Forjib febrero:marzo (nº 23)

Año III Número 23

Febrero/Marzo 2015

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Año nuevo...

C

omo bien dice el refrán: Año nuevo, vida nueva, y desde el Foro Jurídico Iberoamericano comenzamos este 2015 llevando esta forma América Latina y la Península Ibé- rica.

la calidad de los contenidos vamos a dar mero y FORJIB saldrá cada dos meses. que se llegó, la Declaración que todos los Estamos convencidos que con esta decique los grandes colaboradores, con los

se llegaron en dos días de trabajo.

-

una de las materias.

-

-

en el mundo iberoamericano, la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de calidad de Álvaro Valle, socio director de Gobierno, que en este caso celebró su XXIV edición. Son muchas las cumbres más...

SUMARIO

4 10 16 22

8 14 18 32 36

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¿Luz preventiva para los centros administradores?

Carolina Castellanos López, Abogada consultora independiente, Profesora de Cátedra en el Tecnológico de Monterrey, Ex Secretario General del CAM.

C

uando me refiero a centros administradores, me refiero a las instituciones, cámaras, centros o cualesquiera que sea su de-

to, los reglamentos de los centros administradores establecen cuáles son sus facultades, atribuciones y alcances de actuación. Tenemos entonces que cada ra interna y un marco de actuación diverso, con más o menos atribuciones unos que otros.

servicio de administración de arbitrajes nacionales. Algunos también ofrecen servicios de administración de mediaciones y otros servicios relacionados con la so¿Qué hacen –o debieran hacer- en térlución alternativa de controversias (nom- minos generales los centros administrade solución de controversias; administra-

-

comercio locales, aunque no en todos los correctamente su reglamento y ser dili- gente. En cambio, un centro administración se materializa cuando la cláusula o actuación de determinado centro, o bien, y/o que su omisión sea causa del retraso -

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sus diversas fases, se convierte ya no en

-

desarrollo del arbitraje. Estamos –o estaríamos-, luego entonces, en la antítesis.

-

- sobre cualquier solicitud de recusación - de árbitros y, de ser el caso, nombrar al llevar a cabo un escrutinio en términos de - forma de todo laudo arbitral que lleguen a dimiento de arbitraje con mayor certeza te, organizada y coordinada. Al menos cauce a las solicitudes de corrección o los servicios de un centro administrador.

“Cada centro administrador tiene su propio reglamento de arbitraje, su propia estructura interna y un marco de actuación diverso, con más o menos atribuciones unos que otros” misma revista, me referí a detalle a las funciones que, en términos generales, lleva a cabo un centro administrador. Entre dimiento arbitral con la solicitud, notifica-

-

-

dicha solicitud de inicio del arbitraje a la administradores locales y otro internaciodemandada –en otros casos, ello corres- centro como administrador del arbitraje,

trae consigo un desgaste innecesario de

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- una forma u otra, asoman rasgos de buden al centro y qué facultades al árbitro, nistración del asunto bajo control, y no -

esas características.

centros administradores han tenido y tielas dudas, inquietudes y consultas de las nen una enorme relevancia en el funcio- namiento del mecanismo arbitral. Su actuación se justifica, en gran medida, en el Encontrarme, ahora desde una facereglamento de arbitraje y garantizar su - lo que se busca es incentivar el uso del - arbitraje como mecanismo alternativo de solución de controversias entre nuevos sensatos que muevan a los centros administradores hacia un ejercicio auto-crítico do cláusulas arbitrales en sus contratos, claramente los centros administradores aciertos, desde luego y, sobre todo, las cer servicios de calidad, actuar en forcamino, cuando ello sea necesario. Estas ma diligente, como facilitadores del debreves consideraciones que ahora realizo no deben entenderse como una crítica generalizada al sistema de arbitraje administrado, ni a todos los centros admiy costos. La actuación de un centro adbeneficio y no como un costo ni mucho la de otros colegas cercanos con quienes Carolina Castellanos López Carolina Castellanos López es abogada mexicana, consultora independiente, especializada en arbitraje comercial y métodos alternativos de solución de controversias (mediación/conciliación). Asesora legal de empresas para la atención de procedimientos arbitrales. Ha fungido como árbitro en controversias de naturaleza comercial / civil. ExDirectora y ExSecretario General del Centro de Arbitraje de México (CAM). Profesora de Cátedra en el Tec de Monterrey Campus Campus Santa Fe.

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Derechos económicos, sociales y culturales

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Protocolo Facultativo al Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales: una oportunidad para el litigio estratégico para dar forma al marco de los derechos humanos Bret Thiele

C

del Protocolo Facultativo del Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales (Pro-

Por fin, los derechos económicos, sociales y culturales se beneficiaron de un mecanismo de denuncia a nivel internacional, con lo que además reafirmaron que todos los derechos humanos, ya sean civiles, culturales, econó-

de la Declaración de Viena sobre Derechos nos sean tratados en todo el mundo de una manera justa y equitativa, con igualdad y el mismo énfasis. simbólica. El Protocolo Facultativo crea un imhumanos que, si la sociedad civil lo utiliza de manera efectiva, no sólo mejora el acceso a la justicia, la rendición de cuentas y los remenómicos, sociales y culturales, sino que abre estructurales y sistémicas de tales derechos bio verdaderamente transformador.

