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Recuperar los sueños +@R DMSHC@CDR EDCDQ@C@R BNHMBHCDM DM BQD@Q TM@ GDQQ@LHDMS@ CD ENQL@BH®M
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Nueva etapa esde su fundaciĂłn, en 2006, FECOFE D transita procesos de adaptaciĂłn permanente para garantizar la continuidad de los objetivos fundacionales: el fortalecimiento de las cooperativas y los pequeĂąos y medianos productores asociados, a partir de la diversificaciĂłn productiva, el agregado de valor en origen y procesos de desarrollo territorial rural con industrializaciĂłn. FECOFE se construye como el engranaje central de articulaciĂłn de las cooperativas miembros, escuchando, proponiendo, integrando, acercando. Siempre atendiendo a las necesidades de las cooperativas y sus productores. La acciĂłn comercial sobre commodities y specialities consiste en estrategias de diferenciaciĂłn, a partir de la estructuraciĂłn de alianzas con empresas del sector, facilitando la originaciĂłn, el procesamiento y la comercializaciĂłn, articulando los recursos productivos, econĂłmicos, financieros, institucionales y organizacionales en los entornos territoriales. La vinculaciĂłn comercial entre las cooperativas productoras de alimentos elaborados es otro de los objetivos estratĂŠgicos. Se trata de edificar canales de comercializaciĂłn que minimicen la intermediaciĂłn, acercando los productos cooperativos con los consumidores. El posicionamiento con la marca propia “FECOFEâ€? es uno de los desafĂos primordiales en marcha. Nos hemos propuesto acompaĂąar la experiencia que desarrollan las cooperativas de producciĂłn y de consumo en el marco de la Central de Compras Cooperativas emprendida por la FederaciĂłn Argentina de Cooperativas de Consumo con el apoyo de la Cooperativa Obrera de BahĂa Blanca. El proyecto incluye la dotaciĂłn de alimentos a los supermercados y proveedurĂas, administrados por las cooperativas, en un cĂrculo virtuoso donde cooperativas producen alimentos que son adquiridos por otras cooperativas para venderlos a sus asociados.
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SimultĂĄneamente, perseveramos en sendos proyectos de agregado de valor: el Parque Industrial en Armstrong y la Planta de BioenergĂa en Huinca RenancĂł. El primero compuesto por la Planta Industrializadora de Legumbres y otros Granos Especiales, a la cual se integrarĂĄ el Molino Harinero de la Cooperativa AgrĂcola Ganadera de Armstrong Ltda. en construcciĂłn en el mismo predio; ademĂĄs de otros proyectos de agregado de valor que se encuentran en preparaciĂłn, vinculados y concurrentes a los ya citados. La integraciĂłn de la cadena de valor es factible mediante el abastecimiento de la Planta, el acopio de los granos, su acondicionamiento, proceso, fraccionado y posterior comercializaciĂłn. El segundo es la Planta de BiogĂĄs, Tratamiento y RevalorizaciĂłn EnergĂŠtica de FracciĂłn OrgĂĄnica de Residuos SĂłlidos Urbanos (FORSU) que estamos desarrollando conjuntamente con la Cooperativa ElĂŠctrica de Huinca RenancĂł (CEHR), y que se encuentra en la etapa final de ejecuciĂłn. La planta de alta tecnologĂa permitirĂĄ la reconversiĂłn de los residuos sĂłlidos urbanos de 8 municipios del departamento General Roca, la generaciĂłn de energĂa elĂŠctrica para vender en la Red, la obtenciĂłn del digerido de alta calidad con destino a la agricultura, el tratamiento completo de la FORSU y la crea-
ciĂłn de nuevos puestos de trabajo directos e indirectos. En este contexto, es transcendental la revalorizaciĂłn del espacio identitario reconocido como Complejo Federado. FECOFE junto con AFA, Mutual Federada, CAFER, entre otras entidades nacidas a la luz de la FederaciĂłn Agraria Argentina, y cobijadas por sus valores y tradiciones productivas y culturales, constituyen una alianza estratĂŠgica capaz de abrazar a todo el espectro territorial donde actĂşa el sujeto social histĂłrico alumbrado en Alcorta, permanentemente amenazado por las fuerzas de la concentraciĂłn. Es en la potencia del movimiento federado unido donde radica el poder de realizaciĂłn de los objetivos de todos y de cada uno, y de las posibilidades de ser protagonistas de un futuro venturoso, a la altura de ese mandato histĂłrico. Surcando el dĂŠcimo aniversario, emprendemos una etapa nueva. Profundizamos nuestro destino institucional bajo el control y representaciĂłn de las cooperativas, a partir de la unidad institucional y comercial. Con ĂŠtica democrĂĄtica, participaciĂłn, equidad, solidaridad y propiciando innovadoras oportunidades de negocios. Practicamos una “cooperaciĂłn inteligenteâ€?.
Consejo de AdministraciĂłn
DirecciĂłn General: "NMRDIN CD CLHMHRSQ@BHÂŽM Equipo de RedacciĂłn: .QK@MCN "NRDMY@ 2NE¨@ !@TYÂœ X MSNMDK@ #D !@DQD Sede central: "ÂŽQCNA@ 1NR@QHN /QNUHMBH@ CD 2@MS@ %D QFDMSHM@ TelĂŠfonos: Correo electrĂłnico: EDBNED EDBNED BNL Web: VVV EDBNED BNL ImpresiĂłn: !NQRDKKHMN (LOQDRNR U .UHCHN +@FNR 1NR@QHN
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Anuncio del ministro Buryaile ante delegación federada
%HM@MBH@LHDMSN O@Q@ OQNCTBSNQDR DM DLDQFDMBH@ Se trata de una línea de créditos para los productores de provincias en emergencia agropecuaria, con una reducción de la tasa de interés en 5 puntos, con 12 meses de gracia y un plazo de 48 meses para su devolución. Además, los productores que no son sujeto de crédito podrán acceder por medio de la garantía de sus cooperativas. Miembros del Consejo de Administración de FECOFE, en una delegación integrada por el presidente de Federación Agraria Argentina, Omar Príncipe; y dirigentes de Agricultores Federados Argentinos (AFA) y de Cooperativas Agropecuarias Federadas de Entre Ríos (CAFER); participaron el 26 de mayo de una reunión con el ministro de Agroindustria de la Nación, Ricardo Buryaile -previa a la conferencia de prensa en
la Sede de la cartera agroindustrial- donde se brindaron detalles sobre los alcances de los anuncios. Estas medidas surgen luego de que las entidades del Complejo Federado, con Federación Agraria a la cabeza, reclamaran al gobierno nacional la implementación de un “bono verde” de asistencia a los productores afectados por el desastre climático. No obstante, al término del encuentro el presidente de FAA aseguró: “Le hemos pedido al ministro que en poco tiempo este tipo de financiamiento pueda ampliarse y estar disponible también para productores y cooperativas que no están en emergencia, pero que necesitan acceder al financiamiento”. Según anunciaron, el monto total de créditos a otorgar es de 5 mil millones de pe-
sos, con un monto máximo de hasta 500 mil por solicitante, pudiendo acceder a través de bancos oficiales y privados. Es importante aclarar que los productores que cuenten con certificado individual expedido en los términos de la Ley 26.509 de emergencia agropecuaria, podrán acceder a la bonificación de 5 puntos en la tasa de interés, es decir, a una tasa de interés nominal anual fija de 17%; mientras que los productores que no cuentan con el certificado de emergencia, tendrán acceso a una línea productiva a una tasa del 22%. Por FECOFE estuvieron presentes el secretario Esteban Motta, el tesorero Silvio Antinori, y los consejeros: Cristian Ariosti por la Cooperativa Agrícola Ganadera Cruz Alta Ltda., Alexis Misaña por la Cooperativa Agropecuaria Alborada Ltda., Germán Font por Federación Agraria Argentina, y Ezequiel Fuchs por la Cooperativa de Trabajo “Alimentaria San Pedro” Ltda.; también participaron los dirigentes Horacio Peroni y Carlos Citeroni, por la Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda.
