Revista FECOFE Nº 30

ISSN 2347-1182

Medio de difusión oficial de la Federación de Cooperativas Federadas Ltda.

Año 8 - Nº 30 Agosto de 2019

El poder de la unidad

Unánime proclama del movimiento cooperativo y mutual argentino

E D I TO R I A L

La unión de los que trabajamos la tierra es una frase atribuida a Fran� Lpongo,aciscosiguiente Netri, el 15 de agosto de 1912: “Propor lo tanto, que se constituya con el

nombre de Federación Agraria Argentina una sociedad de agricultores cuyo fin sea unir a todos los trabajadores de la tierra para conseguir, por todos los medios lícitos, una mejor condición de vida, poniendo la energía de todos al servicio de cada uno”. En ella, el líder y már� tir federado identifica un sujeto social, ca� racterizando al agricultor como trabajador de la tierra, y señala que para mejorarles la vida es necesaria la unión en una organiza� ción a su servicio.

Asombra la vigencia del enunciado. Su� jeto agrario, trabajo, tierra, organización y calidad de vida, son los conceptos clave. To� davía, ciento siete años después, los segui� mos debatiendo.

Se siguen “cayendo” productores, siguen cerrando cooperativas y nosotros nos segui� mos lamentando. Si alguien sale del sistema productivo, deja de producir, de brindar ser� vicios o de comercializar. Nada se pierde, to� do se transforma, nos enseñó Lavoisier. Sin� crónicamente otros suman, concentran, apro� pian. Porque la tierra es finita, siempre es la misma para cada vez más herederos (y más acechadores). Que la usufructúan, la ceden, la pierden o la olvidan. En todos los casos la abandonan.

Federación Agraria Argentina –la más ple� beya de las entidades clásicas del sector– ha quedado subsumida en otra identidad, y por lo tanto en otros valores y otros intereses. La extemporánea Mesa de Enlace, desdibujada y pálida, se sirve de la orfandad de los más vulnerables. Para servir a un puñado de pri� vilegiados, otrora llamados oligarcas.

La zapatista (por Emiliano) consigna “La tierra es para quien la trabaja”, fue determi� nante en la Federación Agraria de Piacenza y llegó a ser incluida por la FAA en la frus� trada Constitución del ’49. Al mundo de los alimentos lo componen productores, ori� ginadores, transportistas, profesionales, co� mercializadores, obreros, exportadores, en� tre otros actores y prestadores de servicios.

Según dónde ubiquemos al arrendador

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de la tierra, será nuestra visión de ese univer� so. También develará los costos de produc� ción y el precio de los alimentos en la mesa de los consumidores. Hete aquí el gran ta� bú del quehacer productivo y de las políti� cas públicas aplicadas. Ya sea asumiendo o ninguneado el incordio.

No hay peor sordo que el que no quiere oír. Es un tabú, precisamente, porque subya� ce en el prejuicio canónico de aquello prohi� bido. Pecaminoso. De eso no se habla. Pero se escucha igual y se paga igual, el alquiler de la tierra. Religiosamente. Es cierto que en el arriendo hay un derecho –que no siempre nace de una necesidad–. Pasa que se alqui� la el pedazo de campo porque no conviene trabajarlo, porque es pequeño, por los cos� tos, porque las maquinarias. Porque la ten� tación de la renta cómoda bien vale el ries� go infernal de la pereza.

Para repoblar es necesario que haya tra� bajo. En el territorio, con la tierra. El traba� jo entra y sale de la tierra con el cuerpo, la máquina, la mente y el alma. Las nuevas re� presentaciones surgirán de esas identidades, de esos intereses, de esas necesidades. La rea� lidad ya ha cambiado. La verdad reposa en quienes transforman la tierra, transforman� do la realidad. La representación ya no yace en un puñado de dirigentes enlazados sino en nuevas mayorías agrarias.

El cooperativismo agrario unido puede ser la llave que abra el laberinto. Se impo� ne un espacio amplio, que alberge las diver� sas identidades y las resignifique. La visión de largo plazo, de conjunto, de nación, de justicia, de equidad, no pueden ser signifi� cantes vacios.

Generalmente, un productor elije a su coo� perativa por cercanía, por tradición. No por una identificación principista. No son va� lores éticos los que intervienen en esos ras� gos de pertenencia. Entonces para qué dis� gregar los esfuerzos, desperdiciar energías, despilfarrar recursos y competir entre pares.

Si la base es la misma, si el sujeto social es idéntico: ¿Para qué tantas identidades dis� tintas? Si es que verdaderamente son tan dis� tintas. ¿Por qué no pensar en una represen�

tación unificada, que abrigue y admita a to� dos los cooperativistas? ¿Por qué la interpe� lación a los gobiernos se hace uniendo los distintos y separando los iguales? Quizás no sea una ingenuidad, tal vez haya sido pensa� do. Por otros intereses. El desafío pues, será repensarlo, deconstruirlo, rearmarlo. Con todos los de este lado de la vereda.

El cooperativismo agrario lleva más de un siglo vigente. Con épocas de retracción y otras de gloria. Siempre depende del con� texto y de la dirigencia. Sobre ambas aristas podemos influir, sobre todo en la segunda.

La hora reclama desprendimiento, genero� sidad, patriotismo.

La cooperación entre cooperativas es in� trínseco, existencial, está en nuestra natu� raleza. Nada hemos de forzar. Los relacio� namientos entre las entidades cooperativas agroalimentarias mutarán en lazos colabo� rativos. El objetivo trasciende al mero están� dar de contactos formales. Es preciso insti� tuir un nuevo orden vincular en nuestras or� ganizaciones. Institucionalizar lo igual y lo diverso, con los que dan vida a las coopera� tivas, con los que trabajan la tierra, con los que elaboran alimentos, con los que articu� lan organización y con los que producen co� nocimiento.

Lic. Juan Manuel Rossi Presidente FECOFE

Dirección General: Consejo de Administración.

Equipo de Redacción: Orlando Cosenza, Sofía Bauzá y Antonela De Baere.

Sede central: Montevideo 1680, Rosario, Provincia de Santa Fe, Argentina.

Teléfonos: 0341-155036269 / 4266325 Correo electrónico: fecofe@fecofe.com Web: www.fecofe.com Impresión: Borsellino Impresos. Av. Ovidio Lagos 3653, Rosario. +54 (0)341 431 7174

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FECOFE GESTIONA Convenio FECOFE - Ministerio de la Producción de Santa Fe

Se presentó la “Harina Ecológica Santafesina” La presentación oficial, encabezada por la ministra de la Producción Alicia Ciciliani, se realizó el sábado 18 de mayo en el Mer� cado del Patio de Rosario. La Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong, fue dis� tinguida por su participación en el Progra� ma Provincial de Producción Sustentable de Alimentos en Periurbanos.

La harina que posee la diferenciación “Ecológica” por ser producida sin la utili� zación de agroquímicos, fue presentada en el marco de la “Semana gastronómica” de Ro� sario, donde reconocidos chefs locales pre� pararon pizzas y focaccias a las que agrega� ron vegetales ecológicos del Cinturón Ver� de de la ciudad.

Tal como se publicara en la Revista an� terior, la primer molienda a gran escala de

trigo agroecológico en Santa Fe, se reali� zó en el Molino Harinero de la Cooperati� va Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda., como resultado de una iniciativa conjunta del Gobierno Provincial, FECOFE y agri� cultores santafesinos.

La marca provincial “De Mi Tierra Santa Fe”, que otorga el Ministerio de la Produc� ción, permite garantizar que todo el pro� ceso productivo fue supervisado en las eta� pas de cultivo, cosecha, ensilado, molienda y envasado.

La harina ecológica santafesina, en sus va� riedades 000 y 0000, se comercializa en bol� sas de 50 y 25 kilos a panificadoras y tam� bién se la puede adquirir en la Verdulería Agroecológica “Huerta de Mi Tierra” del Mercado del Patio.

Inversión y nuevos servicios

La Cooperativa de Monte Buey inauguró su Área Tecnológica Agrícola Estará a cargo del sector Agronómico de la Cooperativa y suma nuevos servicios para sus asociados: análisis de semillas con alta tecnología, extracción de suelos automati� zados y agricultura de precisión con drones.

El presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi y el tesorero Silvio Antinori, estuvieron

presentes el 20 de mayo en la localidad cor� dobesa, adonde participaron de la inaugu� ración de la nueva unidad de negocios que presentó la Cooperativa Agrícola Ganade� ra de Monte Buey Ltda., una de las asocia� das de mayor envergadura.

Con una inversión de $1.200.000 adqui� rieron un calador neumático, un dron pa� ra analizar la perspectiva del terreno y equi� pamientos de análisis de semilla de alta tec� nología, que permitirá obtener resultados en 24 horas.

Este proyecto se concreta producto del trabajo que se viene realizando desde la Mesa de Cooperativas Agropecuarias jun� to al Ministerio de Agricultura y Ganade� ría de Córdoba, desde donde se compro� metieron a otorgar un crédito a tasa cero,

con un plazo de cinco años y uno de gra� cia. “Aunque todavía no está firmado el crédito, avanzamos con el área tecnológica porque queríamos tenerlo antes de que comience la nueva campaña de siembra de trigo y maíz”, explicó el gerente de la Cooperati� va, Omar Domizi.

“El objetivo es fidelizar al asociado. Estos nuevos servicios se brindarán gratuitamente al productor que sea consecuente con la cooperativa”, concluyó Domizi, quien además es consejero de FECOFE.

Convenio con Vialidad Provincial

Camino de acceso al predio de Armstrong La Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda. firmó un convenio con Via� lidad Provincial para acceder al Pavimen� to Asfáltico Reciclado (RAP por sus siglas en inglés), en un nuevo intento de lograr el mejorado del camino de acceso al predio industrial donde se encuentran el Molino de la Cooperativa y la planta de FECOFE. El acuerdo fue rubricado el 22 de mayo en la Municipalidad de Armstrong, por el Ad� ministrador General de la Dirección Provin�

cial de Vialidad de Santa Fe, Ing. Pablo Seg� hezzo; el intendente municipal, Pablo Ver� decchia; y el presidente de la Cooperati� va y tesorero de FECOFE, Silvio Antinori.

