#RISORSEUMANE SOLARE B2B - GIUGNO 2022
UN MANAGEMENT VINCENTE PER LA CRESCITA AZIENDALE LEADER STRATEGICI ATTENTI AGLI ASPETTI DI DIVERSITY & INCLUSION E AL BILANCIAMENTO TRA VITA PROFESSIONALE E VITA PRIVATA DEL TEAM: È QUESTO, IN SINTESI, L’IDENTIKIT CHE UN BUON MANAGER DEVE AVERE PER GARANTIRE CONTINUITÀ D’IMPRESA E SODDISFAZIONE DEL PERSONALE
Opportunità aperte
U
n impiegato su due dichiara di voler cambiare lavoro entro l’anno, con driver molto diversi: work-life balance, welfare, crescita professionale tra i principali. Meno rilevanti ad oggi sono fattori come la vicinanza a casa e il solo elemento economico. Queste dinamiche sono ormai evidenti in quasi tutti i settori, in particolare quelli a maggior attrattività professionale, tra i quali spicca ad oggi l’ambito energetico. Garantire la continuità di impresa e la marginalità aziendale in parallelo rispetto a una struttura organizzativa in grande cambiamento è indubbiamente una delle sfide che deve porsi il manager del 2022, gestendo figure professionali giovani o meno giovani, tutte coinvolte in un processo di revisione della propria carriera. A tal proposito, precisa Agostino Re Rebaudengo, founder di Asja Ambiente e presidente di Elettricità Futura, «La crescita dell’impresa coincide, o meglio è diretta conseguenza, dello sviluppo personale e professionale di chi la compone e la anima. Da oltre 25 anni è questa la ricetta che in Asja utilizziamo. A fare la differenza ed essere vincenti sono le persone ed una chiara determinazione degli obiettivi che devono essere raggiunti. Visione, motivazione e target chiari e condivisi sono gli ingredienti necessari per affrontare e vincere le sfide che ogni impresa ha di fronte a sé». Joelle Gallesi, managing director di Hunters Group, ha aggiunto: «Le complessità di questo fenomeno sono evidenti in particolare nei settori energetico, IT & Digital, ma anche su segmenti di nicchia come il farmaceutico o la micromeccanica. Le figure oggetto di maggiore cambiamento ad oggi operano in ambito finanziario, commerciale ed ingegneristico». È mutato radicalmente il modo di lavorare e, di
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PER CLIENTE LEADER NEI SETTORI DELL’EFFICIENZA ENERGETICA, DELL’AMBIENTE E DELLA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE, CERCHIAMO UN/UNA:
Financial Controller Principali responsabilità: • La risorsa riporta al CFO e gestisce una risorsa junior; • Impostare e predisporre le chiusure periodiche (mensili, trimestrali) provvedendo ad effettuare l’analisi degli scostamenti e parallelamente verificando la qualità e l’affidabilità dei dati riportati; • Monitorare lo stato di avanzamento delle commesse in corso e predisporne la relativa reportistica; • Partecipare all’implementazione, allo sviluppo e al mantenimento dei processi di budgeting e forecasting; • Identificare e proporre miglioramenti alle procedure contabili ed automatizzate, assicurandone l’applicazione;
conseguenza, anche i manager hanno dovuto adattarsi al new normal. Stiamo vivendo un periodo molto complesso che richiede grande capacità di adattamento ed elevata preparazione. Chi si trova a guidare un team di risorse, che magari lavorano da remoto da ogni parte del mondo, deve esser in grado di comprendere le caratteristiche e le potenzialità di ciascuno per fare emergere il talento e raggiungere gli obiettivi di business stabiliti. Da un sondaggio condotto dal team di Executive Hunters – brand di Hunters Group, società di ricerca e selezione di personale – effettuato tra circa 1.000 aziende e candidati, emerge un quadro ben definito e chiaro: un buon manager deve essere molto preparato (30%), deve saper guidare team eterogenei, multi-generazionali e multi-etnici (30%) e deve prendere decisioni molto rapidamente per adattarsi a un mercato in costante evoluzione e sempre più competitivo (40%). Per
• Supportare l’attività di M&A del gruppo con l’analisi economico-finanziaria dei possibili target; • Verificare il rispetto delle procedure aziendali in materia amministrativa da parte di tutti gli utenti interessati e coordinare l’assistenza e la verifica dei cicli operativi periferici. Caratteristiche richieste: • Il candidato ideale è in possesso di Laurea ad indirizzo economico ed ha maturato 4-5 anni di esperienza nella mansione in aziende strutturate, in settori affini (Energy/Construction/ Engineering, ovvero in realtà che lavorino su commesse). • Il ruolo richiede precisione, capacità di gestione dello stress, forte orientamento al problem solving, attitudine al lavoro in team oltre ad una personale predisposizione ad intrattenere relazioni a tutti i livelli. Per candidarsi: https://www.huntersgroup.com/2022/05/06/financial-controller/
definire un buon manager si possono usare tre parole: visione, preparazione e ascolto. È indispensabile avere una visione chiara dell’azienda, del business e del mercato che deriva sia dall’esperienza, sia dalla formazione. I nostri corsi di laurea e i nostri master sono tra i più apprezzati anche all’estero per l’offerta didattica e per la qualità dei contenuti; sono cresciuti negli ultimi anni, infatti, gli studenti stranieri che hanno scelto il nostro paese per formarsi. Anche la capacità di ascolto è determinante: è finita l’epoca del Manager chiuso nel suo ufficio e irraggiungibile. Per mantenere elevati i livelli di engagement delle persone, lavorare bene e raggiungere gli obiettivi di business è fondamentale che ci siano scambi continui e feedback puntuali. Oggi dobbiamo pensare a un Manager come a un coach che lavora a stretto contatto con le proprie risorse e che è in grado di ascoltarle, guidarle e risolvere eventuali problemi.
