Mazars news

O Progresso Impulsionado Pela Inteligência Coletiva Informativo interno da Mazars Brasil Ano 2 - Edição 1 | Julho de 2015

FAS

FINANCIAL ADVISORY SERVICES CRESCIMENTO ACELERADO E PLANEJADO ENGAJA A ÁREA EM SÃO PAULO

A EXPECTATIVA É QUE A PRÁTICA DE VALUATION ATINJA 25% DO FATURAMENTO TOTAL DO FAS.

ÁREA APOSTA NO CRESCIMENTO DO MERCADO PARA 2015.

ACONTECE NO RH:

CURTAS:

QUALIDADE DE VIDA:

MELHORIA CONTÍNUA

TALENTO OCULTO

CIRCUITO SAÚDE MAZARS

Como os resultados da Pesquisa de Clima têm sido usados no dia a dia. PG. 6

Conheça o baixista da banda Take me Back.

Equilíbrio no pessoal e profissional.

PG. 3

PG. 10

EDITORIAL

PALAVRAS DO PRESIDENTE

EXPEDIENTE

Prezados Colaboradores,

Coordenação: Milena Bizzarri

A busca pela melhoria é prática contínua na vida pessoal e profissional de todos. Se não o é, deveria ser.

Apoio Técnico: Luciana Cabral

Mazars News é uma publicação interna da Mazars Brasil

Estamos sempre buscando aperfeiçoar nosso trabalho, nossa expertise e nossos resultados. Para isso, somamos forças, competências, práticas e modelos que nos ajudam e direcionam para as novas tendências do mercado.

Redação e Programação Visual: PICTUS Jornalista Responsável: Solimar Camargho - MTB: 56107/SP Tiragem: 500 exemplares

Esta edição do Mazars News está de cara nova! Mais moderna e alinhada com tudo o que fazemos, mas com o mesmo jeito de ser: valorizando o que temos de melhor.

Colaboraram para esta edição: Cláudio Almeida - Administrativo - RJ Rosana Monteiro - Administrativo - RJ Natália Araujo - Recursos Humanos - SP Luciano Tavares - Recursos Humanos - SP Milena Bizzarri - Recursos Humanos - SP Eliel Martins - Outsourcing - RJ Firas Abou-Merhi - FAS - SP Michel Maluf - FAS - SP

Como tema em destaque, ressaltamos o resultado da nossa última pesquisa de clima e todas as ações que foram realizadas com base nesse levantamento. É muito importante divulgarmos resultados, pois eles nos mostram se estamos evoluindo enquanto empresa e como profissionais.

Como o propósito da Mazars News é estabelecer um canal de comunicação que integre e alcance a todos os colaboradores, procuramos eleger como temas assuntos que sejam relevantes para o profissional e o colaborador da Mazars, independente de sua alocação física. Nosso objetivo é que cada um de nós, conheça o nosso negócio, a nossa empresa e todas as vantagens que temos por fazer parte desse time.

Para enviar Dúvidas e Dicas para o Mazars News, entre em contato através do email: ci@mazars.com.br

Portanto, é importante que todos colaborem com informações, sugestões que precisam ser compartilhadas com todos. Este é um canal aberto para você!

Tenha uma boa leitura!

ÍNDICE GERAL

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Conhecendo nossa gente.

Talento Oculto.

FAS - Uma área com o crescimento acelerado e planejado

Ações com foco em melhoria: suas sugestões sendo convertidas em ações.

Avaliação de desempenho: oportunidade de crescimento e treinamento.

Circuito Saúde Mazars.

Crônica Contador.

MAZARS News - Nº 1 | 2015

EXPANSÃO - INFRAESTRUTURA

UM ÓTIMO LOCAL DE TRABALHO A busca pela melhoria contínua faz parte de nossa gestão e a preocupação intensa de garantir a todos os nossos colaboradores um bom ambiente de trabalho foi destaque reconhecido em nossa pesquisa de clima.

Prova disso é ressaltada com a modernização de nossas instalações, entregues esse ano no Rio de Janeiro e em 2014 em São Paulo.

A unidade Mazars Rio foi transferida para a Cinelândia – Rua do Passeio, 42 – próximo à estação de metrô, garantindo a nossos colaboradores fácil acesso a todos os meios de transportes públicos, próximo

Escritório do Rio de Janeiro com ampla vista para a Baía de Guanabara.

a importantes centros culturais e com vista panorâmica para pontos turísticos da cidade: Arcos da Lapa, Passeio Público etc.