Por presentación de Esteban Motta
$K (-/( CDMDF® O@SDMSDR @ ,NMR@MSN Las solicitudes de patentes de los eventos Mon 89877 y 87701 fueron rechazadas a partir de observaciones presentadas ante el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INPI) por el secretario de FECOFE Esteban Motta. El gobierno nacional rechazó las solicitudes de patentes realizadas por la empresa Monsanto ya que no cumplen con los requisitos de la Ley N° 24.481 conocida como “Ley de Patentes”. El INPI analizó los argumentos presentados por Motta el 22 de abril último, y emitió una Resolución donde rechaza la solicitud de la multinacional. Las organizaciones del sector vienen denunciando que Monsanto no tiene las patentes correspondientes al evento denominado INTACTA (soja resistente a glifosato e insectos lepidopteros), promocionado como los eventos Mon 89877 y 87701. La denegación de esas patentes refuerza la idea de que esta multinacional no aporta tecnología innovadora al país, sino que ma-
quilla desarrollos anteriores y casi obsoletos, para lo cual utilizan germoplasma mejorado por los semilleros nacionales. Se espera que la denuncia por abuso de posición dominante realizada ante la Secretaría de Comercio de la Nación por las entidades del Complejo Federado, a la que luego se sumaron CRA y SRA, siga el mismo camino. El principal argumento de Monsan-
to para imponer un sistema de contratos ilegales y que quiebra el sistema de comercio de granos argentino, es que tiene derechos de propiedad intelectual basados en patentes vigentes en nuestro país. Hay que destacar la celeridad del INPI para evaluar las solicitudes presentadas, y su comportamiento objetivo frente a los intereses en juego. 5 5
COOPERATIVA AGRÍCOLA GANADERA LTDA. DE SAN JERÓNIMO SUD
Vigencia, solidez y proyección al futuro acia la segunda mitad del siglo XIX, el H tendido de las vías del Ferrocarril Central Argentino en su tramo Rosario-Córdoba fue determinante en el asentamiento definitivo de colonos de origen suizo, alemán, francés, italiano, inglés y español. La comuna de San Jerónimo Sud, fundada en 1891, forma parte del Departamento San Lorenzo y se ubica a 35 km de la ciudad de Rosario. Allí, el 19 de noviembre de 1950, en el marco de una asamblea de productores convocada por delegados locales de la Federación Agraria Argentina, se resuelve por unanimidad la creación de la Cooperativa Agrícola Ganadera Ltda. de San Jerónimo Sud. Las bases de la Entidad gremial aparecen como una pieza clave en la organización territorial por la defensa de la producción agropecuaria. La Cooperativa Agrícola Ganadera Ltda. de San Jerónimo Sud es otra de las expresiones de aquella época, que aún hoy continúa vigente y en pleno funcionamiento. En una localidad de 2.780 habitantes, la Cooperativa cuenta con ciento setenta asociados activos, pequeños y medianos productores agrícolas, y dieciocho puestos de trabajo directos con los que administra seis unidades de negocio.
Negocios y servicios cooperativos Los dirigentes de la Cooperativa se enorgullecen de poder sostener diversas áreas de 6
servicios propios. Desde su Departamento de Agroinsumos comercializan semillas, fertilizantes y agroquímicos. Además de participar de “Santa Rosa Semillas” -una sociedad entre cooperativas y empresas privadasdesde 1980 tienen su Semillero cooperativo, unidad de negocio a la que apuestan fuertemente en la actualidad, multiplicando variedades de semillas de trigo y soja. Según explica el ingeniero agrónomo Pablo Hofer, encargado del Semillero, “es un rubro que viene de varios años complicados por la llamada bolsa blanca”. En este sentido, esperan que se implementen nuevas re-
glamentaciones para controlar y formalizar el mercado, que contemplen el uso propio de semillas, pero no la comercialización por fuera del marco legal. Esta expectativa sumada a la experiencia acumulada por más de tres décadas, hacen que desde la Cooperativa vean con bueno ojos el desarrollo de su Semillero en los próximos años. Asimismo, han potenciado el área de fertilizantes, pasando de bolsas de 50 kilos a la comercialización a granel. Para ello hace cinco años reestructuraron su planta de silos e invirtieron en una pala hidráulica y una balanza. De esta forma se evita el estibaje y la
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carga y descarga de bolsas, reduciendo los costos entre 30 y 40 dólares por tonelada, beneficiando a la Cooperativa y al productor. Además han equipado un camión con tolva, balanza y sistema de descarga, lo que les permite llevar el fertilizante directamente al productor que lo requiera, y cuentan con dos máquinas fertilizadoras para aplicación, que prestan a sus asociados. También proveen asesoramiento técnico gratuito y destacan “el alto valor del rol social del técnico de la cooperativa” ya que por su trabajo diario se convierte en el nexo con los productores. La diferenciación en sus ser-
vicios les permitió incrementar sus ventas, competir en el mercado y fidelizar asociados que compraban insumos a empresas privadas. Su planta de silos cuenta con una capacidad de acopio de 40 mil toneladas al año. Con el crecimiento del pueblo, este predio quedó dentro de la zona urbana, por lo que están trabajando en un plan de adecuación para adaptar sus instalaciones. Si bien la Cooperativa ya tenía expendio de comestibles, en 1973 lo reforman para convertirlo en un moderno Autoservicio, unidad de negocio que pese a la generalizada retracción del consumo, continúa con sus puertas abiertas a la comunidad, siendo el más importante de San Jerónimo Sud. Su sede social se ubica en el edificio contiguo al autoservicio, sobre la calle principal del pueblo, donde cuentan con sala de reuniones, oficinas de presidencia, gerencia, administración y demás dependencias. Allí también funciona su oficina de Seguros. En la misma manzana, sobre la calle Ituzaingó, se ubica el depósito de insumos y la Estación de Servicio, con expendio de combustibles y lubricantes, sección que funciona desde principio de la década de 1980. A principio de este año se vieron obligados a cerrar la ferretería, un rubro que ocasionaba pérdidas económicas y que no pudieron continuar sosteniendo. Por estos días se encuentran analizando qué emprender en ese espacio ocioso. En la búsqueda de nuevas alternativas productivas comenzaron a vincularse a FECOFE a través de la producción de specialities, puntapié inicial de una relación que se ha ido fortaleciendo y por lo que han decidido participar de la Federación asociándose.
Defender la pertenencia Los asociados más antiguos que participan del Consejo de Administración observan que, como sucede en tantos otros pueblos y ciudades, los hijos y nietos de los fundadores de las cooperativas, no han podido dimensionar adecuadamente y transmitir el valor del cooperativismo y defender esa pertenencia. Habiendo advertido esa situación, desde la Cooperativa hace tres años decidieron patrocinar la “Escuecoop”, una cooperativa escolar adonde funciona un Consejo de Administración integrado por los chicos de la escuela primaria, una acción concreta que pretende transmitir los valores cooperativos e incentivar a las nuevas generaciones a participar de una cooperativa en el futuro. Actualmente participan del Consejo de la Cooperativa dos jóvenes que ocupan los cargos de secretario y tesorero, es decir que existe una participación real de la juventud en la dirección y la toma de decisiones; además, un dato no menor, es que tanto en el Consejo como en la gerencia, participan mujeres. 7
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Ser cooperativista Oscar Bucher
Lucina Zucarelli
“Mi abuelo participó en la fundación de COTAR, mi padre se incorporó a la Cooperativa en el año 60’ y fue presidente. Me crié en un hogar donde sabíamos que la cooperativa se había fundado por una necesidad, yo mamé eso de chico, pero las siguientes generaciones no supimos defender esa pertenencia. Para mí el cooperativismo es un estilo de vida, yo decido estar dentro de este sistema. Trabajé en juventudes agrarias, presidí las tres cooperativas de mi pueblo, hoy participo también de la cooperativa de obras públicas y de la mutual. Por eso digo que es una elección y un sentimiento”.
“Creo en este sistema, creo que es la manera de seguir trabajando para sobrevivir. Hace 14 años que trabajo en la cooperativa y lo hago con mucho gusto. Empecé para hacer una pasantía por tres meses, después pasé al área de insumos y colaboraba en el sector de combustibles. Con el tiempo empecé aprender sobre administración de cereales, es lo que más me gusta. Creo que vale la pena, que es una forma de vida, no me visualizo trabajando en otra cosa. El productor tiene que entender que la cooperativa es una instrumento real para trabajar mejor y que la cooperativa es mucho más que un precio, hay mucho esfuerzo detrás”.
Pablo Hofer
Natalio Hofer
“Hace 12 años que ingresé, es un trabajo que me gusta, quiero a la cooperativa y desde mi lugar hago el máximo esfuerzo para que nos vaya bien. A la cooperativa se le hace difícil estando tan cerca de los puertos, porque hoy cualquier persona con un celular y con una camioneta puede generar los mismos negocios que nosotros con una estructura grande. Pero intentamos mantener el vínculo con el productor y brindarle mejores servicios para que siga eligiendo operar con la cooperativa. Me han surgido oportunidades de trabajar en otros lugares, pero no me veo trabajando fuera de la cooperativa. Trabajar para un privado se reduce sólo al asesoramiento técnico, en cambio acá hay muchas horas dedicadas donde además se comparten vivencias”.
“Mi vínculo con la cooperativa viene heredado de mi abuelo que fue socio fundador, desde esos tiempos mi familia mantuvo siempre la relación con la cooperativa. Somos productores agrícola- ganaderos. Yo tengo 30 años, empecé a ir a las reuniones de la cooperativa, me fui involucrando y hace un año y medio que formo parte del Consejo de Administración. A veces pasa que no se tiene en cuenta la opinión de los más jóvenes, pero eso con el tiempo fue cambiando y hoy tenemos una participación real en el Consejo. Como consejero uno trata de buscar soluciones para los problemas comunes que tenemos los productores y como asociado elijo la cooperativa por mis raíces y mi historia”.
