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STATION IX : UN DÔME IMMERSIF UNIQUE
On bâtit à la hauteur de l’avenir. fondsftq.com/immobilier
Des projets immobiliers qui soutiennent notre économie et qui enrichissent nos communautés, c’est ce qu’on met en chantier depuis maintenant 30 ans. Avec des partenaires leaders dans leur secteur, on participe financièrement et stratégiquement à la réalisation d’un développement urbain durable et responsable.
Projet : Espace Montmorency – Laval LEED® Or V4 AQ (aménagement des quartiers) obtenue LEED® Platine V4 NE (noyau et enveloppe tour de bureaux) visée
En partenariat avec :
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Baker
DEBBIE LAFAVE Vice-présidente principale Immobilier Baker Montréal
BIENVENUE À NOTRE NOUVEAU PARTENAIRE : IMMOBILIER BAKER MONTRÉAL ! Nous sommes fiers de vous annoncer que Debbie Lafave, vice-présidente principale chez Immobilier Baker Montréal, signera une chronique trimestrielle dès la prochaine parution d’INNO Magazine. Originaire de Montréal, Debbie Lafave cumule plusieurs décennies d’expertise dans le milieu, qu’elle met à profit au sein de Baker depuis 2011 en travaillant sur les plus importants projets de construction de la métropole, notamment le 628 Saint-Jacques, Victoria sur le Parc, Le Sherbrooke (Broccolini), le 1 Square Philips, YUL, QuinzeCent et Le Mansfield (Brivia). Grâce à son savoir-faire et à sa connaissance approfondie des constructeurs, elle fera la lumière sur différents enjeux de l’immobilier au Québec. N e m a n q u e z p a s s a c h ro n i q u e d a n s l e p ro c h a i n n u m é ro d’INNO Magazine!
baker-montreal.com
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Agence Intégrale
EX
3 ÉTAPES POUR DÉPLOYER UNE MARQUE EMPLOYEUR QUI A UN IMPACT SUR VOS PROFITS Les initiatives RH sont souvent considérées comme une dépense, mais pouvez-vous vous payer le luxe de ne pas investir dans un positionnement employeur ? Pensez-y bien, car dans les faits, il y a un coût économique énorme à ne pas pouvoir accepter un mandat ou à mal servir vos clients faute de ressources humaines compétentes, motivées et stables. On a beau se vanter d’être « le plus ceci ou cela » et de revoir sa page carrière avec un discours à la mode, la réalité renvoie à une équation très simple : Ex = Cx = $, c’est-à-dire que l’expérience employé est tributaire de l’expérience client et, en conséquence, de votre succès. La corrélation entre le bonheur de vos employés et le bonheur de vos clients est DIRECTE et impacte vos résultats dans un délai d’environ 6 mois selon le domaine dans lequel vous évoluez. Votre positionnement employeur devrait donc faire partie intégrante de votre stratégie d’affaires. Voici 3 étapes à garder à l’esprit pour bien s’y prendre et faire mieux.
1. AUDITER EN PROFONDEUR Comment ça va à l’interne ? Le savez-vous ? Vos employés sont-ils heureux, engagés ? Connaissez-vous leurs attentes ? Et eux, adhèrent-ils à votre vision ? Vos gestionnaires sont-ils de bons
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patrons ? Existe-t-il des plans de formation leur permettant d’évoluer et de bien représenter vos valeurs ? Auditer le bonheur intérieur brut par des sondages et des entrevues est la base de toute planification sérieuse, car ne pas connaître le climat interne réel revient à naviguer les yeux fermés. Nous recommandons fortement de réaliser cet exercice avec un partenaire neutre à l’externe afin d’asseoir votre planification sur des constats et des recommandations éclairées.
2. PLANIFIER À L’ANNÉE Quand vous aurez pris le pouls à l’interne, vous pourrez alors développer un plan d’action global cohérent et réaliste en 4 axes afin de recruter le talent (1), convertir ce talent en employé (2), faciliter l’intégration (3) et fidéliser votre marché (4). Comment créer une valeur supérieure à la concurrence et maintenir cette suprématie ? Un exercice de positionnement amènera des réponses claires à ces questions. Nous sommes d’avis que la marque employeur ne doit pas être vue et diffusée uniquement via le département RH, mais assumée par l’entreprise globalement puisqu’elle s’exprime partout dans l’expérience vécue au quotidien par les employés.
=CX=$
« 100 % DES EMPLOYÉS SONT DES GENS. 100 % DES CLIENTS SONT DES GENS. 100 % DES INVESTISSEURS SONT DES GENS. SI VOUS NE COMPRENEZ PAS LES GENS, VOUS NE COMPRENEZ PAS LES AFFAIRES. » - Simon Sinek
Le coaching de vos gestionnaires est un aspect clé à considérer dans cette démarche, car la qualité de l’expérience employé se vit principalement à travers sa relation avec son supérieur. C’est bien connu, on ne quitte pas un emploi, on quitte un patron. Un bon plan d’action RH comporte de la formation et du coaching de dirigeants et de superviseurs pour soigner cet aspect. Des gestionnaires plus compétents sur le plan RH sont le gage d’une culture d’entreprise plus forte et recherchée sur le marché. Attention, il ne s’agit pas de faire un coup d’éclat marketing, mais de veiller à l’amélioration continue de l’action RH et de prévoir cet investissement chaque année, tout comme cela est fait pour positionner l’entreprise au niveau commercial. C’est tout aussi important… et rentable.
ET VOUS ? AVEZ-VOUS UN PLAN ? AGENCE INTÉGRALE, des experts en positionnement et valorisation d’entreprises. Nous guidons les chefs d’entreprises et les gestionnaires à travers une démarche de réflexion stratégique globale, structurante et créative qui place leur organisation dans une position plus forte à long terme. Notre méthode a permis à des dizaines d’entreprises de surpasser leurs objectifs d’affaires et nous a valu plus de 30 prix à l’international. À chaque fois, notre but est le même : transformer les organisations en espaces de croissance.
