ISSN 2347-1182
Medio de difusión oficial de la Federación de Cooperativas Federadas Ltda. Año 7 - Nº 26 Abril de 2018
Energías renovables en la escuela
E D I TO R I A L
El árbol y el bosque de nuestras cooperativas han Lotrosasidomayoría fundadas hace muchas décadas, en contextos políticos, económicos, pro-
ductivos, sociales y culturales. Muchas no soportaron los cambios en las diferentes épocas, no pudieron adaptarse y se extinguieron. Pero todavía perduran decenas de ellas que continúan firmes a lo largo y ancho del país. Con distintos grados de desarrollo, con claros y oscuros, con éxitos y fracasos, pero con un desafío común: sobrevivir a uno de los momentos de mayor concentración de los recursos –y de los excedentes- de la historia. En tan sinuoso derrotero, el funcionamiento de las cooperativas fue mutando hacia formas de resiliencia social con preponderancia del acto comercial, en detrimento de la dimensión humana y comunitaria con la que fueron paridas. La base cooperativa ya no es la de antes. Si un productor encuentra un mejor precio en un privado no dudará en vender sus granos a él. Y esto no está mal desde el punto de vista individual, desde el beneficio económico que legítimamente busca ese productor. El problema es comprender la diferencia entre una decisión coyuntural y un proyecto de vida. El acto comercial puntual requirió encontrar un buen precio. El proyecto de vida de ese productor radica en que su medio de producción no perezca y que su descendencia pueda seguir trabajando en esa tierra. Y quizás, que sus hijos valoren quedarse a vivir en el pueblo que los vio nacer. El cálculo comercial es natural, nadie tiene porqué perder dinero. Pero si sólo vivimos el día a día, sin visión, sin estrategia, sin pertenencia a un colectivo, llegará el momento en que no habrá futuro. Tendremos el árbol pero éste nos tapará el bosque. Y nuestro bosque es la sostenibilidad de nuestras explotaciones agropecuarias en el tiempo, y para eso sigue vigente un viejo paradigma: la unión hace la fuerza. Solemos visualizar las ventajas de la unidad y la solidaridad ante una catástrofe climática o una amenaza política o comercial
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concreta. Es igualmente necesario prestarle atención, además, a otras amenazas más sutiles y extemporáneas, de esas que suceden de a poco y que demandan una defensa del conjunto. La unidad se construye a través de la organización y ésta necesita el acuerdo sobre determinadas reglas de juego. En este sentido tenemos el ejemplo de SANCOR. Su caída es comparable a la del Hogar Obrero a principios de los ’90, o FACA a finales de esa década; un daño irreparable a la reputación del movimiento cooperativo todo. Muchos argumentos se han difundido en los últimos años sobre la problemática de este gigante cooperativo: una deuda arrastrada por décadas, variaciones drásticas en los precios internacionales, altos costos de funcionamiento, ineficiencia, sobredimensión de su planta y altos salarios. Pero poco se ha hablado del diluido control social de su base de tamberos, de la distancia de las decisiones gerenciales respecto de las necesidades de los productores y las cooperativas. Y aquí está el problema que nos interpela a todos: ¿Cómo es el funcionamiento democrático de una cooperativa en el siglo XXI? ¿Cómo lograr en los contextos actuales altos grados de representación y representatividad plasmados en una orgánica instituida en decisiones desde el sujeto social que las constituyen? Si no tenemos las respuestas, paciencia, a no desalentarse. Esta problemática excede a las cooperativas, pues se manifiesta en todo el arco de organizaciones de la sociedad civil, desde un sindicato hasta una sociedad de fomento, desde un club deportivo hasta una cámara empresaria. Por eso es menester construir espacios de discusión sobre éstos temas, que no implica descuidar las urgencias del aquí y ahora. Por el contrario, la mejor forma de defender una posición comercial es con una estrategia integral, con un horizonte compartido, porque ese porvenir no será sino el producto de las conductas del presente. Las visiones sobre los modos de partici-
pación y decisión de los asociados son muy distintas según la singularidad de cada actor, de las experiencias aprendidas y muy substancialmente del rango etario en que se inscribe el cooperativista. Por cuestión de edad, no todos vivieron los momentos donde las organizaciones estaban “llenas” de gente. Y ellos deben saber que hubo una vez donde, por ejemplo, las personas conocían a sus futuros cónyuges en un baile organizado en el salón de la cooperativa. Sin embargo, actualmente, pueden advertir cómo cuesta hasta sostener la cooperadora de la escuela por falta de voluntarios dispuestos a brindar un poco de su tiempo a una obra de bien comunitario. Debemos considerar, que si esto es para siempre así, que ya nadie participa por una causa común si no hay a cambio una paga inmediata por hacerlo; entonces construyamos organizaciones bajo el paradigma del interés directo. Sinceremos, no tapemos el sol con las manos, y de ese modo seremos más eficaces. O también está la posibilidad de tener que dedicarnos a otra cosa. El enfoque cooperativo, no implica anular intereses individuales ni prohibir beneficios personales, la cuestión es advertir que el “yo” es parte del “nosotros”. Con cierta razón, se nos puede tildar de desapegados cuando valoramos un negocio fuera de contexto o de nostálgicos cuando añoramos viejas estructuras. En el primer caso ambicionamos el árbol, y en el segundo contemplamos el bosque. Entre la nostalgia y el desapego habremos de encontrar un nuevo orden cooperativo que contemple tanto las idiosincrasias contemporáneas como las determinaciones identitarias fundacionales. Como habrán notado los lectores, estas líneas no pretenden clausurar el debate. Al contrario, pretendemos abrirlo y profundizarlo. De eso se trata.
Consejo de Administración
Dirección General: Consejo de Administración. Equipo de Redacción: Orlando Cosenza, Sofía Bauzá y Antonela De Baere. Sede central: Montevideo 1680, Rosario, Provincia de Santa Fe, Argentina. Teléfonos: 0341-155036269 / 4266325 Correo electrónico: fecofe@fecofe.com Web: www.fecofe.com Impresión: Borsellino Impresos. Av. Ovidio Lagos 3653, Rosario. +54 (0)341 431 7174
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FECOFE GESTIONA
Se concreta un nuevo proyecto cooperativo
La Cooperativa Alborada de Marcos Juárez recibió subsidio del INAES El apoyo financiero de 2,7 millones de pesos será destinado al Reacondicionamiento y logística del sistema de cama profunda para la producción porcina de la Cooperativa Agropecuaria Alborada Ltda. de Marcos Juárez, Córdoba. El proyecto, elaborado con la asistencia técnica de FECOFE, comenzó a gestionarse ante el INAES en junio de 2017. El presidente del Instituto, Marcelo Collomb, formalizó el 21 de marzo la entrega del subsidio a través de la rúbrica de un convenio que también firmaron los dirigentes de la Cooperativa Alborada, en la Sede de INAES en Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Alexis Misaña, presidente de la Cooperativa, expresó: “Somos una pequeña cooperativa y este aporte nos servirá para consolidar un sistema productivo novedoso, fomentado por el INTA para los pequeños productores porque requiere baja inversión inicial”. Además, Misaña aseguró: “Las herramientas que vamos a sumar, nos van a permitir ser más eficientes, optimizar los recursos y aumentar la rentabilidad de los productores asociados”. Siendo la producción porcina la principal actividad de la Cooperativa, poseen 13 galpones con una capacidad para alojar a más de 1.000 animales. En el establecimiento se realiza el engorde mediante el método denominado “cama profunda”: un innovador sistema de recría-terminación de cerdos en grupos numerosos, con comederos automáticos y la adición de material voluminoso a modo de cama (rastrojos de cereales, virutas de madera, etc.); que mejora la eficiencia de los sistemas de pequeña y mediana escala productiva, y no requiere de grandes inversiones iniciales. Los asociados a la Cooperativa proveen los lechones de 5 semanas de edad (de entre 5 y 10 kg de peso vivo), que cumplen el clico de re-crianza cinco meses después, cuando son comercializados en el mercado frigorífico como capones en pie de 110 kg para faena.
Con el apoyo recibido, los asociados a la Alborada podrán reacondicionar las instalaciones para garantizar la productividad y vida útil del sistema, adquirir una pala mecánica para la limpieza y vacío sanitario de las camas; y un camión jaula que les permitirá manejar la logística desde la Cooperativa, garantizando el retiro, entrega de animales en tiempo y forma, y reducir sus costos. La Cooperativa Agropecuaria Alborada Ltda. fue fundada en 2014 y está integrada fundamentalmente por jóvenes productores de tradición federada. La necesidad de buscar soluciones para los productores pequeños, sobre todo para los que recién se iniciaban o dependían de las explotaciones familiares, los movilizó a comenzar a funcionar como grupo pre-cooperativo desde el año 2012. Actualmente su presidente integra el Consejo de Administración de FECOFE. Al cierre de esta edición, otras diez cooperativas aguardaban la evaluación y/o aprobación de sus proyectos de inversión por parte de INAES.