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"NNODQ@SHU@ ř+@ "@A@¬@Ś QDBHAH® @ONQSDR CD K@ OQNUHMBH@ CD 2@MS@ %D El 21 de julio, el presidente de FECOFE Juan Manuel Rossi y el secretario Esteban Motta, participaron de una visita oficial del Ministerio de Producción de la provincia de Santa Fe a las instalaciones de la nueva planta industrial de la Cooperativa de Trabajo “La Cabaña” Ltda. El ministro Luis Contigiani encabezó la comitiva y se comprometió a gestionar el financiamiento necesario para concluir las obras. Efectivamente, dos semanas después, el 5 de agosto, el ministro Contigiani, acompañado por la intendenta de la ciudad de Rosario Mónica Fein, hizo entrega a la presidenta de la Cooperativa La Cabaña Edith Encina, un aporte de un millón de pesos para la terminación de la planta. Los consejeros de FECOFE fueron clave en el acompaña-
miento de esta significativa gestión. La Cabaña es una empresa recuperada por sus trabajadores, que se conformó como cooperativa hace diez años, para continuar la producción de lácteos y salvar las fuentes de trabajo. Su actual fábrica funciona en un inmueble alquilado en pleno centro rosarino, ubicación que resulta sumamente inconveniente para su expansión. Es por esto que construyeron una nueva planta en la localidad de General Lagos, a 22 kilómetros de Rosario, con 1220 metros cuadrados cubiertos, adonde mudarán la fabricación de sus productos: la crema de leche La Cabaña y las mantecas de la misma marca, además de Inty y Rosaura. A eso se sumará la producción de dulce de leche y queso rallado que hoy tercerizan.
FECOFE suscribió el Convenio
2D OQDRDMS® DK /K@M OQNUHMBH@K CD $BNMNL¨@ 2NBH@K X 2NKHC@QH@ Consejeros de FECOFE participaron del acto encabezado por el gobernador Miguel Lifstchitz, y por el ministro de la Producción, Luis Contigiani. El Plan apunta a consolidar y potenciar la presencia de cooperativas y mutuales en el territorio de la provincia de Santa Fe. Más de 300 dirigentes del sector cooperativo y mutual asistieron a la presentación del Plan provincial de Economía Social y Solidaria que se realizó el martes 16 de agosto en la ciudad santafesina de Sunchales, reconocida desde 2005 como “Capital Nacional del Cooperativismo”. El programa presentado para desarrollarse entre 2016 y 2019 consta de tres ejes: fortalecimiento institucional, educación y promoción de la economía social, y financiamiento e incentivos para el desarrollo de la economía social. El contenido fue elaborado con la participación de las entidades del Consejo Provincial de Asociativismo y Economía Social, del que FECOFE forma parte. Durante la jornada el gobernador Lifschitz indicó que “las cooperativas y las mutuales nos demuestran que la solidaridad, el trabajo compartido y los proyectos colectivos son otras formas de desarrollar la economía y por eso nosotros defendemos ese modelo”, y añadió que “la función social del cooperativismo es tan importante como su rol económico. Santa Fe no sería la misma si no tuviéramos un movimiento mutual tan arraigado, con más de un siglo de historia”. Para finali-
zar, el mandatario expresó: “Cuenten con nosotros, este es un gobierno que se identifica plenamente con los valores del cooperativismo”. Por su parte, el ministro Contigiani manifestó que “tal vez el hecho más significativo de este encuentro sea el intento de un gobierno provincial de dialogar con las cooperativas y establecer una agenda en común”. En este marco, FECOFE suscribió al convenio firmado entre el Ministerio de la Producción y la Casa Cooperativa de Sunchales con el objetivo de promover y difundir los valores y principios de la economía social y solidaria en la población en general y desarrollar la capacitación de integrantes de cooperativas y mutuales en materia de educación cooperativa y mutual. Al igual que FECOFE, también suscribieron al acuerdo: la Asociación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina, la Federación Argentina de Mutuales de Salud, la Federación de Cooperativas de Elec-
tricidad y Servicios Públicos, la Federación de Cooperativas de Emprendimientos Múltiples para el Desarrollo Regional, la Federación de Cooperativas de Servicios Sociales, la Federación de Cooperativas de Telecomunicaciones de la República Argentina, la Federación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina, la Federación de Entidades Mutualistas Rosario, la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas, el Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos, la Fundación Humberto Volando y la Unión de Cooperativas de Agua Potable de Santa Fe. De la actividad, realizada en el Club Atlético Unión de Sunchales, también participaron el director del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), Eduardo Fontenla; el secretario de Desarrollo Territorial y Economía Social, Mauro Casella; y el subsecretario de Economía Social y Solidaria, Luis Cecchi; entre otras autoridades provinciales y locales. 9
Sinergia cooperativa en Huinca Renancó
U@MBDR O@Q@ K@ OTDRS@ DM L@QBG@ CD K@ /K@MS@ CD !HNDMDQF¨@R s un emprendimiento conjunto entre FECOFE y la Cooperativa Eléctrica de E Huinca Renancó (CEHR). Se trata de la primera Planta de Biogás de alta tecnología construida en Argentina que permitirá la reconversión de los residuos sólidos urbanos de ocho municipios del departamento General Roca, la generación de energía eléctrica para vender en la Red, la obtención del digerido de alta calidad con destino a la agricultura, el tratamiento completo de la fracción orgánica de residuos sólidos urbanos (FORSU) y la creación de nuevos puestos de trabajo directos e indirectos.
Apoyo de la Nación y de la provincia de Córdoba El viernes 24 de junio, el presidente de FECOFE Juan Manuel Rossi y el gerente de la Cooperativa CEHR Juan Ribotta, se reunieron con el Secretario de Agregado de Valor del Ministerio de Agroindustria de Nación, Néstor Roulet; con el Ministro de Agricultura de la provincia de Córdoba, Sergio Busso; y con el intendente huinquense, Oscar Saliba; en el marco del Primer Encuentro Regional de Valor Agregado en Origen en Huinca Renancó. El encuentro se realizó en la Sociedad Rural de la ciudad cordobesa, los dirigentes cooperativistas contaron los avances del proyecto y solicitaron apoyo para llegar a la pronta puesta en marcha y ampliación de la obra. Luego se trasladaron para conocer las instalaciones de la Planta de Biogás, Tratamiento y Revalorización Energética de Fracción Orgánica de Residuos Sólidos Urbanos (FORSU), ubicada a unos cinco kilómetros al este de la localidad. Los funcionarios de Nación y Provincia, dieron su respaldo a la iniciativa y se com10
prometieron a brindar apoyo para concretar los objetivos propuestos por FECOFE y la Cooperativa Eléctrica local. “Tenemos que incentivar a los municipios a que utilicen este sistema porque no sólo genera energía, sino que concientiza sobre el reciclado de la basura y ayuda a que todos cuidemos nuestros suelos y el medio ambiente”, destacó Néstor Roulet durante la recorrida por la planta; y agregó que “el biogás es el futuro energético del país”. Así lo ratificó horas más tardes a través de su cuenta de Twitter, al anunciar que: “Nuestro objetivo es que en el 2017 pongamos en marcha la planta de Biogás…”
En ese camino, las i se resolvió l ió continuar i l gestiones y en lo inmediato llevar adelante dos reuniones: la primera, esa misma semana con Energías Renovables de la Nación, oficiada por Roulet; y la otra el 5 de julio en la sede de Legislatura de la Provincia de Córdoba a través del ministro Busso, con la participación de todos los actores; ambas con el fin de poder presentarse a licitación, para que esta Planta acceda al mercado nacional de energías. También participaron del encuentro el presidente de la CEHR Carlos Marioni, el legislador departamental Abel Lino, y el ingeniero Guido Casanovas, socio fundador
de Grupo IFES, empresa especializada en energías alternativas que coordinó técnicamente el proyecto.
