FM status №18

содержание

27

Go to Мордовия

Лямбирский район

42 Авто будущего

Каким его видят разработчики и инвесторы?

50 Кино будет

Обложка: Николай Велькин

14

Большая дорога

начинается с малого шага

Генеральный директор строительной компании «ПромГражданПроект-1», президент спортивного клуба тхеквондо «Корио» Николай Велькин – о собственном опыте организации строительного бизнеса

8 Дайджест Отставки и назначения, цифры и цитаты, деловые новости

12 Альфа-банк открыл первое розничное отделение в саранске 22 Свободу! Как отразится на нас отмена «зарплатного рабства»?

Только в Status’е. Какой будет концепция сети «Киномакс» в Саранске?

54 Дарю тебе…

Редакция: Главный редактор: Наталья Малышева Выпускающий редактор: Елена Савойская Дизайн/верстка: Ольга Зевайкина Журналисты: Елена Талалаева, Юлия Талалаева Фотограф: Кристина Кондратьева Отдел продаж Руководитель: Бадри Изория Менеджеры: Татьяна Звескина, Наталия Язовцева, Таисия Халикова Учредитель ООО «Фокс Репаблик» Генеральный директор: Кирилл Мельников

Как преподносить корпоративные подарки?

Адрес редакции и издателя: 430001, Республика Мордовия, Саранск, Н. Крупской, 29 Редакция: (8342) 27-06-39 Отдел продаж: (8342) 27-06-37, 27-06-43 Факс: (8342) 27-00-72 E-mail: fox_republic@bk.ru www.fox13.ru, www.foxrepublic.ru Отпечатано в ООО «Риммини», Москва, ул. Верейская, д. 29, строение 32а. Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзоре) за регистрационным номером ПИ № ТУ13-00126 от 11.06.2013. Рекламное издание. Тираж: 10 000 экз. Первый завод – 3 000 экз. Рекомендуемая цена: 70 руб. Номер подписан в печать по графику 03.12.14 в 12:00. Редакция не несет ответственности за точность и содержание рекламных материалов. Присланные рукописи, рисунки и фотографии не возвращаются. Опубликованные материалы охраняются законодательством РФ об авторском праве. Воспроизведение материалов в любом виде запрещается без согласования с редакцией. Мнение редакции может не совпадать с позицией автора.

• Дайджест цифры

Цитаты

Свыше 46 000 000 рублей

составила сметная стоимость социального центра, открытого в селе Новотроицкое Старошайговского района.

200

автомобилей

ежедневно регистрируют в Госавтоинспекции Мордовии.

На 11,1 %

за пять лет увеличится сумма налога на имущество физических лиц. Расти она будет постепенно.

1 000 000 тонн

составил валовый сбор зерна в Мордовии.

79 000 000 рублей

получит Мордовия из федерального бюджета на поддержку семей, где рождается третий и последующий ребенок.

1 175 000 000 рублей

На такую сумму увеличились доходы республиканского бюджета.

1 089 000 рублей

получит Мордовия из федерального бюджета на внедрение системы ГТО.

8 / fm Status / декабрь

Глава Республики Мордовия Владимир Волков на встрече с

представителями итальянской компании «Сальванини» – известным мировым производителем оборудования для металлообработки: «Для нас принципиально важно создание новых производств и укрепление действующих именно в районах респуб­ лики – там по объективным причинам острее стоит проблема занятости населения. Со своей стороны республика принимает все необходимые меры для стимулирования бизнес-активности в регионе. Мы готовы предложить инвесторам свободные площадки под размещение новых производств со всей инженерной инфраструктурой. В республике реально работают механизмы господдержки инвестиционной деятельности. Инвесторам предоставляются налоговые льготы: снижение ставки налога на прибыль, освобождение от земельного налога и налога на имущество на период окупаемости проекта».

Правительства РМ Председатель Владимир Сушков на встрече

с руководителем компании «Лотте Рус» Ли Сан Хуном: «Мордовия активно развивает спортивное направление, в том числе и на международном уровне. Кроме того, наша республика является центром финно-угорского мира, здесь располагается штаб-квартира АФУН. У нас находятся центры православия: Санаксарский, Макаровский, Пайгармский монастыри. Немаловажный фактор – развитие экономики, повышенный интерес зарубежных компаний. Мордовия – это прекрасная природа, богатая культура. Поэтому в плане наследия у гостиничной сети – хорошие перспективы».

Цитаты

ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ

Валерий Борчин 👤 заместитель генерального Первый займется тренерской карьерой в директора Концерна «Радиотехнические и информационные системы» Игорь Клочко в ходе визита в Саранск:

«Перед нашей компанией стоит задача расширения гражданского направления работы. Мордовия в этом отношении очень удобный регион с развитой промышленной и социальной инфраструктурой, где созданы условия для реализации конкретных проектов – от стадии разработки до непосредственного производства».

Инсарском районе.

Виктор Колесников 👤 Директор Центра олимпийской

подготовки В. М. Чёгина дисквалифицирован на четыре года.

Елена Лачок 👤 Указом Президента РФ назначена на должность председателя Ардатовского районного суда.

Юрий Хренков 👤 назначен председателем Пролетарского районного суда города Саранска.

цифры

11-е место

занимает регион-13 в рейтинге реализации программ по переселению граждан из аварийного жилищного фонда.

17 080 000 000 рублей

составит стоимость проекта стадиона, строящегося к Чемпионату мира FIFA 2018™.

На 30 %

Юрий Петрушкин 👤 возглавил филиал страховой

снизится стоимость билета в двухэтажном поезде, который будет курсировать через Рузаевку по маршруту Самара – Москва.

Кирилл Кистенев 👤 назначен директором департа-

40 000 000

компании «Согаз» в Саранске.

мента по правовым вопросам Администрации г. о. Саранск.

рублей

На такую сумму камеры видеофиксации выявили нарушения ПДД за десять месяцев 2014 года.

Деловые новости

◴

ОАО «САРЭКС» выпустит трактора для Никарагуа

В рамках государственного контракта, заключенного с Минпромторгом России, концерн «Тракторные заводы» выполняет заказ на изготовление крупной партии российских колесных тракторов АГРОМАШ 85ТК и комбайнов АГРОМАШ-Енисей в тропическом исполнении для потребителей в Никарагуа. Выпуск машин ведется ОАО «САРЭКС» в Саранске и ОАО «Промтрактор» Чебоксарах. Параллельно концерн «Тракторные заводы» разворачивает в Никарагуа сервисный центр по сопровождению российской сельскохозяйственной техники АГРОМАШ. Сервисный центр станет плацдармом для продвижения тракторов АГРОМАШ и другой техники концерна «Трактор-

ные заводы» в Латинской Америке. Здесь будет проводиться обучение операторов машин, а также осуществляться поддержка потребителей запасными частями. Именно на АГРОМАШ 85ТК ежегодно проводятся чемпионаты России по пахоте. Это является свидетельством того, что трактор обретает с каждым годом все большую популярность благодаря конструктивной надежности и вполне способен заместить на отечественном рынке любые импортные аналоги. «Тракторные заводы» сегодня трудятся над дальнейшим развитием линейки российских тракторов марки «АГРОМАШ» и в скором времени планируют выпустить на рынок новые, более мощные модели.

9 / fm Status / декабрь

деловые новости

◴

Кредиты на жилье станут доступнее через шесть лет

Утверждена Стратегия развития ипотечного жилищного кредитования в России до 2020 года, сообщается на сайте Правительства РФ. Добиться повышения доступности жилья только расширением возможностей кредитования нельзя, справедливо замечено в документе. Нужны и другие изменения на рынке. Стратегия нацеливает на расширение сегмента жилья экономкласса и формирование жилищного фонда, сдаваемого внаем. Самое главное – снижение себестоимости жилищного строительства, ведь от нее напрямую зависит цена, по которой потом новоселы платят за квадратные метры. Есть планы исключить из себестоимости строительства жилья экономического класса затраты на объекты инженерной и социальной инфраструктуры. Кстати, с 7 ноября количество согласований для строительства жилых домов сократилось с 240 до 134. Сейчас в Минстрое (автор стратегии) работают над тем, чтобы сократить список согласований еще на 40 позиций. Это значительно снизит затраты строительного бизнеса, ведь каждое согласование стоит и времени, и денег. Надо заметить, 134 процедуры согласования – лишь исчерпывающий список, а для конкретного проекта выбирается только часть пунктов. Итак, что нас ждет в 2020 году? Ипотечные жилищные кредиты будут выдаваться в среднем на срок до 30 лет с первоначальным взносом не менее 20 %. Средняя ставка кредита, определяемая как сумма стоимости привлечения средств и маржи кредитора, будет снижаться как за счет сокращения этой маржи, так и за счет снижения стоимости привлечения средств. При этом индикатором стоимости привлечения средств может выступать доходность долгосрочных облигаций федерального займа либо средняя ставка по долгосрочным депозитам физических лиц. Доля кредитов с ипотечным страхованием и первоначальным взносом в размере 10 % составит до 20 % рынка. Уровень ежемесячных доходов заемщика минимум в два раза будет превышать уровень ежемесячных расходов по погашению ипотечного жилищного кредита. Усовершенствуется и получение ипотечного жилищного кредита. На это у нас будет уходить не более недели. Будет также разработан минимальный набор бесплатных для заемщика услуг и операций при обслуживании ипотеки. Те, у кого хорошая кредитная история, смогут получить преимущества при предоставлении ипотечных займов. По каждому пункту разработают специальные программы. Промежуточные итоги реализации Стратегии предполагается подвести в конце 2017 года. Тогда доля семей, которые будут иметь возможность приобрести жилье с помощью ипотеки, составит не менее 37 %. К концу 2020 года – 50 %.

10 / fm Status / декабрь

◴

ФАС РФ одобрила ходатайство кипрской компании «Чевре инвестментс лимитед» о покупке 100 % завода «Мордовцемент»

Крупнейший независимый производитель цемента в России выставлен на продажу. Как сообщают «Ведомости», собственники «Мордовцемента» вели переговоры с различными инвесторами, в том числе представителями «Евроцемент груп» и «Новоросцемента». Официальных подтверждений предстоящих сделок стороны пока не дают. ФАС РФ одобрила ходатайство кипрской компании «Чевре инвестментс лимитед» о покупке 100 % завода «Мордовцемент». Важно уточнить, что «Чевре инвестментс лимитед» владеет ОАО «Новоросцемент». Тот факт, что «Мордовцемент» испытывает серьезные сложности с рефинансированием, не снижает его привлекательность и для потенциальных покупателей. Чистый долг компании на 30 сентября 2014 года составлял 25,9 мил­ лиарда рублей. Между тем выручка «Мордовцемента» с начала года выросла на 8,4 % – до 13,7 миллиарда рублей, но чистая прибыль упала на 35 % – до 174 миллионов руб­ лей, следует из квартального отчета. Реализация высококачественного цемента в октябре 2014 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 15,4 % и составила 403,8 тысячи тонн. В октябре продукт отгружался в 37 регионов России. Сегодня «Мордовцемент» – современное предприятие, которое было недавно модернизировано. По мнению аналитиков, сумма сделки по продаже «Мордовцемента» может составить 45–70 миллиардов рублей, включая долг предприятия. Как сообщают «Ведомости», для «Новоросцемента» покупка «Мордовцемента» – возможность выйти на новые рынки и создать второго по величине российского производителя цемента после «Евроцемент груп». Кроме того, в связи с предстоящей сменой владельцев завода возникает вопрос о финансировании футбольного клуба «Мордовия» – на протяжении многих лет «Мордовцемент» являлся главным спонсором команды.

Альфа-Банк

открыл первое розничное отделение в Саранске

Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, лизинг, факторинг и торговое финансирование.

14 ноября состоялось торжественное открытие отделения ККО «Саранск-ПК-Ушаковский» в столице Мордовии. На сегодняшний день в России действуют более 320 отделений Альфа-Банка для частных лиц в 80 крупнейших городах.

– Альфа-Банк продолжает развитие в Республике Мордовия. Мы стали ближе к клиентам Саранска, – отметил на открытии директор розничного бизнеса ОО «Пензенский» 12 / fm Status / декабрь

Алексей Рогонов. – Альфа-Банк работает в Саранске по ряду направлений розничного бизнеса с 2010 года. В новом отделении жители города смогут получать современный и качественный банковский сервис. Мы видим потенциал бизнеса в городе и рассматриваем варианты расширения нашего присутствия в Мордовии.

Место и название отделения ККО «Саранск-ПК-Ушаковский» выбраны неслучайно. Офис расположен в историческом центре Саранска, рядом с одной из главных достопримечательностей – Кафедральным собором святого праведного воина Феодора Ушакова. Преимущество места расположения – шаговая доступность к остановкам городского транспорта, удобная парковка, большое количество организаций и учреждений рядом с ККО.

– Наряду с развитием дистанционных каналов обслуживания, банк продолжает наращивать сеть физического присутствия, открывая новые отделения в 2014 году, – говорит Алексей Рогонов. – С Альфа-Банком в Республике Мордовия сотрудничают более 16 000 физических лиц, которые стали заемщиками, получили кредитные, дебетовые карты, в том числе зарплатные карты. Кредитный розничный портфель на 1 ноября 2014 года достиг 160 миллионов рублей. Более 120 магазинов в Саранске продают товары в кредит через Альфа-Банк. Чтобы предоставлять клиентам банка необходимые им продукты и услуги, для нас важно «живое» общение с нашими клиентами, чтобы стать банком на каждый день для каждого жителя Мордовии. В ККО «Саранск-ПК-Ушаковский» к услугам розничных клиентов все виды современных финансовых услуг. Клиент банка может оформить кредит или кредитную карту, открыть депозит или накопительный счет, отправить или получить перевод, воспользоваться интересными предложениями по инвестированию свободных средств. Специалисты отделения помогут каждому посетителю получить исчерпывающую информацию по всем вопро-

ОАО «Альфа-Банк». Генеральная лицензия №1326 от 05.03.2012 г. Реклама

По итогам первого полугодия 2014 года согласно данным финансовой отчетности (МСФО) совокупные активы Банковской группы «Альфа-Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк» и дочерние финансовые компании, составили 49,8 млрд долларов США, совокупный кредитный портфель – 35,6 млрд долларов США, совокупный капитал – 5,0 млрд долларов США. Чистая прибыль за полугодие 2014 года составила 237 млн долларов США.

сам использования банковских продуктов и услуг Альфа-Банка. Офис Альфа-Банка имеет зону круглосуточного самообслуживания, в которой функционируют банкоматы для приема и выдачи наличных денежных средств. Новое отделение банка соответствует новой концепции клиентского сервиса и дизайна, а также самым современным требованиям функциональности. В отделении простая и понятная система навигации. Зонирование помещения выполнено таким образом, чтобы клиент мог легко ориентироваться внутри отделения и чувствовать себя максимально комфортно. Так, клиенты смогут самостоятельно или с помощью сотрудников протестировать каналы самообслуживания при помощи современных гаджетов и при необходимости получить консультации специалистов. Зоны быстрого обслуживания имеют встроенные принтеры и сканеры, что значительно облегчает процесс получения ряда моментальных услуг. Это экономит время клиента, ему не придется стоять в очереди ради пятиминутного общения с консультантом.

Использование в новых офисах технологии «Электронный кассир» позволит клиентам сэкономить время: например, при совершении операций по снятию или внесению на счет наличных достаточно будет обратиться к операционисту без посещения кассы. Еще одним приятным дополнением для клиентов стал доступ к бесплатному беспроводному интернету (Wi-Fi).

– Важно, что Альфа-Банк, кредитная организация с современным банковским сервисом, продуктами и высокими технологиями, пришел в Саранск. Альфа-Банк делает мир финансов проще и удобнее для клиентов. Открытие нового отделения можно по праву назвать хорошим предновогодним подарком всем жителям Республики Мордовия, – говорит руководитель ККО «Саранск-ПК-Ушаковский» Татьяна Маковеева. Она также пожелала процветания и развития бизнеса партнерам, пообещав, что Альфа-Банк всегда будет рядом с ними.

