Expansión Enero 2024: Una visión sustentable by ExpansionPublishing

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PULSO 7

CONTENIDO

01—ENERO—2024

UN MEJOR PANORAMA

LA ETERNA CUESTA

URGENCIA EN LOS ESTADOS

GENERAR INGRESOS

Otis dejó clara la necesidad de tener más recursos propios.

Los especialistas prevén que este inicio de año será menos complicado.

DECISIONES POSTERGADAS

Las elecciones en México y EU retrasan solución a controversias comerciales.

POLÍTICA 15 JÓVENES:

EL VOTO DURO POR CONQUISTAR Aspirantes a cargos públicos tienen el reto de atraer al 30% de la lista nominal.

NEGOCIO 23

EL FIN DE LA REFORMA

¿SEQUÍA DE CONTRATOS?

CAMBIAR UNA INDUSTRIA

LA DESPEDIDA PETROLERA

La política energética invita a las privadas a retirarse.

PANAM

EVOLUCIÓN CONSTANTE

La apuesta de la empresa mexicana para diversificar su catálogo.

COMPETENCIA ACELERADA

LLAMADA AL CRECIMIENTO

Con China a la cabeza en la producción, crece rivalidad en autos eléctricos. Los operadores móviles virtuales empiezan a ganar mercado.

VALOR

POR VARIOS FRENTES

Las constructoras ven oportunidades en otros lados ante las elecciones en el país.

LA FILOSOFÍA EN XBOX Una entrevista de Expansión con Phil Spencer, CEO de Microsoft Gaming.

31 MÁS ALLÁ DE LAS CRIPTOMONEDAS

INVERSIONES EN BLOCKCHAIN La tecnología muestra potencial en diferentes sectores.

34 IMPUESTOS AL ALZA

La tasa de retención en 2024 es la más alta de los últimos tres años.

97 WINTER WONDERLAND

FUTURO EN PORTADA: JORGE ARCE

HSBC MÉXICO

Su presidente y CEO explica cómo el banco busca aprovechar el nearshoring en el país y llegar a nuevos clientes.

EXPERIENCIA INVERNAL

Una guía para disfrutar de Svalvard, el máximo destino en el Ártico.

37 KINGS LEAGUE

EL FENÓMENO ESTÁ AQUÍ

La liga fundada por Gerard Piqué llega a Latinoamérica, con sede en CDMX.

40 EMPLEO TECNOLÓGICO

Pese a los despidos masivos, las empresas han aumentado sus plantillas.

42 ESTRATEGIA ORGÁNICA

El éxito del hashtag #TikTokMeHizoComprarlo.

IDEAS

121 VISITA OBLIGADA

HOTELES PARA DESCONECTARSE

EL FUTURO QUE NOS ALCANZÓ

INTELIGENCIA ARTIFICIAL Su uso crece en diferentes sectores, pero ahora toca regular y vigilar.

FOTOS: RAFA MONTIEL, SHUTTERSTOCK, DANIEL BECERRIL/REUTERS, CORTESÍA

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IDENTIFICAR LAS ALERTAS

MARCAS EN PELIGRO

Las señales que indican que una empresa va hacia el precipicio. FARMACIAS SIMILARES

48 El peluche del Dr. Simi logró insertarse en los planes de crecimiento y Adele lo ama.

Te presentamos tres sitios que no te puedes perder este año.

128

OPINIÓN

GONZALO SOTO UN CISNE LLAMADO TRUMP 1

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DIRECTOR EDITORIAL Gonzalo Soto

gonzalo.soto@grupoexpansion.com

EDITORA DE LA REVISTA Puri Lucena

EDITORA DE EXPANSIÓN POLÍTICA Mariel Ibarra

plucena@grupoexpansion.com

DIRECTOR COMERCIAL CORPORATIVO, IP Y GOBIERNO Alejandro Manrique amanrique@grupoexpansion.com

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Cristhian del Ángel BRAND MANAGER

Eduardo Lara

LÍDER DE MARCA

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BRANDED CONTENT EDITORA Mildred Ramo

mildred.ramo@grupoexpansion.com

COEDITORA

Irayda Rodríguez EDITORA DE BESPOKES

Verónica Cervantes, Israel Díaz, Carolina Ocaranza DIRECTOR DE ARTE

Manelik Guzmán

CONTACTO DE VENTAS

ventas@grupoexpansion.com

Tel. 55 9177-4100 / 4300

INTERNATIONAL SALES

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Tel. (786) 558-5076

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Omar Moreira

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Oliver Campa, Zaira Gutiérrez, Amairany Linares, Miguel Ángel Santa Olalla

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COORDINADOR

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REPORTERAS

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL

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SEO EDITORIAL Y TÉCNICO

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Daniela Barranco, Jesús García CIENTÍFICO DE DATOS

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EXPANSIÓN® es una publicación de Expansión, S. A. de C. V. Revista Nº 1310, enero 01, 2024. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº 04-1972-000000000287-102; Certificado de Licitud de Título Nº 884, Certificado de Licitud de Contenido Nº 520. EXPANSIÓN® es una publicación editada y publicada por Expansión, S. A. de C. V., con domicilio en avenida Constituyentes Nº 956, colonia Lomas Altas, delegación Miguel Hidalgo, C. P. 11950, Ciudad de México. Editora responsable: Purificación Lucena Pineda. Esta publicación fue impresa por Reproducciones Fotomecánicas, S. A. de C. V., con domicilio en Duraznos Nº 1, colonia Las Peritas, delegación Xochimilco, C. P. 16010, Ciudad de México. Distribuida por Expansión, S. A. de C. V., Alfesa Comercialización y Logística, S. A. de C. V. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría y textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de Expansión, S. A. de C. V. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones publicadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de EXPANSIÓN® y quedan bajo la responsabilidad de los autores. Todos los derechos reservados © 2024, Expansión, S. A. de C. V. Consulta el aviso de privacidad de datos en la siguiente dirección https://expansion.mx/aviso-legal-y-de-privacidad. Registro Postal: PP09-0198

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LA VOZ DE

UN AÑO PARA LOS BUENOS HÁBITOS

nero es el mes de las buenas intenciones. La mayoría nos ponemos metas, hacemos planes y estrategias para cumplirlas. Algunas de ellas, sin embargo, no llegan a febrero. El año pasado iniciamos con una nueva sección en la que cada mes preguntamos a un grupo de personas líderes de los negocios sobre un tema centrado en management, liderazgo o carrera. Inauguramos esas páginas, entonces, con una pregunta básica: cómo abordar los objetivos que suelen protagonizar el comienzo del año, cómo trazarlos y, sobre todo, cómo lograrlos. Diciembre fue mes de balances y ahora, en el inicio de 2024, les planteamos otra cuestión fundamental: qué habilidad tienen como prioridad aprender este año. El lifelong learning, o educación permanente, se ha convertido en una constante para mantenerse actualizado y no perder espacios ni oportunidades. En un mundo en el que el cambio es el día a día, tener una mentalidad abierta al aprendizaje continuo y la capacidad de reaprender y de adquirir nuevas habilidades es parte de un perfil cada vez más demandado y necesario. Adaptación al cambio. Es lo que puede definir también al banquero que protagoniza nuestra portada. Jorge Arce, presidente y director general de HSBC, tiene ante sí, como el resto de los actores del ecosistema bancario de un país caracterizado por la baja penetración de productos financieros en su población, el desafío de llegar a nuevos consumidores y ampliar su presencia. Uno de los principales ejes, señala el directivo, es el nearshoring. El banco confía en su globalidad para atender a las nuevas empresas que lleguen a México como parte de esta tendencia de relocalización de inversiones y cadenas de suministro.

@Expansion.mx

Pero también quiere llegar a nuevos nichos, a consumidores que buscan en sus productos un extra como el que pueden aportar sus alianzas con otras empresas, como OCESA, para la preventa de conciertos a través de sus tarjetas de crédito. O las inversiones sustentables. Entre ellas, la que ha liderado en Ecobici, en Ciudad de México, uno de los sistemas de transporte en préstamo más grandes del planeta, que es operado por 5M2, una filial de Grupo Expansión, en consorcio con BKT. De nuevo, los criterios ASG (ambiental, social y de gobernanza), junto al nearshoring, continuarán ganando protagonismo en 2024. Más vale estar preparados. Por eso también, en esta edición, apostamos por hablar de la inteligencia artificial, que ha dominado la conversación no sólo en la industria tecnológica en los últimos meses. Si 2023 fue el año de su irrupción y crecimiento, 2024 será el de la regulación. En este número, te ofrecemos las claves de lo que puede suponer para las empresas, en materia de mejoras en la productividad, pero también para la ciudadanía. Por ahora, la Unión Europea lleva el liderazgo en regulación, pero a lo largo del año veremos movimientos con un objetivo: que nadie le tema a la inteligencia artificial. Más retos llegan en 2024 y de ellos hablamos en estas páginas: desde la famosa cuesta de enero hasta la necesidad de los estados del país de generar recursos propios que les permitan afrontar crisis como las que causan los desastres naturales: la del huracán Otis en Guerrero o la sequía en Sonora. El objetivo tal vez deba ser terminar con las buenas intenciones para convertirlas en buenos hábitos y acciones. Así, estaremos más preparados para el mundo que viene.

lectores@grupoexpansion.com

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UN PODCAST CON HISTORIAS Y POLÉMICAS

¿LA PROMESA DEL SURESTE? ESCANEA EL CÓDIGO Y ESCÚCHANOS EN SPOTIFY

ESCÚCHANOS EN LAS PLATAFORMAS:

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PULSO

$ LIBRAR LA CUESTA

Cada inicio de año es complejo, y aunque este enero no se ve tan complicado para los bolsillos, hay factores que pueden propiciar un giro. POR: José Avila

ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

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n diciembre todo es risas y diversión hasta que despiertas, estás en otro año y te das cuenta de que tus finanzas quizá no salieron tan bien libradas. Es la tradicional cuesta de enero, en la que también se enfrenta el ajuste a los impuestos, servicios y derechos de servicios públicos, entre otros compromisos. Sin embargo, hay señales que indican que en 2024 la cuesta será menos pronunciada.

“Las presiones de inflación siempre son más fuertes en esta época del año”, comenta Marcos Daniel Arias Novelo, analista económico de Monex. Sin embargo, los aumentos que se han dado al salario mínimo en los últimos años, de doble dígito y superiores a la inflación, han hecho de enero “un mes resiliente”, anticipa. El aumento al salario mínimo impulsará el consumo y provocará un enero de 2024 no tan complicado. “Sí habrá una cuesta de enero, pero no

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PULSO INFLACIÓN ANUAL

será muy aguda porque va a permanecer cierto crecimiento de la actividad económica y del empleo”, sostiene Iván Arias Gallegos, director de Estudios Económicos de Citibanamex. Otro factor que puede favorecer este inicio de año tiene que ver con la actividad económica, que “ha sorprendido” al alza todo el año. “Las perspectivas para principios de este año son mejores de lo que se avizoraba hace unos meses, y eso es positivo”, resalta el especialista. Por otro lado, los últimos datos sobre empleo muestran que se mantuvo fuerte durante 2023, lo cual ayudará a aminorar la cuesta. Además, si se materializan las inversiones asociadas con el nearshoring, también propiciarán un enero “excepcional”, detalla Arias Novelo. A su vez, el hecho de que la recesión o desaceleración que se espera para Estados Unidos ahora se ve hacia la segunda mitad del año es positivo para el inicio de 2024, coinciden los entrevistados. Existe la posibilidad de que el consumo de servicios y la inversión sigan “sorprendiendo, para bien”. En el tema de servicios de entretenimiento y turismo, “puede venir un buen trimestre en términos de turismo nacional”, anticipa el directivo de Citibanamex. Asimismo, los precios de las mercancías han bajado derivado de la fortaleza que mostró el peso frente al dólar, abaratando las importaciones. “Siempre, a inicios de cada año, los consumidores suelen estar pendientes del comportamiento de los precios, y puede frenar el consumo hacia adelante”, apunta Arias Novelo.

El ajuste de precios que se hace por inflación cada inicio de año es uno de los factores por los que enero es un mes complicado para los bolsillos. * Estimaciones del Banco de México con base en la encuesta que hace a analistas del sector privado.

2018

4.0%

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2020

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2022

2023*

2024*

FUENTES: INEGI y Banxico.

Otro aspecto que puede complicar el inicio de año recae en el conflicto entre Israel y Palestina, apuntan los entrevistados, particularmente, con un aumento en el precio de los energéticos –petróleo y gas–, lo que representaría presiones al alza para la inflación. “Si no hay algo diferente a lo que está sucediendo, quizá podamos capotear este riesgo en las próximas semanas. Es un evento de mucha tensión, pero parece ser que está contenido”, dice el especialista de Monex. Aunado a esto, la incertidumbre de los procesos electorales en México y Estados Unidos también pueden devenir en riesgos económicos, pero eso sucedería conforme avanzan las campañas electorales y se acercan los comicios. Las remesas, derivado de la apreciación del peso frente al dólar, representan “una pérdida del poder adquisitivo de más de 15%, respecto a lo que teníamos hace un año”, y eso

RIESGOS

Aunque la expectativa para enero de 2024 es más optimista de lo que era a inicios y mediados de 2023, existen algunos elementos que pueden complicar el inicio de año. Uno está asociado con la inflación, que desaceleró la mayor parte del año y cuya expectativa (al cierre de esta edición) es que haya un repunte al fin de diciembre, de alrededor del 4.6%, impulsado por el precio de las mercancías. “Hay elementos que apuntan a que esto pueda suceder, porque el consumo se mantiene fuerte, y hubo presiones de costo que las empresas no transmitieron a los precios y ahorita pudieran hacerlo, traduciéndose en pérdida de poder adquisitivo del dinero”, advierte Iván Arias.

4.83%

SALARIO MÍNIMO Para este año, el aumento al salario mínimo alcanzó 20% en las dos zonas salariales del país. PESOS SALARIO MÍNIMO EN

LA FRONTERA NORTE

SALARIO MÍNIMO EN EL RESTO DEL PAÍS

puede frenar el consumo. “Es un catalizador que no va a estar presente en la economía y que tenemos que encontrar en otras fuentes”, comenta Marcos Daniel Arias, de Monex.

PROTECCIÓN

Una de las claves para tener una cuesta de enero más tersa tiene que ver con planear los gastos de fin de año y que estos no sean mayores a los ingresos, contando aguinaldo y alguna otra compensación que se reciba en esta temporada. Además, si es posible, invertir parte de los recursos ayudará a que el dinero no pierda poder adquisitivo por la inflación. Una opción, señala Iván Arias, de Citibanamex, está en los instrumentos de tasa libre de riesgo, referenciada a la tasa de interés del Banco de México. “Podría generarse un colchoncito de buena actividad, y las tasas de interés tan elevadas difícilmente las volveremos a ver”, advierte.

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FUENTE: Conasami.

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PULSO

EL RING COMERCIAL La solución al conflicto por la energía y el maíz se verá luego de los procesos electorales.

EL CASO EN EL QUE HAY MÁS CERTIDUMBRE PARA 2024 ES EL DE LA IMPORTACIÓN DE MAÍZ TRANSGÉNICO.

POR: José Ávila

as disputas comerciales entre México y Estados Unidos en materia energética y de transgénicos tendrán que esperar el cambio de gobierno en ambos países para llegar a una solución en el marco del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), mientras que el clima político avivará algunas diferencias, sobre todo, en el ramo agrícola. Las inconformidades no son raras cuando se trata de una de las fronteras con mayor intercambio de mercancías del mundo. Sólo el año pasado, el valor del comercio binacional rebasó los 779,308 millones de dólares, una cifra récord, de acuerdo con la Oficina del Censo de EU.

LOS ANTECEDENTES

El T-MEC entró en vigor en 2020, con un capítulo modificado y nuevos mecanismos para la solución de controversias. Con el Capítulo 31 se han procesado y resuelto tres disputas Estado-Estado. La primera fue de EU contra Canadá por considerar incompatible asignar contingentes arancelarios a productos lácteos; el segundo caso fue iniciado por Canadá contra EU por imponer una medida de salvaguarda a la importación de células solares a su país. Por último, México y Canadá activaron el Capítulo 31 por considerar que EU interpretaba erróneamente las reglas de origen en el sector automotriz. El fallo fue dado a conocer en enero de 2023 a favor de los dos demandantes, pero no se ha hecho público que EU haya modificado la interpretación de las reglas o que México y Canadá hayan impuesto aranceles compensatorios; es decir, no ha habido un anuncio oficial. “Está en la columna de riesgos que la implementación realmente se pueda dar,

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calculamos que por razones políticas sigue estando en el limbo”, comenta Odracir Barquera, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA). Y es que las decisiones se sienten más en tiempos electorales. “¿A quién le conviene que pongas aranceles? A nadie. Si pones aranceles a lo que importas, los que sufren son los consumidores; si sufre el consumidor, sufre el votante; si sufre el votante, sufre el político. ¿Por qué no los han impuesto? Porque no es conveniente”, sostiene Fernando Cruz, socio de Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA).

¿QUÉ SIGUE EN 2024?

Al inicio de este año electoral en ambos países, hay dos casos abiertos contra México por disposiciones del presidente Andrés Manuel López Obrador: la política energética y la prohibición a la importación de alimentos genéticamente modificados (transgénicos) para consumo humano, y que, en este caso, fue por el maíz. En el primer tema, la etapa de consultas terminó en octubre de 2022. En cualquier momento, EU puede solicitar la instalación del panel de

expertos. En torno al maíz, EU ya solicitó un panel para una resolución. Al cierre de esta edición, se esperaba el inicio de este.

EL CASO DEL MAÍZ

Quizás el tema con más certidumbre en 2024 es el del maíz. “Se tiene que resolver antes de que termine el año”, dice Cruz. Aunque el gobierno mexicano sostiene que la prohibición para importar transgénicos aplica sólo para los de consumo humano. En el caso del maíz amarillo, se compran a EU alrededor de 17 millones de toneladas al año, por un valor cercano a los 500 mdd, y se usa para forraje y en la industria agropecuaria.

FOTOS: SHUTTERSTOCK

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“México es más competitivo y es más eficiente, y eso no les gusta a los productores. En los últimos tres años, el gobierno de EU ha investigado posibles casos de dumping sin éxito”, señala Cruz.

EL TEMA ENERGÉTICO

Una vez que inicie el panel, el Capítulo marca que en 180 días se conocerá el fallo final, y se sabrá si los analistas le dan la razón a México o a EU, pero los plazos se pueden alargar. En este tema, añade Cruz, Canadá se sumó a las consultas de los transgénicos porque es productor de canola y de otras oleaginosas usadas para la elaboración de productos para el consumo humano. Además de los transgénicos, en un año electoral es posible que los productores de Georgia y de Florida presionen a legisladores y candidatos para iniciar investigaciones en productos como berries, naranjas y tomates, entre otros.

El 20 de julio de 2022, EU solicitó el inicio de consultas con relación a la política energética de México. En octubre pasado venció el plazo para las consultas y no se llegó a un acuerdo, por lo que Estados Unidos puede solicitar un panel en cualquier momento. “La postura de México es muy clara: quiere privilegiar a Petróleos Mexicanos y a la CFE, y están perjudicando inversiones americanas”, sostiene Jesús Garza, profesor de Finanzas y Economía de la EGADE Business School. Se estima que la afectación a las empresas energéticas ronda los 10,000 millones de dólares y a eso hay que sumar el monto por las inversiones que no llegaron al país, producto de la incertidumbre que provocó la política energética del gobierno federal, señala el académico. La pregunta entonces es en qué momento Estados Unidos solicitará el panel de expertos en torno a la política energética. “Es posible que, si se pide el panel, se maneje una línea de tiempo en la que sea la nueva administración la que vaya a responder”,

comenta Juan Carlos Baker, exsubsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía y académico de la Universidad Panamericana. “No creo que sea la estrategia correcta, pero el que se hayan ido resolviendo problemas individuales de empresas ha quitado la presión”, dice el especialista, por lo que otro escenario es que se espere a saber los nombres de los ganadores de las elecciones presidenciales en México y Estados Unidos para retomar las negociaciones, de acuerdo con Baker. Asimismo, apunta Garza, es posible que en la reunión que hubo entre los presidentes Andrés Manuel López Obrador y Joe Biden hayan tocado el tema. Otro aspecto a considerar, señalan Luis González Nieves, socio del despacho Pérez Correa González, y el profesor de la EGADE Jesús Garza, es que en la agenda de Estados Unidos hay temas más importantes, como la migración, la relación con China, los conflictos en Ucrania y Gaza, e, incluso, el fentanilo, no sólo la política energética de México. Garza, Baker y Cruz ven pocas posibilidades de que el fallo sea a su favor. Mientras, el gobierno mexicano ha externado su confianza en que le irá bien en los paneles. “Puede haber argumentos para defender la postura del gobierno mexicano. La pregunta es si esos argumentos nos van a conducir a un triunfo”, cuestiona Luis González Nieves.

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BRÚJULA FISCAL EN ALIANZA CON

EL PENDIENTE CON LOS CONTRIBUYENTES Personas y empresas tienen una mayor participación en la generación de ingresos públicos cada año, pero los montos de sus deducciones son cada vez más pequeños. POR: Dainzú Patiño

éxico tiene un pendiente con sus contribuyentes: actualizar el monto de sus deducciones por el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR). En la lista de los pagos por servicios e inversiones que hacen las personas y las empresas hay montos que tienen hasta 16 años sin actualizarse, cuando los precios en ese periodo se han incrementado poco más del 100%, un mordisco en el poder adquisitivo. “Lo que sucede con las inflaciones tan altas es que tus deducciones quedan muy pequeñas. El año pasado hubo personas que no pudieron deducir intereses, tiene que haber ajustes, no solamente en materia de ingresos, también en materia de deducciones por el tema de la inflación”, explica Ariana Elizabeth Martínez Molina, integrante de la Comisión de Desarrollo Fiscal 2 del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Durante este sexenio no hubo grandes cambios en materia tributaria: no se incrementaron los impuestos, se ajustaron y judicializaron procesos para combatir la evasión y la elusión fiscal, y en materia de deducciones no hubo actualizaciones por inflación. Pero sí hubo ajustes por inflación cada año a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a bebidas, como jugos y refrescos, y a cigarrillos, desde 2020. Es decir, se refuerzan acciones para recaudar más, mientras que los beneficios o incentivos fiscales no se actualizan. “La

EN CRECIMIENTO Cada vez son más los recursos que aportan los contribuyentes a través del pago de impuestos. Desde 2015 generan más del 50% de los ingresos totales del Estado. CIFRAS EN BILLONES DE PESOS 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0

2015

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2020

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2022 2023* 2024*

*Estimaciones de Hacienda. FUENTE: SHCP.

carga impositiva cada vez es más alta”, comenta Martínez Molina.

LOS GASTOS PERSONALES

Los servicios privados, como salud y educación, pueden ser descontados de la base para calcular el monto del pago anual del ISR, en vista de que estos son proporcionados por un sector público rebasado

por la demanda de la población. Esto se estipuló por decreto en febrero de 2011, durante el sexenio de Felipe Calderón, y se establecieron montos para las deducciones por el pago de colegiaturas de nivel preescolar hasta técnico o media superior. Pero, desde ese año, estos montos no se han actualizado y la inflación, desde 2011 hasta septiembre de 2023, ha acumulado 72.17%, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

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“Es responsabilidad del Estado brindar educación para todos y sabemos que no hay los suficientes espacios para niños, jóvenes que quieran acceder a la educación pública. Muchos padres de familia tenemos que enfrentar esos gastos y desde hace más de 10 años que no se han incrementado estos topes de deducción de colegiaturas”, explica Laura Grajeda, expresidenta del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). En ese tiempo, la inflación ha acumulado más del 50%, por lo cual tendrían que duplicarse los montos por deducir, por ejemplo, para preescolar, en vez de tener un monto límite de 14,200 pesos, que es el que aplica, actualizarlo a 28,400 pesos. Una propuesta de reforma fiscal realizada y enviada por el IMCP a la Cámara de Diputados refiere que también es necesario que se agregue a las deducciones personales el pago de colegiaturas por licenciatura. Las deducciones personales para personas físicas, incluidas las que pertenecen al régimen de salarios, se han ido mermando. Hasta diciembre de 2013, deducciones como honorarios médicos y dentales, gastos funerarios, intereses por créditos y primas por seguros médicos no tenían límite o tope global. Con la reforma fiscal a inicios del sexenio de Enrique Peña Nieto, en 2014, se estableció el límite a las deducciones personales a cuatro salarios mínimos anuales o 10% de los ingresos acumulados, el que resulte menor. En 2015 se ajustó a cinco salarios o a 15%, y sólo en 2021 se cambió a cinco Unidades de

72%

Medida y Actualización (UMA) anuales y se mantuvo en 15% del total de los ingresos del contribuyente, es decir, que el límite a las deducciones es el mismo que hace ocho años.

ACUMULA DE INFLACIÓN DESDE 2011 EL PAGO DE COLEGIATURAS.

MÁS DE UNA DÉCADA SIN ACTUALIZARSE

5 BDP ROZARÁN LOS RECURSOS QUE APORTAN LOS CONTRIBUYENTES EN 2024.

CON LAS INFLACIONES TAN ALTAS, TUS DEDUCCIONES QUEDAN MUY PEQUEÑAS. EL AÑO PASADO, HUBO PERSONAS QUE NO PUDIERON DEDUCIR INTERESES, TIENE QUE HABER AJUSTES. Ariana Elizabeth Martínez Molina, integrante del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM).

Las empresas también padecen esta falta de actualización. El importe actual por inversión en automóviles es de 175,000 pesos y no se ha actualizado desde 2007. Desde 2014, el monto por el uso o goce temporal de estos es de 200 pesos diarios, refiere la propuesta de reforma tributaria del IMCP entregada a la Cámara de Diputados. “Nos dimos a la tarea de revisar si existía algún vehículo que te costara esa cantidad y no encontramos, los precios están muy por arriba”, explica Grajeda. Actualmente, el monto máximo que se puede deducir por comprar un auto nuevo es de 175,000 pesos, y de hasta 250,000 pesos cuando se trata de eléctricos. Tampoco se pueden deducir al 100% los pagos de nómina, y la tarifa de subsidio al empleo lleva 10 años sin actualizarse. Otro aspecto que no se ha modificado son los montos por viáticos, como hospedaje, alimentos y transporte, refiere la especialista. El INEGI detalla que la inflación acumulada en los últimos 10 años es de 55.3% El gobierno no ha visto necesaria una reforma fiscal para subir los impuestos, al considerar que se puede lograr una mayor recaudación mejorando la eficiencia tributaria. No obstante, una reforma fiscal también abre el camino para la facilitación en el pago de impuestos o, incluso, abrir la discusión para ajustar los límites a las deducciones personales y para las empresas de acuerdo a la inflación, con el objetivo de evitar impactos negativos en la parte económica y financiera de las empresas, considera Martínez Molina, del CCPM. Un alza por inflación a las deducciones de personas físicas y morales, señala Grajeda, es una manera de incentivar la economía formal y una retribución para quienes desde 2015 aportan más del 50% del total de los ingresos públicos: los contribuyentes.

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JÓVENES, EL VOTO DIFÍCIL DE CONQUISTAR EN 2024

Partidos y aspirantes a un cargo público tienen el reto de cautivar a un sector que representa el 30% de la lista nominal en el país y cuya participación en las urnas se diluye después de los 20 años. POR: Guadalupe Vallejo y David Santiago

FOTOS: RAFA MONTIEL, DIEGO ÁLVAREZ. ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

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POLÍTICA

l mayor incentivo de Danna Mendoza y Liliana Quiroz para acudir a las urnas el próximo 2 de junio es que, por primera vez, dos mujeres se disputan la posibilidad de convertirse en la primera presidenta de México. Ambas jóvenes, de 18 y 19 años de edad, respectivamente, son primovotantes y aunque realizan actividades diferentes en su vida cotidiana, tienen claro que su participación en las elecciones de este año está enfocada en el género y en lo que representa para ellas sentirse representadas en el mayor cargo público del país y en la toma de decisiones. En contraste, Francisco Arago, de 18 años, sabe que en 2024 habrá elecciones y aunque asegura no tener ningún interés en la política, dice que a través de las redes sociales luego ve algunos personajes políticos, pero no conoce bien los nombres ni a qué partido político o coalición pertenecen. “No me interesa la política”, dice tajante. En México, son 26.2 millones de jóvenes de entre 18 y 29 años de edad los que tendrán la posibilidad de votar en las elecciones de 2024 para escoger a quien ocupará la silla presidencial en el próximo sexenio, y que, de acuerdo con el corte de noviembre de 2023 del Instituto Nacional Electoral (INE),

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EL VOTO JOVEN Son casi cuatro millones de jóvenes que podrán votar por primera vez en las elecciones de 2024. LISTA NOMINAL (VOTANTES) 18-19 AÑOS

20-24 AÑOS

25-29 AÑOS

11,280,761

11,086,437

3,852,201 FUENTE: Instituto Nacional Electoral.

LOS CANDIDATOS NO ESTÁN FAMILIARIZADOS CON LOS MEDIOS DIGITALES, EXISTE UNA GRAN BRECHA, INCLUSO DE EDAD, QUE IMPIDE ACERCARSE A ELLOS. Héctor Fiesco especialista en marketing digital.

ENRIQUE PEÑA NIETO (2012)

18-19

62%

20-29

53%

LA PARTICIPACIÓN Así ejercieron su voto los jóvenes en las dos elecciones presidenciales anteriores.

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR (2018)

18-19

61%

20-29

53%

FUENTE: Instituto Nacional Electoral.

FOTOS: MIKHAIL SVETLOV / GETTY IMAGES, PRESIDENCIA / CUARTOSCURO, ALAN CARRANZA

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representan el 30% de la lista nominal de todo el país. Quienes compitan por un cargo público en las elecciones de 2024 deberán trabajar para conquistar a 3.9 millones de jóvenes de 18 y 19 años, que, como Danna, Liliana y Francisco, será la primera vez que acudan a las urnas y que lo harán en una elección en la que, además de la presidencia, están en juego 500 diputaciones federales, 128 senadurías, ocho gobiernos estatales, la jefatura de Gobierno de Ciudad de México, entre otros cargos. De acuerdo con datos del INE, los primovotantes tienen un alto grado de

En la elección de 2012, los que más participación tuvieron fueron las personas de 60 a 69 años. PORCENTAJE 80 70 60 50 40 30 20 10

20-29

30-39

FUENTE: Central Electoral INE.

Estudiante de Ingeniería, practicante de beisbol y fanático de los videojuegos, lo primero que hizo Francisco al cumplir 18 años de edad, el pasado mes de octubre, fue tramitar su credencial del INE. Su objetivo no era con miras a las elecciones de 2024, sino para comprobar su mayoría de edad y realizar

Luis Ángel Hurtado catedrático e investigador de la UNAM.

VOTO POR EDAD, CON PEÑA NIETO

18-19

“ME ABURRE LA POLÍTICA”

NO VEO UNA CAMPAÑA CENTRADA EN LA JUVENTUD, CENTRADA EN LOS PRIMOVOTANTES, PORQUE AHORITA NO ES RELEVANTE PARA LAS DOS PUNTERAS.

EL PRIMER VOTO. Los jóvenes de 18 años tienen un buen nivel de participación en su primera elección.

participación en las elecciones federales, con cifras de participación de hasta un 65% de los inscritos en la lista nominal, lo que los convierte en un sector muy atractivo para partidos y aspirantes a un cargo público.