3. EXÉCUTER ET AJUSTER Quand vous aurez un plan solide, vous pourrez alors déployer votre action RH à l’inter ne et à l’exter ne, vérifier vos indices de performance, puis ajuster vos actions. Auditer. Planifier. Exécuter. Ajuster. Voilà le cycle parfait. Surestimer la valeur de son organisation comme employeur « donneur d’ouvrage » est une erreur de nos jours. Les gens choisissent d’abord un univers, des valeurs, des possibilités. Les organisations qui auront su réconcilier leur stratégie d’affaires et leur stratégie humaine sortiront grandes gagnantes de cette course aux talents. agenceintegrale.com
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ACQ Résidentiel
L’EXPÉRIENCE VIP, UN SERVICE RASSURANT ET DISTINGUÉ POUR LES ACHETEURS L’expertise de l’ACQ Résidentiel, dont le rôle est d’assurer le contrôle de la qualité des bâtiments résidentiels, ne se limite pas qu’aux travaux de construction. En plus de ses plans de garantie, la filiale du secteur résidentiel de l’Association de la construction du Québec propose aux entrepreneurs un service d’accompagnement pour la prise en charge des différentes étapes menant à la livraison des unités des projets de condominiums neufs, que l’on nomme l’Expérience VIP.
« Pour la grande majorité des propriétaires qui ont acheté sur plans il y a plusieurs mois, voire des années, c’est le moment où leur projet immobilier se concrétise, souligne Stéphane Cloutier, directeur des services spécialisés à l’ACQ Résidentiel. L’objectif est de faire vivre une expérience rassurante et humaine aux nouveaux propriétaires afin de s’assurer de leur entière satisfaction. »
Dans le cadre de ce service qui s’applique à toutes les unités d’un projet, les professionnels de l’ACQ Résidentiel accueillent les nouveaux propriétaires lorsque la construction est terminée et procèdent à l’inspection de l’unité pour assurer la conformité et la qualité de celle-ci. En plus de remplir électroniquement l’attestation de parachèvement, document officiel et nécessaire à la conclusion de leur transaction immobilière, les agents de l’ACQ Résidentiel prennent le temps d’informer les nouveaux propriétaires du fonctionnement des divers systèmes de l’unité et terminent la rencontre par la visite des espaces communs.
L’Expérience VIP permet aux constructeurs d’optimiser leurs services après-vente et d’offrir un accompagnement personnalisé pour tous leurs acheteurs. Ce service contribue significativement à l’augmentation du taux de satisfaction des nouveaux propriétaires et, par conséquent, à renforcer la réputation du promoteur.
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UNE VALEUR AJOUTÉE POUR LES ENTREPRENEURS
Ce service, exclusif à l’ACQ Résidentiel, permet aussi aux promoteurs et constructeurs de réduire au maximum les risques de réclamations après la prise de possession par les acheteurs. À la suite de la visite, les agents de livraisons transmettent à l’entrepreneur un rapport complet,
Photo : Projet Curtiss Alpha
photos et notes à l’appui, des défauts apparents soulevés par les acheteurs. L’entrepreneur peut donc apporter rapidement les correctifs nécessaires avant la livraison finale, limitant ainsi les coûts relatifs à des réclamations futures. Offerte en option, l’entrepreneur peut également choisir l’inspection prélivraison. Avec cette option, l’entrepreneur peut donc apporter les correctifs nécessaires avant la livraison sans que les acheteurs en soient témoins. « Une option à forte valeur ajoutée puisqu’elle réduit de 20 % le taux de réclamations, résultats cumulés sur plus de 3 400 unités préinspectées », précise Stéphane Cloutier.
prend en charge la visite de qualité, car nous représentons un intermédiaire neutre et objectif entre les entrepreneurs et les consommateurs. Notre responsabilité est d’assurer la qualité de construction pour le consommateur et nous y arrivons en accompagnant les entrepreneurs tout au long de leur projet, assurant ainsi la satisfaction de toutes les parties », explique Stéphane Cloutier. L’Expérience VIP est gage de confiance pour les nouveaux propriétaires et un atout précieux pour tous les promoteurs et entrepreneurs soucieux d’offrir la plus grande qualité d’habitation à leurs acheteurs.
UN INTERMÉDIAIRE NEUTRE ET RASSURANT Tel un prolongement de son service à la clientèle, l’ACQ Résidentiel soutient l’entrepreneur par la prise en charge des tâches reliées aux livraisons des unités, de sorte que celui-ci puisse se concentrer sur l’achèvement de la construction du projet. « Les propriétaires se sentent en confiance lorsqu’ils constatent que l’ACQ Résidentiel
acqresidentiel.ca
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GRANDSBATISSEURS.COM, c’est la plateforme web qui permet aux investisseurs, promoteurs immobiliers et professionnels de la construction de réseauter, d’annoncer leurs projets ainsi que de rester à l’affût des plus récentes innovations et actualités du réseau, favorisant ainsi la naissance de partenariats fructueux.
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En 2022, le site a fait peau neuve, vous offrant plus de possibilités de réseauter et de vous promouvoir! Dorénavant, vous pouvez gérer vous-même votre page profil, vos projets, vos nouvelles et même votre publicité!
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Éditrices France Goyet, présidente Luciana Moreira Branco, vice-présidente Graphisme Storyline Communication Rédaction Mariane Landriau Correction Mariane Landriau Page couverture Montoni Ventes Samaa Nokrachi France Goyet Administration Nadeau Létourneau inc. Directrice financière Nadeau Létourneau inc. Conseiller juridique Fasken Martineau Dumoulin Imprimerie Deschamps Impression
Le magazine est publié par
INNO Magazine inc. 4477, boul. Métropolitain Est, bureau 203 Saint-Léonard (Québec) H1R 1Z4 Tél. : 514 871-1511 / 450 394-1511 ISSN 1920-0161 innomagazine.com Distribution Postes Canada
SOMMAIRE AGENCE INTÉGRALE 3 ÉTAPES POUR DÉPLOYER UNE MARQUE EMPLOYEUR QUI A UN IMPACT SUR VOS PROFITS
PAGE 06-07
ACQ RESIDENTIEL L’EXPÉRIENCE VIP, UN SERVICE RASSURANT ET DISTINGUÉ POUR LES ACHETEURS
PAGE 08-09
MONTONI STATION IX : UN DÔME IMMERSIF UNIQUE
PAGE 14-17
MONTONI LA MISE EN VALEUR D’UN QUARTIER EMBLÉMATIQUE DE MONTRÉAL
PAGE 18-23
MONTONI ESPACE MONTMORENCY : UN ÉCOSYSTÈME DE TRAVAIL HAUTEMENT STIMULANT
PAGE 24-25
MONTONI CHEF DE FILE EN CONSTRUCTION DURABLE
PAGE 26-29
MONTONI MONTONI ACQUIERT PLUS DE 10 MILLIONS DE PIEDS CARRÉS DE TERRAINS INDUSTRIELS
PAGE 30-31
STGM UNE NOUVELLE IDENTITÉ POUR SES 20 ANS
PAGE 32-43
EMD BATIMO ELEVA : UN STYLE DE VIE JUMELANT CONFORT, SÉCURITÉ ET VIE ACTIVE
PAGE 44-48
Mot de l’éditrice
MOT DE L’ÉDITRICE C’est officiel, la Soirée des Grands Bâtisseurs pourra enfin avoir lieu le 28 avril 2022 !