По состоянию на 1 июля 2014 года в Альфа-Банке обслуживается около 128,1 тыс. корпоративных клиентов и 10,8 млн физических лиц. В Москве, регионах России и за рубежом открыто 672 отделения и филиала, в том числе дочерний банк в Нидерландах и финансовые дочерние компании в США, Великобритании и на Кипре.

Адрес ККО «Саранск-ПК-Ушаковский»: Саранск, Коммунистическая, 87 Время работы: понедельник-суббота, с 9:00 до 20:00 Воскресенье – выходной Ознакомиться со списком отделений Альфа-Банка можно на сайте: http://alfabank.ru/address/ 13 / fm Status / декабрь

тема номера

Саморазвитие – то, чем человек должен заниматься каждый день на протяжении всей жизни, это смысл жизни человека. ТЕКСТ: Наталья МАЛЫШЕВА ФОТО: Андрей ЕФРЕМОВ

тема номера

Большая дорога

начинается с малого шага Николай Велькин о том, как построить успешный бизнес

Наш земляк, молодой и успешный предприниматель, генеральный директор строительной компании «ПромГражданПроект-1», президент спортивного клуба тхеквондо «Корио» Николай Велькин строит бизнес в Москве, но не забывает о родной республике. Именно в Саранске он открыл спортивный клуб для обучения молодежи искусству тхеквондо и пригласил на работу лучших тренеров. Николай Велькин поделился с редакцией Status’а опытом в организации строительного бизнеса и рассказал, какими качествами должен обладать руководитель.

О БИЗНЕСЕ – Николай Николаевич, почему вас заинтересовал именно строительный бизнес?

– С самого детства я был погружен в атмосферу строительства, мой отец был бригадиром-монтажником. Помню, как мальчишкой лазил по стройкам, мне это всегда нравилось. Кроме того, мои юношеские годы совпали с активным развитием строительства в России. Все эти факторы стали определяющими для принятия решения основать собственную строительную компанию.

– Пользуетесь ли вы услугами своей компании?

– Лично мне не приходилось обращаться, так как не было необходимости. Услугами моей компании постоянно пользуются друзья и знакомые. Результатом все всегда довольны.

– В чем преимущество вашей компании?

– Компания «ПромГражданПроект-1» – честный и надежный партнер. Здесь работает молодой и амбициозный коллектив высококвалифицированных специалистов. Мы постоянно совершенствуем технологии, внедряем новые материалы повышенной прочности, ответственно подходим к работам на каждом объекте. Уделяем большое внимание сервису, заказчикам комфортно с нами работать.

– Какие услуги вы оказываете?

– Строительная компания «ПромГражданПроект-1» специализируется на всех видах кровельных работ. На сегодняшний день в нашем портфеле более 1 000 успешно выполненных объектов. Наша компания выполняла работы по устройству кровли на

четырех олимпийских объектах, вокзалах и в аэропортах. Среди наших заказчиков такие компании, как «РЖД», «Аэропорт Внуково», «Спецстрой России», сеть магазинов «Билла», «Азбука Вкуса» и другие авторитетные компании. Сейчас мы выполняем работы по устройству кровли здания Центрального Детского мира на Лубянке и гостиничного комплекса на месте бывшей гостиницы «Киевская».

– Расскажите, как создавался ваш бизнес. Чем вы занимались до того, как зарегистрировали собственное предприятие?

– Сначала устроился прорабом, трудился год, фирма обанкротилась. В тот момент я принял решение строить бизнес самостоятельно. За девять лет наша компания вошла в пятерку крупнейших строительных компаний, специализирующихся на кровельных работах. По-моему, очень неплохо для такого срока, но и это не предел совершенства.

– Каково не москвичу открыть собственное дело в столице? С какими сложностями пришлось столкнуться?

– Особой разницы в том, кто отрывает дело в столице, я не вижу. Скорее всего, не москвичу будет даже проще. Мотивация сильнее – ты понимаешь, что приехал в чужой город, тебе нужно бороться за место под солнцем.

– Какие особенности вы можете перечислить при открытии компании, занимающейся строительством? Требуются ли особое образование, лицензии?

– Безусловно, организация должна иметь лицензию. Для ее получения требуется штат, в котором числится не менее восьми дипломированных специалистов-инженеров ПГС (промышленно-гражданское строительство. – Прим. ред.). Помимо этого, вы должны предоставить достаточно внушительный пакет требуемых документов. Также нужно

понимать, кто будет строить, – работники должны быть профессионалами.

– Сколько средств потребовалось для старта бизнеса? На самом деле не так много, как кажется. Я убежден: чтобы открыть свой бизнес, необязательно брать деньги – кредит или заем. Мой совет – первоначальный капитал лучше заработать самому. Организация юридического лица не требует больших затрат.

– Как быстро окупились инвестиции?

– Уже с первого заказа я смог окупить вложенные мной деньги.

– Кто может стать сотрудником вашей компании?

– Сотрудником моей компании может стать человек, обладающий такими чертами, как исполнительность, ответственность и дисциплинированность. Я лично провожу собеседование с каждым кандидатом. Если у претендента на ту или иную должность недостаточно профессионализма или навыков, мы отправляем его на стажировку. Также у нас в коллективе хорошо развита модель наставничества. Мы даем возможность расти, выходить на новые ступени развития.

– Охотно ли вы берете в штат сотрудников из Мордовии?

– У меня работают сотрудники из разных регионов, и из Мордовии, и из Москвы. Мне мордовский менталитет ближе, так как я здесь родился и вырос. На мой взгляд, людям из нашей республики особенно свойственны ответственность и дисциплина, поэтому я считаю их хорошими кандидатами. Тем не менее я уже много лет живу в Москве, и московский менталитет тоже стал мне близок. При этом я рассматриваю кандидатов вне зависимости от их национальности и места рождения, ведь важен человек и его способности.

15 / fm Status / декабрь

тема номера – На ваш взгляд, нужен ли индивидуальный подход к сотрудникам?

– В нашей компании существуют как корпоративные стандарты, так и корпоративная культура. Иными словами, есть свод общих правил, с которым необходимо ознакомиться перед устройством на работу. В соответствии с внутренним распорядком все сотрудники следуют общим правилам компании. Я пытаюсь каждого работника настроить на свою волну – так они выполняют задачи, как это нужно руководству, подстраиваются под корпоративную культуру компании. Конечно, бывают непредвиденные обстоятельства, форс-мажоры, личные трудности в коллективе. В таких случаях я отношусь с пониманием к каждому сотруднику.

– Что стимулирует сотрудников в вашей компании?

– Помимо денежной мотивации, в нашей компании существуют и нематериальные поощрения. Например, лучшие сотрудники получают похвальные грамоты. Очень важно, чтобы у работников была общая цель, к которой они стремятся. У нас проходят еженедельные планерки, все члены коллектива в курсе текущих дел компании. В нашей организации интересно работать, у нас молодой коллектив. Каждый сотрудник может напрямую обратиться к руководителю.

– Что стимулирует лично вас?

– Моя работа – мое любимое дело, моя зона комфорта. Все, что я делаю, я делаю с удовольствием. Есть и другие моменты: внутренние мужские амбиции, самореализация, некий социальный долг. Также это ответственность перед семьей, самим собой, коллективом, заказчиками.

– Насколько жесткая конкуренция в вашей сфере?

– У нас достаточно серьезная конкуренция, но с нами считаются, нас уважают. Мы осознаём, что у нас сильные конкуренты, и это стимулирует, дает мощный толчок к развитию. Я могу с гордостью сказать, что мы не применяем черный маркетинг, не говорим плохо о конкурентах. К большинству из них относимся как к партнерам, у нас очень хорошие отношения со многими строительными компаниями. Периодически мы совместно посещаем форумы, делимся опытом, общаемся и в неформальной обстановке.

– Вы работаете преимущественно с компаниями из своего региона или готовы выполнить заказ удаленных клиентов?

– Преимущественно мы работаем с компаниями из своего региона, тем не менее мы выполняли работы в Сочи, Ханты-Мансийске и других городах России.

– Что, на ваш взгляд, позволило вам закрепиться на рынке и расширить деятельность?

– На мой взгляд, мы ведем правильную политику для расширения деятельности нашей компании. Мы развиваемся небольшими шажками. На каждом этапе развития закрепляем фундамент, строим бизнес шаг за шагом, кирпич за кирпичом.

– Каковы планы по развитию вашей компании?

– Однозначно в наших планах не стоять на месте, развиваться путем выполнения боль-

шего объема работ, увеличения сложности заказов.

– Где, по вашему мнению, больше возможностей для старта собственного дела – в столице или регионе?

– Нет никакой разницы, просто потолок роста везде разный, в столице он, наверное, не ограничен. Я думаю, все зависит от того, где кому комфортнее, у кого какие жизненные приоритеты, какие желания.

О ЛИЧНОМ – Николай Николаевич, когда вы начали работать?

– Я начал работать, будучи студентом третьего курса. В 22 года я уже открыл свой бизнес.

– Когда, на ваш взгляд, стоит начинать работать сегодня?

– Если говорить о возрастном показателе, он совсем не имеет значения. Кто-то и в 14

– Да, я был одним из 60 предпринимателей, которые участвовали в этом конкурсе. Один из этапов проводился в формате круглого стола – жюри и участников поделили на группы, общение проходило в формате вопрос-ответ. Мы рассказывали о становлении своего бизнеса, его текущем состоянии и перспективах развития. По результатам встречи были отобраны финалисты конкурса. Организация мероприятия прошла на высшем уровне, мы с нетерпением ждем результатов и надеемся на высокую оценку судей. На мой взгляд, попасть в число участников – уже большое достижение.

– Какими качествами сегодня должен обладать руководитель?

– Руководитель должен быть лидером, быть уверенным в том, что делает, его сотрудники ни на секунду не должны усомниться в нем. Каким должен быть сантехник? Наверное, все-таки хорошим сантехником, вот и руководитель должен быть хорошим руководителем – обладать безупречными управленческими качествами. Я считаю, что существуют некие предрасположенности, некоторым навыкам нельзя научиться в университете, это дается врожденно. Я вряд ли мог бы стать хорошим художником или дизайнером, но управлять, например, дизайнерской конторой я смогу.

– Когда начинается и заканчивается ваш рабочий день?

– У руководителя рабочий день никогда не заканчивается. Я должен быть всегда на связи. Стараюсь придерживаться следующего плана. Мой рабочий день начинается в 7 утра, а заканчивается по-разному. Иногда я приезжаю домой в 9 вечера, иногда и в полночь. В выходные и праздники стараюсь не работать, все свободное время уделяю семье.

– Что лучше – быть отличным специалистом и хорошо зарабатывать или стать предпринимателем и работать только на себя?

– Как вы считаете, что я отвечу на этот вопрос? (Смеется.)

– Можно ли доверять кому-то в бизнесе?

– Предположу, что мой ответ вызовет у вас удивление. Да, доверять нужно всем. Как однажды сказал Роман Абрамович, ты можешь доверять и не доверять людям. Ты можешь жить по-разному – жить с мыслью, что ты никому не доверяешь и это просто твое отношение к этому и твой настрой; а можешь жить так, что ты всем доверяешь и это тоже твой внутренний настрой, но, по большому счету, в реальности от этого ничего не изменится. Грубо говоря, можно всю жизнь париться, что все тебя обманывают, когда ты доверяешь, или, напротив, не верить никому и считать каждого лгуном. Внешние обстоятельства от этого не изменятся, все равно те, кто должен был тебя обмануть, так и поступят. С этим ничего не поделаешь и к этому надо относиться философски.

– На ваш взгляд, важно ли сегодня саморазвитие?

– Саморазвитие – то, чем человек должен заниматься каждый день на протяжении всей жизни, это смысл жизни человека. В прошлом году я получил второе высшее об-

Большая дорога начинается с малого шага.

16 / fm Status / декабрь

уже работает, некоторые и в 80 не уходят на пенсию, а продолжают работать. Думаю, все зависит от цели человека – одни начинают работать, когда возникает потребность в деньгах, другие – для того, чтобы удовлетворить амбиции. Отмечу, что сейчас актуальна проблема трудоустройства молодежи.

– Что, на ваш взгляд, нужно, чтобы добиться успеха?

– Успех – понятие растяжимое. Для меня примером действительно успешного человека являются профессиональные спортсмены. Задайте любому из них этот вопрос, и я думаю, каждый ответит: пахать, пахать и еще раз пахать. Трудолюбие, усердие и напористость – основные составляющие, которые могут привести вас к успеху. Конечно, очень важно оказаться в нужное время в нужном месте.

– В этом году вы номинировались на Международную премию «Предприниматель года», которая проводится компанией Ernst and young. Расскажите об этом подробнее.

тема номера разование, постоянно посещаю профессио­ нальные семинары и форумы. В свое время пришел к тренировкам по тхеквондо. В 2008 году открыл спортивный клуб тхеквондо «Корио». На данный момент в Саранске открыто два зала для занятий, в Москве – три.

– Есть ли у вас какие-то жизненные правила и принципы?

– Я живу по принципу, что нужно быть хорошим человеком.

– Верите ли вы в судьбу, удачу? Да, я верю и в судьбу, и в удачу. Верю в судьбу в том смысле, что человеку предначертано, когда он должен родиться и умереть, но мы сами выбираем, как пройти жизненный путь. Нам отмечено только несколько точек в судьбе – рождение, смерть и еще пара жизненных моментов. Еще мне кажется, что с нами случается именно то, во что мы верим.

О РАЗВИТИИ СПОРТА В МОРДОВИИ – Мы знаем, вы пригласили в Саранск мастеров тхеквондо из КНДР. Расскажите об этом подробнее.

– В октябре в Саранск впервые приехали мастера из КНДР для обучения молодежи искусству тхеквондо в спортивных клубах «Корио». Один из прибывших тренеров является четырехкратным чемпионом мира, имеет черный пояс, седьмой дан. Событие произвело широкий резонанс в средствах массовой информации, а также среди наших учеников. Мы получили многочисленные положительные отзывы и от родителей учеников клуба. Наша цель – развивать здоровый образ жизни среди саранской молодежи, вовлекая ее в занятия тхеквондо. В ближайшее время мы планируем увеличить количество залов для занятий тхеквондо в Саранске. Большая дорога начинается с малого шага.

– В ноябре прошла ваша встреча с Главой Мордовии Владимиром Волковым. Расскажите об ее итогах.

– На встрече мы рассказали о клубе тхеквондо «Корио» и о планируемых спортивных мероприятиях в Саранске. Владимир Дмитриевич задал ряд вопросов, отметил, что Мордовия поддерживает нашу инициативу. Также мы обсудили возможность открытия дополнительных залов. В целом встреча прошла позитивно.

– Николай Николаевич, что бы вы пожелали нашим читателям в Новом году?

– Уважаемые читатели, хочу вас поздравить одной притчей. Однажды шли три странника. В пути их застала ночь. Они увидели дом, постучали. Им открыл хозяин и спросил: «Кто вы?»

– Здоровье, Любовь и Достаток. Впустите нас переночевать.

– Жаль, но у нас только одно свободное место. Пойду, посоветуюсь с семьей, кого из вас впустить. Больная мать сказала: «Давайте впустим Здоровье». Дочь предложила впустить Любовь, а жена – Достаток. Пока они спорили, странники исчезли. Так пусть в Новом году в вашем доме всегда будет место для здоровья, любви и достатка!

Трудолюбие, усердие и напористость – основные составляющие, которые могут привести вас к успеху. Конечно, очень важно оказаться в нужное время в нужном месте.

17 / fm Status / декабрь

интервью

Отличная оценка! Ежегодно 27 ноября оценщики России отмечают профессиональный праздник. В канун этого события руководитель ООО «Центр экспертизы и оценки» Олег Жихарев рассказал о профессии и дал несколько советов, как выбрать квалифицированного специалиста.

– Почему вы выбрали профессию оценщика?

