#BEACTIVE und „United let’s move“ Erfolgreiche Kampagnen im Rahmen der Europäischen Woche des Sports 2024
DSSV-Event 2024
40 Jahre DSSV: Branchentreffen in familiärer Atmosphäre auf Mallorca
Aufstiegskongress 2024
Fachwissen, Impulse, Netzwerk: Einfach MACHEN – EINFACH machen!
Eine Informationsveranstaltung für EMS-Betreiber und welche, die es werden möchten
Bei neun bundesweiten Terminen analysieren unsere Expert*innen die entscheidenden Herausforderungen des EMS-Marktes und präsentieren konkrete Lösungen sowie praxisnahe Handlungsempfehlungen.
Mitarbeiter finden, halten und führen
Best Practice:
Zielgruppenansprache
Beiträge anpassen und Gewinn maximieren
Arbeitsabläufe digitalisieren –Effizienz steigern
Netzwerk aufbauen und voneinander profitieren
Profitieren Sie von wertvollen Einblicken, umsetzbaren Strategien und dem Austausch mit führenden Fachleuten unserer Branche.
Sichern Sie sich Ihren Platz und gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens im EMS-Markt!
Hier geht es zu weiteren Details und zur Anmeldung:
In den letzten Monaten war ich auf so vielen Fitnessevents wie lange nicht mehr. Auffällig dabei war, dass die Stimmung in der Fitnessbranche ebenfalls positiv ist wie lange nicht mehr –und das trotz aktueller Herausforderungen, die ebenso groß sind wie lange nicht mehr. Dazu zählen u. a. der Fachkräftemangel, steigende Kosten sowie erschwerte politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Eine motivierte Herangehensweise ist genau das, was Sie als Betreiberinnen und Betreiber jetzt brauchen. Denn wir als Fitnessbranche vertreiben die wertvollste Dienstleistung der Welt: individuelle Fitness und Gesundheit für jedermann. Die WHO empfiehlt bereits unser Geschäftsmodell von wöchentlich mindestens 150 Minuten körperlicher Aktivität. Zusätzlich wird an zwei oder mehr Tagen in der Woche ein alle wichtigen Muskelgruppen umfassendes Krafttraining vorgegeben. Und wo kann ein Krafttraining besser erfolgen als in den Fitnessstudios? Sie bieten in Ihren Betrieben die idealen Rahmenbedingungen für die Umsetzung der WHO-Bewegungsempfehlung und sind folglich der natürliche Verbündete unseres Gesundheitssystems. Darauf können Sie stolz sein und sollten selbstbewusst damit an die Öffentlichkeit gehen! Passende Gesprächspartner sind Ihre Mitarbeiter, Ihre Mitglieder sowie die breite Bevölkerung. Die Fakten sprechen für uns. Aber nur, wenn wir selbst zu 100 Prozent überzeugt sind, kann der Funke überspringen und wir können auch andere für uns begeistern.
DSSV-Jubiläumsevent mit über 230 Teilnehmern auf Mallorca
Der DSSV e. V. hat schon vor Jahrzehnten aktiv über die Vorteile von Fitnesstraining gesprochen. Kürzlich beim DSSV-Event auf Mallorca haben wir erneut über 230 Teilnehmer aus der Fitness- und Gesundheitsbranche begeistern dürfen. Neben einem abwechslungsreichen Rahmenprogramm, mitreißenden Fachvorträgen und einer grandiosen Jubiläumsfeier zum 40-jährigen Bestehen des DSSV haben wir den Stellenwert der Fitness- und Gesundheitsbranche hervorgehoben. Mehr dazu lesen Sie ab Seite 58.
Erfolgreiche Fitnesskampagne mit über 870 Studios
Ebenfalls haben wir im Rahmen der Europäischen Woche des Sports unsere jährliche #BEACTIVE und „United let’s move.“-Kampagne durchgeführt. Über 870 Einzel- und Kettenstudios haben sich in diesem Jahr daran beteiligt und mehr als 82.000 Nichtmitglieder fanden bei dieser Aktion den Weg in die Fitnessstudios. Für das kommende Jahr ist das Ziel, über 1.000 teilnehmende Studios einzubinden. Ich freue mich über jeden Einzelnen von Ihnen, der die Aktion im Jahr 2025 aktiv unterstützen wird. Wie, lesen Sie ab Seite 64.
1.000 Teilnehmer beim Aufstiegskongress in Mannheim
Mein persönliches Highlight des Fitnessjahres – der Aufstiegskongress – hat sich weiter an den Teilnehmerrekord von 2019 angenähert. Im Oktober 2024 begrüßten die Veranstalter DHfPG, BSA-Akademie und BSA-Zert rund 1.000 Fach- und Führungskräfte der Branche. Ich freue mich, wenn Sie auch dazu gezählt haben. Falls nicht, lesen Sie gern unseren Nachbericht ab Seite 46.
Ich hoffe, ich konnte Sie mit meinen Zeilen inspirieren. Sie sind bereits Teil der Fitnessbranche und spätestens jetzt sollten Sie auch stolz darauf sein, ein „brennender“ Teil einer außergewöhnlichen und großartigen Fitnessbewegung zu sein. Ihnen einen erfolgreichen Jahresausklang.
Mit den besten Grüßen aus Hamburg
Janosch Marx
Geschäftsführer fitness MANAGEMENT
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Nachbericht zur Europäischen Woche des Sports 2024
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Aufstiegskongress 2024 … es war großartig!
10 – 13 APR 25
Studio des Jahres: Parkhaus Fitness Club, Bremerhaven
10 Aktuelles aus der Fitness- und Gesundheitsbranche
18 Studio des Jahres: Parkhaus Fitness Club, Bremerhaven 26 Saisonspezifische Angebote und gezieltes Marketing – Ganzjährig erfolgreich
44 „Eckdaten der deutschen Fitnesswirtschaft 2025“: Gemeinsam die Zukunft gestalten
46 Aufstiegskongress 2024 … es war großartig!
50 Branchenhighlight im April: FIBO Congress 2025
52 seca: Die Zukunft der Fitness ist medizinisch
54 LES MILLS LIVE Berlin – Group Fitness der Superlative
DSSV
58 DSSV-Event 2024 auf Mallorca
64 Nachbericht zur Europäischen Woche des Sports 2024
68 Recht: Arbeitszeugnisse rechtssicher verfassen
72 Verbandsarbeit: GEMA verstehen und sparen
74 Neue Fördermitglieder und Mitglieder
76 Kommentar Ralf Capelan: die Bedeutung von Marktforschung und die Kraft der Eckdaten
Saisonspezifische Angebote und gezieltes Marketing
78 Personenporträt: Yvo Makiolczyk – mit der DHfPG zum Digitalisierungsexper ten
80 Interview mit EGYM Genius
82 Studios nach der Übernahme: Christophe Collinet und Johannes Maßen von der LifeFit Group im Interview
84 Les Mills: Pilates neu interpretiert
86 Jahresmarketingplanung im Studio
90 DSB-ONE: Der Black-Friday-Effekt
92 Mehr Potenziale mit EGYM Wellpass
94 „Wir sind auf der Mission zu einem fitteren Planeten“ –Interview mit Jens Schulze, Les Mills Country Manager
98 FITSEVENELEVEN: Perfektion in Pink – exklusiv für Frauen
100 TRINITY: Neue Features von MILO+
102 MANAGEMENT Impuls: Überzeugender Markenauftritt –So wichtig ist ein unverwechselbares Branddesign
106 Mit den richtigen Fragen zum Verkaufserfolg –die Bedeutung einer kundenorientier ten Bedarfsanalyse
46 Aufstiegskongress 2024 … es war großartig!
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DSSV-Event 2024 auf Mallorca
64 Nachbericht zur Europäischen Woche des Sports 2024
110 InBody: Förderung der Neukundengewinnung und Mitgliederbindung per BIA
112 Gezielte Angebote für Sportlerinnen und Sportler
116 HYROX und Concept2 sind Partner der ersten Stunde –Interview mit Jacob Tilly
118 Panatta: Interview mit Bodybuildingstar Diogo Montenegro
120 Exper tentalk mit Clive Salz: „Athletiktraining ist eine große Chance für den Gesundheitsmarkt“
126 Saisonspezifische Gruppentrainingsangebote –gezielte Mitgliederakquise im Jahresverlauf
130 DHfPG/BSA Aktuell: Studium – Weiterbildung – Qualität
132 Kolumne Albert Busek: Wenn beim Training der Frust kommt –Vertrauen in sich selbst ist die Grundlage
134 Science News: Wissenschaft für die Studiopraxis
136 Science-Lab: Maßnahmen für ein erfolgreiches Gewichtsmanagement
138 Partnerverband BfB: Rückblick auf den 14. Europäischen Fachkongress Solarien und Besonnung
140 Buchtipp: „Bessermacher – Erfolg ist nicht planbar, Leistung schon“ von Arne Greskowiak
142 Kolumne Antonio e Silva: Zufriedenes Team als Basis für Mitgliederwachstum
Fachartikel der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement (DHfPG) und der BSA-Akademie
Master Sportökonomie Master Prävention u. Gesundheitsmanagement Bachelor Gesundheitsmanagement
Erstes ESN Gym by PRIME TIME fitness eröffnet
In Kooperation mit PRIME TIME fitness bringt der Sports-NutritionSpezialist ESN das erste Gym nach Hamburg: Auf über 1.500 Quadratmetern und zwei Etagen bietet das neue Fitnessstudio modernstes Equipment und ein umfassendes Angebot für performanceorientierte Mitglieder. Im 150 Quadratmeter großen ESN-Store können Mitglieder nicht nur ESN-Produkte testen, sondern auch kaufen und dabei eine persönliche Beratung erhalten.
fmi.news/esn-prime-time-fitness
Über 82.000 Interessierte bei „United let’s move.“
Mit dem Zusammenschluss von mehr als 870 Fitnessstudios unterschiedlichster Ketten und Einzelstudiobetreiber konnte die Zahl der teilnehmenden Fitness- und Gesundheitsanlagen an der Kampagne „United let’s move.“ um 18 Prozent gesteigert werden. Insgesamt nahmen mehr als 82.000 Interessierte das kostenlose Trainingsangebot wahr, womit jeder 1.000. Bundesbürger mit der Aktion erreicht wurde. Mehr dazu ab Seite 64.
fmi.news/united-lets-move-umfrage
Foto: fitness MANAGEMENT
DSSV-Event 2024 auf Mallorca war ein voller Erfolg
Auch in diesem Jahr lud der DSSV e. V. zum Branchenevent – diesmal auf Mallorca. Freuen konnten sich die Teilnehmenden über sportliche Erlebnisse und Freizeitangebote gepaart mit außergewöhnlichen Vorträgen und Workshops sowie Netzwerkmöglichkeiten in traumhafter Atmosphäre im Blau Punta Reina Resort in Cala Mandia. Mehr zum erfolgreichen Event und Statements der Teilnehmenden gibt es im Nachbericht ab Seite 58.
fmi.news/dssv-mallorca
Die DHfPG und die SAFS Hochschule haben mit Prof. Dr. sc. ETH David Aguayo ihr Dozententeam im Bereich Fitness/Individualtraining erweitert. David Aguayo wurde beim diesjährigen Aufstiegskongress die Ernennungsurkunde zum Professor überreicht. Seit über zehn Jahren leitet der Bewegungswissenschaftler die Forschungsabteilung der Kieser Training AG. Mit seiner Ernennung wird die Zusammenarbeit zwischen Kieser, DHfPG und SAFS Hochschule weiter vertieft. www.dhfpg.de/daguayo
Foto: fitness MANAGEMENT | Trinity Concepts GbR
In ihrem Podcast UPSHIFT sprechen Aleksander Ostojic und Tim Horst von Trinity Concepts Klartext über Unternehmertum und die Fitnessbranche. In der Folge #120 „Das große DSSV-Interview“, die während des DSSV-Events auf Mallorca aufgezeichnet wurde, haben sich die Moderatoren zwei prominente Gäste ins Boot geholt: Prof. Dr. Thomas Wessinghage und Janosch Marx vom DSSV e. V.
fmi.news/upshift-podcast-120
Es gibt Grund zum Feiern. Auch dieses Jahr profitieren Sie mit unserer Riegelkalenderaktion von tollen Rabatten. Und Ihre Kunden erwartet hinter jedem Türchen eine leckere Überraschung aus unserem Sortiment. Beenden Sie das Jahr feierlich und freuen Sie sich auf weihnachtliche Umsätze!
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DHfPG-Hoodie im Collegestyle
Im DHfPG/BSA-Webshop können modebewusste Branchenmitglieder den Collegestyle-Hoodie der DHfPG für 29,90 Euro erwerben. Den Unisex-Kapuzenpullover gibt es in knalligem Rot oder als Limited Edition in edlem Grau, jeweils mit einem hochwertigen Aufdruck. Dank der verstellbaren Kapuze und der geräumigen Kängurutasche ist der Hoodie praktisch und bequem zugleich. Eignet sich auch ideal als Weihnachtsgeschenk.
www.dhfpg-bsa.de/shop
Sports Club expandiert: vier neue Clubs im Norden
Das Sports Club-Netzwerk wächst weiter – mit 16 Standorten und über 50.000 Mitgliedern. Ende 2024 nahm Sports Club als Nachfolger von Meridian Spa im Kieler Sophienhof seinen Betrieb auf sowie in der Hamburger Innenstadt in der Fläche des ehemaligen Fitnessstudios Nordathleten. In Lauenburg (Schleswig-Holstein) wurde das familiengeführte Studio Gym80 übernommen und der vierte neue Club eröffnet Anfang 2025 im Westfield Hamburg-Überseequartier.
fmi.news/sports-club-expandiert
KI-basierte Trainingssteuerung „milon Intelligenz“
Die milon industries GmbH präsentiert mit „milon Intelligenz“ eine KI-basierte Lösung, die das Prinzip der progressiven Belastung des antiken Athleten Milon von Kroton aufgreift. Je nach individueller Tagesform und Trainingshäufigkeit passt die „milon Intelligenz“ das Trainingsgewicht dynamisch an – und zwar automatisch. Durch die dynamische Anpassung des Gewichts wird eine Trainingsüberlastung vermieden und der Trainingsreiz bleibt optimal.
fmi.news/milon-intelligenz
3.000 Teilnehmende bei LES MILLS LIVE Berlin
Group-Fitness-Anbieter Les Mills und deren Kooperationspartner adidas veranstalteten erstmals das LES MILLS LIVE Event in Berlin, bei dem 3.000 Teilnehmende innovative Workouts, VR-Training und Live-Shows erlebten. Neu vorgestellt wurde LES MILLS PILATES, das Core-Kraft und Ausdauer stärkt. adidas präsentierte Produkte, die speziell für intensives Training entwickelt wurden. Impressionen vom Event gibt es in der Nachberichterstattung ab Seite 54. fmi.news/les-mills-event
INJOY QUALITY GmbH übernimmt das INJOY Köln
Rückwirkend zum 1. Oktober 2024 hat die INJOY QUALITY GmbH das INJOY Köln übernommen und stärkt damit ihre Position im Markt. Der Standort wird künftig durch die Tochtergesellschaft INJOY Köln GmbH geleitet. Der Standort Köln, als eine der wichtigsten Flagship-Anlagen von INJOY, hat sich besonders nach der Corona-Krise positiv entwickelt. Aktuell befindet sich die INJOY QUALITY GmbH in einem internen Strategieprozess, der auf weitere Akquisitionen abzielt. fmi.news/injoy-quality
Panatta präsentiert Alternative zu Langhanteln
Innovativ, platzsparend und ein echter Kundenmagnet: Mit der Super Vertical Multi Press des italienischen Geräteherstellers Panatta finden Kunden eine Alternative zu Langhanteln. Sie stärken nicht nur ihre Muskeln, sondern auch ihre Bindung an das Studio. Denn ein Fitnessstudio zu betreiben, bedeutet heute weit mehr als erstklassige Geräte – es geht darum, den Mitgliedern ein sicheres und effektives Trainingserlebnis zu bieten.
fmi.news/panatta-multi-press
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Übernahme von 15 MyLifestyleClubs
Die LifeFit Group übernimmt 15 Fitnessclubs der MyLifestyleClub GmbH in Frankfurt und Umgebung. Die Übernahme unterstützt die Expansionsstrategie und stärkt die Präsenz der Gruppe in der Region. Ein Rebranding zur Marke Fitness First ist in Planung. Die bisherigen Eigentümer, darunter Mario Görlach, ziehen sich zurück. Durch die Übernahme wächst das Portfolio auf insgesamt 165 Standorte. Das Wachstumsziel sind 250 Clubs bis 2028.
fmi.news/lifefit-group-wachstum
BSA-Gutschein als Weihnachtsgeschenk
Die Geschenkgutscheine der BSA-Akademie haben vielen Menschen bereits die Chance ermöglicht, neue Qualifikationen zu erlangen. Etwa, indem sie darüber zum Ernährungstrainer oder Gesundheitscoach weitergebildet wurden. Die Gutscheine gibt es u. a. im weihnachtlichen Stil und eignen sich damit bestens als Weihnachtsgeschenk. Interessierte können die Betragshöhe selbst bestimmen. Den Gutschein erhalten sie nach Bestellung als PDF oder per Post. www.dhfpg-bsa.de/gutschein
Saleh Edghaym neu bei airtango Instore TV GmbH
In seiner neuen Rolle als Expansionsmanager unterstützt Saleh Edghaym die airtango Instore TV GmbH seit Oktober dabei, die Marktpräsenz zu erweitern und die Beziehungen zu bestehenden und neuen Partnern in der Fitnessbranche zu intensivieren. Saleh Edghaym wird dabei eng mit Fitnessstudios zusammenarbeiten, um digitale Lösungen zu implementieren, die die Mitgliederbindung stärken und die Kommunikation zu den Mitgliedern verbessern sollen. fmi.news/airtango-expansionsmanager
Erster EGYM Trainer Summit in München
Beim ersten EGYM Trainer Summit trafen sich 150 Trainerinnen und Trainer sowie Therapeuten, um sich in praxisnahen Workshops über neueste Entwicklungen in Sportwissenschaft und KI-Technologie weiterzubilden. Die Teilnehmenden qualifizierten sich zu „EGYM Mastertrainern“ und erlebten spannende Keynotes, Powerworkouts und wertvolle Einblicke. In Ergänzung zum Trainer Summit finden weitere EGYM Campus Veranstaltungen statt.
fmi.news/egym-trainer-summit
Life Fitness übernimmt ICG und erweitert Portfolio
Die Life Fitness Europe GmbH übernimmt das operative Geschäft der Indoor Cycling Group (ICG) und erweitert damit das Portfolio. ICG bietet preisgekrönte Indoor Cycling Bikes, digitale Lösungen und ein Ausbildungssystem. Im Zuge der Integration wurden in Teilen Deutschlands Gebietsänderungen vorgenommen. Für die Beratung und den Vertrieb der beiden Marken sowie Hammer Strengh steht das Life Fitness-Vertriebsteam zur Verfügung. fmi.news/life-fitness-icg
SKILLCOURT® verstärkt das Medical Advisory Board mit Dr. med. Leonard Achenbach. Der Mediziner hat sich auf Schulter- und Ellbogengelenke spezialisiert und ist Koordinator für Fußballmedizin beim Deutschen Fußball-Bund sowie Mannschaftsarzt der FC Bayern München Frauen. Er freut sich, „einen Beitrag dazu leisten zu können, diese Technologien nicht nur weiterzuentwickeln, sondern sie auch für möglichst viele Praxen und Kliniken zugänglich zu machen.“
fmi.news/skillcourt-achenbach
milon Q – jetzt mit mittig platzierten 15,6“ Screens für eine ergonomische Trainingsposition und neuer Benutzeroberfläche.
Mehr Informationen unter milongroup.com/milon-q
QUICK TRAIN
SELF-ONBOARDING
Ohne Anmeldung direkt ins milon Training – ein Gamechanger für jeden Studioprozess
MEHR MOTIVATION
Armband ran und los geht’s – auch ohne Trainer das Training selbst konfigurieren
SMART, NOT HARD
Smarte Softwareupdates und Visualisierungen machen das Training noch einfacher
Automatische Gewichtsanpassung bemessen an der individuellen Trainingsqualität
Für den DSSV e. V. und die fitness MANAGEMENT intenational ist der Parkhaus Fitness Club in Bremerhaven das Studio des Jahres 2024. Der Club hat sein Domizil in einem ehemaligen Kaffeehaus einer gepflegten Parkanlage, zeichnet sich durch ein vielfältiges Trainingsangebot aus, ist topausgestattet und hat ein hervorragend ausgebildetes Team. Beste Voraussetzungen also. Geschäftsführer Julian Bünting sieht die wahren Stärken des Parkhauses aber in einem anderen Bereich …
Parkhaus. Nomen est omen. Der Parkhaus Fitness Club liegt mitten im Speckenbütteler Park im Bremerhavener Stadtteil Lehe. Bereits die Zufahrt auf das Gelände des Clubs macht deutlich, dass es sich um einen ganz besonderen Club handelt: Man durchfährt ein denkmalgeschütztes, mittelalterlich anmutendes Parktor und stellt das Auto in einer sehr gepflegten Grünanlage mit altem Baumbestand ab.
Begegnungsstätte mit Tradition
Das Parkhaus ist das ehemalige Kaffeehaus des Parks und war Anfang des letzten Jahrhunderts einer der Mittelpunkte des kulturellen, wirtschaftlichen und politischen Lebens in Bremerhaven. Das Gebäude wurde 1905 erbaut und hatte im Laufe der Jahre viele Besitzer. Von den heutigen Eigentümern wurde es vor dem Abriss gerettet, stilgerecht umgebaut und modernisiert, wobei sein aristokratischer Charme erhalten wurde.
