Harley&Dikkinson Finance

L’INTEGRAZIONE DI TECNOLOGIA, FINANZA E SOSTENIBILITÀ PER LA RIQUALIFICAZIONE ENERGETICA E LA VALORIZZAZIONE DEGLI EDIFICI Annalisa FERRAZZI (Harley&Dikkinson Finance – Responsabile Marketing) EIRE – 26 giugno 2014

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L'integrazione di tecnologia, finanza e sostenibilitĂ per la riqualificazione energetica e la valorizzazione degli edifici

EIRE 26 Giugno 2014

Edilizia in Italia: il “patrimonio familiare nazionale” è un Settore in forte difficoltà 100

Valore della produzione nelle costruzioni (2010 = 100)

-11,2%

90

-7,7%

80

-2,1%

70 2010

● Valore Edilizia Italia: 6.355

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Mld €

● 4,2 volte il PIL ● 13,5 milioni di edifici, di cui 12 ad uso residenziale ● il 55% delle abitazioni ha +40 anni

● Ma quanto vale veramente il Settore? Dato che: ● il 25% delle abitazioni non è mai stato riqualificato ● consuma il 40% dell’energia totale, di cui 48% per riscaldamento

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Fonte: Nomisma

Riqualificazione, settore dinamico e in crescita +4,8% +5,3%

2013

-3,1% 45.551 44.097

43.471

● Manutenzione ordinaria: 40.605

2007

41.106

41.269

2008

2009

Investimenti 79 in Mld € ● Investimenti in rinnovo e riqualificazione: riqualificazione edilizia ● Totale: Mld € residenziale,115 in M€

70%

2010

2011

68,2%

65%

2012 69,3%

63,3%

Quota del recupero sulla produzione totale nelle costruzioni, inclusa manutenzione ordinaria

60%

55,2% 55% 50%

2006 4

36 Mld €

2010

2013

2017 Fonte: CRESME 2013

Oggi esiste la consapevolezza che riqualificare conviene, anche in Italia ● Stima del Ritorno dall’Investimento: ● costo riqualificazione edificio: 75/165 € al mq ● riduzione consumi: 90/170 kWh / mq ● risparmio annuo dato dalla riqualificazione: 13/26 € al mq _____________________________________________________ ● Payback: 5,5 / 6 anni

● Esiste un Mercato, perché c’è una Clientela disposta all’investimento

BLACK; 24%

● Ricerca Nomisma 2012: il 13% degli italiani dichiara propensione a fare un intervento di efficientamento nei prossimi anni

GREEN; NEAR 3% GREEN; 12%

GREY; 61%

Profilo famiglie italiane 5

Fonte: RE+Build 2012, Nomisma 2012

Un’enorme opportunità lungo tutto il Paese

●Il settore edilizio in Italia vale 6.355 Mld € = 4,2 volte il PIL dati del nostro Paese ● 13,5 M edificiRiqualificazione: da cui 12 M ad usoi residenziale ● 55% abitazioni ha • +2740anni milioni di abitazioni in totale ● 25% abitazioni mai riqualificato • 5,5 milioni da ristrutturare, il 20,3% ● 40% dei consumi energetici, dei quali il48% per riscaldamento • Un potenziale di 2

6

miliardi di mq

Fonte: Nomisma, AITEC, Manutencoop

Il mercato oggi è altamente selettivo

Crisi dei mutui immobiliari

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Soglia accesso al credito più alta

Incremento requisiti di efficienza

Maggiore sensibilità sui costi dell’energia

Necessario ridefinire le regole del gioco

Normative Europee sull’Efficienza degli Edifici

Aumento del costo dell’energia

Ăˆ necessario spostarsi dal paradigma attuale‌

Impresari Progettisti Integratori

Installatori

Consulenti tecnici

Frammentazione operativa = Poca coordinazione, poca comunicazione 8

‌ verso un modello di intervento integrato e supportato in ogni sua fase Utenti Finali Imprese di costruzione Consulenti Architetti