FRANCE GOYET Éditrice | INNO Magazine Présidente | Les Grands Bâtisseurs
Croyez-moi, nous serons fin prêts et je vous promets de vous en mettre plein la vue lors de l’événement rassembleur de l’année dans le domaine de la construction et de l’architecture. Communiquez avec moi pour obtenir vos billets dès maintenant, car il n’en reste presque plus. J’ai bien l’impression que les gens ont vraiment hâte de se revoir ! En attendant, je suis fière de vous présenter ce numéro printanier d’INNO Magazine. Comme vous avez pu le voir en une, on y souligne notamment la renommée de Montoni, qui se hisse parmi les chefs de file du développement immobilier au Québec. Nous vous proposons également une incursion au cœur de la firme multidisciplinaire STGM, qui s’est dotée d’une nouvelle image de marque pour souligner son 20e anniversaire et traduire la synergie de son équipe pluridisciplinaire. Aussi, nous abordons l’expertise de l’ACQ Résidentiel, dont la mission est d’assurer le contrôle de la qualité des bâtiments résidentiels, mais qui ne se limite pas qu’aux travaux de construction. Et le nouveau projet Eleva de EMD-Batimo, un immeuble de 208 condos locatifs haut de gamme destinés aux retraités, situé à la jonction de Westmount et du centre-ville. Bonne lecture et bon printemps !
Montoni
STATION IX : UN DÔME IMMERSIF UNIQUE En collaboration avec Imagine 4D, une entreprise montréalaise spécialisée dans les technologies de simulation, MONTONI lançait à l’automne dernier Station IX dans le but de mieux accompagner ses clients dans leur processus décisionnel en leur offrant une expérience de visite immersive 3D à 270 degrés hautement réaliste, et ce, sans avoir recours à des lunettes ou à un autre support externe.
L’INNOVATION CHEZ MONTONI
MONTONI devient la première entreprise au monde à déployer la technologie de multimmersionMD Station IX dans le secteur immobilier, renforçant ainsi la notoriété du Québec en matière de réalisation de projets technologiques innovants. Ce tour de force a été rendu possible grâce au programme de soutien aux projets d’innovation d’Investissement Québec.
La division de recherche et développement du Groupe Montoni a la responsabilité de repousser les limites de sa pratique – en tant qu’entreprise, mais également en tant qu’industrie. Pour concrétiser cet objectif, son équipe mène des projets, comme Station IX, visant à mettre sur pied de nouvelles façons de briser les silos, de réduire les erreurs humaines, les risques et les incertitudes ainsi que d’augmenter la qualité, la sécurité et la productivité. Grâce à cette approche, le promoteur est en mesure de réaliser des projets exceptionnels tout en permettant à ses clients et partenaires d’économiser des ressources et un temps précieux.
UNE TECHNOLOGIE D’AVANT-GARDE ADAPTÉE À L’IMMOBILIER La salle d’exposition immersive permet aux clients de découvrir virtuellement, seuls ou accompagnés, des projets immobiliers qui ne sont pas encore construits, dans un cadre semblable à un théâtre. Au fil de la visite virtuelle hautement réaliste, ils peuvent apercevoir la vue qu’ils auront depuis les différentes pièces, l’orientation du soleil selon les heures de la journée, la vue nocturne des environs ainsi que l’apparence extérieure et intérieure du bâtiment. En offrant une expérience client mémorable, la Station IX facilite grandement le processus décisionnel des futurs propriétaires ou locataires. Utilisée dans le secteur de la défense pour l’entraînement des troupes dans des pays en guerre ainsi que pour la formation numérique par les entreprises d’énergie nucléaire, la multimmersionMD déployée dans Station IX se base sur la façon dont le cerveau reçoit et calcule les informations pour créer un environnement 3D innovant, collaboratif et libre de périphériques. À partir de miroirs inclinés, l’image est reflétée sur un écran courbé de 280 degrés qui crée une projection parfaitement adaptée à l’œil humain.
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Leader dans le développement immobilier au Québec, MONTONI compte à son actif près de 500 projets représentant plus de 20 millions de pieds carrés de constructions industrielles, commerciales, institutionnelles et résidentielles, 30 centres corporatifs ainsi que 22 millions de pieds carrés en développement.
« Chez MONTONI, l’innovation est une ambition portée par mon équipe depuis les débuts de l’entreprise », souligne Dario Montoni, président du Groupe Montoni. « Elle donne lieu à de multiples initiatives qui ont une incidence directe sur la qualité de notre service et de nos projets immobiliers. Notre partenariat avec Imagine 4D est le fruit de cette vision que nous cultivons : bâtir un patrimoine durable pour le Québec fondé sur une expertise de pointe. »
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Photo : Station-IX − MONTONI
Montoni
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Photo : Station-IX − MONTONI
Montoni
Photo : Molson − MONTONI
LA MISE EN VALEUR D’UN QUARTIER EMBLÉMATIQUE DE MONTRÉAL
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À la suite du départ de Molson vers ses nouvelles installations de la Rive-Sud de Montréal et au terme de près de deux années de travail et d’études, le Consortium Groupe Sélection-MONTONI-Fonds immobilier de solidarité FTQ a présenté, en mars dernier, les premières orientations du projet de redéveloppement du site de l’ancienne brasserie Molson, un terrain que MONTONI et ses partenaires ont acheté en 2019. Dès son acquisition, le Consortium affirmait sa volonté de mettre en valeur la riche histoire de ce joyau de la métropole. L’héritage patrimonial de l’Îlot des Voltigeurs, la plus ancienne portion du site, sera le thème central de la première étape de ce projet historique à usage mixte de près de six millions de pieds carrés au centre-ville de Montréal. Le concept de redéveloppement de l’Îlot des Voltigeurs, qui répond aux critères du Programme particulier d’urbanisme (PPU), a été présenté au Comité consultatif d’urbanisme (CCU) de l’arrondissement Ville-Marie et a reçu un avis favorable. Le Consortium poursuit ses démarches menant à l’élaboration du projet final pour l’ensemble du site en maintenant un dialogue ouvert avec les parties prenantes intéressées au projet ainsi qu’avec Molson Coors pour la construction de leurs futurs bureaux administratifs.