– С работой оценщика впервые мне пришлось столкнуться в 2004 году, когда был сотрудником отдела урегулирования убытков в одной из страховых компаний города. Деятельность оценщика показалась мне интересной, захотелось самому попробовать себя в этой роли. Нашел, где обучают профессии, получил специальное образование, и уже в следующем году образовалась оценочная компания ООО «Центр экспертизы и оценки». Поначалу это был небольшой офис на окраине города с минимальным штатом. Впоследствии компания, предоставляя весь спектр оценочных услуг, обзавелась клиентами, как юридическими, так и физическими лицами. На сегодняшний день мы входим в группу компаний «Технологии сервиса», которая оказывает услуги финансового консалтинга (страхование, лизинг, кредитование), а также рекламные, юридические, образовательные услуги, другими словами, услуги автошколы.

– Что из себя представляет ООО «Центр экспертизы и оценки»?

– На сегодняшний день в штате компании 13 человек. Ведущие оценщики – члены саморегулируемых организаций «Российское общество оценщиков», «СМАО», «Кадастр и оценка». Членство в саморегулируемой организации (СРО) является обязательным 20 / fm Status / декабрь

интервью условием деятельности оценщика. Мы оказываем услуги по оценке стоимости недвижимости, машин и оборудования, транспортных средств, бизнеса и ценных бумаг, интеллектуальной собственности и нематериальных активов, к которым относятся бренды, лицензии, ноу-хау. Помимо этого, у нас развиты направления автотехнической и товароведческой экспертизы. Последняя связана с исследованием непродовольственных товаров (мебель, одежда, обувь и так далее). Сейчас мы работаем над развитием еще одного направления – строительно-технической экспертизы.

– Олег Анатольевич, рынок оценочных услуг Саранска довольно насыщен. На что нужно обратить внимание, выбирая оценщика?

– Выбирая оценщика, нужно руководствоваться сроками нахождения компании на рынке, ее репутацией. Разумеется, это не означает, что если оценщик только-только начал практиковать, то он не компетентен. Просто хочу обратить внимание, что к выбору оценщиков нужно подходить более аккуратно и основательно в зависимости от задач оценки. Например, для оценки залогового имущества важно, аккредитован ли оценщик в том банке, куда клиент обращается за кредитом. Одним из конкурентных преимуществ нашей компании является то, что мы аккредитованы во всех банках, представленных на территории Мордовии, а также в нескольких федеральных банках.

– Что дает аккредитация в банках?

– Возможность проводить оценку залогового имущества юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Подчеркну, что с нашим отчетом об оценке клиент может обратиться в любой банк республики, не заказывая новый отчет, если ему по каким-либо причинам было отказано в кредите. В результате это сэкономит клиенту деньги и время при попытке получения кредита в другом банке.

– Как проверить благонадежность оценщика?

– Очень просто. Существует два условия, по которым оценщик ведет деятельность: обязательное страхование гражданской ответственности и членство в саморегулируемой организации. На сайте саморегулируемой организации,

членом которой является оценщик, содержится вся необходимая информация о нем: были ли у него дисциплинарные взыскания, применялись ли к нему штрафные санкции, все ли у него взносы уплачены, исключен он или нет из состава этой организации. Эти данные позволят вам сделать выводы о специалисте. Страхование гражданской ответственности позволит компенсировать расходы заинтересованным лицам в том случае, если по вине оценщика клиент несет убытки.

– Насколько в вашей отрасли важна репутация компании?

– Компания постоянно развивается, совершенствуя качество услуг и расширяя круг деятельности. Наши специалисты периодически обучаются посредством семинаров, вебинаров. Кроме того, оценщик обязан раз в три года проходить курсы повышения квалификации, по завершении которых ему выдается свидетельство. Накопленные знания и опыт в области оценки, развитая материально-техническая база позволяют нам оказывать услуги на высоком профессиональном уровне и в кратчайшие сроки. Это очень ценят наши клиенты. Наличие сертификата судебного эксперта по автотехнической и товароведческой экспертизам позволяет проводить судебные экспертизы по определению суда. Большим подспорьем является

то, что наши оценщики обладают различным базовым образованием, помимо диплома оценщика.

– Может ли оценщик, собрав все необходимые материалы, используя общепринятую методологию, безошибочно выполнив все необходимые расчеты, не нарушив требования стандартов, утверждать, что итоговая оценка, полученная в отчете, является единственным верным значением стоимости оцениваемого объекта? Может ли он быть уверенным, что встречная оценка, выполненная так же честно и объективно другим независимым оценщиком, полностью совпадет с данной оценкой?

– В оценках разных специалистов могут быть незначительные расхождения. Это объясняется использованием различных методов, корректировок.

– Что бы вы хотели пожелать коллегам в их профессиональный праздник?

– Пользуясь случаем, поздравляю всех наших коллег с Днем оценщика России. Хочу пожелать им творческих успехов, добра и мира. Пусть все, что вы делаете, дается вам легко и хорошо, а ваши оценки будут верными и точными. Хочу также поблагодарить сотрудников за добросовестную работу, профессионализм, высокую самоотдачу.

Адрес: Саранск, Советская, 62, каб. 103 Тел.: (8342) 23-27-96 Е-mail: ceo_05@mail.ru 21 / fm Status / декабрь

Финансы

Текст: Елена Талалаева

Свободу! Совет Федерации отменил рабство в отношении заработных плат

Законопроект об отмене «зарплатного рабства» станет, пожалуй, самым обсуждаемым в этом году, и не столько из-за его тезисов, сколько из-за формулировки. Миллионы россиян просто не догадывались, что находятся чуть ли не в крепостном положении из-за того, что работодатель сам выбирал, какой банк ответственен за их пенсии и зарплаты. Новый законопроект закрепляет за гражданами право самостоятельно выбрать финансовое учреждение, через которое ему будет перечисляться зарплата или пенсия. Как на нас отразится новый законопроект – в материале Status’а.

Было ли рабство?

Идея, отменяющая «рабство», появилась у представителей Национального совета финансового рынка уже довольно давно. Более полугода назад с предложением о внесении изменений в Трудовой кодекс и Федеральный закон «О трудовых пенсиях» в Центробанк обратились члены банковского сообщества. Письмо за подписью представителя Национального совета финансового рынка направили первому заместителю председателя Банка России Алексею Симанову. В нем заявили о причинах, в связи с которыми сочли необходимым внести определенные поправки в закон. Идею поддержало и Минэкономразвития. По мнению ведомства, данное нововведение будет влиять на формирование более выгодных условий для рабочих и пенсионеров за счет увеличения конку22 / fm Status / декабрь

Финансы

ренции между банками. Стоит ли говорить, что банкиры в целом не против нововведений. Сегодня наибольшая часть пенсионных денег проходит через государственные банки. Если же люди получат возможность самостоятельно выбирать банк для работы с зарплатой и пенсией, часть клиентов из госбанков перейдут в коммерческие кредитные организации, которые смогут предложить им более интересные решения в рамках, например, зарплатного проекта или лучший сервис. Кроме расширения клиентской базы, это позволит коммерческим игрокам получить более широкий доступ к дешевому фондированию, которым являются пенсионные деньги и средства зарплатных клиентов. В принципе, работники и ранее имели право отказаться от перевода их зарплат в банк, выбранный работодателем.

– Законом о банках и банковской деятельности, например, оговаривалось, что человек может открыть счет в банковском учреждении, но его нельзя заставить это сделать. Однако на практике добиться осуществления этого права было достаточно затруднительно, – подчеркнул директор Банковского института НИУ ВШЭ Василий Солодков. Он же смог добиться перевода собственных денег в другой банк лишь после обещания обратиться в Генпрокуратуру, а до этого почти год не получал заработную плату.

Что меняется?

До вступления закона в силу граждане вынуждены были пользоваться тем банком, который выбрал работодатель. Чаще всего руководители компаний указывали на статью 136 Трудового кодекса РФ, в которой говорится, что место и сроки выплаты заработной платы в неденежной форме определяются коллективным или трудовым договором. Практически такая же ситуация происходила и с пенсиями. Несмотря на пункт 5 статьи 18 Закона «О трудовых пенсиях», из которого следует, что выплаты при желании пенсионера могут быть начислены на банковский счет, в реальности все получалось иначе. Органы Пенсионного фон-

да чаще всего также перечисляли пенсию через выбранные ими же банки, ссылаясь на то, что у них заключен кредитный договор с определенным банком. Поэтому нередко у пенсионеров и подчиненных не было возможности самостоятельно выбрать кредитную организацию. Наконец правительство решило, что пора бы гражданам на законных основаниях самим выбирать банк, куда будут перечисляться их зарплаты и пенсии. Преобразования коснулись отдельных пунктов трудового законодательства Российской Федерации. А именно, появились дополнительные пункты в статье 136 Трудового кодекса. Теперь работник может самостоятельно заменить банк для перевода денег, поставив в известность руководство, но сделать это он обязан не позднее чем за пять дней до дня выдачи заработной платы. В законную силу нововведения вступили со дня опубликования документов.

– Мы давно отстаивали право человека на свободный выбор «зарплатного» и «пенсионного» банка, обсуждая необходимость таких поправок, – пояснил член Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам Николай Журавлев. – Существующий порядок не предполагал возможности индивидуального выбора для каждого работника, хотя сегодня, с развитием рынка

банковских услуг, у многих могут найтись причины получать заработную плату именно через удобный им банк. Это, например, получение льготных условий по ипотечным или другим кредитам, которые предоставляет интересующий нас банк, но, возможно, не предоставляет имеющийся «зарплатный». Или удобный и привычный функционал, который не хочется терять в связи со сменой работы или переходом предприятия на другой зарплатный проект. Кроме того, государственные и муниципальные предприятия часто выбирают для зарплатных проектов государственные банки, которые отличаются более консервативным подходом к выдаче кредитов или установке процентных ставок по сбережениям. А это нравится далеко не всем владельцам зарплатных карт. С вступлением в силу закона у всех граждан появится выбор, какой из банков сделать «зарплатным». Зампред Комитета Госдумы по финансовым рынкам, глава Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков признает, что сначала таких работников, скорее всего, будет немного. Тем не менее тот факт, что возможность самостоятельного выбора наиболее подходящего банка теперь законодательно закреплена, представляется позитивным. Впоследствии, очевидно, появятся банки, которые

23 / fm Status / декабрь

Финансы

для привлечения клиентов будут предлагать более комфортные усло­вия, в том числе за счет введения соответствующих процентов. Это будет способствовать дальнейшему развитию конкуренции в банковской системе, а также позволит уменьшить риски злоупотреблений со стороны работодателей. Подписанные Президентом новшества коснулись и Пенсионного фонда. Теперь можно выбирать банк для зачисления пособий для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Также допускается выбор банка для перевода алиментов. Отмечается, что сумма на счете не должна быть выше гарантированно защищенной – 700 000 рублей.

Требуется бухгалтер?

Сегодня организация зарплатного проекта позволяет снизить нагрузку на бухгалтерию предприятия – автоматизировать выплату заработной платы, сократить документооборот. Кроме того, объемный зарплатный проект позволяет организации и ее сотрудникам получить уникальные льготные условия обслуживания в банке. В том, что сотрудники организации получают зарплату на карты одного банка, есть плюсы не только для компании, но и для работников. Напомним, что в рамках зарплатного проекта выпуск и обслуживание карт происходит бесплатно, существуют специальные предложения по кредитованию и многие другие привилегии. Выход же на индивидуальное перечисление по указанным реквизитам усложнит работу бухгалтерий предприятий. Представьте, что им нужно будет сбрасывать не один-два реестра в один-два банка, а сто реестров в сто банков.

Спрос-предложение Как на практике реализуются положения закона, журналисты Status’а рассмотрели на примере нескольких банков Саранска. Банки не предлагают специальные продукты. Если вы хотите освободиться от «зарплатного рабства»,

24 / fm Status / декабрь

вам, скорее всего, предложат обычный дебетовый продукт.

– Наш банк готов предоставить данную услугу, – комментирует управляющий ВТБ24 в Мордовии Сергей Шишикин. – Для этого клиент может обратиться в любое отделение ВТБ24 с документом, удостоверяющим личность, и оформить пластиковую карту. Ее тип зависит от запросов клиента – это может быть и стандартный дебетовый продукт, и кобрендовый «пластик», и карта с кэшбэком. «Пластик» обслуживается на условиях стандартного дебетового продукта. Выпуск карты бесплатный, годовое обслуживание в зависимости от статуса карты составляет от 100 рублей. После оформления и получения пластиковой карты банка клиенту дополнительно будут предоставлены реквизиты для перечисления средств, которые передаются в бухгалтерию. В «Россельхозбанке» выпуск карточки также бесплатный, но за годовое обслуживание придется

платить 300 рублей. Помимо этого, есть лимит снятия средств – 300 000 рублей. В ОАО «Актив Банк» рекомендуют обратиться в бухгалтерию, а затем также предложат вам стандартный дебетовый продукт на следующих условиях: цена карты от 150 руб­лей и за зачисление на счет с вас будет удерживаться комиссия в размере 1 % от заработной платы. В «КС Банке», судя по всему, решили ничего не менять, поскольку, если организация не заключила договор с финансовым учреждением, заработную плату перечислять на карту этого банка нельзя. В банке «Возрождение» также можно завести зарплатную карту. Здесь вам предложат различные виды «пластика» стоимостью от 150 до 200 рублей. При открытии счета карта выдается бесплатно, за обналичивание средств взимается комиссия 0,2 %, за безналичные расчеты комиссии нет.

репортаж

Go to mordovia Лямбирский район

Совместный проект Status’а и Министерства культуры и туризма РМ продолжается недалеко от столицы Мордовии, в Лямбирском районе. Из нашего мини-тура вы узнаете, что даже зимой можно активно, весело и познавательно провести выходные или каникулы, не уезжая далеко за город. Как добраться? Лямбирский район – один из немногочисленных в Мордовии, где значительная часть населения – татары. Они начали селиться здесь еще в XIII веке, поэтому сегодня район можно по праву назвать центром татарской культуры региона. Нашим спутником в путешествии стал компактный Hyundai i30. Спортивный дизайн, широкий выбор опций и усовершенствованная система безопасности делают его незаменимым в условиях города. Двенадцать километров от Саранска до Лямбиря пролетели на одном дыхании.

От Саранска до Лямбиря можно доехать на автобусе и маршрутном такси 103. От Саранска до Атемара ходят автобус и маршрутное такси 108. Стоимость проезда в пределах 20 рублей.

Колыбель татарской культуры «Ассалам алейкум!» – так звучит традиционное приветствие на татарском языке. В Лямбирском районе более 30 лет работает Центр татарской культуры, призванный сохранить национальные традиции и язык. В данный момент центр находится на реконструкции, и сотрудники пере-

Где перекусить и остановиться? Кафе и гостиница «Юлдаш» Адрес: Трасса Саранск – Ульяновск, 13-й километр Тел.: (83441) 3-22-46 Время работы: ежедневно, с 8:00 до 00:00 ООО «Универсал» Адрес: с. Лямбирь, Ленина, 3 Тел.: (83441) 2-11-62 Время работы: ежедневно, с 10:00 до 16:00

27 / fm Status / декабрь

репортаж

ехали в соседнее здание – детскую музыкальную школу. Здесь можно послушать традиционные татарские песни в исполнении народного ансамбля «Умырзая». Это грустная лирика, которую исполняли только мужчины, оставаясь одни в поле или на пастбище. Ансамбль представит вам и некоторые татарские обряды. Например, расскажет о национальной свадьбе и всех предшествующих ей традициях. В татарских семьях девушек выдавали замуж без их согласия, потому что родители сами искали женихов. В четверг родственники жениха приходили в дом невесты и передавали ей подарки. При этом молодые не видели друг друга до свадьбы. В этот день девушка обязана была плакать и причитать, ведь ей так не хочется покидать родительский дом: «Что же я для вас сделала? Зачем вы выдаете меня? Пусть жених и богат, но у родного отца мне милее...». Девушке собирали сундук с приданым, заплетали косы, в которые клали монеты. Свадебное торжество длилось четыре дня: два у родителей невесты, два у родителей жениха. На торжестве подавали традиционные блюда, из напитков – квас и чай. В Лямбирском районе существовал обычай кражи невесты. Кроме того, семья жениха нередко шла на хитрость, чтобы свадьба состоялась. Как-то родители жениха, узнав, что невеста выше ростом, чем ее будущий муж, вставили в его ботинки деревянные подошвы. Говорят, невестка долго обижалась на свекровь. Центр татарской культуры ежегодно проводит республиканский конкурс татарской песни «Авылым тавышлары», а также большой праздник татар – Сабантуй.