La necesidad de créditos blandos
Reclamo al Banco Nación por productores en emergencia agropecuaria Convocados por la Federación Agraria Argentina, un grupo de dirigentes federados se reunió el 17 de abril con el titular del Banco Nación, Javier González Fraga, quien se comprometió a evaluar la posibilidad de lanzar una línea de crédito específica para pequeños y medianos productores que se encuentran en emergencia. También estuvo presente el secretario de coordinación y desarrollo territorial del Ministerio de Agroindustria, Santiago Hardie. El presidente de FAA, Omar Príncipe encabezó la reunión acompañado por: Jorge Petteta y Eduardo Ángel Colmegna, presidente y tesorero de AFA respectivamente; Silvio Antinori, tesorero de FECOFE; autoridades de la conducción nacional de FAA y representantes de cooperativas de La Pampa, Mendoza y Córdoba. En la ocasión, los federados alertaron sobre la emergencia productiva, económica y financiera por la que atraviesa el sector de cara al nuevo ciclo productivo que comienza en mayo, y solicitaron que “se autorice una línea de crédito especial en pesos con plazo de 5 años para su devolución y 2 de gracia, tasa subsidiada y cuotas fijas” al que puedan acceder las cooperativas para financiar a sus productores asociados. 5 5
COOPERATIVA AGRÍCOLA GANADERA CRUZ ALTA LTDA.
Se fortalece y se expande l 25 de octubre de 1952, en un escenaE rio nacional que fomentó la consolidación del movimiento cooperativo argentino,
durante el segundo gobierno de Juan Domingo Perón nace la Cooperativa Agrícola Ganadera de Cruz Alta Limitada. Aquella asamblea fundacional estuvo alentada por la Federación Agraria Argentina –con filial en Cruz Alta desde 1927– y los primeros asociados se unieron por la defensa colectiva de sus operaciones de compra, acopio y comercialización de productos agrícolas. Desde entonces, 66 años después, la misión original se fortalece y se expande. La cooperativa continúa con acopio de cereales, autoservicio, ferretería y combustibles; actividades que desarrollaron desde el inicio y que las nuevas generaciones han sabido conservar y aggiornar a los tiempos actuales. También, han sumado venta de agroinsumos (semillas, agroquímicos y fertilizantes) –a granel y despacho a campo–, y transporte con flota de camiones propios. Además, a través de su unidad de negocio “AgroCoop” brinda servicios de asistencia técnica con un departamento agronómico integrado por tres ingenieros agrónomos permanentes, fertilización terrestre y análisis de suelo, colaborando con los asociados en los procesos de planificación de la produc6
ción, monitoreo, control de plagas y enfermedades en cultivos extensivos. Conjuntamente, con maquinaria propia, la Cooperativa presta servicio de extracción de silo bolsa y realiza toda la labranza de campos de su propiedad, desde la siembra hasta la cosecha. La localidad cordobesa de Cruz Alta con 7.200 habitantes, forma parte del departamento Marcos Juárez, y se ubica en el límite con la provincia de Santa Fe, distante unos 120 kilómetros de la ciudad de Rosario. Allí, la cooperativa genera 50 puestos de trabajo permanentes, 28 temporarios y otros tantos indirectos, repartidos en tres plantas de acopio, oficinas administrativas y otras unidades de negocio que se desarrollan todas en la localidad. Que la Cooperativa sea hoy una organización pujante y en crecimiento, sus consejeros lo adjudican, fundamentalmente, a que Cruz Alta es una zona de pequeños y medianos productores, de predios que no superan las 120 hectáreas. Así, son más de 300 los asociados que renuevan su compromiso a diario y la reconocen como un espacio institucional de pertenencia, y como una herramienta para buscar soluciones solidarias a los temas productivos y de comercialización. Asociada a FECOFE en 2014, la Cooperativa Agrícola Ganadera de Cruz Alta Limi-
NUESTRAS COOPERATIVAS rativistas es simple: “Hoy, no adoptar tecnologías que optimicen los índices reproductivos, por ejemplo inseminación artificial, calidad de pasturas y mejoramiento genético; significa una importante pérdida económica para el productor, por eso consideramos importante acercarlas al asociado”.
tada es actualmente integrante del Consejo de Administración. Sus consejeros valoran a la Federación como un espacio de representación indispensable para las cooperativas.
Desarrollar conocimiento Entre los desarrollos tecnológicos más recientes, la Cooperativa se encuentra probando servicios que respondan a las necesidades del productor de este siglo: por un lado la agricultura de precisión que incluye asesoría integral desde la ambientación del lote, la prescripción de la aplicación variable de fertilizantes y semillas, concluyendo con el análisis de los monitores de rendimiento; y por otro, el sistema de cría bovina inten-
siva de alta carga por hectárea. Según afirman los directivos lo hacen “como un modelo para que el productor lo vea en vivo y en directo y no en una planilla de Excel”. “Para la cooperativa es un desafío que los asociados tomen el conocimiento generado a partir de estas experiencias y las repliquen en sus propios campos” cuentan. La idea es, a partir de prueba y error, mejoras tecnológicas y capacitación; desarrollar modelos productivos novedosos que atraigan a los productores asociados, y éstos cuenten con el know how y los servicios de la cooperativa para realizarlos; generando mano de obra y arraigo. El argumento de los coope-
LA COOPERATIVA EN NÚMEROS
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Camiones propios.
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Unidades de negocio. Trabajadores temporarios. Puestos de trabajo permanentes.
28 50 66 350 60.000
Años de vida. Asociados. Toneladas anuales de acopio.
Cría bovina intensiva: Volver a los sistemas mixtos Hace cuatro años, personal de la Cooperativa se capacitó con el Médico Veterinario Martín Correa Luna de INTA Venado Tuerto, con el objetivo de desarrollar la Cría Bovina Intensiva (CBI). Sintéticamente, la propuesta del profesional es volver a los sistemas mixtos agrícola-ganaderos, rotando los cultivos agrícolas (maíz, soja, trigo, sorgo, girasol, etc.) con ciclos de pasturas a base de alfalfa, con ganadería bajo pastoreo directo, manteniendo una alta carga por hectárea. En los tres años que la Cooperativa lleva probando este sistema, comparado con el monocultivo, los resultados económicos son ampliamente superadores. El desafío es comunicar Siendo uno de los principales empleadores del pueblo y brindando apoyo al resto de las instituciones locales, reconocen que falta comunicar la relevancia de la función social de la Cooperativa: “Es un problema de comunicación que tenemos en general las cooperativas, no sabemos hacernos valer”, admiten sus dirigentes. Las deficiencias a la hora de comunicar los logros y aportes del sector, aparecen como un común denominador entre las cooperativas agropecuarias y agroalimentarias, y como un asunto pendiente de resolver. El desafío, dicen, es generar convicción en los propios actores del sector sobre el imprescindible rol social de las cooperativas para el desarrollo local, consensuar un mensaje y comunicarlo en las comunidades en las que despliegan su accionar. Mientras tanto, la Cooperativa de Cruz Alta utiliza listas de difusión de WhatsApp para mantener una comunicación directa con sus asociados, una vía que les ha dado buenos resultados. A través de esta aplicación de mensajería instantánea, informan diariamente las cotizaciones, ofertas, actividades e informes agronómicos. También tienen un sitio web con una intranet que se actualiza permanentemente, a la que cada asociado puede acceder y ver el estado de su cuenta; y algunas de sus secciones, como la ferretería y el supermercado, tienen una página de Facebook. 7
NUESTRAS COOPERATIVAS
Ser Cooperativista Cristián Ariosti
Alberto Latanzi
“Es un estilo de vida. No se siente un trabajo, yo hace nueve años que estoy acá. Mi viejo trabajó casi 50 años como empleado y tenemos una pequeña explotación agropecuaria familiar que siempre se mantuvo. Es parte de una forma de vida, creo que eso hace que desde el compromiso, las ganas y todo el esfuerzo que uno brinda a la cooperativa, no sea tomado como una mera retribución a fin de mes. Se siente como propio, todo lo que hice en mi vida fue gracias a la cooperativa. Por eso estoy eternamente agradecido”.
“Mi padre fue socio fundador de esta cooperativa, después fue presidente durante 18 años hasta su muerte en 1985. Para mí es un sentimiento, toda la vida operamos con la cooperativa, ésta es nuestra segunda casa. Todos los días vengo a la cooperativa. Hay que tener la camiseta puesta y defender la cooperativa a muerte. Actualmente soy conejero suplente pero también ejercí el cargo de presidente, tesorero, secretario. Cuando fallece mi padre, yo entro en el Consejo, pero es toda una vida la relación con la cooperativa”.
