Revista Nº 23 by FECOFE

ISSN 2347-1182

Medio de difusión oficial de la Federación de Cooperativas Federadas Ltda. Año 6 - Nº 23 Abril de 2017

La inteligencia cooperativa apunta a las

energías renovables

E D I TO R I A L

Pensar en las coincidencias ara nosotros este período ha sido basP tante difícil, muchos de ustedes han sido protagonistas de lo que ha ido pasan-

do, nosotros teníamos un esquema de trabajo, hubo un cambio de gobierno, un cambio de política, un cambio interno en la Federación y nos llevó mucho esfuerzo poder reacomodarnos. Pero nos gusta mirar para adelante y hemos marcado algunas líneas de trabajo concretas en las que fuimos avanzando. Haber podido hacer nuevamente la Convención, que es siempre un espacio para mostrarnos, para encontrarnos, para vernos las caras, no solamente para contar lo que está haciendo FECOFE, sino además para que muchos de ustedes puedan verse, intercambiar y mantener la relación humana, porque eso es importante. Vemos lo que hacen las empresas privadas a nivel global, la concentración va acelerándose a paso agigantado, y así miles de millones de dólares que se van fusionando en el mundo, rápidamente se juntan entre ellos. Y nosotros, entre empresas chicas de pueblos vecinos, en lugar de empezar a trabajar en conjunto, entre cooperativas, le ponemos una sucursal a otra cooperativa, en lugar de tener una sintonía entre federaciones. Uno de los mayores esfuerzos que hemos hecho el último año tiene que ver con eso. Durante mucho tiempo decíamos que tal o cual modelo cooperativo era malo y que el nuestro era el mejor, pero a partir de este último tiempo empezamos a reflexionar, a pensar en las coincidencias, donde podamos trabajar con otras cooperativas y federaciones. Lo mismo con la Federación Agraria, con Federada Salud, con AFA, con San Cristóbal, con CAFER, que lo venimos haciendo. Desde la coincidencia de un modelo de

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país, debemos ampliar la mirada, conversar, consensuar, y a partir de eso realizar acciones conjuntas. De esta forma nos acercamos a FACE, que es una cooperativa eléctrica, ¿y qué tiene que ver con nosotros? Bueno, tenemos muchas cosas en común y para trabajar juntos. Hay muchas cosas para hacer en conjunto, y a partir de algunos proyectos comunes como el proyecto de las energías renovables, es que empezamos a conversar. Del mismo modo con COOPERAR, o con la Federación Argentina de Cooperativas de Consumo. Nuestros supermercados, que muchas veces son un problema, son el objetivo de nuestra vinculación con la FACC, para hacer un plan de trabajo conjunto donde ellos puedan intervenir y darnos una ayuda concreta, con un plan de trabajo para las cooperativas nuestras que quieran reconvertir y hacer eficientes, con un nuevo enfoque, sus supermercados. Entonces en el tema financiamiento estamos hablando con el estado nacional, con los estados provinciales, básicamente Santa Fe y Córdoba, armando esquemas de financiamiento alternativo, para armar proyectos chicos, medianos y grandes. El proyecto al que más esfuerzo estamos dedicando en estos últimos días, es el de biogás por licitación pública, y por ese motivo nos sentamos con los directorios de los bancos, pero también charlando sobre las líneas de financiamiento concretas para la producción, que lo vemos como un problema del presente y que se va a acrecentar en los próximos tiempos. Luego, como ustedes saben, la puesta en marcha de la Planta de Armstrong. Después de un tiempo fue para nosotros importante, un alianza, un acuerdo con una empresa privada, luego de mucho análisis, mucho esfuerzo, mucho trabajo, no pudimos solos

pero pudimos ponerla en marcha, un acuerdo muy positivo para FECOFE. También, en el Consejo pudimos cerrar el desarrollo de marca propia de FECOFE para algunos productos. Con todo el packaging, el logotipo, la presentación para las legumbres, para tener el paquete de harina en la góndola. En el molino de Armstrong, que se está poniendo en marcha vamos a hacer harina de garbanzo, harina de lenteja, faltan algunos detalles, pero es un tema para nosotros crucial. Observamos y coincidimos con AFA sobre el esquema que ellos armaron para llegar a la góndola, vemos que es exitoso. Hemos caminado hacia ese lugar, estamos muy cerca de lograrlo. La Planta de biogás nos va a dar otra dimensión en términos de energías renovables y una perspectiva para que todos nosotros en nuestros pueblos, y como cooperativas, lo empecemos a mirar, a analizar y pueda ser una energía viable. Somos hoy pioneros en el tema y nos entusiasma mucho. Fragmentos del discurso de Juan Manuel Rossi al cierre de la Asamblea General Ordinaria.

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FECOFE GESTIONA Se reclamó ampliar asistencia por inundaciones

Reunión en FAA con funcionarios nacionales y de provincias El 31 de enero, FECOFE se hizo presente en la reunión convocada por Federación Agraria Argentina (FAA) para debatir el impacto de las inundaciones, de la que participaron funcionarios del Ministerio de Agroindustria de la Nación, y representantes de las carteras agropecuarias de las provincias de Santa Fe, Córdoba, Entre Ríos, Buenos Aires y Chaco; en la que, encabezados por el presidente de FAA, se reclamó a las autoridades nacionales y provinciales que se amplíen los mecanismos de asistencia directa a productores que se encuentren en situación de emergencia. Por el Ministerio de Agroindustria de la Nación, asistieron Santiago Hardie (Secretario de Coordinación y Desarrollo Territorial) y Hugo Rossi (Subsecretario de Coordinación Política); por el Ministerio de la Producción de Santa Fe, Marcelo Bargellini (Secretario de Agricultura provincial) y Pedro Morini (Secretario de Lechería); por el Ministerio de Agroindustria de Buenos Aires, Sergio Robert (Coordinador Técnico); por el Ministerio de Agricultura de Córdoba, Edgardo Bustamante (Subsecretario de Infraestructura Agropecuaria); por el Ministerio de Producción de Entre Ríos, Martín Barbieri (Secretario de Producción Primaria); por el de Chaco, Omar Farana (Subsecretario de Algodón). Por FECOFE participó el secretario Esteban Motta y por la Cooperativa Agricultores Federados Argentinos

(AFA), Gualberto Di Camilo y Fabián Ré. Los funcionarios nacionales reconocieron que los fondos de asistencia previstos en el marco de la Ley de Emergencia Agropecuaria no son suficientes para ayudar a los productores que están sufriendo problemas por las inundaciones y los incendios en todo el país. “Los 500 millones de pesos fijados por Ley de Emergencia Agropecuaria quedaron cortos”, admitió Santiago Hardie, y agregó: “Somos conscientes de que hay productores que no pueden pasar ni por la puerta del banco”. Por su parte el titular de la FAA, Omar Príncipe refirió que “el problema de las inundaciones no afecta sólo a la ruralidad, sino a zonas urbanas”, y que “hay cambio climático y faltan obras”, por lo cual se necesitan “políticas que estimulen un modelo productivo

sostenible”. Y añadió: “Señalamos a Nación que la línea de asistencia directa a productores que se diseñó para Santa Fe es el camino que debería replicarse en otras provincias”. Además, la FAA sugirió que podría discutirse el beneficio en derechos de exportación del que gozan las aceiteras, por el diferencial que existe entre las retenciones que paga el poroto de soja, con respecto a la harina y el aceite. “Allí está el equivalente a cinco veces la Ley de Emergencia y es plata que sale de los productores”, aseveraron. De allí en más se sucedieron múltiples actividades relacionadas a esta problemática. Al cierre de la presente edición la emergencia hídrica en el país llegaba a dimensiones inéditas, por su intensidad y extensión en 11 provincias argentinas.

Durante entrega de subsidios en Oncativo

El presidente del INAES recibió carpeta de Huinca Bio El presidente del Instituto Nacional de Economía Social, Marcelo Collomb, entregó subsidios a cuatro cooperativas cordobesas en un acto realizado el 13 de marzo en la filial Oncativo de Federación Agraria Argentina. En ese marco, los dirigentes de FECOFE, le entregaron la carpeta de presentación de Huinca Bio. El INAES entregó aportes a las siguientes entidades: Cooperativa Agroindustrial Oncativo Ltda., subsidio de $ 990 mil pesos para adquisición de un camión de transporte de granos, derivados y alimentos balanceados; Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de Oncativo Ltda., subsidio de $ 1 millón setecientos mil pesos, para una nueva planta de bombeo; Cooperativa de Servicios Públicos, Crédito, Consumo y Vivienda Limitada “San Antonio de Litín”, subsidio de $ 2 millones trescientos cincuen4

ta mil pesos, destinados a la adquisición de una ambulancia y a la construcción de un salón de usos múltiples; y Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Los Surgentes Ltda., subsidio de $ 935 mil pesos para la ampliación del panteón comunitario en cementerio local. En la oportunidad, el presidente de FECOFE Juan Manuel Rossi, junto al tesorero Silvio Antinori, mantuvieron una breve reunión con el Dr. Collomb, a quien pudieron entregarle una carpeta con detalles del proyecto de energías renovables que se está construyendo en Huinca Renancó. El funcionario nacional se comprometió a estudiarlo y a brindar una audiencia a los dirigentes de FECOFE en los próximos días, hecho que se concretara sobre fines de abril. En el encuentro también estuvieron presentes el presidente del INTA, Néstor Ama-

deo Nicora; la Coordinadora del Consejo Federal de Cooperativas y Mutuales, Cecilia Carrizo; el subsecretario de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Córdoba, Abraham Galo; entre otros representantes del gobierno provincial y municipal.