40-49

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+80

trámites, como la licencia de conducir y el pasaporte. Aunque nunca ha participado en una elección, el joven considera que hasta el momento no existe un factor que le incentive a interesarse en política. “No le entiendo y me aburre la política, además, no tengo ningún interés de entenderle”, dice contundente. Para Luis Ángel Hurtado, catedrático e investigador de la UNAM, desde que el presidente Andrés Manuel López Obrador adelantó los tiempos de sucesión y los partidos iniciaron sus procesos internos para definir

abanderados, la agenda política bombardeó a todos los sectores poblacionales. No obstante, las aspirantes presidenciales se encargaron durante todo 2022 y 2023 de hablarle a un público general, en especial, adultos a partir de los 35 años, sin que hayan incursionado de manera exitosa en las redes sociales, por lo que no han logrado conectar con el público joven. “No veo una campaña centrada en la juventud, centrada en los primovotantes, ahorita no es relevante para las dos punteras, Claudia Sheinbaum y Xóchitl Gálvez,

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POLÍTICA

SIN REPRESENTACIÓN.

Muchos de los jóvenes no se sienten representados por los partidos ni por sus políticos.

VOTO POR EDAD, CON AMLO En la elección de 2018, el grupo de edad que más participación tuvo fue el de 65 a 69 años. PORCENTAJE 80 70 60

EMOCIÓN QUE SE DILUYE

En México, las personas menores de 40 años representan el 50% del padrón electoral, pero son los que menos votan. “En todas las elecciones desde que el INE empezó a medir la participación electoral en 2003, la curva baja. Los que más votamos somos los que tenemos

LOS ESTADOS QUE MÁS VOTAN

Las entidades con mayor participación en la elección presidencial de 2018 están ubicadas en la región centro y sur del país. El promedio de participación nacional es del 63%.

10 0

20-24

30-34

40-44

50-54

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FUENTE: Central Electoral INE.

30 20

Sonora

Baja California

Chihuahua

Guanajuato*

Nayarit

Nuevo León

Durango

Michoacán

Jalisco*

Baja California Sur

Aguascalientes

Sinaloa

Quintana Roo

Tamaulipas

Coahuila

San Luis Potosí

Colima

Guerrero

Querétaro

Hidalgo

Tlaxcala

Veracruz*

Morelos*

México

Oaxaca

Puebla*

Chiapas*

CDMX*

Campeche

Tabasco*

FUENTE: Central Electoral INE.

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FELIPE CALDERÓN (2006) ENRIQUE PEÑA NIETO (2012) AMLO (2018)

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Yucatán*

PORCENTAJE

Zacatecas

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pero veremos los resultados que ello implique”, señala Hurtado. Para Héctor Fiesco, especialista en marketing digital e imagen política, aún existe una brecha digital entre los equipos de las precandidatas a la presidencia de la República y lo que buscan comunicar desde mediados de 2022, se centraron en utilizar canales de comunicación como bardas, anuncios espectaculares, portadas de revista, libros y documentales, que son medios dirigidos a un público mayor y muy general y no se han enfocado en atraer a los jóvenes. “Los [candidatos] tradicionales y de mayor edad se ven muy forzados a acercarse al público joven, no terminan de entenderle, pero son quienes pueden dar el triunfo”, expresa Fiesco.

*Entidades con elección para cambio de gobierno y jefatura de Gobierno de la Ciudad de México.

FOTO: ALAN CARRANZA

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37.8

MILLONES DE JÓVENES EN MÉXICO.

26.2

MILLONES DE 18 A 29 AÑOS EN LA LISTA NOMINAL.

más de esa edad”, señala Arturo Sánchez, exconsejero electoral del INE. En las elecciones federales y locales de 2018 destacó la aportación de los jóvenes de 18 años, que superaron la media nacional, al participar el 64.7%. No obstante, las estadísticas electorales muestran que si bien la participación de los jóvenes que acuden por primera vez a las urnas es alta, esta disminuye entre los 20 y 29 años de edad. En las elecciones a la presidencia en 2012, que ganó Enrique Peña Nieto, el 62% de los jóvenes de 18 y 19 años registrados en la lista nominal acudió a ejercer su voto, mientras que en 2018, cuando ganó Andrés Manuel López Obrador, lo hizo el 61%. En contraste, del grupo de edad de los 20 a los 29 años, votó el 53% de los registrados tanto en 2012 como en 2018. El director asociado de Parametría, Francisco Abundis, atribuye una mayor participación de los jóvenes de 18 en las urnas al hecho de que aún están en casa familiar y cerca de sus padres. “El día de la elección van con la emoción de votar por primera vez y muchos de ellos lo hacen acompañados de sus padres o tutores, todavía no se van de casa y los llevan sus papás a votar. Ya tienen credencial y la quieren estrenar, pero a los 19 años, ya eres universitario, ya estás metido en otras cosas y en otras discusiones. Entonces, baja la participación de una manera muy significativa”, detalla. Para el consejero del INE Martín Faz, de los 19 a los 29 años, el nivel de participación sí baja mucho. Sin embargo, advierte, no se puede prejuzgar a los jóvenes si no se conocen las razones para su baja participación en la democracia. “No prejuzgamos respecto de las motivaciones que tienen las juventudes y mucho menos nos da para calificarlos de apáticos”, expresa. La también consejera electoral Dania Ravel considera que la baja participación de los jóvenes tiene que ver más con que las ofertas políticas hoy tienen poca identidad con ellos. “Más allá de que sea una persona joven, son muchas veces los ideales que comparten lo que hacen que se obtenga el respaldo ciudadano”, señala Ravel. Por ejemplo, Danna Mendoza dice estar contenta de que, por primera vez, ejercerá su derecho a voto porque le incentiva que exista la posibilidad que una mujer llegue a ocupar la presidencia de la

SI A LOS JÓVENES NO LES GUSTAN LOS PARTIDOS POLÍTICOS, NO SE SIENTEN IDENTIFICADOS CON ELLOS, TAMBIÉN LA FORMA DE CAMBIARLOS ES DESDE DENTRO. Dania Ravel consejera del INE.

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POLÍTICA

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República, pero lamenta que ninguna de las aspirantes esté conectando con los jóvenes. “Si yo voy a votar, mi voto tiene que ser para una mujer porque sí quiero que México tenga a su primera presidenta, pero estoy indecisa por cuál de las candidatas lo haré”, afirma.

CLAUDIA SHEINBAUM MORENA/PT/PVEM SEGUIDORES

MÁS ALLÁ DE TIKTOK

Por su edad, Francisco, Danna y Liliana coinciden en que TikTok, Instagram y Facebook son las redes sociales que más consultan. Por sus gustos, intereses y círculo de amigos, poco contenido de política aparece en su feed y no se sienten interesados en buscar información por su cuenta. Desde que se encontraba en la jefatura de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, precandidata de Morena, Partido del Trabajo y Verde Ecologista, incursionó en las redes sociales en la recta final de su administración y se enfocó en generar contenido para TikTok, una de las redes sociales más usadas por los jóvenes y en la que cuenta con 1.5 millones de seguidores. Del otro lado, la precandidata del PAN, PRI y PRD ha apostado por usar la inteligencia artificial, y en junio de 2023, lanzó el primer spot hecho con ella, simulando la voz y la imagen de la aspirante, pero que difunde más por la red social X, en la que cuenta con más de 800,000 seguidores. Gisela Rubach, consultora en marketing político y académica del ITAM, refiere que el uso de la tecnología ha sido lo más innovador en el inicio de la carrera presidencial, aunque cuestiona la efectividad del mensaje y la forma de atraer al público joven. “¿La inteligencia artificial alcanzará para ese otro 50% [de votantes] que todavía no conoce a la precandidata, que la quiere ver de carne y hueso?”, cuestiona la experta en estrategia electoral.

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1.5 MILLONES

536,000

2.7 MILLONES

1.5 MILLONES

LAS PRECANDIDATAS EN REDES Así los seguidores de las precandidatas presidenciales hasta el 1 de diciembre de 2023.

XÓCHITL GÁLVEZ FRENTE AMPLIO POR MÉXICO SEGUIDORES

551,000

222,000

792.6 MIL

184.5 MIL

Para Fernando Dworak, analista y consultor político, no basta con que los políticos abran cuentas en redes sociales, pues se requiere entender al público con el que se está hablando y tener autenticidad. Considera que las aspirantes presidenciales se ven incluso forzadas a usar las redes sociales, lo cual se refleja en que su contenido no logra atraer a sus posibles votantes. “Los jóvenes no van a votar por una persona que quiera parecer el tío joven en redes sociales, van a votar por la persona que entienda el lenguaje de ellos y, en este sentido, los candidatos terminan comunicando mal”, apunta. De acuerdo con el libro Confianza y participación de los jóvenes en la democracia, de Silvia Gómez Tagle y Eduardo García, sólo el 4% de las y los jóvenes consideran que los partidos políticos o los políticos tienen interés en ellos. Los expertos señalan que los jóvenes podrían tener un papel muy importante si incrementan su votación en la próxima elección e, incluso, definir la elección federal. “Eso es una realidad, por eso son importantes las campañas de credencialización que realiza el INE, para que se incorporen, voten y participen en la contienda”, señala el exconsejero Arturo Sánchez. Danna, Liliana y Francisco se sorprenden al escuchar que pueden inclinar la balanza en las elecciones de 2024, pero, para ellos, lo más importante es sentirse escuchados, representados y que atiendan sus principales preocupaciones, como el sentirse seguros, tener educación y un buen acceso a internet para estar conectados. “Me gustaría que la mujer que logre atraer mi voto tenga temas que nos interesan a nosotras: educación, internet, que nos garanticen seguridad; eso deseo, no nada más que quieran mi voto y ya”, expresa Liliana.

FOTOS: GRACIELA LÓPEZ HERRERA / CUARTOSCURO, CUARTOSCURO

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LA REVOLUCIÓN CREATIVA La adaptación marca la estrategia de Panam, que además de colaboraciones ha diversificado su oferta. POR: Mara Echeverría

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

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NEGOCIO

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NEGOCIO

ocos en Panam podrían haber previsto que unos tenis cuyo modelo original se lanzó en 1962 lograría evolucionar de tantas formas, dándole a la marca mexicana la posibilidad de tener un nuevo boom en medio de la creciente popularidad de los sneakers. Panam ha logrado convertir su clásico modelo 084 Campeón en una especie de lienzo en blanco en el que otras marcas plasman diseños relacionados con sus propias identidades. La colaboración estratégica con otros gigantes del consumo ha sido la clave para que Panam no sólo sobreviva, sino que prospere en un mercado saturado y enfrentando la competencia de gigantes como Nike, Reebok y Adidas, que irrumpieron con fuerza en el mercado mexicano tras la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). “Algunos creyeron que la marca desaparecería después del TLCAN, pero eso no sucedió. En lugar de eso, se llevó a cabo una revisión estratégica para determinar cómo íbamos a evolucionar y enfrentar la competencia”, dice Paola Reglin, directora de Marketing de Panam. Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria Comercial (EBC), subraya que antes del tratado, las empresas mexicanas, como Panam, no enfrentaban competencia local significativa y no invertían en innovación. Sin embargo, la llegada de nuevos competidores las impulsó a diversificar su oferta y a invertir en procesos de manufactura e innovación. La apertura comercial marcó el inicio de una era desafiante para Panam, que la llevó a redefinir su estrategia para no desaparecer después de tres décadas de ser una de las pocas marcas accesibles para los mexicanos. Ante este desafío, la firma tomó la iniciativa y lanzó al mercado cerca de 900 combinaciones de su modelo 084 Campeón, antes disponible sólo en blanco, azul y rojo. Este cambio, que aportó un toque de diversión a los tenis, permitió que la marca se mantuviera a la vanguardia durante varias décadas, alineando su estrategia con las cambiantes preferencias de los consumidores. Reglin destaca que, desde entonces, la filosofía que ha guiado a la empresa es clara: “Renovarse o morir”.

SE LLEVÓ A CABO UNA REVISIÓN PARA DETERMINAR CÓMO ÍBAMOS A ENFRENTAR LA COMPETENCIA. Paola Reglin, directora de Marketing de Panam.

LAS COLABORACIONES

La introducción de nuevas siluetas de tenis en 2017, que combinaban procesos de inyección y armado, marcó otro hito en la evolución de la marca de calzado. Estos modelos, diferentes al clásico 084 Campeón, ofrecieron opciones de moda a precios accesibles,

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COLUMNA

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directiva. “Se “Se hacen piezas excludirectiva. hacen piezas exclusivas y quien compró, compró”, sivas y quien compró, compró”, señala Reglin. señala Reglin.

DIVERSIFICAR DIVERSIFICAR

La marca La marca también también ha incursionaha incursionado en dola enventa la venta de ropa de ropa deportiva, deportiva, FUTURO. FUTURO. La marca, La marca, que que mochilas, mochilas, gorras gorras y fragancias, y fragancias, queque tienetiene 220 tiendas 220 tiendas en en al cierre al cierre de 2023 de 2023 representaron representaron México, México, ha sabido ha sabido crearcrear cerca cerca del 30% del 30% de las deventas las ventas consoconsoalianzas alianzas y evolucionar y evolucionar para para mantenerse mantenerse en en lidadas lidadas de ladecompañía, la compañía, mientras mientras el mercado. el mercado. queque un año un año antes antes representaron representaron el el 20%.20%. El enfoque El enfoque en abrir en abrir tiendas tiendas propias propias también también fue fue clave, clave, redureduciendo ciendo la dependencia la dependencia de lade publila publicidad cidad masiva masiva y permitiendo y permitiendo unauna expansión expansión internacional. internacional. 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NEGOCIO

AUTOS DE ‘CHOQUES’ COMERCIALES La rivalidad en la industria de los eléctricos se intensifica, con China como líder en crecimiento de la producción global. POR: Ivet Rodríguez / Baoding, China

na pregunta da vueltas en la cabeza de Parker Shi. ¿Hasta dónde puede llegar el gobierno estadounidense antes de imponer barreras significativas a los vehículos chinos? Pocos días después de que el vicepresidente de Great Wall Motors (GWM) y líder de la división de mercados internacionales planteó esta interrogante desde su oficina en China, un grupo bipartidista de legisladores estadounidenses envió una solicitud a Katherine Tai, representante de la Oficina Comercial estadounidense (USTR), instando al gobierno de Joe Biden a aumentar los aranceles vigentes sobre los vehículos chinos. En la última década, los fabricantes chinos de eléctricos han experimentado un ascenso meteórico en la industria automotriz, y la medida solicitada por los legisladores responde al creciente temor de que las empresas del país asiático exporten a Estados Unidos a través de México, aprovechando el acuerdo de libre comercio entre ambos países. Marcas chinas, como BYD, GWM y MG, han incursionado en el mercado europeo con sus modelos eléctricos, y Shi asegura que los productos disponibles son adecuados para el estadounidense. “Modelos como el Ora O3 y el Ora O7 ya están homologados en Europa. Todos los certificados están listos. Podemos transferir fácilmente a Estados Unidos. Sólo hay un 27.5% de arancel para el cliente, un 7.5% más alto que en México. Es posible vender de esta manera”, dice. A pesar de esto, los fabricantes chinos están considerando la posibilidad de establecer plantas en México para beneficiarse de las exenciones arancelarias permitidas

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por el T-MEC para los autos producidos y comercializados en la región. Aunque esta estrategia no es nueva, y de hecho es aprovechada por una docena de fabricantes europeos, asiáticos y estadounidenses, la reticencia del mercado estadounidense parece estar relacionada con las tensiones políticas y económicas con China. “Todos saben que la relación entre China y Estados Unidos es muy delicada en la actualidad”, dice Shi.

CONFLICTO QUE ACELERA

Las tensiones entre ambas potencias escalaron durante la administración del republicano Donald Trump, quien en 2019 aseguró que su país “no necesita a China” y criticó al asiático por el supuesto robo de propiedad intelectual, una de las causas de la guerra comercial entre los dos países, según Estados Unidos. Pero las armadoras chinas

defienden que, al menos, en el desarrollo de vehículos eléctricos, ellos han llevado la batuta. Hace 15 años, en 2009, se marcó un hito significativo en la industria automotriz con la introducción del primer vehículo completamente eléctrico de una marca china en el Salón del Automóvil de Detroit. BYD fue el precursor y generó tanto interés como críticas sobre la tecnología de electrificación y su adecuación al mercado estadounidense. Desde entonces, la industria de Estados Unidos ha experimentado una evolución más gradual en comparación con la rápida progresión de la tecnología china. Actualmente, marcas como BYD y GWM han trabajado en una integración vertical y una cadena de proveeduría integral. Un ejemplo paradigmático de esta estrategia es la posesión de plantas de

ADELANTADOS.

Los fabricantes chinos de eléctricos representaban el 60% de la producción mundial en 2022, según UBS.

FOTOS: IVET RODRÍGUEZ

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NEGOCIO

eléctricos a precios más bajos, superando a las marcas occidentales que luchan por reducir los costos de sus modelos.

TRADICIÓN. La barrera para los eléctricos chinos también es cultural en Estados Unidos, con consumidores que prefieren grandes motores de gasolina.

baterías, un componente que representa aproximadamente el 70% del costo total de un eléctrico. Al contar con sus propias instalaciones de producción de baterías, estos fabricantes logran reducir significativamente los costos, permitiéndoles ofrecer precios más competitivos en el mercado global. “Incluso teniendo en cuenta las crecientes barreras comerciales, existe una ventaja de costos sostenible de 25% para BYD sobre sus competidores tradicionales, lo que conlleva el potencial de perturbar a los OEM (las armadoras) tradicionales en sus propios territorios”, apuntó la firma de servicios financieros UBS en septiembre. En 2022, China lideró la producción mundial de eléctricos con casi el 60% y UBS predice que los OEM del país dupliquen su participación en el mercado global para 2030. Los fabricantes europeos ya han identificado que esta situación podría representar un riesgo significativo para su participación de mercado, especialmente, a medida que las regulaciones impulsan a la industria hacia la adopción de modelos eléctricos. Renault, por ejemplo, ha señalado los riesgos en la apertura que los gobiernos latinoamericanos están teniendo con las importaciones de eléctricos chinos. Luiz Fernando Pedrucci, presidente de Renault América Latina, dijo en octubre que la competencia desigual que deriva de las ventajas competitivas otorgadas por el gobierno chino a sus fabricantes locales puede inhibir las inversiones en la producción de electrificados en América Latina. “Lo que nosotros necesitamos es tener igualdad de condición, porque si no, empiezas a desequilibrar el futuro. Si puedo importar un vehículo eléctrico a cero impuesto (desde China), ¿para qué voy a fabricar aquí en la región?” cuestionó entonces. Estas declaraciones ocurrieron un mes después de que la Comisión Europea iniciara una investigación sobre la imposición de aranceles punitivos para proteger a los productores de la Unión Europea frente a las importaciones chinas de eléctricos más asequibles. En México, los fabricantes del país asiático son actualmente los proveedores líderes de vehículos

LA ESTRATEGIA DEL DRAGÓN

LOS GOBIERNOS NO SON TONTOS, TIENEN QUE PENSAR EN LA PRODUCCIÓN LOCAL Y EN LAS ARMADORAS QUE YA TIENEN FÁBRICAS LOCALES, SABEMOS QUE PUEDEN AUMENTAR ARANCELES. Parker Shi, vicepresidente de GWM.

Shi reconoce que la expansión global de los fabricantes chinos no será sencilla y que requerirá inversiones para lograr un equilibrio comercial. Hace dos años, GWM se hizo de una planta en Brasil, la primera en América. Ahora, la mira está puesta en México. “Nos gustaría ver cualquier posibilidad de exportar automóviles desde allí hacia otros mercados de América. Pero hay que cuidar el balance comercial: la gente de Brasil no estará contenta si, por ejemplo, exportas demasiado desde México y aumentarán el costo del arancel para reducir los envíos. Y si exportas mucho desde Brasil hacia México, pues México no estará contento”, detalla. “Los gobiernos no son tontos, tienen que pensar en la producción local y en los OEM que ya tienen fábricas locales, así que sabemos que pueden aumentar algunos aranceles para intentar poner obstáculos para los OEM chinos. Si quieres ir a largo plazo, tienes que pensar en cómo hacer la adición local en México. Por supuesto, también hacia Estados Unidos”, añade. La expansión hacia el norte requerirá romper otras barreras. “Debemos tener en cuenta que el cliente estadounidense, especialmente, en el centro del país, prefiere los motores grandes, productos tradicionales y tiene una fuerte inclinación hacia la industria petrolera”. Shi menciona la resistencia en el estado de Wyoming a instalar estaciones de recarga. “Dicen que nunca pondrán porque es como ser un traidor al país. Es una locura”. Por ahora, la estrategia es iniciar con un volumen modesto para evaluar la respuesta, especialmente, en el segmento de vehículos eléctricos puros. “Puedes trabajar sin ser el centro de atención”, asegura Shi.

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NEGOCIO

ENCONTRAR LA FÓRMULA PARA CRECER Los operadores móviles virtuales han sacudido a varios participantes del sector y, en el caso de México, empiezan a tener la estrategia para ganar mercado.

PARTICIPACIÓN DE MERCADO *Cifras al tercer trimestre 2014

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2018

1.40%

2019

1.60%

DINAMISMO DE LOS OMV EN MÉXICO

POR: Ana Luisa Gutiérrez

ace menos de una década, nadie imaginaba que la industria móvil de las telecomunicaciones, una de las más concentradas en Latinoamérica, sería sacudida por competidores ajenos al sector. Ahora, Oxxo y Walmart empiezan a ganar terreno gracias al modelo de operadores móviles virtuales (OMV), empresas sin red ni infraestructura propias, que arriendan capacidad para otorgar servicios de conectividad. Llegaron a la industria de la telefonía en México en 2014, con la idea de modificar la narrativa de este mercado. Su primera etapa supuso retos al intentar emular el modelo de negocio de los tradicionales, que sólo se tradujo en un crecimiento limitado, al menos, en sus primeros seis años. Sin embargo, esta situación ha dado un giro inesperado. La llegada de la pandemia y la entrada de nuevos participantes permitieron encontrar una fórmula disruptiva que ahora ha comenzado a desafiar el negocio de Telcel, AT&T y Telefónica: brindar telefonía móvil con grandes bolsas de datos a un costo hasta 30% menor que la competencia, pero unido a su negocio matriz. Bait, el OMV de Walmart, es ya el cuarto participante en la industria móvil y lo ha logrado al ligar la venta de líneas telefónicas a sus tiendas Walmart y Bodega Aurrera. Los usuarios que ya cuentan con la línea reciben en cada compra megas gratis y, además, tienen la posibilidad de contratar paquetes con datos ilimitados por un costo menor. El objetivo principal de esta estrategia es la fidelización, en un momento en el que las empresas experimentan índices de rotación de consumidores ante una mayor competencia en sus propias industrias. “Los OMV han sorprendido a la industria e, incluso, se han posicionado como el segmento que más crece en adiciones de líneas. Sólo de julio a septiembre de este año adicionaron un millón de líneas, mientras que

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2020

2.50%

5.30%

2021 2022

7.50%

2023*

8.80%

FUENTES: IFT y The CIU.

Entre el tercer trimestre de 2020 y 2023, los operadores móviles virtuales pasaron de tener tres millones de líneas a contar con 10.3 millones de usuarios.

20%

representan los OMV en Europa o China, porcentaje que puede alcanzar también México.

Telcel agregó 174,000”, dice Rolando Alamilla, gerente de Investigación de Mercado de la consultora The CIU. La dinámica de crecimiento ha provocado que los analistas se aventuren a estimar que, en el corto plazo, este segmento arrebate el 20% de la participación de mercado a los grandes operadores. Yago Amerlinck, Chief Digital Officer del OMV Diri Telecomunicaciones, señala que es sólo una pequeña muestra de lo que ha crecido este tipo de telefonías en otras partes del mundo, como Europa y China, donde han llegado a reportar ese porcentaje de la participación de mercado.

FOTOS: IRINA GUTYRYAK/SHUTTERSTOCK

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“Los OMV a nivel mundial representan una parte importante del mercado móvil y en México creo que será un factor saludable para el mercado, que por mucho tiempo ha vivido una concentración que impedía que hubiera más opciones para los consumidores”, afirma.

MÁS JUGADORES EN EL TABLERO

Este auge ha impulsado que empresas como Virgin Mobile, el primer OMV que aterrizó en el país y al que le costó arañar mercado, aliste su relanzamiento en México, pero esta vez ligado a servicios de salud y financiero. “Beyond ONE (un fondo de inversión radicado en Dubái) quiere invertir en México en un OMV por el dinamismo que ha presentado este negocio y lo hará con Virgin. Ellos me hablaron para llevar la nueva etapa de la empresa y, a pesar de que no habido grandes crecimientos en los últimos años, la idea es relanzarla, pero esta vez más fuerte para que tenga ese efecto en el usuario e, incluso, pensar en ser el segundo OMV del país”, explica Gabriel Cejudo, CEO de Virgin Mobile México en entrevista con Expansión. Virgin no es la única empresa que ve en los OMV una oportunidad de negocio. El Club América entró al sector a través de la red de AT&T para ofrecer servicios móviles a sus aficionados. Grupo Modelo también quiere llevarse una rebanada del pastel y lanzó Buzz, operado por Diri, en la red de Altán Redes.

LOS OMV SE POSICIONAN COMO EL SEGMENTO QUE MÁS CRECE EN ADICIONES DE LÍNEAS. Rolando Alamilla, gerente de Investigación de Mercado de The CIU.

El potencial de negocio para las empresas que no son propiamente de las industrias de las telecomunicaciones abre un abanico de enormes posibilidades para afianzar a sus consumidores y, de paso, ayuda a resolver uno de los grandes problemas del mercado móvil, la concentración del sector en un único operador. “Hay muchísimo terreno todavía para OMV nuevos. Hay industrias que podrían hacerles sentido ligar su negocio con la telefonía móvil, por ejemplo, las farmacias, que por cada compra se les regale gigas. O las gasolineras, las aerolíneas, entre otras. Los OMV llegaron para revolucionar el mercado móvil y en el corto plazo empezaremos a ver cómo reconfiguran una industria que se pensaba inamovible”, asegura Alamilla.

A TEMPORAD

EN LAS VOCES DE NUESTROS EDITORES LUNES A VIERNES 6AM

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¿ES SEGURO INVERTIR EN BLOCKCHAIN?

VALOR

Esta tecnología va más allá de las criptomonedas, ahora, su uso en otros modos muestra su potencial para la industria y los inversionistas. POR: Rafael Mejía

a confianza es una cualidad de gran valor en todos los ámbitos de la actividad humana, por ello, en la era digital es vital contar con herramientas que la aseguren. Este atributo es uno de los pilares de la cadena de bloques (blockchain), de ahí que su potencial se haya extendido más allá de las criptomonedas. La cantidad de usos y sectores en los que el blockchain puede incursionar, o ya lo hace, abre el apetito de los inversionistas. Así, cada vez más buscan participar en instrumentos vinculados con el desarrollo y la innovación de esta tecnología, que abarca industrias como la de los videojuegos, internet de las cosas (IoT), almacenaje en la nube, identidades, seguridad, procesos productivos y hasta en los procesos democráticos, como el voto.

ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

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VALOR

CON POTENCIAL

Si bien ahora esta tecnología ha encontrado múltiples aplicaLa innovación y aplicación del blockchain ciones, no es un desarrollo nuevo. a más industrias multiplicará 47 veces su El blockchain es una base de datos valor de mercado en cuatro años. compartida e inmutable que nació VALOR DE MERCADO DEL BLOCKCHAIN en los 90, cuando Stuart Haber y EN MILLONES DE DÓLARES W. Scott Stornetta introdujeron una solución informática para que 227,996 sus documentos digitales estuvie176,000 ran encriptados y no pudieran ser manipulados. Esto dio las bases Lorena Ortiz, para que, una década después, se socia fundadora de Bitcoin Embassy Bar. crearan las criptomonedas. Incluso, el Foro Económico 4,935 Mundial (WEF, por sus siglas en 2021 2025* 2028* inglés) ha señalado que el blockchain es una herramienta capaz *Estimación de ayudar a reiniciar la economía FUENTE: The Insight Partners, Skyquest y Gartner. mundial, eliminando ineficiencias y la falta de transparencia en la cadena de suministro de diferentes industrias. Los especialistas estiman que el valor del mercado del blockchain pase de 4,935 millones de dólares en 2021 a 227,996 mdd en 2028, un monto comparable Estas son algunas empresas e instrumentos que cotizan en bolsa que trabacon el producto interno bruto (PIB) de Perú. Por otro jan en la innovación del blockchain para diferentes aplicaciones. lado, la consultora PwC considera que esta tecnoloNOMBRE INSTRUMENTO VAR. EN 2023* gía podría impulsar el PIB mundial en 1.7 billones de dólares para 2030. RIOT PLATFORMS ACCIÓN 191% “El crecimiento potencial de la tecnología blockMARATHON DIGITAL HOLDINGS ACCIÓN 166% chain puede ofrecer una oportunidad atractiva para HIVE BLOCKCHAIN TECHNOLOGIES ACCIÓN 100% los inversores en innovación tecnológica, en entidades como criptomineros, intercambios, hardware y usuaISHARES BLOCKCHAIN AND TECH ETF 65% rios de la tecnología”, señala Jeff Spiegel, jefe de iShaMICROSOFT ACCIÓN 53% res Megatrend y ETF Internacionales de BlackRock. TRANSFORMATIONAL DATA SHARING ETF 44% Los inversionistas pueden capitalizar el potencial del blockchain a través de varios instrumentos. Uno BLOCK INC ACCIÓN 17% de ellos son las acciones de las empresas que se enGLOBAL BLOCKCHAIN ACQUISITION ACCIÓN 5% cuentran trabajando en esta tecnología, como Riot Platforms, que de enero a noviembre presenta un *De enero a noviembre incremento en el valor de sus acciones de 191%; MaFUENTE: Investing. rathon Digital Holdings, con 166%; Hive Blockchain Technologies, con 100%; Microsoft, 53%; Block Inc, 17%, y Global Blockchain Acquisition, al registrar un (crowdfunding), fondos de capi- terminar mal por diferentes alza de 5%. tal de riesgo y de capital semilla. factores, como un mal manejo Para Spiegel, los inversionistas que busquen aproLorena Ortiz, socia funda- de los contratos inteligentes, vechar de manera integral la oportunidad del blockdora de Bitcoin Embassy Bar, de sus fondos o el trato que se chain podrían considerar, en primera instancia, un consultora y conferencista en le da a la tecnología misma. ETF que permita estar diversificado en muchas em“Todavía tenemos un larblockchain y bitcoin, explipresas que se beneficien de un aumento en la adopca que existen muchas cosas go camino por recorrer, yo he ción de tecnologías de este tipo. interesantes en las que se ha escuchado muchos proyectos Entre los ETF más representativos se encuentran aplicado esta tecnología; sin que suenan interesantes, pero el iShares Blockchain and Tech ETF de BlackRock, embargo, dice que para inver- cuando te pones a analizar a con un crecimiento de 65%, y Transformational Data tir en empresas que la usen se profundidad todas las probleSharing de Amplify, con 44%. debe realizar una investiga- máticas a las cuales se van a Natalia Cueto, cofundadora de Vadi Exchange y exción seria y profunda, ya que enfrentar, resulta que en alguperta en tecnología financiera y blockchain, señala que existen miles de proyectos nos casos, en sí, el blockchain también existen muchas start-ups que utilizan la tecnoque tienen la mejor intención funge más como un adorno logía en sus procesos y que, en esas empresas, también de cambiar la economía y la in- que como una funcionalidad”, se pueden encontrar buenas oportunidades de inverdustria, pero, al final, pueden añade Ortiz. sión a través de plataformas de cooperación colectiva

EN ALGUNOS CASOS, EL BLOCKCHAIN FUNGE MÁS COMO UN ADORNO QUE COMO UNA FUNCIONALIDAD.