Juan Carlos Cafaratti
Omar Borri
“La relación con la cooperativa es de toda la vida, mi padre y mis tíos ya eran asociados y después seguí yo. Hace un poco más de diez años me invitaron a integrar el Consejo, yo les dije que iba a probar porque no tenía experiencia. Empecé como vocal suplente, después fui secretario y hace un año y medio me eligieron como presidente, pero lo bueno es que nosotros en el Consejo tomamos las decisiones en conjunto, siempre por el bien de la cooperativa. En mí caso que tengo pocas hectáreas y sigo viviendo en el campo, con la cooperativa me siento respaldado, aparte todo lo que hacemos a través de la cooperativa queda en el pueblo. Cada uno de los socios es un poco dueño y hay que valorar eso”.
“En este momento soy secretario de la cooperativa, integro el Consejo de Administración desde hace cinco años, y tengo relación con la cooperativa desde hace 45 años. Esto viene de mi abuelo, luego mi papá y después seguí yo. Yo pienso que la cooperativa es muy necesaria, han pasado acopiadores privados y dejaron mucho que desear en el pueblo. La cooperativa está siempre del lado del productor, uno siente: ¡bueno, por lo menos tengo alguien que está de mi lado! Hay una relación de confianza. Lo que veo es que la juventud no se acerca porque busca pequeñas diferencias de precios, pero yo le puedo asegurar que a la larga la cooperativa le va a convenir, porque nunca te deja de a pie. Si no estuviera la cooperativa, el mercado sería distinto, si la cooperativa desaparece los medianos y pequeños productores estaríamos en serios problemas”.
Productor agropecuario. Gerente Comercial
Productor agropecuario. Presidente
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Consejero. Expresidente
Productor agropecuario. Secretario
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Con nuevas asociadas
Se realizó la Asamblea General Ordinaria de FECOFE epresentantes de las entidades asociadas, R celebraron la Asamblea General Ordinaria de FECOFE el 12 de enero en la Sede Social en Rosario, respondiendo satisfactoriamente a la convocatoria. Continuando con el proceso iniciado en el período anterior, adonde se propuso mayor protagonismo en cantidad y calidad de las asociadas y un sinceramiento de la estructura de funcionamiento de la Institución, los cooperativistas nucleados en la Federación demostraron el poder democratizador de la participación. De esta forma, luego de aprobar la memoria y los estados contables correspondientes al Ejercicio N° 10 finalizado el 31 de octubre de 2017, se procedió a la elección de consejeros y síndicos con nuevas cooperativas representadas en los órganos de decisión y contralor. Asimismo, se dio la bienvenida a las nuevas entidades asociadas en el último año: Cooperativa Agroindustrial Oncativo Ltda.; Cooperativa Agrícola Ganadera Ltda. de San Jerónimo Sud; Cooperativa de Provisión, Transformación y Comercialización Citrícola del Noreste Entrerriano Ltda.; Esperanza Yerbatera Consorcio de Cooperación; Cooperativa de Productores de Nueces de Pecán del Litoral Limitada y Cooperativa Agrícola Ganadera y de Consumo Italó Limitada. Tras compartir un lunch de camaradería, se realizó la distribución de cargos, según la cual el Consejo de Administración y la Sindicatura quedaron conformados de la siguiente manera:
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ASAMBLEA
Juan Manuel Rossi, presidente.
Isaías Ghio, vicepresidente.
Roberto Serena, secretario.
Silvio Antinori, tesorero.
Consejo de Administración Presidente
JUAN MANUEL ROSSI
Cooperativa Agricultores del Sur Ltda.
Vicepresidente
ISAÍAS L. GHIO
Cooperativa Agrícola Ganadera Camilo Aldao Ltda.
Secretario
ROBERTO SERENA
Cooperativa Agrícola Ganadera de Elena Ltda.
Prosecretario
ALEXIS MISAÑA
Cooperativa Agropecuaria Alborada Ltda.
Tesorero
SILVIO ANTINORI
Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda.
Pro Tesorero
OSCAR BUCHER
Cooperativa Agrícola Ganadera Ltda. de San Jerónimo Sud
Vocales titulares
EDUARDO CALVARI
Cooperativa Tambera Agrícola Ganadera ”La Danesa” de Adelia María Ltda.
MARIO GONZÁLEZ
“La Riojana” Cooperativa Vitivinifrutícola de La Rioja Ltda.
OSVALDO MIGUEZ
Cooperativa Agrícola Tambera de James Craik Ltda.
Vocales suplentes
GERMÁN FONT
Federación Agraria Argentina
CRISTIAN ARIOSTI
Cooperativa Agrícola Ganadera Cruz Alta Ltda.
LIONEL BOCCOLINI
Cooperativa Agropecuaria Federada de Álvarez y Piñero Ltda.
Sindicatura Síndico Titular
ADRIÁN GIACCHERO
Cooperativa Agropecuaria COOPERCHAC Ltda.
Síndico Suplente
EZEQUIEL FUCHS
Cooperativa de Trabajo Alimentaria San Pedro Ltda.
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Con el auspicio de FECOFE y la cooperativa local
Se instaló un biodigestor en el IPEA de Adelia María l 23 de abril, en el marco de la reunión E que las cooperativas cordobesas asociadas a FECOFE matuvieron con el minis-
tro de Agricultura y Ganadería de la provincia de Córdoba, Sergio Busso, fue inaugurado un biodigestor en el Instituto Provincial de Educación Agrotécnica N° 292 “Liliam Priotto”, con el patrocinio de nuestra Federación. En un imponente marco dotado de un centenar de estudiantes, productores cooperativistas, autoridades provinciales, municipales y docentes; el acto inaugural tuvo la palabra de la directora del IPEA Nº 292 Prof. Nora Rezza, el presidente de FECOFE Juan Manuel Rossi, la directora de Producción provincial Liliana Allasia, y el director de Integración Productiva Germán Font; con la presencia del intendente local, Javier Rezza; quienes enseguida procedieron al corte de cintas. Luego el Ing. Agr. Francisco Della Vecchia explicó el funcionamiento y alcances del biodigestor inaugurado. El equipo instalado en el predio del IPEA, es un biodigestor rural para la producción de biogás y generación de biofertilizantes a escala piloto, ideal para establecimientos educativos rurales que en un futuro aspira 12
a poder autoabastecer al menos parte de sus necesidades energéticas cotidianas. Forma parte de un circuito productivo integrado, alimentado por los efluentes de un criadero de porcinos y por el rodeo de vacas para actividades del tambo que posee la Escuela, en concordancia con la currícula de materias productivas. A su vez, el “digerido” que sale del biodigestor tiene grandes propiedades agronómicas, que la escuela puede trabajar e investigar en ensayos, y aplicarse tal cual sale como fertilizante en cultivos extensivos e intensivos. Precisamente, el destino final de los efluentes tratados será la biofertilización de pasturas utilizadas en la alimentación de los animales del tambo de la escuela y el biogás obtenido servirá para calefaccionar el módulo de post destete del criadero de cerdos. FECOFE junto a la Cooperativa Tambera, Agrícola, Ganadera La Danesa Ltda. de Adelia María, han auspiciado la instalación de este biodigestor rural, en el camino de la difusión de las energías renovables y la promoción de buenas prácticas agrícolas desde las cooperativas, con el compromiso de replicarlo en otras localidades de la provincia.
NOTA DE TAPA
Características técnicas del biodigestor rural portátil
Integración del IPEA 292 al Proyecto La escuela posee un criadero de cerdos intensivo bajo galpón de ciclo completo, con dieciséis madres en producción divididas en cuatro grupos. También tienen un tambo intensivo con veinticinco vacas en ordeñe. Estas dos producciones generan efluentes y dado a la cercanía de las instalaciones del predio escolar a la localidad es necesario un eficiente tratamiento de los mismos. Los estudiantes en el ciclo orientado realizan todas las actividades prácticas que hacen al manejo integral de producción porcina y producción láctea, donde se trata de aplicar modernas tecnologías que logren la sustentabilidad de los sistemas y el cuidado del medio ambiente. En este contexto, el colegio se sumó al programa de biodigestores para escuelas secundarias agrarias y rurales del Ministerio de Agroindustria de la Nación a través de la Subsecretaría de Coordinación Institucional de la Secretaría de Coordinación y Desarrollo Territorial, en el marco del programa “EscuelAgro”. Al aporte público na-
25.000 litros
Criadero de cerdos.
cional para llevarlo a cabo se sumó el de la provincia de Córdoba para poder afrontar la totalidad de esta obra. El biodigestor de 25.000 litros de capacidad, fue ejecutado y puesto en marcha por la empresa IFES, y es el resultado de la gestión conjunta entre FECOFE y la Cooperativa Tambera, Agrícola, Ganadera La Danesa de Adelia María Ltda. Es fundamental el propósito didáctico pedagógico del proyecto para la formación de los futuros técnicos en producción agropecuaria de las instituciones educativas y la vinculación con los productores, entidades y profesionales del sector.