“Un sistema vivo” En el predio se destaca el biodigestor, un enorme tanque de hormigón de más de 2.000 m3, que funcionará las 24 horas. “Un biodigestor es un sistema vivo. Este es el primero en la Argentina y en Sudamérica a esta escala y con esta tecnología, de alto nivel de automatización”, cuenta el ingeniero agrónomo Guido Casanovas. “Al iniciarse el proceso, se inocula el tanque con agua y estiércol de animales como cerdos o vacas. Luego, recibe basura orgánica (cáscaras de frutas, milanesa, deshechos de una industria de pan, verdulería, etc.), que alimenta las bacterias y en su proceso metabólico las hace liberar gas metano. Ese gas, junto con otros, es el que se llama biogás”, explica. Este biodigestor tratará tratará únicamente basura urbana orgánica, no es apto para ningún tipo de residuos inorgánicos, como el plástico, el vidrio o el cartón; pero también podrá funcionar con silaje de maíz, sorgo y estiércol porcino, como otras dos plantas similares ubicadas en San Luis y Río Cuarto. En este sistema nada se pierde, todo se transforma, ya que la basura se transformará en gas, éste se convertirá en electricidad, y la materia orgánica restante servirá como fertilizante para la agricultura. Es decir, este proyecto traerá soluciones por una doble vía: la reducción del enterramiento de basura y la generación de energía fuera de las vías de tradicionales. Dado que en Huinca Renancó y en los municipios vecinos no existe separación de residuos en origen, hay una máquina que se encarga de recibir la basura orgánica sucia
/1.8$"3.2 /1.#4"3(5.2 y separar los inorgánicos como bolsas, pilas, plástico, arena y piedras. “La idea es que la planta motive a los vecinos para comenzar a separar los residuos en sus casas”, enfatiza Casanovas. A diferencia de la energía eólica o solar, que dependen de fenómenos climáticos como el viento o el sol, el biogás puede generarse de forma constante, durante las 24 horas del día, y es capaz de producir energía útil para la red domiciliaria como así también para mover industrias y agro-industrias. En resumen, la Planta es capaz de recibir basura y devolver biogás, que luego, mediante un transformador (grupo electrógeno) se convierte en energía eléctrica.
Modelo para replicar La Planta que se pondrá en marcha en Huinca Renancó, junto a la Bioeléctrica de Río Cuarto y a Yanquetruz compañía de ACA en San Luis, son las únicas plantas en el país en condiciones de aportar energía al sistema eléctrico. Su gran capacidad y tecnología, la gestión conjunta entre dos cooperativas, (CEHR y FECOFE) y los beneficios que aportará sobre una amplia región del sur de Córdoba, aportará una solución concreta para reducir los basurales a cielo abierto, que como afirma Juan Manuel Rossi, se trata de “una planta escuela, un modelo para replicar”. Según asegura el Grupo IFES, desde el punto de vista técnico esta planta de biogás podría replicarse en cualquier lugar del país: sólo hay que contar con residuos orgánicos o materia orgánica. El ingeniero Casanovas, sugiere que las plantas de biogás “deben ser mostradas como plantas de tratamiento que generan energía y fertilizante”. Es decir, que además de dar disposición final a los residuos eliminando contaminantes del agua, el suelo, el aire, los convierte en activos económicos. De esta forma, una planta de biogás genera dos productos de alto valor: energía y biofertilizantes a partir de pasivos ambientales. Llegar al mercado mayorista A partir del procesamiento de entre 6 y 7 toneladas de basura orgánica y unas 200 hectáreas de sorgo –que se necesitarán para mantener la producción durante todo el año– la Planta tiene capacidad para generar 0,20 mega/hora, es decir 120 kilowatts. Aquí radica el principal inconveniente, ya que en estas condiciones no puede acceder a un contrato con el Estado Nacional para la comercialización de energía en el mercado mayorista eléctrico que exige, como mínimo, 1 mega de generación por hora. En relación a ello, Juan Manuel Rossi ex-
FORSU
BIODIGESTOR
ENERGÍA LIMPIA
FERTILIZANTE
¿Por qué Biogás? 4M@ OK@MS@ CD !HNF R MNR ODQLHSD QDTSHKHY@Q CDRDBGNR NQF MHBNR PTD @BST@KLDMSD BNMS@LHM@M RTDKNR X @FT@R X NASDMDQ DMDQF¨@ QDMNU@AKD X AHNEDQSHKHY@MSDR
&DMDQ@BH®M CD @BSHUNR @ O@QSHQ CD A@RTQ@ Fuente: Grupo Ifes
plicó: “Buscamos incidir en la reglamentación de la ley 27.191 y, además, que en los pliegos del programa RenovAr se tenga en cuenta a las plantas de biogás de pequeña o mediana escala. Es decir, que las que produzcan menos de un megavatio por hora puedan ingresar en la licitación, conseguir el contrato de provisión con CAMMESA (la compañía mayorista del mercado eléctrico) y, a partir de allí, continuar la expansión”. Si bien la Planta de Huinca Renancó lleva invertidos dos millones de dólares, para llegar a la potencia proyectada de 1,3 megavatios requiere otros tres millones. “Para ampliarla tenemos los inversores, pero necesitamos el contrato con el Estado”, en tanto “si bien falta muy poco para ponerla en marcha, la intención es ampliar la capacidad operativa de la Planta”, puntualizó Rossi. Con ese objetivo, el presidente de FECOFE participó el 5 de julio de una reunión convocada por el gobierno de Córdoba en la Sede de la Legislatura provincial, encabezada por el vicegobernador Martín Llaryora, y en la que estuvieron presentes el ministro de Agricultura y Ganadería, Sergio Busso; y funcionarios de los ministerios de Energía y Ambiente, Agricultura, Industria, Ciencia y Tecnología de la provincia; el Intendente de Huinca Renancó, Oscar Saliba; el legislador del departamento General Roca, Abel Lino; y los dirigentes de la Cooperativa Eléctrica CEHR, Carlos Marioni, Julio Aguilera y Juan Ribotta. Como resultado de ese encuentro se rubricó un documento con el aval de funcionarios provinciales, legisladores y dirigentes cooperativistas involucrados en el proyecto,
que será elevado a Nación, a fin de conseguir el apoyo necesario para poner en marcha la Planta, y donde se propone el desarrollo del biogás como materia impostergable en la cartera de Agroindustria.
Las gestiones continúan En el mismo sentido, el martes 19 de julio los integrantes del Comité Ejecutivo de FECOFE, fueron recibidos por Luis Lehmann, director nacional de Gestión de Residuos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación, a quien presentaron el proyecto. El funcionario visitará el predio y solicitará a su equipo la elaboración de un informe técnico, con el compromiso de aportar recursos para la finalización de la obra. El lunes 8 de agosto se firmó un convenio entre FECOFE, la CEHR y el Grupo IFES, para constituir un fideicomiso que les permita presentarse a la licitación pública del Programa RenovAr. La ley 27.191 de Régimen de fomento nacional para el uso de fuentes renovables de energía, establece como objetivo “lograr una contribución de las fuentes de energía renovables hasta alcanzar el ocho por ciento (8%) del consumo de energía eléctrica nacional, al 31 de diciembre de 2017”. Para alcanzarlo, será clave el aporte del Estado a proyectos que generen energía eólica, fotovoltaica, hidroeléctrica o biomasa, entre otras fuentes que contribuyan a su concreción. 11
Las entidades federadas coinciden en crear una herramienta de formación
1DBTODQ@Q KNR RTD¬NR sí lo manifestaron sus representantes A en una reunión histórica acontecida el martes 30 de agosto en la Sede Social de FECOFE en Rosario, de la que también participó el ministro de la Producción de Santa Fe, Luis Contigiani. Transcurriendo los días previos a la 6° Convención de Cooperativas Agroalimentarias, los miembros del Comité Ejecutivo de FECOFE recibieron a dirigentes de las entidades del Complejo Federado: Juan Pivetta presidente de Mutual Federada “25 de Junio” SPR; Raúl Mariani presidente, Alejandro Olearo tesorero y Gualberto Di Camillo gerente institucional, de Agricultores Federados Argentinos; Elvio Guía miembro de la Fundación Arraigar; Juan Balbi presidente de Cooperativas Agropecuarias Federadas de Entre Ríos; Omar Piazzale miembro de la Fundación Humberto Volando; y Germán Font director de la Federación Agraria Argentina. El presidente de FECOFE Juan Manuel Rossi, dio la bienvenida a la distinguida presencia federada en nuestra casa, haciendo un racconto sobre las motivaciones que condujeron a la reunión: “Hace tiempo venimos pensando un espacio de encuentro de las entidades federadas, sabemos que la historia está marcada por divisiones, pero creemos que estamos en otro momento donde es clave juntarnos, empezar a trabajar en la formación de los dirigentes que es un problema que tenemos todos, a idear un lugar de encuentro de las entidades federadas, después de tantos años de desencuentros, este es un punta12
pié inicial para ponernos de acuerdo en estrategias de trabajo”. La conversación giró en torno a la idea de generar el compromiso institucional de trabajar en pos de un objetivo común, particularmente orientado a la formación de cuadros dirigentes. Se trata de recuperar la visión y la misión institucional a partir de un espacio que contenga las necesidades de todas las organizaciones federadas pero que al mismo tiempo respete las singularidades de cada una, imaginando una instancia superadora. Respondiendo a la necesidad de formar dirigentes, se piensa en un espacio que complemente a otros que ya están en funcionamiento en las entidades de origen federado, generando una mínima estructura que dé continuidad y operatividad a este propósito. “El salto a la institucionalidad lo va a dar el proceso mismo. Visualizar a las entidades federadas cada una con su rol y lograr tener cuadros dirigentes de nuestras entidades que tengan la visión estratégica. Tenemos que pensar en estrategias de innovación para el contexto actual, parte del proceso es elaborar una estrategia de nuestras entidades en conjunto con el Estado”, aseveró el secretario de FECOFE Esteban Motta. El rasgo distintivo de la reunión lo aportó la presencia del ministro Luis Contigiani, de nutrida trayectoria en las filas federadas. “Me siento muy a gusto, casi en familia. El hecho político y técnico a destacar, es que el Complejo Federado está asumiendo una responsabilidad colectiva que va a permi-
tir superar suspicacias, decir que existen como colectivo y formar cuadros dirigenciales. Me comprometo desde ya a apoyar esta herramienta, cuenten con el gobierno de la provincia” enfatizó Contigiani. Precisamente el ministro explicó que dentro de los planes de política pública provincial está la tarea de “apostar a este tipo de proyectos para fortalecer al sistema cooperativo, gerencial, económico, productivo y muy especialmente a la formación y capacitación”. También destacó la importancia de empoderar al complejo federado con la herramienta formativa a la que también podrán sumarse otras provincias. “Es un hecho significativo que las entidades del complejo federado se junten para conformar un espacio de trabajo común”, finalizó el ministro. Hubo consenso de que esta convergencia es una oportunidad institucional beneficiosa para el conjunto de las entidades, para los dirigentes actuales, para funcionarios y empleados y fundamentalmente para las futuras generaciones. Recuperar los sueños, la gloria, la visión compartida de un mejor porvenir, la valoración de las propias fuerzas y su despliegue, robustecerá la autoestima de los federados y su poder de transformación. Por lo tanto, si el mandato histórico de Alcorta permanece vigente, resignificado en su esencia, entonces será responsabilidad de la dirigencia de las entidades federadas, en reconstituirse como colectivo, bajo esa misma identidad y bajo esa misma historia.