Die hohen Stuckdecken wurden restauriert, alle anderen Bestandteile des Gebäudes wurden mit hochwertigen Baustoffen erneuert. Im Eingangsbereich zieren Marmorfliesen den Boden und die Treppe, die im großen Saal die Trainingsebenen verbindet, ist ebenfalls aus Marmor. In den Trainingsräumen liegt Holzparkett. Das Parkhaus, seine Umgebung und die Gestaltung des Inneren präsentieren sich als Bild aus einem Guss und mit einer gewissen Ehrwürdigkeit, die schon beim Erstbesuch sehr beeindruckt.
„Wir haben das große Glück, in so einem traditionsreichen Gebäude arbeiten zu dürfen und fühlen uns verpflichtet, diesen Charakter zu kultivieren“, sagt Julian Bünting, Geschäftsführer des Clubs. „Wir achten sehr auf Qualität, Design und Ergonomie. Es muss alles zusammenpassen und miteinander harmonieren, damit sich unsere Mitglieder und auch wir uns zu Hause fühlen.“
Das Studio besteht seit 2005. Es hieß zunächst „Parkhaus Vitalclub“, bevor 2010 mit einem moderneren, jüngeren Markenbild ein komplettes Rebranding durchgeführt wurde. „‚Vitalclub‘ haben wir komplett rausgenommen. Wenn man bei uns trainiert, hat man das Gefühl, man trainiert in der Natur. Von jedem Trainingsgerät aus guckst du direkt in die Bäume. Das muss sich einfach in der Markenidentität widerspiegeln“, so der Geschäftsführer.
Im Zuge der Neuausrichtung des Parkhauses begann auch die Stadt Bremerhaven die Parkanlage zum Speckenbütteler Gesundheitspark zu entwickeln. Das Areal des Parks ist 80 Hektar groß. Zwei Sportvereine haben hier ihr Zuhause, es gibt eine Tennisanlage, um den See herum wurde eine Laufbahn gebaut und es gibt öffentliche Outdoortrainingsgeräte, die im Rahmen von Outdoorkursen auch vom Parkhaus genutzt werden können.
Der Parkhaus Fitness Club ist in Bremerhaven und Umgebung sehr gut vernetzt – insbesondere im Sportbereich, da Geschäftsführer Julian Bünting selbst aktiv Fußball spielt und sehr schätzt, dass Vereine Menschen verbinden. Im Bereich Spitzensport bestehen Kooperation mit der TSG Bremerhaven, einem der erfolgreichsten Vereine im Formationstanzsport, und den Fischtown Pinguins, 2024 Vizemeister der Deutschen Eishockey Liga (DEL). Weitere Kooperationspartner sind u. a. die Feuerwehr und die Stadt Geestland.
Der persönliche Kontakt, regelmäßige Treffen und Events sind für das Netzwerk essenziell, weil es etwas anderes ist, als eine Zusammenarbeit per E-Mail zu verlängern. Kooperationspartner werden regelmäßig zu Aktionen auch ins Parkhaus eingeladen.
Werte und Miteinander „Das Wichtigste ist Empathie. Dass ich mein Gegenüber verstehe und es merkt, dass ihm zugehört wird. Wenn im Vorstellungsgespräch rüberkommt, dass wir diese Werte teilen, dann lege ich auch Zeugnisse und andere Unterlagen beiseite“, sagt Julian Bünting und der Erfolg gibt ihm Recht. „Wir hatten wir noch nie so ein gutes Team, wie wir es jetzt gerade haben.“ Den Grund dafür sieht er in der offenen Kommunikation, dem Einfühlungsvermögen jedes einzelnen Mitarbeitenden und darin, wie alle derzeit als Team agieren. Viele Mitarbeitende verbringen ihre Freizeit im Parkhaus, die Studierenden arbeiten vor Ort gemeinsam für ihr Studium und unterstützen sich gegenseitig.
Dieses empathische Miteinander prägt auch die Betreuung der Mitglieder. „Ich denke Fitness sehr einfach: Es gibt so viele Studios, die einen super Job machen und eine Topausstattung haben. Wie kann man sich heute noch spürbar von diesen Studios abheben? Das geht nur durch den Faktor Mensch. Unsere Mitglieder sind unsere wichtigsten Multiplikatoren, weil sich herumspricht, dass wir zuhören und unser Interesse ernst gemeint ist“, erläutert der Geschäftsführer.
Begehrte Arbeitsplätze
Der Fachkräftemangel betrifft das Parkhaus bisher nicht. Julian Bünting muss aktuell keine Stellen ausschreiben. In
den vergangenen Jahren hat es sich immer so ergeben, dass aus dem Umfeld des Studios – meistens über die Mitarbei tenden, Kontakte zu Sportvereinen, die Mitglieder und deren Bekanntenkreis – ausreichend geeignete Bewerberinnen und Bewerber aktiv an das Team herangetreten sind, insbesondere mit Anfragen für duale Studiengänge im Fitness- und Gesund heitsbereich. Wenn im Parkhaus keine Stelle zu besetzen war, wurden die Interessierten an einen befreundeten Studiobetrei ber weitervermittelt.
Die Digitalisierung hat im Parkhaus einen extrem hohen Stel lenwert: Das Team arbeitet permanent an der Wettbewerbs fähigkeit des Studios und versucht, Innovationskraft in den Markt zu bekommen. Ziele sind die Optimierung der Effizienz sowie das Trainingserlebnis der Kundinnen und Kunden zu verbessern. „Wir haben inzwischen fast alle Prozesse digitali siert und arbeiten weitgehend papierlos. Für die Führungsebe ne verkürzen digitale Tools einfach die Kommunikationswege und wir haben einen Ort, auf den wir gleichzeitig zugreifen können. Wir nutzen jede Stellschraube“, erklärt Julian Bünting.
Eine Ausnahme gibt es beim Check-in: Im Parkhaus begrüßt das Team seine Mitglieder ganz klassisch an einem Tresen, checkt sie ein und serviert auch den Kaffee persönlich. „Die persönliche Begrüßung gehört bei uns einfach zum Stil. Bei der digitalen Transformation geht es uns überhaupt nicht darum, Personal einzusparen. Unser Ziel ist, dass das Team möglichst viel Zeit für unsere Mitglieder hat. Wenn es Programme gibt oder auch Geräte für den Trainingsbereich, die das möglich machen, dann prüfen wir natürlich, was zu uns passt.“
Die technischen Voraussetzungen für einen rein digitalen Check-in sind längst vorhanden und werden auch genutzt. „Gerade bei Rehasportkursen ist das eine Erleichterung. Die
Urkundenübergabe im Studio des Jahres (v. l. n. r.): Jürgen Wolff (fMi), Julian Bünting (Parkhaus Fitness Club), Janosch Marx (fMi) und Alexander Wulf (DSSV)
Der gebürtiger Bremerhavener Julian Bünting, Jahrgang 1990, ist glücklich verheiratet und Vater von zwei Töchtern. Von jeher hatte er ein Faible für Sport und spielt bis heute aktiv Fußball. Nach dem Schulabschluss leistete er Zivildienst in einer Lebenshilfeeinrichtung für Menschen mit Behinderung und absolvierte dort anschließend auch eine Ausbildung. Diese Zeit prägte sein Verständnis von Zusammenarbeit und Miteinander. Nach Abschluss der Ausbildung begann er ein duales Studium der Fitnessökonomie, brach dieses aber ab und schloss eine Ausbildung zum Versicherungsfachwirt ab. Als langjähriges Mitglied im Parkhaus wurde er angesprochen, ob er sein duales Studium dort fortsetzen wollte, sagte zu und schloss sein Studium an der DHfPG ab. Julian Bünting führt heute den Parkhaus Fitness Club und ist Vorstand des Unternehmens.
Social Media und die gute alte Website Entsprechend dem Fortschritt bei der digitalen Transformation werden auch die Social-Media-Kanäle intensiv genutzt. „Facebook hat bei uns mittlerweile keine Priorität mehr, aber auf Instagram sind wir sehr stark und auch sehr gut aufgestellt“, so der Geschäftsführer.
Aktuell im Fokus des Parkhaus-Teams: die gute alte Website. Wenn Menschen bei Google „Fitnessstudio Bremerhaven“ eingeben, dann sollen sie auf der Parkhaus-Seite landen. An dieser Suchmaschinenoptimierung (SEO) arbeiten Julian Bünting und sein Team intensiv, indem sie z. B. häufig gesuchte Keywords auf der Website platzieren, sodass User dort hin finden. Über die gestiegene Besucherfrequenz auf der Website konnte inzwischen auch die Zahl der Interessenten gesteigert werden. „Ich möchte, dass unsere Seite den Usern gefällt und sie sich die Informationen über Fitness bei uns holen. Wir passen das gerade an, indem wir unser Storytelling optimieren. Wir thematisieren bestimmte Sportarten oder auch Rückenschmerzen, also Themen, auf die Menschen eine Antwort suchen. Das Parkhaus selbst ist nur noch unterschwellig Thema“, erläutert Julian Bünting.
Um die inhaltliche Umsetzung dieser Strategie kümmern sich ein dual Studierender und der Geschäftsführer persönlich. Die Themen werden regelmäßig gemeinsam besprochen, danach hat der Mitarbeiter freie Hand. Veröffentlicht werden vor allem Imagevideos mit einer Trainerin, einem Trainer oder auch Mitgliedern als Protagonisten. Potenzielle Kundinnen und Kunden sollen sich anhand der Videos ein authentisches Bild vom Studio und vom Team machen können.
Verschiedenste Angebote für eine hybride Zielgruppe
Die Mitgliederstruktur des Parkhauses hat sich in den letzten Jahren verändert. Die Veränderung begann mit dem Rebranding und bekam durch die Pandemie einen weiteren Schub. „Vor der Neuaufstellung unserer Marke waren die Best Ager unsere Hauptzielgruppe und wir hatten auch noch ein anderes Ambiente. Unsere Maßnahmen haben dann nach und nach Wirkung gezeigt und es ist ein sehr großer Anteil an jungem Publikum dazugekommen“, erklärt Julian Bünting. „Diese Struktur aus vielen jungen und ebenso vielen älteren Leuten, die zu uns kommen, sich wohlfühlen und dieses Miteinander leben – das zu sehen macht einfach Spaß.“
Das Team entwickelt den Content
„In den letzten Jahren habe ich hier im Parkhaus gelernt, dass man Zielgruppen kaum planen kann. Wir haben viele Kanäle zur Verfügung – Zeitung, Website, Instagram, Facebook, TikTok –und auf jedem Kanal befindet sich eine andere Zielgruppe. Von der Mitgliederstruktur her haben die Jüngeren nachgezogen und wir haben einen deutlich höheren Zuwachs erhalten. Die Zielgruppe, die wir heute anvisieren, ist eine hybride Zielgruppe, die wir mit verschiedensten Angeboten erreichen.“
Der Schwerpunkt des Marketings liegt auf der Produktion von eigenem Content, den die Mitarbeitenden selbst entwickeln und Inhalte selbst ausdenken können. Für das Parkhaus gibt es auch das klassische Marketing mit Anzeigen im Wochenblatt noch, aber der Stellenwert wird kleiner, weil auch immer
mehr ältere Menschen über WhatsApp oder Social Media zu erreichen sind.
„Einzigartig ist, was wir tun und wie wir es tun“
Die Frage nach dem USP des Parkhaus Fitness Clubs beantwortet Julian Bünting nach längerem Nachdenken: „Wenn ich jetzt sage, dass wir ein Qualitätsanbieter sind, vielfältiges Training bieten, großartige Geräte haben und vor allem sehr gut qualifizierte Trainerinnen und Trainer bei uns arbeiten, dann ist das richtig, aber viele andere Studios können das auch sagen. Die Mehrheit der Studios in Deutschland ist topausgestattet und die Teams machen einen tollen Job, d. h., diese Attribute machen uns nicht einzigartig. Unser Gebäude und die Umgebung sind echte Highlights. Ich glaube, zusammen genommen sind das Faktoren dafür, dass die Menschen gern bei uns trainieren möchten. Aber auch das ist nicht unser USP. Einzigartig ist das, was wir aus unseren Möglichkeiten machen und wie wir es machen. Da ist zuerst die Empathie, die jedes einzelne Teammitglied auszeichnet, und da sind auch unsere Offenheit und die Transparenz, mit der wir unser faires Angebot jeden Tag leben. Dieses Paket gibt es nur im Parkhaus in Bremerhaven.“
Parkhaus Fitness Club in Zahlen
Fläche des Studios gesamt: 1.500 m2
Training und Kurse: 850 m2
Functional Training: 150 m2
Wellness: 150 m2
(Physiotherapie in Planung: 280 m2)
Ausstattung
Kraft: Technogym, Hammer Strength, EGYM, Star Trac Human Sports
Cardio: Technogym, Woodway, StairMaster, Concept2
Beweglichkeit: EGYM Smar t Flex
Functional: Hammer Strength, TRX
Körperanalyse: seca Tru, EGYM Fitness Hub
Böden: Echtholzparkett regionaler Anbieter
Wellness: KLAFS
Lichttherapie: PMS sonnenPROJEKT GmbH, Ergoline
Ernährung: Harvest Republic
Verwaltung, Software: Magicline, opta data (Rehasport)
Verwaltung, Hardware: GANTNER Electronic
Mitarbeitende
28 gesamt 4 Festangestellte
1 Master-Studierender (DHfPG)
5 Bachelor-Studierende (DHfPG)
8 Minijobber 10 bis 15 Honorarkräfte
Parkhaus Fitness Club
Parkstraße 15 27580 Bremerhaven www.parkhaus-fitness.de
Das denkmalgeschützte Parktor Speckenbüttel von 1896
Eine Informationsveranstaltung für EMS-Betreiber und welche, die es werden möchten
Bei neun bundesweiten Terminen analysieren unsere Expert*innen die entscheidenden Herausforderungen des EMS-Marktes und präsentieren konkrete Lösungen sowie praxisnahe Handlungsempfehlungen.
Best Practice:
Zielgruppenansprache
Beiträge anpassen und Gewinn maximieren
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Arbeitsabläufe digitalisieren –Effizienz steigern
Netzwerk aufbauen und voneinander profitieren
23. Januar 2025 14.00 Uhr Leipzig
13. Februar 2025 14.00 Uhr Stuttgart
20. März 2025 14.00 Uhr Hamburg
3. April 2025 14.00 Uhr Düsseldorf
DHfPG-Studienzentrum Leipzig
DHfPG-Studienzentrum Stuttgart
DHfPG-Studienzentrum Hamburg
DHfPG-Studienzentrum Düsseldorf
15. Mai 2025 14.00 Uhr Gersthofen miha bodytec Zentrale
26. Juni 2025 14.00 Uhr Wien Veranstaltungsort noch offen
10. Juli 2025 14.00 Uhr Frankfurt
25. September 2025 14.00 Uhr München
20. November 2025 14.00 Uhr Köln
DHfPG-Studienzentrum Frankfurt
DHfPG-Studienzentrum München
DHfPG-Studienzentrum Köln
Hier geht es zu weiteren Details und zur Anmeldung:
Saisonspezifische Angebote und gezieltes Marketing
Text: Alisha Dittmer, Anke Sörensen und Jürgen Wolff
Modern, ansprechend und zielgruppenorientiert, ohne dabei die Vision und Grundwerte des eigenen Unternehmens aus den Augen zu verlieren. Wer gezielt Marketing betreiben will, muss auf eine Vielzahl wichtiger Aspekte achten, um aus der Fülle der Möglichkeiten den optimalen Mix zu wählen. Zudem sollte die Marketingstrategie gezielt auf die Jahreszeiten und deren Highlights abgestimmt werden, um saisonale Schwankungen aufzufangen.
Im Januar boomt es in Fitnessstudios, der Monat gehört zu den umsatzstärksten Monaten für Fitness- und Gesundheitsanlagen. Studiobetreibende akquirieren bis zu 60 Prozent ihrer Neukunden zu Jahresbeginn. Die guten Vorsätze zu Beginn des neuen Jahres sorgen für reichlich Neuanmeldungen. Laut einer Umfrage des DSSV e. V. verzeichneten Fitnessstudios im Schnitt vom 1. bis 31. Januar 2023 ein Mitgliederwachstum von knapp fünf Prozent (DSSV, 2023).
Viele Mitglieder sind im Januar hochmotiviert, nehmen sich vor, regelmäßig Sport zu treiben und gesünder zu leben. Doch spätestens zwei bis drei Monate nach dem Jahresbeginn lässt die Motivation wieder nach. Im Sommer, wenn vermehrt Outdooraktivitäten locken, sind die Fitnessstudios oft weniger besucht; im Herbst, wenn das Wetter schlechter wird, steigt das Interesse in der Regel wieder.
Studiobetreibende können diesen Schwankungen mit gezielten Marketingaktivitäten und saisonalen Angeboten entgegenwirken und sie bestenfalls sogar für sich nutzen, z. B. als Sommeraktion Personal Training zu Sonderkonditionen anbieten, wenn ihre Trainerinnen und Trainer ohnehin weniger ausgelastet sind. Wenn die Tage im Herbst grau und nass werden, bieten sich Yoga- oder Saunaevents als Marketingthemen an.
Kostenfaktor Marketing
Wer ganzjährig Geld verdienen will, muss erstmal investieren. Egal, ob eine eigene Abteilung oder eine Agentur mit der Konzeption und Umsetzung betraut wird, ob es um Flyer oder Werbebudgets für digitale Plattformen geht, Marketingmaßnahmen kosten Geld. Dank Digitalisierung, KI und der Nutzung von Apps lassen sich dabei heute Kosten sparen und Kampagnen konkret auf Kundenbedürfnisse zuschneiden.
Unternehmen geizen beim Marketing nicht. Allein im Jahr 2024 sind die Ausgaben für das B2B-Marketing im Vergleich zum Vorjahr um 1,7 Prozent auf knapp 3,2 Millionen Euro gestiegen. Trotzdem bleibt der Anteil der Marketingausgaben am Gesamtumsatz weiterhin niedrig. 2024 investierten die für eine bvik-Studie befragten Unternehmen durchschnittlich
‚Customer Centricity‘ statt Schubladendenken: passend zu individuellen
Trainingsvorlieben und Zielen den richtigen
Content-Mix zur Saison auf den passenden Kanälen liefern
knapp 1,3 Prozent ihres Umsatzes in Marketingaktivitäten (Bundesverband Industrie Kommunikation e. V., 2024). Während große Fitnessketten eigene Marketingabteilungen beschäftigen, erklären Einzelstudios das Marketing häufig zur Chefsache oder setzen dafür kleinere Teams ein.
Wie tickt der Markt?
„Der Grundgedanke des Marketings ist die konsequente Ausrichtung des gesamten Unternehmens an den Bedürfnissen des Marktes. Heutzutage ist es unumstritten, dass auf wettbewerbsintensiven Märkten die Bedürfnisse der Nachfrager im Zentrum der Unternehmensführung stehen müssen“ (Gabler, 2018). In einem stark umkämpften Markt wie der Fitness- und Gesundheitsbranche gehört es zu den unternehmerischen Herausforderungen, Marktveränderungen und neue Bedürfnisse bestehender und potenzieller Mitglieder frühzeitig zu erkennen, um daraus Wettbewerbsvorteile gegenüber konkurrierenden Fitnessanbietern zu generieren. Dabei gilt es, sowohl in der aufmerksamkeitsstarken Jahreszeit im Herbst und Winter als auch in den tendenziell ruhigeren Sommermonaten immer wieder mit besonderen Marketingaktivitäten aus der Masse herauszustechen und auf den USP seines Unternehmens aufmerksam zu machen.
Im Zentrum der Marketingmaßnahmen stehen natürlich in erster Linie die Kunden. In Zeiten des Fachkräftemangels, der globalen Verantwortung und Nachhaltigkeit wird die rein kundenorientierte Perspektive jedoch weiter gefasst. Schließlich geht es darum, das Unternehmen auch für zukünftige Mitarbeitende sichtbar zu machen und ein positives Image in der Außendarstellung zu transportieren. Dabei sollten auch ethische Aspekte beachtet werden, um nicht in die Kritik der Öffentlichkeit zu geraten, beispielsweise in der Bildsprache.
„Diese weite Definition des Marketings stellt die Gestaltung sämtlicher Austauschprozesse des Unternehmens mit den bestehenden Bezugsgruppen in den Mittelpunkt der Betrachtung und betont die Rolle des Marketings als umfassendes Leitkonzept der Unternehmensführung“ (Gabler, 2018).
Strategischer Markenaufbau
Umso wichtiger ist es, sich frühzeitig fundiert mit der eigenen Marke auseinanderzusetzen, die Konkurrenz und Trends zu analysieren und die USPs klar herauszuarbeiten. Wer sich von Anfang an klar positioniert, hat ein starkes Fundament, auf dem die eigene Marke fußt. Häufig machen Unternehmer jedoch den Fehler, zunächst verstärkt auf Wachstum und eine Steigerung des Bekanntheitsgrads zu setzen, statt einen Teil ihrer Energie in die Markenentwicklung und -führung zu stecken.
Doch eine überzeugende Markenidentität ist die Basis eines Unternehmens. Sie trägt zur Neukundengewinnung, Mitarbeiter- und Mitgliederbindung gleichermaßen bei.
Verschiedene Fitnesstypen
Mitglieder sind nicht alle gleich. Das zeigt die „Typologie der Fitnesstreibenden 2024 – Wer trainiert in Fitness- und Gesundheitsanlagen in Deutschland?“ sehr deutlich. Die Studie der DHfPG hat sechs unterschiedliche Fitnesstypen auf dem deutschen Markt identifiziert und liefert wichtige Handlungsempfehlungen für die Praxis. Sie zeigt, dass stereotype Vorstellungen längst überholt sind und sich Trainierende in einer
Vielzahl von Aspekten unterscheiden. Deshalb sollten sich Fitnessanbieter zunächst die Frage stellen, welche Kundentypen sie mit dem Marketing ansprechen wollen. Ziel der Konsumentenforschung ist es, das Wie und Warum des Verhaltens ihrer Kunden zu begreifen, um Kampagnen effektiv zu gestalten. „Wir wollen den Konsumenten, in unserem Fall also den (potenziellen) Fitnesstreibenden, greifbarer machen und sein Denken, Fühlen und Handeln verstehen und erklären.“ (Kobel, 2023). Wer als Betreiber weiß, wie die verschiedenen Fitnesstypen ticken und mit welchen unterschiedlichen Ansprüchen und Zielsetzungen sie an ihr Training gehen, kann seine Zielgruppen im Marketing zu jeder Saison optimal adressieren und im Studio das entsprechende Leistungsportfolio bieten (Sörensen & Wolff, 2023).
