STAAN ERVAREN FINANCIALS VERNIEUWING IN DE WEG?

En dat vragen jullie aan een pensioengerechtigde interim-manager in de zorg die nog fulltime actief is! Ik kan geen enkele reden bedenken waarom ervaring en dus leeftijd vernieuwing in de weg zouden moeten staan. Natuurlijk zijn er financials die niet vernieuwingsgezind zijn, maar dat heeft mijns inziens niets met ervaring of leeftijd te maken maar veeleer met karakter en conservatieve inborst.

Als je de stelling wilt verkondigen van ‘dat deden we altijd al zo en dat was goed’, dan ben je bij mij in ieder geval aan het verkeerde adres. Ik kan niets leukers bedenken dan nadenken over verandering, verbetering en agile denken over aanpassingen die mogelijk zijn. Vooral nu er veel meer echte ondersteunende managementcontrolapplicaties zijn. En finance gaat echt niet alleen over de cijfers, maar ook over wat je met goede cijfers kunt doen om de doelen van je bedrijf te bereiken en het management te ondersteunen in alignment van die doelen.

En laten we wel zijn: ervaring kan een hele grote plus zijn als je de achtergrond en geschiedenis van de regelgeving in de zorg kent. Dat geeft je een grote voorsprong bij het bedenken van aanpassingen en discussies over hoe het anders zou kunnen. En daar komt nog een voordeel bij. Naarmate je ouder wordt verandert je rol van een eager achiever naar een meer beschouwende motivator. Je hoeft niet meer zo nodig en je kunt je concentreren op het ondersteunen en ontwikkelen van het talent om je heen. Je krijgt meer oog voor het geheel, richt je minder op de korte termijn en kunt voldoende relativeren om alle collega’s in hun waarde te laten. Kortom, ik ben er echt van overtuigd dat levenservaring juist vernieuwing mogelijk maakt. En om daarbij te kunnen werken met mensen met de nieuwste skills, is een uitdaging en een zegen!

Voor mij als jongste lid van Fizi kan de stelling dat ervaren zorgfinancials vernieuwing in de weg staan natuurlijk gewaagd zijn. Zonder op de spreekwoordelijke tenen van gewaardeerde en ervaren financials te gaan staan, wil ik wel mijn visie delen. In mijn ogen is de rol van de financial de afgelopen jaren veranderd. Waarbij eerst het verantwoorden van de cijfers centraal stond, staat nu het aanleveren van stuurinformatie en het meedenken over de strategie centraal. Natuurlijk is ervaring op strategisch niveau een belangrijke factor. Maar in de bewegelijke tijd waarin we leven is het aanpassingsvermogen van mens en organisatie essentieel. Hierbij zijn ambitie, flexibiliteit en creativiteit belangrijke kernfactoren; eigenschappen waarover een jonge financial beschikt.

Momenteel wordt de functie van een financial vaak nog gezien als een stoffige kantoorbaan. Met de komst van nieuwe zorgfinancials denk ik echt dat dit beeld kan veranderen. De rol van controller zal in mijn ogen meer verbindend worden. De nieuwe financial kan zich als een spin in het web verplaatsen door de hele organisatie. Terwijl de ervaren krachten de rol van een financial nog niet altijd zo ervaren.

Uiteraard zie ik dat ik als 24-jarige zorgfinancial een unieke kans heb gekregen bij Koraal met de overstap van planning & control-medewerker naar controller. En natuurlijk kan ik oprecht veel leren van mijn ervaren collega’s met hun kennis en kunde. Wel merk ik dat er in de sector relatief weinig jonge financials werken. Er zijn jonge en ervaren zorgfinancials nodig om een organisatie naar een gezonde toekomst te leiden. Aan een goede balans tussen jong en ervaren, schort het in mijn ogen soms nog in onze sector.