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Equipo de RedacciĂłn "NMRDIN CD CLHMHRSQ@BHÂŽM DirecciĂłn ,@HOÂľ 1NR@QHN /QNUHMBH@ CD 2@MS@ %D QFDMSHM@ TelĂŠfonos Correo electrĂłnico EDBNED EDBNED BNL web VVV EDBNED BNL ImpresiĂłn !NQRDKKHMN (LOQDRNR U .UHCHN +@FNR 1NR@QHN
“Mejor que decir es hacer� E
mprender desafĂos implica plantear objetivos, y en la implementaciĂłn de esos objetivos se comienzan a dar pasos. En los Ăşltimos meses FECOFE ha empezado a afianzar esos pasos en la direcciĂłn anunciada. Desde agosto de 2011, esta conducciĂłn asumiĂł el desafiĂł de construir FECOFE, primero haciĂŠndola visible y palpable, luego dando nuevas respuestas a sus cooperativas. Ello se tradujo en participaciĂłn, en proyectos y en gestiones que transformaron a nuestra entidad en un actor de gran importancia en la vida de sus cooperativas asociadas. Podemos afirmar que el aĂąo en curso estĂĄ inaugurando una nueva etapa, la de consolidaciĂłn, y ello se exhibe en dos grandes hechos que concretĂł FECOFE. El primero de ellos se expresa en la compra de un predio de 10 hectĂĄreas donde se construirĂĄ la “Planta Industrial para procesar Legumbres y otros granosâ€?, que ha implicado enormes esfuerzos financieros y tĂŠcnicos que van desde el armado del proyecto, el diseĂąo de la infraestructura, hasta el proceso del acondicionamiento del predio. El segundo hito significativo es la llegada de FECOFE al Mercado Central de Buenos Aires, tras la firma del convenio de colaboraciĂłn con FECOAPI. A partir de esta iniciativa FECOFE poseerĂĄ tres puestos de comercializaciĂłn en el Mercado, constitu-
yendo una inĂŠdita oportunidad de oferta sin intermediaciĂłn, de productos provenientes de nuestras cooperativas. La ampliaciĂłn de beneficios para las cooperativas revela que el trabajo impulsado por FECOFE va rindiendo frutos, a partir de la intercooperaciĂłn para el agregado de valor. Sin embargo, los retos que nos impone el 2013 no van a quedar simplemente en la faceta productiva y comercial, sino que el potencial social de FECOFE tiene que ser protagonista de estos procesos y para ello se pondrĂĄ en escena un importante Plan de Desarrollo Institucional, que implicarĂĄ una FederaciĂłn estructurada material y simbĂłlicamente en las cooperativas y abarcando los productores asociados a las mismas. Hemos de percibir que, en proporciĂłn a estos pasos, pequeĂąos y firmes, FECOFE serĂĄ un actor social referencial del desarrollo productivo basado en el arraigo y en el valor agregado. El fortalecimiento de la identidad entre FECOFE y sus asociadas, la generaciĂłn de sinergia y dinĂĄmica de cooperaciĂłn permanente, va a constituir uno de los ejes fundamentales en este camino emprendido, porque es deseable, necesario y posible. Consejo de AdministraciĂłn
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(LONQS@MSD BNMUDMHN FECOFE-FECOAGRO fue el marco propicio LhitoaparaencelebraciĂłn sellar un acuerdo que marcarĂĄ un la experiencia intercooperativa de ambas entidades La FederaciĂłn de Cooperativas Agropecuarias de San Juan cumpliĂł 20 aĂąos y lo festejĂł a la altura del acontecimiento. Con la presencia de productores asociados de sus 30 cooperativas, en un imponente marco, mĂĄs de 800 personas compartieron una emotiva cena que se desarrollĂł el sĂĄbado 16 de febrero en su sede de Santa LucĂa. Un video institucional reviviĂł la historia de la FederaciĂłn, sus avances, sus logros y las perspectivas de lo que viene que seguramente serĂĄ promisorio. Los shows artĂsticos se intercalaron con sentidos reconocimientos a la trayectoria de cooperativas y cooperativistas. Conmovedoras palabras de presiden-
tes de las cooperativas de base expresaron su experiencia en este caminar. Eduardo Franovich, RaĂşl Tapia e IvĂĄn PĂĄez, Presidente, Vicepresidente y Tesorero, de FECOAGRO, respectivamente, fueron los responsables de dejar un profundo mensaje institucional a los presentes. TambiĂŠn asistieron autoridades provinciales y municipales que brindaron estimulantes palabras, destacĂĄndose la presencia del Subsecretario de CoordinaciĂłn Institucional del MinAgri, AdriĂĄn Mirkovich, quiĂŠn llevĂł los saludos del Ministro Norberto Yauhar y su mensaje de firme decisiĂłn de respaldar al cooperativismo agropecuario. En este contexto, se procediĂł a rubricar un importante Convenio de IntercooperaciĂłn entre FECOAGRO y FECOFE, que por medio del Fondo Rotatorio asistirĂĄ a las 30 cooperativas que nuclean a
mĂĄs de 1000 pequeĂąos productores. A partir de este acuerdo FECOFE brinda asistencia financiera para compra de maquinarias e insumos a la entidad hermana de la provincia de San Juan. El primer resultado de este convenio fue la adquisiciĂłn de un nuevo tractor que FECOAGRO dispone, a partir de ahora, para brindar servicios a sus cooperativas asociadas. El vehĂculo fue exhibido durante la celebraciĂłn. FECOFE estuvo representada por su vicepresidente Juan Manuel Rossi, su secretario Alfredo Camilletti y su tesorero Silvio Antinori. “Las herramientas que FECOFE posee estarĂĄn a disposiciĂłn de FECOAGRO y sus cooperativas a partir de hoy, este es un primer paso en un trabajo mancomunado que crecerĂĄ y darĂĄ grandes frutosâ€?, afirmĂł Juan Manuel Rossi al dirigirse a los concurrentes.