Музей Александровской средней школы Лямбирского района Адрес: Лямбирский район, с. Александровка, Долганова, 11 Тел.: (83441) 2-64-09 Время работы: понедельник-пятница, с 9:00 до 15:00

Сабантуй Пожалуй, это самое масштабное событие района, на которое ежегодно приезжают многочисленные гости. Праздник имеет тысячелетнюю историю. «Сабан» в переводе с татарского означает «плуг», а «туй» – торжество. Таким образом, Сабантуй – торжество в честь посева урожая. Отмечают его в начале лета, после окончания весенне-полевых работ. С раннего утра в парке работают ярмарка и выставка мастеров декоративно-прикладного творчества, где можно приобрести местные сувениры. Традиционно проходят концерты самодеятельных и профессиональных коллективов, состязания по армрестлингу, гиревоЦентр татарской национальной культуры Адрес: с. Лямбирь, Ленина, 12 Тел.: (83441) 2-27-07

28 / fm Status / декабрь

му спорту, мини-футболу, перетягиванию каната, национальной борьбе куреш. Это невероятно красивый и веселый праздник, на котором непременно стоит побывать. Александровские ценности Краеведческий музей, повествующий об истории села Александровка, расположен в здании местной школы. Много лет назад на этой земле проживали казаки. Их быт наглядно показан в одном из залов музея, где можно увидеть макет избы, домашнюю утварь, орудия труда. В следующем зале в хронологическом порядке представлена история села от СССР до нашего времени. В школе находится и мастерская резчика по дереву Федора Сантина. Мастер и его ученики не раз становились призерами различных конкурсов.

Национальная еда Время обедать. Отправляемся в гостиничный комплекс «Юлдаш». Расположение на трассе Саранск – Ульяновск диктует свои правила: основные посетители здесь – водители-дальнобойщики. Кафе предлагает разнообразный ассортимент блюд по демократичным ценам, который никого не оставит равнодушным. Порции довольно большие. На татарской кухне заведение не специализируется, но если вам все-таки захочется попробовать национальные блюда, пожалуй, лучшим решением станет лагман. Религиозная культура Духовная жизнь мусульман протекает в мечетях. Посещать их можно и представителям других религий. Для православных действуют такие же правила, как и в церкви. Нужно одеться скромно, для женщин обязательны длинная юбка и платок. Перед входом в молитвенный зал принято снимать обувь. Мужчины молятся отдельно от женщин. Нам удалось побывать в мечети села Аксенова, самой большой в районе. Она действует с 2012 года, хотя ремонтные работы продолжаются. Здание впечатлило нас высотой, величием и внутренним убранством. Минарет виден с другого конца села. Атемарская крепость На территории села Атемар сохранились уникальные памятники древней истории. Так называемый Атемарский вал признан историческим памятником и представляет собой сохранившиеся элементы засечной черты, построенной в 1638–1653 годах. Его длина составляет примерно 10 километров, в некоторых местах имеются остатки башенных оснований. Первоначально между башнями проходили ров и вал с деревянным частоколом. Ров копали до двух, трех и более саженей шириной, землю выкидыли внутрь, на «русскую сторону». На башенных основаниях устраивали сторожевые вышки. Находившиеся на них стрельцы при приближении врага зажигали костры, передавая сигнал об опасности от башни к башне. Атемарский острог расположен на возвышенности, известной по актам ХVII века под именем «Атемарские вершины». Высота возвышенности над уровнем долины реки Атемарки 15 метров, что позволяло далеко просмотреть «дикое поле» на «ногайской стороне», то есть к югу от острога. Крепость представляла собой замкнутый четырехугольник, южная сторона которого несколько шире. По углам крепости были башни. Сегодня острог и вал выглядят как обычные холмы.

29 / fm Status / декабрь

репортаж

Святой источник Совсем недалеко от Атемарского острога располагается святой источник. Нужно признать, путь к нему нелегкий. Дорога не заасфальтирована, а это значит, что в пасмурную или влажную погоду проехать по ней будет сложно. К роднику ведет немалое количество ступеней, поэтому позаботьтесь о том, чтобы обувь была максимально удобной. Колодец облагорожен, рядом – часовня и купель. По признанию местных жителей, самый большой приток людей здесь наблюдается в праздник Крещения. И немудрено, ведь такое прекрасное место не может остаться незамеченным. В поле с конем Приехать в Лямбирский район и не покататься на лошадях – значит зря потерять время. Специалистами уже давно доказана польза верховой езды для организма человека. Если вы любите активный отдых и животных, то конно-каретный двор именно для вас! Здесь можно покататься верхом и на санях. Если вы никогда не ездили верхом, к вашим услугам опытный инструктор. Это отличное место, где можно провести выходные с семьей, друзьями или в полном одиночестве. Малыши будут в восторге от пони и кроликов, которых им разрешат погладить и покормить. После прогулки на лошадях здесь можно задержаться на ночь или на несколько дней, провести новогодние каникулы. На конно-каретном дворе есть отапливаемые домики, русская баня, мангал с беседками. Стоимость прогулки на лошадях 300 рублей.

База отдыха «Каткова К. В.» Адрес: Лямбирское шоссе, 3-й километр Тел.: 30-45-05; +7 909 325-78-50 E-mail: klaw13@yandex.ru

В Лямбирском районе функционируют крупные промышленные предприятия региона: ОАО «Агрофирма „Октябрьская“» (село Большая Елховка) и ОАО «Птицефабрика „Атемарская“» (село Атемар). Здесь по ценам производителя вы можете приобрести яйца, мясо кур и цыплятбройлеров, молочную и мясную продукцию.

30 / fm Status / декабрь

Аэродром РОСТО (ДОСААФ) с. Лямбирь Адрес: Саранск, Энергетическая, 28 Тел.: (8342) 29-35-72

Мне бы в небо! Летом Лямбирский район привлекает любителей экстрима, смельчаков и простых романтиков, которые мечтают стать частью воздушной стихии. На аэродроме РОСТО (ДОСААФ) вы можете совершить прыжок с парашютом. Группу желающих набирают в Саранске, все желающие проходят инструктаж, и только потом – смело в небо. Незабываемые ощущения гарантированы надолго.

Татарский поселок Хаджи основан в середине 20-х годов ХХ века. В «Списке населенных пунктов Средне-Волжского края» от 1931 года Хаджи – поселок из 27 дворов. В основе названия – слово «хаджи» – человек, совершивший паломничество в Мекку и Медину. Таким человеком жители поселка считали Халикова, одного из основателей населенного пункта. Его паломничество заняло десять лет.

Почему стоит побывать в Лямбирском районе? Ответ на этот вопрос очевиден: многонациональная культура и исторические места района, разнообразные мечети и святые источники, экстремальный спорт или неспешная прогулка на лошадях не оставят вас равнодушными. В любое время года вы найдете здесь развлечения по душе. Летом – прохладные и чистые воды озер, речек с обустроенными пляжами, прыжки с парашютом, в холодное время года – езда на санях, горячий чай и банька. Пожалуй, самое приятное, что отдохнуть от городской суеты и повседневных забот можно, не выезжая далеко за пределы города.

31 / fm Status / декабрь

Финансы

Ловушка потребления

Как перестать тратить деньги и начать копить? В течение жизни каждый из нас проходит несколько стадий взаимодействия с финансами. Сначала мы веселимся на карманные деньги, выданные родителями, и даже что-то складываем в копилку. Потом приходит время первой зарплаты, и это настоящая свобода – отдельное жилье, возможность покупок для души. В конце концов наступает момент, когда простые бытовые траты перестают быть основными: появляются новые возможности и, следовательно, бесконечное количество вариантов распоряжения деньгами.

«я привык зарабатывать, а вот приумножение, сохранение и грамотное инвестирование своих денег я доверяю финансовым профессионалам»

О

бычно в этот момент людьми овладевает желание улучшать уровень жизни. Как известно, делать это можно бесконечно. Дорогая одежда, обеды и ужины в ресторанах, недешевые электронные гаджеты, путешествия и автомобиль, который лишь условно вам по карману... Когда человек попадает в подобный цикл потребления, вероятность того, что он сможет сделать накопления и защитить приятный образ жизни от внешних угроз, стремится к нулю. При этом ситуация с работой, зарплатой и дополнительными доходами может поменяться внезапно. Вопрос безопасности решается только одним способом – защищенными и активно растущими накоплениями. Здесь и возникают три самых сложных вопроса: как накопить денег? где хранить? Как их приумножить? Деньги любят консерватизм, а потому стоит принять на заметку классические методы, которые используют состоятельные люди с давних пор. Что делать с деньгами?

Сергей Рост, актер, сценарист, теле- и радиоведущий

Три шага к росту сбережений Стратегия № 1. Определите цель и накопите минимально приемлемую сумму для дальнейших вложений. Для начала установите простое правило – откладывайте не то, что остается по итогам месяца, а строго определенную сумму, и делайте это сразу после получения дохода. Не отказывайте себе в удовольствиях, просто определите «шаг» в накоплениях и соблюдайте график. Это могут быть 100 000 рублей, которые нужно собрать за год, или иная сумма, которая позволит вам всегда чувствовать личную «экономику» защищенной. Чтобы не сбиться с графика, заведите дебетовую карту и ежемесячно перечисляйте на нее деньги. Отличная идея – настроить ежемесячную автоматическую отправку средств с зарплатной карты. Стратегия № 2. Оцените темп ваших накоплений. Всегда есть вероятность, что можно откладывать больше. Элементарная дисциплина и учет расходов позволят вам ускорить накопления. Зачем? Тут все

просто – чем быстрее вы достигнете целевой суммы, тем раньше сможете обеспечить доходное вложение средств. Ежемесячное размещение вашего капитала увеличивает накопления и, что самое главное, защищает их от инфляции и прочих угроз. Стратегия № 3. Разместите сбережения в виде вклада. Во-первых, вклад с хорошим процентом – это стабильный рост ваших денег, вовторых, вклад с фиксированным периодом вложения – это защита сбережений от инфляции и постоянных потребительских соблазнов. Привлекательные программы с ежемесячной выплатой процентов – штука заманчивая, пройти мимо такого предложения действительно сложно. Однако нестабильная ситуация в экономике порой заставляет с большой осторожностью подходить к выбору компании, в которую стоит вложить свои деньги. Поэтому очень важно досконально изучить ее деятельность, куда именно она направляет полученные от вкладчиков средства. Одним из успешных примеров инвестирования средств вкладчиков со стабильным ростом доходов является компания «Рост».

Финансы ООО «КПК „РОСТ“» входит в группу компаний «РОСТ», которая включает ряд организаций, занимающихся различными видами деятельности: строительство малоэтажных и индивидуальных домов, страховая компания, компания по производству эластичных цистерн для хранения воды, центр природоохранных технологий. Сфера деятельности компании активно расширяется, реализуются новые проекты, что существенно повышает общую финансовую устойчивость, позволяет выбирать наиболее выгодные и надежные варианты вложений. Размещение средств в компании «РОСТ» позволит вам получать от 8 до 14 % в месяц! В отличие от кредитных потребительских кооперативов в ООО «КПК «РОСТ» отсутствуют членские, паевые, вступительные взносы и прочие дополнительные сборы. Размер налога на доходы физических лиц здесь значительно меньше – не 35, а 13 %. Очень важный момент, свидетельствующий о сохранности средств, –

это возможность застраховать их. Страхование инвестиций от финансовых рисков производится по желанию клиента на добровольной основе страховой компанией. При наступлении страхового случая страховая компания обязуется выплатить всю сумму вложенных средств. Такие условия позволяют клиентам быть уверенными, что их деньги не пропадут.

Как разместить вклад? Для начала необходимо определиться с нужной вам программой на сайте: www.rostkpk.ru/ programms. В компании «РОСТ» существует несколько моделей, которые обеспечат размещение ваших личных сбережений, совершенно разных по объему. До 31 декабря 2014 года действует сберегательная программа «Эволюция». Сбережения в размере от 50 000 до 600 000 рублей принимаются на срок от трех месяцев. Процентная ставка – 17 % в месяц.

Используя простые стратегии накопления и вложения средств, вы можете кардинально изменить вашу личную финансовую ситуацию и покинуть порочный круг потребления, в котором находится огромное количество людей, постоянно рискующих благосостоянием, уровнем жизни и будущим своих детей.

Все условия по действующим программам можно узнать по телефону горячей линии: 8 800 250-88-58 и в офисах компании «РОСТ» по адресу: пр-т 50 лет октября, 18, по телефону: 8 (8342) 35-34-34 и также на сайте: www.rostkpk.ru.

Вопрос

✉

 ответ

ренессанс страхование

Status публикует вопросы предпринимателей Саранска, касающиеся страхования, соблюдения трудового и антимонопольного законодательства, а также налогообложения. Вы также можете задать вопрос специалистам, воспользовавшись электронной почтой fox_republic@bk.ru.

 Нужно ли страховать имущество юридических лиц?

Имеют ли предприятия льготы, связанные со страхованием?

Отвечает вице-президент Группы Ренессанс страхование Дивизиона «Поволжье» Александр Авакянц

34 / fm Status / декабрь

По статистике, форс-мажорные обстоятельства происходят, по крайней мере, раз в пять лет. Сейчас обезопасить бизнес за счет формирования собственного стабфонда или кредита, учитывая существующие процентные ставки, непросто. Комплексное страхование остается наиболее доступным и эффективным инструментом защиты имущества и бюджета предприятия от всевозможных рисков вне зависимости от рыночной конъюнктуры. Нужно отметить, что в период экономической нестабильности предприниматели понимают, насколько важно для их компании избегать незапланированных расходов, которые легко могут стать «фатальными» для бизнеса. Поэтому более осторожно относятся к своим активам, а интерес к страхованию постепенно усиливается. Какие риски могут быть включены в страховку предприятий? Чаще всего клиенты страхуют имущество от таких классических рисков, как пожар, повреждение водой, аварии систем коммуникаций, противоправные действия третьих лиц и стихийные бедствия. При этом в зависимости от специфики деятельности предприятия стоит учитывать и риски, актуальные для каждого конкретного случая. Например, помимо традиционных рисков полис может предусматривать защиту от последствий стихийных бедствий, аварий, поломок оборудования и противоправных действий третьих лиц. Помимо имущественного страхования, полис может включать риск перерыва в ком-

Максим

мерческой деятельности, гражданской ответственности, страхование грузов, страхование коллектива от несчастных случаев и добровольное медицинское страхование, автострахование. В Группе Ренессанс страхование к каждому клиенту применяется индивидуальный подход, ведь двух одинаковых по имущественному комплексу, роду деятельности и рискам компаний не может быть. Для каждого клиента программа страхования разрабатывается на основании проводимого риск-аудита, то есть анализа конкретных, угрожающих предприятию рисков. Риск-аудит – неотъемлемая часть пакета услуг по данному виду страхования. Мы помогаем клиенту выявить основные риски и опасности, которым подвержен бизнес, и подобрать оптимальную программу по их минимизации и страхованию. Мы готовы предложить как страхование имущественных комплексов в целом, так и страхование отдельных групп имущества. Все программы предполагают помощь в оценке степени риска, гибкую систему тарифов и скидок, возможность оптимизировать расходы за счет ограничения страхового покрытия или, напротив, его расширения согласно потребностям клиента (например, расходы на расчистку территории после страхового события). Для тех, кто умеет считать, преимущества страхования очевидны, ведь это гарантии стабильности бизнеса и надежная защита от непредвиденных расходов.