C O O P E R AT I V I S M O “La fórmula ganadora está en la integración”

3° Reunión del Consejo Federal Cooperativo y Mutual

En la sede del Circulo Oficiales de Mar, en la Ciudad de Buenos Aires, los días 24 y 25 de abril, dirigida por autoridades del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, encabezada por su presidente, Marcelo Collomb; y con la presencia de los titulares de los organismos provinciales competentes de todo el país; representantes de las 7 confederaciones de cooperativas y mutuales, y más de 60 federaciones del sector de la economía social, se concretó la 3° Reunión del Consejo Federal Cooperativo y Mutual. En representación de FECOFE asistió su secretario Esteban Motta. Por las confederaciones se destacó la presencia del presidente de COOPERAR, Ariel Guarco; del presidente de CONINAGRO, Carlos Lannizzotto, del presidente de la CAM, Alejandro Russo; de la presidenta de la CONAM, Rosa Rodríguez, del presidente de la CNCT, Cristian Miño; del presidente de la CONAICE, Omar Malondra; y del presidente de la CONARCOOP, Cristian Horton. En tan importante marco, Marcelo Collomb destacó el trabajo realizado durante 2016 que logró “generar confianza en las relaciones” entre los órganos provinciales y la autoridad de aplicación nacional. “Estamos recreando este espacio en un ámbito donde se aporte al desarrollo de políticas públicas proactivas a favor de la promoción de las entidades. Pensemos entonces que la fórmula ganadora es la integración”, destacó. Además Collomb instó a revalorizar a las enti-

dades como motores de desarrollo local: “Se trata de un desarrollo económico con crecimiento, inclusión e integración social que mejora las condiciones de vida de una comunidad posibilitándole acceso a mejores servicios y generando empleo con mejor distribución del ingreso”. Durante la jornada tuvo lugar el trabajo en comisiones regionales entre autoridades del INAES, de los órganos provinciales y representantes del sector nucleados en las federaciones y confederaciones presentes, con el propósito de elaborar propuestas de acciones superadoras necesarias para promover un abordaje integral de las problemáticas que presenta el sistema solidario en cada una de las regiones de la Argentina. Es la tercera vez que se reúne este significativo espacio representativo de la economía social y solidaria. Los anteriores encuentros ocurrieron durante el año pasado, el 30 de abril en la ciudad de Córdoba y el 26 de noviembre en Mar del Plata.

Esperanzador mensaje del presidente de COOPERAR

Ariel Guarco visitó nuestra Sede Social El presidente de la Confederación Cooperativa de la República Argentina Ltda. (COOPERAR) fue recibido por las autoridades de FECOFE el 19 de abril en la Sede Social de Rosario. El motivo de su honorable visita fue interiorizarse sobre el desempeño de nuestra Federación e intercambiar ideas y opiniones acerca de una variada gama de aspectos que hacen al desenvolvimiento de las empresas de la economía social y solidaria, donde la experiencia de FECOFE pudo ser contrastada con los conceptos y vivencias emanadas del ilustre invitado. El encuentro, que comenzó en horas de la mañana en las instalaciones de la Mutual Federada 25 de Junio SPR, culminó en un almuerzo en la Sede de FECOFE, del que participaron consejeros y funcionarios como anfitriones de uno de los máximos referentes del cooperativismo a nivel nacional e internacional. El presidente de FECOFE Juan Manuel Rossi, manifestó su beneplácito y gratitud por “una visita que hace tiempo esperábamos en nuestra casa”, valorizando la presencia de quien “es un dirigente importantísimo para este momento por su capacidad y despliegue”, pero además por “los niveles de participación y transparencia con que ha dotado a COOPERAR”. En tanto el presidente de la Confederación más representativa del país en cuanto a diversidad y representación, destacó: “Estaba muy interesado en conocer la Federación, son muchas las cosas que podemos hacer juntos”. Guarco definió a las cooperativas como “producto de una necesidad” y se preguntó: “¿Qué ofrece el movimiento para que la gente se sume?, e instó a los cooperativistas a “salirse de la queja, no automarginarnos como movimiento cooperativo y empezar a accionar”. Antes de despedirse sendos presidentes intercambiaron elogios y obsequios. En ese momento el doctor Guarco tuvo la gentileza

de entregarnos su libro “El cooperativismo argentino. Una esperanzadora mirada al futuro”, editado por Intercoop en 2013. Ariel Guarco es médico veterinario, magister en Tecnología Agraria, y tiene un postgrado en Economía Social y Entidades sin Fines de Lucro. La Confederación Cooperativa de la República Argentina (COOPERAR) es una entidad representativa de la economía solidaria argentina, miembro del Consejo Mundial de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI). Hace 54 años viene integrando a cooperativas que hacen a la vida cotidiana de más de 10 millones de argentinos. Actualmente nuclea a más de 60 organizaciones de 15 rubros de la economía nacional, que representan en total a unas 5 mil entidades de base. FECOFE está asociada a COOPERAR y participa de su Consejo de administración. 5 5

COOPERATIVA AGRÍCOLA GANADERA ESTEBAN PIACENZA DE ALTA ITALIA LTDA.

La persistente eficacia del cooperativismo federado sociada fundadora de FECOFE, la CooA perativa Agrícola Ganadera Esteban Piacenza de Alta Italia Limitada, funciona inin-

terrumpidamente desde 1952. Con un Estado nacional que por entonces incentivaba la economía social y el cooperativismo, y con el apoyo de la Federación Agraria Argentina, un grupo de productores crearon la cooperativa a la que denominaron “Esteban Piacenza”, en honor al histórico dirigente federado. Por cierto, mejorar las condiciones de acopio y comercialización de sus cultivos, fue el germen de la unión que el próximo 12 de octubre cumple 65 años. El dato no es menor, si se tiene en cuenta que de las 40 cooperativas agrícolas que supo tener la provincia de La Pampa, hoy sólo permanecen en actividad cinco, y la de Alta Italia es una de ellas. Se ubica en el noreste de la provincia de La Pampa, en el departamento de Realicó, ciudad cabecera próxima al límite con la provincia de Córdoba. Hasta allí se accede por la Ruta provincial Nº 7, trayecto acompañado por vastas llanuras de suelo arenoso despojadas de arboledas, con enormes lagunas causadas por las atípicas lluvias del último tiempo. Alta Italia fue fundada en 1910 por inmigrantes de origen piamontés, región noroeste de Italia, de allí su nombre. Eran épocas en las que el ferrocarril simbolizó el progreso económico y social de las comunidades del interior productivo, conjuntamente con el telégrafo y la estafeta postal que agilizaron las comunicaciones. Hoy es una localidad de 1600 habitantes, donde la cooperativa continúa siendo un actor principal, con evidente incidencia en la 6

vida de la comunidad. Tiene 50 asociados activos y 20 puestos de trabajo permanentes. Además, cada año la cooperativa recibe a estudiantes próximos a egresar del colegio secundario, que realizan aquí su primera experiencia laboral. “La gente apoya el movimiento cooperativo de nuestro pueblo” comenta con entusiasmo el actual síndico, Néstor Delfino. El gerente Hernán Gaggioli agrega que “la cooperativa está presente en todos los eventos de la comunidad, todos los años disponemos de un fondo para ayudar a las instituciones locales”. Al mismo tiempo, la cooperativa organiza capacitaciones sobre temáticas de interés productivo, fiscal, impositivo y todas aquellas que requieran actualización para sus asociados.

“La concentración es una amenaza” Los asociados son pequeños y medianos productores mixtos, dedicados a la agricultura y a la ganadería, siendo esta última actividad su principal sostén económico. Por las características de los suelos y los regímenes de lluvias escasos, geográficamente es una región apta para la producción de trigo, girasol, maíz y en menor proporción soja. El trigo es el principal cultivo, y su calidad panadera les permite destinarlo a la exportación y a los molinos locales; también se produce girasol en todas las variedades, maíz que utilizan para alimento del ganado y soja. Según datos proporcionados por sus dirigentes, el 80 % de la producción de la zona pasa por la cooperativa, que abarca un área de influencia aproximado de 50 mil hectáreas. No obstante advierten que “la concen-

tración es una amenaza para la subsistencia de la entidad, porque la tierra va quedando en manos de menos personas”. Asimismo, los 500 kilómetros que los separan de los puertos más cercanos, Rosario y Bahía Blanca, son un inconveniente para los productores altaitalienses, quienes aseguran que “el flete se lleva más del 20 % de la producción”, y esperan una diferenciación por parte del gobierno nacional, que les facilite la logística de operaciones de exportación. Al acopio, la venta de combustibles e insumos (semillas, agroquímicos y fertilizantes), actividades que dieron origen a la Cooperativa, en los últimos años se sumaron los servicios de transporte y pulverización terrestre con dos camiones y dos pulverizadoras propias. Los rubros supermercado y ferretería debieron ser concesionados hace más de una década.