A través de este convenio, Vialidad Pro� vincial se comprometió a entregar 800 tone� ladas de RAP para ser utilizado en la mejora del camino rural que va desde la Ruta pro� vincial 15 hasta el acceso al predio. Al cie� rre de esta edición, ya habían recibido una primera entrega por 300 toneladas del ma�

terial, y se iniciaban los trabajos.

También participaron de la reunión: el diputado provincial Miguel Solís, el con� cejal local Alejandro Pertusatti, el tesorero de la Cooperativa Carlos Citeroni y el ge� rente Horacio Peroni.

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NUESTRAS COOPERATIVAS

Cooperativa Tambera Dos Hermanas de Serrano Ltda.

Hermanadas para crecer apital Nacional de la Fiesta de Fin de “elCcamino Año”, puede leerse en un cartel sobre de acceso a Serrano. Es que así se

autoproclamó esta localidad del extremo sur de la provincia de Córdoba, donde unas dos mil personas se reúnen cada 31 de diciembre para esperar juntas el Año Nuevo, una cele� bración vecinal que comenzó en el 2000 y se convirtió en una fiesta popular.

Esta comunidad, de calles tranquilas y ventosas, entre las instituciones típicas de un pueblo de tres mil seiscientos habitan� tes, tiene un motor de desarrollo indiscuti� ble: la Cooperativa Tambera Dos Herma� nas de Serrano Ltda.

Con una facturación anual que supera los 180 millones de pesos, a través de 8 unida� des de negocios, se calcula que hay unos mil puestos de trabajo indirectamente vincula� dos a ella. “El resultado de toda la actividad de la cooperativa indudablemente se vuelca en mayor consumo e inversión en el pueblo y la zona”, afirma Mariel, contadora que traba� 6

ja en la entidad desde hace más de 20 años.

Con fecha 7 de enero de 1967, se consti� tuyó la Sociedad Cooperativa de Tamberos de Serrano, motivada entonces por Sancor Cooperativas Unidas Limitadas, entidad de segundo grado a la que adhirieron desde el origen. Años más tarde, en 1988, fue apro� bada la fusión con la Cooperativa de Tam� beros Los Ceibos Ltda., unión que fue sin� tetizada con la denominación adoptada has� ta la actualidad: Cooperativa Tambera Dos Hermanas de Serrano Ltda.

En 1990, incorporaron a dos entidades de pueblos vecinos: Cooperativa Tamberos Colonia El Árbol Ltda. y Cooperativa de Tamberos Jovita Ltda., vislumbrando la po� sibilidad de potenciarse aún más a nivel re� gional, por la cercanía geográfica y activida� des en común.

Servicios para la actividad tambera En 2011, por disposición conjunta de los entonces ministerios de Agricultura, Gana� dería y Pesca, y de Economía y Finanzas Pú� blicas, se implementó el “Sistema de Liqui� dación Única, Mensual, Obligatoria y Uni� versal”, que estableció el pago de leche cru� da sobre la base de atributos de calidad com� posicional e higiénico�sanitarios. A partir de allí, Sancor comenzó a liquidar directamen� te a los productores, por lo que la Coopera� tiva Dos Hermanas se convirtió en una coo� perativa netamente de prestación de servi�

cios relacionados con la actividad tambera.

“Nos fuimos preparando para adaptarnos a las nuevas condiciones que se venían, desde entonces destinamos todos los recursos a mejorar y ampliar los servicios para asociados y terceros”, cuentan sus dirigentes.

Otro momento bisagra, fue la crisis finan� ciera�económica sufrida por Sancor CUL, situación por la que en mayo de 2017 deci� dieron en forma unánime, comenzar a entre� gar la producción láctea a la empresa Pun� ta del Agua, una sociedad anónima ubicada en la localidad cordobesa de James Craik.

Sumado a ello, el mismo año la zona sufrió una fuerte inundación por abundantes llu� vias que provocaron el anegamiento de ca� minos rurales, dejando el lamentable saldo de 12 tambos menos.

La principal actividad de la Cooperativa hoy, es la elaboración de alimentos balancea� dos y concentrados proteicos para animales que comercializan con su marca “NUTRIdosH”.

Desde su planta de producción ubicada en el acceso a Serrano, lo distribuyen a granel hasta los campos de los productores.

En segundo lugar, de acuerdo a su inci� dencia en la facturación, se encuentra el ser� vicio de picado de forrajes al que destinan un equipo de máquinas y herramientas que in� cluye –además de la propia picadora– una segadora, dos tractores y dos embolsadoras.

La recolección de leche a tambos, es otro de los servicios que la Cooperativa brinda diariamente con dos transportes propios y otros cuatro contratados. La leche recogida

Datos oficiales De acuerdo al Registro de Pro� ductores Lácteos presentado en ju� nio por el Ministerio de Agricultu� ra y Ganadería de Córdoba, funcio� nan en todo el territorio provincial unos 2.800 tambos, que representan el 34 % de los establecimientos de to� do el país. Con esta cifra, Córdoba se posiciona como la primera produc� tora a nivel nacional con 3.400 mi� llones de litros anuales. es trasladada directamente hasta la Planta Industrial Punta del Agua, adonde se uti� liza como materia prima para elaboración de manteca, crema, dulce de leche y quesos.

En la actualidad recolectan unos tres mi� llones de litros de leche por mes en la zona rural de Serrano, San Joaquín, Jovita y La� boulaye, con sus respectivas colonias rurales, abarcando un total de sesenta tambos. Cada uno de ellos emplea, al menos, cinco perso� nas entre ordeñadores, crianza de terneros,

control lechero, sanidad animal y asesora� miento agronómico y nutricional.

Además, se agregan la venta de insumos para tambos (accesorios, repuestos, elemen� tos para higiene de las instalaciones y equipos de ordeñe), dos autoservicios –en las loca� lidades de Serrano y Jovita–, venta de com� bustibles y lubricantes, atención de la Aso� ciación Mutual Sancor y Balanza pública.

Por último, en los próximos meses incor� porarán el servicio de estercolera para fer� tilizar lotes con estiércol vacuno.

La Cooperativa Dos Hermanas se aso� ció a FECOFE en 2018 a partir de vincu� laciones iniciadas en la Mesa de Coopera� tivas de la provincia de Córdoba. Su Con� sejo de Administración, que se reúne men� sualmente, está presidido por un joven ter� cera generación de tamberos.

“No debemos olvidarnos que dentro del término ‘campo’ también están los tamberos, que todos los días, inclusive domingos y feriados, nos levantamos muy temprano para trabajar honestamente en la producción de un alimento tan necesario y vital en la canasta básica familiar”, concluyen enfáticamente.

LA COOPERATIVA EN NÚMEROS

20

Puestos de trabajo en relación de dependencia

50

Asociados activos

60

Tambos

150

Puestos de trabajo indirectos

2.000

Hectáreas de picado de forrajes

12.000

Toneladas de Alimento Balanceado al año

3.000.000 180.000.000

Litros de Leche por mes Millones de $ de facturación anual

7

NUESTRAS COOPERATIVAS

Ser Cooperativista Miguel Ángel Cornetti

Raúl Miguel Giordano

“Soy asociado desde que se inició la pri� mer cooperativa, éramos siete producto� res que nos juntábamos en un bar preocu� pados por la situación que se vivía. Tuve la suerte de participar de las tres fusio� nes siendo secretario, recuerdo cuando hicimos la primer asamblea extraordina� ria para formar el nuevo consejo, no fue tarea fácil convencer a la gente. En ese primer período fui síndico.

Después cuando se incorporaron Jovi� ta y El Árbol fui tres años presidente, y mi prioridad fue ordenar la administra� ción. Mi padre siempre fue cooperati� vista y asociado a Federación Agraria.”

“Soy un productor chico, si no hubie� ra sido por la cooperativa se me hubiese dificultado mucho continuar entregan� do la leche cuando tuvimos el problema con Sancor. Además nos ayudan mucho los servicios de picado y de alimentos ba� lanceados donde tenemos un precio di� ferencial. Mi padre ya era asociado a la cooperativa, después quedé yo en la ac� tividad y continué. Como integrante del consejo estoy hace diez años, no tengo mucha experiencia pero estoy aprendien� do. Me gusta ser parte de la cooperativa, me siento respaldado, todo es más fácil que estando solo.”

Asociado - Expresidente

Rubén Darío Echavarri

Mariel Bornia

“Soy productor tambero. Fui presiden� te, tesorero, síndico, pero hoy no ocupo ningún cargo en el Consejo, mi sobrino es el presidente y mi hijo es el secreta� rio. Creo que cumplí mi ciclo como di� rigente. Mi padre fue muy cooperativis� ta y me lo fue inculcando. Cuando tenía 14 años venía a las asambleas, escuchaba y me gustaba. Es algo que se mama des� de la casa. Para los productores chicos la cooperativa es lo mejor, gracias a que hay un núcleo de productores que estamos todos juntos, la cooperativa sigue funcio� nando y creciendo. Hemos sido conse� cuentes y priorizamos siempre a la coo� perativa. Con el recambio generacional en la dirigencia estamos tranquilos que habrá continuidad.”

“Soy contratada, vengo todos los días desde hace 27 años. Cuando empecé a trabajar, en 1992, el señor Cornetti era presidente. Luego de recibirme traba� jé en otras empresas privadas y cuan� do tuve la oportunidad de venirme pa� ra acá a trabajar en la cooperativa no lo dudé. La verdad, que el grupo humano que se genera dentro de las cooperati� vas te atrapa y además todas las moti� vaciones que te genera porque siempre hay nuevos desafíos, emprendimientos nuevos y cosas por hacer, de manera que este trabajo no es para nada rutinario siempre estamos viendo qué podemos aportar. Después de tantos años tene� mos una relación muy cercana con los consejeros y los asociados.”

Asociado - Expresidente

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Tesorero

Contadora

ESTADO Y SOCIEDAD Ciclo de encuentros con candidatos

La economía social de Santa Fe presentó sus propuestas a candidatos provinciales Dirigentes de Federaciones de Mutuales y Cooperativas santa� fesinas, se reunieron con el candidato a gobernador por el Fren� te Progresista, Antonio Bonfatti; y los candidatos del Frente Jun� tos, Eduardo Toniolli, Osvaldo Miatello, Marcelo Lewandowski y Leandro Busatto.

El primer encuentro, con Antonio Bonfatti, aconteció el lunes 3 de junio en la Sede Central de la Mutual Federada 25 de Junio.