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Raúl Mariani
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“La reunión de hoy me pareció muy positiva, yo pienso que hace años que el Complejo Federado necesitaba estar integrado, en conjunto, ya que entre todos podemos ser mucho más fuertes que tirando cada uno por su lado. Realmente me parece que es un avance de las instituciones y estamos dispuestos a aportar de nuestra parte todo lo que necesitemos para que esto siga adelante en un camino de nunca terminar”.
Elvio Guía
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“El futuro lo vemos complejo, pero estos encuentros son los que tenemos que generar para ver cómo hacemos para fortalecer cada una de las entidades federadas. Estamos en un cambio de época, no en una época de cambio, y creo que todos los que hoy nos juntamos tenemos la misma visión que es poder aportar al futuro, no solamente de cada una de las instituciones sino también de los productores en su conjunto y al sistema productivo. Esperamos avanzar en esta herramienta y darle el valor que se merece para su continuidad en el futuro”.
Juan Adolfo Balbi
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“Para nosotros es muy importante este encuentro, en primer lugar sentarnos en una misma mesa distintas entidades del Complejo Federado, eso sin dudas es un hecho trascendente. De aquí llegar a una acuerdo para seguir en el futuro cercano viendo la problemática ya sea del sector cooperativo o gremial, y más aún desde el punto de vista que estamos representando a distintas provincias, en nuestro caso espacíficamente a las cooperativas de Entre Ríos con sus problemáticas. Este encuentro nos permite acercarnos y analizar las problemáticas del sector en cuanto a la fase dirigencial como también institucional y humana”.
Juan Antonio Pivetta
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“Hoy hemos coincidido en la constitución de un espacio institucional a través del cual podamos conjugar ideas, visiones, necesidades, herramientas y recursos; que nos permitan generar una clase de dirigentes acorde a las demandas de las organizaciones de la economía social y del gremialismo agrario argentino en un contexto nacional e internacional complejo. La idea es seguir construyendo organizaciones a partir de las necesidades de la gente. Es un nuevo gran desafío”.
Omar Eduardo Piazzale ,HDLAQN CD %TMC@BH®M 'TLADQSN 5NK@MCN
“El acercamiento de las entidades federadas que se ha concretado en la reunión de hoy, me parece un hecho muy positivo que espero continúe y prospere. Creo que se pueden lograr muchas cosas siempre que se trabaje en conjunto, ya que las entidades tenemos necesidades y problemáticas comunes. Es importante darle continuidad a este espacio y avanzar en cuestiones concretas como la formación y la capacitación”.
Omar Príncipe
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“Lamentablemente no pude estar en la reunión, pero estuvo en representación de Federación Agraria el director del Distrito V, Germán Font. Sin dudas este encuentro es un hecho trascendente ya que entre todos juntos tenemos un enorme potencial y podemos generar una herramienta para los productores y las cooperativas que representamos. Desde FAA apoyamos este espacio de trabajo conjunto”.
FEDERACIÓN AGRARIA ARGENTINA
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La comunicación hace la diferencia
3@KKDQ CD CHRD¬N L@QB@ X O@BJ@FHMF La Sede Social de FECOFE en Rosario, fue el escenario de la jornada destinada a miembros de cooperativas productoras de alimentos, cuyo leitmotiv fue: “Diseño estratégico, construcción de marca y packaging, para el sector de alimentos con valor agregado”. La disertación estuvo a cargo del consultor Adrian Lebendiker, experto en temas de innovación y diseño. Los participantes provinieron de cooperativas de las provincias de Santa Fe, Córdoba, Entre Ríos, Buenos Aires, La Pampa, Misiones y San Juan. La jornada se dividió en tres momentos. En el primero se consideraron aspectos introductorios de diseño estratégico, identidad estratégica, identidad de marca, comunicación desde el packaging, diseño de la experiencia y tendencias en alimentos diferenciados. Durante el segundo bloque los cooperativistas presentaron los productos elaborados por cada una de las cooperativas; algunos se
ADRIÁN LEONARDO LEBENDIKER 14
focalizaron en describir los beneficios y las ventajas competitivas, mientras que otros apelaron a contar la historia de la cooperativa, la tradición y los valores que representa la institución. Finalmente, en la última instancia del taller se analizaron numerosos casos locales e internacionales de marcas y packaging de diferentes alimentos y bebidas, haciendo hincapié en las tendencias que les dan sustento, poniendo el foco en las nuevas demandas de los usuarios y consumidores. El encuentro brindó a los participantes la oportunidad de aproximarse a conceptos fundamentales del diseño, la marca y el packaging, con el fin de agregar más valor a los productos y diferenciarse dentro del mercado; que muchas veces se encuentra saturado de ofertas y con consumidores cada vez más exigentes. A su vez, tuvieron la posibilidad de incorporar los elementos principales que deben considerarse a la
hora de abordar el desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto en lo que respecta a la construcción de su identidad y diferenciación. La jornada estuvo auspiciada por el Proyecto de Asistencia Integral para el Agregado de Valor en Agroalimentos (PROCAL), dependiente de la Subsecretaría de Alimentos y Bebidas, del Ministerio de Agroindustria de la Nación. El objetivo del PROCAL es contribuir al aumento de competitividad del sector agroalimentario argentino a través de la incorporación de mayor valor agregado entre los distintos eslabones que conforman las cadenas agroalimentarias, contribuyendo a incrementar las ventas de alimentos argentinos diferenciados a partir de la mejora de sus capacidades competitivas. FECOFE impulsa estas actividades con la finalidad de favorecer el posicionamiento y visibilidad de los productos cooperativos en el mercado interno.
En el año 2000 creó el Centro Metropolitano de Diseño (CMD) bajo la órbita del Ministerio de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, y fue su Director General durante 8 años. Fue el fundador de Incuba, incubadora de emprendimientos creativos de dicho Centro. Es coautor de la Colección de libros Diseño e Innovación para Pymes y Emprendedores, publicada conjuntamente con Clarín Pymes. Es docente de la Maestría de Diseño de la Universidad de Palermo y Coordinador Académico de la Escuela de Emprendimientos
Creativos de dicha casa de estudios. Es miembro del Consejo Asesor de la Bienal Iberoamericana de Diseño (BID-Madrid). Ha sido cofundador y Director Ejecutivo durante 3 años de Dinámica SE. Programa del BID-Fomin dedicado a la creación de nuevas empresas, impulsado por la Universidad General Sarmiento, la UTN Regional Pacheco, la Universidad San Andrés, el Banco Santander y la UITBA entre otros. Actualmente dirige su propia consultora: Gloc, dedicada a asesorar e implementar proyectos de innovación y diseño, y acelerar emprendimientos creativos e innovadores.
