Revista FECOFE Nº 29 by FECOFE

ISSN 2347-1182

Medio de difusión oficial de la Federación de Cooperativas Federadas Ltda. Año 8 - Nº 29 Abril de 2019

FECOFE integró Misión Comercial en Francia y Bélgica

E D I TO R I A L

Reconciliar la ruralidad uestro sector es muy diverso y las orN ganizaciones que lo representan también. Dentro del generoso vocablo “campo”

coexisten en el territorio desde agricultores familiares inmersos en economías de subsistencia hasta grandes corporaciones transnacionales y monopólicas. Por eso, los federados, históricamente, acuñamos la idea de que “no todo el campo es lo mismo”. Cierto discurso hegemónico omite, tramposamente, abismales diferencias. Economía de escala, características productivas, acceso a mercados, niveles de tecnificación, parámetros climáticos, de suelo, etc. En el “campo” además, conviven diferentes sujetos sociales y productivos, con distintos intereses. Como en nuestras propias cooperativas, que parecen tan iguales y a veces son tan distintas. Ni la macroeconomía, ni el clima, ni el sistema financiero o impositivo, afecta por igual a una gran corporación que a una cooperativa agrícola ganadera tradicional, que a una tambera o que a una productora de alimentos elaborados. En nada se parecen las manos de un horticultor con las del CEO de un pool de siembra. Sin embargo estamos todos bajo el mismo ojo observador de la política y de la sociedad. Alguna vez, las diferencias estructurales fueron desplazadas por enfrentamientos imaginarios. Pero no menos reales y efectivos. En 2008 la revuelta por la Resolución 125 dejó huellas, hasta ahora, irremediables. Una disputa entre buenos y malos que no daba margen para explorar las contradicciones hacia el interior de cada facción. Lamentable episodio de la historia argentina reciente que dejó dos estereotipantes secuelas: la indiferenciación de los actores agrarios –de los que dábamos cuenta–, y la manifiesta enemistad de los unos y los otros. Aquí, trabajamos con la hipótesis que, desde los actores del sector, no se puede edificar un proyecto sin una reconciliación en-

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tre las parcialidades que aún hoy siguen enfrentadas. Es imprescindible reparar tan amañado agrietamiento. Los estructurales y los imaginarios. Enconos fabricados no sólo impiden recomponer el tejido social descompuesto, también relegan la posibilidad de tejer lazos colaborativos propios de la construcción cooperativista. Tampoco es cuestión de seguir reclamando –ingenuamente– medidas gubernamentales salvadoras. No alcanzará con políticas públicas sin un Proyecto Nacional Agropecuario y Agroalimentario, surgido del consenso de los que decimos estar en la vereda Nacional. El gobierno anterior no tuvo un proyecto agroalimentario. El actual tampoco, ni lo tendrá el que venga; sin que las organizaciones tomen esa responsabilidad política e histórica. Las entidades del sector tenemos derechos. Tantos como obligaciones. Políticas y éticas. El primer mojón consensual de todo proyecto estará determinado por las visiones: “con gente” o “sin gente”, en la producción, en las organizaciones y en los pueblos del interior. Es la primera discusión a saldar. De ahí seguirán otros acuerdos, no menos importantes pero subsidiarios. La condición sine qua non de nuestro proyecto –en el concierto (y desconcierto) del contexto geopolítico– es el alineamiento a un Proyecto de Nación cuya arista demográfica remite sensiblemente a términos de soberanía territorial y seguridad alimentaria. Debe considerarse con responsabilidad social, intrínseca al cooperativismo. La visión latifundiaria pronostica una agricultura de robots, que empieza a ser visible. Agricultores digitales tiranizados por el imperio del Big Data. Naturaliza un sentido común ordenado desde el materialismo productivo, comercial, tecnocrático. En detrimento de la dimensión social que caracteriza y determina a las cooperativas. Y de las

posibilidades verdaderas y perdurables de ser competitivas y competentes. Permanecer subsumidos en la razón instrumental hará que nuestro movimiento se diluya en los mares de la tecno-ciencia y el fundamentalismo de mercado. Es inherente a nuestra misión ontológica oponerle una razón ética, con orientación a políticas de democratización del uso y tenencia de la tierra, de las cadenas de producción, distribución y consumo, y de la toma de decisiones institucionales. El cooperativismo es una herramienta indispensable y apropiada para la acción democratizadora, diseñada para el desarrollo sustentable. Con este enfoque es pensable la intervención estructural del Estado, a través de organismos institucionalizados. Pero sin descuidar el rol de las organizaciones de la sociedad a las que pertenecemos. Con los derechos y con las obligaciones que nos caben al variopinto colectivo del agro. Lic. Juan Manuel Rossi Presidente FECOFE

Dirección General: Consejo de Administración. Equipo de Redacción: Orlando Cosenza, Sofía Bauzá y Antonela De Baere. Sede central: Montevideo 1680, Rosario, Provincia de Santa Fe, Argentina. Teléfonos: 0341-155036269 / 4266325 Correo electrónico: fecofe@fecofe.com Web: www.fecofe.com Impresión: Borsellino Impresos. Av. Ovidio Lagos 3653, Rosario. +54 (0)341 431 7174

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FECOFE GESTIONA Un encuentro poco alentador

Reunión con el presidente del Banco Nación En el marco de la mega muestra AgroActiva, en el stand del Banco de la Nación Argentina, el 12 de marzo, el presidente y tesorero de FECOFE, Juan Manuel Rossi y Silvio Antinori, junto al presidente y gerente de la Cooperativa Tambera Las Cañitas Ltda., Juan Domingo Sola y Pablo González, respectivamente, se reunieron con el presidente del mencionado Banco, Javier González Fraga, y los funcionarios Jorge Lawson y Néstor Roulet; en presencia del ministro Agricultura y Ganadería de la provincia de Córdoba, Sergio Busso, y del director de Integración Productiva y Territorial, de ese Ministerio, Germán Font. La principal preocupación que dio origen a la entrevista, son las exorbitantes tasas y su impacto en la actividad producti-

va, especialmente en aquellas que necesitan del financiamiento para inversión con valor agregado como lo es, muy particularmente, la problemática tambera. Precisamente éste fue el reclamo central a González Fraga, además de requerirle soluciones para los productores más endeudados, en medio de un escenario de baja rentabilidad agravado por las complicaciones climáticas del año pasado. En un ambiente cordial, González Fraga expresó que son tiempos de inestabilidad política, económica y financiera, y que en ese contexto de suba de los encajes y tasas altas, tienen poco margen de maniobra. También sugirió, que en este momento son los créditos UVA los que tienen menores riesgos y se comprometió a dar respuestas

sobre necesidades puntuales de cooperativas. Respecto a los productores lácteos, se pensó financiar capital de trabajo utilizando la línea de retención de cuotas de la usina láctea con un monto equivalente a un mes de producción. Claro está que las respuestas del funcionario no fueron alentadoras. La concreción del encuentro es parte de lo resuelto por la Asamblea de productores acontecida en El Tío el 12 de febrero (ver página 9) y de lo hablado sobre el particular en reunión mantenida con el Ministro Busso con posterioridad a la misma.

Otra asociada beneficiaria

La Cooperativa de Camilo Aldao recibió subsidio del INAES Un nuevo resultado de la gestión que FECOFE viene haciendo los últimos años, ocurrió el 22 de marzo de 2019 cuando la Cooperativa Agrícola Ganadera Camilo Aldao Ltda., de la provincia de Córdoba, recibió un subsidio de $2.185.686, por parte del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, para aplicar al proyecto: Ampliación Planta de Alimentos Balanceados. Se trata de una tramitación iniciada hace más de dos años y que debió ser reformulada ante el cambio de los montos de otorgamiento dispuesto por el INAES. Con la asistencia técnica de FECOFE, el proyecto se adecuó en forma tal de utilizar el aporte en la adquisición de un camión y otras herramientas para mejorar la logística en la entrega del alimento balanceado a los asociados, y por ende el proceso de elaboración y comercialización.

En la oportunidad Isaías Guio, consejero a cargo de la gerencia de la cooperativa y vicepresidente de FECOFE, no ocultó su beneplácito al afirmar que “este proyecto nos posiciona mejor para el desarrollo de la actividad industrial y es promisorio respecto al futuro, porque la salida de las cooperativas no es el acopio sino el agregado de valor, con las materias primas elaboradas, fortaleciéndonos en el mercado interno, desarrollando la producción de carnes y preparándonos para llegar definitivamente a los mercados externos con la exportación de alimentos”. Este logro se suma a los subsidios ya recibidos por las cooperativas: La Danesa de Adelia María, Alborada de Marcos Juárez, de Armstrong, de San Jerónimo Sud y Productores de Nueces Pecán del Litoral; en tanto se encuentra tramitándose los proyectos de otras 7 cooperativas.

Reunión con el secretario de Agricultura de Santa Fe

Acuerdo por el acceso al predio de Armstrong En dependencias de la Municipalidad de Armstrong, el 22 de abril, los consejeros de FECOFE, Silvio Antinori y Oscar Bucher, se reunieron junto a dirigentes de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda., con el secretario de Agricultura de la provincia de Santa Fe, Ing. Agr. Juan Manuel Medina, y el intendente de dicha localidad, Dr. Pablo Verdecchia. En la oportunidad se llegó al compromiso de firmar un Convenio entre FECOFE,

la Intendencia, la Cooperativa y la Provincia, por medio del cual esta última proveerá el pavimento asfáltico reciclado (RAP) y el municipio aportará maquinarias y mano de obra para la ejecución del camino de acceso perimetral del predio donde se encuentran emplazados el Molino harinero de la Cooperativa y la Planta de specialities de FECOFE. Esta obra, largamente esperada, otorgará mejoras sustantivas al ingreso del predio,

beneficiando el desempeño en sendas instalaciones y poniendo en valor al resto del terreno con su potencialidad de albergar otros emprendimientos productivos. 5 5

NUESTRAS COOPERATIVAS

Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda.