El miércoles 5, fue el turno del Frente Juntos, en la Sede Social de FECOFE. En ambas oportunidades, los representantes cooperati� vistas y mutualistas hicieron entrega del documento “La Economía Social como aliado estratégico para la construcción de la Provincia que anhelamos”, donde resumieron las principales preocupaciones y pro� puestas del sector, de cara a las próximas elecciones en la provincia.

Estuvieron representadas entidades de muy diversos sectores de la Economía Social y Solidaria: Federación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina (FECOOTRA), Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos Ltda.

(FESCOE), la Federación de Entidades Mutualistas de la Provincia de Santa Fe (FEMSAFE), Federación Santafesina de Entidades Mu� tualistas Brigadier General Estanislao López (FESAEM), Federación Argentina de Mutuales de Salud (FAMSA), Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos(FACE), Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos (IMFC), Federa� ción Argentina de Cooperativas de Trabajo de Tecnología Innova� ción y Conocimiento (FACTTIC), Federación de Cooperativas para la Inclusión Social y Laboral, Federación de Cooperativas Fe� deradas Ltda. (FECOFE), Sociedad Cooperativa de Tamberos de la Zona de Rosario (COTAR), Grupo Asegurador La Segunda y San Cristóbal Seguros.

Durante el diálogo con los candidatos, el presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi expresó: “En el sector del cooperativismo agropecuario estamos trabajando en la unidad. Por eso nos juntamos con el resto de la economía social, tenemos muchas cosas en común y nos animamos a pedirle al próximo gobierno provincial tener mayor protagonismo”.

Del mismo modo, el lunes 20 de mayo, dirigentes de FECOFE

se reunieron en Rosario, con el diputado nacional Agustín Rossi, con quien se intercambiaron aspectos relacionados a la instiucio� nalidad del sector con foco en la necesidad de construir puentes de diálogo entre los productores cooperativizados y las decisiones en políticas públicas rezagadas.

Se consideró la situación política de cara a las elecciones nacionales

Reunión de Consejo en Monte Buey Con una convocatoria especial, los con� sejeros y síndicos de FECOFE se encontra� ron el 5 de julio en Monte Buey, provincia de Códoba, para la Reunión mensual de Con� sejo de Administración, pero con la parti� cular “Consideración del posicionamiento político-institucional de la Federación en el marco del proceso electoral nacional”.

En este sentido, encabezados por el presi� dente Juan Manuel Rossi trazaron un diag� nóstico político, social, económico, cultu� ral y productivo, analizaron el recorrido del último año de la Federación y repasaron los argumentos vertidos en el último editorial de la Revista institucional. Además, hicie� ron un racconto sobre las reuniones man�

tenidas con diversos candidatos, evaluaron la postergación de la actividad planeada con otras entidades para discutir políticas públi� cas para el sector con vistas a las elecciones y se comprometieron en el fortalecimiento interno de la Entidad, la necesidad de in� corporación de nuevas asociadas y la con� creción de la actividad de “Comunicación para la acción” del 25 y 26 de julio en Ro� sario (ver pág. 10 y 11).

Fue una fructífera jornada en instalacio� nes de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Monte Buey Ltda. que ofició de distinguida anfitriona. Este tiempo que el Consejo su� po abrirse para la reflexión, fue propicio y oportuno para la proyección de estrategias

de posicionamiento de FECOFE en el sec� tor y en la política, con la firme perspectiva de contribuir al despliegue de un Proyecto Agroalimentario Nacional que represente el deseo y las necesidades de los producto� res cooperativizados.

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COMUNICACIÓN

Comunicación para la Acción

Se realizó el Encuentro de Agentes Cooperativos de FECOFE al como fuera convocado, el 25 y 26 de T julio, en instalaciones de Agricultores Fe� derados Argentinos, dirigentes y colabora�

dores de cooperativas asociadas a FECOFE participaron de dos jornadas enmarcadas en el programa: “Comunicación para la Acción”.

La actividad estuvo destinada a funciona� rios y colaboradores de cooperativas vincu� ladas a FECOFE, con influencia en los pro� cesos comunicacionales, formativos y/o ins� titucionales de cada cooperativa, y pretendió ser la continuidad de experiencias llevadas adelante por la Federación en materia de for� mación y capacitación dirigida a miembros de las cooperativas vinculadas a FECOFE, en procesos de comunicación hacia dentro y fuera de las organizaciones cooperativas.

Además, siempre presente, ronda el ob� jetivo de propiciar áreas funcionales en las cooperativas asociadas y vinculadas, con arre� glo a la estructuración de FECOFE en el te� rritorio. Para ello, es preciso dotar a las coo� perativas de herramientas de comunicación estructurantes de los procesos de desarrollo institucional y organizacional. Construir un soporte comunicacional de los proyectos y servicios de las cooperativas en el territorio.

“Más que nunca debemos trabajar en la comunicación y mejorar la imagen de nuestras cooperativas en las comunidades; por eso pensamos en este encuentro”, afirmó el presi� dente de FECOFE, Lic. Juan Manuel Ros� 10

si, en la apertura del encuentro. También recordó que la organización de esta activi� dad, surgió a partir de una demanda recu� rrente de las cooperativas asociadas a la Fe� deración, que identifican graves falencias en la comunicación de sus propias entidades.

La capacitación, desarrollada bajo me� todologías participativas, tuvo un primer momento donde el Ing. Orlando Cosenza, del área Institucional de FECOFE, abordó contenidos relacionados a la identidad coo� perativa y a la ubicación de los participan� tes como “agentes” dentro de la organiza� ción, con las determinaciones estructurales y las subjetividades que afectan sus márge� nes de maniobra; enfocado a la necesidad de configurar la comunicación institucio� nal en las cooperativas.

Luego de esta introducción, y hasta el fi� nal de la actividad el segundo día, tomaron la conducción del grupo los licenciados: Mg. Silvana Comba –Directora de la carrera de Comunicación Social– y Mg. Edgardo To� ledo –Secretario de Comunicación y Ges� tión de Medios de la Facultad de Ciencia Política–, ambos profesores de la Univer� sidad Nacional de Rosario, de extensa tra� yectoria en docencia, investigación y publi� caciones especializadas.

La Comunicación en las organizaciones tiene como finalidad sistematizar los cono� cimientos en relación con la planificación y

la gestión de procesos. Para ello, los docentes propusieron un conjunto de visiones, mo� dalidades y criterios que intervienen en el diseño, la implementación y la evaluación de un plan o programa de comunicación orientado al logro de resultados predeter� minados, a partir de habilidades analíticas y operacionales básicas. De este modo, co� municación estratégica en organizaciones cooperativas, herramientas digitales, redes sociales y diversas plataformas; fueron las temáticas de rigor, desmarañadas en traba� jos grupales, lo que mantuvo la atención de los asistentes hasta el último instante.

El grupo, compuesto de muchos jóvenes trabajadores, profesionales y colaboradores de las cooperativas, pudo conocerse y enta� blar relaciones humanas durante la cena ser� vida en una parrilla cercana al Hotel Ariston, donde se hospedó parte de la delegación.

Sobre la despedida, los participantes se plantearon la continuidad de la actividad, avanzando en contenidos específicos y aden� trándose en las problemáticas del uso de las redes sociales frente a la remanida necesi� dad del contacto presencial en las diversas facetas de la acción cooperativista. Así, en el cierre de la actividad, Juan Manuel Ros� si destacó “la imperiosa necesidad de continuar, avanzar y profundizar este tipo de encuentros porque desde la comunicación estamos construyendo organización y comunidad”.

COMUNICACIÓN

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NOTA DE TAPA

En conferencia de prensa

Confederaciones cooperativas y mutuales presentaron sus propuestas para el próximo gobierno os presidentes de las entidades de tercer LArgentina grado: Alejandro Russo, Confederación de Mutualidades (CAM); Ed�

gardo Form, vicepresidente de la Confede� ración Cooperativa de la Republica Argen� tina (Cooperar); Carlos Iannizzotto, Con� federación Intercooperativa Agropecuaria (CONIAGRO); Cristian Miño, Confede� ración Nacional de Cooperativas de Traba� jo (CNCT); Luis Castillo, Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos (CONAICE); Ramiro Martínez, Confe� deración Argentina de Trabajadores Coo� perativos Asociados (Conarcoop); Rosa Rodríguez, Confederación Nacional de Mutualidades de la República Argentina (CONAM); y con la distinguida presen� cia de Ariel Guarco, presidente de la Alian� za Cooperativa Internacional; se mostra�

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ron juntos, el 22 de agosto en la sede de la CAM en la Ciudad de Buenos Aires, y ofrecieron una conferencia de prensa don� de expusieron sus propuestas como apor� te para las políticas públicas apuntando a la proximidad de un nuevo gobierno. Do� ce puntos básicos dirigidos a impulsar al sector, reactivar las economías regionales y generar nuevos empleos.

La dirigencia de la Economía Social en pleno no ocultó la enorme “satisfacción por el proceso de unidad” que vienen llevando a cabo desde hace tiempo, en la que sinteti� zaron el “interés de todo el sector, y el compromiso de todos es darle continuidad” al es� pacio que hizo posible un documento “consensuado por unanimidad con todas las confederaciones de mutuales y de cooperativas”, argumentaron.

La máxima dirigencia nacional del coo�

perativismo y el mutualismo logró consti� tuir la unión necesaria para la elaboración de “un conjunto de propuestas destinadas a elaborar políticas de Estado, políticas públicas que contribuyan a todo el sector de la economía solidaria”, para presentar a los can� didatos a ocupar cargos diversos, legislati� vos y ejecutivos.

La unánime proclama de connotación histórica, planta bandera al próximo gobier� no sobre el reconocimiento del “acto cooperativo y mutual sin fines de lucro” y cristali� za con la fuerza de las siete confederacio� nes representantes de “12 mil entidades que abrigan servicios a 28 millones de personas asociadas y generan más de 300 mil puestos de trabajo”, que “no existe hecho imponible entre la entidad y el asociado”, según enfati� zaron los conspicuos dirigentes.

A la vez, se comprometieron a una ta� rea permanente de política conjunta para la incidencia sobre los poderes públicos, que debe basarse en “el diálogo, la cercanía y la escucha mutua”, del movimiento cuya te� rritorialidad es insoslayable en el interior profundo “con asociaciones de usuarios que se hicieron cargo de los servicios para permitir el desarrollo de las economías regionales”.