La instalación del biodigestor portátil de 1.000 litros de capacidad para escuelas, demanda mínimos requerimientos. Se entregan con manuales técnicos, de instalación y seguridad con detalle para cada escuela, además de contar con material digital con fotos y videos en redes para facilitar su instalación, puesta en marcha y manejo. Conviene por cuestiones de seguridad e higiene que la superficie de instalación sea en un lugar abierto, aunque puede adaptarse su instalación bajo techo. El biodigestor debe ser cargado como máximo una vez por día con una cantidad de efluentes agropecuarios entre 20 y 50 litros. La carga dependerá de la temperatura de acuerdo a la época del año y localidad del proyecto, del tipo de sustrato que se cargue, y del manejo propio de la escuela. Puede funcionar con diferentes tipos de efluentes, pero lo mejor es tener al menos la mitad de la carga diaria compuesta de efluente de tambo, cerdos o feedlot (estiércol de vaca o de cerdo). El biodigestor trabaja a muy baja presión lo que hace que sea una tecnología segura. No obstante, opera con estiércol de animales y un gas combustible, lo que lleva a tener presente medidas de seguridad básicas que garanticen la seguridad de los operarios, de la escuela y del ambiente. El biogás producido pasa por un filtro de sulfhídrico relleno principalmente de viruta de hierro y a su vez la línea cuenta con una trampa de agua que funciona como válvula de seguridad de sobre-presión del biodigestor. Además, se puede estimar la misma cantidad de efluentes que salgan del biodigestor como la que entra. Es decir, si se carga con 20 litros, saldrán 20 litros. Ese efluente es denominado “digerido” y para su manejo es necesario tener un barbijo, guantes y anteojos, para evitar contacto directo con la piel, evitando riesgo micro-biológico. El biogás puede ser quemado en anafes para comprobar su poder calorífico, según se especifica en los manuales de manejo. La utilización del digerido se envía a ensayos, documentación científica y material digital para complementar la tecnología que permitan mostrar posibilidades de aplicación del digerido con uso científico agronómico. 13
ORGANIZACIÓN
Articulación público-cooperativa
Se conformó una mesa de trabajo entre cooperativas y el gobierno de Córdoba l grupo de referentes de cooperativas agropecuarias federadas E de Córdoba, fue conformado para trabajar en forma conjunta proyectos de agregado de valor y dar soluciones a problemáticas puntuales articulando las necesidades de productores y cooperativas con las políticas públicas provinciales. Previamente, el grupo de cooperativas había presentado un documento con una propuesta concebida en dos dimensiones bien definidas: una, política sectorial, de discusión analítica y propositiva, orientada a objetivos comunes para todo el espacio; y otra dirigida particularmente a las problemáticas específicas de cada una de las entidades miembros. Es un espacio de trabajo para discutir las políticas del sector y desarrollar conjuntamente proyectos de agregado de valor, en los que las cooperativas sean protagonistas. La industrialización de la producción primaria, la generación de bioenergía, las problemáticas impositivas, la eficiencia y el mejoramiento de procesos productivos, fueron algunos de los temas abordados en las distintas reuniones. Forman parte las siguientes cooperativas: Agricultores del Sur Ltda. de Jovita; Tambera, Agrícola, Ganadera La Danesa Ltda., de Adelia María; Agrícola Ganadera Camilo Aldao Ltda.; Agrícola Ganadera de Elena Ltda.; Agrícola Ganadera de Arroyo Cabral Ltda.; Agropecuaria Cooperchac Ltda. y Agropecuaria de Productores y Artesanos del Cuarto Río Ltda., de Río Cuarto; Agroindustrial de Oncativo Ltda.; Agrícola Ganadera de Monte Buey Ltda.; Agropecuaria Alborada Ltda., de Marcos Juárez; Agrícola Tambera de James Craick Ltda.; Agrícola Ganadera Cruz Alta Ltda.; Agrícola Ganadera y de Consumo Italó Ltda.; Tambera Las Cañitas Ltda., del El Tío; de Tamberos Huanchilla Ltda.; y Tambera Dos Hermanas de Serrano Ltda.; entre otras que comprometieron su participación.
Los encuentros La primera reunión aconteció el martes 6 de febrero en Sede del Ministerio de Agricultura y Ganadería de Córdoba, los productores manifestaron la realidad y las necesidades de cada zona, y valoraron este nuevo espacio de trabajo. En esta oportunidad, también participaron de la mesa el secretario de Asuntos Municipales e Institucionales del Ministerio de Gobierno, Juan Carlos Scotto; el director general de Fiscalización y Control de Agricultura, Martín Gutiérrez; y la Directora de Producción Agropecuaria Familiar, Mariana Victoria. 14
La continuidad se produjo en la reunión del jueves 8 de marzo en el Centro Cívico de la ciudad de Río Cuarto, de la que participaron 12 cooperativas de la provincia de Córdoba, encabezadas por el presidente de FECOFE, Lic. Juan Manuel Rossi, y a la que acudieron: el ministro de Agricultura y Ganadería de Córdoba, Sergio Busso; el director General de Fiscalización y Control del Ministerio, Martín Gutiérrez; el subsecretario de Cooperativas y
Mutuales, Abraham Galo; y el dirigente de la Federación Agraria Argentina y de FECOFE, recientemente designado director de Integración Productiva y Territorial, Ing. Agr. Germán Font; entre otros funcionarios. Esta vez -además de deliberar sobre distintos aspectos que hacen a la producción y el rol de la provincia-, pudo avanzarse en referencia a los proyectos de inversión específicos que cada una de las cooperativas tiene en elaboración. Siguiendo con los encuentros, en una intensa jornada, una veintena de cooperativas del centro y sur cordobés asociadas a FECOFE, se reunieron el lunes 23 de abril con el ministro de Agricultura y Ganadería de la provincia de Córdoba, Sergio Busso, en el Centro Juvenil Agrario de la localidad de Adelia María, y luego se trasladaron a Instituto Provincial de Educación Agrotécnica N° 292 “Liliam Priotto”, donde fue inaugurado un biodigestor con el auspicio de nuestra Federación (ver págs. 12 y 13). También las cooperativas tamberas aprovecharon el encuentro para reunirse al final de la tarde. Esta fue la tercera reunión consecutiva que las cooperativas fecofianas de Córdoba mantienen con el ministro Busso con la finalidad de conversar sobre las problemáticas del sector y la intención de viabilizar proyectos de inversión. Esta vez el ministro estuvo acompañado por la directora de Producción Ganadera, Liliana Allasia, el director de Desarrollo Agropecuario Sostenible, Francisco Iguerabide y el director de Integración Productiva y Territorial, Germán Font. En la ocasión se expusieron todos los emprendimientos que se están desarrollando desde las entidades y se intercambiaron opiniones sobre la declaración de Emergencia Agropecuaria y el lanzamiento del Programa de Pavimentación de Caminos Rurales. También se le planteó al ministro alternativas de abordaje de la problemática del Impuesto a los Ingresos Brutos que resulta excesivo en algunos rubros para las cooperativas. El nuevo cónclave sirvió para dar un paso más en el camino de la articulación público-privada, objeto misional de FECOFE.
ductivo territorial de nuestro sector cooperativo agroalimentario. Como síntesis de la experiencia emprendida citamos un concepto expresado por el ministro Busso: “Avanzar es organizarse y se logra desarrollando proyectos conjuntos”. Juan Manuel Rossi se mostró satisfecho tras la serie de jornadas de acercamiento e intenso trabajo de articulación público-cooperativa, asumiendo el desafío de “seguir apostando al agregado de valor y a la industrialización de la materia prima, a partir del diálogo y el trabajo mancomunado entre el Estado y las cooperativas”.