UN POTENTIEL EXTRAORDINAIRE L’ensemble du site de l’ancienne brasserie Molson a le potentiel d’intégrer jusqu’à 6 000 unités résidentielles pour établir un quartier intergénérationnel et inclusif vivant ainsi que plus d’un million de pieds carrés d’espaces commerciaux et à bureaux qui créeront un pôle économique d’emploi et d’innovation d’envergure pour la métropole. « C’est un privilège pour nous de participer à la création d’un nouveau quartier qui fera honneur à l’héritage de l’ancienne brasserie Molson et à son histoire. Nous voulons faire de celui-ci un milieu de vie de calibre international qui contribuera à la notoriété de Montréal comme l’une des plus belles villes du monde, tout en offrant aux futures générations de Montréalais et Montréalaises un nouvel environnement vibrant aux abords du fleuve Saint-Laurent qui sera unique à la métropole », affirme Dario Montoni, président de MONTONI. Le Consortium compte également y intégrer un pôle civique, qui comprendra les terrains de la Société d’habitation et de développement de Montréal. La requalification du site constitue une chance unique pour Montréal de se doter d’un projet de développement exemplaire et visionnaire de calibre inter national, porteur des valeurs de la communauté et en adéquation avec les besoins des Montréalais et Montréalaises.
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Photo : Molson − MONTONI
UN MILIEU DE VIE UNIQUE Par la mise en valeur du patrimoine, l’intention du Consortium est de créer un milieu de vie dynamique, innovant et diversifié, tout en assurant la pérennité du cadre bâti actuel de l’Îlot des Voltigeurs. Il vise à ouvrir le site sur les quartiers environnants et à créer des percées visuelles vers le fleuve Saint-Laurent. Le concept proposé préserve une silhouette en cascade autour du point culminant de la célèbre tour Molson. Plusieurs éléments emblématiques de l’ancienne brasserie, notamment l’horloge,
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l’enseigne Molson et la cheminée, ainsi que les bureaux administratifs de Molson Coors, feront partie intégrante du concept de redéveloppement. Dans l’objectif de générer une activité mixte vibrante, le Consortium propose de créer des espaces conviviaux piétonniers de qualité, accessibles à tous les Montréalais et Montréalaises, et d’incorporer à ces derniers des vestiges patrimoniaux et archéologiques.
UN PROCESSUS D’ANALYSE RIGOUREUX Le redéveloppement d’un site aussi complexe et chargé d’histoire requiert une analyse exhaustive du caractère patrimonial des ensembles bâtis et du potentiel de mise en valeur des structures existantes sur le site. Le Consortium mène une démarche rigoureuse portant sur l’ensemble des terrains, guidée par l’ambition de reconduire l’identité du site fondateur de l’ancienne brasserie Molson qu’est l’Îlot des Voltigeurs, avec ses multiples strates historiques, et d’assurer la mise en valeur de ce patrimoine industriel montréalais de portée pancanadienne.
Un travail approfondi a été mené sur chacun des bâtiments de l’Îlot des Voltigeurs afin d’évaluer divers critères patrimoniaux, notamment les valeurs historique, architecturale, sociale et d’usage. Cette étude vient appuyer et orienter le concept de redéveloppement de l’Îlot des Voltigeurs. Afin d’entamer la préparation de cet îlot, notamment pour dégager des espaces publics au sol, le démantèlement des silos s’amorcera au cours des prochaines semaines. Deux de ces silos seront conservés et mis en valeur dans le projet, dont le plus ancien date de 1973.
Photo : Molson − MONTONI
À cette fin, il s’est allié de plusieurs experts, dont la firme d’urbanisme BC2, Sid Lee Architecture, la firme d’archéologie Arkéos ainsi que Luce Lafontaine, architecte et consultante en conservation du patrimoine bâti. Le Consortium a également échangé avec près d’une cinquantaine d’organismes du secteur afin de bien identifier les besoins et considérations du milieu.
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Photo : Molson − MONTONI
Montoni
Rendus Espace Montmorency − GMV3D
ESPACE MONTMORENCY : UN ÉCOSYSTÈME DE TRAVAIL HAUTEMENT STIMULANT
Avec ses 16 étages d’espaces de bureau de catégorie A totalisant 335 000 pieds carrés, Espace Montmorency offre tout ce que les professionnels à l’avant-garde recherchent dans un environnement de travail. En plus de son design distinctif conçu par la firme Sid Lee Architecture, Espace Montmorency permet aux travailleurs de se divertir, de pratiquer des activités sportives, de manger au restaurant et d’accéder au transport en commun très facilement, et ce, dans une ambiance digne d’un centre-ville.
Tous les usagers des bureaux auront également accès à des espaces verts et à des installations sportives, dont une patinoire au cœur de la cour intérieure du complexe en hiver. La proximité des services de restauration et de divertissement faisant partie du complexe crée un milieu de vie complet où règne un réel esprit de communauté. En outre, la connexion souterraine directe avec le métro facilite les déplacements et diminue leur durée totale.
DES ESPACES INSPIRANTS POUR SÉDUIRE LA MAIN-D’ŒUVRE
UN MILIEU DE VIE COMPLET Grandement flexible, la configuration des espaces de bureau d’Espace Montmorency s’adapte à tous les besoins des entreprises, que ce soit en mode à aire ouverte ou avec bureaux fermés. De plus, le huitième étage de 24 000 pieds carrés est consacré au travail collaboratif et proposera des espaces de cotravail ouverts à tous, des terrasses ainsi que des salles de réunion disponibles sur réservation par les locataires des bureaux.
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À l’heure actuelle, les entreprises doivent relever plusieurs défis liés aux ressources humaines, notamment la pénurie de main-d’œuvre, la démotivation de leurs équipes et la difficulté à attirer et retenir des employés dans un contexte de télétravail découlant de la pandémie.
« MONTONI a développé une expertise pointue dans la conception d’espaces de bureaux et nous nous sommes adaptés durant la pandémie en modifiant notre offre par rapport aux besoins du nouveau marché du travail. Nous avons pensé la conception du milieu de travail comme une maison en créant par exemple des espaces naturels de détente, pour manger, collaborer », souligne Frédérick Truchon-Gagnon, directrice des Affaires publiques et des Communications pour MONTONI.