Refundación, confianza y futuro Cooperativa Agrícola Ganadera de ArmLbreastrong Ltda. fue fundada el 31 de octude 1948, con el envión de la Federación

Agraria Argentina y el clima de una época que acompañó la organización colectiva. Sus 7 décadas de vida dan testimonio de una historia rica, que también atravesó una profunda crisis al borde de su desaparición en 2001, su posterior recuperación institucional y el crecimiento incesante hasta la actualidad. La valentía y convicción de sus autoridades actuales, materializa hoy el sueño de sus pioneros: una institución al servicio de los asociados, comprometida con su comunidad. El padrón actual da cuenta de 120 asociados activos y algo más del doble de productores de la zona vinculados comercialmente. La Cooperativa presta servicios de acondicionamiento, acopio y comercialización de cereales; venta de agroquímicos, fertilzantes; flete con transporte propio y asesoramiento técnico. En 2017 inuguraron su Molino Harinero Multicereal, sumando una unidad productiva con agregado de valor en origen. La estructura interna la integran 11 trabajadores en relación de dependencia que 6

ocupan diversos roles y funciones: gerente, administrativos, recibidor de granos, encargado de cereales, operarios de planta de acopio, operarios de molino harinero y chofer de camión. Además de dos contadores, un ingeniero agrónomo y un molinero. Junto a sus oficinas ubicadas dentro de la localidad, se encuentra la planta de silos con una capacidad de acopio de 15 mil toneladas y un galpón de almacenaje de insumos. También poseen un predio de 5 hectáreas sobre la Autopista Rosario-Córdoba, adonde funciona el Molino y están construyendo un galpón para almacenar agroquímicos. En 2018, fruto de una gestión conjunta con FECOFE, recibieron un aporte económico del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), para la primera etapa del traslado de su planta de acopio desde la zona urbana hacia ese predio industrial. Asociada a nuestra Federación en 2010, sus dirigentes han mantenido una participación permanente en el Consejo de Administración, demostrando en la práctica el valor de la reciprocidad. De hecho, su actual

presidente Silvio Antinori, es el tesorero de FECOFE. “Entendemos la importancia de integrar una entidad de segundo grado que nos represente. FECOFE ha demostrado la eficiencia de gestión ante la resolución de problemas y el apoyo para encaminar proyectos”, reconoce el gerente Horacio Peroni.

Molino Harinero Multicereal A principios de 2018 lo pusieron en funcionamiento y desde enero de este año trabaja en un 80% de su capacidad instalada de forma ininterrumpida. Simultáneamente, desde el inicio, establecieron contacto con distribuidores y panaderías, generando canales comerciales. La harina, con su marca “Armstronense”, la venden en bolsas de 25 y 50 kg en el sector mayorista. Luego, en el marco del Programa Provincial de Producción Sustentable de Alimentos en Periurbanos, en marzo de este año realizaron la primer molienda de trigo agroecológico –sin químicos– a gran escala en Santa Fe. Para ello dispusieron de un silo de acopio especial y debieron vaciar y limpiar toda la línea de proceso. “Queremos crecer en este rubro. Ya nos reunimos con autoridades municipales para impulsar la producción de trigo agroecológico en el área periurbana de Armstrong, que son 800 hectáreas”, cuenta el presidente Antinori.

Crisis y recuperación Hacia fines del año 2000, como consecuencia de diversos desmanejos administrativos y un crítico contexto económico, la Cooperativa contrajo extravagantes deudas económicas, quedando sumergida en una profunda crisis que la condujo al borde de la quiebra. Un acuerdo con Agricultores Federados Argentinos –que alquiló la planta de acopio por cinco años– fue la salida que les permitió indemnizar a todos los empleados y cumplir con los asociados, que acordaron el cobro en 48 cuotas a valor soja. Durante ese período la Cooperativa permaneció cerrada. Carlos Citeroni, actual tesorero, relata cómo fue el comienzo de la refundación: “En 2007 empezamos a juntar productores para reabrir la cooperativa, hablando a uno por uno”, y admite que “no fue sencillo convencerlos”. De esa forma lograron convocar a una Asamblea y elegir nuevas autoridades. “Después de eso, tuvimos que reflotar el CUIT, la cuenta bancaria, inscripciones para operar con granos, todas las habilitaciones para que la cooperativa vuelva a funcionar”, cuenta Horacio Peroni, que integró el grupo de asociados que tomaron el desafío de reabrirla. Los consejeros coinciden en que fue un proceso difícil. “Ya no había deudas, pero tampoco había asociados. Teníamos que recuperar la confianza”, recuerda Peroni. Durante todo el 2007 debieron convencer a productores que prueben con una entrega mínima de cereal que les permitiera comenzar a operar. Debían revertir la imagen de aquella cooperativa desvastada, una tarea que, como refiere su secretario Hernán Tamantini, hacen permanentemente: “Hasta el día de hoy algunos piensan que sigue estando la conducción anterior, es muy complicado cambiar cómo nos ven. Pero la clave es poder generar confianza desde nuestra forma de trabajar”. “Con el tiempo ganamos esa confianza con una gestión coherente”, afirma el presidente Silvio Antinori. “Demostramos la importancia y la eficiencia que tiene una empresa cooperativa, trabajando seriamente las cosas se logran”, concluye. Quizá esta historia de recuperación institucional, explique que su aniversario número 70 haya sido una conmemoración especialmente emotiva para sus protagonistas.

LA COOPERATIVA EN NÚMEROS

70 11 120

Años de vida

270

Productores vinculados

Puestos de trabajo Asociados activos

15.000

Tn de capacidad de acopio

90.000

Tn de cereal operado en el último ejercicio

42.000

Tn de harina elaborada en su Molino

Nuevos emprendimientos Transcurriendo en el presente una nueva etapa, con una Cooperativa económica e institucionalmente fortalecida, sus consejeros vuelven a mirar al futuro y tienen en marcha nuevos proyectos. Por un lado ya cuentan con la aprobación municipal para el desarrollo de un complejo inmobiliario que incluye 36 departamentos con zonas comunes y un área comercial donde planean instalar la nueva sede de la Entidad. La idea, que comenzó en 2010, es reciclar antiguas celdas de almacenaje de granos propiedad de la cooperativa, que se encuentran totalmente en desuso. Además, forman parte de Dataterra, una sociedad integrada por cuatro cooperativas para brindar servicios de agricultura de presición a través de imágenes obtenidas por satélites y drones, más la información que surge del monitoreo de las máquinas agrícolas. En relación a la actividad productiva del Molino, tienen en mente poder agregar el fraccionado y envasado de harina para góndola.

NUESTRAS COOPERATIVAS

Ser Cooperativista Silvio Antinori Presidente

“Creo que uno va cambiando. La cooperativa tuvo una acción docente sobre mí, aprendí muchas cosas. La cooperativa tiene una gestión democrática, y aquí es donde los pequeños y medianos productores encontramos el paraguas que necesitamos para defendernos. Aprendí también a no verla sólo desde lo comercial, la cooperativa cumple una función social extraordinaria. Por eso a medida que pasó el tiempo fue creciendo en mí el valor que le doy al cooperativismo.”

Horacio Peroni Gerente

“Mi papá fue socio de la cooperativa durante casi 30 años y después tomé yo la posta como productor. Cuando se refundó integré el Consejo y ahora estoy como gerente. La visión que tengo del cooperativismo es justamente cooperación entre pares para obtener mejoras comerciales e institucionales para el conjunto. Las decisiones se toman a partir de un ida y vuelta con el Consejo y por supuesto la Asamblea que aprueba el rumbo.”

Carlos Citeroni Tesorero

“Mi papá era asociado a la Cooperativa, siempre estuve vinculado por mi familia que la veían como un aliado que los defendía. Yo trabajé en Federación Agraria Filial Armstrong desde el 85’ hasta el 2000. Desde la refundación fui varios años presidente. El sistema cooperativo nos permite a todos obtener los mismos beneficios, que seamos todos iguales. También el cooperativismo tiene una importante acción sobre la comunidad.”

Hernán Tamantini Secretario

“Soy productor, me sumé a la cooperativa en 2008, al principio venía a escuchar y de a poco fui aprendiendo, empezando a aportar y creo que mis compañeros me escuchan. Tuve una mala experiencia con un privado, me di cuenta que no piensan en los productores chicos. Creo que las cooperativas estamos para incluir a todos los pequeños productores. Eso defiendo y entiendo como cooperativa. Vamos avanzando y eso te motiva para continuar. Estoy conforme.”

Hugo Petetta Síndico

“Yo nací cuando se inicia esta cooperativa. Las cooperativas nacen porque uniéndose es posible lograr muchas cosas. Cuando me convocaron para refundarla, pensé en mi padre, lo que significaba para él, por eso acepté y hoy veo con orgullo la confianza que nos han tenido los socios, porque no fue fácil. Pienso que el cooperativismo sigue siendo irremplazable, tal vez antes lo fue de una forma y hoy lo es de otra. Pero la unión sigue siendo la fuerza.”

Raúl Barrera

Encargado de Planta de Silos

“En el año 77’ me tomaron para montaje de los galpones. Al año siguiente me ofrecieron trabajar en la planta de silos. La cooperativa es mi segunda casa, hubo altos y bajos pero siempre me sentí cómodo. Me han ofrecido otros trabajos varias veces, pero no acepté, incluso cuando la cooperativa estuvo al borde de la quiebra. Necesitaban una persona que sepa para que esto siga funcionando. Estoy envejeciendo, viendo que esto avanza y me siento muy feliz.”