Modelo de gestión El diálogo abierto es sin dudas ejemplar y proyecta un modelo de gestión de las cooperativas en comunión con las esferas gubernamentales, un espacio imprescindible para el desarrollo pro-
Reunión de cooperativas lácteas Aprovechando las actividades del 23 de abril, se procedió a la reunión prevista entre las cooperativas tamberas asociadas a FECOFE que participaron de las actividades en Adelia María, con la presencia de la Dra. Liliana Allasia, el Ing. Agr. Germán Font y las máximas autoridades de FECOFE, Juan Manuel Rossi, Roberto Serena y Silvio Antinori. Una interesante conversación sobre la situación actual de la producción láctea en general resultó de los distintos enfoques entre funcionarios y cooperativistas, que también afrontaron en profundidad el impacto en tamberos y cooperativas producto del proceso de reconversión de Sancor en sociedad anónima. El encuentro fue valorado por todos y motivó el acuerdo de continuidad de un espacio articulado por FECOFE que represente al sector tambero y a la industria láctea de la provincia, mediante la coordinación de recursos gubernamentales y cooperativos, sumando a otras cooperativas de esta rama.
Santa Fe no se queda atrás Con idéntica orientación, cooperativas de Santa Fe asociadas a FECOFE se reunieron el viernes 9 de marzo en la delegación del Ministerio de la Producción en Rosario con la ministra Alicia Ciciliani, donde además participaron el secretario de Agricultura y Ganadería Marcelo Bargellini, el secretario de Desarrollo Territorial y Economía Social, Mauro Casella; y otros funcionarios de estas secretarías. En la oportunidad, el presidente Juan Manuel Rossi describió los proyectos que lleva adelante FECOFE, especialmente el referido al fraccionamiento y envasado de harina de trigo y el de acopio de alimentos elaborados para logística de comercialización en Armstrong; el primero en alianza con Agricultores Federados Argentinos, y el segundo a partir de alternativas comerciales en coordinación con la Cooperativa Obrera de Consumo de Bahía Blanca. También los dirigentes de cada cooperativa pudieron expresar sus proyectos e inquietudes. Además, esta ocasión fue propicia para rubricar un acuerdo de cooperación técnica entre FECOFE, el Ministerio y la Coopera-
tiva Agrícola Ganadera de San Jerónimo Sud, mediante el cual se producirá semillas no transgénicas (ver pág. 17). Durante el encuentro la ministra Ciciliani se comprometió a trabajar en conjunto con FECOFE en distintos proyectos de desarrollo e integración cooperativa. “Tenemos la tarea de generar desarrollo en el territorio agregando valor a las cooperativas santafesinas especialmente orientado a la innovación productiva”, destacó la ministra. 15
COOPERATIVISMO
“Conectando solidaridad”
Nuestras cooperativas ya son parte de ESSApp Se trata de la primera aplicación de la Economía Social y Solidaria que nuclea a cooperativas, medios de comunicación, colectivos culturales, ferias, espacios de comercialización, universidades que cuentan con programas de la ESS, empresas recuperadas y otros actores del sector de todo el país. FECOFE y sus asociadas ya se encuentran cargadas en ESSApp, una aplicación para celulares y tablets, y en su sitio web: www.essapp.coop, en un mapa que permite encontrar opciones de consumo cooperativo, social y solidario en la Argentina. Desde allí, también se puede acceder a contenidos y una agenda de actividades de la economía social, la comunicación y la cultura popular. Cada entidad administra su propio perfil adonde puede actualizar sus actividades, imágenes, horarios, productos, servicios y toda la información que consideren relevante compartir. La ESSApp es un desarrollo colectivo en-
Vence el 6 de julio
tre distintas instituciones y organizaciones de la Economía Social y Solidaria: el Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos, la Universidad Nacional de Quilmes, el FONTAR del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación, la Cooperativa Huvaití, la Cooperativa Gcoop y la Confederación Cooperativa de la República Argentina (Cooperar). Según afirman sus creadores: “Esta herramienta federal busca aumentar la visibilidad y potenciar la integración de los actores del campo de la ESS. Apuntamos a sensibilizar a la población sobre la importancia del compre cooperativo y el consumo responsable de productos y servicios del sector. Pretendemos impulsar el desarrollo económico, regional, social y cultural, como de valores y principios de la ESS, profundizando los vínculos entre productores y consumidores”. Desde FECOFE, siguiendo la propues-
Actualización nacional de datos ante el INAES El Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social lanzó el proceso de actualización nacional de datos de cooperativas y mutuales, es de carácter obligatorio para todas las entidades registradas, que deberán actualizar la información requerida por el Organismo, antes del 6 de julio de 2018. Desde INAES informaron que la entidad que no haya realizado la actualización de datos antes de esa fecha, no podrá gestionar trámites ante el Instituto. Además aclararon que la tramitación requerida es absolutamente gratuita y no arancelada. La actualización de datos debe realizarse a través del sistema de Trámites a Distancia (TAD), para lo cual es necesario que la entidad cuente con clave fiscal, según se detalla en el siguiente instructivo:
Consultas: Para efectuar consultas personales y recibir asistencia técnica para completar el trámite: Oficina PB al frente del edificio de INAES sito en Avda. Belgrano 1656. Línea gratuita para consultas: 0800 666 0699 | número directo: 011 4124 9301 | correo electrónico: actualizacion@inaes.gob.ar 16
ta de Cooperar, se decidió participar activamente de esta iniciativa innovadora con el objetivo de contribuir hacerla una herramienta federal potente, que fortalezca al sector cooperativo en su conjunto. Acceda a ESSApp desde la aplicación móvil disponible en el Play Store, así como también a través de la página web www.essapp.coop.
CONVENIOS Vínculo estratégico para nuestras cooperativas
Nuevo Convenio entre FECOFE y el INTA El 27 de febrero último, fue formalizado un Convenio de mutua cooperación que “tiene por objetivo establecer un marco de actuación para la colaboración entre FECOFE y el INTA, en actividades de cooperación técnica, académica y científica”, según reza en su primera cláusula el acuerdo firmado por sendos presidentes: Lic. Juan Manuel Rossi e Ing. Agr. Juan Balbín, por la Federación de Cooperativas Federadas y el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria, respectivamente. La intención de ambas entidades de formalizar un vínculo interinstitucional con una duración de cinco años, responde al com-
promiso de generar actividades de cooperación conjuntas con foco en las cooperativas y los pequeños y medianos productores asociados. De esta forma las actividades de cooperación entre las partes, deberá desarrollarse en el marco del Convenio, desde el que se emprenderán proyectos específicos de colaboración, asesoramiento, capacitación y coordinación de acciones en materia agropecuaria y agroalimentaria, orientados a la promoción del agregado de valor en origen. Es necesariamente importante que las cooperativas tengan en cuenta la vigencia de este Convenio para que con su partici-
pación activa podamos enriquecer, fortalecer y explotar apropiadamente las posibilidades que nos brinda esta relación, que con el concurso de todos puede transformarse en una fructífera alianza estratégica.
Un paso más en Misiones
Acuerdo entre FECOFE y el Ministerio del Agro y la Producción El 24 de abril, el Ing. José Luis Garay, como ministro del Agro y la Producción de la provincia de Misiones, y Juan Manuel Rossi como titular de FECOFE, rubricaron un Convenio Marco de Colaboración a través del que ambas entidades ejecutarán conjunta y coordinadamente proyectos de desarrollo de iniciativas y programas específicos, relacionados con investigación, capacitación, redes asociativas, así como toda actividad que surja del interés mutuo; “siendo la Subsecretaría de Planificación, Extensión y Programas de Financiamiento Rural la contraparte provincial que auspiciará como Unidad de Enla-
ce y/o Unidad Ejecutora de todos los programas que se lleven a cabo, tanto en la etapa de formulación y desarrollo como en la de ejecución”, según el texto firmado. Es importante recordar que FECOFE mantiene actividad en esa provincia a través de un componente del proyecto que el BID desarrolla con el apoyo de la Fundación Credicoop y FECOFE, y de cuya actividad a resultado la asociación a nuestra Federación de un consorcio yerbatero y de una cooperativa de producción de alimentos. Por este motivo el presente convenio es un peldaño más en la dirección de la tarea emprendida.