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Cátedra Giberti
%$".%$ O@QSHBHO® DM INQM@C@ RNAQD FQHBTKSTQ@ %@LHKH@Q El Centro Cultural Gorini de la ciudad de Buenos Aires fue el ámbito propicio para el encuentro de un variopinto de organizaciones, universidades y organismos públicos relacionados a la ruralidad, en la que se destacó la participación de referentes de organizaciones de la agricultura familiar campesina e indígena de todo el país. Allí se desarrolló la Jornada “La Problemática Agraria en la Argentina. Perspectivas de la Agricultura Familiar ante la actual coyuntura económica en la región pampeana”, el miércoles 10 de agosto, con el propósito de analizar la nueva situación de la agricultura familiar a partir del análisis y relato de los propios protagonistas. FECOFE estuvo representada por su gerente de Comercialización y Agregado de Valor, Oscar Solis; quien compartió uno de los paneles con el presidente de la Federación Agraria Argentina, Omar Príncipe; el presidente de la Cooperativa Agropecuaria
Nueva Esperanza Ltda., Nazario Ramos; y el referente de la Agrupación Grito de Alcorta, Pedro Peretti. Solis presentó la misión institucional de FECOFE y los principios fundacionales sostenidos por una década en cuanto al rol de las cooperativas como empresas sociales que empoderan a los productores y a su comunidad. “Los pequeños agricultores deben trabajar en la comercialización a través de sus cooperativas, generando acciones para formar una red de trabajo intercooperativo que les permita posicionarse en el mercado, agregando valor a las producciones y constituyéndose como referentes dentro del campo de la economía social y solidaria, además, deben maximizar las ganancias para pensar cómo se distribuyen las mismas y analizar cómo adquirir más escala en ese proceso de agregación de valor”, enfatizó Solis. Y agregó: “Si el productor quiere competir en la producción de productos extensivos (commodi-
ties), eso es una batalla perdida, debido a que nos falta economía de escala, mientras desde lo que representamos, lo pequeño, podemos ser más creativos e innovadores y acceder a otros mercados, donde no intervienen las multinacionales de grano”. Tras el panel se generó un prolifero diálogo con el público, la palabra circuló en un clima afable, e incluso se realizaron propuestas de integración entre las organizaciones gremiales y las cooperativas. La Jornada fue la sexta edición que organizan conjuntamente las siguientes instituciones: la Cátedra Libre de estudios agrarios “Ing. Agr. Horacio Giberti”, Secretaria de Extensión Universitaria y Bienestar Estudiantil (SEUBE), Departamento de Geografía e Instituto de Geografía de la Facultad de Filosofía y Letras (UBA), Centro Cultural de la Cooperación “Floreal Gorini”, Instituto para el Desarrollo Económico (IADE) y Realidad Económica (RE).
Lanzamiento en Rosario
,DR@ /QNUHMBH@K CD +DFTLAQDR Invitados por el ministro de la Producción de la provincia de Santa Fe, Luis Contigiani, representantes del sector se reunieron el 22 de julio en Rosario, con el fin de darle un marco institucional a la constitución de la Mesa Provincial de Legumbres. En representación de FECOFE participó su secretario, Esteban Motta. Este espacio, del que participan distintos actores de la cadena, tiene como objetivo implementar un programa de fomento a la producción y el consumo de legumbres. Durante el encuentro Contigiani destacó que “nuestro gobernador, Miguel Lifschitz, tiene la firme decisión de que Santa Fe cuente con un programa de desarrollo y fortalecimiento de legumbres, que atienda su industrialización y fraccionamiento”. Asimismo el ministro resaltó que “en nuestro país las legumbres tienen un enorme potencial de crecimiento, tanto en consumo interno como en exportaciones. Desde el punto de vista agronómico, necesitamos de esta producción para diversificar y, desde una visión de la salud, las requerimos como proteínas. Santa Fe tiene un desarrollo y cultura en el sector, pero queremos generar un 16
plan e implementar acciones concretas, con articulación pública y privada que impulse la actividad”. La iniciativa del gobierno provincial se enmarca en el 2016 Año Internacional de las Legumbres declarado por la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación) al cual Santa Fe adhiere. Con respecto a los objetivos de la proclama, la FAO indica en su sitio web: “El Año Internacional de las Legumbres 2016 se propone sensibilizar a la opinión pública sobre las ventajas nutricionales de las legumbres como parte de una producción de alimentos soste-
nible encaminada a lograr la seguridad alimentaria y la nutrición.” Del encuentro, llevado a cabo en el Centro Cívico de la Región 4 Nodo Rosario, participaron también la directora ejecutiva de la Agencia Santafesina de Inversiones y Comercio Internacional, Débora Marini; el director provincial de Lechería, Marcelo Bargellini; la subdirectora General de Agricultura y Sanidad Vegetal, Liliana Principi; representantes de INTA, Assal, entidades y cooperativas del agro, fraccionadoras y exportadoras, integrantes de colegios de profesionales y universidades, la Cámara de Semillas (CASEM) y autoridades provinciales y locales.
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FECOFE participa del proyecto
2D OQDRDMS® DK ,DQB@CN CDK /@SHN DM 1NR@QHN Inspirado en proyectos europeos como La Boquería de Barcelona, el viejo Patio de la Madera de la ciudad de Rosario será reconvertido en un mercado minorista de 6 mil metros cuadrados destinado a producciones locales y regionales. Se instalarán entre 40 y 50 puestos para la comercialización de productos alimenticios. También habrá espacio para locales gastronómicos y estacionamiento de vehículos. La presentación del proyecto Mercado del Patio se realizó el martes 14 de junio, con la alocución del gobernador de la provincia, Miguel Lifschitz, la intendenta de Rosario, Mónica Fein, el ministro de la Producción Luis Contigiani, entre otros funcionarios y legisladores; productores locales y público en general. FECOFE participó con un stand compartido con Agricultores Federados Argentinos y Federación Agraria Argentina, en el que estuvo presente el secretario Esteban Motta. La Municipalidad de Rosario es propietaria del predio y articuladora de la iniciativa, la Provincia de Santa Fe financia la re-
cuperación de los pabellones con un aporte de 50 millones de pesos y participa del Mercado con programas propios, la Fundación ArgenInta provee la asistencia técnica al proyecto, al que se suman productores locales y regionales e instituciones privadas. También se generarán espacios institucionales que trabajen el concepto de alimentación o producción local/regional, comercio justo y calidad. Precisamente, FECOFE está participando del proyecto con el fin de ocupar un espacio para comercializar productos regionales junto a otras entidades cooperativas. Mónica Fein sostuvo que “uno de los objetivos del lugar, además de constituirse en una vidriera para los productores regionales, es ‘acortar la cadena’, que esto que producimos en la provincia y en la ciudad, en esta provincia que es un ejemplo en la producción de alimentos, esté aquí, con un precio justo”. Por su parte Miguel Lifschitz aseguró: “La idea es que el Mercado del Patio sea un espacio donde el trabajo y el esfuerzo de cientos de familias y trabajadores, microemprendedores y pequeños productores puedan ofrecer sus produc-
tos que de otra manera no podrían o les sería muy difícil comercializar”. Algunos de los rubros que tendrán lugar en este nuevo mercado serán: frutas frutas y verduras, pescados y mariscos, jamones y quesos, carnes, pastas frescas, panes, helados, vino y cervezas, flores y plantas, casas de té, y chocolate y dulces, entre otros. A su vez, en el Mercado del Patio funcionará un centro de capacitación e innovación, y se construirá un centro de servicios, innovación y tecnología para el sector gastronómico, con lugares que permitan el desarrollo de cursos y talleres, entre otras actividades. La administración del Mercado del Patio quedará bajo la órbita del Consorcio Ferial Rosario (Cofer), a través de un gerente y un consejo asesor.
Expeditiva y unánime
2D QD@KHY® K@ R@LAKD@ &DMDQ@K $WSQ@NQCHM@QH@ El 16 de junio, en nuestra Sede Social de la ciudad de Rosario, se llevó a cabo la Asamblea General Extraordinaria convocada oportunamente. Con buen nivel de participación, los representantes de las asociadas se reunieron para tratar la venta de bienes muebles y rodados asignados a la Unidad de Negocios FECOFE Carnes; la transferencia de bienes adquiridos bajo el Plan de Negocio UCAR-PRODERI de acuerdo al compromiso de padrinazgo de FECOFE en los planes de negocios de
las Cooperativas de trabajo pertenecientes al Proyecto de la Micro Región San Pedro y La Esperanza; y la autorización para la venta de una pick up propiedad de FECOFE. Todos los puntos del Orden del Día fueron aprobados por unanimidad. De esta forma, nuestra Entidad ha dado un cierre a dos de los proyectos abordados en los últimos años y que, por distintas razones han cumplido su ciclo. FECOFE Carnes por motivos logísticos y comerciales, y el Proyecto de la Micro Región por el cambio de pautas de
los Programas impulsadas por los nuevos gobiernos, nacional y de la provincia de Jujuy. Luego de la Asamblea los dirigentes cooperativos se dispusieron en realizar una Reunión de Consejo de Administración, lo que concluyó en una larga y fructífera jornada. 17
Charla de Esteban Motta en UTN Reconquista
řz0T¤ RHFMHƥB@ RDQ TM INUDM @FQ@QHN GNX Ś Este fue el título de la Jornada de diagnóstico colectivo sobre los jóvenes del medio rural en la actualidad, en la que disertó Esteban Motta, presidente del Movimiento Argentino de Jóvenes Agrarios y secretario de FECOFE, en el Auditorio de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Reconquista, el lunes 9 de mayo. La propuesta surgió de la cátedra Política Agropecuaria y Organización Rural a cargo del Dr. Aldo Casella en conjunto con el Departamento de la carrera Licenciatura en Administración Rural de esa casa de altos estudios. Participaron del encuentro los alumnos y docentes de la carrera, graduados y jóvenes pertenecientes a distintas organizaciones rurales y de las juventudes de las cooperativas de la región. En la oportunidad Motta explicó que el
objetivo de su mensaje fue “abordar la situación del joven rural de manera que los estudiantes se perciban como jóvenes del entramado rural, como futuros profesionales y como productores a la vez, y en esa lógica salir de la idea productivista de los procesos agropecuarios según valoraciones cuantitativas, de cantidad de hectáreas, volúmenes o rendimientos; para avanzar sobre la identificación de los sujetos productivos”. En ese marco, Motta afirmó que “el sujeto a identificar es el joven rural y el punto clave es qué rol van a cumplir ellos como técnicos y cuál es el sujeto con el que van a trabajar”. “Visualizarse más allá del conocimiento técnico implica de que uno pasa a ser no sólo ólo lo un asesor productivo sino que puede ser parte del modelo de desarrollo”, insistió Motta, y finalizó: “Desde ese inicio de identificación del sujeto, hay que avanzar en definir
cuál es el modelo de desarrollo con más equilibrio social, que involucre más sujetos sociales, con mejor equilibrio económico y ambiental”.