La visita incluyĂł un contacto con el Gobernador
%$".%$ DM ,DMCNY@ dĂas 7 y 8 de marzo, Silvio Corti y LporosAlfredo Camilletti, fueron recibidos el dirigente agrario mendocino Javier Sosa, con quien recorrieron varios establecimientos. Primero visitaron la finca del presidente de la Filial GuaymallĂŠn de FAA (en la localidad homĂłnima) y miembro de la Cooperativa Cachenta, Antonio Ginart. Se acordĂł estrechar vĂnculos para fortalecimiento institucional y se hablĂł de la posibilidad de financiar insumos y brindar capacitaciones. La cooperativa estĂĄ ordenada y cumple con los requerimientos normativos. Luego, Corti y Camilletti fueron in-
vitados a una cena organizada por el intendente del Departamento MaipĂş, Alejandro Bermejo. AllĂ tuvieron la oportunidad de conversar, entre otras personas, con el Gobernador de Mendoza, Francisco “Pacoâ€? PĂŠrez, quien se interesĂł por el trabajo de FECOFE y acordaron una entrevista en la prĂłxima visita a Mendoza, que serĂĄ a la brevedad. TambiĂŠn, acompaĂąaron en la capital mendocina a los compaĂąeros federados de las filiales de GuaymallĂŠn y de Lavalle a una reuniĂłn que tenĂan pactada con Carlos Lannizzotto, consejero de CONINAGRO; en la cual se firmĂł un acta acuerdo para avanzar en la formalizaciĂłn de una
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mesa de diĂĄlogo y consenso del sector agropecuario mendocino desde donde interactuar con el gobierno provincial. 5
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A partir de un Convenio entre NaciĂłn y Santa Fe
6,5 millones para cooperativas +@ "NNODQ@SHU@ FQ¨BNK@ &@M@CDQ@ CD QLRSQNMF +SC@ QDBHAHŽ @ONQSDR MN QDHMSDFQ@AKDR @ O@QSHQ CD TM@ FDRSHŽM PTD BNMSŽ BNM DK QDRO@KCN CD %$".%$ 3@LAH¤M ETDQNM ADMDƼBH@QH@R K@R "NNODQ@SHU@R CD KBNQS@ !@QQ@MB@R X !DQ@ADU¾
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l acto de entrega se realizĂł el 21 de marzo en la Sede de Gobierno de la provincia de Santa Fe, en la ciudad de Rosario, y fue encabezado por el gobernador Antonio Bonfatti, acompaĂąado por el ministro de la producciĂłn Carlos Fascendini, quienes realizaron la entrega de cuatro aportes no reintegrables por un total de 6,5 millones de pesos. El presidente de la Cooperativa AgrĂcola Ganadera de Armstrong Carlos Citeroni, recibiĂł el aporte de manos del propio gobernador y del ministro, aludidos. AdemĂĄs participĂł el gerente de la cooperativa, Horacio Peroni, junto a otros consejeros. FECOFE estuvo representada por el presidente IsaĂas GhĂo, el tesorero Silvio Antinori, y el sĂndico VĂctor Repetto, entre otros dirigentes. Los mismos estuvieron acompaĂąando a los miembros de la cooperativa beneficiada. La Cooperativa de Armstrong recibiĂł la suma de 2 millones de pesos, dicho monto serĂĄ utilizado para la construcciĂłn de un molino con la tecnologĂa necesaria para procesar cereales y leguminosas, generados en el radio de influencia de la ciudad. Es importante destacar que la gestiĂłn fue realizada por FECOFE, desde donde se procura desarrollar un trabajo no sĂłlo de acompaĂąamiento tĂŠcnico, sino tambiĂŠn buscar los medios para poner en marcha los proyectos de agregado de valor. Por ello, la vinculaciĂłn interinstitucional, ya sea desde los ĂĄmbitos de los gobiernos como con las cooperativas, son acciones fundamentales para empoderar el rol de las cooperativas como actores de acumulaciĂłn dentro de la economĂa social y solidaria. Este proyecto de agregado de valor contempla la instalaciĂłn de una planta de molienda de granos en un predio de 5 hectĂĄreas ubicado en las proximidades de Armstrong, a 1,5 kilĂłmetros al sur de la localidad y sobre la Autopista CĂłrdoba - Rosario. El lugar elegido contarĂĄ con accesos pavimentados, cerco perimetral, acometida de energĂa elĂŠctrica con transformador, sector de descarga hidrĂĄulica, bĂĄscula para camiones, una capacidad de acopio de 1.000 toneladas, secadora, oficinas y provisiĂłn de agua, mientras que estĂĄ prevista la asistencia a pequeĂąos y medianos productores trigueros, como servicio y beneficio a estos productores. Los fondos para los proyectos provienen del convenio registrado entre la NaciĂłn y la Provincia, destinado a financiar gastos originados en la asistencia a pequeĂąos y medianos productores, que fueron redireccionados para dichos fines.
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Se proyecta reactivar un Polo LĂĄcteo
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l capital humano existente en muchas regiones del paĂs vinculadas a la producciĂłn lĂĄctea y ganadera, puede ser la simiente fundamental para transformar la realidad productiva de otras regiones del paĂs. El Valle inferior del RĂo Chubut (denominado VIRCH) es una zona fĂŠrtil ubicada en el nordeste de la provincia del Chubut, atravesado por el rĂo homĂłnimo. Tiene una superficie total de 42.000 ha, con aproximadamente 90 km de longitud y un ancho variable entre 7 y 10 km. La regiĂłn se ha desarrollado en relaciĂłn con las actividades de explotaciĂłn agrĂcola-ganadera e incluye las ciudades de Rawson, capital de la provincia, Trelew, mayor centro comercial y de servicios (ademĂĄs de ser la ciudad mĂĄs populosa), Gaiman, Dolavon, la comuna rural de 28 de julio, y numerosos nĂşcleos rurales de origen galĂŠs. El VIRCH poseĂa una cuenca lĂĄctea desde dĂłnde surgiĂł el tradicional queso Chubut, hoy esta marca se encuentra en manos de la empresa La SerenĂsima. Actualmente en el valle subsisten apenas cuatro pequeĂąos tambos que abastecen a la Cooperativa Lechera de Gaiman Ltda. (COLEGA) que de manera muy artesanal sigue produciendo el original queso tipo Chubut.