EN MOVIMIENTO

Asamblea de Productores en El Tío, Córdoba

Contundente manifestación del descontento agroproductivo Convocados por FECOFE y la Federación Agraria Argentina de Córdoba, una nutrida delegación de productores de la región se congregó el 12 de febrero, en la cordobesa localidad de El Tío, para deliberar y reclamar ante la acuciante situación que sufre el sector agroalimentario. La asamblea fue conducida por el titular de la Federación Agraria Córdoba, Agustín Pizzichini, el presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi, el Vicepresidente de FAA, Elvio Guía, y el presidente y el gerente de la Cooperativa Las Cañitas, Juan Domingo Sola y Pablo González, respectivamente. El disgusto de los productores se enfocó en las altas tasas de interés que hacen inviable el financiamiento productivo, sumado al impacto de los costos dolarizados, sin olvidar las inclemencias climáticas, que en conjunto anulan la posibilidad de sostener la actividad, especialmente respecto al agregado de valor y la producción de alimentos. Por las características de la zona, los tambos y sus cooperativas fueron actores centrales en el reclamo, en tanto se encuentran en una situación de extrema gravedad y riesgo de cierre inminente. Si bien esta tendencia no es nueva, los productores afirman que se ha acelerado de manera apremiante. Como medida de urgencia, los productores a través de sus entidades peticionarán audiencias a las autoridades nacionales y provinciales, si bien con estas últimas hay canales de diálogo abiertos. Como resultado, los productores reunidos en la asamblea manifestaron lo siguiente: · Es inviable seguir con este modelo de timba financiera con tasas altísimas que hacen inviable la producción, particularmente la de alimentos con valor agregado. · Activar la participación efectiva de los productores y toda la sociedad a través de las organizaciones libres, como por ejemplo las cooperativas. · Impulsar la industrialización de la rura-

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lidad, desarrollar el interior a partir del agregado de valor. Reformar el sistema impositivo nacional con orientación a la producción. Convocar a un gran acuerdo para un Plan Agroalimentario Nacional. Bregar por políticas públicas para impulsar obras de infraestructura en el interior productivo. Defender al Banco Nación como instrumento de la producción, resistir el vaciamiento y la desaparición; el Estado debe estar presente. Es inadmisible que se siga postergando el sector lácteo y el porcino, entre otros, cuya situación fue agravada por las inclemencias climáticas. Reclamamos políticas públicas diferenciadas. No todo el campo es lo mismo. Disponer, desde las organizaciones, un estado de Asamblea Permanente. Conformar una mesa con representantes de los productores para mantener una acción continua. Declarar la Emergencia Productiva. Solicitar una audiencia urgente con el presidente del Banco Nación, para pedir soluciones para los productores más endeudados. Unificar el reclamo en todas las entidades de base.

Reunión con el ministro Busso Días después, los dirigentes aludidos se reunieron con el ministro de Agricultura y Ganadería de Córdoba Sergio Busso, y acordaron solicitar una reunión con el presidente del Banco Provincia de Córdoba para evaluar líneas de créditos subsidiados para productores y cooperativas. También se solicitó una audiencia con el presidente del Banco Nación, Javier González Fraga, para encontrar soluciones a financiamiento y productores endeudados (ver pág. 5).

ESTADO Y SOCIEDAD En el marco del año electoral

Reuniones con precandidatos En tono con las implicancias de las próximas elecciones que, en todos los niveles del Estado, se desenvolverán durante el presente año, la dirigencia de FECOFE ha mantenido diversas reuniones con precandidatos a cargos electivos. Así, durante febrero y marzo se sucedieron reuniones con candidatos de Rosario y Santa Fe, organizada por dirigentes de cooperativas de servicios públicos de la provincia. También se reunieron con los precandidatos a gobernador, Antonio Bonfatti y Omar Perotti; la primera en la Sede de Mutual Federada 25 de Junio junto a dirigentes mutualistas, y la segunda en la Sede de Agricultores Federados Argentinos.

En comisión Pastoral Social.

Con Antonio Bonfatti.

Reunión con Sergio Massa. Con Omar Perotti.

En abril, el presidente de FECOFE se reunió con los precandidatos presidenciales: Felipe Solá, en el marco de un encuentro de la Mesa de diálogo por el trabajo y la vida digna, de la Pastoral Social, y con Sergio Massa en una actividad organizada por la Confederación Intercooperativa Agropecuaria (CONINAGRO). En todos los casos el intercambio giró en torno a las políticas agropecuarias que le hacen falta al sector abarcando sus diversas y complejas dimensiones, partiendo de un reordenamiento macroeconómico, financiero y social; siempre desde la perspectiva del cooperativismo como eje ordenador de nuestras propuestas.

Reunión con Urtubey en CONINAGRO.

Al cierre de la presente edición, el presidente y secretario de FECOFE participaban de una reunión en la sede de CONINAGRO con el precandidato presidencial Juan Manuel Urtubey, mientras se esperaba la confirmación de candidatos de otras extracciones políticas.

Cooperativas en estado de alerta

FECOFE expresó su preocupación ante el achique del INTA Muy diversas organizaciones del sector, especialmente de la agricultura familiar, así como legisladores de distintas bancadas, expresaron el rechazo y advirtieron las consecuencias de los recortes. Fecofe lo hizo a través de un comunicado, que reproducimos a continuación: El Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) sufrirá un recorte que implica la desaparición de una veintena de Agencias de Extensión y de tres Institutos para la Promoción de la Agricultura Familiar. Tal situación, preocupa profundamente a nuestra Federación, pues a través de estas dependencias territoriales, las cooperativas y sus productores asociados están en contacto directo con los técnicos cotidianamente. Según informaron los propios trabajadores del organismo, este plan de ajuste será puesto a consideración este jueves en sesión del Consejo Directivo del INTA. El máximo nivel de decisión del Instituto está 10

integrado por representantes de la Secretaría de Agroindustria de la Nación, la Sociedad Rural Argentina (SRA), Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), Confederación Intercooperativa Agropecuaria (CONINAGRO), Federación Agraria Argentina (FAA), Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola (AACREA), y de las facultades de Agronomía y Veterinaria. Todas estas entidades, tendrán la responsabilidad histórica de fijar una posición y votar en el seno del Directorio, a favor o en contra de sus propios representados. Si bien las voces oficiales hablan de “un plan de fusión”, en la práctica se tratará del cierre de agencias, pérdida de puestos de trabajo, ruptura de las redes de vinculación en el territorio, y la consecuente degradación de una institución emblemática y arquetípica en la investigación y el desarrollo de conocimiento para el sector agro-

pecuario. Un verdadero orgullo nacional. El presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi, expresó su descontento: “El INTA es un aliado estratégico de los pequeños productores y de las cooperativas, en épocas de crisis es cuando más necesitamos de su acompañamiento. Este escenario, en el que peligra la existencia de áreas muy sensibles como es la promoción de la agricultura familiar, nos pone en alerta ya que perjudica y desproteje a los sectores del agro con menos recursos”.

ORGANIZACIÓN COOPERATIVA Continuidad de los encuentros

Mesa de Cooperativas Agropecuarias El 20 de marzo se reunió la Mesa de Cooperativas Agropecuarias convocada por el Ministerio de Agricultura y Ganadería de Córdoba, adonde referentes de FECOFE, ACA, AFA, FAA, SANCOR y CONINAGRO, llevaron sus inquietudes con las cooperativas agropecuarias en temas de financiamiento, nuevas tecnologías, comercialización, posibilidades de exportación y demás necesidades, en un escenario nacional complejo para el sector productivo. Desde hace un año, fue conformado este espacio de trabajo junto al gobierno provincial, con una dinámica periódica de encuentros que propicia la interacción público-cooperativa y en el que se plantean las problemáticas específicas del sector, se discuten políticas y proponen el desarrollo de proyectos de agregado de valor en los que las cooperativas sean protagonistas. En esta oportunidad, precisamente el quinto encuentro, el pedido más urgente fue que se facilite el acceso al financiamiento, sobre lo que el ministro Sergio Busso ratificó que

se encuentra disponible una línea de créditos a tasa cero para proyectos de las cooperativas. Además, se analizaron los alcances de la Ley de Envases Fitosanitarios, los Programas de Buenas Prácticas Agropecuarias, de Eficiencia Energética y de Comercio Exterior, y las diversas herramientas de promoción industrial disponibles para las cooperativas; entre otras temáticas de interés. El presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi, estuvo acompañado por dirigentes de las siguientes cooperativas: Tambera, Agrícola, Ganadera, de Adelia María; Agrícola Ganadera Camilo Aldao; Agrícola Ganadera de Elena; Agrícola Ganadera de Arroyo Cabral; Agropecuaria Cooperchac y Agropecuaria de Productores y Artesanos del Cuarto Río, de Río Cuarto; Agrícola Ganadera de Monte Buey; Agropecuaria Alborada, de Marcos Juárez; Tambera Las Cañitas, de El Tío; y Agrícola Tambera de James Craik. De la reunión encabezada por el ministro de Agricultura y Ganadería provincial, Sergio Busso, también participaron: el secreta-

rio de Agricultura, Marcos Blanda; el director de Integración Productiva y Territorial, Germán Font; el subsecretario de Cooperativas y Mutuales, Abrahan Galo; el director de Energías Renovables, Sergio Mansur; el secretario de Industria, Pablo De Chiara; y el director de la Agencia ProCórdoba, Roberto Rossetto.