Cooperativas vinculadas por FECOFE participaron del lanzamiento
$RBTDK@ CD -DFNBHNR O@Q@ /XLDR FQN@KHLDMS@QH@R La Secretaría de Desarrollo Territorial y Economía Social del Ministerio de la Producción de la Provincia de Santa Fe, lanzó la Primera jornada de Capacitación de la Escuela de Negocios para Pymes Agroalimentarias. Este programa es impulsado por la Secretaría de Agregado de Valor del Ministerio de Agroindustria de la Nación, quien junto a gobiernos provinciales convoca a las empresas productoras y elaboradoras de alimentos y bebidas a participar del programa de mejora en la gestión empresarial. Unas 12 cooperativas santafesinas vinculadas a FECOFE estuvieron representadas por sus gerentes, en el primer encuentro de presentación que se llevó a cabo el jueves 16 de junio en la Sede de la Agencia de Desarrollo Región Rosario (ADERR). Nuestra Fe18
deración ha promovido en Santa Fe esta actividad que es de carácter federal y se desarrolla simultáneamente en 8 provincias del país: Buenos Aires, Río Negro, Catamarca, Mendoza, Salta, Santa Fe, Tierra del Fuego y Tucumán. El curso consiste en el dictado de 6 módulos de capacitación presencial, uno por mes, previstos para el segundo semestre del año. Desde la experiencia y situación de los participantes se abordará el desarrollo conceptual de los contenidos y el análisis de casos reales. Las temáticas vinculadas a la gestión agroalimentaria estarán relacionadas al entorno económico, planificación estratégica, capital humano, desarrollo de habilidades personales, marketing, análisis financiero y empresas sustentables.
Además, la Escuela de Negocios brindará asistencia técnica a las pymes involucradas para desarrollar nuevas capacidades empresariales y herramientas de gestión, mejorar canales de comercialización, posicionamiento de marcas y las habilidades gerenciales. La iniciativa oficial se basa en que el 97 % de la estructura de la producción de alimentos y bebidas está conformada por Pymes que promueven empleo, valor agregado y desarrollo local. El principal problema para el sostenimiento de esta estructura de empresas tiene relación con su falta de capacidad de gestión, su desarrollo comercial y el acceso al financiamiento. Se estima un alcance de 300 empresas en todo el país que participarán de la Escuela.
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Sinergia federada
"NMUDMHN DMSQD %$".%$ X K@ %TMC@BH®M 'TLADQSN 5NK@MCN Con el objetivo de “establecer un marco amplio de colaboración en actividades de mutuo interés por su trascendencia educativa, científica, productiva, social y cultural”, según reza en sus fundamentos, se firmó el Convenio Marco de Cooperación entre nuestra Federación y la Fundación Humberto Volando (FHV). Sendos presidentes, Juan Manuel Rossi y Mario González, respectivamente, rubricaron el compromiso. A partir del acuerdo, la FHV aportará sus equipos técnicos profesionales, sus planes de capacitación y sus programas de evaluación y confección de proyectos para el sector. Por su parte FECOFE contribuirá con su estructura edilicia, mobiliario, equipos y su personal para llevar la parte contable e
impositiva de la FHV. Ambas entidades, nacidas del seno del movimiento federado, comparten el interés por establecer relaciones para promover el desarrollo de la educación, la investigación, la capacitación y el desarrollo de valor agregado en origen en el sector agropecuario y agroindustrial, con énfasis en su expresión cooperativa. La Fundación Humberto Volando es un espacio participativo y promotor de proyectos dentro del sector agropecuario, agroalimentario y agroindustrial, dedicado a capacitar productores rurales, en tanto generador de propuestas superadoras e instancias de intercambio democrático.
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Programa de educación a distancia
/DQHSN DM "NNODQ@SHUHRLN FQ¨BNK@ En el contexto del convenio celebrado la Fundación Humberto Volando junto a FECOFE lanzó el Seminario Gratuito a Distancia de Perito en Cooperativismo Agrícola, a partir del lunes 15 de Agosto de 2016. Por su carácter virtual, el seminario está abierto a todo el país, teniendo en cuenta que los productores agropecuarios muchas veces no pueden asistir a cursos presenciales por permanecer en el campo en tiempos de siembra o cosecha. Esta capacitación cuenta con el aval del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, INAES, y es coordinada por el contador Miguel Busquets, reconocido profesional con más de 30 años en el movimiento cooperativo. Tiene una duración semestral, y está destinada a asociados, directivos, funcionarios y profesionales vinculados a cooperativas y público en general, sin necesidad de acreditar estudios universitarios. El contenido se estructura en tres grandes módulos: Cooperativismo, Gestión Organizacional y Comercialización. El objetivo de estos contenidos es brindar conocimientos teóricos, legales, administrativos, comerciales, operativos y técnicos, para una mejor productividad y competitividad, que responda a los desafíos del mercado, sin perder principios solidarios y democráticos. El programa estaba planteado con un cu-
po de 50 participantes, vacantes asignadas por orden cronológico de inscripción en el formulario digital. Pero como en apenas 12 horas se había completado dicho cupo, se resolvió ampliarlo a 25 lugares más, lo que fue completado en sólo 36 horas. Los 75 inscriptos son de 11 provincias, y el 80% vive en el interior de las mismas. La modalidad se basa en el intercambio virtual a través de e-learning de la Fundación, una plataforma digital en la misma página web, para lo cual los participantes reci-
ben una clave para visualizar y descargar el material de estudio e interactuar con los demás y con los especialistas a través de un foro de discusión, que funciona desde el 15 de agosto y que se cerrará el 16 de diciembre. Cada módulo tendrá una evaluación en la plataforma web, con preguntas para responder con desarrollo y preguntas con múltiples opciones de respuestas. Se aprobará con el 60% de las respuestas correctas. Para obtener el Certificado en PCA, los participantes deberán aprobar los tres módulos. 19
Raly Barrionuevo ř#DRCD K@ B@MBH®M OTDCN LHQ@Q SNCN CDRCD TM KTF@Q BNM @TSNMNL¨@Ś
"NM K@ SNM@C@ B@Q@BSDQ¨RSHB@ CDK MNQSD CD MTDRSQN O@¨R BNM TM@ UNY B@KL@ X B KHC@ 1@KX !@QQHNMTDUN MNR AQHMC® RT SHDLON X KN DMSQDUHRS@LNR O@Q@ MTDRSQ@ 1DUHRS@ 1@KX DR TM LµRHBN PTD SQ@MRLHSD DM B@C@ RNMNQHC@C DM B@C@ @BNQCD X DM B@C@ B@MBH®M K@ ADKKDY@ CD K@ RDMBHKKDY BNLAHM@MCN K@ SQ@MPTHKHC@C BNM K@ R@AHCTQ¨@ CDK BNLO@QSHQ DRNR @HQDR CD Y@LA@ CD BG@B@QDQ@ CD LµRHB@ ENKJK®QHB@ K DR TM LµRHBN SQ@RGTL@MSD X DM RTR B@MBHNMDR RD DUHCDMBH@ TM BNLOQNLHRN RNBH@K RHM CDI@Q CD K@CN K@R BNR@R RHLOKDR CD K@ UHC@ K@R BT@KDR RHDLOQD DRS M OQDRDMSDR @TMPTD @ UDBDR MN DRSDLNR @SDMSNR @ DKK@R $RBTBG@Q @ 1@KX DR TM UH@ID PTD BNMDBS@ BNM CHEDQDMSDR O@HR@IDR BNM FDRSNR X U@KNQDR CD K@ SHDQQ@ RTR B@MBHNMDR RNM @BT@QDK@R CD LNLDMSNR LDLNQ@AKDR ONQ DRN SQ@MRBHDMCD RT LµRHB@ 20
–¿Qué queda de aquella infancia en Frías (suroeste de Santiago del Estero) en vos? –Frías es el lugar que eligió mi mamá para vivir, fue el lugar donde ella se casó y tuvo hijos. Ahí nací y estuve siempre vinculado a toda esa región comprendida entre Frías y Esquiu (Catamarca) donde era la mayoría de mi familia. Frías es una parte de mi infancia, iba a la escuela y mi vida estaba ahí, pero a la vez pasaba gran parte del año en la zona rural de Esquiu donde nació mi mamá. Frías es una localidad limítrofe con Catamarca, si bien es una localidad de Santiago del Estero en realidad tiene mucha vida y se nutre de gran parte de Catamarca. En el Departamento de Ancasti, sucede eso con la mayoría de las poblaciones que son limítrofes, muchas de las familias que están asentadas en Frías son de origen catamarqueño. Entonces Frías de algún modo nunca fue culturalmente santiagueña, se ha nutrido mucho de Catamarca, en esa mixtura transcurrió mi infancia. Por ejemplo, el Departamento de Ancasti se nutre de Frías comercialmente, sucede eso con las poblaciones