En este marco, la visita de los jĂłvenes emprendedores se enmarcĂł en la posibilidad de revitalizar la cuenca tambera del VIRCH, generando el acceso a tierras y el financiamiento para que jĂłvenes provenientes de la pampa hĂşmeda y con el conocimiento productivo necesario se afinquen en el valle, articulando con los productores locales para reimpulsar la producciĂłn lĂĄctea en la regiĂłn. Los jĂłvenes fueron recibidos por el Ministro de Agricultura, GanaderĂa, Bosques y Pesca de la Provincia de Chubut Pedro Zudaire, y el Ministro de Agricultura, GanaderĂa y Pesca de la NaciĂłn Norberto Yauhar, quienes respaldaron la iniciativa. A su vez estuvieron acompaĂąados por funcionarios y tĂŠcnicos del Programa JĂłvenes Emprendedores Rurales y del PROSAP, organismos de los cuales provendrĂĄ el financiamiento del proyecto. JĂłvenes de las provincias de Santa Fe, CĂłrdoba, Entre RĂos y Buenos Aires participaron de esta misiĂłn, donde recorrieron y conocieron la realidad productiva del valle. La actividad se desarrollĂł entre los dĂas 21 y 24 de enero, y contemplĂł la visita de chacras, reuniones con intendentes, visita a la planta industrial de COLEGA, entre otras actividades. Esta iniciativa en el sur argentino podrĂa ser la primera de una serie de experiencias de colonizaciĂłn y acceso a tierras para el desarrollo de zonas extrapampeanas de alto potencial productivo y netamente importador de alimentos de otras provincias. Tras una primera experiencia en esa regiĂłn, se pretende replicarla en la Cordillera y luego a la zona sur de la provincia. 7
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ste es un proyecto largamente anhelado por las cooperativas y por FECOFE en particular. Hoy, comienza a hacerse realidad gracias al trabajo conjunto y la cooperación entre FECOFE y FECOAPI, entidad hermana que cuenta con las autorizaciones correspondientes. Con este proyecto, donde FECOFE administrará tres puestos de venta mayorista se intentará lograr que los productores de distintos productos agroalimentarios, a través de sus cooperativas avancen en la cadena comercial ocupando espacios que hasta ahora son aprovechados por la intermediación. El Mercado Central de la provincia de Buenos Aires funciona de lunes a viernes, en la localidad de Tapiales, partido de La Matanza, en el Autopista Ricchieri y Boulogne Sur Mer, en el camino al Aeropuerto Internacional de Ezeiza. Tiene una ubicación estratégica, pues se halla a 2 km del límite de la Ciudad de Buenos Aires, rodeado de excelentes vías de acceso, como la Autopista Ricchieri, Av. General Paz y Camino de Cintura y es el
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principal centro de abastecimiento de productos agroalimentarios tanto para la Ciudad de Buenos Aires como para el conurbano bonaerense, donde viven 13 millones de personas, siendo uno de los más importantes de América latina. Contiene un gran sector frutihortícola con 12 pabellones de comercialización con 54 puestos cada uno, más 6 pabellones semiabiertos, de menor infraestructura con aproximadamente 42 puestos cada uno, y unos 600 operadores. En los puestos de los pabellones tienen su asiento centenares de empresas frutihortícolas, que comercializan la gran variedad de frutas, verduras y hortalizas. Desde allí se abastecen miles de verdulerías, restaurantes, comedores, catering y supermercados. Según estimaciones, cada fin de semana, pueden pasar 50.000 personas, cada vendedor recibe un promedio de 50 verduleros a diario, mueve 13.000 camiones por mes y despacha unas 60 toneladas de mercadería. También se encuentran numerosas empresas y comercios de todo tipo, tal
como el pabellón de productos pesqueros, así como espacios concesionados de muy diversas actividades, como por ejemplo: distribuidoras de alimentos, semillerías, viveros, empresas de transporte, ferias de ropa y polirubros, supermercados, etc. Aunque los principales productos que se venden en el Mercado Central son frutihortícolas, FECOFE está en condiciones de asumir el desafío de comercializar allí, además de éstos, productos con valor agregado como yerba, azúcar, arroz, conservas, aceites, harina, etc. El objetivo es defender la producción de todas las cooperativas vinculadas que deseen hacerlo y estén en condiciones de enviar sus productos al Mercado Central. De esta manera no sólo se logrará que las cooperativas cuenten con un canal propio de venta mayorista administrado por la FECOFE, sino que además se transparentarán las operaciones comerciales, eliminando la intermediación y logrando precios más justos para los productos de nuestra gente.
“El Valor Agregado de la Intercooperación” continua siendo la premisa de FECOFE, para lo cual se prioriza la implementación de acciones tendientes al objetivo, muestra de ello es el convenio firmado con FECOAPI. Los antecedentes de vinculación institucional entre FECOFE y FECOAPI (Federación de Cooperativas Apícolas Ltda.), datan de la 3° Convención de Cooperativas Agroalimentarias celebrada en agosto del 2012 en la localidad de Villa Giardino. Allí se selló un convenio marco de colaboración institucional. Aquel puntapié inicial, derivó en la firma de dos convenios específicos el 5 marzo último en las instalaciones de FECOFE. Participaron por parte de FECOFE, el presidente Isaías Ghio, el vicepresidente Juan Manuel Rossi, el tesorero Silvio Antinori, el secretario Alfredo Camilletti y la asesora legal Andrea Sarnari; mientras que por parte de FECOAPI, asistieron el presidente Pablo Daniel Martínez y el consejero Alexis Rodríguez. Uno de los convenios hace referencia a que FECOAPI compartirá los puestos del Mercado Central de Buenos Aires con FECOFE. Dicho espacio será utilizado para la comercialización de los productos que las cooperativas miembros de FECOFE realizan. De esta manera, se amplían los servicios para las cooperativas y sus productores. FECOAPI y FECOFE, utilizarán los tres puestos ubicados en la Nave 2 del Mercado Central de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. En segunda instancia se firmó un acuerdo de colaboración institucional, en el cual se estableció profundizar las coincidencias programáticas, a partir de aunar esfuerzos en cuanto a la gestión y el hacer cotidiano de las cooperativas. En la mencionada colaboración se señala la asistencia técnica entre otras cuestiones. Ambos acuerdos avalan la coincidencia en los principios cooperativos, confirmando en la acción que es posible generar cooperación entre cooperativas. 9
$K valor agregado CD K@ HMSDQBNNODQ@BH®M Propuesta de Ante-Proyecto “Planta Industrial para procesar legumbres y otros granos”.
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l predio destinado a la “Planta Industrial para procesar legumbres y otros granos” se encuentra ubicado sobre la Autopista Rosario-Córdoba en el Km 403, cercano al acceso de la localidad de Armstrong. Cuenta con una longitud de 243 metros en sus frentes sur y norte, por 411 metros en sus frentes este y oeste, ello conforma una superficie de aproximadamente 10 has. 3UR\HFWR GH =RQLƩFDFL²Q Con el fin de optimizar el recurso del tiempo, se llevo a cabo un proyecto de zonificación y sistema circulatorio, que sirve para la logística de transporte interno dentro del área a través de un trazado primario, en el cual se ingresa desde la autopista en sentido norte-sur y ejes secundarios en forma de peine en sentido este-oeste. De esta forma, sobre dichos ejes se establecieron 10 módulos de uso por cada lado, de 23 metros de frente por 74 metros de profundidad (1.702 m2). Por lo tanto y de acuerdo a la necesidad de uso de cada uno de los proyectos a realizarse, el área mínima será de 1.702 m2 y el área máxima de 17.020 m2. Se prevé una zona institucional, otra 10
de servicios sobre los módulos frente a la autopista y un área de industrialización, acopio y depósitos en el resto del área. Primera Etapa De acuerdo a la zonificación implementada y en orden a la misma, se comenzará con la primera etapa del emprendimiento en lo referente a servicios, para abastecer a los diferentes proyectos de ocupación, que incluye los siguientes aspectos: r Gestión ante Vialidad Nacional: Tramitar los permisos correspondientes para apertura de acceso desde el carril principal de la Autopista sentido Rosario-Córdoba y colectora secundaria que permita acceso calmo a la zona de servicios y derivación a camino de acceso, y por ende, a zona de industrialización y acopio. r Gestión ante la Municipalidad de Armstrong: Apertura de calles de comunicación desde la zona urbana hasta el predio. r Gestión ante el Ministerio de la Producción de la Provincia de Santa Fe: Reunir, en una mesa de trabajo, a los actores involucrados para la concreción de las obras para habilitar los ac-
cesos al predio. (Vialidad Provincial, Vialidad Nacional y Municipalidad de Armstrong). r Gestión ante la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Armstrong Ltda.: Pedido de viabilidad de potencia necesaria, que abastezca de energía a todo el predio y sus diferentes proyectos. r Apertura de caminos internos y el ripiado de los mismos, atendiendo la característica de transporte pesado que circulará por ellos y logística de comunicación vehicular. r Construcción de zonas de veredas y ciclovías para que el traslado de personas se de por lugares seguros. r Instalación de una Planta de Tratamiento de Efluentes, que abastezca toda el área del terreno, con la posibilidad a futuro que se convierta en una planta generadora de energía, cerrando un circulo de producción y sustentabilidad. r Gestión para la provisión de gas que se encuentra a 4.000 metros del caño principal que abastece la zona, desde Rosario a Córdoba, y a 1.500 mts. del caño de red interna de la ciudad de Armstrong.