NUESTRAS COOPERATIVAS

Semiyita’s: “Un producto 100 % propio” En Alta Italia se animaron a ir más allá de los tradicionales servicios, y desarrollaron un proyecto de agregado de valor en origen que se convirtió en la unidad de negocio más fuerte de la cooperativa: industrialización de girasol confitero. Semiyita’s es la marca comercial del snack de girasol tostado y salado elaborado por la Cooperativa Esteban Piacenza. “Es un producto 100 % propio” cuenta orgullosamente el gerente Hernán Gaggioli. Es que la cooperativa interviene en todo el proceso, desde la originación de la materia prima hasta el envasado final. Producen 250 toneladas anuales de girasol “tipo confitería”-una variedad destinada al consumo humano, diferente al aceitero- acopian y clasifican según su calibre. Desde allí los granos son trasladados al Tostadero, un edificio de la cooperativa ubicado dentro del pueblo, adonde se realiza la cocción (tostado), salado, envasado y empaquetado. Las Semiyita’s son envasadas al vacío en bolsas de 60 gramos, luego en paquetes de veinte unidades y finalmente cajas de doscientas que almacenan en un depósito de la cooperativa. Distribuidores mayoristas se encargan de retirarlas y hacerlas llegar a comercios minoristas de las provincias de La Pampa, Buenos Aires y Santa Fe. Con el conocimiento adquirido durante 10 años en la originación de materia prima y la industrialización, un mercado consolidado con un producto que llega a tres provincias, proyectan duplicar la producción y dar un salto en calidad y escala. Para lograrlo, tienen planeado construir una nueva planta de proceso en un predio propio retirado de la zona urbana.

LA COOPERATIVA EN NÚMEROS

Provincias alcanzadas por Semiyita’s

Asociados activos

Unidades de negocio

11.000

Toneladas de acopio por año

Puestos de trabajo

50.000

Años de vida

Hectáreas de influencia

NUESTRAS COOPERATIVAS

Ser Cooperativista Dionisio Toselli

Hernán Gaggioli

“Hay que recordar la audacia de quienes formaron esta cooperativa en 1952, ese año hubo una gran cosecha, yo tenía 8 años y lo recuerdo. Siempre rescato la visión de los fundadores de la cooperativa, porque antes la gente se iba del pueblo. Yo tenía 25 años cuando empecé como asociado de la cooperativa, y fui presidente desde 2003 a 2006. Es muy lindo, uno aprende mucho compartiendo ideas con el resto del grupo, aunque no se piense igual. Cooperativas agrícola ganaderas quedan muy pocas en esta región, en los pueblos donde cerró la cooperativa hubo un declive tremendo. La base fundamental del cooperativismo es la confianza y la solidaridad que se ha sabido ganar, ese es el sentimiento de ser cooperativista, es un gran orgullo. Siento a la cooperativa como mi segunda casa.”

“Mi caso es especial porque me toca ocupar un puesto que es el nexo entre la parte operativa y productiva, y el consejo de administración. Soy hijo de un productor que toda la vida fue asociado a esta cooperativa. Cuando terminé mis estudios secundarios empecé a trabajar acá, ya hace 23 años, los últimos 13 como gerente. Así que como se imaginarán es parte de mi vida y creo que uno de los puntales para sostener esta cooperativa en el tiempo es el sentido de pertenencia del personal y de sus dirigentes. Porque de todas las cooperativas que se han caído, en gran parte se debe a falta de compromiso y mal manejo en la parte operativa. Por eso para mí, defender la cooperativa como algo propio, el sentido de pertenencia, es la regla número uno. Es una gran satisfacción poder llevar adelante una empresa como ésta, que les aseguro es algo muy difícil.”

Productor jubilado. Expresidente

Néstor Delfino

Productor agrícola ganadero. Síndico

“Yo siento que ser cooperativista es una necesidad, y más en el lugar que estamos. Si no tuviésemos la cooperativa, yo siempre digo, que nos vamos a enterar de la importancia que tiene la cooperativa el día que ya no esté. Ahí nos vamos a dar cuenta de la verdadera dimensión que tiene. Pienso que es una necesidad, sobre todo en este sector productivo, por eso lo hacemos. No nos llevamos nada, es por la supervivencia de nuestra actividad. Por eso apostamos fuerte al sector cooperativo. Además tiene que ver con nuestra tradición familiar, nuestros padres y nuestros abuelos hicieron lo mismo.”

Gerente

Jorge Testa

Productor agrícola ganadero. Consejero

“Si no existiera la cooperativa, como productor individual sería muy difícil seguir adelante. La cooperativa está incorporada en nuestra historia, por eso soy parte, sin ningún rédito económico individual, todo lo contrario. Y por supuesto también nos genera muchas cosas buenas, por eso es muy importante para uno como productor y para la sociedad. En pueblos chicos como éste, que dependen del campo, la cooperativa es fundamental. Por eso ojalá que esta cooperativa exista para siempre, en eso estamos.”

NOTA DE TAPA

El proyecto de FECOFE y CEHR pionero en la región

La inteligencia cooperativa apunta a las energías renovables ediante la Ley 27.191 de “Régimen M de Fomento Nacional para el uso de Fuentes Renovables de Energía destinada a

la Producción de Energía Eléctrica”, el gobierno nacional ha establecido como objetivo “lograr una contribución de las fuentes renovables de energía hasta alcanzar el 20 % del consumo de energía eléctrica nacional, al 31 de diciembre de 2025”. Puede parecer una meta ambiciosa si se tiene en cuenta que al día de hoy, la energía proveniente de fuentes renovables, representa apenas el 1.8 % del abastecimiento energético nacional. En este proceso, es preciso visualizar a las cooperativas agropecuarias y eléctricas, y a la asociación entre ellas como actores clave en el territorio. Para el desarrollo de proyectos capaces de agregar valor en origen a materias primas, crear empleo local y arraigo, incentivar a pequeñas y medianas empresas nacionales proveedoras de equipamientos y servicios; generar energía a partir de fuentes energéticas basadas en la utilización del sol, el viento, el agua o la biomasa vegetal o animal. En el “Año de las energías renovables” -declarado así por el Poder Ejecutivo Nacionalel proyecto gestionado por una asociación de cooperativas es pionero en la región y coherente con el sexto y séptimo principios cooperativos: “Cooperación entre cooperativas” y “Compromiso con la comunidad”.

Huinca Bio es formalmente proveedora de energías renovables El presidente de la Federación de Cooperativas Federadas Limitada, Juan Manuel Rossi, firmó el contrato con el Estado Nacional para el abastecimiento de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, por 20 años. Lo hizo como titular de Huinca Bio, la sociedad integrada por FECOFE y la Cooperativa Limitada de Electricidad y Servi-

cios Anexos de Huinca Renancó (CEHR). El documento rubricado el viernes 31 de marzo en la sede del Ministerio de Energía y Minería de la Nación, formaliza la adjudicación del Programa RenovAr Ronda 1, a través del cual la Central Térmica Biogás Huinca Renancó será proveedora de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA), a partir de fuentes renovables con una capacidad de 1,62 MW, durante 20 años. Demandará una inversión total de 10 millones de dólares. De esta forma, el proyecto impulsado por una sociedad de cooperativas, será pionero en la producción de energía eléctrica, térmica, y biofertilizantes de alto valor agronómico, en una planta de biogás obtenido a partir de la degradación anaeróbica de la Fracción Orgánica de Residuos Sólidos Urbanos (FORSU) y silaje de sorgo. Con la celebración de este acuerdo, Huinca Bio obtiene la garantía para la ampliación de la Central Térmica, pero además demuestra que a partir de la asociación entre cooperativas es posible impulsar y gestionar un proyecto de tamaña envergadura. La Central Térmica Biogás es una planta de alta tecnología ubicada a dos kilómetros de la ciudad de Huinca Renancó, que permitirá la reconversión de los residuos sólidos urbanos de 8 municipios del sur de la provincia de Córdoba, la transformación de commodities en producto de valor en origen, la generación de energía eléctrica para vender en la red, la obtención del digerido de alta calidad con destino a la agricultura y la creación de nuevos puestos de trabajo. El emprendimiento surgió en el año 2013 como una iniciativa público-privada entre FECOFE la CEHR, y con el apoyo del por entonces Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. Huinca Bio S.A. fue conformada entre

ambas cooperativas para poder participar de la licitación pública Programa RenovAr Ronda 1, que le permitirá generar energía eléctrica a partir de fuentes renovables y comercializarla en el Mercado Eléctrico Mayorista, con la adjudicación del Contrato de Abastecimiento firmado con CAMMESA. Al cierre de esta edición se concretaba el acuerdo con la empresa BA Desarrollo, para el financiamiento de la ampliación de la Planta.