LAS OPCIONES EN EL MERCADO

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LA IMPORTANCIA DE LOS CHECK-UPS MÉDICOS En esta era, la prevención y el cuidado de la salud se han vuelto más cruciales que nunca.

FOTO: CORTESÍA

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n el contexto actual, los check- tribuyendo positivamente al bienestar ups médicos emergen como una emocional. Es por eso que Laboratorio Médico herramienta esencial para detectar y abordar posibles problemas Polanco, destacado por su excelencia de salud, antes de que se conviertan en en la atención y calidad de sus servicios, te ofrece el 10 % de descuento en todos complicaciones mayores. El primer pilar de su importancia los check-ups y perfiles, los días lunes, miércoles y viernes (viradica en la detección gencia del 1 de enero al temprana de enferme31 de marzo de 2024). dades. Los check-ups ¡Chécate hoy! Agenda Sin duda, es una regulares permiten evatu cita llamando al oportunidad única para luar indicadores clave 55 5080 1910 o invertir en tu bienestar de salud, identificando directo en WhatsApp a un menor costo. ¡Emposibles alteraciones, al 55 8046 6181. pieza el año de la mejor antes de que se manimanera! fiesten como problemas Este tipo de revisiomédicos evidentes. Este enfoque proactivo puede marcar la dife- nes no solo es una buena práctica, sino rencia entre una intervención sencilla y el una inversión en tu calidad de vida. Permiten anticiparse a problemas de salud, tratamiento de condiciones más graves. Además, la prevención se convier- contribuyen a tu bienestar emocional te en un aliado invaluable en la gestión y, con la promoción actual del laboratodel estrés y la ansiedad relacionados con rio, se vuelven más accesibles. No postergues el cuidado de tu salud; la salud. Saber que existe un monitoreo, de manera regular, proporciona una sen- haz de los check-ups una prioridad y dissación de control y tranquilidad, con- fruta una vida plena y saludable.

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VALOR

AUMENTA EL ANTICIPO En 2024, la tasa de retención de las ganancias por intereses se triplicará, lo que impactará a los inversionistas. POR: Rosalía Lara

urante todo el año, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) retiene un porcentaje de las ganancias que los inversionistas obtienen por intereses en instrumentos de deuda, como bonos, fondos de deuda, Cetes o pagarés bancarios. Cuando toca hacer la declaración, el SAT toma en cuenta esas retenciones para calcular los impuestos o lo que debe devolver. “Este es un impuesto que tiene las reglas claras desde hace ya muchos años, en general, lo que están buscando es atrapar alrededor del 20% de tu ganancia real”, dice Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de Inversiones de Franklin Templeton México. Para no juntar ese 20%, al final del periodo se hace una retención, su tasa la determina Hacienda en función de la tasa de referencia y la inflación, explica Daniel Maza, director de inversiones de GBM. En 2022, la tasa de retención fue del 0.08%; en 2023, fue del 0.15%. “Venimos de años en los que las tasas venían de estar a niveles más bajos y la inflación empezó a aumentar. Por lo mismo, la tasa de retención que se había fijado para cada uno de esos años eran muy bajas previendo, en

MAYOR ADELANTO La tasa de retención de 2024 sobre los ingresos obtenidos por intereses es la más alta en tres años. % TASA DE RETENCIÓN 1.45 1.04

0.60 0.60

0.50

0.58

0.97

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2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 FUENTE: SHCP.

0.5% es la tasa de retención que se aplicará en 2024.

su momento, que las ganancias que iban a obtener los inversionistas probablemente no serían muy altas”, comenta Maza. El escenario cambió y, para 2024, se propuso que fuera de 1.48%. “La situación es muy distinta este año: la inflación va bajando bastante rápido (pasó de 8 a 5%), pero las tasas siguieron subiendo. Entonces, no sólo tenemos las tasas más altas en términos nominales de los últimos 20 años, también en términos reales. Vamos a tener una tasa real del 7% para instrumentos como los Cetes. Entonces, si de ahí tratas de atrapar el 20%, te da el 1.5%, que es lo que querían retener de manera provisional, pero es usando las condiciones actuales de mercado, que no necesariamente van a ser las mismas del siguiente año”, comenta Gutiérrez. Al final, el aumento a 1.48% no pasó y quedó en 0.5%, aun así, se trata de una retención del triple del año pasado. Héctor Amaya, presidente electo del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), considera que el aumento no es representativo, pues sólo son 5 pesos por cada 1,000 de ganancia. “No genera un problema serio que pudiera impactar el deseo de un ahorrador o un inversionista”. Más bien lo que pasó, agrega, es que cuando la ley de ingresos (que es donde se define esta tasa) estaba en discusión, se generó pánico porque se manejó como un aumento al impuesto, pero no es correcto porque el impuesto sobre la renta sigue siendo el mismo, de hasta el 35% sobre las ganancias. Además, Amaya detalla que estas retenciones sólo son obligatorias para ingresos por ganancias arriba de 140,000 pesos, un monto que no recibe la gran mayoría de los inversionistas minoristas. Para Maza, “la retención es relevante porque, de alguna manera, interrumpe el crecimiento de la inversión. La cantidad de dinero que se puede reinvertir es un poco menor y eso va teniendo un impacto a lo largo del tiempo”. El impacto del aumento dependerá del patrimonio de los inversionistas. “Un 35% de un 7% real te da alrededor de 2.5%, y sólo pagaste provisionalmente 0.5%. Entonces, cuando hagas tu declaración anual, te vas a enterar que por cada 1,000 pesos tienes que pagar alrededor de 20 pesos. Para grandes inversionistas se puede convertir en una tasa relevante y mermar lo que se ganó”, dice Gutiérrez. Sin embargo, este incremento de la retención no le quita el atractivo a los instrumentos de deuda, asegura Gutiérrez, pues seguirán ofreciendo una tasa real positiva; más bien, el efecto que se puede dar es que que haya una regularización a que se invierta en las categorías tradicionales que son más riesgosas, como las acciones, que se volvieron menos atractivas en los últimos dos años.

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EL ÉXITO DE LA KINGS LEAGUE Un torneo de futbol en España acaparó las miradas en el mundo digital. Ahora, llega a Latinoamérica.

FUTURO

POR: Fernando Guarneros Olmos

as gradas del Camp Nou, la casa del FC Barcelona, estallaron en júbilo y pasión. Fue el 25 de marzo de 2023 y la emoción desbordada se debió a la Kings League, un fenómeno de futbol 7 por internet que combina deporte y espectáculo, fundado por Gerard Piqué. Aunque detrás de su organización no está la FIFA, en menos de un año logró enganchar a nuevas generaciones al deporte. Así lo demuestran las 92,522 almas que presenciaron la primera final del torneo en el Camp Nou (cuya capacidad es de 99,000 personas) y los 2.1 millones de seguidores que la vieron en plataformas como Facebook, Twitch, YouTube o TikTok. Su formato no es el de una competencia profesional. Se conforma de dos periodos de 20 minutos en los que las reglas pueden cambiar gracias a elementos que los capitanes eligen antes de iniciar el partido. Su principal atractivo es generar emociones de forma más dinámica que el futbol tradicional, lo que quedó de manifiesto en la primera temporada que se jugó en el primer trimestre del año, con una audiencia de 7.6 millones de espectadores, según la plataforma de análisis Stream Charts. Además, alcanzó un promedio de 557,300 espectadores por partido y tuvo un pico de 2.1 millones. Durante este periodo, además de la final, otro momento importante fue la participación de Ronaldinho

INNOVACIÓN. El

exjugador del Barcelona Gerard Piqué renovó la forma de ver y jugar futbol con la creación de la Kings League. FOTOS: CORTESÍA 37

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FUTURO

como parte de la plantilla del Porcinos FC, el equipo del streamer español Ibai Llanos. Los números de la competición reflejan un rotundo éxito. Mauricio Cabrera, analista de medios especializado en la Kings League, menciona que la gente detrás de su organización entendió que el formato largo, en gran medida, debe hacerse pensando en la repercusión a través de los contenidos cortos.

LOS POTENCIADORES

Entre los capitanes de la Kings League se encuentran diferentes creadores de contenido, pero los de mayor peso son los streamers como Ibai Llanos, Rivers o Juan Guarnizo. Si bien Twitch es la plataforma que concentra la mayor cantidad de creadores, Cabrera resalta que se convirtió en un fenómeno cultural gracias a TikTok. Ignacio Estanga, vicepresidente de Partnerships para Twitch América Latina, resalta que la capacidad de los espectadores de comentar en tiempo real y participar en la conversación agrega un valioso componente social que no se lograba en canales tradicionales. De acuerdo con datos de la plataforma, los deportes se han convertido en un elemento central de su estrategia, ya que el 39% de la audiencia global no los consume en televisión y el 9% simplemente no la ve. Por lo tanto, la Kings League se convirtió en un pilar y fuente de alimentación para otras plataformas, donde TikTok ha sido la más importante, pues la generación de contenido depende de la comunidad que está al pendiente de sus creadores favoritos y crea clips para reproducir los momentos que consideran memorables. “El éxito de la Kings League es que alcanzó la relevancia cultural; es decir, no sólo tiene que ver con el consumo del video, sino con lo que la gente hace con ese video, reaccionando, publicando clips y generando conversaciones”, dice Cabrera.

OTRO MERCADO. Miguel

Layún (al centro) lidera la liga en Latinoamérica y busca replicar el éxito de la versión española.

Y es que, si bien es una competencia deportiva, su atractivo no pasa sólo por el futbol, sino por el impacto que tienen los streamers entre sus comunidades, que se suman en un solo producto para hablar alrededor de él, aun cuando no son aficionadas al deporte. Se trata de un círculo virtuoso, señala el especialista, pues a partir de un formato largo, que es Twitch, la audiencia migra a TikTok y la gente detecta que hay tal nivel de conversación que entonces se interesa por el formato largo e inicia un viaje de ida y vuelta. “La interacción constante entre streamers y jugadores crea un sentido de pertenencia y compromiso, mientras que la participación de la audiencia a través de comentarios, donaciones y suscripciones contribuye a la sostenibilidad y el crecimiento del formato deportivo en el servicio de streaming”, complementa Estanga.

OTRAS LATITUDES

En octubre se anunciaron los presidentes de los 12 equipos de la Américas Kings League, entre los que figuran Alex y Gabriel Montiel (Escorpión Dorado y Werevertumorro). La decisión de llevar esta competencia a Latinoamérica no fue fortuita, apunta Cabrera. Si bien había planes de que también se hiciera una exclusivamente en Brasil, el fenómeno de los streamers también es importante en los otros territorios hispanos, principalmente, México.

LOS MÁS VISTOS La Kings League también se convirtió en una líder en TikTok. MILLONES DE VISUALIZACIONES 82.0

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Kings League

Premier Ligue 1 League

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La Liga Bundesliga

FUENTE: Deporfinanzas.

Laura Lee, directora de Contenidos de Twitch, dice que México es un mercado importante para el rendimiento de la plataforma, debido a la variedad de creadores; mientras que Estanga afirma que “los contenidos más grandes del momento ocurren de la mano de México y América Latina”. Según TwitchTracker, creadores como AuronPlay, Ibai o aXoZer han bajado sus métricas en el último año; pero StreamCharts demuestra que la mayoría de los streamers latinos ha crecido entre 2021 y 2023. El ejecutivo destaca que los streamers latinos pueden tener un impacto positivo en la estrategia de la Américas Kings League, pues le permitirá expandir su alcance a la audiencia hispana y aumentar la diversidad cultural.

“La inclusión de más streamers y jugadores latinos, como Miguel Layún, el presidente de la Américas Kings League y que tiene su propio canal de Twitch, no sólo fortalece a la comunidad, sino que abre oportunidades de colaboración y patrocinio en el mercado latino”, menciona Estanga. El reto de la Kings League en Latinoamérica, cuya sede es México, es no morir por el éxito que tuvo la versión española que, según Cabrera, saturó el concepto demasiado pronto. Luego del primer torneo se generaron otras competencias como la versión femenina Queens League, o torneos de menor duración e impacto en medio de los principales. En la final del segundo torneo de la Kings League y el primero de la Queens League, el fenómeno del Camp Nou no se repitió en el Civitas Metropolitano, estadio del Atlético de Madrid, ya que si bien los organizadores dijeron que se había vendido el 90% del aforo, medios locales reportaron que el pico había sido de un 82%. En las plataformas digitales fue similar, ya que el punto más alto de la Kings League en la segunda temporada no superó 1.5 millones de espectadores, mientras que en la primera reunió a más de 2.1 millones en una sola transmisión. Cabrera resalta que se está desgastando el fenómeno y si bien podría vivir un nuevo pico a partir de una versión latina, la Kings League no será una tendencia duradera y vaticina su final hacia 2025. “No se puede estar continuamente con actividad esperando que la atención de la gente siempre esté ahí. Ese es el principal desafío de la Kings League”, advierte Cabrera.

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Hay muchas maneras de pensar como hombre.

Descúbrelas en

Life and Style #ThinkLikeANewMan

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urante toda la noche, Susana estuvo al pendiente de su correo electrónico: si llegaba a la cuenta empresarial, seguía dentro; si caía en la personal, estaba fuera. “Ya me quitaron el acceso”, leía en chats con sus colegas. “Yo aún puedo entrar a mi correo”, decían otros. Pero esa no era su única frustración. Esa misma mañana, a Susana le avisó su doctor que la fertilización in vitro en la que estaba junto con su pareja no había funcionado, que tenían que intentarlo otra vez. Era una prestación que le daba Twitter. “De ser una empresa hipercomunicativa, pasamos al hermetismo donde no sabíamos nada más de lo que veíamos en medios, teorías de conspiración y tuits del nuevo jefe”, comenta Susana, quien no se llama así, pero prefirió mantenerse anónima para evitar represalias. Después de horas de incertidumbre, su cuenta de correo laboral fue bloqueada, había sido parte del despido masivo en Twitter. A sólo cuatro meses de su adquisición por parte de Elon Musk, por 44,000 millones de dólares a finales de 2022, la compañía pasó de tener 7,500 empleados a casi 2,000. Después de ocho años trabajando en la compañía, “no sólo mi computadora dejó de servir, también mi sueño de ser mamá, al menos no con el apoyo de mi empresa”, indica Susana. En 2023 hubo cerca de 253,559 despidos en tecnológicas, de acuerdo con datos recopilados

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2018

Los dos últimos años estuvieron marcados por despidos masivos en las tecnológicas. Sin embargo, 2024 pinta otro panorama. POR: Ginger Jabbour

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Si bien hubo despidos masivos, las tecnológicas han aumentado sus plantillas en los últimos años.

CONSEGUIR TRABAJO TECH

AL ALZA

FUENTE: Investing y reportes de las empresas.

por Layoffs.fyi, donde las principales afectadas fueron empresas como Google, Meta, Amazon y Microsoft. Pero este año sólo fue una continuación de 2022, cuando fueron 164,900. Así, surge la duda de si se verán más recortes en 2024.

DESPIDOS Y BRECHA DE TALENTO

Las tecnológicas crecen a pasos agigantados y, pese a los recortes masivos, cuentan con más personal que en los últimos cuatro años. En 2018, Microsoft tenía 131,000 empleados, de acuerdo con su reporte

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anual, mientras que en el tercer trimestre de 2023 eran 211,000, es decir, 61% más. En ese mismo periodo, Meta aumentó casi 143%, pues registró 35,587 trabajadores en 2018 y cerró septiembre con 86,482. El alza es consistente en empresas como Alphabet, Oracle, Cisco, SalesForce y Apple. A su vez, Amazon tuvo un pico de 1.6 millones de empleados en 2021, pero a finales de 2023 se redujo la plantilla a 1.5 millones, donde el recorte fue de 6.7%. Carlos Bueso, director de Experis México, explica FOTO: SHUTTERSTOCK

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que, aunque los recortes se dieron en gran parte por una contratación acelerada durante la pandemia, la contratación neta sigue positiva. “En México, aproximadamente 53% de las empresas relacionadas a tecnología están creciendo y buscan activamente empleados”. Incluso, Ivonne López, gerente de Marca y Experiencia del Candidato en Pandapé, indica que existe más bien la rotación de talento, pues 58% de las nuevas contrataciones son por esta causa. Bueso agrega que no se eliminaron áreas, sino que se busca más productividad. Aunque la tendencia va hacia más contrataciones, el 73% de las empresas se enfrentan con la falta de talento. Incluso, este rezago de personas capacitadas es tanto que las compañías están dispuestas a pagar 39% más a los mexicanos que tengan habilidades tecnológicas, de acuerdo con un estudio de Access Partnership y Amazon Web Services (AWS).

EL NUEVO LINGOTE DE ORO

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*Advanced Micro Devices.

En el reporte del tercer trimestre de 2023 de Meta, Mark Zuckerberg dijo que la empresa tiene “un rezago en la contratación, ya que parte de las reducciones de personal a principios de año implicaron que equipos cambiaran ciertas habilidades para poder contratar a otros. Seguiremos contratando para esos roles hasta 2024”. Susan Li, directora financiera de Meta, anticipa un alza en gastos de nómina y una suma de talento en áreas prioritarias este año. Esto significa que hay espacios laborales, pero parte del problema es la brecha digital en México. Según el ‘Informe de Madurez Digital 2023’, de Needed Education, los niveles de madurez digital de las compañías se sitúan por debajo del 34%. Sin embargo, la capacitación tecnológica se está convirtiendo en un área prioritaria para que las empresas desarrollen y retengan su talento. “Mientras más tecnológicas adoptan la nube y se transforman digitalmente, más requieren personal que ayude a la transformación”, dice Carolina Piña, responsable de Facilitación Empresarial de AWS. Piña resalta que los talentos más buscados en 2024 serán en arquitectura de soluciones, administración de nube, análisis y ciencia de datos y especialistas en machine learning e inteligencia artificial. Pandapé agrega las habilidades en ciberseguridad. Por su parte, Indeed comparte que las más buscadas en 2024 en Estados Unidos son matemáticas (19%), desarrollo de software (12%), diseño y documentación de información (8%), investigación y desarrollo científico (6%), ingeniería industrial (5%), ingeniería mecánica (4%), marketing (3%), operaciones de TI (3%) y banca y finanzas (3%), entre otras. Esto se traduce en que, en 2024, trabajo habrá, sólo hará falta encontrar talento para hacerlo, y ese será el verdadero reto.

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FUTURO

UNA ESTRATEGIA DE LA COMUNIDAD

BENEFICIO. Annette Sánchez dice que el hashtag funge también como un servicio para las marcas.

TikTok encontró una forma de aprovechar la interacción de sus usuarios con el hashtag #TikTokMeHizoComprarlo. POR: Fernando Guarneros

ikTok pasó de ser una plataforma de entretenimiento a un lugar para encontrar productos o generar tendencias que impulsen las ventas de algún artículo. Este impacto no lo produjo una campaña de marketing, sino la propia comunidad de la app. Annette Sánchez, directora de Marketing de Negocios Globales de TikTok México, resalta que el hashtag #TikTokMeHizoComprarlo no es una campaña de la plataforma, sino de la gente que descubrió una forma orgánica de consumir y encontrar contenido valioso. “Me comí un comercial sin darme cuenta”, es un comentario sarcástico de los usuarios, a quienes no les molesta ver un anuncio con una narrativa atractiva. Sánchez explica que esto es una parte fundamental en el éxito del hashtag, al que también acompañan otras etiquetas que dan valor a ciertas comunidades. Por ejemplo, una persona a quien le gusta la lectura recomienda un libro con el hashtag #TikTokMeHizoComprarlo, pero lo acompaña con otros como #BookTok o #BookTokEspañol. Sánchez añade que una de las bases del éxito es que, si bien existe una marca de por medio, los contenidos están seccionados y cuando llegan a millones de la gente, lo hacen a las personas que visualizaciones realmente les interesaba verlos. tiene el hashtag

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EL PUNTO DE PARTIDA

TikTok no se define como una red social, sino como una plataforma de entretenimiento, lo cual es importante para las estrategias comerciales de quienes usan este hashtag a partir de las tendencias, que aprovechan para posicionarse ante las audiencias. “Las marcas integran el entretenimiento dentro de su contenido”, menciona Sánchez y resalta que el hashtag funciona como una versión digital del marketing de boca a boca, el cual genera más confianza e, incluso, dicta las estrategias que TikTok debe seguir para beneficiar a los negocios.

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#TikTokMeHizoComprarlo en México.

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de los usuarios asegura que ven un anuncio cuando una marca adopta un hashtag para tratar de hacerlo divertido.

Jaime Valdés, Lead Enterprise Sales Director de la empresa de análisis de datos DoubleVerify, destaca que TikTok se ha vuelto una plataforma muy relevante para las audiencias millennials y centennials que terminaron con el reinado de las redes sociales, debido a que requiere sólo de unos cuantos segundos de atención. Al ser un lugar donde se reúnen millones de usuarios, es importante cuidar el audio, los diálogos, la música y hasta los elementos visuales de una pauta. En TikTok, aunque el contenido forme parte de una tendencia, debe pasar por un proceso de “curaduría”, refiere Valdés, para que todos los elementos estén en línea con la imagen de la marca. Lo anterior, debido a que esta forma de comunicación tiene un efecto no sólo en las grandes empresas que requieren publicidad, sino en los pequeños o medianos negocios. “TikTok te invita a descubrir un producto, lo cual se traduce en que por lo menos una persona se vea influenciada para considerar comprarlo”, detalla Sánchez. Además de ser una vía para conectar con la comunidad, Annette Sánchez también define #TikTokMeHizoComprarlo como un hashtag de servicio para las marcas, pues permite encontrar aquellos productos y objetos que la gente está buscando para su vida.

FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

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MIFEL TENNIS OPEN BY TELCEL OPPO

EL TORNEO MEXICANO SE REINVENTA Desde su debut en 2016, este evento deportivo ha crecido de manera constante. Para 2024, promete una ubicación privilegiada en Los Cabos, un cartel de primer nivel y un firme compromiso social.

a octava edición del Mifel Tennis eventos paralelamente, cuando antes Open by Telcel Oppo será un he- los hacíamos con una diferencia de cho histórico para los aficionaseis meses. El orden y la disciplina dos del deporte blanco. Por primera son nuestros pilares para lograr un vez, el torneo se realizará del 19 al 24 éxito rotundo”, sostuvo. de febrero de 2024 y no en En lo que será un escela temporada de verano, nario paradisíaco, el torneo como era habitual. contará con un cartel de de febrero 2024 El cambio de fecha, cojugadores de primer nivel, mentó en entrevista José encabezado por el campeón CATEGORÍA Antonio Fernández Geomundial Stéfanos Tsitsipás ATP Open 250 ffrey, director del Abierto y figuras del top 10 interde Tenis Los Cabos (Mifel nacional, entre ellas Holger SEDE Cabo Sports Tennis Open by Telcel Oppo) Rune (No. 4) y Casper Ruud Complex y Chief Operating Officer (No. 11), a la par del regreso de Mextenis, es un desafío de Alexander Zverev (No. que están listos para vencer, 10). En premios, la bolsa jugadores considerando que simultáserá de casi un millón de dóATP Singles neamente se llevará a cabo lares, una de las más imporel Abierto Mexicano Telcel tantes del circuito. presentado por HSBC, que, De este modo, el Mifel jugadores ATP Dobles como se sabe, ya fue ratifiTennis Open by Telcel Oppo cado en Acapulco del 24 de tendrá la oportunidad de defebrero al 2 de marzo de 2024. mostrar su potencial en 2024, con la “Este reto es algo muy importan- mira puesta en escalar en la lista glote, porque son dos elementos nos bal de la categoría ATP 250. Fernánexigen muchísimo. Como compadez Geoffrey aseguró que esperan teñía, tendremos que operar estos dos ner un récord de asistencia en el Cabo

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FOTO: CORTESÍA

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Sports Complex, con un estadio para 3,500 personas, un Grandstand para 1,500, así como tres canchas que pueden recibir hasta 800 espectadores. UN MOTOR DEL TURISMO EN MÉXICO Mextenis es el pionero en la organización de encuentros deportivos, con una trayectoria de 31 años en la industria. A la par de este crecimiento, los aficionados han demostrado su fidelidad. Como resultado, el país se ha posicionado entre los principales destinos de tenis en América Latina. Los torneos atraen a turistas locales y extranjeros que generan una importante derrama económica. Por ejemplo, puntualizó el José Antonio Fernández, en 2023 la cifra fue cercana a los 108 millones de pesos para el Abierto de Tenis Los Cabos, con la expectativa de superarla. “A este ingreso se suman las casi 750 fuentes de empleos directos y más de 1,500 indirectos. Sin contar a los aficionados, la ocupación es de aproximadamente 4,500 habitaciones, durante toda una semana, en siete diferentes hoteles. Estos números hablan del impacto que tiene el torneo, un producto maravilloso para el estado”, manifestó el directivo. Sin duda, uno de los eventos más emocionantes del año también tiene un impacto positivo, al ser un agente de cambio social, con iniciativas como la construcción de la primera cancha pública de tenis en Los Cabos, un trabajo conjunto con el gobierno. Boletos: www.ticketmaster.com.mx

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EN PELIGRO DE EXTINCIÓN

Hay señales que alertan de que una marca está en apuros e incluyen la falta de una sucesión adecuada, ir en contra de su ADN y sus valores o la falta de innovación. POR: Nancy Malacara

ntes del final, hay destellos. Y esas señales pueden ayudar a evitar que una empresa o una marca que está en peligro de fracasar desaparezca. Reconocer esas advertencias permite tomar decisiones que pueden salvar la firma o trazar una estrategia de venta que convierta una situación de riesgo en éxito. El consultor internacional y gurú del marketing Martin Roll explica que determinar cuál es el mejor momento para vender una marca depende de varios factores. Uno de ellos está relacionado con la sucesión de la empresa. En México, donde la mayoría de las compañías familiares no llega a la tercera generación, es un tema complejo. Para el especialista, cuando no

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ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK / PAULA CARRILLO

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hay una persona adecuada para liderar el negocio, la venta se convierte en una opción racional para garantizar la continuidad de la compañía. El plan de sucesión no es la única señal. Cuando una marca falta a su ADN, su historia y sus valores, puede estar lanzando, aun sin saberlo, una llamada de auxilio, explica Paula Tapia, líder de negocio y jefa de estrategia de Mirum México. Al traicionarse a sí misma corre el riesgo de perder el amor y el respeto

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de sus consumidores, detalla. “Muchas veces, las marcas son elegidas pero no amadas. Sólo las eligen por costumbre, aunque no tienen nada que las identifique con los consumidores y, cuando se pierde el amor hacia el producto y ya no resuena en la vida de la gente, la marca está transitando en una zona de peligro”, dice. Mateo Montes de Oca, cofundador y líder de Estrategia de Negocio de Thanks Agency, también destaca la importancia de la innovación y la capacidad de adaptación. En el mercado hay casos emblemáticos, como el de Kodak, BlackBerry o Blockbuster, marcas que no supieron entender el momento y actuar en consecuencia. “La estandarización y la falta de innovación se convierten en amenazas silenciosas para cualquier empresa. Es fundamental reinventarse y adaptarse a las nuevas demandas del mercado”, advierte. “Existe un espejismo en los negocios: vender más como medida de éxito y esto ha propiciado una tendencia al cortoplacismo que lleva a la alta rotación de líderes, al recambio constante de agencias de publicidad o a la dependencia de la promoción como único generador de picos de ventas”. Los especialistas consultados señalan que una empresa que logre detectar a tiempo alguno de estos síntomas podría enderezar el rumbo, privilegiar su propósito de marca, construir relaciones a largo plazo y repensar cómo puede aportar valor más allá del precio. “Eso que Soichiro Honda planteó al fundar Honda Motor Company en 1948: ‘Trabajemos por ser una empresa que la sociedad quiera que exista’”, agrega Montes de Oca.

SALVARSE DEL DECLIVE

Para Tapia, lo primero es entender qué espacios de desconexión existen con los consumidores, comprender las razones y trabajar en ellas. En su experiencia, cuando una marca se apega a su misión y su visión puede recuperarse de situaciones que la

hagan estar en la cuerda floja. “Honrar para qué existe y en qué cree la marca es una estrategia que dará buenos frutos”. Montes de Oca, por otro lado, recomienda escuchar al consumidor, entender contextos culturales y marcar un rumbo que rete y entusiasme al equipo interno. Cita el ejemplo de Converse, una marca fundada en 1908 que no logró adaptarse a la especialización competitiva que impusieron Adidas y Nike en los años 80 y 90, lo que la llevó a declararse en bancarrota en 2001. Dos años más tarde, Nike adquirió la marca por 305 millones de dólares y optó por tomar patrones culturales antiguos y reinventarlos, se apalancó del modelo Chuck Taylor y, en una era de hipersegmentación, creó diferentes estilos del mismo modelo, convirtiéndolo en un clásico que hoy sigue siendo relevante para todas las edades. Es importante realizar un análisis exhaustivo de la situación y las causas del declive, redefinir la propuesta de valor de la marca y su posicionamiento, realizar

Cada caso es único y requiere un análisis detallado. Sobre todo, cuando la opción es vender. Montes de Oca recuerda cuando en 2014 AB InBev compró Grupo Modelo. A él le toco vivir de cerca la reinvención de Cerveza Victoria, una marca que tenía percepción de tradicional y que a partir de la innovación y una comunicación centrada en el consumidor logró reinventarse. Por ello, en el proceso de compra, opina que uno de los factores es entender si el producto tiene una percepción de calidad pero falta de actualización, porque en ese caso existen muchas maneras de revitalizar la marca y lograr un nuevo enfoque.

REVISAR EL NEGOCIO

También es cierto que muchos pequeños emprendedores, al abrir un negocio pueden no tener inicialmente la visión de convertirlo en una empresa consolidada. Comienzan con la idea de ofrecer un servicio o producto, sin considerar aspectos más amplios de la gestión empresarial.

SEÑALES DE ADVERTENCIA

Disminución constante de las ventas y pérdida de participación de mercado.

Falta de conexión y pérdida del amor y del respeto de los consumidores.

Incapacidad para adaptarse a los cambios y tendencias del mercado.

Dificultades financieras y problemas de liquidez.

Estancamiento en la innovación y falta de diferenciación respecto a la competencia.

Desconexión con los valores, historia y ADN de la marca.

Falta de liderazgo visionario y sucesión en empresas familiares.

Problemas de gestión interna, como una mala cultura organizacional o falta de talento.

Debilidad en la estrategia de marketing y comunicación.

Falta de respuesta a las necesidades y demandas de los consumidores.

investigaciones de mercado para comprender las necesidades y expectativas de los consumidores, invertir en innovación y desarrollo de productos o servicios que se adapten a las nuevas tendencias y demandas, mejorar la experiencia del cliente y reevaluar y ajustar la estrategia de comunicación y marketing para llegar, de manera efectiva, al público objetivo. Asimismo, es oportuno considerar alianzas estratégicas con otras marcas o empresas para fortalecer la posición en el mercado, mejorar la eficiencia operativa y optimizar los procesos internos para reducir costos y mejorar la rentabilidad e invertir en capacitación y desarrollo del talento.