Zielgruppengerechte Kampagnen
Nur wer seine Zielgruppe kennt, weiß, mit welchen Kanälen er sie erreicht. Marketingkanäle und -Tools unterliegen einer großen Dynamik, zudem hat sich das Selbstverständnis der Menschen verändert. Zielgruppen lassen sich längst nicht mehr nur nach Geschlecht und Alter differenzieren, der Lifestyle prägt heute das Verhalten, die Bedürfnisse und auch die Nutzung von Social-Media-Plattformen, auf denen ein Großteil des Marketings stattfindet.
Statt Schubladendenken geht es um „Customer Centricity“: Richten Sie Ihr Angebot an den individuellen Trainingsvorlieben/-zielen aus und wählen Sie den richtigen Content-Mix für die passenden Kanäle aus (Thum, 2023). Der Content sollte hilfreich, inspirierend, motivierend und aktivierend sein. „Ein erfolgreicher Marketingmix verbindet die zugrundeliegende ‚Infrastruktur‘ aus Website, Landingpages, Newsletter und den damit verbundenen Prozessen mit zielgruppenspezifischen Traffic-Kanälen. So können die ‚richtigen‘ Menschen mit der richtigen Botschaft zur richtigen Zeit erreicht und diese dann in Verbindung mit der oben angesprochenen Infrastruktur nahtlos in Kundinnen, Kunden und Mitglieder verwandelt werden.“ (Spitko, 2022).
Im Praxischeck
Wir haben drei Experten dazu befragt, mit welchen Marketingkampagnen und -strategien sie ganzjährig erfolgreich sind. Markus Sigl, geschäftsführender Gesellschafter bei wellyou, Felix Laufer, Online-Marketing-Manager bei Borussia VfL 1900 Mönchengladbach, und Nikolai Meurer, Geschäftsführer der pure fitness Clubs und bei Donna’s Frauenfitness, berichten aus der Praxis.
Literaturliste
Bundesverband Industrie Kommunikation e. V. (2024). Ergebnisse der bvik-Studie „B2B-Marketing-Budgets 2024“. Verfügbar unter https://bvik.org/bvik-studie-b2b-marketingbudgets-2024-ergebnisse/#download
DSSV e. V. (2023). Erfolgreicher Start ins neue Jahr. Verfügbar unter https://www.dssv.de/ dssv-umfrage-januar
Gabler Wirtschaftslexikon. (2018). Marketing. Verfügbar unter https://wirtschaftslexikon. gabler.de/definition/marketing-39435/version-262843
Kobel, S. (2023). Verstehen, warum Mitglieder im Studio trainieren. fitness MANAGEMENT international, 6 (170), 72–74.
Sörensen, A. & Wolff, J. (2023). Individualisierte Angebote für Training und Betreuung. MANAGEMENT international, 6 (170), 26–27.
Spitko, R. (2022). Die Studios sollten einen Mix aus informierendem, motivierendem und unterhaltendem Content anstreben. fitness MANAGEMENT international, 2 (160), 38. Thum, B. (2024). Generationsübergreifend begeistern. fitness MANAGEMENT international, 1 (165), 84–87.
Markus Sigl stammt aus Willingen im Sauerland. Durch den Besuch der dortigen Eliteschule des Sports kam er früh mit dem Leistungssport in Berührung. Nach dem Abitur studierte er Sportökonomie sowie Romanistik und arbeitete als Sportjournalist. Nach einer Selbstständigkeit als Personal Trainer war er ab 2013 fünf Jahre lang für die RSG Group tätig. Ab 2018 arbeitete er für FitnessLOFT, zunächst als Regionalmanager, dann als Head of Sales and Marketing.
Seit Anfang 2021 ist Markus Sigl geschäftsführender Gesellschafter bei wellyou. Der Vater zweier Söhne liebt nach wie vor das Fitnesstraining sowie Golf und Reisen und verbringt gern viel Zeit mit seiner Familie.
Markus Sigl
Interview mit Markus Sigl, geschäftsführender Gesellschafter wellyou Holding GmbH
„Antworten auf alle saisonalen Besonderheiten der Fitnessszene finden“
„Antworten auf alle saisonalen Besonderheiten der Fitnessszene finden“
fMi: Beinhaltet Ihr Studiokonzept saisonspezifische Trainings- und Kursangebote? Auf welche saisonalen Fixpunkte haben Sie diese Angebote zugeschnitten?
Markus Sigl: Unser Trainingsangebot bleibt ganzjährig konstant – wir variieren lediglich im Kursangebot. Ab März/April beginnen wir mit zusätzlichen Kursen auch außerhalb der Studios, z. B. mit Laufgruppen. Außerdem steigt in dieser Zeit die Nachfrage nach Indoor-Cycling-Angeboten.
Unsere Fixpunkte im Jahr sind grob zusammengefasst:
• im Januar/Februar: „Gute Vorsätze“ mit der Motivation Gesundheit
• im März/April: Beginn der Laufsaison und damit Angebote auch außerhalb der Studios
• im Mai/Juni/Juli: Beginn der Urlaubssaison mit der Motivation sportlicher Attraktivität
• im Oktober/November: Beginn der Konsumphase und damit einhergehend die Motivation durch attraktive Ersparnisse
Wie wird dieses Angebot von Ihren Kundinnen und Kunden angenommen?
Gibt es in der Akzeptanz Unterschiede zwischen Zielgruppen oder auch Standorten?
Bei 45 Standorten – verteilt zwischen Flensburg und Dresden oder Emden und Stralsund – machen sich natürlich regionale Unterschiede bemerkbar. Wir stellen jedoch fest: Die Nachfrage nach Livekursangeboten ist in den vergangenen Jahren überall enorm gestiegen. Deswegen haben wir bei wellyou die Kooperation mit Les Mills ausgeweitet und in allen unseren Studios moderne Kursräume eingerichtet. Außerdem werden wir im Frühjahr 2025 ein weiteres spannendes Trainings- und Kurskonzept in unseren Anlagen umsetzen. Dazu werden wir rechtzeitig informieren.
Unterschiede stellen wir bei der Nutzung verschiedener Kursformate fest: Jumping- und Indoor-Cycling-Kurse funktionieren tendenziell im urbanen Umfeld besser.
Hat sich die Resonanz Ihrer Kundinnen und Kunden oder die Nachfrage nach saisonalen Angeboten in den letzten Jahren verändert?
Die Motivation und die Zielsetzung der Mitglieder variieren. Über den Zeitraum April bis August liegt der Fokus weniger auf Gesunderhaltung und Wohlbefinden, sondern vielmehr auf der sportlichen Attraktivität. In diesem Zeitraum werden die Themen Ernährung und HIIT-Training deutlich mehr nachgefragt. Wir merken in den letzten Jahren allerdings schnellere Zyklen und eine größere Bandbreite der Nachfrage nach bestimmten Angeboten.
Inwieweit fließen saisonale Aspekte auch in die Trainingsplangestaltung und Trainingsbetreuung durch Ihr Trainerteam ein?
Unsere Trainer werden ganzjährig geschult und fortgebildet. Sie sind in der Lage, situativ auf sich verändernde Kundenwünsche zu reagieren.
Sind Ihre saisonalen Angebote in den Mitgliedsbeiträgen inbegriffen oder nutzen Sie diese für Upselling-Optionen?
Saisonale Angebote finden bei uns immerzu auf der All-in-Plattform statt, die wir unseren Mitgliedern anbieten. Im Frühjahr 2023 haben wir allerdings zahlungspflichtiges Personal Training in allen Studios eingeführt. Über diese gebuchten Trainingstermine können wir Rückschlüsse auf die Trainingsmotivation der Mitglieder ziehen und haben festgestellt, dass sie bereit sind, zu bestimmten Jahreszeiten mehr Geld zu investieren.
Mit welchen Marketingmaßnahmen kommunizieren Sie saisonale Angebote? Wie hat sich das saisonale Marketing in den vergangenen Jahren entwickelt und welche Tools und Kanäle sind am wichtigsten? Wir verpacken unsere Marketingmaßnahmen in Sponsoringformate, in Offline-Maßnahmen und in Videoformate. Hierzu finden mehrmals im Jahr interne Media Days mit unserem Marketingteam und unserem Videostudio in Düsseldorf statt. Außerdem greifen wir auf eine große Palette von Influencern und Testimonials zurück.
Ein wellyou-Mitglied ist durchschnittlich deutlich unter 30 Jahre alt – das sind genau die Kunden, die sich viel besser mit dem Fitnesstraining und unserer Industrie auskennen als alle vorherigen Kundengruppen. Wir tragen dieser Entwicklung Rechnung und reden in unseren Botschaften nicht um den heißen Brei herum, sondern kommunizieren schnell und unmissverständlich. Die relevantesten Kanäle für uns sind weiterhin Instagram und Facebook –außerdem im regionalen Umfeld tatsächlich das Thema Sponsoring.
Inwiefern variieren diese Marketingmaßnahmen für unterschiedliche Zielgruppen?
Wir variieren durch Bildsprache, Set-Designs und Copys, also Textbotschaften. Die Kanäle bleiben aber die gleichen. Als erfolgreich hat sich – wie gesagt – im ländlichen Raum das Sponsoring erwiesen. Über diesen Weg gelingt es, auch komplexe Botschaften und Maßnahmen dauerhaft anzusprechen und in verdauliche Botschaften zu verpacken.
Welchen Stellenwert hat Ihr saisonales Marketing im Vergleich zu den traditionell wichtigsten Monaten Januar und Februar?
Die Fokussierung auf saisonale Besonderheiten hat dazu geführt, dass wir mittlerweile nicht mehr wie vor viereinhalb Jahren fast 40 Prozent der Vertragsabschlüsse eines ganzen Jahres in Q1 erzielen, sondern nur noch knapp 20 bis 25 Prozent. Wir machen in jedem Quartal Kampagnen und saisonale Marketingmaßnahmen, die dazu führen, dass wir einen konstanten Kundenzustrom haben.
Nach welchen Kriterien erstellen Sie den Marketingplan für das kommende Jahr und wie sind die Verantwortlichkeiten verteilt?
Marketing und Vertrieb mit all ihren Disziplinen – u. a. Produkt, Preis, Kommunikation –liegen auf meinem Schreibtisch und werden durch mich konzipiert und angestoßen. Wir haben ein tolles Marketingteam aufgebaut, das sehr innovativ und professionell agiert und unsere Ideen super umsetzt. Ein wesentlicher Grund für unseren Erfolg der letzten drei Jahre ist die Tatsache, dass wir wenig an Agenturen aus der Hand geben, „dass der Chef bei uns noch immer selbst kocht“. Wir haben täglich Kontakt zu unseren Studiomitarbeitern, zu den Mitgliedern und versuchen täglich neu zu denken, was potenzielle Kunden bewegt und motiviert. Das ist mit externen Agenturen nur schwer zu erreichen.
Vertriebs- und Marketingplanung machen wir selbstständig. Die Konzeption, Gestaltung, Produktion und Bearbeitung des Contents unserer Bild- und Videomaßnahmen liegt ebenfalls in unseren Händen. Ich bin der Meinung, dass es uns dadurch gelungen ist, uns von vielen Wettbewerbern abzuheben und zu differenzieren. Der Look von wellyou ist einzigartig und erfreut sich eines enormen Wiedererkennungswertes. Das gelingt am treffsichersten, wenn er aus den eigenen Reihen entwickelt wird und in Zusammenarbeit mit professionellen Akteuren, also Regisseur, Cutter, Sounddesigner, Fotografen etc., gemeinsam „gedacht“ wird. Ein unterstützender Faktor als Differenzierungsmerkmal ist für uns die Mediakommunikation. Dafür haben wir uns deutlich digital und sehr breit aufgestellt.
Außerdem investieren wir viel Zeit und Mühe in die Produktion hochwertiger Content-Formate und bedienen einen komplexen Mix mehrerer Medien. Um unserem Anspruch gerecht zu werden, müssen wir mögliche Content-Ideen täglich „frisch denken“ und ganz nah an der Zielgruppe und dem Tagesgeschehen sein.
Es ist zu kurz gedacht, nur an den Jahreszeiten abzulesen, was die Mitglieder wollen.
Wir entscheiden, auf welche Art und Weise wir ein Thema aufgreifen und wie unsere Marke im Zuge einer neuen Kampagne Stück für Stück weiterentwickelt werden soll. Die rebellische und humorvolle Positionierung passt im Kern natürlich hervorragend zu unserer Zielgruppe und zum Thema Fitness. Sie lässt uns genug kreativen Spielraum.
Über welche Qualifikationen verfügt Ihr Marketingteam, wie setzt es sich zusammen und wie wichtig ist die Aus- und Weiterbildung ?
Den Jahresmarketingplan verabschieden wir jeweils im September des Vorjahres, nehmen aber individuell Anpassungen vor, wenn es das Marktgeschehen erfordert. Dennoch wissen wir bereits heute, welche Bildsprache, welches Angebot und welche Video-Ads wir zum Beispiel im Rahmen unserer Sommerkampagne 2025 nutzen werden. Die Produktion der Inhalte fand bereits statt. Wir versuchen konsequent und frühzeitig in die Umsetzung zu kommen, um dann gegebenenfalls noch kurzfristig auf Veränderungen Rücksicht nehmen zu können.
Arbeiten Sie im Marketingbereich mit externen Dienstleistern zusammen oder produzieren Sie alle Kampagnen inhouse? Im Performance-Marketing arbeitet unsere Marketingabteilung eng mit TRINITY zusammen. Hier profitieren wir vom Know-how der Agentur und den gewachsenen Strukturen der letzten vier Jahre. Außerdem schaffen wir Raum und Kapazitäten für die kreativen Prozesse in unseren Fachabteilungen: Kampagnenplanung, Pricing, Strategie, kurzum die komplette
Unser Team besteht aus drei Grafikern, zwei Mitarbeitern im Social-Media-Bereich und einer Marketingleitung. Ich lege Wert darauf, dass unsere Mitarbeiter in der Regel über Agenturerfahrung verfügen. Unseren Mitarbeitern steht ein Ausund Fortbildungsbudget zur Verfügung, das gern in Anspruch genommen wird. Außerdem forciere ich den Austausch mit Kollegen aus anderen Branchen und freue mich über gemeinsame Besuche auf der FIBO, dem OMR, der DMEXCO etc.
Wie wird sich der Stellenwert von saisonalen Angeboten Ihrer Einschätzung nach in den kommenden Jahren entwickeln?
Wir versuchen Antworten auf alle saisonalen Besonderheiten der Fitnessszene zu finden. Sport und Ernährung sind dabei immer das Fundament, die Lösung. Doch die Bedürfnisse der potenziellen Mitglieder haben sich enorm diversifiziert und ändern sich auch zukünftig weiter. Es ist zu kurz gedacht, nur an den Jahreszeiten abzulesen, was die Mitglieder wollen.
Das Wissen um die Mitgliederbedürfnisse ist für uns enorm relevant, um unser eigenes Marketing dauerhaft zu hinterfragen und anzupassen.
Nikolai Meurer ist einer der drei Geschäftsführer der pure fitness Clubs GmbH & Co. KG und der Donna’s Frauenfitness GmbH&Co.KG. Seit seinem 16. Lebensjahr ist er Mitglied in einem Fitnessstudio und begann nach Abschluss seines Fachabiturs ein duales Studium der Fitnessökonomie (DHfPG) in einem Studio in Köln, wechselte nach einem Jahr zu einem Ausbildungsbetrieb in seinem Wohnort Hennef. Bereits während seines Studiums übernahm er eine Studioleitung. Nach Abschluss seines MasterStudienganges an der DHfPG mit dem Schwerpunkt Sportpsychologie konnte Nikolai Meurer 20 Prozent der Anteile am Unternehmen seines Arbeitgebers übernehmen. Heute betreibt er gemeinsam mit seinen Partnern Markus Friesenhagen und Steffen Wörsdörfer acht Studios – drei pure fitness (ein Weiteres ist in Planung) und fünf Donna’s.
Interview mit Nikolai Meurer, Geschäftsführer pure fitness Clubs und Donna’s Frauenfitness
„Die Kunden wollen Authentizität“
„Die Kunden wollen Authentizität“
fMi: Beinhaltet Ihr Studiokonzept saisonspezifische Trainings- und Kursangebote? Wenn ja, auf welche saisonalen Fixpunkte haben Sie diese Angebote zugeschnitten?
Nikolai Meurer: Schwerpunkte ergeben sich bei uns aus dem „normalen“ Fitnesszyklus. Im Januar ist Abnehmen ein Thema so wie auch zu Beginn des Sommers. Für diese beiden saisonalen Anlässe entwickeln wir jedes Jahr verschiedene Angebote. Dafür haben wir z. B. Christa Hackl von figurscout.de mit ins Boot geholt, die dann im Donna’s ihr Abnehmprogramm promotet und als Januaraktion ein größeres Paket geschnürt hat.
In den Monaten, in denen wir nicht mit starkem Marketing und starker Werbung rausgehen, arbeiten wir an der Kundenbin-
dung. Dann geht es nicht nur um Neukunden, sondern darum, die Leute im Club zu behalten. Das ist viel einfacher und nicht so teuer. Aktionen, wie z. B. den Adventskalender im Dezember, Halloweendeko, kleine Gewinnspiele oder, dass wir an Ostern im Studio Ostereier und kleine Präsente verstecken – was unseren Mitgliedern immer viel Spaß macht, würde ich eher der Kundenbindung zuordnen.
Wie wird dieses Angebot von Ihren Kundinnen und Kunden angenommen? Gibt es in der Akzeptanz Unterschiede zwischen Zielgruppen oder auch Standorten?
Die Unterschiede sind nicht so groß, aber tendenziell bekommen wir in städtischen Regionen, wie z. B. Hennef, mehr Feedback auf unsere die Marketingaktionen.
Im Donna’s ist es tatsächlich schwerer, mit Marketingprogrammen zu landen. Wir haben es schon mit verschiedenen Angeboten versucht, die wir mit viel Herz und Engagement an den Start gebracht haben und bei denen wir eine größere Resonanz erwartet hätten. Es ist schwer zu sagen, woran das liegt. Vielleicht spricht es einfach für die Studios und die Frauen sind mit dem Angebot glücklich, so wie es ist. Wir bleiben aber dran und versuchen stetig neue Projekte einzubringen, z. B., indem wir das Kursangebot mit Les Mills auf ein höheres Level heben.
Hat sich die Resonanz Ihrer Kundinnen und Kunden oder die Nachfrage nach saisonalen Angeboten in den letzten Jahren verändert?
Die Kommunikation über Social Media ist nach Corona deutlich relevanter geworden und die Leute brauchen mehr Authentizität. Sie brauchen etwas Echtes, am besten mit Bezug zu den Trainerinnen und Trainern und zu den Menschen, die wirklich vor Ort sind. Anhand der Zahlen konnten wir das sehr gut sehen. Eine Zeit lang haben wir bei manchen Programmen mit vorgegebenen Stock-Bildern gearbeitet und haben schnell gemerkt, wie die Reaktionen und das, was wir uns über Social Media erarbeitet hatten, nach unten ging. Mit vorgefertigten Bildern zu posten, ist inzwischen kontraproduktiv. Selbst wenn wir Produkte von Partnern anbieten, verwenden wir nur noch eigenen Content, unsere Fotos, unsere Videos. Die Kunden merken, dass es echt ist.
Wir haben eine Kollegin eingestellt, die sich um Social Media kümmert und einen super Job macht. Unsere Kanäle haben im letzten Jahr deutlich an Reichweite gewonnen.
Inwieweit fließen saisonale Aspekte auch in die Trainingsplangestaltung und Trainingsbetreuung durch Ihr Trainerteam ein?
Unsere Trainingspläne werden permanent aktualisiert und an die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden angepasst, insofern lässt sich das kaum unterscheiden. Wenn es Einflüsse gibt, dann in Form zusätzlicher Programme.
Letztes Jahr haben wir im pure zum Beispiel ein Programm angeboten, das unser Coach Fabian Stanke geschrieben hat, der alle pure-Studios als Coach betreut. Das Programm hieß „Summer Shred“, hat acht Wochen gedauert, 100 Euro gekostet und ist gut angenommen worden. Es beinhaltete einen kompletten Trainingsplan und einen kompletten Ernährungsplan mit einem relativ hohen Kaloriendefizit. Es war auf die Leute zugeschnitten, die für den Sommer in Shape kommen wollten.
Ansonsten trainieren die Mitglieder von sich aus auch saisonspezifisch, ohne dass wir das in die Trainingspläne schreiben. Zum Sommer hin wird eher versucht, Gewicht zu verlieren, und zum Winter hin wird versucht, Masse aufzubauen. Wir sehen das nicht nur bei den Jungs, sondern auch bei den Mädels.
Mit welchen Marketingmaßnahmen kommunizieren Sie saisonale Angebote? Wie hat sich das saisonale Marketing in den vergangenen Jahren entwickelt und welche Tools und Kanäle sind am wichtigsten? Wir optimieren unser Marketing ständig, richten es spezifisch auf verschiedene Zielgruppen aus und schauen, wie es funktioniert. Anhand unserer Erfahrungswerte ändern wir die Kanäle und die Bildsprache. Wir nutzen TikTok, Instagram und Facebook – und wo es erfolgreich ist, auch die klassische Printwerbung oder Banner.