Вопрос

 ответ

трудовая инспекция

 На предприятии говорят о сокращении. Кто попадает под сокращение в

первую очередь? Должно ли предприятие выплачивать какое-то пособие или это делает биржа труда? В течение какого времени будут его выплачивать? Александра

Отвечает и. о. начальника отдела надзора и контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации о труде Государственной инспекции труда в Республике Мордовия Алла Обухова

36 / fm Status / декабрь

Увольнение в связи с сокращением численности или штата работников организации является одним из оснований расторжения трудового договора по инициативе работодателя, которое предусмотрено частью 2 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации (далее – ТК РФ). Сокращение работников может стать вынужденной мерой не только для частных компаний, но и для государственных учреждений. При этом причины могут быть самые разные. Например, снижение спроса на продукцию, урезание государственного финансирования работ, автоматизация производства и, конечно же, экономический кризис. Понятие «сокращение штата» следует отличать от понятия «сокращение численности», что является уменьшением количества штатных единиц по определенной должности. Однако для работников, попавших под сокращение, это не представляет особой разницы: для них последствия одинаковы – увольнение. Существуют категории сотрудников, которых сокращать нельзя (за исключением случаев ликвидации организации). Так, не могут быть сокращены беременные женщины (исключение – ликвидация организации или ее структурных подразделений), женщины, имеющие детей до трех лет, одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет), и другие лица, воспитывающие детей в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет) без матери. Что касается остальных, то при сокращении работников преимущественное право сохранить рабочее место имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией, а также более подходящими компании личными качествами. Эти параметры определяются работодателем в зависимости от специфики деятельности компании. Как правило, учитываются уровень образования, навыки и опыт практической работы, звание и ученая степень и так далее. Все это подтверждается соответствующими документами. При равной производительности

труда и квалификации в соответствии со статьей 179 ТК РФ предпочтение в оставлении на работе отдается: – семейным – при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособные члены семьи, находящиеся на полном содержании работника или получающие от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию); – лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; – работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание; – инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества; – работникам, повышающим квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы. Коллективным договором могут предусматриваться другие категории работников, пользующиеся преимущественным правом на оставление на работе при равной производительности труда и квалификации. Расторжение трудового договора с работниками до 18 лет по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации или прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем) помимо соблюдения общего порядка увольнения допускается только с согласия соответствующей государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав. Сокращение работников, являющихся пенсионерами, производится на общих основаниях. Никаких отличий при сокращении пенсионера в проведении процедуры по сравнению с сокращением работников, не являющихся пенсионерами, не существует. В случае прекращения деятельности филиалов, представительств или других обособленных подразделений, расположенных в другой местности, расторжение трудовых договоров с работниками производится по правилам, предусмотренным для компании. В случае массового увольнения работ-

ников работодатель обязан уведомить профсоюз, причем не позднее, чем за три месяца, а также службу занятости не менее чем за два месяца до предстоящего увольнения. Затем в письменной форме персонально и под роспись уведомляют работников, которых решено сократить. ТК РФ устанавливает для этого минимальный срок – за два месяца до увольнения, но фактически уведомить сотрудников можно и раньше. Течение двухмесячного срока начнется со дня, когда работник ознакомился с уведомлением под роспись. Если работник злостно уклоняется от получения уведомления о сокращении штата, работодатель может направить уведомление с описью вложения по почте заказным письмом с уведомлением о вручении. Здесь также важно уложиться в установленные законом сроки, то есть предупредить работника об увольнении не менее чем за два месяца до дня увольнения. При этом исчисление двухмесячного срока начинается с момента получения письма работником, а не с момента направления уведомления. В силу положений, установленных статьями 81 и 180 ТК РФ, сокращаемым работникам работодатель обязан письменно предложить имеющиеся в организации вакансии. Причем нужно предлагать вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, затем вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую человек может выполнять с учетом состояния его здоровья. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. Работодатель может предложить сокращаемым сотрудникам и те должности, которые заняты совместителями (но заключить трудовой договор по основной работе). При этом в соответствии со статьей 288 ТК РФ договор с совместителем может быть расторгнут на том основании, что на его должность принимается сотрудник, для которого эта работа будет являться основной. В случае согласия работника перейти на вакантную должность работодателем издается приказ о переводе, подписывается дополнительное соглашение к трудовому договору и делается соответствующая запись в трудовой книжке. Если работник от всех предложенных вариантов отказался, то это должно быть зафиксировано письменно во избежание возможных трудовых споров. Важный момент при сокращения штата – выплаты работникам. Так, в соответствии со статьей 178 ТК РФ при увольнении по данному основанию работникам полагаются заработная плата и компенсация за неиспользованный отпуск, а также выходное пособие в размере среднего месяч-

ного заработка, а при сокращении сезонных работников его начисляют уволенному в размере двухнедельного среднего заработка. Работникам, заключившим трудовые договоры на срок до двух месяцев, выходное пособие при увольнении не выплачивается, если иное не определено федеральными законами, коллективным или трудовым договором. Трудовым договором могут устанавливаться повышенные размеры выходного пособия. До того момента, когда сотрудник устроится на новую работу, за ним сохраняется средний месячный заработок. Однако оплачиваемый период поиска работы не может превышать двух месяцев со дня увольнения. В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения (по решению службы занятости). Это возможно при условии, что в течение двух недель после увольнения работник встал на учет на бирже труда, но в указанные три месяца так и не был трудоустроен. При выплате среднемесячного заработка за период трудоустройства сумма выплаченного при увольнении выходного пособия идет в зачет. Выплата среднего заработка на период трудоустройства производится после окончания месяца, в течение которого работник не был трудоустроен, и после представления им соответствующих документов. Закон допускает, что работник может уволиться и до истечения срока, указанного в уведомлении о сокращении. В данном случае в силу статьи 180 ТК РФ ему полагается дополнитель-

ная компенсация, размер которой равен среднему заработку, рассчитанному пропорционально времени, которое осталось до истечения срока предупреждения работника об увольнении. Одновременно с этим у сотрудника сохраняется право на получение выходного пособия и среднего заработка на период трудоустройства. Однако если в качестве основания увольнения он укажет собственное желание, а не сокращение штата, работодатель не обязан выплачивать работнику компенсации, связанные с увольнением по сокращению. Сотруднику-совместителю при сокращении также полагается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Средний заработок на период трудоустройства ему не выплачивается, поскольку он трудоустроен по основному месту работы. Работодатель до предполагаемого дня увольнения вправе отменить решение о проведении мероприятий по сокращению штата. Причинами для отмены уведомления могут послужить: – несоблюдение процедуры увольнения работников; – ошибки в ранее изданных документах; – принятие решения о сокращении неуполномоченным лицом; – повышение спроса на производимую компанией продукцию; – улучшение финансового состояния компании и т. д. Отмена решения об увольнении сотрудников оформляется приказом, который отменяет предыдущий приказ о сокращении штата.

37 / fm Status / декабрь

Вопрос

 ответ

Антимонопольная служба

 Что является надлежащим исполнением обязанности заказчика по установлению размеров неустойки?

Отвечает начальник отдела контроля закупок Управления Федеральной антимонопольной службы по Республике Мордовия Оксана Сиднева

38 / fm Status / сентябрь

В соответствии с положениями Федерального закона от 5 апреля 2013 года № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (далее – Закон о контрактной системе) заказчик обязан приложить к документации о закупке, а при проведении запроса котировок – к извещению о проведении запроса котировок проект контракта. При этом по истечении срока для внесения изменений в извещение, документацию о закупке положениями Закона о контрактной системе не предусмотрена возможность изменения заказчиком положений проекта контракта, за исключением необходимости включения в проект контракта цены, условий или информации о товаре, предложенных победителем соответствующей закупки. В соответствии с частью 4 статьи 34 Закона о контрактной системе в контракт включается обязательное условие об ответственности заказчика и поставщика (подрядчика, исполнителя) за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств, предусмотренных контрактом. При этом частями 5, 7, 8 статьи 34 Закона о контрактной системе установлено, что заказчик обязан установить в контракте размер пени в случае просрочки исполнения заказчиком обязательств, предусмотренных контрактом, размер пени, определенный в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, в случае просрочки исполнения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательств по контракту, а также размер штрафа в виде фиксированной суммы, определенной в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, за ненадлежащее исполнение сторонами своих обязательств по контракту. Правила определения размера штрафа, начисляемого в случае ненадлежащего исполнения заказчиком, поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательств, предусмотренных контрактом (за исключением просрочки исполнения обязательств заказчиком, поставщиком (подрядчиком, исполнителем), и размера пени, начисляемой за каждый день просрочки исполнения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательства, предусмотренного контрактом, утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 25 ноября 2013 года № 1063 (далее – Правила).

Маргарита Таким образом, учитывая, что Законом о контрактной системе не предусмотрено изменение заказчиком положений проекта контракта по истечении срока для внесения изменений в извещение, документацию о проведении закупок, размер неустойки (штрафа, пени) подлежит включению заказчиком непосредственно в проект контракта, прилагаемый к документации о закупке, а при проведении запроса котировок – к извещению о проведении запроса котировок. На основании изложенного надлежащим исполнением обязанности заказчика по установлению размеров неустойки целесообразно считать включение в проект контракта: – пени за каждый день просрочки исполнения заказчиком обязательства, предусмотренного контрактом, в размере одной трехсотой действующей на дату уплаты пеней ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации от не уплаченной в срок суммы; – штрафа за ненадлежащее исполнение заказчиком обязательств, предусмотренных контрактом, за исключением просрочки исполнения обязательств, предусмотренных контрактом, в размере процента цены контракта, указанного в подпунктах «а» – «г» пункта 5 Правил; – пени за каждый день просрочки исполнения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательства, предусмотренного контрактом, путем указания формул и порядка расчета пени, указанных в пунктах 6–8 Правил; – штрафа за ненадлежащее исполнение поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательств, предусмотренных контрактом, за исключением просрочки исполнения обязательств, предусмотренных контрактом, в размере процента цены контракта, указанного в подпунктах «а» – «г» пункта 4 Правил. При этом подпункты «а» – «г» пунктов 4 и 5 Правил содержат различные размеры штрафа в зависимости от цены контракта. Учитывая, что контракт заключается по цене, предлагаемой участником закупки, но не превышающей начальную (максимальную) цену контракта, заказчикам целесообразно устанавливать в проекте контракта под отлагательным условием все возможные значения размеров штрафа, предусмотренные Правилами для каждого порогового значения цены контракта, за исключением пороговых значений, превышающих начальную (максимальную) цену контракта.

Вопрос

 ответ

налоговая служба

 Объясните, каков порядок предоставления имущественного налогового вычета при покупке имущества в рассрочку

Отвечает начальник отдела налогообложения имущества и доходов физических лиц УФНС России по Республике Мордовия Дмитрий Фомкин

40 / fm Status / декабрь

В связи со вступлением в силу Федерального закона от 23 июля 2013 года № 212ФЗ «О внесении изменения в статью 220 части второй Налогового кодекса Российской Федерации» (далее – Федеральный закон № 212-ФЗ) порядок предоставления имущественного налогового вычета налогоплательщикам в размере произведенных ими расходов по покупке имущества с рассрочкой уплаты его стоимости различен и зависит от того, в какой период было оформлено право собственности на имущество – до вступления в силу положений Федерального закона № 212-ФЗ или после. В случае оформления права собственности на имущество до вступления в силу Федерального закона № 212-ФЗ (до 1 января 2014 года) имущественный налоговый вычет в размере произведенных налогоплательщиками расходов по покупке имущества с рассрочкой уплаты его стоимости предоставляется по следующим правилам. В соответствии с подпунктом 2 пункта 1 статьи 220 Налогового кодекса Российской Федерации (далее – Кодекс) (в редакции, действовавшей до 1 января 2014 года) при определении размера налоговой базы по налогу на доходы физических лиц налогоплательщик имеет право на получение имущественного налогового вычета в сумме фактически произведенных им расходов на приобретение на территории Российской Федерации квартиры, комнаты или доли (долей) в них. При этом право на получение имущественного налогового вычета возникает у налогоплательщика в том налоговом периоде, в котором соблюдены все условия, определенные положениями подпункта 2 пункта 1 статьи 220 Кодекса (в редакции, действовавшей до 1 января 2014 года). Так, в соответствии с положениями вышеуказанного подпункта Кодекса для подтверждения права на имущественный налоговый вычет в случае приобретения квартиры по договору купли-продажи налогоплательщик представляет договор купли-продажи, а также документы, подтверждающие его право собственности на квартиру. Кроме того, имущественный налоговый вычет предоставляется налогоплательщику на основании платежных документов, оформленных в установленном порядке и подтверждающих произведенные налогоплательщиком расходы (квитанции к приходным ордерам, банковские выписки о перечислении денежных средств со счета покупателя на счет продавца, товарные и кассовые чеки, акты

Виталий о закупке материалов у физических лиц с указанием в них адресных и паспортных данных продавца и другие документы). Вместе с тем, заявляя имущественный налоговый вычет, налогоплательщик фактически реализует свое право на него. Возможность корректировки размера заявленного и полученного имущественного налогового вычета, в том числе в связи с ежегодной уплатой предоставленной рассрочки, подпунктом 2 пункта 1 статьи 220 Кодекса (в редакции, действовавшей до 1 января 2014 года) не предусмотрено. В случае оформления права собственности на имущество после вступления в силу Федерального закона № 212-ФЗ (то есть после 1 января 2014 года) предоставление имущественного налогового вычета в размере произведенных налогоплательщиками расходов по покупке имущества с рассрочкой уплаты его стоимости предоставляется по иному порядку. Согласно подпункту 1 пункта 3 статьи 220 действующей редакции Кодекса при определении размера налоговой базы в соответствии с пунктом 3 статьи 210 Кодекса налогоплательщик имеет право на получение имущественного налогового вычета в сумме, израсходованной им на новое строительство или приобретение на территории Российской Федерации одного или нескольких объектов имущества, указанного в подпункте 3 пункта 1 данной статьи, но не более 2 000 000 рублей. В случае оплаты приобретаемого жилья в рассрочку налогоплательщик, исходя из положений статьи 220 Кодекса (в редакции Федерального закона № 212-ФЗ), имеющий неиспользованный остаток имущественного налогового вычета, вправе учитывать суммы ежегодных платежей, произведенных им за приобретение жилья в рассрочку, посредством их отражения в налоговых декларациях, представляемых по итогам каждого налогового периода, в котором были произведены такие расходы. Налогоплательщику следует приложить к налоговой декларации платежные документы, подтверждающие факт несения расходов, произведенных в соответствующем налоговом периоде по договору купли-продажи с рассрочкой платежа. Одновременно сообщаем, что в соответствии с положениями пункта 5 статьи 93 Кодекса повторное представление копий документов, подтверждающих право налогоплательщика на имущественный налоговый вычет, ранее представленных в налоговый орган, не требуется.

Инновации

Автомобиль

будущего

Каким его видят разработчики и инвесторы? Современные автомобилестроители делают уклон на экологически чистый транспорт. Мордовия не остается в стороне. Уже в следующем году с конвейера сойдут первые электромобили. Финансовую поддержку проекту окажет компания «Мордовавто». Ее генеральный директор Вячеслав Жадеев и астраханский разработчик технической новинки Константин Артемьев рассказали журналистам Status’а о транспорте будущего и о том, сколько он будет стоить. ТЕКСТ: Юлия ТАЛАЛАЕВА ФОТО: Кристина КОНДРАТЬЕВА, из архива «Мордовавто» 42 / fm Status / декабрь

Инновации

ИДЕЯ

Как давно возникла идея создать электромобиль? Константин: Меня всегда привлекала тема электромобилей в силу экологичности и экономичности данного вида транспорта. Хотелось реализовать собственный проект в этой сфере. Года четыре назад я всерьез заинтересовался тематикой электромобилей. Сначала был грандиозный план – сделать легковой электромобиль наподобие «Мицубиси». Потом мы поняли, что такой колоссальный проект требует соответствующих ресурсов. Почему возникла такая идея? Константин: С того дня, когда я заинтересовался тематикой электромобилей, в моих планах была разработка продукта, полезного для широкого круга потребителей. В первую очередь для обычных людей, то есть конечный продукт должен был быть персональным. Хотелось спроектировать транспортное средство, которое бы одновременно решило проблемы нехватки жизненного пространства на дороге и недостатка парковочных мест. После продолжительных «мозговых штурмов» мы решили сделать капсулу для горожанина – своеобразный микромир, в котором водитель и пассажир – в машине они располагаются тандемом – чувствовали бы себя совершенно комфортно: управление джойстиком, климат-контроль, подключение к интернету. Чем был вызван интерес именно к электромобилям? Константин: Тема автотранспорта меня привлекала с самого раннего детства. Мне всегда хотелось создать что-то свое. Потом меня еще больше увлекла тема электротранспорта. Двигатель внутреннего сгорания, трансмиссия, коробка передач – эти элементы ходовой части накладывают большие ограничения на конструкцию автомобиля, сужая горизонт творчества автоконструктора. Электромобили позволяют свободно компоновать детали ходовой части, оставляя куда больший простор для воображения и фантазии. Главное преимущество электромобилей – их энергоэффективность. Они позволяют владельцам уже сейчас существенно экономить время и деньги. Поэтому я решил делать собственные электромобили.