Sin embargo, aquellos emprendedores que están dispuestos a aprender y a diseñar nuevos enfoques tienen más probabilidades de lograr la consolidación. Ellos están conscientes de que necesitan desarrollar habilidades empresariales y adaptarse a los cambios del mercado para el éxito a largo plazo. Algunos otros también reconocen que pueden no tener el conocimiento específico o la infraestructura financiera para hacer crecer el negocio. La venta a un comprador con experiencia y recursos puede permitirles obtener un retorno de inversión y asegurar la continuidad del negocio en manos de alguien más capacitado para llevarlo adelante.

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MERCADOTECNIA

VIRAL. Víctor González Herrera señala que, si hay una narrativa auténtica, la comunidad se convierte en defensora de la marca.

ENTREVISTA

MÁS QUE UN PELUCHE

Farmacias Similares capitaliza la conexión emocional generada por el muñeco del Dr. Simi, transformándolo en un símbolo y embajador de la marca. POR: Ivet Rodríguez

armacias Similares irrumpió en el mercado en 1997 con una propuesta diferenciada: medicamentos genéricos a precios hasta 75% más bajos que los de patente. Desde entonces, la cadena se ha enfocado en hacer que la atención médica sea más accesible y, recientemente, ha experimentado un boom en ventas y apertura de sucursales, con casi 900 nuevas en 2023. Al frente de esta transformación está Víctor González Herrera, la segunda generación al mando de la empresa. La compañía ha capitalizado el furor alrededor del peluche del Dr. Simi y ha integrado al personaje en diversas plataformas, como eventos, redes sociales e iniciativas de responsabilidad social, convirtiéndolo en un embajador de sus proyectos altruistas y en

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un potenciador de sus actividades comerciales.

EXPANSIÓN: ¿La figura del Dr. Simi se ha convertido en un diferenciador para la marca? VÍCTOR GONZÁLEZ HERRERA: Indudablemente.

Diría que prácticamente todos los mexicanos, o al menos el 99% de la población en México, e, incluso, los mexicanos que viven en Estados Unidos, de una forma u otra, tienen conocimiento del Dr. Simi. Su papel es fundamental para nosotros, es el elemento más significativo de nuestra empresa. Es nuestro símbolo.

E: ¿Cómo surgió la idea de transformar la botarga tradicional en un peluche? VGH: Fue a partir de la colaboración que tenemos con CINIA, que se ubica en Puebla

y emplea a más del 90% de su personal con alguna discapacidad. Los buscamos para la producción de nuestras batas y, posteriormente, incursionamos en la confección de los peluches. La esencia detrás de este proyecto es el trasfondo social de todas nuestras estrategias y en la misma fábrica donde se elaboran.

E: ¿Cómo fue la estrategia para

lograr mayor reconocimiento de marca con el peluche? VGH: Nuestro enfoque principal fue difundir la historia de CINIA a través de las redes sociales y entrevistas. Además, extendimos invitaciones a diversas personalidades para que conocieran CINIA. Establecimos conversaciones con individuos destacados, como Adele (la cantante habló sobre su colección de

peluches y la planta donde los producen en uno de sus conciertos en Las Vegas). Nuestra estrategia ha consistido en resaltar el fenómeno subrayando su enfoque social. Hemos trabajado para amplificar lo que está ocurriendo.

E: Dada la difusión orgánica del Dr. Simi, ¿realizan inversiones en medios tradicionales? VGH: Ejecutamos campañas en diversos medios, aunque también destinamos una parte significativa de la inversión al ámbito digital, alrededor del 20% del total. En tradicional, poseemos una cartera de aproximadamente 200 espectaculares. Además, gestionamos seis programas de televisión propios, como el Simi Noticiero y Vivir Mejor, que presentan noticias positivas y se transmiten

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA, CORTESÍA

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B R E V E S

en Televisa y TV Azteca. Este contenido es generado internamente en nuestras instalaciones. También tenemos Simi Radio, con una audiencia de aproximadamente 80,000 conexiones diarias. En digital, nuestras cuentas acumulan más de seis millones de seguidores. El Dr. Simi cuenta con 3.3 millones en TikTok. Esta estrategia ha aprovechado la viralización del Dr. Simi. También implementamos acciones de marketing social, como la creación de la colonia Simi, una atracción en Six Flags, o la tienda Similandia.

E: ¿Cuáles han sido los puntos críticos en la estrategia de posicionamiento de la marca? VGH: Uno de ellos fue la interacción con Dua Lipa, que pateó un peluche que un fan le aventó en un concierto. Pero tras el desencuentro inicial, se generó una difusión considerable cuando, posteriormente, le dedicó una canción al Dr. Simi como una especie de disculpa. Este fenómeno se desencadenó gracias a nuestra intervención activa. A través de redes sociales y otras plataformas, compartimos la historia de la fabricación de los peluches, subrayando así nuestra misión y objetivo social. Cuando esta información llegó a Dua Lipa, su equipo comprendió que se trataba de un asunto relacionado con los mexicanos y el Dr. Simi, lo que llevó a un cambio en su postura y a una mayor difusión del tema. Al comunicar la historia durante un concierto a través de las redes, generamos un impacto adicional. En el caso del incidente con Café Tacvba, cuyo vocalista le arrancó la cabeza al peluche durante un concierto, la respuesta positiva de la audiencia se tradujo en una defensa del Dr. Simi. Aunque el grupo pudo haber enfrentado críticas, la viralización de la historia demostró que cuando se hacen las cosas bien y se comparte la narrativa auténtica, la comunidad misma se

convierte en un defensor activo de tu marca.

E: Recientemente, inauguraron una

tienda en Ciudad de México donde comercializan peluches personalizados y accesorios. ¿Podría ser una nueva unidad de negocio rentable? VGH: Al observar la difusión y el afecto que el Dr. Simi recibía de la gente, sumado al creciente fenómeno digital, identificamos la necesidad de ofrecer una gama más amplia de productos. Inauguramos un nuevo modelo de negocio que fusiona la farmacia tradicional con un enfoque distintivo, incorporando un consultorio y experiencias interactivas, incluyendo aspectos más divertidos y una sección dedicada a souvenirs del Dr. Simi. Los resultados han sido positivos, y estamos contemplando la apertura de otra ubicación. La visión a futuro contempla la posibilidad de establecer una en cada ciudad, especialmente, en las principales. Aunque no puedo proporcionar datos precisos, la proyección podría ser de alrededor de 50 a 100 tiendas.

E: ¿Cuáles son los siguientes pasos? VGH: La apertura en Estados

Unidos. Me sorprendió notar que todos los mexicanos que residen en Estados Unidos, ya sea de segunda o tercera generación, conocen al Dr. Simi y tienen una percepción positiva de él, y por eso queremos exportar los peluches. Estamos en proceso de contratar a 100 personas en la planta de CINIA, sumando así un total de 700 empleados. Inicialmente, nos enfocaremos en la venta en línea y exploraremos la posibilidad de asociarnos con canales de venta minorista. Además, planeamos lanzar nuestra tienda en línea. En un segundo paso, consideramos la apertura de una tienda física en California. Nuestra idea es llevar el negocio farmacéutico a un enfoque más centrado en suplementos, cosméticos y productos de ejercicio, adaptándonos a las condiciones específicas del mercado estadounidense. Creemos que el concepto de Similandia, que fusiona elementos farmacéuticos y de entretenimiento, podría ser atractivo.

NOM BR A M I E NTOS

NUEVOS RETOS Pablo Corona es el nuevo presidente de la Asociación de Internet MX, a la que llegó en 2014 y donde ha ocupado varios cargos, como la vicepresidencia de Salud Digital y la de Ciberseguridad. PITCH ES

GREY MÉXICO AL VOLANTE La agencia liderada por Coral Arnedo ganó la cuenta de Geely, los autos chinos que llegaron al país en el último trimestre de 2023. AG E NCIA S

SOCIOS ESTRATÉGICOS Anita & Vega firmó con Exeed México. La agencia será responsable de la creatividad digital de la marca automotriz de lujo.

73%

de los hogares mexicanos creen que la cercanía y los precios bajos son igual de importantes al momento de elegir la tienda en la que harán sus compras, según Kantar.

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PREGUNTAMOS A VARIOS LÍDERES DE LOS NEGOCIOS

QUÉ NUEVA HABILIDAD QUIEREN APRENDER ESTE AÑO. ESTO NOS CONTESTARON: POR: Puri Lucena

ANGELA GÓMEZ

PRESIDENTA DE SAP MÉXICO

Como madre de un niño que pertenece a una generación donde la tecnología redefine la forma en que nos relacionamos, me enfrento a un desafío apasionante: capacitarme y encontrar las herramientas adecuadas para conectar, de manera más efectiva, con las futuras generaciones. Este año, mi enfoque principal estará en dominar las técnicas avanzadas de comunicación intergeneracional y coaching adaptado a la generación digital. El reto va más allá de la tecnología. Implica fusionar la experiencia y conocimientos que, como líder de una organización, poseo con la comprensión profunda de las dinámicas cambiantes y las prioridades de quienes liderarán mañana. Este año, mi objetivo es abrazar este desafío con determinación. Reconozco la importancia de invertir tiempo y esfuerzo en comprender las necesidades únicas de la generación nativa digital. Busco no sólo aprender a utilizar las herramientas tecnológicas que definen su entorno, sino también entender las prioridades y aspiraciones que caracterizan su manera de trabajar y relacionarse. Entender este cambio cultural no significa dejar atrás nuestra experiencia, sino integrarla

de manera armoniosa. En SAP, con un 10% de nuestra fuerza laboral compuesta por jóvenes talentos pertenecientes a la generación Z, esta habilidad es más que una mejora personal, es una necesidad para liderar efectivamente. Al aprender a comunicarnos y a conectar mejor con esta generación, no sólo mejoraré mi liderazgo, sino que también facilitaré un entorno donde todos puedan contribuir con su máximo potencial. Mi compromiso es encontrar el equilibrio adecuado entre la riqueza de nuestra experiencia y la frescura de las nuevas perspectivas. Se trata de construir puentes que conecten generaciones, donde el aprendizaje sea mutuo y enriquecedor. Al enfrentar este reto, no sólo busco mejorar mi capacidad para guiar y liderar, sino también para inspirar y ser inspirada por aquellos que representan el futuro de nuestra organización. Estoy convencida de que al fusionar nuestra experiencia con la energía y la innovación de las nuevas generaciones, lograremos no sólo fortalecer nuestra empresa, sino también construir un legado que trascienda el presente, elemento fundamental para la misión de SAP de ‘ayudar al mundo a funcionar mejor y mejorar la vida de las personas’ para las generaciones por venir”.

VINCENT SPERANZA

DIRECTOR GENERAL DE ENDEAVOR MÉXICO Pensar en aprender una sola habilidad me parece limitado, especialmente, en un entorno desafiante donde se requiere una gama de habilidades complementarias. Personalmente, busco desarrollar tanto soft como hard skills. En términos más técnicos, me gustaría fortalecer mi comprensión en áreas tecnológicas, como inteligencia artificial, arquitectura e interpretación de datos, y temas de ciberseguridad, entre otros, ya que considero que cualquier líder en cualquier sector debería dominarlas, especialmente, en un entorno que fomenta el emprendimiento y la innovación como lo hace Endeavor. Donde reconozco una gran oportunidad de crecimiento es en las soft skills. No porque crea que no las poseo,

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sino como un desafío personal para mantener una mentalidad de aprendizaje continuo y una cultura de constante búsqueda de conocimiento. Dentro de estas habilidades, destacaría aspectos como habilidades interpersonales y de colaboración, pensamiento crítico para enfrentar desafíos complejos, liderazgo de equipos en entornos virtuales e híbridos, capacidad de liderazgo en situaciones de incertidumbre y cambio constante, y la capacidad de fomentar una cultura de diversidad e inclusión, tanto dentro como fuera de la organización. Tradicionalmente, el final e inicio de un año se utiliza para reflexionar, comprometerse con uno mismo y establecer metas inspiradoras. Por eso, mi objetivo va más allá de aprender una sola habilidad”.

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA, CORTESÍA, JIMENA ZAVALA

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MARIATE ARNAL

CONSEJERA INDEPENDIENTE Soy una convencida de que la vida termina el día que uno deja de aprender y que hay oportunidad de aprender de todas las situaciones y de todo lo que nos rodea. Más que nunca, el aprendizaje continuo es una habilidad esencial para cualquier persona que quiera mantenerse actualizada ante los cambios tecnológicos y el dinamismo que enfrentamos cada día; pero, además, es una herramienta que es buena para nuestro cerebro, nuestro bienestar mental, para mantenerse motivado y hasta para nuestra autoestima. Cada año, me pongo como reto aprender algo nuevo o ponerme en una situación incómoda que me haga crecer. ‘Aprender a aprender’ es, probablemente, la habilidad que mejor describe esto. En mi opinión, los retos más importantes que enfrentamos como humanidad hoy son el advenimiento de la inteligencia artificial y el cambio climático. En los últimos meses, he estado profundizando, de manera importante, en los temas que definen la búsqueda de un mundo más sustentable. Para poder llegar a una transición económicamente factible, necesitamos entender, a profundidad, la infraestructura y los sistemas sobre los cuales está construido el mundo moderno el transporte, la energía, los sistemas de alimentación y de agua y la manufactura. Todo esto requiere de habilidades técnicas relacionadas con la ingeniería y la tecnología en las que estoy buscando profundizar para apoyar, con mi experiencia en pensamiento sistémico e innovación, en la búsqueda de soluciones que apoyen esta transición. Soy una convencida de que la tecnología y la innovación van a jugar un rol fundamental en poder cubrir la brecha que tenemos en el logro de los objetivos de cambio climático y es algo que me motiva a seguir aprendiendo y a sumar valor”.

LORENZO FERNÁNDEZ ALONSO

DIRECTOR GENERAL DE IPADE BUSINESS SCHOOL

Más que aprender, considero que durante este 2024 hemos de fortalecer nuestro liderazgo empático. Los meses venideros traerán consigo algunos retos e incertidumbres que nos exigirán saber guiar e ilusionar a nuestros equipos, enfocándolos en la misión de la institución y siendo empáticos con las diferentes

generaciones de nuestros colaboradores. Será importante cuidar, como siempre, la forma y el cariño para dirigir eficazmente a los colaboradores y a nuestros stakeholders en un año de definiciones y de turbulencias, entendiendo las diferentes inquietudes y problemas por los que cada uno esté pasando. Como líderes, tenemos esa responsabilidad social de construir organizaciones y equipos de trabajo que estén preparados para actuar con objetividad, con ilusión y fortaleza para enfrentar los retos que se presenten, con flexibilidad pero también con firmeza”.

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HSBC

ENTRE EL NEARSHORING Y LA SUSTENTABILIDAD EL BANQUERO HABLA SOBRE LA ESTRATEGIA DEL BANCO PARA LLEGAR A NUEVOS CLIENTES Y APROVECHAR LA TENDENCIA DE INVERSIÓN EN EL PAÍS. POR: Luz Elena Marcos y Gonzalo Soto FOTOS: RAFA MONTIEL

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JORGE ARCE PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE HSBC MÉXICO.

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PRIMER ACTO

UN BANQUERO OCUPADO ENTREVISTAR A JORGE ARCE HA TENIDO QUE SER UNA OBRA EN TRES ACTOS QUE REVELAN MUCHO SOBRE SU PERSONALIDAD, sus objetivos y, desde luego, su abultada agenda. La primera parte del encuentro con el presidente y director general de HSBC México es un desayuno un viernes frío a inicios de diciembre. La cita es en el piso 22 de la famosa torre en Paseo de la Reforma que desde hace 17 años sirve de sede en el país del banco global. Es un espacio con arte mexicano, un enorme cuadro de José Clemente Orozco y vistas de toda la Ciudad de México. Arce, sin corbata y sonriente, saluda a todos por su nombre y con familiaridad, consciente de lo que hace cada uno de sus colegas. Bebe café y come bastante picante, sin entrar todavía en detalles de temas financieros o hablar de nearshoring o sustentabilidad. Hay buena luz al otro lado del piso y accede sin reparos a tomarse fotos antes de continuar el desayuno. Este directivo, que llegó a lo más alto del banco en México en 2020, parece siempre de buen humor. En la mesa, intercala algunas impresiones del sector bancario con comentarios positivos de algunos de sus competidores. Es un sector que, históricamente, mantiene cuentas pendientes con la baja penetración de productos

financieros en la población. En México, sólo el 68% de la población contaba con algún producto del sector, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2022. Pero Arce, positivo, enmarca el reto como oportunidad. Es un país joven, insiste, con amplias necesidades de financiamiento y un dinamismo impulsado por el furor del nearshoring, fenómeno en el que cree firmemente. Esa misma noche, HSBC tendrá su fiesta de fin de año, pero, por ahora, él debe tomar una llamada y se levanta, asegurando que habrá tiempo suficiente para todas las preguntas que se le quieran hacer. Hablar con él será en partes, dirigir el sexto banco más grande del país por activos y por colocación de crédito, con 459,058 millones de pesos o el 6.8% de los préstamos que tiene la banca en el país, requiere una agenda flexible.

YO RECIBO, EN PROMEDIO, DE 12 A 14 EMPRESAS NUEVAS AL MES QUE VIENEN DE CHINA CON GANAS DE EXPANDIRSE.

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2.4%

SUBIÓ LA IED ENTRE ENERO Y SEPTIEMBRE DE 2023 Y EL MISMO PERIODO DE 2022, 30% SIN CONTAR LA FUSIÓN DE TELEVISA Y UNIVISI0N Y LA REESTRUCTURA DE AEROMÉXICO.

40.6%

DE LAS EMPRESAS CONSULTADAS POR BANXICO OPINAN QUE LOS EFECTOS DEL NEARSHORING LLEGARÁN EN 2024 Y 2025.

SEGUNDO ACTO

UNA OPORTUNIDAD LLAMADA NEARSHORING

n el ámbito económico, nearshoring fue el anglicismo del año pasado. La relocalización de empresas, derivada en parte por realineamientos geopolíticos y decisiones de inversión, se ha convertido, para muchos, en un sinónimo de motor de crecimiento para el país. Jorge Arce está convencido de que es real y será también un eje para el crecimiento de HSBC en México. “Lo vemos no sólo en el número de empresas que están analizando venir a México, sino las que ya decidieron venir y las que quieren expandir sus operaciones porque quieren mandar líneas de producción a Norteamérica a través

de México”, asegura. “Yo recibo, en promedio, de 12 a 14 empresas nuevas al mes que vienen de China con ganas de expandirse”. De enero a septiembre de 2023, México registró 32,926 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED), una cifra histórica. Analistas de firmas financieras y organismos empresariales han estimado que la IED puede alcanzar hasta 50,000 millones de dólares si se aprovecha de manera adecuada. El sector automotriz y todas las cadenas de suministro que de él se desprenden es uno de los más interesados en seguir atrayendo inversiones al país, apunta el directivo, pero está lejos de ser el único o el que mayor impulso pueda tener a través del nearshoring. Electrónicos de todos tamaños, ropa, calzado, enseres para cocina y otros bienes de consumo están en la lista rápida que Arce destaca en el fenómeno de la relocalización y que tiene a toda Norteamérica como futuro campo de juego y crecimiento.

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“Tenemos el beneficio de una economía enfocada en la exportación que hemos creado durante los últimos 35 o 40 años”, señala. “Estamos viendo sectores que están creciendo en el nivel de sofisticación de los productos, de la competitividad, y que usan a México como plataforma para exportar”. Dado que su principal negocio está con las empresas (con 187,363 millones de pesos en créditos al pasado octubre) y que el banco es uno de los más globales del planeta, Arce insiste en que esta tendencia de relocalización de inversiones representa una oportunidad única de negocio y de crecimiento. “El 2024 será otra vez el año del nearshoring y yo creo que se va a consolidar”, afirma. “El nearshoring es un tren que estará operando en el país para los próximos 15 o 20 años, por lo que no se debe desperdiciar”. Las empresas coinciden con la visión de Arce y de HSBC, pues de acuerdo con el Reporte de Economías Regionales del Banco de México, al cierre del primer trimestre de este año, el 40.6% de las consultadas aseguraron que los efectos positivos del nearshoring llegarán en 2024 y 2025. Además, según el mismo reporte, con corte al segundo trimestre, el sector privado ha comenzado a observar tendencias positivas en los negocios, principalmente, en la zona norte del país. Y esa oportunidad de mercado es la que HSBC ofrece a sus clientes, aprovechando que tiene presencia en todo el planeta. “[México] tiene una clase empresarial que sabe hacer negocios con el mundo, un peso estable y acceso al financiamiento”, comenta Arce. “No sólo el próximo año, sino los siguientes cinco, 10, 15, 20 años México se va a consolidar como una de las potencias exportadoras del mundo”. El directivo confía en que la llegada de nuevas empresas los favorecerá debido a que ya son sus clientes en otras geografías, especialmente, las asiáticas. Para que estas empresas entren con éxito al país, la institución financiera ofrece colaboración y acercamiento con gobiernos municipales, estatales y el federal. También brinda sus servicios bancarios, como el manejo de nómina de trabajadores, cambio de moneda y ayuda con operaciones internacionales. Al cierre de 2022, el banco tuvo utilidades netas por 10,010 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 257% en comparación con 2021, cuando las utilidades fueron de 2,806 mdp. Si bien el banco apuesta porque el crecimiento empresarial con el nearshoring lleve

18.2%

AUMENTÓ LA COLOCACIÓN DE TARJETAS DE CRÉDITO, EN PARTE, GRACIAS A SU ALIANZA CON OCESA PARA LA PREVENTA DE CONCIERTOS.

el sello de HSBC, también vislumbra oportunidades en las personas físicas, en los futuros empleados de las empresas que lleguen o crezcan en México. Darles, como dicen en el sector financiero, un aterrizaje suave. “Le tienes que dar cuentas a tus ejecutivos que vienen a trabajar acá, es difícil si vienes de otro país, venir y abrir una cuenta y nosotros tenemos productos hechos para ellos, cuando vienen del extranjero”, detalla Arce. “Tenemos una población bastante joven, entonces, muchos clientes van a tener su primera cuenta de banco este año”. El banco registra, pese a que la penetración financiera en el país sigue rezagada, un crecimiento en los productos para personas. Y a pesar de la digitalización, en la que han invertido más de 100 millones de dólares para mejorar la experiencia de usuarios en la aplicación móvil y sitio, la red de cajeros automáticos sigue siendo muy amplia, con más de 14 millones de operaciones mensuales al cierre de octubre de este año, de acuerdo con las cifras de la CNBV.

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Los efectos del nearshoring Aunque aún no se producen grandes crecimientos, el sector privado empieza a ver consecuencias positivas por esta tendencia. porcentaje de empresas que han aumentado su producción y ventas por el nearshoring

Nacional Zona norte Zona centro norte Zona centro Zona sur 0

FUENTE: Reporte de Economías Regionales marzo-junio, Banco de México.

El nearshoring está cerca Las empresas estiman que los efectos positivos de esta tendencia tengan lugar entre 2024 y 2025. porcentaje de empresas que prevén un impacto por el nearshoring

2023

2024-2025

2026-2030

Después de 2030 0

FUENTE: Reporte de Economías Regionales 1T23, Banco de México.

FOTO: ARTUR WIDAK/REUTERS

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PRESENCIA. 6,121 cajeros automáticos y 860 sucursales tenía, al cierre de octubre, HSBC en México.

Al momento de la entrevista, han pasado apenas unas horas desde que Jorge Arce se reunió con la secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen, en su reciente visita a México. El directivo, con experiencia laboral en instituciones internacionales, como Santander y Deutsche Bank, fue el único banquero invitado a reunirse con la también expresidenta de la Reserva Federal. “Me despedí de ella y me dijo que era asombroso”, cuenta ligeramente sonrojado. Aunque la mayoría de los temas de esa reunión fueron privados, recalcó que uno de los ejes fue su colaboración para evitar operaciones ilícitas dentro del banco y el sistema financiero en general. La llegada de nuevos clientes internacionales no evita que la institución financiera fortalezca su trabajo en materia de prevención de lavado de dinero y la entrada de recursos ilícitos. “Si encontramos algo, lo tenemos que sacar de manera independiente, tenemos que conocer a nuestro cliente al entrar al país y monitorear transacciones”, destaca. “Tenemos que trabajar muy de cerca con todas las autoridades e informar oportunamente”. No sólo es el fentanilo ni el tráfico de personas, asegura; una de las principales tareas como banquero es combatir la corrupción y el crimen organizado evitando que entren al sector financiero. De entre los temas que se trataron con la secretaria Yellen, Arce explica que se discutieron las buenas prácticas que tiene el sector y cómo se pueden mejorar. “Tenemos que adaptarnos a un ambiente en que los malos son muy malos y bien sofisticados, tenemos que utilizar nuevas herramientas tecnológicas que te permitan encontrar y ver cosas que no estás viendo ahora”. Pero los grandes clientes no son el único foco para Arce y HSBC. En un país con bajos niveles de bancarización pero con nuevos jugadores digitales entrando en el mercado, la institución sabe la relevancia de mantener canales que lo acerquen con su público. HSBC tiene planes de crecimiento para el sector del consumo, especialmente, en el turismo y el entretenimiento. Para lograrlo, ha hecho alianzas con Viva Aerobús, para viajes; con OCESA, para las preventas de conciertos, y con Kavak, para el financiamiento de autos. “Si quieres sacar el boleto en preventa con Arctic Monkeys, vas a tener que utilizar nuestra tarjeta”, afirma entre risas. No sólo son los Arctic Monkeys, el banco ha tenido las preventas de artistas

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como Alicia Keys, Christian Nodal, Rauw Alejandro, Yuri, entre otros. Además, organizó en conjunto con OCESA el festival de música regional Arre. Al cierre de octubre, HSBC tenía 2.14 millones de tarjetas de crédito, lo que significa un 18.2% más que al finalizar 2022. Los conciertos están siendo un atractivo para los clientes, quienes se anticipan a las preventas para solicitar su tarjeta de crédito. De acuerdo con datos del banco, en 2019 se realizaron cerca de 420 conciertos en México, lo que supuso 4.5 millones de boletos vendidos. La cifra subió en 2022 a 490 eventos y más de nueve millones de boletos. “El uso de la tarjeta ha subido muchísimo, por ejemplo, en un día vendimos más de 80,000 boletos con nuestras tarjetas de crédito y eso no pasaba”, destaca el banquero. Las alianzas para HSBC han sido vitales de otra forma, comenta Arce, pues han dado visibilidad a la institución más allá de su negocio empresarial.

657

ESTACIONES FORMAN HOY EL SISTEMA ECOBICI, REPARTIDAS EN

100

COLONIAS DE CIUDAD DE MÉXICO Y UN POLÍGONO DE 70 KM2.

TERCER ACTO

las más bajas del banco, a los clientes que adquieran una vivienda sustentable. La construcción de vivienda representa el 37% de las emisiones de efecto invernadero del planeta y el 36% del consumo de electricidad. En la ecología, HSBC vislumbra un negocio. Además, el banco se ha comprometido a dar hasta 1 billón de dólares de financiamiento e inversiones sostenibles para 2030 y convertirse en un banco cero emisiones netas de carbono en todas sus operaciones y cadenas de suministro para ese mismo año. “En eso lo hacemos mejor que nadie de todos nuestros competidores en México”, afirma. “Vamos a seguir lanzando productos enfocados en la parte sustentable (...) y queremos ayudar a nuestros clientes a acceder a mercados públicos, nacionales e internacionales, en emisiones verdes”. Arce señala que el hecho de insistir en un negocio más sustentable va más allá de las directrices del banco, es algo que requieren cada vez más los reguladores, los accionistas y los clientes a nivel mundial. En el piso 22 del edificio de Reforma, además de las obras

LA BÚSQUEDA DE LA SUSTENTABILIDAD

ablar de sustentabilidad con Jorge Arce es hacerlo de uno de los temas más personales para él. Desde hace años, asegura, el banco ha hecho de las iniciativas ASG (ambientales, sociales y gobernanza corporativa) un eje. “Para nosotros, el ASG o el financiamiento sustentable no es una estrategia nada más, es una religión”, comenta. “Estamos muy enfocados en ayudar a nuestros clientes a financiar su transición hacia una economía o una operación más sustentable, mitigar el uso de gas, mitigar el uso de energía no sustentable, en encontrar deficiencias. Todo eso requiere dinero y financiamiento”.

Arce, con una sonrisa más grande que lo usual, menciona que el año pasado le fue entregado el reconocimiento a la institución financiera más sustentable del planeta por parte de la revista EuroMoney. Asimismo, HSBC México ocupó el lugar 21 de entre 147 empresas en la edición 2023 del ranking Empresas Responsables de Expansión, que evalúa los criterios ASG. El parámetro mejor calificado del banco fue, precisamente, el ambiental, en el que fue la octava mejor empresa. En septiembre pasado, la institución financiera presentó su hipoteca verde, con la que financia hasta el 97% del valor total de la propiedad, además de dar una tasa anual fija que va del 9.25 al 9.75%, una de

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LAS ECOBICIS SON, PARA MÍ, UNA DE LAS COSAS POR LAS QUE TENGO MÁS ORGULLO. DEMUESTRA NUESTRO COMPROMISO CON EL TRANSPORTE SUSTENTABLE.

de arte y las vistas, destaca en un costado una bicicleta del sistema Ecobici, uno de los más grandes de préstamos temporales de ese medio de transporte en el planeta y del que HSBC es el principal patrocinador. El logo del banco acompaña los viajes que se realizan todos los días en Ciudad de México y el financiamiento liderado por el banco ha permitido la expansión del sistema a otras tres alcaldías en donde antes no operaba y llevar el número de estaciones a más de 650 y más de 9,000 bicis por las calles. Con presencia en 100 colonias en un polígono de más de 70 kilómetros cuadrados, el sistema tiene un total de 287,994 membresías. Fue a finales de 2021, cuando 5M2, una filial de Grupo Expansión, en consorcio con BKT, anunció el inicio de la ampliación, renovación y operación del sistema Ecobici, tras obtener la licitación del proyecto. “Las Ecobicis son, para mí, una de las cosas por las que tengo más orgullo”, asegura. “Demuestra nuestro compromiso con el transporte sustentable en Ciudad de México”. Desde el año pasado, HSBC se subió como parte del proyecto, la primera ocasión en que el banco global lo hace en todo el mundo para un sistema de transporte de bicicletas compartidas. El patrocinio del banco concluirá en 2028 y con la modernización acompañada se prevé reducir la huella de carbono en unas 8,300 toneladas, equivalentes a sembrar 49,000 árboles en Ciudad de México. “Para la ciudad, [las Ecobicis] han dado mucho valor: todo el mundo respeta las Ecobicis, las ve como un patrimonio de la ciudad y el hecho de que nuestro nombre esté ahí ya nos posiciona en un lugar diferente”, añade. “La sustentabilidad nos permite tener reconocimiento internacional y un acercamiento con el público joven, que está interesado por el medioambiente”. El banco espera que el proyecto siga su consolidación, alineado con los objetivos de cero emisiones que tienen para el resto de su estrategia. Antes de partir y luego de una pausa para otra llamada, el directivo agradece por el tiempo, aunque fue él quien hizo tres huecos en la agenda. Aun así, sonríe a la cámara una última vez y se despide. A Jorge Arce le espera, como de costumbre, una jornada larga.