FECOFE –entidad de segundo grado– participó de las propuestas a través de Coo� perar –tercer grado–, a la cual está asocia� da y participa activamente de su Consejo de Administración, además de mantener rela� ciones institucionales con varias de las otras confederaciones aludidas. A esta actividad asistió el presidente de FECOFE, Lic. Juan Manuel Rossi.

Los puntos presentados en la propuesta son los siguientes: 1. Que los impuestos nacionales, pro� vinciales y las tasas municipales re� conozcan el acto cooperativo y mu� tual, claramente establecido en sus leyes especiales, el accionar solida� rio y la naturaleza no lucrativa de las entidades cooperativas y mutuales, y que no existe hecho imponible en� tre la entidad y el asociado.

2. Que las normas que regulan los servi� cios públicos y los derechos del consu� midor las reconozcan como organiza� ciones de usuarios y consumidores.

3. Que los trabajadores asociados en cooperativas cuenten con los mis� mos derechos de protección social que el trabajador asalariado.

4. Que el trabajo asociado sea recono� cido como una relación que favore� ce la defensa de los derechos del tra� bajador.

5. Que se establezca una nueva legis� lación para la actividad financiera, al servicio del desarrollo económi� co y social.

6. Que se promueva y facilite la crea� ción de cajas de crédito cooperati� vas, para canalizar los ahorros de la comunidad al servicio de la produc� ción y el desarrollo local.

7. Que se propicie una política nacional de vivienda que contemple la parti� cipación de cooperativas y mutua� les procurando la intercooperación con entidades de trabajo, crédito y seguros.

8. Que en cumplimiento de Art. 90 de la Ley Nacional de Educación Nº 26.206 el Estado Nacional imple� mente, en conjunto con las provin� cias y las entidades del sector edu� cativo, un Plan Nacional de Edu� cación Cooperativa y Mutual que abarque todos los niveles educati� vos, promocionando en especial la creación de cooperativas y mutua� les escolares.

9. Que se reconozca la naturaleza ju� rídica y particularidades de las coo� perativas y mutuales prestadoras de

salud, separándolas de la Ley de Me� dicina Prepaga N° 26.682.

10. Que las agencias provinciales de promoción de la economía solida� ria cuenten con recursos y atributos suficientes para ser protagonistas de un programa federal de promoción de la economía solidaria, elaborado conjuntamente con el sector coope� rativo y mutual.

11. Que se fortalezca al Instituto Na� cional de Asociativismo y Econo� mía Social (INAES), organismo autónomo y cogestionado por el Estado junto con los representan� tes del cooperativismo y el mutua� lismo y a cuyo sostén presupuesta� rio contribuyen las cooperativas y mutuales.

12. Que todas las políticas sectoriales in� corporen la promoción de la econo� mía solidaria e incluyan a represen� tantes del cooperativismo y el mu� tualismo en los equipos especializa� dos en las diversas áreas.

Organizada por Coninagro

Jornada “El Campo y la Política IV” En dependencias de la Universidad Ca� tólica Argentina, días más tarde, el 27 de agosto, CONINAGRO fue anfitrión de la Jornada “El Campo y la Política IV” que reunió a representantes de todo el arco coo� perativo, especialmente el agropecuario.

Por FECOFE estuvo presente Juan Ma� nuel Rossi.

La apertura la emprendió el presidente de la Confederación Intercooperativa Agro� pecuaria (CONINAGRO), Caros Ianniz� zotto, abordando la situación del coopera� tivismo agroindustrial argentino y las pro� puestas del sector de cara al nuevo escena� rio político que se avecina.

“Pretendemos derrotar los problemas estructurales de Argentina, vinculados a la pobreza, la exclusión y la marginalidad. La unidad no es algo que se declama, hay que trabajarla. Pretendemos consensuar por el camino del diálogo, la tolerancia y por eso promovemos la cultura del encuentro. En esta Argentina no hay más lugar para las confrontaciones. Aquellos que no pueden cambiar de opinión, no puede cambiar nada”, declaró Ian�

nizzotto en uno de los párrafos sobresalien� tes del discurso, en el que expuso las pro� puestas de la entidad hacia la política na� cional “para alcanzar en conjunto un nuevo paso hacia el desarrollo nacional, con el cooperativismo como un actor protagonista”.

El cónclave tuvo la participación de los candidatos a Presidente de la Nación: Mau�

ricio Macri, Roberto Lavagna, José Luis Es� pert y Juan José Gómez Centurión; que competirán en las elecciones a celebrarse en octubre.

Mientras tanto, al cierre de la presente edición, el candidato presidencial Alberto Fernández, recibía a la Mesa de enlace de entidades agropecuarias.

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FORO AGRARIO

Principales lineamientos formulados por el Programa Agrario Soberano y Popular

El “otro” campo

Foro por un Programa Agrario Soberano y Popular nas 3 mil personas provenientes de pro� U vincias del norte, centro y sur del país, se congregaron el 7 y 8 de mayo en el microes� tadio de Ferro Carril Oeste, en la ciudad de Buenos Aires, para protagonizar el primer Foro por un Programa Agrario Soberano y Popular. Organizaciones de la agricultu� ra familiar, campesinos, pequeños y media� nos productores, cooperativas, organizacio� nes sociales, intelectuales, técnicos del Es� tado e investigadores de universidades na� cionales consensuaron una propuesta políti� ca agropecuaria nacional, visibilizando una compleja agenda ante la sociedad en gene� ral y para presentarla ante candidatos y re� ferentes políticos nacionales. FECOFE fue una de las 40 organizaciones que suscribie� ron la convocatoria.

Participaron además, representantes de empresas recuperadas, vecinos de pueblos fumigados y consumidores interesados en una alimentación sin agrotóxicos. Se notó una fuerte oposición a los procesos de con� centración agraria y se abogó por la produc� ción de alimentos sanos y a precios justos.

En las dos jornadas, funcionaron 23 co� misiones que trabajaron distintas temáticas, dos paneles internacionales y uno de pueblos originarios, en una ejemplar dinámica demo� crática de la que se expresaron todas las vo� 14

ces sin restricciones de quienes alimentan a la población argentina proponiendo medi� das a corto y mediano plazo que serán exi� gidas a los próximos gobiernos.

Con nítidos cuestionamientos al mode� lo productivo actual, los ejes excluyentes de los debates fueron: la alimentación, la salud, los territorios, la producción y la sociedad.

El acceso a la tierra, la agroecología, los mer� cados locales y cadenas de comercialización más justas, la protección de cinturones ver� des productivos y las políticas públicas para los pequeños campesinos; ocuparon la ma� yor porción de la escena.

Objetivamente, la clave de este impre� sionante cónclave agrario y popular, fue la unidad de una inusitada variedad de expre� siones que coexisten bajo la determinación lingüística de “campo”. Desde la necesidad de una reforma agraria integral hasta la seg� mentación de los derechos de exportación, se discutió de absolutamente todo lo cog� noscible. En un país donde el 60% de los alimentos que consumimos son producidos por menos del 13% de las familias, que en muchos casos viven en economías de sub� sistencia, es justo y deseable que las pro� puestas políticas para el sector cuenten con la participación de la mayoría de los acto� res agrarios.

1. Democratizar las políticas públicas para el agro con participación de la Agricul� tura Familiar, Campesina, Indígena, Pyme y asociativa en todos los organismos del Estado relacionados al agro.

2. Convocatoria a Foros Federales de discusión, análisis e implementación de una Reforma Agraria Integral.

3. Políticas de acceso a la tierra o regu� larización dominial para la Agricultura Fa� miliar, Campesina e Indígena.

4. Limitar la aplicación de agrotóxicos en todo el territorio nacional.

5. Fomento de la agroecología en todo el territorio nacional con semillas prote� gidas de la apropiación corporativa y pro� ducidas localmente con apoyo del Estado.

6. Políticas de compras públicas a la Agricultura Familiar, Campesina, Indí� gena, PyME y asociativa.

7. Fomento de circuitos cortos de co� mercialización y la vinculación directa del productor con el consumidor.

8. Intervención estatal para impedir la monopolización de las cadenas agroali� mentarias.

9. Fomento del arraigo rural con in� fraestructura, educación, comunicación, salud y cultura.

10. Control del comercio exterior por parte del Estado nacional.

La implementación del Programa Agra� rio Soberano y Popular debe realizarse prio� rizando a mujeres y jóvenes, con el obje� tivo de igualar las oportunidades rurales.

Alimentazo

La opinión de Juan Manuel Rossi Consultado por la Agencia de Noti� cias Solidarias ANSOL, el presidente de FECOFE Lic. Juan Manuel Rossi, definió: “La idea de que el país está vacío de gente, cuando tenemos el 92% de la población en las grandes ciudades. Necesitamos ocupar el territorio, pero para eso discutir en manos de quién está la tierra, en manos de quién están las semillas. Necesitamos un Estado más presente para quienes producen lechuga y para quienes producen soja”. “En las últimas décadas ganó el agronegocio y la producción de agroquímicos y semillas transgénicos. Eso es lo que se ve en todo el país. Es un sistema con altísimos riesgos para la salud de las personas. Hoy surge como alternativa la agroecología. No puede haber un único sistema de producción. Todos necesitamos consumir más sano y más barato. Eso pone en discusión todo”, abundó Rossi. “La Mesa de Enlace no representa a todos los productores del país.

Las propuestas que salieron durante los dos días de trabajo tienen que estar bien claras para presentárselas a la política de este país.

De cara a lo que se viene tenemos que mostrar que no se puede gobernar sin tenernos en cuenta. Tenemos propuestas y tenemos que tener la capacidad para llevar adelante esas propuestas. Las organizaciones no pueden esperar que la política resuelva sus problemas porque la política tiene su agenda. Si no se vuelve visible el plan del sector agropecuario, no se hará realidad”, concluyó.

También, indagado por el periódico Pági� na 12, Juan Manuel Rossi, coincidió en que el principal planteo común fue el acceso a la tierra y señaló que llevaron al Foro “el tema de industrialización de la ruralidad y la ocupación del territorio”. “La Argentina tiene un 92 por ciento de la población concentrada en grandes ciudades, apenas un 8 por ciento de la población es rural. El índice mundial es de 75 a 25; somos unos de los peores alumnos del mundo en cuanto a la distribución del territorio. Para ocuparlo mejor, en el país hay que empezar a discutir quiénes son los dueños de la tierra y cuál es el sistema de arrendamientos”, remató.