Die Themen Gesundheit, Rückenschmerzen und Wohlbefinden sind eher für die Älteren. Unsere Marketingmaßnahmen zu Muskelaufbau oder sexy Aussehen haben wir auf die Jüngeren zugeschnitten. Für Zielgruppen unterschiedlichen Alters bauen wir in unseren Social-Media-Kanälen
SCANNEN UND AN DER BEFRAGUNG „ECKDATEN DER DEUTSCHEN FITNESSWIRTSCHAFT“ TEILNEHMEN!
die Bildsprache entsprechend auf. Bei der jungen Zielgruppe auf Instagram oder TikTok kommt eine 25-jährige Athletin, die gerade Kniebeugen macht als Motiv gut an. Für das Thema Gesundheitssport würden wir ein anderes Bild nehmen.
Ein gutes Beispiel ist Rehasport. In Altenkirchen wollen wir die Vormittage besser auslasten, wofür Rehasport sehr gut geeignet ist und wir damit außerdem noch eine neue Zielgruppe erreichen. Für die Werbung haben wir in lokalen Zeitungen Anzeigen geschaltet, weil die von dieser Zielgruppe gelesen werden. Und weil unser Studio günstig an der Hauptstraße liegt, haben wir ein großes Banner außen am Studio befestigt. Beide Maßnahmen haben sich absolut bewährt. Insta wäre der falsche Kanal gewesen. Es muss immer für die Menschen attraktiv und zugänglich sein, die wir erreichen wollen.
Nach welchen Kriterien erstellen Sie den Marketingplan für das kommende Jahr und wie sind die Verantwortlichkeiten in Ihrem Unternehmen verteilt?
Wir treffen uns immer im Herbst und planen das Marketing für unsere Clubs für das kommende Jahr ganz durch. Bei diesem Planungsmeeting ist die komplette Geschäftsführung dabei und Ulla Hüsgen, unsere Regionalleitung im Donna’s, die immer sehr gute Ideen hat, weil sie einfach schon so lange im Geschäft ist. Wir holen immer Mitarbeitende dazu, die die Branche kennen, sich einbringen und von denen wir wissen, dass sie sich Gedanken machen und guten Input liefern.
arbeitet, haben es aber wieder eingestampft, weil wir es selbst können und auch die Manpower haben.
Einer unser Geschäftsführer, Steffen Wörsdörfer, kommt aus dem IT-Bereich und kennt sich gut aus. Er kann z. B. auch Landingpages aufbauen, was ein Riesenmehrwert für uns ist. Wenn wir es inhouse machen, funktioniert es so, wie wir es wollen. Wenn wir Externe beauftragen, ist es dann doch nicht das, was wir uns gedacht hatten. Es nützt ja nichts, wenn es gut ist, aber nicht on point. Es sind meistens Kleinigkeiten, die nicht passen.
Über welche Qualifikationen verfügen die Mitarbeitenden Ihres Marketingteams? Wie ist das Team zusammengesetzt? Wie wichtig ist die Aus- und Weiterbildung Ihres Teams – insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung im SocialMedia-Bereich?
Unsere Social-Media-Verantwortliche Alina Schwind hat ein abgeschlossenes Studium im Bereich Digital Marketing Social Media und auch unsere Grafikdesignerin hat eine entsprechende Ausbildung und viel Erfahrung.
Marketing muss immer für die Menschen attraktiv und zugänglich sein, die wir erreichen wollen.
In der Geschaftsführung haben wir alle eine große Affinität zu Marketing und auch Social Media – allen voran Steffen. Aber auch Markus Friesenhagen und ich interessieren uns für Social Media und die Funktionsweise der Algorithmen und haben Spaß daran, uns da reinzufuchsen. Da wir alle schon lange in der Branche sind, haben wir einfach Erfahrungswerte. Ulla arbeitet seit 30 Jahren in Fitnessstudios – diese Erfahrung kannst du nicht lernen.
Wir schnüren dann ein Paket mit Aktionen für das Jahr. Diese Aktionen verändern sich nicht jedes Jahr komplett, aber wir versuchen immer, Aspekte zu ändern, sodass die Kundinnen und Kunde merken, dass wir uns mit unseren Angeboten für sie etwas Neues einfallen lassen.
Es ist immer ein Probieren und Anpassen, wobei wichtig ist, dass man die Vergangenheit reflektiert. Im Vorfeld unseres Marketingtreffens schauen wir uns alle Zahlen an und prüfen, was gut, was nicht so gut lief und warum wir etwas verändern müssen. Danach können wir mit einem handfesten Gefühl in die Jahresmarketingplanung reingehen. Dann werden die Aktionen und konkrete Maßnahmen festgelegt, wie diese Aktionen beworben werden und wer sie durchführt.
Wenn sich über das Jahr im Markt generell oder auch speziell in der Region Veränderungen ergeben, passen wir unsere Marketingaktionen entsprechend an.
Arbeiten Sie im Marketingbereich mit externen Dienstleistern zusammen oder produzieren Sie alle Kampagnen inhouse? Wir haben eine Grafikerin, die unsere Anzeigen gestaltet. Mit externen Dienstleistern haben wir auch schon zusammenge-
Wie wird sich der Stellenwert von saisonalen Angeboten Ihrer Einschätzung nach in den kommenden Jahren entwickeln? Ich glaube, dass die Kundinnen und Kunden sich immer mehr ihre eigenen Vorbilder suchen und sich immer stärker nach ihnen richten werden. Wir müssen die äußere Beeinflussung durch Influencer im Blick haben. Was machen die? Was empfehlen die ihren Followern? Wenn man das berücksichtigt, können wir als Branche vielleicht davon profitieren.
Früher gab es den Trainer oder die Trainerin im Club und die waren die Autorität. Heute sucht man sich Leute aus, baut im Netz irgendwie eine emotionale Bindung auf und was der Trainer sagt, ist dann vielleicht sogar leider zweitrangig. Die Leute haben ihre Vorbilder und orientieren sich daran. Ich möchte diesen Trend überhaupt nicht bewerten, denke aber, dass wir lernen müssen, damit umzugehen.
Wir müssen den Spagat zwischen unserem Angebot und den Vorstellungen der Menschen schaffen. Wenn wir diese Vorstellungen in unsere Ansprache, unsere Trainingspläne und unsere Betreuung integrieren, dann können wir auch die Menschen besser abholen, die an Influencer glauben.
Felix Laufer ist leidenschaftlicher Fußballer und Online-Marketing-Experte. Nach seinem Bachelor- und Master-Studium im Studiengang Sportökonomie an der DHfPG arbeitete er sechs Jahre im Marketing und spezialisierte sich auf den Bereich Online-Marketing und Social Media. Seit 2022 arbeitet der 27-Jährige als Online-Marketing-Manager beim Fußballbundesligisten Borussia Mönchengladbach im Bereich Konzeption, Planung und Umsetzung der Paid-Kampagnen auf den Online-Kanälen. Darüber hinaus ist er als Amateur des SV Auersmacher in der Oberliga Rheinland-Pfalz/Saar aktiv und war in der sechsteiligen Dokumentation „AmateurKlasse“ des SR Fernsehen zu sehen.
Interview mit Felix Laufer, Online-Marketing-Manager, Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH
„Interaktionen, das Gefühl von Mitbestimmung und Gemeinschaft sind Treiber“
„Interaktionen, das Gefühl von Mitbestimmung und Gemeinschaft sind Treiber“
fMi: Welche Werbeformate und -kanäle haben sich für das Online-Marketing bewährt und welche sind inzwischen out?
Felix Laufer: Grundsätzlich sollten sich Unternehmen immer erst damit beschäftigen, wer ihre Zielgruppen sind, bevor Kanäle und Werbeformate als „in“ oder „out“ bewertet werden. Während Facebook für ältere Zielgruppen noch eine Rolle spielt, verlagert sich der Fokus der jüngeren Zielgruppe zunehmend auf visuell orientierte Formate wie TikTok, InstagramReels und YouTube Shorts. Die Beliebtheit dieser Kurzformvideos wird weiterhin wachsen, da sie eine hohe Engagement Rate bieten und einfach zu konsumieren sind. Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie kreative und trendorientierte Inhalte erstellen sollten. Weiterhin bleibt auch E-Mail-Marketing relevant, aber unpersonalisierte Massenversendungen werden
immer weniger akzeptiert. Kunden erwarten individuell zugeschnittene Inhalte.
Dos and Don’ts: Welche Online-Marketing-Maßnahmen sind aus Ihrer Sicht essenziell?
Essenziell sind Maßnahmen, die zu einer direkten Interaktion führen: Seien es Online-Umfragen, durch die die Mitglieder beispielsweise an der Gestaltung des Kursprogramms partizipieren können, oder interaktive Challenges im Studio, die über die eigenen Online-Kanäle verlängert werden und die Mitglieder zur Teilnahme motivieren. Daneben sind auch individuelle Inhalte hilfreich, um eine engere Bindung aufzubauen. Erfahre ich von einem Kunden, dass er sein Gewicht reduzieren möchte, kann ich ihn einer Zielgruppe zuordnen, die wöchentlich
gesunde Rezepte zum Abnehmen per E-Mail erhält. Für solche Kommunikationsmaßnahmen gibt es kostengünstige Customer-RelationshipManagement-Tools, mit denen man Segmentierungen dieser Art vornehmen kann.
Wichtig ist zeitgleich eine klare Ausrichtung der Maßnahmen. Wie spreche ich die Zielgruppe an, per Du oder Sie; wie möchte ich auftreten, unterhaltsam oder seriös, und welche Art von Inhalten möchte ich teilen? Die Antworten auf diese Fragen müssen in einer Gesamtstrategie münden, die über alle Maßnahmen und Kanäle hinweg stringent eingehalten wird. Das bedeutet auch, dass man nicht jedem Trend folgen sollte, nur weil er gerade als Hype tituliert wird, und dass man nicht alles adaptieren soll, was die Konkurrenz macht. Einen eigenen Weg entwickeln und diesen konsequent verfolgen führt auf Dauer zu einer loyalen Community.
Wie haben sich die Erwartungen der Nutzer geändert und was können Studiobetreibende davon lernen?
Eine Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele ist wichtig, um Personen dauerhaft an das Unternehmen binden zu können. Das bedeutet nicht, dass man ihnen tagtäglich persönlich schreiben muss, sondern hinschaut und hinhört. Auch hier bieten sich Umfragen an, aber es gibt auch genug Datenquellen, die helfen können, individuelle Bedürfnisse zu befriedigen. So schauen wir beispielsweise, welche Produkte sich gut verkaufen und welche bei den Fans eher keinen Anklang finden. Darauf aufbauend lässt sich datenbasiert entscheiden, auf welche Produkte man vermehrt den Fokus legt, und konzipiert rund um die „Bestseller“ größere Kampagnen, um das gesamte Potenzial ausschöpfen zu können. Gleiches kann auch für Studios spannend sein, um noch mehr Kunden beispielsweise auf die gut besuchten Kurse aufmerksam zu machen. Warum nicht bei der nächsten Online-Marketingkampagne darauf aufmerksam machen, dass man den besten Cyclingkurs in der Region hat, bevor man mit der Konkurrenz um einen niedrigeren Mitgliedspreis wetteifert.
Welche Tipps können Sie Studiobetreibenden geben, um ganzjährig einen erfolgreichen Marketingplan aufzustellen?
Auch für Studiobetreiber empfiehlt sich eine frühzeitige Planung der größten Kampagnen und Aktivierungsmaßnahmen, um mögliche Vorbereitungen und Problemstellungen rechtzeitig angehen zu können. Das beginnt mit der Zusammensetzung des Teams, der Abstimmung über das Budget und dem Wichtigsten: einem Verständnis für gemeinsame Ziele anhand von messbaren KPIs (Anm. d. Red.: Key-Performance-Indikatoren) zu schaffen. Anhand klarer und messbarer Ziele, den sogenannten SMART-Zielen, lassen sich Fortschritte besser messen und priorisieren. Darüber hinaus sollten auch anhand von personellen und finanziellen Ressourcen frühzeitig Kanalstrategien entwickelt werden. Es muss nicht jeder Kanal ein wenig, sondern die wichtigsten Kanäle richtig bespielt werden.
Wenn im Januar der größte Ansturm auf die Studios startet, sollten bereits Anfang Dezember Maßnahmen angestoßen werden, die dazu führen, dass Leute auf mögliche Neujahrsaktionen aufmerksam werden. Das bedeutet aber nicht, dass ich erst Anfang Dezember in die Planung gehe. Immer wiederkehrende Kampagnen wie Black Sale oder Weihnachten kann ich schon Anfang des Jahres konzipieren und weitestgehend vorbereiten. Für einen erfolgreichen Plan reicht die Konzeption und Umsetzung aber nicht aus. Regelmäßige Analysen der Perfomance anhand der festgelegten KPIs und Ziele sind essenziell, um den Erfolg messbar zu machen.
Wie wichtig ist eine durchdachte Content-Strategie und welche Tools und Prozesse sind dafür elementar?
Sie ist sehr entscheidend, um langfristig erfolgreich zu sein und sich klar zu positionieren, denn sie sorgt dafür, dass alle Inhalte konsistent sind
und gezielt auf die Bedürfnisse und Interessen der Zielgruppe abgestimmt werden. Die angesprochene Konsistenz führt dazu, dass Nutzer zu regelmäßigen Zeiten gewohnte Inhalte ausgespielt bekommen und im Best Case extra für deren Ausspielung zurückkehren. Bei Borussia Mönchengladbach wäre das beispielsweise der Heimspielrabatt, bei dem es zu jedem Spieltag verschiedene Rabattaktionen gibt. Dieser wird immer zum Donnerstag vor dem Spieltag in die Pressekonferenz eingebunden und über alle gängigen Online-Kanäle verbreitet. Hilfreich für eine ressourcenschonende Strategie sind Tools, mit denen man regelmäßige Ausspielungen vorplanen kann.
Beim Prozess ist es wichtig, dass innerhalb des Marketingteams klare Verantwortlichkeiten herrschen, sodass Unstimmigkeiten vermieden werden. Hier ist auch wichtig, dass kritische Themen vorab abgestimmt werden, sodass möglicher Gegenwind vorab prognostiziert und schnell bearbeitet werden kann. Dabei kommt dann noch ein wichtiger Punkt ins Spiel: Community Management. Hier sollte klar sein, wer sich um die direkte Interaktion unter den Beiträgen kümmert.
Hat sich der Stellenwert saisonaler Angebote in den letzten Jahren verändert?
Ob Fußballfan oder Teil einer Fitnesscommunity – wie wichtig ist die Gemeinschaft für ein erfolgreiches Marketing? Interaktionen, das Gefühl von Mitbestimmung und Gemeinschaft sind Treiber im Fußball, aber auch im Fitnessbereich. Daher sollten auch alle Marketingaktivitäten diese Einflussfaktoren berücksichtigen. Kunden im Studio, aber auch Fans im Stadion sind am Ende diejenigen, die Fanartikel kaufen oder den Mitgliedsbeitrag überweisen. Daher sollten Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und vermarktet werden, dass sie die Bedürfnisse und Anforderungen befriedigen. Wichtig sind datenbasierte Entscheidungen. Wenn die Mehrheit ein Produkt oder eine Dienstleistung nicht in Anspruch nimmt, sollte es auch nicht weiter beworben werden. Steht der Fan bzw. Kunde im Mittelpunkt, entstehen Aktionen und Kampagnen, die sowohl beim Fan als auch beim Unternehmen zu Erfolgserlebnissen führen.
Inwieweit sollten Marketingmaßnahmen an Zielgruppen angepasst werden?
Essenziell
sind Maßnahmen, die zu einer direkten Interaktion führen.
Generell wird es immer wichtiger, Produkte und Dienstleistungen mit einer Geschichte zu versehen, statt sie nur noch anzukündigen. Die Leute müssen Produkte und Dienstleistungen erleben können und oftmals bieten sich saisonale Angebote wie Ostern oder Weihnachten an, um Aktionen und Kampagnen gezielter ausspielen zu können. Kunden sind es gewohnt, dass es zu bestimmten Jahreszeiten und Terminen Aktionen gibt – zum Beispiel den Black Sale. Alle warten dann auf Angebote und Rabatte; daher ist es für Unternehmen auch wichtig, solche Themen gezielt zu bespielen und mit entsprechenden Aktionen zu versehen.
Lassen sich Best-Practice-Beispiele aus der Arbeit im Profifußball auf das saisonale Marketing für Studios übertragen? Ein erfolgreicher Case war Ostern 2024. Unsere Fans hatten im Shop die Möglichkeit, nach „Rabatteiern“ zu suchen. Je mehr „Eier“ man in den Warenkorb legte, desto höher fiel der Rabatt beim Kauf aus. Dadurch konnten wir einen deutlichen Anstieg der Verweildauer im Shop feststellen und auch den Umsatz nach oben kurbeln. Da Studios eher selten einen eigenen Online-Shop betreiben, könnte eine solche Mechanik aber in analoger Form stattfinden. Ansonsten funktionieren Adventskalender immer gut – sei es mit Rabatten, exklusiven Gewinnspielen oder einfach mehrwertstiftendem Content. Als Idee könnte man Kunden, die sich über einen QR-Code im Studio für den Newsletter registrieren, 24 Türchen mit Rezepten, Übungsanleitungen oder Gutscheinen für Shakes und Co. zusenden. Dadurch steigt die Aufmerksamkeit beim Kunden und durch die Zustimmung, dass man die Kunden mit Mails bespielen darf, lassen sich weitere Vertriebsmaßnahmen nach Weihnachten via E-Mail anstoßen.
Wenn Maßnahmen spezifisch auf die Bedürfnisse, Interessen und Probleme ausgerichtet sind, fühlen sich die Kunden besser angesprochen und sind eher bereit, auf Inhalte zu reagieren und mit dem Unternehmen zu interagieren. Das verbessert zudem die Conversion Rate. Indem man Marketinginhalte an Alter, Interessen oder Verhalten anpasst, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass diese Inhalte als relevant und wertvoll empfunden werden. Dies stärkt die Kundenbindung und fördert die Markenloyalität.
Damit dies gelingt, kann auf die Tools zurückgegriffen werden, die einzelne Kanäle kostenfrei anbieten. So kann ich bei Facebook, TikTok und Instagram einsehen, welche demografischen Merkmale meine Followerschaft aufweist. Zur Erfolgsmessung ist eigentlich nur zu sagen, dass man niemals während der Kampagne seine Ziele ändern sollte, nur weil die bestimmten Ziele eventuell nicht erreicht werden, sich dafür aber andere positive Streueffekte einstellen.
Was wird sich in Zukunft im Online-Marketing verändern?
KI-gestützte Tools werden zunehmend genutzt, um personalisierte Inhalte zu erstellen und Kampagnen zu optimieren. Dabei geht es nicht nur um Content-Erstellung, sondern auch um datenbasierte Entscheidungen und prädiktive Analysen, die gezieltere Strategien ermöglichen. Besonders im E-Commerce wird KI zur Verbesserung der User Experience und zur Automatisierung von Kundenserviceanfragen eingesetzt, z. B. durch Chatbots und personalisierte Produktvorschläge.
Auch das Thema Datenschutz wird weiterhin eine wichtige Rolle einnehmen. Da der Umgang mit persönlichen Daten stärker reguliert wird, ist Transparenz im Umgang mit Nutzerdaten wichtiger denn je. Unternehmen, die klar und transparent kommunizieren, wie sie Daten nutzen, können das Vertrauen stärken und sich besser von der Konkurrenz abheben.
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Zitate zufriedener Verkäufer
Günter Agsten, ehemaliger Inhaber von purfitness
„Wir haben unsere purfitness Deutschland Studios an die BestFit Group veräußert. Die Gründe für den Verkauf waren altersbedingt und der Wunsch nach mehr „Ruhe“ nach fast 35 Jahren Selbstständigkeit. Die Verhandlungen liefen von Anfang an sehr professionell und vertrauensvoll. Trotz der Größe des Unternehmens und der Fülle an Informationen, ging der Verkaufsprozess sehr zügig und reibungslos über die Bühne. Wichtig war uns vorallen Dingen, dass unser Mitarbeiterstamm vollständig übernommen wird. Auftauchende
Probleme wurden auf dem kürzesten Dienstweg im persönlichen Gespräch gelöst. Insgesamt eine Entscheidung, mit der wir sehr zufrieden sind.“
Benjamin Adriani, ehemaliger CEO FLEXXFitness
„Im Sommer 2023 haben wir uns gemeinsam mit BestFit entschlossen, dass FLEXX Fitness Teil dieser starken Gruppe wird. Besonders der faire Umgang mit unseren Mitarbeitenden und der hohe Qualitätsanspruch in Bezug auf das Produkt, war ausschlaggebend für uns, das Unternehmen in neue Hände zu geben. Wir freuen uns sehr, so unseren kleinen Teil zum Erfolg von BestFit beizutragen.“
„Eckdaten der deutschen Fitnesswirtschaft 2025“
Jetzt an Umfrage teilnehmen: Der DSSV e. V., Deloitte und die Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement (DHfPG) erheben seit Jahren als verlässliche Partner unter dem Titel „Eckdaten der deutschen Fitnesswirtschaft“ statistische Daten zum deutschen Fitnessmarkt. Um fundierte Daten für das Jahr 2024 zu gewinnen, sind alle Betreiber von Fitness- und Gesundheitsanlagen in Deutschland aufgerufen, an der aktuellen Online-Umfrage teilzunehmen.
Nach den herausfordernden Jahren 2020 und 2021 zeigt sich die Fitness- und Gesundheitsbranche wieder auf einem positiven Kurs. Im Frühjahr 2022 begann die schrittweise Erholung und das Jahr 2023 konnte in vielen Bereichen der Branche wieder mit Wachstum aufwarten, auch wenn das Vorkrisenniveau noch nicht überall erreicht wurde.
Um die Entwicklung der Branche weiterhin voranzutreiben und verlässliche Daten für das gesamte Jahr 2024 zu sichern, ist die Teilnahme an der Eckdatenstudie besonders wichtig. Die Studie dient als wertvolle Grundlage, um Trends frühzeitig zu erkennen und ein transparentes Bild der Branche zu zeichnen.
