BANCOSOL
30 AÑOS PROFUNDIZANDO LA INCLUSIÓN FINANCIERA Y DIGITAL MARCELO ESCOBAR Gerente General
EN UNA SEGUNDA ENTREGA: VERÓNICA GAVILANES (GERENTE GENERAL ADJUNTA)
Comunicación
Corporativa
PÁGINA 2 Página 2 16 de marzo 2022 Domingo 4 dedejulio de 2021
Continuaremos siendo el referente nacional e internacional en microfinanzas DESAFÍO. En sus inicios fue desarrollar tecnología micro crediticia para pasar de microcréditos solidarios hacia microcréditos individuales. Posteriormente, el incursionar en la intermediación financiera, para profundizar el alcance y beneficiar a más personas.
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a historia de BancoSol, que en 1986 empezó a trabajar como fundación, inicia el 10 de febrero de 1992 al convertirse en el primer Banco de microfinanzas de Bolivia y el primero del mundo en ser regulado. Nació con la firme misión de brindar la oportunidad de tener un mejor futuro a los micro y pequeños empresarios y sectores de menores ingresos. “Nuestro compromiso de trabajar para mejorar la calidad de vida de miles de familias de emprendedoras y emprendedores, y así contribuir a una Bolivia cada vez más incluyente y próspera, sigue tan vigente como el primer día”, comenta Marcelo Escobar, gerente general de BancoSol. ¿Cómo aporta BancoSol al desarrollo del país? Yo dividiría el aporte de la institución al desarrollo de Bolivia en dos partes: la primera, a través de miles de unidades productivas microempresariales financiadas. Mediante estos emprendeimientos, se generan fuentes de trabajo, se dinamiza la economía y se aporta al desarrollo productivo del país. Y la segunda vertiente, está en la contribución directa al erario nacional ya que, en el año 2020, a pesar d e l
contexto dado por la pandemia, BancoSol se convirtió en la entidad financiera que más impuestos generó y pagó al Estado boliviano, además de ser la cuarta empresa privada con mayor aporte fiscal al país. ¿Cuáles considera que fueron los mayores retos como Banco? Nacimos con el desafío de trabajar para brindar servicios financieros a las personas que no tenían acceso a la banca en Bolivia. En un país con índices muy bajos de bancarización, este era un desafío realmente importante. Nuestro esfuerzo cotidiano y nuestro enfoque de trabajo hacia el logro de ese objetivo han dado frutos y hemos facilitado el acceso, y llevado servicios financieros de calidad, a centenares de miles de personas que antes no tenían acceso a ellos. Cuando BancoSol nació a la vida, el apoyo a los microemprendimientos era considerado prácticamente una utopía y una actividad de alto riesgo financiero. También, con un trabajo sostenido, hicimos que el apoyo a la micro y pequeña empresa se convierta en un modelo de negocio rentable desde el punto de vista financiero y sostenible desde el punto de vista social. Vencer ese desafío nos ha llevado a que nuestro modelo sea reconocido y replicado a nivel global. ¿Cuáles son sus principales desafíos en un mediano y largo plazo? El principal desafío que tenemos a futuro es hacer que nuestros clientes migren hacia el mundo de la economía integrada. Queremos pasar de las microfinanzas hacia la inclusión financiera, y digital con el objetivo de aportar desde nuestra actividad, a la inclusión social. También Estamos trabajando de manera muy comprometida para contribuir a que la brecha de género, en el acceso a las oportunidades financieras de las mujeres se reduzcan de manera real. Somos conscientes de que, en Bolivia, hay un mayor porcentaje de mujeres que de hombres, que no acceden a los servi-
cios financieros y queremos aportar a disminuir estas cifras. ¿Cómo responderán las nuevas formas de demanda de servicios y de nichos de mercados emergentes? El Centro de Innovación de BancoSol, CIBSOL, se encuentra trabajando en el desarrollo de tecnología financiera enfocada en las nuevas generaciones. Hace ya un año, por ejemplo, hemos inaugurado la era de la gamificación en los servicios financieros en Bolivia con la presentación de GanaSol, un módulo de juegos que permite a los usuarios ganar puntos y premios por usar nuestra aplicación para dispositivos móviles. Así como este producto busca vencer las barreras generacionales con la tecnología, estamos diseñando nuevos productos y servicios enfocados en las nuevas generaciones. BancoSol es un referente en Microfinanzas, ¿En qué otros aspectos más será un referente la entidad financiera en mediano y largo plazo? BancoSol ha marcado el camino para el mundo de las microfinanzas y esto le desafía a seguir innovando de manera permanente, a reinventarse cada día para dar el siguiente paso hacia la inclusión Financiera y Digital y así, transformar una vez más el rol de la banca. Hasta ahora, prestigiosas universidades del mundo nos tienen como caso de estudio, por el éxito de nuestro modelo social y de negocios. Este es un gran privilegio, pero que también implica una gran responsabilidad. Tenemos el firme compromiso de seguir aportando al mundo con estrategias, herramientas y mística para hacer que cada vez más personas tengan acceso a los servicios financieros con calidad y valores. Así como somos un referente nacional e internacional en microfinanzas, estamos preparados para evolucionar y convertirnos en un referente de inclusión Financiera y Digital, además de un modelo a seguir por transformar el rol de las entidades financieras en economías sostenibles.
Marcelo Escobar Perfil
Gerente General
Boliviano de nacimiento y mexicano por naturalización. Hombre de familia orgulloso de sus dos hijos y su primer nieto. Formación inicial en el colegio La Salle y formación profesional en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (Monterrey, Nuevo León, México), así como maestría en la Universidad Católica Boliviana con el programa de Harvard Institute for International Development. 35 años de trayectoria profesional, orientada principalmente a instituciones financieras y con 10 años de experiencia profesional internacional (Sudamérica y México) en posiciones ejecutivas de primera línea estratégica y decisional. Mas de 20 años de relación con el Banco, habiendo transitado desde una Gerencia Regional, pasando por la responsabilidad de la principal área del Banco, Negocios, y actualmente con el honor y responsabilidad de liderar la institución.
FOTO: Daniel Chin
Año 19 / Edición Nº 832 16 marzo de 2022 Bs 20.- Precio de venta en Bolivia
LUIS PABLO GRANIER
ROLANDO KEMPFF
IBO BLAZICEVIC
PABLO GUARDIA
JEAN PIERRE ANTELO
FOTO: Daniel Chin
CARLOS KEMPFF
RAMÓN DAZA
ÁLVARO GONZALES
ANTONIO TORRICO
FOTO: Daniel Chin
JUAN JOSÉ LANDÍVAR
JOSÉ CARLOS MÁRQUEZ
ANTONIO LAREDO
JOSÉ LUIS COLOMA
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INTRODUCCIÓN
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88 padres y empresarios exitosos ya forman parte de la comunidad
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n total de 13 importantes altos ejecutivos de renombradas empresas del país se suman a la comunidad The Big Ones, que este 2022 llegó a su séptima versión. Este evento es una muestra del espíritu que motiva al trabajo de Bolivian Business: crear comunidades de negocios. En esta ocasión, por el Día del Padre, invitando a exitosos ejecutivos y empresarios que también son padres y jefes de hogar, grandes protagonistas por su liderazgo profesional y empresarial en los rubros que dirigen. El evento de networking y sesión fotográfica se realizó en instalaciones de Los Tajibos Hotel, salón Cabildo, implementando todas las medidas de bioseguridad. El lente
profesional de Daniel Chin retrató al selecto grupo de padres y empresarios que ilustran la portada de la presente edición impresa del Día del Padre “The Big Ones 2022”. Para la presente versión, se destaca el apoyo significativo del Banco Mercantil Santa Cruz, Imcruz, Monterrey, Campos de Solana y Los Tajibos Hotel & Convention Center. Conocer algo más de la vida familiar y de cómo estos ejecutivos encaran este gran desafío es la manera en que Bolivian Business celebra y felicita a todos los padres, lectores y amigos de esta casa editorial. Una vez más, muchas felicidades a los exitosos padres y empresarios.
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DIRECTOR EJECUTIVO Jaime Calderón Calvo jcalderon@bolivianbusiness.com.bo
DIRECTORA COMERCIAL NACIONAL Isabel Carvajal Torrez icarvajal@bolivianbusiness.com.bo
EDITOR Abraham Carrillo acarrillo@bolivianbusiness.com.bo PERIODISTAS Diego Salazar dsalazar@bolivianbusiness.com.bo Miguel Ángel García Pacheco mgarcia@bolivianbusiness.com.bo
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Maria Fernanda Justiniano Rodriguez diseno@bolivianbusiness.com.bo Fundado el 8 de junio de 2003 Barrio Sirari, calle Los Nogales Nº 107 Tel/fax: (591-3) 3420219 - 3410996 Líneas Directas: Comercial: 402-1252 Redacción: 402-1251 Santa Cruz - Bolivia
SUMARIO Introducción Pablo Guardia Ibo Blazicevic CC. Opal Rolando Kempff Jean Pierre Antelo CC. Opal Luis Pablo Granier Foto Galería Ramón Daza
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Álvaro Gonzales Carlos Kempff Antonio Torrico Juan José Landivar José Carlos Márquez Antonio Laredo Jose Luis Coloma Terbol GPTW Actualidades BBPP
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PABLO GUARDIA Gerente General - Tigo Bolivia
Nació el 3 de mayo de 1972 en Beni. Es administrador de empresas, cuenta con una maestría en Negocios Internacionales. Realizó el Senior Executive Program (SEP) en London Business School y un Mini MBA en Telecomunicaciones en la Telecoms Academy de Reino Unido. Además, cuenta con un Programa Ejecutivo en la Universidad de Stanford, un diplomado en Information Technology Business Value en la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile y el Digital Leaders en el INCAE, de Costa Rica.
FAMILIA “Es lo más importante que tiene uno en la vida”.
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LIBRO FAVORITO “Cualquier libro de Jeffrey J. Fox y Felipe Delgado, del autor Jaime Sáenz”.