Paradigma Productivo Se planea que la Planta tenga como rasgo distintivo la integralidad, facilitando de esta manera que cada una de las áreas se relacione adecuadamente, considerando las demandas de eficiencia, calidad y productividad. Las novedades de este proyecto podemos encontrarla en varias cuestiones que marcan la diferencia en el rol que FECOFE adquiere dentro de la economía social. La construcción de una planta que agrega valor a la producción primaria incorpora más beneficios para las cooperativas y sus miembros. La “Planta Industrial para procesar legumbres y otros granos” representa un desafío dentro de las producciones alternativas. Esto significa un cambio de paradigma productivo, que a su vez, encarna opciones y oportunidades de producción, comercio y de desarrollo socioeconómico. Es una alternativa de diversificación de las actividades agropecuarias, dinamizadora de la economía rural. El desafío, sin dudas, es complementar las dinámicas productivas, progresando en la cadena de valor, logrando un posicionamiento competitivo en los mercados y permitiendo la creación de mayores capacidades técnicas, innovación tecnológica y gestión intercooperativa, para el mejoramiento de la inserción productiva y la permanente construcción de capital social.
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El Consejo de Administración de FECOFE anunció en Armstrong la puesta en marcha del proyecto de la Planta El 19 de febrero se reunió el Consejo de Administración de FECOFE en la ciudad de Armstrong, para tratar diversos temas que hacen a la entidad en sus aspectos institucionales, societarios y productivos, en la que además tuvo lugar la disertación del Lic. Carlos Seggiaro sobre actualidad económica desde el enfoque del sector. Pero el hecho más significativo fue la presentación de los avances del “Proyecto de Planta de Industrialización de Legumbres y otros granos” a cargo del Arq. José Ronga, quien, a la vez, es consejero de nuestra federación. En la oportunidad se informó formalmente al Consejo la concreción de la adquisición del predio de 10 hectáreas donde se instalará dicha Planta, y se expuso sobre las distintas etapas de construcción. Con entusiasmo, al finalizar la reunión, varios de los consejos presentes visitaron el lugar. Ninguno dudaba que este pequeño paso en dirección del agregado de valor quedará indeleble en la memoria histórica de nuestra institución.
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“Dentro de este difĂcil FRQWH[WR TXLHQHV WLHQHQ menores ventajas competitivas son los pequeĂąos \ PHGLDQRV SURGXFWRUHV \ HVWR no es mĂĄs que una desventaja por cuestiones de escalaâ€?
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os sistemas de producciĂłn agropecuarios viven en una permanente incertidumbre, caracterizada por el escaso control que los productores tienen sobre muchos de los elementos que intervienen en los resultados de su producciĂłn; como lo es el clima, el medio ambiente, los costos, perĂodos de sobreproducciones y subproducciones, los mercados, los precios, etc. La presente campaĂąa, a pesar del aumento en el precio de los insumos, estuvo principalmente afectada por el clima, que cambia constantemente pudiendo generar pĂŠrdidas en la producciĂłn. Saber cĂłmo se comportarĂĄ es fundamental para tomar decisiones adecuadas y reducir el impacto. La informaciĂłn que nos brindan los pronosticadores es una herramienta valiosa si se sabe aprovechar. Con excesos o con dĂŠficits, el clima siempre sorprende, mĂĄs aun si se dan combinados como sucediĂł en esta campaĂąa, donde la zona nĂşcleo pasĂł de perĂodos de excesivas precipitaciones a un enero severamente seco, con las con12
siguientes complicaciones, iniciando con escasos volĂşmenes y pĂŠsima calidad para la mayorĂa de las trillas de gramĂneas invernales (trigo y cebada), sin dejar de lado las cuantĂsimas hectĂĄreas que ni siquiera se han podido cosechar, como en el caso de las legumbres invernales (garbanzo, lenteja y arveja). Este panorama se presentĂł seguido de una campaĂąa de verano “Financiamientos mĂĄs convenientes que los ofrecidos directamente por ODV ƲUPDV SURYHHGRUDV HV XQD GH ODV ƲQDOLGDGHV GH )(&2)( mediante la conformaciĂłn del grupo de comprasâ€? con siembras de moderada a mala calidad, y con las consecuentes resiembras en muchĂsimos casos.
Lucio Valacco Ingeniero AgrĂłnomo Asesor TĂŠcnico de FECOFE
Dentro de este difĂcil contexto, quienes tienen menores ventajas competitivas son los pequeĂąos y medianos productores, y esto no es mĂĄs que una desventaja por cuestiones de escala. Para escapar a estas situaciones, los productores generalmente se encuentran agrupados en cooperativas, principalmente para la provisiĂłn de insumos, asesoramientos y comercializaciĂłn de la producciĂłn. Estas estructuras de organizaciĂłn pertenecen al ĂĄrea de interĂŠs que la FECOFE defiende, apoya y promueve. Proveer a las cooperativas de insumos, dentro de los tiempos y formas requeridos, y con financiamientos mĂĄs convenientes que los ofrecidos directamente por las firmas proveedoras, es una de las finalidades de FECOFE mediante la conformaciĂłn del grupo de compras. Los principales objetivos se basan en mejorar las propuestas comerciales para los productores cooperativistas, crear un espacio para el manejo de la informaciĂłn de precampa-
Ăąa y promover la interacciĂłn entre las cooperativas. La conformaciĂłn de un grupo de compras centralizado y gestionado desde la FECOFE, se fundamenta en los beneficios posibles de percibir por parte de los miembros federados y demĂĄs cooperativas interesadas en obtener ventajas competitivas. La organizaciĂłn (concordancia de ideas, logĂstica, y gestiĂłn) y la previsiĂłn (manejo de la informaciĂłn y negocios de precampaĂąa) son herramientas fundamentales para obtener tales ventajas, donde los buenos precios y servicios son muy factibles de conseguir. Actualmente, la oferta en el mercado de insumos agropecuarios, se divide en gran nĂşmero de proveedores, a los cuales se suman (gracias al desarrollo tecnolĂłgico) nuevos insumos y tecnologĂas, con nuevos actores aĂąo tras aĂąo. Lo que posibilita en un rubro que ya pertenece a un mercado ampliamente globalizado,
disponer de mayor cantidad de ofertas, posibles de capitalizar si se trabaja en conjunto. Los buenos precios y servicios son la clave para el desarrollo de los buenos negocios. La compra centralizada de insumos es una herramienta que posibilita bajar los costos de producciĂłn, importantĂsimo para una difĂcil campaĂąa como la 2012/13, y sĂłlo requiere de una correcta organizaciĂłn y compromiso. En el momento de definir las compras de insumos, todos estos beneficios, manejados desde la desorganizaciĂłn y/o el individualismo no son aprovechados. Los especialistas del Instituto de Clima y Agua del INTA confirmaron
Ĺ?(Q HO PRPHQWR GH GHƲQLU ODV FRPSUDV GH LQVXPRV WRGRV HVWRV EHQHƲFLRV PDQHMDGRV desde la desorganizaciĂłn y/o el individualismo no son aprovechadosâ€?