Ralf Capelan, einer der Autoren der Studie und Schatzmeister des DSSV, unterstreicht: „Die Teilnahme an der Eckdatenbefragung ist ein bedeutendes Zeichen der Verantwortung für unsere Branche. Diese Studie legt den Grundstein für die Weiterentwicklung der Fitness- und Gesundheitsindustrie und stärkt unsere Position in politischen Diskussionen.“
Die bewährte Zusammenarbeit zwischen dem DSSV e. V., Deloitte und der DHfPG gewährleistet eine professionelle und vertrauenswürdige Datenerhebung, die jährlich unter dem Titel „Eckdaten der deutschen Fitnesswirtschaft“ durchgeführt wird.
Prof. Dr. Thomas Wessinghage, 1. Vorsitzender des DSSV e. V., hebt hervor: „Die Eckdaten zeigen uns konkret, welchen positiven Einfluss die Fitness- und Gesundheitsbranche auf
die Lebensqualität der Menschen in Deutschland hat. Es geht nicht nur um individuelle Gesundheit, sondern auch um den wirtschaftlichen Wert für die Gesellschaft. Diese Daten sind essenziell für unsere Branche, um die Bedeutung der Fitnessund Gesundheitsanlagen nachhaltig darzustellen.“
Seit 1989 liefert die Erhebung wertvolle Daten zur Entwicklung der Branche, von Umsatz- und Mitgliederzahlen bis hin zu strukturellen Veränderungen der Anlagenlandschaft. Sie schafft Transparenz und ist ein verlässliches Instrument für Betreiber, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Prof. Dr. Sarah Kobel, Fachbereichsleiterin Wissenschaft und Forschung an der DHfPG, betont: „Wissenschaftliche Studien wie die Eckdaten sind unerlässlich. Sie bieten Transparenz, helfen, Trends zu identifizieren, und schaffen die Basis für fundierte Geschäftsentscheidungen. Jede Fitness- und Gesundheitsanlage profitiert langfristig von den Erkenntnissen.“
Jetzt teilnehmen: Alle Betreiber von Fitness- und Gesundheitsanlagen in Deutschland sind eingeladen, sich an der Online-Befragung zu beteiligen: www.dssv.de/eckdaten
Die Studienpartner garantieren den vertraulichen Umgang mit den Daten, die ausschließlich anonymisiert und aggregiert ausgewertet werden. Die Ergebnisse der Studie werden im März 2025 veröffentlicht.
Ein Event, das wieder einmal begeisterte
Der Aufstiegskongress am 11. und 12. Oktober 2024 im m:con Congress Center Rosengarten in Mannheim war auch dieses Jahr ein voller Erfolg – geprägt von Begeisterung, Inspiration und Innovation. Rund 1.000 Teilnehmende nutzten das Event als Plattform zum Austauschen, Netzwerken und Informieren über die neuesten Trends und Entwicklungen der Branche. Ein besonderes Highlight war der Keynote Speaker Jonas Deichmann, dessen außergewöhnliche Geschichten das Publikum in den Bann zogen und perfekt das diesjährige Kongressmotto verkörperten: „Einfach MACHEN – EINFACH machen!“.
Für alle Macherinnen und Macher der Fitness- und Gesundheitsbranche markiert der Oktober ein ganz besonderes Event: den Aufstiegskongress der DHfPG, BSA-Akademie und BSA-Zert. Zum mittlerweile 17. Mal zog das Event zahlreiche Teilnehmende ins m:con Congress Center Rosengarten in Mannheim. In diesem Jahr begeisterten die Vorträge, anregenden Gespräche und das umfassende Rahmenprogramm rund 1.000 Besucherinnen und Besucher.
Jonas Deichmann inspiriert als Keynote Speaker
„Bitte begrüßen Sie den Weltrekordhalter und Extremsportler Jonas Deichmann!“, mit diesen Worten kündigte Moderator und Triathlon-Weltmeister von 2007 Daniel Unger den diesjährigen Keynote Speaker an. Diesem schlanken Mann, der kurz darauf die Bühne betrat, hätte wohl kaum jemand im Publikum auf den ersten Blick zugetraut, dass er zu so zahlreichen körperlichen und mentalen Höchstleistungen fähig ist. Mit packender Erzählweise nahm Deichmann das Publikum auf eine Reise voller Rekorde und Abenteuer mit: von seinem „Triathlon um die Welt“ bis zur „Challenge 120“.
In spannenden Videos und Bildern sah das Publikum, wie er sich trotz zahlreicher Blessuren durch das Mittelmeer kämpfte, inmitten des russischen Winters mit einem Magen-Darm-Infekt Fahrrad fuhr und durch die Wüsten Mexikos lief – selbst als ihn Mitglieder eines Drogenkartells begleiteten. Doch eines fiel auf: Einem entmutigten oder frustrierten Jonas Deichmann begegnete man in all diesen Impressionen nie. „Es gab bei meinem ‚Triathlon um die Welt‘ viele Höhen, aber auch zermürbende Momente, doch Aufgeben war nie eine Option“, betonte er. Sein Erfolgsgeheimnis? Die „Schokoriegeltaktik“: „Ich denke von Etappe zu Etappe, von Schokoriegel zu Schokoriegel. Wenn ich an die gesamte Strecke denke, wird es psychisch zu überwältigend.“ Diese Strategie gab er dem Publikum als Erfolgsrezept im Leben mit: Große Ziele erreicht man besser in kleinen Schritten.
Auch seine neueste Herausforderung, die „Challenge 120“ – 120 Triathlons an 120 aufeinanderfolgenden Tagen – beeindruckte die Anwesenden. Bereits während seines „Triathlons um die Welt“ hatte Deichmann die Idee dazu. Die Umsetzung erforderte Monate intensiver Vorbereitung und zahlreiche Tests, dennoch beschäftigte ihn nie die Frage, ob er es schaffen würde. „Warum hätte ich zweifeln sollen? Ich war gut vorbereitet und habe aus früheren Herausforderungen gelernt.
„Da wir schon jahrelang zum Kongress kommen, kennt man viele Gesichter. Und das macht diese Veranstaltung auch aus. Man trifft sich mit so vielen Menschen aus der gleichen Branche und hat diesen wichtigen Meinungsaustausch –ohne irgendein Konkurrenzverhalten. Wir können nach außen als eine Branche für Gesundheit und Prävention auftreten, das ist ein starkes Signal.“
Torben Stündl
Inhaber Gym7 Mainz
„Ich bin zum ersten Mal beim Aufstiegskongress dabei und ich finde es einfach beeindruckend, wie viele Menschen hier sind, wie viele unterschiedliche Arbeitsbereiche abgedeckt werden und wie entspannt und locker die Atmosphäre hier ist.“
Daniel Unger
Moderator beim Aufstiegskongress und ehemaliger Triathlon-Weltmeister
„Ich freue mich auf jeden Fall auf den Vortrag von Clive Salz. Er erzählt mit einer Begeisterungsfähigkeit und so viel Humor, dass man einfach direkt von ihm gecatcht wird und direkt voll einsteigt. Voller Leidenschaft und voller Stolz möchte ich hier auch noch einmal Danke an alle sagen, die mitgewirkt haben, dass der Weg unserer Klasse so wunderbar verlaufen ist.“
Luca Müller
Absolvent der DHfPG
„Wir möchten unseren Mitgliedern im Studio alles einfach beibringen. Für viele ist es schwierig, Übungen korrekt auszuführen und das wollen wir ihnen einfach näherbringen. Und wir versuchen, so viel wie möglich zu motivieren, damit sie es auch einfacher haben, Spaß am Fitnesstraining finden und dieses regelmäßig durchziehen. Deswegen passt das Thema zu uns und unserem Studio einfach sehr gut.“
Michelle Karg und Nadine Härtel MeinSportclub Viernheim
Manchmal sollte man im Beruf wie privat einfach machen und nicht zu sehr über alle Eventualitäten nachdenken.“
Seine lockere schwäbische Art, gepaart mit seinem Tatendrang und dem pragmatischen Motto „Do the shit things first“, begeisterte das Publikum und weckte sicher bei einigen Anwesenden den Wunsch nach persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung.
Neben Deichmann boten auch die weiteren Referierenden fundierte Einblicke und praxisnahes Wissen. Mit Humor und einer bildhaften Sprache referierte Clive Salz zum Thema „Ernährungsberatung – Beruf und Berufung“ und moderierte die Gesprächsrunde „Kundenbindung durch Trainingserfolg“. Sein Leitsatz „Block schlägt Mobiltelefon!“ appellierte an den bewussten Einsatz analoger Methoden in der digitalen Zeit. Der Eröffnungsvortrag von Prof. Dr. Sarah Kobel zu „Fitnesstypen ‚next level‘“ war besonders bei Studiobetreibern und Industrievertretern beliebt und regte das Publikum zu weiteren Diskussionen an. Interessierte bekamen im Anschluss ein kostenloses Exemplar der dazugehörigen Studie. Zusätzlich inspirierte
eine Diskussionsrunde mit den Experten Henrik Gockel, Janosch Marx, Miryam-Jeanine Minaty und Stephan Schulan zu den neuesten Branchentrends und Geschäftsmodellen. Die Referierenden sprachen offen über ihre Herausforderungen und Fehlschläge und rieten, Trends nicht blindlings zu folgen, sondern sich selbst und den eigenen Zielen treu zu bleiben.
Speakers Corner und Partner-Ausstellung
Die Speakers Corner erfreute sich reger Teilnahme, denn hier konnten die Zuhörenden im Anschluss an die Vorträge in die direkte Diskussion mit den Referierenden gehen. Die Partner-Ausstellung bot zudem viele Gelegenheiten, sich über neue Entwicklungen und Produkte der Branche zu informieren und wichtige Kontakte für das kommende Jahr zu knüpfen.
Der erste Kongressabend fand seinen Höhepunkt mit der traditionellen Kongressparty – ein lockerer Ausklang eines ereignisreichen Tages, bei dem sich Brancheninsider bei einem Getränk austauschten und feierten.
Save the date für 2025
Nach dem Kongress ist vor dem Kongress: Der Termin für den
nächsten Aufstiegskongress steht bereits fest. Markieren Sie sich den 10. und 11. Oktober 2025 und seien Sie wieder dabei, wenn es heißt: „Herzlich willkommen zum Aufstiegskongress in Mannheim!“
DIE VERANSTALTER DANKEN ALLEN PARTNERN!
Es bewegt sich ständig etwas in der Fitness- und Gesundheitsbranche. Neue Produkte und Trends bestimmen den Diskurs ebenso wie Fragen nach der richtigen Ernährung und mentaler Gesundheit. Jedes Jahr im April kommen auf dem FIBO Congress deshalb Experten, Branchenkenner und Studiobetreiber zusammen, um sich über Topthemen auszutauschen. So auch im kommenden Jahr, dann vom 10. bis 12. April. Was auf die Besucherinnen und Besucher wartet – und was neu sein wird.
Die Vorfreude soll redensartlich die schönste sein –und mitunter, wenn man sich auf etwas ganz arg freut, steigt sie ins Unermessliche. Der eine oder andere kann es womöglich schon kaum mehr abwarten, bis es endlich losgeht: der FIBO Congress vom 10. bis 12. April 2025.
Der Fachkongress, der traditionell im Rahmen der internationalen Leitmesse für Fitness, Wellness und Gesundheit (FIBO) stattfindet, gilt als eines der absoluten Branchenhighlights: bei Experten und Unternehmen aus den Themenfeldern Fitness, Prävention und Gesundheit gleichermaßen. Und auch im nächsten Jahr können sich Fachbesucherinnen und -besucher über neue wissenschaftliche Erkenntnisse und Topthemen der Branche informieren und in lockerer Atmosphäre mit anderen Teilnehmern vernetzen. Aufgeteilt auf drei Tage.
DHfPG/BSA-Akademie organisieren den Kongress in neuer Halle
Anders als in den Jahren zuvor findet der FIBO Congress 2025 dann allerdings nicht mehr im Congress-Centrum Nord Koelnmesse statt, sondern in der neuen Halle Confex mit eigenem Eingang.
Was hingegen gleich bleibt: Wie in den Jahren zuvor verantworten die DHfPG und die BSA-Akademie die Organisation und Durchführung des FIBO Congress unter Federführung der FIBO. Damit sind wieder Topspezialisten am Werk, denn die beiden Bildungsunternehmen besitzen einen über 40-jährigen Erfahrungsschatz in den Bereichen Bildung und Kongresse.
Über 80 Fachvorträge zu verschiedenen
Themen der Branche
Auf die Besucherinnen und Besucher wartet deshalb ein hervorragend organisierter FIBO Congress. Dort können sich Interessenten in über 80 Fachvorträgen in den Themensträngen Training, Ernährung, Mental/Coaching, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Management und Specials weiterbilden.
Die Specials bilden hier einen neuen Themenstrang. Weitere Informationen dazu sind in Kürze auf der FIBO-CongressWebsite zu finden. Dort wird zeitnah auch das komplette Kongressprogramm aufrufbar sein.
FIBO Congress liefert wichtige Impulse für den Berufsalltag
Fest steht bereits, dass Interessenten auch nächstes Jahr die Möglichkeit haben, Veranstaltungstage separat zu buchen und mit ihren Kongress-Tickets sowohl den FIBO Congress als auch die Messe zu besuchen. Mit diesen Kombitickets können sich Besucherinnen und Besucher sowohl über wichtige Themen und Trends der Branche informieren als auch persönliche Kontakte herstellen und vertiefen.
Der FIBO Congress ist Teil des sogenannten FIBO Campus, des Weiterbildungsevents für Fachbesucher auf der FIBO. Der Kongress liefert für Besucherinnen und Besucher Inhalte aus der Praxis für die Praxis: Teilnehmende können die Impulse damit direkt in ihrem Berufsalltag umsetzen.
Die aktuellsten Infos zum Kongress finden Sie unter www.fibo-congress.com.
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Bioimpedanzanalyse zur Körperzusammensetzung
Als Unternehmen, das fest in der Medizin verankert ist, hat seca erstmals eine BIALösung auf den Fitnessmarkt gebracht, die die Körperzusammensetzung nach medizinischen Standards bestimmt. seca bietet Fitnessstudios die Möglichkeit, ihren Mitgliedern klinisch validierte Daten zu liefern, die bis vor Kurzem nur Medizinern in Kliniken zugänglich waren. Doch die Entwicklung der Medical Fitness BIA mit medizinischer Präzision ist für seca erst der Anfang.
Tool, um den Erfolg von Medical Fitness sichtbar zu machen“, sagt Angelina Zirkel, Country Managerin Sales & Marketing Medical Fitness bei seca. Mittels Bioimpedanzanalyse (BIA) zeigt die seca TRU in wenigen Sekunden die Körperzusammensetzung. Die Messung ist so unkompliziert wie ein Gang auf die Waage, liefert aber wesentlich mehr Informationen zur Einschätzung von Gesundheitsrisiken und dem Trainingszustand. So lassen sich beispielsweise Muskelaufbau, viszerales Fett oder Parameter wie der Phasenwinkel genau bestimmen. Diese Werte können im klinischen Umfeld dazu dienen, Tumorkachexien zu erkennen und zu behandeln. Im Fitnessstudio lässt sich mithilfe dieser Parameter eine ideale Körperzusammensetzung erreichen, die die Chance für das Auftreten von Zivilisationskrankheiten wie beispielsweise Typ-2-Diabetes verringert.
Es geht nur mit medizinischer Validierung
Schon seit einigen Jahren vollzieht sich eine Revolution in der Welt der Fitness. Ohne sie hätte seca, ein Health-Tech-Unternehmen aus Hamburg mit 185-jähriger Tradition, vermutlich nie seinen festen Platz in der Fitnesswelt gefunden. Aber die Erkenntnis, dass körperliches Training einen direkten Einfluss auf die allgemeine Gesundheit hat, ist nicht aufzuhalten. Studien belegen, dass regelmäßige Bewegung nicht nur Herz-Kreislauf-Erkrankungen vorbeugt, sondern auch chronische Beschwerden wie Rückenschmerzen lindern und sogar das Risiko von Diabetes und Krebs senken kann. Bewegung und Muskelaufbau sind Medizin und seca hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Wirkung dieser Medizin mit höchster Präzision sichtbar zu machen.
Körperzusammensetzung ist die neue Waage
„Mit BIA-Lösungen wie der seca TRU bieten wir genau das
„Die Medizin ist ein hoch regulierter Bereich mit klaren Vorgaben und Standards“, sagt Christian Dietrich, Global Division Manager Body Composition bei seca. Um dem gerecht zu werden, hat die Körperzusammensetzungsanalyse von seca eine umfassende medizinische Validierung durchlaufen. Die Präzision wurde im Vergleich mit Goldstandardmethoden wie dem Ganzkörper-MRT bestätigt und ist damit für medizinische Anwendungen geeignet. „Die Hürden für Medizinprodukte sind hoch, das gilt nicht nur für die Hardware, auch für die Software und den Datenschutz. Das macht uns nicht nur für medizinisch orientierte Fitnessanbieter zur ersten Wahl, sondern für alle, die eine BIA-Lösung auf höchstem Niveau wollen“, erklärt Christian Dietrich.
Der AOM-Marktführer vertraut auf seca Bestätigung für seine Mühen erfuhr das Unternehmen erst vor
Fotos: seca gmbh & co. kg.
ANGELINA ZIRKEL
Country Managerin Sales & Marketing Medical Fitness bei seca
CHRISTIAN DIETRICH
Global Division Manager Body Composition bei seca
Kurzem durch einen millionenschweren Großauftrag von einem der größten Pharmaunternehmen der Welt. Mit BIA-Geräten von seca will der Big Player die Wirksamkeit seiner Anti-obesity Medications (AOM) in großangelegten Langzeitstudien nachweisen. Diese neuen Medikamente, mit denen sich Adipositas effektiv behandeln lässt, sind eine weitere Revolution, bei der seca ganz vorne mit dabei ist. AOMs helfen zwar nachweislich beim Abnehmen, aber um einen nachhaltigen und langfristigen Gewichtsverlust sicherzustellen, müssen Adipositaspatientinnen und -patienten ihre Muskelmasse erhalten oder aufbauen. Auch hier ist das Fitnessstudio ein wichtiger Anlaufpunkt und die seca TRU das Bindeglied zwischen Medizin und Fitness.
Die Zukunft im Blick
„In Zukunft werden Medizin und Fitness immer weiter zusammenwachsen. Entscheidender Faktor hierfür wird die Software sein“, prognostiziert Christian Dietrich. Die Vernetzung des Gesundheitswesens wird vorangetrieben und bald werden Fitnessstudio und behandelnder Arzt direkt in Kontakt stehen. Beim Thema Körperzusammensetzung bietet seca dafür eine cloudbasierte Softwareplattform, in der die Daten vorgehalten und ausgewertet werden. Ein greifbares Zukunftsszenario ist laut Christian Dietrich, dass die BIA-Daten, die beim Arzt erhoben wurden, direkt dem Fitnessstudio zur Verfügung gestellt werden. So führt die Patientenreise vom niedergelassenen Arzt oder Orthopäden direkt ins Partnerfitnessstudio.
Eine Allianz für
Dass seca das Thema Vernetzung beherrscht, hat das Unternehmen bereits durch seine Integrationsallianz bewiesen. So profitieren Fitnessstudios schon seit einiger Zeit von der lückenlosen Integration der Körperzusammensetzungsanalyse in die Software von Magicline, EGYM oder DSB. Das ermöglicht Trainingsworkflows aus einem Guss, bei denen Mitglieder stets im studioeigenen Trainingsökosystem bleiben. Die Vernetzung geht so weit, dass sich Mitglieder in den Partnersystemen selbstständig für eine Messung mit der seca TRU anmelden können, ohne die Zeit des Studiopersonals zu beanspruchen. Die Auswertung der Körperzusammensetzung und damit das Sichtbarmachen der Trainingsfortschritte geschieht dann in der jeweiligen Mitglieder-App.
Das eigentliche Produkt ist die Software Zwar entwickelt seca auch seine BIA-Hardware weiter und
ein neues Modell basierend auf der seca TRU-Plattform ist für kommendes Jahr angekündigt, ein wesentlicher Fokus liegt aber mittlerweile auf der Softwareentwicklung. „Die Hardware im Studio ist nur der erste Anlaufpunkt. Das eigentliche Produkt ist unsere Software, die wir kontinuierlich weiterentwickeln, verbessern und mit neuen Studiendaten und Schnittstellen erweitern“, sagt Angelina Zirkel. Schon jetzt zählt das Softwareentwicklerteam von seca über 25 Köpfe, Tendenz steigend.
Personalisierung auf höchstem Niveau
Einer der wichtigsten Trends für die Weiterentwicklung der BIA-Software werde die weitere Personalisierung des Trainings mithilfe von KI-Tools sein, prognostiziert Angelina Zirkel. „Schon jetzt arbeiten wir daran, dass unsere Software die Daten automatisch interpretiert und Empfehlungen basierend auf der Körperzusammensetzung vorschlägt.“ In allen Wirtschaftszweigen wird der Einsatz von KI-Tools tiefgreifende Veränderungen hervorrufen und neue Mehrwerte generieren, so auch in der Fitnessbranche. Was genau seca hier plant, wird noch nicht verraten, aber wir dürfen sicher sein, dass alle Abonnentinnen und Abonnenten der seca TRU-Software als erste davon profitieren werden.