Integratori/ Installatori Integrazione di Commissioning progettazione e commissioning

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ContinuitĂ di supporto lungo tutte le fasi del processo

Il modello REbuilding network

La nostra proposta differenziante: mettere al centro l’edificio per dargli più valore Pre-progettazione multiobiettivo Soluzioni finanziarie ad-hoc e a garanzia di risultato Integrazione tra tecnologie allo stato dell’arte Collaborazione con la filiera per maggiori competenze Certificazione energetica per abilitare i finanziamenti

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●Valorizzazione degli asset ●Incremento della rendita da locazione ●Diminuzione dei costi di intervento e di possesso ●Maggiore confort abitativo

..con un nuovo approccio integrato..

È la prima rete di imprese che raggruppa le principali industrie produttrici di alta tecnologia per il risparmio energetico.

Potendo contare infatti su Centri di R&S all’avanguardia questi leader del mercato uniscono le loro competenze per creare prodotti innovativi e sviluppare soluzioni di

efficientamento energetico e valorizzazione dell’immobile sempre più performanti e sistemiche.

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Il ruolo di Arranger di Harley&Dikkinson Finance è oggi una realtà consolidata, affermata e riconosciuta dal mercato nell’indiscusso ruolo di Arranger Tecnologico e Finanziario che riunisce chi porta valore

aggiunto nella riqualificazione dell’edificio, con particolare attenzione agli interventi integrati di efficientamento energetico.

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Focus soluzioni finanziarie

Fondi Tematici riservati

Fondi di garanzia (Amministratori, Esco)

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Finanza straordinaria

Soluzioni Retail

Caratteristiche soluzioni finanziarie H&D L’ottica con cui H&D si è mossa con gli Istituti di Credito per lo studio delle soluzioni finanziarie di seguito descritte si basa su un cambio del modello di business in due aspetti cruciali:

 la scissione tra debitore del capitale da un lato e debitore degli oneri finanziari dall’altro;  il finanziare non più l’appaltatore bensì i suoi clienti.

Quest’ultimo aspetto, che riduce il problema della bancabilità di un’azienda, assieme al ritorno dell’investimento grazie al risparmio generato dall’intervento eseguito tranquillizza la Banca che si rende dunque più propensa alla concessione del credito.

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L’integrazione tra le tecnologie per aumentare il “Quoziente d’Intelligenza” dell’edificio

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Involucro

Illuminazione

Riscaldamento e climatizzazione

Automazione

Un caso concreto

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Una situazione molto frequente in Italia Edifici residenziali

Milano

Anno di costruzione

1966

Superficie

26.080 m2 lorda

6 torri da 9 piani l’una 23.160 m2 netta affittata 5 appartamenti per piano

Fase corrente

Abitato, riqualificazione in progetto

Consumi energetici annuali Gas metano (riscaldamento) 3.920 MWh Energia elettrica parti comuni 270 MWh

50 k€

Energia elettrica appartamenti 945 MWh

170 k€

Totale 5.135 MWh

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350 k€

570 k€

Il punto di vista finanziario: l’edificio inefficiente è sempre più un costo ● Costi per l’energia elettrica e termica ● Costi di manutenzione ordinaria e straordinaria ● Costi di assicurazione e di gestione ● Diminuzione di valore degli asset immobiliari ● Diminuzione delle entrate dovute ai minori canoni di locazione

II piano di intervento verrà finanziato attraverso il risparmio energetico generato ● Con soluzioni finanziarie ad hoc che permettono la diluizione dell’investimento nel tempo ● E garantiscono un cash flow positivo fin da subito, per durata ed importo rata, grazie al risparmio derivante dall’intervento effettuato 19

Esito della progettazione multi-obiettivo

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ISOLAMENTO INVOLUCRO PRODUZIONE FLUIDI • Pompe di calore condensate ad aria • Posizionamento pompe di calore sulla copertura • Solare termico per produzione di acqua calda sanitaria • Strumenti di misura energetica • Sistema domotico di controllo e regolazione