ВОПЛОЩЕНИЕ

Кто финансировал проект по созданию электромобиля? Вячеслав: Первый этап проекта по созданию электромобиля финансирует Венчурный фонд Республики Мордовия. В последующем, если проект будет успешно реализован, мы будем проводить отбор инвесторов. Желающие уже есть. Планируется, что сити-кар будет несколько отличаться от концепта, который показали в Москве. Чем именно? Вячеслав: На форуме «Открытые инновации» был продемонстрирован опытный образец, в котором обнаружились недоработки. Ситикар будет немного длиннее, шире и выше. Производство будет развернуто в Мордовии. Электромобиль заявлен как полутораместный, но будет рассчитан на двух человек. В нашем образце есть система трансформации, он может подниматься и опускаться. В дальнейшем мы собираемся расширять модельный ряд. Насколько нам известно, планируется спустить с конвейера 600 автомобилей. Будут ли они доступны для обычных людей? Вячеслав: Мы делаем все для того, чтобы обычный человек смог приобрести наш электромобиль. Запуск производства запланирован на третий квартал 2015 года, а в 2016 году стартует серийное производство. При нормальном прохождении сертификации в первый год должно быть выпущено 120 автомобилей, а в последующем – 600. Как будет проходить сертификация? Вячеслав: Сейчас дорабатываются два экземпляра, которые будут на 95 процентов приближены к электромобилям, идущим в производство. Они и будут испытываться. Процедура сертификации включает ряд тестов на испытательном полигоне. Если мы пройдем процесс сертификации, запустим производство и начнем продажи. Если будут замечания, доработаем электромобиль и заново пройдем тестирование. Затем получим документ одобрения типа транспортного средства, после чего его можно будет регистрировать в Госавтоинспекции. Где будут производиться комплектующие для электромобиля?

Вячеслав: Кроме аккумуляторов и мотор-колес, комплектующие будут производиться в Мордовии. Оборудование будет закуплено и смонтировано в следующем году.

УПРАВЛЕНИЕ И ЗАРЯДКА

Есть ли различия в управлении электромобилем и обычным автомобилем? Вячеслав: Изюминка электромобиля в том, что вместо руля джойстик. Такое управление привычно не для всех, и мы будем выпускать две модели: с рулевым управлением и с джойстиком. Нужно ли получать «особенные» права для управления электромобилем? Вячеслав: Нет, не нужно. Подойдет водительское удостоверение категории B. В электромобиле нет коробки передач, управление осуществляется с помощью кнопок, что нам кажется очень удобным для водителя. Ваш автомобиль будет заряжаться от обычной сети. Что делать, если электромобиль разрядится в пути? Планируете ли вы создать портативное зарядное устройство? Существуют ли специальные заправки? Вячеслав: Владельцы электромобилей должны учитывать запас хода. Портативных зарядных устройств пока не существует. Совсем недавно вице-премьером Аркадием Дворковичем был одобрен план по поддержке новых производств. В нем предусмотрено активное развитие сети заправочных станций для электромобилей. Согласно документу они должны быть установлены на обычных АЗС. Мы не планируем устанавливать заправочные станции для электро43 / fm Status / декабрь

Инновации

Технические характеристики

мобилей, потому что это требует значительных вложений. Где можно будет приобрести аккумулятор? Какова его примерная стоимость? Вячеслав: Аккумуляторы мы будет закупать за рубежом, приобрести их можно будет у нас. С производителями пока не определились. Цена достаточно существенная, зависит от срока службы аккумулятора. Средняя стоимость без учета стоимости доставки в Россию составляет от двух до трех тысяч долларов. Мы планируем сделать так: покупатель после использования аккумулятора сможет обменять его на новый. Ваша разработка предназначена только для езды по городу? Вячеслав: Не только! Разработка предусмотрена для большого спектра использования. Это городская среда и среда общего пользования. Электромобиль сможет проехать там, где проезжает обычный легковой автомобиль.

ЭКОЛОГИЧНОСТЬ

Электромобили создаются для того, чтобы не загрязнять окружающую среду выхлопными газами, но от утилизации аккумулятора, как нам известно, вреда не меньше. Вячеслав: Это одна из самых значимых проблем, но ее можно решить. Например, не выбрасывать аккумулятор как бытовой мусор, а сдавать на специальные пункты сбора. Аккумуляторы будут заново перерабатывать и из полученного материала изготавливать новые. Какие плюсы и минусы электромобиля вы могли бы отметить?

44 / fm Status / декабрь

Вячеслав: Неоспоримым преимуществом электромобиля становится его малогабаритность: система трансформации, позволяет машине компактно складываться, что удобно для парковки на маленьких площадках. К тому же это экологически чистый транспорт. В то же время запас хода определяется емкостью аккумулятора, который по мере износа необходимо утилизировать.

АВТОМОБИЛЬ БУДУЩЕГО

Планируете ли вы в будущем выпустить электромобиль на мировой рынок? Вячеслав: Одна из наших основных задач – выход на европейский рынок. Электротранспорт за рубежом развивается достаточно бурно, особенно в скандинавских странах. Есть ли мире аналог вашего электромобиля? Вячеслав: Аналогов нет. У каждого автопроизводителя есть подразделения, которые занимаются электромобилями в той или иной степени. Они не ставят цель вый­ ти на прибыльность проекта, а больше работают с двигателями внутреннего сгорания. Какова будет примерная стоимость автомобиля? Вячеслав: На данный момент бизнес-планом предусмотрена стоимость от 400 000 рублей. Цена будет зависеть от дополнительных опций: полный привод, системы предупреждения и многое другое. Когда электромобиль выйдет на рынок, вы приобретете его для себя? Вячеслав: Конечно, приобрету, потому что электромобиль – это автомобиль будущего!

Габаритные размеры и вместимость Длина (в разложенном состоянии): 2 600 мм Длина (в сложенном состоянии): 1 650 мм Высота (в разложенном состоянии): 1 400 мм Высота (в сложенном состоянии): 1 750 мм Ширина: 1 200 мм Снаряженная масса (с водителем): 440 кг Максимальная полезная масса: 200 кг Количество мест: 1+1 Динамика и скорость Максимальная скорость (в разложенном состоянии): 90 км/ч Максимальная скорость (в сложенном состоянии): 10 км/ч Разгон до 60 км/ч: 5 секунд Преодолеваемый уклон: 35 градусов Энергоустановка и двигатели Мощность двигателя: 2×3 кВт Тип двигателя: мотор-колесо, бесколлекторный, синхронный, трехфазный, на постоянных неодим-железо-боровых магнитах, 2 шт. Рабочее напряжение: 48 В Бортовая сеть: 12 В, 48 В Аккумуляторы и пробег Емкость аккумуляторов: 5 760 Вт•ч Тип аккумуляторов: LiFePo4 Время заряда от сети 220 В (стандартная версия): 4 часа Время заряда от сети 220 В (Pro версия): 8 часов Время заряда от зарядной станции (Mode 3): 20 минут Пробег от одной зарядки по городу (стандартная версия): до 100 км Пробег от одной зарядки по городу (Pro версия): до 160 км

БИЗНЕС В 3D. ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

Сервис = лояльность = клиентоориентированность? (продолжение)

Автор рубрики – Руслан Баликов, бизнес-тренер по активным продажам на региональных рынках. Консультант по вопросам операционного управления и планирования стратегической деятельности.

Д

Дорогие друзья, уважаемые коллеги, мы продолжаем разбирать популярные в последнее время понятия «сервис», «лояльность» и «к л и е н т о о р и е н т и р о в а нность» с точки зрения применимости в бизнесе. В первой части статьи мы предметно разобрали определения сервиса и лояльности. Что же такое клиентоориентированность? В моем понимании клиентоориентированность – это способность компании удовлетворять потребности отдельных типов клиентов, не нарушая собственных интересов. Она может быть сфокусирована на определенный сегмент целевой аудитории больше, чем на другой. Удовлетворить интересы и потребности людей различных типов и относящихся к различным социальным группам при условии, что у них нет общих интересов, крайне сложно. Является ли клиентоориентированность неотъемлемым атрибутом ведения бизнеса? Отвечу честно: нет. Многие компании и в настоящее время продолжают строить достаточно интересный с точки зрения инвестиционной привлекательности бизнес без клиенто­ ориентированности. С каждым годом таких компаний становится все меньше. Важно понимать, что клиентоориентированность становится интересной для компании только при наличии конкуренции и выгодной – при наличии высокой конкуренции. Низкая конкуренция либо отсутствие таковой позволяет достигать целей без клиентоориентиро46 / fm Status / декабрь

ванности. В нашей стране бизнес – ин- У каждой компании есть свои интереструмент по «зарабатыванию денег». сы, они складываются из интересов соСначала он создается, а потом, во время трудников, партнеров, руководителей, нарастания конкуренции и оттока кли- собственников. Эти интересы различентской базы, начинают думать, как ны, но должны иметь общий вектор, насделать его клиентоориентированным, правленный на успешное и стабильное но в лучшем случае клиентоориентиро- развитие компании. По факту это не ванность сводится к акциям лояльности всегда так. Ответьте себе на вопросы: «Заинтересованы ли ваши сотрудники или элементам сервиса. Принято считать, что целью бизнеса яв- в успешном развитии компании? Хотят ляется получение прибыли, но это верно ли они работать в компании? Что их молишь отчасти. В этом смысле бизнес рас- тивирует на работу? Заинтересованы ли сматривается как инструмент, а не как собственники в успешном долгосрочмеханизм. Для правильной работы ме- ном развитии бизнеса либо им нужна ханизма его необходимо настроить, вы- „красивая картинка успешности“, костроить процесс, и результат не заставит торую можно выгодно продать? Какие себя долго ждать. Этим результатом бу- цели преследует руководитель? Как дет прибыль. Таким образом, прибыль – долго он планирует оставаться капитаэто не цель грамотно построенного биз- ном „корабля бизнеса“»? Долгосрочные или краткосрочные интересы ваших неса, а результат его работы.

“

партнеров?» Для начала необходимо определить интересы всех участников, затем принять интересы, соответствующие вектору развития компании, и следовать им. Предлагаю вспомнить определение, предложенное мною ранее. Клиенто­ ориентированность – способность компании удовлетворять потребности отдельных типов клиентов, не нарушая собственных интересов. Из него следует, что нельзя сделать счастливыми всех людей на Земле, необходимо выбрать типы клиентов, определить сегменты и начать выстраивать политику клиентоориентированности по отношению к этой группе клиентов. Важно, чтобы это не шло вразрез с интересами компании. Большинству компаний сложно перестроиться и начать не просто учитывать интересы клиентов, а выстраивать деятельность в соответствии с этими интересами и потребностями. мешает отдыхать другим посетителям, платить соответствующим образом. Построение клиентоориентированной но при этом готов платить и считает, С такими клиентами нужно без сожакомпании – длительный, трудоемкий что за деньги может купить все. Как по- ления расставаться, а высвободившие­ и финансово-затратный процесс, но его ступить в данном случае? Скорее все- ся ресурсы направлять на клиентов, результат может превзойти все самые го, другим посетителям не понравится которые действительно нуждаются в смелые ожидания. Пройти этот путь такое соседство, они будут ощущать ваших услугах. О том, как определить себя по меньшей мере неуютно или по- «своего» клиента, мы поговорим в слеудается лишь единицам. Автором одной из самых известных кинут заведение. Если они поймут, что дующих главах. фраз «Клиент всегда прав» является администрация заведения считает это Подводя итог, мы понимаем, что Гарри Гордон Селфридж, основатель приемлемым и бездействует, вряд ли клиент не всегда прав. Существует сети универмагов Selfridge в Лондоне. придут сюда снова, а могли бы стать ча- дополненная фраза «НАШ клиент В оригинале она звучит как “Customer стыми гостями. Таким образом, руко- всегда прав». Она ближе к действиis always right”. Казалось бы, перевод водствоваться фразой «Клиент всегда тельности, так как сужает круг потенверный, но в английском языке, как прав» можно не всегда, даже по отноше- циальных клиентов и подразумевает сегмент клиентов, интересных комправило, customer – это человек, кото- нию к клиенту, который платит. рый уже заплатил и купил ваш продукт, Во-вторых, руководствуясь фразой пании. К сожалению, она тоже может либо уже воспользовался вашей услу- «Клиент всегда прав», компания се- содержать исключения, о которых мы гой. Таким образом, фраза не относит- рьезно ущемляет права сотрудников. говорили выше. Этот слоган можно ся ко всем потенциальным клиентам в Сотрудников нужно ценить и поддер- использовать, когда нужно убедить общем. Долгое время в русском языке живать в работе с «трудным» клиентом. клиентов, что они получат отличное она понималась буквально и, как след- Такой подход поможет вашим сотруд- обслуживание в этой компании, или ствие, неверно, что многих вводило в никам избегать излишнего стресса и убедить работников предоставлять быстрее восстанавливать эмоциональ- хорошее обслуживание клиентам. Не заблуждение. Почему не всякий клиент всегда прав? ное равновесие, что положительно ска- стоит руководствоваться этим принципом буквально, важно не допускать Клиенты бывают разные, порой встре- жется на работоспособности. В-третьих, ошибочно считать, что перегибов. чаются «сложные» и неадекватные. Во-первых, клиенты могут мешать чем больше клиентов, тем лучше: не- Понятия «сервис», «лояльность» и другим клиентам, тем самым нарушая которые клиенты вредны для бизнеса. «клиентоориентированность» не тожих интересы. Многим из нас доводилось Бывают клиенты, которые отвлекают дественны, но являются звеньями быть свидетелями ситуации в сегменте много ваших ресурсов, не принося при одной цепи и взаимосвязаны между HoReCa, когда изрядно подвыпивший этом должной прибыли. Они требуют собой. Сервис – это еще не клиентоклиент начинает вести себя непри- к себе повышенного внимания, обижа- ориентированность, а ее часть. Серстойно, вызывающе, грубит персоналу, ются по каждому поводу, но не готовы вис – это определенный набор услуг, а клиентоориентированность – это идео­ логия. Клиентская лояльность – это следствие хорошего сервиса и клиентоориентированности. В заключение выстроим причинно-следственную связь: чем более клиентоориентирована компания, тем выше уровень сервиса. Чем лучше уровень сервиса, тем выше клиентская лояльность. Собственники и руководители организаций закладывают в них свое видение и задают вектор развития. Именно на этом этапе нужно выстраивать клиентоориентированную мозаику. Если остались вопросы, можно написать их на почту ruslan.balikov@gmail.com. Информацию о моих ближайших тренингах и семинарах можно узнать на сайте: www.ruslanbalikov.com. Успехов!

“

Принято считать, что целью бизнеса является получение прибыли, но это верно лишь отчасти. В этом смысле бизнес рассматривается как инструмент, а не как механизм. Для правильной работы механизма его необходимо настроить, выстроить процесс, и результат не заставит себя долго ждать. Этим результатом будет прибыль. Таким образом, прибыль – это не цель грамотно построенного бизнеса, а результат его работы.

Клиентоориентированность – способность компании удовлетворять потребности отдельных типов клиентов, не нарушая собственных интересов. Из него следует, что нельзя сделать счастливыми всех людей на Земле, необходимо выбрать типы клиентов, определить сегменты и начать выстраивать политику клиентоориентированности по отношению к этой группе клиентов. Важно, чтобы это не шло вразрез с интересами компании.