Körperzusammensetzung ist nicht mehr wegzudenken
Angelina Zirkel und Christian Dietrich sind sich sicher, dass sich die Körperzusammensetzung immer weiter etablieren und die Menschen durchs Leben begleitet wird, vom Kindesbis ins hohe Alter, sowohl beim Arzt als auch im Fitnessstudio. „Das Potenzial ist gewaltig, denn das Erreichen einer optimalen Körperzusammensetzung ist die beste Prävention gegen eine Vielzahl von Zivilisationskrankheiten, deren Behandlungskosten die Gesundheitssysteme belasten“, so Christian Dietrich. Dabei ist die Vermessung beim Arzt bzw. der Ärztin stets nur der erste Schritt. Die Grundlage für ein langes gesundes Leben wird dagegen im Fitnessstudio gelegt.
seca deutschland
Hammer Steindamm 3-25 22089 Hamburg Telefon: +49 40 - 20 00 00 - 0
E-mail: info@seca.com www.seca.com
LES MILLS LIVE Berlin
Los Angeles, London, Berlin. Die Bundeshauptstadt reiht sich in eine Liste glanzvoller Austragungsorte der letzten Jahre von LES MILLS LIVE ein. Die Premiere in Deutschland stand den vorherigen Ausgaben der Masterclass-Events aber in keinem Fall nach: Neue Workouts und Technologien, Location, Presenter und mehr als 3.000 Besucher konnten eindrucksvoll unter Beweis stellen, wie Group Fitness von morgen aussieht.
Nachtclubfeeling, pulsierende Stimmung und Weltklasseworkouts – mit diesen Worten lässt sich das erste LES MILLS LIVE in Zusammenarbeit mit adidas in Deutschland beschreiben. Am 19. und 20. Oktober 2024 lockten Les Mills und adidas mehr als 3.000 Fitnessfans in die Hauptstadt Berlin und begeisterten die Massen.
Vision für die Zukunft des Trainings
Die ausverkaufte Veranstaltung sollte der Startschuss für eine neue Vision vom Training der Zukunft sein. Neben bekannten und innovativen Workouts präsentierte Les Mills auch immersive Virtual-Reality-Angebote, die besten Presenterinnen und Presenter sowie High-Performance-Produkte des Kooperati-
onspartners und Mitausrichters adidas. Auch bekannte Gesichter wie Influencerin Caro Daur ließen sich das Event nicht entgehen.
Diese und weitere Highlights sollten Trainierenden Einblicke in eine neue Art des Trainierens eröffnen. Dazu zählten nicht nur spannende Trainingsmöglichkeiten – u. a. durch VR-Workouts oder Recovery Raves, bei denen sich die Teilnehmenden auspowern konnten –, sondern auch eine Live-Show der Sängerin Kaleena Zanders sowie ein Auftritt von Noah Slee und dem Berliner Chor „A Song For You“ im Stil eines Sonntagsgottesdienstes.
Im Rahmen der Veranstaltung wurde auch erstmals das neue Programm LES MILLS PILATES präsentiert. Auf den weltweiten Pilates-Trend aufspringend und mit einer Mischung aus Choreografie, Musik und den neuesten Erkenntnissen der Trainingswissenschaft soll das 45-minütige Programm die Rumpfkraft und Ausdauer, die Beweglichkeit und das allgemeine Wohlbefinden verbessern.
Als Ergänzung zum Rahmenprogramm von Les Mills präsentierte der Kooperationspartner adidas eine Vielzahl an Trainingsprodukten. Neben der Kollektion um beispielsweise den „Dropset 3“, einem Trainingsschuh passend für hochintensive, kraftbasierte Workouts wie LES MILLS CEREMONY, konnten sich die Teilnehmenden auch einen Eindruck von der „Optime“-Kollektion machen, die u. a. für LES MILLS PILATES und LES MILLS SHAPES geeignet ist.
Im Rahmen der Partnerschaft konnten sich Les Mills-Fans neben den Outfit-Pieces durch das Absolvieren von Workouts über die LES MILLS+-Trainings-App auch Rabatte für den adiClub sichern.
Das Highlightevent in Deutschland wurde umrahmt von weiteren Destinationen während der LES MILLS LIVE 2024 Global Tour. Nach Stopps in Shanghai, Singapur, Paris und Berlin folgten weitere Termine in Madrid, Athen und Nikosia. Am 30. November 2024 steigt das letzte Event der Reihe im saudiarabischen Riad.
Viele Monate voll harter Arbeit haben sich ausgezahlt. Das Event war ein voller Erfolg und es war uns eine große Ehre, dass wir erstmals LES MILLS LIVE ausrichten durften und mit über 3.000 Besuchern eine Veranstaltung der Superlative auf die Beine gestellt haben!
Jens Schulze Country Manager Les Mills Germany
V. l. n. r.: Phillip Mills (Les Mills Executive Director), Janosch Marx (Geschäftsführer fitness MANAGEMENT) und Jens Schulze (Country Manager Les Mills Germany) bei LES MILLS LIVE in Berlin
malerisch gelegen in einer gepflegten Gartenanlage zwischen den Buchten Cala Mandia und Cala Estany d’en Mas mit ihren feinen Sandstränden und türkisblauem Wasser. Das Resort überzeugte mit sehr aufmerksamem und freundlichem Service sowie vielfältigen Möglichkeiten für Unternehmungen und viel Raum für Entspannung. Auf einer rund 90.000 Quadratmeter großen Anlage verteilen sich die Zimmer in maximal dreistöckigen Gebäuden und Ateliers, die perfekt in die faszinierende Natur der Küste passen.
Miteinander in familiärer Atmosphäre
Der Donnerstag ist beim DSSV-Event traditionell der Anreisetag. Unter der Obhut von Orgatour und Claudia Uhle reisten die Teilnehmenden über den Tag verteilt per
Text: Jürgen Wolff und Alexander Wulf
40 Jahre DSSV müssen gefeiert werden –drei Tage voller besonderer Momente in traumhafter Kulisse: Get-together und Networking mit Branchenkollegen, außergewöhnliche Vorträge und Workshops, sportliche Glanzlichter sowie umfangreiche Freizeitangebote in einem Vier-Sterne-Resort in einer der schönsten Gegenden der größten Baleareninsel und eine stilvolle Abschlussfeier – das DSSV-Event 2024 war gespickt mit Höhepunkten.
Das diesjährige DSSV-Event war schon einige Wochen vor der Veranstaltung ausgebucht. Rund 230 Branchenprofis reisten für den 24. bis 27. Oktober 2024 an die Ostküste Mallorcas, um sich mit Betreiberinnen und Betreibern sowie Teilnehmenden aus der Industrie auszutauschen, zu netzwerken und aus dem liebevoll zusammengestellten Eventprogramm des DSSV e. V. Anregungen mitzunehmen.
Perfekte Location in spektakulärer Natur
Das Blau Punta Reina Resort zeigte sich als perfekter Veranstaltungsort für das Branchenevent des DSSV – Arbeitgeberverband deutscher Fitness- und Gesundheits-Anlagen e. V.:
Flugzeug und anschließendem Shuttleservice aus Palma de Mallorca im Blau Punta Reina Resort an. Hier wurden sie von den Teams des DSSV e. V. und der fitness MANAGEMENT persönlich in Empfang genommen, mit allen Infos versorgt und konnten anschließend in aller Ruhe einchecken und sich mit der tollen Location vertraut machen.
Im Rahmen eines Sektempfangs am Abend begrüßten der 1. Vorsitzende des DSSV e. V., Prof. Dr. Thomas Wessinghage, Gülizar Cihan, Geschäftsstellenleiterin des DSSV e. V., und fM-Geschäftsführer Janosch Marx die Gäste des Events in familiärer Atmosphäre. Anschließend genossen Veranstalter und Gäste das gemeinsame Abendessen im Buffetrestaurant Voramar. In geselliger Runde klang der Abend mit lockerem Austausch an der Bar aus.
Fitness und Fachvorträge in innovativem Format
Les Mills eröffnete den Freitag mit einem Early-MorningWorkout: 60 Minuten LES MILLS BODYBALANCE mit Patrick Müller. Nach einem gemeinsamen Frühstück gab Florian Kreis in seinem Vortrag „Wie funktioniert Recruiting heute? – Die nächste Generation fürs eigene Unternehmen gewinnen“ wertvolle Impulse für die Gewinnung neuer Arbeitnehmer aus der Generation Z und ihren Nachfolgern, der Generation Alpha. Steffen Gausselmann, Senior Manager in der Sport Business Gruppe bei Deloitte, referierte im Anschluss über „Aktuelle Trends und Treiber im deutschen (und europäischen) Fitnessmarkt“.
Bei absolutem Traumwetter schoss das Team der fM Gruppenfotos mit allen Teilnehmenden vor dem spektakulären
Hintergrund der Cala Estany d’en Mas. Nach dem gemeinsamen Mittagsbuffet begann der Nachmittag mit dem Workshop „Arbeitsrecht – ist mein Trainer angestellt oder Freiberufler?“ von Juristin Gülizar Cihan, der alle Aspekte und Risiken des Themas Scheinselbstständigkeit praxisnah beleuchtete. Eine Einheit LES MILLS SHAPES rundete das Nachmittagsprogramm ab. Nach dem hervorragenden Dinner im Buffetrestaurant war viel Zeit für Insidertalks an der Hotelbar.
„Schwergewichte“ im Schlagabtausch
Nach dem Morning-Workout – LES MILLS SHAPES mit Patrick Müller – und leckerem Frühstücksbuffet war am Samstagvormittag Showtime: Prof. Dr. Oliver Schumann und Clive Salz feierten mit ihrem „Scientific Battle“, dessen erster Teil als Boxkampf inszeniert war, Weltpremiere. Titel: „Coachst Du schon oder trainierst Du noch?“. Die beiden „Schwergewichte“ der Fitness- und Gesundheitsbranche lieferten sich einen sehr humorvollen, aber treffsicheren argumentativen Schlagabtausch aus den Perspektiven „Coach“ – Oliver Schumann in der blauen Ecke – und „Trainer“ – Clive Salz in der roten Ecke. Sowohl fachlich als auch didaktisch war das Battle auf höchstem Niveau, machte durch den spontanen Dialogwitz gleichzeitig großen Spaß und lieferte zahlreiche Impulse für die Studiopraxis. Im zweiten Teil des Battles, der anschließenden
„Pressekonferenz“, versetzten sich die Teilnehmer in die Rolle der Medienvertreter und stellten zahlreiche Fragen, die die Duellanten jeweils aus ihrer Perspektive perfekt beantworteten. Ein absolutes Highlight.
Der Nachmittag wartete auf mit einem 60-minütigem LES MILLS PILATES-Workout und ließ allen Teilnehmenden ausreichend Zeit zur Vorbereitung auf den Höhepunkt des DSSV-Events 2024: die Jubiläumsgala und offizielle Verabschiedung der Teilnehmenden.
Abschlussevent in perfektem Rahmen
Anlässlich des 40-jährigen Jubiläums des DSSV e. V. hatte das Organisationsteam ein absolutes Highlight geplant: Im Club Nautico in Porto Cristo, wunderschön oberhalb des Hafens und der Altstadt gelegen, feierten Teilnehmende und Gastgeber gemeinsam 40 Jahre DSSV und den krönenden Abschluss der Reise. Gülizar Cihan ehrte DSSV-Gründer Refit Kamberovic sowie die langjährigen DSSV-Mitarbeiterinnen Angelika Wichers und Gaby Brennecke und bedankte sich bei den Teams von DSSV, fM und DHfPG. Anschließend genossen die Teilnehmenden bei einem Flying Diner mit lokalen Spezialitäten und stilvoller Loungemusik den Sonnenuntergang über der Bucht, um danach in tollem Rahmen mit Drinks und Musik vom DJ gebührend zu feiern.
Manuel Eberts Fitnessgrube
Es ist immer wieder ein Highlight und es kommt jedes Mal was Neues. Tolle Referenten bin ich ja schon gewohnt, aber dieses Mal gab es auch super neue Formate. Man nimmt immer etwas mit.“
Dietmar Seufzer miha bodytec
Es ist wirklich eine tolle Atmosphäre, tolle Umgebung und einfach viele Menschen mit gleichen Interessen. Man kann super netzwerken und lernt immer dazu.“
Ralf Trierweiler juka dojo Fitness Club
Angelina Zirkel seca Es sind so gute Gespräche in lockerer Atmosphäre und in einer super schönen Location. Es macht einfach richtig Spaß, sich zu vernetzen und andere Betreiber kennenzulernen.“
Das Event ist immer ein großes Klassentreffen und wir hatten viele großartige Gespräche mit Betreibern, mit Partnern und das Ganze in einer schönen Location auf Mallorca.“
Bernhard-Stefan Müller milongroup
Gute Stimmung, der Austausch mit den Kollegen, Netzwerken, gegenseitige Inspiration und natürlich die Vorträge. Der DSSV hat es toll organisiert – also vielen, vielen Dank. Mega geil.“
Michael Leibrecht Beyers Aktivpark
Mega Ambiente! Der DSSV hat sich wieder was einfallen lassen, tolle Fachvorträge, man konnte ganz viel mitnehmen und für mich war es wie ein Familientreffen. Nach meinem Antrag im letzten Jahr, war es eine emotionale Sache, bei diesem Event zu dritt dabei zu sein.“
Eugen Leibman GET FIT Group
Das Event ist ein schöner Rahmen, um das Jubiläum von 40 Jahren DSSV zu feiern, und ich musste selbst feststellen, dass ich 20 Jahre dabei bin, das ist eine große Ehre und etwas ganz Besonderes.“
Mein absolutes Highlight war heute tatsächlich das Battle. Es war informativ, es war Entertainment, es war bis zum Schluss spannend und man hatte richtig den Wunsch, zuzuhören und auch etwas mitzunehmen. Es war großartig.“
Gertrud Wulf 3life Gruppe
Es ist ein super Event, man lernt nicht nur immer was Neues, es geht auch nicht nur darum, neue Kunden zu werben, sondern genauso um die informativen Gespräche mit der Industrie.“
Benny Blass OPTIMUM11
Es ist eine wunderbare Kombination: tolle Leute, kurzweilige, interessante Vorträge, auch Zeit haben, mal andere Themen anzusprechen, und trotzdem sind alle immer in einem Format zusammen.“
Stephan Schulan BestFit Group
40 Jahre, das ist schon beachtlich. Wenn der Refit so langsam in Rente verabschiedet wird, denke ich an die Zeit zurück, als ich Refit kennengelernt habe – das macht mich ein bisschen nostalgisch. Wir genießen diese Treffen immer sehr.“
Wolf Harwath milongroup
Vor allem für mich als Studioinhaberin ist es wertvoll, mit Menschen aus der Branche zu arbeiten, die schon sehr lange dabei sind, und von ihrer Erfahrung zu lernen.“
Ann-Kathrin Jeda Feminin Aktiv
Es ist immer toll, wenn die Branche zusammenkommt. Über 200 Teilnehmende geben dem DSSV ja auch recht. Wir sind total begeistert, auch dieses Jahr wieder dabei sein zu dürfen, sowohl als Teilnehmende, sowie auch als Sponsor.“
Jens Schulze Les Mills
Es ist super organisiert. Wenn man hier ankommt, wird man herzlich begrüßt und das Schöne an solchen Events ist, dass man die Leute auch mal richtig kennenlernt.“
Vanessa Stork DSB-ONE
Der DSSV sagt DANKE!
Der DSSV-Vorsitzende Prof. Dr. Thomas Wessinghage zeigte sich begeistert: „Ich möchte mich herzlich bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern bedanken, die das DSSV-Event zu einem unvergesslichen Erlebnis gemacht haben. Mit über 230 Anwesenden und einem außergewöhnlichen Programm war dieses Event ein echtes Highlight und eine wertvolle Inspirationsquelle. Der große Zuspruch zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind, und ich freue mich schon jetzt darauf, im kommenden Jahr noch mehr engagierte Führungskräfte, Betreiber und Experten begrüßen zu dürfen. Vielen Dank für Ihr Vertrauen und Ihre Begeisterung – auf ein Wiedersehen im nächsten Jahr!“
Die Reise geht weiter – das DSSV-Event 2025 ist schon in Vorbereitung! Wir halten Sie auf dem Laufenden und informieren Sie umgehend, sobald der Termin feststeht.
Nachbericht zur Europäischen Woche des Sports 2024
#BEACTIVE
Text: Alexander Wulf
Das war erst der Anfang! Die Europäische Woche des Sports ist eine von der Europäischen Kommission initiierte Kampagne, die jedes Jahr Millionen von Menschen in Europa motiviert, sich für einen aktiveren Lebensstil zu entscheiden. Diese Bewegung, die 2015 ins Leben gerufen wurde und jedes Jahr unter dem Motto #BEACTIVE steht, findet in 40 Ländern statt. Vom 23. bis 30. September 2024 fand die #BEACTIVE- und „United let’s move.“-Kampagne der Fitnessbranche in Deutschland statt. Im Rahmen der Europäischen Woche des Sports leistete die Aktion einen wichtigen Beitrag, um die Begeisterung für Fitness in der breiten Bevölkerung zu stärken und Menschen aller Altersgruppen und Hintergründe zu erreichen.
Eine Woche kostenloses Training in über 870 Fitnessstudios
Unter dem Motto „Wir bewegen Deutschland“ startete die #BEACTIVE- und „United let’s move.“-Kampagne am 23. September 2024 und lud eine Woche lang zum kostenlosen Training in über 870 teilnehmenden Fitnessstudios in ganz Deutschland ein. Mit einem breiten Angebot konnten Interessierte, die bisher noch keine Fitnessstudioerfahrung hatten, die Freude am Fitnesstraining entdecken und sich von der positiven Wirkung sportlicher Aktivität auf den Körper und
Geist überzeugen lassen. Über die Kampagne fanden mehr als 82.000 Menschen, die zu dieser Zeit kein Mitglied in einem Studio waren, den Weg in die Fitness- und Gesundheitsanlagen. Die Teilnehmer konnten in der Aktionswoche ein kostenloses Training absolvieren und die Studios kennenlernen. Mit der Kampagne wurde jeder tausendste Bundesbürger erreicht – ein beeindruckendes Zeichen für das Engagement der Branche.
Die teilnehmenden Studios boten im Rahmen der Aktionswoche insgesamt 882 Veranstaltungen an, die pro Studio im Durchschnitt 94 neue Trainierende anzogen. Besonders ansprechend waren diese für die Altersgruppen der 25- bis 39-Jährigen (41 %) und der 15- bis 24-Jährigen (35 %), es konnten aber auch Menschen über 40 Jahre (23 %) motiviert werden. Die Aktion sprach dabei nahezu gleich viele Männer (54 %) wie Frauen (46 %) an und bestätigte damit das breite Interesse der Bevölkerung an köperlicher Aktivität und Fitness.
Auftaktveranstaltung in Berlin: ein Event mit prominenten Gästen
Der Startschuss für die Kampagne fiel mit der Auftaktveranstaltung am 23. September 2024 im JOHN REED Studio in Berlin-Friedrichshain. Die Veranstaltung lockte zahlreiche prominente Persönlichkeiten aus Politik, Medien und der
„‚United let’s move.‘ war in diesem Jahr ein beeindruckender Erfolg, der durch das Engagement und die Leidenschaft aller Beteiligten ermöglicht wurde. Die Kampagne hat gezeigt, dass wir Großes erreichen können, wenn die Akteure der Branche zusammenkommen – mehr als 80.000 Menschen wurden dadurch auf unsere Angebote aufmerksam. Wir freuen uns auf das nächste Jahr!“
Jörg Fockenberg
Vice President Strategy, Expansion & Franchise, RSG Group GmbH
Fitnessindustrie an und unterstrich die Bedeutung eines aktiven Lebensstils, der sowohl von gesellschaftlichem als auch von gesundheitlichem Wert ist. Die Boxerin Zeina Nassar, bekannt für ihren unermüdlichen Einsatz und ihre inspirierende Geschichte, führte eine motivierende Boxing-Class durch, während Fitnessprofessor Dr. Stephan Geisler zusammen mit Prof. Dr. Sarah Kobel und Mobility Coach Wolf Harwath in einem interaktiven Workout-Programm sein Fachwissen weitergab. Moderiert und eröffnet wurde die Veranstaltung von Janosch Marx, Aufsichtsratsmitglied des DSSV e. V., der den Stellenwert der Kampagne für die deutsche Fitnessbranche unterstrich.
Urban Sports Club beteiligte sich mit Partnerevent in Frankfurt am
Als langjähriger Partner des Verbandes EuropeActive organisierte Urban Sports Club anlässlich der Europäischen Woche des Sports in Frankfurt ein Laufevent, um den #BEACTIVE DAY zu zelebrieren. Primäres Ziel der Veranstaltung am 23. September 2024 war es, ein Zeichen für die Sportbranche zu setzen und Menschen die Vorteile eines sportlichen und aktiven Lebensstils näherzubringen. Unterstützt wurde das SechsKilometer-Laufevent von der Schweizer Bekleidungsmarke On. Rund 40 Teilnehmende fanden sich dafür am Partnerstandort ClassyFitness ein, wo der Lauf startete.
„Unser Event am #BEACTIVE DAY in Frankfurt hat uns die Möglichkeit gegeben, nicht nur unsere Urban Sports Club-Mitglieder, sondern auch deren Freunde und Bekannte für einen aktiven Lebensstil zu begeistern. Unser Sechs-KilometerLaufevent mit unseren Partnern ClassyFitness und On hat die Vielfalt und den Spaß am Sport gefeiert. Der #BEACTIVE DAY bietet jedes Jahr die einzigartige Gelegenheit, unterschiedliche Sportarten auszuprobieren, neue Menschen kennenzulernen und die positive Energie einer Community zu erleben.“
Patrick Soxhlet
Vice President Partner Management, Urban Sports GmbH
Die Bedeutung der Fitnessbranche für die Gesundheit und das Wohlbefinden
Ein zentraler Aspekt der Europäischen Woche des Sports ist die Förderung körperlicher Aktivitäten, die einen nachweislich positiven Einfluss auf die physische und psychische Gesundheit haben. Regelmäßige Bewegung kann das Risiko für 13 Krebsarten um bis zu 42 Prozent reduzieren, die Herz-Kreislauf-Gesundheit stärken, Muskeln und Knochen kräftigen und das Immunsystem verbessern. Sportliche Betätigung senkt den Stresslevel, verbessert die Stimmung und wirkt sich nachhaltig auf das allgemeine Wohlbefinden aus. Für die Gesellschaft bedeutet dies, dass Fitnesstraining ein wesentliches Element der Prävention und Gesundheitsförderung ist.
