2 minute read
Eindverantwoordelijk zijn
Young fi nancials willen niet alleen nieuwe dingen leren, ze willen uiteindelijk ook eindverantwoordelijkheid dragen. De zorgsector was voor alle kandidaten een bewuste keuze.
Advertisement
Yavuz Cosar
(34) is business controller bij de Brabantse verslavingszorginstelling Novadic-Kentron. Anders dan veel andere fi nancials is hij meer in kwaliteit van zorg geïnteresseerd dan in fi nanciën. ‘Natuurlijk wil ik ook alles weten’, zegt hij, ‘maar als er daarvoor veel administratieve lasten bij komen, vraag ik me af of mijn informatiebehoefte zwaarwegend genoeg is.’ Dat Yavuz’ hart bij de zorg ligt, is niet toevallig. Zijn moeder stierf toen hij zeven was en hij werd door Jeugdzorg bij zijn grootouders geplaatst. ‘Ik wéét daardoor hoe belangrijk goede zorg is. Studeren ging mij gemakkelijk af, maar veel vrienden haakten al in een vroeg stadium af of maakten verkeerde keuzes. Omdat ik een rolmodel was voor mijn jongere broertje en zusje, heb ik doorgezet.’ Of hij voorgoed in de zorg blijft is, onzeker. Yavuz is ook coach van de amateurs van voetbalclub Willem II, en volgt ook een opleiding op dát terrein. ‘Over drie jaar moet ik beslissen of ik daar professioneel mee door ga.’
Yavuz Cosar
Sander Verberne
Sander Verberne
(26), adviseur Planning & Control bij de Brabantse ouderenzorginstelling Zorg in Oktober, was níet zo goed op school. Maar toen hij na zijn mbo-opleiding verkoper bij MediaMarkt werd, besefte hij dat hij moest dóórzetten. In 2016 begon hij als administratief medewerker bij zijn huidige werkgever, waar hij korte tijd later in zijn huidige functie werd benoemd. Inmiddels heeft hij zijn bachelorstudie bedrijfskunde bijna afgerond. Als adviseur op het brede gebied van bedrijfsvoering, inclusief zorg, fi nancien, ict en human resources, is Sander sparringpartner van verschillende managers. ‘Ik hecht ook aan een goede band met de werkvloer, want daar hoor je soms oplossingen die je niet achter een bureau bedenkt.’ Uiteindelijk hoopt hij ergens eindverantwoordelijkheid te krijgen, bijvoorbeeld als concerncontroller. ‘Voorlopig wel in de zorg, want dat is een heel mooie sector’, zegt hij. ‘Als ik word gekozen tot Young Financial, zou dat een mooie bekroning op mijn inspanning zijn. Maar het zou me vooral de kans geven om nog meer te kunnen leren.'
Marlien Alkema-Stronkhorst
(27) is business controller in het Haga Ziekenhuis in Den Haag. Ook zij heeft bewust voor de zorg gekozen. ‘Tijdens mijn studie bedrijfseconomie ging het alleen maar over geld. Ik miste het maatschappelijke aspect’, vertelt ze. Daarom volgde ze ook een master Health Economics. Eind 2017 begon ze bij de Rotterdamse revalidatie-instelling Rijndam, maar stapte een jaar geleden over naar haar huidige baan. ‘Rijndam was leuk en overzichtelijk, maar ik was ook benieuwd hoe het er in een groot ziekenhuis aan toe zou gaan. Ik ben verbonden aan de afdeling hart/long – boeiend, want het gaat over leven en dood – maar mijn droombaan is directeur van een ziekenhuis te worden. Ik houd van hoofdlijnen.’ Stijgende kosten en personeelsschaarste vormen volgens Marlien het grootste probleem van de zorg. ‘Met personeel uit het buitenland halen, red je het niet. Omdat we steeds meer kúnnen, waardoor mensen steeds langer blijven leven, zullen we er niet aan ontkomen om keuzes te maken.’