En Asamblea, FECOFE aprobó avanzar con el proyecto de energías renovables El 27 de abril tuvo lugar, en la Sede social, una nueva Asamblea Extraordinaria con el fin de abordar “la transferencia y/o cesión de los bienes del Proyecto Planta Bio Gas (Bioenergías, Biofertilizantes y Tratamiento de FORSU), de Huinca Renancó, Córdoba; a Huinca Bio S. A. según Detalle de Inversiones, a la fecha”. En tiempo y forma los representantes de las asociadas aprobaron por unanimidad el objeto de la convocatoria. De esta manera se dio un paso más en los requerimientos del proyecto de energías renovables, estratégico para nuestra Federación y para el contexto agroenergético del país. 9

Planta de procesamiento de specialities en Armstrong

Tecnología apropiada, calidad y eficiencia productiva a Planta Industrializadora de Legumbres Lproyectos y otros Granos Especiales, fue uno de los insignia de FECOFE desde que la Federación comenzó a desarrollarse. En otro contexto político, económico y productivo; se pensó en su factibilidad a partir del abastecimiento de la Planta con granos especiales, para su acopio, acondicionamiento, proceso, fraccionado y posterior comercialización. La volatilidad de los precios asociados a specialities primero y el estrecho margen logístico y de disponibilidad de los granos, después, hizo madurar la idea original, saltear obstáculos y adaptar el proyecto a las nuevas condiciones y desafíos. Tal es así que el predio que abarca a la Planta, ubicado en el km 381 de la autopista Rosario-Córdoba, también dispone de dos galpones sin terminar en los cuales se trabaja proyectualmente para acondicionarlos como depósitos de fertilizantes y agroquímicos, entre otros proyectos de agregado de valor que se encuentran en preparación, vinculados y concurrentes a los ya citados. A partir de noviembre de 2016 –una vez terminadas las obras y los ensayos pertinentes en todas sus áreas, así como la dotación de todos los implementos para la actividad administrativa y productiva–, se estableció un contrato de fasón con una empresa de la región para la puesta en régimen de la Planta y el procesamiento de legumbres durante 12 meses. Esto significó el pleno funcionamiento de la Planta y con ella el desarrollo del Proyecto que le diera origen. En la actualidad se está trabajando en un turno diario con garbanzo, y en los próximos meses se recibirá poroto mung. La Planta está diseñada para procesar cualquier tipo de grano, y tiene una capacidad de 3000 kilos por hora de mercadería terminada.

El proceso La materia prima ingresa a la Planta desde el camión por medio de cintas trasportadoras para ser acopiada en silos. El primer paso es una pre-limpieza con cuatro zarandas y una turbina que extrae los residuos más livianos. Ese descarte inicial se vende a granel para alimento balanceado. Los granos continúan su curso por una noria hacia la tolva de un sistema vibrador –que termina de separar los deshechos livianos– y llegan por otra noria a la colorimétrica, una máquina que se programa para clasificarlos por su color. El descarte resultante es conservado en big bag para su reproceso. La selección realizada por la colorimétrica es transportada por dos cintas hasta otra clarificadora que separa los granos por calibre. Desde allí son alojados en tolvas de depósito para ser embolsados con una balanza automática programada en 25 o 50 kilogramos. Finalmente las bolsas se estiban, previo a su carga en el camión que las traslada a puerto.

PROYECTOS PRODUCTIVOS

LA PLANTA HOY

6 7 12 130 150 3000

Puestos de trabajo directos. Puestos de trabajo eventuales. Silos. Toneladas, capacidad de tolva de almacenamiento. Toneladas (trigo) de acopio cada silo. Kilos de proceso por hora.

Silos de acopio.

Inicio del proceso.

Materia prima seleccionada.

9 10 Embolsado.

Descarga a granel.

Clasificadora colorimétrica.

Clasificadora por calibre.

Estiba.

Big bag para reproceso.

Tolvas de depósito.

12 Carga en camión.

Intensa jornada de participación institucional

Se realizaron las Asambleas Ordinaria y Extraordinaria al como fueran convocadas, el viernes T 24 de febrero en la Sede Social de Rosario, se concretaron sendas asambleas de

FECOFE. Por la mañana la Asamblea General Ordinaria y por la tarde la Asamblea General Extraordinaria. En la primera se trataron la Memoria, los estados contables y se eligieron autoridades; mientras que en la segunda se consideraron la reforma del Estatuto Social y el Reglamento de Elecciones de Consejeros y Síndicos. En ambas, todos los puntos fueron aprobados unánimemente.

Asamblea Ordinaria Durante el tratamiento de la Memoria se puntualizó que “el ejercicio se caracterizó por la readecuación institucional, comercial y operativa de la Federación. Un proceso de rupturas y continuidades, de reorientación estratégica, de optimización de recursos, de reducción del gasto y del reordenamiento de la estructura administrativa”, aseverando que “fue una etapa donde la discontinuidad de algunas acciones y proyectos permitió la continuidad de la misión fundacional de la Entidad, aggiornada al nuevo contexto político, económico y social del país”. En tanto como prospectiva ha12

cia el período comenzado, fue revalidada “la orientación de la acción en la ejecución de los proyectos productivos que FECOFE gestiona, la promoción de proyectos particulares para las cooperativas, la concreción de compras conjuntas, la gestión de líneas de financiamiento, la representación frente a organismos públicos y privados, las acciones de incidencia política sectorial, los espacios de formación y capacitación, las oportunidades de negocios en el mercado interno o de exportación, la provisión de servicios, la configuración de la comunicación institucional y la construcción de un imaginario colectivo, cooperativo y agrarista”. “La cooperación inteligente entonces, exige una mirada sistémica, con la generación de contextos y desarrollos de aptitudes de trabajo en equipo, colaborativos, interdisciplinarios. Mediante la acción colectiva y el aprendizaje nos capacitamos para hacer algo que antes no podíamos hacer, para generar diferentes posibilidades, para ampliar nuestras capacidades, creando nuestra propia realidad y el poder de transformarla”, finaliza enfáticamente. El Balance fue expuesto por el Auditor Externo, contador Miguel Busquets, quien en forma minuciosa y didáctica expuso los

estados contables, destacando que “ha sido un año bisagra por el costo de la desactivación de varias secciones y la exposición de diferencias anteriores”, asegurando que “el aspecto patrimonial, como suma de lo económico y lo financiero, es un buen punto de partida para este momento de inflexión y afrontar el proceso de cambio”. Así pues, fueron aprobados el Balance, los estados contables y los informes del auditor y del síndico, y toda la documentación puesta a consideración de la Asamblea. Luego de la elección de autoridades, y como colofón de la Asamblea Ordinaria, el presidente Juan Manuel Rossi destacó: ”El esfuerzo de FECOFE está orientado en los acuerdos con las entidades federadas, incluso ampliando la visión hacia otras ramas del movimiento cooperativo como las cooperativas eléctricas y de servicios públicos, donde hay muchas cosas para hacer en conjunto, como por ejemplo el de energías renovables, la relación con Cooperar, y con las cooperativas de consumo, articulando con los supermercados de nuestras cooperativas”. Rossi anunció que los tiempos que se vienen “no serán fáciles más allá de las buenas cosechas”, y que “el enfoque está puesto en el financiamiento de las cooperativas”.

ASAMBLEAS

Juan Manuel Rossi, presidente.

Isaías Ghio, vicepresidente.

Esteban Motta, secretario.