Crédito a tasa cero para la Cooperativa de Camilo Aldao Días antes, el 15 de marzo, el ministro Sergio Buzzo, acompañado por Abel Ponce y Germán Font –ambos directores de la cartera–, se hicieron presentes en la Cooperativa Agrícola Ganadera de Camilo Aldao Ltda. y firmaron el compromiso de otorgamiento de un crédito por 1,2 millones de pesos para el proyecto “Transformación y renovación del sistema de instalación eléctrica, por sistema de energía renovable de fuente solar”, para sus plantas de Acopio y Alimentos Balanceados. Esto fue posible en el marco del trabajo conjunto entre FECOFE y el Ministe-

rio de Agricultura y Ganadería de Córdoba, desde donde se comprometieron a otorgar créditos por un total de 30 millones. Es la primera asociada a FECOFE en firmar el convenio, y se espera que en el transcurso del semestre ocurra lo propio con alrededor de otras 30 cooperativas, cinco de ellas estaban al salir al cierre de la presente edición. Bajo las condiciones acordadas, la Cooperativa de Camilo Aldao recibirá un crédito por 1,2 millones de pesos a tasa cero, con 1 año de gracia y un plazo de 5 años para su devolución. 11

NOTA DE TAPA

Visita oficial a París y Bruselas

FECOFE integró la Misión Comercial en Europa Entre el 25 y el 30 de abril, FECOFE formó parte de la delegación de cooperativas invitadas por Cancillería Argentina y lideradas por la Confederación Cooperativa de la República Argentina (COOPERAR), en una Misión Comercial que mantuvo rondas de negocios y visitó entidades de la economía social en Francia y Bélgica. Energías renovables, consumo y agro, fueron las temáticas predominantes de los encuentros. a comitiva que integró nuestro presidente Juan Manuel RosLla Alianza si, estuvo encabezada por el Dr. Ariel Guarco, presidente de Cooperativa Internacional, y conformada por repre-

sentantes de: Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), Cooperativa Agropecuaria, de Productores y Consumidores Ltda. (CAPYC), Grupo Cooperativo y Mutual Devoto, Cooperativa Obrera, Intercoop Editorial Cooperativa e integrantes del Área Relaciones Internacionales de COOPERAR. Luego de recibir la propuesta del gobierno argentino, la Confederación coordinó con distintas entidades del sector la visita a ambos países europeos que fue parte de la segunda gira oficial de este año, luego de la misión a India y Vietnam realizada en febrero, de la que FECOFE no participó. Recordamos que en esta ocasión, estaba previsto inicialmente que la delegación acompañara al presidente de la Nación, Mauricio Macri, en una visita de Estado, que fue cancelada días previos e informado oficialmente por el Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto.

Enercoop, Francia.

Junto a Cooperativas y Mutuales de Crédito en París.

Ronda de negocios en París.

Francia Los cooperativistas, fueron recibidos por el embajador de Argentina en Francia, Mario Verón Guerra. En París, visitaron: Group Up, que ofrece productos y servicios para empresas en todos los continentes; Crédit Cooperatif, grupo bancario que opera desde 1893; Credit Mutuel, que tiene más de 7 millones y medio de clientes; Enercoop, que produce energías renovables con la participación de 35.000 miembros; y la Oficina Central de Cooperación Escolar (OCCE), que lleva más de 90 años fomentando la pedagogía cooperativa. Además, durante su estadía en la capital francesa, el presidente de FECOFE mantuvo tres reuniones con empresas vinculadas a las energías renovables: Neoen, Akuo y Airbus. En todos los casos, presentó el proyecto Huinca Bio en la búsqueda de posibles inversiones que permitan concluir la obra. Embajada Argentina en Francia.

Oficina Central de ACI, Bruselas.

Ecopower, Bélgica.

SMArt Servicio Mutual de Artistas, Bruselas.

Bélgica De la misma forma, en Bruselas los recibió el embajador argentino Pablo Grinspun; y su par en la Unión Europea, Marcelo Cima. Luego conocieron diversas experiencias cooperativas: Ecopower, propietaria de instalaciones solares, eólicas, mini-hidroeléctricas; ResCoop, que agrupa a todas las cooperativas europeas de esta rama de la industria; SMArt, que brinda herramientas legales y contables a artistas, profesionales y freelancers; y Bees Coop, el primer supermercado cooperativo del país. Allí, uno de los momentos más significativos fue la visita a la Oficina Global de la Alianza Cooperativa Internacional, donde el director general, Bruno Roelants, hizo una presentación de la máxima instancia de organización del movimiento cooperativo a nivel mundial. El viaje ha sido una excelente oportunidad, no sólo para generar relaciones con empresas y cooperativas europeas, sino también para hacerlo entre los propios representantes de la delegación argentina. En el caso de nuestro sector, Rossi contó: “Con los colegas de Capyc y ACA, coincidimos en tender lazos más concretos de trabajo en el país, soñamos con un cooperativismo agropecuario unido, vemos que es la única forma de hacer frente a las grandes empresas”.

Preocupación por la situación argentina Consultado por el portal de noticias AnSol, el presidente de FECOFE reveló que mantuvo reuniones con empresas energéticas pero que “hay mucha preocupación por la situación argentina; por el tema financiero, el dólar y la inestabilidad. El problema es el riesgo país, lo ven con preocupación y entonces dudan sobre qué hacer respecto a financiar proyectos o inversiones”. Relató también que no pudieron reunirse con cooperativas agropecuarias porque “estaban defendiendo sus intereses en el parlamento; el gobierno francés quiere desregular la ley que obliga a los productores asociados a comercializar el 100% con su cooperativa por un mínimo de 5 años”; y lo comparó con la situación Argentina: “Estamos muy lejos de tener una ley así; no tenemos resguardo del Estado, sino lo contrario, ya que nos atacan como ocurrió con el tema de Ganancias”. Rossi destacó el liderazgo del Dr. Ariel Guarco al frente de la Alianza Cooperativa Internacional: “Es muy importante la posibilidad que nos ha generado, de nutrirnos de nuevas vinculaciones institucionales y fortalecernos entre pares. De lo contrario sería imposible.” Por último, expresó su agradecimiento a todos los consejeros de FECOFE por la confianza y el apoyo, y valoró la oportunidad de ser parte de esta gira: “Ha sido una experiencia sumamente positiva, es admirable el sentido de pertenencia que se transmite en las cooperativas europeas. Nos sirve a todos los dirigentes para ayudarnos a aclarar el rumbo”, concluyó.

Embajada Argentina en Bélgica.

ASAMBLEA

Aprobación de la gestión y ampliación del Consejo

Se celebró la Asamblea General Ordinaria de FECOFE uevas asociadas y un Consejo de AdmiN nistración ampliado en cantidad y calidad, fueron la nota distintiva de la Asamblea General Ordinaria de FECOFE, en la que se aprobó la Memoria y los Estados Contables correspondientes al Ejercicio N° 11 finalizado el 31 de octubre de 2018, y se eligieron consejeros y síndicos. Representantes de las entidades asociadas, se dieron cita en la mañana del 28 de febrero en la Sede de la Federación, llevando a la práctica el “Control democrático” que expresa el segundo principio cooperativo. La Asamblea estuvo encabezada por el presidente de la Entidad, Juan Manuel Rossi, quien agradeció a los cooperativistas por su participación y compromiso. En su saludo inicial afirmó: “Nuestra convicción es la misión de hacer crecer la FECOFE”. De esta forma, dió la bienvenida a las nuevas cooperativas asociadas durante el último período: Agrícola Ganadera y de Consumo Italó Limitada; Tambera Dos Hermanas de Serrano Ltda.; Tambera Las Cañitas Ltda.; y Cooperativa de Trabajo Integral Wanda Ltda. Según rezó la Memoria, la Federación apunta al “fortalecimiento de las organizaciones hacia dentro y la integración del movimiento cooperativo hacia afuera de las mismas, en ejemplares procesos de unidad, que requiere de alianzas, articulaciones y estra14

tegias”, mientras que se impone “la necesidad de un Proyecto Nacional Agroalimentario que aglutine, estructure e institucionalice”. Asimismo, el Balance mostró cuentas equilibradas a pesar del actual contexto económico del país, lo que hace más valioso el trabajo realizado, evidencia que contó con la anuencia de los asambleístas. Ésta es la primera Asamblea que se realiza

con el Estatuto reformado y el Reglamento de Elecciones de Consejeros y Síndicos, ambos aprobados por la Asamblea de hace dos años y por INAES el año pasado. Es por ello que, cumpliendo con el nuevo marco orgánico, fueron sumados tres consejeros suplentes, por lo que luego de la distribución de cargos, el Consejo de Administración quedó conformado de la siguiente manera:

Consejo de Administración Presidente JUAN MANUEL ROSSI

Cooperativa Agricultores del Sur Ltda.

Vicepresidente

ISAÍAS L. GHIO

Cooperativa Agrícola Ganadera Camilo Aldao Ltda.

Secretario ROBERTO SERENA

Cooperativa Agrícola Ganadera de Elena Ltda.

Prosecretario ALEXIS MISAÑA

Cooperativa Agropecuaria Alborada Ltda.

Tesorero SILVIO ANTINORI

Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda.

Protesorero OSCAR BUCHER

Cooperativa Agrícola Ganadera Ltda. de San Jerónimo Sud

Vocales titulares EDUARDO CALVARI

Cooperativa Tambera Agrícola Ganadera La Danesa de Adelia María Ltda.

MARIO GONZÁLEZ

“La Riojana” Cooperativa Vitivinifrutícola de La Rioja Ltda.

OSVALDO MIGUEZ

Cooperativa Agrícola Tambera de James Craik Ltda.

Vocales suplentes MARIO ELENO

Cooperativa Agrícola Ganadera de Garré Ltda.

JUAN DOMINGO SOLA

Cooperativa Tambera Las Cañitas Ltda.

CARLOS BERGIA

Cooperativa Agrícola Ganadera de Arroyo Cabral Ltda.

OMAR DOMIZI

Cooperativa Agrícola Ganadera de Monte Buey Ltda.

CRISTIAN ARIOSTI

Cooperativa Agrícola Ganadera Cruz Alta Ltda.

