Em Foco - 2 by Fernanda Vasconcelos

Saiba o que acontece na Mazars Cabrera

Informativo interno da Mazars Cabrera Ano 1 - Edição 2 | Dezembro de 2015

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO O foco agora é aumentar rentabilidade e otimizar nossos esforços.

NOSSA GENTE:

Business:

Acontece no RH:

CARREIRA

ADVISORY EM EVIDÊNCIA

KIDS DAY

Do planejamento ao sucesso, a trajetória de uma conquista. PG. 9

Crescimento significativo da unidade de negócios de Consultoria. PG. 4

Planejamento também faz parte da diversão. PG. 10

EDITORIAL

PALAVRAS DO PRESIDENTE

expediente EM FOCO é uma publicação interna da Mazars Cabrera Coordenação: Milena Bizzarri Programação Visual:

Prezados Colaboradores,

PICTUS

Inicio este editorial com uma grande novidade, o nome do nosso boletim informativo mudou, agora se chama “Em Foco”.

Solimar Camargho – MTB 56107/SP

Jornalista Responsável:

Tudo na Mazars Cabrera é consequência de um trabalho em equipe, até a escolha do nosso boletim interno, que foi feita por meio de uma campanha e teve a participação de todos nós. A busca pela realização de nossos sonhos também envolve a construção de um grande time, não apenas metas, passos que teremos que trilhar até alcança-los. Mas, envolve também uma análise profunda do cenário em que estamos inseridos, quais as oportunidades e desafios que precisamos encarar. Temos um sonho, uma visão a ser alcançada, e cada um de nós é responsável por essa realização. Nosso planejamento já foi traçado, metas estabelecidas e orçamento para isso aprovado.

Tiragem: 500 exemplares Colaboraram para esta edição: Éder Mutinelli – Sócio Líder de Auditoria e Advisory Eliel Martins - AOS RJ Tatiana Davanso – ParaLegal Carolina Nobrega - Advisory Liane Hineraski - Planejamento Para enviar dúvidas e dicas para o EM FOCO, entre em contato através do email: ci@mazars.com.br

Esta edição traz para você um panorama geral de tudo isso: nosso planejamento estratégico para o ano de 2016; a modernização da nossa marca, que demonstra nossa evolução junto ao mercado; as ações traçadas; expectativas esperadas; e projetos definidos. Nosso ano societário, como todos sabem, encerrou em 31 de agosto. Foi um ano de recuperação. Melhoramos muito nosso desempenho e aumentamos nossa produtividade. O próximo ano será dedicado a capitalizar os ganhos das ações implementadas. No entanto, será um ano em que teremos que ter muita cautela, muita dedicação ao trabalho, à retenção de clientes e, não menos importante, ao aumento da rentabilidade. Agradeço a todos pela dedicação e envolvimento em nossos resultados. Um feliz Natal e próspero Ano Novo. Tenham uma boa leitura!

Aline Nascimento PQSE RJ

João Rezende Advisory RJ

São os vencedores da campanha para escolha do novo nome do nosso informativo.

índice geral

HOTLINE

Advisory em evidência

Aspas e Fotos

Planejamento Estratégico: definindo nossos próximos passos

Transformando Adversidades Em Oportunidades

INFORMATIVO MAZARS CABRERA - Nº 2 | 2015

Carreira Talento oculto

Kids Day mostrou que planejamento também faz parte da diversão

#MazarsPatrocinaMinhaSaúde

Crônica: Desafios

HOTLINE

UM CANAL ABERTO PARA VOCÊ Com participações ativas, o HotLine já mostra seus resultados na colaboração de todos para melhorias.