que las condiciones climĂĄticas a partir de mediados de febrero favorecieron la disponibilidad de agua, estos pronĂłsticos de consenso y modelos probabilĂsticos indican que continuarĂa siendo un 2013 neutral en el OcĂŠano PacĂfico para
“Los productores poco SXHGHQ KDFHU IUHQWH DO FOLPD pero mucho pueden hacer las cooperativas a la hora de pensar en los costos de producciĂłnâ€?
lo que resta del otoĂąo. Por lo pronto se presentarĂan buenas condiciones para la recarga de agua en los perfiles de suelos pertenecientes a la regiĂłn central, lo que permite prever una gran oportunidad de iniciar la campaĂąa de invierno y pasturas con una siembra de muy buena calidad. Entonces, ante este panorama, pensar en la pertenencia a un grupo de compras no es mĂĄs que una valiosa herramienta para seguir produciendo en contextos difĂciles y llenos de incertidumbres, donde los productores poco pueden hacer frente al clima, pero mucho pueden hacer las cooperativas a la hora de pensar en los costos de producciĂłn. Mejorar los costos de producciĂłn a los pequeĂąos y medianos productores es responsabilidad absoluta que deben asumir las cooperativas, y pueden lograrlo desde la organizaciĂłn inter-cooperativa, atrayendo buenos negocios y servicios en lo que respecta a los insumos.
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JUVENTUD –¿Qué es MAJA?
–El Movimiento Agrario de Jóvenes Agrarios se conformó a finales del 2011, está integrado por jóvenes de distintos lugares del país vinculados a la ruralidad. Nuestra misión es la defensa de un estilo de vida rural anclada en valores como el respeto ambiental, la diversidad productiva, el arraigo y el desarrollo rural. MAJA genera procesos de formación y capacitación orientados a la elevación cultural, social y política de la juventud, fomentando el cooperativismo y el mutualismo como filosofías de vida. –¿Qué objetivos persigue MAJA?
“El recambio generacional en las cooperativas es un problema constante”
Jóvenes DM @BBH®M $MSQDUHRS@ @ $RSDA@M ,NSS@ QDBHDMSDLDMSD DKDBSN OQDRHCDMSD CD , ) ,NUHLHDMSN QFDMSHMN CD )®UDMDR FQ@QHNR $RS NQF@MHY@BH®M ITUDMHK ENQL@ O@QSD @BSHU@ CD %$".%$ ONQ DKKN O@Q@ BNMNBDQ CD BDQB@ K@ HLOQNMS@ CD , ) BNLO@QSHLNR TM CH KNFN BNM RT K¨CDQ
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–Como ya mencioné, MAJA tiene como principal objetivo cambiar la realidad de la ruralidad; yendo desde lo particular, lo cercano, a lo más general. Hablar del cambio en la ruralidad implica indefectiblemente cambiar la realidad del país. Nosotros pretendemos como objetivo macro generar oportunidades para el desarrollo de los jóvenes en el medio rural. Ahora bien, cuando hablamos de desarrollo contemplamos la integralidad, porque el desarrollo es social, cultural, productivo, económico, colectivo e individual. Nuestro accionar tiende a producir cambios en las realidades cotidianas de los jóvenes, no quedarse en el discurso, sino pasar a la acción. Aunque para eso es necesario aprender herramientas conceptuales y prácticas para gestionar, para crear nuevas formas de organización como una manera de ejercer resistencia. Queremos una organización que traduzca las necesidades individuales en proyectos colectivos concretos, MAJA está instituido por ese paradigma, siempre atravesado
por el cooperativismo, el mutualismo, el asociativismo. –¿Cuántos y cómo participan los jóvenes?
–En la actualidad somos alrededor de 70 los miembros activos, articulados con referentes territoriales. Asumimos el desafío de crear nuevos espacios para que los jóvenes participen. Vemos un país con una distribución demográfica esquizofrénica, donde las personas se aglutinan en los grandes centros metropolitanos, dejando vacías amplias márgenes de territorio cuyo potencial termina siendo aprovechado por grandes grupos económicos, o en muchos casos ni siquiera son aprovechados. Debemos discutir y cambiar la matriz demográfica de este país, y para ello los jóvenes debemos asumir un rol fundamental. Debemos crear las condiciones para el arraigo y es donde la organización adquiere un rasgo protagónico. Porque es a partir de ella donde se pueden canalizar acciones, actividades que se acerquen a los objetivos comunes. Tenemos fe en que se puede cambiar las matrices de distribución de la población y de la riqueza. La organización MAJA debe hacerse fuerte, grande, donde los jóvenes reflexionemos y nos formemos permanentemente para estar a la altura de las circunstancias, preguntándonos sobre la coyuntura y sobre los problemas estructurales que nos atañen, pero fundamentalmente dando respuesta. –¿Cuál es el rol de MAJA dentro de FECOFE?
–Hoy por hoy, MAJA, como entidad
asociada, es el núcleo joven más importante de FECOFE y en el corto plazo debemos potenciar la organización juvenil dentro de las cooperativas. El recambio generacional en las cooperativas es un problema constante, MAJA debe asumir el rol de coordinar el movimiento juvenil de FECOFE y apoyar al desarrollo de los jóvenes en sus cooperativas. –¿Qué acciones han llevado adelante?
-Durante 2012 hemos desarrollado encuentros de formación y capacitación en conjunto con FECOFE. Las capacitaciones se centraron en temas como: cooperativismo, asociativismo, mutualismo, desarrollo de proyectos productivos. Creemos que este 2013 tiene que ser el año de despegue de MAJA, y en ese sentido estamos trabajando, con proyectos innovadores para eso. –¿Qué acciones realizarán en el corto plazo?
-Hoy muchos jóvenes tienen importantes ideas, debemos apoyar a esos jóvenes para que esas ideas se transformen en proyectos y para que esos proyectos se hagan realidad. Queremos desarrollar, por un lado, una plataforma educativa, para que los jóvenes podamos acceder a distintos cursos a través de la web. Por otro lado, la puesta en marcha de proyectos productivos, propiciando una incubadora de cooperativas para jóvenes. Y por último, el desafío es el acceso a la tierra, allí los jóvenes deben ser los nuevos productores, éste es sin dudas el más difícil de todos los objetivos. Hoy ejecutamos experiencias pilotos de acceso a tierras con desarrollo productivo en distintas regiones del país. Creo que sin organización no vamos a ningún lado. Por eso trabajamos en fortalecer la organización y la gestión frente a los diferentes niveles del Estado en todas sus dimensiones, ya sea nacional, provinciales y municipales. Esta estrategia de construcción es primordial, sobre todo para nosotros que somos jóvenes excluidos por patrones de acumulación basados en la concentración del uso y de la tenencia de la tierra.