Em números, investimos quase 2 milhões nos anos de 2014 e 2015. As instalações de São Paulo e Rio de Janeiro reforçam em sua decoração e disposição nossa preocupação em garantir o conforto de nossos colaboradores e, também, em transmitir os valores que nos guiam em ações diárias: Trabalho em Equipe, Inovação, Determinação, Empreendedorismo e Ambição.

Resultado da pesquisa realizada no ano passado:

5% ACIMA

Mazars 67% Nossas instalações contribuem Mercado 62% para um bom ambiente de trabalho

TALENTO OCULTO O escritório de Campinas abriga um aspirante a astro do Rock. Cristiano Lopes, auditor sênior, é também baixista na banda Take me Back.

"O Take Me Back iniciou suas atividades no verão de 2010, com o intuito de unir a ira do punk rock com agressividade e a dureza do hardcore. Criando uma música intensa e direta. Nas músicas do Take Me Back você encontra energia da velha escola do hardcore.

Abordando questões sobre o cotidiano do ser humano, tais como os sentimentos, problemas sociais, políticos e pessoais, o Take Me Back espalha suas opiniões e difunde suas ideias.", diz Cristiano.

Você também tem um talento que quer contar pra gente? Mande sua história no email ci@mazars.com.br com o título “Talento Oculto”

Cristiano está na Mazars desde novembro de 2011.

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ÁREA

FAS - FINANCIAL ADVISORY SERVICES CRESCIMENTO ACELERADO E PLANEJADO ENGAJA A ÁREA EM SÃO PAULO Com resultados positivos de 2013-2014 e 2105-2016, correspondendo a um crescimento de 40% e 20% da receita respectivamente, a equipe do Financial Advisory Services (FAS) aposta no crescimento do mercado para o ano de 2015. A área representa hoje 5% da receita total da Mazars.

Localizada fisicamente em São Paulo, maior cidade brasileira onde ocorre grande parte das operações de M&A (fusões e aquisições) do Brasil, a equipe é composta por 16 colaboradores, incluindo quatro pessoas da área tributária, totalmente alocadas aos projetos de FAS. A divisão, composta por brasileiros e franceses, oferece aos clientes três serviços em destaque: Assessoria em Transações, Valuation e Project Finance.

Desde junho de 2015, a área conta com mais um novo sócio de transações para reforçar o time: Regis Narita que possui mais de 12 anos de experiência profissional atuando em consultoria financeira em empresas Big4, coordenando projetos de due diligence relacionados às transações locais e internacionais. Atuou por 2 anos em um escritório em Atlanta – US, atendendo clientes americanos e internacionais. Foi, ainda, responsável pelo desenvolvimento da área de Transaction Support no escritório do Rio de Janeiro, onde morou por 2 anos e meio.

Atualmente, a Assessoria em Transações (financeira e fiscal) corresponde a 75% da receita da área,

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MAZARS News - Nº 1 | 2015

sendo um serviço em que o FAS apoia os clientes nas decisões de compra (buyer due diligence) ou venda (vendor due diligence), segundo os critérios de análise financeira, tributária e trabalhista. Mas, atualmente, 90% dos projetos são referentes à assessoria para o comprador. “É difícil convencer um vendedor - (que na maioria das vezes entende que sua empresa não apresenta problemas, tampouco passivos contingentes) - que ele precisa de apoio para realizar uma transação. Por isso, no Brasil a solicitação de serviços de apoio a vendedores ainda é pequena se comparado à assessoria prestada para os compradores. Porém, o potencial deste mercado é bastante promissor, tanto que nos EUA e na Europa tem apresentado crescimento significativo. Como temos conhecimento profundo deste assunto, estamos trabalhando em um esforço conjunto com bancos, advogados e times de M&A, de forma a ressaltar para potenciais vendedores a importância de estarem preparados para a negociação com os compradores”, afirma Michel Maluf – Sócio Diretor da Mazars.