Representando a voz de todos da Mazars Cabrera, o HotLine já mostra resultados e a preocupação do time em nos ajudar a construir um bom ambiente, que gere mais condições de trabalho e qualidade de vida para todos. Atualmente conta com um comitê que recebe e direciona todas as informações recebidas para os principais responsáveis, zelando, orientando e buscando solucionar todas as questões levantadas. Independente e imparcial, o Hotline foi criado para cumprir o objetivo de ser um canal de comunicação que visa atender às necessidades de nossa gente, seja para elogiar, dar sugestões ou fazer reclamações sobre processos de gestão de pessoas, administrativo e/ou de negócios. Até 18 de novembro o canal contou com 60 manifestações espontâneas, de diversas naturezas, desde sugestões e elogios até reclamações sobre manutenção e condutas éticas. Atualmente, 70% dessas manifestações já foram solucionadas com total confidencialidade das fontes. “Notamos que as demandas e manifestações são quase que majoritariamente do escritório de São Paulo, mas a empresa quer ressaltar e reforçar que o canal está aberto para toda nossa gente, em cada um de nossos escritórios. O objetivo principal é que todos se sintam à vontade de contribuir com a organização e nosso ambiente de trabalho.” – Comitê de ética Hotline O contato pode ser feito de forma anônima ou identificada por meio do Portal do RH (www.mazars.com.br). Além do Portal, colocamos à disposição de todos o e-mail ouvidoria@mazars.com.br e prevemos a distribuição de caixas HOTLINE em pontos estratégicos dos escritórios para o atendimento daqueles que não possuem fácil acesso aos computadores, como nossa equipe de limpeza e manutenção.

NOSSOS NÚMEROS 89 pessoas promovidas para um novo cargo em setembro/2015.

109 pessoas tiveram oportunidade de promoção, dentro do programa de recrutamento interno e oportunidade de carreira.

745 pessoas é o nosso número total de colaboradores ativos em setembro/2015 – início do nosso ano fiscal.

SOBE E DESCe SOBE 140% é o quanto aumentaram nossos gastos com energia elétrica. Aumentou de 54 para 58% o percentual de mulheres na empresa.

desce Conseguimos economizar 10% com as negociações de renovação de aluguéis em São Paulo. A idade média dos colaboradores da empresa mudou de 32 para 30 anos de idade.

As ações feitas na semana do Circuito Saúde geraram, entre 23 a 26 de novembro mais 29 manifestações. Todas de elogios e pedidos de repeteco e continuidade do projeto. O RH garante que as ações continuarão.

Business

ADVISORY EM EVIDÊNCIA

Com crescimento significativo a unidade de negócios de Consultoria ganha novo nome e engrossa o time de soluções para as empresas.

irecionada para a busca de soluções completas, a área de Advisory tem como objetivo auxiliar líderes organizacionais na escolha dos melhores meios para aprimoramento de estratégias, gestão por indicadores, orçamentária, comercial, processos, tecnologias, projetos, pessoas, riscos e, sobretudo, para potencializar o alcance dos resultados planejados.

A mudança do nome para Advisory está associada à proposta de entregar soluções aos clientes, o que vai além do que uma “consultoria convencional” faz. Com metodologias que reúnem as melhores práticas de mercado, a área de Advisory fará o mapeamento completo do processo para identificar problemas e propor melhorias, além de implementá-las. A estrutura da área cresceu 50% nos últimos dois anos, contando com uma equipe jovem, dedicada e multidis-

ANTICORRUPÇÃO E LAVAGEM DE DINHEIRO • Avaliação (identificação/mensuração) dos riscos • Avaliação, concepção e execução de compilaste • Apoio à implementação de processos e controles • Monitoramento de exceções/sinais de violação às regras • Treinamento

AUDITORIA INTERNA • Implementação e reestruturação • Terceirização (parcial e total) • Orientação para estruturação de comitê de auditoria interna • Manuais e planos de auditoria interna • Apoio no atendimento à Sox • Apoio na estruturação de autoavaliação de controles • Treinamento e capacitação de equipes

GESTÃO ESTRATÉGICA E REDUÇÃO DE CUSTOS • Análise • Otimização • Redução • Apoio na implementação

FRAUDES

GOVERNANÇA • Elaboração de políticas, código de ética e conduta e estrutura de report • Avaliação e estruturação dos processos de canais de denúncia • Alinhamento e avaliação de comitês às estratégias do negócio

ADVISORY

SERVIÇOES DE T.I. • Auditoria do ambiente de T.I. - Sistemas e infraestrutura • Desenvolvimento e implementação da Governança de T.I. • Due Diligence • Gestão de Projetos de implementação de sistemas ERP • Implantação e Parametrização de ERP • Gestão estratégica de T.I.