-

culturales consagrados en el PIDESC, a sa-

tigio en el marco del Protocolo Facultativo.

-

consecuencia, aquellos que utilizan el Protocolo Facultativo deben elaborar sus argu-

los derechos económicos, sociales y culturales, incluidas las tres obligaciones generales reconocidos en el Pacto, y que lo hagan sin discriminación.

Una manera de asegurar que el Protocolo Facultativo se utiliza con eficacia es que -

la utilización de estos nuevos mecanismos. sentan quejas trabajen en colaboración y se

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comuniquen entre sí a medida que se desarrollan las quejas y los argumentos jurídicos

cesos del Protocolo Facultativo, así como es-

el Comité de Derechos Económicos, Sociales y Culturales.

estrategias relacionadas con los medios de -

ciones Unidas: un manual sobre la utilización -

internacionales.

-

abogados/as y otros defensores interesados en la utilización del PF-PIDESC como un mejurídica de los derechos económicos, sociaofrece información detallada sobre cómo uti-

nivel nacional como internacional, así como

humanos. Además, ofrece asesoramiento sobre la elaboración de quejas y las estrategias el marco del Protocolo Facultativo mejoren la eficacia del Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales y el acceso a la justicia, la rendición de cuentas y los

mo del Protocolo Facultativo. El objetivo es -

Conforme comienza la incidencia mediante

derechos reconocidos en el Pacto.

incidencia sea cuidadosamente confeccionacontenido de los derechos sustantivos y de nal de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, sino también asesoramiento estratégico y táctico relacionado con la redacción de quejas y la solicitud de investigaciones.

También ofrece sugerencias relacionadas con la defensa ante el Comité y el trabajo de se-

de los derechos económicos, sociales y cul-

Bret Thiele Es Co-Director Ejecutivo de The Global Initiative for Economic, Social and Cultural Rights. Es co-autor de la publicación Reclamando los DESC en las Naciones Unidas: una guía para el litigio estratégico bajo el PF-PIDESC así como miembro del Comité de Dirección del Grupo de Trabajo de Litigio Estratégico de la Red-DESC y miembro de la Coalición de ONG para el PF-PIDESC

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El encargo el enfoque de la gestión por proyectos Ángel Nájera Pérez

L

-

-

; desde el momento de

marcha y monitoreo.

llos. Eso sí, en cada caso habrá que

to, es el de la hora de gestionar el asunto.

; -

a ,

PMI BoK

cho, sin duda tiene unas necesidades que delas. tos, , y que a nando qué es lo que necesita nuestro cliente

Para ello,

; como

esque determine cómo se va a

PM-

el que nos encontramos,

grar alcanzar los objetivos.

se deben escatimar esfuerzos, ya que será el que se cimentarán el resto de acciones.

De esta forma, también conseguiremos va-

tablecerlas de

; es decir, una -

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y y de

; si se han alcanzasible. También deberá

del -

de forma que el cliente tar la

inglés

™ (PRojects In Controlled En-

ca a nuestro cliente de la siguiente forma: - Establecimiento de una

-

diendo de la incertidumbre que tenga el asunto

-

que uno de sus . Permitiendo de

ner en cada una de ellas.

-

. De forma que el

como

tado y se actualizará la globalidad del asunto si no se

fase de gestión. Es lo que denominamos

-

-

Si hemos establecido el ciclo de vida del

mercado actual,

-

y -

seguir sus objetivos. trabajo y se dedicación. Además de cualquier concreto, la determinación del ciclo de vida del

objetivos de la fase.

-

Ángel Nájera Pérez PMP (Project Management Professional), PMI-RMP (Risk Management Professional), PRINCE2 Practitioner, MBA MADEI, Ingeniero de Edificación.

Profesor Asociado de la Universidad de Alicante.

CEO y fundador de WOLF PROJECT, consultora especializada en la formación, certificación y consultoría, basada en las metodologías de gestión de proyectos internacionales.

Ponente en diferentes masters y universidades tanto Españolas como Europeas.

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De togas, corbatas y faldas: La vestimenta del abogado a través de la historia Alejandro Carranza Di Biasi

L

a vestimenta o indumentaria ha tenido siemtra que ya desde la antigua Roma, nuestros antecesores se distinguían del resto de los ciudadatoga estaba reservada a los magistrados, y los niños que todavía no alcanzaran la mayoría de edad, la

negras. El rojo es el segundo color más utilizado, sobre todo en el Reino Unido de la Gran Bretaña, de

les y defensores, su utilización quedó reservada solo tánicas. En Francia, donde en 1789 tuvo lugar otra

de leer a través de diferentes elementos ajenos a

tualidad, la toga es una vestimenta de color negro da de vestir larga, generalmente de color negro, que 1

la senda estadounidense. Avanzados los años sesenta, el birrete, el gorro judicial, cayó en desuso, 2 .

