FM status №16

содержание

23

Go to Мордовия

Инсарский район

44 Трудоголики? Авторская колонка Главного федерального инспектора по Республике Мордовия Аппарата Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Александра Пыкова Обложка: Алексей Климов

30

56 Персональный вопрос

Знает назубок

Директор стоматологической клиники «Стоматолог и Я» Алексей Климов – о призвании, современных технологиях и тенденциях

8 Дайджест Отставки и назначения, цифры и цитаты, деловые новости

14 Покорить банк Какие факторы влияют на положительный ответ по кредиту?

18 Добро пожаловать!

Status – об отдыхе в Мордовии

Status узнал, сколько стоят услуги домашнего персонала в Мордовии

66 Инициатива не наказуема

Редакция: Главный редактор: Дмитрий Литвиненко Шеф-редактор: Наталья Малышева Выпускающий редактор: Елена Савойская Дизайн/верстка: Ольга Зевайкина Фоторедактор: Кристина Кондратьева Журналист: Ирина Чудайкина Фотограф: Дамир Ариков Отдел продаж Руководитель: Бадри Изория Менеджеры: Татьяна Звескина, Наталия Язовцева, Таисия Халикова, Учредитель ООО «Фокс Репаблик» Генеральный директор: Кирилл Мельников

Генеральный директор Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин – о том, как улучшить инвестиционный климат в России Адрес редакции и издателя: 430001, Республика Мордовия, Саранск, Н. Крупской, 29 Редакция: (8342) 27-06-39 Отдел продаж: (8342) 27-06-37, 27-06-43 Факс: (8342) 27-00-72 E-mail: fox_republic@bk.ru www.fox13.ru, www.foxrepublic.ru Отпечатано в ООО «Риммини», Москва, ул. Верейская, д. 29, строение 32а. Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзоре) за регистрационным номером ПИ № ТУ13-00126 от 11.06.2013. Рекламное издание. Тираж: 10 000 экз. Первый завод – 3 000 экз. Рекомендуемая цена: 70 руб. Номер подписан в печать по графику 29.09.14 в 12:00. Редакция не несет ответственности за точность и содержание рекламных материалов. Присланные рукописи, рисунки и фотографии не возвращаются. Опубликованные материалы охраняются законодательством РФ об авторском праве. Воспроизведение материалов в любом виде запрещается без согласования с редакцией. Мнение редакции может не совпадать с позицией автора.

• Дайджест цифры

Цитаты

1 500 000 рублей

потрачено на обустройство автогородка, который работает на территории школы № 11.

152 000 000 рублей

выделил Мордовии Кремль на поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянскофермерские хозяйства.

72 километра

международного газопровода построит «Газпром» в Мордовии.

3-е место

занял Владимир Волков в «Комплексном рейтинге губернаторов», подготовленном агентством «Федерал-Пресс».

90 %

составляет готовность Инжинирингового центра. Строительство планируют завершить до конца года.

33 000 000 рублей

составила сумма задолженности за ЖКУ, взысканная судебными приставами республики.

200 рабочих мест появится в Мордовии после сдачи в эксплуатацию свинокомплекса в Краснослободском районе.

3 000 000 рублей

Такова стоимость моста через реку Инсар, построенного при въезде на путепровод со стороны Химмаша.

8 / fm Status / октябрь

Глава Мордовии Владимир Волков на заседании Государственного Совета:

«В ближайшие годы республика сосредоточится на решении целого ряда стратегических задач в сельском хозяйстве и промышленности. Уже в следующем году Мордовия должна произвести 300 тысяч тонн мяса – вдвое больше, чем в 2012-м. Это будет сделано за счет ввода новых производственных мощностей. Также в 2015 году в Саранске будeт запущенs завод оптического волокна и Инжиниринговый центр волоконной оптики и оптоэлектроники. Эти производства являются уникальными для России и будут работать на импортозамещение».

Генеральный консул Ее Величества в Санкт-Петербурге,

директор UK Trade & Investment Кит Аллан на открытии Международного форума «Индустрия гостеприимства и туризма. Опыт организаторов мировых спортивных турниров»: «В Саранске бросается в глаза масштабность планировки объектов чемпионата и осмысление сделанного в международном масштабе. Положительный факт, что в Саранске думают и о постчемпионатовском использовании построенных объектов: все будет востребовано и далее. Уже два года прошло с того момента, как в Лондоне прошли Олимпийские игры, но бизнес-среда, обслуживающая Игры, чувствует себя нормально. Существенно увеличился приток туристов. Только за последнее время там побывало около 40 000 000 туристов, которые оставили в Великобритании около 1 000 000 000 фунтов стерлингов».

• Дайджест Деловые новости

ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ

цифры

◴

Руслан Юськаев 👤 назначен заместителем главы

На 5,3 %

Мордовия стала одним из собственников «НЕПЕС РУС»

Доля компании «НЕПЕС РУС» в размере 51 % перешла в собственность органов исполнительной власти субъекта Федерации – Республики Мордовия. Теперь структура собственников компании включает разные формы собственности: государство, физическое лицо и иностранная компания. Прежде всего это дает возможности максимального продвижения продукта на рынке. Не случайно, что такая форма взаимодействия сложилась в инновационной среде. По словам генерального директора и управляющего партнера «НЕПЕС РУС» Ольги Рыжкиной, «компания получает уникальный опыт – новые формы субъектных отношений. Мордовия может показать пример такого проекта и партнерства всей России. Со стороны компании это еще более высокая ответственность. Как компания с иностранным капиталом мы понимаем, что своими действиями, направленными на получение результата, повышаем инвестиционную привлекательность нашего региона для зарубежных и российских инвесторов в области фотоники и радиотехники. К тому же мы гарантируем рабочие места, занимаемся развитием сотрудников, поддерживаем статус добросовестного налогоплательщика, а все это влияет на формирование социального климата в республике. То, что теперь республика один из собственников, дает нам новые формы взаимоотношений с государственными клиентами. Такие отношения регулируются федеральными законами, а это тоже дополнительные возможности». Светильники «НЕПЕС РУС» были представлены Владимиру Путину во время церемонии закладки капсулы в строительство стадиона в Самаре к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™. В специальном павильоне Президент РФ осмотрел образцы оборудования для спортивных сооружений, среди которых освещение, турникеты, кресла, газон. Компания «НЕПЕС РУС» занимается освещением спортивных арен и уже подала заявки на участие в двух больших проектах по строительству крупных спортивных сооружений в двух регионах.

10 / fm Status / октябрь

администрации городского округа Саранск по организационным вопросам и работе с населением.

Юрий Шохин 👤 назначен заместителем главы

администрации городского округа Саранск по реализации целевых программ.

Сергей Репин 👤 занял должность заместителя

начальника Главного управления Министерства РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий по Республике Мордовия – начальника управления надзорной деятельности.

Татьяна Гулькина 👤 Глава администрации Ельниковского муниципального района оправлена в отставку.

Равиль Халиков 👤 Уроженец Мордовии стал вице-

премьером Донецкой Народной Республики по силовым вопросам. Ранее он возглавлял Генпрокуратуру ДНР.

в Мордовии сократилась смертность.

115,8 %

составил индекс промышленного производства в Мордовии за первое полугодие 2014 года.

26 %

Такова доля инновационной продукции в общем объеме промышленного производства Мордовии.

23 600 рублей

Средняя заработная плата чиновников в Мордовии, по данным Росстата.

800 000 000 рублей

Таков общий объем венчурного фонда Мордовии.

• Дайджест Деловые новости В Мордовии появится ⚑ипподром

Председатель Правительства Мордовии Владимир Сушков встретился в Оренбурге с заместителем генерального директора по работе с органами власти и регионами ООО «Газпром межрегионгаз» Николаем Исаковым, сообщает пресс-служба Правительства Республики Мордовия. Беседа была посвящена строительству ипподрома в Саранске. Николай Исаков проводит активную работу в коневодческой отрасли. Он является председателем правления некоммерческого партнерства «Содружество рысистого коневодства России», президентом Национального бегового общества, вице-президентом Средиземноморского конного союза, президентом федерации «Русских троек». В декабре прошлого года Исаков был избран генеральным директором ОАО «Российские Ипподромы». Предполагается, что строительство ипподрома будет вестись в рамках крупнейшего социального проекта ОАО «Газпром» – программы «Газпром – детям». Республика со своей стороны должна подобрать и предоставить земельный участок и подвести к нему инженерную инфраструктуру: газ, электроэнергию, воду, канализацию. В последнее время конно-спортивное направление в Мордовии динамично развивается. Особенно это относится к Саранску, Лямбирскому, Рузаевскому, Краснослободскому районам, где успешно действуют соответствующие клубы, проводятся показательные выступления. Конезавод в Ичалковском районе стал одним из брендов республики.

«КапиталГрупп» инвестирует ⚑в строительство жилья в Саранске

Жилая недвижимость обрела рыночную базу

⚑

Председатель Правительства РМ Владимир Сушков провел рабочую встречу с заместителем директора ООО «КапиталГрупп» Раисой Дуниной. Главной темой беседы стало сотрудничество республики и широко известной компании в строительстве жилья. Компания «КапиталГрупп» из СанктПетербурга уже более 12 лет успешно работает на рынке строительства и является многопрофильной организацией, способной реализовать проекты любой сложности. Важная особенность – собственные ресурсы компании дают возможность выполнять весь комплекс строительных работ, включая строительство дорог, проведение инженерных коммуникаций, проектирование, согласование, строительство, продажи, управление. Стиль работы ООО «КапиталГрупп» базируется на инновационных решениях и огромном практическом опыте. Как сообщает пресс-служба Правительства Республики Мордовия, компания готова инвестировать средства в строительство жилья, которое будет построено в Саранске к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™. Во время чемпионата это жилье будет использовано в качестве гостиниц, а затем будет реализовано и по социальным программам, и как коммерческое жилье.

Госдума во втором чтении приняла законопроект о предоставлении местным властям права с 2015 года переходить к взиманию налога на недвижимость физлиц с рыночной цены жилья, сообщает «Коммерсант». Представивший поправки глава бюджетного комитета Андрей Макаров заявил о выполнении поставленной Президентом задачи – сохранении льгот граждан по этому налогу. Напомним, в первой версии изменений вместо нынешнего полного освобождения от уплаты налога Минфин предложил ветеранам, инвалидам, пенсионерам и другим льготникам лишь вычет в размере 30 квадратных метров из облагаемой площади жилья. В итоге льготы сохранены, но применить их можно будет не ко всем, как сейчас, а лишь к одному выбранному объекту недвижимости (одна квартира, один гараж, одна дача). Освобождение от налога не коснется коммерческой недвижимости и жилья дороже 300 миллионов рублей – этой оговоркой власти хотят ликвидировать ситуацию, когда, например, в Москве более 5 миллионов квадратных метров торгово-офисных площадей (18 % всех площадей) оформлены на пенсионеров, освобожденных от налога. Кроме льгот, будут введены не облагаемые налогом вычеты уже для всех собственников жилья: минимум 20 квадратных метров – для квартир, 10 квадратных метров – для комнат и 50 квадратных метров – для индивидуальных домов. С оставшихся площадей граждане заплатят налог по ставке до 0,3 % от кадастровой стоимости объектов – для жилья (в том числе и недостроенного), гаражей и машино-мест; до 0,5 % – для иных строений и до 2 % – для недвижимости стоимостью свыше 300 миллионов рублей и принадлежащих гражданам крупных офисных и торговых центров. Конкретные размеры ставок и вычетов определят местные власти (в случае Москвы, Санкт-Петербурга и Севастополя – региональные). Новый платеж они смогут вводить начиная уже с 2015 года, но не позже 2020-го.

11 / fm Status / октябрь

• РЕйтинг

Народный мэр Центр информационных коммуникаций «Рейтинг» опубликовал исследование оценки популярности мэров (глав) столиц субъектов РФ. Сентябрьский рейтинг – пятый по счету. По сравнению с предыдущим месяцем позиции Петра Тултаева остались прежними. При составлении рейтинга исследователи обращались к материалам открытых источников. Главное внимание специалисты ЦИК «Рейтинг» уделили учету мнений региональных и федеральных экспертов. Именно этот источник информации определил конечные результаты исследования. Основной массив информации по большинству регионов России был собран в середине августа – середине сентября.

№

Ф.И.О. мэра

Город

Субъект Федерации

Динамика

1

ЕВЛАНОВ Владимир Лазаревич

Краснодар

Краснодарский край

+1

2

МЕТШИН Ильсур Раисович

Казань

Республика Татарстан

–1

3

СОБЯНИН Сергей Семенович

Москва

Город фед. знач. Москва

0

4

МООР Александр Викторович

Тюмень

Тюменская область

0

5

КОНОНЕНКО Иван Леонидович

Салехард

Ямало-Ненецкий АО

0

6

ИВАНОВ Александр Георгиевич

Калуга

Калужская область

0

7

АЗАРОВ Дмитрий Игоревич

Самара

Самарская область

0

8

БОЖЕНОВ Сергей Андреевич

Белгород

Белгородская область

0

9

РЯШИН Максим Павлович

Ханты-Мансийск

Ханты-Мансийский АО

+1

10

ЧЕРНЫШЕВ Михаил Анатольевич

Ростов-на-Дону

Ростовская область

+1

11

ПОЛТАВЧЕНКО Георгий Сергеевич

Санкт-Петербург

Город фед. знач. Санкт-Петербург

–1

12

ТУЛТАЕВ Петр Николаевич

Саранск

Республика Мордовия

0

13

КАЛАШНИКОВ Игорь Викторович

Псков

Псковская область

+3

14

КАДЫРОВ Ислам Вахаевич

Грозный

Чеченская Республика

–1

15

БОБРЫШЕВ Юрий Иванович

Великий Новгород

Новгородская область

–1

16

КЛЯЙН Иван Григорьевич

Томск

Томская область

+1

17

ЕРМАКОВ Валерий Константинович

Кемерово

Кемеровская область

–2

18

НИКОЛАЕВ Айсен Сергеевич

Якутск

Республика Саха (Якутия)

+1

19

ЯЛАЛОВ Ирек Ишмухаметович

Уфа

Республика Башкортостан

–1

20

ГУЛЕВСКИЙ Михаил Владимирович

Липецк

Липецкая область

+3

21

ЛОКОТЬ Анатолий Евгеньевич

Новосибирск

Новосибирская область

–1

22

КОНДРАШОВ Виктор Иванович

Иркутск

Иркутская область

–1

23

БУЛАКИН Николай Генрихович

Абакан

Республика Хакасия

–1

24

СОКОЛОВ Александр Николаевич

Хабаровск

Хабаровский край

+1

25

ВОЙНОВ Олег Павлович

Йошкар-Ола

Республика Марий Эл

+1

12 / fm Status / октябрь

финансы

Покорить банк Кому-то банки дают кредит, кому-то вежливо отказывают. Какие факторы влияют на положительный ответ по заявке, кто за этим стоит и как повысить шансы получить кредит, разбирался Status.

Сегодня сложно найти взрослого человека, у которого не имелась бы кредитная история. Взять сейчас, а платить потом нам предлагают практически всё, начиная от бытовой техники заканчивая недвижимостью. Но почему на один и тот же товар кто-то получает средства под 10 % годовых, а кто-то под 15 %? Все чаще мы слышим ответ: решение приняла скоринговая система. Что происходит внутри, заемщику узнать практически невозможно, устройство скоринговой «кухни» является коммерческой тайной банка. Даже причину отказа в кредите банки обычно не сообщают. Сегодня кредитный скоринг можно признать наиболее наукоемким, интересным и серьезным программным продуктом для обслуживания розничных клиентов. С его помощью не только оценивается риск выдачи кредита заемщику, но и выявляются скрытые закономерности в его поведении. В России появление скоринговых моделей оценки кредитоспособности заемщика было обусловлено начавшимся несколько лет 14 / fm Status / октябрь

назад самым настоящим кредитным бумом. Экспресс-кредит – решение за 15 минут! Полчаса – и счастливые россияне уходили домой с покупками. Создавалась иллюзия, что кредиты раздают всем подряд. На самом деле скоринговая модель уже работала, хотя еще плохо ложилась на российскую «почву». Скоринг – это математический анализ введенной информации. Потенциальный заемщик отвечает на вопросы – сотрудник банка вводит информацию в компьютер – система присваивает каждому ответу определенный балл. Выстраивается математическая модель на основании данных о поведении заемщика в прошлом с целью определить «стремление к оплате кредита» и «возможность в будущем погашать долг». Конечно, у каждого банка свой скоринг, но кое-какие общие принципы сформулировать возможно. Во всех категориях данных, обрабатываемых при скоринге, можно указать некие общие «семафоры», повышающие или понижающие скоринговый балл.

Возраст

Оптимальным считается возраст от 25 до 50 лет, то есть те годы, когда большинство людей имеют постоянную работу, а в случае увольнения им сравнительно несложно устроиться на другое место. Молодые люди до 25 лет в среднем менее ответственно относятся к своим обязательствам. После 50 труднее найти работу, нередко проявляются проблемы со здоровьем. Заметим, что подобные выводы банки делают на основании собственной статистики по просрочке. Заемщик до 30 лет вполне может рассчитывать на сумму кредита до 300 000 руб­ лей. От 30 до 45 – уже на сумму до 500 000 рублей.

Семья

Человек, состоящий в официальном браке, является более стабильным для банка. Однако супруг или супруга должны быть работающими гражданами, иначе из заработной платы заемщика будут вычитать сумму на содержание иждивенца. Самый низкий

финансы рейтинг будет иметь гражданин в разводе. Число детей говорит о стабильности потенциального заемщика, но не надо забывать, что банки обязательно будут вычитать из дохода минимальное содержание каждого ребенка, а оно на сегодняшний день составляет 5 200 рублей.

Образование

Чем лучше образование, тем выше скоринговый балл. Пусть даже образование и не синоним успеха, но на уровень и стабильность дохода влияет сильно.

Наличие собственности

Данный пункт не требует особых комментариев. Чем больше активов, тем лучше. Отсутствие собственности не является серьезной проблемой, однако человек старше 30 лет, не имеющий ни автомобиля, ни недвижимости, является подозрительным для банка. Предполагается, что он не может правильно распоряжаться финансами. Где гарантия, что, оформив кредит, заемщик справится со взятыми на себя обязательствами? Таким образом, не имея активов, не стоит рассчитывать по потребительскому кредиту без обеспечения на сумму более 300 000 рублей. Зато вполне реально получить положительный ответ по заявке на 150 000 рублей. Оценивается и место жительства. Не столь важно, в каком доме и на какой улице вы проживаете – скоринговые технологии пока не позволяют оценивать заемщика с

такой скрупулезностью, но регион проживания может внести существенный вклад в скоринговый балл. И снова неумолимая статистика: в депрессивных регионах просрочка выше.

Сфера деятельности

В черный список банков всегда входили работники игорных заведений, а также работники охранных предприятий. В кризис этот список пополнился работниками строительных компаний, индивидуальными предпринимателями, а в некоторых случаях даже банковскими служащими. Также стоит отметить, что невысокий рейтинг имеют специальности, не требующие профильного образования. Однако на небольшие суммы кредита – до 250 000 рублей такие заемщики рассчитывать могут. Особыми привилегиями в ряде банков пользуются государственные служащие. Для них разработаны специальные лояльные условия и предлагаются более низкие процентные ставки за пользование кредитом. Профессию и должность каждый банк оценивает по-своему, в зависимости от своего профиля, но в общем случае банки не любят частных предпринимателей, журналистов, юристов, специалистов финансового сектора. Как правило, гораздо проще взять кредит обычному служащему, нежели руководителю высшего звена или владельцу бизнеса. В ряде банков от всех аффилированных лиц в обязательном порядке просят предоставить выписку по оборотам, даже если этот человек не является соучредителем компании.

Доходы

Удивительно, но высокий доход далеко не всегда оценивается позитивно. Дело в том, что часто небогатые люди выплачивают кредиты более аккуратно, в то время как обеспеченные заемщики могут позволить себе попасть в просрочку в случае временных финансовых затруднений – они уверены, что вскоре ситуация наладится, особенно если речь идет о небольших суммах.

Обязательные платежи

Здесь речь идет о кредитах, арендных платежах, плате за обучение, алиментах. Все эти расходы вычитаются из заработной платы и уменьшают максимальную сумму будущего кредита. Большое значение имеет кредитная нагрузка, лежащая на заемщике. Для оценки кредитной нагрузки применяют параметр PTI (payment to income), отражающий отношение ежемесячной суммы платежей по кредитам к ежемесячному доходу человека. Чем выше PTI, тем выше риск заемщика. Пороговым показателем считается 50 %. Иными словами, если человек отдает половину дохода в счет платежей по кредитам, получить новый кредит очень сложно. Некоторые консервативные банки могут отказать заявителю при PTI уже от 30 %.