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COMEX, UNA EMPRESA QUE LIDERA EL IMPACTO SOCIAL EN MÉXICO

ara Comex, una marca de PPG, es fundamental contribuir con iniciativas que impulsen el apoyo social, por lo que ha mostrado este compromiso al integrar acciones y rehabilitar espacios públicos deportivos para hacerlos más equitativos, dignos, seguros e inclusivos. A través de estas acciones y su programa “Comex por un México Bien Hecho”, la marca se ha posicionado como un líder en el ámbito del impacto social en México, ya que a través de sus acciones ha ayudado a transformar la vida de aproximadamente 24 millones de personas en distintas comunidades de la República Mexicana, expuso Mai Hernández, directora del programa Comex por un México Bien Hecho. Específicamente, apuntó la entrevistada, para medir la huella de este programa, Comex buscó a Riskop, empresa de consultoría con 14 años de experiencia en el desarrollo y evaluación programas de impacto social en México y América Latina.

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La muestra permitió obtener datos con un nivel de confianza del 90%. “Los resultados del estudio nos permiten apreciar el gran impacto que ha tenido el programa en las comunidades, con un aumento muy significativo del 25% en la frecuencia de visitas a las canchas. Además, en promedio, el 38% de los adultos considera que la intervención mejoró los espacios públicos de su entorno, haciéndoles sentirse más seguros en su colonia y mejorando la percepción de otros sobre ella”, mencionó Mai Hernández. “Comex por un México Bien Hecho” tiene por objetivo el fortalecimiento del tejido social, la promoción en la igualdad de género, la conciencia en el cuidado del medio ambiente y la dignificación de espacios públicos, cuatro ejes que están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 establecida por la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Para lograr estos propósitos, se realizan intervenciones socio-artís-

ticas en comunidades vulnerables en donde Comex ha pactado alianzas con artistas, el gobierno y aliados estratégicos como la asociación civil Blue Women Pink Men, además de contar con la participación activa de los habitantes de las zonas para rescatar los espacios públicos. Así, en la rehabilitación de espacios deportivos, específicamente, se han involucrado más de 1,000 voluntarios y 96 artistas, y se han utilizado más de 47,000 litros de pintura para crear 100 murales en las canchas de las comunidades intervenidas. En total, se han recuperado casi 68,000 metros cuadrados, que se suman a otras acciones que realiza

FOTOS: CORTESÍA

Se evaluó el impacto social del programa “Comex por un México Bien Hecho” y se obtuvieron resultados positivos que destacan la importancia de la aplicación de este proyecto.

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“Un programa de impacto social debe tener efectos en el largo plazo, por esta razón desde ´Comex por un México Bien Hecho´ buscamos a Riskop para asegurar que estemos cumpliendo nuestros objetivos”, MAI HERNÁNDEZ, directora del programa Comex por un México Bien Hecho.

la empresa para impactar positivamente en las zonas más vulnerables. Pero el programa no se trata solamente de mejorar un espacio, sino de darle un verdadero sentido social, ya que se consigue la participación de la comunidad para trabajar en conjunto al limpiar, pintar y recuperar los espacios para que después se tengan áreas en las que se pueda transitar con mayor seguridad y donde todas las personas de la colonia realicen actividades deportivas o recreativas al fomentar la convivencia, la colaboración y la paz. “Hoy, después de inaugurar la cancha número 100, podemos decir que el programa ha contribuido a eliminar los estereotipos de género en torno al deporte con un aumento, en promedio, del 15% en la participación de las niñas en actividades deportivas relacionadas con el fútbol y el básquetbol”, comentó la Wera Kuri, cofundadora de Blue Women Pink Men.

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Al analizar las cifras, era preciso medir el impacto que se ha logrado, es por ello que la evaluación que hizo Riskop consideró las canchas que se han intervenido en zonas como Monterrey, Nuevo León; Morelia, Michoacán; Puebla, Puebla; Guadalajara, Jalisco; Veracruz; en los municipios de Nezahualcóyotl, Tlalnepantla, Cuautitlán y Ecatepec, en el Estado de México; así como en las alcaldías Miguel Hidalgo, Benito Juárez, Iztapalapa y Cuauhtémoc, en la Ciudad de México. “Con los resultados altamente positivos que arrojó esta evaluación de impacto, reafirmamos el compromiso que tenemos no solo con embellecer y proteger a México, sino también con transformar de manera positiva y tangible la vida de millones de personas, mejorando los entornos, la interacción de género, la participación deportiva y la percepción positiva de los espacios públicos en comunidades a lo largo y ancho del país”, aseguró Claudia Contreras, directora de Mercadotecnia y Omnicanalidad para México y Centroamérica de PPG Comex. Al final, los resultados de la calificación demuestran el compromiso de Comex, la marca líder en la fabricación, comercialización y distribución de pinturas decorativas, impermeabilizantes y otros productos para la construcción, a través del programa Comex por un México Bien Hecho, no solo con la rehabilitación de espacios públicos deportivos, sino también al impulsar la equidad de género y eliminar estereotipos.

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T E C N O L O G Í A

L A

L E T R A C H I Q U I T A D E L A I N T E L I G E N C I A

ARTIFICIAL POR: ERÉNDIRA REYES

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ANTE MÁS INVERSIÓN, MÁS HERRAMIENTAS Y POPULARIDAD, LOS REFLECTORES DE LA IA GENERATIVA EMPIEZAN A VOLCARSE POR UN CAMINO MÁS REGULADO, CON NUEVAS INICIATIVAS EN DISTINTAS PARTES DEL MUNDO.

ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

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hatGPT, OpenAI, Sam Altman… 2023 fue un año en el que conocimos mejor a los nuevos protagonistas de la industria tecnológica. Incluso, fuimos testigos de una crisis empresarial que vivimos como si maratoneáramos una serie de alguna plataforma de streaming, cuando Altman, en menos de una semana, fue despedido y reintegrado en su puesto como director de OpenAi, la empresa que cofundó. En esta historia se entrecruza, además, la inversión que tiene Microsoft en la compañía, creadora de la ahora popular ChatGPT. El hecho de que todos los reflectores se volcaran en esta historia es una muestra de la importancia que ha cobrado la inteligencia artificial generativa (GenAI). Microsoft y Google empezaron a tener un impulso más fuerte hacia esta herramienta que no sólo procesa grandes cantidades de información, sino que ejecuta y opera acciones con cierto grado de creatividad. ChatGPT o Midjourney AI fueron parte de una nueva oleada de desarrollo y, con ellas, una era novedosa para la productividad. Una situación que ha devenido en nuevas alianzas y enfoques sobre su uso. Parte del entusiasmo que tuvieron estas grandes empresas se enfocó en las inversiones. Basta ver la realizada por Microsoft en OpenAI. La compañía liderada por Satya Nadella invirtió, inicialmente, 10,000 millones de dólares, pero ha hecho otro par de compromisos con Altman, que ascienden a 13,000 mdd y llega a representar poco más del 40% de la empresa de IA, sin que Microsoft sea propietaria fraccionaria de la compañía. Y aunque pareciera que la empresa quiere mantener un perfil autónomo de la dueña de ChatGPT, en realidad, esta

distancia responde a que ha tenido que atender otros asuntos relacionados con adquisiciones, como la del estudio Activision Blizzard King, que completó en octubre, además de que Nadella ha señalado que el apoyo que tiene hacia Altman es con el fin de desarrollar IA generativa útil para la sociedad, no sólo por un tema comercial. Pese a esta postura, sus reportes trimestrales de 2023 fueron positivos gracias, en parte, al lanzamiento de Copilot, impulsado por ChatGPT-4, y de un renovado interés por su buscador Bing. Y si en 2023 el crecimiento de la GenAI fue la novedad, en 2024 se espera que la regulación del desarrollo de esta tecnología sea una de las pláticas obligadas en distintas partes del mundo. La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC, por su siglas en inglés) o la Autoridad de Mercados y Competencia de Reino Unido (CMA) han vigilado de cerca las operaciones de las Big Tech en los últimos años. Esta atención puede impactar en el crecimiento del uso de estas tecnologías, opina Danielle Ibran, Senior Analyst e investigadora del mercado de IA de la consultora IDC. “Es difícil tener una predicción porque es algo que está cambiando. Pero podemos ver el caso de Europa, que está avanzando en el tema,

y también a empresas y gobiernos buscando saber más. Incluso, la salida de la asociación de IA me parece positiva, pues sienta las bases de lo que podrá verse en términos regulatorios”, explica. La AI Alliance es un grupo de organizaciones de la industria tecnológica, academia y gobiernos que buscan un modelo abierto de inteligencia artificial. Empresas como Meta, Oracle o IBM forman parte de esta iniciativa, aunque otras protagonistas de este desarrollo, como Microsoft o Google, han optado por quedarse fuera y formar sus propios comités internos. La alianza está diseñada para crear oportunidades en todas partes, pero también tiene la finalidad de delinear políticas sobre su desarrollo, así como una regulación sobre el crecimiento de la inteligencia artificial. Pretende hacerlo a través de una amplia gama de instituciones que pueden dar forma a la evolución de esta tecnología, de manera que refleje mejor las necesidades y la complejidad de las sociedades, aunque hasta la redacción de este reportaje apenas han alcanzado a tener un acuerdo entre empresas y academia sobre la postura de tener innovación o código abierto. Uno de los retos que ve Luca Menozzi, analista de Investigación de Next Generation de Julius Baer, en el hecho de que grandes empresas se involucren en startup de inteligencia artificial es la eliminación de competencia. “Los reguladores de todo el mundo han actuado para bloquear o retrasar estas adquisiciones, aunque con poco éxito. De hecho, es difícil demostrar a priori que la adquisición de una start-up cree una posición monopolística o se realice con este propósito. La mayoría de las veces, estas adquisiciones se llevan a cabo en una industria emergente sin dinámicas competitivas claras”, apunta.

Cuestión de tamaño Se calcula que la IA generativa aumentará la productividad 18% en la próxima década, pero su adopción evoluciona de forma desigual según el tamaño de las empresas. PORCENTAJE DE ADOPCIÓN Entre 500 y 999 empleados Entre 1,000 y 2,499 empleados Entre 2,500 y 9,999 empleados Más de 10,000 empleados

FUENTE: Future Enterprise Resiliency & Spending Survey Wave 2, marzo de 2023, elaborada por IDC.

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YA SE ESTÁN HACIENDO COSAS INTERESANTES EN PAÍSES COMO CHILE O PERÚ EN EL TEMA DE USAR IA PARA MEJORAR LA PESCA INDUSTRIAL. Danielle Ibran, investigadora del mercado de IA de IDC.

El especialista resalta, además, que el valor de la adquisición que se tiene en algunas ocasiones es pequeño y la startup no genera ingresos, ya que no tiene un producto comercial y es una de las razones por las que el escrutinio antimonopolio no se aplica. “La competencia limitada podría obstaculizar la innovación y aumentar los costos en detrimento de los consumidores”, agrega Menozzi. Y esto se puede traducir en una mayor brecha de evangelización en economías emergentes o empresas más pequeñas y medianas.

¿LA REGULACIÓN AYUDARÁ A DEMOCRATIZAR LA TECNOLOGÍA?

Expertos como Jaime Casis, director de Marketing en América Latina de Nvidia, señalan que el uso de IA por parte de las empresas no es un tema nuevo, pero sí prevén que se masifique su uso y su adopción en distintas empresas, de tamaños más pequeños y medianos. Cifras de IDC indican que el gasto mundial en soluciones de inteligencia artificial rebasará los 500,000 millones de dólares en 2027. “La explosiva popularidad global de ChatGPT nos ha brindado el primer verdadero punto de inflexión de la IA en la adopción pública”, dijo en noviembre Ritu Jyoti, vicepresidenta del grupo de

ES MUY IMPORTANTE EL DESARROLLO DE IA GENERATIVA Y, POR ELLO, MANTENER ABIERTO ESTE ESQUEMA Y NO SÓLO EN TRES O CUATRO COMPAÑÍAS. Juan Bernabé Moreno, director de IBM Research Europe para Reino Unido e Irlanda.

investigación sobre inteligencia artificial y automatización de IDC, en un comunicado de la firma. “A medida que crecen las inversiones en IA y automatización, centrarse en los resultados, la gobernanza y la gestión de riesgos es primordial”. Sin embargo, en países como México el crecimiento previsto de las inversiones es menor. “Ya se están haciendo cosas interesantes en algunos países, como Chile o Perú, en el tema de usar IA para mejorar la operación de pesca industrial, así que las oportunidades son grandes en términos de productividad”, precisa Danielle Ibran, de IDC. Algunas empresas que usan IA generativa en sus procesos son Kavak y Aceros Levinson, que han declarado utilizar aplicaciones como NetSuite, de Oracle, para optimizar sus procesos. IDC señala que, en Latinoamérica, la inteligencia artificial representa oportunidades para el mercado de software, que crecerá a una tasa compuesta del 24.8% entre 2022 y 2026. En términos de industria, el crecimiento se distingue en tres áreas, principalmente: finanzas, comercio minorista y manufactura; por la parte de los casos de usuario final hay una preferencia por la IA aplicada en el servicio al consumidor, la detección de fraudes y los asistentes personales.

Por su parte, Jaime Casis admite que el uso de este tipo de herramientas, sobre todo, en el caso de la inteligencia artificial generativa, está cambiando ciertos aspectos del uso legal y de la concepción del acercamiento y los estándares que se tendrán en las empresas y gobiernos. “Quien legisle debe tener un input de la industria, para que pueda entender la tecnología actual, entender el potencial de la tecnología que se está desarrollando y respetar las leyes actuales que rigen, para así lograr tener un juicio y se desarrolle una legislación, pero sin limitar el potencial beneficio que podría traer a la sociedad”. Esto significa que el desarrollo de los sistemas podría traer cambios en leyes laborales, al digitalizar y automatizar cada vez más procesos; regulaciones nuevas en temas de propiedad intelectual y derechos de autor, e, incluso, un nuevo paradigma sobre el acceso a este tipo de tecnologías, tanto en hardware como en software. De hecho, la Unión Europea dio un paso importante en este sentido, pues anunció la primera normativa en torno a esta tecnología, con el fin de regular su desarrollo y sus alcances. El propósito de esta nueva regulación en la región es establecer las medidas de seguridad y derechos fundamentales para evitar que se use con fines represivos, de manipulación o discriminatorios, aunque evitando una hiperregulación que se convierta en un lastre para la competitividad. Ante el reto que puede tener la adquisición de equipos y también de conocimiento, Casis señala que hay optimismo, pues las ganancias en el corto y en el largo plazo son cuantiosas. “Se estima que, para 2030, sólo en Estados Unidos, la IA contribuya en 4.4 billones de dólares, así que la adopción es positiva en términos también económicos”, afirma. Menozzi, además, señala que el rendimiento de las empresas que se han involucrado en IA en 2023 fue atractivo, y generaron ganancias superiores a las que los analistas esperaban. “Estas empresas no sólo han experimentado una reevaluación en su valoración, sino que también han visto una fuerte demanda de productos y

FOTOS: CORTESÍA

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es una de las iniciativas de universidades como Yale y de tecnológicas como Meta o IBM en la recién formada AI Alliance. Entre las ventajas que las empresas de la asociación ven en el esquema abierto se encuentran una mayor transparencia en la competitividad, así como un acceso más democrático, lo que permitiría que ciertas universidades o institutos de investigación puedan contemplar los alcances de la tecnología que se desarrolla y tener un enfoque más ético.

ES DIFÍCIL DEMOSTRAR A PRIORI QUE LA ADQUISICIÓN DE UNA START-UP CREE UNA POSICIÓN MONOPOLÍSTICA O SE REALICE PARA ELLO. Luca Menozzi, analista de Investigación de Next Generation de Julius Baer.

CAMBIOS EN EL CORTO PLAZO

preocupación de mantener abierto este esquema y no sólo en manos de tres o cuatro compañías. Necesitamos open innovation, por ello, fue la creación de la alianza, con el fin de compartir y crear estas herramientas abiertas. Espero que en 2024 esta idea se asiente”. Por lo pronto, Google tiene su opción de GenAI generativa con Bard y ha invertido en opciones como Claude, un sistema desarrollado por Anthropic, una empresa en la que la compañía de Mountain View invirtió 2,000 millones de dólares en octubre del año pasado. Y Microsoft desarrolla tecnología de la mano de Copilot y el apoyo de OpenAI para mejorar su buscador Bing. A la vez, la creación de modelos abiertos

servicios relacionados con la inteligencia artificial. Sólo basta con mirar a Nvidia, que ha subido un 227% en lo que va del año en la bolsa, ya que se beneficia de una sólida demanda relacionada con la inteligencia artificial para sus productos de centros de datos”, apunta. Y aunque el reto de evangelizar es un tema que preocupa a los especialistas consultados, algunos de los involucrados en la asociación de IA ven beneficios en la utilización de estas tecnologías, siempre y cuando se tenga un enfoque de tecnología abierta. Juan Bernabé Moreno, director de IBM Research Europe para Reino Unido e Irlanda, señala que el año pasado fue una montaña rusa, pues está cambiando todo muy rápido y, por ello, es que el enfoque que se adopte podrá propiciar o reducir la creación de oportunidades. “Es muy importante para nosotros el desarrollo de IA generativa y, por ello, existe la

¿Qué preocupa a las empresas? Cuestiones como la seguridad y la privacidad e, incluso, la confiabilidad de las herramientas producen temor entre las compañías a la hora de adoptar la IA. PORCENTAJE

Seguridad Privacidad Confiabilidad Desarrollo de herramientas propias 0

FUENTE: Future Enterprise Resiliency & Spending Survey Wave 2, marzo de 2023, elaborada por IDC.

Fernando Román, socio líder de Cybersecurity & Privacy Services de PwC México, plantea que uno de los principales cambios que se podrán ver en el corto plazo con la masificación y adopción de IA por parte de empresas y usuarios finales será una mayor atención en las políticas de datos. “Aunque ya existen estándares sobre el manejo de datos, el interés por el uso de IA hará que exista más transparencia y un enfoque más claro sobre el manejo de la data que se procese”, afirma. En noviembre pasado, 28 países, entre ellos, los integrantes de la Unión Europea, Estados Unidos y China, firmaron la Declaración de Bletchley, que busca mitigar los peligros potenciales de la IA y fomentar el espíritu empresarial y la innovación. Entre las ideas que plantea está la prohibición de herramientas que se consideran riesgos inaceptables. Esta categoría incluye productos de puntuación social, en los que las personas se clasifican en función de su comportamiento y su reconocimiento facial en tiempo real. También restringe la posibilidad del uso de esta tecnología cuando se afectan los derechos fundamentales de las personas y su seguridad, algo que ya tiene impacto en herramientas como ChatGPT o generadores de imágenes como Dall-E, en caso de que su utilización busque algún tipo de afectación a otro usuario. En general, los desarrolladores tendrán que garantizar la privacidad de todos los datos personales utilizados para entrenar –o mejorar– sus algoritmos y ser transparentes sobre cómo funciona su tecnología. La Declaración de Bletchley no es un marco regulatorio per se, sino un llamado a desarrollar uno a través de la colaboración internacional, y uno de los efectos que podría tener, de manera inmediata, es la incorporación de información sobre ‘las cajas negras’ de los principales desarrolladores de IA generativa, de acuerdo con Ibran.

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Un futuro de crecimiento El tamaño del mercado de la IA entre 2022 y 2032 se multiplicará por cinco. VALOR EN BILLONES DE DÓLARES

3,000 2,500

2,000 1,500

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2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032

FUENTE: Precendence Research.

“Como sucede con la información de productos de consumo que vienen con las etiquetas de los ingredientes con los que están hechos, y de qué manera pueden representar un riesgo, una de las principales tendencias que veremos es la regulación de lo que contienen estas ‘cajas negras’ o herramientas que aún no tienen estos modelos abiertos”, precisa la especialista de IDC. De momento, algunos países, como Estados Unidos y China, empiezan a dominar el panorama comercial. Y cobra sentido que ya existan órdenes ejecutivas sobre el tema, como la que Joe Biden dio en el último trimestre de 2023, en la que exigía a los fabricantes de IA que proporcionaran al gobierno federal una evaluación de la vulnerabilidad de sus aplicaciones a los ciberataques, los datos utilizados para entrenar y probar las herramientas, y sus mediciones de rendimiento. Por su parte, el gobierno chino ha exigido la transparencia sobre el uso de datos que tienen las app a la hora de prestar servicios y de informar sobre cómo un dato podría estar afectando el precio final de un producto, por ejemplo, si la ubicación de un usuario está incrementando una tarifa dinámica de un servicio de movilidad.

allá de los principios de divulgación voluntaria establecidos en agosto de 2023 por algunas de las mayores empresas de inteligencia artificial”, comparte Luca Menozzi. Por ello, uno de los cambios más inmediatos que se podrían ver es que las empresas cuyos modelos de inteligencia artificial tengan un tamaño computacional por encima de cierto umbral deberán notificar al gobierno federal al entrenar el sistema y luego compartir pruebas de seguridad. Además, las agencias federales deberán desarrollar pautas para proteger a los trabajadores y a los consumidores, y garantizar una competencia justa, lo que también podrá modificar las leyes laborales de varios países y regiones. Mientras esto se configura, las empresas de distintos tamaños tienen el reto de saber cómo adaptarse y contemplar en sus presupuestos una inversión en inteligencia artificial que no sólo va a requerir más capacitación, de acuerdo con Casis, sino una transformación organizacional similar a la que se vivió cuando se tuvo acceso a paqueterías como Office o a internet, que cambiaron los procesos de las compañías y las herramientas que se usaban a diario.

Además, de forma similar a Estados Unidos, el regulador del país asiático ha buscado conocer más a detalle el funcionamiento de los algoritmos que se desarrollan y se usan. “En general, creemos que la regulación es un impulso positivo si hace que la tecnología sea más segura e incentiva una mayor adopción. Sin embargo, hay un riesgo igualmente ponderado de que la regulación pueda convertirse en un obstáculo para la industria, ya que podría obligar a las empresas a aumentar los estándares de calidad y seguridad de sus ofertas y cumplir con reglas adicionales. En ese escenario, mayores costos operativos y menor rentabilidad podrían afectar la tasa de innovación”, opina Menozzi. El analista señala, además, que los reguladores adoptarán enfoques diferentes en distintas partes del mundo, según la agenda más amplia de cada país específico y las industrias afectadas. En Europa, el regulador podría poner más énfasis en la privacidad y la protección de datos personales. Por el contrario, en China, su equivalente podría priorizar el control sobre la producción de modelos de inteligencia artificial. “Por ejemplo, las autoridades chinas podrían obligar a las empresas tecnológicas a divulgar sus algoritmos, adherirse a las leyes sobre moral y ética social, y evitar contenido contrario a los valores socialistas y que amenace la seguridad nacional. Finalmente, en Estados Unidos, ha habido un primer intento de crear prácticas de inteligencia artificial responsables que vayan más

Inversión de las empresas en IA generativa El 61% de los clientes encuestados por IDC en marzo de 2023 aseguraron que iban a invertir o experimentar en la IA generativa. En julio, el porcentaje era del 78%. Desarrollo de software Desarrollo de producto Servicios de atención al cliente Mercadeo Ventas Cadena de suministro Recursos humanos Finanzas Manufactura 0

FUENTE: Future Enterprise Resiliency & Spending Survey Wave 2, elaborada por IDC. 69

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LA BAJA EN LOS INGRESOS FEDERALES AHORCA A LOS ESTADOS Y MUNICIPIOS. EL CAMINO PARA GENERAR SUS INGRESOS PROPIOS Y LOGRAR MÁS INDEPENDENCIA ES LARGO. POR: Dainzú Patiño

FOTO: JOSÉ LUIS GONZÁLEZ/REUTERS 71

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legó el día: los estados y municipios de México enfrentan la urgencia de generar ingresos propios ante el menor ritmo de las transferencias de dinero público del gobierno federal, de las que son altamente dependientes. La caída de los precios y los ingresos públicos por la venta de petróleo, y, como consecuencia, la aplicación de una política de austeridad y recortes desde la administración de Enrique Peña Nieto, aderezada con una política de centralización de los ingresos públicos, menos recaudación por IVA e IEPS, y alzas en el costo financiero de la deuda durante el actual gobierno han dejado a los estados con menos transferencias de dinero por parte del gobierno federal desde 2015. Además, las proyecciones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para los cierres de 2023 y 2024 del gasto federalizado (todos los recursos que transfiere la federación a los estados por participaciones, ramos 33 y 25, protección social en salud, convenios, y ramo 23) están por debajo del mayor monto alcanzado hace ocho años, perdiendo prioridad frente al gobierno federal. Para este año, el dinero que los estados reciben del gobierno federal representará el 28% del gasto programable, la menor proporción registrada desde 2000, de acuerdo con cifras de México Evalúa. Un panorama desafiante para los gobiernos estatales y municipales que, por décadas, han dependido de las transferencias de dinero que les hace el gobierno central, dejando en el olvido políticas para la generación de ingresos

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propios y, con ello, la posibilidad de destinar libremente recursos a necesidades bien detectadas.

ALTA DEPENDENCIA

“Sí, la federación está sacando las manos de los estados en materia de transferencias fiscales, y en materia de gasto federalizado te tienes que poner las pilas porque la población no va a decir: ‘Pobrecito estado o municipio, ya no me puede dar los servicios públicos que necesito, no le voy a exigir tanto’”, dice Tamón Takahashi, jefe de Investigación y Análisis Económico de TKA Analytica. Al contrario, la falta de servicios públicos de calidad puede provocar descontento social. Además de las menores transferencias federales, los gobiernos locales enfrentarán cada vez más urgencias financieras para atender situaciones que se desatarán con el avance de los efectos del cambio climático, como el huracán Otis en Acapulco o la sequía en Sinaloa. Con una gran dependencia de las transferencias de la federación es difícil que los gobiernos estatales y locales destinen recursos para necesidades específicas, como la creación de un fondo para atender emergencias por cambio climático, considera

SON LOS INGRESOS PROPIOS LOS QUE LOS GOBIERNOS LOCALES PUEDEN DESTINAR BAJO SUS PROPIAS REGLAS Y NECESIDADES. Ivania Mazari, coordinadora de Evaluación y Análisis del IMCO.

FOTO: RAQUEL CUNHA/REUTERS

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BAJA RECAUDACIÓN. En ciudades como Acapulco, donde la informalidad es del 60%, la población es más vulnerable ante fenómenos como Otis.

Jesús Carrillo, director de Economía Sostenible del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). “Son los ingresos propios los que los gobiernos locales pueden destinar bajo sus propias reglas y necesidades, a diferencia de los que transfiere la federación, que ya vienen etiquetados, ya van a algún propósito. Los ingresos propios brindan la facilidad para que las ciudades, por ejemplo, puedan aplicar sus políticas y respondan con mayor rapidez, y no depender de las transferencias del gobierno federal”, explica Ivania Mazari, coordinadora de Evaluación y Análisis del IMCO.

CON SUS PROPIAS UÑAS

Sin embargo, la generación de ingresos propios locales es baja. A excepción de Ciudad de México, en la que casi el 45% de los ingresos son propios, en las 31 entidades restantes, la proporción que proviene de la federación oscila entre el 61.2% de Baja California y el 97.6% de Guerrero. En el 43% de las entidades del país, los ingresos federales transferidos representan al menos el 90% de sus ingresos totales, destaca un análisis del IMCO.

“Ante la menor velocidad de las transferencias y la alta dependencia de estas, las entidades entrarán en el trance de dejar de ser adolescentes y convertirse en adultos jóvenes. Ya el papá les pagó la carrera y ahora les dice: ‘Ya empieza tú a generar tus ingresos porque se acabó el dinero o, simplemente, me lo quiero gastar en unas vacaciones con tu mamá’. Los municipios tendrán que ser creativos, rascarse con sus propias uñas”, comenta Tamón Takahashi. En el camino de la independencia económica, los estados no han hecho pleno uso de las

facultades impositivas que mantienen. Por ejemplo, la recaudación del predial apenas es del 0.3% del PIB y el potencial de cobrarlo efectivamente en los municipios es de dos puntos porcentuales, ya que es un impuesto progresivo, es decir, que a mayor valor de la propiedad es más alto, y afecta a la población más rica. Su función principal es generar recursos para que los gobiernos municipales inviertan en servicios públicos, refiere el análisis ‘Un sistema tributario eficiente y equitativo en México’, elaborado por la Asociación Nacional de Empresarios Independientes (ANEI). En Estados Unidos, la recaudación del predial es del 3% y en Corea del Sur, del 3.1%; en la OCDE, el promedio es del 1.9% del PIB y en Latinoamérica es del 0.9%. “En las ciudades, por ejemplo, los catastros son obsoletos, pequeños, tienen una dificultad para cobrar porque sólo el 4% ofrece atención en línea, mayormente, la atención es en ventanilla. Si bien no es un tema muy sexy, en ciudades es muy importante porque el catastro es el sistema con el que puedes comenzar a recobrar el tema de los ingresos propios, la recaudación por predial, ser menos dependiente de las transferencias federales”, explica Mazari. Actualmente, este impuesto no se cobra adecuadamente por falta de actualización de los valores catastrales y porque puede tener repercusiones en las decisiones de voto de los ciudadanos, destaca el IMCO.

GASTO FEDERALIZADO Las perspectivas para los recursos federales a los estados para los cierres de 2023 y 2024 no superan el monto máximo registrado en 2015. miles de millones de pesos 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023*2024*

*Perspectivas Hacienda. FUENTE: Elaborado por México Evalúa con datos de la SHCP.

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RESPUESTA. Contar con recursos propios permitiría a los estados atender más rápido las consecuencias de desastres como los causados por las sequías.

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ingresos propios

federales

otros

100 80 60 40 20

Oaxaca

Guerrero

Hidalgo

Chiapas

Tlaxcala

Michoacán

Tabasco

Morelos

Puebla

Veracruz

Colima

Nayarit

Zacatecas

San Luis Potosí

Sonora

Campeche

Tamaulipas

Durango

Guanajuato

Baja California Sur

Jalisco

Sinaloa

Baja California

Coahuila

Aguascalientes

Yucatán

Querétaro

Nuevo León

Quintana Roo

0 Chihuahua

Otro potencial importante para la creación de ingresos propios son los impuestos verdes o ecológicos. Trece estados del país ya cobran estas aportaciones, señala el CCPM. Los impuestos verdes o ambientales son cobros que hace el Estado a empresas y consumidores por los efectos que ocasionan en el medioambiente tras producir o consumir algún bien de consumo o servicio y que tienen el objetivo de evitar el uso excesivo de los recursos naturales. Si bien han avanzado en las entidades federativas, Ricardo

En 14 de las entidades en México, los ingresos federales transferidos representan al menos el 90% de sus ingresos totales.

Estado de México

NUEVOS IMPUESTOS

PROPIOS O ESTATALES

Ciudad de México

La generación de ingresos propios de los gobiernos estatales y municipales dependerá, en gran medida, de qué tan fácil o difícil sea cumplir con los trámites para el pago de impuestos o contribuciones. En este sentido, la digitalización de servicios es clave porque ayuda a tener un mayor acercamiento con el ente recaudador y la ciudadanía, considera Sergio Alejandro Ríos Alonso, integrante de la Comisión Técnica de Contribuciones Locales del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Puebla, por ejemplo, es una de las ciudades que ha implementado buenas prácticas, como la digitalización para el pago y la colocación de pequeños kioscos cercanos a las poblaciones para evitar filas a la hora del pago, refiere Mazari.

FUENTE: IMCO, ‘Hablemos de ingresos 2023’.