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MAYOR LOGRO PROFESIONAL
“Tuve la suerte de haber trabajado en otros países y haber cosechado muchas experiencias. Quizás la más significativa es haber logrado posicionar a Tigo como la empresa privada más grande del país, en un entorno muy competitivo como es el nuestro. Y haberlo hecho construyendo un legado de transparencia y cultura sana que predomina hoy en día”.
PATROCINADORES:
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stá al mando de las operaciones de la compañía desde hace 12 años y forma parte de la misma desde hace 22. Pablo Guardia tiene 25 años de experiencia laboral, tiempo en el que ha recibido varios reconocimientos y premios como uno de los empresarios con mejor reputación en Bolivia. Se declara una persona agradecida, es por ello que asegura que, si bien trata de no emular algún estilo de liderazgo en particular, busca aprender un poco más de cualquier colega o persona con la que tenga contacto en su día a día. “Siempre trato de mantenerme consistente y fiel a mis creencias y valores”, manifestó el ejecutivo. Guardia sostuvo que, para estar en un puesto directivo o gerencial, el ejecutivo tiene que ser “una persona que abrace, se adapte, y genere cambios. Buscando siempre crear valor para la compañía y para la sociedad”. Asimismo, recordó a su padre como una persona “íntegra y honesta”, de la cual aprendió muchos valores.
La humildad es grandeza, la arrogancia es pequeñez”
ESTILO DE LIDERAZGO Creo que, en nuestros tiempos, las empresas exitosas no pueden permitirse un líder que no predique con el ejemplo, en todo sentido. Eso trato de hacer”.
CRIANZA DE LOS HIJOS Creo que el mayor desafío es poder preparar hijos para el mundo que se viene”.
MENTOR DE NEGOCIOS Llevo más de 20 años en Tigo, y en todo este tiempo tuve la oportunidad de trabajar y aprender de grandes líderes por lo que sería injusto nombrar solamente a algunos”.
FOTO: Daniel Chin
PERFIL
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DEPORTES FAVORITOS Fútbol y raquetbol”.
HABILIDADES QUE DEBE DESARROLLAR UN EJECUTIVO Considero que existen dos factores fundamentales: las habilidades blandas, y duras. Que básicamente significa que un buen ejecutivo tiene que, tener las habilidades de liderazgo sólidas, y por otro lado tiene que ser una persona técnicamente competente”.
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IBO BLAZICEVIC Presidente - CNI
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PERFIL
Nació el 29 de abril de 1961. En su formación académica se destaca el postgrado “Experto en Desarrollo Local”, Bachelor of Business Administration. Ejerce el cargo de director de Asuntos Corporativos y Legales en la Cervecería Boliviana Nacional y también es presidente de la Cámara Nacional de Industrias. En su carrera profesional ha formado parte de directorios de grandes empresas e instituciones, sobre todo de La Paz.
FAMILIA “Es lo más importante en mi vida. Los negocios o posiciones son pasajeras y lo que realmente debemos valorar, en todo tiempo y lugar, es siempre la familia”.
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uenta con 40 años de experiencia laboral y se desempeña como director de Asuntos Corporativos y Legales en Cervecería Boliviana Nacional, desde hace 12 años; y presidente de la Cámara Nacional de Industrias, cargo que ejerce desde el 2019. Ibo Blazicevic asegura que entre las habilidades que debe desarrollar un ejecutivo para estar en un puesto directivo o gerencial principalmente están “ser muy analítico, liderar con el ejemplo, ser inclusivo, motivador y creativo”. Recuerda con mucha nostalgia que su padre decidió emprender una nueva aventura en minería y ambos se embarcaron en el desarrollo de un pequeño proyecto minero que después de varios meses de inversión, construcción e inicio de operaciones, tuvieron que abandonar por condiciones climáticas adversas y riadas que se llevaron las inversiones. “Fue una época en la que aprendí mucho de su fortaleza, entereza y valores, que me sirvieron en el curso de mi vida”, manifestó el ejecutivo. Blazicevic sostiene que un buen padre debe, principalmente, ser amigo de sus hijos, desarrollar actividades conjuntas y estar pendiente de su desarrollo personal, con principios y valores.
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MAYOR LOGRO LABORAL
“Mi mayor logro laboral es aportar valor para las empresas en las que trabajé, formando equipos de alto desempeño, contribuyendo a operar con licencia social y a generar un clima de negocios más favorable para la inversión extranjera directa”.
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FORMACIÓN DE LOS HIJOS
“Más importante que su formación académica es su formación en valores y principios. Sin embargo, no descuidamos el aspecto formal”.
PATROCINADORES:
VOCACIÓN LABORAL
ESTILO DE LIDERAZGO
FAMILIA Y TRABAJO
Fue algo natural, me encanta planificar y luego actuar y crear cosas y situaciones interesantes que hacen que mi vida laboral sea hiperTTactiva y emocionante”.
Muy inclusivo, motivador y generador de sana competitividad entre el equipo. Me encanta desafiar a mi equipo a soñar en grande y luego hacer realidad esos sueños”.
No es mi fuerte. He pasado muchas horas trabajando y fuera de casa. Sin embargo, los fines de semana, feriados y vacaciones son nuestros por completo”.
FOTO: Daniel Chin
No hay peor gestión que la que no se hace”.
EQUIPO DE TRABAJO Instinto y saber leer a las personas para tener la certeza que son las adecuadas para conformar el equipo que se requiere”.
MENTOR DE NEGOCIOS He aprendido mucho de Humberto Rada, quien fue gerente general de Inti Raymi y actualmente es presidente de Minera Manquiri, a quien considero un mentor y excelente gestor de negocios. Admiro también a Tiago Menezes, actual gerente general de CBN. En mi caso no los elegí, la vida me los puso al frente y simplemente aprendí lo que pude de ellos”.
Comunicación
Corporativa
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La joya de Celebrity Cruises lista para debutar en abril
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ás de 1 billón de dólares se invirtieron en el Celebrity Beyond, el barco más reciente de la clase Edge de Celebrity Cruises®, que cambió la industria de los cruceros. “Creamos nuevos espacios y experiencias de lujo para nuestros pasajeros. Desde el rediseñado Sunset Bar con inspiración marroquí, nuestro Retreat Sundeck exclusivo para los pasajeros que viajen en las suites de The Retreat hasta Le Voyage, el primer restaurante de autor de nuestro embajador culinario global y chef con estrellas Michelin, Daniel Boulud. Celebrity Beyond tiene más espacios y más lujo para estar más conectados con el mar”,
Innovaciones • Perfil más largo, más alto y más elegante • 179 más Suites y habitaciones. • The Retreat® cuenta con una terraza 40% más grande. • El Resort Deck ahora cuenta con espacios ampliados al aire libre. • Más restaurantes, bares y lounges para disfrutar. • Ahora con 17 cubiertas.
afirma Manlio Carpizo, director comercial de Celebrity Cruises. Con sus 327 metros de longitud, Celebrity Beyond no solo tendrá el título del barco más grande de la flota de Celebrity Cruises, sino también la distinción como el barco más lujoso de la marca. Celebrity Beyond partirá en su viaje inaugural el 27 de abril de 2022
3.260
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Roftop Garden
EL CARIBE Navega de playa a playa por el Caribe a partir de octubre de 2022. Itinerarios de 7 noches desde Fort Lauderdale.
desde Southampton, Inglaterra, en un crucero de 10 noches por Europa Occidental visitando Francia, Portugal y España. Posteriormente, ofrecerá una variedad de viajes por el Mediterráneo, incluidos itinerarios de 9 y 10 noches en las islas griegas hasta principios de octubre, cuando luego se dirigirá al Caribe.
Capacidad de pasajeros
Sunset Bar
EL MEDITERRÁNEO Zarpará en el Mediterráneo a partir de abril de 2022. 10/9 Noches desde Barcelona y Roma.
1.400
Personas de Tripulación
327
Metros de Longitud
Grand Plaza
140.600 Toneladas
Le Voyage de Daniel Boulud
Manlio Carpizo
Patricia Balderrama
Ana Carola Saavedra
Director Comercial y Desarrollo de Producto Celebrity Cruises Latam
Directora Ejecutiva Viajes Espacial
Gerente General Viajes Espacial
a flota de Celebrity Cruises cuenta con un diseño innovador y un alojamiento de lujo incomparable, razón por la cual Celebrity Apex y Celebrity Edge han sido reconocidos por la revista Time como uno de los mejores 100 lugares para viajar. Con Celebrity Beyond, el tercer barco de nuestra clase Edge, llevamos todo más allá. Con diseñadores como Kelly Hoppen, Tom Wright y Nate Berkus, hemos rediseñado espacios usando modelos 3D como la Grand Plaza con un candelabro de LED que despliega un espectáculo de luces fascinante.
Los 38 años de Viajes Espacial en el mercado boliviano los puedo resumir en estos pilares: Compromiso, responsabilidad y amor por la excelencia. Compromiso total con las marcas que representamos, y mucho más con Celebrity Cruises que confió en nosotros dándonos en todo momento soporte, capacitación, herramientas, apoyo en todos los campos, para que logremos el éxito que nos ha permitido a Celebrity & Viajes Espacial mantenernos como aliados estratégicos por tantos años, creciendo de manera constante en el mercado.
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s una experiencia “Única”, transportarse a vivir el “New Luxury” donde con un atuendo “Evening Chic” podrá tomar un vino en “Magic Carpet”, con una de las mejores vistas a bordo, el primer bar cantiléver del mundo que puede subir hasta trece pisos sobre el nivel del mar, es maravilloso. A nosotros los bolivianos, Celebrity Cruises nos brinda el “Always Included”, podrá disfrutar de sus bebidas favoritas una exquisita gastronomía y conectado con wifi.