1° Campamento del Movimiento Argentino de Jóvenes Agrarios En ell marco de d este encuentro se celebró la Asamblea Anual Ordinaria de la organización, donde el MAJA renovó sus autoridades. El MAJA protagonizó su 1° Campamento Nacional en la ciudad de Necochea, provincia de Buenos Aires, los días 26, 27 y 28 de enero. Los jóvenes provenientes de diferentes localidades del país asistieron con la alegría de encontrarse para afianzar la organización, para compartir espacios de aprendizaje y proyectar acciones orientadas, por un lado, a fortalecer el movimiento, y por el otro, encauzar actividades en este sentido, avanzando en el crecimiento del Movimiento y sus asociados. La nutrida delegación juvenil llegó desde Tostado, Villa Minetti, María Susana y Piamonte, (provincia de Santa Fe); 25 de Mayo, Bragado, Necochea y Bahía Blanca, (provincia de Buenos Aires), Seguí y Oro Verde (provincia de Entre Ríos); Perico, Volcán y San Pedro (provincia de Jujuy); Río Colorado (provincia de Río Negro); Jovita, Bell Ville, Marcos Juárez y Alicia (provincia de Córdoba). Siendo más de 50 los militantes que dieron vida y recrearon el campamento, depositando sueños, visiones y proyectos compartidos. El encuentro se centró en tres ejes. El primero de ellos fue el abordaje de estrategias de fortalecimiento organizacional, allí se plantearon diferentes líneas de acción necesarias para hacer del MAJA, una institución juvenil agraria fuerte y representativa. En este sentido, se trabajó con los conceptos de confianza, integración, identidad, a partir de técnicas de reflexión teórico–práctica, los jóvenes concluyeron en consensos tácticos sobre
l y ell para qué de los objetivos. ell lugar Dentro de ellos podemos mencionar, el arraigo, el desarrollo territorial, el compromiso por mejorar la calidad de vida de los jóvenes rurales, elevando su formación, y comprendiendo que sin participación política conjunta, sin intervenciones en el “aquí y ahora”, no existen cambios determinantes. El segundo eje, giro en torno a la planificación anual, en este punto se establecieron líneas generales de acción, las cuales serán prioritarias en el hacer del MAJA durante este 2013. Dentro de ellas rescatamos, el fomento cooperativo, los proyectos productivos, la formación, tanto a nivel regional como nacional, la colonización de tierras, como es el caso Trelew (ver página 5). Por último, el tercer espacio consistió en el desarrollo de la Asamblea Anual Ordinaria, realizándose la distribución de cargos, con el fin de conformar la nueva Comisión Directiva del Movimiento. Tras una elección democrática, respetando la pluralidad y la representación regional, fueron electos: /QDRHCDMSD $RSDA@M ,NSS@ /QDRHCDMSD $RSDA@M ,NSS@ /H@LNMSD 2@MS@ %D 5HBDOQDRHCDMSD 8@QH *HMCDA@KTB 5HBDOQDRHCDMSD 8@QH *HMCDA@KTB 2DFT¨ $MSQD 1¨NR 2DBQDS@QH@ ,DQBDCDR !NCQDQN KHBH@ "®QCNA@ 3DRNQDQ@ 5DQ®MHB@ "TQSH 3NRS@CN 2@MS@ %D 5NB@K 3HSTK@Q 8@MDSG 2@K@Y@Q /DQHBN )TITX 5NB@K 2TOKDMSD )T@M (FM@BHN "NMQ@CN .QN 5DQCD $MSQD 1¨NR 1DUHRNQ CD "TDMS@R 3HSTK@Q )NR¤ &@QB¨@ -DBNBGD@ !TDMNR HQDR 1DUHRNQ CD "TDMS@R 2TOKDMSD -HDUDR %DQM MCDY 1¨N "NKNQ@CN 1¨N -DFQN
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Memorias chacareras en torno a las cooperativas agrarias pampeanas
La construcciĂłn de un “nosotrosâ€? PTD LNCHĆĽB@ K@R QDK@BHNMDR CD ONCDQ
Evangelina Tifni +HB DM "HDMBH@ /NK¨SHB@ LHDLAQN CDK &QTON CD $RSTCHNR FQ@QHNR &$ %@BTKS@C CD "HDMBH@R FQ@QH@R 4-1
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n este artĂculo presentamos las memorias de pequeĂąos y medianos productores del sur de la provincia de Santa Fe en torno al lugar ocupado en los distintos pueblos por las cooperativas en el momento de su fundaciĂłn. Estas localidades1 surgen como resultado de la colonizaciĂłn privada. A partir de la compra de grandes extensiones de tierras por parte de un empresario –generalmente– extranjero que lotea y vende a inmigrantes las parcelas. Por su ubicaciĂłn geogrĂĄfica –en el corazĂłn de la pampa hĂşmeda– las mismas se desarrollan al ritmo de la expansiĂłn de la agricultura y la ganaderĂa, con predominio de pequeĂąos y medianos productores –arrendatarios o propietarios- quienes dan vida a las cooperativas agrĂcolas. El tendido ferroviario y su conexiĂłn con el puerto de Rosario tuvieron un rol centrar tanto para el desarrollo poblacional como econĂłmico de estas localidades, ya que su producciĂłn de granos estuvo
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destinada desde el principio al mercado internacional. En ĂŠstas, el lugar que ocupaba la cooperativa fue central como espacio de relaciones sociales, entretenimiento y encuentro de los productores rurales. Se constituĂan como eje articulador de la vida social de los pueblos. En todas las entrevistas realizadas se hace hincapiĂŠ en las fiestas que se realizaban. Uno de los entrevistados –nieto de uno de los fundadores de la cooperativa y actual gerente de una cooperativa– recuerda que la fiesta anual que realizaba la cooperativa coincidiendo con la asamblea anual ocupaba en la vida del pueblo, y en la suya, el mismo lugar que la celebraciĂłn de Navidad o AĂąo Nuevo. AdemĂĄs, en la organizaciĂłn participaba todo el pueblo: “La gente, ya te digo, tres meses antes preparaba la fiesta. Participaban absolutamente todos casi sin protagonismos. Eh‌ aparte venĂan familiares, que se yo‌ ponele si tenĂan hermanos que vivĂan en otros lados‌ era como un fin de aĂąo, mĂĄs que‌(‌) Yo en mi vida familiar le doy la misma importancia que una navidad o un aĂąo nuevo (‌) Y estamos hablando de fiestas, no se, para 400 personas‌ ya te digo, gente que por ahĂ, hijos que de chicos se habĂan ido a estudiar y venĂan para la fiesta.â€? Gerente cooperativa, nieto socio fundador. 42 aĂąos. En la cooperativa de ChaĂąar Ladeado se festejaba el 1Âş de Mayo, el DĂa del Agricultor y otras fechas mĂĄs. En este sentido, recuerda la esposa de un productor cĂłmo prepararon una fiesta: “(‌) un aĂąo hicimos fiambre. Matambre arrollado y mayonesa, asĂ que compramos las gallinas, no como ahora, tuvimos que pelar no sĂŠ cuĂĄntas gallinas