El 24 de julio pequeños productores agrupados en el Foro Agrario organizaron una gran feria en Plaza de Mayo –CABA– y las principales plazas de varias ciudades del país, para vender al costo alimentos básicos como frutas, verduras, pan, hari� na, arroz, aceite, yerba, entre otras, en lo que dieron en llamar: “Alimentazo”. Mi� les de personas pudieron comprar ver� duras a 20 pesos y fideos, arroz y harina a 30 pesos por kilo en promedio. Comen� zó a las 11 de la mañana con más de 30 mil kilos de alimentos a la venta, agota� dos 4 horas más tarde. Apuntaron a vi� sibilizar la situación agro productiva y el duro impacto en la canasta básica de los alimentos cada vez más caros.

En la actividad se hicieron presentes el presidente y tesorero de FECOFE. Pre� cisamente, Silvio Antinori se dirigió al público expresando: “Es imprescindible que los pequeños productores tengan acceso a la tierra, condiciones laborales dignas y una ley de arrendamientos que imponga justicia, especialmente para los productores de los que depende directamente la mesa de los argentinos”.

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COOPERATIVISMO Integración cooperativa

“Un día especial en la vida cooperativa de Adelia María y la región” Así lo manifestaron sus protagonistas lue� go de inaugurar, el 4 de julio, la Cooperativa de Trabajo 4M del Club Deportivo Munici� pal y su Taller Textil, en un espacio cedido por la Cooperativa Tambera, Agrícola, Gana� dera La Danesa Ltda., asociada a FECOFE. El mismo día, se presentó un proyecto de integración de tres cooperativas locales: de Electricidad, Obras y Servicios Públicos Li� mitada (CELAM), Telefónica de Adelia Ma� ría Ltda. (CTAM), y La Danesa. “Iniciamos un proceso de colaboración mutua para beneficio de nuestras cooperativas, sus miembros y el bienestar de la comunidad en general”, contó el Ing. Eduardo Calvari, gerente de la Coo� perativa La Danesa y consejero de FECOFE. Calvari resaltó los objetivos de esta inte� gración: “Apuntamos a la capacitación, el apoyo a emprendimientos asociativos, proyectos productivos, difusión permanente de los prin-

cipios cooperativos, conseguir mayor sentido de pertenencia, organización conjunta de talleres destinados a consejeros, empleados y fundamentalmente a jóvenes” .

El presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi, acompañó el evento y compartió un pa� nel sobre cooperativismo con los presidentes de las cooperativas locales, el gerente de Club Deportivo Municipal de Adelia María, Cr. Pa� blo Buffa, y el Gerente de Grupo Coopera�

tivo Mutual Devoto, Cr. Domingo Benso.

Este último fue especialmente invitado, dado que la Cooperativa 4M nació bajo el padrinazgo de la Cooperativa de Trabajo El Progreso de Devoto Ltda., con más de 15 años de trayectoria en la industria textil.

Benso, realizó una motivadora presenta� ción sobre los emprendimientos producti� vos y solidarios concretados en la localidad cordobesa de Devoto, distinguida como la Capital Provincial de la Economía Social y considerada un ejemplo asociativo en la es� fera nacional.

La nueva cooperativa inaugurada en Ade� lia María, se dedica al diseño y fabricación de indumentaria laboral, deportiva, empre� sarial y escolar, y genera una decena de pues� tos de trabajo en la localidad.

Con dos consejeros

FECOFE integra el Consejo de Administración de COOPERAR El 13 de junio se realizó la Asamblea Ge� neral Ordinaria de la Confederación Coo� perativa de la República Argentina Ltda.

(COOPERAR), donde el presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi, fue electo vocal suplente.

En la misma ocasión, el consejero Alexis Damián Misaña resultó elegido vocal titu� lar, propuesto por el Comité de Juventud de la Confederación, espacio del que participa en representación de FECOFE. Durante la Asamblea, llevada a cabo en la Sede de la Confederación ubicada en el

centro porteño, se aprobaron memoria, es� tados contables y el balance social coopera� tivo. Además, fue renovado parcialmente el Consejo de Administración y resultaron elec� tos los representantes del comité de Equidad de Género y de Juventud ante este órgano.

COOPERAR es una entidad de tercer grado con más de 50 años de trayectoria, re� presentativa de la economía solidaria argen� tina, conformada por más de 70 federacio� nes -entre ellas FECOFE- cuyo presidente, el Dr. Ariel Guarco, preside actualmente la Alianza Cooperativa Internacional.

28 millones de asociados

El INAES presentó los resultados de la Actualización Nacional de Datos El informe se dio a conocer el miércoles 12 de junio en un acto realizado en el audito� rio del INAES, encabezado por su presidente Marcelo Collomb y que contó con las pala� bras de la ministra de Salud y Desarrollo So� cial de la Nación, Carolina Stanley, quien sa� ludó a través de un video. Estuvo presente el presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi.

De los datos más destacados del releva� miento surge que hay cooperativas o mu� tuales en el 90 por ciento de las localidades de Argentina. Entre los primeros números que se ofrecieron, se sabe que hay un total de 17.818.197 asociados a entidades coo� 16

perativas y otros 10.128.547 a mutuales, lo que hace que cerca de 28 millones de perso� nas formen parte de un establecimiento de la economía solidaria.

ALGUNOS DATOS (último reempadronamiento online) 546 cooperativas agropecuarias 8.618 cooperativas 3.039 mutuales 227.086 puestos de trabajo 17.818.197 asociados/as a cooperativas 10.128.547 asociados/as a mutuales

CIENCIA Y TÉCNICA Propiedad intelectual y políticas públicas

8º Congreso Nacional e Internacional de Agrobiotecnología Los días 30 y 31 de mayo se realizó el 8º Congreso Nacional e Internacional de Agro� biotecnología: propiedad intelectual y polí� ticas públicas. Tuvo como sede la Facultad de Agronomía y Veterinaria de la Universi� dad Nacional de Río Cuarto y fue organiza� do por esta Facultad, el Colegio de Ingenie� ros Agrónomos de Córdoba, la Federación Argentina de Ingenieros Agrónomos (FA� DIA), el Colegio de Médicos Veterinarios de Córdoba, la Federación de Cooperativas Federadas (FECOFE), Agricultores Federa� dos Argentinos (AFA), la Confederación Ge� neral de Profesionales (CGP), la Fundación Germán Abdala y los ministerios de Agri� cultura y Ganadería y de Ciencias y Tecno� logía de la provincia de Córdoba.

A partir de mesas de debate, talleres si� multáneos, disertaciones y conferencias, el Congreso –que ya lleva ocho ediciones– tie� ne como objetivos examinar los aspectos más relevantes vinculados a Estrategias de Inno� vación en Biotecnología, Nanobiotecnolo� gía, Concepto y Aplicaciones en Ganadería de Precisión, Biotecnologías Reproductivas, Políticas Públicas y Educación Superior, con el abordaje de los aspectos técnicos, econó� micos, políticos, jurídicos, ecológicos y de gestión. El conjunto de estas perspectivas permite relacionar la biotecnología aplica� da al sector agropecuario, la Propiedad In� telectual y las Políticas Públicas, con énfa� sis en los impactos en las comunidades ru� rales y la agricultura familiar, así como los desafíos del desarrollo sostenible, en la Ar� gentina y los países de la región, y también analizar los problemas de la comercializa� ción de granos en términos de imposicio� nes a los agricultores y el rol de los organis� mos estatales.

Para comenzar, y luego de las acreditacio� nes se dictó la primer Conferencia: “Biotec� nologías reproductivas aplicadas a la produc� ción de équidos. Impacto en sistemas pro� ductivos y proyecciones en Argentina”. Lue�

go de un receso se pasó a la Conferencia in� augural: “El devenir de los sistemas agroa� limentarios y la agrobiotecnología”.

Así, devino la Mesa de debate: “Estrategias de innovación en agrobiotecnología, entre lo público y lo privado” y la Conferencia: “Bio� logía Molecular aplicada al diagnóstico y ca� racterización de patógenos de importancia en Veterinaria”. Luego de un receso se produjo la segunda Mesa de debate: “De la reforma de la ley de Semillas al modelo contractual de ne� gocios, cuerpos temáticos para una ley de se� millas”, y la tercer conferencia: “Concepto y aplicaciones en ganadería de precisión. Sen� sores para monitoreo de estro, salud y apoyo en la gestión de la empresa productiva ¿Di� lema digital?”. Para dar término a la primer jornada se desempeñaron cuatro Talleres Si� multáneos: “Investigación y desarrollo en Bio� tecnología animal nacional”, “Investigación y desarrollo en Biotecnología vegetal nacio� nal”, “Agrobiotecnología, políticas públicas y Educación Superior” y “Propuestas de los productores y sus organizaciones sobre legis� lación de semillas”.

El segundo día comenzó con la tercer Me� sa de debate: “Tratamiento de la Agrobio� tecnología en el marco internacional. Posi� bles escenarios y sus impactos en la Argen� tina”, y la cuarta Conferencia: “Nanobiotec� nología dirigida a la sanidad animal: desa� rrollo de nuevos conceptos”. Luego sobre� vino la quinta Conferencia: “Principales re� flexiones sobre innovación y desarrollo ¿Qué Ley de Semillas, para qué modelo agrario?” y otra tanda de Talleres Simultáneos: “La in� novación en las Universidades y la Protec� ción de los Resultados”, “La innovación pro� ductiva institucional en la cadena agroindus� trial”, “Biodiversidad, conocimientos tradi� cionales y conflictos: principales problemas

y propuestas” y “Desafíos en la I+D en ge� nética animal”. Hasta llegar a la Conferen� cia de cierre y el acto de Clausura: “Agro� biotecnología, desarrollo productivo y de� recho humanos”.

Entre las numerosas ponencias de ilustres eruditos en cada temática, por FECOFE, su presidente Juan Manuel Rossi integró la Conferencia Inaugural, y su vicepresidente Isaías Ghio participó de la mesa de debate sobre la reforma a la Ley de Semillas.