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ROLANDO KEMPFF
Presidente - Cámara Nacional de Comercio (CNC)
PERFIL
Licenciado en Economía de la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). Cuenta con una Maestría en Relaciones Internacionales de la Universidad del Salvador de Buenos Aires (Argentina). Asimismo, tiene un doctorado en Política Internacional en la misma casa superior de estudios. Entre los cargos más importantes que ocupó Kempff están: ser Secretario General de la (CAF)Banco de Desarrollo de América Latina; Presidente del Directorio, Director y Síndico del Banco Nacional de Bolivia (BNB) y Past Presidente de la Fundación para el Desarrollo Empresarial (FUNDEMPRESA).
FAMILIA “La familia es el pilar de la sociedad, es fundamental para el desarrollo del individuo, una familia unida genera grandes logros para todos los que la componen”.
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¿QUÉ ES UN BUEN PADRE?
“Lograr el equilibrio, entre la utilización de la tecnología para la educación y la diversión, incentivar el deporte y la adaptación a los nuevos desafíos como lo fue la pandemia del Covid-19 y ahora la guerra en Ucrania”.
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CONSEJO PARA LOS HIJOS
“Buscar el desarrollo del talento, todos nacemos con una misión y el encontrarla hace la vida fácil, nunca perder de vista los valores morales y la religión que coadyuvan a vivir armoniosamente”.
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s presidente de la Cámara Nacional de Comercio. En su larga trayectoria profesional (47 años) se desempeñó en diferentes cargos gerenciales y directivos en instituciones privadas. Asimismo, el empresario, es miembro del Colegio de Economistas de La Paz, de la Cámara de Comercio Argentino - Boliviano, de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb), de la Cámara de Comercio Boliviano-Brasileña, del Comité de Asuntos Internacionales de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), del Consejo Consultivo del Banco Nacional de Bolivia (BNB) y otras instituciones académicas. Para Rolando Kempff, el núcleo familiar es el pilar fundamental para el desarrollo del individuo y la sociedad. Asegura que una familia unida genera grandes logros para todos sus integrantes. Sostiene que la tecnología, de hoy en día, permite estar conectados, no solo con los clientes, sino con la familia e Paciencia, que hijos, de diferentes todo llega en su formas, “hoy en día momento”. existe un sin número de aplicaciones en los celulares que pueden ser utilizadas en pro de la labor paternal”, menciona. Es sus primogénitos inculca el buscar el desarrollo del talento, el no perder de vista los valores morales y la religión que coadyuvan a vivir armoniosamente.
MAYOR LOGRO LABORAL Después de haber trabajado en Organismos Internacionales fuera de Bolivia, la decisión fue retornar al país y dedicarme al sector privado y la banca, decidí emprender en el sector inmobiliario, minería y otros”.
ESTILO DE LIDERAZGO Arriesgado, optimista, emprendedor y constante, siempre apostar por el país”.
FOTO: Daniel Chin
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HABILIDADES QUE DEBE TENER UN DIRECTIVO
MAYOR LOGRO DE SU PADRE
Primeramente, demostrar la educación, la preparación profesional y actualización constante, comunicación asertiva, la proactividad y la resiliencia”.
Fue desarrollar el sector minero de Bolivia, en una época en que no se le daba la relevancia necesaria, su incursión y aporte en las instituciones financieras y su contribución profesional al país durante su trayectoria como economista”.
MENTORES DE NEGOCIOS Empresario Julio León Prado, D. Enrique García y D. Fernando Bedoya. En el ámbito familiar, mi padre Francisco Kempff Mercado, mi tío Noel Kempff Mercado y mi hermano Oscar Kempff Bacigalupo”.
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JEAN PIERRE ANTELO Presidente - FEPSC
PERFIL
Nació el 29 de marzo de 1985, en Santa Cruz. Es un empresario en la industria del transporte y la logística que desarrolla sus actividades en Mersur, empresa de servicio en compliance aduanero. Profesionalmente se formó en Administración de Empresa y Emprendimiento en la Universidad de Florida (EEUU) y, posteriormente, obtuvo una maestría en comercio exterior y empresa internacional en la Universidad de Barcelona (España). Tiene además una especialización como Entrenador en Incoterms®️ 2020, certificado por la Cámara de Comercio de París.
FAMILIA “La familia es el refugio de todo ser humano, es el pilar fundamental en nuestro desarrollo personal y profesional. Es el espacio donde formamos nuestro carácter, valores y encontramos nuestra inspiración para seguir creciendo”.
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MAYOR LOGRO LABORAL
“Haber iniciado hace 14 años el proceso de transición hacia la segunda generación en la empresa familiar y sumar mi experiencia profesional en comercio exterior. Trabajamos en el protocolo familiar, realizamos cambios tecnológicos importantes y crecimos con un equipo profesional y hoy a pesar de la crisis logística mundial logramos convertirnos en un aliado estratégico para nuestros clientes. En mi rol institucional, asumir el compromiso de liderar la Federación de Empresarios Privados de Santa Cruz”.
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FORMACIÓN DE LOS HIJOS
“Potenciar la formación de las habilidades blandas de nuestros hijos, enseñarles con el ejemplo y compartir”.
PATROCINADORES:
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iene una amplia experiencia empresarial. También participa de importantes proyectos empresariales en el sector de seguros y de salud. Actualmente es vicepresidente de la Sociedad Boliviana de Inversiones, 2do vicepresidente del Grupo Nacional de Inversiones - Nacional Vida y director del Proyecto Clínica Metropolitana de las Américas de Santa Cruz. Jean Pierre Antelo inició su vinculación a la institucionalidad empresarial en el 2014, siendo electo director de Cainco. Actualmente, es presidente de la Cámara de Comercio Internacional (ICC Bolivia), vicepresidente del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) y director de la Feria Exposición de Santa Cruz (Fexpocruz). Por otra parte, con el fin de fomentar el emprendimiento en los jóvenes es moderador del Programa de Liderazgo “Millenials Cainco”. En el año 2019, formó parte de la mesa directiva de Cainco en función de tesorero. Sostiene que debe haber líderes cooperativos, con capacidad de desaprender para aprender Cuando todo parezca e inspirar a sus equipos para moverse hacia la acir en contra tuyo, ción y la resolución de los recuerda que el avión problemas. “La comunicadespega con el viento ción, la pasión y la confianen contra, no a favor”. za son habilidades clave para liderar”, precisó Antelo.
VOCACIÓN LABORAL
INVERSIÓN PERSONAL
FAMILIA Y TRABAJO
EQUIPO DE TRABAJO
La formación continua es una excelente herramienta para profundizar o aprender nuevos conocimientos para enfrentar este nuevo entorno volátil y con incertidumbre. Trabajar en lo que nos apasiona es la clave para la productividad”.
Mi espíritu emprendedor me incentiva a ahorrar mediante la inversión. Es importante construir un diverso portafolio de inversión”.
Tiempo de calidad para disfrutar de la familia y ser efectivos en el trabajo”.
Debe ser un equipo que comparta los valores de liderazgo, lealtad y perseverancia y con autonomía para la toma de decisiones”.
FOTO: Daniel Chin
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MENTOR DE NEGOCIOS Soy un agradecido con Dios por haber aprendido con el ejemplo el liderazgo dentro de mi familia. Mi abuelo Gaby Dabdoub me guió con su sabiduría, templanza y alegría. Mi Padre, la resiliencia, la lealtad y su compromiso. Mi Madre, Medul Dabdoub, mis principios y la Fe en Dios. Busquen mentores no solo en el ámbito empresarial pero también en lo personal”.
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Corporativa
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Invierte $us 500.000 en showrooms a nivel nacional
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egustar los sabores de las más finas bebidas, antes de comprarlos, es ahora posible en los Showrooms de Opal. Santa Cruz es la tercera ciudad en contar con este espacio, luego de Trinidad y Sucre. El local tiene 160 metros cuadrados en el que los clientes encontrarán la gran variedad de productos de marcas de nivel mundial en Whiskys, Vodkas, Vinos nacionales e internacionales, Licores, energizantes, cervezas y aguas de mesa. “El siguiente paso es abrir en La, Paz, Cochabamba y Potosí que donde tenemos oficinas propias y luego aquí, en Santa Cruz en los cuatro puntos cardinales”, indica Yovanna Rivera, gerente de marketing de Opal. De acuerdo a la ejecutiva, la inversión proyectada en todos estos espacios es de medio millón de dólares. Los dos showrooms abiertos, anteriormente, fueron bastante exitosos por su ubicación privilegiada y por la aceptación del público que empezó a relacionar a Opal, no solo con bebidas, sino también con electrodomésticos de gran calidad. El Showroom inaugurado con la presencia, entre otros invitados, de Dayana Molina, reina del Carnaval Cruceño, se encuentra en el Barrio Nueva Jerusalén, en el 8vo Anillo de la Av. Banzer.
“También vendemos electrodomésticos”
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pal cumplió 31 años en el mercado, como líder en distribución de bebidas y alimentos. Sin embargo, algo que la gente no conoce es que la firma también distribuye productos de línea blanca y electrodomésticos y, a través de esta vitrina tan importante. como lo es un showroom, queremos que la gente conozca la variedad de marcas que tenemos en stock. Comercializamos productos y electrodomésticos de marcas como Sharp, Peabody, Galanz, etc. Queremos que la gente venga, conozca y pruebe toda esta variedad entre televisores, refrigeradores, cocinas planchas, licuadoras, tostadoras, etc.
Yovanna Ribera GERENTE DE MARKETING
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LUIS PABLO GRANIER Gerente General - Grupo D&M
PERFIL
Nació en Tarija. Es ingeniero industrial de profesión de University of Arkansas, Estados Unidos. Trabajó durante tres años en Cooper Industries, en EEUU, en un programa de Leadership para el área de operaciones. Actualmente, cumple como director titular de Cainco y también es director de la compañía de seguros La Boliviana Ciacruz.
HOBBIE “Mi hobbie es viajar y me apasiona todo lo relacionado al vino y su arte”.
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MAYOR LOGRO LABORAL
“Considero que todo logro ha sido gracias a mi equipo. En ese sentido, creo que lo que hemos vivido estos últimos años, entre conflictos sociales, la crisis sanitaria debido a la pandemia y sus efectos en la economía, ha sacado lo mejor de nosotros. Estoy muy orgulloso del hecho de que hemos sabido estar a la altura de los desafíos”.
