58 FIXED INCOME
Partnership DCG en BNPP AM biedt versnelling groei private debtoplossingen ‘Wij zijn als organisatie succesvol geworden door te leren van onze fouten.’ Aan het woord is Tonko Gast, Oprichter en Chief Executive Officer van Dynamic Credit Group, die een partnership aanging met BNP Paribas Asset Management. Door Jan Jaap Omvlee
BNP Paribas Asset Management (BNPP AM) en Dynamic Credit Group (DCG) zijn een partnerschap aangegaan om de groei van hun private debt-oplossingen te versnellen. Deze deal biedt de beleggingsdivisie PDRA (Private Debt & Real Assets) van BNPP AM, met momenteel € 11 miljard aan door klanten gecommitteerde assets, de mogelijkheid om de ontwikkeling van haar Nederlandse hypotheekbeleggingsoplossingen te versnellen. Op dit moment beheert DCG, opgericht in 2003, een gecommitteerd vermogen NUMMER 8 | 2021
van meer dan € 9 miljard voor beleggers. Dit vermogen bestaat voornamelijk uit Nederlandse hypotheken en wordt onder meer georigineerd via het eigen online platform bijBouwe. Het bedrijf biedt beleggers een volledig scala aan diensten aan voor deze asset class, waaronder het portefeuillebeheer via collectieve en enkelvoudige mandaten, alsmede diensten op het gebied van waarderingen en rapportages. Daarnaast bouwt DCG verder aan zijn expertise binnen het origineren en beheren van granulaire leningenportefeuilles door nieuwe asset classes, zoals consumentenfinanciering via zijn Diversified Loan-strategie. Binnen de groep opereert dochter LoanClear als onafhankelijk dienstenplatform, met een specialisme in de waardering en benchmarking van leningenportefeuilles en het faciliteren van leningen- en/of portefeuilletransacties. Waardoor zijn jullie zo succesvol geworden? ‘Wij zijn altijd een relatief kleine organisatie geweest. We staan een beetje op onze voorvoeten, zoals ik dat vroeger bij het tennissen heb geleerd, waardoor we sneller kunnen anticiperen. Het bedrijf is door een mooie club mensen gezamenlijk opgebouwd, waarbij er altijd op is gelet geen ego’s binnen te halen. Het gaat bij ons altijd om creatieve processen in asset management en direct lending. In die creatieve processen – en dat is nu eenmaal inherent aan creatieve processen – worden ook weleens fouten gemaakt. Maar zolang je daar open over kan zijn en daarover blijft communiceren, leer je zelf en de organisatie leert met jou. Ik denk dat wij als organisatie succesvol zijn geworden door te leren van onze fouten. Wij geven mensen heel veel vrijheid en verantwoordelijkheid en dat werkt alleen als er een grote mate van openheid is. Dat management van talent heeft geleid tot een mooie groep mensen van meer dan 17 nationaliteiten. Succes heeft te maken met het type mensen dat je binnenhaalt en het is bijzonder om te zien dat we een immigrant company zijn geworden. Ook toen we in New York zaten, kwam het merendeel van buiten de Verenigde Staten. Dat zijn misschien ook mensen die op een andere manier in het leven en in het werk staan en dit heeft heel sterk bijgedragen aan het soort organisatie dat we zijn. Met het team proberen