Semillas orgánicas en Santa Fe
Cooperación técnica entre el Ministerio de la Producción, Cooperativa de San Jerónimo y FECOFE La Secretaría de Desarrollo Territorial y Economía Social del Ministerio de la Producción de la Provincia de Santa Fe está implementando el “Programa Provincial de Producción Sustentable de Alimentos en Periurbanos” cuyo objetivo es fortalecer las unidades de producción sustentable de alimentos que propicien las buenas prácticas tanto agropecuarias, como de elaboración o manufactura. se rijan por los enfoques de base agroecológica, orgánica y/o en transición agroecológica; e impulsar el surgimiento de nuevas experiencias de producción sustentable de alimentos haciendo énfasis en las áreas periurbanas. En virtud de ello, El Ministerio de la Producción, El Roble Emprendimientos SA; la
Cooperativa Agrícola Ganadera de San Jerónimo Sud y FECOFE Ltda.; rubricaron un acuerdo de cooperación técnica donde manifiestan la voluntad de desarrollar actividades conjuntas. “El Roble Emprendimientos S.A.” es un campo orgánico certificado, donde se poseen semillas no OGM y es viable la multiplicación, adecuadas a la estrategia productiva del mencionado Programa provincial. Como una primera experiencia, desde la cooperativa de San Jerónimo estarán sembrando unas 5 hectáreas con semillas no transgénicas de trigo y entre 10 y 15 de soja, que se integra a unas 100 hectáreas de estas semillas que se cultivarán en total en la zona. Como parte del auspicioso proyecto, el tri-
go orgánico se procesará en el molino multicereal de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda., para la producción de harinas orgánicas que se fraccionarán en bolsas de un kilogramo para la venta mayorista en la región. 17
INSTITUCIONALES
Con la presencia del ministro de Agroindustria
FECOFE presente en la Mesa Nacional de Trigo
Los consejeros Silvio Antinori y Oscar Bucher participaron el 8 de febrero de la Mesa Nacional de Trigo, en el marco de la 62º Fiesta Nacional de Trigo que se realiza cada año en Leones, provincia de Córdoba. Es la cuarta edición de este espacio (la Mesa Nacional) en el que productores, representantes de entidades del sector y funcionarios nacionales y provinciales, debaten y planifican sobre el cultivo y la comercialización de trigo en el país. El encuentro contó con la presencia del ministro de Agroindustria de la Nación, Luis Miguel Etchevehere, y el ministro de Agricultura y Ganadería de Córdoba, Sergio Busso. En este marco, ambos ministros, junto con otras autoridades provinciales y nacionales, hicieron entrega de aportes a 60 productores locales por cumplir con las Buenas Prácticas Agropecuarias, en el marco del programa de la provincia de Córdoba que dispone de un fondo de 100 millones de pesos destinados a productores que se adhieren a la iniciativa, y que cumplen con los protocolos establecidos. Como síntesis de la Jornada, los participantes redactaron y rubricaron un documento en el que se comprometen a llevar adelante una agenda de trabajo con el objetivo de incrementar la producción, agregar valor, mejorar la calidad para mercados específicos,
Agricultores Federados Argentinos
conseguir financiamiento, transparentar la comercialización y aportar al desarrollo del país. Por otra parte, los participantes pudieron disfrutar la Fiesta Nacional del Trigo, que según afirman sus organizadores: “Es una celebración en Homenaje al Hombre de Campo, que ofrece el marco de sus días calurosos a la tenaz inquietud de un grupo de fervorosos entusiastas, empeñados en tributarle un homenaje al hombre que trabaja en el campo y a la mejor producción de Leones: el trigo”. Esta significativa Fiesta, que en un principio fue local, pasó a ser zonal, luego Provincial y a partir de 1956, Nacional por Decreto Nº 12026/56 del Poder Ejecutivo.
85° Asamblea Ordinaria de Delegados El sábado 17 de febrero, en el salón Metropolitano del Alto Rosario Shopping, Agricultores Federados Argentinos S.C.L. celebró su 85º Asamblea Ordinaria de delegados. Durante la jornada se analizó y aprobó la Memoria y Estados contables correspondientes al 85º Ejercicio de la Cooperativa, y fueron elegidos 4 integrantes titulares del Consejo de Administración por un período de 3 años, 6 consejeros suplentes por el lapso de un año y un Síndico titular y un suplente por un período de dos años. El Acto de Apertura estuvo a cargo del presidente de AFA SCL, Jorge Petetta. A continuación hicieron uso de la palabra la intendenta de Rosario Mónica Fein, el presidente de Federación Agraria Argentina Omar Príncipe, la ministra de la Producción de la provincia de Santa Fe Alicia Ciciliani, el presidente de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) Ariel Guarco; y cerró el Diputado Nacional Luis Contigiani. También estuvieron presentes directivos del INAES, integrantes del ministerio de Agricultura de la provincia de Santa Fe y representantes de las entidades que integran el Complejo Federado. Habilitados para votar hubo 330 delegados provenientes de los 26 Centros Cooperativos Primarios y Subcentros que AFA SCL posee en 9 provincias del territorio nacional. El acto electoral dio como resultado la continuidad en su cargo de Jorge Petetta como presidente por el término de un año, el dirigente de Villa Eloísa seguirá acompañado por Claudio Mahfud, de Rojas, como vicepresidente, Darío Marinozzi, de Bombal, como secretario, y Eduardo Colmegna, de Totoras, como tesorero. La lectura de los resultados del acto eleccionario, por parte de la Comisión de Escrutinio, permitió cerrar de manera exitosa el hecho democrático más importante en la vida de la Cooperativa. 18
E N T R E V I S TA
Gisela Wild “El movimiento cooperativo tiene una oportunidad muy especial para contribuir realmente a la igualdad de género”
Hace una década Gisela Wild se acercó por primera vez a una cooperativa, la de Energía y Consumos de Ibarlucea, hoy es su vicepresidenta. El mismo cargo ocupa en la Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos (FESCOE). Además, es presidenta del Comité de Equidad de Género de COOPERAR y representa a esa institución en el Comité Regional de Equidad de Género en Cooperativas de las Américas. Defensora de los derechos de las mujeres, profesora de música, maestranda en Entidades de la Economía Social, se define orgullosamente como “mamá por tres”. En esta entrevista, reflexiona sobre las dificultades, los desafíos y potencialidades de la perspectiva de género en el cooperativismo actual.
¿Cómo comienza tu relación con el movimiento cooperativo? Mi relación con el movimiento cooperativo comienza cuando voy hacer los trámites para dar de alta al medidor de luz de mi casa al irme a vivir a Ibarlucea, una localidad a 20 kilómetros de Rosario que todavía mantiene una vida bastante rural, de pueblo. Primero mucho no entendía sobre la cooperativa y después de un par de años tuve la iniciativa de armar un proyecto socio-cultural en la localidad que era una orquesta infantil, en ese momento pensaba adónde podíamos llevarlo adelante y que no quedara atrapado en cuestiones de política partidaria, y nos pareció que la cooperativa era un ámbito propicio por ser una institución de la localidad. Así fue que me relacioné con el Consejo de Administración y empezamos a desarrollar el proyecto ahí. Después vino la invitación a participar en el Consejo porque también se da en el sector de servicios públicos que no hay tanta participación de los asociados, entonces cuando aparece alguien enseguida se trata de que se sume con más compromiso. Así empecé a conocer el sistema y me puse ‘el chip cooperativo’, esto hace diez años. ¿Cómo te vinculaste a COOPERAR? Primero, participar en la cooperativa que es de energía eléctrica, por ahí uno piensa ‘¿yo qué tengo que ver con la energía eléctrica?’, pero siempre se necesitan muchos recursos humanos para llevar adelante otro tipo de acciones que no sean específicamente brindar el servicio. Entonces empecé a participar más de la federación FESCOE, me gustaba y me parecía que era un modelo económico y social que se podía adaptar a un montón de cosas. En feminismo decimos que ‘te pones las gafas violetas’ y empezas a ver todo en perspectiva de género, acá yo diría que es como si te pones unos anteojos cooperativos y ves cómo el modelo cooperativo atraviesa muchos ámbitos de nuestra vida en sociedad, y puede ser el camino para resolver de manera sustentable y demo-
crática infinidad de situaciones. Los que están comprometidos con el modelo ya tenemos una forma de vivir en sintonía con el cooperativismo. Desde allí empiezo a tener interés en la Federación y ver cómo participar. Me sumé a FESCOE y a través de ellos conocí a COOPERAR, en ese momento desde FESCOE se decide integrar el Comité de Género y éramos sólo dos mujeres en la Federación, como yo tenía interés comencé a participar como delegada en la comisión de género. Después me eligieron mis compañeras para presidir el comité, y acá estamos. ¿Qué actividades impulsan desde el Comité de Género de COOPERAR? Hoy la actividad más relevante que estamos impulsando es el Pacto Cooperativo por la No Violencia de Género. No es el rol o el objetivo principal del Comité trabajar en contra de la violencia de género sino propiciar la participación de más mujeres en órganos de decisión, consideramos que no podemos estar ajenas a la situación de violencia que nos atraviesa como sociedad, y el movimiento cooperativo tiene entre sus principios el compromiso comunitario. Y a partir de que comenzamos a sensibilizar sobre estas cuestiones también empezamos a detectar al interior del movimiento situaciones de ese tenor, y debemos construir entre todos y todas herramientas de prevención y lucha ante la violencia. En ese momento
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E N T R E V I S TA tomamos la decisión de hacer algo, primero visibilizar el tema, participar de las marchas, impulsar a que nuestros compañeros se muestren con el cartel de NI UNA MENOS, e introducir el tema en COOPERAR donde obtuvimos mucho apoyo institucional. Después pensamos en tener una herramienta que nos permitiera trabajar el tema con más profundidad en las organizaciones, así surgió la idea de este Pacto que lo empezamos a impulsar el año pasado y ya son casi treinta organizaciones de base y federaciones que lo firmaron. Este año en nuestro plan de trabajo definimos dos prioridades: una es la consolidación de ese Pacto con los que ya se comprometieron, hacer un seguimiento de las acciones y consolidar esos vínculos; y por otro lado esto es una puerta de entrada que nos permite llegar a las cooperativas, al problematizar este tema se abre la posibilidad de tratar otras situaciones al interior de las entidades como los cuidados domésticos, la brecha salarial, las discriminaciones indirectas como el micromachismo y un montón de otras cuestiones que surgen a partir de que la cooperativa toma la iniciativa. ¿Y desde el Comité Regional de Equidad de Género de ACI América? En el Comité Regional de Equidad de Género de Cooperativas de las Américas tenemos a nuestro cargo la secretaría y lamentablemente va por la misma línea, porque es tan fuerte la cuestión de la violencia de género que no nos podemos ‘escapar’ de darle una respuesta desde nuestras organizaciones. Tenemos un plan de acción, cada vez que se reúne el Consejo cada tres o cuatro meses hacemos un encuentro con las mujeres del país anfitrión y nuestras reuniones de trabajo. Lo que venimos haciendo desde el año pasado es poner un eje temático, ampliando el horizonte mas allá de lo que se viene trabajando como el empoderamiento, el liderazgo, etc., hemos puesto el eje de los encuentros en temas como legislación inclusiva, legislación comparada cooperativa (en relación a la equidad de género dentro del movimiento) políticas públicas, violencia, entre otros. De esta forma logramos avanzar, conociendo y comparando con la experiencia de otros países. Aunque parezca mentira, en Argentina no estamos tan mal como por ejemplo en República Dominicana o Bolivia. Hay países que tienen un nivel de violencia hacia la mujer mucho más elevado y si bien está instalado el tema, no lo está con el nivel de movilización que vemos en Argentina. Sos integrante de órganos de decisión en una cooperativa y en una federación ¿Nos contás tu experiencia hasta integrar un consejo de administración? En mi cooperativa fue algo como natu20
”Cuando hay un varón joven con aspiraciones, que va creciendo en su carrera, se lo percibe como un joven con proyección, y cuando hay una mujer joven con las mismas aspiraciones, en general se la ve como una trepadora.”