Reunión de Consejo de Administración Los consejeros preexistentes y los elec- Agrícola Ganadera Ltda. de Elena. tos en la Asamblea se reunieron a continua- Tesorero: Silvio Antinori, Cooperativa Agríción y produjeron la siguiente Distribución cola Ganadera de Armstrong Ltda. de Cargos: Protesorero: Alexis Misaña, Cooperativa Presidente: Juan Manuel Rossi, Cooperati- Agropecuaria Alborada Ltda. va “Agricultores del Sur” Ltda. Vocales Titulares: Eduardo Calvari, CoopeVicepresidente: Isaías L. Ghio, Cooperativa rativa Tambera Agrícola Ganadera “La DaAgrícola Ganadera de Camilo Aldao Ltda. nesa” de Adelia María Ltda.; Osvaldo SchiaSecretario: Esteban Motta, Movimiento vetti, Cooperativa de Emprendimientos MúlArgentino de Jóvenes Agrarios (M.A.J.A.). tiples Sudecor Litoral Ltda.; y Mario GonProsecretario: Roberto Serena, Cooperativa zález (h), “La Riojana” Cooperativa VitiviAsamblea Extraordinaria La Asamblea Extraordinaria tuvo la particularidad de ser convocada especialmente para considerar el Proyecto de Reforma del Estatuto Social y el Proyecto de Reglamento de Elecciones de Consejeros y Síndicos; lo que representa el cumplimiento de lo prometido al comenzarse el ejercicio considerado. En el primer caso se trató de modificaciones propuestas al Estatuto fundacional, en las que muchas de ellas fueron de forma, incluso de carácter ortográfico, pero otras orientadas a subsanar contradicciones, omisiones, así como actualizar aspectos del objeto social y clarificar cuestiones que hacen a la representación de las asociadas en general, volviendo al criterio de una asociada un voto. Mientras tanto el Reglamento electoral era un instrumento pendiente de formalización, aconsejable para el transparente y óptimo desenvolvimiento institucional y democrático de la Federación. Ambos documentos aprobados por la Asamblea, fueron presentados ante el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, órgano de aplicación de la Ley de Cooperativas, para su aprobación e inscripción correspondientes; con copia al órgano local competente, la Subsecretaría de Asociativismo, Promoción de la Empresarialidad y Trabajo Decente de la Provincia de Santa Fe. 14

Silvio Antinori, tesorero.

nifrutícola de La Rioja Ltda. Vocales Suplentes: Cristian Ariosti, Cooperativa Agrícola Ganadera Cruz Alta Ltda.; Germán Font, Federación Agraria Argentina; y Miguel Marchegiani, Cooperativa Agrícola Ganadera de Berabevú Ltda. Además, la sindicatura quedó así conformada: Síndico Titular: Ezequiel Fuchs, Cooperativa de Trabajo “Alimentaria San Pedro” Ltda. Síndico Suplente: Adrián Giachero, Cooperativa Agropecuaria “Cooperchac” Ltda.

SERVICIOS Jornada organizada por COOPERAR

Actualización sobre financiamiento de proyectos cooperativos La Confederación Cooperativa de la República Argentina (COOPERAR), entidad de tercer grado a la que FECOFE está asociada, organizó una jornada de actualización sobre posibles vías de financiamiento para proyectos cooperativos, el miércoles 26 de abril en su Sede del centro porteño. Personal de FECOFE participó con el objetivo de conocer fuentes de recursos disponibles, que faciliten el desarrollo de las cooperativas agroalimentarias en el contexto actual. Durante el encuentro, representantes de veinte entidades de la economía social de diversas ramas, pudieron tomar contacto y dialogar con: Nicolás Meyer, subsecretario de Economía Popular (Ministerio de Desarrollo Social de la Nación); Franca Venturi, directora del Programa Trabajo Autogestionado (Ministerio de Trabajo de la Nación); Hernán Campanini, director de Proyectos Asociativos de Diseño (Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva) y Carlos Pannunzio, gerente de Entidades de Carácter Social (Banco Credicoop). De esta forma, fue posible conocer distintos programas públicos que financian proyectos cooperativos, de los cuales los siguientes, son aplicables al sector agroalimentario: • INAES. Programa de ayuda financiera:

Créditos para proyectos de desarrollo cooperativo o mutual. Los proyectos deben estar encuadrados dentro de las Pautas para el Financiamiento de Proyectos de Desarrollo Cooperativo y Mutual, establecidas por el Instituto.

• Banco Cedicoop. Financiación a cooperativas: Para fortalecimiento de la Inte-

gración Institucional e Incremento de la Reciprocidad en productos y servicios. Destino: Proyectos de Inversión, adquisición de maquinarias y vehículos, equipos, instalaciones. Monto: 80 % de la inversión a realizar, máximo $ 10.000.000 Plazo: hasta 60 meses. Periodo de gracia: hasta 6 meses para el capital.

• Ministerio de Agroindustria de la Nación. Unidad para el Cambio Rural (UCAR). Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (PROSAP): Aporte No Reembolsable

(ANR) para mejorar la calidad de la infraestructura económica rural y de los servicios agroalimentarios. Destino: Inversiones productivas y de agregado de valor de carácter asociativo. Reembolso del 40 % de la inversión a realizar (lí-

mite del reembolso USD 190.000 por asociación). • Ministerio de Producción de la Nación. Sistemas Productivos Locales: Asistencia

técnica y económica a cooperativas para implementar, desarrollar y fortalecer proyectos productivos que beneficien a sus integrantes y a la comunidad a la que pertenecen. Se reintegran honorarios de un Coordinador por 6 meses al 100 % y por otros 6 meses al 50 %.

Destino: a) Plan de Fortalecimiento cooperativo: Proyectos de agregado de valor a

la producción primaria: Aportes No Reembolsables hasta $ 960.000 (40 % del proyecto); Desarrollo y Fortalecimiento de la producción industrial: ANR hasta $ 1.350.000 (40 % del proyecto). b) Proyecto de Fortalecimiento Cooperativo: ANR hasta $ 2.040.000 (40 % del proyecto). Para cooperativas consolidadas que no requieran asistencia de un coordinador.

• Fondo Nacional para el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONAPYME). Créditos blandos línea Agroindustria: Destino: Adquisición de máquinas y equi-

pos nuevos, construcción o mejora de infraestructura. Monto: hasta $ 2.000.000. Plazo: 7 años. Tasa: fija anual 8 %.

• Ministerio de Desarrollo Social de la Nación: • Comisión Nacional de Microcrédito (CONAMI): Para redes y consorcios integra-

dos por cooperativas y otras organizaciones de la economía social, para otorgar créditos productivos a cooperativas y/o emprendedores. Destino: Financia fondos para crear carteras de crédito de las organizaciones, capacitación y los gastos operativos. Monto: Microcréditos desde $ 5.000 hasta 12 SMVyM ($ 96.720). Tasa: 6 % anual. • Proyecto Manos a la Obra: Subsidios para emprendimientos asociativos. Destino: Adquisición de maquinarias, equipamiento, herramientas e insumos. Fue el séptimo encuentro sobre la temática, que se realiza en el marco de la Escuela Cooperativa de Formación Técnica y Dirigencial (EsCoop) de COOPERAR, y estuvo coordinado por la licenciada Patricia Arpe, asesora de la Confederación, jefa del equipo del Departamento de Proyectos del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos (IMFC).

Servicio para cooperativas Con la atención puesta en el permanente análisis de las necesidades de las cooperativas, FECOFE busca aportar soluciones a las manifiestas dificultades que surgen para el financiamiento, particularmente en los proyectos de inversión. Por lo tanto comunicamos a nuestras asociadas que nos hagan llegar sus proyectos en elaboración, de manera de poder articular nuestra red de vinculaciones y programas de financiamiento en función de ligar cada caso específico con las factibilidades de ser asistidos en forma singular. Las cooperativas que demanden estos servicios deberán hacernos llegar sus requerimientos, iniciando así la tramitación de los procesos de evaluación, presentación y seguimiento de los proyectos. @ fecofe@fecofe.com 0341 - 4217367

Documentación solicitada habitualmente para la gestión de un crédito o subsidio: • Nota de presentación de la solicitud y formulario del proyecto. • Acta de Reunión del Consejo de Administración (en el caso de una cooperativa) solicitando el proyecto y autorizando al presidente a firmar la documentación. • Nota informando la nómina de todos los integrantes con mandato vigente con número de DNI (titulares y suplentes). • Copia del acta distribución de cargos del Órgano de Administración. • Presupuestos o facturas pro-forma de lo que se solicita comprar. • Ultimo Balance aprobado. • Datos y Formularios de la cuenta Bancaria donde se depositarán los fondos. • En algunos casos se solicitan garantías y/o avales.

INSTITUCIONALES

Desafíos frente al cambio climático y las inundaciones

Debate sobre uso del suelo El viernes 17 de marzo, se desarrolló en Rosario la Jornada “Santa Fe ante los nuevos desafíos hídricos y productivos. Nuevo régimen legal de uso del suelo y diversificación productiva”, donde funcionarios, especialistas y productores, debatieron en torno al uso del suelos y sus marcos normativos. Invitados por el ministro de la Producción de Santa Fe Luis Contigiani, participaron en representación de FECOFE el tesorero Silvio Antinori y el ingeniero Lucio Valacco. Las inundaciones que el último tiempo han afectado buena parte de la provincia de Santa Fe y del territorio nacional, plantean la necesidad urgente de revisar las prácticas y las reglamentaciones vigentes. En este contexto, el Ejecutivo provincial convocó a universidades, profesionales, productores y entidades del sector, para debatir sobre los usos del suelo, revisar leyes existentes y proponer nuevas. Durante el encuentro, los distintos actores reconocieron que se trata de un problema de agotamiento del modelo productivo del monocultivo, con irrevocables consecuencias sobre aspectos económicos y sociales; e identificaron múltiples causas: falta de rotación de los cultivos, nuevas condiciones climáticas con recurrentes eventos extremos,

Foto Gobierno de Santa Fe.