Tanto en el medioevo como en la modernidad los

monárquicos donde se administra justicia en nombre del Rey conlleva una ritualistica y formalidades.

-

.

El Artículo 187 de la Ley Orgánica 6/1985, de 1 de los funcionarios judiciales: dos, Fiscales, Secretarios, Abogados y Procuradoacuerdo con su rango.

da cerrada y manga redonda ancha, gorra forrada de seda y de ala corta. Para ceremonias fuera de los tribunales usaban togas y sombreros bordados de

que se daba a estas cuestiones de vestimenta te-

La toga negra que hoy llevan los jueces tiene ministros del Consejo de Castilla. Esta institución, -

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.

La situación de los abogados cambió sustancial-

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-

fueron objeto de regulación.

-

efectivamente en el Río de La Plata, la Primera Junta de Gobierno Patrio, el 6 de diciembre de 1810 ante honor de unos de los miembros de la Junta, los reslían todos los honores y distinciones, básicamente, el decreto establece que los funcionarios de la Junta del virreinato; eventos similares se fueron dando en

-

dejándose de lado el uso de la corbata en los hom-

o bien en aquellas regiones donde el calor es cons-

audiencias.

-

terno, al menos – entre funcionarios y ciudadanos, incluyéndose obviamente a los abogados que ya no lucirían las togas y birretes que usaron durante el

tenía corbata al momento de la diligencia; el caso

buen trato en los estrados se mantuvo, es así que ceso, cosa que sucedió, aunque recayó en la Corte numerosos los casos donde colegas son sancionaCon el ingreso de la mujer al ámbito académico -

el sentido de que se había sobredimensionada la timenta del letrado era ofensiva ni estaba fuera de Judicial cual es el de administrar justicia.

Alejandro Carranza Di Biasi Periodista y Consultor, Titular de B+C Consultores.

Responsable de la Comunicación Institucional de la Federación Argentina de Colegios de Abogados y del Consejo de Colegios y Órdenes de Abogados del Mercosur.

Ha conducido y producido programas de radio y TV Conferencista. Publicado diversos artículos sobre Comunicación Política.

Ha ocupado el cargo de Secretario de la Asociación de Periodistas Institucionales de la Provincia de Buenos Aires.

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Corporate governance y responsabilidad social corporativa José Miguel Embid Irujo

S

i todas las reformas legislativas que afectan a la organización de las sociedades mercantiles tienen indudable relieve en el ámbito de la RSC,

denación y gestión de las sociedades de ese

-

-

a la inicial incomunicación de ambas esfetradores sociales, de un lado, y la ordenación sustantiva de las sociedades cotizadas, de -

-

decirse que la evolución de las circunstan-

se encuentran, no obstante, íntimamente -

sobre nuestra materia, no de un modo jerárde los objetivos y finalidades de la sociedad rador económico en el mercado.

sis detenido de la Ley 31/2014, aunque más

De este modo, si la gestión de una sociedad de semejante naturaleza ha de basarse

centrales de su contenido. Debe señalarse, con todo, que dicha ley es relevante no sólo

nuestros días, resulta indiscutible la inciden-

del Derecho de sociedades, algunos de los efectos más nocivos que ha traído consigo -

el ámbito estricto de la sociedad gestionada,

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mico se inserta. Por tal motivo, ha de valo-

-

Para ello resultará determinante, claro está, la retribución de los administradores sea uno de los más relevantes y han de leerse con Aunque ese tratamiento legislativo no haya llegado, todavía, a los niveles de rigor reque-

sado a situarse en el art. 217, 4º de la Ley

genérico, que la formulación abstracta de dichos criterios inevitablemente trae consigo. verse, sin embargo, como un asunto estrictamente económico resultado de una relación

“Parecen haber quedado atrás los tiempos en que el gobierno corporativo había de limitarse a conseguir la <creación de valor para el accionista>” remuneración de los administradores debela situación económica que tuviera en cada momento y los estándares de mercado de neración establecido deberá estar orientado

bilateral entre sociedad y administradores;

nómico. De la necesaria comunicación entre en la retribución de los administradores- y -

-

JOSÉ MIGUEL EMBID IRUJO (Zaragoza, 1954) es Catedrático de Derecho Mercantil en la Universidad de Valencia. Autor de numerosas publicaciones sobre Derecho de sociedades, contratación mercantil y regulación del mercado, es miembro del consejo de redacción de numerosas revistas especializadas, españolas y de otros países, y dirige la colección de monografías “Mercatura. Estudios de Derecho Mercantil”, en la Editorial Comares, de Granada. Entre sus temas de investirecho Mercantil, el ejercicio de actividades empresariales por las entidades sin ánimo de lucro, así como el análisis jurídico de la responsabilidad social corporativa. Emite informes y dictámenes profesionales con regularidad.

