Roberto Quintero: El COVID-19 y la salud de tu franquicia

El COVID-19 y la salud

Por Roberto Quintero Emprendedor global a Endeavor Vicepresidente Nacional de CANIRAC Vicepresidente del Consejo Coordinador Empresarial, Puebla Representante Mexico ante Uniapac Latinoamericana Facebook: Roberto Quintero

de tus negocios

Es claro que este momento en particular no ha sido fácil en nuestro país, el COVID-19 es una amenaza seria para la salud de todos los mexicanos, sobre todo para aquellos en situación de salud más vulnerable, personas de la tercera edad o con algún tipo de enfermedad.

Lo mismo ocurre en las franquicias, el COVID-19 es una amenaza seria que pone en riesgo la vida y continuidad de miles de empresas, sobre todo la de aquellas que están en situación de vulnerabilidad, emprendimientos en etapa inicial, micro y pequeños comercios, exceso de apalancamiento, capital de trabajo insuficiente y de cualquier empresa mexicana dirigida por un emprendedor que no domina los números.

Nos queda claro que la mejor manera de afrontar a nivel personal la amenaza del Coronavirus es a través del distanciamiento social, constante lavado de manos y mantener fuerte nuestros sistema inmunológico.

En el ámbito de los negocios, el Coronavirus se afronta desde el ámbito de los números y de la actitud positiva

A continuación te presento algunas consideraciones para tu franquicia, de manera que tu plan para afrontarlo tenga un sustento numérico y una actitud para superar el reto.

1. Plan de acción. No hay peor estrategia ante esta situación que no contar con un plan y dejar que las circunstancias nos lleven a lugares a los que no queremos ir, siéntate con tu equipo de trabajo y realiza por escrito tu plan ante el Coronavirus.

2. Visión financiera. Una parte clave de dicho plan es la de los números, elabora escenarios financieros anuales y, sobre todo, proyecciones de flujo de efectivo, para contar con la certeza de que tienes el capital de trabajo necesario para soportar ventas bajas, un posible cierre temporal y una re apertura después de la contingencia. En estas situaciones lo que mata a la empresa es la falta de liquidez.

3. Comunicación. Es indispensable saber comunicar tu plan adecuadamente, cada colaborador debe tener claro lo que le corresponde hacer ante esta situación, transmite el mensaje con una actitud positiva y de acuerdo a la cultura organizacional de la empresa.

4. Ejecución. Un excelente plan no ejecutado es tiempo y dinero perdido. Es fundamental hacer que las cosas pasen, instruméntales y supervisa tu plan de acción, que este claro quién, cómo y cuándo se hará cada iniciativa para contrarrestar los efectos del Coronavirus. 5. Ventas. Es muy probable que las ventas de tu empresa se vean mermadas por el distanciamiento social, por la situación de alarma, por la posible contracción en los bolsillos del consumidor o por un cierre temporal. Evalúa escenarios y sé creativo y disruptivo, analiza cómo aprovechar las redes sociales o el envío a domicilio para disminuir el efecto negativo del Coronavirus en tus ventas. Evalúa, incluso si es necesario, un cierre voluntario y temporal de tus operaciones para evitar perder dinero.

6. Costo de ventas. Gestiona con inteligencia tus inventarios y mantén comunicación y colaboración con tus principales proveedores. Acuerda con ellos un plan de pagos acorde a tu flujo de efectivo planeado. 7. Labor. El valor más importante en una empresa es el talento de las personas que la conforman, gestiona adecuadamente este valor ante la situación que se presenta, algunas opciones pueden ser adelantar vacaciones, un banco de horas de trabajo, jornada o retribución disminuida temporalmente o retiros voluntarios, la meta es lograr la permanencia en el tiempo de la fuente de trabajo, vale más un sacrificio temporal de todos (incluyendo por supuesto el propietario) que no tomar las decisiones necesarias y pagar las consecuencias.

8. Gasto. Analiza los principales egresos de tu empresa y genera un plan al respecto, no hagas gastos innecesarios, revisa u eficientiza tus consumos de luz, gas, internet, en caso de que tenas un casero que te renta, habla con él, ponlo al tanto de la situación de la empresa y súmalo a tu plan de acción.

9. Impuestos. Acércate con tu contador y con tu cámara empresarial para tener claros los compromisos de pago de impuestos que tienes y la posibilidad de que las cámaras logren algún apoyo o tiempo para cumplir con ese compromiso.

10. Inversión. Se cauto con los planes de crecimiento y adquisición, esto no quiere decir que lo pares por completo, en situaciones complejas es cuando podemos encontrar oportunidades, pero no pongas en riesgo a la empresa por el afán de crecer.

“Un mar tranquilo nunca ha hecho a un buen marinero” Nadie nos dijo que ser empresario es fácil y es precisamente ante estos retos que los emprendedores desarrollamos competencias para operar ante situaciones no favorables.

Es un hecho, el Coronavirus sacará del juego a algunas franquicias, esforcémonos para no ser una de ellas. Y en lugar de eso, salgamos fortalecidos del reto.