A oferta de serviços de Valuation correspondeu a 10% da receita da área em 2013-2014, e atualmente (2014-2015) já corresponde a 19% da receita da área, sendo também um destaque da Mazars, com a especialidade em ativos intangíveis e avaliação de empresas, excluindo a avaliação dos ativos fixos, executada por conceituados parceiros. A expectativa é que a prática de valuation

FIRAS ABOU-MERHI Sócio MICHEL MALUF Sócio

atinja 25% do faturamento total do FAS através do aumento do volume de projetos e de uma maior visibilidade no mercado, que foi possível com a chegada de Kenzo Otsuka e Fabio Pecequilo, que trouxeram uma expertise de mais de 12 anos em valuation adquirida em Big 4.

Os serviços de Project Finance (Modelagem Financeira) estabeleceram a marca Mazars num nicho de mercado e são vistos como uma possibilidade de crescimento. A oferta destes serviços aos clientes, iniciada em 2013, em licitações e projetos de infraestrutura, consiste numa revisão de modelos financeiros complexos (estrutura matemática do modelo, premissas tributárias etc.), trazendo uma visão independente aos investidores que usam esses modelos na tomada de decisão. Por se tratar de um serviço complexo e extenso, vem sendo realizado em parceria com a Mazars UK e Nova York.

“Em 2014, participamos de projetos em licitações de aeroportos (Galeão, Confins) e rodovias federais, além de concessões do Metrô de São Paulo e do trem de alta velocidade.

Estes projetos representam investimentos bilionários para empresas que entram nesse tipo de negociação, envolve investimentos de bancos privados e do BNDES. Por isso, é necessária uma visão independente das estruturas e premissas.”, explica Firas Abou-Merhi, Sócio da Mazars.

O trabalho desenvolvido em litígios e arbitragens, apesar de ser embrionário no Brasil, é também desenvolvido pelo FAS. Eles auxiliam em desacordos sobre valores entre partes de um contrato ou transação.

MICHEL MALUF: MAIS UM REFORÇO À LIDERANÇA E EXPERTISE DA MAZARS “Clientes menores ainda fazem confusão sobre os serviços de Auditoria e Financial Advisory Services, já que a Auditoria segue regras e escopo bem definidos, enquanto que a assessoria em transações segue um escopo flexível, dependendo fortemente das necessidades do cliente e a estrutura da transação.” – ressaltam Michel Maluf e Firas Abou-Merhi. A realidade é que a maioria dos profissionais que trabalham no FAS hoje iniciou sua carreira em Auditoria, o que é fundamental, devido ao sólido conhecimento de contabilidade, adquirido pelos profissionais na prática de auditoria, antes de passar por um período de treinamento específico para atender às necessidades da área de transações.

Outra característica do FAS, apontada pelos sócios, é o cross selling natural com as áreas de AOS e Auditoria. Eles trabalham muitas vezes em conjunto com outros países (65% dos projetos do FAS são para clientes internacionais). “O FAS não trabalha de forma fechada, há sempre a ligação com outras áreas ou países”, comentou Firas. Esta flexibilidade em trabalhar com várias áreas, sempre em equipe, é apenas uma das habilidades para se integrar ao time. Capacidade analítica e de síntese, orientação ao negócio dos clientes, e foco no resultado completam características importantes destes profissionais. Michel Maluf destaca a relevância destas características, explicando que o trabalho do FAS não admite falhas.

“Precisamos auxiliar o cliente, entender suas expectativas, ler e compreender os riscos, para extrair informações que são realmente importantes para ele em prazos muito curtos. Não há espaço para erros, porque uma falha afeta diretamente o bolso do cliente e pode custar milhões”, explica Michel Maluf.

A expertise da Mazars é reforçada pela visita do sócio inglês – Bob Green – líder mundial do Project Finance, que veio ao Brasil em 2014, apresentando seu histórico de ter montado times de Project Finance na Inglaterra, Nova York e África do Sul, e analisou a capacidade do mercado de absorver este tipo de serviço. Aproveitando a oportunidade, realizou um curto roadshow com empresas e bancos, como EcoRodovias, Veolia, BNP Paribas, Itaú e HSBC.

Com 23 anos de experiência no mercado, sendo 10 em Auditoria e 13 em Assessoria em Transações Financeiras (incluindo dois anos nos EUA), Michel Maluf – integrouse à Mazars em novembro de 2014, para reforçar o time da FAS. Networking, boas parcerias e profundo conhecimento sobre o mercado de transações contribuirão para o fortalecimento e crescimento da área tanto tecnicamente, como comercialmente.