Трансакционное поведение

Если потенциальный заемщик является держателем кредитной ка­ рты банка, тот имеет возможность оценить, где и как клиент платит. Наиболее позитивно расцениваются регулярные траты небольших объемов денег, то есть если человек три-четыре раза в неделю расплачивается картой в магазинах, это хорошо. Единовременная трата всего кредитного лимита в онлайн-тотализаторе – плохо.

Наличие стационарных телефонов

Для большинства банков это обязательное требование, без которого заявку даже не будут регистрировать, не то что рассматривать. Хотя в некоторых кредитных учреждениях идут на уступки и разрешают предоставлять вместо телефона по месту регистрации стационарные телефоны родственников или знакомых.

15 / fm Status / октябрь

финансы

Постоянная регистрация в регионе

Большой плюс, если вы берете кредит по месту постоянного проживания. Однако вы можете взять кредит и с временной регистрацией. Кредит будет одобрен на срок, не превышающий срок регистрации, и при том условии, что по месту вашей постоянной регистрации находится отделение банка-кредитора.

Кредитная история

Важнее этой информации для банка ничего нет. Только точные данные, как отдавал и отдает человек предыдущие кредиты, могут позволить с уверенностью спрогнозировать, попадает ли он в просрочку. Многие банки придают такое значение этой информации, что отсутствие кредитной истории считается однозначно негативным фактором, способным загнать в «серую зону» скоринга даже качественного по всем другим параметрам заемщика. Наличие кредитной истории, пусть даже с небольшим негативом, воспринимается лучше, чем ее отсутствие. Если у заявителя есть кредитная история, можно предположить, как человек будет отдавать новый кредит. Такой заявитель более предсказуем для банка. Большое число запросов кредитной истории заемщика от различных банков – также настораживающий фактор. Речь не об одном-двух обращениях, а о десяти и более запросах за короткий срок. Это может свидетельствовать о том, что человек пытается взять ссуду в любом месте и на любых условиях, несмотря на отказы банков. Очевидно, что самым весомым негативным фактором является наличие в кредитной истории просрочки по кредитам. В зачет идет просрочка за последнее время. Негативным фактором является просрочка, особенно недавняя. Например, просрочка выше 60 дней за последний год считается фактором риска, и в этом случае кредит, скорее всего, не дадут. Свежая просрочка говорит о том, что у человека имеются финансовые проблемы, и нет гарантий, что он сможет отдавать новые кредиты. Особенно плохо – наличие просрочек по нескольким кредитам одновременно.

16 / fm Status / октябрь

Портрет идеального заемщика

Таким образом, мы можем вывести идеальный портрет заемщика для скоринговой программы. Идеальный заемщик – это наемный сотрудник не ниже специалиста, 25–45 лет, не работающий у индивидуального предпринимателя, в казино и строительной компании. Минимальный стаж на текущем месте работы – от шести месяцев. Срок существования компании работодателя не менее одного года. Предпочтительно кредитование заемщиков: не имеющих непогашенных кредитов; работающих в ОАО, ООО, крупных холдингах или государственных органах и учреждениях; имеющих в собственности недвижимость (квартира или ее доля, загородный дом, земля) или автотранспорт; имеющих положительную кредитную историю. При условии достижения определенной суммы баллов система дает положительный ответ. Если клиент набрал количество баллов, чуть отличающееся от необходимой планки, скоринг принимает условно положительное решение. В этом случае сотрудник банка звонит по указанным в анкете телефонам. Если данные совпадают, клиент получает «добро». Если подтверждение по телефонам не получено (иногда даже по недоразумению), клиенту в кредите отказывают.

Как повысить скоринговый балл?

При желании свой скоринговый балл можно повысить, хотя это и не так просто. Мы не станем советовать заключать фиктивный брак или переезжать в другой регион, но вот финансовые показатели вполне поддаются улучшению. Возможно, необходимость получения кредита станет для вас стимулом для перехода на более ответственную и высокооплачиваемую работу. Пожалуй, наиболее эффективным воздействием на скоринговый балл будет улучшение кредитной истории. Положительную кредитную историю можно получить, открыв кредитную карту. Необходимо пользоваться ею время от времени и вовремя осуществлять хотя бы минимальный платеж. Добавим, что хорошим тоном будет умение оставаться в пределах льготного периода. Также хороший способ – получить автокредит или другой кредит на большую единовременную покупку. В целом самый привлекательный для банка заемщик – заемщик предсказуемый. Чем больше информации вы дадите банку, чем более достоверной она будет, тем выше окажется ваш скоринговый балл. Высокий балл – не просто гарантия получения необходимой вам суммы: во многих случаях он обеспечит удобный вам срок и пониженную процентную ставку.

туризм

Добро пожаловать!

Сезон летних отпусков – 2014 для многих отдыхающих был, мягко говоря, испорчен. Крупнейшие туроператоры один за другим объявляли о банкротстве. Тем, кто успел выехать и немного отдохнуть, пришлось подолгу ждать возвращения на родину, тем, кто еще не успел улететь, – стоять в очередях в надежде получить хоть какую-то компенсацию за испорченный отпуск. Однако и сегодняшняя ситуация – как лотерея: повезет – не повезет. Зачем рисковать? Хорошо отдохнуть можно и в нашей республике.

М

ордовии есть чем привлечь гостей и что им показать. Что интересно туристам? Достопримечательности, события, кто-то жаждет острых ощущений, а кто-то – спокойного отдыха вдали от шумного города. Все это у нас есть! Уже год, как вопросами туристской привлекательности нашего региона занимается Министерство культуры и туризма, и за это время сделано немало. Действует Государственная программа Республики Мордовия «Развитие культуры и туризма» на 2014–2018 годы. Основные задачи данной программы в сфере туризма в целом коррелируют с положениями Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2020 года, а также Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011–2018 годы)». Ежемесячно на страницах Status’а

18 / fm Status / октябрь

мы подробно рассказываем, как с пользой для души и тела отдохнуть в районах Мордовии, о ранее неизвестных даже жителям региона местах, людях, особенностях. Мы побывали уже в 12 районах и в некоторые из них возвращались снова как обычные туристы. Не будем вдаваться в подробности, что и где мы увидели. Остановимся лишь на том, что самые подробные сведения о туристском потенциале республики можно найти на официальном сайте Министерства культуры и туризма РМ. Сформированный реестр туристских ресурсов Республики Мордовия включает исчерпывающий перечень объектов показа, средств размещения, питания, учреждений культуры и спорта, транспортной инфраструктуры, сети финансовых, медицинских учреждений и так далее. Здесь же вы можете почитать наши репортажи из районов республики. В настоящее время в регионе активно ведутся разработка и

усовершенствование региональных и межрегиональных туристских маршрутов, в том числе с применением активных форм передвижения. Совместно с представителями Куйбышевского филиала ОАО «РЖД» обсуждается возможность реализации проектов железнодорожного туризма, предполагающих прием в Саранске туристских поездов, сформированных в столичных городах Приволжского федерального округа. Серьезной задачей является создание в регионе инвестиционной площадки для формирования на условиях государственно-частного партнерства туристско-рекреационного кластера. Сегодня рассматривается возможность формирования такого кластера на основе рекреационного потенциала двух муниципальных районов Республики Мордовия – Рузаевского и Кочкуровского, имеющих конкурентную близость к Саранску, хорошую транспортную доступность, а также обладающих достаточными ресурсами для развития большого спектра видов туризма, в первую очередь экологического, сельского, этнического, религиозного. С целью поддержки социального детско-юношеского туризма в Республике Мордовия успешно реализуется программа предоставления бесплатных обзорных экскурсий по Саранску для школьников с возможным посещением культурных, спортивных и образовательных учреждений. Также действуют механизмы оказания финансовой и методической помощи в реализации частных инвестиционных проектов малыми и средними предприятиями. Так, при активном содействии Торговопромышленной палаты республики в предыдущем году были значительно улучшены условия двух конных баз. В настоящее время инвесторами готовятся еще три инвестиционных проекта в сфере сельского туризма.

туризм

Неизвестные достопримечательности Не все жители Саранска знают, что в городе помимо традиционных и полюбившихся мест отдыха существуют малознакомые достопримечательности, а это ли не повод выложить фото в инстаграм и пригласить сюда друзей? Скульптура «Новая жизнь»

Скульптура символизирует одну из фольклорных версий рождения ребенка и представляет собой капусту, в которой лежит младенец. Такой необычный памятник жителям Саранска подарила компания «МегаФон». Адрес: Саранск, Косарева, 122

Каменицкая. Название здание получило по имени Емельяна Пугачева, поселившегося здесь после захвата Саранска в 1774 году. Постройка являлась флигелем к дому воеводы. По преданиям, Пугачев устраивал в доме пиры, зачитывал с высокого крыльца манифесты и вершил народный суд. После одной из жалоб разгневанный Пугачев приказал повесить вдову Каменицкую на воротах. В настоящее время палатка закрыта для посетителей, она используется в качестве служебного помещения краеведческого музея. Адрес: Саранск, Московская

Екатерины II, символизирующие богатую охоту на пушного зверя. Если погладить нос или хвост лисы, она посодействует осуществлению жизненных планов. Около мостика закреплены так называемые «шары предсказаний». Чтобы заглянуть в будущее, нужно по очереди прокрутить обе сферы. Скульптура лисицы около парка им. А. С. Пушкина (внизу Фонтанного спуска)

Памятник сантехнику

Памятник Пугачеву Туристы также гладят ей нос и хвост для исполнения желаний. Памятник А. С. Пушкину

Памятник установлен на месте, где в 1774 году с 27 июня по 3 июля находилась ставка повстанческих войск. Авторы памятника – скульпторы Г. Д. Гликман, А. Г. Плискин и архитекторы А. И. Назаров, В. С. Васильковский. Открытие памятника состоялось в 1985 году. Массивная фигура предводителя крестьянской войны выполнена из бетона, рядом возведена крепостная стена с пушками, отлитыми из чугуна. Внимание к памятнику было приковано после визита Жерара Депардье в Мордовию, который как раз собирался играть роль Емельяна Пугачева в фильме. Еще с этого места очень хорошо наблюдать за салютом на Советской площади. Адрес: Саранск, Волгоградская Пугачевская палатка Пугачевская палатка является одним из самых старых гражданских зданий Саранска. Палатка была сооружена приблизительно в конце XVII – начале XVIII века. Ее хозяйкой была воеводская вдова

Сантехник и канализация неразделимы в сознании скульпторов, поэтому людей этой профессии изображают по пояс в люке. В народе этот мужчина получил имя «дядя Сеня», а вот с первоначального места – улицы Коммунистической его решено было переместить к зданию Саранского водоканала. Адрес: Саранск, пер. Дачный, 2а

Мифы Саранска У многих известных мест нашего города есть скрытые «подтексты». Хотите, чтобы ваше желание обязательно исполнилось, любовь была долгой, а счастье бесконечным, – не забудьте провести некоторые ритуалы. Даже самые серьезные гости нет-нет, а погладят памятник за руку или бросят монетку в фонтан. «Лисий мостик», проект «МегаФон дарит легенду» Зона отдыха перед Музеем изобразительных искусств им. С. Д. Эрьзи по улице Коммунистической. За основу скульптуры взято изображение лисицы и трех вертикальных стрел с герба, утвержденного указом

Считается, что если подержаться за бронзовую руку писателя, то вас ждет успех и новые свершения в учебе. Некоторые же думают, что можно просто загадать желание, и оно обязательно сбудется. «Колодец счастья» в парке им. А. С. Пушкина

Стоит всего лишь загадать желание и кинуть монетку в колодец, и ваше желание осуществится.

19 / fm Status / октябрь

туризм «7 ступеней счастья» в Пушкинском парке

встретить молодоженов, которые привязывают ленточки с желанием обрести семейное счастье. «Дерево любви и согласия»

Считается, что если пройти все семь ступеней, каждая из которых имеет название (верность, взаимопонимание, любовь, доверие, счастье, уважение, богатство), то вы сможете стать счастливым. «Мостик любви» в парке им. А. С. Пушкина

Этот кованый дуб находится на набережной Саранки напротив Пушкинского парка. По традиции в знак любви и крепости семейных уз в день свадьбы молодые супруги дают друг другу клятву верности и вешают на дерево именные замки, а ключ выбрасывают в реку.

питание и знакомство с местными достопримечательностями, является сельская семья. Хотите деревенской экзотики – вам в Кочкуровский, Темниковский и Старошайговский районы. Кстати, в последнем работает еще и Центр национальной культуры, где можно посмотреть на быт мордовского крестьянина изнутри: самому истопить баньку и попариться в ней, растопить печь и приготовить национальные блюда – воздушные блины, пироги, печеные яйца, позу и многое другое. Кстати, если вы хотите овладеть искусством приготовления позы, этому научат в Кочкуровском районе.

Ротонда

Обвешивать мосты знаками любви – замочками или ленточками, украшать надписями – символ крепости чувств. Эта современная традиция появилась и в нашем городе, поэтому многие молодожены стараются прийти на этот мостик и повесить замок. «Мостик исполнения желаний» в Пушкинском парке

Многие приходят на этот мостик для того, чтобы загадать желание. Нужно лишь привязать к нему ленточку, и желание сбудется. «Мостик семьи» в парке им. А. С. Пушкина

Он считается символом соединения, поэтому здесь часто можно 20 / fm Status / октябрь

Излюбленное место не только жителей города, но и туристов. Если встать в центр ротонды и загадать желание, оно непременно сбудется.

Сельский туризм и национальная изюминка Удивит республика и сельским туризмом. Это направление для региона хотя и новое, но весьма перспективное. Сельский туризм – это отдых в сельской местности в гостевых домах, созданных семьей на базе собственного жилого дома и приусадебного участка. Главной фигурой, обеспечивающей проживание,

Свято место

Паломничество и посещение монастырей – еще один повод побывать в Мордовии. Пайгармский женский монастырь, Кафедральный собор Святого праведного воина Феодора Ушакова, Санаксарский Рождество-Богородичный мужской монастырь, Иоанно-Богословский мужской монастырь, Спасо-Преображенский мужской монастырь, Инсарский Свято-Ольгинский женский монастырь и многие другие духовные центры ждут паломников со всей России. Многие святыни славятся тем, что здесь излечиваются от болезней, обретают семейное счастье. Сотни тысяч бездетных пар стекаются к Покровскому монастырю в Москве, чтобы обратиться к Матроне Московской о долгожданном прибавлении в семействе, но мало кто знает, что это желание можно исполнить и в Мордовии. В рузаевском селе Мордовская Пишля нерукотворная икона творит чудеса. А уж если вы мечтаете о сыне – прямиком к симкинскому дубу в Большеберезниковский район. По словам местных жителей, у «посетителей» старого дуба в основном рождаются мальчики.

туризм

Ремесла В Мордовии есть чему поучиться, выбрать по душе новое и интересное хобби. Творчество мордовского народа многообразно. Это ювелирное искусство, вышивка, узорное ткачество, шитье бисером, художественная обработка дерева, а также устное поэтическое, музыкальное, танцевальное искусство.

Status составил специальную карту промыслов. Саранск Резьба по дереву, глиняная игрушка, изготовление мордовских кукол, ткачество, плетение из лыка, бисероплетение, шитье мордовского национального костюма, бондарный промысел, лозоплетение, изготовление керамической посуды, изготовление матрешек, роспись по дереву, вышивка, валяние валенок. Ардатовский район Резьба по дереву, ткачество, плетение из лыка, бисероплетение, шитье мордовского национального костюма, бондарный промысел, лозоплетение, изготовление керамической посуды, роспись по дереву, валяние валенок.

Кочкуровский район Резьба по дереву, лозоплетение, изготовление керамической посуды. Кадошкинский район Резьба по дереву, роспись по дереву. Краснослободский район Резьба по дереву, изготовление мордовских кукол, бисероплетение, лозоплетение, изготовление матрешек, роспись по дереву. Старошайговский район Резьба по дереву, бисероплетение, шитье мордовского национального костюма, вышивка. Атяшевский район Резьба по дереву, глиняная игрушка. Большеигнатовский район Резьба по дереву. Торбеевский район Резьба по дереву, роспись по дереву, изготовление мордовских кукол, лозоплетение, бисероплетение, вышивка.

Ромодановский район Резьба по дереву, изготовление мордовских кукол, бисероплетение, вышивка. Чамзинский район Резьба по дереву, бисероплетение, лозоплетение, изготовление матрешек. Ковылкинский район Изготовление мордовских кукол, кузнечное дело, шитье мордовского национального костюма, изготовление керамической посуды, бисероплетение. Теньгушевский район Шитье мордовского национального костюма, изготовление матрешек, вышивка. Лямбирский район Лозоплетение. Ельниковский район Роспись по дереву.

Дубенский район Резьба по дереву, ткачество, бисероплетение, лозоплетение, вышивка. Инсарский район Резьба по дереву, бисероплетение, лозоплетение, вышивка, валяние валенок. Зубово-Полянский район Резьба по дереву, бисероплетение, вышивка, вышивка золотой нитью, валяние валенок. Ичалковский район Резьба по дереву, изготовление мордовских кукол, лозоплетение, изготовление керамической посуды, роспись по дереву. Большеберезниковский район Резьба по дереву, бисероплетение, лозоплетение, изготовление матрешек, роспись по дереву. Рузаевский район Резьба по дереву, изготовление мордовских кукол, бисероплетение, лозоплетение, изготовление керамической посуды. Темниковский район Резьба по дереву, изготовление мордовских кукол, плетение из лыка, бисероплетение, плетение кружев на коклюшках, бондарный промысел, лозоплетение, изготовление керамической посуды, роспись по дереву, вышивка.

1. Ардатовский район 2. Атюрьевский район 3. Атяшевский район 4. Большеберезниковский район 5. Большеигнатовский район 6. Дубенский район 7. Ельниковский район 8. Зубово-Полянский район 9. Инсарский район 10. Ичалковский район 11. Кадошкинский район 12. Ковылкинский район

13. Кочкуровский район 14. Краснослободский район 15. Лямбирский район 16. Рузаевский район 17. Ромодановский район 18. Старошайговский район 19. Темниковский район 20. Теньгушевский район 21. Торбеевский район 22. Чамзинский район

Вот лишь то немногое, чем может удивить Мордовия, а сколько всего еще не знаем мы сами!

21 / fm Status / октябрь

Go to mordovia Инсарский район

Совместный проект Status’а и Министерства культуры и туризма РМ встречает золотую осень в Инсарском районе. Из этого мини-тура вы узнаете, почему район – кузница самых быстрых ходоков, где обязательно стоит побывать и какие сувениры привезти.

От Саранска до Инсарского района всего 80 километров, которые мы с комфортом преодолеваем на уже знакомом нам Hyundai Santa Fe, которому не страшны даже самые непроходимые дороги. Но пока мы едем по хорошей трассе и поэтому, немного расслабившись, чуть не пропускаем нужный поворот. Будьте внимательны: чуть зазеваетесь – и вы уже въезжаете в другой район. «Сармич» Самая первая достопримечательность, которая встретится по пути, – Сыроваренный завод «Сармич», который славится полутвердыми сортами сыра. Производство было запущено в 2011 году, но уже сегодня завод рас-

ширяет границы. В связи с недавно введенными санкциями поставки сыра выйдут за пределы Мордовии. Начато сотрудничество с Нижегодской областью. Кстати, при заводе есть магазин, где можно купить свежайшие сыр и масло без торговых наценок. Отголоски истории В центре города отнюдь не современные здания. Некогда уездный город, Инсар сохранил историческую планировку. Мы паркуем автомобиль. Он нам еще долго не понадобится, поскольку все самые интересные места сосредоточены в исторической части города – некогда Базарной площади, а теперь

Московской улице. Кстати, по Инсару не ходит общественный транспорт. Если нужно куда-то ехать, жители пользуются услугами такси. «Наши люди в булочную на такси не ездят», – повторяют инсарцы известную фразу из гайдаевской «Бриллиантовой руки» и гордятся, что именно поэтому из их района столько прославленных легкоатлетов – Сергей Кирдяпкин, Сергей Бакулин, Владимир Потемкин, Игорь Ерохин.