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RECUERDO DE SU PADRE
“He sido testigo de decisiones que ha tomado mi padre que han trascendido en el negocio familiar. Considero que fuera del rol constante de líder, en su momento tuvo la visión de generar una ecosistema de negocio con el emprendimiento de D&M y la representación y comercialización de marcas importadas además de las propias”.
PATROCINADORES:
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n el 2010 tomó el requerimiento de la empresa familiar para ejercer el cargo de gerente de producción de vinos y singani en Tarija. Luis Pablo Granier contó que tuvo la oportunidad de trabajar y convivir con su abuelo durante un par de años antes de su fallecimiento. Durante los seis años en Tarija se llevó a cabo la fusión de las empresas bajo el paraguas de Grupo D&M y es en el 2015 cuando tomó la gerencia general del grupo con cede en Santa Cruz. El ejecutivo explicó que el 2016 completó su excecutive MBA en el IESE de Barcelona, España. Además que ha cursado asignaturas en viticultura y enología de la Universidad de Cuyo de Mendoza, Argentina. Considera a sus padres como las personas que han tenido mayor influencia en la formación de su estilo de liderazSi quieres construir un go. “Mi madre barco, no pidas a los ha sido la que hombres que recojan me ha dado disciplina, comleña, dividan el trabajo promiso, humildad y cariño por nuestras costumbres y y den órdenes. En cambio, mi padre ha sido un ejemenséñales a anhelar el plo constante de empatía por vasto e infinito mar”. nuestra gente, carácter, visión de negocio, perseverancia y pasión”, manifestó Granier.
ESTILO DE LIDERAZGO Intento liderar con el ejemplo, considero que es la principal herramienta de comunicación al equipo y resto de colaboradores. Es preponderante actuar siempre con coherencia entre lo que uno dice y hace”.
FOTO: Daniel Chin
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HABILIDADES DE UN EJECUTIVO
FAMILIA Y TRABAJO
CONSEJOS DE NEGOCIOS
Considero que debe tener la capacidad de comunicar de manera clara y precisa. Creo que un mensaje bien comunicado es más efectivo que cualquier herramienta de control”.
Intento ser estricto en la desconexión con el trabajo en los momentos que tengo para mi familia o yo mismo. Como anécdota, mi padre nunca ha dejado de contestar el teléfono si yo o mis hermanos lo necesitábamos. Estos detalles son los que hacen toda la diferencia”.
El consejo que les daría es que cada uno de nosotros ha recibido un número limitado de ladrillos únicos en la vida. Algunos han recibido menos y otros más, unos más ligeros y otros más pesados, pero depende de cada uno lo que quiere construir con ellos, puede ser un simple muro o una obra magnífica. En ese sentido, es importante mantener el apetito de crear algo que deje huella positiva. Beethoven decía: ‘No solo practiques tu arte, sino que sumérgete con fuerza en sus secretos, porque el conocimiento eleva a los hombres a lo divino’”.
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#thebigon
Reunió a 13 padre diferentes rubros
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a séptima versión The Big Ones, se desarrolló en el salón Cabildo de Los Tajibos Hotel. El encuentro reunió a 13 altos ejecutivos de diferentes rubros. Durante el evento, los empresarios tuvieron la oportunidad de confraternizar e intercambiar ideas en un espacio de networking. Asimismo, la sesión fotográfica estuvo dirigido por
el fotó quien cada Al eve tes me destac dres e The B el aus til San Solan
nes2022
es empresarios de s de la economía
ógrafo, profesional, Daniel Chin, n fue encargado de retratar a uno de los empresarios. ento tuvo cobertura de diferenmedios de comunicación, quienes acaron el liderazgo de los 13 paempresarios. Big Oness 2022 se desarrolló con spico de Imcruz, Banco Mercannta Cruz, Monterrey, Campos de na y Los Tajibos Hotel.
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RAMÓN DAZA Presidente - ICAM
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FOTO: Daniel Chin
n los últimos 20 años se desarrolló en el rubro de las telecomunicaciones, desempeñando cargos jerárquicos orientados a la comercialización de servicios en larga distancia, banda ancha, telefonía y servicios corporativos. Ramón Daza contó que su padre ha sido y es un ejemplo permanente para él en todos los ámbitos: profesional, personal, humano, de integridad, de amor. “Es sin duda parte importantísima y fundamental de mi sistema de creencias y valores y experiencias adquiridas. Desde muy joven él fue un ejemplo de trabajo, esfuerzo, compromiso y amor incondicional para con su familia. Nos dio lo más importante en la vida: amor y valores, a Dios y a la fe como la base de nuestros actos. Mil historias que contar con mucho amor y orgullo”, manifestó El éxito en los negocios el presidente de la Cámara de Industria, Comercio y Servicios de Corequiere entrenamiento, chabamba (ICAM). disciplina y trabajo duro. Pero no te asustes por estas Sostuvo que para ocupar un puesto directivo o gerencial, un ejecucosas, las oportunidades tivo “tiene que tener pensamiento son tan grandes hoy como crítico, saber delegar, liderar, ser un siempre lo han sido”. estratega, construir equipos altamente competitivos y motivados, saber comunicar, ser creativo, autocontrol, intuición, resiliencia, ser empático, ir y volver del futuro, hacer hacer, entre otras habilidades”.
AHORRO E INVERSIÓN Sugiero que lean ‘Padre rico, Padre pobre’. Los 4 cuadrantes del éxito financiero están muy claramente descritos allí. Funciona con una alta dosis de disciplina, trabajo y talento”.
FORMACIÓN DE LOS HIJOS Solamente sobre la base de valores, fe, mucho cariño y paciencia podrás intentar ser un aprendiz de padre. Debemos formar a hijos bondadosos, alegres, que nunca dejen de ser felices a pesar de las vicisitudes de la vida”.
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FAMILIA Y TRABAJO Saber quitarte la mochila del trabajo cuando cruzas la puerta de casa es respetar a tu familia y respetar su tiempo. Sé que es muy difícil y en especial en un mundo hiperconectado…. Vivir en gerundio es una buena práctica para la familia”.
EQUIPO DE TRABAJO Escoger siempre a lo mejor de lo mejor requiere de tener un alto sentido común y técnicas adecuadas, tu intuición nunca te falla. Capacita y motiva y cuando se cansen… motiva y capacita. Cuida a tu equipo que ellos te cuidarán después”.
MENTOR DE NEGOCIOS Debes tener la sabiduría (razón, evitar equivocarte) de relacionarte con personas de bien que te eleven al siguiente nivel, que influencien tu transformación y talento. No pierdas el tiempo en banalidades, incluyendo personas que no sumen ni multipliquen en tu vida. Memento Mori. También encontrarás al mejor mentor en la lectura y en los libros, hay maravillosas enseñanzas que te abrirán la mente y con ello oportunidades. Leer filosofía siempre será un gran paso para ordenar y comprender nuestras ideas y pensamientos, incluidos los negocios”.
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PERFIL
Nacido el 8 de abril de 1976, en Cochabamba. Es administrador de empresas y tiene un MBA en Dirección General de Empresas, así como un diplomado en Gerencia de Ventas y otro en Gestión de Gremios empresariales.
FAMILIA “Es lo más sagrado que un ser humano tiene, además de ser la base de la sociedad. Sin familia difícilmente uno podría sentirse satisfecho con la vida. Es más, hay un estudio de personas exitosas en los negocios que no heredaron empresa y la base de su éxito económico fueron los valores en la familia. La familia lo es todo”.
ESTILO DE LIDERAZGO
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“El liderazgo situacional contexto-persona y el líderazgo coaching. La mejor forma de aprender y ser un experto es enseñar y qué mejor oportunidad que cuando uno es líder. Liderar es influir para transformar personas y las personas deben comprender que crisis significa cambio y que cambio es la única constante en la vida”.
MAYOR LOGRO LABORAL 3
“Sin lugar a dudas el de ser independiente o haber emprendido es el mayor logro que cualquier profesional puede mencionar como inicio. Me gusta emprender, lo tengo en las venas. El haber construido empresas que generaron centenares de fuentes de empleo, en especial orientados a mujeres en condiciones de vulnerabilidad y desventaja”.
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ÁLVARO GONZALES CEO - GRUPO AGIMEX
PERFIL
Business Administration – Georgia Southern University . BBA, Economics. Master of Business Administration – UPSA. MBA,Business Administration and Management. Tiene 15 de años de experiencia en la industria del retail y conformación de equipos de alto rendimiento. Experto en negociación, planificación comercial, venta al detalle y relacionamiento. Desarrollo de estrategia de penetración de mercado y posicionamiento con resultados altamente exitosos. Experiencia laboral: fue Gerente Regional Santa Cruz, AGIMEX BOLIVIA, Gerente Comercial Nacional, AGIMEX BOLIVIA, Gerente Comercial Nacional y Dirección del Departamento de Marketing, Director Nacional, AGIMEX BOLIVIA y, actualmente es CEO Grupo AGIMEX and Founder AGIMEX CONTRACT.
FAMILIA “Mi familia es mi refugio y el motor que renueva mis fuerzas cada día”.
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¿QUÉ ES UN BUEN PADRE?
“La entrega hacia la familia, cuando como padre se está presente en cada etapa y momento del crecimiento familiar nos hacemos más fuertes. Ante estas nuevas generaciones, transmitir valores y principios a nuestros hijos es clave”.
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FORMACIÓN DE LOS HIJOS
“Siempre estar presente, un buen ejemplo es la mejor formación”.