47 / fm Status / декабрь

Бизнес-консультация

Цикл Колба: пошаговый алгоритм системного обучения сотрудников Как опытный руководитель вы, безусловно, сталкивались с необходимостью обучения персонала при трудоустройстве либо в процессе работы. Конечно, далеко не всегда результаты соответствуют ожиданиям. Что делать, чтобы развивать необходимые навыки у сотрудников? Сегодня поговорим именно об этом. Артур Салякаев – бизнес-консультант по управлению и развитию ювелирных компаний. Сертифицированный бизнес-тренер, обучил техникам продаж более 5 000 продавцов и руководителей ювелирной отрасли России и стран СНГ. Автор трех деловых книг и семи фильмов по продажам и управлению. Совладелец пяти успешных бизнесов в ювелирной отрасли и сфере услуг.

Если мы обратимся к реальному опыту большинства компаний, процесс обучения выглядит примерно так. Ситуация 1. Мы приняли нового менеджера по продажам и хотим ввести его в курс дела. Мы рассказали, чем ему нужно будет заниматься, и передали должностную инструкцию, стандарты компании, книгу по продажам зарубежного автора, пару скриптов и в лучшем случае несколько видеоуроков. Что в результате? Абсолютно все новые сотрудники действуют по-разному и показывают различные результаты. Если попросить их описать процесс выполнения работы, у каждого он будет отличаться на 40–60 %. Ситуация 2. Перед началом сезона мы хотим обучить существующих менеджеров по продажам. Приглашаем тренера, отдаем пару десятков тысяч руб­лей и ожидаем чудесных результатов. На тренинге обсуждаются техники продаж, рассказывается про воронку, как работать с возражениями, и тренер уезжает. Первые три-четыре дня еще чувствуется, что продавцы несколько воодушевлены, хотя с осторожностью применяют новые знания на практике. Проходит пара недель, и мы видим, что работа сотрудников существенно не изменилась.

48 / fm Status / декабрь

Почему так происходит?

Если вы не вчера встали за штурвал управления компанией, уже неоднократно сталкивались с ключевыми проблемами андрагогики (обучения взрослых людей). В первую очередь они связаны: – с мотивацией (если вы хотите поднять премией мотивацию у лентяя, вы получите на выходе высокомотивированного лентяя); – необходимостью получения быстрых и ощутимых результатов (если взрослый человек не понимает, зачем ему это нужно и какие результаты принесет, он будет сопротивляться обучению); – учитыванием особенностей развития знаний и навыков каждого человека (кому-то проще попробовать и понять в процессе, кому-то – прочитать теорию и осторожно пробовать, а другому обязательно нужно показать). Всех сотрудников компании можно разделить на четыре типа. Активисты – сотрудники, которые любят все проверять на личном опыте. Им проще сделать десять ошибок и на одиннадцатый раз совершить правильное действие, чем несколько дней посвятить изучению теоретических

знаний и сразу начать делать правильно. На практике: вы решили начать звонить клиентам с целью повторных продаж. Активист сначала сделает тридцать звонков, и только после того, как многие будут отказывать, станет анализировать, что и кому продается хорошо. Мыслители – сотрудники, которые любят достаточно поверхностно обсудить опыт коллег. Могут похвалить, хотя чаще указывают на ошибки. При этом слова личным примером не подтверждают. О таких говорят: «Разговорами просто сотрясают воздух». На практике: вы решили начать звонить клиентам, чтобы поздравить с Новым годом. Мыслители будут рассуждать, что кому-то, может быть, неудобно принимать звонки, но решения проблемы не подскажут. Теоретики – сотрудники, которые в любой новой задаче видят поле для построения концептуальных решений. Что бы вы им ни поручили, даже самое незначительное дело, они начнут его выполнение со скрупулезного анализа всех возможных решений. При этом решение может затянуться или вовсе сорваться. На практике: вы решили выделить «горячую линию» для вопросов клиентов. Теоретик изучит все русскоязычные и зарубежные форумы, выпишет девять существующих моделей и теорий создания колл-центра, изучит принципы работы стрессменеджмента. И вот вы уже думаете, что скоро он перейдет к делу, как сотрудник принимается писать банк вопросов, копилку возражений и библио­ теку скриптов. Прагматики – сотрудники, которые предпочитают выполнять конкретные точные действия, позволя-

Пр а

ы

2 Осмысление опыта

ки

4 Применение на практике

и

те

ли

р

л

3 Теоретические концепции

с

и ет

Мы

Те

о

Процесс обучения может начаться с любой стадии. Он протекает циклически – до тех пор, пока не сформируется требуемый навык. Как мы уже выяснили, каждый тип сотрудника склонен обучаться по-своему. Чтобы все сотрудники приобретали необходимый навык, рекомендуется начинать с практического этапа (личного опыта) и пройти остальные, заканчивая новым практическим опытом. Таким образом, вы не оставите шанса активистам действовать бессистемно, а теоретикам – остаться без практики.

т ст

Для обучения различных типов взрослых людей особую популярность приобрела циклическая четырехступенчатая эмпирическая модель обуче­н ия и усвоения человеком новой информации, которую сформулировал Дэвид Колб в 1984 году. Модель получила название «Цикл Колба». Ее автор обнаружил, что процесс познания каждого человека проходит по одному из способов: 1) через опыт; 2) через наблюдение и рефлексию; 3) с помощью абстрактной концептуализации; 4) путем активного экспериментирования. Очень многие практики при разработке процесса обучения или перед подготовкой к тренингу используют именно цикл Колба, раскладывая его на четыре этапа: 1. Личный опыт.

2. Осмысление опыта.

3. Теоретические концепции.

4. Применение на практике.

Ак

ви

Что с этим делать?

ки

и

ющие решать реальные задачи или проблемы. Прагматикам сложно рассказывать про брендинг, креатив и социальную ответственность. На любую инициативу коллектива или руководителя вы всегда услышите: «Зачем?». Если прагматик не понимает целесообразности поставленной задачи, вероятнее всего, он не приступит к ее выполнению. На практике: вы решили делать e-mail-рассылки с поздравлениями для существующих клиентов. Прагматик не будет бездумно бросаться в дело и не станет перечитывать все книги и форумы по e-mail-маркетингу. Он вспомнит, как повысились суммы отгрузки клиентке, которой отправил на день рождения свое фото с цветами в руках. Затем найдет это фото и перешлет всем клиентам к 8 Марта.

гм

и ат

1 Личный опыт

Более подробное описание каждого этапа изложено в таблице на примере работы с возражениями клиентов.

Этап

Суть

Результат

Сотрудник пробует показать, как сейчас он работает с возражениями «дорого», «скидка маленькая», «я подумаю»

Если совсем не получилось отработать или получилось недостаточно хорошо, сотрудник понимает необходимость дальнейшего обучения

Осмысление опыта

Вы просите сотрудника проанализировать сильные стороны его навыка и зоны роста, которые можно улучшить

Сотрудник точно понимает, в каком направлении необходимо продолжить обучение и что необходимо изменить.

Теоретические концепции

Тренер, наставник или книга знакомит сотрудника с теоретическими знаниями по работе с возражениями, как нужно действовать максимально эффективно

После изучения материалов и анализа личного опыта сотрудник получает правильные алгоритмы действий на будущее, которые нужно отработать

Применение на практике

Сотрудник пробует Сотрудник старается применить полученные улучшить навык. Если у него это получилось, обузнания на практике, развивает умения и навыки. чение закончено. Если нет, Руководитель дает обрат- начните с первого этапа, ную связь анализируя новый опыт

Личный опыт

Если вы проводите тренинг для сотрудников, обязательно используйте цикл Колба. Начните с практических упражнений, чтобы понять имеющийся опыт. Далее обсудите результат упражнений с участниками, выявите сильные и слабые места. Проведите

небольшую теоретическую сессию и сразу же отрабатывайте ее на практике. Если все получилось с первого раза, отлично, закрепляйте. Если получилось не все, ничего страшного. У вас уже есть новый личный опыт, поэтому начинайте цикл заново. Делайте бизнес ярко!

49 / fm Status / декабрь

Недвижимость

Кино будет! В «Сити Парке» откроется

Б

Открытия крупнейшего торгово-развлекательного центра «Сити Парк» ждут в Саранске с не меньшим волнением, чем Чемпионат мира по футболу FIFA 2018™. И если до главного спортивного события еще целых три года, то «Сити Парк» распахнет свои двери уже в 2015-м. Пока специалисты ведут строительные работы, на страницах Status’а мы продолжаем раскрывать главную интригу и рассказываем, что будет на площадке самого крупного торгово-развлекательного центра Саранска. В сегодняшнем материале речь пойдет о кино. Генеральный директор сети «Киномакс» Дмитрий Нартов рассказал, что мы увидим в новом кинотеатре.

ренд «Киномакс» саранский зритель знает не понаслышке. Сеть кинотеатров уже работала в нашем городе по франшизе, однако сотрудничество с прежним франчайзи не сложилось. Перезагрузка отношений франчайзера состоялась в конце 2012 года, когда был подписан договор аренды с администрацией «Сити Парка». Именно тогда была определена концепция сети «Киномакс» в Саранске, которая будет существенно отличаться от того «Киномакса», что мы видели раньше. Для развития сети «Киномакс» Саранск был выбран неслучайно. Федеральные инвесторы видят, насколько интенсивно строится город, как развивается инфраструктура, да и привлекательное географическое положение только в плюс. Поэтому Саранск не раз становился местом проведения масштабных и значимых мероприятий как для города, так и для России в целом. Как, например, празднование 1000-летия единения мордовского народа с народами Российского государства, а также много других событий, которые здесь проходили и еще пройдут. В ТРЦ «Сити Парк» разместится девять залов на площади 3 020 м² с разным количеством мест, уровнем комфортности и технологиями демонстрации фильма (2D или 3D). Больше не будет проблем с нехваткой билетов: смотреть любимые фильмы смогут более 1 400 человек одновременно. Чтобы у касс не образовывались длинные очереди, запущены специальные

мобильные приложения для покупки билетов онлайн.

– Уже сейчас пользователи iPhone и смартфонов на операционной системе Android для покупки билетов могут воспользоваться специальным мобильным приложением «Киномакс», благодаря которому приобрести билеты стало намного проще, – рассказывает Генеральный директор сети «Киномакс» Дмитрий Нартов. – Для пользователей гаджетов на других операционных системах разработана облегченная мобильная версия сайта www.kinomax.ru, которая позволяет без проблем приобрести билеты на лучшие места. Также запущен виджет продажи билетов на сторонних сайтах. Теперь клиенты могут приобретать билеты на любимых сайтах в разделе «Афиша». Высокие стандарты обслуживания – визитная карточка сети. Для централизованного управления всеми процессами функционирования киносети и ее активного роста компания внедряет современные цифровые технологии и новые маркетинговые решения в сфере обслуживания клиентов. Компания проводит гибкую ценовую политику: детям до шести лет предоставляется скидка 50 %, учащиеся могут посмотреть фильмы в формате 2D за 120* рублей, в 3D – за 160* рублей, а для пенсионеров сеанс в кино стоит всего 50 рублей на фильмы в формате 2D и 150 рублей – в формате 3D. В «Киномакс» разработана уникальная бонусно-накопительная карта лояльности «Мультикарта», владельцам которой предоставляются бонусы и скидки при посещении кинотеатра.

Кинотеатры «Киномакс» не раз становились лауреатами в номинации «Лучший кинотеатр России» (например, в 2009 году в Ростове-на-Дону и в 2010 году в Краснодаре). Благодаря развитой корпоративной культуре и стремлению соответствовать мировым стандартам сеть «Киномакс» не раз становилась обладателем престижных наград в сфере управления персоналом. Об этом свидетельствуют сертификаты о признании компании «Привлекательным работодателем» по версии портала Superjob.ru (в 2012 и 2013 годах).

50 / fm Status / декабрь

Недвижимость Компания применяет оптимальную репертуарную политику с учетом зрительских предпочтений, которая полностью отвечает мировым стандартам качества кинопоказа. Динамично развиваясь, сеть кинотеатров «Киномакс» внедряет в кинозалы самые передовые технические решения. Залы сети «Киномакс» всегда оснащены по последнему слову техники. Сегодня «Киномакс» объединяет 29 кинотеатров, 177 комфортабельных кинозалов, из которых 3 кинотеатра (в Астрахани, Рязани и Томске) оборудованы технологией IMAX, 9 кинотеатров (в Уфе, Тюмени, Казани, Челябинске, Ижевске, Кирове, Краснодаре, Красноярске, Ярославле) – уникальными креслами D-BOX, 15 кинотеатров – технологией RealD 3D. В саранском киноцентре будет современное цифровое оборудование технологии RealD 3D. Особую популярность эта технология заслужила в киноиндустрии из-за высокого качества кинопоказа. RealD 3D одобряют и с удовольствием используют такие известные режиссеры, как Джеймс Кэмерон, Тим Бёртон, Эндрю Стэнтон, Тимур Бекмамбетов и многие другие. Разработанная компанией RealD технология 3D-проекции, основанная на высокой яркости и четкости, а также серебристых экранах, является одной из самых востребованных и популярных в мире. Для кинопросмотра используются особые поляризационные RealD-очки, которые внешне не отличаются от обычных оптических. Удобная легкая пластиковая оправа позволяет легко надеть очки и наслаждаться просмотром. При этом нет необходимости привыкать к изображению. Технология RealD 3D позволяет сохранять стереоэффект и избегать двоения изображения в RealD-очках при небольших боковых наклонах головы. Зритель может наклонять голову, смотреть на экран искоса, «лежать» в кресле – в любом случае искажения объемной картинки или побочного проникновения канала для одного глаза в другой не будет благодаря круговой поляризации. Изображение RealD 3D настолько натуральное, что зритель влюбляется в стереоформат, даже если раньше предпочитал смотреть фильмы не в 3D. В концешн-барах кинотеатров представлен широкий ассортимент попкорна (карамельный, сладкий, соленый, сырный, шоколадный), прохладительные напитки, мороженое, десерты. Даже самый искушенный гость не сможет устоять перед предлагаемым разнообразием.

Целевая аудитория сети вовлечена в обсуждение новых акций, премьер и новостей из мира кино на страницах в социальных сетях: ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Мой мир, Твиттер, Инстаграм, видеоканал YouTube. Уже более 80 000 пользователей принимают участие в социальной активности.

Сайт киносети www.kinomax.ru посещают более 750 000 уникальных посетителей в месяц, и этот показатель постоянно растет. На портале представлена обширная и разнообразная аудитория: 47 % мужчин и 53 % женщин в возрасте от 18 до 34 лет.

«Киномакс» станет любимым местом досуга и встреч всех жителей Саранска, которые с удовольствием будут посещать кинотеатр парами и компаниями, чтобы посмотреть лучшие фильмы сезона, посетить презентации новых отечественных и зарубежных фильмов.

– Пока спланировать посещаемость кинотеатра сложно, – считает Дмитрий Нартов. – Но мы рассчитываем, что уже в первый месяц работы эта цифра будет около 30 000, а в последующие месяцы – больше, поскольку более 70 % населения города находятся в зоне охвата проекта. На месте, где расположился торгово-развлекательный центр «Сити Парк», эффективная дорожная инфраструктура и отличная транспортная и пешеходная доступность, здесь ведется активная жилая застройка, к тому же недалеко строится стадион к Чемпионату мира по футболу 2018 года. Присутствие в «Сити Парке» международных и федеральных брендов, которые откроют первые в городе магазины, удобный подъезд к комплексу, вместительная парковка на 1 100 машиномест свидетельстуют о том, что торговоразвлекательный центр станет одним из самых качественных и профессиональных проектов Саранска.

* Цена может меняться в зависимости от региона.