GESTÃO DE RISCO • Identificação • Mensuração • Mitigação • Apoio na implementação

• Diagnóstico • Identificação • Fundamentação

CONTROLES INTERNOS • Gerenciamento de riscos (identificação, avaliação e implementação de matrizes) • Diagnostico de estrutura de processos e controles • Melhorias de performance organizacional e implementação de controles • Avaliação de efetividade e reestruturação de controles internos • Mapeamento e manualização de processos e controles internos • Apoio na autoavaliação

INFORMATIVO MAZARS CABRERA - Nº 2 | 2015

Business ciplinar, que abrange conhecimentos em diversas áreas de negócios e segmentos, e hoje, oferece uma gama de serviços completo para nossos clientes.Outra novidade nesta estrutura é a chegada do do novo diretor Eduardo Camilo, que traz consigo seu expertise e novas linhas de serviços, que irão incrementar nosso portfólio de serviços e agregar valor às nossas atividades.

O Eduardo possui mais de 18 anos de experiência na área de gestão financeira e estratégica organizacional, é doutor em finanças pelo COPPEAD e Engenheiro pelo Instituto Militar de Engenharia, atuando como pesquisador nas áreas de Microestrutura de Mercado, Finanças Comportamentais e Inteligência Analítica e autor de livros e artigos acadêmicos.

ASPAS e FOTOS “Com uma equipe experiente e colaborativa, extremamente engajada, estamos cada vez mais dedicados em entregar mais do que resultados, mas sim soluções completas para nossos clientes.” João Rezende - Gerente “Temos muitos desafios voltados para o desenvolvimento da Advisory, um deles está em divulgar nossas expertises e linhas de serviços internamente. As outras áreas de negócio da Mazars Cabrera ainda desconhecem o que fazemos e como podemos aprimorar a gestão das empresas e impulsionar seus negócios” Carolina Nóbrega - Gerente Senior “Contamos com profissionais qualificados e extremamente comprometidos com os resultados, bem como uma expertise em todo o ciclo de processos organizacionais.” Nívea Lima - Gerente “Estou muito animado em fazer parte da equipe de Advisory da Mazars Cabrera. Acredito que temos motivação, capacidade, flexibilidade e agilidade para entregar resultados melhores e mais rapidamente que grandes concorrentes deste mercado. Os produtos oferecidos pelo Advisory complementam de forma natural os serviços das outras áreas da Mazars Cabrera, de modo que o Advisory é o melhor caminho para o crescimento sustentável da empresa, pois nos permitirá ampliar nosso relacionamento com nossos clientes atuais e abrir novas portas para que todo o extenso e consistente portfólio de produtos possa ser oferecido a novos clientes. Grandes tempos se aproximam.” Eduardo Camilo – Diretor “A área de Advisory tem como objetivo conduzir os trabalhos de auditoria de TI, desenvolvendo novos produtos de venda voltados à tecnologia da informação. Hoje contamos com serviços como Auditoria de segurança da informação; Auditoria de implementação de ERP; Gerenciamento de projetos voltados a implementação de sistemas; Implementação de sistemas; Fabrica de software – sistemas Web; DUE Diligence de T.I. Estamos preparados para trazer resultados significativos para o mercado e para a Mazars Cabrera.” Heliezer Viana – Diretor “Trabalhar de maneira objetiva e concreta para contribuir para nossos clientes alcançarem seus objetivos, propiciando um retorno e agregando valor aos produtos e serviços prestados – essa é a essência do advisory.” Éder Mutinelli - Sócio líder da área de Advisory

Acontece na Mazars CABRERA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

DEFININDO NOSSOS PRÓXIMOS PASSOS O foco agora é aumentar rentabilidade e otimizar nossos esforços.

planejamento estratégico prevê um processo gerencial que ajuda na elaboração tática de objetivos e metas para os próximos anos. O estudo e análise consistem em saber quais ações ou projetos devem ser implementados e de que maneira devem ser executados para o sucesso da organização nos próximos anos. Com a situação política e econômica atual, a preocupação é maior, pois o cenário existente para os próximos anos é de cautela para o mercado em geral. Assim como no ano de 2014 e neste ano, o planejamento estratégico tem como foco principal a rentabilidade da Mazars Cabrera e seu crescimento. Rentabilidade não apenas no sentido de gerar mais negócios, lucro, mas de se estar atento aos custos, à produtividade e à otimização de todas as ferramentas e recursos existentes hoje, de modo que se possa cumprir a meta de crescimento e o aumento da rentabilidade dentro desse cenário desafiador. A Mazars Cabrera vem crescendo nos últimos anos e já estabeleceu sua meta para 2016.