JOSÉ RONGA

Cooperativa Limitada de Tamberos La América

Sindicatura Síndico Titular ADRIÁN GIACHERO

Bonus track Como colofón de la Asamblea, tomaron la palabra: Edgardo Grunfeld, quien representa a la Federación en la provincia de Misiones a través del Convenio con la Fundación Banco Credicoop y que además viene trabajando un proyecto de ley de semillas con legisladores y entidades del sector; y Germán Font quien cumple funciones en el Ministerio de Agricultura y Ganadería de la Provincia de Córdoba, avalado por este espacio representando a FECOFE y la Federación Agraria. También se aprovechó la oportunidad para exhibir un video producido por el Comité de Equidad de Género de Cooperar del que FECOFE participa, y se anunció que en la próxima Reunión de Consejo se firmará el Pacto Cooperativo por la No Violencia de Género impulsado por dicha Confederación (ver página 16).

Cooperativa Agropecuaria Cooperchac Ltda.

Síndico Suplente RAÚL SCATASSI

Cooperativa Agrícola Ganadera de Berabevú Ltda.

INSTITUCIONALES “Debe ser parte de nuestra agenda”

FECOFE se sumó al Pacto Cooperativo por la No Violencia de Género La firma del Acta Compromiso impulsado desde COOPERAR, se concretó el viernes 5 de abril durante la Reunión de Consejo de Administración de FECOFE. De esta forma, la Federación pone sobre la mesa la problemática de la violencia de género y la escasa, y muchas veces nula, participación de la mujer en órganos de conducción de las cooperativas. Gisela Wild, presidenta del Comité de Equidad de Género de la Confederación, fue invitada especialmente para formalizar la adhesión al documento. “Los invito a imaginar cómo fomentar la participación de la mujer en sus cooperativas y qué podemos hacer cada uno

desde nuestro lugar, para eliminar ciertas actitudes que naturalizan la violencia hacia la mujer”, dijo ante un Consejo integrado por consejeros varones. Además Wild, quien preside la Cooperativa de Electricidad de Ibarlucea, explicó que la lucha por los derechos de las mujeres tiene que ver con combatir una desigualdad y ese es un punto en común con el cooperativismo. “Todos podemos contribuir cambiando pequeñas actitudes en el día a día en nuestras organizaciones: desde cómo nos vinculamos en las reuniones, qué lenguaje utilizamos, hasta qué bromas hacemos”, afirmó. Por su parte, el presidente de FECOFE

Juan Manuel Rossi, consideró fundamental instalar la reflexión: “Se trata de una temática urgente y muchas veces postergada en el sector del cooperativismo agropecuario, debe ser parte de nuestra agenda”. La firma del Pacto Cooperativo por la no violencia de género, es un paso importante para sensibilizar sobre una problemática existente y a menudo aceptada dentro de las organizaciones, para empezar a cuestionarnos las propias actitudes y entender que el cooperativismo debe fomentar un modelo de convivencia basado en el respeto y la igualdad, donde el centro es la persona.

Organizada por CONINAGRO y la FACC

Jornada “Integración del productor al consumidor cooperativo” Se realizó el 9 de abril, en el marco del convenio firmado por la Confederación Intercooperativa Agropecuaria Limitada (CONINAGRO) y la Federación Argentina de Cooperativas de Consumo (FACC). Por FECOFE participaron el presidente Juan Manuel Rossi, el tesorero Silvio Antinori y el protesorero Oscar Bucher. El programa de la jornada incluyó los talleres: “Cooperativas de consumo o con sección consumo”, “La integración entre la producción y el consumo en manos de cooperativas” y “Cómo mejorar la eficiencia en la gestión logística”. Además se llevó a cabo una ronda de negocios entre varias cooperativas

de producción y los referentes de la FACC. El panel de cierre, que estuvo encabezado por el presidente de CONINAGRO Carlos Iannizzotto, contó con la presencia de los presidentes del INAES, Marcelo Collomb; y de la FACC, Rodolfo Zoppi. El presidente de la FACC, recordó todos los obstáculos que atravesó el cooperativismo de consumo desde la caída del Hogar Obrero y afirmó que: “El desafío que enfrenta el movimiento cooperativo argentino desde su inicio, es la integración”. A su turno, el titular de INAES, valoró el motivo de la jornada: “la integración representa un salto cualitativo” dijo; y destacó

la magnitud del sector en la economía asegurando que “hay más de 20 millones de argentinos asociados a cooperativas o a mutuales, las cuales generan unos 350.000 puestos de trabajo”.

Convocado por la Fundación Germán Abdala

Segundo encuentro nacional de trabajadores y militantes del sector agrario En la ciudad de Santa Fe los días 12 y 13 de abril, organizado por la Fundación Germán Abdala se desenvolvió el encuentro que reunió diversos actores políticos, sociales e institucionales del sector agrario. Dos jornadas de debate estratégico sobre políticas públicas, para construir lo que los organizadores llamaron “La refundación”, y debatieron sobre la “Situación y desafíos de la Política Sindical”, la “Coyuntura económica y escenarios posibles para el agro”, el “Plan agrario y los trabajadores del Estado”, entre otras temáticas. En la segunda jornada, el tesorero de FECOFE, Silvio Antinori, expuso en el Panel: “Política Agraria, Estado y Políticas Públicas. La mirada de las organizaciones”, jun16

to a representantes de la unión de Trabajadores de la Tierra (UTT), de la Federación de Organizaciones Nucleadas de la Agricultura Familiar (FONAF), de la Asociación de Trabajadores Rurales y Estibadores de Salta (ATRES), y del municipio de Daireaux. Con un singular enfoque, Antinori se explayó sobre la situación del sector y “sus organizaciones representativas, que reúnen distintos sujetos y distintos intereses”, afirmando que “no se puede construir un proyecto sin una reconciliación entre las facciones que aún hoy siguen enfrentadas”. “Debemos construir un Proyecto Nacional Agroalimentario con la participación de los trabajadores estatales, cooperativistas y privados”, reflexionó el tesorero de FECOFE.

La Fundación Germán Abdala nació en el seno de la ATE Capital y la UTE, con el objetivo de impulsar programas para la formación política y profesional del colectivo de trabajadores, contribuyendo al fortalecimiento de los Estados y al desarrollo efectivo de las políticas públicas.

Con la participación de FECOFE

Encuentro de Jóvenes Cooperativistas Agropecuarios de Córdoba Unos 500 jóvenes provenientes de distintas localidades del interior de la provincia de Córdoba, protagonizaron, el 21 de marzo, en el Complejo Ferial de la ciudad de Córdoba, el Encuentro de Jóvenes Cooperativistas Agropecuarios, organizado por la Dirección de Integración Productiva y Territorial del Ministerio de Agricultura y Ganadería, que conduce el Ing. Agr. Germán Font. También participó de la convocatoria la Agencia Córdoba Joven, e instituciones como FECOFE, Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad, Movimiento Campesino Córdoba, AFA Jóvenes, Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba, Federación de Centros Juveniles Zona Sancor, Juventud Federada Argentina, ACA Jóvenes y Ateneo Cartez. Bajo el lema “Agregando Valor al Origen” durante la jornada se sucedieron disertaciones orientadas hacia las nuevas tecnologías y las redes sociales aplicadas a los procesos de comercialización. En primer lugar, el doctor en Ciencias Políticas e investigador del Conicet, Martín Maldonado, desarrolló el tema “El Cooperativismo del Siglo XXI y las Nuevas Formas de Solidaridad”. Luego, el licenciado Andrés Pallaro habló sobre “Oportunidades para

el Cooperativismo en el Mundo Digital y el Empoderamiento del Consumidor”. Además, se mostró la experiencia “del productor al consumidor” del Mercado del Patio de la ciudad de Rosario, con la presencia del Secretario de Desarrollo Territorial y Economía Social del Gobierno de Santa Fe, Mauro Casella. A su vez, Germán Font aprovechó la actividad para presentar el Curso de Formación para Jóvenes Dirigentes Cooperativistas, que expedirá durante el año en curso la Dirección a su cargo, por intermedio del Instituto Interamericano para la Cooperación de la Agricultura (IICA). En el cierre, se dirigieron a los participantes, el ministro de Agricultura y Ganadería de la Provincia, Sergio Busso, y la titular de la Agencia Córdoba Joven, Julieta Rinaldi.