Erfolg auf nationaler Ebene: Die Zahlen sprechen für sich
Die Kampagne konnte im Vergleich zum Vorjahr eine beeindruckende Steigerung der Teilnehmerzahlen verzeichnen. Während die Kampagne 2023 bereits erfolgreich war, nahmen dieses Jahr 874 Studios teil, was einem Zuwachs von 18 Prozent entspricht (Vorjahr: 740 teilnehmende Studios).
Das gesteigerte Interesse zeigt, dass die Fitnessbranche in Deutschland in der Lage ist, Menschen aller Altersgruppen und sozialen Hintergründe zu erreichen und sie für einen
Janosch Marx, Aufsichtsratsmitglied des DSSV e. V., hält das Eröffnungsplädoyer
„Körperliche Bewegung ist eine Grundvoraussetzung für das allgemeine Wohlbefinden und ein wichtiger Baustein in der Krankheitsprävention. Dass sich so viele Wettbewerber der Branche für diese eine Woche zusammentun, um ein gemeinschaftliches Ziel zu verfolgen, verdeutlicht den großen Stellenwert, den diese Kampagne besitzt.“
Janosch Marx
Aufsichtsratsmitglied des DSSV e. V.
„Wir freuen uns sehr, dass die Kampagne ‚United let’s move.‘ in diesem Jahr auf allen Ebenen weitergewachsen ist. Als wir das Kollektiv im vergangenen Jahr ins Leben gerufen haben, haben wir das mit der Intention getan, Gesundheit, Bewegung und Fitness einen noch höheren Stellenwert in unserer Gesellschaft zu verleihen. Dass wir das auch in diesem Jahr im Rahmen der Europäischen Woche des Sports wieder geschafft haben und nun auf ein positives Ergebnis blicken können, zeigt, wie wichtig es ist, als Branche geschlossen aufzutreten. Und genau deshalb schauen wir schon jetzt positiv und voller Vorfreude auf den September 2025, wenn hoffentlich noch mehr Fitnessbetreiber bei ‚United let’s move.‘ dabei sind und noch mehr Interessierte den Weg in unsere Studios finden.“
Mahssa Noori
Managing Director, FitX Deutschland GmbH
aktiven Lebensstil zu begeistern. Die Zielgruppe der Kampagne waren insbesondere Personen, die bisher wenig Berührungspunkte mit Fitnessstudios hatten. Mit diesem Ansatz gelang es der Fitnessbranche, neue Interessierte anzusprechen und ihnen einen Zugang zu gesundheitsfördernder Bewegung zu eröffnen.
Janosch Marx äußerte sich zufrieden über den diesjährigen Erfolg der Kampagne und zeigte sich optimistisch für die Zukunft: „Die Resonanz der Teilnehmerinnen und Teilnehmer war durchweg positiv. Im Vergleich zum Vorjahr konnten wir noch mehr Interessierte mit der Kampagne ansprechen und für ein kostenfreies Training im Studio begeistern. Für das nächste Jahr streben wir an, mehr als 1.000 teilnehmende Studios zu gewinnen und noch mehr Menschen für einen gesunden Lebensstil sowie die Fitness- und Gesundheitsbranche zu begeistern.“
Ein starker Branchenzusammenschluss für ein gemeinsames Ziel
Der Erfolg der Kampage ist nicht zuletzt dem starken Zusammenhalt der Fitnessbranche zu verdanken. Viele hunderte Einzelstudios sowie auch große Fitnessstudioketten, darunter all inclusive Fitness, Beat81, by linzenich, clever fit, Fitness First, FitX, Gold’s Gym, Holmes Place, JOHN REED, jumpers fitness,
Die Bundestagsabgeordneten
Die Initiatoren von 2023: Mahssa Noori und Markus Vancraeyenest (2. u. 3. v. l.)
McFIT, PRIME TIME fitness, wellyou und XTRAFIT, öffneten deutschlandweit ihre Türen für die Aktion und boten damit eine beeindruckende Vielfalt an Trainingsoptionen an. Diese große Bandbreite an Angeboten ermöglichte es Interessierten, das Fitnesstraining in einer angenehmen und offenen Atmosphäre kennenzulernen und zu erleben. Besonders beeindruckend ist, dass die Kampagne von den Studiobetreibern selbst finanziert wurde und die Fitnessbranche dies aus eigener Kraft entwickelt hat.
Ausblick: #BEACTIVE unterstützt
WHO-Bewegungsempfehlung
Die Aktion ist Teil der europaweiten #BEACTIVE-Kampagne der Europäischen Woche des Sports, die darauf abzielt, einen aktiven Lebensstil in der breiten Bevölkerung zu fördern. Laut der aktuellen Bewegungsempfehlung der Weltgesundheitsorganisation (WHO) sollten Erwachsene wöchentlich mindestens 150 Minuten körperlicher Aktivität von moderater Intensität nachgehen, je mehr, desto besser. Für „zusätzliche gesundheitliche Vorteile“ empfiehlt die WHO an zwei oder mehr Tagen in der Woche ein alle wichtigen Muskelgruppen umfassendes Krafttraining von mindestens moderater Intensität. Diese Empfehlung untermauert, dass die Fitness- und Gesundheitsbranche bereits heute die ideale Angebots- und
Mobility Coach Wolf Harwath referiert über die Vorteile von Krafttraining
Maximilian Jäger leitete das diesjährige Projektteam
Boxerin und Fitnessinfluencerin Zeina Nassar beim Workout
Prof. Dr. Sarah Kobel zusammen mit Fitnessprofessor Dr. Stephan Geisler (l.)
„Es freut uns sehr, dass die BestFit Group im kommenden Jahr federführend an der Planung und Umsetzung dieser Aktion mitwirken wird –gemeinsam mit anderen Betreibern und Partnern der Branche. Wir sind überzeugt, dass wir durch vereinte Kräfte und innovative Ansätze #BEACTIVE und ‚United let’s move.‘ 2025 zu einem besonderen Erlebnis für alle Teilnehmer machen und langfristig einen wertvollen Beitrag zur Gesundheitsförderung leisten können“
Stephan Schulan CEO BestFit GmbH
Viele bekannte Gesichter der Branche (v. l. n. r.): Martin Seibold, Stephan Schulan, Fabian Menzel, Wolf Harwath, Markus Vancraeyenest, Dr. Jobst Müller-Trimbusch und Janosch Marx
Infrastruktur besitzt, um dieser Empfehlung in Deutschland flächendeckend nachzukommen. Der Erfolg der diesjährigen Aktionswoche zeigt, dass die Fitnessbranche in Deutschland sich mit ihrer vielfältigen und professionellen Unterstützung dieser Zielsetzung verpflichtet fühlt.
Durch die enge Zusammenarbeit von Fitnessstudiobetreibern, Politik, Medien und Gesundheitsexperten konnte ein großes Netzwerk geschaffen werden, das dem Ziel eines aktiveren Europas einen Schritt näherkommt. Die Kampagne soll in den kommenden Jahren weiter ausgebaut werden, um möglichst viele Menschen in Deutschland und Europa zu einem gesünderen und aktiveren Lebensstil zu inspirieren.
Für 2025 wird die Kampagne in enger Abstimmung mit dem DSSV e. V. und den Betreibern weiterentwickelt. Als Koordinator für die Kettenbetriebe konnte die BestFit Group mit Stephan Schulan und seinem Team gewonnen werden. „Es freut uns sehr, dass die BestFit Group im kommenden Jahr federführend an der Planung und Umsetzung dieser Aktion mitwirken wird – gemeinsam mit anderen Betreibern und Partnern der Branche. Wir sind überzeugt, dass wir durch vereinte Kräfte und innovative Ansätze #BEACTIVE und ‚United let’s move.‘ 2025 zu einem besonderen Erlebnis für alle Teil-
nehmer machen und langfristig einen wertvollen Beitrag zur Gesundheitsförderung leisten können“, so Stephan Schulan.
Fazit: langfristig wachsen und Menschen für Fitness begeistern
Insgesamt stellt die Kampagne nicht nur eine Erfolgsgeschichte für die deutsche Fitnessbranche dar, sondern auch ein starkes Signal an die Gesellschaft: Fitness und Bewegung sind für die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen von entscheidender Bedeutung. Die beeindruckende Teilnahme und die positive Resonanz verdeutlichen, dass der Wunsch nach einem aktiven Lebensstil vorhanden ist und durch Aktionen nachhaltig unterstützt werden kann.
Die nächste Kampagne läuft vom 23. bis 30. September 2025
Alle Betreiber, egal ob Einzel- oder Kettenbetrieb, sind eingeladen, sich daran zu beteiligen. Weitere Informationen werden zur FIBO 2025 zur Verfügung gestellt, um eine entsprechende Vorbereitung zu gewährleisten und das volle Potenzial der Kampagne zu heben. Der DSSV dankt Ihnen für Ihr Interesse und bietet unter folgendem Link die Möglichkeit sich auf dem Laufenden zu halten: www.dssv.de/beactive2025
Vom Anspruch bis zur Umsetzung
Text: Gülizar Cihan
Ein Arbeitszeugnis ist mehr als nur ein Dokument – es ist die Visitenkarte im Berufsleben. Es dokumentiert nicht nur Tätigkeiten und Erfolge, sondern beeinflusst auch Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Doch was muss ein rechtssicheres Zeugnis enthalten?
Die erfolgreiche Gestaltung von Arbeitszeugnissen ist keine einfache Aufgabe. Neben rechtlichen Grundlagen sind auch praktische Tipps bei der Erstellung zu beachten. Grundsätzlich gilt es, zuallererst zwischen einem einfachen und einem qualifizierten Arbeitszeugnis zu unterscheiden. Arbeitnehmer haben die Möglichkeit, zwischen diesen beiden Zeugnisarten auszuwählen. Sobald ein ordnungsgemäßes Zeugnis ausgestellt wurde, erlischt der Anspruch auf ein weiteres Zeugnis jedoch. Folglich erlischt nach der Ausstellung eines einfachen Zeugnisses der Anspruch auf ein qualifiziertes Zeugnis. Wird ein solches dennoch eingefordert, ist dieses nur dann auszustellen, wenn ein berechtigtes Interesse geltend gemacht wird und dieses tatsächlich besteht. Einen grundsätzlichen Anspruch darauf, ein qualifiziertes Zeugnis gegen ein einfaches zurückzutauschen, hat der Arbeitnehmer also nicht.
WICHTIG: Arbeitgeber müssen nicht initiativ tätig werden. Obgleich der Arbeitnehmer einen Anspruch auf das Arbeitszeugnis hat, muss er die Erstellung eines solchen ausdrücklich verlangen.
Inhaltliche Vorgaben
Die Zeugnisarten unterscheiden sich in ihrem Umfang und den zwingend zu nennenden Punkten deutlich. Das einfache Arbeitszeugnis muss folgende Punke enthalten:
• Auskunft über die Person des Mitarbeiters
• Ar t und Dauer seines Beschäftigungsverhältnisses Hierbei muss die Art der Beschäftigung so genau wie möglich dargestellt werden
Das qualifizierte Arbeitszeugnis muss hingegen folgende Angaben beinhalten:
• Einleitung
• Vorname, Name
Gebur tsdatum und Geburtsort
• Akademische und öffentlich-rechtliche Titel (z. B. Dr., Dipl.-Ing.)
• Beginn und Ende des Beschäftigungsverhältnisses
• Aufgabenbeschreibung
• Beschreibung des Arbeitsplatzes
Funktion des Arbeitnehmers
• Aufgaben- und Verantwortungsbereich mit Aufgabenschwerpunkten und eventuellen Sonderaufgaben
• Kompetenzen sowie eventuell erteilte Vollmachten
• Etwaige Erweiterungen oder Veränderungen seines Aufgabenbereichs
Die Entwicklung der Aufgabenbereiche des Mitarbeiters seit Beginn des Arbeitsverhältnisses ist an dieser Stelle mit darzustellen
• Leistungsbeur teilung
• Leistungsbereitschaft
• Arbeitsbefähigung
• Arbeitsweise
• Arbeitserfolge (Qualität, Quantität, Geschwindigkeit, ggf. unter Herausstellung herausragender Erfolge und Führungserfolge)
• Zusammenfassende Wertung
• Verhaltensbeurteilung
An dieser Stelle wird das Sozialverhalten des Arbeitnehmers gegenüber Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern, aber auch der Umgang mit Geschäftspartnern beschrieben
• Schlussformulierungen
• Ar t und Weise der Beendigung des Arbeitsverhältnisses (einvernehmlich oder auf eigenen Wunsch)
• Beendigungstermin (falls noch nicht in der Einleitung genannt)
• Ggf. Dank für die Zusammenarbeit, Bedauern des Ausscheidens und Wünsche für die Zukunft
WICHTIG: Das Bundesarbeitsgericht sieht den Arbeitgeber nicht in der Pflicht, das Arbeitszeugnis mit einer Schlussformel zu versehen, in der dem Arbeitnehmer für seine Leistungen gedankt und alles Gute für die Zukunft gewünscht wird.
Papierform oder elektronisch –es kommt darauf an! Arbeitszeugnisse sind im Übrigen zwingend schriftlich und auf dem Firmenbriefbogen zu erstellen. Ebenfalls sind der Aussteller, der Ausstellungsort als auch der Ausstellungszeitpunkt zu nennen. Zudem muss das Zeugnis eine Originalunterschrift tragen. Weder ein Unterschriftsstempel noch eine eingescannte oder elektronische Signatur sind zulässig.
Eine Neuerung gibt es seit dem 1. August 2024. Seitdem können mit Einwilligung der Auszubildenden deren Zeugnisse auch in elektronischer Form ausgestellt werden. Das gilt auch für dual Studierende und Praktikanten in einem freiwilligen oder Orientierungspraktikum von bis zu drei Monaten. Ab dem 1. Januar 2025 wird es Unternehmen durch das Bürokratieentlastungsgesetz IV zudem ermöglicht, alle Arbeitszeugnisse mit Einwilligung des Arbeitnehmers in elektronischer Form zu erteilen, nicht nur die der Auszubildenden, Studierenden und Praktikanten. Die Unterschrift muss dabei mit einer qualifizierten elektronischen Signatur erfolgen.
Das Zeugnis muss, um Rechtssicherheit zu bieten, außerdem klar und verständlich sowie wohlwollend und wahrheitsgemäß formuliert sein. Daher handelt es sich bei folgenden Punkten um absolute No-Gos, die in keinem Zeugnis platziert werden sollten:
• Gründe, die den Arbeitgeber veranlasst haben, die Kündigung auszusprechen
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Das steht im Zeugnis
Das bedeutet die Formulierung Er hat sich im Rahmen seiner Fähigkeiten eingesetztEr hat das getan, was er konnte, viel ist dabei nicht herumgekommen
Er erledigte alle Arbeiten mit großem Fleiß und Interesse Er war eifrig, aber eben nicht besonders tüchtig Er hat alle Arbeiten ordentlich/ordnungsgemäß erledigt Bürokrat, ohne jede Eigeninitiative Er entsprach unseren Erwartungen
Er war loyal, freundlich und hilfsbereit
Er hat nie Anlass zu Klagen gegeben
Er erbrachte durchweg schlechte Leistungen
Leider fehlten fachliche Leistungen
Aber auch keinen Anlass für Lob Er war wegen seiner Pünktlichkeit ein Vorbild
Er war immer mit Interesse bei der Sache
Er zeigte für seine Arbeit Verständnis
Sein Verhalten gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten war stets einwandfrei
•
Haben Sie Fragen? Für weitere Informationen zum Thema Arbeitszeugnisse können Mitglieder des DSSV e. V den QR-Code scannen oder die Rechtsberatung des Verbandes in Anspruch nehmen. Tab.
Schlechte Leistungen. Das einzig Erwähnenswerte ist eine Selbstverständlichkeit
Interesse ja – Leistungen nein
Er war faul und hat nichts getan
Er hatte zu den Kollegen ein besseres Verhältnis als zu den Vorgesetzten. Wichtig ist, auf die Reihenfolge zu achten!
Wir haben uns im gegenseitigen Einvernehmen getrennt Dem Mitarbeiter wurde gekündigt oder ihm wurde nahegelegt, von sich aus zu kündigen oder es ging ein Kündigungsschutzprozess voraus
Behinderungen und Krankheiten (z. B. Alkoholabhängigkeit), es sei denn, der ausgeübte Beruf kann aufgrund dessen nicht mehr ausgeübt werden
• krankheitsbedingte Fehlzeiten
• Gewerkschaftszugehörigkeit oder Tätigkeit als Betriebsrat darf nur genannt werden, wenn der Arbeitnehmer dies wünscht
• Verdacht einer strafbaren Handlung, es sein denn, die Straftat wurde erwiesen, dann ist folgende Formulierung möglich: „Das Arbeitsverhältnis endet wegen Unstimmigkeiten.“
• Vertragsbruch des Arbeitnehmers darf im Arbeitszeugnis nur angedeutet werden; folgende Formulierung ist zulässig: „Herr/Frau … hat unsere Gesellschaft aus eigenem Entschluss am … verlassen, um sofort eine neue Tätigkeit anzunehmen.“
Dos and Don’ts in der Formulierung
Eine zentrale Rolle spielt immer die Frage, welche Note mit welcher Formulierung vergeben wird. Beachten Sie hierzu bei Ihren Formulierungen folgende Grundregeln:
• Bei einer sehr guten Bewer tung (Note 1) wird eine Zeitangabe (stets, jederzeit usw.) mit einem größtmöglichen Lob (äußerst, sehr usw.) verbunden.
• Bei einer guten Bewer tung (Note 2) wird eine Zeitangabe (stets, jederzeit usw.) mit einem großen Lob (gut, in hohem Maße usw.) verbunden.
• Bei einer befriedigenden Bewer tung (Note 3) wird eine Zeitangabe (stets, jederzeit usw.) ohne zusätzliches Lob verwendet.
• Bei einer ausreichenden Bewer tung (Note 4) wird sowohl auf eine Zeitangabe als auch auf ein Lob verzichtet.
• Bei einer mangelhaften Bewer tung (Note 5) werden Aussagen durch Worte wie „grundsätzlich“ oder „im Wesentlichen“ eingeschränkt.
• Bei einer ungenügenden Bewer tung (Note 6) werden nur die Bemühungen des Mitarbeiters beschrieben. Hier sind Ausdrucksweisen wie „hat sich bemüht“, „hat sich den Aufgaben mit Fleiß gewidmet“ und „wollte den Aufgaben gerecht werden“ angebracht.
In Arbeitszeugnissen werden häufig Formulierungen verwendet, die positiv wirken, aber in Wirklichkeit versteckte
Botschaften oder eine bestimmte Wertung enthalten. Diese codierte Sprache hilft Arbeitgebern, Aussagen über die Leistung, das Verhalten und die Arbeitsweise eines Mitarbeiters zu machen, ohne negative Formulierungen zu verwenden, da ein Arbeitszeugnis in der Regel wohlwollend geschrieben sein muss. In Tabelle 1 finden sich einige gängige Formulierungen und ihre versteckten Bedeutungen, die Sie bei der Bewertung von Bewerberzeugnissen berücksichtigen sollten.
Abschließend bleibt zu erwähnen, dass das Zeugnis in den Büroräumen bereitgehalten werden muss, sodass es vom Arbeitnehmer abgeholt werden kann. Es besteht eine Holschuld des Arbeitnehmers.
Gülizar Cihan, DSSV-Juristin
Als selbstständige Rechtsanwältin war Gülizar Cihan jahrelang in verschiedenen Fachrichtungen tätig. Gleichzeitig war sie einige Zeit in einem mittelständischen Unternehmen rechtsberatend aktiv. Seit August 2021 gehört sie zur Rechtsabteilung des DSSV und berät die Mitglieder vor allem in verwaltungsrechtlichen und arbeitsrechtlichen Fragen.
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GEMA verstehen und sparen
Vom Weihnachtsmarkt bis hin zum Fitnesskurs – überall, wo Musik abgespielt wird, öffnet eine Verwertungsgesellschaft ihre Hände und jede Branche hat mit den stetig steigenden Gebühren zu kämpfen. Hörte man früher auf Weihnachtsmärkten noch regelmäßig „Jingle Bells“ oder „Do They Know It’s Christmas?“, erschallt heute aus den Lautsprechern zwischen Glühwein und Schmalzgebäck immer häufiger nur noch GEMA-freie „Fahrstuhlmusik“. Ähnlich wie den Veranstaltern von Adventsmärkten ergeht es den Betreibern von Fitnessund Gesundheitsanlagen.
Woher stammt die Verwertungsgesellschaft in Deutschland, wem haben wir sie zu verdanken und wie kann ein Fitnessstudio effektiv Kosten sparen, ohne die Kundenzufriedenheit zu riskieren? Natürlich war es ein Musiker, der bereits im 19. Jahrhundert bei Aufführungen seiner Werke Geld erhalten und diese rechtlich schützen wollte. Welche Ausmaße die Bemühungen von Ernest Bourget annehmen würden, hätte er wohl selbst nicht erwartet. Bei dem Genuss eines zu der Zeit beliebten Zuckerwassers hörte und erkannte der französische Komponist 1847 in einem Pariser Konzerthauscafé plötzlich seine eigenen Werke. Daraufhin klagte Bourget im sogenannten Zuckerwasserprozess und bekam Recht – seine Werke durften von da an nur mit seiner ausdrücklichen Zustimmung gespielt werden. Nach drei weiteren Jahren entstand aus dieser Initiative in Frankreich die weltweit erste private Verwertungsgesellschaft, die Société des Auteurs, Compositeurs et Éditeurs de Musique.