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El estado de las garantías financieras en España Gonzalo Sánchez del Cura

E

l Real Decreto-Ley 5/2005, de 11 de marzo,

Directiva 2002/47/CE del Parlamento Euro-

cieras ha sido limitada en estos casi diez años desde la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/2005,

qué es necesario incluir en los acuerdos de garantía, Así, se ha visto que la redacción de las cláusulas garantía son valores negociables. Aunque el régimen La sentencia de la Audiencia Provincial de Barla norma.

-

-

-

a cualquiera de las vías de ejecución a su alcance -

-

-

sación, cuanto el objeto de la garantía es efectivo del artículo 322 del Código de Comercio como alterEs también conveniente que se dejen dadas destencia al concurso de acreedores frente a garantías reales tradicionales. fuera y dentro del concurso de acreedores. Tal desla obtención sin trabas de la efectiva realización de -

forma y contenido del requerimiento que haya que

transmisión de los valores y cancelación de cargas sobre los mismos.

-

17

lores cotizados es la forma de venta de los mismos en el mercado. El Real Decreto Ley 5/2005 contiene rechos de los interesados en este caso.

ción de medidas cautelares.

del artículo 5.bis de la Ley 22/2003 de 9 de julio, Con-

nes y cálculos se habrán de ajustar al valor actual de

-

-

tículo 56 de la Ley Concursal, cuando el objeto de

-

El segundo caso es el de las reglas de subordinación -

to-Ley 5/2005 deja claro que los acuerdos de garan-

En resumen, se ha demostrado en estos años que do; y que su utilización es cada vez más frecuente y

-

su resistencia concursal no es absoluta, si bien el de acreedores. cientes en las que a través de medidas cautelares

Estas cuestiones se abordaron en una sesión

de diciembre.

Gonzalo Sánchez del Cura Abogado. Profesor del LL.M. del ISDE y del Máster de Acceso a la Abogacía de la Universidad Autónoma de Madrid. Trabaja actualmente en una firma del Magic Circle y ha estado destinado como director de asesoría jurídica en The Royal Bank of Scotland para España y Portugal; y en la asesoría jurídica de BBVA.

Laboral intenacional

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Seguridad Social y emigración. El Convenio Multilateral Iberoamericano de Seguridad Social General de la OISS y de la Seguridad Social de España.

E

l siglo XXI muestra un mundo en balización conlleva que las comuni-

sas adquieran cada vez más una dimensión transnacional y las migraciones internaciona-

-

de emigración neta de las más altas del mundo, siendo el 57% de estas migraciones de carácter interregional (Organización Interindica que muchos millones de ciudadanos laboral a través de las cotizaciones realiza-

entre los sistemas nacionales de Iberoamé-

ensancha el ámbito de la actividad económica mientras que los sistemas nacionales de trabajadores y familias migrantes. Para ello es necesario el desarrollo de instrumentos internacionales que, coordinando los sistemas nacionales de seguridad social, mantengan social y establezcan normas que concreten transnacionales en relación con los trabajatema nacional de Seguridad Social se debe

origen, donde no tienen validez las cotizaciones realizadas en otros sistemas.

América Latina y el Caribe es una zona con grandes movimientos migratorios: 25 millo-

iberoamericano de seguridad social que, teniendo en cuenta todas las cotizaciones realizadas, salvaguarde los derechos conLa Organización Iberoamericana de Semover la coordinación de los sistemas que seguridad social. Concretamente en su Conlateral Iberoamericano de Seguridad Social -

de Seguridad Social y Cumbres Iberoameri-

19

-

mínimos de cotización (30, 25 ó 15 años de

de Seguridad Social Seguridad Social tiene como objetivo garantizar los derechos de los trabajadores migran-

afecta a los trabaja-

roamericanos, así como a sus familiares y sobrevivientes. En su ámbito material com-

-

de estos instrumentos internacionales como

acuerdo en materia de Seguridad Social en

la igualdad de trato; sometimiento a la legis-

-

tía de los derechos en curso de adquisición

ción como legislación interna de cada uno dimientos constitucionales y legales que les

garantía de los derechos adquiridos, y colaboración administrativa y técnica entre las instituciones.

que se trata no sólo de lograr el acuerdo en-

guay, Portugal y Uruguay.

modelos de Seguridad Social muy diferentes

-

-

-

nio y los Reglamentos de Seguridad Social está siendo objeto de estudio y análisis, lo transitar, en el futuro, hacia una coordinación de los sistemas de Seguridad Social a nivel mundial.

Adolfo Jiménez Fernández Es Economista. Fue Secretario General de la Seguridad Social de España (1986 - 1996) y Director General de Régimen Jurídico y Económico de la Seguridad Social de España (1982-1986), ha sido Profesor Asociado de la Universidad de Alcalá de Henares, España (1996-2007)

Laboral intenacional

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Balance a fecha actual del visado de residencia para inversores, emprendedores y personal altamente emprendedores Cruz Rivera Algarrada, Area Laboral SANTIAGO MEDIANO ABOGADOS

E

entrada en vigor de la Ley 14/2013, de 27 de -

bulo de la Ley, era facilitar y agilizar la concesión de visados y autorizaciones de residencia, al objeto de atraer

guientes requisitos generales: - Ser mayor de 18 años.

económico. En este sentido, se establece con carácter

do.