“É verdade que também estamos sofrendo com o cenário atual, mas percebemos nitidamente que os negócios continuam se desenvolvendo. Os novos sócios, que participaram pela primeira vez do planejamento estratégico trouxeram um engajamento ao time. 13% é desafiador , mas se focarmos nas oportunidades, é possível.” – Eduardo Cabrera – Presidente da Mazars Cabrera 6

INFORMATIVO MAZARS CABRERA - Nº 2 | 2015

Outra novidade que o planejamento estratégico trará para 2016 é a modernização da marca Mazars, que passa a se chamar Mazars Cabrera. Embora uma empresa jovem, de apenas 13 anos, a empresa está em crescente movimento, sempre se atualizando, somando valores, gente e soluções. A modernização de nossa marca tem como objetivo trazer esse posicionamento para o mercado. A formulação das estratégias da empresa á foi definida e a seleção de negócios, ferramentas e ações a serem priorizados também. Para o próximo ano o foco será:

1) Otimização integração de equipes e estruturas, adequação dos custos administrativos, foco em produtividade, revisão de processos e alavancar projetos especiais de curta duração e alta rentabilidade.

2) Engajamento foco nas áreas com maior possibilidade de crescimento e rentabilidade, como Advisory, FAS e Outsourcing.

3) Monitoramento participação ativa das áreas de apoio de Recursos Humanos e Controladoria para o apoio no cumprimento das normas e metas estabelecidas.

Acontece na Mazars cabrera

Uma das questões fundamentais do planejamento estratégico 2016 é a alocação de recursos entre as áreas de negócios, segundo critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas.

nor cargo da empresa e as áreas de apoio são as responsáveis por monitorar, orientar e garantir que cada etapa, ação e projeto estejam dentro das metas e compromissos assumidos, dando suporte a todas as áreas da empresa.

A área de FAS - Finance Advisory Services tem grande potencial de desenvolvimento para a geração de novos negócios. Desde sua criação vem demonstrando um crescimento consistente, o que sinaliza que pode responder melhor se focarmos em seu mercado.

As áreas de Recursos Humanos e Controladoria estão cada vez mais dedicadas às questões estratégicas da empresa, assumindo papel fundamental na definição e contratação de profissionais com perfil necessário às nossas ambições, na definição de políticas e ferramentas adequadas para o monitoramento dos negócios e da empresa como um todo.

A área de FAS tem grande representatividade em rentabilidade na Mazars Cabrera e continuará a ter seus esforços e recursos para alavancar seu crescimento. A área de Outsourcing contará com maior integração de recursos, ferramentas e metodologias, buscando seu desenvolvimento, ampliação de mercado e maior rentabilidade.

“Somos uma empresa jovem, temos só 13 anos de mercado e estamos tendo maturidade para administrar e avaliar nossos recursos e serviços. Cada profissional que trabalha na Mazars Cabrera tem que ter essa preocupação, a de apagar uma luz que não está sendo usada ou de sugerir uma melhoria que reduza custo,ou seja, dar o melhor de si para que possamos ter sucesso.” – Eduardo Cabrera - Presidente

A formulação estratégica do planejamento deve ser absorvida por todos os colaboradores da organização, da presidência ao me-