FOTO: DANIEL BECERRIL/REUTERS

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documentos derivados de solicitudes de acceso a la información, o por el servicio del alumbrado público municipal. La Suprema Corte de Justicia de la Nación las invalidó en diciembre pasado por motivos como vulnerar el derecho a la libertad de reunión en el ámbito privado, causar discriminación, atentar contra la legalidad tributaria y violentar el principio de gratuidad que rige el derecho de acceso a la información.

FORMALIZAR LA ECONOMÍA

Cantú, investigador del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), señala que es necesario tener una coordinación a nivel nacional con el objetivo de revisar y evitar la implementación de gravámenes que signifiquen una doble tributación o disposiciones locales que se contradigan con las federales o viceversa. “Los congresos pueden legislar en materia de impuestos locales todo aquello que no esté reservado para la federación, y todo aquello que, evidentemente, no implique una duplicidad en materia de un impuesto. (…) En materia de gravámenes verdes, lo pueden legislar porque no es un asunto destinado para la federación; entonces, no necesitan más que reunirse los legisladores en el Congreso, que alguien presente la iniciativa y que sea aprobada”, comenta el integrante del CCPM. También hay entidades que pueden cobrar lo que se conocen como impuestos cedulares, pues la ley del IVA establece la posibilidad de que las entidades federativas puedan fijar estos impuestos sobre ciertos ingresos

que obtengan las personas físicas, por la prestación de servicios profesionales, por el arrendamiento de inmuebles, por la enajenación de bienes inmuebles o, en su caso, si prestan algún tipo de actividad empresarial. “Por ahora, son sólo siete entidades las que cobran estos impuestos, estaríamos hablando de que 25 no lo tienen contemplado y eso podría ser una forma de llegar a los recursos”, señala Ríos Alonso. Al igual que con los impuestos verdes, previo a la aplicación de cualquier gravamen, cuota o multa local se deben considerar factores como el nivel socioeconómico de la población, sus necesidades, no hacer cobros dobles (local y federal) por un mismo concepto, y el respeto a los derechos constitucionales. Un ejemplo de mala práctica es el caso de varios municipios de Oaxaca donde se impusieron multas por celebrar fiestas en propiedad privada sin permiso de la autoridad municipal, por mendigar o dormir en la vía pública; o cobros por certificaciones de

Incluir a más personas y empresas en la economía formal es otro tema en el que deben trabajar los gobiernos locales, con el objetivo de dinamizar la economía, pues las participaciones, por ejemplo, se reparten de acuerdo a la riqueza y a la contribución en materia tributaria que generan para el país. En ciudades como Acapulco, además de la baja recaudación de ingresos propios, la informalidad rebasa el 60% de las actividades económicas, lo que frente a factores externos, como Otis, que puso más vulnerable a su población, pues también al operar en la informalidad no cuentan con seguridad social, comenta Carrillo. Medidas como atraer a las personas a la formalidad, mejorar los sistemas catastrales, implementar impuestos e incentivos fiscales verdes pueden aumentar la recaudación de impuestos y, con ello, proveer servicios básicos de calidad; y en consecuencia, mejorar la competitividad, la cual atrae inversión y se crean círculos económicos virtuosos. “Como me gusta ver los ingresos propios es: de tu bolsa, qué tanto margen de acción, flexibilizar y responder tienes. Como son tus propios recursos, puedes decir: ‘Cobro tanto de impuestos y así lo puedo repartir en las políticas, así como a las personas’. La independencia financiera a los estados les brinda libertad”, comenta Mazari, del IMCO. Frente al ciclo electoral y a los cambios que se verán este año en los gobiernos federal, estatales y municipales, Jesús Carrillo considera que será un buen momento para que las administraciones locales comiencen a trabajar para incrementar la recaudación de predial, plantear y discutir más impuestos enfocados a sus actividades económicas, además de desvincular algunas condiciones de los ciclos políticos, como la permanencia de personal técnico especializado en recaudación de ingresos locales. Con información de José Ávila.

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PETROLERAS PRIVADAS

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EL FIN DEL SUEÑO

LA REFORMA

Más de una decena de petroleras han abandonado los proyectos que obtuvieron con la reforma energética y la expectativa de lograr producción en aguas profundas en el golfo de México para 2028 se desvanece.

POR: Diana Nava

FOTO: SHUTTERSTOCK / ILUSTRACIÓN: ÓSCAR GONZÁLEZ

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PETROLERAS PRIVADAS

mercado mexicano se disipó. Y la expectativa de la reforma de lograr producción desde los bloques de aguas profundas en el golfo de México para 2028 también está desapareciendo. Más de una decena de petroleras han comenzado a abandonar los proyectos de los que se hicieron a raíz de la reforma, cuando a la estatal Pemex se le quitó la exclusividad del mercado de explotación de petróleo. La lista es larga y se asoman gigantes del mercado, como British Petroleum (BP), Repsol, TotalEnergies, Chevron, Eni y Equinor. Algunas, como esta última, han decidido abandonar por completo el país. La estadounidense ExxonMobil ya decidió también cerrar en México su negocio de exploración y producción de crudo, aunque el anuncio no lo ha hecho de manera formal. La compañía fue la primera en dejar un bloque, a inicios del primer semestre de 2020, antes incluso de terminar con las labores de exploración. Dejó un área en aguas profundas, en el Cinturón Plegado Perdido, que había ganado en 2016 en conjunto con la francesa Total; señaló que no lo consideraba de interés comercial y pagó al Estado una sanción de 21 millones de dólares por abandonar un contrato que tenía una vigencia de 35 años.

a anglo-holandesa Shell se coronaba en mayo de 2018 como la gran ganadora de los bloques petroleros de aguas profundas. La compañía obtuvo nueve de los 19 bloques adjudicados durante la segunda de las rondas. Cuatro de ellas las ganó en conjunto con la estatal catarí Qatar Petroleum, como socio financiero. Ahora, poco más de cinco años después, todos estos últimos bloques han sido devueltos. Después de años de trabajos de exploración y casi 540 millones de dólares invertidos, según la Comisión Nacional de Hidrocarburos, el regulador del mercado, las cuatro áreas en las que se encontraban han sido declaradas como no rentables comercialmente. La compañía encontró en los bloques material que, por su densidad, no podía ser procesado y abandonó anticipadamente los contratos. En noviembre pasado, Shell comenzó estos cuatro procesos de renuncia. El procedimiento será largo, pero el regulador no puede poner objeción, aunque aún discute la posibilidad de aplicar una pena económica en dos A RITMO de las cuatro áreas. En noviembre, la LENTO petrolera, que no resBARRILES pondió a una solicitud POR DÍA de entrevista de ExLa producción pansión, también cede las petroleras dió a Pemex su partiprivadas rebasó en 2023 los cipación en un bloque 39,067 100,000 barriles de aguas profundas diarios. 22,660 localizado en el Área Perdido, frente a las 2,032 979 costas de Tamaulipas. Así, el plan del gi2016 2017 2018 2019 gante petrolero de convertirse en un FUENTE: Comisión Nacional de Hidrocarburos. gran competidor del

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PROCEDIMIENTOS DE RENUNCIA ANTICIPADA HAY ANTE LA CNH.

Ahora, ha decidido concentrar sus esfuerzos en la comercialización e importación de gasolinas y en expandir sus estaciones de servicio. La petrolera fue consultada, pero declinó hacer comentarios. En una revisión de los documentos públicos del regulador del mercado, existen al menos 30 procedimientos de renuncia anticipada de contratos petroleros en su fase inicial o ya concluida. La Asociación Mexicana de la Industria de Hidrocarburos (Amexhi) tiene en sus registros la terminación ya concluida de 15 contratos antes de tiempo y al menos 10 en proceso.

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Entre los analistas consultados, el consenso es claro: la falta de rentabilidad de los campos o la ausencia de hidrocarburos han hecho que las compañías dejen los contratos. Dicen que así funciona el mercado, que se trata de movimientos normales en los ejercicios petroleros y que la ausencia de más rondas de licitación –canceladas durante el sexenio– han dejado la puerta abierta a que las empresas se marchen, aunque sólo la noruega Equinor –antes Statoil– ha anunciado su salida de México de manera formal, con la explicación de que buscaría enfocar sus esfuerzos en negocios más alineados con la transición energética. Los expertos también señalan que el clima político ha ayudado poco, que el cierre de la administración del presidente Andrés Manuel López Obrador a las conversaciones y arreglos con el sector privado ha influido en el lento avance de las actividades pactadas en los contratos. Un directivo de una de las petroleras en el país, que habló bajo condición de anonimato, explica que lo acontecido con el megayacimiento Zama –el primer descubrimiento de petróleo hecho por privados– y la decisión de la Secretaría de Energía de dejar la explotación a Pemex en lugar de a la estadounidense Talos Energy ha jugado igualmente en contra y que los ánimos han bajado, aunque ninguna petrolera ha admitido públicamente esto. “Lo importante para mí, el resultado de todo esto, no significa que las empresas no tengan interés en México, sino que simplemente lo que hacen es optimizar su portafolio y decidir dónde quieren concentrar sus baterías”, afirma Merlin Cochran, director general de la Amexhi. “Todo lo que sucede es completamente normal y a falta de nuevas oportunidades, lo único que hay es el mercado secundario y entonces ves a empresas que venden sus participaciones y veremos más de esto. Eventualmente, las empresas van a tener que, si no, no tenemos oportunidades, tomar una decisión para su futuro”. En las reuniones a puerta cerrada entre el gobierno federal y las petroleras privadas, explican los analistas y directivos entrevistados, ha existido la petición constante desde los primeros días del sexenio de continuar con las rondas petroleras, que fueron canceladas en los primeros meses del gobierno morenista. Pero no han visto una respuesta positiva a su solicitud y la administración de López Obrador ya está por concluir. “Eso (la cancelación de las rondas) siempre ha sido un reclamo porque las empresas siguen interesadas, pero siempre la respuesta fue que no iba a haber más. Es ahí que esto se vuelve un tema político y que lo seguirá siendo al menos durante las elecciones del año próximo, el cierre del mercado sigue en la agenda y de ahí dependerá el dinamismo del mercado a futuro”, dice Andrés Armijos, líder para América Latina de la consultora Welligence. La mayoría de las renuncias, según un recuento realizado con base en información de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, son de bloques que se ubican en áreas de aguas profundas, un tipo de activo cuya exploración requiere una fuerte inversión, con pocas probabilidades de ser rentable. La española Repsol también abandonó tres contratos en aguas

profundas en noviembre de 2022. Pemex dejó este tipo de activos a inicios del sexenio por el alto riesgo que representan, pero ha vuelto a hacerse de algunos en los últimos meses. La Amexhi anticipa que las renuncias seguirán al menos durante los dos próximos años, periodo en el cual concluirá la mayoría de los contratos de exploración. Y aquí, apuntan los analistas consultados, habrá compañías que decidirán continuar sus operaciones y otras que optarán por dejar los activos porque no son rentables o porque no cumplen con sus estrategias a futuro. De abandonar los bloques y no haber concluido con los compromisos mínimos de inversión, deberán pagar al Estado una sanción económica. La Comisión Nacional de Hidrocarburos fue consultada para este reportaje, pero no ofreció una respuesta ante una solicitud de entrevista sobre el tema. Un excomisionado del regulador que participó en la planeación de la reforma de 2013 explica que esta se planteó bajo la premisa de que las rondas se lanzaran año con año, para que las mismas compañías que fueran abandonando áreas se hicieran de otras en los siguientes periodos, que quizá pudiesen encontrar información valiosa para pedir a la Secretaría de Energía licitar algún bloque contiguo y, entonces, el dinamismo en el mercado se diera de pronto como un ciclo ya autónomo. Pero las rondas están en pausa y el reclamo desde Palacio Nacional, sobre una baja producción de las compañías privadas, sigue en pie. Las petroleras, mientras tanto, ya tienen la vista puesta en otros mercados: Argentina, Brasil e, incluso, Venezuela –donde se han reducido las sanciones desde Estados Unidos– se han puesto en la lista. Colombia, que hace unos años era considerado como atractivo, también ha pasado del otro lado debido a una pausa de sus rondas petroleras. Las elecciones de este año han clavado en los analistas del mercado la duda sobre el futuro del mercado petrolero mexicano. Los más entusiastas prevén un clima más acogedor para los inversionistas. El resto, el fin definitivo de la idea de un sector petrolero privado.

NO SIGNIFICA QUE NO TENGAN INTERÉS EN MÉXICO, LO QUE HACEN ES OPTIMIZAR SU PORTAFOLIO Y DECIDIR DÓNDE QUIEREN CONCENTRAR SUS BATERÍAS. Merlin Cochran, director general de la Amexhi.

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EL CICLO DE LAS ELECCIONES Las constructoras saben que en el cambio de administración hay un sube y baja, por lo que ya tienen estrategias aprendidas para mantenerse estables. POR: Diana Zavala

ue la vida es un ciclo es una teoría, una ideología y hasta una filosofía que traspasa distintas disciplinas e industrias, como la de la construcción, que ahora ve cómo uno de esos periodos ha dado inicio. El año previo y el posterior a las elecciones estatales y presidenciales, el sector vive un comportamiento atípico, pero ya medido, que, generalmente, consiste primero en un aumento de gasto en la industria y, en una segunda etapa, más cautela en la generación de producción. A punto de terminar 2023, las cifras proyectan este fenómeno. La construcción venía de una caída histórica causada por la pandemia y los conflictos internacionales que ocasionaron la interrupción de la cadena de suministro, pero desde la mitad del año se ha revertido. El valor de producción de enero fue de 28,000 millones de pesos en el sector privado y 16,000 mdp en el público, cifras que mostraban los inicios de la recuperación, pero con niveles aún lejanos a lo esperado, de acuerdo a la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras (ENEC) del Instituto Nacional de Estadísticas y Geografía (INEGI). Incluso, la Cámara Mexicana de la Industria de la

Construcción (CMIC) preveía que los niveles sanos para la industria no llegarían hasta mediados de 2024, pero el proceso electoral cambió el juego. Para agosto, el gasto del sector privado creció casi al doble de inicios de año y con una tendencia al alza, a 33,000 mdp, y el del público, a 30,000 mdp. Con estas cifras se llegó a los valores esperados mucho antes. “Los números son muy alentadores. Hay mayor inversión en estos momentos, pero no sabemos lo que pasará el próximo año, ya que el presupuesto para la construcción de obra pública se reducirá de manera significativa, cuando vayan concluyendo los proyectos ya no habrá más inversión”, dice Francisco Solares, presidente de la CMIC. Este aumento de recursos y después contracción no es nuevo. En 2011, un año previo a las elecciones, el índice del valor de producción del sector privado comenzó en 115.654 y en el público, en 91.291. Para diciembre, las cifras crecieron 143.527 y 115.488 cada uno. “Cada fin de una administración sexenal el gobierno en turno tiene que terminar las obras y proyectos que tengan, por lo que hay una mayor aceleración en la inversión, hay más dinero para construir y al revés, cuando inicia una administración hay un periodo que va de meses o hasta todo el

año, en el que se revisa el rumbo del país, hay una disminución en la inversión”, explica Francisco Solares. Este ciclo es normal, sin embargo, no es el ‘deber ser’, ya que la caída en el presupuesto de obra pública siempre es preocupante. Leslie Badillo, economista investigadora del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), señala que el recorte a infraestructura del próximo año, el primero que se ha hecho en los últimos cinco y que se produce, entre otras cosas, por el cierre del sexenio, es preocupante porque representa otra vez un rezago al estándar de lo que organizaciones dictan que debe ser el gasto, que es del 4% del PIB. En el Presupuesto de Egresos de la Federación del siguiente año la cifra es de 3.2%.

HAY MAYOR INVERSIÓN EN ESTOS MOMENTOS, PERO NO SABEMOS LO QUE PASARÁ EL PRÓXIMO AÑO. Francisco Solares, presidente de la CMIC.

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3.2% DEL PIB SERÁ EL GASTO EN OBRA PÚBLICA.

“El gasto en obra pública ayuda mucho al dinamismo de la economía, a la generación de empleos y al desarrollo social. No se puede tener una educación de calidad si no hay, por ejemplo, escuelas u hospitales. Por lo que va muy de la mano de servicios”, señala la experta. Aunque este ciclo afecta, de mayor manera, a las empresas que dedican sus esfuerzos a la obra pública, las privadas también reciben el impacto, agrega Solares. Cuando comenzó la actual administración de Ciudad de México se inició una estrategia de regulación de los permisos de construcción –sobre todo, de vivienda–, debido a irregularidades encontradas, principalmente, las relacionadas con el llamado ‘cartel inmobiliario’, un grupo de empresas y políticos señalados por la Fiscalía de Justicia de la Ciudad de México como responsables de la entrega de permisos de construcción de manera ilegal. Esta pausa en los trámites causó que algunas desarrolladoras estuvieran paradas y después iniciaran operaciones con cautela. Ruba, desarrolladora de vivienda con 43 años de existencia, también conoce la tendencia. Jesús Sandoval, director general de la compañía, afirma que las empresas de este ramo están atentas a los permisos de construcción y modificaciones a las políticas públicas “que son normales con los cambios de gobierno”. Y con esta experiencia, las compañías se han planteado estrategias para continuar sus operaciones de la manera más normal posible durante este periodo de ajuste.

LAS SALIDAS Para Francisco Solares, de la CMIC, que aglutina a 9,000 empresas afiliadas, lo ideal sería estabilidad para el sector con planes de

VAIVENES Este año comienza un ciclo alrededor de las elecciones: primero, un incremento en la inversión de obra pública y, después, un descenso en espera de la adaptación del nuevo gobierno. índice del valor de la producción de la construcción sector público

sector privado

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FUENTE: ENEC, INEGI.

RESILIENTE. El sector ha aprendido de los ciclos y trata de diversificar sus proyectos para sortear los cambios de administración.

infraestructura que vayan más allá de los sexenios. Pero mientras eso sucede, las empresas han adaptado su ciclo y han pasado años poniendo en práctica y perfeccionando estrategias para no tambalearse ante los cambios de dinámica. Sener, dedicada a soluciones de tecnología e ingeniería, ha identificado que estas fluctuaciones se dan sólo en países como México, en donde el cambio de gobierno se traduce también en una diferente estrategia en gasto y construcción de infraestructura. “Sí hemos percibido este efecto, que es característico de México y de países presidencialistas. (...) El cambio de administración supone un cambio de paradigma, por lo que hoy ya tenemos los ojos y orejas puestas en los cambios que vienen”, comenta Gonzalo Azcárraga, director general de Sener México. Sener ha aprendido a no poner todos los huevos en la misma canasta y a mantener sus operaciones balanceadas en cuanto a actividades para el sector público y el privado. En la actualidad,

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RETOS. Los especialistas consultados señalan que los cambios de ciclo son normales, pero no el “deber ser” de la industria.

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EN 2012, CUANDO HUBO UN CAMBIO BRUTAL, NOS ADAPTAMOS PARA PRODUCIR VIVIENDA MEDIA Y RESIDENCIAL. Jesús Sandoval, director general de Ruba.

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tienen proyectos en petróleo y energía, carreteras, puertos y transporte urbano, y en tecnología para estadios y edificios inteligentes. “A veces, tenemos esfuerzos muy enfocados en la obra pública, pero cuando cambia, hacemos frente a los privados”, comenta el directivo. La empresa también apuesta por que sus colaboradores participen en proyectos fuera del país. Azcárraga explica que cuando hay más proyectos en Europa o en Centroamérica y el personal mexicano tiene una menor carga de trabajo, como suele ser durante un cambio de gobierno, este equipo comienza a laborar a distancia en el desarrollo de proyectos gracias a las herramientas digitales que se fortalecieron durante la pandemia. Su ventaja es que, al ser un grupo empresarial, la estabilidad financiera de la compañía no depende de los proyectos de un solo país, sino que se apoyan entre sedes. La empresa también señala que ser “apartidista” ha funcionado: “No tener aliados políticos nos permite no tener enemigos”, por lo que han logrado contratos en todas las administraciones. Azcárraga dice que, gracias a este conjunto de estrategias, los tiempos electorales no les han pasado factura; al contrario, la empresa ha tenido un crecimiento sostenido a pesar de los cambios de color en los gobiernos federales y locales. Ruba también apuesta por la diversificación dentro del territorio nacional. Ha buscado llevar sus operaciones a 16 ciudades para fraccionamientos y 14 para vivienda residencial. Incluso, la empresa ha

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volteado a ver a ciudades fuera del país y ha emprendido un primer proyecto fuera de México de departamentos en Houston, en donde el 93% está en renta, además de construcción de un inmueble similar en El Paso, Texas, lo que le servirá para continuar con crecimiento en el valle del ciclo que se avecina. Ir a otros países es una manera de aprovechar el alza que tienen varias ciudades estadounidenses en demanda de alquiler, pero también para protegerse ante fluctuaciones políticas y económicas de México. También esta capacidad de desarrollar distintos segmentos de vivienda ha jugado a su favor. “En 2018 cambiaron las reglas y esta administración no ha dado subsidio a la vivienda de interés social, por lo que aunque la seguimos produciendo, también nos hemos diversificado a la de mayor valor”, explica Jesús Sandoval. Este cambio en el enfoque del valor de la vivienda se ha dado de manera paulatina. En 2021, del total de su inventario, el 50% correspondía a unidades del segmento medio y residencial. En 2023, hasta el tercer trimestre del año, representan el 55%. Aunque están preparados para que durante el inicio del siguiente sexenio, cuando suele haber mayor cautela en el gasto, se contraiga la demanda. El directivo asegura que están tranquilos gracias a que el 90% de las utilidades se reinvierten. “Somos una empresa que está muy capitalizada, de tal manera que si hay una coyuntura por un cambio de gobierno o un cambio en la política de vivienda, nos da margen de maniobra”. Ya ha sucedido en el pasado. “En el sexenio de 2012, cuando hubo este cambio brutal en el sector, nosotros nos adaptamos para producir vivienda media y residencial“. La visión a largo plazo y priorizar la estabilidad en lugar de apostar por un aumento de capital inmediato les permite tener mayor solidez ante los cambios, agrega Sandoval. La empresa mide sus metas alcanzadas en largos periodos que van más allá de los sexenios y, visto de esta manera, el crecimiento ha sido sostenido.

EL JUEGO EN 2024

En los últimos meses de gobierno de Andrés Manuel López Obrador, el interés de las constructoras nacionales está puesto en el norte. De acuerdo con la CMIC, la demanda que genera el nearshoring en la frontera con Estados Unidos, no sólo de naves industriales, sino de vivienda e infraestructura, se convierte en una oportunidad de inversión del sector público, pero principalmente privado, que será el salvavidas en el

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EN VARIOS ESCENARIOS.

Ruba ha diversificado los segmentos en los que opera y ha apostado por unidades de mayor valor.

descenso de la construcción de obra pública y ayudará a las constructoras a mantenerse sólidas durante la parte más baja del ciclo. Pero para que sea así, Francisco Solares pide más actividad del gobierno actual y del que viene en la infraestructura para dotar de energía las naves industriales, ya que puede ser un freno para la relocalización de la cadena de suministro. “Estoy seguro de que las empresas mexicanas constructoras tienen la capacidad suficiente para edificar la infraestructura que requiere el país para las empresas que se van a instalar en México, pero para que puedan disponer de todos estos servicios, que son indispensables, tiene que haber políticas [y acción] del gobierno”, dice. La reconstrucción de Otis, el huracán que golpeó las costas de Guerrero y que, de acuerdo al gobierno federal, requerirá 61,313 millones de pesos, abre la puerta a que las empresas locales pequeñas y medianas se mantengan activas en el periodo electoral, aunque será en obras a pequeña escala. A decir de Juan José Orozco, director general del Congreso Nacional de Ingeniería Civil, la mayoría de los daños en Acapulco fue a fachadas, no estructurales, por lo que las reparaciones serán sencillas. En la parte de vivienda de zonas de bajos recursos, la estrategia oficial es la autoconstrucción. A falta de conocer las propuestas en torno a infraestructura de las candidatas a la presidencia, la industria hace su “guardadito” en espera de buenas noticias para las empresas.

FOTO: CORTESÍA

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GAMER

filosofía gaming

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Xbox POR:

Fernando Guarneros

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PHIL SPENCER, CEO de Microsoft Gaming, habla sobre el éxito de la empresa y su estrategia de contenido para múltiples plataformas.

FOTOS:

Rafa Montiel

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INDUSTRIA

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odos los viernes, Phil Spencer, CEO de la división de videojuegos de Microsoft, se reúne con Satya Nadella, director ejecutivo de la empresa. En esos espacios conversan sobre sus negocios y toman decisiones multimillonarias que trazan el futuro de la compañía, incluso, de una industria entera. En una de esas charlas, los ejecutivos discutieron la adquisición de Activision Blizzard King por 68,000 millones de dólares. “Phil Spencer claramente convenció a Satya Nadella de que el gaming es el futuro para Microsoft”, afirma Peter Moore, exvicepresidente de la división de negocios de entretenimiento interactivo de Microsoft, quien supervisó el lanzamiento de las consolas Xbox y Xbox 360. Para él, Spencer tiene el mérito de haber cambiado la percepción de los videojuegos al hacer que “una de las empresas más poderosas, influyentes y ricas del mundo adquiriera y luchara durante más de año y medio por un estudio como Activision”. Spencer inició su carrera en Microsoft como desarrollador hace 35 años. Es una de las personas que mejor entiende la industria de los videojuegos y, como tal, declara que no le gusta la palabra gamer cuando se refiere a esos usuarios obsesionados por demostrar que su pasión es la más grande o la que más importa sobre los gustos de otras personas. Para él, un gamer puede ser desde un niño pequeño jugando su primer videojuego hasta la abuela que juega Candy Crush en su teléfono. “Cuando todos jugamos, todos ganamos”, es una de sus filosofías al frente de Xbox, la cual guía sus decisiones al interior de Microsoft. El presente del gaming es pujante. Datos de Newzoo, consultora especializada en esta industria, arrojan que hasta julio de 2023 había 3,381 millones de jugadores en todo el mundo, generando ingresos por 184,000 mdd. Del total, 335 millones de jugadores se encuentran en Latinoamérica. Respecto del impacto económico que tiene este sector, la consultora Statista va más allá y prevé que su valor de mercado sea de 283,370 mdd en 2023 y se espera que, para 2027, los ingresos llegarán hasta los 401,320 mdd.

PARA JERRET WEST, DIRECTOR DE MARKETING DE MICROSOFT GAMING, LA FILOSOFÍA DE SPENCER AYUDA A QUE MÁS GENTE ENTIENDA QUE TAMBIÉN SON GAMERS.

10,400 MDD son los ingresos conjuntos, al primer semestre de 2023, de Microsoft y Activision Blizzard, de acuerdo con Newzoo.

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su capacidad de actualización constante de contenido. Después, las consolas, con 29%, las computadoras (21%) y al final, otro tipo de dispositivos (1%). “Cuando miras a franquicias como Candy Crush, Diablo Inmortal, Call of Duty Mobile te das cuenta del tamaño de Activision Blizzard. Eso fue lo que nos llevó a adquirirlos”, aclara Spencer. “Era un deseo para nuestro crecimiento creativo y capacidades de negocio en móviles”. Por ello, Xbox luchó año y medio con organismos reguladores, como la Comisión Federal de Comercio (FTC) de Estados Unidos o la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) de Reino Unido, para concretar la compra de la compañía y, pese a los obstáculos, considera que fue una oportunidad para que los reguladores aprendieran sobre la industria. “Creo que la regulación gubernamental puede ser un paso positivo en nuestra industria”, señala respecto a las conversaciones que sostuvo con funcionarios y cómo estas podrían mejorar el entorno a largo plazo.

Al cierre del primer trimestre de 2023, estas fueron las 10 principales empresas de videojuegos por ingresos en el mercado mundial. 15,400

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Google

Activision Blizzard King

FUENTE: Newzoo.

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6,900 Apple

Microsoft

INDUSTRIA BOYANTE

6,000

MILLONES DE DÓLARES 8,000

Jerret West es director de Marketing de Microsoft Gaming y uno de los principales ejecutivos ligados a la labor de Spencer. Para él, la filosofía de Spencer es ayudar a que más gente entienda que también son gamers, aunque los videojuegos no sean el principal elemento de su estilo de vida. Dentro de Microsoft, Xbox es la división de consumo más grande, indica Spencer. Según los datos al tercer trimestre de 2023, los ingresos por juegos aumentaron un 9% y, si bien las ventas de sus consolas cayeron un 7%, la división de contenido y servicios, en la que se encuentra Xbox Game Pass, creció 13%. Desde su lanzamiento, en 2017, Game Pass se convirtió en uno de los pilares más fuertes de la compañía, pues con ese producto comenzó un proceso de diversificación y disponibilidad de sus juegos en varias plataformas, ya sea en consolas o computadoras personales y, más recientemente, en celulares y pantallas inteligentes. “En Microsoft, los videojuegos son lo que la búsqueda representa para Google o las compras para Amazon”, sentencia Spencer en entrevista con Expansión. “Quiero que los juegos tengan ese nivel de fortaleza”. Si bien Xbox cuenta con varias generaciones de consolas, Game Pass ha sido medular en su crecimiento, pues es un servicio de suscripción mensual de 249 pesos con el que las personas usuarias obtienen acceso a una biblioteca de videojuegos que se complementa con Xbox Cloud Gaming para jugar desde cualquier dispositivo. Este modelo representa una parte del futuro de los videojuegos, y mercados como el latino son referentes de la dirección que debe seguir Xbox, comenta Spencer, cuyo objetivo es llevar los juegos a los dispositivos donde se encuentran los usuarios y marcar una diferencia sobre sus competidores con una única plataforma. “Queremos estar disponibles en más lugares”, dice el ejecutivo como punto principal de su estrategia para impulsar Game Pass. “Hay plataformas cerradas, como las consolas PlayStation y Nintendo Switch. No tenemos planes de llevar Game Pass a esas otras plataformas porque esos productos restringen lo que podemos hacer y nosotros tenemos nuestra consola: Xbox”. Actualmente, la competencia en el mundo gaming es férrea. Además de Sony y Nintendo, compañías como Amazon, Tencent, Sega, Capcom, Meta o Netflix son parte de la producción de juegos, mientras que en la distribución hay actores como Google y Apple. Según datos del informe del mercado global de juegos de Newzoo, correspondiente al primer semestre de 2023, Tencent, Sony y Apple fueron las tres empresas que generaron mayores ingresos de juegos, con 15,400 mdd, 8,000 mdd y 6,900 mdd, respectivamente. Microsoft ocupó la cuarta posición con ingresos de

Sony

TODOS JUEGAN

6,000 mdd; sin embargo, la compra de Activision, que se concretó en octubre pasado y es la más grande en la historia de la empresa, representará el movimiento más eficaz para desmarcarse de la competencia. Si se combinan los ingresos de ambas compañías, el total es de 10,400 mdd. Spencer explica que convencer a la junta directiva de Microsoft para gastar 68,000 mdd no fue sencillo, pero había disposición de los ejecutivos. Su enfoque no era sólo adquirir Call of Duty, franquicia exitosa en PlayStation, sino atender una vertical aún más grande: mobile gaming. Con él al frente de Xbox, estudios como Mojang, creadores de Minecraft, o Zenimax, responsables de Bethesda, se han unido a su cartera de estudios. Pero la inquietud de los altos mandos estaba en los móviles, pues “son los dispositivos de crecimiento más rápido”. Para 2023, Newzoo sostiene que en los ingresos generados por la industria de los videojuegos, los móviles tendrían una participación del 49%, debido a

Tencent

De ese total de jugadores, la mayoría no sabrá en qué año se publicó el primer juego de una franquicia. De hecho, es probable que ni siquiera haya terminado más de 10 títulos completos en su historia con los videojuegos; sin embargo, eso no importa en la estrategia de Spencer y Xbox para hacer crecer su modelo de negocio.