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lvaro Gonzales considera que las mejores herramientas para criar a su hija son el amor y la comunicación. Es por ello que en su primogénita inculca la importancia de ser visionaria y perseverante, ya que considera que siempre existirán obstáculos en el camino, pero levantarse y seguir siempre hará de ella una mujer más fuerte e imparable. Por otra parte, recuerda, que el mayor logro profesional de su padre, desde su perspectiva, fue el tener la visión, fuerza y perseverancia de crear una empresa y transmitir esa disciplina en su familia. A lo largo de su trayectoria profesional, Gonzales tuvo muchos logros, uno de los más importantes, para él, fue ser parte del crecimiento de la empresa que fundaron sus padres. También ver su evolución, en el momento correcto, en el mercado boliviano logrando tener presencia en el eje troncal y, aperturar dos unidades de negocio que forman parte, hoy en día, del GRUPO AGIMEX. La decisión más difícil, que tuvo que tomar el ejecutivo, fue ampliar Es mejor tener un plan, la empresa en así no sea perfecto, época de panpero al menos tener demia. En su una dirección marcada momento representaba un ries- y alineada, a no tener nada”. go, pero también una oportunidad de crecimiento. VOCACIÓN LABORAL
Tener en claro en qué área me quería desenvolver en la vida, a dónde quería llegar y siempre escuchar los consejos de mis padres”.
CRECIMIENTO PROFESIONAL Tener claro mis objetivos personales y empresariales”.
FOTO: Daniel Chin
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FAMILIA Y TRABAJO
EQUIPO DE TRABAJO
Estar presente en los momentos que se consideran memorables e irrepetibles en mi familia, en cuanto al trabajo, darlo todo por alcanzar las metas propuestas”.
El liderazgo personal de cada miembro de mi equipo de trabajo, su capacidad y ganas de seguir aprendiendo”.
HABILIDADES QUE DEBE DESARROLLAR UN EJECUTIVO La actitud lo es todo, si bien la formación y la experiencia son claves, existen aspectos llamados ‘Soft Skills’ que marcan la diferencia en un profesional, estas son: actitud, compromiso, empatía liderazgo, comunicación, disciplina y resiliencia. Estas habilidades son un pase a directo a un puesto directivo o gerencial”.
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CARLOS E. KEMPFF Presidente - Executive Forums Bolivia
PERFIL
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Tiene una Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Sloan School of Management de MIT (Massachusetts Institute of Technology). A lo largo de su carrera profesional desenpeño diferentes funciones como: CEO de Fiagril, Chief Investment Officer South America de Pengxin Agricultural Holdings, Socio/ Vice-Presidente de La Llave Bolivia, Director de Food & Service, también fue Ministro de Desarrollo Económico de Bolivia , entre otros. Actualmente es presidente de Executive Forums Bolivia.
FAMILIA “Hoy los conceptos de familia cambiaron mucho, cuando se trata de familias reconstituidas como la mía. La capacidad de mantenerla unida y armoniosa depende de los padres. Es ahí donde radica que consideren su hogar o su lugar seguro donde nosotros estamos. Ahí es donde se deben concentrar los esfuerzos”.
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¿QUÉ ES UN BUEN PADRE?
“Son tiempos muy complicados, y la tecnología/redes sociales son un distractor terrible a la hora de educar a los hijos. Ser buen padre hoy es un equilibrio complicado entre escuchar asertivamente, comunicar/ educar con firmeza y cariño y guiarlos a que busquen ser felices y apasionados con lo que hagan en su futuro”.
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FORMACIÓN DE LOS HIJOS
“En primer lugar, que elijan la carrera de acuerdo con sus capacidades y sus vocaciones. Luego, que elijan de las mejores instituciones educacionales que sea posible, tanto en el aspecto económico como académico. Y en ella, que sean buenos alumnos”.
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iene más de 31 años de carrera profesional. Durante su trayectoria lideró varios cargos gerenciales y directivos en empresas nacionales como internacionales. Asimismo, se desempeñó como ministro de Desarrollo Económico de Bolivia entre el 2001 2002. También fue empresarios en diversos rubros como inmobiliaria, ganadería, gastronomía y e-comercio del Internet entre otros. Carlos Enrique Kempff, tiene seis hijos a quienes guía con el ejemplo. Manifiesta que, en los momentos de crecimiento profesional, hay una tendencia a no dedicar el tiempo suficiente al cuidado de los hijos. Cree que buscar experiencias personales con cada uno de ellos es fundamental para que el vínculo paternal se mantenga vigente en el tiempo. Como hijo, recuerda que su padre no fue empresario, sino diplomático y escritor. “Si hay algo que aprendí de él fueron los valores y principios que luego rigieron mi vida. Con su ejemplo aprendí también el valor de los amigos, de la familia y del amor por la lectura como base para la formación personal y académica. Era un lector empedernido. La lectura con curiosidad es una de las delicias que existen y que deberían cultivarse. Le debo mucho”, expresa. A sus hijos y las nuevas generaciones aconseja que busquen y se desarrollen en actividades que les apasione y, sobre todo, que tengan paciencia para un desarrollo empresarial exitoso.
Visión sin acción es sólo una ilusión”.
VOCACIÓN LABORAL La combinación de ingeniería (carrera concentrada en analítica dura) y la maestría en administración de empresas (MBA) fue una buena combinación para un desarrollo empresarial general en un país como Bolivia”.
CRECIMIENTO PROFESIONAL Trabajo duro, siempre en equipo, rodeándose de los mejores profesionales, con buenos objetivos medibles”.
FOTO: Daniel Chin
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FAMILIA Y TRABAJO
AHORRO E INVERSIÓN
Los límites entre el tiempo que uno debe dedicar al trabajo y a la familia es el más difícil de respetar. Si no hay buena organización, esto puede llevar al fracaso en uno de los frentes”.
Lo básico es mantener deudas que tengan capacidad de pago asegurada. Tener una fórmula de ahorro anual es un consejo que se debe seguir, y que este ahorro esté invertido en forma adecuada de acuerdo con el perfil de riesgo de cada empresario”.
GENERADOR DE SU ESTILO DE LIDERAZGO Es imposible copiar un estilo de liderazgo, porque está basado en la personalidad, formación y objetivos de cada ejecutivo. Pero sí tengo la coincidencia de un mentor familiar/empresarial que es mi hermano Luis F. Saavedra Bruno. La mezcla de compromiso de trabajo, búsqueda de resultados, sagacidad en los negocios, capacidad estratégica y solidaridad con los suyos fueron una guía importante para mi desarrollo personal y empresarial”.
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ANTONIO TORRICO Presidente de FEICOBOL
PERFIL
Licenciado en Ciencias de la Comunicación Social y Licenciado en Ciencias Jurídicas y Políticas. Diplomado en Marketing Digital para Ecommerce. En la actualidad es director del Grupo Centro que tiene a Radio Centro como su emblema con más de 57 años de vida institucional y es patrimonio de los cochabambinos. Socio fundador del Hospital Costanera, institución privada de salud y Presidente de la Fundación FEICOBOL.
FAMILIA “La familia es como un paraguas que te protege no solo de la lluvia, sino también de otras cosas. Lo importante es que sea lo suficientemente sólida para que pueda soportar todas las inclemencias de la vida”.
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¿QUÉ ES UN BUEN PADRE?
“El Amor y la Comunicación es fundamental y los límites que deben tener nuestros hijos. Además, evitar que la tecnología reemplace la labor de educarlos”.
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CRIANZA DE LOS HIJOS
Aprender a separar el trabajo de las responsabilidades paternales. Todo tiene su tiempo y su lugar. Enseñarles valores como el amor, humildad, bondad, respeto, responsabilidad y otros más. Y, esencialmente, estar siempre en los momentos en que ellos nos necesitan, no hay segunda oportunidad.
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ESTILO DE LIDERAZGO Mi estilo es un liderazgo participativo donde todos contribuyen durante el proceso de toma de decisión. Las opiniones de mi equipo son importantes, pero a la hora de la toma de decisiones soy firme y consecuente con mi forma de ser”.
HABILIDAD QUE DEBE TENER UN EJECUTIVO La integridad y confianza que son fundamentales, al margen de que sepa conformar y desarrollar equipos de trabajo de alto rendimiento. Asimismo, ser proactivo, saber comunicar y tomar decisiones sin delegar o titubear”.
CONSEJO DE NEGOCIO Si van a emprender un negocio tengan pleno conocimiento del mismo. “Zapatero a tus zapatos” luego ya con la experiencia podrán arriesgarse en otras aventuras”.
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iene más de 30 años de experiencia laboral. Actualmente lidera el Grupo Centro, es fundador del Hospital La Costanera, presidente de FEICOBOL y forma parte de directorios de otras instituciones. Antonio Torrico, considera que el tema empresarial es de tradición familiar. Asimismo, recuerda que el mayor logro, empresarial, de su padre fue levantar una empresa de la nada y mantenerla vigente hasta el día de hoy, “esto influyó mucho en mí porque aprendí que hay que predicar con el ejemplo y luchar por alcanzar los sueños que uno tiene”, indicó. Para el ejecutivo, una de las decisiones más difícil de tomar fue tener que poner un candado y cerrar uno de sus primeros emprendimientos y aceptar el fracaso. “No sería el primero ni el último, pero siempre la primera vez es muy dura”, señala. Para Torrico, el ser padre es aprender a separar el trabajo de las responsabilidades paternales. Considera que a los hijos se les debe educar con valores como el amor, humildad, bondad, solo puedes avanzar respeen la vida si existe el to, resapoyo, la comprensión ponsabilidad y la comunicación con y, esencialmente, estar en tu pareja y tus hijos”. los momentos que necesiten apoyo. “Los hijos no vienen con un manual de instrucciones. Ellos no pidieron nacer, así que tenemos que hacer que ellos hagan de este mundo uno mejor que el que nosotros tuvimos”, manifestó. MAYOR LOGRO DE SU PADRE El levantar una empresa de la nada y poder mantenerla hasta la fecha en los primeros sitiales de preferencia. Como él dice: es fácil llegar arriba lo difícil es mantenerse ahí. Esto influyó mucho en mí porque aprendí que hay que predicar con el ejemplo y luchar por alcanzar los sueños que uno tiene”.
MENTOR DE NEGOCIOS El principal tutor tanto en la empresa como en la familia es, sin duda alguna, mi padre puesto que la educación brindada y la enseñanza de los valores me permitió que a lo largo de toda mi carrera pueda desarrollar el estilo de trabajo y liderazgo que hoy me caracteriza”.