Produtos

TRANSFORMANDO ADVERSIDADES EM OPORTUNIDADES BLOCO K – MAIS UM MÓDULO DO SPED FIsCAL A SER IMPLEMENTADO

pós um período de dúvidas e expectativas quanto ao prazo para implementação do “Bloco K”, finalmente as autoridades tributárias definiram o respectivo cronograma que estabelece: (i) estão obrigadas a apresentar as respectivas informações a partir de 1º de janeiro de 2016 os estabelecimentos industriais classificados nas divisões 10 a 32 da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) pertencentes a empresa com faturamento anual igual ou superior a R$300.000.000,00 e os estabelecimentos industriais de empresa habilitada ao Regime Aduaneiro Especial de Entreposto Industrial sob Controle Informatizado (Recof) ou a outro regime alternativo a este; (ii) a partir de 1º de janeiro de 2017, os estabelecimentos industriais classificados nas divisões 10 a 32 da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) pertencentes a empresa com faturamento anual igual ou superior aR$78.000.000,00, e (iii) a partir de 1º de janeiro de 2018, os demais estabelecimentos industriais; os estabelecimentos atacadistas classificados nos grupos 462 a 469 da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) e os estabelecimentos equiparados a industrial.” Como se sabe, o módulo “Bloco K” é mais uma etapa do processo de “informatização eletrônica” do sistema brasileiro de apuração e monitoramento dos tributos – Sistema Público de Escrituração Digital – SPED que, especificamente neste caso, prevê que as informações deverão ser apresentadas mensalmente (podendo este prazo ser ainda menor em determinadas circunstâncias) no EFD-ICMS/IPI e substituirá o atual Livro Registro de Controle de Produção e Estoque (RCPE) – modelo P3.

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A Mazars Cabrera atenta a essas mudanças estruturou uma equipe multidisciplinar composta por profissionais de nossa área de Advisory, OAS e TAX, para apoiar nossos clientes e targets no desafio de implementar as ações necessárias para o adequado atendimento das respectivas disposições regulatórias. Talvez o primeiro passo a ser dado no sentido correto para atendimento das disposições legais e principalmente para evitar surpresas desagradáveis e de última hora, seja o adequado entendimento da abrangência e correlação deste módulo com os demais já implementados e ainda, a compreensão que não se trata de uma tarefa única da área de TI, pois a depender da estrutura das empresas, pode envolver várias delas, pois dependerá do adequado sincronismo entre elas, por exemplo, áreas de controle de estoques de matéria prima, produção, estoques de produtos acabados (as informações deverão ser prestadas tanto para estoques próprios como de terceiros), áreas contábil e fiscal. Dependendo do nível de processos e controles atualmente aplicados pelas empresas poderão ocorrer mudanças significativas na forma como estão estruturados e são executados. Neste sentido, é importante que todos os nossos colaboradores estejam atentos aos requisitos da respectiva legislação e o estágio que nossos clientes e targets estejam em relação as ações para implementação do Bloco K, seja em função de potenciais efeitos financeiros (a norma prevê multa que pode variar de R$500,00 a 3% de todas as transações comerciais ou operações financeiras da empresa), seja na identificação de oportunidades de serviços que podemos prestar. Assim, é fundamental que em casos de dúvidas ou na identificação de potenciais oportunidades, os sócios líderes das áreas acima mencionadas, devam ser comunicados e/ ou envolvidos nas respectivas discussões.

Nossa Gente

CARREIRA

Do planejamento ao sucesso, a trajetória de uma conquista.

eterminação e foco foram as qualidades que Cristiane Daruj Torres – Mazars Campinas – utilizou como ferramentas pessoais para traçar seu planejamento de carreira dentro da Mazars Cabrera. A mais nova Gerente de Auditoria de Campinas entrou na Mazars Cabrera como Trainee há seis anos, e hoje está em sua primeira posição como gerente. Segundo Cristiane, o percurso foi um desafio em diversas formas, mas a busca por melhorar sempre, estar atenta aos programas e ferramentas de Recursos Humanos a ajudaram e ainda ajudam a se desenvolver. O conhecimento e a experiência adquiridos em treinamentos moldaram seus resultados em toda sua trajetória de transição entre o cargo operacional / técnico para seu cargo atual de liderança. A vontade de crescer e estar atenta a todas as oportunidades também foram funda-