-

validez en todo territorio nacional de las autorizaciones de residencia concedidas.

fermedad.

- Abonar la tasa de tramitación de la autorización o visado.

-

-

-

-

1 año sin necesidad de tramitar la tarjeta de identidad

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versión a través de una sociedad no domiciliada en un

-

o indirectamente la mayoría de los derechos de voto y

-

miembros del órgano de administración.

-

hemos analizado.

- Profesores de Universidad, de centros de edu-

-

-

res, siendo 324 inversores inmobiliarios, 20 inversores -

de atraer talento y se ha materializado en visados con-

-

de su entrada en vigor.

Como ya se ha adelantado, con estas medidas de facilitación y agilización de los trámites administrativos -

-

Pero ¿han surtido el efecto deseado? consolida o no.

Cruz Rivera Algarrada.

Abogada Responsable del Área Laboral de Santiago Mediano Abogados.

Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid (1999). Máster en Derecho Privado por el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (2000).

Abogado Senior multidisciplinar especializado en Derecho Laboral, Civil y Procesal, con más de 10 años de experiencia tanto en la rama consultiva de la abogacía como en la procesalista.

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XXIV Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno

El pasado 8 y 9 de diciembre de 2014 en Veracruz (México) se celebró la XXIV Cumbre Iberoamericaba de Jefes de Estado y de Gobierno y se acordó que las cumbres serán bienales, también una redistribución de cuotas para fortalecer una relación más horizontal entre los países iberoamericanos y se lograron acuerdos para impulsar la movilidad de estudiantes, profesores e investigadores en la región, así como la inversión en la creación de una ambiciosa agenda cultural digital.

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L

a XXIV Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno celebrado durante los días 8 y 9 de focado a resultados concretos, con temas dente Santos de Colombia.

en América Latina y en el balanceo de las ses buscando equilibrar las contribuciones de América Latina y la Península Ibérica.

Los mandatarios, reunidos en Veracruz,

educación e innovación, a través de una - fesores e investigadores en Iberoamérica y Santos, y la Secretaria General Iberoameri- gar destacado, con el lanzamiento de una roamericano y construir sobre sus fortalezas, adecuándose a las nuevas realidades de la región. dores culturales en la utilización de nuevas ¨Por encima de cualquier diferencia ideo- tecnologías y con la creación de un Canal - contenidos culturales.

Los mandatarios destacaron la renova- grama Iberoamericano de la Juventud y el cano manifestada con la conformación de miento de la juventud. un sistema iberoamericano que integra todas las organizaciones iberoamericanas, la Iberoamericana se celebrará en Colombia descentralización funcional de la Secretaría en 2016.

General Iberoamericana, con tres oficinas

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Acuerdos alcanzados en la XXIV Cumbre Iberoamericana de Veracruz

U

n nuevo equilibrio de las contribuciones de América Latina y la Península Ibérica a la Secretaria General Iberoamericana.

Conformación de un sistema iberoamericano, con mayor integración de todas las organizaciones iberoameun comité de dirección estratégica

Lanzamiento de una agenda digital culturales que utilizan tecnologías de la información y democratizar el acceso a la cultura.

Creación y lanzamiento de un canal sión de contenidos culturales con el -

Descentralización de la Secretaria General Iberoamericana, fortaleciendo las tres oficinas de América Latina.

vilidad académica con el objetivo de llegar a 200.000 movilidades de estudiantes en cinco años en toda Iberoamérica. do, mientras que el Programa Paula -

Creación de la boblioteca digital del rica, asegurando su conservación y difusión en formato digital. fortalecimiento de las industrias culturales.

Puesta en marcha de dos iniciativas

fesorado en otra universidad de la región.

Cabe destacar, entre otros, el anuncio del Banco Santander en el marco -

y resguardar las tradicionales gastronómicas de la región.

-

1.000 millones de dólares de invervos más ambiciosos que inlcuirán el la alfabetización.

creación de redes de investigación, vestigadores en estos años.

y l atención de enfermedades, con

Iberoamericana de la Juventud.

transmsibles y generación de una red

ricano de la juventud con el objetivo formación y desarrollo de iniciativas que fortalezcan la ciudadanía juvenil

-

diendo a la cultura jurídica que nos es

Estas decisiones están contenidas en la Declaración, el Programa de Acción y la Resolución sobre la Renovación de la Conferencia IberoamericaEstados y de Gobierno.

