Buenas Prácticas Municipales

FORO N°5:

Buenas Prácticas Municipales Gestión de Proyectos en los Municipios

Preside:

•Ileana Cid (Secretaria de Desarrollo Urbano y Económico de la Municipalidad de La Plata, Argentina).

Modera:

•Ronald Pereira Peña (Secretario Departamental de Desarrollo Económico,

Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, Bolivia).

Panelistas:

•Carlos Varela – Alcalde del Municipio B, Montevideo,

Uruguay (Proyecto Robótica y Medio Ambiente). •Lisandro D’Anna – Subsecretario de Gestión de Proyectos Estratégicos, Provincia Santa Fe, Argentina (Proyecto

Pueblo Mío) •Sandra Nedov – Alcaldesa del Municipio D, Montevideo, Uruguay (Plan Cuenca Casavalle). •Christian Hilbert – Director de Aguas de URBASER,

Argentina (Prestación de servicios medioambientales orientados a la sostenibilidad).

Síntesis de exposiciones:

1. Carlos Varela– Alcalde del Municipio B, Montevideo, Uruguay

Proyecto “Robótica en el Medio Ambiente”, enmarcado en el programa “Gobiernos Locales, Desarrollo Sostenible y Equidad” del Congreso de Intendentes y la Unión Europea en el Uruguay.

•Objetivos: promover el acercamiento a la robótica asociada al ambiente, a través de procesos de integración social y cultural entre diversos territorios y generaciones. •Puntos focales: generación de propuestas innovadoras para la resolución de problemas estructurales: temas de limpieza y aplicación de tecnologías de innovación (promoción de consciencia ambiental). •Interacción y articulación: alianza estratégica público-privada con el colectivo THE ELECTRIC TACTORY (necesidad de acercar la robótica al cuidado del medio ambiente). Instancias de interacción social y cultural con entornos familiares y sociales, en un marco de construcción conjunta. Relevancia de las herramientas tecnológicas del nuevo siglo en la construcción de procesos de formación y transformación social, bajo la metodología del “aprender jugando – jugar aprendiendo”. Para finalizar la exposición: presentación de un video que muestra las experiencias prácticas a las que dio lugar el Proyecto para que el auditorio comprendiera de manera

gráfica los resultados de la iniciativa presentada. 2. Lisandro D’Anna – Subsecretario de Gestión de Proyectos Estratégicos, Provincia Santa Fe, Argentina

Proyecto “Pueblo Mío”: programa creado por el Ministerio de Gobierno y Reforma del Estado de la República de Argentina.

•Objetivo: promover el desarrollo económico de las comunas, ayudando a la generación de empleo, acceso a viviendas y llegada de inversiones. •Escenario multi-actores permitió consolidar un proceso

de articulación público-privada: los actores lograron interrelacionarse y actuar al margen de la pertenencia política de cada uno de los gobiernos locales. • Se trascendió de la “administración” a la “gestión”: procesos de planificación, definición de roles y asignación de recursos en los que los gestores públicos dejaron sus escritorios para acercarse a las necesidades reales de las personas. • Rol de la sociedad civil organizada fue fundamental para la definición de objetivos de corto y mediano plazo. • Se profundizó el trabajo subsidiario desde el enfoque de la “interdisciplina” entre los diferentes Ministerios que conforman los gobiernos de Santa Fe. Lineamientos principales de intervención del Proyecto: •Gobierno y reforma del estado •Trabajo •Energía •Infraestructura •Producción •Hábitat Ejemplos concretos: •En 2018 en Comunas de Nicanor Molinas y San Jerónimo del Sauce se invirtieron 21 millones de pesos en programas de desarrollo local implementados en el marco del Proyecto Pueblo Mío.

3. Sandra Nedov – Alcaldesa del Municipio D, Montevideo, Uruguay

“Plan Cuenca Casavalle”: plan de largo plazo para la Casavalle y alrededores.

•Objetivo: Mejorar la calidad de vida de sus habitantes a través de un conjunto de acciones de revitalización de la zona en aspectos de infraestructura barrial, integración social, seguridad, salud, vivienda, empleo y educación. •Se desarrollaron experiencias exitosas de recuperación y construcción de espacios públicos importantes •Ej. Centro Cívico, Espacio público de Marconi; Iniciativa SACUDE (Salud, Cultura y Deporte): recuperación de un espacio público mediante la regularización de tres asentamientos ilegales para convertirlo en un centro recreacional que atiende a más de 2.500 personas por día. En el marco del Plan se crea una Mesa interinstitucional con la intervención de todos los niveles de gobierno: se potencia la articulación entre las instituciones públicas, la comunidad y la academia. Importancia de la articulación público privada a través de una plataforma donde participan todos los niveles del Estado en articulación con la comunidad, la academia y todos los actores locales. •Se coordina de manera planificada la recuperación de espacios públicos para beneficio de la comunidad.

4. Christian Hilbert – Director de Aguas de URBASER, Argentina

Empresa URBASER: líder mundial en gestión medioambiental que brinda diferentes servicios a más 50 millones de personas en cerca de 25 países alrededor del mundo.

•Objetivo: mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos y de las generaciones futuras, garantizando su acceso a recursos naturales básicos y minimizando el impacto medioambiental del progreso humano. La empresa presta servicios principalmente en cuatro áreas de negocio: •Servicios urbanos. •Generación de espacios verdes. •Prestación de servicios de agua potable •Gestión y tratamiento de residuos sólidos. •Experiencia desarrollada en Argentina en los Municipios de San Fernando, Tigre, Vicente López, Morón y Caba, todos en las Provincias de Misiones, Chubut y Catamarca. Enfatizó los resultados obtenidos en gestión integral del agua: se trabajan los componentes de gestión integral de sistemas de colección, transporte y depuración de aguas residuales.

Para dar cierre a la ronda de exposiciones el moderador del Panel, Ronald Pereira Peña, e Ileana Cid, Presidenta de la Mesa, resaltaron los siguientes aspectos: •Importancia de la articulación de actores en el territorio: no sólo entre instancias públicas y niveles de gobierno sino también la articulación con la academia, las organizaciones de la sociedad civil y fundamentalmente con los ciudadanos. •Relevancia de la participación de actores privados en el desafío de co-gestionar el desarrollo a partir del involucramiento de los vecinos. •Necesidad de incorporación de herramientas prácticas desde la tecnología, dado que estamos en el siglo XXI trabajando con jóvenes. •Desafío de los niveles de gobierno de pasar de la simple “administración” del desarrollo local a la “cogestión” del mismo.