LA TECHNOLOGIE À L’AVANT-PLAN Grâce à une application mobile conçue sur mesure et des technologies intelligentes intégrées, les usagers d’Espace Montmorency pourront planifier tout leur emploi du temps et éviter les imprévus, par exemple grâce au stationnement intelligent qui dirigera les usagers vers la case disponible la plus près de leur destination, ou à la possibilité de réserver une séance d’entraînement privée ou une table au restaurant en un clic. Visant la certification LEED Platine pour l’enveloppe et le noyau de la tour de bureaux et ayant obtenu la certification LEED AQ pour l’aménagement des quartiers, Espace Montmorency inclut notamment des processus automatisés de gestion de l’eau ainsi qu’une boucle énergétique qui diminue de 80 % les émissions de GES du complexe afin de demeurer à la fine pointe du design urbain et de réduire son impact sur l’environnement.
Rendus Espace Montmorency − GMV3D
Pour surmonter ces obstacles, les entreprises ont besoin d’un espace où leur communauté pourra s’épanouir. En effet, le milieu de travail fait aujourd’hui partie des conditions de travail, et un environnement hautement attractif s’avère déterminant dans l’établissement d’une culture forte comme solution à l’attrait et à la rétention des talents. Le lieu de travail devient ainsi une expérience sociale, où doivent régner la collaboration, le plaisir, l’équilibre, la flexibilité et la créativité.
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Photo : David Boyer − Teamsters
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CHEF DE FILE EN CONSTRUCTION DURABLE Avec maintenant près de 50 projets LEED® à son actif totalisant près de 4,5 millions de pieds carrés, MONTONI a fait figure de pionnier dans l’industrie de l’immobilier et de la construction en intégrant les normes LEED aux bâtiments industriels dans le début des années 2000 – autrefois réservées aux édifices de bureaux ou commerciaux. Membre agréé LEED du Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDCa), MONTONI a réalisé près de 10 % des constructions LEED du Québec pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel. Afin de mieux répondre aux besoins de ses clients qui désiraient réduire l’impact de leurs bâtiments sur l’environnement, MONTONI a mis sur pied le programme DISTINCTION. « Comme le LEED donnait des résultats exceptionnels, on voulait continuer en ce sens, mais on souhaitait aussi rendre le bâtiment vert plus accessible à toutes les tailles de projets, afin que tous nos clients puissent se le permettre. C’est comme ça qu’est né le programme DISTINCTION par MONTONI, en 2018. Aujourd’hui, c’est devenu notre standard », explique Frédérick Truchon-Gagnon, directrice des Affaires publiques et des Communications chez MONTONI.
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Montoni
L’ÉCORESPONSABILITÉ À LA PORTÉE DE TOUS En alliant la technologie à la gestion intégrée et efficace des systèmes du bâtiment, le programme vise à réduire au maximum l’impact environnemental de chaque construction et à placer le bien-être des occupants au premier plan, un standard maintenant bien établi chez le promoteur.
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Tous les bâtiments conçus selon le programme DISTINCTION permettent notamment une réduction de 30 % de la consommation d’eau potable, une meilleure qualité de l’air grâce à l’implantation de mesures de contrôle pendant la construction et à l’utilisation de matériaux sains ainsi que des économies d’énergie de plus de 15 %. Il veille aussi à intégrer des bornes de recharge, des douches et des supports à vélo pour favoriser le transport à faible impact environnemental ; des appareils d’éclairage extérieur limitant la pollution lumineuse; un apport optimal de lumière naturelle et des vues sur l’extérieur ; ainsi que des espaces verts accessibles aux employés.
Photo : Sebastien Furtado − Sunwing Photo : David Boyer − Structube Kanata
Photo : David Boyer − Desjardins
UN ATOUT POUR LA RÉTENTION DE MAIN-D’ŒUVRE Grâce à la gestion efficace de l’environnement et à l’ergonomie des espaces de travail, le programme DISTINCTION devient un allié pour l’attrait de talents. Il met la technologie au service des gestionnaires d’immeubles en facilitant le quotidien des usagers grâce à des applications et des processus automatisés qui s’adaptent à leurs habitudes, leur horaire et leurs préférences – bref, à leur mode de vie.
Donc, tout en gardant un rapport coût-bénéfice optimal, le programme vise à favoriser une productivité des employés accrue, un taux de roulement des employés plus faible, des impacts positifs sur la collectivité grâce à la réduction de l’empreinte environnementale et des frais d’exploitation et d’entretien plus faibles. « Nos experts repoussent constamment les limites du design afin d’optimiser la durabilité, l’efficacité énergétique et l’écoresponsabilité de nos projets. Il en résulte des immeubles de haute performance qui procurent une valeur ajoutée à la fois pour nos clients et pour l’environnement », souligne Frédérick Truchon-Gagnon.
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MONTONI ACQUIERT PLUS DE 10 MILLIONS DE PIEDS CARRÉS DE TERRAINS INDUSTRIELS Fier détenteur du titre des Sociétés les mieux gérées au Canada depuis 20 ans, le Groupe Montoni se hisse aujourd’hui parmi les chefs de file du développement immobilier au Québec notamment grâce à son portefeuille de terrains d’envergure dans la région métropolitaine ainsi qu’à ses plus de 20 millions de pieds carrés de constructions de toutes sortes, 30 centres corporatifs et 22 millions de pieds carrés en développement. Demeurant à l’affût des occasions d’affaires pour consolider son offre de terrains industriels stratégiquement positionnés en périphérie de Montréal, le Groupe Montoni a réalisé deux acquisitions à l’automne 2021 : un terrain industriel de 6 millions de pieds carrés dans le Parc scientifique de Bromont et un autre de 4,3 millions de pieds carrés situé dans l’Écoparc industriel de Saint-Bruno-de-Montarville.