“Temos tanta qualidade técnica quanto as Big 4, mas com o diferencial de uma participação mais intensa dos sócios nos projetos. O nosso contato é feito por uma equipe sênior, oferecendo qualidade operacional e conhecimento técnico constantemente ao cliente.” – ressalta Michel.

Ele destaca ainda outra vantagem competitiva da Mazars frente aos demais: “Há um Middle market carente de empresas qualificadas. As pequenas empresas que geralmente não possuem pessoas dedicadas exclusivamente a área de transações, e as Big 4, que geralmente têm um custo elevado. A Mazars pode trabalhar nesse nicho e crescer muito nos próximos anos.”

Sobre suas expectativas para 2015 e 2016, reforçou o cenário macroeconômico, apontando a reação positiva do mercado com a nova equipe econômica e sobre o atípico ano de 2014, com Copa do Mundo, eleições e expectativas sobre o novo governo.

Segundo Michel, em uma crise sempre existem oportunidades. As empresas estão com valores baixos e os fundos com dinheiro em caixa, dispostos a participar de transações e operações financeiras. O grande desafio é o comprador e o vendedor estarem alinhados quanto às expectativas.

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ACONTECE NO RH

MELHORIA CONTÍNUA: COMO OS RESULTADOS DA PESQUISA DE CLIMA TÊM SIDO USADOS NO DIA A DIA.

A

Pesquisa de Clima é uma importante ferramenta utilizada pela Mazars, e por grandes empresas do mercado, para medir o clima organizacional e trazer melhorias constantes para as empresas e seus colaboradores.

O levantamento tem o objetivo de reavaliar os projetos e programas organizacionais, baseado na visão e anseios dos colaboradores apontados no relatório final da pesquisa, desde que alinhados com os objetivos da empresa.

A pesquisa de 2014 foi readequada e passou a avaliar os quesitos do modelo AMC, além de ser auditada por uma consultoria externa, responsável pela condução dos objetivos e consolidação dos resultados, apresentando um relatório imparcial e sigiloso.

“Decidimos realizar esta pesquisa para entendermos melhor nossa gente, suas necessidades, como enxergam nossa empresa e quais melhorias podemos promover para alavancar o engajamento dos nossos colaboradores, visando sempre um bom ambiente de trabalho e, principalmente, garantindo a manutenção da nossa missão: ser um centro de excelência e qualidade.” Milena Bizzarri – Gerente de Recursos Humanos.

MILENA BIZZARRI Gerente de RH

ENTENDA O MODELO AMC QUE MENSURA O COMPROMETIMENTO DOS COLABORADORES ALINHAMENTO

QUALIDADE

Cooperação Atuação ética Autodesenvolvimento

Confiança Pertencimento

A M C

O grau que os colaboradores estão em sintonia com os direcionamentos da empresa, traduzindo a confiança nos líderes e sentimento de inclusão e pertencimento à equipe e empresa.

MOTIVAÇÃO

PRODUTIVIDADE

Produtividade Indicadores financeiros Indicadores de Gestão

Satisfação Carescimento

O grau que os colaboradores demonstram e se empenham na realização do trabalho e crescimento próprio junto com o crescimento da empresa.

Demonstra também o prazer em aprender coisas novas, assumir situações desafiadoras e positividade em relação ao ambiente de trabalho.

COMPROMISSO MANUTENÇÃO

Turnover Absenteísmo

Interdependência Prestigio/ Indentidade

Demonstra o interesse em permanecer na empresa, um compromisso ligado à identidade dos colaboradores com os valores da empresa, o prestigio decorrente da imagem da empresa e orgulho.

Este modelo mostra os pilares do comprometimento na Mazars: alinhamento, motivação e compromisso, medidos através de perguntas efetuadas sobre confiança, pertencimento, satisfação, crescimento, interdependência e prestígio/identidade.

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ACONTECE NO RH

METODOLOGIA E PERFIL DOS PARTICIPANTES Realizada no segundo semestre de 2014, a pesquisa foi feita por meio de um questionário online, composto por 65 questões e contou com 636 respondentes, refletindo a percepção dos colaboradores sobre o cenário da Mazars, após a compra da Domínio Assessores, integração de processos, procedimentos e outros pontos importantes, apresentando a perspectiva dos colaboradores dos quatro escritórios.