ral, no hubo ningún rechazo, o situación de discriminación. Pero muchas veces pareciera como que a nosotras no nos interesa el cargo, es como que una participa y le interesa participar y con eso alcanza. Hay una especie de tabú de la mujer de decir ‘yo quiero la chapa’, como que hay un miedo de parte nuestra a proponeros para un cargo directivo, cuya raíz lógicamente está en nuestra cultura patriarcal y como nos viene preparando a las mujeres para hacer las cosas por amor, solidaridad, desde lo comunitario o lo doméstico, y a los varones para lidiar con el poder, el dinero y las decisiones. Cuando surgen los debates en torno de las medidas de acción positivas, como el Cupo, por ejemplo, muchos dirigentes te dicen ‘bueno ustedes no quieren, nadie se presenta’, para qué quieren un cupo. Yo venía siendo vocal hace mucho tiempo en la cooperativa y una compañera en una asamblea propuso que yo sea vicepresidenta y dije: ‘sí, yo quiero ser’ (risas). En este caso ni yo lo pedí ni tampoco me lo propusieron mis compañeros, siempre digo que hubo como un acuerdo tácito entre mujeres, es un ejemplo de sororidad. En la Federación que venía participando como vocal hacía tres años, a partir de la última asamblea del 9 de marzo, quedé como vicepresidenta. Digamos que existe un miedo y también un prejuicio con respecto a la mujer y el poder, para dar un ejemplo muy común: cuando hay un varón joven con aspiraciones, que va creciendo en su carrera, se lo percibe como un joven con proyección, y cuando hay una mujer joven con las mismas aspiraciones, en general se la ve como una trepadora. También muchas veces depende del carácter de la persona y eso es injusto, porque tenes determinado carácter y podes hacer frente a situaciones de injusticia que puedas tener acceso a ciertos lugares, y sino no. ¿Cómo nace tu militancia en temáticas de género? Siempre tuve participación activa en comisiones, en la universidad, grupos de apoyo escolar, hasta catequista, pero nunca en esas actividades tuve una visión de género, le es-
capaba cuando nos ponían en lugares de juventud o de género, me parecía que era para corrernos de otros lugares. Tuve siempre una visión negativa de los espacios de mujeres, sentía que nos ponían ahí para sacarnos de los espacios de toma de decisiones. Cuando me puse ‘las gafas de género’ empecé a ver qué mal estaba todo lo que había vivido antes, que a mí me parecía natural. A partir de participar en el Comité de Género de COOPERAR, aprender de todo el recorrido que hicieron antes mis compañeras, leer y tratar de entender porqué las otras mujeres no participan, empecé a ver todo desde una perspectiva de género, que es totalmente transversal. Por ejemplo el tema de los cuidados domésticos, en mi cooperativa soy yo la única consejera, porque tengo un compañero con el que dividimos las tareas de la casa. La reunión de Consejo de mi cooperativa es el lunes 19 hs ¿a qué hora termina? en el momento en que comienzan a sonar los teléfonos de mis compañeros avisando que la comida está lista. Entonces claro, la mujer está cocinando, no puede estar en la reunión. En resumen, desde que participo en el Comité de Género de COOPERAR pude ampliar la visión. El movimiento cooperativo tiene una oportunidad muy especial para contribuir realmente a la igualdad de género, no sé si hay otro sector que atraviese tantos planos de la vida, la economía, actividades y lugares en todo el país como el cooperativo. ¿Alguna vez te sentiste señalada, excluida o tratada de manera diferente dentro de una organización por tu militancia a favor de la igualdad de género? No. Tengo mucho humor igual, cuando me hacen comentarios me rio y no me enojo, trato de dar la discusión cuando siento que están dadas las condiciones y hay una voluntad de cambiar la mirada. Pero la verdad que nunca me pasó de sentirme excluida. Existe una naturalización sobre roles, estereotipos, desigualdades, participación minoritaria en ámbitos de conducción de las entidades ¿Cómo se decontruyen estás prácticas y formas de pensar? Con sensibilización y formación de parte de la dirigencia sobre todo, también en lo local, y las cooperativas tienen ese ‘plus’ del que hablaba antes. A nosotros nos pasó que hicimos una actividad sobe los cuidados, hace dos años. Participaron muchas personas de la localidad y ahí sentí que toda esa gente estaba tratando el tema por primera vez, se mostraron datos estadísticos de las horas que la mujer dedica al cuidado de los hijos y de los ancianos que no está remunerado, y a partir de ahí que cada una empiece a reflexionar sobre cómo es su situación. Gene-
rar sensibilización en el territorio, el movimiento puede contribuir y tal vez puedan otras mujeres animarse a participar. Pero es una decisión política de la dirigencia que hoy mayoritariamente son varones. En general la mujer es secretaria, a mí me pasa bastante seguido que voy a una reunión con el presidente de la Federación y piensan que soy la secretaria, nunca que soy una autoridad, porque ya está formateado de que si entran tres o cuatro varones y una mujer, la mujer es la secretaria o la esposa, no dirigente. Por eso creo que la forma de revertirlo es sensibilizando a los compañeros y mostrando números. Hoy en día, ver un panel todo de varones da hasta vergüenza, está bueno que eso empiece a pasar. Las cooperativas agropecuarias han sido desde sus orígenes mayormente habitadas y conducidas por hombres, hay una dimensión histórica propia del sector y también generacional que tiende fuertemente a permanecer en ese statu quo ¿Cómo crees que se puede instalar el debate y generar acciones sobre la igualdad de género? Existe la parte normativa también. Más allá de que se puede impulsar o no una modificación de la ley de cooperativas que incluya la cuestión de cupos, que es muy rechazado por el movimiento, sin llegar a esa instancia, se puede adoptar reglamentos internos o en los estatutos incorporar el tema de participación igualitaria. Hay experiencias en cooperativas de servicios públicos, por ejemplo en algunas se hace lo que se llama ‘condominio de la acción’, entonces la familia o el matrimonio es el titular de la acción en la cooperativa y ellos deciden quién es el representante. Viéndolo de afuera, en el sector agropecuario la participación de la mujer yo diría que es altísima, porque cada vez que hay un problema se ven las mujeres en la ruta. Cuando hay una situación de crisis la mujer toma un rol activo de organización y después cuando se normaliza el conflicto generalmente se corre y el lugar institucional lo ocupa el varón. Es una cuestión cultural muy profunda pero hay que dar el primer paso. Muchas veces a la mujer le cuesta tomar esos roles y cuando los toma suele pasar que se juntan hacer actividades de mujeres digamos… Por eso insisto que es de los dos lados. Yo lo planteo en distintas dimensiones: la normativa; la institucional, por ejemplo en una cooperativa de servicios públicos su presidente todos los años salía a buscar una mujer, les golpeaba la puerta de la casa porque tenía la decisión política de que haya mujeres en el Consejo, que la cooperativa sea amigable con la mujer en función de los horarios de las reuniones, que la compañe-