UN ÉLAN POUR LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE DE BROMONT Dans le cadre de l’entente conclue avec la Ville de Bromont, le Groupe Montoni acquerra progressivement les terrains visés dans le Parc scientifique au coût de 3 $ le pied carré, pour un investissement total de 18 millions de dollars, en vue d’y construire divers bâtiments. Situé à 50 minutes de Montréal, à moins de 30 minutes de la frontière américaine, le site bénéficie d’une localisation de premier plan grâce à la proximité de nombreuses autoroutes et à la présence de l’aéroport Roland-Désourdy avec services de douane. « Nous sommes fiers d’avoir l’occasion de participer au développement du Parc scientifique de Bromont en collaboration avec la Ville, ce qui générera de nouveaux emplois et contribuera à la croissance économique de la région. C’est un site unique dont l’exploitation répondra à la demande actuelle des entreprises pour des terrains industriels. C’est une belle histoire qui s’amorce avec Bromont », se réjouit Dario Montoni, président du Groupe Montoni.
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UN DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR SAINT-BRUNO-DE-MONTARVILLE Le Groupe Montoni s’est aussi associé à Alberta Investment Management Corporation (AIMCo), au nom de certains de ses clients, et à un autre régime de retraite institutionnel pour l’acquisition d’un terrain dans l’Écoparc de Saint-Bruno-de-Montarville, un investissement de près de 400 millions de dollars. Les trois partenaires partagent la même vision à long terme pour le développement durable du site. Le début de la construction des bâtiments industriels, totalisant 1,6 million de pieds carrés, est prévu en 2022. Située au cœur d’un écosystème économique déjà bien établi – avec la présence de Wiptec, Molson Coors et Amazon, notamment –, cette portion de l’Écoparc se composera de bâtiments à usage industriel conçus selon les plus hauts standards. Son emplacement central, à l’est de Toronto, à l’ouest des provinces de l’Atlantique et au nord des États-Unis, en fera une localisation stratégique renommée. Il s’agit d’ailleurs du seul emplacement de cette taille pouvant accueillir des projets d’envergure dans le secteur, et ce, à la jonction d’artères essentielles à la chaîne logistique et à la distribution des marchandises en Amérique du Nord. L’arrivée de nouvelles entreprises générera de nouveaux emplois et contribuera à la croissance économique de Saint-Bruno-de-Montarville. En plus de favoriser la construction de bâtiments certifiés LEED, MONTONI mettra à la disposition des entreprises voulant s’établir sur le site son Programme DISTINCTION, qui vise à rendre le bâtiment vert plus accessible à des projets de toutes tailles, favorisant ainsi un développement immobilier durable au sein de l’Écoparc. « C’est avec beaucoup d’enthousiasme que nous participerons au développement de Saint-Bruno-de-Montarville. Le développement sera qualitatif et respectera le milieu dans lequel nous nous établissons », souligne Dario Montoni.
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Photo : Stéphane Groleau − Siège social STGM, Québec
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UNE NOUVELLE IDENTITÉ POUR SES 20 ANS Depuis sa création en 2001 par Dominique St-Gelais et Jean-Yves Montminy, STGM a parcouru beaucoup de chemin pour devenir une firme multidisciplinaire innovante, qui a signé une grande variété de projets structurants, patrimoniaux, institutionnels, commerciaux, résidentiels et de transport, et ce, un peu partout au Québec. Au fil des acquisitions et de sa croissance, son équipe s’est enrichie pour compter aujourd’hui 3 places d’affaires et plus de 150 professionnels spécialisés en architecture, en planification immobilière, en enveloppe du bâtiment et en design. Parmi ces spécialistes, cinq ont reçu une accréditation LEED et deux WELL.
Après l’acquisition de TOPO Planification en 2015, de BFH Architecture en 2017, de Cobalt en 2018, d’IDEA en 2019, puis, en décembre, dernier d’Éric Lirette Architecte, STGM souhaitait consolider l’unité entre ses différentes expertises et renforcer l’adhésion de tous les employés à la marque. STGM a donc entrepris une réflexion visant à renouveler son image de marque. « Nous avons fait une démarche stratégique tant auprès des associés que des membres de l’équipe, et auprès de nos clients », relate Éric Girard, associé principal. « Il fallait que la nouvelle identité ressemble aux gens qui la composent et reflète la direction qu’on veut prendre,tout en incarnant nos valeurs d’humilité et d’accessibilité. »
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Photo : Alexandre Guérin − Siège social STGM, Québec
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Afin de réaffirmer son expertise interdisciplinaire dans le marché, STGM a revu son identité de marque. Le nouveau logo est notamment formé d’une courbe qui illustre un tracé, une ligne d’horizon, une ligne infinie – il s’agit d’une symbolique rappelant que le trait d’un dessin est le point de départ de tout projet d’architecture. Il établit également un lien entre les multiples expertises offertes par la firme, ainsi qu’entre ses différents bureaux, soit Montréal, Québec et maintenant Baie-Comeau.
UN COMPLÉMENT PARFAIT En faisant l’acquisition d’Éric Lirette Architecte, une entreprise bien établie sur la Côte-Nord depuis une vingtaine d’années, STGM s’ouvre vers de nouveaux marchés. « Nos deux firmes travaillaient en consortium sur plusieurs projets, notamment
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les Dispensaires de Schefferville et de Port-Menier, le CLSC de Naskapi, l’usine de traitement des eaux de Baie-Comeau, le bâtiment multifonctionnel de Chevery, qui est actuellement en construction, et le nouveau pavillon de recherche en forêt boréale du Cégep de Baie-Comeau », souligne Éric Girard. « C’est un mariage heureux qui consolidera notre présence sur la Côte-Nord. »
Profitant du travail à distance pendant la pandémie pour restructurer ses équipes, STGM a réussi à faire tomber les frontières qui pouvaient subsister en raison de la distance, de sorte que la succursale de Baie-Comeau s’est parfaitement intégrée à l’entreprise. Le déploiement d’outils technologiques a permis de rapprocher les équipes et de parfaire la communication entre les bureaux, et les associés continuent d’assurer une présence régulière pour veiller à la cohésion et à la cohérence au sein des équipes.
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Photo : Alexandre Guérin − Siège social STGM, Québec
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La complicité est également bien présente entre les cinq associés principaux et les huit associés de la relève, qui ont été choisis pour la complémentarité de leurs expertises. « Les associés principaux nous accompagnent dans le transfert des connaissances, ils nous communiquent les façons de faire et les valeurs de l’entreprise, afin qu’on puisse continuer à voler de nos propres ailes quand ils quitteront l’entreprise », affirme Isabelle Bourque, architecte associée. « Nous participons activement aux processus décisionnels, et certains d’entre nous sont membres du comité exécutif. On sent que la pérennité de l’entreprise est une priorité et que la direction est tournée vers l’avenir! »
UNE PLURALITÉ D’EXPERTISES L’acquisition de différentes firmes a en outre permis à STGM de multiplier et de consolider ses champs d’expertise, parmi lesquels la planification mobilière. Celle-ci consiste à accompagner les propriétaires immobiliers, dont les corps publics, dans la gestion et la mise à niveau architecturales de l’ensemble de leurs bâtiments (hôpitaux, écoles, édifices patrimoniaux, etc.) en vue d’assurer leur pérennité.