y cuĂĄntos pollos compramos de esos colorados porque no habĂa otros. Yo me acuerdo que hicimos 40 y pico matambres arrollados, los pusimos todos en un tablĂłn y despuĂŠs le pusimos otro tablĂłn arriba y despuĂŠs todas bolsas para aplastarlos‌. Y esas fiestas eran 2 Ăł 3 por aĂąo.â€? Esposa de productor de ChaĂąar Ladeado, hijo socio fundador. 82 aĂąos. Por otro lado, a partir de los recuerdos de los entrevistados identificamos conflictos constantemente con los dueĂąos de almacenes de ramos generales, intermediarios, acopiadores: “Los cerealistas nos daban la plata cuando ellos querĂan, la tenĂan unos meses, despuĂŠs te la daban y asĂ todas esas cositas y te cobraban siempre algo mĂĄs‌ porque despuĂŠs se puso el gas-oil... se puso el gas-oil, todas esas cosas ahĂ, y eso...â€? Socio fundador cooperativa Tortugas, 88 aĂąos. “HabĂa una‌ una franja dirĂamos de productores que estaba muy‌ eh‌ por decir casi presos de los almacenes de ramos generales (...) ÂżQuĂŠ empiezan a ver, eh‌ los productores? Y, que terminaba el aĂąo y‌ y no le quedaba nada.â€? Actual productor de ChaĂąar Ladeado, nieto socio fundador. 65 aĂąos. “En esa ĂŠpoca que no habĂa tampoco buena informaciĂłn, los comerciantes te compraban el cereal pero no te bonificaban el precio hectolĂtrico, ni el grano, todo eso se quedaba el comercio, a vos te pagaban lo que se les ocurrĂa. Actual productor de ChaĂąar Ladeado, hijo socio fundador. 82 aĂąos. Una anĂŠcdota recurrente en diferentes relatos es que los comerciantes descubrĂan que habĂan vendido algĂşn producto (sembradora, cosechadora, montura) y
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como no recordaban a quiĂŠn lo vendieron intentaban cobrĂĄrsela a todos los clientes. Algunos se daban cuenta y otros no. Al final, los comerciantes habĂan vendido un solo producto y habĂan cobrado varios. Esta anĂŠcdota -a modo de ‘chiste’- demuestra la situaciĂłn de abuso que vivĂan los productores agropecuarios y que la llegada de las cooperativas revierte. En este sentido, el surgimiento de la cooperativa se encuentra asociado con una respuesta a una necesidad, a una situaciĂłn anterior desventajosa para los productores. La cooperativa es resultado de la lucha entre los productores y los comerciantes, acopiadores, etc. Es percibida como un instrumento para regular los precios, para evitar los atropellos de los comerciantes de ramos generales. Fue una forma de lograr transparencia en la informaciĂłn. AsĂ, las cooperativas se constituyen como un elemento de la estrategia colectiva2 de los productores para revertir una situaciĂłn de debilidad econĂłmica. AsĂ, la estrategia individual se vuelve colectiva y se transgreden las reglas de juego. El campo de fuerzas se re-configura y reconstruye, ubicĂĄndose ahora los productores en otra posiciĂłn. Es necesario tener en cuenta que estamos trabajando desde el ahora con relatos sobre un pasado y que estos relatos se #DĆĽMHLNR RHFTHDMCN @ !NTQCHDT DRSQ@SDFH@ BNKDBSHU@ @K “producto de una combinaciĂłn de las estrategias de los agentes interesados que tiende a conceder a sus respectivos intereses el peso que corresponde a su situaciĂłn en el momento considerado de la estructura de las relaciones de fuerza en el seno domĂŠsticoâ€? !NTQCHDT
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encuentran mediatizados por el tiempo transcurrido entre los hechos relatados y la vida de cada entrevistado. Como bien nos dice Ramos Torres (1995), en el relato se articulan tres tiempos diferentes. La narraciĂłn engloba y sintetiza las frases, “se halla estructurada por un tiempo de sĂntesis en el que el pasado es descrito y reconstruido, no sĂłlo a partir de un presente que difiere de ĂŠl (aquĂŠl en que se sitĂşa el historiador) sino ademĂĄs a partir de sus distintos futuros pasado gracias a los cuales el acontecer logra su plataforma de descripciĂłn.â€? (Ramos Torres; 1995: 37) En este sentido, podemos hablar de un presente pasado en el que el mundo se reconstruye como fue cuando era una experiencia presente. Debemos recordar tambiĂŠn que no sĂłlo cuando el entrevistado habla nos cuenta lo que pasĂł, sino que tambiĂŠn se pone de manifiesto su deseo sobre lo que le hubiese gustado que pase, sobre lo que le hubiese gustado hacer a ĂŠl mismo o sobre lo que considera que debe haberse realizado, pero todo esto siempre matizado por el presente y por su historia de vida. Como bien nos recuerda Portelli (2003/04) al trabajar con entrevistas no estamos hablando con ese pasado de 1950 sino que estamos interpelando desde el hoy a ese pasado y es esta relaciĂłn la que nos interesa rescatar, quĂŠ es lo que significa ese tiempo en la vida del entrevistado hoy. En resumen, por lo hasta aquĂ planteado, podemos remarcar que las cooperativas se conforman como referentes de un grupo social de pequeĂąos y medianos
productores con residencia rural que se encontraban con menor poder frente a otros actores agrarios. Entendemos a las cooperativas como una herramienta en la configuraciĂłn de una ‘identidad chacarera’ a partir de la construcciĂłn de un ‘nosotros’ en torno a esta instituciĂłn. Esto reconfigura y reconstruye el campo de fuerzas, se suplanta la debilidad de la comercializaciĂłn individual con un actor privado –el acopiador- por una estrategia colectiva que modifica las relaciones de poder. El juego entre los actores es diferente en los planos econĂłmico, social y simbĂłlico. A su vez, la pertenencia a la cooperativa permite revalorizar lo rural frente al prejuicio urbano. La cooperativa se constituĂa en una parte esencial de la vida de la familia rural -espacio de relaciones sociales- otorgĂĄndole caracterĂsticas particulares a estas localidades del sur de Santa Fe. Los entrevistados entienden la fundaciĂłn de cooperativas como una necesidad de organizaciĂłn ante una debilidad estructural, posibilitada por un mundo de sentido comĂşn entre los chacareros del sur de esta regiĂłn. BibliografĂa:
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Gira por las provincias de Jujuy, Salta y TucumĂĄn
PRESENCIA DE FECOFE EN EL NOA +NR CHQHFDMSDR 2HKUHN "NQSH X KEQDCN "@LHKKDSSH ITMSN @ K@ CHQDBSNQ@ CD % M@ !ÂœQBDM@ QDBNQQHDQNM U@QH@R BNNODQ@SHU@R CD K@ QDFHÂŽM
Salta El 26 de febrero asistieron a una reuniĂłn en la Cooperativa La Candelaria de Salta, donde se le entregĂł la documentaciĂłn obtenida en el INAES por los tĂŠcnicos de FECOFE. Luego, realizaron una presentaciĂłn institucional de la FECOFE y las autoridades de la cooperativa comentaron sus problemas y los proyectos que tienen en carpeta. Se acordĂł poner a disposiciĂłn todas las herramientas que posee la FederaciĂłn de Cooperativas, incluidos los tĂŠcnicos para brindarle capacitaciĂłn y/o armar un proyecto integral para la cooperativa.