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JUAN JOSÉ LANDÍVAR Director General - Terbol
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FOTO: Daniel Chin
no de los mayores logros de Juan José Landívar fue mantener su personal sano dentro, de la empresa, operaciones activas, y abastecer de medicamentos al país durante la crisis de la pandemia del Covid-19. Asimismo, junto a su equipo de trabajo, desarrollaron el concepto de Autocovid. Durante la pasada gestión, también, fueron reconocidos como el tercer mejor lugar para trabajar en Latinoamérica por Great Place to Work, en la categoría de empresas de menos de 1000 personas. “Soy un convencido que el mayor desafío del liderazgo es el desarrollo de los líderes dentro de las organizaciones”, expresa. En el ámbito familiar, Landívar sostiene que la familia es el núcleo de la vida y sociedad. Es por ello que considera que la labor paternal es un desafío y, la mejor manera de llevarlo a cabo es a través de una buena comunicación. “Cada padre y La estrategia sin tácticas madre es un es la ruta más lenta hacia líder de su la victoria. Las tácticas propia famisin estrategia es el ruido lia, debemos trabajar inantes de la derrota. tensamente (Sun Tzu)”. para que nuestro liderazgo sea inclusivo, con equidad, conciencia social y ambiental y que sepa multiplicar los liderazgos a su cargo”, indica. El legado más valioso que sembró su padre y abuelo en él, según Landívar, fueron la honestidad, integridad y la visión de que los líderes, están para servir y no para servirse de una posición.
ESTILO DE LIDERAZCO
Es orientado al cambio y la transformación, pero centrado en las personas, los cambios en las organizaciones deben, ante todo, ser basados en el desarrollo de cada uno de sus miembros”.
HABILIDADES QUE DEBE DESARROLLAR UN EJECUTIVO Encontrar el balance adecuado, entre la ejecución del día a día, la excelencia operacional y al mismo tiempo la habilidad de construir la empresa del mañana”.
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MAYOR LOGRO PROFESIONAL Sin duda el enfrentarse a la pandemia, ha representado el desafío empresarial más importante en mi vida. Cada una de las decisiones de este periodo fue crítica. Los líderes empresariales debemos cuidar la vida de nuestros colaboradores”.
MAYOR LOGRO PROFESIONAL DE SU PADRE Mi abuelo como mi padre, tuvieron una vida política, casualmente ambos llegaron en épocas muy diferentes a ser prefectos en Chuquisaca. Me dejan su legado de honestidad, integridad y la visión de que los lideres, estamos para servir”.
MENTOR DE NEGOCIOS Como mentores: Javier Hurtado(+), Daniel Oporto, Ricardo Marusic, Fernando Campero, Luis Granier y Marcelo Morales, cada uno de ellos me contagió su amor por nuestro país y su convicción profunda de que se puede hacer un mejor país a través de empresas justas. En lo familiar, mi abuelo Juan Landívar Garrón, mi padre Jorge Landívar Rúa y mi suegro Gonzalo Paz Arauco, me dejaron el ejemplo de una vida de respeto, honestidad y servicio. Pero nada hubiera logrado, sin el apoyo constante, la guía y la inspiración de mi amada esposa, mi vida, Carmiña Paz Arauco.”
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PERFIL
Licenciado en Economía egresado de la Universidad de Ginebra, Suiza. Tiene una especialización en alta gerencia en el INCAE de Costa Rica. En el ámbito laboral, después de trabajar en el rubro de exportaciones y pasar por el rubro tecnológico como consultor de proyectos SAP, asumió la Gerencia General de Irupana, posteriormente la Gerencia General de la Empresa Forestal SLV Bolivia, trabajó como Director del Grupo SAIV – DYM. Actualmente es Director General para Bolivia y Perú de la Corporación TERBOL. Fue miembro del consejo directivo de diferentes ONGs y expositor invitado en temas de transformación cultural, transformación digital, salud y desarrollo humano y estrategia empresarial.
FAMILIA “La familia es el núcleo de nuestra vida, de la sociedad”.
¿QUÉ ES UN BUEN PADRE? 2
Tenemos que preparar a nuestros hijos para vivir en un mundo complejo, en crisis, pero a pesar de tanto cambio lo esencial no ha cambiado, nuestro principal rol es transmitir los valores, escuchar mucho a nuestros hijos y estar siempre cerca para aconsejarlos y guiarlos para que tomen buenas decisiones en su vidas, respetando sus propios sueños y metas”.
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FAMILIA Y TRABAJO “Pasar tiempo de calidad con toda la familia”.
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JOSÉ CARLOS MÁRQUEZ Director y Gerente General - Quantum Motors
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FOTO: Daniel Chin
s socio fundador de Industrias Quantum Motors y ahora funge como director y gerente general. José Carlos Márquez se considera una persona que le gusta emprender e innovar, pues siempre trabajó en sus propios proyectos. Actualmente, entre las empresas que fundó tiene más de 150 empleados. “Mi objetivo profesional es crear más fuentes de empleo y de esa manera lograr mejores condiciones y oportunidades para la gente”, manifestó el ejecutivo. Recuerda de su padre que es una persona que le enseñó a trabajar desde pequeño y explicándole cómo funcionan las cosas, desde impuestos, AFP’s, créditos, etc. “También me enseñó que la gente con la que uno trabaja debe saber que sabemos El peor hacer las cosas, es importante que nos vean ejerciendo tareas sencillas y naufragio es no solo sentados detrás del el que nunca escritorio”, explicó. zarpó”. Para Márquez, las nuevas generaciones están más expuestas a mucha información adicional a la que antes se tenía, que era básicamente la del colegio, familia, amigos y medios de comunicación. “Hoy, esa información se multiplicó y en cierta forma es mucho más difícil de controlar”, i n dicó el ejecutivo, a tiempo de agregar que es muy importante reforzar los lazos con los hijos con tiempo de calidad y tratar de orientar la información que reciben.
MENTOR DE NEGOCIOS
ESTILO DE LIDERAZGO
AHORRO E INVERSIÓN
Creo que cada etapa de formación tiene un mentor diferente y se puede aprender mucho de diferentes personas y no necesariamente las que tuvieron éxito”.
Soy una persona que trata de elegir meticulosamente el equipo de trabajo para luego ejercer un liderazgo Laissez faire, entonces eso me da mejores posibilidades de delegar sin preocuparme mucho”.
Hay etapas para invertir y para ahorrar, levantarse con más fuerza después que uno se cae”.
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HABILIDADES DE UN EJECUTIVO Bueno, creo que debe tener muchas habilidades además de solo un buen título, las más importantes: capacidad de organización, buen liderazgo, saber escuchar a los subalternos”.
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Es ingeniero industrial y de sistemas, con una larga trayectoria en emprendimientos y negocios exitosos. Es casado desde el 2008 y tiene cuatro hijos. Fue fundador y CEO de Amerpages, (directorio de empresas de toda América en internet), la cual fue seleccionada como parte de las Top 50 empresas más innovadoras del mundo, participando en el foro InfoDev Top 50 promovido por Nokia y el Gobierno de Finlandia.
FAMILIA “Es lo más importante que tenemos y la que nos da las verdaderas alegrías. Aprovechar el tiempo con la familia, sin duda, es el mejor regalo de la vida”.
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MAYOR LOGRO LABORAL
“Considero que mi mayor logro laboral fue sin duda Quantum. Lograr poner autos de una tecnología diferente y de marca boliviana en el mercado fue un desafío muy grande que se está logrando. La decisión más difícil fue decidirnos a entrar en mercados internacionales tan competitivos como México, Perú, El Salvador y Paraguay”.
CONSEJO PARA LOS HIJOS La ética, la constancia y el esfuerzo son rentables, uno puede tener buenos contactos, pero cómo te ven esos contactos es aún más importante. Como padres, que tengan hijos cuando estén preparados, porque es una gran responsabilidad”.
PERFIL
FORMACIÓN DE LOS HIJOS
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“Los valores se los dan, sobre todo, en casa y sirven de por vida. Si uno quiere ser como alguien, pues mínimo debe hacer lo que hizo esa persona”.
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ANTONIO LAREDO
Director de Asuntos Corporativos - Mamut
Licenciado en Derecho de la Universidad Católica Boliviana. Cuenta con una Maestría en Derecho Empresarial en la Universidad de Barcelona. Trabajó en Pont Mestres un Family Office donde administraba Fondos de Inversion Familiares y Personales. A la fecha ocupa el cargo de Director de Asuntos Corporativos en la empresa Mamut.
FAMILIA “La familia es primordial para tener un futuro mejor. Los valores familiares no son transmitidos por palabras sino por actos. En la familia debemos influenciar positivamente y admirar a las personas responsables y comprometidas con el trabajo, porque ellos ponen su grano de arena para construir una mejor sociedad”.
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¿QUÉ ES UN BUEN PADRE? “Un buen padre es aquel que tiene la capacidad de sacrificarse por su familia, enseñando con el ejemplo y siendo lo suficientemente tolerante para entender que los hijos construyen su propio destino”.
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MAYOR LOGRO PROFESIONAL “Hace cinco años nos trazamos el reto de llegar a Latinoamérica y expandir nuestras operaciones. Para que este sueño empiece a ser realidad, me tocó liderar el proceso de SOFTLANDING en Paraguay donde tuve que aprender mucho, tener la apertura de entender que existían cosas que debían hacerse de otra manera a la que estaba acostumbrado”.
