata con Plática, la plataforma más leída de Nicaragua.
Paridad en la salud
¿Cuáles
son los beneficios de cerrar la brecha de género en Centroamérica?
MARINA CIGARINI - COLUMNISTA INVITADA E&N
La brecha de género en salarios es y seguirá siendo un indicador importante del avance de la igualdad de género a escala mundial. Sin embargo, la brecha de género en la salud no parece recibir el mismo tipo de atención y cobertura mediática, a pesar de que sus implicaciones también tienen un impacto directo en el bienestar de las mujeres y en el desarrollo económico de la región.
De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), una de cada tres mujeres en América Latina no tiene acceso seguridad sanitaria o social. La disparidad tiene distintas causas, empezando por la noción errónea de que las mujeres son como los hombres, pero con menores dimensiones, un concepto que ha guiado con demasiada frecuencia las prácticas sanitarias, siendo la fisiología masculina la norma para la investigación y el tratamiento médicos.
A lo largo de la historia, las pruebas con animales y los ensayos clínicos han utilizado predominantemente sujetos masculinos, olvidando explorar o documentar las diferencias entre sexos más allá de las funciones reproductivas. Este descuido ignora variaciones significativas en cómo se manifiestan las enfermedades, su prevalencia y la eficacia de los tratamientos entre sexos. Estas diferencias son cruciales.
Los padecimientos pueden presentar síntomas distintos o deberse a causas diferentes en las mujeres que en los hombres. Además, las mujeres tienen más probabilidades de padecer determinadas enfermedades. La eficacia de los medicamentos y dispositivos médicos también puede variar, y los tratamientos de afecciones como la artritis reumatoide y el asma resultan
menos eficaces en las mujeres.
Aunque las mujeres tienden a vivir más años, padecen también más años de mala salud, y alrededor del 60 % de sus años de salud afectados se localizan entre los 20 y los 60 años, un periodo privilegiado para la participación laboral.
Las disparidades se extienden también al acceso a servicios de salud. Por ejemplo, en el tratamiento de las arritmias, los hombres tienen tres veces más probabilidades que las mujeres de recibir terapia de resincronización cardiaca. La concienciación sobre estas disparidades ha sido limitada y aún no reside en la conciencia general.
Las implicaciones de la brecha de salud se extienden más allá del bienestar individual, afectando también a los resultados económicos. El Foro Económico Mundial y el McKinsey Health Institute (MHI) informan de que la reducción de la disparidad de salud entre hombres y mujeres podría aumentar potencialmente el PIB mundial en al menos 1 billón de dólares anuales para 2040 en todo el mundo, y 3.6 mil millones de dólares en Centroamérica, considerando Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y República Dominicana. Este impulso provendría de una mayor participación en la fuerza laboral, la reducción de las horas perdidas y el aumento de la productividad.
Para hacer realidad este potencial, la sociedad y sus dirigentes deben aplicar medidas en tres ámbitos fundamentales.
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCIÓN DE DATOS
Los conjuntos de datos actuales a menudo no abordan adecuadamente las necesidades específicas de las mujeres, ni siquiera las incluyen. Una
revisión de más de 650 estudios realizada por el MHI reveló que sólo la mitad de estos estudios diferenciaban sus resultados por sexo. Dentro de este subconjunto, los resultados eran normalmente menos favorables para las mujeres en casi dos tercios de los casos, en comparación con solo el 10 % para los hombres.
AUNQUE LAS MUJERES TIENDEN A VIVIR MÁS AÑOS, PADECEN TAMBIÉN MÁS AÑOS
DE MALA SALUD, Y ALREDEDOR
Esta brecha de datos puede llevar a un reconocimiento insuficiente de los problemas de salud a los que se enfrentan las mujeres, lo que repercute en la calidad de la atención que reciben y en la asignación de recursos en salud. Por tanto, es esencial mejorar la recopilación, el análisis y la difusión de datos centrados en las mujeres. Si no se plantean y responden preguntas críticascomo las razones por las que las mujeres sufren más dolor crónico o su mayor tasa de mortalidad tras un infarto de miocardio-, no se podrá abordar eficazmente la disparidad sanitaria.
ACCESO A SERVICIOS DE SALUD
DEL 60% DE SUS
AÑOS DE SALUD
AFECTADOS SE
LOCALIZAN EN-
TRE LOS 20 Y LOS 60 AÑOS.
FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN
Aunque se ha avanzado en la inclusión de las mujeres en la investigación y los ensayos clínicos, la inversión en la salud de las mujeres sigue siendo desproporcionadamente baja.