Как добраться? Автобусом от автовокзала г. Саранска Расписание можно уточнить в справочной: (8342) 24-54-66 Стоимость проезда в пределах 200 рублей Автовокзал г. Инсара Адрес: Инсар, Московская, 93 Тел.: (83449) 2-15-19

репортаж

Ароматы Инсара

Здесь есть такие места, где до сих пор чувствуются отголоски истории. Например, дом купца Лихачева, который и по сей день сохранился почти в первозданном виде. Здание начала XX века, конечно, ремонтировалось, но кардинальным изменениям не подверглось. На втором этаже в угловой комнате был балкон. В теплую пору купец выставлял на него граммофон, и музыка раздавалась по всему городу, а во время революции именно с этого балкона разгоняли несогласных пулеметными рядами. Сейчас здесь располагаются налоговая служба, районная прокуратура и служба судебных приставов. Торговые ряды Показательным примером городского быта являются торговые ряды,

Хотите узнать, чем пахнет Инсар? Свежевыпеченным хлебом и ванилью. Рекомендуем посетить очень атмо­ сферное место под названием «Кулинария». Интерьер вызывает невольную ностальгию по Советскому Союзу, и цены, между прочим, тоже невысокие. Стаканчик лимонада, например, стоит 3 рубля. Пирожки, сладкие пирожные – от 6 рублей. Выпечку можно взять с собой и угостить домашних, например, таким любимым «Школьным» пирожным. А большая очередь из местных жителей говорит о хорошем качестве общепита.

Часть занята жилыми домами, на месте колокольни находится библиотека. В монастырской церкви имеются старые иконы, к которым люди обращаются за помощью. Одна из них – икона Казанской Божией Матери. Некоторые прихожане говорят о ее целительной силе. Украшением монастыря является сад, за которым ухаживают сестры.

Свято-Ольгинский монастырь В исторической части города находятся две святыни, стоящие друг напротив друга. Свято-Ольгинский женский монастырь и церковь Рождества Христова, относящаяся к 1832 году. Монастырь имеет богатую историю. Поскольку Инсар был уездным городом, в начале XIX века появилась необходимость в строительстве гостиницы для сестер, с небольшой часовней. Позже была выделена земля под монастырь в честь великой княжны Ольги. Строительство началось в 1898 году, а уже в 1909 году образовалось самостоятельное подворье. В революционную эпоху обитель значительно пострадала. На ее территории были и электростан-

Где перекусить? Кафе «Юбилейное» Адрес: Инсар, Коммунистическая, 57 Тел.: (83449) 2-11-96 Время работы: с 8:00 до 19:00 Бар «Толстяк» Адрес: Инсар, Гагарина, 38 Тел.: +7 937 672-00-72 Время работы: с 8:00 до 00:00

которые были созданы во второй половине XIX века совместными усилиями инсарской гильдии купцов. Два ряда одноэтажных зданий были центром торговли. Сегодня торговые ряды стоят на привычном месте и выполняют свою историческую функцию, пусть и в немного модернизированном виде с совсем другими товарами. Несмотря на это, есть мелочи, которые остались с того времени и добавляют контраста архитектуре. Например, петли от старинных ставень гармонично соседствуют с пластиковыми окнами. В каком еще городе можно будет увидеть такое?

24 / fm Status / октябрь

ция, и музей, и складские помещения, и училища. Судьба сестер осталась неизвестной. Кто-то перешел в другой монастырь; ходят слухи, что одна сестра от горя сошла с ума. В 1995 году монахиня Анастасия стала настоятельницей, а через три года монастырь уже функцио­нировал. Одним из главных праздников является Ольгин день, который отмечают 24 июля. Сюда стремятся Ольги со всех регионов. Монастырь активно принимает прихожан, здесь даже есть кельи для паломников. Правда, территория обители сейчас не такая большая, как в период создания.

Краеведческий музей Если подняться выше по Московской улице, а затем свернуть направо, на Советскую, вы окажетесь возле краеведческого музея. После пешей прогулки по историческому центру может показаться, что в посещении музея уже нет необходимости, однако это не так. Чуть позже вы поймете, почему. Официального открытия музея еще не было, но почетных гостей и группы школьников пускают внутрь. Не отказали и нам. Музей формируется уже год и четыре месяца. Основные работы уже позади, остались лишь последние шаги, такие как реставрация фасада и заключительные детали в экспозициях. Ранее это помещение занимал местный кинотеатр, поэтому оно очень просторное, несмотря на обильное количество ценностей. Основной зал разделен на два яруса. Первый ярус показывает развитие Инсара вместе со всей историей Российского государства.

Инсарский краеведческий музей – филиал Мордовского республиканского объединенного краеведческого музея имени И. Д. Воронина Адрес: Инсар, Советская, 56 Тел.: (83449) 2-10-53 Время работы: с 9:00 до 18:00 Выходные: суббота, воскресенье

Показан быт и ремесла людей, имеется множество исторических сводок и документов со времен зарождения города. Представлены национальные костюмы, которые работники музея смогли найти у местных жителей. Второй ярус полностью посвящен героям и почетным жителям района, производству. Главным украшением является панно во всю стену, иллюстирирующее один день из жизни инсарских горожан XIX века. Оно так и называется – «Ярмарка в солнечный день». На нем легко можно узнать улицу, по которой мы совсем недавно шли сюда. Невольно начинаешь сравнивать, каким был и каким стал город. Это невероятные ощущения! Как будто бы машина времени переносит из настоящего в далекое прошлое. Помимо основного зала, есть помещение, в котором работает фотовыставка одного из местных фотографов, и помещение с картинами художника, также уроженца Инсара.

репортаж

Памятные сувениры Детская школа искусств ежегодно выпускает несколько десятков талантливых ребят. Особый интерес вызывает прикладное отделение. Особый акцент здесь делают на национальный узор, который обыгрывается в вышивке, бисероплетении и моделировании. Ученицы отделения – частые участницы и победительницы республиканских конкурсов. Работы рукодельниц можно свободно посмотреть и приобрести за относительно небольшие деньги.

Инсарская детская школа искусств Адрес: Инсар, 2-я Мелиоративная, 14 Тел.: (83449) 2-24-06

Дом с привидениями У местных жителей есть и легенды. Вот одна из них. На пересечении улиц Андропова и Пионерской находится дом, который сразу привлекает внимание архитектурой. Когда-то в нем жила богатая татарская купеческая семья. В свое время ее раскулачили, а в дом подселили новых жильцов, отдав лишь маленькую комнату оставшейся дочери. Спустя некоторое время новоиспеченных хозяев по ночам стал беспокоить таинственный стук, а хозяйка дома подливала масло в огонь, рассказывая, что в доме живет привидение, которое не радо новым поселенцам. На просьбу о помощи среагировали красноармейцы, которые ночью устроили засаду, чтобы поймать нарушителя спокойствия. Увидеть его не удалось, и источником стука была признана юная дочь законных хозяев. К нам вышла нынешняя хозяйка дома, Анна Алексеевна.

– Красивый у меня дом? – поинтересовалась женщина. Мы кивнули. – Тут такой только один остался. Ему уже двести лет!

– Можно мы и внутри посмотрим?

– А проходите! Я ничего не меняла внутри. И действительно, бревенчатые стены, дубовый пол нисколько не тронули современные технологии. В первозданном виде дом и сейчас смотрится солидно и крепко. Вот уж действительно строили на века. А на вопрос, не беспокоят ли странные звуки, хозяйка уверенно ответила: «Нет!»

Валенки Немногие знают, что валенки валяют не только в селе Урусове Ардатовского района. В Ямщине этим промыслом занимаются с 1930 года. Мастеровые валяли валенки за сахар, муку и прочие продукты питания. Во время Великой Отечественной войны, когда почти все мужчины ушли на фронт, валенки валяли и женщины. Не каждой это было под силу, поскольку ремесло требует огромной физической силы. После войны село вновь ожило, и все семьи держали овец и баранов – для шерсти. Сегодня промыслом занимаются только две семьи. В ассортименте – валенки всех возможных цветов и видов для разного возраста. Одна такая пара имеется и у народной артистки России Надежды Бабкиной. Натуральные валенки, в которые вложена душа, будут прекрасным сувениром и практичной теплой обувью в холодную зиму. В Инсаре их нигде не продают, так что обязательно приезжайте в Ямщину – это в 12 километрах от районного центра. Пара детских валенок стоит здесь 2 000–2 500 рублей, женских – от 2 700 до 3 000 руб­лей, мужские обойдутся в 3 000–3 500 рублей.

Пугачевский вал Появление Инсара тесно связано с историей Русского государства, его ростом и укреплением. Город возник в 1647 году как один из многих опорных военно-административных пунктов на юго-восточной границе. В первые десятилетия существования Инсар состоял из деревянного кремля, или крепости, над которой возвышались островерхие башни посада. К нему впоследствии присоединились слободы. Вскоре после основания Инсар стал центром обширного уезда, в состав которого

входили части территорий нынешних Инсарского, Рузаевского, Старошайговского, Ковылкинского районов Мордовии, а также полностью Иссинского района Пензенской области. В обе стороны тянулись укрепленные линии из валов и лесных засек: одна – в сторону Ломова, другая – к Шишкееву и далее – на Саранск и Симбирск. Эти линии, или, как их еще называли, черты, проходили по тогдашней границе Московского государства. Первыми жителями Инсара были служивые люди из русских и мордвы, охраняющие крепость и укрепленную линию от набегов кочевых орд.

Местные жители называют это место Пугачевским валом. Располагается он в восьми километрах от Инсара. Хотя Емельяна Пугачева никогда здесь не было, крестьянское восстание под его предводительством в значительной степени повлияло на народ тогда еще крепости. Здесь жили 1 000 человек, на территории было всего восемь пушек для охраны границ Русского государства. Сегодня от вала осталась только серая блеклая табличка, оповещающая о том, что это памятник, охраняемый государством. Ближе к звездам История Инсарского района неразрывно связана с местом гибели стратонавтов 30 января 1934 года: капитана корабля Павла Федосеенко, пилота Андрея Васенко и физика Ильи Усыскина. В честь последнего село Потижский Острог было переименовано в Усыскино. Искореженный стратостат был обнаружен как раз в этом районе. Позднее здесь был установлен памятник, изготовленный учащимися местного училища. Почему стоит побывать в Инсаре? Несомненно, здесь понравится охотникам за историческими ценностями. Местные жители очень ценят свою культуру и охотно расскажут легенды, связанные с теми или иными частями города. Инсар –старинный город с историей, своеобразной архитектурой, но вместе с тем с развитыми передовыми технологиями. В селах района до сих пор можно встретить ведуний и знахарок, которые притягивают туристов таинственностью и возможностью заглянуть в будущее.

27 / fm Status / октябрь

жизнь и работа в режиме онлайн И в большом, и в малом бизнесе мгновенное получение информации и оперативность принятия решений – один из главных факторов успеха. «МегаФон» предлагает клиентам актуальные услуги, которые позволяют сделать бизнес-процессы проще и эффективнее. Независимо от того, где вы находитесь, любой вопрос решится быстро и без лишних действий.

3 900 руб.*

24 990 руб.

31 990 руб.

20 990 руб.

Мобильный роутер MegaFon MR100-3

1 191 руб.* Модем MegaFon M100-4

iPhone 5s, 16 Gb, Space Grey

iPhone 6, 16 Gb, Space Grey

Apple iPad Air, 16 Gb, Wi-Fi

* В комплекте со специальным тарифным планом.

Мобильный интернет и оборудование по специальным ценам Название

Рекомендуется для устройства

Объем трафика в месяц до ограничения скорости

Абонентская плата в месяц

Интернет М Планшет 8 Гб 395 руб.

590 руб. Интернет L Модем 25 Гб Интернет XL Роутер 70 Гб 990 руб. Дополнительные возможности при заключении контракта на год: скидка 20 % на сумму счета (программа «Скидка за стаж») или акция «Оборудование за 1 рубль», включающая модемы, роутеры, смартфоны и планшеты.

Тип оборудования

Модели

Модемы

Любая модель

Роутеры

MR100–3, R100–1, R100–2, MR100–2

Смартфоны

MF Login 1, MF Login 2

Планшеты

MF Login 2

Стоимость оборудования

1 руб.

Условия Для участия в акции заключите дополнительное соглашение сроком на 12 месяцев с внесением аванса для использования услуг связи согласно выбранным тарифной опции или тарифному плану.

«Мобильная АТС» Бизнесу всегда есть где развернуться Услуга «Мобильная АТС» предоставляет возможность принимать телефонные звонки клиентов и партнеров на единый многоканальный номер, обрабатывать их с последующей переадресацией по заданному сценарию. «Мобильная АТС» позволит объединить в единую телефонную сеть мобильные номера всех сотрудников компании независимо от их местонахождения. «Мобильная АТС» будет для вас незаменимым решением, если вы планируете расширить свой бизнес, переезжаете в новый офис или считаете, что подключение стационарной телефонии затруднено или нецелесообразно.

Обработка сразу нескольких входящих вызовов, одновременно поступивших на единый многоканальный номер. Настраиваемый сценарий обслуживания звонков с учетом нагрузки на телефоны, времени вызова или статуса звонящего. Настраиваемое голосовое меню с возможностью создания индивидуальных приветственных сообщений. Переключение принятого вызова от одного сотрудника другому. Веб-интерфейс для управления и конфигурирования услуги. Автоматическое предоставление статистической отчетности.

Личный кабинет Корпоративное обслуживание на любой дистанции Личный кабинет корпоративного клиента разработан специально для того, чтобы вы могли одинаково легко и без посторонней помощи управлять договором любого размера – от одного до тысяч номеров, а именно: Получать отчетные документы в электронном виде

Управлять переадресациями вызовов

Просматривать подробную информацию по любому номеру

Устанавливать и изменять лимиты расходования средств

Контролировать расходы на услуги связи и поступление платежей

Просматривать перечень подключенных услуг стационарной связи

Вести учет закрепления мобильных номеров за сотрудниками

Менять тарифный план, управлять дополнительными услугами и тарифными опциями

Ссылка на Личный кабинет корпоративного клиента расположена на сайте b2b.megafon.ru. Там же вы можете загрузить форму заявления на получение доступа. Заполните ее и отправьте по факсу или электронной почте. Если возник вопрос, который пока невозможно решить в Личном кабинете самостоятельно, вы можете написать в МегаФон, создав обращение. Оно будет в короткие сроки обработано специалистами МегаФона.

тема номера

3030 / fm Status / октябрь / fm Status / октябрь

Текст: Наталья Малышева Фото: Кристина Кондратьева

тема номера

Знает назубок Директор стоматологической клиники «Стоматолог и Я» Алексей Климов – о призвании, современных технологиях и тенденциях

Сегодня ни для кого не секрет, что успех в бизнесе и деловых переговорах зависит в том числе от искренней улыбки. На Западе считают, что открытая, широкая улыбка стоит миллион долларов. Во сколько она обойдется в нашем городе, Status поинтересовался у директора стоматологической клиники «Стоматолог и Я» Алексея Климова. Мы выяснили, какие передовые технологии применяются в клинике, чтобы наши зубы оставались здоровыми и белоснежными как можно дольше, а пациенты перестали бояться визитов к врачу.

– Алексей Васильевич, вы практикующий врач?

– Да, я занимаюсь ортопедической стоматологией. Начинал с самых азов. Первая моя специальность – зубной техник.

– Как вы пришли к открытию собственной клиники?

– Как и все дети, я, конечно, боялся стоматологов, но еще в пятом классе решил стать зубным врачом. На выбор будущей специальности повлиял один случай. Однажды я пришел к стоматологу один, без мамы. Вы, наверное, помните, что в детской стоматологии в одном кабинете сразу несколько кресел. На моих глазах дети плакали от боли и страха, и их никто не утешал. Стоматолог с невозмутимым видом продолжал выполнять работу. Тут ко мне подошла медсестра и стала успокаивать меня. Пока врач выполнял свою работу, она держала меня за руку, что-то говорила. С тех пор я влюбился в эту профессию и все силы направил на то, чтобы стать стоматологом. После окончания школы искал, где можно было бы получить эту специальность, но в нашем городе тогда ей не обучали. В медицинском училище было стоматолого-ортопедическое отделение, и я подал документы. Так я получил профессию зубного техника. По окончании училища я поступил на вечернее отделение медицинского факультета, ждал, пока в вузе начнут обучать стоматологии, и параллельно работал во второй городской больнице

зубным техником, изготавливал коронки. Через два года поступил в Саратовский государственный университет по специальности «Стоматология». Меня хотели оставить на должности ассистента кафедры ортопедической стоматологии, но я решил вернуться в Мордовию. Работал в частной клинике, пока не созрел до открытия собственного дела.

– Почему ваша клиника так называется?

– Название «Стоматолог и Я» отражает наше стремление быть ближе к пациенту. Мы работаем не так давно, но, анализируя рынок стоматологических услуг, видим, чего так не хватает нашим горожанам. Мне хотелось бы поднять уровень нашего сервиса, потому что, на мой взгляд, пациенты в Мордовии обделены заботой и вниманием. Хочется сделать так, чтобы люди перестали бояться стоматолога и с удовольствием приходили в клинику. Именно поэтому мы внедряем более современные методы лечения, повышаем уровень обслуживания, всегда отслеживаем обратную связь – перезваниваем пациентам и интересуемся, довольны ли они лечением, качеством работы, обязательно спрашиваем, как они себя чувствуют.

– Какие передовые технологии вы внедряете?

– Наша клиника предлагает весь спектр услуг: терапия, имплантология, ортопедическая, эстетическая стоматология, отбеливание, профилактика и профессиональная

гигиена. Самые передовые технологии, которые мы внедрили, – это имплантация, покрывные съемные протезы, профессиональное отбеливание. Имплантация – не новая область в стоматологии, но в Мордовии она только начинает активно внедряться. Мы предлагаем эту услугу в рассрочку, которую можно оформить прямо в клинике, всего за десять минут. В нашей клинике установлен современный радиовизиограф. Пациентам не нужно беспокоиться об облучении, ведь по сравнению с рентгеном оно снижено здесь в десять раз. Кроме того, стоматолог более четко видит состояние больного зуба и расположение корней. Следовательно, и лечение будет намного точнее и эффективнее. В ближайшее время нашим пациентам будут доступны услуги по установке циркониевых коронок и виниров. Кроме того, мы предлагаем современные пломбировочные материалы и анестетики. У нас собственная зуботехническая лаборатория. Также мы сотрудничаем с московскими лабораториями, которые изготавливают коронки в максимально быстрые сроки. В нашей клинике современная стерилизационная, но в работе мы в основном используем одноразовые инструменты. Мы постоянно следим за новинками в нашей области и стремимся внедрять все самое необходимое и лучшее.

– Как формировался кадровый состав?

– С некоторыми врачами мы вместе работа31 / fm Status / октябрь

тема номера лазерной стоматологии достаточно узкая. Теоретически можно использовать лазер в лечении кариеса, заболеваний мягких тканей, но на практике получается, что более сложные проблемы лазер не может решить. К сожалению, пока от традиционной бормашины сложно отказаться, поэтому мы всеми способами стараемся отвлечь пациентов. Включаем классическую музыку, лечение проводим в отдельных кабинетах. С особым вниманием мы подошли и к выбору оборудования. Оно у нас менее шумное.

– Многие пациенты считают, что частные стоматологические клиники завышают стоимость лечения. Как у вас формируется ценовая политика?

– В нашей клинике разумные цены. Советую не гнаться за дешевизной. Качество лечения обусловлено применением качественных материалов, инструментов, современного оборудования, а это довольно дорого. В нашей клинике предусмотрены дробная оплата услуг, накопительные скидки, скидки в зависимости от возраста клиента, рассрочка. Кроме того, мы проводим праздничные акции. ли. Когда коллеги узнали, что я собираюсь открыть свою клинику, поддержали меня и перешли работать ко мне. Переманиванием как таковым я не занимался, честно говоря, не приветствую этого. Поэтому можно с уверенность сказать, что со мной работают единомышленники, которые ко всему прочему зарекомендовали себя как специалисты. Показательно, что многие пациенты пере­ шли в нашу клинику вслед за врачом, а имя в нашей профессии значит очень многое. В штате клиники «Стоматолог и Я» работают как врачи высшей категории с солидным опытом, так и молодые специалисты. Молодость не значит неопытность, поскольку они регулярно выезжают на конференции, семинары, обучаются новым технологиям и с удовольствием их практикуют.

– Алексей Васильевич, какое заболевание полости рта вы можете обозначить как болезнь номер один в нашей респуб­ лике?

– Сейчас самая большая проблема для жителей Мордовии – кариес. Стоматологи постоянно напоминают пациентам о необходимости профилактики заболеваний полости рта, профессиональной чистке зубов, посещении врача раз в полгода. Я хочу вспомнить очень уместную пословицу: «Береги платье снову, а честь смолоду». То же относится и к зубам. Если следить за ними, приходить к врачу на осмотр дважды в год, то и тратиться особо не придется. Даже долговечность пломбы зависит от частоты посещения стоматолога.

– Ежедневная чистка зубов, жевание жевательной резинки являются профилактикой кариеса?

– В какой-то степени да. Правильно подобранная зубная паста поможет сохранить здоровье зубов. Однако у бактерий очень быстро развивается привыкание, поэтому я рекомендую менять пасту каждые две-три недели. Жевательная резинка также очищает полость рта, вот только жевать ее нужно не более трех минут. После еды лучше съесть яблоко или сырую морковь. Профессиональная гигиена – более детальный подход к чистке зубов. Врач снимает зубные отложения специальным аппаратом, делает шлифовку и реминерализацию.