mentais em seu desempenho no dia a dia, pois nem sempre foi possível alcançar a excelência. Outro ponto importante que ressalta, foi poder contar com a experiência de seus colegas de trabalho, que a nortearam em seu processo de crescimento, ensinando-a onde buscar informações e como conduzir seus projetos do início ao fim. Para Cristiane, aprender a receber um feedback é fator-chave para o desenvolvimento profissional, pois ele possibilita que se enxergue suas fraquezas e que se trace um plano para corrigir e aprimorar suas fortalezas profissionais e isso é possível por meio de seu gestor e, também, com a Avaliação de Desempenho. “O esforço, o aprendizado, as conquistas, as decepções e as alegrias fazem parte de um processo de crescimento. Identificar nossas necessidades momentâneas e em longo prazo nos ajuda a trabalhar melhor nossas habilidades e corrigir nossas deficiências. Isso é essencial para o aprimoramento. Para isso, é preciso estar atento a tudo, inclusive aos programas disponíveis e aproveitá-los.”

TALENTO OCULTO

O DESEJO DE TRANSFORMAR REALIDADES Qualidade e excelência também para fazer uma boa jogada. O olhar crítico e atento para a qualidade e excelências de processos, projetos e serviços do nosso colega Gabriel Batista de Oliveira, 23 anos, – Assistente Júnior da Mazars Rio – foi a porta de entrada para o desenvolvimento do pequeno centro de treinamento Só Talentos Futebol Clube, localizado em São Gonçalo – RJ. Tudo começou com encontros semanais entre os voluntários do projeto e jovens carentes da comunidade da Igreja Matriz São Pedro de Alcântara. Hoje esses encontros ganharam força e promovem a oportunidade de usar o esporte e a fundamentação religiosa para mudar vidas, dar apoio social e referência moral. O Só Talentos F.C, segundo Gabriel, torna fecundo o conceito da religião em sua etimologia: religar, reunir e reatar jovens com uma vida digna, baseada em fundamentos cristãos. Os principais desafios do projeto como a falta de tempo, aderência de novos voluntários, incentivo finan-

ceiro e estruturação não foram e não são obstáculos para que o Só Talento F.C. continue a integrar jovens para novas oportunidades. “É impossível mensurar a grandiosidade da entrega voluntária. É muito mais do que um sentimento de orgulho que brota no coração, mas a necessidade de fazer o melhor sempre, mesmo na adversidade.” 9

Acontece no RH

MAZARS KIDS DAY MOSTROU QUE PLANEJAMENTO TAMBÉM FAZ PARTE DA DIVERSÃO A 3ª. edição do Mazars Kids Day mostrou que economia e planejamento também fazem parte da diversão na construção de sonhos.

oda criança tem um sonho. Há aquelas que querem ser astronauta, professor, e aquelas que querem ser malabarista ou mãe. Não importa, toda criança tem um sonho. A construção de um sonho é um passo importante para crianças e adultos também. Transformar desejos em realidade é um processo que requer elaboração, visão, tática e estratégia. Sonhar é importante, mas todo sonho precisa ser planejado, além de sonhado ou não se realiza.

Pensando nisso, e acompanhando os principais desafios do mercado econômico atual, a área de Recursos Humanos elaborou uma programação toda especial para o Kids Day – Dia das Crianças 2015 – trazendo atividades lúdicas e educativas para que pais e filhos aprendam a planejar seus sonhos. Com a participação de especialistas em educação financeira e a apresentação dos nossos mascotes Mazarigo e Mazariga, o evento contou com um programa de muita diversão entre pais e filhos, além de atividades de educação financeira, cujo objetivo foi preparar, envolver e incluir o planejamento financeiro na vida de nossos pequenos e nossos colaboradores. 10

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“Sabemos o quanto está difícil,

no cenário econômico atual, mantermos o controle e a saúde de nossas vidas financeiras. Nossos filhos são nossa maior preocupação e demandam quase que 90% de nossas decisões sobre finanças. Achamos importante trabalhar a questão lúdica da realização de sonhos, como o fator-chave para inserir o planejamento financeiro no universo dos pequenos e fazê-los refletir junto com pais e mães sobre a importância do planejamento financeiro para conquistarmos nossos sonhos e objetivos.” Milena Bizzarri – Gerente de RH da Mazars Cabrera