limítrofes. Entonces Frías es el lugar donde mi mamá fue a trabajar, formó una familia con mi hermano y yo, y una pareja que duró poco. También, nos hemos criado con una tía que ha sido también como nuestra madre y bueno, ahí se ha desarrollado mi historia. –¿Te imaginabas ser músico? ¿Cuándo sentiste que se despertó esa vocación de ser músico? –Y con la música, no tengo identificado un momento en que se despertó en mí, recuerdo a la música siempre presente, nunca he tenido una crisis vocacional, estaba en mí ser músico, e inclusive terminé dedicándome a ser un músico profesional, nunca tuve dudas de eso. Uno como músico nunca sabe si le va a ir bien o mal, yo tuve suerte. –Este género tan particular que desarrollás como músico, ¿es una búsqueda, es una elección o es consecuencia de tu compromiso social? Te preguntamos eso porque al leer tus canciones, por ejemplo: “Ey Paisano” o “El Activista”, encontramos un reclamo, una concientización. –Es una búsqueda, que la inicié en la secundaria, comencé a escribir y cantar a algunas cosas que me llamaban la atención. En la
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adolescencia tocaba la guitarra e intentaba escribir canciones ligadas con algún enamoramiento que tenía hacia alguna chica de la escuela, no existía otro trasfondo. La música que influenció en mí estuvo ligada a la música folklórica paisajística, la canción social no estaba presente en mi familia, no se escuchaba Silvio Rodríguez, ni Los Limareños. Sí estaba muy presente la música folklórica paisajística, en mi casa estaban los discos de Los Hermanos Ávalos, música salteña, mucho de música cuyana, La Tropilla de Huachi Pampa, música que son del folklore fino, que se ha dejado de escuchar. Luego cuando tenía 15 o 16 años, como la mayoría de los chicos en ese tiempo, íbamos a los grupos juveniles de la iglesia. Ahí tuve la suerte de cruzarme con un diácono que todavía
hacía un trabajo social importante. Ella me fue mostrando todas esas cuestiones y cuando llegué a Córdoba capital en los noventa, un tiempo de mucha revuelta social, comencé adentrarme en toda la historia de las luchas sociales y en la canción social. Y el rol de esa canción dentro de la lucha social me interesó, por eso te digo que en mi caso fue una búsqueda. En esa búsqueda me he apoyado muy fuertemente, he establecido vínculos con las organizaciones campesinas y también siempre he sentido como en la piel y el tacto que me debía mantener lejos de los extractos de poder, de los gobernantes, del gobierno que sea, cualquiera fuera. Me gusta y prefiero esa autonomía. Porque concibo que la canción debe ser independiente de cualquier extracto de poder. Por-
que desde la canción puedo mirar todo desde un lugar con autonomía. Porque yo siempre he sentido que si comienzo a participar orgánicamente con un gobierno, yo pierdo la palabra, y de alguna forma mi palabra se ve como atrofiada, o el derecho de la palabra a mostrar mi desacuerdo queda sin voz. Yo creo que el artista, en la canción social, tiene que ser independiente, y eso es mantener una coherencia entre lo que decís y haces. –¿Cómo es el proceso de composición, a quién le hablas, cómo es el trasfondo de la creación de una canción? –Las canciones son el resultado de lo que va sucediendo en las etapas de la vida, no tengo una fábrica de canciones (Risas). No es que me siento y escribo tal cosa, como por ahí hacen otras personas. Cada tanto me sale algo, por lo tanto eso tiene que ver con lo que me está pasando en el momento, hay momentos que puedo estar triste, o puede ser una preocupación social muy fuerte, depende. –Sabemos que elegiste un pueblo para vivir: Unquillo, cerca de Córdoba ¿Por qué valorás la vida en los pueblos? ¿Qué son las cosas que te gustan? –Bueno porque no hay forma que yo me pueda adecuar a una vida de ciudad, nunca lo he podido hacer, ni en el tiempo que he vivido en Córdoba. Necesito ese contacto más directo, conocer a la gente, con la cual convivo en la población, eso tiene que ver porque yo me he criado así. Bueno hay mucha gente que se ha criado en pueblo y luego se adecúa a la ciudad. En Unquillo encontré un espacio ideal para vivir. Me siento muy cómodo. –¿Tenés el recuerdo de alguna cooperativa en Frías, o conoces alguna en Unquillo y qué visión tenés sobre el movimiento cooperativo? –Sí, hay una cooperativa de aguas muy importante en Unquillo, y tiene un rol muy importante. La cooperativa cumple con un
no se había ordenado de cura, en realidad se terminó de ordenar en Frías y luego se fue a estudiar afuera, era un cura social tercermundista, de eso me di cuenta después. Con él tuve muchas charlas y él me preguntaba: “¿y vos a quién le cantarías, aparte de “me querés”, “te quiero”, “me dejaste?”. Entonces, él me preguntaba a qué otra cosa le cantaría. Imagínate que yo era re chico, y él en algo influyó y me despertó, además me pasó libros. Y después otro amigo, me pasó un libro sobre la cultura precolombina latinoamericana y empecé a leer esas cosas, que me volaron la cabeza, que fueron despertando en mí el interés por lo social. Comienzo a salir con una chica con la cual anduvimos unos 20 años juntos, era una persona que 21
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modo de concebir los liderazgos de una manera horizontal, al igual que la toma de decisiones, esas cuestiones me parecen que son constructivas, eso sucede acá en la cooperativa de agua. –¿Qué recogés del escenario, qué te llevás de la gente?
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–Muchas veces tengo la posibilidad de hablar con gente y eso es lo que más me gusta a mí, gente que me cuenta cosas, historias vividas personalmente, historias de lucha, de amor, que me emocionan; siempre me llevó algo, no solamente cuando tocó acá. Hace poco me fui tres semanas a Europa y en todos lados me he encontrado con gente que me ha contado historias, que son super fuertes. –¿Qué valorás de la primer gira por Europa? –A la gente que me cuenta cosas, que vive historias con las canciones, historias de encuentros y desencuentros, me gusta charlar con la gente y es lindo porque aprendo mucho, fueron lindos encuentros donde fui conversando, fui a comer con la gente, y en el público había muchos argentinos, algunos de la época del exilio, 70, 90; o europeos que tienen alguna ligazón con mis canciones y con otros autores americanos. –¿Cómo viene el disco El sueño de los viajeros? –Viene bien, con mucho impulso, este disco tiene un poco más escenario y muchos invitados. Es un disco que no tiene cancio-
nes nuevas, pero antes voy a sacar un disco más, es la segunda parte de Radio AM. Radio AM es un disco que hice algunos años atrás. –¿Para vos cuál fue el hito de tu carrera, como músico? –Pienso que lo mío no es una carrera, sino más un camino, donde van pasando un montón de cosas y valoró cada etapa, cada momento lo valorizo, no tengo esa cuestión o cuando gané el premio tal, no lo considero así, o no lo valorizo con algo tan importante, fue algo que sucedió, como te dije, lo veo más como un camino que vamos transitando. Lo veo así. –Ves algo distinto en el desarrollo cultural de esta etapa de la política nacional. –Para mí la cultura no tiene que ver con los gobiernos, siempre los gobiernos usan el arte o las cuestiones artísticas según sus intereses y su modo de hacer las cosas. Pero si nos vamos a enganchar con cada gobierno que pasa, no me interesa, tengo mi opinión como ciudadano sobre cada gobierno, pero si como artista me engancho pierdo la autonomía.