-

-

-

-

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“Educación, innovación y cultura en un mundo en transformación” Nosotros, las Jefas y los Jefes de Estado y de Gobierno de los veintidós países iberoamericanos, Convencidos -

cho internacional, los nuevos desafíos de un Reafirmando que se funda nuestra comunidad iberoamericana; Empeñados todas las acciones que fortalezcan la incluseguir construyendo sociedades donde la

la generación de los Bicentenarios y la nemera infancia; Decididos a trabajar en estrategias inno-

que fomente la movilidad social y mejore

dad con base en conocimiento y más valor agregado; Reafirmando nuestra voluntad de dar im-

Comprometidos a fortalecer la Conferencia Iberoamericana y a concluir en VeraCumbre de Cádiz de 2012; Conscientes de los beneficios de asegurar una mayor integración entre todos los organismos iberoamericanos, de manera que edifiquen sinergias y contribuyan a los esfuerzos en favor de la inclusión y la equidad; Deseosos ción horizontal, equitativo y solidario que refleje las nuevas realidades de nuestra Comunidad y contribuya a mejorar la calidad

miento económico y el desarrollo sostenible; Convencidos de que el talento humano es uno de los motores del desarrollo así como que la movilidad de esos talentos, dentro transferencia de conocimiento, la creación científica e intelectual y la innovación; Reconociendo la cultura como medio in-

Plenamente conscientes de que la educación, la cultura y la innovación son factores

tre nuestras naciones;

más dinámico que favorezca a todos los seres humanos;

nacionales un mayor acceso cultural;

Reafirmando

-

Decididos de nuestra comunidad y nuestro rico y di-

Habiendo centrado nuestros trabajos a lo largo del año en la educación, la innovación

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tres ejes se mantendrá el crecimiento con equidad y se desarrollará el futuro de nuestra comunidad; Convencidos Dando la más cordial bienvenida a la nueva Secretaria General Iberoamericana, Rehan sido fundamentales en la renovación y reorientación de la Conferencia Iberoamericana.

tarios de Formación del Profesorado, que busca mejorar la calidad de la formación 2015. en Iberoamérica a través del fortalecimiento démica de Posgrado, y el diseño de nuevos esquemas, como el Portal Iberoamericano -

Acordamos:

-

1. Instruir a la Secretaría General Ibe-

-

dad de la región.

5. Encargar a la SEGIB que estudie la via-

ses de la Comunidad Iberoamericana.

-

2. Encomendar a la SEGIB y a la Organiy trabajadores; dos e investigadores, - La movilidad de inversores y em-

la voluntad de cada gobierno, las mejores vías de remover obstáculos a esa movili-

o educativa, incluyendo el reconocimiento de títulos.

-

6. Encomendar a la SEGIB y a la Orga-

de acción, costos y financiamiento, junto a mueva la acreditación, calidad y reconocimiento mutuo de estudios.

-

fraestructura de investigación sobre la base de la creación y el fortalecimiento de redes

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jos que requieren la interacción de diferentes áreas de conocimiento.

rechos, orientadas al desarrollo integral de niñas y niños menores de 8 años. En tal sentido, encomendamos a la SEGIB que en coordinación con la OEI y otras institucio-

de la Vida 2015-2021, que da continuidad, de alfabetización del Plan 2007-2015, con dad del conocimiento de jóvenes y adultos

cas. de nuestras discusiones, un mayor acercamiento con los jóvenes iberoamericanos, de

atención a las necesidades de las minorías

los jóvenes a nuestras sociedades y asimismo, logremos convertirnos en catalizadores raciones.

anuales sobre los sistemas educativos de Iberoamérica, con el fin de orientar y moni-

del Programa Iberoamericano de Juventud y nocimiento de Juventud, como articuladores de los esfuerzos en la región en materia

-

-

nuir brechas. torio Juvenil con sede en Brasil.

-

29

e integración de los jóvenes iberoamericanos, a través del acceso a una gama de be-

crear un Centro Iberoamericano de Arbitra-

13. Reconocer las innovaciones sociales en educación y cultura surgidas de la sociación voluntaria, de la Red de Gobiernos

adicional a los mecanismos regionales de resolución de conflictos comerciales, que

Organizaciones de la Sociedad Civil, inteen esta materia.

-

18. Instruir al sistema iberoamericano y a

14. Encargar a la SEGIB y a la OEI, en

en la XVII Conferencia Iberoamericana de ta en marcha de la Agenda Digital Cultural cano y su inserción en las redes mundiales ciedad en la cultura digital, en las industrias creativas, en la generación de contenidos -

15. Encomendar a la SEGIB, en coordicer a las industrias culturales y creativas nuevos esquemas de financiamiento y con ello fomentar la circulación e intercambio de bienes y servicios culturales. Asimismo, satélites de cultura en la región como un ta de la contribución de la Cultura a la economía nacional.

16. Encomendar a la SEGIB en coordina-

sarrollo social, económico y cultural.