RESULTADOS Mazars

Mercado (BDSA)

SATISFAÇÃO

67%

66%

Um dos resultados mais importantes da pesquisa, além de pontos muito positivos, e que colocam a Mazars à frente do mercado, foi a alta adesão dos stakeholders deste projeto – desde os trainees até os sócios – com mais de 80% de participação, resultado nunca atingido nas demais pesquisas realizadas.

PERTENCIMENTO

“Isso nos mostra que as pessoas estão envolvidas e que são parte integrantes empresa.” afirmou Milena.

CONFIANÇA

IMAGEM PERCEBIDA: SOBRE A VISÃO DOS COLABORADORES

57%

Toda organização tem uma razão de existir. Cada um de seus colaboradores precisa perceber e entender essa razão para que, juntos, caminhem para a direção que os levará a cumprir sua missão. A pesquisa de clima, além de traçar uma fotografia do clima organizacional de uma empresa, também consegue desenhar como a imagem da empresa é visualizada por seus colaboradores.

O resultado apresentado a seguir mostra como enxergamos a Mazars em comparação com o mercado em geral, através do banco de dados da consultoria externa. As empresas comparadas possuem negócios, clientes, desafios e realidades distintas da Mazars, mas optamos por esta exposição para posicionarmonos dentro do mercado geral. As diferenças positivas ou negativas representam um termômetro e sinalizam para a empresa aonde devemos atuar na elaboração de programas e projetos.

Elencamos os resultados mais relevantes e os que já estamos trabalhando para uma ação de melhoria, pois essa é uma atividade constante na Mazars.

51%

61%

60%

CRESCIMENTO

57%

55%

PRESTÍGIO E IDENTIDADE

58%

71%

INTERDEPENDÊNCIA ECONÔMICA

27%

41%

As empresas comparadas possuem negócios, clientes, desafios e realidades distintas da Mazars, mas optamos por esta exposição para posicionarmo-nos dentro do mercado geral.

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ACONTECE CURTAS NO RH

MELHORIA CONSTANTE TRABALHO CONTÍNUO R

essaltando um de nossos valores, “estamos em constante busca por inovação e melhorias, e enxergamos as mudanças como uma oportunidade de melhorar sempre”. Os trabalhos e projetos para gerar ações de melhorias já estão em andamento. As diretrizes para as potencializações dos

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(Ação) Fortalecimento e debate de assuntos de conhecimento não-técnicos e que afetam diretamente o dia a dia de um líder e de suas ações com os colaboradores.

(Projeto) POCKET MEETING (Impacto esperado) - Confiança - Pequenas reuniões direcionadas pelo RH para Líderes e Times, visando garantir o fluxo e agilidade no recebimento das informações da empresa para seus colaboradores.

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(Ação) Formulação de um modelo de comunicação interna, oferecendo informações mais ágeis, relevantes, transparentes e produtivas, zelando pela comunicação da empresa com sua gente.

treinamentos, gestão participativa, informações rápidas e de qualidade ao time, acompanhamento dos trabalhos da operação e outros aspectos sobre liderança estão em andamento e podem ser conferidas em nosso dia a dia. Conheça algumas ações, projetos e resultados esperados.

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(Ação) Elaboração do manual de avaliação de desempenho, com algumas alterações no processo aumentando a participação do RH na gestão da carreira do colaborador, calibrando a visão do gestor imediato, juntamente com demais pares de trabalho, e consequente decisões estratégicas de meritocracia.

(Projeto) AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (Impacto esperado) - Crescimento, satisfação, pertencimento

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(Ação) Criação do Ombudsman do Time, através do Hot Line, um canal de ouvidoria interna para os colaboradores da Mazars tratarem de assuntos pertinentes à integridade da empresa e de sua gente.

(Projetos) - HOT LINE (Impacto esperado) - Pertencimento, satisfação, confiança e segurança

(Projetos) - COMUNICAÇÃO INTERNA E CAP (Impacto esperado) - Crescimento, pertencimento, benefícios, satisfação e interdependência econômica

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(Ação) Elaboração da primeira pesquisa para avaliação da percepção do cliente sobre os serviços oferecidos pela Mazars e trabalho efetuado pelos nossos colaboradores, para consequente aprimoramento dos serviços.