ra pueda venir con los chicos y nadie la mire fulero, etc. Puede darse que la cooperativa quiera que participen mujeres, que la mujer quiera participar y que por su situación particular no pueda, ahí aparece también la violencia de género, los celos, los cuestionamientos, ‘a qué vas a ir ahí que son todos hombres’, ‘porqué vas a salir de noche’, todo eso hay que trabajarlo en el territorio. Y también la falta de solidaridad entre mujeres es real, hay formas de competencia que son machistas. Para aquellos que no están tan vinculados a la temática ¿Qué significa perspectiva de género? Sería pensar cómo las decisiones que tomamos en nuestras instituciones impactan positiva o negativamente en la vida de las mujeres. En el sector cooperativo hay muchísimos aspectos desde donde se puede tomar decisiones desde una perspectiva de género. En servicios públicos por ejemplo, si tenés un corte programado de energía eléctrica y lo haces a las 11 del mediodía, perjudicas a la mamá que está preparando a los chicos para ir a la escuela. Hay pequeñas decisiones que se pueden tomar y que tienen un impacto determinado en la vida de la mujer. Otro ejemplo es el crédito, poder generar herramientas crediticias más acordes a las mujeres o tratar de combatir el sesgo de género que hay a veces en entidades crediticias a la hora de determinar los intereses. Considerar esto cuando se planifica una política dentro de nuestras organizaciones es incorporar la perspectiva de género, no solamente que haya mujeres en el consejo sino que nuestro accionar cooperativo contemple esta dimensión. ¿Cuáles son los desafíos más urgentes dentro de la economía social en relación a la temática? El principal es aumentar la participación de mujeres en órganos de decisión que es bajísimo. Para eso, en la nueva actualización que está haciendo el INAES, según nos dijo su presidente, algunos datos van a estar desdoblados por género, entonces eso nos va a dar
”Creo que hay muchos puntos en común entre el cooperativismo y el feminismo, el concepto de igualdad, la justicia, y la democratización del poder, ya sea entre el capital y las personas, como entre los hombres y las mujeres. En el fondo desde ambas concepciones se busca combatir las desigualdades.”
información. Cada entidad federativa también podría hacerlo, ya que tener datos desdoblados por género nos daría un porcentaje que para nosotras es muy difícil obtener. Entonces algo urgente, para que podamos pensar en diseñar estrategias, es tener información. Y después, no sé si es un desafío pero sí es un lindo camino para comenzar a recorrer, es ver cómo nosotros podemos brindar nuestros servicios incorporando una mirada de género. Esto hay que inventarlo, construir conocimiento sobre eso. No quedarnos sólo en que queremos más mujeres en el consejo, porque eso sólo no garantiza que sea más equitativo. Además está totalmente demostrado en todo el mundo que la pluralidad no sólo es una cuestión de justicia, sino que genera mayores ingresos a las organizaciones. ¿Qué le dirías a las mujeres para incentivarlas a participar en las organizaciones cooperativas? Mi mensaje es que le pueden sumar mucho a la organización, que realmente entiendan que se necesitan, que pueden aportar otra visión, otra forma de discutir las cosas, otros caminos de resolverlas. Mujeres: vengan porque el movimiento cooperativo las necesita y pueden aportar mucho. En Twitter te definís como ‘feminista’. En síntesis: ¿por qué sos feminista? Ser feminista significa defender los derechos de las mujeres, básicamente. Así como el movimiento cooperativo y mutual es muy amplio y hay muchas formas de ser cooperativista, en el feminismo también. Creo que hay muchos puntos en común entre el cooperativismo y el feminismo, el concepto de igualdad, la justicia, y la democratización del poder, ya sea entre el capital y las personas, como entre los hombres y las mujeres. En el fondo desde ambas concepciones se busca combatir las desigualdades. El feminismo es un movimiento muy amplio, hoy es un movimiento político que está llevando a cabo cambios significativos en el mundo de una manera muy activa, dentro de la diversidad que lo compone, con cierta homogeneidad. Por todo eso me defino como feminista, también para que otras mujeres pierdan el miedo y se contagien. 21
ACCIÓN COOPERATIVA
Con apoyo del gobierno provincial
FECOFE afianza su accionar en Misiones Quedó conformada -el 24 de abril- una mesa de trabajo permanente entre cooperativas misioneras de diversas producciones regionales, FECOFE y el gobierno provincial. Para avanzar, se firmó un convenio marco de cooperación entre el Ministerio del Agro y la Producción de la Provincia de Misiones y FECOFE, para la ejecución conjunta de proyectos de agregado de valor, investigación, capacitación y generación de redes asociativas. El presidente de FECOFE Juan Manuel Rossi, fue recibido en Posadas por el ministro del Agro y la Producción, José Luis Garay, y por el subsecretario de Planificación, Extensión y Programas de Financiamiento Rural, Sebastián Oriozabala. Durante el encuentro, en el que Rossi estuvo acompañado por directivos de la Cooperativa de Trabajo Integral “Wanda” Ltda., del Consorcio de Cooperación “Esperanza Yerbatera” y por el
asesor Edgardo Grunfeld; los cooperativistas expusieron su preocupación por las intenciones del gobierno nacional de desregular el sector yerbatero, y manifestaron su apoyo en la defensa del precio de la materia prima que se le paga al productor. Tal como se viene desarrollando en la provincia de Córdoba, FECOFE comenzó a trabajar en Misiones junto al Consorcio Yerbatero, la Cooperativa de Wanda, y otras cooperativas productoras de tabaco, té, aves y alimentos balanceados; en una mesa de trabajo de la que participan autoridades del gobierno de la provincia. Durante ese día, el licenciado Rossi junto a autoridades provinciales, visitaron la Cooperativa Agropecuaria y de Consumo Limitada “El Colono” de Campo Ramón, y la Cooperativa Agrícola Tealera Campo Viera Limitada, y recorrieron diversos establecimientos de productores.
Segundo encuentro provincial de Jóvenes Rurales El 20 y 21 de abril se realizó el 2º Encuentro Provincial de Jóvenes Rurales en el marco del “Programa de Formación de Jóvenes Rurales para el desarrollo cooperativo y sustentable”, en la localidad de San Vicente. FECOFE fue co-organizador junto a la Fundación Banco Credicoop, el Instituto Misionero de Estudios Superiores (IMES),
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el Instituto de Formación para la Gestión Pública (INFOGEP), y la Subsecretaría de Planificación, Extensión y Programas de Financiamiento Rural dependiente Ministerio del Agro y la Producción de Misiones. “El cooperativismo y desarrollo sustentable: sistemas productivos” fue la temática central de las jornadas que contaron con la participación de más de 80 jóvenes. El objetivo del programa es la formación de jóvenes provenientes de áreas rurales de la provincia de Misiones para lograr su inserción en procesos organizativos territoriales y/o sectoriales. Con ello se espera lograr el fortalecimiento de las capacidades organizativas, asociativas y cooperativas de los pequeños productores desde la perspectiva del desarrollo rural sustentable ambiental, social y económico. El primer módulo del Programa se realizó en diciembre de 2017 y está previsto el tercero para la segunda mitad de este año.
Rechazo a la desregulación del precio de la yerba FECOFE apoya a los productores yerbateros nucleados en cooperativas, quienes han manifestado su absoluto rechazo ante una posible desregulación del precio de la yerba mate, hoy regulado por el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). La disconformidad se expresa ante las intenciones del gobierno nacional de liberar el precio de la materia prima que se paga al productor. En este sentido, los productores han emitido un documento que enviarán al ministro de Agroindustria Luis Etchevehere, en el que plantean que la política de liberación de precios obedece a una intención de “los más poderosos, los industriales, que poseen miles de hectáreas, secaderos, molinos, centros de distribución y someten a miles de pequeños productores a la ley del más fuerte, con el fin de apropiarse de las tierras y riquezas de nuestras provincias, destruyendo el fin social y redistributivo que debe tener toda actividad económica”.
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