19. Reforzar tanto en el ámbito iberoamey a la cultura afrodescendiente.

20. Estrechar la colaboración regional en desarrollo económico y social sostenido de -

Tecnologías de la Información y las Comu21. Encomendar a la SEGIB y a la OPS uso de innovaciones tecnológicas, sistemas tercambio de la información y conocimiento, cial énfasis en las crónicas no transmisibles, en estrecha coordinación con la Plataforma Regional sobre Acceso a la Innovación de Tecnologías de Salud - PRAIS- de la OPS. 22. Instruir a la SEGIB como coordinadora del Comité de Dirección estratégica

30

-

y mecanismos de evaluación y rendición de cuentas. ta en marcha del Banco de Buenas Prácticas 24. Avanzar en el diseño de una Agenda y Tecnología, así como en la creación del Banco Iberoamericano de Evaluadores 25. Instruir al sistema iberoamericano a fortalecer las acciones en contra de cualquier forma de discriminación

realizados en el marco de la XVI Conferen-

Estado, la XXIV Conferencia Iberoamericana tura, la XVII Conferencia Iberoamericana de

canos de Trabajo, y la III Reunión IberoameCiencia, Tecnología e Innovación, cuyos resultados han facilitado la elaboración de la

Resolución de Veracruz sobre la Conferen28. Tomar nota con interés de las Declaraciones y conclusiones de los Foros, celebrados en el marco de la XXIV Cumbre Iberoamericana. miento a S.E. el Presidente Enrique Peña

demostrada con ocasión de esta Cumbre.

30. Reconocer los esfuerzos llevados a

trabajos de la Conferencia Iberoamericana 2014 y en la organización de la Cumbre Iberoamericana de Veracruz, ciudad que ha servido de ventana histórica entre Latinoamérica y la Península Ibérica.

31. Dar la bienvenida y agradecer al Gocana en 2016.

Aprobamos la presente Declaración de Veracruz en sus textos originales en idiomas español y portugués. La suscriben en nombre de los países miembros de la Conferencia Iberoamericana Enrique Peña Nieto, Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, en su calidad de Secretario Pro-Témpore de la Conferencia y Rebeca Grynspan Mayufis, Secretaria General Iberoamericana, en calidad de testigo.

31

Resolución de Veracruz sobre la conferencia Iberoamericana -

Las Jefas y los Jefes de Estado y de Gobierno de los 22 países iberoamericanos, Guiados por el objetivo de concluir el Iberoamericana y de Reestructuración de la Secretaría General Iberoamericana, iniciado en la XXII Cumbre de Cádiz en 2012;

la cultura, el conocimiento y la cohesión social.

2015 y 2016.

Reafirmando los objetivos señalados en la Resolución sobre la Renovación bada en la XXIII Cumbre de Panamá en 2013; Teniendo presentes los resultados de la Reunión de Trabajo de los Cancilleres de la Conferencia Iberoamericana realiDecidimos: Documento Integración Estratégica de los Organismos Iberoamericanos nismos sectoriales temáticos, a saber la Organización de Estados Iberoameriganización Iberoamericana de Juventud Justicia de los Países Iberoamericanos -

tegración estratégica a que se refiere el cesidad de fortalecerlo. Áreas Prioritarias para la Cooperación Iberoamericana ses, como fundamento del nuevo modelo

mentar la renovación acordada. nanciero de la SEGIB, que actualiza la

mas Internacionales de Contabilidad del ma, con el objeto de contar con informaeconómica y financiera de la Secretaría

Reestructuración de las Oficinas Subregionales de la SEGIB en América Latina marco de desconcentración institucioa los mandatos emanados de la Confe-

iberoamericana y a los esfuerzos de integración estratégica con los otros organismos iberoamericanos.

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COACHING JURÍDICO: La preparación de testigos (I) Javier Lillo, autor de “El Cuerpo Habla: interpretación de gestos y posturas” (Edit. Crealite 2.012) y de “Los 360º de la comunicación” (Edit. Rasche 2.014) yJuan José de Lanuza, Psicólogo Forense, autor de “Interrogatorio: Tecnología de la comunicación en el ámbito jurídico” (Edit. Difusión Jurídica)

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- aquel que mejor gestiona la utilización de ralingüística. Entre muchas de las

lar cada detalle de aquello que sucede en sala. te imaginamos y ensayamos cada una de mos adornar nuestra actuación. De la mis-

tegia del resto del tablero y en ocasiones el sacrificio de la reina beneficia el objetivo final. Puede suceder que la diferencia de cante defina la victoria.

- armas, cada testigo, cada gesto, cada dode determinar el desarrollo de la causa.

utilización del mismo. Es un trabajo en el sino aquellos actores invitados, en su matener que ir a que cuestionen su testimonio -

sólo hay que conocer el alcance de cada

Resulta muy habitual que testigos, tanto de la defensa como de la acusación, colograr el objetivo trazado en la estrategia. anterior a la vista oral. En algunos casos el el ajedrez, un juego estratégico donde tosiendo la clave del juego la adecuada uti-

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Esta conducta no tiene nada que ver con lo que se juzga en sala, se observa tanto condicionadas desde una semana antes -

hasta la fecha del juicio. A modo de ejemque tienen que acudir a declarar a una sala, casi sobrecogedor, y cuya emoción asocianario en el que tuvieran que relatar su vida asociadas a determinadas creencias, conración, encontraríamos un lenguaje genériuniversal. innata a la situación, como hemos tratado emocional.