STGM est aussi très engagée dans la conservation du patrimoine, qu’il s’agisse d’optimiser un immeuble en vue de l’accessibilité universelle, de reconfigurer une station de métro ou de rénover le patrimoine bâti. Son savoir-faire en enveloppe du bâtiment avec l’équipe de Partie 5 s’avère un atout majeur pour accompagner les équipes de projets et pour maximiser la performance énergétique d’un bâtiment.
Les projets de transport structurants occupent également une place importante dans la vision de STGM. La firme collabore étroitement avec les municipalités, les promoteurs et les propriétaires immobiliers afin de penser les villes de demain et d’assurer le futur du transport collectif, qui a un impact direct sur la vie des citoyens.
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Au cours des prochaines années, STGM souhaite faire rayonner sa marque ainsi que son caractère résolument humain, aussi bien à l’interne qu’à l’externe, pour attirer les meilleurs talents, les accompagner et les faire évoluer chez elle. « Notre objectif est de réaliser des projets dont nos clients seront fiers et dont le rayonnement profitera aux communautés », souligne M. Girard.
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Photo : Raphaël Thibodeau − Le Rapibus
LES GRANDS PROJETS QUI ONT FAÇONNÉ STGM Avec ses 20 ans d’existence, STGM possède une feuille de route impressionnante qui démontre sa capacité à faire évoluer les villes et à mettre en valeur leurs atouts.
La rénovation majeure et l’ajout de nouvelles structures à l’École nationale de police du Québec (ENPQ), située à Nicolet, constituent l’un des premiers projets de grande envergure de la firme. Terminé en 2005, ce mandat a certainement contribué à propulser l’entreprise et à démontrer son savoir-faire en matière de restauration du patrimoine bâti. En 2018, la réhabilitation du Manège militaire Voltigeurs de Québec après un incendie a permis à STGM de mettre à profit sa vaste expérience dans ce domaine.
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La conception intégrée du Rapibus de Gatineau, la réfection de la maçonnerie de l’édifice Dominique-Ducharme – l’un des plus imposants bâtiments en pierre de la métropole –, la conception de la nouvelle station de métro Lacordaire prolongeant la ligne bleue, l’agrandissement du garage de la Société de transport de Laval (en consortium), la réfection d’un garage du Réseau de transport de Longueuil et la conception de sa signalétique ainsi que le Centre communautaire Saint-Roch (en consortium) figurent parmi les nombreuses réalisations d’envergure de STGM.
Actuellement, STGM travaille à deux projets de transport en commun structurants, soit le tramway de Québec et le Réseau express métropolitain. « Pour moi, un réseau structurant agit comme la colonne vertébrale d’une ville, car cela structure la mobilité et favorise la croissance urbaine. Ce projet est marquant pour notre firme parce qu’il fait appel à plusieurs de nos expertises et à notre capacité de collaborer avec les villes », affirme Éric Girard, associé principal.
Photo : Raphaël Thibodeau − Train de l’Est
À 20 ans d’innovation MP Repro est fière de compter STGM parmi ses collaborateurs de longue date et souhaite souligner les 20 années de succès de la firme qui propose des solutions audacieuses et novatrices. Depuis 1964, MP tisse des liens durables avec les communautés de l’architecture et du design en leur permettant d’innover : IMPRESSION DE PLANS • Notre première vocation pour vous aider à concrétiser votre vision • Services développés pour les besoins des concepteurs, architectes, ingénieurs et développeurs immobiliers
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UNE EXPERTISE EN TRANSPORT MISE À PROFIT POUR LE REM En fusionnant avec Éric Girard qui se spécialisait dans le domaine du transport depuis 1996, STGM a consolidé son expertise en conception et en planification d’infrastructures de transport.
des gares de Repentigny, Terrebonne et Mascouche du Train de l’Est, qui relie le centre-ville de Montréal à l’est de l’île et à la couronne nord-est.
Éric et son équipe ont chapeauté de nombreux projets d’envergure dans ce domaine, notamment la réalisation du Rapibus, un système rapide par bus situé en Outaouais qui a requalifié un corridor autrefois réservé au transport ferroviaire en un axe de transport collectif afin de faciliter les déplacements entre Gatineau et le centre-ville d’Ottawa. Puis, STGM a aussi effectué la conception et la réalisation
Grâce à sa vision intégrée du transport en commun et à son équipe multidisciplinaire chevronnée, STGM se positionnait comme un expert incontournable pour appuyer le collectif dirigé par le consortium Hatch – CIMA+ dans la réalisation de l’avant-projet de développement du Réseau express métropolitain (REM).
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Photo : Stéphane Groleau − Manège militaire Voltigeurs de Québec
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Photo : Stéphane Groleau − Manège militaire Voltigeurs de Québec
STGM
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FAISABILITÉ ET INTÉGRATION
DE MONTRÉAL À QUÉBEC
Très attendu par les habitants de la grande région de Montréal, ce moyen de transport léger sur rail comportera à terme une voie ferroviaire double s’étendant sur 67 kilomètres et 26 stations. En reliant la Rive-Sud (via le pont Samuel-De Champlain), la Rive-Nord, l’Ouest-de-l’Île, le centre-ville de Montréal et l’aéroport Pierre-Elliot-Trudeau, le REM contribuera à réduire la congestion routière et à faciliter l’accès au centre-ville grâce à un espace réservé sur le nouveau pont. Il permettra également de bonifier l’offre actuelle de transport collectif en s’intégrant aux réseaux existants de métro, de train de banlieue et d’autobus. Estimé à 6,9 G $, le REM constitue le plus grand projet de transport collectif au Québec des cinquante dernières années et deviendra l’un des plus grands réseaux automatisés au monde.