Organizado por el CGCyM y el CCC-CA

Seminario Internacional sobre cooperativismo argentino Organizado conjuntamente entre la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica (CCC-CA) y el Colegio de Graduados en Cooperativismo y Mutualismo de la República Argentina (CGCyM), el Seminario se desenvolvió entre el domingo 24 y el sábado 30 de marzo con la asistencia de una nutrida delegación de cooperativistas de distintos países de Sudamérica y El Caribe, adonde debatieron los fundamentos conceptuales, metodológicos y la experiencia aplicada del desarrollo del cooperativismo de la República Argentina. El lunes 25 se llevó a cabo el acto de apertura en el Auditorio de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), en Rosario, y se conformó un panel con la palabra de diversas autoridades: Mónica Fein, intendenta de Rosario; Mauro Casella, secretario provincial de Desarrollo Territorial y Economía Social de Santa Fe; Nicolás Gianelloni, secretario de Economía Social de Rosario; Luis Coto Moya, subdirector Ejecutivo de la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica (CCC-CA); Claudio Soumoulou, presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas (A.C.A.); y Jorge Nuñez, presidente del Colegio de Graduados en Cooperativismo y Mutualismo de la República Argentina (CGCyM). Por FECOFE se hicieron presentes, el tesorero Silvio Antinori y el protesorero Oscar Bucher. La ocasión fue propicia para suscribir un convenio entre el CGCyM y la Municipalidad de Rosario con el fin de trabajar la educación cooperativa y capacitaciones en la materia mutual y cooperativa. En cinco días intensos, los cooperativistas realizaron intercambios con diversas entidades cooperativas: CAM, CONAM, FACC crédito, Grupo de ACA, CONINAGRO, IMFC, Banco Credi-

coop, La Segunda Cooperativa de Seguros Ltda., FESCOE, Mutual APREPA y Cooperativa de Crédito y Banco COINAG; y visitaron: la Cooperativa de Servicios Públicos de Acebal, Santa Fe; la Planta Formuladora de Fitosanitarios de AFA, en la ciudad de San Nicolás, Buenos Aires; la Fábrica de lácteos de la Cooperativa de Trabajo La Cabaña, en General Lagos, Santa Fe; la Planta de reciclado de plásticos de ACA en Cañada de Gómez, Santa Fe; la Cooperativa Eléctrica General Roca, Córdoba, para conocer su Programa de Educación Cooperativa en la Comunidad; al Molino harinero de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda. en el predio contiguo al de FECOFE; la Cooperativa Agrícola Ganadera de San Jerónimo Sud, Santa Fe; y el Centro de Investigaciones de Tecnología Aplicada. El CGCyM es una asociación civil sin fines de lucro fundada en 1967 en la ciudad de Buenos Aires y su misión es defender los intereses profesionales de sus asociados, la capacitación permanente y la promoción de la seguridad social de los mismos. La CCCCA, fundada en septiembre de 1980 en Puerto Rico y con Sede actual en San José, Costa Rica, es una organización autónoma, no gubernamental y sin fines de lucro, concebida como un observatorio y consultora especializada del desarrollo para las organizaciones de la región. 17

COOPERATIVISMO Agricultores Federados Argentinos

86º Asamblea Ordinaria de Delegados El 16 de febrero, en el Salón Metropolitano de Rosario, Agricultores Federados Argentinos SCL desarrolló su 86º Asamblea Ordinaria, compuesta por 325 Delegados que representan a los más de 39.000 asociados de 9 provincias argentinas. La Asamblea de Delegados, en representación de todos los Centros Cooperativos Primarios, aprobó la Memoria del ejercicio 2017-2018, finalizado el 31 de octubre de 2018, y el Balance y Estados Contables que arrojó un excedente de más de 404 millones de pesos. A la vez, se eligieron 4 consejeros titulares del Consejo de Administración por un período de 3 años y 6 consejeros suplentes

por un año. Jorge Petetta, oriundo de Villa Eloísa, fue ratificado en la presidencia, acompañado por Claudio Mahfud, de Rojas, como vicepresidente, Darío Marinozzi, de Bombal, como secretario, y Eduardo Colmegna, de Totoras, como tesorero. Acompañaron a la Entidad en la inauguración de esta máxima instancia institucional: el presidente de la Cámara de Diputados de Santa Fe, Antonio Bonfatti, la ministra de la Producción, Alicia Ciciliani, el secretario de Desarrollo Territorial y Economía Social, Mauro Casella, el secretario de Agricultura, Juan Manuel Medina, la intendenta de la ciudad de Rosario, Mónica

Fein, el director del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, Eduardo Fontenla, y el presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi. También estuvieron presentes otros representantes del Complejo Federado, como el presidente de Federación Agraria Argentina, Carlos Achetoni, y el presidente de Mutual Federada 25 de Junio, Juan Antonio Pivetta.

Gran celebración en Rosario

40º aniversario del Banco Credicoop C.L. El viernes 29 de marzo, unas 1.200 personas se congregaron en los salones del Metropolitano Rosario para protagonizar una gran fiesta que conmemoró el 40° aniversario de la fundación del Banco Credicoop CL. Luego de un video institucional, y antes de servirse la cena, el vicepresidente 1° del Banco, Ricardo Sapei, y el protesorero 2°, Marcelo Di Lorenzi, relataron, en sendos discursos, toda la rica historia del banco cooperativo, nacido en 1979, cuando la dictadura cívico-militar obligara a las cajas de crédito a convertirse en banco. Ubicaron como primer antecedente a la Primera Caja Mercantil, fundada en 1918, en el barrio porteño de Villa Crespo y a las más de mil cajas de crédito que funcionaron a instancias del Instituto Movilizador de Fondo Coo-

perativos creado en 1958. Destacaron el desafío de conservar la forma democrática de funcionamiento, que desde su origen reinterpretó al par eficiencia y democracia como falsa dicotomía, resaltando en este sentido el rol distintivo de las comisiones de asociados. También recordaron las vicisitudes económicas que atravesó el Credicoop en su derrotero, especialmente en 2001, cuando enfrentaron la crisis desde la participación de los asociados con el programa Credicoop y la Comunidad, hasta la afinidad con los gobiernos nacionales entre 2003 y 2015, mientras que ejercieron una fuerte crítica a la actual administración y la negativa injerencia de los organismos internacionales. Por FECOFE, e invitados por el Banco, participaron el tesorero Silvio Antino-

ri y los funcionarios Sergio Vernazza y Orlando Cosenza. La celebración, que se extendió con música y baile hasta altas horas de la madrugada, fue una oportunidad para reafirmar el compromiso de la entidad con las PyME, los trabajadores y las entidades de la economía social. En la actualidad el banco cuenta con 268 Filiales en casi todas las provincias, 5.100 empleados, 3.700 dirigentes y más de 1.000.000 de asociados.

En Garré, Buenos Aires

“Los cooperativistas tenemos la responsabilidad de proponer una nueva política agropecuaria nacional” Así lo afirmó el presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi, durante su visita el 17 de abril, a la Cooperativa Agrícola Ganadera de Garré Ltda. “Los cooperativistas tenemos la responsabilidad de proponer una nueva política agropecuaria nacional que incluya a productores familiares, a pequeños y medianos productores, a las cooperativas y a los pueblos del interior” dijo, en referencia a la propuesta que viene trabajando la Federación desde hace un tiempo. Rossi fue recibido por el gerente de la Entidad –y consejero de FECOFE–, Mario Eleno, y el presidente Hugo Omar Krotter. 18

Juntos, mantuvieron primero una reunión con el intendente del partido de Guaminí, Dr. José Nobre Ferreira, y consejales locales, con quienes conversaron sobre la situación agroproductiva de la región. También coincidieron en emprender gestiones conjuntas, en post de mejorar la calidad de vida y fomentar el arraigo en esta zona del interior bonaerense. Más tarde, se reunieron con productores asociados a la Cooperativa que le manifestaron su preocupación por la falta de financiamiento para el sector, las altas tarifas que les impiden sumar agregado valor en origen

y expresaron su interés por la producción agroecológica, que en la región tiene distintos grados de implementación. Para finalizar la jornada, compartieron una cena de camaradería, servida en el salón del Club local.

CONVENIOS Para capacitación, investigación, desarrollo y divulgación

Convenio Interinstitucional entre FADIA y FECOFE La Federación de Cooperativas Federadas Ltda. (FECOFE) y la Federación Argentina de la Ingeniería Agronómica (FADIA), firmaron, el 19 de febrero, un Convenio Interinstitucional Marco para la mutua colaboración en actividades de capacitación, investigación, desarrollo y divulgación. Sendas entidades estuvieron representadas por su presidente, el Ing. Agr. Julio Cesar Vallejo por FADIA y el Lic. Juan Manuel Rossi por FECOFE. Ambos se comprometieron a actuar con el mayor espíritu de cooperación y a llevar a cabo actividades como la comunicación e intercambio de conocimiento entre las instituciones intervinientes y la comunidad, estimular la participación en eventos de interés mutuo y de relevancia para el desarrollo agroindustrial y agroalimentario. En este sentido, se podrán acordar proyectos específicos, identificando los conocimientos y experiencias a potenciar en cada caso, señalando los recursos humanos y/o económicos disponibles para alcanzar las

metas previstas, tanto a nivel Nacional, como Regional o Provincial; y alcanzar la optimización de sus propias misiones y funciones, fortaleciendo el vínculo institucional y obtener información relacionada a la situación y problemáticas de las cooperativas, sus asociados y profesionales, así como los clientes y proveedores vinculados, desde la producción primaria hasta la cadena

de comercialización y los territorios donde están establecidas. FADIA está constituida por diecisiete colegios, consejos, asociaciones y centros provinciales de ingenieros agrónomos y profesiones afines; entidades que en su conjunto nuclean a más de 14.000 ingenieros agrónomos matriculados, distribuidos en todo el territorio nacional.

Convenio FECOFE - Ministerio de la Producción de Santa Fe

Se realizó la primera molienda de trigo agroecológico En el marco de un convenio entre FECOFE y el Ministerio de la Producción de Santa Fe, la primer molienda a gran escala de trigo agroecológico, se realizó en el Molino Harinero de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda. El certificado agroecológico garantiza un desarrollo del cultivo sin aplicación de productos de síntesis química. La harina producida será destinada en principio a panaderías, y piensan en la posibilidad de fraccionarla para góndola, respondiendo a la creciente demanda de alimentos sustentables, sanos, frescos y naturales. “Nuestra cooperativa y la FECOFE firmaron hace más de un año un convenio con el Ministerio para producir cultivos sin la utilización de agroquímicos y con semillas no transgénicas”, contó Oscar Bucher, presidente de la Cooperativa Agrícola Ganadera de San Jerónimo Sud Ltda. y consejero de FECOFE, el primero en su cooperativa en producir trigo sin químicos. “Confiamos que en la próxima campaña se sumarán varios productores más”, auguró. El gerente de la Cooperativa de Armstrong, Horacio Peroni, explicó que tienen la posibilidad de adaptar el molino a este tipo de granos: “Además disponemos de dos silos exclusivos para el cereal agroecológico”, afirmó.

