2 minute read
Meer impact hebben
De finalisten voor Zorgfinancial van het Jaar willen alledrie een rolmodel zijn voor anderen. Ze willen jongeren laten zien dat werken in de zorg, een baan die ertoe doet, boeiend is.
Advertisement
Marika Roodzant
directeur Finance & Control bij Humanitas DMH, begon al op haar zeventiende met werken, zonder enig diploma. ‘Omdat ik wist dat ik méér in me had, ging ik later weer naar school’, vertelt ze. Ze werkte al drie jaar bij Humanitas DMH toen ze in 2011 met de hbo-studie finnancieel economisch management begon, en ze pas was halverwege toen de zorginstelling voor mensen met een geestelijke beperking haar vroeg voor haar huidige functie. Men had vertrouwen in haar. Vier jaar later haalde ze haar bachelor bedrijfskunde en onlangs volgde ze de topclass aan het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur. ‘Onderwijs is een rode draad in mijn leven. Ik wil laten zien wat je na een slechte start toch kunt bereiken’, zegt ze. Dat is nodig, want de grootste uitdaging voor zorginstellingen als Humanitas DMH is volgens haar het vinden van medewerkers. ‘Ik probeer de administratieve rompslomp te verkleinen. Dat maakt het werk leuker en geeft medewerkers meer tijd om met cliënten bezig te zijn.’
Marika Roodzant
Binesh Gayadien
Binesh Gayadien
manager Finance & Control bij de regionale zorginstelling Surplus, antwoordt op de vraag naar de belangrijkste uitdaging voor Surplus: ‘Eén? Het zijn er drie, Personeel, Personeel en Personeel! Hoe trek je mensen voor de zorg en houd je medewerkers vitaal?’ Vanuit zijn eigen functie heeft hij daar niet zoveel invloed op, maar als vader van twee zoons van 21 en 18 jaar, weet hij van dichtbij wat jonge mensen bezighoudt. ‘Die kennis deel ik met de organisatie’, zegt hij. Gayadien trad na de heao in dienst van accountantskantoor Coopers & Lybrand, later PWC, maar begon na een paar voor zichzelf als financieel adviseur. Surplus was één van zijn vaste klanten. In 2012 werd hem gevraagd in loondienst de afdeling declaraties te helpen reorganiseren. Sinds 2017 heeft hij zijn huidige functie. Als hij Zorgfinancial van het Jaar wordt, hoopt hij met collega’s instelling-overstijgende problemen aan kunnen te pakken. ‘Dat probeer ik nu ook al, maar dan heb ik een groter podium.’
Bettine Tibbe
Hoofd Planning & Control bij het UMCG, koos bewust voor de zorg. Toen zij bij accountantskantoor EY in het partnertraject kwam, besefte ze dat ze daar weinig impact zou hebben. ‘Je ziet dingen bij klanten waarvan je denkt dat ze beter kunnen, maar mag slechts vinkjes zetten. Omdat je je alleen met de jaarrekening bezig houdt, zit je teveel op afstand’, zegt ze. Tibbe stapte over naar energiebedrijf Enexis, maar had meteen door dat dat niet ‘haar sector’ was. Toen ze medio 2016 gevraagd werd om te solliciteren bij het UMCG, hapte ze meteen toe. ‘Het klikte vanaf het eerste moment.’ Ze bekleedt haar huidige functie sinds begin dit jaar. De grootste uitdaging voor het UMCG is, naast alle covid-perikelen, financiering van de nieuwbouw. ‘We moeten de beperkte middelen inzetten voor onze primaire kerntaken, patiëntenzorg, opleidingen en onderzoek, maar ook ruimte creëren voor die nieuwbouw. De mindset dat het geld er wel zal zijn, moet veranderen.’