Jujuy El 27 de febrero, se reunieron con las autoridades de la Cooperativa Quepu Ltda. de VolcĂĄn en Jujuy, donde se interiorizaron sobre sus problemĂĄticas y necesidades. Recorrieron la feria que administra la cooperativa y las instalaciones de la misma. Dada la realidad planteada expusieron las herramientas con que cuenta FECOFE (recursos y tĂŠcnicos) y se pusieron a disposiciĂłn de la cooperativa para lo que necesiten: desde el armado de un proyecto, la asistencia tĂŠcnica en temas especĂficos, el financiamiento de alguna actividad, hasta un plan de capacitaciĂłn integral. El mismo dĂa, acudieron a la localidad de San Pedro, provincia de Jujuy, donde se reunieron con integrantes de la asociaciĂłn Madre Tierra. Reali-
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zaron una breve presentaciĂłn de las actividades que viene realizando la FECOFE y luego desde la asociaciĂłn, comentaron todo su trabajo, cuĂĄles son sus acciones y sus sueĂąos. TambiĂŠn se explicĂł sobre la situaciĂłn de la regiĂłn. Al igual que con el resto de las cooperativas se pusieron a disposiciĂłn las herramientas de FECOFE. El 28 de marzo asistimos a la Cooperativa de Mineros Salinas Grandes Ltda., en esta reuniĂłn se sumĂł el Lic. RaĂşl Lloveta. En las Salinas Grandes conocieron las instalaciones de la cooperativa y se informaron sobre las actividades que vienen realizando, cuĂĄl es su producciĂłn y los proyectos de agregado de valor que tienen en carpeta para mejorar sus actividades e ingresos. AdemĂĄs de haberse presentado las actividades y herramientas que posee FECOFE, se acordĂł seguir trabajando en la bĂşsqueda de un mercado especial para esta producciĂłn en particular y las que se incorporen en un futuro.
TucumĂĄn En la continuidad de la gira, Silvio Corti y Alfredo Camilletti viajaron a San Miguel de TucumĂĄn, para concurrir a las oficinas de UCIT (UniĂłn CaĂąeros Independientes de TucumĂĄn) donde se encontraban presentes las autoridades de esta instituciĂłn, de la Cooperativa La Favorita Ltda. y de una asociaciĂłn que nuclea a productores y organizaciones dedicadas a la crĂa de pollos; con la presencia de el director de FAA Miguel PĂŠrez. La conversaciĂłn se basĂł en detallar la problemĂĄtica de la provincia, en especial sobre la situaciĂłn de la cadena azucarera, donde comentaron como afecta a los productores y por lo tanto a las cooperativas. AdemĂĄs, las organizaciones expusieron los proyectos que vienen llevando adelante no sĂłlo en el rubro azucarero sino tambiĂŠn en la crĂa y engorde de pollo. A continuaciĂłn, con el referente Luis GĂĄlvez, asistieron a la sede de la Cooperativa azucarera IbatĂn Ltda. cuyos asociados explicitaron la situaciĂłn del sector y sus problemĂĄticas. Los dirigentes de FECOFE efectuaron una presentaciĂłn institucional.
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FECOFE EN RĂ?O NEGRO El dirigente de la Cooperativa AgrĂcola Ganadera de Oncativo Ltda., Mario Ciccioli, recorriĂł cooperativas en una provincia donde otrora el movimiento cooperativo agropecuario tuvo un protagonismo determinante. El dirigente cordobĂŠs, en representaciĂłn de nuestra entidad, desplegĂł su gira por diversas cooperativas de la provincia de RĂo Negro y visitĂł a la FederaciĂłn de Cooperativas de la RegiĂłn Sur a FECORSUR, entidad que nuclea 7 cooperativas del sur argentino conformadas por pequeĂąos productores ovinos y caprinos. Es atinado recordar que FACA tenĂa un desarrollo extraordinario en el Valle y el sueĂąo de FECOFE es recuperar ese terreno. Precisamente, en el Alto Valle de RĂo Negro, Ciccioli visitĂł dos cooperativas, en Fernandez Oro, la Cooperativa Fruti Oro Ltda. de empaque con gran capacidad de almacenamiento en frĂo y en Cipolleti la Cooperativa Sidrera. La primera con muy importante infraestructura que exporta a Brasil y la UniĂłn Europea, y la otra de mediana magnitud. Ambas poseen infraestructura y capacidad pero no tienen espalda financiera para efectuar adelantos a los productores; allĂ FECOFE puede cumplir un rol importante. TambiĂŠn estuvo en el sur, en la zona de Ingeniero Jacobacci, una regiĂłn afectada por el volcĂĄn Hudson en erupciĂłn; son productores ovinos soportaron mucha mortandad por las cenizas, se mantienen en una economĂa de subsistencia y muchos estĂĄn abandonando los campos. En la oportunidad visitĂł el engorde a corral y las cĂĄmaras frigorĂficas de dicha FederaciĂłn. TambiĂŠn, aprovechĂł la gira para reunirse con funcionarios de la Sub SecretarĂa de Agricultura Familiar y con dirigentes de la Cooperativa Ganadera IndĂgena, fundadora de FECORSUR. Como resultado de esta importante gira puede apreciarse el haber verificado la posibilidad de articular comercialmente a las cooperativas aludidas con las nuestras, siempre respetando los tiempos y caracterĂsticas diferentes, por lo que la labor habrĂĄ de avanzarse minuciosamente.
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Las cooperativas necesitaban unirse y construir un instrumento de intercooperación. Por eso nació y creció FECOFE.
El Valor Agregado de la Intercooperación
FECOFE es una cooperativa de segundo grado que nuclea a las cooperativas agropecuarias y agroalimentarias, constituyendo una herramienta de desarrollo integral. Prioriza la participación en la toma de decisiones, consecuente con su mandato de gestión democrática, autónoma y plural, orientando el esfuerzo al desarrollo integral de las cooperativas y sus productores asociados.
Nuestras acciones: Desarrollo de proyectos conjuntos de comercialización ón ny agregado de valor. Asesoramiento técnico para las cooperativas y sus miembros. Elaboración y gestión de proyectos a medida de cada necesidad. Formación y capacitación cooperativa en temáticas productivas y de gestión económica e institucional. Representación institucional.
Maipú 1279 - Rosario (CP 2000) - Tel. 0341 - 679 9058/9 | 0341-155 036269
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