El Congreso Nacional e Internacional de Agrobiotecnología, Propiedad Intelectual y Políticas Públicas es un evento de carácter interdisciplinario que se inició en octubre de 2006 en la provincia de Corrientes. El segundo capítulo se realizó en la provincia de Córdoba en el año 2008, el tercero en la ciudad de Rosario en el 2012, el cuarto en Posadas, Misiones, en 2013. Tuvo continui� dad con el quinto en Paraná, Entre Ríos, en Agosto de 2014, el sexto en la localidad de Villa Mercedes, San Luis, en mayo de 2015 y, finalmente, el séptimo encuentro realiza� do en septiembre de 2016 en la ciudad de Rosario, Santa Fe. Originalmente, la idea del Congreso comenzó pensado en la transgé� nesis de semillas, pero con el aporte inter� disciplinario se fue abriendo a un universo mucho más amplio.

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INSTITUCIONALES Para el reciclado de Silobolsas

Convenio entre la Provincia de Córdoba, la Federación de Bomberos, ACA, AFA y FECOFE ser utilizado para otros fines industriales, propendiendo a un mejor desarrollo sustentable”.

Por las cooperativas, el Convenio fue ru� bricado por el presidente de ACA, Claudio Soumoulou; el presidente de AFA, Jorge Petetta; y el vicepresidente de FECOFE, Isaías Ghio.

Las Cooperativas integrantes y nuclea� das por AFA, ACA y FECOFE, como así también todas aquellas interesadas en adhe� rir al programa, actuarán como “Centros de Acopio Transitorios de Silo Bolsas” (CATS) para lo que destinarán un espacio físico ade� cuado y transferirán los fondos percibidos al Cuerpo de Bomberos correspondiente.

Los ministerios aludidos coordinarán las acciones a través de la Mesa de Cooperativas Agropecuarias y facilitarán el asesoramien� to técnico a los productores agropecuarios y a cooperativas, para lo que se conforma� rá un equipo de trabajo.

En el marco del Programa de Buenas Prác� ticas de la Agricultura que lleva adelante el Ministerio de Agricultura y Ganadería de la provincia de Córdoba, el 2 de mayo en Marcos Juárez, y por iniciativa de esta car� tera y el Ministerio de Gobierno, se firmó el Convenio Marco de Cooperación entre estos organismos del Gobierno de Córdo� ba y la Federación Provincial de Bomberos, la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), Agricultores Federados Argentinos (AFA) y la Federación de Cooperativas Fe� deradas (FECOFE). El propósito, expre� sado en el acuerdo, es: “La difusión, implementación y desarrollo de un ‘Programa de Reciclado de Silo Bolsas’, tendiente a recuperar los residuos plásticos, específicamente silo bolsas en desuso, producidos por el desarrollo de actividades agropecuarias en el territorio de la Provincia de Córdoba, con el objetivo de que el polietileno recuperado pueda

Días más tarde, el 29 de mayo, la Aso� ciación de Bomberos Voluntarios de Cruz Alta adhirió al convenio mediante un acta de intención. Con la presencia del Minis� tro de Agricultura y Ganadería provincial, Sergio Busso, el acto de firma del acuerdo se realizó en dependencias de la Cooperativa Agrícola Ganadera Cruz Alta Ltda., con el auspicio del consejero de FECOFE, Cris� tian Ariosti. También se hizo presente el te� sorero Silvio Antinori.

Participó el consejero Alexis Misaña

Encuentro de Jóvenes del Sur en Montevideo Una delegación argentina integrada por jóvenes de Cooperar, junto a líderes conti� nentales del sector cooperativo, participaron en la capital uruguaya, del Primer Encuen� tro de Jóvenes del Sur, organizado por Co� mité Regional de Juventud, subregión Sur de Cooperativas de las Américas, para de� batir sobre la realidad de la juventud coo� perativista latinoamericana. Alexis Misaña, consejero de FECOFE y miembro del Co� mité de Juventud de la Confederación, in� tegró la comitiva junto a una decena de ar� gentinos que compartieron el cónclave con pares de Bolivia, Paraguay, México, Repú�

blica Dominicana y del anfitrión Uruguay.

A lo largo de la jornada del 20 de ma� yo, los delegados juveniles llevaron adelan� te distintas actividades en las que presenta� ron experiencias e investigaciones, debatie� ron sobre el contexto social, político y eco� nómico en el Mercosur y dialogaron acer� ca de la agenda de la juventud en las institu� ciones cooperativas. De igual modo, prota� gonizaron talleres sobre estrategias y meto� dologías para promover el involucramiento juvenil en el cooperativismo.

A partir de las diversas perspectivas y plan� teos, el producto del Encuentro de integra�

ción y trabajo cooperativo, fue un documen� to en elaboración con orientaciones y reco� mendaciones para la conformación de gru� pos de juventud en las organizaciones coo� perativas de todo el continente, facilitando el indefectible recambio generacional y la indispensable formación de nuevos líderes.

En la ciudad de Córdoba

FECOFE presente en el Congreso TrigAr El presidente Juan Manuel Rossi, el secre� tario Roberto Serena y el consejero Carlos Bergia, participaron del Congreso Interna� cional de Trigo TrigAr 2019, realizado en la Ciudad de Córdoba entre el 5 y el 7 de junio.

Bajo el lema “Argentina hacia el mundo, el mundo hacia Argentina”, el Congreso reu� nió a expertos nacionales e internacionales que analizaron las principales temáticas de la cadena triguera y sus derivados: comerciali� zación, integración regional, desarrollo e in� novación, importación y exportación, mer� 18

cados tradicionales, nuevos destinos y ten� dencias de consumo, entre otros.

Los dirigentes de FECOFE fueron espe� cialmente invitados por el ministro de Agri� cultura y Ganadería de la provincia anfitrio� na, Sergio Busso, quien tuvo a su cargo el pa� nel de cierre junto a su par bonaerense, Leo� nardo Sarquís; el secretario de Agricultura de Santa Fe, Juan Manuel Medina; y a Gui� llermo Bernaudo, secretario de Agricultu� ra de la Nación.

Luego de conversar sobre “Políticas pú�

blicas, innovación institucional y sustenta� bilidad para el desarrollo productivo argen� tino”, los funcionarios firmaron una carta de intención donde se comprometieron a con� tinuar el Congreso cada dos años y plasma� ron sus próximos destinos: 2021 en la pro� vincia de Buenos Aires y 2023 en Santa Fe.

ENTREVISTA

“Tenemos un cooperativismo agropecuario con tres patas fuertes, debemos fortalecernos mutuamente” Claudio Soumoulou, presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas, es productor agrícola, ganadero y apícola. Graduado en Gestión de Agronegocios, presidió también otra de las empresas del grupo cooperativo, Coovaeco Turismo y se desempeña como consejero de su cooperativa de base en Máximo Paz, provincia de Santa Fe. Sus jóvenes 38 años acumulan dos décadas como dirigente cooperativista en las filas de ACA; primero en la juventud agraria y como delegado en el Consejo Central de Juventudes Agrarias Cooperativistas, hasta llegar a coronarse como el máximo dirigente del ejemplar gigante cooperativo de segundo grado que con casi 18 por ciento del mercado, lidera el ranking de operadores comerciales de cereales y de oleaginosas del país. Es la décima exportadora agrícola y la quinta empresa de capital nacional. ¿Cómo definirías a ACA? ACA es una cooperativa de cooperativas que hoy ha diversificado su actividad, que ha crecido y evolucionado mucho en los últi� mos años. Constituimos junto a La Segun� da, ACA Salud, Coovaeco y 152 coopera� tivas un grupo único en el país. Lo que po� demos hacer cuando estamos juntos, la po� tencia que se genera es imparable y eso es lo que manifiesta ACA, sosteniendo la base de cooperativas que la formaron y fortalecieron.

Tenemos un trabajo muy grande desde la di� rigencia de ACA, que es afianzar el víncu� lo con los productores agropecuarios y que esto no sea solamente un negocio, sino que también la esencia social de nuestras coope� rativas siga viva y generando ese feedback de confianza, que es lo que necesitamos para se� guir trabajando.

Vos participas desde muy joven. Contanos tu experiencia.

Yo arranqué en la juventud agraria coope� rativista en Máximo Paz, en mi cooperativa local, un día me invitaron a una reunión, yo estaba estudiando acá en Rosario, tenía 19 años. Ahí reactivamos un grupo que había fun� cionado durante muchísimos años en Máxi� mo Paz y que había cesado su participación.

Arrancamos en el 2001, un año difícil para el país, y se conformó un grupo que le dedi� có mucho tiempo a la capacitación. A partir de eso fui al Consejo de Juventudes de ACA a nivel nacional; estuve un año como suplen� te, después pasé a la sindicatura y finalmen� te presidí el Consejo hasta que me fui en el 2008. Esa fue mi etapa de formación. Me re� tiro del Consejo de Jóvenes de ACA siendo presidente y el mismo año ingreso al Con�

sejo de mi cooperativa en Máximo Paz, cu� briendo la salida de mi padre que hasta ese momento era consejero.

A los pocos años, presidí la zona Rosario de las cooperativas de ACA, fui dos años pre� sidente y a partir del recambio en el Conse� jo de Administración de ACA ingresé reem� plazando a un consejero de Villa Mugueta. ¿Cómo es la estructura?

Tenemos dividido al país en ocho distritos electorales, los cuales elijen un representante por distrito, o sea ocho consejeros titulares.

Además tenemos tres regionales y por cada una también elegimos un consejero titular.

Es decir que sumamos once y además un di� rector nacional que representa a todo el con� junto de los asociados, puede ser de cualquier zona. Son doce consejeros titulares más un síndico. Un director que viene por un distri� to tiene mandato por tres años con la posibi� lidad de ser elegido por tres años más.

Vemos que se genera como una doble identidad de la cooperativa de base y ACA, que es ideal ¿no?

Tal cual. Por eso, en la medida que el tiempo me lo permite, trato de estar en las reuniones de Consejo de Administración de mi coope� rativa, en las reuniones de mesa directiva que me invitan trato de estar siempre. Porque si bien hoy me toca representar a la Asociación en una instancia nacional, es tan importan� te como la base. Soy parte de mi cooperativa local y no debemos descuidar el trabajo allí.