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Erick Baca, director de Xbox Latinoamérica.

Asimismo, confiesa que no esperaba terminar en el estrado defendiendo la adquisición o, incluso, tardar tanto tiempo en concretarla. Antes de que se anunciara la compra, Activision Blizzard estuvo en medio de la polémica debido a una demanda por parte del Departamento de Vivienda y Empleo Justo de California en diciembre de 2021, en torno a acusaciones de acoso sexual hacia mujeres y discriminación de género, de las cuales, incluso Bobby Kotick, CEO de la empresa, estaba enterado. Al respecto, Spencer señala que, si bien es un tema que atienden a partir de los valores de Microsoft, no existe una única cultura de Xbox en cada país o para todas las 20,000 personas que trabajan en la compañía y su forma de abordar el asunto es escucharlos para ayudarlos a construir su mejor versión, pues afirma que trabajan mejor cuando están en el mejor ambiente, se sienten seguros e incluidos.

“Mucha gente fue a ver la película, incluidos aquellos que no tenían una experiencia con los juegos de Super Mario. (…) Al tratarse de la primera película en la que Nintendo estuvo directamente envuelto en la producción, creemos que The Super Mario Bros. Movie logró resultados significativos en nuestra estrategia de expandir el número de personas que tienen acceso a las IP de Nintendo”, señala el CEO de la empresa, Shuntaro Furukawa. En términos de impacto a sus juegos, entre abril y septiembre de ese año, los títulos de Mario Bros tuvieron un aumento de 1.3 veces en el número de ventas respecto a 2022 y es por ello que la estrategia se ha replicado en las demás compañías, como PlayStation, que cuenta con Gran Turismo y The Last of Us; Tencent, con Arkane, una serie de League of Legends; o Sega, que tiene tiene Sonic. “Para nosotros es muy interesante que los videojuegos crecieron tanto como una de las industrias más grandes dentro del entretenimiento y, por ello, queremos formar parte de estos fenómenos”, dice Erick Baca, director de Xbox Latinoamérica.

LOS VIDEOJUEGOS CRECIERON TANTO COMO UNA DE LAS INDUSTRIAS MÁS GRANDES DEL ENTRETENIMIENTO Y QUEREMOS FORMAR PARTE DE ESTOS FENÓMENOS.

UNA FUSIÓN PARA ATRAER MÁS PÚBLICO

Otro elemento fundamental en la estrategia para atraer a más gente a los videojuegos, resalta West, es llevar las franquicias de Xbox a otros formatos en donde se encuentra otro tipo de audiencias, como las películas o series de televisión. “El futuro de los videojuegos va en línea con el futuro del entretenimiento”, menciona el ejecutivo. Es por ello que la empresa ha puesto más empeño en realizar producciones de sus videojuegos, como Halo o Fallout –que se estrenarán en 2024 en Paramount+ y Amazon Prime Video, respectivamente–, para captar nuevas audiencias con la posibilidad de que ese éxito se traduzca en los videojuegos. Sin embargo, el ejemplo más claro de esta estrategia es la película de Super Mario Bros, que, de acuerdo con datos de Nintendo, acumuló ganancias por 1,361 mdd hasta el tercer trimestre de 2023, una cifra con la que se convirtió en el filme basado en videojuegos más exitoso de la historia.

EL LUGAR DE MÉXICO PARA XBOX

Aunque el mercado brasileño de videojuegos está por encima del mexicano a nivel regional, México “está completamente vinculado” a la estrategia global de la compañía porque representa una fuente confiable de retroalimentación sobre sus productos, además de que fue el primer país donde se lanzó la consola en Latinoamérica, indica Spencer. Esta declaración la sostienen los datos de Statista, que reportan que México es uno de los países que más consume videojuegos en la región, pues el 40% de la población jugadora pasa entre una y cinco horas semanales jugando en cualquier dispositivo, mientras que un 15% destina incluso más de 10 horas. Asimismo, según Nielsen, más del 50% de los consumidores de tecnología en el país se identifican como gamers, una población que Phil Spencer quiere ampliar, pues, para él, la palabra gamer debería incluir a todos aquellos que disfrutan del entretenimiento activo que ofrecen los videojuegos o aquellos que, a través del juego, exploran una nueva forma del arte. Cuando era niño, Spencer jugó sus primeros videojuegos en una PC. Ahora, después de años de evolución en la industria, su visión no se encuentra sólo en una computadora. Xbox se convirtió en pionera del modelo de suscripción y uso de la nube para transmitir los videojuegos sin necesidad de un dispositivo dedicado, y esa capacidad de jugar en donde sea es el futuro que Spencer quiere construir.

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una noche de inspiración al máximo Grandes historias, perseverancia y pasión, fueron parte de Quién 50, plataforma que desde hace quince años reconoce a los personajes que con su labor están transformando a México.

Artistas, empresarios, luchadores sociales, creativos, deportistas y perfiles de todas las áreas acudieron a una nueva edición de Quién 50 que se llevó a cabo en la Casa del Lago, en el corazón de Chapultepec. Por la alfombra roja pasaron nombres como Alfonso Herrera, Daniela Villegas, RobeGrill, Patricia Guerra y Federico Rigoletti, muchos de ellos entrevistados por Vanessa Huppenkothen en un espacio diseñado por Tequila Tres Generaciones, bebida totalmente mexicana que fue la oficial durante la ceremonia. En la entrada del lugar, dos poderosos KIA EV6 GT Line daban la bienvenida antes de pasar a la recepción que de inmediato se llenó de momentos especiales como los que regaló Avène y Hyaluron Activ B3, una verdadera invitación a amar nuestra belleza. Otros spots de la noche fueron la barra de mixología elaborada con las innovadoras licuadoras Ninja y la estación de peinado de Shark Beauty, en donde muchas chicas retocaron su cabello para estar perfectas. Beerhouse sorprendió con un photo opportunity para inmortalizar aquella velada, y claro, toda la noche ofrecieron lo mejor de sus cervezas. Las pláticas cada vez se volvían más interesantes, así que nada mejor para acompañarlas que con los cocteles a base de mezcal servidos por Santo Gusano. Entonces, el gran momento llegó, era hora de pasar a la cere-

monia oficial y conocer a los galardonados.

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Quién 50 celebró una nueva edición de sus premios, otorgando reconocimientos a aquellos personajes que, desde su trinchera, trabajan para construir un mejor México para todos. María Torres, Editora General de Quién, agradeció a todos por su presencia, luciendo elegante con un reloj HUAWEI WATCH GT4. Nuestros amigos de inter.mx hicieron posible que Sofía Niño de Rivera condujera la gala, acompañada del periodista Javier Risco, quien complementó su atuendo con unos lujosos y cómodos zapatos Michel Domit. Al estrado subieron personajes como la productora Laura Woldenberg, el animador Cruz Contreras y Oyuki Martínez, integrante de la Unidad de Salud Integral para Personas Trans. Uno de los momentos más importantes fue la participación de Víctor Gonzáles Herrera, premiado en el rubro Agentes de Cambio. Otras de las categorías reconocidas fueron Huella verde presentada por Farmacias Similares, En el olimpo, Titanes del negocio, Mentes disruptivas, En el reflector, Trayectoria, Motores de la cultura y Veladores de México, auspiciada por Aeroméxico, quien también nos regaló la mejor música con su DJ booth.

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En cada mesa se respiraba alegría y renovadas esperanzas de soñar con un México mejor, además de la creatividad que Porcelanosa regaló con un estuche que contenía un aroma especial. Si pensábamos que aquel momento no podía ser mejor, aparecieron Elsa y el Mar con su música aterciopelada y Danny Ocean con todo su flow, acompañando la cena de siete tiempos, empezando por un tiradito de atún con salsa macha de xcatic, cortesía de Comepesca y sus sabores únicos elaborados por la chef Regina López García. En el postre, el toque final fue una flauta de queso tibio en salsa de mora azul, por supuesto endulzado con la magia de Splenda. Así, entre aplausos, con el apoyo de grandes amigos como Grupo GEA y una foto grupal para guardar ese recuerdo, Quién 50 cerró la noche con la promesa de volver a reunir el próximo año a quienes están transformando a México con su pasión y trabajo incansable.

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PRESENTADO POR

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A NEW CHAPTER TODO SOBRE LA N U EVA T EM P O R A DA DE TRUE DET EC T IVE

GASTRONOMÍA DEL PERÚ

Descubre la propuesta culinaria de los chefs Pía León y Virgiilio Martínez

NUEVOS HORIZONTES

Lo que hay que descubrir en Playa del Carmen, Riviera Maya y Miami

ENCUENTRA AIRE EN VERSIÓN DIGITAL DISPONIBLE EN www.aeromexico.com

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CONCIERGE

SWAN HELLENIC CRUISES Península antártica swanhellenic.com

Siguiendo a Shackleton NOS ADENTRAMOS EN EL REINO HELADO DE LA PENÍNSULA ANTÁRTICA, TRAS LOS PASOS DE UNO DE LOS MÁS GRANDES EXPLORADORES: ERNEST SHACKLETON

Texto: Alexis y Melanie Beard / Foto: cortesía

El séptimo continente del mundo nos enamora con un paisaje impresionante de icebergs tabulares que flotan libremente, enormes glaciares e impresionantes acantilados de hielo que se alzan de las turquesas aguas congeladas a nuestro alrededor. Swan Hellenic nos lleva en un tour guiado en kayak a través de este idílico escenario, durante el cual, el líder de la expedición nos introduce a la historia y a los elementos con su vasto conocimiento.

CAMINATA EN SNOWSHOES Los snowshoes son equipos de exterior especiales para caminar sobre la nieve. Una caminata guiada bajo el cielo azul del Polo Sur nos sumerge en el intrigante ambiente de la península, donde magníficos albatros nos acompañan a través de este entorno prístino, mientras que el ulular de 12 millones de pingüinos rompe el silencio.

EN LOS ZODIACS DE LOS CRUCEROS SWAN HELLENIC PODEMOS VISLUMBRAR UNA DE LAS CRIATURAS MÁS MAJESTUOSAS DEL PLANETA: LA BALLENA AZUL ANTÁRTICA. AIRE ENERO 2024

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THE GUIDE

Sneakerhead

AMONG THE CLOUDS ON presenta Cloudstratus FW23, un compañero insustituible para distancias medias y largas.

SON 4x4 Todos necesitamos unos zapatos todoterreno, pero que vayan bien con el outfit. La nueva colección Vans MTE son las botas ideales para ir la nieve, pues están inspiradas en el snowboard, pero la mejor parte es que puedes usarlas también para el frío extremo en la ciudad y las calles mojadas. Así, no son un producto que usarás sólo unos días de viaje, sino que les sacarás mucho provecho. vans.mx

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ADIDAS LANZA SAMBA X WALES BONNER EN COLABORACIÓN CON LA DISEÑADORA INGLESA, EXPLORANDO UNA PERSPECTIVA EUROPEA Y MANTENIENDO EL LEGADO DE LA MARCA.

Texto: Issa Plancarte, Natalia Chávez y Daniela Cinta / Fotos: cortesía

El modelo Cloudstratus es un viejo conocido de los amantes del running, pero su nueva versión hará felices a muchos. Entre sus innovaciones se encuentra su tecnología de doble CloudTec que no sólo brinda una amortiguación mejorada, también otorga una mayor propulsión, logrando duplicar la potencia en cada paso. Esto los vuelve perfectos para el corredor que busca hacer distancias cortas o para el que hace maratones. Siguiendo su compromiso con el medioambiente, la marca suiza de calzado utiliza materiales y procesos responsables. Además, por su ligereza, son ideales para llevar en la maleta. on-running.com

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LO NUEVO

Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.

MR. C MIAMI MIAMI, EU Ubicado en Coconut Grove, esta nueva propiedad es obra del grupo hotelero familiar Cipriani y trae consigo todo el glamour italiano que se puede esperar de un apellido tan legendario. Además, en Bellini, los huéspedes podrán deleitarse con las creaciones de Ignazio y Maggio Cipriani. mrccoconutgrove.com

SHA MÉXICO Costa Mujeres, México La ultrafamosa clínica española de wellness abre su primera instalación en América. Lo hace con sus cuatro programas personalizados de salud (Rebalance & Reenergize, Detox & Optimal Weight, Well-Ageing & Prevention y Leader’s Performance). shawellness.com

EL PRIMER EDITION EN LATINOAMÉRICA LLEGA A LO GRANDE. LA PROPIEDAD CUENTA CON 182 HABITACIONES, INCLUYENDO 30 SUITES. ADEMÁS, OFRECE EXPERIENCIAS CULINARIAS CREADAS POR LOS CHEFS THE RIVIERA MAYA EDITION AT KANAI Riviera Maya, México

TO BINGE WATCH

PACO RUANO Y TOMÁS BERMÚDEZ. editionhotels.com

LA SOCIEDAD DE LA NIEVE

Nuestra selección de las series y películas que deberías estar viendo en este momento para disfrutar lo mejor del entretenimiento.

BEEKEPER Jason Statham regresa con una película para los verdaderos amantes de la acción. Es la historia de Adam Clay, un hombre que busca acabar con una poderosa organización secreta conocida como los “Beekepers”. 11 de enero en cines.

D I R I G I DA P O R J. A . BAYO NA , N O S T R A N S P O RTA A L AC C I D E N T E A É R E O D E 1 9 7 2 C UA N D O U N AV I Ó N S E E ST R E L L Ó EN LOS ANDES Y 29 PERSONAS SE Q U E D A R O N VA R A D A S . D I S P O N I B L E E N NETFLIX EL 4 DE ENERO. ANATOMÍA DE UNA CAÍDA La película ganadora de la Palma de Oro en el Festival de Cannes 2023. A través del caso de una muerte, presenta un análisis psicológico de la complejidad del matrimonio y de cómo las personas forman una concepción sesgada de la verdad. 1 de febrero en cines de México. AIRE ENERO 2024

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AROUND Le isure

Una autora francesa en Japón Conversamos con la escritora Muriel Barbery, autora del megaéxito La elegancia del erizo, que ahora se interna en la delicadeza y la intimidad de la cultura japonesa con su nuevo libro Una hora de fervor.

01 ¿De dónde surge tu fas-

cinación por Japón? Japón es una historia que se remonta hace mucho tiempo para mí. Cuando era estudiante, conocí al que luego sería mi primer esposo, quien era estudioso de la cultura japonesa. Gracias a él, empecé a enamorarme de ese país. Durante años soñé con ir a Japón, pero no tenía dinero suficiente. Tanto así que en La elegancia del erizo había un personaje que daba fe de ese sueño mío. Fue gracias al éxito de ese libro que pude irme a vivir un tiempo allá.

Tus personajes viven rodeados de belleza y, pese a ello, están solos y nada los satisface, ¿es una autocrítica o es una reflexión sobre algo más? En cierta forma, esa es una buena definición de Japón. Y casi todos los personajes en mis novelas son personajes solitarios. Esa soledad se ve reforzada porque aquí los personajes son japoneses, y los japoneses tienen un vínculo con la intimidad muy distinto del que tenemos los occidentales. En el fondo, el gran tema de mis novelas es la reflexión sobre esa soledad y sobre cómo los personajes se enfrentan y buscan salir de ella.

El libro en parte habla también de ese choque cultural entre un japonés y una francesa. Suele decirse que Japón es un país un tanto hostil para los extranjeros, ¿ha sido esa tu experiencia? Creo que, para empezar, depende de qué extranjero. No da lo mismo ser francesa que coreana en Japón, por ejemplo. Por otro lado, esa percepción también se ve afectada por el hecho de que Japón es una isla. Resulta difícil distinguir qué está relacionado con esa realidad del país como isla y qué con cierto rechazo a lo extranjero.

La estructura del libro recuerda la estructura de un jardín japonés. ¿Fue este un efecto buscado? Absolutamente. Es un libro sobre la presencia y la ausencia, cómo vivir la distancia porque el otro no puede estar a nuestro lado. Y, de hecho, esta idea se me ocurrió paseando por un jardín japonés. La primera vez que visité los jardines del Pabellón de Plata, en el templo de Ginkakuji, en Kioto, viví una experiencia inaudita. Se trataba de la primera vez que me sentía dentro de una obra de arte y se produjo una suerte de cambio en el espacio-tiempo, nunca había sentido con tanta intensidad el estar anclada en el presente, sentirme presente ante las cosas y ante mí misma, pero, a la vez, mirando esos jardines tan antiguos y bellos, sentía que podía mirar a través del espesor del tiempo.

Texto: Diego Salazar / Foto: Cortesía Catherine Hlie Gallimard

CARTA DE AMOR A JAPÓN. LA RECONOCIDA AUTORA FRANCESA EXPLORA SU OBSESIÓN POR EL PAÍS NIPÓN.

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AROUND Le i sur e

Take me there A sólo unos pasos de la Quinta Avenida, se encuentra el emblemático Grand Hyatt Playa del Carmen Resort, un rincón que lo tiene todo: arte, naturaleza y exquisita gastronomía.

Texto: Italia Anzaldo / Fotos: Cortesía

Al llegar al Grand Hyatt, un deslumbrante espectáculo arquitectónico te da la bienvenida: una gran estructura que se abre al inmenso océano y conduce a la playa. Así es como el hotel te invita a sumergirte en una experiencia única que combina arquitectura y arte con la belleza natural de su entorno. Disfruta el caribe mexicano El Grand Hyatt Playa del Carmen Resort no sólo promete unas vacaciones, sino una experiencia completa que fusiona lujo, gastronomía, compromiso ambiental y adaptabilidad cultural en un escenario incomparable. Las 314 habitaciones –incluyendo 36 suites de lujo– poseen un diseño luminoso y minimalista. Todas ofrecen un refugio sereno con vistas panorámicas al mar, ya sea que viajes por trabajo, en pareja, en familia o, incluso, con tu mascota. Una parte esencial de la experiencia es la gastronomía. Desde desayunos variados en La Cocina hasta la frescura del Sushi N Raw Bar durante la tarde, culminando en una experiencia kosher certificada en The Grill al anochecer. En cada lugar encuentras una explosión de sabores acompañada de vistas impresionantes. Y si quieres añadir un plus a tu descanso, el Cenote Spa es el lugar ideal. En conexión con la naturaleza, disfruta de sus renovadores tratamientos que rescatan la sabiduría ancestral de los mayas.

El artista mexicano César López-Negrete creó más de 200 piezas que se pueden admirar en todo el hotel.

The Grill cuenta con la certificación IKM Glatt (International Kosher Mehadrin), garantizando así que cumple con las normativas judías para la alimentación. AIRE ENERO 2024

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AROUND Le isure

Liderazgo culinario Perú es una de las grandes potencias gastronómicas mundiales. En gran parte se debe a los esfuerzos de Pía León, Malena y Virgilio Martínez.

KILÓMETRO CERO LA CONSTANTE EN SUS PROYECTOS ES LA EXALTACIÓN DEL PRODUCTO PERUANO.

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Se eleva a 3,600 metros de altura y es vecino del conjunto arqueológico Moray. Difícilmente hay sueño más grande para unos obsesivos del ingrediente local que poder erigir un restaurante al lado de un laboratorio ancestral inca. Ahí se vive una experiencia gastronómica única y además se encuentra un centro de investigación que explora la alimentación del ecosistema andino y colabora con las comunidades locales.

Texto: Issa Plancarte / Fotos: cortesía

MIL CENTRO

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AROUND Le i sur e

INFORMACIÓN EXTRA CASA TUPAC, EN LIMA, ALOJA A KJOLLE, CENTRAL Y MATER INICIATIVA.

KJOLLE Su nombre proviene de un árbol andino cuya flor además se utiliza para teñir textiles. Liderado por la chef Pía León, Mejor Chef Femenina del mundo en 2021, su cocina está llena de color y ofrece una experiencia gustativa divertida para entender el producto peruano. El plato Muchos Tubérculos es prueba de ello, con yuca, olluco y papa con sabores que sorprenden pero que también emocionan.

CENTRAL Cuando Virgilio Martínez y su equipo se coronaron como el mejor restaurante del mundo, toda Latinoamérica festejó. El exhaustivo trabajo de investigación que hay detrás de cada menú degustación es alucinante. En cada experiencia, el comensal entenderá, de forma didáctica, de dónde proviene cada ingrediente, cómo se preparó el plato y cuál fue la lógica del maridaje. Todo esto, sin ser aburrido ni esnob. Por ello, merecen todo.

EL MEJOR DEL MUNDO CENTRAL OCUPA LA POSICIÓN Nº 1 EN EL CONTEO 50 BEST RESTAURANTS. AIRE ENERO 2024

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INTO THE NIGHT Viajamos a Islandia para platicar, en exclusiva, con Jodie Foster e Issa López en el set de filmación de True Detective: Night Country. POR BY NATALIA CHÁVEZ FOTOS JORGE BISPO / HBO MAX

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“I know who I am. And after all these years, there’s a victory in that”. True Detective. AIRE ENERO 2024

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Este es el gran regreso de True Detective. En un estudio a las afueras de Reikiavik, en Islandia, Jodie Foster suelta un par de verdades. “Realmente, desde El silencio de los inocentes, no recuerdo estar tan emocionada por un proyecto como lo estoy con esta serie”, nos comenta en un salón del set de filmación de True Detective: Night Country. La actriz jamás había hecho televisión y mantuvo su carrera en el cine hasta que llegó el guión de la directora mexicana Issa López. Incluso, la ganadora del Óscar acepta que había pasado toda su vida intentando recrear ese sentimiento de satisfacción que tuvo de la película en la que interpreta a la icónica Clarice Starling, que, en cierta forma, es una detective, como lo es Danvers, su personaje en la serie de HBO. “En El silencio recuerdo esa sensación de ‘estoy haciendo el mejor trabajo que he hecho y tal vez lo que haga después no será tan bueno’”, continúa Foster. “No creo que alguna vez haya sido tan buena como en ese momento, con ese equipo increíble”, reflexiona. “Y sabes, siempre estás intentando volver a ese arcoíris. True Detective realmente se siente así. Como si lo que viene no será tan grande como esto”. Issa López es quien trae de regreso la aclamada serie, con una cuarta temporada. Es una tarea titánica, pues la antología que inició en 2014, con Matthew McConaughey y Woody Harrelson, se ganó la admiración del público y de la crítica, con cinco premios Emmy. Es considerada una de las mejores series de TV de la historia. Desde entonces, se ha buscado una mancuerna de detectives tan opuesta y oscura pero tan magnética que la dinámica entre ellos eleva la historia.

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La directora mexicana, conocida por su maestría en el género de horror, fue la elegida para la tarea. Y mientras estamos en un descanso del rodaje –sólo quedan las últimas escenas–, Issa se sienta a platicar y nos deja ver que está consciente del peso que su labor tiene como directora, guionista y productora de la cuarta temporada para captar esa gloria. “Sé que ha sido muy difícil recuperar ese espíritu y sensación de la primera temporada. Para mí, la pregunta era: ‘¿Qué había en ella que conectó tan poderosamente con el público?’. Así que me di cuenta de que era una atmósfera”, revela. “El lugar en el que está ambientado es también un personaje para la historia. Una Luisiana sudorosa, gótica, extraña y ligeramente Lovecraftiana con tintes de horror cósmico”. López buscaba un rincón en Estados Unidos “olvidado por Dios donde las cosas oscuras desbordan”, como lo describe, para volver al espíritu de la relación entre dos personajes tratando de descifrar un misterio que va más allá de lo humano. La conclusión fue situar True Detective en Alaska, para sumergirnos en la noche. Para la directora, la historia tenía que suceder en lo más duro del invierno, cuando domina la noche polar y el sol nunca se levanta completamente.

La elección también tenía sentido para la inspiración y la personalidad de Issa. “Siempre he tenido muchísimas ganas de hacer lo que en el género se llama un murder mystery”, comenta. A los 10 años leyó los relatos de Sherlock Holmes y, desde entonces, el cine noir ha sido una obsesión para ella, una geek del horror, como ella misma se describe. Un día, cuando veía The Thing (1982), de John Carpenter, pensó en qué pasaría si la historia fuera en el hielo, situada durante la larga noche. Al tiempo que desarrollaba este concepto, recibió una llamada de HBO en la que le pidieron un pitch para la temporada 4 de True Detective. Ahora estamos al otro lado del mundo, viéndola dirigir a Jodie Foster y liderar una de las apuestas más grandes de HBO, tanto por el significado que tiene la franquicia para la cadena, como por el tamaño de la producción. El argumento nos transporta a Alaska –en el pueblo ficticio de Ennis–, donde misteriosamente desaparecen ocho hombres de la estación de investigación ártica de Tsalal. Las detectives en el caso son Liz Danvers (Jodie Foster) y Evangeline Navarro (Kali Reis), quienes deben trabajar juntas a pesar de sus grandes diferencias.

LA CAPITANA

Una mexicana es quien está detrás de la ambiciosa producción de la cuarta temporada de True Detective: Issa López. Originaria de Ciudad de México, la cineasta es conocida por su trabajo en el género de horror y una de sus películas más exitosas es Tigers Are Not Afraid (2017), que, de acuerdo con ella, tiene mucho del estilo que llevó a esta serie de HBO. El filme está disponible para renta en plataformas de streaming, como YouTube y Apple TV+.

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Por supuesto, una gran parte de la historia alaskeña es la población indígena. Específicamente, vemos al pueblo inuit, característico del círculo polar ártico, al mostrar la manera en la que las desapariciones, el ambiente político y económico afectan a la comunidad. Para la directora, era esencial tener actores naturales de esa población. En el elenco hay una gran cantidad de actores inuit originarios de Alaska, Groenlandia, Canadá y Dinamarca. “Esto que tenemos es tan inusual”, comenta Jodie. “Nos sumergimos en las vidas borradas y olvidadas de las mujeres indígenas”. Fue asombroso ver que los actores de la comunidad inuit crearon una gran hermandad. Si bien venían de diferentes países, sus tradiciones los unían. Aunque algunos no podían hablar el idioma del otro, trataban de comunicarse con gestos de complicidad. Fue tal la comunidad que se creó entre ellos que hasta se hicieron tatuajes en conjunto. Por más que a Issa le hubiera encantado filmar en Alaska donde los inuit y la historia de la serie se sitúa, era humanamente imposible. Estamos en Islandia por las condiciones climáticas. “La parte de Alaska donde necesitábamos filmar esto, en los meses que íbamos a rodar allí, se alcanzan temperaturas de menos 36 grados Celsius. Por lo tanto, va más allá de la resistencia humana”, explica la directora de Tigers Are Not Afraid (2017). “De hecho, llega al punto en que las cámaras no funcionan por el frío”. Empezaron a buscar lugares donde pudieran reproducir Alaska. Evaluaron Canadá, que tenía ventajas, como los actores inuit, pues allí hay una población numerosa. Pero de nuevo las temperaturas son extremas, y los lugares que se parecen a los pueblos de Alaska estaban muy lejos. En cambio, en Islandia hay una infraestructura muy grande para producción cinematográfica al tiempo que podían tener ambientes árticos. Por ello, se convirtió en la opción obvia para filmar Night Country. López asegura que es una Jodie Foster que jamás hemos visto. Y la misma actriz recuerda: “Estaba pensando en esto el otro día, que nunca interpreté a una abogada, a un médico, a una enfermera, nunca interpreté a nadie en el ejército y nunca interpreté a nadie en la policía, excepto por el FBI. Y de repente, en los últimos años, interpreté a una abogada, una enfermera (ríe). Es chistoso, ¿no?”. Ese tipo de papeles eran los que Foster evitó de joven. “Quizá porque estaba, no quiero decir cohibida, pero muy enfocada en no interpretar a mi intelecto o a mi lado izquierdo del cerebro cuando era más joven; traté de desviarme de eso”, analiza con mucho detenimiento, mientras ve fijamente a la mesa. “Mientras he envejecido pensé: ‘¿Qué tiene de malo hacer esos papeles?’”. Una de las escenas más icónicas de la primera temporada de la serie es cuando Rust Cohle (Matthew McConaughey) dice: “Sé quién soy. Y después de todos estos años, hay una victoria en eso”. Para Jodie Foster, es así. A sus 61 años, y muchas décadas después de Clarice, se siente libre de prejuicios para hacer los personajes que su yo más joven hubiera rechazado. Hay tanto de True Detective en ella que es perfecta para entregar una de las mejores series de televisión jamás vistas.

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EL CREW DE NIGHT COUNTRY

Jodie Foster y Kali Reis interpretan magistralmente a las detectives Liz Danvers y Evangeline Navarro. Acompañadas del debutante Finn Bennett, así como John Hawkes, Anna Lambe, Aka Niviâna, Christopher Eccleston, Fiona Shaw, entre otros. Además, Florian Hoffmeister, conocido por su trabajo en Tár (2022), es el director de foto de la serie. Alex Bovaird, diseñadora de vestuario de White Lotus, fue quien realizó los looks de la historia alaskeña. Por su parte, Issa dirigió todos los episodios de la temporada, además de estar a cargo del guión.

LOS INUIT

Son los descendientes del pueblo thule, que surgió del estrecho de Bering y el oeste de Alaska. La serie de HBO retrata su forma de vida y su lucha, sobre todo, de las mujeres. Para ello, el elenco cuenta con actores naturales de la comunidad inuit provenientes de Alaska, Canadá, Groenlandia y Dinamarca.

ESTRENO

True Detective: Night Country se estrena el 14 de enero con dos episodios, y después, cada domingo estrena un capítulo nuevo, al estilo HBO. En total, son seis episodios, que para Issa López es la extensión perfecta para conocer a los personajes con una profundidad que no puedes lograr en una película.

EN ISLANDIA La serie fue filmada en exteriores y en estudios a las afueras de Reikiavik, la capital de Islandia, durante el invierno para recrear el ambiente y los paisajes de Alaska. Adicional, hubo un equipo de fotógrafos que capturaron imágenes en Alaska para complementar los paisajes más impresionantes. AIRE ENERO 2024

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El fuego desnudo Aitor Arregui y su equipo del restaurante Elkano, en Getaria, transportaron la magia paleolítica de su cocina a Pujol por un día.

01 ¿Cómo surgió esta colaboración

con Pujol? Cuando un colega cocinero te pide compartir algo, a mí me resulta muy difícil decirle que no. Así que si alguien da mucho, cómo no le vas a dar de vuelta. No es algo que hayamos planeado, pero se nos han juntado unas cuantas ahora, estuvimos hace poco en Perú, con Gastón, y ahora aquí, con Enrique, pero todo va por latidos.

02 ¿Cómo se transporta la cocina

de Elkano? Somos parte de un pueblo marinero que tiene esta forma sencilla de cocinar: poner encima de la desnudez del fuego paleolítico. Podemos trasladar la desnudez del fuego y un par de cosas que sí pueden viajar, como las anchoas en salazón. Y de ahí lo que toca es adaptarnos. Nuestra cocina viaja con mucho cariño y mucho respeto por lo que vamos a aprender en México.

03 ¿Qué se lleva Aitor Arregui cuando visita

04 ¿Adónde llevarías a alguien que te visita

por primera vez en el País Vasco? A sitios donde aún hay un ADN que describe, desde el plato, el entorno. Los llevaría a comer merluza, a la plancha o rebozada, en distintos lugares muy cerca de Getaria, donde estamos nosotros, porque es un producto que habla de nuestro territorio, de nuestra historia.