(Projetos) - PESQUISA COM O CLIENTE (Impacto esperado) - Prestígio e Identidade

“O resultado da pesquisa nos colocou em uma zona de possibilidades de melhorias e de praticar nossos valores, buscando a inovação como oportunidade de excelência, trabalhando em equipe em prol do cumprimento de nossas metas e objetivos, praticando uma gestão mais participativa e envolvendo

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a todos em um trabalho que já mostra seus resultados. Agradecemos a participação de todos que estão ajudando na construção da perpetuação da nossa empresa para o mercado e para nossos colaboradores.”- Milena Bizzarri – Gerente de Recursos Humanos, líder do projeto de Gestão de Clima.

ACONTECE NO RH

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL

A

avaliação de desempenho é uma importante ferramenta utilizada para orientar gestores e colaboradores sobre suas atividades, metas realizadas e estabelecidas, competências a serem reforçadas ou adquiridas, de modo que potencialize o desenvolvimento do colaborador, da área em que trabalha e da empresa.

Por meio desta ferramenta, a área de Recursos Humanos, orienta e auxilia gestores e colaboradores a trabalharem questões como: postura profissional, conhecimento técnico, entrega de resultados, estabelecimento de metas justas e claras, entre outros.

Como mais uma das ações de melhorias apontadas na Pesquisa de Clima, o RH está realizando um trabalho intenso de reforço às políticas que suportam o crescimento de carreira dos seus profissionais, uma delas é a avaliação de desempenho.

MILENA BIZZARRI Gerente de RH

A avaliação é composta por três etapas: a auto-avaliação do colaborador, seguida da avaliação do gestor e na terceira etapa, o feedback, momento em que gestor e colaborador conversam sobre os resultados da avaliação e definem metas, identificam pontos a serem melhorados e quais ações serão realizadas para isso. Este processo visa garantir que o profissional tenha real noção de onde está e para aonde deve caminhar, por meio de um feedback, tanto para reafirmar suas ações positivas, quanto para corrigir comportamentos e reforçar treinamentos Para isso, a área de Treinamento e Desenvolvimento tem um papel fundamental nesse processo, como mediadora e suporte, pois garante e gera subsídios para os gestores e colaboradores desenvolverem as competências necessárias para o crescimento profissional e alcance dos resultados esperados.

HOT LINE

SUA LINHA DIRETA COM OS PRINCÍPIOS MAZARS

N

ossa missão: Nascemos para gerar oportunidades, para ser grandes e fazer a diferença para nossos clientes. E, para isso, a participação de todos é fundamental.

Zelar por nossos princípios e valores é obrigação de cada parte integrante desse time. A Mazars abre mais um canal de comunicação para você participar ativamente dessa construção. Caso presencie ou identifique alguma ação que vá contra nossos princípios e valores: denuncie! Caso presencie ou identifique algo que queira incentivar, elogiar ou sugerir: anuncie!

O Hot Line é o seu canal seguro e sigiloso para falar para a empresa, de forma anônima ou não, sobre comportamentos, atitudes ou atividades que vão contra nossos princípios e valores ou que devam ser copiados, elogiados e divulgados. Você terá um link na página oficial da Mazars que possibilitará sua comunicação direta e sem filtros.

Sua denúncia será anônima e segura – o Hot Line é um canal direto com a Mazars, sem a participação ou interação de qualquer gestor. Sua identidade, caso queira revelar, será mantida em sigilo. Porém, recomendamos que se identifique para que possa receber um retorno do andamento de sua denúncia ou anúncio.

Este canal zelará por sua integridade e sigilo de dados – a ouvidoria é fiel à Mazars e não a gestores ou influenciada por qualquer colaborador. O acesso aos dados pessoais do manifestante é confidencial.

Quando devo recorrer ao Hot Line? – em caso de elogio, crítica, sugestão ou caso presencie qualquer ação ou comportamento que vá contra nossos princípios e valores, manchando a imagem da Mazars perante seus colaboradores, clientes, parceiros, fornecedores ou comunidade.

O link do Hot Line já está disponível no site oficial da Mazars, junto aos links de gestão de projetos e portal RH.

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TITULO DA SEÇÃO QUALIDADE DE VIDA

CIRCUITO SAÚDE MAZARS EQUILÍBRIO, UMA APOSTA DA MAZARS PARA POTENCIALIZAR E GARANTIR QUE NOSSOS COLABORADORES TENHAM QUALIDADE DE VIDA Alimentar-se bem, praticar atividade física, ter fácil acesso ao trabalho, estar bem financeiramente, rir, distrair-se, estudar, ajudar alguém ou a comunidade ao seu redor. Todo mundo é pai, filho, amigo, estudante, profissional, acredita em algo e, muitas vezes, é tudo isso ao mesmo tempo.

