1. Comprenda qué son las fortalezas Todas las personas tienen ciertos talentos, conocimientos y habilidades que los hacen sentirse únicos y exitosos. • Los talentos son las aptitudes, rasgos de personalidad o características interpersonales. • El conocimiento es la información que se retiene basada en hechos y experiencias personales. • Las habilidades son actividades o tareas que puede ejecutar con un buen desempeño.
2. Encuentre sus fortalezas El liderazgo basado en fortalezas requiere que esté consciente de sus puntos fuertes. Hay diversas formas de identificar sus puntos fuertes. • Hacer una prueba de evaluación de las fortalezas. • Hacer un inventario personal, una lista de actividades que le gusta hacer y facilitan su ejecución. Enumerar valores, creencias y conocimientos que tiene. • Revisar evaluaciones de desempeño pasadas e identificar aspectos por los cuales lo admiran. • Pregunte a los demás por aspectos en los que destaca.
3. Escriba afirmaciones de sus fortalezas Estas afirmaciones deben capturar en una sola frase lo que lo hace sentir fuerte. Trate de identificar tres aspectos de sus fortalezas en los cuales se debe enfocar.
4. Utilice sus fortalezas en el trabajo Mantenga las afirmaciones de sus fortalezas en un lugar donde pueda verlas mientras trabaja. Trate de encontrar otra manera para desarrollar sus fortalezas como líder en su organización. • Identifique cómo cada fortaleza puede ser utilizada en su papel de líder. • Busque actividades específicas en las que pueda poner en práctica sus fortalezas. • Modifique su papel, de manera que pueda utilizar sus fortalezas en lugar de sus debilidades. • Invierta en sus fortalezas, busque capacitaciones, talleres o conferencias relacionadas con liderazgo.
5. Planee cómo manejar sus debilidades Es importante encontrar las herramientas necesarias para lidiar con sus debilidades. • Utilice la tecnología apropiada, calendarios en línea, teléfonos inteligentes y alarmas que le ayuden a manejar el tiempo. • Delegue tareas a otras personas. • Colabore en trabajos en equipó y asigne tareas basándose en las fortalezas de cada persona. 6. Forme un equipo de liderazgo fuerte Elija las personas que se complementan con sus fortalezas y de esta manera llene todos los vacíos que encuentre. Debe tener una persona que demuestre fortaleza en cada una de las siguientes áreas. • Personas capaces de poner en práctica planes y procedimientos de manera efectiva. • Personas capaces de comunicar ideas dentro o fuera de la organización y motívelas a unirse con su objetivo. • Personas con fortalezas en relaciones interpersonales, capaces de ayudar al equipo a enfrentar un problema y mantener altos niveles de motivación. • Personas con fortalezas en pensamiento estratégico, capaces de ver otras posibilidades para resolver problemas, recoger, organizar y analizar información.
7. Establezca relaciones con los miembros de su equipo Necesitan saber que se preocupa por ellos. Los líderes más influyentes crean un ambiente de confianza, compasión, estabilidad y esperanza. Utilice sus fortalezas para comunicarse y conectarse con su equipo de trabajo.
8. Guíe a otros en la identificación y el uso de sus fortalezas Como líder usted puede ayudar a sus trabajadores a tomar medidas similares para encontrar y utilizar sus fortalezas en el trabajo. • Reconozca las fortalezas de otras personas. • Proporcione a los empleados oportunidades para desarrollar sus talentos, habilidades y conocimientos. • Reestructure las evaluaciones de desempeño para centrarse más en las fortalezas que en los aspectos a mejorar.