Jornada Suelos.

escasa profesionalización de los productores y legislación desactualizada. En este sentido, desde la provincia proponen estudiar la modificación de la Ley de Suelos, vigente desde principios de los años ’90. “Tenemos una legislación y una manera de pensar generada en el corazón del siglo XX y precisamos cambiarla” sintetizó Contigiani. “Estamos en un punto de inflexión provocado por el cambio climático y por el profundo deterioro de las respuestas naturales de nuestro suelo”, sostuvo el ministro. De la jornada participaron también los ministros de Medio Ambiente de la provincia de Santa Fe, Jacinto Speranza, y de Agricultura y Ganadería de la provincia de Córdoba, Sergio Busso; los secretarios de Lechería y de Desa-

rrollo Territorial, Pedro Morini y Mauro Casella, respectivamente; el Defensor del Pueblo de Santa Fe, Raúl Lamberto; los presidentes de FAA, Omar Príncipe, y del Colegio de Ingenieros de Santa Fe, Gastón Huarte; el rector de la UNR, Néstor Floriani; y el decano de la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNL, Norberto Gariglio, entre otras autoridades. La actividad, se realizó en el salón Metropolitano del Alto Rosario Shopping y estuvo organizada conjuntamente por la cartera productiva de la provincia de Santa Fe, la Universidad Nacional de Rosario (UNR), la Universidad Nacional del Litoral (UNL), el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) y el Colegio de Ingenieros Agrónomos provincial.

San Martín, Mendoza

FECOFE participó del XVII Congreso Nacional de FACE La Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos (FACE), realizó su decimoséptimo Congreso Nacional los días jueves 2 y viernes 3 de marzo, en la ciudad de San Martín, provincia de Mendoza. Hasta esa localidad cuyana viajaron el presidente de FECOFE, Juan Manuel Rossi, el tesorero Silvio Antinori y prosecretario Roberto Serena, en compañía del presidente de la Cooperativa Limitada de Electricidad y Servicios Anexos de Huinca Renancó (CEHR), Juan Rivota; para participar de dos jornadas de intercambio y aprendizaje junto a colegas de cooperativas eléctricas y servicios públicos. En la oportunidad, el Proyecto Huinca Bio fue presentado como ejemplo en el panel dedicado a Energías Renovables. El presidente de FECOFE fue invitado especialmente a formar parte del Acto de apertura oficial, adonde compartió el estrado con el presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), Mar16

Acto apertura del Congreso Nacional de Face.

celo Collomb; el presidente de FACE, José Álvarez; el presidente de COOPERAR, Ariel Guarco; el secretario de Servicios Públicos de la provincia de Mendoza, Sergio Marinelli; el intendente de San Martín, Jorge Omar Giménez, y el director de Cooperativas y Mutuales de Mendoza, Gustavo Calle; y otros dirigentes de entidades hermanas presentes. Con más de un centenar de entidades cooperativas representadas, el Congreso se desarrolló bajo el lema “FACE: Liderazgo, inte-

gración y desarrollo regional”, y planteó debates en torno a tres ejes principales: política energética, problemática laboral y política institucional. Además, el encuentro se dio en el marco de la Fiesta Nacional de la Vendimia, por lo que su programa invitaba a participar de “una diversidad de actividades tanto académicas, culturales, recreativas y turísticas, en simultáneo a la generación de debates e intercambios de ideas, proyectados hacia la búsqueda de soluciones para las entidades cooperativas”.

CAPACITACIÓN

“La participación de los Asociados en las entidades de la Economía Social y Solidaria”

FECOFE firmó acuerdo para proyecto de investigación En el marco del Programa de Educación en Cooperativismo y Economía Social en la Universidad, el 8 de febrero, Juan Manuel Rossi rubricó el convenio mediante el cual FECOFE será parte del Proyecto: “La participación de los Asociados en las entidades de la Economía Social y Solidaria”, que coordinará el Dr. Mario Schujman, Co Director, integrante del Comité Académico y docente de la Maestría en Entidades de la Economía Social, que se dicta en la Universidad Nacional de Rosario. Mediante el acuerdo, firmado además por el secretario de Políticas Universitarias del Ministerio de Educación y Deportes de la Nación, Dr. Albor Cantard y por la presidenta de de la Federación Autogestión, Cooperativismo, Trabajo (ACTRA), Sra. Edhit Encina; FECOFE se comprometió, junto a esta entidad -que nuclea a empresas recuperadas-, a facilitar el seguimiento y la ejecución del Proyecto por parte de la Secretaría y colaborar con la Universidad para el

logro de los resultados buscados; en tanto asociadas a ambas entidades serán objeto de la investigación. El Proyecto, que se desarrollará en 12 meses, tiene como objetivo generar un espacio de coordinación donde trabajadores de cooperativas, profesionales universitarios e instituciones públicas, elaboren criterios comunes para ponderar experiencias significativas y elaborar potenciales temas/ejes a ser abordados en los talleres, en la investigación acción y en la difusión de la experiencia. También se propone promover el interés de los asociados de las cooperativas para incorporar el balance social como práctica de las entidades para destacar los avances en la participación y la relación de la entidad con la comunidad, así como avanzar en la resolución de cuestiones de género que constituyen impedimentos para la participación de asociados. El Programa de Educación en Cooperativismo y Economía Social en la Universi-

Schujman y Rossi en la firma del acuerdo.

dad fue creado en el año 2013, en la Secretaría de Políticas Universitarias con el fin de apoyar desde el ámbito de la educación universitaria la integración de las políticas públicas dirigidas al fortalecimiento de la Economía Social; y para fortalecer la relación Estado/Universidad y el sector de las cooperativas, mutuales y entidades de la Economía Social, entre otros objetivos. El Proyecto del que participará FECOFE es uno de los cuatro aprobados en la UNR.

Curso a distancia

La Fundación Humberto Volando presentó su Programa Agro Educativo 2.0 Se trata de una oferta académica que incluye once seminarios intensivos de cursado online. La presentación oficial se realizó el lunes 27 de marzo en el Plaza Real Hotel de Rosario, en un evento del que participaron representantes del Gobierno de Santa Fe, Municipalidad de Rosario, Federación Agraria Argentina, Agricultores Federados Argentinos, Universidad Nacional de Rosario, FECOFE y productores de la región. El presidente de la Fundación, Mario González, recordó que “don Humberto Volando nos pidió que pongamos la vista en la bandera, sembremos y apuntemos a un futuro mejor”, y afirmó que con este programa educativo se da continuidad al legado y pensamiento del histórico dirigente federado. Por su parte, el presidente de la Cámara de Diputados de Santa Fe, Dr. Antonio Bonfatti, celebró “que la Fundación Humberto Volando se adecúe a los nuevos tiempos con esta capacitación que hace uso de las nuevas tecnologías para llegar a todo el país”. En el mismo sentido, el secretario de Agricultura, Ganadería y Recursos Naturales de la provincia, Marcelo Bargellini, indicó: “Des-

Mario González presidente de la FHV.

de el Ministerio de la Producción valoramos esta herramienta que permitirá la formación a distancia”. A su turno, José Luis Volando, dirigente cooperativista hijo de don Humberto, también añoró su legado: “Mi padre fue un auténtico autodidacta, un tipo inspirador que promovía la capacitación y la participación”. La propuesta educativa que se inicia la última semana de abril y se extenderá hasta mediados de agosto, ofrece los siguientes cursos vinculados a los distintos ámbitos de las empresas agropecuarias: Perito en Cooperativismo Agrícola Cooperativismo, Gestión Estratégica y Comunicación en cooperativas, Comercialización, Buenas Prácticas en la produc-

ción, Confección y suscripción de documentación legal y comercial, Conflictos y Mediación en entidades de la economía social, Herramientas para administración de la PYME agropecuaria, e Impuestos en el sector agropecuario. La inscripción es a través del sitio web www.humbertovolando.org. La Fundación Humberto Volando, es miembro del Complejo Federado, y fue creada en 2009 con el objetivo de “recuperar los valores, la visión y el legado de Humberto Volando, dirigente agrario, de los pequeños y medianos productores, referente de los intelectuales y políticos honestos y transparentes, de los jóvenes que creen en utopías y de los que confían de los liderazgos sociales”. 17

INSTITUCIONALES

Para establecer prioridades

El Complejo Federado se reunió con el gobernador y el ministro de la Producción de Santa Fe Las máximas autoridades del Complejo Federado fueron recibidos por el gobernador de la provincia de Santa Fe, Miguel Lifschitz, y por el ministro de la Producción provincial, Luis Contigiani. El encuentro permitió delinear las prioridades de los pequeños y medianos productores agropecuarios, y plantear necesidades para proyectos que las entidades tienen en marcha. De la actividad, que se llevó a cabo el 8 de marzo en la Sede de la gobernación en Rosario, participaron: Juan Pivetta presidente de la Mutual Federada 25 de Junio, Jorge Petetta presidente de Agricultores Federados Argentinos, Omar Príncipe presidente de Federación Agraria Argentina y Juan Manuel Rossi y Esteban Motta, presidente y secretario de FECOFE respectivamente. En la oportunidad los dirigentes federados propusieron poner en agenda el debate por una nueva Ley de Arrendamientos que promueva el uso sustentable de los suelos; solicitaron apoyo para los productores lecheros y porcinos, gestión de políticas diferenciadas de acuerdo a la escala de cada productor; atención a las necesidades del norte santafesino, realización de obras de infraestructura en toda la provincia; y manifestaron la necesidad urgente de que lleguen los fondos para emergencia agropecuaria desde el gobierno Nacional y se ejecuten eficientemente. Asimismo, presentaron el proyecto de Agricultores Federados Argentinos para contar con un Puerto propio, que permita forta-

lecer al movimiento cooperativo en el comercio exterior. Por último, los representantes del Complejo Federado valoraron el trabajo del Observatorio de Importaciones por tratarse de una herramienta que defiende la producción regional, y al Mercado del Patio pronto a inaugurarse en Rosario y que pretende acercar a productores y consumidores; ambas iniciativas del gobierno provincial.