Acreditando que um indivíduo deve sempre estar em equilíbrio, a Mazars criou o Circuito Saúde, uma série de atividades e parcerias que geram ferramentas para que sua gente possa ter qualidade de vida.

O Circuito Saúde é um programa que busca garantir a todos os nossos colaboradores ferramentas que possam gerar:

SAÚDE FINANCEIRA –

PLANEJAMENTO, RESERVAS E METAS FINANCEIRAS. As parcerias que temos firmado com grandes bancos, além de trazer benefícios aos colaboradores, como isenções de taxas e juros atraentes, possibilitará um atendimento personalizado para que cada um

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consiga trabalhar da melhor maneira seu fluxo de caixa. Outro recurso que está em andamento é a parceria junto ao banco de palestras de educação financeira a serem ministradas internamente na Mazars.

REFLEXOLOGIA - RJ E SP

SAÚDE EMOCIONAL –

SHIATSU

AUTOCONHECIMENTO, ESTRESSE E RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS.

20 min.: R$ 25,00 30 min.: R$ 37,00 40 min.: R$ 50,00

Os projetos de desenvolvimento de Saúde Emocional já podem ser contabilizados com sessões de massagens, disponíveis para os escritórios de São Paulo e Rio de Janeiro, e com a ginástica laboral, acompanhada pela Qualiforma, também no escritório do Rio. A Drª Fabiana Rachid (CREFITO: 76189F), fisioterapeuta da Qualiforma, revela que a prevenção de lesões por esforço repetitivo é apenas um dos benefícios obtidos com a laboral, que ainda melhora a consciência corporal e postura. As atividades planejadas e realizadas com os colaboradores da Mazars do Rio são programadas para influenciar o nível de concentração no trabalho dos participantes.

ACUPUNTURA - RJ E SP

20 min.: R$ 25,00 30 min.: R$ 37,00

1 sessão: R$ 60,00 Pacote com 10 sessões: R$ 50,00 (cada) DRENAGEM LINFÁTICA RJ E SP 1 sessão: R$ 60,00 Pacote com 10 sessões: R$ 50,00 (cada)

QUALIDADE DE VIDA SAÚDE INTELECTUAL –

CONHECIMENTO, HABILIDADES, COMUNICAÇÃO, INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE. A Mazars possui escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro, Campinas e Curitiba e possui convênio com o SESC, com cadastro sem custo para seus profissionais, que tem atrações culturais, cursos e outras atividades para o lazer, criatividade e conhecimento de todos os nossos colaboradores e suas famílias. Para acessar à grade de entretenimento e programas do SESC acesse o site http://www.sesc.com.br/ e veja a unidade mais próxima de você.

Além do SESC, a Mazars está frequentemente atualizando suas parcerias com grandes instituições, como ESPM, BI International, FGV, Mackenzie, Trevisan e vem mais por aí. Fique atento aos nossos canais de comunicação e saiba como utilizar esses benefícios!

SAÚDE SOCIAL –

PROMOVER AÇÕES PARA AJUDAR A COMUNIDADE INTERNA E EXTERNA. Natal solidário e campanhas de arrecadação de agasalhos no inverno são ações que a Mazars busca incentivar junto aos seus colaboradores para a prática da cidadania.

Mas, além disso, a Mazars SP fez uma homenagem especial no evento dos dia das Mães, no mês de maio. Com a participação de Patrícia Rolim, fundadora da Fundação Laurentius. A fundação nasceu da vontade de ajudar mães que tem filhos com necessidades especiais.

Nossas colaboradoras puderam conhecer um pouco mais da realidade das famílias que carecem de todo tipo de ajuda para se manter. Mães e crianças, em condições especiais,

que lutam uma batalha constante para manter fraldas, remédios, roupas e ainda assim, transformam o amor em uma causa maior.

A homenagem contou com a palestra, o aprendizado e o lançamento de uma campanha de arrecadação para ajudar essa fundação.

pagamento e não há carência para utilização das academias.

O mais interessante do plano é que o beneficiário poderá frequentar academias diferentes a cada dia, desde que esteja dentro do critério estabelecido no parágrafo anterior.