Entre 2009 y 2020, solo el 5.9 % de las subvenciones en Canadá y el Reino Unido se centraron en resultados específicos de las mujeres o en cuestiones de salud femenina.
En América del Norte, los padecimientos que afectan más a las mujeres, como las migrañas, reciben menos financiamiento del que se justifica por su impacto en la calidad de vida. Además, el financiamiento existente a menudo pasa por alto cómo las afecciones pueden presentarse de manera diferente en mujeres y hombres, lo que lleva a peores resultados de salud para las mujeres.
A pesar de la intención de los profesionales de la salud de prestar una atención óptima a todos los pacientes, existen disparidades en el tratamiento de afecciones como las cardiopatías y el tratamiento del dolor, y las mujeres suelen recibir una atención inferior a la de los hombres, lo que se traduce en peores resultados en general. Por ejemplo, el McKinsey Health Institute observó en Estados Unidos que las enfermedades que afectan predominantemente a las mujeres suelen ir acompañadas de mayores exigencias de copago. Aunque estas discrepancias pueden no ser deliberadas, repercuten significativamente en la equidad de salud.
Estas diferencias en atención contribuyen con un tercio de la brecha de salud mundial que afecta a las mujeres.
Las soluciones deben ser adaptables, teniendo en cuenta las distintas capacidades de los países para aplicarlas. No obstante, es probable que la mejora de la atención a las mujeres, por ejemplo, mediante el desarrollo de protocolos de detección y tratamiento específicos para cada sexo, mejore los resultados de salud y la calidad de los servicios en todo el mundo.
Para reducir la brecha sanitaria, es necesario aumentar las inversiones en investigación que exploren las diferencias de género y las condiciones exclusivas de las mujeres, abordando las necesidades de salud no cubiertas de las mujeres.
Teniendo en cuenta que aproximadamente el 95 % de la carga que suponen los problemas de salud de las mujeres afecta también a los hombres, reducir esta brecha de salud no es una cuestión exclusiva de ellas, sino una preocupación que beneficia a todos, con el potencial de impulsar el desarrollo inclusivo y sostenible de la economía de la región y mejorar significativamente el bienestar de su población
Marina Cigarini es socia Senior y Managing Partner de McKinsey & Company México.
Mujeres
con talento y ritmo…
De izquierda a derecha, Lupita Zúniga, piano; Cindy Aguilar, percusión; atrás Marcela Lara, voz, Jannise Avilez, voz y Camila Velásquez, bajo. “PURAS MUJERES”,
Con sabor a cumbia! Las penas se pasan mejor bailando y cantando. De eso están convencidas las integrantes del grupo hondureño Puras Mujeres, que con su música busca llevar un mensaje social a la región. Para las integrantes de este grupo, que ya lleva ocho años en la palestra, los ritmos tropicales son la mejor manera de conectar con Latinoamérica y de representar ante el mundo la cultura de la región y de los pueblos indígenas. Por ello, en sus canciones incluyen instru-
TEXTO GABRIELA MELARA
mentos propios de los pueblos nativos de Honduras.
Con estos ritmos, buscan conquistar incluso a quien no quiera escuchar. “Buscábamos que la gente nos quisiera escuchar, o bien, a través del ritmo, como por accidente, que dijera ‘estoy bailando esto’, pero ahí está el mensaje”. Bailando, se va metiendo el gusanito, el mensaje, detalla Marcela Lara, una de sus más recientes integrantes y quien también es heredera de una de las fundadoras: Carla Lara, su madre. Son Mujeres Desafiantes a través de la música y las letras.
UNA BANDA PARA MUJERES
Carla junto a Melissa Cardoza fueron quienes definieron el camino a seguir para todas las que sumen a este proyecto colectivo: proyección del empoderamiento femenino y lucha por los derechos de las mujeres.
Sus canciones luchan contra la injusticia, visibilizan la falta de acceso a derechos sexuales y reproductivos, reclaman la necesidad de brindar seguridad en las calles para las mujeres... “y aunque nosotras no tenemos esa visión de ser globales, sino que hablamos de nuestras realidades locales, estas atraviesanfronteras porque son cosas que suceden en otras partes. Eso es lo que nos lleva a conectar con las centroamericanas”, apunta Marcela.
Un concierto colectivo fue el escenario perfecto para fusionar el talento de muchas hondureñas que buscaban cautivar por medio de melodías y letras con consciencia. “Fue en junio de 2016, cuando se hizo un concierto en homenaje en honor a Berta Cáceres”, recordó Marcela, en entrevista con E&N. Desde entonces, las “Puras Mujeres” cantan letras que reivindican la necesidad de luchar por los derechos humanos, pero sobre todo por los de las mujeres, de parar la violencia de género y exigir oportunidades paritarias.