Acontece no RH O dia foi especial, com interação com os colegas de trabalho, correrias, doces, perguntas, desenhos e sorrisos nos corredores. No período da tarde todos puderam participar das palestras do Instituto DSOP de Educação Financeira, especialistas no desenvolvimento de trabalhos para crianças em empresas e escolas sobre o consumo consciente e o planejamento financeiro saudável. Pais e filhos foram desafiados a se questionarem sobre suas vidas financeiras e participarem da construção da ÁRVORE DOS SONHOS, um convite para escreverem sonhos de curto, médio e longo prazo em folhas, inserindo-as em pequenas árvores. Cada criança construiu sua própria ÁRVORE e colocou todos os seus sonhos e projetos. O resultado foi um panorama de lindos sonhos: empreendedores, ambiciosos, doces, coloridos, fortes e variados.

Acontece no RH

INFORMATIVO MAZARS CABRERA - Nยบ 2 | 2015

Depoimentos “Foi enriquecedora a participação das minhas filhas Giovanna e Ana Luísa nas atividades. Temos sonhos distintos, mas também compartilhamos uma sonho em comum: a vontade de ter um cachorro.”

“O mais importante foi desenvolver a consciência de que devemos englobar nossos filhos em nossos sonhos, e participálos da vida financeira da família, trazendo o bom exemplo de que devemos cultivar de forma saudável a vida financeira. Além disso, ouvir que sonhos, não são sonhos se não houver a consciência do quanto custam e a meta para atingi-los, foi o choque necessário que a minha família necessitava para montar nosso plano de ação. A proposta trazida pela Mazars Cabrera este ano, sem dúvida, foi muito gratificante por isso.”

“Este ano, além de participar ativamente da execução do evento do Dia das Crianças, o que é uma alegria especial, tive o prazer de fazer toda a decoração do escritório de São Paulo. É emocionante ver a alegria no rostinho das crianças e a felicidade que isso causa não só nos pais, mas em todos os colaboradores. Por isso, coloco toda a dedicação e carinho em cada coisa que faço, porque amo esta empresa, e participar de tudo isso não tem preço.”

Oswaldo Batista

Aline Fiuza

- Controladoria RJ

- Recursos Humanos

Samira Duarte

- Accounting and Outsourcing Services

RECUPERAÇÃO E CRESCIMENTO - O RIO DE JANEIRO CONTINUA LINDO Com o segundo maior mercado do Brasil, o Rio de Janeiro representa 35% dos negócios da Mazars Cabrera e já se mostra rentável Os três últimos anos foram de total dedicação à recuperação da rentabilidade, ampliação no volume de negócios, Market share, adequação do perfil de profissionais, redução de custos, fusão, entre outros. Como resultado, percebemos uma melhora substancial em todos os nossos números. Fruto de muita dedicação! Esperamos ter os resultados melhorados ainda mais com a captação dos benefícios de todos os esforços feitos no último ano.

2013/2014

2014/2015

30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 (5.000)

30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 TOTAL

Receita Bruta

AUD

Receita líquida

AOS

TAX

Mg Contrib.

(5.000)

TOTAL

Res. Operacional

AUD

CON

EBITDA

AOS

TAX

Res. Líquido

qualidade de vida

#MazarsPatrocinaMinhaSaúde

Circuito Saúde, lançado em 2013, veio sendo trabalhado durante estes anos, mas teve um foco intenso em novembro de 2015 num programa que teve com o tema: #MazarsPatrocinaMinhaSaúde em que o RH trabalhou as seis saúdes simultaneamente. Indo além da conscientização das doenças masculinas, foco do mês de novembro, o Circuito Saúde reservou uma semana inteira para incentivar e promover a todos os colaboradores um estilo de vida mais saudável.

Sabendo-se que a qualidade de vida está em termos equilíbrio, exercendo cada um nossos papéis na vida, o programa cuidou de fornecer orientação e informações voltadas à saúde profissional, emocional, financeira, intelectual, social e física. A ação contou com uma sequência de atividades com o objetivo de alertar e estimular o cuidado que cada um deve ter consigo.