• Isolamento con cappotto termoacustico • Nuove colonne montanti nello spessore del cappotto per distribuzione acqua calda sanitaria e fluidi di riscaldamento / raffrescamento • Terminali di impianto con nuovi ventilconvettori con gestione domotica • Coibentazione copertura orizzontale

AUTOMAZIONE APPARTAMENTI • Sistema wireless di regolazione illuminazione e temperatura ambientale • Sistema wireless di controllo carichi elettrici e di misura e monitoraggio vettori termici • Rilevazione perdite gas e acqua • Gestione autonoma o tramite servizio remoto

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SUPERFICI TRASPARENTI • Vetrocamere basso emissive e a controllo solare • Controllo wireless aperture finestre per regolazione temperatura ambientale

AUTOMAZIONE PARTI COMUNI • Sistema di videosorveglianza • Automatizzazione del sistema di illuminazione interno ed esterno • Sistema di misura e monitoraggio vettori termici ed elettrici

Risultati attesi ● La combinazione integrata delle soluzioni può portare ad un risparmio per gli inquilini pari al 63% ● Il sistema è volto all’efficienza energetica del complesso edilizio e permette agli utilizzatori di imparare a risparmiare energia sia elettrica sia termica

● È necessario prevedere un sistema di misura e monitoraggio energetico al fine di migliorare la gestione dei consumi ● Suggerire nuove migliorie impiantistiche ● Coordinare le attività di manutenzione ● Verificare che le soluzioni implementate rispettino i risultati attesi

● Possibilità di aumentare valore e rendita dell’immobile grazie al premio di volumetria ● Miglioramento del confort grazie anche alla climatizzazione ● Riduzione rischi per danni agli impianti ● Riqualificazione estetica ● Aggiunta di servizi e funzioni (sicurezza, monitoraggio, automazione) ● Riduzione emissioni CO2 22

Il metodo REbuilding network

Integrazione tra tecnologie allo stato dell’arte

Utilizzo di soluzioni finanziarie ad-hoc

Certificazione di processo

Progetto multiobiettivo in collaborazione con i progettisti ed in accordo con il committente

Esempio (realizzato con URB-S Architettura) Classe G 296 KWh/m2a

Edificio anni ’60 con scarse performance energetiche e attenzione al contesto urbanistico.

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Classe C 85,7 KWh/m2a

Edificio dopo la riqualificazione degli elementi costruttivi principali (pareti e solette, parti vetrate, sistema di riscaldamento) nel rispetto dei nuovi

regolamenti edilizi in ambito urbanistico (nuovi volumi per tetto e basamento) 24

Una case history di successo PRATICA FINANZIAMENTO CON BPM ANNO CONDOMINIO: 1964 N. CONDOMINI: 15 IMPORTO: € 369.697,50 TIPOLOGIA LAVORI: Realizzazione di una cappotto termico, Isolamento della soletta, Isolamento della copertura con isotetto, sostituzione dei serramenti esistenti, aggiunta di un volume/vano tecnico sul tetto utilizzato per l’installazione di un impianto FTV da 15kW e di una superficie di solare termico di circa 20m2.

Sostituzione della caldaia di vecchia generazione con sistema a condensazione da 250kW, contabilizzazione calore ed utilizzo di valvole termostatiche.

RISPARMIO GENERATO (annuo): € 26.874,92

DURATA FINANZIAMENTO (ammortamento): 5 anni DURATA LAVORI (preammortamento): 3 mesi 25

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Il risparmio che diventa guadagno per il condominio

Inizio guadagno per il condomino

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Il risparmio che diventa guadagno per il condominio

Rientro all’8° anno

Il grafico mostra com’è possibile integrare un piano di intervento energetico integrato, che fruisce della detrazione 65%, con l’ammortamento finanziario 27

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GRAZIE PER L’ATTENZIONE

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06 EIRE - 2014