– Есть ли у вас детская стоматология?

– У нас ее пока нет, занимаемся подбором специалистов. Основная проблема – в кадрах. Детский стоматолог не то же, что и обычный. Он должен учитывать разницу между молочными и коренными зубами, знать методы их лечения и к тому же адекватно относиться к ребенку – помочь, успокоить, настроить.

– Мечта каждого пациента – во время лечения не слышать звука бормашины. Есть ли такие устройства, оборудование или технологии, позволяющие смягчить этот ненавистный шум?

– Да, в стоматологии начали активно применяться бесшумные и безболезненные лазеры. Правда, область применения

– Какие акции актуальны в октябре?

– Наша постоянная акция – «Всем медикам скидка 5 %», также у нас действует «час пенсионера». Для тех, кто ценит практичные подарки, мы предлагаем подарочные сертификаты номиналом от 500 до 15 000 рублей. Можно приобрести абонемент на услуги и подарить близким.

– Во многих городах популярна семейная стоматология. Есть ли подобное в вашей клинике?

– Что-то подобное есть и у нас. Пациенту, пролечившемуся у нас, выдается накопительная дисконтная карта. Условия схожи с накопительными программами, которые действуют в магазинах бытовой техники, например. Карта не именная, ее свободно можно передавать родным и друзьям. Кстати, именно так у нас пролечилась целая семья.

– Что вы считаете самым важным в работе клиники?

– Основной упор клиники идет на эстетическую стоматологию. Мы ставим незаметные пломбы, керамические виниры, которые не выделяются по цвету в зубном ряду. Стремимся сформировать красивую линию улыбки, чтобы наши клиенты не стеснялись улыбаться. Все говорят о дороговизне стоматологических услуг, но вместе с тем не понимают, что своевременное обращение к стоматологу может существенно сэкономить средства. Ведь предупредить болезнь лучше, чем ее лечить. Приходите к нам за красивой улыбкой.

Адрес: Ульянова, 93; Тел.: 308-088, 777-507 Время работы: с 8:30 до 20:30 www.stomatolog-rm.ru Лицензия ЛО-13-01-000484 от 27 мая 2014 года, выдана Министерством здравоохранения Республики Мордовия.

тема номера

33 / fm Status / октябрь

Мысли

15

признаков возвращения в СССР К явлениям и признакам, отсылающим нас в СССР, Status присматривался давно. В этой подборке мы постарались показать самые явные из них. Холодная война В официальной обстановке это выражение впервые употребил 16 апреля 1947 года советник президента США Гарри Трумэна Бернард Барух в речи перед палатой представителей штата Южная Каролина. Внутренняя логика противостояния требовала от сторон участия в конфликтах и вмешательства в развитие событий в любой части мира. Усилия США и СССР направлялись прежде всего на доминирование в политической сфере. С самого начала противостояния развернулся процесс милитаризации двух сверхдержав. США и СССР создали собственные сферы влияния, закрепив их военно-политическими блоками – НАТО и ОВД. Хотя Соединенные Штаты и СССР не вступали в прямое военное столкновение, их соперничество за влияние часто приводило к вспышкам локальных вооруженных конфликтов по всему миру.

Сейчас, как и в годы советско-американского противостояния, государства ведут открытое противоборство в идеологической сфере, скрытно сталкиваясь в военных операциях на территории третьих стран и в признании непризнанных государств (Республика Косово, Абхазия, Южная Осетия, Респуб­ лика Крым). «Знак ГТО на груди у него» Всесоюзный физкультурный комплекс «Готов к труду и обороне СССР» был введен в 1931 году. Его цель декларировалась как «дальнейшее повышение уровня физического воспитания и мобилизационной готовности советского народа…». В 1972 году был внедрен новый комплекс ГТО, в котором были прописаны нормативы для жителей СССР от 6 до 60 лет. Сдавшие нормативы получали специальные значки. В 2014 году Президент России

Владимир Путин подписал Указ «О Всероссийском физкультурноспортивном комплексе „Готов к труду и обороне“ (ГТО)». Название сохранили как дань традициям нашей национальной истории. В рамках обновленного ГТО предусматривается сдача спортивных нормативов в 11 возрастных группах начиная с шести лет, а начиная с 2015 года результаты сдачи комплекса ГТО будут учитываться при поступлении в вуз. Крым В состав РСФСР Крымская Респуб­ лика вошла в 1919 году, а уже в 1954 году было принято решение о передаче Крыма Украинской ССР. В составе Советского Союза Крым пробыл до 1991 года. Через год он стал автономной респуб­ ликой, оставаясь, тем не менее, в составе Украины. С тех пор борьба Автономной Республики Крым за независимость не прекращалась, и самая удачная попытка выйти из состава Украины была предпринята уже в 2014 году. Сначала 23 фев-

34 / fm Status / октябрь

Мысли ТАСС было Санкт-Петербургское телеграфное агентство (СПТА), которое начало действовать с сентября 1904 года. Это было первое официальное информационное агентство России, как говорилось в его уставе, предполагающее «назначением сообщать внутри Империи и за границей политические, финансовые, экономические, торговые и другие имеющие общественный интерес сведения». В 1925 году было учреждено Телеграфное агентство Советского Союза (ТАСС), которое «пользовалось исключительным правом собирания и распространения информации вне пределов Союза ССР, а также правом распрострараля над городским советом Керчи был спущен украинский флаг, а затем его массовое снятие произошло в Севастополе, Евпатории, Феодосии. В марте Верховный совет Крыма принял постановление о вхождении республики в состав Российской Федерации в качестве ее субъекта и назначил референдум по этому вопросу. 96 процентов жителей Крыма поддержали решение войти в состав Российской Федерации.

18 марта подписан межгосударственный Договор между Российской Федерацией и Республикой Крым о принятии в состав Российской Федерации Республики Крым. В соответствии с договором в составе Российской Федерации образованы новые субъекты – Респуб­ лика Крым и город федерального значения Севастополь. 21 марта в Крыму образован одноименный федеральный округ с центром в Симферополе. Таможня не дает добро Чтобы выехать из СССР, советскому гражданину нужны были серьезное основание, разрешение на выезд, характеристика, биография, справка о состоянии здоровья, план действия за границей. И это далеко не весь список. Попасть в страны социалистической демократии было проще, на Запад же выезжали лишь трижды проверенные счастливчики. Пока в России ограничения на выезд из страны действуют лишь для тех, кто задолжал деньги (налоги, штрафы, пени) государству. В СМИ все чаще появляется информация и об ограничениях на выезд за границу для сотрудников некоторых силовых ведомств, включая МВД. Впрочем, официально эти сведения пока не подтверждаются.

Профессиональные стандарты В СССР существовал справочник квалификаций, призванный установить единство в тарификации равных в части навыка и опыта специалистов, выполняющих работы одинаковой сложности. В условиях плановой экономики существовала объективная необходимость в разработке единых программ в сфере специального и профессионального образования и единой тарифной сетки оплаты труда рабочих и специалистов. Причем рынок труда был фактически монополизирован – единственным работодателем было государство, что упрощало планирование занятости населения и позволило разработать весьма продуманную и сбалансированную для тех условий систему подготовки и распределения кадров, оплаты труда работников в промышленности. В декабре 2012 года в соответствии с майскими указами Президента России был утвержден план разработки профессиональных стандартов на 2012–2015 годы. Три года, 800 единиц, 19 направлений, включая высокотехнологичную отрасль. По сути, мы возвращаемся к системе, которая существовала еще в Советском Союзе: для каждой должности будет введен профессиональный стандарт. К 2016 году их будет 800. Несоблюдение норм стандарта грозит дисквалификацией сотрудников и наложением штрафа на юридическое лицо. «ТАСС уполномочен заявить» На заседании оргкомитета по подготовке к празднованию 110-летия ИТАР-ТАСС была поддержана инициатива агентства о возвращении к прежнему названию – ТАСС. Историческим предшественником

нения иностранной и общесоюзной информации в пределах Союза ССР и руководило работой республиканских информационных агентств». Как известно, после событий 1991 года было учреждено Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС). Несмотря на переименование, бренд «ТАСС» продолжал жить. В частности, с ним связан заголовок «ТАСС уполномочен заявить», которому в конце марта исполнилось 80 лет. Окончательное решение о возвращении прежнего названия будет принято после рассмотрения этого вопроса Правительством РФ, которое является учредителем агентства. Торговля через автоматы Серийное производство первых торговых (вендинговых) автоматов в Советском Союзе началось в 1956 году. Развитие торговых автоматов пришлось на конец 50-х годов XX века после знаменитой поездки Никиты Хрущева в Соединенные Штаты. В Москве было установлено несколько тысяч автоматов по продаже газированной воды. На всех станциях Московского метрополитена стояли автоматы 35 / fm Status / октябрь

Мысли

по продаже жетонов для проезда, а на большинстве вокзалов – автоматы по продаже билетов. В крупных городах (Ленинград, Москва, Нижний Новгород и другие) были популярны автоматы по продаже газет. В конце 1960-х годов в Москве открылся первый опытный магазин «Автоматторг». Торговое заведение без продавцов появилось напротив Театра имени Ленинского комсомола. Автоматы продавали молочные продукты (молоко, кефир, ряженка, плавленые сырки, сыр и масло в мелкой расфасовке), бутерброды с сыром и вареной колбасой. Предприятие «Автоматторг» выпускало 12 видов всевозможных автоматов, которые поставлялись во все крупные города Советского Союза. Тем не менее отрасль не получила значимого развития, магазин «Автоматторг» со временем был закрыт. Однако до самого конца СССР сохранялась популярность автоматов по продаже газированной и негазированной воды, подсолнечного масла в

розлив, газетных автоматов. После 1991 года в связи с ростом инфляции вендинговая индустрия практически сошла на нет. Иногда существовала практика использования торговых автоматов без монетоприемников, когда оплату принимал человек, а автомат использовался лишь как устройство для выдачи товара. Реже для получения товара в автомате нужно было предварительно купить жетон. В современной России вновь наблюдается рост популярности торговых автоматов. Широко распространены автоматы, продающие газированную воду, кофе, молоко, оптические линзы, разнообразные штучные товары, автоматы моментальных фотоснимков и прочие.

36 / fm Status / октябрь

Продуктовые карточки Постоянный недостаток отдельных товаров привел ко вводу в СССР продуктовых карточек, талонов, билетов. Причем в истории отмечалось несколько пиков: довоенное и послевоенное время. Примечательно, что деньги у населения были, но фактически потратить их было не на что. Дефицит товаров породил появление так называемых «колбасных поездов», или, по современному, шоп-туров в Москву. Позже дефицит распространился не только на продукты питания, но и на легковые автомобили, бытовую технику, книги и многое другое. Это явление породило знаменитые советские очереди. В современной России после введения ответных санкций всерьез заговорили о возвращении к продуктовым карточкам, с оговоркой, что они будут предоставляться для малоимущих слоев населения. Инициатива принадлежит Федеральной антимонопольной службе. Правда, пока она вызывает множество споров и этой меры всячески стараются избежать. Налог на бездетность «Налог на холостяков, одиноких и малосемейных граждан», или, в простонародье, налог на бездетность, существовал в СССР с ноября 1941 года. Бездетные мужчины от 18 до 50 лет и бездетные замужние женщины от 18 до 45 лет должны были отчислять 6 % заработной платы государству. Меньшая ставка предусматривалась для тех, кто получал менее 91 рубля в месяц. С заработка менее 70 рублей налог не взимался. Освобождались от налога лица,

не имевшие возможности завести ребенка по состоянию здоровья, а также те, у кого дети погибли, умерли или пропали без вести на фронтах Великой Отечественной войны. Также существовали льготы для учащихся средних специальных и высших учебных заведений (до 25 лет), для Героев Советского Союза, для награжденных тремя степенями ордена Славы, для военнослужащих и членов их семей. Указанный налог прекращали взимать в связи с рождением или усыновлением ребенка и вновь продолжали взимать в случае гибели единственного ребенка. С конца 1980-х льготы по налогу получили молодожены в течение одного года с

момента регистрации брака. Аналогом этого налога в России служит стандартный вычет на детей по налогу на доходы физических лиц. Размер вычета составляет 1 400 рублей в месяц на первого и второго ребенка и 3 000 рублей на третьего и последующих детей, на ребенка-инвалида фиксированная сумма 3 000 рублей, а ставка налога – 13 %, поэтому человек, имеющий одного ребенка, платит налог на 182 рубля в месяц меньше, чем бездетный человек с такими же доходами. В прошлом году протоирей Русской православной церкви Дмитрий Смирнов предложил вернуть налог на бездетность и малодетность.

Мысли

Школьная форма Советская школьная форма появилась в 1962 году и затем менялась каждое десятилетие. В некоторых республиках в школьной форме были специфические отличия. Обычно мальчики носили синие брюки и куртки, девочки – коричневые платья с черными фартуками и бантами, по праздничным дням – белые. Члены пионерской организации носили еще и красные галсту«Управдом – друг человека» Во времена CCCP управдомами называли сотрудников жилищноэксплуатационных управлений, осуществлявших управление жилыми домами. Работали они на основе договора о найме и, как правило, были жильцами управляемого дома. Самыми известными управдомами СССР были Варвара Сергеевна Плющ («Бриллиантовая рука») и Иван Васильевич Бунша («Иван Васильевич меняет профессию»). В 1992 году, после распада СССР, граждане начали приватизировать государственный жилфонд в частную собственность. При этом территориальные органы ЖКХ не прекратили существование, районные жилищные управления были реорганизованы в департаменты

ЖКХ при местной администрации. 1 марта 2005 года вступил в силу новый Жилищный кодекс РФ, предусматривающий реформу ЖКХ, создание товариществ собственников жилья (ТСЖ) с передачей жилого фонда частным управляющим компаниям. Форму управления многоквартирным домом можно выбрать самостоятельно. В настоящее время управдом может быть нанят на работу, или назначен жилищно-экплуатационной организацией (ЖЭК, ЖЭУ), или выбран товариществом жильцов дома. В последнем случае должность управдома может быть совмещена с должностью председателя кооператива или товарищества.

ки. Для уроков физкультуры была специальная спортивная форма. В 1992 году обязательная школьная форма была отменена. Некоторые школы вводили свой дресс-код. К 2015 году на территории всей страны появится единая школьная форма, но уже в этом году школы вправе требовать, чтобы ученики одевались в едином стиле. Пока требования к форме устанавливает образовательное учреждение. Остров свободы История отношений СССР и Кубы уходит в 60-е годы прошлого века. В мае 1961 года Фидель Кастро открыто провозгласил, что Куба пойдет по социалистическому пути развития, и на остров тут же отправились советские инженеры, военные специалисты и оружие. На острове работали тысячи советских специалистов во всех отраслях, но

особого прогресса удалось добиться в области медицины. За помощь СССР Куба расплачивалась, как правило, сахаром. Важную роль играл созданный в 1962 году советский центр радиоперехвата в Лурдесе. В эпоху Горбачева и после распада СССР данное сотрудничество прекратилось. В июле 2014 года было объявлено о «перезапуске» российско-кубинских отношений. Владимир Путин встретился с председателем Совета Министров Кубы Раулем Кастро. Перед этим он списал 90 % долгов Кубы перед СССР, а остальные 10 % (3,5 миллиарда долларов) предполагается инвестировать в кубинскую экономику путем погашения в течение десяти лет равными полугодовыми платежами. Стратегическое сотрудничество включает все области: политику, экономику, культуру, образование и военную сферу. Глас народа В СССР участие народных заседателей в осуществлении правосудия было одним из конституционных принципов советского судопроизводства, выражающих

его подлинно демократический характер. В народные заседатели избирались граждане, обладающие избирательным правом и достигшие ко дню выборов 25-летнего возраста. Во время рассмотрения дел в суде они имели равные права с народным судьей. Все вопросы, возникающие в ходе судебного разбирательства и при вынесении приговора, решались большинством голосов. В современной России обычные граждане также принимают участие 37 / fm Status / октябрь

Мысли

в рассмотрении судебных дел. Этот институт называется судом присяжных. Суд одновременно состоит из судей-профессионалов и присяжных заседателей – непрофессионалов. При рассмотрении уголовных дел профессиональные судьи решают вопросы, требующие юридических познаний, например, об уголовно-правовой квалификации содеянного подсудимым и полагающейся ему мере наказания. В свою очередь непрофессионалыприсяжные выносят вердикт: виновен или же невиновен подсудимый. Присяжные принимают решения независимо от мнения и позиции профессиональных судей. Как и в СССР, кандидатом в присяжные заседатели может стать любой гражданин РФ старше 25 лет. Главное, чтобы у него не было непогашенной или неснятой судимости, а сам он был дееспособным, не состоящим на учете в наркологическом или психоневрологическом диспансере. Обязательное страхование жилья Еще в 1981 году Президиум Верховного Совета СССР обязал всех собственников жилья страховать жилье в Госстрахе. Страховые взносы, которые входили в стоимость коммунальных услуг, составляли порядка 0,35 % от стоимости жилья в сельской местности (по оценкам БТИ) и 0,3 % – в городской. Страховая сумма равнялась 40 % от стоимости жилья. Взносы были незначительные, да и не нужно было бегать по жилконторам в поисках справедливости: что случись, тебе все за государственный счет, пусть и плохонько, но отремонтируют. В новой России большинство граждан перестали страховать жилье, и в 1998 году Генпрокуратура отменила обязательное страхование. О введении обязательного страхования всерьез заговорили в 2013 году после наводнения на Дальнем Востоке. В феврале правительство разработало проект, который должен привести к 38 / fm Status / октябрь

массовому страхованию. Собственникам квартир даже выгодно будет страховать жилье. Суть в том, что в случае возникновения чрезвычайной ситуации гражданин, чье жилье будет разрушено, получит поддержку от государства. Если у него не будет страхового полиса, получить новое жилье он сможет только по договору социального найма, без права приватизации. Если полис есть, то новое жилье он получит на правах собственности. Это, по мнению депутатов, подстегнет россиян страховать жилье и фактически сделает страховку обязательной. Ожидается, что изменения вступят в законную силу в 2015 году. ВДНХ – ВВЦ Выставочный комплекс был официально открыт в 1939 году как Всесоюзная сельскохозяйственная выставка (ВСХВ) и действовал до 1941 года. После войны ВСХВ была восстановлена, а в 1958 году ее переименовали в Выставку достижений народного хозяйства СССР. Областные павильоны были перепрофилированы в отраслевые. Павильоны представляли различные области народного хозяйства СССР. ВДНХ стала для москвичей одним из любимых мест проведения досуга. 23 июня 1992 года указом Президента Российской Федерации и постановлением Правительства РФ

ВДНХ СССР была переименована в Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр». В середине и в конце 1990-х годов на ВВЦ многие павильоны были сданы в аренду под склады и магазины. Вместе с тем работал парк аттракционов, а ВВЦ по-прежнему был местом, куда приходили отдыхать. Почти все экспонаты, составлявшие экспозицию павильона «Космос», были утрачены в 1994–1996 годах. Среди них – макеты первых советских спутников. Такая же участь постигла и Ту-154 – самый известный в СНГ самолет этого типа и единственный сохранившийся опытный образец лайнера (бортовой номер 85005, 1968 года выпуска) – наземный музей, стоявший почти 40 лет на территории бывшего ВДНХ СССР, перед бывшим павильоном «Авиация и космонавтика».

26 марта 2014 года мэр Москвы Сергей Собянин вместе с городскими чиновниками посетил ВВЦ. Заатем сообщили, что в ближайшие годы пройдет масштабная реконструкция и в планах сделать на территории выставки современный парк, посвященный успехам России в определенных промышленных отраслях. Каждый павильон на ВВЦ обретет хозяина, а выставка в мае вернула прежнее название – ВДНХ.

интервью

Открытые границы для развития «Ростелеком» – о новых возможностях ведения бизнеса

Деловые видеосовещания через интернет, дистанционные продажи и обучение, до 50 участников в сеансе одновременно – и это еще не все преимущества услуги «Web-видеоконференция». Более подробно об особенностях данной услуги Status’у рассказал Юрий Рогожин, заместитель коммерческого директора – начальник управления по работе с корпоративным сегментом филиала «Ростелеком» в Республике Мордовия.

40 / fm Status / октябрь

– Что представляет собой услуга «Web-видеоконференция», каковы ее особенности и для каких клиентов она адресована?