Se eligieron nuevas autoridades

FECOFE presente en la 84º Asamblea Ordinaria de AFA

Juan Manuel Rossi participó del palco de apertura.

Agricultores Federados Argentinos celebró en Rosario su 84º Asamblea Anual Ordinaria con la participación de 343 delegados de 9 provincias. Jorge Petetta fue electo presidente, en segundo mandato, se renovó un tercio del Consejo de Administración y se aprobó el balance con un excedente de 410 millones de pesos. El evento, que se realizó el sábado 18 de febrero en el salón Metropolitano del Alto Rosario Shopping, contó con la presencia del gobernador de Sata Fe Miguel Lifschitz, el diputado Antonio Bonfatti, el ministro de la Producción Luis Contigiani, el secretario de Agricultura Marcelo Bargellini, el secretario de Desarrollo Territorial y Economía Social Mauro Casella, entre otras autoridades provinciales y municipales. Durante el acto de apertura, también estuvieron en el escenario principal los dirigentes del Complejo Federado: el presidente de 18

Federación Agraria Argentina Omar Príncipe, el presidente de la Mutual Federada Juan Antonio Pivetta, el presidente de Cooperativas Agropecuarias Federadas de Entre Ríos (CAFER) Juan Adolfo Balbi, y el presidente de FECOFE Juan Manuel Rossi. “Queremos que Santa Fe sea un aliado de AFA y Federación Agraria Argentina y de otros movimientos cooperativos de la provincia, para sumar el esfuerzo del Estado al de los pequeños y medianos productores para construir una Argentina mejor, con un sector agropecuario con oportunidades y desarrollo”, afirmó el gobernador Miguel Lifschitz. La Asamblea, encabezada por el presidente saliente Raúl Mariani, analizó la Memoria y Balance contable del ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2016, además de debatir y analizar acerca de la actualidad y futuro de la Cooperativa.

E N T R E V I S TA

Eduardo Fontenla “Debemos equilibrar el retraso de las prácticas sociales institucionales, la identidad y la pertenencia asociativa-cooperativa. Brecha que entre otros motivos está basada en la sub-valoración doctrinaria”

Eduardo Fontenla, es licenciado en Ciencia Política y en Cooperativismo y Mutualismo, con experiencia en formación y asistencia técnica orientada al sector cooperativo y mutual, autor de numerosos trabajos acerca de cooperativas de trabajo y agropecuarias. Actualmente integra en representación del Estado, el Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES).

–¿Cómo está vivenciando esta nueva experiencia cooperativista desde el Estado, luego de haber transitado tantos espacios en la Economía Social? Con mucha responsabilidad y esperanza en el sentido que una mejora en la gestión del INAES favorecerá a un desarrollo sostenible. Estoy convencido que una presencia y un accionar inteligente e integrado de la economía social será contributivo para revertir situaciones de crisis y para lograr una Argentina mejor, con verdadera inclusión y con paz. –¿Cuáles son las políticas públicas que se ha propuesto el INAES? Desde INAES acompañamos las políticas del Ministerio de Desarrollo Social que conduce la Sra. Carolina Stanley. Buscamos ensamblar, articular y trabajar integradamente con las distintas áreas de gobiernos en apoyo, promoción y asistencia técnica de las cooperativas y mutuales. Pero no entendiendo a las políticas públicas de la economía social sólo como subsidios o préstamos blandos. Por otra parte, desde un eficiente ejercicio del control público buscamos corregir desvíos, malos “usos” o fachadas de las organizaciones cooperativas y mutuales que nada tiene que ver con su esencia, identidad y propuesta de gestión de la economía social. En tal sentido se firmaron convenios con la Unidad de Información Financiera, con la Procuraduría de Criminalidad Económica y Lavado de Activos y con el Banco Central de la República Argentina.

Se está trabajando en la reorganización administrativa con el objetivo de generar simpleza, sencillez y celeridad en los trámites. Un indicador es la digitalización de todas las actuaciones administrativas. Consideramos a la economía social como una matriz asociativa y de cooperación para contribuir a la innovación y emprendedorismo asociativo, especialmente de los jóvenes, en favor de la producción y del trabajo digno. Si se descubren las oportunidades, más posibilidades de desarrollo tendremos. Hemos apostado a favorecer la construcción de nuevos conocimientos apoyando la ejecución conjunta del programa de “Cooperativismo y Economía Social en la Universidad” con la Secretaría de Políticas Uni…un accionar inteligente e integrado de la economía social será contributivo para revertir situaciones de crisis y para lograr una Argentina mejor…"

versitarias del Ministerio de Educación de la Nación. Estos estudios coordinados por las universidades nacionales brindan mayor solidez y fundamentos para la toma de decisiones y para la mejora continua de los procesos productivos y de servicios. Buscamos apoyar proyectos de investigación aplicada sobre problemas concretos y actuales de las mutuales y cooperativas. 19

Queremos revalorizar los canales institucionales de participación, por ello, la decisión de trabajar articuladamente con los órganos locales competentes de todas las provincias fortaleciendo la dinámica del Consejo Federal Cooperativo y Mutual del INAES. Nos proponemos mejorar la información estadísticas de la economía social, dado que hay que medir para poder mejorar. Ha sido fundamental, la puesta en funcionamiento del Consejo Consultivo Honorario y la convocatoria e integración de dieciocho comisiones temáticas, como instancias de análisis, de diálogo constructivo y consenso para enriquecer el diseño de las políticas públicas que beneficien a la economía social: Llevando a la práctica el concepto de que para llegar a buenas ideas, se necesitan muchas ideas. En síntesis nuestra prioridad es el diálogo, el trabajo conjunto y de equipo. –Usted ha reparado en la afinidad entre desarrollo de la economía social y desarrollo local, ¿qué acciones se están llevando a cabo en esa dirección? La afinidad entre desarrollo local/regional y economía social es fuerte y tiene mucha racionalidad. Las mutuales y las cooperativas, son actores para traccionar los recursos disponibles y descubrir las potencialidades, que solemos llamar riquezas ocultas, es 20

Llevando a la práctica el concepto de que para llegar a buenas ideas, se necesitan muchas ideas."

decir, aquellas riquezas que están en el territorio pero no están en acción o producción. Las cooperativas y las mutuales tienen muchas sensibilidades y conexión para detectar necesidades y expectativas de la gente. Cuando hay desarrollo local-regional apoyado en las empresas de la economía social, las comunidades son más fuertes y muchas veces resuelven mejor las crisis. Las cooperativas y las mutuales tienen muchas sensibilidades y conexión para detectar necesidades y expectativas de la gente."

–¿Y respecto a proyectos productivos y de servicios que agreguen valor? ¿El Estado lo incluye como salida para el desarrollo de las comunidades, especialmente del interior del país? Pensar asociativamente el agregado de valor, cuando individualmente no es posible, es inteligente. Las cooperativas agropecuarias son un camino de salida para mejorar la productividad, la rentabilidad, la calidad y la sostenibilidad, tranquera hacia adentro

y tranquera hacia fuera, especialmente de las empresas agropecuarias de pequeñas y medianas dimensiones. A su vez permiten que muchos productores no queden fuera del sistema comercial, puedan estar más cerca del consumidor, lograr escala y ser más competitivos. Por ello, desde INAES y desde otras áreas de gobierno nacional se apoyaron proyectos de agregado de valor en origen que les permiten a los productores llegar al consumidor, a la góndola y posicionarse o insertarse en eslabones más rentables, de control y estratégicos de las cadenas agroindustriales o agroalimentarias. Su pregunta hace hincapié en el interior del país y es oportuna la referencia, ya que los agregados de valor en origen y cerca del producto primario o básico generan trabajo y ayudan a frenar o evitan las movilidades forzadas campo-ciudad. Un tema no menor es el impacto de estos procesos de desarrollo a favor de trabajos legales y dignos. Las cooperativas agropecuarias son un camino de salida para mejorar la productividad, la rentabilidad, la calidad y la sostenibilidad, tranquera hacia adentro y tranquera hacia fuera…" .