Há, ainda, a possibilidade de upgrade do serviço, por conta do colaborador, com o pagamento em cartão de crédito, diretamente negociado e pago à GymPass.

SAÚDE FÍSICA – ATIVIDADE

Para adesão ao benefício, o colaborador deverá enviar ao RH o formulário de autorização de desconto em folha (disponível no RH), devidamente preenchido e assinado via CAP, até o dia 10 de cada mês. O benefício passa a vigorar a partir do dia 16 de cada mês.

FÍSICA, GINÁSTICAS, COMPORTAMENTO PREVENTIVO, ALIMENTAÇÃO, CUIDADOS MÉDICOS, DENTRE OUTROS.

SAÚDE PROFISSIONAL –

Qualidade de vida é um tema que também está o tempo todo nas cabeças e no planejamento da Mazars. Nossa rotina de trabalho às vezes impede que tenhamos tempo e espaço para praticar uma atividade física. Pensando nisso, a área de Recursos Humanos implantou a GymPass: um benefício que possibilita que o colaborador se associe e treine em mais de 1.500 academias, distribuídas no Brasil inteiro, usufruindo de todos os seus serviços.

A preocupação com a saúde profissional de nossos colaboradores é tema constante em nosso planejamento. Revisamos nossa política de avaliação de desempenho, criamos novas métricas de trabalho e firmamos uma parceria com o Linkedin visando valorizar o perfil de nossos profissionais e gerar oportunidade de negócios para a Mazars.

A contribuição ao plano oferecido é de R$ 69,90 e o associado pode treinar nas academias cuja mensalidade alcance até R$ 159,90.

O valor é descontado em folha de

DESEMPENHO PROFISSIONAL, SATISFAÇÃO PROFISSIONAL, CARREIRA E CLIMA ORGANIZACIONAL.

São inúmeras as parcerias e ações que a Mazars realiza para garantir que seus colaboradores tenham ferramentas para manter o equilíbrio em cada um dos papéis que executam no seu dia a dia. Fique atento aos ícones do Circuito Saúde e mantenha sua vida em equilíbrio!

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CRÔNICA

CONTADOR Queria saber quem nos deu esse nome, pois acertaram na mosca. Sua origem é “aquele que faz contas, que calcula”, mas também tem outro lado: as histórias que contamos. Tudo na contabilidade tem uma história, já perceberam? Quando me perguntam alguma coisa eu falo, “senta que lá vem a história” e assim vai, “a classificação é feita assim porque...”, “a base de cálculo é essa porque…”, “essa obrigação acessória existe para…” etc.

Também temos as histórias que gostamos de contar das mazelas que passamos. Não sei por que, mas temos a curiosidade de saber o que o colega está passando para contarmos uma história ainda pior, tipo masoquismo, porque na verdade não desejamos ser melhor, mas contarmos uma história ainda mais escabrosa.

- Puxa, só enviei cinco SPEDs? - Tá bem, hein! Eu nenhum.

- Tenho uma empresa que é o “cão chupando manga”.

- Isso é mole, eu não tenho cão nem manga.

- Trabalhei até às dez ontem.

- Eu fui em casa, tomei banho e voltei.

Meio sádico. É um campeonato de quem está pior, tipo complexo de inferioridade, como se tivéssemos sido escolhidos para padecer, que seremos reconhecidos pelo tempo que dedicamos depois da hora ou pelo que passamos de dor e sofrimento, mas isso não é verdade, a empresa não gosta disso. Um trabalho planejado e organizado irá minimizar essa situação e seremos reconhecidos pelo resultado que apresentamos. Virar a noite para realizar uma entrega e querer parabéns é bobagem, porque entregar é obrigação e virar a noite não é o que se espera (claro que existem exceções).

Assim vamos olhar para frente, não esperar o fogo para apagá-lo, mapear o que está estrangulando o processo, concluir o que pode ser feito e atuar para resolver, lamentar garanto que não adianta. Você, em qualquer posição que esteja, tem condições de colaborar nesse diagnóstico, de apresentar sugestões de melhorias, sair desse campeonato de choramingos e lamentos e ser reconhecido pela qualidade e pontualidade do seu trabalho.

ELIEL MARTINS Outsourcing Contábil Rio de Janeiro

Quer contribuir com sua crônica? Mande um email para ci@mazars.com.br com o título “Crônica”.

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