– Услуга «Web-видеоконференция» («Web-ВКС») заключается в предоставлении клиентам возможностей по организации и проведению многопользовательских видеоконференций. Ее ключевое отличие от хорошо знакомого и давно присутствующего на российском рынке сервиса видеоконференцсвязи состоит в том, что для web-видеоконференций не требуются выделенные каналы связи и дорогостоящее оборудование: камеры, экраны, кодеки и так далее – достаточно лишь персонального компьютера или планшета с доступом в интернет, обычной web-камеры и гарнитуры. При этом услу­га «Web-ВКС» поддерживает все основные функции «классической» видеоконференцсвязи – большое количество участников, модерацию и управление конференцией, совместную работу с документами, текстовый чат между участниками и многие другие. В текущий момент в одной webвидеоконференции могут принимать участие одновременно до 50 участников. Основные преимущества услуги: – простота и быстрота подключения. Достаточно лишь заключить договор с «Ростелекомом» и получить логин/пароль для доступа к порталу управления web-видеоконференциями; – оперативность организации и планирования видеоконференций. Клиент самостоятельно на web-портале «Ростелекома» может организовать видеоконференции в онлайн-режиме и сразу начать их проведение или запланировать конференцию на определенное время и дату; – простая процедура приглашения участников. На портале управления webвидеоконференциями клиент в онлайнрежиме может создать приглашение, содержащее дату и время проведения конференции и ссылку на нее, и направить это приглашение стандартными

интервью

средствами электронной почты или путем создания события через календарь MS Outlook (участнику, получившему приглашение, достаточно перейти по ссылке – и он уже в конференции); – низкая стоимость. Клиент вносит только абонентскую плату, в которую включено неограниченное количество видеоконференций в течение месяца (платит за услугу только организатор, а все участники видеоконференции подключаются к ней абсолютно бесплатно); – богатая функциональность. Услуга «Web-видеоконференция» предлагает не только стандартные функции видео­ конференцсвязи, но и расширенные инструменты управления конференцией, текстовый чат, управление видео участников, демонстрацию рабочего стола или совместную работу с документами; – отсутствие необходимости специального программного обеспечения и приложений. Организация и участие в видеоконференциях производятся непосредственно через web-браузер на рабочем месте пользователя. При первом входе в конференцию необходимо только установить плагин для браузера, что производится автоматически и занимает менее минуты. Услуга может использоваться корпоративными клиентами абсолютно любого уровня – от крупных корпораций до небольших предприятий и частных предпринимателей. Ценовая политика и простота использования позволяет одинаково эффективно использовать услугу как для организации ВКС между территориально распределенными филиалами компаний федерального уровня, так и для оперативной связи между офисами и магазинами небольших организаций внутри одного города или региона. «Web-ВКС» по сути является инструментом для оперативных коммуникаций между сотрудниками, как, например, рабочий телефон или электронная почта. В этом заключается еще одно принципиальное отличие от традиционной ВКС, которая в силу дороговизны и сложности используется, как правило, лишь для проведения оперативных совещаний высшего руководства компаний.

– Насколько, на ваш взгляд, качество сервиса будет соответствовать ожиданиям клиентов?

– Главное, что клиент получит в распоряжение мощный коммуникационный инструмент, который может использоваться любым сотрудником компании, а не только высшим руководящим составом. Теперь, скажем, менеджер по работе с дилерами может организовывать ежедневные видеосовещания с представителями дилерских сетей, совместно с ними рассматривать и прорабатывать

отчеты и графики продаж, проводить онлайн-презентации новых продуктов и, что важнее всего, тут же получать обратную связь. Возможность участников конференции видеть друг друга также играет большую роль: между людьми облегчается установление психологического и эмоционального контакта, повышается эффективность решения производственных задач. Интересной для клиентов мы считаем возможность параллельно с участием в видеоконференции обмениваться мнениями посредством текстового чата, где сообщения могут направляться как всем, так и избранным участникам конференции. Это позволяет задавать вопросы докладчику, обсуждать различные мнения с коллегами, не прерывая обсуждения. Важно понимать, что качество передачи видео и звука непосредственно зависит от качества и скорости интернет-канала, именно поэтому мы рекомендуем использовать данную услугу совместно с доступом в интернет от «Ростелекома». Системные требования для пользования «Web-ВКС» невысоки: средний по производительности персональный компьютер и доступ в интернет на скорости от 1 Мбит/с и выше. При этом важно понимать, что помимо скорости интернет-канал еще должен быть устойчивым, не допускать передачи пакетов данных с большими задержками (с небольшими прекрасно справляется буферизация) и иметь минимальные потери пакетов. Именно поэтому для устойчивой работы услуги рекомендуется использовать интернет-каналы, организованные в фиксированных сетях связи, так как качество интернета в беспроводных сетях все еще далеко от идеала.

– Как повлияет использование сервиса «Web-видеоконференция» на повышение эффективности бизнеса заказчика? Существует ли инструментарий для ее измерений?

– Использование «Webвидеоконференции», несомненно, повысит эффективность коммуникаций как между сотрудниками компании-заказчика, так и между ними и их клиентами. Конечно, измерить, насколько возрастет коммуникационная активность пользователей нашей услуги, в количественном или цифровом виде будет достаточно сложно. Зато возможно оценить ее эффект, выражающийся в существенной экономии командировочных и накладных расходов организации. Ежемесячная плата за услугу «Web-видеоконференция» составляет от 600 до 2 500 рублей в месяц в зависимости от выбранного клиентом тарифного плана. Если при этом учесть, что в течение месяца можно провести несколько десятков таких конференций, стоимость одной конференции для решения производственных вопросов вообще будет стремиться к нулю. Конечно, использование web-видеоконференций не претендует на полноценную замену личного общения и решения вопросов в очном режиме, важность которого трудно переоценить. Тем не менее в массе случаев коммуникация в режиме видеоконференции гораздо проще, удобнее и, главное, экономичнее. Подробную информацию об услуге «Web-видеоконференция» можно найти на сайте компании «Ростелеком» по ссылке: http://www.mordoviya.rt.ru/corp/ web_videoconference.

41 / fm Status / октябрь

БИЗНЕС В 3D. ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

7 практических советов руководителю

Автор рубрики – Руслан Баликов, бизнес-тренер по активным продажам на региональных рынках. Консультант по вопросам операционного управления и планирования стратегической деятельности.

Д

орогие друзья, уважа- но больше всего мне жаль потраченного емые коллеги, по мере времени. У вас есть гарантированная возможности я отвечаю возможность сэкономить время и повына различные вопро- сить эффективность деятельности свосы предпринимателей, ей организации. начинающих бизнес- Тренинг состоится 17 октября, как гоменов и руководителей ворится, при любой погоде. За восемь различных структур, часов совместного общения мы разпринимаю участие в берем проблемы, которые в одиночконференциях и образовательных биз- ку большинство руководителей пренес-семинарах. В силу ограниченности одолевают за несколько лет. Никакой отведенного времени не всегда удается «воды», только практические рекоменполноценно охватить все темы и отве- дации. К сожалению, количество мест ограниченно. В этой статье я хочу потить на интересующие вопросы. В связи с этим я решил провести в Са- делиться малой частью того, о чем мы ранске открытый тренинг «Успешный будем говорить. руководитель: эффективное управление персоналом». Он будет максимально полезен тем, у кого в подчинении более двух сотрудников, кто стремится к 1. Необходимо быть примером для соразвитию и профессиональному росту. трудников и не требовать того, что не На тренинге мы познакомимся лично, соблюдаете сами. Часто можно наблюподелимся накопленным опытом, де- дать, что руководитель «в чужом глазу тально разберем тему саморазвития, соринку видит, а в своем бревна не зауправления и мотивации. Я не собира- мечает». Такие ситуации, как говорится, юсь учить вас жизни и вопросам управ- не красят его и подрывают авторитет. ления; уверен, многим из вас тоже есть Например, требуя от сотрудников пунчем поделиться. Моя цель – рассказать ктуальности, руководитель далеко не о своих ошибках в управлении и об всегда является образцом для подраошибках, которые до сих пор соверша- жания. Проанализируйте свои увлечеют 90 процентов руководителей. По за- ния, образ жизни. Вы будете удивлены, вершении тренинга вы получите набор но это накладывает отпечаток на вашу реальных инструментов, которые я на- команду. Каким примером вы являетесь ходил, внедрял и проверял на практике для сотрудников? Что для вас означают в течение длительного времени в своих понятия «долг», «честь», «справедликомпаниях, компаниях клиентов и па­ вость»? Помните: руководителя ценят ртнеров. Ошибки в управлении и не- не по словам, а по поступкам. Сотрудправильном построении бизнеса сто- ники приходят в компанию, а уходят от или мне больших финансовых потерь, руководителя.

7 советов руководителю

42 / fm Status / октябрь

2. Каждый руководитель должен обу­ чаться и постоянно повышать квалификацию, чтобы быть как минимум на голову выше подчиненных. Сотрудники принимают руководителя за образец для подражания и часто пытаются его копировать. Если руководитель является профессионалом в различных областях, он может оказывать на людей больше влияния, так его авторитет будет только укрепляться. Вспомните, до какой области деятельности у вас постоянно не доходят руки и не хватает времени. Возможно, именно здесь у вас самые большие проблемы, вызванные недостатком знаний. Древний философ Конфуций говорил: «Если нет времени на обучение, то нужно быть избирательным в том, что изучать». Для этого совершенно не обязательно получать два-три высших образования, которые вам вряд ли пригодятся. Получайте информацию выборочно, только то, что вам необходимо в данный момент времени, и сразу применяйте новые знания на практике, иначе они могут потеряться по слоем новых знаний. Я часто посещаю тематические семинары, мастер-классы, тренинги и конференции – именно там можно получить квинтэссенцию необходимой информации. Не упускайте свою возможность.

3. Часто руководители думают, что лучше них с задачей никто из сотрудников не справится. Я тоже пережил этот этап в жизни. Бывают ситуации, когда самому выполнить быстрее и проще, нежели тратить время на объяснение, да и ри-

ски, правильно ли поняли, правильно ли сделают, склоняют к тому, чтобы сделать все самому. Это большая ошибка! Основное предназначение руководителя – ставить задачи и добиваться их исполнения. Если не переломить ситуацию, вам всю жизнь придется заниматься не своей работой. Если вы не доверяете сотрудникам, то они, понимая это, станут менее ответственными. Так развивается комплекс безответственности, когда сотрудники знают, что руководитель проверит, доделает и переделает, если что-то не так. Делегируйте задачи сотрудникам и добивайтесь их исполнения! При этом помните основное правило: при делегировании задачи ответственность за ее исполнение лежит на руководителе.

4. Обучайте сотрудников. Эта рекомендация очевидна и понятна всем руководителям. Без обучения персонала невозможны рост и развитие компании в целом. Многие управленцы не без оснований считают эту задачу весьма сложной и затратной. Часто мне приходится слышать такие слова: «Мы сейчас их обу­чим, и они уйдут к конкурентам!». Эта фраза не может не вызвать улыбки. Так и хочется съязвить в ответ, но я научился сдерживаться. Вы-то понимаете, что не обучать сотрудников – не выход из ситуации. Дело в том, что необязательно отправлять людей на внешнее дорогостоящее обучение, можно проводить мастер-классы и семинары внутри компании. Большого эффекта можно добиться, если их будут проводить самые успешные сотрудники вашей компании, так как они знают специфику работы. Долгое время в одной из своих компаний мы практиковали книжный клуб. У нас большая библиотека бизнеслитературы, и каждый сотрудник раз в месяц должен был подготовить десятиминутный доклад по прочитанной книге со своими рекомендациями. Таким образом группа из восьми человек за один месяц получала краткую информацию в виде презентаций восьми книг.

“

“

Обучайте сотрудников. Эта рекомендация очевидна и понятна всем руководителям. Без обучения персонала невозможны рост и развитие компании в целом. Многие управленцы не без оснований считают эту задачу весьма сложной и затратной.

5. Уделяйте больше внимания тем сотрудникам, которые дают больше результатов. Задумайтесь, кому из подчиненных на самом деле вы уделяете больше внимания? Не лукавьте: повышенное внимание мы обычно уделяем неудачникам и проблемным сотрудникам. Мы пытаемся разобраться, что в них не так, как им помочь, как сделать успешными. По-настоящему стоящие нашего внимания сотрудники в это время работают и тянут на себе отделы и целые организации. В эти ментальные ловушки я попадал неоднократно. Хорошие сотрудники остаются обделенными нашим вниманием, мы не обу­ч аем их, потому что у них, как нам кажется, нет времени на «эти глупости», им нужно работать, а слабаков нужно обучать, направлять и так далее. Вкладывайте время и средства в лучших сотрудников, ведь именно они как локомотив вытянут вашу организацию в сложное время.

6. Проводите еженедельное собрание сотрудников, на котором рассказывайте о положительных новостях, подписанных контрактах, успешно выполненных задачах. Это способствует поднятию боевого духа и положительного настроя. Регулярно напоминайте подчиненным о миссии организации и значимости их вклада в достижение общей цели. Старайтесь не говорить о

Необходимо быть примером для сотрудников и не требовать того, что не соблюдаете сами. Часто можно наблюдать, что руководитель «в чужом глазу соринку видит, а в своем бревна не замечает». Такие ситуации, как говорится, не красят его и подрывают авторитет.

негативном. Выделяйте успешных. Рекомендую проводить такое собрание по пятницам: это способствует формированию позитивного фона и настраивает сотрудников на полноценный отдых, заряжая перед новой неделей. Я стараюсь не заканчивать неделю на негативе – это плохо со всех сторон. Как правило, ситуацию в одночасье не исправить, и ни к чему сотрудникам нести домой на все выходные испорченное настроение. Все «разборы полетов» правильнее проводить в индивидуальном порядке. Завершайте рабочую неделю на позитиве!

7. На протяжении нескольких лет я использую тактику «обоснователь». Это позволяет более эффективно ставить задачи и добиваться их исполнения. Принцип очень прост. Когда мы ставим задачу, то порой думаем, что подчиненные могут читать наши мысли. Некоторые вещи кажутся нам настолько очевидными, что мы не утруждаем себя объяснениями, зачем и почему это нужно сделать. Смею вас огорчить, в большинстве случаев сотрудники не понимают сути задач руководителя, так как не видят конечной цели и не понимают, для чего это нужно. От этого и возникает большинство проблем, связанных с неправильным исполнением. Когда я ставлю задачи сотрудникам, то стараюсь объяснить, обосновать, зачем это нужно. Фраза: «Делай вот так, потому что я лучше знаю/я так сказал» – работает хуже «обоснования» того, почему нужно делать именно так. Дочитав статью до конца, некоторые управленцы могут подумать: «Я и так это знаю». И это здорово! Каждый руководитель должен не только знать об этом, но и применять знания в деятельности. Если разделяете мои рекомендации и подходы, готов поделиться другими инструментами и методиками в управлении на открытом тренинге 17 октября. Подробнее о мероприятии можно узнать на сайте www.ruslanbalikov.com и по телефону: 31-21-21. Количество мест ограниченно. Регистрируйтесь, буду рад встрече! Успехов!

43 / fm Status / октябрь

авторская колонка

ТРУДОГОЛИКИ? Один из самых богатых людей в мире мексиканский миллиардер Карлос Слим призвал работодателей к введению трехдневной рабочей недели с продолжительностью рабочего дня в 11 часов. Инициатива тут же вызвала широкий общественный резонанс. Главный федеральный инспектор по Республике Мордовия Аппарата Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Александр Пыков рассуждает об особенностях российского менталитета и необходимости сокращения рабочей недели.

О

днажды, в перестроечное время, я прочитал замечательный очерк о двух секретарях райкомов КПСС. Одного журналист описывал загорелым, активно-напористым, грубоватым человеком, а второго – бледнолицым, тихим и кабинетным. Первый персонаж вечно мотался по полям, фермам и цехам, а второй ходил в накрахмаленных сорочках, надраенных до блеска штиблетах, в круглых очечках на вытянутом вперед лице близорукого человека: от дома до кабинета, от кабинета до дома… В равных условиях у первого, как бы он ни глотал пыль полей и заводов, были вечные провалы, а у второго, который в очечках, – все, как многие говорят, «хоккей». Один изматывался сам, изматывал людей, а второй: «простите», «пожалуйста», «разрешите» – деликатный такой. Один хотел и стремился все за всех сделать сам, а второй создавал условия для других. Один тактик, а второй – стратег. Иными словами, трудоголик трудоголику рознь. У русского народа есть хорошая поговорка: «Дурная голова ногам покоя не дает». Если следовать ей, то первое, что требуется в любой работе, – это голова. Сначала продумать маршрут и только потом направлять по нему свои стопы. Наблюдательные люди заметили, что после многолетнего социально-экономического хаоса в нашей стране начали применять плано-

44 / fm Status / октябрь

вый подход к проблемам будущего. И даже бюджеты планируют на три года вперед. Такие термины, как «социально-экономические прогнозы», прочно входят в нашу жизнь. Без организации штабной деятельности, касается ли это армейской или гражданской сферы, можно говорить только об имитации разумной, ритмичной и, что самое главное, системной работы. Кстати говоря, в конце 1980-х – начале 1990-х годов плановая экономика в СССР характеризовалась как рудимент, анахронизм. Западные оракулы и экономисты вместе с нашими подпевалами исходя из «лучших» побуждений

рекомендовали отказаться от этого «рудимента», чем ускорили дезинтеграцию всей жизнеобеспечивающей системы страны. Если перенести все это на конкретного человека, получается то же самое. Без цели в жизни исчезает и мотивация к нормальному труду. Кто-нибудь задумывался, почему большинство молодых мужиков, особенно из сельской местности, выезжают на декаду-полторы ежемесячно в крупные города караулить стройки, супермаркеты и имущество набобов? Вспомните вторую половину 1990-х и первую половину 2000-х годов. В республику, затоваренную кар-

авторская колонка тофелем, ехали покупатели с юга и Урала. Сельский народ привык поправлять собственное благополучие за счет огорода и хлева. Но тут большой начальник придумал запретить вывоз картошки и продать ее Москве. Год запрещал, два запрещал, а на третий огороды заросли бурьяном. Так же поступили с молоком и мясом. Сдавали (даже не продавали) свой продукт туда, куда скажут, и по цене, которую устанавливали какими-то необъяснимыми расчетами, но в любом случае ниже, чем у соседей. Объяснялось это благом населения и передовыми межбюджетными отношениями, которые обывателю были «до лампочки». На административных границах дежурили милицейские патрули, не пропуская «наше». А если председатель сельсовета сердобольно выпишет справку на продажу мяса «на стороне» какой-нибудь нуждающейся семье, – ату его. Помню случай, когда директора сельской школы освободили с работы за то, что он на большом селекторном совещании не смог сказать, сколько молока односельчане сдали на молокозавод за неделю. Между прочим, до сих пор по разным приемным ходят люди, которые еще десять лет назад сдали свою продукцию «туда, куда сказали», а денег за это так и не получили. Народ, плюнув на хлевы-огороды, ринулся осваивать профессии охранников и подсобников на стороне, соглашаясь при этом на житье в бытовках и подсобках с их характерным бытом и нравами. Мужики «каруселят» там, их жены – здесь. Дети, по сути, растут в неполных семьях, без твердого мужского пригляда. Разводы, казалось бы, даже в крепких семьях стали делом совершенно обычным. В некоторые годы на 100 заключенных браков в Мордовии приходилось более 70 разводов. В демографии образовывалась катастрофическая брешь. К какой психологической категории отнести таких людей? К трудоголикам? К тунеядцам? Они вынуждены адаптироваться там, где есть возможность для применения их опыта, квалификации а главное – доступность труда, с более-менее приличной зарплатой. Тысячи здоровый людей (не в обиду им) полмесяца шабашат на стороне и полмесяца «художествуют» дома благодаря тому, что в свое время были исключены условия для их труда «там, где родились». Пример дурости Никиты Хрущева по искоренению частнособственнической психологии был повторен почти через полвека, только в несколько другой интерпретации на отдельно взятой территории и в других исторических условиях. Услугами государства по оказанию помощи в период безработицы

народ пренебрегает. Во-первых, надо долго побегать за разными справками, а во-вторых, «на бирже» платят копейки. Так что лучше – в охранники. И чиновникам проще: в статистике они показывают благополучие ничтожными показателями безработицы – менее одного процента. Некоторые «умные головы» предлагают: коли работы на всех не хватает, надо загрузить производство так, чтобы при тотальном увеличении штата организовать трехдневную трудовую неделю. И всем будет хорошо. Можно продолжить логическую линейку такого умничанья: лечить и учить – три дня в неделю, кушать – три дня в неделю. Ну и все остальное по три дня в неделю. Некоторые господа-товарищи из бурбулисского окружения в 1991 году вообще предлагали в России из почти 150-миллионного населения оставить не более 80 миллионов. Вот тогда, по их реформаторскому разумению, всем бы хватило и хлеба, и работы. Господь пронес от таких начальников, которые хуже захватчиковсупостатов. Другие «радетели» благосостояния отечества предлагают все взять и сдать дяде Сэму, который накормит и обогреет. Он богатый, всем хватит. Если все вспоминать, диву даешься, как изгалялись над народными чаяниями к лучшей жизни начальники страны, особенно в 1990-е годы. Если кто забыл, напомню о программе 500 дней, которую всерьез рассматривали как базовую в решении социально-экономических задач страны. При этом во внимание не принимали ни научные основы экономики, ни геополитические разломы того времени, ни кончину социализма и его экономической системы, ни психологическое перерождение очень многих людей. Ни-че-го! Они, эти господа, просто ржали над нашей доверчивостью, понимая при этом, что все богатство страны надо собрать в кучу, а потом поделить между собой. А потом взять власть.