E N T R E V I S TA

…los agregados de valor en origen y cerca del producto primario o básico generan trabajo y ayudan a frenar o evitan las movilidades forzadas campo-ciudad."

–¿Qué diagnóstico puede hacernos de la situación actual de las cooperativas agropecuarias? ¿Qué rol les asignaría en esta etapa del desarrollo económico y social? Hoy en la Argentina funcionan 1.346 entidades y en la provincia de Santa Fe sede de la FECOFE, 148 cooperativas agropecuarias, lo que representa una matriz empresarial diversificada con mucha fuerza y potencialidad social y económica, que democratiza la riqueza y repercute positivamente en las comunidades, tracciona los mercados locales y reinvierten sus excedentes. Es importante conocer las razones históricas y entender la acción moderadora y reguladora de la cooperativa con su existencia y funcionamiento en el mercado, en cuanto a precios y servicios zonales respecto a la competencia. Un tema vinculado con el desarrollo cooperativo agropecuario para prestarle atención es la brecha que se produjo entre los aspectos económicos y tecnológicos y el menor crecimiento de los aspectos y prácticas sociales y de la identidad. No digo dejar de crecer como empresa en lo económico-tecnológico, pero debemos equilibrar el retraso de las prácticas sociales institucionales, la identidad y la pertenencia asociativa-cooperativa. Brecha que entre otros motivos está basada en la sub-valoración doctrinaria. Vinculado a la zona de las entidades adheridas a FECOFE tenemos que innovar en la gestión empresarial cooperativa porque hay un cierto agotamiento del tradicional modelo de acopio, por ello, la importancia de pensar juntos el agregado de valor en origen Es importante conocer las razones históricas y entender la acción moderadora y reguladora de la cooperativa con su existencia y funcionamiento en el mercado…"

y la prestación de nuevos servicios en función de los cambios tecnológicos en la producción agropecuaria. Más allá de las fortalezas y debilidades ahora me surgen dos desafíos que solemos pensar desde las cooperativas de nueva generación adaptadas a los nuevos tiempos. Uno, la integración y el trabajo en red, y otro el de fortalecer la participación activa y protagónica de los productores asociados recupe-

rando la triple condición de usuarios, propietarios e inversionistas. –Desde su experiencia en formación y educación cooperativa, ¿qué cree que se puede hacer para revertir décadas de retroceso doctrinario en la práctica concreta de la cooperación? ¿Cómo se puede rejerarquizar el rol de la educación cooperativa? Estamos convencidos que la acción cooperativa y mutual debe estar asentada y alimentada de manera permanente por una formación cooperativa, que incluye la educación, la capacitación y la información. Los programas que deben tener una claridad, coherencia y ligazón con los valores y principios cooperativos y mutuales y tomar e incorporar la cultura como palanca de desarrollo. También esta tarea debe estar orientada a todos los estamentos de las entidades, asociados con su grupo familiar, consejeros, síndicos, funcionarios, empleados y la comunidad toda. Debemos ser claros, si subestimamos la formación cooperativa estamos perdidos como sector de la economía social y no hay futuro. –Mucho se habla de la importancia de incorporar jóvenes a nuestras entidades: ¿Cómo es posible recomponer el vínculo intergeneracional? Hay que atraer a las nuevas generaciones hacia el arraigo rural, generando espacios institucionales que los incluyan y atiendan sus necesidades y expectativas. Espacios como los centros juveniles agrarios, grupos o comisiones de jóvenes que deben ser diseñados por los jóvenes y no como suele ocurrir que las políticas y acciones orientadas a los jóvenes la diseñamos los adultos mayores. Se debe trabajar mucho este componente, porque todavía el recambio generacional en las cooperativas agropecuarias es lento. Tenemos muchos consejos de administración y sindicaturas con promedios de edad altos.

…que deben ser diseñados por los jóvenes y no como suele ocurrir que las políticas y acciones orientadas a los jóvenes la diseñamos los adultos mayores…"

–Por último, y considerando la enorme valoración que tiene sobre usted la dirigencia de las entidades cooperativas y mutuales del Complejo Federado, ¿qué mensaje puede dejarnos respecto a la misión de los federados en este momento? Este proceso de desarrollo no es posible si no se cuenta con una dirigencia cooperativa y mutual comprometida con los valores, saberes y competencias de administración y de gestión. Redoblando el trabajo en equipo y los esfuerzos de transparencia. El Complejo Federado tiene una rica historia cooperativa, mutual y asociativa con raíces fundacionales en la FAA. Hoy entiendo que tiene el reto de revisar los paradigmas federados nacidos en el año 1912, ante las nuevas formas del hacer económico-solidario en lo productivo y en los servicios. Mensaje no me atrevo, sólo un comentario, la constitución el año pasado de un Instituto con la participación y protagonismo de todas las entidades nucleadas en la FAA es un buen punto de apoyo para “pensar lo no pensado” en materia de desarrollo sostenible e innovación en el Complejo Federado. En síntesis se requiere una dirigencia que piense, sienta y haga en sintonía, para esto el flamante Instituto del Complejo Federado es clave. …la constitución el año pasado de un Instituto con la participación y protagonismo de todas las entidades nucleadas en la FAA es un buen punto de apoyo para “pensar lo no pensado” en materia de desarrollo sostenible e innovación en el complejo federado."

ACCIÓN COOPERATIVA

Proyecto BID – FUNDACIÓN CREDICOOP – FECOFE

Misión intercooperativa en la provincia de Misiones Con el objetivo de recabar información para la confección del componente del proyecto a ejecutarse en la provincia de Misiones e identificar las potenciales alianzas estratégicas necesarias para su ejecución, el secretario de FECOFE Esteban Motta recorrió, entre el 10 y el 13 de abril, las localidades: Posadas, Apóstoles, Campo Ramón, Aristóbulo del Valle, Jardín América y Wanda; de la provincia de Misiones; junto a los funcionarios de la Fundación del Banco Credicoop: Eduardo Ciancio, Alberto Gandulfo y Héctor Castello; y en compañía de Edgardo Grunfeld, como asesor en esta acción interinstitucional de FECOFE. La gira fue coordinada por nuestra Federación y la Fundación mencionada. Se mantuvieron reuniones con autoridades de diversos organismos del sector público, entidades vinculadas al desarrollo tecnológico y al conocimiento, con representantes del Consorcio La Esperanza Yerbatera, y se visitó a varias cooperativas integrantes de este organismo. También se visitó la Biofábrica, la Cooperativa Flor de Jardín y la Agencia de Desarrollo del Norte Misionero; entre otras cooperativas de la región. En todos los casos, se analizaron los factores climáticos que afectan a las producciones y distintas formas de mitigar sus efectos. A su vez se tomó conocimiento de la grave crisis productiva originada por la fuerte caída de la demanda, como también por el incumplimiento de los precios al productor fijados por el INYM (Instituto Nacional de la Yerba Mate). Además de los problemas productivos, se detectaron otros en materia de comercialización, gerenciamiento y capacitación, junto a la necesidad de fortalecimiento de las cooperativas y temáticas de jóvenes y género. A partir de un fructífero trabajo previo realizado por FECOFE y de las reuniones celebradas durante la misión, se logró tomar conocimiento de los programas y acciones llevadas a cabo por el sector público con competencia en los temas del proyecto. Se observó mucho interés en el programa y buena voluntad para complementar acciones, que se analizarán en detalle cuando se les pueda presentar el proyecto en una próxima visita. En cuanto a las cooperativas y productores, potenciales beneficiarios del proyecto, también se observó mucho interés, a pesar que el principal problema actual es financie22

ro, así como la caída de la demanda. Coincidieron en que el proyecto podrá contribuir a solucionar problemas de base y permanentes, especialmente los vinculados a la necesidad de incrementar la producción y su competitividad, diversificar mercados y clientes, fortalecer a las cooperativas, trabajar los temas de juventud y género, entre otros. Como ejemplo de complementariedades con otras instituciones, se pueden mencionar: el área de Agricultura Familiar del Ministerio de Agroindustria nacional, el INTA, el INTI, La Biofábrica (entidad autár-

quica con fondos de la Provincia y del INTA), la Universidad Nacional de Misiones y la Agencia de Desarrollo del Norte de Misionero. Cabe destacar el rol que en este proyecto cumplirá el Consorcio Esperanza Yerbatera, que nuclea a 11 cooperativas de Misiones, y es el socio estratégico de FECOFE en dicha provincia. De esta forma la misión pudo cumplir satisfactoriamente con sus objetivos. Están dadas las condiciones para avanzar rápidamente en la formulación del componente del proyecto para esa región.