In Deutschland war es der Komponist Richard Strauss, der erste Anstrengungen unternahm, eine Verwertungsgesellschaft zu etablieren. Voraussetzung war ein 1902 verabschiedetes Gesetz, wonach Musik nur mit Zustimmung des Urhebers öffentlich aufgeführt werden durfte. Am 1. Juli 1903 wurde die Institution für musikalische Aufführungsrechte (Afma) ins Leben gerufen und fungierte als Organ der Genossenschaft deutscher Tonsetzer (GEMA, 2024). Ihr Selbstverständnis bestand darin, als „Vermittlungsstelle“ ohne Gewinnabsichten zu agieren. Abgesehen von Verwaltungskosten und einem Anteil von zehn Prozent zur Unterstützung der Genossenschaft sollten sämtliche Einnahmen „bis auf den letzten Pfennig an die
berechtigten Tonsetzer, Textdichter und Verleger verteilt“ werden (GEMA, 2014).
Der Weg zum Monopol Zeitweise konkurrierten drei Unternehmen auf dem deutschen Markt, was zum Boykott einiger Veranstalter führte. Auch die Verbreitung des Grammophons machte neue Betrachtungen zum Urheberrecht notwendig. 1933 wurde die Staatlich genehmigte Gesellschaft zur Verwertung musikalischer Aufführungsrechte (STAGMA) aus dem von Richard Strauss gegründeten Verein ins Leben gerufen. Die STAGMA war fest in das nationalsozialistische Machtgefüge eingebunden und erhielt das Monopol zur Wahrnehmung von Musikaufführungsrechten. Nach dem Zweiten Weltkrieg wollte auch die STAGMA ihre Verbindung zum Nationalsozialismus hinter sich lassen. Ab August 1947 setzte die Verwertungsgesellschaft ihre Arbeit unter der Bezeichnung GEMA fort und tut das bis heute. Aktuell vertritt die GEMA über 90.000 Mitglieder und nahm 2023 1,28 Milliarden Euro ein. Ausgeschüttet wurden genau 1,0828 Milliarden Euro (GEMA, 2023).
GEMA leicht gemacht und mögliche Einsparungspotenziale
Im Grunde müssen Fitnessstudiobetreiber drei Bereiche für die GEMA berücksichtigen – beschallte Trainingsflächen und Umkleideräume, Fitnesskurse und Fernseh-/Hörfunkwiedergabe. Für die jeweiligen Bereiche schließen sie je nach Bedarf einzelne Verträge ab, die auch unabhängig voneinander zum Vertragsende gekündigt oder verändert werden können. Empfehlung für geringere Kosten: Sollte man Planungssicherheit
haben, empfehlen wir, langfristige Verträge über ein Jahr abzuschließen. Die sind ähnlich wie in der Fitnessbranche günstiger – ca. 16 Prozent können im Vergleich zu monatlich kündbaren Verträgen eingespart werden.
Die Beschallung der Flächen wird über die Quadratmeterzahl berechnet. Mehr Quadratmeter heißt demnach höhere GEMAGebühren. Empfehlung für geringere Kosten: Teile der Fläche mit GEMA-freier Musik beschallen. Besonders im Umkleide- und Wellnessbereich beeinträchtigt GEMA-freie Musik –unserer Erfahrung nach – nicht die Kundenzufriedenheit der Mitglieder.
Die vielleicht komplizierteste Berechnung einer GEMA-Gebühr ist die für Fitnesskurse. Grundlage bildet die Anzahl der Kurse im Monat, der durchschnittliche Mitgliedsbeitrag (Nettowert) sowie die Anzahl der Teilnehmer pro Kurs. Empfehlungen für geringere Kosten: Weniger Kurse, geringer Beitrag und weniger Teilnehmer ergeben geringere GEMA-Kosten. Diese lassen sich außerdem reduzieren, indem man ruhige Reha-, Präventions- oder Yogakurse mit GEMA-freier Musik anbietet. Auch das beeinflusst die Kundenzufriedenheit nicht negativ.
Für die Rechte bei der Wiedergabe von Fernsehprogrammen oder Hörfunksendern ist nicht die GEMA, sondern Corint Media verantwortlich. Die GEMA übernimmt hierbei lediglich das Inkasso für die angegliederte Verwertungsgesellschaft. Die Beträge werden häufig prozentual an den GEMA-Gebühren berechnet und sind abhängig von der Größe des Fernsehers. Empfehlungen für geringere Kosten: Vermeiden Sie private Fernseh- und Hörfunksender, die der Corint Media angeschlossen sind; hier entfallen zusätzliche Kosten für Fernsehoder Radiowiedergabe. Eine Liste der Sender finden Sie unter: www.corint-media.com. Verwenden Sie Fernseher ohne Ton –die Gebühr für die GEMA wird reduziert oder entfällt teilweise komplett.
Literaturliste
GEMA. (Hrsg.). (2014). GEMA würdigt Richard Strauss in einem Festkonzert. Verfügbar unter https://www.gema.de/de/w/gema-wurdigt-richard-strauss-in-einem-festkonzert
GEMA. (Hrsg.) (2023). 2023 Geschäftsbericht mit Transparenzbericht. Berlin: Hrsg. GEMA. (Hrsg.). (2024). Die Geschichte des Urheberrechts. Verfügbar unter https://www. gema.de/de/w/geschichte-des-urheberrechts
Der DSSV e. V. ist Gesamtvertragspartner der GEMA. DSSV-Mitglieder können von einem Nachlass von 20 Prozent profitieren. Mehr Informationen finden Sie hier: www.dssv.de/vorteile-uebersicht
Die neuen Fördermitglieder des DSSV e. V. stellen sich vor:
Lösungen für Streaming, Videokonferenz- und Medientechnik conference-tv bietet individuelle und innovative Lösungen im Bereich Streaming, Videokonferenzund Medientechnik speziell für die Fitness- und Gesundheitsbranche. Die Systeme und Lösungen sind zu 100 Prozent kompatibel mit den gängigen Softwareplattformen und ermöglichen es, dass Kursteilnehmer sowohl vor Ort als auch digital von zu Hause aus an Kursen (per Livestream oder on demand) teilnehmen können – was maximale Flexibilität und zeitliche Unabhängigkeit schafft.
Die Mehrfachnutzung und Skalierbarkeit der Inhalte schafft neue Absatzchancen. Hochwertige Kursinhalte können standortübergreifend gestreamt werden, wodurch Trainer und Speaker ortsunabhängig und für ein breiteres Publikum verfügbar sind. Teilnehmer können sich aktiv in Livestreams einbringen und remote Fragen stellen. Der umfassende Service – wie herstellerunabhängige Beratung, Miete, Kauf, europaweite Installation und Support – stellt sicher, dass Fitnessanbieter optimal von hybriden Trainingsformaten und Arbeitsumgebungen sowie digitaler Zusammenarbeit profitieren können. Alle Produkte wie Digital-Signage- und Streaminglösungen, Displays, LED-Wände, interaktive Whiteboards, Videokonferenzsysteme, Kameras, Steuerungen und vieles mehr können in Showrooms live getestet und verglichen werden, um beste Lösungen zu finden.
www.conference-tv.de/fitnessbranche
Alle wollen das digitale Gesundheitswesen – die HMM macht es möglich!
Die HMM Deutschland GmbH ist Anbieterin innovativer Versorgungs- und Abrechnungslösungen im Gesundheitswesen. Mit der Zentralen Healthcare Plattform ZHP.X3 stellt sie umfängliche Lösung für digitale Versorgungen bereit: Bereits über 25 Millionen Versicherte profitieren von elektronischen Fallabwicklungen im gesamten Antrags-, Genehmigungs- und Abwicklungsprozess für Hilfsmittel, Heilmittel, häusliche Krankenpflege und Fahrdienstleistungen. Führende Krankenkassen und über 35.000 Leistungserbringer setzen auf den vernetzten Informationsfluss über ZHP.X3.
Proleos+ – die Softwarelösung für Physiotherapie, Rehasport und Gesundheitsstudios
Proleos+ ist die Softwarelösung für den unbeschwerten Arbeitsalltag und vereint alle Bereiche einer zukunftsorientierten Gesundheitseinrichtung. Durch den modularen Aufbau lässt sich die Software perfekt an individuelle Bedürfnisse anpassen. Ob Physio, Rehasport, Mitgliederverwaltung oder Abrechnung: Proleos+ ist so groß, wie man sie benötigt, und man bezahlt nur das, was wirklich verwendet wird. www.hmmdeutschland.de
Erfolgreiche Fitnessmarken unter einem Dach vereint
Die LifeFit Group ist eine führende Fitness- und Gesundheitsplattform in Deutschland, die mehrere Marken vereint. Die Gruppe ist bestrebt, ihre Kundschaft zu inspirieren, zu unterstützen und ihr Leben durch individuelle, abwechslungsreiche und zielgerichtete Erlebnisse zu verbessern.
Ganzheitlichkeit, Performance und Boutique-Konzepte
Fitness First ist die bekannteste und größte Marke der LifeFit Group. Mit Fitness First BLACK bietet die Kette ein hochwertiges Leistungsangebot, während Fitness First RED ein besonderes Trainingsflächenkonzept in Verbindung mit attraktiven modularen Preisen bietet. ELBGYM ergänzt als exklusiver Performancefitnessanbieter mit einzigartiger und starker Community das Angebot. Die Fitnesskonzepte von Barry’s, dem Pionier des Indoor-High-Intensity-Intervalltrainings, sowie die Marken Club Pilates und YogaSix von Xponential Fitness runden das Portfolio der LifeFit Group ab.
www.lifefit-group.com
Avalon – Fitness and more
Denise Drischmann 55422 Bacharach
fitbox
Essen Südviertel
Mirko Strasdin 45128 Essen
MY GYM
Siegfried Manz 44795 Bochum
MY GYM
Siegfried Manz 74889 Sinsheim, Elsenz
Home of Sports
Stefanie Heuvels 47638 Straelen
MY GYM
Siegfried Manz 64347 Griesheim
MY GYM
Siegfried Manz 44575 Castrop-Rauxel
Stilvollfit
Ellen Ebert 51429 Bergisch Gladbach
MY GYM
Siegfried Manz 27711 OsterholzScharmbeck
PELAHN SPORT
Ulrike Pelikan 35398 Gießen
WOF 32 –
Pur Euskirchen
Sabrina Gallazini 53879 Euskirchen
WOF 31 –
Pur Moers
Sabrina Gallazini 47445 Moers
JOHN REED
Dr. Jobst MüllerTrimbusch, Hagen Wingertszahn 10249 Berlin
MY GYM
Siegfried Manz 49479 Ibbenbüren
QUICKFIT
Heiko Poland 01139 Dresden
Günter Noll und Sabrina Fütterer
Öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige
Als Schatzmeister des DSSV e. V. liegt mir die wirtschaftliche Stabilität und die langfristige Weiterentwicklung der Branche besonders am Herzen. Eine tragende Säule unserer strategischen Planung und Entscheidungsfindung ist die fundierte Marktforschung – speziell die Erhebung der „Eckdaten der deutschen Fitnesswirtschaft“, die seit vielen Jahren detaillierte Einblicke in die Struktur, Dynamik und Entwicklung unserer Branche ermöglicht.
Die Eckdaten sind dabei weit mehr als nur eine reine Statistik. Sie bieten eine umfassende, transparente Grundlage für die gesamte Branche und schaffen eine Basis für belastbare Aussagen, die politischen Entscheidungsträgern, Investoren und natürlich auch den Mitgliedsbetrieben Orientierung und Perspektiven bieten. Diese Datensammlung wird jährlich im Auftrag des DSSV e. V. in Zusammenarbeit mit der DHfPG sowie Deloitte erstellt. Sie bietet nicht nur Zahlen zu Mitgliedschaftsentwicklungen, Umsatzsteigerungen, Investitionen oder dem Arbeitsmarkt, sondern auch zu Trends und Veränderungen im Verhalten unserer Mitglieder sowie in den betriebswirtschaftlichen Herausforderungen, denen wir uns als Branche stellen.
Zurückblickend können wir stolz darauf sein, dass die Eckdaten eine Historie aufgebaut haben, die bis 1989 zurückreicht. Sie ermöglichen uns, wirtschaftliche Trends zu erkennen, auf aktuelle Entwicklungen zeitnah zu reagieren und für die Zukunft geplante Maßnahmen mit einer soliden Datengrundlage zu unterlegen. Dank dieser Erhebungen konnten wir den Zustand und die Bedürfnisse unserer Branche gegenüber der Politik und weiteren Stakeholdern präzise vertreten und effektive Maßnahmen einfordern.
Doch die Qualität dieser Daten steht und fällt mit der Teilnahmebereitschaft der einzelnen Studios und Betreiber. Jede einzelne Rückmeldung, jedes einzelne ausgefüllte Formular trägt zur Aussagekraft dieser Daten bei. Im Namen des DSSV e. V. und vor allem auch persönlich möchte ich deshalb ein herzliches Dankeschön an alle bisherigen und zukünftigen Umfrageteilnehmer richten. Ihre Bereitschaft zur Teilnahme und zur Offenlegung betriebswirtschaftlicher Informationen ist ein unverzichtbarer Beitrag für unsere Branche. Ohne Sie und Ihre Angaben wären die Eckdaten nicht das, was sie heute sind: ein unverzichtbares und verlässliches Instrument für Planung, Steuerung und Weiterentwicklung.
Deshalb appelliere ich auch in diesem Jahr an alle Akteure der Fitnessbranche, sich zahlreich an der Datenerhebung zu beteiligen. Ihre Teilnahme ist für uns von unschätzbarem Wert und trägt aktiv dazu bei, die Zukunft der Fitnesswirtschaft zu sichern und zu gestalten. Gemeinsam können wir auf Basis fundierter Daten den Weg in eine erfolgreiche Zukunft beschreiten und die Position der Fitnessbranche in der Gesundheitslandschaft weiter stärken.
Ihr Ralf Capelan
Mitglied des Vorstandes und Schatzmeister des DSSV e. V.
Yvo Makiolczyk fand durch seinen Bundesfreiwilligendienst im Sport zur Fitness- und Gesundheitsbranche. Sein beruflicher Werdegang ist geprägt von einer starken Leidenschaft für Sport und Digitalisierung. An der DHfPG hat er daher Sportökonomie und Sport-/ Gesundheitsinformatik studiert.
Seine Faszination für die Branche beschreibt Yvo Makiolczyk mit den Worten: „Die Gesundheit ist das höchste Gut, wie es so schön heißt.“ Sport bedeutet für ihn Lebensqualität und er ergänzt: „Die Prinzipien, die durch diszipliniertes Krafttraining erlernt werden, wie Zielstrebigkeit und Struktur, lassen sich auch auf andere Lebensbereiche übertragen und dort zum Erfolg führen.“ Nach seinem Sportökonomie-Abschluss an der DHfPG blieb der heute 32-Jährige zunächst seiner fachlichen Ausrichtung treu. Als die Pandemie einsetzte, beschäftigte sich Yvo Makiolczyk dann verstärkt mit seiner Zukunft und fand so heraus, was er wirklich machen wollte und welche Fachkenntnisse im Bereich Informatik dafür notwendig waren: „Online-Marketing, Remote-Coaching, Digitalisierung der Sportbranche, das wollte ich machen. Und da kam der Studiengang Sport-/Gesundheitsinformatik der DHfPG genau zur richtigen Zeit!“
Bedeutung von Digitalisierung in der Fitness- und Gesundheitsbranche
„Die Digitalisierung revolutioniert die Fitness- und Gesundheitsbranche, beispielsweise indem sie durch personalisierte Datenanalyse und bequemen Zugang über Apps und Online-Plattformen den Nutzerinnen und Nutzern maßgeschneiderte Lösungen bietet. Sie verbessert den Zugang zu Gesundheitsdienstleistungen durch Telemedizin, motiviert
durch Gamification und Online-Communitys und steigert die Effizienz sowie Kosteneffektivität der Dienstleistungen“, erklärt Yvo Makiolczyk.
Studieninhalte in der Praxis umgesetzt
Durch die erlernten Kenntnisse aus den Modulen „MenschMaschine-Interaktion“ und „Medien und interaktive Systeme“ konnte er ein fundiertes Verständnis dafür entwickeln, wie Menschen mit Technik interagieren und wie technische Systeme funktionieren. Ein praktisches Beispiel ist die Optimierung der Verwaltungssoftware in seinem Unternehmen, bei der er die Datenübertragung, Abrechnung und Schulung des Personals koordinierte und umsetzte. Seit seinem Abschluss betreut und gestaltet Yvo Makiolczyk aktiv die digitale Entwicklung.
Vorteile des dualen Studiensystems
„Bei dem dualen Studium geht es nicht nur darum, Fachkenntnisse zu erlangen, sondern auch darum, sich Fertigkeiten anzueignen bzw. Fähigkeiten auszubauen, wie Disziplin, Zeitmanagement, Eigeninitiative und Selbstständigkeit, um nur einige der wichtigsten zu nennen“, so der Sport-/ Gesundheitsinformatiker.
Wenn es mal zu viel wird, was jedem Studierenden irgendwann mal so geht, dann verkopf dich nicht, sondern schreib deine Gedanken ungefiltert auf, geh spazieren, triff dich mit Familie und Freunden.
Zur ganzen Erfolgsgeschichte unter: www.dhfpg.de/yvom
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement
University of Applied Sciences
B. SC. SPORT-/GESUNDHEITSINFORMATIK
l Erfolgsfaktor Digitalisierung nutzen
l Mehr Flexibilität: 2 aus insgesamt 12 Wahlpflichtmodulen frei wählbar
l inklusive bis zu 7 BSA-Qualifikationen
Die Motivation der Mitarbeitenden in einem Fitnessstudio ist entscheidend für eine positive Atmosphäre und den Erfolg des Studios. Mit folgenden Strategien können Sie Ihre Mitarbeitenden motivieren.
Wertschätzung
Geben Sie Ihren Mitarbeitenden regelmäßig an einem Termin pro Quartal positives Feedback und erkennen Sie ihre Leistungen an. Wichtig ist darüber hinaus die Vergütung in Form von Festvergütung und variabler Vergütung, basierend auf bestimmten Zielvorgaben. Diese Ziele können sowohl individuelle als auch teambasierte Leistungen umfassen.
Ein weiterer wesentlicher Aspekt ist die Unternehmenskultur, denn wenn Mitarbeitende sich wohlfühlen, setzen sie sich engagiert ein und kündigen nicht. Kollegialität sorgt für weniger Stress im Team.
Entwicklungschancen
Die Fitnessbranche ist ständig im Wandel. Um auf dem neuesten Stand zu bleiben und die Karrierechancen zu verbessern, sollte Ihr Team regelmäßig an Fort- und Weiterbildungen teilnehmen. Ich empfehle, einen Terminkalender für das ganze Jahr einzurichten, in dem interne und externe Schulungen eingetragen werden.
Entwickeln Sie klare Karriereoptionen innerhalb des Studios und zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden auf, welche Entwicklungsmöglichkeiten sie haben. Wer keine Entwicklungsmöglichkeiten sieht, wird eher kündigen. Stellen Sie im Rahmen eines Mentoringprogramms den Mitarbeitenden Mentoren zur Seite, die diese bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung unterstützen.
Antonio e Silva Experte für Gesundheitswirtschaft und Fitnessstudiomarketing
Feedback wahrnehmen und umsetzen
Führen Sie regelmäßige monatliche Teammeetings ein, in denen sich Ihre Mitarbeitenden einbringen und Ideen äußern können. Wichtig: Versenden
Sie die Agenda im Voraus. Beziehen Sie Ihr Team in Projekte ein und geben Sie den Mitarbeitenden die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen. Schaffen Sie eine offene Kommunikationskultur, in der sich jeder jederzeit mit Anliegen direkt an Sie wenden kann.
Attraktive Arbeitsbedingungen
Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden flexible Arbeitszeiten an, soweit dies möglich ist. Tragen Sie außerdem Ihren Teil zu Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden bei. Investieren Sie in Angebote wie kostenlose Getränke, Obst oder gemeinsame Sportaktivitäten. Gewähren Sie Ihren Mitarbeitenden (und deren Familienmitgliedern) Rabatte auf Produkte sowie Dienstleistungen des Studios.
Faire Bezahlung
Wettbewerbsfähige Gehälter sind wichtig, um sich gewertschätzt zu fühlen. Achten Sie darauf, dass die Bezahlung sich am Markt orientiert. Richten Sie sich dabei nach den DSSVGehaltsrichtlinien für Mitarbeiter.
Leistungsorientierte Boni
Belohnen Sie herausragende Leistungen. Ein Trainer, der einen Neukundenvertrag abschließt, erhält nur einen Teil der üblichen Provision. Der Rest landet in einem Topf, der zum Monatsende abhängig von der Betreuungsleistung (z. B. neue Termine für Trainingspläne und Retesttermine) prozentual auf alle Trainerinnen und Trainer verteilt wird.
Gemeinsame Ziele
Eine klare Vision sorgt für Begeisterung statt nur für Zufriedenheit. Entwickeln Sie eine Vision für das Studio, die Ihre Mitarbeitenden motiviert und inspiriert. Setzen Sie sich gemeinsame Ziele und feiern Sie die Erfolge als Team.
Führen Sie einmal pro Quartal persönliche Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden durch, um deren Bedürfnisse und Wünsche kennenzulernen. Organisieren Sie regelmäßige Team-Building-Maßnahmen, also Events, die den Zusammenhalt stärken. Dazu gehört z. B. Bogenschießen, Cooking, der Besuch eines Krimidinners oder einer Zirkusschule.
3 Tage Kongress
Programm mit mehreren
Themensträngen pro Tag
Top-Referierende mit praxisorientierten und direkt umsetzbaren Inhalten
Über 80 Vorträge für Geschäftsleitende, Führungskräfte, Trainer/innen
Mittlerweile deckt unsere Produktpalette mit LoadDrop-Mechanismus die meisten großen Muskelgruppen ab. GEWUSST?
Drop-Sätze ermöglichen es den Muskeln, über das normale Muskelversagen hinaus zu arbeiten. Dies führt zu einer tieferen muskulären Ermüdung und fördert das Muskelwachstum. Mit unserem patentierten Load-Drop-Mechanismus kannst du Drop-Sätze mit 30 % Gewichtsreduzierung ausführen, ohne deine Übung zu unterbrechen – für ein effizienteres Training.
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