Я хорошо помню, как в Саранск приезжали Михаил Ходорковский, Владимир Дубов, Леонид Невзлин. Кортежи с их величествами были длиннее и пышнее президентских, и подготовка к этим визитам была не менее напряженной, чем к президентским. Лично мне они ничего плохого не сделали. Они нанесли ущерб моей стране и народу. Пусть это звучит пафосно и несовременно, но это так. Потом они начали «наезжать» на Президента страны, давая понять, «кто здесь хозяин». При этом и Дубов, и Невзлин депутатствовали в Госдуме и Совете Федерации от Мордовии. А ныне все они признаны судом Российской Федерации преступниками. Кто-то уже отсидел, кто-то еще сидит, кто-то в бегах, кто-то еще сядет. Но вместе, из разных углов мира, хают нашу страну, косясь на импортных русофобов: нравится ли? При этом одна из главных их «заслуг» перед бывшей родиной в том, что они научили, приучили более мелких подельников отгрызать от отечества куски и набивать ими утробу. Не о трехдневной занятости надо сейчас думать и говорить, а о том, чтобы реализовать Указы нашего Президента, которые предполагают расширение производства, увеличение рабочих мест, рост благосостояния, всеобщую занятость, модернизацию производства, высокоэффективное обучение… Ни авантюрные программы, ни алчные «хозяева» жизни, ни Болотные площади не сподобят наше государство к благу. Только труд и честные отношения в обществе могут быть нашими союзниками. Тем более это актуально сейчас, когда «партнеры» объявили нам войну санкциями, усиливая многие наши нужды. В этой связи немодный ныне философ Фридрих Энгельс говорил примерно так: «Нужда заставляет не только молиться, но и действовать». Действовать, чтобы не дать отбросить нас в третий мир, чтобы жизнь наших сограждан становилась лучше. И противодействовать тем, кто ощущает страну и народ как источник наживы.

45 / fm Status / октябрь

Вопрос

✉

 ответ

трудовая инспекция

Status публикует вопросы предпринимателей Саранска, касающиеся налогообложения, правового регулирования трудовых отношений и относящиеся к компетенции антимонопольного органа. Вы также можете задать вопрос специалистам, воспользовавшись электронной почтой fox_republic@bk.ru.

 Каким категориям работников работодатель обязан предоставить отпуск в удобное для них время (до истечения шести месяцев работы)?

Отвечает Государственный инспектор труда (по правовым вопросам) Государственной инспекции труда в Республике Мордовия Антон Марычев

46 / fm Status / октябрь

Ирина

До истечения шести месяцев непрерыв- социальных гарантиях гражданам, подвергшимся радиационному воздейной работы в организации оплачиваствию вследствие ядерных испытаний емый отпуск по заявлению работника на Семипалатинском полигоне»); должен быть предоставлен: – Героям Социалистического Труда и – женщинам – перед отпуском по беременности и родам или непосредственно полным кавалерам ордена Трудовой Славы (пункт 2 статьи 6 Федеральпосле него (часть 3 статьи 122 ТК РФ); – работникам в возрасте до 18 лет (часть ного закона от 09.01.1997 № 5-ФЗ «О предоставлении социальных гарантий 3 статьи 122 ТК РФ); Героям Социалистического Труда и – работникам, усыновившим ребенка полным кавалерам ордена Трудовой (детей) в возрасте до трех месяцев Славы»); (часть 3 статьи 122 ТК РФ); – мужу в период нахождения его жены в – Героям Советского Союза, Героям России, кавалерам Ордена Слаотпуске по беременности и родам (ч. 4 вы (пункт 3 статьи 8 Закона РФ от ст. 123 ТК РФ); 15.01.1993 № 4301-1 «О статусе Героев – совместителям одновременно с ежегодным оплачиваемым отпуском по ос- Советского Союза, Героев Российской Федерации и полных кавалеров ордена новному месту работы (часть 1 статьи Славы»); 286 ТК РФ); – почетным донорам России (пункт 1 – супругам военнослужащих одновречасть 1 статьи 23 Федерального закона менно с отпуском военнослужащих от 20.07.2012 № 125-ФЗ «О донорстве (пункт 11 статьи 11 Федерального закрови и ее компонентов»). кона от 27.05.1998 № 76-ФЗ «О статусе Отпуск за второй и последующие годы военнослужащих»); работы может предоставляться в – некоторым категориям граждан, любое время рабочего года в соответподвергшихся воздействию радиации ствии с очередностью предоставления вследствие катастрофы на Чернобыльежегодных оплачиваемых отпусков, ской АЭС (пункт 5 статьи 14 Закона РФ установленной у данного работодателя. от 15.05.1991 № 1244-1 «О социальной защите граждан, подвергшихся воздей- В соответствии со статьей 122 ТК РФ оплачиваемый отпуск должен ствию радиации вследствие катастропредоставляться работнику ежегодно. фы на Чернобыльской АЭС»); Нередко работники кадровых служб – ветеранам Великой Отечественной и бухгалтеры полагают, что отпуск войны, ветеранам боевых действий предоставляется за каждый календарна территории других государств ный год, однако это неверно, поскольку и другим категориям работников, исходя из смысла части 3 статьи 124 ТК указанных в Федеральном законе от РФ отпуск предоставляется работни12.01.1995 № 5-ФЗ «О ветеранах»; кам за каждый их рабочий год. Следо– гражданам, получившим суммарную вательно, началом периода, за который (накопленную) эффективную дозу работнику предоставляется отпуск, облучения, превышающую 25 сЗв будет не 1 января, а день поступления (бэр) (пункт 15 статьи 2 Федеральна работу. ного закона от 10.01.2002 № 2-ФЗ «О

Вопрос

 ответ

Антимонопольная служба

 Возможно ли в порядке, предусмотренном статьей 17.1 ФЗ «О защите

конкуренции», воспользоваться преимущественным правом аренды на ранее арендуемое имущество (заключение на новый срок (пролонгации) договоров)? Олег

Отвечает ведущий специалист-эксперт Управления Федеральной антимонопольной службы по Республике Мордовия Татьяна Тютянина

48 / fm Status / октябрь

В соответствии со статьей 17.1 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (далее – Закон о защите конкуренции) заключение договоров аренды, договоров безвозмездного пользования, договоров доверительного управления имуществом, иных договоров, предусматривающих переход прав владения и (или) пользования в отношении государственного или муниципального имущества (далее – договоры), может быть осуществлено только по результатам проведения торгов за исключением случаев, установленных в частях 1, 3.1 и 9 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции. Согласно части 3 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции в порядке, предусмотренном частью 1 настоящей статьи, осуществляется заключение договоров аренды, договоров безвозмездного пользования, иных договоров, предусматривающих переход прав владения и (или) пользования в отношении: 1) государственного или муниципального недвижимого имущества, которое принадлежит на праве хозяйственного ведения либо оперативного управления государственным или муниципальным унитарным предприятиям; 2) государственного или муниципального недвижимого имущества, закрепленного на праве оперативного управления за государственными или муниципальными автономными учреждениями; 3) государственного или муниципального имущества, которое принадлежит на праве оперативного управления государственным или муниципальным бюджетным и казенным учреждениям, государственным органам, органам местного самоуправления. Таким образом, заключение любых договоров, предусматривающих переход прав владения и (или) пользования в отношении государственного или муниципального имущества, должно осуществляться в порядке, установленном статьей 17.1 Закона о защите конкуренции. При этом исключения, установленные частью 1 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции, распространяются на заключение договоров в отношении государственного и муниципального имущества, указанного в части 3 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции.

Согласно части 9 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции по истечении срока договора аренды, указанного в частях 1 и 3 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции, заключение такого договора на новый срок с арендатором, надлежащим образом исполнившим свои обязанности, осуществляется без проведения конкурса, аукциона, если иное не установлено договором и срок действия договора не ограничен законодательством Российской Федерации, при одновременном соблюдении следующих условий: 1) размер арендной платы определяется по результатам оценки рыночной стоимости объекта, проводимой в соответствии с законодательством, регулирующим оценочную деятельность в Российской Федерации, если иное не установлено другим законодательством Российской Федерации; 2) минимальный срок, на который перезаключается договор аренды, должен составлять не менее чем три года. Срок может быть уменьшен только на основании заявления арендатора. В соответствии с частью 10 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции арендодатель не вправе отказать арендатору в заключении на новый срок договора аренды в порядке и на условиях, которые указаны в части 9 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции, за исключением следующих случаев: 1) принятие в установленном порядке решения, предусматривающего иной порядок распоряжения таким имуществом; 2) наличие у арендатора задолженности по арендной плате за такое имущество, начисленным неустойкам (штрафы, пени) в размере, превышающем размер арендной платы за более чем один период платежа, установленный договором аренды. Таким образом, договор аренды государственного или муниципального имущества может быть продлен в порядке, установленном частями 9–10 статьи 17.1 Закона о защите конкуренции, в случаях, если такой договор был заключен в соответствии с законодательством Российской Федерации, иное не установлено договором и срок действия договора не ограничен законодательством Российской Федерации.

Вопрос

 ответ

Налоговая инспекция

 В каких случаях у налогоплательщиков отсутствует обязанность представлять уведомление о прекращении предпринимательской деятельности?

Отвечает руководитель УФНС РФ по Республике Мордовия Мария Лушенкова

50 / fm Status / октябрь

Пунктом 8 статьи 346.13 Налогового кодекса Российской Федерации (далее – Кодекс) предусмотрено, что в случае прекращения налогоплательщиком предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась упрощенная система налогообложения, он обязан уведомить о прекращении такой деятельности с указанием даты ее прекращения налоговый орган по месту нахождения организации или месту жительства индивидуального предпринимателя в срок не позднее 15 дней со дня прекращения такой деятельности. Уведомление о прекращении предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась упрощенная система налогообложения, производится по рекомендуемой форме № 26.2-8, утвержденной приказом ФНС России от 2 ноября 2012 года № ММВ-7-3/829@. Согласно пункту 2 статьи 346.23 Кодекса вышеуказанный налогоплательщик представляет налоговую декларацию не позднее 25-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором согласно уведомлению, представленному им в налоговый орган в соответствии с пунктом 8 статьи 346.13 Кодекса, прекращена предпринимательская деятельность, в отношении которой этим налогоплательщиком применялась упрощенная система налогообложения. При этом Кодексом не предоставлено право налоговым органам определять дату прекращения налогоплательщиком предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась упрощенная система налогообложения. Дата прекращения налогоплательщиком предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась упрощенная система налогообложения, определяется налогоплательщиком самостоятельно. Одновременно с этим следует иметь в виду, что в случае, если налогоплательщик, применяющий упрощенную систему налогообложения, изъявит желание перейти на

Андрей

систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности и (или) патентную систему налогообложения в отношении всех осуществляемых им видов деятельности, то такой налогоплательщик не утрачивает право на применение упрощенной системы налогообложения, а отсутствие доходов от деятельности, не облагаемой единым налогом на вмененный доход для отдельных видов деятельности, и налогом, уплачиваемым в связи с применением патентной системы налогообложения, не обязывает его уведомлять о прекращении деятельности, в отношении которой применяется упрощенная система налогообложения, в порядке, предусмотренном пунктом 8 статьи 346.13 Кодекса. При этом в соответствии с пунктом 5 статьи 84 Кодекса в случаях прекращения деятельности российской организации при ликвидации, в результате реорганизации, в иных случаях, установленных федеральными законами, прекращения деятельности физического лица в качестве индивидуального предпринимателя снятие их с учета в налоговых органах по всем основаниям, предусмотренным Кодексом, осуществляется на основании сведений, содержащихся, соответственно, в Едином государственном реестре юридических лиц и Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей. В связи с этим по общему правилу утрата статуса юридического лица и индивидуального предпринимателя, применяющих упрощенную систему налогообложения, означает одновременное прекращение действия упрощенной системы налогообложения. Поэтому в данном случае у таких налогоплательщиков отсутствует обязанность представлять в налоговый орган уведомление о прекращении предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась упрощенная система налогообложения.

Вопрос

 ответ

Налоговая инспекция

 Разъясните порядок применения НДС при реализации имущества

должником, признанным в соответствии с законодательством Российской Федерации банкротом. Мария

В соответствии с пунктом 4.1 статьи 161 Налогового кодекса Российской Федерации (далее – Кодекс) при реализации на территории Российской Федерации имущества и (или) имущественных прав должников, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации банкротами, налоговая база по НДС определяется как сумма дохода от реализации этого имущества с учетом налога. В этом случае налоговыми агентами признаются покупатели указанного имущества и (или) имущественных прав, за исключением физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями. Указанные лица обязаны исчислить расчетным методом, удержать из выплачиваемых доходов и уплатить в бюджет соответствующую сумму налога. Таким образом, при реализации имущества должника, признанного банкротом, обязанность по уплате налога возлагается на налогового агента-покупателя, за исключением физического лица, не являющегося индивидуальным предпринимателем. В то же время согласно постановлению Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 25 января 2013 года № 11 «Об уплате налога на добавленную стоимость при реализации имущества должника, признанного банкротом», исходя из статьи 163 и пункта 4 статьи 166 Кодекса, НДС в отношении операций по реализации имущества (в том числе предмета залога) должника, признанного банкротом, исчисляется должником как налогоплательщиком по итогам налогового периода и уплачивается в сроки, установленные пунктом 1 статьи 174 Кодекса, с учетом того, что требование об уплате налога, согласно абзацу 5 пункта 2 статьи 134 Федерального закона от 26 октября 2002 года № 127-Ф3 «О несостоятельности (банкротстве)», относится к четвертой очереди текущих требований (далее – Закон о банкротстве). Цена, по которой имущество должника было реализовано, подлежит перечислению полностью (без удержания налога на добавленную стоимость) покупателем имущества должнику или организатору торгов, а также организатором торгов – должнику. Указанная сумма распределяется по правилам статей 134 и 138 Закона о банкротстве.

Аналогичный порядок исчисления налога применяется при реализации имущества кредитной организации в ходе конкурсного производства. Пунктом 61.9 главы 12 «Регламента арбитражных судов Российской Федерации», утвержденного постановлением Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 5 июня 1996 года № 7, предусмотрено, что со дня размещения постановления Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации в полном объеме на сайте Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации практика применения законодательства, на положениях которого основано данное постановление, для арбитражных судов считается определенной. Аналогичные правила применяются при установлении даты, когда считается определенной практика применения законодательства по вопросам, разъяснения по которым содержатся в постановлениях Пленума и информационных письмах Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. Таким образом, постановления Пленума и Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации для налоговых органов являются сложившейся судебной практикой, которой налоговым органам следует руководствоваться при рассмотрении вопроса о целесообразности доначисления сумм налога в рассматриваемом случае. Учитывая изложенное, а также принимая во внимание письмо Минфина России от 07.11.2013 № 03-01-13/01/47571, при реализации имущества должников, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации банкротами, исчисление и уплата в бюджет налога на добавленную стоимость производится налогоплательщиками-должниками. При этом вычеты сумм налога, предъявленных налогоплательщикомдолжником покупателю при приобретении им имущества и (или) имущественных прав у должника, производятся покупателем в порядке, установленном статьями 171 и 172 Кодекса, то есть на основании счетов-фактур, после принятия на учет приобретенного имущества и (или) имущественных прав и при наличии соответствующих первичных документов.

51 / fm Status / октябрь

Бизнес-консультация

Наставничество в компании:

лучшее из прошлого, которое работает на будущую прибыль Артур Салякаев – бизнес-консультант по управлению и развитию ювелирных компаний. Сертифицированный бизнес-тренер, обучил техникам продаж более 5 000 продавцов и руководителей ювелирной отрасли России и стран СНГ. Автор трех деловых книг и семи фильмов по продажам и управлению. Совладелец пяти успешных бизнесов в ювелирной отрасли и сфере услуг.

Наставничество можно смело назвать одним из самых эффе­ ктивных методов обучения новых сотрудников. Так или иначе, этот метод формально существует практически в каждой компании. Мне же хочется преподнести структуру внедрения наставничества, которая позволит повысить его продуктивность. Это метод, к которому самым непосредственным образом относится поговорка «Все новое – это хорошо забытое старое», ведь передача опыта и знаний на личном примере от старшего поколения младшему является самым первым способом обучения вообще. В советские времена на производстве существовала неизменная практика обучения стажеров опытными мастерами. Практика эта начала свое существование даже без введения какой-либо системы обучения новых сотрудников. Было просто желание передать наработанный десятилетиями опыт, что вносило в наставничество такой сильный фактор, как глубокая моральная связь между учителем и учеником. Сегодня несколько подзабытую в конце 1990-х практику передачи опыта молодому поколению сотрудников все чаще воссоздают компании, работающие в самых различных сферах. Одно из направлений, которое полностью оправдало введение метода наставничества, – сфера продаж.

52 / fm Status / октябрь

Скажи тренеру «нет»

Мы сейчас не говорим о том, чтобы отказаться от тренингов. Обучение персонала у хороших бизнес-тренеров обязательно. Однако как ни крути, тренер – это лицо, лишь поверхностно знающее (если вообще знающее) особенности компании. Безусловно, тренинг будет делать упор на практику, конечно, там будут рассматриваться общие вопросы. Но вот именно, что общие. Каждая компания имеет свои тонкости работы, думаю, вы не понаслышке это знаете. И никакой бизнес-гуру не сможет распознать и передать все нюансы работы в организации. Тренинг – хорошее начало продуктивной работы. Но вот поддержать и развить это хорошее начало может только постоянно присутствующий рядом человек, лицо, направляющее и указывающее.

Таким человеком может стать только наставник. По этой же причине не может обучать и «бродящий» от магазина к магазину наставник. Будь он старейшим и опытнейшим продавцом компании, самым уважаемым (после руководителя) лицом, но если его работа заключается лишь в обучении новых продавцов, раскиданных по всем торговым точкам, его поле деятельности сведется не более чем к работе того же бизнес-тренера. Есть еще один тонкий момент, качественно отличающий обучение на тренинге от обучения путем наставничества. Это моральная поддержка. Не секрет, что человек быстрее адаптируется к новым условиям работы, если его встречает дружелюбная атмосфера, если он чувствует поддержку. К сожалению, очень часто можно наблюдать, как на вновь прибывших сотрудников персонал смотрит как на конкурента, который (а вдруг?) сейчас начнет работать лучше и отнимет всех клиентов, премиальные и иже с ними. Именно изза враждебности коллектива часто молодые сотрудники быстро «сдуваются» и уходят из компании да и вообще из этой сферы деятельности. А если молодой специалист знает, что есть человек, к которому он в любой момент может обратиться за советом, у руководителя значительно повышаются шансы на получение отличного менеджера компании на долгие годы.

Маска, я тебя знаю!

Ну хорошо, вы теперь точно определились, что пора бы и в вашей компании ввести метод обучения путем наставничества. Все бы неплохо, но! Кого выбрать наставником? Логично было бы перебрать в уме (или на листке бумаги) всех самых опытных работников, выбрать лучших из лучших и дать им по одному, два, три стажера. Все – успех обеспечен! Но не тут-то было. Формальный подход к выбору наставника ставит под угрозу срыва все обу­чение да и ваши отношения как руководителя с ценным сотрудником, которого вы определили на роль наставника. При выборе необходимо учитывать не только фактор опыта работы, но и множество других параметров. А именно: – наставник должен быть лоялен к компании; – уровень профессионализма специалиста должен быть выше среднего; – специалист должен сам хотеть быть наставником. Учительство из-под палки ни к чему хорошему не приведет. Рано или поздно «маска» доброго и хорошего педагога будет сорвана, а под ней окажется не очень добрый и совсем не педагог; – он должен обладать определенными личностными характеристиками, такими как терпение и тактичность, способность показывать пример и замечать все то, что мешает стажеру качественно выполнить работу (волнение, неуверенность, незнание каких-то вопросов и так далее). И наконец,

Научите учителя

Наставник должен уметь учить. Речь не идет о получении диплома о высшем педагогическом образовании.