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no de los mayores logros de su padre, el Arquitecto Ricardo Laredo, fue haber restaurado la Casona Santivañez (Obra Emblemática de la Ciudad de Cochabamba) recibiendo un reconocimiento por el Consejo Municipal de esa ciudad. Genaro Antonio Laredo Garnica, director de asuntos corporativos de Mamut, recuerda con mucha alegría este hecho ya que lo marco por el sacrificio de su progenitor para revitalizar el monumento histórico. “Cada vez que asisto a algún evento en esa Casona recuerdo que sin el esfuerzo y voluntad de mi papá ese espacio podría estar destruido”, manifiesta. Laredo es padre de una niña de cuatro años, Adele Laredo, y considera que ser un buen padre es aquel cuyo diario vivir es un ejemplo. También es aquel que se muestra humano y tiene la capacidad de entender que los hijos, también, se parecen a sus padres, pero Los verdaderos líderes son que son diaquellos que logran los ferentes y se resultados esperados a los tiene que pesar de las circunstancias felicitar en sus y excusas, superando todos logros y apoyar los retos”. en sus derrotas. El ejecutivo se considera una persona comprometida con el trabajo, responsable y sacrificado. “Mi familia debe saber que los sueños se construyen con sudor, las personas deben trabajar arduamente para alcanzar sus sueños y que la clave del éxito es el esfuerzo”, finaliza.
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ESTILO DE LIDERAZGO
CRIANZA DE LOS HIJOS
CONCEPTO DE FAMILIA
CONSEJO DE NEGOCIOS
MENTOR DE NEGOCIOS
Me defino como un motivador. En Mamut, participo en distintas áreas de la empresa que requieren apoyo, cambios e innovación. El implementar innovaciones requiere que las personas crean profundamente en que los cambios pueden llegar a tener mejores resultados”.
Comparto con mi hija charlas nocturnas para contarnos el día, que ella sepa que mi trabajo tiene un impacto positivo y que sepa que las horas dedicadas al trabajo son parte de la persona que soy. Para mí es fácil contarle a mi hija, de 4 años, porque hacemos parques seguros”.
La familia es la principal herramienta para construir un mundo mejor. El deber que tenemos como miembros de la sociedad es dotar de excelentes ciudadanos que puedan liderar el progreso con responsabilidad”.
A los jóvenes les digo que estén dispuestos a sacrificarse y trabajar arduamente para alcanzar sus metas. El talento suma, pero la voluntad multiplica. Que dejen de pensar en lo que les falta y comiencen a ver lo que tienen”.
Mi padre Ricardo Laredo, me mostró que los negocios deben tener un trasfondo social y ambiental. Él es arquitecto y cuando estábamos diseñando la planta hizo un esfuerzo en diseño para preservar un árbol de higo. Esa forma de ver el mundo me marcó para buscar crear y trabajar en una empresa de impacto social y ambiental. Jorge Velasco, Fundador del Innova Bolivia quien nos apoyó en este carrusel de emprender y que ha sido un mentor a quien recurrí en momentos de toma de decisiones. Lo que me impartió fue su desinteresada forma de apoyar a los emprendedores”.
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JOSÉ LUIS COLOMA
Director General de Bolivia y Paraguay - Grupo Inode
PERFIL
Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) de Lima, Perú. Master en Business Administration MBA de INCAE (Costa Rica) con y la Univ. Adolfo Ibáñez (Chile). A lo largo de su carrera profesional se desempeño como: Consultor Internacional de Total Productive Maintenance (TPM Institute- Japón), Director General en Bolivia de Belcorp, etc. En la actualidad es Director General del Grupo Hinode (Compañía de Marketing Multinivel) para Bolivia y Paraguay.
FAMILIA “Es la base de nuestra cultura y sociedad, sobre la que se construye el futuro de una nación”.
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¿QUÉ ES UN BUEN PADRE?
“Escuchar y comunicarse mucho, apoyar los proyectos de cada uno en la familia, dar seguridad a todos, entender que sus “mundos” son diferentes al de uno”.
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FORMACIÓN DE LOS HIJOS
“Buscar lo mejor que les pueda dar. No escatimar esfuerzos ni sacrificios por esto. Viajar con ellos, expandir sus horizontes, permitirles viajar cuando puedan hacerlo solos”.
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acer las cosas y tomar decisiones siempre en base a principios y valores. Ser siempre curiosos, cuestionadores del status quo. Prepararse permanentemente para un mundo cada día diferente. Comunicarse muy hábilmente. Dar la mejor educación a sus hijos en todos los aspectos, son algunos consejos que da José Luis Coloma a sus hijos y las nuevas generaciones. Para el ejecutivo, un buen padre es aquel que escucha y se comunica con sus hijos y apoya los proyectos de cada integrante de la familia. Considera que criar y educar con el ejemplo en base a principios y valores es la forma más adecuada de guiar a sus hijos para que sean personas que sirvan bien en la sociedad. Coloma es hijo de un médico pediatra, recuerda que uno de los mayores logros de su progenitor, fue el atender a miles de niños desde su nacimiento hasta un desarrollo saludable. “Esto influyó en mí en cuanto a tener siempre una vocación de servicio muy alta”, señala. ‘Simple is Powerful’ es la frase preferida de Colomo Estudiar bien las quien oportunidades, arriesgar desde manera informada y cribe permanente. su esSiempre inculcar una visión tilo de de ahorro e inversión en la liderazgo familia”. como un director de orquesta sinfónica, que tiene la misión de que cada persona expanda sus límites, se desarrolle en lo personal y profesional y dé lo mejor de sí mismo alineado a los objetivos de la empresa.
VOCACIÓN LABORAL
Pasar algunos días en el trabajo con diferentes familiares y amigos de diversas profesiones. En lo académico, buscar la mejor oportunidad de preparación posible”.
CRECIMIENTO PROFESIONAL
Trabajar con pasión, disciplina y ética”.
FAMILIA Y TRABAJO
Cuidar mucho esto, siempre estará presente el riesgo de desbalance, mantenerse alerta y ajustar”.
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EQUIPO DE TRABAJO
GENERADORES DE SU ESTILO DE LIDERAZGO
Rodearse de los mejores talentos, estar cerca de ellos”.
Sandro Rodrigues, Presidente del Grupo Hinode, por su liderazgo y misión de llevar la oportunidad de generar ingresos económicos para miles de familias en Latinoamérica a través del Marketing Multinivel. Eduardo Belmont, Presidente de Corporación Belcorp, por su liderazgo y visión de expandir su compañía en Latinoamérica, con mucho enfoque en talento corporativo. En el aspecto familiar, mi padre por su alta vocación de servicio, dado que era médico pediatra”.
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Terbol
uno de Los Mejores Lugares para Trabajar en Bolivia
GPTW 2022. Ocupa el 3er lugar en la categoría 101-700 Colaboradores. Renueva su compromiso de seguir brindando salud y bienestar a los bolivianos.
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Miguel Ángel García P.
aboratorios Terbol tiene 42 años llevando salud a quienes estaban excluidos del acceso a ella. Con ese propósito, fue creciendo y obteniendo presencia tanto nacional como internacional.🙌Obtuvo el tercer puesto en la categoría de 101 a 700 colaboradores en el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar™️ de Bolivia🇧en 2022. “Ser unos de Los Mejores Lugares para Trabajar nos hace sentir orgullosos. Pertenecer a una organización que está comprometida con llevar salud y bienestar a la sociedad nos inspira a continuar realizando nuestro trabajo con calidad, respeto y pasión”, manifestó Juan José Landívar, director general de la compañía. Sostuvo que en Terbol fomentan el bienestar como un concepto integral y colocan a sus colaboradores en el centro, transformándose en un lugar de cuidado, contención, integración y desarrollo tanto personal como profesional para cada
Años hace que Terbol ocupa los primeros lugares en el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar™️ de Bolivia.
uno de ellos. “Sentir que aquí podemos soñar, tener la posibilidad y capacidad de proponer nuevas ideas y ser escuchados. Saber que contamos con la confianza que nos permite transcender y que las ideas se hacen realidad, nos inspira a seguir innovando”, explicó el ejecutivo. Landívar agregó que GPTW los ubica como una organización que se interesa por sus colaboradores y la sociedad. “El medirnos, certificarnos y compararnos con las organizaciones más exitosas, nos hace una de ellas. Este reconocimiento nos proyecta como una marca empleadora de primer nivel y nos aporta valor al posicionamiento como tal, generando ambientes de trabajos más productivos, fomentando la innovación y permitiéndonos retener y atraer al mejor talento”, explicó.
• Norberto Montenegro, Daniel Morales, Carla Rivera y Juan José Landívar lucen las distniciones que Terbol obtuvo en los últimos tres años por parte de Great Place to Work® Bolivia, en el festejo que tuvo la compañía.
ESTADÍSTICAS DE GPTW √ El 84% de los empleados de Terbol dice que este es un excelente lugar para trabajar en comparación con el 62% de los empleados de las empresas del mercado. √ 97% del personal de la compañía se siente orgulloso cuando dice que trabaja en esta organización. √ 93% de las personas asegura que Terbol es un lugar físicamente seguro para trabajar. √ 96% de trabajadores asegura que a las personas se las trata con equidad, cualquiera sea su género.
Yanbal lanza, en Bolivia, su campaña ‘Mujer es Poder’ En ocasión del Día internacional de la Mujer, Yanbal demuestra su firme compromiso con la defensa y promoción de la autoestima de niñas, adolescentes y mujeres en el país y América Latina con su iniciativa “Mujer es Poder”. Según Cecilia Zelaya, gerente general de Yanbal Bolivia, este programa busca generar un cambio positivo a través del empoderamiento personal y hacer de la autoestima la clave fundamental para impulsar su desarrollo económico, social y emocional. “‘Mujer es Poder’ refuerza nuestro compromiso con las mujeres latinoamericanas, pues no solo queremos acompañarlas y aportar en su camino hacia
la independencia económica, también buscamos que reconozcan su valor como personas a través de la autoestima y que puedan construir un futuro sin limitaciones.”, manifestó. Buscando tener mayor alcance con la iniciativa, la compañía invitó a un grupo de destacadas mujeres empresarias, periodistas, entre otras, que se dio cita en la sede de la compañía, en el Parque Industrial de Santa Cruz, para escuchar los objetivos de la misma. Las invitadas especiales, reconocidas por su compromiso y por tener valores comunes con la marca y la campaña “Mujer es Poder”, recibieron una pulsera de regalo por parte de Yanbal Bolivia.