En tanto, Silvio Antinori, presidente de la Cooperativa y tesorero de FECOFE, afirmó: “Con este proyecto que venimos apoyando desde la cooperativa y desde FECOFE, pensamos no sólo en lo netamente comercial, sino también en la relevancia desde el punto de vista ambiental”. Consultado por los medios de prensa, el secretario de Desarrollo Territorial, Mauro Casella, comentó: “La agroecología no es sólo la cuestión productiva, sino que tiene ver con toda una idea de desarrollo territorial que trasciende a la producción en sí misma”. También, Casella garantizó: “El trigo con el que se hizo la harina se produjo en un marco de proceso de transición agroecológico y no tuvo de forma directa una aplicación de productos de síntesis química”. Por su fundamental participación en esta experiencia, los productores de las cooperativas de San Jerónimo Sud y de Armstrong fueron reconocidos en la “Jornada de Producción Extensiva y Valor Agregado en Reconversión Agroecológica” durante la 59º Fiesta Provincial del Trigo que se desarrolló en enero en la localidad de San Genaro. En este marco, el Ministerio de la Producción los distinguió con la Marca provincial “De Mi Tierra Santa Fe, Producido sin Agroquímicos”. 19

E N T R E V I S TA

“Debemos trabajar en conjunto para fortalecer el cooperativismo” Oriundo de Villa Eloísa, Santa Fe, Jorge Petetta es productor agropecuario y transcurre su cuarto mandato como Presidente de Agricultores Federados Argentinos S.C.L., en dos etapas. A los 14 años empezó a participar en el Centro Juvenil Agrario de su pueblo, donde fue clave su formación en gremialismo y cooperativismo. Hoy, a sus 48, preside la Cooperativa de primer grado más grande de Argentina y Latinoamérica, y la número 102 en el mundo. A su vez, entre las agropecuarias, AFA S.C.L. se posiciona 31° entre las más superlativas del planeta, según el último ranking publicado por la Alianza Cooperativa Internacional. ¿En pocas palabras, cómo definiría a AFA? Nuestra Cooperativa es de primer grado. Este año va a cumplir 87 años de vida; está compuesta por 26 Centros Primarios, Subcentros y Oficinas comerciales, que en total suman más de 140 localidades en donde estamos presentes, con 40.000 asociados, de los cuales 17.000 somos asociados activos. El corazón de la Cooperativa siempre fue el acopio, la comercialización de granos, y en estos últimos años también se apostó muy fuerte a la venta de insumos con nuestra propia Formuladora de fitosanitarios. Acopiamos entre un 5 y 6% de la producción nacional de soja, y más del 1% de la producción mundial. Como somos una cooperativa, básicamente nos caracterizamos por tener muchos servicios, por acompañar al productor durante todo el año. Siempre la comparo con una empresa o un exportador privado, que visita al productor quince días en época de cosecha y en época de venta de insumos, y después desaparecen. Nosotros tenemos más de 120 ingenieros agrónomos que están durante todo el año asesorando al asociado, para planificar su producción y después acompañando y controlando los cultivos. Eso nos diferencia. Cuéntenos cómo llegó a ser el Presidente de la mayor cooperativa agraria. En primer lugar, lo heredé de mi papá. Él nunca participó del Consejo de Administración de AFA, pero sí durante muchos años participó del Consejo Asesor de Villa Eloísa –el pueblo del que soy oriundo– donde fue consejero y presidente durante muchos años. Vivíamos en el campo, de muy chico estaba acostumbrado a escuchar a mi viejo decir “me voy a la reunión de AFA”. Yo empecé a participar a los 14 años en los Centros juveniles agrarios de Federación Agraria Argentina, que en Villa Eloísa trabajaba en conjunto con AFA porque funcionaban bajo el mismo techo. Fue muy importante recibir capacitación al mismo tiempo en gremialismo y cooperativismo. En ese momento todavía no existía Jóvenes AFA. Recuerdo que para participar había que tener de quince años en adelante, por eso en las dos primeras asambleas que participé no pude votar. Asique empecé a participar, a conocer lo que era Federación Agraria, de donde nace Agricultores Federados Argentinos S.C.L. Seguí participando dentro de la Filial y después ya con más edad y siendo asociado a FAA y a AFA. En ese momento, con una entre20

ga de cereal muy chiquita pasábamos a ser asociados de la Cooperativa, hoy tiene más complicaciones y eso hace que a veces los jóvenes nos reclaman cómo pueden asociarse, pero hay un estatuto que se debe respetar. En mi época tuve la suerte de ser asociado, y en el 2003 comencé a participar en el Consejo Asesor del Centro Primario de Villa Eloísa. Estuve seis años como secretario y como presidente del Consejo Asesor, después tuve la posibilidad que la Asamblea me elija como candidato a delegado por Villa Eloísa en la Asamblea Anual Ordinaria de la Cooperativa en 2008. La segunda vez que me presenté como candidato –porque la primera no me alcanzaron los votos– ingreso al Consejo de Administración como suplente el primer año, al año siguiente me eligen como titular y ahí cumplo los seis primeros años de dirigente. En este tiempo fui dos años protesorero, tres años secretario y el último año, 2015, fui presidente. En 2016 por estatuto tuve que salir del Consejo de Administración y después me eligieron otra vez como candidato por Villa Eloísa; en febrero de 2017 volví a ingresar al Consejo de Administración directamente como titular y como presidente. Éste es mi cuarto año como presidente y puedo ser reelecto en la próxima Asamblea en febrero. Entonces, teniendo en cuenta su propia historia, la formación de los jóvenes es central en el destino de nuestras cooperativas. ¿Cómo es posible recomponer el vínculo intergeneracional? Soy un convencido que hay que trabajar formando a los jóvenes. El dirigente, por mejor gestión que haga dentro de su entidad, si no capacitó jóvenes, si no trabajó con la juventud, en realidad no termina siendo tan bueno su mandato, porque no estaríamos pensando en el futuro de las entidades. Por suerte dentro de la Cooperativa tenemos entre 100 y 130 jóvenes trabajando. Hay una Comisión central de jóvenes y en cada pueblo donde hay Centros Primarios o Sub-centros trabajan también a nivel local; hay una Comisión a nivel nacional que se maneja con un reglamento interno con los procesos electorales como lo hacemos en el Consejo de Administración. Siempre están trabajando y capacitándose, para mí es un orgullo y me siento muy cómodo trabajando al lado de ellos; cada vez que tienen un encuentro me encanta participar y acompañarlos. Los de mi generación teníamos la ventaja que hacíamos la pri-

maria y la secundaria en el pueblo y estábamos siempre en nuestras localidades, hoy vemos que la gran mayoría de los chicos están estudiando en las grandes ciudades, y cuando uno les pregunta cómo se ven en el futuro, lamentablemente por las carreras que están emprendiendo, nos damos cuenta que muy pocos van a volver al campo. Entonces nos preguntamos si estamos por el camino correcto o no, o cómo deberíamos trabajar para focalizarnos en aquellos jóvenes que ya son asociados o están trabajando a la par de su papá o de un familiar relacionado con la Cooperativa. Por eso apuntamos en cada localidad a 5 o 6 jóvenes que sabemos que van a seguir en contacto con el campo. Queremos que esos chicos se capaciten, conozcan cuál es la verdadera función que tiene la Cooperativa en cada localidad y lo que pasaría si no existiese. A veces escuchamos críticas, parece que por ser cooperativa deberíamos ser económicas, y hay una parte que se desconoce o que no se quiere ver. Siempre digo que si la Cooperativa no estuviese presente, el techo del costo de producción se iría por las nubes. Hoy quizás es cierto que en algunos servicios no somos lo más económico, pero sí estamos seguros que marcamos un techo. A veces no nos valoran, por eso habría que probar un año sin la cooperativa y ver qué pasa. ¿La Cooperativa tiene la misma fortaleza en los pueblos del interior que en ciudades más grandes? En la gran mayoría de los lugares donde está AFA son pueblos de dos mil a treinta mil habitantes, localidades chicas, y se trabaja de la misma forma en todas. Repercute más en los pueblos más pequeños porque en la mayoría de los casos es la fuente de trabajo más importante. Un ejemplo es nuestra apuesta al valor agregado: tenemos una Aceitera en la localidad de Los Cardos con 1.600 habitantes; un Molino harinero de última tecnología con una inversión de 25 millones de dólares en San Martín de las Escobas, de 2.500 habitantes; una Envasadora de legumbres en Rueda, un pueblo de 600 habitantes; fábrica de Balanceado en Arteaga. Es difícil que un privado invierta en alguno de los pueblos que fui nombrando, entonces esto es dar vida al interior del país, porque no estamos hablando de un beneficio directo al asociado, sino de dar empleo y generar actividad económica. Son ejemplos muy contundentes de desarrollo local ¿no? Sin dudas. Incluso en determinada cadena de valor, termina siendo contraproducente tener un emprendimiento productivo en un pueblo, que tenerlo acá pegado al Puerto. Justamente hoy no estamos pasando por el mejor momento para el valor agregado, de hecho tenemos varios proyectos de inversión guardados en un cajón hasta que esto no cambie. Que el Asociado lo entienda es cuestión de capacitación y hacérselo ver, además tiene que llegar una moneda extra a su bolsillo, para que realmente se sienta bien dentro de su cooperativa. Estamos hablando de un total de 6 millones de toneladas, la Cooperativa tiene que trabajar a tarifas ajustadas, no tiene que perder plata. Hoy tenemos 1.700 empleados en total y esos sueldos hay que pagarlos, tenemos un costo fijo mensual que nos cuesta mucho dinero. Y es lo que más se complica en el valor agregado, tanto en aceitera, producción de harina o carne; sabemos que hay un mercado marginal que compite deslealmente. También la Cooperativa tiene 200 camiones propios, con los que apenas trasladamos al Puerto el 30 o 40% del volumen producido, los tenemos para regular las tarifas, el resto lo hacen los transportes de los pueblos, eso es importante. Si la Cooperativa quisiera tener 200 camiones más podría tenerlos, pero nos parece que no es justo, consideramos que dar trabajo en las comunidades es importante. Son cosas que hay que hacer entender, lamentablemente cuesta, a pesar de que el Asociado confía mucho en AFA. Siempre vemos

que hay una parte de los asociados que se acercan más ante un fracaso de una cosecha por ejemplo, porque saben que la Cooperativa está para respaldarlo, para financiar sus insumos, y después quizás en las buenas responde, pero no como debería hacerlo. En algunos casos, no todos, se nota un acercamiento mayor ante la necesidad. Pero la confianza es mutua, hoy la Cooperativa hace de intermediario entre los bancos y el productor para poder financiar a una tasa “más moderada” –no digo moderada, porque hoy no existen tasas moderadas–, pero sí lo más moderado posible. ¿Cómo se sobrelleva tanta responsabilidad? Es una gran responsabilidad. Hay que quererla y conocerla a la Cooperativa para estar, porque si no, uno lo piensa dos veces. Creo que lo fundamental en mi caso fue armar un buen equipo de trabajo, en primer lugar con la mayoría de los consejeros que me acompañan, hablo de los doce consejeros titulares; fue un trabajo de recorrer todos los Centros Primarios y hablar con los Consejos Asesores.