Но наставник должен уметь объяснять, должен уметь строить программу обу­ чения, быть подготовлен к наставничеству. Конечно, существуют люди, от природы наделенные педагогическим даром, но наставничеству желательно все-таки дополнительно обучить. В противном случае есть риск, что специалист подпадет под эффект «власти», который разрушит отношения в коллективе. Прежде чем начать процесс обучения стажера, наставник должен составить программу обучения, инструменты для которой можно взять из книги «Инструменты посттренингового сопровождения. 17 техник развития навыков и контроля» (2014). Электронную версию можете запросить, написав на почту: a.salyakaev@ gmail.com.

Тяжело в учении – легко на работе

Еще раз напомню: метод наставничества уникален. Главную роль здесь играет именно практика. Процесс обу­ чения строится по определенному принципу, который условно можно обозначить следующей схемой: 1. Наставник работает – стажер слушает и смотрит.

2. Стажер работает вместе с наставником.

3. Стажер работает – наставник слушает, смотрит и подсказывает.

4. Стажер работает без наставника, наставник слушает отчет о работе.

5. Стажер работает сам, без наставника. Здесь очень важно понять, что процесс наставничества должен иметь завершающую стадию. Наставник не должен превратиться в заботливую

«мамочку». Он учит птенцов летать, а когда те научились – они летают сами. Когда лучше подключать молодого стажера к наставнику? Не рекомендуется это делать без вводного обучения, ведь статус «стажер» также нужно получить. Новый сотрудник должен пройти кратко­срочное, трех-четырехдневное, обучение по продукту, стандартам компании и продажам. После сданной входной аттестации или тестирования можно передавать его в «руки наставника». Когда лучше отпускать стажера в «свободное плавание»? Здесь определяющим фактором является результат. В различных отраслях и компаниях он будет своим: количество закрытых сделок, выполненный план продаж, соответствующий компании уровень обслуживания и так далее. Но этот показатель обязательно должен быть. Часто даже после окончания наставничества оно все-таки формально продолжается, это нормально. Но ответственность за конечный результат несет уже исключительно стажер (к тому моменту уже полноправный сотрудник компании).

Сорока-ворона этому дала?

Заботясь об обучении молодых специалистов, все-таки не стоит забывать, что вознаграждение за труд хотят видеть все. Наставник – тоже человек, а наставничество – тоже труд, и труд нелегкий. Если вы не будете поощрять за наставничество, скорее всего, ваш опытный гуру передаст свои знания не более чем двумтрем ученикам, а затем уже станет надевать вышеупомянутую «маску». Поэтому я рекомендую доплачивать за наставничество. На практике известен и такой дополнительный стимул, как фиксированная оплата плюс введение премиальных за полученный результат, если продавец, которого обучают, в течение трех-шести месяцев выполняет плановые показатели продаж. Дополнительной наградой для наставника станет… все та же психологическая поддержка. В американской практике наставничество отдается в руки только самым уважаемым работникам компании. Наставник чувствует уважение к себе как к мастеру своего дела и со стороны руководства, и со стороны коллег. Он становится неким лидером, завоевывает репутацию. Более того, как показывает практика, удачный опыт наставничества меняет отношения во всем коллективе в целом. Другие сотрудники видят, на кого можно и нужно равняться, и несколько увеличивают собственную эффективность, будучи даже не включенными в процесс обучения путем наставничества напрямую. Стажер получает бесценный опыт, быструю адаптацию, дружескую атмосферу и большой рабочий потенциал. Делайте бизнес ярко!

53 / fm Status / октябрь

карьера

СИЛА ПРИТЯЖЕНИЯ Можно ли сделать успешную карьеру всего за три-четыре года, не имея опыта и связей? Сотрудники ЗАО «Тандер» на собственном примере показывают, что стать руководителем может каждый, кто поставит себе такую цель.

Николай Крендясов, директор Саранского филиала ЗАО «Тандер»: – В 2003 году я окончил Саратовский институт механизации сельского хозяйства. Конечно, искал работу по профилю, но предложения рынка не устраивали. Специальность, полученная в вузе, не гарантировала стабильный доход и карьерные перспективы, поэтому после долгих исканий пришел в ЗАО «Тандер». Изначально претендовал на позицию товароведа, но опыта работы у вчерашнего студента не было, и мне предложили начать карьеру с продавца. В компании сразу же ознакомили со всеми ступенями карьерной лестницы, рассказали о перспективах. Вдохновил и пример: на моих глазах директор магазина, в котором я работал товароведом, стал супервайзером. Конечно, были сомнения. Некоторые знакомые отговаривали меня идти на собеседование, пугая жуткими условиями работы. В любой сфере и организации можно встретить две категории людей. Одни будут говорить, что все плохо, тяжело. Другие просто будут выполнять свою работу, двигаясь к цели, и именно 54 / fm Status / октябрь

они добиваются успеха. Настораживало еще и то, что компания часто набирает персонал. В магазинах я не раз видел объявления, что в штат требуются продавец, товаровед, директор, и думал: «С чем связана такая потребность? Почему постоянно необходимы люди от продавца до директора?» Все оказалось до банального просто: сеть магазинов стремительно растет, и неудивительно, что сотрудники требуются постоянно. Пройти ступени карьерной лестницы в «Магните» достаточно просто. Я проработал продавцом всего полгода, потом стал товароведом, еще через полтора года вырос до директора магазина «Магнит», затем стал супервайзером. В моем подчинении был уже не один магазин, а порядка десяти-двенадцати. В итоге по воле амбиций я ушел из компании, устроился администратором в гипермаркет строительных материалов. Но через

полтора года понял, что на новом месте должность директора гипермаркета – «потолок», а мне не хотелось в него упираться. «Тандер» же позволял мне развиваться быстрее, и я вернулся. Сейчас я директор филиала. В моем подчинении находится 86 магазинов, и я уверен, что это не предел моей карьеры в компании. Кто достоин быть в нашей команде? Мы ждем ответственных людей с открытым сознанием и готовых развиваться, расположенных к сотрудничеству, тех, кто видит и формирует образ собственного будущего, лидеров, технологичных в управлении, двигающихся к тому, чтобы стать экспертом в своем деле!

карьера

Дмитрий Зорин, директор магазина «Магнит»:

Марина Настькина, начальник отдела персонала:

Юлия Савельева, директор магазина «Магнит»:

– Моя карьера в «Магните» началась 3 декабря 2009 года с должности продавца. Спустя два года я стал товароведом. Устроиться в компанию мне посоветовали родственники. Ситуация на рынке труда была напряженная, а в «Магните» была неплохая, а главное, стабильная заработная плата. Я долго размышлял, потому что считал работу продавца не престижной и, честно говоря, не мужской. Альтернативы на тот момент не было, к тому же я только женился, нужно было содержать семью. Сейчас я директор и горжусь, что работаю в ЗАО «Тандер». На мой взгляд, работа в магазине «Магнит» – старт в успешное будущее. Сейчас я всем знакомым советую начинать карьеру у нас, и многие мои друзья уже добились здесь успеха. Но карьера в компании необязательно начинается с продавца. Имея управленческий опыт, можно претендовать на должность товароведа или директора. Для руководителя магазина важно следить за цифрами, создавать приятную атмосферу для покупателей. Но самое сложное в нашем деле – работа с людьми. К такой работе нас готовят в учебном классе филиала, также мы перенимаем опыт успешных коллег. Руководители делятся с нами секретами мастерства. Мы соревнуемся не только в показателях продаж, но и в спорте. Я, например, нашел себя в футболе – возглавляю команду филиала. Есть среди коллег и баскетболисты, и волейболисты, и теннисисты, и легкоатлеты. В «Тандере» регулярно проходят спартакиады между регионами. Это хорошая возможность отдохнуть от работы, сплотиться, пообщаться с коллегами из других городов. Работа в «Магните» позволила мне с уверенностью смотреть в будущее, самому встать на ноги. Сегодня у меня есть квартира, личный автомобиль, а в прошлом году у нас с супругой родился первенец.

– После окончания Мордовского педагогического института им. М. Е. Евсевьева я искала такую работу, где можно было профессионально расти. Наткнулась на объявление в газете, записалась на собеседование. Претендовала на должность секретаря. В 2007 году компания только начинала развиваться в нашем регионе, помню, что даже офис нашла с трудом. На собеседовании с руководителем филиала поняла, что именно здесь смогу не только получить необходимый опыт, но и достичь определенных высот в карьере. На тот момент штат Саранского филиала насчитывал чуть более 30 сотрудников, но потенциал был виден сразу. Сейчас нас больше полутора тысяч. Что позволило мне из секретаря вырасти до начальника отдела? Наверное, самое важное качество – умение работать в режиме многозадачности, строить коммуникации с новыми людьми и, конечно, стремление двигаться вперед. Часто можно услышать, что успешную карьеру невозможно построить без связей. Я считаю иначе: успешная карьера строится на желании расти и умении показывать высокие результаты в работе. Коллектив «Магнита» молодой во всех смыслах этого слова. Филиалу скоро девять лет, мы работаем вместе относительно недавно. Многие сотрудники пришли в компанию, не имея опыта, развивались как профессионалы практически с нуля. Работать в «Магните» – значит трудиться в сплоченной команде, быть на сто процентов уверенным в результате, поскольку мы чувствуем поддержку друг друга.

– У меня двое детей. Когда второму ребенку исполнилось два с половиной года, я решила выйти на работу. В компанию пришла 10 октября 2011 года, стажировалась две недели, и меня пригласили в открывающийся магазин продавцом. Через девять месяцев директор заявил меня на товароведа. До того, как стала директором, я участвовала в открытии нескольких магазинов. Трудно поверить, но всего за четыре года из рядового сотрудника я выросла в управленца. Как этого добиться? Очень просто – нужно любить свою работу, «гореть» ей. Думаю, меня заметили благодаря тому, что я ответственно подходила к выполнению обязанностей, умела расставлять приоритеты, помогала коллегам. Без ложной скромности могу назвать себя наставником, я стараюсь развивать подчиненных. Немало моих продавцов сегодня выросли до руководителей. Конечно, мы в «Магните» живем не только работой. Среди персонала проводятся творческие конкурсы. Так, сотрудница магазина, в котором я была товароведом, выиграла конкурс «Лучший продавец». Мы всем коллективом к нему готовились, придумывали творческие номера, я рада, что наши старания были отмечены. График работы в компании такой, что мои дети не обделены вниманием мамы. Я работаю с одиннадцати утра до семи вечера, поэтому по утрам провожаю старшую дочку в школу, а младшего сына отвожу в детский сад. Конечно, хочется стать еще на голову выше, чтобы быть достойным примером детям, дать им лучшее. Я уверена, что так и будет.

55 / fm Status / октябрь

рынок услуг

Персональный вопрос Status узнал, сколько стоят услуги домашнего персонала в Мордовии

Для многих семей, достигших определенного материального благополучия, наем домашнего персонала – наиболее рациональный подход к решению бытовых проблем. Если вы возвращаетесь домой поздно вечером и часто работаете в выходные, вряд ли захотите тратить драгоценные свободные часы на уборку. Особенно трудно обойтись без помощников в коттедже или большой квартире. Спрос на нянь, домработниц, помощников по хозяйству стабилен: домашние заботы проще за умеренную плату поручить наемному работнику, а самому зарабатывать деньги или наслаждаться жизнью.

Кому нужна прислуга? В основном заказчики – обеспеченные люди, которые работают с утра и до вечера. Им не до домашних дел и они могут позволить себе отложить несколько тысяч рублей на няню или домработницу. Возраст этих работодателей – от 30 до 45 лет, они хорошо представляют, чего хотят, у них реальные требования, они легко и быстро подбирают нужную кандидатуру. Другая категория работодателей – люди, которые вынуждены нанимать няню грудничку или школьнику. Дело тут вовсе не в заоблачных доходах родителей или нежелании заниматься с ребенком самостоятельно. Причина банальна – маме выгоднее выйти на работу и найти няню. Причем сегодня таких помощниц ищут не только весьма обеспеченные горожане. Родители среднего достатка и ниже также обращаются к услугам нянечек, если, например, ребенок часто болеет, не ходит в детский сад либо имеет ограниченные возможности. Некоторые волею судьбы попали в безвыходное положение и вынуждены нанимать сиделку больному. Большинство из них стеснены в средствах и потому зарплату предлагают минимальную.

56 / fm Status / октябрь

Требования Как правило, для грудничков и пожилых людей требуются люди с медицинским образованием. Для детей постарше –сотрудники с педагогическим образованием, которые не просто присмотрят, но и обучат читать-писать. Обязательными условиями чаще всего выступают наличие высшего образования, опыта работы либо собственных детей. Неменьшую роль играют личные качества – коммуникабельность, интеллигентность, чистоплотность, отзывчивость, умение найти подход к ребенку и правильная речь. А вот требование знать английский язык, в отличие от мегаполисов, у нас пока не так распространено. Иногда родители ищут няню с музыкальным или художественным образованием, хотя чаще это исключение, а не постоянная практика. Отдельно стоит упомянуть о возрасте. Многие мамочки ищут женщин постарше, чтобы привить усидчивость ребенку. Лишь немногие решаются принять на работу молоденькую девушку, поскольку бабушке будет трудно уследить за активным малышом. Разумеется, няни и сиделки обязательно проходят полную медкомиссию. Идеал прислуги, с точки зрения заказчиков, – женщина 35–50 лет, приятной, но неяркой внешности, не обремененная большой семьей и проблемными мужем и детьми, без религиозного рвения, образованная, с опытом работы, исполнительная, работящая и честная. В прислуги в последнее время активно метят и жители ближнего зарубежья, которые могут работать в режиме многозадачности. Чаще всего они устраиваются помощниками по хозяйству в загородные дома. Моя прекрасная няня Сегодня няня – одна из самых востребованных специальностей. Молодые мамы, боясь потерять высокооплачиваемую должность, выходят на работу вскоре после рождения ребенка, а место у детской кроватки занимает няня. Также нередко нанимают нянь и неработающие мамы, если доходы мужа в этом случае позволяют содержать прислугу в доме, а даме – посещать всевозможные салоны красоты и фитнес-клубы. В Саранске большим спросом пользуются женщины 45–50 лет, не зацикленные на другой работе, имеющие взрослых благополучных детей. Оплачивается работа няни по часам, в среднем ставка в Саранске составляет 70–100 рублей

в час. Если же няня нанимается на полный рабочий день, ее заработная плата начинается от 10 000 рублей в месяц. А вот пенсионерки и студентки требуют меньшую таксу – 4 000–7 000 рублей в месяц. Возможны такие бонусы, как бесплатное питание, путевка в санаторий, заграничный отдых. Непыльная работенка Работа помощницы по дому в Саранске с каждым годом все более популярна. Главные обязанности домработницы – уборка дома, приготовление пищи, стирка и глажка. Сегодня эта услуга обходится как минимум в 600–700 рублей за визит. Чем больше площадь дома и объем работ, тем больше такса. Очень часто решающую роль при найме на работу играет не способность делать суперпрофессионально все вышеперечисленное, а умение понравиться хозяевам, сделать так, чтобы присутствие прислуги их не раздражало. В большинстве случаев домработница приходит в дом хозяев два-три раза в неделю – этого достаточно, чтобы содержать его в чистоте и порядке. Дополнительные требования к горничным: опрятность, конфиденциальность, наличие рекомендаций. Желательно разбираться в моющих средствах и уметь пользоваться современной бытовой техникой. Оклад домработницы будет зависеть от площади объекта и выполняемых обязанностей, поэтому можно заработать от 4 000 до 15 000 рублей. Кстати, разовая генеральная уборка, к которой часто прибегают инвалиды и одинокие пенсионеры, стоит от 1 500 рублей. В Саранске появился устойчивый спрос и на садовников. Предложений много, а вот специалистов с профессиональными знаниями и навыками по садоводству, цветоводству и ландшафтному дизайну в нашем городе практически нет. Но есть люди, готовые за умеренную плату вскопать грядки, полить цветы, подстричь газон и обрезать ветки. Вся саранская прислуга является приходящей. На полный пансион домработницы предпочитают перебираться в Москву, где получают приличные деньги. Сидит, а работа идет Сиделками чаще всего становятся медицинские работники. Как правило, их труд не так высоко оплачивается, поэтому нанять сиделку пожилому человеку могут люди с разным уровнем дохода. Требования, как правило, мини-

мальны: нужно быть ответственной, пунктуальной, толерантной. Еще одна вакансия на рынке домашнего труда – помощники по хозяйству. Они чаще востребованы среди пенсионеров. По сути, это те же социальные работники, только с большим набором функций. Сходить за продуктами, помыть пол, приготовить обед, поддержать беседу – традиционный набор обязанностей «правой руки» хозяина или хозяйки. Как правило, сиделкам и помощникам по хозяйству платят от 4 000 до 7 000 рублей. Бонусом может быть бесплатное проживание и питание. Где искать? Мы хотим взять в свой дом не кого попало, а надежного человека, который и работать будет качественно, и, разумеется, будет добропорядочным. Есть несколько вариантов действия в данном случае: – можно попробовать найти самостоятельно, используя интернетпорталы, подав объявление в СМИ; – воспользоваться рекомендациям знакомых, которые уже сталкивались с такой проблемой; – попробовать обратиться в кадровое агентство. Как показывает практика, проще всего искать няню через знакомых. Сейчас огромное количество безработных учителей и воспитательниц. В организации они не обращаются, но если им напрямую предложить услуги на дому, многие с радостью согласятся. Для грудничков обычно нанимают медсестер, с которыми можно договориться прямо в роддоме.

57 / fm Status / октябрь

Недвижимость

Инвестиции в рост

Т

ООО «Мордовия девелопмент», Артур Каюров – о недетском бизнесе на франшизе детских магазинов

овары для детей всегда пользовались особым спросом. Любой родитель скорее откажет в покупке себе, но не допустит, чтобы ребенок в чем-то нуждался. Магазин детской одежды – прибыльный бизнес как для новичков, так и для предпринимателей со стажем: детский гардероб очень часто обновляется. Малыши быстро растут, ведут активный образ жизни, из-за чего вещи быстро изнашиваются. В Мордовии с каждым годом растет рождаемость, уже не редкость двойни и даже тройни, и детские магазины будут иметь успех независимо от времени года. Франчайзинг – достаточно выгодный бизнес, поскольку его схема открывает перед предпринимателем широкие горизонты и с минимумом затраченных средств сможет принести хорошую прибыль. Как правило, франчайзеры не только помогают открыть собственный магазин, но и предоставляют сервисную поддержку, позволяющую бизнесмену оптимизировать расходы, а также избавляющую от дополнительных затрат по дальнейшему содержанию собственного дела. Предприниматель получает полностью готовое предприятие, ему не нужно создавать фирму шаг за шагом, как это делают все начинающие. Бизнесмен, решивший открыть магазин франчайзинга, получает квалифицированную помощь специалистов по таким вопросам, как: закупка оборудования, дизайн магазина, помощь в заказе и выборе коллекции, выбор месторасположения, а также размер площади нового магазина, консультирование по всем вопросам обучения и управления персоналом. Неоспоримым преимуществом будет узнаваемость бренда, а обширная сеть свидетельствует о востребованности и придает значимости, делая марку престижной и доступной для покупателей. Успех магазина в большинстве случаев зависит от его правильного расположения в месте с хорошим покупательским трафиком и нужным соседством с аналогичными форматами. В строящемся микрорайоне «Юбилейный» продолжается возведение крупнейшего торгово-развлекательного центра в Саранске – «Сити Парк», который обещает стать центром притяжения жителей нашего города. Концепция, наполнение комплекса сетевыми арендаторами и инфраструктура разработаны по всем законам лучших торговых центров России. Покупателям, для которых посещение торговых центров стало чуть ли не новым хобби, будет комфортно прогуливаться по магазинам с хорошо продуманным 60 / fm Status / октябрь

дизайном и ассортиментным наполнением. А предпринимателям, размышляющим о покупке франшизы, нелишним будет знать, что «Сити Парк» – это первый и единственный торговый центр в Саранске регионального формата с рекордной для нашего города посещаемостью до 20 000 человек в день! Стоит сказать, что для франчайзи бизнес, связанный с детской одеждой, чрезвычайно выгоден. Чаще всего для открытия собственного дела нужно покупать лицензию, иногда и не одну, разрабатывать собственные методы ведения бизнеса. Магазин детской одежды, открытый по франшизе, – это готовые рецепты бизнес-кухни. Кроме того, если бизнесмен выберет детский франчайзинг, ему не придется раскручивать свое дело, ведь он будет работать с уже известной торговой маркой. Магазин детской одежды, открытый по франшизе в ТЦ «Сити Парк», – замечательная возможность для каждого организовать новый и в то же время успешный бизнес. В очередной подборке я расскажу вам о тех франчайзерах, которые ищут партнеров в нашем городе. Может быть, это именно Вы?