Trouxemos os especialistas, Danilo Afonso, em São Paulo e Eduardo Camilo, no Rio de Janeiro, para ministrarem palestras motivacionais e inspiradoras, a fim de fomentar o auto desenvolvimento e pessoal e profissional de nossa gente.

Encontro de troca de livros - a Mazars Cabrera teve uma tarde reservada para trocar livros em desuso e buscar por novos livros que gerem e estimulem a motivação.

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qualidade de vida

Nossa saúde financeira norteia os rumos que são base para nossos sonhos e conquistas. Por isso, mais uma vez a Mazars Cabrera disponibilizou uma palestra para a orientação financeira de nossa gente.

Dedicada à saúde física, a semana contou com circuitos de ginástica funcional, laboral, análise de halitose, medição de peso, avaliação de bioimpedância e o lançamento de novas parcerias com o programa Gympass.

Fazer o bem faz bem! Pensando nisso, os escritórios do Rio e de São Paulo arrecadaram alimentos e roupas para serem doadas à instituições dedicadas a tratarem de crianças com doenças especiais. Em São Paulo, as doações foram para a Casa de Apoio à Vida Divina e no Rio de Janeiro, para o Abrigo para Crianças Especiais e Adolescentes, Lar Maria de Lourdes. Foram mais de 150 quilos de alimentos arrecadados.

CRÔNICA

Desafios A

o longo da minha “curta” vida de contador vivi experiências em projetos que continham maior ou menor grau de organização ou de desorganização. Já cheguei a lugares onde o contador havia saído há nove meses e simplesmente estava tudo parado. Em outros estava tudo atrasado, contabilidade de cinco anos para refazer, bem como as apurações e obrigações acessórias. Também já cheguei onde ocorreu um perfeito handover, tudo planejado, com cronogramas, apurações e obrigações devidamente em dia. Tudo de bom. Dessas as que mais me motivavam eram as que se aproximavam do caos, quanto pior mais me sentia encorajado a aceitar o desafio. Mas por quê? Você deve estar se perguntando, masoquista? É muito simples, como diria o contador Tiririca diria, “pior que tá não fica”, só pode melhorar. Ainda hoje continuo sendo atraído por esses tipos de desafios, pois são oportunidades de mostrar o meu valor e do que eu sou capaz (ou não). Por outro lado, quando você recebe um projeto arrumadinho e certinho, você tem a obrigação de pelo menos mantê-lo assim, não pode cair o padrão, pois você irá se queimar se atrasar alguma entrega ou algum prazo e a possibilidade de você mostrar o seu valor é pequeno. Sei que esse raciocínio parece estranho, diferente, pois vai de encontro a tudo que pensamos do que seria bom para nós, mas é verdade. Portanto quando receber um projeto complicado, com tudo enrolado e atrasado, sem luz no fim do túnel, não desanime, pelo contrário, se motive, pense “é a minha oportunidade, é a oportunidade que tenho de mostrar do que eu sou capaz”. Chegue firme, com determinação, animado, sem se abater e trabalhe para mudar o quadro, mapeie as deficiências, planeje as ações, monte sistema de controles e formas diferente de realizar o que vinha sendo

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feito, negocie os recursos, pessoas e equipamentos, e serão muito mais fáceis de conseguir do que numa situação normal. Mostre seu valor, não fique se lamentando, dizendo, “que azar, porque eu, porque sempre eu, porque só me passam furadas, porque os piores projetos vêm pra mim, porque não entregam para outra célula”, por quês, por quês, por quês. Sabe por que eles vêm pra você? Porque você foi identificado pela gestão como capaz der resolver o problema, você foi visto com competências para isso, você é diferenciado, então abrace o desafio, não decepcione quem confiou em você e construa uma bela reputação. Não fique se lamentando, pois isso só irá te desanimar e contaminar quem está próximo a você, não vai construir nada. Guerreiros são formados em campos de batalhas, aproveite cada oportunidade que tiver para mostrar seu valor, trabalhe duro, se relacione, faça seu marketing pessoal, estude e não desista, não desista nunca, você pode até ser derrotado, mas a palavra “desistir” tem de sair do seu vocabulário, pois é assim que se constrói uma bela história. Eliel Martins Outsourcing Contábil Rio de Janeiro