INFORMACIÓN EXTRA ELKANO RESTAURANTE ELKANO.COM

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« A N O S OT R O S N O S SACAS D E N U E S T R O E N TO R N O Y YO M E S I E N TO C O M O U N P U L P O E N U N GA R A J E ». AITOR ARREGUI

Texto: Diego Salazar / Fotos: Araceli Paz

otro país? Cada vez que cruzamos el Atlántico o un cocinero mexicano cruza hacia nuestro territorio, se comparten cosas tangibles e intangibles, productos, pero también formas de hacer las cosas. Nosotros cada vez que venimos aquí aprendemos esa forma de ser cónsules de su cultura y su cocina que tienen los mexicanos.

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CÁPITOL DISTRITO URBANO: NUEVA ZONA DE INNOVACIÓN INMOBILIARIA EN MÉRIDA Ser parte de Cápitol Distrito Urbano (CápitolDU) es participar en el desarrollo del sector de bienes raíces en la Península de Yucatán.

FOTO: CORTESÍA

ápitol Distrito Urbano (CápitolDU) representa una renovada forma de vivir, trabajar, comprar y divertirse en Mérida, una de las mejores ciudades en el país para invertir y hacer negocios. El desarrollo se compone por 20 hectáreas vendibles, estratégicamente distribuidas. Su plan maestro contempla 30 macrolotes, (desde los 3,000, hasta los 10,000 metros cuadrados), para proyectos de usos mixtos, de los cuales ya se tiene comercializado el 40%: - Comerciales/corporativos, alineados a la viabilidad, con mayor flujo vehicular y visibilidad, al estar designados para edificios corporativos o de oficinas, centros comerciales, restaurantes, gimnasios, entre otros. - De servicios en lo alto del complejo, ideales para la construcción de planteles educativos, hoteles, y especialidades médicas. - Habitacionales y usos mixtos designados en la parte interna, para edificar espacios residenciales, como departamentos y lofts. Del mismo modo, su ubicación es privilegiada, al norte de la capital yucateca, sobre la carretera Mérida-Progreso. CápitolDU destaca por su conexión automática con las principales vías de acceso, como el Anillo Periférico Norte,

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a solo 20 minutos de Progreso, el principal puerto del estado, y a 25 minutos del Aeropuerto Internacional de Mérida. Entre sus principales amenidades ofrece un extenso parque, único en sus alrededores, andadores arbolados, ciclovía, caseta de acceso e iluminación LED, así como servicios de vialidades de concreto hidráulico, seguridad, vigilancia, red eléctrica subterránea, drenaje pluvial y red sanitaria. PROYECTOS INSIGNIA En CápitolDU se está construyendo la segunda sede del Hospital San José Moscati, originario del estado de Querétaro y con más de 30 años de experiencia brindando atención médica de la más alta calidad. Estará integrado por una torre de 100 metros de altura y 27 niveles, con diseño inteligente y equipamiento de tecnología de punta. El Hospital San José Moscati tendrá 532 consultorios con vista panorámica; 20 quirófanos High Tech, divididos por especialidades; helipuerto, para recibir pacientes por ambulancia aérea; restaurantes; locales comerciales y suites para el hospedaje de pacientes, profesionales de la salud y familiares, promoviendo así el turismo médico. A la par, en el distrito urbano se asentará la agencia de la marca china de autos eléctricos BYD (Build Your

Estamos seguros de que podemos transformar tu inversión en el mejor retorno, contáctanos en: capitol.bterra.mx Dreams), la primera en Mérida, que será llevada al sureste del país por Grupo Farrera (conocido por las firmas BMW, Mini, Chirey, Hyundai y KIA). De esta manera, la gama de vehículos BYD destaca por su tecnología híbrida de modo dual, con modelos hatchback, sedán y también SUV. En el futuro, CápitolDU seguirá apostando por el compromiso de contribuir al desarrollo del sector inmobiliario en Mérida, con la propuesta de los proyectos más innovadores. Entre ellos destaca la construcción del gimnasio Family Sport Center, originario del estado de Morelos y cuya sede estará en este distrito urbano; al igual que las instalaciones de un colegio privado con oferta educativa para preescolar, primaria y secundaria. Con certeza, estas decisiones no únicamente benefician a los habitantes del distrito urbano, sino que representan la atracción de nuevos negocios e incrementan el valor de las propiedades.

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AROUND Le isure

Full recovery 101 El 2024 es el año para aprender a viajar mejor, no sólo en el destino, sino también en el regreso a casa. Esta es la guía para recuperarse de un viaje largo. .

P R E PÁ R AT E D E S D E E L V U E LO PA R A E V I TA R E L J E T L AG Y C O M BAT I R L A FAT I GA . CA M I N A

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ALREDEDOR

Se trata de un tanque lleno de agua salada de Epsom altamente concentrada y calentada a la temperatura corporal, lo cual provoca que flotes con mayor facilidad. Al flotar ingrávido en silencio y en la oscuridad, el cerebro entra en un estado de profunda relajación. Ir a una terapia de flotación es indispensable para restaurar el cuerpo del estrés, la ansiedad y el cansancio. Además, si el cuerpo libera la tensión, la ansiedad se reduce significativamente.

D E L A CA B I N A CA DA 3 0 M I N U TO S PA R A MANTENER EL FLUJO DE SA N G R E Y L L E VA R OX Í G E N O A L C E R E B R O. ¿DÓNDE? ESTE TANQUE DE TERAPIA LO TIENEN EN CALM FLOAT & WELLNESS, EN VALLADOLID 70, ROMA NORTE.

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SA B E M O S Q U E L A T E N TAC I Ó N D E P E D I R U N C O C T E L O V I N O PA R A R E L A JA R T E E N E L V U E LO ES GRANDE , PERO LA MEJOR MANERA D E C U R A R E L D E S FAS E DE HORARIO Y DORMIR B I E N D U R A N T E E L V U E LO E S E V I TA R E L A LC O H O L Y L A CA F E Í N A . H I D R ÁTAT E C O N AG UA .

Texto: Natalia Chávez / Fotos: cortesía Hydrafacial, Calm, Ritz Carlton Mexico City.

E V I TA E L A LC O H O L . 2. HYDRAFACIAL

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ANIMAL KINGDOM

SIKWA RESTAURANTE

Pocasen personas saben que gracias a el la colaboración permanente en- Pablo Comandado por el chef mágico ellas, porque al tomarme tiempo de escucharlas, podía descubrir tre Kilimanjaro Safaris y diversas organizaciones científicas y de con- ubiBonilla, este restaurante SALVO PATRIA servación se han hecho grandes descubrimientos ayudan a nuescadoque la capital es uno de los Comenzó siendo un pequeñísima cafetería en 2011 y,en a meA veces me despierto en las madrugadas, en una tro entendimiento del mundo animal. Además, empapada este año celebran más destacados delola paísde y, angustia por dida que fue siendo más exitosa, se convirtió en restaurante incógnitas. Sueño que regreso aTA la playa, aesta esosrazón, castillos queuna construíamos suE 25 aniversario. E Le M J O R T I P PA R A E V I R L A FAT I GA merece espeque fue cambiando de locación hasta mudarse al encanvisita. chef se conchas, ha dedica-están contador convicción. La diferencia es que ahora nocial parecen albergar local actual. Su cocina sostenible creada por Juan El A Lvacíos. LManuel L E GA R A Lintento Drendir E Svolver Thomenaje I N Oa dormir, ES H AC E Rpor do años la investigación Mientras le pregunto a laa almohada si alguien Ortíz busca a los ingredientes coindígenas de lombianos y la biodiversidad del país. Siguiendodesucomunidades obsesión E J E Rprimeriza, C I C I O. SA L A C O R R E R O HCosta AelZmejor CAde RD O se ha nuRica lasIque continúa siendo un templo para probar trido paraacrear un menú con café colombiano, buenos tragos y, sobre todo, descubrir E N Equé L GY Ren A su Rforma Eque E Nla E acción R pura G I Zede Ainformal, R T E .esos Hoy meM doyPA cuenta de crear fuertes iba mucho ingredientes autóctonos e ins- más sabe Colombia más con ese su cocina ancestral. allá de construirlos. las conchas con en tanta dedicación porque, ambiente que solo seProtegíamos vive en un restaurante depirarse barrio. Lo idealdel es amor saborear encomo decía Bridgett Devoue: “La responsabilidad es sus asegurarse de yucados de pato empanizados mantener el corazón del otro a salvo”. Esas conchas eran quecí-hacían con chips de promesas tortilla y salsa bailar a nuestra alma. Al final, éramos niñostrica que oqueríamos hacernos sonreír las empanadas de masa de pejibaye. datorio de que la única que puede robar, dejar de buscar, notar, cumplir o crear esas promesas, soy yo. Porque somos expertos en prometer cosas que no siempre cumplimos. Aún así nos aferramos a esas afirmaciones, nuestra vida Ojalá siguiéramos persiguiendo conchas como lo hacíamos de chiquitos. táramos alcázares alrededor de ellas, para proteger el corazón de a quien le ¿Cuántos “sí” se estarán pronunciando en este momento? Al mismo tiempo,

¿DÓNDE? en diferentes lugares y circunstancias. Las promesas que construyen podrán ser RITZ-CARLTON diferentes, pero hay una cosa que las une: la esperanza de que su proclamación MEXICO CITY, EN sea genuina, de que la vitalidad con la que se cantan se mantenga viva. Como REFORMA 509, CUAUHTÉMOC, CDMX. RITZCARLTON. tainty. I dream that I’m back at the beach with the sand castles we used to build COM

with such determination. The difference is that now there’s no more shells. The castles areLOS empty. As I try to go back to sleep, I can’t help but wonder if someone 3. PARA MÚSCULOS stole them them, if I stopped Ya trabajamos la inflamación y collecting them, or if I’ve become too blind to even el estrés después del viaje (y el jet lag), así que para finalizar Today, I realized that the act of creating those forts was about much more than la recuperación hay que trababuilding them. We were protecting the shells with such dedication because, as jar los músculos. Esto, con un Bridgettdiseñado Devouepara says,aliviar “The responsibility of love is to keep another’s heart safe.” masaje la tensión profunda y el estrésthat set our souls dancing. In the end, we were kids who Those shells were promises muscular. opción es smile by treasuring what was most important to us. wanted toNuestra make each other el Muscle Recovery M.nightmares del spa I wonder if those I have are a sign, a reminder that the only one del Ritz-Carlton. Ahí, los tera-peutas se enfocan en áreas cause we’rede experts incon promising things we don’t always live up to. And still, we específicas acuerdo la necesidad e incluyen un bálsamo If deonly menta, y clavofor shells like we did when we were little. If only we weeucalipto still searched para restaurar el cuerpo ytreasured la mente. the promises we make with that amount of passion. I wish we would erect fortresses around them, to protect the heart of the person to whom we’ve RÍO TÁRCOLES Y CANOPY promised wings. How many people are saying “yes” right now? At the same time, DISNEY UNIVERSAL En sus aguas habitan los cocodrilos RAFTING PUENTES STUDIOS in differentYplaces, in different situations?gigantes The promises being made que al observarlos de may cer- vary, COLGANTES EN SARAPIQUÍ but there’s one thing that unites them: the hope they are genuine, Para unthat fan de Star Wars ca se sienten animales prehistóri-that the no hay mejor ensand elRicacastles. Ú DAT ON Nkept TO S .nada Nature Group Costa hace Like vitality with which they areS pronounced alive. Like those El ríoAY Sarapiquí enEla C provincia deU P L E M Eiscos. mundo que visitar un interesante tourGalaxy’s que, además Heredia es ideal para hacer rafting Edge E S D E EeLintermedio V U E LOpara TO M A LO S ySsumergirse I G U I E NdeTlleEincluye S : el de estos depredadores, nivelDprincipiante no en el fandom creado avistamiento de aves con binoculaesas personas que aman de la adreGeorge 46 V pero I TAen Msu I Njusta A C PA R A M A N res, Tpor EN R FLucas U Ecomo Rhace T Eabundantes, tanE diversas nalina medida. Haaños. el Si colibrí a esa emoción como ermitaño,seel halcón cienda Pozo Azul Adventures ofrece le suma una jor- la goU S I S T segura E M A y Idivertida. N M U N E ; V I TA M IelNterminar A B12 blanco, garzón azulado, una T experiencia nada de máxima diversión londrina de manglar, la garza azul, Muy cerca de ahí está la reserva biocon Fantasmic, PA A L E VA Nque TAse R pueTU ENER Í Ael;show la G espátula rosada, entre muchas lógica deRTirimbina, en la María 18, yand a firm no se puede nada otras. Cerca deispedir ahí con unabeliever vista in the de disfrutar del cruce de los puentes esta Y Mpara AGcontemplar N E S I O osos P O peR LA NO H Emás PA A vida.de mar, deC bosque conenR horizonte colgantes se puede practicar la tirolesa con rezosos y todo tipo de aves. D O R M I R C O M O B E B É . Rainforest Adventures para mezclar aventura y naturaleza.

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19/04/21 21/04/21 4/19/21 10:44 p. 14:38 11:27 m. 15/03/22 20/03/22 13/04/22 10:37 17:09 17:32 23:02 20/10/23 12/09/23 19/09/23 24/10/23 17/11/23 22/11/23 15/12/23 18/12/23 13:51 18:04 23:58 19:40 15:12 12:30 14:54

APUNTES J o urnal JUANJO HERRANZ

NO PUEDES HUIR DEL INVIERNO Naciste en una ciudad de la meseta castellana donde arrecian los vientos, embisten los fríos y galopan las heladas. Donde es mejor no fiarse de la primavera ni del verano y llevar a mano algo de ropa extra. En el cruce de calles de la casa donde viviste tus primeros años, nacen los vientos alisios, la tramontana, el mistral y todas las furias del dios Eolo. Con este contexto, es lógico tu destino: huir del invierno. Y buscar el calor en países tropicales, donde tantas cosas son inciertas menos una, el clima, que no se negocia. Despojado de abrigos y palidez, vestido con chanclas y melanina olvidaste que noviembre existe y que hay nieve en el Kilimanjaro. No te interesa el invierno ni la oscuridad del frío porque no hay chimenea que cuide tus temblores cuando duermes. Y de esto quieres hablar, de que puedes vivir en el trópico, pero no puedes escapar del inclemente enero, que te susurra la ausencia de familia y amistades, que te recuerda el amor que se fue caminando hasta el otro lado de la bahía. “Piensas que nunca te va a pasar, imposible que te suceda a ti, que eres la única persona del mundo a quien jamás ocurrirán esas cosas, y entonces, una por una, empiezan a pasarte todas, igual que le suceden a cualquier otro”, leíste hace años en Diarios de invierno, de Paul Auster. Pero, claro, da igual lo que te digan, da igual quien te advierta; en efecto, piensas que nunca te va a pasar a ti. Y ahí fue, finalmente, bajo un sol tempestuoso, cuando conociste el frío. No fue en la vieja Castilla donde sentiste el invierno por primera 118

vez. Fue pegado a un teléfono en el trópico ardiente donde escuchaste los motivos inconclusos por los que el verano cerraba sus puertas. Ahora notabas un frío desconocido, un frío que desgarraba los minutos. Tenías ganas de llorar, pero los lagrimales parecían haberse congelado. Cuando paseas por Yucatán o por Cartagena, te cuidas de los errores porque el invierno siempre está a la vuelta de la esquina, a una llamada, a una mala decisión. El verano, aprendiste, es extremadamente frágil. Este calor, esta calma que sientes mientras lees una revista en un avión o en una cafetería es extremadamente frágil. De repente, sin mediar aviso, pueden cerrarse todas las puertas de todas las casas donde alguna vez podrías haber sido feliz, y puedes quedarte fuera, en el frío. Eso es el invierno, un temperamento, una parte de la condición humana: un árbol, una persona, con escarcha en los labios, con las ramas y los brazos cubiertos de nieve. Hace muchos años que huyes del invierno, de la tentación poética de convertirte en un desdichado, de las oportunas metáforas de hielo y olvido. Hace muchos años que huyes del invierno, pero el invierno, a veces, se deja caer por el trópico. Los días más aciagos, cuando la lluvia cae enmudecida como caen los párpados al llegar la noche, pondrías un cartel en las puertas del invierno, del amor, de la vida, como el que puso Dante en la entrada del averno: “Dejen aquí toda esperanza”.

Juanjo Herranz: Escribo y viajo, por lo tanto, tengo mucha suerte y poco dinero. Publico en revistas de este lado y del otro, y una vez a la semana, en mi newsletter: elviajeinterminable.substack. com. Diarios, crónicas, verdades y medias.

Ilustración | ISTOCK

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RT EN ESPAÑOL UN MEDIO SOLIDO EN LATINOAMÉRICA La cadena de noticias en español, también conocida en las redes sociales como Actualidad RT, continúa ampliando su presencia en América Latina, en donde tiene a su audiencia objetiva.

FOTO: CORTESÍA

ctualmente RT en Español, celebra la expansión de su cobertura en México, ya que la cadena tiene presencia en señal abierta, en Izzi por el canal 184, en Albavisión por el 13. 3 y en Totalplay por el 613. Con el tiempo, la organización ha ampliado su presencia en países como Argentina, Venezuela, Colombia, México, Nicaragua, Brasil, Cuba, Estados Unidos y Europa. La compañía informativa ha lanzado emisiones por tele abierta en México, Argentina, Venezuela y Cuba; además tiene presencia en las mayores redes de cable de pago en diversos países. Hasta el día de hoy, el canal de noticias ha grabado y presentado más de un centenar de entrevistas exclusivas con

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Actualmente, más de 100 canales de América Latina transmiten con regularidad el contenido de RT en Español. Su audiencia potencial es de más de 600 millones de espectadores en el mundo.

líderes de países latinoamericanos. Incluso, cuenta con una base de expertos en diversos campos, entre ellos: políticos, científicos, personalidades públicas y de la cultura. La calidad de su contenido, así como su amplia distribución y su éxito en las redes sociales, han hecho que se consolide como un medio internacional líder en diversas latitudes. En TikTok es uno de las más populares, mientras que en Facebook ocupa los primeros puestos en medios de comunicación en español, al contar con 17 millones de suscriptores. El año pasado RT en Español amplió su red al comenzar a emitir en 25 redes de televisión de pago en Argentina, Perú, México, Costa Rica, Colombia y Bolivia. Hoy en día, este canal está disponible en más de mil 150 operadoras de televisión por cable en Latinoamérica. En México, Argentina, Colombia y República Dominicana; firmaron acuerdos con 10 nuevos canales, lo que les genera una audiencia potencial de más de 10 millones de espectadores. Para más información consulta el sitio web www. actualidad-rt.com

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WISH LIST

Por más de 50 años, The North Face ha sido líder indiscutible en cuanto a ropa y accesorios para la nieve. Gran parte de su éxito se debe a su constante evolución tecnológica en el uso de materiales que permite que sean a prueba de viento y agua, ligereza, insulación y, sobre todo, vanguardia en estilo. thenorthface.com.mx

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Texto: Issa Plancarte / Foto: Jessie Furlong

BAJO CERO

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Escapes de reconexión DE RECIENTE APERTURA O APENAS INAUGURADOS, ESTOS TRES HOTELES OFRECEN MUESTRAS EXCEPCIONALES DE LA HOSPITALIDAD MEXICANA, ADEMÁS DE INVITAR A SUS HUÉSPEDES A EXPLORAR LA NATURALEZA Y A CUIDAR DE SÍ MISMOS.

FOTOS: CORTESÍA

Texto: Pedro Aguilar Ricalde

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LIFE AND STYLE

THE ST. REGIS KANAI RESORT

Constelación flotante Un tercer hotel St. Regis ha abierto sus puertas en el Caribe mexicano para sorprender a los viajeros con su arquitectura de vanguardia y el misticismo de la cultura maya.

a reserva de la biosfera de Sian Ka’an y la constelación de las Pléyades sirvieron como fuente de inspiración al estudio mexicano de arquitectura Edmonds International al momento de concebir el nuevo St. Regis Kanai Resort, ubicado entre Cancún y Playa del Carmen, en la Riviera Maya. Diseñado para tener un mínimo impacto en la naturaleza y el entorno, este hotel parece flotar sobre un bosque de manglar y destaca por un diseño exterior circular que da acceso a hipnotizantes vistas del mar prácticamente desde cualquier punto. Espejos de agua, exuberantes jardines y un extenso pasillo exterior sirven como el preámbulo que conduce a su extensa franja de playa de tres kilómetros cubierta de esas inconfundibles arenas blancas del Caribe mexicano.

“Con su impresionante entorno natural, su rica historia cultural y su inherente conexión con la tierra, The St. Regis Kanai se perfila para ocupar un lugar entre los destinos de ocio más codiciados del mundo”. —George Fleck, vicepresidente y líder global de marca de St. Regis Hotels and Resorts. 122 01— ENERO —2024

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THE ST. REGIS KANAI RESORT

Materiales como la piedra caliza, el nogal y complejos textiles remiten a las manifestaciones artísticas y ceremoniales de la cultura maya, mientras que el interior de las 124 habitaciones y las 19 suites –cuyo diseño corrió a cargo de Chapi Chapo Design– es acentuado por muebles personalizados, espejos y lámparas colgantes, cabeceras talladas de madera y obras de artesanos locales. La oferta culinaria está integrada por ocho conceptos distintos, siendo el indiscutible protagonista el restaurante y bar TORO, surgido de la mente del chef Richard Sandoval. Chaya fusiona elementos de la cocina mediterránea con ingredientes y toques característicos del sureste de México; Riviera, localizado a la orilla de la playa, es una mezcla entre Francia y la Riviera Maya; y el St. Regis Bar, siguiendo la tradición de todos los St. Regis

LIFE AND STYLE

del mundo, ofrece su reinterpretación del clásico Bloody Mary, que se prepara a base de ingredientes como maíz, pimentón y pepino. Para quienes, además de la naturaleza, la mejor coctelería y el amplio abanico de experiencias gastronómicas, buscan rejuvenecer su cuerpo y su alma, The St. Regis Spa cuenta con ocho cabinas en las que se realizan tratamientos inspirados por prácticas ancestrales que emplean ingredientes locales. Uno de ellos, llamado Energía Celestial, se basa en la cosmología maya y utiliza limpiezas herbales, piedras calientes energizadas bajo la luna y las estrellas, y aromaterapia basada en las fases lunares. Finalmente, el Beach Club brinda un espacio de descanso frente al mar y también la oportunidad de practicar deportes acuáticos para después recuperarse en la privacidad de sus amplias cabañas.

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NAVIVA, A FOUR SEASONS RESORT

Volverse uno con la naturaleza Un nuevo concepto creado por Four Seasons en la Riviera Nayarit apuesta por el glamping y el todo incluido en un entorno natural exclusivo para adultos.

pegándose a los principios de la arquitectura biofílica –corriente que busca crear espacios que respeten la naturaleza y los procesos vitales–, la cadena de resorts Four Seasons ha apostado por un innovador concepto que eleva el glamping a niveles insospechados de refinamiento y autenticidad. Naviva es el nombre de esta propiedad, localizada dentro del complejo Punta Mita, que alberga 15 tiendas de lujo –todas con tina, alberca privada, terraza, amplios baños y ducha al aire libre– y que opera bajo el esquema de todo incluido. También es importante mencionar que esta es la primera vez que esta marca originaria de Canadá impulsa un proyecto dirigido exclusivamente a adultos. Dicho todo lo anterior, es de esperarse que la operación de Naviva rompa con muchos de los principios de operación a los que estamos acostumbrados como huéspedes y ejemplos hay muchos. Comencemos con su restaurante Copal, punto de reunión en el que, si bien hay un menú base para cada comida, los invitados pueden solicitar los cambios que deseen para adaptar los platillos a sus gustos. Los convencionalismos se difuminan y si así lo quieren, pueden colocarse detrás de la barra para prepararse su trago favorito, acercarse a los chefs mientras trabajan en la cocina abierta o convivir con los demás visitantes alrededor de la fogata para admirar el atardecer. Cada actividad se puede personalizar, cada itinerario se planea con minuciosidad y cada espacio permite ir 124 01— ENERO —2024

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NAVIVA, A FOUR SEASONS RESORT

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conectando, poco a poco, con la naturaleza. No es raro cruzarse con pecaríes, coatíes, mariposas, colibríes y una amplia variedad de aves y fauna que tienen su hábitat en este idílico entorno. La madera, el bambú y los tonos crema dominan los espacios, desde la alberca y el spa hasta el gimnasio al aire libre y la terraza donde se imparten las clases de yoga y las sesiones de meditación. “Queremos que cada huésped se sienta como en su casa o como un invitado a la casa de cada uno de nosotros, y en nuestras casas todos nos esmeramos para que cada persona

a la que recibimos se sienta única y especial”, cuenta uno de los miembros del staff del restaurante. En Naviva, los formalismos dan paso a la espontaneidad y a la calidez, sin que esto signifique una pérdida del profesionalismo ni de la calidad del servicio. La disposición para atender cada petición es remarcable y en el fondo la promesa es que, con el tiempo necesario, cada solicitud puede ser satisfecha. Todo indica que estamos ante un parteaguas en la hotelería de lujo en México.

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SHA WELLNESS CLINIC

Un viaje de sanación Desde España, llega a México una propuesta de hospitalidad y bienestar que ayuda a sus huéspedes a desarrollar hábitos más saludables para la vida moderna.

a salud y el bienestar son los dos conceptos fundamentales alrededor de los cuales gira la experiencia SHA, una clínica pionera que hace 15 años estableció su primer centro en Alicante, España, y que en enero de 2024 abre sus puertas en Costa Mujeres, Quintana Roo, frente al mayor arrecife de coral del continente americano. Además de los beneficios derivados de estar en contacto con la naturaleza, este centro ofrecerá a los huéspedes cuatro programas personalizados, con una duración de entre cuatro y 21 días, que se enfocan en áreas concretas: Rebalance & Reenergize, Detox & Optimal Weight, Well-Ageing & Prevention y Leader’s Performance. Si bien muchos de los elementos de este programa serán una réplica de aquel creado por AB Living para SHA España, la experiencia también incorpora terapias inspi-

“Entre las reliquias de la sabiduría ancestral y los avances de la medicina moderna, México es un paraíso natural ideal para nuestra oferta”. —Alejandro Bataller, vicepresidente de AB Living.

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SHA WELLNESS CLINIC

radas en las culturas prehispánicas, como la ceremonia del temazcal, que tiene como objetivo principal sanar el cuerpo y la mente. El moderno edificio, enmarcado por el color verde de los manglares y los tonos azules del mar Caribe, estuvo a cargo del estudio de arquitectos Sordo Madaleno y los interiores son resultado de la visión de Alejandro Escudero. Materiales naturales seleccionados uno a uno, como la cerámica mexicana, el mimbre, los tejidos autóctonos y el mármol, en combinación con el uso de energías renovables, minimizan el impacto ambiental de la construcción.

Los exuberantes jardines tropicales fueron diseñados por Maat Handasa, que concibió el paisajismo respetando las especies locales. Un total de 35 residencias y 100 habitaciones y suites garantizan una estancia cómoda, relajante y apegada a los más altos estándares de la industria de la hospitalidad, e instalaciones como el gimnasio, los santuarios de yoga y meditación, el spa, el circuito de hidroterapia, las canchas de tenis y pádel, la piscina infinita, el club de playa y las áreas de entrenamiento interiores y exteriores completan una experiencia enfocada en reforzar los hábitos de una vida saludable.

LIFE AND STYLE

La oferta culinaria es fiel reflejo de la nutrición SHA, que se basa en una dieta sana, energética, principalmente, alcalina y muy equilibrada, inspirada en principios ancestrales y adaptada al ritmo de vida moderno. Con un enfoque práctico y atractivo, hace especial hincapié en los alimentos locales, ecológicos y de temporada, respetando lo que ofrece la naturaleza en cada época del año y en cada lugar.El establecimiento abrirá sus puertas con un restaurante de autor, SHAmadi, en el que se ofrecerán menús adaptados a las necesidades de cada cliente y a los objetivos de su programa.

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REFLEXIÓN

UN CISNE LLAMADO TRUMP a en otras ocasiones, Estados Unidos nos ha arruinado la fiesta. La más reciente fue en 2016 y todo apunta a que los electores de ese país darán a México otro giro inesperado en sus planes y prospectivas económicas. Salvo que un juez en alguno de los múltiples frentes legales que mantiene abiertos diga lo contrario, Donald Trump será el favorito para ganar la elección presidencial de su país, nuevamente. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) estima que el crecimiento económico de México estará en el rango del 2.5 al 3.5%, con un tipo de cambio promedio en los 17.1 pesos por dólar. En economía, sin embargo, existen los llamados cisnes negros: eventos no previstos que modifican para mal el escenario. El regreso de Trump a la Casa Blanca no es estrictamente un evento nuevo o imprevisto, sino uno al que desde este lado de la frontera no se le ha dado la relevancia o el análisis suficiente. ¿Cómo afrontará el nuevo gobierno, quien sea que gane la elección de junio, un Trump con ansias de combate tras cuatro años en el ostracismo político? Una vez acabada la contienda en nuestro país, Hacienda y el resto de los analistas voltearán al norte para determinar si el escenario positivo de ahora será sostenible hacia la segunda mitad del año. No es exageración ni mucho adelanto decir que Trump es favorito para ser el próximo presidente de Estados Unidos. De acuerdo con una encuesta de octubre realizada por The New York Times y Siena College, el exmandatario lidera sobre el actual presidente Joe Biden en cinco de los seis estados clave que decidirán la elección en noviembre: Nevada, Georgia, Arizona, Pensilvania y Michigan se inclinan a favor de Trump, mientras que en Wisconsin la ventaja de Biden es tan baja que entra en el rango de error de la encuesta.

@Expansion.mx

Los estadounidenses perdieron hace tiempo la confianza en Biden, quien registra una aprobación históricamente baja: apenas por encima del 30% de la población considera que ha hecho un buen trabajo. La edad del presidente se ha vuelto un factor, pues con 81 años y lapsus y olvidos recientes en discursos y presentaciones, no parece un hombre con la fortaleza para aguantar otros cuatro años con la enorme presión de la Oficina Oval. Trump, con 77 años, no es mucho más joven, pero sí muestra GONZALO una energía que ni siquiera candiSOTO datos demócratas o republicanos de menor edad pueden igualar. Director editorial La infodemia y las guerras cultu- de Expansión. rales también juegan en esta elección muy en contra de los demócratas y de Biden. Pese a que la economía estadounidense se ha recuperado de la pandemia y la inflación ha menguado, en TikTok abundan miles de videos de personas que muestran lo poco que compran ahora comparado con hace cinco o seis años, o de jóvenes que aseguran que existe un inflación “escondida” o subreportada por el gobierno para no reconocer la gravedad de la situación. ¿Cómo es posible que afirmen que la inflación se ha reducido cuando no puedo comprar la casa de mis sueños? ¿A quién se le ocurre hablar del sueño americano cuando dejar el hogar materno o llenar el carrito de despensa es prácticamente imposible con el ingreso actual? En medio de esa tormenta, la figura de Trump y el extremismo se asoman nuevamente, empuñando una venganza política que empezó apenas perdió la elección de 2020. Con él en el poder, será imposible hablar de nearshoring seriamente sin una sarta de ‘peros’ antes no considerados. Y nadie habla de ello, al menos no quienes deberían hacerlo con más frecuencia, por lo menos para dar a entender que existe un plan cuando llegue el momento.

lectores@grupoexpansion.com

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