Недвижимость

Одежда для подростков

Детская одежда

Паушальный (вступительный) взнос: отсутствует Роялти (периодические платежи): отсутствуют Маркетинговые платежи: отсутствуют Инвестиции в торговое оборудование и технику: 340 000 рублей (оборудование, допоборудование и ПО) Инвестиции в отделочные работы: 450 000 рублей (максимально) + 180 000 рублей освещение Инвестиции в первоначальную закупку: от 800 000 рублей Стоимость сезонной партии товара: в среднем 1 500 000 рублей Тип договора между франчайзером и франчайзи: дилерский Средний чек: 3 000–7 000 рублей (в зависимости от сезона) Среднемесячный оборот: 500 000–4 000 000 руб. зависит от сезона Срок окупаемости инвестиций: 18 месяцев Ассортиментная матрица: одежда для подростков 8–16 лет. Четыре коллекции в год: осень-зима, весна-лето, Новый год, школа Возможность самостоятельно проводить отборку новых коллекций на основе собственных анализов продаж: есть Возможность сотрудничества с отсрочкой платежа: рассматривается в индивидуальном порядке Желательное соседство с марками: недетского сегмента Итоговые инвестиции: 1 310 000–2 100 000 рублей в зависимости от площади магазина

Паушальный (вступительный) взнос: отсутствует Роялти (периодические платежи): отсутствуют Маркетинговые платежи: отсутствуют Инвестиции в торговое оборудование и технику: 800 000–1 200 000 рублей Инвестиции в отделочные работы: 1 000 000–1 300 000 рублей Инвестиции в первоначальную закупку: 1 300 000 рублей Стоимость сезонной партии товара: у компании три коллекции: весна-лето, осень-зима, школа. На каждую коллекцию установлены индивидуальные суммы минимальных заказов Тип договора между франчайзером и франчайзи: договор поставки Средний чек: 3 000–7 000 рублей в зависимости от сезона Среднемесячный оборот: 500 000–4 000 000 руб. (зависит от сезона) Срок окупаемости инвестиций: 17 месяцев Ассортиментная матрица: коллекции весна-лето, осень-зима и школа Возможность самостоятельно проводить отборку новых коллекций на основе собственных анализов продаж: есть Возможность сотрудничества с отсрочкой платежа: есть Желательное соседство с марками: магазины молодежной, спортивной одежды и активного отдыха Итоговые инвестиции: 3 000 000–3 500 000 рублей Требования к помещениям для размещения магазина Площадь магазина: 70–100 м² Этаж в ТЦ: 1–2-й

Требования к помещениям для размещения магазина Площадь магазина: 50–80 м² Этаж в ТЦ: 1–2-й

Детская обувь

Детская одежда

Паушальный (вступительный) взнос: 100 000 рублей Роялти (периодические платежи): 1 % от выручки, выплачиваются раз в квартал Маркетинговые платежи: отсутствуют Инвестиции в торговое оборудование и технику: 10 000/м² Инвестиции в отделочные работы: 10 000/м² Инвестиции в первоначальную закупку: от 35 000/м² Стоимость сезонной партии товара: 65 000 рублей/м² Тип договора между франчайзером и франчайзи: коммерческая концессия Средний чек: 4 000 рублей Среднемесячный оборот: в зависимости от города и локации Срок окупаемости инвестиций: 18–24 месяца Ассортиментная матрица: ботинки, босоножки, туфли, аксессуары Возможность самостоятельно проводить подборку новых коллекций на основе собственных анализов продаж: нет Возможность сотрудничества с отсрочкой платежа: нет Желательное соседство с марками: детской группы (Gulliver, Orby, Ecco kids и другие Инвестиции: 3 000 000–3 500 000 рублей (без учета товарного наполнения)

Паушальный (вступительный) взнос: отсутствует Роялти (периодические платежи): отсутствуют Маркетинговые платежи: отсутствуют Инвестиции в торговое оборудование и технику: 4 000 рублей/м² Инвестиции в отделочные работы: 5 000 рублей/м² Инвестиции в первоначальную закупку: коллекция весна-лето – 11 632 рублей/м2 Стоимость сезонной партии товара: в зависимости от площади магазина Тип договора между франчайзером и франчайзи: договор франчайзинга Средний чек: 2 500 рублей (в зависимости от сезона) Среднемесячный оборот: в зависимости от площади магазина Срок окупаемости инвестиций: 12–24 месяца Ассортиментная матрица: полный ассортимент детской и подростковой одежды Возможность самостоятельно проводить отборку новых коллекций на основе собственных анализов продаж: помощь в подборе коллекции Возможность сотрудничества с отсрочкой платежа: есть Желательное соседство с марками: любая детская одежда Итоговые инвестиции: 1 000 000–3 500 000 рублей

Требования к помещениям для размещения магазина Наличие детской развлекательной зоны, пула федеральных арендаторов Площадь магазина: 70–80 м², подсобные помещения 15–20 м² Этаж в ТЦ: детская зона

Требования к помещениям для размещения магазина Площадь магазина: 45–150 м² Этаж в ТЦ: важна территория детского ассортимента

Аренда. Тел.: (495) 258-39-90, (8342) 319-319 61 / fm Status / октябрь

Технологии

Капсула времени

Кто бы мог предположить, что в скором времени в Саранске будут использоваться новаторские технологии, активно используемые в такой передовой стране, как Япония. К 2018 году в городе появятся временные капсульные отели, которые будут призваны решить нехватку мест размещения. Status изучил практику применения такой технологии в Японии и России и попытался разобраться, будут ли капсульные отели иметь успех в нашей республике.

62 / fm Status / октябрь

Технологии

Что это такое?

Проблему отсутствия свободного пространства архитекторы решают по-разному. Например, эмиратские дизайнеры проектируют высотные здания прямо посередине океана. В Европе пристраивают жилые дома прямо к зданию центрального рынка, а в Америке тяготеют к минимализму, создавая перевозные мини-дома и малогабаритные жилые дома из трейлеров. Лучше всего проблему нехватки свободного пространства решают японцы, которые знают цену каждому метру земли. Именно им принадлежит революционная идея в туристском бизнесе – капсульные отели. Во всех крупных городах Японии можно встретить так называемые Nainawasu – капсульные оте­ли, предлагающие провести девять часов здорового сна в персональной ячейке, оборудованной по последнему слову техники. Дизайн этих капсульных отелей разработан студией Studio S: начиная от здания отеля, конструкции 125 капсул, холла и душа, заканчивая одноразовыми пакетами с шампунем, гелем для душа и комнатными тапочками. Девятичасовая формула отдыха в капсульном отеле состоит из одного часа отдыха, часа душа и семи часов сна. Кстати, простыни на кроватях капсульного отеля Nainawasu сравнимы по качеству с простынями четырехзвездочного отеля, что тоже способствует крепкому комфортному сну постояльцев, а каждая капсула управляется компьютерной системой регулирования освещения Panasonic. Ночь в таком отеле обходится в 20–40 долларов. Обычно такая гостиница состоит из

спальных ячеек размером примерно 2,0×1,0×1,25 метра, расположенных друг над другом в два яруса. Туристы говорят, что этого пространства достаточно, чтобы спать, работать на ноутбуке, смотреть телевизор или читать. Ванные в таких гостиницах общие, а чемоданы гостей хранятся отдельно в специальных шкафчиках. Мужчин и женщин в японских капсульных отелях селят отдельно. Так в чем же преимущество таких отелей на их исторической родине? Во-первых, туризм в Японии развит, и капсульные отели пользуются большой популярностью. Во-вторых, цены за размещение тоже довольно демократичные. В-третьих, земля в Японии дорогая, а в капсульном отеле, как правило, располагается большое количество номеров. Но подойдет ли такая практика для Мордовии? Рассмотрим на примере Москвы.

Первые капсулы в России

Первый капсульный отель появился в России в 2009 году в аэропорту Шереметьево. Номера отеля не столько похожи

на капсулы, сколько напоминают каюты круизного лайнера, внутри которых есть туалет с душем. Другими словами, это капсулы класса люкс, по параметрам ничем не уступающие стандартным номерам в обычных отелях. Недавно в Москве была открыта вторая капсульная линия – Sleepbox Hotel. Она состоит из одноименных «слипбоксов» – комнат-капсул из дерева и пластика, которые команда российских архитекторов разработала специально для отеля. Стоимость проживания в таком отеле в два – два с половиной раза выше, чем в японском аналоге. Ночь в «слипбоксе» с двухъярусной кроватью стоит 2 600 рублей, а в одноместной капсуле – 2 900 рублей. Для гостей этих номеров на каждом этаже есть общие туалеты и души. Таким образом, это не эконом-класс, как было задумано в Японии. Администрация отеля рассматривает возможность приема постояльцев в «слипбоксы» на 12 часов за 1 500 рублей – этот вариант может быть еще удобнее для путешественников, которые совершают пересадку в Москве.

63 / fm Status / октябрь

Технологии

Наносаранск В конце августа АНО «Дирекция города-организатора Саранска по подготовке и проведению Чемпионата мира по футболу 2018» подписали соглашение с компанией Snoozebox Holding PLC для совместной работы в развертывании отелей. Проект носит название Snoozebox Football Village – «Футбольная деревня», и у него нет аналогов в истории проведения мировых первенств по футболу. Временный отель будет состоять из двух этажей, а располагаться на берегу Луховского пруда. Выгодно и то, что в непосредственной близости находятся аэропорт и главная футбольная арена, где будут проходить матчи. Будут налажены не только быт и комфорт, но и инфраструктура. Будет у отеля и собственный пирс. Капсульная гостиница может предоставить 2 000 комфортабельных двух-, трех- и четырехзвездочных номеров. На территории запланированы открытие многочисленных ресторанов, зон развлечений и отдыха, большие экраны для просмотра, концертные и спортивные площадки, магазины и многие другие объекты, которые необходимы для комфортного и безопасного отдыха и проживания зрителей. В общем, это будет свой город в городе общей площадью около двух гектаров. В Саранске уже не впервые затрагивается вопрос о размещении гостей на время игр Чемпионата мира по футболу FIFA 2018™. В соответствии с требованиями FIFA по размещению необходимо 7 760 номеров. Учитывая количество гостей, которые съедутся на столь масштабное мероприятие, мест для размещения гостей в нашем городе будет недостаточно.

– Наша задача в том, чтобы вся

64 / fm Status / октябрь

инфраструктура была создана по требованию ФИФА, но была не избыточной после чемпионата мира как наследие, – заявил министр спорта, туризма и молодежной политики РФ Виталий Мутко. – Сегодня Саранск построил одну четырехзвездочную гостиницу, которая уже начала принимать посетителей, заложил еще две гостиницы, которые будут использованы командами-участниками и семьей ФИФА. А для болельщиков они придумали такое решение, что это будет временный отель, который развернется как футбольный парк, потому что на игры туда буду приезжать болельщики на два-три дня, поэтому считаю это правильным. Где временное, так и постоянное. По крайней мере, организаторы не исключают возможности, что в дальнейшем отель превратится в постоянный. При строительстве отеля будут применяться быстровозводимые конструкции. Капсульный отель Snoozebox будет состоять из контейнеров, которые могут быть транспортированы по морю, суше или воздуху, поэтому в случае необходимости

его можно будет переместить куда угодно. Строительство футбольной деревни по такой технологии потребует всего две недели вместе с подготовкой. Работы будут вестись местными строителями, но под контролем английской компании. Планируемый срок сдачи объекта – за месяц до начала чемпионата. Рассчитывают, что постояльцами такого отеля будут болельщики, в том числе местные жители, которые пожелают приобщиться к большому футбольному празднику. В саранском варианте капсульного отеля будут представлены номера различной ценовой категории – от бюджетных до более люксовых. Оплата будет посуточной. Немаловажно, что гостиница будет приспособлена и для людей с ограниченными возможностями. В некоторых городах, принимающих Чемпионат мира по футболу FIFA 2018™, также появятся временные решения по размещению гостей, но отель Snoozebox, который появится у нас, будет построен по уникальному проекту, не имеющему аналогов.

65 / fm Status / октябрь

интервью

Инициатива не наказуема Генеральный директор Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин – о том, как улучшить инвестиционный климат в России

ТЕКСТ: Наталья МАЛЫШЕВА ФОТО: Александра ШИЛОВА

66 / fm Status / октябрь

интервью

В рейтинге Doing Business – 2014 Россия взлетела на 92-е место, войдя в ТОП-3 стран по числу антибюрократических реформ. В 2011 году наша позиция была на отметке 183. Именно тогда генеральный директор Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин заявил, что в 2018 году наша страна войдет в первую двадцатку. Как антироссийские санкции позволят подняться местному бизнесу и на какую помощь могут рассчитывать бизнесмены, Андрей Никитин рассказал в интервью Status’у.

– Андрей, на какую помощь могут рассчитывать бизнесмены, которые обращаются в Агентство стратегических инициатив? Каким образом поддерживаются идеи и предложения?

– После того как проект утвержден Наблюдательным советом, который возглавляет Президент РФ Владимир Путин, Агентство обеспечивает его продвижение. Вид поддержки зависит от того, что именно необходимо для реализации проекта. Это не только и не столько вопросы финансирования. Инициаторы часто обозначают такие проблемы, как необходимость снять административные и иные барьеры, препятствующие реализации проекта; обеспечить доступ к коммуникациям в регионах, в том числе для тиражирования идеи, распространения лучших практик в других регионах. АСИ использует различные технологии для решения этих проблем. Наряду с этим, мы имеем возможность привлечь стратегических партнеров, обеспечить комплексную экспертизу в крупнейших научно-исследовательских центрах, всестороннее освещение в СМИ, региональную и федеральную поддержку.

– Помогаете ли вы им с финансированием?

– Агентство стратегических инициатив оказывает помощь в полу-

чении финансовой поддержки проектов от кредитных и финансовых организаций. Кроме того, возможно привлечение иного финансирования – например, через взаимодействие с институтами развития. АСИ оказывает содействие в получении льгот и других форм государственной поддержки на этапе реализации проектов, в том числе с использованием механизмов государственно-частного партнерства.

– Как инициатору обратить на себя внимание? Какие проекты имеют больший успех?

– Сначала с проектами знакомятся менеджеры направлений – проверяют проект на «комплектность»: представлены ли все данные, необходимые для его оценки. Затем проект рассматривается с точки зрения его соответствия официальным критериям отбора и оценки. Кроме того, проект оценивают с точки зрения стратегической целесообразности и экономической эффективности. Предпочтение отдается тем проектам, которые позволяют решать системные проблемы, препятствующие в целом развитию среднего бизнеса в той или иной отрасли. В случае необходимости менеджеры соответствующих направлений связываются с инициаторами проектов и запрашивают дополнительную информацию, уточняют детали по проекту, готовят его

для рассмотрения Экспертным советом агентства. Обсуждение проекта Экспертным советом проходит в несколько этапов: сначала его рассматривает рабочая группа, затем – бюро Экспертного совета. В случае положительного решения проект выносится на рассмотрение Наблюдательного совета агентства. Окончательное решение принимается на заседании Наблюдательного совета агентства, возглавляемого Президентом России. В случае одобрения сразу же начинается работа по реализации проекта. АСИ активно работает и в социальной сфере. Один из наших проектов – «Детский сад нового типа». В городе Среднеуральске Свердловской области провели глубокую реконструкцию типового здания дошкольного учреждения. Поменяли все коммуникации, а самое главное, надстроили третий этаж. Раньше это было невозможно в силу ряда запретительных мер нормативного характера. Благодаря лидеру проекта, предпринимателю с активной жизненной позицией Евгению Голубенко, удалось осуществить полезное для многих местных семей дело. Но важен не этот конкретный пример, а то, что благодаря всей этой истории подобная реконструкция возможна и в других российских регионах. Здесь наглядно видна роль АСИ – помогая реализовать один проект, мы даем «зеленый 67 / fm Status / октябрь

свет» другим предпринимателям, которые хотели бы заняться подобным делом. Не секрет, что нехватка мест в детских садах – злободневная проблема для многих регионов РФ.

– С момента организации АСИ позиционировало себя как площадка для снижения барьеров для бизнеса. Каких успехов в этом непростом деле вам удалось достигнуть?

– Агентство стратегических инициатив было создано в 2011 году по поручению Владимира Путина. Организация, несмотря на малый срок существования, имеет важное значение в социально-экономической жизни страны. Три года назад, когда идею о создании агентства поддержали, произошло следующее: в июне АСИ как структуры еще не существовало, но через СМИ прошла информация о том, что будет организация, которая выражает готовность в выявлении, принятии и поддержке лучших инновационных стратегически важных проектов. Создали сайт для сбора заявок проектов. Однако на тот момент не были определены четкие критерии отбора, и на сайт в огромном количестве стали приходить проекты без проработки и структуры. После официального открытия организации в августе 2011 года Наблюдательным советом были разработаны и утверждены четкие критерии оценки и отбора проектов. Была проделана огромная работа по отбору действительно интересных, перспективных и значимых проектов. Отбор также прошли проекты, которые имели экономический и социальный эффект, окупаемые, коммерческие, которые можно тиражировать, которые могут заинтересовать инвесторов, реализация которых в результате может влиять на развитие страны в целом. Еще одна заслуга агентства – «Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата». Он призван улучшить инвестиционный климат в субъектах Российской Федерации; разработать с учетом лучших региональных практик необходимый минимум факторов, позволяющих создать условия для увеличения притока инвестиций в 68 / fm Status / октябрь

регионы. В целом стандарт предусматривает регулярно работающую систему взаимодействия бизнеса и власти. От региональных органов власти требуется комплекс мер, направленных на повышение инвестиционной привлекательности региона, защиты прав инвесторов, повышение прозрачности системы поддержки предпринимателей. К числу таких мер относятся: обязательная разработка инвестиционной стратегии региона и необходимой инфраструктуры, плана создания инвестиционных объектов, внедрение процедур оценки регулирующего воздействия нормативных актов в сфере предпринимательской деятельности, создание совещательного координационного органа и специализированной структуры по привлечению инвестиций.

– Как налажена работа Агентства стратегических инициатив с Республикой Мордовия? Будет ли создано представительство в Мордовии?

– Агентство пока не планирует открытие представительства в Мордовии, для бизнеса республики доступно наше представительство в Ульяновской области, где всегда готовы выслушать и помочь согласно приоритетам развития агентства. Тем не менее любой бизнесмен может обратиться с проектом по одному из наших направлений напрямую в агентство. Для этого на сайте создана специальная форма. Кроме того, с начала 2013 года обязательным элементом для всех 83 регионов стало внедрение регионального инвестиционного стандарта – ключевого проекта АСИ по улучшению бизнес-климата. Стандарт – это 15 пунктов для создания удобной, комфортной для инвесторов инфраструктуры для бизнеса. Причем речь идет о таких достаточно простых и важных вещах, как участие местного бизнеса в работе регио­ нальной энергетической комиссии, устанавливающей тарифы, или влияние предпринимателей на разработку требований к образовательным программам по подготовке необходимых для бизнеса кадров. Также стандарт подразу­ мевает наличие канала прямой связи между конкретным предпринимателем и руководителем

региона и ежегодную публикацию плана развития инфраструктуры региона. Самое главное – это предлагаемый нами формат внедрения стандарта. Чиновники представляют отчет о выполнении того или иного пункта стандарта предпринимателям, а предприниматели оценивают, действительно ли этот пункт выполнен. В случае, если пункт Стандарта признан неработающим, региональные власти должны доработать его и снова вынести на рассмотрение.

– В рейтинге Doing Business 2012 года Саранск занял второе место по инвестиционной привлекательности среди регионов. При каких условиях столица Мордовии может вый­ ти в лидеры?

– Рейтинг Doing Business в регионах оценивает города по четырем показателям: регистрация предприятий, получение разрешений на строительство, подключение к системе электроснабжения и регистрация собственности. Что касается электроэнергетики, здесь Саранск на первом месте.

– Андрей, хотелось бы напомнить о цели, чтобы к 2018 году Россия занимала в рейтинге Doing Business 20-е место. В сегодняшних условиях, когда Запад выдвинул против России ряд санкций, об этом придется только мечтать?

– Я бы с вами поспорил. Думаю, появится много компаний, которые будут размещать производства в России. Тогда их товары будут отечественными, а не импортными. Количество иностранных инвесторов не то чтобы снизилось – они выжидают. Для предпринимателей политика всетаки на втором месте, и они будут продолжать работать в России, если здесь будет комфортно зарабатывать деньги. Меняется и отношение предпринимателей к рейтингу Doing Business. В Грузии, например, проанализировали его, посмотрели, что и как измеряют, и за три года поднялись на 100 позиций. Это вариант, но он ничего не прибавит стране и хорошему инвестклимату. Поэтому мы идем по самому сложному пути – через регионы, пытаясь добиться там изменений.

Предпочтение отдается тем проектам, которые позволяют решать системные проблемы, препятствующие в целом развитию среднего бизнеса в той или иной отрасли.

69 / fm Status / октябрь

е и н ш а Дом

обеды

W E N