STGM accompagne actuellement CDPQ Infra dans l’ingénierie et la construction du projet par le consortium NouvLR, composé de SNC-Lavalin, Dragados Canada inc., Groupe Aecon Québec ltée, Pomerleau inc. et EBC inc. La firme répond aux diverses questions de NouvLR et s’assure de faire le lien avec les tiers, notamment avec toutes les municipalités et arrondissements qui sont touchés par le projet et l’Autorité régionale de transport métropolitain (ARTM). Entamée en 2018, la construction du REM devrait se terminer en 2024, mais une mise en service partielle était prévue dès 2022.
Lors de l’avant-projet, qui incluait l’étude de faisabilité et la planification, STGM a développé le projet de référence de toutes les futures stations du REM et validé les capacités de chacune d’entre elles en fonction des calculs d’achalandage prévu.
Forte de sa vaste expérience en transport, STGM fait partie de l’équipe maître du Réseau structurant de transport en commun de la Ville de Québec, aux côtés de WSP Canada, CIMA+, HATCH et Daoust Lestage, sous la coentreprise de TRAM-INNOV. Son mandat consiste à développer les lignes directrices de design et la conception de référence du tramway de Québec.
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Photo : GMV3D
EMD-Batimo
ELEVA : UN STYLE DE VIE JUMELANT CONFORT, SÉCURITÉ ET VIE ACTIVE Le 10 novembre dernier, le Groupe EMD-Batimo lançait Eleva, un projet de 208 condos locatifs haut de gamme destinés aux retraités. Situé à l’intersection du boulevard RenéLévesque et de l’avenue Atwater, sur l’ancien site de l’Hôpital de Montréal pour enfants, ces condos locatifs allant du 2 ½ au 5 ½ répartis sur 23 étages s’intégreront au complexe immobilier qui inclut le prestigieux 1111 Atwater, constitué de luxueux penthouses, et de Selena, une résidence destinée aux personnes nécessitant des soins évolutifs ou qui sont atteints de troubles de la mémoire. Réalisé en collaboration avec Clarke et Claridge à titre de partenaires investisseurs, Eleva sera entièrement mis sur pied, construit et géré par le Groupe EMD-Batimo.
UNE CLIENTÈLE AUX BESOINS PARTICULIERS S’adressant particulièrement aux baby-boomers, Eleva a été conçu à la suite de nombreux groupes de discussion auprès de la clientèle cible. « Les baby-boomers ont des habitudes de consommation complètement différentes du reste de la population », estime Francis Charron, président de Batimo et vice-président de EMD Construction. « Ils ont vu leurs parents trimer dur. Lorsqu’ils ont intégré le marché du travail à leur tour, ils se sont privés pour épargner en vue de leur retraite, ils ont élevé leurs enfants en leur donnant la meilleure éducation et, aujourd’hui, ils veulent dépenser et voyager pour profiter de la vie. Quand ils dépensent 1 $, ils s’attendent à recevoir 1,25 $ de services. »
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Photo : GMV3D
EMD-Batimo
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Fort de sa solide expertise en matière de résidences pour personnes âgées, le Groupe EMD-Batimo souhaitait donc offrir aux membres de cette génération des espaces qui correspondent à leurs aspirations : une abondance d’aires communes pour bouger, des technologies pour faciliter leur vie et se connecter à la communauté, des activités pour rester stimulés et un service de sécurité pour assurer leur paix d’esprit en leur absence. Par exemple, on peut organiser une réception dans l’espace culinaire, profiter de la piscine intérieure et de la salle d’entraînement, se détendre au bistro ou dans le bar de style speakeasy, s’inscrire à un club de marche ou demander à la conciergerie de remplir le réfrigérateur en prévision d’un retour de voyage.
aux locataires afin qu’ils puissent profiter pleinement de leur nouvelle vie, telles que les appareils électroménagers, le chauffage, l’électricité et la climatisation, la câblodistribution et internet, les toiles solaires, les serrures électroniques et le service de sécurité 24/7. De plus, les résidents d’Eleva auront leur propre entrée sur la rue Tupper, complètement séparée de celles du 1111 Atwater et de Selena. « Nous avons mis sur pied un produit haut de gamme pour redonner aux aînés leurs lettres de noblesse et les reconnaître à leur juste valeur. Le nom Eleva fait ici référence au fait de s’élever à un niveau de luxe et de bien-être jamais égalé », souligne Francis Charron.
L’ATTRAIT DU CENTRE-VILLE L’âge moyen des résidents d’Eleva est de 72 ans, alors qu’il est de 84 ans dans les résidences pour aînés avec soins. Il s’agit donc d’un produit transitoire entre le condominium ou la maison et la résidence pour personnes âgées, et offre ainsi des services à la carte à même le complexe, comme les prises de sang, la préparation de repas et l’entretien ménager. Les locataires bénéficient également d’espaces de stationnement intérieur et de rangement, au besoin.
DES AIRES DE VIE INSPIRANTES Réalisé par le consortium formé des firmes NEUF architect(e)s et Lemay, Eleva se démarque par son salon panoramique offrant une vue extraordinaire sur la ville, la montagne et le fleuve, sa terrasse avec terrains de shuffleboard et de pétanque, ses unités à la finition supérieure dont la superficie varie de 370 à 1400 pieds carrés et ses unités de soins accessibles grâce à Selena, bonifiant ainsi l’offre de services des résidents. Chaque appartement comporte une cuisine de qualité professionnelle, une grande terrasse ou un balcon surplombant Montréal ainsi qu’une fenestration généreuse laissant entrer la lumière naturelle et permettant d’admirer la ville. Plusieurs inclusions sont offertes
En près de trois mois, déjà une trentaine d’unités d’Eleva se sont louées, un signe que l’attrait du centre-ville demeure bien réel, malgré l’exode des travailleurs en raison de la pandémie. Situé à la jonction de Westmount et du centre-ville, Eleva fera partie du plus haut immeuble de Westmount avec 38 étages, d’où la vue d é g a g é e à 3 6 0 d e g ré s . L e p ro j e t ré s i d e n t i e l i m m o b i l i e r dans son ensemble a remporté le prix d’excellence Best Residential High-Rise Development Americas dans le cadre des International Property Awards, décer né en décembre 2019 à Londres. Cela a permis à l’entreprise de se classer parmi les cinq finalistes pour le prix du Best International Residential High-Rise Development. Malgré l’explosion des coûts de construction et les difficultés de s’approvisionner en matériaux, le Groupe EMD-Batimo a réussi à maintenir l’échéancier d’Eleva, dont l’inauguration est prévue à l’automne 2022, qui sera suivie par celle de Selena et du 1111 Atwater.
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