Hicimos cambios importantes dentro de la Cooperativa. Hubo una reestructuración muy fuerte, y eso lo pudimos hacer por el diálogo con los Consejos Asesores y con los gerentes de los Centros Primarios, porque la Cooperativa tenía que tomar otro camino. No nos podíamos dar el lujo de pagarle un buen sueldo a una persona que no estuviese trabajando al 100%, o a un empleado de más. Bajo ese esquema de diálogo, y de escucha, transcurrimos un camino que fue difícil pero que hoy lo vemos con más tranquilidad. Cuento esto, porque a veces cuando no hay que hacer cambios lo disfrutás con responsabilidad, pero tranquilo. Me fui en 2015 viendo los cambios que necesitábamos, tuve la posibilidad de volver y encaramos este desafío por amor a la Cooperativa. Yo tengo 50 hectáreas de campo y soy productor gracias a que en mi pueblo estaba la Cooperativa, porque pasamos por momentos muy difíciles donde vimos a vecinos que no trabajaban con la Cooperativa, que un exportador o un prestamista se quedaban con su campo, y nosotros pudimos seguir. Se nota en las localidades –hablo de las décadas del ‘90 y el 2000– donde no había cooperativas la caída de productores fue mucho mayor. Por eso insisto que hay que quererlas y valorarlas. Pienso que las cooperativas van a ser cada vez más necesarias. Hoy quizás un productor de 400 hectáreas trabaja con un privado, pero ese productor tiene tres hijos que el día de mañana le van a quedar 100 hectáreas a cada uno y el exportador no se va a preocupar por ellos, va a ser la cooperativa la que va estar para sostenerlos. ¿Cómo está AFA hoy, después de este proceso? Todo esto lo hicimos en equipo, escuchando y tomando decisiones. Teníamos funcionarios de muchos años con súper sueldos que estaban dejando que la Cooperativa vaya por un camino incorrecto. Se apostó a segundas y terceras líneas de muchas áreas del corazón de la Cooperativa, hablo por ejemplo del área comercial y fi21

ENTREVISTA nanciera que tanta importancia tienen, con gente joven, con nuevos proyectos y mucho compañerismo. Si bien yo soy la autoridad máxima, en el día a día soy un compañero más de trabajo. La verdad que hoy tenemos una Cooperativa modernizada, no nos gusta achicar puestos de trabajo, al contrario, nos pone muy contentos dar un lugar más de trabajo, pero también tenemos que tener en cuenta el contexto político actual del país y hoy no podemos darnos ese lujo. Yo fui elegido para conducir la Cooperativa y en estos casos hay que tomar decisiones pensando más con la cabeza que con el corazón. Hoy se están viendo los resultados de todo ese proceso. Con un cambio de sistema informático que ayudó a centralizar todo. Por dar un ejemplo, lo que antes hacían treinta contadores hoy lo hacen tres. Cuando se lanzó el sistema en 2016, tuvo muchas complicaciones tanto para los asociados como para los empleados. Había una resistencia que sabíamos que iba a suceder pero hoy está dando sus frutos. Con esta tecnología, el productor desde su teléfono puede mirar su cuenta corriente, liquidar cereal, pedir su transferencia y demás. Hoy, la cuarta generación de asociados, los más jóvenes, nos está demandando eso.

¿Y la cuestión de género? ¿Cuál es su opinión sobre el proyecto de establecer un cupo femenino que amplíe la participación de la mujer en las cooperativas y mutuales? En mi Consejo Asesor de Villa Eloísa –digo “mío” porque lo siento así– tenemos tres mujeres y una es presidenta. Por eso en nuestro caso no hace falta el cupo, porque si es asociada tiene el mismo derecho, todos tenemos el mismo derecho. Es cuestión de participar, conocer y acercarse a la Asamblea. En nuestro caso, que somos una cooperativa de primer grado, hoy tranquilamente podría existir un Consejo de Administración con mayoría de mujeres, no hay nada que lo limite. De hecho tenemos el grupo de Mujeres AFA que trabajan dentro de la Cooperativa, son entre 70 y 80 mujeres que se capacitan y cumplen una función social importantísima en las localidades, organizan festejos o reuniones en fechas especiales y a la vez muestran nuestra Cooperativa. Lo que vemos en el sector, es que la propiedad de la tierra suele ser el principal impedimento para la participación real de la mujer en los órganos de decisión. En nuestro caso pueden estar en el Consejo, siendo asociadas pueden participar. Lo demás implicaría hacer una reforma de estatuto y reglamento. Acá el derecho es el mismo: siendo propietaria o alquilando, y siendo Asociada, tiene igualdad de condiciones. Sobre la idea de la tecnología reemplazando mano de obra. En el límite, van a ser todos robots, se visualiza un campo sin gente, que se manejará desde las ciudades vía satélite ¿Qué opina sobre eso? 22

No creo que sea tan así. Por lo menos en el corazón de nuestra Cooperativa, si bien la concentración avanza desde hace muchos años y cada vez se potencia más, hoy no veo que sea así. Sí que va haber adelantos tecnológicos importantes, pero estamos hablando de localidades donde el promedio es entre 50 y 100 hectáreas por productor, creo que todavía estamos lejos de eso. Hay que buscar el equilibrio continuamente. Nosotros hemos desarrollado las aplicaciones para celulares, pero no queremos que la gente deje de ir a la Cooperativa, porque ese acercamiento, ese vínculo, es muy importante. Lo relaciono con el tema ganadería, que tenemos cinco ferias propias y también el remate televisado. Hay una parte de los asociados que les interesa esta transmisión televisiva y es una herramienta publicitaria, pero sabemos que no tenemos que perder la feria física que es un momento de encuentro tradicional para el productor ganadero. Por eso hay que buscar el equilibrio. ¿Cómo se genera pertenencia y participación en este contexto? Con muchas charlas técnicas, en donde normalmente participan entre 100 y 150 asociados. Allí mostramos los servicios y la importancia de la Cooperativa. Ahora estamos trabajando en un plan de beneficios para aquellos asociados consecuentes con AFA, que trabajen al 100% con nosotros. Queremos lanzarlo en el transcurso de este año. Este programa va ayudar a fidelizar y generar pertenencia. Hay una dimensión del dirigente que trasciende a la Cooperativa, que se relaciona con el país, con la sociedad, ¿Cuánto puede hacer un dirigente cooperativista en la construcción de una Nación con más producción, con más trabajo, con mejores oportunidades? Creo que, más en estos momentos, y aclaro que no soy de ningún partido político, uno siempre quiere tener un país mejor. Los gobernantes se deberían nutrir más de los dirigentes cooperativos. Lo veo desde adentro de esta cooperativa con 87 años de vida, hay mucha experiencia acumulada para aportar y contribuir a un país mejor. Nosotros tenemos que participar, pero los políticos de turno tienen que escucharnos más, creo que tendrían que estar mirando a estas entidades históricas que funcionan muy bien. Pero lamentablemente lejos de eso, muchas veces les molestamos. El cooperativismo no es bueno para ciertas personas, algunos hablan en contra por desconocimiento y otros porque no les conviene que existan las cooperativas. La verdad que se me cierra el pecho cuando digo esto, me pone mal porque para algunos somos un obstáculo, porque las cooperativas hacemos un gran esfuerzo para que la concentración vaya lo más despacio posible. Si no existieran las cooperativas el mercado de granos y de insumos lo manejarían cuatro empresas en nuestro país. Para el gobierno es más fácil negociar con cuatro multinacionales y no con cooperativas con muchos productores, porque siempre vamos a defender a los pueblos del interior. Pareciera que el interior está para aportar su producción solamente, siempre somos los que tenemos que “ayudar a salir”. Estos días todos esperan “las divisas de la cosecha”, ahora bien, el año pasado cuando algunos perdieron el 60% de la producción se olvidaron de los productores. ¿Ve posible impulsar procesos de unidad del cooperativismo agropecuario y agroalimentario a nivel nacional? Tenemos muy buena relación con FECOFE, con ACA y otras entidades, creo que hay un montón de temas que debemos trabajar en conjunto para fortalecer el cooperativismo. Porque si entre nosotros nos dividimos es mucho más complicado el trabajo individual que grupal. Me encantaría tener una mesa nacional de cooperativas, poder discutir y llevar una propuesta del cooperativismo a los gobernantes. Tendríamos que avanzar por ese camino, no tengo dudas.