den trabajar y que ayuda a reducir cuantitaacusada como de la acusadora, y muy al tivamente la ansiedad de los actores ajenos a Justicia. efecto tiene tanto que ver con los hechos que se van a juzgar, como con el escenario ámbito judicial conocen a lo que se enfren-

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tan cuando entran en una sala. Quien más y

riencia que tienen en esta área. Imaginan salas llenas de gente, un estrado en el que - ellos tienen que subir a declarar. En algunos des emocionales son innumerables debido

forma muy clara en las declaraciones de actores que, habitualmente, se encuentran lece y tiene valor de verdad; hablamos de

Desconocen dónde se tienen que situar, a quién se tienen que dirigir, el orden de una tre Juez, Secretario o Fiscal ni a quién se tienen que dirigir cuando hablan.

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juego otros factores emocionales como son Seguridad del Estado. En rara ocasión se la vergüenza, el miedo y en algunos casos les cuestiona, y su declaración se encuenva movimientos nerviosos, tonos dubitativos, errores en la dicción y gestos que denotan cierto grado de ansiedad y tensión.

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atención y se encuentran absolutamente obstante, la declaración se encuentra conansiedad: - olvido. cimiento y la desorientación en la que se encuentran. Es en esos momentos cuando más suele ocurrir las llamadas de atención que, lejos de reducir la ansiedad, contri-

ción coherente.

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- rádico que acude a una sala de Justicia so-

y que transmiten una mayor seguridad y descargar toda la tensión. En esos momen- tranquilidad, y aquellos otros en los que su -

sentimiento vivencial universal.

Los 360º de la comunicación y qué son los mudras. Aborda cuestiones sobre e incluso se analiza la vestimenta, los tejidos, los claves de la seducción femenina y masculina, la

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trabajada e incluso eliminada.

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su declaración y cada detalle del funcionamiento de la vista oral. Aquello que más dio de emociones transmitidas comunicará secuente y asociada a esos hechos vividos. que memoricen y recuerden ese testimonio - liberar a los testigos de cualquier emoción ajena a lo que se va a juzgar. Instruir a estos desconoce. Es como una macabra broma lo que se van a encontrar el día de la vista quita cuando llega al estrado, le asalta la que lo haga bien. Pensamos que algo falla, ¿no?

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trabajar y que reducen notablemente la an- de una sala se significan y, sobre todo, las formas y el fondo de todo lo que envuelve a -

Instruir a todos los testigos es necesario, testigos.

Javier Lillo Es especialista en Criminología por la Universidad Complutense de Madrid; Coordinador Internacional del programa de Coaching Jurídico de TISOC (The International School Of Coaching); Director de la empresa de investigación Apherton; autor entre otros de los libros “El Cuerpo Habla: interpretación de gestos y posturas”, (Edit. Crealite), “Interrogatorio. Tecnología de la comunicación en el ámbito jurídico” (Ed. Difusión Jurídica) y “Despropósitos de la comunicación humana” (Editorial Crealite). Colabora con distintos medios de comunicación (prensa escrita, radio y televisión) e imparte cursos y seciales y allí donde se solicita su labor divulgativa.

Juan José de Lanuza Psicólogo forense.

Director del Gabinete de Psicología Clínico-Forense EASO. District Manager para España de Organización Mundial de Mediación.

Perito Colaborador de las Administraciones de Justicia de la Comunidad de Madrid y de la Comunidad Valenciana.

Coautor de los libros: “Interrogatorio: Tecnología de la comunicación en el ámbito jurídico” (Editorial Difusión Jurídica) y “Despropósitos de la Comunicación Humana” (Crealite ediciones).

Eventos y organizaciones internacionales

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Eduardo Siqueiros, abogado mexicano, nuevo miembro del Consejo Internacional de Arbitraje Comercial

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traje mercantil y de tratados de inversión así como en resolución de conflictos, seguros,

alrededor del mundo, ha sido elegido como uno de los cinco nuevos miembros de la junta de gobierno del Consejo Internacional

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gano directivo del Consejo.

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Los nuevos miembros de la Junta fueron -

diales de arbitraje.

El Consejo Internacional de Arbitraje Co-

del órgano directivo del Consejo Internacional, liación y otras formas de resolución de litigios comerciales a nivel internacionales. Sus actición y soluciones ante litigios internacionales. vidades incluyen la convocatoria de congresos y conferencias internacionales de arbitraver la armonización de normas de arbitraje y

nivel global y local. dedor del mundo, y cada bajo los valores de internacionales en sus necesidades legales y mundo.

C/ Serrano, 18 6º izquierda

Staff Julio García Ramírez, Florentino García González, José Ramón

FORJIB 900 10 30 32

redaccion@forjib.com

Fernández Burgueño, Pablo; Fernández-Galiano, Blanca; Fernández-Ochoa, Paula; Fernandez Rozas, José Carlos; García, Florentino; García, Ricardo;

Silva e Sousa, José Antonio; Sueiro, Enrique; Valencia, Carlos; Vinageras, Pablo

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