La formación de los jóvenes es central en el destino de nuestras cooperativas ¿Cómo lo trabajan en ACA? Siempre el Consejo de Juventudes de ACA tuvo autonomía en su forma de organización

y gestión, con permanente ida y vuelta con el Consejo de Administración, la mesa directi� va y la gerencia general. Es una escuela intere� sante si se asume con responsabilidad. Porque el abanico de actividades de ACA es grande y capacitarte ahí dentro te permite conocer muy al detalle cada tema que se está trabajan� do; te prepara para la dirigencia. Hoy el Con� sejo de Jóvenes de ACA está liderado mayor� mente por profesionales que están vincula� dos con el campo pero en su mayoría tienen cierta educación universitaria. Han encon� trado darle un giro respecto de la forma de comunicación, la motivación, la llegada, es� tán trabajando mucho sobre las herramientas digitales, la incorporación de tecnología en el campo y le han encontrado una pata des� de lo técnico para motivar a los jóvenes a es� tar en la explotación agropecuaria. Creo que se está trabajando bien, me gustaría que ha� ya más cooperativas que dediquen tiempo y recursos a la preparación de los jóvenes, por� que aunque suene extremista, aquellas coo� perativas que no preparen jóvenes están hi� potecando su futuro. ¿Cómo es posible recomponer el vínculo intergeneracional?

En el espacio social de la chacra, el padre de familia era quien lideraba toda la activi� dad. Por eso el desafío es cómo generamos he� rramientas para que el joven que tenga inten� ciones de quedarse en la actividad agropecua� ria, pueda complementar lo que ya viene ha� ciendo la familia. Y que esa actividad le per� mita ser asociado a la cooperativa. Por ejem� plo, debemos revisar los estatutos para que permitan a los jóvenes ser asociados activos y vincularse comercialmente con las coopera� 19

E N T R E V I S TA tivas, aún con actividades agropecuarias dis� tintas a las habituales.

Dentro de dos años y medio ACA va a cumplir 100 años de vida, estamos camino al centenario. En ese marco estamos pensan� do en un congreso de la familia, en donde nos encontremos todos en un mismo espa� cio, porque en muchos casos la mujer parti� cipa del encuentro de mujeres cooperativis� tas, el hombre del seminario de consejeros y el hijo del seminario de jóvenes, y las temáti� cas de trabajo están muy relacionadas. El ob� jetivo es volver a vincular a la familia con la cooperativa. Porque donde lamentablemen� te han dejado de existir cooperativas, la vida del pueblo cambió totalmente. ¿Y la cuestión de género? ¿Cuál es tu opinión sobre el proyecto de establecer un cupo femenino que amplíe la participación de la mujer en cooperativas y mutuales?

Vemos que se va dando en mayor medi� da la participación de las mujeres. Las coo� perativas tienen la apertura para que la mu� jer participe de la misma manera que lo ha� ce el hombre, siendo asociada a la coopera� tiva y estando vinculada a la actividad agro� pecuaria. De hecho la cooperativa de segu� ros La Segunda desde hace tres años la presi� de una mujer que es productora agropecua� ria de Necochea y síndica de su cooperativa.

Además dentro del Grupo Cooperativo, en ACA Salud, hasta el año pasado la secretaria fue una chica de Pigué, que se formó en la ju� ventud de ACA y que sigue participando en el Consejo de Administración.

Creo que si establecemos un cupo, estamos poniendo límites más que abriendo el juego.

Los estatutos están abiertos a que puedan par� ticipar de igual manera que participa un hom� bre. Muchas veces quien lideraba todos esos es� pacios de participación era el hombre y no la mujer. Lo analizamos desde ese punto de vis� ta y tratamos que las mujeres estén preparadas para asumir los roles, y en los casos que hemos tenido mujeres dirigentes dentro del Grupo ACA ha sido con muy buen suceso. En ACA nunca ha habido una mujer dentro del Con� sejo de Administración. Por eso me gustaría que antes de irme tengamos una colega mu� jer compartiendo el Consejo. ¿Y cuál crees que es el principal impedimento?

Creo que a veces la limitante es cultural.

Es cuestión de romper esa barrera que está instalada desde hace un montón de tiempo de ‘siempre fue el hombre’. Muchas veces pasa por decisiones propias. Si quiero estar arriba del tractor todo el día o puedo dedi� carle algo de mi tiempo a la función dirigen� cial. Y con la mujer pasa lo mismo, sumado al hecho de la decisión de formar una fami� lia que a veces tiene más atada a la mujer a esa situación que al varón.

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Cuando se da la complementariedad, el ámbito de trabajo que se genera es fantástico, porque hay una mirada distinta, se interpre� tan situaciones de manera diferente. ¿Cómo sobrellevás tanta responsabilidad?

Es un lindo desafío que conlleva una res� ponsabilidad muy grande. Cuando me inicié en las juventudes de ACA me enamoré del movimiento cooperativo, en casa se habla� ba mucho de cooperativismo, desde mi pa� dre, mi abuelo, mi bisabuelo, todos partici� paron y tuvieron actividad plena en coopera� tivas. Siempre consideré, y sostengo, que la gestión del movimiento cooperativo se ha� ce persona a persona, construyendo un vín� culo de confianza entre la entidad y el pro� ductor agropecuario. Encontrarse, compar� tir un mate, una charla y no necesariamen� te ir a proponer un negocio. Esa responsa� bilidad es del dirigente, es quien tiene que tomarse ese tiempo para generar el vínculo.

Por eso yo no concibo que una cooperativa de primer grado me diga: ‘nosotros estamos acá en el territorio y a la ACA la vemos leja� na, allá arriba’. Si eso pasa, entonces debemos replantearnos qué estamos haciendo con el rol que tenemos que cumplir, que no es ir una vez por mes a una reunión del Conse� jo de Administración, sino generar confian� za y afecto, que en definitiva es lo que nos mueve a estar dentro del movimiento coo� perativo. Por eso le dedico mucho tiempo a estar cerca, porque estoy convencido que nos vamos a fortalecer en la medida que ge� neremos confianza, y la confianza se genera compartiendo momentos. ¿En qué medida es una misión de las cooperativas y del Estado el desarrollo de las comunidades del interior del país?

En las localidades donde están nuestras cooperativas, la vida del pueblo pasa por ahí.

En muchos casos la cooperativa tiene más per� sonal que la propia comuna y duplica su pre� supuesto. Es decir, la vida social y económi� ca pasa por la cooperativa. La relevancia que tiene para la comunidad la tenemos que vi� vir los dirigentes también, y la vamos a vi� vir en la medida en que estemos ahí. Tene� mos que tener en claro que la vida de nues� tras localidades es muy distinta en aquellas

en donde hay cooperativas que en aquellas donde ya no están.

Podría decirse que hay un sentido de trascendencia…

Sí. Una vez me preguntaron por qué fui a la juventud de mi cooperativa. Y respondí que me dio contención, vínculos, afecto, en defi� nitiva amor. Es un espacio que yo encontré lo que no encontraba en ninguna otra institu� ción del pueblo. Además me dio herramientas de capacitación que no encontré en la facul� tad. Y me dio calle. Entonces, ¿por qué segui� mos estando en las cooperativas? Porque ha� cemos buenos negocios, sí. Pero también por todas estas otras cosas, que no podemos per� derlas de vista porque son tan o más impor� tantes que los negocios que podamos hacer.

Vemos con preocupación cómo se siguen cayendo cooperativas, un proceso que ocurre hace décadas.

Coincido que estamos transitando ese pro� ceso. Hay varios factores, pero hay uno que no tiene que ver con lo económico, sino con la preparación de la gente para la toma de de� cisiones. Entonces, el desafío es cómo prepa� ramos a la gente para que tenga claridad en la toma de decisiones. Tenemos experiencia y conocimiento de entidades que han atrave� sado y superado situaciones complejas. A ve� ces la dirigencia deja todo en manos del ge� rente, y el gerente es una persona igual que cualquiera de nosotros que necesita el res� paldo de un consejo de administración para pensar en conjunto, y sumado a eso la posibi� lidad de apoyarse en una entidad de segundo grado que los puede orientar. Si eso no ocu� rre, muchas veces en la soledad se toman de� cisiones que terminan afectando la vida de la propia cooperativa.

Tenemos que interpretar procesos como el que hizo Brasil en las cooperativas del sur, sería un ejemplo para analizar aquí. Esto no quiere decir integración de cooperativas una por sobre la otra, sino mantener la institucio� nalidad pero pensando en negocios conjun� tos que sean distintos y superadores. No po� demos pensar que nos vamos a juntar para se� guir acopiando granos. Sigamos acopiando granos, pero hagamos otra cosa que le dé un valor distinto al negocio original, de lo con� trario vamos a perder cooperativas. ¿No creés que falte inversión para el desarrollo institucional? Tal como se invierte en lo comercial…

Si es cierto, puede ser que falte mayor desa� rrollo en ese sentido. Parte es responsabilidad de la dirigencia pero también hay una forma de mostrarse como institución que siempre ha sido de un perfil excesivamente bajo para mi gusto. Por eso levantar un poco el perfil nos permite llegar al productor agropecua� rio, que nos conozca y se sienta representa�

do, para que elija ACA porque se siente par� te. Estamos en ese proceso. Hoy, dentro de las empresas de capitales nacionales, el Gru� po Cooperativo ACA ocupa el sexto lugar en facturación, eso no es menor. Esas cosas también tenemos que mostrarlas. ¿Son necesarias ciertas divisiones identitarias dentro del propio movimiento?

Creo que van a tener que pasar algunas ge� neraciones más. Los jóvenes vie� nen con un modelo mucho más abierto en ese sentido. Hace po� cos días compartimos una reu� nión en AFA con su presidente Jorge Petetta y con el presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi.

Eso es algo que debería ser natu� ral. Sabemos que nuestra base so� cial es la misma, entonces no po� demos estar peleando por mone� das. Debemos trabajar en conjun� to sobre qué pretendemos hacer con nuestro sector en los próxi� mos veinte años, no nos pueden cambiar las reglas de juego per� manentemente. Tenemos que te� ner un punto en común y buscar soluciones.

En la mesa de enlace la tradición Federada y CONINAGRO se unen a la Sociedad Rural que representa a productores más grandes y de otra naturaleza ¿Es una contradicción?

Creo que deberíamos remontarnos a los orígenes de esta mesa de enlace, en cómo sur� gió. Recuerdo la apreciación de alguno de sus integrantes que en su momento dijo ‘nos unió el espanto’, es decir que nos terminamos sen� tando en la misma mesa porque no nos que� daba otra. Tal vez si hubiese surgido sin tener en cuenta la situación puntual que estaba pa� sando, las entidades que están representadas por CONINAGRO y por Federación Agra� ria Argentina se hubiesen puesto de acuerdo más rápidamente.