El grupo de mujeres abordó temas como autoestima, empoderamiento y visibilidad de la mujer. Isabel Carvajal, directora nacional comercial – socia de Bolivian Business, hizo énfasis en el liderazgo femenino.
Actualidad
PÁGINA 29 Miércoles 16 de marzo de 2022
Asesor virtual, la innovación de Autopia para compra/venta de vehículos usados
A
utopia, la plataforma de compra y venta de autos usados, agrega nuevos servicios en su página web para facilitar etapas de publicación, negociación y transacción. Asimismo, Además, incluye la novedad de poder contar con un asesor de ventas online solicitado desde el mismo sitio de internet. De acuerdo a José Carlos García, Brand Manager de Autopia, con un solo click, los usuarios, desde su computadora o celular, pueden contar con un profesional especializado que gestiona la venta de su vehículo, ayudando con la búsqueda de compradores, además de la negociación, verificación de los documentos, chequeo técnico y finalizando, con la minuta de transferencia en notaría. El servicio que ofrece la plataforma, es garantizado por la concesionaria Imcruz que nació con el objetivo de revolucionar el mercado de autos usados en el país. A la fecha, cuenta con más de 1.300 autos publicados, y tiene puntos
• A la fecha, cuenta con más de 1.300 autos publicados, y tiene puntos de encuentro y exposición en cuatro ciudades del país: Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Oruro.
“Este diseño web facilita los procesos”
I de encuentro y exposición en cuatro ciudades del país: Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Oruro. “En los próximos meses ampliaremos a más ciudades, cubriendo casi por completo todos los departamentos del territorio boliviano”, señaló el ejecutivo.
niciamos nuestro servicio con una plataforma web, donde cualquier persona podía publicar su auto usado y venderlo. Además de ello, en las oficinas, nuestros ejecutivos brindan servicio de asesoría, seguridad y acompañamiento. Este era presencial y no se llevaba a cabo dentro del propio sitio. Pero con la evolución de la plataforma www.autopia.bo, la contratación de los servicios
de un asesor para que gestione toda la venta de los autos de los clientes, dentro de la propia página, es ahora una realidad. El nuevo diseño web contempla tecnología para facilitar cualquier proceso, tiene una navegación sencilla y altamente intuitiva, haciendo que cualquier usuario que requiera de este servicio se sienta seguro a tiempo de vender o comprar un vehículo usado.
José Carlos García Brand Manager
Sky Properties, 21 años desarrollando proyectos inmobiliarios vanguardistas
S
KY Properties, en sus 21 años de trayectoria, construyó edificios y departamentos de varios formatos a la vanguardia de la arquitectura, tendencia mundial y del mercado. Inició operaciones en el año 2000 registrando hasta el día de hoy 27 proyectos en la ciudad de Santa Cruz y algunos más en el resto del país para el sector público y privado. “En SKY Properties NO solo vendemos un espacio donde vivir o trabajar, nosotros buscamos que el nuevo propietario cumpla un sueño, viva una experiencia única, que disfrute todo lo que imagino cuando decidió invertir con nosotros, y eso al final es lo más importante para nosotros, el tener un cliente satisfecho”, afirma Nicolás Franulic, Gerente Comercial de Sky Properties. El primer proyecto realizado por la firma es “Madero Residence” en Equipetrol, con más de 80 departamentos. “Madero (2018) nos puso un acelerador en la ejecución de proyectos y nos llevó a hacer cuatro proyectos por año en ese periodo
(antes de la pandemia), el 2020 por las razones que todos conocemos, tuvimos que bajar un poco nuestro ritmo, pero el motor de la empresa seguía funcionando no lo podíamos detener, y aún con las condiciones adversas pudimos entregar en 2020 tres proyectos similares y el 2021 otros tres más”, indica Franulic.
Para este año 2022, Sky Properties tiene en ejecución tres grandes proyectos, que serán entregados en el segundo semestre y dos que empezaron en el primer semestre. La agenda de proyectos, para la presente gestión incluye una Torre de oficinas de 26 pisos, en alianza con Farmacorp. Por otro
lado, el desarrollo de SKY Elite, un edificio de 250 departamentos ubicado en Equipetrol, que será el edificio con más unidades que se habrá construido SKY hasta el momento; además, tendrá como característica fundamental, el tamaño y variedad de sus áreas sociales, aspecto que la diferencia en el mercado. • Foto: Nicolás Franulic, Gerente Comercial de Sky Properties.
Business People PÁGINA 30 Miércoles 16 de marzo de 2022
Fundación Apoyó con Bs 28 millones en
BMSC
una década de solidaridad
M
ás de 41.000 personas fueron impactadas, de manera directa e indirecta, por medio de los programas desarrollado desde hace 10 años por la Fundación Mercantil Santa Cruz - Puedes Creer. “Nuestro compromiso con la sociedad boliviana es firme y decidida, por lo que seguiremos desarrollando acciones que den oportunidades a personas en situación de vulnerabilidad”, afirma el Gerente de Responsabilidad Social del BMSC, Hernán Gonzales. Durante la celebración de su aniversario, anunciaron la emisión de una serie de podcast “Puedes” en la que se podrá escuchar, y ver por los canales oficiales del Banco, historias reales e inspiradoras de personas que han cambiado su vida para bien, que ahora son de superación para muchas otras personas.
• Darko Suazo, presidente del BMSC, Percy Añez, director, y Hernán Gonzales, gerente de Responsabilidad Social, fueron los anfitriones de la celebración.
• Las Majas estuvieron a cargo de la musicalización, deleitando al público con un abanico de interpretaciones.
• El Dr. Jorge Eduardo Terrazas (der), de la Fundación Mano Bolivia junto a invitados a la celebración
• La Fundación Mercantil Santa Cruz recibió un reconocimiento por parte de Dora Luz de Dávila, de la Fundación Davosan.
• Gabriela Oviedo fue la presentadora oficial del evento que se realizó en el Piso 27 del Edificio BMSC en Santa Cruz.
Comunicación
Corporativa
PÁGINA 3 Página 3 16 de marzo Domingo 4 de julio de de 2022 2021
El banco que financió a más de tres millones de emprendedores
C
on casi dos mil millones de dólares en cartera, uno de los índices de mora más bajos del país (0,64%) y más de tres millones de emprendimientos microempresariales financiados, BancoSol es una de las principales entidades financieras de Bolivia y un referente de las microfinanzas a nivel mundial. Su contribución al desarrollo del país no solamente tiene que ver con su apoyo a la generación de fuentes de empleo para centenares de miles de emprendedores y emprendedoras del sector de la microempresa; su aporte directo a las arcas del Estado se ve reflejado en las cifras oficiales que indican que BancoSol es la entidad financiera que más impuestos pagó al erario nacional en 2020, siendo la cuarta empresa privada con mayores aportes fiscales en una gestión marcada por la crisis de la pandemia. “Esto fue posible porque el banco no dejó de reinventarse durante la crisis sanitaria mundial. Sabemos que nuestra fortaleza radica en el bienestar económico de nuestros clientes y por esta razón nos enfocamos en apoyarlos, en ayudarles a reconvertir sus negocios, a que incursionen en el mundo digital. Conocemos y entendemos a nuestros clientes, es por ello que creamos junto a ellos, soluciones para mantener sus emprendimientos funcionando en los tiempos más duros, y esto lo hicimos apoyados en nuestra gente, un equipo humano altamente profesional y comprometido que no
CLIENTES
DIGITALIZACIÓN √ AppSol 3.0. Es la plataforma de interacción digital para dispositivos móviles que incluye nuevas funcionalidades y medidas de seguridad para los clientes de la entidad financiera. √ GanaSol. Es una herramienta de promoción empresarial que usa juegos y recompensas para incentivar a los clientes a adoptar y usar servicios de banca digital. √ CIBSOL. Es el Centro de Innovación de BancoSol, el laboratorio donde se construyen las microfinanzas del futuro.
escatima esfuerzo alguno en la atención con calidad y calidez a nuestros clientes”, explica el gerente General de BancoSol, Marcelo Escobar. La Gerencia General Adjunta, de reciente creación, tiene encomendada la misión de profundizar el trabajo de sostenibilidad de BancoSol, el acortamiento de la brecha digital y la promoción de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. “Lo que se viene es un banco más digital, pero con la misma esencia y el mismo propósito, con la misma voluntad de hacer trabajar a la innovación en beneficio de la inclusión, esta vez con un énfasis en empoderar económicamente a las mujeres de Bolivia”, sostiene la gerente General Adjunta de BancoSol, Verónica Gavilanes.
CIFRAS
100.000
780
CLIENTES
beneficiados con soluciones de crédito para sus actividades comerciales durante la pandemia
3.000
PAF
COLABORADORES
MILLÓN DE CLIENTES
Puntos de Atención Financiera distribuidos a nivel nacional
Entre varones y mujeres forman parte de la familia BancoSol
Confían en los servicios ofrecidos por BancoSol
PRODUCTOS DE CRÉDITO √ √ √ √
Sol Individual Sol Agropecuario Sol Vehiculo Sol Vivivenda Social
1
√ Sol Efectivo √ Sol Vivivenda √ Sol Productivo
SolNet SolBot Página web Agencia Movil
√ √ √ √
Sol Amigo Sol Amigo Express App Sol 3.0 Infosol
DÓLARES
Crédito promedios, el valor más bajo del sistema financiero, reafirmando su compromiso con el sector de la micro y pequeña empresa
PRODUCTOS DE AHORRO √ √ √ √
Cuenta de Ahorro Clásica Cuenta Mayor Solecito Sol Generación 1.7
√ Sol DPF √ DPF Sol Festivo √ DPF YA!
SERVICIOS
CANALES √ √ √ √
6.500
√ Pago de impuestos √ Compra y venta de moneda extranjera √ Boleta de garantía
√ Servisol √ Giros Nacional √ Sol seguro
Comunicación
Corporativa
PÁGINA 4 Miércoles 16 de marzo de 2022