Аренда. Тел.: 8 (495) 258-39-90 Тел.: 8 (8342) 319-319 51 / fm Status / декабрь

Новый год – прекрасный сказочный праздник, с запахом ели, взрывом хлопушек, вкусом шампанского. В эту сказочную ночь хочется пожелать, чтобы все желания, загаданные под бой курантов, обязательно сбылись! Пусть проблемы и невзгоды не коснутся вас и ваших близких, а дом будет наполнен счастьем, уютом и веселым смехом! Пусть весь следующий год в вашей жизни царят душевный покой, радость, стабильность и благополучие! С наступающим Новым годом и Рождеством! С уважением, директор Мордовского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Н. Н. Самаркин

Деловая среда

Дарю тебе… В преддверии каждого Нового года у многих людей вызывает затруднение выбор подарка. Если предпочтения друзей и родных мы знаем хорошо, то как не ошибиться с выбором для коллег и партнеров? Сколько тратить на подарки и как их дарить – в материале Status’а.

Н

овый год – самая волшебная и замечательная пора. Не только дети, но и взрослые начинают верить в чудо и становятся немного добрее. Мы уже не верим ни в Деда Мороза, ни в Снегурочку, но все же пытаемся сделать так, чтобы атмо­ сфера была сказочной и чудесной. Предновогодняя суета – постоянная составляющая этого волшебного праздника, которая делает его еще более прекрасным. В это время перед многими людьми встают вопросы: где встретить праздники,

что надеть на торжество и, конечно же, что подарить. Понятно, что для поиска хороших подарков часто требуется большое количество времени, и тут на помощь могут прийти сувенирные магазины. Не секрет, что выбрать подарок для родных и друзей гораздо проще, чем сделать сюрприз для сослуживцев, подчиненных или бизнес-партнеров. Именно с такой задачей в преддверии новогодних корпоративов сталкиваются многие работодатели и их сотрудники. Ведь подарок для каждого члена коллектива – это знак уважения и внимания к нему.

Деловая среда

Подарки для коллег Готовя новогодние подарки для коллег, нужно проявить интерес к вещам, которые пригодятся в повседневной жизни, но в то же время не будут примитивными. Так вам удастся превратить обычную вещь в необыкновенный подарок. Самый простой вариант – конечно, открытки. Их изготовление можно поручить дизайнеру или специальному агентству. Кроме поздравлений, на открытках могут быть индивидуальные рисунки или фото, а также логотип вашей организации. Распространенными подарками среди коллег являются ежедневники, календари, ручки и другие канцелярские товары. Мелочь, а приятно. За выполнение таких заказов с радостью берутся все рекламные агентства, к тому же это обходится недорого. Корпоративное оформление подарка не обязательно. Интересным и полезным вариантом может стать, например, перекидной или настенный календарь с фотографиями сотрудников. Кстати, фото коллег могут послужить основой не только для календаря. На Новый год вполне уместным подарком может оказаться пазл – будет что собирать долгими зимними вечерами. По карману такие вещи не ударят, а настроение поднимут обязательно. Ну и какой Новый год без игристого напитка? Он может стать и отличным подарком. Замечательным дополнением к нему будут конфеты и шоколад в оригинальной упаковке.

Подарок для руководителя Чаще всего выбором подарка для руководителя занимается весь коллектив. Стоит узнать область интересов начальника и обязательно учесть область деятельности предприятия, которым он руководит. Например, если это деревообрабатывающий завод, неплохим презентом будет статуя из дерева. Директо-

ру туристического агентства можно преподнести декоративный глобус. Хорошим подарком для мужчины является любое сувенирное оружие. Если начальник курит, отличные варианты – дорогой портсигар или золотая зажигалка. Если же ваш руководитель относится к прекрасной половине человечества, дело обстоит сложнее. Женщины достаточно привередливы к подаркам, поэтому придется проявить смекалку и фантазию. Многие дамы неравнодушны к красивым безделушкам, которые отлично украшают интерьер. Отличным вариантом подарка для начальницы станут красивые резные статуэтки, шкатулки, вазы, красивые футляры для очков и ручек. Вместе с основным подарком обязательно нужно преподнести букет цветов. Можно подобрать сюрприз, который будет приятен каждому независимо от профессиональной деятельности. Удивительным и интересным подарком, который не сильно ударит по кошельку, может стать портрет директора, стилизированный под известную картину. Если бюджет позволяет, можно заказать в арт-салоне куклу с портретным сходством. Ее можно одеть в любой наряд – и в рыцарские доспехи, и в костюм короля. Такой подарок будет по-настоящему эксклюзивным и понравится даже самому строгому руководителю. Не стоит оставлять без внимания 55 / fm Status / декабрь

Деловая среда

и этнические товары. Предметы с национальным орнаментом, разнообразные статуэтки, народные костюмы и кольчуги несложно найти в магазинах.

Бюджет на подарки За последние годы руководители полностью изменили отношение к корпоративным подаркам, осознав, что они могут стать не просто выражением признательности, но и мощным средством мотивации. Самыми распространенными подарками среди сотрудников является офисная атрибутика – всевозможные ручки и ежедневники. Цены на них приемлемые – в среднем 300 рублей. При заказе оптовыми партиями стоимость будет ниже.

– Мы делаем скидки клиентам в зависимости от размера покупки и пытаемся каждого заказчика оставить довольным, – пояснили в компании «Ростр». – Для руководителей чаще всего выбирают всевозможные скульптуры и статуэтки. Делите подарки на несколько ценовых уровней. Скорее всего, правило Парето действует и в вашем бизнесе: 80 % всех денег приносит 20 % клиентов. Если ваши менеджеры будут дарить несколько подарков в одну компанию, они сами выделят получателей по разным уровням, следовательно, последние получат разные подарки, а это хорошо. Определите, какую сумму денег вы готовы тратить на клиента каждый год, и придерживайтесь этой суммы. Лучше попридержать щедрый порыв, когда в удачный год хочется подарить дорогие подарки клиентам. Сможете ли вы повторить это и в следующем году? Подарки – это один из индикаторов, по которому могут оценить состояние ваших дел, а заодно и уровень вкуса. Если после щедрого дара на следующий год вручается календарик, это расценивается как сигнал: плохи дела в вашей компании, если бюджет на подарки зарезали. Наоборот, если в кризисный год вы продолжаете одаривать клиентов, это дает очень сильный эффект – у вас все хорошо, вы заботитесь о партнерах и в сложный год, когда другие перестали. Многие считают, что подарки и сувениры – одно и то же. Это не со56 / fm Status / декабрь

всем верно. Безусловно, компании нужны как первые, так и вторые, но для правильного планирования бюджета – а разделять бюджеты на них необходимо – следует понимать разницу. Часто компании пытаются объединить сувенир и подарок в одно, в результате чего получается набор, каждый элемент которого забрендирован по пять раз. С одной стороны, если мы смотрим на это как на подарок, это убивает его эмоциональность; с другой стороны, если мы смотрим на это как на сувенир, можно было бы сэкономить и подарить самый полезный брендированный элемент из этого набора. Необходимо делить бюджет еще и потому, что с точки зрения поставщиков это два разных рынка. Сувениры массово делаются в Китае, Южной Корее, на Тайване, в то время как подарки заказывают гораздо меньшими тиражами, индивидуально.

Правила этикета На выборе подарка ваша миссия руководителя не заканчивается. Важно уметь преподнести его правильно. Бизнес-подарок – не просто коробка конфет для галочки, это настоящее искусство. Знание правил вручения таких подарков поможет не только сделать выбор грамотно, но и укрепить деловые отношения. В большинстве стран дорогой подарок для должностного лица расценивается как скрытая взятка, поэтому таких презентов нужно избегать. Подарок вручают, не откладывая в долгий ящик, без длинных «предысторий», но с кратким пожеланием и добрыми словами. Принимая подарок, не стоит прятать его в стол или откладывать в сторону – презент разворачивают сразу, в непосредственном присутствии дарителя, не забывая его поблагодарить (даже в случае, если подарок не произвел впечатления). Подарки от одной организации или компании другой вручаются публично, с сопровождением подарка соответствующей речью и словами благодарности за сотрудничество. Вручение подарка руководителю организации обычно происходит в рабочей неформальной обстановке. Но есть смысл поинтересоваться,

желает ли руководитель публично принимать презент. Во время вручения подарка (даже в неформальной обстановке) не допускаются неуместные пафос и панибратство. Только максимальная корректность, искренность и доброжелательность. Прежде чем выбирать деловой подарок, следует помнить, что в ряде компаний есть весьма существенные ограничения по свойствам и габаритам подарков. Лучше узнать о них заранее, чтобы не столкнуться с отказом от презента, антиреакцией и дискомфортом для обеих сторон. Сегодня широко распространена практика бизнес-подарков с символикой компании. Но одно дело, когда такие презенты дарят в своем коллективе, и совсем другое – дарить подарки с символикой вашей фирмы другой компании. Во многих организациях даже существует запрет на использование подарков с логотипами иных фирм.

Под «Парусом» наслаждения В «Парусе» вы всегда можете найти отдых по душе. Почувствуйте себя путешественником, Шесть стилизованных залов на несколько часов окунут вас в атмосферу утонченной и изысканной Венеции, позволят познать тайны загадочного Востока или отправиться в кругосветное плавание на настоящем корабле. Выбор за вами! В каждом зале, рассчитанном на восемь человек, – финская сауна, в которой можно самостоятельно регулировать температуру и влажность и париться с веником; турецкий хаммам; бассейн с водопадами, гейзерами и противотоками, а также массажные кресла, кабельное телевидение и бесплатный Wi-Fi. Любители ощущений поострее оценят серебряный, золотой и платиновый залы, где помимо вышеперечисленного есть купель с ледяной водой. даже если у вас нет времени на сбор чемоданов и оформление путевки.

В

оздоровительном центре «Парус» используется современная и надежная система очистки и дезинфекции. Здесь нет неприятного запаха хлора, вместо него применяются современные средства и бактерицидные лампы, поэтому оздоровительный комплекс будет приятно посетить вместе с детьми. Оздоровительный комплекс «Парус» – это не только сауны. Комфортному отдыху здесь способствует наличие бильярдного стола. На таких же столах проходят крупные соревнования и чемпионаты мира по бильярду. В «Парусе» вам также предложат сыграть уникальными киями ручной работы, которые, по признанию игроков, обладают лучшими игровыми свойствами, в отличие от обычных. После расслабляющей сауны и партии бильярда гости могут отведать ароматный чай разнообразных сортов или насладиться свежими волжскими раками с пенным напитком. Оздоровительный центр «Парус» станет отличным местом проведения досуга для большой семьи, компании друзей, бизнес-партнеров. Не сомневайтесь, после принятия банных процедур любая сделка будет заключена! Оздоровительный комплекс «Парус» предлагает широкий комплекс про­ цедур, выполняемых профессиональным парильщиком-массажистом. Двусторонняя пропарка выполняется в один заход двумя вениками в течение 10 минут. Контрастное парение – пропарка двумя вениками в три захода, с нарастающим прогревом. В заключение обливание холодной водой или купание в купели. Длительность процедуры 45–60 минут.

58 / fm Status / декабрь

Барин-веник – контрастное парение в три захода с использованием десяти пихтовых веников на «постель», двух холодных березовых веников для укрытия головы и двух дубовых веников для парения. После пропарок – мыльный массаж в предбаннике. Длительность процедуры 60–80 минут. Марш-бросок – ароматерапия, пропарки в три захода двумя вениками с нарастающим прогревом. В коротких перерывах горячий чай. В заключение тонизирующее растирание льдом. Длительность про­ цедуры 45–60 минут. Релакс – щадящие пропарки в три захода, ароматерапия и общеоздоровительный массаж от пальцев ног до головы. Длительность процедуры 75–90 минут. Гусарская пропарка – разогрев, три жесткие пропарки двумя вениками, мыльный массаж березовыми вениками и

медово-солевой пилинг по горячему телу. Длительность процедуры 75–90 минут. Экзотик – разогрев, пропарки в три захода двумя вениками, в заключение медово-солевой пилинг с натуральным соком трех видов цитрусовых по горячему телу. Длительность процедуры 60 минут. Парение по-царски – контрастное парение на душистом сене в три захода с использованием трех видов веников, ароматерапия и медовый массаж по горячему телу. Длительность 75–90 минут. Комплекс «Ундина» – серия пилингов и массажа с использованием натуральных свежайших компонентов (мед, овес, редька, березовые почки, сельдерей). Уникальная древнеславянская методика, направленная на омоложение кожи, улучшение обмена веществ и кровообращения. Также этот комплекс снимает усталость и придает силы. Процедура длится 90 минут.

Пилинг по горячему телу в парной – скраб из натуральных компонентов на основе меда либо косметические скрабы. Мыльный массаж двумя березовыми вениками с натуральной пеной. Длительность процедуры 20 минут. Классический общеоздоровительный массаж 30–40 минут. Проработка всех групп мышц от ступни до головы. Антицеллюлитный массаж 15–20 минут. Массаж шейно-воротниковой зоны 15–20 минут. Массаж ног 15–20 минут.

Русская баня издревле славилась целебным действием. С тех пор как наши предки приучили себя к банным процедурам, прошли сотни лет. И в XXI веке при нашем ритме жизни русская баня является самым лучшим средством для восстановления утраченных сил и обретения душевного равновесия. Не отказывайте себе в удовольствии понежиться в жаркой баньке оздоровительного центра

«Парус», поскольку у вас на это несколько причин.

Баня очищает

Это касается не только душевной бодрости. Высокая температура и влажный воздух способствуют тому, что треть общего объема крови в организме сосредоточивается в сосудах кожи. Активизируются и потовые железы. За 20–30 минут пребывания в русской бане у человека выделяется около литра пота, а вместе с ним организм покидают вредные вещества.

Баня исцеляет

Это свойство бани прямо связано с предыдущим. Тем не менее, необходимо с осторожностью относиться к такому способу поправить здоровье. Баня станет панацеей во время похмелья, но крайне не рекомендуется употреблять в парной алкогольные напитки. Врачи советуют отправляться в баню, если у вас насморк или кашель (но не при вирусных заболеваниях и высокой температуре). В баню можно пойти и тогда, когда хотите сбросить пару лишних килограммов, но людям с крайне избыточным весом она противопоказана.

Баня бодрит и тонизирует

Нетипичные условия, с которыми сталкивается организм, попав в баню, способствуют повышению общего тонуса ранее уставших мышц. Интересно отметить, что за 5–10-минутное пребывание в парной температура кожи человека повышается на два-четыре градуса, а температура мышц возрастает максимум на полтора градуса, но и этого достаточно, чтобы ощутить прилив сил и бодрость во всем теле. Эффект от пропаривания можно усилить сеансом массажа или нырянием в холодную воду.

В здоровом теле – здоровый дух

Все в мире развивается циклично, как ни крути, и после скачка вверх нужны определенные техники, чтобы закрепиться на этом этапе, «заякорить» наработанное состояние, восстановить душевные и физические силы, собраться с мыслями. Посетив русскую баню, вы не только ощутите прилив энергии, но и воспрянете духом.

Оздоровительный центр «Парус» поздравляет жителей Саранска с наступающим Новым годом. Желаем вам крепкого здоровья, бодрости духа и удачи в делах. Приглашаем провести новогодние каникулы и праздники в нашем центре, где вас всегда ждут теплая атмосфера и горячий пар. Перед посещением процедур и использованием косметических средств проконсультируйтесь у специалиста.

Адрес: Саранск, Энгельса, 5а, стр. 1 Тел.: (8342) 330-330, 373-703 Время работы: круглосуточно, без перерыва и выходных

7 ноября / Официальное открытие офиса компании «ЛЮКСЛЮМЕНЛЭД»

Официальное открытие офиса компании «ЛЮКСЛЮМЕНЛЭД» Светить всегда, светить на всей территории России и стран СНГ – такова цель открывшегося в Саранске эксклюзивного представительства французской компании ELEKTRISOLA, выпускающей продукцию светодиодного освещения под марками SolaLED и SwissLED. Компания «ЛЮКСЛЮМЕНЛЭД» – российский дилерский центр, расположенный на территории Мордовии. Светодиодная продукция французской компании ELEKTRISOLA под марками SolaLED и SwissLED успешно зарекомендовала себя на мировом рынке. Очередь за российским!

62 / fm Status / декабрь

7 ноября / Официальное открытие офиса компании «ЛЮКСЛЮМЕНЛЭД»

63 / fm Status / декабрь