Este sueño arrancó cantando covers, pero ahora hay un esfuerzo colectivo para presentar al público canciones originales y que ten-
Puras Mujeres está en redes sociales, donde sus videos tienen un alcance latinoamericano. Uno de sus éxitos se llama ‘Amar y ya’, que tiene un mensaje de esperanza.
Las hondureñas se han presentado en Guatemala y su música ya conquista a la región. Esperan rebasar fronteras.
gan mensajes de lucha social.
“SEMBRAR” LA PARIDAD
En 2018 nacieron las primeras cinco canciones de la banda, que ahora expande su presencia a la región centroamericana. “Cuando nos enfrentamos a un tema hemos recibido incluso hasta formación política sobre ese tema...Todas hemos crecido muchísimo artísticamente. Desde que entramos no paramos de aprender. Acabamos de cumplir ocho años y desde el primer día ha sido una gran escuela para muchas que hemos formado parte del grupo”, apunta Jannise Avilez, quien también es vocalista de la banda en la actualidad.
Su música las ha llevado a presentarse con éxito en su país natal, pero también en Guatemala y esperan hacerlo pronto en otros países de la región. Puras Mujeres ha tenido que enfrentar en
carne propia discriminaciones entre el gremio musical y enfrentar a organizadores que les niegan acceso a sonido o un escenario adecuado, según comentaron sus vocalistas. Una de sus anécdotas más recientes es “un evento donde a nosotras nos fue mal y en otra tarima donde había un grupo de hombres todo estaba de calidad”.
Igualmente, siguiendo sus ideales, están en contra de participar en eventos donde solo las llaman para cumplir una cuota de género y no porque son una banda conformada por talentosas hondureñas. Pese a que enfrentan desafíos en su canto a favor de la equidad y la justicia, sueñan con un futuro paritario. Invitan a los centroamericanos a impulsar a las mujeres desde niñas, acompañarlas y también educar a los niños sobre la paridad e igualdad de oportunidades para lograr cambios como sociedad
Marcela Lara es vocalista y es la heredera de la fundadora del grupo Carla Lara. La acompaña Jannise Avilez.
Camino hacia la autodeterminación
LAS MUJERES DE CA ESTÁN LEJOS DE UNA REAL AUTONOMÍA ECONÓMICA, PERO EL CAMINO SE INICIÓ.
VS.
1 Brecha en disciplinas STEM (mujeres graduadas de campos STEM en proporción a hombres)
2 Empresas con participación de mujeres en la propiedad (% de empresas)
3 Mujeres que tienen una cuenta en una institución financiera o por medio de un proveedor de dinero móvil (% de la población de +15 años)
4 Mujeres con empleo vulnerable (trabajadoras familiares no remuneradas y trabajadores autónomos) (% del total de empleo femenino)
5 Proporción de mujeres jóvenes sin educación, empleo ni capacitación (% de la población de mujeres jóvenes de 15-24 años)
6 Tasa de participación de la mano de obra femenina
Para lograr que más mujeres se sumen a carreras STEM hay que: Exponer a las mujeres jóvenes a mentoras y referentes femeninos en STEM, según el mismo Dossier del Banco Mundial (BM).
Según muestra el Dossier del Banco Mundial, titulado Ficha de Puntuación de Género, los países de la región han avanzado en la tasa de participación laboral femenina, pero el empleo vulnerable y sin protección social es alto.
En ello incide que aún es significativo el porcentaje de mujeres jóvenes sin capacitación. Destaca el avance de la participación de mujeres en la propiedad de empresas. Desde esa posición de liderazgo, las mujeres podrán aumentar el empoderamiento de sus pares a través de la promoción transversal de la educación básica, de la formación de más jóvenes en disciplinas STEM
y de una mayor inclusión financiera. Para alcanzar la autodeterminación es preciso “la autonomía en tres dimensiones: económica, física y en la toma de decisiones”, advierte Cepal.
El mismo Dossier del Banco Mundial destaca, por ejemplo, que en Guatemala, las mujeres son 15 % más probables que los hombres de tener un empleo vulnerable.
Para el BM, lograr que más mujeres se sumen a carreras STEM incluye: Combatir los estereotipos y prejuicios de género en la enseñanza y construir una “identidad científica” para las niñas.
Para lograr que más mujeres en carreras STEM hay que: sumar el financiamiento a mujeres estudiantes e investigadoras mediante becas, postdoctorados y pasantías para retener a mujeres en estas carreras.
Ficha de Puntuación de Género, Banco Mundial. Junio 2023