Es lógico que suceda una comunión más rápida entre aquellas que son más parecidas, en este caso CONINAGRO y los Federa� dos. En la práctica sucede que hay coopera� tivas asociadas a ACA que tienen conseje� ros que entregan producción en AFA y que también integran la filial de FAA local, y es� tá bien que así sea, no son opuestos.

En un mundo que económica y productivamente se sigue concentrando, ¿qué pensás de la potencialidad en los niveles de integración de la economía social?

Yo me encontraba en Alemania el día que Bayer y Monsanto anuncian el acuerdo de fusión y era una revolución. Dos monstruos se juntaron en uno y nosotros no nos pode� mos juntar con el vecino. El año pasado en el

seminario nacional hablamos justamente de integración, y en un momento se me acerca un director de una cooperativa santafesina y me dice: ‘nunca nos vamos a poder juntar’ y le pregunté por qué, y me responde: ‘porque no podemos juntar a dos clubes que están en el mismo pueblo, menos vamos a juntar a dos cooperativas’. Con ese ejemplo tan simple me dejó pensando y es lo que pasa en muchos

pueblos, por una cuestión de egos y orgullo. ¿Cómo ves el rol del Estado en la promoción de un proyecto agropecuario nacional con integración de las cooperativas?

Siempre pensamos al Estado teniendo una línea clara de trabajo, en un rol de control y de regulación. Lo imagino en ese rol. Hoy te� nemos que tener en claro hacia dónde que� remos ir con una política agropecuaria para nuestro país, qué vamos a propiciar y de qué manera vamos a generar más volumen en la producción. No solamente en cereales y olea� ginosas sino en toda la cadena y cómo pode� mos agregar valor. Eso tiene un impacto po� sitivo en la tranquilidad del productor. Ne� cesitamos generar acuerdos sobre estas cosas.

A nosotros nos pasó con ACA Bio, una cooperativa constituida por ACA y otras 62 cooperativas, que produce etanol a partir del grano de maíz ¿Qué pasó con la producción de maíz en Córdoba cuando se puso en fun� cionamiento? Se fue para arriba. Simplemente porque el productor sabía que tenía un canal comercial seguro y como ACA Bio le agrega� ba valor iba a obtener una rentabilidad dis� tinta a lo que obtenía con soja, trigo o sor� go. Ahora nos encontramos con un cambio de reglas de juego que nos quitan cupo pa� ra darle a otras empresas que participan del sector. En estas cosas necesitamos previsibi� lidad y claridad, que nos participen en la me� sa, no enterarnos las medidas por el Boletín Oficial como en este caso.

Vemos lejanía del Estado respecto del sec� tor, un desconocimiento de lo que sucede.

Porque la decisión de un productor de sem� brar maíz o no, impacta en la economía de su localidad, de su cooperativa y de su región. ¿Ves posible impulsar procesos de unidad del cooperativismo agropecuario y agroalimentario?

Sí, me parece que es un paso que tenemos que dar. Tenemos un cooperativismo agro� pecuario con tres patas fuertes -ACA, AFA y FECOFE- debe� mos fortalecernos mutuamente para plantear ideas que sean po� sibles. Es un proceso de madura� ción que tenemos que ir trabajan� do e impulsando quienes lidera� mos las organizaciones hoy, hasta lograr consolidarnos como coo� perativismo agropecuario, no im� porta a qué entidad pertenezcas. ¿Qué se debe hacer para revertir décadas de retroceso doctrinario? ¿Se puede rejerarquizar el rol de la educación cooperativa?

La complementariedad en� tre las metodologías tradiciona� les en los espacios de formación con las nuevas tecnologías pue� de generar un vínculo fantásti� co. Hoy la relación laboral en gran medida pasa por un smartphone. Hay que buscar las formas de combinar la educación cooperati� va más tradicional con las herramientas que motivan a los jóvenes.

Hay cooperativas que son experiencias exi� tosas, que tienen mucho para mostrar, y co� nocerlas es poder ver en la práctica cómo se cumplen los principios cooperativos. Tam� bién hay que decir que durante mucho tiem� po el concepto cooperativo se puso en un lu� gar marginal, y no es así.

Por último, ¿qué mensaje podes dejarnos respecto a la misión de los dirigentes cooperativistas de nuestro sector?

Los dirigentes no debemos perder el vín� culo con las bases, tener los pies sobre la tie� rra, no podemos decidir por intereses per� sonales. Tampoco hay que perder el víncu� lo con la formación. Dentro del movimien� to tenemos dirigentes que han hecho gran� des cosas y que han marcado épocas en todas las entidades del sector agropecuario, es bue� no mirar para atrás para aprender o para dis� cernir, para no equivocar el camino. La diri� gencia agropecuaria podría ser ejemplo para dirigentes de otras ramas de nuestro país y a veces no nos mostramos demasiado como deberíamos. Tenemos cosas importantes pa� ra decir y si es en unidad mucho mejor por� que nos fortalece como sector. En síntesis: responsabilidad, pies sobre la tierra, vínculo con las bases y dejar legado.

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ACCIÓN COOPERATIVA

Una comunidad cooperativa

Visita al Grupo Cooperativo Mutual Devoto El presidente y tesorero de FECOFE, Juan Manuel Rossi y Silvio Antinori, respectiva� mente, el 16 de mayo visitaron el Grupo Coo� perativo Mutual Devoto, en la localidad ho� móloga ubicada en el noreste cordobés. Fue� ron recibidos por su gerente Domingo Ben� so y su responsable comercial, José Videla.

Esta relación, particularmente entre Ros� si y Videla, fue consolidada durante la mi� sión a Francia y Bélgica que ambos prota� gonizaran sobres fines de abril. Allí surge el compromiso de la visita y la idea de entablar vínculos interinstitucionales con el fin de ex� plorar posibles acciones en común.

La experiencia Devoto es única en el país.

Un pueblo cooperativizado por medio de di� versas empresas asociativas: Sociedad Cos� mopolita de Socorros Mutuos, Cooperativa de Obras y Servicios Públicos Ltda., Coope� rativa Agropecuaria de Productores y Con� sumidores Limitada (CAPYC), Cooperati� va de Trabajo “El Progreso” Ltda., Sociedad Sportiva Devoto, Servicio de TV por Cable y FUNDESOL (Fundación Devoto Solidario).

El Grupo Cooperativo Mutual Devo� to ejerce dos tipos de actividades económi�

cas: servicios y producción. Las entidades del Grupo se insertan directamente en el cir� cuito económico de la localidad con presta� ciones básicas como agua potable, televisión por cable, internet, subsidio de sepelios, guar� dería, deportes y recreación, fabricación de ropa de trabajo, un sector que fabrica enva� ses plásticos a partir de recuperación de si� los bolsas y la Fundación que inserta niños y jóvenes discapacitados en la sociedad. Es� tas organizaciones dan trabajo a 500 per� sonas en una localidad de 6500 habitantes.

De este modo, los devotenses trasladan parte de sus ingresos a entidades de servicios locales, con precios accesibles y prestacio� nes a medida. También poseen filiales fue� ra de la localidad con prestaciones que ge� neran nuevos ingresos que retornan y circu� lan en la población local. Por otra parte, a través de los emprendimientos productivos del grupo cooperativo, se generan ingresos a través de la venta de la producción realizada íntegramente en el pueblo. Además, ya han comenzado la edificación del cuarto barrio de viviendas y se iniciaron las gestiones pa� ra concretar la construcción de las corres�

pondientes obras de cloacas. Mientras tan� to luchan para que los hogares de Devoto tengan gas natural domiciliario como pro� pósito inmediato de la institución.

Están exportando cerdos y leche en pol� vo, lo que abre posibilidades de intervención desde FECOFE. Luego de una extensa reco� rrida por todas sus dependencias, surgió el compromiso de coordinar una reunión de Consejo en la localidad, para que toda la di� rigencia de FECOFE pueda conocer en pro� fundidad esta extraordinaria organización cooperativa y mutual, una singular forma de concebir y practicar la economía social, genuina, innovadora y eficaz que los coloca como referentes nacionales de las empresas de economía social.

dos la localidad de Daireaux, participó por FECOFE –dada la cercanía geográfica y per� tenencia territorial–, el consejero de la Fe� deración y gerente de la Cooperativa Agrí� cola Ganadera de Garré Ltda., Mario Ele� no; quien asintió haber participado con la finalidad de “aportar a fijar lineamientos para trabajar en pos de la defensa de la producción en la provincia”.

En esta reunión del espacio, representan� tes de 40 municipios generaron propuestas desde la experiencia de los participantes en sus territorios. Se discutieron y formularon a partir del trabajo en equipo, lineamientos específicos para las siguientes áreas: Desarro� llo local, Mejora de los territorios, Estrategias

para el desarrollo productivo, Apoyo para la creación y fortalecimiento de empresas, Em� pleo, Agricultura Familiar, Agricultura y ga� nadería, Porcinos, Aves, Producción leche� ra, Apicultura y Agrupamientos Industriales.

“Produce BA” nace de un grupo de Se� cretarios de Producción de 44 municipios del interior y del Conurbano, que generan un 40% de la riqueza bonaerense y se reúne periódicamente en diversos territorios de la provincia de Buenos Aires para tratar las más variadas problemáticas que los afectan.

Se debaten y evalúan las situaciones, convo� cando luego a empresarios y funcionarios, con el objetivo de generar más producción y trabajo genuino.

Asistió el consejero Mario Eleno

Reunión de Produce BA Representantes de los municipios que in� tegran las áreas de producción y/o desarro� llo local de municipios bonaerenses, inte� gran Produce BA, junto a escuelas agrarias y cooperativas, con el objetivo de elaborar propuestas para ser presentadas a los can� didatos a gobernador u otros cargos electi� vos en las próximas elecciones y sean par� te de los programas electorales apuntando a la gestión de gobierno de quienes resul� ten elegidos.

El 25 de abril, en la reunión acontecida en las instalaciones del Centro de Jubila�

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Es imprescindible reconciliar la ruralidad, recomponer el tejido social descompuesto, construir lazos colaborativos para un Proyecto Nacional Agroalimentario.

El cooperativismo es una herramienta

Montevideo 1680 (S2000KZF) Rosario, Santa Fe.

indispensable y apropiada para la acciĂłn democratizadora.

Tel. 0341 – 4266325 fecofe@fecofe.com @

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